Бизнес на изготовлении: Страница не найдена

Содержание

Бизнес-идея: изготовление блистерной упаковки | RUSVEST.RU

Бизнес, связанный с изготовлением и продажей упаковочных материалов, всегда отличался прибыльностью и продолжает быть высокорентабельным, выгодным и актуальным. В последнее время большой популярностью пользуется блистерная упаковка: она проста в изготовлении, стоит недорого, позволяет продемонстрировать упакованную продукцию со всех сторон, подлежит вторичной переработке, при этом занимает мало места, прочна и надежна. Классифицируются блистеры по форме (простые контейнеры, фигурные, контурные), по типу соединения с основой (замок, пайка, склейка), по комплектности (окошко, пленка + картон или фольга), наличию отделений, механизму сборки (складные, задвижные) и т.д. Как видим, перед желающим открыть свой бизнес на изготовлении блистерной упаковки открываются широкие возможности для формирования ассортиментного ряда.

Сам процесс производства блистера условно можно разделить на три этапа. Сначала изготавливается матрица будущей упаковки, затем происходит подготовка материала, после чего литье и формовка. Матрицы могут быть выполнены из дюралюминия или более дешевых композитных материалов, для прозрачной части чаще всего используют ПЭТ, ПВХ, полистирол, а для подложки – картон, фольгу и другие материалы. Матрицу с несколькими формами устанавливают в формовочную машину, происходит нагревание материала, когда он приобретает нужные формы, вакуумный насос отключается, полученное изделие разрезается ножами или роликовыми прессами. После заполнения содержимым, нагретый пресс припаивает блистерную часть с нанесенным на нее термоклеем к картонной основе. Процесс вакуумной формовки занимает от 30 сек до 2 мин.

Оборудование для изготовления блистерной упаковки представлено как ручными, так и полуавтоматическими, полностью автоматическими машинами. Наибольшее распространение получили двухленточные формовочные машинки, позволяющие быстро упаковать продукцию (в основном, это лекарственные препараты и медицинские товары) в блистер с припайкой к алюминиевой основе или пленке из ПВХ. Во многом цены на оборудование, помимо степени автоматизации, формируются исходя из мощности и производителя. Новичку в этом бизнесе не имеющему достаточного числа постоянных заказчиков, не стоит покупать дорогостоящие аппараты. Для начала подойдет термоформовочный автомат мощностью 1000 изделий в час. Средняя цена – около 20000$. Отдельно стоит приобрести компрессорную установку – 1000$, станок для порезки ленты ПВХ – 600$, вспомогательные узлы для транспортировки и распределения блистерной упаковки – еще около 1000$. Необходимые материалы для производства блистеров закупаются оптом у местных или импортных (в основном китайских) поставщиков. Термопленки ПВХ, ПЭТ, ПС стоят около 1-1,5$ за 1 кг.

Суммарный стартовый капитал на открытие своего бизнеса на изготовлении блистерной упаковки – от 30 000 у.е. Такой суммы будет достаточно для покупки оборудования, аренды помещения (необходимая площадь – от 100 кв.м.), приобретения первой партии материалов. Еще на этапе составления бизнес-плана стоит проработать рынок и продумать механизмы сбыта своей продукции, так как конкуренция в данной сфере достаточно высокая.

Из одного килограмма 0,3-миллиметровой ПВХ-ленты реально получить 15-16 блистеров размером 35х45 см. При налаженном маркетинге чистая прибыль изготовителя блистеров может достигать 1500-2000 дол. в месяц, доход – около 12000$.

Изготовление ключей как бизнес

Практически каждый человек хоть раз в жизни терял ключи. Утеря ключей довольно распространенное явление. Это значит, что в любом населенном пункте, имеющем несколько тысяч или десятков тысяч человек населения, услуга изготовления ключей весьма востребована. А если есть спрос, то можно построить бизнес на изготовлении ключей.

При правильном подходе бизнес по изготовлению ключей довольно рентабелен и быстро окупается. Однако, нужно иметь ввиду, что он требует первоначального вложения средств при открытии проекта для закупки всего необходимого оборудования и аренды помещения под мастерскую.

С чего начать построение бизнеса по изготовлению ключей

  • Составить бизнес план.
  • Провести анализ рынка.
  • Определить спрос.
  • Выяснить наличие конкурентов.
  • Проанализировать в каком месте удобнее всего для клиентов расположить мастерскую по изготовлению ключей.
  • Зарегистрировать ИП.
  • Определить источники финансирования.
  • Приобрести или арендовать помещение под мастерскую.
  • Закупить станки для изготовления ключей.
  • Приобрести вспомогательное оборудование и инструмент.
  • Приобрести макеты ключей.
  • Нанять и обучить (при необходимости) работника.
  • Дать рекламу своим услугам.

Анализ спроса на услугу изготовления ключей

При анализе рынка необходимо выяснить наличие конкурентов, предоставляющих данную услугу, определить возможный объем работ и определиться с месторасположением мастерской. Мастерскую лучше всего открывать там, где людям будет наиболее удобно обратиться за услугой.

Регистрация ИП

Зарегистрировать ИП можно самостоятельно, собрав все необходимые документы. Но лучше всего обратиться в специализированную юридическую фирму, оказывающую помощь при регистрации ИП. Перед регистрацией необходимо выбрать наиболее подходящую форму налогообложения. Рекомендуется УСН.

Помещение под мастерскую

Требования к помещению:

  • Удобное месторасположение.
  • Рекомендуемый размер помещения — 4х4 м2.

Размещать мастерскую по изготовлению ключей можно не только в отдельном помещении, но и арендуя свободный закуток в каком-либо магазине. Современные станки для изготовления ключей работают довольно тихо, поэтому вы не создадите особых помех своим соседям.

Станки для изготовления ключей

На первое время ведения бизнеса достаточно приобрести станки для изготовления ключей двух видов: горизонтальный и вертикальный. В последующем можно расширить сферу оказываемых услуг путем приобретения специальных станков для изготовления автомобильных и домофонных ключей. Стоимость новых высококачественных импортных станков начинается от 1000$.Не рекомендуется покупать станки китайского производства. Они стоят дешевле, но быстро выходят из строя. Лучше купить набор из тех станков отечественного производства общей стоимостью около 1000$. Достоинства отечественных станков для изготовления ключей:

  • Довольно высокое качество работы.
  • Дешевые запчасти, недорогое обслуживание и ремонт.

Дополнительное оборудование и инструменты

Для производства работ по изготовлению ключей понадобится дополнительное оборудование и инструмент:

  • Специальный щит для заготовок ключей. На нем очень удобно развешивать разнотипные заготовки.
  • Надфили, небольшие напильнички, точила.
  • Измерительный инструмент (штангенциркуль), тисочки, очки для защиты глаз.
  • Заготовки ключей (Их можно закупить в прок в фирме, поставщике станков).

Обслуживающий персонал

Работать на станке по изготовлению ключей сможет любой слесарь-инструментальщик. При необходимости, можно нанять и не обученный персонал и направить его на обучение. Обычно обучение проводится бесплатно при фирме, поставщике оборудования.

Реклама бизнеса

После организации мастерской необходимо заняться ее рекламой. Рекламу бизнеса по изготовлению ключей можно размещать в виде объявлений на досках объявлений, в средствах массовой информации, на специальных рекламных стендах. Не стоит забывать и о таком эффективном ресурсе, как реклама в Интернет. Рекламой можно заняться самому, либо заказать проведение рекламной акции в специализированной пиар компании.

Удачи в организации бизнеса!

Бизнес на изготовлении этикеток | Бизнес идеи

Изготовление этикеток – это одно из направлений бизнеса, которое на сегодняшний день получило широкое распространение. Преимущественно этим бизнесом занимаются фотографы или дизайнеры в качестве дополнительного направления деятельности. Но если вы не имеете такого опыта, вы сможете очень быстро обучиться всей технологии. Достаточно найти необходимую информацию в Интернете и в специальной литературе.

Для работы, прежде всего,

понадобится компьютер с установленными графическими редакторами для обработки образцов этикеток. Кроме того, потребуется фотопринтер для печати и бумага.

Существует множество идей для изготовления этикеток и их применения. Например, изготовление этикеток на бутылки может стать отличным заработком. Данная продукция изготавливается с целью украшения такого банального подарка как спиртное. К любому празднику, к свадьбе или юбилею можно предлагать поздравительные этикетки на бутылки, например, с изображением молодых или именинника. А на контрэтикетке пишутся различные пожелания и поздравления.

Изготовление этикеток наклеек не требует больших затрат, кроме того, такая продукция способна выделить товар среди конкурентов, сделать ее уникальной и легкоузнаваемой. Яркие этикетки являются особой рекламной площадью, привлекающей внимание покупателя своим дизайном.  Такая этикетка наносится легко и ровно, не оставляя следов клея. Благодаря равномерно распределенному по всей поверхности клеевому слою, она хорошо держится на товаре.

Изготовление самоклеющихся этикеток, их печать происходит на рулонном материале шириной 180 – 560 миллиметров на флексографских машинах малого формата. Также этикетки печатаются на листовых машинах, офсетных ротационных машинах или узкорулонных машинах глубокой печати. Для того чтобы изготавливать продукцию без больших отходов применяют транспортировку полотна с шаговым движением.

Еще одним направлением является изготовление этикеток для одежды. Бирки, ярлыки являются очень важными элементами фирменного стиля производителей, поэтому их разработке уделяется большое внимание. Большинство покупателей обращает внимание на бирки, этикетки, внимательно изучает информацию на них. Кроме того, такие бирки необходимы для идентификации товара.

Разработка дизайна этикеток может осуществляться специалистом с навыками работы в графических редакторах и наличием художественного вкуса. Прежде чем начинать изготовление, следует разработать дизайн этикеток. Обычно дизайн разрабатывается под конкретную технологию изготовления.

Например, офсетная печать предъявляет одни, а печать на полипропиленовых этикетках – совершенно иные требования. После окончательного утверждения дизайна можно начинать печать.

Наиболее распространены термотрансферный и офсетный методы печати. Бирки для одежды изготавливаются из натуральных и синтетических тканей, а также из нетканых материалов. Бумага или полипропилен используются при создании самоклеющихся этикеток. Изготовление полипропиленовых этикеток выполняется для случаев, когда она должна выдерживать воздействие агрессивных сред или влаги.

Промышленные этикетки должны изготавливаться в соответствии с предполагаемыми условиями эксплуатации, для определенных условий могут потребовать пробные партии, устойчивые к высоким температурам, на ювелирных бирках необходимы элементы защиты от подделок.

Если вы не имеете необходимого оборудования для печати этикеток, то можно заниматься исключительно разработкой их дизайна. Для работы следует найти в Интернете стандартный образец и затем изменять его на свое усмотрение или по требованию заказчика. Для того чтобы сделать дизайн оригинальным, можно добавлять различные надписи и картинки, фото клиентов, портреты. Таким образом, можно выделиться и привлечь клиентов, число которых будет постепенно возрастать.

Мне нравитсяНе нравится  

Как организовать бизнес по изготовлению сувенирной продукции с минимальными вложениями

Среди бесконечных идей по организации малого бизнеса сегодня становится актуальным открытие торговой точки по изготовлению и продаже сувенирной продукции. Привлекателен этот бизнес потому, что затраты на его организацию по силам любому индивидуальному предпринимателю. Итак, договор об аренде небольшого торгового места подписан, остается правильно заполнить его оборудованием.

  1. Основа всего – компьютер, желательно с шустрым процессором, средней по цене видеокартой, большим количеством оперативной памяти и внушительным жестким диском. DVD-привод обязателен, не менее двух USB-выходов на передней панели и встроенный картридер. Монитор должен быть с хорошей матрицей, цветопередача при подготовке и просмотре макетов не последнее дело. Добавьте затраты на программное обеспечение, антивирус, флеш-память и т.п.

  2. Принтер. Копир. Сканер. По уму предполагается наличие, как минимум, двух принтеров – для фотопечати и для сублимационной печати. Если позволяет площадь и финансы, то хорошим дополнением будет цветной лазерный принтер. Специализированный принтер для сублимационной печати достаточно дорогой и начинающие предприниматели в последнее время чаще используют струйные принтеры Epson L110, L210 или L800 с системой непрерывной подачи чернил, но с сублимационными чернилами. Однако стоит помнить, что в этом случае принтер снимается с гарантии, да и печатающую головку придется чистить чаще. Epson L210 – это многофункциональное устройство, включающее копир-принтер-сканер, однако для оказания услуг лучше иметь отдельное устройство для сканирования, формата А3. Также предпочтительнее иметь отдельный копировальный аппарат формата А3, но это зависит от размера помещения и финансов. Расходными материалами для этих устройств будут являться чернила, бумага для сублимационной и лазерной печати и фотобумага, тонер. Данные материалы представлены на сайте

    сувенир116.рф в разделе  Расходные материалы для изготовления сувенирной продукции.

  3. Термопресс. Первоначально на рынке появились термотрансферные прессы, предназначенные для выполнения одной операции – перенос изображения либо на кружку, либо на футболку, либо на бейсболку, либо на тарелку. И сейчас это решение является самым лучшим, однако для начинающего бизнесмена удобнее использовать аппарат, позволяющий выполнять несколько функций. И такой пресс появился на рынке, скорее даже несколько его разновидностей – аппараты «6-в-одном» и «8-в-одном». В них один нагревательный элемент и несколько сменных насадок. Благодаря своему китайскому происхождению, эти термопрессы доступны по цене каждому. Новинкой сезона 2013-2014 г.г. стал 3D – термопресс, который позволяет переносить изображение на неровные поверхности и за один цикл можно изготовить сразу несколько предметов. Все термопрессы также широко представлены на сайте

     сувенир116.рф в разделе  Оборудование для изготовления сувенирной продукции.

  4. Рассмотрим более подробно расходные материалы для изготовления сувениров.

  • Кружки для сублимации – это специально подготовленные керамические кружки, на которые изображение переносится либо с помощью специального «кружечного» термопресса, либо с помощью универсального. Кружки могут быть различной формы, размера и цвета. Для переноса изображения на конические кружки приобретается специальная насадка. Наиболее востребованы в последнее время цветные кружки-хамелеоны, которые под воздействием налитого в них горячего напитка, обесцвечиваются и проступает тот рисунок, который на нее перенесли.  Кружки для печати вы можете приобрести в нашем интернет-магазине сувенир116.рф

  • Тарелки для сублимации – это также специально подготовленные неглубокие тарелки, на которые с помощью специального «тарелочного» или универсального термопресса переносится изображение. Тарелки могут быть двух видов по размеру 19 см и 25 см, основной цвет тарелки белый, ободки разных цветов. В разделе Тарелки для сублимации представлены оба вида.

  • Футболки для термопереноса в первую очередь делятся на две большие группы – хлопчатобумажные и синтетические. В первом случае макет предварительно печатается на цветном лазерном или струйном принтере с использованием специальной бумаги для термотрансферной печати и после переносится на футболку с помощью термопресса. Во втором случае чаще всего используется сублимационный способ переноса изображения, когда макет предварительно печатается на специальной бумаге с помощью сублимационных чернил. Сегодня, чаще всего, для сублимационной печати используются так называемые двухслойные футболки, нижний слой которой выполнен из хлопка, а верхний из синтетической ткани. В этом случае владельцу футболки дважды хорошо – контакт с телом приятной ткани и очень яркое и устойчивое к стирке изображение.

Футболки бывают мужские, детские и женские и различаются по размерам. Женские также подразделяются на футболки с V-образным воротом и U-образным воротом. Кроме этого, футболки имеют различные цвета или различаются цветами регланов. А есть еще водолазки, толстовки, майки и это все на сайте сувенир116.рф. Ассортимент текстиля для сублимации безграничен.

  • Бейсболки для термопереноса (кепки с козырьком) различаются в первую очередь материалом изготовления и цветом, а также конструкцией застежки. Соответственно, какие-то из них можно использовать для лазерного и струйного термопереноса, а какие-то для сублимации. В разделе Бейсболки для термопереноса вы можете подобрать нужную вам модель.

  • Фотокамень представляет из себя действительно настоящий срез камня, на который нанесено специальное покрытие для сублимации. Фотокамни могут быть различных размеров, а также они различаются по форме обработанной кромки. Фотокамни с подставкой успешно заменили наскучившие всем фоторамки, изображение при термопереносе на их поверхность получается очень насыщенным и ярким. Познакомтесь с этой новинкой на нашем сайте  в разделе Фотокамни для сублимации

  • Фотокристалл — это отшлифованнное и отполированное стекло, внутрь которого или на его поверхность переносится изображение, выбранное вами. За счет многообразия форм фотокристаллов ( капля, айсберг, яблоко и др.) обычная фотография получает оригинальное оформление и долго сохраняет яркие цвета. Прекрасный подарок на юбилей, свадьбу, День рождения, День святого Валентина, способ выделить и наградить лидеров, победителей, сотрудников. В разделе Фотокристаллы  представлен весь ассортимент.

  • Подушки и наволочки для сублимации, со вставкой на пуговицах — хорошо подходят для нанесения как изображения, так и текста. На нее можно нанести изображение, фото — они получаются яркими и стойкими, так как краска впитывается непосредственно в волокна. Подушка наполнена холофайбером. На подушку одета декоративная наволочка с пуговицами, на которые привязывается накладка для термопереноса. С тыльной стороны наволочки вшита потайная молния. Интернет — магазин постоянно пополняет и расширяет ассортимент раздела  Подушки и наволочки для сублимации 

  • Фоторамка для сублимации выполнена из стекла, на которое нанесено специальное покрытие для сублимационной печати. Рамки могут быть различных форм и размеров и упакованы в полиэтиленовую пленку и картонную коробку. А заготовки акриловых фоторамок очень просты и удобны в использовании. И те и другие имеются на нашем сайте  сувенир116.рф

  • Пазлы, коврики для компьютерных мышей для сублимации могут быть также различных размеров и форм. В частности, особенно популярны заготовки в форме сердца. Новинки  — пластиковые и магнитные пазлы представлены в интернет магазине сувенир116.рф

  • Чехол для Iphone, IPad и телефонов Samsung под сублимацию представляют собой пластиковую заднюю панель. С помощью плоского пресса изображение переносится на пластину, которая крепится к задней крышке чехла. Такой чехол поможет создать абсолютно неповторимый стиль любимого гаджета. С современным материалом для сублимации вы можете познакомиться в разделе Чехлы под сублимацию для телефонов и для iPad2 и iPad3

  • Акриловые заготовки для изготовления магнитов и брелков. Благодаря простоте изготовления (напечатанное на цветном принтере изображение помещается внутрь изделия) и низкой себестоимости такой вид сувенирной продукции получил в последнее время широкое распространение. Причем при заказе большого количества заготовок акриловых для магнитов и заготовок акриловых для брелков вам гарантирована спеццена.

Кроме этих распространенных материалов для термопереноса, также используются визитницы металлические со специальным покрытием для сублимации, изделия из керамики под сублимацию (магниты, наборы для ванной комнаты, керамическая плитка), фотошары воздушные под сублимацию, армейские жетоны под сублимацию, термосы для термопереноса, металлические заготовки для визиток.

Следует отметить, что новинки материалов для сублимации появляются  на складе  Первой Полиграфической Компании каждый месяц. Вступайте и подписывайтесь на обновления в нашей группе в Контакте http://vk.com/souvenir116  и вы своевременно будете узнавать о всех новых поступлениях.

Бизнес такого рода интересен тем, что человека всегда сопровождают праздничные мероприятия, для которых очень часто изготавливают персонифицированные подарки, да и многие компании используют такие материалы для нанесения логотипов и своего рекламного продвижения Используя небольшую площадь и минимальный набор оборудования, можно предоставлять достаточно большой спектр услуг, постепенно развивая свое дело.

казанская мастерская по изготовлению картин на дереве — Реальное время

Спецпроект «Реального времени» о предпринимательских инициативах татарстанцев и рекомендациях SMM-специалистов. Часть 171-я

В 2016 году казанец Марсель Байрамов создал арт-проект «Душа», основным направлением деятельности которого стало изготовление картин на основе дерева. Бизнес-аккаунт мастерской в сети «Инстаграм» стал очередным участником спецпроекта «Реального времени», в рамках которого рекомендации по ведению блога дают эксперты ведущих SММ-агентств Поволжья.

Сделать мир красивее и ярче

Как рассказывает основатель мастерской «Душа» Марсель, около пяти лет назад, у него появилась «идея сделать этот мир чуточку красивее, чуточку ярче и интереснее». Так в Казани появилась мастерская по изготовлению картин на деревянных полотнах.

В качестве основы для печати картин используется массив хвойных пород с сохраненной текстурой древесины. К тому же этот материал считается экологически безопасным. Для оформления интерьера или в качестве оригинального подарка заказчик может выбрать любое изображение из каталога мастерской или предоставить свое — фотографию, репродукцию и даже кинокадр из любимого фильма. Можно выбрать размер и форму полотна. Дополнительная опция — по желанию заказчика — установка на обратной стороне картины светодиодной ленты. Такая дизайнерская деталь интерьера может стать заменой ночника или бра.

Сегодня аналитический разбор мастерской провела проектная команда бюро «ДругМедиа». Это первое коммуникационное агентство в регионах России по мнению РРАР, Tagline, Ruward и НР2К, действующее на рынке digital-услуг с 2012 года.

Видео в ленте — интересно и креативно

Описание профиля. Ник и имя профиля соответствуют бренду. На аватарке размещен логотип, так как логотип имеет очень много мелких элементов графики, то с первого раза можно не понять. Шапка профиля является информационной: есть необходимое УТП (уникальное торговое предложение), ссылка переводит на WhatsApp — если так комфортно получать заявки и вы понимаете, что они пришли через Instagram, то возражений нет.

Визуальное оформление. Слабо прослеживается связь между аватаркой, лентой и хайлайтс, не хватает общих связующих элементов. Логотип на аватарке выглядит интересно, но нечитабельно из-за своего мелкого размера: не сразу можно понять, что там написано.

Хайлайтс соответствуют рубрикам, они в целом выполнены в едином стиле — хорошо!

В ленте присутствуют видео — это здорово — смотрится интересно и креативно. Также есть фото счастливых клиентов, что вызывает доверие.

На визуалах в ленте можно было бы использовать цепляющие заголовки, как это делалось ранее. Это могло бы стать необходимым связующим элементом с аватаркой и хайлайтс.

Бизнес-аккаунту не нужны большие тексты

Контент-план. Актуальные есть и в них — необходимая информация для новых пользователей, чтобы конкретнее ознакомиться с брендом и товарами. Необходимо обновить «отзывы», чтобы они отображались сразу.

Посты больше информационные, чем продающие. В текстах, например, есть информация об изолированном месте для отдыха, но о картине всего лишь две строчки. Нас, как потенциальных покупателей, мало интересуют традиции предков. Мы хотим под качественным фото красивой картины найти ее цену, размер и материал, а эти сведения даются только в конце поста.

По правде говоря, тексты даже не хочется читать, потому что в них много лишнего, не связанного с профилем.

Стоит задуматься о проработке рубрикатора для контента, в котором будет четкое разделение постов-советов, продающих текстов и, может быть, развлекательных.

Для тематики бизнеса в профиле слишком большие тексты, их объем нужно определенно уменьшить. Достаточно будет даже одного предложения. Сейчас в публикациях много «воды» — такая информация бизнесу не приносит никакой пользы.

Типографика не соблюдается: не всегда удачно текст разбивается на абзацы, не везде ставятся верные кавычки и тире. Это усложняет восприятие текста, его попросту неудобно читать.

Наши рекомендации:

  • уменьшить объем текстов, избавиться от лишней, ненужной подписчикам информации. Вместо «воды» лучше сразу указывать название картины, ее характеристики и, может, историю ее создания. Все остальное аудитории не так интересно,
  • проверять свои тексты в специальных сервисах. Не везде мы наблюдали правильную постановку знаков препинания и соблюдение орфографии,
  • снизить количество эмодзи. От обилия смайликов порой хочется спрятаться. Они не всегда подходят по смыслу текста, да и усложняют его чтение.

Поработать над контент-планом, чтобы посты выходили чаще

Модерация. Комментарии есть, и модерация работает хорошо — четко и подробно отвечают на каждый вопрос. Очень приятно смотреть на такую обработку вопросов по поводу цены.

Аналитика в цифрах. Публикуется около четырех постов в месяц, что кажется нам маленьким количеством, следует поработать над контент-планом, чтобы посты выходили намного чаще (примерно, 10 постов в месяц). Вовлеченность низкая — 0,86% на пост. По своему рейтингу Trendhero состояние у профиля среднее — 54/100. Количество достоверной аудитории — 51%, из Казани 70% аудитории соответственно. Реклама есть. Запущено одно объявление.

Наши рекомендации: в рекламных креативах можно попробовать протестировать отзывы и больше живых фотографий. А также попробовать предложить цену пользователям, чтобы сократить количество аудитории.

Ангелина Панченко

Бизнес Татарстан

Бизнес на изготовлении печатей

Домашний бизнес — изготовление печатей и штампов.

Начать бизнес на изготовлении печатей и штампов можно практически с нуля. Если использовать фотополимерную технологию, то для закупки оборудования и расходных материалов будет достаточно 200 $. Заниматься изготовлением печатей можно в домашних условиях, клиентов можно искать в интернете, готовые печати пересылать почтовой службой. Стоимость готовой печати в зависимости от вида оснастки 500 – 1000р, себестоимость изготовления 30р, без учёта стоимости оснастки.

.

Технологии изготовления печатей и штампов.

Печать состоит из оснастки, которая может быть механической или обычной и печатающего рисунка – клише.

Оснастки уже продаются готовыми, а клише изготовляется индивидуально под заданный рисунок и крепится к оснастке.

Существует несколько технологий изготовления печатей – фото-полимерная, флэш технология, лазерная гравировка, вулканизация сырой резины.

Лазерная и флэш технологии требуют дорогостоящего оборудования и себестоимость изготовления печатей такими способами достаточно высокая, вулканизации резины довольно кропотливый метод изготовления.

Поэтому эти методы мы даже не будем рассматривать и остановимся сразу на самой, доступной и практичной технологии фото-полимеризации.

Это самая распространённая технология изготовления печатей, которая основана на свойстве фото-полимеров отвердевать под воздействием ультрафиолетовых лучей.

Для фотополимерного метода изготовления потребуются:

  • Компьютер с установленной программой графическим редактором Corel или аналогичным редактором.
  • Лазерный принтер.
  • Плёнка для печати на принтере.
  • Экспонирующая камера.
  • Жидкий фотополимер.
  • Набор различных оснасток.
  • Прочие материалы – бордюрная лента, клей, скотч.

Экспонирующая камера.

Материалы для изготовления.

Изготовление начинается с создания или редактирования уже готового изображения требуемого оттиска печати в графическом редакторе. Затем в этой же программе из рисунка делается негатив.

Затем негатив распечатывается с помощью принтера на плёнке. Полученное изображение на плёнке и потребуется для дальнейшей работы. На изображение сверху ставится подобранная по размеру форма, форму можно изготовить из бордюрной ленты.

Форма заливается жидким фото-полимером, накрывается прозрачной плёнкой и зажимается сверху и снизу стёклами.

Форму устанавливают в экспонирующую камеру и включают в камере ультрафиолетовые лампы. Под воздействием ультрафиолета в тех местах, где был тёмный рисунок на плёнке, фото-полимер под ним не застыл, а в местах, где рисунок был прозрачным, фото-полимер застыл.

Следует уточнить, сначала полимерную заготовку обрабатывают ультрафиолетом с обратной (глухой) стороны, чтобы создать основу будущего клише, а потом переворачивают и уже обрабатывают рабочую поверхность с рисунком.

Затем фотополимерная заготовка промывается под струёй воды, остатки жидкого полимера вымываются, и получается готовое клише для печати, его ещё раз поддают облучению ультрафиолетом в камере для окончательного набора прочности.

Готовое клише остаётся только закрепить к оснастке и печать готова. Таким способом можно изготовить печати и штампы высокого качества с низкой себестоимостью и недорогим оборудованием.

Бизнес на изготовлении печатей и штампов.

Заняться бизнесом на печатях можно в домашних условиях, все виды оборудования есть в продаже в интернете. Минимальный набор для изготовления методом фото-полимеризации обойдётся примерно в 200$, набор состоит из экспонирующей камеры и набора материалов.

Экспонирующую камеру можно изготовить самостоятельно из ультрафиолетовых ламп и коробки, чертежи можно найти в интернете, жидкий фото-полимер также есть в свободной продаже.

Также понадобится закупить несколько видов оснасток, плёнку для печати на принтере, сам принтер (лазерный) и компьютер. Ну, компьютер есть практически у каждого, подойдёт любой даже древний лишь бы тянул графический редактор.

В интернете можно скачать рисунки различных оттисков печатей, которые можно использовать как образцы для будущих работ.

Для начала нужно самостоятельно потренироваться и изготовить несколько клише, когда всё получится, можно искать клиентов и работать на заказ.

Для поиска клиентов можно создать сайт визитку, группы в социальных сетях, оставлять рекламные объявления на форумах и тематических сайтах.

Цену на изготовление нужно устанавливать исходя из расценок у конкурентов, расценки можно посмотреть также в интернете. Себестоимость изготовления клише около 30р, оснастка также в зависимости от конструкции стоит от 100р. и выше, средняя стоимость готовой печати 500 — 1000р. Если изготовить печать нужно срочно, то цена обычно выше.

Конечно, бизнес на изготовлении печатей не сверх прибыльный и конкурентов хватает, но даже когда в какой то период не будет заказов Вы не будете терпеть убытки.

Поделитесь этой идеей бизнеса в соц. сетях

Производство в гараже — бизнес на изготовлении собственной продукции

Сложная экономическая обстановка в стране отрицательно сказывается на количестве вакансий и уровне оплаты труда. Подбор достойной специальности не всегда успешен, поэтому населению приходится искать другие способы получения достатка, разрабатывая своими силами схему действий. Одна из разновидностей самостоятельного трудоустройства — частный бизнес.

На пути организации хозяйственной деятельности предприниматели встречаются с определенными трудностями. Связано это с необходимостью оснащения рабочих мест дорогостоящим инвентарем.

Выйти из трудного положения можно и с минимальными затратами. Перспективный промысел с ограниченным бюджетом — производство в гараже.

Производство в гараже — используем пространство по максимуму

Вопрос о нехватке помещений решается эксплуатацией личных или арендованных построек. Уместно располагать производство в здании гаража. Такое место позволяет развернуться — масштабы стандартных сооружений для автомобилей достигают 4 м в ширину и 6 — в длину, а иногда и более.

Предпринимательство, начатое с нуля, развивается постепенно и не требует больших затрат. Экономить деньги при производстве помогает эксплуатация собственного гаража.

Чтобы выбор участка себя оправдал, важно на подготовительном этапе определиться с направлением и стратегией. В этом случае велика вероятность превращения задуманного плана в полноценный прибыльный бизнес. Хотите добиться успеха, будьте упорны.

Рассматривая вопрос, какое производство можно наладить в гараже, на ум приходит множество вариаций. Габариты помещения не позволяют наладить масштабное производство, но небольшие по размерам изделия тоже способны давать стабильную прибыль.

Более 10 знаменитых корпораций начинали свой путь становления именно в невзрачных маленьких комнатушках. По мере расширения хозяйства изменялась и обстановка. Именитая марка мотоциклов Harley-Davidson — выходец из подсобки. Модная ныне компания Apple началась сборкой компьютеров тоже в относительно небольших помещениях.

Что можно производить в гараже для продажи — ТОП-7 бизнес-идей

Некоторые направления хозяйственной деятельности отлично подходят для реализации именно в гаражном помещении.

В первую очередь, это бизнес, связанный с автомобилями — автосервис. Любой мужчина, который хорошо разбирается во внутреннем устройстве машин, без особого труда превратит ремонтные манипуляции в свою профессию. Наряду с этим выгодно объединять услуги ремонта и тюнинга транспортных средств с приготовлением незамерзайки и автомобильных аксессуаров.

Специфика работы зависит от особенностей каждой конкретной местности, поэтому так важно всесторонне изучить рынок торговли и выявить возможных конкурентов. Жители населенных пунктов без труда определяют перспективные направления и успешно зарабатывают на этом. Главное — не стоять на месте, а постоянно развиваться и совершенствоваться. Тогда ваш труд будет процветать.

Бизнес в гараже — не обязательно прерогатива исключительно мужского пола. Некоторые варианты подходят семейным парам или женщинам.

В небольшом здании отлично разместится мастерская по пошиву штор, чехлов, покрывал.

Для оборудования домашнего цеха понадобятся следующие инструменты:

  • стол — необходим для удобства раскроя ткани;
  • ножницы разного размера и назначения;
  • профессиональная швейная машинка;
  • утюги;
  • гладильная доска.

Швейная мастерская требует создания определенных комфортных условий, в частности, соответствующего освещения.

Продукты питания

Изготовление пищевой продукции происходит при соблюдении ряда условий (соблюдение температурного режима и др.). Такой род занятий нуждается в специальном оборудовании, что увеличивает размер материальных вложений.

Открывать продуктовое производство стоит лишь в том случае, если вам известны нюансы ремесла. С такой задачей удачно справляются профессиональные фермеры с многолетним опытом. Выгодная коммерческая идея — разведение кур-несушек ради получения яиц.

Разведение кур-несушек ради получения яиц — выгодная коммерческая идея

Опытные «куроводы» уверяют,что занятие полностью рентабельно. Сбыт продуктов происходит без проблем, ведь на свежий товар всегда найдутся покупатели. Несушки закупаются привитые и с соответствующими сертификатами, яйца проверяются в лаборатории.

Оснащение помещения всем необходимым требует незначительных вложений на покупку следующих материалов:

  1. Картон, сетка, пленка, провода, оцинковка.
  2. Доски, ДВП, профнастил, шурупы.
  3. Заглушки, трубы, решетки, дверцы.

Крутая идея бизнеса из Европы — виноделие. Для этого оборудуется целый винный погреб. Правда это занятие сопровождается выращиванием специальных сортов винограда с последующей его обработкой. На весь процесс от выращивания растения до получения готового сырья уходит немало времени.

Строительные материалы

В личном гараже у себя дома удобно изготавливать на продажу шлакоблоки, тротуарную или декоративную плитку, заниматься штамповкой мелких деталей из пластичных стройматериалов. Отличный вариант — создание мастерской для изготовления декоративных строительных элементов.

В помещении создаются целые металлоконструкции: сталлажи, калитки, детали ограждений, козырьки, ворота. Оборудование полноценной кузни упростит процесс изготовления гвоздей, шурупов, штампов и других металлических частей.

Заключив договор с производителями памятников, вы обеспечите себя избытком материалов. Из гранитной крошки получаются удивительные по красоте плиточные конструкции. Красивые материалы заказывают не только частники, велик шанс получения крупного и постоянного заказчика на такой востребованный товар.

Сувениры

Сувенирная продукция всегда пользовалась спросом среди покупателей и по сей день не утратила актуальности. Сотворение неповторимых сувениров и подарков приносит ощутимую прибыль. Средства, затраченные на приобретение материалов, быстро окупаются, ведь вещи, выполненные на заказ своими руками, ценятся вдвое выше фабричных благодаря своей уникальности.

Наличие художественных способностей у производителя приветствуется, так как от внешнего вида товара зависит установленная цена и спрос у покупателей. Создание сувениров — трудоемкое и прибыльное занятие, требующее от мастера определенных навыков.

Пластиковые изделия

Одна из наиболее востребованных пластиковых конструкций — окна. На современном строительном рынке есть множество видов малогабаритного оборудования, предназначенного для этого вида работ.

Многие мастера в целях экономии активно применяют станки б/у, которые не утратили работоспособности. С их помощью зачищаются углы, разрезается профиль. А такие инструменты, как болгарка, дрель, перфоратор и шуруповерт найдутся в наличии у многих мужчин.

Спрос на пластиковые окна постоянный, перспектива их производства в гаражах очевидна. Взаимодействие со стеклом требует соблюдения специальных условий. В продаже встречаются готовые сборные комплекты, упрощающие весь процесс создания конструкции.

Корпусная и мягкая мебель

Заказывать комплектующие элементы и типичные предметы мебели сейчас легко, вам доставят все необходимое прямо со склада производителя. Но если речь идет о создании нестандартной авторской мебели с уникальным дизайном, то на помощь придет самостоятельное производство . Ручная обработка — трудоемкое занятие, но потраченное время стоит результата.

В гараже мебель производится по следующим направлениям:

  • модульные кухонные конструкции;
  • необычные столы, скамейки и беседки для дачной территории;
  • отдельные элементы продукции — каркасы;
  • всевозможные ящики, сейфы и металлические стеллажи.

Громоздкие предметы мебели занимают немалую часть пространства. Чтобы гараж не превратился в склад готовых изделий, делайте мебель исключительно под заказ.

Памятники

Изготовление металлоконструкций — лестниц, оград и памятников выполняется по индивидуальному заказу клиента. Все тонкости оформления изделий, их форма, цвет и декорирование до мелочей согласовываются с заказчиком. Мастер создает детали нужного размера по предоставленным замерам.

Для изготовления памятников используются природные камни, особым спросом пользуются гранит и мрамор. Гравировка наносится как машинным, так и ручным способом.

Процесс создания мемориальных памятников трудоемкий: одному человеку справиться со всеми этапами работы будет сложно.

Сначала на добывающих карьерах приобретаются гранитные блоки, после чего они транспортируются на предприятие. Блок подается на фрез — станок для разреза породы. На выходе получаются слябы из гранита. Образовавшиеся рваные плоскости обрезаются и подгоняются под нужный размер.

Далее следует окантовка и полировка заготовки. С этой целью применяются полировочные станки. В результате образуются ровные детали прямоугольной формы. Декорируется памятник ручным способом при помощи болгарки. Готовая стелла передается в работу художнику по камню и только после завершения процессов — заказчику.

Рекламная продукция

Для строго ограниченных условий производства подходит разработка наружной рекламы. Оборудовав помещение печатными станками, вы создадите мини-типографию для изготовления и распечатки готовых листовок.

Актуальность развития подобного производства объясняется необходимостью раскрутки компаний через рекламу. Большие яркие щиты привлекают внимание потенциальных клиентов, поэтому выгода от их разработки очевидна.

Крупногабаритный баннер — распространенное средство наружной рекламы, для его создания необходим плоттер (специальный станок). Эти установки легко разместятся на доступной территории благодаря своим компактным размерам.

Персональный компьютер применяется для управления процессом печати, а при помощи программного обеспечения возводятся макеты будущих изделий.

О многообразии идей для открытия бизнеса в автогараже вы узнаете в этом видео:

С чего начать — пошаговая инструкция

Как и любое занятие, производство внутри гаража организовывается поэтапно.

Выбор направления деятельности и составление поэтапного плана — первый шаг перехода к практике. Ответственное отношение к выбранному роду деятельности влияет на его эффективность. Ниже приведена пошаговая инструкция, которая пояснит, с чего начать.

Шаг 1. Анализируем рынок

Анализ рынка сбыта — важный этап планирования любого дела. Понимание перспективы и особенностей конъюнктуры рынка — определяющий фактор на первоначальном этапе становления малого предпринимательства. Зная, что привлекает внимание людей и учитывая недочеты конкурентов, вы увеличите свои шансы на создание конкурентоспособной продукции.

Шаг 2. Выбираем идею для запуска

Идей гаражного предпринимательства масса, важно выбрать наиболее востребованный метод получения максимальной выгоды. Потребности потребителей стоят на первом месте при определении рода занятий.

Пространство необходимо подготовить в соответствии с выбранной направленностью. Наверняка понадобится провести коммуникации — водопровод, электричество, канализацию и очистить пространство от хлама.

Выбранная направленность должна быть максимально близка вам, хорошо, если это будет хобби. В таком случае получать деньги за работу приятней вдвойне. Отталкивайтесь от своих возможностей, не стоит браться за слишком сложные варианты, которые не под силу будет качественно выполнить.

Шаг 3. Составляем бизнес план

Абсолютно любое масштабное занятие требует составления плана работ. В документе отражается идея проекта, процессы и способы их реализации, учитываются все расчеты по закупкам оборудования, материалов и инструментов. Намеченный план продаж также вписывается в план.

Прикладываются вся документация. Если производство планируется не в отдельно стоящем строении, а в кооперативе, необходимо получить письменное согласие от администрации этого объединения.

Законодательством РФ установлено, что любой труд облагается налогом, поэтому изготовление и реализация предусматривает регистрацию бизнесмена в качестве частного предпринимателя.

Нужна ли вашему бизнесу реклама

Предпринимательство в небольшом по площади строении характеризуется разнообразием вариантов — магазин запчастей или других товаров, арт-объект, мастерская, кузница. Иногда гараж интерпретируется в личный офисный кабинет или склад.

Любое дело нуждается в рекламе, и работа в данной сфере — не исключение. Если от количества клиентов зависит уровень оплаты труда, то заниматься рекламированием своих услуг следует с удвоенной силой.

Реклама требует вложений — времени, идей, финансов. От правильного и грамотного продвижения товаров зависит успех торговли.

Дело эффективно продвигается с помощью следующих рекламных инструментов:

  1. Распространение среди потенциальных клиентов визиток, флаеров, буклетов с информацией о предоставляемых услугах и контактными данными для связи.
  2. Наружная реклама — размещение баннеров и объявлений в общественных местах, где большое скопление людей.
  3. Интернет. — рекламирование с помощью социальных сетей, местных форумов и групп (в будущем стоит подумать о создании собственного сайта).
  4. Телеканалы, радиостанции и печатные издания — объявления в СМИ просматривает большая часть населения.

Особенности регистрации такого бизнеса

В России действует законопроект, предусматривающий регистрацию производственной деятельности и людей, занимающихся какими-либо оплачиваемыми манипуляциями, в качестве индивидуальных предпринимателей.

Владельцы не всегда фиксируют в налоговой коммерческую практику, и это не есть хорошо. Несвоевременное оформление деятельности повлечет неприятные последствия с убытками.

На первых порах после запуска проекта, когда доход от производственной деятельности только минимальный, нелегальные продажи не караются законом. Но в дальнейшем необходимо оформление с присвоением хозяину помещения регистрационного номера.

ИП — подходящий вариант налоговой регистрации для малого бизнеса. В этом случае будет упрощенное налогообложение. Частники имеют право работать без бухгалтера: с небольшим количеством отчетности под силу справиться самому бизнесмену.

Открытие ООО предназначено для полноценного оформления крупномасштабных организаций. Оформление стоит дороже, при этом придётся нанять штатного бухгалтера.

После регистрирования в соответствующих инстанциях предприниматель обязан платить взносы, размер которых определяется исходя из суммы прибыли дела и в соответствии с формой налогообложения.

Если вы сомневаетесь в необходимости документального оформления производства, созданного в гараже, обратитесь к юристу за консультацией во избежание проблем с законом.

Заключение

Если у вас есть непреодолимое желание что-то производить, но нет подходящего для этого места, воспользуйтесь своим или арендованным гаражом. Это отличное вместительное пространство для коммерческой деятельности.

Выбрав направленность производства, важно позаботиться о подготовке помещения. Выбор оборудования на современном рынке настолько велик, что вы, безусловно, найдете то, что подойдет именно вам в конкретной ситуации.

Гараж — это отличное пространство для коммерческой деятельности

Небольшой бизнес со временем перерастет в серьезное прибыльное дело, приносящее основной доход. Постепенно он выйдет за пределы гаража и станет самостоятельным звеном в торговых отношениях крупного масштаба.

Загрузка…

Что такое производство? | Что такое производственный бизнес?

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Что такое производство?

Под производством понимается крупномасштабное производство товаров, при котором сырье, детали и компоненты преобразуются в готовые товары с использованием ручного труда и / или машин. Готовая продукция может быть продана напрямую потребителям, другим производителям для производства более сложных продуктов или оптовикам, которые распространяют товары среди розничных продавцов.

В США производство составляет 15% от общего объема производства, включая автомобили, авиакосмическую промышленность, машиностроение и телекоммуникации.

Что такое производственный бизнес?

Производственный бизнес — это любой бизнес, который использует сырье, детали и компоненты для сборки готовой продукции. Производственные предприятия часто используют машины, роботов, компьютеры и людей для производства товаров и обычно используют сборочную линию, которая позволяет собирать продукт шаг за шагом, перемещаясь с одной рабочей станции на другую.

Производственные предприятия могут продавать свою продукцию напрямую потребителям, другим производителям, дистрибьюторам или оптовикам.

В чем разница между производителем и оптовиком?

Производитель несет ответственность за сборку конечных товаров, таких как ноутбуки, холодильники или часы, или за производство деталей и компонентов, которые другие производители используют для производства более сложных продуктов, таких как автомобили или самолеты. С другой стороны, оптовый торговец является посредником между производителем и розничным продавцом (или конечным потребителем).Он закупает товары оптом у производителя и перепродает их в меньших количествах по более высокой цене.

Типы производственного производства

Существует три основных типа производственного производства: производство на склад (MTS), изготовление на заказ (MTO) и сборка на заказ (MTA).

Производство на склад (MTS) — это традиционная производственная стратегия, основанная на прошлых данных о продажах для прогнозирования потребительского спроса и заблаговременного планирования производственной деятельности. Недостатком этой стратегии является то, что она использует прошлые данные для прогнозирования будущего спроса, что увеличивает вероятность того, что прогнозы будут ошибочными, в результате чего у производителя будет слишком много или недостаточно запасов.

Изготовление на заказ (MTO) позволяет клиентам заказывать продукты, изготовленные по индивидуальному заказу и в соответствии с их спецификациями. Производственный процесс начинается только после получения заказа, поэтому время ожидания для клиента больше, но при этом исключается риск избыточных запасов.

Сборка и сборка (MTA) — это стратегия, которая основывается на прогнозах спроса для складирования основных компонентов продукта, но начинает их сборку после получения заказа.Это гибрид подходов МТС и МТО. Клиенты могут настраивать продукты и получать их быстрее, потому что у производителя есть готовые базовые компоненты, но если заказы не поступают, производитель застрял в запасе ненужных деталей.

Все три типа производственных предприятий сопряжены с определенными рисками. Производство слишком большого количества товаров приводит к финансовым потерям, так как деньги остаются в ненужных запасах; слишком малое производство означает не удовлетворение спроса, что может заставить покупателя обратиться к конкуренции и спровоцировать падение продаж производителя.

Чтобы снизить риски, производственный бизнес любого типа должен сосредоточиться на поддержании низких производственных затрат, поддержании хорошего контроля качества и инвестировании в отличное управление продажами.


Хотите узнать больше?


Есть ли что-нибудь еще, о чем вы хотели бы узнать больше, и что вы хотели бы включить в эту статью? Дайте нам знать!

Что такое производственный бизнес? — Определение и примеры — Видео и стенограмма урока

Определение производственного бизнеса

Хотя вы не делаете покупки непосредственно в этих местах, многие из продуктов, которые вы используете каждый день, поступают от производственного предприятия! Осмотрите свой дом или квартиру.Телевизор, телефон рядом с вами и компьютер, который вы используете сейчас, — все это продукты, которые были собраны и созданы в рамках производственного бизнеса. Шины на вашем автомобиле и фоторамка, висящая на стене, также, скорее всего, были произведены этим видом бизнеса.

Производственный бизнес — это любой бизнес, который использует компоненты, детали или сырье для производства готового товара. Эти готовые товары можно продавать напрямую потребителям или другим производственным предприятиям, которые используют их для изготовления другого продукта.Производственные предприятия в современном мире обычно состоят из машин, роботов, компьютеров и людей, которые работают определенным образом для создания продукта.

Производственные предприятия часто используют сборочную линию , которая представляет собой процесс, в котором продукт собирается последовательно от одной рабочей станции к другой. Перемещая продукт по сборочной линии, готовый товар можно собрать быстрее с меньшими затратами ручного труда. Важно отметить, что в некоторых отраслях производственный процесс именуется , изготовление .

Производственные предприятия могут быть очень простыми, когда для сборки требуется всего несколько деталей, или они могут быть очень сложными, когда для создания готового продукта требуются сотни деталей. По сравнению с другими предприятиями, производственным предприятиям обычно приходится иметь дело с большим количеством правовых норм и законов об охране окружающей среды. Эти вещи могут варьироваться от тщательно проверенных законов о труде до проблем, связанных с окружающей средой и загрязнением окружающей среды. Хотя профсоюзы не так распространены, как 50 лет назад, они все еще широко существуют в обрабатывающей промышленности, где оговариваются заработная плата, льготы и другие права.Давайте рассмотрим несколько примеров производственных предприятий.

Производственные предприятия на продажу — BizBuySell

Glass Co., Коммерческая и Жилая — Сильный денежный поток, предварительное одобрение SBA

Queens, NY

Предварительное одобрение SBA! Это высокорентабельная компания по производству стекла для коммерческих и жилых помещений с полным спектром услуг, которая специализируется на производстве и установке стекла для всех типов традиционных и нетрадиционных применений, включая пуленепробиваемое стекло и стеклянные напольные покрытия.Компания во втором поколении, находится в семейном владении и управляется более 50 лет и аккредитована лучшим бизнес-бюро. Очень известная, отличная репутация и постоянные аккаунты. Они очень заняты прочными коммерческими связями и высокоприбыльной работой, обслуживая районы Нью-Йорка 5 и Лонг-Айленд. Они работают в здании площадью 8000 кв. Футов с мостовым краном, электрическими присосками, 20-дюймовыми потолками, подъездом, профессиональными офисами, полноценной ванной и комнатой для отдыха. Склад очень хорошо организован со всем необходимым оборудованием — стеклоомыватель, полировальный станок, станок для снятия фаски, сверлильный станок, закаленные станки, термоклей, все инструменты торговли, склад инвентаря, место для включенных грузовиков и многое другое.Недвижимость также продается по отдельной цене. Эта стекольная компания выполняет все виды работ из стекла для жилых и коммерческих помещений, включая витрины, архитектурное строительное стекло, окна, световые люки, двери, стеклянные полы, столы, зеркала и многое другое. Они могут работать со всеми типами прозрачного, скошенного, тонированного, матового стекла, стекла с низким содержанием железа, изолированного, безопасного, кислотного травления, пуленепробиваемого, нестандартного и старинного зеркала, армированного стекла и узорчатого стекла. Они предлагают замену оконного стекла, негабаритного листового стекла, мебельных столешниц, стеклянных поручней, стеклянных ступенек и полов, архитектурного остекления, тяжелых стеклянных дверей, отремонтированных и замененных световых люков и многое другое.Стекольная компания полного цикла. Бизнес выставлен на продажу. Продавец проведет практическое обучение, чтобы обеспечить плавный переход. Для получения дополнительной информации обращайтесь: [email protected] • Запрашиваемая цена: 495 000 долларов США (включая инвентарь) • Годовой денежный поток: 235 500 долларов США • Валовой доход: 1 100 000 долларов США • Стоимость запасов: 15 000 долларов США • Дата основания: 51 год

495 000 долларов США

Как следует Вы организуете производство?

Среди характеристик компании, определяющих корпоративную и, следовательно, производственную стратегию, — ее доминирующая ориентация (рынок или продукт), модель диверсификации (продукт, рынок или процесс), отношение к росту (принятие низких темпов роста) и выбор между конкурентные стратегии (высокая рентабельность по сравнению с большими объемами выпуска).Как только основные установки или приоритеты установлены, производственное подразделение компании должно организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы усилить эти корпоративные цели. Исследуя крайности «ориентированных на продукт» и «ориентированных на процессы» организаций, авторы иллюстрируют разработку «производственной миссии», посредством которой организация производства поддерживает потребности менеджмента.

Производственные организации, как правило, привлекают внимание генеральных менеджеров так же, как и авиакомпании: их замечают только тогда, когда они опаздывают, когда цены на билеты растут или когда происходит сбой.Когда они работают плавно, они почти незаметны. Но производство привлекает все большее внимание бизнес-менеджеров, которые всего несколько лет назад были озабочены маркетингом или финансами.

Дело в том, что в большинстве компаний основная часть используемых активов — вложенный капитал, занятые люди и время руководства — относятся к производственной стороне бизнеса. Это верно как для производственных, так и для обслуживающих организаций как в частном, так и в государственном секторах нашей экономики.Эти ресурсы должны быть распределены, скоординированы и управляться таким образом, чтобы они укрепляли цель учреждения; в противном случае они почти наверняка его искалечят.

Проблемы и трудности, с которыми сталкиваются производственные компании, в конечном итоге находят свое отражение в производственных цехах, где менеджерам приходится иметь дело с ними через какую-то организационную структуру. К сожалению, эта структура часто сама по себе является частью проблемы. Более того, проблемы в производственной организации корпорации часто возникают примерно в то же время, что и проблемы в остальной части компании, и проявляются по-разному.Например:

  • Быстрорастущая высокотехнологичная компания увеличилась в четыре раза за десятилетний период. В конце того периода ее производственная организация была по существу такой же, как и прежде, во главе с могущественным вице-президентом по производству и сильным центральным персоналом, несмотря на то, что ее продуктовая линейка значительно расширилась, что компания начала производить гораздо больше. компонентов, которые он ранее закупал, и что количество заводов увеличилось и распространилось на четыре страны.Медлительность и чувство потерянного направления начали беспокоить производственную организацию, так как накладные расходы и затраты на логистику резко возросли.
  • Конгломерат сформировал группу из четырех основных подразделений, которые имели смысл с точки зрения их финансовой и маркетинговой синергии. Но у производственных организаций этих подразделений было мало общего, мало внутреннего руководства и отсутствовала общая координация. Материнская компания столкнулась с серией крупных запросов на выделение капитала и плохо понимала ни их абсолютные достоинства, ни приоритеты, которые следует им приписать.
  • Быстрорастущая компания в новой отрасли в течение ряда лет работала на рынке продавца, где конкуренция основывалась на качестве и услугах, а не на цене. Его производственная организация была в высшей степени децентрализована и способна внедрять новые продукты и быстро менять ассортимент продукции. В 1970-х годах серьезный избыток производственных мощностей в отрасли и ценовая конкуренция привели к тому, что корпоративные продажи стабилизировались, а прибыль снизилась — впервые в ее истории. Очевидно, что необходимо было повысить эффективность и надежность производства, но существовали опасения «нарушить корпоративную культуру» и «искалечить золотого гуся».”

Почему у этих компаний возникли проблемы с производством оружия? И в какой степени эти проблемы были результатом плохо спроектированных организационных структур? Пытаясь ответить на эти вопросы, мы начнем с обзора концепций «производственной миссии» и «производственной направленности», которые были впервые определены и исследованы в серии статей Уикхема Скиннера, начиная с 1969 года. 1 Эти концепции и выводы, которые логически вытекают из них, с тех пор были отшлифованы, проработаны и проверены им и рядом его коллег в сотрудничестве с различными производственными компаниями в течение последних нескольких лет.

После этого обзора мы оценим преимущества и недостатки различных подходов к организации производственной функции компании, а затем применим наши концепции, чтобы рекомендовать тип организационного дизайна, наиболее подходящий для данной компании. Наконец, мы обсудим различные виды роста, которые могут испытать компании, и то, как эти ожидания должны повлиять на организацию производственной функции.

Основные элементы стратегии

Концепция производственной стратегии является естественным продолжением концепции корпоративной стратегии, хотя последняя не обязательно должна быть такой рациональной и ясной, как обычно требуют теоретики управления. 2 В том смысле, в каком мы используем этот термин, корпоративная стратегия просто подразумевает постоянство во времени предпочтений компании и предубеждений в отношении определенных решений руководства, как показано в Приложении I. Мы используем термин компания для обозначения бизнес-единицы, которая имеет относительно однородная продуктовая линейка, значительная автономия и достаточный опыт, чтобы установить тот послужной список, о котором мы говорим здесь. Такая «компания», конечно, могла бы быть относительно независимым подразделением в рамках более крупного предприятия.Следующие четыре «отношения» формируют те аспекты корпоративной стратегии компании, которые имеют отношение к производству.

Приложение I Корпоративное отношение, подразумевающее стратегические предпочтения

Доминирующая ориентация —Некоторые компании явно ориентированы на рынок. Они считают, что их основной опыт — это способность понимать потребности определенного рынка или группы потребителей и эффективно реагировать на них. Используя это знание рынка, они используют различные продукты, материалы и технологии.Gillette и Head Ski — примеры таких компаний. Другие компании явно ориентированы на материалы или продукцию; это так называемые сталелитейные компании, резиновые компании или нефтяные компании (или, в последнее время, энергетические компании). Они разрабатывают множество вариантов использования своего продукта или материала и следят за этим на различных рынках. На ум приходят Corning Glass, Firestone, DuPont и Conoco. Тем не менее, другие компании ориентированы на технологии — большинство компаний, производящих электронику, относятся к этому классу — и они следуют примеру своих технологий в различных материалах и на рынках.

Общей характеристикой компании с такой доминирующей ориентацией является то, что она редко выходит за рамки этой ориентации, при этом испытывает дискомфорт, часто не понимает различий и сложностей, связанных с управлением новым бизнесом, а затем часто терпит неудачу из-за нерешительности. выделить ресурсы, необходимые для достижения успеха. Недавний пример компании, которая со значительной травмой решилась выйти за рамки своей доминирующей ориентации, — это вступление Texas Instruments в потребительский маркетинг электронных калькуляторов и цифровых часов.

Модель диверсификации — Диверсификация может быть достигнута несколькими способами: (1) диверсификация продукта на данном рынке, (2) диверсификация рынка (географическая или потребительская) с использованием данной линейки продуктов, (3) процесс или вертикальная диверсификация ( увеличение объема процесса, чтобы получить больший контроль над поставщиками и / или клиентами) с заданным набором продуктов и рынков, и (4) несвязанная (горизонтальная) диверсификация, на примере конгломератов.Решения о диверсификации, конечно же, тесно взаимосвязаны с доминирующей ориентацией компании, но они также отражают ее предпочтение сосредоточиться на относительно узком наборе видов деятельности или, альтернативно, ее готовность заниматься широким кругом видов деятельности, продуктов и / или рынки — и на какие из них он выйдет.

Корпоративное отношение к росту — Является ли рост входом или выходом процесса планирования компании? Каждая компания постоянно сталкивается с множеством возможностей роста.Его решения о том, что принять, а что отклонить, во многом сигнализируют о том, какой компанией он предпочитает быть. Некоторые компании, концентрируясь на определенном рынке, географическом регионе или материале, по существу соглашаются с ростом, допускаемым этим рынком или регионом, или потреблением материалов. Принятие компанией низких темпов роста отражает решение, сознательное или неосознанное, сохранить набор приоритетов, в которых данная ориентация и модель диверсификации более высоко ценятся, чем рост.

Другие компании, однако, так структурированы и управляются, что для правильного функционирования организации требуется определенный темп роста. Если его текущий набор продуктов и рынков не позволит достичь желаемых темпов роста, он будет искать новые, чтобы «заполнить пробел». Опять же, это решение будет точно отражать его отношение к доминирующей ориентации и диверсификации. Одним из очевидных признаков относительного акцента компании на росте является то, как рост рассматривается в ее цикле планирования, составления бюджета и оценки эффективности, и, в частности, важность, которая придается ежегодным темпам роста по сравнению с такими другими показателями, как рентабельность продаж или рентабельность. ресурсы.Необходимо различать заявленные цели компании — слова на бумаге — и то, что на самом деле побуждает их к действию.

Выбор конкурентных приоритетов — В простейшей форме это выбор между стремлением к высокой марже или высоким объемам производства. Некоторые компании постоянно предпочитают продукты с высокой маржой, даже если это ограничивает их относительно небольшую долю рынка. Другие чувствуют себя более комфортно в крупномасштабном бизнесе, несмотря на то, что это заставляет их серьезно сокращать расходы и часто предполагает низкую рентабельность.В интересной статье описываются попытки Дэвида Паккарда перенаправить Hewlett-Packard от второго подхода, когда она была лицом к лицу с Texas Instruments, и вернуться к первому подходу. 3

Однако эту концепцию можно расширить и обогатить, поскольку компании могут конкурировать не только за счет цен на свою продукцию, но и другими способами. Некоторые конкурируют на основе высшего качества — либо обеспечивая более высокое качество стандартного продукта (например, Mercedes-Benz), либо предоставляя продукт, который имеет функции или рабочие характеристики, недоступные у конкурирующих продуктов.Здесь мы намерены провести различие между реальной разницей в качестве и предполагаемой разницей, которая в большей степени является функцией стратегии продаж и рекламы.

Другие компании конкурируют, обещая абсолютную надежность; их продукт может иметь более высокую цену и может не иметь некоторых характеристик или качества изготовления у конкурирующих продуктов. Однако он будет работать, как указано, доставлен вовремя, и любые сбои будут немедленно исправлены. IBM приводилась в качестве примера компании, которая конкурирует на этой основе; в некотором смысле то же самое делают AT&T и Sears, Roebuck.

Третьи конкурируют на основе гибкости продукта, их способности обрабатывать сложные, нестандартные заказы и лидировать при внедрении новых продуктов. Это конкурентная стратегия, которую часто применяют небольшие компании во многих отраслях. И, наконец, другие конкурируют за счет гибкости объемов, имея возможность быстро ускорить или замедлить производство. Успешные компании в таких циклических отраслях, как производство жилья или производство мебели, часто проявляют эту черту.

Таким образом, в большинстве отраслей различные компании делают упор на одном из этих пяти параметров конкуренции — цене, качестве, надежности, гибкости продукции и гибкости объемов.Для компании одновременно сложно и потенциально опасно пытаться конкурировать, предлагая превосходные характеристики по нескольким параметрам. Вместо этого компания должна установить определенные приоритеты для каждого, которые описывают, как она решает позиционировать себя по отношению к своим конкурентам.

Практически каждое решение, которое принимает старший менеджер, будет иметь разное влияние на каждый из этих параметров, и поэтому организации придется идти на компромисс между ними. Если эти компромиссы не будут идти последовательно с течением времени, компания постепенно утратит свою конкурентоспособность.

Без такой последовательности не имеет значения, сколько усилий компания прилагает к формулированию и разъяснению своей «стратегии» — по сути, ее у нее нет. Одним из критериев того, есть ли у компании стратегия, является то, что ей ясно не только то, что она хочет делать, но и то, чего она не хочет делать — каким предложениям она будет постоянно отказываться.

На пути к производственной миссии

После определения такого отношения и конкурентных приоритетов задача производства состоит в том, чтобы организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы они согласовывались с этой стратегией и укрепляли ее.Производство должно быть способно помочь компании делать то, что она хочет, без траты ресурсов на меньшие цели. Это то, что мы называем «производственной миссией».

Удивительно, что генеральные менеджеры иногда склонны упускать из виду эту концепцию, поскольку потребность в приоритетах пронизывает все другие области управления. Например, менеджеры по маркетингу сегментируют рынки и ориентируют дизайн продукта, рекламные и ценовые эффекты на потребности определенных сегментов, часто за счет потребностей других сегментов.А информационные системы управления должны быть спроектированы таким образом, чтобы выделять одни виды информации за счет других.

Хотя можно списать на неопытность уверенность многих генеральных менеджеров в том, что производство должно быть способно делать все хорошо, сложнее объяснить, почему многие руководители производства либо сами стараются быть хорошими во всем сразу, либо сосредотачиваются на неправильном. вещь. Они знают, что универсальные инструменты обычно используются только тогда, когда конкретный инструмент недоступен.Возможно, они попадают в эту ловушку из-за гордости, или из-за недостатка времени, или из-за того, что они не хотят отказываться от своего начальства.

Все эти факторы входят в следующий сценарий. Менеджер по производству хорошо выстроил свою организацию в соответствии с корпоративными приоритетами, когда внезапно он оказывается под давлением со стороны маркетинга из-за «жалоб клиентов» на качество продукции или сроки поставки. Под давлением и без достаточного времени, чтобы изучить возможные компромиссы, он пытается укрепить производительность по этим параметрам.Затем он сталкивается с давлением со стороны финансов, требующим сокращения затрат или инвестиций, либо того и другого. И снова, пытаясь отреагировать на «корпоративную волю» или хотя бы смазать скрипящее колесо, он реагирует. Шаг за шагом приоритеты и фокус исчезают, каждое отстающее измерение приводится в соответствие с личными интересами какой-либо функции.

Попадание в такую ​​ловушку может быть разрушительным, потому что производственная миссия, несовместимая с корпоративной стратегией, так же опасна, как и отсутствие производственной миссии вообще.Чем больше высшее руководство делегирует ключевые производственные решения «производственным специалистам» (обычно инженерам), тем больше вероятность того, что производственные приоритеты будут отличаться от корпоративных. Они будут отражать инженерные приоритеты или простоту эксплуатации (часто цель тех, кто поднялся с самых низов организации), а не потребности бизнеса.

Использование структурных решений

Преобразование набора производственных приоритетов в соответствующий набор предприятий, людей и политик требует ресурсов, времени и упорства руководства.Как мы упоминали ранее, большая часть активов большинства компаний (капитальных, человеческих и управленческих) сосредоточена в производстве. Более того, эти активы имеют тенденцию быть крупными, тесно взаимосвязанными и долгоживущими — по сравнению с маркетинговыми и большинством финансовых активов. В результате их сложно перенаправить, а «тонкая настройка» практически невозможна. После внесения изменения его влияние ощущается во всей системе, и его нельзя легко отменить.

Такая производственная инерция усугубляется нежеланием многих руководителей производства меняться.И это еще больше усугубляется отсутствием у многих топ-менеджеров понимания того, какие изменения необходимы, а также их нежеланием выделять ресурсы для осуществления таких изменений.

Решения, реализующие набор производственных приоритетов, являются структурными; для данной компании или бизнеса они производятся нечасто и с разной периодичностью. Они делятся на две широкие категории: решения по объектам и решения по инфраструктуре.

Решения, связанные с оборудованием, включают следующие соображения:

1.Общий объем производственных и логистических мощностей, которые необходимо обеспечить для каждой линейки продуктов с течением времени.

2. Как эта мощность разбита на действующие единицы (заводы, склады и т. Д.), Их размер и форма (несколько крупных заводов по сравнению с множеством мелких), их местонахождение, а также степень или характер их специализации (для например, по продукту, процессу и т. д.).

3. Вид оборудования и технологии производства, применяемые на этих предприятиях.

4.Объем процесса, то есть направление вертикальной интеграции (к контролю над рынками или поставщиками), его масштабы (что примерно отражается добавленной стоимостью в процентах от продаж) и степень сбалансированности между возможностями этапы производства.

Инфраструктурные решения включают следующие соображения:

1. Политики, контролирующие загрузку фабрики или фабрик — закупка сырья, складские запасы и политика логистики.

2.Политики, которые контролируют движение товаров по фабрике или фабрикам — разработка процессов, политика и практика рабочей силы, планирование производства, контроль качества, политика логистики, управление запасами.

3. Организационная структура производства, которая координирует и направляет все вышеперечисленное.

Конечно, эти два набора решений тесно взаимосвязаны. Общая годовая мощность завода (решение о производственных мощностях) зависит от того, сохраняется ли скорость производства как можно более постоянной с течением времени или, в качестве альтернативы, часто меняется в попытке «преследовать спрос» (решение по инфраструктуре).Точно так же политика в отношении рабочей силы взаимодействует с выбором местоположения и процесса, а политика закупок — с выбором вертикальной интеграции. Решения, касающиеся организационной структуры, также будут в значительной степени зависеть от решений по вертикальной интеграции, а также от решений компании относительно расположения, специализации и взаимосвязи различных заводов.

Каждое из этих структурных решений ставит перед менеджером множество вариантов выбора, и каждый выбор придает несколько разный вес пяти аспектам конкуренции.Например, сборочная линия в значительной степени взаимозависима и негибка, но в целом обещает более низкие затраты и более высокую предсказуемость, чем слабосвязанная линия, пакетная операция или производственный цех. Точно так же компания, которая пытается скорректировать темпы производства, чтобы преследовать спрос, обычно будет иметь более высокие затраты и более низкое качество, чем компания, которая пытается поддерживать более высокий уровень производства и компенсировать колебания спроса за счет запасов.

Если необходимо поддерживать последовательные приоритеты по мере изменения стратегии компании и производственной миссии, то изменение обычно становится необходимым в всех этих структурных категорий.Снова и снова корень производственного кризиса заключается в том, что производственная политика компании и ее люди — рабочие, руководители и менеджеры — становятся несовместимыми с ее производственным оборудованием и оборудованием, или и то, и другое становится несовместимым с ее конкурентными потребностями.

Еще более тонко, завод может согласовываться с политиками, но производственная организация, которая пытается координировать их все, больше не выполняет свою работу эффективно. В некотором смысле организация — это клей, который удерживает производственные приоритеты на месте и превращает производственную функцию в конкурентное оружие.Он также должен отражать уже обсуждавшиеся корпоративные взгляды и предубеждения.

Кроме того, способ организации производства напрямую влияет на относительный акцент на пяти аспектах конкуренции. Определенные типы организационных структур характеризуются высокой гибкостью; другие поощряют эффективность и жесткий контроль, а третьи продвигают надежные обещания.

Подходя к дизайну

Каким образом следует поддерживать соответствующие корпоративные приоритеты в производственной организации, которая характеризуется широким набором продуктов, спецификаций, технологических процессов, объемов производства, уровней квалификации и моделей потребительского спроса? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны начать с различения административной нагрузки на руководство отдельных предприятий и на центральный производственный персонал.Каждый альтернативный подход к организации всей производственной системы предъявляет разные требования к каждой из этих групп. Грубо говоря, над системой должен осуществляться одинаковый объем «контроля», независимо от того, как между ними распределяются обязанности.

С одной стороны, можно объединить все производство всех продуктов на одном предприятии. Это делает работу центрального персонала относительно простой (в некоторых отношениях она становится почти несуществующей), но работа руководства завода становится ужасающей.С другой стороны, можно упростить работу каждого завода (или производственного подразделения на данном заводе), чтобы каждый мог сосредоточиться на более ограниченном наборе действий (продукты, процессы, уровни объемов и т. Д.), И в этом случае координирующая работа центральной организации становится намного более сложной.

Хотя многие компании принимают первый подход, либо намеренно, либо по умолчанию, по нашему опыту, он становится все более неработоспособным, поскольку все больше и больше сложности помещается под одну крышу.В какой-то момент отдельное крупное предприятие или непрерывный комплекс заводов выходит из строя, поскольку к нему добавляются новые продукты, процессы, уровни квалификации и требования рынка. Скиннер выступил против этого подхода и против другой крайности в статье, в которой он выступает за разделение всего производственного задания на целевых единиц, каждая из которых отвечает за ограниченный набор действий и целей:

«Каждое [производственное подразделение должно иметь] свои собственные помещения, на которых оно может сосредоточиться на своей конкретной производственной задаче, используя свои собственные подходы к управлению персоналом, производственному контролю, организационной структуре и так далее.Уровни качества и громкости не смешиваются; обучение и поощрение работников имеют четкую направленность; а также разработка процессов, оборудования и погрузочно-разгрузочных работ по мере необходимости. Каждое [подразделение] легко приобретает опыт, сосредотачивая и концентрируя каждый элемент своей работы на тех ограниченных основных задачах, которые составляют его производственную задачу ». 4

Если мы примем этот разумный (но радикальный) подход, у нас останется проблема организации центрального производственного персонала таким образом, чтобы он мог эффективно управлять возникающим разнообразием единиц и задач.Он должен каким-то образом поддерживать общее представление о приоритетах и ​​производственной миссии всей организации, даже если у отдельных подразделений могут быть совершенно разные задачи и цели. Он выполняет эту ответственность как напрямую, путем создания и мониторинга структурных политик, о которых мы упоминали ранее (например, разработка процессов, планирование мощностей, управление персоналом, управление запасами, логистика, закупки и т. Д.), Так и косвенно, путем измерения , оценивая и награждая отдельные предприятия и менеджеров, а также посредством найма и систематического развития этих менеджеров.

Однако эти основные обязанности можно выполнять по-разному, и каждый из них передает немного другое понимание миссии. Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим два полярных примера — «организация, ориентированная на продукт» и «организация, ориентированная на процессы». Чтобы прояснить это обсуждение, взгляните на две очень упрощенные организации, показанные на Приложении II, и подумайте, какие задачи будут перед корпоративным производственным персоналом и руководителями предприятий в каждой из них.

Приложение II Организация, ориентированная на продукт и процесс

Корпоративный персонал явно должен играть гораздо более активную роль в обеспечении работы второй организации.Логистические движения должны быть тщательно скоординированы, и изменение любого завода (или рынка) может иметь последствия для всей системы.

Только на последнем этапе (процесс C) руководитель предприятия может быть измерен на основе прибыльности, и даже этот показатель во многом зависит от согласованных трансфертных цен и бесперебойного функционирования остальной системы. У него не будет много возможностей для самостоятельного принятия решений, поскольку большинство переменных, находящихся под его контролем (мощность, производительность, спецификации и т. Д.), Будут влиять на всех остальных.Таким образом, он, вероятно, будет считаться «центром затрат» и в значительной степени будет оцениваться по его способности бесперебойно работать в этой в высшей степени взаимозависимой системе.

Различие между такими производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами, не следует путать с различием между традиционными функциональными и подразделенными корпоративными организациями. На самом деле, вполне возможно, что два подразделения внутри компании, организованной по отдельности, предпочтут организовать свои производственные группы по-разному.Важное различие связано не столько с организационной структурой, сколько с ролью и обязанностями центрального производственного персонала и степенью передачи полномочий в организации. В некотором смысле разница больше между централизованным контролем и децентрализованным контролем.

Сделав этот краткий обзор, давайте обратимся к более реалистичным организациям продуктов и процессов.

Организация, ориентированная на продукт

По сути, организация, ориентированная на продукт, напоминает традиционную организацию «завод с персоналом», которая затем воспроизводится на более высоких уровнях для управления группами заводов, а затем группами продуктов и линейками продуктов.Полномочия в организации, ориентированной на продукт, сильно децентрализованы, что способствует гибкости этого типа организации при внедрении новых продуктов. Каждая группа продуктов — это, по сути, независимая небольшая компания, поэтому она может быстро реагировать на соображения по разработке продукта.

Ориентация на продукт, как правило, лучше подходит для менее сложных, менее капиталоемких технологических процессов, где требуемые капитальные вложения, как правило, не высоки, где экономия от масштаба не требует больших общих производственных мощностей и где более важны гибкость и инновации чем тщательное планирование и жесткий контроль.Организация, ориентированная на продукт, является «чистой», с четко разграниченными обязанностями и основными показателями прибыли или окупаемости инвестиций. Такая организация, как правило, больше всего привлекает компании, которые очень нуждаются в разнообразии и терпимы к ним и чья доминирующая ориентация направлена ​​на рынок или группу потребителей, а не на технологию или материал.

Ответственность за решения по капиталу, технологиям и разработке продуктов перекладывается с корпоративного уровня на более низкие уровни управления.Руководители предприятий становятся очень важными людьми. Это возлагает на организацию особое бремя. Ориентация на продукт требует талантливых, склонных к предпринимательству младших менеджеров и, следовательно, серьезной заботы о найме и развитии менеджеров. Младших менеджеров необходимо тщательно отслеживать в системе, а это подразумевает выделение значительных ресурсов на систему оценки и вознаграждения компании.

И поскольку функции персонала изолированы в отдельных продуктовых линейках, корпоративный персонал должен координировать общую политику, цели и персонал по всем продуктовым линейкам.Центральный персонал корпоративного уровня удален от повседневных операций, но он играет важную роль в коммуникации и координации между группами по таким вопросам, как кадровая политика, доступность рабочей силы, специальные услуги (от компьютерной помощи до программ обучения), запросы на выделение капиталовложений. , и покупка.

Организация, ориентированная на процессы

В рамках организации, ориентированной на процессы, отдельные заводы обычно предназначены для производства множества различных продуктов.Иногда продукт полностью производится на одном заводе в такой организации, но чаще завод является лишь одним из нескольких предприятий, которые повышают ценность продукта.

Обязанности по всему предприятию, а также по всей иерархии высшего руководства разграничены не по продуктовой линейке, а по сегментам всего производственного процесса. Заводы, как правило, являются центрами затрат, а не центрами прибыли, и измерения основаны на исторических или технологических стандартах. Организацию с таким разделением ответственности по праву можно назвать процессно-ориентированной.

Ориентация на процессы, как правило, больше подходит компаниям со сложными (и делимыми) процессами и с большими требованиями к капиталу, компаниям, которые мы ранее называли компаниями, ориентированными на материалы или технологии. Вопросы потенциала, баланса, логистики и технологических изменений и их влияния на процесс имеют решающее значение для таких компаний и поглощают большую часть энергии высшего руководства. Ориентация на процесс не способствует быстрому внедрению новых продуктов, поскольку не дает полномочий в отношении продуктовых линеек.Он также не является гибким в изменении уровней выпуска существующих продуктов из-за «динамики конвейера» в системе. Но он может облегчить производство с низкими затратами, если есть ценовые преимущества, обусловленные масштабом, непрерывностью и технологией процесса.

Организация, ориентированная на процессы, требует огромного внимания к координации функциональных обязанностей, чтобы обеспечить плавные изменения в ассортименте продукции. А поскольку контроль осуществляется централизованно, молодые менеджеры должны пройти долгое и, как правило, более техническое обучение с меньшей ответственностью за принятие решений.Это возлагает на руководство высшего уровня бремя по поддержанию мотивации и обучения младших менеджеров.

Несмотря на сильную централизацию контроля в организации, ориентированной на процессы, она не может быть более эффективной (с точки зрения общих производственных затрат), чем хорошо управляемая организация, ориентированная на продукт. Центральные накладные расходы и затраты на логистику, требуемые фокусом на процесс, иногда могут компенсировать любое сокращение переменных затрат из-за жесткого контроля и экономии на масштабе. Однако продуктовой направленностью легче управлять из-за ее небольшого масштаба и целеустремленности.Обычно это приводит к более короткому циклу, меньшим запасам, меньшим расходам на логистику и, конечно, меньшим накладным расходам. 5

Однако можно ожидать, что заводы в организации процессов будут выполнять одну задачу, которую центральный персонал производственной организации не может выполнить должным образом. Поскольку эти заводы основаны на технологиях, они, как правило, укомплектованы людьми, обладающими большим опытом и современными технологиями. Они будут осведомлены о технологических альтернативах и тенденциях, текущих исследованиях и опыте эксплуатации различных технологий на других заводах.Работающие на таком заводе люди с большей вероятностью перейдут на аналогичный завод конкурента, чем на один из других заводов своей компании.

В производственной организации каждый комплекс продукт-завод будет включать в себя ряд технологий, и может не хватить массы технических знаний, чтобы быть в курсе меняющегося состояния техники в этой технологии. Таким образом, это становится больше обязанностью корпоративного персонала или, возможно, отдельной исследовательской группы в корпорации, которая может даже не находиться под эгидой производственной организации.По этой причине предприятия, использующие очень сложные и развивающиеся технологии, часто вынуждены тяготеть к процессным организациям.

Процессная организация имеет тенденцию управлять закупками несколько лучше, чем продуктовая организация. Если закупки становятся слишком фрагментированными из-за децентрализации, компания в целом теряет эффект масштаба, а также «влияние» на поставщиков. И наоборот, централизованные закупки имеют тенденцию быть более бюрократическими и менее отзывчивыми к местным или рыночным потребностям.Результатом обычно является комбинация того и другого, когда посредством некоторого правила принятия решений на производственные организации возлагается ответственность за определенные закупки, а центральный отдел закупок занимается закупкой и распределением оставшейся части.

Приложение III дает краткое изложение важных различий между ориентированными на продукт и процессно-ориентированными организациями.

Приложение III Различия между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами

Ориентация на продукт или процесс?

Полярные крайности производственной организации — ориентация на продукт и процесс — предъявляют к компании принципиально разные требования и возможности, и выбор производственной организации должен, по существу, быть выбором между ними.То есть производство сталкивается с очень определенным выбором организации либо / или — либо ориентированной на продукт, либо на процесс. Как отдельные заводы должны иметь четкую направленность, так и центральная производственная организация.

Поскольку требования организации, ориентированной на процессы, настолько отличаются от требований организации, ориентированной на продукт — в отношении политик и практик, систем измерения и контроля, отношения менеджеров, типов людей и карьерного роста — для смешанная производственная организация с единым центральным персоналом для достижения такой согласованности политики и организационной стабильности, которые могут как эффективно конкурировать на данном рынке, так и справляться с ростом и изменениями.

Смешанная или комбинированная производственная направленность только вызовет путаницу и ослабит способность корпорации поддерживать последовательность своей производственной политики, а также между ними и ее различным корпоративным подходом. Если разные производственные группы в рамках одной компании имеют разные фокусы, они должны быть максимально разделены — каждая со своим собственным центральным персоналом.

Чтобы проиллюстрировать это, мы можем рассмотреть некоторые смешанные организационные направления и трудности, с которыми они могут столкнуться.

  • Завод, ориентированный на процессы, производящий две отдельные группы продуктов, будет иметь организационную схему, показанную на Приложении IV. Здесь корпорация пытается обслуживать два разных рынка и продуктовые линейки одного и того же завода, технологический процесс которого, по всей видимости, удовлетворяет потребности обоих (на самом деле он может состоять из ряда связанных этапов процесса, работающих под жестким централизованным контролем). Такая организация предлагает классические теперь проблемы несфокусированной фабрики Скиннера.Производственная миссия, требуемая каждым рынком, может сильно отличаться, и завод, который пытается выполнять и то, и другое одновременно, скорее всего, не справится ни с чем.

Приложение IV Завод, ориентированный на процессы, обслуживающий два разных товарных рынка

Точно так же организация, которая использует производственные мощности одной из своих товарных групп для удовлетворения большей части потребностей рынка другой товарной группы, может столкнуться с такой же путаницей — то есть, номинально ориентированная на продукт организация с организацией диаграмма, как на Приложении V.

Приложение V Одна группа продуктов обслуживает рынок другой группы продуктов

  • Ориентированная на процессы фабрика, поставляющая детали или материалы для двух отдельных групп продуктов, будет иметь организационную схему, показанную на Приложении VI. В этом случае корпоративный персонал наблюдает за двумя независимыми группами продуктов, которые обслуживают два разных рынка, и — завод, ориентированный на процессы, который поставляет обе группы продуктов. Обычный аргумент в пользу независимого завода-поставщика заключается в том, что экономия за счет масштаба возможна за счет объединения требований обеих групп продуктов.Независимо от причины, работу завода-поставщика координирует тот же персонал, который наблюдает за группами продуктов. Один вице-президент по производству руководит корпоративным производственным персоналом с одним менеджером по материалам, одним начальником индивидуального проектирования, одним руководителем отдела закупок, одним директором по персоналу — все они контролируют деятельность двух организаций, ориентированных на продукты, и организации, ориентированной на процессы.

Приложение VI Две группы продуктов и завод-поставщик

Другой вариант этой трудности заключается в том, что заводу подчиненного поставщика для одной группы продуктов приходится удовлетворять основную часть потребностей завода другой группы продуктов.Или завод, принадлежащий подразделению, ориентированному на продукцию, может выступать в качестве поставщика одного из заводов в подразделении, ориентированном на процессы.

Как еще компания может действовать в таких ситуациях? Важное понятие состоит в том, что завод, который придает определенные приоритеты различным аспектам конкуренции, скорее всего, предпочтет поставщиков, у которых такие же приоритеты. Это говорит о том, что компании следует установить разделительные линии между производственными сегментами, ориентированными на продукты и процессы.В частности, передача продуктов между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, не должна координироваться центральной группой персонала, а должна осуществляться на основе рыночных переговоров, как если бы, по сути, у них были независимые «дочерние» отношения внутри материнской компании.

Тогда к такому внутреннему поставщику будут относиться как к любому другому поставщику, способному противостоять требованиям, нарушающим целостность его производственной миссии, точно так же, как завод-заказчик имеет право выбирать поставщиков, которые более приспособлены к его собственной миссии.Организационная структура может выглядеть примерно так, как показано на Приложении VII.

Приложение VII Подразделение, ориентированное на продукцию, подразделение, ориентированное на процессы

Такая схема может показаться излишне сложной и увеличивать административные расходы производства без явных финансовых выгод. Однако объединение двух разнородных видов деятельности не снижает сложности; он просто маскирует его и, вероятно, уничтожит фокус и отличительную черту обоих. Наша позиция не в том, что и продукт, и процесс не могут существовать в рамках одной компании, а просто то, что их максимальное разделение приведет к меньшему беспорядку и меньшей опасности того, что разные сегменты производства будут работать в противоположных целях.

Тест на организационную направленность

Многие компании, сознательно или бессознательно, продвинулись именно к такому широкому разделению. В некоторых случаях это явно, с двумя или более разными группами персонала, работающими относительно автономно; в других случаях, хотя в организационной структуре присутствует единый центральный персонал, подгруппы внутри этого штата действуют независимо. Один из способов компании проверить степень организационной направленности своего производственного подразделения и наличие адекватной изоляции между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, — это подумать о том, как они будут фрагментироваться, если к этому принуждены (Антимонопольное управление Например, Министерство юстиции).Сегментированная и сфокусированная организация должна иметь возможность делиться чисто и естественно, без существенных организационных изменений.

Рассмотрим крупные автомобильные компании. С точки зрения рынка они организованы по группам продуктов (Oldsmobile, Lincoln, Mercury, Chevrolet и т. Д.), Но эта организация носит чисто косметический характер. На самом деле автомобильные компании — это классический пример крупных процессно-ориентированных организаций. Любые попытки Министерства юстиции разделить эти компании по товарным группам являются глупыми, поскольку они затрагивают суть их производственной организации.Если бы компаниям пришлось отказаться, то только по технологическому сегменту. Но дело в том, что разделение активов может быть выполнено легко, и это серьезное испытание для эффективной и целенаправленной производственной организации.

Влияние роста

До этого момента мы утверждали, что производственная функция компании должна быть структурирована и организована таким образом, чтобы соответствовать приоритетам компании в определенных аспектах конкуренции. Более того, выбор производственной организационной структуры, которая обеспечивает большую часть ключевых связей между производственной группой и другими людьми и функциями компании, также должен соответствовать базовым установкам, предпочтениям и традициям, которые формируют и управляют остальной частью общества. Компания.

Но со временем компании меняются и растут. Если производственная организация не спроектирована таким образом, чтобы она могла расти вместе с компанией, она будет становиться все более нестабильной и несоответствующей потребностям компании. Следовательно, простота и целенаправленность не являются достаточными критериями; организационная структура должна каким-то образом также включать возможность роста.

Фактически, рост — враг сосредоточенности и может подорвать здоровое производство — не сразу, а постепенно.Например, рост может подтолкнуть компанию к другому набору конкурентов в то же время, когда она приобретает новые ресурсы, и, таким образом, вызвать изменение ее конкурентной стратегии.

Изменение стратегии может быть агрессивным и преднамеренным или бессознательным и едва заметным. В любом случае, однако, для успеха компании теперь могут потребоваться навыки, отличные от уже освоенных, — другая производственная миссия и другая цель, дополняющая новую корпоративную стратегию.

Даже без изменения стратегии рост может снизить способность производственной организации сохранять первоначальную направленность.В частности, если рост будет быстрым, менеджеры высшего звена будут постоянно вынуждены принимать решения о приобретении капитала и развертывании, а также отказываться от некоторых полномочий по операционным вопросам на существующих заводах. Медленно фокус распадается.

Чтобы справиться с ростом, мы считаем, что в первую очередь необходимо определить и понять тип роста, который наблюдается, и требования, которые он предъявляет к организации. У роста есть четыре важных аспекта:

1. Расширение предлагаемых продуктов или продуктовых линеек.

2. Расширенный период производственного процесса для существующих продуктов с целью увеличения добавленной стоимости (обычно называемый вертикальной интеграцией).

3. Повышенное признание продукта на существующем рынке.

4. Расширение географии продаж, обслуживаемых компанией.

Эти типы роста очень разные, но важно различать их, чтобы структура организации могла отражать тип роста, а не просто факт роста.Это означает, что организация должна оставаться максимально стабильной и сфокусированной по мере продолжения роста.

Если рост — это преимущественно расширение линейки продуктов, организация, ориентированная на продукт, вероятно, лучше всего соответствует требованиям гибкости, которых требует такое расширение. В таких организациях другие аспекты производства, особенно производство традиционных линий продукции, нуждаются в незначительном изменении по мере роста.

В качестве альтернативы, если рост в основном направлен на увеличение объема процесса (то есть вертикальная интеграция), ориентированная на процесс организация, вероятно, может лучше всего внедрить добавленные сегменты полного производственного процесса и управлять ими.Таким образом можно эффективно координировать отдельные части процесса и уменьшить путаницу в традиционных сегментах процесса.

Опять же, если рост достигается за счет более широкого признания продукта, продукт становится все более и более товаром, и по мере роста признания компания обычно вынуждена конкурировать по цене. Такое давление обычно подразумевает изменения в самом производственном процессе: большую специализацию оборудования и задач, увеличение соотношения капитальных затрат и затрат на рабочую силу, более стандартный и жесткий поток продукта через процесс.Управление такими изменениями в процессе, вероятно, лучше всего осуществляется организацией, которая сосредоточена на процессе, желая отказаться от гибкости более децентрализованной ориентации на продукт.

Рост за счет географической экспансии более проблематичен. Иногда такой рост можно встретить с помощью существующих мощностей. Но часто, как и во многих многонациональных компаниях, расширение в зарубежных странах лучше всего встречать с полностью отдельной производственной организацией, которая сама может быть организована либо по продукту, либо по процессу.

Распознавание распространенных ошибок

Когда мы исследовали ряд производственных организаций, которые «заблудились» — стали несфокусированными или чья направленность больше не соответствовала корпоративным потребностям — стало очевидно, что в большинстве случаев виноват рост. Проблемы, связанные с ростом, часто возникают при очевидном нарушении отношений между центральным производственным персоналом и руководством подразделения или завода. Например, многие компании, имевшие сильную центральную производственную организацию, обнаруживают, что по мере роста объема и сложности их продаж и предложения продуктов центральный персонал просто не может продолжать выполнять те же функции, что и раньше.Слабый мандат на изменение поверхностей производственной организации.

Иногда производственные подразделения выделяются. Но вместо этого естественное стремление состоит в том, чтобы усилить функции центрального персонала, что обычно снижает способность руководителей предприятий принимать решения.

По мере того, как центральный аппарат становится сильнее, он начинает откачивать власть и людей из заводской организации. Таким образом, сильный становится сильнее, а слабый — слабее. В какой-то момент этот порочный круг разрывается под давлением возрастающей сложности, и тогда простой административный приказ не может привести к глубоким изменениям — в людях, политике и отношениях, — которые необходимы для обращения вспять процесса и децентрализации.

Мы не подразумеваем, что децентрализация управления производством всегда является лучшим путем по мере роста организации. В некоторых случаях может быть предпочтительнее разделить его географически, с двумя сильными центральными штабами, координирующими усилия двух независимых заводских организаций.

Однако иногда опасно делегировать слишком большую ответственность за принятие решений о расширении производственных мощностей руководителю производства, ориентированному на продукт. Чтобы максимально упростить свою задачу, он может стремиться «расширяться на месте» — постоянно расширяя существующие заводы или строя близлежащие заводы-спутники.Со временем он может создать набор огромных, тесно связанных между собой предприятий, которые демонстрируют многие из тех же характеристик, что и организация процесса: жесткий централизованный контроль, негибкость и ограничения для дальнейшего постепенного расширения.

Такая ситуация может возникнуть, несмотря на то, что корпорация в целом продолжает делать упор на гибкость рынка, децентрализованную ответственность и технологический оппортунизм. Новые менеджеры, прошедшие подготовку в таком комплексе, должны будут отличаться по характеру и навыкам от менеджеров из других подразделений компании, и потребуется другая система мотивации и компенсации.Такую ситуацию можно исправить либо путем расчленения и реорганизации этой производственной организации, либо путем отделения ее от остальной компании, чтобы она имела более независимый, дочерний статус, как описано ранее.

Ориентация на продукт может также посягать на общепризнанную направленность процесса. Например, компания, предлагающая несколько сложных продуктов, при производстве которых эти продукты проходят через очень определенные этапы процесса, в которых общепризнанный фокус ориентирован на процесс, и с отдельными подразделениями для этапов процесса, которые все подчиняются сильному центральному управлению, должна противостоять искушению. изменить производство так, чтобы оно могло «приблизиться к рынку».«Если бы различным производственным линиям было разрешено делать несогласованные запросы на изменение дизайна продукта или введение нового продукта, тесно связанный конвейер процессов мог бы рухнуть. Попытка сфокусироваться на продукте подорвет его.

Заключительные замечания

Производство работает лучше всего, когда его оборудование, технологии и политика соответствуют признанным приоритетам корпоративной стратегии. Только тогда производство сможет повысить эффективность без потери ресурсов за счет «улучшения» операций, которые не в счет.

Сама производственная организация также должна соответствовать корпоративным приоритетам. Такой организационной направленности способствует простота конструкции. Эта простота, в свою очередь, требует организации, ориентированной либо на продукт, либо на процесс. Правильный выбор между этими двумя организационными типами может сгладить рост компании, обеспечивая стабильность ее деятельности.

1. См., Например, Уикхэм Скиннер, «Производство — недостающее звено в корпоративной стратегии», HBR, май – июнь 1969 г., с.136 и «Фабрика сфокусированных», HBR, май – июнь 1974 г., стр. 113.

2. Два типичных текста: Kenneth R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy (Homewood, Ill .: Dow Jones-Irwin, 1971), и H. Igor Ansoff, Corporate Strategy (New York: McGraw- Хилл, 1965).

3. «Hewlett-Packard: где медленнее рост — разумнее управление», Business Week, , 9 июня 1975 г., с. 50.

4. См. Уикхэм Скиннер, «Сосредоточенная фабрика», HBR, май – июнь 1974 г., с.121.

5. Э.Ф. Шумахер красноречиво аргументировал подобную точку зрения в несколько ином контексте в своей провокационной книге Small Is Beautiful (New York: Harper & Row, 1975).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1978 года.

Как начать производственный бизнес

Хотя внутренняя экономика выглядит многообещающей — большинство компаний сообщают, что они продолжат получать большую часть своих продаж в Канаде, — тем, кто рассматривает возможность открытия производственного бизнеса, следует рассмотреть преимущества этого, но при этом внимательно следить за меняющимися проблемами входа в отрасль.

Вызовы в обрабатывающей промышленности

Существует ряд факторов, которые предприятиям необходимо учитывать при входе в этот сектор и расширении его деятельности. Вот несколько:

  • Нехватка квалифицированной рабочей силы. Между доступными рабочими местами на производстве и квалифицированными рабочими существует разрыв. Хотя автоматизация взяла на себя некоторые из наиболее обременительных и повторяющихся работ, все еще существует потребность в специалистах, обученных аналитике, управлению и решению проблем.Некоторые провинции поощряют интерес к профессиям, но может не хватить обученного персонала, чтобы восполнить этот пробел.
  • Затраты на повышение эффективности и производительности. Неэффективная система может привести к утечке капитала. Хотя достижения в области технологий могут повысить производительность, повысить эффективность и сэкономить деньги, многие компании заявляют, что ожидают роста затрат из-за более высоких зарплат и затрат на электроэнергию. Хотя производители хотят быть максимально эффективными и продуктивными, они сообщают, что бывает сложно определить, где улучшения производительности имеют наибольший смысл и как сделать их более приоритетными по сравнению с повседневными операциями.
  • Снижение затрат на наземные и морские работы при лучшем качестве. Оншоринг становится все более серьезной проблемой для производителей. Хотя большая часть производства по-прежнему осуществляется на суше и с меньшими затратами, некоторые компании, не принадлежащие к Северной Америке, обнаружили, что производство на суше более экономически выгодно, чем заниматься логистикой и затратами на доставку, хранение и транспортировку, а также тарифами. В то же время, хотя при оффшорном производстве постоянно возникала дилемма между ценой и качеством, в настоящее время оффшорные производители могут предложить и то, и другое.Это, безусловно, ставит под сомнение возможность производства изделий на суше в Канаде по более высокой цене.
  • Постановления Правительства. Постоянное обновление правил является нормой, когда речь идет о стандартах, касающихся занятости, разрешений, безопасности, компенсации загрязнения и т. Д. В результате многим канадским предприятиям приходится тратить время и деньги, чтобы обеспечить их соответствие.
  • Поддержание денежного потока / оборотного капитала. Как и большинство предприятий, обрабатывающая промышленность не новичок в задаче управления оборотным капиталом.Работа в условиях приливов и отливов кредиторской и дебиторской задолженности требует правильного сочетания планирования, инструментов и услуг.

Преимущества производственного бизнеса

Несмотря на проблемы, с которыми сталкиваются канадские производители, есть много причин, по которым они сохраняют оптимизм в отношении отрасли. Действительно, при открытии производственного бизнеса следует учитывать несколько положительных моментов.

  • Высокие стандарты безопасности и лучший контроль качества. Среди многих аспектов жизненного цикла, которые хотят знать клиенты, — безопасность компании и правила труда. Производя в Канаде, компании могут иметь более жесткий и лучший контроль над всем производственным процессом. Это включает обеспечение того, чтобы продукция производилась в соответствии со спецификациями и стандартами, установленными отраслью, чтобы работники соблюдали правила охраны труда и техники безопасности, а также чтобы окружающая среда способствовала быстрым действиям в случае изменения рынка.
  • Расширенное обслуживание клиентов. Обслуживание клиентов — жизненно важная часть успеха любой компании, и этот успех часто зависит от географического положения представителей службы поддержки клиентов. Подумайте, сколько раз вы звонили или писали по электронной почте представителю службы поддержки клиентов только для того, чтобы обнаружить, что они находятся за тысячи километров в другой стране. Мало того, общению могут мешать языковые барьеры и часовые пояса. Имея производственную компанию, включая ее центр обслуживания клиентов, в Канаде, вы можете получить выгоду от наличия гибкого протокола обслуживания клиентов.
  • Растущий спрос на прозрачность продукции. Клиенты покупают с учетом экологической ответственности. Они хотят знать весь жизненный цикл продукта, от того, где и как были получены материалы, до производственного процесса и транспортных расходов. Местные производственные предприятия имеют явное преимущество в том, что они являются более экологически чистым вариантом, поскольку они производят продукцию на суше и им не нужно доставлять грузы по морю. Морское судоходство — один из крупнейших источников выбросов парниковых газов; за счет его сокращения не только снижаются цены, но и покупатели могут покупать, зная, что продукция местного производства имеет меньший углеродный след.

Открытие производственного предприятия

Если вы думаете о создании производственного бизнеса, вот пять советов, которые следует учитывать:

  1. Оцените свою бизнес-модель. Производители существуют уже более века, а это значит, что существует масса информации и образования. Прежде чем настраивать систему управления складом и систему цепочки поставок, найдите время, чтобы изучить другие модели производства и применить передовой опыт в своей собственной инициативе.
  2. Начните с бизнес-плана производства. Этот план должен отвечать на вопросы о продукте или услуге, ваших конкурентах (как на рынке, так и в других компаниях) за указанный продукт, доступных квалифицированных специалистах, затратах на запуск и типе финансовых рекомендаций и инструментов для бизнеса. Пока вы строите свой план, обратитесь к консультантам в различных областях, включая финансы, бухгалтерский учет и производство.
  3. Обратитесь к отраслевым источникам. В идеале, прежде чем начинать свой бизнес, вы должны убедиться, что вы знаете и имеете доступ к ресурсам, доступным для поддержки вашего производственного бизнеса.Это включает материалы, гидро- и складские площади. Вы можете построить фабрику, но идеальной ситуацией было бы найти фабрику, у которой уже есть все эти ресурсы, и купить ее.
  4. Определите лучшее место. При поиске места для вашего производственного бизнеса обратите внимание на транспортные пути, которые упростят покупку и получение сырья и готовой продукции, а также доступ к вашему объекту и с вашего сайта для сотрудников и клиентов по мере необходимости. Стоимость играет важную роль, и она может включать любые налоги на бизнес, которые необходимо установить в выбранной вами области.Обязательно оцените эти затраты по сравнению с простотой наличия доступных ссылок на ваш рынок.
  5. Наберите нужную команду. Каждому хорошему бизнесу нужна хорошая команда. Вы захотите окружить себя опытными, полными энтузиазма членами команды, которые верят в цели вашего производственного бизнеса. Наймите первоклассную финансовую команду и отличных менеджеров и выделите бюджет для квалифицированных специалистов. Помните, что рабочих мест больше, чем нужно заполнить, поэтому предлагайте конкурентоспособные зарплаты, чтобы находить и удерживать лучших сотрудников.

Это захватывающее время для обрабатывающей промышленности. Есть неопределенность, но есть также возможности для предпринимателей войти в отрасль и воспользоваться происходящими сбоями. Бизнес-план производства в сочетании с проверенной группой экспертов может помочь вам воспользоваться преимуществами процветающей отрасли.

1 https://www.plant.ca/wp-content/uploads/2019/01/PLT_Outlook2019_FINAL_v2lrb.pdf

Эта статья предназначена только для общих информационных целей и не является юридической консультацией или мнением по какому-либо вопросу.Его не следует рассматривать как исчерпывающий или заменяющий профессиональный совет.

Пять способов улучшить ваши процессы

Неэффективность поражает обрабатывающую промышленность. Статистические данные сейчас изучаются и цитируются чаще, чем когда-либо в истории. Руководители предприятий и инженеры целыми днями смотрят на факты и цифры. Тем не менее, похоже, что многие компании до сих пор не знают, как составить действенный план по исправлению проблем, с которыми они, возможно, имели дело в течение многих лет.

Компании, которые продолжают бороться, могут воспользоваться следующими советами для улучшения своих производственных процессов и рационализации ведения бизнеса. С меняющейся парадигмой работы, затрагивающей каждую отрасль, никто не должен чувствовать, что он должен рабски придерживаться определенного шага в 2019 году. Использование новых технологий и методологий для изменения вещей может лучше соответствовать конкретному варианту использования и может быть отличным способом найдите план, который будет двигать дела вперед.

Занимаясь производственными технологиями в течение последних 40 лет, и тот факт, что отрасль, в которой я участвую, напрямую связана со сбором данных о процессах, я разработал список из пяти рекомендаций по улучшению производственных процессов:

1.Используйте данные бизнес-аналитики.

Информация, которая собирается во время процессов, предоставляет полный уровень данных, известный как производственная или бизнес-аналитика (BI). Это можно использовать для улучшения всего предприятия, а также цепочки поставок. Аналитическое программное обеспечение позволяет сравнивать сайты и поставщиков. Затем он может определить области для улучшения. Скажем, одна установка выполняет процесс более эффективно, чем вторая установка, использующая тот же самый процесс.

Изучение данных, собранных с обеих площадок, может помочь менеджерам и техническим специалистам определить причину задержек на первом заводе.Расширенные возможности регистрации данных могут помочь операторам собирать данные, на которые полагаются пакеты бизнес-аналитики.

Те, кто пытается использовать такую ​​информацию, наверняка будут заинтересованы в ее хранении. Например, расходомеры жидкости могут экспортировать данные на подключенные USB-устройства или по линиям RS-232 и Ethernet. Это может обеспечить быстрый доступ к расходам и временным меткам, которые специалисты по бизнес-аналитике могут захотеть прочитать.

2. Используйте сеть для соединения звеньев цепочки поставок.

Глобальные цепочки поставок сложно отследить.Предприятиям, имеющим десятки предприятий и поставщиков по всему миру, может быть практически невозможно следить за всеми ними. Используя даже самые простые сетевые протоколы, компании могут гарантировать, что операторы и инспекторы по обеспечению качества (QA) смогут просматривать информацию, хранящуюся в единой базе данных.

Фирмы, использующие простые облачные системы, могут посчитать их наиболее гибкими. Они часто доступны с любого устройства из-за присущей им независимости от платформы. Предприятия, которые особенно озабочены использованием инструментов, к которым может получить доступ почти каждый, могут захотеть изучить технологию регистрации данных в реальном времени, используемую на необходимом производственном оборудовании.Эта функция сохраняет информацию в документе Google Spreadsheet, что позволяет сотрудникам просматривать ее на любом устройстве с современным браузером.

3. Следите за мусорным баком.

Отходы материалов — одна из самых больших ненужных затрат в современной экономике. Из-за повышенного внимания к охране окружающей среды это также может стать серьезной проблемой для PR, если клиенты начнут понимать, что компания тратит большое количество материалов. Изучите каждый процесс, чтобы увидеть, какие из них генерируют больше всего мусора, и посмотрите, что можно сделать, чтобы уменьшить или устранить эти отходы.

Опять же, правильные измерения и регистрация данных могут очень помочь в этом отношении. Если оператор постоянно замечает, что в контейнерах содержится гораздо больше или намного меньше вещества, чем следовало бы, может возникнуть серьезная проблема с отходами где-то на линии. Это особенно верно в отношении полупроводниковой промышленности, где дефекты действительно могут начать накапливаться.

4. Никогда не бойтесь выявить проблемы.

В то время как предыдущие советы были сосредоточены на немедленных изменениях, которые могут предложить менеджеры, этот шаг может быть более эзотерическим, даже если он кажется очевидным.Истинные сторонники концепции бизнес-процессов часто описывают проблемы как разрывы в производственной цепочке. Если слишком много звеньев разорвано, цепь рвется. Не бойтесь признать проблему и сразу же исправить ее. Найдите минутку, чтобы разделить слабые стороны любой фирмы на один из следующих трех уровней:

• Сам бизнес-процесс

• Производительность отдельных сотрудников

• Организационная структура, которая связывает все воедино

После того, как проблемы были выявлены, их необходимо задокументировать и устранить.Ожидание только усугубит ситуацию и может привести к более дорогостоящей ошибке.

5. Внедрите систему заявок на выполнение работ.

Анализ проблем только позволяет менеджеру узнать, что что-то не так. Внедрите систему выдачи заказов на работу, чтобы сотрудники, у которых есть проблемы, могли решить их как можно быстрее.

Если промышленные масштабы необходимо заменить более современной цифровой системой, то знание этого — только половина дела. Менеджеры должны проявлять инициативу и иметь ресурсы, чтобы вносить изменения как можно быстрее.Если такого рода тактические меры еще не приняты, проблема только усугубится, поскольку протоколы и решения могут быть своевременными.

Улучшение бизнес-процессов с помощью нового оборудования

Возможно, самый быстрый способ для менеджеров пересмотреть производственный процесс — предоставить своим сотрудникам новые инструменты. Многие фирмы слишком долго ждали, чтобы установить жизненно важные обновления. По мере продвижения бизнеса рекомендуется находить прямых производителей, которые могут работать с конкретной ситуацией каждой компании, чтобы найти решения, соответствующие их потребностям.Помните, выявляйте и предотвращайте проблемы, чтобы затем можно было рассматривать существующие данные и отходы, чтобы найти улучшенные процессы.

Как начать производственный бизнес за 7 шагов

Незнание того, как начать производственный бизнес, может быть единственным, что стоит между вами и карьерой вашей мечты. У вас есть идея, план, мечта, но вы не знаете, с чего начать?

Я думаю, что каждый предприниматель когда-либо сталкивался с тем же препятствием, и самые успешные владельцы бизнеса посоветуют вам «просто начать … просто вскочите обеими ногами и сделайте это».С учетом сказанного, вопрос , где начать , все еще остается вопросом.

Вот почему мы составили это руководство — чтобы помочь вам приступить к работе, шаг за шагом.

Если у вас есть идея лучшей мышеловки, нового органического крема для лица или линейки экологически чистых продуктов из бамбука, эта статья пошагово проведет вас через основы того, как начать производственный бизнес.

Готовы получать новые производственные сделки и повторный бизнес — все в одном месте?

Как начать производственный бизнес за 7 шагов

Да, начало производственного бизнеса можно свести к семи шагам.Конечно, вам захочется погрузиться глубже и узнать больше, но это отличное место для начала.

1. Проведите исследование рынка

Чтобы начать производственный бизнес, нужно знать, что нужно рынку и как вы можете это реализовать. И каждая успешная производственная компания должна начинать с исследования рынка. Это когда вы начинаете узнавать о производственном секторе и отрасли в целом.

Если вы еще не знаете, что будете делать, но у вас есть область интересов, i.е. вы хотите сделать что-то связанное с каякингом, но еще не знаете, что, или вы хотите работать с деревом, но не знаете, что хотите сделать, именно здесь вы собираетесь потратить большую часть своих время в процессе.

На этом этапе вам нужно будет найти любые пробелы на рынке. Это означает отсутствие продукта или услуги, в которой у клиентов есть явная потребность, которую вы могли бы или можете предоставить. Иногда это даже означает продукт, о котором они еще не знают, но он им понадобится, когда они его увидят — подумайте о любом изобретении, когда-либо.

Вы также начнете узнавать о том, как работают разные производственные компании. Где и как они рекламируют и продают свой бизнес. Проблемы или неудачи, с которыми они столкнулись (и, возможно, как их избежать). И, вероятно, вы найдете много другой информации — ожидаемой или нет — которой другие производители делятся через свои каналы онлайн-маркетинга.

2. Определите свою нишу и бизнес-идею

Ниша — это категория или отрасль, в которой вы будете работать.

На первом этапе вы должны были понять, что вы собираетесь делать. И, надеюсь, теперь вы знаете, в какую нишу попадет ваш продукт. Например, изготовление и продажа весла для каяка приведет вас в нишу для каякинга. И ваша бизнес-идея состоит в том, чтобы вы изготавливать и продавать весла для байдарок.

На этом этапе вы определите несколько вещей:

  • Что вы делаете
  • Для кого вы это делаете
  • Почему они должны выбирать ваш продукт
  • Где вы производите и продаете свои товары

Если вы создаете продукт, который уже существует на рынке, сейчас самое время выяснить, что делает ваш продукт особенным.Это дешевле? Есть ли у него больше возможностей? Это качественнее? Представляет ли он новое решение для более старого продукта?

Какой производственный бизнес лучше всего начать?

Лучшие производственные предприятия имеют большой спрос, небольшие входные затраты и хорошие возможности для прибыли. Обычно это означает потребительские товары.

Примеры: бытовая техника, посуда, чехлы для телефонов, одежда и косметические средства. В любой из этих ниш у вас уже есть огромная клиентская база.Вам просто нужен способ выделиться среди конкурентов.

Какой производственный бизнес самый прибыльный?

Прибыльность связана с двумя факторами: разницей между вашими затратами на производство и тем, за что вы можете его продать, и количеством людей, желающих купить ваш товар.

Если вы нарисуете диаграмму Венна этих двух факторов, средний раздел — это то, что вам нужно. Глядя на крупнейших производителей в США, вы найдете множество одежды, бытовой техники, мебели и натуральных продуктов.

Эти товары обычно имеют много возможностей для получения прибыли и имеют большой рынок.

3. Выберите имя и создайте логотип

Пришло время начать узаконивание вашего бизнеса. Когда дело доходит до брендинга производителя, ваше имя и логотип станут частью того, что вас определяет. В мире бизнеса ваше имя и логотип превращают предприятие вашей мечты в «настоящий бизнес» — оно подтверждает вашу личность.

Ваше имя должно легко произноситься и читаться.Ваш логотип должен выделяться простотой и, возможно, креативностью. Ваш логотип и имя не обязательно должны иметь прямое отношение к вашему бизнесу, но они будут лучше работать для повышения узнаваемости бренда.

4. Напишите бизнес-план

Если вы хотите перейти к следующим шагам, как начать производственный бизнес, вам нужен бизнес-план. По сути, это говорит людям, что вы собираетесь делать и как. И он включает в себя хороший объем информации.

Если это ваш первый бизнес-план, использование этого руководства для составления бизнес-плана может помочь.

5. Финансируйте свой производственный бизнес

Вы почти готовы к работе, вам просто чего-то не хватает: денег. В мире производства без финансирования никуда не денешься. Даже если ваши товары недорогие и не требуют больших денег, чтобы начать работу, вам все равно нужно финансирование, чтобы начать работу.

В своем бизнес-плане вы должны были приблизительно определить, сколько денег вам нужно, чтобы открыть свою производственную компанию. К счастью, есть много способов получить финансирование для вашего бизнеса — сбережения, семья или друзья, банк или даже краудфандинг.

Сколько стоит открыть производственную компанию?

Получение денег для финансирования вашего производственного бизнеса бывает множеством вариантов. Стоимость зависит от вашего рынка, продукта и масштаба, с которого вы хотите начать.

Если вы собираетесь производить свечи, вы можете начать небольшое производство всего за несколько сотен долларов. Если вы выбираете мебель на заказ, оборудование может стоить сотни тысяч долларов.

Если вы не уверены, вам нужно будет провести дополнительное исследование и доработать свой бизнес-план.Возможно, даже обратитесь к компаниям, которые делают то же самое, что и вы, и спросите их.

6. Начните производство продукта

Здесь резина встречается с дорогой. На этом шаге вы начнете операцию.

То, что входит в этот этап, сильно варьируется от одной компании к другой, поэтому мы не можем сказать вам, как это сделать, просто чтобы начать это делать. Сделайте прыжок и учитесь на ходу.

7. Продвигайте свой производственный бизнес

Чтобы повысить спрос, вы можете продавать свою производственную компанию.И благодаря Интернету у вас есть несколько вариантов сделать это.

Создайте сильный производственный веб-сайт

Как можно раньше вам следует создать производственный веб-сайт. Этот веб-сайт вызовет ажиотаж о вашей компании и расскажет миру о том, что вы можете предложить. Не знаете, с чего начать? Используйте этот бесплатный инструмент для создания веб-сайтов, который сделает большую часть работы за вас.

Не забывайте о социальных сетях

Не забывайте создавать аккаунты в социальных сетях для своего бизнеса.Маркетинг в социальных сетях для производителей — это бесплатный способ связаться с нужными людьми. Всех ваших подписчиков можно рассматривать как потенциальных клиентов.

Используйте электронный маркетинг

Другой формой интернет-маркетинга является электронный маркетинг для производителей. Вы можете развернуть почтовые кампании для людей, которые зарегистрировались на вашем сайте. С одной из самых высоких окупаемости инвестиций (ROI) в маркетинг, хорошая маркетинговая кампания по электронной почте может привести к большому бизнесу.

Подробнее о SEO

Каждый раз, когда вы создаете контент, вы должны использовать методы поисковой оптимизации (SEO). Хотя может потребоваться немного времени и усилий, чтобы научиться эффективно внедрять SEO для производства в свои маркетинговые усилия, методы SEO могут привести к увеличению числа подписчиков и клиентов, и это еще один бесплатный вариант.

Поговорите с людьми из вашей отрасли

В вашей отрасли люди будут знать людей, которые заинтересованы в вашем продукте.Это особенно верно в отношении более нишевых категорий, где следующие не такие большие.

Простое рассказывание людям о своем бизнесе может помочь распространить информацию среди потенциальных клиентов.

Заключение

На этом этапе вы должны знать основы того, как начать производственный бизнес. Для получения дополнительной информации о том, как продвигать свой новый бизнес, вы можете просмотреть это пошаговое маркетинговое руководство для производственных предприятий. Это более подробно, чем было описано в этом руководстве.Кроме того, обратитесь в Constant Contact, чтобы получить советника по маркетингу, который поможет вам во время вашего путешествия.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.