Бизнес идеи из европы и америки 2018: Новые бизнес-идеи из Америки и Европы и проверенные для 2021

Содержание

Бизнес идеи которых нет в России 2020-2021

Россия – развивающаяся страна, обладающая своими уникальными особенностями, связанными с культурой ведения бизнеса. Здесь есть предприятия, о создании которых даже не задумывались на западе. Однако экономика развивается, и свободных ниш для ведения предпринимательства становится все больше и больше. Страны Европы и Америки могут подкинуть отличные бизнес-идеи, которых еще нет в России.

Навигация по разделу

Почему выгодно перенимать идеи Запада?

Иногда преимущества открытия бизнеса на основе бизнес-идей, которых нет в России в 2019-2020 бывают неочевидными. Предприниматели не хотят рисковать, хотя возможная выгода не может не привлекать.

  1. На иностранном опыте можно выявить, какие проекты оказываются успешными, а какие нет. Конечно же при этом нужно учитывать иностранный менталитет и уровень развития страны.
  2. Имея перед глазами действующие проекты, можно примерно рассчитать расходы на образование и регистрацию нового бизнеса. Кроме того, показав в банке примеры действующих успешных предприятий, схожих с вашей идеей, вероятнее получить кредит.
  3. Открытие бизнеса в тех сферах экономики, которые еще не были задействованы, является мощным толчком для развития страны.
  4. Будучи единственным или одним из немногих предприятий, действующих в уникальной нише бизнеса, проще задавать выгодные цены и налаживать контакты с иностранными коллегами для ведения совместных проектов.

Зарубежные бизнес-идеи

Многие иностранные проекты связаны с популярными тенденциями развитого мира зеленые предприятия», защита экологии, переработка материалов и шеринг помещений. Эти факторы считаются признаками бизнеса будущего. Некоторые стартапы могут быть реализованы и в России.

Массовая переработка

Ряд компаний заняты тем, что собирают отработанные материалы у одних компаний и находят для них покупателей среди компаний. К примеру, они перекупают отработанный кофе и перепродают его фермерам в качестве удобрения. В Голландии перекупают сломанные ветряки и делают из них детские площадки, а в США из кресел старых самолетов делают сиденья в кинотеатре.

Аренда помещений

В России действует сайт Airbnb, который позволяет путешественникам недорого и безопасно арендовать себе комнату или квартиру в другой стране. Европейские страны пошли дальше, и там есть площадки для аренды офисов, спортивных помещений и даже участков и садов для проведения свадеб. В России эта ниша еще не занята, но как показывают показатели этих площадок, они пользуются огромным спросом среди населений.

Заключение

Если провести тщательный анализ, то можно обнаружить, что многие проекты, не реализованные в России, пользовались бы у нас спросом. Поэтому если есть желание организовать собственную фирму, есть смысл обратиться к иностранному опыту.

Бизнес идеи из США 2018: ТОП-4 тренда |

Америка является лидером по количеству инновационных компаний, опережая самые развитые страны мира. Предприниматели из России регулярно отслеживают новинки и тренды в бизнесе в 2018 году из США. В нашей стране с успехом реализуются многие американские стартапы. Например, каждый крупный американский стартап (особенно это касается сферы IT технологий) имеет российский аналог. Если раньше революционном трендом на американском рынке были социальные сети, то сейчас активно развиваются различные мессенджеры. Российские IT компании копируют все эти тренды. Все помнят, что вслед за западным Facebook на российском рынке появился аналог Вконтакте, который был адаптирован для пользователей из СНГ. Сайт https://alexander-belov.com подготовил 4-тренда в бизнесе из Америки на 2018 год.

Бизнес идеи из США 2018: ТОП-4 тренда

На предстоящий 2018 год американские компании и стартапы взяли курс на автоматизацию и развитие сельского бизнеса в крупных городах с использованием передовых технологий.

№ 1. Автоматизированные мини-киоски Bodega

Стартап Bodega планирует в разных американских городах в самых многолюдных местах (крупные жилые районы, станции метро, многоэтажные дома, офисы) установить более 100 000 мини-киосков по продаже товаров первой необходимости. Для покупки товаров в таких киосках покупателю необходимо использовать мобильное приложение от Bodega. Банковская карта автоматически привязывается к мобильному приложению и процесс оплаты происходит автоматически. Покупатель открывает двери киоска при помощи идентификации в мобильном приложении, берет нужные товары с полки (умная камера определяет сама, какие товары берет покупатель), а по завершению с банковской карты списывается оплата покупок.

В киосках будут продаваться товары первой необходимости, за которыми чаще всего покупатель отправляется в магазин. Если такие киоски будут расположены в каждом многолюдном месте города или в крупных многоэтажных жилых домах, то это облегчит жизнь людям.

№ 2. Доставка посылок дронами в руки покупателя

Представьте, что вы заказали пиццу, купили товар в интернет-магазине и дрон доставил посылку прямо вам в руки. Это не фантастика, а реальные технологии, которые тестируются в США! Стартап DelivAir определяет GPS-координаты покупателя (а точнее его смартфона) в режиме реального времени и подлетает к точки местонахождения, чтобы вручить посылку прямо в руки. Это уже не первый успешный пример использования дронов в бизнесе.

№ 3. Автоматизированный магазин с умными камерами

Магазин Standard Cognition, который запущен в качестве экспериментального стартапа, работает без кассиров и персонала. Умные камеры, которые охватывают всё пространство магазина, автоматически распознают товары, взятые с полок. На кассе установлен планшет, где покупателю автоматически будет выставлен счет. Учитывается такой момент, когда покупатель обратно кладет товар на полку, если неожиданно передумал его покупать. Камеры определяют этот момент и вычитают из общего счета товар, который обратно отправился на полку. Если покупатель попытается украсть товар, например, спрячет в джинсах или под курткой, то на кассе в общем счете этот товар тоже отобразится. Умный магазин без кассиров на данный момент работает в экспериментальном режиме. Разработчикам предстоит исправить мелкие недочеты. Только после устранения всех недочетов магазин начнет обслуживать настоящих покупателей.

№ 4. Вертикальные городские фермы в контейнерах

Стартап Square Roots будет специализироваться на установке вертикальных ферм в контейнерах в крупных мегаполисах. Во-первых, каждая ферма потребляет незначительное количество воды (приблизительно около 30 литров в день). Во-вторых, она оборудована по последнему слову технику и требует минимальных временных затрат от владельца. В-третьих, такую ферму можно разместить вблизи с потенциальными потребителями, рынками, крупными супермаркетами и т.д. Что касается урожайности, то за 1 неделю на каждой ферме можно вырастить 22 кг листовых овощей.

Бизнес идеи из европы и америки

Предпринимателю сложно выходить на рынок и цепляться за идею, которая уже давно раскручена в России и странах СНГ. Поскольку конкуренция на безумном уровне — из-за нее гибнет большинство стартапов. Не всегда каталог франшиз позволяет найти что-то подходящее.

Если мы берем в расчет бизнес идеи из Европы и Америки, конкуренция может быть. Тем не менее, она не так сильно ударяет по делу предпринимателя, как бизнес-сфера, в которой россияне работают десятилетиями.

Актуальные и прибыльные бизнес идеи 2018 из Европы

Ресторан или кафе выносного типа для заботящихся о своей фигуре

Сегодня настоящий тренд на здоровый образ жизни и стройную фигуру. В серьезных и дорогих ресторанах России к каждому блюду всегда указывается количество калорий. Но если мы берем заведение выносного типа, где покупатель заказал и получил продукт, калорий он нигде не найдет. Дорогие рестораны себе позволить могут не многие. При этом не у каждого есть свободное время на посещение кафе на 30-60 минут. Поэтому выносные заведения выручают.

Это конкурентная зона, но выделиться в ней позволяет указание калорий к каждому блюду и предложению. Также в рекламной кампании, даже вывеске, должно указываться, что заведение заботится о здоровье покупателей, и им всегда известно, какое количество калорий они потребляют — именно на это нужно «давить». Основная целевая аудитория — девушки, спортсмены и просто приверженцы здорового образа жизни.

Конечно, вовсе необязательно включать в меню только легкие салаты и прочие низкокалорийные блюда. Самое главное, чтобы по поводу калорий у покупателя была информация. Если человек следит за своей фигурой, вовсе не значит, что он иногда не может позволить себе хот-дог или пару кусочков пиццы. Для реализации такого бизнеса можно использовать классические готовые бизнес планы по открытию выносного кафе.

Карамельные сладости

В России всегда покупали и будут покупать сладости — это навечно актуальные бизнес идеи. Конкуренция также безумная, так как выделится? Потребуется мастер, который на глазах у потребителей будет готовить «блюда» из выбранного покупателем вида конфет. Каждый покупатель в праве самостоятельно решить, какая «картинка» или надпись (например, инициалы) будет на карамельном блюде. Чтобы готовить качественные карамельные блюда особо вложений не нужно — это бизнес идеи 2018 из Европы без многомиллионных вложений. Элементарный состав: фруктовый сироп, очищенная вода, сахар-песок. За такую бизнес идею Америка уже давно зацепилась. Поскольку люди любят не только сладости, но и эстетическую их красоту. Обычными конфетами сегодня никого не удивишь. Поэтому в таком бизнесе самое главное — умелый и креативный мастер, который обычное блюдо может превратить в творение искусства.

Продукты без упаковки

Уже давно всем известно, какое количество денег переплачивает покупатель типичного супермаркета за упаковку. И производители уделяют упаковке внимание не просто так. Снова возвращаемся к тезису, что потребители любят глазами. Если между ними два идентичных товара, один из которых оформлен крайне плохо, а другой изысканно, при этом второй стоит значительно дороже, с огромной вероятностью покупатель выберет красивую упаковку.

Такой бизнес представляет собой магазин, который изначально позиционирует себя как возможность сэкономить серьезные деньги, получив любой продукт без упаковки. Это может быть чай, крупы, соль, конфеты и так далее. Нельзя сказать, что это бизнес, которого еще нет в России. Поскольку в условиях кризиса люди закрывают глаза на роскошь и выбирают магазины эконом-класса. Но ни о какой серьезной конкуренции в данный момент речи идти не может. Такие бизнес идеи 2018 из Европы уже давно раскрылись в зарубежных странах.

Уход за питомцами

Многие деловые люди, бизнесмены невероятно любят кошек или собак, поэтому заводят питомца. При этом времени на заботу о них практически нет. Это ключевая причина, почему такой бизнес востребован.

Компания предпринимателя предоставляет услуги по транспортировке питомцев в ветеринарные клиники и полноценный контроль за ними вплоть до возвращения хозяину. Также организация может предлагать услуги по выгулу собак. Поскольку определенные породы собак требуют ежедневного выгула по несколько часов. Вряд ли у бизнесмена есть столько времени. Можно открыть мини-гостиницу для собак. Допустим, у предпринимателя очередная конференция в другом городе, которая продлится несколько дней. Он отдает солидный гонорар «гостинице-питомнику» и получает гарантию того, что за питомцем будут следить, кормить, ухаживать и так далее.

Отель на колесах

Если вы думаете, что только в России люди любят экономить на проживании, отправляясь в отпуск или командировку, сильно заблуждаетесь. Подобные бизнес-идеи из Европы и Америки представляют собой передвижную гостиницу. Бизнес актуален по той причине, что он не привязан к локации.

Допустим, в крупном городе проводится мероприятие, на которое выделено несколько дней. Участникам мероприятия нужно где-то жить за небольшие деньги. Передвижная гостиница — их лучший вариант. После окончания мероприятия может отправиться в соседний город, где также планируется крупное событие. Особенно выгоден данный бизнес в том случае, если мероприятие международное и длится большое количество дней.

Чтобы бизнес был успешным, отель на колесах обязан быть современным. Наличие душа, туалета, небольшой кровати, мини-кухни. То есть, у постояльцев должно быть полноценное ощущение того, что они ночуют не в машине, а в мини-номере. Такие бизнес идеи 2018 из Европы требуют постоянной мобильности гостиницы.

Последние герои: лучшие компании малого бизнеса Северной Америки, выросшие в пандемию

Даже в самые тяжелые времена лучшие предприниматели находят возможности для развития. 25 малых компаний, попавших в наш новый рейтинг, успешно переживают этот бурный год, даже несмотря на то, что некоторые основатели столкнулись с личными потерями из-за коронавируса.

У каждой компании свой путь. Некоторые производят продукцию, которая становится все более важной в эти времена, — например, роботов для уборки школ или программное обеспечение, которое повышает качество операций в больницах. Другие сменили род деятельности, чтобы пережить кризис: например, гостиничный оператор теперь предоставляет свои помещения иностранным студентам и командированным врачам, а производитель буфетов-тележек начал выпускать защитные перегородки из плексигласа. Эти выдающиеся малые бизнесы демонстрируют силу, гибкость и разнообразие американского предпринимательства и внушают веру в экономическое будущее страны.

Реклама на Forbes

Все компании в рейтинге объединяют две вещи: их выручка в 2019 году составила меньше $50 млн, и в каждой работает меньше 200 сотрудников. Вот полный список 25 лучших малых компаний США по версии Forbes.

Штаб-квартира: Вашингтон

Основатели: Рик Киттлз, Джина Пейдж (CEO)

Число сотрудников: 13

African Ancestry предлагает генетические тесты афроамериканцам, желающим проследить свое происхождения до конкретной современной африканской страны и этнической группы. Развитию бизнеса поспособствовало то, что рынок генетического тестирования на дому пережил подъем во время пандемии. «Возрождение гордости темнокожих стало ответом на несправедливость», — говорит 53-летняя Пейдж. База данных компании, которая предлагает свои услуги уже 17 лет, содержит около 33 000 образцов ДНК коренных жителей Африки. Ею воспользовались примерно 1 млн человек, в том числе телеведущая Опра Уинфри (у которой оказалась общая ДНК с народом кпелле из Либерии) и покойный актер Чедвик Боузман (который обнаружил связи с этнической группой лимбу из Сьерра-Леоне). С марта выручка компании выросла на две трети и в этом году должна достигнуть $8 млн.

Штаб-квартира: Луисвилл, Колорадо

Основатель и CEO: Матанья Хоровиц

Число сотрудников: 70

К AMP Robotics обращаются компании, которые хотят безопасно утилизировать отходы, не подвергая риску здоровье сотрудников. С помощью компьютерного зрения роботы AMP Robotics, наделенные искусственным интеллектом, опознают на конвейерной ленте бумагу, пластик и картон, а затем сортируют их с помощью вакуумного зажима. Выручка компании в 2020 году растет на 50% каждый квартал и по итогам года должна составить около $20 млн. «До появления нашей технологии сделать это можно было только одним способом — поставить у ленты человека, который пытался бы поспевать за всеми этими потоками мусора», — говорит 32-летний Хоровиц.

Штаб-квартира: Фредериксбург, Вирджиния

Основатели: Роберт Дэвис, Аббас Хейдер (CEO)

Число сотрудников: 12

Реклама на Forbes

Бронежилет исторически выглядел уродливо, хотя, несомненно, был практичен. Хайдер и Дэвис, основавшие Aspetto во время учебы в Университете Мэри Вашингтон во Фредериксбурге, заключили пари на то, что правительственные учреждения США будут готовы платить за более красивую пуленепробиваемую амуницию (даже по $3500 за куртку). С тех пор Aspetto вышла за рамки моды и занялась военной продукцией, выиграв в этом году контракты на производство женской формы для ВВС США и бронежилетов для Бюро тюрем. Ожидается, что выручка компании в 2020 году достигнет $12,5 млн, что почти в семь раз больше, чем год назад.

Штаб-квартира: Китченер, Онтарио

Основатели: Пабло Молина, Файзан Шейх (CEO)

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 170

Молина и Шейх, выпускники Университета Ватерлоо, основали Avidbots, чтобы выпускать роботов для мытья полов. До пандемии их автоматы Neo трудились, помимо прочего, в аэропорту Шарль-де-Голль в Париже и в торговом центре Eaton Centre в Торонто. Теперь выручка компании может вырасти вдвое и достичь $10 млн, поскольку она развивает сотрудничество с такими клиентами, как служба доставки DHL, и работает с американскими школами по мере их открытия. Следующий шаг Avidbots: выпустить новый дезинфицирующий модуль, который может прикрепляться к последней модели роботов и мыть не только полы, но и места, с которыми люди часто контактируют, вроде столов и дверных ручек. «Мы годами решали эту проблему, и теперь мир внезапно ею заинтересовался», — говорит 32-летний Шейх.

Штаб-квартира: Лос-Анджелес

Основатели: Натали Холлоуэй (CEO), Макс Кислевиц

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 5

Чета основателей компании, 32-летняя Холлоуэй и 34-летний Кислевиц, начала продавать Bala Bangles — утяжеленные браслеты для тренировок розового, бирюзового и черного цветов — в 2018 году. Стандартная модель — это браслет весом 450 граммов (розничная цена $45), который можно надевать на запястье или щиколотку. Позднее предприниматели запустили продажи своей версии гантелей и гирь, которые они называют Bala Bars и Power Ring. В феврале они приняли участие в реалити-шоу Shark Tank и выиграли инвестиции в размере $900 000 от миллиардера Марка Кьюбана и российской теннисистки Марии Шараповой. Затем началась пандемия коронавируса, и их продажи стремительно выросли, поскольку запертые дома покупатели искали новые способы заниматься спортом. В 2020 году Bala уже продала 500 000 браслетов и теперь рассчитывает, что выручка по итогам года достигнет $19 млн, что в девять раз превышает прошлогодние показатели ($2 млн).

Штаб-квартира: Нью-Йорк

Основатель и CEO: Арнон Розан

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 14

EverBlock Systems начинала с производства гигантских модульных строительных блоков и соединяющихся панелей, которые можно было превратить в стены и двери офисов, классных комнат и военных зданий. Во время пандемии штаты и города от Нью-Джерси до Нового Орлеана использовали их для строительства временных больниц. Теперь пятилетняя компания сотрудничает со школами Нью-Йорка и превращает спортзалы и актовые залы в классные комнаты, которые позволяют учиться с сохранением социальной дистанции. Несмотря на то, что EverBlock лишилась большинства клиентов из-за пандемии, компания ожидает, что в этом году ее выручка превысит $20 млн, что в три раза больше, чем годом ранее. 51-летний Розан имеет опыт ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций: он производил модульные полы для тентов Национальной гвардии и Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям после ураганов «Катрина» и «Сэнди».

Штаб-квартира: Уотсонвилл, Калифорния

Реклама на Forbes

Основатель и CEO: Кристина Стембель

Число сотрудников: 165

42-летняя Стембель, выросшая на ферме в Индиане, почти за десять лет превратила компанию Farmgirl Flowers в сервис доставки цветов с выручкой в $33 млн (за 2019 год). А затем появился коронавирус. В марте ей пришлось закрыть распределительный центр в Сан-Франциско и выбросить цветы на сумму $150 000. Перенаправление заказов в недавно открывшийся центр в Эквадоре позволило Стембель выполнить необходимые закупки. Она навсегда закрыла дорогостоящий склад в Сан-Франциско и стала партнером трех калифорнийских ферм, что позволило напрямую отгружать товары одного типа, снижая затраты. В июне Farmgirl Flowers столкнулась с жалобами на токсичную рабочую среду. По словам Стембель, по этим вопросам, «когда они только появились, было проведено тщательное кадровое расследование». Поскольку в последнее время все больше людей отправляют цветы родным и близким, по которым они скучают, Farmgirl прогнозирует, что получит выручку в $60 млн в 2020 году.

Штаб-квартира: Чаттануга, Теннесси

Реклама на Forbes

Основатель и CEO: Крейг Фуллер

Число сотрудников: 132

FreightWaves — медиакомпания, поставляющая новости и аналитику о логистике. Половина ее бизнеса была уничтожена, когда из-за пандемии ей пришлось отменять запланированные мероприятия. Но компания продолжает расти благодаря виртуальным конференциям, новой сети онлайн-вещания и решению максимально вложиться в платформу анализа данных, которая поможет клиентам устанавливать цены и оптимизировать маршруты. В этом году компания с четырехлетней историей провела 300 000 виртуальных мероприятий, тогда как планировала провести оффлайн всего 5000. Ожидается, что усиление спонсорской поддержки этих мероприятий приведет к росту продаж до $19 млн в этом году по сравнению с $11 млн в 2019 году.

Штаб-квартира: Нью-Йорк

Реклама на Forbes

Основатели: Остен Бернштейн, Мика Смит. CEO: Брайан Рейни

Число сотрудников: 90

Gooten, названная в честь изобретателя подвижного печатного станка Иоганна Гутенберга, занимается печатью на заказ. Продажи компании в первом полугодии превысили $18 млн — это больше, чем ее общая выручка за весь прошлый год. Дело в продвинутых технологиях печати, которые позволили корпоративным клиентам (с розничными потребителями компания не работает) сократить свои запасы футболок, кружек, полотенец и других сувениров. Чтобы удовлетворить спрос в условиях карантина, Gooten переместила производство из закрытых пунктов в те, что продолжали работать. Сейчас ее сеть состоит из 40 производителей в 80 локациях по всему миру.

Штаб-квартира: Балтимор

Реклама на Forbes

Основатели: Райан Хоган (CEO), Деррек Смит

Число сотрудников: 50

Друзья детства Хоган и Смит зарабатывают на популярности детективов и карантинной скуке с помощью своей игры Hunt A Killer, которая построена вокруг таинственных убийств и продается по подписке стоимостью $25-30 в месяц. Коробки улик состоят из полицейских протоколов, газетных вырезок и финансовых отчетов, а выдуманные истории нередко основаны на настоящих убийствах. Компания, основанная четыре года назад, ожидает, что ее выручка достигнет $50 млн, что почти в два раза больше, чем в прошлом году ($27 млн). Число подписчиков Hunt A Killer превысило 100 000 человек. «Когда люди хотят отвлечься от политики или пандемии, Hunt A Killer позволяет вам занять голову чем-то другим, — говорит 36-летний Хоган. — Даже если речь идет о расследовании ужасающего преступления».

LION’S WOOD BANQUET FURNITURE

Штаб-квартира: Балтимор

Реклама на Forbes

Основатель: Бозли Райт. CEO: Грег Банделин

Число сотрудников: 65

Lion’s Wood Banquet Furniture обычно производит буфеты-тележки и раздаточные стойки для ресторанов, гостиниц и домов престарелых на фабрике площадью 4700 кв. м в Балтиморе. Но пандемия коронавируса побудила 42-летнего Банделина — гендиректора и совладельца компании, бросившего колледж и раньше владевшего кафе, — быстро поменять род деятельности. Теперь компания продает мебель для столовых и баров, приспособленную к пандемии. Недавно она переоборудовала помещения сети пабов Clyde’s и начала производить защитные перегородки из плексигласа для продуктовых магазинов и муниципалитетов. Похоже, смена  деятельности окупилась: продажи за последние 12 месяцев (к августу) выросли на 50% и достигли $16 млн.

Штаб-квартира: Нью-Йорк

Реклама на Forbes

Основатель и CEO: Уилл Лукас

Число сотрудников: 66

Когда пандемия нанесла удар по гостиничной индустрии, Mint House, предоставляющая краткосрочное съемное жилье премиум-класса для деловых поездок, оказалась в сложной ситуации.

Трехлетняя компания, выручка которой в прошлом году составила $10,5 млн, начала предоставлять жилье людям, которые оказались далеко от дома из-за пандемии, в том числе студентам и врачам, приезжающим в эпицентры COVID-19. Быстрые изменения деятельности позволили Mint House не только заполнить имеющееся жилье, но и расширить число доступных помещений на 40% за третий квартал. Теперь в распоряжении компании — 400 помещений для краткосрочной аренды в десяти городах по всей Америке. Уровень их заполняемости вновь превышает 80%, тогда как в марте составлял всего 43%.

Реклама на Forbes

Штаб-квартира: Петалума, Калифорния

Основатель и CEO: Мийоко Шиннер

Число сотрудников: 170

Шиннер уже 30 лет производит веганские сыр и масло, но свою карьеру она начинала как преподаватель кулинарных курсов и ведущая кулинарного шоу. В 2014 году, выпустив четвертую кулинарную книгу с рецептом сыра из кешью, Шиннер основала Miyoko’s Creamery. Теперь ее бренд продает заменители масла, творожного сыра и моцареллы и другие продукты, изготовленные из орехов, злаков и овощей без использования молока, в 20 000 магазинов, включая Walmart и Target. Выручка за 12 месяцев (к августу) выросла вдвое и превысила $30 млн, поскольку все больше покупателей выбирают продукты растительного происхождения. Иммигрантка из Японии живет в заповеднике для животных в западной части округа Марин в Северной Калифорнии, где пасутся примерно 70 животных — коровы, ослы и прочие.

Реклама на Forbes

Штаб-квартира: Нью-Йорк

Основатели: Брэдли Ротенберг (CEO), Грег Шрой

Число сотрудников: 82

35-летний Ротенберг разрабатывает программное обеспечение для дизайнеров нового поколения: оно основано на математических расчетах и позволяет создавать детали и продукты для 3D-печати, которые легче и качественнее тех, что можно было создать с помощью старых CAD-систем. Программное обеспечение nTop, в частности, использовали, чтобы изменить конструкцию скоб для космических спутников и создать более эффективные протезы для позвоночника. Несмотря на пандемию, в июне компания привлекла дополнительные $42 млн в раунде финансирования, который возглавил венчурный фонд Insight Partners. Среди других инвесторов — компании Canaan и Lockheed Martin, последняя из которых также является клиентом nTopology. Новый капитал поможет nTop расширяться, поскольку такие отрасли, как аэрокосмическая, автомобильная и область здравоохранения, уже внедряют 3D-печать для будущих продуктов, например для электромобилей. Ожидается, что выручка компании в этом году вырастет больше чем втрое — до $5 млн с $1,5 млн в 2019 году.

Реклама на Forbes

Штаб-квартира: Бутнер, Северная Каролина

Основатели: Дэвид Бэрон (CEO), Райан Кокка, Ханна Фасселл

Число сотрудников: 80

Три выпускника Университета Северной Каролины основали Nugget в 2015 году, чтобы выпускать более качественные футоны. Уже через год стартап отказался от этого практичного предмета мебели, популярного среди студентов, в пользу необычной детской мебели с отсоединяемыми деталями, которые можно использовать для строительства рамп, амортизирующих платформ и лестниц. Этот переход оказался особенно выгодным в условиях пандемии, когда родители ищут способы занять детей дома. «Это словно строительство крепостей на новом уровне», — говорит Кокка, директор по маркетингу Nugget. Ожидается, что в этом году выручка увеличится почти втрое и достигнет $50 млн по сравнению с $17 млн в прошлом году.

Реклама на Forbes

Штаб-квартира: Манчестер, Нью-Гэмпшир

Основатели: Кен Солински, Грейс Солински

Число сотрудников: 16

В 2019 году чета Солински выпустила SpotOn — беспроводной забор для собак, который с помощью GPS-технологии позволяет клиентам обходить (или объезжать) периметр, внутри которого должна оставаться их собака, и создавать «забор» без проводов. Продукт получил премию за инновационный подход на конференции потребительских технологий CES и к зиме пользовался большой популярностью. Затем началась пандемия. Кен был обеспокоен, но вирус оказался выгоден для бизнеса, поскольку, оказавшись на карантине, люди стали чаще заводить домашних питомцев. Компания, которая полностью принадлежит супругам Солински, ожидает рост продаж до $10 млн (в пять раз по сравнению с прошлым годом) и собирается выпустить другие продукты. «Мы сконцентрированы на высокотехнологичных продуктах для владельцев домашних животных», — говорит 70-летний Кен.

Реклама на Forbes

Штаб-квартира: Остин, Техас

Основатели: Джефф Кэвинс (CEO), Джен Янг

Число сотрудников: 125

Реклама на Forbes

Outdoorsy — это маркетплейс, на котором одни пользователи предлагают свои транспортные средства для отдыха другим. Пандемию он встретил как и многие другие компании, ориентированные на путешествия: наблюдая за растущим числом отмен заказов. «1 апреля — день с наименьшим количеством бронирований за всю историю — стал нашим худшим кошмаром», — говорит 47-летняя Янг, директор по маркетингу компании. Она и ее 59-летний спутник жизни Кэвинс основали Outdoorsy пять лет назад, чтобы создать единую платформу для любителей активного отдыха и владельцев домов на колесах, которые большую часть года стоят без дела. В пандемию они изменили свою маркетинговую стратегию и сосредоточились на SEO-продвижении. Когда американцы почувствовали себя отрезанными от всего мира и поняли, что дома на колесах могут решить проблему путешествий с соблюдением социальной дистанции, Outdoorsy оказалась на вершине результатов поиска Google. Теперь лето популярности автофургонов превращается в возможность всей жизни для Outdoorsy, поскольку арендаторы бронируют более длительные поездки с меньшим зазором по времени до самой поездки. Результатом стал рост выручки: ожидается, что в этом году продажи вырастут до $62 млн с $38 млн в прошлом году.

Штаб-квартира: Чикаго

Основатели: Ник Куррьер, Кейзи Гэндэм, Майк Шэннон (CEO), Джессика Тенута

Число сотрудников: 75

Реклама на Forbes

Четверо друзей из штата Иллинойс основали Packback в общежитии. В 2014 году они представили свою идею — аренду электронных учебников — на шоу Shark Tank, после чего миллиардер Марк Кьюбан вложил в проект $250 000. Но стартап едва не обанкротился. В 2016 году предприниматели сменили курс и представили инструмент на основе искусственного интеллекта, который помогает студентам задавать более вдумчивые вопросы и оставлять более точные комментарии в онлайн-обсуждениях. В марте, когда колледжи закрылись из-за пандемии, команда уволила больше десяти человек, а позже взяла кредит на сумму $890 000 в рамках программы стимулирования экономики. Этим летом дела улучшились, поскольку школы начали искать способы усовершенствовать свои онлайн-курсы. Студенты могут купить инструмент Packback по цене $25 за одно использование. На осенний семестр записались 250 000 студентов, что более чем в два раза больше, чем в прошлом году. Выручка Packback должна оказаться почти вдвое больше, чем в 2019 году, когда она составила $4 млн.

Штаб-квартира: Дарем, Северная Каролина

Основатели: Тони Атти (CEO), Патрик МакКэнн, Мэтт Тревитик

Число сотрудников: 140

Реклама на Forbes

Получив венчурные инвестиции в размере почти $200 млн, Phononic последнее десятилетие совершенствовала небольшие термоэлектрические микросхемы, которые могут заменить громоздкие механические компрессоры для систем отопления и охлаждения. Их разработки, к примеру, используются для охлаждения хрупкой электроники, которая обрабатывает телекоммуникационные данные (спрос на нее растет по мере того, как все больше людей переходит на удаленную работу). 46-летний Атти, бывший исследователь из NASA, говорит, что «ковид как реактивный двигатель ускорил» развитие областей, на которых специализировался его бизнес — например, внедрение технологий 5G. Портативные системы охлаждения Phononic заказывают все больше клиентов из сферы доставки еды, пытающиеся справиться с резким увеличением спроса. Ожидаемый спрос на вакцины и препараты от коронавируса также приводит к тому, что производители холодильного оборудования для здравоохранения, такие как Thermo Fisher, увеличивают заказы микросхем Phononic. По итогам года выручка компании должна вырасти вдвое по сравнению с прошлым годом — до $20 млн.

Штаб-квартира: Нэшвилл, Теннесси

Основатели: Крис Картер (CEO), Джеймс Пейскер

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 53

Вспышки коронавируса на фабриках и другие сложности, с которыми мясная индустрия столкнулась из-за пандемии, способствовали стремительному росту этого онлайн-магазина. Сейчас, когда все больше людей заказывают продукты онлайн и готовят дома, продажи Porter Road, вероятно, вырастут до $10 млн с $5,5 млн в прошлом году. 38-летний Картер и 35-летний Пейскер основали Porter Road в 2010 году в Нэшвилле как магазин, известный высококачественным мясом. Компания сотрудничает с местными фермами, обрабатывает их мясо и вручную нарезает каждый кусок. В 2017 году она начала доставлять заказы по всей стране.

Штаб-квартира: Маунтин-Вью, Калифорния

Основатели: Йэн Кристофер, Мудит Гарг (CEO), Брент Ньюхаус

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 80

В 2011 году Гарг, 36-летний бывший консультант McKinsey, соосновал стартап Qventus, который задействует искусственный интеллект и помогает больницам эффективнее работать и сокращать издержки, используя потоки данных о пациентах в реальном времени и устраняя «узкие места». Этой весной компания представила центр по работе с больными коронавирусом, который предоставляет актуальную информацию о пациентах и доступных ресурсах, а также бесплатный инструмент планирования, основанный на 450 эпидемиологических моделях и позволяющий муниципалитетам и властям распределять ресурсы, в том числе аппараты ИВЛ и различные средства индивидуальной защиты. В этом году Qventus предоставил свое программное обеспечение 40 новым клиникам и рассчитывает, что его годовая выручка вырастет на 50% — до $18 млн.

Штаб-квартира: Нью-Йорк

Основатели: Бенджами Бернет (со-CEO), Джастин Гилберт (со-CEO), Чарльз Ким

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 25

Rhizome в 2018 году создали, объединив усилия, два предпринимателя, специализирующихся на потребительских товарах. Их идея заключалась в том, чтобы совместно с военными разработать потребительские продукты (крем для бритья, бальзам для губ, увлажняющий крем для лица), которые можно будет использовать в экстремальных условиях и продавать военнослужащим и ветеранам. При помощи бывшего десантника, который стал третьим сооснователем, прошлым летом они представили свои продукты под брендом Bravo Sierra (на военном сленге это означает «бред») и теперь ожидают выручить $6 млн за первый полный год работы. Попутно основатели Rhizome выяснили, что те же программное обеспечение и системы тестирования, которые они разработали для Bravo Sierra, пригодятся для того, что помочь правительству и другим компаниям проводить исследования и разработки с меньшими издержками.

Штаб-квартира: Ричмонд, Вирджиния

Основатель и CEO: Чарис Джонс

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 28

Проработав много лет в Geico, Sysco и других компаниях, Джонс продала свой Mercedes, чтобы в 2013 году основать ювелирную компанию Sassy Jones. С самого начала она ездила на выставки со своими новорожденными близнецами. К 2017 году предпринимательница совершенно выгорела. Решив вернуться в продажи, Джонс начала с онлайн-маркетинга. Она разработала онлайн-семинары под названием Sparkle Parties, где обучала покупателей подбирать аксессуары и предлагала специальные скидки в день вечеринки. Когда люди оказались заперты дома, продажи Sassy выросли втрое и достигли $1,5 млн в месяц. Следующий шаг Джонс — запустить продажи своих аксессуаров в телемагазине Home Shopping Network.

Штаб-квартира: Луисвилл, Кентукки

Основатели: Деметриус Грей (CEO), Джермейн Уоткинс

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 11

32-летний Грей оставил работу в крупном банке после кризиса 2008 года и стал строительным подрядчиком в родном штате Кентукки. Вскоре он обнаружил, что неэффективные практики в сфере восстановления жилья и страхования вынуждали людей, чье жилье пострадало от стихийных бедствий, ждать месяцами, а то и годами, пока их дома будут восстановлены. В 2016 году он объединился с 36-летним серийным предпринимателем Уоткинсом и основал WeatherCheck. Стартап, чья выручка за этот год может составить $3,5 млн, собирает данные из десятков источников (включая Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям и производителя картографического программного обеспечения Esri) для создания подробных моделей последствий природных катаклизмов в США и Канаде. Это позволяет компании работать с частными лицами, банками, корпорациями и страховыми компаниями, чтобы выявлять последствия стихийных бедствий, как только они происходят, и быстрее обрабатывать заявления. С начала пандемии стартап также сотрудничает с компаниями и отслеживает для них ураганы, которые могут затронуть работающих удаленно сотрудников.

Штаб-квартира: Нью-Йорк

Основатели: Анкит Дхир, Роб Кингьенс (CEO)

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 17

Yellowbrick предлагает онлайн-курсы по профориентации в 10 сферах, включая театр, моду и игры. Курсы созданы ветеранами индустрии и преподавателями университетов-партнеров, в числе который Университет Нью-Йорка. Каждая программа стоит $1000 и состоит из 10 часов коротких видео и заданий для выполнения в свободное время. Когда весь мир закрылся на карантин, Yellowbrick пришлось искать новые способы снимать видео, но, по словам 44-летнего Кингьенса, по итогам года компания, вероятно, зафиксирует рост спроса вдвое по сравнению с прошлым годом.

25 стартапов, которые будут стоить $1 млрд

25 фото

Перевод Натальи Балабанцевой

Немецкий предприниматель заставил Porsche говорить | Карьера | DW

32-летний бизнесмен Андреас Квиатковски (Andreas Kwiatkowski) из Дюссельдорфа создал два успешных проекта: планировщик для смартфонов Eisenhower и агентство по разработке приложений Rheinfabrik. В начале 2018 года он открыл стартап SoundReply, где работают над новейшей технологией, которая позволит людям вступать в диалог с машинами. Корреспондент DW узнала у предпринимателя, какие люди сегодня требуются в молодых немецких компаниях.

DW: Как вы придумали идею для своего первого стартапа?

Андреас Квиатковски: На прошлом месте работы проводили семинар по тайм-менеджменту, где рассказывали, как лучше распланировать напряженный рабочий день. После этого я решил поискать приложения для смартфонов, которые могли бы облегчить жизнь, но не нашел ни одного с таблицами. Так мы с другом решили создать собственное приложение Eisenhower. Тогда я работал в одном стартапе в Германии и только начал окунаться в эту сферу: читал блоги, слушал подкасты, в которых молодые предприниматели рассказывали свои истории. Меня это очень впечатлило.

Андреас Квиатковски

— Когда вы создали Eisenhower, вам было 26 лет. Как можно отличить хорошую идею для бизнеса от плохой?

— Допустим, к вам пришла идея для стартапа. Теперь нужно придумать ее уменьшенную версию и получить как можно больше отзывов: поговорить с потенциальными клиентами. Иногда лучше вообще не иметь конкретной идеи. Например, мы открыли SoundReply в январе 2018 года с мыслями о том, что хотим сделать нечто, связанное с речью и искусственным интеллектом. Тогда мы узнали у 30 компаний в сфере машино- и автомобилестроения, какого программного обеспечения им не хватает. Это и нужно делать — как можно раньше выйти из офиса и переговорить с возможными клиентами.

— Существует несколько голосовых ассистентов, например, Siri от компании Apple или Alexa от Amazon. Чем SoundReply отличается от них?

— На самом деле, мы не конкуренты Siri или Alexa. Они отработали процесс распознавания речи, а у нас совсем другая задача. Наши клиенты могут оснастить автомобили и другие механизмы так, что они заговорят. Это не просто голосовой ассистент, а способный вести диалог подсказчик, который поможет выполнить проверки, знает наизусть инструкцию по эксплуатации. До этого мы не могли общаться с машинами, а теперь они стали нашими коллегами.

SoundReply тестируют свою совместную разработку с Porsche

Пока мы тестируем разработку с Porsche. Представьте, вы садитесь в спортивный автомобиль, а он дает вам подсказки по управлению. Кроме того, у нас есть пилотные проекты на производстве и с одной железнодорожной компанией. Поезд будет советовать, как проехать конкретный участок пути, или оповестит о поломках, которые неизбежно случаются хотя бы раз в день. Обсуждать, можно ли ехать дальше, поезд тоже будет с машинистом.

— На вашем сайте сейчас две вакансии. Как вы отбираете людей к себе в команду?

— Мы хотим расширяться и ищем разработчиков как среди знакомых, так и на специализированных сайтах.

Будем рады получить заявки от людей, которые хотят работать в сфере развития искусственного интеллекта. Конечно, если соискатель из России и Украины, мы могли бы взять человека на удаленную работу. Но без возможности переезда: одна из главных задач сейчас — сформировать основную команду, которая будет трудиться в центральном офисе в Кельне.

— Какими качествами нужно обладать, чтобы работать в стартапе?

— В нашем случае нужно уметь не только программировать, но и работать с большими объемами информации: к примеру, придется изучать инструкции к механизмам и разбираться в машиностроении. Проявлять инициативу, болеть за свое дело, быть готовым помочь. В стартапах, как и в футболе, всегда востребованы командные игроки.

— А высшее образование сегодня обязательно в сфере IT?

— Пока в команде разработчиков SoundReply ни у кого нет высшего образования. Наш самый талантливый программист дважды бросал учебу, другой — планирует скоро выпуститься. Я учился на отделении экономической информатики. Главное в этом деле — быть готовым получать новые знания. Инструменты, которыми сейчас пользуются программисты, не описаны в университетских учебниках.

— Каким человеком нужно быть, чтобы основать свое дело?

Выносливым оптимистом. Будьте готовы к тому, что придется много работать. Известные компании создали не вундеркинды, а те, кто непрерывно трудятся.

Смотрите также:
Тайм-менеджмент великих людей

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Людвиг ван Бетховен (1770-1827)

    Строго придерживаться определенного режима дня было одним из главных правил немецкого композитора и пианиста Людвига ван Бетховена (Ludwig von Beethoven). Так, ежедневно после обеда он в любую погоду отправлялся на прогулку, причем всегда брал с собой лист бумаги и карандаш. Пребывание на свежем воздухе давало возможность лучше концентрироваться и еще более продуктивно работать.

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Уильям Фолкнер (1897-1962)

    Для продуктивной работы распорядок дня очень важен. Очередное свидетельство тому — книга американского журналиста и писателя Мейсона Карри «Режим гения: Распорядок дня великих людей». В ней описаны особенности образа жизни людей, зачисленных историей в разряд гениев. Американский писатель и нобелевский лауреат Уильям Фолкнер, например, во время работы никого не пускал в свой кабинет.

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Марк Твен (1835-1910)

    Американский писатель, журналист и общественный деятель Марк Твен тоже не позволял никому тревожить его во время работы, иначе он просто не мог сконцентрироваться. Он строго-настрого запрещал даже членам семьи не только переступать порог своего кабинета, но и приближаться к нему. В случае если Твен был по какой-то причине срочно нужен, домашним следовало трубить в горн.

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Зигмунд Фрейд (1856-1939)

    Австрийский психолог, психиатр, невролог, основатель психоанализа Зигмунд Фрейд (Sigmund Freud) придумал рецепт, позволявший ему сосредотачивать внимание исключительно на работе и не отвлекаться по мелочам. Секрет был прост: каждое утро жене Фрейда, Марте (Martha Freud), следовало подбирать для супруга костюм и аксессуары, вплоть до носовых платков, и даже выдавливать пасту на его зубную щетку.

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Серен Кьеркегор (1813-1855)

    Датский философ, теолог и писатель Серен Кьеркегор начинал свой день с того, что садился за письменный стол, а в полдень отправлялся на длительную прогулку. На свежем воздухе ему лучше думалось. Чтобы не забыть осенившие его мысли, сразу же по возвращении домой Кьеркегор, даже не снимая плаща и шляпы и не отложив в сторону зонтик, бросался записывать свои оригинальные идеи.

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Вольфганг Амадей Моцарт (1756-1791)

    Австрийский композитор и музыкант-виртуоз Вольфганг Амадей Моцарт (Wolfgang Amadeus Mozart) всегда вставал не позднее шести часов утра. Его день был заполнен до предела: сочинение музыки, уроки детям богатых горожан, концерты, общественная деятельность. Ложиться спать приходилось очень поздно. Но иной жизни Моцарт себе не представлял.

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Эрнест Хемингуэй (1899-1961)

    Американский писатель, журналист, нобелевский лауреат Эрнест Хемингуэй каждый день поднимался с постели с рассветом и тут же принимался за работу. По утрам, когда воздух был особенно чист и прохладен и никто не беспокоил, ему писалось лучше всего. Хемингуэй придумал таблицу, в которую в конце дня вносил количество написанных за прошедший день слов — «чтобы самого себя не обманывать».

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Густав Малер (1860-1911)

    Австрийский композитор и дирижер Густав Малер (Gustav Mahler) просыпался с первыми петухами, на скорую руку завтракал и брался за творчество. Он не выносил, когда его что-либо отвлекало от работы. И супруга Малера, до замужества сама сочинявшая музыку, не осмеливалась садиться за фортепиано, а еще она предлагала соседям билеты в оперу, если они будут держать своих собак взаперти.

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Энди Уорхол (1928-1987)

    Художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель, кинорежиссер — в одном лице. Американец Энди Уорхол отличался удивительной работоспособностью. Каждое утро он начинал с того, что звонил своему другу и соавтору Пэт Хэкет и сообщал о сделанном за прошедшие сутки. «Устный дневник» отнимал порой два часа. Пэт записывала сказанное, а потом распечатывала текст на пишущей машинке.

  • Тайм-менеджмент великих людей

    Пабло Пикассо (1881-1973)

    Испанский художник, скульптор, график и дизайнер Пабло Пикассо поздно ложился спать и поздно вставал. За работу принимался после обеда, а заканчивал трудиться затемно. В студию, где он творил, без разрешения нельзя было входить никому. От бытовых проблем Пикасо предпочитал отгораживаться. В пищу потреблял только овощи, рыбу, рис и виноград, а пил лишь минеральную воду.

    Автор: Наталия Королева


  

Американские бизнес идеи которых нет в России, стартапы Америки

Доброго времени суток, посетители блога! Рад, что вы зашли именно ко мне! Если вам интересна тема «Бизнес в Америке которого нет в России», вы попали прямо по адресу! Эта статья посвящена тем американским бизнес-идеям, которые могут прижиться и у нас!

Разница менталитетов

Американцы известны всему миру как опытные предприниматели. Поэтому не помешает поучиться у них способам ведения бизнеса. К тому же, многие отечественные бизнес-проекты – это не что иное, как результат американской интеллектуальной деятельности, попытка повторить чужой успех.

Но в чем же состоят существенные отличия между предпринимательством США и коммерцией России? Привожу базовые особенности американских бизнесменов:

  1. Берутся только за ту область деятельности, в которой они профессионалы или имеют достаточный опыт;
  2. Ставят за цель не приумножить капитал, а воплотить в жизнь ноу-хау, уникальную идею;
  3. Считают заработок явлением, которое само собой появляется вследствие нескольких успешных действий;
  4. Распространяют предпринимательство исключительно во Всемирной паутине;
  5. Поручают заниматься развитием идей для бизнеса только тем, кто действительно может это сделать;
  6. Предпочитают покупать готовый бизнес, а не рассчитывать только на себя в бизнесе с нуля, как это делают русские.

Однако, несмотря на существенную разницу в менталитете, некоторые идеи из заграницы могут в перспективе прижиться и у нас. Пусть дольше и с опозданием. Ниже приведу соответствующие примеры.

Чему стоит поучиться?

Одноразовые стаканы на пользу экологии

Статистический анализ потребления кофе в США привел к такому показателю: за один год американцы выбрасывают 146 миллиардов кофейных стаканов. А ведь из-за входящего в состав полиэтилена процесс разложения этих изделий довольно долгий. Поэтому загрязняется окружающая среда. Вследствие этого вывода была разработана идея производства тары под кофе, которая поможет восстановлению экологии. В продажу были запущены одноразовые стаканы, у которых в стенках размещены семена растений.

Так, выбросив «растительный» стаканчик на землю, американец способствует возрождению флоры его города. Почему бы не повторить это у нас?

Интернет-советчики по моде

Еще с 2011 года на территории Соединенных Штатов Америки были запущены успешные фешен-стартапы, которые Россия пока не повторила. Например, это проект Go Try It On, на сайте которого доступна виртуальная гардеробная. Представительницы прекрасного пола загружают туда фотоснимки своих нарядов, а специалисты модной индустрии дают рекомендации, что с чем надевать, как сочетать оттенки, какие подобрать аксессуары и так далее.

Дорожные камеры хранения

Идея хранения ненужных для дороги вещей в специальных камерах, расположенных на крупных магистралях, у американских жителей пользуется высоким спросом. Они оплачивают стоимость такой услуги, после чего забирают свои вещи, когда им будет удобно. Это позволяет людям путешествовать по разным уголкам огромной страны без лишнего груза.

А ведь Россия – тоже крупнейшее государство. И здесь также не помешают дорожные камеры хранения.

Торговля в пробках

Американские предприниматели давно поняли, что автомобильные пробки – хорошее место для торговли фаст-фудом, другими продуктами питания. Ведь, находясь длительное время в машине, у людей просыпается голод. Явление автопробок хорошо знакомо и России.

Бизнес идеи из Америки: ТОП-8 идей для реализации

Поэтому продажа еды для перекуса – неплоха.

Возможно, некоторые из этих идей вскоре появятся и у нас. Как вы считаете?

Если сочли статью интересной, расскажите о ней френдам из соцпроектов! Также буду рад, если подпишитесь на блог!

С уважением, Иван Балашов!

США – это мечта любого стартапера. Каждый год в Америке открываются десятки тысяч небольших компаний и стартапов. Далеко не каждый из них выживает, но люди пробуют. И США для этих целей – идеальное место.

Это огромный рынок, где есть потребитель для любого продукта. Тут можно пробовать и тестировать. Можно развиваться и выходить на новый уровень. Но можно ли создать стартап в США гражданам других стран?

Конечно же, да! Америка – это открытый рынок труда и возможностей. Только вот на практике процесс запуска стартапа в США не такой простой как на словах.

Какие подводные камни ждут стартап компанию в США?

  • Другое непривычное законодательство и большой список специфических требований к подготовке финансовой отчетности.
  • Сложности открытия бизнеса на территории США и дальнейшего переезда в страну для работы там.
  • Непривычный регион и потребитель, к которому нужно привыкнуть.

Мы предлагаем оказание помощи в решение всех юридических проблем, которые могут возникнуть при открытии стартап-компании в США.

Бизнес-идеи с минимальными вложениями, которых еще нет в России. Налетай, деньги лежат под ногами!

Большой опыт работы позволяет нам гарантировать правильность составления всей необходимой документации и отчетов.

Почему открывать стартап нужно в США?

Несмотря на все бюрократические сложности и бумажную волокиту, открывать стартап нужно именно в США. И вот несколько причин этого:

  • Все крупнейшие стартапы в мире были либо открыты в США, либо со временем туда перебрались.
  • США – самый большой и глобальный рынок в мире.
  • Много платежеспособной аудитории, которая готова платить за комфорт и удобства – ваш доход будет в разы выше, чем при работе в странах СНГ.
  • Доход в стабильной твердой мировой валюте.
  • Возможность получения ВНЖ или гражданства США.
  • Прекрасные возможности для получения инвестиций – инвесторы более благосклонны к компаниям, которые зарегистрированы в Америке.
  • Надежная правовая система – честные суды и соблюдение законов всеми гражданами.
  • Отсутствие коррупции на всех уровнях – забудьте о взятках и откатах, в США зарабатывают только те, кто плодотворно и упорно работает.

Если хотите запустить стартап в США будьте готовы столкнуться с кучей проблем и требований. Чтобы избежать этого и значительно упростить себе жизнь, мы предлагаем вам свои услуги по оказанию юридической помощи в создании и поддержке стартапов в США.

Американский бизнес для открытия на просторах России в 2018 году

Всевозможные бизнес-идеи, пришедшие из Америки, очень хорошо приживаются в нашей стране. Однако это происходит с существенным опозданием, виной которому является большая разница в менталитете. Издавна всем известно, что американцы – истинные предприниматели, у которых всегда найдется несколько идей для воплощения на территории России.

В данной статье мы рассмотрим ряд идей, которые успешно реализованы в Америке, но чего-либо подобного на наших просторах еще нет. Применив нижеописанные соображения, вполне можно оперативно занять нишу, в которой пока нет высокой конкуренции.

Какими особенностями обладает американский бизнес

Для лучшего понимания вопроса о том, почему многого в России еще нет, давайте разберемся с ключевыми основами ведения бизнеса по-американски. Вот наиболее громкие цели:

  • главная цель американского предпринимателя – это реализация совершенно нового решения/идеи, чего раньше не было. Приумножение капитала здесь отходит на второй план. Соответственно, получаемый доход является естественным эффектом, который достигается путем выполнения нескольких удачных шагов;
  • американец не возьмется за работу, в которой он недостаточно опытен или полностью отсутствуют какие-либо знания по теме;
  • бизнес-идеи развиваются теми людьми, которые на уровне мастерства понимают, что это такое бизнес;
  • Интернет – движущая сила для бизнеса в Америке.

Читайте также: Что можно выращивать в теплице на продажу

Именно такой подход позволяет добиваться громадных результатов, открывая любой вид бизнеса.

Идеи бизнеса

Самые популярные способы для начала ведения бизнеса – это приобретение готовой фирмы, работа в партнерстве, а также франчайзинг. Естественным образом американцы больше всего предпочитают первый вариант, потому как зарабатывать средства можно сразу же после покупки бизнеса.

Россия славится тем, что большинство предпринимателей занимаются созданием компании с полного нуля, рассчитывая на собственные возможности. Чем же можно заняться?

  1. Камеры хранения на крупных автомагистралях.
  2. Стаканы для кофе с семенами растений.
  3. Бизнес в фэшн-индустрии.
  4. Конструктор салатов.

Сейчас мы более подробно рассмотрим эти достаточно интересные идеи.

Придорожные камеры хранения

Америка славится большим количеством автострад. Такая ситуация сложилась из-за огромной территории государства. Возьмем во внимание то, что Россия также достаточно немалая страна, и подобная услуга будет пользоваться хорошим спросом. Вся суть заключается в том, что на всем пути следования по магистрали устанавливаются ячейки, чтобы можно было оставить какие-либо вещи, которые вам вряд ли понадобятся там, куда вы едете. Чтобы не везти все с собой через всю страну, достаточно забронировать камеру, а затем забрать свои вещи на обратном пути. Для использования камеры нужно всего лишь оплатить стоимость брони.

Кофейные стаканчики с семенами

Кофейная тара с таким оригинальным решением стала настоящим ноу-хау для Америки. Данный напиток является самым любимым среди населения. Об этом громко говорит статистика государства – за год реализуется 146 млрд. чашек кофе по всей территории Америки. Теперь учтем, что картонный стакан может разлагаться веками (внутри присутствует полиэтиленовая прокладка), и вывод напрашивается сам собой – с этим нужно что-то делать. Таким образом, предприниматели приняли решение о замене пленки на семена местных растений. В результате получаем то, что такой стаканчик не стыдно выкинуть на землю – процесс разложения будет быстрым, а на его месте вырастет новое растение. Здесь вроде бы и намусорили, но, с другой стороны, позаботились о восстановлении флоры.

Фэшн-индустрия в 2017-2018 году

Бизнес из США в сфере моды еще не прижился среди российских модниц.

Бизнес идеи из Америки

Америка в 2011 году стартовала два стартапа, которые спустя 5 лет собирают огромнейшую аудиторию в сети Интернет.

Один из них это Go Try It, или «Иди примерь». На этом веб-ресурсе каждая девушка может сделать собственную гардеробную в виртуальном пространстве, а также попутно получить советы по комбинации вещей. С таким сайтом девушки смогут сразу решать несколько задач:

  1. Подбор аксессуаров.
  2. Получить совет профессионала.
  3. Что с чем одеть.

Такой бизнес имеет все основания найти свою аудиторию.

Конструктор салатов

В последнее время наблюдается активный спрос на товары здорового образа жизни. Конструктор салатов – это идеальная возможность создать собственный пункт питания или внедрить его в уже существующем кафе. Вся суть заключается в том, чтобы подобрать ингредиенты для салата самостоятельно.

Принцип:

  1. На установленной стойке в самом начале располагается салатница (1 л примерно).
  2. Первоначально нужно выбрать основу салата.
  3. Далее подбираются добавки (мясо, рыба или овощи).
  4. После добавляется соус.

После выбора каждого ингредиента повар измельчает выбранные вами компоненты будущего салата, заправляет и отдает вам.

Читайте также: Как дома разводить червей

Такой бизнес отлично приживется в оживленных местах.

В результате, как вы уже наверняка заметили, бизнес-идей из Америки предостаточно. Несмотря на то что все ниши переполнены, еще можно найти различные ноу-хау и с успехом их реализовывать на территории России.

Желаем вам успешных начинаний!

Рубрика: Статьи по бизнесу

США это рай для стартаперов. В стране есть все условия для развития стартапа. И дело не только в Кремниевой долине, которая является мировым центром сосредоточения стартапов и получает треть всех венчурных инвестиций, которые делаются в США. В последнее время в США появляются новые перспективные инновационные центры, которые по некоторым критерием даже превосходят Кремниевую долину.

Если не учитывать Сан-Франциско и Сан-Хосе (центры Кремниевой долины), то следующим крупным городом по объему венчурных инвестиций является Бостон. На него приходится почти 8% мировых венчурных инвестиций.

Американские бизнес-идеи для нас

Благодаря известным на весь мир высшим учебным заведениям штата Массачусетс (Гарвардский университет‎ и Массачусетский технологический институт), в сочетании с развитой инфраструктурой и высококвалифицированной рабочей силой, Бостон является одним из мировых лидеров в сфере информационных технологий и микроэлектроники. Известный технологический кластер Бостона — Route 128.

В Нью-Йорке венчурные инвестиции в стартапы просто огромные. Не стоит забывать что Нью-Йорк это один из крупнейших международных финансовых центров. Финансовые организации, расположенные в городе контролируют до 40 % мировых финансов. Нью-Йорк избрали местом расположения своих штаб-квартир крупнейшие финансовые организации. Поэтому проблем с финансированием стартапа точно не должно возникнуть.

Города Калифорнии не являющиеся частью Кремниевой долины, такие как Лос-Анджелес и Сан-Диего также очень популярные места для развития стартапа.

В последнее время такое направление как штат Северная Каролина становится очень популярно. В штате расположен один из крупнейших научно-исследовательских центров США — Research Triangle Park, в районе образованного городами Роли, Дарем и Чапел-Хилл мегаполиса «Треугольник». Здесь проводят исследования в области информационных технологий десятки компаний, в том числе такие известные, как IBM, Intel, Microsoft, Cisco Systems, Verizon. Кроме Research Triangle Park набирает мощность еще один инкубатор LaunchBox Digital.

Техас знаменит своей конференцией South by SouthWest (SXSW) где презентуют стартапы. Twitter и Foursquare были презентованы именно здесь. Здесь же находится штаб-квартира фонда Austin Ventures с капиталом в $4 миллиарда. Столица штата Остин считается одним из крупнейших центров высоких технологий США. Преобладание высокотехнологичных компаний привело к названию региона — Кремниевые холмы, а также способствовало его развитию и росту. Также есть еще Даллас где сосредоточение ИТ компаний и специалистов просто огромно.

Небольшой городок у подножья гор Боулдер в штате Колорадо, к северу от Денвера очень популярен благодаря инкубатору TechStars. Боулдер — студенческий город. Здесь расположено крупнейшее учебное заведение штата — Колорадский университет в Боулдере. Почти треть жителей составляют студенты.

Также следует обратить внимание на такие крупные центры как Вашингтон, Сиэтл, Чикаго, Филадельфия, Финикс, Портленд.

В принципе нахождение в любом городе США дает большой толчок в развитии стартапа. Правительство на законодательном уровне поддерживает молодых предпринимателей. Также стартапам из США проще выйти на международный рынок, хотя и сам рынок США просто огромный. Существуют такой способ получения инвестиций как краудфандинговых платформы, которыми удобнее всего пользоваться если ты находишься в США (Kickstarter, Product Hunt, Indiegogo, CircleUp, Sharespost, Secondmarket). Также для развития и продвижения своего проекта можно использовать бизнес-акселераторы. Крупнейшие и известные из них — это Plug and Play TechCenter, YCombinator, а также FI. Крупные инвестиции можно привлечь и благодаря бизнес-ангелам. Искать их стоит на ресурсе AngelList и аналогичных ему. Еще один способ финансовой помощи — программы государственной поддержки для инновационных проектов в сфере малого бизнеса. Программы SmallBusiness Innovation Research (SBIR) и Small Business Technology Transfer (STTR) выдают гранты для стартапов.

Перепечатка статьи допускается только при указании активной ссылки на сайт itmentor.by

Читайте также:

Топ-50 стран для регистрации ИТ бизнеса

Хочешь получать новые статьи первым? Вступай в сообщества ITmentor Вконтакте и Facebook

Американские бизнес-идеи: интересные стартапы

Категория: Бизнес Создано 04.03.2015

Многие люди задумываются о создании собственного бизнеса. Но одной из основных проблем на пути к этой цели становится отсутствие перспективной идеи. Именно от неё во многом зависит будущий успех любого дела.

Конечно, можно создать прибыльный проект и в уже занятой нише, например, открыв салон красоты или раскрутив интернет магазин детских игрушек. Но гораздо больше шансов на успех имеют те, кто идёт непроторенной дорогой, реализуя оригинальные стартапы.

Наверное, больше всего интересных и успешных идей для бизнеса были реализованы выходцами из США. Именно там начинали свой путь стартапы, которые сегодня известны во всех уголках планеты (McDonald’s, Instagram, YouTube).

Интересные стартапы США

    Для тех, кто интересуется необычными идеями для бизнеса, предлагаем ознакомиться с некоторыми успешными в США стартапами, не требующими огромных вложений:
  1. Сервис по заказу еды. Жители крупных городов США имеют возможность при помощи специального приложения для смартфонов найти информацию о ресторанах, их меню, а также сделать заказ онлайн.
  2. Продажа воды в дорожных заторах. Сегодня любой крупный город в мире ежедневно сталкивается с такой проблемой как автомобильные пробки. Особенно мучительно такое времяпровождение в жару. Поэтому сообразительные американцы предлагают людям, стоящим в заторах в тёплое время года, прохладительные напитки и воду, что приносит им достойную прибыль.
  3. Магазин тапок. В бизнесе популярностью пользуются ниши с узкой специализацией. Обычно такая торговая точка предлагает уникальную продукцию по разумной стоимости. Например, сегодня нет больших магазинов по продаже тапок. Поэтому можно смело использовать такую идею для стартапа. Тем более что данная ниша не зависит от времени года, так как предлагаемая обувь актуальна всегда.
  4. Гостиница для цветов. Многие американцы ездят в отпуск хотя бы раз в год. Поэтому на время своего путешествия они отвозят комнатные растения в специальный отель. Чтобы реализовать такой проект, понадобится необходимое оборудование, свободное помещение, а также знания по уходу за представителями флоры.
  5. Одежда для домашних животных. Такая бизнес-идея была реализована ещё несколько лет назад.

    Новые бизнес идеи

    Однако в США создали стартап, в котором шьют предметы гардероба домашних питомцев под стиль их хозяев. Чтобы организовать такой бизнес потребуются деньги на оборудование, ткань и услуги хорошего дизайнера.

Эти довольно простые, на первый взгляд, идеи для бизнеса уже приносят неплохую прибыль своим владельцам. Поэтому тем, кто находится в поиске оригинальных ниш, можно взять их на заметку для своего стартапа.

как стартап автоматизировал оценку бизнес-идей :: Свое дело :: РБК

Однако следующая их бизнес-идея не взлетела. Партнеры создали сервис по подбору резюме удаленных сотрудников Talentboard. После девальвации рубля многие программисты стремились работать на заграничных заказчиков, а имидж у российских программистов за рубежом хороший. «Спрос был, но мы не понимали, как этот проект монетизировать, и быстро перегорели», — вспоминает Гладких. В итоге сервис трансформировался в бесплатную рассылку резюме айтишников и работает до сих пор, но денег основателям не приносит.

Робот-аналитик

Читайте на РБК Pro

Партнеры все время искали новые ниши, изучали перспективные идеи и рынки. У Гладких было множество идей для очередного стартапа и мало времени, чтобы их анализировать. Тогда Гаев написал компьютерную программу, которая использовала сайт Crunchbase с данными о 24 тыс. стартапов и сравнивала бизнес-идеи Гладких с уже существующими проектами — смогли ли они привлечь инвестиции, пользуются ли спросом у клиентов. И тут партнеров осенило: множество людей в мире постоянно придумывают новые бизнесы и пытаются оценить их перспективы — почему бы не зарабатывать на оценке бизнес-идей? Название выбрали говорящее — Test4startup.

Работает это так. Пользователь заполняет форму на сайте: коротко описывает бизнес-идею и нишу. Затем программа, созданная на основе нейросетей, вычленяет ключевые слова и собирает информацию по этой теме из открытых источников — сайтов компаний, публикаций в СМИ и блогах, аналитических выкладок и презентаций. Сервис определяет, много ли встречается упоминаний описываемых технологий, сколько конкурентов, какова сумма венчурных инвестиций в аналогичные проекты за последние годы, а также показывает динамику поисковых запросов на эту тему, сильные и слабые стороны идеи. Если спрос восходящий, тему горячо обсуждают в интернете и поток инвестиций в проекты растет — программа предполагает, что тренд набирает обороты; если на рынке тишина — предупреждает стартаперов о рисках. Чтобы оценить, насколько корректными получаются результаты, на старте партнеры обращались к экспертам рынка из нескольких венчурных фондов.

В итоге получается отчет в виде графиков, которые показывают, в тренде ли бизнес-идея, каков прогноз стоимости продукта, даются список венчурных фондов и контакты частных инвесторов, которых интересует ниша, список вспомогательных источников — сайты конкурентов и информационные площадки с высокой концентрацией потенциальных пользователей, а в конце концов — общий вывод о жизнеспособности идеи в ближайшие полгода-год. «Конечно, создавать новый бизнес, основываясь только на машинном анализе, глупо, — признает Гладких. — Но на первом этапе оценить востребованность бизнес-идеи и избежать очевидных ошибок — вполне реально».

За два месяца предприниматели создали прототип сервиса, раздали доступ к нему друзьям-стартаперам, а затем весной 2016 года анонсировали запуск на ProductHunt — международной площадке для запуска новых проектов. Идея зарубежной аудитории понравилась — новость о стартапе подхватили Forbes, Huffington Post и другие зарубежные СМИ. Позднее ресурс Betalist внес Test4startup в список самых многообещающих проектов. «Когда ты уже вторую неделю сидишь на диете из «Доширака», и непонятно, что будет дальше, и тут выходит публикация о проекте в Forbes — это мотивирует», — вспоминает Гладких.

Доступ к программе стоил $10 в месяц, и в первые же два дня партнеры получили около $1500, а к концу 2016 года заработали более $15 тыс. выручки. Стало понятно, что люди готовы за такой сервис платить.

Аналоги и конкуренты

По предварительным данным IDC, в 2017 году мировой рынок больших данных и бизнес-аналитики увеличился на 12,4% и достиг $150,8 млрд. Ожидается, что коммерческие закупки оборудования, программного обеспечения и услуг, связанных с большими данными, будут демонстрировать среднегодовой рост на 11,9% до 2020 года, а сам рынок увеличится до $210 млрд. Как правило, данные используются при прогнозировании спроса, найме персонала и проч.

Артем Гладких и Евгений Гаев не первые, кто пытается поставить на поток оценку бизнес-идей. За рубежом действует несколько похожих проектов. Например, Javelin (совокупный объем инвестиций — около $1,5 млн) и Proved используют опросы пользователей, анализ рекламных компаний, частоту упоминания ключевых слов в adwords и т.д. Артем Гладких считает, что опросы потребителей — не только дорогой, но и бессмысленный способ: «Если бы перед выходом iPhone людей опросили, что вы думаете о телефоне без кнопок, то многие бы дали отрицательную оценку». Другой проект — IdeaSquares (этот проект привлек £118 тыс. инвестиций в нескольких раундах) — сосредоточен на поддержке краудсорсинговых проектов. Многие стартаперы используют краудсорсинг для оценки перспектив своих идей: если люди готовы финансировать создание какого-либо продукта, значит, спрос на него точно есть.

Ошибка технарей

В конце 2016 года партнеры расширили команду до пяти человек: наняли дизайнера и разработчиков, чтобы превратить прототип в сервис для массового пользования. На отладку процессов ушел почти год.

Дело в том, что первоначально интерфейс сайта не синхронизировался с поисковым алгоритмом — основателям приходилось вручную переносить запросы пользователей в форму поиска. Программисты автоматизировали этот процесс и сделали пользовательский интерфейс интуитивно понятным.

Тем не менее, по словам Гаева, обработка одного запроса пользователей занимала 4 секунды, а это для современных сервисов очень долго. Разработчикам пришлось перейти с языка программирования PHP на Java, поменять некоторые алгоритмы — в результате время обработки запроса сократилось до 40 миллисекунд.

Другая техническая проблема — нагрузки на сервер. Программа обрабатывает очень много данных, для чего требуются вычислительные ресурсы. Чтобы сервис справлялся, Гаев стал использовать виртуальные серверы. Сначала затраты на серверы составляли около $100, сейчас — более $1 тыс. Вскоре стало понятно, что далеко не всю нужную информацию можно найти в открытых источниках данных, необходимо приобретать платный доступ к закрытым базам данных. Это съедает еще несколько сотен долларов в месяц.

Проблемы возникли и с российским происхождением Test4startup. Компания рассчитывала принимать платежи через PayPal и Stripe (оплата банковскими картами). Но вcкоре выяснилось, что в Stripe нельзя открыть счет для приема кредитных карт, если компания зарегистрирована в России. Чтобы принимать платежи от американцев, пришлось открыть юридическое лицо и счет в США.

Партнеры даже подумывали перебраться в Кремниевую долину. Летом 2017 года съездили «на разведку» и передумали. «Мне почему-то казалось, что это такое бурлящее сообщество, где можно позавтракать с венчурным капиталистом и сразу подписать крупный чек на инвестиции. На самом деле все совсем иначе», — рассказывает Гладких. Ему показалось, что жить в США дорого, а влиться в местное сообщество стартаперов — сложно.

Из Америки вернулись ни с чем, а летом 2017 года стартап оказался в «долине смерти» — затраты на совершенствование сервиса и оплату труда съедали все доходы. «Мы совершили классическую ошибку технарей — увлеклись доработками сервиса и совсем запустили продажи», — вспоминает Гладких. Чтобы компания оставалась на плаву, программистам пришлось заняться разработкой чужих ИТ-продуктов на заказ.

«Дополненная человечность»

Гладких решил обратиться за советом к опытным инвесторам. Откликнулся и согласился помочь Сергей Васильев, управляющий партнер фонда Starta Ventures. «Он очень здорово направил нас, скорректировал курс и помог в дальнейшем развитии. Именно в качестве консультанта, ничего взамен не попросив. Мы ему до сих пор благодарны», — говорит Гладких. Сам Васильев отказался комментировать РБК сотрудничество с Test4startup.

По совету венчурного инвестора предприниматели сменили схему монетизации: базовый сервис сделали бесплатным и сместили фокус со стартаперов-мечтателей к более серьезному бизнесу. Это помогло. Совокупная выручка проекта в феврале 2018 года составила около $10 тыс. Расходы стартапа на техническую поддержку, доступ к базам данных и ФОТ — около $7 тыс.

В бесплатном тарифном плане пользователю доступна информация о трендах, прогноз востребованности бизнес-идеи и анализ адекватности цены (насколько указанная цена за тестируемый товар или услугу соответствует реалиям рынка). За плату $10 пользователь может тестировать неограниченное количество идей, а также получить доступ к информации об инвесторах, которые уже вкладывались в похожие проекты, о площадках с потенциальными покупателями и проч.

В общей сложности на сайте зарегистрированы около 2 тыс. человек, из них чуть больше 100 стабильно платят за доступ. Среди них больше всего жителей США, следом идут Великобритания и Индия. Гладких объясняет это тем, что наибольшее количество публикаций о сервисе вышло в Америке, там он известнее, чем в других странах, и аудитория более платежеспособная. К тому же сервис пока работает только на английском языке. Российские проекты среди пользователей тоже есть, но их мало, признается Гладких.

Люди порой тестируют самые безумные идеи. Например, «Uber для кошек», где животные сами вызывают себе такси. Один пользователь интересовался перспективами магазина по продаже человеческих органов, а кто-то задумывал завести социальную сеть для порноактеров.

При этом около 90% всей выручки Test4startup сейчас приносят b2b-заказчики со средним чеком $500–1000 в месяц — это исследования для компаний под ключ, адаптирование сервиса к нуждам конкретного бизнеса. Например, услугами сервиса стал пользоваться прежний работодатель Гладких — sharplase.ru.

Компании, как правило, ищут новые целевые аудитории для уже существующих продуктов или анализируют с помощью Test4startup потребности постоянных клиентов. «Первые заказы в b2b мы получили в 2017 году через знакомых и через компании, которые я когда-то консультировал по интернет-маркетингу», — говорит Гладких.

В конце марта 2018 года партнеры планируют запуск нового продукта на базе Test4startup — будут использовать свою нейросеть, чтобы предугадывать спрос на различные товары в интернет-магазинах и традиционном ретейле. По задумке разработчиков, их софт поможет прогнозировать, какой товар будет востребован через два-три месяца. Таким образом предприниматели хотят разгрузить менеджеров по закупкам и владельцев небольших интернет-магазинов.

«Я не очень верю в то, что все могут делать машины. Всегда будут творческие профессии и задачи, которые без человека не решить. Но технологии помогают сделать первый шаг», — говорит Евгений Гаев. Александр Сербул, руководитель отдела контроля качества интеграции и внедрения «1С-Битрикс», соглашается: «Искусственный интеллект не заменит человека, он его дополнит. Будет некая «дополненная человечность». Машины могут заниматься рутиной, а люди созданы для творчества».

Взгляд со стороны

«Нужно суметь посмотреть на идею с холодной головой»

Максим Поташёв, управляющий партнер R&P consulting, магистр телеигры «Что? Где? Когда?»

«В процессе проверки бизнес-решения нужно максимально дистанцироваться от эмоциональной привязки, которая неизбежно возникает у авторов идей — для стартаперов это типичная ситуация. Нужно суметь посмотреть на идею со стороны, с холодной головой. Везде, где только можно, нужно использовать простые и дешевые эксперименты вроде Test4startup, чтобы проверить работоспособность идеи. По моим ощущениям, учитывая, с какой скоростью развиваются технологии, нейросети практически подошли к уровню человеческого мышления, в чем-то его даже превосходят. Вопрос только в том, какие перед ними ставить задачи. Сегодняшний квазиискусственный интеллект успешнее человека в тесте гипотез — он объективнее и может производить мысленные эксперименты со скоростью, которые человеку недоступны».

«Помешает человеческий фактор»

Евгений Круглов, технический директор ИТ-компании Softvers Lab

«Softvers Lab работает с основателями стартапов и помогает протестировать первичную идею, создать MVP (минимально жизнеспособный продукт. — РБК) и запустить его на рынок. Это работа, через которую должны проходить все стартапы на ранней стадии. Дать оценку стартапу, исходя только из компьютерной модели, на данный момент невозможно, в большей степени из-за человеческого фактора: влияние основателя стартапа на успех будущего бизнеса — это зачастую решающий фактор».

«У нейросети нет кошелька»

Руслан Тугушев, сооснователь краудфандинговой площадки Boomstarter и основатель инвестиционной площадки для малого и среднего бизнеса Tugush

«Стартапы для первого теста часто используют краудфандинг — когда можно без создания продукта выпустить идею в виде видео или текста, дать возможность людям сделать предзаказ и привлечь капитал для старта. Чем раньше люди, рынок увидят продукт, тем меньше ошибок сделает команда. Покупатели подсказывают вопросы, которые основатели могли не предвидеть, и помогают своевременно изменить курс.

Другие методы менее надежны. Экспертные оценки никогда не были гарантами успеха. Если посмотрите на статистику любого, даже суперпрофессионального фонда, увидите огромное количество ошибок. Жизнеспособность бизнес-идеи определяет только конечный потребитель: если люди покупают продукт и готовы платить за него деньги, тогда идея живет и процветает. Никакой профессиональный эксперт никогда не сможет дать лучшую оценку, чем это сделает рынок. И я не очень верю в автоматизированные системы оценки — ведь у нейросети нет кошелька, и она не может заплатить за товары и услуги».

10 успешных стартапов | Бизнес-школа ЕС

Европа с 500 миллионами состоятельных потребителей — это страна возможностей для идей молодых предпринимателей. Здесь вы можете найти список успешных стартапов, которые, по нашему мнению, действительно могут вас вдохновить.

Лара Даниэль и Кристоф Кастенхольц — Pulse-advertising.com

Фото: Pulse-advertising.com

Pulse Advertising — лидер в области маркетинга влияния с командой из более чем 90 человек и офисами в Гамбурге, Лондоне, Нью-Йорке и Милане.Лара Даниэль и выпускник ЕС Кристоф Кастенхольц стали соучредителями Pulse Group в 2014 году. В 2018 году они были включены Forbes в рейтинг СМИ и маркетинга «30 до 30 лет».

Оливер Длоухи — Kiwi.com

Фото: Мария Странска

Основатель сайта бронирования путешествий Kiwi.com Оливер Длоухи — один из многих молодых предпринимателей, которые встряхивают дела в Чешской Республике. Длоухи основал Kiwi.com в 2012 году, чтобы предоставлять авиастроителям возможность сравнивать цены на авиабилеты с помощью уникальной алгоритмической технологии «виртуального интерлайнинга».

Штат сотрудников составляет более 2900 человек, прибыль в размере 9 миллионов долларов США при продажах в размере 805 миллионов долларов США в 2017 году и ежегодный рост доходов в три раза — это предел для молодого чешского предпринимателя.

Кристин Спитен — Blueyerobotics.com

Фото: Джавад Парса

Соучредитель Blueye и бывшая чемпионка по парусному спорту Кристин Спитен страстно увлечена исследованием морских глубин. Ее стартап занимается разработкой и продажей подводных дронов, которые управляются через смартфон.Уникальный дизайн дронов Blueye вдохновлен гидродинамикой рыб. Они могут исследовать глубину до 150 метров под поверхностью океана, обеспечивая беспрецедентный доступ к скрытому миру под поверхностью наших морей.

Основанный в 2015 году, норвежский стартап теперь насчитывает 22 штатных сотрудника. К тому времени, когда их первые дроны были готовы к отправке после трех лет разработки, они уже получили 600 предварительных заказов. Его прототипы использовались для картографирования океана и очистки в Норвегии, США.С. и Австралия.

Игорь Жаданов — Readdle.com

Фото: theverge.com

Игорь Жаданов основал Readdle из арендованной квартиры в Украине. Недостаток финансирования он компенсировал изобретательностью. Компания производит инновационные приложения, такие как считыватели, сканеры и календари, которые можно использовать вместе с различными устройствами, включая iPad и iPhone.

Жаданов стремится вдохновить новое поколение предпринимателей, особенно из Украины.Его творение Readdle, получившее более 75 миллионов загрузок по всему миру, заняв второе место в номинации «Приложение года» от Apple в 2015 году, и занимая первые места в чартах App Store, с каждым годом набирает обороты.

Josef Průša — Prusa3d .com

Фото: Ян Хомола

За последние семь лет Йозеф Пруша поднял небольшой инновационный продукт на головокружительные высоты. И все это без команды продаж. Его компания сейчас является одной из крупнейших в мире компаний по производству 3D-принтеров.Prusa отправила десятки тысяч принтеров в более чем 130 стран.

Его 3D-принтеры с оценочной стоимостью около 236 миллионов евро (2016, Forbes, Чехия) — одни из самых продаваемых в мире. И они «самовоспроизводятся». В штаб-квартире компании в Праге более 500 принтеров создают детали для создания новых принтеров. Благодаря такому постоянному росту творение Прюши находится в авангарде технологической революции.

Роберт Хайнеке и Саша Кунце — Бриз-технологии.de

Фото: hamburg-startups.net

С постоянно растущим осознанием необходимости бороться с загрязнением воздуха, Breeze, безусловно, является глотком свежего воздуха. Роберт Хайнеке и Саша Кунтце создали недорогую систему мониторинга качества воздуха, которая позволяет проводить вмешательства на основе данных, обеспечивая понимание нашей окружающей среды и вызывая положительные экологические изменения.

В декабре 2017 года Breeze был признан одним из самых многообещающих стартапов ЕС. Их выдающаяся команда была награждена премией основателей Гамбурга, а также благодарностью федерального президента Германии.

Марк Солер и Хайме Фаррес — 21buttons.com

Фото: Forbes

Портал модных тенденций 21 Buttons позволяет любителям моды делиться фотографиями своих нарядов и покупать новейшую одежду влиятельных лиц. Этот многообещающий стартап, основанный в 2015 году Марком Солером и Хайме Фарресом из Барселоны, может похвастаться 10 миллионами загрузок приложений в Европе, Северной и Южной Америке и на сегодняшний день собрал 15,7 миллиона долларов.

Используя Instagram и Pinterest для вдохновения, Солер и Фаррер нашли способ задействовать новую волну влиятельного маркетинга, соединив тенденцию с возможностью покупок на своей платформе.

Эльза Хермаль — Epicery.com

Фото: Карл Арсен

Paris Epicery — это приложение для доставки свежих продуктов, которое позволяет людям заказывать свежие продукты через Интернет. Благодаря быстрой одночасовой доставке и растущему списку клиентов Epicery работает над сближением местных сообществ. Основанная в 2016 году Эльзой Хермаль и тремя ее соучредителями, Epicery теперь работает с 350 независимыми поставщиками магазинов, включая местных мясников, торговцев рыбой, зелеными овощами и винными магазинами.

Соучредитель Hermal стал финалистом Women Startup Challenge Europe в 2017 году.

Алекс Уэртас и Эктор Рей — Northweek.com

Фотография: Northweek

Стартап Northweek Sunglasses из Барселоны создает недорогие индивидуальные солнцезащитные очки для постоянно растущей клиентской базы. От соседей до одноклассников, а теперь и успешных деловых партнеров, основатели Алекс Уэртас и Эктор Рей наблюдали за тем, как их стартап развивался и стал ведущим брендом оттенков среди молодежи Европы.

Их успех частично связан с индивидуальной настройкой их продукта. Производственный процесс Northweek позволяет создавать до 150 000 различных комбинаций солнцезащитных очков. Это, вместе с молва и неослабевающим оптимизмом Уэртаса и Рей, привело к стремительному взлету компании. В 2017 году выручка Northweek составила более 10 миллионов долларов.

Омар и Таха Бава — Goodwall.io

Фото: Forbes

Платформа социальных сетей Linkedinesque, которая помогает студентам общаться со своими сверстниками, Goodwall теперь объединила более 1 миллиона студентов и профессионалов, желающих поделиться своими талантами и достижениями.

Братья Омар и Таха Бава из Швейцарии соучредили Goodwall с целью помочь людям максимально раскрыть свой потенциал и оказать положительное влияние на общество. Их сеть позволяет талантливым специалистам по всему миру из самых разных дисциплин, от математиков до бизнес-предпринимателей, общаться, обмениваться идеями и сотрудничать.

Европа: контекст с огромным потенциалом

В своем выступлении в бизнес-школе ЕС в Барселоне Гай Верхофстадт, бывший премьер-министр Бельгии, лидер группы ALDE и назначенный координатором Брексита в Европейском парламенте, сказал, что потенциал цифровых технологий и капитала в Европе больше, чем в любой другой части страны. мир.Это связано с огромным потенциалом 500 миллионов богатых потребителей, которые еще не подключены к сети таким образом, как могли бы в будущем. Верхофштадт заявил, что прибыль в Европе может быть получена благодаря новым предпринимательским идеям. Мы в ЕС надеемся, что этот список успешных стартапов вдохновил вас на новые идеи, и, если этого недостаточно, мы всегда готовы помочь с нашим широким спектром программ.

Не стесняйтесь поделиться нашей инфографикой о 10 успешных европейских стартапах и предпринимателях, которые их создали со ссылкой на источник.

Как рост может помочь Европе противостоять надвигающемуся экономическому кризису

Великий социальный императив человеческого кризиса, вызванный COVID-19, — это необходимость как спасать жизни, так и защищать средства к существованию. Угроза для обоих становится все более очевидной: слишком много людей все еще страдают и умирают — хотя на момент написания этой статьи, по данным Центра профилактики и контроля заболеваний Европейского Союза, «первоначальная волна передачи инфекции прошла свой пик.” Однако для бизнеса угроза все еще остается большой. Чем длиннее двери закрываются ставнями, а рабочие остаются запертыми, тем выше риск серьезных экономических бедствий. Перед бизнес-лидерами стоит вопрос, как смело выйти из кризиса, восстановить доходы и ускорить рост.

Это та область, в которой Европа может иметь хорошие возможности для процветания. Дух новаторства, который когда-то отвечал за изобретения таких блокбастеров, как автомобиль, реактивный двигатель, компьютер, телевидение и всемирная сеть, быстро отреагировал на нынешний кризис в области здравоохранения.Решения Bosch Healthcare разработал полностью автоматизированный молекулярный тест на COVID-19, изобретатель и предприниматель сэр Джеймс Дайсон разработал инновационный вентилятор для пациентов с коронавирусом всего за десять дней, а испанский консорциум перепрофилировал свои 3-D принтеры для изготовления респираторов. А благодаря уникальным инновационным активам и идеям региона, а также его давней приверженности исследованиям и разработкам как источнику дифференциации, возможно гораздо больше.

Если есть препятствие для выполнения этого обещания, так это щекотливое отвращение региона к крупным ставкам, необходимым для поддержки экономики, страдающей от пандемии. Когда-то этот регион был домом предпринимателей, которые основали компании, которые в дальнейшем добились мирового господства, в том числе Allianz, BP, Daimler, Royal Dutch Shell и Volkswagen. Сегодня регион с трудом запускает и расширяет новые предприятия. Ни одна европейская компания, созданная за последние 30 лет, еще не вошла в число 100 крупнейших компаний мира по рыночной капитализации по сравнению с тремя в Китае и семью в США.SAP, основанная в 1972 году, была последней европейской компанией, вошедшей в глобальную сотню лучших, а всем 100 ведущим европейским компаниям более 30 лет.

В этой статье мы исследуем, почему Европа отстает в коммерциализации своих идей, анализируем свои активы на предмет инноваций и будущего роста и рассматриваем, как руководители могут использовать активы для решения фундаментальной экономической проблемы, связанной с пандемическим кризисом.

Почему Европа отстает в коммерциализации инноваций

Многие хорошие идеи, появившиеся в Европе, например, в таких областях, как большие данные, робототехника и искусственный интеллект (ИИ), часто вообще не масштабируются или не принимаются и не выводятся на рынок иностранными инвесторами.Это может уменьшить влияние и возврат изобретений или вывести их из региона, что может сработать против такого рода регионального роста, который понадобится Европе после пандемии. И в целом европейские академические институты более успешны в исследованиях, чем в применении и монетизации (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Так почему же Европа отстает в том, что касается коммерциализации? Сказываются как культурные, так и структурные препятствия. В культурном отношении мировоззрение многих европейцев более консервативно, чем у большинства американцев и многих азиатов. Европейцы глубоко привержены сохранению богатого наследия континента в ущерб большим, определяющим общество изобретениям. Как правило, риск не ценится так высоко, как в Соединенных Штатах или Китае.В то время как многие части мира считают попытки, неудачи и извлечение уроков из неудач добродетелью, европейцы, как правило, не рискуют. В недавнем опросе европейские респонденты заявили, что считают устойчивость, справедливость и равенство более важными, чем просто скорость инноваций. И согласно исследованию, проведенному Европейским центральным банком, европейские инвесторы менее склонны рисковать и держать меньше рискованных активов, чем их коллеги в Соединенных Штатах.«Европа должна делать больше и двигаться быстрее, если она не хочет, чтобы ее оставили позади», — резюмирует задачу Маргрет Вестагер, исполнительный вице-президент Европейской комиссии за Европу, пригодную для цифровой эпохи.

В структурном отношении одним из самых серьезных препятствий является высокая степень фрагментации рынка Европейского Союза во многих отраслях. По численности населения этот регион почти вдвое больше Соединенных Штатов.Но в то время как Соединенные Штаты представляют собой единый рынок, в Европу входят десятки стран, у каждой из которых есть свои законодательные и нормативные параметры. Например, по нашим расчетам, только в Европейском Союзе существует 81 режим налога на добавленную стоимость (НДС), и это число, вероятно, будет расти по мере того, как Соединенное Королевство начнет реализовывать свои собственные приоритеты. Законодательство ЕС, регулирующее вопросы труда, конкуренции и банкротства, не менее сложное и может сдерживать предпринимателей. В недавнем опросе McKinsey основатели европейских стартапов назвали бремя регулирования и администрирования одной из самых больших проблем.

Еще одним препятствием на пути к росту, основанному на инновациях, является относительная нехватка венчурного капитала в Европе (Иллюстрация 2). Например, с 2017 по 2019 год в США было примерно в два раза больше венчурных капиталистов, чем в Европе. В то же время общий венчурный капитал в Европе увеличился с 18 до 36 миллиардов долларов. по сравнению с 86 миллиардами долларов, увеличившимися до 132 миллиардов долларов в Соединенных Штатах, сохраняя значительный разрыв, Когда дело доходит до более поздних этапов финансирования, разрыв становится еще более значительным.В Европе в финансирование более поздних этапов вложено в общей сложности 6,7 млрд долларов США по сравнению с 39 млрд долларов США в 2017 году. В европейских стартапах доля иностранного капитала возрастает с 17% на ранней стадии (раунд финансирования А) до 70 процентов на более поздних стадиях. Из-за высокой степени фрагментации рынка оценка новых предприятий в Европе также более консервативна, чем на более однородных рынках. В Соединенных Штатах частные стартапы стоимостью более 1 миллиарда долларов, известные как «единороги», были оценены в среднем в 46 раз больше их годового дохода в 2019 году по сравнению с 18 разами для компаний, основанных в Европе.За пять лет, с 2015 по 19 год, доля Европы в мировых единорогах оставалась на уровне примерно 10 процентов, в то время как Китаю удалось удвоить свою долю с 15 до 29 процентов с 2015 года.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Европейские активы для роста за счет инноваций

Инновационный дух Европы проистекает из ее прочной базы исследований и изобретений. Регион является лидером в мире по государственным расходам на НИОКР и на него приходится четверть мировых расходов на промышленные НИОКР. Его образовательная система включает 31 из 100 лучших научных и инженерных университетов мира, а также пять ведущих исследовательских институтов мира. Результат — впечатляющий кадровый резерв. Например, в Европе проживает 5 человек.7 миллионов разработчиков программного обеспечения по сравнению с 4,4 миллионами в США. А европейские авторы составляют почти треть высококачественных научных статей, таких как опубликованные в журнале Nature . Только Оксфордский университет каждую неделю добавляет более пяти новых изобретений или разработок в свой инновационный портфель. Действительно, значительная часть экономики высокодинамичных стран по всему миру по-прежнему полагается на продукты, разработанные, спроектированные и спроектированные в Европе.

Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?

Согласно нашему анализу, эти фундаментальные показатели отражаются глобальным лидерством европейских компаний во многих секторах, которые полагаются на инновации:

  • Автомобильная промышленность. Каждый второй автомобиль премиум-класса, продаваемый в США, является европейским. В Китае доля еще выше. Ведущие бренды включают Aston Martin, Audi, BMW, Ferrari и Mercedes.
  • Специальные химикаты. Половина годовой выручки 20 ведущих мировых игроков обеспечивается европейскими игроками, такими как BASF, Evonik, Henkel и Solvay.
  • Продукты питания и напитки. Почти 60 процентов годовой выручки десяти ведущих мировых игроков приносят европейские компании, такие как Anheuser-Busch InBev, Danone, Diageo, Heineken и Nestlé.

В каждом из этих секторов на европейские компании приходится более 30 процентов рыночной капитализации 30 крупнейших мировых компаний. Во всех секторах 48 из 200 крупнейших традиционных компаний мира с точки зрения рыночной капитализации являются европейскими.

Выполнение экономических требований после пандемии

Нет сомнений в том, что в Европе есть возможности для улучшения инфраструктуры и регулирования, и Европейский Союз предпринимает шаги в этом направлении.Например, бывший президент ЕС Жан-Клод Юнкер назначил первого вице-президента Франса Тиммерманса для улучшения координации регулирования в Европе.

Но даже в то время, когда гармонизация все еще находится в процессе, есть значительные возможности для роста за счет инноваций, включая ряд белых пространств в Европе, которые до сих пор игнорировались компаниями и инвесторами. Например, в контексте нынешнего кризиса удаленные медицинские решения внезапно кажутся гораздо более важными.Пандемия усиливает стимул к использованию всех преимуществ инновационных технологий для ускорения реагирования на будущие кризисы и повышения устойчивости европейской системы здравоохранения. Кроме того, многие европейские политики выступают за возвращение производства критически важного оборудования в Европу после десятилетий перевода в офшоринг. «Правительства некоторых стран очень заинтересованы в том, чтобы не допустить повторения такого рода дефицита», — говорит один из руководителей поставщика медицинского оборудования.

Еще одно многообещающее направление инновационного роста после пандемии — цифровое здравоохранение. Исследование McKinsey, подготовленное в партнерстве с Немецкой ассоциацией управляемой помощи (BMC), показывает, что немецкие поставщики медицинских услуг и страховщики могли бы сэкономить до 12 процентов своих затрат, или 34 миллиарда евро, только в 2018 году, если бы немецкая система здравоохранения была полностью оцифрована. . Лидеры Закона о цифровой медицинской помощи (DVG) уже ввели интегрированные общенациональные электронные медицинские карты.В Эстонии, например, 99 процентов медицинских данных оцифрованы, 99 процентов рецептов — в электронном виде, и все счета за медицинские услуги являются электронными. Целостность данных защищена технологией блокчейн.

Другие примеры многообещающих белых пространств включают освоение космоса, декарбонизацию и кроссплатформенную мобильность. В этих областях в Европе имеется множество инновационных идей, но многие из них до сих пор не были выведены на рынок или расширены, будь то из-за общего избегания риска или отсутствия финансирования.Корпорации, которые воспользуются этими возможностями, будут сталкиваться с меньшей конкуренцией со стороны инвесторов венчурного (VC) или частного капитала (PE), чем в других, более загруженных секторах, таких как электронная коммерция, телекоммуникации или средства массовой информации и развлечения. Как правило, менее устоявшаяся и менее зрелая венчурная сцена в Европе оставляет больше возможностей для корпоративных инвестиций в инновации, чем в Соединенных Штатах, если у них есть правильное мышление для достижения успеха.

Такие страны, как США и Китай, могут быть сегодня в центре внимания инвесторов, предпринимателей и корпоративных руководителей.Но прошлый опыт показывает, что класть все яйца в одну корзину может быть рискованно. Во всем мире растет озабоченность по поводу защиты интеллектуальной собственности, поскольку Китай ужесточает режим кибербезопасности. А в нынешнем кризисе компании изо всех сил пытаются поддерживать свои цепочки поставок, поскольку поставщики компонентов и готовой продукции во многих отраслях возвращаются к своей обычной деятельности.

Компаниям, стремящимся добиться роста за счет инноваций в Европе, следует придерживаться двух взаимодополняющих направлений действий:

  • создать внутреннюю инновационную систему , основанную на рисковом капитале, предпринимательском таланте и надлежащем управлении
  • создать партнерств или консорциумов для преодоления фрагментации и использования уникальных возможностей и структур в европейском контексте

Создание собственной инновационной системы

Отправной точкой для успешного роста, основанного на инновациях, является амбициозная цель.Но амбиций недостаточно в эпоху коротких циклов принятия решений и жесткой конкуренции за таланты. Превращение инновационных идей в жизнеспособный бизнес также требует четкого выбора, подкрепленного достаточным финансированием, предпринимательским талантом и надлежащим управлением. Это позволяет компаниям ускорить развитие нового бизнеса и масштабировать приоритетные приложения.

Компаниям необходимо согласовать выбор рискового капитала со своими амбициями. Во времена неопределенности неприятие риска имеет тенденцию усиливаться. А средств на инновации во время любой постпандемической рецессии будет еще меньше, чем до того, как разразился вирус.Но европейские корпорации, у которых все еще есть большие карманы, могут заполнить пробел, оставленный венчурными капиталистами, чтобы поддержать коммерциализацию и масштабирование многообещающих идей в своей области интересов и знаний. Пришло время действовать в отношении финансирования, учитывая, что иностранные венчурные капиталисты и игроки частного сектора, ориентированные на рост, расширяют свое присутствие в Европе. Это привело к сокращению дефицита финансирования на более поздних этапах: количество крупных сделок (> 100 млн долларов США) увеличилось с 2 в 2015 году до 14 в 2019 году.

Компании также должны будут привлекать и использовать новые предпринимательские таланты.Генеральным директорам следует действовать сейчас, чтобы создавать команды с правильным, достаточно широким опытом, включая лидеров внутренних инноваций («intrapreneurs»), со сбалансированным набором качеств и навыков, включая смелое видение, дух сотрудничества, готовность учиться. , и решимость довести инициативы роста до реализации. Такие структуры, как «Колесо талантов», можно использовать для управления набором персонала и развитием персонала. В частности, компаниям следует рассмотреть возможность найма или установления партнерских отношений с серийными предпринимателями, имеющими опыт расширения бизнеса.По нашим подсчетам, 56 процентов из 50 лучших стартапов Европы и 60 процентов в Соединенных Штатах, соответственно, основаны серийными предпринимателями, что подчеркивает важность опыта и мышления для успеха. Поскольку в Европе количество талантливых предпринимателей меньше, чем в Соединенных Штатах, европейским корпорациям придется формировать стратегию и портфель бизнесов, которые привлекают предпринимателей к уникальным задачам и возможностям. Это вопрос управления — найма талантов, инвестирования в обучение и создания среды для развития предпринимательских талантов.

Наконец, руководители должны действовать сейчас, чтобы оценить и перестроить свои системы управления и инновационную культуру, чтобы справиться с рисками и определить способы поддержки быстрорастущих проектов с высоким риском. Один из вариантов — создать независимые инновационные подразделения, такие как Launchpad BP. Его миссия — построить бизнес на пять миллиардов долларов, который решит проблему энергетики. В более общем плане, корпоративные системы стимулирования должны быть скорректированы таким образом, чтобы поощрять и поощрять предпринимательство, например, путем введения политики вознаграждения по опционам на акции.Учитывая ограничения крупных корпораций в таких областях, как постановка целей и отчетность, большинству организаций потребуется некоторая форма «многоскоростной» модели, чтобы сбалансировать требования устойчивого бизнеса с потребностями быстрорастущих новых предприятий (Иллюстрация 3). Примером многоскоростной модели является инновационная экосистема SAP, включающая сеть инновационных центров, Venture Studio и Fund & Foundry. Как только новое предприятие достигает определенного размера или заранее определенного порога прибыльности, оно может переключиться с «увеличения масштаба» (фокус на выручку) на «устойчивое состояние» (фокус на конечный результат).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Налаживание партнерских отношений для преодоления фрагментации

На сильно фрагментированном рынке Европы межотраслевое сотрудничество может способствовать развитию региона.Например, в Европе 113 операторов связи, а в США — всего восемь. Чтобы преодолеть эту проблему, генеральным директорам следует подумать о создании совместных предприятий, формировании консорциумов или реализации межотраслевых проектов, чтобы способствовать развитию в перспективных областях, которые требуют значительных инвестиций или общих стандартов для реализации.

Одним из примеров масштабного межотраслевого сотрудничества является французский консорциум по биотопливу, в который входят Airbus, Air France, Safran, Suez и Total.Консорциум обеспечивает инвестиционную основу, согласовывает ключевые меры и стремится заручиться государственной поддержкой своих инициатив. Его стремление продвигать производство и использование экологически чистого авиационного топлива является ключевым рычагом для достижения цели по сокращению чистых выбросов углерода в течение жизненного цикла от воздушного транспорта до 80 процентов.

Кроме того, руководители, стремящиеся обеспечить новый чистый рост за счет инноваций в Европе, должны сотрудничать с европейскими академическими учреждениями, чьи исследования поддаются коммерциализации.Европейские университеты, как правило, сосредоточены на фундаментальных исследованиях, а не на применении или коммерциализации. Например, обладатели докторской степени в США в два раза чаще становятся учредителями, чем их европейские коллеги. Чтобы сократить этот разрыв, корпорации должны наводить мосты между научным сообществом и свободным предпринимательством. Одним из примеров в этой области является центр IMEC для наноэлектроники и цифровых технологий. IMEC со штаб-квартирой в Бельгии объединяет частные компании, исследовательские центры и государственные учреждения.

Наконец, компании могут также использовать уникальные структуры финансирования и поддержки ЕС. Пионеры корпоративных инноваций смогут воспользоваться государственным финансированием, в том числе средствами, которые Европейская комиссия ранее выделила на исследования и инновации. Во многих странах также существуют специальные национальные фонды для конкретных областей инноваций. Например, Франция создала инвестиционный фонд на 13 миллиардов долларов для финансирования революционных технологических инноваций.В Германии правительство ежегодно выделяет 200 миллионов евро (до 2024 года) на государственные инвестиции только для реализации закона о цифровой помощи. Правительство Дании обещало ежегодно выделять до 500 миллионов крон (66 миллионов евро или 72 миллиона долларов) на инвестиции в экологический рост с упором на устойчивую мобильность. В Италии правительство сотрудничает с частными инвесторами, чтобы выделить 2 миллиарда евро на финансирование инновационных малых предприятий и стартапов.


Чтобы оправиться от экономических последствий пандемии коронавируса, Европе необходимо будет удвоить рост. В регионе нет недостатка в мозгах и инновациях. Что ему нужно, так это иметь сердце и смелость, чтобы выводить инновационные идеи на рынок и распространять их на бизнес, который принесет цели и процветание будущим поколениям. Мы убеждены, что компании, прокладывающие путь к выводу Европы из нынешнего кризиса, могут рассчитывать на поддержку правительств, деловых партнеров, сотрудников и клиентов.

Предпринимательство и бизнес-статистика | GEDI

Институт GEDI собирал и предоставлял статистику предпринимательства и бизнес-статистику по предпринимательской экосистеме страны с помощью Глобального индекса предпринимательства (GEI).

Enterprise — важнейший двигатель экономического роста. Без предприятия и предпринимателей было бы мало инноваций, мало роста производительности и мало новых рабочих мест.

Предпринимательский успех не происходит в вакууме.Предприниматели существуют в контексте их конкретной географии — будь то их местная, национальная или даже наднациональная экономика и общество.

Такое сочетание взглядов, ресурсов и инфраструктуры известно как «экосистема» предпринимательства. GEI — это ежегодный индекс, который измеряет здоровье предпринимательских экосистем в 137 странах. Затем он сравнивает их эффективность друг с другом. Это дает представление о том, как каждая страна работает как во внутреннем, так и в международном контексте.

Методология GEDI собирает данные о предпринимательском отношении, способностях и чаяниях местного населения, а затем сравнивает их с преобладающей социальной и экономической «инфраструктурой», включая такие аспекты, как широкополосная связь и транспортные связи с внешними рынками. Этот процесс создает 14 «столпов», которые GEDI использует для измерения состояния региональной экосистемы.

2018 Глобальный Рейтинг предпринимательства

Рейтинг Страна ВВП Всемирный банк, международные доллары 2011 г. GEI
1 США 52676 83.6
2 Швейцария 54933 80,4
3 Канада 42104 79,2
4 Соединенное Королевство 37451 77,8
5 Австралия 42149 75,5
6 Дания 44005 74,3
7 Исландия 34541 74.2
8 Ирландия 42012 73,7
9 Швеция 45533 73,1
10 Франция 37948 68,5
11 Нидерланды 46241 68,1
12 Финляндия 38509 67,9
13 Гонконг 53959 67.3
14 Австрия 43574 66
15 Германия 44565 65,9
16 Израиль 31092 65,4
17 Бельгия 41412 63,7
18 Тайвань 0 59,5
19 Чили 21302 58.5
20 Люксембург 63404 58,2
21 Норвегия 65457 56,6
22 Катар 128734 55
23 Эстония 25977 54,8
24 Корея 33891 54,2
25 Словения 28110 53.8
26 Объединенные Арабские Эмираты 64604 53,5
27 Сингапур 76628 52,7
28 Япония 35653 51,5
29 Литва 24578 51,1
30 Польша 23165 50,4
31 Португалия 25817 48.8
32 Кипр 28633 48
33 Оман 35236 46,9
34 Испания 31620 45,3
35 Бахрейн 36782 45,1
36 Словакия 25629 44,9
37 Турция 18651 44.5
38 Чешская Республика 26387 43,4
39 Кувейт 76074 42,8
40 Тунис 10229 42,4
41 Пуэрто-Рико 27145 42,1
42 Италия 33326 41,4
43 Китай 12559 41.1
44 Латвия 21858 40,5
45 Саудовская Аравия 49645 40,2
46 Румыния 18719 38,2
47 Колумбия 12333 38,2
48 Греция 24273 37,1
49 Иордания 11367 36.5
50 Венгрия 22684 36,4
51 Уругвай 19279 35
52 Ботсвана 15286 34,9
53 Бруней-Даруссалам 0 34,3
54 Хорватия 19359 34
55 Барбадос 14926 33.6
56 Коста-Рика 13596 33,3
57 Южная Африка 12125 32,9
58 Малайзия 23644 32,7
59 Ливан 16777 31,5
60 Черногория 14739 31,2
61 Намибия 9350 31.1
62 Азербайджан 16433 30,5
63 Белиз 7342 30
64 Казахстан 21089 29,7
65 Марокко 6958 29,2
66 Македония 11966 29,1
67 Перу 10942 28.4
68 Индия 5372 28,4
69 Болгария 16022 27,8
70 Панама 16585 27,7
71 Таиланд 14185 27,4
72 Иран 16063 26,8
73 Украина 8178 26.8
74 Сербия 12190 26,4
75 Мексика 15838 26,4
76 Египет 9807 25,9
77 Грузия 8658 25,8
78 Россия 22452 25,2
79 Габон 16776 25
80 Алжир 13257 24.7
81 Тринидад и Тобаго 26529 24,4
82 Доминиканская Республика 12038 24,3
83 Албания 10021 24,2
84 Филиппины 8057 24,1
85 Аргентина 0 24
86 Свазиленд 7228 23.8
87 Вьетнам 5092 23,2
88 Армения 8042 22,8
89 Ямайка 8211 22,2
90 Шри-Ланка 8022 21,9
91 Руанда 1556 21,5
92 Молдова 5242 21.2
93 Гана 3724 21,2
94 Индонезия 9725 21
95 Босния и Герцеговина 9810 20,7
96 Эквадор 10678 20,5
97 Боливия 6012 20,4
98 Бразилия 14858 20.3
99 Таджикистан 2446 20
100 Кыргызская Республика 3044 19,8
101 Нигерия 5443 19,7
102 Замбия 3471 19,6
103 Сенегал 2198 19,2
104 Ливия 15305 18.9
105 Кот-д’Ивуар 2802 18,9
106 Парагвай 8086 18,7
107 Гондурас 4378 18,7
108 Гватемала 6913 18,5
109 Кения 2804 18,4
110 Эфиопия 1427 18.3
111 Суринам 14849 18,1
112 Лаосская НДР 4824 17,8
113 Камбоджа 2924 17,6
114 Сальвадор 7636 16,7
115 Танзания 2395 16,4
116 Гайана 6055 16.4
117 Гамбия 1553 16,1
118 Мали 1442 15,9
119 Либерия 691 15,7
120 Пакистан 4848 15,6
121 Камерун 2810 15,4
122 Никарагуа 4572 14.7
123 Ангола 6341 14,4
124 Мозамбик 1063 14
125 Мадагаскар 1335 14
126 Венесуэла 17152 13,8
127 Мьянма 0 13,6
128 Бенин 1924 13.3
129 Буркина-Фасо 1530 13,2
130 Гвинея 1083 12,9
131 Уганда 1641 12,9
132 Сьерра-Леоне 1440 12,3
133 Малави 753 12,2
134 Бангладеш 3179 11.8
135 Бурунди 735 11,8
136 Мавритания 3272 10,9
137 Чад 1814 9

Европейский институт инноваций и технологий (EIT)

Европе нужно больше предпринимателей

EIT позволяет предпринимателям и новаторам превращать свои лучшие идеи в продукты, услуги и рабочие места для Европы.Действительно, одна из ключевых инновационных целей ЕС — создавать больше инноваций и рабочих мест с помощью быстрорастущих инновационных фирм. Вот почему краеугольным камнем деятельности EIT является не только поддержка инноваций в существующих компаниях, но и создание новых возможностей для бизнеса. Жизненно важными составляющими для стимулирования предпринимательской деятельности являются: обеспечение доступа к финансам, доступ к новым клиентам и новым рынкам, а также оказание поддержки для повышения деловых навыков.

Загрузите наш информационный бюллетень по предпринимательству с EIT

Одна из ключевых задач по развитию предпринимательства в Европе — это изменение восприятия и повышение узнаваемости предпринимателей.Вот почему стимулирование и поощрение предпринимателей и компаний к внедрению инноваций и их выводу на рынок является одним из главных приоритетов EIT. С этой целью EIT способствует перекрестному обучению на встречах по предпринимательству и выступает в роли лидера в качестве крупнейшей инновационной сети в Европе, насчитывающей более тысячи партнеров. Он инициировал ряд мероприятий в поддержку предпринимательской деятельности инновационных сообществ и инновационных центров, в частности награды EIT Awards.

Энергия предпринимателей

Во всем Сообществе EIT инновации и предпринимательство являются сильными векторами для преодоления глобальных социальных проблем, от изменения климата и устойчивой энергетики до продуктов питания и здорового образа жизни.Вместе с нашими инновационными сообществами EIT уделяет большое внимание развитию следующего поколения предпринимателей, поощрению и поддержке новаторов и компаний в разработке инновационных идей и их реализации на рынке, тем самым способствуя созданию более инновационной и конкурентоспособной Европы.

Посредством своих программ создания и ускорения развития бизнеса все инновационные сообщества EIT предлагают ряд услуг по поддержке бизнеса, которые помогают предпринимателям и новаторам претворять свои идеи в успешные и процветающие предприятия.Эти услуги сосредоточены на таких областях, как поддержка технологий, оценка рынка, доступ к человеческим ресурсам, доступ к новым рынкам и клиентам, наставничество и, что не менее важно, начальный и венчурный капитал через специальные инновационные фонды EIT Innovation Communities.

Добавленная стоимость сообщества EIT проистекает из поддержки предпринимателей в одном государстве-члене для входа через сеть центров инноваций EIT и контактов в несколько государств-членов и разработки четкой стратегии по выходу на европейский рынок, устраняя существующую фрагментацию вокруг национальных рынков. и преодоление страха предпринимателей «стать европейцем» на ранней стадии.

Ключевые особенности развития бизнеса сообщества EIT

  • Развитие новых предприятий
  • Организация специализированной поддержки бизнеса в Европе, направленная на поиск первого клиента для молодых предприятий
  • Ускорение вывода инноваций на рынок за счет демонстрационных действий, облегчения экспериментальных лабораторий и мер со стороны спроса

Предложение сообщества EIT

Все сообщества знаний и инноваций стремятся сократить среднее время вывода инноваций на рынок.Более того, они предлагают возможности и мероприятия, адаптированные к каждому этапу идеи: предварительная посевная, посевная, масштабная и серия A-B. Откройте для себя предложение, основанное на глобальной проблеме, которую вы пытаетесь решить:

EIT Climate-KIC EIT Digital EIT Food EIT Health

EIT InnoEnergy EIT Производство EIT RawMaterials EIT Городская мобильность

Флагманская межсообщественная программа предварительного ускорения EIT — это программа Jumpstarter для межотраслевых предпринимателей из Центральной, Восточной и Южной Европы.

Откройте для себя новаторов сообщества EIT на нашей странице «Истории успеха».

Глобальный конкурс идей зеленого бизнеса

& подано в разделах Конкурс, Пресс-релизы, Информационные бюллетени.

Познакомьтесь с предпринимателями, занимающимися проблемами климата, и их стартапами, которые намерены бороться с изменением климата. Интернет вещей на основе искусственного интеллекта, разработанный для существующих кондиционеров, для разумного охлаждения комнаты.Превращение органических бытовых отходов в корм для скота. Превращение обычных грузовиков в автомобили с низким уровнем выбросов с помощью съемного комплекта для улавливания углерода. Эти идеи выиграли наш конкурс 2021 года. Из невероятного… Читать дальше »

& подано в разделах Конкурс, Финалисты, Пресс-релизы.

Нидерланды, 29 октября 2021 г. — Более 2136 стартапов в области климатических технологий из 55 стран подали заявки на участие в глобальном конкурсе идей зеленого бизнеса ClimateLaunchpad 2021 года.После нескольких месяцев интенсивных тренировок и тренировок 70 финалистов вышли на финал Global Grand Final, который проходил онлайн с 27 по 29 октября. Сегодня конкурс объявляет… Читать дальше »

& подано в рубрику Конкурс, Информационные бюллетени.

Присоединяйтесь к самым многообещающим стартапам в области экологически чистых технологий В нашем глобальном финале 2021 года примут участие 70 финалистов из 55 стран.Они откроют для себя одну из 7 тем зеленого бизнеса. Экспертное жюри отбирает команды из 16 лучших, чтобы сразиться за мировую победу во время Гранд-финала на последнем… Читать дальше »

Европа, а не Америка, родина свободного рынка

Когда я приехал в Соединенные Штаты из Франции в 1999 году, мне казалось, что я вступаю в страну свободных рынков. Практически все — от ноутбуков до Интернета и билетов на самолет — здесь было дешевле, чем в Европе.

Двадцать лет спустя ситуация изменилась. Интернет-услуги, тарифные планы для мобильных телефонов и билеты на самолет сейчас в Европе и Азии намного дешевле, чем в Соединенных Штатах, а разница в ценах ошеломляет. В 2018 году, согласно данным, собранным сайтом сравнения Cable, среднемесячная стоимость широкополосного интернет-соединения составляла 29 долларов в Италии, 31 доллар во Франции, 32 доллара в Южной Корее и 37 долларов в Германии и Японии. В Соединенных Штатах такое же соединение стоит 68 долларов, что ставит страну в один ряд с Мадагаскаром, Гондурасом и Свазилендом.Согласно исследованию потребительских расходов, проведенному Бюро статистики труда США, американские домохозяйства тратят около 100 долларов в месяц на услуги сотовой связи. По словам экономистов Мары Фаччо и Луиджи Зингалес, домохозяйства во Франции и Германии платят меньше половины этой суммы.

Эта статья была адаптирована из Великий разворот: как Америка отказалась от свободных рынков.

Ничего из этого не произошло случайно. В 1999 году в Соединенных Штатах были свободные и конкурентные рынки во многих отраслях, в которых в Европе доминировали олигополии. Сегодня все наоборот. Французские домохозяйства обычно могут выбирать из пяти или более провайдеров интернет-услуг; Американским домохозяйствам повезло, если у них есть выбор между двумя, а у многих есть только один. Американская авиационная отрасль стала полностью олигополистической; прибыль на пассажиро-милю сейчас примерно вдвое выше, чем в Европе, где бюджетные авиакомпании агрессивно конкурируют с традиционными операторами.

Это отчасти потому, что остальной мир был вдохновлен Соединенными Штатами и догнал его, а отчасти потому, что Соединенные Штаты успокоились и отстали.В конце 1990-х для юридической регистрации бизнеса во Франции потребовалось 15 административных шагов и 53 дня; в 2016 году на это потребовалось всего четыре дня. Однако за тот же период задержка въезда в Соединенные Штаты увеличилась с четырех до шести дней. Другими словами, раньше открытие бизнеса в США происходило намного быстрее, чем во Франции, но теперь это происходит несколько медленнее.

Подробнее: Как вера экономистов в рынки сломила Америку

Ирония заключается в том, что идеи и бизнес-модели свободного рынка, которые сегодня приносят пользу европейским потребителям, были вдохновлены американскими правилами примерно 1990 года.Между тем, в одной отрасли за другой в Соединенных Штатах — стране, которая изобрела антимонопольные законы, — действующие компании увеличили свое влияние на рынке, приобретая новых конкурентов, активно лоббируя регулирующие органы и щедро тратя средства на участие в избирательных кампаниях. Предполагается, что свободные рынки будут наказывать частные компании, которые воспринимают своих клиентов как должное, но сегодня многие американские компании стали настолько доминирующими, что им может сойти с рук плохое обслуживание, высокие цены и сбор, использование и ненадлежащая охрана личных данных своих клиентов. данные.

В Европе более тесная интеграция национальных экономик оказалась движущей силой для усиления конкуренции внутри отдельных экономик. Те самые политики, которые не любили свободные рынки у себя дома, согласились продвигать их на европейском уровне. Почему? Потому что все понимали, что единый рынок требует независимых регулирующих органов, а также обязательства, что отдельные страны не будут субсидировать своих национальных чемпионов.

Как выяснилось, политиков больше беспокоила возможность захвата регулирующего органа другой страной, чем возможность захвата самого регулятора.Французским (или немецким) политикам может не нравиться сильный и независимый антимонопольный регулятор в пределах их собственных границ, но им еще меньше нравится идея о том, что Германия (или Франция) оказывает политическое влияние на антимонопольный регулятор ЕС. В результате, если они согласятся на какой-либо наднациональный институт, он будет иметь тенденцию к большей независимости.

Случай с промышленными гигантами Alstom и Siemens предоставил почти идеальную проверку моей теории. После того как в 2017 году немецкая Siemens и французская Alstom решили объединить свою железнодорожную деятельность, два крупнейших и наиболее влиятельных государства-члена ЕС потребовали одобрения слияния.Но влиятельный комиссар ЕС по вопросам конкуренции Маргрет Вестагер настояла на своем. Она и ее команда пришли к выводу, что слияние «значительно снизило бы конкуренцию» в сигнальном оборудовании и высокоскоростных поездах, «лишив клиентов, включая операторов поездов и менеджеров железнодорожной инфраструктуры, выбора поставщиков и продуктов». Европейская комиссия заблокировала слияние в феврале 2019 года.

Тем временем в Соединенных Штатах антимонопольное законодательство стало менее строгим, а дебаты по поводу рыночной конкуренции приобрели ярко выраженный идеологический характер и не связаны с тем, что на самом деле показывают данные.

Центральный аргумент чикагской школы антимонопольного законодательства, чей подход невмешательства оказал влияние на убеждение американских регулирующих органов в том, что они не хотят вмешиваться в слияния, заключается в том, что монопольная власть преходяща, поскольку высокая прибыль привлекает новых конкурентов. Если прибыль растет в одной отрасли и падает в другой, можно ожидать большего прихода новых фирм в первой, чем во второй. Раньше это было правдой — до конца 1990-х годов.

Однако примерно с 2000 года высокая прибыль сохранялась, вместо того, чтобы привлекать новых конкурентов на американский рынок.Это предполагает переход от экономики, в которой вход на рынок выступал в качестве фундаментального механизма восстановления баланса, к экономике, в которой высокая прибыль в основном отражает большие барьеры для входа. Чикагская школа считала бесплатный вход само собой разумеющимся и недооценивала множество способов, с помощью которых крупные фирмы могут не подпускать новых конкурентов.

Однако чикагская школа правильно поняла, что некоторые из этих препятствий для поступления возникают из-за чрезмерного регулирования. В некоторых отраслях правила лицензирования прямо исключают новых конкурентов; в других случаях правила достаточно сложны, и только крупнейшие компании могут позволить себе их соблюдать.

Вместо того, чтобы обсуждать большее регулирование, а не меньшее — как это обычно делают идеологи левых и правых — американцы должны спросить, какие правила защищают свободные рынки, а какие поднимают барьеры для входа.

Ползучая монополия медленно, но верно задушила средний класс. С 2000 по 2018 год средний недельный заработок работников, занятых полный рабочий день, увеличился с 575 до 886 долларов, увеличившись на 54 процента, но индекс потребительских цен увеличился на 46 процентов. В результате реальный трудовой доход типичного рабочего рос менее чем на одну треть 1 процента в год в течение почти двух десятилетий.Это частично объясняет, почему большая часть среднего класса не доверяет политикам, считает экономическую систему сфальсифицированной и даже полностью отвергает капитализм.

Однако средний класс может не до конца понимать, что большая часть его стагнации связана с деньгами, которые монополисты и олигополисты могут выжать из потребителей. Телекоммуникации и авиакомпании являются одними из самых серьезных нарушителей, но препятствия для входа также приводят к росту цен на юридические, финансовые и профессиональные услуги. Антиконкурентное поведение между больницами и фармацевтическими компаниями вносит значительный вклад в непомерную стоимость здравоохранения в Соединенных Штатах.

Подробнее: Экономист, который осуществит американскую мечту

В моем исследовании монополизации в американской экономике я подсчитал, что корзина товаров и услуг, потребляемых типичным домохозяйством в 2018 году, стоила на 5-10 процентов больше, чем она могла бы конкуренция оставалась такой же здоровой, как и в 2000 году. Конкурентоспособные цены позволили бы напрямую сэкономить по крайней мере 300 долларов в месяц на одно домохозяйство, что означает ежегодные сбережения домохозяйств по всей стране в размере около 600 миллиардов долларов.

И эта цифра отражает только половину преимуществ, которые может принести усиление конкуренции.Конкуренция увеличивает производство, занятость и заработную плату. Когда фирмы сталкиваются с конкуренцией на рынке, они также инвестируют больше, что повышает производительность и дополнительно увеличивает заработную плату. В самом деле, мое исследование показывает, что частные инвестиции, в широком смысле включающие заводы и оборудование, а также программное обеспечение, исследования и разработки и интеллектуальную собственность, были на удивление слабыми в последние годы, несмотря на низкие процентные ставки, рекордные прибыли и цены на акции. Монопольная прибыль не приводит к увеличению инвестиций.Вместо этого, как и предсказывает экономическая теория, они превращаются в дивиденды и обратный выкуп акций.

Принимая во внимание эти косвенные эффекты, я оцениваю, что валовой внутренний продукт Соединенных Штатов увеличился бы почти на 1 триллион долларов, а трудовой доход примерно на 1,25 триллиона долларов, если бы мы могли вернуться к уровням конкуренции, которые преобладали примерно в 2000 году. с другой стороны, уменьшится примерно на 250 миллиардов долларов. Важно отметить, что эти цифры сочетают в себе значительный выигрыш в эффективности, который разделяют все граждане, со значительным перераспределением в пользу наемных работников.Среднее домохозяйство будет зарабатывать намного больше в виде трудового дохода и немного меньше в виде дивидендов.

Если Америка хочет снова стать лидером в этой сфере, она должна помнить свою собственную историю и заново усвоить уроки, которые она успешно преподала остальному миру. Хотя ученые-юристы и выборные должностные лица в последнее время проявляют больший интерес к антимонопольному законодательству в Соединенных Штатах, большая часть этого внимания была сосредоточена исключительно на основных интернет-платформах. Чтобы способствовать большему экономическому процветанию, возрождение антимонопольного законодательства потребует борьбы как с новыми, так и со старыми монополиями — Google и Facebook, а также фармацевтическими и телекоммуникационными компаниями.

Несмотря на эти предсказуемые проблемы, возобновление традиционной приверженности Америки свободным рынкам — достойное дело. Действительно свободные и конкурентные рынки сдерживают прибыль и побуждают компании инвестировать и внедрять инновации. Президентская кампания Демократической партии 2020 года уже выдвинула ряд интересных политических предложений, но ни одно из них, как восстановление свободных рынков, не привело бы к увеличению трудовых доходов более чем на 1 триллион долларов. Налоги не могут решить всех проблем Америки. Налоги можно перераспределять.Конкуренция может не только перераспределять, но и увеличивать пирог.


Эта статья была адаптирована из Великий разворот: как Америка уступила на свободных рынках.

6 лучших стран для начала малого бизнеса в Европе

Создание малого бизнеса никогда не бывает простым делом. От исследования рынка и оценки ваших финансов до юридических документов и брендинга — вам нужно многому научиться, прежде чем совершить рывок.

Почему бы не упростить задачу и не открыть магазин в месте с благоприятным бизнес-климатом? Не нужно задаваться вопросом, где это, просто продолжайте читать, чтобы узнать список лучших европейских стран для начала бизнеса (без определенного порядка).

Ирландия

В середине 1990-х — начале 2000-х годов ирландская экономика процветала, как и некоторые другие страны. Фактически, этот быстрый рост получил свое собственное прозвище: «Кельтский тигр».

Хотя этот рост замедлился после глобального экономического коллапса 2008 года, Ирландия с тех пор значительно оправилась и теперь уверенно входит в число лучших стран для начала малого бизнеса.

Основная причина такого восстановления — благоприятное отношение ирландского правительства к бизнесу.Их меры, такие как низкая ставка корпоративного налога (12,5%), создают благоприятный климат для предприятий любого размера. По этой причине многие крупные технологические фирмы (такие как Google, Twitter, Facebook и LinkedIn) открыли здесь свои европейские штаб-квартиры.

Но ирландское правительство также выделило значительные государственные ресурсы для поддержки любого типа нового бизнеса. Для получения дополнительной информации посетите Enterprise Ireland.

Болгария

Когда-то бывшее советское государство игнорировалось, но теперь Болгария превращается в центр предпринимателей со всего мира.По данным Всемирного банка, для запуска нового бизнеса требуется всего 23 дня.

Средние административные расходы колеблются от 500 до 800 евро, в то время как минимальная сумма, необходимая в банке для создания компании с ограниченной ответственностью, составляет символический 1 евро. Таким образом, технически вы можете практически ничего не иметь на своем банковском счете и продолжать запуск (хотя это, вероятно, не рекомендуется).

Для получения дополнительной информации о начале бизнеса в Болгарии посетите агентство Invest Bulgaria.

Нидерланды

Голландия в целом дружелюбна к предпринимателям, и в Амстердаме, в частности, есть многое для этого.

Во-первых, есть исторический прецедент: Амстердам был основан благодаря бурной торговле.

Правительство Нидерландов очень серьезно относится к традиции создания благоприятного делового климата. И хотя ставка налога высока (обычно 25%, в зависимости от вашей категории), щедрые услуги оставляют большинство жителей довольными компромиссом.

Их правительство также предлагает широкую общественную поддержку предпринимателям, которую можно найти здесь, в том числе в этом пошаговом руководстве по открытию бизнеса в Амстердаме.

Швеция

Например, Швеция стабильно входит в тройку стран с наибольшим объемом бизнеса в рейтинге Forbes.

Сильная экономика Швеции — один из факторов, которые привели ее к тому, что она стала одним из крупнейших европейских центров стартапов. Вы когда-нибудь слышали о Spotify, Skype или Klarna? Все эти компании начали свою деятельность в Швеции.

Кроме того, северная страна известна тем, что способствует инновациям и предпринимательству в форме государственной поддержки, которая компенсирует более высокую стоимость жизни.

Норвегия

В целом норвежцы стремятся осваивать новые инновации и технологии. Особенно, когда это означает снижение затрат или повышение эффективности.

Вы можете начать малый бизнес в Норвегии полностью онлайн, что сэкономит вам много времени на рассылку форм и ожидание ответов. И хотя налоги здесь высокие, они относительно простые.

Кроме того, открытие малого бизнеса в Норвегии сопряжено с относительно низким риском.Норвегия предлагает целый ряд общественных благ и поддержки. Кроме того, если вы обанкротитесь, вы, как правило, можете урегулировать дело о несостоятельности в размере 1 процента от стоимости вашего предприятия.

По этим и другим причинам из года в год Норвегия неизменно входит в тройку лучших для начала бизнеса.

Чтобы узнать больше о начале бизнеса в Норвегии, посетите официальный правительственный сайт .

Соединенное Королевство

Отчасти Англия является таким хорошим местом для начала бизнеса, потому что британская налоговая структура разработана с учетом недостаточной прибыльности в первые несколько лет вашей деятельности.

Регистрация вашей компании в Великобритании начинается с 12 фунтов стерлингов — если вы делаете это самостоятельно и через Интернет, 40 фунтов стерлингов, если вы решите сделать это по почте — и обычно регистрация вашего бизнеса занимает 24 часа. Для получения дополнительной информации прочтите нашу подробную статью о начале бизнеса в Великобритании или посетите сайт HMRC.

Хотя влияние Brexit на экономику еще предстоит ощутить, Великобритания остается одной из лучших стран для начала бизнеса.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *