Бизнес план видео: Страница не найдена ⋆ Бизнес по Американски

Содержание

Бизнес план видеостудии

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие видеостудии.

Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса;
Объем работы: 49 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 5 лет.

Инициатор проекта планирует заняться производством видеоконтента (фото и видео съемка).

Для создания фильмов будут использоваться такие технические приемы как 3D графика и анимация, видеосъемка, цифровая киносъемка, фотоматериалы, анимированные подложки и многослойное видео. Учитывая наличие собственного съемочного и монтажного оборудования, организация сможет предложить на рынке очень выгодные условия по срокам исполнения и ценам и гарантировать качество исполнения заказа.

Создаваемая видео студия предложит на рынке следующий набор услуг:

1) Презентационные фильмы

Корпоративный или презентационный фильм поднимет имидж компании и снизит стоимость привлечения клиентов.

2) Рекламные ролики

Рекламный или вирусный ролик увеличит продажи товаров или услуг.

3) Видео отчёты и музыкальные клипы

Отчеты и клипы необходимы, чтобы продемонстрировать результаты своей работы, а также поднять имидж.

4) Видео уроки и видео обзоры

Видео уроки помогут сэкономить время и деньги на обучении персонала и разгрузить службу поддержки, а видео обзоры и видео отзывы существенно повысят эффективность сайта.

5) Репортажная фотосъемка

Это особый вид фотографий, который включает в себя практически все жанры: портрет, натюрморт, пейзаж и др. Задача репортажной съемки заключается в документировании тех событий, которые представляют какую-либо значимость.

6) Аэросъемка

Фото и видеосъемка с воздуха сейчас очень популярна. Сфера применения съемок с беспилотных вертолетов огромна, это и съемка архитектурных объектов, промышленных комплексов, спортивных соревнований, жилых домов и дачных участков, гостиниц, домов отдыха, природы, праздничных мероприятий и др.

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит дальнейшее сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (905) 154-54-21 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Как составить бизнес-план самостоятельно: топ 10 пошаговых видео уроков для начинающих

Как составить бизнес-план самостоятельно: топ 10 пошаговых видео уроков для начинающих

Для поиска инвестора, партнера или запуска нового коммерческого направления в компании, необходим бизнес-план, где идея превращается в достижимую цель. Документ должен быть подробным, правильно составленным, отвечающим на список ключевых и дополнительных вопросов, отображающим представление в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для себя – это четкая инструкция, включающая расходы, доходы, возможные риски, пошаговый алгоритм действий.

 

 

Как самостоятельно сделать бизнес-план в домашних условиях? Смотрите бесплатные видео уроки в подборке от сайта ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН. Изучение рекомендаций специалистов и советов предпринимателей поможет новичкам на первом этапе разработки стратегии.

 

Основы

 

В этой видеоинструкции сжато рассказывается что такое бизнес-план, для чего он нужен, как составляется. Восприятие упрощают слайды, содержащие в текстовом и графическом виде ключевые моменты подготовки. К ним относится анализ, формирование разделов, детализирование. Пошагово следуя рекомендациям, даже новичок получит развернутый, учитывающий все важные моменты документ, облегчающий реализацию проекта, позволяющий презентовать его потенциальным инвесторам. Руководство допускается редактировать в процессе осуществления деятельности, по мере того, как всплывают новые обстоятельства.

 

«На салфетке»

 

Проблема начинающих заключается в чрезмерном увлечении ненужными вещами, обилием малозначимых деталей, затрудняющих воплощение идеи в жизнь. Михаил Дашкиев (магистр Высшей Школы Экономики) расскажет о распространенном заблуждении, часто встречающемся на начальном этапе, поделится простой формулой PхQ, где P – сумма, заработанная с одной сделки (чистая прибыль с вычетом расходов), а Q – количество сделок. Михаил уверен: список всего необходимого для получения результата должен уместиться на салфетке. Для этого придется применить данную им в ролике формулу на практике.

 

 

Рекомендации К. Куницкого

 

Кирилл Куницкий начал свое первое дело более 18 лет назад. За эти годы он реализовал несколько проектов в туристическом и IT-направлении, занимался поставками, розничной торговлей. Он стремился понять, как систематизировать процессы, превратив компанию в самостоятельно функционирующий аппарат, требующий поддержки владельца, но не постоянного его контроля. Кириллу удалось найти свою систему. Он делится ею со всеми желающими, руководит образовательно-консалтинговой фирмой. Ее задача: повышение профессионализма людей, открывших дело. В этом уроке Кирилл расскажет чем отличается документ для привлечения инвесторов и пошаговая инструкция для себя, какие пункты необходимо учитывать при написании, из чего состоит финансовая формула. В завершение приводятся 3 ошибки новичков.

 

Консультация эксперта

 

Создатель видеоблога «Достигатель» Артур Абдуллин решил продавать телефоны и ноутбуки. Он отправляется за советом к Александру Афанасьеву – основателю «Нескучных финансов», помогающему наводить порядок в делах компаний, спикеру деловой среды «Сбербанка», консультанту. В рамках передачи они разберут три основных элемента планирования, расскажут что такое продуктовая линейка, воронка продаж, конверсия, допустимо ли на начальном этапе взять примерные цифры, приведут три вида затрат. Бонус: Артур разъяснит зачем нужен шоурум, как с максимальной выгодой арендовать помещение, что такое арендные каникулы.

 

 

За 5 минут

 

Видео для тех, кто не горит желанием подробно расписывать каждый пункт, уделяя внимание незначительным деталям. Максим предлагает рассмотреть перспективы сбыта (сколько можно получить выручки за определенный период времени), брать за отправную точку минимальное количество реализуемого продукта, вывести сумму ежемесячных издержек, ориентироваться на старт с нуля, без вложений. Максим Темченко – основатель «Клуба Миллионеров», опытный предприниматель, долларовый миллионер. Он проводит тренинги, написал несколько книг, ведет обучающий канал на YouTube, где учит практическому подходу к реализации новых проектов.

 

Советы А. Афанасьева

 

Прогнозировать доходы и оказывать на них влияние поможет грамотный подход к делу на начальных стадиях развития. Выступление Александра Афанасьева, основателя компании «Нескучные финансы», посвящена денежным вопросам, тревожащими начинающих предпринимателей. Спикер объяснит принцип составления воронки продаж, упомянет способы увеличения прибыли, приведет составляющие грамотного планирования, объяснит, когда целесообразно пользоваться декомпозицией. Вторая часть выступления включает пять уровней работы: высчитывание выручки, проработка воронки по нескольким направлениям, учет расходов, информация о царь-показателе и его поиске, постановка задачи.

 

 

Мебельная фабрика

 

Видео пригодится людям, планирующим заниматься мебельным производством. Дается стандартное устройство модели, состоящей из 6 вкладок. На 1-й приводятся исходные данные, с 1-й по 4-ю расписывается каждый тип клиентов, на 5-й располагается график окупаемости. Зрители узнают как избежать кассового разрыва, на сколько типов разделять заказы, каких ошибок избегать, внося исходные данные, зачем нужна система допусков и ограничений. Автор коснется учета сырья, его стоимости за единицу метрики, сроков поставки, объемов закупки. Разбирается блок человекочасов – вносятся специалисты, наименование должностей, зарплата, временные ограничения. Ведущий объяснит необходимость подобрать требуемое количество людей для прописанных объемов производства, учесть постоянные платежи, составить таблицу движения средств.

 

Кофейня

 

Кофейня – интересное прибыльное дело, если грамотно подойти к его реализации. Данный видеоурок позволит новичкам понять, какая сумма понадобиться, чтобы успешно стартовать и безболезненно пройти первые этапы развития, оценить уровень инвестиций для конкретного объекта, высчитать период окупаемости, размер заработка. Автор разбирает следующие типы издержек: кадровые, инвестиционные, постоянные, амортизационные. Цифры приводятся в гривнах, но, пользуясь инструкциями, удобно подставить любую валюту. В конце ролика освящается проблема кассового разрыва, причины ее возникновения, способ избежать финансовой ямы. Плюс: озвучивается примерный список продуктов, которые понадобятся при открытии.

 

 

Для инвестора

 

В поисках вливаний со стороны, многие игнорируют тонкости привлечения других участников, что приводит к убыткам и ликвидации фирм. Разработка грамотной стратегии – залог удачного старта. Люди заинтересуются перспективным проектом, где проработаны детали, вложат средства на развитие замысла. Автор видеоролика поговорит о нюансах, которые необходимо учесть, если в дело входит несколько человек, трудностях, возникающих при ошибочных подсчетах, специфике кассового разрыва, окупаемости для каждого участника, что необходимо прописывать, если партнер берет деньги в кредит.

 

Подробный алгоритм действий

Во вступлении преподаватель озвучит общую информацию: подходы оформления, в каких случаях придется воспользоваться стандартной формой, когда допустимо прибегнуть к свободной, какие пункты содержатся в документе согласно стандарту. Основная часть урока отведена на детализацию общей структуры – с чего начать, какие виды анализа существуют, потребуется ли редактирование первоначального замысла. Озвучивается перечень подпунктов, которые следует рассмотреть в основных разделах структуры. Завершающая часть: обзор финансовой модели на базе таблицы Exel.

 

Важную роль в составлении бизнес-плана играет маркетинг (обучающие курсы). Приумножить капитал, развивать компанию, активно привлекать новых клиентов и партнеров получится, лишь вкладываясь в рекламу. Продвигаясь по всем фронтам (классический и вирусный маркетинг, социальные сети, таргетинговая и ретаргетинговая реклама, публикации в СМИ) удастся выйти на высокий уровень продаж, заявить о себе, стать узнаваемым брендом. Затраты следует обязательно включать в бизнес-план – это поможет начинанию расти и развиваться, превращаясь в надежную крупную фирму или прибыльное дело в небольшом городке.

Как составить контент-план для канала на YouTube

Создание канала на Youtube для продвижения собственного бизнеса может дать реальную пользу, и привести к вам целый поток клиентов. Но только в том случае, если вы заранее определите, чего вы хотите добиться, и распланируете, каким образом станете действовать. 

Браться за любое дело, не имея предварительного плана своих действий – заведомо провальная идея. И даже самый интересный и полезный контент не принесет пользы вашему бизнесу, если вы станете выкладывать его наобум, без всякой систематизации. Так что без составления контент-плана вам не обойтись никак. Давайте разберемся, зачем нужен контент-план для канала на Youtube, и как его составить.

Оглавление:

  1. Зачем нужен контент-план для Ютуба 
  2. Как составить контент-план для Youtube 

 

Зачем нужен контент-план для Ютуба 

В любом серьезном деле должен быть порядок и разумная систематизация. Вы ведь составляли бизнес-план, определяя цели развития и пути их достижения, когда планировали свой проект? А теперь вы хотите продвинуть свой бизнес посредством канала на Ютубе, рассказать о нём как можно большему числу пользователей, и склонить их к решению приобрести товары либо услуги именно у вас. Контент-план станет для вас отличным помощником в этом деле, и поможет привлечь на свою сторону пользователей Youtube. 

Вот зачем, кому и почему нужен контент-план:

  • Пользователям. Систематизация контента на Youtube максимально облегчает поиск нужной информации. Если вы станете публиковать свои видео в свободном порядке, не придерживаясь определенного контент-плана, то пользователи просто запутаются, и потеряют к вам интерес. А привыкнув получать необходимую информацию в строго определённое время, они будут специально заходить на ваш канал, чтобы не пропустить ничего важного для себя.
  • Лично вам. Не говоря о том, что предыдущий пункт явно подтверждают пользу контент-плана для продвижения бизнеса, его созданием вы ещё и значительно облегчите свой труд. Вам будет гораздо проще, если вы заранее определитесь, когда и о чём наиболее уместно рассказать для привлечения внимания пользователей. Отпадает необходимость постоянно ломать голову над периодичностью и темой выкладываемого контента. И вы сможете без труда выстроить логический информативный ряд, сверяясь с контент-планом и связывая между собой видео, дополняющие друг друга.

 

Как составить контент-план для Youtube 

Составление контент-плана для канала Youtube – дело сугубо индивидуальное, зависящее от направленности вашего бизнеса и поставленных задач. Но существуют общие рекомендации, которые помогут вам проще справиться с этим ответственным и нужным делом. 

  • Целевая аудитория. Самое первое, что необходимо сделать еще до составления контент-плана для Youtube – четко определить свою целевую аудиторию. От этого будет зависеть выбор формата ваших видеороликов и оптимальное время их выкладывания. Естественно, у вас найдется много информации о вашем бизнесе, с которой вы хотите ознакомить пользователей. Но для успешности и продвижения канала необходимо рассказывать именно о том, что будет интересно вашей ЦА и принесёт ей какую-то определённую пользу.
  • Оформление. Контент-план для Ютуба оформляется в виде графика публикаций, или рабочего календаря. Очень удобно оформлять его в Excel или Google-таблицах, так как в них просто вносить изменения и добавлять новые графы для заметок. Это может выглядеть примерно так:


     

  • Частота выкладывания контента. Правило «чем больше, тем лучше» здесь не действует, гораздо важнее качественность, информативность и полезность видео. Ежедневные видео просто «для количества» могут быстро надоесть пользователям Youtube, да и съёмка отнимет у вас слишком много времени и может ударить по финансам. Но и очень редкие публикации не пойдут вам на пользу, так как о вашем канале могут просто забыть. При составлении бизнес-плана учитывайте, что «золотая середина» — это от 1 до 3 видеороликов в неделю, в зависимости от направления бизнес проекта.
  • Чередование тем. Чтобы действительно заинтересовать пользователей Youtube, и привести их в свой бизнес, как клиентов, на вашем канале должно быть не более 20% чистой рекламы. Все остальные видеоролики лучше посвятить полезным советам, экспертным обзорам, и другим любопытным для людей вещам. Также не забывайте перед началом съемки продумать сценарий будущих роликов. 
  • Временные рамки. Контент-план для своего канала на Ютубе вы можете составить на любой период, от 1 недели до нескольких месяцев, распланировать контент на месяц или на сезон. В длительный, годовой контент-план можно заранее вставить напоминания об обязательном освещении знаменательных событий вашей фирмы, сезонных или предпраздничных акциях. А далее добавлять необходимые для постоянного информирования пользователей о вашей деятельности темы и актуальные новости в вашей сфере.
  • Поиск тем. Идеи будущего контента вы можете брать, анализируя каналы своих конкурентов, ориентируясь на вопросы пользователей в комментариях, или пользуясь специальными сервисами по подбору запросов для YouTube-канала. 

Иметь предварительный контент-план очень удобно, это оградит вас от ситуаций, когда необходимо будет на ходу придумывать идею ролика и в срочном порядке снимать его и выкладывать на Youtube. Сверяясь со своими предварительными ориентирами, вы никогда не пропустите дату очередной публикации, и вся необходимая информация будет у вас под рукой.

Хотите пошагово проработать весь план создания и продвижения своих видео на YouTube? Тогда присоединяйтесь к курсу «YouTube для бизнеса», где Вы сможете не только разобрать каждый из этапов работы, но и сразу применить эти знания на практике. Регистрируйтесь по ссылке выше. И сообщив промо-код «Kontent-YouTube-03-04», вы получите гарантированный дополнительный бонус к покупке. 

комиксы, гиф анимация, видео, лучший интеллектуальный юмор.

Вендинговый автомат в многоквартирном доме

Сап, Джой, недавно заиграла у меня предпринимательская жилка, подумал, что заебись поставить в доме вендинговый автомат, типа такого как на фотке. До ближайших магазов метров по 100 пешком, в доме 120 квартир, если считать, что в каждой в среднем по 2 человека живет, то это 240 человек, дом. управ даже утверждает, что молодых много в доме живет, и что еще в плюс ближайший круглосуточный находится вообще в далеких ебенях(типа пары километров), и я даже представить не могу какая необходимость может заставить в него попереть, не дожидаясь утра. В целом на месте почва для размещения благодатная.

Чисто математически даже если хотя бы треть купит что-то проходя мимо или специально к нему спускаясь, то это уже будет (при наценке в 10р на каждый товар) по 800р в день и по 24к в месяц, еще минус энергия, хз сколько жрет эта хрень, в любом случае много за месяц не набежит.  Там же еще и пара экранов для рекламы есть,они за отдельную плату естественно ставятся. Большое световое табло сверху и небольшой экранчик на самом автомате, хз стоит ли оно того с учетом того что рядом доски объявлений висят. Кстати, если кто знает за сколько такое рекламное место будут готовы арендовать я был бы благодарен за инфу (видеть её будет,исходя из приведенных выше цифр 240*2(вышли/вернулись)=480 раз минимум + еще рандомные приходящие гости или дополнительные входы выходы).

Уже даже с дом. управлением переговорил, там не против,даже сказали, что за аренду не будут брать, только за энергию, хотя решать окончательно на собрании собственников будут (да у нас оно даже нормально проводится, кроме того, что некоторые его посещающие явно на голову не здоровы).

Юридически все норм (в смысле это законно), меня больше волнует «контентный» вопрос, т.е. нужно заполнить эту штуку чем то, ради чего влом переться в полноценный магаз, но было бы норм спуститься взять, ну или купить по дороге с работы/прогулки/учебы.

О птичках

И вот собственно здесь я и хочу, чтоб вы представили,что у вас в доме есть такой автомат и вы можете решить, что полезного для вас в нем могло бы быть (жаль, что курево с алкашкой нельзя, тогда можно было бы вообще все ими забить, и на меня бы еще в доме молиться начали) собственно жду в комменты вариантов чего можно запихнуть. А для вдохновения уже кое чего сам накидал

В этот автомат влезают 16 разных видов товаров. Так что надо бы придумать 16 позиций.

Кое-что уже накидал.

1.  Ченить сладкое, типа шоколадок

2.  Вода/газировка (все вышеперечисленное, святое для вендинговых автоматов, так что это полюбас)

3.  Дошики (думается будет заебись тем, кто поздно с работы возвращается и в магаз уже тупо влом идти, а на кишку чет хочется бросить, ну или для сычей, которым западло в магаз идти.

4.  Сухарики/чипсы (вроде норм, если б такой автомат стоял сам бы покупал иногда)

И вот дальше уже фантазия наталкивает на всякие бытовые вещи, которые периодически нужны в доме, но переть за ними куда-то лень. Но с ними со всеми есть сложности, а хочется чет универсальное)

5.  Батарейки (вроде заебись мысль — вот ток хз насколько часто их брать будут, и главное какие лучше впихнуть (в плане формфактора) т.е АА и ААА самые распространенные, но хз стоит ли выбрать одну или лучше занять ими две позиции, чтоб наверняка

6.  Презики (ну у кого-то же бывает секс, а с учетом того что до круглосуточных магазов и аптек пока допрешь ебаться расхочешь, то думаю будет пользоваться спросом у не запасливых)

7.  Туалетная бумага (на самом деле сам угораю при мысли как нелепо это будет выглядеть, но вообще,вероятно, что зайдет)

8.  Мыло кусковое (хорошие идеи уже начинают заканчиваться. Как бы вроде норм, но хз часто ли брать будут)

9.  Пластыри (обращал внимание что у людей их никогда нет, особенно у неаккуратных которые чаще всего склонны к спонтанному самоистязанию)

10.  Зубочистки (хуй знает конечно, мелкие они, да и нужны не так часто, хотя встречаю людей, у которых их постоянно нет, и за ними в магаз я бы точно не поперся, а вместе со всем остальным бы наверняк еще и забыл бы купить)

11.  Зажигалки, (вообще если допизжусь с производителем до маленьких спиралек, то тоже будет тема, курящих судя по бычкам вокруг дома достаточно, а зажигалки штука эфемерная, но пока очень спорный вариант)

Еще 5 позиций я хз чем заполнить. Можно внести какого-то разнообразия к имеющимся, можно что-то продублировать, но все же хочу послушать побольше мнений со стороны.


Пример бизнес-плана видеопроизводства — краткое изложение компании — 2021

Резюме компании

Юридическая информация Описание

Видеосервис Майкла был основан в мае 1996 года г-ном Майклом Моррисоном. Видеообслуживание Майкла — это компания с ограниченной ответственностью (LLC) с основными офисами, расположенными в Дентоне, штат Огайо.

Начальное финансирование
Начальные расходы в фонд $ 15 000
Начальные активы в фонд $ 302 000
Требуется полное финансирование $ 317 000
Активы
Неденежные активы с момента запуска $ 242 000
Требования к наличности от запуска $ 60 000
Дополнительные наличные деньги Приоритет $ 0
Баланс наличности при стартовой дате $ 60 000
Итого Активы $ 302 000
Обязательства и капитал
Обязательства
Текущий заимствования $ 0
Долгосрочные обязательства $ 300 000
Кредиторская задолженность (непогашенные векселя) $ 0
Другие текущие обязательства (беспроцентные) $ 0
Общая сумма обязательств $ 300 000
Капитал
Планируемые инвестиции
Майкл Мориссон $ 17 000
Другие $ 0
Дополнительные инвестиционные требования $ 0
Всего запланированных инвестиций $ 17 000
Убыток при запуске (Start- ($ 15 000) Общий капитал
$ 2 000 Общий капитал и Liabil ities
$ 302 000 Общее финансирование
$ 317 000 Нужны реальные финансовые показатели?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

2.1 Миссия

Наша миссия — стать ведущей независимой и видеопроизводственной компанией в штате, используя новейшие технологии, чтобы сменить долю рынка от конкурентов на видеосервисе Майкла.

Нужны реальные графики?

Мы рекомендуем используя LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

Ввод в эксплуатацию

Основы планирования бизнеса. Из чего состоит бизнес-план

В сегодняшнем видео мы расскажем о том, что такое бизнес-план, какова его структура и какие задачи он решает. Несмотря на то, что данная тема обширна и требует тщательного изучения, мы постарались в краткой и доступной форме изложить не только общую структуру типового бизнес-плана, но и коротко описать каждый из его разделов. Безусловно, это лишь общие очертания и для написания бизнес-плана конкретного проекта потребуется наполнить приведенную нами структуру правильным содержанием. 

В любом случае нужно понимать, что бизнес-план это не формальный документ, а жизненная необходимость. Он является навигационной картой в море бизнеса, четко определяя, каких результатов предприниматель или компания должны достичь и то, как им это сделать. Поэтому, чтобы ваш корабль не наткнулся на рифы экономических трудностей и не пошел ко дну банкротства, тщательно разрабатывайте свой бизнес-план. Не стоит экономить на таком важном документе, помните – скупой платит дважды.

 

Ссылки на документы (стандарты), используемые в материале:

ЮНКТАД
Руководство по написанию бизнес-плана

United Nations Industrial Development Organization (UNIDO)
Руководство по оценке инвестиционных проектов
Краткое руководство по бизнес-плану

Банк развития
Рекомендации по подготовке финансовой модели 
Рекомендации по подготовке бизнес-плана

Сегодня Иван Захаров — специалист в области инвестирования, предприниматель, бизнес-тренер — объясняет, зачем нужен бизнес-план и на что в нём обращают внимание в первую очередь инвесторы.

В ответ на наши статьи и видео вы можете присылать свои комментарии и вопросы, на которые мы обязательно ответим здесь или на страницах социальных сетей, а на наиболее часто задаваемые профильный специалист ответит в одном из следующих материалов. Вы также можете предлагать темы для рассмотрения в последующих материалах.

Следующим этапом работы мы запланировали цикл «Планирование бизнеса»: «В какой компании лучше заказать бизнес-план», «Как написать бизнес-план. Примеры из практики», «Основные ошибки планирования бизнеса», «Экспертиза проектов органами государственной власти для получения субсидии».

 

Телефон: 8 (495) 668-09-38 и 8 (950) 256-95-05 

Группа ВКонтакте и страница на Facebook.

 

Автор и инициатор проекта:  
Чухина Анастасия Владимировна,  
директор обособленного подразделения в г. Архангельске ООО «ЦКА «Наше будущее»

Бизнес-план в оформлении могил или на..ера козе баян?! — Блог|Видео

Сейчас я хочу поговорить с теми, кто так же, как и я, решил посвятить всего себя благоустройству могил и помощи людям. И с Вами я хочу обсудить один важный вопрос: для чего вообще нужен бизнес-план и может ли он быть сформирован при занятии подобной деятельностью?

Моё отношение к бизнес-плану, подтверждённое многолетней практикой

Как? У Вас всё-ещё нет этой волшебной бумажки с расчётами и подсчётами? О, это Вы зря… Бизнес-план сразу же сделает вас просто гуру бизнеса, придаст каждому мелкому шажку осознанность и значимость…

Да, когда у Вас есть бизнес-план, и теперь все Ваши мысли – уже не пустые мечты. Вы уже не новичок, пришедший в бизнес как в гости. Нет. Составив бизнес-план Вы стали настоящим ассом своего дела. Ведь в нашем деле как? Если у Вас есть бизнес-план – значит, вы заработаете. А если у Вас бизнес-плана нет – ну, значит Вы любитель, и ни черта у Вас не получится.

Разумеется, это полный бред. Это так не работает. Совсем.

Забудьте обо всём этом. Наплюйте с высокой колокольни, а затем разотрите ботинком. В нашем деле бизнес-план не просто бесполезен – он ещё и будет отвлекать Вас от реальной работы. Зачем Вам нужна выкладка доходов, планируемых доходов, если у Вас нет никаких доходов?

У меня часто спрашивают:

  • Какой у тебя средний чек?
  • Кто твой клиент?
  • Каков портрет твоего клиента?

А вот х его знает, уж простите за мой французский.

За 10 лет работы в сфере благоустройства могил я до сих пор не могу иначе ответить на эти вопросы. Я не знаю, какой клиент придёт ко мне завтра. Я не знаю, что именно он у меня закажет, и сколько времени уйдёт на реализацию проекта. Есть уместный анекдот – про жену кузнеца и жену председателя. У жены кузнеца два любовника, у жены председателя ни одного, но в среднем они обе бл..ди.

В моём бизнесе нет среднего чека и нет портрета клиента. Да, я могу сказать, с каким клиентом мне было бы приятно иметь дело и сколько я хотел бы в среднем получать. Но это ведь не с какой стороны не поможет мне реально работать, правда?

Абсолютно все мои предположения и теории, опирающиеся на многолетний опыт работы, целиком и полностью бесполезны. Сумма совпадает лишь изредка, а клиент такой, какой он есть. Вы твердите – нет, всё равно надо визуализировать свои мысли, и тогда будет всё хорошо и прекрасно…

Однако, согласитесь – мы сейчас говорим не об этом, верно? Мы ведём речь о чётком и конкретном бизнес-плане (иначе – стратегии), которая позволит заработать уйму денег на изготовлении памятников и благоустройствах могил.

Знаете, что я хочу ответить энтузиастам, которые до сих пор твердят о необходимости чёткого планирования? Расскажите о своих планах Богу – пусть он посмеётся.

Если же нет никакого бизнес-плана, стратегии, то как же тогда зарабатывать? Читайте дальше – ниже я даю ответы на все эти вопросы.

Что делаем мы для получения прибыли? Мой взгляд на вещи

Мы создаём условия. Мы делаем так, чтобы нашему клиенту легко было нас найти и воспользоваться нашими услугами. Не согласны? Приведу простой пример:

Берём город, любой. В нём живут люди – мы рассмотрим только тех, чей возраст – 30 лет и выше. За тридцать лет у любого человека, в любом случае кто-то умирал. А значит захоронен и лежит на кладбище этого города. Приезжих я не рассматриваю, но 80-90% людей (в крупных городах – около 40%) уже имеют как минимум одну могилу, которая, скорее всего, нуждается в благоустройстве, ремонте или уборке.

Для удобного подсчёта ещё немного скинем статистику – пусть процентов будет 70. Таким образом, двое из трёх людей подходящего возраста нуждаются в Ваших услугах. Так почему бы тогда не подходить к людям на улицах? Не у первого, так у второго встречного уже кто-то лежит на кладбище, а значит будет и потребность в Вашей работе.

Будет ли он пользоваться именно Вашими услугами – другой вопрос. Но может? Да, может.

Так что же, мы теперь будем подходить к прохожим, трясти их за рукав, и говорить: «Я памятники делаю. Могилы вот благоустраиваю. Могу я Вам чем-то помочь? Вот такие вот у меня цены и вот такой полный список услуг»? Воспользуется человек Вашим предложением? Не думаю.

Следовательно, искать клиента самому не представляется возможным. А значит мне остаётся лишь создавать условия, в которых клиент бы сам меня нашёл и выбрал.

Самим проявлять активную деятельность нельзя – Вас попросту не поймут. А ведь именно к этому призывает хвалёный бизнес-план – искать клиентов самостоятельно. Любые средства маркетинга в этой сфере работают либо плохо, либо никак, либо я просто не знаю, как ими пользоваться (что весьма и весьма сомнительно).

Повторюсь: всё что в наших силах – это создать условия для того, чтобы клиент сам нас нашёл.

Разумеется, мы не будем писать об этом на заборе, или стоять с плакатом около выхода с кладбища. Нам нужно занять нишу, в которую сейчас втянут каждый – интернет. Задача проста – сделать сайт так, чтобы он вызывал доверие у клиента. Показать максимальную прозрачность работы и её качество. Если клиент будет Вам доверять – он сам Вас найдёт, а затем воспользуется именно Вашими услугами.

Желаете ознакомиться с примерами наших работ? — переходите сюда.

Обращайтесь любым удобным для вас способом, все контакты здесь.
Получи помощь сейчас!

Как подготовить бизнес-план на видео | Small Business

Подготовка бизнес-плана на видео дает прекрасную возможность обратиться к заинтересованным инвесторам. Бизнес-план — это, по сути, ваша цель по расширению вашего бизнеса, с четкой информацией о том, что, почему и как сделать ваш бизнес сильнее. Подготовка бизнес-плана и подготовка его для видеопрезентации требует времени и усилий, но хорошо представленный бизнес-план может привлечь инвесторов и оказать поддержку вашей компании.

Определите свою аудиторию. Представление вашего бизнес-плана на видео означает, что вы не будете лицом к лицу со своей аудиторией и не будете взаимодействовать с людьми, которые получают ваше сообщение. В результате важно заранее спланировать и подумать о том, кто будет смотреть видео и как вам нужно представить информацию в нем.

Организуйте заметки для своего бизнес-плана. Чего вы ни при каких обстоятельствах не хотите, так это зачитывать письменную версию вашего бизнес-плана своей аудитории.Люди могут сами прочитать бизнес-план. Что вы действительно хотите сделать, так это создать хорошо разработанную презентацию, которая показывает аудитории план и объясняет его интересным и эффективным способом.

Создайте сценарий вашего бизнес-плана. Делайте заметки, которые будут подсказывать вам, как вы представляете бизнес-план через видеокамеру. Поскольку вы находитесь в кадре, а не лично, вы можете использовать карточки-подсказки, чтобы поддерживать себя. Подготовьте карточки-подсказки на доске для плакатов и попросите друга или делового партнера поднять их во время презентации.

Разработайте полезные наглядные пособия для использования во время видеопрезентации. Рассмотрите возможность включения презентации PowerPoint в видео или используйте белую доску с хорошо нарисованными заметками или диаграммами и графиками. Убедитесь, что наглядные пособия эффективны. Плохие или неэффективные наглядные пособия хуже, чем их отсутствие, потому что они могут сделать всю вашу презентацию непрофессиональной.

Поддерживайте разговорный тон для презентации. Избегайте монотонной презентации, сосредоточьтесь вместо того, чтобы разговаривать в камеру, как если бы вы разговаривали с людьми, находящимися в комнате.Используйте дружелюбный профессиональный тон, которому легко следовать.

Практика и повторение перед выпуском окончательной версии видеопрезентации. Видеопрезентация бизнес-плана дает вам прекрасную возможность остановиться, просмотреть и пересмотреть в процессе работы. Выделите время, чтобы снять презентацию (или ее части), прежде чем снимать финальную версию. Это позволит вам оценить, как презентация будет выглядеть для аудитории, и внести необходимые изменения.

Ссылки

Советы

  • Обратите внимание на такие детали, как объем и освещение.Хотя видеопрезентация бизнес-плана не обязательно должна выглядеть как голливудский фильм, она должна выглядеть профессионально. Убедитесь, что громкость слишком низкая или слишком высокая, и убедитесь, что освещение эффективно для зрителей.

Писатель Биография

Кристи Лоретт начала профессионально писать в 1996 году. Она получила степень бакалавра наук в области маркетинга и международного бизнеса в Университете штата Флорида и степень магистра делового администрирования в Университете Нова Юго-Восточный.Ее работы появлялись в Интернете в Bill Savings, Money Smart Life и Mortgage Loan.

Бизнес-план

— видеоурок английского ESL

1) Заполните следующее заявление

Заполнить пробел: ________________________ процентов предприятий ________________________ в течение первых пяти лет

2) Выберите причины банкротства предприятия

  • Финансовые займы
  • Плохое обслуживание клиентов
  • Декадентская реклама
  • Плохая логистика и управление затратами
  • Несоответствующий продукт

3) Что такое ПЕРВЫЙ шаг?

Ответьте на вопрос своими словами

4) Запись идей поможет вам определить

  • Управлять расходами
  • Определить миссию
  • Увеличение выручки
  • Деловое достижение

5) Что такое ВТОРОЙ шаг?

Ответьте на вопрос своими словами

6) Сопоставьте время с видом цели

Сопоставьте элементы:
Долгосрочный От двух до трех лет
Среднесрочный Неопределенный срок
Краткосрочный Двенадцать месяцев

7) Что такое ТРЕТИЙ шаг?

Ответьте на вопрос своими словами

8) Заполните следующее заявление

Заполнить пробел: Путем ________________________ дополнительных услуг, которые ваши клиенты получают от вас для развития вашего бизнеса ________________________ out

9) Что вы должны знать о своих конкурентах?

  • Кол. Акций
  • Предлагая услуги
  • Выручка конкурентов
  • Тенденции отрасли

10) Как узнать своего идеального покупателя?

  • Изучение их привычек
  • Знание политических тенденций
  • Понимание мотивации
  • Осведомленность о доходах клиентов

11) Что такое ШЕСТОЙ шаг?

Ответьте на вопрос своими словами

12) Выполните основное правило

Заполнить пробел: ________________________ должно быть больше, чем ________________________

13) Завершите следующее предложение

Заполнить пробел: Маркетинговые цели будут определять, как ваш продукт ________________________ будет нравиться, что он будет ________________________ и как вы будете его распространять

14) Выберите характеристики маркетинговой стратегии

  • Кол-во товаров
  • Маржа прибыли
  • Желание дохода
  • Система доставки
  • Зона покрытия

15) Заполните ведомость

Заполнить пробел: Конечная цель бизнес-плана — предоставить вам ________________________ и ________________________

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

шаблон бизнес-плана

1.Что такое бизнес-план продюсерской компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана — донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы могли бы представить им

Что это значит?

Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги.Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточность. Помня об этом, давайте перейдем к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Резюме — это короткая часть более крупного предложения или отчета, в которой резюмируются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, в «резюме» есть приятный оттенок …

Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые стоит задать себе: зачем вам вообще нужен этот бизнес?

Точно так же, что вдохновило вас на его запуск? Что заставит его работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попытайтесь попасть в их пространство над головой.

«Зачем ВАМ инвестировать в этот бизнес?»

Возможно, вы захотите написать о конкурсе.Целевая демография. Будьте конкретны здесь.

Что нужно вашему бизнесу? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас от вашего бизнеса?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы процитировать предыдущие работы, которые вы сделали?

Это подводит нас к …

Конкуренция между вашими производственными компаниями

Как выглядит остальная отрасль?Ваш инвестор захочет узнать, если они еще этого не сделали.

Чем отличается бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Хорошая идея — знать всех своих конкурентов, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается. Таким образом, вы сможете приспособиться к более конкретной нише.

Или вы можете выяснить, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, вы можете закрепить?

Это то, что нужно донести до плана вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это для них возможность?

как создать бизнес-план

3. Зачем нужна самооценка видео компании?

Этот шаг выполнить легко, но сложно.

Можете ли вы хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, нуждающиеся в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может действительно сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабых местах в бизнес-плане вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вам не обязательно петь «Man in the Mirror»

Тогда выходите за рамки того, чтобы смотреть в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании.Какие для этого есть возможности?

Прежде всего, попробуйте адаптировать этот бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ выявить изменения в вашей отрасли и определить потенциальные возможности роста. Акроним означает:

P Политические факторы

E экономические факторы

S официальные факторы

T технологические факторы

Посмотрите на каждый фактор, поскольку он связан с вашим бизнес-планом и вашей сферой деятельности.Узнайте больше о PEST здесь.

P
бизнес-план производственной компании будет включать PEST

SWOT

Мы упомянули элементы SWOT:

S trengths

W 9272000 eakities

T угроз

Здесь нужно сосредоточить внимание на угрозах. Не думайте, что в соответствии с планом все будет работать именно так, как вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет.Инвесторы это знают. Вы должны не только знать это, вы должны этого ожидать.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот отличный способ подойти к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы можете создать.

Тогда теоретически раскройте свои слабости перед угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно что-то решить, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы.Поэтому не стоит игнорировать трещины в стене, если противник несет таран.

Подробнее о SWOT-анализе.

Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT

7S МОДЕЛЬ

Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Петерсом. Он также известен как структура McKinsey 7S.

Идея здесь в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «усиливали друг друга».Давайте пройдемся по каждой букве «S».

Стратегия: как этот бизнес-план позволяет получить преимущество.

Структура: как вы разделяете различные операции компании.

Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

Навыки: суть и отличительные способности компании.

Персонал: Человеческие ресурсы.

Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.

Общие значения находятся посередине на диаграмме.Это несколько говорит само за себя.

Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы будете знать и решать все, что касается вашей продюсерской компании.

Модель анализа 7 S

Начните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…

Господа, запускайте двигатели

4. Как начать?

Бизнес-план производственной компании должен описывать, как вы начнете работу.Это также называется «планом развертывания».

То, как вы строите свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что вам нужно для начала?

А можно ли начать с устойчивого уровня?

Вы сразу же откроете физический офис?

Накладные расходы являются основными расходами. Если это больше похоже на бизнес-план производственного дома, вы должны это учитывать.

У вас есть клиенты?

Оборудование или снаряжение уже установлено?

Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.

Помимо бизнес-плана развлекательной производственной компании, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.

То, как вы хотите сфокусироваться, влияет на то, как вы хотите сформулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.

СТАРТОВЫЕ СБОРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ

Было бы неплохо предложить вам начать с малого.

На это есть две причины.

Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, почти всегда они могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется, что вам нужно.

Это также ставит под сомнение, насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха.

Что приводит ко второй причине.

Вам будет намного труднее добиться успеха, если вы попросите большое авансовое финансирование, которое, как вы не уверены, сможете вернуть плюс прибыль.

Скажем так, поскольку вы знаете, что у вас будет несколько рабочих мест на раннем этапе, вы заранее просите меньше.

Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и некоторые.

Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.

Или как можно ближе к легкой победе, когда вы запускаете или повторно запускаете бизнес-план по производству видео.

Кажется очевидным не просить больше, чем вы можете заработать …

Скорее всего, это ошибка, которую люди совершают все время.

Кстати, о каких …

есть капитал?

5. Финансирование компании

Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы излагаете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.

Какие деньги вы ожидаете получить и сколько планируете потратить?

Составьте бюджет, а также оцените, как вы будете зарабатывать.

Если вы не можете это продемонстрировать, вам нужно вернуться к чертежной доске.

Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора.

Скоро вы захотите нанять бухгалтера.

Но помните, это бизнес-план производственной компании.Таким образом, вы можете столкнуться с большими расходами на раннем этапе, просто для того, чтобы начать.

Постарайтесь научиться быть бухгалтером самому себе.

как составить бизнес-план

Что такое маркетинговый план?

Ваш бизнес-план по производству видео почти готов. Еще один раздел, который стоит включить, — это маркетинг.

Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.

Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это произойдет только на вере.

Создание сильного портфеля — необходимость. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете занять лучше всего. Для начала найдите твердый «хлеб с маслом».

Помните, хороший бизнес расширяется, когда ему нужно. Они не откусывают больше, чем могут проглотить прямо за воротами.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ

Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.

Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там присутствие.Вам нужно будет найти много способов привлечь клиентов и показать свою работу.

Проведите дополнительное исследование того, как продавать производственную компанию.

Все это должно найти отражение в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.

каков ваш ежедневный рабочий процесс?

7. Повседневные операции

Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?

Сейчас самое время сделать это.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?

Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как наилучшим образом использовать свои ресурсы и финансы.

Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.

Задайте себе несколько из следующих вопросов:

Сколько времени в день вы будете тратить на создание клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять самостоятельно? Какие задачи вы можете передать на аутсорсинг?

Какое оборудование и снаряжение у вас есть?

Когда его нужно будет заменить и / или обновить?

Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?

Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?

Как упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать свою отчетность по налогам и бухгалтерский процесс.

Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «рабочий день в офисе».

Чем яснее картина, которую вы здесь нарисовали, тем лучше.

Как создать бизнес-план вокруг вашего канала YouTube

Привет, это Саша, и сегодня я хочу поделиться с вами, как создать бизнес-план для вашего канала YouTube.

Многие люди смотрят канал YouTube и думают, что это мой бизнес, YouTube — это мой бизнес, и не обязательно так, как вы должны смотреть на него, YouTube — это платформа, которая поможет вам в вашем бизнесе, но вы должны строить бизнес вокруг YouTube или этой платформы.

Платформа не ваше дело

И есть много людей, которые очень успешны на разных платформах; в настоящее время у нас много платформ. От Facebook до Twitter, Instagram, Pinterest существует множество различных платформ, и вы можете построить целый бизнес только на одной платформе, особенно если вы доминируете на этой платформе в своей отрасли или категории.

Но вы должны строить свой бизнес на этом, а не просто использовать эту единственную платформу в качестве своего бизнеса.И да, он может подпитывать эти вещи и подпитывать ваш бизнес, но вы должны строить вокруг него вещи. Потому что проблема в том, если вы используете это в качестве полноценной магистрали, а это весь ваш бизнес. Если дела пойдут плохо, если YouTube больше не существует, что вдруг станет с вашим бизнесом?

Подумайте о том, что случилось с MySpace, как все изменилось так быстро и очень быстро, люди слились в Facebook и Twitter, и теперь MySpace больше нет.

Посмотрите на Yahoo, что случилось с Yahoo? Когда Yahoo был огромен, появился Google, и снова эти вещи начали сдвигать и изменять технологическое пространство.

Вы должны помнить о том, что вы создаете свой собственный бизнес, и если у вас есть надежная бизнес-стратегия и вы создаете бизнес-план на ее основе, то это прекрасно, но если это не так, и вы используете платформа, YouTube как ваш бизнес, может быть очень опасным

Давайте разберемся с этим и посмотрим, как мы можем создать бизнес на основе YouTube, а не просто использовать YouTube как свой бизнес.

Заработок

Давайте поговорим о зарабатывании денег, потому что это действительно то, с чего все хотят начать.В онлайн-пространстве есть несколько способов заработать деньги.

Первый способ — продать свой продукт, вы могли бы, номер два, продавать другие продукты или чьи-то продукты или услуги, это было бы партнером.

И третий способ — это действительно спонсорство или получение кликов. Это тоже спонсорство, поэтому вы получаете его через зрителей. Поскольку у вас есть зрительская аудитория, это еще один способ зарабатывать и зарабатывать деньги.

Особенно с вашего канала YouTube, вашего канала YouTube, более того, вы собираетесь получать спонсорство и клики.

У некоторых людей есть партнерские продукты, потому что они продвигают определенные продукты, и они говорят, что если вам нравится мой обзор этого продукта, нажмите эту ссылку внизу, как ссылку Amazon прямо внизу. И в этом случае они получают комиссию или процент от этой продажи.

Кроме того, у других людей может быть свой собственный продукт, который дает самую высокую прибыль при продаже, но это три способа, которыми вы можете зарабатывать деньги на YouTube или, по крайней мере, через YouTube.

Не полагайтесь только на спонсорство

Для многих людей, когда у них есть канал на YouTube, и это их главное, все, что они делают, это на самом деле они влог или просто выкладывают ежедневные волги, все, что вам действительно нужно, это спонсорство, чтобы получать деньги с YouTube в качестве спонсорства от зрителей. .

Это самая низкая форма выплаты, которая у вас есть. Фактически, когда вы продолжаете двигаться выше, самая высокая форма выплаты — это продажа вашего собственного продукта, потому что у вас самая большая маржа.

Если вы просто занимаетесь спонсорством, это нормально, но у вас нет бизнеса вокруг этих вещей. У вас просто базовая аудитория, и даже если у вас много зрителей, это может быть фантастически, вы можете заработать много денег, но это не способ постоянно зарабатывать деньги.

Скажем так, входите ли вы в 10% самых популярных ютуберов или в 10% самых популярных зрителей.Да, возможно, вы сможете заработать много денег и, возможно, преуспеете в спонсорстве. Но если что-то случится с этим алгоритмом, вы потеряете канал, вас взломают, какая бы проблема ни была, это может создать большую проблему для вашего бизнеса, потому что вы все держите на одном столбе.

Создайте многоуровневую структуру для своего бизнеса

То, что вы хотите сделать в своем бизнесе, — это поставить несколько столпов, у вас есть спонсорство, вы продаете другие продукты, вы продаете свои продукты и вы создаете многоуровневую структуру, так что если что-то одно рухнет , вы все еще можете выдержать штормы.

Если мы смотрим на конструкцию, давайте просто скажем, что это что-то вроде пирамидальной конструкции, какой бы она ни была, представьте ее как ноги.

Что вы хотите сделать, так это построить разные виды ног. Это может быть ваша нога YouTube прямо здесь, и то, что вы также хотите сделать, это будет ваша спонсорская нога, то, что вы хотите сделать, — это создать другие спонсоры, спонсорство, возможно, через свой подкаст. Если у вас есть подкаст, он также создает еще одну ножку. Затем вы создаете еще одну ножку или столб.Это могло быть о продаже других продуктов.

Люди, которые проводят обзоры, получают деньги или комиссионные за партнерские продажи, делая обзоры. Итак, это еще одна нога.

Вы можете сделать эту часть из своего блога, или вы можете сделать это из своего подкаста, это просто канал распространения, но вы продолжаете добавлять эти вещи, так что тогда у вас есть наш собственный продукт, так что это будет своего рода следующим этап или шаг.

Вы продолжаете строить эти вещи и создавать все больше и больше столпов.Вместо одного продукта у вас может быть второй продукт, так что это может быть продукт номер два, три или четыре.

Создайте несколько фасадов с помощью нескольких столбов

Вы делаете это по нескольким направлениям. Итак, у вас есть структура только по продуктам. У вас есть продукты, и у вас есть несколько ножек для стороны продуктов. У вас могут быть каналы распространения, такие как YouTube. Вы делаете это также по нескольким направлениям.

Это будет, скажем, ваш YouTube, но у вас также есть учетная запись в Twitter, у вас есть подкаст, который является каналом распространения, у вас даже может быть собственный блог.Все это всего лишь каналы распространения, а потом у вас есть спонсорство.

Если одна из ваших опор выйдет из строя — другие поддержат ваш бизнес

Опять же, вы строите структуры на месте, и если какой-либо из них, скажем, один, два или три продукта выйдет из строя, у вас все равно останется два продукта.

Если у вас есть YouTube, который выходит из строя, у вас все еще есть подписчики в твиттере, вашем подкасте и блоге. В конечном итоге это то, что вы делаете. То же самое и с вашим доходом.

Если вы получаете доход, скажем, от книг, YouTube, вы получаете доход от аффилированных лиц, от спонсорства подкастов, что бы это ни было, если что-то одно из этих или два из них упадет, вы не жертвуете своим другой доход.

Вот как вы строите бизнес на YouTube, чтобы все было устойчиво на следующем этапе и на следующем этапе, потому что все это опирается на ваше ядро.

Это ваш основной бизнес, и вы строите больше кругов вокруг своего дохода, и вы продолжаете их увеличивать.

Поскольку одним из каналов может быть ваше спонсорство, тогда ваш доход продолжает расти, затем ваш доход снова продолжает расти, и вы продолжаете расширять эти каналы.

Вы можете начать с YouTube, и это нормально, но затем вы добавите подкаст, который позволит вам распространять больше продуктов, больше партнеров, больше спонсоров, больше зрителей.

Продолжайте расти и расширяться

Затем вы можете войти в блог и сказать: «Я помещу свой подкаст и свой YouTube в блог, и все эти вещи будут продолжать расти, а затем вы получите выступления, или что-то еще, другие вещи, которые вы можете в конечном итоге сделать.

Вы продолжаете расти и расширять эти вещи, просто исходя из этого ядра бизнеса, начиная с YouTube и заканчивая расширением.

Это не полный бизнес-план для вашего канала YouTube, он просто показывает, как на самом деле работает бизнес-план, связанный с каналом YouTube.

Когда у вас есть ядро, скажем так, YouTube прямо здесь, в основе, и вы строите свой бизнес на YouTube, теперь у вас есть подкаст, теперь у вас есть книга, которую вы написали, теперь у вас есть блог, вы Теперь у вас есть видеокурс или что-то еще, что строится вокруг вашего бизнеса, следующее, что вы делаете, скажем, коучинг, список адресов электронной почты.

Все эти вещи строятся, и именно так вы строите бизнес на основе YouTube и используете его в качестве основы и структуры, потому что вы создаете все эти разные вещи, чтобы действительно работать в вашем бизнесе.

И некоторые люди добиваются абсолютного успеха с YouTube, и это здорово для многих, иногда это срабатывает, ваши видео становятся вирусными, но если вам нужен систематический подход, то вот как вы это делаете.

Потому что, если у вас, скажем, 500 человек, и они следят за вами, и они получают ваши программы коучинга, и они попадают в ваш список рассылки, и они покупают вашу книгу, вы У вас может быть один клиент, который купит вашу книгу, вашу программу обучения, ваш видеокурс, и это действительно в три раза больше, чем у вас, это в три-четыре раза больше, чем просто получение зрительской аудитории и спонсорства.

И, конечно, здесь можно найти спонсоров, и в этом нет ничего плохого. Но имейте в виду, что создание нескольких ветвей в этом круге, построение бизнеса на YouTube — это намного эффективнее, чем просто сосредоточение внимания на спонсорах и зрительской аудитории.

Что вы можете предложить?

Посмотрите, что вы можете предложить? Что можно продать? Поскольку есть три способа заработать деньги в любом онлайн-бизнесе, и один из них — продавать свои продукты, у вас есть свои собственные продукты. Продавайте чужие продукты, и тогда у вас будут третьи спонсоры, спонсорство или клики.

Это три пути, и какие из них вы можете использовать? Самыми медленными из них являются создание собственных продуктов, партнерские программы также немного сложнее и аудитория.

На самом деле все сводится к тому, в каком из них у вас есть преимущество, а затем используйте это и продолжайте его наращивать и расширять.

Я надеюсь, что вы действительно начнете видеть более широкую картину, стоящую за созданием бизнеса вокруг YouTube, а не просто использовать YouTube и смотреть на спонсорство и получение некоторого побочного дохода.

Побочный доход велик, он позволяет вам сдвинуть с мертвой точки, но именно это позволяет вам взять этот мяч и превратить его в бизнес, перейти к следующему этапу и продолжить его развитие вплоть до момента, когда вы Вы довольны и наслаждаетесь жизнью.

Список ресурсов:

Business Launch Pad Book
Маркетинг вашего блогового бизнеса

видеороликов и презентаций — Конкурс бизнес-планов JHU

На каждом этапе конкурса участникам необходимо будет использовать эффективные методы презентации, убеждения и рассказывания историй, чтобы привлечь свою аудиторию и убедить перспективных инвесторов поддержать их бизнес-концепцию.Ниже приведены инструменты и примеры, которые могут помочь командам привлечь внимание судей и перейти к следующему этапу соревнований.


Этап 1 — Раунды LivePlan

На этапе 1 конкурса командам необходимо будет разработать трехминутную видеопрезентацию, представляющую свою бизнес-концепцию потенциальным инвесторам. Ниже приведены предлагаемые инструменты для видеопроизводства, а также примеры привлекательных презентационных видеороликов, которые представляют проблему, предлагаемое решение и аргумент в пользу того, почему предлагаемое решение стоит вложенных средств.


Программа для редактирования видео

Бесплатное программное обеспечение для редактирования видео может помочь вашей команде создать интересную презентацию для вашего раунда 1 BPC. Попробуйте одну или несколько из перечисленных ниже программ.


Созданные питч-видео

Эти подготовленные презентационные видеоролики от старшеклассников, участвующих в конкурсе Technovation Challenge, демонстрируют, как представить свою проблему, решение и потенциальный рынок. Хотя они не имеют высокой производственной ценности, видео знакомят зрителей с командой и продуктом, эффективно используя простые методы редактирования.

Видео конкурса Nightingale’s Technovation Challenge

Snake Byte’s Pitch Video


2 этап — день соревнований

В день соревнований команды представят трехминутную презентацию без слайдов в первом раунде соревнований и восьмиминутную презентацию со слайдами во втором раунде соревнований. Подробнее о том, что ждет День соревнований, читайте здесь. Оттачивайте свои навыки презентации, следуя примеру этих конкурентов.

LilySpec на конкурсе рисовых бизнес-планов 2019:

Вечеринка по запросу на Startup Fest 2017:

Предложение для колледжей на конкурсе Dayton Flyer Pitch 2018:

SoMoLend на Finovate Весна 2012:

Как написать бизнес-план для компании по производству видео за 7 шагов • Образ жизни в кино

Независимо от того, начинаете ли вы свою видеокомпанию или уже зарегистрированы и ищете дальнейшее финансирование, вам может потребоваться бизнес-план по производству видео.Но как написать бизнес-план?

Эта статья проведет вас через шаги, необходимые для создания бизнес-плана видеопроизводства, а также даст вам несколько советов и рекомендаций по тому, что можно и что нельзя делать, а также важные вещи, на которые следует обратить внимание при ее написании.

Во-первых, давайте рассмотрим различные ситуации, в которых вам может понадобиться бизнес-план для вашей видеокомпании:

  • Вы только начинаете и хотите составить бизнес-план того, что вы планируете делать.
  • Вы только начинаете и обращаетесь к банкам (или другим инвесторам) в поисках денег.
  • Вы уже несколько лет управляете своей видеокомпанией, но по той или иной причине вам нужно дополнительное финансирование.
  • Вы — ветеран компании по производству видео, но ваш основной бизнес меняется, и вам нужен новый бизнес-план, который поможет найти путь вперед.

Ваша ситуация может быть одной из вышеперечисленных или любой их комбинации. Независимо от причины, по которой вы хотите создать бизнес-план по производству видео, это руководство поможет вам.

Как составить бизнес-план по производству видео

Как и когда вы работаете над видеопроектом, создание бизнес-плана становится проще, если вы заранее все спланируете и выполните работу. Подготовка — это все .

Планирование — это тщательное упражнение, требующее большого количества исследований, принятия решений и усилий. Я написал несколько бизнес-планов для разных предприятий, в том числе для своей компании по производству видео. Это самые эффективные методы, которые у меня сработали.

Согласно руководству по бизнес-плану производства видео от oneplanner, бизнес-план состоит из 10 этапов:

Начать с резюме

Итак, ваш первый шаг — действительно сесть и подумать о своем общем плане. Я рекомендую работать сверху вниз, чтобы у вас было общее представление о том, что вы хотели бы иметь, о ваших приоритетах. А затем работайте над выяснением деталей, окружающих центральную идею.

Центральная идея бизнес-плана — это так называемое резюме.По сути, это ваш шаг в отношении того, почему вы вообще хотите иметь свой видеобизнес.

Это определенно помогает сделать его броским, но, что более важно, он должен отражать то, что вы действительно собираетесь реализовать в своем бизнесе. Было бы хорошо уже определить, какой будет ваш нишевый рынок и ожидаемый результат, а также кто будет, по сути, вашим целевым рынком: местные компании, сетевые каналы, онлайн-бизнес, свадьбы для невест и так далее.

Здесь вам также будет полезно углубиться в детали и углубиться в именно в , который является вашим рынком.Как мы уже много раз объясняли здесь раньше, это не просто «местные компании». Это:

  • «Владельцы зоомагазинов в районе Большого Лос-Анджелеса». Или
  • ‘ювелирный магазин в штате Нью-Йорк. Или
  • «Компании из списка Fortune 500 в Великобритании».

Погрузитесь глубже.

Что особенно помогает, так это выделение того, что может отличить вас от того, что уже предлагается среди ваших конкурентов. Здесь это важно.

Между прочим, прежде чем мы пойдем намного дальше, при исследовании этой статьи я обнаружил отличный шаблон бизнес-плана для производства видео , в комплекте с выписанными примерами разделов.Получите это здесь.

Кто еще играет на вашем рынке?

Знаете ли вы, кто еще предлагает подобную услугу?

Если они достаточно местные или находятся в той же местности, что и вы, вы можете считать их конкурентом, если они предлагают хотя бы одну из тех же услуг, что и вы.

Например, предположим, что вы управляете Bob’s Awesome Video Production Company , и ваша местность подготовлена ​​для корпоративных видеороликов для местных компаний.Это процветающий рынок, и вы хорошо зарабатываете, снимая промо-ролики для местного бизнеса, а также снимая мероприятия, конференции и т. Д.

Все хорошо, но затем открывается новая видео-компания (назовем ее The Acme Video Company ). Если компания Acme Video начнет работать в той же области и ориентироваться на те же местные предприятия, что и вы, для работы с видео, тогда у вас появится конкурент.

Так что сделайте это (особенно когда вы только начинаете и развиваете свою компанию):

  • Заходите к своему хорошему другу, мистеру Google (он же Big G).
  • Введите название своего региона, а затем ключевое слово, описывающее то, что вы делаете.
  • Например, «видеопродакшн в Лос-Анджелесе» или «корпоративное видео в Лондоне».
  • Запишите ваших конкурентов в таблице. Рекомендуется создать о них как можно больше информации. Считайте это своей своего рода «маленькой черной книгой».

Естественно, чем меньше ваш город или район, в котором вы хотите работать, тем меньше у вас будет конкурентов. Нет необходимости записывать каждого конкурента в свой бизнес-план.Просто выберите 5 своих крупнейших конкурентов.

По мере того, как вы постоянно разрабатываете свой бизнес-план, вы захотите глубже изучить своих игроков на рынке и то, каким бизнесом они управляют. Эта информация поможет вам оценить, как выделиться среди других, а также как конкурировать с ними.

Сделайте оценку своей производственной компании

Где находится ваш видеобизнес?

Это полезный вопрос, если вы занимаетесь бизнесом несколько лет, прежде чем создавать бизнес-план.Если это новый видеобизнес, вы можете задать вопрос примерно так: « Каковы мои сильные и слабые стороны,

Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете использовать SWOT-анализ. SWOT-анализ — это буквально оценка вашего текущего состояния:

  • Сильные стороны,
  • Слабые стороны,
  • Возможности для вашего бизнеса и
  • Угрозы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Вот полезный рисунок, любезно предоставленный Финансами Нью-Мексико:

Обсуждение этого вопроса должно быть очень объективным.Это помогает проанализировать общее состояние вашей отрасли.

Сильные и слабые стороны сосредотачиваются на вашей потенциальной компании по производству видео, в то время как возможности и угрозы представляют собой внешний анализ. Не смотрите только на личные сильные и слабые стороны — смотрите на картину в целом.

Выполняя это упражнение, вы можете найти, что вы можете выделить (Сильные стороны), как улучшить (Слабые стороны), чем вы можете воспользоваться (Возможности) и что может помешать росту вашего бизнеса (Угрозы).

Как эффективная часть хорошего бизнес-плана, это также отличное обучающее упражнение для любого бизнеса.

Хотя это популярный метод, вы также можете изучить другие методы анализа, например:

Эти инструменты помогут вам глубже понять истинные цели вашего бизнеса по производству видео.

План развертывания

Итак, теперь, когда у вас есть хорошее представление о том, какой бизнес вы хотите, подумайте дальше о том, как вы собираетесь развивать свой бизнес, как только вы начнете.

Как и во многих других компаниях, вначале деньги могут быть большой проблемой. Клиенты приходят небольшими потоками, пока вы не станете хорошо известны и не начнете получать рекомендации, а мистеру Таксману всегда нужна его часть.

Вы хотите открыть офис для вашей компании по производству видео или вы намерены попытаться сократить накладные расходы как можно ниже, разместившись в своем гараже?

Оценка вашего местоположения и настройки — это лишь одно из соображений, о которых вы должны подумать, а также такие вещи, как любые сотрудники, которые будут работать с вами.

В конечном счете, вы хотите подробно рассказать, как работает бизнес, начиная с первого дня. Это, конечно, при условии, что вы продолжите свой бизнес в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Безусловно, вы можете избежать худших ошибок, таких как закрытие бизнеса еще до его начала. Хороший «план развертывания» помогает предотвратить подобные безумные сценарии.

Каким вы видите свои финансы?

Давай поговорим о деньгах. Бизнесу по производству видео нужен капитал.

Вы не создаете ничего из ниоткуда, и вы не можете купить необходимое оборудование для видеопроизводства без денег.Управление и прогнозирование денежного потока — это одно. Как получить деньги — другое. И вам нужно эффективно планировать и то, и другое.

Записав, каким вы планируете видеть свой денежный поток, вы сможете увидеть, как деньги поступают в бизнес и уходят из него.

Как это выглядит?

  • Вы делаете прогноз того, как вы ожидаете поступления денег, посредством видеоработы и т. Д.
  • Вы определяете целевую частоту и количество видеопроектов, над которыми работаете,
  • Вы описываете, как вы будете погашать любой долг, который будет у вас, в соответствии с соглашением, и
  • Как вы собираетесь производить платежи.

Это еще один метод проверки устойчивости вашей видео-бизнес-модели в долгосрочной перспективе, который дает вам финансовые цели на период, чтобы оставаться на плаву.

Примерно в это время упоминание бухгалтера становится очень важным. Итак, считайте это упомянутым.

Также привыкайте к работе с электронными таблицами. Вы должны знать Excel наизнанку. Он должен стать вашим новым лучшим другом, даже если вы платите бухгалтерию за тяжелую работу. Знание своих чисел — ключ к успеху .

Для многих это может быть немного пугающим, потому что вы задаете большие, сумасшедшие вопросы, и ваши ответы не обязательно будут резонировать с вами как «истинные» прямо сейчас.

Также обязательства. У многих людей есть проблемы с обязательствами. И вы собираетесь брать на себя обязательства по многим вещам. Некоторые не все перечислены ниже:

  • , как отслеживать свои расходы, и
  • как вы строите свою компанию, чтобы получать больший доход,
  • , откуда поступает ваш доход.

Вот почему вам необходимо заняться финансами еще до того, как вы начнете.

Обозначив это в плане, вы также наглядно продемонстрируете, сколько денег вам потребуется, чтобы начать свой бизнес.

Как вы собираетесь продвигать свой видеобизнес?

Чтобы улучшить свой финансовый план и еще больше укрепить обоснование того, как поступают доходы и проекты, подумайте о том, как вы хотите эффективно продвигать свой бизнес по производству видео.

Бизнес хорош настолько, насколько хорош его сеть и его репутация. Давайте начнем с некоторых вопросов, например, как вы будете гарантировать, что люди, особенно ваш целевой рынок, осведомлены о вашем новом бизнесе по производству видео?

Если у вас уже есть хорошая сеть, было бы здорово подчеркнуть, что теперь вы открыты для бизнеса и готовы создавать для них видео.

Некоторые компании по производству видео начинают со ставки «ранняя пташка», когда клиенты могут позвонить по проекту и получить ваши потрясающие услуги по сниженной цене.Иногда это правильный вариант, когда вы только начинаете и вам нужно создать свое портфолио.

Помните, вы всегда продвигаете и продвигаете свой бизнес через свои проекты, отношения и сеть людей, с которыми вы общаетесь, будь то деловые или личные.

Ваш веб-сайт и маркетинговые материалы, которые вы производите, также являются ключом к вашему успеху.

Вы и ваша команда — начальные ходячие рекламные объявления для вашего бизнеса по производству видео, поэтому приложите сознательные усилия по продвижению своего бизнеса на рынок наиболее эффективными способами и не оставляйте камня на камне от своих усилий.

Как выглядят ваши повседневные управленческие действия и операции?

В конечном счете, для планирования повседневных мероприятий также нужен первоначальный план. То, как вы планируете управлять повседневными операциями своего видеобизнеса, поможет вам укрепить как свои финансы, так и маркетинг. Которые, как мы уже упоминали, являются неотъемлемой частью вашего бизнес-плана.

Некоторые вопросы, которые стоит задать себе:

  • Собираетесь ли вы выделять фиксированные часы в день для построения вашей сети?
  • Собираетесь ли вы работать с бухгалтером, чтобы обеспечить регулярное отслеживание ваших счетов и расходов?
  • Собираетесь ли вы передать на аутсорсинг некоторые из предлагаемых вами услуг?
  • Собираетесь арендовать фотоаппараты и другое оборудование?
  • Будете ли вы нанимать постоянный персонал для своих видеороликов или просто нанимаете постоянных специалистов для каждого проекта?

Определенно важно знать эти вещи, которые тесно связаны с другими частями вашего бизнес-плана.

Как написать бизнес-план — Заключение

Ни одна из частей вашего бизнес-плана по производству видео не работает изолированно. Фактически, они взаимозависимы. Ваш бизнес-план (и ваш бизнес ) будет страдать от множества недостатков, если вы не углубитесь в детали.

Я провел вас через высший уровень резюме, вплоть до повседневного плана. Между тем мы рассмотрели управление вашим маркетингом и выяснили, какие активы у вас есть в настоящее время, а также выяснили, как ваши финансы связаны со всем остальным в вашем бизнесе.

После того, как они были изложены в общих чертах, потратьте больше времени, чтобы все еще раз рассмотреть. Узнайте мнение надежного друга или коллеги, особенно если у них есть опыт ведения бизнеса.

Все ли точно настроено и в порядке? Если нет, то сделайте несколько поправок здесь и там, чтобы сделать этот бизнес-план хорошо отлаженным механизмом. Хороший бизнес-план должен состоять частично из захватывающей истории и частично из машины для продажи. Он должен быть интригующим и в определенной степени развлекать читателя, но при этом быть машиной для продажи (продажи вас и вашего бизнеса), которая действительно эффективно знает свои цифры.

После того, как вы закончите, вы готовы обсудить свой бизнес-план по производству видео с банками, потенциальными инвесторами и т. Д.!

Но написание отличного бизнес-плана — это только часть битвы. Как вы должны подготовиться к любым вопросам, которые они могут задать, чтобы уточнить, что вы создали.

Я надеюсь, что эта статья научила вас писать бизнес-план.

Желаю вам всего наилучшего в открытии вашего нового бизнеса, и я с нетерпением жду вашего успеха! 🙂

Вы писали бизнес-план до ? Получили ли вы финансирование после того, как представили банку или другому источнику финансирования бизнес-план для вашей видеокомпании ? Дайте нам знать в комментариях чуть ниже.

10 советов по составлению бизнес-плана вашей видеопроизводственной компании

Бизнес-план по производству видео — важнейший компонент успеха вашего бизнеса. Это не просто документ для инвесторов и заинтересованных сторон; это также помогает вам как предпринимателю получить четкое представление о том, что влечет за собой ваш бизнес.

Бизнес-план действует как компас, который поможет вам в успешном построении бизнес-модели. Разработка бизнес-плана по производству видео сообщает заинтересованным сторонам вашего бизнеса, что у вас есть план.Хороший бизнес-план состоит из нескольких вещей.

Хороший бизнес-план по производству видео обычно состоит из трех основных разделов. Первый раздел объясняет управленческие и маркетинговые компоненты бизнеса.

Во второй части подробно описаны все финансовые прогнозы, которые компания ожидает в ближайшие несколько лет, обычно 3-5 лет. Дополнительная информация в последнем разделе включает, среди прочего, обоснованные предположения в индустрии видеопроизводства, анализ конкуренции.

1. Краткое и точное резюме

Резюме обычно включается на первые страницы бизнес-плана. Это краткое содержание всего документа. При написании резюме вы должны зафиксировать всю важную информацию.
Точно определите бизнес-цель через заявление компании. Включите продукты и услуги, которые вы предлагаете, а также маркетинговый план.

Резюме также должно включать физическое местонахождение бизнеса, анализ конкуренции, управление и повседневные бизнес-операции, включая персонал.Также важно, чтобы вы зафиксировали в своем резюме, как вы собираетесь использовать инвестиции и финансирование.

2. Бизнес-идея должна быть прямо в точку

Вы уже поняли, что хотите заниматься производством видео. Это хорошо, но видеопроизводство — это широкая категория, и вам нужно сузить ее еще больше. Цель здесь — сделать описание простым и ясным. Спросите себя, можете ли вы объяснить эту идею ученику четвертого класса, и он или она сможет ее понять.

Вам также необходимо объяснить общий статус бизнеса, является ли бизнес новым или продолжающимся бизнесом, который вам нужно расширять. Ясно опишите тип бизнеса, которым вы планируете управлять. Вы должны указать, является ли это индивидуальным предпринимателем, партнерством или ограниченной ответственностью. Также укажите услуги, которые вы собираетесь предложить, а также своих целевых клиентов.

3. О продуктах и ​​услугах

В этом разделе вы должны четко описать услуги, которые вы предлагаете.Поскольку вы работаете в индустрии видеопроизводства, вы можете объяснить уникальные особенности продуктов, которые вы используете, таких как камеры и другие. Опишите технологический прогресс продуктов и процессов, но не зацикливайтесь на этом. Сосредоточьтесь на том, как вы собираетесь позиционировать себя в отрасли и получить конкурентное преимущество перед конкурентами.

4. Сильная маркетинговая стратегия

Существующие предприятия, составляющие бизнес-план расширения, полагаются на прошлые данные для анализа рынка.Однако это серьезная проблема для стартапов, поскольку предыдущей информации о клиентах нет.

Анализ рынка вашего бизнеса основан на информации о вашем целевом рынке и демографии клиентов. Критически анализируйте клиентскую базу, перспективы и долю рынка.

Вы можете включать скидки и предложения для клиентов, чтобы укрепить их лояльность. Такие маркетинговые стратегии привлекут клиентов в ваш новый бизнес.

5. Определите местонахождение вашего предприятия

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим или уже существующим бизнесом, вы не хотите тратить большую часть своих финансов на рекламу.По этой причине жизненно важно, чтобы вы основали свою компанию по производству видео в месте, где вы можете легко привлечь клиентов.

Например, если вы специализируетесь на свадебной видеосъемке, то хорошей стратегией будет размещение вашего бизнеса рядом со специалистами по планированию свадеб и свадебными магазинами.

6. Знайте своих конкурентов

У любой бизнес-идеи с высоким рыночным потенциалом есть конкуренты. Хорошее знание своих конкурентов позволяет согласовывать бизнес-стратегии и получать конкурентное преимущество.Расширьте свое представление о соревновании и составьте список своих главных конкурентов. Критически проанализируйте стратегии, используемые вашими конкурентами, а также ожидаемую реакцию ваших конкурентов при выходе на рынок.

7. Сильная структура управления

Многие стартапы не отмечают свой пятилетний юбилей, в основном из-за проблем с менеджментом. Как новый или существующий бизнес, важно, чтобы вы объяснили, как вы собираетесь решать проблемы управления. Обсудите квалификацию управленческого персонала и повседневные бизнес-операции вашей компании по производству видео.

8. Опишите квалификацию сотрудников

Ваши сотрудники — ваш главный актив. Набор и удержание лучших и квалифицированных сотрудников — сложная задача практически для любого бизнеса. Успех вашей компании будет зависеть от вашей способности нанимать, обучать и удерживать честных сотрудников. В бизнес-плане по производству видео следует уделять больше внимания навыкам ваших сотрудников, плану вознаграждения, доступности и их будущим потребностям

9. Составьте надежный инвестиционный план

Инвестиционный раздел имеет решающее значение, независимо от того, является ли бизнес новым или уже существующим.Инвестиционный сегмент также важен, особенно если вы привлекаете средства внешних инвесторов.
В этом разделе ваша основная задача должна заключаться в том, чтобы подробно описать, как вы собираетесь использовать средства и какова будет доходность инвестиций, известная профессиональным бухгалтерам как ROI.

10. Учитывайте свои финансы

Вам потребуются средства для покупки оборудования для видеопроизводства. Возможно, вам также придется отложить деньги на аренду помещения. Обратите внимание на следующее;

  • Вы должны создать прогнозы того, как вы планируете получать прибыль, например.грамм. через производство и монтаж видео.
  • Определите количество проектов, над которыми вы планируете работать в течение определенного периода.
  • Вы также должны включить план того, как вы будете погашать существующие долги.

В соответствии с прогнозируемой финансовой отчетностью — продемонстрируйте, как бизнес будет генерировать операционный денежный поток, а также прибыльность.
Основная цель прогнозируемой финансовой отчетности — продемонстрировать инвесторам потенциал прибыльности бизнеса.

В вашем бизнес-плане должны быть указаны требования к капиталу и его количество. Некоторые из основных финансовых отчетов включают отчет о прибылях и убытках, отчет о финансовом положении и отчеты о движении денежных средств.

Эти заявления должны отражать справедливую и точную позицию компании.
Объясните финансовое влияние ваших стратегий в этом разделе. У разных организаций разные финансовые периоды написания отчетности.

Тем не менее, для бизнес-плана по производству видео, рекомендуется, чтобы финансовые отчеты составлялись ежемесячно за первые двенадцать месяцев.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *