Бизнесов: Страница не найдена

Статистика бизнеса

Сектор малого и среднего предпринимательства играет существенную роль в развитии любой территории, обеспечивая диверсификацию экономики, наполняя потребительский рынок необходимыми для населения товарами и услугами, обеспечивая занятость. Кроме того, гибкость и высокая приспосабливаемость, присущие малому и среднему бизнесу, способны снижать негативные последствия в результате неблагоприятной внешней экономической конъюнктуры. Именно эти качества малого и среднего бизнеса делают его ключевым игроком в процессе развития экономики страны. 

 

По состоянию на 10 июля 2021 года в Санкт-Петербурге в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства содержится более 335,9 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе:

• 176,9 тыс. юридических лиц;
• 158,9 тыс. индивидуальных предпринимателей.

 

Среднесписочная численность работников субъектов малого и среднего предпринимательства Санкт-Петербурга (включенных в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства) на 10 июля 2021 года составила 1010,3 тыс.

человек, из которых:

• 935,9 тыс. – работники юридических лиц;
• 74,4 тыс. – работники индивидуальных предпринимателей.

 

Доля организаций, получивших ​QR-код, по ОКВЭД

На основе данных, поданных в СПб ГБУ ЦРПП на 10.07.2021

ОКВЭД 47. Торговля розничная, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами
ОКВЭД 46. Торговля оптовая, кроме оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами
ОКВЭД 56. Деятельность по предоставлению продуктов питания и напитков

ОКВЭД 68. Операции с недвижимым имуществом
ОКВЭД 96. Деятельность по предоставлению прочих персональных услуг
ОКВЭД 45. Торговля оптовая и розничная автотранспортными средствами и мотоциклами и их ремонт
ОКВЭД 86. Деятельность в области здравоохранения
ОКВЭД 95. Ремонт компьютеров, предметов личного потребления и хозяйственно-бытового назначения
ОКВЭД 52 Складское хозяйство и вспомогательная транспортная деятельность
ОКВЭД 43. Работы строительные специализированные

 

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Вместе с развитием традиционных бизнесов Госкорпорация «Росатом» активно развивает новые направления бизнеса, выходит на новые рынки. Согласно стратегии Росатома выручка от новых бизнесов к 2030 году должна составлять не менее 40% от общей выручки. Для решения этой задачи осуществляется работа по оценке перспективных направлений для инвестирования, создания условий для полного использования потенциала и компетенций организаций отрасли. Цель – нарастить портфель заказов по новым продуктам и услугам на уже существующих и перспективных рынках.

Предприятия Росатома предлагают решения, отвечающие самым жестким требованиям по безопасности, надежности и эффективности. Это продукция приборостроения, информационные технологии, электротехническое и энергетическое оборудование, излучательные технологии, металлообрабатывающее оборудование, системы безопасности, трубопроводная арматура и многое другое. Потенциал атомной отрасли используется при формировании продуктовых предложений для ключевых отраслей промышленности: нефтегазовый сектор, электроэнергетика, металлургия, судо- и авиастроение, ракетно-космическая промышленность.

АО «Русатом Хэлскеа» (интегратор Госкорпорации «Росатом» в области радиационных технологий в медицине и промышленности) предлагает решения в области радиационной обработки. Она является надежным и безопасным способом обработки сельскохозяйственной и медицинской продукции. Благодаря высокой проникающей способности, а также способности воздействовать на физические, химические, технологические и биологические свойства объектов, ионизирующее излучение все чаще используют в пищевой и сельскохозяйственной промышленности, а также в медицинской, химической и других отраслях. Компания использует самые современные технологии и мировой опыт применения ионизирующего излучения. «Русатом Хэлскэа» предлагает услуги по созданию многоцелевых центров облучения продукции «под ключ», а также поставку оборудования для обработки продукции на базе ускорителя электронов или гамма-установки.

Uranium One (входит в группу компаний TENEX Росатома) в рамках нового направления бизнеса осуществляет поставки древесных топливных гранул (пеллет), закупленных у российских производителей. Uranium One ведет свою деятельность в строгом соответствии с международными стандартами, в 2019 году компания прошла международную сертификацию, подтверждающую качество и происхождение сырья. В том же году были осуществлены пилотные поставки древесных топливных гранул (пеллет) в Великобританию и Финляндию. В 2020 году осуществлялись поставки древесных пеллет заказчикам из Италии и Дании.

В рамках общей стратегии по развитию низкоуглеродной энергетики и возобновляемых источников энергии (ВИЭ) Госкорпорация «Росатом» активно развивает новое перспективное направление – реализацию российского биотоплива на мировом рынке. Биоэнергетика относится к ВИЭ, так как в качестве топлива для производства энергии использует переработанные биологические отходы, попутно решая вопросы утилизации отходов лесообрабатывающей промышленности и агропромышленного комплекса, лигнина и торфа. Таким образом Росатом продвигает ответственное отношение к ресурсам и рациональные модели потребления, способствуя развитию экологически безопасных технологий безотходного производства. Принимая во внимание существующие политики и законодательные нормы ряда государств в области сокращения выбросов парниковых газов и увеличения в энергобалансе ВИЭ, АО «Техснабэкспорт» ведет активную работу по расширению продуктового предложения для компаний, ориентированных на производство и использование «зеленой» энергии.

ФГУП «ВНИИА» разрабатывает геофизическую аппаратуру для поиска, разведки и разработки нефтегазовых месторождений. На сегодняшний день институт – единственная в России организация, владеющая в полном объеме технологией разработки и серийного производства портативных нейтронных генераторов и аппаратурных комплексов на их основе для геофизических исследований нефтегазовых скважин. В институте разрабатываются и выпускаются основные элементы нейтронных генераторов: вакуумные и газонаполненные нейтронные трубки, высоковольтные вакуумные коммутирующие элементы, высоковольтные конденсаторы и трансформаторы, новые виды магнитных и изоляционных материалов и пр. Благодаря высокой проникающей способности нейтронов и вторичного гамма-излучения, они могут с одинаковым успехом использоваться как в открытом стволе, так и в обсаженной скважине, в которой обычные методы геофизического исследования скважин (ГИС) малоэффективны. В общей сложности разработано более 20 типов нейтронных генераторов и 15 типов каротажной аппаратуры (на основе нейтронных генераторов), в том числе аппаратура на каротажном кабеле, автономная аппаратура и аппаратура для каротажа в процессе бурения. Возможна разработка генераторов нейтронов и аппаратуру по техническим заданиям заказчика. Стоит отметить, что аппаратура импульсного нейтронного каротажа полностью безопасна при эксплуатации, хранении и перевозке благодаря применению портативных нейтронных генераторов в качестве источника нейтронов, исключена возможность облучения персонала и радиационных аварий на месторождении.

Неядерная продукция Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»

Проекты в сфере экологии

Интегрированное коммерческое предложение Росатома

Департамент управления бизнесом

​​​​​​​​​​Департамент управления бизнесом (ДУБ) Факультета «Высшая школа управления» — это  слаженная  команда профессорско-преподавательского состава, объединённая в новом учебном департаменте Финуниверситета. 

Появление нашего департамента – это ответ на новые вызовы современному бизнесу, это верный и надежный выбор для тех студентов, кто видит свою будущую карьеру в ведущих российских и зарубежных компаниях. 

Мы готовим и обучаем управленцев, топ-менеджеров и руководителей, готовых развивать имеющийся или создавать новый бизнес, собственное дело в сложных реалиях современной мировой и российской экономики. 

Для этого ДУБ обладает  мощными «корнями» — уникальной практико-ориентированной базой знаний, богатым потенциал учебно-методических решений, разработанных в рамках многолетней и плодотворной работы нашего предшественника — Департамента менеджмента, на базе которого и создан наш департамент.

​
ДУБ развивает направления «Менеджмент» сохраняя доказавшие свою эффективность традиции по подготовке высококвалифицированных кадров в области общего, антикризисного, стратегического, проектного менеджмента, маркетинга и логистики, с учетом новых тенденций в сфере инвестиций и инноваций.

Наш департамент  предлагает студентам возможность стать не только ведущими специалистами-управленцами широкого профиля, но и экспертами с эксклюзивными знаниями в области одной из самых востребованных отраслей российского рынка – в спортивной индустрии. Спорт играет огромную роль в жизни России, что предъявляет самые высокие требования к уровню подготовки и работы кадров в данной сфере. 

В связи с этим ДУБ предлагает ряд уникальных программ обучения для бакалавров и магистров Финуниверситета в рамках которых наши студенты приобретают знания и навыки, позволяющие им быть максимально подготовленными и наиболее востребованными для решения разноплановых задач и построения успешной карьеры в спортивной индустрии. 

Обучение у нас включает в себя также захватывающие мероприятия, в ходе которых студенты встречаются с известными спортсменами и представителями спортивного менеджмента из ведущих российских спортивных клубов, ассоциаций и федераций. Они получают возможность проходить в них практику, посещать всевозможные спортивные соревнования и мероприятия, увидеть и почувствовать на себе работу менеджера в спорте. 

Кроме того, ДУБ предоставляет бесценный шанс проверить на практике свои способности, креативность, творческий и профессиональный потенциал через уникальный опыт работы без отрыва от учебного процесса. 

Для желающих получить максимальный набор эффективных знаний и навыков мы предлагаем программы двух дипломов. Программы включают в себя подготовку силами передовых зарубежных преподавателей и успешных представителей бизнеса, а также включенное обучение, позволяющее на несколько месяцев погрузиться в совместную учебу со студентами-иностранцами в вузах-партнерах Финуниверситета. 

​

​

«Создайте свою собственную формулу бизнеса»

Творчество и бизнес

Некоторые люди считают, что творчество и бизнес — как масло и вода – они просто не совместимы. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством или бизнесом.
Я не согласен. Задачей для творческих людей при планировании бизнеса является искусное сочетание лучших идей «парней, работающих в футболках» и «парней, работающих в костюмах». Другими словами, объединить творческий потенциал и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в потоки доходов. Успешные творческие предприниматели охватывают и творчество, и бизнес.

Искусство бизнеса – это умение выбрать из палитры бесконечных вариантов и представлять определенные продукты или услуги в соответствии с конкретными потребностями клиентов так, чтобы получить финансовый прирост. Итоговая картина – это уникальная формула для успешного предприятия.
Естественно, творческие предприятия, как правило, имеют высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации всех видов объединяют все необходимые элементы бизнеса творчески. Успешные творческие предприятия должны иметь творческий продукт или услугу; они также должны изобрести специальную работоспособную формулу из всех необходимых ингредиентов бизнеса. Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения лучшего из обоих миров. 

Бизнес-планы

Во-первых, давайте различать планирование для успешного творческого бизнеса и «написание бизнес-плана». Эти два понятия не обязательно то же самое. Из моего собственного опыта, многие люди пишут бизнес-планы только потому, что это является требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся без обсуждения, а затем быстро замораживаются сразу же, как только инвестор или третья сторона приняла (или отклонила) план. Бизнес-план должен быть, прежде всего, для самого бизнеса, «дорожной картой на пути к успеху», в котором излагаются цели и задачи, которые необходимо предпринять для достижения своих целей. В идеале, хороший бизнес-план должен служить бизнесу также и рабочим документом, — а также показывать третьим лицам преимущества бизнеса, рентабельность капитала, управление рисками и другие аспекты  для заинтересованных сторон и партнеров. Но бизнес-план – это не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Многие бизнес-планы представляют подробную информацию, но не годятся для решения фундаментальных вопросов. Любой бизнес-план должен быть основан на ценностях и целях предпринимателей, заинтересованных в нем и в центре его должна быть нужная бизнес формула. Поэтому и то, и другое заслуживает дальнейшего рассмотрения.

Ценности и цели

При работе с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультанта и тренера, первое, что я делаю — это приглашаю людей рассмотреть фундаментальные цели их бизнеса. Каждый хочет быть успешным, но мы можем иметь очень разные определения успеха. Для некоторых людей это богатство, признание со стороны других, или, может быть, социальные цели, как в случае с общественными организациями. Для многих предприятий успех – это сочетание всех составляющих в разной мере. Это не моя работа определять успех для других — но в качестве советника я настаиваю, чтобы предприниматели ясно понимали свое собственное определение успеха.
Развитие бизнеса является еще одним основополагающим вопросом для рассмотрения на ранней стадии – равно как и когда бизнес становится более зрелым. Является ли рост целью, и если да, то как рост измеряется? Это может быть определено в терминах «оборот», «персонал», «доля рынка» и «прибыльность». Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес становился большим; вместо этого они хотят достичь » бизнеса как образа жизни», основанном на собственных талантах, обеспечивая хороший уровень жизни и хорошее качество жизни. Для некоторых предприятий успех измеряется «триединством», который учитывает не только доходность, но социальные выгоды и воздействие на окружающую среду. Это не только вопрос того, что делает бизнес, но как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все от бизнес-этики до личных предпочтений (например, для автономных бизнесов) и к «корпоративной культуре» организации («как у нас здесь все делается»). Эти вопросы, которыми часто пренебрегают во многих процессах общего бизнес-планирования, но они имеют важное значение, будучи рассмотрены на ранней стадии и часто пересматриваемы. Если развитие бизнеса не в полной мере согласуется с общими ценностями бизнесменов, которые управляют им, то могут произойти разлад и проблемы.
Бизнес-партнеры должны быть уверены, что они находятся на той же волне в их определении успеха, и их ценностей. В качестве консультанта меня просили помочь решить проблемы на предприятиях только, чтобы найти, что основной причиной является отсутствие общего видения. И это реальная болезнь, а не поверхностные симптомы. Другими словами, заинтересованные стороны тяжело работают, но идут к различным целям и, возможно, также с различным отношением к делу. Неудивительно, что возникают проблемы.

Создание возможности

Одной из особенностей творческих людей является их способность генерировать множество идей, и широкий спектр продуктов и услуг, получаемых от их творчества. И, все же, часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными идеями конкретного продукта или услуги, которые они хотят развивать коммерчески. Одна из моих задач, как бизнес-консультанта, поощрять их создавать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью открыть свой творческий портфель, чтобы изучить все варианты, доступные для них, вытекающие из их творческих способностей. Хотя и нужно генерировать множество идей, но конечно, невозможно, развивать их все коммерчески, и это может быть угнетающе. Поэтому нам необходимо выбрать самые лучшие из всех возможностей. Это требует работы воображения, с одной стороны, и анализа – с другой. Это требует как правополушарного, так и левополушарного мышления. Создавая нашим правым полушарием сотни возможностей, мы должны безэмоционально выбрать самые лучшие из них левым полушарием. Мало кто в состоянии использовать правое и левое полушарие с равным эффектом, и поэтому лучшие бизнес-партнеры – это творческий гений и трезвый деловой человек, или эффективно сбалансированная команда людей.
Лучшие компании сочетают творческий талант и мощные бизнес-методы — то, что я имею в виду, когда говорю о «футболках и костюмах». И этот подход применяется и там, где имеет место партнерство двух человек, и там, где есть комбинация обоих элементов внутри одного бизнесмена, и там, где работает целая бизнес команда.

Зная себя

«Если ты знаешь своего врага и знаешь себя, твоя победа никогда не будет опираться на сомнение» написал Сунь-цзы в классическом искусстве войны. С точки зрения творческого бизнеса, важно иметь объективное представление о сильных и слабых сторонах людей, вовлеченных в бизнес. Контрольный список, который может быть использован для оценки ряда аспектов бизнеса — сильные и слабые стороны в каждой области — это перечень PRIMEFACT. Это акроним расшифровывает девять областей, подлежащие оценке: Люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, ловкость, соавторы и таланты. Это может быть трудно — быть объективным о своем собственном бизнесе, поэтому взгляд со стороны может быть здесь бесценным. Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая опирается на сильные и избегает (насколько это возможно) слабых сторон бизнеса.

Конкурентное преимущество

Выявив сильные стороны в различных аспектах бизнеса, мы должны сделать следующий шаг — рассмотреть бизнес-преимущества в отношении конкурентов. Если вы сильны в конкретной области, но конкуренты тоже сильны, или еще сильнее, это не дает вам конкурентное преимущество. Мы ищем области, которые делают нас стоящими на голову выше толпы, и тогда эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество. В конкурентных условиях, получить конкурентное преимущество означает играть на творческих силах, где мы можем выиграть по отношению к конкурентам и, по иронии судьбы, это может не быть наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы сможем использовать наши творческие компетенции, чтобы решить проблемы конкретного заказчика лучше, чем кто-либо другой.

Бизнес радар

Так же, как корабль в межокеанском плавании нуждается в использовании радара для сканирования горизонта с целью обнаружить приближающихся друзей и врагов, творческие бизнесы должны быть постоянно в поиске возможностей и угроз в окружающей среде.
ПЕСТ анализ предполагает, что мы должны смотреть в четырех направлениях для сил, которые могли бы представить возможности или угрозы: политические, экономические, социальные и технологические. Более всеобъемлющим инструментом является восьмипунктовый компас ICEDRIPS, который предполагает, что мы должны смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, правила, инфраструктура, политика и социальные тенденции. Перечислив все текущие и неизбежные внешние силы, которые могли бы представлять возможности или угрозы нашему предприятию, следующий этап заключается в определении ключевых позиций, а затем соответствующим образом планировать, чтобы воспользоваться возможностями и уклониться от угроз.

Барьеры для входа на рынок: IP-ключ

Многие отрасли промышленности имеют барьеры для входа. Настройка сети мобильного оператора или бурение нефти не только требуют огромные капиталы, но также регулируются государственными лицензиями. В отличие от этого, большинство творческих бизнесов подотрасли являются уязвимыми для новых участников рынка, так как барьеры для входа, как правило, слабы. Итак, как можно творческому бизнесу защитить себя от новых участников, занимающих долю рынка? Одним из наиболее эффективных барьеров для входа на рынок — и тем, который находится в самом сердце творческих отраслей — является право на интеллектуальную собственность. При использовании авторских прав, права на дизайн, торговые марки и патенты, творческие бизнесы могут защитить себя от конкурентов — или получать часть от прибыли потенциальных новых участников через лицензионные соглашения. Права на интеллектуальную собственность смогут не только защитить творческие бизнесы от конкурентов, но и, при позитивном развитии событий, генерировать устойчивые потоки дохода независимо от основного творческого бренда.

Измерение рынка

Создание возможностей должно произойти в другом измерении тоже. В области выявления потенциальных рынков, типов потребителей и индивидуальных клиентов. Опять же, несмотря на их обильное творчество во многом, начинающие предприниматели часто испытывают недостаток воображения, когда дело доходит до изучения возможности с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае творческих продуктов и услуг выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие мозга, чтобы генерировать множество идей, и использовать левое полушарие, чтобы анализировать и выбирать лучшие из них.

Уникальная бизнес формула

Цель любого успешного творческого бизнеса не достичь неудобного компромисса между творчеством и коммерцией. Быть просто наполовину творческим и наполовину коммерческим уже не достаточно! Напротив, цель состоит в том, чтобы быть полностью творческим и полностью успешным. Для достижения этой цели мы должны визуально объединить отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных творческих продуктов и услуг, с одной стороны, и количество потенциальных типов клиентов с другой, число возможных комбинаций между этими двумя очень велико. Действительно, это может быть выражено графически в виде матрицы с переменной «творческие товары / услуги» на одной оси и «типы клиентов» на другой. Формула успешного бизнеса возникает, когда конкретные творческие продукты и услуги сопоставляются с соответствующей платежеспособностью клиентов. Есть разные способы, чтобы найти выигрышную комбинацию. Одним из вариантов является (образно) выбор пронумерованных шаров из двух отдельных пакетов (в виде розыгрыша на футбольном турнире) и попытаться соотнести случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов, вы достигнете цели, но, вероятно, исчерпаете энергию, деньги и время задолго до того, как это произойдет. Очевидно, что это чрезвычайно неумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, когда пытаются сделать бизнес из своего таланта ничем не отличается от вышеуказанного. Это несоответствие продуктов и услуг с типами клиентов приводит к разочарованию, и распродажа кажется единственным вариантом, чтобы объединить эти несовместимые комбинации.
Умный подход заключается в том, чтобы определить все возможности и тщательно выбрать лучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты — и, таким образом, быстро устранить большинство возможных комбинаций из общей картины.

Ключевые клиенты и ориентация на них

Творческий маркетинг включает в себя тщательный выбор рынков для конкретных товаров и услуг — вместо использования умного творчества, направленного, чтобы убедить людей купить продукты, которые им на самом деле не нужны. В то время, как многие предприятия используют скромный подход к публичности — ждут, чтобы увидеть, кто появляется на рынке, самые успешные творческие бизнесы сосредотачивают внимание на существующих клиентах, а затем делают активный подход к ключевым клиентам, ориентированный именно на них.

Работа с другими

Как уже упоминалось выше, наиболее успешные творческие бизнесы принимают подход к развитию бизнеса «Футболки и Костюмы», сочетая творческие таланты с лучшей деловой практикой. Очень часто это достигается путем партнерства или привлечением большой команды. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроля на предприятии, так как вовлечёнными оказываются все больше людей. Структуры компании могут предложить различные возможности для владения и управления, путем выпуска акций акционерам и назначением директоров компании. Хотя законы в разных странах различаются, как правило, большинство бизнесов могут быть созданы в рамках «Общество с ограниченной ответственностью», в том числе варианты неприбыльных организаций (точнее некоммерческого распространения) и структур, подходящих для кооперативов и социальных предприятий.

Стратегическое планирование

Определив визию и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную формулу бизнеса, следующим этапом  в процессе планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху. Проще говоря, стратегическое планирование – это важнейшие шаги, которые должны быть сделаны, чтобы переместить нас оттуда, где мы сейчас, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и видеть себя, добившимися успеха, к которому они стремятся — а затем оглянуться назад с этой позиции в будущем и посмотреть на дорогу, по которой они прошли, исправляя критические шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом, этапы (пять или шесть, возможно) могут быть увидены более четко. Возвращаясь в настоящее, те же самые шаги сейчас перед нами, и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.

Вывод

В самом сердце делового планирования лежит создание уникальной бизнес формулы для успешного творческого бизнеса. Это включает в себя изучение всех возможностей в плане творческих товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка с другой. Полученная двумерная матрица предлагает озадачивающий массив возможных комбинаций. Искусство – это правильный выбор лучших результатов из всех возможных комбинаций товаров / услуг и типов клиентов.
Успешный творческий бизнес будет построен на производстве товаров и услуг, предложенным тщательно отобранным клиентам. Таким образом, творческие предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и с достижением коммерческого успеха.
Это уникальная бизнес формула является ключом. Используйте его неверно и в результате вы получите компромисс или поражение. Используйте его верно и творческий бизнес будет иметь огромный шанс как творческого, так и коммерческого успеха.

Подробнее тут: www.davidparrish.com

Советы по кибербезопасности для малого бизнеса: понимание основ

Киберугрозы — это проблема не только для крупных корпораций и правительств; малый бизнес тоже может быть мишенью. Исследования показывают, что 22% малых предприятий стали жертвами кибератак. Согласно последним данным, примерно 11% из них произошли в прошлом году.

Важно защитить свой бизнес от кибератак, но дело в том, что некоторые руководитель компаний не знают, как это сделать. Эта статья поможет владельцам малого бизнеса ориентироваться в мире киберугроз.

Что оказывается в зоне риска?

Киберпреступников интересуют ваши деньги, ваши данные и ваше IT-оборудование. Если хакер получит доступ к вашей корпоративной сети, то для нанесения ущерба компании он может использовать все, что он в ней найдет, например:

• Списки клиентов
• Информацию о кредитных картах клиентов
• Банковские реквизиты вашей компании
• Вашу ценовую политику
• Дизайн продуктов
• Планы расширения
• Производственные процессы

Эти атаки ставят под угрозу не только вашу компанию. Хакеры могут использовать свой доступ к вашей сети как ступеньку к получению доступа в сети других компаний, в которых вы являетесь частью цепочки поставок.

Что может произойти в результате атаки?

Кибератака может существенно повлиять на ваш бизнес. 60% малых предприятий, ставших жертвами атаки, закрываются в течение шести месяцев после инцидента. Это, конечно, самый разрушительный результат атаки, но у вашего бизнеса могут быть и другие последствия, например:

• финансовые потери от кражи банковской информации
• финансовые потери от остановки работы компании
• Большие затраты на восстановление вашей сети
• Репутационный ущерб после уведомления клиентов о том, что их информация была скомпрометирована

Что вы можете сделать, чтобы защитить свой бизнес от киберугроз?

Предприятия малого бизнеса могут чувствовать себя беспомощным в противодействии кибератакам. И тем не менее вы можете принять меры для защиты своей компании. Вот что вы нужно сделать прежде всего.

Обучите сотрудников

Сотрудники могут сделать ваш бизнес уязвимым для атак. Исследования показывают, что половина утечек данных происходит по вине сотрудников, которые специально или непреднамеренно предоставляют киберпреступникам доступ к вашим сетям.

Существует множество сценариев атак с участием сотрудников. Например, сотрудник потерял рабочий планшет, допустил утечку учетных данных или открыл мошенническое электронное письмо, которое «запустило» в сеть вирус.

Чтобы защитить себя от угроз, спровоцированных «изнутри», проведите для своих сотрудников тренинги по кибербезопасности. Научите их тому, как они должны действовать, если они, например, получают подозрительное электронное письмо.

Произведите оценку рисков

Оцените потенциальные риски, которые могут поставить под угрозу безопасность сетей, систем и информации вашей компании. Выявление и анализ возможных угроз поможет вам выработать план по устранению пробелов в системе безопасности.

В рамках мероприятий по оценке рисков изучите, где и как хранятся ваши данные и кто имеет к ним доступ. Определите, кто может захотеть получить доступ к данным и как они могут попытаться это сделать. Определите уровни риска возможных событий и то, как нарушения безопасности могут потенциально повлиять на работу компании.

После завершения анализа и выявления угроз используйте полученную информацию для разработки или совершенствования своей стратегии безопасности. Проверяйте и пересматривайте стратегию безопасности через определенные интервалы времени, а также после внесения каких-либо существенных изменений в хранение и использование информации. Это поможет вам обеспечить более полную защиту ваших данных.

Разверните защитное ПО

Вам нужно надежное программное обеспечение для бизнеса, которое сможет защитить все ваши устройства от вирусов, шпионских программ, программ-вымогателей и фишинга. Убедитесь, что используемое ПО не только обеспечивает защиту, но и предоставляет технологию, которая при необходимости производит чистку компьютеров и возвращает их состояние, предшествовавшее заражению.

Обновляйте программное обеспечение

Программное обеспечение, которое вы используете своей компании, должно быть актуальным. Любая программа регулярно обновляется для того, чтобы усилить защиту или добавить патчи, закрывающие лазейки в кодировании, через которые хакеры могут проникнуть в сеть.

Регулярно создавайте резервные копии ваших файлов

Делаются ли в вашей компании резервные копии файлов? В случае кибератаки данные могут быть скомпрометированы или удалены. Если это произойдет, ваш бизнес будет работать? Учитывая объемы данных, которые могут храниться на ноутбуках и мобильных телефонах, большинство компаний просто не смогут функционировать.

Чтобы этого не допустить воспользуйтесь программой резервного копирования, которая автоматически копирует ваши файлы в хранилище. В случае атаки вы можете восстановить все ваши файлы из резервных копий. Выберите программу, которая позволяет создавать резервные копии по расписанию или автоматически, чтобы вам не нужно было постоянно помнить об этом. Также храните резервные копии на автономных носителях – это не даст возможность злоумышленникам зашифровать их или сделать недоступными, если ваша система подверглась атаке программ-вымогателей.

На что обратить внимание при выборе компании, занимающейся обеспечением кибербезопасности

Для многих предприятий кибербезопасность – это что-то незнакомое и загадочное. Поэтому, вам вполне объяснимо может потребоваться помощь. В конце концов, вам нужно управлять бизнесом. Но как узнать, на что обратить внимание при выборе компании, занимающейся обеспечением кибербезопасности? Вот несколько подсказок.

Независимые тесты и обзоры

Компания, занимающаяся обеспечением кибербезопасности, может произвести на вас впечатление умными техническими терминами и впечатляющей маркетинговой кампанией, но посмотрите на результаты независимых тестов и обзоров. Лучшие компании, работающие в области кибербезопасности, всегда с готовностью участвуют в тестированиях своих продуктов и рады поделиться результатами.

Избегайте дешевых вариантов

Вам не нужна компания, которая приходит, устанавливает какое-то программное обеспечение и исчезает. Компания, претендующая на специализацию в одной областей, но не предоставляющая дополнительных продуктов или поддержки, не может обеспечить необходимую защиту.

Дополнительная поддержка

Независимо от сложности проблемы – будь то обнаруженная угроза или сложности с резервным копированием файлов — вам нужна компания, которая предлагает безупречную поддержку. Выберите компанию, которая поможет вам разобраться с угрозами, найти решения и обеспечить кибербезопасность.

Потенциал роста

Ваш бизнес, скорее всего, будет расти, и вам нужна компания кибербезопасности, которая может расти вместе с вами. Сосредоточьтесь на компаниях, которые предлагают полный набор решений для обеспечения защиты, включая те, которые вам могут понадобиться в будущем. У владельцев малого бизнеса всегда огромный список дел, которые нужно сделать, но сегодня кибербезопасность – первая в этом списке. К счастью, есть шаги, которые вы можете сделать, чтобы защитить свой бизнес, а правильная компания по кибербезопасности поможет снизить ваши риски.

Статьи и ссылки по теме:

Kaspersky Small Business Cyber Security

Kaspersky Small Business Endpoint Security

РТ-Развитие бизнеса

ООО «РТ-Развитие бизнеса» (100%-ное дочернее общество Ростеха) создано в 2014 году для содействия Корпорации в реализации стратегических целей и монетизации возможностей через инвестиционную деятельность в России и за рубежом. 

Генеральный директор компании – Александр Николаевич Назаров.

Компания занимается управлением активами и прямыми инвестициями, как правило, в неконтрольные доли бизнесов в отраслях природные ресурсы, технологии и инфраструктура.

Основными критериями выбора инвестиционных проектов являются:

• наличие значительного потенциала роста стоимости и ликвидности инвестиций;

• наличие частного партнера и/или сильной управленческой команды с лучшими отраслевыми компетенциями;

• возможность вовлечения технологий, услуг и продукции холдингов Корпорации.

Используя опыт успешных проектов с участием Корпорации и стандартные практики корпоративного управления, компания может оказывать существенную помощь в формулировании и реализации стратегии роста стоимости бизнеса, продвижении на новые рынки, сделках по приобретению и продаже активов, привлечении финансирования, а также в решении административных и регуляторных вопросов.

Основные активы «РТ-Развития бизнеса» включают в себя доли в следующих компаниях: 

ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» 
ПАО «Аэрофлот»
АО «МФ ТЕХНОЛОГИИ»
ООО «СЛ Золото»
ООО «ПВ-Развитие»
ООО «Огоджа»
ООО «Эльбрусский горнорудный комбинат»
АО «Гипроцветмет»
ООО «Нацпромлизинг»
ООО «РусАйТиЭкспорт»
Oriental Stream Holding
ООО «УК Развитие бизнеса»

Сайт: www.rt-rb.ru

Рейтинг стран мира по Индексу ведения бизнеса — Гуманитарный портал

Ведение бизнеса (Doing Business) — это глобальное исследование и сопровождающий его рейтинг стран мира по показателю создания ими благоприятных условий ведения бизнеса. Исследование проводится по методике Всемирного банка (The World Bank) и Международной финансовой корпорации (входит в группу Всемирного банка), основанной на комбинации анализа нормативно-правовых актов, регулирующих предпринимательскую деятельность, и общедоступных статистических данных о регулировании предпринимательской деятельности. Проект разработан экономистом Всемирного банка Симеоном Дьянковым (Simeon Djankov) и реализуется с 2002 года. На данный момент исследование представляет наиболее полный комплекс показателей регулирования предпринимательской деятельности по всему миру. Методика исследования и типовая модель анализа являются единственными типовыми инструментами, применяемыми в разных странах для оценки влияния нормотворчества государств на деятельность предприятий. Проект «Ведение бизнеса» посвящён анализу деятельности национальных, прежде всего малых и средних предприятий, на протяжении всего их жизненного цикла — от создания и до ликвидации, а также оценке государственного регулирования их деятельности. Исследование позволяет объективно оценить нормативно-правовые акты, регулирующие предпринимательскую деятельность на национальном уровне, и обеспечение их соблюдения в исследуемых странах (и отдельных городах) на субнациональном и региональном уровнях. Изначально определённое назначение проекта: дать объективную основу для понимания и совершенствования систем нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности по всему миру. Авторы исследования считают, что в системах с прозрачными и эффективными нормами регулирования предпринимательской деятельности доступ к деловым возможностям в меньшей степени обусловлен личными связями или специальными привилегиями, а бóльшая часть экономической деятельности осуществляется в формальном секторе экономики, где она может пользоваться надлежащим регулированием и налогообложением. При этом подразумевается, что для ведения хозяйственной деятельности требуются качественные правила, которые являются прозрачными и могут использоваться всеми экономическими субъектами. Результаты исследования способствовали дебатам по вопросам экономической политики во многих государствах и сделали возможным появление всё большего числа исследований, изучающих взаимосвязь регулирования на уровне компаний с показателями развития экономики разных стран. В рамках исследования осуществляется сбор и анализ всесторонних количественных данных для сопоставления условий регулирования предпринимательской деятельности между странами, тем самым проект побуждает государства к более эффективному регулированию, обеспечивает измеримые ориентиры для проведения реформ и служит ресурсом для учёных, журналистов, исследователей из частного сектора и других лиц, интересующихся деловым климатом в каждой стране. В проекте участвуют более 7000 экспертов в разных странах мира — консультанты по вопросам предпринимательской деятельности, юристы, экономисты, представители правительств, а также ведущие учёные разных стран, оказывающие методическую и экспертную помощь. Исследование содержит рейтинг стран мира по показателю благоприятствования ведению бизнеса, который рассчитывается по среднему арифметическому десяти контрольных индикаторов: Процесс регистрации предприятий. Процесс получения разрешений на строительство. Процесс подключения к системе электроснабжения. Процесс регистрации собственности. Кредитование. Защита инвесторов. Налогообложение. Международная торговля. Обеспечение исполнения контрактов. Процесс ликвидации предприятий. Актуальность информации для подготовки рейтингов фиксируется в течение финансового года (окончание 30 июня) и обновляется ежегодно. В итоговом рейтинге все страны, охваченные исследованием, ранжируются с первого до последнего места, первое место — наиболее высокое. Высокая позиция страны означает, что её регуляторный климат благоприятствует ведению бизнеса. При расчёте не учитываются такие переменные, как макроэкономическая политика, качество инфраструктуры, квалификация рабочей силы, колебания валютных курсов, мнения инвесторов, безопасность и уровень коррупции. Таким образом, условия организации и ведения бизнеса рассматриваются без учёта политических аспектов, исключительно на уровне законодательных положений и нормативов. Кроме того, в рамках проекта предлагаются развёрнутые субнациональные доклады, в которых даётся исчерпывающий анализ регулирования предпринимательской деятельности и реформ в разных городах и регионах конкретной страны. Эти доклады содержат данные о степени лёгкости ведения бизнеса, рейтинге каждого региона и о реформах, которые рекомендуется провести для повышения оценки по каждой из тематических категорий, к которым относятся составляемые показатели. Участвующие в исследовании города могут сравнивать действующие у них нормы регулирования предпринимательской деятельности с другими городами страны или региона, а также с городами других стран, включённых в рейтинг «Ведение бизнеса».

COVID-19 Информация для работодателей для офисных зданий

Создайте план охраны труда и безопасности на рабочем месте в связи с COVID-19.

Перед возобновлением хозяйственной деятельности проверьте здание, готово ли оно к заселению.

• Оцените здание и его механические системы и системы безопасности, чтобы определить, готово ли здание к заселению. Проверьте наличие опасностей, связанных с длительным остановом предприятия, таких как рост плесени, значок на внешней стороне, грызуны или вредители, pdf значок, значок на внешней стороне, или проблемы с системами застоя воды, и примите соответствующие меры по исправлению положения.
• Убедитесь, что системы вентиляции на вашем предприятии работают должным образом. Для систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в зданиях, которые были остановлены или вышли из строя, ознакомьтесь с руководством по запуску нового строительства, приведенным в стандарте ASHRAE 180-2018, Стандартная практика проверки и обслуживания систем отопления, вентиляции и кондиционирования в коммерческих зданияхspdf iconeexternal icon.
• Максимально увеличьте циркуляцию наружного воздуха, открывая окна и двери, если это возможно, и используя вентиляторы.Не открывайте окна и двери, если это представляет риск для безопасности или здоровья пассажиров, включая детей (например, риск падения или вдыхания загрязнителей окружающей среды, таких как окись углерода, плесень или пыльца).
• Чтобы свести к минимуму риск болезни легионеров и других заболеваний, связанных с водой, примите меры для обеспечения того, чтобы все водные системы и элементы (например, краны для раковины, питьевые фонтанчики, декоративные фонтаны) и устройства, использующие воду (например, ледогенераторы, охлаждающие башни) безопасны в использовании после длительного простоя объекта.

Определите, где и как работники могут подвергнуться воздействию COVID-19 на работе.

Работодатели несут ответственность за обеспечение безопасного и здорового рабочего местаexternal icon.

• Проведите тщательную оценку опасностей на внешнем значке рабочего места, чтобы определить потенциальные опасности на рабочем месте, которые могут повысить риски передачи COVID-19.
• Определите рабочие и общие зоны, где сотрудники могут тесно контактировать (в пределах 6 футов) с другими — например, переговорные, комнаты отдыха, кафетерий, раздевалки, зоны регистрации, зоны ожидания и маршруты входа и выхода.
• Включите в планы коммуникаций всех сотрудников — например, руководство, персонал, коммунальных служб, вспомогательных работников, уборщиков и обслуживающий персонал.
• Если подрядчики работают на рабочем месте, разработайте планы общения с подрядной компанией об изменениях в рабочих процессах и требованиях к подрядчикам для предотвращения передачи COVID-19.

Разработайте меры контроля опасностей, используя иерархию средств контроля , чтобы уменьшить передачу инфекции среди рабочих.Используйте комбинацию элементов управления, указанную ниже.

Технический контроль: изоляция рабочих от опасности

• Измените или отрегулируйте сиденья, мебель и рабочие местаpdf iconeexternal icon, чтобы по возможности поддерживать социальное дистанцирование на 6 футов между сотрудниками.
  • Установите прозрачные экраны или другие физические барьеры, где это возможно, для разделения сотрудников и посетителей, где социальное дистанцирование недопустимо.
  • Расставьте стулья в приемной или других местах общего пользования, повернув, задрапировав (накрыв стул лентой или тканью, чтобы сиденья нельзя было использовать), расставьте или убрав стулья, чтобы поддерживать социальное дистанцирование.
• Используйте методы для физического разделения сотрудников во всех частях здания, включая рабочие зоны и другие зоны, такие как конференц-залы, комнаты отдыха, автостоянки, зоны входа и выхода, а также раздевалки.
  • Используйте знаки, клейкие ленты или другие визуальные подсказки, такие как наклейки или цветную ленту, на полу на расстоянии 6 футов друг от друга, чтобы показать, где стоять, когда физические препятствия невозможны.
  • Замените удобные предметы домашнего обихода, такие как кофейники и сыпучие закуски, альтернативными вариантами, такими как предварительно упакованные продукты на одну порцию.Поощряйте персонал приносить свою воду, чтобы свести к минимуму использование фонтанов и прикасание к ним, или подумайте об установке бесконтактных методов активации фонтанов.
• Рассмотрите возможность принятия мер по улучшению вентиляции в здании, проконсультировавшись со специалистом по HVAC, с учетом местных условий окружающей среды (температура / влажность) и текущей передачи инфекции населению в этом районе:
  • Увеличьте процентное содержание наружного воздуха (например, используя режимы экономайзера при работе HVAC) потенциально до 100% (сначала проверьте совместимость с возможностями системы HVAC для контроля температуры и влажности, а также совместимость с соображениями качества наружного / внутреннего воздуха ).
  • По возможности увеличьте общий приток воздуха в жилые помещения.
  • Отключить элементы управления вентиляцией по требованию (DCV), которые уменьшают подачу воздуха в зависимости от температуры или количества людей.
  • Рассмотрите возможность использования естественной вентиляции (т. Е. Открытия окон, если это возможно и безопасно), чтобы увеличить разбавление наружного воздуха воздухом в помещении, когда это позволяют условия окружающей среды и требования здания.
  • Улучшить центральную фильтрацию воздуха:
    • Увеличьте фильтрацию воздуха на внешнем значке до максимально возможной степени без значительного уменьшения расчетного расхода воздуха.
    • Осмотрите корпус фильтра и стойки, чтобы убедиться в правильной установке фильтра, и найдите способы минимизировать байпас фильтра.
  • Рассмотрите возможность работы системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха с максимальным потоком наружного воздуха в течение 2 часов до и после рабочего времени в соответствии с отраслевым стандартом на внешнем значке.
  • Создание движений от чистого к менее чистому воздуху pdf iconeexternal icon путем переоценки расположения диффузоров и / или заслонок приточного и вытяжного воздуха и регулировки расхода приточного и вытяжного воздуха в зоне для установления измеримых перепадов давления.Поручите персоналу работать в «чистых» вентиляционных зонах, которые не включают зоны повышенного риска, такие как приемная для посетителей или тренажерные залы (если они открыты).
• Рассмотрите возможность использования портативных высокоэффективных систем вентиляции / фильтрации воздуха для твердых частиц (HEPA), чтобы улучшить очистку воздуха (особенно в зонах повышенного риска).
• Убедитесь, что вытяжные вентиляторы в туалетах работают и работают на полную мощность, когда в здании есть люди.
• Рассмотрите возможность использования ультрафиолетового бактерицидного облучения (UVGI) pdf iconeexternal icon в качестве дополнительного метода инактивации потенциально переносимого по воздуху вируса в верхних помещениях общих жилых помещений в соответствии с отраслевыми рекомендациями.

Административный контроль: измените способ работы людей

• Поощряйте сотрудников, у которых есть симптомы COVID-19 или у кого дома есть больной член семьи с COVID-19, уведомить своего начальника и остаться дома.
  • Сотрудников, у которых появляются симптомы по прибытии на работу или которые заболевают в течение дня, следует немедленно отделить от других, предоставить им маску для лица, если они ее не используют, и отправить домой с инструкциями и инструкциями о том, как действовать со своим врачом.
  • Больные сотрудники должны следовать рекомендациям CDC. Сотрудники не должны возвращаться к работе до тех пор, пока они не выполнят критерии прекращения домашней изоляции после консультации со своим лечащим врачом.
  • Выполняйте усиленную очистку и дезинфекцию после того, как кто-либо с подозрением или подтверждением наличия COVID-19 находился на рабочем месте в течение последних 24 часов.
• Рассмотрите возможность проведения ежедневных личных или виртуальных проверок состояния здоровья (например, проверки симптомов и / или температуры) сотрудников перед тем, как они войдут на рабочее место.
  • См. Общие вопросы по бизнесу, посвященные COVID-19, CDC, чтобы узнать, как безопасно проводить проверку сотрудников.
  • Разработайте и внедрите политику, предотвращающую собирание сотрудников в группы в ожидании проверки, и поддерживайте 6-футовое расстояние между сотрудниками.
  • В качестве альтернативы рассмотрите возможность того, чтобы сотрудники выполняли самопроверку дома, прежде чем отправиться в офис.
• Распределяйте смены, время начала и время перерывов, насколько это возможно, чтобы сократить количество сотрудников в местах общего пользования, таких как досмотры, комнаты отдыха и раздевалки.
• Рассмотрите возможность размещения знаков на стоянках и у входов, которые просят гостей и посетителей звонить из машины, чтобы проинформировать администрацию или службу безопасности, когда они доберутся до объекта.
  • Укажите, как посетители могут входить в здание в шахматном порядке.
• Рассмотрите возможность размещения знаков на стоянках и у входов, которые просят гостей и посетителей по возможности носить тканевые маски для лица, не входить в здание, если они больны, и по возможности держаться на расстоянии 6 футов от сотрудников.
• Очистите поверхности с сильным касанием.
  • Следуйте инструкциям по очистке и дезинфекции вашего предприятия, чтобы разработать, соблюдать и поддерживать план регулярной очистки поверхностей, чтобы снизить риск заражения людей вирусом, вызывающим COVID-19.
  • По крайней мере, ежедневно очищайте все сенсорные поверхности, к которым часто прикасаются несколько человек, такие как дверные ручки, столы, выключатели, смесители, туалеты, рабочие станции, клавиатуры, телефоны, поручни, принтеры / копировальные аппараты и фонтанчики для питья.При необходимости может потребоваться более частая очистка.
    • Если твердые поверхности загрязнены, очистите их с помощью моющего средства или воды с мылом.
  • Дайте сотрудникам достаточно времени, чтобы вымыть и высушить руки, а также предоставьте доступные раковины, мыло, воду и средства для сушки рук (например, бумажные полотенца, сушилку для рук).
    • Напоминайте сотрудникам о необходимости часто мыть руки водой с мылом в течение не менее 20 секунд. Если мыло и вода недоступны, им следует использовать дезинфицирующее средство для рук с содержанием спирта не менее 60%.
  • Установить политику и практику социального дистанцирования:
    • Напомните сотрудникам, что люди могут распространять COVID-19, даже если у них нет симптомов. Рассматривайте все тесные взаимодействия (в пределах 6 футов) с сотрудниками, клиентами и другими людьми как потенциальный источник воздействия.
    • Не поощряйте рукопожатие, объятия и удары кулаками.
    • Поощряйте использование сидячих мест на открытом воздухе и социального дистанцирования для любых мероприятий в небольших группах, таких как обеды, перерывы и встречи.
  • Для сотрудников, которые добираются до работы на общественном транспорте или в каршеринге, рассмотрите возможность предоставления следующей поддержки:
    • Если возможно, предложите сотрудникам стимулы к использованию таких видов транспорта, которые сводят к минимуму тесный контакт с другими людьми (например, езда на велосипеде, ходьба, вождение или езда на машине в одиночку или с членами семьи).
    • Попросите сотрудников следовать указаниям CDC о том, как защитить себя при использовании транспорта.
    • Разрешить сотрудникам менять часы работы, чтобы они могли добираться до работы в менее загруженное время.
    • Попросите сотрудников вымыть руки как можно скорее после поездки.
  • Разместите на входах и в стратегических местах инструкции и напоминания о гигиене рук, симптомах COVID-19, ношении тканевых покрытий для лица и этикете при кашле и чихании. При необходимости на нем должны быть таблички для людей, не говорящих по-английски.
  • По возможности используйте удобные мусорные баки.
  • Напомните сотрудникам, чтобы они не касались глаз, носа и рта.

Телефонная служба поддержки для бизнес-клиентов

Налоговая линия для предприятий и специалистов и присвоение EIN (800-829-4933)
Обычные часы работы
Часы работы: Пн-Пт, 7:00 a.м. — 7:00 вечера. местное время налогоплательщика; Аляска и Гавайи следуют по тихоокеанскому времени

Услуги:
Для предприятий, корпораций, партнерств и трастов, которым нужна информация и / или помощь в отношении их бизнес-возвратов или бизнес-счетов (BMF). Услуги охватывают идентификационные номера работодателя (EIN), декларации 94x, 1041, 1065, 1120S, возврат акцизного налога, возврат имущества и подарков, а также вопросы, связанные с депозитами федерального налога.

Электронная служба поддержки продуктов и услуг (866-255-0654)
Обычные часы работы
Часы работы: Пн — Пт, 6:30 a.м. — 18:00 Центральное время

Услуги:
Служба электронной поддержки поддерживает:

• Электронный файл, Электронная система федеральных налоговых платежей (EFTPS), электронные услуги и централизованная регистрация подрядчиков (CCR) Проверка ИНН.
• продуктов электронных услуг, в том числе; он-лайн электронная заявка, Регистрация, Налогоплательщик
• Электронный файл акцизного налога и программа соответствия, формы 720, 2290 и 8849
• Агенты по приему
• Сопоставление идентификационного номера (TIN), разрешение на раскрытие информации (DA), служба доставки стенограммы (TDS) и разрешение электронного счета (EAR).
• испаноязычных для всех продуктов.

Дополнительная информация:
Зарегистрированные электронные услуги Пользователи, поддерживаемые электронной справочной службой, включают поставщиков электронных возвратов (ERO), зарегистрированных агентов (EA), разработчиков программного обеспечения, агентов по отчетности (RA), сертифицированных общественных бухгалтеров (CPA), Передатчики, финансовые учреждения, государственные и местные органы власти.

Служба электронной поддержки не отвечает на вопросы, связанные с учетной записью.

Приоритетное обслуживание практикующих (PPS) (866-860-4259)
Обычные часы работы
Часы работы: Пн-Пт, 7:00 a.м. до 19:00 ваше местное время. (Аляска и Гавайи следуют по тихоокеанскому времени.) Налогоплательщики Пуэрто-Рико получают услуги с 8:00 до 20:00. местное время.

Services:
Practitioner Priority Service — это бесплатная услуга, связанная с учетной записью, для всех практикующих по всей стране. Это первая точка контакта практикующих специалистов для получения помощи по вопросам, связанным со счетами их клиентов. Эта служба заменила бывшую «горячую линию» для практикующих.

Налоговые льготы и государственные учреждения (TEGE) (877-829-5500)
Обычные часы работы
Часы работы: Пн-Пт 8:00 a.м. — 5:00 вечера. местное время налогоплательщика; Аляска и Гавайи следуют по тихоокеанскому времени

Услуги:
По вопросам, касающимся планов сотрудников и заявлений на определение освобожденных организаций; подтверждения статуса освобожденного от уплаты налогов; различные вопросы для освобожденных от уплаты налогов организаций, планов сотрудников и государственных учреждений; и запросы по счетам / уведомлениям. ПРИМЕЧАНИЕ. По конкретным вопросам, связанным с налогом на трудоустройство (декларации / уведомления по форме 941), следует обращаться по телефону 800-829-4933.

идентификационных номеров работодателя | Налоговая служба

Идентификационный номер работодателя (EIN) также известен как федеральный налоговый идентификационный номер и используется для идентификации хозяйствующего субъекта.Как правило, компаниям нужен EIN. Вы можете подать заявку на EIN различными способами, и теперь вы можете подать заявку онлайн. Это бесплатная услуга, предлагаемая налоговой службой, и вы можете получить свой EIN сразу же . Вы должны уточнить в своем штате, нужен ли вам номер штата или чартер.

Подать заявку на EIN онлайн

Ознакомьтесь с нашим онлайн-приложением EIN в стиле интервью. Форму SS-4 заполнять не нужно! Мы задаем вам вопросы, а вы даете нам ответы.Приложение включает встроенные разделы справки, а также ключевые слова и определения с гиперссылками, поэтому отдельные инструкции не требуются. После того, как все проверки будут выполнены, вы получите свой EIN сразу после завершения. Затем вы можете загрузить, сохранить и распечатать уведомление о подтверждении. Это быстро, бесплатно и удобно!

Во всех заявках на получение EIN (по почте, факсу, в электронном виде) должно быть указано имя и идентификационный номер налогоплательщика (SSN, ITIN или EIN) истинного главного должностного лица, генерального партнера, лица, предоставившего право, владельца или доверительного управляющего.Это физическое или юридическое лицо, которое IRS будет называть «ответственной стороной», контролирует, управляет или направляет организацию-заявитель и распоряжение ее средствами и активами. Если заявитель не является государственным учреждением, ответственной стороной должно быть физическое лицо (то есть физическое лицо), а не юридическое лицо.

Подача заявки на освобождение от уплаты налогов?

Лучше убедиться, что ваша организация создана на законных основаниях, прежде чем подавать заявку на EIN. Почти все организации подлежат автоматическому аннулированию своего статуса освобожденных от налогов, если они не подадут требуемую декларацию или уведомление в течение трех лет подряд.Когда вы подаете заявку на EIN, мы предполагаем, что вы зарегистрированы по закону, и отсчет времени начинается с этого трехлетнего периода.

Смена владельца или структуры

Как правило, компаниям требуется новый EIN при изменении формы собственности или структуры. Обратитесь к разделу «Нужен ли вам новый EIN?» чтобы определить, применимо ли это к вашему бизнесу.

Подтвердите свой EIN

Если вы хотите подтвердить свой EIN, см. Инструкции на странице «Утерянный или потерянный EIN».

Ежедневное ограничение идентификационного номера работодателя

Начиная с 21 мая 2012 г., чтобы обеспечить справедливое и равное отношение ко всем налогоплательщикам, Налоговая служба ограничит выдачу идентификационного номера работодателя (EIN) одним ответственным лицом в день.Это ограничение применяется ко всем запросам EIN через Интернет, по факсу или по почте. Мы приносим извинения за все неудобства, которые могут возникнуть.

Действительно ли третье поколение терпит поражение в большинстве семейных предприятий?

Если вы поклонник сериала HBO Succession или знаете о конфликтах, которые постоянно и публично разыгрываются между одними из самых заметных семейных предприятий в мире — подумайте о семье Мердоксов или Самнера Редстоуна — вы Можно предположить, что семейный бизнес более хрупок, чем другие формы предприятия.В самом деле, это общепринятая мудрость: сегодня многие статьи или выступления о семейном бизнесе содержат ссылку на «правило трех поколений», согласно которому большинство из них не доживают до трех поколений.

Но это восприятие не могло быть дальше от истины. В среднем, данные показывают, что семейный бизнес существует намного дольше, чем типичный бизнес. Фактически, сегодня они доминируют в большинстве списков компаний с самым долгим сроком существования в мире, и у них есть хорошие возможности для сохранения конкурентоспособности в экономике 21 ^-го -го века.

Одно исследование, десятилетия назад

Откуда взялась идея трех поколений? Единственное исследование производственных компаний в Иллинойсе 1980-х годов. Это исследование является основой большинства приведенных фактов о долговечности семейного бизнеса. Исследователи взяли выборку компаний и попытались выяснить, какие из них все еще работали в течение исследуемого периода. Затем они сгруппировали компании в тридцатилетние блоки, примерно представляющие поколения. Только треть семейных предприятий, участвовавших в этом исследовании, пережили второе поколение и только 13% — третье.

Несколько замечаний об исследовании:

Во-первых, его основные находки часто описываются неверно. Многие описывают результаты так, чтобы сказать, что только одна треть семейных предприятий производит – во втором поколении. Но исследование на самом деле говорит, что одна треть составляет от до конец второго поколения, или шестьдесят лет. Разница в продолжительности бизнеса составляет тридцать лет, поэтому тщательно подбирайте слова!

Во-вторых, в исследовании не говорится о том, как это соотносится с другими типами компаний.Исследование двадцати пяти тысяч публично торгуемых компаний с 1950 по 2009 год показало, что в среднем они просуществовали около пятнадцати лет или даже не в течение одного поколения. Кроме того, сокращаются сроки владения акциями S&P 500. Если бы средняя компания присоединилась к индексу в 1958 году, она оставалась бы там шестьдесят один год. К 2012 году средний срок пребывания в должности снизился до восемнадцати лет. Анализ, проведенный Boston Consulting Group в 2015 году, показал, что публичные компании в США сталкиваются с пятилетним «риском выхода» в размере 32%, что означает, что почти треть исчезнет в следующие пять лет.Этот риск сопоставим с 5% -ным риском, с которым публичные компании столкнулись в 1965 году.

Наконец, исследование не дает понимания того, почему исчезли некоторые предприятия. Семейные споры и проблемы с бизнесом наверняка причинили боль некоторым из них, но в других случаях собственники могли просто продать свой бизнес и начать новый. Это далеко не «провал».

Миф о трех поколениях

Существует множество версий мифа о трех поколениях. Это корень выражения «от рукавов рубашки до рукавов», которое предполагает, что деньги, заработанные одним поколением предпринимателей, уходят к тому времени, когда появляются их внуки.Это тоже присутствует в бразильской поговорке: «Богатый отец; благородный сын; бедный внук ». Во многих странах есть версии этого высказывания.

Миф о трех поколениях настолько распространен, что может стать самоисполняющимся пророчеством для семейных компаний, которые считают, что шансы на долгосрочный успех против них. Это то, что почти произошло с одной успешной бизнес-семьей, которую мы посоветовали, и независимый член правления сказал ей, что для обеспечения выживания своего бизнеса они должны , а не передать его следующему поколению.

Братья и сестры глубоко заботились о своем бизнесе и людях, которые там работали. Они также очень ценили идею оставить бизнес в наследство для своей семьи, а не обналичивать и отдавать доходы следующему поколению. Поэтому, когда они были готовы выйти на пенсию, они мучились над тем, продать ли бизнес своим давним менеджерам, не являющимся членами семьи, или передать право собственности следующему поколению. Совет члена правления заставил их поверить в то, что им нужно выбирать между сохранением своей компании и сохранением ее в семье.Но они почувствовали, что это был ошибочный выбор, и решили попробовать семейное владение.

Это был мудрый шаг: братья и сестры успешно передают право собственности следующему поколению, и бизнес процветает с помощью несемейных менеджеров, которые сокращают разрыв между уходящими на пенсию владельцами и их преемниками.

Так есть ли что-нибудь в мифе о трех поколениях? Конечно, некоторые семьи переходят от лохмотьев к богатству и обратно, но в среднем этого не происходит.Те, кто поднимается на вершину лестницы богатства, как правило, остаются там надолго. Это то, что Грегори Кларк, экономист из Калифорнийского университета в Дэвисе, обнаружил, проводя обширное исследование социальной мобильности на протяжении поколений: богатые семьи обычно остаются богатыми, а бедные семьи остаются бедными. В конце концов, он писал, что происходит регресс к среднему, но «этот процесс может занять от 10 до 15 поколений (от 300 до 450 лет)». Точно так же, когда экономисты из Банка Италии изучали налоговую отчетность во Флоренции в 1427 и 2011 годах, они обнаружили, что сегодняшние высокопоставленные доходы «уже шесть веков назад находились на вершине социально-экономической лестницы».”

Короче говоря, даже если ваш семейный бизнес все-таки рухнет, не нужно беспокоиться о том, что богатство, которое он создал для вас, испарится.

Мыслить поколениями, а не четвертью

Долговечность семейных предприятий важна не только для их владельцев, но и для экономики. По данным Бюро переписи населения США, семейные предприятия — компании, в которых два или более члена семьи осуществляют контроль, одновременно или последовательно, — составляют около 90 процентов американских предприятий.От двух компаний до компаний из списка Fortune 500 , на эти предприятия приходится половина занятости в стране и половина валового национального продукта США.

Могут ли семейные предприятия оставаться доминирующим источником занятости на национальном и глобальном уровнях в долгосрочной перспективе? Ответ положительный.

Причина в том, что они делают выбор. Вместо того, чтобы быть одержимыми достижением квартальных показателей прибыли, как в публичных компаниях, семейные компании склонны мыслить категориями поколений, что позволяет им принимать меры, которые позволяют им лучше переносить трудные времена.

Например, компания Robinson Lumber Company, основанная в 1893 году и базирующаяся в Новом Орлеане, сегодня принадлежит и управляется пятым поколением семьи основателей. В основе их успеха лежит способ ведения бизнеса, который ставит долгосрочное выживание выше краткосрочной прибыли. Компания продает комбинированные изделия из дерева, которые, если бы строить компанию с нуля, не имело бы смысла объединять в один бизнес. Виды, цвета и другие тенденции входят и выходят из моды с годами, поэтому, как правило, в то время как одни продукты компании идут хорошо, другие — нет.В такие моменты было бы наиболее выгодно отказаться от непопулярных продуктов в пользу нынешних исполнителей, но это поставило бы компанию под угрозу, когда вкусы снова изменятся.

Кроме того, как и многие другие семейные предприятия, Robinson Lumber не занимает много денег в банке. Долги — отличный способ финансирования роста и рентабельности капитала, но они также подвергают компанию риску во время неизбежных спадов в экономике. Семейные предприятия существуют дольше, потому что они могут заплатить цену, которой требует долголетие.

Яркое постпандемическое будущее

По сравнению с широко управляемыми публичными компаниями, семейные предприятия, как правило, процветают в тяжелые времена. Об этом свидетельствует пандемия. Хотя немногие предприятия оказались невосприимчивыми к проблемам пандемии, семейные предприятия, похоже, развиваются лучше, чем их конкуренты.

В декабре 2020 года мы опросили семейные предприятия по всему миру (140 респондентов с пяти континентов, представляющих более 25 отраслей) и обнаружили оптимизм в отношении того, что они не только пережили худшее, но и надеемся, что они укрепятся в ближайшие месяцы. .Шестьдесят восемь процентов опрошенных считают, что после окончания пандемии их операции будут более эффективными. Более половины считают, что появятся новые возможности для бизнеса, более эффективные процессы принятия решений и возможности обучения для следующего поколения. Даже в разгар пандемии целых 25% опрошенных считали, что их доля на рынке не только выживет, но и увеличится в ближайшие годы.

Семейная собственность дает конкурентное преимущество в ситуациях, когда требуется отказоустойчивость, а не быстрый рост.Семейные предприятия, владельцы которых близки к бизнесу, могут быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и сбалансировать императивы преодоления текущего кризиса с учетом его долгосрочных последствий. Это означает, что нужно прилагать все усилия не только для сохранения денежных средств, но и для обеспечения благополучия сотрудников и общества. Во многих исследованиях было показано, что семейные компании являются лучшими работодателями и гражданами общества, чем их несемейные коллеги. Это явное конкурентное преимущество, которое представляет капитализм в лучшем виде.

Примечание редактора. Мы обновили этот материал, чтобы уточнить результаты исследования долговечности семейного бизнеса.

Чего Китай ожидает от бизнеса: Total Surrender

Когда Пони Ма, глава китайского интернет-гиганта Tencent, посетил групповую встречу с премьер-министром Ли Кэцяном в 2014 году, он пожаловался, что многие местные органы власти запретили устанавливать на смартфоны приложения для совместного использования автомобилей.

Г-н Ли немедленно приказал нескольким министрам расследовать этот вопрос и доложить ему об этом.Затем он повернулся к г-ну Ма и сказал: «Ваш пример наглядно демонстрирует необходимость улучшения отношений между государством и рынком».

К тому времени Tencent инвестировала 45 миллионов долларов в стартап Didi Chuxing, который позже стал образцом для правительства, стремящегося оцифровывать и модернизировать традиционные отрасли. Когда президент Си Цзиньпин встретился с мировыми технологическими лидерами в Сиэтле в 2015 году, основатель Диди, Ченг Вэй, которому тогда было 32 года, присоединился к Джеффу Безосу из Amazon, Тиму Куку из Apple и г-ну Дж.Ма на сборе.

Но отношения между Пекином и технологическим сектором за последний год сильно разошлись. Диди теперь является мишенью гнева правительства. Через несколько дней после первичного публичного размещения акций компании в Нью-Йорке в прошлом месяце китайские регулирующие органы удалили ее приложения из магазинов приложений по соображениям защиты национальной безопасности данных и общественных интересов.

В основе фиаско Диди и в значительной степени все более агрессивной антимонопольной кампании Китая лежит вопрос о том, чего Пекин ожидает от частных предприятий.Ответ намного сложнее, чем в США или Европе.

Крупные технологии Китая обладают такой же властью в национальной экономике, как и американские технологические гиганты. Как и их американские коллеги, китайские компании, похоже, применяют антиконкурентные методы, которые наносят ущерб потребителям, торговцам и малому бизнесу. Это заслуживает тщательного изучения и регулирования, чтобы предотвратить любое злоупотребление властью.

Но важно помнить, что китайские технологические компании работают в стране, управляемой все более авторитарным правительством, которое требует от частного сектора абсолютной лояльности капитуляции.Таким образом, в отличие от антимонопольных кампаний, которые европейские и американские официальные лица проводят в своих регионах, Китай под видом антимонопольного законодательства укрепляет монополию коммунистической партии на власть, при этом частные предприятия могут потерять то, что осталось от их независимости, и превратиться в простой придаток власти. штат.

События в Didi представляют собой «принудительную терапию шоковой терапии», — сказал Бенджамин Цю, партнер юридической фирмы Loeb & Loeb в Гонконге. «Мы могли видеть больший контроль со стороны государства, а в конечном итоге — национализацию данных.

Американцы и европейцы, которые, по понятным причинам, разочарованы недостаточным прогрессом своих регулирующих органов в сдерживании крупных технологий, не должны быть слишком впечатлены тем, насколько быстро Пекин преследует своих технологических титанов. Как и многое другое в Китае, эффективность достигается за счет закона и надлежащей правовой процедуры.

В прошлом году Коммунистическая партия дала понять, что ей нужны «политически разумные люди» в частном секторе, которые будут «твердо слушать партию и следовать за партией». Они должны внести больший вклад в долговечность Коммунистической партии и помочь сделать Китай снова великим, считает партия.

Основная идея, по словам представителей ИТ-индустрии, заключается в том, что предприятиям необходимо доказать, что они полезны и полезны в достижении целей правительства, избегая при этом проблем.

Диди не прислушался к сообщению, сказали эти люди. Они были удивлены тем, что Didi проигнорировала возражения некоторых регулирующих органов и поспешила со своим I.P.O. через текущую нормативно-правовую базу.

По мнению некоторых правительственных чиновников, листинг Диди в США был «ян фэн инь вэй» — публично подчиняться, но игнорировать в частном порядке.Выбор слова показателен, потому что фраза часто используется для описания предательства подчиненного начальника.

«В такой момент« политически некорректные »интернет-компании только зайдут в тупик», — написал о Диди Ли Чэндун, интернет-консультант и инвестор.

Компаниям полезно знать приоритеты Пекина. Внутри страны это должно уменьшить неравенство и способствовать тому, что партия называет «коллективным процветанием». На международном уровне он управляет геополитической напряженностью с США.

По мере того, как экономический рост Китая замедляется, а возможности сокращаются, растущее неравенство в стране становится бомбой замедленного действия в глазах партии, которая параноидально относится к социальным беспорядкам и скептически относится к своей легитимности. И технологические компании все чаще обвиняют в разрыве благосостояния, а их основателей критикуют как злодеев, которые используют потребителей и заставляют своих сотрудников работать сверхурочно.

Пекин не был счастлив в прошлом году, когда некоторые крупные интернет-компании вложили значительные средства в приложения, которые продают овощи местным жителям.Это потому, что приложения могут заменить обычные овощные прилавки, на которых зарабатывают на жизнь многие малообеспеченные люди.

Пекин также пошел на борьбу с Ant Group, гигантом финансовых технологий, контролируемым миллиардером Джеком Ма, отчасти потому, что он считал, что Ant слишком упрощает получение молодыми людьми личных займов, вызывая социальное недовольство.

Правительство приняло жесткие меры и против индустрии онлайн-образования, которая, по мнению властей, получает прибыль от игры на беспокойстве родителей.Это, в свою очередь, привело к увеличению затрат на воспитание детей, что поставило под угрозу новую политику Пекина, поощряющую пары иметь более одного ребенка.

В апреле один правительственный чиновник проработал 12 часов доставщиком еды и заработал около 6 долларов. Это вызвало широкие дискуссии о том, как плохо онлайн-платформы обращаются со своими работниками.

Tencent, Didi и гигант электронной коммерции Alibaba — известные как «платформенные» компании — теперь являются гражданами второго сорта в глазах правительства, сказал мне венчурный капиталист из Пекина.(Первоклассные компании разрабатывают «настоящие» технологии, такие как полупроводники и искусственный интеллект, которые могут помочь Китаю стать более технологически самостоятельным, — сказал он.) Для правительства платформы имеют слишком много пользователей, слишком много данных, слишком много капитала и слишком много. — много силы, — сказал он.

За последние шесть месяцев технологические гиганты и некоторые звездные предприниматели заявили о своей лояльности, сделали денежные жесты и ушли в отставку. В апреле Tencent объявила, что потратит 7,8 миллиарда долларов на «зеленую» энергию, образование и возрождение деревень.

В апреле, через четыре дня после того, как г-н Си посетил свою альма-матер, Университет Цинхуа, в Пекине, Ван Син, основатель компании по доставке еды Meituan, а также выпускник Цинхуа, основал фонд в университете. В июне г-н Ван пожертвовал акции на сумму более 2 миллиардов долларов своему собственному фонду.

После того, как двое его сотрудников погибли и подверглись резкой критике в Интернете, Колин Хуанг, основатель платформы электронной коммерции Pinduoduo, заявил в марте, что уйдет в отставку, чтобы уступить место следующему поколению.Ему 41 год, и он был назван вторым в списке богатейших людей Китая.

В мае 38-летний Чжан Иминь, основатель ByteDance, материнской компании TikTok, объявил, что он также уходит с поста генерального директора. Месяц спустя он объявил о пожертвовании в размере 77 миллионов долларов на создание образовательного фонда в своем родном городе. The Wall Street Journal также сообщил, что он отложил I.P.O. ByteDance на полку. планирует в марте после встречи с регуляторами.

В прошлом месяце бизнес-подразделение Tencent сообщило, что его сотрудники теперь должны покинуть офис до 6 часов вечера.м. по средам и 21:00 в другие будние дни. ByteDance объявил в этом месяце, что отменит требование работать по субботам через неделю, что является обычной практикой во многих китайских компаниях.

После разгона Диди подобные объявления продолжали поступать. JD.com, платформа электронной коммерции, заявила во вторник, что увеличит среднегодовую зарплату своих сотрудников с 14 месяцев до 16 месяцев. В пятницу Лей Цзюнь, основатель производителя смартфонов Xiaomi, пожертвовал акции на сумму более 2 миллиардов долларов двум фондам.

Какое отношение все эти действия имеют к антимонопольному законодательству и ограничению мощи крупных технологий? Не особо. Но компании и предприниматели фактически говорят правительству, что они знают, кто хозяин, и что им нужно делать вещи, которые, по крайней мере, выглядят так, как будто они уменьшат социальное неравенство и недовольство.

Другой «грех», совершенный Диди, заключается в том, что он был обнародован в Нью-Йорке в то время, когда геополитическая напряженность между Китаем и США усиливается и две страны борются за технологическое превосходство.

В Китае растет беспокойство по поводу того, что многие технологические компании, поддерживаемые западными венчурными компаниями и зарегистрированные в Нью-Йорке, могут стать экономическими пешками в случае ухудшения двусторонних отношений. Китай объявил, что он потребует от отечественных технологических компаний пройти проверку на предмет кибербезопасности, прежде чем они разместят свои акции за рубежом, что, вероятно, помешает большинству I.P.O. планы.

«Китаю необходимо подготовиться к наихудшему сценарию», — прокомментировал свою подтвержденную учетную запись Weibo пользователь Weibo Сюн Вэйчжоу.«Это может быть война с Тайванем или санкции США и Европы. Важные китайские компании не должны становиться уязвимым местом нации ».

Tailor Brands привлекает 50 миллионов долларов, чтобы создать единое окно для запуска малых предприятий — TechCrunch

Tailor Brands, стартап, который автоматизирует части процесса брендинга и маркетинга для малого бизнеса, объявил в четверг, что привлек 50 миллионов долларов в рамках серии C.

GoDaddy возглавил раунд как стратегический партнер, к которому присоединились OurCrowd и существующие инвесторы Pitango Growth, Mangrove Capital Partners, Armat Group, Disruptive VC и основатель Whip Media Ричард Розенблатт.С момента создания в 2015 году Tailor Brands привлекла в общей сложности 70 миллионов долларов.

«GoDaddy расширяет возможности обычных предпринимателей по всему миру, предоставляя всю помощь и инструменты для достижения успеха в Интернете», — сказал Эндрю Морбитцер, вице-президент по корпоративному развитию GoDaddy, в письменном заявлении. «Мы рады инвестировать в Tailor Brands и ее команду, поскольку верим в их видение. Их платформа действительно помогает предпринимателям быстро и легко начать свой бизнес с помощью услуг по разработке логотипов и брендинга на базе искусственного интеллекта.”

Когда Tailor Brands, представленная на TechCrunch’s Startup Battlefield в 2014 году, подняла свой последний раунд, серию B стоимостью 15,5 млн долларов, в 2018 году, компания сосредоточилась на создании логотипов на основе искусственного интеллекта.

Компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке и Тель-Авиве в настоящее время собирает компоненты для единой платформы SaaS, предоставляя услуги по дизайну, брендингу и маркетингу, необходимые владельцу малого бизнеса для запуска и масштабирования операций, и в течение нескольких минут Яли Саар , соучредитель и генеральный директор Tailor Brands сказал TechCrunch.

За последний год все больше пользователей обращаются к Tailor Brands; компания привлекает около 700 000 новых пользователей в месяц для помощи на самых ранних этапах создания своего бизнеса. По словам Саара, в 2020 году количество новых бизнесов в компании увеличилось на 27%, так как в 2020 году экономика создателей и гиг-экономистов набирала обороты.

Помимо множества новых пользователей, компания преодолела 30 миллионов предприятий, использующих платформу. В конце 2019 года Tailor Brands начала монетизировать свои предложения и «росла ошеломляющими темпами», — добавил Саар.Годовой прирост выручки компании выражается трехзначными цифрами.

Для поддержки этого роста новое финансирование будет использовано на НИОКР, чтобы удвоить команду и создать дополнительные возможности и функции. Также могут появиться возможности для приобретения в будущем.

Саар сказал, что Tailor Brands находится на этапе, когда он может начать использовать огромный объем данных о малых предприятиях, которые он собирает, чтобы помочь им действовать проактивно, а не реагировать, превращая платформу в своего рода консультанта, который будет направлять клиентов через следующие шаги. своего бизнеса.

«Пользователи ищут, чтобы мы предоставили им все, поэтому мы начинаем включать больше продуктов с целью создания экосистемы, такой как WeChat, в которой вам вообще не нужно покидать платформу, чтобы управлять своим бизнесом», — сказал Саар.

периодов ожидания на границе, влияющих на предприятия и рабочих Сан-Диего — NBC 7 San Diego

предприятий Сан-Диего пострадали от пандемии и ограничений на передвижение через границу, введенных федеральным правительством в марте 2020 года.

Ограничения были недавно продлены до 21 августа, запрещая несущественные поездки.

Те рестораны и магазины, которым удалось выжить, говорят, что они сталкиваются с еще одним препятствием. Это связано с долгим временем ожидания, с которым их сотрудники сталкиваются в портах въезда в США.

Внутри Cocina 35 трудно сказать, что популярный ресторан chilaquiles борется с нынешней нехваткой рабочей силы и ограничениями на поездки через границу.

Владелец

Паулина Чайдес сказала, что 80% ее сотрудников в ее ресторане Otay Mesa живут в Тихуане и ежедневно пересекают границу, чтобы добраться до работы. Но, следуя ограничениям на передвижение через границу, Чайдез сказала, что ее сотрудники не могут успеть на работу вовремя.

«Примерно в сентябре, октябре мы начали замечать, что все опаздывали и не знали почему, пока мы не поговорили с CBP, и они не сказали нам, что у них ограниченное количество сотрудников на границе», — сказал Чайдез. «Итак, наши сотрудники ждали около 4-5 часов на пограничном переходе, и мы ничего не могли с этим поделать, они нам нужны здесь.«

Некоторые сотрудники Кочина 35 говорят, что на пересечение границы у них может уйти от 4 до 5 часов, что раньше они могли сделать вдвое быстрее.

Поскольку предприятия по всей стране борются с нехваткой рабочей силы в стране, Чайдез сказала, что ее бьют со всех сторон. Ей пришлось закрыть оба своих ресторана по средам, чтобы дать персоналу выходной. Затем, в связи с задержкой пересечения границы, она начала открываться немного позже, чтобы помочь своим сотрудникам пересечь границу и успеть на работу вовремя.

«Они могут быть на границе 5 часов, спать на границе и переходить дорогу в 4 или 5 утра, а затем спать на стоянке, чтобы быть здесь в 7 и не опаздывать. Это безумие», — сказал Чайдез.

Время ожидания на границе выше среднего, согласно данным CBP онлайн.

«Я просто хочу, чтобы все снова открылось, как и все», — сказал Чайдез.

Чайдес надеется, что полное открытие границы будет означать, что будет доступно больше полос для транспортных средств и пешеходных переходов.