Бизнес на собственных площадях: Что выгоднее для малого бизнеса – арендовать или купить недвижимость?

Содержание

Ответственное хранение грузов на складе

Услуга ответственного хранения

Альтернативой складскому хранению товаров на собственных или арендованных площадях является услуга, предоставляемая логистической компанией. Воспользоваться предложением сторонней организации, предоставляющей услуги ответхранения, целесообразно по ряду причин:

  • Экономия затрат на покупку и обслуживание погрузо-разгрузочного оборудования.
  • Отсутствие затрат на содержание штатной численности кладовщиков и грузчиков.
  • Рационально используются собственные площади, если таковые имеются.
  • Экономятся затраты на электроэнергию, охрану, покупку упаковочной тары.

Необходимость в складах ответственного хранения товаров возникает у представителей бизнеса, когда груз в большом количестве транспортируется в другие города с дальнейшим перераспределением по сети или по магазинам, а также, когда торговля или производство носит сезонный характер.

Воспользоваться услугами логистической компании целесообразно с точки зрения профессионального подхода к организации сервиса, а также, учитывая высвобождение времени для решения более важных задач, касательно организации своего бизнеса.

Услуга приобретает особую актуальность, когда требуется временное хранение грузов. Например, компания занимается торговой деятельностью и поставляет товары во многие регионы и области — содержать для такой цели собственные помещения не целесообразно. Искать аренду и снимать помещение без соответствующего сервиса — не надежно.

Преимущества ответственного хранения на складе «Байкал Сервис»

Временное хранение груза на складе накладывает на компанию обязательства организовать должный сервис, который включает:

  • Создание подходящих для каждого товара/продукции условий содержания.
  • Обеспечение охраны помещения и сохранности качественных параметров груза.
  • Предоставление упаковочной тары и услуг погрузки/выгрузки/перемещения.

Компания «Байкал Сервис» принимает грузы на ответственное хранение в Москве, а также располагает складами в количестве более 100 единиц по всей России.

Нашими преимуществами перед другими транспортными компаниями являются следующие возможности, которые предоставляются клиентам:

  • Аренда складской площади от 1 паллеты.
  • Предоставление тары, упаковка, маркировка, сортировка, паллетирование.
  • Комплектация товара по распоряжению клиента, группировка сборных грузов.
  • Погрузо-разгрузочные работы, доставка груза из других регионов и размещение на складах.
  • Отправка груза по объектам адресной доставки в Москве и области, по России, Беларуси.

Дополнительный сервис и сопутствующие услуги

Доставка и хранение груза сопровождается комплексом дополнительных услуг, гарантирующих клиентам сохранность и безопасность их имущества:

  • Оформляем договор страхования на товар, находящийся на складе.
  • Охрана складского комплекса с круглосуточным видеонаблюдением.
  • Выполняем условия пожарной безопасности.
  • Соблюдаем условия хранения для пищевых, химических и других видов товара.
  • Оформляем сопроводительные документы на хранящийся и перемещаемый товар.
  • Делаем утилизацию товара по заявке клиента.
  • Принимаем все виды товаров, в том числе обеспечиваем хранение крупногабаритных грузов.

Предлагаем складские площади не только организациям, предпринимателям, но и частным лицам. У нас есть возможность временно хранить вещи, если у вас планируется квартирный переезд.

Почему выгодно работать с «Байкал Сервис»?

Предоставляемые в аренду складские помещения соответствуют техническим нормам. Для обработки поступающих на хранение грузов в достаточном количестве имеется погрузо-разгрузочное оборудование и складская техника.

Все складские операции, перемещения товаров задокументированы. Договора, накладные предоставляются клиентам по требованию. Стоимость аренды склада умеренная. Цена за услугу формируется, исходя из занимаемой площади и количества выполненных операций. В любом случае это выгодно, поскольку общие затраты, такие как охрана, электроэнергия, распределяются на большое число заказчиков.

У нас удобные подъездные пути. Есть возможность отправлять грузы со склада в любой город на наш склад, а также делать доставку вашего товара по конкретному адресу. Штат компании укомплектован профессиональными кадрами. Каждый работник несет персональную ответственность за соблюдение требований к организации условий хранения.

Как рассчитывать стоимость малого бизнеса

Для предпринимателя, принявшего решение продать компанию, роковой ошибкой может стать так называемый фальстарт. Так я описываю ситуацию, когда компания выходит на рынок купли-продажи бизнеса с нечетко прописанным предложением, цена которого завышена и рассчитана по принципу: «хотелки» владельца плюс «еще чуть-чуть». Опасность кроется двух вещах: разумный покупатель (априори все покупатели разумные) сделает вывод о неадекватности цены и не станет встречаться с вами, а если и встретится, то начнет сомневаться в вашей адекватности. А поскольку рынок полнится слухами, то каждое последующее снижение цены предложения будет работать на укрепление репутации вашего объекта как «протухшего».

Поиски «неразумного покупателя» также ведут в тупик. Недаром же гуру оценки Асват Домадоран вывел правило, гласящее: «Большинство предпринимателей уверены, что найдется еще больший болван, который заплатит за мой бизнес столько, сколько я хочу». Не советую выступать в роли хоть и меньшего, но все же болвана.

1. Что влияет на цену бизнеса

Для доходного бизнеса верхней планкой стоимости служит текущая оценка его будущих доходов. Владельцам проблемных предприятий проще ориентироваться на нижнюю планку цены, которая равна ликвидационной стоимости активов компании. Ликвидационная стоимость по правилам оценки равна рыночной за минусом 25% за быструю реализацию. В качестве утешительного приза для компаний, временно попавших в сложную ситуацию и имеющих шансы на спасение, существует неписанная формула: рыночная стоимость активов плюс 25% за то, что это действующий бизнес.

Существует три общепринятых подхода к оценке бизнеса: имущественный (затратный), сравнительный (рыночный) и доходный.

2. Затратный метод

Как ни странно, но подход, основанный на стоимости активов компании или затратах на создании объекта-аналога, для оценки действующих предприятий применять не рекомендуется. Если бизнес, расположенный на собственных площадях, приносит доход до 15% в год от стоимости недвижимости, то это свидетельствует о неэффективном использовании этих активов. Грубо говоря, экономически выгоднее сдать площади в аренду и заняться чем-нибудь другим. Причем при расчете дохода необходимо в затратной части предусмотреть так называемую альтернативную аренду, то есть стоимость аренды аналогичных помещений в вашем районе (регионе).

3. Сравнительный метод

Самым правильным и справедливым представляется подход, основанный на сравнении сделок с сопоставимыми объектами. Однако в российских условиях применение такого подхода сильно затруднено по причине отсутствия в открытом доступе данных по сделкам. Я его применяю, когда нахожу в своей базе или у коллег достаточное количество объектов-аналогов.

Чаще всего приходится применять один из методов, основанных на доходном подходе (капитализация текущего дохода или дисконтирование будущих денежных потоков), подкрепляя полученный результат неформальными методами из собственной или зарубежной практики.

4. Метод прямой оценки капитализации

Метод прямой капитализации довольно прост и применяется для устойчивых компаний, находящихся на стадии стабилизации дохода. Сразу оговорюсь, что под доходом или денежным потоком понимается не величина выручки, а нормализованная чистая прибыль. Денежный поток учитывает и амортизацию, и капитальные вложения, и изменение стоимости активов и пассивов компании. В общем случае для малого бизнеса денежный поток примерно равен чистой прибыли компании.

В методе капитализации доход умножается на коэффициент капитализации, отражающий пожелания инвесторов по срокам окупаемости вложений в подобные объекты. К примеру, при доходе в 100 единиц в год и выбранной ставке в 25%, стоимость бизнеса составит 400 единиц, что соответствует четырехлетнему сроку окупаемости вложений в его покупку.

5. Метод дисконтирования денежных потоков

Метод ДДП значительно сложнее и требует определенных навыков и опыта его применения. Он основан на прогнозировании денежных потоков и дисконтировании (то есть приведении к текущей стоимости) потока каждого будущего года. Ставка дисконтирования отражает риски, связанные с инвестированием в данную компанию. Прогнозирование основывается на ретроспективных данных за три-пять лет до даты оценки, а будущий период (срок жизни бизнеса) колеблется от трех до шести лет.

Этот метод также учитывает и судьбу бизнеса после окончания прогнозного периода: это может быть его продажа (так называемая реверсия) либо капитализация бесконечного будущего дохода. На величину стоимости может влиять недостаток или избыток собственного капитала. Если для поддержания или роста уровня прибыльности требуются дополнительные вложения, они вычитаются из денежного потока соответствующего года.

6. Учет нематериальных активов

Мне часто задают вопрос, как учесть влияние нематериальных активов (гудвилла) на стоимость компании? Могу огорчить: в подавляющем большинстве случаев этот самый гудвилл, состоящий из ценности имеющихся патентов, лицензий и ноу-хау, отношений с контрагентами, уникальных сотрудников и деловой репутации, никак не влияет на стоимость бизнеса. В лучшем случае, он повышает инвестиционную привлекательность: компанию с гудвиллом купят, а без него нет. Дело в том, что нематериальные активы имеют стоимость только в том случае, если позволяют получать прибыль больше среднерыночной в вашем сегменте. При этом неотделимые улучшения помещений, взносы за полку в супермаркете, откаты, неудачные маркетинговые ходы, былая слава торговой марки относятся к нематериальным пассивам и не могут быть проданы в составе бизнеса. Однако существуют довольно простые методы, позволяющие оценить и капитализировать избыточную прибыль, если она все-таки есть.

Я придерживаюсь той позиции, что настоящий предприниматель должен знать текущую стоимость своего бизнеса и постоянно следить за ее изменениями. На основании мониторинга стоимости принимаются управленческие решения, в том числе о выходе из бизнеса или привлечении стратегических инвестиций. Существуют методы, позволяющие довольно точно определить границы возможной цены продажи самостоятельно. Но следует помнить, что правильная оценка основывается на пожеланиях инвесторов по срокам окупаемости и рисках, связанных с получением дохода. А лучше всего понимает пожелания инвесторов опытный специалист.

ГУП НСО НОЦРПП

Основная задача бизнес-инкубатора – формировать благоприятные условия для возникновения и развития малого инновационного бизнеса.

Разработать новый продукт – лишь первый этап в создании успешного бизнеса. Бизнес-инкубатор создан, чтобы обеспечить предпринимателям поддержку уже на следующем этапе – создании производства и выходе с новым продуктом на рынок.

Для этого резидентам предоставляется широкий спектр возможностей – удобные офисные помещения в субаренду по льготным условиям, информационная поддержка, ряд консультационных услуг по вопросам бизнес-планирования, трансфера технологий, обучения и повышения квалификации, кредитования, правовой защиты и развития предприятия.

С 2007 года по настоящее время бизнес-инкубатор в Кольцово прошли уже более 50 компаний, создавших инновационные продукты в таких областях как биотехнология, ветеринария, медицинская диагностика, косметология, энергосбережение и во многих других.

История создания

Бизнес-инкубатор в наукограде Кольцово был открыт в 2007 году в рамках государственной программы поддержки малого предпринимательства. 50% финансирования для строительства обеспечил грант Минэкономразвития, остальные 50% были выделены из областного бюджета. Наукоград Кольцово за счет собственных средств произвел инженерную подготовку площадки и подвод необходимых коммуникаций. Бизнес-инкубатор был возведен за 13 месяцев кольцовской строительной фирмой «Проспект» и открыт в 2007 году.

Администрация Новосибирской области выбрала управляющей компанией бизнес-инкубатора государственное унитарное предприятие «Новосибирский областной центр развития промышленности и предпринимательства» (ГУП НСО «НОЦРПП»).

Сейчас в здании инкубатора два модуля: офисный и производственный. Кроме этого, здесь предусмотрены конференц-зал для совещаний и мероприятий, комната переговоров, площади для объектов общественного питания, – все, что нужно для комфортной работы.

Контакты

Посмотреть на карте Новосибирска

 

Виджет карты использует JavaScript. Включите его в настройках вашего браузера.

В бизнес-центре «Невский, 68» новый арендатор — «ЛСР. Недвижимость

Партнер инвестиционной академии «Альпари» арендовал офис в бизнес-центре на Невском, 68, принадлежащем «Группе ЛСР». На сегодняшний день «Альпари» – это влиятельный глобально интегрированный финансовый бренд, чьи продукты, сервисы и товарные знаки входят в число самых признанных и узнаваемых в форекс-индустрии. Организация заняла помещение площадью 148 кв. м на четвертом этаже здания. В ее распоряжении находятся просторные аудитории для проведения семинаров и приема клиентов.

Старинный особняк на Невском, 68 восстановлен и отреставрирован «Группой ЛСР» в 2015 году. Часть площадей используется для собственных нужд, часть – сдается в аренду. Общая площадь пятиэтажного здания – 8,5 тыс. кв. м, предусмотрена подземная парковка на 26 автомобилей. В здании 7,3 тыс. кв. м реализуется в аренду, из них почти 1,5 тыс. кв. м еще доступны новым арендаторам.

На сегодняшний день здесь полностью сданы площади на первом, втором, третьем и шестом  этажах, а также часть площадей на четвертом и пятом  этажах. Арендаторами площадей в здании уже стали Российско-Германская Внешнеторговая палата и Представительство немецкой экономики на Северо-Западе РФ, Банк «Санкт-Петербург», «СитиБанк» и другие арендаторы.


«Группа ЛСР» зарекомендовала себя во всех сегментах недвижимости. Помимо реализации жилых проектов компания уже 25 лет работает и на рынке коммерческой недвижимости. Речь идет как о коммерческих площадях в составе жилых комплексов разных классов, так и об отдельных проектах. Помимо здания на Невском, 68 в портфеле «Группы ЛСР» есть еще один знаковый объект – бизнес-центр «Смольный», состоящий из трех реконструированных исторических особняков. В нем арендаторам доступно более 7 тыс. кв. м площадей. Бизнес-центр, являющийся частью жилого проекта «Смольный парк», расположен в одном из самых красивых и престижных мест Санкт-Петербурга вблизи Смольной набережной.

Узнать больше об аренде коммерческих помещений «Группы ЛСР» можно по телефону (812) 777-77-04.

Наши новости в «ВКонтакте».

Официальный дилер ГАЗ Луидор в Нижнем Новгороде

Компания «Луидор» занимается не только реализацией и обслуживанием автомобилей, но и производством фургонов и спецтехники на шасси коммерческих автомобилей. На собственных производственных площадях используется самое современное оборудование, отобраны лучшие квалифицированные кадры, постоянно ведется контроль качества на всех этапах производства. Кроме того, благодаря собственному конструкторскому бюро, мы можем изготовить фургоны по индивидуальным чертежам, исходя из потребностей наших клиентов.

Рассчитать стоимость    &nbspПосмотреть каталог

Преимущества:

  • Оптимальные сроки изготовления фургонов;
  • Высокое качество производимой продукции;
  • Качественные материалы и комплектующие;
  • Индивидуальный подход к проектированию;
  • Брендирование фургонов на этапе производства;
  • Выгодное приобретение по спецпрограммам и программам лояльности;
  • Скидки на ремонт и обслуживание на собственных СТО в 9 регионах России.

       

Производство размещено на двух площадках общей площадью 5 га с коллективом более 700 человек. В 2017 году запущено производство крано-манипуляторных установок (КМУ), автогидроподъемников, эвакуаторов, погрузчиков, и др. спецтехники. В 2020 году открыты дополнительные производственные площади для увеличения мощностей предприятия.

Наша продукция:

  • Фургоны промтоварные, изотермические, рефрижераторы;

  • Еврофургоны;

  • Бортовые платформы;

  • Шторные конструкции;

  • Изготовление и ремонт тентов;

  • Краны манипуляторы;

  • Автогидроподъемники;

  • Эвакуаторы;

  • Медицинские комплексы;

  • Автомастерские;

  • Автолавки;

  • Авто лаборатории;

  • Фургоны для перевозки животных;

  • Мобильные офисы;

  • Хлебные фургоны;

  • Передвижные шиномнтажи;

  • Фургоны для перевозки бутилированной воды;

  • Прицепы;

  • Предлагаем услуги по удлинению и ремонту газелей;

  • Дорабатываем цельнометаллические автомобили;

  • Производим установку закабинных и надкрышных спальников;

  • Устанавливаем различное дополнительное оборудование:

  • гидроборта,

  • холодильные установки,

  • отопители и многое другое.

Рассчитать стоимость      Посмотреть каталог 

  
  

     

Производство компании «Луидор» — это:

  • Современное и высокотехнологичное оборудование.
  • Постоянный контроль качества на всех этапах производства.
  • Производительность более 1000 единиц фургонов и спецтехники ежемесячно.
  • Продукты по индивидуальным чертежам, благодаря собственному конструкторскому бюро.

Ковид уйдёт, а гибкие офисы — останутся

Растущий спрос на гибкие офисы продолжает менять индустрию коммерческой недвижимости. Всеобщая «удалёнка», наступившая в пандемию, подтолкнула развитие тенденции, но тренд намечался и до этого. И сегодня всё говорит о том, что ковид уйдёт, а гибкие офисы — останутся.

Гибкие офисы и «удалёнка»

Гибкие офисы похожи на «корпоративные коворкинги», где за обслуживание офисного пространства полностью отвечает арендодатель. Поэтому их ещё иногда называют «обслуживаемыми». Взрывной рост этого формата в 2020-2021 годах обусловлен повсеместным внедрением удалённой работы из-за COVID-19.

Некоторые работодатели с недоверием относятся к «удалёнке» у себя в офисе из-за трудностей контроля за сотрудниками и отсутствия привычки к таким формам труда. Однако, специалисты уверяют, что даже самым консервативным приходится подстраиваться под желания специалистов новой волны.

«Портрет сотрудника и отношение его к работе за последние 25 лет сильно изменилось. Если раньше кандидаты относились к работе как к одному из самых важных факторов в своей жизни, «работа ради работы», то в наше время, особенно среди молодежи, личная жизнь и свои интересы выходят на один из первых планов. Даже высокий заработок, который буквально несколько лет назад выходил на первый план среди большинства кандидатов, сейчас не в приоритете», — говорит генеральный директор рекрутингового агентства ProfiStaff Ирина Никулина.

Гибкие офисы и «гибридный режим»

Гибридный режим с несколькими офисными днями в неделю проще реализовывать в гибком офисе или коворкинге — так можно сэкономить на операционных расходах и количестве посадочных мест для сотрудников. При наличии, к примеру, 300 штатных сотрудников, становится возможным снимать полностью оборудованный гибкий офис на 120-180 рабочих мест. Если не полностью отказываться от личного присутствия работника в офисе, проще поддерживать и развивать корпоративную культуру. В таком свете гибридный режим работы с гибким офисом выглядит как грамотный стратегический шаг.

«Коворкинги набирают все большую популярность в России в целом, и в Петербурге в частности, — считает Михаил Тюнин, заместитель генерального директора Knight Frank St Petersburg. — Они занимают свою нишу между работой в офисе и работой из дома».

Для компаний гибкий офис удобен тем, что развернуть в нём рабочий процесс можно гораздо быстрее, чем в офисе традиционного формата. Такое помещение сразу укомплектовано мебелью, оборудованием и необходимыми сервисными функциями. Когда бизнес растёт или наоборот, оптимизирует количество работников, гибкий офис легко приспосабливается к изменениям.

Наталья Никитина из Cushman & Wakefield считает, что переход на гибридный формат работы является одним из ключевых на данный момент факторов развития всего офисного сегмента.

Гибкие офисы: итоги и перспективы

Темп роста открытия новых гибких пространств в Москве в 2021 году может превысить 50%, что превышает динамику открытий в 2020 года. Даже если сроки запуска некоторых проектов будут продолжать переноситься, темп открытий, скорее всего, сравняется с 2020. На рынок с гибкими пространствами выходят новые операторы. Если в начале 2020 года доля пяти крупнейших операторов составляла 45%, то сегодня она составляет 38%. Лидером по объему открытых площадок

остается SOK (9,5%), далее следует IWG (бренд Regus) с долей 8,8%. Другие крупные игроки: Meeting Point (6,9%), с равными долями Мой кабинет и WeWork (6,5%), Ключ (6%), Workki (5,3%), Space 1 (5,1%), Business Club (4,3%), Рабочая Станция (3,7%).

Из-за сохранения дефицита качественных офисных площадей крупные и средние компании продолжают активно расширяться в гибких офисных пространствах. Наиболее активной в 1 полугодии была компания Озон, общий объем арендованных площадей составил порядка 11 000 кв. м. Мосбиржа отказалась от аренды здания у Кремля, в связи с переводом 30% штата на удаленку, и перераспределила сотрудников между другими офисами.

Что касается Санкт-Петербурга, то здесь важно отметить рост качества гибких пространств – новые проекты всё чаще открываются в объектах класса А и В+. По данным Knight Frank St Petersburg, на сегодняшний день в Северной столице насчитывается более 55 коворкингов общей площадью около 45 тыс. кв. м, 21 из них относятся к сетевым проектам. Объем занимаемых площадей с января по июнь увеличился на 13%.

Развитие продолжают локальные игроки – «Практик», Corner, Page и Case. Кроме того, на рынок Санкт-Петербурга выйдут московские игроки: ноябре откроется проект московского оператора SOK, также в Петербург выйдет сеть «Ключ».

Гибкие офисы: когда спрос превышает предложение

Сегодня спрос на рабочие места в качественных коворкингах превышает предложение, и это позволяет держать их стоимость на уровне рабочих мест в классических офисах уровня В+ и даже А. Но существует вероятность, что, вскоре операторам придется задуматься о том, как предложить резидентам рабочие места по более демократичным ценам или создать дополнительную ценность к уже имеющимся услугам.

Компании, которые рассматривают гибкие пространства и коворкинги как альтернативу привычным офисам, понимают, за счет чего формируется разница в стоимости.

Те корпорации, которые переезжают в гибкие офисы сейчас, руководствуются не только экономическими соображениями. У некоторых из них имеется большое количество собственных площадей в престижных локациях Петербурга. Но молодые IT-сотрудники с высокой оплатой труда, хотят работать не в старинных особняках с дворцовыми интерьерами, а в современных рабочих пространствах. При этом перевести подразделение в коворкинг можно гораздо быстрее, так как пространство сдается полностью готовым, с мебелью, оргтехникой, кофе-пойнтами и другими удобствами.

Гибкие офисы позволяют формировать предложение с учетом нужд клиентов не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в регионах России. Так, в рамках проекта Alfa Summer Space были открыты два технологичных коворкинга, в которых сотрудники Альфа Банка смогут работать удалённо вплоть до 30 сентября. Размещение рабочих мест в гибких офисах в регионах позволяет предлагать работникам более широкий выбор рабочих мест рядом с домом и предотвращать эмоциональное выгорание.

Итак, на чем экономит компания, если решается на переезд в гибкий офис? Прежде всего, она безболезненно отказывается от лишних рабочих мест, сокращая свои издержки. При этом в случае расширения бизнеса у компании появляется возможность докупить необходимое количество рабочих мест без расходов на переезд в более просторный офис, включая ремонт и меблировку. Новые места можно получить буквально на следующий день. То есть гибкий офис дает возможность сократить не только текущие, но и будущие расходы на организацию рабочего пространства для сотрудников.

Вероятно, рынку стоит ожидать скорого развития гибких офисов и сокращения числа занятых классических офисных площадей в целом.

 

Как устроен бизнес Fix Price: исследование Inc.

Баланс между поставщиком и заказчиком

Ключевой принцип работы Fix Price — это чистая цена, без всяких дополнительных бонусов, маркетинговых выплат, которые массово присутствуют в других сетях, сказал Inc. Андрей Туряница, директор по развитию AZ. Его компания поставляет светотехническую продукцию в федеральные сети, в том числе в Fix Price. «Второй момент в том, что часть товаров народного потребления сеть стала напрямую импортировать из стран Юго-Восточной Азии, тем самым убирая лишние торговые звенья, чтобы своей наценкой обеспечивать самую низкую цену», — объясняет Туряница.

Основная доля зарубежных закупок Fix Price приходится на Китай: пять крупнейших поставщиков именно оттуда — на них приходится 29% продаж. Товары из Китая сеть привозит сама — в обход дистрибьюторов, наценка которых может доходить до 200%. Кроме того, с зарубежными поставщиками сеть заключает сделки по валютным форвардам, чтобы оградить себя от рисков.

В Китае сеть работает с торговыми агентами, которые аккумулируют товары местных фабрик в одном каталоге. Один из таких посредников — компания Union Source Co., со складов которой идёт отправка товара. В её каталоге около 500 тыс. наименований в 36 категориях. Наценка торговых агентов очень небольшая, говорит Андрей Туряница.

В 2017 году Fix Price впервые вошла в тройку крупнейших импортеров детских товаров в натуральном выражении (наряду с «Детским миром» и Gloria Jeans). По данным Федеральной таможенной службы, объем поставок Fix Price составил 7,6 тыс. т на сумму $36,5 млн. В ситуации, когда из-за поднявшихся цен на игрушки эконом-сегмент стал более востребованным, Fix Price быстро занял на этом рынке значимую нишу благодаря разнообразию ассортимента.

До конца 2014 года сеть импортировала из Испании, Италии, Голландии, Германии, Бельгии некоторые продукты питания, с которыми ассоциируются эти страны: итальянские макароны и помидоры, испанские консервы, голландские, немецкие и польские кондитерские изделия.

В кризис объём импортной продукции заметно снизился — из-за падения курса рубля. Если на старте импорт занимал 80% ассортимента сети, то в 2014 году — 70%, а в 2016 — уже 50%. По последним данным, импортные товары обеспечивают порядка 25% ассортимента магазина Fix Price. Продуктов питания среди них уже нет.

Снижающийся импорт — как в продуктах питания, так и в категории non-food — возместили отечественные поставщики. С ними сеть тоже работает, «исключая лишние звенья из цепочки», говорил Кирсанов.

Напрямую в Fix Price поставляют продукцию производители, способные обеспечить регулярную отгрузку товара и отсрочки платежей для сети (в непродовольственном сегменте отсрочки большие, в отличие от продуктов питания). Поэтому некоторые производители c Fix Price работают через дистрибьютора — как, например, «Декостек» и «Опытный стекольный завод», которые производят стеклянную посуду.

Источники РБК в 2014 году сообщали, что Fix Price добивается, чтобы отпускная цена поставщика позволяла сети получать двузначную рентабельность по конкретной товарной позиции. Андрей Туряница говорит, что сейчас условия Fix Price для поставщиков стали еще жестче, чем были в 2014, так как ухудшилась общая экономическая ситуация в стране.

Fix Price постоянно обновляет ассортимент, чтобы оставаться интересным покупателю, что, в свою очередь, сказывается на работе с поставщиками. «Это как раз та сеть, в которую ты обязан постоянно предлагать новые товарные группы. Иначе будет замещение другими поставщиками с более широкой палитрой товарных категорий», — утверждает Туряница.

Среди требований Fix Price — уникальность товара и минимальная себестоимость. При этом Fix Price научился находить такой баланс, чтобы зарабатывали и поставщик, и покупатель. Те, кто хочет попасть на полку Fix Price, сразу понимает, какая розничная цена на товар в итоге будет, и это упрощает переговоры. «Мы научились за 13 лет влиять на себестоимость товаров», — говорил Кирсанов «Ведомостям».

C Fix Price работают 600 местных и зарубежных поставщиков. Как говорит Туряница, такие клиенты, как Fix Price, мобилизуют бизнес поставщиков. Развивающаяся сеть создает для них новые перспективы, которые крайне важны в кризис, и заставляет к себе «подтягиваться».

Должна ли компания владеть собственным зданием? Вот как определить, когда это имеет смысл

Большинство предпринимателей живут, работают, едят и спят в своих компаниях. Как работать более эффективно и прибыльно, улучшать качество обслуживания клиентов и устойчиво расти — частые источники вдохновения и волнения. Обычно сокращение затрат при одновременном увеличении собственного капитала представляет собой формулу успеха и создания богатства. Предприниматели часто преуспевают в поиске способов сделать это в рамках своего основного бизнеса. И действительно, традиционные методы создания богатства имеют решающее значение! Но многие невольно игнорируют возможность — они никогда не рассматривают возможность покупки своей коммерческой недвижимости.

Член YPO Крис Хёрн сделал своим бизнесом помощь владельцам малого бизнеса в накоплении богатства. Он является основателем и генеральным директором Fountainhead Commercial Capital, финансовой компании, которая помогает малым предприятиям приобретать коммерческую недвижимость. Он даже написал книгу о том, как владельцы бизнеса могут создать для себя больше богатства за пределами своего бизнеса.

Скорее всего, вы никогда не рассматривали эту возможность, поэтому вот совет Херна о том, как предприниматели должны думать о коммерческой недвижимости:

1.Прекратите делать своего арендодателя богатым

Хёрн ненавидит расточительство. Вот почему он так непреклонен, чтобы владельцы бизнеса перестали платить за аренду. Hurn помогает владельцам бизнеса приобретать недвижимость с помощью кредитной программы 504 Управления малого бизнеса, которую Hurn называет «непревзойденным способом для владельцев бизнеса улучшить свой баланс и, вероятно, увеличить свое личное состояние». В конце концов, он спрашивает, «Зачем месяц за месяцем передавать свои кровно заработанные деньги кому-то другому?» Умные предприниматели всегда стремятся максимально использовать возможности и свести к минимуму неэффективность — нет лучшего места для начала, чем арендная плата.

2. Это доступнее, чем вы думаете

Часто считается, что владение коммерческой недвижимостью недостижимо дорого. Но Херн призывает владельцев бизнеса более внимательно изучать цифры. «Хотя сдача в аренду собственности имеет свои преимущества, включая более низкие первоначальные денежные затраты и налоговые вычеты при аренде, владельцы бизнеса, которые сдают в аренду, отказываются от повышения стоимости и роста капитала». Он продолжает объяснять: «Имея 504 ссуды, заемщики платят фиксированные процентные ставки по основным средствам с более длительными сроками.Это помогает владельцам малого и среднего бизнеса удерживать больше своих денег, а также создавать дополнительное богатство ». Не упускайте возможность только из-за ваших предвзятых мнений.

3. Сделайте это платформой для бизнеса

Владение собственностью открывает целый мир возможностей для владельца малого бизнеса. Хёрн говорит, что «Владельцы зданий имеют полное экономическое и физическое использование собственности». Он объясняет, «Конечно, они могут сдавать в аренду части собственности. для компенсации затрат, но с недвижимостью можно сделать гораздо больше.« Hurn в восторге от маркетинговых возможностей, в частности. « Они могут изменить внешний вид собственности для маркетинговых кампаний, чтобы удивить потенциальных сотрудников или даже лучше привлечь сотрудников », — говорит он. . Владельцы бизнеса могут получить реальное преимущество, если они могут в полной мере использовать свое физическое пространство.

4. Подумайте о долгосрочной перспективе

Подумайте о стоимости вашей ежемесячной аренды и умножьте ее на количество лет, в течение которых вы планируете работать.Это огромная сумма денег, и вы просто отдаете их, не получая ничего взамен. Херн говорит, : «Купив коммерческую недвижимость, вы пожинаете плоды благодарности. Конечно, нет никаких гарантий, но недвижимость часто является отличным долгосрочным вложением». И чем раньше ваш бизнес начнет создавать это богатство, тем лучше. Херн объясняет, «Арендная плата никогда не снизится, поэтому зафиксируйте расходы сейчас. Когда вы покупаете коммерческую недвижимость для своего бизнеса, вы можете фиксировать ежемесячный платеж по кредиту на годы, даже десятилетия. Вам следует подумать о том, чтобы предоставить своему бизнесу эту выгоду как можно раньше.

Хёрн тоже бизнесмен, и он слишком хорошо знает подводные камни предпринимательства. Владение собственностью, по его словам, является способом уравновесить некоторые риски и пользоваться некоторыми преимуществами. Хёрн говорит: «Зарабатывайте вознаграждение, делая ставки на себя. Все предприниматели идут на невероятный риск. Большинство оставляет удобные должности и прыгает в бассейн экономической неопределенности, чтобы начать свой бизнес. Они финансируют стартап с помощью кредитных карт, не берут зарплату месяцами или годами и берут на себя огромную ответственность за своих сотрудников и партнеров.В некотором смысле покупка вашей коммерческой недвижимости — это еще один риск и еще один скачок в пуле, но она также представляет собой потрясающий способ заработать вознаграждение за то, что в первую очередь решился стать предпринимателем ». И помните, что владение собственностью порождает богатство для вашей семьи и вашего бизнеса. «Когда вы владеете своим зданием, вы создаете богатство — для себя, своей семьи и даже своих партнеров и сотрудников. Это еще одна ставка на себя, которая может привести к хорошо финансируемой пенсии и еще одной ступеньке в вашем поясе успеха », — объясняет он .И даже если ваш бизнес терпит неудачу, собственность обычно приобретает ценность.

Каждую неделю Кевин исследует эксклюзивные истории внутри , ведущей в мире одноранговой организации для руководителей в возрасте 45 лет и младше.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Расширяется? Как построить собственное бизнес-помещение

Подобно тому, как многие начинающие покупатели жилья обнаруживают, что могут сэкономить деньги, строя собственный дом, многие предприятия, особенно если у них очень специфические требования, обнаруживают, что построение новых индивидуальных помещений для них может обеспечить тот же результат.Помимо экономии средств, у вас также есть больший контроль над доступными объектами, и в итоге вы можете получить гораздо более продуктивное пространство в целом.

Конечно, это также требует гораздо больше времени и планирования, и есть несколько факторов, которые следует учитывать перед тем, как совершить фиксацию. Вот о чем вам нужно подумать, каковы преимущества и как это сделать!

Преимущества и недостатки создания собственного рабочего места:

Pro: больший контроль над местоположением

Наличие только тех опций, которые доступны на рынке в то время, когда вы открываете пределы, где вы можете сосредоточить свое следующее рабочее пространство.Какое бы место вы ни выбрали, оно окажет положительное или отрицательное влияние на ваших сотрудников, которым необходимо найти транспорт. Если большая часть вашей рабочей силы приезжает из отдаленных городских районов, то строительство собственного помещения поближе к ним может творить чудеса с моральным духом и производительностью.

Против: Строительство требует времени и денег

Любой, кто когда-либо имел дело со строительным подрядчиком, знает, что сроки, которые они вам дают, почти всегда чрезмерно оптимистичны! С финансовой точки зрения поиск ресурсов для оплаты архитекторов и подрядчиков тоже может быть проблематичным.Вам необходимо провести тщательный анализ затрат и выгод, чтобы убедиться, окупятся ли увеличенные вначале затраты в долгосрочной перспективе и как быстро они могут быть компенсированы.

Но имейте в виду, что как только вы переедете в дом, вы станете собственником жилья и сможете значительно сэкономить ежемесячно, избавившись от ежемесячных расходов на аренду. И, в конце концов, вы сидите с ценным активом — чего никогда не случится, если вы продолжите арендовать!

Pro: Настройте в соответствии с вашими требованиями

Нельзя недооценивать свободу проектирования пространства, которое отвечает всем вашим потребностям.Если ваша отрасль необычна, например пивоварня, пекарня или даже техническая фирма, найти существующее офисное помещение, которое будет выполнять эту работу, может быть непросто, и вам часто придется довольствоваться следующим лучшим вариантом. Однако важно строить для нужд будущего, а не только для выполнения требований, которые у вас есть сейчас. Через пять или десять лет у вас вполне может быть гораздо больше сотрудников или вам понадобится место для более крупного оборудования.

Скорее создайте на больше , чем вам нужно, что даст вам возможность сдать дополнительное пространство в субаренду другой небольшой компании и получить дополнительный доход (потенциально на долгие годы), если вам не нужно все пространство самостоятельно.

Итак, как это сделать?

Прежде чем вы примете окончательное решение, вам нужно потратить некоторое время на получение оценок, поиск возможных местоположений и получение предложений от архитекторов и подрядчиков, чтобы вы также могли учесть числа в уравнении. К сожалению, невозможно быть на 100% точным с ними, поскольку каждый проект имеет неожиданные проблемы и задержки, но если вы учитываете приличный запас прочности, вы можете свести неприятные сюрпризы к минимуму. Это также может принести дивиденды в долгосрочной перспективе, чтобы ваш подрядчик работал с проверенными и надежными субподрядчиками и поставщиками оборудования, такими как Forklift Guys, вместо того, чтобы использовать самые дешевые предложения, чтобы набить свои карманы! Чем больше вы вовлечены в процесс, тем лучше.

Получите второе мнение и вовлеките своих сотрудников.

Проектируйте планы и макеты как можно более свежим взглядом, включая сотрудников, которые будут использовать готовое пространство! У них есть уникальный взгляд на проблемы, из-за которых вы изначально хотели покинуть свое старое пространство, и часто могут сделать бесценные предложения или выделить потенциальные проблемы в новом дизайне, которые никогда бы не возникли с вами.

Получить юридическую консультацию

Получить юридическую консультацию и представительство интересов — тоже неплохая идея.Возможно, вам понадобится помощь в навигации по ограничениям зонирования, оценке воздействия на окружающую среду или работе с подрядчиками, которые не выполняют поставку.

После того, как будут установлены приблизительная окончательная стоимость и сроки, вам также понадобится план того, что делать в промежуточный период, пока здание строится! Если у вас уже закончилось свободное место, вы можете обнаружить, что разрешение сотрудникам, не ориентированным на клиентов, работать из дома, может иметь большое значение.

Когда приходит время переезжать, вам также не нужно перевозить больше оборудования и «вещей», чем нужно, поэтому начните избавляться от предметов, которые вы больше не используете.Это может быть ветхая мебель, сломанная электроника, устаревшее оборудование — что угодно. Дайте своим сотрудникам право выбора, чтобы заработать несколько шоколадных баллов! Вы создадите больше места, и у вас будет меньше возможностей для движения.

Как и строительство дома, строительство офиса — это стресс — так что будьте к этому готовы. Но к тому же владение новым блестящим зданием, которое все вы должны сохранить, — это потрясающее чувство! Удачи!

Что такое страхование материальной ответственности?

Страхование материальной ответственности — это страховой полис, по которому выплачиваются претензии в случае несчастных случаев с участием гостей, произошедших на территории вашего предприятия.По закону во всех штатах владелец собственности должен прилагать разумные усилия, чтобы убедиться, что те, кто посещает собственность, попадают в безопасную среду.

Чтобы понять, почему может потребоваться страхование материальной ответственности, вы должны сначала понять, что влечет за собой ответственность. Ответственность за помещения — это понятие, согласно которому компания несет ответственность за обеспечение разумной безопасности своих помещений для посетителей. Если кто-то пострадает в собственности, компания несет ответственность за травмы и ущерб. Это может привести к судебным искам или искам против компании.В то время как каждый штат поддерживает законы об ответственности за помещения, штаты могут определять покрытие в зависимости от типа посетителя: приглашенный, имеющий лицензию или нарушитель.

Как применяется материальная ответственность

И приглашенному, и посетителю-лицензиату предоставляется разрешение на использование собственности. Приглашенного часто считают гостем, в то время как лицензиата не приглашают, но ему предоставляется доступ к собственности. Приглашение к использованию собственности рассматривается с юридической точки зрения как явное обещание ее безопасности.

Лицензиат может иметь ограниченную защиту, потому что его не приглашают, но он все же может рассчитывать на разумную безопасность.Лицензиат может быть водителем-курьером или коммунальным работником, которому для выполнения своей работы необходим доступ к вашей собственности.

Права нарушителей часто ограничены, и если нарушитель получает травму, находясь на территории собственности, в большинстве случаев они не могут получить взыскание с собственника. Однако в большинстве штатов владелец собственности должен надлежащим образом поддерживать собственность и не пытаться причинить вред нарушителю, например, с помощью ловушки.

Однако есть исключения из правила, когда некоторые нарушители должны быть предупреждены о неочевидных опасностях.Это может быть знаком чего-то вроде бассейна, который рассматривается как «привлекательная неприятность» для детей. В этом случае владельцы недвижимости должны будут проявить большую осторожность.

Как владелец бизнеса, важно ознакомиться с законами штата, чтобы полностью понять, в чем заключаются ваши обязательства в рамках вашего штата. Вы можете быть обязаны всем посетителям, даже тем, кто нарушил границу, высоким долгом заботы и безопасности.

Виды обязательств по помещениям

Существуют различные типы рисков, с которыми сталкивается бизнес при решении вопроса об ответственности за владение недвижимостью.Примеры рисков включают, но не ограничиваются:

  • Несчастные случаи из-за скольжения и падения: Неважно, скользкие ли полы из-за хорошего воска или из-за того, что кто-то пролил воду, это ответственность владельца бизнеса.
  • Неадекватное техническое обслуживание: Такая простая вещь, как перила, требующие новых болтов, может привести к серьезным травмам и к тяжелым травмам.
  • Низкая безопасность: Компания несет ответственность за отсутствие надлежащего персонала или мер безопасности, препятствующих доступу людей к местам повышенного риска.
  • Неисправные условия: Если кто-то сядет на стул, который признан дефектным, а затем упадет и поранился, ответственность за травмы несет предприятие
  • Аварии на лифтах и ​​эскалаторах: Например, владелец бизнеса может быть привлечен к ответственности, если кто-то не сойдет с эскалатора вовремя и получит травму из-за ремня, возвращающегося в систему.

Как работает страхование материальной ответственности

Страхование материальной ответственности защищает владельцев бизнеса от претензий, связанных с повреждениями помещений и материальным ущербом.Для большинства владельцев бизнеса это покрытие предоставляется как часть общей политики ответственности, но также может быть приобретено как отдельное покрытие. Если приобретается отдельно, лимиты часто выше, чем лимиты полиса общей ответственности.

Важные исключения из страхового покрытия материальной ответственности

Ответственность за помещения не распространяется на все виды травм или весь материальный ущерб, нанесенный на территории. Есть исключения, которые включают:

  • Профессиональная халатность: Если человек получает травму, находясь под присмотром профессионала, такого как врач или физиотерапевт, это покрывается страховкой на случай ошибок и упущений.
  • Травмы сотрудников: Хотя сотрудники могут рассчитывать на высокую ответственность за свое благополучие, на них не распространяется ответственность за помещения. Вместо этого они покрываются компенсационным страхованием рабочих.
  • Собственная собственность предприятия: Компания должна иметь страхование коммерческой собственности для покрытия убытков, причиненных их собственному имуществу.

Как покрываются общие помещения?

Бывают случаи, когда владелец бизнеса может сдавать в аренду собственность, которая принадлежит другому лицу или компании, что усложняет ответственность за помещение.Как правило, по договору аренды предприятия вся ответственность передается на предприятие и от арендодателя. Тем не менее, бизнес и его клиенты могут рассчитывать на разумную заботу о сохранности и содержании собственности.

Ответственность возвращается к владельцу собственности в случаях, когда владелец бизнеса должен ожидать разумного уровня осторожности. Владелец бизнеса может не отвечать за обслуживание автостоянки; таким образом, ответственность перейдет к собственнику собственности. То же самое и с лифтами и эскалаторами, ответственность за которые несет владелец здания.

Страхование общей ответственности и страхование гражданской ответственности

Страхование общей ответственности и страхование гражданской ответственности часто рассматриваются как одно и то же, но это не так. В то время как страхование гражданской ответственности может быть частью политики общей ответственности, общая ответственность охватывает больше, чем просто ответственность за помещение.

Страхование гражданской ответственности покрывает претензии, связанные с ненадлежащим обслуживанием имущества и травмами посетителя. Страхование общей ответственности предлагает более широкую защиту, которая включает в себя страхование личного имущества и иски, возникающие в результате деловых операций, которые могут происходить за пределами реального бизнеса — например, домовладелец споткнулся о сумку с инструментами разнорабочего и получил травму.

Кому нужна политика ответственности в отношении отдельных помещений?

Полис страхования гражданской ответственности в отношении отдельного помещения — хорошая идея, если вам необходимо обеспечить более высокий уровень защиты собственности, не имеющей других обязательств. Обычно это наблюдается с пустующей землей или землей, на которой будет построена земля, на которую застраховано страхование подрядчиков по другим искам о гражданской ответственности. Примером может служить полис ответственности за помещение со страхованием рисков строителей.

Когда достаточно страхования гражданской ответственности?

Большинство владельцев малого бизнеса согласны с полисом страхования гражданской ответственности, который покрывает ответственность за помещения и другие проблемы.Вы можете увеличить лимиты общей ответственности или получить коммерческую зонтичную политику, если вы чувствуете, что только лимитов общей ответственности недостаточно.

Итог

Как владелец бизнеса, вы несете ответственность за создание безопасных условий для посещения людьми. Вы не только несете ответственность за иски о возмещении ущерба, возникшие в связи с вашей собственностью, но также можете стать объектом судебных исков, если нечестивые люди подадут мошеннические иски. Здесь важно страхование материальной ответственности: оно защитит вас от реальных и мошеннических претензий.

Если вы не уверены, нужно ли вам страхование материальной ответственности, поговорите с людьми на сайте CommercialInsurance.net. Они оценят ваш бизнес-риск, а затем объединят вас с одним из своих более чем 200 страховых партнеров, чтобы получить правильный полис по лучшей цене. Никто не упрощает получение покрытия.

Посетите CommercialInsurance.net

Помещения и местонахождение Уайтли: Avenue Business Services

Avenue Business Services может предоставить консультации по всем аспектам открытия бизнеса в районе Уайтли, а не только по финансовым и налоговым вопросам.Вот некоторые ключевые моменты, которые следует учитывать при выборе помещения и местоположения …

Выбор подходящего помещения для вашего бизнеса — важная часть вашей бизнес-стратегии. Хотя ваши конкретные требования будут зависеть от характера вашего бизнеса, существует ряд ключевых факторов, которые необходимо учитывать при выборе помещения.

Работа на дому

По необходимости, многие владельцы малого бизнеса начинают с офиса, который располагается в их доме, или в ближайшей мастерской или гараже.У этого устройства есть свои плюсы и минусы.

Расположение и доступ

Подумайте о том, как ваш бизнес генерирует и обслуживает своих клиентов: полагаетесь ли вы на людей, проходящих мимо вашего помещения, или ваши клиенты готовы совершить путешествие, чтобы получить доступ к вашим товарам или услугам? Это повлияет на то, где должны располагаться ваши помещения.

Вам также следует изучить следующие проблемы:

  • Наличие персонала — насколько легко будет найти достаточно квалифицированный персонал в предлагаемом вами месте?
  • Транспортное сообщение и доступ — будут ли клиенты, сотрудники и поставщики легко добраться до ваших офисов? Может ли на вас повлиять плата за пробку?

Планирование на будущее

Когда дело доходит до открытия собственного офиса, размер имеет значение.Хотя вы не хотите тратить на недвижимость больше, чем это необходимо, вы должны убедиться, что выбранное вами помещение позволит вам расширить компанию в будущем. Перемещение существующего бизнеса может быть дорогостоящим и трудоемким, поэтому по возможности лучше проявить некоторую гибкость в первые годы.

Варианты покупки

Стоимость является основной проблемой для владельца малого бизнеса, и совершенно необходимо, чтобы вы установили бюджет, который покрывает как единовременные, так и текущие расходы.

Это должно включать стоимость самого переезда, внесение любых изменений в здание и покупку нового оборудования, а также оплату арендной платы или ипотеки, коммерческие ставки, счета за коммунальные услуги, страховые взносы и так далее.

Лизинг

При аренде собственности вы будете нести ответственность за оплату аренды, коммерческих ставок и других расходов, таких как техническое обслуживание и услуги. Поэтому очень важно, чтобы у вас был договор аренды, в котором четко указаны обязанности вас и вашего арендодателя.

Оценка здания и обследование также необходимы.

Договоры аренды обычно сложны и могут включать в себя долгосрочные обязательства, и вам следует проконсультироваться с юрисконсультом, а также с сюрвейером или брокером.

Обслуживаемые офисы

Аренда обслуживаемых офисных помещений становится все более популярным вариантом. Аранжировка обычно осуществляется на краткосрочной основе, но может быть и долгосрочным вариантом.

Ключевые преимущества обслуживаемых офисов — более предсказуемые затраты и более низкий уровень обязательств.Это позволяет дать вашему бизнесу «пробный период» работы, не затрачивая на это существенных обязательств. Обслуживаемые офисы могут также включать в себя ряд услуг, таких как меблировка, кухня, технические помещения, приемная, уборка и так далее.

Покупка собственного помещения

Покупка недвижимости напрямую позволяет сэкономить на арендной плате. Однако большинству владельцев бизнеса придется занимать деньги, чтобы купить недвижимость, и в этом случае важно учесть проценты, которые будут выплачиваться по ссуде.

Строительство собственного помещения

Вы также можете спроектировать и построить собственное офисное помещение. Опять же, здесь важна стоимость, и вам нужно будет проконсультироваться с квалифицированным специалистом и получить соответствующее разрешение на строительство.

Если вы только начинаете свою деятельность в районе Уайтли и хотите обсудить какой-либо вопрос, свяжитесь с Avenue Business Services.

Ответственность за помещения 101: Ответственность владельцев бизнеса за преступления, связанные с их имуществом | Nexsen Pruet, PLLC

Юридическая теория ответственности за помещения возлагает на владельцев собственности ответственность за несчастные случаи и травмы, произошедшие на их собственности.Законодательство в этой сфере очень развито и может отличаться от штата к штату. Претензии по возмещению ущерба за помещения очень разнообразны — от несчастных случаев поскользнуться и упасть до умышленной стрельбы во время ограбления. В недавних делах Верховного суда Южной Каролины подробно описывается ответственность владельца бизнеса за преступные действия, совершенные с его собственностью, и владельцам бизнеса важно понимать последствия таких решений.

Ответственность за помещения в целом

Чтобы установить небрежность в иске об ответственности за помещение, физическое лицо должно доказать три элемента: 1) обязанность владельца собственности проявлять осторожность по отношению к физическому лицу; 2) нарушение владельцем этой обязанности в результате халатного действия или бездействия; и 3) ущерб, возникший непосредственно в результате неисполнения служебных обязанностей.Объем обязанности владельца собственности по отношению к физическому лицу в иске об ответственности за помещение, если таковой имеется, «определяется на основании статуса или классификации лица, пострадавшего на момент его или ее травмы».

Южная Каролина признает четыре основных классификации: взрослые нарушители, дети, приглашенные лица и лицензиаты. В зависимости от классификации человека применяются разные стандарты ухода. Таким образом, владелец собственности в разной степени заботится о людях, которые могут проникнуть в их собственность.

  • Взрослые нарушители — это те, кто проник на территорию без разрешения. Как правило, владелец бизнеса не обязан проявлять к ним заботу, за исключением обязанности не причинять преднамеренных или необоснованных травм.
  • На детей возлагается разная степень ответственности в зависимости от того, почему они находятся в помещении.
  • Приглашенные — это те, кто входит в собственность по явному или подразумеваемому приглашению, и чей вход связан с бизнесом владельца или с деятельностью, которую владелец разрешает на территории.Между приглашенным и владельцем бизнеса существует своего рода взаимная выгода. Распространенными примерами являются деловые гости, подрядчики, такие как специалист по борьбе с вредителями, или посетители ресторана. Есть также приглашенные публики, которые входят на территорию, открытую для публики.
  • Лицензиат — это лицо, которое имеет право входить в помещение с согласия владельца. Однако, когда лицензиат входит в помещение, основная выгода для лицензиата, а не для владельца собственности.Другими словами, лицензиат — это «лицо, присутствие которого допускается, лицо, не обязательно приглашенное в помещение, но лицо, которое имеет право входить или оставаться в помещении только с явного или подразумеваемого согласия владельца собственности». Типичный пример социальный гость, например гость, который приходит в дом на ужин, или человек, который входит в объект, чтобы спросить дорогу.

Различие между приглашенными и лицензиатами на протяжении многих лет требовало тщательного анализа судами.Действительно, это часто определяет исход дела, потому что «[t] долг перед лицензиатом отличается от обязанности перед приглашенным». Обязанности владельца бизнеса по отношению к приглашенному более подробно обсуждаются ниже, но, как правило, это одна из разумных или обычных мер предосторожности, используемых для обеспечения безопасности приглашенного. Другими словами, «приглашенный входит в помещение с подразумеваемой гарантией подготовки и разумной заботы о своей защите и безопасности, пока он там находится».

Напротив, владелец бизнеса «не обязан выявлять и обнаруживать опасности или дефекты на земле или иным образом обеспечивать безопасность помещения для лицензиата.Это связано с тем, что лицензиаты действуют для собственной выгоды, и поэтому «можно сказать, что они принимают помещения такими, какие они есть, и не требуют большей безопасности, чем [хозяин] обеспечивает сам».

Большинство — если не все — клиенты компании считаются приглашенными. Как уже отмечалось, это различие важно, потому что владельцы бизнеса должны проявлять повышенную осторожность, чтобы обеспечить безопасность клиента. Владельцы бизнеса могут нести ответственность за травмы, произошедшие в их помещениях, если они несут ответственность перед пострадавшим.

Помимо классических опасностей, связанных с претензиями по скольжению и падению, или травмами из-за отсутствия ухода за помещениями, владельцы бизнеса могут не учитывать одну область ответственности, связанную с преступными действиями третьих лиц. Что касается обязанности по обеспечению безопасности перед клиентами, владелец бизнеса может задаться вопросом: есть ли у меня обязанность защищать клиентов от преступных действий, которые происходят в моем бизнесе или рядом с ним? Если мой бизнес ограблен, и во время ограбления пострадал клиент, я несу ответственность? Ответы могут быть неожиданными.

Обязанность торговцев защищать приглашенных от преступных действий третьих лиц.

В деле Bass v. Gopal, Inc. Верховный суд Южной Калифорнии постановил, что необходимо применить критерий равновесия в отношении того, должен ли владелец бизнеса нести ответственность за преступные действия третьих лиц на их территории. Балансировочный тест направлен на то, чтобы сбалансировать степень предсказуемости ущерба с бременем долга, которое несет владелец бизнеса. В конечном итоге суд постановил, что «владелец бизнеса обязан принять разумные меры для защиты своих приглашенных от предсказуемого риска физического вреда.”

Что это значит? Согласно постановлению суда по делу Gopal , владелец бизнеса может нести ответственность за травмы, полученные клиентами или сотрудниками в ходе ограбления или другой преступной деятельности. По сути, для того, чтобы владелец бизнеса был привлечен к ответственности, 1) должен существовать предсказуемый риск и 2) владелец бизнеса должен не предпринять разумных действий для защиты своих клиентов от этого риска.

Концепция «предсказуемости» может беспокоить некоторых владельцев бизнеса.Например, можно утверждать, что предприятие, работающее в зоне с высоким уровнем преступности, всегда будет иметь предсказуемый риск ограбления только в силу местоположения предприятия. В таком случае, какие факторы следует учитывать владельцу бизнеса? Факторами, которые могут способствовать «предсказуемости» преступного деяния третьей стороной, являются наличие преступлений на предприятии ранее, ограбление аналогичных предприятий в этом районе (, т. Е. ., Серия ограблений ювелирных магазинов) или новости подробно описывая преступную деятельность в окрестностях.Предсказуемость чего-либо обычно определяется тем, что обычный человек может ожидать в подобных обстоятельствах.

Учитывая все это, какие меры безопасности необходимо принять владельцу бизнеса, чтобы обеспечить безопасность своих клиентов? Или, что еще более важно, какие меры безопасности будут выполнять обязанности владельцев домов перед своими клиентами под Gopal ? В зависимости от обстоятельств это может означать установку соответствующего освещения, камер наблюдения или даже наем охранника.К сожалению, на этот вопрос нелегко ответить, и может потребоваться консультация с юрисконсультом или экспертом по безопасности, чтобы убедиться, что компания принимает разумные меры для защиты средств к существованию своих клиентов.

Решение Gopal — это решение, которое владельцы бизнеса должны учитывать, поскольку оно, возможно, увеличивает вероятность их потенциальной ответственности. Совсем недавно в деле Lord v. D&J Enterprises Верховный суд Южной Калифорнии недвусмысленно постановил, что решение Gopal применялось ретроспективно, а не перспективно.Как правило, «решения о создании новых материальных прав имеют только перспективную силу, тогда как решения о создании новых средств правовой защиты для защиты существующих прав применяются ретроспективно». Суд решил, что решение Gopal относится ко второй категории, потому что это решение «не создавало новой обязанности для владельцев бизнеса, а, скорее, уточняло критерий оценки объема этой обязанности».

Это означает, что испытание на балансировку в Gopal будет применяться к ущербу, который мог возникнуть до того, как было объявлено это решение (в Lord суд применил его к стрельбе, которая произошла в 2008 году; было объявлено об испытании на балансировку Gopal в 2011).Хотя ретроспективное применение проверки равновесия не является чем-то необычным, в этом случае истцам может быть легче пережить ходатайство о вынесении решения в порядке упрощенного судопроизводства.

Судебное решение в порядке упрощенного судопроизводства может быть вынесено в случаях, когда существенные факты не оспариваются. В деле Lord истец представил экспертные показания относительно предсказуемости преступления и того, мог ли охранник, поставленный у входа в предприятие, предотвратить преступление. Используя тест на равновесие Gopal , суд в деле Lord решил, что этого достаточно, чтобы поставить под вопрос факт для присяжных и позволить делу истца пережить ходатайство об упрощенном судебном решении.

Влияние на владельцев бизнеса

Решения Lord и Gopal , вероятно, облегчают истцам выжить в ходатайствах упрощенного судебного решения и представить свои аргументы присяжным. В несогласии с жалобой Lord , написанной судьей Джоном В. Киттреджем, жаловалось, что «[сегодня] Суд постановил, что торговец обязан предоставить охранника в случаях, когда случайные акты преступного насилия происходят за много миль от предприятия». Идентификатор .на 704 (Дж. Киттредж несогласный). Хотя это может преувеличивать влияние холдинга Lord , это решение должно заставить владельцев бизнеса дважды подумать о мерах безопасности, которые они применяют в своих помещениях.

Последнее, чего хочет владелец бизнеса, — это быть перед жюри, объясняющим, почему он или она не потратили немного больше на правильное освещение на стоянке или не инвестировали в камеры видеонаблюдения. Скорее всего, присяжные будут менее сочувствовать владельцу бизнеса, чем раненой жертве; и с учетом возможности истца пережить упрощенное судебное разбирательство, упрощенное Lord и Gopal , это именно та ситуация, в которой могут оказаться владельцы бизнеса, если они не будут осторожны.

Владение вашим бизнес-помещением — соображения и варианты покупки

Решение о том, арендовать ли бизнес-помещение или купить собственное, может быть трудным. Это зависит от вашей текущей ситуации и долгосрочных целей вашего бизнеса.

Владение помещениями для вашего бизнеса может дать ряд преимуществ при правильных обстоятельствах. Ниже мы расскажем, что следует учитывать, о потенциальных преимуществах и вариантах покупки.

Рекомендации по покупке
  • Авансовые расходы — авансовые расходы при покупке недвижимости значительно превышают первоначальные затраты на аренду недвижимости.Ключевым моментом является наличие у вас достаточного капитала для инвестирования в недвижимость и ведения бизнеса. Вам нужно будет внести в бюджет залог, затраты на оценку и, возможно, расходы на ремонт / отделку, в зависимости от потребностей вашего бизнеса.
  • Денежный поток — владение собственным бизнесом требует, чтобы у вас был поток денежных средств для текущих сопутствующих расходов, включая (но не ограничиваясь) погашение кредита, ставки, уровни, ремонт и техническое обслуживание и страхование имущества.
  • Правильный размер — Если ваш бизнес находится в фазе роста, вам необходимо учитывать размер помещения, которое вы хотите купить. В этом случае гибкость аренды может быть более подходящей для вас.
  • Начинающий бизнес — Если вы только начинаете, вам необходимо подумать о том, является ли аренда небольшого помещения рядом с предприятиями-единомышленниками или возможность получить более желаемое место, пока вы создаете свой имидж, являются более подходящими вариантами чем совершение покупки недвижимости и кредита.
  • Ссуда ​​под коммерческую недвижимость — В качестве общего правила банки выдают ссуду только до 70% от рыночной стоимости коммерческой недвижимости, которую вы собираетесь приобрести, что известно как отношение кредита к стоимости 70% (LVR ). Планируйте заранее, чтобы понять размер залога, необходимый для предполагаемой покупки, а также такие расходы, как гербовый сбор и судебные издержки.

Преимущества владения недвижимостью
  • Активы и капитал — коммерческое помещение — это актив, который обычно со временем дорожает.Рост собственного капитала в собственности дает вам возможность искать дополнительное финансирование для роста бизнеса и может привести к долгосрочному приросту капитала.
  • Гибкость и контроль — владение собственным помещением дает вам возможность гибко настраивать и вносить изменения в собственность в удобное для вас время — вы можете сделать пространство именно таким, как вам нужно.
  • Налог — расходы, связанные с владением бизнесом, обычно не облагаются налогом. Сюда входят проценты по ссуде на недвижимость, ремонт и техническое обслуживание, тарифы, электричество и любые другие понесенные расходы на владение.Вы также можете потребовать амортизацию самого здания.
  • Безопасность — владение собственным помещением обеспечивает безопасность вашего местонахождения. Правильное расположение может иметь огромное влияние на успех вашего бизнеса.

Варианты покупки

Итак, вы решили, что покупка помещения — правильное направление для вас? Вот способы двигаться вперед.

Как правило, вам следует попытаться удерживать пассивные активы, такие как коммерческая недвижимость, в отдельной структуре от вашего бизнеса, чтобы актив был защищен, если бизнес по какой-либо причине столкнется с финансовыми трудностями.

Некоторые из вариантов, которые вы могли бы рассмотреть при покупке помещения для бизнеса, включают:

  1. Лично — покупка помещения на ваше имя — самый дешевый вариант, поскольку нет никаких сборов за создание или содержание структуры. Однако владение имуществом должно осуществляться лично только в том случае, если у человека низкий риск судебного разбирательства. Индивидуальные предприниматели и директора компаний обычно не попадают в эту категорию.
  2. Trust — владение собственностью в трасте предлагает защиту активов.Доверительный фонд также дает вам возможность распределять доход от аренды между членами вашей семейной группы. Недостатком владения собственностью в трасте является то, что трасты не получают порогового значения земельного налога. Это означает, что может взиматься больший земельный налог по сравнению с владением недвижимостью в другой структуре.
  3. Самоуправляемый пенсионный фонд (SMSF) — Ваш SMSF может приобрести помещения для вашего бизнеса в соответствии с Актом и инвестиционной стратегией SMSF.

Покупка коммерческой недвижимости в SMSF может быть профинансирована наличными или через договор займа с ограниченной ответственностью (LRBA) i.е. кредит в SMSF. Получить LRBA становится все труднее, поскольку многие банки предпочитают не предлагать продукты LRBA. LRBA обычно требует более крупных депозитов и более коротких сроков ссуды, чем другие ссуды.

Инвестиции в коммерческую недвижимость и взвешивание возможных вариантов может быть сложным процессом, поэтому важно проконсультироваться с надежным бизнес-консультантом. У нас есть опытная команда, готовая помочь вам как в рабочее, так и в нерабочее время, в зависимости от вашей доступности.Сделайте так, чтобы ваша покупка работала на вас. Свяжитесь с BLG Business Advisers онлайн или по телефону (02) 4229 2211.

* Эта информация актуальна на момент публикации и может быть изменена *

Как банки используют свои помещения: OCC предлагает решение в поисках проблемы (и делает это в наихудший возможный момент)

В то время, когда банки пытаются определить, как будет выглядеть рабочая сила после пандемии, OCC, регулирующий орган для банков, уполномоченных на федеральном уровне, предложил создать новые жесткие правила относительно того, как банки могут использовать свои собственные помещения и как работают сотрудники. чтобы занять эти физические места.

Банки исторически подвергались строгим ограничениям на их способность владеть недвижимостью (включая дома, офисные здания, торговые центры), чтобы гарантировать, что они не участвуют в спекулятивной деятельности с недвижимостью. Есть несколько ключевых и разумных исключений, одно из которых позволяет банку получить право собственности на недвижимость, обеспечивающую ссуду, в случае дефолта заемщика. Все без исключения банки практически не могли предоставлять ссуды под залог недвижимости. Другое ключевое исключение позволяет банкам владеть или сдавать в аренду недвижимость, которую они используют для ведения своего банковского бизнеса, например, филиал или здание штаб-квартиры.Без исключения (известного как исключение «помещения банка») у банков возникнут проблемы с обслуживанием клиентов из физического места или с местом для работы своих сотрудников. Это все равно, что сказать GM, что они не могут владеть своим автомобильным заводом, или Ace, что они не могут владеть своим хозяйственным магазином.

На протяжении десятилетий суды и OCC следовали основанному на принципах и гибкому подходу к оценке исключения помещения банка, основанному на учете всех фактов и обстоятельств для каждого участка и предполагаемого предполагаемого использования банком.В соответствии с этим подходом банк может владеть недвижимостью как помещением только в том случае, если у банка есть добросовестные банковские цели, поддерживающие его использование собственности, и банк не участвует в ненадлежащих спекуляциях с недвижимостью или ее девелопменте. Этот гибкий подход хорошо зарекомендовал себя в прошлом в свете сложности, уникальности и меняющегося характера бизнеса банков и их потребностей в помещениях, а также изменений на рынке коммерческой недвижимости с течением времени.

Новое предложение OCC, однако, откажется от этого давнего, хорошо зарекомендовавшего себя подхода и заставит банковскую отрасль придерживаться новых, жестких руководящих принципов в отношении того, как они используют свои офисные здания, помещения и землю в то время, когда банки, Как и любой другой бизнес, необходима гибкость в определении того, как будет выглядеть рабочая среда в период после пандемии.Важно отметить, что OCC в своем предложении не смог определить обоснование такого нормотворчества и не выявил ни одного случая, когда банки участвовали в недопустимом или ненадлежащем использовании своих помещений. Примечательно, что предложение потребует, чтобы более 50 процентов «каждого здания или отделяемого участка земли», принадлежащего банку или арендованного им, использовались банком, новый четкий стандарт, который является произвольным пороговым значением без каких-либо оснований и будет делать банкам гораздо труднее адаптироваться к постпандемической реальности. [1] Этот новый строгий подход в и без того неопределенных условиях привел к тому, что BPI, Американская ассоциация банкиров и Независимое сообщество банкиров Америки обратились к OCC с просьбой отозвать предложение и избежать введения ясных правил в отношении того, как банки используют их помещения в недавнем письме с комментариями.

Кроме того, в результате пандемии COVID сходятся несколько тенденций, которые могут изменить то, как банки используют свои помещения, и сделать это предложение OCC еще более трудным для реализации.Во время пандемии банки соблюдают строгие правила, включая социальное дистанцирование, работу из дома и ограничение использования общих рабочих мест, чтобы избежать распространения вируса, который оказывает значительное влияние на использование банковской недвижимости. Даже несмотря на то, что вакцины ускоряют возврат к нормальной экономике, эксперты общественного здравоохранения неоднократно говорили предприятиям, что они должны продолжать придерживаться защитных мер, таких как ношение масок и социальное дистанцирование. Многие клиенты также могут предпочесть банковское обслуживание онлайн, а не посещение филиала.Сотрудники также могут желать дополнительной гибкости при работе из дома в долгосрочной перспективе, даже после того, как снова станет безопасно работать бок о бок в кабинах. Многие предприятия также использовали пандемию как возможность переехать рабочих из дорогих городских центров. А во время пандемии количество сотрудников в зданиях банка может колебаться в зависимости от того, изолируются ли больные сотрудники дома, или из-за того, что они дежурят по сменам, чтобы избежать тесного контакта с коллегами. Банкам необходимо будет переосмыслить то, как и где работают их сотрудники, чтобы адаптироваться к будущему, и им нужна максимальная гибкость со стороны регулирующих органов, чтобы эти изменения были возможны.

Сроки и суть предложения OCC еще больше затрудняют работу с этими неопределенностями. Предложение потребует от банка рассматривать свои существующие помещения как «бывшие помещения банка» и тем самым вынудить банк продать их, если использование банком помещений упадет ниже 50 процентов. Таким образом, банки стимулируются искусственно использовать не менее 50 процентов всех принадлежащих им помещений, даже если они им не нужны в эти меняющиеся времена. Другими словами, предложение действует, чтобы лишить банки стимулов использовать свои помещения наиболее эффективным образом.Предложение также может привести к сложному разделению и дорогостоящей продаже части или всей собственности банка. Эти требования поставят банки в невыгодное положение с точки зрения конкуренции при работе с потенциальными покупателями или субподрядчиками так называемых «бывших банковских помещений», потому что покупатели будут знать, что OCC вынуждает банки разгрузить недвижимость. Это еще одна причина, по которой пандемия делает это особенно плохим временем для такого предложения — из-за меняющегося характера потребностей банков в помещениях во время и после пандемии банки могут быть вынуждены продавать собственность на необычно слабом рынке коммерческой недвижимости.

Более того, очень узкое переходное положение предложения также вызовет большую неопределенность и помешает банкам адаптироваться к пандемии или другим изменяющимся обстоятельствам. Банкам потребуется одобрение регулирующих органов для «модификаций, расширений или улучшений» их существующих помещений, кроме «текущего обслуживания». Но что означает плановое обслуживание? Это положение может вызвать проблемы у банков, пытающихся переоборудовать свои офисные помещения для жизни после пандемии. Например, что, если банк хочет модернизировать свою систему HVAC до системы с улучшенной фильтрацией воздуха, чтобы предотвратить распространение вируса внутри здания? Это обновление может потребовать одобрения OCC, а это препятствие, которое замедлит работу банков по мере того, как они вносят изменения, поддерживающие цели общественного здравоохранения.

Хотя пандемия является текущим и наглядным примером того, почему ОКК должен учитывать адаптацию к изменяющимся обстоятельствам с помощью подхода, основанного на принципах, а не на правилах, в будущем, несомненно, будут и другие события, в которых гибкость принципов — подход, основанный на помещениях, позволит банкам осмотрительно реагировать (например, в отношении планирования будущих потребностей в помещениях, выполнения переезда офисов и эксплуатации помещений эффективным и рентабельным образом).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *