Бизнес для одного: Бизнес идеи для одного человека.

Содержание

Бизнес идеи для одного человека.

Открытие бизнеса – это дорогостоящее и рискованное предприятие, особенно если вам приходится нанимать сотрудников, чтобы заставить бизнес работать. Индивидуальный бизнес имеет много преимуществ: вы можете работать на условиях неполного рабочего дня, не испытывая давления со стороны заработной платы, и вы можете использовать налоговые вычеты для личных вещей, которые вы используете для бизнеса, таких как ваш автомобиль, мобильный телефон и дом.

Внештатные услуги

Юристы, бухгалтеры, графические дизайнеры, писатели и другие профессионалы могут создать свой собственный бизнес, занимаясь тем, что они уже любят делать. Домашний офис, оснащенный компьютером, подключением к Интернету и телефоном – вот основные предметы, необходимые для начала этого бизнеса для одного человека.

Продовольственный грузовик

Ворвитесь в ресторанный бизнес с собственным грузовиком с едой. Нет предела тому, что вы можете продавать: итальянский лед, хот-доги, бутерброды, фрукты или деликатесы, приготовленные на заказ.

Бизнес как побочная работа по выходным на ярмарках, блошиных рынках или специальных мероприятиях, а также постоянное предприятие в обычном месте.

Розничная торговля

Открытие розничного бизнеса-это еще один хороший вариант, который следует предпочесть, когда вы думаете начать бизнес с одним человеком. Это может потребовать много первоначальной работы, когда вы начинаете свой собственный бизнес, но при соответствующем планировании каждый может достичь своих целей.

Есть так много вещей, которые необходимо сделать, начиная розничный бизнес, но в первую очередь вам нужно будет сделать вывод о списке продуктов, которые вы хотите продать. После этого вам нужно будет найти место для открытия розничного магазина, подготовить всю юридическую документацию, необходимую для бизнеса, выбрать подходящее название, установить отношения с поставщиками, определить политику вашего магазина, а затем составить маркетинговый план.

Менеджер по недвижимости

Управляющий недвижимостью является третьей стороной в сделках с недвижимостью и ежедневных операциях. Таким образом, он отвечает за управление арендной платой и взаимодействие с арендаторами. Он занимается целым рядом услуг – от сбора арендной платы до ремонта дома или квартиры. Руководящая должность подходит для тех, кто обладает коммуникативными, социальными и имущественными навыками. Дополнительные знания в области финансов, бухгалтерского учета, налогообложения и местного законодательства дают конкурентное преимущество на рынке. Это также может включать в себя торговлю недвижимостью, где у клиента есть много собственности, и вы должны продолжать оценивать их свойства, чтобы получить огромную прибыль для них.

Умелый человек – сервис

Если вы любите что-то ремонтировать, то есть большая вероятность, что у вас уже есть оборудование, необходимое для того, чтобы этот бизнес начал работать. От протекающих раковин и вывешивания картин до мелких работ по ремонту – услуги умелых мужчин пользуются спросом, поскольку домовладельцы всё чаще нуждаются в помощи в выполнении повседневных задач.

563 бизнес-идеи и способа заработка для одного человека

Существует множество видов деятельности, которыми можно заниматься одному, не привлекая других людей. Прежде всего, это бизнес в интернете: копирайтинг, создание и ведение блогов, веб дизайн, интернет-магазин. В сфере производства самостоятельно можно производить сувениры, фоторамки из дерева, искусственные цветы, украшения. Для одного человека будет несложно оказывать всевозможные услуги:

  • для мужчин – сантехника, электрика, охрана, риэлторский бизнес;
  • для женщин – сиделки, няни, швеи, массажиста, парикмахера, визажиста и косметолога.

Так же одному человеку подойдет работа в сфере IT технологий: это разработка всевозможных приложений и программ, которые сейчас используются во всех отраслях, создание и продвижение сайтов.

Для людей с педагогическим образованием стоит задуматься об организации обучающих курсов, тренингов, образовательных кружков для детей. При этом их можно проводить и в сети интернет. Для молодых мам в декрете возможно организовать производство шерстяных изделий или картин из бисера. Для подростков самым простым способом заработка станет раздача листовок или поклейка объявлений.

Больше идей ищите в этой рубрике.

Показать еще

(86)

Показать еще

a:64:{s:9:»post_type»;s:3:»any»;s:7:»tag__in»;a:1:{i:0;i:108;}s:14:»posts_per_page»;i:6;s:7:»orderby»;s:9:»post_date»;s:5:»order»;s:4:»DESC»;s:5:»error»;s:0:»»;s:1:»m»;s:0:»»;s:1:»p»;i:0;s:11:»post_parent»;s:0:»»;s:7:»subpost»;s:0:»»;s:10:»subpost_id»;s:0:»»;s:10:»attachment»;s:0:»»;s:13:»attachment_id»;i:0;s:4:»name»;s:0:»»;s:8:»pagename»;s:0:»»;s:7:»page_id»;i:0;s:6:»second»;s:0:»»;s:6:»minute»;s:0:»»;s:4:»hour»;s:0:»»;s:3:»day»;i:0;s:8:»monthnum»;i:0;s:4:»year»;i:0;s:1:»w»;i:0;s:13:»category_name»;s:0:»»;s:3:»tag»;s:0:»»;s:3:»cat»;s:0:»»;s:6:»tag_id»;i:108;s:6:»author»;s:0:»»;s:11:»author_name»;s:0:»»;s:4:»feed»;s:0:»»;s:2:»tb»;s:0:»»;s:5:»paged»;i:0;s:8:»meta_key»;s:0:»»;s:10:»meta_value»;s:0:»»;s:7:»preview»;s:0:»»;s:1:»s»;s:0:»»;s:8:»sentence»;s:0:»»;s:5:»title»;s:0:»»;s:6:»fields»;s:0:»»;s:10:»menu_order»;s:0:»»;s:5:»embed»;s:0:»»;s:12:»category__in»;a:0:{}s:16:»category__not_in»;a:0:{}s:13:»category__and»;a:0:{}s:8:»post__in»;a:0:{}s:12:»post__not_in»;a:0:{}s:13:»post_name__in»;a:0:{}s:11:»tag__not_in»;a:0:{}s:8:»tag__and»;a:0:{}s:12:»tag_slug__in»;a:0:{}s:13:»tag_slug__and»;a:0:{}s:15:»post_parent__in»;a:0:{}s:19:»post_parent__not_in»;a:0:{}s:10:»author__in»;a:0:{}s:14:»author__not_in»;a:0:{}s:19:»ignore_sticky_posts»;b:0;s:16:»suppress_filters»;b:0;s:13:»cache_results»;b:1;s:22:»update_post_term_cache»;b:1;s:19:»lazy_load_term_meta»;b:1;s:22:»update_post_meta_cache»;b:1;s:8:»nopaging»;b:0;s:17:»comments_per_page»;s:2:»50″;s:13:»no_found_rows»;b:0;}

1

15

1 Индивидуальное предприятие Это бизнес одного человека или семьи

1) Индивидуальное предприятие Это бизнес одного человека(или семьи), единоличного частного собственника.

Такие предприятия отличаются очень высокими стимулами к эффективной работе, большой свободой действий и гибкостью. Они широко распространены в торговле, фермерстве, кустарном промысле и сфере услуг.

Недостатками единоличного бизнеса являются стеснённость в финансах и высокий риск, поскольку здесь имеет место неограниченная ответственность бизнесмена.

Таблица 4. 5 Основные виды предприятий и их краткая характеристика Виды предприятий Имущество предприятия Экономическая ответственность Индивидуальное предприятие(ИП) Находится в единоличной собственности предпринимателя Неограниченная Товарищество (партнерство) Разделено на доли(вклады) участников Неограниченная и(или) ограниченная Акционерное общество(АО) Разделена на части(акции), которые приобретают акционеры Ограниченная Унитарное предприятие Неделимо: принадлежит государству или муниципалитету; закрепляется за предприятием для хозяйственного использования Ограниченная

Два принципа экономической ответственности в бизнесе:

a) принцип неограниченной ответственности, при котором предприниматели полностью(всем своим имуществом) отвечают за возможные долги и убытки фирмы

b) принцип ограниченной ответственности[(от лат. limes(limited)-граница, предел], когда ответственность участников компании ограничена(лимитирована) размерами их личного вклада(даже при банкротстве каждый теряет лишь свой пай)

2) Товарищество(партнерство) Это предприятие двух или более собственников, объединивших на паях для совместного бизнеса.

Подобные предприятия имеют большие финансовые возможности, меньший риск, но и меньшую гибкость(требуется согласование интересов партнеров).

Наиболее типичные сферы действия партнерских предприятий-сельское хозяйство, торговля и общепит, услуги( юристов, врачей), строительство и др.

По экономической ответственности различают:

1. Полные товарищества-с ограниченной ответственностью-все участники товарищества с ограниченной ответственностью отвечают по обязательствам товарищества только в пределах своих вкладов. Вклады участников могут переходить от собственника к собственнику только с согласия других участников товарищества, в порядке, предусмотренном его уставом.

2. Общества с ограниченной ответственностью(ООО)-учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственного общества, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества

3. Смешанные, или так называемые товарищества на вере или коммандитные товарищества, или коммандитные товарищества( от итал. accomandare –доверять), в которых один или несколько участников ответственны неограниченно, а остальные(пассивные участникивкладчики)-только своими вкладами.

3) Акционерное общество(АО, в России иногда-РАО), или корпорация Это такое крупное предприятие, капитал которого образуется путем объединения многих индивидуальных капиталов через продажу акций.

При этом различают закрытые АО(или ЗАО)- с продажей акций только учредителям или определенному кругу лиц, и открытые АО(или ОАО)- со свободной продажей и покупкой акций на открытом для широкой публики рынке.

АО имеют целый ряд важных преимуществ:

1. Они позволяют осуществлять крупные предпринимательские проекты и быстро перераспределять ресурсы между различными хозяйственными сферами, используя их наиболее эффективно.

2. Покупая акции своих предприятий, работники участвуют в собственности и управлении и материально заинтересовываются в процветании всей фирмы.

3. Крупные корпорации являются выгодной сферой приложения свободных капиталов для многих людей, причем с небольшим риском, поскольку они имеют ограниченную ответственность.

4) Унитарное предприятие Это государственное или муниципальное предприятие, неделимое(унитарное!) имущество которого являются общественной собственностью(т. е. собственностью либо гос-ва, либо соответствующего муниципалитета).

Свою хозяйственную деят-ть унитарные предприятия ведут на основе оперативного использования закрепленных за ними общественных производственных фондов. Отсюда и их экономическая ответственность ограничивается пределами этих фондов.

SAP Business One – интегрированное решение для управления бизнесом

Зачастую разработчики программного обеспечения отдают приоритет автоматизации отдельных бизнес-процессов компании. При этом проблемы интеграции с другими бизнес-процессами, оказывающими немалое влияние на бизнес, не принимаются во внимание.

SAP Business One является комплексным и интегрированным решением класса ERP мирового уровня для решения проблем малого и среднего бизнеса, нацеленного на полную интеграцию всех процессов компании и, как результат, ее роста. SAP Business One становится практически незаменим, когда одна компании занимается сочетанием различных видов бизнеса. Например, компания выполняет полный (или частичный) цикл: закупка, продажа, производство, оказание сопутствующих, в том числе сервисных, услуг.

Эффективная ERP-система для малого и среднего бизнеса

SAP Business One идеально подходит для малых и средних предприятий, связанных с торговлей, производством и оказанием услуг.

Стандартное решение SAP Business One включает в себя следующие элементы: функциональные модули, интерфейс пользователя, инструменты построения отчетности, сервисы и дополнительные разработки SAP, а также онлайн-справку, специализированную пользовательскую документацию, интернет-обучение для конечных пользователей и другие информационные материалы.

К достоинствам данного решения можно отнести следующее:

  1. Комплексность. В системе SAP Business One представлены функциональные модули, содержащие все основные функции комплексного управления, в том числе финансовый учет, CRM, управление клиентами, продажи, сервисное обслуживание, бизнес-процессы и логистику. Система предоставляет полное видение и контроль всех бизнес-процессов предприятия. Используя единое решение, все сотрудники получают одинаковую информацию. Это помогает решать задачу оптимизации бизнеса и управлять всеми видами деятельности компании.
  2. Доступность. SAP Business One является доступным решением. Для реализации его в сфере малого бизнеса можно начать с базового внедрения и нескольких пользователей. Единое информационное пространство позволяет пользователям оптимизировать совместную деятельность и повысить эффективность выполнения сквозных бизнес-процессов в целом.
  3. Интегрируемость. SAP Business One является интегрируемым, при этом интеграция с другими системами осуществляется с помощью стандартных инструментов и открытого API. Интеграция может быть выполнена как в рамках одного предприятия, так и на уровне взаимодействия с головным офисом, филиалами и контрагентами, что обеспечивает своевременность, целостность и непротиворечивость информации. Кроме того, решение интегрируется с различными системами. Например, с 1C для ведения бухгалтерского учета, или с Microsoft Outlook для обеспечения интеграции на уровне контактов, событий в календаре и задач. Возможна интеграция с интернет-магазином и POS-терминалами, а также «облачными» системами: SAP Hybris Cloud for Customer– CRM система и SAP Ariba– система закупочной деятельности.
  4. Эффективность. Решение имеет интуитивно понятный интерфейс. Существует система внутренней отчетности, возможность создания отчетности по запросу клиента, а также возможность выгрузки данных в таблицы Microsoft Excel.
  5. Информированность. Программное обеспечение позволяет осуществлять контроль работы предприятия с помощью предустановленных аналитик, что позволяет отслеживать функционирование бизнес-процессов компании. Когда происходит отступление от правил в работе, то SAP Business One сигнализирует об этом, отправляя письменное уведомление человеку, контролирующему процесс. Таким образом, обеспечивается полный контроль над бизнесом.

При всей многогранности системы возможна её доработка в соответствии с требованиями клиента и индивидуальными особенностями бизнеса.

Система SAP Business One продается и внедряется по всему миру. Это позволяет компании SAP оптимизировать бизнес-процессы системы основываясь на лучших мировых практиках.

Все перечисленное выше делает решение SAP Business One самым продаваемым решением SAP по числу клиентов в мире.

SAP Business One на платформе HANA

В SAP Business One используется платформа SAP HANA, которая позволяет с высокой производительностью обрабатывать огромный объем данных в режиме реального времени, при этом выполнение операций, отчетность и аналитика — параллельно идущие процессы. Платформа SAP HANA позволяет осуществлять сквозную аналитику и интерактивный анализ с помощью настроенных виджетов в режиме реального времени.

Использование платформы SAP HANA позволяет решить ряд задач, возникающих в процессе ведения любого бизнеса:

  •  увеличенный объем обрабатываемых данных;
  •  более быстрый отклик системы на запрос;
  •  полностью параллельное выполнение операций, отчетности и аналитики;
  •  быстрое и более эффективное принятие решений в режиме реального времени;
  •  создание принципиально новых приложений для решения «старых» проблем (увеличение складских запасов, отсутствие «прозрачности» размещения запасов в рамках одного склада и т.п.).

В составе SAP Business One имеется целый набор предустановленных аналитических отчетов (не поставленные / не полученные заказы, открытые продажи / закупки), а также разработанные KPI-панели (просроченная дебиторская / кредиторская задолженность, стоимость входящих / исходящих запасов). Для разработки дополнительных отчетов и KPI-панелей имеется встроенный дизайнер dashboard панелей.

Отчетность легко настраивается и выводится на рабочий стол пользователя.

Благодаря использованию SAP HANA нет необходимости нажимать кнопку «Обновить» на каждом графике — все данные в отчеты подгружаются и отображаются в режиме реального времени.

Варианты использования SAP Business One

Система SAP Business One разработана с учётом того, что каждый бизнес имеет свои особенности.

Доступ к системе можно получить, используя:

  • локальный АРМ с установленным клиентским приложением;
  • интернет-браузер;
  • готовые мобильные приложения SAP Business One и SAP Business One Sales (доступно в Google Play Market и Apple Store).

Это позволяет подключить к работе в системе сотрудников, независимо от их местоположения, что особенно важно для предприятий с географически распределенной структурой рабочих мест или имеющих удаленные филиалы. Также клиентам предлагается облачная модель развертывания SAP Business One Cloud.

Облачный вариант SAP Business One предполагает хостинг продукта во внешнем дата-центре, который от развертывания системы до ее эксплуатации и поддержки в режиме 24/7 осуществляется партнером. Клиенту не нужно приобретать и разворачивать на своих площадях ИТ-инфраструктуру и заниматься поддержкой ее работоспособности, что позволит перенести затраты на ИТ из капитальных в операционные.

Использование системы SAP Business One в облаке (во внешнем дата-центре) открывает широкие возможности:

  • Уменьшается зависимость от ширины Ethernet канала между географически распределенными офисами. Для подключения офисов к системе необходимо обеспечить только доступ в Internet.
  • Мобильные пользователи зависят только от скорости интернет-подключения на мобильных устройствах.
  • Серверное оборудование располагается в сертифицированных отказоустойчивых дата-центрах, которые обеспечивают высокий уровень резервации и инфраструктуры, физической безопасности и надежности.

Таким образом, SAP Business One обеспечивает полноценное управление финансами, продажами, закупками, складскими запасами, производством, отношениями с клиентами, а также предоставляет инструменты для настройки и моделирования бизнес-процессов, построения аналитических приборных панелей и генерации отчетов.

Эксперт: ужесточение налоговых норм в России может добить малый бизнес

https://ria.ru/20210118/biznes-1593472741.html

Эксперт: ужесточение налоговых норм в России может добить малый бизнес

Эксперт: ужесточение налоговых норм в России может добить малый бизнес — РИА Новости, 18.01.2021

Эксперт: ужесточение налоговых норм в России может добить малый бизнес

Усиление уголовной ответственности для физических лиц за уклонение от уплаты налогов может добить малый и средний бизнес, считает эксперт движения «Сильная… РИА Новости, 18.01.2021

2021-01-18T11:22

2021-01-18T11:22

2021-01-18T11:22

следственный комитет россии (ск рф)

сильная россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/05/15/1571767282_0:320:3072:2048_1920x0_80_0_0_82d8956bdc096a47c082dd3f0f1ac983.jpg

МОСКВА, 18 янв — РИА Новости. Усиление уголовной ответственности для физических лиц за уклонение от уплаты налогов может добить малый и средний бизнес, считает эксперт движения «Сильная Россия» заслуженный адвокат России Дмитрий Краснов.Ранее зампред СК РФ Елена Леоненко объявила в интервью «Известиям», что Следственный комитет РФ предлагает усилить уголовную ответственности для физических лиц за уклонение от уплаты налогов.По нынешним законам, если юридическое лицо уклонилось от уплаты налогов на крупную сумму, его руководству придется отвечать и через 10 лет после этого, а срок давности для индивидуальных предпринимателей сейчас – всего два года. Предлагается уравнять эти нормы, а также ужесточить и некоторые другие.По его словам, из-за пандемии малый и средний бизнес сильно пострадал, ему нужна поддержка, «чтобы выжить», а не закручивание гаек.

https://ria.ru/20210114/biznes-1592990150.html

https://ria.ru/20210113/msp-1592926529.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e4/05/15/1571767282_341:0:3072:2048_1920x0_80_0_0_d98fbc674465b018744d802d4c3bb23d.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

следственный комитет россии (ск рф), сильная россия

Один за всех и все за одного: 12 принципов крепкой бизнес-команды

Компания способна расти и развиваться не только за счёт увеличения экономических показателей, но и благодаря форсажу команды. Константин Борисов, основатель консалтинговой компании Support Partners, уверен, что от грамотного управления человеческими ресурсами зависит успех фирмы. В своей книге «Командос. Как достигать больших целей вместе» он делится своей методикой выявления истинного потенциала сотрудников. С разрешения издательства «Альпина Паблишер», выпустившего эту книгу, мы публикуем её ключевые идеи.

 

Что такое «Командос»

Методика «Командоc» легла в основу моих тренингов и семинаров по формированию команды. Она основана на инструментах, взятых из реальной практики. Применять «Командоc» я начал в своей собственной компании, потом наблюдал результат в бизнесах моих друзей и знакомых, а затем и на внешних клиентах — в корпоративном и открытом формате. Таким образом, методика показала свою эффективность и потому стала основой для книги. 

В основе моей методики лежат три системные идеи: 

  • подбирайте в свою команду «правильных» людей;
  • ведите себя как Лидер, а не как Босс;
  • соблюдайте 12 принципов «Командоc».

Принцип 1: великая идея 

Перед любым лидером стоит вызов — сформулировать внутреннюю миссию, то есть великую идею, ради которой компания работает. Необходимо сплотить людей на идеологическом уровне, объединить их чем-то большим, чем страх, потому что угроза увольнения действует в большом городе только один раз. Вначале человек пугается, а потом привыкает к этой мысли, и чувство страха, как у солдата на войне, атрофируется. 

Как же сформулировать великую идею? Есть три варианта. 

Манипуляция 

Этот подход лучше всего продемонстрировать знаменитой фразой, которую сооснователь Apple Стив Джобс сказал президенту PepsiCo Джону Скалли, когда переманивал того к себе: «Ты хочешь всю жизнь продавать сладкую газировку или пойти со мной и изменить мир?» 

Вызов, который стоит перед лидером, заключается в том, чтобы довольно циничную идею зарабатывания денег мастерски упаковать в красивую миссию — как это сумел провернуть Стив Джобс. 

Социальная ответственность 

Вовлечение людей в миссию компании придаёт их работе совсем другое измерение, не связанное с деньгами. 

Если у вас градообразующее предприятие и вы кормите две тысячи людей, то в случае банкротства эти две тысячи останутся без куска хлеба, город придёт в упадок. И это значит, что механик Виктор Петрович в подземном цехе №8 тоже отвечает за жизнь города, потому что, если он будет плохо работать, пострадает не он один. 

Судьба родного города — может, это и звучит довольно громко — и есть миссия. Просто это нужно преподнести осмысленно, сказать: «Петрович, на повышение зарплаты ты забил, но тебе, что, на город плевать? Ты хочешь, чтобы в городе школу закрыли и дети беспризорниками стали?» 

Состоимся вместе 

Этот подход мы применяем у себя в Support Partners. Наша кадровая компания также кузница специалистов для клиентов: люди поработали у нас, а потом уходят к ним. Так часто бывает. Поэтому Support Partners предпочитает брать специалистов с небольшим опытом, тренировать их и развивать. 

Я провожу с сотрудником следующую беседу: «Если ты придёшь работать к нам, от тебя будет требоваться то-то и то-то, самоотверженность. Никто тебя не будет жёстко контролировать. Я предлагаю тебе сделку: ты приходишь сюда на несколько лет (я далёк от мысли, что ты будешь работать на меня всю жизнь), упорно делаешь всё, что я говорю, и получаешь много возможностей — бесплатное посещение лучших конференций, интеллектуальное развитие, доступ к корпоративной библиотеке. Конечно, чем больше ты зарабатываешь, тем больше зарабатываю и я, но, работая на меня, ты работаешь и на себя». Вот это называется «состояться». 

Если вы не можете много платить, у вас есть несколько вариантов.: 

  • Во-первых, сплочённость: человек знает и понимает, что, работая в вашей компании, он всегда может рассчитывать на помощь. Например, сотрудники знают, что вы всегда можете дать взаймы денег без процентов на какое-то время.

  • Во-вторых, внутри вашей компании может быть увлекательная жизнь. Нужно создавать дружескую атмосферу, искать какие-то совместные занятия — как в ходе работы, так и вне её, сделать что-то вроде второй семьи, где любят, принимают и понимают.

Принцип 2: сильный лидер

Люди хотят физически видеть своего руководителя. Беда многих российских руководителей заключается в том, что в компании, в которой работают, например, 20 тысяч человек, быть на виду — большая проблема. И чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, тем больше ему кажется, что он должен заниматься стратегией, аналитикой, отчётами и цифрами, общаясь только с узким кругом своей команды. 

Однако чем меньше он взаимодействует с простыми работниками на производстве, тем меньше информации к нему поступает с мест: ведь ни один из его топ-менеджеров в переговорной комнате не увидит, как реально обстоят дела в заводском цеху в Челябинске. 

Принцип 3: спорт за компанию

Как спорт может работать в жизни компании? Что вы могли бы сделать как руководитель? Неплохой вариант — собрать собственную корпоративную команду и посмотреть, нельзя ли её расширить за счёт клиентов и других партнёров. 

Приведу пример моей собственной компании. Осенью 2016 года мы создали свой беговой клуб, или, как мы его называем, клуб по сжиганию жира. Занятия проходят каждое воскресенье утром в парке Горького под руководством оплаченного мной тренера, профессионального триатлониста. После небольшой рекламы в наш клуб стали вливаться и клиенты, а также люди, с которыми я в обычной жизни не поддерживал отношений. 

Компания не получает прямых дивидендов от этого неформального общения, но очевидно, что оно отлично работает на удержание партнёров и построение с ними крепких деловых связей. 

Принцип 4: совместимость людей в команде

Как решить эти две задачи — подобрать людей с общими ценностями и расставить их по своим местам? Первым шагом должно стать командное упражнение на выявление ценностей. Стоит посмотреть, какие тенденции повторяются у большинства, и заложить их в основу миссии компании. 

Может возникнуть логичный вопрос: а что делать, если все люди настолько разные, что ничего объединяющего найти не удастся? Отвечу: на данный момент я ни разу не встречал группу, у которой совсем не обнаруживалось ничего общего. Почти всегда что-то находится — желание самостоятельно контролировать свою жизнь, жажда материального успеха или, например, признания. Честность, семья, благополучие, успех — наиболее часто встречающиеся ценности, к тому же универсальные и по своей сути понятные. 

После определения ценностей необходимо расставить людей — посмотреть, все ли на своём месте. Возьмем типичного менеджера по продажам — обычно это самый бодрый и живой в коллективе человек. Но если сотрудник постоянно продаёт что-то одному-единственному клиенту, то он должен быть, наоборот, очень глубоким и, скажем так, душевным, чтобы вникать в детали, в ситуацию клиента, а не открывать с помощью напора множество новых дверей. 

Принцип 5: отличное вооружение

Вы можете что угодно рассказывать команде о великих и значимых целях, но убогое окружение её деморализует. Депрессивный антураж привлекает разве что тех, кто от жизни ничего особо не ждёт, или же циников: «Окей, вы мне платите зарплату больше рыночной, я работаю у вас только ради денег, поэтому готов терпеть». Терпеть он будет готов, разумеется, временно — до первого интересного предложения. 

Как найти золотую середину, не переселяя свой офис из промзоны в дворцы, отделанные мрамором? Имеет смысл задать себе вопрос: «Как у меня обстоят дела с точки зрения оборудования? Что я даю людям в плане инфраструктуры? Хочется ли им каждый день приходить в офис, где они вынуждены проводить по несколько часов в день — время своей жизни?» 

Принцип 6: поддержка на поле боя

Я сейчас дам, возможно, самую провокационную рекомендацию: система мотивации должна быть общей. Как это выглядит на практике? 

Управленческая команда должна получать скромные оклады, а бонус должен быть значительным и зависеть от результата. Только тогда топ-менеджеры будут мыслить как мини-собственники и понимать, что если они не получили прибыль из-за собственных недоработок, то это их проблемы и ничьи больше. 

Что происходит, когда у того же директора по финансам слетает основная часть дохода, заложенная в переменной части, из-за безалаберного директора по производству? Скорее всего, он ему скажет: «Слушай, ты заваливаешь весь наш общий план, бюджет и наши личные доходы. Ты не мог бы работать нормально? Если нужна какая-то помощь, то скажи». Если производственник реагирует неконструктивно или не в состоянии справиться с задачей, управленцы выйдут на акционера с предложением поменять его прежде, чем он окончательно всё испортит.  

У вас может возникнуть вопрос: что делать, если коллектив вдруг поработал настолько хорошо, что бонус размером в 5% от прибыли превратился в баснословную сумму? Отвечу: в этот момент у собственника или генерального директора не должна дрогнуть рука, чтобы подписать вознаграждение. Не нужно бояться платить за результат большие деньги при условии, что люди работают не только за деньги. Если менеджер получил отличный бонус, у него это вызывает привыкание в хорошем смысле: «Мне понравилось с одного бонуса купить квартиру и подарить её маме или сдать в аренду и получать независимый доход. Хочу повторить!» Кроме того, если вы хорошо заплатили, то редко кто из конкурентов сможет предложить больше — и у работника исчезает мотив искать лучшей доли. 

Принцип 7: низкая чувствительность к потерям

Посмотрите на своих сотрудников, которые работают на вас сегодня, и подумайте о том, что через десять лет никого из них здесь уже не будет: один откроет свой бизнес, второй уйдёт в другую компанию, третий эмигрирует. Следует ли в таком случае ждать от сотрудников долгосрочной лояльности? 

Скорее, надо быть чемпионом в найме и обучении — уметь отбирать подходящих бойцов и быстро вводить их в курс дела. Лидер и компания в целом должны постоянно работать над тем, чтобы выглядеть привлекательным работодателем. У компаний есть своё ценностное предложение для потенциальных работников. 

Рассмотрим вариант Support Partners. В чём состоит наша привлекательность для сотрудников? 

  • Первое, что мы даём, — свобода. У нас нет жёсткого расписания, у всех сотрудников, кроме ассистента, свободный график, но при этом они, разумеется, должны выполнять определённые нормативы. К нам естественным образом не попадают люди, которые привыкли работать, так скажем, в более традиционной среде.

  • Второе — отсутствие всяких политических интриг и подсиживаний. Со мной как с руководителем не нужно строить особые отношения, достаточно быть адекватным человеком и выполнять свои боевые задачи. 

  • Третье — доверие. В Support Partners не требуется работать три-четыре года, прежде чем тебя подпустят к сложным ответственным проектам. Значимые задачи мы начинаем давать менеджерам довольно быстро. 

  • Четвертое — постоянный прогресс, рост в профессиональном плане. 

  • Пятое — мы хорошо платим, но только в виде процента от выручки. Наши сотрудники получают больше, чем работники конкурентов. Высокая ориентация на результат и возможность заработать по-настоящему хорошие деньги — это один из очевидных мотиваторов и наглядных показателей эффективности. 

Всё, что я перечислил, можно назвать ключевыми элементами бренда работодателя, или ценностным предложением. Оно есть у каждой настоящей команды. Предложение создаёт тягу, благодаря которой нужные вам кандидаты притягиваются к вашей команде самостоятельно. Вам не нужно бегать по рынку в поисках подходящих сотрудников или переманивать их за большие деньги. 

Принцип 8: отличное владение предметом

Принципы, которыми стоит руководствоваться при формировании образовательного процесса: кросс-функциональность, законченность и работа в команде. 

Идея кросс-функционального обучения состоит в том, что наёмный руководитель хорош в том случае, если он глубоко знает не только свою тему, но и несколько смежных. Например, финансист должен понимать не только финансы, чтобы уметь возразить или задать квалифицированный вопрос любому другому специалисту. 

Образовательный продукт, который получает компания, должен отвечать принципу завершённости. Просто отправить свою топ-команду на курс МВА — совершенно бессмысленное приключение. До тех пор, пока собственник или генеральный директор не скажут: «Парни, мы платим за ваше образование, а вы создаёте на выходе новый формат магазина», — обучение будет всего лишь приятной тратой денег в стиле «компания в тебя верит, сынок». 

Пытаться сделать агентом перемен только одного сотрудника так же бессмысленно, как бросать одного солдата в бой. В битву надо отправлять батальон, бойцы которого, придя на работу в понедельник, скажут друг другу: «Ну что, мы теперь говорим на одном языке. Вот план, давайте его внедрять». 

Чаще всего руководители компаний в отношении обучения сотрудников опасаются того, что неблагодарные работники с новыми знаниями и навыками покинут его фирму и, что еще более важно, унесут все с собой к конкуренту и усилят его. Надо понимать, что сотрудники уйдут рано или поздно в любом случае. Но пока они не обучены, они могут в вашей компании изрядно напортачить. Цена подобного подхода — системное отставание. 

Принцип 9: высокая инициативность

Здоровье компании определяется тем, какой процент выручки приходится на новые продукты. Необходимо создать внутреннюю культуру, которая будет поощрять предложение и реализацию свежих идей, вознаграждать за успешные решения и не предусматривать наказаний за неудачные.  

Важно, чтобы у человека, предлагающего идею, была мотивация: публичное признание и денежное вознаграждение. Если речь идёт об услуге, то сотрудник получает процент от прибыли и, кроме того, сам же её оказывает. 

Принцип 10: высокий престиж службы

Когда Support Partners только создавалась и в штате состояло всего пять человек, я пытался пригласить к нам специалиста из более крупной конкурирующей компании. Тот же категорично меня отшил: «Я не буду работать в каком-то там стартапе». Сегодня в Support Partners работает уже больше двадцати человек. И как-то я задал себе вопрос: «А кого из них я переманил?» Выяснилось, что ни одного. К нам приходят по рекомендации или обращаются самостоятельно. Мы развернули процесс привлечения работников в противоположную сторону, стали магнитом для людей. 

При построении привлекательного образа для внешней среды не следует забывать о том, что лучшие агенты будущего рекрутинга — те, кто у вас уже работает. При наличии разрыва, при ярком внешнем пиаре и наличии проблем внутри предприятия, получится что-то вроде медийной политики Первого канала. 

Принцип 11: наличие плана действий

Основная функция любого лидера заключается в том, чтобы устранять боязнь неопределённости, которая есть у его команды. Руководитель должен выступать гарантом того, что всё будет хорошо, и производить соответствующее впечатление даже в том случае, если сам не знает или не понимает, что произойдёт в ближайшем будущем. 

Разумеется, почти у каждой управленческой команды есть какой-то план. Проблема в том, что зачастую он неизвестен персоналу, а люди имеют свойство придумывать всякие ужасы. Особенно ярко это свойство проявляется тогда, когда компания ведёт переговоры об объединении, реструктуризации или о других подобных вещах. Как только слух пошёл, лучшие специалисты начинают звонить хедхантерам, а худшие — переживать и волноваться вместо того, чтобы работать. 

Перед нами стоит задача донести до сотрудников план действий, держать их в курсе всего, происходящего в компании, наладить обратную связь и таким образом устранить негативное влияние неопределённости. На Западе уже давно используется модель, в которой есть понятие «таун-холл». Это общая встреча персонала компании, которую часто показывают в голливудских фильмах. 

Собрание должно проводиться хотя бы раз в несколько месяцев и не носить формальный характер. Иными словами, руководителям подразделений не стоит масштабно выступать с отчётными цифрами. Президент или вице-президент садится в президиум, в нескольких словах обращается к людям, примерно в течение 10–15 минут рассказывает о происходящих в компании событиях и процессах, а дальше начинается сессия вопросов-ответов, свободный диалог с сотрудниками. 

В результате люди видят, что ситуация под контролем, пусть даже при наличии проблем. Кроме того, благодаря общению с подчинёнными собственник или директор может узнать какие-то интересные факты, которые не доходят до него через фильтры среднего и высшего менеджмента. 

Принцип 12: своих не бросать

В ситуации, когда от вас уходят люди, есть две модели поведения — конструктивная и деструктивная. Деструктивная выглядит как плохое расставание. Иногда оно может быть оправдано: сотрудник увёл с собой клиентскую базу или совершил какие-то другие вредные для компании действия. 

Однако чаще всего человек увольняется вовсе не потому, что хочет вам чем-то насолить, а потому что получил интересное предложение, возможность для развития, которую не дали ему вы, или семейные обстоятельства сложились таким образом. Конструктивная модель выглядит как достойное расставание: сохранение отношений и культивирование дальнейших контактов. Это именно то, что называется «своих не бросать». 

Один из возможных вариантов культирования контактов с бывшими подчинёнными и коллегами – организация так называемых встреч выпускников, профессионалов, которые работали в той или иной компании. 

Такую практику в своё время запустила компания McKinsey по собственной инициативе. Практическая польза от затрат на проведение подобных мероприятий непосредственно для McKinsey состоит в следующем. Сами выпускники благодарны компании за то, что она про них не забыла, и понимают, что могут вернуться, если возникнет такое желание или потребность. Или же они могут порекомендовать новых сотрудников. Таким образом, работодатель получает хороший кадровый ресурс. Кроме того, он естественным образом может презентовать свои новые услуги, то есть использовать встречу в чисто в коммерческих целях. 

Интерес самих выпускников, помимо приятного общения и воспоминаний, заключается в обновлении старых связей и установлении новых. Круг общения у людей после окончания университета, как правило, довольно узок, влиятельных друзей и знакомых достаточно мало, равно как и возможностей для увеличения контактов. В то же время у амбициозных менеджеров есть запрос на поддержание и развитие социального капитала. Таким образом, получается взаимовыгодный обмен между бывшими работниками и их работодателем. 

Подробнее о том, как выстраивать команду в своей компании, читайте в книге Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе».


Читайте также: 

«Стать инноватором»: пять привычек лидеров, меняющих мир. 
Трудно быть боссом: десять факторов, омрачающих жизнь руководителя. 
«Лидеры едят последними»: ключевые идеи бестселлера Саймона Синека.
biz360

Наводим порядок в оценке времени обработки обращений при помощи одного выражения бизнес-процесса

Реализуем логически правильный учет интервалов обработки обращений клиентов в техническую поддержку на базе Битрикс24.


У заказчика создан отдел сопровождения внутренних и внешних клиентов — Service Desk в Битрикс24.
Обращения в техническую поддержку приходят по электронной почте на выделенные адреса. Обработка и прием выстроены на воронках продаж CRM. Поступающее обращение создаёт Лид. А далее в зависимости от типа запроса менеджером классифицируется в соответствующую воронку в Сделках: назначаются ответственные, прорабатывается цепочка с авто уведомлениями клиенту.
Возникал вопрос корректной фиксации времени создания обращения и дальнейшего учета времени, когда обращение взяли в работу и когда завершили его обработку, поскольку они, могут быть, созданы и в нерабочие часы поддержки

Итак, создание обращения фиксируется на портале по факту поступления запроса, но нам было необходимо учитывать в показателях эффективности сотрудников только в рабочее время.

  1. Мы создали дополнительные поля: время поступления обращения, время принятия обращения в работу и время завершения обработки обращения.
  2. При помощи выражений бизнес-процессов Битрикс24 прописываем в поле «Время поступления обращения» ближайшее рабочее время. Сделать это достаточно просто: используем выражение =WorkDateAdd({{Дата создания}}, «0d»).
  3. В момент классификации типа обращения и назначения ответственного, в поле «Время принятия обращения в работу» записывается текущая дата. В случае отклонения от требуемого показателем эффективности (15 минут) в сделке это так же фиксируется
  4. При завершении обработки обращения, специальным скриптом система сравнивает две даты (начала и окончания обработки), рассчитывает затраченное время, выбрасывая из учета нерабочие часы и дни. Итоговое время прописывается в каждую Сделку.
  5. В дополнительном поле автоматически проставляется время обработки в виде интервала (например, «от 30 минут до 1 часа» или «от 1 часа до 3х часов»).

В результате руководству подвластен отчет по времени обработки Сделок (обращений) в рабочее время в необходимых интервалах.

В отчете отражаются завершенные заявки, временной интервал решения и общее количество сделок в выбранном интервале. Так же клиенту доступен отчёт по сделкам, взятым в работу с просрочками.

Важно, что мы изменили не дату создания события, а просто задали логику, чтобы время появления обращения в системе учитывало только в рабочие часы (заданные системой). А так же, при расчёте интервалов времени, мы тоже опираемся только на рабочие часы.


Такое решение актуально тем, чьи процессы технической поддержки построены на Битрикс24.
За настройками и рекомендациями по-прежнему к нам! Будем рады помочь с вашим проектом.


Как успешно вести бизнес из одного человека

Планируете ли вы добавить сотрудников в будущем или планируете остаться в одиночестве, следующие советы помогут упростить ведение вашего бизнеса, состоящего из одного человека.

Выберите правильный вид бизнеса.

Как предприятие с одним лицом, если вы больше не занимаетесь, вы будете рассматриваться как индивидуальное предприятие в юридических и налоговых целях. Однако вы можете воспользоваться некоторыми важными юридическими и налоговыми преимуществами, выбрав другую форму бизнеса.Многие индивидуальные предприниматели считают, что корпорация с ограниченной ответственностью (LLC) — хорошее решение. LLC защищает ваши личные активы от ответственности в случае судебных исков или исков против вашего бизнеса. LLC также позволяет вам заявлять о прибылях и убытках от бизнеса в ваших личных налоговых декларациях, устраняя большую часть бумажной работы и головной боли, связанной с созданием обычной корпорации.

Напишите бизнес-план.

Тот факт, что вы только один, не означает, что вы можете отказаться от создания дорожной карты для своего бизнеса в форме бизнес-плана.Фактически, поскольку ваше время и энергия так дороги, жизненно важно, чтобы вы четко спланировали свои цели и способы их достижения. Потратив некоторое время вначале на составление бизнес-плана, вы сэкономите время на принятии решений в будущем. Это также поможет вам предвидеть проблемы, которые могут возникнуть, и спланировать, как вы их избежите или решите.

Создайте бизнес-сайт.

Веб-сайт — это лицо любого бизнеса, и особенно для бизнеса, состоящего из одного человека, важно создать правильный профессиональный имидж.Если вы хотите создать иллюзию, что вы не просто стартап из одного человека, а процветающий и успешный бизнес, бизнес-сайт действительно может вам помочь. Например, вы можете включить контактную информацию для различных отделов вашего бизнеса, таких как обслуживание клиентов, продажи и бухгалтерский учет, чтобы создать впечатление, что у вас несколько сотрудников, и укрепить доверие среди потенциальных клиентов.

Откройте коммерческий банковский счет.

Да, есть только один из вас, но оплата деловых расходов с ваших личных банковских счетов — это рецепт проблем во время уплаты налогов и даже может вызвать юридические проблемы с вашим LLC.Вместо этого откройте отдельный счет в бизнес-банке, закажите бизнес-чеки и получите хотя бы одну бизнес-кредитную карту для оплаты своих расходов. Это упрощает ведение учета и помогает предотвратить проблемы с IRS.

Эффективно управляйте своим временем.

Есть только один из вас, а в сутках всего 24 часа — так что используйте их по максимуму! Ваш бизнес-план может быть здесь хорошим руководством. Разбейте цели в своем бизнес-плане на ряд небольших шагов, которые вы должны предпринять для их достижения.Сосредоточившись на небольших задачах, ваш список дел не будет казаться таким уж громоздким, и вы будете уверенно прогрессировать. Если вам все еще трудно успеть, потратьте неделю или около того, отслеживая, как вы на самом деле проводите свое время каждый день. Вероятно, вы обнаружите, что по крайней мере несколько часов потраченного впустую времени можно было бы потратить на более продуктивные задачи. Кроме того, постарайтесь определить, когда вы от природы наиболее и наименее энергичны — например, вы жаворонок или сова? — и, по возможности, планируйте свои самые важные задачи на те часы, когда вы работаете с максимальной производительностью.

Прикоснитесь к технологиям.

Воспользуйтесь преимуществами бесчисленного множества приложений для малого бизнеса, которые помогут вашему бизнесу, состоящему из одного человека, работать бесперебойно и выполнять больше задач в повседневной жизни. Например, размещение бизнес-документов в облаке означает, что вы можете получить к ним доступ в любом месте и в любое время, а не спешите обратно в офис. Существуют приложения, которые помогут вам сделать все, от отслеживания деловых расходов и выставления счетов до подписания документов и приема платежей от клиентов на вашем мобильном устройстве.Спросите других предпринимателей, на какие технические инструменты они полагаются, и настройте системы для упрощения ваших повседневных обязанностей.

Обратитесь за помощью.

Как только вы сможете себе это позволить (а может быть, даже с самого начала вашего бизнеса), заручитесь помощью извне для решения некоторых задач, связанных с вашим бизнесом. Какие обязанности вам следует делегировать? Два типа: малоценные по сравнению с потраченным временем (например, сортировка электронной почты для поиска важных, планирование встреч с потенциальными клиентами или сканирование и систематизация документов), и те, в которых вы просто не разбираетесь (например, бухгалтерия, разработка логотипа или управление SEO).Решая, что делегировать и сколько за это платить, вам нужно иметь представление о том, чего стоит ваше время. Например, если вы начинаете ИТ-бизнес, выставляющий счет в размере 100 долларов в час, стоит потратить время, чтобы платить кому-то 20 долларов в час за ведение бухгалтерского учета, потому что это освобождает больше ваших часов для выполнения оплачиваемой работы.

Управлять бизнесом, состоящим из одного человека, сложно, но эти стратегии помогут сделать его более прибыльным.

Сделайте большие деньги. Работайте так, как вам нравится. Иметь жизнь, которую хочешь.: Пофельдт, Элейн: 9780399578960: Amazon.com: Книги

«У свободных агентов есть беспрецедентные возможности хорошо зарабатывать на жизнь и создавать тот образ жизни, который они действительно хотят. Бизнес на миллион долларов, бизнес одного человека открывает стратегии, которые помогут индивидуальным предпринимателям достичь большего, чем они когда-либо считали возможным ».
Мэтт Барри , генеральный директор Freelancer.com

« Бизнес на один миллион долларов — это доказательство того, что вы можете иметь такую ​​жизнь и карьеру, как хотите, если осмеливаетесь мечтать о большом.
Сасан Гударзи , исполнительный вице-президент и генеральный менеджер Intuit Small Business

«Традиционная иерархическая карьера больше не лучший путь для многих. Получение свободы невероятно расширяет возможности и может экспоненциально увеличить заработок опытных профессионалов. Эта книга — отличный источник руководства для людей, прокладывающих новые пути, чтобы помочь им пройти через множество вариантов, с которыми они сталкиваются ».
Стефан Касриэль , генеральный директор Upwork

«Прочтите « Бизнес на миллион долларов, один человек », чтобы узнать о стратегиях, которые вы можете начать использовать прямо сейчас, чтобы построить высокодоходный бизнес, который дает вам свободу вести жизнь, которую вы хотите. .Пофельдт убедит вас, что у вас больше возможностей для этого, чем вы думаете! »
Стью Фридман , автор книг Total Leadership и Leading the Life You Want , практикующий профессор менеджмента в Wharton и директор Wharton Work / Life Integration Project

«В эпоху фриланса, небольшой офис / Домашний офис и частный бизнес стремительно набирают обороты, Элейн Пофельдт написала исчерпывающее руководство для любого потенциального предпринимателя, который хочет провести мозговой штурм, расти, продавать и добиваться успеха.»
Джин Маркс , главный бухгалтер Marks Group PC

« Элейн Пофельдт не только знает свою тему как деловой репортер, но и живет ею, ведя успешный бизнес в течение десяти лет. Если вы хотите изменить свою жизнь, лучшего руководства у вас не найти ».
Сьюзан Крэнделл , автор книги Thinking About Tomorrow и бывший главный редактор журнала More

«Лучшие предприятия — это те, которые дают нам независимость и финансовую безопасность.В этой превосходной книге Пофельдт применяет свои навыки журналиста-расследователя, чтобы узнать, как построить бизнес на миллион долларов, избегая при этом головных болей, которые обычно преследуют небольшие компании. Прочтите это и получите освобождение! »
Мюррей Б. Лоу, доктор философии , профессор, образование для руководителей и основатель программы предпринимательства в Columbia Business School

«Элейн Пофельдт помогла мне набраться смелости и создать ту жизнь, которую я хотел, с практичными, забавными и мудрыми. совет. С помощью наглядных примеров и убедительных исследований она показывает, что возможно, если вы решите заняться бизнесом самостоятельно, и помогает вам понять, как этого добиться.»
Элизабет Макбрайд , международный деловой журналист, внештатный корреспондент CNBC и Forbes и мать-одиночка

« Элейн Пофельдт показывает, как люди из всех слоев общества достигают отметки в миллион долларов, рассказывая откровенные истории предпринимателей которые достигли финансовой свободы, чтобы жить так, как они хотят. Обязательно к прочтению всем, кто мечтает бросить работу и начать свой бизнес ».
Рон Карсон , генеральный директор и основатель Carson Wealth Management Group

«Нет никого, кто знает больше о внештатной экономике или может достоверно проиллюстрировать выгоды предпринимательства, чем Элейн Пофельдт. Бизнес на миллион долларов для одного человека — это полезное и вдохновляющее руководство для каждого начинающего самостоятельного предпринимателя ».
Том Пост , бывший управляющий редактор Forbes и соавтор Unleashing the Innovators

«Управление высокодоходным бизнесом с одним человеком — это не только деньги — это получение свободы жить своей жизнью. жизнь таким образом, чтобы это было важно для вас, и дать другим значимым образом. В книге «Бизнес на миллион долларов, индивидуальный бизнес » автор и ветеран, журналист, занимающийся малым бизнесом, Элейн Пофельдт опирается на истории и стратегии реальных предпринимателей, чтобы создать удобочитаемую и поучительную дорожную карту для достижения этих целей.
Энн Филд , журналист и автор блога Forbes Not Only for Profit

«Книга Пофельдта — первая остановка для любого предпринимателя, который хочет по-настоящему попробовать».
Хэнк Гилман , владелец и редактор High Water Press и бывший заместитель редактора журнала Fortune

ЭЛЕЙН ПОФЕЛЬДТ пишет для Forbes.com о бизнесе одного человека с доходом в один миллион долларов. Раньше она была старшим редактором журнала Fortune Small Business .Работа Элейн была опубликована в журналах Money, Fortune, Inc., Good Housekeeping, Dr. Oz, и Marie Claire; на носителе и CNBC.com; и Economist Intelligence Unit . Она получила степень бакалавра английского языка в Йельском университете и является матерью четверых детей.

Выдержка. © Печатается с разрешения автора. Все права защищены.

ПРЕДИСЛОВИЕ
Верн Харниш, основатель организации предпринимателей

Управление бизнесом — это, в конечном счете, свобода и независимость, и сейчас лучшее время для реализации этой мечты.Новые технологии сделали открытие бизнеса более простым и доступным, чем когда-либо прежде. На глобальном рынке даже крошечные домашние предприятия могут охватить обширную международную аудиторию клиентов.

Проблема для многих владельцев малого бизнеса состоит в том, чтобы увеличить свои доходы и прибыль за счет сверхэкономичной работы. Подавляющее большинство малых предприятий в Соединенных Штатах — это фирмы, состоящие из одного человека. Во многих случаях владельцы изо всех сил пытаются построить устойчивый бизнес, который мог бы поддержать их и их семьи.У них не остается ничего, чтобы инвестировать в рост. Это из-за пробела в знаниях. Многие владельцы так и не научились создавать высокодоходный бизнес без больших накладных расходов. Это не то, чему вы научитесь в школе или даже у других владельцев бизнеса.

Бизнес на один миллион долларов
закрывает этот пробел. Он предлагает дорожную карту для создания сверхэкономичной фирмы с семью цифрами путем обмена стратегиями предпринимателей, которые достигли дохода в 1 миллион долларов до того, как наняли сотрудников.Из их опыта вы узнаете, как придумать правильную бизнес-идею, как разработать конкретные стратегии, которые вы можете использовать, чтобы воплотить свое видение в реальность, и как масштабировать свои доходы и прибыль, как только они начнут внедряться.

Один раз вы знаете, как создать бизнес с одним человеком на миллион долларов, перед вами будет много возможностей. Некоторые владельцы предпочитают сохранять свой бизнес небольшим, строя его на основе образа жизни, который им нравится. Другие решают следовать по пути, изложенному в моей книге « Scaling Up », и создают быстрорастущие фирмы, создающие рабочие места.Независимо от того, какой маршрут вы выберете, у вас будут интересные варианты.

Как начать бизнес за день

Вы можете начать бизнес с ограниченным бюджетом и очень коротким сроком выполнения работ. Фактически, вы можете начать свой бизнес между тем временем, когда вы просыпаетесь утром, и тем, когда вы ложитесь спать этой ночью. Вам просто нужен список ресурсов и инструментов и много внимания.

Есть несколько вещей, которые упростят начало бизнеса и помогут быстро его масштабировать.Во-первых, это поможет, если вы уже знаете тип бизнеса, который хотите построить, и имеете базовое представление о целевом рынке, который вы ищете. Это также может помочь, если вы выберете бизнес, основанный на предоставлении услуг, например маркетинговую фирму или консалтинговую компанию, а не тот, который специализируется на продуктах. Продуктовым компаниям требуются прототипы и планы для производства и распространения, на создание которых может потребоваться время. Однако, если вы уже знаете типы продуктов, которые хотите продавать, или если вы хотите открыть розничный магазин или сайт электронной коммерции, это можно сделать, если вы знаете, где найти продукты, которые планируете продавать.

Итак, вы готовы начать бизнес? Этот удобный список может помочь. От начала до конца вы увидите шаги, необходимые для того, чтобы придумать идею и воплотить ее в жизнь, что даст вам основу, необходимую для развития процветающего бизнеса в последующие дни.

1. Придумайте идею.

Чтобы придумать бизнес-идею, и поскольку вы будете вкладывать много времени и энергии в свой новый бизнес, это может помочь, если это предметная область, которая соответствует вашим уникальным интересам.Скорее всего, у вас уже есть общее представление, но если вы никогда не задумывались о том, какой бизнес вы могли бы начать, найдите несколько минут, чтобы подумать о том, какой тип компании лучше всего открыть для или . Представьте себе потенциального инвестора или клиента, изучающего ваш опыт, чтобы определить, есть ли у вас навыки, необходимые для предложения конкретных услуг. Тогда попробуйте найти совпадение.

Помимо вашего опыта, вы также должны убедиться, что ваш бизнес будет удовлетворять определенные потребности. Какую проблему вы собираетесь решать? Например, если вы планируете начать бухгалтерский бизнес, вы можете увидеть спрос на услуги, которые вы предлагаете, среди малых предприятий, подобных вашей.Проблема, с которой сталкиваются эти предприятия, заключается в том, чтобы найти кого-то, кто будет вести бухгалтерский учет по доступной цене, вместо того, чтобы платить зарплату штатному сотруднику за бухгалтерские услуги. Определив проблему, вы можете приступить к поиску решения и разработке своего бизнеса.

2. Проведите тщательное исследование.

Исследование рынка — ключевая часть открытия нового бизнеса, но вам не нужно тратить недели на изучение своей идеи. Вместо этого вы можете использовать множество доступных инструментов, чтобы узнать больше о рынке для бизнеса, который вы начинаете.В первый день просто найдите время, чтобы определить, сколько компаний, подобных вашей, существует и какие услуги они предлагают. Как вы можете отличаться от них? Вам также следует уделять пристальное внимание их клиентской базе, поскольку они, скорее всего, представляют вашу целевую демографическую группу.

Помимо существующего бизнеса, вам также следует потратить время на поиск информации, которая позволит выявить спрос на ваши продукты или услуги. Если вы местный, поищите на страницах сообществ в социальных сетях.Например, если вы думаете о создании бизнеса по уходу за мобильными устройствами, поищите, не спрашивал ли кто-нибудь о таких услугах в вашем районе. Не ограничивайтесь этим, чтобы узнать, как часто местные жители просят совета у парикмахера. Если вы не можете найти полезные сообщения, создайте свои собственные и просто спросите, будет ли кто-нибудь заинтересован в услугах, которые вы планируете предложить.

Можно легко потратить месяцы, пытаясь придумать идеальное название компании, но, хотя важно выбрать что-нибудь запоминающееся, еще важнее сделать его уникальным.Первый шаг прост: поищите в Интернете, работают ли какие-либо предприятия под вашим именем. Если вы планируете продавать только на местном уровне, то иметь то же название, что и бизнес на другом конце страны, может не показаться проблемой; однако у вас могут возникнуть проблемы с получением желаемого названия веб-сайта, и клиенты могут не найти вас в результатах поиска. Так что лучше выбрать имя, которое больше никто не использует.

Даже если быстрый поиск в Интернете не поможет, вам все равно нужно убедиться, что имя не зарегистрировано как торговая марка.То же самое касается любых продуктов или специализированных услуг, которые вы придумываете — всегда проверяйте, не защищены ли названия. Вам также нужно будет проверить в налоговом управлении штата, чтобы убедиться, что название вашей компании еще не занято, поскольку вы не сможете зарегистрироваться в штате, если под тем же именем работает кто-то другой.

4. Определите вашу целевую аудиторию.

Определение целевого рынка — важная часть открытия нового бизнеса. Существует несколько демографических карт, которые вы можете использовать для определения своей ключевой аудитории, независимо от того, планируете ли вы продавать на местном уровне или в более широком географическом диапазоне.У Бюро переписи есть собственные приложения и поиск данных, которые могут вам помочь. Эта информация особенно полезна, если вы планируете заниматься маркетингом на местном уровне, поскольку она подскажет вам районы города, где, вероятно, находится ваша идеальная возрастная группа. Допустим, вы заинтересованы в открытии бизнеса, который будет ориентирован в первую очередь на пенсионеров, и вам нужно сосредоточить внимание на той части города, которая, скорее всего, привлечет это население.

Вы также можете изучить ключевые слова и объявления, используемые конкретными предприятиями в вашей сфере, используя такие инструменты, как инструмент исследования конкурентов SEO / PPC SERanking.Если у вас есть время, чтобы создать быстрый опрос и опубликовать его в своих учетных записях в социальных сетях, такой инструмент, как SurveyMonkey, может помочь вам не только создать нужные опросы, но и легко изучить предоставленные данные. Эти инструменты идеально подходят для мгновенного получения информации и своевременного принятия мер.

5. Определитесь с местом.

Если вы начинаете бизнес сегодня, вы, вероятно, работаете из домашнего офиса или, может быть, даже за кухонным столом. Но вам не обязательно оставаться там. Изучите варианты местного рабочего пространства и составьте контактную информацию, которая понадобится вам для принятия решения.Коворкинг может стать отличным выбором для нового, растущего бизнеса. Coworker.com может помочь вам найти пространство нужного размера с вашими предпочтительными удобствами. Тем не менее, не испытывайте принуждения навсегда покинуть свой дом. Вы по-прежнему можете работать вне дома и просто время от времени использовать коворкинг для смены обстановки или встречи с клиентами.

Однако некоторым компаниям требуется выделенное офисное пространство. Например, составителю налоговой отчетности или юристу может понадобиться удобный офис с профессиональными указателями для привлечения клиентов.Если это ваша цель, найдите агента по недвижимости, который может предложить вам доступное и доступное коммерческое помещение для аренды, которое соответствует вашим потребностям. Не волнуйтесь, вы все равно можете поработать над другими аспектами своего бизнеса, поскольку, скорее всего, пройдет как минимум пара недель, прежде чем вы начнете встречаться с клиентами. У вас есть много других вещей, которые нужно решить в первую очередь.

6. Купить домен.

Ваше доменное имя — важное решение, поэтому подумайте над ним.Эксперты говорят, что ценность находится в зоне .com, поэтому, если вы состоите в браке с выбранным названием компании, у вас могут возникнуть проблемы. Используйте такой инструмент, как поиск доменного имени GoDaddy, чтобы проверить имена, связанные с тем, которое вам нужно. Если ваше занято, GoDaddy предлагает доступные варианты.

После того, как вы нашли нужный домен, закрепите его, купив. Вы обязуетесь оплатить только стоимость доменного имени, которая является минимальной и истекает через год или два в зависимости от выбранного вами способа оплаты.Убедитесь, что вы обновили имя до истечения срока его действия, чтобы не передать его кому-либо еще, особенно после открытия вашего бизнеса. Кроме того, постарайтесь сделать название своей компании как можно более «вечнозеленым», не привязывая его к конкретному месту или продукту. Это позволит вам со временем развиваться.

7. Получите веб-хостинг.

Наличие доменного имени — это только часть процесса. Вам также понадобится служба для размещения вашего веб-сайта, которую вы создадите на следующем шаге. GoDaddy и другие поставщики доменов предлагают веб-хостинг, но их сборы не обязательно самые низкие.Найдите лучших провайдеров веб-хостинга и обратите внимание на различные рекламируемые сборы. Вы будете платить ежемесячную плату, которую иногда можете оплатить единовременно, и за это, вероятно, также получите адрес электронной почты для своего нового бизнеса. Это будет соответствовать выбранному вами доменному имени, но вы можете направить его на адрес электронной почты, который вы уже используете, если, скажем, вы предпочитаете использовать свою любимую учетную запись Gmail.

Однако стоимость — это лишь небольшая часть головоломки. Вы также должны обратить внимание на обслуживание клиентов, которое предоставляет ваш веб-хостинг.Обещают ли они время безотказной работы 24/7 или что-то близкое к этому? Последнее, что вам нужно, это чтобы ваш сайт отключился в 19:00. в пятницу вечером, только для того, чтобы обнаружить, что вы не можете заставить кого-либо что-либо предпринять до понедельника в 8 утра, когда офисы организатора снова откроются. Вам также следует искать поставщиков веб-хостинга, которые обещают высочайшую безопасность, чтобы гарантировать, что ваш веб-сайт не станет жертвой дорогостоящего нарушения безопасности.

8. Создайте веб-сайт.

Каждой компании нужен веб-сайт. Это первое место, куда клиенты пойдут, чтобы узнать больше о том, что вы предлагаете.К счастью, вы можете быстро создать веб-сайт благодаря множеству инструментов для самостоятельной работы, где вы просто выбираете шаблон и загружаете основную информацию, например, как с вами связаться и какие у вас часы работы. Вы можете уточнить остальное позже, особенно когда у вас будет логотип и больше деталей, которыми вы хотите поделиться. Постарайтесь, чтобы клиенты могли легко связаться с вами, чтобы назначить встречу или задать вопросы.

Есть множество конструкторов сайтов своими руками. WordPress является бесплатным и популярным, но ему не хватает функции перетаскивания, которую вы можете увидеть на таких сайтах, как Wix и Squarespace.Эти сайты позволяют легко создать профессиональный веб-сайт без помощи графического дизайнера, но вы заплатите за это. Если вы хотите удалить брендинг таких сайтов, вам будет предложено внести ежемесячную плату. Wix, например, взимает 14 долларов в месяц и выше за бизнес-сайты, а Squarespace — 18 долларов. Возможно, вы захотите выбрать немного более дорогой ежемесячный план для каждого из них, вместо того, чтобы брать на себя обязательства на целый год, чтобы дать себе возможность попробовать его.

9.Настройте телефонную связь.

Прежде чем вы сможете привлечь своего первого клиента, вам понадобится телефонная служба. Скорее всего, у вас уже есть мобильный телефон, но для ведения бизнеса вам понадобится более профессиональный интерфейс. Телефонная служба Nextiva помогает вам легко переключаться между настольным телефоном и мобильным телефоном с помощью мобильного приложения для управления всем этим. Если вы в дороге в течение дня, вы можете переключить все звонки на свой мобильный телефон. Возможно, лучше всего будет, если вы будете совершать исходящие звонки со своего личного телефона, он будет отображаться человеку на другом конце линии как номер вашего офиса.

Если вы начинаете новый бизнес, ваши потребности выходят далеко за рамки обычного телефонного обслуживания. Пакеты Nextiva объединяют телефонное обслуживание с чатом, опросами, CRM обслуживания клиентов и многим другим. У вас даже будет аналитика, которая поможет понять, как у вас дела, когда вы усердно работаете над развитием своего бизнеса. Лучше всего то, что эти телефонные службы основаны на облаке, ваше решение будет расти вместе с вами, а это значит, что вам не придется тратить время на покупки, как только вы добавите в команду несколько сотрудников. Вы также будете платить небольшую ежемесячную плату, поэтому не нужно будет платить дорогостоящую плату за установку.

10. Создайте базу данных клиентов.

Когда-то профессионалы хранили всю свою контактную информацию в адресных книгах и на картах Rolodex. Сегодняшние успешные компании ведут обширную базу данных, собирая информацию о потенциальных клиентах и ​​клиентах и ​​используя эту информацию для заключения сделок. Если вы случайно узнаете, что потенциальный клиент любит футбол, например, правильная база данных позволит вам зарегистрировать эту информацию, чтобы вы могли к ней обратиться позже. Может быть, вы можете купить билеты в подарок или просто упомянуть в разговоре о вчерашней игре.

Такая база данных нужна далеко не каждому бизнесу. Во-первых, важно определить, будете ли вы регулярно взаимодействовать со своими клиентами, и если да, то нужно ли вам постоянно их отслеживать. В большинстве случаев вы это сделаете, и лучшим типом базы данных для настройки будет решение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Существует множество вариантов программного обеспечения, включая неизменно популярные Salesforce, Infusionsoft и HubSpot CRM. Убедитесь, что вы выбрали инструмент с большим количеством модулей и интеграций, чтобы вы могли добавлять его по мере развития вашего бизнеса.Если он связан с вашими приложениями электронной почты и телефона, вы сократите дублирование работы.

11. Привлекайте потенциальных клиентов.

Новому бизнесу нужны хорошие потенциальные клиенты, чтобы привлекать клиентов. Независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, получение этих имен с самого начала будет сложной задачей. Программное обеспечение для привлечения потенциальных клиентов может помочь, автоматически определяя людей, которым может быть интересно то, что вы продаете. Независимо от того, звоните ли вы потенциальным клиентам самостоятельно или планируете развернуть массовую рассылку по электронной почте, этот тип инструмента может помочь вам сузить круг тех, кто, скорее всего, скажет «да», избегая того времени, которое вы могли бы потратить на общение с теми, кто никогда бы не стал быть заинтересованным.

Ваши варианты варьируются от решений, которые автоматически выбирают потенциальных клиентов и используют их для заполнения вашей базы данных, таких как LeadGenius, до решений, которые взаимодействуют с решениями, которые вы уже используете. Marketo собирает информацию о людях, которые посещают ваш сайт каждый день, и помогает вам доставлять им персонализированные сообщения. Если вы используете Salesforce в качестве CRM, вы можете использовать Pardot, чтобы убедиться, что ваш конвейер всегда заполнен готовыми к конвертации потенциальными клиентами. Программное обеспечение даже взаимодействует с вашими платформами социальных сетей, чтобы вы были полностью информированы о потенциальных клиентах, взаимодействующих с вашим брендом в Интернете.

12. Создайте присутствие в социальных сетях.

Помимо веб-сайта, вам также потребуется присутствие в социальных сетях. У вас могут быть личные профили на таких сайтах, как Facebook и Twitter, но это совершенно другой мир, когда вы подходите к нему с точки зрения бизнеса. Вашей новой компании потребуется профиль на каждой социальной сети, где будут встречаться ваши клиенты. Если вы предпочитаете более молодую аудиторию, вам следует сосредоточить свое внимание на Snapchat и Instagram.С другой стороны, люди постарше, скорее всего, будут на Facebook и YouTube. Создайте страницу, на которой вы, вероятно, найдете свою целевую аудиторию, чтобы вы были готовы использовать ее, как только ваш бизнес будет официально открыт.

Для предприятий, ориентированных на клиентов, важно обращать пристальное внимание на Yelp, на котором размещаются обзоры предприятий, потому что местные клиенты, заинтересованные в покупке у вас, вероятно, сначала пойдут туда. А если вы живете в местном районе, вам также следует подумать о создании страницы в Google Мой бизнес, которая будет показывать ваши часы работы и местоположение, когда кто-то будет искать вас.

13. Подайте заявку на получение соответствующих лицензий.

Вы не можете вести бизнес без необходимых лицензий. Если вы адвокат, бухгалтер или другой регулируемый профессионал, вы, вероятно, уже знаете, какие лицензии вам нужны, но бизнес также должен зарегистрироваться в государственных органах и оплатить соответствующие сборы. Если вы собираетесь продавать товары, облагаемые налогом с продаж, вам необходимо настроить свой бизнес, чтобы отложить эти средства, чтобы вы могли ежемесячно отправлять их местным властям.Специализированным предприятиям, например предприятиям, продающим алкоголь, также потребуется разрешение от государства для работы.

Однако независимо от того, какой бизнес вы ведете, вам потребуется государственная лицензия. К счастью, в Интернете часто можно сдвинуть дело с мертвой точки. В Канзасе, например, вы найдете необходимые документы на веб-сайте государственного секретаря. Здесь вы можете проверить, доступно ли выбранное вами название компании, документы для формирования файла и многое другое.

14. Получите EIN.

Скорее всего, вы дошли до этого момента в своей профессиональной жизни, используя свой номер социального страхования.Этот девятизначный идентификатор — это все, что вам нужно, чтобы получать зарплату от работодателя и ежегодно подавать налоговую декларацию. Вы даже можете работать независимым подрядчиком или индивидуальным предпринимателем, используя свой номер социального страхования. Однако, если вы работаете с большим количеством плательщиков, которые будут запрашивать вашу налоговую информацию, чтобы платить вам, вы можете подумать о получении идентификационного номера работодателя (EIN). Этот номер защитит ваш номер социального страхования, в то же время позволяя предприятиям сообщать о том, что они платили вам.

IRS требует, чтобы вы перешли на EIN, как только вы начнете работать как корпорация или партнерство. Также ожидается, что у вас будет EIN после найма сотрудников или подачи налоговой декларации. Подача EIN — это простой и незамедлительный процесс, который вы можете сделать онлайн. Вам просто нужно перейти на сайт IRS и заполнить форму. Получив EIN, вы можете использовать его вместо номера социального страхования, когда действуете от имени своего бизнеса.

15. Откройте счет в банке.

Вам также понадобится банковский счет для вашего нового бизнеса. Первым ресурсом для этого, скорее всего, будет ваш собственный банк, потому что вы являетесь постоянным клиентом, но не стесняйтесь хотя бы посмотреть на комиссии, предлагаемые другими банками. Вы можете сэкономить деньги, перейдя в банк, специализирующийся на бизнес-счетах. Для удобства вы захотите найти ближайшее к дому место, но также можно открыть счет в онлайн-банке. Многие из ваших транзакций в любом случае будут электронными, но удаленный депозит позволяет легко вносить бумажные чеки, не заходя в банк.

Прежде чем вы сможете открыть счет в банке, вам необходимо иметь все необходимые документы. Это включает в себя ваш EIN, если вы его создали, или номер социального страхования, если вы предпочитаете сейчас делать что-то под своим именем. Вам также понадобятся копии документации, которую вы предоставили государству при регистрации компании, включая учредительные документы. Вам может потребоваться копия вашей бизнес-лицензии, прежде чем вы сможете завершить учетную запись, поэтому, если штат еще не выдал ее, этот этап процесса может быть отложен.

16. Инвестируйте в бухгалтерское программное обеспечение.

У вас не будет большого бизнеса, если вам не заплатят. Один из наиболее важных шагов, который вы предпримете, — это настройка бухгалтерских процедур для вашего нового бизнеса. Выставление счетов имеет важное значение, но может помочь привязать их к вашей бухгалтерской программе, чтобы все регистрировались в режиме реального времени. К счастью, существует множество решений для бухгалтерского учета и выставления счетов, которые можно настроить за считанные минуты. Сначала изучите каждое решение, чтобы определить, какое из них лучше всего подходит для ваших нужд.

Среди лучших доступных решений — QuickBooks, FreshBooks, Xero и Zoho Books. У некоторых из них есть бесплатные варианты, которые будут работать нормально, прежде чем у вас появятся клиенты, которые будут выставлять счет, но вы быстро превысите ограничения бесплатных учетных записей. Поэтому убедитесь, что вы сравниваете ежемесячные расходы, связанные с размером бизнеса, который, по вашим оценкам, будет иметься в течение следующих нескольких месяцев, а не с клиентами, которые, как вы думаете, у вас будут в первые несколько недель работы. Кроме того, убедитесь, что во время налоговой отчетности вам не составит труда собрать нужные вам отчеты, чтобы не тратить недели на то, чтобы собрать все воедино.

17. Составьте маркетинговый план.

Создание маркетингового плана для нового бизнеса может занять некоторое время, поэтому не стоит сразу же составлять слишком подробный документ. В Small Business Trends есть шаблоны, которые можно использовать для быстрого создания маркетингового плана. По крайней мере, это побудит вас подумать о различных способах продвижения вашего нового бизнеса. Вам будет предложено сформулировать миссию, описать свой целевой рынок и многое другое.

При составлении маркетингового плана вы будете ссылаться на демографические данные, обнаруженные вами при настройке профилей в социальных сетях, потому что, прежде чем вы сможете понять, как продвигать свой бизнес, вам нужно будет определить свой целевой рынок.Другой частью вашего маркетингового плана могут быть образы покупателей, что означает создание воображаемого человека, который будет представлять вашего типичного покупателя. Вы можете перечислить род занятий, семейные данные и личные интересы этого покупателя и связать их с тем, как этот человек будет использовать ваши продукты.

Помимо маркетингового плана, вам понадобится бизнес-план, который пригодится вам при поиске финансирования и привлечении новых клиентов. Как и в случае с маркетинговым планом, вы сможете уточнять и дополнять свой бизнес-план по мере роста вашего бизнеса.Важно иметь документ, который поможет вам начать работу, особенно если вы планируете запросить ссуду в банке, а в Управлении малого бизнеса есть конструктор бизнес-планов, который поможет вам начать работу.

Традиционный бизнес-план включает в себя резюме, общее описание вашей компании, данные проведенного вами анализа рынка, информацию о вашем продукте или услуге и ваших финансовых показателях. Поскольку вы новичок, возможно, у вас еще нет всего этого, но, по крайней мере, у вас будет скелет вашего плана, чтобы вы могли использовать его позже.

19. Получите финансирование.

Теперь, когда у вас есть начало бизнес-плана, подумайте, как вы будете оплачивать свои авансовые расходы. Если вы выбрали бизнес, которым можете управлять из дома, вы сэкономите немного денег. Но вам нужно будет учитывать личные счета, если вы не собираетесь вести свой бизнес на стороне, и то, как вы позаботитесь о меньших расходах, таких как платная реклама и сетевые мероприятия. Банковский кредит заслуживает рассмотрения, но он приведет к возникновению долгов. Возможно, вместо этого проверьте гранты, которые могут быть доступны малому бизнесу, подобному вашему.

Краудфандинг может быть еще одним полезным способом привлечь деньги для вашего нового бизнеса. Это особенно выгодно, если вы продаете продукт, где вам нужна большая сумма денег, чтобы оплатить производство. Эта стратегия может помочь создать присутствие в Интернете, которое вы можете использовать для продвижения своей кампании и создания сарафанного радио. Даже если вы планируете вести бизнес, основанный на предоставлении услуг, вы можете использовать такой сайт, как Indiegogo, чтобы рассказать о себе и получить поддержку.

20. Защитите свои продукты.

Если вас беспокоит, что кто-то украдет вашу концепцию, вы можете зарегистрировать торговую марку на название своей компании, но сначала вам нужно убедиться, что никто другой не подал заявку до вас. Вам также нужно будет продемонстрировать, что у вас есть отличительное имя и вы планируете использовать его для очень определенного типа продукта. Например, вы не можете использовать товарный знак для своего магазина «Лучшие пончики в мире». Сбор за регистрацию исчисляется сотнями долларов, поэтому убедитесь, что вы готовы вложить деньги.

Вам также необходимо убедиться, что ваша идея защищена от кражи.В этом может помочь патент, позволяющий получить исключительные права на дизайн вашего продукта. Если вы планируете обратиться к инвесторам, возможность подтвердить, что вы подали заявку на патент, может продемонстрировать, насколько вы серьезны. Вы можете подать заявление самостоятельно и сэкономить деньги или передать его адвокату для управления, после чего вы можете рассчитывать заплатить тысячи долларов. В любом случае потребуется время, чтобы запрос был обработан и одобрен, поэтому в первый день вы сможете только начать процесс.

Вам понадобится отчетливый, профессионально разработанный логотип, если вы хотите, чтобы ваш бизнес выделялся среди клиентов и оставался неизменным. Вы можете просматривать портфолио на таких сайтах, как 99Designs и Upwork, сужая свой выбор до тех, чей дизайн соответствует желаемому стилю. Если вам нужен быстрый ремонт, обязательно сообщите об этом дизайнеру. Вы также можете провести конкурс на 99Designs, и несколько дизайнеров будут соревноваться за работу.

Если у вас есть художественный талант, вы можете сэкономить деньги и время, разработав собственный логотип.Вы можете попробовать это старомодным способом, используя такой инструмент, как Photoshop или GIMP, или вы можете использовать инструмент, который предлагает помощь, например создатель логотипов на основе AI, предоставляемый Logojoy. Поскольку простой дизайн в моде, это может быть несложно, как вы думаете. Поэкспериментируйте с различными шрифтами и цветами и передайте их друзьям и родственникам, чтобы они попросили обратную связь.

22. Рассмотрите потребности в страховании.

Страхование

— это шаг, который нельзя пропустить. Например, магазин, в котором в течение дня идет пешеходный поток, не может рискнуть попасть в судебный процесс поскользнуться и упасть без страховки.Тип страховки, в которой вы нуждаетесь, во многом зависит от выполняемой вами работы. Однако страхование профессиональной ответственности может принести каждому бизнесу. Страхование от ошибок и упущений, также известное как страхование от ошибок и пропусков, защищает вас от любых ошибок, которые вы можете совершить в процессе работы.

Так же, как работа из дома может сэкономить вам в первые дни, вам нужно знать, что страхование вашего домовладельца или съемщика не обеспечивает безопасность вашего бизнеса, как ваше личное имущество.Вам нужно будет узнать у своего страховщика, какое дополнительное покрытие вам потребуется для оборудования и других предметов, которые вы используете для своего бизнеса. Вам также необходимо обратить пристальное внимание на любое дополнительное покрытие, которое может вам понадобиться на вашем автомобиле, если вы используете его для бизнеса. Наконец, страхование от перерыва в работе может защитить ваши вложения, если бедствие когда-нибудь временно повлияет на вашу способность получать доход от вашего бизнеса.

23. Решите, нужна ли вам помощь.

По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, будет все труднее делать все самостоятельно.Но наем наемного работника может быть огромным обязательством. Есть менее долгосрочные договоренности, которые могут вам помочь. Вы можете попробовать заключить контракт с виртуальным помощником, который может помочь в случае необходимости. Такие сайты, как Upwork и TaskBullet, идеально подходят для получения помощи с конкретными задачами, такими как очистка списка рассылки или расшифровка аудиофайла.

Однако вы не ограничены виртуальной помощью на подобных сайтах. Вы также можете использовать аутсорсинг, чтобы нанять сотрудников для написания контента, ответов на электронные письма, планирования встреч и многого другого.Нанимая подрядчиков для небольших задач, у вас есть возможность опробовать их и определить, хотите ли вы продолжать работать с ними в будущем. Это также может быть отличным способом найти наемного работника, если вы согласны с его работой удаленно. Тем не менее, даже если у вас есть сотрудники на заработной плате, вы, вероятно, все равно обнаружите, что можете использовать фрилансеров для выполнения определенных задач.

Для полного построения вашего нового бизнеса может потребоваться больше суток, но эти шаги — отличное начало. На второй день вы придете на работу, готовую двигаться вперед, когда уже есть так много вещей.


Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в октябре 2018 года и был обновлен для обеспечения свежести.
Фото @ itsjuliwilliams / Twenty20.com

Дрю Хендрикс — консультант по развитию бизнеса.

Как начать бизнес за один месяц

Каждый бизнес, независимо от того, большой он или маленький, должен был с чего-то начинаться — и именно эти предварительные первые шаги в формировании компании могут иметь решающее значение.Они также могут быть невероятно сложными для начинающих предпринимателей. Вы знаете, что у вас есть отличный продукт, но, прежде чем вы сможете даже начать продавать его потенциальным клиентам, вам нужно создать бизнес-планы, выполнить юридические требования, доработать структуру компании и целый ряд других администраторов, связанных с бизнесом, которых вы, вероятно, даже не думал об этом.

Итак, важно знать, как разумно использовать свое время, что расставить по приоритетам и с чего начать. Мы обратились к Рису Томлинсону, генеральному директору и основателю RWT Growth, финансовой консультационной службы для малого и среднего бизнеса, за его руководством по запуску бизнеса за один месяц.

Вы, вероятно, мечтали и планировали свой идеальный продукт в течение нескольких месяцев, но когда дело доходит до создания основы вашего бизнеса, вам следует начать с возвращения к основам. Самый первый шаг, говорит Томлинсон, — это сделать на 100% уверенным, что это именно тот бизнес, который вы хотите начать . «Это должно быть что-то, что нравится вам как предпринимателю, и что-то, в чем вы обладаете навыками и / или увлечены», — объясняет он, рекомендуя каждому начинающему предпринимателю прочитать The Lean Startup by Eric Ries, прежде чем они это сделают. что-нибудь еще.

Другими ключевыми вещами, которые следует учитывать на этом этапе, говорит Томлинсон, являются ваши будущих целей для вашего бизнеса , целевая аудитория и ваш USP , а также точные числа . «Понимание того, где вы хотите вести свой бизнес, чрезвычайно важно, и вы должны это учитывать при запуске самого бизнеса», — объясняет он. «Ваши конечные цели будут определять вашу операционную стратегию, а понимание того, что делает ваш бизнес уникальным, будет определять, как вы будете продавать и продвигать свой бизнес.Прогнозы денежных потоков, тем временем, помогут вам понять, насколько сильным может быть бизнес, сколько денег потребуется для его открытия и сколько вам нужно будет продать, чтобы выйти на уровень безубыточности ».

Теперь, когда вы разобрали теорию, лежащую в основе вашей компании, пора приступить к делу, чтобы сделать это возможным. Ваш приоритет на этой неделе, предлагает Томлинсон, должен быть , дать вашему стартапу имя (не забудьте его зарегистрировать), создать веб-сайт и создать начальный маркетинговый контент .Затем нужно перейти к мельчайшим деталям , создав бизнес-план . «Это необходимо не только в том случае, если вы хотите занять или собрать деньги для развития бизнеса», — объясняет Томлинсон. «Он также действует как важная дорожная карта для того, как вы будете вести бизнес от начала до достижения ваших целей.

Далее идет важный бизнес , определяющий вашу корпоративную структуру. — будете ли вы индивидуальным предпринимателем, партнерством или компанией с ограниченной ответственностью? «Ваше решение должно основываться на степени риска, размере и типе бизнеса, которым вы хотите заниматься.Как только это будет определено, компания должна быть официально зарегистрирована », — говорит Томлинсон. Это важное решение, и нет правильных или неправильных ответов, поэтому, если вы не уверены, стоит потратить некоторое время и деньги на получение совета от бизнес-специалиста или юриста, чтобы убедиться, что вы сделали правильный выбор.

Это также хорошая неделя, чтобы приступить к настройке практических предметов , таких как системы электронной почты, налоговая регистрация, расчет заработной платы, бухгалтерский учет и любые другие основы, которые вам понадобятся, когда вы будете иметь дело с клиентами.

Вы почти у цели. Потратьте немного времени на этой неделе на завершение своего веб-сайта , присутствие в социальных сетях и основных маркетинговых материалов, а также на то, , чтобы хорошо разбираться в том, что произойдет, когда вы выйдете в свет . «Очень важно понимать сроки, необходимые для доставки продуктов или услуг, и то, как они будут доставлены клиенту», — объясняет Томлинсон. «Хотя компания, безусловно, может продавать товары до того, как они появятся на складе, очень важно понимать сроки, прежде чем обращаться к потенциальным сторонам.«Если вы уверены в сроках и процессах своего бизнеса, вам будет намного проще донести свое предложение до клиентов, что, в свою очередь, поможет обеспечить продажи.

На этом этапе также важно, говорит Томлинсон, определить ваш MVP . «MVP — это сокращение от минимально жизнеспособного продукта. Слишком много предпринимателей тратят слишком много времени на попытки усовершенствовать продукт, тогда как им нужно начать с минимально жизнеспособного продукта или услуги, которые могут купить клиенты.«Не мешайте себе, пытаясь сразу предложить лучший, самый совершенный продукт — начните с достаточно хорошего продукта, а затем улучшайте его, как только вы утвердитесь.

Тогда вперед! Пришло время позвонить по телефону , начать отправлять электронные письма и встречаться с потенциальными клиентами. «Делайте все, что необходимо, чтобы заказы начали поступать прямо через дверь», — говорит Томлинсон. «Если у вас нет продукта, ориентированного на потребителя, и / или очень революционной идеи, избегайте тратить огромные суммы денег на маркетинг, пока не наберется популярность и обратная связь по MVP не приведет к положительным изменениям.«На этом этапе небольшой размер вашей компании является преимуществом. Получайте отзывы и улучшайте свой продукт, продолжая обращаться к новой аудитории.

Первые несколько недель после запуска бизнеса — это когда вы лучше всех узнаете, что клиентам действительно нужно от вас и вашего продукта, поэтому не будьте упрямы, принимайте конструктивную критику и используйте ее для роста и улучшения. Есть несколько ключевых вещей, которые, по словам Томлинсона, вы можете сделать здесь, чтобы максимизировать свои знания:

  1. Примите участие в своей отрасли — в каждой отрасли есть свои публикации, группы в LinkedIn и т. Д., Которые отлично подходят для нетворкинга, изучения тенденций и маркетинга.Станьте активнее и заявите о себе.
  2. Анализируйте, анализируйте, анализируйте — чем больше вы сможете анализировать свое взаимодействие с клиентами, показатели продаж, прибыльность и т. Д., Тем больше вы сможете принимать обоснованные решения, которые помогут направить компанию к успеху.
  3. Маркетинг — используйте более формальные маркетинговые стратегии. Узнайте, что работает, а что нет. Пришло время проявить творческий подход, так как подражание вашим более крупным конкурентам вряд ли поможет вам заметить (если вы не являетесь поставщиком с низкими затратами).

Наконец, и самое главное, не бросайте. «Первый месяц, 90 дней и год в качестве нового предпринимателя — это тяжело», — говорит Томлинсон. «Максимумы высокие, а минимумы очень низкие. Сохраняйте хладнокровие, усердно работайте и не сдавайтесь ».

Для большей мотивации: 10 цитат о неудачах, которые должен прочитать каждый предприниматель…

Присоединяйтесь к клубному дому Gentleman’s Journal здесь.

Trends # 0027 — Бизнес на миллион долларов, индивидуальный бизнес

Это бесплатная версия Trends PRO # 0027 — Бизнес на миллион долларов, индивидуальный бизнес

Получите полный доступ к Trends Pro

🔍 Задача

«Стройте свои собственные мечты, или кто-то другой наймет вас, чтобы воплотить их в жизнь.”

Вы хотите свободы и собственного капитала .

Вы готовы много работать. Но на ваших условиях.

💡 Решение

Кредитное плечо .

Что ты имеешь в виду?

9 Платформы членства 90s
Каналы «один ко многим» Электронная почта, подкасты, блоги
Социальные сети Twitter, YouTube, Instagram
Платный спрос Google Ads, Facebook Ads, Reddit Ads
Patreon, OnlyFans, Substack
Производимые услуги ManyPixels, Bean Ninjas, Catalog
Marketplaces Amazon, Etsy, Gumroad Computing, Netflix S 90 -927
Инструменты без кода Shopify, Mailchimp, WordPress
Производство по требованию Printify, Shapeways, Printful
Открытый исходный код Ruby on Rails, Laravel
Stripe, Twilio, Plaid

Эти силы миллионов долларов, one-p Сибирь .

Код, дистрибуция и производство превращаются в товар .

Накапливайте богатство, сосредотачиваясь на дефиците.

📘 Условия

Бизнес на миллион долларов

Забудьте о доходах.

Спросите: « За что будет продавать бизнес?

Используйте мультипликаторы прибыли или дисконтированные денежные потоки.

Индивидуальный бизнес

Управляется одним человеком или , созданным на основе личного бренда .

🏁 Игроков

Люди

Предприятия

🔮 Прогнозы

  • Такие услуги, как Printful, сделают производство товаром. Kylie Cosmetics достигла 1 миллиарда долларов, когда 7 сотрудников использовали SEED Beauty. Большинство продавцов FBA наклеивают ярлыки на непатентованные продукты. Оберло идет дальше.
  • Рост и навыки продукта останутся ценными . Это области инноваций. В отличие от бухгалтерского учета. Если вы не Enron.

☁️ Возможности

  • Развить высококвалифицированных навыков . Инвестируйте, пишите, развлекайте, кодируйте, продавайте, продавайте, проектируйте.
  • Начните с услуг , чтобы найти важные проблемы. В качестве консультанта Тайлер Трингас попросил нескольких клиентов указать местонахождение магазинов. Он построил Storemapper, продал бизнес и запустил Earnest Capital.
  • Автоматизация, аутсорсинг или делегирование неосновных компетенций . Сосредоточьтесь на том, чего нет.Как говорит Ли Цзинь, монетизируйте свою индивидуальность.
  • Покажите свою работу. Дэн Роуден, Дайанна Аллен и Питер Левелс делятся своими успехами в процессе строительства. Будьте в курсе данных о выхлопных газах.
  • Создайте личный бренд , как Паула Пант, Пэт Флинн или Сет Годин. Выявление проблем, проверка продуктов и привлечение клиентов станет проще.

🔑 Ключевые уроки

😠 Ненавистники

«Бизнес на один миллион долларов не может быть продан.”
Вы видели Park.io, Closet Tools или Пасмурную погоду?

«Как вы оцениваете непродаваемый , сервисный бизнес?»
Нет. Но для этого отчета посмотрите на чистую прибыль за один год.

«У Storemapper были сотрудники».
Целью этого примера было показать вам, как использовать лестницу Натана. Или лестница Роба.

«Код, распространение и производство будут превращены в товар , а не ».
Весь код
, распространения и изготовления не будет.Apple и Tesla вертикально интегрированы. Если это основная компетенция, оставьте ее в компании. В противном случае сделайте аутсорсинг.

«У меня один миллион из дохода , значит, у меня бизнес на миллион долларов».
Если вы покупаете iPhone на 2 000 000 долларов и продаете их за 1 000 000 долларов. У вас также есть доход в 1 миллион долларов. Как говорит Лорин Хилл: «… дело не в том, что вы копируете, а в том, что вы оставляете».

«У некоторых из этих людей команд . «
У Джо Рогана и Тима Ферриса есть команды, но они построили бизнес на личных брендах.У Питера Левелса есть системный администратор. У Бена Томпсона есть помощник. Элейн Пофельдт обращается к этому в своей книге. Большинству компаний с доходом в миллион долларов, состоящих из одного человека, оказывается помощь.

«К черту. Я люблю свою работу ».
Вот и все, что важно.

🔗 Ссылки

  1. Ищете бизнес с одним человеком на миллион долларов. Знаете что-нибудь? — Тема, с которой начался этот отчет.
  2. Продукт и средства массовой информации — новый рычаг воздействия — Naval говорит о роли продуктов с нулевой маржинальной стоимостью в создании благосостояния.
  3. Медиа-компании из одного человека — Стью Фортье о том, почему вы должны делиться идеями в Интернете и как отдельные медиа-компании зарабатывают деньги.

Access Trends Pro

От

до сэкономьте более 2000 часов исследований рынка, получите доступ ко всем Trends Pro Reports и присоединитесь к нашему сообществу Trends Pro .

Станьте участником Trends Pro

Что вы получите:

  • 25 Индивидуальные предприятия на миллион долларов (на 177% больше)
  • 35 человек (на 288% больше)
  • 5 прогнозов (на 150% больше)
  • 9 возможностей (на 80% больше) )
  • 4 Ключевые уроки (на 100% больше)
  • 10 Обобщенные ссылки (на 233% больше)

Что вы узнаете:

  • ( 📈 Pro ) Почему не все работают самостоятельно? Еще.
  • ( 📈 Pro ) Как избежать эксплуатационной сложности ?
  • ( 📈 Pro ) Как использовать мудрость толпы ?
  • ( 📈 Pro ) Каковы две основные движущей силы предпринимателей?
  • ( 📈 Pro ) Почему опасно полагаться на YouTube, Amazon, Instagram и другие?
  • ( 📈 Pro ) Как вы можете избежать слепых пятен как соло-основатель?
  • ( 📈 Pro ) В чем ключевое различие между фрилансерами и предпринимателями ?
  • ( 📈 Pro ) Какие индивидуальных инвесторов конкурируют с венчурными фирмами?
  • ( 📈 Pro ) Какие крошечные команды строят компаний стоимостью миллиардов долларов?
  • и многое другое…

Можем ли мы вести два вида бизнеса в одном месте? | Малый бизнес

Нет причин, по которым нельзя иметь два разных предприятия в одном месте, если их объединение не является незаконным и не наносит ущерба бизнесу.Например, совместное использование детского сада и бара является незаконным в большинстве мест. Наличие магазина пончиков совместно с клиникой по снижению веса, вероятно, плохо для обоих предприятий, но это не является незаконным. Объединение двух разных предприятий под одной крышей также может обеспечить взаимовыгодную синергию.

One-Stop Shopping

В специальном отчете The Economist за 2003 год обсуждалось снижение популярности традиционных универмагов и рост складских магазинов, таких как Costco, и мегамаркетов со скидками, таких как Walmart.Даже универмаги в торговых центрах проигрывают в конкуренции с такими специализированными розничными торговцами, как Victoria’s Secret, Best Buy и FootLocker. В некоторых торговых центрах даже есть супермаркеты, чтобы отвлечь покупателей. Хотя универмаги традиционно предоставляют универсальные магазины, они ограничены в выборе, который они могут предоставить, по сравнению с их компаньонами в торговых центрах, которые предлагают целые линейки брендовых продуктов. Даже такие магазины, как бренд Kohl’s, имеют умеренные цены вместо отдельных товарных брендов, и им удается успешно конкурировать по сравнению с более традиционными универмагами, в которых есть небольшие отделы, посвященные мужской, женской и детской одежде, косметическим товарам и, иногда, посуде и мебели. .

Эффект Амазонки

Отчасти причина того, что универмаги сокращаются, — это тенденция потребительских покупок, называемая «лазерными покупками»: потребители проверяют цены в Интернете и совершают поездку в конкретный магазин, намереваясь купить только конкретный товар, который у них есть. исследовал. Фактически, многие покупатели рассматривают розничные магазины как витрины, где они могут осмотреть продукт, а затем использовать свои смартфоны, чтобы купить его по лучшей цене в Интернете. В Интернете редко возникает необходимость идти в другой магазин в надежде найти товар нужного размера, цвета или количества.Потребители ценят широкий выбор и цену, но удобство покупок в Интернете с каждым годом становится все популярнее.

Примеры сочетаний

Объединение предприятий может оказаться разумной идеей, если одно предприятие поддерживает другое. К курортам часто примыкают салоны, салоны красоты и сувенирные магазины. Сочетание салона для новобрачных, салона красоты, флориста и поставщика услуг общественного питания может создать для невест универсальный шоппинг и принести пользу всем магазинам. Невесты, рассматривающие возможность покупки платья, которое может стоить тысячи долларов, могут проконсультироваться по прическе во время примерки платья.А если они проголодаются и угрюмы, они могут отведать образцы от поставщика провизии, наслаждаясь атмосферой, созданной прекрасными цветочными композициями. Доверительный поверенный и бухгалтер могут быть хорошей комбинацией. Другой пример — подрядчик по строительству бассейнов, магазин садовой мебели и ландшафтная компания. Ключ в том, чтобы предоставить вашим клиентам бизнес, который представляет собой нечто большее, чем просто сумму его частей.

Комбинированный маркетинг

Когда у вас есть два или более взаимно поддерживающих бизнеса в одном месте, сочетание маркетинговых усилий, затрат на оборудование и затрат на персонал может захватить значительную долю местного рынка при одновременной экономии операционных расходов.Выручка может быть увеличена за счет обучения сотрудников перекрестным продажам, а клиентам будет удобно расплачиваться через центральную кассу. Хотя эта бизнес-модель приближается к модели универмага, она обслуживает потребности клиентов в целевом секторе бизнеса. Это заставляет вашего покупателя в магазине тратить деньги, вместо того, чтобы возвращаться в машину и посещать другие отдельные магазины, чтобы завершить проект или удовлетворить личную потребность.

Источники

Биографический писатель

Виктория Дафф специализируется на предпринимательской деятельности, опираясь на свой опыт в качестве признанного координатора стартапов, катализатора венчурных инвестиций и менеджера по связям с инвесторами.С 1995 года она написала много статей для электронных журналов и была постоянным обозревателем журналов Digital Coast Reporter и Developments Magazine. Она имеет степень бакалавра искусств в области государственного управления Калифорнийского университета в Беркли.

Что я узнал за год ведения собственного бизнеса

С праздником! У меня отличные новости … сегодня у меня день рождения! Ну, не точно мой день рождения, а мой бизнес. Понимаете, год назад сегодня я просыпался в крошечной квартире в Токио с сокрушительным и волнующим осознанием того, что я сейчас безработных самозанятых предпринимателей.Накануне был потрачен на уборку стола в японской средней школе, где я был учителем, и прощание со студентами, повседневными брюками делового стиля и поездками на поезде. Я принял решение уволиться с работы, потому что знал, что мне нравится вести блог и графический дизайн больше, чем что-либо еще, чем я когда-либо занимался, и я подумал, «Могу ли я на самом деле зарабатывать на жизнь этим?» К счастью, ответ был « Да.

Последние 365 дней научили меня чертовски многому, и сегодня я здесь, чтобы поделиться тем, что я узнал — хорошим, плохим и всем остальным.

1. Кажется более естественным. Когда я работал на других, мне приходилось ждать, чтобы поесть, даже если я был голоден. Десятиминутный сон для пробуждения был бы странным, даже если бы после этого помог мне лучше выполнять мою работу. Теперь я чувствую гораздо больше контакта с тем, что нужно моему телу и разуму, чтобы поддерживать меня. Вместо того, чтобы ждать определенного времени, чтобы что-то сделать, я делаю это тогда, когда мне кажется правильным.

2. Маленькие успехи кажутся совершенно невероятными. Когда я работал на других людей, достижения в нашем бизнесе все еще были захватывающими, но они никогда не ощущались как мои успехи — это были успехи компании, школы или кого-то еще.Теперь каждый шаг вперед мотивирует меня, потому что я знаю, чего мне нужно было достичь. Просто ощущение — хорошо знать, что я зарабатываю все, что получаю. Мне иногда кажется странным думать об этом. Я чувствую больше контроля над своей жизнью, чем когда-либо прежде.

3. Для человека, который устанавливает свой собственный график, взять отпуск на труднее , чем когда я работал на кого-то другого. Когда я был учителем, у меня было определенное количество отпускных дней в году.В те каникулы мне вообще не приходилось думать о работе. Теперь, когда я занимаюсь каждым аспектом своего бизнеса, не проверять свою электронную почту или социальные сети в течение недели почти невозможно. Иногда мне все еще удается уйти (обычно с большим количеством предварительных планов), но я никогда не могу полностью оторваться от своего бизнеса.

(по теме: посмотрите мою любимую поездку 2014 года в Портленд, штат Орегон)

4. Единственный потолок — это ваша трудовая этика. Вместо того, чтобы продвигаться вверх по пищевой цепочке на корпоративной работе, я понял, что когда вы ведете свой собственный бизнес, единственная продовольственная цепочка — это то, насколько усердно вы решаете работать.Если вы вытесните дерьмо из своего бизнеса (и примените немного ноу-хау), я на 99% уверен, что вы добьетесь успеха.

5. У вас будет 900 идей. Выбери один. Может два. Если вы успешно начинаете малый бизнес, я чувствую, что ваше мнение меняется. Это похоже на небольшую тревогу, сообщающую вам, что вы сделали то, что когда-то считали невозможным, а теперь нет ничего невозможного. Это круто, весело и раскрепощает, но вместе с тем приходит тот факт, что у вас теперь будет 5 миллионов не столь уж невозможных идей, которые вы определенно захотите реализовать.Выбор одного или двух для продолжения может быть очень сложным, но если вы выберете внимательно, это также может быть очень и очень крутым.

6. Люди могут не понимать, но это нормально. Друзья и семья не всегда могут это понять, и у меня были люди, которые считали меня бедным или безработным только потому, что моя работа немного отличается от нормальной. Это может расстраивать, особенно когда вы растираете ягодицы и видите отличные результаты. Но я скажу вам кое-что: вам не нужно устраиваться на работу, понятную другим людям, чтобы быть счастливыми или успешными. И если для вас это важно, найдите способы поделиться тем, что вы делаете, так, чтобы это было доступно людям. Обычно они хотят понять, что вы делаете, и они хотят поддержать вас, они просто не знают, как это сделать.

7. Вы должны (ДОЛЖНЫ) обращаться к людям. Честно говоря, работая дома в одиночестве, может быть немного одиноко. Я думаю, что неплохо справляюсь с этим, потому что мне нравится проводить время в одиночестве, но даже я схожу с ума, если не выхожу и не вижу достаточно людей. Я также считаю, что для меня очень полезно общаться с другими людьми, которые ведут свой собственный бизнес или имеют аналогичную карьеру.Иногда у меня действительно отстойно обращаться к людям, но это то, над чем я очень старался работать.

(по теме: 3 простых совета, которые помогут вам стать более харизматичным)

8. Удивительно, на что способны душ и небольшой макияж. Иногда я работаю в пижаме, но чувствую себя намного лучше, когда принимаю душ и прикладываю немного усилий, чтобы подготовиться. Я думаю, что то, как вы выглядите, может напрямую повлиять на то, как вы себя чувствуете и чувствуете себя хорошо в своем бизнесе, очень важно.

9. Если вы думаете об этом, ДЕЛАЙТЕ ЭТО. Я твердо верю, что всегда все получается. Даже если сначала они этого не сделают, ОНИ БУДУТ. Вам просто нужно продолжать бороться. Если у вас есть идея и навык, которыми вы заинтересованы, вы можете более чем заставить их работать. Самый большой провал большинства малых предприятий состоит в том, что они вообще не были созданы. Если у вас есть идея, попробуйте! Я буду здесь, болеть за тебя.

шт. 20 десятиминутных советов для вашего блога или бизнеса + Что я узнал после 30 дней самостоятельной занятости

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *