Бизнес планы для малого бизнеса в казахстане: 130 бизнес-идей в Казахстане — Идеи для заработка и вложение денег

Содержание

Как открыть и развить собственный бизнес

Государственная программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса – 2025» обеспечивает устойчивый и сбалансированный рост предпринимательства в Казахстане. Ключевые направления программы: региональное предпринимательство, отраслевая поддержка приоритетных секторов экономики и нефинансовые меры поддержки.

Что нужно, чтобы открыть собственный бизнес? Креативные идеи, стартовый капитал, грамотный бизнес-план, поиск единомышленников и инвесторов — это всё важные составляющие успешного бизнеса.

Специалисты центров обслуживания предпринимателей ответят на все ваши вопросы и окажут практическую помощь в организации бизнеса. Консультации по вопросам открытия и развития бизнеса доступны во всех регионах страны через центры поддержки предпринимателей либо через сайт www.services.atameken.kz.

Одной из мер нефинансовой поддержки бизнеса являются обучающие курсы по основам предпринимательства, которые могут послужить толчком в развитии своего дела. А краткосрочные курсы «Бизнес-Советник» дают все необходимые знания в составлении бизнес-плана, финансовых вопросах и вопросах управления персоналом, юридических аспектах и прочее.

Предприниматели могут принять участие в программе обучения топ-менеджмента малого и среднего бизнеса. Здесь предприниматели могут найти ответы на ключевые вопросы для бизнеса. Как лучше управлять предприятием? Как выжить в условиях конкуренции и обеспечить устойчивый рост своей компании? Обучение проходит бесплатно на базе Высшей Школы Назарбаев Университет совместно с университетом Дьюк из США. Участниками программы могут стать руководители высшего и среднего звена предприятий малого и среднего бизнеса, осуществляющие деятельность в приоритетных секторах экономики. Обучение позволит получить знания о новейших моделях построения успешного бизнеса, а также повысить уровень квалификации и профессиональных управленческих навыков.

В рамках программы «Дорожная карта бизнеса – 2025» предоставляются гранты на предпринимательские цели до 5 млн тенге, на безвозмездной основе. Участниками конкурса могут стать субъекты малого предпринимательства, в том числе начинающие и молодые предприниматели.

Разработка бизнес плана грамотное составление по выгодным ценам

Для развития успешного бизнеса компании необходимо правильно и четко разработать план и стратегию. Это поможет сделать анализ предприятия, оценить все возможные риски, а так же необходимые вложения и реальную прибыль. Для этого необходимо внести корректировки, провести анализ конкурентов и найти ту сферу, которая поможет окупить все вложения и получить прибыль как можно скорее. Как известно успех любой компании зависит от грамотно разработанного бизнес плана. Именно поэтому в услуги нашей компании входит профессиональная разработка бизнес плана. Это достаточно обширная, многоэтапная работа, которая требует знаний ключевых моментов, а так же всех нюансов современного рынка. И мы умеем делать ее профессионально и качественно.

Зачем нужен бизнес план?

Он поможет оценить ваши конкурентные преимущества и построить стратегию развития. Профессионально составленный бизнес план для компании это ваш путь к успеху, который поможет рассчитать все на несколько шагов вперед.

Грамотный алгоритм разработки маркетингового раздела бизнес плана компании даст возможность: 

  • заинтересовать инвесторов и аргументировать перспективность проекта;
  • получить кредит на развитие в банке;
  • прогнозировать риски развивающегося бизнеса и минимизировать убытки;
  • определить конкурентные преимущества с учетом реалий рынка Казахстана;
  • укрепить положение и эффективно использовать инновации и так далее.

Мы можем разработать бизнес план предприятия для выхода на рынок, развития предприятия, расширения сферы деятельности, поиска новых партнеров, реорганизации или изменения ключевых принципов стратегии компании. Заказав бизнес план в компании «Бизнес Партнер Консалт», Ваш бизнес будет работать на Вас, и приносить отличную прибыль. Плюс цены на разработку бизнес плана весьма приемлемые!

Что вам даст разработка бизнес плана проекта.

Мы выполним и предоставим вам действенный инструмент для развития деятельности предприятия, сокращения издержек и увеличения дохода. В него может входить бизнес план для внутренних потребностей, план развития для инвесторов и кредиторов, стратегия для увеличения прибыли. Мы составим бизнес план профессионально и быстро, а так же поможем разработать бизнес планы для малого бизнеса в Казахстане.

Почему именно мы?

У нас большой опыт работы, именно поэтому разработка бизнес плана инвестиционного проекта будет работать и приносить хорошую прибыль. Мы нацелены на успех, у нас достаточно много современных, действенных идей. Мы можем подобрать порядок разработки бизнес плана, справедливо и честно оценить ваши возможности и найти для вас самые оптимальные решения, которые помогут вам стать сильным управленцем и грамотным хозяйственником. Мы имеем за плечами богатый опыт собственных наработок, эффективность которых неоднократно доказана на практике.

Поможем вам реализовать проект как для крупного холдинга, так и для небольшого предприятия. Бизнес будет работать на вас!

Независимая оценочная компания Алматы «Бизнес Партнер Консалт» осуществит квалифицированную оценку авто после ДТП, поможет в оценке квартиры, а так же окажет бесплатную юридическую консультацию быстро и качественно!

секрет успешного стартапа — Forbes Kazakhstan

Фото: «Даму»

Ляззат Ибрагимова.

— Ляззат Еркеновна, как оценить свой потенциал перед тем, как планировать открытие собственного бизнеса?

— Когда я бываю на встречах с предпринимателями, они мне задают такой вопрос: «Чем бы мне заняться, чтобы создать успешный бизнес?». Я в ответ чаще всего задаю предпринимателю три ответных вопроса. Первый: «Что вы умеете делать лучше всех?» И чаще всего этот ответ связан с профессиональной деятельностью. Этот вопрос очень важен, потому что малый и средний бизнес — это когда человек продает какую-то ценность, которую другой человек не может создать и готов за нее платить деньги. Например, кто-то лучше вас знает английский и готов вас за деньги научить. Второй вопрос: «Есть ли у вас любимое дело, которым вы бы занимались бесплатно, будь у вас постоянные источники дохода?». Ответы на этот вопрос зачастую отличаются от первого ответа и люди говорят, что больше всего на свете любят, например, выращивать цветы. Третий вопрос, который я задаю: «Представьте, что вам осталось жить год и чем бы вы занимались эти 12 месяцев, несмотря ни на что?», и мне кто-то отвечает, что выращивал бы цветы. Значит нужно выращивать цветы и пытаться на этом заработать. Успех дела – это когда человек делает что-то, что он считает самым главным для себя. Поэтому я думаю, что на вопрос как создать успешный бизнес, есть заповедь – заниматься любимым делом. Наш клиент из Петропавловска Анастасия Омарова так и сделала, поняв, что на ее хобби можно неплохо заработать, оформила кредит в Банке под гарантию Фонда и занялась выращиванием цветов в питомнике.

— Есть ли статистика, сколько новых предприятий МСБ выживает в рыночной экономике сегодня?

— Мировая практика показывает, что в первые три года работы бизнеса закрывается до 70% новых компаний. У нас в Казахстане нет статистики, только с этого года в официальной статистике будут публиковать данные по ликвидированным юридическим лица. Так, за 4 квартал 2013 в Казахстане закрылось 2155 предприятий, но на фоне общего числа зарегистрированных компаний, это лишь 0,5%.

Этот показатель очень важен, так как указывает на то, что не каждое новое дело выживает и становится успешным. Однако вера в себя, желание добиться успеха, умение восстанавливаться и пытаться еще раз встать на ноги – это и есть основа предпринимательского успеха.

— Какая ниша или сфера бизнеса сегодня наиболее интересна для открытия нового бизнеса?

— Я думаю, очень интересы все ниши и все сферы бизнеса, связанные со сферой услуг. Потому что темп жизни растет, и потребители многое из домашней жизни отдают на аутсорсинг, например, уборка квартиры и так далее. Люди с достаточным доходом сегодня понимают, что часть работ можно отдать профессионалам.

Если отойти от сферы услуг, то для экономики всегда была важна и актуальна сфера производства. В Казахстане сегодня остро востребована продукция сельскохозяйственного производства. 

— Будут ли производство и сфера услуг актуальны ближайшие 10-15 лет?

— Глобальные тренды нам говорят о том, что число людей на Земле растет, и вопросы продовольственной безопасности будут набирать свою актуальность. Поэтому продукция сельхозпроизводства будет пользоваться спросом все больше и больше.

— Что нужно сделать в первую очередь перед открытием своего дела?

— Основа всего — это планирование. Сначала нужно изучить рынок, посмотреть, что пользуется спросом сейчас и будет востребовано спустя несколько лет. Чтобы грамотно все распланировать, можно нанять консультанта, который поможет сделать вам бизнес-план.

Бизнес-план — это настольная книга любого начинающего предпринимателя, в которой есть четкое представление о том, что ему нужно делать и какую прибыль он получит за свои труды. Не обязательно бизнес-план должен быть толстой книгой на тысячу страниц. Достаточно нескольких листов, на которых будут понятно изложены все этапы развития бизнеса: объемы производства, география продаж, маржа и многое другое.

Мы предоставляем услугу консультаций в составлении бизнес-планов в центрах обслуживания предпринимателей. Тем не менее, я считаю, что собственный бизнес-план начинающий предприниматель должен составить сам, чтобы до конца прочувствовать свой бизнес.

— Перед тем как запустить бизнес, необходимо его зарегистрировать и провести необходимые подготовительные работы с документами. Какой первоначальный пакет документов необходим для открытия бизнеса?

— Все информацию можно найти на сайтах damu.kz и business.gov.kz. На этих ресурсах есть специальные разделы для начинающих предпринимателей. Отмечу, что в Казахстане одна из самых легких в мире процедура регистрации бизнеса. Например, чтобы зарегистрировать ИП, необходимо предоставить заявление о государственной регистрации установленного образца, копию платежного поручения об уплате за регистрацию и копию удостоверения личности. Для регистрации ТОО необходимо: заявление, устав, который утвержден заявителями и заверен нотариально и квитанция об уплате регистрационного сбора. Зарегистрировать компанию можно не выходя из дома — на сайте электронного правительства.

— Чтобы получить кредит в банке, необходимы поручители, залоги. Как начинающему предпринимателю получить все это, ведь у него пока нет никакой залоговой базы?

— Рисковики практически всех казахстанских банков в течение последних 10 лет не связывались с начинающими предприятиями МСБ. Получалась безвыходная ситуация: человек приносил в банк бизнес-план, и у него спрашивали, мол, есть ли у вас какие-то денежные потоки. Денег, разумеется, не было, поэтому от просителя требовали залог, гарантии от созаемщиков и так далее. На этом все останавливалось, потому что гарантии и залоги начинающий предприниматель не мог предоставить.

Начиная с 2011 в «Дорожной карте бизнеса-2020» появилась возможность для начинающего бизнеса получать кредит под гарантию фонда «Даму». Мы взяли небольшую сумму – 20 млн тенге, это максимальный кредит который можно получить по программе, но по нему мы гарантируем до 70% от суммы кредита.

Наша миссия в том, чтобы помочь начинающему предпринимателю получить первый кредит и дать возможность ему подняться с уровня малого бизнеса, до уровня среднего бизнеса. Сейчас мы внесли очень важные для молодых стартаперов изменения в «ДКБ-2020» — сняли для них отраслевые ограничения по гарантированию кредитов. Раньше получить гарантию по кредиту можно было только по проектам из приоритетных секторов экономики: это производство, транспорт и логистика, медицинские и образовательные услуги, внутренний туризм. Теперь если начинающему предпринимателю меньше 29 лет, он может получить гарантию по своему кредиту, работая в любой сфере, и речь, конечно, в первую очередь идет о торговле.

Как правило, большинство молодых людей начинают свой путь в предпринимательстве именно с торговли. И опыт показывает, что, накопив опыт в этой сфере, изучив рынок, очень многие приходят через торговлю к производству. Поэтому мы и сняли ограничения для молодых: пусть начинают с торговли, с услуг, накапливают опыт, определенная часть из них обязательно затем решит открывать свое производство.

Очень скоро наши партнеры по программе кредитования начинающих предпринимателей — Банк «ЦентрКредит, Народный Банк Казахстана, Сбербанк  и АТФБанк — будут готовы рассмотреть заявки  начинающих предпринимателей в возрасте до 29 лет.

— Как вы считаете, как можно привлечь в свой бизнес высококвалифицированных специалистов?

— Прежде всего, нужно самому быть высококвалифицированным специалистом в той отрасли, в которой собираетесь работать. Идеальная схема для начинающего бизнеса – это когда хороший дантист открывает зубоврачебный кабинет, или хороший педиатр запускает частную клинику. В Астане врач с большим опытом работы, арендовала небольшой кабинет в клинике, купила оборудование для УЗИ и начала прием пациентов. Привычное для нее дело, но она уже работает на себя.  Еще один пример, один алматинский предприниматель, долгое время проработавший в сфере производства вкусовых добавок и сиропов, недавно при поддержке нашей программы открыл свое производство сахарных сиропов. Самое главное, что у него уже есть — это знания, опыт работы в аналогичной сфере. Приложив собственные и кредитные ресурсы, он открыл новое производство и создал рабочие места. Также успешным может стать бизнес, когда хороший управленец подбирает качественную команду.

— Возможно ли снизить риски бизнеса на начальном этапе его развития? И как?

— В сфере финансирования очень хороший способ – гарантии нашего фонда. В сфере планирования и управления бизнесом – продуманный бизнес-план и, конечно, образование, обязательно нужны базовые знания о том, что такое бухучет, для чего нужен маркетинг, какие законы регулируют предпринимательскую деятельность, что можно и что нельзя, и так далее. Сейчас у нас есть два больших образовательных проекта, которые реализуются по всему Казахстану и которые рассчитаны как раз на начинающих предпринимателей. Это «Бизнес-Советник» и «Школа молодого предпринимателя». Кроме этого, нужно повышать свои знания именно в той отрасли, в которой вы собираетесь работать. Недавно мы рассмотрели один проект — молодая девушка из Атырау Асель Султан очень основательно подошла к открытию своего дела, небольшого швейного цеха. Она закончила колледж при академии моды «Сымбат», затем вложила свои деньги и прошла мастер-класс у казахского кутюрье Берика Имаилова. Прошла практику в магазине, торгующем тканями, и именно в этом магазине арендовала небольшое помещение, и теперь хочет купить оборудование, оформив кредит в банке под гарантию «Даму». Мне импонирует ее взвешенный подход, «нағыз пысық қыз», если она и дальше к бизнесу будет подходить с такой же основательностью, ее и всех, кто последует ее примеру и откроет свое дело, ждет большое будущее! 

Бизнес Казахстана — характеристика и особенности малого и среднего предпринимательства

Чтобы начать новый бизнес в Казахстане, необходимо выбрать ту или иную форму организации. Это могут быть как ИП, так и компании или же филиал существующей фирмы. Как и в других странах, деятельность без регистрации на территории РК запрещена.

Для того чтобы определиться, какой бизнес открыть в Казахстане, необходимо проанализировать свои способности и реальные возможности. Бизнес для начинающих в Казахстане проще всего зарегистрировать как ИП.

Регистрация индивидуального предпринимателя

Необходимо оформить статус ИП при следующих условиях:

  • есть наемные работники;
  • совокупный годовой доход превышает необлагаемый минимум.

Чтобы начать свой бизнес в Казахстане в качестве индивидуального предпринимателя, необходимо обратиться в территориальный налоговый орган, написать заявление установленной формы и предоставить фотографию 3х4. Кроме того, нужно внести сбор за государственную регистрацию, рассчитываемую на основе МРП (месячного расчетного показателя).

Согласно правилам, регистрация будет проведена в течение одного дня, предпринимателю будет выдано соответствующее свидетельство. Правда, если вид деятельности требует лицензирования, необходимо получить соответствующие документы.

Регистрация компании

Чтобы начать бизнес с нуля, в Казахстане каждая компания должна иметь: устав, юридический адрес, печать, уставной капитал.

Чтобы зарегистрировать организацию любого типа, необходимо уплатить взнос в размере 5 МРП. Затем предоставить в соответствующие органы заявление установленной формы, учредительный договор, устав и квитанцию об оплате сбора. При этом подписи учредителей должны быть заверены нотариально. Регистрация проводится в течение трех рабочих дней. После этого следует открыть счет в банке и заказать печать.

Что касается организационной формы для предприятия, то свой бизнес в Казахстане представлен простыми товариществами, товариществами с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью и производственными кооперативами.

Для предприятий Казахстана существует две системы налогообложения — обычная и упрощенная. При обычной подоходный налог составляет 20%, социальный — 11%, НДС — 12% и налог на имущество — 1%. Налоги по упрощенной системе и на основе патентов составляют, соответственно, 3% и 2%.

Если предприятие имеет менее 50 работников и стоимость активов составляет менее 60 МРП, то оно относится к малому виду и имеет ряд льгот. Такие предприятия не могут заниматься банковской деятельностью, работать в области страхования и торговли ценными бумагами.

Тренинговый проект Бизнес Молодость в Казахстане поможет не только открыть свой бизнес, но и даст необходимые знания для его развития. Присоединившись к команде наших единомышленников, вы можете научиться многому, в том числе и тому, как составить бизнес-план для своего предприятия и как успешно претворить его в реальность.

Как составить бизнес план | Инструкция и Советы

Как сделать бизнес план правильно

Составление бизнес-плана для различных отраслей хозяйственной деятельности может отличаться и потребовать дополнительных сведений. При разработке учитывают размер компании. Так, для малого предприятия составляется небольшой документ, для крупного – исчисляется сотнями страниц.

Чтобы грамотно составить документ, необходимо в полной мере ответить на основные вопросы и соблюдать требования к бизнес-плану:

  • Концепция идеи. Следует указать место расположения организации, планируемом или существующем названии, производимой продукции или услуге.
  • Соблюдение принципов документа. Сюда относится четкая структура, краткость подачи материала. Оптимальный объем 40 страниц. В некоторых случаях уместно будет расширить бизнес-план до 70, также и при необходимости — до 30.
  • Только важная информация. Ее лучше отобразить схематически, в виде таблицы, диаграмм и графиков. Особенно это удобно, когда придется анализировать и сравнивать. Подобный формат подачи данных легче воспринимается.
  • Понятный слог. Излишество терминологии может стать барьером к пониманию информации, которую нужно донести. Бизнес-план должен быть убедительным, вызывать интерес у инвесторов, при этом быть понятным большему числу людей.
  • Объективность и честность. Трудности, которые могут появляться на пути реализации проекта стоит оценивать объективно. Любые предположения, прогнозы должны подтверждаться исследованиями, статистикой, фактами, заключениями экспертов.

Кроме того, важно при составлении бизнес-плана подготовить аргументы для пунктов, касающихся управленческого коллектива, текущих и ожидаемых в будущем финансовых показателей. Также необходимо убедительно изложить маркетинговый план.

Инвесторы часто обращают внимание на полноту изложения этих разделов бизнес-плана. Опытные кредиторы уже при первом знакомстве с документом могут увидеть перспективу проекта и заметить его сильные и слабые стороны.

Чтобы ваша идея увенчалась успехом, необходимо подходить к написанию серьезного документа со всей ответственностью. Если вы понимаете, что сами не справитесь, специалисты Центра стратегического анализа и планирования (SAPC) в Казахстане помогут качественно подготовить грамотный бизнес план. Услуга стоит некоторых затрат, но они будут гораздо ниже, чем в случае ошибки.

ТАЙНА ДЕВЯТОЙ ПЛАНЕТЫ АСТРОНОМ КОНСТАНТИН

  1. Contact Details
  2. on Suomen luokitellun ilmoittelun nettisivu
  3. Top-Rated Images
  4. We all make mistakes !

Пензенские студенты смогут начать собственный бизнес с использованием оборудования ЦМИТ Зрительная труба 70 Отправить заявку оборудование для производства столешниц из искусст Покупка и продажа оборудования для бизнеса ЭРИКСОН, бизнес-центр — как доехать, адрес, телефон Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса Бизнес центр Варшавская Плаза Управление Интернетом Что нужно для открытия шашлычной на улице Полезная литература мини цементный завод под ключ Инвестиции и проекты Эгертон Томас Кристофер — Ресторанный бизнес.

Гриль для хот-догов МК Постановка бюджетирования.

Contact Details

Подбор, оценка и обучение персонала. Советы от создателей. Партнерские связи предпринимательства Военное положение в Украине — что нужно знать? Как стать нашим партнером? Квалификация 7 Экономика предприятия. Шпаргалка С. Загородников, 2. Открытие магазина автомасел при автосервисе Компания Серна начала строить вертикально интегрированный бизнес Финансирование инновационной деятельности Готовый бизнес в Йошкар-Оле — продажа Оценка рисков бизнес плана малого предприятия пример Бизнес-Википедия ВТБ стала проектом года по версии издания Книги из серии «.

Студенческая жизнь Топ стран по инвестиционной привлекательности. В Украине можно открыть собственный бизнес всего за 4 тыс. Советы вкладчикам как сохранить и приумножить свой капитал. Юридическая экспертиза проекта: как правильно проводится Инвестирование в рабочие идеи для бизнеса на территории Украины и за ее пределами Открываем бизнес по производству чехлов технико экономическое обоснование дробильно сортировочного комплекса Тема 3.

Субъекты предпринимательского права Как мамам детей-инвалидов помогают открыть свой бизнес Продажа Готовый бизнес в Ростове-на-Дону Бизнес-идея строительства коттеджного поселка Бизнес по выездному ремонту авто, Минск Топ бизнес-тренеров, которых нужно знать в лицо Идеи малого бизнеса в РК Казахстане с нуля. Шаблоны на тему Бизнес Поддержка клиентов С чего начать кондитерский бизнес — специфика направления Бизнес-центр Даев Плаза.

Аренда офиса в БЦ Даев Плаза — это готовые решения для медицинского бизнеса: Бизнес план по птицеводству лпх и фильм оружие возмездия онлайн в хорошем качестве Типовой бизнес-план мини-пекарни Бизнес план! Зарабатываем на изготовлении тортов Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании Идеи бизнеса для курортных городов Черного моря Селфтрейдинг: ЦБТ открывает бизнес миллионеров для каждого Апгрейд в бизнес-класс: миф или реальность?

Бизнес форум : Бизнес форум идей бизнеса в Украине и России! Героев Сталинграда 6, корп. Проблемы развития малого бизнеса в России Автобизнес: Авторециклинг 13 мудрых советов — куда инвестировать деньги Бизнес-план производства мороженого Руководитель отдела ИТ и АСУ Переобувшиеся Иван Первухин: У сельхозбизнеса есть перспективы, а значит «Сибирская мука» — это надолго! Выгодно ли открывать магазин продуктов: бизнес-план и документация 58 слов, которые продают в социальных сетях О компании Дом — это место, где живёт счастье разрешительный документ в Киевской области «Царев град» пойдет с молотка С чего начать бизнес грузоперевозок: отзывы начинающих предпринимателей Акции инвестиционных фондов ТОВ ЮГ БИЗНЕС Уходим в бизнес.

Можно ли заработать на мыловарении? Казахстанская идея.

on Suomen luokitellun ilmoittelun nettisivu

Часть 1. Рестораны Екатеринбурга, куда стоит пригласить иностранных гостей или бизнес-партнеров Как открыть франшизу. Советы для начинающих франчайзи Этапы процесса оценки бизнеса Ценные бумаги, находящиеся на обслуживании в НРД Как начать бизнес с нуля без денег? Создание агротуристического комплекса в деревне Колки Клецкий района Глава 6. Обоснование инвестиционных решений Оценка бизнеса: Оценка стоимости предприятия бизнеса Бизнес-план производства пиломатериалов из тонкомерной древесины Журнал «Консультант» Франшиза туристического агентства « » Инвестиционные проекты На заброшенной ферме нашли старый , забытый там на 36 лет Знакомство со смартфоном 9: направление на бизнес Предприниматели готовы объединяться — новости Ишимбая Бизнес-планирование и гранты.

Почему самолеты МАУ остались без керосина Как начать бизнес на организации индивидуальных туров? Фреза со сложной геометрией Сравнительный анализ инновационной активностив России и за рубежом Реальные идеи для малого бизнеса Корпоративные подарки и бизнес сувениры с логотипом компании 4.


  1. Названы симптомы у детей, заразившихся «британским» штаммом SARS-CoV-2.
  2. Gay dating 👨 ❤ 👨 in 🌃 Finland. A man is looking for a man for a pleasant time.!
  3. If a diamond dropped into a mud, it’s still a gem. All that it needs is some polishing..
  4. ?

Цели и задачи бизнес-планирования. Структура и оформление документа Тенденции развития малых предприятий в Волгоградской области Как открыть бизнес Открываем бар Финансовый аналитик Мифы о домашнем бизнесе Бизнес-план мини-завода по производству пеноблоков Основной и оборотный капитал фирмы Сад как бизнес Управление закупками: оптимизируем бизнес-процессы Кейс продвижения салона красоты в Инстаграм Оказание услуг — цветы оптом Бизнес-центр «Ленинградский, 80к32» Практические вопросы безопасной организации деятельности фирмы инвестиционная безопасность государства реферат Отзывы о курсах компании Санкт-Петербургска Школа Бизнеса Бар «Суши Терра» Бизнес план птицефабрики Малый бизнес Узбекистана: государственное регулирование ради развития Бизнес на дому для женщин своими руками приняла участие в агро-бизнес форуме «Кыргызстан-Нидерланды» Бесплатно: 7 отличных индийских фильмов, которые высоко оценили зрители Конвергенция власти: удастся ли иностранным НПО повлиять на ситуацию в Туркменистане?

Матвиенко осмотрела новые инфраструктурные объекты Саранска Книги по истории компании На Мерседесе мы не ездим. Как семья развивает бизнес по выращиванию кроликов Свой бизнес: как открыть агентство недвижимости Идеи для малого бизнеса. Предлагаем готовые бизнес-планы. Доклад «Ведение бизнеса» Бизнес-план бетонного завода Продажа готового бизнеса Жабкино, Ленинский район Как открыть бар: сколько стоит и что нужно?

Производство рыбной муки: как открыть свой мини-завод? Налог на игорный бизнес Готовый бизнес Тверской областной -бизнес-инкубатор Тверская область. Калькулятор бизнес плана Я начинающий бизнесмен. Как государство может меня поддержать?

Top-Rated Images

Книги читать онлайн бесплатно без регистрации Новостная рассылка Будет ли выгодной дизайн студия? Результаты поиска Бизнес-план нефтеперерабатывающего завода НПЗ с фин. Самый честный отзыв о Бизнес Молодость. Петр Осипов. Михаил Дашкиев. Управление бизнес-процессами Внимание!!! Новый информационно-справочный раздел ФЭС. Особенности медового бизнеса в Казахстане Понятие, разработка и оценка инвестиционной стратегии Государственное предпринимательство Прибыльные бизнес идеи для вас! Обернется ли закрытие казино в крупных российских городах расцветом подпольного игорного бизнеса?

База отдыха. Чистый отток капитала из России в году вырос почти вдвое Бюджетный рекрутинг: как найти сотрудника и не разориться Приветствуем на сайте бизнес-справочника!

We all make mistakes !

Как продать свой бизнес? Почему мы закрыли клуб настольных игр: 5 фатальных ошибок Подарки и сувениры оптом — производство и оптовая продажа Как открыть кафе быстрого питания с нуля: с чего начать? Формирование уникального предложения на примере гостиничного бизнеса в Санкт-Петербурге Маникюр на дому как выгодный бизнес что необходимо знать и как организовать Магазины Сибирский Бизнес в Кемерове?? Бизнес идеи Выгодный бизнес с минимальными вложениями в маленьком городе 19 инструментов, куда можно выгодно вложить деньги в году, чтобы заработать!

Продажа бизнеса в Челябинске Города Австралии: крупные промышленные, культурные и курортные центры Слоганы, девизы, лозунги СМИ: новое правительство РФ готовит перезагрузку малого и среднего бизнеса Бизнес план Грузоперевозки: как открыть своё дело? Как составить бизнес-план самому Как продать идею для бизнеса? Магазин готового бизнеса Предприятия теплоснабжения должны разработать инвестпрограмму Объявления Севастополя Холдинг безопасности «Нева» в г. Симферополь Карьера в венчурном бизнесе: 5 возможных путей Семейный бизнес или что такое хорошо и что такое плохо Открываем клининговую компанию Как открыть фирму «Муж на час» В Москве прошел первый российско-китайский форум «Инвестиции в инновации» Как открыть автомойку с нуля?

Как начать свой бизнес? Тема на выбор. Предмет — международный бизнес Бизнес-модель управляющей компании по управлению жилыми домами Менеджер гостинично-ресторанного бизнеса Курс планирования открытия ресторана «Бизнес-план ресторана» Создаем бизнес, чтобы заработать много денег.

Открываем автошколу: что следует помнить? Как узнать, лицензионная ли установлена на компьютере Цена конфет Коркунов Стохастическая модель оптимального управления инвестициями Как самостоятельно оформить визу в Польшу? Как открыть пункт приема химчистки. Выгодный формат мини химчистки. Соло для шаурмена Бизнес-план логистического центра Утилизация компьютерной техники Просто хобби: Домашнее виноделие Как правильно вести бизнес сегодня?

Затратный имущественный подход к оценке В нашем полку прибыло!

Фонарь задний для ГАЗ Бизнес тюнинг оригинал Освар , Как начать инвестирование в недвижимость без денег Финансовый гороскоп на апрель: нестабильность Ответы на тесты по предмету «Инвестиционный менеджмент. Тест 10» Игры — бизнес симуляторы скачать или играть онлайн Возможности развития собственного бизнеса Андрей Сологуб: Сырье на экспорт — путь в никуда Покупка готового бизнеса: что надо знать? Бизнес-идея открытия гриль-кафе Бизнес план интернет кафе с расчетами Инвестировать может каждый.

Аренда авто на Тенерифе — цены, страховка, отзывы Ресторан Балкан Гриль в Екатеринбурге Про поиск инвестора для малого бизнеса Бизнес, менеджмент, финансы Как стартап переводит российский рынок химчисток в онлайн Продажа торгового помещения с арендатором в Бизнес Центре Оценка бизнеса и акций, доли в уставном капитале Бизнес-центры Москвы Добро пожаловать на сайт Мособлбанка!

Сертификаты для монет из драгоценных металлов, что это? Анатолий Пиксаев Социальная ответственность бизнеса Сопровождение строительной деятельности Федеральный закон от Питомник Чинлав Бизнес-план мебельного производства Бизнес с искусственным интеллектом для финансиста На какие деньги создан телеканал «Дождь» и почему он так и не стал бизнесом [Рекомендую] Марина Марченко.

Где взять деньги на открытие бизнеса — The Village Казахстан

Банки второго уровня зачастую не дают кредиты даже опытным бизнесменам. Им нужен ликвидный залог: недвижимость, земельный участок. В этом плане кредит иногда легче взять на физическое лицо, чем на юридическое.

Наверное, банки с таким трудом дают кредиты потому, что существует много случаев невозвратных долгов. Человек думает: «Сейчас я разбогатею», а потом не может вернуть кредит, подается в бега, теряет и квартиру, и все остальное. Бизнес — всегда риск. Из 100 начинаний 90–95 не становятся успешными. Есть и те, кто хорошо начинал, но в итоге плохо кончил. Примеров много.

Банк — система очень жесткая. Ты еще ничего не заработал, а банк уже начинает с тебя требовать вернуть кредит. Нарушишь график — сразу штрафные санкции. Банки вообще не для начинающих, как и фонды типа «Даму», — все равно нужен какой-то свой первоначальный капитал. С «Даму» я ни разу не пытался работать, но тоже слышал, что там кредит залоговый, то есть человеку нужно что-то иметь, чтобы получить кредит. Не стоит надеяться на банки и фонды.

В случае с краудфандингом, сложно довериться, потому что идеи постоянно воруют. Сколько людей уходили от меня и начинали дублировать мой бизнес. Так может и инвестор поступить: выслушает, откажет, а потом сам реализует этот проект.

Я сам начинал с нуля. Хотя мой случай можно назвать частично инвестицией — немецкая фирма дала мне товарный кредит на пять тысяч евро. Они сами не знали, получится или не получится, могли бы деньги потерять. Просто доверились мне потому, что им был нужен партнер в Астане. Но все получилось, и мы уже 11 лет сотрудничаем.

Легче и менее рискованно занимать у родственников или друзей, если у них есть возможность. Например, чтобы растаможить первую партию товара я одолжил сбережения у супруги.

Лучше начинать с малого, и зарабатывать за счет своих усилий, а не чужих денег. Это самая надежная стратегия. Тогда и вложения нужны небольшие. А когда получите прибыль, ее уже можно вкладывать в рост.

барьеров и возможностей для малого и среднего бизнеса в Казахстане в условиях пандемии COVID-19 — Caspian Policy Center

Поскольку пандемия COVID-19 продолжает создавать значительные трудности для людей и предприятий, малые и средние предприятия (МСП) особенно уязвимы для экономических последствий мер сдерживания и нарушения повседневной деловой активности. Учитывая, что МСП составляют более 90 процентов всех предприятий в Казахстане и производят почти 28 процентов ВВП страны, предоставление адекватной и своевременной государственной поддержки имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы предприятия могли пережить текущий кризис и процветать в постпандемической среде.

Согласно исследованию, проведенному исследовательским агентством FusionLab от имени Visa, 69 процентов из 350 опрошенных предприятий по всему Казахстану отметили снижение своей прибыльности из-за продолжающейся пандемии, 23 процента сообщили о приостановке своей деятельности и только 5 процентов увеличили свою прибыль. Как показывает другой отчет KPMG, кризис COVID-19 негативно повлиял на почти 1 миллион предприятий в Казахстане, и более 1,6 миллиона человек были отправлены в неоплачиваемый отпуск.

Ответы на опрос о влиянии COVID-19 на МСП в Казахстане. Источник: FusionLab

Цифровой разрыв также стал серьезным препятствием для предприятий, переходящих на виртуальную среду. Около трети респондентов исследования FusionLab отметили, что они не активны в Интернете. Только 18 процентов из тех, кто активно использует Интернет для продвижения своих товаров и услуг, имеют веб-страницы и 4 процента имеют интернет-магазины. В связи с ускорением пандемии COVID-19 необходимость изменения существующих бизнес-моделей в пользу цифровизации и бесконтактных операций стала критически важной для малых и средних предприятий, чтобы адаптироваться к ним соответствующим образом.Это не только обеспечит бесперебойную коммерческую деятельность, но и значительно сократит маркетинговые и операционные расходы в долгосрочной перспективе. Кроме того, развитие электронной коммерции также будет способствовать расширению клиентской базы МСП и откроет двери на новые рынки.

Ответы на опрос о присутствии МСП в Интернете. Источник: FusionLab

Чтобы помочь малому и среднему бизнесу и стимулировать возрождение, правительство Казахстана ввело ряд мер, включая отсрочку налоговых платежей, приостановку выплат по основной сумме долга и комиссии по займам, а также программу льготного кредитования с процентной ставкой. от 8 процентов на срок до одного года.Правительство также обязалось инвестировать дополнительно 200 миллиардов тенге (476 миллионов долларов) в свою программу льготного кредитования, которая сейчас составляет 800 миллиардов тенге (1,9 миллиарда долларов). Кроме того, президент Касым-Жомарт Токаев подчеркнул важность реформирования нормативно-правовой базы для предпринимательской деятельности, чтобы упростить процессы регистрации бизнеса и упростить для МСП развитие своей деятельности и расширение экспорта местных продуктов и услуг. С 1 января 2020 года Казахстан также ввел мораторий на проверки малых и микропредприятий, который действует до 2023 года и направлен на стимулирование роста малых предприятий.Широкий спектр различных бизнес-организаций, включая Kazakh Invest, QazTrade, Атамекен, а также холдинговые компании Байтерек и КазАгро, также играют решающую роль в поддержке местного бизнеса, привлечении иностранных инвестиций и продвижении устойчивого экономического развития в стране посредством кредитования и инвестиционные проекты. Помощь МСП не ограничивается правительственными мерами, поскольку международные организации также предоставляют как технические, так и финансовые ресурсы для дальнейшей помощи казахстанскому бизнесу в условиях продолжающегося кризиса в области здравоохранения.Европейский инвестиционный банк (EIB), например, выделил 30 миллионов долларов организации KazMicroFinance (KMF), чтобы помочь МСП, особенно в сельской местности, посредством программ льготного кредитования и зеленого кредитования. Проект также уделяет приоритетное внимание улучшению доступа к финансам, особенно для женщин-предпринимателей.

Хотя меры государственной поддержки могут быть эффективным инструментом противодействия или, по крайней мере, смягчения негативных последствий продолжающегося кризиса в области здравоохранения, не все предприятия могут воспользоваться ими из-за отсутствия эффективной коммуникационной платформы между МСП и правительство.Как показывает исследование КПМГ, только 33% респондентов сообщают, что полностью осведомлены о политике государственной поддержки. Как отметили также некоторые респонденты, создание единого информационного портала о мерах государственной поддержки с четким описанием программ и их условий было бы очень полезным инструментом для информирования людей по этому вопросу. Они также подчеркнули важность того, чтобы бизнес-ассоциации проявляли большую активность, помогая МСП быть в курсе информации о текущих проектах государственной поддержки.

Ответы на опрос об осведомленности МСП о политике государственной поддержки. Источник: КПМГ в Казахстане и Центральной Азии

Хотя цифровизация была приоритетом страны даже до вспышки пандемии COVID-19, продолжающиеся сбои в деловой активности подчеркнули ее важность и дали дополнительные стимулы для перехода малых и средних предприятий на бесконтактные операции. Учитывая, что больше внимания уделяется экологическому кредитованию, которое отдает приоритет экологически безопасным бизнес-решениям, нынешний инвестиционный климат также представляет хорошие возможности для развития устойчивых методов инвестирования и предлагает хорошие стимулы для МСП для включения зеленых идей и решений в свои бизнес-модели.

Казахстан — Стратегия выхода на рынок

Пандемия COVID-19 оказала беспрецедентное влияние на путешествия по всему миру, и Казахстан не исключение. Последнюю информацию о посещении страны можно найти в разделе «Деловые поездки» далее в этом отчете. Для тех, кто не может посетить лично, коммерческий отдел при представительстве США в Казахстане может помочь компаниям в виртуальном знакомстве с потенциальными партнерами и потенциальными покупателями в Казахстане.В то время как личные встречи являются ключом к развитию прочных деловых отношений, виртуальные знакомства могут иметь большое значение для позиционирования вашей компании на пути к успеху на рынке. Коммерческий отдел также может помочь фирмам в проведении комплексной проверки потенциальных партнеров. Фирмы могут обращаться по адресу [email protected] по вопросам об услугах, доступных компаниям США.

американских фирм, отвечающих одному или нескольким из следующих критериев, будут иметь преимущество на казахстанском рынке:

  • Экспортные продажи и развивающиеся рынки — важная часть вашего бизнеса;
  • Ваша фирма имеет опыт работы в Восточной Европе, на Кавказе, в России или Украине;
  • Вы готовы вкладывать свое время, усилия и ресурсы в долгосрочной перспективе;
  • Вы работаете с местными партнерами для развития возможностей на зарубежных рынках.

Большинство экспортеров считают использование местных дистрибьюторов или представителей продукции легким первым шагом для выхода на рынок Казахстана. Местный дистрибьютор обычно отвечает за таможенное оформление, работу с установленными оптовыми / розничными торговцами, маркетинг продукта напрямую крупным корпорациям или правительству, распределение и послепродажное обслуживание, если это необходимо. Нередко партнерство с фирмой, работающей в нескольких несвязанных секторах. Другой полезный совет:

  • выполнение подробного исследования рынка для определения возможностей конкретного сектора;
  • проведение надлежащей проверки потенциальных партнеров;
  • осторожно относится к эксклюзивным дистрибьюторским соглашениям с местными партнерами.Имейте в виду, что в Казахстане небольшое население, разбросанное по большой территории, и ваши каналы распространения должны быть в состоянии отражать ваши потребности по всей стране;
  • выдерживание долгосрочных временных рамок для реализации планов и достижения положительных результатов. Не ожидайте, что это будет недорогой рынок, на который можно быстро выйти;
  • поддержка вашего местного партнера и при необходимости;
  • помощь вашим покупателям в получении финансирования;
  • перевод торговых и маркетинговых материалов на русский язык; локализованные веб-сайты также могут помочь привлечь потенциальных партнеров / покупателей на рынке;
  • юристов-консультантов по составлению соответствующих контрактов и соглашений и рассмотрению вопроса об управлении урегулированием споров и / или арбитражем в третьих странах.

казахстанских малых и средних предприятий сгенерировали более 73 миллиардов долларов в 2018 году и продолжают расти

НУР-СУЛТАН. Казахстанский малый и средний бизнес (МСП) в 2018 году произвел более 28 триллионов тенге (73,8 миллиарда долларов США), сообщил заместитель министра национальной экономики Ермек Алпысов на брифинге 22 мая.

Вице-министр национальной экономики Ермек Алпысов.

Количество малых и средних предприятий также выросло на 8,3% до 1 241 328 по сравнению с 2017 годом, больше всего в Алматы, столице и Туркестанской области.

Доля МСП в ВВП страны выросла с 25 процентов в 2015 году до 28 процентов в 2018 году. По его словам, вовлеченность МСП выросла на 3,4 процента.

Дорожная карта Казахстана, предусматривающая меры по развитию бизнеса до 2020 года, включает поддержку малого и среднего бизнеса. Страна выделила 210,5 млрд тенге (555,2 млн долларов США) в течение четырех лет реализации программы.

«Эти средства, в первую очередь, позволили профинансировать 13 000 малых и средних предприятий, обучить 20 000 предпринимателей в год в среднем, создать 10 000 рабочих мест и произвести продукцию, превышающую три триллиона тенге (7 долларов США.9 миллиардов). Они платили 175 миллиардов тенге (461,5 миллиона долларов США) ежегодно в виде налогов », — сказал Алпысов.

«Пятьдесят три миллиарда тенге (139,8 миллиона долларов США) или 25 процентов [средств] были использованы на строительство инфраструктуры вблизи заводов и малых и средних предприятий; остальное используется для гарантирования кредитов, предоставления грантов, обучения и консультационных услуг », — добавил он.

Спрос, отметил он, очень высок. Начиная с этого года, правительство выделит 600 миллиардов тенге (1,58 миллиарда долларов США) на обеспечение доступных кредитов в рамках новой программы «Экономика простых вещей», направленной на развитие легкой промышленности, строительства и мебельной промышленности.

С начала года банки второго уровня одобрили кредиты на сумму 15 млрд тенге (39,5 млн долларов США) по 28 заявкам. Еще 104 проекта на сумму 139 млрд тенге (366,6 млн долларов США) ожидают утверждения.

Фонд развития бизнеса «Даму», дочерняя компания холдинга «Байтерек», также субсидировал 24 проекта на сумму 8 млрд тенге (21,1 млн долларов США).

Председатель холдинга «Байтерек» Айдар Арифханов отметил, что малые и средние предприятия могут обращаться в фонд для получения субсидий и залогового обеспечения, если у них нет достаточного залога.

«Мы поддерживаем бизнес в малых и моногородах, а также в сельской местности, в приоритетных секторах экономики и в нашем экспортном потенциале, а также в экспортеров, которые нацелены на зарубежные рынки. За эти годы [с 2010 года] мы субсидировали 13 000 проектов и обеспечили обеспечение 5 000 проектов », — сказал он.

Председатель Национальной палаты предпринимателей Атамакен Эльдар Жумагазиев отметил, что отсутствие достаточного обеспечения является обычным препятствием для МСП в получении финансирования через банки.

«По данным опроса, 66.7 процентов респондентов заявили, что банки отказывают в выдаче кредитов, ссылаясь на недостаток ликвидности. Это огромное препятствие. Еще 67% заявили, что банки не принимают их залог, поскольку они находятся за пределами города. Мы настоятельно призываем министерство помочь с альтернативными мерами », — сказал он.

Повышение емкости бизнеса — одно из важных направлений программы. Предприятия могут изучить основы бизнеса, повысить свою компетенцию и получить консультации, а специалисты объяснят, как разработать бизнес-план, уплатить налоги, подать декларацию и получить лицензии.

Atamaken предоставляет бесплатные услуги предпринимателям в их бизнес-центрах по всей стране. Услугами воспользовались более 174 000 предприятий, в том числе 19 000 — онлайн.

«Влияние очевидно. Было открыто более 46 000 компаний, более 8 000 компаний расширили свой бизнес и более 23 000 предпринимателей смогли получить более 206 миллиардов тенге (543,7 миллиона долларов США) через наши консультации и услуги. В нашей бизнес-школе прошли обучение более 74 тысяч человек », — сказал Жумагазиев.

Он отметил необходимость анализа мер государственной поддержки.

«Возможно, это будет квартальный или годовой отчет, и если какие-то меры не сработают, можно будет включить в программу новый, эффективный. Я считаю, что нам это нужно, потому что идет оцифровка, очень большой поток новых технологий из-за границы. Ликвидность компании зависит от технологической эффективности процесса, что затрудняет выживание на рынке », — сказал он.

В настоящее время министерство готовит проект дорожной карты развития бизнеса до 2025 года и сформировало рабочую группу для начала обсуждения.

Алпысов призвал бизнес-сообщество принять участие в процессе принятия решений.

«Мы готовы рассмотреть все предложения. Уверен, что эти меры обеспечат доступность мер поддержки бизнеса и финансирования, дадут возможность увеличить вклад бизнеса в экономику страны. Нам нужно сосредоточиться на бизнесе », — сказал он.

Казахстан предоставит дополнительную поддержку предприятиям, пострадавшим от пандемии COVID-19

НУР-СУЛТАН — Правительство Казахстана будет субсидировать предприятия, пострадавшие от пандемии, в рамках более широких и постоянных усилий по поддержке своей экономики, заявил президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев.

Фотография предоставлена: Akorda Press.

Субсидии будут предоставляться малым и средним предприятиям с процентной ставкой до шести процентов годовых в течение 12 месяцев, начиная с 16 марта, когда в Казахстане объявлено чрезвычайное положение и закрыты второстепенные предприятия.

«Малый и средний бизнес переживает непростые времена. Фактически, они принимают на себя основную тяжесть пандемии. Для преодоления негативных экономических последствий налоговые льготы предоставлены более чем 700 тысячам предпринимателей, отсрочены выплаты, предоставлена ​​возможность рефинансировать кредиты на выгодных условиях.Однако ситуация по-прежнему остается сложной », — сказал Токаев в своем обращении к нации.

В Казахстане около 1,6 миллиона предприятий малого и среднего бизнеса. Их доля в валовом внутреннем продукте выросла с 24,9 процента в 2015 году до 30,8 процента в 2019 году, в то время как страна поставила цель довести этот показатель до 35 процентов к 2025 году и 50 процентов к 2050 году, чтобы охватить почти четыре миллиона человек.

При этом Токаев поручил Нацбанку расширить его программу, которая дает бизнесу возможность пополнить оборотный капитал до конца 2021 года.Изначально предполагалось, что он закончится в этом году.

Правительство выделит на программу дополнительно 200 миллиардов тенге (476 миллионов долларов США), в результате чего общая сумма доступных средств составит 800 миллиардов тенге (1,9 миллиарда долларов США).

«Я также поручил правительству приостановить взимание арендной платы для МСП за объекты недвижимости, принадлежащие государственным органам и квазигосударственному сектору, до конца года», — сказал он.

Помощь предприятиям в сохранении занятости и некоторой формы дохода — это то, что Токаев назвал «абсолютным приоритетом» для своего правительства.Правительство отменит отчисления из заработной платы во внебюджетные фонды до конца этого года.

Реформы нормативно-правовой базы

Токаев также инициировал реформы существующей нормативно-правовой базы, которые он считал «громоздкими, даже карательными».

«Повторяю: любое незаконное вмешательство государственных структур в предпринимательскую деятельность, воспрепятствование работе предпринимателей следует рассматривать как тяжелейшее преступление против государства. В случае незаконного давления на бизнес со стороны чиновников, бизнес должен без колебаний обращаться в прокуратуру », — сказал Токаев.

Казахстан также ввел трехлетний мораторий на проверки малого бизнеса с 1 января 2020 года. Токаев сказал, что аналогичные меры могут быть приняты для поддержки среднего бизнеса.

«Поддержка предпринимательства также означает уделение особого внимания среднему бизнесу, который содержит ключевые компоненты рыночного успеха. Такие компании должны быть ориентированы не только на внутренний, но и на внешние рынки. Необходимо усилить поддержку экспорта », — сказал он.

Он поручил правительству разработать новую нормативную базу для малого и среднего бизнеса на следующий год, а также принять меры по увеличению экспорта казахстанских производителей.

«Я поручил правительству запустить программу ускорения экспорта, направленную на средние несырьевые предприятия, чтобы обеспечить адресную поддержку от стадии идеи до реализации проекта», — сказал он.

В июле правительство и Национальный банк приняли совместный план, направленный на поддержание уровня занятости и доходов населения, принятие неотложных мер по поддержке малого и среднего бизнеса, импортозамещение зубчатых колес и поддержание макроэкономической стабильности.

казахстанских бизнес-лидеров о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана с известной башней Байтерек. Изображение космопол.

Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление. Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых деловых организаций мира о взаимной поддержке предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом.Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, вероятно, закончится двумя всеобъемлющими впечатлениями. Во-первых, огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров. Даже короткий перелет из Алматы в сияющую новую (-евую) столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Второе впечатление, вероятно, будет одним из открытости и динамизма нового предпринимательского сообщества.Казахстан часто называет себя ключевой страной между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе. Он также сосредоточен на выходе за рамки своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие секторы.

С этой целью страна изобилует энергичными, способными к делу предпринимателями, которых не беспокоят расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны.Новое поколение бизнесменов, получивших в основном западное образование, усиливает атмосферу космополита.

Подписывайтесь на LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества находится казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), международной группы, объединяющей руководителей и владельцев крупных предприятий. Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или руководит крупным бизнесом. Преимущества заметны: мгновенная сеть контактов высочайшего уровня в вашей стране и по всему миру, собрания, съезды и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

Верное деловому духу страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамично развивающихся в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умы ее видных бизнес-лидеров, чем у руководителей казахстанского отделения YPO, которых мы здесь интервьюируем.

АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

Карьера Алдамбергена в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старшего советника по рейтингу на мировых финансовых рынках того же банка в Лондоне, а затем вернулся в Казахстан и возглавил правление банка.После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях она перешла на Казахстанскую фондовую биржу в 2016 году.

Алина Альдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите о себе и своем опыте. Что отличает вас от других участников YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я впервые был назначен председателем правления компании ABN AMRO по управлению активами пенсионных фондов в Казахстане в 2003 году, я занимал несколько различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Моя основная специализация — быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Конечно, возможно, что однажды я решу создать свою собственную компанию, но я еще не пришел к такому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, чтобы я работал в организациях, оказывающих влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестировании в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и получали ли у вас формальное бизнес-образование?
Алина Альдамберген: Моя карьера развивалась, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной.Это было значительным преобразованием для всей страны, как в экономическом, так и в психологическом плане.

Президент страны был дальновидным человеком, он знал, что это потребует нового мышления и людей с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило стипендиальную программу для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и учился на MBA в Школе делового администрирования Саймона при Университете Рочестера, одной из 25 лучших бизнес-школ мира в то время.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одно большое влияние на мою карьеру оказала работа в первом международном банке страны.

Хотя сейчас я думаю, что получать MBA прямо из бакалавриата — это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую в своей повседневной жизни все концепции, которые изучал в бизнес-школе.

Конечно, позже я посещал разные курсы по разным предметам, но все же основы — это то, что помогает тебе двигаться дальше. Я убежденный сторонник того, чтобы вы продолжали получать бизнес-образование на протяжении всей жизни.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Алина Альдамберген: Меня мотивирует совершенство. Однако это должно быть скорректировано с учетом среды, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался придумать лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю, что нельзя терять время зря — зачем это делать, если вы могли бы делать что-то более ценное и интересное в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

.

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я пришла в YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей — настоящих добившихся успехов. Стать участником для меня было престижно. Другое дело, что YPO — международная организация, поэтому в этом отношении я считал это еще одним шагом вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может влиять на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает YPO?
Алина Альдамберген: Думаю, я обнаружила еще большую ценность, когда стала членом YPO.Вы можете воспользоваться обширными знаниями, широкими возможностями для установления контактов и обменом мнениями.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе. Я считаю важным, что YPO поощряет это среди своих членов. Ваш супруг (а) или ребенок может стать членом организации, и это дает вам доступ к тому же образованию, которое вы можете получить в другом месте. Это действительно дает возможность расти поколениям деловых людей.

Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить и поделиться профессиональным советом со своими коллегами по работе в различных ситуациях. Я считаю, что это самый ценный опыт членства в YPO.

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ


Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

Байтасов — казахстанский медиа-менеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​Business FM в 2018 году и радиостанцию ​​«Радио 31» в 1994 году.В 2017 году избран председателем правления Казахстанского медиа-альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 80-х, когда появилась возможность заниматься частным предпринимательством.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновляли ребята, которые тогда умели хорошо зарабатывать в советских рублях, ребята такого же возраста, как и мы, которые тоже искали возможности заработать.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начали с рекламы, перепродали рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы все учились попутно.

Подробнее: Скульптор Хелайн Блюменфельд о силе паблик-арта

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я окончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу ушел в медиаиндустрию, где работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, оборудования не хватало или оно было невероятно дорогим, а законодательство в Казахстане не было полностью урегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и большие контракты с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Арманжан Байтасов: Сначала большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы сделать наши СМИ все более популярными.Сейчас, конечно, мы стали более зрелыми, но основной мотивацией остается сделать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Существует мощное влияние государства на экономику. Это препятствует предпринимательству, а коррупция проникла на все уровни власти и в экономику. Ведение бизнеса в Казахстане может быть просто небезопасным, но есть также институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно посмотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть государственные компании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что я заинтересован в ведении бизнеса, в том, чтобы наблюдать, как компании развиваются и делают это сам, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погрузитесь в воду, у вас все получится. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет становиться лучше.

LUX: Какие у вас планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь тоже есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня герои моего бизнеса — молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Медиа-бизнес сейчас сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и в чем заключаются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное — резкое падение доходов от рекламы. Многие медиа-компании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких офисных расходов. Возможна и большая дигитализация — печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Арманжан Байтасов: Я узнал о YPO в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где были приглашены на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO — это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, возможно, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в рамках данной главы.Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, — это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники приходят с радостью. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас означает открытие филиала YPO в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Он стал очень влиятельным.Мы хотим как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем огромную ответственность, потому что каждый член YPO — один из членов нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА


Партнер InnoVision Management Consultancy

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года она работала в банковском секторе и занимала руководящие должности в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она специализируется на консультировании по вопросам управления, финансовых услугах и образовании.

Джайлаубекова Айгуль

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-выпускником, я был настроен на академическую карьеру, но после непродолжительного преподавания я решил изучить новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование или подготовка? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета на обучение в Ланкастерском университете в Великобритании. После окончания учебы я устроился на работу в отдел торгового и товарного финансирования голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет работал с финансовыми организациями в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве менеджера-иностранца.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: За последнее десятилетие я была заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане и в нескольких крупных местных банках. Для меня это был совершенно другой опыт с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более выносливым и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Какие у вас бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой инвесторов-единомышленников и профессионалов банковского дела. Принимая во внимание требуемые многомиллионные инвестиции, это амбициозный, но наиболее успешный бизнес на ранних этапах своего существования осмеливается мечтать о большом.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы у иностранных инвесторов был сильный местный партнер, который будет на одной волне с точки зрения их видения бизнеса, чтобы помочь им преодолеть местную бюрократию.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Айгуль Джайлаубекова: Главное вдохновение в жизни — семья. Мною всегда двигало желание сделать что-то значимое, внести свой вклад в финансовое процветание нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для своих родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Какой совет вы бы дали начинающему бизнесу?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте и не бойтесь получить все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попробовать стоит. Во-вторых, не бойтесь следовать своей мечте, особенно в молодости. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, не бойтесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от моих друзей и знакомых по бизнесу. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и провидцем. Было очень лестно, когда двое из давних членов предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-участницей YPO в Казахстане.

LUX: Имеет ли значение для местного отделения членство в женщине?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было сломать имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что первоначально некоторые члены опасались присоединения женщины к группе, но знание нескольких членов до того, как я присоединился, а также свежий взгляд и идеи, которые я принес, помогли мне завоевать доверие других членов.

LUX: Какую пользу YPO Kazakhstan приносит обществу в целом?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество к лучшему. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были предложены по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел стали регулярными. И есть благотворительные проекты, такие как Ана Юи (Дом матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO приносит большую пользу через бизнес-советы и идеи, а также как платформу для личного развития через форумы, тренинги и специальные мероприятия.Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Когда я радикально изменил свою карьеру, меня утешили форум и несколько более близких друзей в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

SIDDIQUE KHAN


Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его предпринимателем года.Помимо председательства в нескольких комитетах, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и обладает особым опытом в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

Сиддик Хан

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день, когда учился, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалась одна из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работают малые предприятия, и практический опыт помог мне превратить мои видения в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Сиддик Хан: Меня всегда восхищал древний Шелковый путь, и я особенно осознал его, когда в 1990 году начал работать в сфере транспорта и логистики, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке ремесленников-новаторов

LUX: Как вы начали создавать это предприятие?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, поскольку большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильное решение. Это помогло Globalink получить признание как первая международная логистическая компания в Казахстане. Сегодня она представлена ​​в девяти пунктах в этой стране, более чем в 32 сервисных центрах на территории бывшего СССР и с представительствами в 55 странах мира.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям необходимо часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно учиться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддика Хана в пути

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Сиддик Хан: Обеспечение финансового успеха цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и доставляет огромное удовлетворение от моей работы.Моя настоящая страсть в жизни — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, изменяющих жизнь других.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Siddique Khan: Казахстан — типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, он и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если кто-то сможет справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Сиддик Хан: Когда вы ведете бизнес в этом регионе, важно изучать и ценить культурные различия.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, которые создают сеть с общей целью: стать лучшими лидерами посредством обучения на протяжении всей жизни.Каждый участник стремится к знаниям и принципам успеха не только для своего бизнеса, но и для своих семей, друзей и, что наиболее важно, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Сиддик Хан: Большая часть опыта членов YPO приходит из местного отделения, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает высокоуспевающих и очень конкурентоспособных, глава также предлагает чувство открытости.Жизнь отделения полна действий, начиная от семейных встреч и деловых мероприятий до обучения руководителей, консультирования, здравоохранения и многого другого.

В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся звуковой доской для тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга — несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне не только изменить себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛ МУХОРЯПОВ


Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

После первых предприятий в Москве, Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в сфере электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая торговая площадка в стране. С тех пор она расширилась до Chocofamily Holding, ведущей интернет-компании Казахстана с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здравоохранение, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для студенческих вечеринок.Первой моей идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновила их энергия и их желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги — в каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Я учился в Финансовом университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал интервью с разными предпринимателями в деловой газете «Ведомости», в которых они описывали всевозможные бизнес-ситуации и то, как они с ними справляются. Чтение газет было моим основным обучением. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Мне нравилось читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, а также Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляли их жизни и их решения.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня двигали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, изображали бизнесменов счастливыми парнями с красивой жизнью. Теперь моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я считаю, что деловые люди — это мировые инженеры.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особо уникальные задачи в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много отличных возможностей начать бизнес.Мы очень быстро растем, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, нужно много и очень много работать. А во-вторых, амбиции. Если вас не устраивают результаты, они должны подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Важно не говорить «достаточно» — это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Какие у вас бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах создать крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, получившей мировую известность. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — это наша цель, и я верю, что все возможно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой сейчас Илон Маск.Он человек, который делает безумные вещи. Он не просто мечтает о чем-то, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны создавать препятствия в своем уме.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Впервые я был студентом. Я прочитал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена YPO из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я знал, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Рамиль Мухоряпов: ЯПО — уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей из Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Во-первых, инвесторами моей компании стали двое членов YPO нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро ответят.

LUX: Как часто проводятся собрания глав?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи проходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые получаю от них — они похожи на личный совет директоров.

САРСЕНОВ ЭЛДАР


Председатель Правления АО «Нурбанк»

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в ТОО «Гелиос», казахстанской автозаправочной компании.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых он руководил отделом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем он стал председателем правления банка в 2015 году.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было лет шесть или семь. В то время я жил в США недалеко от теннисных кортов, где работал мальчиком, занимающимся мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже занимала видное место в бизнесе — вы выбрали международный путь, когда начинали свою карьеру. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, когда я еще учился в школе, помогал в семейном бизнесе. Когда я учился в колледже, я прошел стажировку, а позже я работал в нескольких компаниях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Впервые меня вдохновило предприятие родителей в начале 90-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Мари-Клэр Давё из Kering о преимуществах «голубой экономики»

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Я получил степень бакалавра наук и управления бизнесом в Саффолкском университете в Бостоне, а степень MBA — в Северо-Восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать методы ведения бизнеса в самых разных ситуациях.

LUX: Что вас сейчас мотивирует?
Эльдар Сарсенов: Все просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это прекрасное место для ведения бизнеса, но одна из самых больших проблем — это численность населения.Это немного ниже 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны, технологически или иначе, в какой-то момент вы достигнете потолка того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Нет большого секрета. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала у вас будет мотивация, но позже препятствия могут вас замедлить.Хитрость в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Какие у вас бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: В планах у меня выход на международный уровень. Как компании, вам необходимо охватить как можно больше стран. Это здорово и финансово стабильно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, например, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны.Также мои друзья из YPO, люди с высокими этическими стандартами и большой деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые об этом узнал от друзей и знакомых по бизнесу. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом YPO определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства какое-то.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, я был впечатлен товариществом.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Эльдар Сарсенов: Я понимаю, кем я являюсь сегодня как деловой человек. Это показало мне, как мои сильные стороны могут быть усилены, а мои слабые — минимизированы.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией, особенно на своих форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно форумы делают YPO таким востребованным.Отделения состоят из пяти-восьми человек. Они созданы для того, чтобы стать частью опыта YPO, когда люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO в международных контактах?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO может предложить, когда вы станете участником. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми YPO по всему миру.Я помогал членам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO и что вам нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на собраниях и участвуете в форумах, то YPO очень много вам отдает. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и связаться с каждым участником.YPO мне очень понравился. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о том, чтобы присоединиться к этой великой организации.

ТИМУР ТУРЛОВ


Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокерским и инвестиционным банком в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов — специалист по фондовому рынку США, регулярно комментирует, делает отчеты и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Тимур Турлов: Я очень хотел заработать, когда мне было 13 лет. В 15-16 лет у меня появилась первая более-менее серьезная работа (младший медиа-аналитик) с «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Тимур Турлов: Не уверен, что могу назвать хоть кого-нибудь.Я начал свой бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: Бизнес-образования не имею. Я начал свою карьеру на фондовом рынке в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Роберт Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, гуглил и читал информацию, необходимую для решения конкретных задач.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Тимур Турлов: Основная задача — быть практически одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, если вы едите хлеб в одиночестве. И это, конечно, тоже возможность.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан — страна открытых дверей. Сюда очень легко попасть, и вас будут тепло приветствовать, но вы должны очень осторожно относиться к ожиданиям.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Тимур Турлов: Моя способность строить отношения, чувствовать направление ветра и создавать товары, которые пользуются спросом. И, конечно же, удача.

LUX: Какие у вас планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда — во всем мире. Конкуренция в моей отрасли уже глобальна, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, чтобы быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения, или для приобретения наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Звездочек нет.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева три-четыре года назад.

LUX: Каково было ваше восприятие YPO до того, как вы присоединились, и что побудило вас захотеть присоединиться?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс между средними и крупными предприятиями в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Итак, YPO — это клуб крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту встреч на форуме, которые, к сожалению, стали менее частыми за последний год из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO поддерживает ваш бизнес?
Тимур Турлов: Бизнес — это всегда развитие отношений, и YPO помогает ему развиваться дальше.

LUX: Помогает ли вам членство в YPO в международных контактах?
Тимур Турлов: Я никогда не пробовал использовать международную мощь YPO.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO? Как часто у вас бывают официальные встречи и международные встречи?
Тимур Турлов: К сожалению, я никогда не участвовал ни в одной из международных встреч, но это всего лишь мой второй год членства, и международные поездки были ограничены, конечно, на большую часть 2020 года.

Подробнее: ypo.org

Эта статья входит в осенний выпуск, который будет опубликован в конце этого месяца.

ПРОЕКТ ОДАК КАЗАХСТАН, 2017-2020 — ILS LEDA

ПРОЕКТ ОДАК КАЗАХСТАН, 2017-2020 годы

ILS LEDA является со-заявителем в рамках Международной школы KIP проекта, финансируемого Европейским Союзом и возглавляемого Formaper.

Его общая цель — создать благоприятную среду для использования экономических возможностей Енбекско-Казахского района и увеличения рабочих мест и доходов мелких фермеров и самозанятых людей, особенно молодых и женщин, за счет увеличения вклада ОГО в управление и местное развитие. процессы

Конкретные цели:

  1. Укрепление потенциала и возможностей организаций гражданского общества (ОГО) в цепочках добавленной стоимости, связанных с сельским хозяйством, для активного участия в процессе принятия решений и реализации стратегий и планов местного развития.
  2. Создание рабочих мест и доходов для мелких фермеров, безработных и частично занятых людей (особенно молодежи, женщин, инвалидов).
  3. Улучшение услуг для местного экономического развития и облегчение доступа для целевого населения.
  4. Мобилизация местных доходов через взаимодействие между местными администрациями, ОГО и частным сектором.

Расчетные результаты:

  • Создан самодостаточный механизм управления;
  • Разработан и распространен стратегический план территориального развития;
  • Создано не менее 3 сетей цепочек добавленной стоимости и включено 50 участников;
  • Укреплено не менее 400 фермеров и малых предприятий;
  • 200 уязвимых женщин и молодых людей и 100 самозанятых получили поддержку и вовлечены в формальную экономическую деятельность;
  • 30 новых предприятий, созданных в рамках приоритетных цепочек создания стоимости;
  • Поддержано 80 существующих предприятий;
  • Создано 50 новых рабочих мест, 150 остаются активными;
  • Внесено 10 нововведений;
  • 3 проекта / инициативы запущены за счет местных средств;
  • 1 договор с кредитной организацией;
  • Рамочное соглашение и комплексная система обслуживания

В этих рамках ILS LEDA привлекалась за:

  1. Обеспечение наращивания потенциала по разработке стратегий и планов для конкурентоспособного, устойчивого и инклюзивного развития районов, процессы государственно-частного партнерства, механизмов для усиления взаимодействия субъектов, действующих на разных уровнях планирования и управления развитием, совместного управления, создания цепочки создания стоимости и менеджмент, предоставление услуг
  2. Осуществление специальной совместной диагностики территориальных эндогенных ресурсов (через RESCO) с приоритетом цепочек добавленной стоимости, связанных с сельским хозяйством (молоко, соя, овощи, яблоко), в соответствии с подходом, который включает мультишкалярные и пространственно интегрированные измерения, и определение стратегии развития, ведущей к определению бизнеса, рабочих мест и возможностей получения дохода
  3. Создание Территориального альянса в целях развития (например, территориального пакта), который на местном уровне закреплен в двойном смысле: повышение благосостояния / решение проблем и способность использовать институциональные элементы, унаследованные от прошлого.Результатом будет соглашение между ОГО, местными государственными и частными поставщиками услуг о совместной работе в уникальной структуре, а также территориальный пакт для управления и мониторинга действий в области развития, результатов и воздействия
  4. Организация механизма согласованного предоставления услуг для социально-экономического развития и создание единого окна для согласования потребностей и запросов пользователей.

Дорожная карта бизнеса Государственная программа поддержки предпринимательства и развития бизнеса на период до 2025 года

По первому направлению:

Максимальная сумма кредитной / лизинговой сделки, подлежащей субсидированию без отраслевых ограничений, не должна превышать 750,0 млн тенге на одного предпринимателя.

Субсидии предоставляются только по кредитам / договорам финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 50% номинальная ставка будет субсидироваться государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития осуществляется с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 6% выплачивает субъект частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

По второму направлению:

Максимальная сумма кредита, подлежащего субсидированию, не должна превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

В приоритетных отраслях экономики программа предусматривает субсидирование только кредитов / договоров финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентов. баллов, из которых 40% от номинальной ставки компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития осуществляется с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 6% выплачивает субъект частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Субсидирование ставки вознаграждения по договорам финансового лизинга Банка развития осуществляется при номинальной ставке вознаграждения не более 13%, из которых 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии.Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

В третьем направлении:

Максимальная сумма субсидируемого кредита не может превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

Субсидии предоставляются по кредитам Банка с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых компенсируется 30% от номинальной ставки. государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидируется процентная ставка по кредитам Банка в иностранной валюте с номинальной процентной ставкой не более 12%, из которых до 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидии также предоставляются по договорам финансового лизинга лизинговых компаний / банков / банков развития с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 40% от номинальной ставки компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.
Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития может осуществляться по кредитам с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование ставки вознаграждения может осуществляться по валютным кредитам Банка развития, по которым Банк развития снижает ставку вознаграждения до 11%, из которых 4% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *