Бизнес для ленивых: 5 работающих бизнес-идей для ленивых

Содержание

Бизнес для ленивых

Центр Продажи Бизнеса

Наверно вы слышали такую мечтательнуюе фразу:  «Получать деньги и ничего не делать».  Это, конечно, очень заманчиво…  А что если — ничего не делать и получать большие деньги? Фантастика, подумаете вы? И будете в корне не правы.

Сейчас всё большую популярность набирает возможность пассивного дохода от бизнеса. Что это такое? Как это работает на деле?

Управляющая компания – вот основа бизнеса для ленивых. Покупая готовое дело, вы сразу можете подобрать управляющую компанию, которая за вас будет вести бизнес, а вам оставлять значительную часть чистой прибыли. Таким образом, вы будете получать доход, имея своё дело  и не принимать в нем активного участия, оберегая себя от хлопот и напрасной траты нервных клеток. Реальный пассивный доход.

Управляющая компания – это юридическое лицо или группа людей, которая берёт в управление ваш бизнес. Занимается развитием, следит за качеством работы и делает всё, что бы ваш бизнес развивался и приносил доход. А самым большим плюсом управляющей компании является опыт и знания сферы деятельности до такой степени, что они могут возродить из пепла даже самый провальный бизнес. Но не стоит забывать, что право подписания важных документов и принятие судьбоносных решений компании остаётся всегда за собственником. Поэтому юридическая безопасность владельца полностью обеспечена.

Наиболее развита и популярна эта услуга в сферах автобизнеса, медицины и гостиничного бизнеса. Владельцы бизнеса в этих сферах, уставшие от хлопот и мечтающие выйти на заслуженный отдых, могут смело нанимать управляющую компанию и только изредка контролировать её деятельность.

Компания «Центр Продажи Бизнеса» на протяжении 15 лет помогает подобрать дело начинающим и опытным предпринимателям, а заодно  сразу выбрать проверенную и надёжную управляющую компанию.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Бизнес для ленивых и креативных. Как заработать на майках и футболках? | ИНТЕРЕСНО О ВЬЕТНАМЕ

Всем привет!

Как заработать в условиях карантина, используя только свою креативность и ноутбук? Ответ будет далее.

Недавно, путешествуя по интернету, наткнулся на сайт VSEMAYKIru и разобравшись в некоторых деталях, понимаю что это золотая жила.
Давайте разберёмся подробнее — что это и с чем его едят?

На сайте представлено много инструментов для заработка, начиная от создания собственного магазина и заканчивая созданием собственных шрифтов, которые будут продаваться через готовый сайт магазина.

Что предлагает этот ресурс:

  • Создать свою авторскую майку.
    Придумайте принт, рисунок, фразу и пользуясь простым конструктором размещённым на сайте создайте вещь которой не будет больше ни у кого.
    И такой вещью может быть не только футболка, а ещё толстовка, кофта, пижама, кепка, спортивный костюм, чехол на телефон, рюкзак, маска 5ти слойная для защиты от инфекции, очки для сна, спортивные штаны, шорты и многое другое.
    После создания, вы можете купить всё это в готовом виде и вам доставят ваше изделие прямо домой.
  • Создайте принт на продажу.
    Примените креативность и создайте необычный рисунок или фразу, а возможно соедините всё вместе, получив интересный продукт который понравится потребителю.
    Простейший конструктор поможет вам создать всё очень быстро и доступно.
    Загружаете свой креатив на сайт и проходите модерацию. Если он придётся по вкусу покупателям и люди начнут покупать продукцию, а её огромный выбор, то с каждой покупки вы будете получать процент.
  • Создайте свой магазин на основе сайта.
    Так же на сайте представлена возможность создать свой собственный магазин с товарами ваших креативов.
    Создавайте магазин, используя подсказки и размещайте в нём ваши креативы на широкой линейке товаров, не забывая при этом рекламировать своё предприятие и будет вам много ДЕНЕГ.

В этой статье я коротко описал возможности сайта ВСЕмайки.ru , для более подробной информации нажимайте на синенькие буквы и изучайте.

ВСЕМ ДОБРА И ШАПКУ ИЗ БОБРА!

Три сотрудника, которые губят ваш бизнес: ленивый, некомпетентный и вор

Ленивый — продаёт меньше

Если вы не контролируете сотрудников, ленивый будет постоянно отходить покурить или залипать в телефоне. Вы заметите это по количеству чеков: в обычный день 70-80 чеков, а у такого сотрудника — 60.

56 чеков — это маловато, выручка просела. И что за подозрительный провал в 16:00?

Если количество чеков сократилось на одной смене — это ещё не повод подозревать сотрудника: может, пошёл дождь или перекрыли дорогу, поэтому гостей стало меньше. Но если такое происходит систематически, значит, в команде завёлся лентяй.

Стоит посмотреть количество чеков в разные дни у разных сотрудников. Если на сменах одного из них чеков постоянно меньше, это повод не работать с ним дальше.

Если у вас Эвотор: следите за количеством чеков и выручкой в личном кабинете →

Некомпетентный — продаёт хуже

Средний чек — основа экономики в розничной торговле и общепите. По его динамике можно понять, справляется ли продавец с работой.

Как увеличить средний чек

Хороший сотрудник следует скрипту продаж: предлагает более дорогие опции или дополнительные товары к основным. Выручка растёт, предприниматель и сотрудник зарабатывают больше.

Если у кого-то из сотрудников средний чек или количество позиций в чеке постоянно ниже среднего, то он либо не умеет, либо не хочет продавать. Это повод разобраться, обучить неопытного и уволить ленивого.

У Владимира средний чек выше и постепенно растёт, у Сергея — наоборот

Проще всего следить за статистикой, если у каждого сотрудника есть своя учётная запись в кассе. Так вы не запутаетесь в сменах и точно поймёте, кто работает хорошо, а кто отстаёт.

Если у вас Эвотор: следите за средним чеком и количеством позиций в чеке в личном кабинете →

Как в Эвоторе завести аккаунты для сотрудников

Вороватый — мухлюет с оплатой и скидками

Хочешь проверить сотрудника на честность — считай наличку и скидки

Сотрудник не может украсть деньги с карты клиента или расчётного счёта предпринимателя, а вот достать из кассы — вполне. Он отдаёт товар, не пробивает чек и кладёт наличные в кассу. Как только в кассе скапливается значительный излишек — забирает деньги себе.

Если сотрудник увлечётся работой мимо кассы, то в статистике будет подозрительно много оплат картой. Допустим, в обычный день половина клиентов платит наличными, а в смену подозрительного сотрудника — меньше трети. Очень похоже, что часть платежей уходит ему в карман.

У Владимира 46,7% оплат наличными, а у Сергея только 7,2%. Это подозрительно

Как разоблачить воришку: разбираем шесть реальных историй воровства сотрудников

Если за сотрудником следит камера, то он побоится работать мимо кассы. Но и здесь может обмануть — пробить гостю скидку и забрать деньги себе. Клиент вряд ли заметит, что сумма отличается от той, что он заплатил.

Такая махинация будет заметна по общему размеру скидки за день. Обычно скидок на 1000—1200₽, а сегодня на 2300₽? Похоже, сотрудник подворовывает.

Если у вас Эвотор: следите за соотношением оплат наличными и картой, за размером скидок в личном кабинете →

Ленивое лидерство: почему я появляюсь в офисе пару раз в неделю и даю возможность другим принимать важные решения?

Эндрю Уилкинсон — основатель продуктового digital-агентства MetaLab и сервиса для управления проектами Flow. Эндрю, по собственному признанию, настолько ленив, что его лень удивительным образом конструирует своеобразный стиль управления бизнесом. Мы перевели пост на Medium, где Эндрю рассказывает, как управлять бизнесом так, чтобы бизнес не управлял тобой.


Давайте сразу оговоримся — я ужасный CEO. Я не хожу в офис каждый день, а встречаюсь со своей командой всего пару раз в неделю. Я ненавижу произносить речи, рассказывать свое видение, проводить собрания и все остальное, что должен делать CEO по мнению авторитетных изданий. Честно говоря, я редко начинаю рабочий день раньше полудня.

Говоря простыми словами, я ленивый. Вы так думаете, а я смело заявляю об этом. Вердикт — виновен. Но как бы то ни было, я управляю группой компаний с 200 сотрудниками и инвестировал в более, чем 30 компаний за всю мою карьеру. И это делает человек, который редко просыпается раньше полудня.

Пару лет назад я считал, что лень — моя ахиллесова пята. Я наблюдал, как мои друзья-предприниматели взбираются в гору, пока я нанимал людей, которые будут делать то, что я ненавижу. Я чувствовал себя виноватым. Я чувствовал себя обманщиком. Но спустя годы я понял: лень — мое большое преимущество.

Коллекционируя идеи тех, кто гораздо умнее меня, я выработал систему, которую называю «Ленивое лидерство». Именно она помогает мне управлять компаниями. Ленивое лидерство — вовсе не отдых в гамаке или четырехчасовая рабочая неделя из Коста-Рики. Ленивое лидерство — способность отступить на шаг назад, учиться у своей команды и наблюдать за ней вместо того, чтобы принимать активное участие в процессе.

 

Ленивый путь

Предпринимательство — прекрасное описание делегирования. Это процесс, заключающийся в том, что ты извлекаешь себя из уравнения и мотивируешь команду делать то, что у нее получается лучше всего.

Сначала ты исключаешь своего босса и начинаешь работать на себя. Потом нанимаешь человека, который делает работу, пока ты занимаешься более важными делами. Со временем ты понимаешь, что можешь нанять больше людей, которые сделают еще больше работы.

Затем людей, которые будут управлять этими людьми. Потом управленцев, которые могут управлять большими группами людей. После чего, если хочешь, можешь нанять CEO, который будет управлять компанией, пока ты наблюдаешь за ее развитием, сидя в совете директоров.

Это сумасшествие? Ты можешь делегировать управление целой компанией. Конечно, сказать проще, чем сделать.

Когда я впервые попробовал отдать штурвал команде, я был напуган. Моя компания стала неуправляемой машиной, которая норовила съехать в канаву, пока кто-то — обычно я — не успевал перехватить руль и вывернуть на трассу в последнюю секунду. Я все время чувствовал, что без меня все летит в тартарары, и часто мечтал о том, чтобы меня клонировали, и я мог справиться со всеми делами.

Но через пару лет свободы, которую я дал своей команде, создав простой процесс и четкое руководство, мои компании начали расти эффективнее, чем я мог себе представить.

Когда я, наконец, оторвался от руля, то понял, что моя команда может управлять поездом, придерживаясь расписания, и показывать лучший результат, чем я мог себе представить.

А самое прекрасное заключается в том, что мне удалось собрать группу людей, которые делают лучшую работу за всю их карьеру, в то время как я сфокусировался на создании работающего механизма (об этом чуть позже).

 

Барьер делегирования

Некоторые предприниматели никогда не пересекают барьер делегирования, навсегда застревая на этой ступени. Они пробуют нанять кого-то, но когда этот человек начинает вести себя не так, как они ожидали, они снова берут штурвал в свои руки.

Они тренируют мышечную память и убеждают себя, что единственный человек, который сможет сделать все хорошо — они сами. Они уверены, что без их постоянного микроменеджмента компания погрузится в хаос.

Я знаю множество таких людей. Они несчастны.

«Если твой бизнес зависит от тебя, ты не владеешь бизнесом, у тебя есть работа. И это самая ужасная работа на свете, потому что ты работаешь на лунатика», — Майкл Гербер, The E Myth.

Спросите себя: что случится с компанией, если вы отправитесь на полгода в отпуск? Если вы думаете, что все рухнет — вы сделали себя чересчур важным для компании, и вы работаете на свой бизнес, а не владеете им. Пришло время построить эффективный механизм.

 

Строительство механизма

Генри Форд не делал машины, он строил заводы. Как мне кажется, искусная работа лидера заключается в том, чтобы выстроить механизм, который производит продукт. Речь не идет о том, чтобы делать работу самому. Многие CEO забывают об этом и погружаются в продажи, маркетинг или создание продукта — часть бизнеса, которую они любят, и таким образом они не видят общей картины. Исключительные лидеры строят компанию, которая функционирует без их участия.

Рэй Далио отлично это понимает. В то время, как большинство корпораций в США рухнули во время кризиса в 2008 году, его компания Bridgewater Associates процветает. Он — один из самых успешных инвесторов в мире с $150 миллиардами в портфолио и 30-летним опытом внерыночных возвратов инвестиций.

В чем секрет его успеха? По его мнению, в том, что он воспринимает свой бизнес как машину, работающую на производство прибыли, которую он хочет получить. Он написал об этом книгу, которая называется «Принципы». Это прекрасная и очень странная книга  полностью изменила мой подход к управлению компаниями.

Вдохновленный Рэем, я теперь рассматриваю свои компании, как механизмы с заранее рассчитанным результатом.

Я создаю машину, которая даст нужный результат, определяю, какие люди мне нужны, чтобы его достичь. Так как я являюсь частью этой машины, я думаю о моих сильных и слабых сторонах, и, если это необходимо, я замещаю себя человеком, который больше подходит на эту роль.

Например, я ненавижу путешествовать. Это заставляет меня мучиться и снижает мою продуктивность. Многие годы я заставлял себя ездить в еженедельные командировки. Я ненавидел командировки, но не мог пожертвовать выручкой, которая зависела от них. Несмотря на то, что результатом каждой командировки становился новый бизнес, это делало меня несчастным и со временем стало совсем невыносимым.

Я говорил себе: встряхнись, ты слишком ленив. Многие ездят в командировки и чувствуют себя прекрасно. Это работало некоторое время, но в результате я выгорел, прекратил ездить в командировки так часто, как раньше, и мой бизнес перестал расти.

Когда я стал думать о бизнесе как о механизме, то понял, что есть люди, которым нравятся командировки и начал нанимать таких людей на позиции, подразумевающие командировки. Мой бизнес снова вырос, потому что у меня исчез сдерживающий фактор. Я сфокусировался на том, что люблю, в то время как мои сотрудники занимались тем, что любят они. Это была win-win-ситуация, и в результате мы выросли.

 

Механизм MetaLab

Я покажу на примере MetaLab, как я управляю своими компаниями.

MetaLab — продуктовое digital-агентство. Мы делаем приложения и сервисы для крупнейших компаний в мире и успешных стартапов, например, Slack. На протяжении последних 10 лет мы запустили и вырастили Flow и Pixel Union, но основа — сервисный бизнес. Мы делаем работу, за которую нам платят.

Чтобы получить успешный результат, нам необходимы:

  • Счастливые клиенты, воспользовавшиеся нашими услугами, чтобы создать и поддерживать репутацию компании;
  • Спрос среди новых клиентов, которые будут платить за наши сервисы;
  • Талантливые дизайнеры и разработчики, которые будут создавать приложения для наших клиентов.

Собрав все воедино, мы создали механизм, состоящий из:

  • Отдела персонала, который нанимает талантливых дизайнеров и разработчиков, делает их счастливыми и продвигают нашу корпоративную культуру;
  • Операционного отдела, который управляет командой дизайнеров и разработчиков, следит за реализацией проектов и бюджетом и отвечает за развитие команды;
  • Клиентского сервиса, который строит отношения с нашими клиентами, понимает и предвосхищает их нужды и убеждается в том, что мы оправдываем их ожидания;
  • Отдела развития бизнеса, который ищет новые компании, с которыми мы будем работать и продает им ценность наших сервисов;
  • Финансового отдела, который держит расходы под контролем, выставляет счета клиентам и следит за результатами.

Первые несколько лет после основания компании я совмещал большинство этих ролей. Я был главным дизайнером, HR и развивал бизнес — три позиции, в которых я хорош. Но также я был CEO, проджект-менеджером и рекрутером — три позиции, которые я ненавижу. Компания пребывала в хаосе, и мы не оправдывали ожидания клиентов.

Сейчас я трачу свое время только на то, в чем я хорош, и что никто, кроме меня, не может сделать. Одна из самых важных операционных задач, которую я решаю в рамках компании — изучение наших клиентов и понимание, насколько мы соответствуем их нуждам. Изучение наших клиентов и выстраивание доверительных отношений с ними — мой ключ к механизму, который может решить их задачи и показать отличный результат.

Так как моя задача — построить механизм с таким результатом, для меня важно понимать, чего именно хотят наши клиенты.

Я смог спрыгнуть с поезда, и он продолжил движение. Я нанял талантливых людей, каждый из которых гораздо лучше меня справляется со своей ролью в компании, и это позволяет мне заниматься важными вещами: корпоративной культурой, процессами и результатами.

Конечно, я наблюдаю за происходящим и быстро включаюсь, если моей команде нужна помощь, но чаще я парю над процессами и фокусируюсь на механизме.

 

Как формировалась культура

Я потратил много времени, размышляя о том, как сохранить нашу корпоративную культуру по мере роста компании. В начале пути нас было всего пятеро. Мы были друзьями, и наша культура сложилась сама по себе.

Каждый из нас знал, для чего мы работаем, потому что это было наше общее решение. Сейчас в MetaLab работает почти 100 человек, и культура стала совсем другой. Неожиданно потребовалось ее описать и продвигать с помощью историй и ключевых ценностей — я никогда не думал, что нам придется этим заниматься.

Многие компании думают, что культура заключается в брендированных футболках или пивных вечеринках в офисе, но это не так. Культура дает вашей команде основу для принятия решений.

Должны ли мы нанимать этого по-настоящему талантливого человека, который по факту редкостный зануда? Должны ли мы браться за работу, которая не приносит нам удовольствие, потому что клиент ограничил нас в сроках? Можем ли мы позволить людям работать удаленно? Когда вы создадите основу ценностей вашей компании, появятся ответы на многие вопросы, и ваше вмешательство не потребуется.

 

Вот список ценностей, который получает каждый, кто присоединяется к нашей команде:
  • Работа, которая не кажется работой: мы хотим дать нашей команде свободу и автономность и позволяем работать, когда и как ей хочется. Мы нанимаем умных людей, даем им прекрасную работу и считаем их взрослыми — даже, если они хотят начинать рабочий день в 4 часа дня, работать в кафе или во время путешествия по Америке.
  • Фокус на мастерстве: мы набираем воздух в легкие перед тем, как сделать важный шаг и спрашиваем себя: «Действительно ли это лучшее, что мы можем сделать? Гордимся ли мы этим?». Если ответ отрицательный, мы возвращаемся к тому, с чего начали. Мы не сдаем работу до тех пор, пока не станем ей гордиться, даже если это приводит к неприятным разговорам.
  • Никакого жаргона или сленга: нам кажется, жаргон разрушает компании. Он создан для того, чтобы возвысить одного человека над другим в то время, как этот другой кажется себе ничтожным. Мы используем простые термины, которые понятны всем, и так же общаемся с клиентом. Наша работа говорит сама за себя и нам не нужно приукрашивать ее.
  • Идиоты нам не нужны: это даже не обсуждается. Никаких любителей политики, врунов или мошенников. Мы работаем в атмосфере взаимоуважения, и если в нашу корзину с яйцами попадает одно протухшее, необходимо избавиться от него как можно скорее, пока оно не заразило все остальные, не важно, насколько талантлив человек. Речь идет не только о нашей команде, но и о клиентах.
  • Главное — люди, а не прибыль: мы не станем работать с компанией, если это не приносит нам удовольствие. Прибыль важна — она дает нам возможность двигаться дальше и чувствовать себя защищенными. Но мы не будем ради прибыли жертвовать качеством своей работы.
  • Будьте честными, а не идеальными: мы все совершаем ошибки и у нас у всех есть недостатки — это нормально. Нужно принять, что есть разница между тем, кем мы являемся, и кем хотим быть. Эта разница заставляет нас лучше работать, особенно, если мы честны по отношению к своей работе.

Большинство важных вопросов могут быть легко сняты, если вы обратитесь к этим основным ценностям. Конечно, сотрудники приходят ко мне время от времени, когда им необходимо задать верное направление, но большую часть времени моя команда справляется с этим самостоятельно.

 

Выстраивание процессов

Я привык ненавидеть процесс. Для меня процесс означает, что веселье закончилось. Я думал о процессах, как о убийце мотивации, инструменты которого — отчеты и совещания. Сейчас я считаю, что простейший процесс — ключ к управлению успешной компанией.

Я привык думать, что MetaLab слишком сложна для процесса. Это креативная работа, прежде всего, и каждый знает, что нет рецепта креативности. Обычно я собирал команду талантливых людей, связывал их с клиентом и мы начинали работать. Вот и весь процесс.

У нас бывали разные результаты. Мы создавали потрясающую работу, и одновременно были заняты кошмарными проектами, которые жили своей жизнью и угрожали нашему бизнесу и репутации. Мы не тратили время на то, чтобы придумать рецепт, который стал бы секретом успешного проекта.

Если провести аналогию с булочкой, получается, мы бы нанимали пекарей и просили их испечь пирог без рецепта. Конечно, это были бы очень талантливые пекари, но все пироги получались бы разными. Наши клиенты приходили бы к нам потому, что мы сделали другу их друга отличный пирог, в то время, как заказанный ими пирог мог бы оказаться слегка подгоревшим или с неожиданной начинкой.

Сейчас наш процесс прост: мы просим команду ответить на 5-10 вопросов на каждой фазе проекта до того, как они приступят к следующей.

Например, мы должны ответить на следующие вопросы, прежде чем взяться за проект:
  • Какую проблему пытается решить клиент?
  • Как его продукт решает эту проблему?
  • Кто является целевой аудиторией проекта?
  • Чем отличается проект от других, работающих в этой же сфере?
  • В чем заключаются ключевые ценности проекта?
  • Какие болезненные точки есть у существующих пользователей?
  • Что существующие пользователи любят в проекте?
  • В одном предложении: почему мы уверены, что будем успешными?

Как и наши собственные ценности, ответы на эти вопросы — основа, которая помогает нашей команде решать задачи, возникающие в процессе реализации проекта. В сочетании с нашими ценностями, это помогает убедиться в том, что мы следуем выбранному рецепту, и это помогает нам в работе.

 

Измерение результатов

Раньше мне казалось, что дела идут хорошо, если в конце месяца у нас больше денег, чем в начале. Как и в случае с процессами, финансовые результаты и метрики не были мне интересны.

К сожалению, я быстро понял, что, как только ты начнешь расти, твой банковский счет мало о чем говорит. Качество работы может ухудшиться. Мотивация упасть. Клиенты могут обидеться. Команда — сидеть без работы. Это аспекты, которые я контролировал, пока мы были маленькими, однако, стоило нам вырасти, у нас начали твориться ужасные вещи. Люди сидели без работы, огромные суммы денег тратились впустую, и иногда мы месяцами показывали лишь намек прибыль. Все это происходило потому, что я обращал внимание на мелочи, и не следил за результатами.

Назовите их KPI, результатами, метриками — как хотите. Они — пульс компании. Вот 10 метрик, за которыми я слежу еженедельно. Это позволяет мне быстро понимать, где есть проблемы и на что следует обратить внимание.

 

  • оптимизация работы команды: хватает ли людям работы?
  • оптимизация работы на 30/60/90 дней: достаточно ли у нас будет работы?
  • личный счет клиента: довольны ли клиенты?
  • личный счет команды: довольна ли моя команда?
  • развитие бизнеса: какой объем потенциальной работы у нас есть?
  • баланс банковского счета: на сколько месяцев хватит наших запасов?
  • дебит: сколько людей нам должны?
  • кредит: скольким людям должны мы?
  • эффективность оплат: все ли оплачивают счета вовремя?
  • маржа: эффективны ли мы?

Если я вижу, что одна из этих метрик просела, то знаю, что мне нужно работать над улучшением процесса и мотивировать команду на исправление недоработок, которые приводят к таким результатам.

 

Шаг назад

Однажды я сказал, что не трудоголик. Это рассмешило мою жену, потому что я никогда не перестаю думать о работе. Это не значит, что я целыми днями занимаюсь серфингом. Я до сих пор много работаю и нервничаю. Разница лишь в том, что я работаю над своим бизнесом, а не в нем, и фокусируюсь на аспектах, которые умею делать хорошо, в то же время мотивируя людей делать то, в чем хороши они, и что получается у меня хуже всего.

Вместо того, чтобы печь пироги, я пишу рецепты, и это дает мне возможность растить и улучшать свой бизнес. Чудо случится в момент, когда ты поймешь, что не должен сам печь пироги.


Вы поймете, что разница между строительством компании, которая может войти в рейтинг Fortune 500, и маленьким бизнесом незначительна (значительна, но не настолько, насколько вы себе это представляете). Вы можете создать машину, задать планку, нанять правильных людей и заниматься улучшением механизма, пока не достигнете нужного результата. Большой или маленький — это основа, которую используют все успешные в бизнесе люди, независимо от того, как они это называют.

Ленивое лидерство вовсе не о лени, а о том, чтобы тратить время на то, что действительно важно и то, в чем ты хорош, отдавая остальное на откуп команде. Не пытаться управлять всем, вникая в мелочи, а думать о бизнесе как о машине, которую ты создал и улучшаешь, чтобы она была успешна.

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

Как превратить хобби в бизнес, если ты ленивый баклажан

Творчество

Как превратить хобби в бизнес, если ты ленивый баклажан

15 ноября 2019 11 719 просмотров


Елена Исупова

Рисовать улочки Парижа. Чинить гаджеты. Дрессировать собак. Увлечения прекрасны, и для кого-то они становятся прибыльным бизнесом. Вот бы тоже!.. Но как узнать, ваш ли это путь, придумать вау-идею и не утонуть в океане предпринимательства?

Дарье Гейлер удалось. Она основала бренд материалов для творчества и онлайн-курсы. Было нелегко: первая попытка провалилась, мастерскую пришлось открыть прямо на кухне, а отпуск стал недостижимой мечтой. Но всё получилось.

Как — Дарья рассказывает в книге «Вижу цель — иду к ней». Здесь много личного опыта в российских реалиях. Где найти деньги, как защитить авторские права, кого брать в команду… Тем, кто нашел дело по душе, книга даст «волшебный пинок», тем, кто не хочет уходить из офиса, — вдохновение и дельные советы→

Шпион на задании



Вижу цель — иду к ней

Допустим, вы устали от наемной работы. Не спешите бросать привычный режим. Большинству нужен мягкий переход, а не шаг в никуда («Я увольняюсь! Завтра открываю мастерскую»). Будьте хитрее. Ходите на работу, получайте деньги, но начните крутить в голове мысль: «Я управляю мастерской».

Представьте, что вы шпион на задании и ваша легенда — офисный сотрудник. Вы ждете сигнала, а пока пишете отчеты и составляете планы.


Чем меньше внимания вы привлекаете, тем легче строить грандиозный план

Рисуйте будущее в деталях. Ваш самый страшный начальник — вы сами, ваш верный напарник — тоже вы. Поживите с этими мыслями. Нравится? Тогда приступайте к делу: оттачивайте мастерство, собирайте портфолио.

Ленивый баклажан

Бывает, мы вроде бы чего-то хотим, но не делаем. Почему? Давайте признаем: нам это не важно. Дарья рассказывает: «Словно мазохист, я регулярно записываю свои антиитоги. Хотела увеличить продажи в два раза, а получилось меньше? Минус балл — не так уж и важно, Дашенька. Хотела сходить на выставку, прошляпила? Значит, не так уж и важно было. Что нам важно, а что не очень, всегда понятно по результатам».


Мелькающие желания и «правильные» цели — не ваши, если вы не чувствуете по отношению к ним настоящего голода

Если вы пришли в ужас от своих антиитогов, — вы на верном пути. Проанализируйте обстоятельства, в которых такое случилось. Возможно, поймете, что вы — ленивый демотивированный баклажан. Значит, нужно менять условия — сознательно создать такие, в которых вы будете делать то, что трудно, тяжело, но очень важно.

Чтобы решить, делать что-то или нет, задайте себе один вопрос: «Ты простишь себе, если не сделаешь?» Ответов может быть только два: да или нет.

Ищите проблемы

Чтобы ваше творчество заинтересовало других, оно должны приносить удовольствие или решать какую-то проблему. Например: людям хочется украсить жилье (перекрасить старый комод или кухню), а брать материалы и получать поддержку негде. Эта проблема помогла создать успешную компанию.

Оглянитесь и начните замечать проблемы. Их много. Всё, что вам не нравится, можно исправить.

Проблемы бывают не только утилитарными. Если вы цените нечто прекрасное, а это

прекрасное негде купить, в голове должен раздаться щелчок. Подумайте, в чем тут проблема и как с ней справиться. Не важно, единственное решение вы найдете или самое изящное, — сердца клиентов будут вашими.

Что еще в книге

Чужой опыт полезен, но помните, что есть только один способ создать свое дело — это путь действия. Делать, делать и делать каждый день. Действовать по обстоятельствам, быть изобретательным и любопытным.


На фото видно, как Дарья пропитывает книгу своей любовью 😉 А еще она сама озвучила аудиоверсию, и ее уже можно послушать — кликайте по кнопке внизу письма. — Фото из Инстаграма Дарьи

Вас ждет много интересного:

  • Что такое «сроль» и где у нее переключатель
  • Как оценить свой труд
  • Зачем реконструировать будущее
  • Факт-карты: как нарисовать свое дело
  • Что делать, если талантов слишком много (или нет совсем)
  • Где найти время, деньги и партнеров
  • Как управлять бизнесом с Бали

Делать любимое дело и получать за это деньги — вполне «сбыточная» мечта. Посмотрите вокруг: у многих отлично выходит. Почему бы не пополнить их ряды? Тем более, что руководство — на расстоянии клика.

P.S. Хотите каждую неделю получать полезные советы из самых интересных книг по бизнесу и маркетингу, узнавать о новинках и получать скидки? Подписывайтесь на нашу рассылку. В первом письме — подарок.

На обложке поста автор книги «Вижу цель — иду к ней» Дарья Гейлер.

Бизнес для ленивых: как заработать полмиллиона выращивая орехи

Во время Дня поля на плантациях фундука в Национальном дендропарке «Софиевка» производители из Николаевской, Одесской, Днепропетровской, Киевской, Черкасской областей познакомились с особенностями выращивания фундука, пишет «Агро-Центр».

В Италии фундук называют «дерево для ленивых» за непритязательную натуру растения. Для хорошего урожая главное правильно подобрать сорт. В Украине выращивание фундука может быть прибыльным делом.

«О технологии, начинать надо с почвы. Лучшие варианты — разные черноземы и серые лесные почвы. Не любит фундук песчаных, заболоченных и засоленных почв. Кислую землю желательно известковать. Кусты неплохо растут под естественным задернением, но отзываются с благодарностью на регулярную вспашку. Время посадки саженцев — осень, конец октября. Саженцы фундука отличаются коротким периодом покоя. Важно выбирать эффективные способы и схемы посадки посадочного материала. Варианты расположения кустов зависят от их размеров, склонности к образованию поросли «,

— добавляет Александр Балабак, кандидат сельскохозяйственных наук

Производители получили практические советы по питанию и защите фундука. Обрезке и формированию конструкций насаждений фундука. Важно правильно прореживать куст, знать, какие побеги оставлять, которые удалять, и в какое время лучше всего делать обрезку. По сбору урожая: когда орех сам выпадает из обертки, он готов.

Чтобы фундук приносил прибыль, не стоит забывать о сушку и хранение. Сначала орехи следует составить в сухом помещении вместе с обертками. Когда скорлупа станет коричневой, орехи нужно перебрать и очистить от скорлупы. Досушить фундук надо при комнатной температуре. Хранить их лучше в бумажном или в мешке из ткани.

В среднем оптовая цена на фундук со скорлупой для фермера составляет $ 4,5-5 за килограмм, а килограмм ореха без скорлупы можно продать за $ 15.

«При правильном уходе и установке системы капельного орошения урожайность может быть очень высокой. Например, в Польше получают в среднем 8 тонн / га. «

— отмечает фермер Александр Космидайло.

Бизнес для ленивых

Многие начинающие предприниматели задумываются над тем, как выбрать для себя наименее рискованное, но наиболее прибыльное дело, которое не займет много времени и затрат. Для таких людей предпочтительней заниматься вендинг-бизнесом. Он выгоден тем, что требует низких затрат, достаточно стабилен, дает хорошую отдачу.

Вендинг-бизнес – это продажа товаров или услуг при помощи автоматического оборудования. Наверное, все знакомы с вендинг-аппаратами. Они стоят повсюду, где есть скопления людей и многие из нас пользуются услугами таких роботов, как банкнотоприемная машина, аппарат для поштучной продажи сигарет, сладостей, соков или горячего чая.

Именно благодаря вендинговому оборудованию многие предприниматели Америки остались на плаву в период Великой Депрессии, когда обанкротились крупные корпорации. Люди отказывались от дорогих покупок, развлечений и путешествий, однако при этом продолжали делать мелкие приобретения в автоматах.

Главное преимущество бизнеса на вендинговом оборудовании – это его исключительная мобильность. В случае отсутствия успешной торговли, дело можно быстро свернуть и распродать аппараты. Такого рода торговля требует аналитического подхода. Ведь надо изучить такие тонкости, как наиболее выгодное расположение автоматов, каким наполнителем их начинить, чтобы торговля приносила прибыль, какими должны быть платежные системы и цены.

Оборудование для вендинговой торговли стоит недорого. На первых порах можно взять подержанное, тогда вложения будут минимальны. Поскольку на рекламу и обслуживание почти ничего не надо тратить, лучше приобретать аппараты у проверенного поставщика, иначе ремонт плохого оборудования съест всю прибыль.

Особенно выгодно держать вендинг хозяевам собственного торгового центра или офиса. Это всегда гарантированная благодарность своих сотрудников за комфорт, прибыль от продаж и привлечение новых клиентов. Вендинг-аппарат обычно оснащен платежной системой, работает по определенному алгоритму и имеет продаваемую продукцию.

Общение покупателя с аппаратом происходит через сенсорный экран. Вендинг-бизнес может служить дополнительным источником доходов, когда по окончании основной работы предприниматель обслуживает свою сеть. Постепенно, с развитием бизнеса, он может стать основным занятием.

Другой вариант, когда бизнесмен сразу начинает заниматься этим делом, предварительно просчитав все риски. Такие предприниматели активно продвигают свои услуги через интернет, создавая сайты о своей продукции. И, наконец, вендинг может затеять крупная компания. Получив прибыль, фирма развивает вендинг уже как одно из отдельных направлений бизнеса.

Стать оператором вендингового оборудования может любой человек, нужно только проявить активность. Тем более, что такая деятельность подвергается упрощенному налогообложению.

14.12.2012, 8866 просмотров.


Читайте также:

бизнес-идей для ленивого предпринимателя | Сайеда Мадиха А.

Фото Сэма Соломона на Unsplash

Вы хотите стать успешным предпринимателем, и единственное, что вам мешает стать им, — это «вы», и вы слишком ленивы, чтобы понять, почему. Ленивость — это не черта личности; это привычка, от которой можно избавиться. Иногда мы определяем наши недостатки, маркируя их. Неспособность достичь чего-либо в какой-то момент жизни обозначается как неуспевающая, неспособность держать вещи в одном месте — как неорганизованная, а неспособность оставаться активными — как ленивый.Никто не рождается ленивым; это то, что мы узнаем. Вы всегда можете отказаться от старых привычек и освоить новые.

Чтобы начать новый бизнес, единственное, что вы можете сделать, — это найти способы использовать доступное время, не прилагая особых усилий. Такие люди, как вы, которые больше откладывают дела на потом, находят разумные способы добиться цели.

Предпринимательство и лень — два противоположных понятия. Бизнес требует качеств, прямо противоположных лени. Чтобы добиться успеха, нужно много работать и выкладываться на все 100%.Итак, может ли ленивый стать предпринимателем? Ответ — да, вам нужно только выяснить, какой бизнес лучше всего подходит для ленивых. Лучшее решение — выбрать домен, в котором ваша лень станет преимуществом. Теперь вы спросите: «Как такое вообще возможно?» Читайте дальше, чтобы получить ответ, поскольку ниже представлены некоторые бизнес-идеи для ленивых предпринимателей, но первое, что вам нужно сделать, это принять то, кем вы являетесь.

Философия ленивого предпринимателя

Фото Чжана Кенни на Unsplash

Билл Гейтс сказал: «Я выбираю ленивого человека для тяжелой работы.Потому что ленивый человек найдет простой способ сделать это ».

В нашем обществе ценится тяжелый труд, поскольку он считается единственным способом добиться успеха. В динамичном образе жизни нет места лени. Однако, если вы посмотрите вокруг, вы найдете людей, которые, кажется, ничего не делают, но все же добиваются успеха. Как они это делают? «Ленивый предприниматель» не работает много; он работает шустро. Они умны и изобретательны, и они знают, как заставить все работать с наименьшими усилиями.

Ленивый человек не может выполнять работу с 9 до 5, так как выполнение задач, соблюдение сроков и достижение целей для них является довольно сложной задачей.Они могут преуспеть в местах, которые предлагают свободу, гибкость и время наедине с собой. Короче говоря, бизнес — лучший вариант для них, поскольку они могут устанавливать свои собственные сроки, правила и быть самим себе боссом.

Советы, чтобы стать успешным ленивым предпринимателем

В современном мире любой может стать предпринимателем. Стать успешным предпринимателем, а если вы откладываете на потом, тоже — непростая задача. Вот несколько советов для всех, кто планировал запустить что-то крупное, и единственное препятствие для них — их лень.

· Лучше всего выбрать простую бизнес-модель. Бизнес, который требует всего меньше; инвестиции, оборудование и усилия.

· Используйте наиболее продуктивное время дня в полной мере. У каждого человека есть определенное время дня, когда он работает лучше, чем в другое время, и оптимальное использование этого времени поможет вам добиться успеха.

· Изготовить рабочую модель 20–80; 20% усилий и 80% результата, а также планирование всех важных дел, включая деловые встречи, закупки и другие вопросы, связанные с бизнесом, в 20% части.

· В условиях стремительного развития отраслей большинство процессов автоматизировано для экономии времени и энергии. Вы можете использовать автоматизацию как актив и применять инструменты, которые предлагают большую гибкость и свободное время.

· Проанализируйте и посмотрите, откуда берутся большие деньги. Лучше иметь несколько продуктов с большой наценкой, чем целую кучу бесполезных продуктов. Это не только сэкономит время, но и даст вам достаточно времени, чтобы подумать над другими идеями, чтобы добиться статуса успешного предпринимателя.

· Управление бизнесом — это не работа одного человека.Вам нужно нанять людей, чтобы сделать процесс гладким и эффективным. Работайте с философией «мужчина за работу и работа за мужчину». Наймите одного правильного, надежного и эффективного работника вместо команды ленивых прокрастинаторов.

· Избавьтесь от отвлекающих факторов в рабочее время. Если вы работаете два часа в день, убедитесь, что в это время нет телефонных звонков, электронных писем или каких-либо уведомлений. Это поможет вам сосредоточиться на более важных задачах.

Бизнес-идеи для ленивых предпринимателей

Фото Пера Лёва на Unsplash

Лень заставляет вас поддерживать таких великих людей, как Альберт Эйнштейн, Уинстон Черчилль и Джордж У.Куст. Ньютон не был ленивым человеком, но он просто отдыхал под деревом, когда упало яблоко и он обнаружил гравитацию. Так что не расстраивайтесь от одной мысли, вы можете добиться большего, оставаясь ленивым.

Если вы включили свой ноутбук и набрали в строке поиска «бизнес-идеи для ленивых предпринимателей», вы не так ленивы, как вам кажется. Наслаждаться абсолютной ленью; вам может потребоваться некоторое время поработать немного усерднее. Принесите в жертву формулу раннего вознаграждения позже, чтобы стать усердными и трудолюбивыми.Вам нужно будет научиться визуализировать себя продуктивным, энергичным и сосредоточенным. Потратьте некоторое время на исследование, найдите способы получения пассивного дохода и, наконец, выясните, что вам больше всего подходит. Всегда можно найти то, где можно использовать свою лень как силу.

Поскольку вы читаете эту статью, вы сделали половину пути, потому что в этой статье я делюсь списком бизнес-идей, которые вы можете легко реализовать, даже если спите.

1. Сдать в аренду комнату, дом и коммерческую недвижимость

Фото Karsten Winegeart на Unsplash

Заработать хорошие деньги, ничего не делая, сложно, но возможно.Если у вас есть дом, квартира или магазин, вы можете начать и вести свой бизнес, не тратя ни копейки и не трогая ни единого мускула. Вы можете заработать много денег, просто разместив свой дом на таких сайтах, как Airbnb, VRBO и Homestay. Путешественники и туристы ищут места для проживания, где они могут чувствовать себя как дома, а превратить свой дом в уютное место для проживания иностранцев — лучшая бизнес-идея для ленивого предпринимателя. Просто спроектируйте одну из своих внешних комнат так, чтобы ее можно было сдавать в аренду, или, если у вас есть квартира или коммерческая недвижимость, вы можете легко заработать 70 долларов за комнату — 200 долларов за весь дом в сутки.Коммерческая недвижимость — отличный способ заработать хорошие пассивные деньги для людей, которые либо не могут работать, либо не хотят работать.

2. Сдать автомобиль в аренду

Фото Виктора Авдеева на Unsplash

Поскольку все больше и больше людей ежедневно добираются на работу, количество транспортных средств на дорогах заметно увеличилось. Чтобы спасти Землю от глобального потепления, несколько компаний начали предпринимать попытки доставлять больше людей в офисы на меньшем количестве автомобилей. Совместное использование поездок стало популярным в последние годы, и люди предпочитают путешествовать на такси, а не на собственном автомобиле.Меньшее количество машин на дорогах означает меньшее загрязнение. Вместо того, чтобы добавлять новые автомобили в автопарк, компании, предоставляющие услуги такси, предлагают частным лицам присоединить свои машины к компании и получать солидный пассивный доход каждый месяц. Вы можете водить свою машину (для этого нужно будет выйти из зоны комфорта) или нанять водителя, который будет работать на вас и зарабатывать деньги, сидя перед телевизором.

3. Станьте влиятельным лицом

Фотография Симоны Тодоровой на Unsplash

Если кто и зарабатывает кучу денег в наши дни, так это влиятельные лица.Станьте нишевым специалистом и начните зарабатывать в социальных сетях и личном блоге. От партнерского маркетинга до показа рекламы и спонсируемых сообщений и кампаний до электронных книг, курсов и подписок — у влиятельных лиц есть бесконечные возможности зарабатывать деньги. Вам просто нужно достичь определенного уровня популярности, и после этого ваш доход резко возрастет. Стартапы будут платить вам хорошие деньги за продвижение своей продукции в ваших социальных сетях.

Профессиональные влиятельные лица могут заработать от 1500 до 8000 долларов за счет партнерского маркетинга, и это ничто, потому что, как только вы овладеете им; вы можете зарабатывать до 50 000 долларов в месяц (конечно, упорным трудом).Цифры могут побудить вас выйти из кокона лени и приступить к работе.

Поначалу это может показаться простым, но для достижения хорошего порога дохода требуется ваш пот и кровь. Если вы являетесь экспертом в своей нише и получаете удовольствие от своей работы, поддержание работоспособности вашего блога и канала не будет проблемой.

4. Прачечная

Фотография Мэта Рединга на Unsplash

Как начинающий предприниматель, вы хотите расти, но главное здесь — стать умным. Как упоминалось выше, лучший способ добиться успеха — это правило 20–80.Максимальный вклад в рабочую часть 20% и максимальные результаты в части 80%. Одна из лучших идей для малого бизнеса — открыть прачечную самообслуживания.

Для создания прачечной просто необходимы инвестиции, и все готово. Одежда — это то, что у людей никогда не закончится, одежда будет пачкаться, ее нужно будет стирать / гладить, и вы будете зарабатывать хорошие деньги в течение всего года. Поскольку прачечная самообслуживания включает в себя автоматизацию, запуск и ведение этого бизнеса было бы несложным делом для ленивого предпринимателя.Программное обеспечение для прачечных позволяет управлять бизнесом и увеличивать доход. Маркировка одежды, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, выставление счетов, электронные платежи, услуги самовывоза и доставки — всем этим можно управлять с помощью программного обеспечения. По данным Coin Laundry Association, при хорошей настройке вы можете зарабатывать до 300000 долларов в год. Настройка займет некоторое время, и после того, как бизнес будет запущен и заработает, вам останется только следить за оборудованием для технического обслуживания и за денежными потоками.

5. Станьте кулинарным блоггером

Фото Лили Бэнс на Unsplash

Кто не любит поесть? Если в душе вы гурман, заведите блог о еде. Поужинайте в разных местах и ​​напишите об этом. Люди действительно хотят знать о местах, где подают хорошую еду по доступным ценам, и вы можете посоветовать, основываясь на своем опыте. Как только ваше имя будет опубликовано, люди обратятся к вам, чтобы попробовать свою еду, разместят ваш ценный отзыв в вашем блоге, и они заплатят вам за это. Вы можете создать канал на YouTube, монетизировать его и получать приличную оплату за разговоры о еде.Вы можете расширить свои услуги, став профессиональным кулинарным критиком. Улучшайте отзывы о еде, фиксируя вкус, текстуру, запах и внешний вид еды, которую вы едите, и публикуйте ее в социальных сетях, блогах и на YouTube. Расширьте свой вкус, попробовав разнообразные кухни, и напишите не только о еде, но также об атмосфере и качестве обслуживания в различных ресторанах.

6. То, что вы любите

Фото Ника Фьюингса на Unsplash

Звучит расплывчато, правда? Что это за бизнес-идея? Что ж, если вы посмотрите в более глубокий смысл, вы поймете, что я имею в виду.Превратите все, что вы любите делать, в бизнес. Так даже ленивый может добиться успеха в мире трудолюбивых и трудолюбивых людей.

Я твердо верю в эту цитату Марка Твена: «Найдите работу, которая вам нравится, и вам никогда не придется работать ни дня в своей жизни». Когда человеку нравится его работа, это не похоже на работу. Он просто удовлетворяет свою душу, а деньги идут.

Написание, дизайн, живопись, кулинария, садоводство, фотография и поделки своими руками — вот некоторые из хобби, которые можно превратить в прибыльный бизнес.Вы можете создавать обучающие видео, электронные книги, писать сообщения в блогах и делиться своим искусством со всем миром. Используйте свою страсть как топливо и превратите свою лень в продуктивность.

Конец Примечание:

Чтобы начать работать и зарабатывать, вам не нужна умопомрачительная идея, о которой никто раньше не слышал. Все, что вам нужно сделать, это найти то, что вас интересует, и подумать о том, как заработать на этой идее. Бизнес-идеи для ленивых предпринимателей, изложенные в этой статье, не требуют определенной квалификации или ученой степени; им просто нужно немного мотивации.Поскольку это эпоха онлайн-бизнеса, отличными отправными точками являются такие идеи, как ведение блога, видеоблог, партнерский маркетинг, электронная коммерция, самостоятельная публикация и листание билетов на концерты, использованные учебники, веб-сайты и домены. Все эти предприятия требуют небольших вложений и могут принести большую прибыль со временем и некоторыми усилиями.

50 бизнес-идей для предпринимателей-интровертов

Если вам нравится работать в одиночестве и иногда вас не устраивает постоянное пребывание в толпе людей, вы, вероятно, интроверт.Но есть много возможностей для бизнеса для предпринимателей, которые любят проводить время в одиночестве. Вот несколько потенциальных бизнес-идей для интровертов.



Бизнес-идеи для интровертов

Нишевый блоггер

Ведение блога дает вам возможность поделиться своими мыслями и опытом в письменной форме, даже не вставая с дивана.

Разработчик приложений

Мобильные приложения продолжают набирать популярность. Так что, если вы можете разработать эти приложения, вы можете создать свое собственное и продавать его или даже предлагать свои услуги другим компаниям.

Веб-дизайнер

Веб-дизайн — еще одна прибыльная область, в которой вы можете работать в основном самостоятельно и просто время от времени общаться с клиентами по электронной почте или Skype.

Графический дизайнер

Вы также можете поделиться своими талантами в качестве дизайнера, создав графику, такую ​​как логотипы или элементы брендинга.

Уборщик дома

Если вы предпочитаете менее технологичный подход к открытию бизнеса, вы можете предложить услуги по уборке дома людям в вашем районе.

Etsy Seller

Если вам нравится создавать предметы ручной работы, вы можете изготовить эти товары у себя дома и просто выставить их на продажу в Интернете на таких сайтах, как Etsy.

Создатель онлайн-курсов

Не нужно быть экстравертом, чтобы поделиться своим опытом со всем миром. Однако создание онлайн-курсов, которые люди могут покупать и проходить в своем собственном темпе, может быть более удобным для интровертов путем.

Выгул собак

Или вы могли бы проводить время в компании собак, а не людей, построив свой бизнес в качестве выгула собак.

Pet Photographer

Если вы любите фотографировать, но не хотите тратить все свое время на фотосъемку крупных мероприятий, вы можете вместо этого предложить свои услуги клиентам, которые хотят приобрести портреты своих домашних животных.

ИТ-консультант

Технически подкованным предпринимателям вы можете предложить свой опыт в качестве ИТ-консультанта и разрешить предприятиям или частным лицам связываться с вами с техническими проблемами или вопросами.

Консультант по социальным сетям

Управление учетными записями в социальных сетях требует, чтобы вы взаимодействовали с большим количеством людей, но только в Интернете.Таким образом, вы можете легко предлагать свои услуги в качестве консультанта по социальным сетям для предприятий, не выходя из дома или рабочего места.

Разработчик программного обеспечения

Для тех, кто в высшей степени технически подкован, вы можете создать бизнес в качестве внештатного разработчика программного обеспечения или даже разработать свои собственные программы и выставить их на продажу.

Создатель выкройки

Умелые предприниматели, вы можете создавать выкройки для таких вещей, как шитье и вязание, и продавать эти выкройки в виде печатных или бумажных копий в Интернете.

Онлайн-редактор

Если у вас сильные коммуникативные навыки, но вы предпочитаете работать удаленно и общаться в основном в Интернете, вы можете предложить свои услуги в качестве редактора для блоггеров или онлайн-публикаций.

Автор электронной книги

Если у вас есть идея для книги, вы можете написать и самостоятельно опубликовать свои собственные заголовки на таких платформах, как Amazon.

Столяр

Деревообработка может быть еще одним видом деятельности, в значительной степени обособленным от других. Но вы можете продавать созданные вами предметы в Интернете или в местных магазинах.

Садовник

Если вам нравится работать на открытом воздухе, вы можете построить свой бизнес в качестве садовника и работать с местными домовладельцами или предприятиями для создания и поддержания их растений на открытом воздухе.

Переводчик

Если вы говорите на нескольких языках, вы можете предложить свои услуги по переводу таких материалов, как книги и презентации.

Errand Service

Некоторым потребителям нужна дополнительная помощь в повседневных делах, таких как покупка продуктов и химчистка.

Бухгалтер

Если вы хорошо разбираетесь в финансах, вы можете предложить свои услуги в качестве бухгалтера для различных предприятий или организаций и работать в основном из дома или на своем рабочем месте.

Переделка одежды

Для тех, кто умеет обращаться с иголкой и ниткой, вы можете начать свой бизнес по переделке дома или в небольшой студии и работать над небольшими проектами переделки для различных клиентов.

Virtual Assistant

Или вы можете помочь предприятиям с множеством различных задач, при этом работая удаленно в качестве виртуального помощника.

Дизайнер футболок

Если у вас есть креативные дизайнерские идеи, вы можете добавить их к футболкам и аналогичным товарам и продавать их в Интернете с помощью таких сервисов, как CafePress и Society6.

Подрядчик по дому

Чтобы начать бизнес в качестве подрядчика на дому, вам необходимо уметь управлять командой. Но есть также множество задач, которые вам, вероятно, придется решать самостоятельно.

Составитель резюме

Вы можете предложить свои услуги по написанию писем клиентам, ищущим работу, помогая им составлять резюме и сопроводительные письма.

Часовщик

Часовщик — это искусство, требующее большого внимания к деталям и выполняемое в основном одним человеком, работающим в одиночку.

Уход за газоном

Для тех, кто любит проводить время на открытом воздухе, вы можете начать услугу стрижки газона или внесения удобрений и просто посещать дома своих клиентов, чтобы предоставлять эти услуги на еженедельной или регулярной основе.

Ферма рождественских елок

Если у вас есть немного земли и времени, вы можете создать ферму рождественских елок на своем участке.И тогда клиенты действительно будут приходить к вам только в последний месяц года.

Веломеханик

Для тех, кто имеет опыт работы с велосипедами, вы можете предложить свои услуги по ремонту клиентам в вашем районе и просто попросить их оставить свои велосипеды, чтобы вы могли завершить работу перед их возвратом.

Автомеханик

Или, если вы предпочитаете работать с автомобилями, вы можете открыть небольшой гараж по ремонту автомобилей и завершить ремонт самостоятельно или с небольшой командой.

Очиститель бассейнов

Очистка бассейнов — это потенциально прибыльная бизнес-идея, которой вы можете заниматься в основном самостоятельно, особенно если вы живете в теплом климате.

House Sitting

Или вы можете предоставить услугу людям в вашем районе, которые хотят, чтобы кто-то присматривал за их домом или домашними животными во время их путешествия.

Мойка автомобилей

Мойка автомобилей и их детализация — это еще одна услуга, которую вы можете предоставить людям в вашем районе, которая позволяет вам работать самостоятельно или в небольшой команде.

Служба утилизации

Некоторым клиентам также нужна помощь в получении предметов, которые можно утилизировать из дома. Вы можете начать службу по сбору таких предметов, как электроника, и отнесению их в соответствующие центры утилизации.

Мытье окон

Вы также можете предложить свои услуги в качестве мойщика окон для домовладельцев или предприятий и создать клиентскую базу в вашем районе.

Восстановление фотографий

Вы также можете создать клиентскую базу из людей, которым нужна помощь в восстановлении старых фотографий.Вы даже можете просто попросить клиентов присылать вам свои фотографии, чтобы вы могли работать дома или на своем рабочем месте.

Флорист

Если вы разбираетесь в дизайне и любите работать с цветами и растениями, вы можете начать свой цветочный бизнес и тратить большую часть своего времени на создание цветочных композиций для клиентов и мероприятий.

Прачечная

Стирка — одна из тех обычных задач, на которые у некоторых людей просто нет времени. Таким образом, вы можете построить бизнес, предлагая эту услугу людям в вашем районе.

Массажист

Если вы прошли курс терапевтического массажа, вы можете предлагать свои услуги клиентам и работать в основном в спокойной обстановке.

Illustrator

Для творчески одаренных предпринимателей вы можете предлагать свои услуги клиентам, предприятиям или даже авторам и работать над своими иллюстрациями в любой среде по вашему выбору.

Baker

Вы также можете создать бизнес по продаже выпечки потребителям для вечеринок или мероприятий.

Партнер по маркетингу

Блоггеры, специалисты по социальным сетям или операторы веб-сайтов могут создавать предприятия, добавляя партнерские ссылки на ваш сайт или в сообщения, а затем вы можете получать часть продаж от людей, которых вы ссылаетесь.

Реселлер электронной торговли

Если вы хотите прочесать сайты электронной торговли, такие как eBay, на предмет сделок, вы действительно можете построить бизнес на перепродаже этих товаров.

Маляр

Тем, кто любит рисовать и хочет работать над крупномасштабными проектами, вы можете предложить свои услуги в качестве маляра местным домовладельцам.

Ремонт телефонов

Люди каждый день роняют или повреждают свои телефоны. Таким образом, вы можете построить бизнес, предлагая ремонтировать эти устройства, где это возможно.

Корректор

Или вы можете предложить услуги авторам, блоггерам или другим компаниям и просто прочитать их письменные материалы на предмет орфографических и грамматических ошибок.

Вышивальный аппарат на заказ

Если вы умеете вышивать, вы можете попросить клиентов присылать вам одежду или аксессуары, которые они хотят вышить монограммами или вышивкой, а затем взимать с них плату за ваши индивидуальные услуги.

Вывоз снега

В зимние месяцы вы можете взимать плату с клиентов в вашем районе, чтобы они сгребали лопатой или снегом тротуары и проезды.

Сварщик

Или вы можете предложить свои услуги сварщика строителям или подрядчикам и выбрать сварочные проекты, над которыми вы хотите работать.

Консультант по SEO

SEO — важный аспект маркетинга для онлайн-бизнеса. Вы можете заключить договор с некоторыми из этих компаний для улучшения их веб-сайтов и контента, чтобы они с большей вероятностью появлялись в результатах поиска.

Связанное чтение: 51 бизнес-идея на 2020 год

Изображение функции: Depositphotos.com

House Cleaner, Dog Walker, Patterns, Gardener, Велосипедный механик, в: Разработка идеи


Как начать бизнес без денег

Несколько десятилетий назад, прежде чем я заинтересовался открытием бизнеса, я встретил друга, который превратился из нищего в довольно богатый за невероятно короткий промежуток времени.Я спросил его, в чем секрет обогащения.

Он сказал, что вы должны найти то, что вас интересует, и стать экспертом. По какой-то причине он заинтересовался бирюзой и от ничего не знал о драгоценном камне, различных источниках, рынке и игроках. Одно повлекло за собой другое, представились возможности и, presto change-o , мой друг залился тестом.

Когда я начал свой первый бизнес — компанию по производству мороженого, у меня не было денег, у меня не было опыта в бизнесе, и я совершенно не знал, как делать мороженое.Пять лет спустя мое мороженое было признано лучшим в Америке журналом People. (Всю восхитительную историю см. Архивы этого блога за апрель и май 2005 г.)

Рост моего бизнеса стимулировал рост моих знаний о мороженом. И что стимулировало рост моих знаний о мороженом, так это моя любовь к нему.

Когда вы начинаете бизнес, первым делом должны быть ваши собственные интересы или любовь к тому, чем вы хотите заниматься. Любовь к своему делу чудесным образом привлекает все необходимые ресурсы, людей и возможности.Для начала вам определенно не нужны деньги. Бутстрапирование будет стимулировать ваше творчество, и в любом случае это стоит гораздо больше, чем деньги.

Кроме того, деньги переоценены. На горьком опыте я обнаружил, что с деньгами инвесторов всегда единиц багажа. Вы берете их деньги и получаете их карму. То, что может показаться легкими деньгами, часто сопровождается серьезной головной болью и не стоит того в долгосрочной перспективе. Я очень предпочитаю свободу и контроль, которые даются при начальной загрузке.

Но я также практичный человек, которому нравится быстрорастущий бизнес. Поэтому мне приходилось искать финансовых партнеров разного уровня. Я научился ОЧЕНЬ привередничать с партнерами. Но это совсем другая история.

И еще одно: ваша страсть не должна быть связана с каким-либо конкретным продуктом или услугой. Для меня моя страсть — это процесс: создание команд, сотрудничество с другими, решение творческих задач, предоставление клиентам ценности, развлечение идей, меняющих парадигму, мечты о потенциале быстрого роста и социальная ответственность перед всеми заинтересованными сторонами, а не упомянуть Мать-Землю.Я увлечен этими вещами, поэтому, если все эти элементы присутствуют, то не имеет никакого значения, будет ли конечный продукт мороженым или телекоммуникациями (мой второй бизнес, и я тоже ничего не знал о телекоммуникациях) или что-то еще. .

www.lazyway.net

The Lazy Mans: Руководство по началу успешного онлайн-бизнеса

Когда вы выставляете себя , публикуя сообщения в блоге о своем успешном онлайн-бизнесе, беря интервью у популярных гостей в своих подкастах и ​​устраивая конференции по электронной коммерции, люди склонны ставить . вы на пьедестале .

«Стив, ты должен работать над собой. Ты когда нибудь спишь?»
«Стив, ты самый целеустремленный человек из всех, кого я знаю»
«Стив, ты мой любимый гуру электронной коммерции»

Что ж, не хочу лопнуть твой пузырь, но на самом деле я , ничего из этого не .

Во-первых, я не считаю себя «самомотивированным» человеком. Если бы у меня не было любящей жены и семьи, которую нужно было поддерживать, , я не уверен на 100%, , что я пошел бы по тому же пути, что и много лет назад.

На самом деле мои близкие друзья знают, что Я довольно ленивый парень . На днях мне очень хотелось блинчиков из моего любимого блинного заведения, The Crepevine, но на улице шел дождь, поэтому я решил спастись.

Если я не найду пульт для телевизора, я просто продолжу смотреть тот же канал 🙂 Да… я такой плохой .

Вопреки распространенному мнению, на самом деле я работаю не так много часов в неделю . Вместо этого я умею расставлять приоритеты в том, что важно, и бросаю ВСЕ, остальные на пол.

И наконец, я определенно не гуру и не эксперт . Вместо этого я считаю себя ученым. Я учусь вместе с остальными из вас и использую свой интернет-магазин как как свою личную лабораторию .

Вот в чем дело.

Большинство успешных людей, которых я знаю, не супергерои. Это обычные люди, которые сделали простой выбор: встать с места и начать что-то без оглядки на провал.

Они не на умнее вас.

Они не на лучше вас

Они не обязательно на трудолюбивее.

Если вы обнаружите, что изо всех сил пытаетесь начать, вот краткое руководство, которое я составил для , поможет вам начать работу с с точки зрения ленивого китайца.

Получите мой бесплатный мини-курс о том, как создать успешный магазин электронной коммерции

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса электронной коммерции, я собрал исчерпывающий пакет ресурсов , который поможет вам запустить собственный интернет-магазин с полной царапать.Обязательно возьмите его перед отъездом!

Щелкните здесь, чтобы загрузить

Положите свои деньги туда, где есть рот

Прежде всего, я хотел бы начать этот пост с личной истории о том, как начинался MyWifeQuitHerJob.com. Большинство людей этого не знают, но Я изо всех сил пытался запустить свой блог в начале , и этого почти никогда не было.

В то время я не только ненавидел писать (и ненавидел до сих пор), но и очень неохотно изучал WordPress. Хотя я знал, что могу сделать это легко, , я просто не мог заставить себя запустить .

Вот мое объяснение.

Я не хотел запускать свой блог, пока не провел обширного исследования , и я не хотел тратить деньги зря на этапе обучения. (Я довольно бережлив)

Итак, месяцы прошли с нулевым прогрессом, но я продолжал трепаться о великих целях, которые я планировал достичь.

Наконец, моей жене надоели мои бесконечные рассуждения, и она сказала : «Просто запустите эту чертову штуку!»

Теперь, как муж, который цепляется за каждое слово моей жены (без сарказма), я слушал.Итак, я скинул 200 долларов, подписался на 3 года веб-хостинга заранее, и начал писать .

Вот в чем дело.

Поскольку я положил реальные деньги , это дало мне толчок, который мне нужно было выполнить.

Вы, наверное, покачали головами, что 200 долларов — это не так уж много денег, но не в этом суть. Трата денег может серьезно повлиять на вашу психику и часто именно так я избавляюсь от своей задницы.

Если мне лень что-то делать, я просто плачу за это заранее, и это ПРИНУЖДАЕТ меня принять меры .

Не беспокойтесь об оборудовании

До того, как я запустил свой подкаст и начал проводить вебинары, меня остановило то, что у нет нужного оборудования .

Когда я открывал свой интернет-магазин, я беспокоился о том, что у меня не будет достаточно хорошей камеры, чтобы делать снимки моих товаров.

Сейчас стоимость производства имеет значение до определенной степени, но она имеет значение НАМНОГО МЕНЬШЕ, чем вы думаете . Вы можете буквально запустить большинство предприятий, имея то, что у вас уже есть.

Например, 2 недели назад я провел веб-семинар, в котором говорилось, что заработал 54000 долларов с настройкой для бедняков, показанной ниже .

Моя веб-камера старая. Я использую бесплатное программное обеспечение, и в моем оборудовании нет ничего особенного. Это буквально стоит 0 долларов , чтобы запустить.

Многие из вас видели мои видео в рамках моего бесплатного 6-дневного мини-курса, и качеством производства нечего хвастаться.

Нет спецэффектов. Это я прямо перед камерой разговариваю с вами.

Но знаете что? Эти видео приносят много продаж.

Интересный факт. Я все еще использую Microsoft Office 2003! Грег Мерсер меня за это бесконечно треплет.

Оборудование значения не имеет. Важны вы и ваш контент. Больше тебе ничего не нужно.

Не беспокойтесь о постановке целей

Еще один малоизвестный факт обо мне: Я почти никогда не ставил цели . Я говорю «почти никогда», потому что в прошлом году я впервые поставил цель заработать миллион долларов на своем блоге.

И хотя я ударил его, он полностью меня напряг .

В прошлом году я планировал полностью отказаться от декабря, но когда настал День Благодарения, моя жена сказала мне, что я, по прогнозам, буду меньше на 30 000 .

Искусственная цель заставила меня постараться и наверстать эту сумму в декабре. И в результате я ненавидел , ведущий свой бизнес в этом месяце.

Вот что насчет целей.

Если вы в конечном итоге их ударите, тогда отлично.Но знаете что? Скорее всего, вы закончите тем, что поставите еще более высокие цели в следующем году и будете напрягать себя.

А если не ударить? Вы, вероятно, будете разочарованы и разочарованы.

Мне не нужен такой стресс в моей жизни. Вместо этого я просто делаю все, что в моих силах, чтобы улучшить, и позволяю фишкам упасть там, где они могут.

Каждый год я говорю себе, что я собираюсь попробовать 1-2 совершенно новые стратегии и дать им шанс.

Это делает управление моим бизнесом намного более приятным и дает мне душевных сил , которые мне нужны для поддержания последовательности.

Подумайте об этом иначе.

Если бы я постоянно пропускал свои цели, то, вероятно, чувствовал бы себя неполноценным и начал бы возмущаться своим бизнесом.

Если бы я до постоянно достигал своих целей, то, вероятно, стал бы более агрессивным и нервничал.

Большинство людей категорически не согласны с таким мышлением. Но с точки зрения ленивого человека этот менталитет заставляет меня работать изо дня в день .

Не беспокойтесь о проблемах, пока они не возникнут.

Итак, я позвонил Рамиту Сетхи из «Я научу тебя быть богатым», и вот что он мне сказал…

«Чувак, ты такой инженер. Почему вы беспокоитесь о чем-то еще до того, как это произошло? Сосредоточьтесь в первую очередь на привлечении клиентов, а затем приспосабливайтесь соответствующим образом, если вы не справляетесь ».

Угадайте, что?

Я продал свой курс тысячам студентов на протяжении многих лет, и у меня все еще есть достаточная пропускная способность для поддержки. Это никогда не было проблемой, и я рад, что не помешал мне принять меры .

Многие люди ежедневно пишут мне по электронной почте, предвидя все ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ проблемы с их бизнесом электронной коммерции.

Стив, что, если я получу СЛИШКОМ много продаж, чтобы удовлетворить себя?
Стив, что, если я получу СЛИШКОМ много телефонных звонков?
Стив, а что, если конкуренты копируют мои продукты?
Стив, что, если Amazon слишком переполнен?
Стив, а что, если завтра конец света?

Но по большому счету 99,9% этих проблем не имеют большого значения .

Если вы в стороне, беспокоясь о нереалистичных сценариях судного дня , тогда остановитесь!

Что может случиться хуже? Вы можете заработать меньше, чем думаете? Вы можете потерять немного денег, но в процессе получить массу знаний?

Для меня это неплохой компромисс. Не играйте в игру «а что, если».

Не беспокойтесь об автоматизации всего

Автоматизация — это круто, но есть группа людей, которые одержимы ею .

«Я не хочу ничего запускать, пока обо всем не позаботятся. Я хочу, чтобы компьютер выполнял все тяжелые упражнения, пока я сижу и пью у бассейна фруктовые девчачьи напитки »

Если у вас такой менталитет, , тогда вы никогда не начнете .

За все годы работы инженером по аппаратному обеспечению наиболее важной концепцией, которую я усвоил, является «принцип KISS» (Keep It Simple Stupid).

Вот маленький секрет обо мне.

Я люблю автоматизацию.Но я никогда не трачу время на автоматизацию, пока это не станет настолько болезненным, что мне придется действовать.

Вот глупый пример.

Я до сих пор обрабатываю просроченных клиентов по плану платежей вручную. Теперь я мог бы написать фрагмент кода для автоматизации этого процесса, но Мне просто не хватает этих случаев , чтобы требовать каких-либо действий.

У меня есть другие, более важные приоритеты… например, я хожу на собрания отряда девочек-скаутов.

Мораль рассказа. Будьте проще и просто выбросьте эту чертову штуку за дверь.

Не бойтесь задавать глупые вопросы

Те из вас, кто слушает мой подкаст, знают, что я задаю много глупых вопросов своим гостям.

Иногда я знаю ответы на эти вопросы еще до того, как задаю их, но все равно задаю их, даже если я выгляжу как идиот . Почему?

Это потому, что иногда я получаю неожиданные ответы, которые полностью меняют мое мышление .

Вот пример.

Во время интервью с Кайлом Тейлором я задал кучу основных вопросов о том, как он проводит свои маркетинговые кампании по электронной почте.

И в глубине души, я думал, что знаю все уловки торговли , так как 90% моих доходов от электронной почты.

Но поскольку я задал несколько глупых вопросов, чтобы глубже погрузиться в его поток, я обнаружил , один маленький лакомый кусочек, который фундаментально изменил , как я навсегда отправляю электронные письма 🙂

Примечание: Я собираюсь заставить вас слушать к его интервью за ответ 🙂 Я злой, не так ли? Щелкните здесь, чтобы прослушать

Лень — это нормально.Но не делай этого…

Я надеюсь, что эти советы помогут тебе встать с ума и принять меры, особенно если в душе ты такой же ленивый человек, как и я.

Но я также хочу дать вам еще один совет, который очень помог мне на моем пути к предпринимательству.

Старайтесь изо всех сил заставить себя перестать жаловаться и не оправдываться.

Никто не любит жалобщика, и люди с меньшей вероятностью помогут вам, если вы это сделаете.

Когда фишки заканчиваются, постарайтесь не расстраиваться.

Не устраивайте вечеринку жалости, когда дела идут не так, как нужно.

Вместо этого сделайте глубокий вдох и подумайте, как вы собираетесь выбраться из своей дыры, а все остальное само позаботится.

Удачи!

Предпочитаете смотреть, а не читать?

Я собрал это короткое видео, которое объясняет, как правильно начать успешный онлайн-бизнес.

фото предоставлено: Hush Money Old School Mushroom Cloud Автоботы Tesla CIMG3244

Готовы серьезно задуматься о запуске онлайн-бизнеса?

Если вы действительно думаете об открытии собственного онлайн-бизнеса, тогда вам нужно проверить мой бесплатный мини-курс на Как создать нишевый интернет-магазин за 5 простых шагов .

В этом 6-дневном мини-курсе я раскрываю шаги, которые мы с женой предприняли, чтобы заработать 100 тысяч долларов всего за год. Лучше всего то, что это бесплатно, и вы будете получать еженедельные советы и стратегии по электронной торговле!

Примечание. Этот пост может содержать партнерские ссылки. Это означает, что я могу получать комиссию, если вы совершите покупку, щелкнув ссылку. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности для получения дополнительной информации.

Вы это читали?

Почему ленивые люди преуспевают больше как предприниматели

Прежде чем сделать вывод о ленивом, подумайте дважды! Да подумай дважды.Они кажутся праздными, и общество заклеймило их не страстными. Тем не менее, вы видите, что большое количество предпринимателей путешествуют из одного отпуска в другой, и все же дела идут лучше. Вы можете сказать мне, что сначала они много работали, но я скажу вам, что им не нравилась тяжелая работа, поэтому они нашли способ сделать ее временной. Ленивые предприниматели кажутся трудолюбивыми, но правда в том, что они на самом деле ненавидят работу и так уклоняются от нее, но они все равно стремятся добиться большего. Как? Если вы потратите время на чтение, вы поймете, почему ленивые люди более успешны как предприниматели.

Что на самом деле значит быть ленивым? Лень не означает ничего не делать, лень — это не то же самое, что бездействие, бездействие означает бездействие, в то время как лень означает не делать этого самому. Это означает, что если вы можете заставить других делать это за вас или найти рычаги для достижения большего, то вы сможете быть столь же продуктивным или даже более продуктивным, как и трудолюбивый парень. Лень измеряется продуктивностью, а не деятельностью. Таким образом, мужчина может поставить нужных людей в нужное место, чтобы он мог делать только то, что должен делать он один.А еще один мужчина относится к типу парней, которые «делают все» и добиваются очень мало или ничего. Кто более продуктивен? Менее продуктивный — самый ленивый. Научитесь видеть лень с точки зрения продуктивности.

Вот 5 причин, по которым ленивые люди преуспевают как предприниматели.

1. Практически нет работы

Никому не нужен ленивый парень в команде. На самом деле вид работы их до мозга костей пугает. Им не хватает дисциплины для работы с 9 до 5, поэтому они ищут бизнес, которым они могут заниматься сами, не будучи обвиненными в лени или увольнении с работы.Это рождает в них дух предпринимательства. Трудолюбивые парни могут справиться с любой задачей, поэтому они пользуются большим спросом на рынке труда — они просто добиваются своего. Ленивый парень начинает и тоже отправляется на поиски трудолюбивого парня, и подкупает его команде, потому что он наслаждается своим свободным временем, хотя и готов заплатить цену требования стартапа, но работает достаточно быстрее, чтобы вернуть себе свободу и наслаждаться. его лень.

2. Они находят более простые способы быстрее справиться с трудной задачей.

Это трудная задача: трудолюбивый парень с головой ушел в работу, а продуктивный ленивый человек находит более простой способ сделать это. Почему, потому что он слишком ленив, чтобы выдерживать стресс. Я хочу верить, что парень, который изобрел пульт от телевизора, был ленивым парнем или, скорее, думает как ленивый человек, который просто не может встать с подушки, чтобы сменить станцию. Теперь вы практически скоро будете использовать голос для управления своими телефонами и бытовой техникой. Amozon Alexa, помощь Google и Apple Siri делают это возможным.

Люди, которые думают как мужчины или ленивы, нашли способ внести удобство в ведение бизнеса. От электронной коммерции до доставки на дом до услуг на дом, чтобы казаться меньше общения. Все указывает на удобство — одно то, что предлагают ленивые и развлекаются.

Я прочитал одну из цитат Билла Гейтса

«Если вы хотите выполнить задачу быстрее, отдайте ее ленивому человеку, он найдет более простые и быстрые способы ее выполнения».

Это действительно так. Если вы действительно понимаете задачу генерального директора, вы поймете, что требуется некоторая доля продуктивной лени, чтобы дисциплинировать себя и придерживаться этой задачи, а не микроменеджмента.Ленивые парни вызывают прорывные инновации. Всегда имейте в своей команде. Он всегда предложит более простые способы сделать это. Они ненавидят «ненужный» стресс. Прежде чем начать радоваться, помните, что производительность — это ключ к успеху!

3. Они хорошо разбираются в талантах:

Ленивые парни любят свободу, в глубине души они действительно хотят быть продуктивными, но не так, как все думают. Скажите им, что делать, их голова начинает думать о сокращении пути. И большую часть времени они думают: «Кому я могу заплатить за это?» Так что это заставляет их разглядеть таланты.Они легко обнаруживают силу в других и находят способ привлечь их к себе.

Трудолюбивому парню нелегко увидеть талант, когда он появится, просто потому, что его мантра: если я могу это сделать, зачем нанимать кого-то. Итак, они вряд ли будут делегировать полномочия, они хорошо справляются с несколькими задачами по одной единственной причине, они перегружают себя, пренебрегая другой важной частью своей жизни, особенно своим здоровьем и семьей. Это, наконец, возвращается к делу. Не все, что вы можете делать, должны делать вы.Наделяйте людей полномочиями и делайте только то, что должны делать только вы.

4. Они добиваются результатов через других.

Одним из наиболее эффективных способов управления является устранение и делегирование. Устранение неважных и кажущихся важными задач, которые не добавляют продуктивной ценности для достижения целей организации, а затем делегирование задач сильным сторонам, которые могут их выполнить.
Это образ жизни ленивого предпринимателя. Он многое делает, но вряд ли в одиночку.Они знают , как заставить идею работать . Он готов нанять лучших специалистов, чтобы добиться наилучших результатов. Однако проблема ленивого предпринимателя — это соблазн делегировать даже ту задачу, которую должен выполнить он сам.

Не все задачи предназначены для делегирования. Усвоение этого баланса — успех ленивого предпринимателя.

Подробнее: Задачи, которые хороший руководитель никогда не должен делегировать.

5. Они создают системы:

Ленивые парни любят отпуск, хотят свободного времени и на самом деле хотят свободную жизнь в виде 4-х ЧАСОВОЙ РАБОЧЕЙ НЕДЕЛИ, как описано ТИМОМ ФЕРРИСОМ в его книге «4-часовая рабочая неделя».Четырехчасовая рабочая неделя возможна независимо от вашей должности, если вы научитесь эффективно лениться. Ленивый предприниматель хочет проводить достаточно времени дома. В большинстве случаев они работают из дома, как Ричард Брэнсон, но с бесспорными результатами.

Подробнее: Раскройте свою личность: 7 Личности людей в бизнесе.

Тем не менее, ленивый парень знает, что если он должен жить такой жизнью, он должен найти способ заставить все работать без него или в его отсутствие, когда он отправляется в отпуск, хобби или испытание навыков.Поэтому с самого начала он начинает строить системы вокруг своего бизнеса, нанимая более талантливых людей. В большинстве случаев они создают компанию и уступают место генеральному директору кому-то другому. Одна вещь, которую трудно было бы сделать трудолюбивому парню.

Это не означает, что вы отказываетесь от контроля в своей компании. Но то, что вы начали это, не означает, что вы должны или будете управлять им навсегда. Так что лучше вам наблюдать, как другие делают это прямо перед вами, чем жить в страхе каждый раз, когда вы отсутствуете, чувствуя, что никто другой не сделает это так, как вы.Это ненадежность. Однажды вы определенно откажетесь от контроля, поэтому делайте это правильно и сознательно, а не позволяйте обстоятельствам, связанным со здоровьем, смертью или вещам, находящимся вне вашего контроля, подталкивать вас к этому против вашей воли. Чем раньше вы создадите системы вокруг своего бизнеса, тем лучше и больше у вас будет времени для себя.

Посмотрите на этот квадрат ниже.

Кого бы вы предпочли нанять? В любом случае, в зависимости от задачи и должности, которую вы хотите занять. Но если это требует немного инноваций и менеджмента, возьмите ленивого умника.

В заключение, менеджмент должен быть продуктивным, а не занятым.

Как это:

Нравится Загрузка …

Сопутствующие товары

Чему успешные ленивые люди могут научить владельцев бизнеса о производительности

Как владелец малого бизнеса, лень — это последнее, о чем вы думаете. Слишком много дел и слишком мало времени.

Но опять же…

Познакомьтесь с Ричардом, начальником производства. Во время встреч все остальные руководители соревновались, чтобы увидеть, кто первым сможет добровольно участвовать в новых проектах.Ричард всегда сидел тихо.

Все остальные руководители стремились заканчивать каждый день на нулевом почтовом ящике. Ричарду обычно требовалось несколько дней, чтобы ответить, если он вообще отвечал.

Все остальные руководители вели списки дел на досках в своих офисах. Стены Ричарда были пусты, его стол чист.

Судя по всему, Ричард был самым ленивым начальником в отделе. Но при более внимательном рассмотрении рассказывается реальная история.

Его бригады неизменно превосходили всех остальных по производительности, сокращению потерь и стоимости.Его сотрудников продвигали по службе более чем в два раза чаще, чем любого другого руководителя. Он незаметно возглавил две межведомственные инициативы, которые значительно сократили время, необходимое для передачи материалов и незавершенного производства от операции к операции, превратив типичный четырехдневный цикл в три.

Другие руководители сделали много: бегали с места на место, постоянно вносили свой вклад, участвовали в нескольких волонтерах, участвовали и выполняли несколько задач.

Но пока они делали много вещей , Ричард выполнил важных вещей .

Он определил, что действительно важно для долгосрочного успеха бизнеса. Для Ричарда все остальное не имело значения.

Рассмотрим еще один «ленивый» пример.

Дуайт считался самым ленивым сотрудником отдела. Обычно его можно было найти лежащим в кресле у своей машины на производственной линии, наблюдая, как она работает.

Это было верно даже во время смены заданий, когда оборудование необходимо было настроить для работы с другим продуктом. В то время как другие операторы спешили вносить изменения в свои машины, Дуайт медленно переходил с места на место, иногда наклоняясь, чтобы внести изменения, прежде чем снова усесться в кресло.

Он казался медленным. Он казался апатичным. Дуайт казался ленивым.

Тем не менее, он всегда заканчивал переналадку раньше всех остальных операторов. Почему?

Он ненавидел подходить к дальней стороне одной большой части оборудования, поэтому он придумал способ отрегулировать его со своей стороны. Он ненавидел вносить пять небольших корректировок в пять разных направляющих, поэтому он придумал способ соединить все направляющие в одну.

Он ненавидел ждать, пока другие люди сделают свою работу, чтобы он мог завершить свою, поэтому он использовал небольшую алгебру, чтобы заранее определить настройки машины.

Со временем Дуайт превратил 40 с лишним отдельных регулировок в менее 10. Он также обеспечил — за счет улучшения процесса и исключительной точности — что ему никогда не придется выполнять точную настройку каких-либо регулировок позже.

Судя по всему, Дуайт был ленив.

Это означает, что Билл Гейтс, вероятно, любил бы его. И он бы тоже любил Ричарда.

«Я выбираю ленивого человека для тяжелой работы», — часто цитируют слова Гейтса. «Потому что ленивый человек найдет простой способ сделать это.”

Когда «ленивый» полезен для бизнеса

Когда вы владеете малым бизнесом, вы носите несколько головных уборов. Иногда ты носишь все шляпы. Слова «ленивый» нет в вашем словаре; вы в постоянном движении.

Вам, вероятно, понравится подход шкипера, обладателя Кубка Америки Джимми Спитхилла. «Я редко встречал ситуацию, — говорит Спитхилл, — когда делать меньше, чем другой, было бы хорошей стратегией».

Но точно так же, как не всегда имеет смысл тратить деньги на решение проблемы, рефлекторно направленное усилие на решение проблемы может скрыть от вас возможности, которые могут раскрыть «ленивые» люди.

Возьмите Ричарда, который бессознательно последовал подходу «одного вопроса» соучредителя Southwest Airlines Херба Келлехера. Келлехер фильтровал каждое решение через одну линзу: «Сделает ли Southwest Airlines самым дешевым поставщиком услуг?» Если ответ был утвердительным, Келлехер продолжил поиски. Если нет, он проигнорировал это.

Влюбитесь в современный фонд заработной платы

Ричард сделал то же самое. Если встреча, проект или задача помогли его команде работать более продуктивно, он работал над этим.Если нет, он проигнорировал это.

Помогите переписать справочник сотрудника? Проходить. Помогите найти нового поставщика поддонов? Проходить. Помогите составить более эффективный план обучения для членов команды, которые оплачивали отпуск операторов, чтобы производительность не пострадала, пока ключевые игроки не были на месте? Он не только помог, но и взял на себя управление проектом.

Ричард не беспокоился о работе над некоторыми вещами, потому что он тратил свое время на то, что имело значение.

Дуайт тоже. Подготовка — это то, что вы могли бы назвать «тяжелой работой», которая напрямую влияет на чистую прибыль.Дуайт был слишком «ленив», чтобы выполнять тяжелую работу, поэтому он придумал, как ее облегчить.

Вот что сводится к следующему: не все рабочие места создаются одинаково. И тяжелая работа не обязательно должна быть тяжелой.

Как найти лучший выход из положения ленивым

Связанные
Как этот небольшой городок розничной торговли пережил десятилетия конкуренции со стороны крупного бизнеса
Найм и рост

Как говорит Саймон Синек, все начинается с «Почему?» Точно так же, как работа без цели — это просто работа, усилие без цели — это просто усилие.

1. Примите свой собственный «один вопрос».

Определите вашу долгосрочную цель. Определите краткосрочные цели, которые поддерживают вашу долгосрочную цель. Затем позвольте вашим целям и вашей цели определять, на что вы тратите время.

Если ваш главный приоритет — продажи, тратьте все свое время на продажу и ленитесь насчет всех остальных «вещей». (Организация вашего склада — пустая трата времени, если вы не получаете достаточного дохода, чтобы оставаться в бизнесе.)

Если ваш главный приоритет — операции, ленитесь во всем, что не улучшает эффективность, качество, выполнение графика и т. Д.

Позже, когда у вас будет время, вы сможете заняться другими делами.

Или, что более вероятно, вы обнаружите, что то, что вы считали важным, на самом деле не имело.

2. Будьте ленивы с каждым повторяющимся заданием.

Некоторые задачи требуют размышлений. Другие просто требуют усилий.

Как говорит Алекса фон Тобель, основательница LearnVest: «Я автоматизирую все, от подписки на Amazon Prime до подписки на еду и даже то, что я ношу… Тогда у меня есть энергия и силы мозга для вещей, которые являются реальными решениями, которые мне нужны. делать.”

Автоматизируйте как можно больше задач. Но не останавливайтесь на достигнутом. «Ленивые» люди, естественно, стараются уменьшить количество усилий, затрачиваемых на выполнение повторяющейся задачи. Если вы не можете свести усилия к нулю, найдите способы убрать шаги.

Удалите ненужное. Оптимизируйте необходимое.

И если задача требует решения, примите самое важное решение из всех: решите, кто будет решать. Почти каждое решение, которое вы принимаете в настоящее время, может быть принято людьми, которым вы доверяете.Обучайте, направляйте, наставляйте — а затем отпустите их.

Это «ленивый» способ ведения бизнеса.

И часто самый эффективный.

Как принять философию «ленивого предпринимателя» (и при этом быть успешным)

Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Невероятно легко поверить в иллюзию, что чем больше, тем лучше, и у предпринимателя есть тонкая, но мощная инерция, которая тянет вас к росту и росту — больше сотрудников, больше клиентов, больше сделок, больше места, больше охвата, больше продуктов или услуги, и этот список можно продолжить. Но мы не учитываем, во что нам обошелся рост. Я всегда говорил, что империя может очень быстро превратиться в тюрьму, так что будьте осторожны в своих просьбах.

Когда я оставил свою должность консультанта по вопросам управления, чтобы начать небольшой консалтинговый бизнес, моя цель была проста: работать как можно меньше. Теперь, десять лет спустя, когда я стал мужем и двумя детьми, я удвоила эту философию как по необходимости, так и по желанию.

Разве мораль этой истории не способствует росту вашего бизнеса? Конечно, нет. Но если вы заинтересованы в более сознательном намерении отдавать предпочтение жизни, а не работе (и при этом осмеливаетесь добиться настоящего предпринимательского успеха), вот несколько советов:

Оцените эффективность, которая позволит вам работать умно, а не усердно.
Философия «ленивого предпринимателя» заключается в том, чтобы получить максимальную отдачу за каждый час, чтобы вы могли работать как можно меньше. Один из лучших способов оставаться верным этому идеалу — воспользоваться правилом 80-20, чтобы сосредоточиться на 20 процентах усилий, которые приносят 80 процентов результатов (или дохода во многих случаях).

По теме: Выход на пенсию в 27 лет: амбициозный, ленивый или сумасшедший?

Вот несколько способов сделать это:

  • Разработайте и задокументируйте повторяющиеся процессы.Например, вместо того, чтобы спотыкаться в процессе выполнения заказа, четко определите его, задокументируйте и периодически пересматривайте его, чтобы внести улучшения. Это не только экономит массу времени, когда вам нужно выполнить задачу, но и сокращает время обучения, когда вам нужно делегировать полномочия другим.
  • Максимально автоматизируйте. Нет времени писать твиты ежедневно (а тем более ежечасно)? Используйте такие службы, как TweetDeck, для автоматического планирования и отправки ваших твитов. Если вы общаетесь на нескольких платформах, HootSuite — еще один отличный инструмент.Кроме того, развивайте небольшие привычки, чтобы повысить эффективность в течение дня. Например, отключите звуковой сигнал в своем почтовом ящике и вместо этого запланируйте время проверки электронной почты. Используйте таймер, чтобы управлять действиями, которые могут тратить впустую время, например просмотром веб-страниц.
  • Точно так же, как вы планируете свой рабочий график, делайте то же самое в нерабочее время. Вместо того, чтобы позволять важным занятиям, таким как урок пилатеса, молитва или приготовление пищи с детьми, уходить на второй план (или быть втиснутым только после того, как все остальное будет сделано), запланируйте их.Помните, что то, что запланировано, выполняется, и жизнь так же важна, как и работа.

Оплачивайте взносы… стратегически. Одно из моих любимых высказываний — «Делай то, что должен делать, пока не сможешь делать то, что хочешь». Все, что стоит иметь, стоит того, чтобы работать, и прибыльный малый бизнес, позволяющий предпринимателю лениться, ничем не отличается.

Связано: 3 типа личности, которые могут нанести вред вашему бизнесу

Вот как это сделать:

  • Планируйте инвестировать серьезный капитал в течение первых 18–24 месяцев (да, 40, 50 и 60 часов рабочих недель следует ожидать).Не бойтесь начинать снизу и работать как собака. Но продумайте стратегию построения бизнеса, который позволит вам значительно сократить часы работы по прошествии первых двух лет.
  • Будьте доступными для нужного клиента и возможности в любое время и в любом месте. Не ждите этих ранних крупных побед, а ловите их с удвоенной силой. Не увлекайтесь предоставлением текущих клиентов настолько, чтобы забыть постоянно подпитывать свою воронку (даже если кажется, что дела идут хорошо, а вам, возможно, и не нужно).
  • Не забывайте работать «в бизнесе», пока вы работаете «в бизнесе» (при этом вы все равно можете лениться). Необязательно делать все — просто нужно следить за тем, чтобы все было сделано. Вкладывайте время и энергию на раннем этапе поиска алмазов у ​​партнеров или поставщиков алмазного сырья, которые могут взять на себя большую часть вашей несущественной деловой активности, такой как PR, интернет-маркетинг или кампании в социальных сетях. Я называю это «интеллектуальным сорсингом» или интеллектуальным аутсорсингом с привлечением других малых предприятий для снижения затрат (и позволяющих снизить эту рабочую нагрузку раньше, чем позже).

Разработайте стратегию роста, соответствующую вашим целям. Как малый бизнес, вы хотите расти. Ключ в том, чтобы стать «умным». В моем случае умный рост означает определение способов, с помощью которых я могу привлечь больше клиентов и увеличить доход, не обязательно работая больше часов. В прошлом году мой доход был примерно вдвое больше, чем четыре года назад, но я работал на 18 дней меньше.

Связано: 5 утренних ритуалов, которые помогут вам продуктивно работать в течение всего дня

Каждый предприниматель должен определить варианты стратегии роста, которые будут наилучшим образом соответствовать его конечным целям.Главное — подумать о , как вы хотите вырасти, прежде чем вам нужно будет действовать. Если вы не планируете рост заранее, вы можете поставить под угрозу текущую стабильность вашего бизнеса.

Вот несколько советов о том, как этого добиться:

  • Проанализируйте свою рентабельность по мере роста, чтобы определить, откуда поступает большая часть вашей прибыли, и сконцентрируйте свое внимание / энергию на наиболее прибыльных услугах, клиентах и ​​т. Д. Не бойтесь уходить от менее прибыльных или более проблемных клиентов, как только вы сможете заменить их более прибыльными.Ищите «легкие деньги» — те продукты или услуги, которые просто требуют меньше усилий, но при этом обеспечивают огромную ценность для клиентов.
  • Зарезервируйте свое личное время для тех действий, которые соответствуют пороговому значению «потенциального дохода» (например, привлечение нового крупного клиента, разработка нового продукта и т. Д.). Не забудьте сосредоточить свое время на 20 процентах ваших усилий, которые приводят к 80 процентам ваших результатов.
  • Ищите возможности для пассивного дохода — как вы можете зарабатывать деньги, пока спите? Может быть, он предлагает такой продукт, как видео, электронная книга или онлайн-подписка.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *