Бизнес с 0: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Содержание

Как открыть свой бизнес с нуля: поиск идеи и достижение успеха

Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса
Часть 2. Разработайте бизнес-план
Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса
Часть 4. Найдите источники финансирования
Часть 5. Создайте инфраструктуру
Часть 6. Сформируйте клиентскую базу
Часть 7. Получайте плату за свою работу

Основание своего дела — сложная задача, которая требует полной концентрации и отдачи. Но с другой стороны, такой опыт может оказаться очень полезным как в профессиональном, так и в личном плане.

Ниже приведены несколько полезных советов для тех, кто спрашивает себя “какой бизнес открыть?”. Но прежде чем приступать к этой теме, мы бы хотели обратить ваше внимание на одну вещь.

Когда вы будете запускать свой бизнес, вам понадобится логотип и фирменный стиль. Поэтому обязательно воспользуйтесь Логастером — онлайн-сервисом для создания логотипов и элементов фирменного стиля. Он позволит быстро и, главное, недорого создать вам все необходимые дизайны для вашего сайта.

Теперь перейдем к советам о том, как начать свой бизнес.

Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса

Бизнес идея

С чего начать свой бизнес? Бизнес начинается с идеи!

Чтобы сориентироваться в ситуации, изучите рынок. Ваш бизнес будет требовать больших временных и денежных вложений, поэтому позаботьтесь о том, чтобы вам нравилось то, чем вы занимаетесь.

Прорабатывая идею для своего будущего малого бизнеса, сконцентрируйтесь на тех благах, за которые люди готовы платить. Это могут быть товары или услуги, которые пока недоступны в вашем регионе. Или которые вы можете производить лучше, чем конкуренты.

Если вы еще не решили, чем хотите заниматься, можно провести небольшой мозговой штурм, в ходе которого вы и несколько ваших друзей набросаете на бумаге интересные идеи, поговорите о своих амбициях и интересах или просто поищите вдохновение в Интернете.

Оптимальным вариантом для старта вашего бизнеса может быть заработок на партнерских программах. Как выбрать лучшую партнерскую программу читайте в нашей статье здесь.

Совет «заниматься тем, что тебе нравится» был дан нами неспроста, ведь намного легче вести дело, которое вызывает у вас искренний интерес или в котором вы хорошо разбираетесь. Если вам нравится возиться с игрушечными поездами, не стоит браться за торговлю принадлежностями для гольфа лишь потому, что это прибыльно!

После мозгового штурма проведите небольшое исследование в Интернете и узнайте, какие компании уже работают в рыночной нише, к которой вы планируете присоединиться. Так вы познакомитесь со своими возможными конкурентами и узнаете, какие товары и услуги присутствуют на рынке.

Проведя такое исследование, сократите список идей и попытайтесь определиться с окончательным вариантом. Помните, что в своем выборе вы можете ориентироваться не только на ассортимент товаров и услуг, которые вы планируете предлагать, но и на местоположение, цену или комбинацию этих и других факторов.

Смотрите также Топ 40 бизнес-идей для запуска бизнеса 2020 года.

Расскажите об идее своей семье и друзьям

Ваши самые близкие люди будут честны с вами, как никто другой. Поэтому обязательно выслушайте их советы и предложения. Но не всегда стоит делать так, как они говорят! Слушайте, но вывод делайте сами.

Подумайте о том, осуществима ли ваша идея

Прежде чем двигаться дальше, подумайте о том, насколько осуществима ваша идея. Готовы ли люди платить за нее? Получите ли вы достаточно прибыли, чтобы тратить на это свое время? Также необходимо удостовериться, что вашу идею действительно можно воплотить в жизнь. Было бы отлично иметь компьютер, который бы магическим образом создавал еду из воздуха, но это невозможно (если только вы не Патрик Стюарт из фильма “Люди Х”).

Убедитесь, что ваша идея уникальна

На какой бы идее вы ни остановили свой выбор, убедитесь, что у нее нет аналогов. Так вы сможете устранить или обойти конкурентов, что положительным образом скажется на вашем бизнесе. Добавить незначительное изменение к уже существующему продукту обычно недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Так что проявите фантазию и не бойтесь выйти за рамки привычного!
Если у вашей идеи будет конкурентное преимущество, вы сможете обойти соперников по рынку!

Подберите название для своего бизнеса

Выберите название, которое наилучшим образом подходит для вашего бизнеса. Затем проверьте доступность доменного имени в Интернете, а также возможность его использования в вашем округе, штате или стране. Подробнее о том, как придумать название компании читайте в этой статье.

Часть 2. Разработайте бизнес-план

Оцените свои операционные расходы

Вам понадобится подробный бизнес-план, который вы бы могли предоставить потенциальным инвесторам. Лучше всего начать с оценки своих операционных расходов. Так вы сможете спрогнозировать, во сколько вам обойдется производство товара или оказание услуги, включая производственные издержки, транспортировку, налоги, фонд заработной платы, арендную плату и т.д.

Зная свои операционные расходы, вы сможете определить, будет ли ваш бизнес успешным, ведь чтобы остаться на плаву ваши доходы должны превышать ваши издержки.

Конечно, вам будет сложно написать все расходы в точности до копейки, но чем более детально вы подойдете к этому вопросу, тем меньше шансов, что потом появятся различные сюрпризы!

Определите свой рынок

Будьте реалистичны. Сколько людей будет покупать ваш товар или услугу? Сколько они будут платить? Если одна из этих цифр намного меньше по сравнению с вашими прогнозируемыми издержками, вам следует пересмотреть свой бизнес-план.

Сделайте небольшой расчет. Например, количество посетителей в день, которые будут заходить в ваше кафе, умножьте на средний чек. Так вы получите приблизительный расчет доходов.

Определите круг возможных проблем

Необходимо заранее обдумать все проблемы, с которыми вы можете столкнуться, развивая свой бизнес.

Оцените своих конкурентов: если их рыночная доля велика или их продукт очень популярен, вам будет очень сложно войти на рынок. Если на рынке уже существует хороший товар или услуга, люди не будут покупать аналогичный товар или услугу по такой же или более высокой цене.

Также вам следует изучить законодательство, особенно в сфере налогообложения. Обратитесь за информацией в местные органы власти, а также в Налоговое управление.

Убедитесь, что ваш бизнес не связан с слишком большими затратами (очень дорогое оборудование и т.д.). Например, Генри Форд запустил производство автомобилей только после того, как было построено более эффективное оборудование, которое позволило сократить издержки производства.

Более подробную инструкцию по написанию бизнес-плана вы можете найти здесь.

Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса

Спланируйте бюджет

Имея представление о том, сколько денежных средств вам потребуется на развитие бизнеса, спланируйте маркетинговый бюджет, т.е. расходы на рекламу и продвижение.

Придумайте идеи, соответствующие вашему бюджету

Зная свой бюджет, выясните стоимость различных методов маркетингового продвижения и разработайте идеи, которые подходят для этих методов и являются эффективными при данном бюджете. Если у вас достаточно большой бюджет, вы можете снять рекламный ролик. Если же вы стеснены в средствах, подумайте о том, как эффективно задействовать социальные сети для продвижения вашего товара или услуги.

Определите время и место проведения своей маркетинговой кампании

Определившись с методами маркетингового продвижения, подумайте о том, где и когда лучше взаимодействовать с вашей целевой аудиторией.
Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия подходит людям, которых, по вашему мнению, заинтересует ваш товар или услуга. Например, социальные сети нельзя назвать самым удачным местом для продвижения круизного тура для людей старше 55 лет, а реклама нового танцевального клуба в печатной газете обречена на провал. Также стоит учитывать географический фактор: не стоит рассказывать жителям Омска о магазине, расположенном в Москве.

Если ваши услуги носят сезонный характер, определите, в какое время года их рекламирование будет наиболее эффективным.

Смотрите также 77 каналов продвижения в интернете.

Часть 4. Найдите источники финансирования

Вы можете использовать как личные сбережения (самый лучший вариант), так и банковские кредиты. Узнайте, какие ссуды для стартапов предлагает ваш банк и какие преимущества он может предоставить вашему бизнесу. Банк, который уже работал с вами, сможет беспрепятственно изучить вашу кредитную историю, чтобы убедиться в вашей платежеспособности, и предоставить вам очередную ссуду.

Найдите местных инвесторов

Если банковских ссуд недостаточно, попытайтесь найти местных инвесторов или партнеров. Вполне возможно, что ваше дело заинтересует влиятельного бизнесмена или просто человека со средствами. Постарайтесь найти человека, у которого есть деньги и желание помочь вам.

Обратите внимание на компании и крупных бизнесменов, занимающихся инвестированием в рискованные проекты в обмен на долю собственности (партнерство). Более того, такие люди часто обладают большим опытом ведения бизнеса и полезными знакомствами. Обычно они входят в состав сети или ассоциации.

Обратитесь за помощью к друзьям и родственникам

Первыми, кто поверит в ваши силы, будут люди, которые давно вас знают. Это те, кто поможет вам, если вы столкнетесь с проблемами и будете нуждаться в дополнительных средствах. Но занимая деньги у своих друзей или родственников, объясните им, что это рисковый капитал и что они могут потерять свои вложения или же увидеть их очень нескоро.

Воспользуйтесь возможностями краудфандинга

Если у вас все же не получается собрать нужную сумму стартового капитала, обратите внимание на вебсайты для сбора средств. Они обладают рядом преимуществ. Во-первых, вам не придется платить процент по полученной сумме. Во-вторых, вы сможете не только оценить интерес людей к вашему бизнесу, но и сформировать клиентскую базу. Вы начнете свой бизнес, имея поддержку сотен или даже тысяч клиентов, которые, в свою очередь, расскажут о вас другим людям.

Определитесь с юридической формой собственности

Определите, какая форма собственности наилучшим образом отвечает требованиям и целям вашего бизнеса: индивидуальный предприниматель, партнерство, общество с ограниченной ответственностью, корпорация, некоммерческая организация или кооператив. Но делать это нужно уже тогда, когда ваш бизнес начнет работать, когда появятся первые клиенты и вы будете уверены, что ваш бизнес будет жить.

Зарегистрируйте название своего бизнеса

Open laptop with a log in on it, glasses, office supplies, mug and a piece of pie on the plate. Business concept, lay flat

Если выбранное вами название свободно, поспешите зарегистрировать его в окружных органах. Зарегистрируйте свой товарный знак, выберите доменное имя.

Воспользуйтесь бесплатными ресурсами

В Интернете можно найти множество бесплатных ресурсов, которые предлагают советы, помощь и возможности обучения. Вот список из более 300 полезных ресурсов для предпринимателей и стартапов.

Проявляйте гибкость

Не исключено, что вам придется внести изменения в свою первоначальную идею. От вашей способности меняться и подстраиваться под требования клиентов зависит успех вашего бизнеса.

Предоставляйте отчеты

Вне зависимости от источника финансирования вам необходимо систематически (обычно дважды в год) предоставлять своим партнерам, инвесторам основную информацию по текущей деятельности бизнеса, его стратегическом развитии и бухгалтерской деятельности. В идеале, следует проводить собрания. Если не все участники могут физически присутствовать на собрании, организуйте телеконференцию. Для себя лучше делать отчеты каждую неделю, месяц, чтобы лучше понимать, как обстоят дела с вашими финансами.

Часть 5. Создайте инфраструктуру

Найдите офисное помещение

Если ваш бизнес пока не приносит прибыли, то думать об офисе или складе еще рано.

Но впоследствии вам все же потребуется помещение для работы. Если вам не нужно много места и у вас нет сотрудников, вы можете работать из дома. В противном случае, придется подыскивать целую мастерскую или склад. Не гонитесь за дорогими помещениями. Присмотритесь к более бюджетным районам или бизнес-инкубаторам. Некоторые университеты недорого сдают помещения инновационным стартапам. Ваш выбор зависит от характера и размера вашего бизнеса. В любом случае, назначение помещения должно соответствовать тому, как вы собираетесь его использовать, а арендная плата – вашему бюджету.

Купите оборудование

Позаботьтесь о приобретении всего, что понадобится вам для работы. В зависимости от характера вашей деятельности, это может быть механическое оборудование, компьютеры, телефон или поделочные материалы. Обратитесь к компаниям-поставщикам, поскольку они предоставляют значительные скидки. Если вам не хватает средств, вы можете арендовать необходимое оборудование или взять его в лизинг.

Создайте систему документации

Также вам не обойтись без эффективной системы документации. При наличии такой системы вы сможете не только без труда рассчитывать налоги, но и отслеживать свои расходы и оплату счетов клиентами. Вам понадобятся шкафы для хранения документов, наклейки и компьютерные программы для ведения документооборота.

Часть 6. Сформируйте клиентскую базу

Используйте маркетинг и пиар

Ваша задача состоит в том, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов к своему бизнесу и заинтересовать их. Это особенно важно для компаний-новичков, у которых еще нет сформировавшейся клиентской базы.

Запустите рекламу, которая привлечет внимание клиентов и пробудит их воображение. Проявите фантазию и подчеркните те качества бизнеса, которые ценят ваши потенциальные клиенты.

Распространите бесплатные образцы продукции среди своей целевой аудитории. После этого люди наверняка расскажут о вас своим друзьям и знакомым, а сарафанное радио (т.е. хороший пиар) — это лучший способ привлечения новых клиентов. Если вы получили отрицательные отзывы, реагируйте в позитивном ключе и попытайтесь решить проблему, которая вызвала недовольство потребителей. Люди будут менее строго относиться к вашим ошибкам, если вы готовы исправлять их.

Используйте традиционный метод налаживания связей

Посещайте конференции, выставки, а также мероприятия компаний, которые производят сопряженные с вашими товары или услуги. Иными словами, бывайте там, где бывают ваши потенциальные клиенты. Попросите своих друзей познакомить вас с людьми, которые могут быть полезны бизнесу. Для стартапов такое взаимодействие очень важно, ведь ваш бизнес не может развиваться в вакууме.

Уделите внимание качеству обслуживания клиентов

Осваивайте искусство взаимодействия с людьми. Общаясь с клиентами, «читайте между строк» и учитесь удовлетворять те их потребности, о существовании которых они даже не подозревают. Учитесь доставлять людям радость. Будьте учтивы и обходительны. Но, что самое важное, не забывайте о скромности. Возможно, клиенты не всегда правы, но вы должны подкреплять их убежденность в обратном. Работайте над лояльностью с первого клиента. Когда клиент будет доволен вами, он расскажет о вас друзьям, которые в будущем также могут стать вашими клиентами.

Не откладывайте запуск товара или услуги

Ваш бизнес только развивается, и чем быстрее вы выпустите на рынок свой товар или услугу, тем быстрее получите отзывы от своих клиентов. Это, в свою очередь, поможет вам улучшить качество вашего товара или услуги. Как сказал основатель LinkedIn Рид Хоффман, «если вам не стыдно за первую версию своего продукта, вы запускаете его слишком поздно». Это правило работает больше для Saas компаний.

Создайте вебсайт

Сегодня в Интернете можно найти абсолютно все. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес продержался как минимум ближайшее десятилетие, без вебсайта вам не обойтись. Через вебсайт люди смогут связаться с вами, узнать ваше месторасположение, задать интересующие их вопросы, внести предложение или приобрести ваши товары или услуги, которые станут доступными не только в определенном городе, но и во всем регионе или даже мире.

Список лучших плагинов для WordPress вы можете найти здесь.

Создайте логотип

Создание нового вебсайта или блога обычно сопровождается созданием логотипа для этого вебсайта. В зависимости от ваших художественных способностей, создание логотипа может стать для вас либо приятной задачей, либо сущим кошмаром. Чтобы создать логотип, фавикон, визитную карточку, бланк и многое другое используйте сервис Logaster. Он сделает это быстро и позволит сэкономить деньги на дизайнере. Введите название своей компании и укажите свою область деятельности. Logaster предложит вам различные варианты логотипов. Выбирайте любой и используйте его для создания своего фирменного стиля!

Примеры креативных логотипов вы можете найти здесь.

Ведите блог

Не стыдитесь ни своих успехов, ни проблем. Делитесь ими со своими клиентами — они оценят вашу искренность.

Подберите хороших сотрудников

Наймите надежных людей. Вы не сможете уделять внимание всем задачам, поэтому вам понадобятся квалифицированные сотрудники.

Наймите копирайтера

Если писательское дело — это не ваш конек, найдите профессионального копирайтера для составления писем важным клиентам, текстов для сайта. Также копирайтер поможет вам составлять пресс-релизы и другие тексты для продвижения вашего бизнеса и обновления информации о вашей деятельности.

Не бойтесь конкурентов

Общаясь с инвесторами или клиентами, не отзывайтесь о своих конкурентах в негативном ключе. Не становитесь объектом для жалости. Более того, такое поведение может привести к тому, что клиент предпочтет вашего конкурента, предлагающего товар или услугу, которых нет у вас. Помните, что пока существует конкуренция, для вашего бизнеса найдется место на рынке. Пусть эта мысль послужит для вас вдохновением, которое поможет вам превзойти своих конкурентов.

Пользуйтесь преимуществами сарафанного радио

Когда речь заходит о маркетинге, вряд ли что-нибудь может быть лучше сарафанного радио. Позаботьтесь о том, чтобы друзья, родственники и влиятельные люди в вашей сфере деятельности рассказали окружающим о вашем товаре или услуге.

Попрощайтесь с отдыхом

Собственный бизнес требует очень много времени. Даже если вы запланировали вечер в кругу семьи и друзей, приготовьтесь к тому, что вам придется уходить с него первым. Надеемся, что ваши близкие отнесутся к этому с пониманием.

Часть 7. Получайте плату за свою работу

Требуйте оплату

Не позволяйте людям садиться вам на шею. Требуйте оплату в строго определенные сроки. Не тяните с выставлением счета. Если клиент задерживает оплату, обратите на это его внимание. Если вы будете игнорировать такие проблемы в надежде, что они волшебным образом исчезнут, ваша работа станет бесплатной, а бизнес пойдет под откос.

Принимайте кредитные карты

Сегодня все больше людей переходит на безналичную оплату. Если вы будете принимать кредитные и дебетовые карты, вам будет намного проще вести документы и бухгалтерию.

Выберите платежную онлайн-систему

Если вы планируете продавать товары или услуги через Интернет, вам необходимо наладить работу платежной онлайн-системы. С такими сервисами, как Яндекс.Касса, PayPal это стало очень просто. Определите, какой вариант подойдет именно вам. Убедитесь, что выбранная вами система отличается надежностью и безопасностью, чтобы избежать незаконного использования персональных данных ваших клиентов.

И наконец…

Наберитесь терпения

Помните, что успех не приходит за один день. Прежде, чем вы получите свою первую прибыль, пройдет некоторое время.

Будьте готовы к тому, чтобы двигаться дальше

От неудач не застрахован никто. Если вы сделали все возможное, но бизнес не идет, лучше забыть о гордости и закрыть этот проект. Такое решение принять непросто, но это наиболее разумный шаг в подобной ситуации.

Редактор блога компании Logaster, контент-маркетолог. Эксперт по веб-маркетингу и брендированию. Умеет писать просто о сложном. По ее статьям можно построить успешный бренд и начать успешное продвижение в интернете.

Как начать бизнес с нуля — лучшие модели 2021 года

Содержание

  • 1 7 главных правил, как начать свой бизнес с нуля
    • 1.1 Начните с любого дела
    • 1.2 Выбирайте растущую нишу
    • 1.3 Найдите конкурентное преимущество
    • 1.4 Тестируйте нишу
    • 1.5 Учитесь считать доходы и расходы
    • 1.6 Используйте интернет
    • 1.7 Продавайте услуги
  • 2 10 советов начинающему предпринимателю
  • 3 Как начать свой бизнес с нуля: это должен знать каждый
    • 3.1 Контроль мотивации и психологического настроя
    • 3.2 Бизнес-мышление
    • 3.3 Умение быстро учиться
    • 3.4 Навыки планирования
    • 3.5 Жажда саморазвития
  • 4 Бизнес с нуля: 7 шагов начинающего стартапера
    • 4.1 Определите свои сильные стороны и ключевые навыки
    • 4.2 Изучите рынок и конкурентов
    • 4.3 Продумайте позиционирование
    • 4.4 Составьте бизнес-план
    • 4.5 Найдите первых клиентов
    • 4.6 Формирование личного бренда
    • 4.7 Анализ результатов и масштабирование
  • 5 Какой бизнес лучше открыть: 3 лучших идеи для новичков
    • 5.1 Бизнес с Китаем
    • 5.2 Информационный бизнес
    • 5.3 Продажа товаров на Авито

Сейчас в России большой интерес к предпринимательству, особенно у молодежи. Люди понимают, что собственное дело может дать гораздо больше денег и свободы, чем наемная работа. Но у предпринимательства есть и обратная сторона: по статистике, большинство новых бизнесов прогорают в первые 1-5 лет.

Успех будущего дела зависит не только от личных качеств и капитала, но и других факторов: сезонности, спроса и пр. Так какой бизнес лучше открыть новичку? Мы поговорим о том, какой бизнес наиболее востребован в 2017 году, и что нужно для того, чтобы начать свое дело.

Также советуем посмотреть видео, которое поможет Вам определиться со сферой будущего бизнеса.

7 главных правил, как начать свой бизнес с нуля

Стать успешными бизнесменами могут если не все, то очень многие. Вот главные правила для первого стартапа.

Начните с любого дела

Если у вас нет опыта ведения бизнеса – нет большой разницы, какой именно открывать. Самое главное сейчас – не сделать успешную компанию с миллионными оборотами, а просто попробовать себя. Понять, насколько вам интересно, насколько получается продавать, сделать первые выводы. Поэтому не так важно, сколько денег вы заработаете на своем первом деле, и как долго бизнес будет на плаву. В самом начале главное – стартануть. К примеру, вы можете начать зарабатывать на аукционах по банкротству даже не выходя из дома!

Выбирайте растущую нишу

При выборе ниши многие делают одну и ту же ошибку: выбирают ту, которая сейчас на слуху, самая популярная. Но в такой нише всегда много конкурентов, которые имеют больше ресурсов и опыта. Выиграть у них сложно, приходится снижать цены, чтобы привлечь хоть каких-то клиентов. В итоге бизнес оказывается нерентабельным и гибнет.

Выход: найти нишу, которая имеет шансы спустя время стать очень востребованной. Иными словами, ищите растущий рынок. В этом случае ваши шансы существенно возрастают.

Найдите конкурентное преимущество

Перед тем, как начинать бизнес, оцените свои компетенции. Если вы ничего не знаете о ресторанном бизнесе, но решили его начать – вам будет сложно. И вы быстро проиграете человеку, который понимает, как устроена эта сфера. Поэтому лучше начать с того, с чем вы хотя бы немного знакомы. Например, имеете опыт в этой сфере, или хотя бы большой интерес к ней.

Тестируйте нишу

Можно 2 месяца писать бизнес план, оплатить аренду помещения, запустить рекламу и в итоге выяснить, что ваше предложение никому не интересно. Перед началом бизнеса главная задача – протестировать выбранную нишу и быстро получить первые деньги.

Для этого лучше выбирать сферы, где исполнение заказа не затягивается на несколько месяцев, чтобы сразу оценить, есть ли смысл продолжать работать в этом направлении.

К примеру, если вы живете не в самых крупных городах России, таких как: Москва, Казань, Санкт-Петербург, Екатеринбург, то вам может подойти бизнес-идея заработка на перепродаже криптовалютных кошельков.

Учитесь считать доходы и расходы

Вы с самого начала должны понимать, сколько денег вам приносит бизнес. А также сопоставить эти показатели за год. Например, если бизнес сезонный, можно несколько месяцев зарабатывать хорошие деньги. Но в пересчете на годовой доход эта сумма окажется не выше обычной зарплаты. Ваша цель – открыть высокодоходный бизнес. Или хотя бы проект, имеющий перспективы приносить высокий доход.

Используйте интернет

В идеале ваш бизнес напрямую должен быть связан с интернетом. На данный момент интернет-бизнес требует минимум финансовых затрат и приносит хорошую прибыль. Но даже если вы решите открыть классический бизнес, позаботьтесь, чтобы он имел представительство в интернете.

Сайт, группы в социальных сетях и прочие ресурсы заметно расширяют охват целевой аудитории. Позаботьтесь о доставке ваших товаров в другие города, чтобы расширить круг клиентов.

Продавайте услуги

Если ваш начальный капитал минимален, либо вы вообще не хотите вкладывать деньги – продавайте услуги. В отличие от товаров, их не нужно закупать. Продавать можно как свои, так и чужие услуги.

Надеемся, эти советы помогут вам определиться с выбором и выбрать перспективную нишу для бизнеса.

10 советов начинающему предпринимателю

У людей, не связанных с предпринимательством, часто неадекватные представления о своем первом деле. Некоторые думают, что сразу же выйдут на большие обороты, другие переоценивают интерес аудитории к своему продукту. Третьи вкладывают большие деньги и прогорают. Как начать бизнес с нуля, чтобы оказаться в числе первых?

Чтобы не разочароваться и не бросить новый проект раньше времени, помните об этих советах:

  1. Не берите кредиты на бизнес. В самом начале может казаться, что дело принесет мгновенную и большую прибыль, но на практике такого не бывает почти никогда.
  2. Учитывайте возможные потери. Помните, что многие бизнесы прогорают в первые несколько лет существования.
  3. Имейте готовый план для позитивного и негативного развития событий.
  4. Не вкладывайте в бизнес крупные суммы, отложенные на учебу детей, выплату по кредитам или ипотеке. Помните, что они могут не вернуться.
  5. Изучите рынок, прежде чем выходить на него.
  6. Начинайте с проектов, требующих минимальных вложений
    .
  7. Перенимайте чужой опыт – учитесь у действующих предпринимателей.
  8. Работайте в знакомой вам нише. В идеале – занимайтесь тем, что вам нравится.
  9. Определите цель и составьте четкий план по ее достижению.
  10. Будьте готовы к трудностям и провалам. Не опускайте руки!

Предпринимательство – это баланс между осторожностью, рациональным расчетом и риском. Но найти свой собственный баланс вы сможете только на практике. Поэтому, если решили открыть свое дело – не слишком затягивайте планирование.

Как начать свой бизнес с нуля: это должен знать каждый

Некоторые люди, в том числе социологи, считают, что у предпринимателей есть особая «коммерческая жилка», помогающая им запускать и вести успешные прибыльные проекты. Так ли это на самом деле?

Если взглянуть на чужой опыт предпринимательства, можно сделать вывод, что одни люди успешны в бизнесе больше, чем другие, но это не единственный фактор.  Многие бизнесмены прогорали, и не один раз, некоторые полностью разорялись, но часть из них вставала на ноги и все-таки запускала успешный проект.

Самое главное, что помогает людям успешно вести свое дело – ряд определенных навыков. Освоив их почти любой человек сможет стать предпринимателем.

Контроль мотивации и психологического настроя

Если вы привыкли чуть что отчаиваться, опускать руки при первых трудностях и работать только по настроению – вряд ли у вас получится развить успешный бизнес. Настоящие предприниматели готовы к трудностям и провалам и воспринимают их философски, исключительно как полезный опыт.

Бизнес-мышление

Это умение ориентироваться на рынке, быстро реагировать на меняющиеся ситуации. Все даже важнее, чем правильная оценка ниши или внушительный стартовый капитал. Хорошая новость: бизнес-мышление можно развить, если поставить перед собой такую задачу.

Умение быстро учиться

Какую бы нишу вы ни выбрали, она обязательно будет меняться. Появятся новые тренды, новые запросы от клиентов. Если вы не сможете быстро учиться и идти в ногу со временем, то быстро останетесь не у дел.

Навыки планирования

Вам придется научиться составлять как долгосрочные, так и краткосрочные планы, менять и дополнять их на ходу, замерять результаты. Без этого вы не сможете понять не только куда идете, но даже сколько точно зарабатываете.

Жажда саморазвития

Вам придется постоянно искать варианты, как улучшить свое предложение, товар или услугу. Если долго оставаться на месте, вас быстро обгонят конкуренты. Без желания сделать лучший продукт, чем остальные, на любом рынке делать нечего.

Трезво оцените, готовы ли вы тратить свое время и силы, развивать в себе нужные навыки? При этом успех бизнеса никто не гарантирует. Предпринимательство – это всегда риск, не забывайте об этом.

Если же трудности вас не пугают, поговорим о том, что конкретно нужно сделать, чтобы начать свой бизнес.

Бизнес с нуля: 7 шагов начинающего стартапера

Процесс запуска бизнеса с нуля в любой нише будет схожим. Вот 7 шагов, которые вам предстоит пройти:

Определите свои сильные стороны и ключевые навыки

Прежде чем браться за бизнес, поймите, что вы делаете хорошо, а что не очень, что вам интересно, а что – нет. Подойдут любые умения: чинить электроприборы, быстро считать, водить машину. Возможно, структурировав весь список, вы поймете, что хотели бы связать свой бизнес с каким-то конкретным занятием, например, собственным хобби. Но будьте готовы к тому, что вам придется постоянно развиваться в выбранном деле.

Изучите рынок и конкурентов

Изучить нужно тщательно, не просто посмотрев сайты компаний. Лучше всего сходить к самым сильным игрокам рынка. В живую посмотреть на их товары, понять, как они общаются с клиентами.

Если вы делаете интернет-бизнес, то также можете пообщаться с конкурентами под видом клиента, или даже купить у них какой-то недорогой продукт. Так вы увидите, как работает клиентский сервис, служба поддержки и другие важные бизнес-системы.

Продумайте позиционирование

Если вы будете предлагать ровно то же, что и конкуренты, ваш бизнес провалится. Вам нужно уникальное торговое предложение (УТП). Особенно оно нужно, если ваш товар или услуга ровно такой же, как и у других игроков рынка. Тогда вам нужно продумать, что особенного вы предложите клиенту: более быструю доставку, скидку, особенный сервис.

С самого начала старайтесь сделать ставку на уникальность, иначе целевая аудитория вас просто не заметит.

Составьте бизнес-план

Бизнес-план должен учитывать ресурсы, которые у вас есть (деньги, помещение, персонал и пр.) и особенности рынка (конкуренты, целевая аудитория). Четко структурировав эти пункты, вы сможете продумать, как лучше всего доставлять товары, как и где давать рекламу, сколько на нее тратить. Без бизнес-плана ваше движение будет хаотичным и с большой вероятностью обреченным на провал.

Найдите первых клиентов

Первые клиенты нужны не только для прибыли, но и для того, что еще раз оценить  и проверить спрос. Для начала лучше всего использовать сарафанное радио: предложить свой товар или услугу знакомым.

Из других бюджетных способов заявить о себе: объявления на бесплатных досках, в тематических группах, таргетированнная или контекстная реклама. Заранее продумайте свое предложение, чтобы оно не только отражало выгоды, но и внушало доверие.

Формирование личного бренда

Если вы хотите задержаться на рынке, вам нужно сформировать собственную лояльную аудиторию. С этой точки зрения первые клиенты очень важны: они не только оставят вам положительные отзывы, но и могут рассказать о вас друзьям и знакомым. А это уже первый шаг к узнаванию и признанию на рынке.

Анализ результатов и масштабирование

Если вы получили первые отзывы, первые деньги и новых клиентов, не спешите праздновать. Теперь нужно продумать, как привлечь еще больше людей, упростить рутинные процессы и кому их делегировать. Если же результат оказался хуже, чем вы ожидали – проанализируйте ошибки и попробуйте новое предложение, либо другой рынок.

Хотя в разных нишах могут появляться новые пункты, эти 7 шагов – базовые для старта любого бизнеса.

Не воспринимайте предпринимательство как каторгу и рутину. Скорее всего, на первых порах свое дело будет отнимать у вас много времени, но вскоре это окупится. И не только деньгами, но также удовольствием от работы.

Какой бизнес лучше открыть: 3 лучших идеи для новичков

Есть много интересных ниш и идей для заработка, но у большинства начинающих предпринимателей довольно ограничен бюджет, а у некоторых его нет совсем. Но это не беда –даже матерые предприниматели советуют начинать с минимума вложений, а не вкладывать в бизнес все свои сбережения.  Так какой бизнес лучше открыть? Ниже вы найдете 3 самых прибыльных варианта бизнеса, который можно запустить с минимумом средств.

Бизнес с Китаем

Китайские товары очень дешевы, что позволяет при перепродаже увеличивать цену на них на 100-300% и более. Самое важное – проверить, будет ли пользоваться выбранный товар спросом. Это можно сделать с помощью бесплатных досок объявлений и групп в социальных сетях. Если у объявления есть отклик – можно смело заказывать товары.

Подробная схема запуска бизнеса:

  • протестировать спрос на несколько товаров, выбрать лучший;
  • заказать товары оптом;
  • настроить интернет-рекламу или разместить бесплатные объявления;
  • заказы рассылать курьером или через транспортную компанию;
  • вкладывать часть выручки в рекламу, чтобы получать больше заказов.

Самый большой риск здесь – закупить товар с низким спросом. Но этого можно избежать, если проверить его заранее.

Информационный бизнес

Если вы хорошо разбираетесь в какой-либо теме, то можете учить этому других. От классического репетиторства инфобизнес отличается тем, что вы единожды записываете обучающую программу и выкладываете ее в интернет. Благодаря рекламе, курс будут находить  и покупать заинтересованные люди. Это практически пассивный доход – достаточно лишь вкладывать небольшие средства в рекламу.

Инфобизнес также можно масштабировать: вести онлайн-тренинги, давать консультации и пр.

Продажа товаров на Авито

Это самый простой способ получить первые деньги и ощутить себя в роли предпринимателя. Опробовать его смогут даже школьники, т.к. он не требует никаких вложений.

Вот что нужно делать:

  • находить товары для продажи
  • размещать объявления
  • принимать звонки и продавать товар

Чтобы получить первые деньги, для начала можно продавать собственные вещи, которыми вы уже не пользуетесь. А чтобы найти товар со стабильным спросом, можно размещать тестовые объявления на то, чего у вас пока нет в наличии. Если спрос есть – можно продавать.

Заработком на Авито занимаются многие люди в России. Кто-то использует это как дополнительные доход, а кто-то превращает в полноценный бизнес. Да, это вполне возможно! Если заинтересовались, то рекомендую почитать нашу статью о заработке на Авито без вложений.

Эти советы помогут вам начать бизнес с нуля, но принимать окончательное решение и выбирать нишу вам придется самостоятельно. Не переживайте, что выбор будет неудачным, ведь предпринимательство – это хорошая школа жизни и бесценный опыт. И если не с первой, то с последующих попыток вы обязательно сможете заработать достойные деньги.

Загрузка…

Как Запустить Бизнес 🌾 с Нуля — Пошаговый Алгоритм

Не смотря, что это вопрос «номер пять» в нашем списке, это, возможно, вопрос «номер один» по важности.

В ваш бизнес план должно быть включено начальное финансирование. Это те деньги и их источники, которые понадобятся вам в течение первого года работы, чтобы закрепить позиции на рынке и сформировать устойчивый клиентский поток.

Как вы можете получить эти деньги?

Самофинансирование

Самофинансирование является самым простым. Вам не нужно идти в банки и инвесторам со шляпой в руках или отказываться от единоличного владения или контроля над вашей компанией.

Как мы знаем, это нереально для многих людей и видов бизнеса. Но не волнуйтесь, есть еще много вариантов.

Друзья и семья

Они могут стать хорошим источником финансирования вашего бизнеса, если они смогут увидеть и понять ваше видение продукта. Они должны поверить в вашу историю, или поверить в вас.

Помните про ваш составленный бизнес–план? Раздайте его всем, кого вы знаете. Будьте готовы сообщить им общую сумму денег, которую вы ожидаете получить — по крайней мере минимальные инвестиции, которые вы ищете. Сформулируйте для них, что вы дадите в обмен на инвестиции.

Банки

Банки с радостью одалживают вам деньги, когда они вам не нужны, но внезапно они скупятся, когда вам действительно нужен кредит!

Мы рекомендуем вам обсудить ваш бизнес–план с экспертом и, возможно, даже чтобы эксперт помог вам его переписать, прежде чем обращаться в банк или к профессиональному инвестору.

Оба этих источника захотят пройтись по вашему бизнес–плану с помощью гребня, проверяя все цифры и данные, которые вы предоставляете.

Непосредственно перед деловой встречей вам может быть полезно освежить все в плане, чтобы вы могли с уверенностью ответить на любые вопросы, которые у них есть.

Краудфандинг

Наконец, существует online краудфандинг через такие сайты, как Kickstarter, GoFundMe и другие.

Краудфандинг помогает создать интерес, дух сообщества и клиентскую базу. Это также эффективный способ сбора средств.

Как начать свой бизнес с нуля

Как начать бизнес с нуля многие задаются этим вопросом. На сегодняшний день множество предложений на рынки бизнеса по его развитию. Но всё же начало своего бизнеса нужно искать в самом себе. Прежде всего ваш бизнес это вы сами, то что вы делаете должно вас радовать, вы должны получать удовольствие от того что вы творите. Только тогда вы сможете вкладывать в свой бизнес свои драгоценные идеи и самого себя без отдачи. Есть хорошая поговорка, «изначально вы работаете на свой бизнес, а уж потом ваш бизнес работает на вас». По этому, прежде чем вы начнёте свой бизнес, вы должны всё хорошо взвесить и понимать что ваш бизнес это ваше детище, которое вы будите создавать и вкладывать в него всего себя.

Мы разработали для вас уникальный продукт обучения бизнесу, и как необходимо его строить ещё в самом начале вашего развития. Пройдя наш платный тренинг по бизнесу, вам будет намного проще решать очень важные вопросы по развитию своего бизнеса, а самое главное, вы найдете ответ на вопрос как начать бизнес с минимальными вложениями. Ведь это тоже немаловажно для каждого начинающего бизнесмена, тем более в такое не простое время, когда конкуренты не спят и так же ищут пути развития своего бизнеса.

Ознакомиться с Бизнес-Тренингом

На сегодняшний день, множество молодёжи, закончив обучение в ВУЗе, сталкивается с проблемами трудоустройства по полученной специальности, остальная же масса (а сейчас это масса увеличивается с каждым годом), ломает голову как же начать свой бизнес с нуля. Огромное количество начинающих бизнесменов, которые окунулись в развитие своего бизнеса, без полученного опыта терпят крах, зарабатывают себе кучу проблем и множество долгов.

Для того чтобы научиться грамотно поставить свой бизнес в успешное русло на начальной стадии развития и успешно управлять им, необходимо иметь огромный опыт. На сегодня, в эпоху развития передовых технологий, в эпоху интернета, открыть свой бизнес с нуля намного проще, ведь чтобы начать бизнес, необходимо иметь навык работы с компьютером при помощи которого, можно создать свой бизнес, не выходя из-за рабочего стола. При этом можно не только организовать рабочее место, но и вести полный контроль своих партнёров и подчинённых многие об этих возможностях даже и не догадываются.

Чтобы начинающие бизнесмены уже имели полное представление, как создать свой бизнес благодаря современным технологиям интернет и был разработан данный тренинг обучения по бизнесу, на огромном личном опыте взлёта и падений, бизнесмена Виталий Недайводина, опыт который приобретался многими годами с нулевой стадии развития и до мирового уровня.

Программа бизнес образования разработана таким образом, чтобы у вас, по окончании курса, были все ответы на ваши вопросы как открыть свой бизнес с нуля. Вы будете уверенно развивать свой бизнес, грамотно вести управление своей бизнес машиной, уверенно вести переговоры со своими партнёрами на языке бизнеса, мы научим вас как необходимо оформлять документацию сопровождающую сделки по бизнесу и многому другому.

Начать свой бизнес достаточно просто, а самое главное, что вы будете это делать грамотно.

Мы научимся с вами разбираться в том, какой бизнес актуален на сегодняшний день. Курс обучения поможет вам разобраться с такими вопросами:

  • как создать свой бизнес с нуля не выходя из дома,
  • как зарегистрировать компанию,
  • как организовать офис,
  • как набрать штат компетентных сотрудников, необходимых для успешной работы вашего бизнеса.
  • как грамотно вести документооборот сделок на международном уровне:
  • научим вас разбираться в банковских инструментах для использования их в ваших интересах:

После курса обучения вы сможете выбрать самый актуальный бизнес на сегодняшний день и будете развивать его на высшем уровне правления.

Ознакомиться с Бизнес-Тренингом

Бизнес с нуля :: Shopolog.ru

Каждый по-своему приходит к решению начать собственный бизнес с нуля: разочаровался в компаньонах, решил больше «не работать на дядю», или же всю жизнь вынашивал мечту о каком-то деле и наступил момент перейти к ее воплощению. Независимо от мотивации всем начинающим предпринимателям приходится сталкиваться с одинаковыми проблемами и, решая их, большинство совершает почти одинаковые характерные ошибки, которых вполне можно избежать. Наш проект создан для того, чтобы сделать первые шаги для начинающих немного легче. В наших публикациях мы расскажем, как начать бизнес с нуля, совершив на пути как можно меньше ошибок и обязательно прийти к цели.

 Как начать с нуля

Итак, все начинается с идеи для бизнеса, которая может быть продолжением существующего опыта в случае совместной работы с партнерами, той самой «голубой мечтой» или скопированной идеей успешного предприятия. Уже на этом этапе есть немало подводных камней, которые могут стать причиной неудач. Идея, на которой вы решили открыть свой бизнес с нуля, должна быть очень близка вам по духу, вы должны очень хорошо знать свою целевую аудиторию — потребителей ваших услуг или продукции. Это поможет в условиях жесткой конкуренции находить какую-то изюминку, которая всегда удержит на плаву ваше дело, а как это сделать мы рассказали в статье Как открыть свой бизнес, с чего начать. Ведь любое дело— это живой организм, который существует, пока развивается и, при необходимости, меняется в угоду потребителю. Выбор идеи бизнеса с нуля можно считать только виртуальным образом вашей будущей собственной компании, а первым необходимым шагом на пути к цели будет регистрация юридического лица, от имени которого вы будете вести предпринимательскую деятельность. От выбора формы юридического лица зависят ваши взаимоотношения с налоговыми органами, то есть вид налогообложения, а значит и уровень ваших доходов. Правильно выбрав форму юрлица, вы можете уже на старте рассчитывать на успех, а, совершив ошибку, — наоборот, обречь на провал хорошую идею. Например, если вы намерены оказывать услуги только физическим лицам, то первые шаги в бизнесе в статусе ИП с упрощенным налогообложением, могут принести неплохие доходы. А вот создание своего с нуля в сфере производства, в которой не обойтись без поставщиков и партнеров, потребует юридического статуса ООО. Об особенностях двух форм юридического лица можно узнать в статье что лучше: ИП или ООО. Сжимая в руках новенькое свидетельство, юридически вы уже можете считать себя предпринимателем, но насколько успешными будут ваши первые шаги в бизнесе, зависит от того, как тщательно вы просчитаете суммы стартовых вложений и необходимых затрат, вероятные риски, свои действия в случае, если компания по каким-то причинам станет убыточной. То есть первой серьезной работой в роли предпринимателя, с которой начинается открытие бизнеса с нуля, является подробное составление бизнес-плана. Причем, этот документ будет служить не только вашей подробной инструкцией по ведению дел в собственной фирме, но и обязательным официальным документом, который обязательно потребуют в различных инстанциях при получении разрешений или лицензий на ведение того или иного вида деятельности, при аренде офисных или производственных площадей и при множестве других обстоятельств.

Первые шаги в бизнесе

Готов пакет документов, отремонтировано помещение, искрится шампанское в бокалах, звучит музыка, поздравления и пожелания друзей и, наконец, перед вами открыт парадный вход, расчетливый, как игра в шахматы, азартный, как рулетка или покер и непредсказуемый, как женщина. Единственный инструмент, который поможет не проиграть и предусмотреть самые неожиданные повороты судьбы — это договорные отношения. Они помогут налоговым органам в любой момент убедиться, что ваша предпринимательская деятельность полностью соответствует действующему законодательству. Во взаимоотношениях с партнерами и клиентами любой вид взаимно подписанного договора — это ясные правила игры, предписывающие права, обязанности, ответственность сторон и порядок взаиморасчетов, которые в случае возникновения форс-мажора исключат ненужные споры. Хорошо изучите, в каких случаях необходимо заключать договор, а когда можно обойтись договорным письмом, что такое дополнительное соглашение и в каких случаях заключают агентское соглашение, зачем нужен договор поставки. В коммерческих взаимоотношениях исключены двузначные трактовки одной ситуации и чем лучше вы будете подготовлены юридически, тем чаще будете выходить из споров победителем. И, наконец, успешный предприниматель должен быть хорошим психологом: ведь любое дело — это множество контактов с административными структурами, компаньонами и партнерами, продавцами сырья и материалов, покупателями ваших услуг или продукции, с которыми необходимо постоянно вести переговоры. Как правило, каждая из ведущих переговоры сторон стремится достичь для себя максимально выгодного результата. Овладев таким искусством, как стратегия и тактика ведения переговоров, вы научитесь не только правильно выстраивать свою линию поведения, но и предвидеть возражения второй стороны, заранее готовить ответы на них и выходить победителем из самого сложного переговорного процесса. Безусловно, успешный путь в бизнесе ни для кого не усыпан розами. Мало того, со временем умирают и всемирно знаменитые бренды, лишь единицы уверенно развиваются на протяжении десятков лет. Но, чем тщательнее и грамотнее вы сумеете спланировать, просчитать и выстроить свой бизнес на старте, тем дольше он будет жить. А в случае неудач не опускайте руки, начинайте снова и упрямо идите вперед. Помните, лишь тот становится по-настоящему богатым, кто не боится в одночасье потерять все. Уверенность в своих силах — вот главный секрет успеха в бизнесе.

Похожие статьи:

как открыть свой бизнес с нуля

«Надо открывать свой бизнес» – такая мысль хоть раз в жизни посещала, пожалуй, каждого. Перейти от мечтаний к активным действиям помогает уникальная программа «Азбука предпринимателя». Опытные эксперты проводят каждого участника от задумки и разработки бизнес-плана до регистрации собственного дела и решения финансовых вопросов.

7 шагов к успеху

У начинающего бизнесмена в голове всегда много вопросов. Вроде есть идея, но как её реализовать?

Как понять, что она действительно актуальна и интересна? Как написать бизнес-план, где взять стартовый капитал для собственного дела и как научиться планировать расходы? На эти и многие другие вопросы отвечают эксперты «Азбуки предпринимателя».

За несколько дней каждый участник проходит самые важные шаги в становлении своего дела: от зарождения идеи до регистрации предприятия. В итоге вы получаете профессиональную разработку и написание бизнес-плана вашего предприятия.

– «Азбука предпринимателя» – это обучающая программа для начинающих предпринимателей Кемеровской области. Никакой «воды» – только полезные знания и навыки, которые можно применить на практике. Люди приходят сюда с идеей, которую эксперты помогут оценить, доработать и оформить. Мы рассматриваем юридические аспекты ведения бизнеса, составление организационного и производственного планов, занимаемся финансовым планированием. После занятий люди осуществляют мечту и начинают своё дело, – говорит директор Центра «Мой бизнес» в Кузбассе Кристина Шинкарюк.

Участники «Азбуки предпринимателя» вместе с экспертами проходят 7 шагов на пути к осуществлению своей мечты:

  • оценка бизнес-идеи;
  • разработка бизнес-плана;
  • регистрация бизнеса;
  • обучение планированию финансовых расходов;
  • расчёт себестоимости;
  • решение вопроса со стартовым капиталом;
  • получение информации о существующих мерах поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

Каждый из этих шагов подробно разбирают эксперты курса: дают полную информацию, отвечают на вопросы и разбирают индивидуально идеи участников. К слову, проводят программу сертифицированные тренеры АО «Федеральная корпорация малого и среднего предпринимательства», а также привлечённые эксперты в области управления финансами и маркетинга.

По итогу участники «Азбуки предпринимателя» получают сертификаты о прохождении программы АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства».

Отзывы участников программы «Азбука предпринимателя»

Татьяна Карасёва, 24 года:

– Я решила принять участие в «Азбуке предпринимателя», потому что в дальнейшем рассматриваю открытие своего дела – планирую оказывать юридические услуги. О программе узнала из соцсетей, а также слышала об «Азбуке» от знакомых.

Тренинг мне очень понравился. Представлена вся информация, чтобы понять, что нужно для старта, как составить хороший бизнес-план. Есть познавательное учебное пособие. Мы делали практическое задание, по итогу выполнения которого получаешь готовый бизнес-план. Из экспертов хотелось бы выделить Марину Петрову, Ирину Муратову, Ксению Косиненко. У каждого спикера была своя полезная информация. Для меня стали полезными данные по продвижению в социальных сетях, в Интернете, налоговый режим, маркетинг. Думаю, в перспективе мне эти знания обязательно пригодятся.

Юлия Корбач, 23 года:

– Я давно задумываюсь об открытии своего дела, которое бы приносило мне не только удовольствие, но и хорошую прибыль. О программе «Азбука предпринимателя» узнала из соцсетей и сразу захотела принять участие в ней.

«Азбука предпринимателя» – это хороший курс для начинающего бизнесмена, где можно подчерпнуть для себя множество полезной информации и в дальнейшем применять её на практике. Огромным бонусом данного курса является то, что по окончанию тренинга ты выходишь с готовым бизнес-проектом. Также большой плюс этого онлайн-тренинга – все материалы лекций и учебные пособия к ним находятся в личном кабинете, и с ними можно ознакомиться тогда, когда удобно именно тебе. Это экономия времени – самого ценного ресурса нашей жизни.

Спикеры осветили наиболее актуальные темы и направления: составление бизнес-плана, юридические аспекты ведения бизнеса, продвижение своего дела в социальных сетях, финансовая грамотность, выбор налогового режима. Данные темы являются очень важными и необходимыми для открытия бизнеса.

Хотелось бы поблагодарить Ирину Муратову и команду ГАУ КО «Мой бизнес» Кузбасс за проведение такого замечательного обучения».

Отметим, что программа реализована благодаря нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство» совместно с российскими общественными организациями и высшими учебными заведениями, осуществляющими деятельность в области поддержки бизнеса.

Программа «Азбука предпринимателя» для начинающих предпринимателей Кемеровской области

Официальный сайт

ГАУ КО «Мой бизнес» Кемерово, Сосновый бульвар 1, 2 этаж

+7 (3842) 77-88-70

Малый бизнес с «нуля» без бухгалтера

20 Августа 2018

Что нужно для открытия своего бизнеса?

Начинаем с правильной мотивации.

Любой бизнес – это прежде всего образ мышления. Опасно открывать свое дело, если в голове такие мысли:

  • Как заработать побыстрее, чтобы закрыть все долги?
  • Моя идея самая крутая, нужны только деньги.
  • Я что хуже других что ли?
  • Я свободная птица, не умею работать под кем-то. Завтра же увольняюсь!

Совсем другое дело, когда:

  • Я хорошо знаю и умею работать в сфере, в которой будет жить мое дело.
  • Я буду вкладывать в свой бизнес только свободные средства, занимать деньги, брать кредиты очень рискованно.
  • Нужна организация и правильное ведение бизнеса, особенно бухгалтерия с самых первых дней. Начальников и контролеров надо мной больше нет.

Страхи не работают, если в них не верить.

Есть несколько мифов, которые являются «тормозом» при любом начинании:
  • Без денег и связей бизнес не открыть.
  • Налоги сожрут всю прибыль.
  • Бандиты отберут мой бизнес.
  • У меня нет «коммерческой жилки».

Если не думать об этой чепухе, то ваши шансы поднять свое дело вырастут МНОГОКРАТНО. Важно начать с правильного подхода.

Как начинающему предпринимателю самому вести бухгалтерию, сдавать отчеты в налоговые органы?

С первых дней открытия своего бизнеса к вам должно прийти осознание, что хочешь, не хочешь, а столкнуться с бухучетом придется. Можно, конечно, нанять стороннего бухгалтера, но если бизнес еще только родился, то будет проще и дешевле освоить бухгалтерию самостоятельно и самому на первых порах сдавать все отчеты в контролирующие органы.

Главное не теряться, если вы боитесь, что не справитесь, вам поможет обучение:

Удачи вам в ваших начинаниях!

Автор: Белецкая Татьяна

Возможно, Вас так же заинтересует:

Как начать бизнес: от нуля до девятизначного выхода

В этом году я продал свою первую компанию Wordstream за 150 миллионов долларов.

Я начал это в 2007 году, и тогда я был индивидуальным предпринимателем, летавшим прямо в штаны — я разработал программное обеспечение для использования в поисковом маркетинге, и мне пришло в голову, что я могу упаковать и продавать это программное обеспечение другим .

У меня в руках была идея единорога, и я побежал с ней.

У вас есть идея единорога в ваших руках?

Хотите узнать, как превратить это в бизнес на миллиард долларов?

Нет двух одинаковых путей предпринимателей, но я рад поделиться тем, как я прошел свой собственный путь от нуля до девятизначного выхода.

Вот как начать бизнес за 16 шагов:

  1. Определите, почему вы хотите начать бизнес.

  2. Определите свои увлечения, навыки, сильные и слабые стороны.

  3. Найдите свою бизнес-идею.

  4. Посчитайте.

  5. Изучите рынок.

  6. Разработайте прототип и запросите отзывы.

  7. Внесите корректировки на основе отзывов.

  8. Прикрывайте свои базы на законных основаниях.

  9. Создайте профессиональный бизнес-план.

  10. Получить финансирование.

  11. Полностью разработайте свой продукт или услугу.

  12. Наймите команду.

  13. Увеличение продаж.

  14. Ориентация на рост.

  15. Продолжайте совершенствоваться.

Читайте расширенную версию каждого шага!

1.Определите, почему вы хотите начать бизнес

Важно понимать, почему вы что-то делаете, особенно когда это столь же важно, как открытие бизнеса.

Может быть, есть идея (или даже искра идеи), которую вы просто не можете поколебать.

Может быть, это потому, что предпринимательство является символом свободы, способом избежать работы на кого-то другого.

Может быть, это потенциал заработка.

Найдите время, чтобы понять, почему вы хотите стать предпринимателем.

Это часть вашей основной мотивации и то, на что вы можете ссылаться, когда вам нужно напомнить себе, что нужно продолжать двигаться вперед.

2. Определите свои увлечения, навыки, сильные и слабые стороны

Когда у вас появится хотя бы базовое понимание того, почему вы хотите начать бизнес, пора заняться чем-то сложным: узнать себя.

Вам нужно честно оценить себя, то, что вы предлагаете, и в чем заключаются ваши слабые стороны.

Вы можете понять, кем вы являетесь как начинающий предприниматель, сосредоточив внимание на нескольких ключевых вопросах. Спросите себя:

  • Чем вы увлечены?

  • Каковы ваши навыки и сильные стороны?

  • В чем вы специализируетесь?

  • Каковы ваши слабые стороны и задачи, которые вы презираете?

  • Готовы ли вы стать предпринимателем?

3.Найдите свою бизнес-идею

Каждый бизнес рождается из одной идеи.

Иногда наступает момент «ага».

Иногда приходится методично продумать.

Если вы уже поняли, что хотите стать предпринимателем, но не знаете, какую идею преследовать, сузьте круг вопросов, задав себе следующие вопросы:

  • Есть ли что-то, с чем вы регулярно сталкиваетесь, что всегда вас беспокоит? Если да, не могли бы вы придумать продукт или услугу, чтобы исправить это?

  • Есть ли на горизонте новые технологии, которые вызывают у вас интерес? Есть ли способ принять участие в бизнесе? (Вот так у меня возникла идея для моей новой компании MobileMonkey — я увидел такой неограниченный потенциал в маркетинге Facebook Messenger, что я разработал программное обеспечение, которое создает чат-ботов Facebook Messenger!)

  • Можете ли вы взять что-то, что работает сейчас, и сделать это быстрее , лучше или дешевле?

4.Сделайте математику

Начало компании стоит денег, точка.

Вначале вам нужно будет разместить бизнес на свободном рынке, поскольку практически никто не получает прибыль с первого дня.

Во-первых, вам нужно выяснить, сколько денег вы можете позволить себе потратить, а что можете потерять, не разрушая при этом свою финансовую жизнь.

Затем вам нужно определить, сколько капитала вам нужно — не только для того, чтобы ваш бизнес заработал, но и для поддержания его до тех пор, пока он не станет прибыльным.

Наконец, вам нужно знать, сколько денег вам нужно для поддержания личной жизни.Это включает оплату счетов, покупку еды, медицинские расходы и все другие расходы, связанные с жизнью.

5. Изучите рынок

Прежде чем приступить к реализации бизнес-идеи, вам необходимо изучить дифференциацию продукта и узнать, действительно ли ваше предложение уникально.

Определите, действительно ли вы первым сделали продукт или услугу доступными.

Если вы не единственный, кто предлагает свою услугу или продукт, подумайте, что предлагают ваши конкуренты (и взимают ли они плату) и можете ли вы предложить что-то, чего они не делают.

Проведите интервью, чтобы узнать, чего хотят люди, или запустите опрос, чтобы собрать информацию о том, что может понадобиться вашим потенциальным клиентам.

Без исследования рынка вы можете выпустить продукт или услугу, которые на самом деле никто не купит, и это обернется для вас неудачей.

6. Разработка прототипа и получение отзывов

На этом этапе вам действительно нужно разобраться в том, что вы планируете предложить. Время двусмысленности прошло.

Если ваш бизнес основан на продукте, создайте прототип или, по крайней мере, надежный макет вашего продукта.

Если вы предлагаете услугу, подготовьте подробные письменные объяснения.

Имея готовый прототип или описание услуг, пора посмотреть, что скажет рынок.

Наша цель — получить обратную связь, которая поможет вам улучшить ваш продукт.

Начните обращаться к людям, которым доверяете.

Затем проверьте воду в более широком сегменте рынка, если ваш первоначальный отзыв в основном положительный.

Часто на этом этапе необходимо развить толстую кожу.

Вы встретите скептиков и людей, которые не верят, что ваш продукт или услуга хороши, как вы думаете, поэтому будьте готовы услышать некоторые негативные отзывы о вашей идее.

Но без этой обратной связи вы не узнаете о проблемах, которые могли упустить из виду, или о том, чего на самом деле ожидают ваши потенциальные клиенты.

7. Внесение корректировок на основе отзывов

После того, как ваши отзывы собраны, пора внести некоторые корректировки.

Ищите закономерности в полученной информации и подумайте, можете ли вы внести улучшения, которые сделают ваш продукт или услугу более привлекательными для масс.

8. Законно прикрывайте свои базы

Если похоже, что у вас в руках потенциальный единорог, теперь вам нужно сделать все официально.

Есть много юридических аспектов открытия бизнеса, и вы хотите, чтобы они были решены как можно скорее.

Это будет включать в себя такие вещи, как:

  • Выбор названия компании

  • Выбор бизнес-структуры (корпорация, ООО, партнерство и т. Д.)

  • Регистрация вашего бизнеса

  • Получение федерального правительства и штата налоговый номер

  • Получение разрешений

  • Получение лицензий

  • Открытие банковских счетов для предприятий

  • Подача патентов, авторских прав и товарных знаков

Хотя вы можете управлять самостоятельно, это разумно проконсультироваться с юристом, чтобы убедиться, что все покрыто.

9. Создайте профессиональный бизнес-план

Бизнес-план — это подробный, всесторонний обзор того, чем является ваша компания и как она будет развиваться с течением времени.

Ваш бизнес-план должен включать:

  • Титульный лист

  • Краткое изложение

  • Описание бизнеса

  • Маркетинговая стратегия

  • Конкурентный анализ

  • Дизайн и разработка продукта или услуги

  • План управления и операционной деятельности

  • Финансовый план и детали финансирования

10.Получение финансирования

Когда я основал свою компанию, я начал с бутстрап-подхода — я использовал свои собственные деньги для финансирования расширений, поскольку они у меня были.

Я могу засвидетельствовать, однако, что это не самый простой подход, особенно если вы не единственный, кто преследует конкретную идею.

Часто это гонка за то, чтобы первым выйти на рынок (особенно в индустрии высоких технологий), поэтому ограниченное финансирование может усложнить задачу.

Если вы хотите расти быстрее, вам понадобится венчурный капитал.

В 2008 году я получил свои первые институциональные инвестиции в размере 4 миллионов долларов, и это дало мне возможность предотвратить конкуренцию, стремясь двигаться вперед быстрее, чем я мог бы в противном случае.

В зависимости от бизнеса, который вы решите начать, возможно, вам не придется идти по этому пути.

Вы можете работать, чтобы получить грант для малого бизнеса, собрать инвестиции от друзей и семьи, связаться с бизнес-ангелом или даже получить обычный банковский кредит.

11.Полностью разработайте свой продукт или услугу

Теперь пришло время полностью разработать свой продукт или услугу и вывести их на рынок.

  • Обеспечение производителя (для продуктов)

  • Приобрести необходимые услуги (хостинг веб-сайтов, транспортные компании и т. Д.)

  • Создание стратегии ценообразования

  • Выберите платформу продаж (онлайн, розница и т. Д.) )

  • Выберите платежную систему

  • Разработайте упаковку

12.Нанять команду

Наем команды может иметь большое значение, особенно когда вам нужно быстро расширяться.

Независимо от того, решите ли вы нанять штатных сотрудников, нанять подрядчиков или получить услуги фрилансеров, вам необходимо привлечь профильных экспертов.

Ни один предприниматель не знает всего, поэтому найм команды, которая сможет покрыть ваши слабости, позволит вам быстро двигаться вперед.

Однако управление персоналом требует много времени, энергии и бумажной работы.

Если вы хотите оптимизировать эту часть своего бизнеса, воспользуйтесь службой расчета заработной платы, такой как Paychex или Gusto.

Они могут уладить юридические нюансы, связанные с содержанием рабочей силы, и окупаются.

13. Создание продаж

После того, как у вас есть готовый продукт или услуга и база для операций, пора «начать работу».

Вначале вам нужно сосредоточиться на продажах, а это значит, что вы должны посвятить себя маркетинговому процессу.

Используйте все доступные вам маркетинговые возможности, особенно недорогие варианты.

Обратитесь к потенциальным клиентам в социальных сетях с помощью рекламы и взаимодействия с ними.

Сделайте холодные звонки потенциальным покупателям.

Создавайте видеоролики для YouTube, демонстрирующие ваши предложения.

14. Сосредоточьтесь на росте

Как только продажи начнут расти, предстоит еще много работы.

Теперь вы вступили в фазу, когда необходимо сосредоточиться на росте, что позволяет вам расширяться и генерировать еще больше продаж.

В некоторых случаях лучшим ходом может быть увеличение ваших маркетинговых усилий (и бюджета). Это позволяет вам продвигать свой бизнес, увеличивая охват.

Кроме того, сконцентрируйтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов.

Покупатели более лояльны к компаниям, которые относятся к ним правильно, и могут даже доплачивать за положительный опыт.

Поддерживайте эти отношения!

В противном случае вы потеряете больше, чем просто повторный бизнес, поскольку негативная молва будет стоить и вашим клиентам.

Вы также хотите следить за всеми своими расходами — следите за способами снижения затрат или повышения эффективности, которые позволят вам стать более прибыльным.

15. Продолжайте совершенствоваться!

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес процветал в долгосрочной перспективе, вам необходимо постоянно совершенствоваться. Стремитесь быть лучше на каждом этапе пути, внедряя инновации и эволюцию вашего продукта или услуги.

Кроме того, продолжайте учиться в основе своей компании.

Постоянно собирайте отзывы и подумайте, как вы можете вывести то, что вы предлагаете, на следующий уровень.

Наконец, никогда не отрывайте глаз от конкурентов.

Отслеживая свой рынок и своих конкурентов, вы можете видеть, что находится на горизонте, что дает вам шанс вырваться вперед и оставаться впереди.

Вот и все! Wordstream продолжал улучшаться и расти, и продолжает расти по сей день под руководством своего нового владельца Ганнета. С идеей единорога и предпринимательским духом у вас нет предела тому, что вы можете сделать.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как начать бизнес завтра (без денег и без инвесторов)

Кто-нибудь когда-нибудь говорил вам, что у него есть идея на миллион долларов, но до сих пор ничего не построено? Вы знаете, тот самый человек, который говорит, что они были бы богатыми, если бы у них были только деньги, чтобы воплотить свою первую (или 75-ю) идею в жизнь. Если этот человек входит в вашу сеть, пожалуйста, не позволяйте его ограничивающим убеждениям мешать вам построить свою мечту.Если вы тот человек, который сдерживает себя, пришло время действовать больше, чем вы когда-либо могли себе представить. Отговорки — это просто препятствия, которые вы еще не приложили достаточно усердно, чтобы найти и реализовать решение.

Денег нет? Нет инвесторов? Без проблем.

Если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, пора изменить свое мышление. Я живое доказательство того, что сегодня можно профинансировать вашу побочную деятельность, а завтра превратить ее в настоящий бизнес. Мы не говорим о том, чтобы разбогатеть в одночасье, здесь — если это ваша цель, то, что будет дальше, вам не поможет.Речь идет о том, чтобы дать себе возможность создать что-то, что поможет другим, не позволяя себе никаких оправданий.

Знаменитое выражение «Построй, и они придут» — не лучшее правило для бизнеса … но оно близко. Я предпочитаю «Сделайте вид, что построили, и они могут прийти. Если они появятся, , тогда вы построите».

Невозможно подтвердить идею обещаниями друзей и семьи, которые говорят, что купят ее. Пусть они кладут деньги туда, где их рот.Если это звучит резко, помните, что вы строите бизнес. Этот бизнес — ваш ребенок, а деньги — это еда, необходимая вашему ребенку, чтобы выжить и, в конечном итоге, вырасти и повзрослеть. Если вы не можете предоставить своему ребенку то, что ему нужно, тогда зачем вы его создаете? Настройте свой бизнес на успех еще до того, как он появится.

Когда я впервые объединился со своим деловым партнером Саркисом Саркисяном, я знал его как специалиста по оценке автодорожных столкновений, поэтому мы перенесли его опыт в цифровой мир.Мы создали курс настолько успешным, что наш небольшой проект в конечном итоге превратился в приложение для смартфонов и национальную ассоциацию отрасли. Ничего из этого не было построено на гроши наших собственных денег. Все это стало возможным благодаря продаже этой учебной программы до того, как на самом деле существовала какая-либо часть ее первого курса. Теперь ваша очередь:

1. Учиться, учиться, учиться.

Если вы не можете нанять кого-то еще, вы должны стать студентом дневного отделения, чтобы узнать все, что нужно знать о том, как сделать свой бизнес успешным.Независимо от вашей отрасли, лучше всего начать с развития навыков в области нетворкинга, маркетинга и продаж. Без этого первого шага вы, возможно, никогда не узнаете, была ли ваша идея ужасной или вы просто не подготовились и не реализовали ее должным образом.

2. Сделайте это реальностью.

Знайте все, что нужно знать о том, что вы создаете — как будто это уже существует. Создайте и продолжайте расширять базу данных возможных вопросов и ответов. Общение с потенциальными покупателями и отработка своей истории с другими поможет вам найти вопросы, о которых вы еще не задумывались.

3. Будьте гибкими.

Одним из самых больших преимуществ того, что ваша идея еще не реализована, является то, что вы можете легко добавлять или изменять ее по мере необходимости. Например, когда вы проходите этап проверки, вы можете обнаружить, что многие люди в вашей отрасли хотят от вашего продукта чего-то особенного, что, по вашему мнению, не будет важным. Слушайте свою аудиторию и найдите способ передать им ту версию вашей идеи, которую они хотят.

Обратитесь к сотням людей (если необходимо, к тысячам) в вашей нише, чтобы предложить свой продукт или услугу за небольшую часть той суммы, которую они уже платят за аналогичное решение.В нашем случае мы обнаружили, что большинство компаний в то время переплачивали за курсы повышения квалификации. Мы приступили к изучению того, что изучают студенты, добавили гораздо больше ценности, а затем предварительно продали наши курсы менее чем за пятую часть этой цены. Когда ваша идея действительно построена, проверена и доработана, пора повышать цены. Дайте всем понять, что это ваш план. Мы знали, что наша цена вырастет вдвое, как только мы получим ее там. Используйте эту более высокую стартовую цену в качестве мотивации для потенциальных клиентов действовать прямо сейчас.

Рассмотрите альтернативные возможности финансирования.

Что, если ваша идея действительно требует финансирования как минимум в 500 000 долларов для начала? Один из способов — профинансировать менее дорогостоящую идею, чтобы вырасти в достаточно большой бизнес, который в конечном итоге может принести деньги, необходимые для финансирования вашей более крупной идеи.

Более быстрый способ — краудфандинг. Проект видеоигр, начавшийся в 2012 году с помощью краудфандинга, по-прежнему использует предварительные продажи для развития своего собственного веб-сайта, собрав более 159 миллионов долларов и до сих пор считающийся.Вы можете воспользоваться сторонней платформой, которая бесплатна заранее и берет процент от каждой продажи. Есть много разных подобных сайтов на выбор, самый крупный из которых — Kickstarter, который помог создателям собрать более 20 миллионов долларов за одну кампанию.

Все включено или нет? Вот в чем вопрос.

С инвесторами достаточно сложно сделать любую идею успешной. У вас может быть лучшая идея, но если вы не готовы потратить столько времени и усилий, сколько необходимо, чтобы компенсировать отсутствие денег для начала, вы не готовите свою идею к успеху.Независимо от того, в чем заключается ваша идея, убедитесь, что она помогает людям. Сосредоточьтесь на улучшении жизни других, и жизнь вашего бизнеса также будет расти естественным образом.

Как начать свой бизнес с нулевым капиталом

«Если вы не можете начать бизнес с 0 долларов, значит, быть предпринимателем, вероятно, не для вас». Недавно я прочитал эту цитату, и она вызвала большой резонанс.

Сегодня давайте поговорим о том, как начать бизнес с 0 долларов. (Обратите внимание, что я сказал «старт», а не «бег» или «финиш» = D)

1.Разбери свою идею:

Если вы, как и я, получаете идеи с точки зрения потребителя и выходите за рамки индивидуального опыта, вам нужно потратить некоторое время на анализ и понимание академического и профессионального опыта идеи. Вам нужно будет потратить время на чтение всего, что вы найдете по теме. Google здесь ваш лучший друг.

2. Узнайте, кто делает или пытался делать то, что вы хотите сделать:

Чтобы мы все не теряли время зря, важно выяснить, кто делает или сделал то, что вы хотите сделать, чтобы вы знали, каких ловушек следует избегать.При поиске этого вам не нужно ограничивать его своей родной страной. Проверяйте и общайтесь с людьми. Когда вы пытаетесь связаться с другими лично, будьте очень осторожны, поскольку некоторые из них, понимая, что вы хотите делать, могут попытаться отговорить вас или даже стремиться к расширению вашей страны и пытаться использовать вас в качестве средства передвижения и т. Д. Итог; Быть сосредоточены! Будьте резкими !!

3. Выявить риски и минимизировать их:

Определите риски, связанные с вашей идеей или предстоящим бизнесом, и подумайте о способах их минимизировать.Часто здесь я тоже использую Google. Я в основном работаю с двумя компьютерами с бесчисленными открытыми вкладками, когда работаю над идеей, и гуглил все, что приходит мне в голову. Часто одна статья предоставляет крошечный кусочек информации о вашем следующем шаге, и вам нужно взять крошечный кусочек предоставленной информации, увеличить его и превратить в сам поиск. Потерпи. Влюбитесь в исследования. Инвестируйте время.

4. Найдите человека, который верит в вашу идею и может подтолкнуть вас к следующему этапу, не делая деньги приоритетом:

Поверьте, такие люди все еще существуют.Часто это люди с определенными навыками, необходимыми для перехода вашей идеи на следующий уровень и имеющие некоторый опыт в том, чем вы хотите заниматься. Ваша задача — с энтузиазмом и убедительностью довести их до идеи. Вы оба знаете, что они в конечном итоге получат деньги или даже станут частью более крупной команды, но они понимают, что сейчас это всего лишь идея, и они без ума от того, чтобы помочь вам позволить этой идее увидеть свет. Неважно, если вам придется искать 1000 раз, чтобы найти их, или 20 раз в день рассылать случайные электронные письма разным людям, с которыми вы никогда не встречались, пока не найдете этого единственного желающего, но поверьте мне, когда я скажу, что они существуют.Я говорю по опыту…

5. Разбейте по фазам:

Часто, будучи предпринимателями, у которых есть идея, мы с нетерпением ждем начала деятельности и часто смотрим на общую сумму, которая необходима, а затем погружаемся в мысли «как я когда-нибудь смогу собрать эти деньги». Вот трюк, разбейте его на фазы. Если вам повезет и вы встретите кого-то вроде того, что указано в пункте 4 выше, он или она поможет вам сломать это. Разбив его по фазам, делайте шаг за шагом. Тщательно продумайте этапы и убедитесь, что перечисленные элементы не зависят от чего-либо на каком-либо другом этапе.

6. Лучшая цена — это не всегда лучшая цена, объясните свою ситуацию и спросите о дополнительных скидках:

Как вы знаете, у вас нет стартового капитала, последняя указанная цена никогда не может быть вашей последней ценой. Будьте мотивированы всегда просить о дальнейших скидках на расценки. Будь Оливером Твистом без извинений.

7. Поделитесь подробностями о своем прогрессе с людьми, которые, как вы знаете, могут помочь с финансированием, не запрашивая средств:

Это убийственный навык, который вам нужно освоить.Скорее всего, вы рассказали им обо всем, что делаете, когда это была всего лишь идея, но они на самом деле не верят, что вы что-то сделаете с этим или добьетесь прогресса, в конце концов, идеи дешевы. Когда вы сообщаете им о достигнутом прогрессе, о профессионалах, с которыми вы общались, и тех, кто участвовал в продвижении вашей идеи на новый уровень, они начинают относиться к вам более серьезно и начинают рассматривать вопрос об инвестициях.

Это не просто сказки! Прошлой ночью я получил свои первые инвестиции в новый проект с помощью этого метода.Итак, вы видите, дорогие друзья, вы, несомненно, можете начать бизнес с нулевым капиталом и добиться в нем успехов.

Всегда помните, что страсть — это ваш капитал, когда у вас нет денег. Тратьте с умом.

Автор: Адепеджу Джайеоба

Для получения дополнительных статей посетите блог OD .

13 секретов для быстрого роста вашего бизнеса

Когда вы впервые запускаете свой бизнес, вашей главной целью является создание вашего бренда и начало роста.К сожалению, это не происходит в одночасье. Рост — это непрерывный процесс, требующий упорного труда, терпения и преданности делу. Не существует особого шага или секретного способа превзойти другие предприятия отрасли или добиться немедленного успеха.

Однако есть проверенные способы достижения вех роста, которые могут катапультировать бизнес к успеху. Мы попросили руководителей малого бизнеса поделиться своими советами по ускорению роста.

1. Нанимайте нужных людей.

Прежде чем вы сможете даже подумать о траектории роста вашей компании, вам нужно иметь солидный персонал, который поможет вам в достижении ваших целей.

«Наем самых лучших людей — верный способ обеспечить быстрый рост», — сказал Кристиан Ланнг, генеральный директор и соучредитель поставщика программного обеспечения для бизнеса Tradeshift. «Все дело в правильной команде».

С трудолюбивыми сотрудниками, преданными успеху вашей компании, ваш бизнес будет лучше подготовлен для непрерывного роста. Кроме того, делегирование задач, чтобы сосредоточиться на важной работе, высвободит ваше время и энергию, что позволит вам работать с максимальной отдачей и культивировать культуру совместной работы.

2. Сосредоточьтесь на установленных источниках дохода.

Вместо того, чтобы пытаться привлечь новых клиентов, обратите внимание на основных клиентов, которые у вас уже есть, — предложил Билл Рейли, предприниматель по ремонту автомобилей из Висконсина. «Вы можете сделать это, внедрив реферальную программу или программу лояльности клиентов или опробовав маркетинговые стратегии, основанные на предыдущем покупательском поведении, чтобы стимулировать повторный бизнес», — сказал он.

Эта ориентация на ваш устоявшийся рынок особенно важна, если вы пытаетесь получить финансирование.

«Раньше мы подчеркивали нашу бизнес-цель — стать франшизой, что не находило отклика у банков», — сказал Рейли. «Мы научились подчеркивать, что существует большой рынок для того, что мы делаем. Это вызовет интерес у банкиров, потому что они больше заботятся о окупаемости инвестиций, чем о ваших бизнес-чаяниях».

Совет: Максимально увеличьте свою текущую клиентскую базу, внедрив программу лояльности клиентов или опробовав маркетинговые стратегии, основанные на истории покупок клиентов.

3. Снизьте свои риски.

Риск — неотъемлемая часть начала и развития бизнеса. Невозможно контролировать все, но есть много способов ограничить внутренние и внешние угрозы для вашей компании и ее роста. Одним из важных ресурсов, который поможет вам в этом, является ваша страховая компания.

«Малым предприятиям необходимо управлять своим ростом, чтобы предотвратить сбои, которые могут привести к полной остановке бизнеса», — сказал Майк ДеХетре, вице-президент по разработке продуктов компании Travelers.Например, «кража данных сотрудников, записей клиентов и дизайна продуктов может разрушить малый бизнес, вызвав значительные расходы и подорвав доверие и лояльность клиентов. Политика не каждого владельца бизнеса охватывает утечки данных или другие кибер-потери. Малые предприятия должны быть готовы к этому. путем поиска страховых продуктов, которые помогут им восстановиться, включая те, которые покрывают расходы на исправление и судебные иски «.

По мере роста вашего малого бизнеса вы можете увеличивать площадь или оборудование, создавать новые продукты или услуги или увеличивать свою производственную площадь и зону распространения, поэтому DeHetre рекомендует периодически пересматривать вашу политику, чтобы убедиться, что у вас есть необходимое покрытие.

«Легко забыть об этом шаге в условиях быстрого расширения, но вы не хотите обнаруживать, что вы переросли свое покрытие, как раз тогда, когда вам это нужно больше всего», — сказал он.

4. Быть приспосабливаемым.

Общей чертой многих успешных стартапов является способность быстро менять направление в ответ на изменения на рынке. Ланнг сказал, что гибкий подход к разработке как вашего продукта, так и вашей компании поможет вам расти быстрее.

«Позволяя себе быстро адаптироваться и меняться, вы можете протестировать различные подходы к бизнесу и выяснить, что работает лучше всего», — сказал Ланнг Business News Daily.«Это позволяет вам потерпеть неудачу, восстановить силы и продолжить движение».

Крис Корнелл, основатель и генеральный директор Manhead Merchandise, сказал, что его компания считает, что адаптируемость играет ключевую роль в расширении своей клиентской базы, выходящей за рамки первоначальной ориентации на музыкальные товары.

«Посмотрите на текущие тенденции поп-культуры, чтобы получить возможность стать частью движения, когда это будет иметь смысл», — сказал он. «В эпоху интернет-славы мы стремились расширить наши горизонты за пределы музыкальной индустрии. Мы стали партнерами« Короля поп-культуры »и известного щенка Insta Мопса Дуга, чтобы выпустить его новое снаряжение.Признавая охват и популярность Дуга, мы смогли вывести его товары на новый уровень, расширив нашу бизнес-модель за пределы диапазонов ».

5. Сосредоточьтесь на своем опыте работы с клиентами.

Восприятие клиентов может помочь или разрушить ваш бизнес. Предоставляйте качественный опыт и продукты, и они быстро начнут хвалить вас в социальных сетях; испортите это, и они расскажут миру еще быстрее. Быстрый рост зависит от того, насколько ваши нынешние и потенциальные клиенты довольны своим опытом.

«По сравнению с крупными компаниями, малые предприятия подвижны и часто лучше способны видеть, предвидеть и реагировать на потребности своих клиентов», — сказал ДеХетре. «Наиболее успешные малые предприятия используют это преимущество, быстрее выводя на рынок новые и инновационные продукты и услуги, а также развивая и поддерживая долгосрочные отношения с клиентами».

Деннис Танджелофф, президент и генеральный директор Astro Gallery of Gems, согласился. Он сказал, что прислушиваться к своим клиентам и давать им то, что они хотят, имеет первостепенное значение. [Узнайте, как программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами может помочь вам лучше понять своих клиентов.]

«Диверсифицируйте свои предложения, чтобы наилучшим образом удовлетворить меняющиеся вкусы клиентов», — сказал Танджелофф. «Помните, вы здесь, чтобы обслуживать клиентов — поэтому вы открыты для бизнеса».

Хотя взаимодействие с аудиторией имеет решающее значение, персонализация опыта может улучшить и укрепить эти отношения.

«В Manhead мы придумываем уникальный креативный дизайн, индивидуальные витрины и всплывающие окна, персонализированные для каждой группы [с которой мы работаем], чтобы помочь им по-новому взаимодействовать с фанатами», — сказал Корнелл.

Ключевой вывод: Малые предприятия могут быстро адаптироваться к потребностям клиентов и реагировать на них. Такая маневренность может дать им преимущество перед более крупными предприятиями.

6. Инвестируйте в себя.

На ранних стадиях своего бизнеса вы, скорее всего, увидите очень небольшую прибыль (или вообще не получите прибыли), поэтому любые деньги, которые вы действительно зарабатываете, должны направляться непосредственно на помощь вашему росту.

«Способность стартапа инвестировать в себя [помогает] ускорить рост», — сказал Ланнг.«В те первые годы крайне важно убедиться, что вы перенаправляете любые доходы обратно в компанию. Для быстрого роста жизненно важно инвестировать на раннем этапе и в больших объемах».

Может показаться соблазнительным вложить всю прибыль в карман, но лучше инвестировать в рост вашего бизнеса, чтобы впоследствии вы могли получить еще большую выгоду. Определите, какие части вашего бизнеса требуют большего внимания: например, вам нужно нанять больше сотрудников, расширить свои маркетинговые усилия или получить дополнительное финансирование? Когда вы найдете важную область, которая требует улучшения, окажите ей финансовую поддержку.

7. Всегда думайте наперед.

Хотя маневренность — важное качество для стартапа, вы не можете пролететь мимо штанов, когда ведете бизнес. Планирование вашего следующего шага — в ожидании всех возможных сценариев — это лучший способ сохранить уверенность и безопасность по мере развития вашего бизнеса.

Думать о будущем — это общий совет, но он может быть столь же простым, как обзор всех текущих контрактов, например сравнение ставок с лучшими обработчиками кредитных карт и попытка заключить более выгодную сделку.

8. Повысьте качество обслуживания клиентов.

Еще один отличный способ развития вашего бизнеса — сосредоточиться на предоставлении первоклассного обслуживания клиентов. Если вы превзойдете ожидания клиентов, они, скорее всего, расскажут о вашем бизнесе своим друзьям, семье и последователям.

Когда вы делаете все возможное, например, предлагая скидки, если у клиента плохой опыт, или следя за тем, чтобы клиент остался доволен вашим продуктом или услугой, вы создаете репутацию поставщика отличного обслуживания клиентов. [Убедитесь, что у вас есть лучшая телефонная система для бизнеса для вашей группы обслуживания клиентов.]

Еще один способ развития вашего бизнеса — создание профилей на всех основных платформах социальных сетей (Instagram, Facebook, Twitter, так далее.). Активный профиль позволяет вам лучше продвигать свой бизнес и взаимодействовать с гораздо большим количеством потенциальных клиентов.

Если у вашей компании есть учетная запись, которую вы регулярно обновляете на основных платформах, потребителям будет проще найти ваш бизнес и они с большей вероятностью поделятся информацией о вашей компании со своими друзьями.Вы также создадите более привлекательный опыт для своей аудитории, помогая им чувствовать себя более связанными с вашим брендом и укрепляя доверие.

10. Посещайте сетевые мероприятия.

Сетевые мероприятия позволяют вам общаться с единомышленниками, многие из которых имеют уникальные взгляды и идеи, которые могут помочь вам в развитии вашего бизнеса. Связи и отношения, возникающие в результате посещения сетевых мероприятий, могут быть полезными на долгие годы.

11. Практикуйте корпоративную социальную ответственность.

Потребители хотят покупать у компаний, увлеченных делами, которые помогают сделать мир лучше. Делаете ли вы пожертвования на исследования рака или поддерживаете некоммерческую организацию, такую ​​как приют для бездомных, ищите способы внести значительный вклад в дела, которые вы поддерживаете, и поделитесь этим со своими клиентами.

Вы можете публично выразить свою поддержку малообеспеченным сообществам, сделать пожертвование различным организациям, предложить свое время сборщикам средств и предложить экологически чистые продукты для защиты окружающей среды.Есть много способов быть социально ответственным в бизнесе; найдите несколько подходящих для вас.

12. Проводите местные мероприятия.

Хотя посещение мероприятий — отличный способ расширить вашу сеть, проведение собственных мероприятий в вашем сообществе еще более выгодно — будь то сбор средств, предложение эксклюзивных предложений на праздники или спонсирование местной спортивной команды. Создание уникального опыта для ваших клиентов будет способствовать установлению с ними более личных отношений.

Если вы проводите мероприятия в своем районе, вы повысите узнаваемость бренда и покажете своему сообществу, что вы инвестируете в их благополучие.Когда вы будете им преданы, они будут чувствовать большую лояльность к вашему бизнесу.

13. Изучите своих конкурентов.

Хотя это может и не вызвать немедленного роста, изучение конкурентов — один из самых важных первых шагов в запуске вашего бизнеса. Спросите себя, кто ваши конкуренты, что они делают (что вы делаете , а не ), что работает для них, и как вы можете отличить свой бизнес от их бизнеса. Ответы на эти вопросы помогут вам сформировать более продуктивную бизнес-стратегию, определив области вашего бизнеса, которые требуют большего внимания для процветания. [Прочитать статью по теме: Как проводить конкурентный анализ ]

Шеннон Гаузеполь внесла свой вклад в написание этой статьи и ее создание. Источники интервью проводились для предыдущей версии этой статьи.

«Ловушка 0 к 1» и семь других вещей, которые я узнал от Питера Тиля | по Фарнам-стрит (Шейн Пэрриш) | Mission.org

Питер Тиль большую часть своей жизни занимается инновациями. Он стал соучредителем PayPal и Palantir, сделал первые внешние инвестиции в Facebook и рано заработал в таких компаниях, как SpaceX и LinkedIn.

Тиль написал книгу «Нулевой к одному: заметки о стартапах или как построить будущее», чтобы помочь нам «заглянуть за проложенные дорожки» в более широкое будущее. Книга представляет собой упражнение по переосмыслению , получило мудрости и предлагает множество противоречивых идей, которые помогут вам увидеть мир иначе, чем другие.

  1. Ловушка «0 к 1»

Следующий Билл Гейтс не будет создавать операционную систему. Следующий Ларри Пейдж или Сергей Брин не станут поисковой машиной.А следующий Марк Цукерберг не создаст социальной сети. Если вы копируете этих ребят, вы не учитесь у них.

Вторя Гераклиту, который сказал, что в одну реку можно войти только один раз, Тиль считает, что каждый момент в бизнесе случается только один раз. Об этом стоит подумать, и это еще один уровень ментальной модели времени.

Для Тиля есть два типа инноваций. Если вы возьмете что-то существующее и улучшите его, вы перейдете от 1 к n.Однако, если мы создадим что-то новое, с другой стороны, мы перейдем от «0 к 1».

Однако есть ловушка «0 к 1», на которой застревают многие люди.

Когда вы увлечены сексуальностью создания чего-то нового, что труднее, чем люди ожидают, ваши конкуренты могут перейти от «1 к n» и съесть ваш обед.

Мир — место конкуренции. Не забывайте уроки коэволюции и эффекта красной королевы.

2. Формулы инноваций нет и не будет.

Парадокс обучения предпринимательству состоит в том, что такой формулы (для инноваций) не может существовать; Поскольку каждое нововведение является новым и уникальным, ни один орган не может конкретно предписать, как быть более новаторским. В самом деле, я заметил один из самых сильных паттернов: успешные люди находят ценность в неожиданных местах, и они делают это, думая о бизнесе, исходя из первых принципов, а не формул.

Когда мы решили создать серию публичных семинаров под названием Re: Think, мы решили основывать их на развитии беглости с первопринципными идеями и их применении для решения бизнес-задач.Это не похоже ни на одно мероприятие, на котором вы когда-либо были.

3. Лучший вопрос на собеседовании, который вы можете задать.

Всякий раз, когда я беру интервью у кого-то для работы, мне нравится задавать такой вопрос: «В какой важной истине с вами согласны очень немногие?»

Это вопрос, который звучит легко, потому что он очевиден. На самом деле, ответить очень сложно. Это сложно интеллектуально, потому что знания, которым всех учат в школе, по определению согласованы.И это психологически сложно, потому что любой, кто пытается ответить, должен сказать что-то, что, по его мнению, непопулярно. Блестящее мышление встречается редко, но смелости еще меньше, чем гениальности.

Чаще всего я слышу такие ответы:

«Наша образовательная система сломана, и ее необходимо срочно исправить».

«Америка исключительна».

«Бога нет».

Это плохие ответы.Первое и второе утверждения могут быть правдой, но многие люди уже с ними согласны. Третье утверждение просто занимает одну сторону в знакомой дискуссии. Хороший ответ принимает следующую форму: «Большинство людей верят в х, но истина противоположна х».

Какое отношение это имеет к будущему?

В самом минимальном смысле будущее — это просто набор всех моментов, которые еще не наступили. Но то, что делает будущее особенным и важным, заключается не в том, что оно еще не произошло, а в том, что это будет время, когда мир будет отличаться от сегодняшнего.… Большинство ответов на противоположные вопросы — это разные способы увидеть настоящее; хорошие ответы настолько близки, насколько мы можем заглядывать в будущее.

4. Самая важная сила новой компании

При правильном определении стартап — это самая большая группа людей, которых вы можете убедить в плане построения другого будущего. Самая важная сила новой компании — новое мышление: даже важнее ловкости, небольшие размеры дают пространство для размышлений.

5. Первый шаг к ясному мышлению

Наш противоречивый вопрос — В какой важной истине с вами согласны очень немногие? — прямо ответить сложно. Может быть, будет проще начать с предварительного: с чем все согласны? »

«Безумие редко встречается у людей
, но в группах, партиях, нациях и в возрастных группах оно является правилом».
— Ницше (до того, как он сошел с ума)

Если вы можете определить бредовое народное убеждение, вы можете найти то, что скрывается за ним: противоположная истина.

[…]

Обычные убеждения только когда-либо кажутся произвольными и ошибочными в ретроспективе; всякий раз, когда кто-то рушится, мы называем старую веру пузырем, но искажения, вызванные пузырями, не исчезают, когда они лопаются. Интернет-пузырь 90-х годов был крупнейшим за последние два десятилетия, и уроки, извлеченные впоследствии, определяют и искажают почти все представления о технологиях сегодня. Первый шаг к ясному мышлению — это поставить под сомнение то, что, как мы думаем, мы знаем о прошлом.

Вот пример, который Тиль приводит, чтобы прояснить эту идею.

Предприниматели, которые придерживались Силиконовой долины, извлекли из краха доткомов четыре важных урока, которые до сих пор определяют бизнес-мышление:

1. Постепенно продвигайтесь вперед — «Грандиозные видения раздули пузырь , поэтому им не следует баловаться. Любой, кто заявляет, что может сделать что-то великое, подозревается, и любой, кто хочет изменить мир, должен быть более скромным.Единственный безопасный путь вперед — это небольшие постепенные шаги ».

2. Оставайтесь стройными и гибкими — «Все компании должны быть бережливыми, а это код для внеплановой работы. Вы не должны знать, чем будет заниматься ваш бизнес; планирование высокомерное и непреклонное. Вместо этого вам следует пробовать, повторять и относиться к предпринимательству как к агностическому эксперименту ».

3. Улучшение конкуренции — «Не пытайтесь создать новый рынок преждевременно.Единственный способ узнать, что у вас настоящий бизнес, — это начать с уже существующего клиента, поэтому вы должны строить свою компанию, улучшая узнаваемые продукты, уже предлагаемые успешными конкурентами ».

4. Сосредоточьтесь на продукте, а не на продажах — «Если ваш продукт требует рекламы или продавцов для его продажи, этого недостаточно: технология в первую очередь связана с разработкой продукта, а не с его распространением. Очевидно, что реклама эпохи пузырей была расточительной, поэтому единственный устойчивый рост — это вирусный рост.”

Эти уроки стали догмой в мире стартапов; Предполагается, что те, кто проигнорирует их, навлекут на себя оправданный приговор, нанесенный технологиям во время великого краха 2000 года. И все же противоположные принципы, вероятно, более верны.

1. Лучше рискнуть смелостью, чем банальностью.
2. Плохой план лучше, чем отсутствие плана.
3. Конкурентные рынки уничтожают прибыль.
4. Продажи имеют такое же значение, как и продукция ».

Чтобы построить будущее, нам нужно бросить вызов догмам, которые формируют наш взгляд на прошлое.Это не означает, что противоположность тому, что считается истинным, означает, что вам нужно переосмыслить, что является правдой, а что нет, и определить, как это влияет на то, как мы видим мир сегодня. Как говорит Тиль: «Самое противоречивое из всех — это не противостоять толпе, а думать самостоятельно.

6. Прогресс происходит за счет монополии, а не конкуренции.

Проблема конкурентного бизнеса выходит за рамки отсутствия прибыли. Представьте, что вы управляете одним из тех ресторанов в Маунтин-Вью.Вы не так уж сильно отличаетесь от десятков своих конкурентов, поэтому вам придется упорно бороться, чтобы выжить. Если вы предлагаете доступную еду с низкой наценкой, вы, вероятно, сможете платить сотрудникам только минимальную заработную плату. И вам нужно будет выжать максимум эффективности: именно поэтому в небольших ресторанах бабушка работает у регистратуры, а детей заставляют мыть посуду в спину.

Монополия, подобная Google, другая. Поскольку ему не нужно беспокоиться о конкуренции с кем-либо, у него есть более широкие возможности заботиться о своих сотрудниках, своей продукции и ее влиянии на мир в целом.Девиз Google — «Не будь злом» — отчасти является уловкой брендинга, но он также характерен для бизнеса, который достаточно успешен, чтобы серьезно относиться к этике, не ставя под угрозу собственное существование. В бизнесе деньги либо важны, либо все. Монополисты могут позволить себе думать не о зарабатывании денег; немонополисты не могут. В условиях совершенной конкуренции бизнес настолько сосредоточен на сегодняшней рентабельности, что не может рассчитывать на долгосрочное будущее. Только одно может позволить бизнесу преодолеть ежедневную грубую борьбу за выживание: монопольная прибыль.

Итак, монополия хороша для всех внутри, но как насчет всех снаружи? За счет ли остального общества сверхприбыли? Фактически, да: прибыль поступает из кошельков клиентов, а монополии заслуживают своей плохой репутации — но только в мире, где ничего не меняется.

В статичном мире монополист — это просто сборщик ренты. Если вы загоните рынок в угол для чего-то, вы можете поднять цену; у других не будет выбора, кроме как покупать у вас.Вспомните знаменитую настольную игру: дела передаются от игрока к игроку, но доска никогда не меняется. Невозможно выиграть, изобретая лучший вариант развития недвижимости. Относительные значения свойств фиксированы на все времена, поэтому все, что вы можете сделать, это попытаться выкупить их.

Но мир, в котором мы живем, динамичен: мы можем изобретать новые и лучшие вещи. Творческие монополисты предоставляют покупателям больший выбор, добавляя в мир совершенно новые категории изобилия.Творческие монополии хороши не только для остального общества; они — мощные двигатели для улучшения.

7. Соперничество заставляет нас переоценивать старые возможности и рабски копировать то, что работало в прошлом.

Маркс и Шекспир предлагают две модели, которые мы можем использовать для понимания почти любого вида конфликта.

Согласно Марксу, люди воюют, потому что они разные. Пролетариат борется с буржуазией, потому что у нее совершенно разные идеи и цели (порожденные, для Маркса, их очень разными материальными условиями).Чем больше разница, тем сильнее конфликт.

Для Шекспира, напротив, все воюющие стороны выглядят более или менее одинаково. Совершенно непонятно, зачем им драться, ведь им не из-за чего драться. Рассмотрим вступление к «Ромео и Джульетте»: «Два дома, одинаковые в своем достоинстве». Два дома похожи, но ненавидят друг друга. По мере обострения вражды они становятся еще более похожими. В конце концов, они теряют из виду, почему они вообще начали ссориться.

В бизнесе Тиль утверждает, что Шекспир — лучший проводник. Последствия? Мы становимся одержимы нашими конкурентами, а они — нами, что заставляет нас терять из виду то, что имеет значение, и сосредотачиваться на прошлом.

8. Последний может быть первым

Вы, наверное, слышали о «преимуществе первопроходца»: если вы первый игрок на рынке, вы можете захватить значительную долю рынка, пока конкуренты пытаются начать. Это может сработать, но движение первым — это тактика, а не цель.Что действительно важно, так это генерирование денежных потоков в будущем, поэтому быть первопроходцем не принесет вам никакой пользы, если кто-то другой придет и свергнет вас. Гораздо лучше быть последним двигателем, то есть сделать последнее крупное развитие на конкретном рынке и наслаждаться годами или даже десятилетиями монопольной прибыли.

Гроссмейстер Хосе Рауль Капабланка хорошо сказал: чтобы добиться успеха, «вы должны прежде всего изучить эндшпиль».

От нуля к единице полна противоречивых идей, которые помогут вам думать и зажечь возможности.

50 крупных компаний, которые начали с небольшими деньгами или без них

Первоначально опубликовано Founder Collective 20 марта 2018 г. основатели считают, что венчурный капитал — это залог успеха. Верно, что венчурный капитал является общим знаменателем самых успешных технологических стартапов, но не является обязательным условием, особенно на ранних стадиях.

Предприниматели могут неплохо проявить себя при небольшом капитале или его отсутствии. Капитал не делает финансируемых учредителей более проницательными, чем их собратья по инициативе. Если кто-то не может творчески превратить 1 доллар в 10, почему вы ожидаете, что он сможет превратить 1 миллион долларов в 10 миллионов?

Чтобы помочь проиллюстрировать , как компании могут начать работу без начального раунда, мы собрали более 50 примеров предприятий, которые начинали с нескольких тысяч долларов или даже с небольшим капиталом и впоследствии стали образцами того, что мы называем «Эффективное предпринимательство.

Многие из этих компаний впоследствии получили оценку в миллиарды долларов, некоторые даже имеют доход в миллиарды долларов, но ни одна из не начинала с чего-либо большего, чем то, что можно было бы считать посевным раундом. У большинства было гораздо меньше.

Большая часть этих стартапов привлекала деньги от венчурных капиталистов, но только после того, как они установили тот факт, что их успех будет происходить с или без банковского перевода от инвестора. Даже сейчас многие из них не получили широкой известности — они невидимые единороги технологической индустрии.

Итак, прежде чем начинать назначать встречи с инвесторами, прочтите эти истории. Они служат противовесом ориентированному на венчурному капиталу мировоззрению, которого придерживаются многие учредители, и предоставляют альтернативные способы думать о финансировании. Венчурный капитал должен быть выбором, а не принуждением. Эти компании демонстрируют силу контркультурного подхода к капиталу.

Придумай что-нибудь, а потом попроси денег

Вам не нужен венчурный капитал, чтобы начать работу, если вы можете решить реальную проблему для клиентов и взимать за это деньги.Вот три способа подумать об этом:

Автоматизируйте рабочий процесс

Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать некоторую часть вашего ежедневного рабочего процесса, что обеспечит подтвержденный спрос на ваш продукт и уже существующее финансирование. источник.

MailChimp : В 2000 году соучредитель / генеральный директор Бен Честнат руководил консалтинговым бизнесом по дизайну и у него был поток клиентов, которые хотели создавать электронные информационные бюллетени. Единственная проблема заключалась в том, что он ненавидел их проектировать.Поэтому, чтобы избавить свою команду от скуки, он решил создать инструмент, который упростил бы процесс, и родился MailChimp, бизнес стоимостью 400 миллионов долларов.

Линда : В конце 1990-х Линда Вайнман преподавала веб-дизайн, но технические книги, которые она давала своему классу, были мягкими, поэтому она начала выпускать обучающие фильмы для своих учеников. Следующие два десятилетия она потратила на создание библиотеки контента и технологических активов, масштаб которых был достаточным, чтобы убедить Linkedin заплатить 1,5 миллиарда долларов за приобретение компании.

PluralSight : Как и Lynda.com, PluralSight предлагает дистанционное обучение работе с программным обеспечением. Он запускался первые девять лет и теперь предлагает 6000 курсов по всему, от C # до Javascript, и является кандидатом на IPO с оценкой в ​​миллиард долларов.

Начните с эффективного продукта

Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с такой компанией, как Apple, эти разрозненные стартапы заполнили пробел, оставленный RadioShack, и построили многомиллионные предприятия, достойные подражания.

AdaFruit Industries : Лимор Фрид начала свою империю электронной коммерции DIY, будучи студенткой Массачусетского технологического института, собирая наборы для самостоятельной сборки, состоящие из готовых деталей. Фрид продавал те же строительные блоки, что и в магазинах электроники, но также создавал необычный контент, из-за которого перспектива пайки копии шкафа Space Invaders казалась разумной. Сейчас у нее 85 сотрудников, и она зарабатывает 33 миллиона долларов в год.

SparkFun : Подобно AdaFruit, Натан Зайдл создал Sparkfun из своей комнаты в общежитии, продавая комплекты электроники и необычные компоненты инженерам, которые хотели исследовать новые экзотические датчики и системы.Теперь в его империи электронной коммерции работает более 150 человек, а доход составляет 32 миллиона долларов в год.

Старая проблема + существующая бизнес-модель + новая технология = $$$

Решение старой проблемы с помощью новой технологии или уровня UX может быть достаточным для построения многомиллиардного бизнеса.

Shopify : Основатели Shopify искали решение для корзины покупок, когда создавали сайт электронной коммерции для сноубордистов. Не найдя ни одного, они решили почесаться и создали индивидуальное решение на тогда раскаленной платформе Ruby on Rails.Это оказалось идеальным решением для гораздо большего числа людей, и основатели вели бизнес самостоятельно в течение шести лет на доходы, которые они приносили. В конечном итоге они привлекли деньги от венчурных капиталистов, а затем от IPO, которые вознаградили их оценкой в ​​четырнадцать миллиардов долларов.

Braintree Payments : Обмен денег в Интернете без обмана мошенников — одна из самых старых проблем в Интернете. Брейнтри построил лучшее технологическое решение, которое служило будкой для покупателей и продавцов, и выжил за счет доходов от этих транзакций в течение четырех лет, прежде чем собрать 69 миллионов долларов в двух раундах венчурного капитала, которые предшествовали приобретению на 800 миллионов долларов.

Почеши свой собственный зуд

Многие предприниматели тратят свое время, «играя в генерального директора», разрабатывая стратегию и составляя организационную диаграмму мечты о том, чем может стать их бизнес. Лучшие основатели избегают мечтаний и сосредотачиваются на том, что можно сделать, используя только имеющиеся в их распоряжении ресурсы.

SimpliSafe : Люди смеются над идеей начать бизнес по производству оборудования, но Чад Лоранс из SimpliSafe сделал это. Он собрал небольшую сумму денег от друзей и семьи, а затем потратил восемь лет на создание собственного бизнеса по обеспечению безопасности, буквально спаяв первые прототипы, чтобы сэкономить деньги.Восемь лет спустя у этого бизнеса сотни тысяч клиентов, сотни миллионов доходов и 57 миллионов долларов венчурных инвестиций от Sequoia.

Ipsy : Birchbox впервые предложила идею рассылки образцов косметики потенциальным клиентам, но звезда YouTube Мишель Фан использовала свою онлайн-знаменитость — более 8 миллионов подписчиков YouTube — чтобы превратить это в феномен. Ее аудитория и отношения с косметическими брендами позволили ей создать стартап по подписке, который принес 150 миллионов долларов дохода, прежде чем привлекать 100 миллионов долларов в венчурном капитале.

ShutterStock : Джон Оринджер был профессиональным разработчиком программного обеспечения и фотографом-любителем. Он объединил этот набор навыков и использовал 30 000 фотографий из своей личной фото-библиотеки, чтобы запустить сервис стоковых фотографий, который в настоящее время стоит 2 миллиарда долларов. Его эффективность использования капитала окупилась и в конечном итоге превратила его в миллиардера, который заработал деньги самостоятельно.

Quizlet : Quizlet, хотя и не самый крупный бизнес в этом списке, примечателен тем, что он был основан не по годам развитым 15-летним юношей, который хотел выиграть свой французский финал.К тому времени, когда Quizlet поднял серию A в 2012 году, у него был 22-летний генеральный директор, 40 миллионов пользователей, и он входил в 50 лучших веб-сайтов в США.

Skyscanner : Компания начинала с создания электронной таблицы, которая помогала своему основателю находить лучшие цены на авиабилеты, и с тех пор стала ведущей технологической компанией Эдинбурга с более чем 500 сотрудниками. Компания приступила к работе в 2001 году собственными силами, привлекла 6 миллионов долларов в 2007 году и 192 миллиона долларов в 2016 году, через пятнадцать лет после запуска.

Деньги у всех зеленые

Финансирование не всегда приносит миллионы долларов за раз.Учредители могут наскрести деньги из грантов, инкубаторов и ангелов или даже из предварительных продаж. Самые сообразительные предприниматели строят свою бизнес-модель таким образом, что они собирают платежи до того, как доставят свой продукт, превращая клиентов в источник капитала для роста.

CoolMiniOrNot : CoolMiniOrNot начинался как веб-сайт, на котором гики могли продемонстрировать свою способность раскрашивать фигурки Dungeons & Dragons . В конце концов, основатели сайта решили разрабатывать и распространять собственные игры; используя Kickstarter в качестве канала.Они провели 21 кампанию на Kickstarter, в результате чего было собрано 20 644 352 миллиона долларов неразводняющего финансирования. Игра началась.

The Wirecutter : Кто сказал, что ведение блога не приносит прибыли? Основанный бывшим редактором Gizmodo, Wirecutter обещал более тщательные и объективные обзоры в сочетании с партнерской лентой Amazon, и самофинансируемый стартап в конечном итоге был вознагражден выходом в размере 30 миллионов долларов.

Продам! Продавать! Продавать!

Лучшим источником капитала часто является покупатель, и продажа имеет два преимущества.Во-первых, вы сразу же производите звонок кассового аппарата. Во-вторых, вы быстро узнаете, что находит отклик у клиентов, и сможете использовать эти идеи для улучшения своего предложения.

Фото: Wired

RXBar : Когда один из предпринимателей, стоящих за RXBar, поделился своим амбициозным бизнес-планом со своим отцом, отец семейства посоветовал его сыну-основателю прекратить теоретизировать и начать стучать по тротуару: «Вам нужно заткнуться и продать 1000 баров ». Этот совет, плюс 10 тысяч долларов экономии, оказался полезным, поскольку Kellogg’s в конечном итоге поглотил стартап.

Scentsy : DNVB — это модно, но для увеличения доходов они чрезмерно полагаются на запускаемые в Твиттере видеоролики и рекламу в Facebook. Сценси продавали свечи на своп-встречах, когда не могли позволить себе покупать рекламу. Это не было гламурно, но зато дало основателям прочную основу для сообщений, которые находили отклик у покупателей: теперь у них есть доход более 545 миллионов долларов в год.

LootCrate : LootCrate имел более 600 000 клиентов, купивших образцы образцов поп-культуры, и выручка в размере 100 миллионов долларов, прежде чем они привлекли институциональный капитал.Отчасти они были настолько эффективны, что компания начала взимать с клиентов плату с первых выходных .

Klaviyo : Соучредители Klaviyo согласились отложить их первый найм до тех пор, пока не получат ARR в 1 миллион долларов. Благодаря продуманному дизайну продукта и неустанным усилиям по продажам, развивающаяся платформа электронного маркетинга быстро превзошла это число, но не смогла привлечь капитал в течение трех лет.

Spanx : Shark Tank Судья Сара Блейкли является самым известным основателем в этом списке, превратив инвестиции в 5000 долларов в одобренную Oprah одежду, которая приносит 400 миллионов долларов дохода ежегодно.Ее чувство моды принесло ей поклонников, но ее острое понимание принципов эффективности капитала принесло Блейкли статус миллиардера.

Пучок и игла : Несмотря на то, что он столкнулся с конкурентом, который привлек на 3 994 900% больше капитала, этот новый производитель матрасов смог вырасти до более 100 миллионов долларов продаж за счет прибыли и всего 6000 долларов стартового капитала.

Grammarly : Проверка орфографии была связана с Word и Google Docs более десяти лет, но Grammarly внесла достаточно улучшений, чтобы они могли взимать ежемесячную плату с более чем 800 университетов и сотен тысяч писателей за свободу от грамматических ошибок. pas.После почти десяти лет выявления опечаток компания приобрела серию A за 110 миллионов долларов.

Будьте скупыми с маркетингом

Маркетологи-стартапы, возможно, не захотят тратить время на неизмеримый маркетинг бренда. Эффективным предпринимателям необходимо, чтобы кампании были добавлены немедленно.

ButcherBox: В мире, где компании, выпускающие комплекты для еды в коробках, борются с выходом на открытый рынок, ButcherBox, ведущий поставщик электронной коммерции говядины травяного откорма, процветает, зарабатывая до миллиона долларов в неделю, пропуская дорогое удовольствие. рекламные каналы и развитие постоянных, эффективных отношений с влиятельными лицами.

Cards Against Humanity : С помощью всего лишь 15 700 долларов, выделенных Kickstarter, команда Cards Against Humanity построила бизнес, который за первый год заработал более 12 миллионов долларов. Они также поддержали свой бренд с помощью ряда хитроумных маркетинговых уловок, продажи коровьего фекала, разрезания Пикассо, вырытия большой ямы, представляющей тоску пост-Трамповой Америки, затем продажи Трамповых сумок с «жучками» и просто запросов для денег. Эти рекламные акции обходятся недешево, но они приносят достаточно денег, чтобы покрыть расходы, в то же время зарабатывая непропорционально большое количество бесплатных СМИ.

GoFundMe : Вирусный маркетинг по праву отвергается, когда он привязан к бизнес-модели, но он может стать мощным двигателем при правильной интеграции в продукт. В сочетании с сверхэффективной оптимизацией коэффициента конверсии он может быть непревзойденным. Основатели GoFundMe смогли использовать эти двойные силы, чтобы довести бизнес до уровня, при котором его оценили в ~ 600 миллионов долларов.

Эффективность> Капитал

Стартапы часто измеряются по тому, сколько денег они собрали, но более важно учитывать, как они тратят.Лучшие предприниматели ориентируют свой бизнес на технологию или бизнес-модель, которая по своей сути более эффективна для приумножения капитала.

PaintNite : Идея объединения Моне и Мерло не нова, но основатели PaintNite хотели сделать модель более рентабельной. В то время как их конкуренты полагались на медленную и дорогую модель продаж по франшизе, PaintNite объединила учителей искусства с существующими барами, которые хотели продавать вино по будням, и создала бизнес, который принес 30 миллионов долларов дохода за год до того, как привлек венчурный капитал.

Tough Mudder : Легкоатлетический предприниматель Уилл Дин превратил 7000 долларов экономии в компанию с годовым доходом более 100 миллионов долларов. Секрет заключался в предварительной продаже регистраций на гонки и последующем использовании этих средств в качестве оборотного капитала для строительства электрифицированных полос препятствий, которые сделали Tough Mudder глобальным явлением.

Создайте сообщество

Технологии важны, и бизнес-модели имеют значение, но объединение группы увлеченных пользователей может создать более мощный ров, чем любой другой.

37 Сигналы / Basecamp : Производитель инструментов для управления проектами не раскрывает выручку, но основатель компании Джейсон Фрид сказал, что компания приносит «десятки миллионов годовых доходов». Они также были одними из первых, кто выступал за эффективность капитала, и их серию «Bootstrapped, Profitable, and Proud» необходимо прочитать всем, кто ищет советы о том, как разумно потратить каждый доллар.

Mojang : Масоны, стоящие за Minecraft, никогда не привлекали венчурный капитал, наняли всего 50 человек и заработали почти миллиард долларов прибыли до продажи Microsoft.Шведская студия никогда не увлекалась такими причудами, как социальный спам в стиле Zynga и хищнические микротранзакции. Minecraft вырос за счет фиксированной платы с пользователей, что привело к приобретению на 2,5 миллиарда долларов.

Behance: Скотт Бельски в течение пяти лет поддерживал творческое сообщество Behance, прежде чем привлек 6,5 миллиона долларов от Union Square Ventures и в конечном итоге был приобретен за 150 миллионов долларов.

Thrillist: Основанная в 2004 году новостная рассылка / законодательница мод Thrillist создавалась по электронной почте до тех пор, пока в 2015 году компания не собрала 54 миллиона долларов.

Craigslist : Craigslist использовал ранний запуск первого бума доткомов в долгосрочное преимущество. Несмотря на то, что у него всего 40 сотрудников и он не обновлялся в течение десятилетий, Craigslist занимает 17-е место по посещаемости в США и, как сообщается, приносит сотни миллионов прибыли.

Много рыбы : Сайт знакомств был основан в 2003 году и не сильно изменил функциональность или эстетику в течение следующего десятилетия.Как и в случае с Craigslist, самым большим активом Plenty of Fish была репутация хорошо укомплектованного пруда. В конечном итоге компания была продана за 575 миллионов долларов.

Фортуна благоволит «скучным»

«Скучность» не является оценочным суждением. Многие из наиболее впечатляющих и успешных компаний, которым удалось развиваться без капитала, преуспели, решая острые, хотя и несколько скучные проблемы и с самого начала получая приличную оплату.

  • SurveyMonkey был основан во время пузыря доткомов 90-х годов, и хотя он не был столь разрушительным, как его коллеги, такие как Kosmo, он был более надежным.Он пережил крах доткомов и постепенно вырос до девятизначного показателя, собрав всего 100 миллионов долларов через 11 лет после начала работы.
  • Protolabs делает для литья пластика под давлением то же, что Vistaprint делает для визиток, и в настоящее время его стоимость составляет 1,2 миллиарда долларов.
  • Cvent стоимостью 1,65 миллиарда долларов создает инструменты для управления событиями, а Textura, приобретенная за 663 миллиона долларов, занимается управлением строительством — ни один из них обычно не считается горячим или модным рынком.
  • Grasshopper — компания, занимающаяся телефонными сетями, у которой было 150 000 клиентов, более 30 миллионов долларов годового дохода, но не было венчурных капиталовложений, и в конечном итоге она была приобретена Citrix.
  • Компания eClinicalWorks была основана в 1999 году, когда лозунгом было «быстро становиться большим», и многие ее современники разбились и сгорели. Сосредоточившись на скучной, но прибыльной работе по управлению клиническими данными, компания выжила и теперь насчитывает более 4000 сотрудников и приносит 320 миллионов долларов годового дохода.
  • Zoho: 4 000 сотрудников FTE. 18 млн клиентов. $ 300 млн + дохода. Неплохо для начального стартапа, берущего на себя Oracle и Salesforce!
  • Датто: Эта стартап-компания по хранению данных, основанная в 2007 году за счет погашения задолженности по кредитной карте на сумму 80 тысяч долларов, сейчас оценивается более чем в миллиард долларов и является единственным единорогом, базирующимся в Коннектикуте.
  • InsideSales.com: начавшаяся в 2004 году с инвестициями в размере 10 000 долларов, поставщик услуг ИИ для внутренней группы продаж вырос до 570 человек на полной ставке. Она ждала восемь лет, чтобы собрать свои первые 4 миллиона долларов в 2012 году, и на сегодняшний день собрала более четверти миллиарда долларов.
  • JetBrains: базирующийся в Праге разработчик ведущей JAVA IDE и языка программирования Kotlin увеличил список до 230 000 платежеспособных клиентов, зарегистрировался на 431 человек из списка Fortune 500 и нанял 691 человека — и все это без участия венчурного капитала.
  • Unity стала основой индустрии мобильных игр, сосредоточив внимание на всех несексуальных аспектах разработки игр, таких как кроссплатформенная совместимость и «рельефное отображение». Они годами не привлекали капитал, но теперь их оценка превышает 1,5 миллиарда долларов, и они более успешны, чем большинство стартапов с фирменными играми.
  • GitHub избавился от контроля версий и стал важной частью технологической экосистемы до привлечения капитала.
  • Qualtrics начиналась как инструмент для администрирования опросов в школах и на предприятиях в подвале в Юте, а теперь приносит прибыль 1000 сотрудников и приносит прибыль в размере 100 миллионов долларов в год.
  • Wistia: Как известно, корпоративные обучающие видеоролики безжизненны, единственное, что может быть скучнее, — это стартап, посвященный их размещению. Несмотря на скучный рынок посуды, Wistia удалось создать команду из 80 человек, которая обслуживает 300 000 клиентов, включая Starbucks, Cirque Du Soleil и Casper.

Вы всегда можете привлечь капитал позже

Отсрочка привлечения капитала окупается невероятными способами.

Wayfair : Компания, занимающаяся электронной коммерцией товаров для дома, была прибыльной с первого месяца работы и росла прибыльно в течение десяти лет, пока в конечном итоге не подняла серию A стоимостью 165 миллионов долларов незадолго до выхода на биржу.В настоящее время компания стоит 6 миллиардов долларов, и, поскольку они не сильно разводнены, каждый учредитель стоит по миллиарду долларов!

Zip Recruiter : «Мы начали со скромными амбициями, чтобы создать образ жизни», — сказал соучредитель и генеральный директор Ян Сигел в интервью с Алексом Конрадом из Forbes. Эти амбиции были удовлетворены, отвергнуты, и по мере того, как платформа для набора персонала продолжала расти, основатели решили собрать серию А за 63 миллиона долларов для реализации более амбициозных планов.

Nerdwallet : Служба личных финансов, которая обещает помочь молодым людям экономить деньги, жила в ограниченном бюджете с момента своего основания в 2009 году и до тех пор, пока в 2015 году не собрала 64 миллиона долларов серии A. Компания заработала 500 миллионов долларов. оценка основана на годовой выручке более 100 миллионов долларов, хотя недавно ей пришлось затянуть пояс за счет небольшого увольнения.

Благословенны безнадежные

Преимущество начала бизнеса за пределами центра стартапов заключается в том, что не так много доступных венчурных капиталовложений.Это может звучать как проклятие, но может быть замаскированным благословением. Не имея возможности мечтать о вложении капитала, предприниматели вынуждены делать своих платежеспособных клиентов счастливыми.

Atlassian : Atlassian, штаб-квартира которой находится в Австралии, начала свой путь к рыночной капитализации в 13 миллиардов долларов, но если бы у нее был более легкий доступ к финансированию, команда могла бы преследовать некачественный рост и потерпеть неудачу, прежде чем они сообразили как эффективно масштабировать.

Монитор кампании : Когда первый раунд финансирования компании больше похож на доходы от IPO, вы знаете, что имеете дело с эффективными предпринимателями.Так обстоит дело с Campaign Monitor, стартапом из Сиднея, который предлагает превосходную аналитику электронной почты таким компаниям, как Disney, Coca-Cola и Buzzfeed, и чей первый раунд финансирования составил 250 миллионов долларов.

The Trade Desk : Несмотря на то, что у него было уникальное видение того, как стимулировать индустрию программатик-рекламы, основатель Джефф Грин основал Trade Desk в конце цикла финансирования современной AdTech. Эта чрезмерная капитализация рынка в сочетании с ожогами инвесторов из-за плохих результатов делала каждый раунд финансирования борьбой на протяжении всей жизни компании.Грин был непревзойденным генеральным директором стартапа, который за первые шесть лет привлек всего 26,4 миллиона долларов венчурного капитала и превратил его в миллиардный бизнес, торгуемый на NASDAQ. Раскрытие информации: Founder Collective является инвестором The Trade Desk.

AppLovin: Шокирующе часто можно услышать, как основатели говорят о том, что они не могли продать инвесторам идею, которая впоследствии превратилась в бизнес на миллиард долларов. Перед тем как продать свою компанию за 1,4 миллиарда долларов, основатель AppLovin Адам Форуги сказал: «Я не смог найти никого, кто дал бы нам вложение при том, что я считал разумной начальной оценкой (возможно, 4 или 5 миллионов долларов), и к концу В первый год работы мы были прибыльными и приносили доход более 1 миллиона долларов в месяц.«Остальное, как говорится, уже история.

Поцарапая поверхность

Что удивительно, так это то, что эти более 50 историй представляют собой лишь небольшую выборку компаний с эффективным капиталом. Этому шаблону соответствуют все больше компаний, которым мы не уделяем так много времени из-за их возраста или особенностей.

  • Mathworks и Wolfram Research — впечатляющие компании, в которых работают тысячи человек, но если вы не являетесь обладателем Field’s Medal, вам будет сложно повторить их успех.
  • ESRI & Bose — это эффективные кейсы, но истории, которым уже почти 60 лет.
  • Точно так же Autodesk, лидер в области технологий САПР, в настоящее время стоит 25 миллиардов долларов, а в 1982 году он был запущен всего с 60 тысяч долларов. Интересно отметить, что с поправкой на инфляцию 60 тысяч долларов составят 150 тысяч долларов, что недалеко от 120 долларов. Сегодня KY Combinator инвестирует в каждую из своих компаний.
  • Epic была основана Джудит Фолкнер в 1979 году; Поставщик электронных медицинских карт из Висконсина — одна из самых значительных компаний-разработчиков программного обеспечения, работающих на сегодняшний день.
  • Microsoft может быть самым впечатляющим начальным стартапом всех времен, и он хорошо изучен в других местах.
  • Valve, находящаяся на самофинансировании основателей, разбогатевших в первые дни успеха Microsoft, извлекла выгоду из чит-кода в игре для стартапов, которой трудно поделиться.
  • Veeva технически не подготовлена, так как на первых порах она привлекла 4 миллиона долларов. Тем не менее, эта сумма едва ли превышает посевной раунд для многих стартапов в наши дни.
  • Точно так же CarGurus собрал всего несколько миллионов долларов и стал самым эффективным IPO в 2017 году с рыночной капитализацией около 3 миллиардов долларов.
  • Outcome Health за последний год разразилась полемикой, поэтому я не хочу приводить их в качестве примеров, но им удалось создать бизнес для сотен сотрудников, прежде чем они привлекли огромную массу венчурного капитала.
  • O’Reilly Media занимает легендарное положение в сфере технологий и имеет годовой доход выше 100 миллионов долларов. Они также связаны с Indie.vc, который ведет еще один отличный список начальных предприятий.
  • Тогда есть вопрос, где провести черту.Harvest был прибыльным более десяти лет с 50 сотрудниками, TextNow превратила чуть более миллиона долларов в компанию с 75 сотрудниками. Если бы мы включили каждую компанию, подходящую под эту рубрику, количество профилей наверняка исчислялось бы сотнями, возможно, тысячами!

Не создавайте свой бизнес вокруг VC

Стартапы привыкли разбираться в вещах, а потом просить денег. Сегодня они просят денег, чтобы во всем разобраться. Если не считать открытия лекарств или авиационного оборудования, это обычно неправильное решение.Достижение прогресса без ресурсов — лучший способ заинтересовать венчурных капиталистов.

Эта статья не предназначена для рекламы начальной загрузки. Венчурный капитал поддерживает почти все крупные технологические компании от Apple до Zappos. Просто помните, что для начала вам не понадобится ни копейки. Чтобы основать и масштабировать стартап, не требуется разрешение спонсоров. Итак, в следующий раз, когда венчурный инвестор скажет вам, что он «прошел», запомните эти три принципа:

  • . Можно начать бизнес, основанный на технологиях, без капитала.
  • Быстро масштабировать технологический бизнес можно с очень небольшим капиталом.
  • Часто в интересах учредителя ограничить размер капитала , который они принимают.

Если вам известны другие компании, которые самостоятельно финансировали свой путь к исключительным результатам, сообщите нам об этом.

Похожие истории

Теги
Присоединяйтесь к хакеру полдень