Бизнес какой: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

Содержание

«Международный бизнес»

Программа реализуется на Факультете международного бизнеса и делового администрирования.

Цель программы: подготовка менеджеров международного уровня, владеющих теоретическими и практическими знаниями и навыками в области современного международного менеджмента и маркетинга, умеющих принимать решения по вопросам стратегического развития компании; менеджеров — лидеров, высококвалифицированных руководителей организаций различных отраслей со знанием иностранного языка, способных успешно работать в российских и иностранных компаниях и продвигать интересы российского бизнеса на мировых рынках.

Особенности программы
Программа магистратуры основывается на практиках ведущих зарубежных вузов и опыте МГИМО в подготовке специалистов для международной управленческой сферы и обеспечивает высокий уровень выпускников — магистров по широкому профилю современных вопросов международного менеджмента, корпоративного управления, внешнеэкономической деятельности, маркетинга и частно-государственного партнерства. Имеет богатый опыт (более двадцати лет) формирования учебного процесса с привлечением ведущих профессоров МГИМО и практиков из числа его выпускников, в настоящее время занимающих ведущие посты в российских и зарубежных компаниях и организациях.

Большое значение придается практико-ориентированной подготовке магистрантов для работы в различных сферах бизнеса, а также для научной и преподавательской деятельности. Ряд выпускников данной программы в настоящее время работает на кафедре менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности в качестве преподавателей и доцентов. Программа осуществляется в тесном сотрудничестве с «Инкубатором МГИМО», где магистранты в свободное от учебы время получают дополнительные знания по открытию нового дела в нашей стране и учатся разрабатывать бизнес — планы.

В преподавании используются интерактивные методы обучения: деловые и ролевые игры, имитационные игры, кейс-стади, презентации, конференции круглого стола, тест-тренинги и т.д., что позволяет обучающимся развивать практические навыки и компетенции в принятии управленческих решений в области международного бизнеса.

Кого мы готовим
Выпускники по окончанию программы обладают знаниями в области организации бизнеса, построения стратегических планов развития организации, разработки бизнес планов для открытия нового дела, умеют выстраивать эффективные организационные структуры и отношения в коллективе, владеют навыками анализа финансовой отчетности и антикризисного регулирования и управления, могут оптимизировать товарную, ценовую, сбытовую политику фирмы на российском и мировом рынке, организовывать рекламную и PR — деятельность, формировать средства стимулирования продаж, участвовать в подготовке и реализации бизнес — проектов, работать в консалтинговых агентствах.

Обладают навыками научно-практической исследовательской и аналитической работы, могут работать в научно-исследовательских институтах и организациях, готовы продолжать учебу в аспирантуре и на базе магистерской диссертации готовить диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Магистратура дает высокий уровень знаний в области иностранного языка (английский, французский, немецкий, испанский язык). Выпускники способны свободно читать и переводить деловую прессу на иностранных языках, вести на иностранных языках деловые переговоры, составлять торговые и экономические документы.

Подготовка осуществляется по следующим специализациям:

  1. Глобальный бизнес и практика антикризисного управления
  2. Управление внешнеэкономической деятельностью компании и современные технологии международного маркетинга
  3. Государственно-частное партнерство

Профилирующие дисциплины:

  • Actual aspects of International management Актуальные аспекты международного менеджмента
  • Corporate governance (Корпоративное управление)
  • Management consulting (Управленческий консалтинг)
  • Crisis management (Антикризисное управление)
  • Strategic management (Стратегический менеджмент)
  • Financial management (Финансовый менеджмент)
  • International marketing (Международный маркетинг)
  • Innovation management (Инновационный менеджмент)
  • Вusiness Administration (Регулирование предпринимательской деятельности)
  • Entrepreneurship (Предпринимательство)
  • International project management (Управление международными проектами)
  • Business Planning (Бизнес-планирование)
  • Human resources management (Управление человеческими ресурсами)
  • Organization as behavior (Организационное поведение)
  • Stock exchange operations (Управление биржевыми операциями)
  • Ethic and social responsibility (Этика и социальная ответственность бизнеса)
  • Private-state partnership (Частно-государственное партнерство)
  • Brand management (Бренд — менеджмент)
  • и др.

Студенты программы имеют возможность на втором году обучения продолжить обучения в одном из вузов-партнеров: Римским университетом Сапиенца, Италия, с Университетом им. Карла Линнея, Швеция, с Henley Business School, Великобритания.

Перспективы трудоустройства
По окончании программы выпускники устраиваются на работу в такие организации, как:

  • Российские и иностранные коммерческие и некоммерческие организации
  • Российские и иностранные консалтинговые агентства
  • Рекламные агентства
  • Российские и иностранные банки
  • Госкорпорации
  • Министерства и ведомства, государственные организации
  • Общественные организации и фонды
  • Органы местной власти

В сфере:

  • Внешнеэкономической деятельности и экономического сотрудничества
  • Экономической дипломатии
  • Бизнес-аналитики, консалтинга
  • Маркетинга, бренд-менеджмента, организации продаж
  • Рекламы, выставок, PR
  • Фармацевтики
  • Автомобилестроения
  • Топливно-энергетического комплекса
  • Туризма и гостиничного бизнеса
  • и др.

Контакты:

Научный руководитель программы: Ноздрева Раиса Борисовна, заслуженный деятель науки РФ, профессор, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности, почетный профессор МГИМО

Координатор программы: сотрудник факультета МБДА Cигаева Елена Вячеславовна
Тел.: + 7 495 234-84-96
Е-mail: [email protected]

Форма обучения: очная
Срок обучения: 2 года.
Время начала занятий: 14:15

Управление сайтом – Лицензия Бизнес

Быстрый старт

Мастер установки, простое управление, базовый функционал CMS и готовые решения для любой сферы бизнеса позволят вам в короткие сроки создать современный адаптивный сайт или интернет-магазин.

Интернет-магазин

Все необходимые инструменты для работы интернет-магазина уже встроены в платформу: корзина, персональный раздел покупателя, публичный каталог, управление заказами и доставкой, интеграции с топовыми службами оплаты и доставки, складской учет и многое другое.

Простое управление контентом

Удобный конструктор сайтов и редактирование «по месту» поможет вам быстро опубликовать любую информацию – новости, каталоги товаров, фотографии, видео, проекты и др. Для этого не нужно разбираться в коде, править контент сможет любой сотрудник.

Визуальный редактор списков

Создавайте на сайте нужные списки прямо из публичной части сайта — FAQ, справочники и базы знаний, списки контрагентов, структурированные архивы, библиотеки. Редактировать списки, его разделы, элементы и свойства можно также в публичном разделе.

Автоматизация бизнес-процессов

Автоматизируйте типовые процессы, происходящие внутри компании или на сайте. Утверждение любого документа, публикация материала на сайте и другие действия, требующие согласования, будут автоматически проходить по заданной цепочке к нужным сотрудникам. Вы легко сможете настроить бизнес-процессы под специфику вашей компании.

Документооборот

Настройте поэтапную публикацию любых документов – физических файлов, новостей, пресс-релизов, статей, страниц, папок, разделов. Система оповестит ответственных сотрудников о переводе документа в статус, за который они отвечают. Копии документов сохраняются на каждом этапе, ведется история изменений.

SEO-готовность

Вам не придется тратить время на оптимизацию страниц – уникальные мета-теги и sitemap генерируются автоматически согласно заданному шаблону и актуальным требованиям поисковых систем.

Аналитика посещаемости сайта

В один клик подключите Яндекс.Метрику и Google Analitycs, чтобы получать полную статистику по вашему сайту.

Лендинги на любой случай

Удивите посетителей яркими, запоминающимися страницами о товаре или услуге. Красивый дизайн, готовые блоки, формы обратной связи для взаимодействия с клиентами – все продумано до мелочей.

Телефония CRM

Используйте возможности телефонии для распределения звонков между менеджерами и оценки качества обcлуживания. Звоните клиентам без дополнительных затрат на гарнитуру, настройки и обслуживание.

Онлайн-консультант CRM

Разместите на своем сайте современный виджет – и клиент получит возможность написать вам в чат, заказать обратный звонок или заполнить форму. Все сообщения и заявки сразу же попадают в CRM.

Единый контакт-центр CRM

Все сообщения из соцсетей, мессенджеров, онлайн-чата на сайте, а также звонки будут приходить в вашу CRM и распределяться между менеджерами. Контакты клиента и вся переписка сохраняются.

Высокая скорость

Собственная запатентованная технология для быстрой загрузки страниц, поддержка «облачных» хранилищ, интеграция с сетью CDN и эталонная виртуальная среда обеспечат вашему сайту быструю работу.

Проактивная защита

Зачастую уровень администрирования серверов и хостинга довольно низкий. Встроенная многоуровневая защита снизит зависимость от частых ошибок веб-разработчиков и обеспечит защиту вашего проекта от большинства известных атак.

Маркетплейс

В каталоге вы найдете сотни бесплатных решений для расширения возможностей вашего проекта – системы бонусов, калькуляторы доставки, формы обратной связи, интеграции с сервисами рассылок и другими системами.

Поддержка и обновления

Мы регулярно выпускаем обновления платформы, чтобы ваш сайт отвечал всем современным требования. Наши технические специалисты всегда готовы прийти на помощь.

Неограниченное количество сайтов

Вы можете создать сколько угодно сайтов с единой базой данных на основе одной копии продукта. Бесплатно.

Пять способов ликвидировать бизнес: какой выбрать и почему :: РБК Pro

Вебинар полезен собственникам и топ-менеджерам компаний, столкнувшимся с необходимостью ликвидировать бизнес. Цель вебинара — рассказать о плюсах и минусах существующих способов ликвидации

Основные темы вебинара

  • Как можно ликвидировать бизнес. Существует пять способов ликвидации бизнеса: смена директора компании на номинала (фиктивного руководителя, который в реальности не участвует в управлении бизнесом), перевод компании в регион или присоединение к другой компании, исключение компании из ЕГРЮЛ как недействующей, добровольная ликвидация бизнеса и банкротство. Первый способ — использование номинального руководителя — прост и потому популярен, но использовать его строго не рекомендуется: он прямо запрещен законом. Статьи 173.1 и 173.3 УК РФ предусматривают наказание за использование подставного лица в виде лишения свободы на срок до пяти лет. Существует и субсидиарная ответственность: обязательство по погашению долгов возлагается на реальное руководство компании в обход номинала. Рекомендуется ликвидировать компанию одним из двух способов, прямо описанных в законе: посредством добровольной ликвидации бизнеса или банкротства.

Ваш идеальный бизнес — какой он? — Евгений Марченко | E.M.FINANCE

Давайте попробуем определить как выглядит идеальный бизнес.

1) Экологичность. Бизнес должен быть полезным. Торговать сигаретами это 100% минус в карму. Мне бы хотелось, чтобы мой бизнес приносил не только деньги, но ещё и пользу людям.

2) Бизнес должен быть перспективным. Представляете вы продаёте вещи в магазине. Сможете вы продать в два раза больше этих вещей? Ну наверное да, но сложно. А сможете в четыре раза? Сложно. Надо расширяться.

3) Бизнес должен быть вариативным и не сезоным. Представляете вы продаёте бассейны. Нужны кому-то бассейны зимой? Нет, но прибыль хочется получать круглый год.

4) Бизнес должен быть понятным и легко масштабироваться. Ну к примеру у вас хороший действующий бизнес. Пусть оборот 1 млн в месяц. Как думаете, много нужно усилий чтобы увеличить оборот в два раза? А в четыре? Много.

5) Бизнес конечно должен быть прибыльным. Тут без вариантов.

И сегодня я хочу рассказать про профессию финансовый консультант.

Давайте Пройдемся по всем пунктам которые я обозначил.

1) Финансовый консультант помогает любому человеку который захочет построить свои инвестиции правильно. Он помогает начать инвестировать и практически за ручку ведет к цели. Полезно это? Это просто жизненноважно.
2) А что у нас с перспективами? Ну тут просто космос. Год назад ко мне в месяц обращалось 200 человек в месяц. Сегодня это 1600 человек в месяц. А по статистике это всего лишь 5% от емкости рынка. Представляете, что будет когда эта ёмкость станет 100%? Лично я считаю что рынок финансового планирования будет расти минимум в два раза в год.
3) Сезонность. В этом бизнесе нет сезонности. Вообще грамотно инвестировать нужно как летом так и зимой. Вариативность? Сегодня у меня в компании есть инструменты которые уже доступны с 100 долларов. А значит любому человеку мы можем предложить продукт. Сегодня как раз писал пост об этом.
4) Масштабируемость. Это прям отдельный важный шаг. Не все люди, но многе хотят масштабировать свой бизнес. И у меня в компании это сделать очень просто. Технологии и процессы в компании устроены так, что каждый кому нравится построении своей команды и кратный рост с дохода 100000 руб в месяц в 1 млн руб — это может сделать в команде у меня. Я научу и самое главное дам рабочие инструменты для этого.
5) Прибыль. Скажу так, что я «вырастил» только за 2021 — 5 миллионеров. А ещё 4 месяца осталось.

Спасибо всем кто дочитал до этого момента. И вот сейчас самое главное, друзья .

Я хочу пригласить глубоко осознанных людей с большими амбициями ко мне в команду.

Я проведу вас по всему пути к вашей цели.

И уже завтра в четверг в 18:00 я подробно расскажу как и что нужно делать, чтобы попасть ко мне в команду.

Кто со мной? Записывайтесь по ссылке. Я вас всех завтра жду.

Какой вуз выбрать будущему предпринимателю?

Для обычного студента один из главных вопросов при выборе вуза — какое впечатление его название произведет на работодателя. Но в случае студента-предпринимателя некому оценивать престижность колледжа. Большинство венчурных капиталистов заботит не славная история колледжа, им важно, нацелен ли стартап на коммерческий успех, считает Джоуи Померенк, предприниматель и партнер-основатель UP Global — НКО, проводящей программы для предпринимателей вроде Startup Weekend и Startup Digest.

Дорогие связи

Одно из главных преимуществ учебы в колледже — возможность окунуться в мир идей и завязать знакомства со сверстниками, которые однажды могут стать партнерами, советниками или инвесторами.

Важна и окружающая вуз среда. Куда больше полезных связей и практических знаний вы получите в заведениях, расположенных в районах с развитым предпринимательством (Кремниевая долина, Чикаго, Нью-Йорк, Бостон, Сиэтл), нежели там, где предпринимательство развито слабо.

Студентам стоит искать вузы в регионах, где развиты отрасли, с которыми они собираются связать жизнь, говорит Скотт Гербер, основатель Совета молодых предпринимателей (Young Entrepreneur Council, YEC). Это закрытая организация для бизнесменов моложе 40 лет. Правильный географический выбор открывает студенту доступ к местному сообществу учителей и инвесторов, хорошо разбирающихся в нужной отрасли.

Еще будучи студентом, стоит поинтересоваться финансовой помощью для предпринимателей. Можно получить гранты ряда организаций, включая National Association for the Self-Employed и Тhe National Federation of Inde­pendent Business. Фонд Университета Калифорнии Spirit of the Entrepreneur дает до $10 000 в год и студентам, и выпускникам на развитие собственного дела.

Предмет изучения

Что изучать в вузе? То, к чему лежит душа! Померенк советует студентам выбирать как профильную дисциплину ту, которая нравится больше всего, и не гнаться за строчками в резюме про обучение бизнесу. Он общался с тысячами предпринимателей и понял, что профильная дисциплина и сфера деятельности бизнесмена, как правило, практически не связаны между собой. Например, два его знакомых изучали психологию и антропологию. А в итоге запустили собственный музыкальный фестиваль, вспоминает он.

Студентам-предпринимателям желательно совмещать курсы бухгалтерского дела, статистики и менеджмента с другими, отвечающими их желаниям.

Курсы журналистики или общения, например, помогут при «холодных звонках» потенциальным инвесторам или советникам, при опросе людей на улице или тестировании на них своих продуктов, рассуждает профессор и директор Farley Center for Entrepreneurship and Innovation Северо-Западного университета. А актерское мастерство незаменимо для тех, кому приходится выступать на публике.

Студенту стоит помнить, что стартапы — это не занятие одиночек. Им не нужно учиться всему, чему только можно. «У большинства компаний два-три основателя, умения которых дополняют друг друга. Так что студентам скорее стоит уделить время поиску нужной команды, собрав в единое целое все необходимые для успеха навыки», — говорит Эндрю Захаракис, профессор по предпринимательству Babson College.

Ищите ментора

Предпринимателю стоит постоянно искать людей, у которых можно получить ценный совет. Это могут быть преподаватели вуза или профессионалы, которых приглашают прочитать лекцию перед студентами. Торнхилл советует подружиться и со служащими небольших организаций по помощи бизнесу. Везде есть местные отделения региональной или государственной торговой палаты. Там могут помочь советом или познакомить с опытными людьми.

Еще один полезный источник — местные банки. Там обычно знают всех дельных людей в округе.

Но прежде чем регулярно обращаться за советами, студенту стоит осведомиться о планах самого ментора. Удовлетворится ли он бесплатными разговорами о важных вам вещах или же ожидает приглашения в совет директоров стартапа, должности или доли в проекте?

Менторов, у которых одна цель — вцепиться мертвой хваткой в потенциально успешный бизнес, стоит опасаться. «Это не широко распространено, но и не так редко встречается — люди, околачивающиеся там, где часто запускаются бизнес-проекты, в расчете урвать свой кусок пирога», — говорит Торнхилл. Он советует собирать информацию о каждом, к кому собираешься обратиться за помощью.

Три летние практики

Во время каникул у студентов есть как минимум три возможности изучить разные стороны предпринимательства, говорит профессор и исполнительный директор Kellogg School of Management Северо-Западного университета Линда Дарра. Например, после первого курса можно устроиться в лабораторию инноваций крепко стоящей на ногах компании. На следующее лето стоит взглянуть изнутри на бизнес с высокими темпами роста. А затем поработать в чьем-либо стартапе.

Какую работу при этом вам поручат, не имеет значения, уверяет Дарра. Полезно уже находиться в деловой среде. Так что следует засучить рукава и браться за все, даже обязанности ночного уборщика.

Еще один важный вопрос, который стоит продумать: учеба за рубежом. Она может дать информацию из первых рук о зарубежных рынках и лучше понять, как встроиться в глобальную экономику. Роберт Розенберг, директор предпринимательских программ Польского центра предпринимательства и инноваций бизнес-школы Booth Университета Чикаго, утверждает, что куда полезнее узнать свой собственный рынок, где стартап станет развиваться первое время. Но если студента все-таки соблазнит заграница, нужно помнить о планировании и выбирать город, где развита нужная вам индустрия или же очаг инноваций. Например, Лондон, Шанхай или Тель-Авив. Причем устроиться лучше всего в инкубатор или акселератор.

Какой бизнес хотят открыть россияне

Какой бизнес хотят открыть россияне

Аналитики Яндекс.Бизнеса выяснили, о каких вариантах своего дела россияне задумываются чаще всего. Для этого изучили поисковые запросы со словами «как открыть», которые задавали Яндексу в 2018–2020 годы.

Чаще всего люди задумываются об открытии магазина одежды, кафе и таксопарка. В пятёрку самых популярных бизнес-идей также вошли пункт выдачи заказов и аптека.

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ

Виды бизнеса, которые чаще всего упоминались в запросах со словами «как открыть».

1 магазин одежды

2 кафе

3 таксопарк

4 пункт выдачи заказов

5 аптека

6 салон красоты

7 пекарня 

8 кофейня 

9 магазин продуктов 

10 турфирма 

В последние десять лет было только два заметных падения интереса к открытию бизнеса: в кризисные 2014 й и 2015 й и особенно в коронавирусный 2020 й. В остальные годы доля запросов про своё дело росла.

Интерес к разным бизнесам меняется по-разному. Например, количество запросов про открытие пунктов выдачи заказов и собственных брендов одежды в последние годы стабильно увеличивается.

Другие бизнесы пережили резкий взлёт популярности, но через пару лет так же быстро её потеряли. Яркими примерами тут могут служить пивные магазины и хостелы. 

Наконец, есть и такие варианты своего дела, которые все последние десять лет становятся всё менее и менее привлекательными для россиян, например ночные клубы и парикмахерские.

 

Аналитики также составили тройки модных бизнесов разных лет — таких, интерес к которым в данный год вырос сильнее, чем к другим изученным бизнесам.

Например, в 2014 году, на фоне запрета курения в кафе и барах, взлетел интерес к открытию кальянных. В 2016-м многие задумались о своей бургерной, в 2018-м резко выросло число запросов об открытии онлайн-школ. В прошлом году россияне больше прежнего интересовались пунктами выдачи, курьерскими компаниями и кухнями с доставкой.

Источник: Яндекс.Бизнес

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Какой бизнес мне начать? 6 факторов, которые помогут вам принять решение

Ведение бизнеса может стать отличным путем для развития предпринимательского духа. Если вы начинаете бизнес с идеи, которая вам нравится, она поможет вам в трудные времена. — Getty Images / Brothers91

Для начинающих предпринимателей может быть непросто решить, какой бизнес начать. Этот выбор может определить результат успеха вашего будущего бизнеса, а правильный путь может зависеть от множества факторов, таких как бюджет, время, масштабируемость и т. Д.

Вот несколько важных моментов, которые следует учитывать при выборе бизнеса для начала и как определить наиболее подходящий для вас.

[Читать: Как исследовать бизнес-идею]

Бюджет

Важно заранее спланировать свой бюджет, чтобы обеспечить надлежащее финансирование своей бизнес-идеи. Начните с анализа вашего текущего финансового положения и того, сколько денег потребуется, чтобы начать бизнес. Обдумайте, какие действия вы предпримете для привлечения дополнительных средств, будь то привлечение инвесторов, подача заявки на получение капитала или сбор средств.

Затем создайте финансовый план, чтобы точно определить, сколько будет стоить успешное ведение вашего нового бизнеса. Например, если вы открываете обычный магазин, подумайте о стоимости мебели, аренде и других расходах, необходимых для открытия и ведения вашего бизнеса.

Доступное время и ресурсы

Обдумайте количество времени и ресурсов, которые вам понадобятся, чтобы воплотить свою бизнес-идею в жизнь. Исследования показывают, что в среднем бизнесу требуется два-три года, чтобы стать прибыльным, и в течение этого времени вы будете прилагать много усилий, чтобы запустить и поддерживать свой бизнес.

Проведите инвентаризацию имеющихся у вас ресурсов, включая онлайн-помощь с таких веб-сайтов, как Ассоциация малого бизнеса и Торговая палата США. Кроме того, подумайте о плюсах и минусах приобретения делового партнера, который поможет с ресурсами и разделит рабочую нагрузку.

Исследования показывают, что для того, чтобы бизнес стал прибыльным, в среднем требуется два-три года, и в течение этого времени вы будете прилагать много усилий, чтобы запустить и поддерживать свой бизнес.

Масштабируемость

Важно учитывать масштабируемость будущего бизнеса. Вот несколько вопросов, которые следует учитывать при размышлениях о том, может ли ваша бизнес-идея развиваться эффективно и устойчиво:

  • Удовлетворяет ли ваша бизнес-идея текущему спросу клиентов?
  • Можете ли вы постоянно дублировать продукт или услугу несколько раз?
  • Будет ли идея соответствовать потребностям и стандартам клиентов по мере роста бизнеса?
  • Нужно ли постоянно переоценивать или корректировать вашу идею с течением времени?

Если вы ответите «нет» на эти вопросы, это может означать, что вашу бизнес-идею будет нелегко масштабировать.

[Прочтите: 13 предприятий после пандемии, которые вы можете начать сейчас]

Объем рынка и спрос

Для открытия бизнеса необходимо изучить ваш целевой рынок или идеальную аудиторию и базу потребителей вашего бизнеса. Подумайте, как ваш бизнес может уникальным образом решить проблему вашего клиента. Спросите себя, что бы они делали без вашего продукта или услуги.

Это также идеальное время, чтобы изучить своих конкурентов и узнать, почему потребителей привлекают услуги, отличные от ваших.Кроме того, проверьте, достаточно ли востребована ваша бизнес-идея, чтобы стать прибыльной. Пробиться на рынок, на котором конкуренция больше, чем спроса, может быть непросто.

Ваш отраслевой опыт

Для открытия бизнеса важно иметь базовые знания. Это также помогает иметь определенный опыт в своей бизнес-идее перед запуском. Начните с исследования бизнес-ресурсов и конкурентов, чтобы увидеть, реализуема ли ваша бизнес-идея на текущем рынке.

Затем освежите свои знания в отрасли, в которой работает ваша бизнес-идея.Подумайте, как вы можете внести свой вклад в эту отрасль и как ваша уникальная точка зрения может повлиять на потребителей в отрасли. Кроме того, найдите время, чтобы пройти соответствующие курсы и занятия или нанять консультанта, который поможет вам в бизнес-процессе. Вы даже можете получить степень или сертификат в своей целевой отрасли, чтобы повысить авторитет.

Ваша страсть и интерес

Каждая отличная бизнес-идея возникает из интереса или страсти к этой конкретной идее, услуге или продукту.Страсть и настойчивость имеют решающее значение, поскольку начало бизнеса сопряжено с поздней ночью, страхом неудачи и множеством препятствий на пути. Убедитесь, что люди, с которыми вы работаете, работают надолго, благодаря обоюдному желанию реализовать эту бизнес-идею. Если вы начнете свой бизнес с идеи, которая вам интересна или увлечена, она может поддержать вас в трудные времена.

Готовы начать свой бизнес? Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством, которое поможет вам начать работу.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 2 августа 2021 г.

Чем вы на самом деле занимаетесь?

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Я вижу, что многие люди не понимают, каким бизнесом они занимаются. Предприниматели считают, что их продукт или отрасль определяют их бизнес, но так ли это? Я занимаюсь информационным бюллетенем или издательским бизнесом? А как насчет бизнеса по созданию контента? В конце концов, мы создаем тысячи страниц контента каждый месяц.Может это мое дело. Я отправляю печатный информационный бюллетень более чем 10 000 человек в месяц; может я учусь.

героев изображений | Getty Images

Дело в том, что я не занимаюсь ни одним из этих предприятий и не хочу им заниматься. Это сырьевые предприятия, которые можно легко скопировать и скопировать.

Связано: Не позволяйте страху перед украденной идеей сдерживать вас

Мой реальный бизнес помогает вам строить сообщество и развивать отношения.Цель состоит в том, чтобы привлечь больше людей в ваше сообщество и побудить их оставаться в нем и рекомендовать семье и друзьям. Я помогу вам убедить членов вашего сообщества покупать у вас больше продуктов и услуг, которые принесут пользу их жизни.

Это называется маркетингом взаимоотношений.

Конечно, я использую информационный бюллетень, чтобы начать создавать ваше сообщество. Моя компания использует контент для развития отношений, чтобы знакомить или напоминать людям обо всех предлагаемых вами продуктах или услугах. Мы проводим акции, чтобы привлечь больше рефералов.Мы даже обучаем клиентов с помощью создаваемого нами контента. Но в конечном итоге мы хотим, чтобы ваши клиенты чувствовали себя частью сообщества и поддерживали с вами отношения.

Эту концепцию маркетинга взаимоотношений нелегко продать, но все чаще вы видите, что более крупные компании, даже бренды с доходом в миллиарды долларов, реализуют эту стратегию.

Еще в начале 2014 года Dollar Shave Club, служба бритв по подписке, которая сняла удивительно забавное вирусное видео под названием «Наши лезвия чертовски великолепны», начала ежемесячно отправлять печатный информационный бюллетень The Bath Minutes , каждому из своих 1.1 миллион активных участников.

а у них

аж подписываются.

Dollar Shave Club, старший вице-президент по маркетингу Адам Вебер, объяснил: «Один из наших самых важных маркетинговых инструментов — это наша фактическая коробка», которая включает в себя их продукцию и информационный бюллетень для печати. The Bath Minutes сочетает в себе редакционные материалы с обновлениями продуктов и новостями компании, а также информирует и развлекает, чтобы лояльные пользователи бренда «чувствовали себя частью большого сообщества — частью чего-то большего, чем просто покупка бритв.

По теме: Психология лояльности к бренду: 5 ключевых выводов

Разве эти ребята не занимаются только бритвенным бизнесом? Почему они добавляют в свою упаковку расходы на информационный бюллетень? Уверяю вас, что 1,1 миллиона из них не распечатывают и не вставляют бесплатно.

Разбей.

Все просто. Они знают, чем они занимаются: Сообщество. В их бизнес-модели подписки главное — это отток клиентов и пожизненная ценность клиента. Убедиться, что они улучшили эти области своего бизнеса, было приоритетом, так что же они сделали?

  • У них было решение для людей. Хорошая недорогая бритва.
  • Они создали уникальный клиентский опыт. Помимо хорошей упаковки и приветственного письма, они иногда отправляли бесплатные образцы вместе с вашим заказом. Они включали The Bath Minutes каждый месяц с сообщениями от основателя в начале каждого выпуска. (Основываясь на их стратегии, теперь мне интересно, проводил ли я с ними консультационный звонок в первые дни.)

Они использовали опыт клиентов для поощрения молвы и социального взаимодействия, что помогло создать бренд и получить их. больше клиентов.

Долгая игра.

Наконец, преимущество обслуживания клиентов заключалось в том, что они увеличили ценность клиентов на протяжении всего срока службы. Могут ли они отслеживать 100-процентную рентабельность инвестиций за счет дополнительных денег, которые они вкладывают в упаковку, бесплатные образцы или The Bath Minutes ? Думаю, они не могли. Но со всеми нужными частями головоломки они в конечном итоге взлетели и за несколько коротких лет продали компанию за миллиард долларов, причем все наличными.

Я убежден, что получение правильных ответов начинается с правильных вопросов, поэтому я снова спрашиваю, чем вы занимаетесь? Вы занимаетесь сырьевым бизнесом или бизнесом взаимоотношений? Вам нужны люди, чтобы покупать ваши продукты или услуги? Вы хотите и вам нужны рекомендации или повторный бизнес?

Связано: 3 ключа здравого смысла, которые стимулируют постоянных клиентов

Понимание того, в каком бизнесе вы на самом деле ведете, и разработка продуктов и услуг для этой цели — вот что позволяет вам расти быстрее, зарабатывать больше денег и, в конечном итоге, обслуживать больше люди.

Чем мы занимаемся?

Архитектор роста и автор Revenue Growth Engine , помогающий крупным компаниям создавать и выполнять планы по увеличению доходов.

getty

Профессор Гарвардской школы бизнеса и отец современного маркетинга Теодор Левитт задает важный вопрос, на который должен ответить каждый руководитель бизнеса, торговый представитель и менеджер по маркетингу: каким бизнесом вы занимаетесь?

Ответ на этот вопрос определит будущее вашей компании.В этот критический момент, когда потребности ваших клиентов меняются, на этот вопрос нужно ответить правильно.

Реальность такова, что то, что вы продаете, и то, что покупают люди, различаются. Как я говорю в своей книге Revenue Growth Engine : «Покупатели не покупают продукты, они покупают результаты, которые они приносят».

Теодор Левитт, как известно, входил в свой маркетинговый класс с электродрелью. Он говорил классу, что никто никогда не покупал сверло, но они купили отверстие.Некоторые делают еще один шаг и говорят, что они не покупают дыру, они покупают возможность повесить картину на стену, чтобы они могли хорошо выглядеть для своих друзей. Другие идут еще дальше, отмечая, что причина, по которой мы хотим увидеть картину на стене, заключается в примитивной потребности быть частью сообщества, которое поможет обеспечить наше выживание.

Дело в том, что покупатель купил сверло только потому, что он хотел получить результат, полученный от сверла: отверстие, картину на стене, восхищение их друзей, способность выжить или некоторую комбинацию вышеперечисленного.

Чем вы занимаетесь? Когда промышленность отвечает на этот вопрос неправильно, она настраивает себя на провал.

Теодор Левитт также использовал в качестве примера железнодорожную отрасль. Компании думали, что они занимаются железнодорожным бизнесом, тогда как на самом деле клиенты покупали перевозки. Если бы они увидели это, они, возможно, не потеряли бы бизнес по перевозке грузовиков, автобусов, автомобилей и самолетов. Вместо этого они рассматривали бы железную дорогу как средство достижения желаемых их покупателями результатов: удобное и экономичное перемещение из пункта А в пункт Б.

Автозаправочные станции также можно использовать в качестве примера. Многие думают, что они занимаются бензиновым бизнесом. Реальность такова, что никто не хочет покупать бензин. Это дорого, неприятно пахнет и вредно для окружающей среды. Они хотят, чтобы они могли добраться до работы, отвезти детей на тренировку по футболу или поехать в отпуск. Бензин — это всего лишь средство для достижения такого результата. Как только кто-то придумывает лучший способ добиться результата, заправочные станции, которые не адаптируются, мертвы.

Dell думала, что это связано с компьютерным бизнесом.В результате он сосредоточился на создании потрясающей цепочки поставок, которая могла бы доставить дешевый компьютер. Apple поняла, что ее бизнес — помогать людям создавать идеи и делиться ими. Компьютеры (а также iPhone, iPad, Apple Watch, Apple TV и сопутствующие услуги) — это всего лишь средство для достижения желаемых покупателями результатов. В результате Dell борется, в то время как Apple доминирует на фондовом рынке.

Большинство предприятий думают, что они занимаются доставкой продукта или предоставлением услуги.Например, если ваш бизнес продает копировальные аппараты, вы можете подумать, что занимаетесь копировальным оборудованием. Если вы бухгалтерская фирма, вы можете подумать, что продаете услуги по составлению налоговой отчетности. Если вы ИТ-компания, вы можете подумать, что продаете технические услуги.

Чтобы получить правильный ответ на этот вопрос, необходимо рассмотреть результаты, которых хотят наши клиенты. Если вы продаете копировальные аппараты, ваш заказчик может получить эффективный офис и профессиональные документы, чтобы он мог развивать свой бизнес.Этот тип бизнеса может задать вопрос: что еще мы можем предоставить, чтобы помочь нашим клиентам добиться этих результатов?

Если вы продаете налоговую подготовку, ваши клиенты хотят снизить налоговое бремя, получить более быстрый возврат и снизить риск аудита. Вместо того, чтобы продавать налоговую службу, что, если бы сообщение агентства привело к полученным результатам.

Если вы продаете ИТ-услуги, ваши покупатели, вероятно, не понимают, чем вы занимаетесь. Результатом, который они покупают, является время безотказной работы, поэтому они не сталкиваются с расходами и разочарованием из-за простоя, останавливающего свой бизнес.Они покупают безопасность, чтобы не столкнуться с издержками и затруднениями, связанными с утечкой данных.

Чем вы занимаетесь? Какие результаты на самом деле покупают у вас ваши клиенты?

После кризиса Covid-19 эти вопросы будут особенно важны, потому что результаты, которых хотят ваши покупатели, могли измениться. Недавнее исследование Gartner позволило понять, насколько изменились результаты, которых хотят покупатели. До кризиса исследование 2019 года показало, что «55% организационных изменений были сосредоточены на оптимизации ролей, цепочек поставок и рабочих процессов для повышения эффективности.«После кризиса желаемые результаты сместились в сторону гибкости, гибкости и устойчивости.

Избегайте близорукости. Сосредоточьтесь на результатах, которых хотят ваши клиенты, и у вас будет гораздо больше шансов привлечь их внимание и их бизнес. В процессе смена точки зрения также может позволить вам увидеть новые способы достижения желаемых результатов, создавая новые возможности для бизнеса.


Деловой совет Forbes — это крупнейшая развивающаяся и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. Имею ли я право?


Что нужно знать о бизнес-сообщениях

Увеличение доходов — это главная задача компаний. Каждая стратегия и тактика — средство для достижения этой цели. Часто компании рассматривают возможность внедрения новой линейки продуктов или услуг или повышения цен как способа увеличения доходов.

Конечно, эти пути могут привести к более высокому доходу, но это определенно непростой путь. Разработка нового продукта или линейки продуктов может потребовать больших затрат времени и денег, сопровождаемых риском того, что клиенты не купят.Повышение цен вызывает гнев покупателей и может даже заставить некоторых обратиться к конкурентам.

А, но не забывайте, есть люди, которые хотят купить то, что у вас уже есть. О, и не забывайте своих постоянных клиентов, которые могут возвращаться чаще. Многие компании теперь рассматривают клиентский опыт как способ привлечь больше клиентов и увеличить частоту совершения покупок. Здесь обмен сообщениями имеет наибольшее влияние.

Messaging позволяет потребителям легко взаимодействовать с вашей компанией, когда, где и как они предпочитают.Потенциальные покупатели могут легко, быстро и удобно получить ответы на вопросы. Вернувшиеся клиенты получают своевременное обслуживание и поддержку в нужный момент, а это значит, что они вернутся за дополнительными услугами и расскажут другим, насколько вы хороши.

Рассмотрите эти примеры и рассмотрите, как ваш бизнес может помочь клиентам приблизиться к покупке с помощью бизнес-сообщений:

  • Сервисные компании выигрывают, когда их потенциальные клиенты могут получить ответы, необходимые для принятия решения о поставщике.Потенциальные клиенты могут записаться на прием, чтобы легко получить оценку с помощью деловых сообщений. Обмен сообщениями позволяет избежать задержек и пропущенных звонков, которые могут побудить потребителей заняться другим бизнесом.
  • Компании индустрии путешествий и гостеприимства используют обмен сообщениями, чтобы обеспечить первоклассный опыт с самого первого взаимодействия. На вопросы о погодных условиях и правилах отмены отвечают быстро, так что потенциальные гости могут спокойно перейти к процессу бронирования.

Чем вы занимаетесь?

Блог> Маркетинг> Чем вы занимаетесь?

К Джеймс Хитон / 2 марта 2016 г.

На самом деле «чем мы занимаемся» — это почти всегда трудный вопрос, на который можно ответить только после напряженных размышлений и изучения.И правильный ответ обычно совсем не очевиден.

— Питер Друкер

Чем вы занимаетесь?

Это кажется глупым вопросом. Уверяю вас, что это не так.

На каждом семинаре «Пирамида брендов» я задаю этот, казалось бы, безобидный вопрос: что такое x (укажите название вашей компании или организации)? Ответы редко бывают легкими, ясными, последовательными или полезными.

Под этим вопросом подразумевается необходимость ответить на вопрос, каким бизнесом вы занимаетесь.Если вспомнить семинары последних нескольких недель, этот, казалось бы, простой вопрос горячо обсуждался людьми, пришедшими на встречу, думая, что они знают ответ. В некоторых случаях обсуждение приводит к сильному и уверенному ответу, который ясен и глубоко удовлетворяет группу. В остальных случаях разрешения нет. Вместо этого участники понимают, что вопрос очень реален, очень сложен и очень актуален для их бренда и будущего пути компании или организации.

Если мы не можем прийти к единому мнению о том, кто мы или чем занимаемся, как кто-то извне сможет правильно понять или догадаться?

Я обнаружил, что этот вопрос представляет собой проблему почти в каждом задании, и это часто удивляет участников. Это будит людей, когда они понимают, что не могут ответить или не могут прийти к согласию с ответом. Представители группы также видят в этой демонстрации, что это напрямую связано с проблемой бренда, которую они, возможно, заставили нас решить.«Если мы не можем договориться о том, кто мы или чем занимаемся, как кто-то извне сможет понять или догадаться?» За редкими исключениями, это один из самых сложных вопросов, которые нужно решить.

Почему этот вопрос важен?

Классический пример того, почему Чем мы занимаемся? имеет важное значение в железнодорожной отрасли. Что случилось с мощью и размахом этих промышленных и экономических гигантов 19-го и начала 20-го веков? Почему они проиграли другим предприятиям, у которых было гораздо меньше денег и ресурсов? Простое объяснение состоит в том, что они ответили на этот вопрос неправильно.Вернее, они вообще не задавали всерьез вопрос. Они просто предположили, что знают ответ.

Железнодорожные титаны, находящиеся на пике своего богатства и могущества, не видели ничего, кроме денег, в своем будущем. Зачем им подвергать сомнению саму суть своего бизнеса? Я почти слышу, как они смеются над вопросом. «Мы занимаемся железными дорогами! Мы инвестируем в расширение и улучшение железнодорожных линий. Мы делаем локомотивы лучше, быстрее и эффективнее. Мы конкурируем с другими железнодорожными компаниями и захватываем долю рынка.Мы знаем, чем занимаемся, и это чертовски хороший бизнес! » Пока не было.

А потом было уже поздно.

Они видели только то, что продавали, а не то, что покупали их клиенты.

Это отсутствие самоанализа, этот плохой ответ на «тупой» вопрос превратилось для них в неспособность увидеть, что они на самом деле не в железнодорожном бизнесе, а в транспортном. Они видели только то, что они продавали , а не то, что покупали их клиенты .Они продавали железнодорожные услуги, но их клиенты покупали удобные средства доставки себя или своих товаров из одного места в другое. Поэтому, когда в начале и середине 20 века появились другие более совершенные виды транспорта, они не увидели в этих новых технологиях возможности более глубоко удовлетворить своих клиентов при решении проблемы перевозки людей или товаров. Вместо этого они видели только конкурентов железнодорожному бизнесу, своему бизнесу. Поэтому они присели и … проиграли.Если бы они ответили на вопрос по-другому, если бы поняли, что занимаются тем, чтобы лучше обслуживать миллионы транспортных потребностей своих клиентов, а не только потребности железных дорог, все было бы иначе.

Изменение неизбежно. Меняются рынки, меняются потребности людей. Бывают войны и спады. Инновации разрушают промышленность. Потребности ваших клиентов меняются. То, как вы вводите новшества в ответ на эти изменения, определяет вашу судьбу как бизнеса.

Железные дороги сохранили прежние масштабы и, таким образом, не смогли процветать в изменившейся среде.

Ответ на вопрос Чем мы занимаемся? также имеет шкалу и фокус. Размер шкалы не установлен, но должен быть обнаружен. Фокус не предопределен и также должен быть обнаружен. Железным дорогам нужно было расширяться и думать о транспорте, а не только о железных дорогах. В других обстоятельствах им, возможно, потребовалось уменьшить масштаб и сосредоточиться или полностью изменить фокус (см. Эволюцию 3M на корундовой шахте или Kimberly-Clark на бумажной фабрике).Железные дороги сохранили тот масштаб, который они освоили, и поэтому не смогли процветать в изменившейся среде.

«Лучший способ предсказать свое будущее — это создать его». —Питер Ф. Друкер

Другие важные вопросы

Чтобы сделать это правильно, нужно больше, чем просто ответ на вопрос. Чем мы занимаемся? Для этого также необходимо, чтобы у вас было понимание набора тесно связанных вопросов (первые два вы узнаете как № 2 и № 3 из пяти наиболее важных вопросов):

  1. Кто наш заказчик?
  2. Что ценит наш клиент? Здесь, видите ли, у железных дорог было завышенное представление о важности их особого вида передвижения / транспорта.В отношении автомобиля, например, они недооценивали стремление потребителей к свободе. В другом более позднем примере, что касается самолета, они недооценили значение скорости даже в ущерб стоимости и комфорту.
  3. Какие потребности клиентов на этом рынке не в настоящее время удовлетворяются должным образом? Это невозможно предположить. Важно выйти и спросить или выйти и понаблюдать.
  4. Каков потенциал этого рынка? Здесь и во всех последующих вопросах мы должны изо всех сил думать о будущем, задача не из легких.
  5. Как меняется этот рынок? Рынки всегда меняются. Как мы вводим новшества, чтобы реагировать на это изменение?
  6. Кто наши конкуренты? Это может быть неочевидным, поскольку вопрос лучше всего оценивать с точки зрения покупателя. Важно то, с кем вы конкурируете в сознании клиента, а не то, кем вы считаете своих конкурентов. (См. Диаграммы конкурентных преимуществ.)
  7. Какие технологии появляются, которые повлияют на этот рынок? Мы все знаем этот вопрос, но как мы на самом деле думаем о его последствиях для собственного поведения (операционной практики) и стратегических решений?

Все это из одного дурацкого вопроса.Да, и это далеко не полный список.

Итак, я спрашиваю еще раз, Чем вы занимаетесь? Успех вашей стратегии зависит от хорошего ответа. Хороший ответ зависит от вашей готовности серьезно задать вопрос и от вашей готовности бороться за правильный ответ, чтобы вы могли найти действительно хороший. Не будьте железными дорогами своей бизнес-категории.

Удачи.

Если вам нужна помощь извне, чтобы убедиться, что обсуждение этого (и других) вопроса достаточно обстоятельно, вы можете попросить нас оказать содействие.Вот для чего созданы наши семинары по стратегии.

___

Похожие сообщения

Маркетинг

Боль, страх, беспокойство… это сильные эмоции, которые определяют поведение. Это верно в отношении жизни. Оказывается, жизнь также является самой сутью маркетинга, даже самого редкого и своеобразного — маркетинга между предприятиями.

Маркетинг

Практически не имея реального опыта в реальном маркетинге, я пришел в Tronvig Group с непредвзятым мнением и готов учиться. Мой разум сейчас переполнен, и я узнал некоторые удивительные вещи.

Маркетинг

Если вы удовлетворяете своих клиентов, вы терпите неудачу, потому что для достижения успеха вы должны глубоко удовлетворить клиента, для которого ваш продукт наиболее естественным образом подходит.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *