Бизнес партнеров: 7 вопросов, которые нужно обсудить с бизнес-партнером до начала работы

Содержание

18 успешных бизнес-партнёров | Rusbase

Многие были друзьями, одноклассниками или даже приходились друг другу родственниками. Некоторые поначалу не могли найти общего языка. Есть и те, кто так и не смог подружиться, несмотря на весь успех совместных предприятий. Но многие такие дуэты смогли создать самые успешные компании за всю историю капитализма.


Билл Гейтс и Пол Аллен

Компания:  Microsoft

Год основания:  1975

Как сформировалось их сотрудничество:  Билл Гейтс и Пол Аллен были друзьями со времён учёбы в частной школе Лейксайд. Оба разделяли любовь к компьютерам, организовав в старших классах хакерский дуэт.

Почему их партнёрство работает: несмотря на опасность ведения бизнеса с друзьями, им это удалось благодаря любви к компьютерам и страсти к предпринимательству.

После того, как Гейтс поступил в Гарвард, Аллен подался за ним в Бостон. Там они стали думать над бизнес-идеями. Аллен уговорил Гейтса бросить учёбу и создать Microsoft. Их компания появилась благодаря любви к компьютерам и закадычной дружбе.


Ларри Пейдж и Сергей Брин

Компания: Google

Год основания: 1998

Как сформировалось их сотрудничество: Ларри и Сергей познакомились во время учебы в Стэнфорде в 1995 году. Друзьями, однако, они стали далеко не сразу.

Во время экскурсии по стэндфордскому университетскому городку, организованной для аспирантов, Брин был гидом для Пейджа. Всю дорогу они не переставали пререкаться. Несмотря на это, свой исследовательский проект Брин делал именно с Пейджем. Их докторская диссертация под названием «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» стала основой для создания компании Google.

Почему их партнёрство работает: у Сергея и Ларри примерно одинаковый опыт и технологические знания. У обоих родители были профессорами, оба влюбились в компьютеры в раннем детстве. Они подружились на фоне общего интереса к поиску данных. В результате всего этого их видение компании оказалось примерно одинаковым.

Они вдвоём приняли решение взять в руководство ещё одного человека, Эрика Шмидта, и смогли сохранить в своей компании непринуждённую атмосферу, которая будет характеризовать Google и в дальнейшем. Да, Брин родился в России, а Пейдж родом из штата Мичиган, США, однако они — два сапога пара.


Стив Джобс и Стив Возняк

Компания:  Apple Inc.

Год основания: 1976

Как сформировалось их сотрудничество: Стивы стали друзьями во время летних каникул в 1970 году. Возняк собирал компьютер, а у Джобса появилась идея его продать.

В интервью Seattle Times в 2006 году Возняк объяснил причину их успеха: «Я просто делал то, что умел лучше всего, и оказалось, что это сможет впоследствии ещё и повлиять на развитие мира. Стив был более дальновидным. Когда я делал что-то хорошее, он обычно говорил «Мы сможем это продать», и мы продавали. Он уже тогда думал о том, как построить компанию, а может, и о том, как изменить мир.

Почему их партнёрство работает: Возняк — магистр анализа, но он никогда не думал о продаже своих детищ. Всё дело было в Джобсе. Технический гений Возняка с предпринимательским талантом Джобса создали великолепный бизнес-союз. Самое интересное, что их дружба пережила десятилетия, славу и богатство, не говоря уже о медных трубах. Если верить Возняку, то они так и остались друзьями, ни разу по-настоящему не поругавшись за всё время.


Эван Уильямс и Биз Стоун

Компания: Twitter

Год основания: 2006

Как сформировалось их сотрудничество: Эван Уильямс работал в сервисе Blogger, когда он был перекуплен компанией Google. Работая на поисковик, Уильямс нанял Стоуна. В интервью изданию AllThingsD Стоун признаётся: «Сначала мы были соперниками и потом стали друзьями. Мы очень уважали друг друга. Когда Эван оставил свой пост в Google  ради карьеры в Odeo.com, я пришёл в ужас. Я ему тогда сказал «Ты что, решил меня оставить?», после чего ушёл вслед за ним». Уже работая в Odeo, они познакомились с Джеком Дорси, который поделился с друзьями своей идеей. Так появился Twitter.

Почему их партнёрство работает: оба, проработав с десяток лет в блогосфере, прекрасно разбирались в существовавших тогда блог-платформах. Уильямс осознал весь потенциал Twitter и решил посвятить своё свободное время микроблогингу. Благодаря взаимному уважению, братским отношениям и амбициям дуэт Уильямса и Стоуна состоялся.


Билл Хьюлетт и Дейв Паккард

Компания: Hewlett-Packard

Год основания: 1939

Как сформировалось их сотрудничество: Билл и Дейв познакомились во время учебы по программе подготовки инженеров в Стэнфорде. После выпуска оба отправились в поход на две недели. Столько времени в горах в компании одного человека могут свести с ума кого угодно. Хьюлетт и Паккард же стали друзьями. Чуть позже под влиянием стэнфордского профессора Фреда Термана будет создана компания HP.

Почему их партнерство сработало:

 Хьюлетт и Паккард были близкими друзьями. Они были похожи по характеру и манере управления и пользовались полной поддержкой друг друга. Как будущие руководители компании, они сами участвовали в разработке проектов. Благодаря им в компании была создана атмосфера взаимопомощи, которая сохраняется до сих пор. Их усилиями была создана уникальная рабочая этика, благодаря которой и партнёрство двух друзей, и работники компании, и сама HP процветают до сих пор.


Пьер Омидьяр и Джеффри Сколл*

Компания: eBay

Год основания: 1995

Как сформировалось их сотрудничество: Сколл и Омидьяр случайно познакомились в то время, когда Омидьяр писал код для eBay. Сколл, будучи выпускником программы MBA в Стэнфорде, поднял на смех идею сайта. «Сначала он мне сказал, что идея тупа, — признался Омидьяр в интервью Time International, — однако затем согласился стать частью проекта».

Сколл стал первым работником Омидьяра, нанятым для создания бизнес-плана. С запуском eBay начались и их деловые отношения. Через три года благодаря усилиям партнёров, проект выпустил свои первые акции и стал публичной компанией.

Почему их партнёрство работает: Сколл и Омидьяр разделяли демократические ценности, благодаря чему как проект, так и их партнёрство со временем только усилились. Согласно изданию LA Times, «они никогда не говорили о клиентах, всегда — о сообществе».

Согласно LA Times, они решили пожертвовать благотворительному фонду акции до выхода компании на IPO. Преданность своим клиентам, постоянный диалог с обществом — те ценности, благодаря которым Сколл и Омидьяр стали миллиардерами.

*Несмотря на то что они были бизнес-партнёрами, учредителем компании считается Пьер Омидьяр. Сколл поначалу работал на Пьера над бизнес-планом проекта, чтобы потом стать его партнёром во многих аспектах ведения дел, но он никогда не был соучредителем eBay.


Гордон Мур и Боб Нойс

Компания: Intel

Год основания: 1968

Как сформировалось их сотрудничество: Мур и Нойс были бунтовщиками, членами так называемой «предательской восьмёрки», покинувшей стены Shockley Semiconductor Laboratory, чтобы начать своё собственное дело. После ухода оттуда Мур и Нойс создали Intel. 

Почему их партнёрство работает: Нойс был не только соизобретателем первого микрочипа, но также вдохновлял команду на новые свершения и определял путь развития Intel. Мур же был просто повёрнут на технологиях. Благодаря их талантам и партнёрству была создана инновационная компания Intel.


Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл

Компания:  Procter and Gamble

Год основания:  1837

Как сформировалось их сотрудничество: большинство свояков ненавидят друг друга. Уильяма Проктера и Джеймса Гэмбла женитьба на сестрах Норис привела к партнерству. Оба уже были предпринимателями: Гэмбл делал мыло, Проктер имел свой свечной заводик. Однако до своих свадеб они никогда не встречались. После того, как они породнились, тесть уговорил их создать совместное производство.

Почему их партнёрство работает: их свели вместе семейные ценности. Проктер и Гэмбл помогли друг другу нарастить совместное производство, что привело в итоге к заключению договора с армией США. С того момента оба пожинали плоды своего партнёрства.


Джерри Янг и Дэвид Фило

Компания: Yahoo!

Год основания: 1995 

Как сформировалось их сотрудничество: Фило и Янг, подобно Пейджу и Брину, познакомились в 1994 году во время докторантуры в Стэнфорде. Сначала они работали над совместным проектом по созданию компьютерных чипов, согласно сайту Entrepreneur.com. Видимо, им было так скучно, что они во время пар просиживали в интернете. Постепенно они стали оставлять закладки с любимыми сайтами. Затем распределили их по тематикам. Со временем их списки стали основой для создания Yahoo!

Почему их партнёрство работает: Фило и Янга объединила любовь к интернету. Они сидели в Сети по 20 часов в сутки. В конце концов, Стэнфорд перевёл их на заочное обучение, потому что из-за их «листов» университетская сеть постоянно висла. Именно тогда им пришло в голову, что у них на руках есть фактически готовый бизнес-проект. Они решили держаться вместе, а затем основали Yahoo, получив финансирование в компании Sequoia Capital.

В интервью сайту Entrepreneur.com Янг сказал: «Я и Дейв понимаем, что хотим вложить в Yahoo как можно больше. Мы хотим, чтобы компания достигла в своём развитии той точки, когда мы будем ей не нужны. На этом этапе Yahoo вырастет настолько, что мы сможем наконец-то назвать себя успешными людьми».

Источник.


Материалы по теме:

Настоящая история Twitter

Этим компаниям пророчили скорую смерть, но они до сих пор на плаву

8 книг о предпринимателях

13 вещей, которые руководители стартапов делают лучше других

10 правил идеальных руководителей

Рецепт успеха от бывшей жены Илона Маска

7 биографий предпринимателей

Видео по теме:

Полный win-win: зачем вам бизнес-партнеры — и где их искать

Прежде чем запустить новое бизнес-направление, задумайтесь о поиске партнера. Он не только разделит с вами груз ответственности, но и внесет свежие идеи в работу компании. Правда, найти подходящего человека бывает непросто, а брать первого встречного — чревато (ниже есть яркий тому пример). Важно заранее присмотреться к профессиональным и человеческим качествам будущего бизнес-партнера. Предприниматель Игорь Мгеладзе делится лайфхаками, где и как лучше искать людей для совместного бизнеса.


Расхожая фраза — «хочешь сделать хорошо — сделай сам» — отражает мой способ подбора партнеров для бизнеса. Большинство из них я «взращиваю» самостоятельно: наблюдаю за динамикой развития и профессионального роста своих сотрудников, после чего делаю им предложение. Так у меня появились партнеры в оптовом сегменте бизнеса, а сейчас готовится к партнерству моя первая ассистентка в IT-направлении. Поэтому не спешите искать компаньонов на стороне и получше присмотритесь к своему персоналу: возможно, тот, кто вам нужен, — уже в вашей команде.


Честный, открытый, успешный…


Если нужной кандидатуры в вашем коллективе не нашлось, обратите внимание на свое бизнес-окружение. Потенциальный партнер должен отличаться честностью, открытостью и целеустремленностью. Эти качества сразу не разглядеть — поэтому стоит некоторое время понаблюдать за человеком и его поведением.

Важно понять, как человек поступает с другими людьми: если он позволяет себе обманывать кого бы то ни было — ничто не помешает ему так же поступить и с вами. То же самое — с открытостью: чувствуете, что предполагаемый партнер что-то недоговаривает, — отнеситесь к этому как к потенциальной угрозе. Зачем строить бизнес с человеком, которому не доверяешь?

Наконец, едва ли не самое важное — убедиться, что ваш потенциальный партнер привык добиваться своих целей. Он должен быть состоявшимся человеком с собственной историей успеха. Иначе вам, возможно, придется тащить весь проект на себе. Но партнерство — это не игра в одни ворота: вы должны дополнять, а не вытягивать друг друга.




Инвестиции в никуда


Некоторые люди умеют пускать пыль в глаза — однажды я убедился в этом сам. Несколько лет назад обратился по рекомендации к одному человеку с просьбой организовать мероприятие. Тот в процессе общения не только произвел на меня хорошее впечатление, но и сумел заразить своими идеями. Впоследствии я даже инвестировал в его проект. Достаточно долгое время мне присылали отчеты и документы, но все они оказались фальсифицированными. На самом деле никаким бизнесом там и не пахло — у меня просто украли деньги.

Сейчас по этому факту возбуждено уголовное дело, ведутся разбирательства. Этот опыт мне дорого обошелся (как в материальном, так и в моральном плане) и научил меня при выборе потенциального партнера не верить на слово. Важно убедиться, что человек подтверждает все сказанное конкретными примерами реализованных проектов.

С моими сотрудниками, выросшими до статуса партнеров, подобная ситуация попросту невозможна. У нас изначально была единая философия: я направлял их и помогал реализовать свой потенциал. Бизнес нужно строить со своими единомышленниками, с людьми, которым ты можешь довериться. Именно пройденный вместе путь позволяет мне быть уверенным в своих бывших сотрудниках.




Делегируй и мотивируй


Делегирование — хороший инструмент для «взращивания» партнеров. Но между передачей полномочий сотрудникам и полноценным партнерством нельзя ставить знак равенства. Делегирование работает по схеме «начальник–подчиненный», тогда как партнеры должны обладать равными правами и обязанностями.

При передаче полномочий стоит не только подробно разъяснить сотруднику его новые задачи, но и дать понять, почему их выполнение поручается именно ему. Например, одной из своих ассистенток я отдал под контроль строительный проект и пояснил: так она научится координировать большое количество подрядчиков, добиваться результатов и соблюдать сроки. Эти знания  пригодятся ей и в других проектах, которые мы будем совместно вести дальше.

Делегирование мотивирует персонал и повышает доверие внутри компании. Однажды 2 сотрудника, которым я делегировал полномочия по одному из проектов, предложили начать новый бизнес на рынке геосинтетических материалов. Мы обсудили с ними эту идею, взвесили все плюсы и минусы и организовали компанию по продаже пожарного оборудования.

Но прежде чем мотивировать человека, нужно хорошо понимать его потенциал. Чтобы не взвалить на сотрудника непосильную ношу, лучше постепенно добавлять ему задачи. А лучше всего мотивировать собственным примером — это подстегивает больше всего.

Как стать HR-бизнес-партнером: мнение профессионалов

Эксперты rabota.ua, Preply, Skill, Will & Partners о том, почему HR должен быть коучем, переговорщиком и аналитиком.

HR-бизнес-партнер — это стратег, который разбирается в бизнесе компании. Он участвует в проектах вместе с топ-менеджерами и помогает решать конфликты в команде. Такой специалист знает, как использовать потенциал сотрудников, чтобы повысить прибыльность организации.

Мы спросили экспертов в HR rabota.ua, Preply, Skill, Will & Partners о том, в каких отраслях HR-бизнес-партнеру необходимо получить дополнительные навыки и знания. Рассказываем, почему нужно понимать цели компании, разбираться в маркетинге и HR-аналитике и как развивать эти умения.

Ульяна Мороховская, управляющий партнер, HR-консультант Skill, Will & Partners

Навыки HR-бизнес-партнера

1. Понимание бизнеса

Само название позиции «HR-бизнес-партнер» предполагает, что HR знает бизнес, в котором он работает. Такой сотрудник должен понимать внешнюю среду: индустрию, конкурентов, отраслевые тенденции, позицию компании на рынке и ее сильные стороны.

HR-бизнес-партнеру необходимо разбираться и в бизнес-процессах организации, ориентироваться в особенностях работы подразделения, за которое он отвечает.

Как развить навык

Принимайте участие в менеджмент митингах (общих или департамента, за который отвечаете как HR-бизнес-партнер). Активно изучайте, слушайте и вникайте в специфику бизнеса, интересуйтесь изменениями в отрасли, ходите на профильные конференции.

2. Аналитическое и системное мышление

Сейчас развивается направление HR-аналитики, big data в HR. Аналитическое и системное мышление помогает определять, какие решения в бизнесе нужно принимать сейчас.

Как развить навык

Прокачивайте умение работать с HR-аналитикой. Прежде чем разрабатывать новый проект или программу, нужно понимать стратегию бизнеса и ценность, которую принесут эти проект/программа компании.

3. Ориентация на результат

Это важная компетенция для всех, кто работает в бизнес-среде. Если HR-бизнес-партнер не даст компании ожидаемый результат, вряд ли партнерство будет длительным и плодотворным.

Учитесь четко формулировать цель или конкретизировать задачу, поставленную руководством. Определяйте, как эффективнее достичь запланированного и справиться с трудностями.

Как развить навык

Для этого важен опыт работы в HR. Когда вы начинаете проект или получаете новую задачу от начальства, уточните желаемый результат. Управляйте ожиданиями внутреннего клиента, объясняйте, насколько реалистична реализация проекта. Сложные ситуации обсуждайте открыто, предлагая варианты решения.

4. Эффективная коммуникация

Ищите общий язык с топ-менеджментом, внутренними клиентами, коллегами, внешними провайдерами. Учитесь четко, понятно, аргументированно доносить информацию, продавать решения и идеи, отстаивать их.

Говорите с внутренними клиентами на одном языке при обосновании решений. Старайтесь управлять сложными ситуациями, конфликтами, которые возникают в компании.

Важно устанавливать, поддерживать и развивать долгосрочные отношения с людьми как внутри организации, так и снаружи. Например, нужно общаться с потенциальным пулом кандидатов, которые со временем могут стать сотрудниками компании.

Как развить навык

Определяйте ключевых стейкхолдеров и внутренних клиентов. Налаживайте отношения и проясняйте ожидания и потребности последних. Будьте открыты и позитивно настроены. Практикуйтесь в проведении презентаций и переговоров, читайте книги, проходите тренинги.

5. Гибкость и открытость новому

Будьте готовы принимать и применять непривычные подходы, внедрять новое — это актуально для компаний во всех индустриях.

Как развить навык

Мониторьте лучшие практики — глобальные и локальные. Активно предлагайте новые идеи и решения внутренним клиентам.

Михаил Притула, HR-директор Preply

Навыки HR-бизнес-партнера

1. Понимание бизнеса

HR-бизнес-партнер должен разбираться, что и как работает в компании, чем занимаются сотрудники. Нужно знать, как бизнес делает деньги, какие у него стратегии, цели и задачи и как HR может ему помочь.

Понимание бизнеса строится на таких вещах: 4Р, SWOT-анализ, бостонская матрица, PESTLE-анализ, 5 сил Портера, знание ROI, EBITDA, P&L statement, revenue, profit, margin, market share, бизнес-модель, каналы продаж, USP продуктов, типы организационных структур, product management, основы построения бизнес-процессов, микро- и макроэкономика, предпринимательство, международная экономика и так далее.

Как развить навык

Чтобы ориентироваться в бизнесе на уровне выше бытового, важно получить экономическое образование или МВА (можно Mini МВА).

2. Консультирование и коучинг

Эти методы нужны, чтобы разобраться в проблемах и задачах бизнеса, задавая правильные вопросы и используя бизнес-инструменты. Этот навык способствует нововведениям, помогает проводить аудит и выстраивать стратегию компании.

Необходимо понимать, как работает внедрение изменений, что такое проектный менеджмент, организационный дизайн и организационное развитие, коммуникации, лидерство и так далее.

Как развить навык

Чтобы быть грамотным коучем и консультантом, нужно закончить профильные курсы.

3. Переговоры, выстраивание взаимоотношений

Роль HR-бизнес-партнера — совместить интересы людей с выгодой бизнеса. Связь с бизнесом обеспечат первая и вторая компетенции (понимание бизнеса и консалтинг), а связь с людьми — только эта. Чем теснее эмоциональный и профессиональный контакт с менеджментом и сотрудниками, тем лучше вы их понимаете.

Важно уметь продавать идеи и заручаться поддержкой. Даже отличная стратегия изменений без тесной связи с людьми не будет реализована.

Как развить навык

Проходите тренинги по переговорам, ораторскому искусству, публичным выступлениям, подготовке презентаций.

Мария Текуч, HR Lead rabota.ua

Навыки HR-бизнес-партнера

1. Понимание HR-процессов и умение их внедрять

Основные задачи HR — адаптация, оценка, удержание, обучение. Важно знать способы организации этих процессов. HR-бизнес-партнер должен понимать, что нужно запустить на определенном этапе развития компании.

Например, для маленькой фирмы нет смысла в оценке персонала. В стартапе рано говорить об удержании людей.

Как развить навык

Наблюдайте за бизнесом и оценивайте ключевые процессы. Учитесь определять вводные данные: этап развития компании, интересы стейкхолдеров, цели. Если опыта недостаточно, привлекайте экспертов для консультации.

2. Знание бизнеса

HR-бизнес-партнеру нужно понимать монетизацию бизнеса, изучать конкурентов. Он должен иметь навыки бюджетирования, разбираться в финансовой ситуации компании.

Важно понимать, о чем говорит и чем живет бизнес, какие цели ставит перед собой собственник или CEO на ближайшие 3-5 лет. Тогда вам будет легче генерировать идеи и учитывать расходы. Вы поймете, насколько эффективны и своевременны ваши предложения для бизнеса.

Как развить навык

Понимание бизнеса не зависит от опыта работы, нужно уметь разбираться в текущей ситуации. Важен аналитический склад ума, видение бизнеса как системы и природное любопытство. Интересуйтесь сферой деятельности вашей компании, работой отделов, ситуацией на рынке и смотрите на бизнес глобально.

3. Коучинг

На мой взгляд, HR должен владеть инструментами и моделями коучинга. Этап директивного управления давно прошел. Сейчас HRу важно способствовать эффективности и развитию персонала.

Коучинг — это определенный способ мышления. Вы учитесь использовать свои ресурсы и четче понимаете цель, к которой идете. Кроме того, благодаря этому методу вы помогаете сотрудникам находить лучшие решения в работе и быстрее прогрессировать.

Как развить навык

Я рекомендую хорошие и качественные тренинги. Вы разберетесь в бизнес-коучинге быстрее, если у вас большой опыт и знания в сфере HR в целом.

4. Фасилитация и проведение тренингов

Базовые знания фасилитации нужны для взаимодействия с командой, решения конфликтов внутри компании. Не всегда есть смысл привлекать внешнего эксперта. Во многих ситуациях можно разобраться самостоятельно. HR-бизнес-партнер должен знать инструменты фасилитации, а сотрудники — быть готовыми к решению проблемы.

Навык проведения тренингов нужен, чтобы выбрать внешних тренеров и оценить результаты обучения. Для некоторых мероприятий легче и эффективнее привлечь внутреннего HR-бизнес-партнера, который хорошо знает бизнес и людей в нем.

Как развить навык

Чтобы научиться фасилитировать конфликты и проводить тренинги, нужно проходить обучение. Хорошие программы на рынке есть — общайтесь с коллегами, спрашивайте рекомендации и выбирайте проверенных тренеров.

5. Знания маркетинга, PR

Когда компания развивает бренд, в процесс включены HR-отдел, маркетинг и руководство. Даже в ежедневной деятельности HR должен понимать, как его активность в соцсетях влияет на имидж работодателя, привлекает или разочаровывает потенциальных кандидатов.

HR-бизнес-партнер активно участвует в определении целевой аудитории. Он также продумывает вместе с маркетингом основной месседж, основанный на понимании employer value proposition, и участвует в определении каналов его продвижения.

Понятие employer value proposition отвечает на вопрос, почему сотрудники приходят в компанию и остаются там. Для работы над этими задачами нужны определенные знания в маркетинге и коммуникациях.

Как развить навык

Читайте книги, проходите вебинары, базовые курсы по маркетингу и общайтесь с маркетологами.

6. HR-аналитика

HR-бизнес-партнеру важно знать в цифрах, насколько эффективен тот или иной HR проект. Чтобы обучать сотрудников или менять бизнес-процессы, нужно анализировать цифры и прогнозировать результаты. HR-бизнес-партнер строит модели поведения работников, оттока кадров. Возможно, в этом вам поможет аналитик.

Но чтобы понимать, что можно сделать и какие данные понадобятся, вам необходимо разбираться в теме.

Вакансии компании Бизнес Партнер

Видео-презентация: https://www.youtube.com/watch?v=bmJUoVRffHY

 

Описание ГК:

Группа компаний Бизнес Партнер создана в 2009 году.
На начало 2017 года команда состоит из 82 человек.
В Группу Компаний входят как лидеры рынка, так и только зарождающиеся направления.
Компания пребывает в перманентном стартапе, постоянно открывая новые бизнесы.
В разные моменты своей деятельности мы были официальным поставщиком Олимпийского комитета, Министерства обороны и крупнейших предприятий России.
У нас множество грамот от правительства, министерств, ведомств, лидирующих коммерческих организаций региона, таких как Синара, Ренова, УГМК, ЗИК, Кольцово и пр.

 

Коллектив:

Средний возраст команды 35 лет.
Молодые люди и девушки примерно 50/50.
У каждого за плечами по 1-2 диплома о высшем образовании.
Стиль руководства компании мягкий, поощряющий инициативу, ориентированный на результат.
Мы базируемся в Екатеринбурге, Москве, Петербурге.

 

Метрики роста:

Мы растем с точки зрения дохода и размера команды примерно в 2,5 раза ежегодно.

Точные цифры вы можете посмотреть на сайте Группы Компаний

http://HoldingBP.ru/

Сайт Автобусного направления: https://ekaterinburg.avtobus1.ru/

Презентация: https://ekaterinburg.avtobus1.ru//presentation

 

Сильные стороны компании:

  1. IT-инфраструктура — т.к. учредители выпускники Мат-меха и Радиофака УрФУ.
  2. Интернет-маркетинг — т.к. у нас работает много специалистов из ведущих студий города.
  3. Командная работа — т.к ядром организации являются люди пришедшие к нам из руководства различных общественных организаций.
  4. Колоссальная работоспособность основных членов команды.
 

Мы зовем вас в команду если:

  1. Вы не видите смысла в работе, которая не приносит удовольствия. Потому что если вам не очень нравится ваша деятельность, то в нашем горящем идеями коллективе вам будет сложно.
  2. Вы гораздо лучше нас разбираетесь в своей области. А это не так-то просто.
  3. Вы не мыслите себе работы без постоянного развития и много читаете, ходите на конференции, изучаете информацию. Если вы не такой, то вы просто не сможете за нами поспевать.
  4. Вы считаете, что в данный момент жизни добились определенных успехов в своей области.
  5. Если вы ещё не являетесь экспертом, то компенсируете это огромной тягой к знаниям, собственному профессиональному росту и сумасшедшей работоспособностью.
  6. Вы очень ответственны, имеете большие требования к себе и своим подчинённым.
  7. Вы не можете делать что-то, кроме самого лучшего и аллергически реагируете на посредственную, непрофессиональную реализацию поставленных задач.
  8. Главным для вас является результат и в первую очередь вы нацелены на него.
  9. Вы жизнерадостны и позитивны.
  10. Вы считаете, что в этом мире нужно оставить вмятину и видите в себе силы, чтобы это сделать.
 

Вы нам НЕ нужны если:

  1. Вы любите размеренную спокойную работу с 9 до 18. Мы работаем много и на турбо скоростях.
  2. Вы любите ныть и винить во всех своих неудачах коллег, общество, правительство, тяжелую ситуацию на рынках, кризисы и пр.
  3. У вас нет цели и вы не готовы брать на себя ответственность за результат.
 

То, что мы делаем мы делаем максимально хорошо и гордимся тем результатом, который у нас получается. У нас просто тьма проблем, но мы последовательно решаем, постоянно поднимая собственную планку на новый уровень.

Мы знаем, что у нашей общей команды будет успешное будущее.

 

Если вам близко то, что написано выше — Присоединяйтесь!

Как найти партнера для бизнеса

Одному трудно. Это факт. Рано или поздно любой бизнесмен задумывается, где найти партнера, с которым можно разделить тяготы бизнеса, которому можно доверять как себе. Увы, поиски часто заканчиваются плачевно: неправильно выбранный партнер тянет ваше детище на дно. Как этого избежать? Читайте наши вредные советы и мотайте на ус.

Мы уже рассказывали о типах токсичных сотрудников, которые отравляют ядом весь коллектив, отпугивают клиентов и мешают нормально вести бизнес. Но думаете, среди деловых людей таких не бывает? Сколько угодно. Сегодня опишем реальные истории бизнесменов, которые выбрали не тех партнеров, и дадим несколько советов по выбору идеального партнера.

5 реальных историй о неудачном выборе партнера

История 1. О неблагодарном родственнике

Что может быть проще, чем искать партнера среди самого близкого окружения? Откроем секрет: так поступает больше половины предпринимателей. А что — ходить далеко не надо, заводить новые знакомства — тоже, бери условного Васю, делай его своим заместителем и рассказывай все тонкости дела. Все бы так, только васи часто оказываются неблагодарными.

У одного такого знакомого Вася был вызван аж из Иркутска. Он был племянником жены и горел желанием помочь дяде (ну и переехать в столицу, само собой). Дядя посадил его на должность маркетолога в интернет-магазине и начал потирать руки: ну, теперь заживем! В итоге после двух лет работы магазин не только не раскрутился, но и порядком захирел: маркетологом Вася оказался никакущим. Рекламные бюджеты разбазаривались — не свое же, не жалко. Рекламные каналы выбирались не по принципу целесообразности и с учетом целевой аудитории, а как придется. В результате интернет-магазин молодежной одежды почему-то рекламировался на “Одноклассниках” (куда ЦА в принципе не заходит) и у стареющих блогеров “Живого журнала” (хотя можно было бы найти популярных у молодежи видеоблогеров).

Короче, Вася улетел обратно в Иркутск. Его дядя нашел нового маркетолога — и не партнера, как задумывалось, а просто сотрудника на окладе. И все были счастливы.

История 2. Об амбициозном молодом человеке

Литература знает немало примеров, когда молодой человек с большими амбициями быстро карабкался вверх по карьерной лестнице, отпиннывая всех, кто попадался на его пути, подсиживая лучших друзей и нещадно карая врагов. Классическая история — “Милый друг” Ги де Мопассана. Подобная история произошла в Москве в 2017 году.

Хозяин небольшого интернет-магазинчика Александр познакомился с Олегом на бизнес-форуме, где представлял свою продукцию. Молодые люди разговорились, потом подружились и приняли решение работать вместе. Александр не учел, что у Олега были большие амбиции и наполеоновские планы. Через полгода он с удивлением обнаружил, что уже практически ничего не решает: всеми делами рулит Олег, он же встречается с крупными клиентами, он же принимает стратегические решения… От Александра осталось только имя в уставе ООО. Да, они рулили магазином вместе, у Олега была своя доля.

Теперь бывшие партнеры выясняют отношения в суде, и никто не знает, чем кончится дело. Амбиции Олега стали еще больше: не удивлюсь, если суд окажется на его стороне.

История 3. Об идеальном исполнителе

Здесь хотя бы обошлось без суда, но история все равно показательная. Владимир П. пять лет назад взял на должность менеджера девушку, умницу и красавицу. Голова у нее оказалась светлая, в руках все горело, клиенты от нее балдели, а коллеги любили. Не сотрудник, а просто мечта! Вскоре Владимир повысил своего лучшего работника, а еще через пару лет она стала его правой рукой. Что ни поручишь — все сделает!

Естественно, когда наш герой решил обзавестись партнером, на ум сразу пришла Ольга. А что — знает всю изнанку дела, всю внутреннюю кухню, всю клиентскую базу — идеальный партнер! Вот только Владимир не учел, что девушка была отличным исполнителем — и не более. Когда нужно было принимать собственные решения — она терялась и тушевалась. А дело требовало уверенности и напора.

Конечно, милая девушка Оля не утопила бизнес Владимира, но заставила его порядком побуксовать. Он-то думал, что сможет спокойно оставить бизнес на Ольгу, но стоило ему уехать, та звонила и бесконечно советовалась. В общем, не потянула Ольга руководящую должность.

История 4. О партнере-спекулянте

Ну как спекулянте — не знаем, как назвать того, кто норовил не работать самостоятельно, а делать все чужими руками. С таким столкнулся Сергей К. Он развивал небольшой интернет-магазин мебели и совершенно не мог заниматься продвижением. Знал, что нужно заказывать контекстную рекламу, создавать группу в соцсетях, писать крутые статьи для блога, но не умел этого делать и вполне логично начал искать партнера. Очень быстро нашелся предприимчивый молодой человек с обширным портфолио, в котором нашлись успешные кейсы, убедительные цифры, графики и диаграммы как свидетельство того, что конверсия его клиентов ракетой взлетела вверх.

Окей, подумал Сергей. Попробуем. Создатель контента взялся за работу, и через месяц Сергей получил первые результаты. Увы, он совсем не разбирался во всем этом продвижении и не смог оценить качество работы своего нового партнера. А оно было ужасным.

В общем, не будем вас томить: молодой человек оказался обыкновенным спекулянтом, который нашел за копейки новичков-фрилансеров — копирайтера, директолога, SMM-щика. Именно они и занимались контентом — партнер Сергея лишь координировал работу да забирал деньги себе. А поскольку фрилансеры оказались новичками, качество работы было соответствующее. Эффективности — ноль.

История 5. О приглашенной “звезде”

Тут вообще получилось смешно. Один предприниматель повелся на самопрезентацию 25-летнего “гуру”, который обещал небо в алмазах и миллионы в кармане. “Гуру” говорил, что в 25 лет он заработал целое состояние и обещал поделиться своими знаниями с другими. Конкретно — прокачать личный бренд и бренд компании. “Вот отличный партнер — молодой, современный!” — подумал предприниматель и предложил юнцу поработать вместе — помочь позиционировать бренд компании, прославить ее на весь мир.

Затем начался цирк. “Гуру” начал активную деятельность: договаривался об интервью с известными изданиями, привлекал медийных лиц — словом, работал на репутацию. Все это, конечно, за отличную зарплату. Но все мимо: ни одно интервью так нигде и не появилось, количество упоминаний бренда не увеличилось. В команде магазина произошел раскол: постоянные сотрудники начали прозревать и указывать “звезде” на недостатки, тот истерил и отказывался работать с “чернью”. Понтов стало неизмеримо больше, зато в презентации появился новый кейс.

Знакомый подключил сарафанное радио и выяснил, что миллионы “гуру” существуют только в его воображении, все кейсы скомбинированы, а тексты презентации — всего лишь рерайт давно гуляющих по сети советов. Мыльным пузырем оказался “гуру”! А всего-то надо было заранее проверить отзывы о человеке и сделать выводы.

Как же выбрать партнера и не ошибиться?

Понятно, что эти ситуации хоть и реальные, но могут и не случиться. Сколько случаев, когда владелец бизнеса делит его с ближайшими родственниками и создает крепкую семейную династию! А случайный знакомый на бизнес-форуме оказывается тем самым человеком, с которым можно и в огонь, и в воду, и в медные трубы! Никто не даст вам гарантии, как все сложится. Но на всякий случай приведем основные характеристики идеального партнера.

Какими качествами должен обладать идеальный партнер?

  1. Компетентность. Если условный Вася всю жизнь работал на заводе, ему трудно будет сразу научиться всем тонкостям ведения интернет-магазина. Выбирайте партнеров из профессиональной среды, в крайнем случае — проводите обучение, если хочется взять в долю родственника или друга.
  2. Коммуникабельность. Партнер должен влиться в команду, а не быть отдельно от нее, принять корпоративную культуру, миссию и ценности вашего дела. Не выбирайте звезд, которые перетянут одеяло на себя и могут спровоцировать конфликты в коллективе. В идеале конфликтов быть вообще не должно: вы с партнером — единое целое, люди, которые мыслят одинаково и идут к одной цели.
  3. Креативность. В то же время партнер должен дополнять вас, ваши идеи, разбавлять их своими предложениями. Здесь очень тонкий момент: стратегия ведения бизнеса должна быть единой, но чем больше идей генерируете вы оба — тем больше вариантов развития бизнеса и продвижения интернет-магазина будет в запасе.
  4. Эффективность. Уж сколько написано о личной эффективности, но многие по-прежнему выбирают в качестве партнера человека, который не работает на результат, а преследует собственные цели. Они могут быть разные: наработать опыт, обзавестись полезными знакомствами, прокачать личные качества. Все это неплохо, но основным критерием работы все же является эффективность бизнеса и работа на общее дело, на достижение результата. Если будущий партнер продавливает условия, выгодные только ему, это нехороший знак.
  5. Ответственность. Идеальный партнер болеет за ваше дело, как за собственное, и отвечает головой за все свои решения и идеи. Его не надо контролировать — он сам стремится к тому, чтобы улучшить работу интернет-магазина.
  6. Надежность. Пожалуй, самое главное качество партнера. Если вы не можете положиться на него как на себя, не очень-то доверяете, опасаетесь, что он может узнать все секреты фирмы и переметнуться к конкурентам — зачем вам вообще нужен такой партнер?

Несколько советов по выбору партнера

  1. Проговаривайте все условия сразу, до заключения договора. Разделяйте функции и обязанности: например, вы занимаетесь стратегическими решениями, партнер ищет инвесторов, крупных клиентов, занимается продвижением. Когда обязанности размыты — то никто толком не знает, чем занимается, и спихивает ответственность на другого.
  2. Обсудите основные механизмы принятия решения. У вас наверняка есть четкие планы выхода из конфликтных ситуаций, стратегии принятия важных решений и так далее. Не отступайте от этих правил — в конце концов, если вы их выработали и придерживаетесь долгие годы — значит, они работают. Не позволяйте партнеру лезть со своим уставом в чужой монастырь — во всяком случае сразу. Пусть освоится, поработает, а потом уж предлагает свои идеи.
  3. Поработайте вместе, а потом уже давайте партнеру власть. Прежде чем люди становятся друзьями, им нужно вместе пуд соли съесть — то есть узнать друг друга как следует. То же самое правило действует и в бизнесе. Поработайте вместе хотя бы год, преодолейте парочку кризисов, выйдите из стрессовой ситуации, решите текущие проблемы — тогда и станет понятно, достоин ли этот человек заменять вас, можно ли на него положиться.
  4. Обговорите планы выхода из партнерства. В жизни бывает всякое: партнер может устать от бизнеса, увлечься другим делом, у него могут возникнуть непредвиденные обстоятельства. Прежде чем включать его в долю и отдавать часть бизнеса, обговорите все возможные ситуации. Если этого не сделать, почти стопроцентно вы получите конфликты и проблемы на свою голову — вплоть до судебного раздела бизнеса и банкротства.

Итак, как следует все взвесьте, вспомните наши истории, поработайте с человеком некоторое время, а уж потом делайте его полноправным партнером. Удачи в продвижении!

Бизнес-партнеры Avaya: выход бизнеса на новый уровень

https://www.avaya.com/ecomm/secured/cart-services/getcart/

https://www.avaya.com/commerce/cart

https://www.avaya.com/ecomm/secured/user/usertype/

https://www.avaya.com/ecomm/secured/cart-services/cart/count/

https://www.avaya.com/commerce/dashboard/

Avaya2/Account/ResendVerificationEmail

Avaya2/Account/PreSignUp

https://login.avaya.com/sso/common/logout.jsp?source=https://www.avaya.com/

/cs/Satellite?pagename=Avaya2/Service/FindStateByCountry&locale=ru_RU

/cs/Satellite?pagename=Avaya2/Service/FindCitiesByState&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDirectory&locale=ru_RU

/cs/Satellite?pagename=Avaya2/Service/PartnerLocator&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerCountries&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDetail&locale=ru_RU

/cs/Satellite?pagename=Avaya2/Service/FindCityByCountry&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDirectory_V3&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDirectory_V4&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerDirectory_V3&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Service/PartnerLabels&locale=ru_RU&key=Partner%20Levels

https://www.avaya.com/en/get-resourcecards-for-rotation/?locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/CaseStudiesJSON&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/News/NewsJSON&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/getCategoryBlogs&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/getAuthorBlogs&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/getBlogsForInputText&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/BlogCategoryTagList&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Blog/getBlogsForFilterSection&locale=ru_RU

https://www.avaya.com/ru/blogs/blog-search/

https://www.avaya.com/ecomm/get-long-distance-rates

/cs/Satellite/?pagename=Stream/VideoCategoryTypeTagList&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Stream/getVideoForFilterSection&locale=ru_RU

https://www.avaya.com/ru/stream-search/

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Device/deviceCategoryList&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/getdeviceForFilterSection&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/DeviceCatelog/getdevicesForCompareSection&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/DeviceCatelog/getDeviceModelData&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/DeviceCatelog/getDeviceModelDataList&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Store/getZangCPaaSPrice

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Store/getZangCountryList

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Store/getBundlePriceData&locale=ru_RU

https://www.avaya.com/ru/devices-and-phones/catalog-search/

https://www.avaya.com/ru/devices-and-phones/product-compare/

/cs/Satellite/?pagename=getZangPriceData

https://www.avaya.com/ru/case-studies/

https://www.avaya.com/cs/secure/en/cxo/home/

/cs/Satellite?pagename=Avaya2/awfo/storeData

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/CaseStudiesJSON_V1&locale=ru_RU

/cs/Satellite/?pagename=Avaya2/Common/SuccessStoryFilterList&locale=ru_RU

https://www.avaya.com/ru/success-stories/search-results/

Error: There was a problem processing your request.

OK

Поиск бизнес партнеров для совместных проектов

Как осуществлять поиск бизнес партнеров и как они могут помочь? Успешный бизнес и интернет-бизнес не может обойтись без партнерства с другими организациями или людьми, хорошие связи с бизнес-партнерами обеспечивают продолжительный успех бизнесу.

Поиск бизнес партнеров

Если Вы уже развиваете бизнес в одиночку или думаете о его создании, то для успешного развития Вам может понадобиться бизнес-партнер, чтобы помочь расширить или развить бизнес. Ниже перечислены этапы долгого пути становления партнерских отношений в бизнесе и интернет-бизнесе на долгосрочную перспективу.

Поиск подходящего бизнес-партнера для Вашего бизнеса

Поиск бизнес партнеров становится гораздо проще, когда Вы ищите их под конкретные цели, например, чтобы улучшить имеющиеся бизнес-процессы или для производства нового продукта. Таким образом Вам будет проще найти единомышленников имеющие определенный опыт или знания в нужной Вам сфере.

  1. Вы можете посещать конференции, на которых можете встретить потенциальных бизнес-партнеров;
  2. Участвовать в обсуждениях в социальных сетях, форумах;
  3. Предложить бизнес-партнерство своим клиентам или подрядчикам;
  4. Активно рассказывать про свой бизнес друзьям и знакомым, среди них могут найтись нужные Вам люди или клиенты.

Обсудите с вашим потенциальным бизнес партнером пути сотрудничества

В начале необходимо оговорить условия и ожидания от сотрудничества, задать интересующие друг другу вопросы, это даст обеим сторонам наиболее четкое представление о друг друге и о возможных перспективах. Уточните мотивы, которые подталкивают обе стороны на сотрудничество.
Подойдут вопросы выявляющие потребности потенциального бизнес партнера в сотрудничестве с Вами:

  • Что мы можем хорошо реализовать?
  • Какие услуги предоставляет Ваш бизнес? Как наше сотрудничество пересекается с ними?
  • Какую выгоду мы можем извлечь друг для друга?
  • Кто и как будет вести мониторинг задач? Нужно эффективное решение.

Определите сильные стороны обеих сторон, чтобы эффективно дополнять бизнес сотрудничеством

Успешное деловое партнерство заключается в сотрудничестве людей с различными сильными навыками для достижения общей цели.

Бизнес партнеры определяют и используют свои сильные стороны, и сильные стороны своего потенциального партнера, вы можете быть приятно удивлены, если узнаете, насколько хорошо различные навыки и точки зрения дополняют друг друга.

По мере укрепления бизнеса в интернете, последует естественное накопление новых знаний и навыков через партнерство, которые будут способствовать дальнейшему укреплению партнерства. В партнерстве важно знать о текущих ожиданиях друг друга, желательно наладить регулярную коммуникацию решающую эту задачу.

Начните с небольшого проекта, чтобы оценить эффективность сотрудничества

Не запускайте сразу большой и сложный проект, лучше всего начать с малой идеи, например, создать или продать небольшой продукт.

Такое упражнение как мини-проект может быстро продемонстрировать, будет ли партнерство работать или оно нуждаются в дополнительной работе, возможно это просто не будет работать.

Юридические аспекты бизнес-партнерства

Это может показаться излишним, если Ваш деловой партнер близкий друг или член семьи, но на самом деле, задокументировать договоренности — это хорошая идея, чтобы зафиксировать условия партнерства, даже если это письменное соглашение между вами.
Также стоит задуматься об ответственности перед государством и потребителями, то есть официально зарегистрировать совместный бизнес, например, ООО с определенными долями собственности.

Координация и коммуникации

Данный этап отвечает за первичную организацию дел нового партнерства, за его координацию и прозрачность. На данном этапе вы получаете в распоряжение цели, задачи и условия сотрудничества, теперь необходимо определить конкретные компетенции для обеих сторон и порядок их выполнения. Это гарантирует, что Ваш совместный проект будет хорошо организован.

Не стоит уходить в болото бюрократии, нужно описать сотрудничество просто и прозрачно, например, простая схема:

  1. Первая сторона ищет клиента и выявляет потребность;
  2. Вторая сторона оказывает сервис;
  3. Первая сторона рассчитывается с клиентом и второй стороной.

Второй аспект данного этапа — это коммуникация между бизнес-партнерами, они могут быть организовано удаленно (с помощью теле или видео связи) или очно. Это помогает обеспечивать нужное направление бизнес-проекта и оперативно решать трудности.

Поиск бизнес партнеров приходится осуществлять по мере развития и расширения бизнеса, уверенное владение этой техникой обеспечивает бизнес постоянным потоком заказов и стабильным их исполнением.

9 ключевых вещей Успешные бизнес-партнеры всегда делают

Что важнее для нового предприятия, чем отличная бизнес-идея? Поиск подходящих деловых партнеров.

Я слышал это снова и снова от успешных предпринимателей, и я потерял счет тому, сколько инвесторов говорят мне, что вкладывают свои деньги в людей — столько же или больше, чем идеи. Тем не менее, многие люди поступают наоборот. Особенно грустно слышать истории об основателях команд, у которых были поистине потрясающие идеи, но которые развалились на личном уровне.

Take Zipcar, автосервис с почасовой оплатой, который был основан в 2000 году, стал публичным в 2011 году и позже был приобретен Avis Budget Group почти за 500 миллионов долларов. Вы не найдете теперь нигде на веб-сайте Zipcar имен его первоначальных основателей, Робина Чейза и Антье Дэниелсон; его страница «О нас» кратко рассказывает об истории компании, не называя ее. Причина? Чейз и Дэниэлсон покинули компанию много лет назад. Согласно новой статье в The Verge, две женщины даже не разговаривали десять лет.

Я взял интервью у Чейза для книги, написанной мной в соавторстве с Джоном Бургстоуном, поэтому я знал кое-что из истории Зипкара, но учетная запись The Verge добавляет некоторый контекст. История дает понять, как наиболее успешные деловые партнеры работают вместе и что разрушает химию между другими.

Вот девять проверенных передовых практик для деловых партнеров:

1. Имейте вместе успешную историю до основания компании.

Это, безусловно, самый важный пункт в списке — единственное, от чего все остальное будет вытекать (или не будет).Хорошие деловые партнеры почти всегда раньше работали друг с другом. Чем теснее они будут работать вместе, тем лучше.

Если вы думаете, что нашли многообещающего человека для пары, но у вас нет такой истории, то получите его. Работайте вместе над небольшими проектами или, по крайней мере, проводите много времени вместе, прежде чем согласитесь что-либо сделать. Вы же не хотите, чтобы в первый раз, когда вам пришлось преодолевать разногласия, наступил решающий момент в начале жизни вашей компании.

Чейз и Дэниэлсон знали друг друга, потому что их дети вместе играли на детской площадке. Они были друзьями или, по крайней мере, дружелюбны, но никогда раньше не работали вместе. По данным The Verge, они перешли от азартного разговора о крутой бизнес-идее к проведению своей первой встречи Zipcar за считанные дни. Этот факт, похоже, привел к множеству других проблем.

2. Согласитесь с видением.

Ничто так не мешает новому предприятию, как наличие деловых партнеров, работающих над разными целями.Таким образом, очень важно, чтобы соучредители согласовали видение — как их краткосрочное понимание ценностного предложения компании, так и их долгосрочное понимание того, как, по их мнению, предприятие вписывается в мир.

Чейз и Дэниэлсон, кажется, правильно поняли эту часть. Их видение было согласованным, по крайней мере, в их первые дни. Я помню одну вещь, которая поразила меня, когда я брал интервью у Чейза несколько лет назад, это то, что она и Дэниэлсон были аутсайдерами в автомобильной индустрии — до такой степени, что Чейз даже не любил водить машину.

«Сознательные потребители, и [Дэниэлсон], и Чейз согласились с тем, что они хотят радикально снизить зависимость от автомобилей, принадлежащих одному владельцу, — сообщает The Verge, — и посчитали, что компания, основанная на этом принципе, может быть прибыльной, учитывая растущий интерес Америки к ней. защита окружающей среды «.

3. Трудно поговорить о деньгах.

Когда вы начинаете новое предприятие, возникает соблазн пропустить некоторые сложные разговоры. Вы взволнованы этой идеей и, честно говоря, не знаете, запускаете ли вы аналог Facebook или Friendster, поэтому зацикливание на деньгах может даже показаться контрпродуктивным.Некоторые основатели уклоняются от всего этого, просто заявляя, что поделят свой капитал 50 на 50.

Однако это может быть рецептом катастрофы, и, по-видимому, именно это поначалу сделали Чейз и Дэниэлсон. Оба в конечном итоге заработали миллионы на продаже компании, но не такой безумной выплаты, как вы могли бы ожидать. От The Verge:

«Мы с Робином не очень хорошо ладили, — говорит Дэниелсон. «Она хотела дополнительных акций, и я сказал:« Послушайте, вы можете получить дополнительные акции с помощью опционов на акции сотрудников, но мы начали это вместе, [так что] мы собираемся получить их 50/50.По словам Дэниэлсона, это стремление к большему количеству активов и большей власти было их основным источником конфликта.

(The Verge сообщает, что 50-процентная доля Дэниэлсон была уменьшена до 1,3 процента после нескольких раундов финансирования, и что она получила около 6,3 миллиона долларов после продажи Zipcar за 491 миллион долларов. В нем также высказывается мнение, что «доля Чейза сократилась с более чем 30 процентов до меньшего. чем три. «)

4. Решите, кто настоящий лидер.

Практически в каждом успешном бизнес-партнерстве, которое я изучал, обычно есть один дальновидный лидер и один человек, который больше разбирается в реализации.Я называю их «Человек с большой идеей» и «Человек с готовностью». Обе роли абсолютно важны; большая идея без воплощения ничего не стоит. Однако должно быть определенное признание того, что, когда партнеры не соглашаются в чем-то, один основатель имеет решающее значение — право быть, по крайней мере, «первым среди равных».

Трудно реконструировать то, что произошло с Zipcar, но кажется вероятным, что Чейз и Дэниэлсон так и не решили эту проблему до запуска, согласно The Verge:

Раскол продолжал углубляться, и Дэниэлсон говорит, что с ней редко консультировались при принятии решений, хотя ядро ​​компании в то время состояло лишь из горстки людей.«Похоже, Антье не привлекали к обсуждению», — говорит Пол Ковелл, менеджер по продукту в Google, который был первым инженером Zipcar. «Без нее было больше разговоров, чем с ней».

5. Убедитесь, что вы понимаете обязательства друг друга.

Когда вы запускаете новое предприятие, это большое преимущество, когда вас не тянут другие обязательства. Однако это случается редко, и, честно говоря, может быть безрассудно бросить свою повседневную работу, прежде чем выяснять, действительно ли предприятие будет работать.

В случае с Zipcar и Чейз, и Дэниелсон были матерями с маленькими детьми. Однако с самого начала только Чейз смог посвятить 100% Zipcar: «Поскольку семья Дэниэлсона полагалась исключительно на ее доход, ей нужно было сохранить работу», — сообщает The Verge. Несмотря на то, что Дэниэлсон говорит, что она работала над Zipcar около 30 часов в неделю, похоже, что этот дисбаланс был проблемой с самого начала.

6. Иметь совместимые жизненно важные навыки.

Это связано с решением о том, кто настоящий лидер.Предприятие, основанное двумя программистами, конечно, не более обречено, чем компания, основанная двумя отраслевыми экспертами. Однако, если оба партнера по бизнесу обладают одинаковыми навыками, вам, вероятно, потребуется помощь извне. Это может стоить очень дорого с точки зрения времени, денег, синергии и множества других активов, которых может не хватать в стартапе.

Похоже, это тоже было одной из проблем с Чейзом и Дэниелсоном. Чейз окончил бизнес-школу при Массачусетском технологическом институте, а Дэниелсон был в большей степени чистым академиком, который первоначально приехал в Кембридж, штат Массачусетс, чтобы работать над докторской степенью в Гарварде.Хотя некоторые люди хвалили работу Дэниэлсон, критики, цитируемые в статье, говорят, что она привнесла интересное видение, но недостаточно уникальных навыков.

«Это не было похоже на то, что она выполняла какую-то незаменимую задачу», — сказал The Verge один из первых сотрудников.

7. Совместимые стили.

Вероятно, вам не нужны два партнера с одинаковыми стилями лидерства и характерами, но вам нужны люди, которые совместимы друг с другом. Например, между вами и потенциальным деловым партнером, который является мечтателем, который любит поздно начинать и работать до трех часов ночи.м.? Кто такой целеустремленный утренний человек, который может обрабатывать экстренные вызовы клиентов до восхода солнца? Кто скрупулезно относится к финансам, и кто обладает природной харизмой и способностями к продажам?

Это расхождение, похоже, было еще одной проблемой для Чейза и Дэниэлсона. Согласно The Verge, «сильные стороны Дэниэлсон работали не в ее пользу. Она была проницательным ученым и страстным защитником окружающей среды, но без малейшего опыта в бизнесе».

8.Решите, как заполнить другие должности.

После выбора деловых партнеров решения о том, кого нанять на первые должности, являются одними из самых важных для жизни молодой компании.

Поразительно, сколько первых сотрудников Zipcar были связаны с Чейзом. Ее муж был первым техническим директором, а брат — директором по развитию бизнеса. Фактически, Дэниэлсон указывает на этот вопрос как на решающий поворотный момент в ранней истории компании.По ее словам, в 2001 году она проголосовала за право Чейза нанимать и увольнять, не консультируясь с советом директоров Zipcar.

«Два часа спустя она увольняла меня», — сказал Дэниелсон The Verge. (Чейз не согласен с этим рассказом, называя описание ситуации Дэниелсоном «захватывающим».)

9. Составьте план, как жить долго и счастливо.

Немногие компании существуют вечно; меньшее количество основателей может успешно перейти от управления небольшой динамичной компанией к компании, которая превращается в крупного игрока, в котором работают сотни сотрудников.Фактически, навыки, которые приводят к успеху в первом виде предприятия, часто прямо противоположны навыкам, которые приводят к успеху позже. Между тем, если вы начинаете предприятие с кем-то, с кем у вас хорошие отношения, достаточно ли прочны эти отношения, чтобы выжить, каким бы ни оказался финал вашего предприятия?

Как бы то ни было, и Чейз, и Дэниэлсон ушли и, кажется, счастливы и довольны своими усилиями. В наши дни Дэниэлсон работает администратором в Университете Тафтса, и в ее биографии Zipcar упоминается чуть ли не в последнюю очередь.Чейз пользовался большим успехом. Time назвал ее одним из 100 самых интересных людей в мире в 2009 году. Затем она основала успешную французскую каршеринговую компанию под названием Buzzcar, а также является основателем и генеральным директором Veniam Works, португальской компании, специализирующейся на автомобильных коммуникациях.

Хотите узнать больше, внести предложения или даже быть представленным в будущей колонке? Свяжитесь со мной и подпишитесь на мою еженедельную электронную почту.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Деловые партнеры по отделам | Управление персоналом

Академия естественных наук Дженнифер Галлахер 215.895.2810
[email protected]
Институт аутизма AJ Drexel Кеяна Джонс 215.895.1316
[email protected]
Легкая атлетика Кеяна Джонс 215.895.1316
[email protected]
Закрыть Школа предпринимательства Коллин Пауэлл 215.895.1947
[email protected]
Колледж искусств и наук Кеяна Джонс 215.895.1316
[email protected]
Колледж вычислительной техники и информатики Ксавье Джонсон 215.571.3538
[email protected]
Инженерный колледж Кэти Шеннон 215.895.1488 / 215.762.4644
[email protected]
Медицинский колледж Кэти Шеннон 215.895.1488 / 215.762.4644
[email protected]
Колледж медсестер и медицинских специальностей Коллин Пауэлл 215.895.1947
[email protected]
Школа общественного здравоохранения Дорнсайф Коллин Пауэлл 215.895.1947
[email protected]
Интернет-магазин Дрексельского университета Дженнифер Галлахер 215.895.2810
[email protected]
Управление зачислением и успех студентов
  • Академическая информация и системы
  • Прием
  • Бурсар
  • Коммуникации и маркетинг
  • Drexel Central
  • Аналитика регистрации
  • Финансы и управление
  • Финансовая помощь
  • Инклюзивное образование и стипендии
  • Консультации между колледжами
  • Услуги для иностранных студентов и ученых
  • Центр развития карьеры Steibright
  • Студенческая жизнь
  • Регистратор вуза
Кеяна Джонс 215.895.1316
[email protected]
Офис исполнительного вице-президента, казначея и операционного директора
Финансовые и административные службы
  • Счета к оплате
  • Бюджет и финансовое планирование
  • Деловые услуги
  • Соблюдение нормативных требований, конфиденциальность и внутренний аудит
  • Контроллер
  • Равенство и разнообразие
  • Людские ресурсы
  • Информационные технологии
  • Инвестиции
  • Службы закупок
  • Управление программами и организационная эффективность
  • Соблюдение налогового законодательства
  • Казначейство
Ксавье Джонсон 215.571.3538
[email protected]
Гудвин Колледж профессиональных исследований Коллин Пауэлл 215.895.1947
[email protected]
Отношения с государством и общественностью Кеяна Джонс 215.895.1316
[email protected]
Аспирантура Кэти Шеннон 215.895.1488 / 215.762.4644
[email protected]
Институциональное развитие Коллин Пауэлл 215.895.1947
[email protected]
Юридическая школа Клайн Ксавье Джонсон 215.571.3538
[email protected]
Бизнес-колледж ЛеБоу Коллин Пауэлл 215.895.1947
[email protected]
Аппарат Президента Кимберли Голстон 215.895.2582
[email protected]
Офис Провоста
  • Академические программы и стратегические инициативы
  • Оценка, аккредитация и эффективность
  • Учебно-воспитательный центр
  • Глобальное взаимодействие и образование за рубежом
  • Институциональные исследования

  • Повышение квалификации преподавателей
  • Библиотека
Кеяна Джонс 215.895.1316
[email protected]

Отдел исследований / управления исследованиями
  • Drexel Applied Innovation
Кеяна Джонс 215.895.1316
[email protected]
Офис главного юрисконсульта
  • Страхование и управление рисками
  • Юридические услуги
Коллин Пауэлл 215.895.1947
[email protected]
Pennoni Honors College Ксавье Джонсон 215.571.3538
[email protected]
Общественная безопасность Ксавье Джонсон 215.571.3538
[email protected]
Недвижимость и услуги Ксавье Джонсон 215.571.3538
xmj24 @ drexel.edu
Школа биомедицинской инженерии, науки и систем здравоохранения Ксавье Джонсон 215.571.3538
[email protected]
Педагогическая школа Коллин Пауэлл 215.895.1947
[email protected]
Университетские коммуникации Ксавье Джонсон 215.571.3538
xmj24 @ drexel.edu
Университетское и общественное партнерство
  • Центр гражданской активности Линди
  • Центр Добрососедского партнерства Дорнсайф
Коллин Пауэлл 215.895.1947
[email protected]
Вестфальский колледж медиаискусства и дизайна Дженнифер Галлахер 215.895.2810
jlg452 @ drexel.edu

Определение партнерства

Что такое партнерство?

Партнерство — это формальное соглашение между двумя или более сторонами для управления бизнесом и распределения его прибыли.

Есть несколько типов партнерских отношений. В частности, в партнерском бизнесе все партнеры разделяют обязательства и прибыль поровну, в то время как в других партнеры могут иметь ограниченную ответственность. Также существует так называемый «молчаливый партнер», в котором одна сторона не участвует в повседневных операциях бизнеса.

Ключевые выводы

  • Партнерство — это соглашение между двумя или более людьми по надзору за бизнес-операциями и разделению прибыли и обязательств.
  • В компании с полным товариществом все участники разделяют как прибыль, так и обязательства.
  • Профессионалы, такие как врачи и юристы, часто образуют товарищества с ограниченной ответственностью.
  • Партнерство может иметь налоговые льготы по сравнению с корпорацией.

Как работает партнерство

В широком смысле партнерство может представлять собой любое усилие, предпринимаемое совместно несколькими сторонами.Сторонами могут быть правительства, некоммерческие предприятия, предприятия или частные лица. Цели партнерства также сильно различаются.

В узком смысле коммерческого предприятия, осуществляемого двумя или более физическими лицами, существует три основных категории партнерства: полное партнерство, партнерство с ограниченной ответственностью и партнерство с ограниченной ответственностью.

В полном товариществе все стороны в равной степени несут юридическую и финансовую ответственность. Физические лица несут персональную ответственность по долгам, взятым на себя партнерством.Прибыль также распределяется поровну. Особенности распределения прибыли почти наверняка будут изложены в письменной форме в соглашении о партнерстве.

При составлении соглашения о партнерстве необходимо включить пункт о высылке с подробным описанием событий, являющихся основанием для исключения партнера.

Партнерства с ограниченной ответственностью (ТОО) — это обычная структура для профессионалов, таких как бухгалтеры, юристы и архитекторы. Эта договоренность ограничивает личную ответственность партнеров, так что, например, если одному партнеру предъявят иск за злоупотребление служебным положением, активы других партнеров не окажутся под угрозой.Некоторые юридические и бухгалтерские фирмы проводят дополнительное различие между акционерами и партнерами, получающими зарплату. Последний старше ассоциированных компаний, но не имеет доли владения. Обычно им выплачиваются бонусы, основанные на прибыли фирмы.

Партнерства с ограниченной ответственностью представляют собой гибрид полных товариществ и товариществ с ограниченной ответственностью. По крайней мере, один партнер должен быть генеральным партнером с полной личной ответственностью по долгам партнерства. По крайней мере, еще один является молчаливым партнером, чья ответственность ограничена вложенной суммой.Этот молчаливый партнер обычно не участвует в управлении или повседневной работе партнерства.

Наконец, неуклюже названное товарищество с ограниченной ответственностью — это новая и относительно необычная разновидность. Это товарищество с ограниченной ответственностью, которое обеспечивает большую защиту от ответственности для его полных партнеров.

Налоги и партнерства

Не существует федерального закона, определяющего партнерства, но, тем не менее, Налоговый кодекс (глава 1, подраздел K) включает подробные правила об их федеральном налогообложении.

Товарищества не платят подоходный налог. Налоговая ответственность переходит к партнерам, которые не считаются сотрудниками для целей налогообложения.

Лица, состоящие в партнерстве, могут получить более благоприятный налоговый режим, чем если бы они основали корпорацию. То есть корпоративная прибыль облагается налогом, как и дивиденды, выплачиваемые владельцам или акционерам. С другой стороны, прибыль товариществ не облагается таким образом двойным налогом.

Особенности

Основные разновидности партнерства можно найти в юрисдикциях общего права, таких как США, Великобритания и страны Содружества.Однако существуют различия в регулирующих их законах в каждой юрисдикции.

В США нет федерального закона, определяющего различные формы партнерства. Однако каждый штат, кроме Луизианы, принял ту или иную форму Закона о едином партнерстве; Итак, законы одинаковы от штата к штату. Стандартная версия закона определяет партнерство как отдельное юридическое лицо от его партнеров, что является отходом от прежнего правового режима партнерства.

Другие юрисдикции общего права, включая Англию, не рассматривают партнерства как независимые юридические лица.

Чем партнерство отличается от других форм организации бизнеса?

Партнерство — это способ структурирования бизнеса с участием двух или более лиц (партнеров). Он включает в себя договорное соглашение (соглашение о партнерстве) между всеми партнерами, которое устанавливает условия их деловых отношений, включая распределение собственности, ответственности, а также прибылей и убытков. Партнерские отношения определяют и четко определяют деловые отношения и ответственность.

Однако, в отличие от LLC или корпораций, партнеры несут личную ответственность за любые деловые долги партнерства, а это означает, что кредиторы или другие заявители требований могут иметь дело с личными активами партнеров. Из-за этого люди, желающие создать партнерство, должны быть предельно избирательны при выборе партнеров.

Если партнеры не имеют ограниченной ответственности, зачем создавать партнерство?

Партнерство дает несколько преимуществ. Их часто проще создать, чем LLC или корпорации, и они не требуют формального процесса регистрации через правительство.Это дает дополнительное преимущество в том, что на него не распространяются те же правила и положения, которые применяются к корпорациям и LLC. Партнерские отношения также более благоприятны для налогообложения.

А как насчет товариществ с ограниченной ответственностью?

В товариществах с ограниченной ответственностью (LP) есть общие партнеры, которые поддерживают деятельность фирмы и несут полную ответственность, тогда как ограниченные (молчаливые) партнеры, которые часто являются пассивными инвесторами или иным образом не участвуют в повседневных операциях, пользуются ограниченной ответственностью. . Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) отличается от LP.В ТОО партнеры не освобождаются от ответственности по долгам товарищества, но они могут быть освобождены от ответственности за действия других партнеров. Партнерство с ограниченной ответственностью (LLLP) — это относительно новая бизнес-форма, сочетающая аспекты LP и LLP.

Платят ли партнерства налоги?

Само товарищество не платит налоги на бизнес. Вместо этого налоги передаются отдельным партнерам для подачи в их собственные налоговые декларации, часто через График K.

Какие типы предприятий лучше всего подходят для партнерства?

Партнерские отношения часто лучше всего подходят для группы профессионалов, выполняющих одну и ту же работу, где каждый партнер играет активную роль в ведении бизнеса. Сюда часто входят медицинские работники, юристы, бухгалтеры, консультанты, специалисты по финансам и инвестициям, а также архитекторы.

Надежных деловых партнеров Inland Empire Business Networking

Заинтересованы в деловых сетях?

Вас интересуют деловые сети? Надежные бизнес-партнеры выстраивает долгосрочные отношения, предоставляя сетевые возможности премиум-класса для привлечения квалифицированных бизнес-клиентов для своих членов.Наша цель — построить долгосрочные отношения в рамках каждой главы и поддерживать друг друга путем совместной работы. Присоединившись к TBP, вы станете частью нашего сетевого семейства T rusted . Мы верим в то, что помогаем друг другу, а также помогаем сообществам, в которых мы живем. Мы принимаем в доверенных бизнес-партнеров только самых высококлассных и заслуживающих доверия профессионалов. Попасть в группу незнакомцев, протянуть руку и представиться может быть пугающим для многих, но мы делаем это приятным для всех наших участников и посетителей.

Локальные сетевые группы

У

Trusted Business Partners есть как Local LIVE Chapters в округе SW Riverside, так и Virtual Online Chapters for Nationwide Networking , так что независимо от того, где вы находитесь, присоединяйтесь к нам и начните расширять свои профессиональные контакты. В наших отделениях работают только самые заслуживающие доверия и мотивированные профессионалы из многих отраслей, и они могут помочь вам с бизнес-направлениями в вашем регионе. У TBP есть протоколы, чтобы гарантировать, что наши участники помогают друг другу с рекомендациями и привлечением потенциальных клиентов.Это гарантирует нашим участникам возврат своих инвестиций и фактическое развитие своего бизнеса. Если вы готовы начать развивать свой бизнес, присоединяйтесь к одному из наших отделений сегодня!

Успешное генерирование потенциальных клиентов

Когда дело доходит до развития успешного бизнеса в долгосрочной перспективе, генерация лидов имеет важное значение. Изучение того, как наладить сеть контактов и потенциальных будущих деловых перспектив, может дать любому бизнесу новую жизнь. Продолжайте читать, чтобы узнать, как именно это делают самые успешные предприниматели.

HR Business Partner

Job Резюме:

Должность HR Business Partner (HRBP) отвечает за согласование бизнес-целей с сотрудниками и руководством в определенных бизнес-единицах. Эта должность формулирует партнерские отношения между отделом управления персоналом для предоставления руководству и сотрудникам дополнительных услуг, отражающих бизнес-цели организации. HRBP поддерживает эффективный уровень бизнес-грамотности в отношении финансового положения бизнес-единицы, ее планов среднего уровня, ее культуры и конкуренции.

Обязанности по надзору:

Обязанности / ответственность:

  • Проводит еженедельные встречи с соответствующими подразделениями.

  • Консультируется с линейным руководством, при необходимости предоставляя рекомендации по персоналу.

  • Анализирует тенденции и показатели в сотрудничестве с группой HR для разработки решений, программ и политик.

  • Управляет и решает сложные вопросы взаимоотношений с сотрудниками.Проводит эффективные, тщательные и объективные расследования.

  • Обладает глубокими знаниями требований законодательства, касающихся повседневного управления сотрудниками, снижения юридических рисков и обеспечения соблюдения нормативных требований. Сотрудничает с юридическим отделом по мере необходимости / необходимости.

  • Предоставляет руководство по повседневному управлению эффективностью для линейного руководства (например, коучинг, консультирование, развитие карьеры, дисциплинарные меры).

  • Тесно сотрудничает с руководством и сотрудниками для улучшения рабочих отношений, повышения морального духа, повышения производительности и удержания сотрудников.

  • Предоставляет рекомендации и интерпретацию кадровой политики.

  • Разрабатывает условия контрактов для новых сотрудников, рекламных акций и переводов.

  • Оказывает помощь международным сотрудникам в командировках за границу и в связанных с ними кадровых вопросах.

  • Предоставляет рекомендации и информацию по реструктуризации бизнес-единиц, кадровому планированию и преемственности.

  • Определяет потребности в обучении для бизнес-единиц и индивидуальные потребности в коучинге руководителей.

  • Участвует в оценке и мониторинге программ обучения для обеспечения успеха. Следит за достижением целей обучения.

  • Выполняет другие связанные обязанности в соответствии с назначением.

Требуемые навыки / способности:

  • Отличные устные и письменные коммуникативные навыки.

  • Отличные навыки межличностного общения и обслуживания клиентов.

  • Отличные организаторские способности и внимание к деталям.

  • Способность понимать, интерпретировать и применять соответствующие разделы применимых законов, руководящих принципов, постановлений, постановлений и политик.

  • Способность получить полное представление об иерархии организации, должностях, квалификации, практике компенсации и административной практике, связанной с этими факторами.

  • Отличные навыки тайм-менеджмента с доказанной способностью соблюдать сроки.

  • Сильные аналитические навыки и навыки решения проблем.

  • Владеет Microsoft Office Suite или сопутствующим программным обеспечением.

Образование и опыт:

  • Опыт работы минимум 8 лет в решении сложных вопросов взаимоотношений с сотрудниками.

  • Знание различных дисциплин, связанных с человеческими ресурсами, включая практику оплаты труда, организационную диагностику, отношения сотрудников и профсоюзов, разнообразие, управление производительностью, а также соответствующие федеральные законы и законы штата о занятости.

  • Предпочтительна степень бакалавра.

  • Сертифицированный специалист SHRM (SHRM-CP) или Старший сертифицированный специалист SHRM (SHRM-SCP) учетные данные или возможность получить сертификат в течение одного года работы

Физические требования:

Деловые партнеры — Школьный округ округа Палм-Бич

Как принять участие
Партнерские отношения могут быть большими или маленькими и предполагать финансовые, человеческие и материальные ресурсы, которые помогают удовлетворить потребности школ, учащихся и учителей.Школы и отделения округа Палм-Бич (PBC) могут воспользоваться вашей помощью для улучшения образования учащихся в школах PBC. Предприятия и общественные организации могут работать с одной школой / отделом, или они могут работать с несколькими школами / отделами или даже со всем округом. Чтобы принять участие или узнать, как вы можете сотрудничать со школьным округом, заполните и отправьте форму соглашения о партнерстве в области электронного бизнеса (1570). После того, как вы заполните форму соглашения о партнерстве в сфере электронного бизнеса, районный координатор по бизнес-партнерству свяжется с вами по поводу вашего партнерства.

В качестве образовательного партнера Школьного округа округа Палм-Бич вы можете помочь подготовить сегодняшних учащихся к тому, чтобы они завтра стали ответственными, успешными и уверенными в себе лидерами. Ваше участие также поможет сформировать тот тип сотрудников, в которых нуждается ваша компания. Ваша приверженность успеху каждого ученика дает нашим будущим взрослым модель, ориентированную на общину.

Давайте работать вместе
Программа «Партнеры в образовании» для школьного округа Палм-Бич — это инициативная инициатива, которая позволяет предприятиям и общественным организациям поддерживать государственное образование в округе Палм-Бич.Партнерские отношения являются динамичными, новаторскими, взаимовыгодными и вносят значительный вклад в обучение студентов и их подготовку к успеху на мировом рынке.

Стать партнером в сфере образования — это возможность для академического и делового сообщества объединиться таким образом, чтобы улучшить учебную среду для студентов. Ресурсы, предлагаемые предприятиями и общественными организациями (волонтеры, финансирование, оборудование, материалы и помощь с особыми потребностями), положительно влияют на успеваемость учащихся и обогащают их жизнь.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Джимми Ли Петеркин, младший, магистр делового администрирования
Сотрудник округа по связям с общественностью и бизнесом
Телефон: (561) 738-2774
Сотовый: (561) 373-5731
[email protected]

Деловые партнеры | UVA HR

UVA ЗДОРОВЬЕ
Мелисса Фредерик [email protected] Старший директор службы Промежуточное руководство UVA Health BP
Дженнифер Джонсон jjj2tb @ вирджиния.edu Старший деловой партнер UVA Health — Школа медицины, Библиотека HS, Медицинский центр
Шеннон Вагнер [email protected] Старший деловой партнер UVA Health — Школа медицины, Библиотека HS, Медицинский центр
Грузия Мейер [email protected] Старший деловой партнер UVA Health — Школа медицины, Школа медсестер, Библиотека HS, Медицинский центр
Салли Джексон sj7g @ вирджиния.edu Деловой партнер UVA Health — Школа медицины, Библиотека HS, Медицинский центр
Лиза Маллинс [email protected] Деловой партнер UVA Health — Школа медицины, Библиотека HS, Медицинский центр
Райшон Тиббс [email protected] Деловой партнер UVA Health — Школа медицины, Библиотека HS, Медицинский центр
Николь Trice tnt6f @ вирджиния.edu Деловой партнер UVA Health — Школа медицины, Библиотека HS, Медицинский центр
Кара Comer [email protected] Деловой партнер Группа врачей университета
Мелисса Кантрелл [email protected] Деловой партнер Группа врачей университета
Лиза Лоусон lml3x @ вирджиния.edu Деловой партнер Группа врачей университета
УЧЕБНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
Дженн Оливер [email protected] Старший директор службы Учебный отдел БП Ведущий
Богатый Парелла [email protected] Старший деловой партнер EVP и Провост
Лори Вилли lac6a @ вирджиния.edu Старший деловой партнер Образование и человеческое развитие
Адам Пирсон [email protected] Старший деловой партнер Инженерное дело
Бет Холм [email protected] Старший бизнес
Партнер
Машиностроение
Шон Харрингтон sph6j @ вирджиния.edu Старший бизнес
Партнер
Биокомплекс, Школа наук о данных, VPR
Брайан Форд [email protected] Старший деловой партнер Дарден, Макинтайр
Эльза Бурнет [email protected] Деловой партнер Школа бизнеса Дардена
Гейл Белый gw2m @ вирджиния.edu Деловой партнер Юридический факультет
Джейн Дэвис [email protected] Старший деловой партнер Искусство и наука
Пэм Спроус [email protected] Деловой партнер Искусство и наука
Гейл Белый [email protected] Деловой партнер Библиотека
Грег Берроуз glb4q @ вирджиния.edu Старший деловой партнер Искусство и наука
Мирьяна Хаддлстон [email protected] Деловой партнер Архитектура, Школа непрерывного и профессионального обучения, исполнительный вице-президент и проректор
ОПЕРАЦИИ УНИВЕРСИТЕТА
Адам Weikel [email protected] АВП, кадровая служба Управление по операциям в университете, руководитель отдела бизнес-процессов
Мэтт Цезарь mlc6m @ вирджиния.edu Старший деловой партнер Офис президента и портфолио, продвижение по службе, по делам студентов, Департамент полиции UVA и управление в чрезвычайных ситуациях
Гэри Гельмут [email protected]

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

OrbitalWars Copyright © 2019. Наши партнеры GoldPride | Free-kassa

Карта сайта