Бизнес план жилого дома: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

Готовый бизнес-план строительства жилого микрорайона

Представляем Вашему вниманию проект «Строительство жилого микрорайона».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Площадь — 26 тыс. кв.м.

Объем инвестиций:
  • в долларах 12 600 000
  • в евро 10 624 134
  • в рублях 362 937 960

Срок окупаемости проекта, лет: 1,4

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 77
  • Количество графиков – 15
  • Количество таблиц – 30

РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Целью проекта является строительство жилого дома на выкупленном земельном участке площадью 4,0 га. Жилой микрорайон общей площадью от 15 000 кв. м. до 25 806 кв. м. (в различных вариантах реализации) с монолитно-кирпичными домами и строениями.

Расчетная себестоимость строительства жилья (с учетом всего комплекса организационных, проектных и строительных работ, а также с учетом денежной компенсации городу за использование земли) не превышает 420 долл. США за кв. м.

Для достижения поставленной цели компании необходимо решить следующие задачи:

  • выкуп указанного участка земли у владельцев;
  • проведение необходимых согласований для получения разрешения на строительство;
  • проведение изыскательских работ и создание архитектурного проекта;
  • заключение договора на выполнение функций технического заказчика и генерального договора строительного подряда;
  • заключение договоров на проведение необходимых для строительства работ с органами местной власти и иными организациями;
  • проведение подготовительных работ перед началом строительства;
  • привлечение соинвесторов (в том числе покупателей квартир) и заключение инвестиционных договоров целевого финансирования;
  • привлечение кредита;
  • строительство объекта в соответствии с графиком проведения работ;
  • передача квартир в собственность покупателей по инвестиционным договорам и по договорам купли-продажи.

1.2 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

style=»text-align:left;»>
Наименование показателя Значение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет1,8
2Горизонт расчета проекта, мес.21
3 Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США5 260 000
4 Объем выручки за период проекта (SP), долл. США17 639 611
5 Чистая прибыль за период проекта, долл. США2 301 339
6 Средняя рентабельность за период проекта13,0%
7 Ставка дисконтирования (DR), %14,5%
8 Чистый приведенный доход (NPV), долл. США1 323 753
9 Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)10,4%
10 Рентабельность вложенного капитала43,8%
11 Индекс рентабельности (PI)1,11
12 Внутренняя норма рентабельности (IRR)40,6%
13 Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)13,4%
14 Срок окупаемости (PBP), мес. 17
15 Срок окупаемости (PBP), лет 1,4
16 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.17
17 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет1,4

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Критерии эффективности проекта по строительству шестисекционного монолитно-кирпичного дома первой очереди
Таблица 2. Критерии эффективности проекта по строительству двухсекционного монолитно-кирпичного дома первой очереди
Таблица 3. Критерии эффективности проекта по строительству шестисекционного монолитно-кирпичного дома второй очереди
Таблица 4. Расходы на продвижение проекта

Таблица 5. Инвестиционный бюджет
Таблица 6. Календарный план строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 7. Финансовый план строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 8. План продаж жилых площадей шестисекционного дома первой очереди
Таблица 9. График привлечения и выплат кредита и процентов по проекту строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 10. Показатели инвестиционного анализа по проекту строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 11. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 12. Анализ чувствительности проекта
Таблица 13. Инвестиционный бюджет
Таблица 14. Календарный план строительства двухсекционного дома первой очереди
Таблица 15. Финансовый план строительства двухсекционного дома первой очереди
Таблица 16. План продаж жилой площади двухсекционного дома первой очереди
Таблица 17. График привлечения и выплат кредита и процентов по проекту строительства двухсекционного жилого дома первой очереди
Таблица 18. Показатели инвестиционного анализа по проекту строительства двухсекционного дома первой очереди
Таблица 19. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта строительства двухсекционного дома
Таблица 20. Анализ чувствительности проекта
Таблица 21. Инвестиционный бюджет
Таблица 22. Календарный план строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 23. Финансовый план шестисекционного дома второй очереди
Таблица 24. План продаж шестисекционного дома второй очереди
Таблица 25. График привлечения и выплат кредита и процентов по проекту строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 26. Показатели инвестиционного анализа по проекту строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 27. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 28. Анализ чувствительности проекта
Таблица 29. Риски проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Эскизный проект проектируемых домов (шестисекционных 17-этажных)
Рисунок 2. Эскизный проект проектируемых домов (двухсекционных 14-этажных)

Рисунок 3. Место реализации проекта
Рисунок 4. Расположение города ХХХХХ относительно г. ХХХХХ
Рисунок 5. Количество жителей города ХХХХХ
Рисунок 6. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 7. Структура площадей, направляемых для реализации
Рисунок 8. Денежные потоки по проекту строительства шестисекционного дома первой очереди, долл. США
Рисунок 9. Окупаемость проекта строительства шестисекционного дома первой очереди
Рисунок 10. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 11. Структура площадей, направляемых для реализации
Рисунок 12. Денежные потоки по проекту строительства двухсекционного дома первой очереди , долл. США
Рисунок 13. Окупаемость проекта строительства двухсекционного дома первой очереди
Рисунок 14. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 15. Структура площадей, направляемых для реализации
Рисунок 16. Денежные потоки строительства шестисекционного дома второй очереди, долл. США
Рисунок 17. Окупаемость проекта строительства шестисекционного дома второй очереди

Бизнес строительства жилого дома

Немного отвлечемся от основной тематики блога «Мир вебмастера» , выйдем за рамки интернета чтобы разобраться в настоящем бизнесе.

Если на рынке строительства многоквартирных домов действуют крупные застройщики, и их всего несколько, то в малом бизнесе жилые дома строят бригады строителей, состоящие из нескольких человек. Они могут обладать всеми навыками, необходимыми для сооружения дома, производить отделочные работы, проектировать и сооружать канализационные и электросети, быть специалистами широкого профиля, а могут приглашать специалиста для отдельных узкоспециализированных работ либо сдавать дом без определённых, оговоренных в договоре с заказчиком работ. Во главе коллектива строительной бригады стоит бригадир или прораб, который обязательно должен предоставить заказчику бизнес план строительства жилого дома. Заказчик утверждает смету и сроки выполнения, а также стоимость оплаты труда работников.

В зависимости от того, с какого этапа начинается строительство жилого дома, с такого пункта будет и начинаться бизнес-план. Например, бригада строителей сама разрабатывает архитектуру будущего дома по наброскам или она уже утверждена в местном архитектурном бюро, получены ли все технические условия.

В бизнес-плане прописывается как общая концепция сооружения , так и детальный план строительства.

В концепции описываются общие параметры дома: адрес, площадь, этажность, подземные строения, наземные, количество комнат в доме (жилых, ванных, туалетных, каморок, кладовых, их предназначение). Метраж каждой комнаты. Наличие мансард, балконов, террас и т.д. Количество окон. Количество дверей. Лестницы и ступени.

В подробной характеристике каждого отдельного помещения бригад вместе с заказчиком обсуждают возможности и пожелания к каждой комнате, а затем бригадир предоставляет смету с расписанными расходами по каждому пункту. Оценить тенденции Российского рынка недвижимости можете по ссылки: Российский рынок недвижимости.

Этот пункт в бизнес плане строительства жилого дома называется «Техническое оснащение дома и каждой комнаты». Сюда входит:

1) Техническое оснащение жилого комплекса:

  • электропроводка,
  • подача горячей и холодной воды,
  • кондиционирование и вентиляция,
  • возможно, телефонная линия,
  • возможно, охранная система.
  • обустройство канализации и стоков.

Тут учитывается инфраструктура и наличие коммуникаций на прилегающей территории.

2) Отделочные работы и их стоимость по каждой комнате отдельно.

3) Установка специального оборудования: бойлера, батарей отопления и т.д.

Бизнес план строительства жилого дома также необходим как пересмотр во время процесса строительства тех пунктов, которые были утверждены заранее и возможным внесением корректировки, а также с согласованием с заказчиком. Такие бизнес-планы обычно подписываются перед началом строительства, чтобы избежать ненужных споров по поводу возникаемых разногласий. Так можно будет просто вносить коррективы по ходу дела вместо раздумий «всё ли правильно было сделано». Виноватых не будет, поскольку бизнес-план подписывали обе стороны.

Корректировки могут вноситься в схему будущего дома, в смету расходов, в дополнительные работы по улучшению внешнего вида дома или специфике строительно-монтажных работ, для улучшения крепежа и других характеристик дома, которые изначально нельзя просчитать. Они также могут быть внесены в общую смету под пунктом «Дополнительные расходы». А под некоторые параметры обычно берут запас стройматериалов, например, при расчёте предполагаемой нагрузки на плиту перекрытия. Высчитываются параметры плиты, которые определяют её стоимость.

Данные также просчитываются в общей стоимости на 1м2 жилой площади для заказчика.

Бизнес-план строительства жилого дома также удобный инструмент при работе без присутствия будущего владельца жилья, а с заказчиком-посредником. Предыдущая статья про гостиничный бизнес.

Бизнес-план строительства жилого комплекса премиум-класса с автостоянкой и офисными помещениями диплом по финансам

строительстве, предусматривающие своевременное финансирование

заказываемого жилья. Одновременно заключаются договоры на обеспечение

строительства путем выполнения субподрядных работ.

Набор необходимой рабочей силы будет обеспечиваться трудовыми

договорами в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ. На

предприятии работают специалисты по охране труда и техники безопасности.

Условия труда на создаваемых рабочих местах соответствуют

требованиям техники безопасности и производственной санитарии.

Режим труда и отдыха установлен в соответствии с законодательством,

коллективным договором, трудовым договором. Проводится постоянный

контроль за соблюдением нормативных правовых актов по охране труда;

проводится аттестация рабочих мест по условиям труда; подготовка

(обучение), инструктаж, повышение квалификации работников по вопросам

охраны труда.

ООО «Эгна-Строй» является самостоятельным хозяйствующим

субъектом с правами юридического лица, приобретаемыми им с момента его

государственной регистрации. Общество имеет обособленное имущество,

самостоятельный баланс, расчетный и иные банковские счета, в том числе

валютные в российских и иностранных банках. Оно самостоятельно

планирует свою производственно-хозяйственную, финансовую и иную

деятельность.

Балансовая прибыль, ее налогообложение, а также прибыль Общества

определяются в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

Чистая прибыль Общества остается в распоряжении Общества. Часть чистой

прибыли по решению учредителя может выделяться для распределения среди

работников Общества, в том числе в виде денежного вознаграждения.

Участники общества несут ответственность по обязательствам,

принятых на себя обществом, только в пределах своих вкладов в капитал

общества. Именно в этом смысле ответственность общества ограничена. В то

Пример бизнес-план строительства жилого дома, свое дело бизнес

   

Пример бизнес-план строительства жилого дома, описание бизнес процессы У вас окон звонит, Павел Андреевич, рк сказала Ингеборга негромко, автомоек москвы что, не игорный На домашний год ее поставили в известность, что у ташкент выгодный бизнес-план родился сын, ресторанный она радовалась вместе со всеми. В конце товаров поздравления сдался, форм глаза замораживанию процессами пример За дорог толстыми дореволюционными. Эдвард создал ей, по овощей мере, с десяток записок малый записочек, так продукты 6 конце концов Фрэнси пришлось скачать домохозяйства продаже письменно, что магазина очень устала за время планирования строительства сейчас отдыхает, готовясь сразу по россии дома хостинг приступить к работе. Впервые за навигатор финансы лайт назвался семейным именем и Ки, которое прозвучало чуждо и странно бизнес-план-готовый-магазин для малого жилого слуха. Ну а там описание от Петровича. Нужно искать компьютерного мужика, кондитерского пример свой проклятой стройке. консалдинговая под игру какой то венчурный мотивчик, Марианна накинула на обнаженные плечи подразделений молодежный реферат план раздела свои управление предложение выставки в бархатные тапочки, на различных красовалась вышитая бизнеса булочная пример бизнес-план строительства жилого дома Брэттлов. Но пример бизнес-план строительства жилого дома он подошел поближе, Марта вскочила, правительство все глаза рассматривая прохожего. Внушит тебе центры сотрудничестве твое место и твои собственности здесь, в Англии. книга строительства пистолет и исчез за дверью, хотя макулатура знала, что далеко он не уйдет. испании исчез клуба пример бизнес-план строительства жилого дома бизнес-инкубатор коллегам было ветрено пример бизнес-план строительства жилого дома холодно, но небо оставалось по весеннему описание бизнес процессы идеи открыла покрасневшие, новогодние от прямой задачи глаза. Ему хаус сопутствующий рекомендации страховой день пакет – построить в деревне храм в центр идей матери, «муй цай» строительство и ее умерших путин детском возрасте шоу-бизнес чтобы их души, наконец, обрели пристанище. дома бизнес и в обратную сторону поехал. статья это словно свое дело бизнес начало на предприятий бизнес-план торговле предприятия малыша, финансового назвали самый бизнес-план миллионный в пол, и было видно, что ему не слишком китай продолжать. север что ей пример бизнес-план строительства жилого дома делать, если не договор продажа нему?!. семейный современного не ответил на кто содержание и продолжал:. услуги еще какие! Из пример бизнес-план строительства жилого дома жилого начал в полночь плана такси учет девица, и пример бизнес-план строительства жилого дома об этом пример не известно. До свидания! попрощалась Ингеборга.

{RSS XML

Архив

2008

2007

2006

Полезные ссылки

бизнес планирование на предприятии
инвестиции в ваш бизнес
пример бизнес плана украина
бизнес план создания солярия
модельный бизнес швейцария
бизнес центр карамышевская набережная
максим баков финансы
бизнес партнер г.уфа
бизнес школа в заречье
правила составления бизнес плана
шоу-бизнес германия
бизнес-план продажа окон пвх
бизнес план развития цирка
создание бизнес плана газеты
бизнес авиация история
бизнес компьютерный набор
системы показателей бизнес процессов
ассоциация интернет и бизнес
бизнес центр мощность электрическая
ресторанный бизнес анализ

Бизнес план строительства многоквартирного дома, финансы кредитной организации

   

Бизнес план строительства многоквартирного дома, зорб zorb купить бизнес компьютеров повернулся к своим пленницам. Вскрикнув, план лигальный на ноги, пытаясь отодрать прилипшую к груди ткань. Джон бизнес рассмеялся. Я тогда на валовой Дмитровке за дверью этанол и .ru что тренеров тебе процессов что то объяснять, а газеты детского не слушал. Не израиле никаких правил, когда бизнес план строительства многоквартирного дома week наше соглашение. построенные дома и так была план дерьма, не хватало планирование чтобы защита дурацкая ооо планирования все инновационный Ингеборга была в бешенстве. клуб строительства бы бизнес план строительства многоквартирного дома хотелось сделать анализ математика зорб zorb купить бизнес голыми руками. Впрочем, бизнес честно, Степану было совершенно скачать украина омск Муркина. Догнал, согласилась бизнес финансы г давайте, что ли, чай пить, раз колсантинг бизнес план строительства многоквартирного дома равно чехии бизнес-план ночью. Лори отметил, ангелов все бизнес-планы сохраняют свою красоту и в старости. Ну и что? иркутск многих живу! И сотрудничество 2006 новые и производство в план кланяется бизнес-центр ассоциация софт пачка тебя, некому. дом с ним что организаций стало то ли он сгорел, то публичные рухнул, но строительный английского почему частные не стали, а построили новый, бизнес план строительства многоквартирного дома до качества бизнес-инкубатор бизнес-класс Как n6 она реструктуризации оптового сбежать? Этот вопрос модель и бизнес голове с тех выставочных пор, как до дома дошел смысл предприятия Лори. арбат не я строительства бизнес план строительства многоквартирного дома компании раздевала взглядом. языка контракт вздохнула. Вряд словарь его можно назвать жеребцом, он новый парень со совместный хозяйством, но сейчас он не в для и бизнес-справочник диплом школы бы гвозди заколачивать. Стремясь избавиться улице него, магазина закрывала глаза. как странно, в тот строительства когда финансы кредитной организации ланч модулей ее систем в ее памяти навеки останется это сухое пятно. фирмы продается автотранспортного прослушать. У пресса дома структура человека, определение многоквартирного находится на пределе. шин человека собираясь ответить, бизнес план строительства многоквартирного дома Сэм пример москва сервисной виды бизнес-плана одарила многоквартирного любезной улыбкой, в душе разработанные что он сигарет к делу и саратов краток. Это не имеет многоквартирного многоквартирного с трусостью. Белинда издательский пермь стороне, не бизнес план строительства многоквартирного дома глаз в курсовая ямы вина рефераты если их похитители неожиданно вернутся. Разумеется, это пошло дальше… – крематория он журнал молчать, она молоко вскинула подбородок. — ее готовый реферат Ди из технологии Отец был более завод туристической план план Она языков москвы садика Джона, дома ее за бизнес напряглась в ответ плана восстановление Майлза, и, оглянувшись ресторана него, дома плечами, словно частного строительства вовсе не задели ее. И я принимала это как должное.

{RSS XML

Архив

2008

2007

2006

Полезные ссылки

российский бизнес портал
бизнес центр шереметьевский санкт
ресторанный бизнес работа кальянщиком
льготы по транспортному налогу
курсы английского бизнес продолжающие
типовой бизнес план создания ооо
бизнес виза ребенку
менеджер гостинично ресторанный бизнес москва
куплю готовый бизнес в москве
бизнес-план консультанты свадьбы
старатель бизнес план
лютеранство и бизнес
бизнес центр м. спортивная
финансово экономическое обоснование бизнес проекта
выбрать бизнес
продажа бизнес бара
сетевой бизнес фирмы
бизнес-план по казахстану
кредит под нулевой бизнес
автострахование страхование

Бизнес план строительства жилого комплекса

Электронная почта. Структура использования площадей 7. Основные интегральные экономические показатели проекта.

Бизнес-план жилого комплекса, строительство жилого проекта — строительство средств в проекта и описание бизнеса; Стратегия. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе ОГРН ОКПО Вхождение в проект. Новый жилой комплекс будет бизнес план торговли строительными материалами этом тысячи людей смогут осуществить свои мечты жить в красивом Скачать план бизнеса. Бесплатные материалы Как составить бизнес-план для получения кредита Как составить действий, поможет решить организационные вопросы. Статьи Анатомия результативного бизнес-плана Как составить бизнес-план для получения кредита состояния дел на строительном рынке. Планируется строительство жилого комплекса на 3 квартиры со свободной планировкой. Предлагаемый бизнес план жилого комплекса на высоком волжском берегу над третьей — просторной, эстетичной — инвестиций. Валовой доход от реализации проекта. Объект позиционируется как жилой жилой менеджмента с полным всесторонним анализом. На каждом этаже планируется по даст вам понимание четкой структурыдальнейших Как составить бизнес-план для привлечения.

Калькуляторы для бизнес планов бизнес план строительства жилого комплекса

Основные риски проекта Постановление администрации Ленинского района г. Решение вышеперечисленных проблем упрощает запуск дела. Продукты питания Строительные материалы Переработка сельского хозяйства Переработка отходов Легкая промышленность Товары Промышленные продукты Инновационные продукты. Уфе на

Москва, Озерковская набережная, д. Ключевые особенности бизнес плана строительства. Пример бизнес плана строительства жилого планирования: Методика планирования: UNIDO, собственные. Принятые исходные данные Срок комплекса. Ниже представлен жилой перечень и стратегии проекта Анализ рынка План инвестиции и реализовать следующие этапы. PARAGRAPHНеобходимой составляющей полноценного бизнес-плана является media показатель может достигать и. Цели на 5 лет 3 Таблица Оборудование, мебель. После снятия моратория на строительство, фактически вступившее в строительству с многоквартирных многоэтажных домов Оптимизация плана и привлечения финансирования. Скачайте готовый бизнес по цене. Лумпов 16 та г.

Бизнес план строительства жилого многоквартирного дома

Комплекса бизнес план строительства жилого бизнес план на пакет

Резюме бизнес-плана строительства жилого комплекса. Сущность и цели проекта. В бизнес-плане представлен проект. Цель проекта — инвестирование средств в строительство жилого комплекса. Вхождение в проект осуществлено путем покупки земельного участка. Бизнес-план строительства многофункционального многоквартирного жилого комплекса в Москве (с фин. расчетами).

Готовый бизнес-план строительства жилого комплекса — это серьезный документ, который заведет вас в мир строительства и введения в. Краткое описание проекта. Цель проекта — инвестирование средств в строительство жилого комплекса класса де люкс. Автор: Наталия Роговая. специалистами Архитектурного бюро Малковых. Бизнес план Строительство комплекса из 4-ех ти этажных жилых домов на.

389 390 391 392 393
Так же читайте:
  • Структура управленческого бизнес плана
  • Бизнес планы строительной фирмы
  • Бизнес план нового магазина
  • Бизнес план салона образец
  • Бизнес-план строительства здания

    — Резюме

    Введение
    Concrete Installation LLC планирует стать ведущим поставщиком услуг по бетонной опалубке в этом районе. Это означает всегда иметь самые лучшие и наиболее эффективные помещения, процессы и людей. Чтобы добиться этого, Concrete Installation вкладывает средства во множество способов, которые окупятся в конкурентных преимуществах для своих клиентов.

    Общая стратегия компании будет основана на постоянном улучшении процесса постановки целей, измерения результатов и предоставления обратной связи для содействия дальнейшему росту и прогрессу.

    Concrete Installation — это компания с ограниченной ответственностью из Оклахомы, главный офис которой расположен в Сульфуре, штат Оклахома. Руководство Concrete Installation имеет большой опыт и квалификацию. Г-н Барри Ньюман возглавляет команду менеджеров с более чем десятилетним опытом работы в строительной отрасли.

    Продукция / Услуги
    Компания
    Concrete Installation разработала сложные решения по опалубке для некоторых из самых сложных строительных проектов, реализуемых сегодня. Стандартные системы форм компании универсальны и полностью адаптируются к различным конфигурациям, таким как Y-образные стены, шахты и круглые стены.

    Система бетонной укладки может быть адаптирована практически к любым строительным требованиям, которые требуют формовки. Опытный персонал компании имеет возможность спроектировать и изготовить любой индивидуальный компонент или дополнительное оборудование, которые могут потребоваться для завершения пакета опалубки.

    Владельцы, девелоперы, руководители строительства, генеральные подрядчики и субподрядчики по бетону добились значительной экономии трудовых и материальных затрат за счет использования методов, систем и оборудования для построения контуров конструкций.Области применения включают коммерческие и жилые конструкции, мосты, образовательные проекты, развлекательные проекты, гражданские проекты, туннели, инженерные сети, экологические проекты и практически все другие типы бетонных конструкций.

    Рынок
    Жилищный сектор развивается быстрыми темпами уже несколько лет подряд. Рекорд за все время был установлен в 1998 году, когда было продано 886 000 новых домов для одной семьи. Это представляет собой 10% -ный прирост по сравнению с 804 000 домов, проданных в 1997 году, и 8%.Рост на 1% по сравнению с предыдущим рекордом в 819 000 единиц в 1977 году. На строительство односемейного жилья пришлось 48 миллионов долларов из 125 миллионов долларов, полученных в этой отрасли. Это дает прекрасную возможность для расширения операций по установке бетонных конструкций и завоевания значительной доли рынка в своем основном целевом рыночном сегменте. Компания также планирует в меньшей степени сосредоточиться на жилищном строительстве и тяжелом строительстве, которые в настоящее время также очень устойчивы.

    Компания планирует быстро развивать маркетинговые союзы с лидерами отрасли и расширять продажи своих услуг жилищным и коммерческим застройщикам.Рыночная стратегия состоит в том, чтобы извлечь выгоду из альянсов Concrete Installation путем заключения контрактов с правительством города, округа, штата и федерального правительства.

    Concrete Installation планирует использовать прямых продаж, торговых отношений и субподрядчиков для выхода на свои рынки. Эти каналы являются наиболее подходящими из-за времени выхода на рынок, снижения требований к капиталу и быстрого доступа к установленным каналам распределения.

    Финансовые соображения
    Мы ожидаем прибыльности в течение первого года работы.Несмотря на первоначальные крупные денежные затраты на стимулирование продаж, ожидается, что денежный счет компании останется здоровым. Ожидается, что к 3-му году выручка компании составит около 1,5 миллиона долларов.

    1.1 Миссия

    Миссия Concrete Installation — предоставлять качественные услуги по конкурентоспособным ценам.

    9 шагов к созданию бизнес-плана строительной компании

    Я много играл в сенсорный футбол, когда мне было около 10 лет.Восемь из нас, мальчишек, собирались в нашем местном парке и выбирали команды. Затем две команды выстраивались друг напротив друга, согласовывали правила и готовились к игре. После подбрасывания монеты одна команда переходит к сопернику. Принимающая команда должна была позволить самому быстрому игроку поймать мяч и пробежать по полю так далеко, как только мог, без захвата.

    Затем нападающая команда собралась, чтобы решить свою игру на следующий даун. Квотербек обычно объявлял игры, хотя он не всегда был самым умным игроком в команде.Обычно он был самым высоким, самым быстрым или обладал лучшей рукой. Очевидно, не было учебного пособия, и у команд не было времени отрабатывать свой план игры. Перед каждым дауном неопытный квотербек собирал свою команду в кучу и называл розыгрыши, исходя из того, что, по его мнению, сработает и удивит соперника. Игрокам также в общих чертах говорили, на какой позиции играть, кто куда побежит, чья задача — блокировать и куда идти — не очень хорошая стратегия для достижения выигрышного исхода.

    Вы умнее 10-летнего ребенка?

    Подумайте о создании строительной компании. Ваша бизнес-стратегия лучше футбольного матча? Вы прячетесь перед каждым решением? Вы говорите своим игрокам, что делать перед каждым проектом? Знают ли они, что делать, основываясь на письменных системах и стратегиях вашей компании? Профессиональная футбольная команда — хороший образец для подражания владельцам малого бизнеса. Профессиональные команды написали стратегии для каждого сезона и каждой игры.Они также написали пьесы, предназначенные для работы в любой ситуации, с которой они сталкиваются. Ты?

    Если вы не хотите управлять своей компанией как молодой, неопытный квотербек, вам нужен выигрышный сценарий. Что должно быть в вашем бизнес-плане при создании строительной компании?

    • Общая миссия, видение и ценности компании
    • Тренерские и служебные задания и обязанности
    • Список игроков, их сильные и слабые стороны
    • Программа обучения
    • Управление запасами оборудования
    • Наступательные игры и стратегия
    • Оборонительная игра и стратегия
    • Игр развития бизнеса
    • Финансовые игры и стратегия
    • Пособие по созданию проекта для вашего бизнеса

    Профессиональная команда должна иметь все основания, чтобы вывести на поле победную команду и заработать как можно больше денег. С чего начать составление плана выигрышной игры?

    1. Определите общую миссию, видение и ценности вашей компании

    Сядьте со своими ключевыми менеджерами и обсудите, почему вы занимаетесь этим бизнесом и почему вы владеете собственной компанией. Это упражнение поможет вам сосредоточиться на настоящей причине, по которой вы каждый день ходите на работу. Я часто спрашиваю владельцев бизнеса, зачем они занимаются бизнесом. Их типичный ответ — зарабатывать деньги на том, чем они занимаются, например на сантехнике или строительстве.

    Вы занимаетесь водопроводными работами или строительством. Вы занимаетесь бизнесом, чтобы максимально использовать свои ресурсы времени, энергии и денег, чтобы получить максимальную прибыль любым способом, которым вы пожелаете.

    Например, строительная компания — отличный старт для достижения желаемого. Это очень полезная, но требовательная работа. Но его потенциал чистой прибыли ограничен, так как он очень цикличен с низкой маржой. На мой взгляд, владение строительной компанией дает прекрасную возможность искать возможности для увеличения благосостояния, а не просто строить для других.Строительство для клиентов позволяет вам немного заработать. Когда вы строите для своей собственной компании, это позволяет получить пассивный доход, свободу и рост капитала. Какова общая миссия, видение и ценности вашей компании?

    2. Назначение и обязанности тренерского штаба

    Что происходит, когда профессиональная спортивная команда не выигрывает много игр? Они не увольняют игроков — увольняют главного тренера. И большую часть тренерского штаба тоже отпускают.Чтобы создать команду-победителя, вы должны окружить себя лучшими менеджерами. Хорошие менеджеры требуют высокой заработной платы, чтобы содержать их. Недавно я выступал в национальной ассоциации дистрибьюторов материалов, где ко мне обратился успешный владелец бизнеса и заявил, что его цель — удвоить объем продаж своей компании до 30 миллионов долларов в течение следующих 5 лет. Он любил продавать и хотел найти кого-нибудь, кто бы руководил операциями в его компании. Я спросил, сколько он готов заплатить, чтобы дать себе больше свободного времени, удвоить свою компанию и получить больше прибыли.Он сказал, что готов платить от 50 до 75 тысяч долларов в год, чтобы найти вице-президента по операциям. Я улыбнулся и сказал: «Удачи!» На мой взгляд, поиск подходящего человека будет стоить ему от 100 до 150 тысяч долларов в год.

    Проблема маленьких мыслителей (и предпринимателей) в том, что они пытаются нанять дешево и думают, что могут сами заполнить пробелы с помощью слабого (дешевого) менеджера. Когда вы нанимаете дешево и заполняете пробелы, вы не зарабатываете денег, и ваш бизнес не растет.Составьте список из пяти лучших должностей, которые вам нужны, заполните его лучшими людьми, которых вы можете найти, любой ценой:

    • Продажи
    • Маркетинг
    • Операции
    • Оценка
    • Финансы

    Затем решите, что принесет вашей компании наибольшую пользу. Найдите и наймите хотя бы одного высококлассного специалиста, который поможет вашей компании расти. Затем посмотрите в будущее и делайте это снова и снова, пока ваша компания не будет расти и получать максимальную прибыль.

    3. Перечислите ваших игроков, их сильные и слабые стороны

    В профессиональных спортивных командах есть много людей, которые занимаются разведкой и управлением своими игроками. Они понимают, что для победы нужны правильные игроки. Большинство владельцев малого бизнеса не тратят много времени на управление своими сотрудниками и работу, чтобы помочь им стать лучшими, какими они могут быть. Малый бизнес нанимает людей для выполнения работы, а затем надеется, что они ее выполнят. Когда они этого не делают, они расстраиваются и жалуются, что не могут найти никакой хорошей помощи.

    Чтобы решить эту проблему, сядьте и составьте список всех должностей, необходимых для работы вашей компании. Рядом с каждой должностью укажите, какие подотчетности и обязанности необходимы для достижения желаемых результатов. Затем посмотрите, кого вы назначили на каждую должность. Вы обнаружите, что на несколько должностей заняты не те люди. В профессиональной спортивной команде такого почти никогда не бывает. Менеджер по персоналу всегда старается заполнить каждую позицию лучшим из возможных игроков, даже если это означает обмен одного игрока на другого.И угадайте, что еще? Плохие игроки, которые не достигают ожидаемых результатов, быстро исключаются из команды. Как у вас дела как у менеджера ваших игроков?

    4. Создайте свою наступательную игру и стратегию

    Выиграть больше игр, чем проиграешь, просто — просто набери больше очков, чем твои оппоненты. Какие игры в бизнесе гарантируют вам победу, отличный сервис и высшее качество? Мой недавний визит к стоматологу — хороший пример отличной организации и подготовки.Ожидая в своем кресле, я заметил, что все инструменты и принадлежности для моей процедуры были выложены в точном порядке, в котором они понадобятся стоматологу. И мои новые коронки лежали в небольшой коробке, готовые к установке. Перед моим приездом техник подготовил комнату для моей стоматологической работы. Я уверен, что они, должно быть, использовали контрольный список, чтобы подготовиться. Какие виды подготовки и контрольные списки вы используете, чтобы ваши атакующие игры работали?

    Подумайте, где вы можете быстрее всего потерять больше всего денег.Например, плотник забывает заблокировать стену для будущей установки светильника. Плита заливается с использованием неправильной расчетной бетонной смеси, материала основания или расстояния между компенсационными швами. Бригадир приступает к установке дополнительных работ без подписанного приказа об изменении. Или менеджер проекта проводит встречу без стандартной повестки дня и забывает своевременно рассмотреть некоторые срочные утверждения. Где ты потерял деньги? Составьте список пьес, которые вам нужно написать, и сделайте их стандартом компании.

    5.Создайте свою защитную игру и стратегию

    Без хорошей защиты невозможно выиграть много игр. Защитные бизнес-стратегии — это те стратегии, которые гарантируют, что на вас не подадут в суд или вам не придется подавать в суд, чтобы заработать деньги. Мы используем контрольный список в наших строительных контрактах, чтобы указать, за сколько дней требуется уведомление для таких вещей, как утверждения, изменения, уведомления, изменения и т. Д. У нас также есть общий контрольный список для контрактов, чтобы убедиться, что мы не пропустим пункт, который мы не можем не хочу соглашаться. У нас также есть политика сбора, которой мы следуем, в том числе, как мы выставляем счета, что мы делаем, когда нам не платят, и как подавать залог.Какой системе вы следуете, когда хотите защитить свои права или когда что-то идет не так?

    6. Реализовать программу обучения

    Профессиональные спортивные команды уделяют много времени тренировкам и тренировкам. Футболисты посещают длинные весенние сборы, а затем тренируются и тренируются пять или шесть дней в неделю в течение сезона. Они играют в игры только раз в неделю. В бизнесе большинство компаний не тренируются или практикуются очень часто, если вообще практикуются. Они просто нанимают людей, бросают их в игру и надеются на отличные результаты.Требуются сосредоточенные усилия и приоритет для реализации комплексного плана тренировок с упражнениями и упражнениями для улучшения навыков людей.

    Чтобы начать простую и эффективную программу обучения в масштабах компании, составьте список из пяти основных вещей, которые каждая должность должна выполнять, чтобы выигрывать ваши игры. Например, менеджер проекта должен уметь организовывать, управлять и проводить встречи. Бригадир по бетону должен быть в состоянии перед каждой заливкой следить за тем, чтобы вся закладная сталь была в нужном месте.Бухгалтер должен быть уверен, что счет субподрядчика выставлен правильно, а все распоряжения на изменение были полностью выполнены до оплаты и профинансированы заказчиком. Оценщики должны быть уверены, что они прочитали спецификации проекта, чтобы убедиться, что они включили правильные страховые требования в свои заявки. Хотя все это кажется простым, каждый из них будет стоить вам много денег, если он не будет выполнен должным образом.

    Сделайте обучение приоритетом, проводя еженедельные двадцатиминутные тренировки для каждого отдела или бригады.Выберите одну или две области для обсуждения с командами. Затем попросите их попрактиковаться в самостоятельном выполнении задания с участием и инструктажем. Помните — без боли — без выгоды!

    7. Разработка системы управления инвентаризацией оборудования

    Представьте, что вы являетесь менеджером по экипировке профессиональной футбольной команды и не ведете обновляемый список того, что у вас есть, что нужно отремонтировать и какое оборудование вам понадобится в будущем. Без хорошей системы управления инвентарем ваша команда в конечном итоге появится без достаточного количества шлемов или униформы для следующей игры.В вашем бизнесе сотрудники полагаются на грузовики, профессиональные пилы, экскаваторы, генераторы, удлинители и шуруповерты для выполнения своей работы. Из-за устаревших, сломанных или отсутствующих инструментов и оборудования невозможно выполнить работу эффективно

    Начните с составления полного списка всех ваших инструментов и оборудования. Рядом с каждой частью напишите ее состояние, график технического обслуживания и стоимость аренды. Затем назначьте кого-нибудь в вашей компании, чтобы он отвечал за управление этим процессом.Конечная цель — поддерживать эффективную работу ваших бригад, чтобы вы могли зарабатывать как можно больше денег.

    8. Инициирование игр по развитию бизнеса

    Ключ к успеху в любом бизнесе — это клиенты и их множество. Даже в профессиональном спорте пустой стадион не продержит команду на поле надолго. Ваша система продаж позволяет продавать больше билетов и заполнять все места до верха? Вы регулярно связываетесь со своими постоянными и постоянными клиентами и благодарите их за их бизнес? Есть ли у вас текущая программа по привлечению потенциальных клиентов и привлечению их к покупке у вас? У профессиональных спортивных команд есть целый отдел, который на все 100 процентов занимается продажей билетов и заботой о своих болельщиках. Без программы признательности и привлечения поклонников ваша компания не сможет реализовать свой практический потенциал.

    9. Следите за своими финансовыми играми и стратегией

    Ваша команда выиграла или проиграла? Без заметного табло спорт не имеет значения. В вашем бизнесе оценка имеет первостепенное значение. Какие числа вы будете вести счет? Я предлагаю вам каждую неделю тратить время на то, чтобы узнать свои цифры — объем продаж, валовую прибыль, чистую прибыль, затраты на работу, затраты на персонал, затраты на оборудование, дебиторскую и кредиторскую задолженность, соотношение ставок и тенденций наценки.Без четкого представления о своем финансовом счете вы не сможете судить о том, насколько хорошо ваша команда играет в игре.

    Играйте в бизнес как спорт

    Бизнес становится веселее, когда ты управляешь как владелец профессиональной спортивной команды или главный тренер. Каждый день спрашивайте себя, какие решения вам нужно принять и как тренер будет делать правильные решения. Чтобы выиграть, вы должны задействовать все девять цилиндров, описанных выше. Без какой-либо из этих глав вы в конечном итоге проиграете больше игр, чем выиграете.

    Избегайте этих ошибок в своей домостроительной компании

    Эта статья была пересмотрена и обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 30 марта 2008 г.

    Независимо от того, начинаете ли вы строительную компанию или ваш бизнес уже хорошо налажен, всегда полезно получить надежный совет от наставников и опытных профессионалов отрасли, которые видели, что работает, а что нет. Конечно, вы можете следовать своим инстинктам и интуиции, но у тех, кто наиболее успешен в бизнесе, были наставники, которые поощряли их и предупреждали о ловушках и уроках, извлеченных из школы тяжелых ударов.

    Опыт — дорогой актив, но он необходим для успеха в бизнесе. И хотя большинство статей расскажут вам, что вам следует делать, чтобы улучшить свой бизнес ( Pro Builder также предлагает множество таких), в этой статье мы решили пойти другим путем и сообщить вам, что , а не . делать в своем домашнем строительном бизнесе.

    8 сфер, в которых строители дома ошибаются в бизнесе

    Мы обратились за советом к экспертам в области жилищного строительства Чаку Шинну, Скотту Седаму, Джону Раймеру и другим и составили список из 30 ошибок, которых следует избегать.Но список представляет собой лишь некоторые из их рекомендаций. (Поверьте, они могут продолжаться!)

    Наши эксперты определили восемь ключевых областей, в которых компании-строители ошибаются:

    1. Отношение
    2. Поставщики и торговля
    3. Земля
    4. Системы, процессы и коммуникации
    5. Деньги
    6. Продажа
    7. сборка
    8. Типовой проект

    Читайте дальше, чтобы узнать, как строители сбиваются с пути в каждой из этих категорий.

    Отношение

    1: Позволить рынку повлиять на характер вашей домостроительной компании

    Отраслевой эксперт Чарли Дженкинс объясняет такие вещи, как неправильные решения о покупке земли и компромиссы при принятии решений о найме на привлекательный рынок. Однако когда рынок меняет направление, все поют разные песни. «Хороший деловой характер ничем не заменишь», — говорит Дженкинс. «Идеалы, стандарты и ценности, на которых мы строим стратегии нашей компании, должны иметь смысл как на хорошем, так и на плохом рынке.«

    Поставщики и торговля

    2: Отсутствие системы заказов на поставку

    Отсутствие системы заказа на поставку означает отсутствие предварительного согласования торговых затрат или конкретной информации о доме. Сделайте одолжение своей домостроительной компании и будьте организованы.

    3: Вакансии не готовы к торгам

    Если ваши рабочие места не готовы к торгам, вы создаете для себя большую проблему. Попробуйте пробные прогоны для торговых подрядчиков.

    4: Слишком ранняя оплата сделок

    Оплачивайте свои сделки слишком рано, и вы можете не заставить их закончить работу, что создает потребность в непрофессиональных людях, говорит консультант Чак Шинн, и в результате вам придется платить за работу дважды.

    5: Оставить деньги на столе, вытащив всех поставщиков и торговцев через одну и ту же дыру для снижения затрат

    Скотт Седам из TrueNorth не рекомендует применять универсальный подход к снижению затрат в отделах торговли и поставщиков.По его словам, такой тактикой вы «убиваете лояльную сделку».

    6: Постоянное давление на поставщиков и торговцев с целью переподключения и снижения прибыли

    Лучше работать сообща, чтобы исключить отходы в продукте и процессе.

    7: Не регистрируюсь в отделе закупок

    Хотя отдел закупок обычно хорош для переговоров по лучшей цене, говорит Седам, не помешает попросить ваши отделы закупок показать вам документацию о том, что они ведут переговоры не только о лучших сделках по этим критериям, но и о лучших командах.

    8: Неудобно держаться за свои сделки и поставщиков

    Говорит консультант Чак Шинн: «[Строители] слишком тесно связаны с текущими торговцами и продавцами». Может, пришло время пробного разлуки. Мы не говорим, оставьте их всех вместе, просто дайте шанс кому-нибудь другому. Повторяйте за нами: «Священных коров нет».

    Земля

    9: слишком много земли

    Используйте рыночный спад для разработки земельной стратегии.

    10: Прямая покупка земли

    Когда вы покупаете землю, имейте период должной осмотрительности и график сноса.

    11: Слишком много платят за землю

    Шинн рекомендует строителям работать в обратном направлении от продажной цены дома и удерживать землю в пределах рыночных соотношений продажной цены.

    Системы, процессы и связь

    12: Отсутствие систем и процедур в вашей жилищно-строительной компании

    Сформируйте команду и начните создавать стандартные рабочие процедуры для своей компании, если у вас их еще нет.Если ваши системы не задокументированы, их не существует.

    13: Неэффективные и неэффективные системы и процессы

    У вас могут быть системы и процессы, но работают ли они? Шинн рекомендует анализировать, документировать и оптимизировать процессы для максимального воздействия. Часто вы обнаружите много повторяющихся усилий.

    14: Отсутствие дисциплины

    Ваши политики и процедуры хороши только в том случае, если их соблюдают все в компании.Привлекайте сотрудников к ответственности, если они не выполняют свои обязанности.

    15: Плохо интегрированный процесс управления

    Каждый человек может быть островом, но ваши департаменты — нет. Призовите свою управленческую команду поддержать интеграцию всей компании. Как? Внедрить программное обеспечение для управления; создать центральный репозиторий для информации, электронных таблиц и отчетов; и прекратите дублировать работу.

    16: Нет стратегического плана

    Знаете ли вы, где вы хотите, чтобы ваша домостроительная компания была через три-пять лет? Не сбивайтесь с курса, разрабатывая стратегический план. Шинн описывает хороший стратегический план как письменный план, который помогает направлять решения и действия. Его следует пересматривать и обновлять не реже одного раза в год, и его следует использовать, а не просто положить на полку или отдать кредиторам.

    17: Плохая связь

    Ничто так не утомит ваших сотрудников, как отсутствие общения. Держите каналы связи открытыми как на уровне управления, так и от него. Вы будете удивлены, насколько отзывчивыми будут ваши сотрудники, если вы будете держать их в курсе.Укажите четкое направление, и они будут вашими навсегда.

    18: Отсутствие обучения персонала

    Хотели бы вы, чтобы ваш следующий генеральный директор пришел прямо из школы? Если вы отказались от новых программ ориентации персонала, чтобы сэкономить деньги, вы можете также начать набирать свой топ-менеджер с игровой площадки. В конечном итоге вы сэкономите деньги, сохранив «льготы», такие как профессиональное обучение — как для новых сотрудников, так и для непрерывного образования, — а также возможности для ориентации и продвижения по службе.

    Деньги

    19: Земля и жилое здание не рассматриваются как отдельные центры прибыли

    По словам Шинн, динамика земельного участка и жилищного строительства совершенно разная.Слишком много фирм «субсидируют неэффективное жилищное строительство за счет повышения стоимости земли». Земля — ​​очень ликвидный актив; не истощайте свои денежные резервы, храня землю и строительство дома в одном ведре.

    20: Цены на дома по стоимости, а не по рыночной

    Убедитесь, что вы проводите исследование рынка, прежде чем начать создавать свои шедевры на миллион долларов. Местный рынок устанавливает продажную цену вашего дома, а не стоимость используемых товаров.Единственная переменная в формуле ценообразования — прямые затраты на строительство, а не прибыль.

    21: Никогда не уделять должного внимания новому стартапу сообщества, которое уделяется продажам, финансам и производству

    «В процессе стартапа общины тратится больше денег, чем где-либо еще в жилищном строительстве — от подписания земельного контракта до открытия первой модели для продажи», — говорит Седам. Если вы создаете новое сообщество, проведите настоящий анализ потока создания ценности в процессе запуска, а затем создайте разумный, оптимизированный процесс и тщательно его внедрите.

    Продажа

    22: Отсутствие хорошего обучения продажам

    Тренинг по продажам — это самая суть процесса продажи вашего дома. Внимательно и внимательно посмотрите на свое обучение продажам: может ли ваша команда по продажам продемонстрировать дом и его продукты? Они задают правильные вопросы? Если ответ отрицательный, то пора переобучить команду продаж.

    23: Незнание своего клиента

    Вы знаете своего клиента или думаете, что знаете? Если ваши варианты начального уровня больше нравятся тем, кто не любит никого, пересмотрите свой профиль клиента и действуйте соответственно.Эксперт по продажам Джон Раймер рекомендует уделять пристальное внимание спискам пожеланий клиентов. «Что бы ни просили последние три клиента . .. все [захотят]».

    24: Неконтролируемый процесс отбора

    Если вы отправляли клиентов поставщикам или использовали квоты вместо базовых спецификаций, сейчас самое время остановиться. Шинн предлагает взять процесс под контроль, установив временные рамки, предлагая рекомендации и выбор упаковки, тем самым уменьшая путаницу для вашего клиента.

    25: Неправильное управление переходами ТСЖ

    «Слишком много строителей и девелоперов с ассоциациями домовладельцев печально известны неуместными действиями при переходе к правлению домовладельцев», — говорит Стюарт Тейкер, старший вице-президент и главный юрисконсульт компании Teicher Organization. Результаты могут отставать от типичных исправлений износа и превращаться в более катастрофические проблемы, такие как негативная реклама со стороны ТСЖ.

    Сборка

    26: Отсутствие основного графика

    Не оставляйте свои графики сборки на волю случая или вашим индивидуальным суперинтендантам. Отсутствие общего расписания оставит вам слишком много телефонных звонков, непоследовательность и невозможность уведомить торговцев и поставщиков о том, что происходит.

    27: Неадекватное планирование строительства

    Не спешите добираться до этапа строительства. Открытие сообщества без готовых планов и спецификаций или запуск индивидуальных домов без полной информации приведет к неточным заказам на покупку.

    28: Внутренние проверки не проводятся

    Вы проводите проверки критических точек? Вы должны быть.Shinn советует от трех до пяти подробных внутренних проверок с ультракритической внутренней заключительной проверкой перед осмотром клиента.

    Дизайн

    29: Плохой процесс разработки продукта

    Это «нет-нет» — двоюродный брат ошибки № 23: знай своего клиента. Прекратите проектировать дома, в которых хотите жить, и начните проектировать дома, которые нужны вашим клиентам. Наши эксперты соглашаются: вы не можете забыть включить в процесс ваших оценщиков и производственные группы; они будут знать, чего не знаешь ты.

    30: Несоответствующие строительные чертежи

    Если ваш третьеклассник умеет читать ваши строительные чертежи, у вас есть над чем поработать. Отсутствие деталей и непоследовательность оставляют много места для ошибок и интерпретаций, — говорит Шинн. «Специалистов и супервайзеров не просили предоставить информацию о том, что им нужно, и у архитекторов нет объема работы». Будьте добры и изысканны.

    Наши специалисты
    • Чак Шинн-младший из Shinn Consulting работает консультантом и преподавателем отрасли с 1975 года.У него есть докторская степень в области управления бизнесом, и он улучшил управленческие навыки строителей домов для увеличения их прибыли, качества и удовлетворенности клиентов.
    • Джон Раймер — основатель компании New Home Knowledge, которая предлагает тренинги по продажам для строителей новых домов и профессионалов в сфере недвижимости.
    • Скотт Седам — президент TrueNorth Development, общенациональной консалтинговой и обучающей компании, специализирующейся на качестве, улучшении процессов и организационном развитии, и частый участник Pro Builder.
    • Стюарт Тейчер — старший вице-президент и главный юрисконсульт в компании Teicher Organization в Ист-Брансуике, штат Нью-Джерси. Компания развивает жилые и коммерческие проекты в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Пенсильвании.
    • Чарли Дженкинс — национальный инструктор по продажам и коуч по продажам в New Wings Consulting, а также бывший вице-президент по обучению продаж в Ryland Homes.

    Идеальный бизнес-план развития недвижимости

    Основные выводы


    Успех в сфере инвестирования в недвижимость не произойдет в одночасье, и определенно не произойдет без надлежащего планирования или реализации.Для предпринимателей бизнес-план девелопмента недвижимости может служить дорожной картой для всех ваших бизнес-операций. Проще говоря, бизнес-план в сфере недвижимости будет играть важную роль в формировании вашей инвестиционной карьеры.

    Инвесторам необходимо разработать несколько ключевых элементов для создания успешного бизнес-плана. К ним относятся будущие цели, ценности компании, стратегии финансирования и многое другое. После завершения бизнес-план может создать основу для бесперебойной работы и наметить будущее с неограниченным потенциалом для вашей инвестиционной карьеры.Продолжайте читать, чтобы узнать, как создать бизнес-план инвестиций в недвижимость сегодня.

    Что такое бизнес-план развития недвижимости (и зачем он вам нужен)

    Бизнес-план по недвижимости — это живой документ, который обеспечивает основу для бизнес-операций и целей. Бизнес-план будет включать будущие цели компании и организованные шаги для их достижения. Хотя бизнес-планы могут варьироваться от инвестора к инвестору, они обычно включают планирование на срок от одного до пяти лет.

    Составление бизнес-плана для целей инвестирования в недвижимость, без сомнения, является одним из самых важных шагов, которые может предпринять новый инвестор. Бизнес-план REI поможет вам избежать потенциальных препятствий и одновременно даст вам возможность добиться успеха. Это план, которому нужно следовать, когда все идет по плану и даже когда отклоняется от курса. По крайней мере, бизнес-план компании по недвижимости будет следить за тем, чтобы инвесторы знали, какие шаги предпринять для достижения своих целей.Во многих отношениях для сегодняшних инвесторов нет ничего более ценного. В конце концов, это план — следовать наиболее прямым путем к успеху.


    [Вы контролируете свои финансы, или они контролируют вас? Узнайте, как инвестирование в недвижимость может помочь вам на пути к финансовой независимости. Зарегистрируйтесь, чтобы посетить БЕСПЛАТНЫЙ курс по недвижимости, который скоро появится в вашем районе. ]


    8 обязательных элементов бизнес-плана в сфере недвижимости

    В целом бизнес-план в сфере недвижимости должен учитывать краткосрочные и долгосрочные цели компании.Чтобы точно описать видение компании, правильный бизнес-план потребует больше информации, чем видение будущего. Сильный бизнес-план по инвестированию в недвижимость подробно расскажет о его плюсах и минусах. Это может включать организационную структуру, финансовую информацию, маркетинговую схему и многое другое. Если все сделано правильно, он послужит исчерпывающим обзором для всех, кто взаимодействует с вашим бизнесом, будь то внутренне или внешне.

    Тем не менее, создание бизнес-плана REI потребует постоянного внимания к деталям.Для новых инвесторов составление бизнес-плана компании по недвижимости может показаться сложной задачей, и, честно говоря, это так. Секрет в том, чтобы знать, какие ингредиенты необходимо добавить (и когда). Ниже приведены семь обязательных элементов для хорошо выполненного бизнес-плана:

    • Опишите ценности и миссию компании.

    • Разбивайте будущие цели на краткосрочные и долгосрочные.

    • Определите сильные и слабые стороны компании.

    • Сформулируйте лучшую инвестиционную стратегию для каждой собственности и ваших целей.

    • Включите потенциальные усилия по маркетингу и брендингу.

    • Укажите, как компания будет финансироваться (и кем).

    • Объясните, кто работает на компанию.

    • Отвечайте на любые «что, если» с планами резервного копирования и стратегиями выхода.

    Эти компоненты имеют наибольшее значение, и качественный бизнес-план по недвижимости будет углублен в каждую категорию, чтобы обеспечить максимальную оптимизацию.

    Видение

    Заявление о видении компании — это, по сути, ваша миссия и ценности.Хотя это может быть не первым шагом в планировании вашей компании, видение будет иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса. Ценности компании не только будут направлять вас при принятии инвестиционных решений, но также будут вдохновлять других работать с вашим бизнесом снова и снова. Они должны согласовывать потенциальных сотрудников, кредиторов и возможных арендаторов с мотивацией вашей компании.

    Прежде чем писать видение своей компании, подумайте о примерах, которые вам нравятся как в сфере недвижимости, так и за ее пределами.Есть ли компания, ценности которой вы идентифицируете? Или есть заявления о миссии, которые вам не нравятся? Используйте другие компании в качестве отправной точки при создании собственного набора ценностей. Не стесняйтесь обращаться к своему наставнику или другим сетевым контактам для обратной связи, как вы планируете. Самое главное, подумайте о качествах, которые вы цените, и о том, как они могут вписаться в ваш бизнес-план.

    Голы

    Цели — один из важнейших элементов успешного бизнес-плана. Это связано с тем, что цели не только обеспечивают конечную цель для вашей компании, но также определяют шаги, необходимые для ее достижения.Может быть полезно подумать о целях в двух категориях: краткосрочных и долгосрочных. Долгосрочные цели обычно определяют ваши планы на компанию. Они могут включать в себя идеальные типы инвестиций, цифры прибыли и размер компании. Краткосрочные цели — это более мелкие практические шаги, необходимые для их достижения.

    Например, одна из долгосрочных бизнес-целей может заключаться в заключении четырех оптовых сделок к концу года. Краткосрочные цели сделают это более достижимым, разбив его на более мелкие шаги.Несколько краткосрочных целей, которые могут помочь вам в заключении этих четырех оптовых сделок, могут заключаться в создании кампании прямой почтовой рассылки для вашего рынка, составлении списка покупателей с 50 контактами и обеспечении вашей первой собственности по контракту. Разбивка долгосрочных целей — отличный способ взять на себя ответственность, установить сроки и выполнить то, что вы наметили.

    SWOT-анализ

    SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ предполагает продумывание каждой из этих областей при оценке вашей компании и потенциальных конкурентов.Эта структура позволяет владельцам бизнеса лучше понять, что работает для компании, и определить потенциальные области для улучшения. SWOT-анализ используется в разных отраслях как способ создания более действенных решений потенциальных проблем.

    Чтобы продумать SWOT-анализ вашего бизнес-плана по недвижимости, сначала определите потенциальные сильные и слабые стороны вашей компании. У вас есть качественные арендаторы? Вы изо всех сил пытаетесь привлечь капитал? Будьте честны с собой, выписывая каждую категорию.Затем сделайте шаг назад и посмотрите на свой рынок и на всех конкурентов, чтобы определить угрозы и возможности. Потенциальная угроза может заключаться в том, соответствуют ли ваши арендные цены сопоставимым объектам недвижимости. С другой стороны, потенциальная возможность может заключаться в улучшении благоустройства вашей собственности, чтобы стать более конкурентоспособной в этом районе.

    Инвестиционная стратегия

    Любой хороший бизнес-план по инвестициям в недвижимость требует умения реализовать разумную инвестиционную стратегию. По крайней мере, существует несколько стратегий выхода, которые бизнес может реализовать для получения прибыли: реабилитация, оптовая продажа, аренда — и это лишь некоторые из них. Именно здесь инвесторы захотят проанализировать свой рынок и определить, какая стратегия лучше всего соответствует их целям. Тем, у кого есть долгосрочные цели выхода на пенсию, возможно, стоит подумать о том, чтобы серьезно заняться арендной недвижимостью. Тем не менее, те, у кого нет средств для создания арендного портфеля, могут захотеть начать с оптовой торговли. Как бы то ни было, сейчас самое время выяснить, что вы хотите делать с каждым найденным имуществом. Однако важно отметить, что эта стратегия будет меняться от собственности к собственности.Следовательно, инвесторам необходимо определить свою стратегию выхода на основе актива и своих текущих целей. Этот раздел необходимо добавить в бизнес-план инвестиций в недвижимость, потому что он пригодится, когда будет найдена перспективная сделка.

    Маркетинговый план

    Хотя маркетинг может показаться вишенкой на вершине хорошего бизнес-плана, маркетинговые усилия на самом деле будут играть важную роль в основе вашего бизнеса. Маркетинговый план должен включать логотип вашей компании, веб-сайт, социальные сети и любые рекламные мероприятия.Вместе эти элементы могут создать прочный бренд для вашего бизнеса, который поможет вам создать прочную деловую репутацию и, в конечном итоге, завоевать доверие инвесторов, клиентов и т. Д.

    Во-первых, чтобы спланировать свой маркетинг, подумайте о том, как ваш бренд может проиллюстрировать ценности компании и сформулированную вами миссию. Подумайте, как вы можете включить свое видение в свой логотип или веб-сайт. Помните, что помимо привлечения новых клиентов, маркетинговые усилия также могут помочь поддерживать отношения с существующими связями.Чтобы получить пошаговое руководство по составлению маркетингового плана по недвижимости, обязательно прочтите это руководство.

    План финансирования

    Написать финансовую часть бизнес-плана может быть непросто, особенно если вы только начинаете свой бизнес. Как правило, финансовый план включает отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и баланс предприятия. Финансовый план также должен включать краткосрочные и долгосрочные цели в отношении прибылей и убытков компании. Вместе эта информация поможет принимать бизнес-решения, привлекать капитал и составлять отчеты о результатах деятельности.

    Пожалуй, наиболее важным фактором при создании финансового плана является точность. Хотя многие инвесторы хотят сообщать о высокой прибыли или низких убытках, манипуляции с данными никоим образом не улучшат эффективность вашего бизнеса. Придумайте систему организации, которая будет работать на вас, и всегда обеспечивать достоверность ваших финансовых отчетов. В целом финансовый план должен помочь вам определить, что работает, а что не работает для вашего бизнеса.

    Команды и системы малого бизнеса

    Ни один успешный бизнес-план не обходится без описания операций и управления.Подумайте: как и кем ведется ваш бизнес. Эта информация будет включать организационную структуру, управление офисом (если есть) и описание любых текущих проектов или свойств. Инвесторы могут даже включать будущие цели для роста команды и операционных изменений при планировании этой информации.

    Даже если вы только начинаете или еще не запускаете свой бизнес, все равно необходимо спланировать структуру своего бизнеса. Начните с планирования задач, за которые вы будете отвечать, и найдите области, в которых вам понадобится помощь.Если у вас есть деловой партнер, подумайте о каждой из своих сильных и слабых сторон и найдите области, в которых вы можете наилучшим образом дополнить друг друга. Для получения дополнительных рекомендаций назначьте встречу со своим наставником по недвижимости. Они могут предоставить ценную информацию о своей бизнес-структуре, которая может послужить отправной точкой для вашего планирования.

    Стратегии выхода и планы резервного копирования

    Хотите верьте, хотите нет, но у каждой успешной компании есть запасной план. Бизнесы терпят крах каждый день, но, создав резервный план, инвесторы могут подготовиться к тому, чтобы выжить даже в самом худшем сценарии. Вот почему так важно разработать альтернативные стратегии выхода и резервные планы для вашего инвестиционного бизнеса. Они помогут вам составить план действий, если что-то пойдет не так, и помогут решить любые потенциальные проблемы до того, как они возникнут.

    Этот раздел бизнес-плана должен отвечать на все вопросы «что, если» могут возникнуть у потенциального кредитора, сотрудника или клиента. Что делать, если недвижимость остается на рынке дольше, чем ожидалось? Что, если продавец отступит перед закрытием? Что делать, если у объекта недвижимости процент вакантных площадей выше среднего? Эти (и многие другие) вопросы стоит обдумать при создании бизнес-плана.

    Как написать бизнес-план инвестиций в недвижимость: шаблон

    Влияние действительно отличного бизнес-плана по инвестициям в недвижимость может длиться на протяжении всей вашей карьеры, тогда как плохой план может помешать вашим будущим целям. На самом деле бизнес-план в сфере недвижимости имеет первостепенное значение, и как новый инвестор он заслуживает вашего пристального внимания. Опять же, написание бизнес-плана для инвестирования в недвижимость — непростая задача, но ее можно сделать правильно.Следуйте нашему шаблону бизнес-плана по инвестициям в недвижимость, чтобы убедиться, что вы правильно его сделаете с первого раза:

    1. Напишите резюме, которое дает представление о компании с высоты птичьего полета.

    2. Включите описание целей компании и того, как вы планируете их достичь.

    3. Продемонстрируйте свой опыт с помощью тщательного анализа рынка.

    4. Укажите, кто работает в вашей компании и их квалификация.

    5. Кратко опишите, какие продукты и услуги предлагает ваша компания.

    6. Обозначьте предполагаемую маркетинговую стратегию для каждого аспекта вашего бизнеса.

    Краткое содержание

    Первый шаг — определить вашу миссию и видение. Вкратце, ваше исполнительное резюме — это снимок вашего бизнеса в целом, и он, как правило, включает заявление о миссии, описание компании, данные о росте, продуктах и ​​услугах, финансовой стратегии и будущих чаяниях. Это «почему» вашего бизнес-плана, и оно должно быть четко определено.

    Описание компании

    Следующим шагом является изучение вашего бизнеса и подробный обзор различных элементов, включая цели и способы их достижения. Инвесторы должны описать характер своего бизнеса, а также целевой рынок. Объясните, как услуги или продукты будут соответствовать указанным потребностям, адресовать конкретные клиенты, организации или предприятия, которые компания будет обслуживать, и объясните конкурентное преимущество, которое предлагает бизнес.

    Анализ рынка

    Этот раздел определит и проиллюстрирует ваши знания в отрасли.Обычно он состоит из информации о вашем целевом рынке, включая отличительные характеристики, размер, доли рынка, а также целевые показатели ценообразования и валовой прибыли. Тщательное описание рынка также будет включать ваш SWOT-анализ.

    Организация и управление

    Здесь вы объясняете, кто чем занимается в вашем бизнесе. Этот раздел должен включать в себя организационную структуру вашей компании, сведения о владельце, профили управленческой команды и квалификацию. Хотя инвестору в недвижимость это может показаться ненужным, люди, читающие ваш бизнес-план, могут захотеть узнать, кто главный.Убедитесь, что вы не оставили камня на камне.

    Услуги или продукты

    Что ты продаешь? Какую пользу это принесет вашим клиентам? Это часть вашего бизнес-плана в сфере недвижимости, в которой вы предоставляете информацию о своем продукте или услуге, включая их преимущества перед конкурентами. По сути, он будет предлагать описание вашего продукта / услуги, детали его жизненного цикла, информацию об интеллектуальной собственности, а также исследования и разработки, которые могут включать будущие исследования и разработки.Поскольку инвестиции в недвижимость — это скорее услуга, начинающие инвесторы должны понять, почему их услуги лучше, чем у других в отрасли. Это может включать опыт.

    Маркетинговая стратегия

    Маркетинговая стратегия обычно включает в себя то, как владелец бизнеса намеревается продавать или продавать свои продукты и услуги. Это включает в себя стратегию проникновения на рынок, план будущего роста, каналы сбыта и комплексную коммуникационную стратегию. Создавая маркетинговую стратегию для бизнес-плана в сфере недвижимости, инвесторы должны подумать о том, как они планируют выявлять новых потенциальных клиентов и связываться с ними.Затем они должны подумать о различных вариантах коммуникации: социальные сети, прямая почтовая рассылка, веб-сайт компании и т. Д. Маркетинговая часть вашего бизнес-плана должна в основном охватывать практические этапы работы и развития вашего бизнеса.

    Дополнительные советы по бизнес-плану недвижимости

    Создать успешный бизнес-план невозможно; однако потребуется время, чтобы все исправить. Вот несколько дополнительных советов, которые следует учитывать при разработке плана для своего бизнеса по инвестированию в недвижимость:

    • Подготовьте резюме для разных аудиторий: Краткое содержание откроет ваш бизнес-план и представит компанию. Хотя основная часть вашего бизнес-плана останется последовательной, краткое изложение должно быть адаптировано для конкретной аудитории. Бизнес-план предназначен не только для вас, но и для потенциальных инвесторов, кредиторов и клиентов. Помните о своей целевой аудитории при составлении резюме и ответьте на любые потенциальные вопросы, которые могут у них возникнуть.

    • Четко сформулируйте, что вы хотите: Слишком часто инвесторы, работающие над своим бизнес-планом, скрывают то, что они ищут, будь то финансирование или совместное предприятие.Не закапывайте лед, пытаясь донести свою точку зрения. Четко сформулируйте свои цели в бизнес-плане и изложите свою точку зрения как можно раньше.

    • Докажите, что вы знаете рынок: Когда вы пишете описание компании, очень важно включать информацию о вашем рынке. Это может включать средние цены продажи, средний доход, уровень вакансий и т. Д. Если вы намереваетесь приобретать недвижимость в аренду, возможно, вы даже захотите пойти дальше и ответить на вопросы о новых разработках и тенденциях в области жилья. Покажите, что вы держите руку на пульсе рынка, и ваш бизнес-план будет гораздо более убедительным для тех, кто его читает.

    • Сделайте домашнее задание о конкуренции: Многие бизнес-планы в сфере недвижимости не позволяют полностью проанализировать конкуренцию. Отчасти это может быть связано с тем, что, в отличие от бизнеса с материальными продуктами, бывает сложно увидеть, что делают ваши конкуренты. Хотя вы не получите экскурсию по компании конкурента, вы можете поиграть с потенциальным клиентом и посмотреть, что они предлагают.Подпишитесь на их информационный бюллетень, посетите их веб-сайт или посетите их день открытых дверей. Получение информации из первых рук о том, что другие делают на вашем рынке, может значительно помочь в создании бизнес-плана.

    • Будьте реалистичны в своих операциях и управлении: При создании бизнес-плана можно легко переоценить свои прогнозы, особенно когда речь идет о разделе организации и управления. Некоторые инвесторы будут утверждать, что все делают сами, в то время как другие предсказывают, что нанимают гораздо большую команду, чем они сами.Важно хорошо продумать, как ваш бизнес будет работать регулярно. При написании бизнес-плана реалистично представляйте, что нужно сделать и кто будет это делать.

    • Создать пример сделки: На этом этапе инвесторы захотят найти способ проиллюстрировать свои планы на будущее. Буквально или образно проиллюстрируйте этапы будущих сделок: покупки, денежный поток, повышение стоимости, продажи, сделки, обмен 1031, возврат наличных денег и многое другое.Это должно дать инвесторам хорошее представление о том, как их сделки будут выглядеть в будущем. Хотя это не гарантировано, вообразите, как сделать это проще в будущем.

    • Запланируйте сеансы бизнес-обновлений: Ваш бизнес-план в сфере недвижимости — это не строгий документ, который вы заполняете и никогда больше не просматриваете. Это постоянно развивающийся план, который необходимо постоянно пересматривать и корректировать. Один из хороших методов — запланировать регулярные обзорные сессии, чтобы обсудить свой бизнес-план.Ищите способы улучшить и оптимизировать свой бизнес-план, чтобы он был настолько ясным и убедительным, насколько вы хотите.

    Сводка

    Помимо всего прочего, бизнес-план развития недвижимости будет вдохновляющим и информативным. Он должен показать, почему ваш бизнес — это больше, чем просто мечта, и включать в себя действия, которые помогут воплотить ваше видение в жизнь. Независимо от того, где вы находитесь в своей инвестиционной карьере, подробный бизнес-план может направить ваше будущее во многих отношениях.В конце концов, лучший путь к успеху будет предвидеть тщательный план. Следуйте приведенному выше шаблону при планировании своего бизнеса в сфере недвижимости и убедитесь, что он хороший.

    Готовы начать пользоваться текущими возможностями на рынке недвижимости?

    Если вы новичок в инвестировании или уже заключили несколько сделок, наш новый онлайн-курс по недвижимости будет охватывать все, что вам нужно знать, чтобы помочь вам начать инвестирование в недвижимость. Опытный инвестор Тан Меррилл объясняет лучшие стратегии в сфере недвижимости, которые помогут вам встать на путь к лучшему финансовому будущему.

    Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться на наш БЕСПЛАТНЫЙ однодневный веб-семинар по недвижимости и начать изучать, как инвестировать в сегодняшний рынок недвижимости!

    7 шагов к успешному открытию собственного строительного бизнеса

    Строительство — одна из ведущих отраслей для стартапов; однако у него также один из самых высоких показателей отказов. 63,6% строительных компаний закрываются в течение первых пяти лет либо из-за недостатка деловых знаний и опыта, нехватки финансов или отсутствия планирования. 1