Истории бизнеса с нуля: как достичь успеха?
Многие миллионеры начинали свой путь с нуля, безвыходности, безденежья и отчаяния, но у всех был маленький огонек надежды и веры в светлое будущее, а многие даже отличились в истории.
Бизнесмен Гай Лалиберте и его бизнес
Рассмотрим историю успеха известного бизнесмена Гая Лалиберте – президента компании «Cirque du Soleil». В свое время Гай начал с нуля. Он играл на аккордеоне на улицах, потом ходил на ходулях и увлекался глотанием огня. Прося милостыню за свое шоу, он нашел таких же, как он сам, и создал труппу, отправившись на Фестиваль искусств в Лос-Анджелесе. Их заметили и начали приглашать в другие города. Заработав достаточно денег, Гай официально зарегистрировал свою цирковую труппу, и через пару лет она превратилась в компанию с огромными доходами в 2,5 млн. долларов.
Вернуться к оглавлению
История интернет-магазина «Utinet»
Создать свой маленький бизнес без копейки за душой возможно не только за границей, но и в нашей стране.
Истории успешных компаний нелегкие, но при создания своего бизнеса никто «халявы» вам и быстрого бешеного успеха не обещает.
Основателями интернет-магазина «Utinet» стали Михаил Уколов и Олег Рыбалов, которые были простыми студентами и начали свой бизнес с нуля.
Михаил Уколов и Олег Рыбалов являлись студентами Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Окончили его в 2004 году. В данном учреждении Михаил получал образование по специальности “программист”, а Олег – “менеджмент организации”.
Вернуться к оглавлению
О том, как все начиналось
Михаил выполнял мелкие заказы по созданию сайтов для интернет-магазинов заказчикам. Работая над одним из проектов, Михаил заметил проблему, при которой логисты не могли справиться с большим количеством обработки заказов. Тогда он создал новый алгоритм обработки заказов, с которым смог справиться один человек вместо 10.
В 2003 году Михаилом и Олегом было принято решение попробовать себя на той стороне реки – открыть свой интернет-магазин по продаже техники и добиться успеха. Первым товаром были ноутбуки, потому как парни хорошо разбирались в данном виде техники.
Также товар был легок по весу, что позволяло доставить его лично на городском транспорте, ведь своего автомобиля пока не было. Доход от продажи одного ноутбука составлял около 8% от стоимости и был очень приличным заработком. Наличие более чем 500 конкурентов по продаже такой техники не испугало начинающих бизнесменов. Они решили обойти их таким способом: напрямую с завода-производителя доставлять в квартиры покупателям товар. Имея должное образование, Михаил создал программу, которая анализировала все цены на ноутбуки в Москве, и выводил самую низкую и привлекательную потребителю цену.
Вернуться к оглавлению
Финансовая сторона бизнеса
Чтобы понять финансовую сторону бизнеса, Олег устроился бухгалтером в один из интернет-магазинов по продаже бытовой техники. Цель была достигнута, он усвоил все ходы и «лазейки» электронного бизнеса и его отчетности.
Подсобрав немного денег, около 4 000 долларов, они наконец-то зарегистрировали компанию. Купили первые самые необходимые вещи, такие как кассовый аппарат, первый товар для заказа, и, конечно же, арендовали квартиру. Первым проданным товаром стал Fujitsu-Siemens, который через три недели после открытия был наконец-то ПРОДАН.
Первое время ребята делали все сами: Рыбалов занимался финансовой стороной бизнеса – составлением и ведением отчетности, договорами и расчетами с производителями; Уколов развозил заказы и вел техническую сторону сайта – обработку заказов и приведение их в исполнение.
На то время сайты имели ограниченный фильтр по критериям выбора товара. Уколов для удобства поиска разработал фильтр товара по десяткам критериев: по цене, диагонали экрана, количеству портов, объему жесткого диска, цвету, производителю, объему оперативной памяти и т.
д. Это отличие от других сайтов привлекло клиентов, и он стал набирать популярность среди потребителей.
Уже в 2004 году сайт получил годовую выручку в размере 500 тыс. долларов, и состояние молодых людей пошло стремительно вверх: в 2005 году – 2 млн. долларов, в 2006 году – 5 млн. долларов, в 2007 году – 11 млн. долларов. В течение нескольких лет своим трудом, настойчивостью и умом студенты превращались в успешных бизнесменов. Всего лишь за какие-то 4 года сайт занял 10% рынка по продаже ноутбуков.
Но мир тоже не стоял на месте, и интернет-магазины также развивались. Кроме того, крупные сети магазинов, вроде «Эльдорадо», делали конкуренцию все жестче, и прибыль за один ноутбук начала уменьшаться с 8% до 5%. При средней стоимости ноутбука в 2 тыс. долларов прибыль составляла 150 долларов, а при данной ситуации упала до 100 долларов, что заметно повлияло на годовые доходы «Utinet».
В период мирового кризиса резко упал спрос на технику. К тому моменту компания «Utinet» открыла у себя предложение получения товарного кредита на срок в 12 дней.
Вернуть товарный кредит своих клиентов за счет новых заказов не получалось. Пришлось приходить к вынужденной мере – сокращать штат работников, который к тому времени уже был, и просить отсрочку платежа по кредитам банковских учреждений. Чтобы хоть как-нибудь поднять выручку, они снизили цены – спрос возрос, но бизнес пошел в убыток.
В данной ситуации мог помочь только инвестор. Но в период кризиса найти инвестора было почти нереально. Проведя прогнозный анализ, экономисты инвесторов пришли к выводу о 70% банкротстве компании «Utinet» и отсутствии прибыльности вложения в нее.
Чтобы помочь своей компании, Уколов, «тряхнув стариной», начал писать программы на заказ, только на этот раз брал исключительно крупные заказы.
В Москве стали происходить встречи начинающих предпринимателей под руководством Ульви Касимова, создателя компании «IQ Group», инвестирующих в интернет-проекты. Уколов и Рыбалов представили свои идеи о создании сайта, который продавал заказы на поставку товара другим магазинам, что не несет кредитных рисков и взамен позволяет получать неплохие деньги.
После того как Уколов построил платформу на базе «Utinet», клиенты начали видеть цены на ноутбуки и другую бытовую и электронную технику других компаний. За размещение и получение данного заказа партнеры платили «Utinet» комиссию в размере от 1-3% от цены ноутбука и до 50% – для аксессуаров. Компании не приходилось тратить уйму времени на поиск компаний – они сами их находили. Таким образом, получалась двойная экономия.
Вернуться к оглавлению
Как была основана компания «Холодильник.ру»
Первопроходцами в этой сфере деятельности «Utinet» не были, ею стала компания Wikimart. Wikimart – крупнейший российский гипермаркет. Но он не воспринимал «Utinet» всерьез, думая, что это обычный магазин техники, сдающий площадь в аренду. В результате после запуска платформы в тестовом режиме из компании Wikimart к «Utinet» решила перейти компания «Холодильник.ру».
Проблемой в бывшей монопольной компании стал переизбыток предложений от разных поставщиков.
Основатель «Холодильник.ру» Валерий Ковалев нашел у Уколова и Рыбалова решение всех проблем, которые были при работе с компанией Wikimart. С «Utinet» Ковалев получил 400 заказов в месяц на 150 тыс. долларов, а по прогнозному анализу к концу года сумма возрастет до 1 млн.долларов.
По крупной бытовой технике «Utinet» работает только с «Холодильник.ру». «Utinet» постепенно строит свой бизнес на базе компании «Холодильник.ру», но в планах Ковалева выйти через 2-3 года в самостоятельное плавание.
На данный момент компания «Utinet» сотрудничает с 10 интернет-магазинами, и к концу года их количество планируется увеличить до 40. Сайт переводят на английский и испанский языки для привлечения иностранных партнеров.
Вот так бизнес с нуля смог достичь подобного успеха, а начали его подающие надежды студенты, которые сейчас являются акулами бизнеса.
Прибыль не так легко увеличить, так как интернет-магазины тратят:
- 20% на содержание колл-центров;
- 30% на привлечение клиентов;
- 2/3 прибыли с каждого товара отнимает процесс покупки от заказа клиентов до его доставки;
- комиссия за сторонние заказы.
Но все же по финансовым прогнозам развитие платформы приведет их к прибыли в 30% и облегчению работы. А также при увеличении числа партнеров ситуация заметно начнет исправляться в положительную сторону.
Вернуться к оглавлению
Как построить бизнес с нуля
Задумавшись над успехами других, начинаешь искать что-то в себе. Для успеха и начала своей истории не забывайте, что дело должно быть любимым. Ведь когда занимаешься тем, чем любишь, звонок будильника не кажется таким противным, солнце светит ярче и руки не опускаются при малейших проблемах.
Нет ни одной компании, которая добилась успеха и при этом ни разу не сталкивалась с проблемами и кризисами, творческими или финансовыми.
Интернет полон положительных историй успеха миллионеров, идей бизнеса и предложений по его развитию с нуля. Чтобы начать что-то, не всегда нужны большие финансовые вливания. Для начала достаточно будет лишь компьютера, базовых знаний интернет-пользователя и вера в себя.
Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров
Реальные истории успеха в реализации бизнес-идей, которые сделали их авторов миллионерами. Полезные примеры из реальных историй бизнеса.
Безглютеновые смеси для выпечки как успешная бизнес-идея. История успеха молодой предприимчивой бизнес-леди, которая определила на рыке смесей для выпечки уникальную потребность, не удовлетворяемую другими производителями. Как удалось добиться успеха, какая маржа бизнеса и возможность масштабирования? Как производить полезную сухую безглютеновую смесь для выпечки? Пример успешной реализации бизнес-идеи за счет правильного анализа рынка и потребностей потребителей в сфере производства сухих продуктов питания и полуфабрикатов.
Автомат для продажи шаурмы история успеха вендингового бизнеса. Несколько молодых студентов обратили внимание на потребность в горячем питании между занятиями на парах и нашли прекрасное решение. Автомат для продажи горячей шаурмы сегодня успешно удовлетворяет данную потребность не только на территории ВУЗов но и других различных крупных предприятий, банков, бизнес-центров. Секретами своего успеха делятся молодые предприниматели, которые будучи студентами успешно реализовали сартап в области вендингового бизнеса по продаже горячей шаурмы.
7 самых молодых успешных людей в истории бизнеса. Реальные примеры из истории бизнеса успехов молодых миллионеров, которые всего достигали собственными усилиями. Все эти успешные молодые бизнесмены заработали свой первый миллион в 20-ти летнем возрасте. В каждый бизнес была вложена идея, об успехе которой раньше ни кто не подозревал. Большинство из этих идей можно повторить и усовершенствовать. 7 историй успешных молодых бизнесменов, которые стали миллионерами в 20 лет.
5 состоявшихся миллионеров после 40-ка. 5 примеров успешного бизнеса в истории людей, которые не сразу добились большого успеха. Жизненные примеры показывают, что заниматься бизнесом для самореализации никогда не поздно. К некоторым бизнесменам успех приходит лишь в пенсионном возрасте, но их это не расстраивает. Ведь они успели в своей жизни самореализоваться и найти свое предназначение, чтобы приносить большую пользу миру. Чтобы передать в наследство своим детям и внукам бесценный опыт, знания, что дороже любых материальных ценностей. 5 коротких историй о том, как бизнесмены стали миллионерами лишь в пенсионном возрасте и ни о чем не жалеют.
История успеха конструкторов Lego основана на психологии и развитии. Конструктор Lego не является самым первым игрушечным конструктором. Более того его создатель раньше никогда не занимался производством игрушек. Первые кубики Лего были деревянными, но большая неудача заставила производителей перейти на более успешный материал. Особенности подхода к восприятию покупателей конструкторов Лего позволяют удерживать свои позиции в ТОПе среди конкурентов.
История о том, как к успешной идеи пришли Кирк и Готфрид Кристиансен – создатели самого популярного конструктора.
История успеха куклы Барби берет свое начало из магазина для взрослых. Кукла Барби отличается своим стилем, который позиционирует ее как игру в счастливую девушку. В то время как другие куклы раньше позиционировались как игра в счастливую мать и домохозяйку. Новый креативный подход к созданию куклы с целым миром Barbie быстро завоевал популярность среди детей и родителей. Секреты большой популярности и успешных продаж куклы Barbie. Что вдохновило Рут Хэндлер на создание самой продаваемой куклы?
История успеха Роберта Кийосаки основана на финансовой филосовии. Роберт Киосаки стал милионнером в 48 лет. До этого времени он терпел много предпринимательских неудач и фиаско. Но как не парадоксально именно обучение бизнесу сделали Роберта успешным человеком. Он стал миллионером благодаря тому, что учил других, как стать миллионерами. Его книги печатаются во всем мире на разных языках.
Большинство из них являются бестлерами. История о том, как предпринимательские неудачи Роберта Кийосаки привели его к успешному обучению бизнеса с нестандартной программой. Опыт Роберта изложен в книгах, которые сделали его и многих других успешными.
Краткая история успеха Sabon – натуральное мыло из Пачули-лаванды-ванили. Sabon занимается производством натурального мыла из трех компонентов : пачули-лаванда-ваниль. Данная смесь является лечебной и обладает изумительным ароматом. Этот успешный рецепт и хорошо спланированный маркетинг дали возможность успешно продавать натуральное мыло во всем мире. Прекрасный пример развития бизнеса с минимальными вложениями. Компания, которая покорила своим мылом весь мир. Три лекарственных и ароматных компонента для варения мыла и эффективный маркетинг принесли успех для Sabon.
История успеха 8-ми летнего миллионера. Создать успешный бизнес под силу даже 3-х летнему ребенку. А стать миллионером – 8-ми летнему. Данный факт доказал Райан Росс, который на поле бизнеса зарабатывает еще с трехлетнего возраста.
А у 8 лет заработал собственными силами свой первый миллион. Будучи ребенком, маленький бизнесмен прошел путь от собственной куриной фермы на заднем дворе до инвестирования в недвижимость. Уникальный бизнесмен вундеркинд, который успешно ведет свой первый бизнес еще с 3-х лет, а в свои 8 заработал первый миллион.
Историю успеха Макдональдс создал 50-ти летний Рэй Крок. В сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс уникальная история, из которой стоит извлечь множество уроков для управления и развития бизнеса. Рэй Крок создатель компании вложил весь свой многолетний опыт, извлеченный из разных сфер деятельности, что позволило быстро развить компанию до мирового масштаба. Рэй Крок самореализовался лишь после 50-ти, но сколько он успел сделать благодаря своими идеями и опыту. История создания всемирной сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс хранит в себе множество ценных уроков для бизнеса.
5 успешных людей, начавших карьеру с череды неудач
Если в развитии бизнеса или карьере что-то идет не так — оглянитесь на опыт состоявшихся людей в мировой истории.
Это вдохновляет.
1. Вот, например, Милтон Херши, создатель шоколадной империи Hershey Chocolate, на заре трудовой деятельности работал наборщиком в типографии, а позже устроился на кондитерскую фабрику, где познакомился с технологией производства конфет и шоколада. Он загорелся идеей создания сладостей и решил основать собственную компанию, но первый опыт в этой сфере оказался неудачным.
Он решил попытать счастья в Денвере (штат Колорадо). Получив там навыки изготовления карамели, предприниматель хотел наладить производство в Нью-Йорке, но снова потерпел фиаско — бизнес упорно не желал приносить прибыль.
И, надо отдать должное упорству Херши, даже повторный провал не ослабил его решимости заниматься кондитерским делом. Он вернулся на ферму своей семьи и принялся искать свой уникальный рецепт конфет. Дальнейшая история уже известна: молочный шоколад Херши Милтона стал бестселлером на рынке кондитерских изделий. Бизнесмен открыл собственную фабрику, которая принесла ему баснословные деньги и славу.
2. Гарланд Дэвид Сандерс — мало кому известное имя, зато мировую сеть быстрого питания Kentucky Fried Chicken знают многие. «Полковник Сандерс» — так чаще всего называют ее создателя — живое доказательство того, что успеха можно добиться в любом возрасте и в любом деле, главное — упорно и плодотворно работать над достижением цели.
Свежие новости
После окончания военной службы Сандерс успел поработать страховым агентом, пожарным, фермером и даже владел небольшой автозаправкой. Правда последняя была больше популярна у местного населения как место, где можно полакомиться куриными крылышками, собственноручно приготовленными полковником.
Делом его жизни кулинария стала уже после выхода на пенсию. Гарланд путешествовал по штатам, предлагая свой рецепт владельцам придорожных закусочных, но результата не было. Поговаривают, что он получил более тысячи отказов, прежде чем его метод приготовления куриных крылышек кого-то заинтересовал. Тем не менее целеустремленный полковник добился своего, и теперь его сеть закусочных насчитывает более 16 тыс заведений в 110 странах.
3. Билл Гейтс не особо афиширует, что первым его творением была компания Traf-0-Data, занимавшаяся разработкой счетчиков дорожного трафика для нужд городских властей. Но мало того что предприятие быстро прогорело, оказалось, что пробная версия одного из продуктов провалила испытания, в результате чего репутация Гейтса была основательно подмочена.
Но Гейтс не опустил руки, и результат его многолетних усилий нынче не нуждается в описании.
4. Среди достойных внимания историй следует также упомянуть пусть к признанию режиссера Стивена Спилберга. Взбираясь на Олимп, будущий знаменитый режиссер пережил целую череду неудач, которые чуть было не поставили крест на его карьере.
Вначале он не прошел отбор в Школу кинематографических искусств при Университете Южной Калифорнии. Причем тщетными оказались и повторные попытки сдать экзамены. Ему также не удалось поступить на другие факультеты Школы. Любой другой на его месте разочаровался бы в кинематографе навсегда, но Стивен был исполнен решимости.
Он поступил в технический колледж, а в свободное время снял короткометражный фильм, который заметили на студии Universal Pictures… Дальнейшую историю вы знаете 🙂
5. Это сегодня мультфильмы студии Уолта Диснея можно назвать настоящим культурным явлением. А ведь Микки Маус, Дональд Дак, Гуфи и другие персонажи могли и не появиться, если бы Уолт не был столь настойчив в своем стремлении к успеху.
Ведь из газеты Канзас-Сити его уволили с формулировкой «недостаточно творческий». Идею с Микки Маусом в MGM Studios отвергли из-за боязни, что мышь на экране отпугнет женскую часть аудитории, а «Три поросенка» не прошли, потому что в мультфильме было всего четыре персонажа.
Но Дисней трудился, не обращая внимания на критиков. И, как ныне известно, в итоге не просто основал свою студию, а сделал ее ведущей фабрикой по производству мультфильмов.
По материалам Дмитрия Зыкова (www.factroom.ru)Истории успеха — любой может стать любым
Здесь мы собираем любопытные истории тех, кто занимается каким либо видом бизнеса или же работает на себя.
Истории очень разные, но суть у них одна — работая на себя, можно получать гораздо большую прибыль, нежели чем просиживая штаны в офисе, исполняя приказания начальства. Возможно, какие-то из историй вдохновят вас на свершения. Кто знает.
111 | 07/02/2021
Мировые представления о том, каким должен быть миллионер, изменились. Когда мы вызываем в воображении образ очень богатого человека, мы все…
178 | 25/10/2020
У каждого успешного человека есть свое место силы. Оно способствует развитию, обучению, продуктивному общению с единомышленниками и заключению выгодных сделок….
2 329 | 27/03/2016
Откуда мы берем деньги — два жизненных пути! Мы все знаем, что в капиталистическом мире невозможно прожить без денег.
Если…
963 | 16/02/2016
Доброго времени суток, уважаемые читатели! Меня зовут Влад Новиков, я бизнесмен, владею небольшой туристической фирмой в г. Санкт-Петербург. Сегодня я…
4 125 | 05/11/2015
История о том, как упорство и целеустремленность помогли маленькой китайской девочке стать миллиардером….
1 383 | 13/10/2015
Сегодня по запросу «купить волкошапку» в выдаче поисковых систем появляются десятки интернет-магазинов. Волкошапка — это меховая шапка с ушами из…
4 365 | 29/09/2015
Благодаря отсутствию нормальной оплачиваемой работы можно создать свой бизнес, как это сделал Динис Валиахметов.
На данный момент он имеет в…
1 671 | 28/09/2015
Анна Чибушева является хозяйкой йога-студии «Ишвара» считает, что в кризисные времена следует делать ставку на привлечение клиентов. На будущее у…
|5 853 | 31/08/2015
Кальянный бизнес — достаточно популярное направление сейчас. Но кальянных повылазило, как прыщей у подростка 15-ти лет. Нужно знать несколько нюансов,…
2 216 | 03/06/2015
Основатели компании Anima Interactive всегда ставили перед собой грандиозные цели: создание международного рекламного проекта, получение «каннского льва» и всемирная известность.
…
2 922 | 27/05/2015
Знакомьтесь, это — Виолетта Чернощечкина, выпускница Екатеринбургского университета, обладательница экономического диплома и талантливый организатор свадеб. Все началось очень банально –…
2 301 | 24/05/2015
Как вы думаете, как проще всего прорекламировать свою компанию? Что может достучаться до сердца и души практически каждого человека? Это…
|3 389 | 15/05/2015
Знакомьтесь, это Дина Шувалова – лингвист, преподаватель, переводчик и просто красивая девушка, которая попробовала работать в офисе, но поняла, что.
..
Возраст — не помеха! 11 историй успеха юных предпринимателей
Прошли те времена, когда бизнес был прерогативой серьезных мужчин в строгих деловых костюмах. Сегодня создать успешную компанию может любой увлеченный подросток. Дети управляют командами, общаются со знаменитостями и зарабатывают миллионы. Не подшучивайте над своим ребенком, который загорелся очередной идеей, — помогите ему сделать первый шаг на пути к большой цели! А эти истории молодых американских предпринимателей послужат для вашего отпрыска отличной мотивацией.
Микейла Ульмер (11 лет)
Когда Микейле было 4.5 года, её укусила пчела. Любознательная девочка заинтересовалась насекомым, собрала информацию и поняла, что пчелы важны для экосистемы. А еще получила печальное знание — они постепенно вымирают.
Примерно в это же время бабушка Хелен прислала внучке поваренную книгу 1940-х годов, в которой содержался рецепт льняного лимонада.
Эти не связанные друг с другом события привели к созданию лимонада «Me & the Bees» со вкусом льна, мяты и меда.
Определенная сумма с продажи каждой бутылки напитка перечисляется на счет ассоциации пчеловодов штата и других организаций, заботящихся о сохранении популяции крылатых тружениц.
Изначально Микейла готовила лимонад для одной из пиццерий родного города. Позднее она прочла несколько лекций о важной роли пчел и презентовала свою продукцию в супермаркетах «Whole Foods», в результате чего заключила контракт на продажу лимонада во всех магазинах сети.
Микейла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность встречаться с интересными людьми. Она обожает посещать мероприятия и делиться своей историей, рассказывая новым знакомым о том, почему нужно заботиться о пчелах и как можно им помочь.
Совет Микейлы юным предпринимателям:
«Сделайте что-то важное для решения общечеловеческих проблем. Не стоит идти в бизнес только ради заработка. Создайте продукт, которого не существовало раньше, делайте то, что вас вдохновляет. Чем больше вы увлечены своей идеей, тем больше удовольствия получаете, работая над проектом».
Эрик Финман (17 лет)
В детстве Эрик часто менял учебные заведения и регулярно подвергался преследованиям со стороны сверстников. Недолюбливали мальчика и учителя, один из которых сказал, что ему пора уйти из школы и устроиться в «МакДональдс», ибо на большее он не способен.
В конечном итоге, будущий предприниматель бросил школу, но не образование. Используя домашний компьютер с подключением к Интернету, он разработал собственную учебную среду и назвал ее «Botangle». Позже Эрик сказал: «Я создал этот проект, чтобы спасти самого себя. Его миссия — вытеснить систему государственного образования, о которой у меня остались самые страшные воспоминания».
Когда вундеркинду исполнилось 15 лет, он вывел свой проект на новый уровень, превратив его в платный онлайн-сервис для поиска репетиторов. На запуск ушли 100 000 долларов, которые парень заработал самостоятельно, купив за два года до этого цифровую валюту bitcoin на полученные от бабушки в подарок 1 000 долларов.
Сейчас под началом Эрика работает команда программистов, которая поддерживает «Botangle» и несколько других перспективных проектов. Но и на этом подросток не остановился. В 17 лет он запустил краудфандинговую кампанию на «Indiegogo», чтобы собрать деньги для запуска производства шлемов виртуальной реальности, совместимых со смартфонами на базе ОС Android.
Эрик считает, что самое прекрасное в бизнесе — это возможность не ходить в школу. Он путешествует, общается с интересными людьми и занимается любимым делом.
Совет Эрика юным предпринимателям:
«Позвольте себе быть эгоистами. Возьмите жизнь в свои руки, делайте то, что любите и сами выбирайте, в каком направлении двигаться».
Белла Вимс (19 лет)
Когда девочке было 14 лет, она решила монетизировать свое увлечение рукоделием (создание украшений ручной работы). Стимулом к этому послужил отказ родителей в покупке машины — Белла решила заработать на нее самостоятельно.
Она сделала это, после чего продолжила развивать свой проект. Спустя два года, стартап девочки-подростка превратился в успешную компанию с миллионными оборотами.
Флагманский продукт фирмы «Origami Owl» называется «Living Locket». Он позволяет клиентам создавать авторские ювелирные изделия, комбинируя имеющиеся цепочки, шармы и медальоны. В итоге получается уникальный продукт, подчеркивающий характер и отображающий увлечения своего владельца. Также можно приобрести серьги, браслеты и другие аксессуары.
Вместе с мамой Белла, состояние которой сейчас оценивается в миллионы долларов, управляет командой из нескольких сотен человек и сотрудничает с тысячами независимых дизайнеров ювелирных изделий из разных стран.
Несмотря на свою занятость, девушка делится знаниями с другими подростками. Она берет шефство над юными бизнесменами в возрасте 12-17 лет и обучает их практическим сторонам ведения бизнеса и лидерским навыкам, которые помогли ей быстро добиться успеха.
Белла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность помочь другим добиться мечты и поверить в свои силы.
Совет Беллы юным предпринимателям:
«Окружите себя людьми, которые верят в вас. Слушайте свое сердце и помните, что нельзя быть слишком молодым, чтобы добиться успеха в бизнесе. А еще сохраняйте позитивный настрой. Не всегда все идет по плану, но вам нужно продолжать путь».
Олли Форсич (18 лет)
На то, чтобы в 13 лет начать предпринимательскую карьеру, парня вдохновил Ричард Брэнсон. Так же, как и Брэнсон, Олли ненавидел школу — сверстники считали его ленивым и часто над ним издевались. Позднее оказалось, что у мальчика дислексия (расстройство, осложняющее процесс обучения чтению и письму), как и у его кумира.
Однажды, просматривая ролики на YouTube, парень увидел запись выступления Брэнсона, в котором тот рассказывал, как смог превратить дислексию из врага в союзника. Именно тогда Олли решил стать похожим на эксцентричного миллиардера. Основав «Ollie’s Shop», парень утер нос злопыхателям, утверждавшим, что он никогда не добьется успеха.
Онлайн-магазин продает модные аксессуары: браслеты, запонки, ремни и т.п. Некоторые из товаров Олли делает своими руками, остальные закупаются в Китае.
Олли намерен стать миллионером прежде, чем ему исполнится 20 лет, поэтому не ограничился одним проектом. Он также владеет онлайн-журналом «Budding Entrepreneur» и возглавляет объединение предпринимателей «British entrepreneurs».
Добившись успеха вопреки прогнозам скептиков, Олли чувствовал себя прекрасно. Но ничто не может сравниться с его эмоциями от встречи с Брэнсоном. Они познакомились на конференции «Virgin Unite», и теперь Олли считает сэра Ричарда одним из лучших людей, которых ему приходилось встречать. На память об этом событии осталось совместное фото юного бизнесмена и его кумира.
Олли считает, что самое прекрасное в бизнесе, — знакомства с выдающимися людьми и перспективы, которые они открывают.
Совет Олли юным предпринимателям:
«Если у вас есть идея, просто реализуйте ее и посмотрите, что из этого выйдет.
Я часто встречаю парней и девушек, у которых есть масса замечательных идей, но они никогда не воплотят их из-за страха. Возьмите и сделайте!».
Алина Морс (10 лет)
Эта девочка посетила Белый дом дважды и оба раза — по приглашению Мишель Обамы. На пасхальном мероприятии «White House Easter Egg Roll» Алина презентовала леденцы «Zollipops», которые изобрела, когда ей было всего 7 лет (при участии своего отца Тома)!
Вот как Алина рассказывает об истории создания продукта: «Я обожаю леденцы, но знаю, что они вредны для зубов. Поэтому и придумала «Zollipops». Эти конфеты прекрасны на вкус и не портят эмаль!».
При запуске бизнеса бюджет Алины составлял 7 500 долларов (эту сумму собрали дедушки и бабушки). Сейчас ее конфеты продаются в магазинах «Whole Foods» и «SuperValu», а также на Amazon. Девочка успела принять участие в реалити-шоу «Shark Tank» и засветиться в новостном сюжете на канале «NBC».
Кроме «Zollipops» компания Алины выпускает «Zolli Drops» — мятные леденцы без сахара и глютена.
10% от прибыли девочка жертвует в пользу организаций, которые ведут просветительскую работу в школах, обучая детей правильному уходу за зубами.
Алина считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность путешествовать и знакомиться с новыми людьми.
Совет Алины юным предпринимателям:
«Не бойтесь задавать вопросы. Вы сможете добиться чего угодно, если будете упорно работать, пробовать, верить в себя и никогда не сдаваться».
Изабелла Тейлор (15 лет)
В 12 лет Изабелла уже была студенткой первого курса колледжа и выпускала собственную линию модной одежды, которая продавалась в универмагах сети «Nordstrom». Вскоре после того, как она стала самым молодым дизайнером, когда-либо работавшим с этой сетью, Изабелле также представился шанс презентовать свои творения в рамках «New York Fashion Week».
Девушка, получившая домашнее образование, увлеклась дизайном одежды, когда ей было всего 8 лет.
Родители поддержали выбор дочери и внушили ей уверенность в том, что создать бизнес можно, не дожидаясь совершеннолетия.
Изабелла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность заниматься тем, что нравится, и наблюдать за развитием своего детища. Она также обожает общаться с самыми разными людьми, вдохновляясь их достижениями и, возможно, являясь для кого-то примером.
Совет Изабеллы юным предпринимателям:
«Бизнес — это постоянный тяжелый труд. Не стоит начинать, если вы не влюблены в то, чем планируете заниматься. Не пренебрегайте исследованиями, которые помогут понять, будет ли ваш продукт интересен покупателям».
Иеремия Джонс (15 лет)
В 8 лет Иеремия решил создать собственный бренд модной одежды под названием «JYoungin Education». «Я видел, как мой отец печатает рекламу на футболках и раздает их, чтобы привлечь внимание к своей компании. И решил — а почему бы не создать одежду, которая вдохновит моих сверстников добиться успеха?».
Отец старался всячески помочь сыну воплотить мечту в жизнь, хоть поначалу и не верил в успех так, как сам Иеремия. Был создан интернет-магазин, потом открылась первая оффлайновая точка продажи — обе они работают и приносят деньги.
Иеремия также создал неприбыльную организацию, которая побуждает детей учиться, заниматься спортом и строить свой бизнес. «Эта работа позволяет мне приобрести полезные связи, и получить пожертвования, которые помогут выйти на международный рынок и продолжить просветительскую деятельность среди молодежи».
Иеремия считает, что самое прекрасное в бизнесе — вдохновлять других, видеть, как они воплощают твои слова в жизнь.
Совет Иеремии юным предпринимателям:
«Не позволяйте другим мешать вам и лишать вас веры в себя. Никогда не сдавайтесь! Следуйте за своим сердцем, и вы будете любить то, чем занимаетесь».
Рейчел Зиец (15 лет)
Если вы не нашли нужный товар, изобретите его.
Именно так и поступила Рейчел, в результате чего появился бренд «Gladiator Lacrosse», производящий подростковое снаряжение премиум-класса для игры в лакросс.
Рейчел уверена, что начинать никогда не рано: «Я пришла в бизнес в 13 лет и добилась успеха. Многие боятся потерпеть неудачу, но если вы искренне верите в то, чем занимаетесь, все получится».
Спортсменку подтолкнуло к созданию собственного бизнеса разочарование. Она искала снаряжение в интернете и магазинах, но так и не нашла то, которое удовлетворило бы ее на 100%. Так проблема стала возможностью.
В первый год прибыль составила 200 000 долларов, к концу второго компания пришла с миллионом в банке.
Рейчел считает, что самое прекрасное в бизнесе — делать то, что любишь, вдохновлять других и вселять в них уверенность. Ей нравится удивлять людей — узнав, кто управляет компанией, партнеры и клиенты бывают шокированы.
Совет Рейчел юным предпринимателям:
«Страсть — ключ к успеху.
Это то, что заставляет вас продолжать идти вперед, несмотря на все препятствия и сложности».
Мэдисон Робинсон (18 лет)
Иногда одно событие меняет жизнь навсегда. Для Мэдисон таким событием стала выставка. Презентация пляжной обуви бренда «FishFlops» прошла успешно — 37 магазинов согласились сотрудничать.
Первые наброски Мэдисон выполнила в 8 лет, после поездки с родителями на море. Спустя три года, уставший от постоянных уговоров дочери отец согласился помочь ей и создать прототип на базе ее зарисовок.
Бизнес процветает — миллионы пар шлепанцев от Мэдисон проданы через супермаркеты сети «Nordstrom», сайт Amazon и собственный интернет-магазин компании. К ассортименту добавились также резиновые сапоги и плюшевые тапочки.
Девушка занимается благотворительностью, делясь своей удачей с теми, кому повезло меньше. Она пожертвовала более 20 000 пар обуви различным благотворительным организациям, а также продает шлепанцы в магазинах нескольких зоопарков и аквариумов США, отчисляя часть их стоимости в общества защиты животных.
Мэдисон считает, что самое прекрасное в бизнесе — вдохновлять других на создание своего дела.
Совет Мэдисон юным предпринимателям:
«Будьте терпеливы, настойчивы и не спешите сдаваться. Записывайте свои идеи, делитесь ими с друзьями и родными, просите об обратной связи. Убедитесь, что у вас хватает времени на то, чтобы наслаждаться жизнью за пределами работы».
Мерсер Хендерсон (13 лет)
Как и большинство подростков, Мерсер использует смайлики, переписываясь с друзьями, но делает это не так, как другие. Она добавляет к ним мелодии, создавая то, что называет «soundmojis». Однажды ее посетила мысль, что на этом увлечении можно заработать. Так было создано приложение «Audiots» для IOS, включающее более 50 иконок со звуковыми эффектами.
На реализацию идеи Мерсер вдохновила мама, занимающая высокую позицию в «Salesforce», а в разработке принял участие дядя — звукоинженер из «LucasArts». Неплохая группа поддержки, не так ли?
Бизнес Мерсер развивается: недавно свет увидели «сardoji’s» — настраиваемые открытки, ориентированные на представителей «поколения Z».
Параллельно девочка работает над интеграцией приложения с электронной почтой и Фейсбуком и постигает школьную программу.
Мерсер считает, что самое прекрасное в бизнесе — получать отзывы от довольных клиентов. Она старается отвечать на все письма пользователей.
Совет Мерсер юным предпринимателям:
«Если то, что вы хотели сделать, кто-то уже реализовал, просто придумайте более простой или интересный способ!».
Брэндон Бойнтон (19 лет)
В школе парня травили за непохожесть. Он вспоминает: «Я выглядел странно, разговаривал странно. Я всех боялся». В попытке побороть свою застенчивость, Брэндон выдвинул свою кандидатуру на пост президента класса, но это только ухудшило ситуацию. Его агитационные плакаты срывали со стен, уничтожали и исписали оскорбительными текстами. Итогом стала депрессия и мысли о самоубийстве. На тот момент молодому человеку было всего 14 лет.
В поисках справедливости, но опасаясь мести со стороны обидчиков, Брэндон написал анонимную жалобу на них и бросил ее в специальный ящик, висевший на стене школьного здания.
В этот момент его посетила идея создать онлайн сервис с аналогичными функциями, который будет более удобным в использовании.
При поддержке родителей, применяя знания, полученные в процессе обучения в «Youth Entrepreneurship Academy», он создал свою компанию по разработке программного обеспечения «MostBeastlyStudios LLC». Первым ее продуктом стало приложение «The BullyBox», которое позволяет анонимно сообщить о случаях травли в школе. «Я создаю приложения, которые меняют мир. Не игры. Программы, которые помогают людям», говорит Брэндон.
За использование приложения школы платят 499 долларов в год. Кроме США оно уже испытано в учебных заведениях Новой Зеландии, Испании, Франции и Великобритании.
И кто смеется последним? Конечно, Брэндон! «Purdue University Indianapolis» предложил ему бесплатное обучение, проживание и питание. А фонд «Lilly Endowment, Inc» выделил стипендию на четыре года. Хорошие парни не всегда проигрывают!
Брэндон считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность создавать продукты, влияющие на жизни людей.
Совет Брэндона юным предпринимателям:
«Имейте в виду, что бизнес — это риск. Вам придется выйти из зоны комфорта. Это позволит достичь чего-то большего и построить дело своей жизни. В этом суть предпринимательства».
Екатерина Бакланова
Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.
Мебельный бизнес с нуля, история успеха: olegmakarenko.ru — LiveJournal
Читатель из Москвы прислал мне воодушевляющую историю создания своего бизнеса. История классическая: много учился, хорошо работал, накопил денег и открыл небольшое производство.
Более конкретно речь идёт о производстве модульной мебели из берёзы, причём такой мебели, которую раньше приходилось или импортировать, или делать на заказ:
Если угодно считайте пост рекламой, хоть это и не реклама в традиционном её виде. Я вижу свою задачу в том, чтобы завербовать побольше российских граждан в наш славный класс возрождающейся буржуазии. Вот, собственно, письмо:
В своей статье я постараюсь изложить историю о том, как начал свой небольшой мебельный бизнес. Какие проходил этапы, что делал на каждом из них и на какой стадии сейчас нахожусь. Также в конце дам несколько советов, выжимку из своего опыта.Детство моего поколения попало на «святые» девяностые: время полной разрухи, апатии взрослых и темных дворов. Видя, как у родителей опускаются руки, я пытался сам что-то делать, чтобы прокормить семью. Собирал бутылки, мыл стёкла на бензоколонках, плёл корзины и т.д. Это не помешало мне закончить школу с медалью и поступить в МИРЭА по результатам олимпиады. Тогда я основательно уяснил, что рассчитывать можно только на себя.
Я поступил на факультет кибернетики по специализации «информационные ресурсы». Преподавательский состав у нас был разный — от лоботрясов до первоклассных специалистов, которые были в теме индустрии. Надо отдать должное заведующему кафедры: в то непростое время основные дисциплины по проектированию баз данных, по различным видам программирования, по основам анализа для описания информационных систем нам дали хорошо. Весь тот инструментарий (UML, IDEF, ER-диаграммы и т.д.) до сих пор в ходу, и я им пользуюсь на работе. На защите одной из курсовой по проектированию систем аспирант сказал нам, что это нам не понадобится в жизни, и что после института мы всё равно пойдем работать в автосервис. К счастью, он ошибся, и весь мой трудовой стаж с 2003 года был исключительно по специальности.
На работе я начал карьеру по пути специалиста, а не управленца. Три года назад я осознал, что надо задумываться о будущей пенсии: на старости лет кроме самого себя и своей семьи ты никому уже не будешь нужен.
Поэтому я решил двигаться в сторону открытия собственного дела и переквалифицироваться в управленца. Я пошел на обучение по программе MBA CIO в РАНХиГС. Как и любое обучение, результат его сильно зависит от тебя самого и от твоей мотивации. Многие предметы могут показаться неинтересными (к примеру бухгалтерский учет или разного рода нормативка), но они нужны. В ходе обучения нам дали подход к бизнесу как к системе. Мы познакомились со множеством аспектов, включая понятие продукта, экономику, психологию, управление, операционную деятельность, разные виды учета, жизненные стадии организации, маркетинг, бюджетирование, целеполагание, стратегическое планирование и т.д. Раньше я имел об этом всём представление в виде разрозненных кусков мозаики, а сейчас понимаю причинно-следственные связи и могу прогнозировать результаты и планировать свои действия. В общем — советую.
Параллельно с обучением я согласился стать председателем своего СНТ (садоводческое некоммерческое товарищество), чтобы получить управленческую практику.
В этом СНТ расположен мой дом. У нас на поляне более 1500 участков в составе пяти СНТ. В моём, третьем по размеру, 239 участков. Получилась замечательная «песочница», в которой присутствуют все возможные ситуации, связанные как с хозяйственной деятельностью, так и с общественными отношениями. Проблемы у всех СНТ примерно одинаковые, всё сводится к решению конфликтов между гражданами и необходимостью сделать так, чтобы люди действовали на благо своего поселка. Пока мне это удается, хотя уже появилась оппозиция и активное меньшинство, что конечно же радует, поскольку держит правление в тонусе.
На основной работе я также сделал небольшую карьеру за время обучения, прошел путь от специалиста до руководителя отдела разработки. Сейчас я работаю в крупном банке, моя зарплата выросла в 3 раза и это явно не предел. Мне удалось накопить хорошую финансовую подушка и заняться любимым делом.
О таком деле я мечтал с детства. Бизнес по типу купи-продай для меня неприемлем, поскольку противоречит моей внутренней культуре, да и не интересно мне это.
Мне хочется создавать что-то полезное, меня увлекают инструменты, машины, технологические процессы. Уроки труда в столярке тоже не прошли даром. Во время строительства своего загородного дома примерно десять лет назад вместо того, чтобы купить пластиковые окна, я решил их сделать сам из дерева. На рынке не было тех окон, которые мне нужны, а заказывать их на стороне у меня не было денег. В итоге я их сделал и потратил на это примерно год времени, а в результате освоил базовые элементы столярки. Более того, у меня остались станки. После окон я решил сделать мебель, и это меня затянуло.
Началом отсчёта проекта по мебели можно считать конец 2016 года. Я составил список требований, которым должен соответствовать продукт, и который мне как первому клиенту был необходим:
1. Только дерево или фанера, никакого ДСП, МДФ и других заменителей.
2. Доступный ценовой сегмент.
3. Конструкция должна выдерживать многократные циклы сборки-разборки.
4. Если используется стекло, то только закалённое и безопасное.
5. Регулируемые ножки, поскольку полы далеко не у всех ровные.
6. Наличие зазора под предметом не менее 11 см, чтобы было удобно убирать под ним пыль, в том числе и роботам-пылесосам.
7. Классический минималистичный дизайн, который не будет надоедать долгие годы.
8. Модульность конструкции, чтобы предметы мебели можно было стыковать друг с другом и организовывать стенки.
Я посмотрел на рынок и убедился, что такого продукта нет. Наиболее близко подходит ИКЕА, но с её нишей дешевой мебели и скромными требованиями к надежности, она не покрывает весь список требований. Мебель на заказ уходит в премиальный сегмент, который многим не по карману. Поэтому основа моей стратегии — производство серийных изделий с возможностью небольших изменений под нужды заказчиков. Сделать доступную мебель на заказ из массива практически невозможно, поскольку большая часть себестоимости состоит из ручного труда рабочих. Кроме этого, при проектном изготовлении изделий уходит много времени на разработку чертежей и исправление ошибок.
Ведь каждое изделие — опытный образец. К тому же масштабировать такой бизнес крайне сложно, и он требует высокой квалификации персонала, которая соответственно оплачивается.
Пошёл долгий период подготовки, разработки первых моделей, поиск конструктивных решений, тестирования и т.д.
Вначале я освоил SketchUp и стал рисовать то, что мне нравится. Эта программа трёхмерного моделирования идеально подходит для новичков и хороша для проектирования простой мебели. В результате получается модель, состоящая из деталей, в которой можно учесть все зазоры и нюансы конструкции. При этом её легко перенести в чертежи, доступные для понимания низко квалифицированными работниками, к которым я также относился на тот момент.
Дальше я начал делать опытные образцы, экспериментировать с материалами. Убедился в плохом качестве мебельных щитов на рынке. Понял, что сосна не подходит, даже для каких-то внутренних деталей, что обусловлено смолистостью и другим подходом к отделке и обработке. Свой выбор я остановил на берёзе.
Она в 2 раза дешевле ближайшего по стоимости бука. К тому же, в отличии от бука, обладает прекрасным рисунком, не сильно уступающим по красоте ясеню или ореху. Более того, наличие на рынке высокосортной березовой фанеры значительно облегчает изготовление конструктивных элементов и стабилизирует массив. А при отделке морилкой использование одного и того же материала (шпон березы и массив березы) позволяет значительно упростить процесс. Твердость березы достаточна для добротной мебели, хотя её склонность к скалыванию накладывает определенные нюансы на обработку. В частности, не должно быть острых углов и на всех ребрах необходимо снимать фаску.
Дальше я прошел небольшой курс обучения по лакокрасочной отделке в школе технологов российского отделения итальянского производителя. За это пришлось заплатить деньги, но они того стоили, поскольку я начал разбираться в основных параметрах лакокрасочных материалов, понимать, чем отличаются полиэфирные, акриловые, полиуретановые, водные и др.
ЛКМ, и для решения каких задач они нужны. Для чего нужен каждый слой и для какого материала. Это очень большой и необходимый базовый объем информации, чтобы понимать от чего зависит качество и стоимость отделки. Также я освоил азы работы с распылителем. Забегая вперед скажу, что более-менее достойный результат у меня начал получаться после окраски примерно сотни деталей.
На подготовительные работы, выверку конструкции, подбор материалов, получения навыков в столярке и отделке у меня ушло примерно два года. Безусловно, я мог бы ускориться, если бы все эти вещи проходил в виде обучения с производственной практикой, но тогда у меня не осталось бы время на основную работу. Поэтому только выходные или вечера. Есть, конечно, ещё способ — найти партнера с нужными навыками, но о партнёрстве я расскажу чуть позже.
По итогу первого этапа я создал продукт, протестировал его на всех своих знакомых и даже сделал несколько продаж незнакомым людям. Убедился, что это работает и сформировал свою целевую аудиторию.
Дальше нужно было искать помещение и нанимать работников, которых предстояло обучить. Пару лет назад сосед по участку построил два небольших дешёвых каркасных дома и собирался обустраивать их дальше, чтобы жить. Я выкупил у него участок с домами и влез в небольшую ипотеку. Эти два дома я переоборудовал в мастерскую и покрасочную. В домах была старая румынская мебель, которую я не мог поднять, чтобы вынести. В чате-барахолке нашего СНТ я дал объявление, что отдам мебель за самовывоз. Тут же нашелся человек, которого звали Сергей, и который с радостью забрал мебель. Мы с ним подружились, и в ходе разговора я описал ему свою идею. Сергей бывший военный, уже пенсионер. Он с радостью предложил свою помощь и захотел обучиться столярному делу. Позже Сергей привел своего соседа, тоже пенсионера Виктора. В итоге я нашел первых своих работников, которым очень нравится работать с деревом. По результатам двух месячного обучения они уже дают хороший продукт. Мы перешли на второй этап становления и начали мелкосерийное производство.
События с коронавирусом мне помогли. Нас перевели на удаленку, я с семьей переехал в свой загородный дом и перестал тратить время на дорогу. Кроме того активизировались онлайн продажи, которые обеспечили мне сбыт. Я сделал простой одностраничный лендинг на битриксе и запустил директ с множеством его продуктов. Как оказалось, этот канал продаж стал для нас основным. Конечно я пробовал и другие сервисы типа Юлы, Авито, Ярмарки Мастеров, однако продажами это не закончилось. На этих сервисах люди ищут либо старую мебель за копейки, либо мастеров для изготовления мебели на заказ. Это не наша целевая аудитория. Поэтому возможности таргетинга директа позволили мне найти покупателей. На этом все основные элементы мозаики собрались. У нас есть продукт, коллектив и покупатели. Процесс запустился. Более того, один из петербургских магазинов по продаже итальянской мебели взял наш шкаф к себе в шоурум.
Сейчас мы расширяем ассортимент исходя из запросов клиентов и наращиваем объемы. К сожалению, этих объемов пока хватает только на покрытие расходов и выплату зарплаты.
Всё, что я получаю сверху, я пускаю в развитие производства, поэтому пока ещё я не могу полностью заняться своим делом и продолжаю работать в банке. Бросать банк я не хочу, так как у меня большая семья, и мне нужен стабильный доход. Я планирую в ближайшие 1-2 года выйти на этот же уровень дохода в мастерской и перейти в фазу «давай-давай» (см. Адизес).
В заключение, как и обещал, дам несколько советов по своему опыту.
1. На начальном этапе пропустите всё через себя, все нюансы процесса, общайтесь со своими клиентами, сами выезжайте на вызовы, стойте у прилавка, собирайте мебель.
2. Доверяйте людям. Если они видят, что вы искренне честны и ничего не скрываете, то с вами будут поступать также.
3. Будьте лидером, своим примером заражайте других.
4. Не бойтесь делегировать полномочия, но ни в коем случае не делегируйте ответственность. В любом случае за продукт, сотрудников и сбыт отвечаете вы как хозяин бизнеса.
5. В бизнесе занимайтесь тем, что вам нравится и соответствует вашим жизненным принципам.
Иначе не будет результата.
6. Не торопитесь искать компаньонов и спихивать на них ответственность. На начальном этапе компаньоны будут мешать, так как выращивание бизнеса требует большой отдачи и приверженности идее.
7. В принятии решений следуйте принципу постоянного совершенствования. К примеру, не вкладывайтесь в станки или в магазин ради станков или магазина. Определите узкое место и только его улучшайте. Если производство отстает от сбыта, то улучшайте производство, если сбыт, то улучшайте сбыт, не надо трогать производство. Этот принцип позволит вам избегать перекосов в развитии и трате очень ценных на начальном этапе средств.
8. При общении с другими всегда старайтесь, чтобы выгодно было обоим сторонам. Если ваш оппонент проиграет, то это рано или поздно скажется негативно на вас самих.
9. Относитесь к бизнесу как к системе (закон развития систем, синергия и др.).
Вот вкратце моя история. Я с большим оптимизмом смотрю в будущее и вижу всё то, что мне надо сделать, чтобы занять свою нишу и, может, даже сформировать сегмент недорогой качественной мебели для среднего класса.
Истории успеха в бизнесе с нуля
Нет ничего более вдохновляющего для начинающего предпринимателя, чем истории успеха в бизнесе с нуля. В этой статье мы расскажем о нескольких известных российских бизнесменах, которые поставили себе цель и достигли ее, и о том, каков был их путь к успеху.
Содержание статьи:
Евгений Чичваркин
Евгений Чичваркин – крупный бизнесмен, один из со основателей и экс-совладелец крупнейшей в России сети салонов мобильной связи «Евросеть». Коммерцией будущий предприниматель занялся еще в школе, покупая сигареты, и затем перепродавая их своим одноклассникам почти в полтора раза дороже. Позднее, в перестроечные годы, на которые приходилась юность бизнесмена, приобретенный опыт и природная гибкость здорово ему помогли.
Будучи студентом, Чичваркин брался за все, что можно было купить подешевле, а затем продать подороже: шоколадные батончики, бритвенные лезвия, одежду и обувь. В соответствии с этой работой строился весь его день: он вставал в пять утра, чтобы отвезти товар в Лужники и успеть продать его как можно быстрее, чтобы успеть на учебу.
После окончания ВУЗа Евгений женился и отправился в свадебное путешествие, а по возвращении выяснил, что его место на рынке давно уже занято кем-то другим, поэтому ему пришлось пойти на работу к своему товарищу Тимуру Артемьеву, открывшему на пару с еще одним бизнесменом салон мобильной связи. С партнером Артемьев не сошелся во взглядах и быстро расстался. А новый бизнес запустил уже совместно с Чичваркиным. Так в начале апреля 1997-го года в Москве был открыт первый магазин «Евросеть».
На сегодняшний день в сети «Евросеть» насчитывается уже более пяти тысяч салонов, а бизнес компании давно вышел за пределы обычной торговли мобильными телефонами. Сам же Чичваркин в настоящее время проживает в Великобритании, где в партнерстве все с тем же Артемьевым занимается винным бизнесом.
Сергей Галицкий
Сергей Галицкий – основатель и владелец торговой сети «Магнит» и футбольного клуба «Краснодар». После окончания школы Галицкий поступает на экономический факультет КубГУ, и уже будучи студентом проявляет способности к финансам и бизнесу.
Написанная им для издания «Финансы и кредит» статья под заголовком «К вопросу о финансовой ликвидности», как позднее признавался сам предприниматель, во многом определила развитие его карьеры и становление как предпринимателя.
Благодаря этой работе Галицкий получил небольшую должность в одном из краснодарских коммерческих банков, но уже через год покинул финансовую организацию, занимая на тот момент пост заместителя управляющего.
Еще через год Галицкий открывает компанию «Трансазия», специализировавшуюся на поставках косметики, парфюмерии и бытовой химии. Этот шаг был достаточно большим риском для Сергея, поскольку для запуска бизнеса ему пришлось взять кредит в размере 30-ти тыс. долларов, а компания первое время существовала буквально на грани банкротства.
В 1998-ом году предприниматель решает изменить направление деятельности и открывает первый магазин самообслуживания в городе Краснодаре. Так зарождается сеть «Магнит», которая на данный момент является основным бизнесом Галицкого.
На сегодняшний день в сети насчитывается уже около 8,5 тысяч магазинов и более 300 гипермаркетов, а личное состояние самого Галицкого составляет порядка 2,7 миллиарда долларов.
Павел Дуров
Всего десять лет назад Павел Дуров был никому неизвестен и неинтересен, тогда как сегодня весь мир знает его как создателя одной из крупнейших социальных сетей – «ВКонтакте». Еще во время учебы в школе, и позднее в университете Дуров много занимался программированием. Созданные им небольшие, но полезные проекты, как правило, не выходили за пределы учебных заведений, тем не менее, они были замечены профессиональным сообществом – за время обучения Павел поучил огромное количество различных наград.
В 2006-ом году Павел начинает работать над очередным проектом – закрытым социальным сайтом для студентов своего ВУЗ-а. Но уже через несколько месяцев проект перерос в нечто большее, и в рунете появилась первая полноценная социальная сеть – сайт «Вконтакте», который на сегодняшний день является самым посещаемым ресурсом в российском сегменте интернета.
Дуров активно развивает свое детище, предпочитая, как заявил сам бизнесмен, созидание потреблению, но, в конце концов, оказывается вынужденным покинуть проект. В конце декабря 2013-го года предприниматель продает оставшиеся у него акции основанной им социальной сети и покидает Россию.
Тем не менее, отказываться от инновационного бизнеса Павел не спешит: его последняя разработка – защищенный мессенджер Telegram, – также пользуется большой популярностью, как утверждает сам Дуров, сегодня активная аудитория этого проекта составляет порядка 100 миллионов человек, а стоимость сервиса – порядка трех миллиардов долларов.
Константин Калинов
Константин Калинов начинал свой бизнес в интернете с небольшого сайта с развлекательным контентом, который затем перерос в компанию UPL Telecom, предлагавшую услуги хостинга.
В 2007-ом году Калинов создает личный блог, посвященный путешествиям, где аккумулировались специальные предложения крупнейших авиакомпаний, а в дальнейшем, почувствовав потенциал своего детища, добавляет на ресурс специальный поисковый алгоритм, и уже в 2008-ом году через новый сервис продаются первые авиабилеты.
Впрочем, изначально Aviasales был для предпринимателя не более чем способом стабильного получения дополнительного дохода, но когда пользователи проявили к сервису интерес, Калинов взялся за его развитие всерьез. В настоящее время сервис привлекает крупные инвестиции и работает не только в России, но и за рубежом (локализован для 16-ти стран).
Сам же Калинов, являясь долларовым мультимиллионером, продолжает работать над дальнейшим развитием Aviasales, и, несмотря на экономический кризис и упавшие в связи с этим показатели компании, надеется на лучшее.
Как стать успешным самому
Наверняка, прочитав эти истории, вы задумались, как достичь успеха самому. Ответ прост – работать и не бояться рисковать. Обратите внимание, что каждый из представленных в статье бизнесменов много работал и всегда искал что-то новое, необычное.
И если вы станете таким же предприимчивым, как Чичваркин, не побоитесь рискнуть как Галицкий, и будете работать также упорно, как Дуров, успех придет и к вам.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
5 предпринимателей, которые начали с ничего
Читать 5 мин
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
Нередко можно услышать о предпринимателях, которые использовали богатство, полученное ими в прошлом, для создания процветающего нового стартапа, или о опытных владельцах бизнеса, которые взяли на вооружение франшизу, созданную десятилетиями, и преобразовали ее во что-то новое.Эти истории по-своему вдохновляют; но для меня еще больше воодушевляет слышать о людях, которые начали с нуля.
Связано: От заключенного до SMS-маркетинга История успеха
Это предприниматели, которые начали свой путь без капитала, без финансирования, а иногда и без образования или опыта, но, несмотря на все шансы, все же смогли добиться огромных успехов.
Как эти люди совершили такие невероятные подвиги и чему мы, как предприниматели, можем у них поучиться?
1.Джон Пол ДеДжориа
Имя Джона Пола ДеДжориа не так широко известно, как Стив Джобс или Илон Маск, но он совершил подвиги в области предпринимательства и управления бизнесом, которые могут соперничать с ними. Начав с газетного курьера и работая дворником и водителем эвакуатора, чтобы сводить концы с концами, ДеДжориа в конце концов начал работать в компании по уходу за волосами, где он познакомился с Полом Митчеллом.
Получив ссуду всего в 700 долларов, они начали бизнес, который превратился в конгломерат, ныне известный как John Paul Mitchell Systems.Позже ДеДжориа стал соучредителем Patron Spirits и одним из основателей сети House of Blues. Сегодня его состояние превышает 3,1 миллиарда долларов.
2. Кевин Планк
Кевин Планк, генеральный директор компании Under Armour, производящей одежду для фитнеса, был практически разорен, когда начал продавать фирменную одежду под брендом Under Armour.
Он взял все сбережения, около 20 000 долларов, и дополнительно накопил задолженность по кредитной карте на сумму 40 000 долларов, чтобы профинансировать компанию.
Связано: истории предпринимателей о борьбе и успехе: 7 основателей рассказывают все
Вскоре после этого он совершил знаменательную сделку на 17000 долларов Технологическому университету Джорджии, и, на волне роста, сделал продажи двум дюжинам команд НФЛ.После этого всего за несколько лет он увеличил продажи на миллионы и нанял сотни сотрудников. Сегодня объем розничных продаж Under Armour составляет почти 2 миллиарда долларов, а количество сотрудников составляет 5900 человек.
3. Ян Кум
Ян Кум, основатель WhatsApp, родился в небольшой деревне недалеко от Киева на Украине. Семья Кума перебралась из бедности в Калифорнию, и в свободное время Кум начал изучать компьютеры. К 18 годам он развил впечатляющие навыки, и в 1997 году он был принят на работу в Yahoo! как инженер инфраструктуры.
Он провел десять лет в этой отрасли, прежде чем в 2009 году осознал огромный потенциал индустрии приложений и основал WhatsApp Inc. К 2014 году WhatsApp стал чрезвычайно популярным. Facebook купил приложение за 19 миллиардов долларов.
4. Сэм Уолтон
Почти иронично, что Walmart часто критикуют за недоплату своим сотрудникам и использование беспощадной тактики для максимизации прибыли. Сэм Уолтон, основатель Walmart, сам почти ничего не имел, когда открыл свой первый универсальный магазин в 1945 году.
Он полагался на ссуду в размере 25 000 долларов от своего тестя для финансирования этой первоначальной покупки и мгновенно добился успеха в розничной торговле. Первый официальный Walmart был открыт в 1962 году в Роджерсе, штат Арканзас; и к 1976 году Walmart стоил более 176 миллионов долларов. В какой-то момент Уолтон считался самым богатым человеком в Соединенных Штатах.
5. Джордж Сорос
Хотя вы могли бы охарактеризовать его скорее как инвестора, чем как предпринимателя, есть несколько историй лучше, чем история Джорджа Сороса.Когда Сорос был подростком в Венгрии в 1947 году, он бежал от нацистских преследований и перебрался в Англию. Несмотря на то, что у него было мало денег для финансирования своих усилий, он учился в Лондонской школе экономики, работая в университете, чтобы получить степень. Затем он переехал в Соединенные Штаты в 1950-х годах и стал инвестиционным менеджером в ряде крупных фирм, в конечном итоге основав свой собственный хедж-фонд и построив собственную компанию.
Его самым известным ходом была продажа британского фунта в начале 1990-х, что принесло ему 1 миллиард долларов за один день.
Основные уроки, которые необходимо усвоить
Итак, что мы можем извлечь из этих предпринимательских историй?
Долг — приемлемый вариант. Долги страшно брать, особенно когда ваша идея не является беспроигрышной, но почти каждый в этом списке в какой-то момент получил ссуду, чтобы набрать обороты. Пока у вас есть план по выплате долга, долг может быть ценным инструментом.
Инвестируйте в себя. Вам необходимо инвестировать в себя, прежде чем вкладывать средства в что-либо еще, сосредоточившись на улучшении своих навыков, образования и опыта.Без собственных инвестиций вы не сможете построить бизнес, не говоря уже о его поддержании.
Взгляд в будущее. Эти сообразительные предприниматели не вышли на рынок, который уже существовал; они создавали новые или делали ставки на то, как будут развиваться текущие рынки. Стратегии, ориентированные на будущее, всегда побеждают стратегии, ориентированные на настоящее.
Связано: 6 историй супер успехов, которые преодолели неудачи
Предприниматели могут начинать со скромного начала, если они готовы упорно трудиться, придерживаться своих идей и идти на риск, необходимый для воплощения этих идей в жизнь.Вдохновляйтесь огромными успехами, которые произошли до вас, и не позволяйте недостатку денег или опыта отговаривать вас от реализации своей мечты.8 великих историй предпринимательского успеха
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
Меня никогда не перестает удивлять, сколько времени люди тратят на бесконечные поиски волшебных путей к предпринимательскому успеху и самореализации, когда единственный реальный путь — смотреть им прямо в глаза: настоящие предприниматели, которые начинают настоящий бизнес, нанимают реальных людей, которые предоставляют настоящие продукты и услуги реальным клиентам.
Да, я знаю, что это сложно. Это много работы. Что сказать, это жизнь. Кроме того, смотрите на светлую сторону: вы можете делать то, что хотите, и делать это по-своему. Есть только одна загвоздка. Тебе нужно с чего-то начать. Идеи и возможности не появляются из воздуха.
Я знаю, что единственный способ начать работу — это изучить рыночный навык и приступить к работе. По моему опыту, именно здесь всегда появляются идеи, возможности, партнеры и финансы.Конечно, это также требует огромного количества тяжелой работы, но это связано с территорией.
Если вы хотите заниматься предпринимательством правильно, вот восемь историй о компаниях, о которых вы наверняка слышали, но, возможно, никогда не слышали.
Путь Пьера Омидьяра. В 1995 году программист начал продавать вещи на своем личном веб-сайте с аукциона. AuctionWeb, как его тогда называли, на самом деле был просто личным проектом, но, когда объем веб-трафика потребовал перехода на бизнес-аккаунт в Интернете, Омидьяру пришлось начать взимать плату с людей.Он фактически нанял своего первого сотрудника для обработки всех платежных чеков. Сайт теперь известен как eBay.
Связано: Как стать умнее
Путь Джона Феролито и Дона Вультаджо. Еще в 70-х пара друзей из Бруклина основала дистрибьютора пива в кузове старого автобуса VW. Два десятилетия спустя, увидев, насколько хорошо у Snapple дела, они решили попробовать свои силы в безалкогольных напитках и запустили AriZona Green Tea. Сегодня чаи AriZona занимают первое место в Америке и распространяются по всему миру.Друзья по-прежнему владеют компанией.
Путь Мэтта Мэлоуни и Майка Эванса. Когда нескольким разработчикам программного обеспечения из Чикаго, работающим над поиском по сайту Apartments.com, надоело звонить в рестораны в поисках еды на вынос, лампочка загорелась: Почему нет универсального магазина с доставкой еды? Именно тогда пара решила запустить GrubHub, который стал публичным в апреле прошлого года и сейчас оценивается более чем в 3 миллиарда долларов.
Путь Джо Куломба. После того, как Джо Куломб руководил небольшой сетью магазинов в южной Калифорнии, у него возникла идея: стремящиеся к продвижению вверх выпускники колледжей могут захотеть чего-нибудь получше, чем 7-11. Поэтому он открыл в Пасадене рынок в тропическом стиле, снабдил его хорошим вином и выпивкой, нанял хороших людей и хорошо заплатил им. Он добавил больше мест рядом с университетами, затем добавил здоровую пищу, и так начал Trader Joe.
Связано: Успех не следует за часами времени
Путь Говарда Шульца. Поездка в Милан дала молодому маркетологу, работающему в компании по обжарке кофейных зерен в Сиэтле, идею создания высококлассных эспрессо-кафе, которые есть по всей Италии. Его работодатель не был заинтересован в покупке кофеен, но согласился профинансировать предприятие Шульца. Они даже продали ему свою торговую марку Starbucks.
Путь Фила Робертсона. Был парень, который так любил охоту на уток, что предпочел это профессиональному футболу за НФЛ. Он изобрел утиный зов, основал компанию под названием Duck Commander, в конечном итоге поставил во главе своего сына Вилли, и это породило империю средств массовой информации и мерчандайзинга для семьи быдлов, известной как Duck Dynasty.
Путь Коносукэ Мацусита. В Японии в 1917 году 23-летний ученик Осакской электролизной компании без формального образования придумал усовершенствованную розетку. Его босс не заинтересовался, поэтому молодой Мацусита начал делать образцы в своем подвале. Позже он расширил свою деятельность с помощью велосипедных фонарей с батарейным питанием и другой электронной продукции. Matsushita Electric, как она была известна до 2008 года, когда компания официально сменила название на Panasonic, сейчас стоит 66 миллиардов долларов.
Путь Стива Возняка и Стива Джобса. Несмотря на то, что они были друзьями со школы, двое бросивших колледж значительно познакомились с компьютерным миром, работая вместе над игровым программным обеспечением в ночную смену в Atari. Третий основатель Apple, Рон Уэйн, также был выпускником Atari.
Как я всегда говорю, мир полон бесконечных возможностей и бесчисленных возможностей, но ваша жизнь и карьера ограничены, а это означает, что у вас есть ограниченное время, чтобы найти то, что вы ищете, и оставить свой след в мире.Пришло твое время. Он ограничен, так что не тратьте его зря. Найдите то, что вам нравится делать, и просто делайте это. Так всегда начинаются настоящие предприниматели.
Связано: 10 поведений, которые вы никогда не увидите у успешных людей
8 дурацких рассказов предпринимателей, которые вдохновят вас на успех в собственном бизнесе
Деловой мир может показаться застегнутым снаружи, но на самом деле это намного интереснее, чем вы можете себе представить. Многие предприниматели известны своей яркостью как на работе, так и в личной жизни.В конце концов, следование правилам и соблюдение правил не всегда способствует успеху в бизнесе! От выигрыша стартового капитала в покере до попытки клонировать динозавров — вот восемь неожиданных вещей, которые сделали предприниматели.
1. Джон Пол ДеДжориа вернулся из бездомности
Вы, наверное, слышали о средствах для волос Paul Mitchell и текиле Patrón, но знаете ли вы, что эти бренды имеют общее происхождение? Джон Пол ДеДжориа стал соучредителем обеих легендарных компаний, став миллиардером.Однако путь к успеху для него не всегда был легким. ДеДжориа дважды проводил время на улице. В первый раз, когда он оказался бездомным, ему было всего 22 года, и ему нужно было заботиться о двухлетнем сыне. Однако он упорствовал в своем предпринимательском видении и в конечном итоге стал соучредителем John Paul Mitchell Systems с 700 долларами в виде стартапов. Сегодня ДеДжориа — филантроп, который поддерживает ряд социальных целей. Помимо прочего, он помогает предоставлять ресурсы людям, имеющим дело с бездомными.
2. Дэвид Данешгар выиграл стартовые деньги, играя в покер
Какой самый быстрый способ получить 30 000 долларов? Если вы такой же карточный акул, как Дэвид Данешгар, возможно, вам стоит записаться на покерный турнир.Данешгар и двое друзей хотели открыть онлайн-торговую площадку, соединяющую флористов с покупателями, но у них не было стартовых денег. Итак, Данешгар, выигравший Мировую серию покера в 2008 году, потратил 1000 долларов на участие в покерном турнире. По совпадению, главный приз в размере 30 000 долларов был как раз той суммой, которая им была нужна. В конце напряженного финального раунда Данешгар сказал своим друзьям то, что они хотели услышать: «Пора цветов». Вскоре после этого они запустили свой бизнес BloomNation.
3.Сет Прибач поднял преданность делу на новый уровень — пока босиком
В 2011 году SCVNGR — социальное приложение, похожее на FourSquare — было компанией стоимостью 100 миллионов долларов с довольно нетрадиционным генеральным директором. Основателю Сету Прибаче, называющему себя «главным ниндзя» компании, в то время было 22 года, и он имел привычку избегать обуви в офисе. Он также каждый день носил ярко-оранжевую рубашку и редко возвращался с работы домой, предпочитая спать в своем офисе. Прибач преобразовал SCVNGR в платформу мобильных платежей под названием LevelUp в 2012 году, но он сохранил титул главного ниндзя и свою фирменную оранжевую рубашку.
4. Николас Берггрюен решил не беспокоиться о покупке дома
Для большинства бизнесменов-миллиардеров наличие более одного дома является нормальным явлением. Но в течение многих лет Николас Берггрюен вообще избегал покупки дома. Вместо этого, путешествуя по миру, он предпочел жить исключительно в отелях, за что получил любопытное прозвище «бездомный миллиардер». Однако недавно Берггрюен решил пустить корни. Наконец, в 2017 году он купил дом за 40 миллионов долларов, возможно, желая дать своим двум маленьким детям стабильное место для роста.
5. Марк Цукерберг убил свою собственную еду
В 2011 году основатель Facebook Марк Цукерберг взял на себя личную задачу — есть только мясо, которое он убил сам. 4 мая 2011 года он объявил об этом вызове миру в своем печально известном обновлении статуса «Я только что убил свинью и козу». Вскоре Цукерберг пояснил, что он принял вызов, чтобы узнать об устойчивом сельском хозяйстве и более ответственно потреблять ресурсы. Однако изменение не было постоянным.После того, как годичный вызов закончился, Цукерберг вернулся к покупке мяса в магазине.
6. Клайв Палмер попытался клонировать динозавра
Что, если Парк Юрского периода не был просто фильмом? Эксцентричный австралийский бизнесмен Клайв Палмер хотел сделать динозавров реальностью с помощью клонирования и дошел до того, что обсудил эту идею с учеными. Это произошло в 2012 году, и, поскольку методы клонирования все еще недостаточно развиты, чтобы вернуть вымершие виды, не похоже, что мечты Палмера сбудутся в ближайшее время.Однако его любовь к динозаврам сохраняется. В 2013 году он открыл тематический парк под названием Palmersaurus, в котором представлено более 160 огромных копий динозавров.
7. Марк Бениофф устроил протест, чтобы украсть внимание конкурентов
Марк Бениофф, один из основателей Salesforce, известен тем, что придумывает чрезмерные (а иногда и провокационные) маркетинговые уловки. Самое известное, что однажды он организовал фальшивый протест на конференции Siebel Systems с пикетными знаками, скандированием и даже фальшивой съемочной группой на телевидении.Это привлекло к Salesforce много внимания за счет его конкурента. В другой раз Бениофф договорился об аренде всего парка такси в аэропорту прямо перед очередным мероприятием Siebel, которое проводилось поблизости. Затем он приказал своим сотрудникам представить Salesforce по дороге на мероприятие, к большому неудовольствию Зибеля.
8. Роберт Кларк Грэм попытался создать гениальный банк спермы
Роберт К. Грэм был предпринимателем, который изобрел небьющиеся линзы для очков. Однако сегодня его, вероятно, больше помнят за скандальный банк спермы, который он основал.Этот банк спермы, получивший название «Репозиторий для выбора зачатков», принимал пожертвования только от людей, которые в некотором роде считались выдающимися. Некоторые были лауреатами Нобелевской премии, некоторые были гениями, а некоторые были одаренными спортсменами. Причина, по которой Грэм основал банк спермы? Он хотел создать лучший человеческий генофонд — миссия, которая не понравилась многим людям, которые сравнивали его идеи с нацистскими программами евгеники. Банк спермы был закрыт в 1999 году, через два года после смерти Грэма. Он утверждал, что за 19 лет работы произвел на свет 229 детей.
Предпринимательство, как правило, привлекает людей с уникальным умом и сильными личностями, что может стать причиной множества интересных историй. Есть ли у вас какие-нибудь дурацкие предпринимательские моменты, которыми вы можете поделиться? Мы будем рады прочитать ваши истории, вдохновляющие или просто развлекательные, в комментариях ниже!
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Предпринимателей без опыта — 20 историй успеха
Чтобы вести успешный бизнес, необязательно начинать как эксперта.Конечно, многие предприниматели начали свой бизнес без денег или финансовой поддержки. Точно так же за эти годы многие предприниматели добились успеха в областях, в которых у них не было предыдущего опыта. Поэтому независимо от того, молоды ли вы и подумываете о том, чтобы начать свой первый бизнес, или только начинаете в другой сфере, эти успешные предприниматели без опыта должны стать источником вдохновения для вашего нового предприятия.
Примечание редактора: посмотрите видео, в котором представлен список 10 самых успешных предпринимателей без опыта.
Предприниматели без опыта
Ричард Брэнсон
Ричард Брэнсон начал свое первое предприятие, которое в конечном итоге стало Virgin Records, из церкви в молодом возрасте. Он плохо учился в школе, не имел формального высшего образования или бизнес-подготовки, прежде чем стал успешным предпринимателем. Он просто начал продавать пластинки, которые рекламировал в небольшом журнале, и на этом развил свой бизнес.
Арианна Хаффингтон
Несмотря на то, что она появлялась на телевидении и в глазах общественности из-за своего мужа-конгрессмена и консервативно-либеральных взглядов, Арианна Хаффингтон имела ограниченный журналистский опыт до создания Huffington Post.Веб-сайт, который теперь является частью AOL, сегодня является одним из самых известных новостных брендов в Интернете.
Эндрю Карнеги
Знаменитый промышленник заработал огромное состояние не благодаря профессиональному опыту или формальному образованию. Фактически, он бросил школу в раннем возрасте, чтобы работать. Он служил шпулькой на хлопчатобумажной фабрике, а затем телеграфным посыльным. Затем он продвинулся по карьерной лестнице и научился читать столько, сколько мог.
Томас Эдисон
Знаменитый изобретатель и предприниматель, известный своими электрическими лампами, фонографами и кинокамерами, не добился своего старта или успеха из-за какого-либо формального образования или профессионального опыта. Он работал продавцом газет и телеграфистом, прежде чем приступить к любому из своих известных изобретений.
Дебби Филдс
Дебби Филдс было чуть больше 20 лет, когда она начала производить печенье миссис Филдс.У нее не было формального высшего образования или подготовки в пищевой промышленности. Она использовала заработки от работы «девушкой с мячом» в играх Oakland Athletics, чтобы купить ингредиенты для своего печенья и выпечки.
Рассел Симмонс
Симмонс, основатель Def Jam, Phat Farm и других компаний, непродолжительное время учился в Городском колледже Нью-Йорка. Но когда он вошел в сообщество хип-хопа, он решил вместо этого сосредоточиться на развитии своего бизнеса.
Mary Kay Ash
Основатель Mary Kay Cosmetics имел некоторый опыт работы, но не имел формального образования или предпринимательской подготовки, прежде чем основал свою компанию в 1963 году.Ранее она работала в Stanley Home Products. И именно на этой работе, после того как ее обошли с повышением в пользу человека, которого она обучила, она была вдохновлена написать книгу, направленную на то, чтобы помочь женщинам добиться успеха в бизнесе. Эта книга в конечном итоге стала бизнес-планом, который она использовала для запуска Mary Kay Cosmetics.
Полковник Харлан Сандерс
Полковник Сандерс не имел формального ресторанного образования или опыта до того, как начал то, что в конечном итоге стало Kentucky Fried Chicken.Он научился готовить, когда в детстве ухаживал за своими братьями и сестрами. И на протяжении первой части своей карьеры он подрабатывал случайными заработками, в том числе работал в армии, на местных фермах и на железных дорогах. Он начал заниматься ресторанным бизнесом, потому что руководил местной станцией технического обслуживания в Кентукки. Но в конечном итоге наибольшее внимание привлекли блюда из курицы, которые он подавал.
Джойс Холл
Основатель Hallmark Cards начал свою карьеру, не имея реального опыта работы с продуктом, который впоследствии сделал его фамилию нарицательным.Его первое предприятие было продажей духов соседям, после чего он устроился клерком в книжном магазине своего старшего брата. В 16 лет он вместе со своими братьями инвестировал в открытие Norfolk Postcard Company в Норфолке, штат Небраска. Позже он переехал в Канзас-Сити, где начал продавать открытки в книжных и сувенирных магазинах оптом. Обстоятельства вынудили его создавать свои собственные карты только тогда, когда огонь уничтожил его существующий запас.
Anne Beiler
Хотя у основательницы кренделя тетушки Анны был опыт приготовления хлеба и кренделей, у нее не было формального кулинарного или бизнес-образования, когда она решила заняться бизнесом.Байлер вырос в семье амишей и начал продавать крендели на рыночных прилавках. Когда она начала, у нее было только девятое образование, и ей пришлось несколько раз подправить рецепт кренделя, чтобы добиться действительно успеха.
Стив Мэдден
Модельер не начинал с формального обучения моде или бизнесу. Вместо этого он продавал обувь прямо из багажника своей машины и использовал свою прибыль в 1000 долларов, чтобы основать модную компанию.
Уолт Дисней
После службы во время Второй мировой войны Уолт Дисней работал несколько случайных заработков, чтобы свести концы с концами.Он с юных лет интересовался искусством и анимацией, но не имел для этого никакого формального образования или профессионального опыта. Он запустил несколько разных анимационных студий, прежде чем добился успеха.
Джимми Дин
Представитель и предприниматель, создавший колбасу Джимми Дина, фактически начинал свою карьеру как кантри-певец. У Дина было несколько хитов и появлений на телевидении, прежде чем он вместе со своим братом основал колбасную компанию Джимми Дина в 1969 году. Но отчасти причиной успеха компании было появление Дина в ее рекламных роликах.
Рэйчел Рэй
Шеф-повар, телеведущий, писатель и бизнесвумен до начала своей карьеры не посещала кулинарную или бизнес-школу. Она работала на нескольких работах, связанных с едой. Но это была ее работа на рынке для гурманов, где она часто разговаривала с людьми, которые не хотели тратить много времени на приготовление еды, что натолкнуло ее на идею создания сегмента «30 минутное питание», которое позволило ей попасть в местные телеграфные выпуски новостей. шоу Today, а затем и ее собственное шоу.
Ансель Адамс
Знаменитый фотограф на самом деле мечтал стать музыкантом, прежде чем серьезно заняться фотографией.С юных лет он проявлял сильный интерес к природе. И он использовал фотографию для документирования своих экскурсий, экспериментируя со временем с различными режимами и форматами фотографий.
Рэй Крок
Рэй Крок познакомился с братьями Макдональдами, когда работал коммивояжером в компании по производству оборудования для пищевой промышленности. После службы в вооруженных силах во время Первой мировой войны он работал несколько случайных заработков, но не имел формального бизнес-образования. Он предложил свои услуги братьям, которые искали нового франчайзингового агента.И вместе они сделали имя McDonald’s нарицательным.
Коко Шанель
Коко Шанель научилась шить не в результате формального образования или обучения, а в процессе изготовления и изменения собственной одежды, когда она жила в приюте при монастыре. Позже она начала делать головные уборы в качестве хобби, а затем продавала их в другие бутики, прежде чем в конце концов открыла свой собственный.
Уолли Амос
Перед тем, как начать выпуск печенья Famous Amos, Уолли Амос бросил школу, чтобы поступить на службу в ВВС.Позже он пошел в школу, чтобы стать секретарем, и устроился на работу в кадровое агентство, где он привлекал клиентов, отправляя им печенье. Хотя он любил готовить еду с юных лет, у Амоса не было официального кулинарного образования, прежде чем он открыл свой первый магазин печенья.
Тай Уорнер
Создатель Beanie Babies изначально хотел быть актером. Но после того, как он отказался от этой мечты, он некоторое время работал в компании по производству игрушек, прежде чем его уволили за попытку продать свои собственные творения.Несколько лет спустя он запустил свою безумно успешную линию Beanie Babies.
Марк Эко
Марк Эко основал свою компанию по производству футболок, ecko UNLTD, в 1993 году, когда отдыхал в фармацевтической школе. Он уже проявлял интерес к искусству и граффити, но не имел формального обучения искусству, бизнесу или моде до того, как начал свой бизнес. В аптечную школу он больше не вернулся. И теперь его бизнес, Mark Ecko Enterprises, является глобальной компанией с миллиардным оборотом.
Итак, 20 успешных предпринимателей без опыта.Знаешь кого-то еще, кто не позволял недостатку опыта сдерживать их? Делитесь в комментариях!
Хаффингтон, Карнеги, Эдисон, Симмонс, Сандерс, Мэдден, Рэй, Эко. Фотографии через Shutterstock; Фото зала через Hallmark.com; Фото Крока через McDonalds.com; Фото Chanel через Викимедиа
13 историй успеха в бизнесе От предпринимателей к вдохновению
Путь к открытию собственного дела не всегда гладок — спросите любого предпринимателя. Иногда полезно услышать истории успеха в бизнесе, особенно когда вы зациклены на деталях написания бизнес-плана, получения бизнес-кредита или поиска места.Даже самые успешные предприятия — малые, средние и крупные — прошли через свою долю проблем. И напоминание себе, что вы не сумасшедшие из-за того, что перегружены, может быть очень полезным.
Когда вы находитесь глубоко в зарослях своего дела, легко подумать о том, чтобы бросить его, но знание об успехах других может поднять вам настроение. Чтобы утешить и воодушевить вас, ознакомьтесь с этими 13 историями успеха в бизнесе и узнайте, что вы можете извлечь из каждой для обоснования своих бизнес-решений.
1. Spark Vision, основатель МэриБет Хайленд
История успеха в бизнесе :
МэриБет Хайланд основала свою компанию Spark Vision, чтобы помогать компаниям создавать и поддерживать совместную и инклюзивную корпоративную культуру. Hyland и Spark Vision, специализирующиеся на привлечении миллениалов, предлагают семинары, чтобы помочь офисам наладить сотрудничество и связи между сотрудниками.
Будучи ребенком жестокого обращения, Хайланд столкнулась с множеством проблем с самооценкой и уверенностью в себе.Она ежедневно использует свое выживание как способ мотивировать себя на успех в бизнесе, опираясь на опыт своего прошлого, чтобы общаться с людьми, с которыми она работает. Согласно ее веб-сайту, Хайланд говорит, что она думает, что ее опыт делает ее более успешной в ее компании.
На вынос:
У всех есть прошлое, и не все хороши. Но через что бы вы ни прошли, использование вашего прошлого и опыта для информирования своего бизнеса может быть отличным, даже если ваш опыт — нет.В случае с Хайланд, она использует трудное детство, чтобы мотивировать и вести себя, и ее бизнес от этого выигрывает.
2. Zoom, основатель Эрик Юань
История успеха в бизнесе:
Эрик Юань приехал в США из Китая в середине 90-х, чтобы преследовать интернет-бум, но чтобы добраться сюда, потребовалось время. Первые восемь раз, когда он обращался за визой, ему было отказано. Наконец, с девятой попытки его утвердили, но процесс длился два года.
В 2012 году, проработав несколько лет в стартапе в Силиконовой долине, Юань основал коммуникационную платформу Zoom.В интервью Thrive Global Юань говорит, что Zoom начался как мечта, решение для отношений на расстоянии, которые требовали 10-часовой поездки на поезде, чтобы увидеть другого. [1]
Теперь Zoom используется более чем 750 000 компаний, чтобы поддерживать связь между своими командами посредством видео- и аудиоконференций, совместных рабочих мест, чата и т. Д. Функция Zoom в режиме реального времени позволяет компаниям оставаться на связи, поэтому люди могут легко работать из дома или оставаться на связи, работая удаленно или в нескольких офисах.
На вынос: Трудный опыт получения визы
юаней стал реальностью для многих иммигрантов. Но это также — свидетельство того, что может случиться, если вы будете настойчивы и готовы продолжать попытки. Подаете ли вы заявку на получение официального документа, такого как виза или разрешение, или просто пытаетесь решить сложную проблему, решимость даст результаты, даже если на это уйдет несколько лет.
3. Halfaker & Associates, основанная Dawn Halfaker
Генеральный директор Halfaker @dawnhalfaker был назван Руководителем года на # GovCon2017! Узнайте больше об этой захватывающей награде: https: // t.co / cDzqh5YmGu pic.twitter.com/dnZzXoLUki
— Хафакер и доц. (@halfaker) 3 ноября 2017 г.
История успеха в бизнесе:
Фирма-подрядчик Halfaker & Associates из Вирджинии занимается аналитикой данных, кибербезопасностью, разработкой программного обеспечения и ИТ-инфраструктурой для федерального правительства. После ранения в бою в Ираке, Доун Халфакер работала на Капитолийском холме и вместе с другими подрядчиками искала способ продолжить работу с военными даже после выхода на пенсию по медицинским показаниям.
Как ветеран, Халфакер не понаслышке знает, какие войска в бою должны быть успешными, и она увидела разрыв между этими потребностями и тем, что люди в Вашингтоне могут обеспечить. Это вдохновило ее основать собственную компанию и предложить реальные, здравые решения, которые помогут военным быть более эффективными.
На вынос: История
Halfaker — наглядный пример настойчивости и восстановления сил после того, как жизнь сбивает вас с ног, а также того, чего можно достичь с решимостью.Но, возможно, самое важное здесь — это ее приверженность своему сообществу и то, что это приносит пользу не только окружающим, но и укрепляет ее бизнес. Нанимая ветеранов и раненых воинов, Халфакер улучшает свою компанию благодаря их опыту и знаниям.
4. Услуги по уборке Night Owl, основанная Арлетом Туртурро
История успеха в бизнесе:
Арлет Туртурро имеет степень в области мерчандайзинга Технологического института моды и лицензию на недвижимость в Куинс-колледже.Но сейчас она не занимается модой или недвижимостью. Она владелец компании Night Owl Cleaning Services уже почти три десятилетия.
Night Owl предлагает огромный спектр услуг, таких как коммерческая уборка, предоставление сопровождающих на вечеринках, а также круглосуточные службы экстренной помощи. Туртурро была отмечена Вестчестерским бизнес-журналом и удостоена награды «Женщина года» в 2004 году. [2] Она по-прежнему сильна.
На вынос:
Вы можете планировать определенное будущее — и оказаться в совершенно другом месте.В случае Туртурро она несколько раз сменила сферу деятельности, несколько радикально, прежде чем нашла бизнес, который работал на нее и принес свои плоды.
Сохранение гибкости и открытости для новых возможностей может привести к большим успехам, равно как и тяжелая работа. Самостоятельная уборка дома и офиса по выходным — не самая гламурная работа в мире, но очень важная, и именно поэтому Туртурро стала владельцем собственного бизнеса.
5. Ресторанная группа Xaviars, основанная Петром X.Келли
История успеха в бизнесе:
Питер X. Келли — повар-самоучка. Он не ходил в кулинарную школу, но его рестораны и ресторанный бизнес приносят около 10 миллионов долларов продаж в год. Он победил Бобби Флея в 2006 году и стал железным поваром (немалый подвиг, как вам скажет любой фанат Food Network). [3] Он стал шеф-поваром Загородного клуба Highlands в Гарнизоне, штат Нью-Йорк, в 23 года. [4] Когда его спросили, нервничает ли он, оказавшись таким молодым в таком положении, он сказал, что знает, что может взять и попробовать что-нибудь еще, если потерпит неудачу.
Он не проиграл. На самом деле, как раз наоборот. Затем он открыл Xaviars в Piermont и Freelance Cafe & Wine Bar (оба были проданы в 2016 году), а также X2O Xaviars на Гудзоне в Йонкерсе и Restaurant X & Bully Boy Bar в Конгерсе. Рестораны — это рискованно, и всякий, кто захочет их открыть, будет слышать это снова и снова. Но в случае Келли риск окупился. Келли также является виноделом (торговцем вином), основателем и кулинарным директором компании Impromptu Gourmet, которая доставляет к вашим дверям продукты, приготовленные в стиле шеф-повара из настоящих свежих ингредиентов.
На вынос:
Пополнить ряды сотрудников может быть сложно в любой сфере, но особенно в такой конкурентоспособной, как кулинарный мир. Даже если у вас нет формального обучения, вы можете восполнить его страстью и упорным трудом, как это сделала Келли. Этот подход работает не для всех областей, но это тоже не редкость. Если вы готовы работать и учиться на практике, возможно, вы добьетесь успеха.
6. CorpNet, основанная Нелли Акалп
История успеха в бизнесе:
Нелли Акалп — основательница не одной, а двух чрезвычайно успешных компаний, плюс мама четверых детей, автор и спикер.Несмотря на то, что начинающим предпринимателям часто советуют не заниматься бизнесом со своими близкими, она и ее муж запустили MyCorporation.com в своей гостиной, которую затем продали Intuit в 2008 году.
Затем, вместо того, чтобы отказаться от этой продажи, Акалп основал еще одну компанию: CorpNet, цель которой — помочь потенциальным владельцам малого бизнеса путем подготовки и подачи документов, необходимых для открытия бизнеса в любом штате. Для тех, кто уже занимается бизнесом, CorpNet может помочь с текущими документами, такими как заполнение годовых отчетов, изменение названия компании и многое другое.
На вынос:
В случае с Akalps игнорирование совета не заниматься совместным бизнесом привело к чрезвычайно успешной компании и продаже на 20 миллионов долларов. Когда вы начинаете бизнес, вас заваливают советами со всех сторон — из Интернета, других владельцев бизнеса, семьи и друзей. Но, в конце концов, вы должны принимать собственные обоснованные решения. Обязательно прислушайтесь к советам людей, которые бывали там раньше. Но также помните, что вы сделали домашнее задание и можете проложить свой собственный путь.
7. Компания GooRoo, основанная Скоттом Ли
История успеха в бизнесе:
GooRoo — это онлайн-платформа для поиска репетиторов по всему, от базовых навыков чтения и письма до подготовки к SAT, сочинений для поступления в колледж и многого другого. GooRoo имеет более 1000 преподавателей в Нью-Йорке и провел более 3500 занятий. И эти цифры продолжают расти.
Скотт Ли основал свою первую компанию Peertutor, когда еще учился в средней школе в Южной Корее.С тех пор он вернулся в корейскую армию, основал интернет-магазин одежды, работал в JPMorgan и был советником на Олимпийских играх в Пхенчхане в 2018 году. После всего, он вернулся к своим корням в образовании, чтобы основать GooRoo и предложить доступные образовательные услуги людям, которые в них нуждаются, и может применить весь свой мирской опыт, чтобы лучше информировать свои бизнес-решения.
На вынос:
Накопление разнообразного опыта поможет вам вести свой бизнес наилучшим образом.Как говорит Ли, весь его опыт помог ему стать лучшим генеральным директором, когда он вернулся к тому, чем, как он знал, хотел заниматься в старшей школе. [5] Конечно, вам не нужно покидать корабль и возвращаться на ночлег, но вы действительно хотите убедиться, что вы используете нестандартный опыт, чтобы вы могли мыслить нестандартно.
8. Red Rabbit, основанная Рисом Пауэллом
История успеха в бизнесе:
Компания Red Rabbit, основанная в 2005 году бывшим трейдером с Уолл-стрит Рисом Пауэллом, призвана обеспечивать школьников здоровой и питательной едой.Red Rabbit сотрудничает с разными школами, чтобы предлагать учащимся блюда, приготовленные с нуля по доступным ценам.
Пауэлл основал Red Rabbit после разговора с родителями, которые постоянно пытались найти здоровую пищу для своих детей. Изначально бизнес-план предполагал, что родители будут заказывать еду через Интернет, а затем доставлять ее в школу. Они быстро поняли, что такой подход требует больших затрат и небольшой отдачи, поэтому они изменили свою модель и сделали школы основными потребителями вместо родителей.Теперь Red Rabbit доставляет студентам более 20 000 свежих блюд каждый день.
На вынос:
Переключив внимание с родителей на сами школы, Пауэлл смог увеличить прибыль и снизить накладные расходы Red Rabbit. Быть гибким и восприимчивым к тому, что вам показывают данные, имеет решающее значение для успеха вашего малого бизнеса. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете и насколько хорошо вы придерживаетесь этого плана, иногда вам нужно будет внести коррективы. Но если вы сохраните гибкость, ваши изменения могут окупиться во многом.
9. Wine & Design, основанная Харриет Миллс
История успеха в бизнесе:
В 2010 году у Гарриет Миллс родился маленький ребенок, и ее только что уволили с работы в сфере продаж. Вместо паники она вздохнула — и пошла на урок рисования и глотка. Наслаждаясь прогулкой с некоторыми подругами, она поняла, что групповая живопись просто для развлечения — это в значительной степени неизведанная область. Теперь, по ее собственному мнению, Wine & Design имеет почти 80 филиалов по всей стране, предлагающих широкий спектр мероприятий, включая детские праздники и корпоративные встречи.
На вынос:
Всегда ищите свободные места на рынке, которые нужно заполнить — вот где ваш бизнес будет успешным. А если вы хотите начать, развивать или развивать бизнес, ваши возможности могут появиться тогда, когда вы их не ищете. Обострите чувства к тем областям вашей собственной жизни, которым для начала нужно немного поднять.
10. Grubhub and Seamless, основанная Мэттом Мэлоуни и Джейсоном Фингером.
История успеха в бизнесе:
Grubhub работает с 2004 года и был основан двумя веб-разработчиками, которые устали отслеживать бумажные меню и считывать номера своих кредитных карт по телефону.Seamless, которая объединилась с Grubhub в 2013 году, имеет аналогичную историю происхождения — просто замените веб-разработчиков юристами. [6]
Сегодня Grubhub и Seamless обслуживают вместе 80 000 местных ресторанов на вынос в более чем 1600 городах США. У них также есть крыло корпоративного питания, так что вы можете заказывать в офис крупномасштабные обеды по карточке компании в дополнение к их оригинальной единой. модель муки. Но хотя у них одна и та же материнская компания, они действуют как отдельные бренды, что было осознанным выбором.
На вынос:
Не изобретайте велосипед — или в данном случае свой бренд — если в этом нет необходимости. Если самый простой ответ — самый простой, не сомневайтесь в нем. Когда Grubhub и Seamless объединились, они решили сохранить различия между двумя брендами. Основатель Grubhub Мэтт Мэлони объясняет, что оба бренда хорошо знали и добились успеха независимо друг от друга, только в разных городах. [7] Сохранив оба бренда, им не пришлось тратить время и деньги на ребрендинг или ремаркетинг любой компании.
11. Blueland, основанная Сара Пейджи Ю
История успеха в бизнесе:
Став молодой мамой, Сара Пайджи Ю осознала, сколько одноразового пластика она использует, и решила использовать меньше. Именно тогда она основала свою компанию Blueland. Она создала компанию, которая создает таблетки, которые при смешивании с водой в многоразовых бутылках становятся чистящим средством для вашего дома. Они делают набор средств для уборки, в который входят чистящие бутылки, бутылки с мылом для рук и таблетки, когда вам нужно пополнить запасы, а также средство для мытья окон, чистящее средство для ванной и мыло для рук.
Вывод:
Ю превратил неприязнь к одноразовому пластику в бизнес, который помогает избавиться от дополнительных отходов. Она предлагает решение для одноразовых пластиковых продуктов, которые часто используются для упаковки средств для уборки дома, чтобы сократить количество токсичных и расточительных традиционных продуктов. Иногда, когда вы не можете найти решение чего-либо, вам просто нужно создать это самостоятельно.
12. Headspace, основатель Энди Паддикомб
История успеха в бизнесе:
Во время учебы в спортивной школе Энди Паддикомб решил, что пришло время для перемен.Именно тогда он переехал в Гималаи и начал изучать медитацию, которая позже привела его к тому, что он стал монахом. По возвращении домой Пуддикомбе пришла в голову идея создать приложение, которое сделает медитацию и релаксацию более доступными для широкой публики. В итоге он создал приложение Headspace, которое помогает развивать внимательность и помогает людям улучшить свою практику медитации.
Вывод:
Вы никогда не знаете, в какое путешествие вас приведет жизнь или как технологии могут в конечном итоге позволить вам поделиться своими увлечениями со всем миром.Путь Puddicombe, возможно, занял годы, но он привел его к созданию приложения, которое имеет более 30 миллионов пользователей по всему миру.
13. Care.com, основанная Шейлой Лирио Марсело
История успеха в бизнесе:
Найти человека, который позаботится о ваших детях или близких, пока вы на работе, почти невозможно. Никто не может полностью занять ваше место, но многим работающим родителям и членам семьи приходится искать лучшее, что можно сделать, пока они на работе.Здесь на помощь приходит Care.com. Это онлайн-база данных, которая связывает лиц, осуществляющих уход, с теми, кто ищет их услуги. Компания была основана Шейлой Лирио Марсело в 2006 году, когда она была молодой работающей мамой, которая нуждалась в помощи по уходу за своими двумя детьми и престарелыми родителями. В настоящее время компания также работает над внесением системных изменений в отрасль ухода.
Вывод:
Успех Care.com показывает, что, если у вас есть потребность, у других людей может быть такая же потребность.Трудности, с которыми Лирио Марсело сталкивался с поиском опекунов, оказались проблемой для многих. Вот что помогло Care.com добиться такого успеха.
Последнее слово
Хотя у всех этих предприятий разные предыстория и обстоятельства, их связывает одна общая нить: путь к успеху в бизнесе нелегок. Вы столкнетесь с трудностями, препятствиями, недоброжелателями и решениями, которые кажутся невозможными, но упорным трудом, умным планированием и отличной идеей, в которую вы верите, вы сможете встать на путь успеха.
Источники статей:
- Medium.com. «Вдохновляющая предыстория Эрика С. Юаня, основателя и генерального директора Zoom»
- WestchesterMagazine.com. «11 вдохновляющих историй неожиданного успеха»
- FoodNetwork.com. «Пытка против Келли»
- HVMag.com. «Дома с уважаемым шеф-поваром Питером Келли»
- Medium.com. «От солдата до генерального директора: как армия превратила меня в предпринимателя»
- GrubHub.com. «История GrubHub»
- Inc.com.«Как я это сделал: Мэтт Мэлони из GrubHub и Seamless»
51 Предприятия, которые начинались как побочная суета — Медленная суета
КОМПАНИИ, НАЧИНАВШИЕ МАЛЕНЬКИЕ, НО СДЕЛАЛИ БОЛЬШИЕ
32. Etsy
Etsy известна как платформа для ловких и творческих людей. Основатели Etsy Роб Калин, Джаред Тарбелл, Крис Магуайр, Хаим Шоппик создали компанию как небольшую онлайн-площадку в стиле бутиков, где отдельные ремесленники могли продавать свои товары и изделия ручной работы.
С популярностью идеи поддержки отдельных лиц и тех, кто хочет индивидуальные или уникальные продукты, успех Etsy быстро вырос, и компания начала зарабатывать миллионы в течение нескольких лет.
33. Buffer
Buffer, платформа планирования социальных сетей, начала свою жизнь на удивление неуверенно. У Джоэля Гаскойна была идея компании, но он был сожжен, вкладывая слишком много времени и усилий в стартапы и побочные дела, которые не увенчались успехом.Поэтому вместо того, чтобы нырять вслепую, он подумал, как понять, есть ли у бизнеса шансы.
Его стратегия была вполне подходящей — он искал подтверждения от своих последователей, создав веб-сайт, объясняющий видение Buffer и то, чем он может быть. У него было достаточно регистраций, чтобы дать ему толчок, и он начал разработку платформы.
34. Компания BRCK
Интернет стал важен повсюду. Национальные блокировки и пандемия коронавируса доказали, что выход в Интернет больше не роскошь, а необходимость.Компания BRCK понимает, что предоставление доступа в Интернет в разных регионах имеет решающее значение для людей, а сообщества являются ключом к обеспечению наилучшего потенциала для обмена информацией и контентом. Основатель Эрик Херсман (Erik Hersman) и его команда, работая над продуктами с постоянным фокусом, сумели согласовать единое видение, фокус и приоритеты для всей компании, чтобы создать компанию, которая обеспечивает доступ к местным сообществам.
На случай, если вы это пропустили: я говорил с Эриком Херсманом на шоу Curiosity Cult о том, как компания BRCK выросла и стала той вдохновляющей компанией, которой она является сегодня. Слушайте подкаст .
35. Патагония
Ивон Шуинар был энтузиастом скалолазания, который научился кузнечному делу, чтобы делать свои собственные крюки (металлические шипы, которые вбивают в трещину в скале при лазании), чтобы сделать хобби более доступным. Когда они поняли, что его крюки дешевле и хорошего качества, члены местного альпинистского сообщества недалеко от него в Бербанке, Калифорния, начали приходить к нему за своими крючками и разносить слухи.
Он открыл небольшой магазинчик по продаже альпинистского снаряжения на заднем дворе своих родителей.Его сторонняя деятельность, связанная с уличным оборудованием и одеждой, расширилась по мере того, как он начал предлагать больше продуктов для бизнеса.
36. Airbnb
Идея Airbnb возникла в результате глобальной рецессии, когда Джо Геббиа и Брайан Чески начали сдавать в аренду площадь своей квартиры, чтобы наскрести дополнительные деньги. В тяжелые с финансовой точки зрения времена они позволили посетителям оставаться на надувных кроватях (что и привело к названию компании) в обмен на деньги.
Видя ценность в простой концепции аренды с частичной занятостью без обязательств, они объединились со своим бывшим соседом по комнате Натаном Блечарчиком и через год открыли свой бизнес.
37. Крогер
В 1883 году Барни Крогер пошел ва-банк, вложив все свои сбережения в побочные дела, которые он всегда хотел создать. Он начал свою компанию с небольшого продуктового магазина в центре Цинциннати и постоянно работал над поддержанием бизнеса на плаву, что в конечном итоге привело к его расширению. Со временем бизнес вырос и стал одной из самых известных сетей супермаркетов Америки, ежегодно приносящей многомиллиардные показатели.
38. UPS
Еще в 1907 году двое молодых людей, нанятых посыльными в Сиэтле, Джеймс Кейси и Клод Райан, взяли взаймы 100 долларов, чтобы начать бизнес по доставке, чтобы повысить их способность перемещаться больше, чем они могли бы вместе.Они назвали свою фирму American Messenger Co . Затем переименовал компанию в United Parcel Service (UPS, как мы ее знаем и любим сегодня) в 1919 году.
100 долларов, побочная суета, видение и два человека, желающих добиться успеха, и спустя годы мы ищем в одной из крупнейших мировых компаний по доставке с годовым оборотом более 71 миллиарда долларов.
39. Ikea
Ингвар Кампрад, молодой 17-летний парень, основал Ikea как компанию по доставке по почте в своем родном городе в Эльмхульте, Швеция.Многонациональная компания началась, когда отец Кампрада дал ему небольшое денежное вознаграждение за хорошую сдачу экзаменов.
Заканчивая школу, работая в Ikea после уроков, Кампрад сосредоточил свое внимание и расставил приоритеты по времени, чтобы добиться успеха в побочной работе на миллиард долларов, финансируемой с помощью крошечного капитала.
40. Adidas
Вы не поверите, но бренд с тремя полосками зародился в туалетной комнате в Баварии в Германии как вражду между двумя братьями.Ади Дасслер основал Adidas (названный в честь себя: Adi Das sler) и открыл свой первый магазин в 1949 году. Это было через год после того, как его брат основал Puma в 1948 году.
Adidas полностью утвердился, когда сборная Германии по футболу, в экипировке спортивной компании, выиграл чемпионат мира в 1954 году.
41. Onfido
Хусейн Кассай, активный сторонник эпохи машин, хотел убедиться, что доверие внедряется в новые технологии.Кассаи использовал свои знания в области экономики и менеджмента, полученные во время учебы в Keble College в Оксфорде, чтобы построить бизнес, который поможет другим компаниям привлечь своих пользователей. Onfido использует технологию цифровой проверки с помощью государственной идентификации и биометрии лица, чтобы помочь с протоколами «знай своего клиента».
Спустя восемь лет после запуска Onfido выросла до команды, насчитывающей более 350 человек по всей Америке и Великобритании. Его успех с Онфидо поместил его в список Forbes «30 до 30».
На случай, если вы пропустили: Хусейн Кассай был гостем на шоу Curiosity Cult. Слушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство и обучение на протяжении всей жизни влияют на радикальное мышление в области технологий.
42. Ben & Jerry’s
Ben & Jerry’s, пожалуй, одна из самых известных компаний по производству мороженого, придерживающаяся самых сильных политических взглядов. Бизнес начинал свою жизнь как скромное кафе-мороженое на заправке в Берлингтоне, штат Вермонт.В 1978 году Бен Коэн и Джерри Гринфилд решили открыть компанию по производству мороженого на постоянной основе, объединили свои финансовые ресурсы, взяли небольшую ссуду и открыли магазин.
43. Пчелы Берта
Берт Шавиц, пчеловод, занимающийся производством меда, хотел найти способ использовать пчелиный воск, оставшийся с его пчелиных ферм. Поэтому он объединился с Роксанной Куимби, производителем свечей в его районе, чтобы основать небольшой побочный бизнес в 1984 году. Они начали продавать продукцию на местной ярмарке ремесел.
Burt’s Bees перешла на производство средств личной гигиены только в конце 1980-х, а позже была продана Clorox в 2007 году за колоссальные 970 миллионов долларов.
44. Nandos
Фернандо Дуарте и Роберт Брозин, отчаянно пытаясь добиться успеха в ресторанном бизнесе, были вынуждены занять деньги у семьи и друзей, чтобы позволить себе первую закусочную. Собрав достаточно денег, эти двое заплатили за Chickenland, небольшое кафе в Йоханнесбурге, Южная Африка. Цыпленок Piri-Piri был хитом с самого начала, и основатели Nando’s смогли вернуть взятые деньги и расширились по всему городу, затем по стране, и теперь более 1200 ресторанов Nando можно найти по всему миру.
45. Tough Mudder
Двое британских экспатриантов, живущих в Нью-Йорке, столкнулись с изрядной долей препятствий при создании капитала для бизнеса и при приближении к более короткому сроку, чем ожидалось для их компании по организации мероприятий. Тем не менее, эти двое преодолели трудности с финансами, и Tough Mudder за первый год набрал достаточно сил, чтобы не только выжить, но и расшириться. Их первое мероприятие собрало более 4500 человек, и успех продолжился. Теперь компания по организации мероприятий проводит соревнования по преодолению препятствий по всему миру.
46. Fancam
Движимый любопытством, основатель Fancam Тинус ле Ру увидел возможность создать в мире «непревзойденное селфи толпы» и приступил к ее созданию. Используя технологии для создания чувства общности в толпе, команда, стоящая за компанией, упорно трудилась, чтобы позиционировать себя как лидер в отрасли, занимая нишу прежде, чем кто-либо другой прыгнул в нее. И эта стратегия оказалась безумно успешной. такие события, как Суперкубок, финал Кубка Стэнли, MBA, НФЛ, Лига чемпионов УЕФА в его портфолио.
На случай, если вы это пропустили: я болтала с Тинусом ле Ру на шоу Curiosity Cult Show о Fancam. Слушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство повлияло на построение бизнеса.
47. Hubspot
Переходная платформа для маркетинговых инструментов «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Hubspot не начинала с того, что ее поддерживали устоявшиеся умы бизнеса.
Масштабная маркетинговая платформа и ресурс начинались как побочная работа двух аспирантов Массачусетского технологического института, которые пытались поделиться собственными знаниями в области маркетинга, пытаясь заработать немного денег на стороне.В то время основатели Брайан Халлиган и Дхармеш Шах работали над своими исследованиями и зарабатывали деньги на независимых подрядчиках, чтобы помогать стартапам в разработке маркетинговых стратегий. Они объединились для создания HubSpot в 2006 году и начали работу с небольшими компаниями. Быстрые первые успехи в стратегиях, которые они внедряли в небольших компаниях, привели к появлению более крупных клиентов, что привело к значительному успеху платформы.
48. Slack
Если когда-нибудь и есть время поговорить об успехе побочной суеты, продвигающей удаленную работу, то это сейчас!
У Slack интересная предыстория.Более десяти лет Стюарт Баттерфилд хотел разработать игру, но отвлекся, когда его побочный проект (хорошо известный Flickr) имел больший успех, чем он ожидал. После продажи Flickr Yahoo! и понимая, что он не сможет полностью расставить приоритеты при создании игры, Баттерфилд начал работать над своим вторым побочным проектом, инструментом для внутреннего командного взаимодействия. Программное обеспечение стало вирусным, и через год и три месяца Slack стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов.
49. Threadless
Бросившие колледж Джек Никелл и Джейкоб Дехарт оба начали работать над Threadless в качестве подработки в дополнение к своей обычной работе. Основатели смогли вложить в компанию только 500 долларов и могли посвящать это время вне рабочего времени. Однако благодаря самоотверженной приверженности и последовательной работе они смогли создать сайт электронной коммерции для онлайн-сообщества, которым он является сегодня.
50. Minecraft
Minecraft начиналась как инди-игра, а ее основатель Маркус «Нотч» Перссон не собирался привлекать капитал или финансировать игру как бизнес.Как заядлый геймер, Нотч работал над разработкой игры как забавного побочного проекта. Ему понравилась идея блочной графики, и поэтому он построил игру вокруг нее. Когда игра была выпущена для публики, она стала вирусной и в конечном итоге собрала огромное количество поклонников и огромную цену.
51. ProductHunt
Боковая суета не должна быть побочной проблемой. Райан Гувер, основатель ProductHunt, осознал это еще до запуска своей платформы. Он понимал, что у вас может быть отличная идея, но нехватка навыков в отрасли и способ ее преодоления должны быть стратегическими.Желая создать платформу и сообщество для технически мыслящих людей, чтобы открывать для себя новые продукты, но не инженера для создания всего сайта, он сосредоточился на том, что он мог — и был готов делать — и расставил приоритеты. Он прокомментировал:
«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список адресов электронной почты. Я создал его и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.»
5 невероятных историй успеха предпринимателей, которые вдохновят вас на суету | Соломон Тимоти, консультант по маркетингу
Вы упорно трудитесь, пытаясь построить свой бизнес каждый день…
Но вы суетитесь ?
Придумываете убийцу Бизнес-идея — это одно. Реализация этой идеи — это совсем другое.
Путешествие предпринимателя временами может вызывать уныние и одиночество. Большинство людей не могут справиться с неопределенностью, которая возникает при создании чего-то из ничего.Иногда бывает трудно сохранять мотивацию, когда ваши друзья развлекаются на улице … в то время как вы измельчаете это день за днем, год за годом, пока ваши усилия не окупятся.
Стоит?
Финансовая свобода, готовность к работе и возможность работать над любимыми проектами? Абсолютно.
Там будут максимумы, и будут минимумы. Как вы увидите из вдохновляющих историй, представленных ниже, более важно то, как вы будете в них ориентироваться. Речь идет о суете … и отказе когда-либо сдаваться!
От низа к вершине
Каким бы безрадостным ни выглядело ваше финансовое положение сейчас, вы можете все изменить.
Вы можете воскреснуть из пепла… и выйти на вершину.
Не верите?
Другие невероятные предприниматели сделали именно это. Они преодолели препятствия, такие как денежные проблемы, неуверенность в себе, семейные драмы и все остальное, о чем вы только можете подумать. Если вы готовы суетиться и неустанно преследовать свою мечту , нет причин, по которым вы не можете присоединиться к ним.
Ознакомьтесь с некоторыми из этих невероятных историй о предпринимателе, который превратился из грязи в богатство. Они содержат множество идей, которые вы можете применить в своем бизнесе.
Зажигайся. Вдохновиться.
И приготовьтесь к суете.
5. Джон Пол ДеДжориа
Когда вы так низко, что поднимаете глаза и видите муравьев, идущих по вам, вы можете только подняться.
Джон Пол ДеДжориа — воплощение суеты.
Был участником уличной банды. Он прожил без машины несколько месяцев. Он продавал энциклопедии от двери к двери и даже собирал выброшенные бутылки, чтобы заработать, потому что отчаянно пытался прокормить себя и своего маленького сына.
Сегодня?
Он — предприниматель-миллиардер, основавший продукцию для волос John Paul Mitchell Systems и компанию по производству текилы Patrón Spirits.
Он прошел длинный путь , ежедневно принимая душ в общественном бассейне и разыскивая самую дешевую еду, которую он мог найти в мексиканских ресторанах Лос-Анджелеса.
ДеДжориа построил свою империю с нуля, ходя от двери к двери в салоны красоты и убеждая их предлагать его товары. У него не было реальных связей… и всего около 700 баксов.Теперь Paul Mitchell Systems приносит около 900 миллионов долларов в год, а Патрон приносит еще больше!
Ключевые идеи для вашего бизнеса
- Не бойтесь ограничений. ДеДжориа основал свою компанию по производству продуктов для волос с 700 долларов. И не только это. Он сделал это в 1980 году, в ужасной экономике, где инфляция составляла 12,5 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c}, а процентные ставки составляли 20 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce62cf24d9354ff}.Это заставило его по-настоящему определить самое главное и начать свой бизнес. Он сосредоточился только на нескольких продуктах и доказал, что они жизнеспособны, прежде чем попытаться вырасти слишком быстро.
- Помните людей, которые помогают вам на пути к вершине. ДеДжориа иногда получал бесплатную еду в мексиканском ресторане, в который он ходил все время в первые дни. Они знали, что он разорен, и иногда давали ему бесплатные закуски. Когда он начал зарабатывать деньги, он вернулся и дал им очень хорошие чаевые.Теперь он направляет свою щедрость в основном через благотворительные и другие благотворительные организации.
- Привыкайте к отказу. ДеДжориа преодолел смехотворное количество отказов, продержав его в продажах энциклопедий от двери до двери в течение 3,5 лет, когда средний срок службы сотрудников составлял всего 3 дня. Его совет: просто продолжайте стучаться в двери. И улыбайтесь так же восторженно на двери 100 -й , как и на первой.
4. Сара Блейкли
Фото предоставлено: Джиллиан Зои Сигал
Мой страх сожаления сильнее, чем мой страх чего-либо еще.Это придает мне смелости.
История успеха Сары Блейкли началась со скромного:
Шел 1998 год. Она продавала факсы от двери до двери во Флориде. На работе она изо всех сил пыталась избавиться от раздражающих линий трусиков, когда носила светлые брюки.
Стремясь решить свою проблему, она решила отрезать ступни от пары колготок и носить их под штанами. Именно тогда родилась идея Spanx. Блейкли начал работать по ночам и в выходные, посещая производителей, изучая патенты и разрабатывая прототип.
Spanx взорвался в 2000 году, когда Опра Уинфри (подробнее о ней через секунду) сказала, что они ей нравятся больше, чем обычное нижнее белье. Затем Блейкли появилась в реалити-шоу с Ричардом Брэнсоном в 2004 году, который стал наставником и другом.
С тех пор Spanx превратилась в базирующуюся в Атланте компанию по производству корректирующей одежды для похудения и тонизирования одежды. Ассортимент продукции расширился до и насчитывает более 200 наименований, включая одежду для йоги, джинсы и даже мужские майки. Годовой объем продаж компании Блейкли составляет около 400 миллионов долларов, а в 2012 году она стала самой молодой женщиной, заработавшей деньги самостоятельно, в списке миллиардеров Forbes!
Ключевые идеи для вашего бизнеса
- Сначала решайте собственные проблемы. Компания Блейкли возникла из решения досадной проблемы — проблемы, с которой сталкиваются миллионы женщин. В центре внимания не было создание чего-то, что принесло бы много денег. Это стало побочным продуктом разработки эффективного решения. Если вы умеете решать проблемы, вы тоже можете зарабатывать деньги.
- Смотрите в лицо своим страхам. Блейкли признает, что ненавидит полеты и публичные выступления, что очень тяжело для предпринимателя-миллиардера, которому приходится путешествовать по стране.Но она преодолевает эти страхи, будучи благодарной за возможность, вспоминая всех других людей, которые не имели образования или воспитания, которые были у нее, и настаивает.
- Визуализируйте свой успех. Когда она продавала факсы, Блейкли вела дневник и писала, как она хотела, чтобы ее жизнь изменилась. Она даже писала о том, как хотела изобрести или создать продукт, который она могла бы продать, который был бы ее собственным и заставлял бы людей чувствовать себя хорошо. Когда пришла идея, она взяла ее и побежала с ней.
3. Мэтт Малленвег
Фото предоставлено: Chiku chu
Очень сложно не отвлекаться на то, что, по вашему мнению, вы должны делать, или на то, что, по вашему мнению, делают другие предприятия, и сосредоточиться на том, что действительно важно к выбранному вами рабочему дню изо дня в день.
Мэтт Мулленвег прошел путь от любителя барбекю из колледжа в Хьюстоне до основателя технологической компании Automattic с миллиардным доходом в Сан-Франциско. Его компания разработала WordPress, бесплатную систему управления контентом (CMS) с открытым исходным кодом, которую сегодня используют более 60 миллионов веб-сайтов.
Ах да…
WordPress был первоначально выпущен, когда Mullenweg было всего 20 лет!
Малленвег заложил фундамент еще подростком, когда добровольно посвятил некоторое время программированию для B2 / cafelog (еще одна платформа для ведения блогов с открытым исходным кодом, которая использовалась в то время в нескольких тысячах блогов). Однажды ведущий разработчик исчез, и Мулленвег решил вмешаться и восполнить пробел.
Сегодня WordPress поддерживает около 19 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из 10 миллионов веб-сайтов по всему миру , включая New York Times , BBC America и Tech Crunch.
Insights for your Business
- Неустанный упор на рост. 99,9 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из нас были бы в восторге , если бы мы создали платформу, используемую миллионами ведущих веб-сайтов в Интернете. Но не Мулленвег. Он помешан на других и на том, как заставить их попробовать его платформу. Философия, которой он придерживается: всегда есть куда расти.
- Сосредоточьтесь на проектах, которые соответствуют вашей личности. Mullenweg описывает, как он ест, спит и дышит WordPress. Это не то, что он построил; это то, кто он есть, и он не мог работать с , . Вот почему так важно стремиться к чему-то, что соответствует вашим основным ценностям — вкладу, который вы хотите внести в мир.
- Следуйте своим инстинктам. Легко окунуться в бесконечный поток деловых советов. В конце концов, вы должны следовать ритму собственного барабана. Мулленвег принимает решения, потому что считает, что они подходят его компании… вместо того, чтобы так сильно беспокоиться о том, что делают «все остальные».Это побудило его сделать WordPress с открытым исходным кодом (код может разрабатывать любой, кто хочет внести свой вклад).
2. Опра Уинфри
Фото предоставлено: hang_in_there
Большой секрет жизни в том, что большого секрета нет. Какой бы ни была ваша цель, вы ее добьетесь, если захотите работать.
Колода складывалась против Опры Уинфри от рождения…
Она родилась в бедности в Миссисипи в семье подростка-матери-одиночки. Это привело к череде трагедий, когда она была маленькой.Уинфри часто оскорбляли — даже насиловали — пока она не решила сбежать из дома.
Дальше стало еще хуже. Уинфри забеременела, когда ей было 14 лет, и ее сын умер, когда он был еще младенцем. Ничего не изменилось, пока она не нашла работу в радиобизнесе. Это привело к выступлению ведущей местных вечерних новостей, когда ей было 19 лет, после чего началось дневное ток-шоу. Когда ее ток-шоу стало общенациональным, Опра была на пути к построению собственной медиа-империи.
Forbes назвал ее одной из первых афроамериканских женщин-миллиардеров в истории.
Insights for your Business
- Будьте искренними. В детстве Опра любила задавать вопросы куклам. Еще она любила задавать вопросы воронам, которые сидели на заборе дома ее семьи. Уинфри родилась ведущей ток-шоу. В глубине души вы, наверное, знаете, что и должны были делать. Пришло время это сделать.
- Окружите себя лучшими людьми. Многие люди, которые были связаны с Опрой, как доктор.Фил добился невероятного успеха самостоятельно. Уинфри очень избирательно относится к тому, кем она себя окружает, потому что считает, что они сильно влияют на ее успехи (или неудачи). Она ищет людей, которые будут рядом с ней независимо от того, хорошо это или плохо.
1. Марк Кубан
Фото: b_d_solis
Работайте так, как если бы кто-то работал 24 часа в сутки, чтобы забрать все это у вас.
Все началось, когда Марку Кьюбану было 12 лет.
Больше всего на свете ему нужна была пара новых баскетбольных кроссовок. Но его отец отказался… с одним условием: если Марк будет работать, чтобы заработать деньги, он сможет получить все, что захочет.
Кубинцу не нужно было слышать это дважды. Вскоре после этого он начал продавать мешки для мусора от двери к двери, и его путь как предпринимателя был определен.
Кубан продал свою первую компанию MicroSolutions за 6 миллионов долларов в 1990 году. Он продал свою вторую, Broadcast.com, Yahoo за 5,7 миллиардов долларов, прежде чем решил купить Dallas Mavericks.Сейчас он пишет книги, владеет кинопрокатной компанией и даже участвует в реалити-шоу Shark Tank .
Это было не всегда легко. Кубинец пережил очень стрессовые времена — даже ел бутерброды с кетчупом и горчицей (мерзко!) В какой-то момент, когда все было действительно тяжело. Его решение? Когда становилось все сложнее, он просто работал усерднее, пока его усилия не окупились!
Insights for your Business
- Нет ярлыков. Кубинец всегда был сосредоточен на том, что мог контролировать : на своих усилиях.Он предлагает знать свой бизнес и отрасль лучше, чем кто-либо другой, любить свое дело и всегда стремиться к тому, чтобы что-то происходило.
- Будьте осторожны с займом. Кубинец считает, что 99 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} предприятий сегодня можно запустить и запустить без внешнего финансирования. Это вопрос контроля. Отсутствие долгов удерживает вас за рулем. Но когда вы берете слишком много долгов, вам нужно больше беспокоиться о том, чтобы угодить кредиторам и инвесторам, чем о людях, которые должны иметь наибольшее значение: о ваших клиентах.
- Перестаньте беспокоиться о риске. Просто заплатите за успех. Огромный успех связан с огромной ценой в виде времени, усилий и других жертв. Для Кубинца нет причин беспокоиться о риске, потому что, если вы достаточно этого хотите и продолжаете работать, чтобы достичь этого, вы узнаете, как этого добиться.
Ваша очередь
На пути к успеху каждый предприниматель сталкивается с уникальными проблемами.