Бизнес план консалтингового агентства: Бизнес-план консалтинговой компании — «Жажда»

Содержание

Бизнес план ресторана — Рестконсалт.ру

Во многих теоретических изданиях можно прочитать, что бизнес-план необходим для того, чтобы получить инвестиции в бизнес. Несомненно, это так, но это не главная причина того, зачем нужно планировать свой бизнес.

Что такое бизнес-план ресторана и зачем он нужен

Бизнес-план ресторана, прежде всего, необходим тому, кто будет управлять этим рестораном, ведь бизнес-план ресторана — это документ, в котором четко описаны все идеи и аспекты функционирования будущего ресторана, описаны все проблемы, с которыми ресторан может столкнуться, и, самое главное – пути решения этих проблем. Поэтому тем, кто решил заняться ресторанным бизнесом, нужно и важно уметь четко все спланировать и рассчитать, ведь ресторанный бизнес – один из наиболее динамично развивающихся видов бизнеса, с множеством нюансов. Бизнес-план Вашего будущего ресторана может помочь решить очень многие проблемы еще на этапе идеи, а значит, поможет сэкономить время и силы, избежав многих «сюрпризов», которые непременно возникли бы без всестороннего анализа будущего ресторана. Однако если Вы не уверены в своих силах, бизнес-план ресторана может служить отправной точкой. Вы всегда можете обратиться со своей идеей, сформулированной в виде бизнес-плана, в консалтинговое агентство, специалисты которого смогут оценить жизнеспособность будущего ресторана, скорректировать эти идеи и избежать фиаско.

Основные аспекты бизнес-плана ресторана

В интернете и в книжных магазинах можно найти более четкие инструкции по написанию бизнес-плана ресторана, а так же готовые примеры таких бизнес-планов, поэтому в рамках статьи мы рассматривать все эти нюансы того, как написать бизнес-план ресторана, не будем, мы лишь рассмотрим основные ошибки, которые часто возникают у тех, кто решит написать бизнес-план ресторана.

Как и любые важные документы, составление бизнес-плана ресторана нужно начинать с сути проекта. Здесь важно подчеркнуть экономическую эффективность проекта, четко изложив выводы каждого из последующих разделов Вашего бизнес-плана.

Другим важным моментом является анализ спроса и предложения, а так же возможностей Вашего будущего ресторана. К этому пункту необходимо отнестись как можно более хладнокровно. Однако, чтобы полностью оценить конкурентов, как и говорилось ранее, нужно иметь в своей команде специалистов в данном вопросе, либо можно обратиться к консультантам. Такие специалисты часто знают не только возможности каждого конкретного игрока, но самое главное – они могут быть осведомлены о тенденциях развития Ваших конкурентов.

Каждый день открываются и закрываются десятки ресторанов. Поэтому очень важно отразить в бизнес-плане Вашего ресторана особенности Вашей идеи. В случае, если Вы будете прибегать к сторонним инвестициям такой вопрос у инвесторов непременно возникнет. Подробное рассмотрение такого важного вопроса еще до его возникновения поможет убедить инвесторов в собственной состоятельности как управленца.

Советы по написанию бизнес-плана ресторана

Не пытайтесь в одиночку составить бизнес-план ресторана, даже если Вы имеете понимание работы ресторана. Без специалистов с опытом работы на разных уровнях в ресторанной сфере Вам не обойтись, иначе Вы рискуете упустить важные моменты, которые могут серьезно подкосить Ваш бизнес в будущем.

Не пользуйтесь зарубежными переводными изданиями и руководствами по написанию бизнес-плана. Российские авторы в условиях российских реалий могут дать более ценные советы.

Если Вы не уверены полностью в собственных возможностях, лучше всего обратиться к специалистам в ресторанной сфере – например, в консалтинговое агентство. Однако очень важно, чтобы специалисты этого консалтингового агентства имели практический опыт управления ресторанами. Иначе говоря, поинтересуйтесь, какими проектами, и в какой форме в данный момент занимается то или иное консалтинговое агентство. Ведь пользы от написания бизнес-плана ресторана такими специалистами-теоретиками будет минимальна, а, быть может, и навредит Вашему бизнесу.

Бизнес планирование / ООО «Вента» / Петрозаводск

— Что такое бизнес-планирование?

— Как составить бизнес-план?

— Зачем нужно бизнес-планирование на предприятии?

Подобные вопросы рано или поздно возникают у любого человека, решившего встать на сложный путь предпринимательства.

В кратком изложении, бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, при помощи разработанных программ действий, которые в процессе реализации корректируются в соответствии с изменяющимися внешними или внутренними обстоятельствами.

 

Нас часто спрашивают: «Доступно ли составление бизнес-плана без специальных знаний, опыта и навыков?»

Каков же ответ на этот вопрос?

— Да, доступно, – обычно отвечаем мы. – Но для этого Вам придется изучить хотя бы основы экономики, менеджмента, юриспруденции, маркетинга, социологии, психологии и приобщиться к иным знаниям, требующимся в процессе бизнес-планирования деятельности.

Разработка бизнес-плана нуждается в профессиональном подходе!

 

Бизнес-план инвестиционного проекта предусматривает вдумчивый анализ, определенную структуру построения и последовательность реализации.

 

Бизнес-планирование проектов различной направленности и тематики – это один из системных видов деятельности консалтингового агентства «Вента» на протяжении более 20 лет.

 

Заказать бизнес-план для малого бизнеса, крупного предприятия, индивидуального предпринимателя, самозанятого гражданина, вынашивающего план открытия бизнеса или при необходимости его представления в службу занятости, Министерство экономического развития, сельского хозяйства или в другие организации, возможно при помощи современных дистанционных технологий.  

 

Для этого достаточно пройти в раздел нашего сайта «Запись онлайн» — www.oooventa.com/book-online  – и записаться на услугу подготовки бизнес-плана.

 

Оплата первоначального взноса за бизнес-план открытия бизнеса также доступна в дистанционном формате на странице  «Тарифные планы» — www.oooventa.com/plans-pricing — при выборе услуги «Бизнес-планирование».

 

Если Вы предпочитаете очное взаимодействие со специалистами нашей компании, то заказать бизнес-план в городе Петрозаводск можно путем обращения

по телефону: +7 /8142/ 78-26-77,

на электронную почту: [email protected]  или

 

на сайт ООО «Вента» — www.oooventa.com.

 

Верьте в себя и не откладывайте на «потом» то, что можно сделать сейчас!

Реализация проектов. Консалтинговая компания GANTBPM

Реализация проектов

Проектный консалтинг – один из видов интеллектуальной деятельности, направленный на изучение, систематизацию, анализ и обоснование перспектив дальнейшей реализации проектов компании заказчика. В проектный консалтинг входит также помощь в сопровождении проектов, проектной команды и общей системы проектного менеджмента организации. В основе работы консультанта лежат организационно-экономические, научно-технические и инновационные способы решения задач в рамках либо конкретного проекта, либо в разрезе портфеля проектов.

Главная цель проектного консалтинга – увеличение эффективности проектного менеджмента, сотрудников проектных офисов, планировщиков, менеджеров проектов и всех заинтересованных в итогах проекта, сторон.

Виды управленческого консалтинга при реализации проектов

  • Ситуационный. Данный вид консультационной деятельности направлен не на подготовку рекомендаций, а на практические действия по изменению ситуации в организации Заказчика. В качестве метода может служить проведение активных рабочих форм, состоящих из нескольких этапов:

-Сопровождение проектов Заказчика на протяжении длительного времени, включая замену сотрудников организации на специалистов консалтинговой фирмы.

-Проведение обучающих мероприятий (мастер-классов), способствующих модернизации управленческой системы, работы сотрудников и продуктивности проектных комитетов или офисов за короткое время (не более 14 дней).

  • Рекомендательный. Сюда входит: анализ деятельности компании, поиск готовых решений, подготовка рекомендаций/методик, составление развёрнутого отчета основанного на привлечении документальных данных. Итогом является готовый план, направленный на реализацию дальнейшего управления бизнес-процессом.
  • Методологический. В этом виде консалтинга в систему управленческой деятельности компании-Заказчика вносятся изменения на основании разработанной методологии управления проектами. В результате бизнес-процессы организации могут подвергнуться либо частичному изменению либо полному реинжинирингу.
В целом консалтинг помогает решить вопросы:
  • Экономические, управленческие, инвестиционные.
  • Помощь в управлении бизнес-процессами.
  • Стратегическое планирование.
  • Налаживание коллективной работы персонала компании, индивидуальные работы с рабочим персоналом, владельцами бизнеса.
  • Анализ работы предприятия, исследование рынков сбыта.
Формы сопровождения реализации проектов
  • Занятия с руководящим звеном на основе этапов из рекомендательного консалтинга.
  • Семинары, консультации и рефлексивные игры для специалистов среднего звена, в ходе которых рабочий персонал компании заказчика привлекается к работе в проектировании стратегии дальнейших действий по проектам.
  • Составление рекомендаций. Специалисты-консультанты занимаются внедрением в управленческую систему компании готовых рекомендаций, составленных на основе анализа аналогичных ситуаций.
  • Участие в управлении компании. Команда специалистов на протяжении длительного времени принимает участие, наряду с ТОП-менеджерами, в проектах компании, консультируя и давая рекомендации «на практике», внедряя новые стандарты и способы решения задач направленных на реализацию портфеля проектов.

Основные требования к услугам консалтинговых фирм при реализация проектов

В узком понимании, специфика консалтинга – это отлаженная, спроектированная схема работы консультантов, при которой меняются консультируемые организации и спектр задач, однако основные тезисы остаются прежними – повышение коллективной и/или частной эффективности сотрудников.

Вопросов, по которым специалисты управленческого консалтинга приглашаются в организации, довольно много, но несмотря на это, они все идентичны. Как правило, истинные причины неудач в управлении бизнес-процессами владельцы компаний и ТОП-менеджеры не замечают до критической ситуации, и обращаются в консалтинговые фирмы на последнем этапе: перед реструктуризацией, слиянием, диверсификацией и т. д.

Когда следует обращаться в консалтинговую фирму?

Одна из распространенных ситуаций, когда в компанию приглашаются специалисты для сопровождения проектов: на высоких должностях работают высокообразованные, квалифицированные специалисты с «правильной» системой ценностей, однако результаты управления проектам не удовлетворяют владельцев бизнеса. В результате, они приходят к выводу, что замена персонала – не выход из сложившейся ситуации. Вместо этого необходимо изменить нечто нематериальное, но стратегически важное – систему проектного управления. И вопрос: как заменить устоявшиеся принципы управления (либо развить их до нужного уровня) и при этом не совершить большие ошибки, становится не теоретически важным, а практически необходимым.

Консалтинговая организация способна оказать услуги на высшем уровне, если отвечает следующим требованиям:
  • специалист должен владеть отработанной системой управления бизнес-процессами;
  • консультант должен быть независим от миссии, мнений, традиций, использующихся в компании Заказчика;
  • консалтинговая компания должна предоставлять заказчикам полный план услуг по изменению/модернизации системы управления, коллективному и индивидуальному обучению персонала.

Территория бизнеса в Самаре. Наталья Дейч

Территория бизнеса в Самаре. Наталья Дейч

Наталья Дейч, директор самарского областного информационно-консалтингового агентства сообщает, где начинающие предприниматели могут бесплатно получить необходимую для ведения бизнеса информацию и как грамотно написанный бизнес-план повышает шанс выиграть грант.

Кто оказывает неотложную правовую помощь малому бизнесу?

Скачать запись

– Здравствуйте, у микрофона Инна Румянцева, в эфире «Территория бизнеса». Сегодня осваивать это пространство мы будем вместе с директором Информационно-консалтингового агентства Самарской области Натальей Дейч. Приветствую вас в нашей студии, Наталья Ивановна.

– Здравствуйте, Инна, здравствуйте, уважаемые слушатели.

– Государственное казённое учреждение «Информационно-консалтинговое агентство Самарской области» создано еще в 2008 году в рамках программы развития малого и среднего бизнеса. Можете ли вы оценить эффективность работы учреждения, которым вы руководите? Насколько оно востребовано на сегодняшний день? Сколько человек каждый год обращаются к вам за поддержкой?

– Основными получателями услуг ИКАСО являются субъекты малого и среднего предпринимательства и физические лица, которые планируют открыть собственный бизнес. Ежегодно в агентство за получением консультации по различным вопросам предпринимательской деятельности обращается более 3-х тысяч человек. Наиболее востребованными являются консультации по бизнес-планированию, налогообложению и юридическим вопросам, возникающим при ведении предпринимательской деятельности.

– Таким образом, основные цели ИКАСО – это?

– Это предоставление консультационных услуг, как лично, например, при обращении в агентство (мы расположены по адресу: город Самара, улица Ерошевского, 3а), также нам можно позвонить по телефону 8-927-900-40-66. Также мы проводим обучающие консультационные мероприятия во всех муниципалитетах Самарской области.

– Наталья Ивановна, аналитики считают, что одним из факторов, тормозящих развитие малого и среднего бизнеса, является дефицит необходимой для ведения предпринимательской деятельности информации. Преодоление этого информационного дефицита – как раз основная задача ИКАСО. Как вы её решаете?

– Все услуги, оказываемые нашими специалистами, предоставляются для предпринимателей, физических лиц, планирующих открыть свое дело, абсолютно бесплатно в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы». ИКАСО является учреждением, подведомственным Министерству экономического развития и инвестиций Самарской области, и вся наша деятельность осуществляется за счет средств областного бюджета. Мы активно взаимодействуем с предпринимателями путем размещения информационных материалов и проведения консультационных мероприятий.

– Расскажите нам о людях, которые консультируют: действующих и потенциальных предпринимателей. Это специалисты-теоретики или, возможно, есть и те, кто знаком с ведением бизнеса?

 – Мероприятия проводятся в абсолютно разных форматах. Консультирование осуществляется по двум основным направлениям – это экономические вопросы ведения предпринимательской деятельности и второй блок – это консультации юристов. В рамках коллективных обучающих и консультационных мероприятий привлекаются действующие успешные бизнесмены, которые делятся своими историями успеха, обучают предпринимателей практическим навыкам в сфере маркетинга, менеджмента, построения эффективной команды управления, продажам, работе в социальных сетях.

– То есть практики, они уже набили шишек…

– Конечно.

– И своим опытом живым делятся. Это вот бесценный опыт, конечно. Кто может обратиться в ваше агентство за бесплатными услугами? Действующие предприниматели или люди, которые только планируют открыть свое дело?

– Обратиться могут и те, и другие. Главные критерии для предпринимателей – это быть зарегистрированными на территории Самарской области и находиться в реестре СМСП. Для физических лиц никаких ограничений для получения консультации нет.

– Агентство бесплатно оказывает информационно-консультационную помощь по широкому кругу вопросов, связанных, конечно же, с ведением бизнеса. По каким правовым аспектам ведения предпринимательской деятельности можно получить консультацию?

– Отрасли права, по которым у предпринимателей возникают вопросы, очень обширны. Это и гражданское право, например, вопросы заключения, изменения, расторжения договоров с контрагентами. Это трудовое право в части оформления трудовых правоотношений с работниками. Это также вопросы оспаривания кадастровой стоимости объектов недвижимости с целью корректировки налогооблагаемой базы. Это вопросы, связанные с взаимодействием с контрольно-надзорными органами в рамках проводимых проверок.

Отдельно хотелось бы выделить консультации по перспективам введения налога на профессиональный доход для самозанятых граждан на территории Самарской области.

– А какие темы освещаются в консультациях по бухгалтерскому учету и налогообложению?

– Среди наиболее часто возникающих вопросов у начинающих предпринимателей можно отметить консультации по вопросам выбора режима налогообложения, подбора или смены ОКВЭДа и бизнес-планированию. Действующие же предприниматели часто обращаются за разъяснениями по вопросам оптимизации системы налогообложения, маркировки товаров, получению мер государственной поддержки, например, имущественной или финансовой.

– Одна из трудностей, с которой сталкиваются начинающие предприниматели, – это, конечно же, составление бизнес-плана. И обойтись без этого просто невозможно, если есть желание получить инвестиции или принять участие в конкурсе грантов. Ваши специалисты, специалисты вашего агентства оказывают помощь в написании бизнес-плана? И насколько это повышает вообще шанс получить ту или иную субсидию?

– Да, конечно, помощь в составлении бизнес-плана входит в перечень наших консультационных услуг. Консультация по данному направлению может быть оказана разными способами. Если предпринимателю нужен готовый бизнес-план, например, для привлечения инвестиций, сотрудник ИКАСО разработает его исходя из фактических данных, которые предприниматель предоставит. Также мы можем научить вас составлять бизнес-план, то есть дать вам инструмент.

Два раза в месяц на базе ИКАСО (напомню адрес – это Ерошевского, 3а, город Самара) совместно со службой занятости населения мы проводим обучающие семинары по разработке бизнес-плана под конкретную бизнес-идею получателя услуги. С разработанным в рамках данного мероприятия бизнес-планом можно обратиться в службу занятости населения для получения субсидии на открытие собственного дела. Узнать о графике проведения данных мероприятий и записаться на него можно либо на официальном сайте ИКАСО, либо позвонив по телефону 334-47-00.

– Вот теперь люди услышали вас и все придут стройными рядами учиться, как же правильно писать бизнес-план. В вашем агентстве создан и успешно ведется проект «Неотложная правовая помощь малому бизнесу». Звучит очень ярко и обнадеживающе. Какова основная цель этого проекта?

– Цель проекта – это обеспечить субъектов малого и среднего предпринимательства правовой помощью по вопросам проведения проверок органами государственного и муниципального контроля и надзора, снизить количество незаконно проводимых проверок и оказать содействие в борьбе с коррупцией среди сотрудников органов контроля и надзора. В рамках проекта «Неотложная правовая помощь» предоставление государственной услуги осуществляется по трем направлениям: мы консультируем по общим вопросам проведения проверок, то есть объясняем предпринимателю, кто и с какой целью может его проверить; консультируем в рамках проводимой проверки на разных стадиях ее проведения и помогаем обжаловать действия или бездействия должностных лиц органов контроля, надзора или обжаловать вынесенные по результатам проверки акты. Проект реализуется в форме личного, телефонного онлайн-консультирования, также возможен выезд специалистов агентства на место проведения проверки. Для обращения за правовой помощью в рамках проведения проверки можно позвонить на телефон горячей линии – это 8-927-900-40-66.

– Таким образом, я понимаю, удается вашему агентству, специалистам вашего агентства оградить предпринимателей от незаконно проводимых проверок?

– Совершенно верно.

– Минимизировать затраты в бизнесе, в том числе на штрафы и пени, – задача любого предпринимателя. Помогает ли ИКАСО вот в этом вопросе?

– Конечно. Когда мы видим, что предписание, вынесенное в результате проверки, противоречит действующему законодательству, мы помогаем предпринимателю составить соответствующие документы и обжаловать результаты проверки, что в свою очередь может влечь за собой отмену наложенных штрафных санкций.

– Расскажите нам, как проходит консультирование предпринимателей? В какой форме? Возможно, на личных консультациях, возможно, по телефону, возможно, ещё какие-то формы?

– Как я уже говорила, ИКАСО реализует свои услуги в рамках приоритетного национального проекта, поэтому сегодня мы говорим о том, что используются всевозможные удобные виды коммуникации для предпринимателей. К нам можно прийти лично по адресу Самара, Ерошевского, 3а, позвонить по телефону – это городской номер 334-47-00 либо сотовый телефон – 927-900-40-66, нам можно написать запрос о консультации по e-mail (он размещен на нашем официальном сайте), также вы можете прийти на консультационное мероприятие.

Важно отметить, что с 2019 года в рамках реализации национального проекта на всех мероприятиях городского и регионального масштаба (это выставки, форумы, ярмарки) работает мобильный офис «Мой бизнес», который работает при поддержке Министерства экономического развития и инвестиций Самарской области. И все желающие, все посетители данных мероприятий могут подойти к стойке и задать там свои вопросы.

– Вот это очень удобно, такой динамичный подход.

– Мы стараемся идти в ногу со временем.

– Правильно, конечно. Насколько я знаю, специалисты ИКАСО проводят и выездные консультационные и обучающие мероприятия. Расскажите, в чем их особенность и какова целевая аудитория?

– В рамках данного направления деятельности у нас есть задача охватить подобными мероприятиями всю территорию Самарской области. Как показывает практика, для предпринимателей очень важно живое общение и возможность лично задать вопрос. Однако не каждый может приехать в Самару для консультации или для обучения, поэтому во всех муниципальных образованиях совместно с фондом «Региональный центр поддержки предпринимательства» проводятся мероприятия разной направленности. Это обучение с привлечением спикеров, в том числе федерального масштаба, по разным направлениям предпринимательской деятельности, это деловые игры, экскурсии на действующие бизнесы и многое другое. Посмотреть график проведения мероприятий, записаться на то мероприятие, которое вас заинтересовало, можно через Портал государственной поддержки бизнеса в Самарской области, его адрес в сети интернет – «mybiz63.ru». Также во всех социальных сетях действуют одноименные аккаунты, где вы можете посмотреть отзывы о наших мероприятиях и присоединиться к ним.

– Слышала про такие интересные экономические Деловые миссии, они (это мероприятие я имею в виду) находятся в арсенале вашего агентства? Как организуется оно и что дает предпринимателям участие в Деловой миссии?

– Сегодня Деловые миссии, как правило, проводятся ассоциациями поддержки предпринимателей или муниципальными фондами поддержки предпринимателей. ИКАСО является активным участником данных Деловых миссий и знакомит их участников с мерами государственной поддержки, актуальными изменениями в сфере государственной политики, направленной на поддержку и развитие малого бизнеса.

Деловые миссии имеют очень большую ценность для их участников, потому что позволяют предпринимателям, во-первых, познакомиться друг с другом, так как часто они проводятся в сельской местности, и предприниматели находятся на удаленном расстоянии друг от друга и банально не знают своих коллег. Деловые миссии позволяют найти единомышленников и деловых партнеров.

– Какие документы необходимо предъявить, чтобы получить вот эти все замечательные услуги в вашем консалтинговом агентстве?

– На самом деле все очень просто. Если мы говорим о действующем предпринимателе, то ему достаточно предъявить нам ИНН для того, чтобы мы проверили, что он находится в реестре СМСП, для физических лиц необходим паспорт. Однако у нас бывают случаи, когда за услугами обращаются несовершеннолетние лица, поскольку Гражданский кодекс разрешает ведение бизнеса, начиная с 14 лет.

– О как.

– Но для получения ряда услуг все-таки нам необходимо согласие законных представителей данных ребят. Активные слушатели мероприятий –это подростки, которые посещают курсы «Начни свое дело».

– Вот расскажите об этом. Если я не путаю, 19 ноября такой семинар, «Начни свое дело», прошел в одной из 00:13:04 … школ. Как родился вообще этот семинар? Кто его ведет?

– Данные семинары проходят на регулярной основе. Несколько раз в месяц мы выезжаем в школы, в вузы, в средне-специальные учебные заведения, в разные муниципальные образования Самарской области. Семинар «Начни свое дело» – это целый полноценный обучающий курс, который знакомит ребят с основами ведения предпринимательской деятельности, с правилами регистрации ИП или ООО, подбора ОКВЭДа, выбора режима налогообложения и так далее. И в рамках этого мероприятия у нас, как правило, присутствуют и юрист, и экономист, поскольку очень часто возникают вопросы на стыке данных отраслей, да? И периодически мы приглашаем совместно с фондом поддержки предпринимательства спикеров, которые являются успешными предпринимателями, рассказывают молодым людям свою историю успеха и объясняют, где какие подводные камни могут их ждать.

– Я представляю, как у ребят загораются глаза в этот момент. Насколько они вообще активны во время проведения этого семинара? Задают ли вопросы, посещают ли с удовольствием вообще это мероприятие?

– Подрастающее поколение у нас очень активно.

– Да.

– Им очень интересно все, что связано с реализацией собственных бизнес-идей, и, как правило, вопросы начинаются, не столько связанные с юридическими аспектами предпринимательской деятельности (потому что о них задумываешься позже, когда ты уже регистрируешь свой бизнес), очень много вопросов возникает на стадии генерации бизнес-идеи, что же будет успешным, какой вид бизнеса стоит начать.

– То есть нишу выбрать, да?

– Совершенно верно. Как проанализировать рынок, где подобрать команду, как сформировать правильное позиционирование на рынке, возможно, даже развить свой бренд – именно в этом мы в рамках реализации национального проекта, большая команда, которая подведомственна Министерству экономического развития, помогаем потенциальным предпринимателям.

– Ну, я думаю, что вот этот семинар – «Начни свое дело», интересует в большей степени старших школьников, наверное, уже…

– Да, конечно.

–10-е, 11-е классы, когда они выбирают себе профессию для будущей жизни, да?

– Верно, да.

– На вашей страничке в соцсети вы размещаете важную информацию об обучающих семинарах, форумах, конкурсах на получение субсидий. В ноябре вы оповестили бизнес-сообщество о том, что 19 ноября состоится запуск цифровой платформы для работы с обращениями предпринимателей «За бизнес». Вот об этом расскажите нам, пожалуйста. Насколько значимо это событие для бизнесменов, настоящих и будущих?

– Для государственной власти очень важно получать от предпринимателей обратную связь, потому что очень много мер предпринимается для улучшения условий ведения предпринимательской деятельности. И вот данная цифровая платформа для приема жалоб от бизнеса, она была разработана по результатам Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию 2019 года. Основная задача данного интернет ресурса – это предоставить предпринимателям дополнительную возможность сообщить о фактах незаконного давления на них или попытках отъема их собственности. С помощью данного ресурса будет организовано рассмотрение жалоб по вопросам, находящимся в ведении МВД, ФСБ, Генпрокуратуры и Следственного комитета Российской Федерации.

Ключевыми задачами работы является снижение административного давления на бизнес, прежде всего, со стороны правоохранительных органов, защита прав и законных интересов лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, повышение прозрачности деятельности силовых структур и формирование новых стандартов работы органов власти с обращениями предпринимателей. И что важно, планируется, что в дальнейшем платформа будет интегрирована с Порталом государственных услуг.

– Вот это очень удобно. Кстати, вот те проблемы, которые вы перечислили, они действительно существуют и замалчивать о них нельзя. К вам с этими проблемами приходили предприниматели?

– К нам с данными проблемами предприниматели обращаются в рамках реализации проекта «Неотложная правовая помощь», и по мере возможности мы помогаем предпринимателям, как я уже говорила, либо составить необходимые документы для обжалования результатов проверки, которая может быть признана неправомерной, либо для составления жалобы на действия конкретного должностного лица.

– Я полагаю, чтобы владеть полной информацией и оказывать самый широкий спектр услуг вашим клиентам, то есть предпринимателям, действующим и потенциальным, вы находитесь в тесном сотрудничестве со всеми учреждениями, оказывающими поддержку субъектам среднего и малого предпринимательства. Наверное, это и бизнес-инкубаторы, и региональный центр инноваций StartupSamara, и служба бизнес-омбудсмена Самарской области. Кто еще в этом списке?

– Конечно, бывают такие ситуации, и они не редки, когда консультационной помощи специалистов ИКАСО оказывается недостаточно. Часто предприниматели обращаются с узкоспециализированными вопросами, например, в сфере сельского хозяйства или оказания дополнительных образовательных услуг. Таких вопросов бывает очень много, и в таких случаях мы выясняем, какое ведомство может помочь предпринимателю в решении его конкретного индивидуального вопроса, и перенаправляем предпринимателя в соответствии с профилем его запроса. При необходимости письменного запроса, направления в конкретное ведомство мы также помогаем составить данный запрос.

– Наталья Ивановна, до конца года целый месяц еще, есть у вас впереди какие-то намеченные интересные мероприятия, которые проводит ИКАСО?

– ИКАСО проводит мероприятия в рамках текущей деятельности, как я уже говорила, это наши мероприятия, связанные с выездом в муниципальные образование Самарской области. Однако нужно понимать, что ИКАСО – это не единственное учреждение, которое занимается реализацией мер государственной политики, направленных на улучшение условий ведения бизнеса. У нас есть региональный фонд поддержки предпринимательства, активную работу проводит Департамент поддержки предпринимательства при Министерстве экономического развития и инвестиций Самарской области. Из крупных мероприятий в декабре 2019 года состоится большой итоговый форум, посвященный развитию предпринимательства в Самарской области, мы вас на него приглашаем, анонс обязательно будет в наших социальных сетях и на портале государственных услуг Самарской области.

Я еще раз напомню вам название аккаунта – это «mybiz63.ru», подписывайтесь для того, чтобы узнавать об актуальных новостях.

– И в завершение программы в качестве напутствия начинающим бизнесменам можете ли вы назвать 5-6 главных принципов, условий, соблюдение которых, на ваш взгляд, необходимо для успешного развития дела?

– Да, конечно. Первое и одно из наиболее актуальных сегодня пожеланий – это легализуйте свой бизнес, потому что только при условии чистого прозрачного бизнеса вы сможете полноценно воспользоваться всеми мерами государственной поддержки, которые государство вам предоставляет. Не бойтесь обращаться за помощью в государственные структуры. В Самарской области реализуется большое количество мер государственной поддержки, которыми можно и нужно пользоваться. Планируйте этапы своего бизнеса и учитесь у лучших. Министерство экономического развития и инвестиций Самарской области на регулярной основе проводят мероприятия с участием топовых спикеров. Мы приглашаем вас на них и ждем ваших отзывов.

– Наталья Ивановна, благодарю вас за беседу. Сегодня осваивать территорию бизнеса нам помогала директор Информационно-консалтингового агентства Самарской области Наталья Дейч.

Знания в предпринимательстве являются средством для достижения цели. Верьте в себя и до новых встреч в радиоэфире.

Программа «Территория бизнеса» выходит при поддержке Департамента экономического развития, инвестиций и торговли администрации городского округа Самара.

Поделиться в соцсетях

 

Похожие материалы

 

Разработка и оценка бизнес-плана: коротко о главном

Каковы правила и этапы разработки бизнес-плана и его презентации? Почему бизнес-план занимает ключевую позицию в инвестиционном цикле? Как при помощи него привлечь финансирование? Какие ошибки встречаются чаще всего? Ответы на эти и другие вопросы — в новой статье

Генеральный директор группы компаний «Системэнерго», независимый бизнес-консультант

Про грабли от автора

Вот уже без малого десять лет как я вовлечен в бизнес не как наемный сотрудник, а как предприниматель, он же — генератор идей. На старте карьеры я, конечно, многое слышал о бизнес-планах. Но в связи с тем, что я не видел положительного его подкрепления, раз от раза не занимался вплотную его разработкой, не осознавая важность этого документа. Нет, я не говорю, что игнорировал его как факт. Я создавал какие-то его части, требовавшиеся в краткосрочной перспективе в тех или иных обстоятельствах. И отсутствие полноты картины неизменно сказывалось на бизнес-процессах.

Осознанность пришла, но существенно позднее — во время написания диплома на EMBA. Наконец, удалось собрать паззл из разделов, посылов и целей и понять, почему разработке бизнес-плана действительно стоит уделить и время, и силы. Вас тоже мучает этот вопрос? Тогда не наступайте на мои грабли, а разберитесь в этом раз и навсегда.


Кому нужна эта статья?

Классическая ситуация: есть бизнес-идея, но нет денег на ее воплощение. Вариантов, куда обратиться за финансовой поддержкой, масса: от бизнес-инкубаторов и «действительно инвестиционных» банков до друзей и знакомых. А вот ответ на вопрос «С чем вы туда пойдете?» всегда один: с бизнес-планом.

Насколько четко и скрупулезно вы подойдете к его созданию, настолько будет велика вероятность получения необходимого ресурса. Кстати, не всегда это деньги, иногда целью может быть получение партнера для реализации идеи. Если, например, у вас много денег, и вы хотите и можете заказать бизнес-план у крупного консалтингового агентства, то вам все равно стоит дочитать эту статью до конца, чтобы не быть обманутым этим самым агентством и тщательно проверить готовый документ.


Инструкция по разработке бизнес-плана: все по полочкам


1. Составить резюме


Начать следует с разработки резюме проекта. В нем вам необходимо четко в трех или четырех предложениях описать свой продукт, на развитие которого компания или вы лично нацелили свой проект. Подробно о том, как это сделать, читайте в статье «Анализ бизнес идеи: базовые инструкции».

Воспользуемся примером из статьи:

«Наша компания будет предоставлять небольшим российским ритейлерам удобный и простой доступ к уникальным предметам мебели со всего мира. Распространять свою продукцию будем с помощью каталогов, сайта, шоурума. Доставка будет осуществляться напрямую со склада».

Таким образом, в трех предложениях содержится вся ключевая информация: описание предоставляемой услуги, клиента, уникального предложения, каналов и механики сбыта. Это и есть классическое понимание резюме проекта. Почему такое короткое? Внимание людей устроено таким образом, что они запоминают начало и конец, и зачастую на основании этой информации делают заключение о целесообразности участия в проекте. Поверьте, если человек примет положительное решение, то все интересующие вопросы он уточнит чуть позже. Главное — конструктивно заинтересовать.


2. Дать классическое описание

В моем понимании и понимании большинства инвесторов классическая трактовка описания проекта — это совокупность миссии, общих целей и задач. Это может показаться странным и абсурдным, если компании еще не существует. Но описать миссию и определиться с задачами вы обязаны.

  1. Миссия. Она может перекликаться с резюме проекта, но быть его расширенной версией — отвечать подробнее на вопросы: что продаем? кому продаем? как продаем?
  2. Общие цели. Совет: вычлените от трех до пяти целей компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Например, это может быть повышение известности бренда, увеличение доли рынка, инвестирование в технологии.
  3. Задачи. Они же — пути достижения обозначенных целей. Например, для цели «заключение соглашений с партнерами» одной из задач может стать повышение качества продукции.

3. Сформулировать корпоративные ценности


Есть два ракурса, с которых можно посмотреть на этот вопрос: со стороны продукта или со стороны потребителя. Своеобразной «методичкой» по определению корпоративных ценностей могут стать примеры крупных холдингов. Мне, например, нравится этот раздел у СИБУРа.

4. Описать ассортимент и дать финансовые показатели

Если у вас уже есть существующие продукты, то следует описать хотя бы три основных и их обозначить их ключевые особенности, основываясь на накопленном опыте. Если продуктов пока нет, то необходимо рассказать о трех наиболее перспективных из запланированных.

Говоря о финансовых показателях, рекомендую опираться на официальные и общепринятые прогнозы по рынку. Так вы снимаете с себя ответственность за истинность данных. А если к вам возникнут вопросы, вы всегда сможете сослаться на источники информации — Министерство экономического развития Российской Федерации (если бизнес-план рассчитан на оказание услуг в России) или на открытые или платные исследования крупных компаний в сфере консалтинга.

По экономическим показателям потенциальные инвесторы смогут оценить вас как бизнесмена. В этом пункте стоит сказать об объеме продаж, выручке от реализации, доходах от текущей деятельности и расходах на нее, остатке от этих двух величин или чистой прибыли и, конечно, о чистом дисконтированном доходе. Пример — в таблице:


2018 год

2019 год

2020 год

2021 год

2022 г.

2023 г.

Выручка с учетом инфляции

108 160 000

112 486 400

146 232 320

152 081 613

158 164 877

Загрузка мощностей

80%

80%

100%

100%

100%

Затраты на закупку оборудования и подготовку 10 постов

9 100 000

Аккредитация установки

200 000

Оборудование 10 постов

1 500 000

Прямые косвенные затраты

37 856 000

39 370 240

40 945 050

42 582 852

44 286 166

Переменные расходы (на материалы)

56 784 000

59 055 360

76 771 968

79 842 847

83 036 561

Общие издержки

94 640 000

98 425 600

117 717 018

122 425 698

127 322 726

Амортизация

1 060 000

1 060 000

1 060 000

1 060 000

1 060 000

Прибыль от продажи оборудования

1 191 591

Прибыль к налогообложению

12 460 000

13 000 800

27 455 302

28 595 914

30 973 742

Налог на прибыль (20%)

2 492 000

2 600 160

5 491 060

5 719 183

6 194 748

Чистая прибыль

9 968 000

10 400 640

21 964 242

22 876 732

24 778 994

Операционный денежный поток

11 028 000

11 460 640

23 024 242

23 936 732

24 647 403

Инвестиции в основной капитал

–10 800 000

Инвестиции в оборотный капитал

–18 200 000

22 143 083

Продажа оборудования

6 691 591

Чистый денежный поток

–29 000 000

11 028 000

11 460 640

23 024 242

23 936 732

53 482 076

Чистый денежный поток (расчет от прибыли)

–29 000 000

11 028 000

11 460 640

23 024 242

23 936 732

53 482 076

Накопленный денежный поток

–29 000 000

–17 972 000

–6 511 360

16 512 882

40 449 614

93 931 690

Дисконтированный денежный поток

–29 000 000

8 483 077

6 781 444

10 479 855

8 380 915

14 404 278

Накопленный дисконтированный CF (CDCF)

–29 000 000

–20 516 923

–13 735 479

–3 255 624

5 125 291

19 529 569

NPV

19 529 569

IRR

54%

PI

1,67343342

Период окупаемости

3,644182

Коэффициент дисконтирования

1

0,76923077

0,591715976

0,455166136

0,350127797

0,26932907

Индекс инфляции

1

1,04

1,0816

1,124864

1,16985856

1,216652902

О том, как составить такую таблицу, можно почитать в многочисленных источниках. Задача же этой статьи — дать очередность изложения материала в бизнес-плане. Добавлю лишь, что таблица обязательно должна присутствовать в раздаточном материале в полном объеме. Указывать ее в презентации полностью или частично? Выбор за вами. Соберите данные о предпочтениях человека или группы лиц, принимающей решение об инвестировании в ваш проект, и сделайте соответствующие выводы.


5. Дать обобщенную информацию о рынке

Внешняя среда определяет многое. Она — основание для ваших планов о количестве продаваемого продукта или услуги. Определите, какие тенденции наблюдаются в вашей сфере деятельности, какую роль вы играете — последователя или авангардиста. Если среда уже сложилась, опишите сегменты мирового, местного и нишевого рынка.


6. Проанализировать конкурентов

В своих социальных сетях я совсем недавно писал: «Цените конкурентов, ведь им действительно интересно, как у вас дела». Анализ конкурентной среды может дать очень многое. На этом этапе разработки бизнес-плана проведите сегментирование рынка: обозначьте количество клиентов, если конкуренты имеют доли рынка, а также произведите дробление по территориальному признаку.


7. Опишите клиента

Этот пункт — настоящий момент истины, так как клиент — это определяющее звено во всей цепочке вашего проекта. Начните с базовых данных — укажите, физическое это лицо или юридическое, опишите его типаж — пол и возраст для «физиков» и позицию на рынке для «юриков». Чем детальнее — тем лучше. Не скупитесь на время и силы, потраченные на этот раздел: экономическую часть проекта можно и подправить, а вот если вы ошибетесь с клиентом (а скорее даже опишите несуществующего), править что-либо просто отпадет нужда.


8. Разработайте стратегию

На этом этапе вам предстоит описать факторы риска и успеха, определяющие вектор развития компании и ее продукта. Стратегический маркетинг с помощью эффективного инструментария позволяет учесть изменчивость внешней среды и повысить степень удовлетворения нужд потребителя.


9. Обозначьте конкретные шаги

Укажите конкретные действия, которые, согласно стратегии, должны привести к успеху. Пробегитесь по тезисам несколько раз и вычеркните «размазанные фразы»: чем конкретнее вы опишете шаги, тем точнее и быстрее вы их осуществите. Дайте наименования конкретным действиям. В идеале включите и маркетинговые приемы и акции, которые планируете проводить для привлечения клиентов или повышения лояльности уже существующих.


10. Определите выгоды для участников

Подводя итог, сделайте акцент на выгоде от реализации проекта для его участников. Замечу, что для потенциального инвестора выгода не всегда выражается в деньгах. Например, это может быть улучшение имиджа компании, если проект изначально не рассчитан на чисто финансовый результат.


11. Сформулируйте условия сотрудничества

Ваши интересы оставляем «на сладкое». Расскажите, на что вы рассчитываете: сколько денег хотели бы получить от инвестора и на каких условиях. Демонстрация проекта без этого пункта — занятие бессмысленное и бесполезное. Если у вас уже есть часть суммы, укажите ее источник: ваши личные средства, кредит или уже существующий партнер.


12. Позаботьтесь о качественной «раздатке»

Ваш раздаточный материал — дополнительная визитная карточка. Она обязательно должна включать в себя такие ключевые позиции, как отчеты о финансовых результатах и о движении денежных средств, таблицы с анализом на чувствительность к выручке, издержкам и инвестициям.

Заключительный совет: самый негативный сценарий ни в коем случае не кладите последним листом — до него все равно «долистают». Помните: люди запоминают начало и конец.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Семинар «Начни свое дело. Разработка бизнес-плана для оформления социального контракта на осуществление предпринимательской деятельности»


Информационно-консалтинговое агентство Самарской области и центр «Мой бизнес» в городе Новокуйбышевск по поручению министерства экономического развития и инвестиций Самарской области проводит 3 июня 2021 года бесплатный семинар для лиц, заинтересованных в заключении социального контракт по направлению «Осуществление индивидуальной предпринимательской деятельности».
 
Мероприятие пройдет в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

На семинаре предприниматели и физические лица получат информацию о порядке предоставления социальной помощи на основании социального контракта для осуществления предпринимательской деятельности. 

Спикерами на семинаре выступят представители Информационно-консалтингового агентства Самарской области. Вместе с участники она обсудят основные принципы бизнес-планирования, с чего начинается данный процесс, а также рассмотрят этапы составления бизнес-плана и его структуру.

Программа семинара «Начни свое дело. Разработка бизнес-плана для оформления социального контракта на осуществление предпринимательской деятельности»:

  • Основы предпринимательской деятельности
  • Где и как можно оформить социальный контракт на открытие собственного дела? 
  • В чем отличие ИП от самозанятых граждан: какую форму предпочесть. Регистрация в ИФНС
  • Выбор оптимального режима налогообложения
  • Структура бизнес-плана. Описательный раздел. План производства и сбыта продукции и услуг. Обоснование стоимости проекта
  • Виды государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства на территории Самарской области
  • Инфраструктура поддержки малого и среднего предпринимательства. Деятельность ИКАСО и способы получения услуг
  • Ответы на вопросы

 

Дата проведения: 3 июня 2021 года
Время проведения: с 11:00 до 12:30
Место проведения: г. Новокуйбышевск, ул. Строителей, 1
Предварительная регистрация на мероприятие обязательна и доступна по ссылке.

г. Новокуйбышевск, ул. Строителей, 1

Продвижение консалтингового агентства в социальных сетях

Продвижение аккаунта в Instagram: instagram.com/webstartup

Продвижение группы в Facebook: facebook.com/startup.marketing.consulting

Над проектом работали 1 SMM-специалист и 1 проджект-менеджер. Также привлекался дизайнер для разработки фирменного стиля картинок для постов.

О проекте:

WebStart — это  консалтинговое агентство по маркетингу и запуску бизнес-проектов.

Основное направление деятельности агентства: разработка маркетинговой стратегии и консалтинг, бизнес-коучинг, менторство и инвестиции в StartUp-проекты.

Целевая аудитория: бизнесмены, основатели стартапов, маркетологи и другие.

ЗАДАЧИ:

  • Развитие группы в Facebook и аккаунта в Instagram
  • Повышение узнаваемости компании
  • Презентация услуг агентства
  • Поиск и привлечение целевой аудитории
  • Настройка рекламы
  • Коммуникация с клиентом 

Facebook— выполненные работы:

Свою работу мы начали с анализа ниши, поиска сильных конкурентов и составления контент-плана на месяц.

  • Привлечение целевой аудитории

Сейчас количество подписчиков страницы ± 858 человек.

Привлечение осуществлялось:

  1. рассылкой приглашений людям, которые проявили какую-то вовлеченность: лайк, репост или комментарий на странице.
  2. путем подключения рекламной кампании, ориентируюсь на целевую аудиторию.
  • Ежедневно группа наполнялась контентом. 

Картинки для публикаций были разработаны дизайнером и имеют уникальный стиль.

Тип и примеры контента:

  • реклама услуг

Мы настраивали рекламу на привлечение участников на страницу, «поднятие» постов в ленте у целевой аудитории.

Примеры рекламных постов:

Результат:

  1. Количество охваченных пользователей — 2 195
  2. Количество вовлеченных пользователей — 509

Результат:

  1. Количество охваченных пользователей — 1 721
  2. Количество вовлеченных пользователей — 408
  • Запустили рекламу

Примеры рекламных кампаний:

  • Рекламная компания №1

Результат:

  1. Количество охваченных пользователей — 1 517
  2. Количество вовлеченных пользователей — 39
  3. Количество кликов по ссылке вебинара — 25
  • Рекламная компания №2

Результат:

  1. Количество охваченных пользователей — 28 574
  2. Количество кликов на ссылку страницы «Бизнес-коучинг» — 581
  • Рекламная компания №3

Результат:

 

  1. Количество охваченных пользователей — 11 407
  2. Количество кликов на ссылку страницы вебинара — 139
  • Рекламная компания №4

Результат:

  1. Количество охваченных пользователей — 10 509
  2. Количество кликов на ссылку страницы вебинара — 118
  • Рекламная компания №5

Результат:

  1. Количество охваченных пользователей — 11 159
  2. Количество кликов на ссылку страницы вебинара — 141

Статистика группы:

  • Просмотры страницы — 238;

  • Вовлеченность (количество взаимодействий: лайки, комментарии, отметки «мне нравится» и т. д.) — 1 394;

  • Просмотры видео — 204.

Instagram — выполненные работы:

  • Привлечение целевой аудитории

На данный момент на аккаунт подписано ± 1753 человека. За месяц работы было привлечено 461 новых подписчиков.

  • Наполняли страницу контентом.

Тип контента:

  1. реклама услуг
  2. экспертный
  3. обучающий

Статистика:

  • Показы — 2 941;
  • Охват — 450;

  • Действия: переходы на сайт, комментарии и т.д. — 300.

Шаблон бизнес-плана консалтингового планирования на 2021 год — Bplans

Введение
Business Solutions Consulting (BSC) — это начинающая консалтинговая фирма, ориентированная на обслуживание всесторонних потребностей предприятий на всем протяжении бизнес-цикла. Обладая основным штатом опытных профессионалов и командным подходом к большинству консалтинговых проектов, BSC сможет предложить более сбалансированные качественные услуги, чем многие из ее конкурентов.

Компания
Business Solutions Consulting — это команда из шести бизнес-консультантов.Каждый консультант специализируется в определенной области, включая финансы, продажи и маркетинг, технологии, менеджмент, операции и человеческие ресурсы.

BSC предлагает владельцам бизнеса список услуг на выбор в зависимости от их конкретных бизнес-потребностей. Это включает; подготовка бизнес- и маркетинговых планов, финансовый поиск и закупки, ИТ-консалтинговые услуги, развитие менеджмента, консультации по персоналу и т. д.

BSC будет ориентирована на начинающий бизнес, предпочтительно на ранних этапах работы.Малые и средние предприятия составляют значительную часть рынков США и других стран. BSC предпочитает устанавливать отношения с более молодыми сотрудниками и продолжать поддерживать эти отношения в долгосрочной перспективе.

BSC будет учреждена как ООО с местонахождением в Орегоне с двумя основными партнерами, каждый из которых владеет 50% долей в компании. Г-н Эндрю Б. Кристиансен имеет обширный опыт в бизнес-планировании и финансах, включая должности финансового директора в ABC Conglomerate и DEF International.Г-н Дэвид Э. Филдс обладает опытом в области маркетинга, рекламы и коммуникаций.

Рынок
Индустрия бизнес-консалтинга очень фрагментирована. Несколько крупных транснациональных компаний доминируют в отрасли, в то время как многие более мелкие (и часто более специализированные) фирмы занимают свои рыночные ниши. Крупные консалтинговые компании в области управления, такие как McKinsey, Bain и Boston Consulting Group, заняли доминирующее положение, предоставляя услуги ведущим компаниям в различных отраслях.Консалтинговые практики крупных бухгалтерских фирм (также известных как «Большая пятерка») установили свое присутствие во всем мире и продают свои комплексные услуги компаниям разных размеров и отраслей. В то же время многочисленные фирмы и индивидуальные бизнес-консультанты процветают в рыночных нишах, которые более крупным игрокам считают невыгодными.

Start-up компании являются целевым рынком для этой фирмы. BSC намерена оставаться в курсе новой деловой активности в этом районе. Кроме того, для поиска новых клиентов будут установлены деловые контакты, рекомендации из группы и усилия по интернет-маркетингу.Начинающие компании привлекательны тем, что их владельцам часто не хватает обширных знаний и опыта, необходимых для запуска нового бизнеса. На рынке существует серьезная потребность и, безусловно, значительный спрос на такие виды консалтинговых услуг для стартапов.

Конкуренты, занимающие передовые позиции на рынке, обычно предлагают многие из услуг, которые есть у BSC. Эти услуги включают информационные консультации, услуги интеграции и управления. Услуги предназначены для повышения эффективности операций клиентов за счет снижения затрат, улучшения обслуживания клиентов, повышения качества текущих продуктовых линий и услуг, а также более быстрого внедрения новых продуктов и услуг.Конкуренты также предлагают отраслевой опыт для объективной оценки, выбора, разработки, внедрения и управления информационными системами, сетями и приложениями.

Консалтинговые фирмы, с которыми BSC конкурирует, включают региональные и специализированные консалтинговые фирмы, а также консалтинговые группы международных бухгалтерских форм, такие как KPMG LLP, Ernst & Young LLP, Deloitte & Touche LLP, PricewaterhouseCoopers LLP и Andersen Consulting. В сфере управленческих и ИТ-консалтинговых услуг BSC конкурирует с такими поставщиками информационных систем, как HBO & Company, Inc., Integrated Systems Solution Corporation, Electronic Data Systems Corporation, Perot Systems Corporation, SAIC, CAP Gemini America, Inc. и Computer Sciences Corporation. В сфере услуг, связанных с электронной коммерцией, BSC конкурирует с традиционными конкурентами, а также с более новыми компаниями, производящими продукты и услуги в Интернете, такими как Razorfish, Scient, TriZetto и Viant.

Financial
Совладельцы BSC, Эндрю Б. Кристиансен и Дэвид Э. Филдс, каждый предоставят по 50 000 долларов, которые покроют большую часть начальных расходов.Остальная часть необходимого финансирования поступит из 10-летней ссуды Управления малого бизнеса (SBA) в размере 100 000 долларов США. В совокупности этих средств будет достаточно для покрытия расходов компании в течение первого года работы, что является наиболее важным с точки зрения движения денежных средств.

Анализ безубыточности

BSC основан на среднем значении общих продаж за первый год по заработной плате, расходам на премии и всем другим операционным расходам. Такой анализ показывает, что BSC выйдет на безубыточность к десятому месяцу работы.

1.1 Миссия

Business Solutions Consulting стремится предлагать комплексные консалтинговые услуги. BSC сосредоточится на предоставлении индивидуальных и специализированных услуг для удовлетворения конкретных потребностей каждого клиента.

1.2 Ключ к успеху

Ключи к успеху BSC:

  1. Группа профессионалов с широким спектром специальностей, которые дополняют друг друга.
  2. Высокий уровень опыта в этих областях специализации.
  3. Командный подход к большинству консалтинговых проектов.
  4. Много деловых контактов в группе консультантов.

Как написать консультационный бизнес-план | Справочник по малому бизнесу

Консультанты делают иначе

Если вы консультант по найму, ваша работа не похожа на другие формы бизнеса. В отличие от розничных продавцов или производителей, вы не производите и / или не продаете материальные товары. И, в отличие от сервисных компаний, вы не нанимаете команду людей для предоставления решений.

Помните, что вы не просто продаете свое время. Как консультант, вам будут платить за навыки, знания и способности, которые вы развили за свою карьеру.

У нас есть полезная справочная информация о преимуществах работы консультантом или подрядчиком, которая поможет объяснить, как работают такие предприятия. Но, решив стать консультантом, что делать дальше?

Как и любому новому малому бизнесу, вам понадобится план. Этот план должен будет покрывать финансирование, рост, ставки заработной платы, расходы, маркетинг, стоимость оборудования, обучение и квалификацию.Он также должен охватывать ваши цели и стратегию, которую вы будете использовать для их достижения.

Бизнес-планы

Consulting немного отличаются от других бизнес-планов. Вот что вам нужно знать, чтобы начать свою карьеру консультанта.

Для кого вы пишете план?

Это важный вопрос, который следует задать себе перед тем, как начать. Для большинства традиционных предприятий ответ будет «Для банка и инвесторов». Это потому, что малому бизнесу обычно требуется финансирование для стартапа, чтобы начать работу.

Но консультантам, открывающим собственный бизнес, может не потребоваться большое финансирование — если оно вообще есть. Тем не менее, по-прежнему важно иметь бизнес-план — не только для того, чтобы прояснить детали в вашем уме, но и для того, чтобы помочь вам понять потенциальные риски и выгоды.

Хороший бизнес-план будет сочетать в себе элементы как финансов, так и стратегии, но его содержание будет варьироваться в зависимости от целевой аудитории. Далее мы рассмотрим варианты.

Бизнес-план для банков и инвесторов

Возможно, вам не понадобится финансирование для покрытия капитальных затрат на оборудование или аренды офиса.Но вам может потребоваться ссуда, чтобы обеспечить вас в течение первых нескольких месяцев, пока у вас не будет регулярного денежного потока. Начальный период для любого нового бизнеса может быть тяжелым — заботы о деньгах только усложнят его.

Вы также можете решить, что хотите произвести большее впечатление, наняв офисное помещение, возможно, в общей офисной среде. Или вы можете захотеть потратить средства на маркетинг и рекламу, особенно если вы предлагаете консалтинговые услуги на конкурентном рынке.

Для всего этого вам понадобятся деньги.Вы можете подать заявку на получение банковского кредита, поискать гранты или попробовать другие формы привлечения капитала, такие как краудфандинг. Какой бы метод вы ни выбрали, любые потенциальные инвесторы захотят увидеть важные цифры. Это означает, что вам необходимо охватить следующие моменты в своем бизнес-плане:

  • Целевой рынок и анализ сектора
  • Бизнес-цели и УТП (уникальное торговое предложение)
  • Стартовые расходы и активы, включая оборудование
  • Накладные и постоянные расходы
  • Маркетинговая стратегия и бюджет
  • Требования к финансированию, обеспечение кредита и процентные расходы
  • Ставки заработной платы, выручка и прогноз движения денежных средств
  • Прогнозы продаж с интервалом в месяц
  • Текущие расходы
  • Прогнозы и стратегия роста.

Некоторую информацию вам будет сложно оценить. Вам может быть еще труднее представить отчетливо. Используйте программное обеспечение для бухгалтерского учета, чтобы помогать с цифрами и создавать профессиональные таблицы и диаграммы. Затем бухгалтер может помочь вам включить нужную информацию в ваш план.

Бизнес-план для вас

Конечно, вам может не понадобиться финансирование. Возможно, у вас достаточно сбережений, чтобы продержаться несколько месяцев, а клиенты уже выстроились в очередь.Или вы можете начать свою карьеру консультанта после получения наследства или неожиданной удачи.

Если деньги не являются проблемой, вы можете позволить себе быть менее формальным при составлении плана. Это означает, что вы должны делать разумные прогнозы и ставить перед собой цели, а не только финансовые цели — хотя вы тоже должны включать их.

Это не упражнение для творческого письма. Цель создания плана — помочь вам сконцентрироваться на том, чего вы хотите достичь. Некоторые моменты, которые следует учитывать, включают:

  • Причины стать консультантом
    Почему вы это делаете? Важно ответить честно.Если ответ — «чтобы заработать больше денег» или «потому что я хорошо умею то, что я делаю», запишите это. Запишите все причины, которые вы можете придумать, а затем перечитайте их. Они звучат убедительно? Убедитесь, что вы знаете свою истинную мотивацию, так как это поможет вам сосредоточиться на своих целях.
  • Экономия
    Консультации могут означать, что у вас нерегулярный доход. Иногда вы можете быть заняты, иногда меньше. Имеет смысл хранить немного денег на сберегательных счетах, особенно если вы будете платить налоги в конце года, а не в то время, когда вы зарабатываете.
  • Риски во взаимоотношениях
    Подумайте о влиянии консультации на вашу семью или друзей. Консультанты часто работают ненормированный рабочий день, иногда из дома, а по выходным они могут находиться в офисе. Это может создать напряжение в отношениях. Относитесь к этому реалистично и устанавливайте границы того, когда и где вы будете работать.
  • Каких клиентов следует избегать, а каких брать на себя
    Вы уже имеете представление о типах клиентов, на которых не хотите работать, потому что вы знаете, в какой отрасли вы работаете.Например, известные опоздавшие плательщики могут нанести ущерб вашему денежному потоку, поэтому разумно избегать их там, где это возможно. Ищите надежных клиентов, так как они помогут сделать ваш бизнес успешным. Знайте, что вы можете «уволить» клиентов, у которых больше проблем, чем они стоят.
  • Обучение и сертификация
    Во многих отраслях, особенно в ИТ, важно поддерживать свои навыки в актуальном состоянии. Но ваши клиенты вряд ли будут платить за ваше обучение — это расходы, которые вам придется покрывать самостоятельно.Как вы будете в курсе последних событий? Подумайте об отраслевых журналах, веб-сайтах, форумах, новостных лентах, конференциях, курсах, дистанционном обучении, группах сверстников и стратегиях самообучения.
  • Личные цели
    Возможно, вы планируете быть консультантом до конца своей трудовой жизни. Может быть, вы захотите заниматься этим пару лет, а затем вернуться домой в качестве сотрудника. Или вы можете на каком-то этапе начать нанимать других консультантов и создать агентство — возможно, даже продать его.Неважно, каковы ваши личные цели, если они у вас есть. Запишите их и помните, принимая важные решения.
  • Что делать с прибылью
    Это хорошая возможность подумать о том, сколько денег вы хотите заработать. Подумайте, сколько вы будете взимать и что будете делать со своей комиссией. Например, вы можете решить использовать 50% для покрытия расходов, заплатить себе 30% и снова вложить 20% в свой бизнес.

Некоторая часть этой информации неуместна для включения в финансовый бизнес-план банков или инвесторов.Но это может быть очень полезным на начальном этапе вашей карьеры консультанта.

Пять главных советов по написанию хорошего консалтингового бизнес-плана

Бизнес-планы могут быть сложными для написания документами. Если вы никогда не делали этого раньше, возможно, будет нелегко подумать ясно и логично о своей бизнес-стратегии. Вот несколько советов, которые помогут вам добиться успеха:

  1. Напишите первый черновик
    Не беспокойтесь о грамматике, структуре или аккуратности.Просто перенесите мысли из головы на бумагу или экран. Некоторым людям легче сделать это в неформальной обстановке, например в библиотеке или кафе.
  2. Проведите свое исследование
    Определите рынок, на котором вы собираетесь работать. Узнайте все детали, поскольку это поможет вам составить более эффективный бизнес-план консалтинга.
  3. Определите ваш USP
    Это ваше уникальное торговое предложение. Почему компании должны нанимать вас, а не одного из ваших конкурентов? Тщательно подумайте о том, в чем вы особенно хороши, а затем используйте это как основу для собственного маркетинга.
  4. Получите обратную связь
    Поговорите со своими коллегами, друзьями, прежними деловыми партнерами и потенциальными клиентами. Покажите им свой план и выслушайте их отзывы.
  5. Будьте проще
    Не пишите десятки страниц. Вы утомите инвесторов, и ваш план окажется в куче, и никто никогда не взглянет на него снова, включая вас. Придерживайтесь важных моментов.

Регулярно обновляйте свой бизнес-план

Бизнес-план — это не статичный документ.Он должен меняться и развиваться с течением времени по мере роста вашего бизнеса. За первые несколько месяцев работы консультантом вы многому научитесь, и эти знания следует применить в своем бизнес-плане. Хорошая идея — пересматривать свой план каждый месяц.

Вы можете обнаружить, что кое-что из того, что вы написали изначально, оказалось ошибочным, неточным или просто неправильным. Это нормально. Никто не может предсказать каждый шаг бизнеса. Важно учиться по ходу дела и использовать эти знания для улучшения своего плана.

План успеха в консалтинге

Консультационный бизнес-план написан как для вас, консультанта, так и для кого-либо еще. Смысл его написания — сконцентрироваться на том, что важно. Эта ясность поможет вам добиться успеха.

Так что не смотрите на бизнес-план как на еще один квадрат, который нужно отметить. Это фундаментальный процесс при открытии любого бизнеса, особенно консалтингового, где для успеха вам потребуется инициатива и стремление.

Найдите время, чтобы написать правильный бизнес-план и регулярно обновляйте его по мере роста вашего бизнеса. Вы можете использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана. Вы найдете в нем бесценное руководство, чтобы стать успешным консультантом.

Как написать бизнес-план для консалтингового бизнеса

Если вы обнаружили, что держите бланк от корпоративного работодателя или, возможно, просто устали от старой рутины с 9 до 5, один из лучших способов вернуться на ваших ногах может превратить ваш опыт и навыки в консультационную работу, поскольку практически любой, кто обладает специальными навыками, может развесить свою собственную гальку.Но прежде чем вы это сделаете, вы можете подумать о том, чтобы потратить время на создание бизнес-плана для вашего нового предприятия, который не только поможет вам наметить перед вами возможности, но и угрозы.

Хотя бизнес-планы нравятся не всем, особенно если вы никогда не рассчитываете привлечь капитал для своего бизнеса, это может стать решающим фактором для запуска вашего бизнеса, — говорит Дженнифер Лик, сертифицированный консультант по управлению и основатель Consultants Gold, онлайн-сообщества, призванного помогать консультантам успешно управлять своими предприятиями.

Вот почему, когда вы начинаете, Leake предлагает следующие советы по разработке плана:

  1. Напишите это! «Чтобы изложить это на бумаге, нужно гораздо больше подумать, чем просто держать это в голове», — говорит Лик.
  2. Сделайте это простым, чтобы вы часто возвращались к нему — поэтому не делайте его слишком длинным или слишком сложным, предупреждает она.
  3. Тратьте львиную долю своего времени на определение своей ниши и того, почему вы находитесь в уникальном положении для ее обслуживания. «Если вы не можете кратко сформулировать, что продает ваш бизнес, вы никогда не заставите людей покупать», — говорит Лик.
  4. Не создавайте свой план на пустом месте. «Вы разработаете лучший бизнес-план, если у вас будет обратная связь, и у вас будет больше шансов принять меры, если у вас есть ответственность со стороны наставников, тренеров или партнеров по успеху», — говорит она.

Но создание бизнес-плана для вашей новой консалтинговой компании не означает, что вы должны придерживаться среднего шаблона, который можно найти в Интернете, поскольку вы должны уделять свое время сосредоточению внимания на элементах, которые чаще всего создают или разрушают компании в вашей отрасли.

«Написание бизнес-плана для консалтинговой фирмы звучит довольно просто, потому что очень многие называют себя« консультантами », но это может быть довольно сложно по многим причинам», — говорит Майкл Херменс, президент финансовой консультационной фирмы Finance Forward. в Далласе.

Вот почему Герменс говорит, что при разработке бизнес-плана вы должны сосредоточиться на четырех ключевых областях:

1. Ценностное предложение
Ответьте на вопрос: Каково ваше конкретное ценностное предложение?
«Тысячи бывших ИТ-программистов теперь являются« консультантами по социальным сетям », — говорит Херменс.»Что вы делаете такого, чего не делают тысячи других людей?»

Ключом к созданию надежного ценностного предложения является утешение лиц, принимающих решения, тем, что они приняли правильное решение, говорит он, что можно сделать тремя способами: 1. Предложить гарантию обслуживания, 2. Построить и привлечь потенциальных клиентов. -определенная методология, или 3. Специализируйтесь настолько узко, чтобы было легче повысить свой статус. «Проблема с гарантией состоит в том, что более крупные фирмы обычно не покупают на этой основе, а более мелкие фирмы обычно принимают гарантию обслуживания как молчаливое признание своей склонности к ошибкам», — говорит Херменс.«На создание четко определенной методологии или подхода требуется время, но оно того стоит для потенциальных клиентов, которые вас не знают. Узкая направленность помогает потенциальным консультантам получить известность, а повышение статуса помогает клиентам быть удовлетворенными своим решением о найме».

Dig Deeper : Никто не покупает ценностное предложение

2. Целевой рынок
Ответьте на этот вопрос: Какой для вас лучший целевой рынок, или вы охотитесь за каждым потенциальным клиентом, которому могут понадобиться ваши услуги?

«Понимание вашего целевого рынка — самое сложное при планировании», — говорит Херменс.Но понимание конкурентной среды имеет решающее значение, особенно стратегии выхода на рынок и ценообразования, а также конкретных проблем, которые отрасль или сегмент рынка пытается решить. «Важно понять, как компании вашей отрасли выходят на рынок и на какой основе конкурируют консалтинговые фирмы», — говорит он. «В стратегическом консалтинге клиенты могут заинтересоваться ссылками на бывших клиентов или опубликованными знаниями. В крупных ИТ-развертываниях это, вероятно, сильная сторона методологии.В судебно-медицинском консалтинге ваше имя и личный авторитет являются огромным преимуществом для продажи ». Другими словами, определение того, как вам следует выходить на рынок, как (или сколько) вы взимаете плату с клиентов, а также ваше знакомство с конкретным отраслевым жаргоном и проблемами отрасли по словам Херменса. хотел бы работать в этих отраслях.«Вместо отчаянного подхода к любому клиенту, который приходит вместе, будьте избирательны и создайте четкую дорожную карту того, куда вы хотите пойти», — говорит она. «Через несколько лет ваш список клиентов должен быть достаточно близок к тому плану, который вы составляете сейчас. Работая с похожими клиентами в конкретной отрасли, ваша компания приобретает такой уровень знаний, который облегчает успешную работу и привлечение новых клиентов, потому что вы понимаете их уникальные проблемы и понимаете, как их преодолеть ».

Dig Deeper : как определить целевой рынок

3.Маркетинг
Ответьте на эти вопросы: Как вы продвигаете свой консалтинговый бизнес? Какую тактику вы используете, чтобы убедить лиц, принимающих решения, оценить ваше предложение?

Нет никаких сомнений в том, что для того, чтобы ваше новое консалтинговое предприятие заработало, вам необходимо продвигать свои навыки и опыт среди потенциальных клиентов. Однако это может быть сложно, когда вы являетесь индивидуальным предпринимателем, поскольку время, потраченное на маркетинг, — это время, за которое вы не выставляете счет. Хотя вы всегда можете нанять стороннюю фирму, чтобы помочь, ваш молодой бизнес может счесть затраты непомерно высокими.Тогда ответ — проявить творческий подход к поиску способов продвижения вашего предложения. «Один из способов сделать это может заключаться в проведении публичных выступлений, которые могут быть очень эффективными в продвижении ваших знаний и точки зрения на проблемы вашей отрасли», — говорит Херменс. Другой вариант может заключаться в партнерстве с другими компаниями, которые могут предлагать вам дополнительные услуги — такт, который также может помочь вам накопить опыт в новых областях. Но в какой-то момент вы должны самостоятельно развивать отношения с клиентами, если хотите, чтобы ваша компания продолжала расти.

Dig Deeper : Как продвигать свой консалтинговый бизнес

4. Сотрудники
Ответьте на следующие вопросы: Если у вас есть сотрудники, как лучше всего их использовать, учитывая реальность проектной работы? Планируете ли вы оплачивать их почасово, по подтвержденному проекту или на заработной плате?

«Вопрос в том, как использовать себя для увеличения доходов?» — говорит Герменс. «Консультанты, которые развивают свой бренд, могут писать книги и взимать почасовую оплату, но они все равно не могут обслуживать двух клиентов одновременно.Кредитное плечо позволяет вашему консалтингу процветать по мере того, как ваша компания берет на себя все больше проектов ». Таким образом, ключевым моментом является подумать о том, как вы согласовываете механизмы получения доходов с компенсацией сотрудников и как платить сотрудникам, чтобы они были доступны, когда они вам нужны, задавая себе вопросы например: вы платите зарплату и рискуете затормозить проекты? Или, возможно, вы платите сотрудникам на основе проекта, только когда они работают, рискуя их доступностью, когда вы получаете новый контракт? »Цель здесь — согласовать доходы с сотрудниками компенсация вначале по мере роста вашей консультационной помощи », — говорит Херменс.«Как только ваш бизнес станет достаточно большим, назначьте ключевым людям зарплату с надбавками за результат. Они будут придерживаться вас, изучили вашу стратегию выхода на рынок и знают вашу методологию от и до».

Dig Deeper : Новые правила компенсации сотрудникам

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Ваш бизнес-план на одной странице

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Я написал несколько бизнес-планов во время получения степени MBA в Университете Буффало. Но по какой-то причине я полностью пропустил эту часть, когда пришло время запускать свой консалтинговый бизнес. Мой единственный реальный план состоял в том, чтобы получать доход, что часто требовало высказывания «да!» к любой возможности, которая появлялась на моем пути, и не взимала почти достаточно денег за услуги. И когда у меня родилась дочь, я был слишком озабочен будущим, чтобы полностью присутствовать на нем. Я был там, но больше беспокоился о том, как я буду обеспечивать ее, чем наслаждаться и ценить этот опыт.

К счастью, все изменилось, когда я решил создать реальный план, соответствующий моему видению моего бизнеса и моей семьи. Это было шесть лет назад, и теперь я составил бизнес-план для консультантов на одной странице. Я делюсь с вами схемой, чтобы вы могли избежать моих ошибок и сократить время, необходимое вам для достижения цели. Это ни в коем случае не хитрость — вы собираетесь поработать, — но это руководство уменьшит путаницу и разочарование, которые могут возникнуть при открытии нового бизнеса.

Следует также отметить, что вы не можете завершить его за один присест. По своей конструкции он бросит вам вызов и обнажит слепые зоны, о которых вы, возможно, не подозреваете. Это хорошая вещь! Решение этих критических проблем сейчас избавит вас от месяцев — а возможно, даже лет — неуверенности в себе и упущенной выгоды.

И, если в настоящее время вы предлагаете профессиональные услуги, но задаетесь вопросом, почему вы еще не смогли «понять это», этот план может стать ключом к раскрытию вашего потенциального дохода.

Все сводится к ответам на три важных вопроса, которые я выделил ниже.

По теме: Узнайте, как упаковать, оценивать и продвигать свои консультационные услуги

Чем вы занимаетесь, для кого и почему?

Ясность — залог уверенности. Как только вы установите ясность в отношении своих услуг, аудитории и мотивации; вы сможете уверенно двигаться вперед, сделав следующие шаги. Я расскажу, как получить четкое представление о ваших услугах, в статье «Как начать консалтинговый бизнес: 3 шага к поиску своей идеи», поэтому я предлагаю проверить это в дополнение к рекомендациям, приведенным в бизнес-плане.

Не пропустите определение своего «ПОЧЕМУ» — цели, причины или убеждения, которое вами движет — это станет ценным отличительным признаком вашего бизнеса. И, если вам нужна помощь в создании своего, Саймон Синек буквально написал об этом книгу, но вы также можете посмотреть его короткое видео на YouTube, в котором есть несколько ценных советов.

Как вы привлекаете клиентов и открываете возможности, выражая свой опыт и индивидуальность? (Маркетинг)

Когда я впервые начал предлагать услуги цифрового маркетинга, я посетил местный бизнес в Бруклине, чтобы лично рассказать о них.Я знал, что открытие бизнеса потребует выхода из моей зоны комфорта, и видел в этом прекрасную возможность сделать это. Как ни странно, они сказали «да», но я больше никогда не занимался продажами «от двери к двери». Почему? Потому что я ненавидел это и знал, что должен быть более эффективный способ.

Ваша цель должна заключаться в привлечении клиентов на основе того, как вы чувствуете себя комфортно, представляя себя, и ценности, которую вы предоставляете. Не тратить 20 минут на то, чтобы раздуть себя, слушая на повторе «Lose Yourself» Эминема, прежде чем вы наконец наберетесь смелости, чтобы попросить их о деле.Все могут говорить вам присоединиться к Clubhouse, но ответы на вопросы на Quora могут лучше соответствовать вашей личности.

Также очень важно привлечь правильных потенциальных клиентов. Раньше со мной связывались люди, которые спрашивали, сколько я заряжаю, прежде чем спрашивать, чем я могу помочь. Со временем вы научитесь отсеивать этих людей, чтобы сосредоточиться на потенциальных клиентах, которые понимают ценность, которую вы представляете, и готовы платить вам столько, сколько вы стоите.

Кроме того, ваша маркетинговая тактика должна быть измеримой и повторяемой.В противном случае вы не будете знать, как избежать тех же ошибок или удвоить то, что работает для вас.

По теме: Как расширить список рассылки и канал продаж, создав собственный бесплатный мини-курс

Как вы предоставляете свои услуги и увеличиваете доход? (Доставка)

Переутомление — эмоциональное, физическое и умственное истощение, вызванное чрезмерным и длительным стрессом — слишком часто встречается у предпринимателей. Один из способов избежать этого: разработать процесс предоставления ваших услуг, который обеспечивает эффективность и результативность.

Хотя индивидуальные проекты могут быть прибыльными, они также требуют гораздо большей координации и развития. Заранее определив объем поставки и цены на ваши услуги, вы сможете создать бизнес-модель, которая будет соответствовать вашим желаемым доходам и целям стиля жизни.

Вы можете увидеть варианты предоставления ваших услуг ниже.

Задокументировав этот процесс, вы также сможете лучше спланировать и масштабировать доход, что снижает неопределенность и дает вам свободу брать отпуск, не беспокоясь о том, откуда будет получена ваша следующая зарплата.

Связано: Как начать консультационный бизнес: определение ставок

Следующие шаги

Загрузите одностраничный бизнес-план и выделите три часа на работу над ним. Я предлагаю работать 50 минут, сделать 10-минутный перерыв и повторить этот цикл трижды. И, если у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь обращаться ко мне в LinkedIn или присоединяться к сеансу вопросов и ответов в реальном времени.

Готовы начать свой консалтинговый бизнес? Ознакомьтесь с нашим Consulting Business Accelerator и приступайте к работе сегодня! Вы получите доступ к обучающим видео, практическим занятиям и сможете присоединиться к еженедельным телефонным разговорам с вопросами и ответами в прямом эфире.

Консультант по бизнес-плану | Получите помощь экспертов при составлении бизнес-плана

Каковы элементы бизнес-плана?

Вопреки широко распространенному мнению, не существует «правильного» способа структурировать бизнес-план; на самом деле они могут принимать самые разные формы. Важно осветить Десять больших вопросов как часть увлекательной истории.

Сказав это, вот типичный набросок бизнес-плана:

  • Краткое изложение : Краткий (обычно 1-2 страницы) обзор вашего плана.Если ваше резюме не увлечет вашу аудиторию, вы далеко не уйдете.
  • Возможность : Какие потребности вы планируете решить? Это должна быть большая возможность, когда многие клиенты будут готовы отдать вам свои деньги в обмен на ваше предложение.
  • Решение : описание того, как ваш продукт или услуга удовлетворят потребность.
  • Бизнес-модель : В чем заключается ценность вашего предложения для клиентов? Как вы собираетесь зарабатывать деньги? Как вы создадите ценность для клиентов и как доставите ее своим клиентам?
  • Рынок : Кто является покупателем, каковы его характеристики, сколько их существует и до скольких вы можете связаться раньше, чем это сделают ваши конкуренты? Каков ваш общий доступный рынок?
  • Маркетинг : Как вы представите свой продукт покупателям и как убедить их купить его?
  • Competition : Кто еще работает, чтобы удовлетворить потребность, прямо или косвенно?
  • Конкурентные преимущества : Какие у вас есть конкурентные преимущества, которые позволят вам опережать их — и оставаться — впереди них? У вас есть уникальная охраняемая интеллектуальная собственность?
  • Команда : Что дает вам и вашей команде такую ​​квалификацию?
  • Traction : Какие вехи вы уже достигли?
  • Операционный план : Каковы основные принципы вашего бизнеса?
  • Риски : Что может пойти не так с вашим планом, и как вы можете снизить эти риски?
  • Финансовый план : Какие финансовые ресурсы вам требуются и как вы собираетесь их использовать? Какие ключевые предположения лежат в основе вашего финансового прогноза? Есть ли жизнеспособный план выхода?

На практике некоторые из этих разделов могут быть опущены или объединены для краткости — например, рынок и маркетинг часто объединяются, как и конкуренция и конкурентные преимущества.

Бизнес-планы для уникальных отраслей могут потребовать дополнительных разделов. Например, планы биотехнологий и медицинских устройств требуют разделов, описывающих путь регулирования (клинические испытания и разрешение FDA), вопросы компенсации и другие вопросы.

Образец бизнес-плана консалтинговой фирмы

Бизнес-консалтинг Бизнес-план для открытия собственной фирмы

Вы знаете, почему ваш бизнес терпит убытки? Или вы хотите расширить линейку продуктов, но не знаете, с чего начать? В бизнесе часто владельцы бизнеса нуждаются в советах экспертов и стратегах, которые помогут им в достижении их целей.И вот здесь начинается сфера деятельности консалтинговой фирмы.

Фирма по бизнес-консалтингу нанимает опытных и квалифицированных бизнес-консультантов, чтобы предоставить предприятиям надежные и реализуемые стратегии. Услуги бизнес-консалтинговых фирм могут варьироваться от обучения других сотрудников до полного возрождения организации бизнеса. Бизнес чрезвычайно прибыльный из-за его огромной потребности и бесконечного размаха.

Итак, если вы решили войти в это предприятие, первым шагом будет создание шаблона бизнес-плана бизнес-консалтинга.Если вы не знаете, как составить план действий для бизнес-консалтинга, вы можете воспользоваться помощью здесь. В этом блоге мы предлагаем бизнес-план консалтинга для малого бизнеса для стартапа Bruce Consulting Group.

Бизнес-консалтинг Сводка бизнес-плана

2.1 Бизнес

Bruce Consulting Group будет зарегистрированной и лицензированной консалтинговой компанией, базирующейся в Детройте. Фирма будет стремиться предоставлять экспертные решения и подробные предложения / планы запуска и маркетинга для малого и среднего бизнеса.

2.2 Управление бизнес-консалтинговой фирмой

Чтобы начать бизнес-консалтинг, вам нужно нанять людей, которые являются экспертами в различных областях и сферах бизнеса. Хорошим подходом будет определение вашей специальности и типа консультационных услуг в плане вашего бизнес-консалтингового проекта. Определение типов ваших консультаций в бизнес-плане бизнес-консалтинга и управления ресурсами поможет вам в приобретении нужных специалистов и инструментов для оказания ваших услуг.

В этом образце бизнес-плана для бизнес-консалтинговой фирмы мы предоставим все подробности того, как Bruce Consulting Group будет управлять своими ресурсами и финансами для предоставления отличных услуг, а также для получения целевой прибыли.

2.3 Клиенты бизнес-консалтинговой компании

Нашими основными клиентами будут предприятия любого типа и размера, которым могут потребоваться бизнес-планы, программы обучения сотрудников, программы аутсорсинга, юридические консультации и многое другое.

2.4 Бизнес-цель

Наши цели:

  • Поддерживать оценку CSAT от 90 до 95% на протяжении всего срока службы
  • Получить чистую прибыль в размере 26 тыс. Долларов в месяц к концу первых трех лет
  • Распространить наши услуги на еще два города к концу первых пяти лет

Бизнес-план франчайзинга

Помогает франчайзи получить одобрение бизнес-модели от франчайзера

Краткое описание компании

3.1 владелец компании

Bruce Consulting Group будет принадлежать Брюсу Паттинсону. Брюс — дипломированный финансовый аналитик. Он получил степень MBA и CFA в Мичиганском университете. В течение последних двенадцати лет он работал консультантом по инвестициям в ведущих организациях.

3,2 Почему создается консалтинговая компания

Брюс известен своим экспертным анализом и простыми в реализации стратегиями. За годы работы он приобрел огромный опыт в бизнес-стратегиях и операциях.Чтобы распространить свое влияние в более широком масштабе, Брюс решил основать собственную консалтинговую фирму.

3.3 Как будет создана консалтинговая компания

Шаг 1. Создание маркетингового плана для бизнес-консультирования

Первым шагом будет разработка бизнес-плана бизнес-консалтинга. Поскольку этот бизнес требует огромной ответственности, вам понадобится квалифицированная команда, опытное руководство и правильный план для его ведения. Рекомендуется изучить некоторые директивы примеров бизнес-планов консалтинговой фирмы, чтобы иметь представление о том, что другие предлагают в этой области.Вы также можете воспользоваться этим образцом бизнес-плана для консалтинговой компании, поскольку он охватывает все детали.

Шаг 2: определение бренда

Второй шаг — зарегистрироваться и получить лицензию, а также определить ценности вашего бизнеса. Это также время для настройки ваших услуг, чтобы люди могли идентифицировать вас и ваши конкурентные преимущества.

Шаг 3. Установление физического и веб-присутствия

После того, как все спланировано, следует приступить к установлению своего официального присутствия.Для этого вам нужно будет арендовать помещение и нанять необходимый персонал. Между тем, вы также должны обеспечить присутствие на веб-сайте, чтобы люди могли легко найти вас из любого места.

Шаг 5: продвижение и маркетинг

Наконец, после запуска вашего бизнеса вам нужно будет продвигать свои услуги, чтобы ваши целевые клиенты могли узнать, кто вы.

Начальные расходы
Legal 253 000 долл. США
Консультанты $ 0
Страхование 35 000 долл. США
Аренда 24 000 долл. США
Исследования и разработки 35 000 долл. США
Расходное оборудование 48 000 долл. США
Знаки 4 000 долл. США
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ 399 000 долл. США
Стартовые активы 321 000 долл. США
Требуются наличные $ 348 900
Начальные запасы 55 000 долл. США
Прочие оборотные активы 230 000 долл. США
Долгосрочные активы 265 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ $ 1,219,900
Итого требования 1 618 900 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Стартовые расходы на финансирование 399 000 долл. США
Стартовые активы для финансирования 1 219 900 долл. США 90 513
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ 1 618 900 долл. США
Активы
Неденежные активы при запуске 1 595 900 долл. США 90 513
Требования к наличным деньгам при запуске 364 000 долл. США
Привлечение дополнительных денежных средств 51 000 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату 31 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 2 041 900 долл. США
Обязательства и капитал
Обязательства 30 000 долл. США
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Кредиторская задолженность (неоплаченные векселя) 43 000 долл. США
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 73 000 долл. США
Капитал
Планируемые инвестиции 1 618 900 долл. США 90 513
Инвестор 1 $ 0
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 1 618 900 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы) 350 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 1 968 900 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 2 041 900 долл. США
Итого финансирование 1 618 900 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги бизнес-консалтинговой фирмы

При создании бизнес-плана для начинающего бизнес-консалтинга вы должны четко указать свои услуги, чтобы вы могли соответственно нанять необходимых специалистов.Кроме того, выбор ваших услуг до разработки плана бизнес-консультирования также важен для оценки затрат, расходов и продаж.

  • Решения, основанные на технологиях (цифровые преобразования)

Наша основная услуга будет заключаться в оцифровке предприятий путем предоставления им решений с искусственным интеллектом, таких как чат-боты. Наши технические решения будут основаны на повышении производительности и эффективности рабочих мест.

  • Консультации по аналитике и инновациям

Используя методы аналитики, мы превращаем повседневную информацию о финансах, операциях, рисках, расходных материалах и рабочей силе в организованную аналитику для определения действенных стратегий и моделей.

  • Консультации по вопросам стратегии и операционной деятельности

Для сложных проблем и операций мы проведем тщательный анализ, чтобы найти исполняемый подход. Мы предоставим стартапам комплексные решения о том, как начать свой бизнес. Мы также предоставим планы для уже существующих предприятий, которые могут захотеть расширить свои предложения и расширить штат.

  • Трансформация человеческого капитала и финансов

Мы будем предлагать кадровые решения и программы для инноваций в кадровых изменениях, лидерстве и талантах для повышения эффективности в организации.Мы также предложим услуги финансового руководителя, чтобы стимулировать рост компании.

Маркетинговый анализ бизнес-консалтинговой компании

Бизнес-план для инвесторов

Маркетинговый анализ — это исследование рыночной аналитики с финансовой точки зрения и с точки зрения продаж. В этом блоге о том, как составить план бизнес-консалтинговой фирмы, мы предоставляем маркетинговый анализ, сделанный для Bruce Consulting Group.

5.1 Тенденции рынка

По данным IBISWorld, в США работает более 865 тыс. Консалтинговых фирм.Ожидается, что в ближайшие годы их число увеличится из-за стремления бизнеса к эффективным цифровым решениям. В настоящее время в отрасли занято 1,6 миллиона человек. Более того, Statista сообщает, что текущий размер рынка консалтинговых фирм в США составляет 69,9 миллиарда долларов. С ростом числа стартапов в области бизнес-консалтинга эти данные о доле рынка и занятости также обязательно увеличатся.

5.2 Маркетинговая сегментация

Маркетинговая сегментация — еще один важный компонент шаблона бизнес-плана бизнес-консалтинга.При этом вы должны разделить свой целевой рынок на отдельные группы клиентов. Это необходимо для анализа покупательной способности и тенденций каждой из целевых категорий для оценки прибыли, которую вы можете заработать на конкретном рынке. Более того, эта практика также позволяет вам выбрать стратегию ценообразования и рекламные носители.

В этом кратком бизнес-плане бизнес-консалтинга мы обеспечиваем маркетинговую сегментацию, сделанную для Bruce Consulting Group. Поскольку тип клиентов во многом зависит от ваших предложений, вам также следует изучить еще один пример бизнес-плана бизнес-консалтинговой фирмы, чтобы узнать больше групп клиентов, связанных с различными услугами.

отличная работа

отличная работа, грамотный совет.
Алексей очень доброжелателен, прекрасно общается.
100% Рекомендую капитал CGS.
Большое спасибо за вашу тяжелую работу!

∙ Валентин Маринов

5.2.1 Подающие надежды предприниматели

Начинающие компании будут нашей высшей группой целевых клиентов. Предпринимателям, которые начинают бизнес впервые, не хватает опыта в планировании всех аспектов бизнеса.Им понадобится наша помощь в составлении финансовых и маркетинговых планов, деловых предложений, программ управления персоналом, программ обучения и т. Д.

5.2.2 Новые компании

Вторая группа наших целевых клиентов — это компании и предприятия возрастом от 2 до 3 лет. Ожидается, что эти предприятия будут пользоваться всеми нашими услугами для эффективного управления своей деятельностью и ускорения своего роста.

5.2.3 Старые компании и организации

Старые компании, которые ищут решения для восстановления своей деятельности, рабочей силы и возможностей, также будут нашими основными клиентами.Ожидается, что они станут крупнейшими потребителями наших решений для цифровой трансформации. Более того, компаниям, которые созданы на долгое время, обычно нужны программы обучения сотрудников, программы обновления инфраструктуры и программы разработки программного обеспечения, чтобы идти в ногу с модернизирующимся миром.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Подающие надежды предприниматели 33% 40 000 41 000 43 000 44 000 45 000 10.00%
Новые компании 29% 31 000 32 000 33 000 34 000 35 000 10,00%
Старые компании и организации 38% 49 000 51 000 52 000 54 000 55 000 11,00%
Итого 100% 120 000 124 000 128000 132 000 135 000 10%
Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.3 Бизнес-цель

Наши бизнес-цели:

  • Поддерживать оценку CSAT от 90 до 95% на протяжении всего срока службы
  • Распространить наши услуги на еще два города к концу первых пяти лет

5.4 Стоимость продукта

Наши цены немного выше, чем у конкурентов. Это благодаря нашей высококвалифицированной команде и нашим эксклюзивным решениям. Хотя наши услуги оцениваются по более высокой ставке, мы ожидаем привлечь больше клиентов благодаря нашим конкурентным преимуществам, а также из-за ценности, которую мы предлагаем нашим клиентам и их работе.

Маркетинговая стратегия бизнес-консалтинга Бизнес

После того, как вы узнали все о том, как создать план действий по бизнес-консалтингу, вам следует начать работу над маркетинговым планом бизнес-консалтинга. Потому что это то, что вам нужно для привлечения клиентов на ваш сайт. Без эффективного маркетингового плана ваши клиенты никогда не узнают о ваших конкурентных преимуществах и специализации.

6.1 Конкурентный анализ

Bruce Consulting Group предложит следующие конкурентные аспекты:

  1. Все наши финансовые руководители, бизнес-консультанты и рабочие обладают большим опытом и квалификацией.Благодаря критическому и аналитическому анализу наши сотрудники предложат эксклюзивные решения для вашего бизнеса.
  2. Во-вторых, мы верим в совместную работу. Наши специалисты будут сотрудничать с вами, чтобы понять ваш бизнес и потребности, чтобы мы могли предложить совместное решение.
  3. Наконец, мы считаем, что сотрудники, независимо от их квалификации, должны постоянно обучаться, чтобы идти в ногу с миром инноваций. Поэтому, чтобы наши сотрудники всегда были в курсе и были в курсе, мы также обеспечим непрерывное обучение наших сотрудников.

6.2 Стратегия продаж

  • Мы будем рекламировать наш стартап через службу местных объявлений Google и местные газеты.
  • Мы обеспечим сильное присутствие в Интернете и социальных сетях.
  • Мы предложим 30% скидку на наши услуги в течение первых трех месяцев после запуска.

6,3 Продажи в месяц

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Решения, основанные на технологиях (цифровые преобразования) 43 000 45 580 48 315
Консультации по аналитике и инновациям 48 000 50 880 53 933
Консультации по вопросам стратегии и операций 47 000 49 820 52 809
Трансформация человеческого капитала и финансов 31 000 32 860 34 832
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 169 000 179,140 189,888
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Решения, основанные на технологиях (цифровые преобразования) 64 доллара.00 74,24 доллара США $ 86,12
Консультации по аналитике и инновациям 58,00 $ 67,28 долл. США $ 78,04
Консультации по вопросам стратегии и операций 55,00 $ $ 63,80 74,01 долл. США
Трансформация человеческого капитала и финансов 57,00 $ 66,12 $ 76,70 $
Продажи
Технологические решения (цифровые преобразования) 2 752 000 долл. США.00 3 383 859,20 долл. США 4 160 793,27 долл. США
Консультации по аналитике и инновациям 2 784 000,00 долл. США 3 423 206,40 долл. США 4 209 174,59
Консультации по стратегии и операциям 2 585 000,00 долл. США 3 178 516,00 долл. США $ 3 908 303,27
Трансформация человеческого капитала и финансов 1 767 000 долл. США.00 2 172 703,20 долл. США 2 671 555,85
ИТОГО ПРОДАЖ 9 888 000,00 долл. США 12 158 284,80 долл. США 14 949 826,99 долл. США
Прямые затраты на единицу продукции Год 1 Год 2 Год 3
Решения, основанные на технологиях (цифровые преобразования) 62,00 $ 70 долларов.00 83,00 $
Консультации по аналитике и инновациям 56,00 $ 64,00 $ 74,00
Консультации по вопросам стратегии и операций 52,00 $ 60,00 $ 70,00 $
Трансформация человеческого капитала и финансов 54,00 $ 63,00 $ 71,00 $
Прямая себестоимость реализации
Технологические решения (цифровые преобразования) 2 666 000 долл. США.00 3 190 600,00 долл. США $ 4 010 128,40
Консультации по аналитике и инновациям 2 688 000,00 долл. США 3 256 320,00 долл. США 3 991 027,20 долл. США
Консультации по стратегии и операциям 2 444 000,00 долл. США 2 989 200,00 долл. США 3 696 644,00 долл. США
Трансформация человеческого капитала и финансов 1 674 000 долл. США.00 2 070 180,00 долл. США 2 473 043,60 долл. США
Итого по прямой себестоимости продаж 9 472 000,00 долл. США 11 506 300,00 долл. США 14 170 843,20 долл. США

Кадровый план

При разработке плана бизнес-консультирования необходимо сформировать подробный список необходимых сотрудников. С его помощью вы сможете разработать критерии отбора, собеседования и методы тестирования, чтобы найти наиболее компетентных сотрудников.

7.1 Персонал компании

Анна сама будет генеральным директором. Однако она наймет следующих людей.

  • 1 со-менеджер для помощи в управлении бизнес-операциями
  • 3 консультанта по вопросам управления для помощи компаниям в повышении эффективности
  • 2 консультанта по информационным технологиям, которые предоставят консультации по техническим решениям
  • 2 консультанта по персоналу для помощи компаниям в развитии их отдела кадров
  • 2 консультанта по операциям, помогающие компаниям оптимизировать свою деятельность
  • 3 финансовых консультанта для помощи в мониторинге финансового положения компаний
  • 1 Бухгалтер для ведения финансового учета
  • 1 ИТ-специалист для ведения базы данных компании
  • 1 веб-разработчик для управления присутствием в Интернете
  • 1 Вызов оператора
  • 2 помощника общего назначения
  • 1 Драйвер

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Со-менеджер 13 000 долл. США 14 300 долл. США 90 513 $ 15,730
Консультанты по вопросам управления 27 000 долл. США 29 700 долл. США 32 670 долларов США
ИТ-консультанты 20 000 долл. США 22 000 долл. США 24 200 долл. США
Консультанты по персоналу 20 000 долл. США 22 000 долл. США 24 200 долл. США 90 513
Консультанты по эксплуатации 21 000 долл. США 23 100 долл. США 25 410 долл. США 90 513
Финансовые консультанты 30 000 долл. США 33 000 долл. США $ 36 300
Бухгалтер 9000 долларов США $ 9 900 $ 10 890
ИТ-эксперт 7 000 долл. США $ 7 700 $ 8 470
Веб-разработчик 6600 долларов США 7260 долл. США 7 986 долл. США
Вызов оператора 6000 долларов США 6600 долларов США 7260 долл. США
Помощники общего назначения 12 000 долл. США 13 200 долл. США 90 513 14 520 долл. США 90 513
Драйвер 7 000 долл. США $ 7 700 $ 8 470
Итого заработная плата 178 600 долларов США 196 460 долл. США 216 106 долл. США

Финансовый план

Последнее, что нужно включить в бизнес-план вашей консалтинговой фирмы, — это финансовый план.Хотя для открытия бизнес-консалтинговой фирмы не требуются какие-либо конкретные инвентарь или оборудование, тем не менее, затраты на запуск и работу высоки из-за следующих основных расходов.

  • Затраты, связанные с наймом наиболее квалифицированных сотрудников.
  • Затраты на постоянное обновление и повышение квалификации ваших сотрудников за счет непрерывного обучения.
  • Высокая стоимость услуг по разработке программного обеспечения и цифровой трансформации, предоставляемых другим компаниям.
  • Затраты на обучение персонала других компаний (компаний-клиентов).

Таким образом, все расходы на предоставление ваших услуг и удержание вашей рабочей силы требуют правильного планирования и управления. Единственный способ эффективно управлять этими финансами, ресурсами и доходами — это составить финансовый план. В этом блоге мы предоставляем финансовый план Bruce Consulting Group, чтобы вы могли получить представление о валовой прибыли, прогнозируемом денежном потоке и других важных компонентах точного финансового плана.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 8.12% 8,18% 8,21%
Долгосрочная процентная ставка 8,30% 8,35% 8,40%
Ставка налога 23,76% 24,03% 24.80%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности
Единицы в месяц Безубыточность 5350
Ежемесячный доход безубыточности $ 135 040
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 239 долларов.00
Средняя переменная стоимость единицы 0,69 долл. США
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость 164 230 долл. США

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи 9 888 000 долл. США 12 158 285 долл. США 14 949 827 долл. США
Прямая себестоимость продаж 9 472 000 долл. США 11 506 300 долл. США 14 170 843 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 9 472 000 долл. США 11 506 300 долл. США 14 170 843 долл. США
Валовая прибыль 416 000 долл. США 651 985 долларов США 778 984 долл. США
Валовая прибыль% 4.21% 5,36% 5,21%
Расходы
Заработная плата $ 178 600 $ 196 460 216 106 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы 123 000 долл. США 130 000 долл. США 131 000 долл. США
Амортизация 2230 долл. США 2300 долл. США 2400 долларов США
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги $ 3 020 3 100 долл. США 90 513 3 200 долл. США 90 513
Страхование 2100 долл. США 2130 долл. США 2200 долл. США
Аренда 2 500 долл. США 90 513 2 600 долл. США $ 2 700
Налоги на заработную плату 32 000 долл. США 33 000 долл. США 34 000 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы 343 450 долл. США 369 590 долл. США 391 606 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов 72 550 долл. США 282 395 долл. США $ 387 378
EBITDA 72 550 долл. США 282 395 долл. США $ 387 378
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги 14 510 долл. США 90 513 56 479 долл. США 77 476 долл. США
Чистая прибыль 58 040 долл. США 90 513 $ 225 916 309 902
Чистая прибыль / продажи 0.59% 1,86% 2,07%
8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая прибыль за месяц

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 56 000 долл. США 60 480 долл. США $ 65 318
Денежные средства от дебиторской задолженности 18 000 долл. США 19 440 долл. США 90 513 $ 20 995
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 74 000 долл. США 80 660 долл. США 87,113 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 75 000 долл. США 82 000 долл. США 88 000 долл. США
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы 34 000 долл. США 35 000 долл. США 36 000 долл. США
Платежи по счетам 19 000 долл. США 20 000 долл. США 21 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 53 000 долл. США 55 000 долл. США 57 000 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ДЕНЕЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 62 000 долл. США 66 960 долларов США 72 317 долларов США
Чистый денежный поток 15 000 долл. США 16 000 долл. США 17 000 долл. США
Остаток денежных средств 28 300 долл. США 29 000 долл. США 31 000 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные 284 000 долл. США 318 080 долл. США $ 349 888
Дебиторская задолженность 25 000 долл. США 28 000 долл. США 31 472 долл. США
Опись 4 000 долл. США 4 480 долл. США 90 513 $ 4900
Прочие оборотные активы 1000 долларов США 1000 долларов США 1000 долларов США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 291 000 долл. США 325 920 долл. США 366 334 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долл. США 10 000 долл. США 10 000 долл. США
Накопленная амортизация 21 000 долл. США $ 23 520 26 460 долл. США 90 513
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 29000 долларов США 32 480 долл. США 36 540 долл. США 90 513
ИТОГО АКТИВЫ 302 100 долл. США 338 352 долл. США 380 646 долл. США
Обязательства и капитал Год 4 Год 5 Год 6
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 21 000 долл. США $ 23 520 26 436 долл. США 90 513
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 16800 долларов США 18 816 долл. США 90 513 21 149 долл. США
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 15 940 долл. США 17 853 долл. США 20 067 долл. США 90 513
Оплаченный капитал 31 000 долл. США 32 000 долл. США 32 800 долл. США
Нераспределенная прибыль 56 900 долл. США $ 62 021 $ 68 223
Прибыль 202 000 долл. США 220 180 долл. США $ 242 198
ИТОГО КАПИТАЛ 277 800 долл. США 302 802 долл. США 333 082 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 293 740 долларов США 338 352 долл. США 380 646 долл. США
Собственный капитал 310 000 долл. США $ 337 900 $ 371 690

Есть вопросы? Связаться!

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 7,13% 7,90% 8,75% 3.00%
Процент от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 9,20% 10,19% 11,29% 9,80%
Опись 5,74% 6,36% 7,05% 9,90%
Прочие оборотные активы 2,12% 2,35% 2,60% 2,40%
Итого оборотные активы 150.54% 152,00% 154,00% 158,00%
Долгосрочные активы 11,85% 11,92% 11,97% 12,00%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,67% 4,71% 4,75% 4.34%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Итого обязательства 7,41% 7,47% 7,54% 7,38%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 101,05% 101,86% 102,80% 110,00%
Процент продаж
Продажи 100.00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 95,22% 97,79% 100,53% 99,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 94,00% 96,54% 99,24% 97,80%
Расходы на рекламу 1,65% 1,69% 1,74% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 41.28% 42,39% 43,58% 33,90%
Основные передаточные числа
Текущий 37 38 38 32
Быстрый 33,4 34,6 35,465 33
Общая сумма долга к совокупным активам 0,21% 0,19% 0,18% 0,40%
Рентабельность чистой стоимости до налогообложения 74.84% 75,23% 76,18% 75,00%
Декларация об активах до налогообложения 93,95% 98,65% 103,58% 111,30%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 32,81% 33,83% 34,88% N.A.
Рентабельность капитала 56.19% 57,93% 59,73% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 7,7 7,8 7,9 N.A.
Дни сбора 100 100 100 N.A.
Оборачиваемость запасов 32,4 34,02 36,7 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 16,4 16,5 16,6 N.A.
Платежные дни 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 2,4 2,5 2,6 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу -0.03 -0,03 -0,04 N.A.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 237 500 долл. США $ 250 800 $ 264 845 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 Н.А.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0,83 0,84 0,87 N.A.
Текущий долг / Итого активы 1% 0% 0% N.A.
Кислотный тест 28.01 28,56 29,28 N.A.
Продажи / чистая стоимость 2.1 2,1 2,2 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 N.A.

Скачать образец бизнес-плана фирмы-консультанта в формате pdf

Профессиональные авторы OGS, специализирующиеся также на таких темах, как бизнес-план осмотра дома, бизнес-план инвентаризации дома, бизнес-планы по управлению арендуемой недвижимостью, бизнес-план по сохранению собственности, бизнес-план отеля, бизнес-план ипотечного кредитора и многие другие.

Бизнес-план консалтинговой фирмы [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь начать консультационный бизнес в Интернете? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана бизнес-консалтинговой фирмы и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Одна из причин, по которой консалтинговый бизнес не будет слишком насыщенным, независимо от того, сколько людей в него вникает, заключается в том, что небо слишком велико, чтобы две птицы могли столкнуться. Это означает, что есть множество людей, которые хотят заняться бизнесом и другими неизвестными сферами, и им потребуются услуги консультанта.

Что нужно, чтобы начать консалтинговый бизнес?

Если вы хотите начать консалтинговый бизнес, очень целесообразно освоить те области, в которых вы хотели бы прослыть ветераном. Есть несколько областей, с которых можно начать. От спортивной точки зрения до организации мероприятий и других сфер.

Однако нет сомнений в том, что вам, прежде всего, необходимо обладать обширными знаниями в той области, в которой вы собираетесь начать бизнес.После того, как это будет сделано, вы должны сделать обязательным составление бизнес-плана, которому вы будете следовать. Ниже представлен образец шаблона консалтингового бизнес-плана.

Образец шаблона бизнес-плана фирмы-консультанта

1. Обзор отрасли

Когда мы говорим о консультационных услугах, мы, возможно, говорим о получении практических советов от ожидаемых. Индустрия консалтинга действительно представляет собой обширную отрасль, охватывающую широкий спектр услуг, таких как управленческий консалтинг, стратегический консалтинг, технологический консалтинг, маркетинговый консалтинг, кадровый консалтинг, тренинг, налоговый консалтинг и любые другие виды деловой деятельности, которые включают консультирование и др.

По сути, консалтинговые фирмы нанимаются для того, чтобы предлагать решения проблем, с которыми сталкиваются организации. Организации нанимают консультантов не только для того, чтобы нанять консультантов, но они делают это просто потому, что ожидают от них помощи в решении их бизнес-задач и предоставления необходимых решений.

Как консалтинговая фирма, если вы хорошо развиваете навыки коучинга, анализа процессов, внедрения технологий, разработки стратегии или услуг по улучшению операционной деятельности, то при небольшом толчке у вас будет больше рабочих мест, чем вы сможете выполнить.

Согласно недавно опубликованной статистике, рынок управленческого консалтинга в США вырос в прошлом году на 8,5%; это составляет около 39,3 миллиарда долларов. Консультации по вопросам управления растут стабильными темпами, и темпы роста отрасли намного превышают темпы роста в предыдущие годы.

Хотя консалтинговая отрасль испытывала трудности в период 2001–2003 гг., Но, конечно, очевидно, что после этого отрасль стабильно росла, за исключением периода (2009 г.), когда мы пережили экономический спад.Конечно, отрасль стабильна и уверенно растет. Компании США тратят гораздо меньше на стратегический консалтинг, но ожидается, что в следующем году этот сектор вырастет всего на 3,7 процента.

Консалтинговая индустрия — это высокооплачиваемая отрасль, особенно если вы смогли поработать зубы в определенной области специализации. Это дает вам возможность работать с высокопоставленными и низкопрофильными клиентами, и если вы сможете предложить решения бизнес-задач, вы будете очень вознаграждены.В большинстве случаев, если вам посчастливится оказаться среди немногих экспертов в отрасли, у вас будет привилегия выбрать, на кого работать и какую сумму вы хотите взимать.

Как правило, консультанты обладают навыками проведения исследований и, конечно же, анализа результатов, полученных ими. Консультанты собирают любые связанные данные, которые помогут им найти работоспособные решения для организации, в которой они работают; они обеспечивают выявление моделей поведения, производственных узких мест, рыночных тенденций и, конечно же, предпочтений клиентов.

Благодаря этим и другим факторам они смогут создавать стандартные операционные процессы, которые могут помочь организации в достижении ее целей и задач.

Как консалтинговая фирма, ваша основная ответственность заключается в улучшении бизнеса вашего клиента путем внесения изменений в ответ на ваш анализ; вы должны иметь возможность изменить состояние бизнеса в согласованные сроки. Корпорации готовы платить дорогие сборы до тех пор, пока они добиваются результатов.

Ни один деловой человек не захочет платить вам за консультационные услуги, если у вас нет послужного списка, подтверждающего, что вы знаете, что делаете.Одно дело убедить клиента покровительствовать вашим консалтинговым услугам, а другое дело — предоставить вам согласованные решения.

Наконец, в индустрии консалтинга есть одна хорошая черта: для ее услуг существуют легко доступные рынки просто потому, что организации, естественно, хотели бы ежегодно улучшать свои показатели; корпорации всегда стремятся к большему успеху. Итак, если у вас хорошие возможности и вы знаете, как добиться результатов, вы всегда будете улыбаться банку.

2. Краткое содержание

Denzel and McPherson Consulting, LLP — это консалтинговая фирма по развитию людских ресурсов и капитала, которая будет расположена в городе Нью-Йорк, штат Нью-Йорк. Компания будет работать как стандартная консалтинговая фирма, специализирующаяся на бизнес-консалтинге, а также заниматься другими смежными аспектами консалтинга, связанными с человеческими ресурсами и развитием капитала, по запросу наших клиентов.

Мы понимаем, что в наши дни бизнес требует разнообразных и сложных подходов.Вот почему мы будем позиционировать нашу консалтинговую фирму, чтобы предлагать широкий спектр консалтинговых услуг в соответствии с запросами наших клиентов. Denzel and McPherson Consulting, LLP — это клиентоориентированная и ориентированная на результат бизнес-консалтинговая фирма, которая предоставляет широкий спектр услуг по доступной цене, которая никоим образом не создаст дыру в карманах наших клиентов.

Мы будем предлагать полный спектр бизнес-консалтинговых услуг нашим местным, региональным, национальным и многонациональным клиентам, и мы гарантируем, что мы будем усердно работать над предоставлением необходимых услуг и бизнес-решений, необходимых нашим клиентам для достижения их бизнес-целей. и цели.

В Denzel and McPherson Consulting, LLP интересы наших клиентов превыше всего, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять консультантов, обладающих большим опытом в области бизнес-консалтинга, тренингов и др.

Мы гарантируем, что будем отвечать самым высоким стандартам, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Denzel and McPherson Consulting, LLP будет всегда демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и по возможности внедряя устойчивые методы ведения бизнеса.

Компания Denzel and McPherson Consulting, LLP основана доктором Дензелом Грэхэмом — Дугласом и его сыном Макферсоном Грэмом — Дугласом. Организацией будет руководить доктор Дензел Грэм-Дуглас, он окончил Калифорнийский университет в Беркли (первая степень), Школу бизнеса Брока в Стэмфордском университете (MBA) и Гарвардский университет (доктор философии).).

Он имеет обширный опыт в различных сферах бизнес-консалтинга, и его консалтинговая практика сосредоточена в областях, помогая как крупным корпорациям, так и стартапам позиционировать свой бизнес для роста, устойчивости и расширения.

3. Наши продукты и услуги

Denzel and McPherson Consulting, LLP собирается предлагать различные услуги в сфере консалтинговых услуг в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение основать нашу консалтинговую фирму состоит в том, чтобы получать прибыль от отрасли, и мы будем делать все, что разрешено законом США, для достижения нашей цели и амбиций.

Наши коммерческие предложения перечислены ниже;

  • Консультации по найму и обучению
  • Формирование бизнеса и бизнес-стратегии для корпоративной организации
  • Консультации по вопросам управления
  • Консультации по стратегии
  • Технологические консультации
  • Консультации по маркетингу и продажам
  • Консультации по развитию человеческих ресурсов и капитала
  • Консультации по бренду
  • Бухгалтерский учет Консультации по финансовым и финансовым услугам
  • Консультации по налогам
  • Консультации по страхованию
4.Заявление о нашей миссии и видении
  • Наше видение — предоставлять нашим клиентам квалифицированные консультационные и обучающие решения своевременно и эффективно.
  • Мы стремимся подотчетно и ответственно относиться к каждому клиенту, как если бы мы строили свой собственный бизнес.
  • Мы сосредотачиваем свое внимание на предоставлении эффективных бизнес-решений для наших клиентов, чтобы наши клиенты могли сосредоточить свое внимание на успехе своего бизнеса.
  • Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командную работу.
  • Наша миссия — предоставлять профессиональные и надежные консультационные услуги, которые помогают предприятиям и некоммерческим организациям вести устойчивую деятельность.
  • Мы предлагаем работающие бизнес-решения в сочетании с нашим собственным бизнес-опытом и предоставляем ценные услуги своевременным и экономичным способом.

Наша бизнес-структура

Denzel and McPherson Consulting, LLP построит прочную бизнес-структуру, которая сможет поддерживать рост нашего бизнеса.Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных специалистов, которые помогут нам построить бизнес нашей мечты. Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим Denzel and McPherson Consulting, LLP;

  • Главный исполнительный директор / ведущий консультант
  • Бизнес-консультанты
  • Исполнительный директор по обучению и развитию
  • Юридический секретарь
  • Администратор и менеджер по персоналу
  • Бизнес-разработчик
  • Бухгалтер
  • Сотрудник стойки регистрации

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный офис / ведущий консультант:

  • Отвечает за руководство фирмой
  • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и внедрением общей стратегии организации.
  • Отвечает за работу с известными клиентами и сделками
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации
  • Отчитывается перед советом директоров

Юридический секретарь

  • Отвечает за составление договоров и других юридических документов компании
  • Приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
  • Производит информацию путем расшифровки, форматирования, ввода, редактирования, извлечения, копирования и передачи текста, данных и графики; координация подготовки дела.
  • Обеспечивает историческую справку путем разработки и использования систем хранения и поиска; запись обсуждений встреч; ведение стенограмм; документирование и поддержание доказательств.
  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя складские запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований профилактического обслуживания; вызов на ремонт.
  • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.

Бизнес-консультант

  • Отвечает за предоставление бизнес-решений для клиентов
  • Работает с бизнес-аналитиком над разработкой рабочего бизнес-плана для клиентов
  • Работает с консультантом по обучению и развитию над разработкой обучающих решений для клиентов
  • Tracks часы и счета клиентам.
  • Выполняет любые другие обязанности, возложенные на ведущего консультанта

Консультант по обучению и развитию

  • Координирует программы обучения, проводимые Denzel and McPherson Consulting, LLP
  • Пишет документы выигравших предложений, согласовывает размер вознаграждения и ставки в соответствии с компанией политика
  • Определяет потребности в обучении и повышении квалификации персонала посредством анализа должностей, оценок и консультаций
  • Собирает справки от клиентов в отношении набора персонала, обучения и развития, а также консультационных услуг
  • Разрабатывает описания должностных обязанностей с ключевыми показателями эффективности для управления производительностью клиентов
  • Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровой политики, процедур и процессов.
  • Организует и координирует стратегические заседания.
  • Работает напрямую с клиентами, не консультируя, например, отвечая на вопросы, планируя встречи и следя за тем, чтобы все проблемы с обучением были должным образом решены.
  • Отвечает за проведение всех тренингов, как внутренних, так и внешних

Business Analyst

  • Пишет документы выигравшего предложения, согласовывает размер комиссионных и ставки в соответствии с политикой компании
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, опросы маркеров и технико-экономические обоснования для клиентов
  • Работает с бизнес-консультантом, помогая клиентам разрабатывать рабочие документы бизнес-плана
  • Обрабатывает любые другие обязанности, назначенные бизнес-консультантом или ведущим консультантом

Администратор и менеджер по персоналу

  • Отвечает за контроль бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации
  • Определяет должности для набора и проведения собеседований процесс
  • Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Наблюдает за бесперебойной повседневной деятельностью офиса.

Business Developer

  • Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловым возможностям и др.
  • Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
  • Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
  • Документирует все контакты и информацию с клиентами
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помогает расти продажи и рост компании

Бухгалтер

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
  • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции компании
  • Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Служба поддержки клиентов

  • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Посредством взаимодействия с клиентами по телефону, использует любую возможность для стимулировать интерес клиентов к продуктам и услугам компании
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
  • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Сотрудник стойки регистрации

  • Принимает посетителей / клиентов от имени организации
  • Получает посылки / документы для компании
  • Обрабатывает запросы по электронной почте почта и телефонные звонки для организации
  • Распространение почты в организации
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные моим непосредственным руководителем

6.SWOT-анализ

Denzel and McPherson Consulting, LLP воспользовалась услугами основного профессионала в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь фирме в создании прочной консалтинговой фирмы, способной успешно конкурировать в высококонкурентной консалтинговой индустрии.

Часть того, что делала наша команда бизнес-консультантов, заключалась в том, чтобы работать с руководством фирмы над проведением SWOT-анализа для Denzel and McPherson Consulting, LLP. Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, проведенного от имени Denzel and McPherson Consulting, LLP;

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты ценили свои деньги. У нас хорошие позиции, и мы знаем, что привлечем множество клиентов с первого дня, когда открываем двери для бизнеса.

Как молодой консалтинговой фирме, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок; это, пожалуй, наша главная слабость.

Возможности в сфере консалтинга огромны, и мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как консалтинговая фирма, работающая в Соединенных Штатах, — это неблагоприятная политика правительства, появление конкурента в пределах нашего местонахождения и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную способность.В отношении этих угроз мы вряд ли что-то могли сделать, кроме как надеяться на то, что все будет и дальше работать во благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

В последнее время в индустрии консалтинга обозначилось довольно много отчетливых тенденций, поэтому консалтинговые фирмы позиционируют свои организации таким образом, чтобы они могли пережить взлеты и падения экономики. Фактически, большинство из этих тенденций помогают консалтинговым фирмам и организациям стать более творческими, конкурентоспособными, эффективными и продуктивными на глобальном рынке.

Некоторые другие тенденции в консалтинговой индустрии можно объяснить изменением демографии, отношения и стиля работы.

Несомненно, поскольку стоимость консалтинговых услуг продолжает расти, а корпоративные расходы падают, новые методы оказания консалтинговых услуг будут продолжать появляться и набирать обороты в будущем. Кроме того, рынок консультационных услуг переместился с рынка продавцов на рынок покупателей. Рынок, где консультанты предоставляют программные решения, которые облегчат их клиентам ведение бизнеса.

Наконец, сейчас в индустрии консалтинга становится модным, когда небольшие консалтинговые фирмы объединяются с более крупными консалтинговыми фирмами, а более крупные консалтинговые фирмы приобретают более мелкие консалтинговые фирмы; слияние и поглощение. Многие консалтинговые фирмы по всем Соединенным Штатам приходят к выводу, что чем больше, тем лучше для них.

8. Наш целевой рынок

Хотя Denzel and McPherson Consulting, LLP изначально будет обслуживать малый и средний бизнес, от новых предприятий до устоявшихся предприятий, но это никоим образом не мешает нам расти, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими консалтинговыми фирмами США.Мы надеемся когда-нибудь объединить или приобрести другие более мелкие консалтинговые фирмы и расширить наши консалтинговые услуги за пределы Соединенных Штатов Америки.

Компания Denzel and McPherson Consulting, предоставляющая полный спектр бизнес-консалтинговых услуг, имеет множество областей практики, помогающих стартапам расти. Работая с различными организациями и отраслями, Denzel and McPherson Consulting, LLP также специализируется на работе со стартапами, инвесторами в недвижимость и подрядчиками, производителями и дистрибьюторами, банками, кредитными и финансовыми учреждениями.

Наш целевой рынок охватывает людей разного класса и людей из всех слоев общества, а также местных и международных организаций. Мы входим в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с высокопоставленными людьми и компаниями в стране и в то же время с низкопоставленными людьми и малыми предприятиями.

Другими словами, наш целевой рынок — это все Соединенные Штаты Америки, а затем и другие части мира. Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

  • Банки, страховые компании и другие связанные финансовые учреждения
  • Бизнесы и предприниматели
  • Голубые фишки компаний
  • Корпоративные организации
  • Производители и дистрибьюторы
  • Владельцы, девелоперы и подрядчики недвижимости
  • Исследовательские и опытно-конструкторские компании
  • Правительство (государственный сектор)
  • Школы (средние школы, колледжи и университеты)
  • Гостиницы
  • Спортивные организации
  • Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Тщательное изучение индустрии бизнес-консалтинга и консалтинга показывает, что за последнее десятилетие рынок стал гораздо более конкурентным.Фактически, предложение бизнес-консультаций и консультационных услуг значительно превысило спрос. Чтобы занять позицию на рынке, большинство консалтинговых фирм начали диверсифицировать свои услуги, вместо того чтобы ограничивать свои услуги только нишей в отрасли.

Denzel and McPherson Consulting, LLP может стать новым участником индустрии бизнес-консалтинга в Соединенные Штаты Америки, но руководство и члены правления считаются гуру. Это люди, которые являются основными профессионалами и лицензированными и высококвалифицированными консультантами в Соединенных Штатах.Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (консалтинговая фирма по стартапам) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес и помогать в его реализации. наши поставленные цели и достижение всех наших целей и задач.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Denzel and McPherson Consulting, LLP создана с целью максимизации прибыли в сфере консалтинга, и мы сделаем все возможное, чтобы сделать все возможное для привлечения клиентов на регулярной основе и подписать договор — отправляем с большинством наших клиентов.

Denzel and McPherson Consulting, LLP будет получать доход, предлагая следующие консультационные услуги для частных лиц и организаций;

  • Консультации по найму и обучению
  • Формирование бизнеса и бизнес-стратегии для корпоративной организации
  • Консультации по вопросам управления
  • Консультации по стратегии
  • Технологические консультации
  • Консультации по маркетингу и продажам
  • Консультации по развитию человеческих ресурсов и капитала
  • Консультации по бренду
  • Бухгалтерский учет Консультации по финансовым и финансовым услугам
  • Консультации по налогам
  • Консультации по страхованию
10.Прогноз продаж

Пока есть люди, живущие в Соединенных Штатах Америки, а бизнес начинающий и развивающийся в США, услуги консалтинговых фирм всегда будут необходимы.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в США, и мы весьма оптимистично настроены в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и вырастим бизнес и нашу клиентскую базу за пределы Новой Зеландии. Йорк, Нью-Йорк в другие штаты США.С. и даже на мировом рынке.

Мы смогли критически изучить рынок бизнес-консалтинга, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Нью-Йорке.

Ниже приводится прогноз продаж Denzel and McPherson Consulting, LLP, основанный на местонахождении нашей консалтинговой фирмы и широком спектре консалтинговых услуг, которые мы будем предлагать;

  • Первый год: 100000 долларов
  • Второй год: 500000 долларов
  • Третий год: 1,000,000 долларов

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о более жесткой конкуренции между консалтинговыми фирмами в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять некоторых из лучших бизнес-разработчиков для управления нашими продажами. и маркетинг. Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации.

Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные рабочие места говорили за нас на рынке; мы хотим построить стандартный консалтинговый бизнес, который будет опираться на устную рекламу довольных клиентов (как частных лиц, так и организаций).

Наша цель — расширить нашу консалтинговую фирму, чтобы она стала одной из 20 ведущих консалтинговых фирм в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и расти, чтобы стать главной силой. считаться не только в У.S, но и на мировой арене.

Denzel and McPherson Consulting, LLP намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

  • Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям и ключевым заинтересованным сторонам в Нью-Йорке и других частях США.
  • Своевременность проведения торгов на консультационные контракты от правительства и других сотрудничающих организаций
  • Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловые журналы, газеты, телеканалы и радиостанции.
  • Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (местные каталоги)
  • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
  • Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом обеспечивать качество консультационные услуги для них
  • Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
  • Привлечение прямого маркетинга
  • Поощрение устного маркетинга от лояльных и довольных клиентов
11.Рекламная и рекламная стратегия

Мы смогли работать с нашими штатными консультантами и другими специалистами по брендам и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка. Мы намерены штурмовать консалтинговую отрасль, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей консалтинговой фирмы.

Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы нашего консалтингового бизнеса;

  • Разместите рекламу нашей консалтинговой фирмы как на печатных, так и на электронных медиа-платформах.
  • Спонсируйте соответствующие телешоу и радиопрограммы.
  • Увеличьте масштаб веб-сайта нашей фирмы для продвижения нашего бизнеса.
  • Используйте возможности Интернета и социальных сетей, например: Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ и другие платформы (онлайн-форумы по недвижимости) для продвижения нашего бизнеса.
  • Предлагайте услуги Pro Bono как часть нашей социальной ответственности.
  • Брендируйте все наши служебные автомобили
12. Наша стратегия ценообразования

Почасовая оплата консультационных услуг является давней традицией в отрасли. Однако для некоторых видов консультационных услуг фиксированная оплата имеет больше смысла, поскольку она позволяет клиентам лучше прогнозировать затраты на консультационные услуги. В результате Denzel and McPherson Consulting, LLP будет взимать с наших клиентов фиксированную плату за многие базовые услуги, такие как бизнес-консультации, налоговые консультации и др.

В Denzel and McPherson Consulting, LLP мы будем удерживать наши комиссионные на уровне ниже среднего рыночного уровня для всех наших клиентов, сохраняя низкие накладные расходы и собирая оплату заранее. Кроме того, мы также предложим специальные скидки для стартапов, некоммерческих организаций, кооперативов и малых социальных предприятий.

Мы знаем, что некоторым клиентам потребуется регулярный доступ к консультационным и консультационным услугам и помощи, мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких клиентов.

Denzel and McPherson Consulting, LLP, наша платежная политика будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата банковским переводом через Интернет
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наши планы с небольшим зудом или без него.

13. Начальные расходы (бюджет)

Создание консалтинговой фирмы может быть рентабельным; это так, потому что в среднем от вас не ожидается приобретение дорогих машин и оборудования. В основном то, о чем вы должны беспокоиться, — это сумма, необходимая для обеспечения стандартного офисного помещения в хорошем и оживленном деловом районе, сумма, необходимая для мебели и оборудования офиса, сумма, необходимая для оплаты счетов, продвижения бизнеса и получения соответствующего бизнеса. лицензия и сертификаты.

По сути, это та область, на которую мы рассчитываем потратить наш стартовый капитал;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Нью-Йорке — 750 долларов.
  • Бюджет страхования ответственности, разрешений и лицензии — 2,500 долларов США
  • Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в деловом районе на 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) — 40 000 долларов США.
  • Стоимость оборудования офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.) — 2000 долларов США
  • Стоимость запуска вашего официального сайта — 600 долларов США
  • Бюджет на оплату как минимум двух сотрудников за 3 месяца и счета за коммунальные услуги — 30 000 долларов США
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) — 2500 долларов США
  • Разное — 1000 долларов США

Согласно отчету об исследованиях и технико-экономическом обосновании, нам потребуется около 150 000 долларов США, чтобы создать небольшую, но стандартную консалтинговую фирму в Соединенных Штатах Америки.

Создание финансирования / стартового капитала для Denzel and McPherson Consulting, LLP

Denzel and McPherson Consulting, LLP собирается начать как частный бизнес, который будет принадлежать только доктору Дензелу Сандеру и его семье. Он будет единственным финансистом фирмы, но, вероятно, позже сможет приветствовать партнеров, поэтому он решил ограничить получение своего стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

  • Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
  • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 50 000 долларов США (личные сбережения 40 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 10 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 100 000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Бизнесам легче выжить, когда у них есть постоянный поток деловых сделок / клиентов, покровительствующих их продуктам и услугам.Мы осознаем это, поэтому решили предложить широкий спектр консалтинговых и консультационных услуг как крупным, так и мелким клиентам.

Мы знаем, что если мы продолжим предоставлять отличные консалтинговые и консультационные услуги, для организации будет стабильный приток доходов. Наша ключевая стратегия устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы гарантировать, что мы нанимаем только компетентных сотрудников, создаем благоприятную рабочую среду и льготы для наших сотрудников.

В ближайшем будущем мы рассмотрим варианты слияния с другими консалтинговыми фирмами или приобретения одной или нескольких консалтинговых фирм, чтобы увеличить нашу долю на рынке.Мы знаем, что если мы реализуем наши бизнес-стратегии, мы расширим наш консалтинговый и консультационный бизнес за пределы Нью-Йорка, Нью-Йорка, в другие штаты США в рекордно короткие сроки.

Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках в США: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Генерирующая часть стартового капитала от учредителя: Завершено
  • Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
  • Написание бизнес-плана: Завершено
  • Составление справочника сотрудника: Завершено 90 046
  • Составление контрактных документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронной техники и косметический ремонт помещений: В процессе
  • Создание официального сайта компании: В процессе
  • Повышение осведомленности бизнеса (Business PR): В процессе
  • Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: в процессе
  • Установление деловых отношений с ключевыми игроками в отрасли: в процессе

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель в сфере недвижимости Девелопер и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *