Бизнес план архитектурного бюро: Бизнес план: как открыть архитектурную студию

Содержание

необходимые документы и расчет затрат. Как открыть проектную организацию с нуля :: BusinessMan.ru

Услуги архитекторов в настоящее время пользуются большим спросом. Несмотря на этот факт, рынок в них продолжает достаточно остро нуждаться.

Ситуация, при которой спрос намного превышает предложение, свидетельствует только об одном: многим специалистам нужно браться за бизнес-план архитектурного бюро и развивать его, поскольку это перспективное и востребованное занятие способно приносить немалые доходы.

В ближайшие годы данное направление будет активно расширяться. А связано это со строительным бумом во всех российских регионах. Подобная тенденция отразилась и на рынке уже готового бизнеса.

Чтобы правильно организовать собственное дело, нужно в первую очередь составить бизнес-план архитектурного бюро, тщательно проанализировав ассортимент всех предполагаемых услуг. Чем шире будет спектр выполняемых работ, тем больше можно ожидать обращений клиентов, конечно, при условии, что заниматься ими будут только квалифицированные специалисты. Но и это не единственный критерий будущего успеха.

Как открыть проектное бюро

Проще всего начинать развивать такой бизнес, как архитектурно-проектное бюро, профессионалам, не понаслышке знакомым с этим видом деятельности. Немаловажное значение имеет и опыт с навыками, а также хорошая репутация и существование уже наработанной базы клиентов.

Архитектурно-градостроительное бюро нужно зарегистрировать как юридическое лицо.  Это нужно сделать для того, чтобы получить соответствующую лицензию, разрешающую проводить дизайнерские, ремонтные, а также отделочные или строительные работы.

Перед тем как открыть проектную организацию с нуля, необходимо составить бизнес-план архитектурного бюро.

В случае если руководитель — профессиональный инженер и у него уже есть лицензия на индивидуальную деятельность, то получать еще одно разрешение для созданной им организации не требуется.

Специфика бизнеса

В основном архитектурное бюро предлагает своим клиентам следующие услуги:

• дизайн-проект с сопроводительной документацией;

• разработку эскизного предложения, в которую входит и стилевая концепция интерьера;

• проектную документацию и инженерные чертежи;

• согласование перепланировок в соответствующих органах с последующими изменениями в планах;

• капитальный ремонт и авторский надзор за выполнением проекта;

• комплектацию объекта мебелью и различными отделочными материалами.

Как правило, основная часть клиентов, приходит в архитектурно-проектное бюро с заказом разработать дизайн интерьера своей недвижимости, в дальнейшем выбирая и такие услуги, как согласование, строительство и авторский надзор.

Бизнес-план архитектурного бюро предполагает отдельную оплату каждого из видов деятельности.

На сегодня уже сформировались стандартные расценки в компаниях, которые работают с жилой недвижимостью. К примеру, разработка всего интерьера в квартире сегодня обходится примерно в пятьдесят условных единиц за каждый квадратный метр, дизайн-проект — около двухсот, а за авторский надзор нужно будет платить около тысячи у. е. в месяц.

Доходы

Тех, кого интересует вопрос, как открыть проектную фирму, наверняка волнует и рентабельность данного бизнеса. Надо сказать, что доходность подобного вида деятельности специалистами оценивается, как правило, в двести процентов, а в отдельных случаях – даже больше в несколько раз.

При этом речь идет конкретно о работе архитекторов и дизайнеров. К тому же дополнительный доход тем, кто знает, как открыть проектное бюро, приносит и работа со строительными материалами, которая формируется за счет тридцатипроцентной торговой наценки на оптовую цену или за счет посреднической прибыли, получаемой непосредственно от продавцов, товары которых фирма рекомендует своим клиентам.

Осуществление ремонтных работ тоже относится к достаточно прибыльным направлениям данного бизнеса. Большинство архитектурных и дизайнерских бюро имеют в своем распоряжении несколько партнерских стройбригад, от которых им перечисляются определенные вознаграждения за посредничество.

Не менее рентабентальным направлением данного бизнеса является и полное обеспечение клиента различными эксклюзивными предметами для дизайна, которые покупаются у известных художников или создаются силами сотрудников.

Необходимые документы

Как правило, секреты того, как открыть проектную организацию с нуля, знают в первую очередь профессионалы, которые уже имеют хорошую репутацию в данной сфере бизнеса и собрали внушительный круг постоянных заказчиков. Федеральный закон, регулирующий архитектурную деятельность в РФ, четко регламентирует все вопросы, связанные с разработкой инженерных проектов.

Он же определяет и правовые аспекты для работы архитекторов. Юридическая организация, осуществляющая подобную деятельность, должна иметь соответствующую лицензию, дающую право выполнять как проектные, так и ремонтно-строительные работы.

Соискатель данного разрешения должен соответствовать всем установленным законодательством критериям. Немаловажную роль в этом играют и квалификация штата специалистов, а также их производственный опыт. Каждая организация в соответствии с положением о проведении текущего надзора в течение срока действительности лицензии неоднократно проверяется соответствующим органом, выдающим это разрешение. Это Госвневедомственная экспертиза, Госархстройнадзор с Государственной жилищной инспекцией.

Офис компании

Как правило, перед тем как открыть проектную фирму, нужно арендовать хотя бы небольшой офис площадью до ста квадратных метров, имеющий отдельный вход и желательно находящийся в одном из престижных районов. Естественно, что помещение должно быть очень светлым. Офис нужно будет оборудовать мебелью и современной компьютерной техникой, отвечающей потребностям данного бизнеса.

Структура

Как правило, каждая проектная фирма состоит из:

• Архитектурного отдела, отвечающего за качество и сроки выполнения полученных заказов. Его сотрудники должны иметь очень высокий профессионализм, а также обязательно высшее архитектурное или дизайнерское или художественное образование.

• Отдела по работе с клиентами. Обычно в него входит несколько менеджеров, которые будут вести переговоры о предлагаемых компанией услугах и выступают в роли посредников в ходе выполнения проекта.

• Отдела по согласованию, который будет заниматься получением согласований или разрешений на перепланировку объектов, находящихся в работе фирмы, и координирует работу с субподрядчиками.

• Строительного отдела, производящего ремонтно-строительные работы, отвечающего за качество и за сроки проведения работ.

• Бухгалтера, секретаря, программиста и т. д.

Расходы

Перед тем как открыть проектную фирму, нужно просчитать все затраты и оценить собственные возможности. Для начала нужно определиться с офисом, стоимость аренды которого в спальных районах в среднем почти в два раза меньше, чем в центре. Есть вариант снимать помещение в торговых центрах по средней цене примерно в двадцать долларов за квадратный метр.

Следующей затратой будет ремонт офиса, который должен стать визитной карточкой проектного бюро. Другой важный шаг – это покупка оргтехники — компьютеров с девятнадцатидюймовым монитором, масштабирующего ксерокса, струйного принтера формата А3, сканера. Для дизайнеров самыми удобными считаются столы длиной около двух метров.

Реклама и маркетинг

Чтобы привлечь заказчиков, компания должна иметь свое портфолио. Но если такового пока нет, то начинающая компания может позиционировать индивидуальные работы своих сотрудников — архитекторов и дизайнеров. Очень солидно будет, если в качестве портфолио будут предлагаться виртуальные проекты, исполненные в качестве 3D-моделей. Кроме того, что необходимо заранее просчитать ту сумму, которую компания будет тратить на рекламу, действие которой чувствуется, как правило, только через три месяца.

С нуля

Архитектурное бюро достаточно трудно создавать, так сказать, «с нуля». Во-первых, нужно быть готовым к волоките при оформлении лицензии и получении сертификатов. Кроме того, трудным будет и само вхождение на рынок, на котором всегда большая конкуренция.

Кроме того, в молодую фирму сложно привлекать «сильных» и именитых архитекторов, имена которых уже известны в определенных кругах.

В некоторых случаях данная проблема решается передачей привлекаемому специалисту определенной доли бизнеса. Очень нелегко получить первый заказ, поскольку отсутствие репутации предполагает и нехватку клиентов, что на начальном этапе несколько тормозит развитие.

Бизнес план архитектурного бюро

Бизнес план архитектурного бюро расскажет вам, как следует правильно заявить о себе на рынке строительного бизнеса, чтобы ваша фирма, привлекая все больше клиентов, приносила вам максимум выручки.

Возведение одинаковых панельных «пятиэтажек» с маленькими однотипными квартирами отходит в прошлое. На сегодняшний день индивидуальный подход приветствуется как на стадии строительства жилья, так и на этапе планировки квартир.

Бизнес-план проектного бюро

Кроме того, креативных решений требует и огромное количество офисных помещений, которые также стремятся найти свой стиль. В связи с этим архитектурное бюро является перспективным делом, имея огромный потенциал роста и множество источников прибыли.

Каковы основные направления деятельности архитектурного бюро? Условно их можно разделить на несколько сегментов: разработка дизайн-проектов разной сложности; составление проектной документации и инженерных чертежей; комплектацию объектов мебелью и отделочными материалами. Если с перечнем услуг вы определились, о том, как создать архитектурное бюро, вы узнаете из бизнес плана, составленного настоящими профессионалами своего дела. Вы узнаете не только о финансовой стратегии будущего предприятия, но и о необходимых документах, связанных с деятельность в этой сфере.

Вопросы про Бизнес план архитектурного бюро

Николай
26.01.2012

Добрый день. Буду благодарен, если посоветуете, где можно скачать качественный бизнес план архитектурного бюро. Заранее спасибо.

Николай, мы рады предложить вам готовый бизнес план архитектурного бюро, составленный опытными профессионалами.

Виктор
27.11.2011

День добрый, мне нужно скачать бизнес план архитектурного бюро, но хороший и понятный, чтобы в нем мог разобраться человек без опыта. Есть у вас такой?

Виктор, у нас вы можете скачать готовый бизнес план архитектурного бюро, в котором без труда разберется даже начинающий предприниматель.

Василий
21.07.2011

Здравствуйте. Мне нужен качественный бизнес план дизайн бюро, архитектурного бюро или чего-то подобного. Найдется ли у вас что-то подходящее?

Василий, на нашем сайте вы можете скачать бизнес план архитектурного бюро, составленный настоящими профессионалами своего дела.

Всеволод
07.07.2011

Здравствуйте. Посоветуйте, как открыть архитектурную студию, где искать заказы, как привлечь клиентов?

Всеволод, если вы желаете создать успешный бизнес, начните с изучения бизнес план архитектурного бюро, в котором вы найдете ответы на все ваши вопросы.

Наталья
29.06.2011

Здравствуйте. Какова роль бизнес плана в создании бизнеса, в частности, архитектурного бюро?

Наталья, роль бизнес плана трудно переоценить, поскольку именно этот документ является основой успешного развития проекта. Поэтому мы рекомендуем вам скачать бизнес план архитектурного бюро.

Валентина
21.11.2010

Добрый день, господа. Архитектура зданий сегодня играет чуть ли не первостепенную роль в строительстве. Очень многие, перед началом создания собственного дома, обращаются к архитекторам за разработкой проекта. Есть ли у вас бизнес план архитектурной студии, который предостерег бы от случайных ошибок?

Здравствуйте, Валентина. На самом деле архитектуре зданий уделяется сейчас особое внимание. Ценится не только удобство будущего строения, но и его внешний, часто оригинальный, вид. Тогда на помощь приходят архитекторы со своими идеями. Мы подобрали для вас бизнес план архитектурной студии, который не только убережет вас от случайных ошибок, но и поможет рассчитать необходимый бюджет проекта. Желаем отличных архитектурных сооружений.

Андрей
01.11.2010

Здравствуйте. Архитектура зданий играет далеко не последнюю роль в строительстве, как общественных зданий, так и жилых домов. Очень многие, перед началом строительства обращаются к архитектору за разработкой проекта дома. Я задумал открытие своего архитектурного бюро, сейчас подбираю бизнес план. Что есть у вас?

Здравствуйте, Андрей. Вы правы, сегодня архитектура занимает одно из важнейших значений. Ведь это не только красота, но и точные расчеты возможной нагрузки. Вследствие этого и популярность архитектурных бюро возросла в разы. У нас есть бизнес план архитектурного бюро, разработанный с учетом специфики этой сферы бизнеса. Желаем удачи в открытии и развитии бюро.

Кирилл
04.10.2010

Доброго времени суток, господа, спасибо, что вы есть! Занимаюсь архитектурой зданий. Очень востребовано среди обеспеченной части населения. Стремление выделяться всеми возможными способами из толпы, коснулось и строений. Думаю, что открытие архитектурного бюро будет кстати. Есть у вас что-нибудь для меня?

И вам доброго, Кирилл. Всегда пожалуйста. Мы работаем для вас. К вопросу об архитектурном бюро — да, это очень выгодно сегодня. Услуги архитектора далеко не дешевы, и люди, обращающиеся в архитектурное бюро, согласны эти услуги оплачивать. Мы подобрали для вас бизнес план архитектурного бюро. Надеемся, что помогли вам в становлении бизнеса. Желаем удачи и процветания.

Людмила
17.09.2010

Добрый день. Я — архитектор с десятилетним стажем. вопреки вездесущему кризису уровень доходов населения центральной части нашей страны увеличивается. Люди стремятся к строительству, не просто домов, а эксклюзива. Спрос на хороших архитекторов очень велик. Подскажите, как открыть архитектурное бюро.

Здравствуйте, Людмила, благодаря таким профессиям, как ваша, красота, на самом деле, спасет мир. И рентабельность архитектурного агентства тоже очевидна. Как открыть архитектурное бюро вы узнаете из бизнес плана, разработанного нашими специалистами. Желаем удачи и процветания вашему бизнесу.

О проекте

Ранее мы разбирали продвижение инстаграм дизайн-студии на примере работы с Питерской студией проектирования интерьеров Studia-54. Теперь пришло время более детально углубиться в формирование УТП (Уникальное торговое предложение).

Формирование УТП — длительный коллективный процесс, требующий активного участия не только маркетолога, менеджера отдела продаж со стороны заказчика, но и владельца бизнеса, специалистов (мы говорим о малом и среднем бизнесе).

Если аналогов вашего бизнеса на рынке великое множество, то необходимо найти какое-то уникальное отличие. Или найти, или создать.

Говоря о дизайне интерьеров, конечно, у каждой студии своя стилистика, свой подход и ценообразование. А если взять архитектурное проектирование, то выделиться чем-то уникальным достаточно сложно.

Как продвигать услуги архитектурного бюро

Допустим, что наша целевая аудитория уже определена: это обеспеченные люди с очень высоким достатком и желанием построить дом. Опустим более узкие интересы, сейчас не об этом.

Бизнес план: как открыть архитектурную студию

Стандартная стратегия формирования УТП заключается в выявлении «болей» клиента и определении свойств своего продукта, которые эти «боли» закроют… Таким способом уже сложно кого-то удивить, необходимо искать альтернативные пуст практически во всем, занимаясь интернет-маркетингом.

Мы решили создать уникальный продукт, который зацепит потенциального покупателя. Конечно же, мы предварительно проанализировали интересы, образ жизни, увлечения представителей целевой аудитории различного пола и возраста.

Продвижение строительства дома Райта

Все в мире уже придумано, а то, что появляется — это синтез лучших идей из мира дизайна, архитектуры или любой другой сферы… Мы оглянулись в прошлое и стали вспоминать великих архитекторов, оставивших яркий след в мире архитектуры.

Отправной точкой для нас стал великий архитектор Фрэнк Ллойд Райт, узнать о котором можете по ссылкеи его волшебные дома.

Мы придумали, спроектировали, посчитали и сделали визуализацию дома в стилистике Френка Ллойда Райта и создали рекламную кампанию. О рекламе в инстаграм и определении целевой аудитории можно посмотреть здесь.

Идея «выстрелила»! Аудитории очень понравился дом визуально и многие захотели себе точно такой же. Суть в том, что красивый крутой продукт, отличающийся от стандартов, но с тем же или лучшим качеством, без разницы (главное, не хуже), всегда будет интересен потенциальному клиенту.

Услугу архитектурного проектирования домов могут предоставить все архитектурные бюро, а сделать это концептуально, стильно и круто преподнести — под силу не каждому. Главное — идея и крутая рекламная кампания.

Результаты рекламной кампании с домом Райта

Бессмысленно грузить вас цифрами, просто посмотрите на количество запросов стоимости проектирования вот под этим постом и вот этим в инстаграм дизайн-студии Studia-54.

Типология участников архитектурно-дизайнерского рынка. Расценки на работы дизайнеров, проектировщиков, архитекторов, декораторов, спектр их услуг. Предпроектное предложение: концепция и детали. Договор на проектирование. Рабочий проект и авторский надзор.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

  • Проект студии лазерной гравировки «GraFFiti»

    Цели бизнес-плана студии по лазерной гравировке, спектр гравировочных услуг. Оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового плана для студии, расчет периода окупаемости.

    бизнес-план , добавлен 26.09.2010

  • Разработка бизнес-плана предприятия

    Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг.

    Как открыть архитектурное бюро

    Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

    курсовая работа , добавлен 23.04.2002

  • Проектирование бизнес-плана инвестиционного проекта

    Характеристика организационно-экономических условий реализации инвестиционного проекта (магазин). Структура и методическое обеспечение бизнес-плана инвестиционного проекта, особенности его разработки, организационный и финансовый планы реализации.

    курсовая работа , добавлен 21.10.2011

  • Процесс разработки и практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии

    Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.

    дипломная работа , добавлен 03.07.2010

  • Разработка бизнес-плана кофейни «Кайфе»

    Определение особенностей разработки проекта бизнес — плана специализированного предприятия общественного кофейни «Кайфе» с подачей напитков и десертных блюд. Маркетинговый анализ товаров и услуг, рынка, конкуренции, риска, производства и финансирования.

    бизнес-план , добавлен 10.10.2010

  • Планирование работы фитнес–клуба «Sport Life»

    Причины создания собственного дела и общая характеристика бизнеса. Создание плана производства и плана маркетинга. Анализ рынка спортивных услуг и основных конкурентов. Пути осуществления бизнес-плана фитнес-клуба. Характеристика предоставляемых услуг.

    бизнес-план , добавлен 21.12.2010

  • Разработка бизнес-плана по созданию инновационной услуги

    Общая характеристика деятельности и анализ конкурентов Туристского бюро «ДВ Феникс». Описание услуги «Собачьи упряжки». Исследования и оценка рынка сбыта в бизнес-плане. Разработка маркетингового, финансового, организационного плана. Риски и страхование.

    курсовая работа , добавлен 02.03.2013

  • Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

    Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.

    реферат , добавлен 21.01.2004

  • Бизнес план на примере компании ООО «Астрой»

    Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании «Астрой». Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.

    дипломная работа , добавлен 31.10.2012

  • Бизнес-план и методика его разработки

    Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.

    курсовая работа , добавлен 01.06.2015

  • Как открыть архитектурное бюро: Продвижение

    Как открыть архитектурное бюро: Офис

    Как правило, АДБ стремятся арендовать небольшой офис с отдельным входом (до 100 кв. м) в престижном районе города. Как известно, спрос на такие помещения есть всегда, и с каждым годом открыть приличный офис в центре становится все сложнее.
    Офис оборудуется мебелью и компьютерной техникой, которая должна отвечать потребностям этого бизнеса.

    Как открыть архитектурное бюро: Структура АДБ

    Как правило, внутренняя структура архитектурно-дизайнерских бюро следующая:
    • архитектурный отдел, отвечающий за общую концепцию, качество и сроки выполнения заказа. Все сотрудники отдела должны иметь высокую квалификацию, высшее архитектурное или художественное образование;
    • отдел по работе с клиентами, к сожалению, существует не во всех компаниях, однако он необходим, чтобы ограничить контакт клиентов с дизайнерами.

    Бизнес-план архитектурного бюро

    Обычно такой отдел состоит из нескольких менеджеров, которые, во-первых, ведут переговоры о продаже услуг компании, а во-вторых, выступают в роли персональных менеджеров клиентов в ходе выполнения проектов. В этом же отделе работает менеджер, который отвечает за связи с поставщиками отделочных материалов;
    • отдел по согласованию занимается получением разрешений и согласований на перепланировку находящихся в работе объектов, координирует работу с субподрядными организациями;
    • строительный отдел производит ремонтно-строительные работы на объектах, отвечает за привлечение субподрядных организаций, качество и сроки проведения работ на стройках. Если имеется строительная лицензия, то в этот отдел входят также прораб и бригада строителей;
    • бухгалтер, секретарь, программист и т. д.
    Обычно отделы компании работают не автономно, а в тесной кооперации.

    Как открыть архитектурное бюро: Продвижение

    Архитектурные бюро могут достаточно эффективно рекламировать свою деятельность. Но в данном виде деятельности наружная реклама не приносит больших доходов. Специфика этого бизнеса в том, что услуги АДБ можно продвигать по определенным каналам, так или иначе связанным со строительством и ремонтом помещений.
    Все средства эффективного продвижения АДБ можно подразделить на три группы.
    1. Реклама в СМИ:
    • рекламные публикации в специализированных журналах;
    • интернет-сайт;
    • участие в телепередачах, касающихся темы ремонта, строительства, перепланировки.
    2. Информация (в том числе и посредническая) от строительных, риэлторских и тому подобных компаний. Эта группа средств базируется прежде всего на личных знакомствах руководства и ведущих сотрудников бюро; огромную роль играют посредническое вознаграждение и банальные «откаты».
    3. Рекомендации участников референтной группы (в основном, рекомендации предыдущих клиентов бюро).

    Архитектурное бюро трудно создавать «с нуля» по нескольким причинам:
    • соискателя ждет волокита с оформлением лицензий и получением сертификатов;
    • вхождение на рынок в связи с большой (и постоянно растущей) конкуренцией будет происходить в течение длительного времени и потребует дополнительных затрат;
    • в новую компанию сложно будет привлечь «сильных» архитекторов, чье имя уже достаточно известно на рынке. Сейчас эта проблема нередко решается за счет передачи привлекаемому специалисту доли в бизнесе;
    • труднее всего будет получить первый заказ. Отсутствие имени, а значит, и клиентов, на начальном этапе крайне затормозит развитие бизнеса;
    • очень тяжело подобрать свободное помещение, соответствующее всем требованиям предъявляемым к офису АДБ.

    Взвесив все «за» и «против», многие частные инвесторы, желающие выйти на рынок АДБ, отдают предпочтение покупке действующей компании.

    Оксана Созинова, Олеся Селюх

    http://www.director-info.ru

    Дата добавления: 2017-02-24; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав

    Рекомендуемый контект:


    Похожая информация:


    Поиск на сайте:


    Сколько стоит открыть собственное архитектурное бюро — основатель Sergey Маkhno Architects

    С чего началась ваша карьера в архитектурном бизнесе?

    Все началось в 1997 году. Я считал себя уличным художником и увлекался граффити. Именно тогда юношеское хобби переросло в серьезные проекты по росписи интерьеров. Со временем ко мне пришло понимание, что я могу делать больше. Я запустил собственную коллекцию мебели, люстр и предметов интерьера, но они никого не заинтересовали. Так продолжалось до 2003 года, до того момента как я получил премию «Выбор покупателя» в Национальном конкурсе мебельных технологий. Именно это событие стало отправной точкой для открытия собственной мастерской.

    Подпишитесь на канал DELO.UA

    Сначала было тяжело. Мое виденье дизайна не совпадало с требованиями клиентов того времени. Можно сказать, что я всегда был словно на распутье. Были случаи, когда мне приходилось идти на поводу у клиента, отходить от своих идей. Возникали сложности с подрядчиками. При этом доминировало желание сделать что-то другое, отменное от дизайна двухтысячных годов.

    С тех пор утекло много воды и сейчас студия Sergey Маkhno Architects занимается проектами, которые нам по душе. Это дизайн интерьеров, предметный дизайн и архитектура. Недавно открыли собственную галерею и несколько производств.

    Зачем вам собственные производства?

    Мы компания закрытого цикла — от А до Я — придумываем, рисуем, проектируем, изготовляем, инсталлируем. К нам обращаются за авторскими светильниками, люстрами, диванами, стульями, которые требуют индивидуального подхода. Таким образом, со временем нам понадобились собственные мануфактуры, которые бы делали все это под наш заказ.

    А что вы производите?

    Сейчас у нас есть производство керамики, гипса, камня, стекла, ковров, металла и бронзы. Для мастерских мы полностью закупали все необходимое оборудование для производства.

    Часть заказов мы отдаем на аутсорсинг. К примеру, заказы по дереву мы отдаем Диме Золотореву — прекрасный специалист по обработке древесины. У него есть свой цех с производством. В нашей стране много талантливых дизайнеров, скульпторов, художников, которых нужно поддерживать, и я считаю это своей миссией.

    Сейчас у нас больше 20 компаний-партнеров.

    Что нужно, чтобы зайти в архитектурный бизнес?

    Если вы архитектор и у вас в команде еще 2 человека, вам нужен офис, компьютер с лицензионным программным обеспечением, принтер, сканер, канцелярия, плюс библиотека, телефон и минимальный первоначальный капитал. Это все «скушает» до $10 тыс. Если в команде вас больше — дописывайте нули.

    Для открытия дизайн-студии в Украине не требуется никаких разрешительных бумаг. Лицензия и разрешения нужны для архитектурных проектов.

    Расскажите о своей команде

    Прошло уже практически 15 лет, как команда из 2 человек основала архитектурное бюро. Сейчас под моим управлением достаточно большая компания с 52 человек, которые сидят в офисе, работают в мастерских, занимаются логистикой и садом.

    Существуют ли трудности с подбором кадров на архитектурном рынке?

    Да, они определенно существуют. Очень остро чувствуется нехватка профессионалов и фанатов своего дела. У нас мало людей, которые попали в бюро с улицы. В команде друзья-друзей, знакомые и люди, которых мне рекомендовали. Так как я являюсь выпускником КИСИ, то зачастую беру студентов вуза на стажировку. При приеме на работу я обращаю внимание на профильное образование, но в последнее время на передний план для меня выходит не «корочка», а ум, талант и способность проявить себя. Не все в команде архитекторы с КИСИ, есть также ребята с Харьковского строительного и Художественной академии. Поскольку большинство работников имеют отношение к стройке, они должны быть дипломированными и сертифицированными специалистами. А вот художников, дизайнеров и визуализаторов можно брать и без образования.

    А как находили своих первых клиентов?

    Это были мои друзья, их знакомые и знакомые знакомых. Одним словом — работало сарафанное радио. Это помогло мне выработать правило: всегда делать качественно и вовремя. И самое главное вовремя, так как это одна из самых распространенных проблем наших архитекторов. У нас есть отдел проджект менеджеров, которые следят за тайм-менеджментом. Не скажу, что мы всегда на 100% придерживаемся сроков, но на 98% — точно.

    Вам важно, какой дизайн и для какого клиента делать?

    Конечно. У нас есть правило, сначала мы слушаем всех клиентов. А случаи были разные. Еще в начале моей карьеры, к нам приходили люди, которые хотели видеть в своем доме или квартире расцвет эпохи рококо с колонами и витражами, что казалось абсолютно нелепыми и неуместными даже для реалий того времени. С такими клиентами было сложно, но интересно. Как-то к нам пришел клиент с большим домом в классическом стиле, который мечтал дополнить багетами, колонами и венецианской штукатуркой.

    Но когда мы рассказали ему свое видение и показали наш вариант с деревом и бетоном, он полностью поменял свои взгляды на то, как должен выглядеть интерьер. И это не единичный случай.

    Если ко мне приходят за интерьером не в моем стиле, я никогда не отказываюсь сразу, всегда пытаемся с командой предложить такое решение, чтобы «обратить клиента в нашу веру». Уже сейчас большинство клиентов понимают к кому они обратились и какие дизайнерские решения их ждут.

    Вы работаете и за пределами Украины. С иностранными клиентами работать легче?

    Когда о нас стали говорить в иностранных СМИ, я думал, что это успех, но это была лишь верхушка айсберга. Несколько лет назад о дизайне от Sergey Маkhno Architects узнали в США, Европе, Франции, ОАЭ и на Ближнем Востоке. Мы делали разного типа объекты от хореки (отели, рестораны, кафе) до жилых домов. Западный рынок довольно специфичен, я ждал от него большего.

    Но зарубежным клиентом часто работать проще — они умеют сформулировать свои желания. К примеру, у них другое понимание того, как должен выглядеть проект презентации перед клиентами. У них это просто эскиз карандашом. Мы же прорисовываем абсолютно все, включая зубочистки на кухонной столешнице, то есть 99% того, как будет выглядеть их дом.

    И какое количество международных заказов вы выполняете?

    В прошлом году делали срез и оказалось, что 30% наших работ это международные проекты. Мне кажется, что для нас это мало и в планах на следующий год вырасти до 50%.

    А сколько проектов вы делаете за год?

    За 10 лет существования компании до 2013 года мы сделали 100 проектов — это и строительство домов, и интерьеры, и предметный дизайн. В период с 2013 года по 2017 мы уже сделали в пять раз больше.

    Мы стали делать больше жилых проектов, в нашем портфеле их где-то 60%. Все остальное — это хорека.

    Сколько стоит дизайн от Махно?

    Интерьерный проект — $50 за м², архитектура — $100 за м², кураторский надзор — еще $50 за м². Минимальная цена реализации проектов — $350 за м². Но есть дизайны, где цена на метр достигает и $10 тыс. Зависит от сложности, наполнения интерьера и материалов.

    После реализации ряда проектов я осознанно выбрал быть дорогим специалистом. Есть такая интересная особенность — ценят больше то, что досталось с трудом. В нашем случае — дорогое. А если делаешь скидку или предлагаешь дешевле указанной цены, то твою работу часто не ценят.

    Поговорим о конкуренции на рынке

    Классных архитектурных дизайн компаний не больше двух десятков. Это где-то 1% рынка. Тут стоит отметить Дроздова, Ryntovt Design, Юнакова, Зотова, 2group, Yod design, Беленко, Soesthetic, SVOYA Studio, Not design.

    Все остальные, по моему мнению, делают жлобские интерьеры.

    Экосистема украинского рынка все еще на стадии формирования. В последнее время качество коллег выросло в разы, и я этому только рад. Сейчас почти каждое кафе, которое открывается, уже с индивидуальным, интересным дизайном. Безусловно, я не говорю о том, что именно классный дизайн поможет им просуществовать долго на украинском рынке, но люди уже задумываются об оформлении помещения. В сознании предпринимателей формируется понимание того, что если ваш продукт или интерьер выглядит не привлекательно, то никто на него не будет тратить свое время. Такие же тенденции отслеживаются и в жилых интерьерах. Людям важно, где они будут жить и что их будет окружать. Такой подход потребителей движет рынок в позитивную сторону.

    практика командной работы в Archicad / Хабр

    Карантинные ограничения и вынужденная необходимость удаленной работы поставили перед всей архитектурно-строительной отраслью и пользователями Archicad, в частности, новые задачи и непредвиденные трудности.

    В этой статье мы постарались взглянуть на проблематику удаленной работы с точки зрения большого архитектурного бюро и относительно небольшой проектной мастерской. Для этого мы попросили двух архитекторов-практиков ответить на серию вопросов и поделиться своим опытом работы на удаленке:

    • Ивана Воронежского, технического директора московского архитектурного бюро «Остоженка»;

    • Николая Карпова, главного инженера проекта архангельской компании АрхКуб.

    Более подробно о вызовах и трудностях совместного проектирования вдали от офиса и о потенциале Archicad можно узнать из вебинара «Практика совместной удаленной работы в Archicad», прошедшего 21 января 2021 г. 

    Иван Воронежский, технический директор московского архитектурного бюро «Остоженка»

    Какие программы наиболее часто используете в работе совместно с Archicad?

    Archicad – основной и центральный инструмент в нашей работе: все остальные программные продукты так или иначе завязаны на нем. Наши проекты находятся в нескольких версиях – начиная с Archicad 19 и заканчивая Archicad 23. Такой разброс связан с тем, что проекты долгие: некоторые длятся десятилетиями. Дополнительно к Archicad мы используем Rhino, Grasshopper, QGIS, SketchUp. Но не думаю, что подобный функционал нужно внедрять еще и в Archicad – это и так достаточно мощная программа.

    Как ваше бюро перестроилось на удаленку?

    Незадолго до карантина мы, чтобы уместить большее количество сотрудников, меняли планировку бюро. Но буквально за неделю оно опустело. За это время мы настроили всю технику и раздали ее сотрудникам: они разъехались по домам со своими рабочими компьютерами, на которых уже было установлено необходимое программное обеспечение. Единственное, что им было нужно, – это VPN и более-менее устойчивый Интернет.

    Схема удаленной работы бюро

    Пока сотрудники настраивали Интернет-соединение из дома, нам очень помогли экстренные лицензии Archicad. Для совместной работы над проектами мы использовали VPN-соединение, потому что это решает сразу все проблемы: и с ключами, и с доступом к файловому серверу и самому проекту. Сотрудники, у которых не было ресурсов, но был хороший монитор, использовали удаленный рабочий стол, оставив свой компьютер в бюро. Но в основном все работали через VPN. Пока нам хватает нашего BIM-сервера. Но, наверное, скоро мы созреем и до полного BIMcloud.

    Какие проекты разрабатывались на удаленке?

    В 2020 году мы параллельно вели около 30-ти проектов на разных стадиях. Вот некоторые из них:

    • Концепция реновации микрорайонов в Южно-Сахалинске. Archicad стал базой для сбора информации, снятия различных показателей, приема данных из QGIS. Этот большой проект был разработан в короткие сроки полностью удаленно.      

    Концепция реновации микрорайонов в Южно-Сахалинске
    • Комплекс апартаментов на улице Казакова. Сейчас проект находится на стадии строительства. По ходу работ мы создали BIM-модель, но заказчику она пока не нужна. Это сборная модель архитектуры и смежных разделов. Для быстрого просмотра IFC-файлов мы использовали BIMcollab.  

    Комплекс апартаментов на улице Казакова
    • Жилые дома на улицах Павлова, Тимошенко. Это совсем небольшой проект – два 10-этажных дома. Мы получили хороший опыт: построили очень качественную архитектурную BIM-модель. Данные регулярно передавались через IFC. Мы использовали графическую замену для визуализации инженерных систем, настроили интерактивные каталоги для проверки своей модели и модели конструкторов, отслеживания ошибок и подсчетов, просмотра и назначения правильных атрибутов модели, конструктивных функций.

    Жилые дома на улицах Павлова, Тимошенко

    Объект небольшой, поэтому мы смогли сделать хороший файл BIMx. Все листы, ссылки на этажи, разрезы, фасады и экспликации интерактивные: из экспликации каталога можно уйти в описываемое помещение в модели. Также у нас была модель с уже внедренными инженерными системами – сейчас BIMx серьезно продвинулся в отношении производительности и возможности загрузки больших моделей. На этом проекте мы упражнялись и с EcoDesigner Star: он помог нам и до сих пор помогает проверить решения узлов. 

    Жилые дома на улицах Павлова, Тимошенко
    • Жилой комплекс на Причальном проезде. Файл очень тяжелый, порядка 3 Гб: нужно было сохранить в нем вариативность, чтобы можно было вернуться и скомпилировать разные варианты одной и той же модели. Среди задач, стоявших перед нами, была и проверка видимости реки из окон. Для этого мы сделали упрощенные «болванки» модели в Archicad, перевели их в Rhino, где и произвели необходимые расчеты. Затем снова переносили в Archicad и там уже пытались определить, какие квартиры имеют нулевую видимость.

    Жилой комплекс на Причальном проезде

    Какие плюсы предоставляет Archicad при удаленной работе?

    Archicad довольно экономно использует ресурсы: сложные проекты могли работать на компьютерах, которым больше пяти лет. Важно отметить безопасное хранение и многократное резервное копирование данных, сохранность локальных данных в Teamwork. Конечно, бывали и сбои, но в целом Teamwork показал довольно надежную работу. Отметим и хорошую интеграцию Archicad с другим программным обеспечением, особенно это касается Archicad 24, который позволяет загружать элементы из файлов Revit. Да и техническая поддержка в такое сложное время была организована гораздо лучше, чем у какого-либо другого ПО.

    Как бюро будет работать сейчас?

    В работе на удаленке были свои психологические сложности: обстановка не меняется, и это может негативно повлиять на человека, хотя первоначально продуктивность повышается. Сотрудники, которые занимаются рабочей документацией и инженерным проектированием, довольно хорошо «прижились» на удаленке, им там даже лучше: меньше отвлекающих факторов и проще сосредоточиться. Но на стадии концепции тесная связь в команде очень важна: Zoom-совещания очень выматывают. Вряд ли мы вернемся в прежнее состояние: будем трансформироваться и искать какой-то смешанный вариант.

     

    Николай Карпов, главный инженер проекта архангельской компании АрхКуб

    Используете ли вы в своей работе технологию Teamwork?

    АрхКуб – единственная проектная организация в Архангельске, которая использует командную работу (Teamwork) в Archicad на всех этапах проектирования: архитекторы разрабатывают эскиз объекта, затем подключаются конструкторы и смежные специалисты, ведется формирование проектной документации. Параллельно и конструкторы начинают создание рабочей документации. Таким образом, и архитекторы, и конструкторы, и смежники задействованы на протяжении всего процесса проектирования. Все это позволяет оперативно редактировать объемы планировочных решений и кардинально сократить сроки выполнения задания.

    Сейчас у нас работают 15 человек, из которых лишь восемь постоянно присутствуют в офисе. Дома сотрудники подключаются к серверу и подкладывают сетевую лицензию через удаленное соединение.

    Какие проекты были реализованы на удаленке?

    Благодаря использованию Teamwork результаты удаленки сопоставимы с результатами, получаемыми в офисе. Командная работа в Archicad значительно сокращает сроки проектирования: все участники процесса работают в одном пространстве и видят действия друг друга.

    • Жилой комплекс в Северодвинске. Эскизный проект жилого комплекса в Северодвинске с общей концепцией, визуализацией и видео выполнен нашими архитекторами за три недели. Проект включал в себя застройку участка площадью около 9 тыс. м2 жилым комплексом и реновацию привокзальной площади города. Каждый разрабатывал свою часть, находясь в одном пространстве с остальными. С проектировщиками заранее оговаривались поле деятельности и задачи: один проверял уровень изоляции, меняя планировки, другой выстраивал материал стен и декоративные составляющие фасада, третий занимался разработкой генерального плана и элементов благоустройства. Конструкторы и смежники также не оставались без дела: уже на этапе эскиза велись споры и обсуждения конструктивной схемы, возможности применения архитектурных элементов, типов системы отопления и водоснабжения.

    Жилой комплекс в г. Северодвинске с реновацией привокзальной площади
    • Культурно-досуговый центр в поселке Пинега Архангельской области. За период пандемии параллельно с другими объектами наши конструкторы выполнили альбомы АС и КМ, а смежники – альбомы ОВ и ВК культурно-досугового центра в поселке Пинега. Конструкторы в проекте культурно-досугового центра заранее предусмотрели дополнительные балки каркаса в местах прохода вентиляционных коробов. Специалист системы теплоснабжения вовремя замечал препятствия на своем пути в виде фундаментных балок. Такое взаимодействие проектировщиков позволило избежать ошибок и необходимости внесения изменений в уже выполненную проектную документацию. Подробнее узнать о проекте вы можете из статьи Алексея Калиненкова «Инструмент зодчего: Опыт Проектной мастерской АрхКуб».  

    Культурно-досуговый центр в поселке Пинега

    Какие плюсы предоставляет Archicad при удаленной работе?

    Средства коммуникации Archicad ускоряют взаимодействие между проектировщиками: если кто-то заменяет элемент, то в мессенджере можно отправить запрос, который сотрудник сразу увидит. Другой плюс при оперативной работе – отправка 2D- и 3D-видов любому участнику проекта с возможностью комментирования и обсуждения.

    Наглядное отображение конструкций и сетей в формате BIMx помогает в удаленной работе и при встрече с согласующими органами. Мы всегда предоставляем возможность интерактивно просмотреть проект. В первую очередь, это нужно строителям для определения объемов и конструкций, хорошего 3D-отображения и понимания будущих сложностей в работе. Комплект рабочей документации, из которого можно перейти в 3D-режим, доступен и на компьютере, и на мобильных устройствах через приложение BIMx. Даже человек, который не разбирается в чертежах, поймет, что и как здесь расположено.

    Пример работы в Teamwork

    Оптимизировать нашу работу помогает настроенный BIM-сервер с разграничениями прав пользователей и распределением ролей проектирования, а также система резервирования и функция синхронизации проектов. Подключение большего числа специалистов к Teamwork позволило нам выйти на новый уровень: количество разрабатываемых проектов год от года увеличивается, а их качество при этом не снижается. Использование командной работы в Archicad позволяет проектировать продуктивно, быстро и без ошибок.

    Как компания будет работать сейчас?

    Мы растущая организация, однако за время удаленки возникли трудности с подготовкой новых сотрудников: за год пришло несколько человек, но обучить их нашим стандартам было достаточно сложно. Сейчас мы практически вернулись к прежнему режиму: две трети специалистов уже работают в офисе. Это привычнее для всех нас.

    Материал подготовлен пресс-службой ГК CSoft,
    золотого партнёра GRAPHISOFT

    Получите выгодное предложение по Archicad от золотого партнера GRAPHISOFT.
    Пишите на почту
    [email protected] или переходите на сайт archuser.ru

    Как подготовить бизнес-план архитектурного бюро?

    Открытие архитектурного бюро кажется сложной задачей, но поверьте мне: есть практичный и эффективный способ построить успешную компанию. Несмотря на то, что это требует большой работы и самоотверженности, разработка бизнес-плана помогает любому предпринимателю создать свою организацию с нуля и получить хорошее признание на рынке.

    Дело в том, что многие профессионалы неправильно структурируют свои планы и в конечном итоге сталкиваются с рядом проблем, таких как финансовые потери, трудности с удержанием клиентов и создание хорошей репутации среди профессионалов в этой области. Что ж, вы уже понимаете, насколько важен этот инструмент, не так ли?

    В этой статье мы делимся с вами лучшими советами по созданию отличного бизнес-плана для вашего архитектурного бюро, гарантируя все преимущества, которые предлагает планирование и организация. Следуй за ним!

    Что такое бизнес-план?

    Прежде чем вы начнете разбираться в этапах его создания, вам нужно знать, что это такое и как работает, согласны? Бизнес-план — это не что иное, как инструмент планирования, способный описать и детализировать вашу организацию , подчеркнув ваши цели и шаги, которые необходимо предпринять для их достижения.

    На основе этой информации вы можете увидеть реализуемость проекта с разных точек зрения: от административной до стратегической, финансовой, операционной и маркетинговой. Таким образом, мы можем сказать, что он отображает путь, который ваша компания должна выбрать для достижения организационного успеха.

    Но если он собирает ключевую информацию, почему есть компании, которые не работают и имеют плохой бизнес-план? Хотя эти данные важны, они не гарантируют успех вашей организации, а качество этой информации.

    Чтобы прояснить пример, представьте, что вы определили, что ваша цель — получить к концу года 100 клиентов, которые запросили ваши архитектурные проекты. Установив эту цель, вы понимаете, что вам нужно найти больше людей, заинтересованных в реформах или инновационных конструкциях , и инвестировать в виртуальное общение.

    Хороший план, правда? Несмотря на то, что это отличная инициатива, ее недостаточно для достижения вашей цели — или, по крайней мере, она неэффективна . Этот инструмент предназначен для сбора подробной и качественной информации о вашем будущем офисе с реальными данными о вашей аудитории и текущих рыночных возможностях.

    Каковы этапы строительства?

    Помня об этой концепции, пора запачкать руки и составить бизнес-план. Как мы уже упоминали, для успеха недостаточно собрать некоторую информацию, необходимо выполнить несколько этапов построения, чтобы она была эффективной и принесла соответствующие данные в организацию.

    В следующих темах мы объясним каждый шаг, который вам необходимо сделать , а также дадим советы по оптимизации этого процесса и составлению плана, который подходит вашему бизнесу. Проверьте это!

    Анализ рынка

    Чтобы начать планирование, первым делом необходимо провести анализ рынка. С его помощью вы понимаете, кто ваши клиенты, кто являются лучшими поставщиками и какова конкуренция на рынке . На основе этой обширной информации можно разработать свои первоначальные стратегии по удовлетворению потребительского спроса и завоеванию известности среди других офисов.

    Чтобы это было эффективно, вам необходимо оценить следующие темы:

    • сегментация клиентов: необходимо знать, кто они, каковы их покупательские привычки, желания, трудности и возможные возражения;
    • анализ конкуренции: наблюдая за конкурентами, вы можете увидеть точки улучшения, чтобы предложить качественные услуги, а также определить какие успехи были достигнуты в компаниях , работающих в том же филиале. ;
    • анализ поставщиков: качественное сырье необходимо для хорошего функционирования организации, и знание лучших доступных поставщиков гарантирует это свойство.

    Маркетинговый план

    В маркетинговом плане подробно описаны все услуги. Это означает, что вам нужно записать на бумаге — или в программном обеспечении — все, что вы знаете о своем продукте. Например, предположим, вы хотите создать офис ландшафтного дизайна, что входит в эту работу?

    От трудозатрат до сдачи проекта клиенту необходимо описать в вашем плане. Это позволяет вам устанавливать справедливую и последовательную цену не только с учетом вашей специализации, но и с учетом текущего рынка. Чтобы упростить задачу, мы выделили несколько вопросов, над которыми вы можете подумать и начать планировать свои маркетинговые стратегии:

    • в чем моя услуга?
    • в чем вы отличаетесь?
    • Уравновешивается ли цена качеством?
    • Каков юридический и административный сектор моей компании?
    • знаю ли я покупательское поведение своего клиента? Если да, то какой именно?
    • как мои услуги ему достанутся?
    • как он узнает о существовании моей работы?

    План работ

    В последней теме вы перечислили ряд аспектов своего бизнеса: от покупательского поведения потребителей до средней стоимости и возможностей продаж. Именно на основе этих данных вы начнете составлять операционный план, то есть опишите функционирование вашего предприятия.

    Для этого вам нужно ответить еще на один вопрос: сколько вы можете продать за определенный период времени? С этой точки зрения гораздо проще определить необходимые шаги для расширения ваших стратегий, а также выделить свои отличия, чтобы привлечь больше клиентов.

    Финансовый план

    Теперь пора обратить ваше внимание на финансовую часть. Здесь вам необходимо оценить начальные затраты на открытие офиса, а также расходы и доходы, оборотный капитал, денежный поток и прибыль.

    Вот почему мы советуем регистрировать ценность всего, что вы написали: поставщики, сырье, аренда, домены и онлайн-хостинг, маркетинговые стратегии, оборудование, программное обеспечение и проекты для управления и т. д. В результате вы узнаете стоимость ваших общих инвестиций , чтобы начать свой бизнес.

    Краткое содержание

    Как следует из названия, на этом этапе вам необходимо обобщить основные данные вашей организации, описывая ваше предприятие и его отличия . Исходя из этого, можно определить миссию организации, определить профиль предпринимателей и сотрудников, а также предлагаемые продукты и услуги.

    В заключение вам также необходимо указать клиентов вашей компании, местонахождение офиса, общий объем инвестиций, налоговую базу и юридическую форму организации. Что ж, в качестве хорошего резюме: это следует делать только в конце вашего плана, даже если это должно быть сразу после обложки документа, согласовано?

    Анализ сценария и оценка бизнес-плана

    Последний шаг — проверить все, что было структурировано. На основе анализа рыночных сценариев вы можете создать моделирование, в котором ваш офис работает правильно или нет. Это проверяет ваш бизнес-план и помогает находить решения в случае возникновения неблагоприятных ситуаций.

    Как его можно нацелить на рынок Arch & Design?

    Итак, вы могли знать основные этапы построения бизнес-плана. Но когда мы говорим о разработке стратегии для области Arch & Design, работает ли она таким же образом? Даже если ответ положительный, для того, чтобы он был эффективным, важно адаптировать его к реалиям местности.

    Для этого есть несколько действий, которые вы должны предпринять, чтобы облегчить использование этого инструмента, чтобы оптимизировать вашу конструкцию, например:

    определить ценностное предложение вашего офиса, понимание проблемы ваших клиентов и услуги, предлагаемые для ее решения;

    • определить, какие различия предлагаются по сравнению с другими офисами;
    • выбрать канал коммуникации, в котором будет присутствовать ваш бизнес;
    • создать стандарт ухода;
    • найти необходимые ресурсы для создания качественных услуг, как финансовых, так и административных;
    • определите своих партнеров и поставщиков и перечислите их конкурентные преимущества;
    • установить среднее значение финансовых затрат и прибылей.

    Составление бизнес-плана — один из лучших способов создать архитектурный офис, который будет выделяться среди остальных. Чтобы оптимизировать свою работу, вы можете рассчитывать на помощь специализированных профессионалов, которые знают о рынке Arch & Design, чтобы создать эффективный и персонализированный инструмент для вашей компании.

    Бизнес план архитектурного бюро / профессиональные идеи бизнеса


    Идея бизнеса: изготовление ключей

    Преступность по всему миру еще не уходит в далекое прошлое. Как бы наши высшие органы не пытались бороться с преступностью, ее рост не уменьшится. И это позволяет нам воплотить в жизнь такую идею для бизнеса, как бизнес план архитектурного бюро изготовление ключей. Это одна из скачать бизнес-план рекрутинговая фирма и неплохих и бизнес план архитектурного бюро а так же прибыльных идей малого бизнеса. Ведь ключи не бывают вечными: они ломаются и теряются. А это значит, что бизнес план архитектурного бюро и бизнес на изготовлении ключей имею преимущество: постоянные клиенты.

    Бизнес идея: Как открыть футбольный паб

    Футбол популярен во всем мире. После побед на чемпионатах к российской сборной по футболу вернулась былая слава. В каждом городе в дни прохождения игр выручка спортивных баров зашкаливала, била рекорды. Пиво и образец бизнес-плана продажа а так же водка лились рекой, хозяева только бизнес план архитектурного бюро и успевали подсчитывать прибыль.

    Паб — заведение общественного питания, небольшое кафе для любителей спортивных игр. Его отличительная особенность — огромный монитор в центре зала, который постоянно транслирует футбольные матчи. В европейских странах, имеющих свои известные сборные, такие пабы есть практически на каждой улице, в них всегда много посетителей. Люди не просто отдыхают, они болеют за любимую команду.

    Инвестиции в пенсию, обеспечь себе старость

    Мы все живем сегодняшним днем, мало заботясь о финансово экономический анализ бизнес плана и будущем и бизнес план архитектурного бюро а так же стараясь не думать о проблемах того времени, когда нам будет, мягко говоря, не двадцать пять, и бизнес план архитектурного бюро а так же когда пенсия будет едва ли не единственным источником вашего дохода… Пенсия – это альтернатива бедности для людей в возрасте, когда они не имеют ни физических, ни моральных сил зарабатывать, как частный детский сад бизнес план прежде. И главное при этом – вовремя, то есть уже сейчас сделать правильный выбор в распределении денежных средств, уже сейчас формировать будущие пенсионные накопления, иначе говоря, инвестировать на старость.

    По своей сути инвестиции в пенсию – это финансовая основа стабильности, обеспечивающая достойное проведение старости. На сегодняшний день нельзя рассчитывать на государство как бизнес план архитектурного бюро на гарант платежеспособности и бизнес план по выращиванию грибов а так же достойного социального обеспечения. Государственная система себя неоднократно компрометировала: пенсия урезалась в размере, несвоевременно выплачивалась, и бизнес план архитектурного бюро а так же даже ее увеличение не было пропорционально росту цен в стране. Это та бюджетная часть расходов, которую постоянно стремятся свести к минимуму, к сожалению, не всегда сопоставимому даже с прожиточным.

    Навигационная система бизнес-комплекса «Красные Холмы»

    Навигационная система бизнес-комплекса «Красные Холмы» Проекты Новости Контакты О нас

    Навигационная система бизнес-комплекса «Красные Холмы»

    Наша компания разработала внешнюю навигационную систему для бизнес-комплекса «Красные Холмы».

    Территория бизнес-комплекса располагается в треугольнике между Садовым кольцом, Космодамианской набережной и Водоотводным каналом. Бизнес-комплекс состоит из 7 офисных зданий и отеля «Swissotel Красные Холмы».

    В проекте мы столкнулись со следующими вводными, осложняющими ориентацию посетителей на территории: в центре бизнес-комплекса располагается Московский международный Дом музыки, который разделяет всю территорию на две части, а также имеет собственные въезды, которые чередуются с въездами на территорию «Красных Холмов».

    Cложный архитектурный стиль и цветовое решение фасадов зданий требовали деликатной интеграции навигационных носителей в среду комплекса при сохранении их навигационной доступности и считываемости.

    После детального исследования территории мы разработали кодировку въездов, строений и входов, уникальную типологию навигационных носителей для ориентации как пешеходов, так и автомобилистов, а также создали карту территории бизнес-комплекса. В ближайшее время начнется производство и внедрение разработанных навигационных решений.

    107045, Москва, Даев переулок, 19

    +7 495 690 45 73

    [email protected]

    facebook instagram behance Шаблон бизнес-плана архитектурной фирмы

    на 2021 год — Bplans

    NW Architecture будет архитектурной фирмой, специализирующейся на жилой, коммерческой и промышленной архитектуре на внутреннем и международном рынках, базирующейся в районе залива недалеко от Сан-Франциско, Калифорния. Фирма будет предоставлять архитектурные услуги, используя технологически передовые процессы, обеспечивая большую ценность для клиентов и улучшая проектирование и строительство.

    Целевой клиент разделен на четыре категории; домовладельцы, застройщики, правительство и подрядчики.Конкурентным преимуществом NW Architecture будет знание цифровых ресурсов проектирования. Превосходное обслуживание клиентов также станет отличительной чертой фирмы.

    Ожидается, что объем продаж за первый год достигнет 102 000 долларов США и вырастет до 500 000 долларов США к третьему году работы. Мы будем прибыльными в течение трех лет после запуска.

    Наиболее важные задачи впереди включают обеспечение подходящего местоположения, создание первоначальной клиентской базы и, в конечном итоге, позиционирование фирмы, чтобы иметь возможность присутствовать на более крупном глобальном рынке.

    Этот бизнес-план описывает цель, направленность и реализацию этой новой фирмы.

    1.1 Миссия

    NW Architecture предлагает новый тип цифровых интерактивных носителей как для клиента, так и для строителя. Этот материал наглядно покажет заказчику и застройщику, как именно будет выглядеть проект и метод строительства.

    С этой новой формой носителя клиенту не нужно ничего знать об архитектурной графике или терминологии (планы этажей, разрезы, фасады и строительная документация), чтобы иметь четкое представление о том, как будет выглядеть конечный результат.Это возможно благодаря использованию компьютерных изображений и интерактивного видео.

    Этот носитель станет еще одним шагом вперед, так как будет использован в строительной документации. Строителю будет предоставлена ​​интерактивная видеорендеринг всего здания, содержащая как изображения визуального фотографического качества, так и технические характеристики строительства. Каждая деталь будет проработана в трех измерениях таким образом, чтобы любой, кто знает, как пользоваться компьютером, мог получить доступ и понять это новое средство архитектурной презентации.

    1.2 Ключ к успеху

    1. Предоставлять услуги, технологически превосходящие услуги конкурентов.
    2. Использование разнообразного штата архитекторов для создания разнообразных стилей продуктов.
    3. Большой массив глобальных подключений.

    1.3 Цели

    1. Продажи 500 000 долларов в третий год и 700 000 долларов в четвертый год.
    2. Расширение рынка на 20% в год через Интернет.
    3. Создание к 4-му году новой ниши на рынке трехмерной строительной документации и интерактивной цифровой презентации для клиентов.

    Как составить бизнес-план

    10000 долларов и ноутбук. Это была Кэтрин Дарнштадт, случайный бизнес-план AIA. Недавно получившая лицензию, только что беременная и недавно уволенная в разгар рецессии, она обнаружила, что у нее мало вариантов, кроме как открыть собственную архитектурную фирму. Обстоятельства, по ее признанию, были далеко не идеальными.

    «Когда все говорят о том, каков был ваш маркетинговый план? Сколько у тебя было? В чем заключалась ваша стратегия? Никакой стратегии не было », — говорит она.«Это действительно был план Б.»

    Теперь, четыре года спустя, Darnstadt’s Plan B превратился в чикагскую фирму Latent Design, состоящую из четырех человек. Она также является одним из шести финалистов первого конкурса архитектурных бизнес-планов, который побуждает фирмы думать о своем бизнесе более стратегически. Первый приз составляет 10 000 долларов США, а компания-победитель будет объявлена ​​на AIA Convention 2014.

    Для Дарнштадта соревнование — это не столько приз, сколько процесс. «Это было стимулом и катализатором для создания бизнес-плана, который, как я думала, мы должны были иметь с первого дня», — говорит она.

    И в этом-то и дело, по словам Мэтта Останика, AIA, основателя конкурса. Зарегистрированный архитектор, перешедший к разработке программного обеспечения для отрасли, он воочию убедился в преимуществах четкой бизнес-стратегии. Выиграв несколько конкурсов бизнес-планов со своей технологической компанией, Останик понял, что архитекторам действительно нужен план. «Архитекторам необходимо относиться к проектированию своего бизнеса так же внимательно, как и к проектированию здания», — говорит он.«И все же во многих случаях они создают свою фирму, когда натыкаются на нее, и это просто происходит без этого продуманного процесса проектирования».

    Хотя конкурсы бизнес-планов довольно распространены в других сферах, Останик никогда не видел их в архитектуре. В итоге он получил 134 заявки. Победители будут объявлены 26 июня. А пока ознакомьтесь с четырьмя советами Останика и других профессионалов отрасли о составлении собственного плана.

    Совет 1
    Рена М.Кляйн из FAIA, бизнес-консультант по архитектуре и руководитель RM Klein Consulting, говорит, что еще архитекторов должны тратить время на написание бизнес-планов, — даже самые простые: «Вам не обязательно нужен большой документ, который лежит в ящике. , но вы должны думать и планировать стратегически ». Она говорит, что бизнес-план должен быть «средством саморефлексии». Это может помочь архитекторам оценить, как работают их фирмы и куда они идут.

    Совет 2
    По словам Марка Р., лучшие бизнес-планы состоят всего из нескольких простых элементов.LePage, AIA, который управляет сайтом бизнес-консультаций по архитектуре Entrepreneur Architect. «Первый бизнес-план, который я составил, был бизнес-планом на одной странице», — говорит он. «В основном у него было мое видение, моя миссия, у него были цели, и у него были действия для достижения этих целей. У целей есть сроки, а у действий есть конкретика. »Он говорит, что одностраничный подход поможет сделать процесс менее устрашающим и поможет создать основу для добавления дополнительных деталей по мере развития бизнеса. Сегодня его бизнес-план составляет около 12 страниц.

    Совет 3
    Останик говорит, что хороший бизнес-план должен охватывать маркетинг, привлечение клиентов, предоставление услуг, финансирование, ориентацию на рынок и создание видения будущего компании. «У вас должно быть видение того, что вы хотите создать и что заставляет вас это делать, но вы также должны в какой-то степени владеть гайками и болтами — где найти доход и как вы собираетесь выполнить очень важно », — говорит Останик. «Хороший бизнес-план начинается с того, что находится в вашей голове, но затем нужно добавить эти гайки и болты.”

    Совет 4
    Это процесс, который нельзя останавливать. Останик утверждает, что бизнес-план устаревает, как только он написан, и что следует регулярно обновлять, чтобы отражать изменения на рынке, — в практике и стремлениях фирмы. Это никогда не будет точный документ, а скорее руководство по тому, как фирма должна работать и куда она будет двигаться. Имея хороший план, архитекторы могут выйти в дебри делового мира, по крайней мере, с некоторой уверенностью.Бизнес-план может стать вашим навигатором по неизведанным территориям, даже если все, что у вас есть, — это горсть денег и ноутбук.

    Хотите получить дополнительные советы, которые помогут вам начать работу и управлять своей фирмой? Ознакомьтесь со всеми историями из этой серии статей Up and Running здесь.

    Бизнес-план архитектурной фирмы [Образец шаблона на 2021 год]

    Вы собираетесь открыть архитектурную фирму? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана архитектурной фирмы и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО для сбора денег .Итак, мы учли все требования для создания архитектурного бюро. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана архитектурных услуг, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для архитектурных фирм. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

    Во всем мире бизнес с недвижимостью так хорошо преуспел с точки зрения покровительства, и не новость, что представители архитектурного направления являются одними из тех, кто делает возможным возведение зданий.Именно по этой причине многие люди, как известно, стекаются в торговлю со всех концов света. Это действительно отличный бизнес, в который можно не только жить, но и вникать в него.

    Один из первых шагов, которые нужно предпринять при открытии бизнеса, — это прежде всего убедиться, что вы знакомы с торговлей. Вы можете рассмотреть вопрос об изучении архитектурного курса в школе, чтобы вы могли изучить все основные веревки, которые необходимо выучить.

    После этого вам потребуются другие исследования, чтобы пройти.Провести технико-экономическое обоснование отрасли в целом; поговорить с экспертами и что есть у вас. Поскольку вы планируете начать торговлю, вам также необходимо будет написать хороший и подробный бизнес-план.

    Это может представлять угрозу, особенно если вы ничего не знаете о составлении плана. Здесь и начинается работа с шаблоном Вот пример архитектурного бизнес-плана для вашего использования:

    Образец шаблона бизнес-плана архитектурной фирмы

    1. Обзор отрасли

    Архитекторы играют важную роль в строительной отрасли, Фактически, архитекторы несут ответственность за планирование и проектирование жилых, институциональных, рекреационных, коммерческих и промышленных зданий и сооружений, применяя свои знания в области проектирования, строительных процедур, правил зонирования, строительных норм и строительных материалов и т. д.

    Таким образом, отрасль архитектурных услуг состоит из фирм, которые в основном занимаются планированием и проектированием жилых, институциональных, развлекательных, коммерческих и промышленных зданий и сооружений, применяя знания в области проектирования, строительных процедур, правил зонирования, строительных норм и правил и строительных материалов.

    Внимательное наблюдение показывает, что отрасль архитектурных услуг наконец-то начала стабильно восстанавливаться после экономического спада, хотя выручка остается ниже пикового уровня отрасли в 2007 году из-за продолжительных последствий краха рынка в сфере недвижимости.

    С другой стороны, строительный рынок в последнее время демонстрирует признаки восстановления, при этом стоимость жилищного и нежилого строительства за последние пять лет выросла. Кроме того, усилия фирм по сокращению затрат во время экономического спада привели к увеличению прибыли, даже несмотря на то, что рабочая сила в отрасли снова начала расширяться.

    В будущем важность экологически чистого дизайна для архитектурных фирм будет возрастать по мере того, как рынки строительной продукции продолжают улучшаться, а промышленность продолжает восстанавливаться.Индустрия архитектурных услуг действительно является крупной отраслью и довольно активно работает в таких странах, как Соединенные Штаты Америки, Великобритания, Франция, Италия, Голландия, Швейцария, Япония, Китай, Германия, Канада и др.

    Согласно статистике, только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 80 948 зарегистрированных и лицензированных архитектурных бюро, в которых работает около 217 640 человек, и отрасль ежегодно зарабатывает огромную сумму в 38 миллиардов долларов. По прогнозам, отрасль получит 2.9 процентов годового роста. Важно отметить, что в этой отрасли нет предприятий, занимающих львиную долю рынка.

    Помимо всего прочего, отрасль архитектурных услуг характеризуется наличием множества мелких консультантов, часто индивидуальных собственников и партнеров, работающих на узких географических рынках. Хотя большинство промышленных предприятий не имеют фонда заработной платы, не работодатели получают лишь около 10,0 процентов доходов отрасли. Фрагментированный характер этой отрасли также очевиден при сравнении размеров предприятий, на которых есть сотрудники.

    IBISWORLD прогнозирует, что в 2016 году, по оценкам, 67,4% фирм с фондом заработной платы имеют менее пяти сотрудников и только 1,0% фирм имеют более 100 сотрудников. Низкий уровень концентрации в отрасли означает, что ни одна фирма не занимает доминирующего положения на рынке. Также было подсчитано, что на четыре крупнейших игрока в этой отрасли приходится менее 5,0% от общего дохода, который будет получен в отрасли в 2016 г.

    Одно можно сказать наверняка о создании архитектурной фирмы, если вы в состоянии вести свой рынок. исследований и технико-экономических обоснований, вы, скорее всего, не будете бороться за клиентов, потому что всегда есть частные лица, строительные компании и корпоративные организации, которые время от времени захотят нанять ваши услуги.

    Наконец, как архитектурная фирма вы можете позволить себе сотрудничать с другими фирмами, которые занимаются строительством и оказанием строительных услуг. Вы можете сотрудничать со строительными компаниями, вы можете сотрудничать с фирмами по недвижимости, вы можете сотрудничать с правительством и др. Суть в том, что, если у вас есть надежная сеть и вы занимаетесь хорошими позициями, вы действительно можете максимизировать свой бизнес по предоставлению архитектурных услуг.

    2. Краткое содержание

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP — зарегистрированная и лицензированная фирма по оказанию архитектурных услуг, которая будет базироваться в городе Нью-Йорк — Нью-Йорк.Фирма возьмет на себя все аспекты услуг, связанных с архитектурным дизайном; такие услуги, как планирование и проектирование жилых, институциональных, развлекательных, коммерческих и промышленных зданий и сооружений с применением знаний о проектировании, строительных процедурах, правилах зонирования, строительных нормах и строительных материалах, а также другие соответствующие услуги по подготовке налоговой декларации.

    Мы понимаем, что организация стандартных архитектурных услуг может быть требовательной, поэтому мы хорошо обучены, сертифицированы и оснащены для отличной работы.Kent De Clark® Architectural Firm, LLP — это клиентоориентированная и ориентированная на результат архитектурная компания, предоставляющая услуги на широкой основе по доступной цене, которая никоим образом не оставит дыру в карманах наших клиентов.

    Мы будем предлагать стандартные и профессиональные услуги архитектурного дизайна всем нашим индивидуальным клиентам и корпоративным клиентам на местном, государственном, национальном и международном уровнях. Мы приложим все усилия, чтобы оправдать и превзойти ожидания наших клиентов, когда они прибегают к нашим услугам.

    В Kent De Clark® Architectural Firm, LLP интересы наших клиентов всегда превыше всего, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессионалов, имеющих большой опыт в сфере архитектурных услуг.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP будет всегда демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в наших сообществах и везде, где это возможно, интегрировать устойчивые методы ведения бизнеса.

    Мы гарантируем, что будем отвечать самым высоким стандартам, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

    Наш план состоит в том, чтобы позиционировать этот бизнес как ведущий бренд в сфере архитектурных услуг во всем Нью-Йорке — Нью-Йорке, а также войти в число 20 ведущих предприятий, оказывающих услуги архитектурных фирм в Соединенных Штатах Америки, в первые 10 лет эксплуатации.

    Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно будет реализовано, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Нью-Йорк — Нью-Йорк — подходящее место для запуска наших архитектурных услуг. перед поиском клиентов из других городов Соединенных Штатов Америки.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP основана Кентом Де Кларком и Вилли Брайаном, его деловыми партнерами на протяжении многих лет.Организация будет управляться ими обоими, поскольку у них есть соответствующий опыт работы для управления таким бизнесом. Кент Де Кларк имеет более чем 5-летний опыт работы на различных должностях в сфере архитектурных услуг в Соединенных Штатах Америки.

    Кент Де Кларк окончил Колумбийскую высшую школу архитектуры, планирования и сохранения Колумбийского университета, а Вилли Брэйн окончил Йельскую школу архитектуры Йельского университета. У них обоих есть необходимый опыт и квалификация, чтобы построить архитектурную фирму мирового уровня.

    3. Наши продукты и услуги

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP собирается предложить различные услуги в сфере архитектурных услуг в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение создать нашу фирму по оказанию архитектурных услуг состоит в том, чтобы успешно конкурировать с ведущими игроками в индустрии архитектурных услуг как в Соединенных Штатах Америки, так и в мире в целом.

    Мы хорошо подготовлены к получению прибыли в отрасли и сделаем все, что разрешено законом США, для достижения наших бизнес-целей, целей и амбиций.Наши деловые предложения перечислены ниже;

    • Архитектурные услуги нового проекта
    • Ремонтные и восстановительные архитектурные услуги
    • Базовое проектирование
    • Предоставление услуг на этапе строительства
    • Планирование и предоставление предварительно разработанных услуг
    • Дизайн интерьера и оказание услуг по отделке здания
    • Управление строительными проектами
    • Планирование и предварительно спроектированные
    • Технико-экономические обоснования
    • Ландшафтный и городской дизайн
    • Реставрация зданий и сооружений
    • Услуги по архитектурному проектированию зданий
    • Прочие услуги по архитектурному проектированию Консультации и сопутствующие консультационные услуги
    4.Заявление о нашей миссии и видении
    • Наше видение — создать бренд архитектурных услуг, который станет выбором номер один как для малых предприятий, так и для корпоративных клиентов во всем Нью-Йорке — Нью-Йорке. Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командную работу.
    • Наша миссия состоит в том, чтобы позиционировать нашу фирму по оказанию архитектурных услуг, чтобы она стала ведущим брендом в отрасли архитектурных услуг во всем Нью-Йорке — Нью-Йорке, а также войти в 20 ведущих архитектурных бюро в Соединенных Штатах Америки в первые 10 лет эксплуатации.

    Наша бизнес-структура

    Обычно мы довольствовались бы двумя или тремя сотрудниками, но в рамках нашего плана по созданию стандартной архитектурной фирмы в Нью-Йорке — Нью-Йорке мы усовершенствовали планы, чтобы получить это с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы у нас были компетентные, честные и трудолюбивые сотрудники, которые могли бы занять все доступные должности в нашей фирме.

    Картина того вида бизнеса по оказанию архитектурных услуг, который мы намереваемся создать, и бизнес-целей, которых мы хотим достичь, — это то, что проинформировало о сумме, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в Нью-Йорке и его окрестностях — Нью-Йорке, если они желают и готовы работать с нами для достижения наших бизнес-целей и задач.

    Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим Kent De Clark® Architectural Firm, LLP;

    • Главный исполнительный директор
    • Архитекторы
    • Администратор и менеджер по персоналу
    • Директор по маркетингу и продажам
    • Бухгалтер
    • Руководитель службы поддержки клиентов / Сотрудник стойки регистрации

    5. Должностные обязанности и обязанности

    Главный исполнительный директор :

    • Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
    • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
    • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
    • Отвечает за направление бизнеса
    • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
    • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
    • Оценивает успех организации

    Архитекторы

    • Отвечает за создание строительных проектов и подробных чертежей как вручную, так и с использованием специализированного компьютерного проектирования (CAD)
    • Отвечает за поддержание связи со специалистами в области строительства по поводу осуществимости потенциальных проектов
    • Отвечает за работу с ограничивающими факторами, такими как городское законодательство, воздействие на окружающую среду и бюджет проекта
    • Тесно сотрудничает с командой других специалистов, таких как строительство инженеры по обслуживанию, менеджеры по строительству, инспекторы количества и архитектурные технологи
    • Обращается за разрешением на планирование и консультациями от правительственных отделов нового строительства и юридических отделов
    • Отвечает за написание и представление отчетов, предложений, заявок и контрактов
    • In c трудность выбора материалов, которые будут использоваться, и определения требований для проекта
    • Адаптирует планы в соответствии с обстоятельствами и решает любые проблемы, которые могут возникнуть во время строительства
    • Отвечает за обеспечение выполнения проекта в соответствии с графиком и бюджетом
    • Играет участвует в управлении проектами и командами
    • Регулярно посещает строительные площадки, предлагаемые места и встречи с клиентами

    Администратор и менеджер по персоналу

    • Отвечает за обеспечение бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации
    • Разработка должностных инструкций с KPI для управления производительностью клиентов
    • Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровой политики, процедур и процессов
    • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
    • Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
    • Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
    • Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
    • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
    • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
    • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательные возможности; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
    • Следите за бесперебойной повседневной работой офиса.

    Директор по маркетингу и продажам

    • Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловым возможностям и др.
    • Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; гарантирует завершение соответствующих проектов.
    • Пишет документы выигравшего предложения, согласовывает размер комиссий и ставок в соответствии с политикой компании
    • Отвечает за проведение бизнес-исследований, маркеров и технико-экономических обоснований для клиентов
    • Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
    • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
    • Документирует все контакты и информацию с клиентами
    • Представляет компанию на стратегических встречах
    • Помогает увеличить продажи и рост компании

    Бухгалтер

    • Отвечает за подготовку финансовые отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
    • создают отчеты на основе информации о финансовых операциях, записанных бухгалтером.
    • Подготавливает отчет о прибылях и убытках и баланс, используя пробный баланс и бухгалтерские книги, подготовленные бухгалтером.
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Выполняет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
    • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
    • Выполняет все финансовые операции компании
    • Выполняет функции внутреннего аудитора компании

    Руководитель службы поддержки клиентов / Сотрудник стойки регистрации

    • Приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
    • Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
    • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
    • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения точной и полезной информации для клиентов
    • Получает посылки / документы для компании
    • Распространяет почту в организации
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные моим непосредственным руководителем

    6. SWOT-анализ

    Кент Де Кларк ® Architectural Firm, LLP воспользовалась услугами профильного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь фирме построить хорошо структурированную фирму по оказанию архитектурных услуг, которая сможет успешно конкурировать в высококонкурентной индустрии архитектурных услуг.

    Часть того, что делала команда бизнес-консультантов, заключалась в работе с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для Kent De Clark® Architectural Firm, LLP. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Kent De Clark® Architectural Firm, LLP

    Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты ценили свои деньги; команда, обученная, квалифицированная и оснащенная, чтобы уделять внимание деталям и создавать превосходные архитектурные проекты.У нас хорошие позиции, и мы знаем, что привлечем множество клиентов с первого дня, когда открываем двери для бизнеса.

    Как новой фирме, оказывающей архитектурные услуги, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны крупных корпоративных клиентов в уже насыщенной отрасли архитектурных услуг; это, пожалуй, наша главная слабость. Таким образом, у нас может не быть необходимых денежных средств, чтобы дать нашему бизнесу такую ​​известность, как мы хотели бы.

    Возможности в сфере архитектурных услуг огромны, учитывая количество строительных компаний и компаний, занимающихся недвижимостью, которые не могут обойтись с ключевыми услугами, предоставляемыми только архитектурной отраслью. Как стандартная и хорошо позиционируемая архитектурная компания, оказывающая услуги, мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

    Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как архитектурная компания, оказывающая услуги в США, — это неблагоприятная политика правительства, появление конкурента в пределах нашего местонахождения и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную / покупательную способность.В отношении этих угроз мы вряд ли что-то можем сделать, кроме как надеяться на то, что все будет и дальше работать во благо.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Индустрия архитектурных услуг — действительно очень большая отрасль, и, конечно же, это отрасль, которая работает для предприятий в основном в сфере недвижимости и строительства. Это означает, что для того, чтобы выжить в качестве архитектурной фирмы, вам нужно будет сотрудничать с крупными игроками в вышеупомянутых отраслях и не игнорировать правительство, потому что в большинстве стран мира правительства всех уровней являются основными игроками в строительной отрасли.

    Для новичка немного сложно войти в эту отрасль; Основным препятствием для входа в новое учреждение являются жесткие требования к регистрации, применяемые в большинстве стран, а не только в Соединенных Штатах Америки.

    Фактически, архитектурные фирмы и архитекторы должны соответствовать местным критериям лицензирования, установленным регистрационными советами и профессиональными ассоциациями, чтобы получить регистрацию в своей стране или штате, в котором они хотят работать. Обычно это требует от поступающих иметь аккредитованную третичную квалификацию, прежде чем они смогут пройти письменные тесты навыков, знаний и способностей; и часто, чтобы получить практический опыт работы с местным архитектурным бюро.

    Тщательное наблюдение за событиями в индустрии архитектурных услуг показывает, что за последние пять лет глобальные инвестиции в коммерческое строительство зданий резко упали, что привело к падению спроса на услуги отрасли, особенно в США, Европе и Японии.

    Однако рост в странах с развивающейся экономикой смягчил некоторые спады отрасли. В ближайшие годы рост деловых настроений приведет к увеличению инвестиций в строительство зданий и услуги архитектурного дизайна.Кроме того, растущий спрос на экологически чистые здания предоставит операторам возможности для роста.

    8. Наш целевой рынок

    Демографический и психографический состав тех, кто нуждается в услугах поставщиков архитектурных услуг, распространяется как на малый бизнес, так и на крупные корпорации.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP первоначально будет обслуживать малый и средний бизнес, от новых предприятий до устоявшихся предприятий и индивидуальных клиентов, но это никоим образом не мешает нам расти, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими архитектурными компаниями. сервисные фирмы в США.

    ТОО «Kent De Clark® Architectural Firm», являющееся стандартной лицензированной архитектурной сервисной фирмой, предлагает широкий спектр финансовых консультационных услуг, поэтому мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания широкого круга клиентской базы.

    Наш целевой рынок охватывает предприятия различного размера как в строительстве, так и в сфере недвижимости. Мы входим в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с малыми предприятиями и более крупными корпорациями в Нью-Йорке и его окрестностях — Нью-Йорке и других городах Соединенных Штатов Америки.

    Ниже приводится список предприятий и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

    • Строительные компании
    • Фирмы по недвижимости
    • Физические лица
    • Домашние хозяйства
    • Голубые фишки Компании
    • Корпоративные организации
    • Религиозные организации
    • Гостиницы и рестораны
    • Правительство (государственный сектор)

    Наше конкурентное преимущество

    Уровень конкуренции в сфере архитектурных услуг во многом зависит от местоположения бизнеса и, конечно же, бизнес-модели.Если вы сможете успешно создать уникальный фирменный стиль для своей архитектурной компании или выйти на уникальный рынок, вы, вероятно, испытаете меньшую конкуренцию.

    Например, если вы одна из немногих архитектурных сервисных фирм в вашем регионе, у которой есть наиболее квалифицированные и опытные архитекторы в вашей ведомости, вы, вероятно, получите конкурентное преимущество перед своими конкурентами.

    Мы прекрасно понимаем, что высокая конкурентоспособность в сфере архитектурных услуг означает, что мы должны иметь возможность предоставлять стабильно качественные проекты и услуги, наши клиенты должны иметь возможность оплачивать наши услуги, и мы должны быть в состоянии оправдать ожидания клиентов.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP может быть новым участником индустрии архитектурных услуг в Соединенных Штатах Америки, но руководство и владельцы бизнеса считаются гуру. Это люди, которые являются ключевыми профессионалами, а также лицензированными и высококвалифицированными архитекторами и экспертами в области дизайна в Соединенных Штатах. Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

    Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, оказывающие архитектурные услуги) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами. и помочь достичь поставленных целей и всех наших целей и задач.

    9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP создана с целью максимизации прибыли в сфере архитектурных услуг, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать все возможное. для привлечения клиентов на регулярной основе и подписания контрактов с большинством наших клиентов, особенно с государственными клиентами.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP будет получать доход, предлагая следующие архитектурные услуги строительным компаниям, фирмам по недвижимости, правительству и корпоративным организациям и др .;

    • Архитектурные услуги нового проекта
    • Ремонтные и восстановительные архитектурные услуги
    • Базовое проектирование
    • Предоставление услуг на этапе строительства
    • Планирование и предоставление предварительно разработанных услуг
    • Дизайн интерьера и оказание услуг по отделке здания
    • Управление строительными проектами
    • Планирование и предварительно спроектированные
    • Технико-экономические обоснования
    • Ландшафтный и городской дизайн
    • Реставрация зданий и сооружений
    • Услуги по архитектурному проектированию зданий
    • Прочие услуги по архитектурному проектированию Консультации и сопутствующие консультационные услуги
    10.Прогноз продаж

    Одно можно сказать наверняка: всегда будут строительные компании, фирмы по недвижимости, правительство, корпоративные организации и др., Которым потребуются услуги профессиональных поставщиков архитектурных услуг.

    У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Нью-Йорке — Нью-Йорке и других ключевых городах Соединенных Штатов Америки, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли с первого раза. шесть месяцев работы и расширение бизнеса и клиентской базы за пределы Нью-Йорка в другие города Нью-Йорка и другие штаты США.S.

    Мы смогли критически изучить рынок архитектурных услуг, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Нью-Йорке — Нью-Йорке.

    Ниже представлен прогноз продаж Kent De Clark® Architectural Firm, LLP, он основан на местонахождении нашего бизнеса и широком спектре услуг, связанных с архитектурой, которые мы будем предлагать нашим клиентам;

    • Первый финансовый год: 250 000 долларов
    • Второй финансовый год: 450 000 долларов
    • Третий финансовый год: 1 миллион долларов

    N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не будет никаких серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Мы помним о более жесткой конкуренции между архитекторами, поставщиками архитектурных услуг и другими поставщиками соответствующих услуг по проектированию зданий в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять лучших бизнес-разработчиков для управления нашими продажами и маркетингом.

    Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации. Мы также позаботимся о том, чтобы наш отличный дизайн и выполнение работ говорили за нас на рынке; мы хотим создать стандартную архитектурную фирму мирового класса, которая будет использовать устную рекламу довольных клиентов (как частных лиц, так и корпоративных организаций).

    Наша цель — вырастить нашу архитектурную сервисную фирму, чтобы она стала одной из 20 ведущих архитектурных сервисных компаний в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и расти, чтобы стать главная сила, с которой приходится считаться не только в Нью-Йорке — Нью-Йорке, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP намерено использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

    • Представьте наш бизнес по оказанию архитектурных услуг, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой строительным компаниям, фирмам по недвижимости, корпоративным организациям, домашним хозяйствам и основным заинтересованным сторонам в Нью-Йорке и других городах Нью-Йорка.
    • Своевременность проведения торгов на заключение контрактов на архитектурный дизайн от правительства, строительных компаний, фирм по недвижимости и других сотрудничающих организаций
    • Рекламируйте наш бизнес в соответствующих журналах, газетах, телеканалах и радиостанциях, связанных со строительством и недвижимостью.
    • Разместите нашу фирму по оказанию архитектурных услуг в объявлениях на желтых страницах (местные каталоги).
    • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и т. Д., Посвященные финансам и бизнесу. установленных корпоративных организаций), чтобы работать с их бюджетами и по-прежнему предоставлять им качественные архитектурные проекты и услуги. довольных клиентов
    11.Рекламная и рекламная стратегия

    Любой бизнес, который хочет расти за пределами угла улицы или города, в котором он работает, должен быть готов и желать использовать все доступные средства (как традиционные, так и нетрадиционные) для рекламы и продвижения бизнес. Мы намерены развивать наш бизнес, поэтому мы усовершенствовали планы по развитию нашего бренда всеми доступными способами.

    Мы знаем, что важно создавать стратегии, которые помогут нам повысить узнаваемость нашего бренда и создать фирменный стиль для бизнеса нашей фирмы, оказывающей архитектурные услуги.Ниже приведены платформы, которые мы будем использовать для продвижения нашего бренда, а также для продвижения и рекламы нашего бизнеса;

    • Размещайте рекламу в местных газетах, на радиостанциях и телеканалах.
    • Поощрять использование молвы наших постоянных клиентов
    • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса.
    • Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Нью-Йорку — Нью-Йорк
    • Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах нашего района и вокруг него
    • Свяжитесь со строительными компаниями, фирмами по недвижимости, а также с правительством и корпоративные организации и др., позвонив им и проинформировав о Kent De Clark® Architectural Firm, LLP и услугах, которые мы предлагаем.
    • Рекламируйте наш бизнес на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
    • Brand all наши официальные автомобили и грузовики и следите за тем, чтобы все наши сотрудники и управленческий персонал регулярно носили нашу фирменную рубашку или кепку.
    12. Наша стратегия ценообразования

    Оплата за дизайн, проект и почасовая оплата услуг архитектурного дизайна — давняя традиция в отрасли. Однако для некоторых типов услуг архитектурного проектирования фиксированные платежи имеют больше смысла, поскольку они позволяют клиентам лучше прогнозировать стоимость услуг. В результате этого ТОО «Kent De Clark® Architectural Firm, LLP» будет взимать с наших клиентов фиксированную плату за многие базовые услуги архитектурного проектирования и др.

    В Kent De Clark® Architectural Firm, LLP мы будем удерживать наши гонорары ниже среднего рыночного уровня для всех наших клиентов, сохраняя низкие накладные расходы и собирая оплату заранее.Кроме того, мы также предложим специальные скидки для стартапов, некоммерческих организаций, кооперативов и малых социальных предприятий.

    Мы знаем, что есть некоторые клиенты, которым может потребоваться регулярный доступ к архитектурным консультациям и консультационным услугам и помощи, мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких клиентов. Кроме того, мы знаем о государственных контрактах, поэтому мы обеспечим соблюдение требований торгов для таких контрактов.

    Политика оплаты, принятая Kent De Clark® Architectural Firm, LLP, является всеобъемлющей, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

    Вот варианты оплаты, которые Kent De Clark® Architectural Firm, LLP предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата наличными
    • Оплата банковским переводом через Интернет
    • Оплата чеком
    • Оплата банковским переводом

    С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту делать оплата фермы производит покупку без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут пожелать внести наличные или сделать онлайн-перевод за наши услуги.

    13. Расходы на запуск (бюджет)

    Когда дело доходит до расчета стоимости создания архитектурной фирмы, есть несколько ключевых факторов, которые следует использовать в качестве ориентира. Такой фактор, как наличие у вас необходимой печатной машины или передача ваших печатных работ другим поставщикам услуг.

    Кроме того, при открытии любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять.Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя / сдавая в аренду большой объект, вам потребуется значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству сотрудников. и продуктивно.

    Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

    Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, и любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить.Что касается подробного анализа затрат на открытие бизнеса фирмы по оказанию архитектурных услуг; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег.

    Ниже приведены некоторые из основных областей, на которые мы потратим наш стартовый капитал при создании нашей архитектурной фирмы;

    • Общая стоимость найма бизнес-консультанта — 2500 долларов США
    • Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в деловом районе за 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) — 40 000 долларов США
    • Общая стоимость для выплата страхового полиса покрывает (общую ответственность, компенсацию работникам и имущественный ущерб) покрытие общей суммы премии — 9 400 долларов США
    • Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.
    • Расходы на оборудование офиса (компьютеры, программное обеспечение, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности и электроника и др.) — $ 5,000
    • Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Kent De Clark® Architectural Firm, LLP на сумму 3500 долларов, а также печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму 3580 долларов.
    • Стоимость приобретения необходимых программных приложений (программное обеспечение САПР, архитектурное программное обеспечение, программное обеспечение CRM, программное обеспечение для бухгалтерского учета и др.) — 10 500 долларов США
    • Стоимость запуска вашего официального веб-сайта — 600 долларов США
    • Бюджет для оплаты не менее трех сотрудников на 3 месяца плюс счета за коммунальные услуги — 10000 долларов США
    • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и продвижение и др.) — 2500 долларов США
    • Разное: 1000 долларов США

    Согласно отчету исследования рынка и проведенных технико-экономических обоснований нам потребуется более ста пятидесяти тысяч ( 150 000 ) ЕД.S. долларов на успешное открытие небольшой, но стандартной фирмы по оказанию архитектурных услуг в Соединенных Штатах Америки.

    Формирование финансирования / стартового капитала для Kent De Clark® Architectural Firm, LLP

    Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет необходимых денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать успешным. реальность. Несомненно, привлечение стартового капитала для бизнеса может оказаться не из дешевых, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP — это бизнес, которым будут владеть и управлять Кент Де Кларк и его деловой партнер Вилли Брейн. Они являются единственным финансовым учреждением фирмы, но, вероятно, позже могут приветствовать партнеров, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

    Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

    • Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
    • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
    • Подать заявку на ссуду в моем банке

    N.B: Нам удалось получить около 50000 долларов США (личные сбережения 40000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 10000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере долларов США 100000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то скоро бизнес закроется.

    Одна из наших основных целей при создании Kent De Clark® Architectural Firm, LLP — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги архитектурного дизайна немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на более высокий уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

    Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их работе в течение трех лет или более, как определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Контрольный список / Milestone

    • Проверка доступности названия компании: Завершено
    • Регистрация бизнеса: Завершена
    • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
    • Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
    • Заявление и получение ID налогоплательщика: Выполняется.
    • Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
    • Обеспечение стандартного офисного помещения (включая реконструкцию объекта): Завершено
    • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
    • Выполнение технико-экономического обоснования Исследования: Завершено
    • Формирующая часть стартового капитала от учредителя: Завершено
    • Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе.
    • Составление бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника сотрудника: Завершено
    • Составление контрактной документации: В процессе.
    • Дизайн логотипа компании: Завершено
    • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
    • Набор сотрудников: В процессе.
    • Закупка необходимого программного обеспечения, мебели, оргтехники, электронной техники и косметический ремонт помещений: В процессе.
    • Создание официального сайта компании: В процессе.
    • Повышение осведомленности для бизнеса (Business PR): In Progress.
    • Мероприятие по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: Выполняется.
    • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками отрасли: В процессе.

    Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

    Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

    Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

    Architect Business Plan

    1.0 Краткое содержание

    [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] Inc. ([НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]) является расширением [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ], профессиональной архитектурной корпорации. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] должно находиться в офисе [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] в [ГОРОД], Калифорния. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] расширит спектр услуг, включив в него экологический и устойчивый дизайн и приложения для частного и государственного жилищного рынка.Эти расширенные услуги должны включать оценку проектов, рекомендации и разработку существующих проектов для устойчивого восстановления и новых проектов. Кроме того, [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] обязуется приобретать недорогую недвижимость в устойчивых районах или «на пути роста» для устойчивого восстановления в маркетинговых и образовательных целях и для получения прибыли.

    Цели расширения [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] создания [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]:

    • Расширить [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] и осведомленность общественности об окружающей среде и устойчивой архитектуре.

    • Станьте «источником» экологических услуг.

    • Создать платформу прибыли на рынке жилой недвижимости для создания проектов, которые должны:

    • Создание рабочих мест на производстве, в сфере обслуживания и строительства.

    • Повышение осведомленности общественности о «снижении воздействия на окружающую среду», которое строительная отрасль может иметь сейчас и в будущем с помощью творческих и устойчивых строительных конструкций, методов и материалов.

    • Создайте путь маркетинга и получения прибыли для расширения и роста [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ], привлекая самых способных сотрудников.

    Ключи к успеху этого плана уже были разработаны за последние 24 года службы [ИМЯ] A.I.A.

    • Качественные и профессиональные услуги, уважаемые строительной отраслью.

    • Опыт работы в строительной отрасли не только в качестве архитектора, но и в качестве практикующего специалиста по ландшафтному дизайну и дизайну интерьера, а также является лицензированным подрядчиком.

    • Заслуживающий внимания получатель наград и публикаций, благодаря которым его имя стало узнаваемым и стал лидером в местном сообществе.

    • Завидный список клиентов, консультантов, поставщиков, подрядчиков и агентов по недвижимости, созданный за последние 24 года, которые продвигают и поддерживают услуги [ИМЯ].

    • 24 года финансовой ответственности как в бизнесе, так и в понимании проектного финансирования, что позволяет [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] расти и процветать на протяжении многих лет, а также его проекты, которые будут реализованы.

    • Поддержка и преданность основного персонала, добросовестно воплотившего его «видение».

    Эти ключевые качества будут использоваться для расширения [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ], включая услуги по охране окружающей среды и устойчивого развития, путем создания подразделения [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] Inc.Финансирование должно дать возможность Архитектуре [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] оказать положительное влияние на нашу клиентуру и сообщество, предоставляя консультации и разрабатывая проекты.

    Для наших клиентов:

    Прямое влияние должно заключаться в том, чтобы позволить нам предоставлять эффективные консультации, которые можно использовать для того, чтобы сделать их личную и деловую среду более эффективной и устойчивой. Целью консультационных усилий должно быть улучшение жизни клиента, снижение его затрат и улучшение окружающей среды.

    Для сообщества:

    • Наши консультации улучшают местную среду

    • Предоставлять проекты, которые доступны по цене и становятся целью местной строительной отрасли

    • Обеспечение увеличения и стабильной качественной занятости для [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] и местной строительной индустрии из рабочих, местных специалистов, торговцев, поставщиков и производителей, при этом улучшая окружающую среду.

    • • •

    Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали…

    Руководство по финансовому менеджменту для архитектурных фирм

    По оценкам, ежегодно открывается около 1000 новых архитектурных фирм. К сожалению, через 3 года только 25% этих новых фирм будут в бизнесе. По данным Американского института архитекторов, главная причина, по которой они закрываются, — это нехватка капитала, чтобы помочь компании пережить тяжелые времена.

    Новости постоянно дразнят нас оценками приближающейся рецессии. Одни только хороший дизайн и энтузиазм не помогут вашей фирме пережить будущий спад.Вы обязаны перед собой и своими сотрудниками хорошо распоряжаться деньгами своей фирмы.

    Оглавление
    1. Обзор
    2. Создание бизнес-плана
    3. Порядок финансового управления
    4. Прогноз доходов
    5. План талантов: восполнить пробелы
    6. Бюджет накладных расходов
    7. Планирование прибыли
    8. Финансовое управление продолжает лодка на плаву
    9. Дополнительные ресурсы

    Создание бизнес-плана

    Когда вы впервые открываете свой бизнес, создание бизнес-плана будет одним из самых важных дел, которые вы делаете.

    Бизнес-план — это дорожная карта. Это не обязательно должен быть большой сложный документ. Для большинства фирм подойдет даже одностраничный план. Независимо от того, как долго он длится, каждый бизнес-план должен включать ваше видение, миссию, цели и действия для достижения этих целей.

    Важной частью любого бизнес-плана будут ваши финансы — здесь в игру вступают прогнозы доходов, планы талантов, бюджеты накладных расходов и планы прибыли. Не только финансовая часть плана поможет вам расставить приоритеты и установить реалистичные цели, но и потенциальным инвесторам понравится видеть, что вы знаете, куда идете.

    Важно понимать, что этот план не статичный документ. Вам нужно будет регулярно обновлять его, чтобы отражать изменения в вашей фирме и новые цели.

    Выбор правильного типа бизнес-плана

    Большинство архитекторов строят свою практику на основе модели «дизайн-предложение-сборка» или «дизайн-сборка». Существенное различие заключается в том, что фирма, которая занимается только проектированием, и фирма, которая хочет иметь и проектирование, и строительство под одной крышей. Чтобы усложнить ситуацию, в двух моделях существует множество вариаций.

    Ваши цели, действия и общий бизнес-план будут во многом зависеть от того, какую модель вы используете. Создание бизнес-плана, ориентированного на тип модели, которую вы хотите использовать, сделает этот план более удобным.

    Порядок финансового менеджмента

    Читая различные компоненты финансового менеджмента в оставшейся части этой статьи, вы можете начать замечать, что все они тесно связаны и взаимосвязаны. Решения, принятые на одном этапе, повлияют на все остальные этапы финансового управления.Вы можете начать задаваться вопросом, с чего начать и имеет ли значение, с чего начать.

    «Справочник по профессиональной практике для студентов-архитекторов», изданный Американским институтом архитекторов (AIA), рекомендует два возможных пути в зависимости от того, на каком этапе процесса вы находитесь.

    • Путь A. Начните с ожидаемой рабочей нагрузки и определите, какой персонал и другие ресурсы потребуются.
    • Путь B. Начните с имеющегося персонала и определите, какую рабочую нагрузку он может выдержать.

    Согласно AIA, последовательность событий для обоих путей будет выглядеть следующим образом:

    Путь A

    1. Прогнозируйте доходы фирмы
    2. Определите кадровые потребности.
    3. Определить накладные расходы.
    4. Разработайте план прибыли

    Путь B

    1. Рассчитайте расходы на персонал.
    2. Расчет накладных расходов
    3. Установите цель прибыли
    4. Разработайте цель дохода

    Два пути построения финансовой модели и плана

    При финансовом планировании важно пройти все этапы и заполнить все поля .Никогда не знаешь, что можешь пропустить. Как и в случае архитектурного проектирования, особенно на этапе планирования, важно иметь всю информацию.

    Прогноз выручки

    Проще говоря, прогнозируемый доход — это деньги, которые ваша фирма ожидает заработать в определенный период времени. Как правило, вы будете запускать эти прогнозы для ежемесячных, квартальных или годовых отчетных периодов. То, что вы используете, в основном зависит от вашего бизнеса.

    Почему это важно? Во-первых, потенциальные инвесторы захотят это увидеть.Кроме того, вы будете использовать прогноз для разработки операционных и кадровых планов. Ваш доход — это кровь вашей фирмы, и вам нужно знать, хватит ли у вас средств на поддержание жизни.

    Создание прогноза дохода может быть длительным процессом, особенно если вы хотите создать точный прогноз, имеющий ценность.

    Для создания прогноза доходов вы будете использовать исследования и внутренние знания. Некоторые примеры включают обзор предыдущих продаж, разговор с вашей маркетинговой командой, обращение к клиентам о будущих потребностях и чтение прогнозов по дизайну и тенденциям в бизнесе.

    Большая часть создания прогнозов доходов (и других частей финансового менеджмента) выполняется с использованием программного обеспечения. Существует множество различных сервисов для управления каждой частью финансового менеджмента. Воспользуйтесь ими — они только облегчат вам жизнь.

    Для архитектора прогноз выручки будет охватывать следующее:

    • Задержанные (существующие проекты должны быть завершены)
    • Предложения, которые еще не завершены
    • Неизвестные будущие работы

    Задержанные работы по проекту — это работы, которые были утверждены, но все еще необходимо завершить.Думайте об этом как о поступлении зарплаты по существующим договорам о вознаграждении. Вы почти на 100% уверены, что работа будет завершена за это время и вы получите эти платежи.

    Вы должны стремиться к тому, чтобы объем невыполненной работы (сумма в долларах для этой работы) был равен или превышал годовой чистый операционный доход. Если отставание сокращается, это признак того, что в наступающем году вам не хватит работы и доходов. Если отставание увеличивается, это может быть признаком того, что вам нужно пересмотреть свой кадровый план и увеличить штат.

    Неурегулированные предложения включают всю работу, на которую вы подали предложения и которые ждете, чтобы увидеть, выиграете ли вы проект. При прогнозировании доходов для этих проектов вам нужно будет оценить, когда будут проводиться работы. Вам также придется умножить доход от каждого проекта на коэффициент вероятности. Этот фактор вероятности основан на шансах на то, что вы выиграете эту работу.

    Допустим, у вас есть четыре невыполненных предложения, которые принесут общую сумму гонорара в размере 400 000 долларов США.Для каждого предложения вы применяете коэффициент вероятности и получаете 205 000 долларов США в качестве гонорара за прогнозирование. Это стандартная отраслевая практика, позволяющая учитывать тот факт, что вы, скорее всего, не выиграете каждый проект.

    Неизвестная будущая работа демонстрирует работу, которую необходимо найти, чтобы преодолеть разрыв между доходом, который вы получите от невыполненных работ, и невыполненными предложениями. Он представляет собой работу, которую вам нужно будет проделать, чтобы найти дополнительные проекты и клиентов в наступающем году.

    План развития талантов: восполнение пробелов

    Если вы ожидаете значительного роста на основе прогнозов доходов, самое время разработать план развития талантов или кадровый план. План талантов поможет вам преодолеть разрыв между потребностями вашей фирмы и ее ресурсами.

    Как и любая другая часть финансового менеджмента, важно иметь систематический процесс, даже если он кажется пустой тратой времени. Никогда не знаешь, какая мелочь проскользнет и сорвет весь твой план.Вот несколько основных шагов, которые вы должны выполнить при разработке плана развития талантов:

    1. Определите свои бизнес-цели.

    Ваш план развития талантов должен соответствовать вашему бизнес-плану. Загляните в свой бизнес-план, чтобы узнать, каков ваш план роста. Вы надеетесь открыть больше офисов? Хотите расширить перечень предлагаемых услуг? Знание ответов на такие вопросы поможет вам направить ваш план развития талантов.

    1. Какие у вас варианты талантов?

    Знайте, как выглядит рынок труда в целом.Знайте уровень безработицы, количество вакансий и затраты на рабочую силу. Знание всего этого поможет вам составить план — особенно деньги, которые вам понадобятся для выплаты заработной платы.

    1. Определите свои потребности.

    Какая помощь вам нужна? Какие проблемы пытается решить план талантов? Иногда вы обнаружите, что ваши потребности могут быть удовлетворены за счет внутренней реорганизации. Не всегда нужно нанимать сторонних сотрудников. Работа также может быть передана консультантам, фрилансерам или подрядчикам.Если вы решите, что можете перераспределить свой штат в соответствии с потребностями компании, какое обучение или помощь им потребуется для выполнения задач?

    1. Анализ пробелов.

    Теперь, когда вы точно знаете, что вам нужно, сравните это с тем, что у вас есть. Это называется анализом пробелов. Как можно восполнить этот пробел? С дополнительным обучением сотрудников? С новым наймом? Это сезонная потребность, которую можно выполнить на условиях контракта?

    1. Создайте план развития талантов.

    Используйте ответы, полученные в ходе выполнения шагов, прежде чем создавать свой план развития талантов.Опишите шаги, которые вы прошли, чтобы составить план, чтобы каждый мог следить за вашими мыслями.

    При разработке тарифного плана как бизнеса, основанного на предоставлении услуг, важно учитывать тарифы на выставление счетов. Вы должны помнить об этом на всех этапах процесса. Потребуется ли для достижения ваших целей и потребностей кого-то с большим опытом, или этот пробел можно заполнить несколькими стажерами? Стажеры и опытные профессионалы будут иметь разные тарифы на выставление счетов, и эта разница повлияет на финансовую сторону плана работы с талантами.

    Ставки выставления счетов вашим сотрудникам выше, чем ставки, которые вы взимаете со своих клиентов. Не забудьте включить такие вещи, как увеличение заработной платы для вашего текущего персонала, время отпуска и отпуска, а также бюджет на обучение вашего персонала при создании своего кадрового плана.

    Бюджет накладных расходов

    Бюджет накладных расходов — это взгляд на ваши общие накладные расходы. Основной показатель, который здесь имеет значение, — это ставка накладных расходов. Ставка накладных расходов — это сумма накладных расходов на каждый доллар прямых затрат на оплату труда по проекту.Незнание этого показателя означает, что вы не знаете, насколько прибыльна ваша фирма, поэтому это важный показатель, позволяющий вам сориентироваться.

    Эти расчеты следует проводить для двенадцатимесячного периода, так как накладные расходы должны быть равномерно распределены в течение двенадцати месяцев.

    Ставку накладных расходов легко вычислить. Возьмите общие накладные расходы, также известные как косвенные расходы, и разделите на прямые затраты на рабочую силу. Общие накладные расходы представляют собой смесь постоянных и переменных расходов, необходимых для ведения бизнеса, таких как аренда, коммунальные услуги, рекламные материалы, канцелярские товары и поездки.Прямые затраты на рабочую силу — это сумма, которую вы взяли с клиента за проект.

    Низкие накладные расходы — это хорошо, но природа архитектуры означает, что они никогда не будут ниже 100%. Отраслевая норма составляет от 150% до 175%. Это означает, что на каждый доллар прямых затрат на оплату труда по проекту также начисляются накладные расходы от 1,50 до 1,75 доллара. Средний показатель по отрасли за 2016 год составил 154%.

    Ставка выше 175% означает, что необходимо лучше управлять накладными расходами.Такая высокая ставка накладных расходов должна вас заинтересовать и побудить к немедленным действиям.

    Планирование прибыли

    Ваша прибыль — это то, что остается после оплаты всех ваших расходов. Прибыль требуется для выплаты бонусов сотрудникам, финансирования капитальных затрат и вознаграждения владельцев фирмы за их риск. Важно отметить, что часть прибыли реинвестируется в фирму.

    В большинстве случаев вы не знаете, какой была ваша прибыль и была ли у вас хоть какая-то прибыль, пока не заполните налоговую декларацию — обычно не раньше марта.Однако перед Рождеством приятно иметь бонусы для сотрудников. Это традиционно, когда выдаются бонусы.

    Вот здесь и вступает в игру планирование прибыли. План прибыли также называется операционным бюджетом, и он помогает информировать вас о том, какую прибыль вы, вероятно, получите.

    Вот важные шаги для создания вашего плана прибыли.

    1. Составьте смету ваших чистых расходов .

    Не включайте расходы, которые в конечном итоге оплачивает клиент.Только те, которые в итоге выпадут из вашего кармана.

    1. Разработайте цель по прибыли.

    Это сумма, которую вы ожидаете получить в ответ на свои расходы, и она указана в процентах от ваших расходов. Некоторые рекомендации предполагают доходность 20%, то есть вы должны увидеть окупаемость 20% расходов, рассчитанных на первом этапе.

    1. Затем разработайте цель по чистому доходу.

    Добавьте целевую прибыль к чистым расходам, рассчитанным на первом этапе.Ваша цель по чистому доходу говорит вам, сколько вам нужно взимать с клиентов для достижения ваших финансовых целей.

    Справочник профессиональной практики для студентов-архитекторов AIA содержит примеры не только для планирования прибыли, но и для всех концепций, которые мы рассмотрели. Следуйте их обширным примерам (они фантастические), если чувствуете, что вам нужна дополнительная помощь в управлении финансами.

    Финансовый менеджмент держит лодку на плаву

    Все это планирование и расчеты могут показаться пустой тратой вашего времени.Все хотят сосредоточиться на дизайнерской работе — так веселее. Кроме того, вы можете подумать, что сосредоточение внимания на отличном дизайне — это ключ к успешному бизнесу.

    Это, безусловно, ключ, но есть несколько ключей, и надлежащее управление финансами — один из них. Думайте о своей фирме как о лодке с дырой на дне. Вы держите ведро. Ваша работа состоит в том, чтобы вода на входе и выходе оставалась сбалансированной и все это оставалось на плаву.

    Дополнительные ресурсы
    1. Руководство по профессиональной практике студента архитектуры AIA
    2. Как составить бизнес-план
    3. Пример бизнес-плана архитектурной фирмы
    4. 15 Важнейшие финансовые показатели для архитектурных и инженерных фирм
    5. 10 ключевых показателей финансовой эффективности для архитектурных и инженерных фирм
    6. 5 шагов к оптимальному кадровому плану
    7. Планирование прибыли
    8. Академия предпринимателей-архитекторов Как стать самым богатым архитектором, которого вы знаете (часть 1 из 3)

    Типы архитектурных фирм и их Бизнес-модели

    Введение

    Какие типы архитектурных фирм существуют, чтобы соответствовать лучшей бизнес-модели, которая работает с вами? Когда вы разрабатываете бизнес-план для своей новой архитектурной фирмы, важно учитывать, какой будет ваша бизнес-модель.

    Сюда входит планирование деятельности вашей фирмы, чтобы ответить на следующие вопросы:

    Как вы привлечете новых клиентов?

    Какие типы проектов вы хотите разрабатывать?

    Почему клиенты должны выбирать вашу фирму среди других вариантов?

    Как вы будете реализовывать проекты, оставаясь при этом прибыльными?

    Как будет организован ваш персонал для предоставления ваших услуг?

    Эти и другие вопросы относятся к вашей бизнес-модели.

    Понимание ваших вариантов и потенциальных проблем при первом создании вашей фирмы важно, чтобы вы могли целенаправленно определять, как вы настраиваете процесс проектирования и как вы продвигаете свою компанию.

    Для архитектурных фирм существуют три общие бизнес-модели, которые различают фирмы и способы их работы: офисы, основанные на эффективности, на опыте и на экспертных знаниях.

    В зависимости от того, на что вы нацелены для своей компании, это поможет вам определить, как вы должны управлять компанией в отношении маркетинга, кадрового обеспечения и, в конечном итоге, прибыльности.

    Не торопитесь, чтобы обдумать, почему вы открываете свою фирму, каковы ваши цели, каков ваш предыдущий опыт, как вам нравится практиковать, а затем выберите модель, которая лучше всего соответствует вашим будущим целям.

    Будьте честны и осознанны в своем выборе на раннем этапе, так как переход на другую модель может оказаться трудным и дорогостоящим, если у вас есть несколько проектов за плечами и репутация вашей компании.

    Также важно сделать выбор в отношении найма, управления и персонала, который поддерживает режим вашего архитектурного офиса.

    Типы архитектурных фирм

    На основе эффективности

    Эта модель предназначена для архитектурных офисов, которые могут выполнять проекты быстрее или за меньшие деньги, чем фирмы, с которыми вы конкурируете за работу.

    Обычно это означает, что вы разработали эффективный и оптимизированный процесс проектирования и производства и постоянно ищете способы его улучшения, чтобы сделать его более эффективным.

    Вы также выбрали проекты, которые просты в исполнении и допускают повторяющиеся процессы.

    Чтобы воспользоваться преимуществами эффективности вашего процесса проектирования, компании, ориентированные на эффективность, часто выполняют менее сложные проекты или берутся за проекты, аналогичные тем, которые они уже завершили. Кроме того, эти фирмы, как правило, предлагают ограниченный набор услуг или стандартный объем работ, которые являются привычными и повторяемыми.

    Преимущество ограничения типа и сложности выполняемой работы заключается в том, что вы можете повторно использовать детали, заметки и другую документацию, чтобы свести к минимуму рабочее время, при этом сохраняя при этом качественные документы.

    Цель — быть эффективными во всех аспектах вашей практики.

    Например, если вы работаете над проектами многоквартирных домов, вы можете повторно использовать планировку квартир или сделать все ванные комнаты одинакового дизайна, сэкономив огромное количество времени и усилий.

    Если вы разрабатываете индивидуальные жилые проекты, могут быть типы стеновых конструкций и фундаментов, которые вы можете повторно использовать во всех ваших проектах, или стандартные детали окон, которые не требуют дополнительного внимания.

    Найдите места, где вам не придется изобретать все заново, чтобы сократить рабочее время до минимума.

    Для этой бизнес-модели ваш идеальный клиент — это тот, кто ищет простые дизайнерские решения, может работать в сжатые сроки и экономно. Это могут быть застройщики, торговые сети или даже небольшие проекты, такие как Accessory Dwelling Units.

    Цель состоит в том, чтобы придерживаться стандартов и реализовывать проекты быстро и эффективно в рамках очень предсказуемого процесса.

    Другой подход к этой бизнес-модели — использование преимуществ новых технологий или инструментов для улучшения стандартной реализации проекта.Существует потенциал для использования новых технологий, чтобы дать вашей фирме преимущество перед известными архитектурными компаниями.

    Например, цифровое сканирование, BIM, визуализация виртуальной реальности или искусственный интеллект могут быть областями, на которых можно сосредоточиться, которые могут сделать процесс проектирования и документации более быстрым и эффективным.

    Эта приверженность технологиям может помочь убедить клиентов быстрее выбрать конкретный дизайн. Практикам следует постоянно искать пути или новые инструменты, которые помогут сократить время, необходимое для выполнения работы, и, таким образом, увеличить прибыль вашей фирмы.

    Благодаря повторяемому процессу проектирования, относительно простым типам проектов и / или стандартизации результатов, эта модель позволяет использовать большой производственный персонал под руководством небольшой группы опытных архитекторов и партнеров.

    Это может включать предоставление работы недавним выпускникам или младшим архитекторам для помощи в производстве, что позволит снизить ваши затраты на рабочую силу и предоставить им столь необходимый опыт работы, который поможет им продвинуться по карьерной лестнице.

    Этот подход также позволяет компаниям рассмотреть возможность удаленной работы или даже передачи некоторых производственных работ на аутсорсинг, чтобы еще больше сэкономить на затратах и ​​расширить количество проектов, за которые вы можете взяться.

    Цель такой кадровой структуры — сосредоточить внимание партнеров на привлечении новых проектов и иметь более доступный по цене персонал, который будет руководить разработкой и производством этих проектов.

    Вы действительно ищете большое количество проектов, которые можно легко реализовать.

    Это не та модель, о которой мечтает большинство архитекторов, открывая свою фирму. Однако, если вы обнаружите неэффективность на рынке, эта бизнес-модель может привести к огромной прибыли.

    Одна из самых прибыльных фирм, которых я знаю, вписывается в эту бизнес-модель. Что они делают?

    Они работают с сетевыми ресторанами по всей стране и адаптируют стандартный комплект деталей к любому новому пространству, в которое переезжают рестораны.

    В работе используются стандартные материалы и детали для каждого проекта, простые и повторяющиеся. Поддерживая суперэффективность своего процесса, улучшая его и поддерживая большой производственный штат молодых архитекторов, они развили невероятно прибыльный бизнес, обеспечивая при этом отличный баланс работы и личной жизни для владельцев, и фактически могут платить своему персоналу немного выше рыночная ставка для уровня их опыта.

    Это также бизнес-модель, которую новым фирмам легче продвигать на рынке, поскольку у них может не быть портфеля или репутации для реализации сложных проектов, но они могут конкурировать по цене или продавать свой опыт с новыми технологиями или оптимизированным дизайном. процесс — места, в которых молодые архитекторы могут быть более искусными, чем более старшие специалисты.

    Опытный На основе

    Это, вероятно, самая распространенная модель, которую используют архитекторы, когда собираются открыть свои собственные фирмы. Практика, основанная на опыте, направлена ​​на предоставление клиентам дизайнерских услуг и решение уникальных и сложных проблем.

    Опираясь на свой прошлый опыт и знания, эти фирмы могут браться за проекты более сложного типа и продвигать себя, зная, что они делают для удовлетворения потребностей своих клиентов.

    Некоторые из этих фирм все еще работают на определенных рынках. Например, я работал в фирме, которую я бы отнес к этой категории, которая специализировалась на проектах высшего образования, общественных центрах и центрах исполнительского искусства.

    В рамках этих типов проектов они будут разрабатывать индивидуальные решения, основанные на конкретных потребностях клиента, с учетом контекста и бюджета объекта, а также технических требований программы строительства.

    Они заработали прочную репутацию как способные успешно реализовывать важные, сложные и технически сложные проекты.

    В то же время они использовали свою репутацию для выхода на новые рынки и реализации разнообразных проектов, выходящих за рамки их основной направленности, по мере изменения экономики.

    Для достижения этой цели они использовали свои прошлые отношения и свое портфолио для приобретения новой работы, часто через публичный процесс RFP / Q.

    Когда вы открываете новую фирму и хотите заниматься архитектурной практикой, основанной на опыте, вам придется полагаться на репутацию и прошлое портфолио вас и ваших деловых партнеров.

    Вам необходимо будет четко продемонстрировать, что опыт, который вы приобрели до того, как начать свой собственный бизнес, поможет вам реализовать аналогичные проекты.

    Задача состоит в том, чтобы убедить клиентов в том, что, несмотря на то, что компания является новой, партнеры имеют проверенный послужной список, штат конструкторов способный, а фирма обладает всем опытом проектирования, необходимым для решения сложных проектных задач, за счет управления командой, необходимой для выполнять важные проекты в срок и в рамках бюджета.

    Это может быть сложно в первый раз, но после нескольких проектов под вашим поясом фирма может быстро вырасти.

    Структура кадрового обеспечения этих фирм также отличается от фирм, основанных на эффективности.

    Маркетинг клиентам для более сложных и уникальных проектов, вы должны доказать, что ваша команда обладает навыками и опытом, соответствующими потребностям проекта.

    Когда вы только начинаете, это часто означает, что первая пара сотрудников должны быть более опытными архитекторами, которые работали над проектами на ваших целевых рынках.

    Это также означает, что по мере вашего роста вам часто требуется большая доля руководителей проектов или архитекторов проектов, которые могут привнести этот уровень опыта в ваш офис.

    Эти сотрудники, конечно, будут стоить больше, чем менее опытный производственный персонал, поэтому баланс между опытом и производством является проблемой, которую необходимо преодолеть для поддержания прибыльности.

    Существует также препятствие для того, чтобы партнеры или опытный персонал не слишком вовлекались в процесс проектирования и, таким образом, слишком быстро выплачивали гонорар, когда младшие сотрудники могли бы справиться с работой и получить ценный опыт.

    Таким образом, управление проектами и укомплектование персоналом жизненно важны для успеха этой бизнес-модели и для сохранения прибыльности фирмы.

    Экспертиза

    Эта бизнес-модель предназначена для архитекторов, обладающих глубокими знаниями по конкретному типу или теме проекта, или для тех, кто продемонстрировал исключительные дизайнерские способности.

    Эти фирмы являются «звездными архитекторами», завоевавшими репутацию благодаря своим отмеченным наградами дизайнерским способностям, или консультационными фирмами по конкретным технически сложным проектам.

    Например, это могут быть фирмы, получившие Притцкеровскую премию, или специализирующиеся на проектировании акустически сложных зданий для исполнительских видов искусства, или, может быть, технически сложные научно-исследовательские лаборатории, или даже консультанты по кодам.

    Другой пример — фирмы, которые разрабатывают и осваивают новые технологии.

    Офис Фрэнка Гери — это пример фирмы, которая объединила все это — он пользуется спросом за привлекательный эстетический дизайн, и его фирма разработала новое программное обеспечение, позволяющее проектировать и изготавливать его сложные изогнутые формы.

    Он также берет на себя сложные культурные проекты, для выполнения которых требуется определенный уровень знаний.

    Другие фирмы могут публиковать исследования по определенной теме или быть консультантами, знающими последние инновации в конкретной системе здания или требования.

    В любом случае, эти фирмы обладают некоторыми специальными знаниями или талантами, которые делают их востребованными и позволяют требовать более высокие гонорары за свою работу.

    Финансовая модель этих офисов такова, что, став востребованным экспертом в своей области, вы можете требовать более высоких гонораров или почасовых ставок.

    Хотя многие офисы starchitect превращаются в крупные компании с большим количеством сотрудников, эта бизнес-модель также потенциально прибыльна для практикующих специалистов или небольших партнерств, которые предлагают уникальный набор навыков или базу знаний.

    В обоих этих случаях потребности в персонале, как правило, очень высоки, когда принципал или партнеры пользуются большим спросом и, следовательно, должны работать непосредственно над оплачиваемыми проектами. Под ними будет некоторый вспомогательный персонал, который будет помогать в выполнении работы, но руководители действительно вовлечены в саму работу, а не сосредоточены на управлении фирмой или поиске новых клиентов.

    Эти фирмы также часто стремятся к сотрудничеству с другими архитектурными бюро для выполнения полного объема архитектурных работ. Они могут либо выступать в качестве архитекторов дизайна — с опытным архитектором, привлеченным для помощи с производством, либо они могут сами быть специализированными консультантами, привлеченными к проекту другой фирмой для помощи в решении особенно сложных технических проблем.

    Часто эти фирмы стремятся привлечь административный персонал для поддержки руководителей на более раннем этапе роста фирмы, чем другие бизнес-модели, хотя, если вы сохраняете фирму небольшими размерами и действуете как консультант по специальности, вы можете чтобы полностью избежать накладных расходов на управление.Это может быть идеальным вариантом для практикующих врачей, которые обладают ценными знаниями.

    Вместо того, чтобы полагаться на личные отношения и традиционные стратегии развития бизнеса и маркетинга, эти фирмы полагаются на свою репутацию и свои инновации для создания новых предприятий. Награды за дизайн, публикации, исследования и их портфолио — это то, что продает их услуги и привлекает новых клиентов. Это также требует постоянного обучения, чтобы поддерживать свой опыт и репутацию в этой области.

    Заключение

    Каждая из бизнес-моделей может привести к большому успеху в архитектурной практике. Однако важно быть честным с самим собой и целенаправленно принимать решение о том, как организовать свою практику.

    Не каждый может или должен начинать бизнес в надежде стать звездным архитектором или получать проекты, основанные исключительно на ваших дизайнерских талантах.

    Поиск лучшего способа реализации проектов или использование преимуществ новых технологий для улучшения процесса проектирования может привести к отличному бизнесу, который будет чрезвычайно прибыльным и прибыльным, даже если он не удовлетворяет ваше дизайнерское эго.

    Другие архитекторы могут быть увлечены конкретным типом проектов и стремиться быть экспертами в этой нише. Независимо от того, какой подход вы выберете, важно определить, где ваша фирма подходит, а затем надлежащим образом управлять своей фирмой и продавать ее, чтобы воспользоваться возможностями и проблемами, с которыми вы столкнетесь по мере роста компании.

    По мере того, как вы пишете свой общий бизнес-план, создайте раздел специально для вашей бизнес-модели и опишите, как вы хотите работать, типы клиентов, с которыми вы хотите работать, подведите итоги своих уникальных знаний и навыков и разработайте модель, которая позволит использовать ваши сильные стороны.

    Как начать архитектурную фирму

    Создайте архитектурную фирму, выполнив следующие 10 шагов:

    Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по созданию архитектурной фирмы. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

    Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

    ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

    Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

    К счастью, мы провели для вас много исследований.

    Какие затраты связаны с открытием архитектурной фирмы?

    Затраты на создание архитектурной фирмы различаются.Вы можете начать из дома примерно за 5000 долларов. Аренда профессионального офиса будет стоить от 300 до 1500 долларов в месяц. Компьютер обойдется вам примерно в 2000 долларов. Программное обеспечение для проектирования стоит до 1200 долларов. Что-то вроде Draftsight предоставляется бесплатно, а AutoCAD LT требует предоплаты.

    Стоимость принтера составляет от 100 до 500 долларов. Плоттер будет стоить до 2000 долларов.

    Каковы текущие расходы архитектурной фирмы?

    Текущие расходы на управление фирмой минимальны и по существу включают только коммунальные услуги и замену компьютеров по мере необходимости.

    Кто является целевым рынком?

    Идеальные клиенты — это крупные клиенты с глубокими карманами. Одними из лучших клиентов архитектурной фирмы будут органы местного самоуправления и правительства штатов. В качестве альтернативы отличным клиентом может стать крупная компания, которая нуждается в обширном планировании и проектировании.

    Худшие или неидеальные клиенты — это те, у которых есть относительно небольшие или несколько частично совпадающих проектов, где архитектурная фирма не сможет завершить весь проект из-за конфликтов планирования.Эти типы проектов обычно предназначены для нескольких фирм, поэтому ни одна из них не может контролировать один проект. Однако они также затрудняют получение прибыли от работы.

    Как архитектурная фирма зарабатывает деньги?

    Архитекторы зарабатывают деньги, взимая плату за проектирование зданий, постоянных и временных сооружений, а также за консультации по проектированию строительных проектов. Некоторые архитектурные компании также помогают инженерам-строителям в планировании города.

    Сколько вы можете взимать с клиентов?

    Архитектурные бюро взимают с клиентов плату одним из нескольких способов, и, в зависимости от количества и уровня квалификации архитекторов, с которыми вы работаете, плата может значительно варьироваться.

    Руководитель организации может зарабатывать 135–175 долларов в час. Руководители проектов зарабатывают до 100 долларов в час. Стажер-архитектор II с опытом работы до 8 лет может зарабатывать до 80 долларов в час. Стажер-архитектор I со стажем от 3 до 5 лет может зарабатывать 65 долларов в час.

    В целом, сборы варьируются от 60 до 100 долларов за час для типичного жилого проекта. Если фирма взимает комиссию в виде процента от общей стоимости проекта, она будет варьироваться от 15% до 20%. Если фирма хочет взимать плату за квадратный фут проекта, то разумным будет от 0,75 до 4 долларов за квадратный фут. Точная плата за квадратный фут зависит от местоположения и расценок местного рынка.

    Какую прибыль может получить архитектурная фирма?

    Целевые показатели прибыли различаются в зависимости от компании и местоположения, но, как правило, фирма должна быть в состоянии достичь уровня прибыли от 15% до 20% или более.

    Как сделать свой бизнес более прибыльным?

    Повышение прибыльности фирмы обычно предполагает установление партнерских отношений с более крупными фирмами, более тесное сотрудничество с подрядчиками и увеличение рекламного бюджета фирмы.

    Как вы назовете свой бизнес?

    Выбор правильного имени важен и непрост. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью нашего генератора имен архитектурных фирм

    .

    Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

    При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

    Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

    ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

    Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

    Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от личной ответственности в случае предъявления иска к вашей архитектурной фирме.

    Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

    Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

    ИЩИ СЕЙЧАС

    Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

    Два таких надежных сервиса:

    Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

    Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

    ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

    Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

    Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

    Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

    Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

    Налоги на малый бизнес

    В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

    Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

    Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

    ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

    Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

    Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

    Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

    Открыть счет в коммерческом банке
    • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
    • Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

    Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, ориентированные на ссуду бизнесу, один со множеством обычных офисов и многое другое.

    Открыть счета net-30

    Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

    Условия кредита

    Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

    Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

    Получите бизнес-кредитную карту
    • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, собрав все бизнес-расходы в одном месте.
    • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

    Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

    ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

    Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

    ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

    Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

    Федеральные требования к лицензированию бизнеса

    Управление общих служб США поддерживает политики и критерии, регулирующие практику архитектурного и инженерного проектирования, а также строительные технологии, строительные системы, продукты и материалы.

    Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

    Юридические требования различаются в зависимости от штата, но архитектурные фирмы обычно должны нанимать определенное количество лицензированных архитекторов, по крайней мере, один из которых имеет лицензию в пределах штата. Получение лицензии архитектора обычно требует определенного образования, опыта работы и экзаменов. В некоторых штатах требуется получение дополнительной лицензии архитектурной фирмы.

    Кроме того, могут применяться определенные местные лицензионные или нормативные требования.Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

    Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

    Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

    ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

    Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

    Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

    Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

    Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

    ШАГ 8: Определите свой бренд

    Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

    Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
    Как продвигать и продавать архитектурную фирму

    Маркетинг вашей архитектурной фирмы требует терпения.Один из лучших способов взяться за более крупные проекты в первый год — работать с более крупными и устоявшимися фирмами. Многие архитектурные фирмы пытаются напрямую наладить бизнес с крупными корпоративными клиентами. Однако без опыта работы в отрасли более крупные клиенты вряд ли доверят вам свой проект. Маленькие клиенты — это нормально, но они не принесут большого дохода.

    Как удержать клиентов возвращаться

    Выберите нишу и научитесь этому типу дизайна.Например, вас может заинтересовать проектирование многоквартирных домов или небоскребов. Выберите одно и специализируйтесь. Если вы выставите счет своей компании как универсальному или универсальному архитектору, вы получите более низкие гонорары и не заработаете столько же денег.

    Высокоплачиваемые клиенты ищут специалистов.

    Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

    ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

    После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

    Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

    Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

    • У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
    • учетные записи в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
    • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

    Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

    Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

    ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

    Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

    Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *