Бизнес план детской студии: Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Содержание

Как открыть детский развивающий центр с нуля. Пошаговый бизнес план.

Основной задачей детского развивающего клуба является помощь ребенку в развитии навыков, мышления, талантов и других личностных качеств, которые помогут ему стать успешным во взрослой жизни. Реализуется данная услуга с помощью обучающих курсов и дополнительного образования в различных сферах развития ребенка. Такая детская студия получает доход от оплаты посещений отдельных занятий или же длительных обучающих программ с абонементом.

Развивающий детский центр есть смысл открывать в городах от 100 тыс. населения. Наибольшую прибыль за счет повышенной платежеспособности можно получить, работая в крупных городах от 1 млн. жителей.

Ранее, дополнительное образование детей могли оплатить только обеспеченные семьи, но на данный момент за счет развития и популяризации этого вида услуг, оно доступно практически каждой семье, что существенно расширяет охват целевой аудитории. А спрос на развивающие занятия очень высокий, поскольку все родители хотят, чтобы их ребенок был талантливым и успешным и не жалеют денег на его образование даже во времена экономического кризиса, что делает эту отрасль бизнеса устойчивой к просадкам продаж и привлекательной для инвестиций.

Стоит сразу уточнить, что детский развивающий центр как бизнес не является аналогией частному садику, где вы оставляете детей на целый день. Обычно длительность занятий составляет 60 – 90 минут, в группах по 5 – 10 человек. Цель занятия каждой группы – ознакомить, изучить или развить какой-то навык у ребенка. Поскольку вы ежедневно будете сталкиваться с педагогической деятельностью, то вам самим нужно быть профессионалом в этих вопросах, уметь доносить информацию и общаться с детьми. И если вы думаете с чего начать, то начните с собственного образования и повышения профориентации как педагога. Поищите литературу, посещайте курсы и семинары, на которых вы сможете получить практические навыки обучения, чтобы детям было интересно, а их родители были довольны результатами вашей работы.

Обзор ниши и целевая аудитория

Содержание статьи

Поскольку ниша дополнительного образования для детей уже сформирована, то в ней работает много игроков различной величины. Есть крупные, средние и мелкие сети развивающих центров, которые продают франшизы, а есть и индивидуальные предприниматели, которые строят бизнес на одной обучающей студии, совершенствуют ее, и не планируют превращать ее, в целую сеть подобных заведений. В связи с этим еще на этапе открытия детского клуба вы столкнетесь с высокой конкуренцией, поэтому ее нужно предварительно проанализировать, узнать ключевые моменты: цены, количество учеников, направленность, расписание, где рекламируются и прочие факторы, которые помогут вам в итоге запустить свою уникальную обучающую программу. В чем заключается уникальность? К примеру, вы можете открыть курсы по новому направлению, которого нет у конкурентов, запустить креативную рекламу в социальных сетях, придумать новый подход к обучению и прочие «фишки», которые вы будете использовать при продвижении своего бизнеса.

Целевая аудитория, покупающая ваши услуги – это жители города возрастом 25 – 45 лет имеющие детей возрастом 3 – 7 лет. Наполненность групп сильно зависит от сезона. Так, наибольший показатель посещения занятий припадает на сентябрь – декабрь и с февраля по май. В летний период спрос на услугу падает в 2 – 3 раза, но все же несколько групп удается набрать. Такая же просадка наблюдается и в январе в период новогодних праздников.

Перечень услуг и формат бизнеса

Продолжаем анализировать эту нишу и поговорим об услугах, которые можно предлагать в собственном развивающем центре для детей. Есть несколько основных направлений: интеллектуальное развитие ребенка, социальное общение, обнаружение и проработка творческих способностей, креативности. Если говорить о формате бизнеса, то можно открывать либо узконаправленный клуб, к примеру, по обучению пению или изучению иностранных языков, либо же многопрофильный учебный центр, с широким спектром развивающих программ. Начинать можно с одной секции и постепенно добавлять новые курсы в свою программу, особенно это актуально, если вы стартуете с ограниченным бюджетом.

Все группы детей можно разделить на несколько направлений:

  1. Возраст 2 – 3 года. Ранее развитие. В программу включают занятия по развитию речи, мелкой моторики, координации движений, внимания, памяти, и воображения у ребенка. С трех лет начинают проводить занятия творчеством, к примеру, рисование и лепка.
  2. Возраст 3 – 5 лет. Предлагаются комплексные программы творческого мастерства (рисование красками или карандашом, пение), физического развития (танцы, фитнес), изучение языков.
  3. Возраст 5 – 7 лет. Этап подготовки к школе. Детей учат читать, азам математики, письма. Параллельно в программу включены занятия по развитию мышления и памяти.

К тому же вы можете предлагать и профильные программы.

  1. Музыкальные занятия.
  2. Английский язык.
  3. Математическая подготовка.
  4. Физическое развитие.
  5. Услуги логопеда или детского психолога и прочее.

Список услуг, которые предоставляются в развивающих центрах, может быть очень широким, ведь есть много направлений, к примеру: танцы; вокал; рисование; театральная школа; шахматные классы и прочее.

Вы можете предоставлять возможность выбора формата обучения ребенка, к примеру, в группе, или же в виде индивидуальных занятий.

Стоимость занятий зависит от направления подготовки и количества человек в группе. В среднем родители платят около $6,5 за одно занятие. Индивидуальное обучение будет дороже в 1,5 раза.

У вас должны быть возможность покупки, как разовых занятий, так и курса в целом (как бонус можно давать скидку на курс 10% – 15%). В месяц ребенок посещает развивающий центр около 8 — 12 раз, по 2 — 3 занятия в неделю.

Реклама и планирование продаж услуг

Разрабатывая бизнес проект развивающего центра в первую очередь нужно понимать, где вы будете брать клиентов, и какие каналы продаж услуг вы будете использовать. Есть несколько проверенных маркетинговых стратегий для этой ниши.

  • Собственный сайт детского клуба. Его потребуется наполнить его контентом, опубликовать полную информацию обо всех услугах, цены, контакты, карту проезда, галерею и прочее. Для получения заявок с сайта нужно будет запустить контекстную рекламу и осуществлять меры по поисковому продвижению вашего ресурса.
  • Социальные сети. Сейчас – это источник №1 по продажам. Связанно это с целевой аудиторией проекта, которая сидит в том же Instagram и выбирает развивающий центр, по отзывам и фотографиям с занятий. Важно публиковать не только рекламные объявления, но и делать подборки интересной информации по развитию ребенка. Этому пункту нужно уделить особое внимание при продвижении вашего бизнеса, кроме того, вам потребуется бюджет на покупку платной рекламы в данной социальной сети.
  • Расклейка и раздача листовок возле детских садов, а также близлежащих домов, расположенных недалеко от вашего клуба.
  • Доски объявлений. Тот же Авито или OLX, можно успешно использовать для поиска клиентов, в том числе покупая платное размещение объявлений.
  • Реклама в группах вашего города. Это могут быть социальные сети или форумы.
  • Участие в качестве спонсора в городских мероприятиях для детей или же семейного отдыха.
  • Сделать бесплатный бонус на старте. К примеру, предложить первое пробное занятие бесплатно.
  • Заметная вывеска на здании вашей студии.

В этой нише просто отлично работает «сарафанное радио», и если ваши педагоги смогут дать результат по развитию ребенка, при этом и детям и родителям все будет нравиться, то вас будут советовать всем друзьям, а это большой поток потенциальных клиентов. Именно поэтому репутация в бизнесе на развивающем клубе для детей играет огромную роль и ее нужно нарабатывать годами. Исходя из этого, сложно назвать такой центр пассивным источником дохода, даже при условии найма сотрудников, поскольку вам, как владельцу бизнеса нужно будет контролировать все процессы, а также быстро и эффективно решать возникшие проблемы.

Оформление деятельности

Запуская бизнес в формате детского развивающего центра с нуля, вам нужно будет оформить пакет документов.

  • открыть ИП.
  • указать ОКВЭД на деятельность. Для России это коды — 85.32, 92.51, 93.05. Для Украины – коды 88.91, 96.09, 93.29.
  • договор аренды на помещение.
  • разрешения от СЭС и пожарной службы. В этом сегменте рынка очень строгие требования к оснащению помещения и организации рабочего процесса, получить полный список требований вы можете, обратившись в соответствующие службы. Сделать это, желательно, еще до этапа проведения ремонта в помещении.
  • вся мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам.
  • наличие образовательных программ.
  • преподавательский состав должен иметь профильное образование и квалификацию подтвержденную документально.
  • наличие медицинских книжек у всех работников.

И еще один вопрос, который интересует многих начинающих предпринимателей – нужна ли лицензия? «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Исходя из этого, можно сделать вывод, что лицензия на открытие развивающего центра не требуется, поскольку ваши занятия будут не образовательного, а развивающего плана.

Чтобы сделать все грамотно, лучше всего обратиться за консультацией к опытному юристу, который поможет составить правильный пакет документов, что убережет ваш бизнес от штрафов, выписанных проверяющими службами.

Альтернативная бизнес идея — открытие детской творческой мастерской. Направления, персонал, программы и рентабельность.

Помещение

Следующий шаг – это выбор помещения для центра. К нему предъявляется ряд требований, как с маркетинговой стороны, так и со стороны проверяющих служб.

  • Местоположение. Искать места на самых проходных улицах вашего города не нужно, ведь тут слабо работает схема спонтанных покупок. После презентации курсов на сайте и в социальных сетях, родители записывают своих детей в группы с выбором удобного для них времени.  Приоритетными в плане аренды места под детский клуб считаются помещения возле детских садов и школ. Неплохой вариант и спальные районы города, там вы можете найти хорошее помещение по адекватной цене, к тому же целевой аудиторией вы будете обеспечены.
  • Зонирование. Площадь помещения разделяют на несколько комнат. Прихожая, в которой устанавливают шкафчики для верхней одежды и обуви и стулья или диван для родителей, которые ожидают своего ребенка. Далее идут комнаты, в которых проводят групповые и индивидуальные занятия, оборудованные согласно направлению деятельности. Санузлы для взрослых и детей (с детскими умывальниками и унитазами).
  • Коммуникации. Их монтаж нужно предусмотреть еще до ремонта. Сюда можно включить отопление, вентиляцию, водоснабжение, канализацию, электричество. Лучше проложить новые трубы и проводку, чтобы пройти все проверки.
  • Ремонт. Используемые для ремонта материалы должны быть экологически чистыми и не вызывать аллергических реакций в обучающихся. Помещения желательно делать светлыми, особое внимание уделите освещению рабочей зоны. На полы можно постелить ковролин, а дети при этом будут заниматься в тапках.
  • Площадь помещения от 65 кв.м. Этой квадратуры будет достаточно для двух небольших классов и дополнительных помещений.

Неплохим бонусом при выборе арендной площади может быть наличие поблизости транспортных развязок, метро или парковки для авто возле здания. На эти моменты также нужно обращать внимание.

Оборудование

Теперь, давайте рассмотрим, что нужно из оборудования, чтобы открыть развивающий центр. Полный перечень материально технической базы вы сможете составить только после того, как определитесь с перечнем направлений и видами услуг. Но есть и базовые вещи, которые включает практически каждый центр.

  • Мебель для прихожей: стулья или диван для родителей, шкафчики для вещей детей.
  • Оснащение классов, в которых проходит обучение: парты и стулья, учебная доска, проектор и ноутбук, рабочее место для преподавателя. Если же это занятия по танцам то потребуются зеркала, стойки для тренировки растяжек и прочий инвентарь. Как видите, список оборудования у каждого будет разный.
  • Организация игровой комнаты: игрушки, сухой бассейн, детские комнатные горки.
  • Учебный инвентарь: канцелярия, реквизиты, все необходимое для проведения развивающих уроков. К примеру, для рисования красками потребуется бумага для рисования и краски.
  • Инвентарь и средства для уборки помещений.

В среднем на оборудование для небольшого развивающего центра нужно выделить бюджет около $5500 — $7000.

Персонал

К выбору педагогов, стоит подойти очень ответственно, поскольку именно от их работы и будет зависеть репутация вашего развивающего центра. Основные качества учителей: квалификация и наличие педагогического образования, ответственность, умение работать с детской аудиторией, навыки построения интересных обучающих программ, коммуникабельность. Заработная плата обычно рассчитывается от количества учебных занятий и детей в одной группе. Чтобы мотивировать преподавателя можно предложить процент от прибыли. На самом деле, на рынке труда сложно найти опытных профессионалов, и часто берут начинающих педагогов, полностью обучая их с нуля. Это менее выгодно со стороны временных затрат, но дефицит кадров заставляет действовать предпринимателей именно в таком формате. График работы учителей, плавающий, и его подстраивают под набранные группы на каждый месяц.

Также вам понадобиться администратор. Он работает 5 дней в неделю, а на выходных вы можете подменять его.

На частичную занятость нанимают уборщицу.

Бухгалтерию можно отдать на аутсорс.

Зарплаты всех сотрудников рассчитываются индивидуально, и тут уже нужно смотреть какой полезный вклад каждый из них вносит в ваш бизнес.

Финансовый план

Разрабатывая бизнес план развивающего центра со всеми расчетами, важно учесть все статьи расходов и в итоге определить хотя бы приблизительную сумму стартового капитала. Исходя из этой цифры, вы сможете искать инвестиции и планировать окупаемость бизнеса. Важно понимать, что сумма инвестиций будет зависеть от многих факторов, и у всех будет разной, мы же приведем примерный расчет вложений, который вы сможете подогнать под свои условия запуска дела.

Стартовые вложения:

  • ремонт в помещении – от $8000
  • покупка мебели, оборудования и инвентаря – $5500 — $7000
  • оформление документов – $250
  • рекламная продукция (сайт, логотип, листовки, визитки) – от $400

Ежемесячные платежи:

  • аренда помещения – от $18 за 1 кв.м. + коммунальные платежи
  • налоги – $200
  • реклама – от $150 на начальном этапе.
  • покупка расходных материалов для проведения занятий – в зависимости от объемов продажи услуги.
  • заработная плата – договорная с каждым преподавателем. Можете работать по схеме % от прибыли от занятий группы.

Львиную долю вашего ежемесячного бюджета будет съедать фонд зарплаты, поэтому старайтесь оптимизировать эти расходы. К тому же, чтобы сэкономить, можно поискать выгодное по аренде помещение. Узнать то, сколько стоит запуск такого центра в вашем городе, можно только после пересчета всех тих статей расходов и оценки ситуации по организационным вопросам.

Рентабельность и уровень заработка

Ваш заработок напрямую будет зависеть от количества проданных абонементов. Поэтому оценивать рентабельность данного бизнеса в первый год работы достаточно сложно, ведь вы будете нарабатывать клиентскую базу и формировать репутацию на рынке развивающих программ для детей. Окупаемость вложений обычно происходит от 12 месяцев работы центра. Рентабельность на второй год работы может выйти на уровень 20% – 30%. Во многом этот показатель будет зависеть от стоимости арендной площади и фонда оплаты труда.

В среднем одно занятие будет стоить около $6,5. Если это индивидуальный формат работы с ребенком, то стоимость возрастет до $9,5 – $10. В таких центрах формируют группы по 4 – 10 детей. Занятие идет около 1 часа + работа на выходных. В среднем один ребенок посещает курсы 8 – 12 раз в месяц.

Риски в этом бизнесе и пути их решения

Есть несколько основных проблем, с которыми сталкиваются владельцы развивающих клубов для детей.

  1. Проблема поиска квалифицированных педагогов, которые будут не только хорошо доносить информацию, но и очень внимательно подходить к воспитательному процессу. Решить данную проблему можно путем отслеживания резюме учителей музыкальных школ, хореографов, художников на постоянной основе. В случае подбора квалифицированного сотрудника, можно предложить хорошие условия работы, к примеру, % от прибыли полученной от проведения курса.
  2. Безопасность детей. В случае возникновения неприятного инцидента важно грамотно решить вопрос, иначе репутация центра может сильно пострадать и очистить ее будет очень сложно. Решение проблемы – это детальный инструктаж (в том числе и родителей) по правилам поведения детей и педагогов во время занятий.
  3. Плохой сервис обслуживания. Напрямую влияет на продвижение вашего бизнеса. Это может быть непрофессиональный менеджер принимающий звонки, или же преподаватель, который не хочет помочь ребенку более детально разобраться в интересующем его вопросе. «Сарафанное радио» в таком случае может играть не в вашу пользу. Чтобы избежать такой проблемы, постоянно следите за сервисом обслуживания клиентов, спрашивайте отзывы и что можно было бы улучшить в учебном процессе.
  4. Не заполненные группы на занятиях. Решение проблемы – повышение эффективности рекламы, или внедрение новых источников привлечения клиентов.
  5. Повышение арендной стоимости. Чтобы этого избежать заключите договор аренды на длительный период.
  6. Уход педагогов. Может быть серьезным ударом по бизнесу, особенно если это середина курса. Можно постоянно искать новые квалифицированные кадры и заключать договор с педагогом, который исключает его уход до завершения учебной программы.

Помимо этого нужно внимательно следить за действиями конкурентов.

Выводы. Чтобы узнать, выгодно ли заниматься бизнесом в формате развивающего обучения детей нужно учесть все начальные факторы, с которыми вы готовы стартовать в этом бизнесе: местоположение, конкуренция, целевая аудитория, рекламная кампания и много другого. В большинстве случаев  такие курсы приносят стабильную прибыль, если вы готовы постоянно решать вопросы с преподавательским составом и расширением клиентской базы.

Как открыть детский развивающий центр: бизнес-план | Новости Кургана и Курганской области

Пошаговая инструкция

Дошкольное развитие ребенка – актуальная сфера для открытия бизнеса. Если раньше такие услуги были востребованы только у обеспеченных людей, то сейчас они доступны семьям с разным уровнем доходов. Развивающие учреждения предлагают интересные и эффективные программы по подготовке к школе, обучению иностранным языкам. Также они позволяют выявить определенные предрасположенности детей к тем или иным занятиям. Ребенок будет постоянно находиться в коллективе, научится вести себя правильно. Центр развивает творческие способности, а также дает базовые знания по математике, природоведению.

В связи с этим подобные развивающие детские центры становятся все более востребованными. И кризис для них – не помеха, ведь даже в такой ситуации родители готовы инвестировать в образование своих детей. Перед тем как открыть детский развивающий центр с нуля, необходимо продумать бизнес-план.

Регистрация бизнес по открытию детского развивающего центра: пошаговая инструкция

  1. Выбрать форму – индивидуальное предпринимательство или общество с ограниченной ответственностью.
  2. Подать заявку на регистрацию в ФНС. Необходимо предварительно подготовить устав, который должен содержать основные положения об организации, а также оплатить государственную пошлину и приложить к документам квитанцию. Не обойтись без гарантийного письма о предоставлении юридического адреса при аренде помещения либо покупке юридического адреса. Во время регистрации нужно выбрать код ОКВЭД. Подойдет раздел с образованием, то есть код 85.41 – дополнительное образование для родителей и детей. Дальше код нужно будет уточнить в зависимости от специализации планируемого центра.
  3. Определиться с лицензированием для ООО. А вот для ИП возможна работа без наличия лицензии, однако такое учреждение не сможет выдавать детям и их родителям документ о том, что они закончили курсы.

После этого нужно подобрать место, помещение для центра, набрать сотрудников, продумать программу обучения, рекламную кампанию.

Для открытия детской студии не допускается использование жилого помещения. Возможны отдельно стоящие строения либо первые этажи в многоэтажных домах. Здание должно полностью соответствовать нормативам безопасности и санитарным правилам.

Площадь центра может варьироваться и быть по 80-120 кв. м. Она напрямую зависит от количества детей, которые посещают студию. Рассчитывать площадь помещения нужно с учетом того, что на 1 ребенка возрастом до трех лет понадобится примерно 2,5 кв. м площади, согласно санитарным правилам. Для детей от 3 до 7 лет нужно выделять не меньше 3 кв. м.

Что касается места расположения в городе, то есть несколько вариантов. Во-первых, подойдет спальный район. Там всегда проживает большое количество семей с детьми. Во-вторых, подойдет центр города. Тут большим плюсом является высокая проходимость. К тому же баннерами, вывесками можно привлекать потенциальных клиентов.

Как выбирать педагогов и сотрудников

Ни один детский центр не будет успешным без опытных и квалифицированных педагогов, которые будут заниматься обучением и развитием детей. Это один и самых важных пунктов при открытии студии. Необходимо проводить тестирование для кандидатов, оценивать их компетенцию. Лучше всего почитать рекомендации от предыдущих работодателей. Кстати, в центре можно вести курсы английского языка для детей, которые пользуются повышенной популярностью, поэтому нужно найти квалифицированного преподавателя.

Кроме педагогов необходимо найти администратора для детского центра. Это должен быть приветливый и коммуникабельный человек, так как ему придется постоянно общаться с клиентами. Важно наличие управленческих навыков, так как нужно будет подчеркивать преимущества студии, уметь заинтересовать людей.

Также не обойтись без рабочего персонала, к примеру, уборщицы. Нужно будет заключить договор с охранной организацией, найти повара и медсестру.

Финансовый аспект

Бизнес-план для детской студии должен включать все расходы на открытие и поддержание работы этого заведения. На первой стадии необходимо предусмотреть такие затраты: аренду и ремонт помещения, оплату пошлин за регистрацию, получение лицензии. Не забудьте о необходимости приобретения необходимой мебели, оборудования, а также продумать бюджет рекламной кампании.

На следующем этапе, когда открывается студия, будут затраты только на рекламу и аренду. Но к ним еще добавляют фонд оплаты труда и отчисления, налоги, коммунальные платежи, амортизацию оборудования, расходы на разнообразные мелочи, канцелярские принадлежности, а также непредвиденные траты.

Что касается окупаемости, то сложно назвать точные суммы, так как они напрямую зависят от масштабов бизнеса. В среднем студия окупается за год. Уровень рентабельности составляет 35%.

Открываем центр детского развития и творчества с нуля: инструкция

31.03.2021

Всестороннее развитие ребенка, выявление его талантов играют значительную роль в воспитании одаренной и творческой личности. Государственные дошкольные и общеобразовательные учреждения, первоочередная цель которых состоит в обучении детей, мало внимания уделяют данному вопросу. Поэтому актуальным направлением бизнеса сейчас стало открывать Центры детского развития и творчества, где, при содействии грамотных педагогов и наставников, ребята учатся петь, танцевать, рисовать, музицировать, воспринимать и понимать красоту и искусство.

Большинство таких организаций – частные учреждения, руководители которых понимают и любят детей, имеют педагогическое образование. Рассматривая этот проект как вариант развития собственного бизнеса, стоит отметить высокую востребованность и доходность предприятия. В некоторых городах спрос на подобную услугу значительно превышает предложение.

Пути и варианты открытия Центра детского творчества

Основать с нуля детский клуб или студию можно с помощью покупки франшизы. Второй вариант – открыть свой собственный бизнес и зарегистрировав его в ФНС как ИП или ООО. Каждый способ имеет свои плюсы и минусы.

1. Покупка франшизы

В настоящее время существует большое количество программ дополнительного образования с мировым именем, который предлагают купить франшизу и открыть в своем городе студию детского досуга под брэндом известной и раскрученной фирмы. Такой способ организации бизнеса имеет ряд преимуществ:

  1. Наличие готовой развивающей программы, методической литературы и проверенного плана воспитания, необходимых для открытия Центра детского досуга и творчества.
  2. Раскрученный бренд компании, который помогает минимизировать расходы на рекламу, возможность использовать известное имя, логотип.
  3. Обучающие мероприятия по менеджменту и педагогике.]Информацию о внутреннем устройстве компании – кадровая структура, бухгалтерия, необходимая документация.
  4. Консультирование по всем вопросам ведения бизнеса.
  5. Помощь в подборе помещения, готовый дизайн-проект.

Покупая франшизу у сети детских развивающих организаций необходимо учесть, что приобретение такой программы потребует от предпринимателя первоначального (паушального) взноса, кроме того, в зависимости от условий договора, франчайзи выплачивает ежемесячные взносы (роялти).

Открыть бизнес по франшизе означает потеряет часть своей свободы, так как франчайзер жестко прописывает правила работы каждой студии и ограничивает возможности введения других, авторских обучающих программ.

Список раскрученных детских развивающих организаций, предлагающих открыть бизнес по франшизе:

  • Сема – конкурентоспособный первоначальный взнос, предоставляет льготы на покупку оборудования, имеет эффективную систему обучения. Программа рассчитана на малышей с полугода и ребят до 11 лет.
  • Точка роста – предлагает партнерам полный пакет документов, необходимых для того, чтобы открыть свой бизнес и несколько вариантов сотрудничества. Один из них – игровая зона для развлечений и отдыха малышей.
  • IQ 007 – семейный клуб, организует досуг для ребят и родителей. Предлагает авторскую программу, развивающую все виды памяти.
  • Я САМ – программа рассчитана на дошколят. Компания предлагает скидки на продукцию одноименного бренда, в договоре отсутствует роялти.

Тем, кто принял решение открыть филиал крупной сети детских развивающих организаций, необходимо провести мониторинг и ознакомиться со всеми правами и обязанностями, прописанными в договоре. Преимущество имеют те франчайзеры, которые гарантируют бесплатное консультирование, обучение, имеют четкую, проверенную программу развития, имеют раскрученный бренд и предоставляют услуги, востребованные в конкретном населенном пункте.

2. Открытие и регистрация собственного бизнеса

Открывая собственный бизнес и воплощая идею организации детского центра необходимо продумать концепцию, выбрать обучающую программу и оформить все необходимые документы. Преимуществами самостоятельно ведения бизнеса являются:

  • Возможность выбора направления собственного Центра детского развития и творчества при его открытии, применение авторских программ и разработок.
  • Отсутствует необходимость паушального взноса и ежемесячных выплат.
  • Возможность самостоятельно выбрать фирменный стиль, концепцию, название и дизайн учреждения.
  • Отсутствие обязательств перед франчайзером.
  • Свобода деятельности, возможность смены направления, выбора наиболее выгодного на текущий момент формы организации детского досуга.

Однако существуют определенные сложности – предприниматель самостоятельно несет все риски, связанные с идеей открыть собственный бизнес. Требуется значительная подготовительная работа, составление проекта. Необходимо собрать необходимый пакет документов, продумать продвижение, вложить средства в рекламу нового проекта.

Существует возможность купить готовый бизнес, в этом случае необходима крупная сумма на начальном этапе для осуществления сделки. Затем у предпринимателя есть возможность организовать работу учреждения в зависимости от собственного маркетингового и учебного плана.

Пошаговая инструкция открытия детского центра

На начальном этапе предпринимателям, решившим основать клуб или студию для организации досуга детей, следует изучить запросы со стороны целевой аудитории, изучить деятельность конкурентов, продумать собственное направление и фирменный стиль. Большой популярностью пользуются в настоящее время студии танцев, театральные кружки, курсы актерского мастерства, творческие коллективы и развивающие центры для дошкольников и школьников.

Важно отметить! Предварительная работа по изучению конъюнктуры рынка, предлагающего схожие услуги, предупредит возможные ошибки в выборе вида организации досуга. В том случае, если в населенном пункте существует спрос на развитие у детей музыкальных талантов, выгоднее рассмотреть соответствующие виды деятельности.

Следующий этап – выбор развивающей программы, составление плана развивающих мероприятий. Существует большой выбор методик воспитания в детях чувства прекрасного, раскрытия их талантов. Есть возможность выбрать готовую обучающую программу или объединить несколько направлений для более полного раскрытия творческого потенциала детей.

Прописав годовую программу и продумав концепцию бизнеса нужно подобрать помещение, где будут заниматься дети. Это может быть вариант использования собственных площадей, либо заключение договора аренды и субаренды.

Важный совет! Многие детские центры организованы в спальных районах, чаще они занимают первые этажи жилых домов. Аренда на такие помещения ниже аналогичных предложений в центре города, многие мамы выбирают те студии, которые удобны им территориально, рядом с домом.

Следующий шаг – оборудование выбранного помещения. Выбор оснащения зависит от направления деятельности. Как правило, развивающий центр предлагает несколько услуг, соответственно оборудовать помещения для осуществления разных видов деятельности. Обязательным является дизайнерское оформление, приобретение офисной мебели, ковров или другого покрытия, музыкальной аппаратуры и специального оборудования (развивающие игры, гимнастические снаряды, музыкальные инструменты и другое).

Юридическое оформление предприятия является важнейшим этапом организации своего дела. Для регистрации центра в налоговой службе необходимо предоставить следующие документы:

  • Свидетельство о регистрации в качестве ИП или ООО;
  • Лицензия на осуществление преподавательской деятельности;
  • Договор аренды или документы, подтверждающие право собственности на занимаемое студией помещение.

Для получения лицензии необходимы дипломы и сертификаты, подтверждающие право работать с детьми, документы, свидетельствующие о наличии помещения, прошедшего проверку Пожарной охраны, СЭС, Роспотребнадзора.

Если предприниматель планирует нанимать персонал, он обязан уведомить ФНС и выбрать соответствующий режим налогообложения.

Следующий шаг – осуществление грамотного продвижения и работа над наполняемостью студии. Начальные вложения на рекламу необходимы для привлечения первых клиентов. Грамотный маркетинг поможет окупить затраты в максимально короткие сроки.

Как привлечь клиентов

Первые шаги в организации собственного детского центра важно сочетать с началом продвижения и привлечения новых клиентов. Маркетологи советуют использовать наряду с собственными креативными идеями следующие проверенные варианты:

  1. Наружный красочный дизайн студии – красивая вывеска, баннер, наружная реклама подскажут жителям близлежащих домов об открытии нового Центра детского развития и творчества.
  2. Флаеры и объявления о наборе в развивающие группы необходимо раздавать за несколько недель до официального открытия учреждения.
  3. День открытых дверей или торжественное открытие помогут привлечь внимание целевой аудитории.
  4. Выгодные и интересные акции, имеющие временное ограничение и привязанные к открытию центра побуждают потенциальных клиентов сразу приобрести абонемент или записаться на занятия.
  5. Пробные бесплатные занятия привлекают целевую аудиторию и повышают доверие к педагогам центра.

Важно помнить! Нужно читывать сезонность этого вида деятельности. Открыть детскую студию летом – рискованное предприятие, так как большинство детей в это время года находится в загородных оздоровительных лагерях или отдыхает вместе с родителями.

На что обратить внимание, начиная бизнес

Открывая бизнес, основанный на организации досуга детей, нужно учитывать некоторые нюансы:

  • Тщательный подбор персонала и сотрудников. Низкоквалифицированный специалист способен подорвать доверие к новому центру и сократить количество клиентов.
  • На начальном этапе работы возможны дополнительные незапланированные вложения.
  • Первые месяцы могут быть убыточными или прибыль составит гораздо меньше, чем планировалось.
  • Работая с детьми необходимо параллельно контактировать с родителями, снимая естественную тревожность и повышая доверие к качеству оказываемых услуг.

Важно с первых дней работы завоевать симпатии своих клиентов. Для этого необходимо помнить, что работа с детьми – это призвание, и организовать высокодоходный и развивающийся бизнес можно лишь в том случае, если ребята и их родители останутся довольны качеством и станут постоянными клиентами центра.

Видео: бизнес система открытия центра детского развития – интервью с владельцем

Бизнес план детского развивающего центра – Telegraph

Бизнес план детского развивающего центра

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Бизнес-план детского клуба

Как открыть детский центр с нуля — от этой мысли не уйти, если у вас опыт, предпринимательская жилка и готовность работать на себя. Еще недавно детей учили и воспитывали в госучреждениях общеразвивающего вида. Ясли и детские сады были привилегией муниципальных органов. Частный бизнес в области просвещения не поддерживался государством. Смелые и инициативные люди не всегда знали, с чего начать или как составить бизнес — план детского центра. Нынешние родители настолько заинтересованы в получении качественного образования ребенка, что готовы вкладывать силы и средства ради будущего детей. Есть и такие, кого наглядный пример бизнес-плана детского центра вдохновляет на организацию детского клуба. Если вы хотите открыть развлекательный центр для детей собственными силами, следует наметить задачи и назначение предприятия. Выбранный проект примите как поддержку для творчества и бизнеса. Запланируйте предстоящую деятельность. Можно взять образец, скорректировать этапы по своему усмотрению. Решать вам, составлять стратегический план самостоятельно или использовать готовый пример. Существует 3 модели детских клубов: в зависимости от организации развивающих занятий и стиля управления. Это может быть бизнес план центра раннего развития ребенка или бизнес план театральной студии. Рассматривайте и семейный клуб. Бизнес план послужит основой при определении размаха собственных замыслов. Подумайте, что интереснее для вас. Выберите то, что по душе, и по пунктам отработайте план открытия. Открытие центра развития ребенка с набором различных курсов на деле куда масштабнее, чем стандартный развивающий комплекс. Если остановиться на развивающих занятиях для 3-х леток, то не зачем растрачивать силы на создание другого бизнеса и курсов. Изучить конкурентов следует до организации бизнеса. Разобрать и подробно расписать каждое предприятие. Обсудить помещение и интерьер соперников, досуговую деятельность, особенности преподавания — стоит заранее. Знания о конкурентоспособности соседей — предпринимателей станут вашей силой. Это поможет как в собственном планировании, так и в сотворении изюминки своего центра. Благоприятный маркетинг: рассмотрев различные модели детских клубов, вы можете детально подойти к исследованию конкурентов, провести расчет и анализ рисков. Прописать маркетинговый план возможно, если предприниматель определил для себя миссию и задачи клуба, выбрал тип детского центра. Расчет бизнеса с основными затратами приведен в таблице 1. Но существуют вопросы, специфичные именно для детства. Их никак нельзя опускать, а нужно заострить внимание — в выражении специфичности кроется успех. В таблице показан пример расчета. В расчетах отсутствуют затраты на оплату труда персонала. Данную статью расходов бизнеса придется рассчитывать самостоятельно, исходя из масштабов фирмы: сколько человек вы запланируете в штате сотрудников? Воспитатели в детском центре развития будут отличаться особенностями проведения обучения от учителей театральной студии или преподавателей школы раннего развития ребенка. Ничего не поделаешь, педагог высшей категории ценит высоко свой опыт и знания. План открытия бизнеса требует финансов, материалов и физических сил. Существует риск непредвиденных расходов в процессе оформления документации, при выполнении ремонта. Рискованно выбрать негодный стиль рекламы. Тема организации ребенка в этом бизнесе подразумевает разносторонность и разнонаправленность. Определяя детей по возрастным группам, необходимо составить план проведения занятий для учителей, расписание для воспитанников. Учитывать личные пожелания родителей по времени занятости. Это примерный план занятий в течение двух дней в неделю для группы дошкольников. Для них достаточно проводить уроки по 25 — 30 минут с пятиминутными перерывами. Для малышей количество занятий можно сократить или организовать непродолжительные по времени секции в свободной форме. К выбору места для детского центра стоит подойти обдуманно. К поиску помещения подключите агентства недвижимости, знакомых. Ищите сами путем опроса по телефону, обхода территории. Обратитесь в администрацию города или района; очень выгодно получить недорогую долговременную аренду для бизнеса при поддержке городского совета. Надо найти здание, которое отвечало бы требованиям функциональности и санитарно — техническим нормам. Отдельно стоящее здание — замечательный вариант для детского центра. Удобна просторная студия на нулевом этаже. Невыгодны полуподвальные помещения. Вторые этажи допустимы к эксплуатации в Москве. Если город, в котором планируется открытие бизнеса, крупный мегаполис, то имеет значение район. В высоких многоэтажках, новостройках живут молодые семьи, имеющие детей. Присмотритесь к близости детских садов, игровых площадок. Бывает выгодным соседство с косметологическим центром красоты на одной линии. Если городок небольшой, то открывайтесь в центре. В хороший детский клуб детей будут приводить со всего города. Свободный доступ и благоустроенность у входа — первые акценты по аренде. Наличие окон, вентиляции проветривание помещения, а также, санузла, холла для встречи детей и родителей, комнат для занятий — следующий важный аспект для бизнеса. К ремонту помещения можно привлечь профессионалов. Но можно самим внести творческие нотки, обратившись к интернету или журналам по ремонту. В холле расположите информационные доски и стол администратора, вешалки или шкафчики для раздевания, стулья или топчаны. В кабинет установите столы и стулья, согласно выбранному возрасту детей, модный кресло-мешок. Продумайте оригинальные полочки, на которых дети смогут оставить принесенные игрушки, игры, журналы, книжки. Обычные учебные доски можно закрепить на стенах, установить на ножках. Дороже обойдется покупка интерактивной доски. Выбор мебели при открытии бизнеса зависит от суммы запланированного бюджета. В одной из учебных комнат расстелите на полу однотонный ковер. Для младших детей большая часть занятий будет проходить в этой зоне. Мягкие игрушки, пирамидки, кубики, машинки, куклы поставьте на полках. В свободное от занятий время малыши с удовольствием поиграют. Учебные пособия закупаются в соответствии с выбранной программой и возрастом детей. В пользовании преподавателей непременно должен быть музыкальный центр или магнитофон. Если приобретете и установите в учебный класс кварцевый аппарат, то больше вероятности, что детки не будут болеть и пропускать занятия. По нормам СЭС содержания детских центров для детей необходимо организовать питьевой режим: кулер с водой комнатной температуры и одноразовые стаканчики. Питание не является обязательным. Но нужно позаботиться о шкафчике, где будет храниться электрочайник, чашки и ложки, печенье, чай, кофе, сахар, сливки. Это бизнес может предложить клиентам бесплатно. Для того чтобы бизнес был легальным и соответствовал государственным стандартам, нужно запастись терпением при оформлении. Порядок открытия детского центра связан с прохождением множества процедур получения разрешений, лицензий и документации по технике безопасности детского учреждения. Установить организационно — правовую форму: индивидуальное предпринимательство или ООО. Получить лицензию от Министерства образования. Получить разрешение на размещение и санитарно — эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора. Экспертные заключения и разрешения от Роспожарнадзора. Заключить с профильными организациями города или района договоры: об утилизации ТБО; об утилизации люминесцентных ламп; о дератизации, дезинфекции, дезинсекции; о дезинфицирующих работах систем кондиционирования и вентиляции. Ввести журналы учета дезсредств и учета образующихся отходов. Полезно знать, что при открытии детского учреждения в Москве и Московской области, Санкт — Петербурге и Ленинградской области и функционировании действуют особенности в оформлении документации. Заранее спланируйте поиски персонала. Бегущая строку на телевидении, бесплатные объявления в городских газетах и сайтах Интернета, заявка в центр занятости. Расскажите об открытии детского центра знакомым. И станет добрым началом для рекламы для бизнеса. Составьте анкету, собирайте резюме, тщательно расспрашивайте об опыте работы с детьми. Быть щепетильным к мелочам — это не мелочь в отношении к детям! Ведь у вас, как у руководителя, сложилась правдивая картина рабочих будней центра. Вы собираетесь сотрудничать с корректными, доброжелательными и тактичными людьми. Главное, любящими детей! С соискателями проводите собеседование лично. Администратор, воспитатели или преподаватели, уборщик помещений — коллектив детского центра. Те люди, от которых зависит настроение детей и родителей, атмосфера на занятиях, репутация детского клуба, спокойный сон и доходы руководителя. Педагогам предложите провести пробное занятие до открытия, например, с детьми друзей. Возможно, вы увидите ответы на вопросы, которые до этого оставались непонятными. Оформление утвержденного кандидата лучше по договору найма. Пусть договор будет кратким, но емким перечнем должностных обязанностей, прав нанимателя и работника. Паспорт, ИНН, санитарная книжка — обязательные документы в бизнесе при заполнении договора. Первоначально без неугомонной рекламы не обойтись. Хотя и в дальнейшем лучше периодически напоминать о себе, даже если клуб раскручен. Закажите небольшой видеоролик и бегущую строку на телеканалах, сообщение на радио; расклейте флаеры на дверях подъездов. Составьте оригинальный пост в «Вконтакте», «Инстаграм» и других соц. Постарайтесь быть в курсе местных новостей — проведение парадов, экскурсий, праздников, выставок. Пригодится при планировании рабочих моментов в бизнесе. Напоминайте детям и родителям о городских мероприятиях, обсуждайте красочные и памятные эпизоды. Вместе с воспитателями и детьми проводите дни рождения, Новый год, поздравляйте и устраивайте маленькие праздники. Создайте дружелюбную домашнюю обстановку, комфортную для детей и родителей. Извещайте клиентов о повышении цен на занятия вовремя. Организуйте лагерь на каникулах — услуга, приносящая дополнительный доход, а со стороны клиентов — доверие и радость детей. Открытие центра развития ребенка — это не быстро окупаемый бизнес, это скорее, дело для души. Настройтесь на адекватную волну при открытии и функционировании личного бизнеса. Чем позитивнее и тверже будет избранная позиция, тем увереннее будете себя чувствовать вы и ваш коллектив. Не начинайте работать без продуманного бизнес — плана. Закрепите направление своего детского центра. Не пытайтесь игнорировать требования проверяющих органов СЭС и Госпожарнадзора. Деятельность должна быть зарегистрирована и законна. Иначе клуб будет закрыт. Ключевые факторы при открытии бизнеса — удобное и проходимое место расположения клуба и профессионализм коллектива. Промахнуться с выбором района — это полбеды. Хуже будет, если ошибиться с кадровым составом. Самолично контролируйте занятия педагогов и работу других сотрудников. Соблюдайте дистанцию с работниками. Не старайтесь быть хорошим для всех. Конечно, руководителю следует учитывать интересы сотрудников, заботиться о подчиненных. Но личные проблемы не должны влиять на работоспособность клуба и ваш бизнес. Открыть детский центр не так сложно, как поставить работу и пустить в ход. Плюсы и минусы встречаются в любом бизнесе. Если ваша цель ведет к мирному сосуществованию детей и бизнеса, то трудности по плечу. Акцентируйтесь на плюсах и переводите минусы в позитивное русло. Запаситесь терпением при оформлении документов. Развернитесь на ремонте, чтобы реализация бизнес-плана центра для детей была вам. Главная Бизнес-идеи с вложениями Бизнес с минимальными вложениями Бизнес с нуля и без вложений Бизнес-планы. Содержание 1 Скачать готовый бизнес-план детского центра 2 Пример бизнес-плана детского центра 2. Разведение свиней Открываем магазин детской одежды Открываем обувной магазин Открываем тир Бизнес-план производства тротуарной плитки Бизнес-план базы отдыха Бизнес-план массажного салона Бизнес-план бара. Как открыть бургерную Экспресс-страховка авто Реклама на ваших окнах Электричество из почвы Продажа еды с самолета Съедобная капля. Популярное Новое Новости. VK FB Twitter. Идеи для Бизнеса.

Инвестиционный фонд система

Skl криптовалюта прогноз на 2021

Бизнес-план детского развивающего центра

Агентство удаленной работы

Утрата элементами основного капитала потребительной стоимости это

Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Сколько будет стоить биткоин в апреле

Российское агентство инвестиций

Бизнес план детского развивающего центра с расчетами. Как открыть свои курсы с нуля.

Спад на фондовом рынке

Заработать реальные деньги сейчас

Открыть детский центр раннего развития: совет юриста

Уход за детьми дошкольного возраста, обучение и развитие их способностей становится более актуальным для большого количества семей. Причем детский сад — далеко не единственное место для качественного и полного предоставления соответствующих услуг — все больше детей уже с детства посещают определённые секции, кружки, курсы, центры детского развития, детские клубы, прочее. Для дошкольников всё более популярными становятся открывающиеся центры раннего развития детей, о чем и будет идти речь в этой статье.

Детский развивающий центр — это место, где предоставляются самые разнообразные виды услуг для развития детей различной возрастной группы: от ясель до старшей группы детского сада, суть которых сводится к развитию тех или иных способностей. Причем большинство таких организаций предлагают родителям самостоятельно выбрать объемы занятий в той или иной сфере для своих детей — все зависит от того, что именно родители считают для своего ребенка приоритетным. Однако организация такого бизнеса предполагает соблюдение норм действующего законодательств, а значит центр раннего развития детей следует открывать поэтапно. Как организовать центр детского развития?

Организационно-правовая форма детского центра раннего развития

Как и для любых услуг, сначала стоит выбрать и зарегистрировать субъект хозяйствования: юридическое лицо или физическое лицо-предпринимателя. Однако стоит заметить — ввиду отсутствия специальной лицензии, центр раннего развития ребенка не является учебным заведением, в отличие от тех же детских садов — при решении вопроса о регистрации субъекта хозяйствования этот нюанс следует учитывать сразу. Например, для работников детского сада (физического лица-предпринимателя или директора соответствующего юридического лица) установлены особые требования по уровню образования в педагогической сфере, при отсутствии которого организация не имеет права осуществлять этот вид деятельности. В то же время, центр раннего развития ребенка не является учебным заведением, которое должно иметь лицензию Министерства образования, а потому осуществляет свою деятельность как любой центр оказания услуг: посему организаторами (управляющими) такого бизнеса могут быть лица без педагогического образования. Детальнее можно ознакомиться в статье «Чем грозит открытие частного детского сада без лицензии и как ее получить?».

Отсутствие лицензии на образовательную деятельность, тем не менее, дает полную свободу владельцам и организаторам центра раннего развития детей разработать и ввести собственную систему воспитания, развития и ухода за детьми дошкольного возраста (даже зарегистрировать авторское право на методику), либо использовать современные или иностранные методы в работе, что, в свою очередь, очень привлекает прогрессивных родителей. В остальном регистрация происходит аналогично регистрации детских садиков, о чем можно подробнее узнать в статье «Формы регистрации для частного детского сада: плюсы и минусы».

Выбрать помещение под детский центр раннего развития
  1. Аренда помещения

Важно чтобы в пользовании лица было нежилое помещение достаточной площади (обычно практика определяет минимум 100 м2, хотя, на самом деле, все зависит от количества детей и объема предлагаемых услуг конкретным центром раннего развития ребенка). Отдельно стоит отметить: помещения, относящиеся к жилому фонду, не могут использоваться предприятием для осуществления предпринимательской деятельности, в том числе и для организации услуг в области ухода за детьми. Информацию о принадлежности к жилому/нежилому фонду для арендованных помещений можно получить из правоустанавливающих документов на объект или путем получения соответствующей информации из Реестра прав на недвижимое имущество (для объектов, право собственности на которые зарегистрировано после 2013 года). Специальных ограничений по размещению этого помещения (цокольный этаж, первый этаж, полностью отдельно стоящее помещение) особого значения не имеет: главное — чтобы субъект хозяйствования мог в полной мере обеспечить детей надлежащими (качественными) услугами с соблюдением законодательно установленных норм-минимумов, которые предъявляет к помещению санитарно-эпидемиологическая служба, и требований по противопожарной безопасности помещения, в котором будут находиться дети.

Поскольку центр раннего развития ребенка не является образовательным учреждением, то и требования относительно помещения, его санитарного и противопожарного состояния, определены специальными нормативно-правовыми актами для детских садов, не являются обязательными. Однако это вовсе не означает, что для открытия такого бизнеса может подойти любое помещение: во-первых, место пребывания детей должно соответствовать правилам пожарной безопасности, утвержденные Приказом МВД Украины №1417 от 30.12.2014 года, которые должны применяться во всех без исключения сферах. Стоит обратить внимание на те правила, которые устанавливают особый порядок организации противопожарной безопасности для объектов, где находятся дети.

Отдельные положения об условиях организации помещений для пребывания детей содержат те же санитарные условия для дошкольных учебных заведений (преимущественно естественное освещение, высота розеток и т.д.) — отсутствие формального долга соблюдать положения специальных санитарных (противопожарных) норм и правил не освобождает субъектов «ведения хозяйства от обязанности предоставления услуг надлежащим образом. На сегодняшний день только санитарные требования для детских садов дают возможность сформировать представление о том, каким должно быть помещение для пребывания детей дошкольного возраста.  О требованиях к помещению для будущих детских садов более подробно можно почитать в статье «Как выбрать помещение для детского сада».

Также без внимания нельзя оставить и положения вышеупомянутых санитарных условий по организации территории (бассейна) для детей, так как по аналогии несоблюдение минимальных правил может стать основанием для ответственности субъекта хозяйствования в части ненадлежащего (некачественного) предоставления услуг.

В этой части важным будет сделать ремарку для арендованных помещений. Всегда актуальным остается проверка прав арендодателя на объект (право собственности/право передачи в субаренду и т.д.), проверка самого объекта (наличие ввода в эксплуатацию/отсутствие каких-либо ограничений), а также и проверка прав на пользование землей (если она не приватизирована) — эти и другие элементы проверки объекта минимизируют возникновение проблем в процессе пользования соответствующим помещением.

  1. Дизайн и ремонт помещения

Не менее актуальный вопрос, который беспокоит собственников детского центра — разработка дизайн-проекта интерьера помещения и точное исполнение его на месте. Кроме того, что следует внимательно выбирать дизайнерскую студию, которая способна разработать дизайн-проект интерьера помещения детского центра, с учетом всех Ваших пожеланий, Вам на этом этапе понадобится и консультация юриста. Так как не всегда оговоренные условия и пожелания заказчика юридически грамотно отражаются в договоре и техническом задании, которые заключаются с дизайнером или студией дизайна интерьера. Утвердив в конце концов разработанный дизайн-проект, Вы определенно захотите, чтобы строители его воплотили именно в том виде, в котором его разработал дизайнер. Потому мы рекомендуем обратиться к Вашему дизайнеру за услугой авторского надзора за строительством или ремонтом помещения. Таким образом отдельный документ, который оформляется между заказчиком и дизайнером после утверждения дизайн проекта – договор авторского надзора за строительством или ремонтом помещения центра. Подробнее об особенностях этих договоров можно прочитать в статье «Договора на предоставление дизайнерских услуг. Особенности заключения и проблемные аспекты».

Как выбрать персонал для детского центра раннего развития ребенка

Обычно в этой части организации бизнеса владельцам рекомендуется заключать с педагогами (воспитателями) трудовые договора. Однако, мобильность центров раннего развития ребенка, в части постоянного изменения (усовершенствования) учебных программ, методик, курсов, видов и способов предоставления услуг, позволяет владельцам выбрать наиболее выгодный — гражданско-правовой договор. Если для детских садов предоставление образовательных услуг должно иметь постоянный характер с минимальным объемом предоставляемой информации (а отсюда и условие наличия соответствующего квалифицированного педагогического коллектива), то в центрах раннего развития это не является обязательным. Для родителей самое главное — качество предоставляемых услуг, а систематическое изменение преподавателей с индивидуальными программами (методиками, в том числе и авторскими) только может помочь всестороннему развитию ребенка. Хотя, если преподаватели (педагоги, воспитатели) Вашего центра раннего развития детей все-таки имеют педагогическое образование, то это только преимущество в конкурентной борьбе.

Какая разрешительная документация нужна для открытия детского центра
  1. «Разрешение от «пожарников»

Поскольку для организации деятельности центра раннего развития ребенка нет необходимости получать лицензию на осуществление образовательных услуг, перед началом ведения хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования достаточно всего лишь зарегистрировать пожарную декларацию соответствия материально-технической базы требованиям пожарной безопасности.

  1. Разрешение СЭС

После реорганизации в 2014 году системы органов контроля, санитарно-эпидемиологическая служба была ликвидирована, а часть ее функций по проверке соблюдения предприятиями санитарных требований возложена на соответствующий Департамент при Госпродпотребслужбе. На сегодняшний день каждый субъект в сфере предоставления услуг обязан содержать свое помещение в надлежащем санитарном состоянии. Однако предварительное согласование санитарного состояния больше не проводится — документ разрешительного характера в сфере соблюдения санитарных требований и правил (акт соответствия, экспертное заключение и т.д.) остается актуальным только для тех сфер деятельности, для которых такое требование прямо зафиксировано в соответствующем нормативно-правовом акте о лицензировании конкретного вида деятельности.

Как организовать питание в детском центре раннего развития

Перед открытием центра раннего развития стоит также задуматься и об организации питания для детей. Наиболее простым способом предоставления таких услуг будет привлечение третьих лиц — покупка соответствующих обедов в кафе (ресторанах): это избавит владельцев от поиска (выделения) отдельного помещения под организацию кухни (со специальными санитарными и противопожарными требованиями) и оформления соответствующей разрешительной документации. В отличие от детских садов питание дошкольников не является обязательным элементом предоставления услуг центрами раннего развития, поэтому предоставление такой услуги можно организовать, возложив соответствующие обязанности на третьих лиц (кафе, рестораны).

Однако открыть собственную кухню тоже можно — только стоит сразу обратить внимание, что весь груз ответственности будет возлагаться именно на соответствующего субъекта хозяйствования, который организовал детский центр. Более подробно об организации кухни можно прочесть в нашей статье «Часто задаваемые клиентами вопросы касательно открытия детского садика».

Организация нагрузок и отдыха детей

Для развития дошкольников важен не только правильный выбор программ или методик, но и грамотное распределение нагрузок, которые должны сочетаться с достаточным временем для отдыха детей. В этой части речь идет не только об организации отдельного помещения для сна (а при ограниченности возможностей у конкретно выбранного объекта — соответствующей зоны сна). Любые нюансы относительно отдыха детей должны быть отражены в соответствующих положениях договора с родителями, поскольку предоставление возможности дневного сна для детей является отдельным (дополнительным) видом услуг, который требует особого (формального) подхода к его организации.

Для вновь открывшегося центра раннего развития ребенка очень важно, чтобы родители новых «слушателей» могли сделать предварительную оценку качества и объема предоставления услуг их ребенку. Хотя большинство таких заведений публикуют на своих интернет-ресурсах (или просто предоставляют для ознакомления непосредственно на месте ведения хозяйственной деятельности) соответствующие положения (порядок оказания услуг), все же рекомендуется отражать все нюансы в соответствующем договоре. Особенно актуальным это становится для тех центров, которые предоставляют возможность родителям самостоятельно выбирать занятия, которые будут посещать их дети. Юридически грамотный подход к тексту договора поможет владельцам центра раннего развития минимизировать вероятность возникновения каких-либо претензий не только со стороны родителей, но и со стороны контролирующих органов.

Реклама и вывеска детского центра

Информация о вновь открывшемся центре раннего развития распространяется с использованием всех доступных средств рекламы: электронной (реклама в поисковых системах, ссылки на сайтах дружественных организаций), бумажной (размещение в каталогах предприятий города, листовки и брошюры, плакаты) или внешней (баннеры, указатели и вывески).  По поводу последней, не лишним будет предупредить будущих предпринимателей – владельцев центра раннего развития: на размещение вывески или рекламы (на улице, доме, указателях и т.д.) нужно получать соответствующее разрешение в органах местного самоуправления. Порядок в каждом населенном пункте свой, потому рекомендуем ознакомиться с нашей статье «Как правильно разместить рекламу, чтобы не попасть впросак» и следовать ее рекомендациям. Полезно также будет узнать в чем «Отличие вывески от рекламы».

ПОДВЕДЕМ ИТОГИ:

Таким образом, порядок открытия собственного центра раннего развития детей можно разделить на следующие этапы:

  1. Создание предприятия: физическое лицо-предприниматель или юридическое лицо. 
  2. Разработка бизнес-плана: индивидуальные условия, выбор оптимальных (наиболее выгодных) направлений деятельности и т.д.
  3. Выбор помещения: проверка на соответствие условиям ведения конкретного вида деятельности, подготовка для заключения договора аренды, заключение договора с дизайнерами на разработку дизайн-проекта будущего центра, и тому подобное.
  4. Оформление разрешительной документации: пожарная декларация, декларация мощностей (при самостоятельной организации питания детей), прочее.
  5. Привлечение специалистов по уходу за детьми: подготовка трудового либо же гражданско-правового договора, должностных инструкций и тому подобное.
  6. В случае необходимости оформление франшизы.
  7. Привлечение «слушателей» (детей): подготовка положения о порядке предоставления услуг, типового договора о предоставлении услуг и тому подобное.
  8. Регистрация прав интеллектуальной собственности: торговая марка центра развития, авторские права на методики, материалы, изображения на сайте и тому подобное.
  9. Оформление прав на вывески, размещенную внутреннюю и наружную рекламу.
  10. Бухгалтерский учет, который вполне возможно совместить с юридическим сопровождением.

С момента принятия решения о готовности организовать такой бизнес, как предоставление услуг населению через центр раннего развития детей, необходимо не менее 2-3 месяцев, чтобы воплотить большинство из вышеперечисленных процедур в реальность. При этом этот срок может варьироваться в зависимости от индивидуальных пожеланий владельцев или других (формальных и не только нюансов).

Поэтому, в любом случае, для оценки временных затрат и необходимых юридических процедур в каждом конкретном случае необходима предварительная юридическая консультация, которую специалисты ЮФ «Центр правового консалтинга» предоставляют зачастую на предварительном этапе: до выбора (ремонта) помещения. Более того, одна предварительная консультация юристов снимает сразу ряд основополагающих вопросов, связанных с выбором организационно-правовой формы будущего центра, системы налогообложения, просчетов финансовых затрат на организацию.


Александр Петрик, ЮФ «Центр правового консалтинга»


Юридический консалтинг по вопросам сопровождения хозяйственной деятельности

Шаблон бизнес-плана дизайна интерьера на 2021 год — Bplans

Barton Interiors — это предлагаемое предприятие, которое будет предлагать комплексные услуги по дизайну интерьера для домов и офисов в районе Боулдера, штат Колорадо. Barton Interiors также предоставит доступ к продуктам в дополнение к консультационным услугам по дизайну, включая мебель, как новую, так и антикварную, декоративные ткани, а также аксессуары для дома и офиса. Это предприятие предлагает индивидуальные услуги, которые желает и может себе позволить целевой рынок, уникальным образом от концепции до реализации.

Недавнее исследование рынка указывает на особую и растущую потребность в консалтинговых услугах и продуктах по дизайну интерьера, которые Barton Interiors предлагает рынку, который они будут обслуживать. Рыночная стратегия будет основана на рентабельном подходе к достижению этого четко определенного целевого рынка. Хотя население Боулдера составляет менее 100 000 человек, на рынке присутствует значительное количество относительно богатых семей, которые осознают внешний вид своего дома и офиса.

Подход к продвижению Barton Interiors заключается в установлении отношений с ключевыми людьми в сообществе, а затем через реферальную деятельность, как только будет создана значительная клиентская база. Barton Interiors сосредоточится на развитии прочных и лояльных отношений с клиентами, предлагая дизайнерские решения, основанные на вкусе, бюджете, использовании и целях клиента. Дополнительный выбор, доступность продукта, дизайнерские услуги и ценообразование на основе ценности будут отличать Barton Interiors от других вариантов в этом районе.

Прогнозируется, что общая выручка в первый год превысит 46 000 долларов с убытком. Предприятие покажет рост прибыли во втором и третьем году, при этом ожидается, что выручка вырастет почти до 80 000 долларов. Этот бизнес-план по дизайну интерьера описывает концепцию и реализацию, а также детали в отношении первых трех лет этого предприятия.

Цели

  1. Реализуйте в среднем 3 870 долларов США продаж в каждый рабочий месяц в течение первого года, 5 720 долларов США во второй год и 6 600 долларов США в течение третьего года.
  2. Получите минимум 45% выручки от продаж продукции по сравнению с выставлением счетов за консультационные услуги.
  3. Создать клиентскую базу с коммерческой выручкой, на которую будет приходиться 10% от общей выручки.

Миссия

Barton Interiors — это услуги по дизайну интерьера для взыскательных клиентов, заботящихся о качестве, которые ищут помощь в выборе дизайна для своих основных жилых домов, домов для отпуска и предприятий. Этот опыт предлагает личное внимание в процессе проектирования, а также предоставляет своим клиентам дизайнерские ресурсы и продукты за счет специальных покупок мебели, тканей и аксессуаров.Общий опыт предоставляется таким образом, чтобы информировать, вдохновлять и помогать людям в процессе преобразования их дома или деловой среды, чтобы они стали уникальным и индивидуальным выражением себя и добавили им удовольствия от этого внутреннего пространства.

Ключи к успеху

Основные ключи к успеху Barton Interiors будут основаны на следующих факторах:

  • Предоставьте консультационные услуги высочайшего качества по дизайну интерьера.
  • Продавайте этим клиентам специально отобранные продукты для дальнейшего удовлетворения их потребностей в дизайне интерьера.
  • Общайтесь с нашей клиентской базой через веб-сайт и персонализированные методы общения.
  • Удерживать клиентов, чтобы генерировать повторные покупки и инициировать рефералов.

Kidcreate Studio Crafts New Approach

Kidcreate Studio провела свое торжественное открытие 14 марта — на следующий день после того, как Александрия и округ Фэйрфакс закрыли школы, чтобы замедлить распространение коронавируса.

В течение нескольких дней собрания более 10 человек были запрещены.Вскоре после этого губернатор Ральф Нортам приказал закрыть все второстепенные предприятия.

Владелица Kidcreate Studio Дайан Гринбаум и ее сотрудники никогда не имели возможности приветствовать детей в своей новой студии.

Зная, что 90 процентов ее бизнес-модели было основано на личных вечеринках, лагерях и занятиях и только 10 процентов на розничных продажах, Гринбаум пришлось серьезно изменить свою бизнес-модель, если она хотела выжить.

Розничная торговля расширилась до более чем 30 процентов бизнеса за очень короткое время.В магазине продавались предметы первой необходимости для искусства и рукоделия, такие как мелки для окон, маркеры для сухого стирания и моющиеся детские краски для детских классов и вечеринок. Гринбаум поехала в Манассас к своему поставщику мела, чтобы убедиться, что у нее есть много мела, который родители могут купить для активного отдыха. Ее сотрудники запаслись принадлежностями для детей старшего возраста, в том числе акварельными наборами, блокнотами для рисования, фарфоровыми мисками для рисования и наборами для создания вашей собственной ступеньки.

Студия выпустила наборы для творчества «Сделай дома», которые родители могут забрать или доставить домой.В комплекты входили видеоуроки, которые помогли детям включить искусство в домашнее обучение. Также пользовались популярностью комплекты студии ко Дню матери, в которых участвовали дети и родители.

Гринбаум был очень рад запуску виртуальных классов. «Это просто возвращает совершенно новый элемент — то взаимодействие, в котором они нуждаются, что они жаждут взаимодействовать с другими людьми. [Дети] могут хвастаться своей работой, [и] они могут говорить об этом », — объяснил Гринбаум.

Студия также запустила виртуальные дни рождения.Именинники могли выбирать из 17 различных тематических наборов, которые Kidcreate Studio доставляла каждому другу, приглашенному на день рождения, под руководством живого виртуального учителя. Для Гринбаум было важно дать своим инструкторам возможность преподавать. «Они пришли сюда не для того, чтобы складировать товары на полке или в розницу, они пришли пообщаться с детьми», — сказала она.

Реакция сообщества была исключительно благоприятной. Единственный негативный телефонный звонок, который Гринбаум получила в первую неделю, был от звонящего, который требовал, чтобы она отключилась.«Это совершенно ужалило», — сказала она. Тем не менее, понимание и благодарность, полученные от родителей и многих постоянных клиентов, помогли ей пережить тяжелые времена.

Как и многие другие местные предприятия, Kidcreate Studio нашла способ помочь сообществу. У клиентов была возможность пожертвовать на «комплекты первой необходимости для детей», содержащие ножницы, клей, плотную бумагу и другие принадлежности. Kidcreate Studio соответствовала каждому пожертвованию. Гринбаум был тронут щедростью жертвователей, у некоторых из которых даже не было собственных детей.Им удалось создать более 100 комплектов для распространения Управлением по перепланировке и жилищному строительству Александрии.

Гринбаум обратил пристальное внимание на требования губернатора Нортама в отношении COVID-19 для предприятий, поскольку Вирджиния медленно возобновляла свою деятельность. Она поговорила со своим домовладельцем об аренде дополнительной площади, чтобы учесть социальное дистанцирование. Она позаботилась о том, чтобы клиенты понимали, что безопасность является приоритетом, что потребуются маски и соблюдение политики студии.

К июню Гринбаум смогла открыть свою студию для семей (или людей, которые живут вместе) для частных мероприятий.Июль возвращает в студию лагеря, с физическим дистанцированием и множеством мер санитарии и безопасности. (Узнайте больше о лагерях и мероприятиях, виртуальных вечеринках по случаю дня рождения и многом другом на сайте kidcreate.com/alexandria.

На протяжении всего процесса Гринбаум оставался уверенным в уникальных преимуществах, которые Kidcreate Studio предлагает сообществу, особенно для его самых маленьких участников.

наверстать упущенное: почему детские дни рождения — это большой бизнес в 2021 году Лучшие возможности франшизы и франшизы на продажу

наверстать упущенное: почему детские дни рождения — это большой бизнес в 2021 году

25 мая 2021 года

Давайте посмотрим, что такое Kidcreate Studio и чем мы отличаемся от других детских предприятий в вашем районе.

Знаете ли вы, что некоторые родители тратят до 50 000 долларов на детские дни рождения? Конечно, это не норма, но нельзя отрицать, что потенциал для бизнеса в области детских дней рождений огромен!

Пандемия COVID-19, однако, стала серьезным препятствием, предотвратив любые виды общественных собраний и приняв различные меры социального дистанцирования. В результате это заставило многих родителей отложить свои дни рождения на 2020 год.

Но вы знаете, что это значит, верно? Все просто: родители захотят отпраздновать 2021 год с размахом, чтобы восполнить упущенные в прошлом году возможности.

И здесь Kidcreate дает им идеальное место для этого.

Они смогут спланировать идеальную вечеринку по случаю дня рождения, которая по-прежнему будет дружелюбна к COVID-19, если будут принимать только небольшие группы, применять социальное дистанцирование и маски, а также дезинфицировать все рабочие места.

Таким образом, их дети могут получить познавательный, творческий и веселый опыт в свой день рождения, который они никогда не забудут.

Итак, не пора ли вам начать действовать? Благодаря возможностям ведения бизнеса по случаю дня рождения, которые мы предлагаем, и бесценным услугам, которые мы предоставляем детям в сообществах, которые мы обслуживаем, франчайзинг с Kidcreate — отличный шаг для предпринимателей в 2021 году!

Взгляд на статистику

Прежде чем смотреть на это, давайте посмотрим на статистику деловых возможностей детских вечеринок по случаю дня рождения.Во-первых, американцы работают дольше, чем когда-либо прежде. Из-за долгого рабочего дня приходят загруженные календари и родители, у которых нет времени планировать дни рождения.

В результате они обращаются к франшизе детских развлечений, чтобы помочь им создать памятные дни рождения и мероприятия для своих детей. А теперь задумайтесь, в зависимости от штата процент населения младше 18 лет колеблется от 18% до 29%.

Однако в среднем около 23% американцев моложе 18 лет.Учитывая, что в настоящее время население США составляет около 330 миллионов человек, в США проживает около 75 миллионов детей. Ожидается, что к 2030 году эта цифра вырастет до 80 миллионов.

Проще говоря, это много празднований дней рождения каждый год. Другими словами, потенциал деловых возможностей вечеринок по случаю дня рождения огромен. Фактически, средний родитель тратит около 500 долларов на первый день рождения своего ребенка.

Возможно, после этого число даже увеличится для празднования дней рождений.Аналогичным образом, индустрия услуг, связанных с детьми, — это индустрия с оборотом 48 миллиардов долларов в год, которая стабильно растет со скоростью 1,5%. Несмотря на это, на данный момент на рынке нет компаний, которые доминируют. Это означает, что новым организациям для детских вечеринок будет легче создать успешный бизнес в своем районе.

Повторяем, потенциал огромный!

Что такое Kidcreate Studio?

Теперь, когда вы увидели потенциал, вы, вероятно, задаетесь вопросом, что же такое Kidcreate Studio.

Ну, мы же детская художественная студия. Поэтому мы специализируемся на детских художественных классах, лагерях и днях рождения с художественной тематикой. Мы позволяем детям изучать художественные концепции и экспериментировать с множеством различных художественных материалов, попутно создавая шедевры, достойные холодильника.

Для вас, как потенциального владельца франшизы, мы — больше, чем просто франшиза в сфере искусства и ремесел. Мы предлагаем предпринимателям возможность вести бизнес, который приносит значительную финансовую и эмоциональную отдачу от инвестиций, обеспечивая детям важную часть их развития и образования.

Что нас отличает?

«Погодите, но другие компании, ориентированные на детей, тоже предлагают возможности для организации вечеринок по случаю дня рождения», — слышу вы. Конечно, есть. Но многие вещи отличают нас от других детских предприятий в вашем районе.

Итак, в чем именно заключаются эти различия? Давайте взглянем.

Для одного, владение Kidcreate Studio означает, что вы можете оставить позади корпоративную рутину, оставив небольшой бизнес, который дает вам более гибкий баланс между работой и личной жизнью, а также позволяет вам контролировать свою финансовую судьбу и получать здоровый доход. способ.

Подумайте только об этом. Больше никаких встреч, никаких боссов, заглядывающих вам через плечо, и определенно никаких скучных разговоров за кофемашиной.

Но это еще не все. Некоторые другие преимущества владения Kidcreate Studio включают:

ВЫПОЛНЕНИЕ

Помимо того, что вы предлагаете финансово выгодную карьеру, владение Kidcreate Studio также дает вам глубокое понимание цели. Это двойное преимущество трудно найти во многих других профессиях.

ГИБКОСТЬ

Одно можно сказать наверняка.Мы даем вам варианты. Kidcreate предлагает уникальную бизнес-модель, в которой вы можете донести нашу востребованную учебную программу до предприятий, ориентированных на детей, в вашем районе с помощью нашей мобильной бизнес-модели.

У вас также есть возможность предлагать занятия и лагеря в вашей собственной красивой каменной студии. Так что, если хотите, можете начать с мобильного бизнеса и добавить студию позже. Или вы даже можете начать с обоих. Действительно, нет никаких ограничений.

СООБЩЕСТВО В ФОКУСЕ

Имея собственную студию Kidcreate Studio, вы сможете сотрудничать с общественными организациями в вашем районе, чтобы объединиться в борьбе против художественного образования.По этой причине вы можете стать уважаемым голосом перемен как лицо местной студии Kidcreate.

УСТОЙЧИВОСТЬ К РЕЦЕССИИ

Пандемия COVID-19 показала нам, что Kidcreate Studio — это единственный в своем роде экспериментальный бизнес, который не может быть воспроизведен крупным онлайн-бизнесом. По этой причине он также процветал во время экономического кризиса 2009/2008 годов. В результате вы будете чувствовать себя комфортно, зная, что доказано, что ваш бизнес устойчив к рецессии.

МАСШТАБИРУЕМОСТЬ

Мы можем открыть офисы всего за 60 дней.Таким образом, вы сможете расширить свою империю Kidcreate Studio по всему региону с помощью нескольких подразделений. Или, если хотите, можете остановиться в одном месте по соседству. Как владелец франшизы, выбор остается за вами.

ВЫСОКАЯ ПРИБЫЛЬНОСТЬ

С нашей моделью On-The-Go вы можете буквально сразу начать получать доход от своего бизнеса. Кроме того, наши текущие накладные расходы чрезвычайно низки. И вы знаете, что это значит. Если ваши расходы ниже, ваша прибыль больше.

Вы можете добавить обычную студию в дальнейшем, чтобы создать дополнительный поток доходов и дополнительные возможности кросс-маркетинга, если хотите.

Дополнительные преимущества

Владение Kidcreate Studio выходит за рамки этих преимуществ.

Мы считаем, что для достижения успеха и построения успешного бизнеса нам необходимо поддерживать наших владельцев франшиз. Таким образом, у нас есть команда опытных профессионалов в области франчайзинга, которые искренне заботятся о вашем успехе и помогают каждому члену семьи владельцев франшизы достичь своих бизнес-целей.

Вот некоторые из видов помощи, которые мы оказываем нашим владельцам франшиз:
ОБУЧЕНИЕ

Наша программа начального обучения, Kidcreate Academy, включает 100 часов самообучения, обучения в классе и обучения на рабочем месте, чтобы подготовить вас к откройте двери вашей студии. Во время этих занятий вы узнаете все, что вам нужно знать о запуске собственной Kidcreate Studio.

НЕДВИЖИМОСТЬ

Вы сможете работать с нашим директором по недвижимости, а местная сеть брокеров по недвижимости поможет вам найти лучшее место для вашей студии Kidcreate.Когда вы выбираете нашу мобильную бизнес-модель On-The-Go, мы помогаем вам налаживать партнерские отношения и расширять клиентскую базу еще до того, как вы откроетесь.

СТРОИТЕЛЬСТВО

Та же команда по недвижимости также поможет вам провести переговоры и подписать договор аренды для вашего местоположения. Мы работаем с вашим местным брокером по недвижимости, чтобы найти местных архитекторов и подрядчиков, а затем провести вас через процесс торгов, чтобы убедиться, что вы получите лучшую сделку для строительства вашей студии.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

Помимо нашего обычного обучения, вы также сможете посещать текущие курсы повышения квалификации, чтобы оставаться в курсе отраслевых тенденций и новой учебной программы.Это гарантирует, что вы всегда в курсе.

ОПЕРАЦИИ В СТУДИИ

Вы сможете работать с назначенным полевым консультантом для уточнения и улучшения ваших местных операций и бизнес-процессов до 14 дней в году. Во время торжественного открытия вы также пройдете обучение на месте продолжительностью до четырех дней.

МАРКЕТИНГ

Ваш директор по маркетингу будет оказывать индивидуальную постоянную помощь с местными маркетинговыми программами и рекламными материалами / средствами продаж, специально разработанными для владельцев франшиз для продвижения своего бизнеса.

Деловые возможности для празднования дня рождения с Kidcreate

Теперь вы знаете, насколько огромны возможности для бизнеса на праздновании дня рождения. Мы уже смотрели эту статистику.

Итак, одно из самых интересных наших предложений — дни рождения.

Здесь Kidcreate Studios обращается к занятым родителям, у которых нет времени планировать дни рождения. В результате они обращаются к нам, чтобы подарить своим детям незабываемые впечатления от празднования дня рождения.

Как владелец франшизы, вы позаботитесь обо всех аспектах вечеринки, от планирования до декораций, чтобы родители могли расслабиться и насладиться особенным днем ​​своего ребенка.

Мы уделяем особое внимание планированию и организации мероприятий, а также уделяем внимание развлекательным и увлекательным занятиям, которые мы проводим с детьми. Мы даже убираемся после вечеринки. Кто бы этого не хотел? Именно по этой причине родители используют Kidcreate Studio для организации и планирования вечеринок по случаю дня рождения своих детей.

Учитывая спрос на эти услуги, владение Kidcreate Studio — отличная возможность.

Другие способы заработка

Поскольку мы предлагаем вам возможность владеть обычной студией или студией On-The-Go, или даже тем и другим, у вас есть вдвое больше возможностей для получения дохода от вечеринок по случаю дня рождения.

Это также дает родителям возможность выбора. Другими словами, некоторые родители предпочитают устраивать детский праздник в студии. Напротив, другие могут выбрать веселое и творческое занятие у себя дома.

Поскольку у нас нет прямых конкурентов, мы единственные, кто может предоставить нашим клиентам индивидуальный подход к празднованию дня рождения, который они ищут. В конечном итоге это означает огромные возможности для каждого Владельца франшизы.

Следует иметь в виду, что, хотя сейчас может существовать социальное дистанцирование и другие ограничения COVID-19, они, скорее всего, будут сняты в будущем.

Это означает, что если вы покупаете франшизу сейчас, у вас есть месяцы строительства или расширения вашей студии.Проще говоря, когда все наладится, вы будете готовы к торжественному открытию.

Итог

Индустрия детских дней рождений огромна. Ожидается, что деловые возможности для вечеринок по случаю дня рождения будут расти только после пандемии, когда нетерпеливые родители захотят наверстать упущенное из-за того, что в прошлом году они пропустили большой день рождения своих детей.

В конечном итоге это означает, что владение Kidcreate Studio сейчас — это не только огромная возможность, но и невероятное вложение.

Образец бизнес-плана для крытых детских площадок

[2021]

Бизнес-план крытой игровой площадки для открытия собственного дела

Хотите открыть детский развлекательный центр, например, игровую площадку в помещении? Предоставление детям возможности играть и расти в здоровой и безопасной среде — несомненно, прибыльный бизнес тоже интересен. Хотя бизнес не требует каких-либо конкретных знаний или навыков, тем не менее, важность наличия хороших управленческих навыков нельзя игнорировать.Если вы считаете, что достаточно ответственны, чтобы вести такой сложный бизнес, вы должны начать составлять бизнес-план для детской игровой площадки в помещении . Чтобы помочь вам, мы предоставляем здесь образец бизнес-плана крытой игровой площадки для начинающего детского развлекательного центра PlayLand.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

PlayLand будет современным крытым центром, где дети смогут развлечься. Центр будет базироваться в Далласе и будет принадлежать женщине Кейт Денч.PlayLand предоставит детям и подросткам несколько возможностей улучшить свои умственные и физические способности под наблюдением высококвалифицированного персонала.

2.2 Управление игровой площадкой в ​​помещении

Управление детским игровым центром — несомненно, трудоемкая работа, поэтому Кейт решила нанять генерального менеджера, чтобы он помог ей в ведении бизнеса. Следуя поэтапному подходу, она решила сначала составить бизнес-план, прежде чем приступить к подготовке. Хотя многие бизнес-планы для закрытых игровых площадок доступны в Интернете, Кейт обратится за помощью к специалистам, которые помогут ей составить бизнес-план для современных закрытых игровых площадок .

2.3 Посетители закрытых игровых площадок

Вместо того, чтобы думать о , как начать бизнес по производству игровых площадок в помещении , гораздо лучше выяснить, кто будет вашими клиентами. Знание своих клиентов может помочь вам в решении многих вопросов, связанных с вашим стартапом, таких как ваши услуги, цены на продукты и ваша рекламная стратегия для бизнес-плана. Что касается PlayLand, то покупателями будут в основном родители. Но, поскольку центр будет предоставлять некоторые игры и для подростков, мы ожидаем, что некоторые молодые люди также будут приходить к нам.

2.4 Бизнес-цель

Определение целей может помочь преуспеть в сфере бизнеса с еще большим энтузиазмом. В этом образце таблицы для бизнес-плана закрытых игровых площадок мы упоминаем несколько бизнес-целей PlayLand. Центр нацелен на уравновешивание начальных затрат с прибылью, полученной к концу двух лет после запуска, с получением прибыли в размере 10 тысяч долларов в месяц к концу года запуска.

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Кейт Денч станет владелицей PlayLand. Кейт получила степень бакалавра социологии в Стэнфордском университете и в течение года преподает в средней школе. Кейт — трудолюбивый человек и твердо верит, что лояльность к клиентам и работе — единственный способ вывести ее бизнес на вершину.

3.2 Почему начинается производство домашних игровых площадок

Кейт хотела обеспечить свое будущее, вложив деньги в создание бизнеса, который будет приносить ей пользу в течение длительного времени.Поэтому, после окончания учебы, она подумала обо всех своих интересах и решила открыть бизнес по производству домашних игровых площадок . У нее есть несколько идей по поводу , как сделать детскую игровую площадку , поэтому она может сделать это намного лучше, чем кто-либо другой.

3.3 Как будет начат бизнес по производству игровых площадок в помещении

Следуя поэтапному подходу, Кейт решила нанять составителя бизнес-плана, чтобы он составил для нее бизнес-план. Она уже арендовала здание на 4 комнаты и большой холл с игровой площадкой.Теперь ей придется превратить его в современную игровую площадку в помещении, установив разные игры и игрушки.

Кейт хочет все уладить вовремя, поэтому с этого момента она начала тратить на работу несколько часов. Она даже связалась с владельцами магазинов, у которых будет покупать необходимое оборудование. Кейт также будет нанимать необходимый персонал за неделю до запуска. В этом примере бизнес-плана , как начать бизнес по производству игровых площадок в помещении , мы позже укажем точное количество сотрудников с описанием их должностей.

Затраты на запуск следующие:

Требования к запуску следующие:

Начальные расходы
Legal 110 600
Консультанты $ 0
Страхование $ 65 500
Аренда $ 65 000
Исследования и разработки $ 65 500
Расходное оборудование $ 65 500
Знаки $ 2 500
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ 374 600 долл. США
Стартовые активы 441 750
Требуются наличные $ 665 000
Начальные запасы $ 65 250
Прочие оборотные активы $ 465 000
Долгосрочные активы $ 470 000
ИТОГО АКТИВЫ $ 2 107 000
Всего требований $ 2 481 600
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Начальные расходы на финансирование $ 374 600
Стартовые активы для финансирования $ 2 107 000
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 2 481 600
Активы
Неденежные активы при запуске $ 911 750
Требования к наличным деньгам при запуске $ 665 000
Дополнительные денежные средства $ 37 500
Остаток денежных средств на начальную дату $ 43 750
ИТОГО АКТИВЫ $ 1 658 000
Обязательства и капитал
Обязательства $ 34 000
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя) $ 50 000
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 84 000
Капитал
Планируемые инвестиции $ 2 481 600
Инвестор 1 $ 0
Инвестор 2 $ 0
Прочее $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ $ 2 481 600
Убыток при запуске (начальные расходы) (907 600 долларов США)
ИТОГО КАПИТАЛ $ 1 574 000
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 1 658 000
Всего финансирования $ 2 481 600

Услуги для клиентов

Если вы думаете о , как открыть детскую игровую площадку в помещении , вы должны сначала решить, какие услуги вы сможете предоставить.Потому что, если у вас недостаточно капитала для поддержки основных занятий в вашем игровом домике, вы не сможете заработать громкое имя. Итак, прежде чем начнет свой собственный детский домик для игр в помещении , разумно подумать, можете ли вы предоставить желаемые услуги или нет.

Хотя Кейт не начинает свой бизнес в очень крупных масштабах, она решила предоставить следующие услуги:

  • Активная игра: Там будут игровые комнаты для детей от 3 до 10 лет.Комнаты будут красиво оформлены и будут содержать различные игрушки, книги и такие вещи, как трехколесные велосипеды для детей.
  • Художественные классы: Детям будут предоставлены простые уроки рисования, на которых они смогут наслаждаться музыкой, учиться петь и танцевать, учиться рисовать, учиться рисовать и получать удовольствие от игры на музыкальных инструментах.
  • Время изготовления: В час ремесел детей попросят выполнить заданный проект, например, сплести бабочку. Этот класс будет служить двум целям: вовлечь детей в здоровую деятельность и развить их творческие способности.
  • Групповые мероприятия: Под строгим присмотром детям будет предоставлена ​​возможность насладиться групповыми мероприятиями, такими как гонки на трехколесных велосипедах, игра на доске для каррома, бадминтон или игры на качелях друг с другом.
  • Мероприятия для подростков: Подросткам разрешат играть в настольный теннис и бадминтон в центре. Кроме того, им будет предоставлена ​​благоустроенная площадка для празднования дней рождения или проведения каких-либо вечеринок.
  • Перекус: Будет закусочная, где дети смогут получить бутерброды, закуски, соки и чай.

Бизнес-план для инвесторов

Маркетинговый анализ бизнеса игровых площадок в помещении

Прежде чем брать стартап для закрытых игровых площадок , вы должны найти рынок, на котором есть потенциал для такого типа стартапов. Изучение различных рынков перед тем, как начать свой бизнес, имеет важное значение, потому что никто не будет приобретать ваши услуги, если они уже пользовались услугами аналогичного и более стабильного бизнеса. Итак, очень важно провести исследование рынка, на котором вы собираетесь работать.Чтение нескольких бизнес-планов для закрытых игровых площадок может помочь вам узнать о различных рынках, а также узнать, что другие делают в этом бизнесе.

В случае с PlayLand Кейт арендовала здание, в окрестностях которого почти нет других детских развлекательных центров, поэтому она может легко привлечь более широкую аудиторию.

Стратегический / операционный бизнес-план

5.1 Тенденции рынка

Крытые игровые площадки пользуются большим спросом в местах с высокой детской популяцией.Если вы с умом выберете место для своего бизнеса, вы не потеряетесь, ведь открытие детского развлекательного центра дает много возможностей для роста.

5.2 Маркетинговая сегментация

Знание своих клиентов и их требований — это первый шаг, который нужно сделать, если вы хотите добиться успеха в любой сфере. Сегментация рынка, сделанная для PlayLand, носит общий характер и дается здесь для всех, кто хочет понять, с какими людьми им придется столкнуться.

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Рабочий класс

Первая группа наших клиентов — это родители, которым нужно идти на работу или выполнять определенные работы по вечерам. Мы уверены, что родители, довольные нашим выступлением, будут приходить к нам снова и снова. И мы ожидаем, что их дети сами скажут, что они хотят остаться с нами, играть и получать удовольствие со своими сверстниками.

5.2.2 Дети 10-14 лет

Дети этой возрастной группы также будут нашими целевыми клиентами, поскольку они будут приходить к нам, чтобы поиграть со своими друзьями в физические и умственные игры.Они также будут пользоваться нашими услугами для проводимых вечеринок.

5.2.3 Подростки

В последнюю категорию входят подростки, которые придут в наш центр либо с братом или сестрой, либо отпраздновать какое-либо событие с друзьями. Вскоре мы предоставим подросткам больше физических упражнений, так что в PlayLand их ждет очень много задач.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Рабочий класс 19% 22 866 26 688 33 106 37 490 41090 10%
Детский 58% 44 668 64 688 87 330 105 088 132 864 10%
Подростки 33% 25 734 28 866 31 998 35 130 38 262 10%
Итого 100%

120 242 152 434 177 708 212 216 10%

5.3 Бизнес-цель

Цель Кейт — превратить свою игровую площадку в помещении PlayLand в лучшую игровую площадку в окрестностях. Предоставляя надежные и честные услуги, Кейт хочет наладить свой бизнес и все дела в первый год, чтобы она могла двигаться вперед и сделать название своего детского игрового центра торговой маркой. К концу первого года она также хочет добавить занятия для детей. И она также стремится сдать в аренду соседнее здание, чтобы предоставить аналогичное помещение для подростков, которым нужно больше места и подходящей земли, чтобы развлечься.

Финансовые цели, однако, следующие:

  • Уравновешивание начальных затрат и инвестиций в течение первого года после запуска
  • Получение прибыли в размере 10 тысяч долларов к концу второго года и увеличение прибыли почти на 200 процентов к концу третьего года

5.4 Стоимость продукта

Цены на PlayLand не будут ни очень низкими, ни завышенными. Кейт решила взять разумную плату в обмен на свои услуги, потому что она думала, что если нужно идти на компромисс в деньгах, он автоматически пойдет на компромисс в отношении качества.Поскольку Кейт обладает отличным конкурентным преимуществом из-за своего местоположения, ей не нужно поддерживать низкие цены, чтобы привлечь клиентов.

Есть вопросы? Связаться!

Стратегия

После того, как вы изучили различные бизнес-идеи для игровых площадок в помещении и преуспели в планировании и создании игровых пространств , вы почти сделали то, что требовалось для запуска вашего игрового домика в помещении. Теперь следующий шаг немного сложен и включает в себя применение мудрых методов, чтобы привлечь ваших клиентов к вашему порогу.В этом бизнес-плане для игровой площадки в помещении представлены способы, используемые Кейт, чтобы быть разными и популярными.

6.1 Конкурентный анализ

PlayLand будет лишь одним из таких объектов в соседнем районе, что облегчит нам привлечение целевых клиентов. Нашим самым большим конкурентным преимуществом является надежный сервис. Мы будем относиться к вашим детям, как к нашим детям. Мы будем предлагать только физические игры, потому что родители обычно не хотят, чтобы их дети связывали свои развлечения с телевизором и Интернетом.Более того, дети будут под добрым, но строгим присмотром, и у них никогда не будет шанса поссориться или поссориться друг с другом.

Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка

Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.

∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.

Наконец, у нас будет исключительное обслуживание клиентов, сама Кейт будет взаимодействовать и координировать свои действия с родителями, чтобы убедить их, что к их детям относятся с любовью и заботой.

6.2 Стратегия продаж

Для рекламы наших услуг мы будем:

  • Делитесь фотографиями наших услуг на сайте нашего центра и в социальных сетях
  • Распространять наши брошюры в соседних регионах
  • Предоставляем скидку 20% в первый месяц после запуска.
  • Предоставляем скидку 15% нашим постоянным клиентам
  • Раздайте детям бесплатную еду в первую неделю после запуска.

6.3 продажи в месяц

6.4 Продажи ежегодно

6.5 Прогноз продаж

Наши продажи прогнозируются в следующих столбчатых диаграммах:

Подробная информация о прогнозе продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Активные игровые и художественные классы 21 460 25 240 29 760
Ремесленные часы и групповые занятия 8 860 9 260 9 700
Мероприятия для подростков 6 640 7 400 6 020
Еда 4 900 6 580 7 840
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 41860 48 480 53 320
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Активные игровые и художественные классы 40,00 $ 40,00 $ 40,00 $
Ремесленные часы и групповые занятия $ 49,00 $ 49,00 $ 49,00
Мероприятия для подростков $ 60,00 $ 60,00 $ 60,00
Еда 73,00 $ 73,00 $ 73,00 $
Продажи
Активные игровые и художественные классы 858 400,00 $ 1 009 600,00 $ 1 190 400,00
Ремесленные часы и групповая деятельность 434 140,00 $ 453 740,00 475 300,00
Мероприятия для подростков 398 400,00 444 000,00 долл. США $ 361 200,00
Еда $ 357 700,00 480 долл. США 340,00 $ 572 320,00
ИТОГО ПРОДАЖ $ 2 048 640,00 $ 2 387 680,00 $ 2 599 220,00
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Активные игровые и художественные классы 30,00 $ 30,00 $ 30,00 $
Ремесленные часы и групповые занятия $ 36,75 $ 36,75 $ 36,75
Мероприятия для подростков $ 45,00 $ 45,00 $ 45,00
Еда $ 54,75 $ 54,75 $ 54,75
Прямая себестоимость продаж
Активные игровые и художественные классы $ 643 800,00 757 200,00 $ 892 800,00
Ремесленные часы и групповая деятельность $ 325 605,00 $ 340 305,00 $ 356 475,00
Мероприятия для подростков $ 298 800,00 $ 333 000,00 $ 270 900,00
Еда $ 268 275,00 $ 360 255,00 429 240,00 долл. США
Итого по прямой себестоимости продаж $ 1 536 480,00 $ 1 790 760,00 $ 1 949 415,00

Примечание

Если вы планируете открыть в помещении детскую игровую площадку, но беспокоитесь о стоимости оборудования для игровой комнаты, не беспокойтесь.

Штатное расписание

Поскольку детский развлекательный центр — это своего рода бизнес, который можно начать без огромных вложений, вы можете начать его с ограниченным количеством внутреннего игрового оборудования . Вам потребуется детского мягкого игрового оборудования , поскольку дети в возрасте от 3 до 7 более склонны к играм с мягким игровым оборудованием в помещении .

Тем не менее, для подростков и детей в возрасте от 8 до 12 лет вам придется покупать спортивные материалы, такие как ракетки, мячи и внутреннюю игровую сетку .

7.1 Персонал компании

Чтобы соответствовать стандартам, которые Кейт установила для своего бизнеса, она сама будет координировать свои действия с родителями. Однако для других задач она будет нанимать следующих людей:

  • 1 генеральный директор для управления всеми операциями
  • 2 Бухгалтера для ведения финансового учета
  • 1 руководитель отдела продаж, ответственный за маркетинг
  • 5 работниц по надзору за детьми
  • 2 чистящих средства для обеспечения гигиенической среды
  • 1 помощник по повседневной работе
  • 1 Менеджер по эксплуатации магазина
  • 2 охранника
  • 1 веб-разработчик для управления веб-сайтами центра

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Генеральный директор $ 40 000 $ 44 000 48 400
Бухгалтеры $ 25 000 $ 27 500 30 250
Руководители отдела продаж $ 30 000 $ 33 000 $ 36 300
Работницы $ 20 000 $ 22 000 $ 24 200
Очистители $ 15 000 $ 16 500 $ 18 150
Главный помощник $ 20 000 $ 22 000 $ 24 200
Менеджер $ 35 000 $ 38 500 $ 42 350
Охранники $ 25 000 $ 27 500 30 250
Веб-разработчик $ 50 000 $ 55 000 $ 60 500
Итого зарплата $ 260 000 $ 286 000 314 600 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Финансовый план

Последнее, что вам нужно сделать, это составить надлежащий финансовый план, который может продемонстрировать, сколько стоят игровые площадки и как вы сможете это себе позволить.Если вас беспокоит , сколько игрового оборудования стоит или , сколько комнатные игровые площадки составляют , просто обратитесь за помощью к финансовому консультанту. Финансовый эксперт может помочь вам выяснить, куда инвестировать и как получить прибыль, несмотря на предоставление скидок и пакетов для клиентов. Финансовый эксперт также предоставит вам план возмещения убытков, если ваш бизнес каким-то образом застрянет в кризисе или если вам не удалось получить желаемую прибыль.

В случае, если у вас есть небольшое ноу-хау в области финансового плана и вы хотите составить его самостоятельно, вы должны сначала прочитать другие бизнес-планы, доступные в Интернете. Примерный стартовый бюджет для детского сада и развлекательный участок PlayLand предоставляется здесь совершенно бесплатно для вашей помощи.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10,00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Прочее 0 0 0

8.2 Анализ рентабельности тормозов

Анализ рентабельности тормозов
Месячные Единицы Безубыточности 5530
Ежемесячный доход безубыточности $ 159 740
Допущения:
Средний доход на единицу продукции $ 260,87
Средняя переменная стоимость на единицу $ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 196 410

8.3 Прогнозируемая прибыль и убыток

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи $ 2 048 640 $ 2 387 680 $ 2 599 220
Прямая себестоимость продаж $ 1 536 480 $ 1 790 760 $ 1 949 415
Прочее $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ $ 1 536 480 $ 1 790 760 $ 1 949 415
Валовая прибыль $ 512 160 596 920 долл. США 649 805
Валовая прибыль% 25,00% 25,00% 25,00%
Расходы
Заработная плата $ 260 000 $ 286 000 314 600
Продажи, маркетинг и прочие расходы $ 1 850 $ 2 000 $ 2 150
Амортизация $ 2 070 $ 2 070 $ 2 070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги $ 4 000 $ 4 250 $ 4 500
Страхование $ 1 800 $ 1 800 $ 1 800
Аренда $ 6 500 $ 7 000 $ 7 500
Налоги на заработную плату $ 34 510 $ 40 726 $ 46 942
Прочее $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы 310 730 343 846 долл. США $ 379 562
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 201 430 $ 253 074 $ 270 243
EBITDA $ 201 430 $ 253 074 $ 270 243
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги $ 161 144 $ 202 459 $ 216 194
Чистая прибыль $ 40 286 $ 50 615 $ 54 049
Чистая прибыль / продажи 1,97% 2,12% 2,08%
8.3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Денежный поток Pro Forma
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет $ 40 124 $ 45 046 $ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 7 023 $ 8 610 $ 9 297
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ $ 47 143 53 651 долл. США 59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получено новых инвестиций $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 47 143 долл. США 53 651 долл. США $ 55 359
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы $ 21 647 $ 24 204 $ 26 951
Платежи по счетам $ 13 539 $ 15 385 $ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ $ 35 296 $ 39 549 43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ РАСХОДЫ $ 35 296 $ 35 489 43 882 долл. США
Чистый денежный поток $ 11 551 $ 13 167 $ 15 683
Остаток денежных средств $ 21 823 $ 22 381 28 239 долларов США

8.5 Прогнозируемый баланс

Балансовый отчет Pro Forma
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Денежные средства $ 184 666 $ 218 525 $ 252 384
Дебиторская задолженность $ 12 613 $ 14 493 $ 16 373
Опись $ 2 980 $ 3 450 $ 3 920
Прочие оборотные активы $ 1 000 $ 1 000 $ 1 000
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 201 259 долл. США $ 237 468 $ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 10 000 $ 10 000 $ 10 000
Накопленная амортизация $ 12 420 $ 14 490 $ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 980 долл. США 610 долл. США $ 240
ИТОГО АКТИВЫ $ 198 839 $ 232 978 $ 267 117
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате $ 9 482 $ 10 792 $ 12 102
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ $ 9 482 $ 10 792 $ 12 102
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ $ 9 482 $ 10 792 $ 12 102
Оплаченный капитал $ 30 000 $ 30 000 $ 30 000
Нераспределенная прибыль $ 48 651 $ 72 636 $ 96 621
Прибыль $ 100 709 $ 119 555 $ 138 401
ИТОГО КАПИТАЛ 189 360 $ 222 190 $ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ $ 198 839 $ 232 978 $ 267 117
Собственный капитал $ 182 060 $ 226 240 $ 270 420

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 5,61% 4,71% 3,81% 9,70%
Опись 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие оборотные активы 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%
Итого оборотные активы 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9,47% -21,01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25,80%
Итого обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
СТОИМОСТЬ НЕТТО 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 26,47% 29,30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая сумма долга к совокупным активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов 66,83% 71,26% 75,69% 4,40%
Рентабельность активов до налогообложения 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% Н.А.
Рентабельность капитала 47,79% 50,53% 53,27% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 N.A.
Дни сбора 92 99 106 N.A.
Оборачиваемость запасов 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 N.A.
Платежных дней 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу 0 -0,02 -0,04 Н.А.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 120 943 $ 140 664 $ 160 385 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0,45 0,48 0,51 Н.А.
Текущий долг / Итого активы 4% 3% 2% N.A.
Кислотный тест 23,66 27,01 30,36 N.A.
Продажи / чистая стоимость 1,68 1,29 0,9 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 N.A.

Скачать образец бизнес-плана для игровой площадки в формате pdf

Профессиональные писатели OGS capital также специализируются на таких темах, как бизнес-план детского бутика, бизнес-план по присмотру за детьми, бизнес-план надувного замка, бизнес-план профессионального дневного ухода, модель бизнес-плана летнего лагеря, бизнес-план магазина игрушек и т. Д.

Как открыть свою собственную Paint and Sip Studio

За последнее десятилетие компании, занимающиеся рисованием и глотками, действительно набрали обороты. Некоторые из громких имен в этом пространстве, такие как Painting with a Twist и Pinot’s Palette, были запущены в 2000-х годах. Но эта концепция распространилась во многих других сообществах, во многом благодаря программам франчайзинга за последние несколько лет.

Если вы не знакомы с тем, как работают студии Paint and Sip, вот основная суть. Большинство этих предприятий проводят частные вечеринки с группами друзей, членов семьи или коллег по бизнесу.Владелец бизнеса предоставляет холст и краски каждому посетителю вместе с образцом произведения искусства, которое каждый может использовать в качестве вдохновения для своей работы. Что касается «глотка» на мероприятии, в большинстве заведений действует модель BYOB, но некоторые предлагают также услуги бара или розничную торговлю.

Бизнес-модель этого типа привлекает потенциальных предпринимателей, поскольку в ней сочетаются творчество и развлечения. Это то, что может понравиться широкому кругу потенциальных клиентов, от девичников до корпоративных тимбилдингов.

Многие из этих студий появились по всей стране благодаря программам франчайзинга. Если вы хотите начать работу с узнаваемым брендом, вы можете рассмотреть несколько вариантов ниже. Однако вы также можете начать свою собственную независимую версию этой бизнес-модели, возможно, с каким-то уникальным поворотом.

Одна из самых популярных тенденций в бизнесе — это пить и рисовать. Присоединяйтесь к действию — вот как открыть свою собственную студию рисования и глотка.



Откройте свою собственную Paint and Sip Studio

Создайте бизнес-модель

Бизнес-модель для студий Paint и Sip может немного отличаться. Многие взимают стандартную плату за вечеринки. Остальные заряжаются от человека. Некоторые продают алкоголь на территории. Другие просто позволяют приносить свои собственные. Перед тем, как начать, вам понадобится как минимум общее

Рассмотрите нишу

Если вы хотите открыть свою собственную независимую студию рисования и рисования, а не выбирать франшизу, вы можете подумать о нише, чтобы помочь вы выделяетесь.Например, многие из этих студий уже популярны среди любителей вечеринок для девочек, поэтому вы можете выбрать крафтовое пиво вместо вина. Вы также можете предложить детям потягивать и рисовать с соком и легкими вариантами искусства. Или вы можете даже сосредоточиться на вечерних свиданиях или на определенных видах искусства, таких как уроки «раскрась своего питомца».

Брайан Буллард из Национального учебного центра Paint & Wine Studio писал: «Создание уникального бизнеса — это не просто копирование точной модели конкурирующего бизнеса и« раскрашивание »ее в другой цвет.Если использовать эту концепцию, единственное, что отталкивает вас от конкурентов, — это цена, и новички неизбежно верят, что если они скопируют успешный бизнес и предложат более низкую цену, они добьются успеха — что не может быть дальше от истины. ”

Найдите правильное местоположение

Предприятиям по очистке и окраске обычно требуется физическое местоположение. И это помогает, если он находится где-нибудь в центре города. Хотя люди обычно заказывают вечеринки заранее, расположение в центре города или деловом районе увеличивает вероятность того, что они действительно вспомнят о вашем бизнесе в следующий раз, когда планируют веселую прогулку или особое мероприятие.Вы также можете предлагать занятия в дневное время, чтобы пополнить свой заработок на вечеринках. Так что удобное место поможет в этом. Вы также должны убедиться, что в здании достаточно места для больших вечеринок, чтобы установить мольберты и просмотреть свое вдохновляющее искусство в одной большой комнате.

Проверьте местные правила

В каждом штате и местном сообществе есть свои собственные правила регистрации новых предприятий. Поэтому обратитесь в свой город или в местную торговую палату, чтобы получить подробную информацию о вашем районе.Но почти в каждом случае вам понадобится лицензия на ведение бизнеса, проверка вашего местоположения, а также разрешение на налогообложение и зонирование.

Ваша бизнес-модель также может повлиять на то, нужна ли вам лицензия на продажу спиртных напитков. Если вы используете модель BYOB, этот шаг может вам не понадобиться. Но в некоторых штатах и ​​сообществах требуется, чтобы у вас был такой, если вы разрешаете употребление алкоголя в помещениях. Некоторые компании даже были закрыты из-за этой путаницы, так что не упускайте этот шаг.

Создайте свою команду

Вам не нужно быть профессиональным художником, чтобы открыть студию рисования и рисования.Но в вашей команде должны быть инструкторы и вспомогательный персонал, которые хотя бы немного знакомы с художественными приемами. Ваша команда также должна уметь говорить четко и весело и непринужденно общаться с гостями. С этим типом бизнеса вы можете начать с малого, имея всего пару сотрудников, и расширять свою команду по мере того, как ваш календарь заполняется.

Инвестируйте в принадлежности для рисования

Вам понадобится изрядное количество холстов, красок, кистей и аксессуаров, чтобы начать заниматься этим видом бизнеса.Найдите оптовика, который предлагает цены в соответствии с вашим бюджетом. Качество важно, но этот вид бизнеса обычно больше ориентирован на получение удовольствия, чем на создание долговечных произведений искусства.

Создайте прайс-лист

Когда вы лучше разберетесь со своими расходами и типами вечеринок или мероприятий, которые вы предлагаете, пора создать более конкретные цены. Вам следует подготовить предложения для частных вечеринок и / или индивидуальных мероприятий, если вы захотите их провести. Цены должны быть достаточными, чтобы покрыть расходы на краску и глоток, а также оплату инструктора за каждое занятие, а также внести свой вклад в ваши фиксированные расходы, такие как аренда и коммунальные услуги, и оставить вам достаточно, чтобы сэкономить или получить прибыль.

Создайте присутствие в Интернете

Даже несмотря на то, что компании по производству красок и напитков обслуживают клиентов лично, вам все равно необходимо присутствие в Интернете, чтобы люди знали, что вы находитесь, и давали им информацию о том, как забронировать мероприятие. По крайней мере, вам понадобится веб-сайт и данные в Google My Business Listing, в которых будут указаны ваше время работы, местоположение, контактная информация и, возможно, способ бронирования через Интернет.

Однако этот вид бизнеса может также выиграть от активного присутствия в социальных сетях, таких как Facebook и Instagram.Поскольку это такой визуальный опыт, клиенты, вероятно, поделятся своими творениями и забавами с друзьями в Интернете. Так что, если у вас есть учетные записи в социальных сетях, которые они могут пометить или связать с ними, у вас будет еще больше шансов на рост из уст в уста.

Продвигайте свои предложения

Отсюда вы также можете рассмотреть возможность маркетинга своего бизнеса другими способами. Вы можете использовать поисковую рекламу и рекламу в социальных сетях, чтобы привлечь больше клиентов в Интернете и направить их на свой веб-сайт, где они смогут записаться на вечеринку.Но вы также можете размещать рекламу в газетах, на открытом воздухе или даже спонсировать местные мероприятия, на которых может присутствовать ваш целевой рынок.

Подумайте о франшизе Paint and Sip

Если вам нравится идея открыть студию sip and paint, но не хотите начинать с нуля, существует множество существующих брендов с программами франшизы, которые вы могли бы рассмотреть.

Живопись с изюминкой

Пожалуй, самое большое имя в этой области, «Живопись с изюминкой» предлагает обширную галерею произведений искусства и предлагает обучение и поддержку для франчайзи по всей стране.Плата за франшизу составляет 25000 долларов и включает в себя запатентованную онлайн-систему, веселую культуру и экономичные цены на расходные материалы. Эта компания также теперь владеет брендом Bottle & Bottega, еще одним громким именем в области глоток и красок.

Pinot’s Palette

Еще одна признанная на национальном уровне компания по производству вин и красок, Pinot’s Palette стремится выделить свою модель, уделяя особое внимание обслуживанию клиентов и обучению. Компания также известна своей творческой культурой, постоянной разработкой новых продуктов и маркетингом.Общие первоначальные затраты варьируются от 100 000 до 250 000 долларов в зависимости от местоположения и других факторов.

Pretty In Paint

Pretty In Paint, или PIP, переносит концепцию рисования и рисования из студии в дома клиентов. Вместо того, чтобы открывать специальную студию, вы отправляетесь к своим клиентам на частные вечеринки, где они предоставляют еду и напитки, а вы предоставляете художественные принадлежности и инструкции. Это относительно недорогая франшиза, поскольку вы можете избежать аренды и многих расходов, связанных с вспомогательным персоналом.Первоначальный взнос за франшизу составляет 14 000 долларов США.

Board & Brush

Если вы хотите сделать что-то отличное от традиционного рисования на холсте, Board & Brush предлагает классы рисования, где клиенты вместо этого рисуют вывески из дерева в деревенском стиле. Первоначальная плата за франшизу составляет 25 000 долларов США, а общие начальные затраты могут достигать примерно 90 000 долларов США в зависимости от вашего местоположения.

Wine & Design

Wine & Design в настоящее время имеет около 60 франшиз по всей стране. Таким образом, это один из крупнейших брендов в этой сфере, но он по-прежнему предлагает множество возможностей для роста на новых рынках.Первоначальный взнос составляет 25000 долларов, со скидкой для ветеранов и тех, кто выводит бренд на новый уровень.

Изображение: Depositphotos.com

Бизнес-план Paint and Sip [Образец шаблона на 2022 год]

Собираетесь ли вы открыть компанию Paint and Sip? Если ДА, вот подробный образец шаблона бизнес-плана и БЕСПЛАТНОГО технико-экономического обоснования. Если вы любите творчество, искусство и общение, а также имеете склонность к бизнесу, тогда вы можете подумать об открытии собственной студии рисования и глотка.Публичность и покровительство этого уникального бизнеса растет, и, возможно, сейчас самое подходящее время для открытия студии красок и напитков.

В зависимости от масштаба, который вы хотите начать, стартовый капитал для этого типа бизнеса может варьироваться от низкого до среднего. На самом деле, рекомендуется открыть художественную студию вместе с вашим бизнесом по рисованию и напиткам, если вы действительно хотите максимизировать прибыль в этом бизнесе. Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана студии Paint and Sip, который поможет вам написать свой с минимальным стрессом или без него.

Образец шаблона бизнес-плана «Краска и глоток»
1. Обзор отрасли

Индустрия лакокрасочной продукции состоит из групповых уроков рисования, сопровождаемых вином или другими напитками. Многие студии винных и малярных вечеринок основаны на франшизе, и количество предприятий в этой отрасли быстро увеличилось с 2007 года.

Отрасль лакокрасочной продукции сильно фрагментирована, большинство операторов имеют от одного до четырех сотрудников. Однако на противоположном конце, хотя и меньшем по численности, эта отрасль также включает в себя многомиллиардные организации, которые организуют вечеринки по продаже красок и напитков.

Прогнозируется, что в течение пяти лет до 2022 года выручка отрасли будет расти. Уроки современного искусства и социализация стали значительным сегментом роста по мере увеличения количества людей, заинтересованных в изучении живописи в неформальной обстановке; не ожидается, что эта тенденция замедлится.

В недавнем опубликованном отчете показано, что в Соединенных Штатах и ​​Канаде насчитывается около 1000 компаний, занимающихся вечеринками по производству вина и живописи. Типичная франшиза для вечеринок с вином и рисованием предлагает групповые уроки рисования, которые длятся несколько часов.

Клиентам рекомендуется приносить напитки или покупать их, если студия имеет лицензию на продажу спиртных напитков. Уроки живописи проводят профессиональные художники или студенты-художники, которые также создают произведения искусства для франшизы. Клиентура обычно составляет 78 процентов женщин. Фактически, большинство предприятий по организации вечеринок с вином и рисованием работают в студии, хотя некоторые проводят свои мероприятия по рисованию в ресторанах.

В среднем, идеальный Paint and Sip сочетает в себе веселье и расслабление вечеринки с вызовом класса.Под руководством профессиональных художников группа будет работать за отдельными мольбертами, чтобы создать шедевр, подходящий для обрамления.

Помимо всего прочего, индустрия лакокрасочных материалов является прибыльной отраслью, и в нее может войти любой начинающий предприниматель. С правильным расположением, правильными сотрудниками, правильным производством и сетью вы будете в порядке с этим бизнесом.

2. Краткое содержание

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. — зарегистрированная студия красок и напитков, которая будет расположена на одной из самых оживленных улиц и социальном центре в Лас-Вегасе, штат Невада.Мы смогли арендовать объект на главной дороге, который может вписаться в студию окраски и глоток, которую мы собираемся запустить, и этот объект расположен в угловой части прямо напротив крупнейшего жилого комплекса в Лас-Вегасе — Невада.

В Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. наш инструктор по искусству предложит пошаговые инструкции о том, как нарисовать заранее заданное изображение. Пока они рисуют, покупатели наслаждаются алкогольным напитком по своему выбору (или, если они предпочитают, кофе или водой).И когда они закончат, они сохранят свои творения. Наши классы будут стоить от 35 до 65 долларов на человека, в зависимости от места и формата времени.

Мы также будем участвовать в продаже произведений искусства с аукционов, в розничной торговле произведениями искусства в частном порядке, в розничной продаже произведений искусства через галереи, на художественных выставках, в продаже товаров и других товаров и услуг, а также в аренде произведений искусства. Мы также будем сотрудничать с ведущими артистами в Соединенных Штатах Америки и за их пределами.

Нам известно, что по всему Лас-Вегасу, штат Невада, есть несколько малярных студий, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение технико-экономических обоснований и исследования рынка, чтобы предложить гораздо больше, чем могут предложить наши конкуренты.

Намного больше, чем просто организация вечеринок и занятий с рисованием и напитками, наша забота о клиентах не имеет себе равных во всем Лас-Вегасе — Невада. Мы знаем, что наши клиенты — это причина нашего бизнеса, поэтому мы приложим все усилия, чтобы они остались довольны, когда они посетят нашу красочную студию.

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. гарантирует, что все наши клиенты получат первоклассное обслуживание всякий раз, когда они посещают нашу красочную студию. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с ними, независимо от того, до каких размеров они могут вырасти.Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты участвовали в принятии некоторых бизнес-решений, которые напрямую их затрагивают.

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. принадлежит Стиву Шеннону и его ближайшим родственникам. Стив Шеннон — безупречный художник. Имеет степень бакалавра. Магистр изящных искусств с более чем 15-летним опытом работы в индустрии красок и глоток. Хотя бизнес запускается только с одной торговой точкой в ​​Лас-Вегасе — Неваде, но есть планы открыть другие торговые точки в Неваде и, возможно, в других ключевых городах Соединенных Штатов Америки.

3. Наши продукты и услуги

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. занимается производством красок и напитков, чтобы получать прибыль, и мы будем предоставлять привлекательные классы и широкий спектр произведений искусства от разных художников. и другие сопутствующие товары для наших клиентов. Наши продукты и услуги перечислены ниже;

  • Организуйте уроки рисования и глотка.
  • Организуйте вечеринки по рисованию и глотку.
  • Продажа произведений искусства с аукционов, розничная продажа произведений искусства в частном порядке, розничная продажа произведений искусства через галереи, художественные выставки, продажа товаров, других товаров и услуг и аренда произведений искусства.
4. Наша миссия и видение
  • Наше видение — стать ведущей студией рисования и глотания в Лас-Вегасе, штат Невада, с клиентами, приезжающими издалека, чтобы посещать наши занятия или посещать наши вечеринки по рисованию и глотку.
  • Наша миссия — создать студию красок и напитков, которая сочетает в себе веселье и расслабление вечеринки с вызовом класса.
  • Под руководством одного из наших профессиональных художников мы будем работать за отдельными мольбертами, чтобы создать шедевр, подходящий для обрамления.

Наша бизнес-структура

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. не намеревается открывать небольшую студию рисования и питья; мы намерены построить стандартную универсальную студию для рисования и рисования в Лас-Вегасе, штат Невада. Мы позаботимся о том, чтобы создать правильные структуры, которые будут поддерживать тот рост, о котором мы думаем.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем нашим заинтересованным сторонам.В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

  • Главный исполнительный директор (владелец)
  • Менеджер студии Paint and Sip
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Художественный инструктор (художник)
  • Бухгалтеры / кассиры
  • Менеджер по обслуживанию клиентов
  • Уборщики

5. Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор (главный художник):

  • Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации

Paint and Sip Studio Manager:

  • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определение должностей для набора и управление процессом собеседования
  • Проведение инструктажа для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Наблюдать за бесперебойной работой повседневная офисная деятельность.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Источник наших возможностей для организации вечеринок и занятий с рисованием и глотками, а также для демонстрации наших произведений искусства и увеличения продаж
  • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для сохранения лучшие клиенты организации и привлекать новых
  • Моделировать демографическую информацию и анализировать объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
  • Выявлять, расставлять приоритеты и обращаться к новым партнерам, а также деловым возможностям и др.
  • Определять возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании
  • Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
  • Документирует все контакты и информацию с клиентами
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помогает увеличить продажи и рост компании

Художник (инструктор по рисованию)

  • Помогите ученикам нарисовать заранее определенное изображение, пока они потягивают свои напитки
  • Ежемесячная подача рисунков
  • Сбор материалов
  • Создание классов и разбивка классов
  • Создание веселая и непринужденная атмосфера на протяжении всего класса.
  • Помощь ученикам.
  • Всегда заканчивайте рисование вовремя.

Бухгалтер / кассир:

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование платежных ведомостей
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции для организации
  • Выполняет функции внутренний аудитор организации

Служба поддержки клиентов

  • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр приема звонков, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Взаимодействуя с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиентов к продуктам и услугам компании.
  • Постоянно остается в курсе любой новой информации о рекламных кампаниях организаций и т. Д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

Очистители:

  • Отвечает за постоянную очистку помещения студии красок и глоток
  • Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились
  • Выполнять любые другие обязанности, назначенные менеджером галереи.

6. SWOT-анализ

Наше намерение открыть только одну точку в нашей студии красок и глотков в Лас-Вегасе, штат Невада, состоит в том, чтобы протестировать бизнес в течение 2–5 лет, чтобы узнать, инвестируем ли мы больше денег, расширять бизнес, а затем открывать другие торговые точки в ключевых регионах Соединенных Штатов Америки.

Нам хорошо известно, что в Лас-Вегасе есть несколько малярных студий и даже в том же месте, где мы намереваемся разместить нашу, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создания бизнеса. Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть подготовленными для противодействия нашим угрозам.

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc.использовали услуги опытного HR и бизнес-аналитика, предвзято относящегося к новому бизнесу, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач. Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc .;

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. — не только лидер в категории «краска и глоток», мы являемся новаторами и работаем на рынке творческих развлечений.Мы с удовольствием дарим нашим гостям развлечения, начиная от уроков при освещении и заканчивая росписью бокалов и бутылок, танцами и караоке во время перерывов.

Основным недостатком, который может нам противостоять, является тот факт, что мы — новая студия красок и напитков, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с ведущими студиями, которые уже определяют направление рынка в Соединенных Штатах.

Тот факт, что мы собираемся открыть нашу красочную студию в одном из самых оживленных социальных центров Лас-Вегаса — Невада, дает нам неограниченные возможности продавать нашу продукцию большому количеству людей.Мы смогли провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты, когда они посетят нашу красочную студию.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие новой студии красок и напитков в том же месте, где находится наша.

7.АНАЛИЗ РЫНКА

Тенденция к употреблению красок отчасти обусловлена ​​повышенным интересом к вину. Рост такого бизнеса может отражать результаты недавних психологических исследований, показывающих, что люди более счастливы, когда у них есть опыт, а не покупка.

Прелесть лакокрасочного бизнеса в том, что он предлагает клиентам как опыт, так и продукт. Рост бизнеса, основанного на опыте, например концепций рисования и глотка, отражает текущие тенденции, в которых миллениалы придают большее значение опыту, а не вещам.

Исследование, опубликованное Государственным университетом Сан-Франциско, показало, что люди, которые тратили деньги на переживания, а не на материальные вещи, были счастливее и чувствовали, что деньги тратятся лучше. Как объяснил Forbes, «острые ощущения от покупки вещей быстро исчезают, но радость и воспоминания о переживаниях, от эпических приключений до минутных встреч, могут длиться всю жизнь».

8. Наш целевой рынок

Есть множество людей, которые хотят научиться рисовать в расслабляющей и социальной среде.Это говорит о том, что если студия красок и глоток находится в хорошем положении, она будет продолжать привлекать широкий круг клиентов на регулярной основе. В связи с этим мы разместили нашу студию рисования и рисования для обслуживания жителей Лас-Вегаса, Невады и всех Соединенных Штатов через наш онлайн-магазин красок и напитков.

Мы провели исследование рынка, и у нас есть идеи о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Мы занимаемся бизнесом, чтобы привлечь следующие группы людей;

  • Бакалавры и старые девы
  • Руководители компаний
  • Деловые люди
  • Спортсмены и женщины
  • Студенты
  • Общественные деятели
  • Туристы

Наше конкурентное преимущество

Первое место в списке, когда речь идет о наших конкурентных преимуществах это то, что Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc.входит в отрасль с передовыми системами бронирования и управления электронной коммерцией, включая POS-терминалы и календарное планирование. Использование новых технологий Steve Shannon® Paint и Sip Studio, Inc. позволяет владельцам сосредоточиться на ведении бизнеса и удовлетворении потребностей гостей.

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. — это не только публичные мероприятия по рисованию, мы также предлагаем специальные программы, такие как Project Pet, где клиенты могут рисовать своего питомца; частные вечеринки и торжества; тимбилдинг и другие возможности B2B.

Плюс, мы предлагаем детские классы и лагеря. Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. имеет центр, который отвечает на вопросы гостей и помогает им бронировать мероприятия в местных студиях. Центр обрабатывает все звонки, поступающие в студию в рабочее время.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в индустрии красок и глоток, а это означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес и помогать в доставке. наши цели и задачи.Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. занимается привлечением клиентов в нашу красочную студию в Лас-Вегасе, штат Невада. Мы занимаемся производством красок и напитков, чтобы максимизировать прибыль, и мы собираемся обеспечить достижение наших целей и задач.

По сути, нашим источником дохода будет;

  • Организуйте уроки рисования и глотка.
  • Организуйте вечеринки по рисованию и глотку.
  • Продажа произведений искусства с аукционов, розничная продажа произведений искусства в частном порядке, розничная продажа произведений искусства через галереи, художественные выставки, продажа товаров, других товаров и услуг и аренда произведений искусства.
10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка, когда речь идет о студии рисования и потягивания, если ваша студия расположена в центре, вы всегда будете привлекать клиентов, которые обязательно приведут к увеличению дохода для бизнеса.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Лас-Вегасе, штат Невада, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. .

Ниже приведены прогнозы продаж Steve Shannon® Paint и Sip Studio, Inc., они основаны на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных со стартапами студий рисования и потягивания в Соединенных Штатах;

  • Первый финансовый год (FY1): 250 000 долларов США
  • Второй финансовый год (FY2): 350 000 долларов США
  • Третий финансовый год (FY3): 550 000 миллионов долларов США

NB : Этот прогноз был сделан на основе этого прогноза на том, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же услуги, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Перед тем, как выбрать место для размещения Steve Shannon® Paint и Sip Studio, Inc., мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок. и стать предпочтительным выбором для жителей Лас-Вегаса — Невада. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии красок и глоток, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Лас-Вегасе.

Таким образом, Steve Shannon® Paint и Sip Studio, Inc. будут применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

  • Откройте нашу красочную студию в грандиозном стиле с вечеринкой для всех.
  • Представьте нашу красочную студию, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Лас-Вегасе — Невада
  • Обеспечьте, чтобы мы организовали широкий спектр классов красок и глоток
  • Используйте привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления нашей студии красок и напитков
  • Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах Лас-Вегаса
  • Разместите наших встречающих, чтобы приветствовать и направлять потенциальных клиентов
  • Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наши постоянные клиенты
11.Рекламная и рекламная стратегия

Несмотря на то, что наша мастерская по производству красок и глоток хорошо расположена, мы все же продолжим работу по усилению рекламы нашего бизнеса. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения Steve Shannon® Paint и Sip Studio, Inc.

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. имеет долгосрочный план открытия торговых точек в различных местах по всей Неваде, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Лас-Вегасе, прежде чем выходить на улицу.Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Steve Shannon® Paint и Sip Studio, Inc .;

  • Размещайте рекламу в местных газетах, на радио и телевидении.
  • Поощрять использование молвы наших постоянных клиентов
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса.
  • Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Лас-Вегасу — Невада
  • Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых областях в нашем районе и вокруг него
  • Рекламируйте Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc.бизнес на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
12. Наша стратегия ценообразования

Как правило, вечеринки по раскрашиванию холста для взрослых стоят 35 долларов на человека. Если частную вечеринку заказывают для 20 или более художников, стоимость снижается до 30 долларов на человека, 30 или более — 25 долларов на человека. Но художники по росписи берут от 50 до 100 долларов в час или обычно от 10 до 35 долларов за квадратный фут, в зависимости от их опыта и сложности вашей картины.

Вы можете заплатить около 50 долларов за квадратный фут за мастера-художника. В Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. наши занятия будут стоить от 35 до 65 долларов с человека, в зависимости от места и формата за раз.

Политика оплаты, принятая Steve Shannon® Paint и Sip Studio, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и положения Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Steve Shannon® Paint и Sip Studio, Inc. предоставят своим клиентам;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными
  • Оплата кредитными картами / кассовыми терминалами
  • Оплата банковским переводом через Интернет
  • Оплата чеком
  • Оплата через мобильный денежный перевод

In Учитывая вышеизложенное, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать услуги и приобретение продуктов без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

13. Начальные расходы (бюджет)

Это ключевые области, на которые мы потратим наш стартовый капитал;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в США — 750 долларов США.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 3300 долларов США.
  • Расходы на маркетинговое продвижение торжественного открытия Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc.на сумму 3500 долларов, а также распечатку листовок (2000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму 3580 долларов.
  • Стоимость найма бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
  • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США.
  • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 85 600 долларов.
  • Стоимость реконструкции объекта (установка стеллажей и полок) — 20 000 долларов США.
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефон и коммунальные услуги (2500 долларов США).
  • Эксплуатационные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 60 000 долларов США
  • Стоимость начальных запасов (хранение широкого ассортимента малярных материалов, вина, бокалов, произведений искусства и др.) сопутствующие товары) — 50 000 долларов
  • Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов США
  • Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения — 5 000 долларов США
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.) — 4000 долларов.
  • Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
  • Стоимость нашей вечеринки по открытию — 5000 долларов
  • Разное — 5000 долларов

Нам потребуется смета в 250 000 долларов, чтобы успешно открыть нашу красочную студию в Лас-Вегасе, штат Невада.

Создание средств / стартовый капитал для Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc.

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. — частный бизнес, который принадлежит и финансируется Стивом Шенноном и его ближайшими родственниками.Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

  • Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
  • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на ссуду в банке

NB: Нам удалось получить около 100000 долларов США (личные сбережения 80 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 20 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 150 000 долларов США в нашем банке.Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если в компании отсутствуют все эти факторы, то вскоре она закроет магазин.

Одна из наших основных целей при создании Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предлагать наши вечеринки и занятия с рисованием и глотками, а также продавать наши произведения искусства в розницу немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, и мы готовы выжить. снижение нормы прибыли на некоторое время.

Steve Shannon® Paint and Sip Studio, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы гарантировать благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация предприятия: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Машины точек продаж (POS): Завершено
  • Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Покупка страхования бизнеса: Завершено
  • Сдача помещения в аренду и реконструкция студии окраски и отделки: В процессе
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Получение капитала от членов семьи: Завершено
  • Заявки на Кредит от банк: В процессе
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании : Завершено
  • Печать рекламных материалов: В процессе
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, оргтехники и видеонаблюдения: В процессе
  • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
  • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
  • Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Обеспечено
  • Планирование вечеринки открытия / запуска: В процессе 9 0014
  • Установление деловых отношений с художниками и продавцами — поставщиками произведений искусства и сопутствующих товаров (картин, рисунков, гравюр, скульптур, фотографий и других товаров) В процессе.

Часто задаваемые вопросы

1. Что такое Paint And Sip?

Это индустрия, которая состоит из групповых уроков рисования в сопровождении вина или других напитков.

2. Какие расходные материалы вам нужны для бизнеса по производству красок и напитков?

Положения, которые вам нужны для бизнеса по производству лакокрасочных материалов:

  • Цветные и черно-белые принты
  • Ценник на растянутом холсте
  • Серая графитовая бумага для художников, шесть штук 8 × 10
  • Палитра красок
  • Акриловая краска Studio 71.
  • Набор кистей — большая плоская кисть (3/4), средняя круглая кисть (10), кисть для мелких деталей.
3. Каковы некоторые существующие названия красок и Sip?
  • Палитра Пинто
  • Вино и дизайн
  • Бутылка и Bottega
4. Как придумать броское название компании для краски и потягивания?
  • Изучите отрасль и составьте список связанных ключевых слов.
  • Просмотрите свой бизнес-план и выберите идеального клиента
  • Подведите итоги и добавьте соответствующие ключевые слова в свой список.
  • Синдицируйте ключевые слова вручную или используйте генератор названий компаний для создания уникальных идей названия.
5. Что носить с краской и глотком?

Подходящие вещи для покраски и глотка: джинсы скинни, лакированные балетки и привлекательные топы. И они должны быть порядочными и не привередливыми.

6. Назовите несколько крутых фирменных наименований Paint и Sip?
  • My Swig Code
  • Цветное вино
  • Wine Joueurs
  • Питьевая смесь
7.
Как начать бизнес с красками, вином и холстами?

Перед тем, как начать бизнес по продаже красок, вина и холста, в первую очередь решите, пойдете ли вы по пути франчайзинга или независимой студии. Потому что ваши расходы как франчайзи составят примерно 100 000 долларов, и вы должны принять модель и бренд франчайзера. И примите тот факт, что каждая имеющаяся у вас часть доллара пойдет в головной офис, который известен как (Роялти). Вы также подпишете долгосрочный контракт, который обычно составляет 7 лет, он называется соглашением о франшизе.

Если вы хотите иметь постоянное место для студии, ваши затраты составят примерно от 10 000 до 20 000 долларов. У вас есть полная свобода в процессе принятия решений относительно вашего бренда, местоположения, предлагаемых услуг, продаваемых продуктов и даже часов работы. Вы владеете бизнесом и не платите роялти.

8. Сколько стоит франшиза Paint Sip по сравнению с независимой студией?

Как независимый, ваши расходы будут составлять приблизительно от 10 000 до 20 000 долларов США, но как франчайзи ваши расходы будут составлять приблизительно 100 000 долларов США.

9. Сколько в среднем стоит краска и пропитка?

От 25 до 50 долларов в зависимости от представленной картины и проекта.

Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, который работал с многочисленными клиентами, в том числе с НПО «Женщины во всемирном банке», исследовательской неправительственной организацией из Нью-Йорка, США. Штаты Америки. Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

Как открыть студию йоги

Робин Паретс, основатель Pretzel Kids

Вы думаете об открытии студии йоги?

Думаете ли вы открыть частный бизнес по йоге, открыть студию йоги у себя дома или открыть студию йоги рядом с вами, начать фитнес-бизнес непросто.

Перед тем, как начать заниматься йогой, необходимо учесть множество факторов, например:

Вам нужен бизнес-план студии йоги?

Сколько стоит содержать студию йоги?

Вам нужна лицензия на йогу?

И какая студия йоги самая лучшая?

В этом руководстве мы разберем основы и объясним , как открыть студию йоги .Читайте дальше, чтобы узнать больше.

Зачем открывать студию йоги?

Как было сказано выше, открыть студию йоги непросто. Для этого требуются упорный труд, преданность делу, продуманный бизнес-план и удобное расположение.

С учетом сказанного, многие учителя йоги решают открыть студию йоги, потому что любят йогу. Но хотите верьте, хотите нет, это , а не хороший повод начать заниматься йогой. Хм?

Выслушайте меня: бизнес студии йоги похож на любой другой бизнес. Вы должны знать, как на самом деле управлять небольшой компанией, и это включает в себя руководство персоналом учителей, ведение бухгалтерского учета или аутсорсинг, маркетинг вашей студии йоги, управление студентами и поддержку клиентов, поиск новых способов увеличения доходов и многое другое.

На самом деле, даже открыть студию йоги у себя дома — это возвышенное дело, которое отвлечет вас от вашей собственной практики йоги и вашей любви к преподаванию. Я не говорю, что вы больше не можете преподавать йогу как владелец бизнеса. Напротив: когда вы впервые открываете студию йоги, вы можете быть там учителем йоги только . Но это означает, что вы проводите множество занятий, а также ведете бизнес семь дней в неделю. И вы можете устать и потерять интерес к практике йоги.

Всегда помните, что это тяжелая работа. Очень тяжелая работа. Я говорю это, потому что я основал студию йоги в 2004 году и руководил ею до 2016 года. Это была одна из самых тяжелых работ, которые я когда-либо любил. И хотя мне нравилось управлять своей студией йоги, я был очень счастлив двигаться дальше и запустить Pretzel Kids, где мы можем помочь другим учителям йоги зарабатывать больше денег, обучая детей уроки йоги.

Сколько стоит открыть студию йоги?

Хорошо, давайте копнем глубже.

Хотя разговоры о деньгах часто являются запретной темой в мире йоги, вы не можете открыть студию йоги, не приняв во внимание этот важный вопрос: сколько стоит открыть студию йоги?

Итак, вот некоторые вещи, которые следует учитывать, думая о стоимости открытия студии йоги из дома или в другом месте:

Стоимость недвижимости или аренды для вашей студии

Перво-наперво: вам понадобится место для вашего студия йоги.Хотя средний размер студии йоги варьируется, вам, вероятно, понадобится не менее 1100 квадратных футов, чтобы с комфортом проводить занятия для 20-25 студентов, с небольшой приемной для стойки регистрации и некоторыми розничными товарами, такими как коврики для йоги, подушки для глаз и йога. реквизит.

Если у вас есть место в подвале, на чердаке или в гараже, и вы можете превратить его в студию йоги, вы можете создать студию таким образом (проверьте свой город, округ и штат, чтобы узнать правила о студии йоги). Моя бывшая студия, например, располагалась в переоборудованном помещении над моим отдельным гаражом.

Тем не менее, если у вас нет 1100 дополнительных квадратных футов, которые можно было бы превратить в студию йоги, вам нужно разведать местную коммерческую недвижимость и посмотреть, что есть в наличии рядом с вами. Большинство договоров коммерческой аренды требуют залога, арендной платы за первый и последний месяц и долгосрочных обязательств (подумайте, от одного года до пяти лет).

В зависимости от вашего местоположения вам нужно будет внести несколько тысяч долларов вперед в дополнение к ежемесячным арендным платежам, которые могут варьироваться от 800 до тысяч долларов, если студия находится в крупном мегаполисе.

Затраты на строительство

После того, как вы оформили аренду помещения, вам может потребоваться так называемое наращивание. Это означает, что вам придется провести некоторые работы в помещении, чтобы убедиться, что оно подходит для студии. Например, вам может потребоваться установить перегородки, уложить новый бамбуковый пол, соорудить встроенные полки для подставок и циновок или спроектировать и построить зону стойки регистрации.

Для начала получите различные предложения от подрядчиков в вашем районе, чтобы вы могли сравнить цены.В зависимости от ваших потребностей стоимость строительства может варьироваться от 2000 до 20000 долларов и более. Вы также можете поговорить со своим новым арендодателем, который, возможно, пожелает покрыть часть затрат на строительство за вас (если вам очень повезет, владелец здания может пожелать нанять свою строительную бригаду для работы над вашей йогой. студия). Все сводится к тому, насколько арендодатель мотивирован, чтобы вы переехали в квартиру как можно скорее.

Реквизит и оборудование для йоги

Когда вы думаете о том, как открыть студию йоги, вам нужно будет купить реквизит и оборудование для йоги и вложиться в них.Это включает в себя мебель на стойке регистрации, коврики, блоки, валики, ремни и, возможно, подушки для глаз, подушки для медитации и другое оборудование, которое может вам понадобиться для проведения занятий йогой.

Если вы задумались о том, как открыть студию йоги без денег, возможно, вы сможете собрать подаренный реквизит или оценить использованное оборудование в студии йоги, которая выходит из бизнеса. Но по большей части вам нужно будет вложить достаточно денег, чтобы купить необходимое оборудование для йоги. На всякий случай выделите не менее 1500 долларов на оборудование, мебель и реквизит.

Юридические издержки

Я рекомендую проконсультироваться с юристом, чтобы разобраться со всеми вашими юридическими документами. Если вы открываете студию йоги, вам понадобится адвокат, который рассмотрит ваш договор аренды. Также рекомендуется, чтобы адвокат проверял и составлял все студенческие контракты и отказы от них, а также контракты для ваших новых учителей. Это может стоить вам сотни, если не тысячи долларов. Я бы рекомендовал выделить не менее 2000 долларов на гонорары адвокатам (и, честно говоря, вы, вероятно, потратите гораздо больше, и это того стоит, чтобы сделать свой бизнес йоги успешным!)

Расходы на маркетинг, брендинг и запуск программного обеспечения

Успешные рекламные акции и маркетинг могут сделать или разрушить ваш бизнес в сфере йоги.Так что не экономьте на этом и сделайте домашнюю работу, прежде чем создавать свою студию йоги. Среди прочего, вам понадобятся:

  • Платформа электронного маркетинга
  • Маркетинг в социальных сетях (который может потребовать найма специалиста, который поможет вам начать работу с социальными сетями)
  • Система бронирования
  • Платежная платформа
  • Бухгалтерский учет / бухгалтерская система или бухгалтер
  • Разработка и дизайн логотипа
  • Текущая работа по брендингу
  • Поставщик онлайн-платформы для виртуальных классов

В совокупности вы захотите учесть начальные от 1000 до 5000 долларов для всех этих затрат.Как только ваша студия йоги откроется, вам нужно будет оплачивать большую часть этих расходов на ежемесячной основе, и это может принести вам от 500 до 2000 долларов в месяц для небольшого йога-бизнеса (и намного больше для большого студийного бизнеса).

Включите все расходы в бизнес-план вашей студии йоги.

Прежде чем открывать свой бизнес по йоге, сложите все связанные расходы, чтобы знать, что вам нужно для открытия своей студии йоги. Используя цифры в этом руководстве, вы сможете создать студию из дома минимум в 7000 долларов, а открытие студии йоги в коммерческом месте — до 35000 долларов.Имейте в виду, что эти начальные затраты не , а включают текущие ежемесячные платежи, такие как аренда, стоимость страховки учителя йоги, коммунальные услуги (подумайте: высокие расходы на отопление зимой и высокие расходы на кондиционирование летом!), Налоги, фонд заработной платы. , стоимость программного обеспечения, маркетинговые сборы, виртуальная платформа и многое другое.

Вам нужна лицензия для открытия студии йоги?

Теперь вы, наверное, задаетесь вопросом: нужна ли мне бизнес-лицензия для преподавания йоги? Смотря как.

Хотя это может быть не тот ответ, который вы искали, в некоторых штатах требуется лицензия йоги, а в других — нет.По большей части индустрия йоги не регулируется, что означает отсутствие общенациональных лицензионных требований. Это также означает, что вам нужно будет провести собственное исследование в зависимости от того, где вы живете и где будет работать ваш йога-бизнес.

В моей ситуации я получил лицензию на ведение бизнеса в городе, где я управлял своей студией йоги. Что касается Pretzel Kids, у которой нет физической студии, я зарегистрирован в штате Массачусетс, где находится штаб-квартира моей компании.

Помимо лицензии на йогу для вашего бизнеса, вы могли слышать о других типах лицензий.Например, вы можете «лицензировать» бренд компании, что поможет вашей студии йоги расшириться за счет привлечения клиентов. Что касается фитнес-брендов, Zumba и Nike — отличные примеры компаний, которые лицензируют свой бренд другим учителям и компаниям.

Подобно Zumba, Pretzel Kids также является программой брендинга и лицензирования. Это позволяет учителям-участникам Pretzel Kids получать доступ и использовать логотип и бренд компании для продвижения своих детских занятий йогой, где бы они ни преподавали. «Лицензия йоги» Pretzel Kids позволяет учителям разнообразить свои занятия, а студии йоги могут предлагать фирменные классы Pretzel Kids.Это, в свою очередь, помогает йога-бизнесу подключиться к национальному бренду Pretzel Kids и размещать уроки йоги для своих детей прямо на веб-сайте Pretzel Kids.

Став членом Pretzel Kids, вы можете расширить свои предложения и развивать свой бизнес в сфере йоги. Если вы уже являетесь сертифицированным учителем йоги, вы можете даже стать учителем Pretzel Kids , не посещая онлайн-курс для учителей. Подумайте только: за небольшую ежемесячную плату вы получите лицензию на самый быстрорастущий бренд детской йоги! И, если вы заинтересованы в том, чтобы стать сертифицированным учителем Pretzel Kids, это просто еще одно большое достижение для вас, нового владельца йога-бизнеса!

Таким образом, размышления о новых способах расширения вашего йога-бизнеса — ключ к вашему успеху!

Нужна ли страховка учителям йоги?

Страхование необходимо при открытии студии йоги или запуске йога-бизнеса.

Страхование личной ответственности фитнес-инструкторов стоит недорого, и вы можете застраховаться через страховое покрытие Yoga Alliance. Вы также можете получить покрытие через страхование инструктора Yoga Journal.

Другая компания, beYogi, предлагает превосходное и доступное страхование ответственности для учителей йоги; Страхование beYogi также распространяется на занятия, проводимые онлайн или с помощью предварительно записанных видео!

По большей части страхование гражданской ответственности обойдется вам примерно в 179 долларов в год (или 149 долларов со скидкой на Pretzel Kids beYogi!)

Помимо страхования ответственности, вам может потребоваться коммерческое страхование и / или другие виды страхования бизнеса в зависимости от ваших конкретных требований ситуация.Прежде чем открыть студию йоги, обязательно обратитесь к страховому агенту, чтобы обсудить варианты для вашего бизнеса.

Правила для студий йоги

Как мы уже говорили выше, правила для студий йоги варьируются от штата к штату. Поэтому вам обязательно нужно проконсультироваться в своем городе, округе или штате, чтобы узнать о соблюдении каких-либо правил.

Возможно, вам стоит подумать о том, можно ли проводить занятия на улице. Например, во время пандемии COVID-19 многие студии перенесли занятия на открытом воздухе — на парковку, в местные парки и даже на задние дворы.Для тех, кто проводил детские классы йоги, также были очень популярны небольшие занятия для пандемических капсул. Итак, вы хотите проверить, существуют ли правила студии йоги, которые позволят вам перенести занятия на открытые площадки.

Обучение детей йоге

Хотя обучение детей йоге — это не первое, о чем вы можете подумать при рассмотрении вопроса об открытии студии йоги, это, безусловно, может помочь вам увеличить доход.

Например, вы можете проводить уроки йоги для детей после уроков, когда ваша студия не занята занятиями для взрослых.Вы также можете предложить детские занятия на открытом воздухе в местном парке или на игровой площадке. Еще одна идея: совместить детскую йогу с искусством или музыкой. Это всегда большой успех у детей.

И последний совет от профессионалов: почему бы не объединиться с Pretzel Kids, чтобы помочь вам развивать свой бизнес в сфере йоги? Как мы обсуждали в этом руководстве, бренд имеет силу, и Pretzel Kids позволяет учителям-участникам (и владельцам студий!) Лицензировать права на использование бренда, логотипа, маркетинговых материалов, веб-сайта и т. Д. Кроме того, вы можете мгновенно добавить фирменные классы йоги Pretzel Kids к своей студии йоги.Это беспроигрышный вариант!

Готовы ли вы к бизнесу студии йоги?

Знаю, знаю. Решить, является ли открытие студии йоги лучшим шагом для вас, — непростое решение. Прежде чем приступить к делу, убедитесь, что вы понимаете и можете позволить себе связанные с этим расходы, имеете все юридические документы под контролем, имеете страховку для йоги и можете оплачивать текущие расходы — ведь создание йога-бизнеса обходится дорого!

Еще один последний совет: если вы не хотите заниматься йогой и предпочитаете преподавать йогу, то это именно то, что вам следует делать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.