Есть также идеи насчет новых направлений бизнеса: Определите предложение, в котором оба выделенных слова пишутся слитно

Определите предложение, в котором оба выделенных слова пишутся слитно

· Нефтяники (В)ТЕЧЕНИЕ нескольких недель снизили цены и не поднимали их, даже (НЕ)СМОТРЯ на рост мировых цен на нефть.

· (НА)ВСТРЕЧУ приехали (ТАК)ЖЕ представители российского посольства.

· (В)ПОСЛЕДСТВИИ суд признал выборы недействительными (ИЗ)ЗА массовых нарушений.

· Есть ТАК(ЖЕ) идеи (НА)СЧЕТ новых направлений бизнеса.

86. Определите предложение, в котором НЕ со словом пишется раздельно:

· Ученые утверждают, что есть (не)исследованная часть Антарктиды

· Никто (не)застрахован от ошибок

· Путешественникам (не)где было расположиться на ночлег

· Сегодня вы (не)плохо справились с работой

87. Определите предложение, в котором НЕ со словом пишется раздельно:

· (Не) зачем думать о плохом: все будет хорошо

· Гибнущий сад и (не) состоявшаяся любовь – две внутренне связанные темы пьесы

· Меня огорчило (не) вежливое замечание приятеля

· Гордеевы жили в доме с бревенчатыми, еще (не) штукатуренными стенами

В каком предложении оба выделенных слова пишутся слитно?

· Мой друг, ТАК(ЖЕ) как и я, долго выбирал, ЧТО(БЫ) ему почитать.

· (ПО)ЭТОМУ пути давно не ездили, (ОТ)ТОГО дорога поросла густой травой.

· Пришлось отказаться (ОТ)ТОГО, что было задумано, так как деньги (НА)СЧЁТ не поступили.

· ЧТО(БЫ) изучить поведение этих животных, биологам пришлось долго наблюдать за ними, ЗА(ТО) результаты наблюдений оказались весьма интересными

 

В каком предложении НЕ со словом пишется раздельно?

· Он что-то кричал и (не)лепо размахивал руками.

· Ничему (не)научившись, юноша обдумывал свою дальнейшую судьбу.

· (Не)громкую речь вдруг заглушил бас вошедшего в зал господина.

· (Не)ожиданно ворота распахнулись и во двор влетела щегольская коляска.

 

90. Выберите вариант, в котором во всех случаях НЕ со словами пишется раздельно:

· (не) обычное явление, (не)правовой характер, договор о (не) нападении

· (не) движимое имущество, (не) достача, вовремя (не) согласовано

· (не) закончив доклад, ещё (не) подписанный указ, документы (не) исправлены

· земля (не) приватизирована, (не) преодолимые обстоятельства, (не) подлежит исполнению

91. Выберите вариант, в котором во всех случаях НЕ со словами пишется раздельно:

· ничем (не) ограждённое место, (не) оправданный поступок, (не) утратив интереса

· (не) официальный, но очень актуальный документ, (не) своевременное выполнение, информация (не) проверена

· (не) установленные контрактом обязанности, (не) исполнительность, (не) заверенная копия

· решение (не) согласовано, (не) менее важно, документы (не) подписаны

 

92. Выберите вариант с раздельным написанием во всех случаях:

· (во) время заседания, (в) течение месяца, зачислить (на) счёт по вкладу

· (во) избежание возникновения пожара, (в) виду болезни, (в) конце недели

· претензии (на) счет утерянного заработка, (в) продолжение дня, иметь (в) виду

· (в) следствие наводнения, (в) виде исключения, (во) время принять меры

 

93. Выберите вариант с раздельным написанием во всех случаях:

· положить (на) счёт в банк; увидел (в) первые; при установлении (в) последствии точных сведений

· (в) следствие непогоды; идти (на) встречу движению транспорта; (в) первых рядах;

· (в) связи с болезнью; (в) начале мы подружились; (не) смотря на непогоду

· но имей (в) виду; (на) встречу приглашены ветераны, вмешаться (в) следствие

 

94. Выберите вариант со слитным написанием во всех случаях:

· шаг (на)встречу демократии, (в)последствии изменен, идеи (на)счет новых направлений

· надеяться (на)встречу, поступление средств (на)счёт, наказание (в)виде дисквалификации

· (в)виду отказа, лекция (в)место консультаций, вмешательство (в)следствие

· следует иметь (в)виду, (в)следствие засухи, отвезти (в)место временного пребывания

 

В каком предложении оба выделенных слова пишутся слитно?

· ЧТО(БЫ) не заблудиться, мы взяли с собой карту, а ТАК(ЖЕ) компас.

· Моряк пристально вглядывался (В)ДАЛЬ моря, но на горизонте (НИ)КОГО не было видно.

· ЧТО(ЖЕ) я могу сделать, ЧТО(БЫ) помочь вам?

· Степану выдали (ТО)ЖЕ, что и остальным: винтовку и ручную гранату, (ПО)ЭТОМУ он не чувствовал себя ущемлённым.

96. Выберите вариант ответа со слитным написанием:

· В то(же) время земля под строением осталась в федеральном ведении.

· Мы с вами в ответе за(то), как экономика страны будет развиваться в будущем.

· Точно так(же), в уведомительном характере, сегодня происходит смена прописки гражданина Российской Федерации.

· Рекламное пространство – то(же) часть облика города.  

97. Выберите вариант ответа с раздельным написанием:

· Налоговый кодекс Российской Федерации устанавливает систему налогов и сборов, а так(же) общие принципы налогообложения и сборов.

· Для пациента форма собственности значения не имеет, за(то) он получает главное – высокое качество обслуживания.

· Сегодня жители наших городов фактически оплачивают ветхую и от(того) дорогостоящую коммунальную инфраструктуру.

· Обращение к примирительным процедурам приостанавливает течение срока исковой давности вне зависимости от(того), сколько осталось до истечения срока давности.

 

Определите предложение, в котором оба выделенных слова пишутся слитно

⇐ ПредыдущаяСтр 48 из 50Следующая ⇒

Нефтяники (В)ТЕЧЕНИЕ нескольких недель снизили цены и не поднимали их, даже (НЕ)СМОТРЯ на рост мировых цен на нефть.

(НА)ВСТРЕЧУ приехали (ТАК)ЖЕ представители российского посольства. (В)ПОСЛЕДСТВИИ суд признал выборы недействительными (ИЗ)ЗА

массовых нарушений.

Есть ТАК(ЖЕ) идеи (НА)СЧЕТ новых направлений бизнеса.

 

1632. Определите предложение, в котором НЕ со словом пишется раздельно:

Ученые утверждают, что есть (не)исследованная часть Антарктиды Никто (не)застрахован от ошибок

Путешественникам (не)где было расположиться на ночлег Сегодня вы (не)плохо справились с работой.

 

1633. Определите предложение, в котором НЕ со словом пишется раздельно:

(Не) зачем думать о плохом: все будет хорошо

Гибнущий сад и (не) состоявшаяся любовь – две внутренне связанные темы пьесы

Меня огорчило (не) вежливое замечание приятеля

Гордеевы жили в доме с бревенчатыми, еще (не) штукатуренными стенами.

 

1634. В каком предложении оба выделенных слова пишутся слитно? Мой друг, ТАК(ЖЕ) как и я, долго выбирал, ЧТО(БЫ) ему почитать. (ПО)ЭТОМУ пути давно не ездили, (ОТ)ТОГО дорога поросла густой травой.

Пришлось отказаться (ОТ)ТОГО, что было задумано, так как деньги (НА)СЧЁТ не поступили.

ЧТО(БЫ) изучить поведение этих животных, биологам пришлось долго наблюдать за ними, ЗА(ТО) результаты наблюдений оказались весьма интересными

 

В каком предложении НЕ со словом пишется раздельно?

Он что-то кричал и (не)лепо размахивал руками.

Ничему (не)научившись, юноша обдумывал свою дальнейшую судьбу. (Не)громкую речь вдруг заглушил бас вошедшего в зал господина. (Не)ожиданно ворота распахнулись и во двор влетела щегольская коляска.

 

1636. Выберите вариант со слитным написанием во всех случаях:

шаг (на)встречу демократии, (в)последствии изменен, идеи (на)счет новых направлений

надеяться (на)встречу, поступление средств (на)счёт, наказание (в)виде дисквалификации

(в)виду отказа, лекция (в)место консультаций, вмешательство (в)следствие следует иметь (в)виду, (в)следствие засухи, отвезти (в)место временного

пребывания.

В каком предложении оба выделенных слова пишутся слитно?

ЧТО(БЫ) не заблудиться, мы взяли с собой карту, а ТАК(ЖЕ) компас.

Моряк пристально вглядывался (В)ДАЛЬ моря, но на горизонте (НИ)КОГО не было видно.

ЧТО(ЖЕ) я могу сделать, ЧТО(БЫ) помочь вам?

Степану выдали (ТО)ЖЕ, что и остальным: винтовку и ручную гранату, (ПО)ЭТОМУ он не чувствовал себя ущемлённым.

 

1638. Выберите вариант ответа, в котором выделенное слово употреблено верно?

внесение КОРРЕКТИВ внесение КОРРЕКТИВОВ сошел с РЕЛЬС

пятеро ГРУЗИНОВ.

 

1639. Укажите верную форму числительного – поддержан 159 депутатами:

сто пятьюдесятью девятью стами пятьюдесятью девятью ста пятидесятью девятью

Ста пятьюдесятью девятью.

 

1640. В каком варианте ответа числительное употреблено верно? отправить приглашения тремстам семидесяти адресатам заботиться о двухста восьмидесяти пассажирах

зал с четырехсот петидесяти семью делегатами выбрать из пятиста шестидесяти восьми билетов.

 

1641. Укажите предложение, в котором нужно поставить запятую:

В прошлом году я впервые остался в деревне до морозов и снега.

Слушая эти рассказы вы прикоснетесь к богатым истокам русского языка.

Посиневший от холода вихрастый мальчик сидел на корточках на берегу пруда и удил рыбу.

 

1642. Выберите вариант ответа, в котором знаки препинания расставлены верно:

Если литература служит выражением народной жизни, то первое требование, которое, может быть, к ней предъявлено критикой, состоит в правдивости.

По его мнению, эмигрантская литература могла бы быть спасена разве только чудесным появлением мецената, который бы согласился истратить очень большие средства не рассчитывая на возврат их.

Последовавшее вскоре крещение русского народа по греческому обряду, определило не только то, какая литература получит хождение на просторах Руси, но и то, по каким образцам рукописи будут украшаться.

Обширная литература, посвященная этой проблеме, позволяет сделать вывод, что, несмотря на заманчивость заявок, большинство предлагаемых подходов, базирующихся на общих представлениях, имеет теоретический интерес.

 

1643. Укажите предложение, в котором нужно поставить запятую:

Эту работу мог бы выполнить кто угодно.

Однако в процессе строительства от первоначальной технологии отказались. Конечно надо просчитать все последствия такого решения.

Между тем к управляющему в контору приходили и уходили разные жильцы

дома.

 

1644. Выберите вариант ответа, в котором выделенное шрифтом слово / выражение не нужно выделять запятыми:

Однако договор не прошел государственную регистрацию и СЛЕДОВАТЕЛЬНО на основании пункта 3 статьи 433 Гражданского кодекса Российской Федерации не может считаться заключенным.

ПО МОЕМУ УБЕЖДЕНИЮ это вопрос выживания нашей страны в современном мире.

ВО-ВТОРЫХ актуальной является проблема оснащения школы современным оборудованием.

Именно ТАКИМ ОБРАЗОМ недавно удалось обнаружить у человека зону мозга, отвечающую за распознавание лиц.

 

1645. Укажите, в каком предложении на месте пропуска ставится тире: Нэцкэяпонская миниатюрная скульптура

Лицо старика   худое, вытянутое, морщинистое

Игорьне коллекционер предметов искусства, а только помощник Пруд               как блестящая сталь.

 

1646. Укажите ряд слов, в которых правильно поставлено ударение:

тОрты, включИт, жалюзИ звонИт, экспЕрт, средствА катАлог, квАртал, договОр партЕр, танцовщИца, оптОвый.

 

1647. В каком слове ударение падает на последний слог:

хозяева позвонит шарфы центнер.

 

1648. Укажите вариант, в котором допущена ошибка в употреблении фамилии: Заявление подано

от Александра Короленко от Ольги Сердюк

от Михаила Ткачук от Татьяны Плоских.

 

1649. Выберите неправильный вариант:

у сотрудника Василия Мицкевича

У сотрудника Василия Мицкевич

у сотрудницы Алины Мицкевич разговор с Иваном Седых.

 

1650. Выберите неправильный вариант:

разговор с Иваном Седых

у сотрудника Алексея Савки у сотрудницы Анны Головни

У сотрудника Василия Головня.

 

1651. Найдите правильный вариант:

В январе месяце начнется реализация плана Рассмотреть на заседании комиссии

Работа по выполнению Свободная вакансия.

 

1652. Выберите вариант ответа, в котором нет речевых ошибок:

разъяснения о допущенных ошибках оперировать с точными данными

подчеркнуть необходимость строительства сдать вовремя благодаря четкой работы.

 

1653. Укажите словосочетания, в которых нарушены нормы сочетаемости слов:

надеемся на сотрудничество уделить серьезное значение сказать радушные слова предоставлять возможность.

 

1654. Укажите предложение, в котором нарушены нормы сочетаемости слов:

Копия документа заверяется нотариусом при предъявлении паспорта. План был представлен руководству точно в срок.

Личностный состав фирмы был отправлен в отпуск.

В выделении дополнительных средств тресту отказано.

 

1655. Выберите вариант ответа, в котором нет речевых ошибок:

Какие доходы они зарабатывают? Благодаря урагану пострадали многие дома.

Событие сыграло в ее жизни большое значение

Благодаря бдительности локомотивной бригады скорого поезда предотвращена крупная авария.

 

1656. Укажите ряд слов, в которых правильно поставлено ударение:

красивЕе, углубИть, ходатАйствовать обеспЕчение, премировАть, некролОг договОр, аэропортЫ, бАловать каталОг, намерЕние, досУг.

 

1657. В каком варианте ответа допущена ошибка в употреблении выделенных слов:

ПО ОКОНЧАНИИ курсов русского языка я получил сертификат. ПО ПРИБЫТИИ в Архангельск он почувствовал себя хорошо.

ПО ПРИЕЗДЕ в Вену я встретила знакомых.

ПО ПРИЛЕТУ в Москву я посетила Красную площадь.

 

1658. В каком варианте ответа допущена ошибка в употреблении предлога:

одержать победу благодаря совету

по окончанию курсов получить сертификат прийти вопреки желанию

Действовать согласно указу.

 

1659. В каком варианте ответа допущена ошибка в употреблении предлога:

одержать победу благодаря совету действовать согласно указаниям прийти вопреки желанию

по завершению строительства.

 

1660. В каком варианте ответа допущена ошибка в употреблении предлога:

одержать победу благодаря совету действовать согласно указаний прийти вопреки желанию действовать согласно указу.

 

1663. Укажите вариант ответа, в котором все верно и с точки зрения написания, и с точки зрения употребления предлогов:

согласно указа, ввиду ремонта

благодаря содействию, засчет сокращения штатов

в продолжении учебного года, втечении всего периода

Рекомендуемые страницы:

Есть также идеи насчет новых направлений бизнеса — Почему 90% готового бизнеса при покупке убыточные? ГЛАВА 2

Охлажденных напитков; Детских игрушек и прочее. Срок окупаемости одного автомата — 1—1,5 года. Самой высокой рентабельностью отличаются аппараты, с помощью которых можно продавать товары с большой наценкой. Чтобы этот бизнес стал успешным, необходимо организовать сеть автоматов по городу. Выберите самые проходимые места в своем населенном пункте, определить, какой товар пользуется спросом у населения и приступайте к делу. Например, в университете или общежитии большой популярностью будет пользоваться автомат по продаже кофе и чая. С таким же успехом можете разместить несколько платежных терминалов и банкомат в торговых центрах. Через пару лет, при успехе и грамотном подходе, вы станете обеспеченным человеком. Магазин одежды для фитнеса Многие современные женщины готовы заплатить за одежду для фитнеса больше чем за эксклюзивное вечернее платье.

Как выбрать новое направление в бизнесе? Новый бизнес.

Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет. Личная информация Членов, собранная при регистрации или в любое другое время преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам. С какой целью собираются эти данные Имя используется для обращения лично к вам, а ваш — для отправки вам писем рассылок, новостей тренинга, полезных материалов, коммерческих предложений.

Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.

TOP идеи. 24 необычных бизнес-идеи года. 24 необычных бизнес-идеи года. Какие новые бизнес-идеи уже принес год.

Охлажденных напитков; Детских игрушек и прочее. Срок окупаемости одного автомата — 1—1,5 года. Самой высокой рентабельностью отличаются аппараты, с помощью которых можно продавать товары с большой наценкой. Чтобы этот бизнес стал успешным, необходимо организовать сеть автоматов по городу. Выберите самые проходимые места в своем населенном пункте, определить, какой товар пользуется спросом у населения и приступайте к делу.

Например, в университете или общежитии большой популярностью будет пользоваться автомат по продаже кофе и чая. С таким же успехом можете разместить несколько платежных терминалов и банкомат в торговых центрах. Через пару лет, при успехе и грамотном подходе, вы станете обеспеченным человеком.

Новый бизнес. Как известно в деловой среде не существует одного общего рецепта по расширению бизнеса. Каждый предприниматель руководствуется своими собственными соображениями на этот счет. Однако, есть некоторые негласные правила, которые считаются правильными для того, чтобы определить новое направление или новый бизнес. Так, большинство полагает, что перед тем, как решиться на расширение бизнеса или на еще один новый бизнес, нужно тщательно оценить все преимущества и взвесить, насколько выгодным будет это расширение.

Подобная оценка требует тщательного изучения рынка и спроса, обзора конкурентов , работающих в той же области.

Изучаем перспективные направления малого бизнеса в России. Фактически проведя сравнения новых популярных бизнес идей

И какими бы новыми не казались идеи, рано или поздно, они устареют, и придется искать что-то неординарное. То, до чего никто еще не додумался. В данной статье описаны самые перспективные направления для развития бизнеса посредством всемирной сети. Они не требуют практически никакой подготовки, заоблачного стартового капитала и других факторов, которые могут стать преградой на пути к достойному заработку в интернете.

Интернет-трафик Чем больше посетителей будет заходить на ваш сайт, тем больше вы сможете заработать. Для того, чтобы создать поток пользователей на сайт, обращаются за помощью к: Этот способ ведения бизнеса является прибыльным, если вы обладаете навыками одной из перечисленных выше профессий. Важно разбираться в особенностях того или иного трафика и грамотно его реализовывать. Фриланс Фриланс — это сравнительно новое направление заработка в наших краях.

Бизнес тренды 2020

Точка питания; Территория для размещения небольшая. Конечно, нужно иметь статус ФОП, заключить договор на установку, решить вопрос с обслуживанием и возможным ремонтом, если таковые мероприятия потребуются. В сервис входят такие задачи: Заполнение аппарата расходными материалами; Инкассация денег; Контроль наличия сдачи и так далее. Так вы можете начать продавать уже в самое ближайшее время чипсы, воду, кофе, сухарики и многое другое.

Кроме того, вам могут приглянуться и такие идеи:

Европейские бизнес идеи, которые еще не Одним из таковых направлений является.

Направления бизнеса 07 июня Основная задача предпринимателя — определиться с направлением своего бизнеса, принять решение о наиболее перспективных вариантах работы и дальнейшего развития. Современный рынок предлагает достаточно привлекательных вариантов: Корпоративный бизнес. Здесь речь идет о создании своей компании по выпуску товаров продукции или предоставления услуг.

Данный вид предпринимательской деятельности один из самых затратных.

Перевод»новые бизнес-направления» на английский

Чтобы подстраховаться, собственник решил открыть новое направление бизнеса. Мы подобрали двух руководителей нового направления и помогли с нуля сформировать отдел продаж: За девять месяцев новый отдел заработал в полную силу, продажи продолжают расти.

Выбор направления деятельности, перспективные направления бизнеса на базе традиционных технологий, бизнес на основе высоких технологий, как.

идеи 24 необычных бизнес-идеи года Какие новые бизнес-идеи уже принес год? В этом обзоре вы найдете 24 стартапа, включая как крупные известные проекты, так и мелкие и неизвестные, но оттого не менее любопытные. Заведение работает по принципу тайм-кафе, а концепция повторяет идею уже ставших популярными котокафе. В обращении с енотами есть своя специфика. От организаторов требуется больше внимания к воспитанию питомцев, которых нужно заранее приучать к чистоте, отучать кусаться, воровать вещи и царапать мебель.

Продажа чемоданов-гардеробов Большинство авиакомпаний осуществляют сбор за перевозку багажа, в связи с чем очень популярными являются компактные сумки-трансформеры, которые можно взять в ручную кладь. Отвечая на такую потребность, компания придумала чемодан , внутренность которого трансформируется в шкаф с полочками. Благодаря принципу переносного гардероба человек может без усилий найти нужную вещь, не перерывая при этом все верх дном.

В настоящее время спрос на натуральные продукты продолжает расти. Причём, в некоторых случаях вам даже не потребуется большой стартовый капитал. Конкуренция в этой сфере пока не слишком велика. Возможно, вы даже станете монополистом в своем городе. Образовательная деятельность Вы обладаете навыками, которыми хотели бы поделиться с другими?

как правильно выбирать новые направления для расширения бизнеса Не бойтесь пробовать новое. Если одна идея окажется.

В условиях глобализации такие взаимосвязи распространяются не только внутри экономики отдельно взятой страны, но и связывают причинно-следственными процессами разные экономики. Фактически речь идет об эффекте бегущих кругов на воде. Читатель задастся вопросом, а в чем смысл такого предисловия? Последнее десятилетие показало наличие совершенно четкой иерархической структуры между малым бизнесом разных стран. Не смотря на ряд существенных политических моментов говорим о санкциях по отношению к России со стороны запада и конечно же ментальных особенностей разных стран, прослеживается четкая взаимосвязь между появлением новых и прибыльных направлений малого бизнеса в разных странах.

Возможно, такое утверждение не совсем патриотично, вместе с тем четко характеризует ситуацию и дает большие преимущества малому предпринимательству в России. Единственно, что действительно объединяет все эти новые идеи для бизнеса так это огромный спрос у американских, а теперь уже и европейских покупателей, что собственно гарантирует быстрый и главное удачный старт На протяжении следующей недели мы с Вами разберем 14 новых популярных бизнес идей в Европе, не забывайте подписаться и получать анонсы статей на свою почту, спама не будет, это гарантирую.

Подробней, почему так произошло, читаем тут. В качестве нового вида фриланса появились услуги витруальных помощников.

Перспективные ниши и направления открытия малого бизнеса в 2020 году

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных Из статьи об оценке перспектив онлайн-проекта вы знаете, что идеи сложнее реализовывать, чем генерировать. Не согласны с этим? Хотите и дальше оправдывать бездеятельность отсутствием хорошей идеи? Не выйдет.

Медицинский туризм. Среди лучших бизнес идей года хотелось бы выделить такое новое направление деятельности, как медицинский туризм.

Вместе с тем и механическая укладка тротуарной плитки и такое новое и перспективное с моей точки зрения бизнес направление как укладка колотой плитки являются как минимум новым. Особое внимание хотелось бы уделить именно технологии укладки колотой плитки. Конечно технология пока до конца не проверенная, но после просмотра бригада укладчиков плитки всерьез заинтересовалась перспективой данной идеи бизнеса и даже начали работу по укладке плитки таким образом.

Также появилась так называемая механическая технология укладки тротуарной плитки. Стоит отметить, что данный механизм стоит рассматривать в первую очередь как инструмент по расширению деятельности в будущем. Применение такой технологии позволяет укладывать до квадратов в день. Дополнительно стоит заметить, что производством такой плитки мы также начали заниматься, сейчас уже заказаны формы и готовятся к первой заливке. Так что если хочешь создать успешный малый бизнес , то стоит всерьез задумывать о модернизации и шагать в ногу со временем.

Не забывайте подписаться на все проверенные идеи малого бизнеса и получать все новости и бизнес видео абсолютно бесплатно.

А вот определить, какие направления бизнеса будут перспективны в ближайшие несколько лет можно только после анализа ситуации в каждом из перспективных направлений и в экономике России в целом. Перспективные направления бизнеса в России в году Компьютерная игровая индустрия Компьютерные развлечения — это дело, которое по-прежнему занимает ведущее место в перечне наиболее перспективных направлений бизнеса.

Большими возможностями обладают как игровые приложения, так и связанные с ними технологии среди них — разработки соответствующего ПО. Отрасль находится в стадии подъема. Любые инвестиции в нее могут обернуться доходами. Принесет прибыль также торговля техникой.

Рекламный бизнес развивается постоянно, используя все новые возможности и площадки для размещения рекламы клиентов. В основном клиентами в.

Техника выполнения такой композиции очень проста и не требует специальных знаний: Собираете нужную композицию из цветов — покупаете или создаете сами. Помещаете все это в стеклянную вазу, бутылку или банку. Охлаждаете консервирующий раствор, заливаете им композицию и оставляете на 24 часа. Украшаете ваше творение ленточками, кружевом, бусинами. Как видим, процесс создания такого оригинального подарка очень прост и практически не требует материальных затрат. Для реализации продукции такой бизнес идеи с нуля достаточно создать страницу Вконтакте или , и активно продвигать свой товар.

Самые перспективные виды нового бизнеса в России

Рассмотрим критерии, характеризующие малый бизнес в России: Минимальный стартовый капитал в среднем от тыс. Скорая окупаемость вложенных средств. По большей части начинающие предприниматели планируют вернуть вложенный капитал не позднее одного года работы. Реализуемые товары или услуги должны быть востребованы. Рентабельность предприятия.

Перспективные направления малого бизнеса. Новые направления бизнеса в России. Какими бы новыми идеи не казались одним.

Как выбрать бизнес-идею: Исходя из этого, станет ясно, какие сферы окажутся уязвимыми и у вас появится возможность работать в этом направлении. Осознайте, готовы ли вы пожертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами, личными связями ради собственного бизнеса. Ведь придется искать не только офис, персонал, каналы поставки, и сбыта продукции, но и отлаживать все до автоматических действий.

К тому же, важно работать и над собственной устойчивостью к стрессу. Именно она позволит делать шаги вперед, не обращая внимания на предрассудки. Выбор сферы деятельности Проведите предварительный анализ того района или населенного пункта, в котором планируете начать свое дело. Выясните, какое направление развито слабо, а где наоборот, очень высокая конкуренция.

ТОП 30 лучших бизнес идей на 2019 год

обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс

📈Активный портфель_май 2021📈 ⚠️Ещё раз о главном: прекрасно понимаю, что самостоятельное управление активами по статистике дело опасное. Основной мой портфель пассивный и индексный. 🟢По активному портфелю я сторонник концентрированных инвестиций. На данный момент 6-8 компаний вполне устраивает. Если портфель существенно вырастет , то возможно это будет 9-12 компаний, не более. Мне не нравится подход , где в портфеле по 30-40 бумаг , на мой взгляд проще купить индекс. Есть исключения, например когда мы отбираем на каком-то одном или нескольких факторах (низкий Р/Е и одновременно инвестиционный рейтинг ). Тогда да , допускаю что можно купить много компаний по этим факторам. Тема интересная , но все же я пока не вижу использования этого подхода в своём активном портфеле. ✔️На данный момент сложился такой состав: РусАгро $AGRO- доля 28,47%. Держу уже больше года, планирую ещё как минимум год. За 1 квартал выручка + 50% , прибыль +100%. Ждём хорошие дивиденды 2021. Мать и Дитя $MDMG- доля 22,89% За 1 квартал выручка +40 %. Прибыль не всегда поспевала за ростом выручки в прошлые года , но сейчас по завершению удачных инвестиционных проектов прибыль начала подтягиваться. Точно узнаём из отчёта за полугодие по МСФО. В 2020 компания набрала ход, 2021 ожидаю также ударным по всем показателям. Дивиденды в подарок. Татнефть $TATN- доля 20,30%. Меня почему- то не пугает история с покупкой завода и возможного увеличения долга. За первый квартал выручка + 30%, прибыль + 80%. Банк Санкт- Петербург $BSPB- доля 14,87 %. За 1 квартал выручка +11,2 % , прибыль + 51%. Очень дешев, возможно буду докупать за счёт дивидендов от Сбера и Мать и Дитя и самого Банка Санкт-Петербург. Сохраним темпы роста , будут отличные дивиденды за 2021. Сбербанк $SBER 13,27% . Банковский сектор у меня в фаворитах на этот год. На мой взгляд Сбер все ещё лучшая бумага на российском рынке. Знаю знаю , у меня 2 банка в портфеле. Но он уже сформирован и вряд ли я его буду перетряхивать ( движения по портфелю возможны после выхода отчётностей и значимых новостях). В идеале ничего не трогать как минимум год. 🔸Из портфеля ушли Газпром $GAZP — естественно , как только продал сразу вышла новость про дивиденды 50 % МСФО и акция пошла в рост. У всех же так?)) И МРСК ЦП $MRKP- тоже поспешил , конечно надо было позже выходить. На ошибках будем учится. Согласен, очень рискованный подход к портфелю , но считаю, что только так можно обогнать бенчмарк. Шортов не открываю , плечей нет. Не рекомендация. Статистика по доходности портфеля в шапке профиля. Успешных инвестиций !

Как начать свой бизнес, популярные бизнес идеи из Америки в 2021 году

Содержание

• 1 Самые интересные бизнес идеи из Америки, которые принесли наибольшую прибыль
• 2 Отличные стартаперские идеи новых американцев
• 3 ТОП 4 — Самые известные американские сайты бизнес-идей

Одной из самых интересных тем на нашем сайте, является поиск интересных бизнес идеи из Америки. Прямо сейчас мы с вами поговорим о том, где нужно искать идею, как ее искать и что самое интересное, так это то, что мы постараемся выделить только самые интересные факты.

Каждый в мире человек знает о том, что США — это страна предпринимательства, в тоже время как, тот же Китай — это страна, где преобладают торговцы. А вот Германия – промышленная страна. Данные утверждения основываются на различных исследованиях, а также на уровне развития экономики вышеупомянутых стран.

Собственно, именно такому разделению способствовал тот факт, что в Соединенных Штатах Америки почти каждый день создается огромное количество оригинальных и новых идей для своего собственного дела. Они, в свою очередь, представляют собой нигде не встречающиеся и уникальные направления.

Кроме того, нужно отметить, что огромное количество из этих идей не становятся конкурентоспособными и не могут прижиться в Масштабах России и прочих стран СНГ. Прямо сейчас давайте проведем аналогию с тем же поиском успешной и хорошей идеи для бизнеса в США с поисками золотого самородка в куче породы. Но все же, как не крути, но после удачного нахождения такого “самородка” обладатель начинает новую, по-настоящему райскую жизнь.

Самые интересные бизнес идеи из Америки, которые принесли наибольшую прибыль

К числу первых можно отнести Брэда Хьюза (США) – 5,3 млрд. $. Этот человек начал свой бизнес на территории Америки из обычной установки камер хранения на автобанах. В те времена, как только бизнес только начал создаваться и расти, его можно было отнести к идеям малого бизнеса. Но в тоже время по своей оригинальности и простоте он смог превзойти невероятное количество всех других направлений успешного бизнес старта.

Второе место – по праву заслуживает Ральф Лаурен – 5 млрд. $. Суть его идеи с нашей точки зрения, в принципе характеризует собственно весь малый бизнес США. Если конкретнее, то вся идея заключалась только в том, чтобы наклеивать на футболки наклейки с ярлыками лошади. Очень просто, незамысловато и что самое главное – сверхдоходно.

Рекомендуем посмотреть:

Бизнес-идея: как зарабатывать от 50 до 200 тысяч в месяц на продаже аппаратных кошельков Ledger Nano S для хранения криптовалюты.

Отличные стартаперские идеи новых американцев

Третье место занял Джефф Бизос – 4,4 млрд. $. Его идеи полностью относились к сфере интернета, и тот результат, который смог показать данный предприниматель известен всем сегодняшним владельцам интернета – это магазин Amazon.com. Этим примером можно показать как свежая бизнес идея “попала” в струю быстрорастущего рынка. Главное что именно это увлечение смогло сделать его владельца не только очень богатым, но и невероятно известным.

Четвертую ступеньку занимает Тай Уорнер – 4,5 млрд. $. Вот вам еще один очень яркий пример успешности в малом бизнесе Америки идеи, на котором можно заработать огромные деньги. Вся суть этой идеи очень даже проста, она заключалась в следующем: выпуск мягких мишек, каждый с разным именем и что самое главное – маленькими партиями, которых естественно сразу же начали коллекционировать. Вот как нужно становиться поистине успешным в Америке.

Чтобы охарактеризовать малый бизнес в США, в сути каждого из которых лежит она очень простенькая идея, незамысловатое исполнение и, конечно же, максимальная прибыль.

А вывод напрашивается таков, у американцев в отличие от нас намного проще, получается, конвертировать свои навыки и умения в прибыль и бизнес. В тоже время эти ребята не бояться пролететь или более того показаться «глупыми», ведь на первоначальном этапе каждая из идей выглядела довольно просто.

Поэтому при выборе бизнес идеи из америки 2021 года, нужно иметь в виду огромное количество «простых» направлений. Но это как минимум на самом начальном этапе. Главное чтобы вы запомнили для себя, никогда не спешите откидывать, а подумайте, посчитайте или просто «примерьте» данный американский бизнес на свой регион и на себя и только уже после всего этого можете делать какие-то выводы.

После того как мы с вами прошлись по теме поиска идей для малого бизнеса в США, давайте рассмотрим где искать самые свежие и актуальные идеи?

Ответ как всегда лежит на поверхности, самым надежным источником для поиска американских идей могут стать только американские сайты с бизнес идеями. Хотелось бы оговориться, что довольно таки часто американские идеи попадаются на страницах интернет ресурсов России, которые посвящены как раз таким идеям для бизнеса. Но нельзя забывать, что при всем этом все они проходят некоторую «цензуру» владельцами и сами редакторами, в результате более 90% таких идей просто канут в небытие. Так, что за самыми новыми и свежими бизнес идеями из Америки, нужно отправляться на их же сайты.

Еще одной очень забавной особенностью этих же американских сайтов, как раз будет являться то, что вся эта информация будет предоставлена исключительно в маленькой описательной части бизнес идеи. Здесь попросту не будет адекватных и более внятных объяснений на счёт функциональных особенностей этого бизнеса или же по технологиях его старта. Все особенности нужно будет искать на других сайтах или же учить самому.

ТОП 4 — Самые известные американские сайты бизнес-идей

Первый сайт www.entrepreneur.com. В рубрике, которая посвящена малому бизнесу, вы найдете более тысячи различных идей. Огромное количество из которых будут на все 100 процентов относиться к тем самым категориям «Бизнес идеи из Америки». Здесь очень удачно продумана сортировка, в которой разработчики смогли учесть все возможные варианты пожеланий и интересов своих посетителей.

Следующий сайт www.coolbusinessideas.com. Данный ресурс сумел вместить в себе намного более обширный каталог американских бизнес идей, куда вошли свыше трех тысяч бизнес идей и даже некоторых примеров с оригинальными решениями в области малого бизнеса.

Третий сайт www.businessknowhow.com. Здесь создатели постарались соблюдать все каноны американских сайтов с бизнес идеями, то есть он, как и все остальные ресурсы владеет огромной базой бизнес идей, где очень часто встречаются очень тривиальные идеи бизнеса в Америке.

Последний сайт www.powerhomebiz.com. Главным отличием от всех остальных сайтов с бизнес идеями, здесь заключается в присутствии полезной информации по ряду самых интересных идей. Для желающих, здесь можно будет прочитать об оборудовании и технологических циклах, которые нужны будут для начала бизнеса.
С помощью этих четырех самых популярных сайтов бизнес идеи из Америки / США показывают нам то, что найти интересующую вас информацию вполне реально, более того информация как правило хорошо структурирована и не менее полезна.

Загрузка…

Каким бизнесом хотят заниматься россияне | Блог YAGLA

Открыть своё дело и не работать «на дядю»  – над этим, почти наверняка, хоть раз задумывался каждый житель нашей страны. Яндекс выяснил, какое дело хотят открыть чаще всего и как менялись предпочтения россиян за последние 10 лет.

 

Проанализировав все поисковые запросы со словами «как открыть», которые задавали поисковику в 2018–2020 годы, Яндекс определили 150 наиболее популярных видов бизнеса.

 

Чаще всего люди изучали вопрос открытия своего магазина одежды, кафе, таксопарка или пункта выдачи заказов. Если говорить про категории, то самыми популярными окажутся общественное питание, транспорт и логистика, а также торговля одеждой и товарами повседневного спроса. 

 

Открыть собственное дело в сфере услуг кажется нашим соотечественникам куда привлекательнее, чем наладить какое-либо производство.

 

Виды бизнеса, которые чаще всего упоминались в запросах со словами «как открыть»:

 

1. Магазин одежды
2. Кафе
3. Таксопарк
4. Пункт выдачи заказов
5. Аптека
6. Салон красоты
7. Пекарня
8. Кофейня
9. Магазин продуктов
10. Турфирма

 

И, хотя самые популярные виды бизнеса по всей стране примерно одни и те же, у некоторых регионов выявились приоритетные направления.

 

Например, гостиничным бизнесом чаще хотят заняться в Сочи и Владивостоке. Пищевую отрасль выбрали жители Краснодара – там хотят открыть магазин овощей и фруктов. И Санкт-Петербурга, где задумываются об открытии точки продажи шаурмы.

 

В Москве как нигде популярна мысль о своем маникюрном салоне или кофейне, а в Липецке частой бизнес-идеей является открытие табачного магазина.

 

Жители Астрахани задумываются об открытии секонд-хенда, а Махачкалы – книжного магазина. В Череповце чаще всего задумываются об открытии своего агентства недвижимости, в Тольятти – транспортной компании, а в Тюмени – собственной пекарни. 

 

Аналитики также проанализировали аналогичные запросы о бизнесе за последние десять лет.

 

За эти годы значительно снизилась популярность идеи открыть свою турфирму (переместилась с первого на десятое место списка) и парикмахерскую (с пятого на 20-е место), зато выросла популярность таксопарков. 

 

Очевидно, что на тот или иной вид бизнеса также существует своеобразная «мода».

 

Например, количество запросов про открытие пунктов выдачи заказов, SMM-агенств и собственных брендов одежды в последние годы стабильно увеличивается, а желание открыть ночной клуб или парикмахерскую снижается.

 

А другие бизнесы пережили резкий взлет популярности, но через пару лет так же быстро её потеряли – например, пивные магазины и хостелы.

Однако, есть и те, что сохраняют популярность на протяжении десятилетия. Например, кафе и магазины одежды все это время остаются на верхушке списка бизнес-идей.

 

Аналитики даже составили списки модных бизнесов для каждого года – это популярные бизнесы, интерес к которым в данный год вырос сильнее, чем к другим изученным вариантам своего дела. 

 

Например, в 2014 году, на фоне запрета курения в кафе и барах, взлетел интерес к открытию кальянных.

 

В 2016-м многие задумались о своей бургерной, в 2018-м резко выросло число запросов об открытии онлайн-школ. 

 

В прошлом году россияне больше прежнего интересовались пунктами выдачи, курьерскими компаниями и кухнями с доставкой.

А какой бизнес открыли бы вы?

Опубликовано редакцией Yagla

Опрос: более 80% российских школьников хотели бы попробовать себя в бизнесе

Новости // 11 марта

Международный конкурс «Мой первый бизнес» – один из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей» – провел исследование предпринимательской инициативы среди российских школьников. В опросе приняли участие 4366 учащихся средних и старших классов со всей России. В результате удалось выяснить, что абсолютное большинство ребят хочет открыть свое дело и заниматься предпринимательством.

Данные опроса показали, что более 80% школьников хотят попробовать себя в бизнесе, причем 13,7% из них планируют начать двигаться в этом направлении уже в ближайшее время, параллельно с учебой. Еще 21% предполагает открыть свой бизнес сразу после окончания вуза, 35% – через 2 года после получения образования, еще четверть респондентов – через 5 лет после получения высшего образования / института, когда станут профессионалами в своей сфере.

Причем при анализе ответов учащихся и результатов опроса студентов, опубликованного ГК «ЭФКО» и АНО «Россия – страна возможностей» 25 января, видно, что нацеленность молодежи в России на предпринимательство высока и у школьников (80%), и у студентов (61%).

Кроме того, более 95% школьников уверены, что жители России относятся к предпринимателям позитивно или нейтрально, и лишь 5% респондентов считают отношение россиян к бизнесменам негативным.

Среди наиболее значимых преимуществ собственного бизнеса школьники назвали возможность реализации своих идей и создания новых продуктов (22,7%), перспективу развить личный бренд, получить признание и уважение в обществе (18,6%), возможность самостоятельно влиять на размер зарплаты (16,4%) и выполнять те проекты/задачи, которые нравятся (16,2%). Отсутствие начальника, возможность сформировать свою команду и гибкий график имеют значение только для 9% опрошенных. 

«Каждый третий школьник считает, что для того, чтобы начать бизнес, необходима финансовая помощь (31,4%), 29,1% опрошенных считают важным экспертную поддержку, а 23,8% – сильную команду. Все эти составляющие амбициозные ребята находят, участвуя в конкурсе «Мой первый бизнес». Наставниками конкурсантов становятся лучшие предприниматели, а друзьями и коллегами – единомышленники. В этом и есть секрет успеха множества проектов, представленных в конкурсе. Лучшие участники получают ценные призы, среди которых ноутбуки, мобильные телефоны, бизнес-обучение, а также шанс выиграть грант на развитие своего продукта», – отметил заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов.

Самой перспективной сферой для старта своего дела школьники назвали искусство и моду (18,2%), в то время как студенты отдали предпочтение сфере услуг (19%). Также среди популярных направлений у школьников – культура и творчество (12%), маркетинг, реклама, PR, новые медиа (10,1%), киберспорт (10,1%), социальная сфера (7,7%) и торговля (7,6%), MedTech (медицинские технологии) (6,4%), сфера услуг (5,8%), техника (4,9%) и транспорт (3,7%).

12% школьников уверены, что иметь свой бизнес – это просто, ведь главная составляющая – это хорошая бизнес-идея. Тем не менее большинство ребят (более 50%) полагают, что одной идеи мало, ведь для своего бизнеса нужны навыки в сфере менеджмента, управления и продвижения. Пятая часть респондентов не считает бизнес сложной деятельностью, однако они отмечают, что перед стартом важно обучение (20%). Еще 16,5% российских школьников назвали предпринимательство тяжелым трудом, который требует много времени и отказа от других увлечений.

Насчет главного фактора успеха в бизнесе мнения учащихся разделились. Более половины отметили четко продуманный бизнес-план, каждый третий считает, что секрет успеха в том, чтобы много работать, каждый четвертый назвал прорывную инновационную идею, правильное определение целевой аудитории и продвижение. В вопросе необходимости образования для предпринимательства школьники были единодушны: более половины считают, что получение профильного образования желательно для предпринимателя, еще 27% назвали образование обязательной составляющей достижений в бизнесе.

«В рамках опроса ребята привели примеры успешных, с их точки зрения, предпринимателей. Большинство из них – современные российские бизнесмены, среди которых основательница «Wildberries» Татьяна Бакальчук, создатель социальной сети «ВКонтакте» и мессенджера «Telegram» Павел Дуров, основатель компании «Додо Пицца» Федор Овчинников, директор IT-компании «iSpring» Юрий Усков, основатель холдинга «Like» Аяз Шабутдинов и другие. При этом, по мнению школьников, для современных предпринимателей характерны личностный рост, новые технологии и инвестиции. Это означает, что школьники активно интересуются развитием предпринимательства в России, изучают кейсы и ориентируются на современный российский опыт», – рассказал руководитель проекта «Мой первый бизнес» Евгений Исак.

И студенты, и школьники считают, что для развития предпринимательства среди молодежи необходимо привлекать ребят к реальным проектам, а также создавать специальные программы поддержки и льгот. Кроме того, школьники хотели бы уже сейчас иметь в своем расписании вводные курсы по предпринимательству (41%) и получить возможность пройти практику в крупных компаниях (46%).

Что касается гендерных отличий, 78% учащихся считают, что пол не влияет на достижение успехов в бизнесе, тем не менее 17,5% уверены, что мужчинам легче достичь высот. Только 4,5% школьников считают, что женщинам вести бизнес легче.

В топ-5 качеств, необходимых для предпринимателя, школьники выделили целеустремленность (59,3%), трудолюбие (52,7%), лидерские качества (38,2%), профессионализм (35,2%) и образованность (30,6%). А студенты, в свою очередь, также выделили организованность и умение договариваться.

Опрос проводился онлайн с 18 февраля по 10 марта среди учащихся средних и старших классов российских школ.

Международный конкурс «Мой первый бизнес» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

назад к новостям

Изменение курса: нужно ли вашему бизнесу новое направление?

Ни один бизнес никогда не остается неизменным на протяжении всей своей жизни. По мере изменения рыночных условий, требований клиентов и технологий компаниям необходимо адаптироваться, чтобы оставаться актуальными и продолжать расти.

Но иногда недостаточно продолжить движение по той же траектории с небольшими изменениями. В некоторых случаях компании может потребоваться полностью изменить направление и обновить свою бизнес-модель, чтобы выжить.

Внедрение значительных изменений в свой бизнес — это трудное и важное решение, поэтому не стоит относиться к нему легкомысленно.Вот несколько явных признаков, что вам может понадобиться новое направление, и несколько ключевых вопросов, которые помогут вам определиться с вашим следующим шагом. [9 советов, как успешно изменить бизнес-стратегию]

Время перемен?

Решение об изменении курса может быть принято в любое время и по любой причине — даже если это интуитивное ощущение, что это лучше для вашей компании. Но если вы сомневаетесь в этом, эти три красных флажка могут указывать на то, что вам лучше переключиться.

Рост значительно замедляется. Каждый бизнес переживает взлеты и падения в росте и прибылях. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы подвержены рыночному циклу, и в течение года обычно наблюдаются более медленные периоды. Но если ваши графики имеют постоянную тенденцию к снижению — особенно по сравнению с другими в вашей отрасли — возможно, пришло время переоценить то, что вы делаете.

«Никто не хочет признавать, что их организация не может идти в ногу с рыночными тенденциями», — сказала Сита Харихаран, генеральный менеджер и руководитель группы цифрового программного обеспечения и решений Tata Consultancy Services.«Однако [есть] ранние предупреждающие знаки, которые служат предвестниками перемен, [например, ваш] рост бизнеса отстает больше, чем … ваших конкурентов».

«Если компания уже начала видеть последствия изменения [отрасли] … в своих финансовых показателях, ей зачастую сложнее исправить курс», — добавил Мартин Окнер, соучредитель и управляющий директор консалтинговая компания SHM Corporate Navigators и председатель ACG New York.

Более мелкие конкуренты, которых вы игнорировали, начинают превосходить вас. Когда ваш бизнес выйдет из фазы запуска, вы можете начать чувствовать себя комфортно с вашей траекторией роста. Другие, более новые стартапы не кажутся слишком большой угрозой, поскольку они могут быть слишком маленькими, чтобы конкурировать с вами. Но это самоуспокоение может навредить вам, если вы не будете серьезно относиться к этим более молодым компаниям.

«Когда вы начинаете видеть более мелких конкурентов, которые демонстрируют признаки нарушения работы на нижнем уровне рынка, их действительно легко отбросить», — сказал Дон Браун, президент и генеральный директор Interactive Intelligence, поставщика программного обеспечения и облачных услуг для предприятия.«Но [особенно] в сфере технологий часто случается … вы оборачиваетесь, и конкурент, о котором вы думали, не о чем беспокоиться, участвует во всех сделках, в которых вы участвуете, и вы находитесь в невыгодном положении».

Браун сказал, что его компания столкнулась с аналогичной ситуацией несколько лет назад и осознал, что бизнесу необходимо двигаться в новом направлении с некоторыми своими предложениями и операциями, чтобы не отставать от инновационных стартапов, выходящих на рынок.

«Ваша компания [может] насмехаться над приходящими компаниями…. с подрывным подходом, — сказал он Business News Daily. — Я научился действительно обращать на них внимание и воспринимать [их присутствие] как предупреждающий знак, а также как возможность ».

Ваши клиенты уже не так счастливы, как раньше. Внимательно следите за своими клиентами — это хороший способ оценить состояние вашего бизнеса. В первую очередь положительные комментарии в социальных сетях и отзывы клиентов являются индикаторами довольных клиентов. Если эти хорошие флюиды начнут ослабевать, возможно, вам придется что-то изменить.Харихаран посоветовал следить за признаками того, что ваш продукт или услуга становятся все менее значимыми для ваших клиентов и их личного пути или что ваши клиенты больше не рассматривают ваш бизнес как полезный опыт.

Стивен Шейнбаум, основатель компании альтернативного финансирования Bizfi, сказал, что внутренние сигналы ваших сотрудников также могут указать вам на необходимость перемен.

«Вам сложно набирать сотрудников на должности, которые, по вашему мнению, необходимы для продвижения вашей компании вперед?» — сказал Шейнбаум.«Ваш отдел продаж говорит вам, что потенциальных клиентов больше не волнует то, что вы делаете или продаете? Они говорят о новом продукте или услуге, которые, по их мнению, вы хотели бы предложить вместо этого?»

Куда пойти дальше

Наши экспертные источники сообщили, что, если вы решили изменить свой подход, вам следует задать себе следующие вопросы, чтобы сформулировать надежный план:

• Каковы основные причины, по которым ваш бизнес испытывает медленный или слабый рост бизнеса?
• Подтверждается ли ваша вера в новое направление фактами и данными?
• У вас есть навыки, чтобы вести свой бизнес в этом новом направлении?
• Рынок, на который вы хотите выйти, растет, сокращается или стабилен?
• Кто ваши основные конкуренты и в какой степени они определяют тенденции в категории?
• Каковы основные потребности и желания ваших новых основных клиентов?
• Можете ли вы прислушиваться к рынку и реагировать на него, а также контролировать путь своих клиентов? Если нет, то каковы препятствия?
• Учитывает ли ваша бизнес-стратегия краткосрочные и долгосрочные изменения на рынке, включая тенденции, новые поступления и партнерские отношения, которые сделают обслуживание клиентов более удовлетворительным?
• Можете ли вы внести это изменение с вашими текущими ресурсами?

Если вы решили, что действительно можете внести это изменение, тогда вам нужно спросить себя, как бы выглядела ваша «идеальная» компания, доля рынка, репутация в отрасли и клиентская база, если бы вы начинали с нуля.

«[Этот вопрос] является наиболее сложным и наиболее важным, потому что он определяет пробелы, которые необходимо устранить, чтобы команда менеджеров могла реализовать свое видение», — сказал Окнер. «Эти пробелы также являются основой для необходимых корректировок курса».

Внесение сдачи

Большие перемены требуют времени, и вы не обязательно сможете бросить свою старую бизнес-модель. Скорее всего, вам придется сделать постепенный переход и продолжить выполнять некоторые из ваших первоначальных работ, чтобы деньги поступали, пока вы будете обновляться.Тем не менее, вы должны убедиться, что вашим новым проектам уделяется должное внимание, в идеале с помощью специальной группы сотрудников.

«Определите группу, подобную целевой группе, для оценки деловой ситуации», — сказал Харихаран. «Эта команда должна представлять бизнес в целом и включать в себя роли из всей организации. [Затем] наметьте четкую дорожную карту, чтобы помочь организации в реализации инициатив по изменениям. Определите контрольные точки, чтобы обозначить, движется ли ваш бизнес [в правом ] направление.»

Когда компания Брауна меняла курс, команда решила полностью отделить свою инновационную работу от обычной работы компании. По его словам, это помогло избежать соблазна разделить фокус команды и отвлечь людей от работы по «изменениям» и заняться старыми бизнес-вопросами.

«У нового проекта есть собственный кокон, в котором он может расти», — сказал Браун. «Если вы собираетесь [сделать] что-то новое в компании, дайте ей некоторую степень автономии».

В периоды изменений и переходного периода сотрудники будут обращаться к руководству своей компании как к примеру того, как реагировать и справляться с ситуацией.Сейчас, как никогда ранее, вам необходимо мотивировать своих сотрудников и показать им, что это правильный шаг для бизнеса. Браун посоветовал последовательное и прозрачное сообщение о вносимых изменениях, чтобы все знали и понимали роль, которую они должны сыграть в том, чтобы это произошло.

«На этом пути неизбежно будут возникать неровности — действительно требуется единое руководство, чтобы увидеть [изменение] на всем пути», — сказал Браун. «В этом разница между успехом компании и ее стабилизацией, когда она становится неактуальной.»

Как заинтересовать сотрудников в новом направлении

Когда у вашей компании проблемы — новый конкурент или технология угрожает вашей бизнес-модели, ваша структура затрат меняется, экономия падает — у вас как у лидера одна задача: вернуть компанию в нужное русло. Кризис дает веские причины для изменений, и, если компании сумеют пережить его, они могут стать сильнее. Но сегодня ни одна компания не может останавливаться на достигнутом. Разрушители могут прийти откуда угодно и когда угодно.Лидеры — особенно в крупных успешных организациях — должны создавать среду, в которой люди преуспевают на энтузиазме и целеустремленности, а также гибки и новаторски, как и их потенциальные революционеры. Как взять успешную компанию, которая уже высоко ценится сотрудниками, клиентами и акционерами, и возродить в людях энтузиазм? Как вы воодушевляете их и вдохновляете на новый курс?

Это была именно та проблема, с которой столкнулся Дэйв Маккей, когда он был назначен президентом и главным исполнительным директором Королевского банка Канады (РБК) в августе 2014 года.Маккей был зарекомендовавшим себя и успешным руководителем высоко оцененного гиганта финансовых услуг из Торонто, а в последнее время возглавил подразделение группы личных и коммерческих банковских услуг. Более того, Маккей следовал за двумя знаковыми генеральными директорами: Гордом Никсоном и Джоном Клегхорном, оба из которых успешно прошли РБК по неспокойным водам индустрии финансовых услуг в течение предыдущих двух десятилетий. Мало кто критиковал Маккея за то, что он придерживался курса, поскольку РБК был прибыльным, высоко ценимым клиентами и безскандальным, выходя из мирового финансового кризиса 2007/8 года относительно невредимым.

Insight Center

Однако Дэйв Маккей не мог оставаться на этом курсе. «Я хочу, чтобы РБК имел значение — для наших клиентов, для наших людей и в наших сообществах — как здесь, в Канаде, так и во всем мире, где бы мы ни вели бизнес». Это были первые слова, которые Маккей сказал мне в ходе обсуждения, организованного главой отдела кадров РБК Забином Хирджи. Я написал статью HBR вместе со своим соавтором Эмили Трулав после финансового кризиса, в которой основное внимание было уделено вещам, которые изменили то, как некоторые компании пережили этот темный период даже сильнее, чем раньше.Мы указали на компании, которые уделяли особое внимание созданию трех организационных способностей одновременно — целенаправленных, ориентированных на результат и основанных на принципах, — процесс, который мы называем созданием «коллективных амбиций».

Я знал Маккея и Хирджи по советам компании по вопросам руководства в течение многих лет, но теперь оба занимали влиятельные и влиятельные роли в компании и были готовы действовать. Маккея поразил простой посыл коллективных амбиций: поместите организационную цель в основу своей бизнес-модели и убедитесь, что ваше видение, стратегия, бренд и ценности тесно связаны с ней.Используя эти принципы, РБК зажег страсть 80 000 человек, вдохнув новую жизнь в уже успешную компанию. Вот как:

1. Свяжите организационную цель с индивидуальным смыслом: Постановка повестки дня для лидера — дело непростое. Есть множество вопросов, которые могут привлечь внимание и потреблять энергию, и множество заинтересованных сторон, которые хотят уловить вашу долю мнения об инициативах своих подразделений. Несмотря на эти соблазны быть потянутыми в самых разных направлениях, Маккей сосредоточился, как лазерный луч, на объединении RBC благодаря способности найти его основную цель.Маккей рассудил, что, объясняя, почему РБК существует как организация, сам процесс послужит связующим звеном, которое скрепит организацию, и смазкой, которая сделает возможным смелые и решительные действия. Со стороны Маккея это не было делом сценического мастерства. Он глубоко задумался над этим вопросом, так как знал, что это путешествие не следует путешествовать в полумраке.

2. Примите лидерство как коллективную ответственность: Хотя такой всеобъемлющий процесс, как этот, требует лидерства высшего руководства, он будет обречен на провал, если его обозначат как инициатива генерального директора.Формирование «Коллективных амбиций» РБК было замечательным усилием. Он включал в себя обсуждение идеи с исполнительным директором группы РБК (GE), восемью высшими руководителями компании. Здесь Забин Хирджи, член GE, сыграла ключевую роль в сборе мнений и создании импульса среди своих коллег из GE, но также не забывала о том, чтобы это не было инициативой HR. Маккей создал Группу сторонников коллективных амбиций RBC, в которую вошли ключевые руководители бизнеса и функциональные руководители, которые были лидерами общественного мнения и важными носителями культуры и, таким образом, критически важны для создания более широкой заинтересованности и собственности.Эта группа, в которую также входили некоторые более молодые лидеры, действовала как звуковой совет, как первые защитники и мобилизаторы. Пер Скотт, уважаемый вице-президент по персоналу RBC, был привлечен к работе с МакКеем, Хирджи и чемпионами, чтобы разработать формулировку цели, видения, ценностей и приоритетов RBC для новой конкурентной эпохи таким образом, чтобы вовлечь и сплотить сотрудников и руководители компании. РБК также включил обсуждение цели в учебные планы программ компании по лидерству на предприятии, чтобы повысить осведомленность и собрать информацию для этих усилий.

3. Найдите свой коллективный голос: «Видение и ценности» Jam был одним из определяющих моментов в поисках РБК своих коллективных амбиций. Одна вещь, над которой РБК должен был задуматься в рамках этого строгого процесса, — это то, что он был патерналистским и уступчивым — почти до ошибки. При такой культуре запуск процесса, который предполагал бы участие и да, потенциальную критику со стороны каждого члена компании в открытом формате в реальном времени, заставил нервничать более чем несколько человек.Но именно в этом и заключалась идея проекта Vision and Values ​​Jam. Jam РБК проводился более 55 часов подряд с Дэйвом Маккеем и всеми членами GE, а также с 40 другими лидерами, которые задавали вопросы, высказывали мнения, реагировали на сообщения и давали ответы на неотфильтрованные комментарии о целях, видении, ценностях и ценностях РБК. желаемое поведение лидера. Это был замечательный успех. Приняли участие более 20 000 человек из 22 стран, опубликовавших более 17 000 тем, комментариев и ответов. Как сказал директор по персоналу Хирджи: «Мы нашли наш коллективный голос через Jam.Что происходит, когда всех участников RBC приглашают поделиться идеями, предложениями и мнениями о том, что RBC делает хорошо, что мы можем улучшить и что потребуется для достижения успеха? Мы выяснили — энтузиазм, искренность и вдохновение. The Jam был тремя прекрасными днями генерации идей и диалога ». Этот процесс принес дивиденды и лидерскому бренду Маккея. Самой популярной дискуссией Jam стала сессия генерального директора «Спроси меня о чем угодно», которая теперь является повторяющимся мероприятием.

4. Дайте волю новой энергии: Организации буквально изобилуют потенциалом, чтобы делать великие дела, выходить за рамки ожиданий и менять правила игры.Тем не менее, так мало кто делает. В результате тысяч разговоров, десятков интервью и сессий фокус-групп под руководством GE и последующих слоев лидеров, а также благодаря интересному диалогу, поощряемому в программах лидерства RBC, и участию сотрудников через Jam, компания разработала убедительное заявление о цели. : Помогая клиентам процветать и сообществам. Это заявление о цели затрагивает самую суть того, кто такой РБК как организация и кто такие РБК как сотрудники. Новое видение компании: быть в числе самых надежных и успешных финансовых институтов мира — прямо говорит о важности доверия как самой мощной валюты РБК.

Основные ценности компании, которыми восхищаются, были модернизированы, чтобы обеспечить направление новой эпохи, но при этом остались верными тому, что им дорого как организация. Рассказывая убедительную историю о том, почему РБК существует как организация, и создавая коллективные и распределенные лидерские способности для реализации этого потенциала, команда лидеров спустила зверя изнутри. Теперь ощутимая энергия пронизывает всю организацию.

Сцена готова. Организация из 80 000 человек объединилась вокруг обновленного чувства цели, которое возродило всю рабочую силу.Теперь начинается тяжелая работа. Но я, например, сделаю ставку на то, что эта компания станет эталоном того, что нужно, чтобы изменить правила игры: целеустремленно, ориентировано на производительность и руководствуется принципами.

Новые направления исследований управленческих идей

Эндрю Крепкий

Эндрю Стерди — профессор менеджмента и организации Бристольского университета, Великобритания. Ранее он занимал должности в Имперском колледже Лондона и университетах Бата, Мельбурна и Уорика.Его исследования в основном касаются организационных инноваций и роли управленческого консультирования. Его работа включает в себя книги в соавторстве, такие как Beyond Organizational Change (Macmillan), Management Consultancy (Oxford University Press) и Management as Consultancy (Cambridge University Press). Он является младшим редактором журнала Journal of Management Inquiry и приглашенным профессором Vrije Universiteit Amsterdam (VU). Его последняя работа посвящена консультированию в контексте национального и транснационального государственного сектора, включая Национальную службу здравоохранения Великобритании.

Стефан Хейсинквельд

Стефан Хейсинквельд — доцент кафедры менеджмента и Организация, Vrije Universiteit Amsterdam (VU), Нидерланды.

Триш Рэй

Триш Ри — профессор стратегического управления и организации в Школе бизнеса Университета Альберты в Эдмонтоне, Канада. Она также имеет должность приглашенного почетного профессора в бизнес-школе Уорика.В настоящее время она является главным редактором журнала Organization Studies . Ее исследовательские интересы включают качественные методы исследования, организационные и институциональные изменения, профессии и профессиональную идентичность. Она изучает эти темы в контексте медицинских и семейных фирм. Опубликованные статьи из этих исследовательских потоков появляются в Academy of Management Journal , Organization Studies и Journal of Management Studies .

Дэвид Стрэнг

Дэвид Стрэнг — профессор социологии Корнельского университета.Его исследования были сосредоточены на распространении практики в деловом, политическом и научном мире. Он разработал статистические методы для изучения распространения в рамках истории событий и агентно-ориентированные модели для моделирования подъемов и спадов в управленческой манере. Стрэнг является автором книги Learning by Example: Imitation and Innovation at a Global Bank (Princeton, 2010) и публиковался в таких журналах, как Academy of Management Journal , American Journal of Sociology и Organization Studies .Он посещал Центр перспективных исследований в области поведенческих наук, INSEAD, Оксфорд, Амстердамский университет и Тель-Авивский университет, а также получил степень доктора философии. по социологии из Стэнфорда.

Для доступа к полному контенту Oxford Handbooks Online требуется подписка или покупка. Общедоступные пользователи могут выполнять поиск на сайте и просматривать аннотации и ключевые слова для каждой книги и главы без подписки.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полному тексту.

Если вы приобрели печатное издание, содержащее токен доступа, просмотрите этот токен для получения информации о том, как зарегистрировать свой код.

По вопросам доступа или устранения неполадок, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами, а если вы не можете найти там ответ, свяжитесь с нами.

Креативных перекрестков: выбор нового направления для бизнеса

Я обнаружил, что чем больше я о чем-то думаю, тем больше эта вещь начинает проявляться в моей повседневной жизни, и прямо сейчас она меняет направление.В рамках проверки своей цели я начал думать о том, как я хочу проводить свои дни и как я могу оказать большее влияние, и все дороги начали вести к небольшому изменению бизнес-модели. И пока я размышлял о новых идеях для своего бизнеса, мои клиенты приходили ко мне, желая самостоятельно изменить направление. Итак, сегодня я подумал, что буду говорить об этом творческом перекрестке и побудить всех нас двигаться вперед к нашим обновленным целям.

Что вызывает перекресток?

Прежде чем мы сможем во что-то погрузиться, мы должны выяснить, откуда исходит наше стремление выбрать новое направление? Нет смысла начинать что-то новое и сначала прыгать в голову, если через несколько месяцев вы захотите от него отказаться, потому что это не удовлетворило истинную причину вашего стремления к переменам.Так что проанализируйте себя, запишите все в дневник или обсудите это с кем-нибудь, чтобы понять суть того, чего вы хотите. Вот несколько распространенных причин, по которым требуется изменение:

Изменение образа жизни

Независимо от того, есть ли у вас внешние факторы, такие как рождение ребенка или переезд, или вы просто недовольны своим балансом между работой и личной жизнью, изменение образа жизни является мощным мотиватором. Однако важно четко и четко представлять себе, какой вы хотите видеть свою жизнь, и спланировать направление, которое позволит это сделать.Будьте с этим жесткими; легко подумать: «Хорошо, я мог бы сделать x и y на вершине, если люди захотят, чтобы я», но если вы хотите изменить образ жизни, вы должны быть строги с собой

Диверсифицируйте потоки доходов

Если вы слишком полагаетесь на один источник дохода или ожидаете, что рыночный сдвиг повлияет на один из ваших доминирующих источников дохода, то изменение вашей бизнес-модели имеет большой смысл. С этим знайте свое время — если вам нужно добавить новый источник дохода в течение нескольких недель, убедитесь, что для его совершенствования не потребуется 3 месяца.Я больше говорю о диверсификации вашего дохода в этом выпуске подкаста What She Said.

Ваша аудитория

Это случай для меня. Я знаю, что, вероятно, более 90% моей аудитории не в состоянии работать со мной один на один, поэтому я хочу создавать продукты, которые могут быть для них эффективными. Возможно, ваша аудитория вас о чем-то просит, или, просто поговорив с ними, у вас возникла новая идея — это одни из лучших причин для начала смены

Недовольство / плато текущей бизнес-моделью

Возможно, вы какое-то время тащились, постоянно получая скромный доход, но вы хотите чего-то большего; больше проблем, больше денег.Будьте осторожны с этим: вы не выбираете что-то, потому что оно кажется захватывающим, но на самом деле оно не относится к бренду и не предназначено для продажи вашей аудитории — подумайте о своей клиентской базе и создайте что-то, что повысит их ценность

Привлечение другой части вас в бизнес

Очень часто, когда мы начинаем в бизнесе, мы ставим себя в тупик, чтобы быть тем или иным, и вещи, которые, возможно, нам нравились раньше, или навыки, которые мы приобрели на предыдущих местах работы, не включаются в эту новую версию нас.Но вы не можете сдерживать страсти, и со временем вы можете захотеть привнести их в свой бизнес. Это будет легче сделать, если у вас будет больше личного бренда, если люди будут знать вас как личность, а не логотип, но это не выходит за рамки возможного, если это не так. Самое важное — убедиться, что новая вещь связана с вашей причиной, имеет смысл исходить из вашего бизнеса и, опять же, приносит пользу вашим клиентам.

Планируем новое направление

После того, как вы подтвердили себе , почему вам нужно это изменение направления, самое время задуматься о том, как: каким будет это направление, что вам нужно делать, как вы добьетесь успеха? В зависимости от того, почему вы изменили, в вашем планировании будет несколько конкретных вещей, которые будут личными для вас — возможно, создание контрольного списка вещей, которые вы хотите, чтобы это новое направление выполняло лично для вас, поможет вам отслеживать это.Но помимо этого есть некоторые общие вещи, о которых стоит подумать.

Кто заказчик?

Всякий раз, когда вы создаете продукт или предложение, вы должны создавать его с мыслями о человеке, которому вы хотите его купить — если он не ценится для него, он не будет обменивать на него деньги. Поэтому, пока вы будете уверены, что получаете то, что хотите, в этом новом направлении, убедитесь, что и кто-то другой тоже — сосредоточьтесь на проблеме, которую вы можете решить, мечте, которую вы можете воплотить в жизнь.

Насколько это имеет смысл для вашего бренда?

Некоторые изменения, подобные моему, не будут слишком радикальными и легко будут иметь смысл как часть вашего существующего бренда.Однако, если ваше изменение немного необычно, вам нужно убедиться, что оно имеет смысл в контексте вашего бренда. Вы очень постарались, чтобы стать известными в Интернете, однако это означает, что люди запутаются, если вы попытаетесь выйти из коробки, в которую они вас поставили.

Здесь вы хотите вернуться к цели бренда, вашему «почему» и сформулировать новое направление оттуда. Пример, который я всегда использую здесь, — это Сас Петерик и ее футболки Courage & Spice — на бумаге это звучит странно для тренера, чтобы начать продавать одежду, но это работает, потому что люди купили Сас и ее почему, а футболки являются продолжением этого. Зачем.Так что подумайте, почему люди уже покупаются на вас, и как вы можете расширить это, а не полностью изменить.

Как вам нужно сообщить о смене?

Итак, вы сосредоточились на том, почему и на своем клиенте, и пришли со своими идеями относительно нового предложения, которое поможет вам изменить направление. Теперь вы должны сообщить об этом миру. В зависимости от того, насколько отличается ваш сдвиг направления, это может быть легко или может занять много времени, но вот несколько указателей для сообщения об изменении:

• Имейте кристально чистый «крючок» — если вы пытаетесь заставить людей заново узнать то, что они знают о вас, вы должны сделать это очень просто.Превратите свое новое предложение в звуковой отрывок, который вы можете использовать снова и снова, и люди начнут получать его (так что повторение фразы «расти вместе с душой» в различных формах для меня очень хорошо работает).
• Пополните свой внутренний круг на борту — убедитесь, что все, кто с вами работает, понимают это. Поэтому, если вы продаете товары в магазины, убедитесь, что они понимают изменение и могут сообщить об этом своим покупателям. То же самое с вашими онлайн-друзьями и самыми большими поклонниками — любой, кто может рассказать или порекомендовать вас, должен получить это
• Обсуди — Я знаю, что не все хотят говорить в Instagram Stories, но очень часто показывать свое лицо и говорить об изменениях со всей страстью и убежденностью — это лучший способ заразить людей своим энтузиазмом и получить их на борту.
• Сосредоточьтесь на своем контенте — если вы хотите изменить то, чем вы известны, или дать аудитории понять что-то новое о вас, вам нужно, чтобы это проявилось в вашем контенте. Итак, в процессе подготовки к новому запуску делайте все сообщения в блоге на определенную тему и говорите об этом в своих подписях в Instagram
• Перейдите на другие каналы — хотя вашей нынешней аудитории потребуется некоторое время, чтобы начать менять свое восприятие вас, вам могут встретиться новые, у которых нет предубеждений.Гостевые посты, появятся в подкастах, попадут в журналы, проведут Follow Friday — сделайте все, что в ваших силах, чтобы попасть на чужой канал, где вы сможете донести свое новое сообщение до новой аудитории.

Если этот пост заставил вас задуматься о переходе на другую бизнес-модель, мой бесплатный Summer Accountability Club может быть тем, что вам нужно, чтобы поработать над этим летом.

Пин для более поздних версий:

Как изменить направление, не начиная более

Изображение с Flickr

Помните, когда Groupon собирала средства для социальных изменений? Или когда Pinterest, тогда еще называвшийся Tote, был посвящен розничным торговцам? Конечно, нет, потому что эти бренды успешно сменили направление и стали намного более популярными благодаря поворотам в бизнесе.

Иногда по какой-либо причине ваш бизнес движется в неправильном направлении. Возможно, вы поняли, что у того, что вы пытаетесь продать, просто нет рынка, или что вам действительно не нравятся услуги фрилансера, которые вы предлагаете. Может быть, вы начали, когда были довольно молоды, и решили, что пришло время для зрелой смены имиджа.

Какова бы ни была причина, если вы думаете о том, чтобы направить свой малый бизнес или внештатную команду в новом направлении, важно понимать, что вам не нужно разрушать все, над чем вы работали, только для того, чтобы внести изменения.Также важно четко понимать, почему вы хотите измениться и как вы собираетесь это делать.

Будьте реалистичны в своих причинах. Что вы меняете — и, что более важно, почему вы меняетесь? Если это связано с тем, что вы чувствуете неудовлетворенность или недовольны текущим направлением вашего бизнеса, неплохо было бы выяснить, почему это так. Что сейчас не работает? Что поможет исправить новое направление?

---

Раз и навсегда побороть чувство мошенничества с правилом 5 секунд Мела Роббинса

---

Или, может быть, вы хотите изменить направление, потому что чувствуете себя задыхающимся на своем рынке.Предположим, вы фотограф новорожденных и чувствуете, что есть слишком много фотографов для новорожденных, с которыми нужно соревноваться. Это не лучшая причина для перемен, особенно если вы действительно любите фотографию новорожденных.

В таком случае подумайте о расширении своих услуг — но также подумайте, почему вам так тесно. Проведите небольшое исследование рынка, чтобы выяснить, действительно ли рынок настолько конкурентен, или, возможно, есть небольшие изменения, например, усиленный маркетинговый план, которые помогут вам выделиться больше.

Помните, что вам не нужно все менять. Если вы собираетесь внести некоторые изменения в свой бизнес — например, изменить свои услуги или перенастроить фокус — возможно, вы захотите поменять весь свой брендинг и другие материалы, чтобы они соответствовали вашему новому направлению. В будущем это может быть хорошей идеей, но одновременное внедрение слишком большого количества изменений — быстрый способ запутать клиентов. Вместо этого придерживайтесь только того, что нужно изменить, а затем устраните другие несоответствия.

Помните также, что лояльность к бренду сильна.Рассмотрим все случаи, когда компании пытались «освежиться», но приводили к плачевным результатам. Иногда подтяжку лица следует отказаться от чего-то более тонкого.

Вы не можете сделать это в одиночку. «Изменения работают лучше всего, когда они представляют собой совместный интерактивный процесс, — говорит Харви Маккей из Inc.». «Держите всех в курсе: вашу команду руководителей, линейных сотрудников, клиентов, поставщиков, спонсоров и другие заинтересованные стороны. Расскажите им о своем прогрессе. Спросите их, как это происходит, по их мнению, и что может ускорить процесс.”

Это хороший совет, даже если вы индивидуальный предприниматель. Ваши изменения повлияют на ваше племя, поэтому обязательно внесите их.

Изменения вызывают привыкание. Вы когда-нибудь замечали, что некоторые компании проводят ребрендинг каждые две недели? Обычно это происходит потому, что сотрудники компании верят, что в конечном итоге, если они сделают правильные изменения, все в их бизнесе улучшится. Но, честно говоря, этого почти никогда не бывает.

Чтобы изменения отразились в цифрах и других значимых бизнес-показателях, необходимо время.Дайте себе время действительно увидеть рентабельность инвестиций — или, возможно, отсутствие рентабельности инвестиций — предыдущих изменений, прежде чем вносить новые. Новый логотип, новое направление бизнеса или новое меню услуг не изменит ваш бизнес в одночасье. Вы должны позволить вещам обрести форму, прежде чем пробовать что-то новое (снова).

Следите за призом. Прежде чем вносить какие-либо изменения, решите, какова конечная цель. Больше денег? Большая клиентская база? Должность, которая вам больше нравится? Как бы то ни было, убедитесь, что все новые планы ведут в этом направлении.

Смена направления часто может казаться панацеей, но помните, что маловероятно, что какой-либо поворот в бизнесе сможет облегчить все ваши болевые точки. Будьте реалистичны в том, почему вы вносите изменения, а затем придерживайтесь их.

---

Выйди из головы и погрузись в свою жизнь с Гэри Джоном Бишопом

Следуя новым направлениям | Журнал BizEd

Грязь. Утомительно. Захватывающий. Пугающий. Веселье.Непредсказуемо. Изменяет жизнь. Это всего лишь несколько слов, которые преподаватели используют, чтобы описать, каково проводить управленческое образование в новых направлениях, то есть избегать проверенных временем форматов обучения в классе для подходов, которые часто не имеют явных прецедентов и не имеют гарантии успеха. Хотя некоторые из этих педагогических экспериментов оправдывают ожидания преподавателей, почти все они превращаются в ценный опыт обучения как для студентов, так и для преподавателей.

Программы, которые сломали стереотип в бизнес-классе, предлагают восемь идей для успешных инноваций и рассказывают, как обучение в рамках инновационной культуры окупилось для них, их учеников и их школ.

В недавнем отчете

AACSB International «Бизнес-школы в инновационной миссии» подчеркивается, что бизнес-школам необходимо внедрять инновации в соответствии с их разнообразными миссиями и сильными сторонами. Но чтобы создать культуру, в которой инновации становятся самореализующимся пророчеством, бизнес-школам помогает делиться идеями о том, как вдохновить преподавателей на эксперименты и как вовлечь студентов в нетрадиционные классы — о том, что сработало, а что еще нужно улучшить.

Здесь преподаватели обсуждают уроки, которые они извлекли из внедрения инноваций в свои учебные программы.Хотя ни один подход не подходит для всех, эти преподаватели надеются, что здесь есть вдохновение для тех, кто хочет пойти по новому пути в обучении менеджменту.

1 Продемонстрируйте отличные идеи.

Исследовательский центр обучения и менеджмента в сфере высшего образования при бизнес-школе Aston в Соединенном Королевстве разработал серию так называемых «инициатив по передовой практике», в том числе «Руководство по передовой практике в обучении и преподавании». Каждый год школа предлагает преподавателям написать несколько страниц о новых идеях, которые сработали в их классах.

«Мы хотели найти способ продемонстрировать передовой опыт в школе, поэтому мы начали выявлять преподавателей, которые делают исключительные вещи в своем обучении», — говорит Джули Грин, менеджер по качеству в Aston. Недавнее издание руководства включает в себя ряд тематических исследований, в том числе одно посвящено использованию видеозаписей презентаций студентов для развития навыков презентации, а второе — просьбе студентов написать эссе, в которых изложены их личные взгляды на менеджмент. Тематические исследования представлены в различных форматах, но многие из них содержат краткое изложение использованных методов, причины эксперимента, преимущества и недостатки его практического применения, отзывы студентов и планы на будущее.

В восьмом издании руководства добавлен вспомогательный персонал. Это привело к более широкому внедрению таких технологий, как виртуальные викторины и онлайн-отзывы; это также часть более широкой инициативы, которая включает сертификат аспиранта по обучению и обучению новых сотрудников и ежегодный симпозиум по обучению и преподаванию.

Руководство и другие инициативы способствовали активному обсуждению и обмену передовым опытом в различных предметных областях, — говорит Грин.«Что еще более важно, у нас есть более 60 преподавателей и сотрудников, которые написали что-то для руководства, многие из которых никогда раньше не задумывались и не писали об обучении и преподавании».

Предыдущие выпуски руководства размещены в Интернете по адресу www1.aston.ac.uk/aston-business-school/research/structure/centres/helm/gpg/.

2 Парные курсы с соревнованиями.

Границы могут стираться в том, что касается инноваций, не только между дисциплинами, но и между видами деятельности. Во многих школах преподаватели разрабатывают новые возможности обучения, которые переходят от одного курса к другому или от курса к соревнованию.

Несколько лет назад преподаватели Колледжа бизнеса Университета штата Миссисипи искали способы пересечения дисциплин, обучения практическим деловым навыкам и пробуждения интереса к компьютерному программированию. Они разработали курс под названием «Полевые исследования в области предпринимательства» (FSE), который требует от студентов разработать реальный продукт и продать его по всему миру. Обычно эта задача кажется слишком сложной для выполнения за один семестр, но в данном случае преподаватели создали способ сделать это возможным — они попросили студентов создать приложение для iPhone и продать его через онлайн-магазин Apple App Store.Общая стоимость запуска? 99 долларов.

Неофициально называемый «iPhone Entrepreneurship», FSE — это курс для старших и выпускников, который привлекает примерно половину студентов из бизнеса и половину из инженерных специальностей, хотя студенты могут поступать с любой специальностью. Его преподают пять преподавателей, в том числе директор школьного центра предпринимательства, два профессора маркетинга, один профессор менеджмента и Родни Пирсон, профессор информационных систем для бизнеса. Курс включает обсуждение бизнес-концепций, домашние задания, презентации и экзамены, а также самостоятельную работу студентов над своими проектами.

На следующий день после окончания FSE начинается конкурс MSU Innovation Challenge. Цель испытания — создать самые успешные приложения для iPhone в университетском городке. Все студенты, преподаватели и сотрудники МГУ имеют право побороться за призы в размере 10 000 долларов США в двух категориях — платные и бесплатные приложения. Три лучших участника в каждой категории, исходя из общего дохода и / или общего количества загрузок, получают 2500, 1500 и 500 долларов соответственно. Также существует награда Bulldog’s Choice Award в размере 1000 долларов за самое инновационное приложение.Среди прошлых победителей — игра по математике Equater; iKnowMe, набор личностных викторин для подростков; и iPlan2Study, учебное пособие, помогающее студентам систематизировать заметки, слайды, видео, аудиофайлы и другие цифровые материалы, связанные с их курсовой работой.

Однако инновации часто означают, что процесс обучения будет беспорядочным и непредсказуемым — учащиеся не всегда добиваются успеха в достижении поставленных ими целей. Например, прошлой осенью две студенческие команды не завершили разработку своих продуктов и не смогли принять участие в конкурсе, — говорит Пирсон.«В обоих случаях произошел внутренний конфликт, который так и не прошел», — говорит он. «Это не смертный приговор в классе, потому что еще есть экзамены, домашние задания и презентации. Но это определенно удерживало их от последующей конкуренции.

Тем не менее, Innovation Challenge дает всем студентам FSE мотивацию в течение семестра для создания наилучшего продукта, а также дает реальную оценку их успеха в овладении целым рядом навыков, — говорит Пирсон. «С самого первого дня преподаватели подчеркивают студентам потребность в менее очевидных навыках, таких как управленческие, организационные, мотивационные, маркетинговые, коммуникативные и другие», — говорит он.«Трое из наших студентов из осеннего класса 2009 года собирались сделать корпоративную карьеру, но после прохождения этого курса изменили свой путь, чтобы встать на путь предпринимательства. Все трое сказали: «Этот урок изменил мою жизнь».

3 Начните с того места, где вы находитесь.

По словам ее декана Гэри Линна,

Инновации трудно продать в школе делового администрирования Fort Lewis College в Дуранго, штат Колорадо. Город Дуранго с населением чуть более 16 000 человек расположен недалеко от нескольких горнолыжных курортов и национального парка Меса-Верде, что делает туризм одним из основных направлений школьной программы.

«Наши студенты не видят ценности курсов в области творчества, потому что они еще не понимают, как это требуется для работы здесь», — говорит Линн. «Ввиду надвигающегося сокращения бюджета трудно убедить президента и ректора начать курс, на котором будет меньше десяти студентов».

Но преподаватели школы работают над обучением студентов ценности инновационного мышления в туризме и во всех отраслях. Например, в школе есть так называемые «месяцы инноваций», когда ученики отправляются за пределы США.S. от трех до восьми недель, чтобы пройти хотя бы один зачетный бизнес-курс высшего уровня. Кроме того, отдел маркетинга работает над курсами, которые учат студентов применять более творческое мышление в своих проектах.

Линн говорит, что следующим шагом будет организация большего количества стажировок, связанных с инновациями, с местными растущими компаниями, чтобы еще больше заинтересовать студентов. «Мы работаем над тем, чтобы дать нашим студентам больше возможностей для изучения мира и как можно больше познакомить их с инновациями», — говорит Линн.

4 Найдите новые способы доставки контента.

Центр подготовки руководителей Высшей школы бизнеса Каца при Университете Питтсбурга в Пенсильвании видит уникальные возможности для внедрения инноваций на международных рынках. Но внедрение программ для руководителей на зарубежных рынках может потребовать значительных ресурсов, особенно если они разработаны специально для местных компаний.

Школа Каца предлагает программы MBA для руководителей в Бразилии в течение десяти лет, но недавно она сделала необычный шаг для англоязычной школы — она ​​начала поставлять на бразильский рынок программу сертификатов управления проектами на португальском языке.«В ближайшие несколько лет Бразилия будет принимать у себя чемпионат мира и Олимпийские игры, и ее рост выражается двузначными числами», — говорит Анн Немер, директор центра. «Мы хотели использовать возможности, создаваемые ростом за пределами США, таким образом, чтобы мы могли сосредоточиться на том, что у нас хорошо получается».

Школа Каца начала отбор новых португалоговорящих преподавателей в Бразилии для проведения курсов по управлению проектами. После того, как школа выбрала инструкторов, она начала работать с находящимся в Питтсбурге PMcentersUSA и ее вице-президентом Джо Лукасом для подготовки инструкторов.Теперь программа предлагается руководителям в Сан-Паулу и Кампинасе.

Такой подход позволяет школе Katz School проводить курсы на рынке, где уровень владения английским языком все еще довольно низок. Только около 15 процентов населения Сан-Паулу говорит по-английски. Но люди все еще нуждаются в обучении, чтобы управлять крупными капитальными проектами в Бразилии, подчеркивает Немер.

«Мы должны были мыслить нестандартно и ввести стандарты контроля качества, которые нам нравились. Используя подход «обучить инструктора», мы можем поддерживать такую ​​программу в течение длительного времени, чего мы не смогли бы, если бы использовали собственный преподавательский состав », — говорит Немер.«Мы предполагаем, что портфель программ, которые мы предлагаем на португальском языке, будет расширяться, так что бразильским менеджерам не нужно свободно владеть английским языком, чтобы получить доступ к международному бизнес-обучению».

Инновации возникают на стыке дисциплин, поэтому нам нужно создавать места, где дисциплины могут объединяться без всякой политики. — Джефф ДеГрафф, Мичиганский университет

5 Выделите отдельное пространство для инноваций.

Учебная программа по бизнесу уже настолько переполнена основными курсами и факультативами, что трудно выделить место для новых экспериментальных курсов.В школе Каца администраторы всегда оставляют несколько мест в программе открытыми, чтобы можно было добавить новые курсы. Некоторые школы делают еще один шаг вперед — они создают новые объекты для инноваций за пределами бизнес-школы.

Innovatrium, некоммерческая организация, расположенная в кампусе Мичиганского университета в Анн-Арборе, — это именно то место, которое привлекает преподавателей, студентов и предпринимателей со всего региона. «Innovatrium был создан, чтобы помочь отдельным лицам и организациям реализовать свои большие идеи, выявить их сильные стороны, отточить лидерские качества и разработать инновационные процессы», — говорит Джефф ДеГрафф, директор Innovatrium и клинический профессор менеджмента и организаций в Школе бизнеса Росса при университете.

«Инновации возникают на стыке дисциплин, поэтому нам нужно создавать места, где дисциплины могут объединяться без всякой политики», — говорит ДеГрафф. «Innovatrium похож на Швейцарию — мы абсолютно нейтральны!»

Innovatrium работает над проектами, которые варьируются от инициативы GE «Экологическое воображение» до новой инфраструктуры для проектов альтернативной энергетики. Он также решает проблемы, поставленные университетом. Совсем недавно администрация кампуса попросила Innovatrium рассказать о способах улучшения сети между кампусами и обмена идеями для сотрудников университета.

Другие школы также открывают свои собственные специальные пространства для инноваций. Например, недавно Гарвардская школа бизнеса в Бостоне, штат Массачусетс, объявила об открытии Гарвардской лаборатории инноваций в конце 2011 года. На первом этапе запуска лаборатории, запланированном на эту осень, студенты-предприниматели из Гарвардского университета, выпускники и профессиональные программы будут работать на новых предприятиях под руководством постоянных предпринимателей, преподавателей и администраторов. Некоторые команды будут работать независимо, а другие будут работать в рамках установленных курсов.

Например, группы студентов, изучающих курс «Изобретения прорывов и коммерциализация науки», который преподают совместно профессора из HBS и Гарвардской школы инженерии и прикладных наук, будут использовать лабораторию для разработки планов коммерциализации научных открытий, созданных университетом. Кроме того, 150 команд, участвующих в ежегодном конкурсе бизнес-планов ОБДХ, получат рабочее место для разработки своих проектов. На втором этапе запуска лаборатория откроется для предпринимателей из окружающего сообщества.

«Когда школы пытаются создать что-то новое между факультетами, они должны ответить на такие вопросы, как: кто это финансирует, кто получает срок пребывания в должности, как это повлияет на количество журнальных статей», — говорит ДеГрафф. «Иногда, когда вы перемещаете это действие всего на несколько градусов от центра, вам больше не нужно иметь дело с такими проблемами».

6 Действуйте быстро, но не торопитесь.

Возможно, одним из самых сложных аспектов инноваций является балансирование краткосрочного и долгосрочного видения, которого они требуют.С одной стороны, когда дело доходит до внедрения инноваций, скорость имеет решающее значение, — говорит ДеГрафф. «У инноваций есть срок хранения — они как молоко. Если ждать слишком долго, все портится », — говорит он. Это означает, что, будучи новаторами, бизнес-школы не могут следовать традиционному формату ожидания в течение нескольких лет, чтобы внести изменения в учебные программы.

Но хотя должны быть системы и места для быстрой проверки достойных новых идей, администрация также должна проявлять терпение. На развитие новых идей и на поиск нужных людей, которые любят экспериментировать, нужно время.

«Деканы навещают нас, и все они говорят, что у них есть персонал, необходимый для внедрения инноваций дома. Но через полгода они звонят и говорят: «У меня нет нужных людей», — говорит ДеГрафф. «Самая большая ошибка людей состоит в том, что они думают, что этих людей легко найти. Они не. Мне потребовалось десять лет, чтобы собрать свой персонал. Столько времени может потребоваться, чтобы найти людей с академическим образованием и опытом запуска новых продуктов или предприятий ».

DeGraff также думает о долгосрочной перспективе, когда дело касается обучения новаторов.«Инноватриум» включает в свой штат «стипендиатов по инновациям» — докторантов, которых центр обучает по принципу «увидеть один, сделать один, научить одного», — объясняет ДеГрафф. Поначалу стипендиаты только наблюдают, как более опытные сотрудники работают над крупными проектами. Как только они увидят, как работает этот процесс, они берут на себя небольшие роли в следующих нескольких проектах, в то время как старшие сотрудники предлагают рекомендации. Наконец, имея за плечами множество проектов, их просят обучить новых стипендиатов.

«Ожидать, что студенты-предприниматели научатся вводить новшества за шесть недель, это все равно что думать, что студенты-медики могут закончить медицинский вуз за шесть недель», — говорит он.«Студенты должны научиться адаптироваться к различным отраслям промышленности — инновации в сталелитейной компании не выглядят так же, как в биотехнологиях. Им нужно время, чтобы научиться тонкостям торговли ».

7 Позвольте студентам вести за собой.

Результатом многих инноваций бизнес-школ являются курсы, ориентированные на студентов. Эти курсы не состоят из лекций и экзаменов, а позволяют студентам разработать собственный учебный опыт.

Этой осенью бизнес-школа Руана во Франции открыла Центр предпринимательства и инноваций в ответ на растущий интерес студентов к предпринимательству.В этом пространстве преподаватели проводят, а не направляют студентов через процесс стартапа. «Студенты обладают властью, ответственностью и свободой руководить и принимать предпринимательские решения на основе своего опыта, навыков и наставничества», — говорит Дени Галло, руководитель программы специализации предпринимательства Руана.

Еще один такой курс является частью программы MBA в Школе менеджмента Университета Буффало, Государственный университет Нью-Йорка. Его программа лидерства PACE (личные достижения через оценку компетенций), разработанная профессором менеджмента Джерри Ньюманом, предлагает то, что в школе называют «личностно-ориентированным обучением», — объясняет Мюриэл Андерсон, приглашенный доцент.В начале курса студенты заполняют различные инструменты оценки, чтобы измерить свои уровни навыков по четырем различным компетенциям, включая самоуправление и адаптивность, навыки межличностного общения, общение и командное лидерство. Затем в течение семестра они выполняют задания, чтобы раскрыть свои интересы, способности, ценности и будущие цели.

«Этот процесс требует от каждого учащегося определить закономерности, указывающие на сильные стороны и области, которые нуждаются в улучшении», — говорит Андерсон.Студенты практикуют новое поведение, направленное на их слабые стороны. К концу курса студенты создали портфолио личных компетенций, в котором излагаются их таланты, ценности и стремления. Лидерство PACE оказался настолько популярен среди студентов, что школа расширила его до новой программы сертификации под названием LeaderCORE (Certification of Readines and Excellence).

8 Ожидайте проб, ошибок и развития.

Администраторы могут неохотно добавлять новый курс в учебную программу, потому что опасаются, что от него будет трудно отказаться, если он окажется неудачным.Но из-за этого страха программа обучения может оставаться неизменной, говорит Немер из Университета Питтсбурга. Не говоря уже о том, что он не принимает во внимание способность курсов развиваться, поскольку преподаватели улучшают аспекты, которые не работали так хорошо, и со временем адаптируются к потребностям.

Фактически, многие из новых курсов, введенных школой Каца, со временем претерпели значительные изменения, говорит Немер. Например, курс по аутсорсингу превратился в более широкий курс, который также охватывал политические, социальные и экономические реалии развивающихся рынков Китая и Индии.Затем этот курс превратился в сосредоточение внимания на управлении глобальными изменениями и лидерстве в неспокойные времена. «Члены факультета, создавшие оригинальный курс, теперь позволяют другим просматривать свои учебные планы и опираться на них», — говорит Немер. «Мы используем подобные курсы как места, где мы можем сотрудничать на более значимом уровне в университете».

Согласно ДеГраффу, инновации — это «итеративная игра». Чтобы быть новаторами, администраторы, преподаватели и студенты должны пробовать новые идеи и даже рассчитывать на провал.По его словам, ожидание успеха приводит к поражению цели инноваций, которая заключается в обнаружении неожиданных идей.

Бизнес-школы могут смоделировать для своих учеников и компаний, которые они обслуживают, то, что даже лучшие новаторы не понимают этого с первого раза. «Если они это сделают, им повезло», — говорит ДеГрафф. Но в бизнесе и в обучении, как считает он и другие преподаватели, именно то, что люди делают после неудач, лежит в основе инноваций. Отвечая на неудачу еще большим количеством новых идей и улучшений, преподаватели могут закончить курсы, которые будут успешными далеко за пределами их первоначального видения.А бизнес-школы могут сломать традиционные стереотипы и начать работу в новых направлениях, где они смогут лучше удовлетворить потребности непредсказуемого глобального рынка бизнеса.

Превращение идеи в бизнес

Вдохновение поразило вас гениальной идеей для бизнеса, но как именно вы воплотите свою идею, начертанную на салфетке, в полноценную устойчивую компанию? Это было сделано раньше, но многие компании пошли по уникальному пути, который нелегко повторить.

Однако есть несколько фундаментальных шагов, которые может предпринять каждый новый предприниматель, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Сделайте эти 8 шагов, чтобы превратить вашу идею в работающий бизнес.

1. Выясните, какая проблема решается

Когда вы ограничите компанию ее основной функцией, вы обнаружите, что она решает проблему. Прямо сейчас вы, вероятно, увлечены своей идеей и сосредоточены на решении, которое она предлагает. Многие компании заявляют, что у них есть решения, но какую конкретную проблему они решают на самом деле?

Amazon, например, решил, что когда-то электронная коммерция была дорогой и неудобной.Сегодня у него больше клиентов (и продаж), чем у его обычных конкурентов.

Итог: все успешные компании, продукты или услуги улучшают жизнь своих клиентов, устраняя проблемы.

2. Найдите свой рынок

Представьте себе, кто ваш идеальный пользователь — это первый шаг к фактическому выяснению, где ваша идея вписывается в море потребителей. У всех разные привычки и потребности, но они сталкиваются с одной и той же проблемой.Выясните, какое место ваше решение займет на рынке и в жизни людей.

Когда у меня появилось вдохновение основать свою компанию, я провел свое исследование и с некоторой осторожностью выбрал Лос-Анджелес как лучший рынок, на котором требовались услуги, которые я предоставлял через Ciplex.

Одна из самых больших ошибок стартапов — это неспособность заставить людей понять и захотеть продукт или услугу. Если окажется, что ваша идея не «продается» вашей аудитории, не вините рынок.Вместо этого выясните, что им кажется привлекательным или что потребуется, чтобы заставить их захотеть чего-то отличного от того, что у них уже есть

У вас есть решение, но оно должно быть представлено нужным людям, чтобы вас сочли таковым.

3. Найдите вашу поддержку

«Вы когда-нибудь замечали, как мало успешных стартапов было создано одним человеком?»

Этот вопрос был задан Полом Грэмом, соучредителем инкубатора стартапов Y Combinator, когда он исправлял ошибки стартапов, которые в конечном итоге приводят к провалу.

Наличие деловых партнеров дает несколько преимуществ, особенно когда вы только начинаете. Они могут выступать в качестве поддержки, опоры для ваших идей и доказывать другим, что у вас на самом деле хорошая идея. Помимо создания команды, отношения с другими предпринимателями дадут вам бесценные знания. Найдите опытных предпринимателей и завяжите с ними разговор. Выбирайте свой мозг — люди любят говорить о себе, поэтому они будут рады поделиться тем, что они узнали из своего опыта открытия бизнеса.

4. Создайте финансовую модель и спланируйте первую фазу

Поскольку вы провели исследование рынка, теперь вы должны выяснить, является ли оно финансово жизнеспособным. Создайте финансовую модель «снизу вверх», которая фокусируется на том, как ваш продукт или услуга создается, продается и продается отдельному пользователю. Это позволит вам лучше понять, как будет работать ваш бизнес. Затем, чтобы проверить свои прогнозы, создайте другую финансовую модель «сверху вниз», которая исследует размер вашего рынка и цели, которые вам нужно достичь, чтобы получить прибыль.

Когда вы будете удовлетворены своей финансовой моделью, приступайте к планированию первого этапа своего бизнеса. Этот план прост — выскажи свои идеи. В целях обсуждения между вашей командой и наставниками наметьте свою миссию, цель, ключи к успеху, целевой рынок, конкурентное преимущество и основные стратегии. Это гарантирует, что все участники находятся на одной странице и готовы перейти к следующим этапам.

5. Определите свой источник капитала

Как правило, предприниматели начинают не только из-за денег, но деньги все же необходимы, чтобы начать бизнес с нуля.Некоторые доступные источники финансирования — это самофинансирование, деньги от ваших знакомых (друзей и семьи), кредитные карты или ссуды. В зависимости от суммы, которая вам нужна, более полезным источником могут быть бизнес-ангелы и венчурные капиталисты, которые поддержат вашу миссию, получив часть прибыли и пространство для принятия решений.

Какой бы источник (и) вы ни выбрали для получения или стремления, помните, что у каждого из них есть свои награды и риски.

6. Создайте MVP

MVP, или минимально жизнеспособный продукт, предоставляет вам необходимую обратную связь, прежде чем вывести свою идею на рынок.В конце концов, это никому не поможет, если вы создадите продукт, который не нужен клиентам.

Минимальный не обязательно означает «базовый». Суть не в том, чтобы создать минимальный продукт, а в том, чтобы продукт уже был отличным (жизнеспособным), но в котором есть место для улучшения (минимальный). Это то, как ранние последователи на самом деле вскакивают, чтобы использовать продукт, и, если он им нравится, предоставят вам обратную связь, чтобы сделать его лучше для них.

7. Найдите стержень

Информация, полученная от первых пользователей, поможет вам понять, что работает и что вызвало наибольший отклик у вашей аудитории.Вы можете обнаружить, что их отзывы полностью отличаются от того, что вы ожидали и планировали.

Это может побудить вас «перевернуть» вашу бизнес-модель или изменить ее фундаментальную часть. Смена направления не означает, что вы полностью потерпели неудачу; это действительно помогает предотвратить сбои, с которыми вы, возможно, столкнулись. Вращение не обязательно означает отказ от всего, чему вы научились — это необходимость взять то, что вы узнали, и использовать это в новом направлении. Вы выбрали один маршрут к месту назначения и заблудились; вращение — это просто пересчет другого маршрута, чтобы добраться туда.

8. Сохраняйте позитивный настрой

Говорят, несчастье любит компанию — просто убедитесь, что ваш новый бизнес не связан с несчастьем. Неуверенность в себе и сомнения в том, что что-то пойдет не так, только удержат вас от необходимого риска. Люди будут сомневаться в ваших идеях и вашем бизнесе, но если они не верят в вашу способность преодолеть это, они сохранят свой негатив в вас. Когда вы остаетесь над негативом и сохраняете позитивный настрой, вам будет легче, когда вы в конечном итоге сделаете ошибку или столкнетесь с препятствием.