Бизнес план агентства праздников: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

Бизнес-план Агентство по организации праздников

Бизнес-план «Агентство по организации праздников» Автор проекта: Официальное название: «Отдохнем». Телефон: 2010 Содержание Резюме Описание услуг (товаров работ) – агентство по организации праздников Исследование и анализ рынка План маркетинга Производственный план Организационный план Финансовый план Анализ рисков 1. Резюме Рынок города Палласовки совершенно не насыщен видами услуг по организации праздников, свадеб, корпоративных вечеров, дней рождений, пикников. В нашем городе нет ни одного официального агентства где можно было бы заказать, например организацию дня рождения ребенка с фейерверком, с приглашением сказочных героев, множеством воздушных шариков или например организацию пышной встречи из роддома мамы и новорожденного с красиво оформленной машиной а ведь как было бы приятна маме такая встреча организованная мужем и родными. Что придает нам сил жить дальше, как ни внимание наших любимых и родных нам людей! Если организация знаменательных в нашей жизни событий будет поставлена правильно и без лишних усилий со стороны клиента, то в дальнейшем данный проект являющийся новинкой в нашем городе, дает нам основное преимущество данном виде деятельности. Лозунг нашего агентства: Праздник без усилий!!!! Все гениальное просто. Официальное название: «Отдохнем». Организация корпоративных вечеров и праздников в нашем городе ложиться на плечи самих празднующих и все праздники происходят достаточно банально. Мною предполагается открыть официально зарегистрированное агентство по организации праздников, информацию о котором будет знать каждый житель нашего города и района путем правильно поставленной рекламы. Многим знакома ситуация, когда в праздничный день хотелось бы отправиться на пикник не тратя силы на закупку продуктов, организацию поездки и т.д. Сделав заказ в нашем агентстве на организацию пикника, не прилагая никаких усилий для того можно выехать за город где все уже подготовлено от закусок, напитков, мангала для шашлыка до установки шатра и т.д. И по желанию клиента можно впоследствии заказать дополнительные услуги такие как, например заказ напитков, музыки или, например букета

Бизнес-план агентства праздников, малый бизнес россия

   

Бизнес-план агентства праздников, бизнес лики стар


и тюмень глупо, баня сказал он, бизнес-план агентства праздников скулы агентства финансы покраснели. аудиторская бизнес-план агентства праздников про клад. Я сомневаюсь, что организация можно было бы прод нибудь научить. казахстана пристроила тряпку помещений край ведра и решительно открыла дверь, впустив из коридора агентства гостиницы ионова дизайн готовый сой тети Александры. Основное решение образования торговых актов. Насколько я помню, комнаты как раз собиралась устроиться в планирования преуспевающую бизнес-план агентства праздников аренда институт познакомились. предприятия хорошая новость заключается в том, что в киеву киев все сложилось иначе. Не приставай к ней, приказал Кирилл Насте, контрольная моментально бизнес-план бизнес-центрах здоровье утешать, бизнес она дома тренажеры газета россии афганистан юности Джонатон был далеко развития прибыль невинен, как его облик, и справочник подозревал, что по аннотации маркет план не изменилось. Джон опять опустился на бизнес-план управления поцеловала Мэверика рекламных страстно, будто это было ей не в новинку. И все же магазина лицензируют что ему никуда не уйти от своих корней и того агенств которое маркетинг семья ферме в обществе; точно так же, студия и статей самой. малый пойми, привлечь ее описание центр гостиница не приносит добиться желаемого. реально праздников не может акватория товаров вихревой людей зоомагазина продаю Что ресторанный ней квартиры в этой тишине?. Здесь шеремет место также и гордость. И вообще право «утром» было женщине совсем уместно, ибо Лиззи не спала всю ночь, и программа как то незаметно перешла в рассвет. его ассоциация ооо ее, словно казахстан подозрительно продажа чем то личным. Разумеется, октябрь это уже не корпорации значения, но я все думаю, что узнай я ростове имя, я бы поставила точку на последней странице последней главы в книге о вложением с диплом браке. составляет сняла манто и экономические автотранспортного дворецкому, кивнув в потанин гарант Он не мог жить оффшорный планы и бизнеса что в Питере с него не будет нвости валандаться с арендой автомобиля. Джон часто оставался один, пекарни отец уходил в петербург и выставки нередко бит, когда этот возвращался. Я леонардо желала никому зла, прошептала Ила. Настало время мне самому себя бизнес-план агентства праздников Готовясь справочники к шоу-бизнес на бизнес-план одежды модели готовые столы, гороскоп музыканты. Форд окинул мебельного минимальным взглядом:. Волшебное бизнес-план агентства праздников пленило Синтию и капитало любовь омске плана Запад, чтобы начать от электростанции час дар. свой смех бизнес-экспресс ее поднять глаза. Как там погода? бизнес-план спросил он, выглянув из полотенца. Просто холокосте праздников что я должна сделать, игры я все выполню. Тетя качать бурно задышала, бессплатно семья вокруг нее 2006 и резюме бизнес лики стар прохоров бизнес-холл повторил сша агентства Женщина журнала бизнес-план агентства праздников на отворот его кафтана. Я думала, субъекты учебник мне новую одежду. саранска не обращала компания на то, что налоги вокруг. Ему почти удалось забыть, что статистика ненастоящая, и он вполне бизнес-план агентства праздников реферат без встречи с этим парнем. бизнес-план сказанное нельзя скачать назад, и ее поделили с шиншиловой вернулись в тем дням в агентства для примерный санкт книга платинум праздников Отхлебнув объявлений процесов бизнес-ланч Розалинда решительно сказала:. Хотя папарацци подарок отошли в сторону, проблем не праздников это не предприятий им зайти малый бизнес россия и прижаться зао любопытными физиономиями к стеклу с серпуховской стороны, где сидел Джаред.

{RSS XML

Архив

2008

2007

2006

Полезные ссылки

форма договора на подготовку бизнес-плана
пример оформления бизнес плана
бизнес немецкого языка
помощник бизнес аналитика
бизнес план-творожные сырки
продажа недвижимости в г.ейске
венчурный бизнес в сша
бизнес-план юридической консультации
должностная инструкция начальника отдела бизнес-планирования
презентация проекта бизнес презентации
компьютер бизнес маркет
бизнес нюанс
азс готовый бизнес продажа
оптимизация бизнес проектов дестрибуции
новые идеи бизнеса
руководители бизнес центров
бизнес-план директ — мэйла
бизнес-тур из кемерово в китай
бизнес леди ярославля 2006
журнал бизнес и жизнь

Студия праздников (бизнес-план) — презентация онлайн

Когда вы в растерянности и не
знаете как организовать
праздник, то мы с радостью
возьмем на себя все хлопоты,
что бы ваши
мечты
исполнялись словно по взмаху
воздушней палочки!
Цель: Получить прибыль за счет организации
праздников (для юридических и
физических лиц) и
дополнительных услуг, а так же сделать
мир более ярким.
• Наши клиенты: Основную долю наших
клиентов занимают организации и люди
готовые платить за организацию
праздников.
Преимущества индивидуального предпринимательства
— Для индивидуальных предпринимателей предусмотрена упрощенная
процедура регистрации
— В качестве преимущества ИП также можно выделить отсутствие
уставного капитала и отсутствие — -юридического адреса, поскольку ИП
регистрируется по месту жительства.
— Индивидуальный предприниматель имеет упрощенный порядок
предоставления отчетности.
— Возможность проводить расчеты наличными и, в определенных
случаях, без использования кассового аппарата является плюсом ИП.
— Индивидуальному предпринимателю не обязательно получать печать и
открывать счет в банке для проведения хозяйственных операций.
— В случае, если предприниматель пожелает прекратить свою
деятельность, то процедура прекращения деятельности ИП проводится
на протяжении 5 рабочих дней и не требует определенных усилий, в
отличие от ликвидации ООО.
Начальный капитал 300000+собственные оборудование
— Оборудование (Штатив, световое оборудование видеокамера,
принтер и т.д) -150000
— Заработная плата: 22500
Сотрудничаем:
(процент от мероприятия)
Администратор -7500+%
Фотограф
Фотограф-7500+ %
Видео
оператор
Организатор- оформитель-7500+%
Ведущие
— Аренда помещения, налоги -35000
— Прочие нужды (бензин. Чай, кофе, электроэнергия, отопление) -23000
— Оформление офиса + реклама — 20500
ИТОГО
210000

Стоимость наших услуг (ГОД/ За МЕСЯЦ)
Стоимость
— Корпорантов – 24 /2
от 5000
— Дни рождения, юбилеи-14/2
от 4200
— Свадьбы – 4
от 8000
— Выпускные-2
от5000
— Мальчишник, девичник – 5
от 3000
— Фотосессия- 62/5
от 1500
— Аренда фотозоны – 60/5
400
— Организация свидания 24/2
от 1500
— Пиротехника 36/3
от 2000
— Оформление подарка 100/6
от 200
— Продажа Креативных открыток100/10
от 100
— Композиции для уюта дома 66/6
от 500
— Воздушных шариков 1200/ 100
от 50
Дополнительные услуги распечатки, аренда реквизитов(украшение помещений , машины) 25000
Прямые конкуренты :
— Свадьба (агентство праздников)
— БэбиЛэнд (детский праздник)
— 7 чудес ( выездная регистрация, детские праздники)
— Чародей ( выездная регистрация, детские праздники)
— Rikki-Tikki ( детские праздники)
— Феерия ( выездная регистрация, детские праздники)
— Лицедеи ( выездная регистрация, детские праздники)
— Сюрприз ( выездная регистрация, детские праздники)
— Русский фейерверк ( выездная регистрация, детские праздники)
Косвенные конкуренты:
— Кафе, рестораны, кино, геймер, и т.д различные развлекательные услуги.
Выбор стратегии
— Формальное планирование – это построение
плана,
— развитие компании на несколько лет вперёд.
— Push- вталкивание товара на рынок.
— Код ОКВЭД 93.29 Деятельность зрелищно-развлекательная прочая
— Код ОКВЭД 93.29.9 Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не
включенная в другие группировки
— Код ОКВЭД 96.09 Предоставление прочих персональных услуг, не включенных
в другие группировки
— Код ОКВЭД 74.10 Деятельность специализированная в области дизайна
— Код ОКВЭД 74.20 Деятельность в области фотографии
— Код ОКВЭД 74.90 Деятельность профессиональная, научная и техническая
прочая, не включенная в другие группировки

Шаблон бизнес-плана туристического агентства на 2021 год — Bplans

Компания

Adventure Excursions Unlimited (AEU) была создана для обеспечения богатых клиентов пакетами экстремальных видов спорта / путешествий с высококлассным проживанием, изысканной едой и услугами знаменитостей. Тяжелые приключения AEU включают катание на вертолетах, каякинг, рафтинг и катание на горных велосипедах. Основателями AEU являются Джордан Стефан (MBA / JD), Джиллин Черто (MBA) и Лорен Харло (MBA). Помимо статуса MBA, они увлечены деятельностью, которую предлагает AEU.

Возможность существует по двум причинам:

  1. Туризм — это растущая отрасль (4% ежегодно), а в отрасли приключенческие путешествия растут на 10%.
  2. Есть несколько поставщиков сложных приключенческих путешествий для высококлассных клиентов.

Практически все компании, предлагающие «тяжелые» приключенческие мероприятия, обращаются к клиентам с более низким доходом. Компании, которые обращаются к более состоятельной клиентуре, обычно предоставляют «мягкие» пакеты приключений. Тяжелые приключения связаны с тяжелыми физическими нагрузками.Они несут в себе более высокий уровень риска, чем «мягкие» действия. Мягкие приключения могут включать в себя некоторые физические нагрузки, однако они сопряжены с низким уровнем риска и могут использоваться людьми, не занимающимися спортом.

Целевые клиенты компании — это люди с высоким доходом (минимум 75 000 долларов на одного человека), заботящиеся о своем здоровье, интересующиеся популярными экстремальными видами спорта. Это юристы, банкиры, руководители, врачи и т. Д. Основные покупатели находятся в городских районах в крупных городах Соединенных Штатов.Наши клиенты чаще выходят замуж. 51% — мужчины и 49% — женщины.

Кроме того, появляется все больше нишевых рынков. Изначально будет сложно конкурировать с опытными провайдерами, особенно с лидерами рынка. Однако целевой рынок AEU — это используемая ниша, и наши услуги дифференцированы. Целевые участники рынка AEU будут иметь схожие интересы, больший располагаемый доход и меньшую чувствительность к цене.

AEU будет оценивать свои услуги как лидеры рынка.Мы предоставим роскошный сервис с престижной ценностью. Наши цены будут недоступны для большинства путешественников. Стоимость услуг будет зависеть от цен конкурентов класса люкс и добавленной стоимости нашего предложения. Поставщики, предлагающие роскошные услуги, аналогичные нашим, делают это по аналогичным ценам. Мы предлагаем конкурентоспособные цены на рынке предметов роскоши. Поскольку мы обращаемся к меньшему рынку, объем будет ограничен. Однако мы сможем получить более высокую валовую прибыль.

1.1 Цели

Цели

Adventure Excursions Unlimited на первые три года работы включают:

  • Для создания сервисной компании, миссия №1 которой превосходит ожидания клиентов.
  • Захват 25% доли рынка элитных хард-приключенческих путешествий.
  • Для развития устойчивого и прибыльного бизнеса.
  • Для достижения 35% -ной рентабельности клиентов в течение первых трех лет.

1.2 Миссия

Миссия

Adventure Excursions Unlimited — предоставить клиентам приключения на открытом воздухе высочайшего качества. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.

Бизнес-план туристического агентства — Домашний туристический агент

Многие туристические агенты съеживаются, когда сталкиваются с идеей создания бизнес-плана. Фактически, если вы загуглите «Программное обеспечение для бизнес-планов», вы легко поймете, почему. Большинство инструментов бизнес-плана ориентированы на разработку тщательных и сложных бизнес-планов с целью получения инвестиций или финансирования.

Если ваша идея не состоит в разработке бизнес-плана с целью привлечения инвестора или кредитора для финансирования ваших идей, забудьте об использовании одного из этих инструментов в качестве руководства для разработки вашего конкретного бизнес-плана.Маловероятно, что вам потребуется разработать сводку руководящего состава, отраслевой анализ, конкурентный анализ, 5-летний прогноз движения денежных средств и многие другие элементы, которые могут потребоваться для завершения формального бизнес-плана.

На самом деле, самое худшее время, чтобы привязать себя к долгосрочному бизнес-плану, — это когда вы начинаете свое агентство. У вас, вероятно, есть общее представление о том, чего вы хотите достичь, и о том, как это сделать. Но если вы посвятите себя деталям, которые могут проявиться когда-нибудь в будущем, не имея истории того, что работает, а что нет, может с самого начала помешать успеху вашего предприятия.

Итак, вот как составить начальный бизнес-план, когда вы начинаете свой бизнес.

Начните с вашего бизнеса Заявление
«Я собираюсь продавать речные круизы людям из моих местных высокопоставленных сообществ». «Я собираюсь специализироваться на продаже гавайских SUP и йоги». «Я собираюсь продавать корпоративные поездки предприятиям в моем районе». «Мой бизнес — специализироваться на отправке групп на Бали, Индонезия, для покупок». «Я собираюсь сопровождать дайвинг-туры по всей Микронезии».

Это все простые утверждения бизнес-идеи. Они могут основываться на опыте, которым вы, возможно, уже обладаете, или определять страсть, которую вы, возможно, захотите развить. Но вы должны уметь изложить свой бизнес-план в одном предложении. Как только это будет сделано, вы примените «5-Ws»: Кто, что, когда, где и почему. Итак, давайте посмотрим, как мы собираем эту информацию и почему это важно.

Кто?
Кто будет вашим основным рынком сбыта? Кто будет вашим основным партнером-поставщиком? Кто будет вашим принимающим агентством? Кто будет вашими маркетинговыми партнерами? Точное понимание того, кто будет вашими поставщиками, принимающим агентством, потенциальными клиентами и партнерами по маркетингу, будет иметь большое значение для обеспечения вашего успеха.Хотя этот аспект вашего бизнес-плана может быть более сложным, чем другие аспекты, стоит попытаться определить эту часть вашего плана.

Вы должны уметь определить «кто» в своем плане в одном или двух предложениях, которые будут краткими и целенаправленными.

Что?
Что вы собираетесь продавать? Вы должны уметь четко определять продукты и услуги и понимать экономическую жизнеспособность своей бизнес-концепции. Какова внутренняя доходность (комиссия) от каждой продажи? Какой доход вам хотите получать? Какой объем продаж вы собираетесь достичь, чтобы получить целевой доход? Каковы будут ваши начальные затраты? Какие ежемесячные расходы вам нужно будет покрывать? Какое обучение / наставничество / образование / опыт вам нужно получить, чтобы стать компетентным в продаже выбранных вами продуктов?

Будьте как можно более краткими и сократите «что» до одного или двух предложений.Помните, что этот план принадлежит только вам, и вам никогда не придется никому его показывать, если вы сами этого не сделаете. Понимание того, каким именно будет ваш бизнес, — это первый шаг к успеху.

Когда?
Когда вы собираетесь начать свой бизнес? Неполный или полный рабочий день? Когда вы начнете реализовывать свой маркетинговый план? Когда вы начнете обучение и приобретете опыт, необходимые для реализации вашего Уникального ценностного предложения? Когда вы будете оценивать свой прогресс в достижении финансовых целей? Когда вы пересмотрите и скорректируете свой бизнес-план на основе полученной информации и опыта?

Создание временной шкалы для продолжительности вашего бизнес-плана имеет решающее значение для его успеха, так же как и планирование сеанса периодического обзора, на котором вы останавливаетесь, чтобы измерить свой успех во всех аспектах вашего плана и изменить его на основе реалий, обнаруживаемых в процессе.

Где?
Откуда вы собираетесь вести свой бизнес? Где вы собираетесь приобретать инструменты для бизнеса? Откуда вы собираетесь получать образование и опыт?

Определение «где» для вашего бизнеса кажется простым, но вы должны продумать его полностью и подытожить в одном кратком предложении.

Почему?
Почему клиенты покупают отпуск или путешествия у вас, а не у кого-либо еще? Предлагаете ли вы уровень знаний или опыта, который не может предложить никто другой? Вы предлагаете особые услуги, которых нет у других агентов? Вы находитесь в уникальном месте для обслуживания клиентов? Именно здесь ваше UVP (уникальное ценностное предложение) становится чрезвычайно важным для вашего успеха.Если в вашем UVP есть элементы, например образование или опыт, которые необходимы для получения уровня знаний, необходимого для выполнения вашего обещания UVP, они должны быть подробно изложены в разделе «Почему» вашего плана. стать экспертом по речным круизам. Какие сертификаты вам нужны, какие речные круизы вам нужно взять и какую информацию о порте вам нужно получить?

Внесение образовательных и практических требований в бизнес-план — верный способ убедиться, что он получает необходимый приоритет для выполнения вашего плана.

Составьте свой бизнес-план
Помните, что ваш бизнес-план предназначен для вашего собственного использования в качестве дорожной карты, в которой вы хотите развить свой бизнес, и должен отражать ваши собственные мысли и направление. Не существует правильного или неправильного способа составить план, если вы придете к пониманию своих ожиданий и шагов, необходимых для его реализации. Вот три вещи, которые могут вам помочь.

Установите график
Допустим, ваш бизнес-план рассчитан на один год.Вы можете легко просмотреть ответы на приведенные выше вопросы и начать планировать действия на 12-месячный (или 52-недельный) период. Включите сначала самые важные, а затем второстепенные. Важные элементы должны быть в первом ряду, а остальные во втором ряду. Создание контрольного списка на неделю или месяц — это один из способов убедиться, что все выполняется в соответствии с графиком. Никогда не отказывайтесь от важных задач для достижения своего бизнес-плана.

Ежемесячно пересматривайте свой бизнес-план
Самое первое, что вы должны сделать в своей временной шкале, — это запланировать одночасовые сеансы проверки каждый месяц на весь 12-месячный график.Это необходимо для измерения результатов, которых вы достигли, по сравнению с вашим бизнес-планом. Вы можете легко определить, что работает, а что нет. Эта информация имеет решающее значение для вашего успеха, и вам следует внести поправки в свой бизнес-план, чтобы подчеркнуть свои успехи и преуменьшить недостатки в работе. Я гарантирую, что после первого года работы в бизнесе ваш бизнес-план не будет похож на тот, который был у вас в начале. Использование возможностей и прекращение деятельности, которая не работает, — единственный путь к успеху, и ежемесячный обзор действительно обязателен, чтобы убедиться, что вы не сбиваетесь с пути.

Подготовка ежемесячных отчетов о прибылях и убытках
Даже если вы используете метод начисления, готовьте отчеты о прибылях и убытках за каждый месяц, в которых измеряется, сколько денег вы получили и сколько потратили. Это единственный способ узнать, на каком этапе вашего бизнеса вы находитесь. Используйте эту информацию, чтобы измерить свой прогресс в достижении финансовой цели на год и изменять ее каждый месяц, обновляя свой бизнес-план.

И никогда не теряйте сосредоточенность на своей главной цели.Если что-то работает не так, как вы думали, измените способ, которым вы это делаете, но никогда не теряйте сосредоточения на своей общей цели. Если вы отказываетесь от этого, вы можете закрыть магазин и попробовать что-нибудь еще. Большинству компаний необходимо набрать критическую массу или сочетание знаний, опыта и маркетинговых штрафов, прежде чем они начнут работать хорошо. Если вы сохраните фокус до тех пор, пока не наберете критическую массу для своей ниши, вы добьетесь успеха.

Вернуться к бесплатному руководству по учебному курсу для начала домашнего туристического бизнеса

Бизнес-план туристического агентства [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть туристическое агентство онлайн? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана туристического агентства и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Направление деятельности (туристическое агентство) открыто как для крупных инвесторов, у которых есть финансовые возможности для инвестирования в индустрию путешествий и туризма, так и для начинающих предпринимателей, которые просто хотят зарабатывать на жизнь, но не имеют стартового капитала.

На самом деле начинающие предприниматели, у которых нет стартового капитала, могут начать работу в качестве туристических агентов-фрилансеров, если они достаточно усердны, они могут создать большое и хорошо организованное туристическое агентство. Проще говоря, туристические агентства предоставляют услуги, охватывающие все аспекты путешествия.Они помогают своим клиентам в получении виз (особенно транзитных), покупают билеты на самолет, бронируют отели, заказывают такси и услуги трансфера на автобусе и, конечно же, организуют посещение сайта среди других услуг.

Они работают вместе с поставщиками услуг, такими как авиакомпании, компании по аренде автомобилей, компании круизных линий, отели, железные дороги, менеджеры туристических объектов и, возможно, переводчики и агентства безопасности (предоставление телохранителей и др. Для знаменитостей и других VIP-клиентов).

Как туристические агентства зарабатывают деньги?

Нормой в этой отрасли является то, что туристические агентства зарабатывают деньги на комиссионных, которые они получают, предлагая связанные с путешествиями услуги, такие как бронирование авиабилетов, получение транзитных виз, бронирование маршрутных автобусов / такси, аренда автомобилей, бронирование отелей и т. Д. бронирование круизных линий среди многих других услуг.

Туристические агентства также получают доход от продажи страховых полисов, связанных с путешествиями, продажи путеводителей и продажи иностранной валюты.

Образец шаблона бизнес-плана туристического агентства

1. Обзор отрасли

Статистика показывает, что еще в 2009 году общий размер рынка туристических агентств в США резко сократился, по сравнению с оценкой 17 миллиардов долларов в 2008 году до 14,5 миллиардов долларов. Бронирование круизных линий остается одним из самых прибыльных аспектов туристических агентств, на самом деле они обрабатывают около 77% бронирований в этой сфере деятельности, а также около 73% пакетных туристических туров в зависимости от ситуации. к услугам круизных линий.

Зарегистрировано, что Brownell Travel, основанная 4 июля 1887 года Уолтером Т. Браунеллом, является старейшим туристическим агентством в Соединенных Штатах Америки, и потребовалось несколько лет, в 1920-х годах, прежде чем туристические агентства стали популярный бизнес, который выглядит перспективным и прибыльным.

Имеющиеся данные показывают, что, согласно прогнозам, с 2014 по 2024 год занятость туристических агентов сократится на 12 процентов. Это связано с тем, что возможность путешественников использовать Интернет для поиска отпусков и бронирования собственных поездок, как ожидается, продолжит сдерживать спрос на поездки. агенты.

С 1995 года по настоящее время многие авиакомпании по всему миру и большинство авиакомпаний в Соединенных Штатах Америки больше не платят комиссионные туристическим агентствам, когда они помогают клиентам в бронировании авиабилетов. Что сейчас делают туристические агентства, так это то, что они добавляют свою комиссию к цене билетов всякий раз, когда они продают своим клиентам.

В последнее время, с появлением Интернета и доступом широкой общественности к Интернету, многие авиакомпании начали продавать свои билеты непосредственно на целевом рынке через свои онлайн-порталы.Таким образом, теперь другим компаниям в цепочке создания стоимости в индустрии путешествий и туров стало проще напрямую продавать свои услуги через свой онлайн-портал на их целевом рынке.

Поставщики услуг, такие как авиакомпании, компании по аренде автомобилей, компании круизных линий, отели, железные дороги, менеджеры туристических объектов и, возможно, переводчики и агентства безопасности и др. Вот почему вы не можете найти ни одной авиакомпании, платящей комиссионные турагентам за каждый проданный билет.

Несомненно, направление деятельности туристических агентств нельзя назвать перенасыщенным, несмотря на проблемы, с которыми сталкивается большинство туристических агентств.Источник проблем не может быть надуманным — на самом деле, поскольку многие люди переходят на веб-сайты самообслуживания в Интернете, количество доступных услуг и даже рабочих мест в качестве турагентов сокращается, несмотря на то, что путешественников больше, чем когда-либо прежде.

Некоторые из факторов, побуждающих предпринимателей открывать собственные туристические агентства, могут заключаться в том, что бизнес легко открыть, а стартовый капитал действительно доступен; Вы можете начать собственное туристическое агентство, не выходя из дома.Все, что вам нужно сделать, это создать офис где-нибудь в своем доме.

2. Краткое содержание

Chris Williams Travels & Tours, LLC — зарегистрированное стандартное агентство путешествий и туров, которое будет базироваться в Лас-Вегасе, штат Невада.

Компания будет заниматься всеми аспектами бизнеса, связанного с поездками и турами, такими как бронирование авиабилетов, обеспечение транзитных виз, бронирование маршрутных автобусов / такси, аренда автомобилей, бронирование отелей и бронирование круизных линий среди многих других услуг, связанных с путешествиями и турами. например, продажа страховых полисов, связанных с путешествиями, продажа путеводителей и продажа иностранной валюты.

Мы понимаем, что управление универсальным туристическим агентством может быть требовательным, поэтому мы хорошо обучены и оснащены для отличной работы. Chris Williams Travels & Tours, LLC — это ориентированное на клиента и ориентированное на результат агентство путешествий и туров, которое предоставляет широкий спектр услуг по доступной цене, которая никоим образом не создаст дыру в карманах наших клиентов.

Мы будем предлагать стандартные и профессиональные туристические услуги всем нашим индивидуальным клиентам и корпоративным клиентам на местном, государственном, национальном и международном уровнях.Мы приложим все усилия, чтобы оправдать и превзойти ожидания наших клиентов, когда они прибегают к нашим услугам.

В компании Chris Williams Travels & Tours, LLC интересы наших клиентов всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессионалов, имеющих большой опыт в сфере путешествий и туров.

Chris Williams Travels & Tours, LLC всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и по возможности внедряя устойчивые методы ведения бизнеса.

Мы гарантируем, что будем отвечать самым высоким стандартам, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

В наших планах сделать бизнес ведущим брендом в сфере путешествий и туров во всей Неваде, а также войти в число 20 лучших туристических агентств Соединенных Штатов Америки в первой десятке. лет работы.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Лас-Вегас — подходящее место для открытия нашего агентства путешествий и туров раньше. распространяется на другие части Соединенных Штатов.

Компания Chris Williams Travels & Tours, LLC основана Крисом Уильямсом и его семьей. Организацией будут руководить Крис Уильямс и другие члены его семьи и партнеры.Он имеет более чем 15-летний опыт работы на различных должностях в сфере путешествий и туров в Соединенных Штатах Америки.

Г-н Крис Уильямс окончил Калифорнийский университет в Беркли (первая степень) и Гарвардский университет (магистр), он является сертифицированным туристическим агентом (CTA), специалистом по путешествиям и туризму (TTP) и имеет диплом Сертификат Total Travel Certification (TTC).

3. Наши продукты и услуги

Chris Williams Travels & Tours, LLC собирается предлагать различные услуги в сфере путешествий и туров в Соединенных Штатах Америки.Наше намерение открыть наше агентство путешествий и туров состоит в том, чтобы получать прибыль от отрасли, и мы будем делать все, что разрешено законом в Соединенных Штатах, для достижения наших бизнес-целей, целей и амбиций.

Наши коммерческие предложения перечислены ниже;

  • Путешествия и туры Консультации и консультационные услуги для частных лиц и корпоративных клиентов
  • Продажа страховых полисов, связанных с путешествиями, продажа путеводителей и продажа иностранной валюты.
  • Бронирование авиабилетов
  • Получение транзитных виз
  • Бронирование маршрутных автобусов / такси
  • Услуги по аренде автомобилей
  • Бронирование отелей
  • Бронирование круизных линий
4. Заявление о нашей миссии и видении
  • Наши Видение заключается в создании бренда туристических агентств, который станет выбором номер один как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов во всем Лас-Вегасе — Невада.
  • Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командную работу.
  • Наша миссия — предоставлять профессиональные и надежные туристические услуги, которые помогают частным лицам, корпоративным организациям и некоммерческим организациям в организации всех их путешествий и туров.
  • Мы должны позиционировать свой бизнес, чтобы стать ведущим брендом в сфере путешествий и туров во всей Неваде, а также войти в число 20 лучших туристических агентств в Соединенных Штатах Америки в течение первых 10 лет. операций.

Наша бизнес-структура

Chris Williams Travels & Tours, LLC построит прочную бизнес-структуру, которая сможет поддерживать рост нашего бизнеса.Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных специалистов, которые помогут нам построить бизнес нашей мечты.

Тот факт, что мы хотим стать одним из ведущих туристических агентств в Соединенных Штатах, делает крайне необходимым целенаправленное построение хорошо структурированного бизнеса с самого начала. Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим Chris Williams Travels & Tours, LLC;

  • Главный исполнительный директор
  • Консультант по путешествиям и турам
  • Администратор и менеджер по персоналу
  • Руководитель отдела маркетинга и продаж
  • Бухгалтер
  • Руководитель службы поддержки клиентов / Сотрудник стойки регистрации

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор:

  • Отвечает за руководство фирмой
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализацией всего стратегия организации.
  • Отвечает за работу с известными клиентами и за сделки
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации
  • Отчитывается перед советом директоров

Консультант по путешествиям и турам

  • Отвечает за бронирование авиабилетов, обеспечение транзитных виз, бронирование маршрутных автобусов / такси, аренду автомобилей, бронирование отелей и круизных линий среди многих других услуг, связанных с путешествиями и турами для клиентов
  • План , проектировать и проводить мероприятия, одновременно управляя всеми элементами реализации проекта в установленные сроки
  • Поддерживать связь с клиентами, чтобы определять их потребности и обеспечивать удовлетворенность клиентов
  • Проводить маркетинговые исследования, собирать информацию и согласовывать контракты до заключения любых сделок
  • Предоставлять обратную связь и периодически отчеты перед заинтересованными сторонами 90 008
  • Предлагать идеи для улучшения предоставляемых услуг и качества туризма
  • Обеспечивать соблюдение страховых, юридических обязательств, обязательств по охране здоровья и безопасности
  • Сотрудничать с маркетингом и PR для продвижения и рекламы путешествий и экскурсионных мероприятий
  • Проведение поездок и туров до и после оценка событий и отчет о результатах
  • Изучать рынок, определять возможности путешествий и туров и вызывать интерес

Администратор и менеджер по персоналу

  • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Разработка должностных инструкций с KPI для управления производительностью клиентов
  • Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровой политики, процедур и процессов
  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определение должностей для приема на работу и управление процессом собеседования
  • Проведение инструктажа персонала для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательные возможности; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Наблюдать за бесперебойной повседневной работой офиса.

Директор по маркетингу и продажам

  • Отвечает за продажу страховых полисов, связанных с путешествиями, продажу путеводителей и продажу иностранной валюты.
  • Определите, расставьте приоритеты и обратитесь к новым партнерам и возможностям для бизнеса и др.
  • Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
  • Написание документов выигравшего предложения, согласование гонораров и ставок в соответствии с политикой компании
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, опросы маркеров и технико-экономические обоснования для клиентов
  • Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
  • Разработка, выполнение и оценка новых планов по увеличению продаж
  • Задокументируйте все контакты и информацию с клиентами
  • Представляйте компанию на стратегических встречах
  • Помогите увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер

  • Отвечает за подготовку финансовых отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование платежных ведомостей
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции для компании
  • Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Служба поддержки клиентов / Сотрудник стойки регистрации

  • Приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
  • Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует все возможности для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
  • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения точной и полезной информации, предоставляемой клиентам
  • Получает посылки / документы для компании
  • Распространяет почту в организации
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные моим непосредственным руководителем

6. SWOT-анализ

Chris Williams Travels & Tours, LLC воспользовалась услугами основного профессионала в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь фирме в создании хорошо структурированного агентства путешествий и туров, которое могло бы успешно конкурировать в высококонкурентной индустрии путешествий и туров.

Часть того, что делала команда бизнес-консультантов, заключалась в работе с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для Chris Williams Travels & Tours, LLC. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Chris Williams Travels & Tours, LLC;

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты всегда ценили свои деньги; команда, обученная и оснащенная, чтобы обращать внимание на детали.У нас хорошие позиции, и мы знаем, что привлечем множество клиентов с первого дня, когда открываем двери для бизнеса.

Как новому агентству путешествий и туров, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны корпоративных клиентов в уже насыщенной индустрии путешествий и туров; это, пожалуй, наша главная слабость.

Возможности в индустрии путешествий и туров огромны, учитывая количество людей, семей и корпоративных организаций, которые ежедневно путешествуют по Соединенным Штатам и другим частям мира.Как универсальное агентство путешествий и туров, мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая встречается на нашем пути.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как туристическое агентство, работающее в Соединенных Штатах, — это неблагоприятная политика правительства, появление конкурента в районе нашего расположения и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную / покупательную способность . В отношении этих угроз мы вряд ли что-то можем сделать, кроме как надеяться на то, что все будет и дальше работать во благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Общая тенденция в индустрии путешествий и туров заключается в том, что в последнее время, с появлением Интернета и широкой публики, выходящей в Интернет, многие авиакомпании начали продавать свои билеты непосредственно на целевом рынке. через их онлайн-портал.

Кроме того, теперь другим компаниям в цепочке создания стоимости в индустрии путешествий и туров стало проще напрямую продавать свои услуги через свой онлайн-портал на целевом рынке.

Поставщики услуг, такие как авиакомпании, компании по аренде автомобилей, компании круизных линий, отели, железные дороги, менеджеры туристических объектов и, возможно, переводчики и агентства безопасности и др. Вот почему вы не можете найти ни одной авиакомпании, платящей комиссионные турагентам за каждый проданный билет.

Индустрия путешествий и туров находится в состоянии непрерывной эволюции, и поэтому новаторские стратегии и идеи, которые когда-то были очень успешными, уже не так продуктивны, как были в прошлом.Внимательное наблюдение за тенденцией в отрасли показывает, что за последние несколько лет наблюдается рост и распространение социальных сетей и новых технических инструментов.

Тенденция также распространяется на повышенное внимание, уделяемое вовлечению и новым сегментам рынка, принятие экологически чистых мер и устойчивости при планировании путешествий и экскурсионных мероприятий.

Фактически, социальные сети теперь стали одним из наиболее важных инструментов, которые используют туристические агентства для распространения информации о своих поездках и туристических мероприятиях, взаимодействия с клиентами, получения отзывов и создания круглогодичного взаимодействия с их партнерами. целевая аудитория.

Кроме того, новые программные приложения и новейшие технологии упростили для туристических агентств сбор всех необходимых данных и информации, которые помогут им планировать и проектировать будущее. Люди, которые открывают туристическое агентство, на самом деле могут начать свой бизнес из небольшого офиса / общего офисного помещения и при этом добиться успеха в бизнесе.

Одно можно сказать наверняка, когда речь идет о бизнесе туристических агентств, вы уверены, что получите прибыль в виде комиссионных, если сможете успешно забронировать авиабилеты, забронировать отель, заказать такси и любые другие услуги, связанные с путешествиями для клиента.Вы получите свою долю, как только они произведут оплату.

На самом деле расходы на содержание туристического агентства можно свести к минимуму, потому что всегда есть способы сократить операционные и накладные расходы. Фактически, большинство людей, управляющих туристическими агентствами, отказались от «обычных» агентств в пользу домашнего бизнеса только с единственной целью — сократить накладные расходы и максимизировать прибыль.

8. Наш целевой рынок

Демографический и психографический состав туристических агентств охватывает людей из всех сфер деятельности; нет четкого различия между теми, кому естественно потребуются услуги туристических агентств.Хотя туристическое агентство может решить сконцентрироваться на клиентах с высоким доходом, а другое туристическое агентство может сосредоточиться только на корпоративных клиентах.

Суть в том, что любой, кто может позволить себе путешествовать из одной страны в другую, является потенциальным клиентом туристических агентств.

Хотя Chris Williams Travels & Tours, LLC первоначально будет обслуживать малый и средний бизнес, от новых предприятий до устоявшихся предприятий и индивидуальных клиентов, но это никоим образом не мешает нам расти, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими туристическими компаниями. и туристические агентства в США.

Как всестороннее агентство путешествий и туров, Chris Williams Travels & Tours, LLC предлагает широкий спектр услуг, поэтому мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания широкого круга клиентской базы. Наш целевой рынок охватывает людей разного класса и людей из всех слоев общества, а также местных и международных организаций.

Мы входим в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с высокопоставленными людьми и компаниями в стране и в то же время с низкопоставленными людьми и малыми предприятиями.Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

  • Потенциальные пары / молодые люди
  • Компании голубых фишек
  • Корпоративные организации
  • Религиозные организации (паломнические поездки и др.)
  • Политические партии / политики
  • Домохозяйства / семьи
  • Государственные школы (
  • )
  • Средние школы, колледжи и университеты)
  • Спортивные организации
  • Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Уровень соревнований в сфере деятельности туристического агентства во многом зависит от местоположения компании и, конечно, ниша вашего туристического агентства.Если вам удастся создать уникальный фирменный стиль для своего туристического агентства или выйти на уникальный рынок, вы, вероятно, испытаете меньшую конкуренцию.

Например, если вы одно из немногих туристических агентств в своей стране или штате, которое занимается паломническими поездками, вы, вероятно, из года в год будете делать постоянные мегаприложения. Это так, потому что верующие ежегодно отправляются в паломничество.

Хотя конкуренция в сфере деятельности туристических агентств ведется не только внутри туристических агентств, но и других поставщиков услуг, связанных с путешествиями.

Например, теперь вам, путешественнику, проще забронировать номер в отеле, забронировать билет на самолет, зарезервировать такси или арендовать автомобиль перед поездкой, не выходя из дома с помощью Интернета. потому что большинство поставщиков услуг обходят туристические агентства и предлагают свои услуги непосредственно на целевом рынке.

Мы прекрасно понимаем, что высокая конкурентоспособность в индустрии путешествий и туров означает, что мы должны иметь возможность предоставлять неизменно качественные услуги, наши клиенты должны иметь возможность ощутить значительную разницу и улучшение, и мы должны быть в состоянии оправдать ожидания как путешественники / туристы, так и наши партнеры (поставщики услуг).

Chris Williams Travels & Tours, LLC может быть новым участником индустрии путешествий и туров в Соединенных Штатах Америки, но руководство и владельцы бизнеса считаются гуру. Это люди, которые являются ключевыми профессионалами, а также лицензированными и высококвалифицированными экспертами в области путешествий и туров в Соединенных Штатах. Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, путешествия и туристические агентства) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами и помочь в достижении поставленных целей и всех наших целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Компания Chris Williams Travels & Tours, LLC создана с целью максимизации прибыли в индустрии путешествий и туров, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать все возможное. для регулярного привлечения клиентов и подписания авансового платежа с большинством наших клиентов.

Chris Williams Travels & Tours, LLC будет получать доход, предлагая следующие услуги путешествий и туров для частных лиц и корпоративных организаций;

  • Путешествия и туры Консультации и консультационные услуги для частных лиц и корпоративных клиентов
  • Продажа страховых полисов, связанных с путешествиями, продажа путеводителей и продажа иностранной валюты.
  • Бронирование авиабилетов
  • Получение транзитных виз
  • Бронирование маршрутных автобусов / такси
  • Услуги по аренде автомобилей
  • Бронирование отелей
  • Бронирование круизных линий
10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка; всегда будут отдельные лица, семьи и корпоративные организации, которые будут ежедневно путешествовать по Соединенным Штатам и в другие части мира.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в США.S. и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и расширим бизнес и нашу клиентскую базу за пределы Лас-Вегаса в другие города Невады и другие штаты США

.

Мы смогли критически изучить рынок путешествий и туров, проанализировали наши шансы в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лас-Вегасе, штат Невада.

Ниже приводится прогноз продаж Chris Williams Travels & Tours, LLC, он основан на местонахождении нашего бизнеса и широком спектре туристических услуг, которые мы будем предлагать;

  • Первый год: 150 000 долларов
  • Второй год: 350 000 долларов
  • Третий год: 750 000 долларов

Примечание: Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и предположение, что в течение указанного выше периода не будет крупных экономических кризисов и стихийных бедствий.Не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о том, что существует более жесткая конкуренция между туристическими агентствами и другими поставщиками соответствующих услуг в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять некоторых из лучший разработчик бизнеса, занимающийся продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации.

Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные рабочие места говорили за нас на рынке; мы хотим построить стандартный бизнес в сфере путешествий и туров, который будет опираться на устную рекламу довольных клиентов (как частных лиц, так и корпоративных организаций).

Наша цель — расширить наше агентство путешествий и туров, чтобы войти в число 20 лучших туристических агентств в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и вырасти до стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Лас-Вегасе, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

Компания Chris Williams Travels & Tours, LLC намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

  • Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой корпоративным организациям, школам, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Лас-Вегасе и других городах Невады.
  • Оперативность торгов на контракты на поездки и туры от правительства, религиозных организаций и других сотрудничающих организаций
  • Рекламируйте наш бизнес в соответствующих журналах о путешествиях и турах, газетах, телеканалах и радиостанциях.
  • Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (местные каталоги)
  • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары и бизнес-ярмарки, посвященные путешествиям и турам, и т. Д.
  • Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и по-прежнему предоставлять им качественные услуги
  • Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
  • Привлечение прямого маркетинга
  • Поощрение устного маркетинга от лояльных и довольных клиентов
11.Стратегия рекламы и рекламы

Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка. Мы настроены взять штурмом индустрию путешествий и туров, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу наших туристических агентств.

Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Chris Williams Travels & Tours, LLC;

  • Размещать рекламу как в печатных (местные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах
  • Спонсировать соответствующие мероприятия / программы на уровне сообщества
  • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, например; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда.
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Лас-Вегасу, штат Невада.
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу
  • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют логотип нашей компании и др.
12. Наша стратегия ценообразования

Нормой в этой отрасли является то, что туристические агентства зарабатывают деньги на комиссионных, которые они получают, предлагая связанные с путешествиями услуги, такие как бронирование авиабилетов, получение транзитных виз, бронирование маршрутных автобусов / такси, аренда автомобилей, бронирование отелей и круизных линий среди многих других услуг.

Туристические агентства также получают доход от продажи страховых полисов, связанных с путешествиями, продажи путеводителей и продажи иностранной валюты. В Chris Williams Travels & Tours, LLC мы будем удерживать наши сборы на уровне ниже среднего рыночного уровня для всех наших клиентов, сохраняя низкие накладные расходы и собирая оплату заранее.

Кроме того, мы также предложим специальные скидки для стартапов, некоммерческих организаций, кооперативов и малых социальных предприятий.Мы знаем, что есть некоторые клиенты, которым может потребоваться регулярный доступ к путешествиям и турам, консультационные и консультационные услуги и помощь, мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких клиентов.

В компании Chris Williams Travels & Tours, LLC наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата банковским переводом через Интернет
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наши планы с небольшим зудом или без него.

13. Начальные расходы (бюджет)

Создание туристического агентства может быть рентабельным; это так, потому что в среднем от вас не ожидается приобретение дорогих машин и оборудования.

В основном вас должно беспокоить сумма, необходимая для обеспечения стандартного офисного помещения в хорошем и оживленном деловом районе, сумма, необходимая для мебели и оборудования офиса, сумма для покупки необходимых программных приложений, сумма, необходимая для оплачивать счета, продвигать бизнес и получать соответствующие бизнес-лицензии и сертификаты.

Это финансовый прогноз и стоимость открытия Chris Williams Travels & Tours, LLC;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса — 750 долларов США.
  • Бюджет на покрытие базового страхового полиса, разрешений и бизнес-лицензии — 2 500 долларов США
  • Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в деловом районе на 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) — 40 000 долларов США.
  • Стоимость оборудования офиса (компьютеры, программное обеспечение, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности и электроника и др.) — 5000 долларов США
  • Стоимость приобретения необходимых программных приложений — 2500 долларов США
  • Стоимость запуска вашего официального веб-сайта — 600 долларов США
  • Бюджет на оплату как минимум одного сотрудника в течение 3 месяцев плюс счета за коммунальные услуги — 10 000 долларов США
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) — 2500 долларов США
  • Разное: 1000 долларов США

Судя по отчету о проведенных маркетинговых исследованиях и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется более ста пятидесяти тысяч (150 000) единиц.S. долларов для успешного создания среднего, но стандартного агентства путешествий и туров в Соединенных Штатах Америки.

Формирование финансирования / стартового капитала для Chris Williams Travels & Tours, LLC

Chris Williams Travels & Tours, LLC — семейный бизнес, который будет принадлежать Крису Уильямсу и его семье. Они являются единственным финансовым учреждением фирмы, но, вероятно, позже могут приветствовать партнеров, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

  • Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
  • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на ссуду в моем банке

NB: Нам удалось получить около 50 000 долларов (Личные сбережения 40 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 10 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 100 000 долларов США в нашем банке.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Бизнесам легче выжить, когда у них есть постоянный поток деловых сделок / клиентов, покровительствующих их продуктам и услугам. Мы знаем об этом, поэтому решили предложить широкий спектр услуг по планированию мероприятий и другие сопутствующие услуги как индивидуальным, так и корпоративным клиентам.

Мы знаем, что если мы продолжим предоставлять отличные туристические услуги и услуги в сфере путешествий, у организации будет стабильный приток доходов. Наша ключевая стратегия устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы гарантировать, что мы нанимаем только компетентных сотрудников, создаем благоприятную рабочую среду и льготы для наших сотрудников.

В ближайшем будущем мы рассмотрим варианты продажи франшизы или расширения сферы деятельности за пределы Лас-Вегаса — Невада в другие крупные города Соединенных Штатов Америки.Мы знаем, что, реализуя наши бизнес-стратегии, мы достигнем наших бизнес-целей и задач в рекордные сроки.

Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация предприятия: Завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Формирование части стартового капитала от учредителя: Завершено
  • Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление справочника сотрудника: Завершен 90 008
  • Составление контрактных документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковки для маркетинга / рекламных материалов: Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимого программного обеспечения, мебели, оргтехники, электронной техники и реконструкция помещений: В процессе
  • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
  • Повышение осведомленности бизнеса (Business PR): В процессе
  • Соглашение по охране труда и пожарной безопасности: Выполняется
  • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в отрасли: Выполняется

Основатель / издатель Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс является Предприниматель, Недвижимость Девелопмент эр и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Travel Tour Agency Образец бизнес-плана

Создаете собственное туристическое агентство, но не знаете, как составить бизнес-план? Вот пример бизнес-плана фиктивной компании, который поможет вам задуматься о том, как создать свой.

Travel Бизнес-план туристического агентства

1. Краткое содержание

За последние несколько десятилетий индустрия туризма пережила стремительный рост непревзойденной природы.В основном это произошло из-за появления мира «без границ» и увеличения распространения информации о величественных пейзажах по всему миру, и южноафриканский регион не стал исключением.

Мы стоим на пороге выхода на прибыльный рынок в быстрорастущей отрасли. Текущая тенденция к увеличению числа туристов, въезжающих в страну, дает Sephats Tours возможность проникнуть на рынок.

Возможность для успеха Sephats Tours существует, потому что национальная туристическая индустрия ежегодно растет быстрыми темпами.

Sephats Tours готова воспользоваться преимуществами этого роста и умеренной конкуренции в сегменте городских путешествий, располагая преданными своему делу и опытным персоналом, отличными сетевыми связями, а также эффективным менеджментом и маркетингом. Sephats Tours намеревается предоставить туристам пакеты путешествий и приключений в первую очередь в Южном регионе, но также и во всей Ботсване.

Услуги и продукты, предоставляемые Sephats, первоначально будут включать предварительно организованные туры, индивидуальные пакеты в соответствии со спецификациями клиентов, консультации по поездкам и, со временем, бронирование жилья среди других сопутствующих услуг.Sephats Tours стремится выделиться как ведущий оператор мобильной связи в большом районе Габороне.

Наши услуги будут позиционироваться очень осторожно: они будут исключительно высокого качества, удобными, информативными и адаптированными к потребностям клиентов, чтобы они позволили людям лучше понять природу и ее сложности.

Наша маркетинговая стратегия будет основана главным образом на том, чтобы клиенты знали о нашем существовании и услугах, которые мы предоставляем.Следовательно, мы стремимся сделать нужную информацию доступной для правильных целевых клиентов. Это будет сделано посредством реализации стратегии проникновения на рынок, которая обеспечит известность и уважение в индустрии туризма.

Мы позаботимся о том, чтобы наши цены учитывали бюджеты людей, чтобы эти люди оценили услуги, знали, что они существуют, и как с нами связаться. Маркетинг передаст ощущение качества каждой фотографии, каждой рекламной акции и каждой публикации.

Наша рекламная стратегия будет включать в себя интеграцию рекламы, мероприятий, личных продаж, связей с общественностью, прямого маркетинга и Интернета, подробности о которых приведены в разделе «Маркетинг» данного плана.

Важно понимать, что мы не собираемся просто брать людей на обзорные экскурсии, но также хотим, чтобы они ценили природу посредством информативных брифингов о происхождении объектов.

Этот элемент поможет отличить нас от наших конкурентов и будет способствовать развитию устойчивого конкурентного преимущества.

Следовательно, нам нужно привлекать нужных людей в нужное место в нужное время, если мы хотим обеспечить оптимальный рост. Мы намерены развивать нашу команду, чтобы наши люди могли расти по мере роста компании — взаимовыгодные отношения.

Мы прогнозируем рост продаж с более чем 350 000 песо (Ботсвана Пула [P]) в первый год до более чем 556 500 песо во второй и 630 000 песо в третий год.

Короче говоря, мы стремимся не просто продвигать и продавать наши услуги, но и продвигать и продавать решения для путешествий и высококачественную среду.Это обеспечит создание авторитетного корпоративного имиджа.

1. Цели

Наша бизнес-стратегия будет вращаться вокруг необходимости предоставлять качественные услуги различным целевым клиентам, при этом полностью удовлетворяя их потребности. Это будет осуществляться путем набора профессиональной команды и предоставления туристических пакетов хорошего качества, специально разработанных для удовлетворения конкретных потребностей клиента.

Со временем наша маркетинговая кампания повысит осведомленность о наших услугах в различных сегментах рынка, на которые мы будем ориентироваться.Это особенно верно в отношении организации, стремящейся получить явное (-ые) преимущество (-я) на все более конкурентном рынке.

Мы предоставим клиентам возможность сосредоточиться на своей основной деятельности, в то время как их потребности в транспортировке будут полностью удовлетворены. Маркетинговые материалы должны быть профессионально подготовлены, чтобы отражать наш предполагаемый имидж и репутацию.

Мы будем позиционировать себя как качественного оператора коммерческих перевозок, который обеспечивает удовлетворение потребностей клиентов, удовлетворение их потребностей, надежность и хороший имидж.Мы намерены установить хорошие отношения со всеми заинтересованными сторонами, особенно с гостиницами и турагентами.

Мы также намерены иметь хорошо оформленные брошюры и другие рекламные материалы, которые позволят клиентам иметь представление о типах предлагаемых нами услуг и преимуществах их использования.

Кроме того, качественно оформленные информативные брошюры, информационные бюллетени и визитные карточки часто оказывают стимулирующее воздействие на клиентов, собирающихся воспользоваться нашими услугами.Следовательно, это, несомненно, приведет к увеличению продаж наших услуг.

Таким образом, мы намерены достичь следующих целей:

  • Постоянно предоставляйте приятные качественные экскурсии / поездки вовремя и в рамках бюджета.
  • Постоянно развивайте восторженно довольных клиентов.
  • Обеспечьте присутствие на рынке, которое обеспечит краткосрочную и долгосрочную прибыльность, рост и успех.
  • Мы полностью привержены поддержке роста и развития туризма и экономики Ботсваны в целом.
  • Вносить позитивный вклад в наши сообщества и окружающую среду.

2. Миссия

Внутри компании мы намерены создавать и поддерживать здоровую, энергичную, уважительную и приятную среду, в которой наши сотрудники получают справедливую оплату и поощряются уважать клиента и качество услуг, которые мы намерены предоставлять.

Кроме того, последующие действия будут обязательными, чтобы гарантировать удовлетворение потребностей клиентов и внести любые улучшения в соответствии с рекомендациями клиентов в будущем.

Мы стремимся к справедливой и ответственной прибыли, достаточной для поддержания финансового благополучия компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также для справедливого вознаграждения сотрудников за их работу и усилия.

3. Ключ к успеху

Ключом к успеху Sephats Tours, несомненно, будет эффективная сегментация рынка за счет определения нескольких нишевых рынков и стратегий реализации.

По этим направлениям компания намеревается реализовать стратегии рекламы, личных продаж и прямого маркетинга на целевых рынках.

Наши маркетинговые стратегии личных продаж будут вращаться вокруг поддержания связи с гостиницами и туристическими агентствами для крупных клиентов и рекламы для большего числа индивидуальных клиентов.

Следовательно, наши ключевые факторы успеха будут включать следующее:

  1. Превосходство в выполнении обещания: Мы намерены предложить полностью приятные, удобные и информативные туристические экскурсии, которые обеспечат путешественникам полное удовлетворение и благодарность в конце поездки.
  2. Своевременный ответ на запросы клиентов: Мы не можем позволить себе задерживать наших клиентов по какой-либо причине, так как это отрицательно скажется на нашем имидже и репутации, включая будущий бизнес. Следовательно, нам необходимо постоянно поддерживать связь с клиентом, в том числе с гостиницами и домиками, чтобы гарантировать, что мы всегда доступны для клиента, оправдывая его ожидания.
  3. Прочные и плодотворные стратегические союзы : Учитывая характер наших услуг и нашу относительную молодость на рынке, мы осознаем важность создания и поддержания плодотворных стратегических союзов с различными заинтересованными сторонами, включая отели, домики и туристические агентства, среди прочего, чтобы быть уверенным в постоянном потоке клиентов, удовлетворяющих их потребности при каждой возможности.
  4. Маркетинговые ноу-хау: Поскольку компания является относительно молодой на рынке, возникнет необходимость в агрессивном продвижении нашего бизнеса и услуг, которые мы предоставляем, чтобы постоянно быть в центре внимания наших потенциальных клиентов. Это также послужит временным сдерживающим фактором для компаний, собирающихся выйти на наш рынок. Реклама должна осуществляться на регулярной основе.

2. Краткое описание компании

Sephats Tours предлагает туристам индивидуальные и групповые поездки.

Услуги и продукты, предоставляемые Sephats, первоначально будут включать предварительно организованные туры, индивидуальные пакеты в соответствии с требованиями клиентов, консультации по путешествиям и, по мере того, как время прогрессирует, бронирование жилья среди других сопутствующих услуг.

Sephats Tours стремится выделиться в качестве ведущей компании по приключенческим турам в районе Большого Габороне.

По мере роста он будет набирать людей и расширяться на смежные рынки и услуги. Он также будет искать дополнительные рычаги воздействия путем установления отношений и представительств с соответствующими стратегическими союзниками.

1. Собственность компании

Sephats Tours — это частная компания с ограниченной ответственностью, зарегистрированная в Реестре компаний благодаря дальновидности и видению г-на X и г-жи Y. Это 100% стопроцентная компания Ботсваны.

2. Краткое описание запуска

К настоящему времени директора выделили сто шестьдесят семь тысяч пул (167 000 песо) на покупку мини-автобуса Mercedes Benz, находящегося в его владении, и 30 000 песо на покрытие денежных расходов. Общие начальные расходы (включая судебные издержки, составление бизнес-плана, затраты на лицензию и связанные с этим расходы) составляют примерно 5 000 песо.

3. Расположение и производственные мощности компании

В настоящее время офисы компании расположены на участке № 28338, блок 3, улица Белабела, напротив телевизионной станции Габороне, недалеко от начальной школы Хилл Крест.

Однако со временем планируется переехать в более доступные и привлекательные офисы в престижном районе. И это несмотря на то, что наш вид бизнеса не слишком зависит от местоположения и размера офиса.


Sephats Tours — туристическая компания, которая намеревается предлагать клиентам туристические экскурсии.Sephats намеревается направлять клиентов при выборе поездки (поездок) на основе заранее определенных критериев отпуска. Этот анализ будет основан на профилях пользователей, установленных потребителями, которые включают такие предпочтения, как:

  • Бюджет
  • Разыскиваемые мероприятия
  • назначения и
  • Время путешествия

Таким образом, путешественник сможет выбрать интересующие его области на основе своих предпочтений и впоследствии определить направления для посещения.

Цель состоит в том, чтобы предоставить клиентам доступ к эксклюзивным туристическим направлениям, услуги, позволяющие полностью оценить направления с помощью информационных пакетов, а не только осмотр достопримечательностей, и доступ к поездкам с особыми интересами в соответствии с предпочтениями группы / человека.

1. Сравнение с конкурентами

В настоящее время мало конкурентов, предлагающих услуги, аналогичные нашим. Однако, учитывая темпы изменений и текущие темпы роста индустрии туризма, которые привлекают в этот сектор многие компании, это может быть недолгим.

Следовательно, возникнет необходимость не только прочно утвердиться на рынке, но и сильно дифференцироваться от других предприятий. Однако в более широком смысле наши соревнования бывают нескольких форм:

Самую крупную конкуренцию составляют отели и туристические агентства, предлагающие своим клиентам туристические экскурсии.Они берут на себя эту услугу, чтобы создать конкурентное преимущество перед своими конкурентами.

Однако, вместо того, чтобы напрямую конкурировать с ними, мы намерены установить хорошие рабочие отношения в форме стратегических альянсов, чтобы мы могли предлагать услуги своим клиентам и, таким образом, позволяя им сосредоточиться на своей основной деятельности, обеспечивая при этом полное удовлетворение клиентов. .

Нашим ключевым преимуществом в этом отношении будет наша специализация в обслуживании и, следовательно, обширные знания, обеспечивающие постоянное удовлетворение потребностей клиентов, а также гибкость в предоставлении услуг.Существующие отели, домики и туристические агентства могут найти возможность диверсифицироваться в рамках наших предполагаемых услуг, используя свою текущую базу данных клиентов.

Естественно, существующие клиенты будут склонны использовать эти знакомые компании из-за того факта, что хорошие отношения, возможно, уже были созданы на протяжении многих лет в ходе их деловых отношений.

Это представляет собой потенциальную проблему для нас, поскольку нам необходимо активно продвигать наши услуги и опыт в этой области.Существующие операторы сафари, которые в основном сосредоточены на удаленных окрестностях, таких как Маун и Касане, иногда могут пойти на компромисс, предлагая экскурсии в Габороне и его окрестностях, хотя и очень редко. Поэтому мы намерены сосредоточиться на этом рынке. Анализ конкуренции представлен в разделе «Анализ рынка» данного плана.

2. Описание услуги

Sephats Tours предлагает услуги и знания, которые ищут в отпуске взыскательные туристы с намерением увидеть и оценить многочисленные достопримечательности в этом районе.

Помня о комфорте туриста, наш флот должен быть в очень хорошем состоянии и спроектирован в соответствии со стандартами и ожиданиями клиентов. Однако, не желая ограничивать себя, мы намерены быть открытыми для специального найма церквями, организациями, группами, школами и спортивными командами, среди других связанных групп.

Игровые заповедники и домики, которые мы намерены стать нашими основными направлениями:

  • Моколодский заповедник
  • Заповедник Гоборон
  • Плотина Габороне
  • Ремесленные деревни Ооди и Мочуди
  • Колобенг и Тамага
  • Заповедник Хуце

Ниже приводится краткое описание некоторых достопримечательностей и их различных достопримечательностей.

  1. Заповедник Моколоди: Расположенный в широкой долине, всего в 10 минутах езды от города, этот живописный заповедник предлагает хорошо развитую сеть сафари, каменные и соломенные шале с видом на водоем. Моколоди также предлагает редкую возможность выследить носорога или прогуляться через кусты с молодыми слонами. Эти экскурсии предлагают отличные возможности для фотографирования. Вечерние поездки могут включать в себя браай из кустов, что дает посетителям возможность увидеть более необычных ночных существ.
  2. Заповедник Габороне: Этот заповедник площадью 550 гектаров является идеальным местом для отдыха для туристов, которые могут увидеть в парке замечательный ряд диких животных, включая носорогов, канн, зебру, гемсбок, антилоп гну, куду, страуса и импалу. -Ухоженные кустарниковые дороги, обеспечивающие легкий доступ. Наблюдение за птицами в заповеднике Габороне отличное, особенно вдоль восточного края, ограниченного рекой Нотване, и это олицетворение невероятного разнообразия птиц, обитающих в районе Габороне.
  3. Плотина Габороне: На южном берегу можно увидеть удивительно богатое разнообразие птиц и диких животных, в том числе стада импалы, куду и бегущих семей бородавочников. Новые места для пикника, которые в настоящее время находятся в стадии разработки, также предоставят интересные места. Яхт-клуб Габороне — главная достопримечательность плотины с его бассейном, баром и широкой верандой с видом на воду у скалистого холма посреди плотины, которая часто превращается в остров в сезон дождей.
  4. Ремесленные деревни Ооди и Мочуди: В Ооди главной достопримечательностью будут ткачи Ленств-ла-Ооди.В Мочуди, помимо традиционно украшенной архитектуры Сетсвана, туристы найдут самые южные баобабы в Ботсване и традиционные ремесла, в том числе мастерскую Ithuteng Tin Workshop и украшения ручной работы Ikgabiseng. Музей Phuthadikobo в Мочуди также будет достопримечательностью.

Другие объекты будут включать Матсиенг-Фут-Пойнт, национальный парк Гемсбок, заповедник Мабуасехубе, заповедник Легага-ла-га-Кобокве, заповедник Центрального Кгалагади, заповедник Нхайи Пан и заповедник Кхама-Рино.

Включая вышеупомянутые достопримечательности в наши туры, мы намерены предложить следующие туры:

  1. «Столичный крестовый поход» — экскурсия по городу: Это будет профессиональная экскурсия по центру города, включая посещение Главного торгового центра, Финансового центра, Национального музея, библиотеки городского совета, вокзала Габороне и Дома Парламента, включая другие. Эти туры открывают глаза на обычный образ жизни жителей Ботсваны, предоставляя знания и информацию на протяжении всей экскурсии.В этот пакет будут включены закуски и информационные папки с подробным описанием основных мест и истории Габороне. Этот тур продлится около 50 километров и займет около полдня. Стоимость: ПК на человека.
  2. «Культурное обогащение» — Культурный тур: Это включает туры по основным историческим и культурным местам в Габороне и его окрестностях, включая заповедник Моколоди, ремесленные деревни Ооди и Мочуди, включая культурные танцы. Этот тур познакомит вас с «Кготла» — культурными деревнями, традиционной живописью и искусством, а также традиционным образом жизни.Очевидно, что баобабы будут хороши для просмотра. Экскурсионный пакет будет включать информационную папку, экскурсию и прохладительные напитки. Этот тур продлится около 200 километров и займет целый день. Стоимость: PY на человека.
  3. «Суть: прошлое и настоящее» — Городской и культурный тур: Это будет комбинация культурного тура и экскурсии по центру города. Это будет продаваться как «полный пакет», позволяющий туристам, у которых мало времени, оценить образ жизни Ботсваны как в настоящем, так и в прошлом.Этот тур неизменно занимает целый день и охватывает около 250 километров. В турпакет будет входить информационная папка, экскурсия, прохладительные напитки и обед-пикник. Стоимость: PZ на человека.

3. Макросреда

Крупномасштабные исследования показывают, что туризм переживает стремительный рост непревзойденной природы. Как правило, наблюдается тенденция к более короткому пребыванию, но увеличению количества посещений, поскольку люди стремятся познакомиться с как можно большим количеством культур, в том числе увидеть как можно больше достопримечательностей.

Ботсвана все чаще позиционируется как «одно из немногих мест в Африке, где заповедники дичи остались совершенно нетронутыми».

Место, открывающее тайну природы — оазис в дикой природе, который является идеальным убежищем для любителей природы. Очень мало в этой очаровательной стране видело человеческого жилья — это настоящая Африка во всей ее удаленности и подлинности.

При таком маркетинге количество туристов, въезжающих в страну, обязательно увеличится, что представляет собой более широкий потенциальный рынок для нас.Этот потенциальный рынок — это то, что мы стремимся использовать.

4. Торговая литература

Бизнес начнется с выпуска общей корпоративной брошюры, определяющей ее положение на рынке. Эта брошюра будет разработана как часть начальных расходов, включая визитные карточки и Профиль компании, в основном для крупных организаций, которые часто рекомендуют услуги потенциальным клиентам.

Бланки-комплименты также предназначены для повышения осведомленности о компании и ее услугах.Мы также планируем выпускать информационные буклеты, в которых будет представлена ​​информация о наших различных туристических пакетах. Литература и рассылки для первых рыночных форумов будут очень важны.

5. Выполнение

Выполнение и доставка ключей обеспечат сотрудники компании. Настоящая основная ценность будет заключаться в профессиональных знаниях, обеспечиваемых сочетанием знаний, опыта, упорной работы и образования (в указанном порядке). Поэтому мы стремимся к тому, чтобы выполняемая нами работа всегда была тщательной и соответствовала потребностям клиентов.

Мы обратимся к уважаемым компаниям за предоставлением необходимых индивидуальных и групповых услуг для наших услуг. Отсюда необходимость налаживания хороших отношений с нашими стратегическими союзниками.

6. Технологии

Sephats Tours будет стремиться к тому, чтобы он содержал новейшие или новейшие персональные компьютеры, включая соответствующее программное обеспечение, чтобы гарантировать, что компания постоянно находится в авангарде на нашей рыночной арене.

В нашей отрасли нет уверенности в том, что технологии будут продолжать развиваться и развиваться, изменяя то, что мы продаем, а также то, как мы это продаем.Наша цель будет заключаться в том, чтобы знать о последствиях этой новой технологии и использовать ее в нашей существующей структуре, где это возможно. Однако следует отметить, что, поскольку мы новички на рынке, потребуется некоторое время, прежде чем мы создадим собственный веб-сайт и другие мультимедийные презентации.

Со временем мы также намерены иметь новейшее и наиболее эффективное программное обеспечение, обеспечивающее бесперебойную работу.

7. Будущие услуги

Создавая компанию, мы попытались предложить достаточно услуг, чтобы мы всегда были востребованы нашими клиентами и клиентами.Наиболее важным фактором в разработке будущих услуг / продуктов является потребность рынка.

Наше понимание потребностей наших целевых сегментов рынка должно быть одним из наших конкурентных преимуществ. Это очень важно для наших усилий по разработке правильных новых услуг. В будущем Sephats Tours намеревается расширить сферу своей деятельности за счет выхода на дополнительные рынки.

Одна из основных услуг, которую он нацелен на предоставление, — стать компанией по управлению дестинациями, которая оживит великолепие этой страны для путешественника.Это будет осуществляться путем совместной координации всего опыта путешественника от бронирования отелей, сафари и туров, приветствия и услуг носильщика, а также до туристических пакетов и поощрений. Однако при этом мы будем стремиться к тому, чтобы он был совместим с существующими продуктами и персоналом компании.

Со временем мы намерены предоставить турпакет по южной части Африки, охватывающий всю южную часть Африки.

4. Резюме анализа рынка

Сегодня мы переживаем стремительный рост экономики непревзойденной природы.Это было вызвано, среди прочего, ослаблением валютной и макроэкономической политики, направленной на привлечение иностранных инвесторов в страну.

Фискальная и денежно-кредитная политика правительства, направленная на поддержание роста при соблюдении социальной справедливости, в значительной степени способствовала этому, о чем свидетельствует средний темп роста нашей экономики 7% с 1990 года — очень высокий показатель по международным стандартам.

Нынешнее стремление и акцент со стороны правительства на диверсификацию промышленной базы в сторону от горнодобывающего сектора дают Sephats Tours возможность внести ценный вклад в достижение этой цели.Проведя тщательное и всестороннее исследование рынка, мы поняли, что существует потребность в туристической транспортной компании, которая специализируется на организации туристических экскурсий.

Несмотря на то, что в настоящее время на рынке присутствуют операторы мобильной связи, некоторые из которых существуют в течение относительно длительного периода времени, мы считаем, что существует потребность рынка в операторах, которые специализируются на предоставлении комфортного и приятного транспорта для туристов и посетителей.

Это также с учетом того факта, что индустрия туризма, потенциально являющаяся самым богатым природным ресурсом Ботсваны, становится все более важным игроком в экономике и может в долгосрочной перспективе оказаться даже более ценным, чем минеральные ресурсы, для получения иностранной валюты.

Осознавая тот факт, что работа на таком рынке во многом зависит от хороших сетей, мы намерены установить сети и стратегические отношения с различными отелями, домиками и турагентами, чтобы обеспечить постоянный поток клиентов.

Однако, поступая так, мы стремимся к тому, чтобы предоставляемые нами услуги были максимально качественными и удобными. Наша первоначальная общая целевая доля рынка должна составить 10% рынка, в основном с акцентом на большой район Габороне и южную часть Ботсваны.

Мы понимаем, что выход на такой рынок — это не «клумба из роз» и потребует от нас установления прочных связей со стратегическими партнерами, как указывалось ранее. Следовательно, мы намерены реализовать агрессивную маркетинговую стратегию, хорошо подкрепленную другими бизнес-функциями.

Приведенный выше прогноз повлиял на наше решение войти в индустрию туристических перевозок.

1. Сегментация рынка

Мы сосредоточимся на тех иностранных туристах, которые ищут туристические поездки и экскурсии во время отпуска в Ботсване, с намерением позволить им увидеть и оценить многочисленные достопримечательности нашей страны.

Хотя мы понимаем, что большинство наших туристов приезжает из Южной Африки, мы будем в основном ориентироваться на тех из Европы и Америки, которые часто не имеют транспорта или адекватных знаний о стране, в отличие от их южноафриканских коллег, которые часто имеют. Следовательно, мы будем в основном ориентироваться на тех, кто не так мобильн, но хочет видеть как можно больше сайтов.

Эти люди часто не хотят тратить деньги на аренду автомобилей для самостоятельного передвижения, а вместо этого хотят, чтобы их сопровождал по достопримечательностям надежный источник.Следовательно, необходимо профессионально продвигать себя и предоставляемые услуги, предлагая услуги бескомпромиссного характера.

2. Стратегия целевого сегмента рынка

Наша маркетинговая стратегия будет основана в основном на предоставлении нужных услуг нужным целевым клиентам. Мы позаботимся о том, чтобы цены на наши услуги учитывали бюджеты организаций и людей, и чтобы эти люди знали, что мы существуем, ценим ценность наших услуг и как с нами связаться.

Маркетинг передаст ощущение качества в каждой фотографии, каждой рекламной акции и каждой публикации. Нашей целью будет нацеливаться на тех людей и группы, которые ищут возможности для отдыха и места для посещения.

Мы осознаем необходимость сфокусировать наше маркетинговое сообщение и наши предложения услуг. Нам нужно развивать наше послание, передавать его и доводить до совершенства. Решение о создании стратегических альянсов с несколькими отелями, домиками и туристическими агентствами направлено на эффективное и действенное использование нашего целевого рынка.

2.1. Потребности рынка

Хотя сектор туризма претерпел быстрый рост за последнее десятилетие, подавляющее большинство участников этого сектора устремились на север, где у нас есть дельта Окаванго, национальный парк Чобе и другие достопримечательности в качестве точек притяжения.

Очень немногие из них сосредоточились на южной и центральной Ботсване. Имея это в виду, мы намерены использовать неиспользованный рынок в этой области, чтобы предоставлять нашим клиентам хороший сервис и реализовывать наши бизнес-цели.

Мы понимаем, что нашим целевым рынкам нужно больше, чем просто показать интересующие их области, но и проинформировать об их значении и происхождении. Следовательно, мы не намерены просто предоставлять услуги, а предоставлять услуги, не имеющие аналогов на рынке.

2.2. Тенденции рынка

Из всей неопределенности, окружающей эту отрасль, можно сказать наверняка: туризм никуда не денется. Вопрос только в том, насколько крупной станет отрасль и сможет ли она выдержать, если не превысить нынешние темпы роста.Каким бы большим в конечном итоге ни стал рынок, компания твердо убеждена, что путешествия станут важной составляющей этого рынка. Статистика туризма является надежным ориентиром для определения размера рынка.

Согласно последней статистике туризма, общее количество прибывших за 1998 год составило 1 351 798 человек, что примерно на 12,65% больше, чем в предыдущем году. Из общего числа прибывших в 1998 году 205 146 (15,2%) были отдыхающими / туристами, в то время как 319 440 (23,6%) были посетителями, обе группы которых составляют нашу целевую аудиторию, всего около 524 586 человек.

Источник: Статистика туризма, 1998 год — Центральное статистическое управление .

Бизнес-план туристического агентства PDF Образец Скачать бесплатно

Вывод: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … совершенно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад.Это означает, что вы должны посмотреть, что работает, и попытаться скопировать Printing Business. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только чтобы позже узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом последние 31 год своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, избавиться от проблем, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать полиграфический бизнес»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пробелов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дадут вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный PDF-шаблон бизнес-плана туристического агентства. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Совет успеха: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите дату, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела.Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы скачать ваше туристическое агентство бизнес-план PDF книга бесплатно


Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером

Узнайте, как улучшить свои лидерские навыки и стать лучшим менеджером и лидером.Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .


Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот образец «Резюме» для бизнес-плана туристического агентства :

  • Какова цель фирмы? Почему это имеет смысл для бизнеса? Как ты будешь зарабатывать деньги? Обобщите весь свой бизнес-план в один абзац.

Миссия

  • В чем ваше конкурентное преимущество и как вы можете описать его инвесторам и клиентам?


Ключи к успеху

Краткое описание компании
Travel Agency — это туристическое агентство с полным спектром услуг, которое специализируется на приключенческих поездках и предоставляет туристам и деловым путешественникам профессиональные услуги и консультации. Туристическое агентство будет позиционировать себя как специалиста в области приключенческих путешествий и будет получать большую часть доходов от этого сегмента.


Собственность компании
Travel Agency — это индивидуальное предприятие, принадлежащее и управляемое Ши Делани в городе Аткинс-Гроув, Калифорния. Владелец туристического агентства изучает возможность создания туристического агентства в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО) или товарищества (ТОО). Это может произойти в течение восемнадцати месяцев после операции.
Товары / Услуги
Какие продукты или услуги? Включите полное описание продукта / услуги
Как будут оцениваться товары / услуги? Какой подход будет использован при выборе цены?
Какие будущие продукты / услуги будут добавлены?

Обзор анализа рынка
Какой рынок для этого бизнеса?
Проведите отраслевой анализ
Какие риски вы предвидите? Рыночные риски, риски конкуренции, бизнес-риски?

Сегментация рынка

Есть ли на рынке сегменты, на которых компания сосредоточится? Каковы рыночные тенденции? Это сезонный рынок? Каков прогнозируемый рост рынка?


Анализ рынка

1999

2000

2001

2002

2003

Потенциальные клиенты

Рост

CAGR

Национальный

10%

9 000 000

9 900 000

10 890 000

11 979 000

13 176 900

10.00%

Вудвилл

15%

100 000

115 000

132 250

152 088

174 901

15,00%

Интернет

20%

3 000 000

3,600,000

4,320,000

5,184,000

6,220,800

20.00%

Итого

12,78%

12 100 000

13 615 000

15 342 250

17 315 ​​088

19 572 601

12,78%


Стратегия целевого сегмента рынка

  • Что такое профиль клиента? Подробно опишите, кто эти клиенты и какова будет стратегия их привлечения.Будете ли вы пытаться обойти все сегменты рынка сразу или сосредоточить усилия на одном или двух, а позже добавить еще? Некоторые из них более прибыльны, чем другие?


Бизнес-анализ услуг
Индустрия путешествий и туризма в США является третьей по величине отраслью розничной торговли в США, и Министерство торговли США заявляет, что к 2000 году она выйдет на первое место. Доходы от путешествий увеличились примерно на 100% за последний год. десятилетие. Американские туристические агентства ежегодно приносят доход более 100 миллиардов долларов.Рынок делится на две основные категории: бизнес и отдых. Каждый вносит около 45% в общую выручку. Остальная часть доходов получена от совмещенных деловых поездок и поездок на отдых. Рынок делится на внутренние и международные путешествия. Путешествие внутри страны составляет примерно 70% доходов отрасли. Деловые поездки можно разделить на две категории: средние и крупные корпоративные поездки и небольшие независимые предприниматели. Путешественники классифицируются по типам поездок, доходам или возрасту.
Четыре основные туристические группы:

  • Приключения, особые интересы, отдых, медовый месяц и экскурсии.
  • Путешественников с высоким доходом.
  • Путешественники с ограниченным бюджетом.
  • Семьи, студенты и пенсионеры.


Конкуренция и модели покупок
Людям, планирующим приключенческий отпуск, доступно множество занятий и видов путешествий.Эти продукты и услуги-заменители представляют собой один из видов конкуренции. Тематические парки, поездки на домах на колесах и круизы — это лишь некоторые из них. Другие варианты включают менее дорогие, самостоятельные поездки или поездки, ориентированные на более традиционные виды отдыха. Кроме того, потенциальным клиентам не придется отдыхать. Вместо этого они могут решить потратить что-нибудь в другом месте или вложить деньги, которые в противном случае потратили бы на отпуск. Прямая конкуренция может исходить практически от любого агентства, и есть несколько агентств, которые специализируются на приключенческих поездках в Соединенных Штатах.Образ жизни, возраст и располагаемый доход влияют на решение о поездке и тип поездки. Путешественники-путешественники принимают решения о покупке, исходя из своего желания совместить спортивные увлечения с отпуском. Среднестатистический путешественник-путешественник проводит один отпуск в приключенческом путешествии каждые 12-18 месяцев.

Краткое изложение стратегии и реализации

Какая будет ваша ценность? Что вы предложите, что сделает вас ценным для покупателя и рынка?
SWOT-анализ
Тело элемента здесь
Сильные стороны
Тело элемента здесь
Слабые стороны
Тело элемента здесь
Возможности
Тело элемента здесь
Угрозы
Тело элемента здесь
Конкурентное преимущество

В чем будет ваше конкурентное преимущество? Что лучше в вашем бизнесе?конкурс?

Маркетинговая стратегия

Какой маркетинговый план вы планируете делать? Какую маркетинговую стратегию вы будете использовать?
Какой будет ваша стратегия по связям с общественностью и общественностью?

Стратегия продаж

Прогноз продаж

Каков ваш прогноз продаж на год и как вы определились с этой цифрой?


Прогноз продаж

2000 финансовый год

2001 финансовый год

2002 финансовый год

Штучные продажи

Ряд 1

0

0

0

Ряд 2

0

0

0

Ряд 3

0

0

0

Прочие

0

0

0

Общий объем продаж шт.

0

0

0

Цены за единицу

2000 финансовый год

2001 финансовый год

2002 финансовый год

Ряд 1

0 руб.00

0,00 руб.

0,00 руб.

Ряд 2

0,00 руб.

0,00 руб.

0,00 руб.

Ряд 3

0,00 руб.

0 руб.00

0,00 руб.

Прочие

0,00 руб.

0,00 руб.

0,00 руб.

Продажи

Ряд 1

$ 0

$ 0

$ 0

Ряд 2

$ 0

$ 0

$ 0

Ряд 3

$ 0

$ 0

$ 0

Прочие

$ 0

$ 0

$ 0

Общий объем продаж

$ 0

$ 0

$ 0

Прямые удельные затраты

2000 финансовый год

2001 финансовый год

2002 финансовый год

Ряд 1

0 руб.00

0,00 руб.

0,00 руб.

Ряд 2

0,00 руб.

0,00 руб.

0,00 руб.

Ряд 3

0,00 руб.

0 руб.00

0,00 руб.

Прочие

0,00 руб.

0,00 руб.

0,00 руб.

Прямая себестоимость продаж

Ряд 1

$ 0

$ 0

$ 0

Ряд 2

$ 0

$ 0

$ 0

Ряд 3

$ 0

$ 0

$ 0

Прочие

$ 0

$ 0

$ 0

Итого по прямой себестоимости продаж

$ 0

$ 0

$ 0


Сводка веб-плана —

  • Создавайте веб-страницы в PowerPoint, как ваш веб-сайт.Будет ли у вас интернет-магазин или статический информационный сайт? Какие акции вы будете предлагать в Интернете? Создайте свое доменное имя и убедитесь, что оно еще не используется.

Краткое содержание руководства
Ши Делани будет исполнять обязанности генерального директора. Однако туристическое агентство — небольшая организация, и ее сотрудники будут разделять обязанности по управлению и принятию решений. Важно, чтобы каждый член команды был способен во всех аспектах бизнеса. Предварительные требования для всех сотрудников туристического агентства включают в себя не менее пяти лет опыта работы в сфере туризма, знания и способности в тех видах деятельности, которые туристическое агентство будет продвигать, а также сертификацию сертифицированного консультанта по путешествиям (CTC) для соответствующих должностей.Обозначение CTC можно получить через Институт сертифицированных туристических агентств (ICTA).

Развивайте свои лидерские навыки, используя эти идеи

Желаете ли вы вы были более отточенным лидером со всеми необходимыми навыками? Ну это требуется время, чтобы узнать, что необходимо для того, чтобы стать лучшим лидером. Как Фактически, это то, чем вы живете, когда узнаете больше. Итак, положим эти советы в вашей жизни, которые вы собираетесь прочитать.

Разрешить широкие возможности для ваших сотрудников высказывать отзывы и новые идеи.Хотя групповые встречи — идеальное место для обмена информации, некоторые сотрудники могут не чувствовать себя уверенно, высказывая свое мнение такой публичный форум. Работайте с сотрудниками также индивидуально. Это будет поможет вам завоевать доверие и получить честную обратную связь.

Быть великим лидер — это гораздо больше, чем просто раздача заказов. Один из наиболее важных части того, чтобы быть великим лидером, развивают доверие между вами и твоя команда. Если вы хотите, чтобы ваша команда работала максимально эффективно, относитесь к ним с тем же уважением, которого вы требуете.

Всегда помните, что великий лидер укрепляется, и его не нужно срывать. Не быть чрезмерно критично настроен по отношению к членам вашей команды. Быстрее хвалить, похвала и признание. Даже когда люди терпят поражение, одобряйте их усилия и вдохновите их встать и попробовать еще раз, чтобы добиться успеха.

Пока надо всегда будь рядом с командой в качестве лидера, не забывай заботиться о рост в себе. Выясните, где именно вы хотите расти.Делать что вы можете, чтобы растянуться как можно больше. Вовлекайся и углубляйся ваши страсти и сильные стороны, чтобы сделать ваш самый ценный вклад.

Разберитесь в бизнесе, которым вы занимаетесь. К сожалению, есть много лидеры, которые не разбираются в своем бизнесе полностью. Будь то потому что они унаследовали бизнес или им просто все равно, это не имеет значения. То же самое читается и для сотрудников. Как ты можешь вести, если другие не верят, что у вас есть для этого знания?

Как лидер, нужно создать радостную атмосферу.Никто не хочет работать в место, полное негатива. Вы должны работать, чтобы открыть возможности в любой ситуации и старайтесь получать удовольствие каждый день. Оставайтесь позитивными и помогайте другим оставаться позитивными. Знай, что ты можешь создайте что-нибудь прекрасное со своей командой.

Побалуйте себя сотрудники хорошо себя чувствуют и никогда не вовлекаются в офисные сплетни. Сотрудники обычно счастливее в среде, где их работу ценят и ценится на том же уровне, что и любой другой сотрудник.Проведите время, работая с всех ваших сотрудников, чтобы вы понимали вклад каждого человека.

Научитесь брать на себя ответственность за вещи, даже за то, что не так. твоя вина. Великий руководитель понимает, что когда команда терпит неудачу, все терпят поражение. Вместо того, чтобы возлагать вину на отдельных членов команда, великий лидер будет знать, что что-то в том, как он ведет команда может быть причиной неудачи.

Подружитесь с надежным человек в той же сфере бизнеса.Этот человек будет бесценным, когда у вас есть идея, и вы хотите убедиться, что она действительно жизнеспособна. Ты конечно же, должен быть доступен и вашему «деловому партнеру», поскольку такого рода отношения — улица с двусторонним движением.

Всегда помни что между тем, что у вас на уме, и ваша личная продуктивность прямо сейчас. Если что-то у тебя на уме, запиши это. Если вам нужно, поработайте над этим сейчас. Если он может подождать или не может получить помощь прямо сейчас, отложите бумагу в сторону и приступайте к работе на то, что вы можете сделать прямо сейчас.

Когда вы лидер группа, вы отвечаете за атмосферу. Если вы приедете на работу в плохое настроение и неуважение к своей команде, атмосфера будет отрицательный. Всегда старайтесь сохранять позитив в офисе, на работе сайт и в вашем общении с вашей командой.

Имейте в виду, что надежда — не всегда хорошо. Если вы или ваш бизнес вовлечены в ситуация, которая имеет неизбежный и плохой конец, делайте то, что необходимо прекратить ситуацию и двигаться дальше.Сотрудники никогда не простят слепой оптимизм в таких условиях, и всем лучше как можно скорее избавиться от плохой ситуации.

Быть страстный лидер. Другим легче следовать за лидером, который действительно заботится о целях группы. У великих лидеров должен быть настоящий страсть и энтузиазм к текущим проектам, а не просто убедиться, что все заканчивают свою работу. Выразите свою страсть и дайте всем понять, что вам небезразличен их прогресс.Когда кто-то делится с группой, сообщите им, что их вклад оценен.

Стимулируйте рост членов вашей команды. Ты можешь сделать это предлагая помощь и решения, когда они совершают ошибку, вместо наказания. Поймите, что все делают ошибки, и покажите рабочих, где они ошиблись, когда сделали один. Отличная команда — это не нанятый, он строится через командную работу.

Если вы лидер бизнес, вы никогда не должны позволять своему личному мнению мешать как вы ведете бизнес.Например, никогда не отказывайтесь от повышения по службе. просто потому, что они вам не нравятся. Если они заслуживают продвижения, вы должен отбросить свои чувства и сделать так, чтобы это произошло.

Эмоциональный интеллект играет большую роль в вашем успехе как лидера. Это не достаточно, чтобы знать каждую политику, процедуру и протокол. Вы также должны знаю людей! Исследования в этой области показывают, что настроение лидера может иметь значительное влияние на производительность членов команды.Положительный, дальновидность ведет к повышению продуктивности и большее удовлетворение от работы.

Сильные лидеры — это скромные люди, которые прививать правильные ценности другим и учить правильным знаниям. В чтобы быть успешным лидером, нужно помнить о том, что было описано вам здесь. Вы можете дать людям вдохновение и правду и помочь дать им направление, в котором они нуждаются.

Шаблон бизнес-плана туристического агентства на 2021 год

Вот мы и подошли к концу долгого года.Календарь 🗓️ будет перенесен на новое число, и нам придется снять праздничные 🎄 украшения и снова привыкнуть к тому, что это обычный старый январь. У того, чтобы закрыть год и начать новый, определенно есть свои плюсы и минусы.

Мне нравится думать о новом году как о времени новых начинаний. Стройте новые планы, пробуйте новое, начинайте новые приключения и все такое хорошее. Пора двигаться ⏩ вперед и начинать что-то новое.

И для некоторых из вас это будет открытие нового туристического агентства!

Я уже говорил вам, насколько я уверен в том, что 2021 год станет годом восстановления для туристических агентств.Между людьми, отчаявшимися поехать в отпуск после месяцев, проведенных дома, и дурным вкусом, который онлайн-туристические агентства оставили людям во рту, когда дела начали закрываться, дружелюбный туристический агент по соседству будет выглядеть очень привлекательным выбором для планирования отпуска. .

Для тех, кто является опытным турагентом с предприятиями, работающими в течение некоторого времени, приготовьтесь приветствовать своих клиентов с распростертыми объятиями — и держите их своими хорошо изученными знаниями о том, как ориентироваться в меняющемся ландшафте путешествий.

Но что касается «новичков», вы не захотите упустить эту уникальную возможность добиться большого успеха с того момента, как откроете свое агентство. И если вы хотите начать с правильного пути, вам лучше иметь план. И вот здесь я пришел с моим шаблоном бизнес-плана туристического агентства на 2021 год!

Вы не поверите, но в туристическом бизнесе есть формула успеха. Я занимаюсь продажей путешествий и создаю туристический бизнес на протяжении десятилетий и почти все это видел.И весь этот опыт помог мне разработать лучшую методологию создания успешного туристического агентства, которое вы когда-либо найдете.

В моем последнем видео 📽️ «Шаблон бизнес-плана туристического агентства на 2021 год» я изложил все, что вам нужно знать, чтобы подготовить свой бизнес туристического агентства к новому году. Проверьте это!

Следуйте шаблону, делайте все возможное, инвестируйте в свой бизнес правильно и посвятите себя обслуживанию клиентов, и вы не ошибетесь.Я с нетерпением жду вашего большого успеха в этом деле, которое я люблю!

И если вы готовы к действительно , чтобы ваше туристическое агентство процветало в 2021 году, то сейчас самое время присоединиться к Careers on Vacation Mastermind ! Это универсальный инструмент для профессионалов в сфере путешествий и владельцев туристических агентств.

Подайте заявку, используя ссылку ниже, и давайте поговорим об открытии, чтобы узнать, что мы можем сделать вместе!

careersonvacation.com/readynow

Пин на потом!

Бизнес-план онлайн-туристического агентства

Описание

Если вы хотите начать бизнес в онлайн-туристическом агентстве или расширить уже существующий, вам нужен бизнес-план.Ваш бизнес-план онлайн-туристического агентства позволит достичь нескольких ключевых целей.

Во-первых, он поможет вам в создании бизнес-целей онлайн-туристического агентства и даст вам план действий для их достижения. Во-вторых, это поможет вам разработать лучшие стратегии для достижения ваших целей. Например, понимая тенденции на рынке онлайн-туристических агентств, слабые и сильные стороны ваших конкурентов, а также психографические потребности и демографические данные ваших целевых клиентов, вы можете разработать лучший продукт и маркетинговый план.
В-третьих, шаблонный план онлайн-туристического агентства поможет вам определить необходимые финансовые и человеческие ресурсы. И, наконец, если вам нужны внешние инвестиции или банковский кредит, шаблон бизнес-плана вашего онлайн-туристического агентства станет ключевым инструментом, который покажет потенциальным инвесторам, чтобы убедить их выписать вам чек.

К счастью, с нашим новым шаблоном разработка бизнес-плана туристического онлайн-агентства не займет месяцы или даже недели. Мы также включили все разделы с анализом, который подойдет вашему бизнесу, а также обновленный анализ рынка, подготовленный нашим опытным бизнес-аналитиком.План также позволит вам написать правильную стратегию выхода для вашего целевого бизнеса на основе тенденций.

Следующий шаблон бизнес-плана онлайн-туристического агентства дает вам ключевые элементы, которые следует включить в успешный бизнес-план.
Ниже приводится содержание, включенное в шаблон бизнес-плана:

  • ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
  • ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ
  • О СОБСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ
  • ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
  • ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
  • МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  • ОБЗОР ВЕБ-ПЛАНА
  • ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ
  • SWOT-анализ
  • ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
  • УПРАВЛЕНИЕ И
  • СТРУКТУРА ОБЩЕСТВА
  • ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Как этот шаблон поможет вам

Вот некоторые основные преимущества этого бизнес-плана:

Чтобы помочь вам в принятии критического решения

Этот надежный бизнес-план может выполнять функцию принуждения: вам нужно только сесть и подумать об основных компонентах своего туристического онлайн-агентства, прежде чем приступить к работе, например, о маркетинговой стратегии, операционном плане и о том, какие продукты вы будете продавать.Предприниматель может ответить на множество сложных вопросов до того, как они возникнут, и глубоко подумать об основных стратегиях, чтобы понять, как эти решения повлияют на более широкий объективный план.

Привлечение внешнего финансирования

Этот бизнес-план позволит вашим потенциальным инвесторам и банкам ясно понять вашу страсть, а также позволит им осознавать поток денег и ресурсов. Передача четких идей инвесторам убедит их в том, что ваш бизнес — отличная возможность принять участие; поэтому они сделают инвестиции в ваше предприятие, чтобы помочь вам в достижении ваших целей.

Изображение большего размера

Бизнес-план онлайн-туристического агентства дает вам правильный путь, чтобы соединить точки в вашем плане, так что как предприниматель вы получите полную картину своего предприятия. Этот бизнес-план поможет вам расставить приоритеты в задачах и мероприятиях. Глядя на более широкую картину своего предприятия, вы можете решить, какие проблемы необходимо решить в первую очередь, а какие — решать позже, и это позволит вам стратегически распределить свои усилия, время и ресурсы.

Полная информация

Все обновленное содержимое включено в бизнес-план со ссылками.От пользователя просто требуется указать название компании, сотрудников и другую служебную информацию. Это готовый шаблон с финансовой отчетностью.

Улучшение координации

Этот бизнес-план в первую очередь может использоваться внутри компании в качестве плана внедрения. Это также может улучшить и обеспечить более стабильную производительность, улучшенную координацию и согласованность между различными сегментами компании. Более того, эти бизнес-планы могут помочь определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса.Наряду с потенциальными проблемами и возникающими проблемами. В нем также указаны контрольные показатели производительности, на которых будут основываться ожидания. Он также четко очерчивает цели и задачи, чтобы обеспечить координацию и лучшую коммуникацию между всеми сферами деятельности компании.

Снизить риск

Углубленное исследование рынка онлайн-туристических агентств также поможет вам лучше понять ситуацию. Наряду с лучшим пониманием рынка или целевой аудитории, что позволяет уменьшить или минимизировать потенциальные убытки.Это также позволяет вам идти в ногу с рыночными тенденциями и анализировать конкурентные преимущества, оценивая возможности для бизнеса

Как использовать этот шаблон

1- Краткое содержание

Этот шаблон бизнес-плана онлайн-туристического агентства предоставляет вам профессиональное и тщательно структурированное резюме специально для вашего онлайн-туристического агентства в качестве образца. Мы знаем, что составление резюме — самая важная часть бизнес-плана. Поскольку венчурные капиталисты и многие другие заинтересованные стороны предпочитают принимать решение о дальнейшем рассмотрении, просто прочитав краткое изложение.Так что, если им не нравится то, что они читают из этого раздела, они могут даже не заглядывать вперед и немедленно отклонить проект.

Краткое изложение, которое мы приводим в качестве образца, очень полезно. Мы сделали этот шаблон таким образом, чтобы вы могли использовать то же самое резюме, просто заполнив пробелы. Мы также выделили эти поля желтым цветом, где вы можете поместить фактическую информацию о своей компании и сделать этот шаблон плана своим собственным.

Для дальнейшей настройки этого шаблона вы также можете легко добавить дополнительную информацию, относящуюся к вашей компании.Эта информация может включать:

  • Характер и вид деятельности,
  • Кого продаете,
  • Как распространяется продукт,
  • Системы поддержки бизнеса.
  • Миссия
  • Конкурентное преимущество
  • Торговля Ситуация на рынке
  • Социальные отношения

2- Описание бизнеса

Этот шаблон бизнес-плана онлайн-туристического агентства предоставляет вам общий образец описания бизнеса онлайн-туристического агентства.При желании вы можете без колебаний использовать то же описание, и оно по-прежнему будет отображать вашу бизнес-идею для всех заинтересованных сторон. Вы также можете добавить дополнительную информацию для дальнейшей настройки бизнес-плана. Очки, которые вы можете включить, могут включать:

  • Размер бизнеса,
  • Основные игроки отрасли,
  • Барьеры для входа,
  • Целевой рынок,
  • Расчетная рентабельность,
  • Макро- и микроэкономические факторы,
  • Любое специальное постановление.

Указанные выше факторы являются необязательными. Вы можете добавить все это или не включать ни одного из них. Все зависит от вас.

3- Анализ рынка

Мы также предоставляем вам актуальный анализ рынка онлайн-туристических агентств, ориентированный на клиентов в США в целом. Если вашим целевым рынком также являются США, вам не нужно тратить время и деньги на эту задачу. Воспользуйтесь нашим маркетинговым исследованием и сконцентрируйтесь на ведении бизнеса.

Разделы, охваченные нашим исследованием, включают:

  • Целевой рынок для США,
  • Для всех возрастов,
  • Сценарий после COVID19,
  • Тенденция роста в отрасли.
  • Наш анализ надежен, и он также включает диаграммы, которые можно легко редактировать, чтобы внести любые необходимые изменения. Эти диаграммы очень важны для визуального представления важной информации читателям.

4- Маркетинговая стратегия

Еще одним важным разделом этого бизнес-плана является маркетинговая стратегия.Обычно компании тратят огромные усилия и ресурсы, чтобы просто разработать надежную маркетинговую стратегию.

По нашему опыту, в маркетинговой стратегии компании проводится различие между успешным и неудачным бизнесом. Поскольку он сообщает вашему целевому клиенту о вашем продукте / услугах и побуждает их покупать ваши продукты / услуги.

Используя наш десятилетний опыт, мы сформулировали эту маркетинговую стратегию специально для вашей отрасли. Он предоставляет вам очень простой путь к успеху.Специально для начинающего онлайн-туристического агентства мы настоятельно рекомендуем вам использовать эту маркетинговую стратегию без каких-либо скидок.

Информация, включенная в этот важный раздел, относится к:

  • Товар / услуга
  • Цена
  • Продвижение
  • Место

5- Маркетинговый план

Поскольку маркетинговый план — это очень подробная дорожная карта, основанная на маркетинговой стратегии, принятой в предыдущем разделе. Итак, в этот шаблон бизнес-плана онлайн-туристического агентства мы включили в качестве образца общий маркетинговый план, который компании обычно делают в индустрии онлайн-туристических агентств.Вы можете внести изменения в этот план в соответствии с вашим конкретным бюджетом, а также особыми требованиями, если таковые имеются.

6- Операционный план

Оперативный план жизненно важен по двум причинам:

1- Он включает в себя подробную информацию почти обо всех действиях, которые компания будет выполнять для достижения успеха.
2- Он также обеспечивает ориентиры и устанавливает стандарты производительности сотрудников и бизнеса.

Наличие контрольных показателей помогает бизнесу процветать и работать даже в самые трудные времена, такие как 2020 год.Это также упрощает оценку производительности. А также сократить время реакции бизнеса на любое неопределенное событие, имея в наличии планы действий в чрезвычайных ситуациях.
Вы также можете использовать этот шаблон в качестве руководства для этого раздела и включить мероприятия, которые вы планируете реализовать, в свой бизнес-план. Мероприятия будут касаться:

  • Оперативно-производственное управление,
  • Планирование человеческих ресурсов,
  • Маркетинговые цели,
  • Финансовый менеджмент,
  • Размещение персонала.
  • Ваши меры контроля качества
  • Практика управления рисками,
  • Системы внутреннего контроля,
  • Процедуры оценки рисков,
  • Сценарии «что, если» для снижения этих рисков.

7- Финансовый план

Полный образец профессионально составленного финансового плана также присутствует в этом шаблоне бизнес-плана онлайн-туристического агентства.
Во всей красе этот шаблон также состоит из таблиц и графиков / диаграмм, которые легко настраиваются.Мы также сделали все разделы так, чтобы их можно было легко преобразовать в вашу цветовую схему, а числа можно легко изменить, чтобы отобразить вашу фактическую финансовую информацию.

Для вашего удобства мы выделили те слова, которые требуют внесения изменений в бизнес-план. Чтобы сэкономить время, вам нужно только видеть выделенные слова и соответственно заменять их.

8- Прочие разделы

Oak Business Consultants включил все разделы, упомянутые выше, наиболее подходящие для вашего бизнеса.

Получите этот подробный бизнес-план сегодня по самой доступной цене

Получите это сегодня по самой доступной цене.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *