Бизнес на развлечениях: Бизнес идеи 2021 в сфере развлечений

Содержание

Бизнес на зимних аттракционах и развлечениях

Зима, особенно в России, как мы неоднократно писали, лучшее время для развлечений  и заработка. Люди, не боясь эпидемий гриппа, выходят на улицу с целью весело провести время — одни и целыми семьями. И тут, где у одних начинается развлечение, у других начинает серьезный, сезонный бизнес. Бизнес на зимних развлечениях и аттракционах. Какой?

Если вы помните историю, то вспомните, что еще в царской России XVIII-XIX веков, существовали зимние потехи — ледовые городки, катание на санях, кулачные бои, карусели и ярмарки. Прошло несколько веков и ничего не изменилось, наоборот развлечений стало больше. В Москве на Красной Площади открыт ГУМ-каток и ярмарка. Да и в других городах не отстают.

Рассмотрим несколько новинок и классических способов зимних развлечений, расставим оценки сложности организации зимнего бизнеса от 1 до 5 баллов, где 1 — очень легко, а 5 — сложно, но и заработать можно больше, так как чем сложнее реализация, тем меньше конкуренции, а значит и прибыль больше.

Открытие катка, лыжни, горки и прокат лыж, сноутюбингов, коньков, санок, ледянок — 1 балл

Самый «простой» вид бизнеса, в организации катка, лыжни или горки. Старейший вид бизнеса. Простой в обслуживании и минимальные требования к организации. Но, ради хорошего катка, отличной лыжни или интересной горки — люди готовы проехать не один километр. Поэтому, подходите к организации бизнеса с фантазией и дополнительным сервисом. Поставьте передвижную баню, услуги которой можно продавать почасно всем желающим. Откройте точку с горячими напитками — кофе, чай, компот, кисель и снеками — блины, шашлык, плов и так далее. Постройте ледовый городок, с красивыми скульптурами из льда. Народ придет.

Летом такой бизнес будет простаивать, однако, много места лыжи, санки-ледянки и коньки не занимают. Их можно складировать в гараже до следующей зимы. А лыжную трассу можно превратить в велосипедную прогулочную трассу. Велосипеды можно сдавать в прокат. А зимой хранить их в гараже.

Связанное: 5 идей бизнеса в гараже. 16 выгодных идей зимнего бизнеса.

Катание на квадроциклах и снегоходах, экзотический «фрукт» — «снежный банан» — 3 балла

Дополнительно к первому пункту, можно добавить катание по специальной трассе на снегоходах и квадроциклах. Организация подобного бизнеса более сложна, так как, минимум, что вам нужно это наличие квадроциклов и снегоходов, а также инструкторов-водителей, которые будут катать всех желающих. Однако, интересная трасса и дополнительные элементы экстрима всегда привлекают людей и они охотнее платят. Расширение подобного бизнеса можно организовать при помощи дополнительно сервиса, например прикрепить большой сноутюбинг к квадроциклу или снегоходу, или приобрести «снежный банан» — вы, очевидно, видели как на водном пространстве катались люди на надутом огромном баллоне, похожим на банан. Снежный банан по устройству и внешнему виду не отличается от водного собрата. Однако, технически, это немного другое — снежный банан выдерживает более жесткое покрытие и трение по снегу и льду, а также может эксплуатироваться при низких температурах, до минус тридцати градусов по Цельсию.

Катание по снегу на банане

Дополнительно, можно приобрести специальные сани, открытые или закрытые, для катания на них при помощи буксировки снегоходом или квадроциклом. Эдакая романтическая прогулка по зимнему лесу, отсылающая нас к праздным прогулкам на лошадиных тройках. Можно с бубенцами.

Летом такой бизнес будет простаивать, однако, если в вашем парке квадроциклы, то и летом на них можно делать бизнес. Какой? Подпишитесь — весной узнаете.

Катание на собачьих упряжках в «Хаски-парк» — 5 баллов

Естественно вы знаете такую породу собак как Хаски, это милые, дружелюбные псы, с голубыми глазами и веселым нравом. Порода ездовых собак для езды в условиях снега и зимы. Организуйте тематический парк с этими собаками. Катание на упряжке с Хасками, фотографирование с ними и другие тематические услуги парка — отдых в чуме (собака-то северная), различные виды тира — метательные, лучные, лазерные. Кафе. Баня. Как подскажет ваша фантазия.

Хаска просит поставить лайк в конце статьи

Открытие такого парка требует больших вложений, помимо самого строительства парка и служебных помещений, нужны еще собаки, их обучение, уход за ними и другие накладные расходы. Однако, прибыль такого парка мало зависит от сезона (можно придумать и летние развлечения в таком парке) и сравнимы с прибылью частного зоопарка. Маленькая просьба от hobiz.ru — если вы планируете зарабатывать на животных, пожалуйста, относитесь к ним с любовью и не превращайте их в безотказный инструмент для денег, это живые существа, они не могут жаловаться или сказать вам «нет» — берегите их.

Бизнес на сноукайтинге и айсбординге — 3 балла

Сноукайтинг. Это профессиональный вид спорта, который в последнее время приобретает все большую популярность у любителей зимнего экстремального отдыха. Кайт — это специальный воздушный змей, который может буксировать взрослого человека за счет подъемной силы. Соответственно, сноукайтинг, это катание на лыжах, сноуборде или коньках при помощи кайта.

Посмотрите видео, как это здорово

Айсбординг. Классический виндсерфинг, только зимой и по снегу. Тоже востребован и набирает популярность. Активный отдых всегда высокорентабелен.

Предоставляя одну из услуг вы можете неплохо заработать. Однако есть сложность — первоначальная стоимость оборудования, умение им пользоваться (то есть, нужен инструктор) и не везде им можно заниматься. Помимо оказания прямых услуг, можно оказывать дополнительные — обучение, продажа оборудования, выездные мероприятия.

Необычные зимние развлечения — сноускутер, снежный велосипед, снегосамокат, сноускейт — 2-5 баллов

Чудо инженерных мыслей ежегодно придумывают различные механизмы, устройства и приспособления для активного зимнего отдыха. Одно только перечисление подобных устройств превратит эту бизнес-идею в полноценный интернет-магазин зимних видов. Остановимся на некоторых, необычных, но довольно популярных и простых средств передвижения на снегу —

сноускутер, снежный велосипед, снегосамокат, сноускейт.

Сноускутер — среднее между сноубордом и велосипедом. Движение на нем как на сноуборде, трюки велосипедные, радость — абсолютная.

Сноускутер

Снежный велосипед  — велосипед для движения по снегу. Спереди лыжи, сзади модернизированное колесо, которое может передвигаться по снегу. Здоровая велосипедная зимняя прогулка — гарантированна.

Снежный велосипед

Снегосамокат — самокат, на лыжах. Для интересного и необычного спуска с горы. Движется как самокат, трюки как на сноуборде.

Снегосамокат (зима-лето)

Сноускейт — вид сноуборда. Доска размерами меньше  сноуборда, со специальным покрытием для предотвращения скольжения ног, без крепления для ботинок — это главное отличие от сноуборда. В остальном, аналогичный спуск с горы. Если упадете, бежать за доской придется далеко.

Сноускейт

Использование подобных устройств превратит ваш зимний бизнес в очень прибыльный, ведь у вас будет своя изюминка, способная удивить, привлечь и не оставить равнодушным ни млад, ни стар.

Специально для ХОБИЗ.RU

Бизнес-идеи в сфере развлечений: с чего начать

Что нужно знать, чтобы начать бизнес в сфере развлечений?

Вы заинтересованы в открытии развлекательного бизнеса, но не знаете, с чего начать? Тогда вы обратились по адресу! Бизнес в сфере развлечений процветает без сомнения. Его прекрасно можно продвигать с помощью СМИ и интернета, которые играют ключевую роль преуспевания в этой отрасли, так как это работа с аудиторией.

К тому же, основывая бизнес в сфере развлечений, вы, возможно, откроете в себе скрытые таланты и идеи, что очень поможет вам в работе.

Если вы хотите открыть свой бизнес в области развлечений, то вам нужно обладать большой настойчивостью и быть внутренне состоявшимся человеком, уметь конкурировать с другими столь же успешными людьми, чтобы вывести свой бизнес вперед. Также необходимо уметь отлично контактировать с окружающими, так как развитие профессиональных контактов имеет решающее значение в сфере развлечений.

Но, несмотря на предстоящие трудности, бизнес в сфере развлечений является очень прибыльным, поскольку люди тратят много денег на развлечения. Поэтому бизнес в этой сфере является очень перспективным делом. Имейте в виду, что какую бы идею вы ни выбрали, главное, чтобы вам нравилось то, чем вы занимаетесь. Ведь без желания у вас не будет сил на преодоление трудностей. Поэтому отбросьте все сомнения и двигайтесь вперед!

Вернуться к оглавлению

Лучшие идеи для развлекательного бизнеса

Вернуться к оглавлению

Comedy Club

Естественно, люди любят комиков, им нравится смотреть развлекательные комедии, что делает Comedy Club очень популярным развлекательным заведением во всем мире. Это первый прибыльный и выгодный бизнес среди всех развлекательных бизнес-идей и возможностей. вы можете создать комедийный клуб в оживленном районе. Люди полюбят посещать ваш Comedy Club, особенно, если вы одарены комическим талантом от природы. Людям всегда нравятся места, где можно снять напряжение и посмеяться над своими неудачами и промахами.

Вернуться к оглавлению

Танцевальная студия

Многие танцевальные студии зарабатывают достаточно, чтобы выжить в индустрии развлечений. Тем не менее, если вы добавите изюминку (например, выступление танцоров в вашей студии, организацию концертов), у вас появится еще больше шансов на успех. Наймите хороших хореографов, которые отлично осведомлены о новых танцевальных стилях и являются достаточно современными для вашей студии по подготовке профессиональных танцоров. Танцоры в наши дни также используют спецэффекты, такие как огни и световые шоу, так что вы можете вложить капитал и в подобное оборудование. Открыть свою танцевальную студию – это одна из лучших идей!

Вернуться к оглавлению

Корпоративный пикник

Вы можете быть корпоративным планировщиком событий для детских развлечений. Вместо того, чтобы кто-то использовал свое рабочее время для планирования какого-либо события, предложите нанять вас, чтобы скоординировать все действия детей. вы можете подготовить развлекательный план посещения мероприятий, арендовать комнату или здание для ухода за младенцами, планировать карнавальные вечеринки или стать управляющим детским зоопарком.

Вернуться к оглавлению

«Мультяшные» персонажи

Переодевание в любимых героев мультфильмов – это еще одна идея заработать деньги, развлекая детей. Придумайте несколько фраз или даже несколько диалогов, которые будет говорить ваш герой и приобретите костюм. Взимайте плату за час работы и включите в стоимость воздушные шары, мыльные пузыри, мешочки со сладостями или иные вещи, которые вы с собой приносите.

Вернуться к оглавлению

Уроки актерского мастерства

Почему бы не поделиться своим опытом, навыками и знаниями с миллионами других людей, которые стремятся начать карьеру актера? Начните свой собственный бизнес, опираясь на свои умения и идеи. вы можете сосредоточиться на телевидении и киноиндустрии в целом или на более узких специальностях: организация прослушиваний для роли в фильме или обучение людей ораторскому искусству. Этот тип бизнеса практически не затратный, наоборот, неполный рабочий день принесет вполне достойный заработок.

Вернуться к оглавлению

Караоке

Пение в караоке стало дико популярным в последнее десятилетие. Так что вы можете открыть местный караоке-клуб или караоке-бар в уже существующем клубе. Требования к предоставлению услуги караоке просты: вам нужно приобрести оборудование для караоке, хороший выбор музыки и надежную транспортировку. Конечно, ваш довольно неплохой голос и ваша динамичность сыграют вам на руку. вы можете предоставлять свой сервис для организаторов мероприятий, а также местных ночных клубов, ресторанов и кафе, которые будут развлекать пением в караоке посетителей или устраивать различные конкурсы. Это замечательная идея для начала своего бизнеса в сфере развлечений!

Развлечения и игры — Идеи для бизнеса

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Компания Kinetic совместно с Formula E для участия в гонках в 2016 году занялась разработкой беспилотных автомобилей с искусственным интеллектом. В последнее время ходит…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

CleverPet – это игровая система, которая автоматически награждает домашних питомцев угощением за выполнение различных заданий. Широко известен факт, что собаки…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть стрелковый тир, что нужно для него, сможете скачать готовый пример бизнес-плана. Чтобы получать доход от работы тира…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь мы рассмотрим информацию о том, как открыть кинотеатр, что нужно для этого, сможете скачать готовый пример бизнес-плана и узнаете сколько стоит это дело. К…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь вы узнаете о том, как открыть букмекерскую контору, что нужно для это. По заявлению букмекеров доход от их бизнеса составляет около 10%, но так ли это на самом…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть бильярдный клуб, что нужно для этого на примере бизнес-плана для него. Бытует мнение, что открытие своего…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Здесь мы рассмотрим информацию о том, как открыть ночной клуб, что нужно для этого, а также бесплатно готовый бизнес-план для его открытия. Залогом успеха любого…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

В нашей стране такой бизнес как организация свадебного торжества относительно молодой. Как его начать и как правильно организовать функционирование агентства по…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Представленный здесь бизнес-план организации праздников (детских, корпоративных, семейных) является поэтапным описанием открытия агентства по организации и…

Сфера бизнес-идеи: Развлечения и игры

Просматривая кинохроники Советских времен, нередко встретишь кадры отдыха людей на берегу водоема. Это была традиция! Люди после работы и в выходные дни шли…

Проблемы и пути стимулирования малого бизнеса индустрии развлечения

Малый бизнес, работающий в сегменте клубов, музыкальных, интеллектуальных, квест-площадок, школ танцев и арт-мастерских, играет определенную роль в микроэкономике России. Многие годы правительство РФ реализует программы по стимулированию развития малого предпринимательства. При этом на долю стартапов, именно малых предприятий, приходится незначительная часть, а «выживают» не более 10% от заявленных. Каким образом влияют на этот сегмент экономические санкции, влекущие изменения в экономике страны, отсутствие роста уровня доходов у населения, какие проблемы у этого сегмента и где найти точки роста бизнеса – об этом и не только мы поговорили с Эмадом Салехом, учредителем консалтинговой компании «Резиденс».

— Скажите, Эмад , насколько чувствительна эта индустрия, в частности малый бизнес, к экономическим трендам и ситуации в стране?

— Есть определенная закономерность, доказанная историей, в том, что, когда в стране наступают «трудные времена», люди больше стремятся к «переключению», к радости, и посещение кинотеатров и концертов, увеселительных площадок и прочее становится в большей части востребовано. В компанию «Резиденс», наравне с крупным и средним бизнесом, стали чаще обращаться за консультациями, аутсорсинговыми работами владельцы и этой сферы деятельности, так как для них это возможность в данный период времени развить свой бизнес, закрепиться на рынке.

Есть и другие факторы, которые влияют на потребительское поведение в неустойчивые времена. Люди экономят на ранее привычном отдыхе и путешествиях за границу по понятным причинам большей дороговизны. Но «замещение» одного другим в потребительском поведении все равно происходит. Следующим фактором является мода на хобби, активно набирающая обороты в последнее время. Большая часть людей, при этом, замечу, зрелых людей — после 40-45 лет, начала заниматься и активно ходить на обучение-развлечение: гончарному делу, рисованию, верховой езде, танцам и прочему. Это связано и с нашей ментальностью, и со стилем жизни — в условиях быстрого темпа жизни, порой присутствующего стресса и синдрома хронической усталости необходима «отдушина». Более молодое поколение также активно посещает различные культурно-развлекательные и обучающие площадки, квесты и спортивные мероприятия. Я уверен, что именно в такие периоды это путь для расширения сегмента индустрии развлечений и период роста бизнеса. Следовательно, именно в переходные периоды, периоды нестабильности или быстрого интеграционного роста в стране малый бизнес находится в более благоприятных условиях, нежели средний и крупный. Чувствительна эта молодая индустрия к другим аспектам…

— С какими вопросами, проблемами обращаются владельцы малого бизнеса к консалтингу, кто является клиентами УК « Резиденс »?

— В основном это запросы, связанные с развитием, поиском эффективных каналов и методов взаимодействия с потенциальной аудиторией, то есть маркетинговый аспект. Заказы на оценку издержек и привлечения дополнительных инвестиций для тиражирования бизнеса, то есть связанные с финансовым сопровождением, заказы юридического свойства: где грань ведения бизнеса с обязательным лицензированием деятельности и право работать без нее — особенно в сфере клубов с обучающими программами или услуг релаксации (массаж — да, необходима лицензия медицинская, а арт-терапия или программы медитации не нуждаются в этом). У компаний такого типа, относящегося к малому бизнесу, нет своих ресурсов, да они и не целесообразны. Для разовых консультаций или регулярного сопровождения по функциональным зонам есть консалтеры, коучи, эксперты. Бизнес вне зависимости от масштаба все равно нуждается в верной оценке и управлении, поэтому и возникает у них потребность в обращении к профильным специалистам. Культура организации бизнеса в этом сегменте очень выросла.

— Эмад , как вы считаете, в чем главные трудности компаний подобного типа, предоставляющих услуги?

— В поиске помещений и выборе локации, адекватных арендных ставках — экономическая составляющая проекта. Мы иногда рекомендуем сменить неправильно рассчитанную на этапе инвестпроекта локацию. Сама услуга порой не имеет весомых критериев для клиентов в постоянном интересе и потреблении. Ошибки при выводе на рынок и позиционировании. Оптимизация издержек — порой слабое звено. А это ключевой фактор, влияющий на рентабельность бизнеса. Регулярный финансовый анализ показателей очень важен. Только при четкой работе в этом направлении возможно выживание. Отсюда и дальнейшее решение вопросов о переинвестировании, о развитии этих компаний, что в области тиражирования объектов оказания услуг, что в области увеличения трафика, следовательно, оборотов компании.

— Какие пути стимулирования роста этого сегмента вы видите и почему считаете, что этот бизнес-сегмент важен для экономики страны?

— Он относится к социальным проектам. Все, что касается культуры, развития, образования, досуга, — актуально для любого общества, тем более в условиях перемен. Новое поколение, люди среднего возраста, а также преклонного должны быть социально активны — это микроклимат страны. Это его будущее, настроение, обстановка. Малый бизнес, на мой взгляд, в России еще находится на задворках в ряду экономически образующих направлений. А это важно и для государства, и для частного предпринимательства, и для людей. В США или в Европейских странах доля малого бизнеса составляет от 52 до 67% экономики страны соответственно. Доля, приходящаяся на индустрию развлечений или образовательно-культурного сегмента, составляет порядка 19-20%. У нас же на малое предпринимательство приходится не более 19%, а на долю индустрии развлечений, этого неразвитого, молодого, но потенциально имеющего все шансы стать весомым в градостроительной экономике, не более 3-4%. Вы вспомните, еще десяток лет назад сфера общественного питания и ТРЦ, ретейла имела совсем другую структуру, количество и качество, нежели сейчас.

Мы не говорим о кинопрокате и среднем бизнесе в индустрии развлечении — у них другая экономика, темпы роста и другие тренды в развитии. Как правило, это более устойчивая и обширная структура, включающая даже крупных сетевых игроков. Мы говорим о малом бизнесе. О новых трендах и потребностях в услугах. О той индустрии, которая только зарождается в РФ.

Тенденция такова, что все больше людей объединяются в сообщества и вместе ходят лепить, рисовать, читать книги или обсуждать проблематики, играть, участвовать в кулинарных мастер-классах или плести канатные узлы. Потерянная с советских времен «школа» домов культуры и дворцов молодежи сейчас восстанавливается в большей части не на уровне государственных учреждений, а на уровне частных инициатив и предпринимательства.

— Эмад , приведите, пожалуйста, пример, чем вы, УК « Резиденс », помогли конкретному бизнесу, и ваши рекомендации начинающим в этом сегменте.

— Конкретику могу рассказать без указания брендов и юридических лиц, так как в нашей компании, как и в консалтинге в целом, правилами бизнес-этики регламентировано, что о публичной помощи может заявлять заказчик, а в консалтинг запросы являются конфиденциальными. Например, для сети из четырех небольших клубов-кафе, устраивающих регулярные тематические культурные программы: вечера поэзии, выступления музыкантов, мини-спектакли, мы разработали и совместно реализовали программу корректировки привлечения целевой аудитории, так как формат и их тематика рассчитаны на определенный тип потребителя. Для одного клуба подобрали другую локацию и помогли безболезненно решить юридические вопросы по расторжению договора аренды. Разработали программу управления издержками. Все вкупе вывело компанию на устойчивый рост +18% годовых, и динамика в периоде 2 лет впечатляет. Компания планирует к открытию еще два заведения в разных районах города, предварительно у нас просчитав прогнозы по каждой точке локации.

Еще на старте рекомендую пользоваться специальными сайтами и порталами для расчета рентабельности бизнес-проекта, не бояться обращаться к консалтингу за консультациями, так как еще на первых этапах можно скорректировать бизнес-модель и избежать в дальнейшем ошибок и убыточности бизнеса, уверенности и нетривиальных идей, так как считаю, что именно за качеством, сервисом и креативностью будущее. Я вижу положительную динамику, вижу ниши и вижу поколение с «незамыленным» взглядом. Конечно, помощь профессионалов и старших коллег им на каком-то этапе нужна, поэтому моделировать можно вместе, когда есть идея и есть понимание функционала рынка. Рекомендую не бояться им идти в бизнес-инкубаторы, обращаться в банки за инвестициями. Искать гранды и тиражировать удачные проекты.

Интервью записала Екатерина Александрова

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Индустрия развлечений и гостиничный бизнес

ИНДУСТРИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ И ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС

Адвокаты «Suprema Lex» специализируются в юридическом сопровождении отрасли индустрии развлечения, и гостиничного бизнеса

Окажем адвокатскую помощь, обеспечим сопровождение и правовую защиту по вопросам связанным со следующими услугами:

  • строительство и управление недвижимым имуществом;
  • получение финансирования;
  • урегулирование трудовых, налоговых и прочих споров;
  • урегулирование спорных ситуаций с частными лицами, и государственными органами;
  • помощь в решении вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью.

Клиенты адвокатского объединения «Suprema Lex» могут рассчитывать на:

  • предоставление услуг, связанных с правовой экспертизой сделок, которые направлены на покупку недвижимого имущества и финансирования таких сделок;
  • оценку рисков, связанных с заключением соглашений на управление гостиничным бизнесом;
  • анализ собранной информации, которая касается потенциального гостиничного оператора;
  • подготовку соглашения и договора, на управление и ведение гостиничного бизнеса, проведение переговоров от имени клиента;
  • обеспечение комплексного сопровождения деятельности клиента;
  • защиту интересов клиента, занимающегося гостиничным бизнесом, в процессе судебного и досудебного разбирательства;
  • оказание юридической помощи в оформлении лицензий и других необходимых разрешительных документов.

   Среди клиентов «Suprema Lex»:   крупные, известные гостиничные операторы, украинские и международные инвесторы, девелоперы, частные лица, и компании, занимающиеся гостиничным бизнесом.

   Предоставляем услуги владельцам отелей, курортов, парков, аттракционов, кинотеатров, казино, гольф-клубов.

Адвокаты компании, проконсультируют по вопросам индустрии развлечения и гостиничного бизнеса, помогут в оформлении нужной документации, решат спорные вопросы мирным путем, а в случае необходимости обеспечат надежную защиту интересов клиента в суде.

Бизнес и развлечения. Чем занята Мария Шарапова после ухода из тенниса

В феврале 2020 года Мария Шарапова объявила о завершении спортивной карьеры. Решение некоторое время напрашивалось – после допингового бана дива российского тенниса не показывала крутых результатов на корте, зато постоянно бомбила соцсети внеспортивными инициативами. Маша активно развивала запущенный в 2012 году кондитерский бренд премиум-класса Sugarpova, написала автобиографию, стала лицом марки автомобилей Porshe и плотно обосновалась на рынке инвестиций. Рассказываем, как расцвели начинания Шараповой без необходимости тратить время на теннис.

Тусуется с селебрити и сверкает на обложках

Маша совершила второе камео в сериале «Миллиарды». Она сыграла эпизодическую роль в седьмой серии пятого сезона шоу – дама присутствует на ужине, который по сюжету организовал ее киношный друг, миллиардер Бобби Аскерольд. За столом идет разговор об искусстве. Мария уже появлялась в сериале в третьем сезоне, который вышел на экраны в 2018 году. Она играла с одним из персонажей в теннис.

Теннис

Федерер исполнил песню The Beatles для рекламного ролика

19/09/2020 В 12:36

Шарапова недолго продержалась без ракетки – почти сразу после завершения карьеры она вернулась на корт и сыграла с обладательницей «Оскара» за лучшую женскую роль в фильме «Парни не плачут» Хилари Суонк. «Воссоединились с этой красоткой», – подписала снимок Шарапова.

В марте в Италии бушевал коронавирус, и местное издание Vanity Fair посвятило номер пандемии. Маша попала на обложку и призналась в любви к стране.

Общается с фанатами

Во время глобальной пандемии Мария, как и все мы, немного сходила с ума – бесконечно находясь в четырех стенах, даже самых роскошных, любой взвоет от тоски или скуки. Российская спортсменка нашла выход из ситуации: она опубликовала в инстаграме свой телефонный номер и предложила фолловерам пообщаться. «Расскажите мне, как у вас дела, задавайте мне вопросы или просто напишите «привет». Любые отличные рецепты также приветствуются», – отметила Шарапова.

По ходу Q&A в инсте Шарапова рассказала про самый странный подарок в карьере – им оказался золотой унитаз. «Однажды мне подарили туалет! Один из этих шикарных японских туалетов», – ответила спортсменка.

Держит себя в форме

Маша – красотка. Естественно, после ухода из Тура россиянка не запустила себя и активно поддерживает кондиции. В июле папарацци засекли ее за воркаутом на одном из пляжей Лос-Анджелеса.

Новое хобби Марии – бокс. Она выложила в инстаграм нарезку видео, в которых работает с тренером на лапах. А еще Шарапова полюбила хайкинг. Экс-теннисистка регулярно делится фотографиями с природы и хвастается покоренной дистанцией.

Делает бизнес

В интервью The Telegraph Шарапова рассказала, когда впервые заинтересовалась инвестициями и началу путь к созданию собственного бренда. «Мне было 11 или 12 лет, и я в первый раз, почувствовала, что теннис – это бизнес. Тогда я понятия не имела, что такое инвестор. А позже никогда не думала о создании бренда Марии Шараповой – я просто делала то, что мне действительно нравилось. Люди определяют вас по тому, что они читают и видят. Каждое утро я просыпалась с мыслью стать чемпионкой в моем виде спорта, но я чувствовала, что теннис – это не навечно».С тех пор многое изменилось, и Маша вплотную занялась коммерцией. Кондитерский бренд Sugarpova – по прежнему ее главное начинание, которое она стабильно раскручивает с 2012 года. На данный момент конфетки от Маши продаются в 32 странах мира. Компания не раскрывает выручку, но регулярно отмечает, что с момента запуска бизнеса продажи растут на десятки процентов каждый год. Экс-спортсменка активно пользуется собственной медийностью и подвигает торговую марку в собственных соцсетях.Кроме собственной линейки сладостей, Шарапова активно вкладывает средства в различные стартапы, молодые компании и начинающих предпринимателей. За последние несколько лет она вложилась в марки Supergoop!, UFC, Bala Bangles и одного из участников Shark Tank. В августе международная wellness-компания Therabody объявила о начале сотрудничества с Машей в качестве инвестора и консультанта – экс-спортсменка не просто принесет бренду кэш, но будет участвовать в создании новых продуктов. «Восстановление – это продолжение процесса тренировок, и нет никого лучше, кто разбирается в этом поле», – прокомментировала дама.

Еще Маша заключила контракт с платформой Skills – Шарапова будет поставлять на сайт видео собственных тренировок, советы по подготовке и другие материалы, которые помогут преуспеть начинающим теннисистам и другим спортсменам.

Отдыхает и путешествует

Конечно, после долгой карьеры Шарапова посвящает много времени самой себе – досуг занимает огромную часть ее времени и самые прекрасные слоты инстаграма.

Смотрите Eurosport на видеосервисе Wink

WTA Рим

Касаткина получила травму, зарыдала и покинула корт только с помощью Азаренко

18/09/2020 В 16:16

Теннис

Шарапова – в топ-10 самых богатых self-made женщин России

01/03/2021 В 14:09

Праздничный франчайзинг — начни свой бизнес в сфере развлечений

Личный бизнес — это Ваша идея фикс? Тогда милости просим! В данной статье мы рассмотрим такую тему, как праздничный франчайзинг и франшизы в сфере развлечений.

С чем у вас ассоциируется открытие собственного бизнеса? С финансовыми затратами, чередой волнений и нервов, возможными рисками и сильными конкурентами? А, возможно, с креативной командой, яркими рабочими буднями, сильным корпоративным духом и неисчерпаемым потоком идей? В любом случае — важно выбрать то, к чему лежит душа, и начать! И если Вам хочется чего-то большего, чем офисные рамки и Вы стремитесь выйти за круг переговоров в душном кабинете, тогда франшизы развлечений — это, то что Вам нужно!

Индустрия развлечений идеально подходит для творческих людей, нестандартно мыслящих и тех, кто желает дарить и получать взамен позитивные эмоции. К примеру,франшиза на Новый год — это шанс открыть такое желанное собственное дело. Российский рынок сейчас наполнен выгодными предложениями от франчайзеров, так как праздничный франчайзинг набирает обороты популярности. Начинающие бизнесмены, а именно — франчайзи, получают отличную возможность пользоваться именем знаменитого бренда, получать консультации и советы по ведению дела, обретают популярность и хорошую репутацию уже на начальном этапе создания собственного бизнеса. Новогодние франшизы — это идеальный рецепт осуществления мечты, ведь с минимальными временными и трудовыми затратами Вы получаете свой филиал праздника.

Сфера развлечений — это ассорти самых разных услуг: от создания романтического свидания на крыше небоскреба до собственного еvent-агенства с внушительным прайсом. Франшиза праздников для детей и взрослых от крупных компаний — получение налаженных бизнес-процессов, имя известного агенства или компании, экономия на маркетинге и рекламе. Такой вид бизнеса в сфере развлечений придет по душе тем, кто не стоит на месте и хочет развиваться ежедневно. Каждый человек, независимо от возраста, стремится к тому, чтобы отдохнуть телом и душой — вот почему франшизы праздников всегда будут актуальны.

Главной идеей договоров франшизы развлечений и праздников является то, что франчайзер передает право франчайзи заниматься ведением, организацией и созданием различных мероприятий под именем своего бренда/компании. А также предоставляет ряд услуг компании на период действия договора или для постоянного использования. Таким образом, компания франчайзера является базой для развития франшизы на Новый год и других праздничных событий.

На первый взгляд может показаться, что франшизы в сфере развлечений — доступный и простой способ занять свою нишу на бизнес рынке. Действительно, начать работу и трудиться может каждый. Но кроме постоянного труда, нужен профессионализм и желание совершенствоваться. Современный мир постоянно диктует все новые и новые пути видения бизнеса, возникают различные «подводные камни» в развитии собственного дела, появляются конкуренты и т.п. Только слаженная команда профессионалов способна успеть за новыми тенденциями и оставить позади конкурирующие компании. Организаторы и участники любого торжества всегда должны иметь свой козырь в рукаве, предлагать свежие идеи (номера, выступления и другие услуги), расти и развиваться, а для этого нужно иметь свой маркетинговый план, быть подкованным в той сфере, где работаешь. На первых порах ведения бизнеса, некоторые франчайзеры предлагают специальные семинары и тренинги, поддержку и консультацию по возникшим вопросам. Все это оговаривается индивидуально с каждым партнером, прописывается в договорах и контрактах приобретения франшизы.

Сфера праздников и ивентов — это не просто холодный и расчетливый бизнес, франшизы в сфере развлечений — это жизнь!

Расходы на деловые развлечения

Как владелец бизнеса, вы имеете право вычесть из своей налоговой декларации определенные расходы, например, связанные с развлечениями клиентов. Развлечением считается любая деятельность, которая предусматривает развлечение, развлечение или отдых. Сюда также может входить удовлетворение личных, бытовых или семейных потребностей отдельных лиц, включая предоставление еды, номера в отеле или автомобиля клиентам или их семьям.

Еда, которую вы предоставляете покупателю или клиенту, также может считаться формой развлечения.Еда может быть частью другого развлечения или самостоятельной. Расходы на питание определяются как стоимость еды, напитков, налогов и чаевых за еду. Чтобы вычесть трапезу, связанную с развлечениями, вы или ваш сотрудник должны присутствовать при предоставлении еды или напитков, и вы не можете вычесть трапезу как расходы на поездку и развлечения.

Пределы и ограничения

Расходы на развлечения обычно вычитаются из расчета 50 процентов. На расходы на развлечения, налоги, чаевые, покрытие расходов, аренду комнат, горничных и официантов распространяется 50-процентный лимит вычетов на развлечения.

Расходы на развлечения также подлежат определенным ограничениям и ограничениям, например, квалифицируются ли они как «обычные и необходимые», а не как «чрезмерные или экстравагантные». Они также должны иметь прямое отношение к вашему бизнесу, и вы должны вести подробные записи, подтверждающие ваши расходы (подробнее об этом ниже). Кроме того, человек, которого вы развлекали, должен быть деловым партнером; то есть лицо, от которого можно разумно ожидать, что он будет вашим клиентом или будет вести с вами дела, например, сотрудник, клиент или профессиональный консультант.

Если принято развлекать делового партнера с его или ее супругой, и ваш супруг тоже присутствует, расходы на развлечения для обоих супругов вычитаются благодаря так называемому «правилу тесной связи». Для получения дополнительной информации по данной теме обращайтесь в офис.

Примечание: Если вы являетесь сотрудником, которому ваш работодатель полностью возмещает расходы, применяются другие налоговые правила (например, на вас не распространяются ограничения на вычеты).

Подробнее о бизнес-расходах сотрудников здесь

Местоположение должно способствовать развитию бизнеса

Ваш дом

Расходы на развлечения подлежат вычету только в том случае, если они проводятся в месте, благоприятном для ведения бизнеса.Ночной клуб или театр не считаются местом для бизнеса, в отличие от вашего дома. Например, если вы проводите небольшую вечеринку (менее 12 человек) для клиентов и деловых партнеров у себя дома летом, это может быть вычетом, если вы обсуждали бизнес со своими гостями. Количество времени, в течение которого обсуждались дела, не имеет значения.

Вечеринки по случаю окончания года для сотрудников, а также торговые семинары и презентации, проводимые у вас дома, как правило, полностью вычитаются при условии, что расходы на еду и прохладительные напитки являются разумными, а не чрезмерными.

Развлекательные заведения

Наличные расходы на еду и напитки, питание, газ и рыболовные приманки, предоставленные на объектах, которыми вы владеете или являетесь членом, например, яхтой, охотничьим домиком, рыбацким лагерем, бассейном и теннисным кортом, подлежат вычету в размере ограничение расходов на развлечения в размере 50 процентов. Однако вы не можете вычитать расходы, связанные с амортизацией и содержанием объекта, а также с арендой и коммунальными услугами.

Примечание: Взносы, уплачиваемые загородным клубам, социальным клубам, гольф-клубам и спортивным клубам, не подлежат вычету.

Скайбокс

Если вы арендуете скайбокс или другую личную роскошную ложу для нескольких мероприятий на одной и той же спортивной арене, вы, как правило, не можете вычесть больше, чем цена билета на не роскошный бокс. Однако вы можете считать каждую игру одним событием. В таком случае вычет за эти места подлежит 50-процентному ограничению расходов на развлечения. Если стоимость еды и напитков указана в отдельной квитанции, вам разрешается вычесть эти расходы (если они разумны) в дополнение к суммам, допустимым для скайбокса, при соблюдении, конечно, применимых требований и ограничений.

Расходы должны быть «напрямую связаны» или «связаны с»

Расходы связаны напрямую, если вы можете показать, что было больше, чем общее ожидание получения некоторой деловой выгоды, а не просто доброжелательность. Кроме того, вы должны показать, что вы вели бизнес во время развлечения и что активное ведение бизнеса было вашей основной целью.

Даже если вы не можете доказать, что развлечение было «напрямую связано», вы все равно сможете вычесть расходы, если докажете, что развлечение было «связано» с вашим бизнесом.Чтобы пройти этот тест, у вас должна быть четкая деловая цель, когда вы берете на себя расходы, а развлечение должно предшествовать или предшествовать серьезному деловому обсуждению.

Обоснование ваших расходов

Налоговое законодательство требует от вас вести записи, подтверждающие коммерческую цель и объем вашего делового развлечения, а также другие деловые расходы. Самая частая причина, по которой IRS запрещает расходы на развлечения, — это неспособность указать место и коммерческое назначение предмета.Поэтому крайне важно вести безупречный учет.

Для обоснования расходов на развлечения необходимо предъявить следующие документы:

  • Сумма каждого отдельного расхода.
  • Дата, время, место и вид развлечения (например, ужин).
  • Деловая цель и характер любого состоявшегося делового обсуждения.
  • Деловые отношения, а также имя, титул и род занятий человека или людей, которых вы развлекали.

Не пропустите

Налоговое законодательство является сложным, и эта статья касается только некоторых вычетов на расходы на развлечения, на которые вы можете иметь право.Если у вас есть какие-либо вопросы о расходах на развлечения или вам нужна помощь в настройке системы учета для документирования вашей деловой активности, не стесняйтесь звонить по телефону 610-544-5900 .

Хотите узнать больше? Загрузите нашу техническую документацию!

Развлекательный бизнес | USC Marshall

Отдел по связям с промышленностью Школы кинематографических искусств USC предлагает официальный сертификат о высшем образовании в сфере развлечений. Каждый семестр школа предлагает четыре курса по специализированным темам, таким как развлекательный маркетинг, финансирование развлечений, представительство и деловые интересы агентов и менеджеров.

Примечание для студентов MBA: вы должны подать заявку на зачисление и быть допущенными к этой программе , чтобы получить сертификат и подать заявку на все 16 единиц MBA.

За самой последней информацией обращайтесь в Управление студенческих и промышленных отношений Школы кинематографических искусств, SCA 235, (213) 740-4432, [email protected]

Описание профессий, к которым эта программа готовит студентов:
Эта программа предназначена для студентов, заинтересованных в работе в кино- и телеиндустрии.Фирмы кино- и телеиндустрии в основном нанимают MBA для работы в области финансов, маркетинга развлекательной недвижимости, стратегического планирования и информационных систем.

Описание академического содержания и требований:
Сертификат об окончании программы «Бизнес в сфере развлечений» дает возможность получить высшее образование по различным аспектам кино, телевидения и новых медиа.

Студенты Маршалла, которые заинтересованы в этой программе, должны заложить прочную основу в традиционной основной управленческой дисциплине или продолжить совместную концентрацию (например,g., Маркетинг и финансы), а затем, опираясь на это, проводят факультативные курсы, которые поддерживают их карьерные устремления. Большинство уроков кинематографического искусства в этой программе преподают профессионалы индустрии развлечений и обычно собираются вечером. Некоторые классы встречаются за пределами кампуса в студиях или офисах агентств.

Требуется для сертификата:
Для завершения программы сертификации требуется 16 единиц курсовой работы для выпускников, выбранных из следующего списка курсов, предлагаемых Школой кинематографических искусств USC.

  • CNTV 521 Мир продюсера (4)
  • CNTV 522 Телевидение: сети, кабельное телевидение и Интернет (4)
  • CNTV 523 Финансирование художественных фильмов и студийная система (4)
  • CNTV 524 Цифровые технологии и индустрия развлечений (4)
  • CNTV 525 Маркетинг в сфере развлечений в современных условиях (4)
  • CNTV 589 Семинар для выпускников фильмов (2 или 4, максимум 8)
  • Прошлые предложения по CNTV-589 включали следующие заголовки:
    • Анатомия студии
    • Global Cable and Syndication — Где большие деньги в телевидении
    • Революция или эволюция: как новые технологии меняют облик Голливуда
    • Новые технологии в индустрии развлечений
    • Интернет и индустрия развлечений
    • Телевидение
    • Мир телевидения… Как это работает?
    • ТВ в Революции; Что принесет будущее?
  • CTPR 561 Реклама для кино и телевидения (4)
  • CTPR 562 Семинар по кинобизнесу (2 или 4, максимум 8)
  • Прошлые предложения по CNTV-562 включали следующие заголовки:
    • Киностудия и принципы ее работы
    • Индустрия развлечений Финансы и экономика
    • Как заработать на фильмах
  • ОСАГО 563 Представительство (4)

Список и биографии некоторых предыдущих приглашенных преподавателей курсов CTPR и CNTV

Успешное завершение программы фиксируется в постоянной транскрипте студента и подтверждается сертификатом (дипломом), выданным Университетом.

Применение единиц к степени магистра Marshall:
Все шестнадцать единиц, требуемых для получения аттестата о высшем образовании в сфере развлечений, могут быть применены к степени MBA. Студенты MBA, которые не завершили все 16 блоков, подпадают под действие политики ограничения девяти блоков:

Предел девяти единиц:

Студенты, получившие степень магистра Маршалла, должны завершить свои выпускные факультативы в Школе бизнеса Маршалла, пройдя курсы, которые начинаются с префиксов ACCT, BAEP, BUCO, DSO, FBE, GSBA, MKT и MOR.

Студенты MBA : Если студент не завершает программу двойного диплома, студенты MBA могут завершить до девяти единиц курсовой работы на уровне магистратуры в USC за пределами Школы бизнеса Маршалла для получения кредита по выбору. Запрос об исключении для прохождения курса, не относящегося к Маршаллу, должен быть подан посредством петиции (Форма общей петиции Маршалла) в программный офис студента до регистрации на курс. Единицы, превышающие максимальные 9.0 единиц, не засчитываются в степень MBA студента.

  • Исключение сделано для студентов, получивших сертификат Business of Entertainment в Школе кинематографических искусств, для чего требуется 4 курса кино (16.0 единиц, не относящихся к Маршаллу).
  • Для студентов MBA, которые участвуют в программе Marshall’s International Exchange Program, на получение степени MBA может быть подано не более 15.0 единиц USC-500O. Никакие другие курсовые работы, не относящиеся к Маршаллу, не могут быть применены к степени MBA.
  • Дополнительные исключения из максимума 9.Единицы курса, не относящиеся к Маршаллу, утверждаются редко, и только в том случае, если студент включен в список декана с минимальным средним баллом 3,60 в сочетании с веской причиной того, почему курс однозначно соответствует его академическим и карьерным целям.
  • Только курсы, начинающиеся с префикса Marshall, могут применяться к части Marshall программы двойного диплома .

Учащиеся с MS, MMS и с сертификатом Graduate Certificate : Учащиеся программ MS, MMS и Graduate Certificate не могут подавать заявки на курсы, не относящиеся к Marshall, для получения своей степени, если (а) курсы не включены в опубликованную учебную программу программы или (б) разрешение выдается академическим директором программы до прохождения курса.Запрос об исключении должен быть отправлен через петицию (форма Marshall General Petition Form) в офис программы студента до регистрации на курс.

Понимание индустрии развлечений

Понимание бизнеса в сфере развлечений: правовые и бизнес-основы, которые должны знать все кинематографисты — это незаменимый справочник по бизнес-аспектам индустрии развлечений, содержащий информацию, необходимую для проникновения в суть дела и достижения успеха.Написанная ясным и увлекательным тоном, эта книга подробно освещает основные темы, но удобна для читателя и включает множество реальных примеров, которые воплощают в жизнь концепции бизнеса и права. В этой книге рассказывается, как найти работу в выбранной вами области, и рассматриваются ключевые положения трудовых договоров для творческого персонала, независимо от того, хотите ли вы режиссировать, продюсировать, писать, редактировать, фотографировать или сниматься в кино. Если вы хотите снимать фильмы самостоятельно, вы найдете советы о том, где искать финансирование, какие сделки могут быть заключены в процессе производства, а также важную информацию о страховании, выпусках и лицензиях.
Другие затронутые темы включают:

  • Рост Голливуда и нынешние конгломераты, которым принадлежит большая часть средств массовой информации
  • Как работают определенные развлекательные компании, включая факты о конкретных студиях и задачах сотрудников
  • Как студии разрабатывают проекты, управляют производством, ищут независимые фильмы, а также занимаются маркетингом и распространением
  • Виды доходов, которые получают студии, и их учет
  • Как работают телевизионные сети и новые медиа-компании, такие как Netflix, и куда цифровая революция может привести тех, кто однажды будет работать в кино- и телебизнесе.

Как отмеченный наградами сценарист и поверенный в сфере развлечений, Грегори Бернштейн дает нам взгляд на бизнес в сфере развлечений изнутри. Он доказывает, что знание того, что стоит за кинопроизводством, так же важно, как и сам фильм.

Грегори Бернштейн проработал в индустрии развлечений последние 33 года как с деловой, так и с творческой стороны — в качестве юриста в сфере развлечений, руководителя студийного бизнеса, старшего руководителя профсоюза WGA и отмеченного наградами сценариста.

После окончания юридического факультета Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе в 1980 году Бернштейн в течение двух лет практиковал право в сфере развлечений в международной юридической фирме O’Melveny & Myers, где он, в частности, представлял CBS. Затем он шесть лет работал вице-президентом по бизнесу в Columbia и Tri-Star Pictures, заключив более сотни соглашений об актерском мастерстве, режиссуре, продюсировании, написании статей, правах, финансировании и распространении. После нескольких лет работы в студии Бернстайн поступил на программу режиссуры фильмов в Американском институте кино, где получил степень магистра иностранных дел.После ухода из AFI он получил авторские права на три фильма: Заговорщик , который был выпущен в 2011 году и был снят Робертом Редфордом и за который он был удостоен премии Humanitas Prize; «« Пробу и ошибка », в котором снимались Шарлиз Терон, Майкл Ричардс и Джефф Дэниелс; и Call Me Claus , в котором снималась Вупи Голдберг. Он также продавал сценарии компаниям Disney и Dreamworks. В 2003 году Бернштейн взял творческий отпуск от писательской деятельности и поступил в Школу государственного управления Кеннеди при Гарвардском университете, где получил степень магистра государственного управления.По возвращении в Лос-Анджелес он работал помощником исполнительного директора Гильдии писателей Америки с 2004 по 2006 год. С 2012 года, помимо написания сценариев, он также преподавал кино в Университете штата Аризона.

37,781 Работа в сфере развлечений, работа

Сортировать по: релевантность — датировать Лос Анджелес, Калифорния • Удаленный
  • 3+ года развлечений Опыт работы в сфере бизнеса / права в сфере управления (в быстро меняющейся, динамичной среде) настоятельно рекомендуется.

Фильм Ежедневно

Соединенные Штаты • Удаленный
  • Создавайте партнерские отношения с соответствующими кинематографическими, техническими и развлекательными и творческими организациями.
  • Осторожно и соблюдайте конфиденциальность на рабочем месте.
  • Помощник отвечает за управление всеми административными функциями отдела для двух руководителей по развитию, включая, помимо прочего:
  • Сбор данных и предоставление отчетов об исследованиях для предприятий материалов для разработки.
  • Будут возможности обучения на различных уровнях по маркетингу,…
  • Lionsgate в настоящее время ищет талантливого помощника по производству телепрограмм, который будет выполнять различные административные обязанности по поддержке повседневных операций на телевидении…
  • Мы считаем, что лучше всего начать с надежной и практической программы стажировки.
  • Программа летней стажировки AMC Networks предлагает студентам…

Информация

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк
  • Идеальный кандидат должен иметь опыт работы в сфере репортажей не менее пяти лет, предпочтительно в сфере развлечений, и бизнеса.
  • Стипендия в спортзале и фитнесе.
  • Основные обязанности по разработке сценариев включают чтение сценариев, освещение, исследование, заметки и базовое обслуживание административной сети.
  • Специализируется на маркетинге, коммуникациях, музыкальном бизнесе / менеджменте или в смежных областях.
  • Диплом в области маркетинга, коммуникаций, музыкального бизнеса / менеджмента или связанного с этим…
  • Управляйте своим собственным путешествием, отвечая за собственный бизнес , выбирая собственные проекты цифрового взаимодействия.
  • Мы предлагаем конкурентоспособную оплату и большие преимущества для членов команды, включая БЕСПЛАТНЫЕ ФИЛЬМЫ, веселую рабочую среду, гибкий график, программы поощрения, продвижение по службе…
  • Стажировки Nickelodeon в области анимации и дошкольного развития — отличное место, чтобы получить представление о процессе разработки.
  • Как перспективный партнер business , HRBP будет проактивно оценивать производительность business , чтобы выявить пробелы и инициировать партнерские отношения с клиентами и персоналом для развития…
  • Работайте из любого места (хорошо, почти где угодно…), если у вас есть регулярное совпадение с восточным временем , рабочее часа и возможность расписания, совпадающего с тихоокеанским временем…
  • Идеальным кандидатом будет либо недавний выпускник юридического факультета, либо выпускник MBA, заинтересованный в изучении деловой / юридической стороны телевидения / развлечений; или выдержанный…

Будьте первым, кто увидит новые

вакансии в сфере развлечений

Создавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями.Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как указано в наших условиях.

Пример бизнес-плана для развлечений | MoreBusiness.com

Загрузите этот бизнес-план для развлечений бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

1.0 Краткое содержание

1.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. (DJA) будет извлекать выгоду из растущего рынка развлечений во всем мире за счет производства и продвижения высококачественных развлечений.Расположенная в Майами, Флорида, компания станет очень прибыльной за счет продажи предварительно записанной музыкальной продукции и дополнительных центров прибыли. DJA будет владеть и контролировать мастер-копии (мастер-копии), авторские права и лицензии на свой продукт, что позволит DJA незамедлительно создавать потоки доходов, одновременно увеличивая свой музыкальный каталог до многомиллионного актива.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Компания создала четыре звукозаписывающих лейбла для различных музыкальных жанров, включая поп, ритм и блюз, альтернативный рок, джаз, госпел, городское и современное искусство.DJA собрал захватывающий и разнообразный список записывающихся артистов. Отобранные в прошлом году, эти талантливые ветераны и дебютировавшие артисты позволят DJA быстро проникнуть на музыкальный рынок.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

DJA будет отличаться от других независимых звукозаписывающих компаний своим маркетинговым и рекламным планом. Интенсивные, рассчитанные и неустанные рекламные кампании позволят DJA заработать огромные доходы за счет растущей популярности «синглов», а также традиционных полноформатных альбомов.DJA будет использовать успех своей предварительно записанной музыки для развития центров прибыли в независимом распространении, продаже товаров и продвижении концертов.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

DJA поддерживает сильные связи в музыкальной индустрии. DJA было предложено международное распространение с Cook Distributing (дистрибьюторское подразделение Cook) и Smith Group. Это дает DJA возможность получать доход на крупнейших музыкальных рынках мира, включая Японию, Германию, Великобританию и Южную Америку.

1,5 УПРАВЛЕНИЕ

DJA сформировал опытную, отмеченную наградами команду менеджеров. В качестве артистов, продюсеров и руководителей проекты, созданные этими людьми, возглавляли чарты Billboard, были номинированы на премию «Грэмми» и «Stellar Awards», при этом было продано более двух миллионов копий. Многолетний опыт, накопленный как в деловой, так и в творческой сферах деятельности звукозаписывающих компаний, позволит DJA немедленно получить прибыльный доход.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

DJA принесет доход от продаж более 5,7 млн ​​долларов в 2009 году и 26,3 млн долларов в 2010 году. DJA достигнет положительного денежного потока к концу второго года, а чистая прибыль составит 4,5 млн долларов в 2010 году и 6,6 млн долларов в 2011 году.

1,7 НЕОБХОДИМЫЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Основатели

DJA ищут 4,5 миллиона долларов в виде акционерного капитала для этой интересной компании. Эти средства будут использоваться для: a) создания корпоративных офисов, b) поддержания накладных расходов, c) приобретения и обеспечения артистов, d) финансирования бюджетов производства проектов, e) финансирования многосторонних бюджетов на маркетинг и продвижение.Поэтапное вливание капитала в течение первых 10 месяцев работы обеспечит DJA необходимыми финансовыми ресурсами. DJA предлагает связанное предложение, состоящее из обыкновенных акций, привилегированных акций и долговых обязательств.

2.0 Краткое описание компании

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. — мультимедийная развлекательная компания, которая будет поставлять прибыльные, позитивные, аудио- и визуальные развлечения разноплановой международной группе потребителей.DJA стремится к полноценным развлечениям по всем направлениям и твердо верит, что качественные приятные развлечения могут быть реализованы без ущерба для коммерческой привлекательности.

DJA состоит из трех внутренних подразделений: DJA Music, DJA Video и DJA Ancillary. Компания будет конкурировать и сразу же получать доход за счет создания нескольких прибыльных центров прибыли, начиная с предварительно записанной музыки. Дополнительный доход будет получен от распространения, видео, мерчендайзинга и продвижения концертов.

Каждый из альбомов, которые DJA производит и владеет, принесет ценные краткосрочные потоки дохода. Владение и контроль прав на каждый из своих альбомов позволит DJA превратить свой музыкальный каталог в ценный актив, один из нескольких сотен приносящих доход названий.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

DJA зарегистрирована в штате Флорида с 10 000 000 акций. Совет директоров санкционировал выпуск 4 000 000 обыкновенных акций в дополнение к долговым обязательствам для первого и второго этапов размещения.Основатели DJA, Брайан Чаппл, Джейк Меркадо и Джейсон Дав совместно будут владеть 500000 обыкновенных акций, и им будут выданы варранты на: а) опционы на два миллиона обыкновенных акций по цене 2,00 доллара за акцию в течение пяти лет, б) дополнительный опцион Стоимость одного миллиона обыкновенных акций также будет доступна по цене 5 долларов США за акцию в течение восьми лет.

2.3 ОБЪЕКТЫ И РАСПОЛОЖЕНИЕ

Большинство проектов DJA будет производиться на Sharp Recorders в Майами. Объект стоимостью в несколько миллионов долларов, качество оборудования Sharp, архитектура студии и ее атмосфера способствуют созданию проектов высочайшего качества при минимальных затратах и ​​времени.Предварительно купив большие блоки студийного времени, DJA получит доступ к двум студиям в этом объекте с большой скидкой.

2,4 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Председатель правления

DJA Брайан Чаппл за свою карьеру создал, продюсировал и продал более тридцати альбомов. Эти альбомы принесли более 100 миллионов долларов дохода таким компаниям, как Cook, Simpson, Star, Edwards и Taxi Records.

DJA также идентифицировал и подписал несколько успешных исполнителей звукозаписи, совокупный объем продаж которых за последние 3 года уже превысил 2 миллиона единиц.

3.0 Продукты и услуги

3.1 ОПИСАНИЕ ИЗДЕЛИЯ

DJA Music является основным направлением деятельности DJA в течение первых нескольких лет работы. Ответственный за развитие талантов, производство предварительно записанных музыкальных продуктов и их маркетинг, успех DJA Music заложит основу для дополнительных центров прибыли DJA.

Четыре лейбла звукозаписи составляют музыкальное подразделение компании. Каждое подразделение было создано с особой репутацией и будет отвечать за отдельный музыкальный жанр.

New River Records производит и продвигает популярные поп, танец, альтернативный рок и R&B. Swell Records отвечает за джаз и новые современные продукты для взрослых. Urban Records будет создавать и продюсировать жанры Urban, Rap и Hip Hop. Sun Records разработана и создана для производства и продвижения вдохновляющих и евангельских записей.

3,2 КОНКУРЕНЦИЯ

DJA отличается приверженностью к каждому из своих артистов. В отличие от типичного сценария, при котором звукозаписывающая компания тратит больше денег на производство музыки, чем на ее маркетинг и продвижение, DJA будет использовать конюшню опытных и находчивых продюсеров для обеспечения высочайшего качества продукции в рамках установленных производственных бюджетов.В сочетании с финансированием и опытом, необходимыми для проведения интенсивных, неустанных маркетинговых кампаний, это гарантирует импульс, необходимый для создания «выигрышных» продуктов на рынке.

3.3 КОНКУРЕНТНАЯ КРАЯ / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

DJA имеет явное преимущество перед новыми лейблами, поскольку он уже подписал контракт с несколькими известными успешными артистами, что обеспечит успех на раннем этапе. Кроме того, ее стратегические альянсы с партнерами по сбыту и опытная команда менеджеров дают компании преимущества.

3.4 РАЗВИТИЕ

DJA Music и связанные с ней лейблы будут производить и выпускать по четыре проекта от каждого лейбла в каждый из первых двух лет своей деятельности. Второй этап, состоящий из шестнадцати выпусков последующих альбомов артистов и недавно приобретенных артистов, начнется в конце 2009 года.

В течение 2009 года отдел артистов и репертуара DJA Music найдет, оценит и рассмотрит дополнительных исполнителей звукозаписи. DJA Music начал переговоры с рядом известных исполнителей звукозаписи, которые заинтересованы в подписании контракта с DJA Music.

4.0 Обзор анализа рынка

4.1 ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Целевой рынок для DJA Records очень разнообразен, поскольку у компании есть четыре разных лейбла, которые явно нацелены на предполагаемый рынок, исходя из предпочтений слушателей и музыкальных жанров. У DJA есть линии распространения в США, Японии, Великобритании, Германии и Южной Америке, поэтому они нацелены на граждан этих стран.

4.2 РАЗМЕР РЫНКА

Независимые лейблы были охарактеризованы знающими профессионалами музыкальной индустрии как «кровь для бизнеса».Фактически, в 2005 году на независимые компании приходилось более 19,2% рыночной доли музыкальной индустрии, что соответствует продажам примерно на 2 миллиарда долларов и 180 миллионов единиц.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Звукозаписывающий бизнес в США, который собрал четыре миллиарда долларов в 1990 году, к концу 1995 года вырос до восьми миллиардов долларов, при этом объем проданных пластинок составил 726 миллионов штук. В течение следующих шести лет продажи резко упали, в основном из-за популярности обмена файлами в Интернете.Обмен файлами был ограничен, но Интернет стал играть ключевую роль в музыкальном ландшафте. Последние данные показывают, что объем продаж в отрасли превысил 10 миллиардов долларов, большая часть из которых была произведена через Интернет.

Индустрия претерпела значительные изменения, и теперь цифровое распространение стало основным методом продажи музыки потребителям. Это дало возможность небольшим звукозаписывающим компаниям на равных конкурировать с крупными лейблами.

5.0 Стратегия и реализация

5.1 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

Доступно множество опций, чтобы удовлетворить требования DJA по качеству производства и воспроизведения компакт-дисков. DJA передаст эту функцию на аутсорсинг одному из многих производственных предприятий в отрасли. Эти поставщики будут выбраны на основе качества продукта, способности соблюдать сроки доставки, условий оплаты, наличия запасов и вариантов хранения, а также цены. В настоящее время DJA рассматривает следующие производители: Brume Manufacturers, Inc., Производство жемчуга и Производство джема.

DJA было предложено международное распространение своей продукции через Cook Distributing и Smith Group. Рабочие отношения с любой из этих компаний позволят DJA легко представить свои музыкальные продукты на крупнейших музыкальных рынках мира, зарабатывая при этом 8,50–9,50 долларов за проданную единицу.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

В ответ на растущую популярность и необходимость присутствия в Интернете, DJA создаст и спроектирует свое присутствие в Интернете.Используя новейшие технологии веб-сайтов, веб-сайт DJA будет предназначен для рекламы компании, анонса и рекламы новых выпусков, продажи продуктов и товаров компании и предложения связи по электронной почте. Кроме того, используя новейшие технологии, посетители веб-сайта смогут прослушивать музыкальные клипы исполнителей DJA. DJA создаст место на своем веб-сайте для каждого артиста, подписавшего контракт с компанией. С учетом более широкого воздействия на публику, публика сможет больше узнать о художнике или группе.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

DJA сформулировала простой, но успешный подход к маркетингу своей продукции. Основная маркетинговая цель для предварительно записанной музыки, видео и программных продуктов DJA заключается в разработке и реализации стратегии, которая позволит с наименьшими затратами доставить этот продукт на предполагаемый целевой рынок.

Это будет достигнуто с помощью маркетингового плана, состоящего из следующих инструментов: реклама, работа с общественностью, реклама, художественное руководство, продвижение на радио, независимые промоутеры, трансляция музыкальных видеоклипов, гастроли, совместная реклама розничных продавцов, привязки к кинофильмам, альтернативные пункты распространения, Интернет, рекламные акции танцевальных клубов, рассылки и телефонные звонки.

5,4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Принимая во внимание натиск продуктов, выпускаемых на рынок музыки / видео каждый месяц (1 200 новых релизов) по всему миру, крайне важно обеспечить видимость каждого проекта. Финансовый успех альбома может быть гарантирован за счет создания надлежащих бюджетов на маркетинг и продвижение. При правильно установленном бюджете DJA Music будет получать большие потоки прибыли от каждого из своих проектов. Бюджет маркетинга и продвижения будет разделен на кампании продолжительностью от 12 до 15 месяцев, каждая из которых будет состоять из трех этапов: «одиночное» продвижение через музыкальное видео и трансляцию по радио; освещение в СМИ через радио, телевидение и онлайн; выпуск и продвижение полноформатного альбома.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ

Крупные звукозаписывающие компании часто инвестируют в независимые лейблы, когда есть уверенность в составе и менеджменте компании. В этих стратегических альянсах и совместных предприятиях более крупная компания может инвестировать деньги в: а) помощь в завершении альбомных проектов, б) производство компакт-дисков и кассет и в) помощь в планировании маркетинга и продвижения.

DJA Music будет использовать свою дистрибьюторскую сеть для распространения проектов для небольших независимых звукозаписывающих компаний.Ключевым фактором, дающим DJA возможность извлечь из этого выгоду, являются тесные личные отношения компании как с Cook Distributing, так и с Smith Group. Способность DJA требовать от этих международных дистрибьюторских компаний наибольшую прибыль позволит ему получать посреднические услуги при распространении и производстве продукции других компаний. DJA будет зарабатывать от 2,50 до 3,00 долларов за каждое произведенное и распространенное устройство.

Основатели компании вели переговоры с многочисленными звукозаписывающими компаниями по всей стране, которые заинтересованы в сотрудничестве с DJA.Партнерские отношения с этими компаниями будут определяться силой руководства компании, качеством их артистов и продуктов, а также размером их бюджета на маркетинг и продвижение.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Каждый из вице-президентов лейбла будет нести прямую ответственность за все функции внутри своего лейбла, включая маркетинг / продажи, развитие артистов, рекламу, продвижение, отношения с артистами, исполнителей и репертуар, а также творческие услуги. Вице-президенты лейбла будут выполнять большинство этих функций для своего конкретного лейбла с помощью общего административного персонала.По мере роста доходов от продаж и количества записывающихся артистов на каждом лейбле будет добавлен дополнительный персонал для оказания необходимой поддержки. Там, где это возможно и выполнимо, персонал будет разделен между лейблами, чтобы свести к минимуму ненужные накладные расходы.

5,7 ЦЕЛИ

  • Создайте прибыльную, уважаемую и стабильную развлекательную компанию.
  • Достичь рентабельности и помесячного положительного денежного потока к концу 2010 года.
  • Выполнение требуемых фидуциарных обязательств перед инвестиционными партнерами
  • Позиционируйте компанию так, чтобы дать инвестиционным партнерам, учредителям и сотрудникам возможность получить финансовую выгоду от прибыльности DJA.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

По мере того, как DJA достигает прибыльности и становится стабильной операцией, несколько прибыльных сценариев выхода становятся жизнеспособными. DJA может быть приобретена крупной звукозаписывающей компанией, или акционеры могут ликвидировать свои позиции собственности путем продажи акций руководству или сторонним инвесторам.

6.0 Краткое руководство

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

DJA следует типичной иерархической структуре, в которой вице-президент каждого лейбла подчиняется президенту, который, в свою очередь, подчиняется Совету директоров.

6.2 РУКОВОДСТВО

Брайан Чаппл, президент и председатель совета директоров, дает представление о будущем DJA. Известный продюсер и записывающийся артист, а также сотрудник таких крупных компаний и лейблов, как Cook Distributing, Simpson, Star и Edwards, г-н Чаппл за свою карьеру непосредственно продюсировал и внес более 100 миллионов долларов дохода для крупных звукозаписывающих компаний.

Джейсон Дав будет работать в качестве главного операционного директора / финансового директора DJA. Г-н Дав, выпускник Центра Смита бизнес-школы Университета Флориды, дает DJA богатый практический опыт ведения бизнеса.

Шон Хертель, старший вице-президент (Нью-Ривер), предлагает впечатляющее сочетание развлечений и общего бизнеса, которое будет способствовать развитию Нью-Ривер. Совсем недавно г-н Хертель занимал должность исполнительного вице-президента компании Star в Нэшвилле. В этом качестве г-н Хертель отвечал за развитие артистов, переговоры с артистами и производство музыки. В настоящее время Шон Хертель является директором отдела музыки госпел в компании Share Music, также расположенной в Нэшвилле.

Эрик Тайлор, старший вице-президент (Sun), обладает многогранным опытом работы в области финансов и банковского дела, а также обширным опытом работы в индустрии развлечений.Г-н Тайлор оттачивал и развивал свои управленческие и производственные навыки в New Sounds Productions. Работая в сфере христианской музыки, Эрик приобрел множество новых членов. Отношения с артистами, организаторами концертов, директорами программ (радиостанциями) и министерствами по всей территории Соединенных Штатов будут способствовать его роли старшего вице-президента Sun Records.

Макс Роланд, старший вице-президент (Swell), имеет обширный опыт работы в отрасли.Совсем недавно он сконцентрировался на сольной карьере, выпустив четыре джазовых альбома для Star. Благодаря своему опыту работы в нише джаза на музыкальном рынке, Макс наладил прочную сеть личных контактов с промоутерами радио, музыкантами, продюсерами и руководителями. Эти связи бесценны для DJA и позволят компании мгновенно оказать влияние на рынке.

6.3 ЧЛЕНЫ ПЕРСОНАЛА

Квалифицированный, опытный и талантливый персонал был выбран для работы с DJA Music и связанными с ней лейблами.Сотрудники отточили свои навыки в области производства проектов, артистов и репертуара, маркетинга и продвижения артистов. Фактически, эти люди создавали и продавали проекты, которые были номинированы на премии Grammy и Stellar Awards. Эта сборка готова использовать свои объединенные навыки для обеспечения роста и прибыльности DJA.

7.0 Финансовый план

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

DJA предлагает несколько одновременных инвестиционных возможностей для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных потребностей и требований инвесторов.DJA стремится сохранить простую и гибкую структуру финансирования.

Фаза 1 предложения

Этап 1 состоит из 500 000 обыкновенных акций и 500 000 долговых обязательств (12,5%). Этап 1 представляет собой связанное предложение, означающее, что на каждую приобретенную обыкновенную акцию на 1,00 долл. США необходимо также приобрести долговую бумагу на 1,00 долл. США. DJA имеет право выкупить облигации по цене $ 1,00 в течение пятилетнего периода с момента размещения.

Этап 2 предложения

После полной подписки на Фазу 1 DJA выпустит 1 500 000 обыкновенных акций по цене 1 доллар.50. Кроме того, будет доступно 1 000 000 привилегированных акций стоимостью 1,50 доллара США. По привилегированным акциям будут выплачиваться ежегодные дивиденды в размере 13%. Акции на втором этапе также будут размещены с привязкой: две простые акции связаны вместе с одной привилегированной акцией. DJA будет иметь право выкупить привилегированные акции у держателей по цене 2,50 доллара. Это действие может произойти в течение восьми лет с момента выдачи.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Средства будут использоваться для открытия корпоративных офисов, поддержания накладных расходов, приобретения и обеспечения артистов, финансирования производственных бюджетов проектов и финансирования многосторонних бюджетов на маркетинг и продвижение.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

DJA прогнозирует, что в первый год выручка компании превысит 5,7 млн ​​долларов, а к 2010 году вырастет до 26,3 млн долларов. Ожидается, что прибыль в 2010 году составит 4,5 млн долларов.

DJA будет генерировать большую часть своих доходов от продажи предварительно записанных музыкальных продуктов. Сюда входят компакт-диски (CDS), синглы CD, улучшенные компакт-диски и цифровые музыкальные форматы. Для целей прогноза выручки руководство прогнозировало разные удельные объемы для каждого из своих проектов.Продажи начнутся в течение пятнадцати месяцев с даты выпуска. Основываясь на интенсивности маркетингового плана / бюджета DJA для своих проектов, следующие прогнозы подразделения будут быстро достигнуты и превзойдены.

NEW RIVER — 250,000 шт. / Выпуск

УРБАН — 250 000 шт. / Выпуск

SWELL — 125000 шт. / Выпуск

SUN — 125000 шт. / Выпуск

DJA будет стоить около 8,75 долларов за каждый проданный полноразмерный компакт-диск. Текущая розничная цена в среднем составляет около 14 долларов.72. Доходы также будут получены от продажи цифровой музыки через iTunes и других онлайн-магазинов. DJA будет выпускать и продвигать от трех до четырех синглов из каждого проекта полнометражного альбома. Прогнозы выручки в финансовой модели основаны на следующих оценках «разовых» продаж.

NEW RIVER — 3 сингла — 51,000 единиц / сингл

URBAN — 2 сингла — 51,000 штук / сингл

SWELL — 2 сингла — 25000 штук / сингл

SUN — 3 сингла — 25000 штук / сингл

Дополнительные центры прибыли DJA будут включать в себя услуги распространения, выручку от продаж видео, выручку от продажи товаров и выручку от рекламы концертов.Первоначально представляя менее 5% доходов компании, масштабы и масштабы этих областей будут расти по мере роста репутации DJA и ее артистов.

7,4 ПРОЕКЦИИ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Через 23 месяца DJA станет самоокупаемым и положительным по денежному потоку. Компания будет поддерживать остаток денежных средств в размере не менее девяти месяцев операционных расходов, чтобы обеспечить достаточный буфер для взыскания дебиторской задолженности и непредвиденных расходов, связанных с этой отраслью.

7.5 БАЛАНС

По прогнозам, через четыре года у DJA будет около 20 миллионов долларов наличными и ликвидными активами, при этом общая сумма активов составит более 28 миллионов долларов. Согласно прогнозам, нераспределенная прибыль при обязательствах всего в 1,7 миллиона долларов будет быстро расти, что приведет к увеличению чистой стоимости акционерного капитала.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Дебиторская задолженность — A / R консервативно прогнозируется, при этом 45% поступлений от A / R происходят в период 1-29 дней, а оставшиеся 55% — в период 90-120 дней.Большая часть дебиторской задолженности будет непогашенной от распределительной компании, которая получает платежи напрямую от розничных продавцов и впоследствии будет выплачивать вознаграждение DJA. Из-за расширенного характера A / R в отрасли (обычно 60 дней) DJA будет использовать A / R Financing для поддержки своей денежной позиции в первые два года работы или дольше. Комиссия за финансирование A / R в размере 3,5% включена в финансовую модель. Размер, сила и надежность партнеров-дистрибьюторов DJA обеспечат традиционное финансовое учреждение или фактор A / R надлежащей безопасностью для создания рабочих отношений с бумагами DJA.

Инвентарь — Инвентарь для релизов альбомов и предстоящего продукта был консервативно спроектирован. Несмотря на то, что время выполнения заказа для произведенной продукции составляет примерно две недели, финансовая модель DJA рассчитывает закупку запасов следующим образом: за 30% -60 дней до продажи и за 70% за 30 дней до продажи. Большая часть предварительно записанного музыкального продукта будет храниться у производителя и отправляться непосредственно в центры реализации / распределения дистрибьютора.Небольшое количество образцов (1000–2000 единиц) и рекламной продукции будет храниться в корпоративных офисах DJA.

Кредиторская задолженность — Для целей данной финансовой модели A / P разделен на две категории: Производственный A / P и Авторские гонорары / Механический A / P. Придерживаясь консервативного подхода, модель построена так, что производственные затраты на производство уплачиваются в том же месяце, в котором были понесены расходы. Гонорары артистов будут накапливаться и выплачиваться два раза в год, в августе и феврале.

Бюджеты производства проекта — Они различаются в зависимости от жанра проекта. Установленные отношения и связи в отрасли позволяют DJA продюсировать свои проекты в течение девяноста дней, примерно за половину типичных затрат, которые несет крупная звукозаписывающая компания. Для проектов New River и Swell требуется 121 000 долларов, для проектов Sun Recording (Inspirational / Gospel) требуется 80 000 долларов, а для городских проектов (Rap / Hip Hop) — 45 000 долларов.

Бюджеты на маркетинг и продвижение — они различаются в зависимости от жанра музыки.На проекты, созданные и реализованные в New River, будет выделено около 781 000 долларов, а 390 000 долларов будут выделены на городские проекты. На проекты Swell и Sun будет потрачено около 240 000 долларов. Маркетинговые бюджеты будут истекать в течение двенадцатимесячных маркетинговых кампаний.

Columbia Business School запускает новый открытый онлайн-курс «Изучение индустрии развлечений»

НЬЮ-ЙОРК — Сегодня Колумбийская школа бизнеса при поддержке Morgan Stanley и Bloomberg Media анонсировала новаторский новый онлайн-курс: The Business of Entertainment .Уникальное сотрудничество объединяет лидеров в области развлечений, СМИ и финансов, чтобы предоставить участникам беспрецедентный разносторонний взгляд на мировую индустрию развлечений, область, которая приносит более 703 миллиардов долларов ежегодно. Участники могут предварительно зарегистрироваться на курс сегодня, посетив columbia.business/boe.

The Business of Entertainment проведет участников через жизненный цикл развлекательных продуктов, включая разработку, производство, распространение и финансирование, а также изучит ключевые решения и бизнес-механизмы отрасли, включая регулирование, слияния и поглощения, стратегию и управление рисками. .Онлайн-курс будет включать выступления опытных лидеров отрасли, которые в настоящее время работают над воплощением в жизнь некоторых из самых динамичных в мире развлекательных продуктов, контента и впечатлений на телевидении, в кино, музыке, живом производстве и спорте. Полный список приглашенных лекторов представлен ниже. Слушатели, завершившие трехчастный курс, получат сертификат Columbia Business School.

Новая программа разрабатывается Columbia Business School вместе с Питером Прайсом, генеральным директором Premiere Previews, и Робертом Фридманом, генеральным директором Bungalow Media + Entertainment и членом Наблюдательного совета Columbia Business School.Учебная программа была разработана профессором Миклошом Сарвари, профессором семейного бизнеса Карсон и содиректором программы по СМИ и технологиям Колумбийской школы бизнеса. Курс будет продвигаться на сайтах Bloomberg Media при поддержке Morgan Stanley.

«Курс« Бизнес в индустрии развлечений »- это важный момент, когда индустрия развлечений переживает серьезные потрясения и открывает новые возможности, что делает его уникальным моментом, чтобы узнать больше об этой многомиллиардной индустрии», — сказал Пьер Яред, профессор международного бизнеса MUTB. и заместитель декана по образованию для руководителей Колумбийской школы бизнеса. «Колумбия рада сотрудничать с такими известными лидерами в области средств массовой информации, финансов и развлечений, чтобы предоставить богатый и увлекательный образовательный опыт, который извлечет выгоду из давних связей бизнес-школы с Нью-Йорком и непревзойденной истории объединения передовых технологий. теория с практикой глобального бизнеса. »

«Никогда не было более захватывающего времени, чтобы предоставить возможность качественного онлайн-обучения, сочетающего практический опыт лидеров отрасли с уровнем преподавания в таком учреждении, как Columbia Business School.Это, в сочетании с кардинальными изменениями в развлекательном бизнесе, приведет к беспрецедентному и своевременному опыту », — сказал г-н Фридман, генеральный директор Bungalow Media + Entertainment.

«Программа сертификации Business of Entertainment бизнес-школы Columbia Business of Entertainment — это инновационное решение, которое предоставляет как опытным, так и начинающим корпоративным талантам в области развлечений доступ и образование, которые им необходимы, чтобы оставаться конкурентоспособными и помогать продвигаться по карьерной лестнице», — сказала Сандра Ричардс, руководитель программы . из Global Sports and Entertainment в Morgan Stanley .«Глобальный спортивный и развлекательный бизнес Morgan Stanley остается непоколебимым защитником образования как средства расширения экономических и личных возможностей, и мы гордимся тем, что сотрудничаем с Колумбией в этом захватывающем новом предприятии».

Стремясь стимулировать рост разнообразия в индустрии развлечений, группа Morgan Stanley по управлению богатством и разнообразием и инклюзией будет предоставлять бесплатный доступ соответствующим получателям через свою сеть внешних партнеров по D&I.

The Business of Entertainment запускается в понедельник, 30 ноября 2020 г., и будет проходить виртуально через серию высокопроизводительных онлайн-лекций, подготовленных Bungalow Media + Entertainment. Курс будет включать 20 часов обучения и будет стоить 850 долларов. Участники, завершившие курс, получат сертификат Columbia Business School. Заинтересованные стороны могут предварительно зарегистрироваться на курс сегодня, посетив columbia.business/boe.

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ГОСТЕВЫЕ ЛЕКТОРЫ, ВКЛЮЧАЮТ:

  • Боб Бакиш — президент и генеральный директор, ViacomCBS
  • Питер Блэкер — исполнительный вице-президент, стратегия доходов и инновации, NBC / Universal Telemundo Enterprises
  • Marc Chamlin — Председатель, телевидение, Loeb & Loeb
  • Шон Кохан — Директор по развитию и президент по международным связям, Nielson
  • Чарли Коллиер — генеральный директор FOX Entertainment
  • Кэтлин Финч — директор по брендам стиля жизни, Discovery
  • Джейсон Флом — основатель и генеральный директор, Lava Records
  • Роберт Фридман — генеральный директор, Bungalow Media + Entertainment / бывший сопредседатель, New Line Cinema / президент, телевидение
  • Марк Гринберг — медиапредприниматель и бывший генеральный директор EPIX
  • Джейми Гектор — актер
  • Энн Кеннеди Макгуайр — партнер, Loeb & Loeb
  • Шахид Хан — Управляющий партнер, Meridian Advisory Group
  • Гэри Нелл — председатель, National Geographic Partners
  • Кей Копловиц — председатель, Springboard Enterprises; Основатель USA Network и Syfy Channel
  • Джон Лоффлер — исполнительный вице-президент BMG, глава нью-йоркского лейбла BMG
  • Джефф Саганский — продюсер и медиаинвестор; Бывшая студия и сетевой руководитель
  • Лиза Шалетт — Директор по инвестициям, Управление капиталом, Morgan Stanley
  • Маршалл Соненшайн — председатель, Sonenshine Partners
  • Блэр Андервуд — актер, продюсер
  • Барри Вайслер — Театральный продюсер

Онлайн-курс «Бизнес в сфере развлечений» представляет собой первую в серии интерактивных онлайн-программ от Columbia Business School, разработанных для предоставления уникальной информации о растущих глобальных секторах для отдельных лиц, корпоративных команд и профессионалов.

Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы зарезервировать место на онлайн-курс The Business of Entertainment , посетив columbia.business/boe.

###

О Columbia Business School

Columbia Business School — единственная бизнес-школа мирового класса, входящая в группу Ivy League, которая предлагает опыт обучения, в котором академические успехи сочетаются с возможностью в реальном времени следить за пульсом мирового бизнеса. Преобразующая учебная программа школы объединяет академическую теорию с беспрецедентным знакомством с реальной деловой практикой, вооружая студентов предпринимательским мышлением, которое позволяет им распознавать, улавливать и создавать возможности в любой деловой среде.Интеллектуальное лидерство преподавателей и сотрудников Школы в сочетании с достижениями ее выдающихся выпускников и положением в центре глобального бизнеса означает, что усилия Школы оказывают немедленное и ощутимое влияние на силы, формирующие бизнес каждый день. Чтобы узнать больше о позиции Columbia Business School в самом центре бизнеса, посетите сайт www.gsb.columbia.edu.

О Bloomberg Media

Bloomberg Media — ведущий глобальный мультиплатформенный бренд, который предоставляет лицам, принимающим решения, своевременные новости, аналитические и аналитические данные о бизнесе, финансах, технологиях, изменении климата, политике и многом другом.Информационная служба, в которой работает более 2700 журналистов и аналитиков, охватывает влиятельную аудиторию по всему миру на всех платформах, включая цифровые, социальные сети, телевидение, радио, печатные издания и прямые трансляции. Bloomberg Media является подразделением Bloomberg LP. Посетите BloombergMedia.com для получения дополнительной информации.

О компании Morgan Stanley

Morgan Stanley Wealth Management, мировой лидер, предоставляет доступ к широкому спектру продуктов и услуг для частных лиц, предприятий и организаций, включая брокерские и инвестиционные консультационные услуги, финансовое планирование и планирование благосостояния, управление денежными средствами и кредитные продукты и услуги, аннуитеты и страхование. , пенсионные и трастовые услуги.Morgan Stanley (NYSE: MS) — ведущая международная компания в области финансовых услуг, предоставляющая услуги в области инвестиционного банкинга, ценных бумаг, управления капиталом и инвестициями. Имея офисы в более чем 41 стране, сотрудники фирмы обслуживают клиентов по всему миру, включая корпорации, правительства, учреждения и частных лиц. Для получения дополнительной информации о Morgan Stanley посетите сайт www.morganstanley.com.

О компании Bungalow Media + Entertainment, LLC

Основанная в 2013 году, Bungalow Media + Entertainment — это отмеченная премией Эмми интегрированная развлекательная компания, которая разрабатывает, производит и распространяет контент на всех медиа-платформах.Недавно выпущенная серия Bungalow включает мини-сериал из четырех частей Surviving Jeffrey Epstein, на всю жизнь, Roswell: The First Witness for History, мини-сериал из пяти частей The Preppy Murder для AMC / Sundance, получивший премию Эмми. GIVE для NBC и Панамские документы для EPIX. Среди других — Landmarks Live in Concert для PBS, Spring Broke, на Showtime, We, People: The Market Basket Effect , а также художественный фильм Клайва Оуэна The Confirmation и другие.

О Premiere Previews

Première Предварительно просматривает фонды и производит фильмы, телевидение и новые медиа-проекты для партнеров, включая The New York Times, Dow Jones, NBC, Warner Bros, Condé Nast и Time Inc. онлайн-курсы с сертификатом для ведущих университетов США и Европы.

MS Sport Business & Entertainment Management

Магистр спортивного бизнеса и управления развлечениями

Программа «Магистр наук в области спортивного бизнеса и управления развлечениями» в Манхэттенвилле является единственной полностью аккредитованной степенью такого рода в округе Вестчестер / Фэрфилд (Коннектикут).Программа предназначена для того, чтобы дать амбициозным профессионалам знания, опыт и сетевые возможности, необходимые для выполнения сложной роли в спортивном менеджменте.

Индустрия спортивного менеджмента — это конкурентная область, требующая высокого уровня профессиональных навыков и отраслевых знаний. Вступить в дверь особенно сложно без сильной сети связей. Вы можете получить преимущество, необходимое для выхода на рынок с нашей программой магистратуры в области спортивного бизнеса и управления развлечениями.

Manhattanville также предлагает продвинутый сертификат по спортивному бизнесу и менеджменту в сфере развлечений, который можно получить как часть магистерской программы или как самостоятельный сертификат.

Учебная программа

В нашей программе управления спортивным бизнесом и развлечениями вы будете учиться у экспертов. В наш выдающийся список дополнительных преподавателей входят ветераны из всех областей спортивной индустрии. Это соответствует нашему убеждению в том, что образование важно, а налаживание связей — первостепенное значение!

Базовые основные курсы учебной программы сосредоточены на принципах ведения бизнеса, связанных с финансами, маркетингом, коммуникациями и стратегией в мире спорта и развлечений.У студентов есть возможность выбрать одну из двух сфер деятельности: спортивный бизнес или менеджмент в сфере развлечений.

Занятия предлагаются круглый год в осеннем, весеннем и летнем семестрах, доступны как дневные, так и вечерние курсы. Обратите внимание, что основные курсы не предлагаются в летний семестр. Программа состоит из 36 кредитных часов, а курсовая работа завершается исследовательским проектом Capstone.

Стажировки по спортивному бизнесу и менеджменту в сфере развлечений

Программа включает в себя обязательную стажировку для оказания помощи студентам в подготовке к должностям среднего и высшего звена на различных рынках, включая, помимо прочего: профессиональный спорт, межвузовскую атлетику, а также любительскую и молодежную спортивные организации.

Есть широкие возможности в районе Вестчестера, округа Фэрфилд и большого Нью-Йорка. Наша команда менеджеров готова помочь студентам облегчить процесс поиска места стажировки. Если у нынешнего студента уже есть профессиональный опыт в области управления спортом и развлечениями, он может заменить требование стажировки.

Возможности сетевого управления спортивным менеджментом

В дополнение к нашим преподавателям, имеющим опыт работы в этой области, совет консультантов этой программы состоит из опытных сотрудников таких гигантов индустрии, как ABC Sports, NY Knicks, USA Boxing, CBS Sports, и больше.

Эта обширная сеть лидеров отрасли, профессионалов и коллег дает нашим студентам уникальные возможности для создания связей, которые могут начать увлекательную карьеру в конкурентной сфере управления спортивным бизнесом. Более того, мы также регулярно приглашаем в кампус известных приглашенных спикеров.

Помимо этих сетевых возможностей, студенты имеют доступ к обширной сети профессионалов отрасли через наших выпускников, связи, доступные в соседнем Нью-Йорке, и даже сокурсников.

В нашем нынешнем студенческом контингенте 30% студентов уже работают в сфере спортивного менеджмента, 30% используют эту степень для продвижения смены карьеры, а 40% — недавние студенты. Студенты поступают из многих престижных высших учебных заведений, включая Гарвард, Британская Колумбия, Северная Каролина, Бейтс, Колледж Фэрфилд и Колледж Манхэттенвилля.

Карьера в спортивном менеджменте и менеджменте в сфере развлечений

Спортивная индустрия — это бизнес с оборотом 600 миллиардов долларов в год, который оказывает влияние почти на каждого члена нашего общества.В результате карьера в этой области чрезвычайно конкурентоспособна. Магистерская программа в Манхэттенвилле готовит выпускников к трудоустройству среднего и высшего звена на широком спектре должностей в отрасли.

Возможные должности: спортивный администратор, директор по корпоративному спонсорству, главный тренер, агент, генеральный менеджер, спортивный маркетолог и другие руководящие должности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *