Бизнес идей для малого бизнеса в казахстане: Как открыть свой бизнес в Казахстане

Содержание

Как открыть свой бизнес в Казахстане

Для казахстанской экономики, самой крупной и перспективной экономики среднеазиатского  региона, по расчетам ведущих мировых аналитиков, открыты все пути к достижению, казалось бы, после развала Советского Союза, совершенно нереальной задачи по вхождению в мировую экономическую элиту.

Казахстан – это огромная территория, которая располагается сразу в двух частях света и составляет почти три миллиона квадратных километров, позволяя занимать этой стране с богатым историческим прошлым девятое место среди самых крупных государств в мире. В казахских недрах можно найти все химические элементы таблицы Менделеева. А богатство и разнообразие залежей полезных ископаемых делают Казахстан надёжным и инвестиционно привлекательным экономическим партнером для мирового бизнеса. Поэтому открывать бизнес в этой стране выглядит достаточно актуальным и высоко рентабельным предприятием с далеко идущими разноплановыми задачами и перспективами.

В этой статье будет подробнейшим образом рассмотрено, как открыть свой бизнес в Казахстане и максимально использовать для этого созданные руководством этой страны благоприятные условия для развития частного капитала.

Как развивался бизнес в республике Казахстан

Интенсивность развития бизнеса в Казахстане была сродни видоизменению самого государства. Постоянное чередование взлётов  падений оказывало сильное давление на развитие предпринимательства в стране, и, в конце концов, все эти процессы и оказали влияние на решение открыть в 1997-м году фонд «Даму». Генеральный курс данного предприятия был выбран и, что самое главное, не претерпевал в течение последних двадцати лет ни малейших изменений в сторону ухудшения, на оказание финансовой помощи и консультированию малого и среднего бизнеса.

Для государства было и есть прерогативным направление на эффективное развитие частного предпринимательства в стране. Исходя из этого, для правительства оказание помощи предпринимательству является основной задачей,  как общегосударственного уровня, так и региональных государственных служб по ведению предпринимательской деятельности.

Деятельность республиканского правительства направлена на беспрекословную  поддержку частного бизнеса в государстве. Для этого было создано Национальную палату предпринимателей Казахстана. А в 2011-м году палата выступила с инициативой создания «Дорожной карты бизнеса – 2020», программы, являющейся сервисным департаментом, помогающим казахскому бизнесмену. Данная программа была разработана и осуществляется под патронатом фонда «Даму».

Существующие затруднения с ведением бизнеса в Казахстане

Как для всех развивающихся государств, основным недостатком открытия и ведения бизнеса в республике Казахстан является малый процент малого и среднего бизнеса – до двадцати процентов. Если учесть, что все ведущие экономические государства основывают свою экономику на существовании мощной и фундаментальной средней «прокладки», то этот показатель в Казахстане довольно низок. Основная доля в товаропроизводстве принадлежит олигархическим кругам. Для перспективы развития мощной капиталистической экономики это катастрофически недопустимо. Сырьевая экспортная ориентированность республики зависит от биржевой цены на энергоресурсы и подвержена риску, что является стратегической проблемой вкупе с высокой процентной кредитной ставкой в стране и наличием бюрократической волокиты с оформлением частного предприятия.

Малый и средний бизнес

По утверждению самих политиков, развитие малого и среднего бизнеса в Казахстане – приоритет номер один. Но, как всегда, если политики говорят об одном, то в реальной жизни происходит совершенно другое. Каждый разанонсированный правительством шаг вперёд для развития малого и среднего бизнеса в стране сопровождается, в угоду олигархам, двумя бюрократически оформленными шагами назад. Примером тому служит хронология развития малых и средних частных предприятий Казахстана.

«Лихие» девяностые для казахского бизнеса

При переходе в девяностые годы с социалистических на капиталистические рельсы экономика постсоветского Казахстана имела процедуру модной тогда «шоковой терапии». Её бросало из стороны в сторону, претерпевая резкие скачки и колебания, в угоду часто сменяющим друг друга «временным правительствам». В первые годы «нового» Казахстана всю тяжесть бюджетообразующих отраслей взвалили на себя построенные ещё советским обществом государственные заводы и фабрики, энергоемкость которых была не под силу молодому и только поднимающему голову частному капиталу. Ближе к концу девяносто второго года появились первые ласточки малого и среднего бизнеса, постепенно разрастаясь и наращивая темпы. И на начало девяносто шестого года в стране было уже зарегистрировано более сорока тысяч частных предпринимателей среднего и малого бизнеса. Вот это и подвигло государство на экстренные меры по поддержке на самом высоком правительственном уровне частного предпринимательства и принятию законов по всевозможнейшему стимулированию развития индивидуальной коммерческой деятельности.

Для начала правительство в конце девяносто первого года полностью либерализировало ценовую политику. Для первых предприятий МСП было обычным и достаточно популярным иметь дело со сферой услуг и торговой деятельностью. Это время ассоциировалось с тем, что у огромных промышленных государственных предприятий появлялось великое множество дочерних коммерческих фирм, которые предоставляли свои услуги по сервисному обслуживанию и текущему ремонту промышленного  оборудования предприятия, реализации готового продукта, выпускаемого заводом или фабрикой. Проще сказать, взяли на себя функции бывшего заводского отдела сбыта и ремонтного цеха. Всё это привело к негативным факторам, учитывая, что на должности коммерческих директоров таких фирм часто и густо назначались родственники начальства или близкие к руководству люди, совершенно ничего не смыслящие в рыночной экономике. Товар плохо реализовывался из-за некомпетентного отношения и отсутствия коммерческой жилки  у «новых» старых капиталистов. К тому же, многоярусность денежных «откатов» и наличие «левого» товара, делали продукцию необоснованно дорогой и неконкурентоспособной, что влекло за собой высокую неликвидность производимого предприятием продукта и, соответственно, годовые задержки зарплат трудовому коллективу. То, что должно было развивать и умножать товаропроизводство – убивало его «коррупционным» молотом.

Следующим после «отпуска» цен шагом правительства было принятие решения о реструктуризации финансовой системы государства. «Новая административная» монетарная политика середины девяностых годов обрекла производство любого товара в Казахстане на тот момент на бесприбыльность и нерентабельность. Бесперспективность и унылость такого ведения дел загоняло казахского частника в «тень», что не смогло не сказаться на восполнении бюджета. От государства требовались более продуктивные и осмысленные решения.

Следующим «утопическим» шагом правительства стало направленное на стабилизацию государственной экономики и пополнению бюджетных средств введение непопулярных мер:

  • отмена налоговых льгот для производственных предприятий;
  • ужесточение налогового пресса;
  • повышение кредитной банковской ставки.

Если добавить к этому проблему с нехваткой внутригосударственных кредитных активов, то станет совершенно очевидной  реакция на такую кризисную ситуацию частного бизнеса: закрытие кооперативов, малых предприятий и обществ с разной ответственностью приобрело массовый характер. Баланс между производственной сферой и сферой услуг в частном бизнесе дал резкий крен в сторону перепрофилирования заводов и фабрик в гостинично-ресторанные комплексы и автомойки.

Следующий этап в развитии бизнеса в Казахстане в «лихие девяностые» — проведение мелкой приватизации. За три года, начиная с девяносто четвёртого, государство приватизировало и отдало в частный бизнес:

  • более тысячи четырёхсот зданий и пустующих производств под аренду и субаренду;
  • более тысячи пятисот сооружений и мелких производств на продажу.

Результаты неадекватных правительственных решений и несвоевременной реакции на рыночные изменения того времени негативно отражаются на экономических результатах страны вплоть до сегодняшнего дня.

Хотелось бы отметить, что на данный момент в республике наблюдается весьма аккуратное отношение к решению проблем, связанных с ведением бизнеса. Основным тезисом сегодняшнего правительства по отношению к частному капиталу является: «Главное — не навреди, а, по возможности – окажи посильную помощь». А уж частник сам найдёт выход из любой ситуации. Ведь горький опыт непрофессиональных и губительных для молодого частного казахского бизнеса вмешательств со стороны государства показывает несостоятельность и ошибочность таких действий, влекущих за собой далеко идущие негативные последствия.

Крупный бизнес

Для крупного бизнеса территория современного Казахстана служит достаточно комфортным местом пребывания. Правительство всегда создавало и создаёт благоприятнейшие условия для его безоблачного  существования. Вливание огромных средств в этот гигантский по размерам и ресурсам лакомый кусок торта казахской экономики для иностранного инвестора является гарантированным государством источником прибыли. Крупный бизнес сегодняшнего Казахстана включает в себя газо-нефтеперерабатывающую промышленность и металлургию, составляющие  от сорока до шестидесяти процентов валового продукта страны. Экспорт Казахстана – это нефть, металл, газ. Это позволяет республике иметь достаточно зависимый экономически статус страны-донора. По самым актуальным данным аналитических экономических исследований казахстанский большой бизнес развивается на том же уровне, что и российский и даже активней него. По итогам 2007-2008 годов лучшая топ-десятка казахстанских компаний по уровню роста обошла российский смежный топ, показав рост развития в 35% против 24% соответственно.

Регистрация и оформление бизнеса в Казахстане

Чтобы открыть свой бизнес в республике Казахстан необходимо соблюдать следующие условия:

  1. Получить рекомендательные письма от известных и деятельных организаций, например, фонда «Даму», или таких, как ассоциация предпринимательства, действующий банк, либо департамент по содействию малому и среднему бизнесу. Получив такие рекомендации, вы автоматически попадаете в число претендентов на лояльное открытие и ведение бизнеса в стране.
  2. Выберите и ясно определите бизнес идею своего проекта. При перенасыщении рынка Казахстана предприятиями сферы обслуживания (рестораны, гостиницы, кафе) курс на инновационные виды бизнеса откроет для вас огромные возможности. Это будет вас выгодно выделять на фоне местного частного бизнес-сообщества и, как всё новое, пользоваться повышенным спросом.
  3. Скрупулёзно мониторьте местный рынок товаров и услуг, наличие спроса и предложения на предлагаемый вами продукт, наличие и возможности конкурентов в рыночном сегменте вашей коммерческой деятельности.

Выполнение проекта должно иметь следующую структуру:

  • идея;
  • разработка идей и отсекание идей с существенными проблемами;
  • изучение спроса и цены в выбранной сфере;
  • понимание технических аспектов проекта;
  • финансовый анализ.
  1. Наличие и размер стартового капитала. В любых других постсоветских государствах основным источником стартового капитала является, в основном, оформление долгосрочного банковского кредита на общих, далеко не благосклонных к заёмщику, основаниях. В сегодняшнем Казахстане для таких целей существует более выгодный и благоприятный способ – получение государственной помощи в виде правительственных грантов. Единственным условием для вас в таком случае будет регулярная и педантичная отчётность о каждой вложенной и потраченной копейке из такого гранта.
  2. Точный расчет финансовых затрат, как прямых, так и косвенных. С первыми всё просто – они общеизвестны и планируемы заранее. А вот со вторыми дело обстоит намного сложнее. Они непредсказуемо возникают из ниоткуда и на ровном месте. Так что лучше предусмотрительно застраховать себя от них пятнадцатипроцентной накидкой на планируемый бюджет по косвенным затратам.
  1. Оформить и получить лицензию на официально разрешённую коммерческую деятельность.

Способы открытия бизнеса в Казахстане

Для открытия, организации и ведения бизнеса в Казахстане существуют два варианта:

  1. Индивидуальная коммерческая деятельность.
  2. Коммерческая деятельность в форме юридического лица или филиала крупной компании.

Для граждан республики и иностранцев существуют разные процедуры оформления бизнеса. Сейчас всё больше и больше иностранного капитала вливается в казахскую экономику. На данный момент к экономически развитому Казахстану в поисках более низкой конкуренции внутри страны повернулись лицом и предст

Бизнес с нуля, идеи для казахстана

Бизнес идеи в казахстане с нуля

Идеи для малого бизнеса – читаемые темы в интернете, ведь на сегодняшнее время очень актуально иметь свой собственный бизнес, который будет приносить большую прибыль. Но почему многих интересует именно малый бизнес? Во первых реализовать его намного проще, а во вторых вам не понадобиться на это слишком много затрат. В нашей статье мы поговорим про бизнес идеи в Казахстане. Наши идеи, которые мы представим, будут не только новыми и уникальными, но и простыми в воплощении.

Как бы вы не хотели, но бизнес в Казахстане, России или же Украине всегда будет выгодным, если он будет полезным и необходимым для общества. Ведь открыть малый бизнес в Казахстане довольно-таки просто, главное выбрать подходящую идею и иметь желание.

Бизнес план идей

1.Тапки с подсветкой – неплохая идея бизнеса для начинающих. Для начала вам нужно будет разработать оригинальную и нарядную упаковку, которая привлекала бы внимание у людей. Потом включайте фантазию и сочиняйте интересные истории про их изобретение. Задача предпринимателей – донести покупателю то, насколько эта является необходимой для жизни. Сделайте вещь и упаковку так, что бы она выглядела хорошо и в случае подарка. Как всем известно, что успех самого покупателя зависит только от правильного или неправильного преподнесения товара. Здесь вам понадобится находчивость и остроумие. Главное – уверенность в себе и своих силах.

Бизнес план идей

Не забывайте, что недавно уже была создана подобная вещь (кроссовки для детей с подсветкой). Но дома как для взрослого человека, так и для маленького ребенка обувь должна быть удобной. Поэтому делайте так, что бы она была мягкой и удобной, к тому же еще и с забавной подсветкой. Не бойтесь, что ваш бизнес может утихнуть, ведь тапочками пользовались всегда, да и на сегодняшнее время они имеют большую востребованность. Так что ваш бизнес будет только развиваться и процветать. Кто-то может подумать, зачем вообще нужна эта подсветка?

Но на самом деле — это красиво, оригинально и забавно. У меня имеется, а у соседа нет. Подарок – замечательный и необычный. Если взять матрешек, то пользы от них тоже никакой нет, хотя иностранцы покупают их. Составив хороший бизнес план в Казахстане, вы сможете заработать на таком деле большие деньги.

Есть, конечно же, и другие бизнес идеи в Казахстане, например, роспись по стеклу или же «такси для ребенка».

«Такси для ребенка» — уникальная идея для бизнеса!

Если вашему ребенку уже семь лет, он ходит в школу и на различные другие

Бизнес-идеи

 

ИДЕИ МАЛОГО БИЗНЕСА В КАЗАХСТАНЕ — С МАЛЕНЬКИМИ ДЕНЬГАМИ К ВЫСОКИМ ДОХОДАМ

Вашему вниманию предоставляем статью о ценных идеях малого бизнеса, которые реально воплотить на нашей родине – в Республике Казахстан. Это сейчас самая «вкусная» и востребованная в Интернете тема.

 

 

Мы обратили свое внимание на малый бизнес, потому что тут нужны минимальные затраты (т.е. вы не рискуете сразу серьезно и многим – получится – хорошо, нет – тоже не катастрофа). И «провернуть» малое дело можно своими силами (ну или еще привлечь для помощи несколько друзей и знакомых). Итак, начнем…


Всем рано или поздно (особенно хорошим специалистам в своем деле и организаторам) приходит душевная потребность работать на себя. Если вы еще не определились с профилем вашего малого бизнеса, Вам – сюда!

Плюсы представленных нами идей заключаются в следующем: они редкие, ниши для них практически пусты, их сравнительно легко реализовать.


Наш совет: даже если сейчас у Вас нет такого боевого настроя «отделяться», прочитайте эту статью – лишним не будет точно. А глядишь, какая-то идея западет в душу и Вы захотите круто изменить свою жизнь. «Атшабар» ведь плохого не предложит!

 


 Идея №1

Перепродажа с процентами — история одного казахстанского бизнесмена

 Здравствуйте!

Делюсь опытом, как я начал свой бизнес, со стартовым капиталом 1500 долларов и получаю теперь хороший стабильный доход. Этот вариант особенно подойдет для тех, кто ищет идею именно несложного бизнеса.

Я начинал свое дело с торговли мужской обувью. Я обошел все торговые точки на барахолке, где продавали интересующий меня товар. Там я «растряс» и опустошил все распродажные коробки, да еще отдельно попросил продать мне весь имеющийся обувной неликвид. Так как я покупал в точках, где торговали турецкой обувью, получалось, что качество было приличное, единственно – устаревали модели.

Закупочная цена для меня была примерно 1000 тенге (новые они (ботинки, сапоги) тянули на 6-7 тысяч тенге). И вот эту доставшуюся мне по дешевке обувь я стал продавать на авторынке – там мужики непривиредливые, за модой не гоняются, так что устаревшие мои модели уходили «на ура». Однажды за день продал 35 пар. Это был рекорд! Хочу сказать отдельно – цену я не заламывал – купленное за 1000 продавал за 2000всего. Но и то, доход был хороший, хотя я работал не весь день, а до трех часов пополудни.

Позже я даже держал свой контейнер на авторынке, настолько расширился, что нанимал продавца. Сейчас я развиваю другой бизнес, но при торговле  обувью я получил бесценный опыт удачного предпринимательства и множество полезных знакомств. Вот такую идею я хочу подаритьчитателям сайта «Атшабар».

 


Идея №2

PR-балкон

Вы, наверное, читали на нашем сайте про такой вид рекламы, как эмбиент-реклама? Этот термин и эта идея могут Вам пригодиться, если вы живете в центре города, Ваш балкон выходит на оживленную улицу, или под вашим окном автобусная остановка. Тогда – не удивляйтесь – Вы можете использовать Ваш личный балкон как площадку для рекламного билборда. Найдите контакты рекламодателей на других, настоящих билбордах, и предлагайте смело Ваш балкон как рекламное пространство. Некоторые, конечно, удивятся и будут пребывать в легком шоке, но Вы не сдавайтесь и непременно достигнете успеха.

Еще момент: если Ваш балкон загораживает дерево, не отчаивайтесь и «торгуйте балконом»хотя бы зимой, когда облетают листья. И помните – рубить (или даже обрезать) деревья, которые растут на улице (в общественном месте), самим, без согласования с соответствующими органами НЕЛЬЗЯ!

 


Идея №3

Сам себе зеленщик

Много, очень много кто любит добавлять в свои домашние (да и ресторанные) блюда зелень. Особенно перья репчатого лука. Особенно зимой, когда витаминов в организме не хватает, а простуда и грипп поджидают за углом. Задумайтесь – ведь Вы вполне способны наладить выращивание этих зеленых перышек на своих собственных подоконниках. Вспомните свое юннатское детство – наверняка когда-то было в вашей жизни время, когда вы выращивали лук в стеклянных баночках с водой, любовались на длиннющие корни и ели луковую зелень. Чиполлино возвращается!  Поверьте, при грамотном подходе спрос на собственноручно выращенные перышки будет устойчивым! Можете предложить отдавать свой товар под реализацию в близлежащие небольшие магазины и продавать на рынке самостоятельно, поставлять в супермаркеты. Но не забудьте, что по мере расширения бизнеса Вам нужно будетвзять патент или, если все пойдет суперудачно, регистрировать свое ИП.

 


 Идея №4

Выпечка без дрожжей

Кто из нас не любит время от времени «плюшками побаловаться»? Да все мы любим, за очень редким исключением! Так будьте такого рода бизнесменом, про которого в народе говорят, как про героя русской народной сказки, что он «пирожки печет капустные, очень жирные да вкусные»! Идея, конечно, не сказать, чтобы нова, но сейчас, на волне увлечения множества людей ведением здорового образа жизни у Вас будет своя «нехилая фишка», если Вы будете выпекать свою продукцию из бездрожжевого теста. И денег затратите меньше и будете производить оченьполезный продукт. В нынешнее время эта ниша хлебопекарного бизнеса еще не полностью занята, есть весомый повод «поработать локтями».


В начале Вашего бизнес-пути будет довольно наличия под руками хорошей духовки и вашихрук мастера по работе с опарой. Сразу же снимать в аренду помещение под пекарню нецелесообразно, Вы всегда успеете это сделать, когда немного раскрутитесь. К тому же, пока Вы один или с небольшим отрядом «в тельняшках», вполне можно арендовать место на рынке посуточно. Потребуется, конечно, еще небольшое помещение под складирование продуктов, которые в целях рентабельности советуем Вам закупать большими партиями. Муки – мешок, маргарин упаковками по десять килограмм, яйца по сотне и т.д. Задаетесь вопросом, где брать рецепты? Да все там  же – в Интернете! Там множество идей и вариантов бездрожжевой выпечки – на кефире, пахте (сыворотке), разведенном водой сухом молоке… Со временем, когда у Вас появятся довольные клиенты, можно браться уже и за «Вильяма нашего Шекспира» — то есть за обеспечение вашей полезной продукцией свадеб, юбилеев, дней рождений, корпоративов. В рекламных текстах «напирайте» на полезность Вашей продукции, это будет звучать тем более убедительно, что это чистая правда!


 Теперь о стартовом капитале – он уместится в рамках двух тысяч долларов. Вы еще раздумываете? Вперед!

 


Идея №5

Надуваем и вешаем

До чего дошел прогресс! Тенденция современных технологий такова, что во всем вновь изобретенном приоритетное отличительное качество – это компактность. Помните – первые компьютеры были такими большими, что занимали целые комнаты, потом они все время стремились к уменьшению – и вот мы имеем смартфоны, айпады и прочие к

Малый бизнес: движущая сила развивающейся экономики Казахстана

При нынешнем состоянии развития Казахстана малые и средние предприятия (МСП) становятся основным фактором повышения конкурентоспособности страны в международной торговле. Развитие предпринимательства в секторе МСП способствует увеличению занятости, увеличению объемов и качественному улучшению внутреннего производства.

К концу 2013 года только в Астане объем производства в МСП превысил 5 долларов.4 миллиарда. Государственные программы помогли поддержать предпринимателей в молодой стране, но еще многое предстоит сделать для поддержки этой важнейшей экономической силы.

Краткий обзор МСП

Национальное статистическое агентство Казахстана считает любую компанию с менее чем 50 сотрудниками малым бизнесом, а компании с численностью от 50 до 250 человек — средними. По данным агентства, в МСП в Казахстане работает чуть более 2,5 млн человек, а к концу 2014 года их было около 17.5 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) страны. Развитие сектора МСБ продолжается на фоне постепенной стабилизации экономической ситуации в Казахстане, с одной стороны, и возрастающего влияния внешнеэкономических факторов, с другой.

В настоящее время торговля и коммерция составляют самую большую часть всех МСП (41 процент), за ними следуют сельское хозяйство (22 процента), услуги (11 процентов), транспорт и связь (7 процентов), строительство (3 процента) и тяжелая промышленность ( 3 процента).Остальные предприятия составляют оставшиеся 13 процентов.

Динамизм сектора МСП и его подверженность изменениям в деловой среде означает, что риск может быть высоким даже для предприятий, которые в целом работают хорошо, а выживаемость новых компаний низкая. Ряд проблем, связанных с развитием МСП в Казахстане, возник в первые годы независимости, когда страна формировала свою суверенную экономику, и остаются нерешенными по сей день.

Чтобы помочь исправить эти проблемы, государство стало играть активную роль в управлении МСП.В период с 2009 по 2011 год правительство реализовало несколько крупномасштабных программ, направленных на развитие малого и среднего бизнеса, и развитие малого и среднего бизнеса лежит в основе действующей Стратегии Казахстана до 2050 года, которая рассматривает повышение качества жизни в Казахстане как единое целое. своих основных целей. В своем последнем обращении к нации Президент Нурсултан Назарбаев объявил, что Казахстану необходимо довести вклад МСП в ВВП до 50 процентов к 2050 году.

H и т.д. Поддержка

Правительство различными способами поддерживает развитие малых и средних предприятий.Информационно-аналитическая поддержка и обучение через Фонд развития предпринимательства «Даму» популярны среди тех, кто стремится открыть или расширить свой бизнес в стране. Даму также предоставляет кредитные линии через банки-партнеры.

Председатель правления фонда «Даму» Ляззат Ибрагимова предлагает людям делать то, что они умеют лучше всего.

«Когда я нахожусь на встречах с предпринимателями, они часто задают мне такой вопрос:« Что мне делать, чтобы создать успешный бизнес? »Я отвечаю, задавая предпринимателю три простых вопроса.Первый: «Что вы умеете делать лучше всех?» И ответ чаще всего ассоциируется с профессиональной деятельностью. Этот вопрос важен, потому что малый и средний бизнес — это место, где люди продают некоторую ценность, которую другой человек не может создать и за которую готов платить деньги. …

Второй вопрос: «Есть ли у вас любимое занятие, которым вы занимаетесь бесплатно, и есть ли у вас стабильный источник дохода от этого?» Ответы на этот вопрос часто отличаются от первого ответа; люди говорят, что больше всего на свете, например, любят выращивать цветы.

Третий вопрос, который я задаю: «Представьте, что вам остался жить год — что бы вы делали в течение этих 12 месяцев, несмотря ни на что?» И иногда они отвечают, что выращивали бы цветы. Поэтому [им] нужно выращивать цветы и пытаться заработать немного денег. Успех в бизнесе — это когда человек делает то, что считает для себя самым важным. Поэтому я считаю, что создание успешного бизнеса — это заповедь: делай то, что любишь ».

Так поступила клиентка «Даму» из Петропавловска Анастасия Омарова, сказала Ибрагимова.«Поняв, что ее хобби может приносить хорошие деньги, [она] взяла кредит в банке-партнере под гарантию фонда и начала выращивать цветы в теплице».

Перед лицом образовательных проблем

По собственному признанию, «Даму» сталкивается с проблемами в регионах Казахстана, где людям не хватает правовой и экономической грамотности, чтобы, например, купить или арендовать сельхозтехнику, получить кредит, составить договор и правильно заполнить юридические документы.

Предприниматели не обладают достаточными знаниями в области бизнес-планирования и отчетности по финансовым вопросам.В сельской местности деловая активность ограничена, и люди в основном занимаются сельскохозяйственным производством. Однако переработка их сельскохозяйственной продукции часто игнорируется, а отсутствие работы в сельской местности вынуждает молодых людей уезжать в поисках сезонной работы в Астану, Алматы и другие города.

Таким образом,

Damu создает центры поддержки бизнеса в сельских регионах страны, которые предоставляют консультационные услуги местным бизнесменам и начинающим предпринимателям. Эти центры предоставляют пакеты поддержки бизнеса с бесплатными стандартными услугами, такими как консультации о том, как подготовить и подать налоговую отчетность, как разработать бизнес-планы и подать заявку на финансирование, как зарегистрировать новый бизнес или как продвигать свой бизнес.Они также предоставляют образовательные программы поддержки, включая учебные курсы и семинары, направленные на повышение знаний и навыков существующих и потенциальных предпринимателей в области управления бизнесом и основных функций бизнеса.

Поддерживаемые успехи

В 2011 году правительство запустило программу «Дорожная карта бизнеса 2020», которая поддерживает малый бизнес. Основным оператором этой программы является фонд «Даму».

Одной из компаний, воспользовавшихся Дорожной картой бизнеса, является ТОО «Гарант-7».

Директор компании Кадыркуль Курмангалиева начала бизнес в 2007 году вместе с семьей. Ее муж, сын и невестка — врачи с многолетним опытом, поэтому, когда Курмангалиева задумалась о создании бизнеса, она выбрала медицинскую сферу. При поддержке семьи Курмангалиева открыла медицинскую клинику ОтауМед.

По словам предпринимателя, она начала бизнес на капитал, который накопила самостоятельно. В конце концов, ей потребовалось больше денег для покупки нового оборудования, но она смогла взять взаймы только под очень высокие проценты.Однако через программу «Дорожная карта бизнеса» она смогла получить кредит через Темирбанк под 6 процентов. Деньги пошли на покупку машины скорой помощи для ее клиники.

Сегодня клиника «ОтауМед» — одна из лучших в Кызылординской области страны. Он предоставляет услуги урологии, гинекологии, кардиологии, стоматологии и косметологии. В клинике также есть детский сад и кабинет акупунктуры.

В 2014 году клиника «ОтауМед» была названа «Лидером отрасли 2014», а Курмангалиева — бизнес-лидером года 2014 и награждена Орденом Звезды славы экономики Казахстана.В рамках другой программы обучения менеджменту, ориентированной на МСП, заместитель директора компании Жанар Дулибаева получила возможность учиться в Назарбаев Университете. Теперь компания планирует отправить Дулибаеву в Германию для дальнейшего обучения бизнесу и закупить оборудование для новой клиники.

Некоторые смелые предприниматели даже надеются конкурировать с такими гигантами, как Microsoft. «Это утверждение, конечно, кажется фантастикой, но мы разработали продукт, который будет конкурировать с продуктом Microsoft: Microsoft Lync, который является чем-то вроде корпоративного Skype», — сказал основатель и владелец инновационной компании The One Capital. Кайрат Ахметов.«Это называется Open HC. Он дешевле и совместим с любым стационарным телефоном. Кроме того, после скандала с [разоблачителем Эдвардом] Сноуденом все опасаются, что в американском программном обеспечении есть компонент, позволяющий отслеживать информацию, поэтому мы, при необходимости, можем показать наш исходный код ».

Ахметов считает, что поддержка правительства в Казахстане не похожа ни на какую другую, с которой он сталкивался.

«В 2012 году я приехал в Америку в рамках программы Государственного департамента США, которая ежегодно объединяет 30 бизнесменов в сфере информационных технологий со всего мира.Там я взял интервью у коллег из Южной Америки и Юго-Восточной Азии. Я спросил, есть ли у них государственная поддержка стартапов. Оказалось, что в Казахстане условия лучше, чем где-либо еще », — сказал он. «Конечно, в США есть частные инвесторы, которые готовы отдать 100 000 долларов за идею, но ни в одной другой стране, кроме России и Казахстана, власти не раздают гранты так щедро. Предположительно, это связано с доходами от сырья, и я думаю, что это нормально ».

Из уютного офиса с настольным футболом Ахметов руководит IT-стартапом.«Важно, чтобы на работе люди чувствовали себя комфортно. Многие не чувствуют связи с офисом, но мы стараемся заинтересовать персонал; они хотят приехать сюда, как если бы они были частью избранной группы ». Такие люди, как Ахметов, находятся в авангарде новой деловой культуры, которую пытается продвигать правительство.

Над другим успешным предпринимателем посмеялись, когда он купил червей на сумму более 81 000 долларов, чтобы начать свой бизнес. Идея производства биогумуса пришла в голову агроному-экономисту Андрею Стрелецу в 2011 году.Биогумус — это конечный продукт разложения органических веществ дождевыми червями. Было показано, что он содержит меньше загрязнителей и больше питательных веществ, чем органические материалы до вермикомпостирования.

Стрелец взял кредит на пять лет и купил необходимое оборудование в России.

«Технология понравилась, — сказал Стрелец. «Биогумус в экологически чистом продукте; следовательно, он производит органические продукты, потому что их не нужно удобрять химикатами.«Вермикомпост увеличивает продуктивность почвы и срок хранения продуктов, производимых на ней, — говорит он.

Стрелец решил построить свою червячную ферму в родном селе Явленка Есильского района Северо-Казахстанской области. В Казахстане вермикультура только начинает развиваться, поэтому на реализацию проекта у него ушло три года.

«Я взял ссуду 81 710 долларов на пять лет на покупку техники в России, червяков и строительство фермы.За два года почти вся сумма была погашена, и у меня оставалось погасить только 7 081 доллар. Чтобы выйти на точку безубыточности, потребовалось два года. С 2012 года по ноябрь этого года я заработал примерно 762 631 доллар (ПОЖАЛУЙСТА, ПРОВЕРЬТЕ ЧИСЛО. ВЫГЛЯДИТ СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ. МОЖЕТ БЫТЬ 76 000, а не 762 000 ???) чистой прибыли », — сказал Стрелец.

С его российской технологией 1 миллион червей может содержаться на 200 квадратных метрах зимнего цеха. Тем не менее, Стрелец смог усовершенствовать технологию и сейчас в той же местности содержится 10 миллионов червей.У него также есть летнее пастбище площадью 600 квадратных метров.

По оценкам Стрелеца, он и его семь сельскохозяйственных рабочих должны произвести 870 тонн биогумуса для продажи с мая по ноябрь 2015 года. Бизнес продает биогумус по 1,63 доллара за литр фермерам по всему Казахстану. За его биогумусом выстраиваются покупатели из Кувейта, Непала и Объединенных Арабских Эмиратов.

В целом, анализ показывает, что в Казахстане сектор МСП растет и восстанавливается после ранних неудач.Тем не менее, дальнейшая государственная координация малого бизнеса все еще необходима для корректировки и улучшения негативных тенденций, как с помощью финансовых, так и нефинансовых инструментов.

Академический журнал КАСУ — Малый и средний бизнес в Казахстане: состояние и перспективы развития

Оглавление: Академический вестник Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012
Автор: Нурмухаметов Нурбахыт, Казахстанско-Американский свободный университет, Казахстан

Стратегическая политика руководства республики, направленная на входит в число пятидесяти самых конкурентоспособных стран мира, что приводит к развитие малого бизнеса как мощной экономической силы.в реализация Концепции перехода Казахстана к устойчивой В разработке на период 2007-2024 гг. Особое внимание уделяется эффективность и устойчивость малого бизнеса, создание с их участие новых экономических отношений, в том числе внешнеэкономических отношения, активизация производства и инновации.

Малому бизнесу уделяется пристальное внимание государства благодаря стремление добиться положительного экономического, политического и социального воздействия на общество.

Экономический результат состоит в том, что малые предприятия образуют конкурентоспособную окружающей среды, помочь заполнить рынок отечественными товарами и услугами и стать фундамент для развития среднего и крупного бизнеса.

Политический результат — малый бизнес формирует средний класс. как основа социальной стабильности.

Социальный результат заключается в том, что малый бизнес вносит свой вклад в решение проблема безработицы.

В странах с рыночной экономикой государство не устанавливает цель создать и развивать малые предприятия, поскольку они сформировались в естественным путем за сотни лет.В Казахстане сектор экономики сформировался почти за несколько лет. Благодаря инициативе активных и бизнес-ориентированные люди, предоставление гарантий государственной поддержки предпринимательства окупились, о чем свидетельствует растущая динамика малого бизнеса и их вклад в экономику на протяжении многих лет.

Казахстан, как и многие другие страны, подписал Декларацию тысячелетия ООН. Декларирование и взятые на себя определенные обязательства, в частности, борьба с бедность.Никто не отрицает тот факт, что в последние годы были положительные изменения в экономической и социальной сферах страны. В докладе ООН говорится о это: «Имеется достаточный потенциал для решения социально-экономических проблем страны. страны ». Однако в отчете признается, что« этот потенциал должен использоваться более продуктивно; ситуация на рынке труда остается напряженной и не вносит адекватного вклада в сокращение бедности, несмотря на общую рост занятости и доходов «. Малый бизнес помогает сломать порочный круг бедности и поднятия стоимости рабочей силы.Он питается в в прямом и переносном смысле миллионы казахстанцев, давая им ощущение стабильность и независимость.

Во всех цивилизованных странах экономика держится на среднем классе, а это, в свою очередь, о малом и среднем бизнесе (далее — SMB). Процветание государства зависит от его «устойчивости». В Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы предусматривает экономический рост не менее 8,8 — 9,2% в год.Это будет увеличить объем ВВП в 3,5-3,8 раза в 2015 году по сравнению с 2000 годом.

Малые и средние предприятия в Республике Казахстан стали массовым и относительно динамичным явлением. За последние семь лет количество зарегистрированных малых и средних предприятий увеличилось более чем на 70% по сравнению с 2005 годом и на к концу 2011 г. до 1,3 млн единиц, что составляет около 95% всех предприятия в стране. Кроме того, доля зарегистрированных МСБ в общее количество хозяйствующих субъектов увеличилось до 95% в 2010-2011 гг.

Годовые темпы роста зарегистрированных субъектов МСБ до 2009 г. в среднем 12%. В 2009 году произошло сокращение количества зарегистрированных малых и средних предприятий. юридических лиц на 9%. Но в 2010-2011 годах рост количества МСБ возобновился. Рост количества активных субъектов малого и среднего бизнеса в 2005-2009 гг. Произошел практически на столько же. темп по мере роста количества зарегистрированных. Но в 2009 г. отрицательная динамика (-6%). В 2010 году количество активных субъектов МСБ осталось практически без изменений. 2011 год ознаменовался значительным увеличением количества активный МСБ (на 13%), который сопровождался общими восстановительными процессами.

В абсолютном выражении количество активных МСП на конец 2011 г. увеличилась на 242 тыс. единиц по сравнению с 2005 годом, при этом доля активных субъектов малого и среднего бизнеса в общем количестве зарегистрированных МСП снизилось с 68% в 2005 г. до 56% в 2011.

Если рассматривать структуру активных SMB, то отметим, что доминирующая форма — индивидуальная — индивидуальный предприниматель, количество которых составило 500,6 тыс. шт. или 67% от общего количества активные малые и средние предприятия — 1 st января 2012 г.Количество индивидуальных фермерских хозяйств было 174,7 тыс., или 23%, а юридических лиц — предприятий МСБ — 73,5 тыс. Субъектов или 10% от общего количества активных субъектов малого и среднего бизнеса.

Динамика активных малых и средних предприятий в разрезе бизнес-форм в Период с 2005 по 2011 гг. прослеживается в следующих тенденциях:

1. Количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 68%. В доля предпринимателей в структуре активного МСБ постепенно выросла с 59% в 2005 году до 67% в 2011 году.

2. Количество фермерских хозяйств увеличилось на 11%. При этом доля фермерских хозяйств в структуре активного МСБ имеет тенденция к снижению (31% в 2005 году; 23% в 2011 году).

3. С 2005 года количество малых и средних предприятий увеличилось на 38%. С 2005 года доля МСБ в структуре активного МСБ оставалась стабильной и в 2011 году составила 10%.

Анализ индекса занятости в МСБ характеризует важность казахстанских предприятий в вопросах занятости.Конкретный плотность населения, активно участвующего в МСБ, составила 32% от общей населения, участвовавшего в экономике в 2011 г. Динамика данного показателя в пределах С 2005 по 2011 год имеет тенденцию к увеличению. Доля участия населения в МСБ по отношению к 2005 г. увеличился на 6%.

В целом численность населения, занятого в МСБ, составляет постоянно увеличивается и в 2011 году составила 2 674 человека, что составляет 42%. выше, чем было в 2005 году.

Поток продукции, производимой активными субъектами МСБ в в абсолютном денежном выражении демонстрирует общую тенденцию к росту в последние лет.В 2008 г. наблюдался стремительный рост, в сравнение с предыдущим годом. Произошло это из-за переделки в законодательство о частных предприятиях. Новые критерии определения среды предприятия были развиты. В связи с этим некоторые предприятия ранее считался крупным, сейчас в них участвовал.

С 2009 г. доля в производственном потоке МСБ валового национального продукта (ВНП) оставалась примерно стабильной и составили 30-33%.При этом большую часть продукции SMB производил SMB. предприятия (88%).

По данным Национального Банка Республики Казахстан в 2011 году объем кредитных средств, предоставленных банками второго уровня экономике и малым предприятиям показали положительную динамику роста. В В 2011 году объем кредитных средств в экономику составил 5 778 млрд тенге. Это больше, чем в 2010 и 2009 годах. Такая же ситуация наблюдается в малых предприятий, их объем составил 794 млрд тенге.

Промышленные предприятия обеспечивают многоотраслевую экономику страна.

В Казахстане большая часть активных субъектов МСБ занимаются торговлей (41%) и сельским хозяйством (26%). По данным 2005 г. доля субъектов МСБ в торговле увеличилась на 5%, а в сельском хозяйстве снизилась на 6%. 7% активных субъектов МСБ в сфере транспорта и связи, и 3% в машиностроении и промышленности.

Таким образом, анализ отраслевой структуры активного малого и среднего бизнеса. количество субъектов не выявляет тенденции для экономики страны. диверсификация.История частных предприятий в Казахстане короче 20 лет, большинство предприятий начали работать в торговле и услуги, которые характеризуются низким уровнем риска и небольшим начальным капиталом. С рост предприятий, которые предприниматели начали открывать в производстве, это происходит, когда бизнес становится больше. Вот почему все они потенциальные производители. Индекс объема занятости показывает роль субъектов МСБ в решение проблемы с безработицей. Рост активных субъектов малого и среднего бизнеса пропорционально решает проблемы занятости.В 2010 году динамика также показывает тенденция к снижению вовлеченности МСБ в сельское хозяйство по сравнению с 2005 годом на 10%. В противном случае рост в машиностроении составляет 4%, а в промышленности, транспорте — 1%. и сферы общения. Это обстоятельство говорит о расширении СМБ. деятельность в трех последних сферах экономики. Таким образом, торговля и сельское хозяйство раскрывают их неэффективность в росте валового национального продукта, даже если их объем увеличивается.

малых и средних предприятий, занимающихся транспортом и связью, могут решить экономические проблемы. проблема роста ВВП за счет увеличения производства.Развитие и нормальный функционирование делового сектора тесно связано с кредитованием, основным источник оборотных средств. Сокращение финансирования частного бизнеса приводит к снижение темпов роста ВВП. Государственная поддержка приоритетных отраслей экономика не допускает сокращения портфеля и даже ведет к увеличению своего размера в таких секторах, как промышленность, транспорт, связь и услуги.

Частное предприятие — «краеугольный камень развития» экономические процессы и устойчивое развитие в большинстве развитых стран.Особенностью малого и среднего бизнеса является создание и внедрение инноваций, которые становятся ключевой фактор конкуренции на мировом рынке. Например, в ЕС, США, Японии доля инновационных предприятий составляет около 40% от общего количества компаний малого и среднего бизнеса. Сравнительный анализ развития сектора МСБ в Казахстане и других странах показывает заметное отставание вклада МСБ в ВВП и занятость нашей страны. В США, странах ЕС насчитывается более 20 миллионов предприятий, в Китае около 40 млн малых и средних предприятий, а в Казахстане — в двадцать раз меньше.

Доля малого и среднего бизнеса в годовом объеме производства в США, Европейском Союзе и Азии (Китае) колеблется от 52% до 67%. В Казахстане это почти вдвое меньше и составляет 32%. В Казахстане на долю Население, занятое в секторе МСБ, в общих показателях занятости также значительно ниже, чем в развитых странах. Таким образом, по сравнению с развитыми странами небольшой вклад среднего бизнеса Казахстана в производство добавленной стоимости и создание рабочих мест за счет текущих отраслевых структура производства.

В ЕС наибольшее количество малых и средних предприятий сосредоточено в сфере услуг секторе — 23%, в строительной отрасли и торговле — 33%, а в промышленности на него приходится 7%.

Нам необходимо радикально пересмотреть экономическую парадигму, в которой малый и средний бизнес выступил в роли драйверов экономики. После этого одним из ключевых вопросов являются конкурентные отношения и условия. благоприятен для бизнеса. Такие реформы увенчались бы успехом, если бы мы изменили общественную отношение к предпринимательству.Необходимо провести анализ региона экономики, чтобы узнать их возможности. Для улучшения инновационной системы Казахстана необходимо: квалифицированные специалисты по инновациям, госзаказ на инновационное производство разработка и др.

Развитие сектора МСП неравномерно из-за социально-экономических и демографические особенности. По статистике малых и средних предприятий номер активного субъекта по состоянию на 01.01.2020 г.2012 г. ситуация с количеством МСБ в Казахстан выглядит следующим образом: регионы-лидеры: Южный Казахстан (124,000), Алматинская область (109,000) и город Алматы (81,000), а Кызылорда (19000), Северо-Казахстанская (22000) и Мангистауская (24000) области находятся на внизу списка. 70% всех зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса являются активными, так что 300,000 субъектов остаются пассивными. Что касается стабильности бизнеса, то здесь статистика: Алматинская (70%), Северо-Казахстанская (60%) и Жамбылская (60%) области.

Анализ показывает, что чем выше доля активного SMB субъектов в регионе, тем лучше условия для их стабильной развитие. Наивысший показатель производительности здесь на 01.01.2012 г. принадлежит Алматинская (25%), за ней следуют Астана (9%), Восточно-Казахстанская (8%) и Южно-Казахстанская (8%) области.

Индивидуальные предприятия доминируют в Алматы (12%), Южном Казахстане (12%) и Алматинской области (11%). Лучшие условия для развития земледелия производятся в Южно-Казахстанской (35%) и Алматинской (28%) областях.Oни составляют 63% всего сельского хозяйства республики.

Анализируя уровень развития малого и среднего бизнеса в регионах, Необходимо учитывать численность населения. Номер проактивных субъектов на 1000 человек экономически активного населения в 2011 г. показывает следующее: Алматинская область (115), Алматы (109), Южно-Казахстанская область (92) и Астана (102).

Общая численность населения, занятого в МСБ в 2011 г., составляет на 2 674 человек, что на 6% больше, чем в 2010 году.

субъектов малого и среднего бизнеса Алматы и Астаны вносят наибольший вклад в Объем производства: 1 958 и 887 млрд тенге соответственно в 2011 году. объем производства в этих двух городах составляет треть от общего объема производства в стране. вывод. Среди других регионов наибольший уровень выпуска продукции был предоставлены Западно-Казахстанской (622 млрд. тенге) и Алматинской (584 млрд. тенге) областями.

Среди МСБ, зарегистрированных в Астане, доля частных предприятий (далее — ЧП) составляет 67,7% (58,7 тыс.), на долю SSB — 32,3% (28 тыс.).В городе зарегистрировано 14 фермерских хозяйств, что составляет незначительная доля в данной структуре. В структуре текущего действующий МСБ в г. Астана доля ЧП составляет 83% (33,8 тыс.), ССБ доля — 17% (6,9 тыс.). Среди зарегистрированных фермерских хозяйств только 1 ферма является действующей.

Последние семь лет показали следующие тенденции в динамике активных СМБ:

1) Количество единиц SSB после уменьшения на 1,8 тыс. 2006 г. начал стабильно расти с 2006 по 2011 гг.По состоянию на 1 января 2012 года он достиг 6,9 тысяч.

2) Количество ЧП увеличивалось до конца 2008 г., после что в 2009 году она резко снизилась — на 25%. В 2010-2011 гг. Рост единиц ПЭ возобновилась и достигла максимума в 2011 году — 33,8 тыс., что в два раза больше значительно по сравнению с 2005 годом.

3) Количество FE незначительно по сравнению с SMB и PE. В При этом в 2006 г. их было 9 единиц, тогда как в 2011 г. действовал только 1 ИП. агрегат оставался активным.

Результаты данного обзора выделяют необходимость следующего согласования состояния SSB для исправления и улучшить негативные тенденции развития SSB за счет финансовых и других инструменты.

Фискальные и денежно-кредитные инструменты могут рассматриваться как основной финансовый механизм развития SSB. Для саморазвития основной нефинансовый инструмент — формирование бизнеса. Вот почему SSB развитие в Казахстане во многом зависит от квалифицированного персонала в организации предпринимательского бизнеса.

В настоящее время система развития Казахстана следует модели развития кадрового потенциала при формировании бизнеса с учетом учитывать специфику экономического развития каждого региона. Также это необходимо улучшить структуру профессионального образования в сфере бизнеса сфере с целью повышения качества подготовки, переподготовки и продвинутая тренировка.

В возникшей ситуации основная цель персонала подготовка по экономическим специальностям в С.Аманжолова ВКГУ — поддерживать взаимосвязь между теоретической и практической деятельностью для новое поколение специалистов. Решить данную проблему на основе С. Аманжолова введены в строй новые кафедры ВКГУ: «Бизнес и администрация »,« Центр поддержки предпринимательства »совместно с акционерным обществом. «Фонд развития предпринимательства« ДАМУ »и« Бизнес-инкубатор »для студентов.

кафедр, как и университет в целом, предъявляют высокие требования к содержанию образовательных программ, уровню обучение, наличие проводников, современные средства и нетрадиционные формы обучения в образовательном процессе.Это позволяет подготовить специалистов в сфере бизнеса в соответствии с требованиями рынка и экономики региона выдвинул.

ESC в Восточно-Казахстанской области им. С. Аманжолова Университет открыт 8 октября 2010 г. (Договор № 11/2010 от г. 17.09.2010).

Целью ESC является расположение отдел информационно-консультационных услуг и знаний в сфере бизнеса разработка для бизнес-класса с целью поддержки квалифицированного малого и среднего бизнеса развитие.В результате поставленной цели университет должен стать база соотношения образования, науки и производства.

Практические навыки, которые получают учителя в процессе взаимодействия с владельцами малого бизнеса успешно интегрированы в обучение процесс. В соответствии с этим студенты имеют возможность реализовать свои собственные бизнес-проекты с помощью бизнес-инкубатора и тем самым тестировать свой бизнес идеи, чтобы определить, готовы ли они открыть собственное предприятие.

С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что следующие шаги должны быть предприняты для развития SMB:

1. Мониторинг факторов, которые могут угрожать местному бизнесу в условиях условия Таможенного союза

2. Улучшение экономических связей малых предприятий в производстве с цель обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке.

3. Оба государственное и рыночное регулирование цен на продукцию малого и среднего размера бизнеса с целью поднять спрос среди населения и увеличить конкурентоспособность местного бизнеса как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

4. Внедрение системы гарантированных минимальных цен, которая может обеспечить достаточный уровень рентабельности для малого бизнеса.

5. Налог льгота для малых предприятий, инвестирующих в приоритетные промышленности или привержены принципу устойчивого развития, соблюдая экологические стандарты.

6. Умеренный протекционистская политика защиты малого бизнеса.

7. Рост инвестиционной привлекательности малого бизнеса, различные льготы реализации, способствующие переоснащению материально-технической базы малый бизнес.

8. Контроль по экспортно-импортному обороту основных стратегических товаров, производимых малыми предприятия.

9. реконструкция и развитие приоритетных производств за счет средств специального программы, позволяющие малому бизнесу получать большую часть рыночная доля.

10. Прямой финансирование инвестиционных проектов малого бизнеса государством.

11. Региональная модель франчайзинга (когда головное предприятие имеет с определенной территорией) подходит для предприятий Казахстана.Главный франчайзинг для этого региона участвует в разделении оплаты и сборов за общий рекламный фонд. Также он платит лицензионные сборы и плату за рекламу напрямую материнская франчайзинговая компания. Необходимо изменить действующее законодательство относительно вопросы регистрации франчайзинговой деятельности. В европейских странах оформление франчайзинга осуществляется покупателем франшизы, а в Казахстане — покупателем. Необходимо законодательно закрепить ответственность за несанкционированное использование и копирование товарных знаков и брендов, поскольку это подрывает общую тенденцию развития Казахстана.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Концепция устойчивое развитие Республики Казахстан на 2007-2024 годы. Усыновленный Указ Президента от 14 ноября -го № 2006 г. (№ 216). — Астана, 2006.

2. Аналитический исследование общегосударственных мер малого бизнеса в Республике Казахстан. // официальный сайт Фонда развития предпринимательства «ДАМУ».

Содержание: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012

Почему Казахстан? — Ведение бизнеса в Казахстане

Почему Казахстан?

Фон

Казахстан — это 9 -я по величине страна в мире (самая большая, не имеющая выхода к морю), расположена в Центральной Азии, она также является одной из самых малонаселенных с населением около 17 человек.6 миллионов. (Источник — KAZNEX INVEST) Около 60% населения составляют казахи и около 20% имеют русское происхождение. Этнический состав Казахстана также состоит из значительных меньшинств немцев, украинцев, узбеков и татар. Хотя сообщества западных экспатриантов растут, они все еще относительно малы. Казахстан — это религиозно разнообразная страна, в которой действует более 3000 религиозных объединений, представляющих 40 конфессий, наиболее распространенными религиями являются христианство и ислам. (Источник — KAZNEX INVEST)

Климат в стране резко изменчивый, континентальный. Холодной и продолжительной зимой температура до -40 ° C не редкость, в отличие от изнуряющей жары 40 ° C летом.

Казахстан — республика, в которой правительство и множество крупных государственных компаний расположены в столице страны Астане, население которой быстро растет. Город Алматы, бывшая столица, по-прежнему является торговым центром с гораздо большим населением, чем столица.Однако сейчас головные офисы большинства международных и национальных компаний находятся в Астане. С ЭКСПО-2017 и созданием нового Международного финансового центра Астана Астана станет крупным торговым городом Казахстана. Другие крупные города — Актау, Атырау, Караганда, Шымкент и Павлодар.

Магистральная и экономическая база страны может особенно претендовать на то, чтобы находиться на западе, где находится большая часть запасов нефти и газа, причем 80% экспорта Казахстана составляет нефть.

Казахстан получил независимость от Советского Союза 16 декабря 1991 года после его распада. Относительно молодая страна в некоторых отношениях, Казахстан амбициозно является западным, хотя он все еще несет в себе несколько советское наследие, главным образом в чрезмерно бюрократизированном управлении бизнесом и собственностью.

(Источник — УКТИ)

История современного Казахстана

1991

  • Казахская ССР преобразована в Республику Казахстан, провозглашена государственная независимость республики.

  • Семипалатинский испытательный ядерный полигон закрыт.

1992

  • Казахстан вступает в ООН, ОБСЕ и ОЭС.

  • Казахстан присоединился к Договору о нераспространении ядерного оружия как безъядерная страна.

1993

1997

2000

2006

  • В целях совершенствования управления активами крупнейших государственных корпораций создан Государственный холдинг «Самрук».

  • Создан Фонд устойчивого развития «Казына» для повышения инвестиционной и инновационной активности в ненефтяном секторе экономики Казахстана.

2007

  • Принято решение о перечислении доходов основного сектора (в том числе доходов от нефти) в Национальный фонд, поэтому государственный бюджет формируется без «нефтяных денег».

2008

2010

  • Принята Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития на 2010-2014 годы.

  • Создан Таможенный союз с Россией и Беларусью.

  • Председательство Казахстана в ОБСЕ.

2011

2012

  • Астана была объявлена ​​местом проведения «ЭКСПО — 2017», тема выставки — «Энергия будущего».

  • Создано «Единое экономическое пространство» (Россия, Беларусь и Казахстан).

2014

  • Подписание соглашения о создании Евразийского экономического союза (Казахстан, Россия и Беларусь), а также о присоединении к нему Республики Армения и Кыргызской Республики, которое должно было вступить в силу 1 st. Январь 2015г.

2015

  • Вступление в силу Евразийского экономического союза (Казахстан, Россия, Беларусь, Армения и Кыргызстан).

  • Казахстан вступил во Всемирную торговую организацию (ВТО)

(Источник — KAZNEX INVEST)

Сильные стороны рынка

Стабильная экономика и очевидная легкость открытия бизнеса — одни из многих сильных сторон казахстанского рынка. Другие преимущества включают сильную нормативно-правовую среду, широкий и расширяющийся спектр возможностей для компаний по мере диверсификации экономики и развитие прозрачной и эффективной деловой культуры.

Ведение бизнеса в Казахстане может также открыть двери в качестве ворот на другие рынки Центральной Азии, а также в Россию, Армению, Кыргызстан и Беларусь через Соглашение о Таможенном союзе. Посетите Евразийский экономический союз (ЕАЭС) для получения дополнительной информации: www.eaeunion.org/?lang=en

Занимает 42 место на месте в Отчете о глобальной конкурентоспособности за 2015-2016 гг. (Www3.weforum.org/docs/gcr/2015-2016/Global_Competitiveness_Report_2015-2016.pdf), Казахстан также занимает 41 место в мире. Отчет Банка «Легкость ведения бизнеса»: www.dobusiness.org/rankings. Интересно, что в том же отчете по простоте открытия бизнеса Казахстан занимает 21 -е место из 189 стран.

В Казахстане существуют значительные возможности для британских компаний, особенно в нефтегазовом секторе и добывающих отраслях, в связи с массовой экспансией и разработкой в ​​Каспийском море. Также запланированы инвестиции в энергетический, транспортный, коммуникационный и сельскохозяйственный секторы, а также в секторы повышения квалификации, профессионального обучения и розничной торговли, которые открывают значительные возможности для британских компаний.Британские компании широко представлены в секторах финансовых и профессиональных бизнес-услуг, которые подходят для этого региона.

(Источник — UKTI / KAZNEX INVEST )

Казахстан находится в выгодном месте, в самом сердце Евразии. Основные сухопутные маршруты, связывающие Азию и Тихоокеанский регион с Ближним и Средним Востоком, а также Европой, проходят через Казахстан. Три из четырех стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР) расположены рядом с Казахстаном: Россия и Китай примыкают к Казахстану, а Индия географически находится в непосредственной близости.

Благоприятный деловой климат и политическая стабильность способствовали притоку значительных прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Казахстан. С 2005 года объем валовых прямых иностранных инвестиций в Казахстан превысил 208 миллиардов долларов США.

(Источник — KAZNEX INVEST)

Защита инвесторов
Закон Республики Казахстан № 373-II об инвестициях от 8 января -го 2003 года предоставляет различные гарантии для минимизации рисков, с которыми может столкнуться инвестор при инвестировании в Казахстан:

  • Гарантия правовой защиты инвестиций, осуществленных на территории Республики Казахстан

  • Гарантии использования дохода

  • Гарантия открытости в государственной деятельности в отношении инвесторов

  • Гарантии прав инвесторов при национализации или реквизиции

Согласно рейтингу Doing Business 2016 по защите миноритарных инвесторов, Казахстан занимает 25 место.

(Источник — KAZNEX INVEST)

Экономический обзор

Национальная валюта Казахстана — тенге.

В течение примерно восьми лет, вплоть до 2007 года, в Казахстане регистрировались средние темпы роста около 10% в год, и, хотя в 2008 году сильно ударили последствия мирового финансового кризиса, все же был достигнут замечательно здоровый рост в 3-4%.

Казахстан имеет наиболее стабильную экономику из Содружества Независимых Государств (СНГ), членом которого он является, и лидирует среди всех стран Центральной Азии по темпам экономического роста.При росте в 4,3% в 2014 году экономика, по прогнозам, вырастет всего на 1,5% в 2015 году; заметно медленнее, чем в предыдущем году. Это связано с падением мировых цен на нефть, сокращением добычи нефти на Кашагане, девальвацией рубля и растущими геополитическими рисками в России.

Обесценение валюты оказывает заметное влияние на инфляцию.

Что касается валового внутреннего продукта (ВВП), доля нефти и газа составляет около 20% (www.stat.gov.kz/faces/wcnav). На нефть и газ также приходится около 80% экспорта и 20% доходов бюджета.Крупные нефтяные месторождения на Тенгизе и Карачаганаке в настоящее время обеспечивают добычу 40% от общей добычи в стране; однако в будущем в добыче будет доминировать Кашаган. Однако на Кашагане были начальные задержки в добыче, которые, вероятно, повлияли на ВВП примерно на 0,5% в 2014 году.

В 2014 году Казахстан опубликовал «Стратегию 2050» с целью войти в 30-ку наиболее конкурентоспособных стран к 2050 году. Посетите специальный веб-сайт «Казахстан 2050» для получения дополнительной информации: www.strategy2050.kz

(Источник — УКТИ)

Экономическая география
Казахстан состоит из пяти крупных экономических регионов:

  • Северный Казахстан — эффективное зерновое хозяйство, добыча железной руды и угля, машиностроение, производство нефтепродуктов и ферросплавов, энергетика.

  • Восточный Казахстан — эффективная цветная промышленность, энергетика, машиностроение и лесное хозяйство.

  • Западный Казахстан — один из крупнейших нефтегазодобывающих регионов.

  • Центральный Казахстан — эффективная черная и цветная промышленность, машиностроение и животноводство.

  • Южный Казахстан — хлопок, рис, шерсть, зерно, фрукты, овощи, виноград; эффективная цветная промышленность, приборостроение, легкая промышленность, пищевая промышленность, рыбоводство и лесное хозяйство.

(Источник — KAZNEX INVEST)

Торговля между Великобританией и Казахстаном

Великобритания входит в десятку крупнейших инвесторов Казахстана. В 2014 году двусторонняя торговля между Великобританией и Казахстаном составила 1,2 миллиарда долларов США.

Еще в 2013 году экспорт из Великобритании в Казахстан составил 514 миллионов фунтов стерлингов, что немного больше, чем годом ранее. Однако с января по июль 2014 года, хотя товаров на сумму 185,8 миллиона фунтов стерлингов было экспортировано в Казахстан из Великобритании, он был отмечен 30-ю.Снижение на 5% по сравнению с предыдущим годом по сравнению с 2013 годом в то же время.

Основными экспортными товарами Великобритании являются нефть и газ, образование, финансовые и деловые услуги, здравоохранение и медицинское оборудование, услуги архитектуры и дизайна, а также горнодобывающая промышленность.

По данным ЮНКТАД, с момента обретения независимости в 1991 году общий чистый приток прямых иностранных инвестиций в Казахстан с 1992 по 2014 год составил 126,6 миллиарда долларов. Посетите: www.unctad.org/en для получения более подробной информации.

По данным Национального банка Республики Казахстан, валовой приток прямых иностранных инвестиций из Великобритании в Казахстан в период с 2005 года по первую половину 2015 года составил 11 долларов США.5 миллиардов. Для получения дополнительной информации посетите: www.nationalbank.kz/?switch=english
(Источник — Invest in Kazakhstan)

Многие казахстанские компании обращаются к Великобритании за опытом и инвестициями в области финансовых услуг, и на Лондонской фондовой бирже было проведено несколько крупных успешных IPO. В Казахстане действует более сотни британских компаний или совместных предприятий с британскими связями.

(Источник — УКТИ)

Соглашения о свободной торговле (ССТ)

Наряду с Россией, Арменией, Кыргызстаном и Беларусью Казахстан также является членом Евразийского экономического союза (ЕШС) — что невероятно, это дает доступ к рынку с населением 182 миллиона человек.

Как член СНГ, Казахстан вместе с 7 другими государствами-членами подписал Зону свободной торговли Содружества Независимых Государств (CISFTA) 18 -го года октября 2011 года, хотя соглашение еще не ратифицировано Казахстаном. .

(Источник — УКТИ)

Структура казахстанских государственных органов


(Источник — KAZNEX INVEST)


комментарии предоставлены

10 горячих идей для малого бизнеса на 2015 год

Не каждый новый бизнес — это стартап.Стартап-бизнес предназначен для того, чтобы стремительно расти и быстро расти, собирая кучу денег как можно быстрее. У большинства предпринимателей никогда не будет успешной стартап-компании. Тем не менее, есть несколько проверенных и надежных методов для открытия малого бизнеса, которые будут постоянно расти и иметь гораздо большую стабильность и долговечность, чем большинство начинающих компаний.

Бухгалтер

Само собой разумеется, что существуют определенные требования к школьному образованию, чтобы стать бухгалтером, однако это один из лучших бизнесов, чтобы начать, если у вас есть для этого образование.Это требует очень мало накладных расходов, и это можно сделать из домашнего офиса. После того, как клиентура сформирована, вы должны оставаться настолько занятыми, насколько вам бы хотелось, и регулярно собирать свою зарплату, не беспокоясь о накоплении более крупных счетов для оплаты в качестве своего

.

Это требует очень мало накладных расходов, и это можно сделать из домашнего офиса. После того, как клиентура сформирована, вы должны оставаться настолько занятыми, насколько вам хотелось бы, и регулярно получать зарплату, не беспокоясь о накоплении более крупных счетов для оплаты по мере роста вашей прибыли и роста вашего бизнеса.

Сидит домашнее животное

Услуги няни и уход за детьми прошли долгий путь с течением времени. Иметь надежного человека, который будет следить за малышом, стало более сложной задачей. Если вы хорошо разбираетесь в детях, возможно, вам подойдет открытие бизнеса по уходу за детьми. В зависимости от вашего бизнеса и его штата могут потребоваться сертификаты для содержания нескольких детей.

Некоторым может показаться, что домашнее животное так же прибыльно, и с ним гораздо легче ужиться.Конечно, не все умеют обращаться с детьми, но милое пушистое лицо может стать билетом на счастливую работу. Для некоторых работа по дому может стать частью работы по присмотру за домашним животным, что приравнивается к более высокой ставке. По мнению других, вы можете заниматься домашним животным в своем собственном доме, поэтому убедитесь, что у вас есть способы уберечь несколько домашних животных от драки друг с другом, например, отдельные комнаты, разное время прогулки и так далее. Если вы живете в достаточно большом городе и в конечном итоге у вас большая клиентура, вы можете захотеть открыть отель для домашних животных.

Зеленый консультант

Становитесь зелеными, помогая другим стать зелеными. Обучайтесь и станьте экспертом в том, как сделать жизнь всех более зеленой. Для некоторых вы можете оценить их дом, чтобы узнать, где они теряют энергию или как получить зеленую энергию. Возможно, вы помогаете некоторым людям найти способы совмещать дела, чтобы сэкономить время, бензин и деньги, уменьшая при этом свой углеродный след. Для других вы можете в конечном итоге поискать в мусорных баках компании, чтобы узнать, что они выбрасывают, что они могут переработать или повторно использовать.Вы также можете найти способы для предприятий консолидировать поставки, уменьшив общее количество грузовых автомобилей, отправляемых на предприятие. Есть много людей и предприятий, которым может быть полезен зеленый консультант.

Ремонт компьютеров

Если вы один из технарей, разбирающихся в компьютерах, к которым обращаются все ваши друзья в момент компьютерного кризиса, возможно, вы сидите на своей собственной виртуальной золотой жиле. Что ж, конечно, вы не хотите заряжать своих ближайших друзей, но есть масса людей, у которых проблемы с компьютером, которые не знают, к кому обратиться.Это могут быть деньги в вашем кармане, если вы решите использовать свои компьютерные навыки, чтобы начать свой собственный бизнес. Нет ничего плохого в том, чтобы начать с малого, как в углу вашего дома, пока вы не превратитесь в более крупное предприятие. Когда вы технически умны и всегда будете в курсе достижений в области аппаратного и программного обеспечения, невозможно предсказать, насколько быстро ваш бизнес будет расти, но это точно.

Интернет-продавец

Люди любят делать покупки в Интернете, и они могут покупать у вас.Вы можете перепродавать товары на eBay или создать собственный интернет-магазин на своем веб-сайте. В Интернете есть несколько мест, которые даже предоставят вам каталог с фотографиями, которые вы сможете использовать и которые отправят вам прямо со складов; все, что вам нужно сделать, это собрать деньги и ввести адрес, по которому они будут отправлены. Конечно, это может быть совсем не то, что вы имели в виду, если у вас есть текущий продукт, который вы можете продать и отправить самостоятельно. Кроме того, очень популярны предметы ручной работы из таких мест, как Etsy.

Ремонтник и аренда инструмента

Не все умеют делать проекты своими руками или хорошо разбираются в них. Если вы оказались одним из таких людей, вы могли бы нанять себя для выполнения таких мелких задач, как подъем тяжестей, мелкий ремонт сантехники или небольшие домашние проекты, которые владелец не может выполнить самостоятельно. Поскольку не каждый может построить книжную полку-вкладыш или имеет наглость выпилить собственный гипсокартон, существует рынок для найма мастеров. Пока вы доказываете, что вы полезны и надежны — убедитесь, что вы не перегружаете себя — ваш бизнес и репутация должны хорошо расти.Кроме того, вы должны обязательно проверить свои местные законы, чтобы получить разрешения или лицензии, где это применимо.

Кроме того, если у вас много оборудования и инструментов, вы можете предложить их взять напрокат и заработать дополнительные деньги, когда вы не пользуетесь лобзиком или лобзиком. Аренда инструментов — отличная альтернатива для тех, кто умеет заниматься своими руками, но не имеет места для хранения большого количества инструментов или не хочет тратить много денег на инструмент, которым они могут больше не пользоваться.

Очиститель

Это кажется очевидным, даже когда вы просто едете по улице, где есть люди, обязательно что-то, что нужно убрать.Это грязная работа, но ее нужно кому-то делать. В индустрии уборки можно заработать много денег. Люди, которые хорошо разбираются в уборке и организации, не только получают постоянных клиентов, но и получают новых клиентов из уст в уста. Независимо от того, решите ли вы сделать свой бизнес обслуживанием определенного сектора или нет, вы должны быть уверены, что у вас есть список того, что вы будете делать, а что нет. По конечным результатам должно быть ясно, что вы знаете, что делаете.

Внештатный посыльный

Работа фрилансера начинает завоевывать популярность.У вас есть огромное разнообразие вещей, которыми вы можете заниматься в этой профессии. Вы можете работать с несколькими клиентами в течение дня, в зависимости от того, как вы можете работать с расписанием. Если вы мастер многозадачности, вы, возможно, сумеете объединить поручения в своего рода маршрут для работы в течение дня, по мере того как вы набираете клиентуру. Вам могут быть наняты услуги химчистки для одного клиента, покупки в аптеке для другого, вы даже можете покупать и доставлять продукты для клиентов. Ваш список поручений может даже включать некоторые предприятия, например, приносить сменный обед из ресторана, который не предлагает доставку.Самое приятное то, что вы можете устанавливать свои собственные часы и расписание для своих дел среди всех остальных.

Ландшафтный дизайн

Для некоторых людей садоводство — это легкое, отличное и расслабляющее хобби. Для других это тяжелая работа с бесконечными проблемами. Если вы знакомы со многими растениями, используемыми в озеленении, и можете отличить сорняк от цветка, озеленение, возможно, подойдет вам. Вы сможете «поиграть в грязи» на свежем воздухе, помочь украсить клумбы, подстричь газоны, края, возможно, даже составить план сада и установить его для своего клиента.Обратной стороной ландшафтного дизайна является то, что составление расписания не всегда легко, поскольку оно часто зависит от прогноза. Тем не менее, поскольку это ручной труд, требующий навыков знания различных растений и ухода за ними, а также борьбы с вредителями, которые могут быстро разрушить сад, он, как правило, довольно прибылен, если вы хорошо разбираетесь в своем деле. Благодаря хорошей репутации ландшафтный дизайн может быстро развиваться, особенно в летние месяцы.

Тележки с продуктами

Если есть что-то общее для всех людей, так это абсолютная потребность в еде.Однако это не обязательно означает, что вам нужно вкладывать деньги в целый ресторан. Иногда даже небольшие автономные тележки с едой — лучший выход. Они портативны, с низкими накладными расходами, легко работают в одиночку или с минимальным персоналом и чаще всего заказываются заранее. Будь то стружка льда, кексы или мини-пончики, эти небольшие товары в киосках, как правило, продаются сами по себе, просто присутствуя на них.

Конечно, есть весь ресторан, у которого существенно больше накладных расходов, поэтому ремонт будет намного медленнее.Однако по мере того, как вы утвердитесь и ваша репутация будет расти, вы наверняка увидите, что прибыль со временем увеличится.

идей для малого бизнеса в действии | Как начать бизнес

Мозговой штурм бизнес-идей

Трудно сесть и придумать бизнес-идею одной силой воли. У большинства людей бизнес-идеи формируются медленно, незапланированным образом. Но это не должно останавливать вас от мозгового штурма.

На самом деле, мозговой штурм сейчас может помочь вам прийти к «спонтанной» идее позже.Многие психологи считают, что, когда вы даете своему мозгу работу, он продолжает работать над ней, даже когда вы перестали обращать внимание. Это называется эффектом Зейгарник, и он может объяснить, почему идеи часто приходят к нам, когда мы бегаем, в душе или лежим в постели, а не когда мы активно думаем о проблемах.

Таким образом, даже если серия мозговых штурмов может ничего не дать в краткосрочной перспективе, они все же могут направить ваш разум на путь к большой идее.

Начните думать о бизнес-идее прямо сейчас, и ваш мозг сможет работать над ней, пока вы спите.

Какие продукты продавать или услуги предоставлять?

Многие люди пытаются придумать бизнес-идеи, думая в первую очередь о продуктах или услугах.

  • Что покупают люди?
    Например, существуют методы (и приложения) для оценки того, что продается на Amazon.

  • Какие продукты или услуги имеют лучшую маржу?
    Достаточно легко сравнить розничные цены со стоимостью доставки товаров или услуг.

  • Производство и продажа каких продуктов или услуг будет дорогостоящим?
    Здравый смысл подскажет, какие продукты портятся, устаревают или их трудно отправить. Точно так же вы поймете, какие услуги могут устареть или которые будет сложно предоставлять эффективно.

Это отличные вопросы, которые следует задать при составлении официального бизнес-плана. Но не усложняйте его, когда впервые обдумываете бизнес-идеи. Начните с поиска пробела на рынке — желательно такого, который вам нравится заполнять.Вы склонны быстрее учиться и лучше общаться, когда работаете над тем, что вас интересует.

Хорошие бизнес-идеи могут быть смелыми или традиционными

По-настоящему оригинальная идея бросит вызов другим, чем уже проверенная идея. Где твоя идея по шкале оригинальности? Подходит ли ваша личность и навыки одному типу идей больше, чем другому?

Казахстан вошел в 30-ку стран мира по простоте ведения бизнеса

АЛМАТЫ, 31 октября 2018 г. — Казахстан поднялся на 8 позиций и занял место среди 30 ведущих экономик мира по легкости ведения бизнеса, согласно последним рейтингам отчета Группы Всемирного банка Doing Business 2019.В прошлогоднем отчете Казахстан занял 36 место, в этом году — 28 место.

Реформы в Казахстане проводились по трем показателям: открытие бизнеса, международная торговля и обеспечение выполнения контрактов.

По метрике «расстояние до границы», ключевому показателю в исследовании, который измеряет, насколько регулирование страны близко от передовой мировой практики, оценка Казахстана увеличилась с 77,16 в Doing Business 2018 до 77,89 в Doing Business 2019.Это означает, что в прошлом году Казахстан улучшил свои правила ведения бизнеса в абсолютном выражении и сокращает разрыв с передовой мировой практикой регулирования.

«Казахстан прошел долгий путь, продемонстрировав очень твердую приверженность улучшению условий для ведения бизнеса», — сказал Фрэнсис Ато Браун, региональный менеджер Всемирного банка в Казахстане . «Правительство Казахстана закладывает очень прочную основу для содействия развитию частного сектора и внесения вклада в экономический рост и процветание страны.Устойчивое осуществление более смелых реформ будет иметь решающее значение, поскольку Казахстан войдет в число 30 крупнейших экономик по легкости ведения бизнеса ».

В отчете делается вывод, что в 2017/18 году Казахстан внес существенные улучшения в следующих областях:

  • Начало бизнеса было упрощено за счет сокращения времени, необходимого для регистрации налога на добавленную стоимость. Время открытия бизнеса в Казахстане сократилось с девяти дней до пяти;
  • Международная торговля стала проще благодаря внедрению системы электронного таможенного декларирования, а также снижению административных таможенных сборов;
  • Обеспечение исполнения контрактов стало проще благодаря тому, что решения, вынесенные на всех уровнях по коммерческим делам, стали общедоступными, а также опубликованы отчеты об оценке эффективности в местных коммерческих судах.

Несмотря на значительный прогресс, Казахстан все еще нуждается в улучшениях в таких областях, как международная торговля, урегулирование несостоятельности и получение кредитов.

В целом в регионе Европы и Центральной Азии за последний год было проведено 54 реформы бизнеса по сравнению с 43 реформами годом ранее. Практически все 23 страны региона провели реформы, которые помогают создавать рабочие места и стимулировать частное предпринимательство.

Экономика региона показывает лучшие результаты с точки зрения регистрации собственности и защиты миноритарных инвесторов.В среднем, для завершения всех процедур, необходимых для передачи собственности, требуется 20 дней, что обходится в 2,6 процента от стоимости собственности, по сравнению с 4,2 процента в странах ОЭСР с высоким уровнем дохода за такой же период времени.

Тем не менее, экономики Европы и Центральной Азии по-прежнему отстают в плане получения электроэнергии. В среднем, подключение к электросети обходится предприятию в 325 процентов дохода на душу населения по сравнению с 64 процентами в странах ОЭСР с высоким уровнем дохода.

С тех пор, как «Ведение бизнеса» впервые началось в 2003 году, открытие бизнеса и уплата налогов — это области, в которых проводилось больше всего реформ в Европе и Центральной Азии. В результате среднее время для открытия бизнеса в регионе было сокращено до 14 дней с 44 дней в 2003 году, а стоимость значительно снизилась с 21 процента дохода на душу населения в 2003 году до 3,6 процента сегодня. Время, необходимое компании для подготовки, подачи и уплаты налогов, сократилось вдвое до 227 часов с 483 часов в 2005 году (когда Doing Business начал отслеживать сбор налогов).

В этом году «Ведение бизнеса» собрало данные об обучении как государственных служащих, так и пользователей коммерческих и земельных кадастров. Приведенное в отчете тематическое исследование, в котором анализируются эти данные, показывает, что обязательное и ежегодное обучение соответствующих должностных лиц связано с более высокой эффективностью ведения бизнеса и земельного кадастра. В Европе и Центральной Азии 55 процентов коммерческих реестров и 41 процент земельных реестров используют пилотное тестирование. Используя пилотное тестирование для передачи регуляторных изменений, коммерческие и земельные реестры могут выявлять и решать потенциальные проблемы до полного внедрения новых процессов.

Второе исследование, посвященное обеспечению исполнения контрактов и урегулированию несостоятельности, рассматривает образование и профессиональную подготовку, которые получают судьи во всем мире. В нем представлены инициативы Европейского Союза и Международной организации подготовки судей. Два других тематических исследования посвящены преимуществам аккредитации электриков и обучения сотрудников таможенной службы.

Полный отчет и его наборы данных доступны на сайте www.doingbusiness.org.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *