Что нужно знать при открытии бизнеса: 10 распространнёных ошибок при открытии своего дела

Содержание

Открытие малого бизнеса — что об этом нужно знать?

Вы решили, что больше не хотите работать на кого-то еще, а сами готовы встать во главе собственной компании и организовать свой бизнес, но не знаете с чего начать. В этой статье мы расскажем о том, что нужно учитывать при открытии малого бизнеса.

Что нужно знать при организации малого бизнеса:

  1. Востребованность — первый фактор, который нужно учитывать, при организации бизнеса. Ваше предприятие должно быть интересно клиентам, и первоначально необходимо проанализировать, насколько оно окажется прибыльным.
  2. Выбрать популярную сферу бизнеса. Заранее понять, сможете ли вы превратить вашу идею в прибыльный бизнес сложно, но при выборе сферы стоит учитывать все риски, которые могут возникнуть в реализации малого бизнеса. Например, в торговле небольшие магазины могут конкурировать с известными супермаркетами, если они находятся в непосредственной близости к крупным популярным универсамам. Поэтому небольшие магазины стоит открывать или покупать готовый бизнес в жилых районах с плотной застройкой, вдали от крупных супермаркетов известных брендов. Для малого бизнеса также подойдет сфера по предоставлению услуг. Салон красоты, автосервис, образовательные курсы и другие предложения по оказанию различных услуг клиентам. В этом случае также нужно учитывать местоположение помещения, есть ли рядом конкурирующие фирмы.
  3. Изучение конкурентов в том районе, где собираетесь открыть малый бизнес, еще один важный шаг, который нужно сделать перед покупкой или созданием своего дела с нуля. При анализе необходимо обратить внимание на качество предоставления услуг, количество клиентов, ценовую политику и рекламные акции конкурентов. Соответственно, запуская свой проект, нужно предложить более качественные услуги, чем у конкурентных компаний. 

Если вы хотите узнать о цене на малый бизнес и то, какие факторы на нее влияют, то можете прочитать об этом на нашем сайте. При удачном соотношении цены/качества открытие малого бизнеса станет отличной стартовой площадкой для вас в роли предпринимателя.

 

С чего начать собственный бизнес (январь 2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание

  • 1 На что обратить внимание при открытии бизнеса
  • 2 Пошаговый план открытия 
  • 3 Сколько можно заработать 
  • 4 Сколько нужно денег для старта бизнеса 
  • 5 Какое выбрать оборудование 
  • 6 Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса  
  • 7 Какие документы нужны для открытия 
  • 8 Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса  
  • 9 Нужно ли разрешение для открытия 
  • 10 Технология ведения бизнеса 
  • 11 Новичку в бизнесе

Сейчас с каждым днём увеличивается число людей, решивших открыть своё дело и получать заработанные при этом деньги, а не тратить на кого-то свои знания и навыки.

Нужно принять к сведению несколько полезных рекомендаций для того, чтобы в дальнейшем получить от бизнеса положительные результаты.

Перед тем, как приступить к открытию своего дела, нужно определиться, в какой области деятельности его следует начать и какой бизнес-идеей воспользоваться.

Хорошо, если в ней работает мало людей. Так можно избежать лишних конкурентов.

Выбрать лучше ту сферу деятельности, которая достаточно знакома и имеется какой-то багаж знаний.

На что обратить внимание при открытии бизнеса

  • Сосредоточиться желательно на какой-то небольшой области, потому что никто не в силах владеть знаниями и умениями в большом числе направлений в производстве или предоставлении услуг. Так вероятнее зарекомендовать себя с хорошей стороны даже при наличии ограниченных ресурсов. Можно избежать, таким образом, крупной конкуренции.
  • Составьте взвешенный со всех сторон бизнес-план. Он имеет существенное значение. Правильно составленный, он сможет примерно рассчитать предстоящие расходы, предсказать всю надёжность дела, как будут вести себя продажи, защитит в дальнейшем от возможного скорого разорения. По нему определяют направление движения и конечную цель бизнеса.
  • Не следует загадывать о том, что ожидает при соперничестве с крупнейшими соперниками. Малое предпринимательство выгодно отличается от больших компаний тем, что в ближайшее время вносит коррективы в рабочий процесс и обладает гибкостью в отношении любого потенциального клиента. Делать сразу всю работу не выходит ни у кого, всё осуществляется постепенно.
  • Нужно обратить внимание клиентов на особенные свойства имеющегося продукта
    . Ответить на вопрос, почему выгодно приобрести именно этот товар здесь. Подскажите клиенту, что таким путём он решит свои задачи. Не нужно повторять полностью бизнес соперников. Подобное не приводит к положительным результатам в бизнесе.
  • На начальном этапе трудового пути должно сложиться мнение о хорошей работе. Поэтому весь рабочий процесс должен выполняться аккуратно, чётко, в короткий срок. Для создания первого впечатления, необходимо занимать под офис аккуратную площадь с достаточным освещением, качественный продукт или услуга, внимательные и грамотные сотрудники. За все проделанные шаги, плюс будет заработан. Это относится ко всем сферам деятельности. Другой возможности может не представиться.
  • Для всех сфер деятельности нужно иметь чистую репутацию. С первых дней предлагаемый продукт должен быть качественным, сотрудники – вежливые. Именно от них зависит дальнейшая успешная деятельность. Всегда нужно совершенствовать бизнес и давать исчерпывающие ответы на вопросы покупателей.
  • Обязательно стоит знать о новинках в производственной деятельности, следить за спросом покупателей. Клиенты должны ощущать внимание организации на себе, видеть свои заказы в магазине. То, что мнение клиентов учитывается, послужит хорошей рекламой.
  • Для открытия своего дела требуется твёрдость, упорство, особенно необходимо всё выполнять со знанием дела.

Успех сопутствует грамотным, серьёзным, твёрдым людям, которые способны преодолеть преграды.

Пошаговый план открытия 

Общий порядок действий начинающего бизнесмена должен быть примерно следующим: 

  • поиск перспективного направления.
  • мониторинг рынка.
  • регистрация субъекта хозяйственной деятельности.
  • закупка оборудования.
  • подбор персонала и принятие в штат.
  • поиск заказов (покупателей) посредством рекламы. 

Сколько можно заработать 

Средняя рентабельность небольшого бизнеса от 40 до 100%. Это означает, что вложим 10 000 долларов, предприниматель может заработать от 4 до 10 тысяч в течение года функционирования. Окупаемость в большинстве случаев достигается за первые 12-24 месяца работы. 

Сколько нужно денег для старта бизнеса 

Самые малозатратные — это различные виды бизнеса, связанные с предоставлением услуг. Для производства необходимо закупить дорогостоящее оборудование и технологические линии. Вторая по величине статья затрат — аренда офиса (торговых, производственных площадей). Большинство предприятий открываются, вложив на старте от 10 до 100 тысяч долларов в эквиваленте. 

Какое выбрать оборудование 

Список оборудования (инвентаря, инструмента) зависит от характера деятельности. Для начинающего бизнеса есть смысл приобретать бывшее в употреблении, но качественное оборудование импортного производства. Лучше, если продавец снабдит его технической сертификацией, которая необходима в ряде бизнес-деятельности.

 

Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса  

ОКВЭД зависит от рода деятельность и выбирается согласно общероссийскому классификатору (можно выбирать сразу несколько кодов, которые максимально полно отражают деятельность компании). 

Какие документы нужны для открытия 

Большинство видов малого и среднего бизнеса регистрируют в качестве индивидуального предпринимателя или общества с ограниченной ответственностью. Но зарегистрировать юридическое лицо намного сложнее, чем зарегистрировать ИП. Тем более что владельцу ООО не придется нести ответственность своим имуществом. Сначала документы для оформления ИП: 

  1. Оригинал и ксерокопии паспорта предпринимателя.
  2. Индивидуальный налоговый номер (ИНН), ксерокопии и оригинал.
  3. Заполненная форма-заявление (Р21001) — можно скачать бланк с официального сайта Федеральной налоговой службы.

Перечень документации для открытия ООО: 

  1. Заявление (Р11001) на открытие общества с ограниченной ответственностью. 
  1. Решение собственника (-ов) о создании ООО. 
  1. Квитанция уплаты установленной государственной пошлины. 
  1. Подтверждение внесения уставного капитала. 

Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса  

Наиболее часто небольшой бизнес выбирает один из специальных режимов налогообложения: 

  • упрощенная система; 
  • единый вмененный доход; 
  • патентная форма.  

Все они отличаются простотой учета и более лояльными ставками налогов. 

Нужно ли разрешение для открытия 

Разрешительная документация может не требоваться вовсе. Однако для ряда видов деятельности (особенно, услуги общепита) ее перечень включает в себя согласование с Роспотребнадзором, пожарной инспекцией, санитарной службой. Некоторые вида бизнеса (например, грузоперевозки) предполагают получение лицензии у профильного Министерства. 

Технология ведения бизнеса 

Как только предприятие открыто, и оборудование закуплено, необходимо продумать место, где будет вестись бизнес. Для многих видов деятельности — это один из приоритетных факторов успеха. Наиболее ценные места — центральная зона населенного пункта и приближенные районы, кварталы с элитной застройкой, торговые центры и площади. 

Подбирая персонал, обязательно учитывайте опыт и положительнее рекомендации. От профессионализма наемных сотрудников будет зависеть, останется ли бизнес на плаву в самые тяжелые периоды становления. Нередко владелец бизнеса на первых порах выполняет работу и одновременно является администратором. 

Не стоит экономить на рекламе, поскольку Вашем имя еще никому ничего не говорит. Целесообразно дать объявления в СМИ, вывесить бил-борд, вложить средства в тизерную и контекстную рекламу. Также положительный опыт дает создание собственного сайта и ведение группы в интернете. 

Новичку в бизнесе

Загрузка…ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ:

Основы ведения бизнеса. Что нужно знать начинающему предпринимателю

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

В данной статье мы рассмотрим основы ведения бизнеса, такие как прибыль, клиентов, ресурсы и организацию производства. Рассмотрим важность человеческих связей в мире современного бизнеса, связывающих компанию с клиентами, сотрудниками и поставщиками.

Узнаем, как самые инновационные компании используют многофункциональные команды, которые включают в себя не только традиционные бизнес-функции такие как финансы, маркетинг, бухгалтерский учет и производство, но также дизайнеров и инженеров. Кроме того, мы обсудим важность данных в мире современного бизнеса. После прочтения данного материала вы узнаете, что делает плохие компании плохими, а хорошие компании хорошими, и как сделать вашу компанию интересной, инновационной и прибыльной.

Основы ведения современного бизнеса

Когда мы думаем о бизнесе, культуре бизнеса или о бизнес-целях, мы представляем себе деньги, прибыль, власть или конкурентную борьбу. Конечно, эти вещи являются непосредственной частью основ ведения бизнеса, но это не должно являться целью. Главная цель бизнеса – это создание полезных вещей для наших клиентов. Сюда также входит удовлетворение потребностей наших сотрудников и наших деловых партнеров. Но не стоит заблуждаться. Бизнес, конечно же – это зарабатывание денег, но вы не можете заработать эти деньги без клиентов, сотрудников и деловых партнеров.

Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно понимать людей. Что хотят клиенты? Как они хотят это получить? Как я могу добиться большего результата от моих работников? Вы должны понимать инфраструктуру: благоприятное расположение зданий, доступность дорог, интернет, правовую систему. Вы должны понимать ресурсы, материалы, сырье, энергию. Вам нужны качественные ресурсы по хорошей цене.

Теперь перечислим важные направления в нематериальной сфере. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо знать, что произошло вчера, что происходит сейчас и как вы можете использовать данные, информацию и знания, чтобы принимать лучшие решения завтра. Финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, управление цепочками поставок, управление персоналом, информационные технологии – все это поможет вам понять сущность денег и полезность сотрудничества с людьми. Понимание денег, людей, информации, ресурсов и инфраструктуры, а также знание, как создать полезный товар или услугу, является главными основами ведения бизнеса и позволит вам начать управлять собственной компанией.

Каждый бизнес создается для получения прибыли, но большинство компаний могут годами работать без нее. Но как компания неспособная получать прибыль может оставаться в бизнесе? Чтобы попытаться ответить на данный вопрос, вы должны сначала понять основы прибыли.

Прибыль – это сумма денег, оставшаяся после того, как компания оплатила все свои счета. То есть выручка за вычетом затрат равна прибыли. Выглядит просто, но на самом деле это не так. Эта простая формула имеет множество нюансов. Но не будем сильно подробно останавливаться на теоретической части, а рассмотрим кратко две переменные нашей формулы:

  • Выручка (доход) – это сумма денег, которую компания получает от своих клиентов за свои товары или услуги;
  • Затраты – это сумма всех расходов компании на производство товара или создание услуги.

Каждая компания старается изо всех сил склонить этот баланс в направлении дохода, чтобы извлекать прибыль. Это может быть:

  • жесткая конкурентная борьба для увеличения продаж;
  • жесткий контроль расходов, как сокращение расходов на заработную плату или использование материалов более низкого качества, но этим вы можете оттолкнуть клиентов;
  • увеличение производственной площади, открытие филиала, увеличение запасов или обучение сотрудников.

Зарабатывать деньги, быть прибыльным – это то, чем занимается бизнес. Это важные решения, с которыми руководители бизнеса сталкиваются ежедневно. 

Любое планирование бизнеса начинается с определения идеи, где, в свою очередь, ценность идеи заключается в ресурсах, которыми вы обладаете. Это может быть:

  • ваши знания, навыки и опыт;
  • отличные связи с клиентами и поставщиками;
  • связи с умными и влиятельными людьми;
  • производственное здание, микроавтобус или другие материальные ресурсы.

В бизнесе знание своих ресурсов жизненно важно для понимания того, что у вас есть, и того, что вам нужно. Что делает вас особенным или отличит вашу компанию от конкурентов? Что вы будете использовать в разработке новых продуктов или привлечения новых клиентов?

Знание своих ресурсов также очень важно для презентации своей компании потенциальным инвесторам. Конечно, хорошая идея может быть привлекательной для будущего инвестора, но без сопутствующих ресурсов она не имеет ценности.

Основные формы собственности бизнеса

В процессе планирования бизнеса следует определить, кто будет владеть и управлять им. Коротко пройдемся по основным формам собственности бизнеса:

  1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
  2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только своей долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
  3. Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.
  4. Кооператив. Это организация, управляемая людьми, которые пользуются ее услугами. Чаще всего создается для совместного ведения хозяйственной деятельности или совместного потребления товаров и услуг. Ярким примером являются кредитные союзы – кооперативы в мире банковского дела, которые относятся к некоммерческим организациям. Кредитные союзы не только концентрируются на прибыли, но и предоставляют своим членам прекрасные возможности для накопления и заимствования денег.

Мы коротко рассмотрели основные модели собственности, которые вы можете использовать по мере развития собственного бизнеса.

Определение вашего продукта или услуги

Возможно, вы уже производите или определились с производством основного продукта или услуги. Но каждому бизнесу требуется создать ассортимент продуктов или услуг, чтобы выйти в прибыль от коммерческой деятельности.

Убедитесь, что вы учитываете сильные и слабые стороны вашей компании и прислушиваетесь к мнению ваших работников. Они могут видеть ошибки на разных этапах коммерческой деятельности, которые вы не в состоянии учесть, а также открыть вам возможности, о которых вы никогда бы не узнали.

Западные компании обычно создают многофункциональные команды для поиска новых продуктов или услуг. Такие команды создаются из лидеров всех отделов в компании, которые в состоянии рассмотреть весь производственный процесс, логистику и сбыт. Чаще всего создаются две-три таких команды для поиска разных идей для нового ассортимента.

Если ваша компания находится в поиске новых продуктов или услуг, то убедитесь, что командам разработчиков даны конкретные инструкции, которые касаются вопросов дизайна, финансов, маркетинга, проектирования и цепочки поставок. 

Когда вы думаете о новом продукте, учитывайте его вариативность. Множество вариантов продукта может:

  • расширить рынок сбыта;
  • помочь конкурировать с другими производителями;
  • извлекать дополнительную прибыль на редкости или индивидуальности продукта и др.

С другой стороны, ограниченность разновидности продукта способствует:

  • сокращению себестоимости за счет оптовых закупок сырья или деталей;
  • сокращению издержек на хранении продукта и его размещении в торговом зале.

По мере того как ваша компания разрабатывает новые продукты и услуги, рассмотрите все возможные варианты. Какие варианты клиент будет ценить больше всего? Готов ли клиент платить больше за индивидуальность? Увеличите ли вы объем рынка за счет множества видов продукта? Будет ли предложение такой опции приносить прибыль? Какой вид будущего продукта клиенты готовы принять в качестве стандарта? Стандартные виды продукта легко массово производить.  

Изготовление и доставка товара или услуги

Любое производство продукта начинается с использования сырья и материалов, приобретенных у поставщиков. Каждая закупка материала у поставщика – это возможность улучшить предоставляемый продукт или услугу. Управление закупками – это область коммерческой деятельности, где компания занимается поиском поставщиков, закупкой сырья и следит за тем, чтобы это все надежно хранилось и эффективно использовалось.

Уже становиться понятно, что качественное управление закупками может улучшить удовлетворенность клиентов выпускаемым продуктом. Сотрудничая с надежными поставщиками, компания может своевременно производить качественную продукцию. Важность сказанного рассмотрим на коротком примере. Для этого возьмем компанию по производству мобильных телефонов и неотъемлемую деталь телефона – батарею или аккумулятор.

Люди ценят качественные телефоны, а в таком товаре аккумулятор должен быть долговечным, безопасным, легким и не перегреваться. Если все эти качества батареи имеет производимый нами телефон, то мы можем рассчитывать на хорошие продажи. Но стоит вспомнить, что одни доходы от продаж не принесут нам прибыли. Нам нужно учитывать потребности нашей компании. Компания должна контролировать расходы.

Пока мы закупаем отличные батареи для нашего телефона, мы должны знать, какова будет общая стоимость покупки этих батарей. Речь идет не о цене за единицу, важно учитывать общую стоимость поставляемых батарей:

  • расходы на хранение аккумуляторов;
  • расходы, связанные с кражами и повреждениями;
  • расходы на ведение переговоров и размещение заказов от аккумуляторных компаний.

Важно также учесть, чья сторона оплачивает доставку аккумуляторов. С одной стороны, поставщик ответственен за определение цены единицы товара и его качество, но с другой, он также способен влиять на наши расходы, связанные с хранением батарей. Если поставщик способен быстро выполнять заказы, мы можем поддерживать низкий уровень запасов, тем самым снижая расходы на хранение материалов.

Что, если в будущем, мы планируем выпускать новый дизайн телефонов и нам потребуются новые, усовершенствованные аккумуляторы, которые соответствуют нашему дизайну и не увеличивают наши расходы? В современном бизнесе поставщики и компании-производители являются деловыми партнерами. Когда мы продаем больше телефонов, они продают больше батарей. С другой стороны, если они сделают батареи лучше, мы можем продать больше телефонов. Поэтому поставщики и инновационные компании должны работать вместе, чтобы определить спрос, разработать новые технологии, а также разработать производственные и логистические стратегии.

Неважно, какое сырье закупает ваша компания, вы должны всегда учитывать потребительский интерес, выбрать выгодного поставщика и следить за расходами компании по закупке и хранении сырья.

Теперь, когда мы рассмотрели расходы на приобретение и доставку сырья, пришло время поговорить о логистике. Когда мы говорим о логистике, мы должны найти ответы на следующие вопросы:

  • Как поддерживать запасы на низком уровне?
  • Как быстро и с наименьшими затратами перемещать товары к центрам сбыта или конечным покупателям?
  • Какой тип транспорта использовать на разных этапах производства и доставки товара?
  • Какой тип упаковки использовать для безопасной доставки продукта?
  • Какие тарифы и требуемая документация в странах, в которые планируется экспорт товара?

Неконтролируемые запасы, нарушение сроков или ошибки в доставке товара могут навсегда лишить компанию клиента. Поэтому менеджеры по логистике должны принимать всевозможные решения, которые уравновешивают стоимость, скорость и удовлетворенность клиентов.

Не стоит забывать и об обратной логистике, которая имеет дело с возвращаемыми товарами, предметами, требующих ремонта, с упаковкой многократного использования и переработкой разного рода компонентов для повторного использования.

Реализация товара или услуги

Любое планирование продаж товаров или услуг компании начинается с определения потенциальных клиентов и целевого рынка. Целевой рынок должен включать людей, потребности которых компания способна удовлетворить и при этом получать прибыль.

Для определения целевого рынка компании рассматривают следующие показатели, как различия клиентов по гендерному признаку, возраст потенциальных клиентов, география их проживания, их хобби. Чем зарабатывают они себе на жизнь, сколько зарабатывают, а еще лучше, сколько денег они тратят? Возможно, целевой рынок состоит не из людей, а компаний?

Например, для сети магазинов, продающих стильную одежду для детей, маркетинговому отделу важно знать, что их целевой рынок преимущественно состоит из женщин 25-40 лет в северо-западной части страны, которые замужем и имеют детей в возрасте от 4 до 10 лет, проживающих в своих домах или квартирах, где эти женщины являются основными покупателями, и их годовой бюджет одежды составляет от 300 до 1500 долларов на ребенка.

Такая информация даст понять, где разместить магазины, как их оформить, каких сотрудников по обслуживанию клиентов стоит нанять, и, возможно, какие мероприятия в магазине следует запланировать. Куда отправлять каталоги и рекламные объявления, и как должен выглядеть веб-сайт. Знание клиентов, их предпочтений и то, где они находятся, дает больше шансов установить с ними связь, что приводит к увеличению продаж. Таким способом компания не только увеличивает продажи, она создает целевой рынок, лояльный к их бренду.

После определения целевого рынка важно создать эмоциональную связь, которая заставит человека купить ваш продукт или услугу. Здесь стоит рассмотреть три основных вопроса: На кого компания будет ориентироваться? Что компания хочет сказать? Как сообщение будет доставлено?

В первую очередь отдел маркетинга должен выделить людей, которых они хотели бы назвать потенциальными клиентами. Таких клиентов легко выделить, если целевой рынок довольно узок. В случае с большими и разнообразными рынками, которые включают людей с очень разным образом жизни, создает проблемы для точного определения целевой аудитории. В таком случае понадобиться разбить рынок на мелкие сегменты и уже потом доносить нужные сообщения и использовать эффективный носитель.

После того как компании определились с рынком, им следует точно знать, что они хотят сказать своим клиентам и как их заинтересовать. Какие эмоции у клиента они хотят вызвать: волнение, вдохновение, страх или доверие? В любом случае клиент должен быть призван к действию: сделайте покупку, вступите в наш клуб, посетите наш сайт. Во время разработки сообщения клиент должен знать, что продукт уже существует. Клиент должен понимать, что за свои деньги он получит какую-то ценность, а значит будет вынужден искать продукт и приобретать его.

Разработка сообщения, которое может быстро информировать, вдохновлять и побуждать кого-то к действию довольно сложный процесс, требующий творческого подхода и глубокого понимания человеческого поведения.

После создания нужного сообщения компании следует задуматься о способах его доставки. Доставка может идти через интернет, телевидение, автомобильное радио, различные мероприятия, возможно, клиенты будут слышать ваше сообщение от своих друзей или узнают о нем в магазине. Стоит учитывать, что каждый из методов имеет свою определенную аудиторию, поэтому отдел маркетинга должен иметь возможность отправлять одно и то же сообщение используя разные средства.

 

Итак, клиенты заинтересованы и рассматривают возможность покупки. Они нашли представителя компании или приехали в магазин, или зашли на сайт компании. О чем бизнесу стоит задуматься в такие моменты? Для этого определим некоторые из ключевых вопросов, которые необходимо учитывать при совершении первой продажи, а затем повторной покупки у компании.

Следовательно, сотрудники, веб-сайт, интерьер магазина или офиса компании должны продемонстрировать, что она предана клиенту и его потребностям. Вывески, мебель, чистота, как выглядят и действуют представители компании, слова, которые используются, документы, которые клиенты должны заполнять и подписывать, все они несут месседж.

Рассмотрим вопрос доставки. Даже когда клиент готов совершить покупку у компании, он хотел бы знать, когда будет доставлен продукт или услуга. Быстрая доставка, бесплатная доставка, упрощенное оформление товара в магазине, установка? Важно знать, в чем нуждается ваш целевой рынок, и важно понимать, что предлагают ваши конкуренты.

Финансирование бизнеса

Начало ведения бизнеса, разработка нового продукта или инициатива выхода компании на новые рынки всегда связана с затратами.

Компания закупает сырье и оборудование, покупает или арендует офисы и фабрики, нанимает и обучает персонал, а затем открывает бизнес. Обратите внимание, что компания еще не совершила продажу. Поэтому важно убедиться, что у вас достаточно денег для начала ведения бизнеса.

Когда компания совершает свои первые продажи, многие могут подумать, что бизнес начинает быть прибыльным. На самом деле это не так, компания не получает прибыли пока не расплатиться за то, что было приобретено раннее. Это может занять месяцы или годы, прежде чем бизнес начинает быть прибыльным.

Даже если собственник бизнеса рассчитывает на получение прибыли за счет роста продаж, ему нужно учитывать затраты на увеличение площадей, найма большего количества людей, использование больше энергии (вода, электричество и т.д.), на покупку большего количества машин и материалов. Поэтому у собственника должно быть достаточно финансовых средств, чтобы расширяться, даже когда доходы только начинают расти.

Если все расчеты сделаны, и вы ожидаете быстрый возврат инвестиций, рассмотрим некоторые варианты заимствования денег. Это называется долговым финансированием. Распространенные виды долгового финансирования включают кредиты и облигации.

Кредит – это операция, при которой заемщик получает деньги от кредитора и соглашается погасить долг в течение определенного периода времени. Кредитором может выступать банк, кредитная компания, друг или член семьи.

Облигации – это, по сути, мелкие кредиты от инвесторов. Таким образом, если вы покупаете у Coca-Cola облигации на 500 долларов, вы одалживаете им 500 долларов. В свою очередь, они будут платить вам так же, как будто вы являетесь банком, и точно так же, как банк, они будут платить вам проценты. Но Coca-Cola может выпустить низкопроцентную облигацию и все равно собрать много денег, в то время как стартап, выпуская облигации под высокий процент, рискует не получить достаточное финансирование.

Но что, если компания не хочет занимать деньги и платить проценты? В таком случае собственник может отдать инвестору долю в компании, выпуская акции. С помощью акций корпорации привлекают достаточное количество финансовых средств.

Небольшие частные компании могут обратиться в венчурные фонды. Эти фонды дадут деньги, но взамен захотят владеть компанией. Например, компания может продать им 25% бизнеса за 5 миллионов долларов инвестиций. Теперь у нее есть 5 миллионов, но взамен инвестор потребует от компании ее расширения таким образом, чтобы их 25%-ная доля в ней росла по мере ее развития.  

Кредиты, облигации и инвестиции в акционерный капитал являются своего рода классическими способами, с помощью которых компании получают средства, но не стоит забывать и о краудсорсинге, бизнес-конкурсах и грантах от правительства страны.

Теперь рассмотрим ситуацию, когда бизнес начинает становиться прибыльным. Как эффективно использовать прибыль, полученную от предпринимательской деятельности?

  1. Если доля в прибыли была обещана инвесторам, то следует позаботиться о том, чтобы каждый инвестор получил свою часть от нее.
  2. Следует уплатить все налоги на прибыль прописанные в законодательстве страны.
  3. Выплата бонусов сотрудникам компании. Можно потратить часть прибыли на повышение зарплат или на повышение некоторых сотрудников в должности. Часто компании оплачивают обучение своих сотрудников в колледжах или университетах.
  4. Обновление рабочего места сотрудников компании (новый офис, оборудование и т. д.).
  5. Затраты на расширение бизнеса (новые объекты, люди, сырье).
  6. Инвестиции в исследования и разработку нового продукта или услуги.
  7. Инвестирование в коммерческую деятельность других предприятий или благотворительность.

Кроме распределения своей прибыли, компании могут перечислять ее часть в стабилизационный фонд на случай экономического кризиса, неблагоприятных условий ведения бизнеса или политических потрясений.  

Управление трудовыми ресурсами

Если компания приняла решение о найме персонала, она должна быть в состоянии описать должность, которую необходимо заполнить, а также ее стоимость. После найма необходимых сотрудников компании требуется выявить сильные и слабые стороны подчиненных, предоставить возможность для развития их навыков и карьерного роста. Это поможет кампании развиваться и удовлетворять потребности сотрудников.

Знание сильных сторон работников компании помогает ей выявить лидеров, способных быстро развиваться и обучать новых сотрудников. Определение слабых сторон дает понять, какие виды обучения или тренингов необходимы людям для эффективного выполнения своих обязанностей.

Мотивация является эффективным методом профессионального развития сотрудников. Конечно, хорошие показатели производительности могут временно мотивировать сотрудников, но они не останутся мотивированными, если не будут вознаграждены за этот результат. Поэтому сотрудники, участвующие в успехе компании будут ожидать финансового вознаграждения, повышения в должности, премий или гарантий занятости.

Компании сталкиваются со всевозможными проблемами в измерении качества работы сотрудника и мотивации, так как тяжело измерить такие показатели, как отношение к работе, обслуживание клиентов и трудовая этика. Кроме того, иногда сложно оценить отдельных работников, когда они работают в команде. Не стоит забывать, что мотивировать надо не только лидеров команд, но и неэффективных сотрудников, обеспечивая обратную связь, помогая советами и предоставлением тренингов.

Для сохранения работников в компании необходимо понимать их психологический комфорт от трудового процесса. Сотрудники должны понимать, что компания постоянно работает над улучшением трудовых условий и рабочей атмосферы: освещение, мебель, техника, расположение офиса, рестораны, виды транспорта, столовая, а также медицинское страхование. Существуют и другие методы для сохранения лояльности сотрудников. Это, может быть, помощь с расходами на образование, возможность работать из дома, дополнительные отпускные дни, бесплатная еда и напитки в офисе, трансфер до места работы или парковка, бесплатный фитнес-центр в здании и др.

Стоит также отметить, что у компании должна быть стратегия сохранения перспективных кадров. Благодаря обучению и наставничеству, ознакомлению сотрудников с новыми проектами, а также благодаря продвижению по службе, компания завоевывает доверие своих лучших сотрудников.

Все процедуры увольнения сотрудника и ухода его на пенсию должны четко быть прописаны в контракте, который сотрудник подписал при приеме на работу. Увольнение сотрудника довольно сложный процесс, но он не должен быть неожиданным или непонятным для работника, т.к. он был заранее с ним ознакомлен при подписании контракта.

Если из компании уходит ценный сотрудник, очень полезно будет организовать с ним заключительное собеседование для того, чтобы выслушать его отзыв о работе в данной компании. Обладая такой информацией, бизнес может совершенствовать рабочую атмосферу, чтобы минимизировать увольнения сотрудников.

Развитие и управление отношениями с клиентами

Любой бизнес старается сохранить своих клиентов и ему важно не то что произошло вчера, а то, что клиенту нужно сегодня и что ему понадобиться в будущем. Сейчас, как никогда ранее, компании полагаются на данные от клиентов, чтобы обнаружить ошибки, которые они совершили в прошлом, и помочь им сформировать бизнес-решения, с которыми они сталкиваются сегодня.

Первое препятствие в использовании данных для принятия лучших решений – это сбор данных. Некоторым компаниям требуется, чтобы клиент создал учетную запись, а затем с помощью онлайн-сервисов они могли отслеживать все его действия, которые он совершает, используя свою учетную запись. Собранные данные могут показывать изменения в структуре покупок клиентов компании.

Успешные компании очень тщательно присматриваются к полученным данным. Они могут показать важные статистические данные и дать ответы на очень важные вопросы для дальнейшего развития коммерческой деятельности. Например, компания Starbucks может узнать, сколько потребляется кофе в пасмурное время суток. Должен ли Amazon рассмотреть возможность доставки еды в мегаполисах? Или должен ли Netflix инвестировать в программы, ориентированные на испаноговорящих?

Понимание клиентов, кто они, что им нравится, когда они этого хотят, как меняются их предпочтения – это самая важная деталь в основах ведения компании. 

По мере своего роста, компании должны учитывать свой логотип и цвета, своих сотрудников и оборудование, свой веб-сайт и рекламные объявления, предложение своих товаров и услуг и где они будут реализовываться. Если компания сформировала определенный круг лояльных к ней клиентов, то всегда полезно не выходить за рамки своего бизнеса.

Например, клиенты Coca-Cola неоднозначно отреагировали, если бы компания решила выпускать электромобили. Или Ikea начала бы выпускать ноутбуки. Всегда стоит учитывать роль компании в конкретном направлении ведения бизнеса и ее узнаваемость на рынке прежде, чем планировать новое направление деятельности или ассортимент товара.

Старайтесь развивать свою компанию в рамках своего бренда. Вы должны понять с чем ваша компания ассоциируется у ваших клиентов? Надежность, качество, сервис или скорость? Информация такого рода даст вам понять в каком направлении развиваться, чтобы оправдывать ожидания своих клиентов. 

Понимание ваших финансов

Финансы имеют дело с деньгами, но их задача не в том, чтобы отслеживать денежные потоки. Их задача заключается в получении средств, а также их вложения. Отслеживание денежного потока является задачей бухгалтерского учета. Он следит за поступлениями от клиентов компании, расчетами с поставщиками, оплатой зарплат сотрудникам и перемещением денежных потоков между отделами предприятия.

Рассмотрим два вида учета на предприятии: управленческий учет и финансовый.

  • Управленческий учет помогает руководителям организации правильно измерять затраты на производство, маркетинг и остальные отделы внутри компании. Он также помогает в разработке бюджета на следующий год, а также бюджетов на новые проекты. Кроме того, управленческие бухгалтеры находят способы минимизировать налоги.
  • Финансовый учет разрабатывает отчеты для людей вне организации. Он показывает финансовое состояние компании. Это важно для тех, кто рассматривает возможность инвестирования в компанию, и для организаций, которые могут предоставить кредитные средства. Также финансовые бухгалтера работают над составлением годового финансового отчета. Финансовые ведомости должны полностью учитывать все финансовые показатели при разработке годового отчета, который соблюдает законы торговли и не вводит в заблуждение все стороны как внутри организации, так и за ее пределами. 

Настало время рассмотреть активы компании. Материальными активами компании могут выступать денежные средства и инвестиции, транспортные средства и оборудование, здание и земля, мебель и др. К нематериальным ценностям относятся патенты, торговые марки и авторские права, а также корпоративные обязательства. Те счета, по которым компания выплачивает средства по кредитам или проценты по облигациям относятся к корпоративным обязательствам. Тогда капитал компании рассчитывается следующим образом:

Собственный капитал = корпоративные активы – корпоративные обязательства.

Чтобы измерить и отчитаться о своей годовой прибыли, компании готовят отчет о прибылях и убытках. Он суммирует все продажи, а затем вычитает все виды затрат и налогов. Отчет о доходах – это годовой отчет, но компании сами устанавливают начало и конец финансового года.

Попробуем создать пример годового отчета о доходах.

Начнем с подсчета средств, которые мы получили от продажи наших товаров. Мы имели объем продаж в 500 000 долларов, но клиенты вернули 50 000 долл. в виде товара. Таким образом, наши чистые продажи составили 450 000 долларов за прошлый год. Далее, мы переходим к стоимости проданных товаров.

Сколько нам стоило произвести и доставить продукцию, которую мы реализовали? Для начала нам требуется добавить товары, которые мы унаследовали с прошлого года. Допустим, у нас было 100 000 долларов из прошлогодних запасов. Теперь посмотрим на расходы в этом году: мы потратили 75 000 долл. на закупку сырья и 25 000 на хранение и доставку товара.

Таким образом, стоимость имеющихся товаров на продажу, включая остаток с прошлого года, составила 200 000 долл. Но, если мы не продадим весь наш товар в этом году, мы перенесем стоимость наших запасов на следующий год. Предположим у нас остались запасы на сумму 50 000, которые мы переносим на следующий год. А значит, стоимость проданных нами товаров составляет 200 000 долл. за вычетом оставшихся 50 000, что дает нам стоимость проданных товаров в размере 150 000 долл.

Теперь мы можем рассчитать валовую прибыль – выручка за вычетом общей стоимости проданных товаров. 450 000 долларов выручки за вычетом 150 000 долл. за проданную продукцию, наша валовая прибыль за прошлый год составила 300 000 долл.

Выглядит неплохо, но мы еще не учли множество других затрат как, например, операционные расходы. Сюда относятся затраты на продажу товара: комиссионные продавцам, затраты на рекламу и др., а также общие расходы, которые включают заработную плату, страхование, аренда, энергоносители, амортизация и др. Предположим, что затраты на продажу товара составили 110 000 долл., а общие расходы – 160 000 долл. Тогда общие операционные расходы за этот год составили 270 000 долларов. 

Теперь мы вычитаем наши расходы в размере 270 000 долл. из валовой прибыли в 300 000 долл. и получаем чистый доход до уплаты налогов в размере 30 000 долл. Налоги составили 7 000 долларов и наш чистый доход после уплаты налогов составит 23 000 долл. Таким образом, при объеме продаж в 500 000 долларов мы получили 23 000 долл. чистой прибыли, т.е. 4,6%.

Отчеты компании полезны как самой компании, так и инвесторам. Они показывают, что происходит с деньгами внутри компании. Они измеряют такие показатели, как активы, обязательства, продажи, расходы, запасы и говорят нам о прибыльности компании.

Рассмотрим несколько коэффициентов прибыльности. Прибыль на акцию равна чистому доходу, деленному на общую долю акций. Знание данного показателя может быть полезно для зрелой компании с устойчивой прибылью, но для новых компаний, которые, вероятно, вырастут в ближайшие несколько лет, их меньше волнует текущая прибыль, а больше прогнозируемая прибыль.

Следующий коэффициент – это рентабельность продаж. Рентабельность продаж – это чистый доход, деленный на чистый объем продаж. В нашем примере, прибыль в 23 000 долларов и продажи в 450 000 означает, что мы имеем около 5% прибыли от продаж.

Теперь рассмотрим формулу доходности капитала (ROE), который является лучшим показателем управления компанией:

ROE= (Чистая прибыль)/(Средняя величина акционерного капитала)

В свою очередь, величина акционерного капитала – это разница между общей суммой активов и общей суммой обязательств.

Эти коэффициенты не только показывают вам финансовое состояние компании, но и помогают понять положение вашей компании по отношению к конкурентам отрасли.

Информационные системы

В этой главе мы немного затронем бизнес-процессы, которые полезно применять компаниям разного уровня развития. Любой бизнес-процесс должен быть измеримым и управляемым. Другими словами, руководитель должен иметь возможность просматривать данные о работе того или иного отдела и своевременно реагировать на изменения.

Для начала возьмем бизнес-процесс, с которым многие сталкиваются при заказе товаров онлайн. Какие данные здесь важны для компании? В первую очередь – это товар, который заказывает покупатель, имя покупателя, адрес и информация об оплате. Кроме того, процесс должен быть быстрым и легким для клиента и недорогим для компании. Также данный процесс должен быть легко воспроизводимым. Поэтому если компания планирует принимать заказы по телефону, ей нужно создать процесс, который будет легко выполнять оператору.

С начальной точки зрения, бизнес-процессы могут показаться небольшими и довольно незначительными, но крупнейшие корпорации уже давно поняли, что бизнес-процессы являются строительными блоками любой развивающейся организации.

Один из основных инструментов, используемых компаниями для сбора и хранения данных о своих ресурсах, называется ERP (Enterprise Resource Planning) – корпоративные системы управления ресурсами. ERP-системы связаны практически с каждым процессом в организации: материальные закупки, сотрудники и их заработная плата, движимое имущество компании и его обслуживание, а также расчеты клиентов и многое другое. Вся эта информация собирается и сохраняется системой ERP.

Эта информация может быть доступна любому в организации: отдел продаж, производственные отделы, отдел кадров и др. Эти данные помогают компании принимать обоснованные решения о будущих покупках, о количестве и типе сотрудников, которых необходимо нанять и др.

В мире управления данными любые компании обязаны иметь IT-систему, которая связана с их процессами и ресурсами. И очень важно знать, что измерять, как использовать эти показатели, как эффективно обмениваться этой информацией и как улучшить поведение ваших сотрудников, ваших менеджеров и даже ваших клиентов.

Экономика

Экономика заключается в понимании поведения человека, знания того, какие стимулы движут тем или иным типом поведения. Что заставляет их покупать, что заставляет их продавать? Как компании устанавливают цены? Понимая экономику, собственник бизнеса понимает, как ведут себя покупатели и поставщики.

Данный тип знаний поможет в разработке стратегий, заключении деловых сделок и принятии повседневных решений в направлении эффективности использования ресурсов и правильного определения цены товара или услуги.

Спрос и предложение – это одна из самых основных концепций в мире экономики. Она помогает нам объяснить цены, которые устанавливают компании, цены, которые будут платить клиенты, и количество продукта, который производится и, в конечном счете, покупается. Это говорит нам о том, что на конкурентном рынке, где несколько компаний способны удовлетворить клиента, поставщики будут создавать достаточно продукции для удовлетворения потребительского спроса по определенной цене.

Сама концепция гласит что, когда предложение превышает спрос, цены, вероятно, будут снижаться. И наоборот, когда спрос превышает предложение, цены могут вырасти. Не стоит также забывать, что недостаток предложения на рынке провоцирует образование конкурирующего бизнеса для удовлетворения незаполненного спроса. Поэтому собственнику компании следует правильно просчитать количество выпускаемой продукции.

Теперь рассмотрим такой показатель экономики, как рыночный индекс. Каждая страна имеет свою товарную биржу (Nasdaq, РТС, TOCOM) по которой люди бизнеса отслеживают состояние экономики на основе популярных индексов (Dow Jones, SP 500, ММВБ 10 и др.). На каждой бирже можно найти индексы по отраслевым секторам, что также помогает компаниям оценивать положение дел в разных секторах экономики.

Инфляция – еще один показатель, который стоит отслеживать. Она указывает на возможность роста цен и падение покупательской способности национальной валюты. Если растет инфляция, значит, цены на сырье и заработная плата должны увеличиться, что приведет к увеличению расходов. Поскольку растут цены, клиенты могут покупать меньше товаров, поскольку их деньги теряют покупательную способность.

Часто экономисты ссылаются на связь между процентными ставками банков и уровнями инфляции. Когда процентные ставки снижаются, деньги легче брать. Это означает, что в экономике будет больше денег. В результате инфляция может возрасти, поскольку все эти деньги будут конкурировать за ограниченный запас товаров.

Еще один показатель экономики – это безработица. Высокая безработица позволяет компаниям нанимать людей за меньшую заработную плату и наоборот, низкий уровень безработицы ведет к увеличению зарплат и расходам компании.

Все перечисленные показатели должны помогать бизнесу ориентироваться в глобальной или национальной экономике. Умение их правильно читать дает возможность компаниям прогнозировать то, что произойдет в будущем и правильно к этому подготовится.

Заключение

Информация в данном материале поможет вам понять связи внутри компании между маркетингом, финансами, дизайном и всем остальным, а также связи между компанией и ее поставщиками и, конечно же, компанией и ее клиентами. Стать настоящим профессионалом в бизнесе не значит быть экспертом в каждой области. Речь идет о том, чтобы увидеть, как каждый маленький кусочек бизнеса играет важную роль в обеспечении ценности для своих клиентов.

Что еще интересного почитать

Что нужно знать перед открытием бизнеса

Что нужно знать перед открытием бизнеса? В связи с высоким уровнем безработицы в нашей стране, многие начали задумываться о том, чтобы открыть  собственное дело с нуля. Но, прежде, чем открыть свой бизнес, необходимо знать основные правила чтоб не прогореть и ошибки, которые совершают новички. 

Содержание

Почему новичкам лучше открывать бизнес с нуля
Правила, чтоб не прогореть при открытии собственного бизнеса
Основные ошибки при создании бизнеса

Почему новичкам лучше открывать бизнес с нуля

Большинство новичков, желающих открыть собственный бизнес, делают это потому, что:

  • побыстрее и побольше заработать;
  • идея в их голове по открытию бизнеса сработает на 100%;
  • что он не хуже других, имеющих собственный бизнес, и преуспевающие в нем;
  • начальник-дурак, надоевший до жути.

И меньшее количество новичков думают:

  • хочу открыть собственное дело в той области, в которой очень хорошо разбираюсь и, которая востребована;
  • очень рискованно открывать собственное дело на большие вложения, нужно использовать только свободные средства;
  • чтоб развить собственный бизнес необходим денежный резерв и много свободного времени;
  • необходимо стать дисциплинированным человеком, поскольку у меня больше не будет начальников и контролеров.

Если вы думаете как большинство, то пока лучше не открывать свое дело, поскольку вы слишком самоуверенны и сильно недооцениваете риски.

Если вы думаете, как меньшинство, то вы у вас есть все шансы, что ваше дело не прогорит.

БИЗНЕС – ЭТО, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ПСИХОЛОГИЯ, А ПОТОМ УЖ ТЕХНОЛОГИЯ.

Многим новичкам открыть перспективное дело мешают некоторые убеждения и заблуждения:

  • для открытия бизнеса нужны деньги и связи;
  • вся прибыль уйдет на выплату налогов;
  • бизнес могут отобрать бандиты;
  • у меня нет предпринимательской «жилки».

У каждого свои тараканы в голове, и каждый имеет свои убеждения, заблуждения и страхи. Поэтому, прежде чем открывать свой бизнес, проведите инвентаризацию своих мозгов и серьезно отнеситесь к этому делу. К тому же, новичкам лучше «поднимать» бизнес с нуля еще потому, что он ничего в этом не понимает, и в процессе создания своего дела, столкнется со всем новым. Натолкнется на множество камней, проедет через множества кочек, и только после этого получит бесценный опыт, который позволит ему в дальнейшем процветать в сфере бизнеса.

Правила, чтоб не прогореть при открытии собственного бизнеса

ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА – это дисциплинированная и ответственная деятельность, где существуют свои правила.

  1. Если у вас нет опыта в создании собственного бизнеса, никогда не берите кредиты на это дело.
  2. Перед открытием бизнеса всегда спросите себя: «Что я потеряю в случае провала?»
  3. Будьте готовы, как к положительному развитию событий, так и к отрицательному.
  4. Не открывайте бизнес на деньги, предназначенные на другие цели.
  5. Тщательно изучите свои возможности и рынок, где хотите открыть свое дело.
  6. Не выбирайте то дело, которое требует больших вложений.
  7. Проконсультируйтесь с предпринимателями, которые преуспели в своем деле.
  8. Выберите ту сферу, в которой вы хорошо разбираетесь.
  9. Распланируйте все поэтапно и письменно.
  10. Не отступайте при первых трудностях, оставайтесь оптимистом.

Основные ошибки при создании бизнеса

Все новички по своей неопытности и самоуверенности при создании бизнеса совершают множество ошибок. Ниже мы разберем самые распространенные.

  1. Не посчитана точка безубыточности.

Для любого начинающегося бизнесмена очень важно подсчитать точку безубыточности, то есть, когда они смогут выйти в ноль. Это важно потому, что многие закрываются даже не дойдя до этой точки.

Рассчитать ее просто. Вы оцениваете свои расходы за месяц, и сколько вам нужно будет продать, чтоб эти расходы покрыть. Если вам кажется это нереально сделать, то лучше за этот проект не браться.

ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ЗАПУСКАТЬ СВОЙ БИЗНЕС, ВЫ ДОЛЖНЫ УВИДЕТЬ ЕГО ПОЛНОСТЬЮ С ФИНАНСОВОЙ СТОРОНЫ.

  1. Все делать идеально.

Любой новичок в бизнесе хочет, чтоб все выглядело красиво: начинает делать ремонт, покупает дорогостоящее оборудование, заказывает самый функциональный сайт и т.д.. Что, естественно, несет за собой огромные траты, что на начальном этапе просто ни к чему.

ВКЛАДЫВАТЬСЮ НАДО ТОГДА, КОГДА ДЕЛО ПОЙДЕТ. НАЧИНАТЬ НАДО С МАЛОГО, ПОСТЕПЕННО РАЗВИВАЯСЬ И УЛУЧШАЯСЬ.

  1. Нет любви и понимания к своему бизнесу.

Свой бизнес должно быть лично вам быть как минимум хоть немного привлекательным. Без этого ничего не получиться. Нельзя стать богатым и успешным там, где вам не нравиться.

СВОЕ ДЕЛО НУЖНО ПОНИМАТЬ ЛЮБИТЬ И БЫТЬ В ТЕМЕ.

Теперь вы знаете, что нужно знать перед открытием бизнеса. Вы должна провести честный и тщательный психоанализ самого себя и направить свою голову в правильное русло. А уж потом браться за это нелегкое дело, которое требует уйму времени и сил.

 

Если вам понравилась статья, и вы считаете ее полезной, ПОЖАЛУЙСТА поделитесь ею с друзьями и знакомыми!!!

Также, вы можете высказать свое мнение о статье и о самом сайте в комментариях, указать недочеты данного ресурса.

Сайт MyRublik будет вам очень ПРИЗНАТЕЛЕН.

 

Что нужно знать при открытии сезонных видов бизнеса? | Технология и Бизнес

#Предпринимательство, #Малыйбизнес, #Идеи, #Финансы

Сезонные виды бизнеса – это хорошее решение для предпринимателей, которые не боятся работы. Здесь так же не нужно зацикливаться на одном только бизнесе и нет долгосрочных обязательств. Предприниматели, работающие на сезонных видах бизнеса, расширяют свой кругозор и находят для себя новые идеи, развиваются в них, зарабатывая все больше и больше с каждым годом.

Какие нужно учесть нюансы при открытии сезонного бизнеса?

Сезонный бизнес, по сути, можно назвать дополнительным доходом, если удастся найти возможности бизнеса для каждого из четырех сезонов, то бизнес может стать постоянным, который будет приносить доход круглогодично. У сезонного вида бизнеса есть свои преимущества: быстрая окупаемость вложенных денег и большая прибыль, достаточно легко получить ожидаемую цель, получение опыта работы в бизнесе. Перед тем как начать сезонный бизнес, нужно проанализировать идею, вычислить возможные риски, заранее подготовить необходимые материалы, которые нужны для ведения бизнеса.
Для каждого из сезонов существует масса возможностей заработка, о которых поговорим далее.

Весенний сезон

Весну принято считать сезоном романтики, любви и нежных чувств. В этот сезон можно открывать бизнес, связанный с цветами, заниматься ландшафтным дизайном, высаживать зеленые насаждения, выращивать рассаду, организовывать свадебные церемонии и заключить договор проката лимузина с владельцами этих автомобилей, получая за каждого найденного клиента комиссионные. Прокат лимузинов является сезонным бизнесом, который начинается в конце весны и заканчивается в начале осени. Не стоит забывать и про майские праздничные дни, которых в этом месяце немало. Отличную прибыль могут принести туристические туры.

Летний сезон

Летом сезонные виды бизнеса держатся на взлете, в это время года можно заработать во многих направлениях. Самой актуальной темой является продажа прохладных напитков и мороженого, затем идет продаже сахарной ваты и другой пищевой продукции с передвижным пунктом приготовления. На развлечениях так же можно получить хорошую прибыль. Сюда можно отнести различные виды развлечений на открытом воздухе – это могут быт батуты, водные или надувные аттракционы, мобильные аквапарки. В городских парках, на пляже или других местах, где скапливается народ, открыть тир, караоке, передвижные кинотеатры и многое другое. Можно заниматься прокатом всего, что только придет на ваш ум – велосипеды, ролики, лодки и катамараны, все что угодно! Если потребует вид бизнеса, то обязательно установите в палатках или киосках кондиционеры, чтобы посетителям хотелось туда зайти и задержаться там, ведь внутри прохладно и хорошо, можно спрятаться от жарящего солнца.

Осенний сезон

С приближением осени и первые недели ранней осени можно заниматься тем же бизнесом, что и летом. Кроме них, самыми актуальными темами заработка осенью будут продажа собственного урожая или их оптовая закупка и перепродажа. Хорошие деньги принесет пункт шиномантажа, когда многие автовладельцы будут переобувать шины на своих автомобилях, и автомойка. Можно предлагать услуги по уборке опавших с деревьев листьев или подготовить садовый участок к зимовке.

Зимний сезон

Зимой лидирующую позицию будет занимать пункт по прокату лыжного снаряжения, коньков и снегоходов. Хорошо можно заработать на продаже различных обогревателей и на их установке в домах и различных помещениях. Некоторые организации будут нуждаться в уборке территорий от снега. В канун новогодних праздников хорошие деньги принесут продажа новогодних товаров и елок. В эти же дни можно неплохо заработать на украшениях офисов к Новому году, организовывать корпоративные вечера, предлагать услуги Снегурочки с Дедушкой Морозом.

Риски каждого сезонного бизнеса

В любом бизнесе есть риски и этого явления не дано избежать. На бизнес могут повлиять плохие погодные условия, ведь его невозможно предугадать и изменить. Например, постоянные дожди летом могут заметно подпортить бизнес, потому что в такую погоду люди сидят дома. Если в бизнесе все продумать от начала до конца, высокий доход можно получить при вложении минимальных денег. Для этого необходимо заранее предусмотреть многие шаги действия, которые посмотрим далее:

  • при покупке уборочной техники выбор нужно остановить на универсальной технике, который может приносить доход как осенью, так и зимой, например, осенью убирать опавшие листья, а зимой расчищать снег. Все товары и оборудования для бизнеса нужно покупать только соответствующие и своевременно, не дожидаясь последнего момента;
  • своевременно зарегистрировать бизнес, чтобы в начале сезона не тратить время на регистрацию. Если бизнес связан с едой, в обязательном порядке необходимо получить разрешение с санэпидемстанции;
  • заранее нужно выбрать место для ведения бизнеса и заключить договор аренды. Необходимо просчитать возможное количество потребителей ваших услуг или товаров и заранее подготовить для этого все необходимое, чтобы потом не бегать и тратить впустую время. Если продаете еду в оживленных участках дорог, то здесь еду нужно запаковывать в специальные пакеты;
  • найти помощников и подготовить соответствующий штат сотрудников. Например, устанавливать кондиционеры и составлять ландшафтные дизайны могут правильно выполнить только обученные к этому специалисты. Поэтому, в бизнесе необходимы профессионалы в той отрасли, в которой вы работаете. Если, конечно же, сами не профессионал в выбранном направлении заработка.

При выборе сезонного заработка нужно учесть все вышеперечисленные факторы, если хотите построить прибыльный бизнес. В любой из сезонов вид бизнеса может поменять направление деятельности, если вы сами этого захотите. Например, если летом продавали мороженое и холодные напитки, с приближением холодов и осени можете перейти на продажу горячего чая и кофе. Если же зимой занимаетесь уборкой снега, то весной можно перейти на озеленение города. Одним словом, в сезонном бизнесе могут работать предприниматели, которые любят трудиться и переходить с одного вида деятельности на другой, немного перенаправив вид деятельности в другую сторону.

1 нравится”

 

Источник: zen.yandex.ru WAYXAR | БИЗНЕС-ПОРТАЛ

Понравилось? Сохраните себе на стену в соц.сетях или закладках

Кнопки социальных сетей чуть ниже…

7 вопросов, на которые нужно ответить перед открытием бизнеса

Если начало нового года побудило вас к увольнению и открытию собственного дела, вам нужно хорошенько взвесить все за и против. С одной стороны, что может быть лучше возможности самостоятельно распоряжаться своим временем, не подчиняясь кому-либо? С другой, не будьте слишком самонадеянными, решаясь на этот шаг. Много начинающих предпринимателей разочаровываются после того, как на них сваливается достаточно тяжелая работа, груз огромной ответственности и неопределенность образа жизни.

Вы можете себя подготовить к разнообразным аспектам ведения бизнеса, но перед стартом вам необходимо задать себе несколько ключевых вопросов, которые помогут вам оценить свои силы и возможности.

Какие шансы на успех у вас есть при отсутствии четкого плана?

Вы постоянно нуждаетесь в мотивации и напутствии? Насколько хорошо вы можете управлять своим временем и своевременно выполнять необходимую работу без четкого дедлайна?

Людям присуще ошибочное мнение, что если они будут сами собой управлять, им будет жить намного проще. Но зачастую без четкого руководства начать что-то бывает не так уж легко. Чтобы быть успешным предпринимателем, бизнес которого довольно эффективный и продуктивный,  необходимо наличие таких качеств, как независимость, находчивость в решении поставленных задач и ответственность.

Определитесь: вы предприниматель или изобретатель?

Большинство успешных стартапов основаны на хороших идеях. Но даже самая отличная идея или изобретение не подразумевают стопроцентный успех в ведении бизнеса. Слишком часто «креативщик» фокусируется на своем творении, патенте и прочем, забывая о других аспектах ведения бизнеса. Качественные продукт – не гарантия, что к вам в дверь начнут ломиться заинтересованные клиенты. Только хороший предприниматель сможет достичь такого результата.

Поэтому, если вы все же больше подходите под определение «изобретатель», чем «предприниматель», стоит задуматься, есть ли смысл открывать собственное дело. Возможно, в таком случае нужно подыскать надежного партнера, обладающего необходимыми навыками и предпринимательскими способностями, который сможет сделать вашу идею прибыльной.

Читайте также:

Имеет ли ваша бизнес-идея ценность для потребителя?

Возможно, вы знаете поговорку «Делайте то, что вам нравится, и деньги сами к вам придут». Действительно, мысль в теории выглядит неплохо, но она может идти в разрез с практикой. Несомненно, страстное отношение к своему делу – один из ключей успеха, но для того, чтобы построить прибыльный бизнес, необходимо чтоб ваше предложение соответствовало спросу.

Рынок остается равнодушным к тому, что вы получили возможность воплотить мечту всей своей жизни. Ведь люди тратят свои средства на то, что входит в их список потребностей и желаний. Если в вашей продукции или услугах нет необходимости – бизнесу грозит крах.

В чем особенность вашего бизнеса?

Ваша бизнес-идея уже воплощена в жизнь или вы можете предложить что-то уникальное? Насколько ваш целевой рынок конкурентоспособный? Над этими вопросами стоит основательно задуматься, хотя ключ к успеху – это не всегда заполнение пустующей ниши (найти которую, к слову, – воистину удача). Скорее все будет зависеть от того, как вы себя позиционируете и какое место сможете занять на рынке. К примеру,  Starbucks – не первая компания, которую посетила идея продавать кофе, но в данном сегменте она точно не станет последней.

Вы не должны изобретать велосипед, чтобы стать успешным предпринимателем. Главное – оценить, в какой именно отрасли есть свободное место, которое можно занять, предварительно досконально изучив рынок, или где есть возможность подвинуть конкурентов. 

Готовы ли вы быть мастером на все руки?

Сломался принтер, нужно отвечать на телефонные звонки или координировать стенд на выставке – для этого необходимы отдельные сотрудники компании, нанять которых на самом старте бизнеса может оказаться проблематичным.

Открытие собственного дела часто подразумевает то, что вам, возможно, понадобится записаться в специалисты широкого профиля, выполняя все необходимые задачи самостоятельно. Вы можете быть системным администратором сейчас, а через час – уже выполнять обязанности продавца. Перед тем, как вы получите гордое звание «бизнесмен», убедитесь, что вы сможете быть мастером на все руки.

Имеется ли у вас необходимый стартовый капитал, чтобы в любой момент запустить свой бизнес?

Если вам необходимо четко знать, когда вы получите очередную оплату за свою работу, то собственный бизнес может оказаться для вас слишком стрессовым. Малый бизнес, в том числе фриланс, включает в себя  как доходы, так и расходы. И первые три-пять лет не стоит рассчитывать на значительную прибыль.

Вам нужно быть реалистом и понимать, как держать свой бизнес на плаву. Лучшее время для того, чтобы подготовится к открытию собственного дела, – когда у вас еще есть работа по найму.

Как вы будете справляться с провалами и разочарованиями?

Когда вы всей душей болеете за свое бизнес-детище, трудно не принимать близко к сердцу даже самые мелкие неудачи. Расстройства могут прийти с разных сторон: будь то снижение продаж, отказ инвестора или даже негативный отзыв на форуме. Если вы тратите много времени на то, чтобы оклематься после каждого падения, у вас мало шансов на успех и вы не учитесь на собственном опыте.

 

Задав себе эти вопросы и ответив на них, вы сможете самостоятельно определить вероятность того, что ваше дело станет успешным. Если ответы на некоторые вопросы вызвали у вас сомнения в том, стоит ли ступать на путь открытия собственного бизнеса, – не стоит рубить сплеча и отказываться от мечты. Просто стоит решить существующие проблемы не во время, а перед открытием своего дела.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Алиса Зотимова: «Свой бизнес — всегда стресс и риск, но зато в нем нет места скуке» CRE: Интервью на рынке коммерческой недвижимости. Commercial Real Estate.

Алиса Зотимова, основатель и управляющий директор AZ Real Estate, о нюансах открытия своего бизнеса в Великобритании, сложностях и путях их преодоления, а также – феминизме и тех, кому предпринимательство противопоказано.

— Алиса, как случилось, что вы решили открыть собственный бизнес в Великобритании в сфере недвижимости?

— Свое дело в Великобритании я открыла в 2012 г. Этому предшествовали десять лет работы в международных консалтинговых компаниях JLL и Cushman & Wakefield. Из них пять лет я провела в Москве, еще пять – в Великобритании после перевода в лондонский офис.

Причин начать предпринимательскую деятельность было несколько. Во-первых, я была уже на этапе, когда мне хотелось больше самостоятельности и новых возможностей для профессионального развития. Во-вторых, я видела потребность в услугах для небольших частных инвесторов, в том числе из России, которые интересовались недвижимостью в Великобритании, но имели недостаточно инвестиций для работы с крупными консалтинговыми компаниями. После пяти лет работы в Лондоне у меня уже сформировалось определенное знание рынка и сеть местных профессиональных контактов. К тому же, важную роль сыграло понимание менталитета российских инвесторов и возможность по-русски объяснить им специфику британского рынка.

— Открыть свое дело – всегда непросто и требует больших инвестиций. Как вы решили вопрос со стартовым капиталом?

— Изначально в бизнес я вкладывала только собственные накопленные средства. Глобальных планов тогда не было, бизнес начинался с малого. Я самостоятельно контролировала весь процесс и работала из дома, без затрат на офис и команду. Ведь самое главное — это контакты, знания и опыт, а не то, в каком помещении ты находишься. За шесть лет бизнес вырос «органически» и сейчас есть и офис в центре Лондона, и отличная команда.

— Все же, если выбирать между кредитными и собственными средствами, есть ли наиболее оптимальный вариант?

— Все зависит от типа бизнеса, и нет единого решения для всех. Конечно, кто-то идет по пути того, чтобы сначала сделать бренд, снять офис, нанять команду, вложить средства в рекламу и оборудование, а потом ждать клиентов. Но открытие бизнеса – это всегда стресс. А если клиенты не приходят так быстро, как хотелось бы, наличие кредитных средств несет дополнительную психологическую нагрузку. В этом случае очень сложно действовать спокойно и целенаправленно. Я считаю, что в индустрии недвижимости, как в России, так и в других странах, можно начать бизнес самостоятельно и развивать его поступательно.

— Есть ли какая-то специфика у британского рынка с точки зрения предпринимательской деятельности?

— В Великобритании практически нет барьеров входа, очень приветствуется и поддерживается малый бизнес. Как показывает практика, одним из самых больных вопросов для предпринимателя является часть, связанная с бухгалтерией, регистрацией бизнеса, налоговой отчетностью, и, как и в любой стране, здесь есть свои нюансы. Мне не приходилось пользоваться преференциями от государства, но тем не менее, в Великобритании малому бизнесу, в определенных сферах, оказывается активная поддержка через бизнес-инкубаторы и гранты.

— А как обстоят дела с личными отношениями среди игроков рынка? Тема феминизма в Великобритании имеет значение?

— В Великобритании специалист по недвижимости – одна из самых старейших и уважаемых профессий, где всегда работали мужчины из привилегированных классов. В Москве женщин и мужчин в этой сфере примерно поровну. Шестнадцать лет назад в России еще не существовало учебных программ в сфере недвижимости, и для того, чтобы построить карьеру, требовались только хорошее знание языка, понимание клиентской работы и голова на плечах. Последние 10 лет здесь в Англии мы боремся за то, чтобы укрепить профессиональную репутацию женщин, которые исторически находились на вспомогательных ролях и редко продвигались по карьерной лестнице дальше должности ассистента. Когда я переехала в Лондон, то уже занимала серьезную должность в крупной компании и имела определенные достижения, несмотря на достаточно молодой возраст. Тем не менее, мне приходилось еще раз доказывать свои профессиональные качества местным игрокам.

— Помог ли вам в этом российский опыт?

— Конечно, изучить рынок можно только путем погружения в его специфику. Российский опыт помог не бояться и двигаться вперед, а еще научил «мягким навыкам» (soft skills) – налаживать контакты и видеть различные точки зрения.

— Что было самым значимым при открытии бизнеса? Как вы справлялись со сложностями?

— Самым важным было общаться с единомышленниками и предпринимателями, которые уже успешно открыли свои компании и к которым можно было прийти и посоветоваться, когда что-то не получается. Еще я всегда напоминала себе, что ничего непоправимо плохого случиться не может. Если не получится, меня всегда возьмут на работу в любую компанию.
 
— Вы можете дать какие-то рекомендации российским предпринимателям, которые думают о том, чтобы открыть бизнес в Великобритании? 

— Во-первых, нужно оценить и понимать свои сильные стороны. Так вероятности добиться успеха намного больше, к тому же делом, которое по душе, заниматься легче и комфортнее. Этот принцип должен стоять во главе угла любого бизнеса.

Во-вторых, нужно знать свой рынок – например, названия улиц, статус районов, расценки на аренду или продажу – или, в противном случае, найти человека, который обладает этими знаниями.

В-третьих, понимать, кто твои клиенты и конкуренты. Идея может казаться великолепной, но возможно, уже несколько человек развивают точно такой же бизнес. С другой стороны, даже если многие работают в этой нише, можно выделиться чем-то уникальным и добиться успеха.

В-четвертых, важно оставлять себе «финансовую подушку» и настраиваться на позитив. Даже если ничего не получится, это не конец света, и в стрессовой ситуации лучше выдохнуть и сказать себе, что все наладится. А «подушка» даст возможность целенаправленно работать какое-то время, даже без поступлений средств от клиентов. Я рекомендую рассчитывать, как минимум на шесть месяцев, на всякий случай. Хотя, лично у меня первые заработки начались довольно быстро.

В-пятых, конечно, когда работаешь сам на себя, можно на сто процентов контролировать процесс, но с ростом бизнеса неизбежно встает вопрос о формировании команды сотрудников. Мне пришлось «перецеловать немало лягушек», прежде чем найти настоящих принцесс в команду.

В-шестых, на всех этапах важно общаться с другими предпринимателями из разных областей бизнеса, понимать, на что они жалуются, чему радуются, и постараться примерить это на себя. При контакте с людьми можно почерпнуть множество полезной информации: от практических советов до понимания того, стоит ли тебе вообще работать на себя. 

— Наверняка ведь есть тип людей, которым противопоказано открывать бизнес?

— Конечно, есть люди, которые не предрасположены к предпринимательству. И прежде чем отправиться в свободное плавание, нужно понять, готов ли ты, и все взвесить. Если важны стабильность и спокойствие, лучше не идти по предпринимательскому пути. Свой бизнес — всегда стресс и риск, но зато в нем нет места скуке. Но бояться неудач тоже не стоит, потому что все совершают ошибки.

— Какие цели вы ставите на ближайшие 3 – 5 лет?

— За последние год-полтора бизнес вышел на новый виток развития, и сейчас важно сделать этот процесс устойчивым, иметь достаточное количество работы и клиентов, чтобы стабильно поддерживать деятельность и развиваться даже во время возможных кризисов. А если на рынке будет происходить спад и уход игроков – пользоваться ситуацией. Основная цель – видеть возможные изменения и завоевывать новые вершины.
 
 
 

бесплатных шаблонов бизнес-планов в формате PDF

Предоставлено: Marlon_Lopez_MMG1_Design_1. Бизнес-планы

используются предпринимателями для обеспечения финансирования своей бизнес-идеи или владельцами малого бизнеса, которые хотят усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Независимо от цели, наличие готовых шаблонов может быть полезным.

Если вы никогда раньше не писали бизнес-план или просто хотите сэкономить время и силы, вот 10 веб-сайтов, где вы можете скачать шаблон бизнес-плана и начать работу.

Примечание редактора: Ищете шаблон бизнес-плана или услугу для вашего бизнеса? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать тот, который подходит именно вам, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте BuyerZone можно было бесплатно получить информацию от различных поставщиков:

Весы

Шаблон бизнес-плана The Balance разбит на разделы, которые помогут вам составить наилучший бизнес-план, независимо от того, создаете ли вы его для финансирования или стратегии.

Согласно веб-сайту, каждый раздел можно скопировать в Word, Excel или подобное приложение для обработки текста, просто скопировав и вставив текст. Веб-сайт также разбивает каждый раздел и предоставляет инструкции по загрузке и заполнению шаблона.

Bplans

Утвержденный инвесторами шаблон бизнес-плана Bplans использовался Принстонским университетом и Бэбсон-колледжем для обучения предпринимателей тому, как начать бизнес. Шаблон начинается с резюме, а затем проводит вас по другим элементам, включая финансовый план, обзор компании и многое другое.Также есть пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, а Bplans предоставляет библиотеку образцов бизнес-планов, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

Институт моего собственного бизнеса

MOBI, или My Own Business Institute, является частью Центра инноваций и предпринимательства Университета Санта-Клары. Они предлагают шаблон бизнес-плана, состоящий из 15 разделов, которые включают бизнес-профиль, лицензии / разрешения и местоположение. Вы можете скачать шаблон Word.MOBI дает полезные советы о том, как заполнить каждый раздел, а также о том, кто должен его просматривать.

ОЦЕНКА

Одна из замечательных особенностей шаблона бизнес-плана SCORE заключается в том, что после того, как вы его заполнили, вы можете встретиться с наставником SCORE для получения совета экспертов по бизнес-планированию. SCORE предлагает варианты для стартапов и уже существующих предприятий, и вы найдете планы по бизнес-планированию, финансированию, маркетингу и т. Д., Если вы хотите внедрить одну из этих областей в свой бизнес.

Бизнес-план компании на одной странице

The One-Page Business Plan Company предлагает именно то, что подразумевает его название: одностраничный бизнес-план для тех, кто не видит необходимости в подробном плане. Одностраничный бизнес-план разделен на несколько разделов, таких как видение, миссия, цели, стратегии и планы действий. Вы можете ответить на все вопросы, используя ключевые слова и короткие фразы.

New York StartUP!

Этот шаблон используется в качестве официального бизнес-плана New York StartUP! Конкурс бизнес-планов.Шаблон бизнес-плана в формате PDF был адаптирован из «Успешного бизнес-плана » Ронды Абрамс (The Planning Shop, 2010). Каждый раздел включает инструкции, объясняющие тип информации, которую вы должны ввести. Кроме того, шаблон включает в себя SWOT-анализ и дополнительный технологический план.

Строитель планов

Plan Buildr предлагает пошаговое руководство, которое поможет вам заполнить каждый раздел шаблона бизнес-плана — что особенно полезно для тех, кто никогда раньше не писал бизнес-план.Это займет менее 10 минут, он автоматически рассчитает финансовые показатели для вас, плюс вы можете выбрать один из 10 профессиональных дизайнов.

Юридические шаблоны

Бесплатный шаблон бизнес-плана

Legaltemplates доступен для загрузки, и после его заполнения вы просто распечатываете его. Вы также можете загрузить заполненную версию для использования в качестве справочника. В шаблоне из восьми глав объясняется, какая информация должна содержаться в каждом разделе и почему.

PandaDoc

С PandaDoc вы можете подписаться на 14-дневную бесплатную пробную версию, а затем получить доступ к ее шаблонам.Вы найдете шаблоны для общего бизнеса, а также специальные шаблоны для ресторанов, пекарен, отелей, стартапов, кафе и салонов. После того, как вы подпишетесь на бесплатную пробную версию, вы можете настроить ее в соответствии с потребностями вашего бизнеса, добавив фотографии, таблицы цен, видео и тему, соответствующую вашему бренду. Как только вы закончите, вы можете отправить его и отслеживать открытия и просмотры через PandaDoc.

InvoiceBerry

InvoiceBerry — это прежде всего платформа для выставления счетов и отслеживания, но компания предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов для фрилансеров и малого бизнеса.Планы предназначены для Word, Excel, Open Office и PowerPoint и могут быть загружены прямо с веб-сайта. Они также предоставляют контрольный список бизнес-плана, чтобы убедиться, что вы включаете всю нужную информацию. InvoiceBerry также предоставляет маркетинговые планы и резюме, которые вы можете вставить в свой бизнес-план.

Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов

Плюс к бесплатному использованию в том, что шаблоны бесплатны. Но у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть свои минусы. [Заинтересованы в поиске подходящего программного обеспечения и услуг для бизнес-плана ? Ознакомьтесь с нашими лучшими выборами.]

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и проработать их. Теперь начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо проанализировать и нацелить на ваш рынок», — сказал Аттийя. Аткинс, найдено A + Editing . «В загружаемых бизнес-планах могут быть указаны устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным.Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок ».

Дженил Джин, руководитель зарубежных операций в Logo Design Guru , сказал, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку (например, название компании, некоторый текст и т. Д.) И используются множеством людей, поэтому есть вероятность, что если вы используете что для обеспечения средств инвесторы могут устать видеть один и тот же формат бизнес-плана.

Преимуществом оплаты шаблонов бизнес-планов или оплаты проверки вашего бизнес-плана является точность информации и возможность настройки.«Ваша аудитория получает тысячи приложений в день. Что выделяет ваш бизнес-план из общей массы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» сказал Жан. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл получить платные шаблоны, которые позволят вам максимально настраивать дизайн, изображения и брендинг», — сказала она.

8 вещей, которые нужно знать перед началом бизнеса

Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Ничто не может полностью подготовить вас к открытию собственного дела, но вы можете поучиться у других, кто там был. Мы спросили восемь основателей и советников The Oracles, что они хотели бы знать, когда только начинали. Вот что они сказали.

1. Осознайте, что предпринимательство — это марафон.

Марла Бек

Изображение предоставлено: Оракулы

Nasdaq рухнул через год после того, как мы запустили Bluemercury.В течение полутора лет не было возможности привлечь венчурный капитал, и нам нужно было придумать, как построить наш бизнес с прибылью и денежным потоком. Сейчас компания пережила две рецессии.

Многие предприниматели сосредотачиваются на том, как выйти из бизнеса через несколько лет. Но все всегда меняется, и жизнь редко складывается так, как вы планировали. Вместо этого сосредоточьтесь на построении отличной компании в долгосрочной перспективе. Помните, предпринимательство — это марафон, а не спринт. — Марла Бек, соучредитель и генеральный директор компании Bluemercury , которая была приобретена Macy’s за 210 миллионов долларов; создатель M-61 Skincare и Lune + Aster косметика

2.Убедитесь, что на ваш продукт или услугу есть спрос.

Мэтт Мид

Изображение предоставлено: Оракулы

Предпринимательство требует больше работать и узнавать о себе больше, чем вы можете себе представить. У него есть прибыльные награды, но никаких гарантий. Когда дела становятся напряженными, у вас заканчиваются деньги и вы хотите бросить курить, помните, что продажи могут не решить всех проблем, но вы не можете решить их без продаж.

Компании, стремящиеся к успеху, стремятся быть стабильно прибыльными, чтобы противостоять непредвиденным событиям, например, экономическим спадам. Прежде чем начать бизнес, проведите исследование, узнайте свои цифры и убедитесь, что на ваш продукт или услугу есть рынок и спрос. Каждая продажа должна приносить прибыль, в идеале на 50 процентов. Тогда у вас будут деньги, чтобы нанять лучших игроков, чтобы вы могли сосредоточиться на работе, которой хотите заниматься. Документируйте все и создавайте системы по ходу работы, чтобы любой мог делать вашу работу завтра.Но сначала научитесь продавать! Мэтт Мид , основатель и генеральный директор Mead Technology Group , EpekData и

3. Знайте, что вы не поймете с первого раза.

Джошуа Харрис

Изображение предоставлено: Оракулы

Не зацикливайтесь на режиме сбора информации.Единственный способ добиться прогресса — это действительно сделать это — немедленно принять меры. Затем вы должны быстро встать на ноги, проанализировать результаты и при необходимости внести изменения. Скорее всего, вы не поймете это правильно с первого раза — или даже во второй или третий. Но если вы проворны, вы можете повернуться.

Избегайте больших накладных расходов. Ищите способы быстро заработать деньги и получать деньги вперед. Чем больше у вас денег, тем больше вы можете принимать на себя просчитанные риски — что вам нужно делать. У вас не может быть плюсов без минусов.Инвестируйте в себя и будьте уверены, что добьетесь успеха. Когда вы «терпите неудачу», считайте это обратной связью. Каждый раз, когда вы проверяете теорию в реальном мире, вы получаете обратную связь, которая показывает, как можно улучшить. Единственный способ действительно потерпеть неудачу — это сдаться. Джошуа Харрис , основатель Agency Growth Secrets ; учит предпринимателей, как создавать, расти и масштабировать маркетинговые агентства, которые помогают бизнесу расти

4.Наберитесь терпения и убедитесь, что у вас есть достаточное финансирование.

Гай Шитрит

Изображение предоставлено: Оракулы

Любой, кто начинает новый бизнес, должен полностью понимать сроки и финансирование, необходимые для того, чтобы выжить на этапе запуска. Мне жаль, что я не понимал, сколько времени потребуется, чтобы достичь уровня дохода, который позволит моему бизнесу процветать и расти.

Почти половина всех потерпевших крах малых предприятий не имела адекватного финансирования.Планируйте, что для получения прибыли потребуется больше времени, чем ожидалось, и убедитесь, что у вас есть резервный источник финансирования. График прибыльности каждого стартапа разный, и всегда возможен провал. Но если у вас есть адекватное финансирование, вы резко уменьшите вероятность неудачи. Гай Шитрит , генеральный директор Over The Top SEO , который предоставляет индивидуальные маркетинговые решения SEO для электронной коммерции, местных компаний и компаний из списка Fortune 500

5.Забудьте о том, что вы хотите продать.

Дэвид Ньюман

Изображение предоставлено: Оракулы

Многие предприниматели так много внимания уделяют маркетингу и продажам, что забывают глубоко понять, чего именно хотят достичь или решить их клиенты. Прибыльные компании знают своих клиентов лучше, чем они сами. Они продают ценность, влияние и результаты, которые хотят купить их клиенты.

Станьте учеником игры. Не критикуйте и не думайте, что вы уже знаете ответы. Спланируйте кампанию по слушанию, чтобы понять проблемы и мечты вашей целевой аудитории. Никогда не поздно изменить, расширить или скорректировать то, что вы продаете, в соответствии с желаниями и требованиями ваших клиентов. Когда вы это сделаете, вы станете той редкой компанией, продукты которой не нужно продавать — их просто покупают. — Дэвид Ньюман, автор бестселлеров « Сделай! Маркетинг » и создатель Формула прибыли докладчика ; ведущий бизнес-подкаста iTunes Top 50 « The Speaking Show »; связаться с Дэвидом по телефону Facebook

6.Будьте готовы к повороту.

Питер Эрнандес

Изображение предоставлено: Оракулы

Бизнес-школа

не может преподать вам уроки, которые вы извлекли из основания бизнеса. Когда вы имеете дело с людьми, идеями и рынками, на поле битвы вырывается ад, независимо от того, насколько хорош бизнес-план.

Первый урок — проверить своих партнеров. Убедитесь, что у них правильный характер, они финансово стабильны и готовы работать в течение долгого времени.У них также должен быть скин в игре. Во-вторых, не усложняйте свою бизнес-модель или продуктовую линейку. Лучше всего подойдут простые, хорошо выполненные и элегантные планы. В-третьих, будьте готовы быстро менять направление в зависимости от меняющихся рынков и потребностей. Хорошо знайте своего клиента и слушайте, что он говорит. Питер Эрнандес , президент Западного региона в Дугласе Эллимане; основатель и президент Teles Properties

7.Слушайте своих клиентов.

Эшли Алдерсон

Изображение предоставлено: Оракулы

Традиционное мышление подскажет вам начать все с бизнес-плана и продукта. Но когда мы запустили The Boutique Hub, я на собственном горьком опыте понял, что определение минимально жизнеспособного продукта (MVP), внедрение и получение немедленной обратной связи с клиентами являются наиболее важными. В нашей первой итерации я начал с плана и продукта, которые имели для меня смысл, но не подходили для рынка.Это чуть не убило бизнес.

Я начал все сначала и поторопился найти то, что действительно нужно нашим клиентам. Затем я предложил его, даже без правильной цены, деталей или макета. Я сделал это за небольшую плату или бесплатно, просто чтобы научиться у них. После того, как мы нашли соответствие продукта рынку, мы добавили детали, необходимые для роста. Всегда помните, ваш клиент решает, будет ли ваш бизнес работать, а не ваш бизнес-план. Сначала проверьте свой рынок, а затем идите ва-банк. Эшли Алдерсон , основатель и генеральный директор The Boutique Hub ; выживший после рака, мотивационный спикер, семизначный предприниматель и ведущий « Boutique Chat »

8.Решить задачу.

Саймон Грабовски

Изображение предоставлено: Оракулы

Всегда спрашивайте себя, на какие потребности или проблемы решит ваш продукт или услуга. Если на рынке нет спроса или интереса, вам следует переосмыслить свою идею.

Я начал свой первый бизнес, потому что мне нужен был инструмент для автоматической массовой рассылки электронных писем моим подписчикам. У меня были некоторые навыки программирования, поэтому я его построил.Как оказалось, у многих была такая же потребность. Спустя более 20 лет у GetResponse более 350 000 клиентов. На том же фундаменте я построил свою вторую компанию ClickMeeting. В GetResponse нам нужно было улучшить взаимодействие с нашей глобальной командой. Мы не смогли найти решение, которое отвечало бы нашим потребностям, поэтому мы его создали. Сейчас ClickMeeting работает более чем в 160 странах и обслуживает более 100 000 клиентов. Саймон Грабовски , основатель и генеральный директор ClickMeeting

Хотите поделиться своими мыслями в будущей статье? Присоединяйтесь к The Oracles, группе идейных вдохновителей ведущих предпринимателей мира, которые делятся своими стратегиями успеха, чтобы помочь другим развивать свой бизнес и улучшать жизнь.Примените здесь .

Чтобы увидеть больше подобных статей, подпишитесь на The Oracles на Facebook , Twitter , LinkedIn и .

5 вещей, которые должен знать каждый новый владелец бизнеса перед тем, как начать

Быть предпринимателем — это мечта, к которой стремятся многие люди, и стоящая финансовая цель.Тем не менее, многие начинающие владельцы бизнеса и даже опытные профессионалы могут саботировать свои лучшие усилия из-за типичных ошибок. Когда вы будете готовы засучить рукава и начать собственное дело, обратите внимание на эти четыре проблемы. Хотя они могут показаться простыми, это были решающие проблемы для состояний бесчисленных начинающих предпринимателей.

1. Есть ли у вас официальный бизнес-план? Если нет, то он вам нужен.

Отсутствие бизнес-плана — это, пожалуй, одна из самых распространенных ошибок, и это вызывает беспокойство, потому что бизнес-планы могут помочь вам выявить проблемы с вашей идеей, а также помочь рынку для потенциальных инвесторов или других источников финансирования.

Перед тем, как начать новое предприятие, составьте простой бизнес-план, в котором будут указаны предлагаемый вами продукт или услуга, связанные с этим затраты, ваши потребности в финансировании, ваших конкурентов, потенциальных клиентов и рыночные возможности. Также подробно опишите реальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

Администрация малого бизнеса (SBA) предлагает пошаговые инструкции по созданию простых бизнес-планов.

2. Не думайте, что экономия — это правильный способ тратить.

Имея бизнес-план на руках, вы лучше понимаете свои потребности в финансировании, что поможет вам избежать двух классических ловушек: перерасхода или недостатка средств.Некоторые предприниматели неверно оценивают затраты и в конечном итоге тратят больше, чем предусмотрено в бюджете, в то время как другие тратят слишком мало, чтобы дать своему бизнесу реальный шанс, ошибочно полагая, что осторожность и бережливость — это всегда правильный путь.

Сделайте все возможное, чтобы оценить фактические затраты на финансирование вашего предприятия на момент запуска и в первый год. SBA предлагает отличный инструмент начальных затрат, который помогает оценить потребности в финансировании нового бизнеса. Затем найдите способы получить необходимый капитал.

Больше от Инвестируйте в себя:
Комментарий: Никогда не рано откладывать деньги на этот случайЕе девиз: «Мечтай, как ребенок»

3. Определите правильных партнеров.

Та же проблема — слишком много или слишком мало — присутствует при рассмотрении деловых партнеров. Во многих случаях вы не можете запустить предприятие в одиночку — вам понадобятся партнеры или инвесторы для финансирования и ноу-хау. Но вы можете переборщить, если привлечете слишком много людей, снизите прибыль и запутаете свою стратегию. Надеемся, что в вашем бизнес-плане будет учтена эта проблема, но подумайте над тем, кто действительно должен быть вовлечен и какое влияние это окажет на ваше предприятие.

4. Познакомьтесь со своим клиентом перед тем, как начать.

Вы действительно знаете своего покупателя и рынок? Вы знаете, есть ли у них желание или потребность в вашем продукте или услуге или есть ли смысл в предложенных вами ценах? Вы намереваетесь конкурировать по цене, качеству, обслуживанию или всему вышеперечисленному?

Познакомьтесь со своими клиентами и рынком. Многие компании спотыкаются, потому что не понимают свой целевой рынок. И когда вы будете готовы к расширению, не предполагайте, что у новых клиентов в разных областях будут одинаковые вкусы и приоритеты — узнайте их тоже.

5. Не экономьте на маркетинге.

Слишком много предпринимателей имеют хорошие продукты или услуги, но плохо занимаются маркетингом. Если вы знаете своего клиента и рынок, это не должно вызывать проблем. Вы будете знать, какие блоги они читают и где проводят время в реальной жизни и в социальных сетях. Вы можете продавать им товары, основываясь на их привычках и образе жизни. Не думайте также, что традиционная реклама мертва. В зависимости от вашего бизнеса рекламные щиты или радиореклама могут иметь смысл, а чрезмерное использование социальных сетей может иметь неприятные последствия.

Что бы вы ни делали, вы должны продавать. Если вы застенчивы, плохо разбираетесь в маркетинге или не видите его ценности, наймите кого-нибудь, кто может помочь.

Предпринимательство может быть приключением на всю жизнь, но, как и любое приключение, оно также может быть проблемой. Подготовка себя к типичным ошибкам, которые совершают многие владельцы бизнеса, облегчит вам путь к успеху.

ПОДПИСАТЬСЯ: Money 101 — это 8-недельный курс обучения финансовой свободе, который еженедельно доставляется на ваш почтовый ящик.

ВЫБЕРИТЕ: Как избежать призраков после собеседования через Grow with Acorns + CNBC.

Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами в Acorns .

27 вещей, которые нужно знать, прежде чем открывать

Начало нового бизнеса может быть одним из самых приятных событий в жизни. Он также может быть самым требовательным. (См. Соответствующий пост Стоит ли начинать новый бизнес сейчас? )

Если вы не готовы справиться с этими требованиями, значит, вы не готовы начать собственное дело.Я знаю, что это мечта многих миллениалов, но давайте сделаем это реальностью — бизнес не будет оставаться открытым и прибыльным только потому, что вы мечтали о .

Если вы являетесь родителем, тетей, дядей или другим членом семьи, или даже учителем одного из этих многообещающих миллениалов, ориентированных на бизнес, вы можете отправить им этот пост.

Я понимаю желание многих, кто хочет владеть собственным бизнесом, особенно если они работали в магазине, имели работу или хобби, на котором они основывались.

Приведу пример …

Парень, который работает на кого-то, подстригающего газон, однажды решает начать собственное дело и начать свой небольшой бизнес. Большой. У него есть несколько клиентов, но он не зарабатывает деньги. Из-за этого он не может добавлять сотрудников, поэтому его рост ограничивается настолько, насколько он может сделать сам. И он просто подстригает газоны, как когда был наемным работником.

И поскольку он не думает как владелец бизнеса, он не предлагает дополнительные удобрения, не проверяет разбрызгиватели и не предлагает дополнительные услуги своим нынешним клиентам.Его нос прижат к точильному камню и истекает кровью.

Как бывший франчайзер и консультант по розничной торговле, я помог многим людям разобраться в тонкостях бизнес-идеи. Этот пост — скорее самооценка, чем контрольный список для планирования.

Оцените себя

  • Личные инвестиции. Вы будете работать долгие часы вдали от семьи и друзей. Вам также нужно будет отказаться от поездок на выходные с супругом, ужинов с друзьями, занятий спортом, детских дней рождений, бейсбола в субботу вечером с парнями, походов по магазинам с девушками — и все деньги, чтобы делать эти вещи. так что у вас есть денежный поток, чтобы держать ваши двери открытыми.

  • Семейные инвестиции — Может ли ваша семья потратить время, которое вы потратите на открытие бизнеса? Многие компании тонут под тяжестью вашего отсутствия дома. Вашим детям придется меньше видеть вас. Вам придется иметь дело с любым способом, которым они вытаскивают свое разочарование и гнев. Вам понадобится эмоциональная сила, чтобы справиться со всем этим и вести процветающий бизнес.

  • Инвестиции во время — Вы должны быть готовы работать 60-80 часов в неделю в течение первых нескольких лет.Не месяцы — годы.

  • Инвестиционный риск — Готовы ли вы поставить все свои активы и отношения на карту ради своего бизнеса? Вот что значит быть предпринимателем. Нет никаких страховочных сеток!

  • Потеря ваших инвестиций — Сможете ли вы справиться с ними, если ваша игра не окупается? Многие новые предприятия терпят неудачу. Сможете ли вы и ваша семья пережить эмоциональные и финансовые издержки, если ваш бизнес не увенчается успехом?

Планирование успеха

  • Маркетинговое исследование — Есть ли потребность в ваших услугах в вашем районе? Вы можете обратиться к консультанту по розничной торговле, подобному мне, чтобы он помог вам оценить рынок в вашем районе.Уже есть слишком много мест, где можно купить слишком много вещей.

  • Присвоение названия вашему бизнесу. Вам нужно выбрать имя, которое не используют другие компании, а затем зарегистрировать его. И когда вы выбираете свое имя, вам нужно убедиться, что оно доступно в качестве веб-домена и в социальных сетях, не так ли? Иначе у вас могут быть проблемы, когда вы откроете дверь.

  • Операционные активы — Есть ли у вас деньги, чтобы продолжать работать, пока вы не достигнете точки безубыточности?

  • Бизнес-план

    — И снова консультант по розничной торговле, вроде меня, может помочь вам сформировать надежный бизнес-план вокруг вашей идеи.Бизнес-план поможет вам получить ссуды и не сбиться с пути.

  • Долгосрочная поддержка — Есть ли у вас деньги, чтобы продолжать работать, если вы не достигнете точки безубыточности, когда рассчитываете? Планируйте успех, но есть запасной вариант. Вы же не хотите выключать свет, чтобы сэкономить на счетах за электричество.

Работа с бюрократией

  • Местоположение, местоположение, местоположение — Вы нашли магазин или работаете вне дома? В любом случае ваш магазин должен будет соответствовать местным, государственным и федеральным законам.Это может быть так просто, как установка детектора дыма, или сложнее, как установка пандуса для инвалидных колясок во дворе вашего дома.

  • Тип бизнеса — ООО, ИП, Корпорация и т. Д.? Выбранный вами вид бизнеса повлияет на налоговую отчетность, лицензирование и многое другое.

  • Лицензирование и налоги — Можете ли вы соответствовать требованиям для лицензирования и не отставать от всех своих налоговых документов? В большинстве штатов требуется ежеквартальная подача отчетности, поэтому вы будете платить налоги четыре раза в год.Если вы ненавидите все это, это не имеет значения; вам придется либо учиться, либо кому-то платить.

  • Страхование и залог. Вам понадобится страхование вашей собственности, товаров, сотрудников, транспортных средств и т. Д. В зависимости от предлагаемых вами услуг вам и вашим сотрудникам может потребоваться гарантия. Это действительно может повлиять на прием на работу друзей и родственников.

Повседневная работа

  • Продавцы, поставщики и т. Д. — Работа с доставкой и самовывозом отвлечет вас от других деловых операций.

  • Упаковка и отгрузка — Доставка заказов требует дополнительного времени и подготовки.

  • Горы бумажной работы — все, что вы делаете, создает больше бумажной работы. Управлять им можно было бы на полную ставку.

  • Недовольные клиенты — Будьте готовы часто иметь дело с рассерженными и грубыми покупателями. Когда вы новичок, вы совершаете много ошибок. Клиенты заметят и пожалуются. Сможете ли вы с этим справиться?

  • Задачи съедают свой день — Можете ли вы отказаться от забавных частей ведения бизнеса, чтобы справиться с множеством деталей, с которыми вам нужно справиться как успешному владельцу бизнеса.

  • Конкуренция — Вы должны уметь распознавать изменения на вашем рынке или появление новой конкуренции в вашем районе или, что более вероятно, в Интернете.

  • Технология — вы должны быть в курсе последних технологий, чтобы вы могли использовать их для продвижения своего бизнеса, отслеживания отзывов клиентов в Интернете и эффективного использования социальных сетей.

  • сотрудников — Вам больше нравятся люди, потому что без их симпатии вы не сможете обеспечить исключительный опыт для своих клиентов.Вы разберетесь с их дерьмом, нравится вам это или нет.

Личностный рост

  • Настойчивость — вам нужно выдерживать это в трудные времена и сохранять концентрацию в хорошие времена.

  • Гибкость — Вы ошибаетесь. Примите это, внесите изменения и двигайтесь дальше.

  • Служба поддержки клиентов. Не всегда можно сделать клиентов счастливыми и зарабатывать деньги. Чтобы вас не использовали в своих интересах, вы должны помнить, что вы торговец, а не благотворительная организация.Делайте все, что в ваших силах, но не разрушайте свой бизнес, пытаясь угодить всем.

  • Отношения с сотрудниками. Как и клиенты, они не всегда будут счастливы. Не используйте личные привязанности как оправдание, чтобы удержать плохого сотрудника.

  • Уходя — Если придет время уйти, вы должны быть готовы это сделать.

Когда вы владеете начинающим бизнесом, вы не сможете сразу купить дом с тремя спальнями на песке в Ньюпорт-Бич или позволить своим миньонам управлять вашим успешным магазином, пока вы отдыхаете во Франции.Но вы сможете узнать, кто вы на самом деле и на что способны.

Это не все соображения, которые вам нужны, прежде чем вы начнете свой бизнес, но вам нужно откровенно взглянуть на свои собственные навыки, мотивацию и личную терпимость к риску и неизвестному, прежде чем открывать свои двери.

Построй и они выйдут работает только в кино.

шагов к успеху: что нужно знать, прежде чем начинать бизнес

Вы волнуетесь каждый раз, когда думаете о ведении собственного дела? Вы сами себе босс, вам не нужно соблюдать рутинные рабочие часы, вы наблюдаете за своими сотрудниками, работая вместе, чтобы воплотить в жизнь свою мечту? Излишне упоминать о шестизначном доходе, который идет в пользу бизнеса, которым вы владеете, и никому больше.Начать свой бизнес, безусловно, может быть интересно, но есть несколько вещей, которые вам нужно знать, прежде чем начинать бизнес. Несмотря на все свои преимущества, это по-прежнему один из самых рискованных путей, на которые вы можете пойти. Без надлежащей подготовки вы рискуете гораздо большим, чем можете позволить себе потерять. Прежде чем отправиться в это приключение, вот несколько вещей, которые вам следует знать заранее.

Определите свое ценностное предложение

Прежде чем думать о прибыли, которую вы можете получить, вы должны сначала спросить, как вы можете получить эту прибыль.Однако одной мысли о прибыли недостаточно для успешного ведения бизнеса; в конце концов, все сводится к тому, что вы можете предоставить своим потенциальным клиентам. Предоставляемая вами ценность, также известная как ценностное предложение, является сердцем, вокруг которого процветает или умирает ваш бизнес. Ценностное предложение четко описывает, что делает ваш бизнес ценным, какие выгоды получат ваши клиенты, а также основную идею вашего бизнеса. Это то, без чего невозможно начать бизнес.

Исследование рынка

Некоторые люди начинают свой бизнес, потому что у них есть интригующая или уникальная идея, которую они хотят реализовать, но наличие нового видения еще не гарантирует успеха в бизнесе. Что еще важнее, чем наличие уникальной идеи, — это знание того пробела, который она собирается заполнить, и определение рыночного спроса. Даже если вам удалось придумать что-то, о чем никто никогда не думал, если вы не знаете, как это продать — другими словами, если вы не воспользуетесь пробелом или не создадите на него спрос, ваш бизнес не предпримет никаких шагов. вперед.Единственный способ найти информацию и возможности, которые вы ищете, — это провести тщательное исследование и анализ рынка. Например, если вы хотите начать бизнес по ремонту кредитов, вам следует начать анализ с простого поиска в Google, чтобы увидеть, какие услуги и статьи занимают первое место. Затем вы можете продолжить исследование и найти больше ответов через социальные сети, форумы, тенденции Google, опросы и т. Д.

Это поможет вам найти массу ценной информации, которая поможет вам проверить жизнеспособность вашего предприятия.Это также даст вам представление о том, что предложить.

Получить финансирование

Вашей следующей задачей в списке будет обеспечение финансирования, необходимого для подготовки, запуска, работы и поддержки вашего бизнеса. Да, наступит день, когда ваш доход покроет операционные расходы и даст вам прибыль, но этого не произойдет в ближайшее время. Нельзя недооценивать капитал, необходимый для открытия бизнеса, это то, что нужно тщательно и точно планировать, учитывая при этом все, что может пойти не так.Некоторые люди могут начать свой бизнес после сбережений или с помощью краудфандинга, но это не единственный способ получить финансирование. Если вам не хватает финансирования, вы можете искать программы акселератора или инкубатора, искать ссуду для бизнеса или найти инвестора. Какой бы путь вы ни выбрали, убедитесь, что вы осознаете преимущества и риски каждого варианта перед регистрацией.

Создайте свое присутствие в Интернете

Еще один способ увеличить свое присутствие в Интернете — это поисковая оптимизация. С ростом использования онлайн-инструментов для сбора дополнительной информации о бизнесе вы должны убедиться, что используете SEO.Это может быть непросто и дорого, но с помощью местной SEO-компании этот процесс становится намного проще.

SEO-компании — это фирмы, которые сотрудничают с другими предприятиями, чтобы повысить их видимость в результатах местного поиска. Если ваш бизнес занимает высокие позиции в поисковых системах, у вас больше шансов получить высокие продажи, что приведет к увеличению прибыли.

Если вы можете спланировать и нанять подходящую SEO-компанию до того, как начнете бизнес, это может иметь большое значение для продвижения ваших маркетинговых стратегий.Больше клиентов узнают о вашем бизнесе, и если вы будете продавать качественную продукцию, вы сможете получить огромную прибыль за короткое время.

Убедитесь, что вы провели тщательное исследование, чтобы избежать приема на работу некомпетентной компании, которая в дальнейшем может привести к финансовым потерям вашего бизнеса.

Как вы привлечете своих клиентов? Какой канал связи вы выберете? Именно здесь вы начинаете планировать свои маркетинговые стратегии, при этом основное внимание будет уделяться обеспечению вашего присутствия в Интернете через платформы социальных сетей и веб-сайт.Создание веб-сайта с нуля может показаться сложным и дорогостоящим, но, посмотрев на примеры, такие как компания веб-дизайна, ориентированная на малый бизнес, вы можете передать такую ​​задачу на аутсорсинг с наименьшими затратами и получить лучший опыт. Вы также сможете выбирать из множества пакетов веб-дизайна, поэтому вы не будете ограничены чем-то, что вам не нравится. Даже если кажется, что еще не время, наличие профессионального и полноценного веб-сайта абсолютно необходимо для того, чтобы закрепиться в мире бизнеса.

Все по плану

К настоящему времени вы, должно быть, осознали важность планирования каждого аспекта вашего бизнеса, прежде чем приступать к действиям. С этого момента это правило, которое вы должны соблюдать на каждом этапе пути. Однако для открытия бизнеса требуется очень много времени. Ваш бизнес-план будет включать в себя все предыдущие пункты, которые мы подробно обсуждали, но он также будет охватывать гораздо больше. Сюда входит стратегический годовой план, в котором учтены управленческие, операционные, финансовые, маркетинговые и логистические аспекты вашего бизнеса.

Ищу наставничество

Планируя свое видение, вы должны расширять свои границы, пока не выложитесь на полную. Однако это не обязательно означает, что на данном этапе отдать все свои силы — это лучшее, что может получить ваш бизнес. Понимание и принятие этого факта имеет решающее значение для роста вашего бизнеса, и только когда вы примете свои границы, вы сможете искать наставничества и принимать дополнительные рекомендации. Хороший наставник взглянет на ваш бизнес, представит его будущее и поделится с вами опытом, накопленным за годы.

Позаботьтесь о юридических аспектах

Теперь, когда вы почти готовы начать свой бизнес, вам нужно сделать еще один важный шаг. Этот шаг касается юридических аспектов вашего бизнеса и, несмотря на то, насколько он может казаться обыденным, имеет решающее значение. Юридические аспекты вашего бизнеса включают в себя несколько вещей, но все начинается с выбора имени и бизнес-структуры для вашей организации. Вам необходимо внимательно изучить эти аспекты, особенно структуру бизнеса, и лучше заранее проконсультироваться с опытным юристом.Начиная свой бизнес, вам также нужно будет искать лучшие варианты, когда речь идет о различных видах страхования и льготах сотрудникам.

Поддержание баланса между работой и личной жизнью

Наконец, начало бизнеса может показаться мечтой для многих начинающих предпринимателей. Сама идея быть самим себе боссом и работать в собственных условиях заманчива, но в реальной жизни все совершенно иначе. На самом деле, чтобы начать свой бизнес, нужно каждый час бодрствовать заботу о новорожденном.Итак, когда придет время, просто не забудьте дать себе время подышать.

Есть много причин и мотивов для того, чтобы пойти по пути предпринимательства, и многое нужно знать, прежде чем начинать бизнес. Какими бы ни были ваши причины, убедитесь, что они достаточно сильны, чтобы выдержать самые тяжелые времена. Проводите исследования, планируйте свои действия, стремитесь к лучшему, но всегда готовьтесь к худшему. И слова мудрым, наберитесь терпения. Вы можете начать с малого, но вы обязательно будете расти методически.

10 важных вещей, которые нужно знать и делать при открытии нового бизнеса

По данным Бюро статистики труда США, около половины всех новых американских предприятий терпят крах в течение пяти лет после открытия своих дверей. Часто именно отсутствие предварительных исследований, планирования и подготовки вынуждает небольшие компании закрыться вскоре после начала работы.

Многообещающие предприниматели всегда могут повысить свои шансы на успех, заложив прочный фундамент на раннем этапе.Знание и учет следующих десяти проблем при запуске нового бизнеса всегда будет полезным и благоразумным.

1) Оцените свои сильные стороны, цели и ресурсы

Малые предприятия, как правило, преуспевают, когда ими руководят основатели, которые эффективно используют свои личные сильные стороны. Прежде чем строить конкретные планы и двигаться вперед, всегда будет разумно подумать о том, что вы можете конкретно предложить.

Это означает честную инвентаризацию своих навыков, а также способность тратить время и усилия на развитие бизнеса с нуля.Если ваша жизнь уже до краев наполнена обязательствами, возможно, сейчас неподходящий момент для открытия новой компании.

Обычно бывает полезно определить, чего вы хотите достичь с помощью предлагаемого бизнеса. Для некоторых учредителей это означает создание вторичного источника дохода, который можно поддерживать с помощью нескольких часов внимания каждую неделю. Для других это означает возможность бросить существующую работу и отправиться в совершенно новое путешествие на полную ставку.

2) Придумайте отличную идею, которая вам небезразлична

Новому бизнесу не обязательно выводить на рынок что-то совершенно новое и беспрецедентное, даже если это иногда помогает.В целом, однако, каждая предполагаемая будущая компания должна иметь отличительное, определенное ценностное предложение.

Это означает стремление к большему, чем просто воспроизведение успехов будущих конкурентов, так как это будет означать постоянную игру в догонялки. Даже если цель столь же скромна, как стать самым быстрым и наиболее отзывчивым поставщиком услуг определенного типа, полезно подумать о том, чем будет отличаться новый бизнес.

Также всегда полезно связывать миссию малого бизнеса с проблемами, которые лично волнуют вас, основателя.Планируете ли вы тратить несколько часов в неделю на новый бизнес или 60 часов, мотивация неизбежно имеет значение.

3) Изучите рынок

После того, как некоторые идеи были проработаны, следует провести исследование рынка. Это означает выработку относительно твердых идей по таким важным вопросам, как:

  • Ваш идеальный покупатель. Думать о вещах с точки зрения клиента почти всегда полезно, и не в последнюю очередь при запуске нового бизнеса.Создание картины идеального клиента для новой компании значительно упростит принятие многих последующих решений. Подумайте о потребностях и предпочтениях этого человека или организации и о том, как лучше всего им служить. Определите эти детали как можно точнее и будьте готовы уточнять и обновлять их, как показывает дальнейший опыт.
  • Ваши конкуренты. Почти всегда будут другие компании, которые стремятся обслуживать тех же клиентов, что и вы. Посмотрите, как обстоят дела у этих будущих конкурентов и где они проигрывают.Обзоры и ссылки, найденные в Интернете, могут быть полезны, так же как и сосредоточение внимания на проблемах, которые компании подчеркивают в своем маркетинге. Учитывая новый складывающийся контекст, подумайте еще раз о том, как позиционировать свой новый бизнес как явно лучшую альтернативу.

4) Создайте подробный бизнес-план

После того, как было проведено множество мозговых штурмов и исследований, наконец-то можно будет начать вникать в более определенные, конкретные детали. Отличное место для начала — официальный бизнес-план, документ, который можно использовать для различных целей и обновлять с течением времени.

Администрация малого бизнеса США располагает множеством актуальных и полезных ресурсов для предпринимателей, готовых написать свой собственный бизнес-план, включая мастер, который проведет пользователей через все этапы. Будьте как можно более подробными и конкретными, но будьте готовы оставлять временные пробелы, где это уместно, до тех пор, пока они не будут заполнены более окончательно в будущем.

5) Ищите и учитывайте обратную связь

Некоторые предприниматели и предприятия, кажется, преуспевают без какой-либо внешней поддержки, но такие истории успеха редки.Новые владельцы бизнеса, которые запрашивают обратную связь и советы от других, как правило, гораздо лучше живут в группе, чем те, кто этого не делает.

Волонтеры таких некоммерческих организаций, как SCORE, готовы предоставить бесплатные наставнические и образовательные услуги. Местные бизнес-группы и группы предпринимателей во многих сферах с радостью оценят идеи и предложения потенциальных владельцев.

Профессиональные связи часто могут быть использованы с отличным эффектом для тех, кто планирует передать существующие навыки и опыт в новый собственный бизнес.Даже поиски точки зрения от незнакомцев в Интернете может выявить слабые стороны или упущенные возможности.

Поскольку существует так много способов получить независимую точку зрения о недавно завершенном бизнес-плане или менее формальной идее, вряд ли будет разумно действовать без этого. Будьте готовы принять некоторую критику и изменить курс, когда обратная связь покажет необходимость в этом.

6) Создайте комплексную сеть безопасности

Одна из самых страшных вещей при открытии малого бизнеса во многих случаях — это столкновение с ранее непривычными уровнями уязвимости и неопределенности.Подробный бизнес-план поможет уточнить, сколько денег потребуется, чтобы начать новый бизнес, но на самом деле это только начало.

В дополнение к финансовым факторам, таким как экономия денег на случай, если продажи потребуют времени, чтобы материализоваться, стоит подумать о других типах мер защиты, которые могут быть полезны. Например, некоторые новые владельцы бизнеса в конечном итоге обнаруживают, что работа настолько одинока, что им трудно оставаться мотивированными и заинтересованными.

В таком случае просто наличие доступа к ранее определенному социальному каналу может иметь решающее значение.Каждый предприниматель делает все возможное, чтобы иметь надежную систему финансовой безопасности перед тем, как начать, и есть и другие варианты отступления, которые могут оказаться не менее ценными. Прежде чем заняться новым делом, убедитесь, что близкие поддерживают вас.

7) Организация финансирования

Некоторые виды бизнеса можно открыть с ограниченным бюджетом, в то время как другие гораздо более капиталоемкие. К настоящему моменту предварительное планирование должно было выявить, сколько потребуется средств, чтобы начать новый бизнес.

Однако, как получить необходимые деньги, часто остается открытым вопросом. Некоторые из источников, которые чаще всего стоит изучать сегодня, включают:

  • Самофинансирование, чтобы сохранить полный контроль и полную ответственность.
  • Друзья и семья, чтобы использовать личные связи.
  • Другие инвесторы, такие как венчурные капиталисты или успешные местные бизнесмены, стремящиеся перейти в новые отрасли.
  • Краудфандинг онлайн через такие сайты, как Kickstarter и GoFundMe.
  • Гранты или ссуды, предоставляемые государственными учреждениями, некоммерческими организациями, кредитными союзами и другими организациями.
  • Авансы от будущих клиентов или поставщиков, желающих открыть предлагаемый бизнес.
  • Каждый возможный способ получения финансирования для новой компании предполагает определенные преимущества и недостатки. Должное внимание уделяется всем уместным и подходящим вариантам, чтобы сделать лучший выбор или варианты выбора достаточно ясными.

8) Выберите подходящую корпоративную структуру

Многие малые предприятия являются индивидуальными предпринимателями, которые в большинстве штатов могут быть созданы без заполнения каких-либо документов.Часто бывает полезно хотя бы подумать о том, может ли быть более подходящей более формальная, существенная структура, такая как компания с ограниченной ответственностью (LLC) или даже корпорация.

Хотя обычно можно переключаться между корпоративными формами позже, если необходимо, это упростит начало работы с подходящей формой. Поскольку LLC можно создать довольно легко и недорого в Интернете, сегодня, например, многие опытные предприниматели по умолчанию выбирают эту защитную структуру с низкими эксплуатационными расходами.

9) Выберите зарегистрированного агента

Зарегистрированный агент выступает в качестве уполномоченного, назначенного контактного лица с предприятиями, которые организованы как компании с ограниченной ответственностью, корпорации и т.п. Зарегистрированный агент, которого стоит рассмотреть, будет оперативным, надежным, коммуникабельным и конфиденциальным, а также экономичным в использовании. Поскольку зарегистрированный агент компании может получать юридические и другие важные документы, всегда будет лучше приложить некоторые усилия для выбора наиболее надежного и способного агента.

10) Разработка и реализация маркетинговой стратегии

Многие из самых успешных предпринимателей в истории либо обладали врожденным талантом к маркетингу, либо на этом пути развили значительные навыки. Даже новый бизнес, который предлагает что-то действительно особенное и ценное, может потерпеть неудачу, если ему не хватает эффективного маркетинга.

К счастью, разработка соответствующей, хорошо информированной маркетинговой стратегии на данном этапе в процессе создания нового бизнеса должна быть относительно простой.Многие решения и открытия, которые были сделаны ранее, должны оказаться актуальными и полезными для этой цели.

Опять же, он также может заплатить за то, чтобы запросить или заплатить за совет у специалиста по маркетингу или успешного предпринимателя. Вообще говоря, всегда лучше открывать двери новой компании только после того, как будут составлены и реализованы некоторые тщательно продуманные маркетинговые планы.

Продолжайте учиться и искать

Существует бесчисленное количество историй о компаниях, которые начинали с одной миссии, добились в большинстве случаев среднего успеха и увидели взрывной рост после того, как переключились на другую направленность.Предприниматели преуспевают, когда они постоянно ищут способы совершенствоваться и открывать новые возможности.

Сохранение этого духа неугомонности и находчивости может оказаться сложной задачей в разгар изнурительной предпринимательской деятельности. Что делает это возможным для многих успешных предпринимателей, так это особое чувство постоянной ответственности за будущее молодой компании. Это один из способов, с помощью которого страсть к новой бизнес-миссии может иметь определенное значение.

7 важных вещей, которые вы должны знать, прежде чем начинать любой домашний бизнес | Малый бизнес

Мечта о предпринимательстве становится реальностью для владельцев бизнеса разными способами, в том числе через домашний бизнес. Прежде чем начать работу над собственным домашним бизнесом, подумайте о факторах, влияющих на успех и жизнеспособность компании. Тонкий баланс между вашим бизнесом и семейной жизнью зависит от подготовки и настройки компании.

Соответствие

Штаты, округа и города принимают законы, регулирующие все виды бизнеса, включая домашние предприятия.Вам необходимо понимание этих местных и государственных требований, чтобы обеспечить соответствие вашего бизнеса. Требования часто включают лицензирование, регистрацию и соблюдение определенных правил техники безопасности и эксплуатации. Тип бизнеса влияет на применимые к вам законы. Бизнес по производству домашнего питания, вероятно, столкнется с более строгим регулированием, поскольку вы создаете потребляемые продукты, которые могут вызвать болезнь. Чтобы узнать о требованиях, обратитесь в департамент бизнеса и экономического развития своего штата и местного округа.

Объем

Перед тем, как начать свой бизнес, вам необходимо знать объем.Первоначально определите размер компании и то, как вы планируете расширяться в будущем. Решите, какие именно услуги или продукты вы планируете предлагать. Выбор специальности часто помогает вам выделиться, особенно на насыщенном рынке. Например, как домашний пекарь, вы можете специализироваться на свадебных тортах или безглютеновой выпечке. Понимание масштабов вашего бизнеса поможет вам спланировать другие аспекты, например маркетинг.

Финансы

Прежде чем начать бизнес, вам необходимо хорошо разбираться в своих финансах.Использование дома в качестве базы для бизнеса позволяет сэкономить деньги, которые вы бы потратили на аренду коммерческой недвижимости, но вам по-прежнему необходимо финансирование, чтобы начать работу компании. Начальные затраты потенциально включают инвентарь, производственное оборудование, офисное оборудование, расходные материалы, лицензионные расходы, страхование и плату за профессиональные услуги, такие как бухгалтеры и юристы. Подсчитайте как единовременные расходы, такие как начальное оборудование, так и текущие расходы, такие как страхование и расходные материалы, на первые 6–12 месяцев, чтобы знать, сколько вам потребуется.

Пространство

Обдумайте, какие действия вам необходимо выполнить для своего бизнеса, и сколько места потребуется для этих действий. Если ваш бизнес связан с продажей реальных товаров, хранение инвентаря также необходимо. Спланируйте, где вы будете размещать свой бизнес и как ваши требования к пространству повлияют на остальных членов семьи.

Маркетинг

Домашний бизнес означает, что вы упускаете витрину, которая потенциально привлекает новых клиентов. Перед тем, как начать свой бизнес, подумайте о своих маркетинговых потребностях и о том, как вы раскроете имя своей компании.Изучите варианты маркетинга, доступные вашему бизнесу, включая традиционные печатные объявления, интернет-рекламу и устную молву. Определите свою целевую аудиторию и способы ее достижения.

Стратегия запуска

В вашем бизнес-плане излагается ваша стратегия для начала домашнего бизнеса. Ваша стратегия помогает вам определить структуру компании и специфику работы. Изучение конкурентов и понимание всех аспектов вашего бизнеса — ключ к вашей стратегии.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *