Издательский бизнес: Издательский бизнес

Содержание

Издательский бизнес изнутри: практическое руководство пользователя

В каждом жанре или категории есть книги, которые можно советовать как панацею — они однозначны полезны и не лишним будет их прочесть. В классике украинской литературы это непременно Франко или Шевченко, в научпопе это Хокинг, а если брать такую узкую категорию, как книгоиздание, то это — «Издательский бизнес изнутри. От рукописи к бестселлеру» Татьяны Вербы.

Чем же примечательна эта книга? Прежде всего тем, что она ровно о том, о чем её заголовок. Никаких сюрпризов! А еще у неё несколько способов применения.

Во-первых, как пошаговая инструкция.

Каждая из тринадцати глав посвящена определенному этапу книгоиздания и основания издательства — от подготовки и презентации рукописи автором до продвижения напечатанной книги издательством. Кто нужен для полноценной работы издательства? Как правильно подготовить макет в печать? И что это за код ISBN на каждой книге? На все эти и другие вопросы здесь есть ответы.

Во-вторых, как учебник.

Татьяна Верба написала на удивление содержательную и лаконичную книгу — 208 страниц только практичной информации. В ней нет тысяча и одной истории успеха из жизни издательства «Баланс Бизнес Букс», зато есть всё необходимое, чтобы создать ту компанию, которая сможет с ним сравнится. Здесь присутствует невероятно важная эмпирическая составляющая, без которой любую книгу в нон-фикшене я считаю неполноценной и чем, увы, грешат сейчас очень многие издания бизнес-литературы, делая упор на мотивирующие тексты, а не на обучающие. Именно поэтому «Издательский бизнес изнутри» можно смело советовать студентам — это настоящая квинтэссенция знаний для тех, кто учится издательско-полиграфическому делу.

В-третьих, как просто полезная книга.

Аудитория этого издания впрямь широка. Это и начинающие предприниматели, и студенты, и авторы. Но на самом деле, оно будет полезно всем, кто хоть как-то участвует в долгом и, порой, непростом процессе донесения готового продукта до рук читателя.

Это и менеджеры по закупкам, и логисты, и PR-менеджеры, и продавцы книжных магазинов. Ведь чтобы делать свою работу качественно, очень полезно знать, что проделали с книгой до тебя и что еще предстоит сделать, чтобы книга была прочитана.

Ну и, разумеется, эта книга будет полезна просто сознательным читателям, которые теперь могут заглянуть за кулисы издательского дела и узнать, через что прошла книга, чтобы они смогли её прочесть. Никакой магии, никаких секретов, а только старания огромной команды, которая трудится с одной лишь целью — прочтенная с удовольствием и пользой книга.

Ирина Ночная

Купить книгу в Yakaboo.ua

Издательский бизнес / Publishing Expo. Перезагрузка

11 и 12 ноября пройдет XVI ежегодный профессиональный форум российских издателей «Издательский бизнес / Publishing Expo. Перезагрузка».

Организатор – Союз предприятий печатной индустрии (ГИПП) при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Участниками Форума станут руководители и представители ведущих издательских домов, дистрибуторских компаний, полиграфических предприятий, отраслевых общественных организаций, зарубежные гости.

 В этом году Форум пройдет в смешанном офлайн — онлайн формате: ведущие-модераторы и часть участников будет находиться с соблюдением всех мер безопасности в студии конференц-зала ИД «Аргументы и факты», откуда будет вестись онлайн-трансляция мероприятия с возможностью онлайн подключения спикеров.

Участие во всех мероприятиях Форума в обоих режимах бесплатное. 

 В рамках форума состоится сессия «Издательская отрасль: преодоление кризиса», включающая два блока обсуждаемых вопросов:

1. «Директорский» блок:

  • Как повлиял и влияет ковидный период на работу издателей. Есть потери, а есть ли находки?
  • Идет ли перестройка работы ИД в процессе карантина, ждать ли от издателей новых проектов в постковидный период.
  • Ускоренное развитие бизнеса ИД по стратегии 360: спецпроекты, натив, GR, офлайн и онлайн ивенты.
  • Цифровая подписка и пэйвол, цифровые редакции, конвергенция, развитие сайтов, издатели и соцсети, телеграм – это теперь наше все?

2. «Редакторский» блок:

  • Как издатели работают со своей аудиторией, кто наш читатель, как мы его растим и что мы для него делаем, кто и как для него пишет.
  • Как работает редакция с новыми медиа, соцсетями, телеграмм каналами, о чем говорят исследования
  • Конкурентоспособность редакций в эпоху новых медиа – почему блогеры- любители набирают миллионы подписчиков.

На Форуме в рамках серии мероприятий по восстановлению дистрибуции и рекламных возможностей прессы запланировано проведение нескольких круглых столов:

1. «Кадры в медиабизнесе. Новая реальность»:

  • Кто хочет и кто может работать в печатных СМИ.
  • Легко ли сделать карьеру в ИД.
  • Каковы компетенции востребованного сотрудника на медиарынке и как они коррелируются с принимаемыми образовательными и профессиональными стандартами.

2. «Реклама и медиабизнес в цифровой среде»:

  • Как издатели могут сейчас эффективно продавать свои рекламные возможности: состав и динамика читательской аудитории, новости контента.
  • Доходы в принте – это архипелаг или айсберг?
  • Удается ли продавать цифровую аудиторию.
  • Диверсификация продуктов ИД для рекламодателей: GR, PR и спецпроекты, конференции и онлайн мероприятия.

3. «Актуальные проблемы и задачи розничных продаж в НТО пресса, в т. ч. в павильонах, розница в ритейле и на Почте России»:

  • Распространение прессы в условиях пандемии в киосках, ритейле и на Почте России.
  • Анализ эффективности господдержки бизнеса на рынке распространения прессы в период пандемии.
  • Предложения по поддержке и развитию системы распространения прессы в 2021-2022 гг.
  • Новые форматы торговли и маркетинговые инструменты на рынке прессы сегодня и завтра.

4. «Перспективные формы работы печатных СМИ в распространении цифровых копий, деятельность Почты России по развитию различных форм подписки, продвижению онлайн-форматов».

  • Цифровые технологии в издательском деле, реализация концепции «360 градусов».
  • Опыт распространения цифровых версий печатных СМИ в период пандемии.
  • Роль Почты России в распространении печатных СМИ по подписке и в розницу в условиях пандемии.
  • Интернет-подписка на прессу для печатных и цифровых версий.

 

Издательский бизнес на грани выживания | Курсив

Издательский бизнес в Казахстане уже несколько лет находится в стагнации. По словам книгоиздателей, этому способствовало несколько факторов – девальвация тенге, удорожание процесса издания, снижение объема государственных заказов и общее падение спроса на книги со стороны потребителей. Кроме того, отрасль не выдерживает конкуренции с цифровыми технологиями.

Издательства vs магазины

По мнению издателей, сегодня работать не в убыток могут позволить себе предприятия, выпускающие учебную литературу. «До 2009 года ситуация была благоприятная, книжные продажи росли», – рассказывает «Къ»

директор издательства «Дайк-пресс» Булат Казгулов. После произошел спад, который длится до сих пор. Плюс, после девальвации тенге в 2015 году ослабла господдержка издательств. Ассоциация издателей РК много лет безуспешно пытается добиться отмены НДС для предприятий. Поэтому некоторые компании приостановили производство. Выживают те компании, которые издают школьные и вузовские учебники. А также книжные магазины, реализующие иностранную литературу, в основном, российскую. Книги же, которые пишут наши авторы не очень интересны аудитории. Читающее поколение стареет, а молодежь литература мало интересует».

Продавцы книг, напротив, искренне верят, что казахстанцы книголюбы. А отечественным издателям просто надо быть поактивнее. «По итогам продаж текущего года республиканской сети «МЕЛОМАН MARWIN», потребительский интерес к книжной продукции стабилен», — говорит:«

Къ» руководитель департамента книжной торговли компании «Меломан-Marwin» Наталья Жир. Казахстанцы – читающая нация. В 2016 году доля казахстанской литературы составляет 17%. Низкая издательская активность в РК способствует тому, что на полках магазинов большинство ассортимента российского, а не местного производства».

Big Data от Книжной палаты

По данным Книжной палаты РК, которые еще официально не опубликованы на сайте ведомства, в 2016 году в палату поступило 4 691 наименований книг и брошюр, общим тиражом 16 млн 364 тыс. 540 экземпляров. В двух основных показателях книгоиздания прослеживается снижение по сравнению с 2015 годом: количество книг уменьшилось на 817 наименований (на -14 %), тираж сократился на 1 млн 618 тыс. 250 экземпляров (на-10%).

В прошлом году в Книжную палату РК предоставили свою книжную продукцию 373 издательства и издающих организаций республики. Что ниже показателя 2015 года — 394 организаций (- 6%). Большая часть издательского производства по-прежнему сосредоточена в г. Алматы – 222 издательств и издающих организаций (59,5% от общего количества). Количество издательств и издающих организаций по другим регионам следующее: в г. Астане – 40 (10,7 %), в г. Караганда – 19, в других крупных городах Казахстана от 1 до 8. Таким образом, отчетливо прослеживается высокая концентрация издательской активности в гг. Алматы и Астана.

Наибольшее количество книг издано на казахском и русском языках: 2 268 (48,3%) и 1 639 (34,9%) наименований, соответственно. В сравнении с 2015 годом наблюдается определенное уменьшение книг, изданных на казахском языке (на 11,5%), и на русском языке (на 9,1%). Издательство электронных книг в 2016 году выросло до 32, что выше показателя 2015 года на 53%. Как и в 2015 году, по количеству выпущенной книжной продукции в 2016 году лидирует издательства учебной литературы.

На первом месте «КaзНУ им. Аль-Фaрaби».

Можно ли прожить на зарплату писателя?

“Я не думаю, – рассказывает «Къ» писатель, главный редактор журнала «Esquire» Юрий Серебрянский. В России все авторы, кого я знаю, а это известные писатели, параллельно работают где-то. Есть, условно говоря, пятерка популярных писателей: Б. Акунин, В. Пелевин, С. Лукьяненко (уроженец РК) и другие, которые могут жить на гонорары. Я также работаю в журнале. В принципе, автор может действовать в одиночку, без издательств. Если позволяет размер кошелька, то хоть в золотом переплете издать свое произведение. Ему нужно только получить в Книжной палате РК международный регистрационный номер – ISBN».

Прежде чем обращаться в издательство, начинающему писателю нужно пробовать себя в журналах и на сайтах. Только так можно обратить внимание издателей на себя. Последняя книга Ю. Серебрянского «Казахстанские сказки» вначале была опубликована в журнале «Дружба народов», и только после к автору с предложением обратилось издательство «Аруна», которое совместно с платформой «BareBirge» запустили краудфандинговый проект, который собрал 559 тыс. тенге. «Писатель, в принципе, не должен контролировать тираж, оформление, цвета обложки книги. Это обязанность издателей, которые работают как бизнес-структура, и интересный автор для них — это еще один источник дохода. Писатель же должен писать следующую книгу», – говорит Юрий Серебрянский.

Kindle решает все

Традиционно подавляющая часть книг, которые печатались отечественными издательствами, был государственный заказ: учебная, юридическая и финансовая литература. Небольшой процент по истории, культуре и о быте казахского народа. И крайне низкий тираж отечественной художественной литературы. Однако в последнее время ситуация на рынке начала меняться в лучшую сторону. Появились интересные аудитории книги казахстанских авторов. Компания «Меломан-Marwin» составила рейтинг современных казахстанских авторов, чьи произведения лидируют по количеству продаж: Е. Турсунов, В. Борейко, Л. Сұлтанқызы, Б Бұқарбай, Ж. Шакаримов, Д. Сатпаев, Р. Темиргалиев. С. Бисекеев, К. Нуров. А также казахских классиков: М. Әуезов, И. Есенберлин, М. Мақатаев, Абай, М. Дулатов, С. Торайғыров, С. Сейфуллин, К. Шакарим.

По словам Натальи Жир, доля в продажах напрямую зависит от издательской и авторской активности. «Здесь рейтинг определяют авторы, а не литературные направления. Наша компания организовывает авторские встречи, автограф сессии, продвижение через офлайн-площадки, готовит специальные ценовые предложени»”, – говорит г-жа Жир.

Еще одной из главных причин падения производства, издатели называют экспансию электронных книг и интернет-магазинов. «Это не только в Казахстане, – сетует Б. Казгулов. Во всем мире идет тотальная цифровизация литературы, которая намного дешевле бумажной версии. Затраты на издание обычных книг по сравнению с той же Россией высокие. При этом тиражи маленькие, максимум 5 тыс. Большие тиражи не факт, что реализуются. А закон типографии гласит, что чем меньше тираж, тем дороже книг».

Читатели знают причину того, что казахстанские издатели отстают от мировых трендов. «Казахстанские издательства до сих пор не могут адаптироваться к цифровым реалиям», — говорит «Къ» популярный книжный блогер Алия Кадырова. Я постоянно мониторю российский и западные издательские рынки. И вижу, что россияне делают бумажные книги так, чтобы в них было больше ценности по сравнению с электронными. Например, красочную обложку, необычные страницы, дополнительные материалы. Или же издают книгу по мотивам популярного сериала. Я знаю наших авторов, которые воспользовались онлайн- издательствами, делающими все бесплатно. Они гораздо выгоднее.

По мнению девушки, большой потенциал у издательств казахскоязычной литературы. По причине отсутствия мощнейшей конкуренции со стороны соседа. Русскоязычным же издательствам надо искать сегменты рынка, в которых мало конкурентов из РФ. «Например, женские романы на тему токал. Или режиссер Е. Турсунов. Несмотря на то, что пишет на русском, но в тексте виден казахстанский контекст», – делится А. Кадырова.

По информации Книжной палаты РК, «В Казахстане продолжает развиваться рынок электронных книг, и растет количество интернет-магазинов, реализующих книжную продукцию». Однако в реальности количество не подтверждает качество. В основном, сайты работают, как рекламные щиты. «Наш ресурс живет за счет заказов от библиотечных организаций», – говорит «Къ» директор интернет магазина «Orman Books» Айгуль Кудайбергенова. Мы их не оцифровываем и электронной подписки нет. Невыгодно. Мои знакомые купили «Kindle» от Amazon и все. А мы высылаем покупателям только бумажные версии книг».

P.S.

Утверждать, что в республике нет современных авторов, которые фиксируют то, что происходит в Казахстане сегодня, не совсем верно. Работают премия «Алтын калам» и «Открытая литературная школа Алматы». Правда, сами авторы предпочитают иностранные конкурсы.

В 2016 году в лонг-лист международного литературного конкурса «Русская премия» включены четверо казахстанских писателя: Заир Асим, Ирина Гумыркина, Александр Серин, Владимир Шапко. Также в прошлом году малоизвестный казахстанец Эльдар Сатаров попал в шорт-лист престижной российской премии «Национальный бестселлер» с романом «Транзит Сайгон-Алматы». Книга казахстанской поэтессы Айгерим Тажи «An Astounded World: Selected Poems» победила по результатам конкурса Национального фонда искусств США. Случай небывалый в истории Казахстана.

«У нас пока мало пишут детективы, нон-фикшн (документальная проза), кулинарные и коучинговые книги», – говорит Ю. Серебрянский. – Но в любом случае лучше всего будут продаваться хорошие книги. Не важно какого жанра».

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook, Telegram и Яндекс.Дзен

Издательский бизнес от А до Я

Куратор конференции TEDx в Казахстане Лариса Пак побывала на международной писательской конференции в Бостоне и рассказала о проблемах издательского бизнеса в Казахстане и мире.  

«Многие из нас чувствуют в себе потребность писать, но испытывают серьезные трудности с тем, чтобы начать», – с таких слов открылась самая крупная писательская конференция на северо-восточном побережье США «Муза и рынок».

Я беседую с Соней Ларсон, исполнительным директором конференции, которая, узнав, что я приехала из Казахстана и хочу написать статью, зовет своих молодых коллег Джошуа и Эдну составить ей компанию. Все трое работают в некоммерческой компании GrubStreet, которая занимается организацией конференции. Их деятельность сосредоточена на «усилении писательского потенциала» через семинары, воркшопы, онлайн классы – все, что необходимо для оттачивания мастерства, а также может помочь найти своего издателя.

«Наша задача – создать по-настоящему приятную среду, дом для писателей вне зависимости от расы и доходов, – говорит Соня. – Издательский мир в США очень «белый» и впереди еще много работы для того, чтобы писатели, представляющие «меньшинства», заняли в нем свое место».

Кэтрин, моя бадди по конференции, то есть более опытный товарищ, назначенный организаторами для акклиматизации новичков, – жизнерадостная женщина c активной мимикой, которая радостно машет мне издалека. Кэт работает преподавателем английского языка для иностранных студентов в одном из бостонских университетов, в конференции принимает участие седьмой год. В течение последних девяти лет она пишет романы в жанре урбан-фэнтези. 

«У меня были студенты из Казахстана! Прекрасные ребята, серьезные очень. Одна девушка приехала с мужем, и пока тот учился, родила здесь двоих детей!» – щебечет Кэт.

Задавать Кэт или кому-либо из участников мероприятия вопрос об издании книги здесь считается почти неприличным.

«Издатели хотят что-то совершенно уникальное, но в то же время чтобы это попадало в существующие тренды. И это очень разочаровывает меня как писателя», – говорит другая участница «Музы и рынка», которую тоже зовут Кэтрин и которая трудится над одним романом уже семь лет.  

«Ведь пока ты несколько лет работаешь над одним произведением, тренды могут совершенно измениться. Я могу показать целую стопку писем-отказов от агентов, где они перечисляют, почему им нравится моя книга, но в то же время приводят вдвое больше причин, почему не смогут найти мне издательство».

Таков удел авторов, пишущих художественные произведения: романы, повести, новеллы. В среднем на написание одного романа уходит от двух до десяти лет. «Мадам Бовари», например, Флобер тоже писал семь лет.

Ежегодно в США издается по разным данным до 1,5 миллиона книг, половина из которых подпадает под самиздат. В 2018 году был зафиксирован рекордный показатель книг изданных «самостоятельно» – 700 000. Большую их часть представляет жанр non-fiction или так называемая научно-популярная литература, куда входит все – от книг в стиле «помоги себе сам» до мемуаров. Это занимает 60% всего рынка. Всего же издательский рынок США 2018 года был оценен Агентством по статистике США в $10,5 миллиарда. При этом найти на конференции человека, который зарабатывает на писательстве, было бы так же сложно, как продать несуществующую книгу. 

«Надежда – вот ваша зарплата», – вальяжно, но сочувственно говорит в открывающей речи знаменитый американский писатель мексиканского происхождения Луис Альберто Урреа.

Я приехала на конференцию на разведку боем – понять, есть ли рынок, послушать агентов, определить, где лучше издаваться. Самиздат – унылая перспектива, если ты не Мишель Обама, чья книга, к слову, уже несколько месяцев гордо держит звание лидера продаж.

Разговоры с мечтателями-писателями помогли мне составить своеобразную иерархическую пирамиду издательского бизнеса в США. В самом ее низу располагается неисчислимое множество писателей, над ними – агенты, а над агентами – издательства. Агентов можно считать своего рода проводниками в мир больших букв, Харонами издательства. И вокруг пирамиды – мириада университетских программ, курсов, конференций, услуг, одним словом, индустрия.

Найти правильного агента – как оторвать половину выигрышного билета. Изначально от него требуется понять и влюбиться в твою книгу. Если эта связь возникает, то подписывается контракт. Далее агенты представляют интересы писателя, предлагая рукопись разным издательским домам и получая за это 15% прибыли. 

«Издатели едят престиж на завтрак, – вещает с мини-трибуны конференц-комнаты Таня МакКиннон, длинноногая темнокожая агент. – В первую очередь их будет интересовать, сколько продаж вы принесете, во вторую – какие отзывы получите и сколько наград уже имеете. Платформа, займитесь ей!»

При слове «платформа» большинство писателей в комнате начинают судорожно и непроизвольно подергивать глазом. Неважно, пишите вы в жанрах fiction или non-fiction, вам нужна платформа, которая добавит вес в потенциальных продажах: награды, выступления, престижные работы и, конечно, количество подписчиков в социальных сетях, вовлеченных подписчиков, тех, кто при выходе вашей книги будут первыми в очереди.

С платформой у писателей, особенно у тех, кто пишет книги по десять лет, часто прямо беда. Моя другая бадди, Сьюзан, когда-то была юристом, а сейчас ее затянуло типичное домохозяйство – муж, дети, собака, домик в Южном Хэмптоне. Сьюзан нет и сорока, но у нее нет аккаунта в Facebook, Twitter или Instagram. «Как юрист, я сразу поставила крест на всех социальных сетях, меня слишком волновали вопросы безопасности личных данных». Но, понимая нынешнюю необходимость присутствия в Сети, вместе с мужем она создала сайт-визитку, все для платформы. 

Писатели fiction и non-fiction – как два полушария мозга: эмоционирующее, страстное, страдающее, творческое, жаждущее против рационализирующего, высчитывающего, определяющего. Это как самый большой спор в писательском процессе: делать структуру для книги или писать как художник. Писатели от преподавателей говорят: «Outline to death». То есть структурируйте до смерти. Писатели, которые считают преподавателей лишь «интерпретаторами мечтателей», в лицо смеются попыткам пропаганды структуры. «Представьте себе, что ваш друг собрался в отпуск. И вот перед отъездом он приходит к вам с пустым альбомом для фотографий и, показывая на пластиковые окошки, говорит: вот здесь будет фотография с борта самолета, вот здесь с пляжа, а вот здесь с дискотеки. Ну ерунда же! – рокочет на своем семинаре в переполненной комнате американский писатель Андре Дюбюс III. – А что если в самолете он встретит чувственную немку, пропустит рейс, останется жить в Европе?!»

«Пишите так, словно вы завтра умрете! Наша работа – искать настоящее, оттачивать чувство подлинности через детали, искренне, неистово, ведь только правда берет нас за живое».

А что если Андре Дюбюс III прав, и писатели завтра умрут? Не в физическом плане, а в ценностном. Алгоритмы социальных сетей Амазона будут справляться со структурированием, с востребованными сюжетами, добавлением страсти в нужные моменты и созданием героев в реальном времени, вводя их в оборот по мере чтения. Как уже сейчас на ходу создаются сценарии компьютерных игр и даже, говорят, «Игры престолов». Скорее всего, именно так все и будет. Самиздат уже заполоняет виртуальные полки, а авторские книги станут «крафтом», перейдут в разряд арт-хауса, на любителя пошевелить мозгами.

Андре Дюбюс III

«Представьте себе, что конец света уже наступил, а Джефф Безос запустил руку в ваш карман», – говорит с трибуны специально приглашенная титулованная писательница Стейси Д’Эразмо. «В чем тогда наша задача как писателей в это время апокалипсиса? – задает она вопрос в воздух и сама отвечает. – Апокалипсис с греческого означает – снятие завесы».  

Никогда еще наше желание понять, как мы живем, не было так высоко, как желание просто жить. Никогда еще книги, объясняющие, как мы живем, не были более популярны, чем книги, описывающие жизнь.  

В «пироге» издаваемых книг художественная литература быстро и верно сдает позиции научпопу. Попытка человечества осознать себя. Показать все, что скрыто. Описать все, что познано. Но причина, по которой, думается, литература не умрет, проста – мир слишком большой, больше, чем мы даже можем себе представить. Фантазия автора может это сделать.

Казахстану нужны свои авторы, нам нужно видеть себя в зеркале локального контекста.

Переживать и проживать, рефлексировать, отражаться друг в друге и в мире, быть отраженными острым пером и умом писателя. Может быть, поэтому казахстанский Facebook часто напоминает исповедальню – у нас достаточно причин для рефлексии. И если вы испытываете трудности с тем, чтобы начать писать, то у нас тоже есть онлайн- и оффлайн-клубы, курсы, кружки. Главное – это начать. Выделять «священные» часа часа в день, забивать в свой календарь, не ждать музу, а садиться и работать.

Вдохновение – отговорка для любителей.

Читайте также

Как я начал издательскую и маркетинговую компанию с бюджетом 1,5 миллиона долларов в месяц

Здравствуйте! Кто вы и какой бизнес начали?

Адам Уитти — основатель и генеральный директор Advantage | ForbesBooks, благодаря которому компания превратилась в одного из крупнейших издателей деловых книг в Америке, обслуживающего более 1500 авторов во всех 50 штатах США и 63 странах.

Advantage вошла в список Inc. 5000 самых быстрорастущих частных компаний Америки семь из последних восьми лет.Помимо работы с Advantage | ForbesBooks, Витти является востребованным докладчиком, преподавателем и консультантом по маркетингу и методам роста бизнеса для предпринимателей и авторов. Он делил сцену со Стивом Форбсом, Джином Симмонсом из KISS и Аланом Мулалли. О нем писали в The Wall Street Journal, Investor’s Business Daily, USA Today и других. Он был назван Организацией молодых президентов 40 до 40, 50 самых прогрессивных и внесен в список «Самых крутых предпринимателей Америки» журнала «30 до 30» 2011 года.”

Advantage | ForbesBooks специализируется на авторитетном маркетинге ™ для предпринимателей, руководителей бизнеса и профессионалов, которые хотят развивать свой бизнес. Используя многоплатформенную медиа-сеть Forbes, ForbesBooks предлагает бизнес-авторам абсолютно не имеющую себе равных платформу для брендинга, наглядности и маркетинга.

Advantage | ForbesBooks — пионер в создании безболезненных книг. Наши знаменитые программы Talk Your Book® и Ghostwriting помогли более чем 1500 предпринимателям, генеральным директорам и профессионалам создать книгу за 10–24 часа их рабочего времени в течение шести месяцев.

Какова ваша предыстория и как вам пришла в голову эта идея?

В детстве я не рос, желая стать издателем. Фактически, ни один ребенок не знает!

Когда я учился в старшей школе, родители заставили меня устроиться на летнюю работу. Наш сосед работал в издательстве и предлагал стажировку. Я думал, что возненавижу это. В итоге мне это очень понравилось. Я нашел создание книг, маркетинг и продажу книг совершенно увлекательными. Но я пошел в колледж, не особо думая об этом снова.

Во время учебы в Клемсоне мой начальник в издательской компании рискнул и открыл собственное издательское дело. Он спросил меня, хочу ли я стать с ним партнером. Я сделал. Мы работали вместе около года, но у нас было разное видение компании. Я хотел создать большой бизнес. Он хотел вести образ жизни, в котором работали бы члены его семьи, и он мог бы работать из дома. Мы расстались.

Мой наставник — известный бизнесмен. Он написал ряд книг, которые помогли ему добиться славы.Он убедил меня открыть издательскую компанию для предпринимателей. Он сказал, что каждый владелец бизнеса должен быть «автором книги по теме», на которой специализируется их бизнес.

Я основал Advantage 19 июля 2005 года. Мне было 23 года. В первый год мы сделали около 250 тысяч долларов продаж. Я заплатил себе зарплату в 40 тысяч долларов. Я жил очень экономно.

Проведите нас через процесс проектирования, создания прототипов и производства вашего первого продукта.

Моя миссия заключалась в демистификации и демократизации книгоиздания для предпринимателей.

Учитывая мою страсть к предпринимательству, я быстро понял, что владельцы бизнеса — это люди, которые могут извлечь наибольшую пользу из книги.

В то время я сотрудничал с местными писателями и графическими дизайнерами. Мы первыми разработали систему «Сделано для вас», которая упростила процесс публикации книг даже в условиях жесткого графика владельца бизнеса.

Advantage может писать, разрабатывать и распространять книги, рассказывающие истории своих авторов, которых мы тепло называли «членами» «семьи Advantage».«Этот процесс понравился сотням предпринимателей по всей стране. Идея набрала обороты и породила подражателей.

Ваша задача как генерального директора — не развивать компанию; ваша работа — выращивать людей, которые развивают компанию.

Опишите процесс открытия бизнеса.

Начало бизнеса — это продажа. Пока вы не сделаете звонок в кассовом аппарате и покупатель не отдаст вам свои драгоценные доллары, у вас нет бизнеса.

Не было «стратегии запуска.«Я был слишком молод и наивен, чтобы знать, что это было. Я просто начал связываться со своими контактами и рассказывать им, что делаю. Это создало молву и рефералов.

Начать и развивать бизнес действительно сложно. После того, как вы запустите маркетинговую машину, вам нужно сосредоточиться на операциях (прибыльной доставке качественного продукта). По мере роста вашей компании и, вероятно, роста численности ваших сотрудников, вам необходимо сосредоточиться на управлении, росте и руководстве людьми. Все это действительно сложно, и если вы испортите любую из них, ваш корабль может потопить.

Что помогло привлечь и удержать клиентов с момента запуска?

После того, как я вырос в команду из более чем 20 человек, я обратил внимание на кое-что критическое: после того, как члены были вооружены опубликованной книгой, им по-прежнему требовалось руководство о том, как продавать и использовать новообретенный «авторитетный статус», предоставляемый авторством. Я адаптировал компанию под эту потребность.

Я понял, что опубликованная книга — это инструмент маркетинга. Каждый опубликовавший свой бизнес владелец внезапно получил большее влияние в своей отрасли.Некоторые участники даже стали знаменитостями благодаря своей книге. Многие смогли обойти конкурентов, потому что их книга «склонила чашу весов» в сознании покупателей.

Я усовершенствовал основные принципы и процессы этой идеи и назвал ее Authority Marketing ®. После этого Advantage не только публиковал книги, но и помогал авторам использовать книгу как основу для укрепления авторитета. Обладая авторитетным статусом, авторы используют эту валюту для развития своего бизнеса.

Я намеревался создать маркетинговую команду мирового уровня из стратегов, писателей и веб-разработчиков, чьи позолоченные полномочия соответствовали бы писателям и дизайнерам, которые у меня уже были в штате. Наше собственное маркетинговое агентство начало свою жизнь. Сейчас он укомплектован командой высококлассных экспертов по маркетингу. Появившийся набор маркетинговых продуктов стал известен как система авторитетного маркетинга.

Когда наша звезда взошла, на это обратил внимание гигант деловой прессы Forbes. Хотя Forbes десятилетиями доминировал на рынке журналов, им еще только предстояло заняться книгами. Послужной список Advantage и целевой рынок для предпринимательства сделали Advantage Media Group идеальным вариантом для реализации многообещающих амбиций Forbes по издательству книг. В 2016 году Forbes в партнерстве с Advantage Media Group запустил ForbesBooks. Компания Advantage исключила из своего названия слово «Media Group» и присоединилась к своему новому дочернему изданию, чтобы сформировать единую компанию: Advantage | ForbesBooks.

Мы помещаем себя в «категорию одного», чтобы не стать товаром.

Меня приглашали выступать и читать лекции на мероприятиях, и это отличный способ для нас привлекать новых авторов.Кроме того, мы рекламируем онлайн и офлайн.

Важным источником или новым бизнесом для нашей компании являются рекомендации авторов. Поскольку авторы хотят рассказать о своей книге, рассказать своим друзьям и семье, это открыло для нас множество дверей.

Начало бизнеса — это продажа. Пока вы не сделаете звонок в кассовом аппарате и покупатель не отдаст вам свои драгоценные доллары, у вас нет бизнеса.

Как у вас дела сегодня и на что похоже будущее?

Мы развиваем наш основной бизнес.Мы также выросли за счет создания «Advantage Family», в которую входят еще два предприятия, которые обслуживают наших целевых клиентов, предпринимателей и генеральных директоров.

Начав свой бизнес, узнали ли вы что-нибудь особенно полезное или полезное?

Давным-давно я получил от своего наставника такой совет: «Ваша задача как генерального директора — не развивать компанию; твоя работа — выращивать людей, которые развивают компанию ». Если вы хотите быть крупным бизнесом, который уважают повсюду, вам нужно заняться бизнесом, в котором растет число людей.Наблюдение за тем, как другие учатся, растут и развиваются, было одной из самых приятных частей моего предпринимательского пути.

Убедитесь, что все выровнены. Каждый в компании, от стажера до генерального директора, должен знать, каков стратегический план компании и как то, что они делают каждый день, помогает компании достичь этого плана. В большинстве компаний я обнаружил, что руководители высшего звена хотят сохранить в секрете стратегический план компании. Они думают, что все эти важные вещи не следует обсуждать с рядовыми.Но если сотрудники не совсем понимают план компании, как они могут успешно помочь в его реализации?

Позвольте фактам и данным принимать решения. Я всегда говорю: «Когда дело доходит до принятия решений, если мы будем придерживаться мнения, мы будем придерживаться моего». На самом деле я не хочу принимать решения, основываясь на своем мнении; Я предпочитаю факты и данные.

Поощрять профессиональное развитие. Если люди не будут осторожны, компания будет расти, и они не будут расти вместе с ней с точки зрения своих способностей.Мы поощряем 120 часов профессионального развития каждого члена нашей команды в год. Мы даем каждому сотруднику 1000 долларов в год на покупку книг по бизнесу, инвестирование в онлайн-семинары, посещение занятий или другие шаги, которые помогут им стать лучше. «Если у вас нет способностей, целеустремленности и желания совершенствоваться, почему я хочу, чтобы вы были в моей команде?»

Удачи. Мы с членами моей команды должны получать удовольствие от путешествия и друг друга.

Какие книги, подкасты или другие ресурсы были самыми влиятельными?

Все книги Дэна Кеннеди.Дэн — известный советник предпринимателей по маркетингу.

Американский символ: Алан Мулалли и борьба за спасение Ford Motor Company Брайса Г. Хоффмана.

«Дисциплина лидеров рынка» Майкла Трейси и Фреда Виерсемы.

Совет для других предпринимателей, которые хотят начать или только начинают?

Предприниматели — величайшая сила добра в мире. Растущий бизнес — это прилив, поднимающий все лодки. Все, кто связан с растущим бизнесом, получают прибыль в результате успеха этой компании.

Убедитесь, что все выровнены. Каждый в компании, от стажера до генерального директора, должен знать, каков стратегический план компании и как то, что они делают каждый день, помогает компании достичь этого плана.

Вы хотите нанять на определенные должности прямо сейчас?

Наши позиции размещены здесь.

Где мы можем узнать больше?

Если у вас есть вопросы или комментарии, оставьте комментарий ниже!

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая эти истории, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

  • Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
  • Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
  • Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
  • И многое другое!

ПРОДВИЖЕНИЕ

Готовы ли вы увеличить свой доход?

С помощью Klaviyo откроет обширный неиспользованный канал продаж и приблизит вас к вашим клиентам!

Мы взяли интервью у многих впечатляющих компаний, которые доверяют результатам продукта, включая Brumate, Beardbrand и многие другие.

Повысьте свой уровень электронного маркетинга с Klaviyo!

Бесплатное руководство

Как начать издательское дело

Если вы начинаете издательское дело или ищете способы улучшить существующий бизнес, это бесплатное 25-страничное руководство для вас.

Как открыть издательскую компанию за 5 шагов: Издание 2021 года

Если вы когда-нибудь смотрели реалити-шоу « Shark Tank », вы, возможно, мечтали начать свой собственный бизнес.А если вы инди-автор, который изучает основы самостоятельной публикации, вам может быть интересно, , следует ли вам, , начать свой собственный издательский бизнес, а не просто делать все под своим именем.

Итак, прежде чем мы перейдем к деталям , как создать издательскую компанию, давайте начнем с ответа на этот вопрос: следует ли вам основать издательскую компанию? Ответ может быть утвердительным, если вы:

  • Публикуете одну или несколько серий книг (хлопоты, связанные с открытием компании, могут не стоить того, если вы хотите опубликовать только одно название)
  • Работаете в сфере с повышенным риском ответственности (например, книги, связанные со здоровьем или технические книги) — или просто ищете дополнительную защиту ваших личных активов
  • Вы хотите работать как «профессиональный» писатель (в отличие от писателя-любителя)
  • Имейте конкретный бренд, который вы хотели бы расширить, включив в него аналогичные книги других авторов

Если эти критерии к вам не подходят, вам, вероятно, лучше публиковать книги под своим именем. Но если они позвонят в колокольчик, то это руководство по созданию издательской компании — отличное место для начала.

Примечание: этот совет не исходит от юристов, и любые деловые начинания должны приниматься с учетом местных законов и консультаций с профессионалами. Следующее в основном относится к открытию компании в Соединенных Штатах.

Заявление об отказе от ответственности, приступим!

Преимущества открытия собственной издательской компании

Чтобы помочь вам лучше понять, подходящее ли сейчас время для открытия собственной издательской компании, давайте подробнее рассмотрим ее преимущества.

Атмосфера профессионализма

Хотя самостоятельная публикация является важным достижением, к которому следует относиться с гордостью, многие книжные магазины и библиотеки не будут заполнять свои полки книгами, явно опубликованными авторами. Кроме того, читатели с меньшей вероятностью купят явно самоизданное название, поскольку они предпочитают покупать книги, проверенные издателями — что, конечно же, означает, что они упускают некоторые отличные книги!

Одним из наиболее очевидных признаков самоиздаваемого названия является то, что имя автора указано как издатель. Однако если вы открываете собственную издательскую компанию — скажем, Reedsy LLC или Reedsy Publishing — вы можете использовать это имя в качестве отпечатка, что может придать вашей книге более «профессиональный» вид.

Налоговые льготы

В чем разница между IRS, рассматривающим ваши издательские усилия как хобби, и как бизнес? Что ж, если это хобби, то эти расходы могут быть вычтены только из вашего дохода от писательской деятельности. С другой стороны, если они рассматривают эту деятельность как бизнес, вы можете вычесть письменные и издательские расходы из своего дохода, не связанного с письменной формой.

IRS поощряет предпринимателей, предполагая, что новые предприятия будут терять деньги с самого начала, и позволяет им компенсировать эти убытки налоговыми льготами. Если вы хотите пользоваться налоговыми льготами, предоставляемыми IRS, то важно вести бизнес как бизнес и показать, что вы ведете этот бизнес с целью получения прибыли.

Защита от ответственности

Вы не слышите о том, чтобы на независимо публикуемых авторов каждый день подавали иски. Однако авторы, которые хотят дополнительной защиты от любых разрушающихся файлов cookie, найдут уверенность в том факте, что, когда вы регистрируете или начинаете бизнес, такой как LLC, ваш личный доход и активы будут защищены.

Возможность развивать свой бренд

Инди-авторов объединяются? Если вы уже настроили инфраструктуру (список рассылки, продажи на Amazon и т. Д.), То хорошей идеей будет выход за рамки собственного репертуара названий и публикация большего количества книг, которые нравятся схожим читателям. Вы можете использовать всю свою тяжелую работу по созданию своего бизнеса и обучению маркетингу, чтобы расширить свой бренд и продавать больше книг, без необходимости писать все самостоятельно. Конечно, это связано с дополнительными обязанностями по выплате роялти.

Именно так писатель Джозеф Александр развил свой собственный издательский бизнес (и к тому времени стал миллионером, издающим книги). Написав и опубликовав серию научно-популярных книг об обучении игре на гитаре, Джозеф потратил много времени на создание своего присутствия в сети и изучение брендов. Его продажи начали расти, и другие музыканты начали обращаться к нему с просьбой опубликовать свои книги. Как говорит Джозеф: «Мы делим прибыль 50/50. Я расширил свою издательскую компанию, и они получили большие гонорары.Его издательская компания Fundamental Changes теперь может похвастаться длинным списком бестселлеров.

Советы по открытию издательской компании

Прежде чем вы сможете запустить прессу и покорить издательский мир штурмом, нужно перечеркнуть несколько «Т» и «поставить точку», чтобы дать вашему бизнесу шанс на успех.

Оцените свои цели, чтобы начать

Для создания издательской компании от авторов требуется, чтобы они стали полностью самостоятельными предпринимателями, и к этому нельзя относиться легкомысленно.Если вам нравится идея, задайте себе несколько вопросов:

  • Почему вы хотите открыть издательскую компанию?
  • Какие книги вы хотите издать?
  • Будете ли вы публиковать только свои книги или названия других авторов?
  • Какой доход вы ожидаете от этого бизнеса?
  • Каким вы видите рост вашего бизнеса в следующем году? 5 лет? Десять лет?

Это вопросы, на которые вы должны с готовностью и энтузиазмом ответить, прежде чем приступить к работе, поскольку они повлияют на ваши бизнес-решения.

Создайте структуру своего бизнеса

Мы знаем, мы знаем, нельзя ли сразу перейти к интересной части, например к выбору названия компании? Не только сейчас, но в первую очередь нужно заложить важную основу, например решить, какой именно тип компании вы собираетесь создать.

Бизнесы бывают разных форм и форм. Когда дело доходит до публикации на большинстве территорий, основными вариантами являются:

  • Индивидуальное предприятие: бизнес, управляемый и принадлежащий одному лицу.Самая простая форма ведения бизнеса, но не самая безопасная (продолжайте читать).
  • Корпорация: группа людей или организация, уполномоченная управлять компанией как единым целым. Более сложная бизнес-форма.
  • Партнерство: две или более стороны по договору соглашаются управлять бизнесом и вести его
  • LLC: обеспечивает защиту активов, которые получает корпорация, с универсальностью и сквозными налоговыми льготами партнерства или индивидуального предпринимательства (то есть налоги на бизнес могут быть уплачены через чью-то личную налоговую декларацию).

Большинство авторов решат основать свои собственные издательские компании в форме ООО или индивидуального предпринимателя, поскольку это наиболее гибкие и простые формы бизнеса из всей группы. Однако, , мы лично предлагаем вам зарегистрироваться как LLC . Как упоминалось ранее, LLC предлагают максимальную защиту ответственности, то есть ваши личные активы защищены от любых долгов, понесенных бизнесом.

Для получения дополнительной информации о том, какая структура лучше всего подходит для ваших целей, посетите Управление малого бизнеса.

Выберите название компании

После всех этих деловых разговоров пора немного повеселиться: пора окрестить свое издательство! При выборе имени следует помнить о нескольких вещах:

  • Брендинг. На какой рынок или нишу вы ориентируетесь? В каком жанре издает ваша компания? Эти вопросы помогут вам улучшить бренд вашей компании — и его название должно отражать это. Если вы планируете публиковать в первую очередь художественную литературу среднего уровня, выберите название, которое отражает это. Посмотрите на другие издательские компании, чтобы понять, как их название отражает их бренд.
  • Относимость. Мы живем в быстро меняющемся мире, и ваши временные рамки, отведенные для привлечения чьего-либо внимания, ничтожны. Так что при выборе названия стоит проявлять стратегию и использовать слова, которые читатели уже знакомы. Если есть вымышленное слово, которое вы действительно хотите использовать, спросите себя, что оно скажет людям на первый взгляд, если вообще что-то даст.
  • Будьте краткими и по делу.Пресс Superkalifragilistikexpialigetisch Press — не умный ход.
  • Не используйте слово «Inc.» , если вы не планируете регистрировать свой бизнес

Наконец, убедитесь, что выбранное вами имя еще не занято! Убедитесь, что имя уже зарегистрировано, а затем найдите доступность URL-версии на сайте регистратора доменов, например GoDaddy.

Сделать официальным

Тот факт, что вы напечатали визитные карточки, еще не означает, что ваш бизнес еще жив. Впереди еще несколько уток подряд. Назову лишь несколько …

Получите свой идентификационный номер работодателя (EIN)
Это девятизначный номер, предоставленный IRS, который включает информацию о штате, в котором зарегистрирован бизнес. Думайте об этом как о номере социального страхования вашей компании. Узнайте больше здесь.

Создание счета в коммерческом банке
После того, как вы получили EIN, вы можете зарегистрировать счет в бизнес-банке, что позволит вам вести бизнес отдельно от личных финансов.Это обеспечит защиту вашего личного имущества в случае возникновения судебного процесса (постучите по дереву, это всего лишь мера предосторожности!) И упростит вам задачу в наступление налогового сезона.

Также рассмотрите возможность создания учетной записи PayPal для онлайн-транзакций.

Настройте бухгалтерскую систему
Подавите зевоту, потому что это важный шаг, который нельзя упускать из виду! Независимо от того, используете ли вы бесплатный ресурс, такой как Google Таблицы, платный инструмент, например Quickbooks, или передаете бухгалтерскую работу профессионалу, важно с самого начала придерживаться своей бухгалтерской практики. Это поможет вам отследить, какие из ваших усилий окупаются, и обеспечит регистрацию всех расходов, которая будет полезна для списания налогов.

Вот несколько программ для бухгалтерского учета, которые могут пригодиться:

  • Quickbooks. Имея более 4,8 миллиона пользователей по всему миру, это одно из самых популярных приложений бухгалтерского учета. Хотя он имеет огромное количество инструментов для всех видов бизнеса (обычный, электронная коммерция, домашний и т. Д.), Он особенно подходит для малого бизнеса.
  • Freshbooks. Отличный вариант для выставления счетов , он позволяет пользователям легко добавлять оплачиваемое время и расходы, настраивать внешний вид счета и настраивать повторяющиеся счета, автоматические напоминания об оплате и штрафы за просрочку платежа.
  • Zoho Books. Это хороший вариант для очень малых предприятий, ищущих простое решение. Он предлагает базовые функции бухгалтерского учета с возможностью интеграции и доступа к расширенным инструментам по мере роста вашего бизнеса.
  • Волна Финансовая.Если вам нужен бесплатный вариант , это может быть вашим лучшим выбором. В нем нет никаких наворотов, но он предлагает бесплатные облачные бухгалтерские функции, разработанные специально для малого бизнеса.

Зарегистрируйте свое доменное имя
Когда люди хотят узнать больше о вашей компании, скорее всего, они естественным образом ответят на это в Google. Веб-сайт — лучший способ привлечь заинтересованных потенциальных клиентов и рассказать людям больше о своем бизнесе.Опять же, для этого мы рекомендуем GoDaddy.

Развивайте свою команду

Поверьте нам, ваша издательская компания обойдется только с небольшой помощью некоторых друзей. Профессиональные, надеюсь, с большим опытом публикации. Рост вашей команды особенно необходим, если вы хотите стать одним из крупных игроков в издательском деле.

Создание успешных тайтлов связано с большим количеством специализированных работ, таких как редактирование, дизайн обложки, форматирование интерьера, веб-дизайн, маркетинг и т. Д.К счастью, вы можете обратиться к онлайн-торговым площадкам (например, к Reedsy!), Чтобы нанять эти услуги, и вам не нужно при этом разорять банк. Одно из преимуществ создания издательской компании в наши дни заключается в том, что вы можете поддерживать довольно компактную работу, создавая сеть фрилансеров, которым вы доверяете, не привязываясь к подсчету сотрудников.

И вы не одиноки: все больше и больше традиционных издателей обращаются к фрилансерам для помощи в разработке книг.

Мы надеемся, что эта информация поможет вам решить, является ли создание компании правильным для вас путем, и если да, то как начать издательскую компанию, которая сразу же приступит к работе.


Начало бизнеса сопряжено со значительной долей взлетов и падений; уроки и ошибки. Если вы основали собственную издательскую компанию, поделитесь своим опытом и помогите распространить знания! И, как всегда, любые мысли или вопросы приветствуются в комментариях ниже.

Тихая революция в книгоиздании бизнеса

За последние шесть или семь лет в мире книгоиздания для бизнеса произошла тихая революция. Если десять лет назад большинство книг по бизнесу представляли собой сплошные фолианты уважаемых экспертов, основанные на многолетних исследованиях и издаваемые громкими именами или специализированными изданиями, то демография сегодняшних авторов, диапазон их названий и способы публикации радикально отличаются.

Разработки, которые мы видели, были инициированы авторами. Наряду с доступностью печати по запросу и розничного распространения в Интернете, предприниматели, владельцы малого бизнеса, тренеры и консультанты все больше осознают преимущества для них, их бренда и их бизнеса публикации хорошо написанной и хорошо подготовленной книги для их рынка. .

Для этих авторов окупаемость инвестиций в их книгу — это повышение авторитета и влияния в своей отрасли; способность использовать свою книгу для привлечения потенциальных клиентов и клиентов; статус, чтобы увеличить свои гонорары и получить выступления. Для них книга — не столько продукт, сколько улучшенная визитная карточка, поэтому раздача книг — их излюбленный способ работы, а доход от розничных продаж — несущественный бонус.

Они также не хотят и не нуждаются в написании длинных, основанных на исследованиях книг — их нишевые рынки ищут краткий, ценный контент, который можно быстро усвоить и применить в своей жизни или бизнесе.Средняя деловая книга теперь ближе к тонким 40 000 слов, чем к существенным 80 000. А бизнес-авторы хотят запустить свою книгу в производство и выпустить на рынок в кратчайшие сроки, чтобы максимально повысить актуальность своего содержания и актуальность своего предложения.

Таким образом, для них бизнес-модель традиционного издательского дела — с ее ориентацией на широкополосные издания, медленные, интенсивные производственные циклы и хорошо известных авторов для получения максимальных продаж — не работает. Если традиционным издателям нужны авторы, которые продают книги, деловому писателю нужна книга, которая продает автора.Одним из таких авторов является Ян Реталлик, автор книги David and Goliath — Как независимые розничные торговцы могут победить гигантов и выиграть , который дает наглядный пример того, что его очень нишевое название принесло ему пользу:

«Я готовился выступить на Harrogate Flooring Show, и в зале было всего 10 человек, которые слушали предыдущего оратора, чья речь была хорошей и актуальной. Незадолго до того, как я встал, чтобы выступить, комната заполнена, и все места были заняты! После моего выступления комната опустела, и у следующего выступающего было шесть человек в аудитории.Я достаточно реалистичен, чтобы знать, что толпы привлекала не моя репутация оратора; делегаты сказали мне, что они были там, потому что видели мою книгу и ее положительные отзывы ».

После нескольких лет экспериментов с неоптимальными самопубликациями и попыток публиковать свои книги через старых, неспециализированных «тщеславных» издателей, авторов-предпринимателей и их потребности стимулировали развитие совершенно новой издательской среды.

«Самопубликация» оказалась неудачным употреблением названия, и в настоящее время существует широкий круг авторов-призраков бизнес-книг, тренеров и наставников по написанию, редакторов по развитию и структурных редакторов, которые поддерживают бизнес-авторов, которые в основном не являются писателями.Вспомогательный состав также включает внештатных дизайнеров обложек и книжных интерьеров, наборщиков, производителей электронных и аудиокниг, а также многих предпринимателей, которые позволяют бизнес-авторам стать высококачественными микроиздателями своих собственных изданий.

Однако, возможно, самым разрушительным элементом новой экосистемы книгоиздания для бизнеса являются возникшие гибридные издательские компании, которые угрожают подорвать авторитет традиционных издателей. Гибридные издатели устраняют разрыв между традиционной и самостоятельной публикацией, предлагая профессиональные производственные знания, опытные и специализированные команды (иногда внутренние, иногда внешние) и полное управление проектами; наряду с гибкими и гибкими процессами, короткими графиками публикации и бизнес-моделью с низким уровнем риска.Успешные предприниматели с радостью платят гибридным издателям полную стоимость производства своей книги (так же, как они платили бы дизайнерам веб-сайтов или маркетинговым компаниям), уверенность в качестве, контроль над брендингом и позиционированием, быструю публикацию, дешевые авторские копии и отсутствие давления продавать книги.

С точки зрения гибридного издателя, им выплачивают аванс за производство книг, они распространяют их посредством печати по запросу, если только они или автор не решают инвестировать в предварительные тиражи для физического распространения, а случайный бестселлер — это бонус, даже несмотря на то, что они платят авторам высокие гонорары с розничных продаж. Как говорит Элисон Джонс, основательница издательства Practical Inspiration Publishing и главный судья Business Book Awards:

«Раньше бизнес считался издательской нишей, но за последние несколько лет этот жанр стал одной из самых захватывающих и динамичных категорий в любом книжном магазине, реальном или виртуальном. Я думаю, что это идеальный шторм, комбинация столкнувшихся с проблемами благодаря устоявшемуся бизнесу, буму предпринимательства и взрыву умного мышления и публикаций по позитивной психологии, которые напрямую связаны с нашим человеческим опытом на рабочем месте.«

Многие гибридные издатели в настоящее время смешивают и согласовывают свои бизнес-модели для разных типов изданий, предлагая «традиционные» сделки избранным авторам с высокой ценностью; в то время как некоторые традиционные издатели заключают контракты с авторами, чтобы гарантировать продажу книг объемом 2 000 экземпляров в год в течение трех лет. Будущее изменчиво, и оно будет продолжать следовать потребностям бизнес-авторов.

Теперь, когда электронные книги стали стандартным сочетанием с исходным форматом печати, аудиокниги являются следующей необходимостью для авторов с подходящим рынком, причем бизнес-авторы и издатели часто выбирают отложенный выпуск аудио, чтобы максимизировать маркетинговые возможности.Как печатные, так и электронные книги обычно содержат прямые ссылки на веб-сайты авторов, аудио, видео и другие онлайн-форматы. Нет сомнений в том, что бизнес-авторы приведут своих издателей к инновациям и интеграции всех платформ и технологий, которые они используют в своем бизнесе и маркетинговой деятельности.

Награда Business Book Awards открыта для приема заявок. Введите сюда: https://www.businessbookawards.co.uk

Self-Publishing Short: Создание собственной издательской компании

Привет всем! Кимберли здесь из Jera Publishing.Сегодня ваша самостоятельная публикация коротка о том, как создать собственную издательскую компанию. Многие авторы не понимают, что, публикуя свои книги самостоятельно, они фактически управляют бизнесом. Они хотят быть не только писателями, но и издателями книг. Просто они издают свою книгу.

(Посмотрите видеоверсию этой статьи выше. Хотите больше? Просмотрите всю нашу коллекцию видео, публикуемых самостоятельно.)

Прежде чем вы сможете самостоятельно опубликовать свою книгу, вам необходимо предпринять определенные шаги, чтобы начать свой бизнес.Они указаны ниже:

  1. Выберите название компании. Название вашей компании будет названием вашей издательской компании. Я предлагаю не использовать собственное имя как часть названия компании. Вам нужно будет изучить имя, чтобы убедиться, что оно еще не используется, прежде чем заявлять его как свое собственное.
  2. Определитесь со структурой бизнеса. Многие авторы, публикующиеся самостоятельно, предпочитают заниматься индивидуальным предпринимательством, что является наиболее простым видом бизнеса для создания. Другие предпочитают создать компанию с ограниченной ответственностью (LLC).По сути, LCC предоставит вашим личным активам дополнительную защиту в случае судебного преследования компании. Чтобы решить, какая структура лучше для вас, поговорите со своим бухгалтером или CPA.
  3. Зарегистрируйте свой бизнес. Если вы выбрали индивидуальное предприятие, вам необходимо будет указать имя «Doing Business As», которое в некоторых штатах иногда называется «Регистрация торговой марки» или «Выдуманное имя». Для LLC вам необходимо будет подать статью о своей организации в ваше государство. В разных штатах, округах и даже городах есть свои требования к ведению бизнеса, поэтому проконсультируйтесь с органами власти штата и местного самоуправления, чтобы убедиться, что вы выполняете надлежащие шаги при открытии бизнеса.
  4. Откройте текущий счет. Я также предлагаю вам открыть отдельный текущий счет под новым названием компании. Если вы регистрируетесь в качестве LLC, необходимо разделить ваш бизнес и личные активы (включая ваши банковские счета).
  5. Приобретите номера ISBN под своим новым названием компании. См. Мою самопубликацию об ISBN для получения дополнительной информации об этом шаге.
  6. Следите за деньгами. Управление собственной издательской компанией означает отслеживание как своих расходов как бизнеса, так и доходов, которые он приносит.
  7. Подайте налоговую декларацию о своей компании. В конце года вы получите 1099 с отчетом о суммах, выплаченных вам из таких мест, как IngramSpark и CreateSpace. Как индивидуальный предприниматель или ООО, это будет происходить в Приложении C, которое вы заполняете вместе со своими личными налоговыми формами.

У вас есть вопросы о самостоятельной публикации или вам нужна помощь в дизайне книг, обложках, преобразовании электронных книг, редактировании, книжном маркетинге или многом другом? Мы можем помочь! Воспользуйтесь нашими услугами по самостоятельной публикации, отправьте нам электронное письмо или запланируйте короткий телефонный звонок с Кимберли Мартин.

Как опубликовать книгу и выбрать правильный вариант публикации

Традиционное издательство

Сводка

В традиционном издательском деле автор должен найти книжного агента, который будет представлять его в издательских компаниях. Затем вместе с агентом предложите книжную издательскую компанию (почти все из которых находятся в Нью-Йорке, например, HarperCollins или Simon & Schuster) с их книжной идеей. Если презентация прошла успешно и издательская компания предлагает автору издательскую сделку, издательская компания приобретает право собственности на лицензию на печать у автора в обмен на аванс на гонорары (который автор не должен возвращать).Автор сам пишет книгу, иногда с помощью редактора издателя, иногда нет. Затем издатель управляет и контролирует весь процесс публикации и распространения (второй и третий этапы).

Собственность и права

Издательская компания всегда владеет лицензией на печать (включая цифровую), в то время как автор всегда владеет авторскими правами. Все остальные права (фильм, отрывок и т. Д.) Являются предметом переговоров. Это означает, что последнее слово по всем аспектам этой книги принадлежит издательской компании.

Типичная ставка роялти

15 процентов в твердом переплете, 7,5 процента в мягкой обложке, 5 процентов для массового рынка.

Аванс в счет роялти

Сумма сильно варьируется в зависимости от автора. Не существует «среднего» аванса, но на данный момент большинство традиционных издателей не выплачивают аванс меньше шестизначного числа, потому что, если они не думают, что книга будет продаваться достаточно, чтобы оправдать шестизначный аванс, они этого не сделают. хочу опубликовать это.

Написание и редактирование

Обычно это работа автора.Очень небольшая помощь, ограниченная редактированием и копированием. Обратите внимание, что издательская компания обычно имеет абсолютное право изменять ваш контент и писать по своему усмотрению, это часть того, что они покупают на свои деньги.

Издательские услуги и дизайн

Они (обычно) делают все для публикации и дизайна, хотя качество сильно варьируется. Вам не нужно выбирать мягкую или твердую обложку, цену или большинство других решений.

Распределение

Они все делают.

Маркетинг

Обычно издатель предлагает очень мало маркетинга. Чаще всего они могут препятствовать маркетингу (поясняется ниже). Обычно они ожидают, что автор будет заниматься большей частью маркетинга.

Почему это?

Экономика отрасли такова, что раньше продавались книги в основном через распространение. До интернета работа в Borders и Barnes & Noble была большой частью того, что продавало книги. Люди ходили в книжные магазины, чтобы решить, что купить. Когда королем было распространение, королем были традиционные возвещатели.

Теперь, конечно, это уже не так. Благодаря Интернету и всем платформам в Интернете (Facebook, Instagram, электронная почта и т. Д.) Мы выстраиваем отношения с авторами и идеями вне книжного магазина. Затем мы идем в книжный магазин (или, скорее, на Amazon или Audible), чтобы купить копию.

Короче говоря, у крупных издателей никогда не было отношений с конечным потребителем (читателем). Они могли построить это в любое время, но решили не делать этого. И они по-прежнему решают не делать этого из-за проблем с наследием.

Престиж и восприятие

Обычно самая высокая из трех моделей, но теряет престиж и не имеет отношения к читателям.

Время публикации

12-36 мес.

Преимущества

1. Денежный рост до публикации
2. Самый высокий потенциал для освещения в традиционных СМИ
3. Социальная сигнализация
4. Наивысшая вероятность размещения книжного магазина

Недостатки

1. Очень сложно получить сделку (принимается менее 1 процента предложений)
2.Огромные временные затраты
3. Потеря права собственности
4. Потеря маркетингового контроля
5. Потеря творческого контроля и контроля над контентом
6. Ограниченный финансовый потенциал роста

Традиционная издательская проблема №1: Можете ли вы получить даже традиционную издательскую сделку?

При рассмотрении традиционных изданий первый и САМЫЙ важный вопрос, который вам нужно задать себе: можно ли получить издательскую сделку от традиционного издателя?

Большинство авторов не могут, так что нет причин тратить время на попытки.Чтобы получить издательскую сделку от традиционного издателя, вы должны выполнить следующие шаги:

  1. Найдите книжного агента, готового представить издателю вас и вашу идею книги (это очень сложно, большинство агентов получают тысячи входящих запросов в неделю).
  2. Напишите предложение книги (это такая большая задача, авторы часто платят писателям-фрилансерам 10-15 тысяч долларов или больше, чтобы они сделали это за них).
  3. Продвигайте книжное предложение среди издателей (через агента).
  4. Попросите издателя сделать вам предложение на основе вашего предложения и подачи.
  5. Проведите переговоры и примите это предложение.

Кажется, это много, но в некоторых случаях это может быть легко. Решение книжного издателя зависит от одного простого факта: есть ли у вас аудитория, которая ждет, чтобы купить много экземпляров вашей книги?

Если у вас есть большая аудитория — люди, которые уже подписаны на вас в той или иной форме, например, по списку рассылки, социальным сетям или чему-то в этом роде, — большая часть этого будет выполнима, если не легко. Обычно издатели должны иметь возможность увидеть четкий путь к продажам книг в 25 тысяч в первый месяц, чтобы даже рассмотреть возможность заключения сделки с автором.

Если у вас нет существующей аудитории, готовой купить вашу книгу, то получить традиционную сделку с книгой практически невозможно.

Причина этого в том, что традиционные издатели ужасно плохо продают и продают книги, и теперь они почти полностью полагаются на авторов, которые делают это за них. Я не просто говорю это. Книжный агент Берд Ливелл говорит следующее (он представлял нескольких авторов бестселлеров №1 по версии New York Times, которые продали более 10 миллионов научно-популярных книг):

«Издатели не покупают то, что не имеет встроенной аудитории, которая это купит.Они больше не рискуют, они не играют на авторов, они хотят только верного. Я даже не выберу автора, если у него нет аудитории, которой они могут гарантировать предварительные продажи 25 тысяч ».

Если у вас нет встроенной аудитории — людей, которые следят за вами и привыкли покупать что-то у вас раньше, — тогда у вас почти нет шансов заключить сделку.

Традиционная издательская проблема № 2: Если вы можете получить традиционную издательскую сделку, стоит ли вам ее брать?

Совсем недавно, 20 лет назад, это было несложно: вы, конечно, пошли на сделку, потому что у вас действительно не было других вариантов, чтобы книга попала в руки читателей.

С тех пор игра изменилась. В современном мире книгоиздания традиционные издатели больше не являются привратниками, они предоставляют очень мало престижа или доступа, а другие варианты самостоятельной публикации для большинства авторов лучше, чем традиционные издатели.

В настоящее время у автора действительно есть только три причины подписать контракт с традиционным издателем:

1. Вам нужен аванс, который вам заплатят

Если у вас уже есть большая аудитория, то издательство, вероятно, даст вам аванс.Аванс может составлять от 100 000 до 1 миллиона долларов (или даже больше в редких случаях), но он напрямую связан с ожидаемыми продажами книг.

Это не благотворительность; они сделают это, потому что рассчитывают заработать больше денег, чем вы, когда вы продаете свои книги своей аудитории. А если у вас нет большой аудитории, ваши шансы получить аванс в этом диапазоне практически равны нулю (если только нет другого угла, который заставляет издателя быть уверенным, что вы продадите много книг).

Замечательно то, что даже если ваша книга не продается, вам не нужно возвращать этот аванс.Это ваше.

Но не заблуждайтесь — вы расплачиваетесь за эти деньги другими способами. Вы больше не владеете лицензией на печать книги, а это значит, что вы не можете ничего делать с этим контентом, кроме как включить его в книгу. Вы больше не можете ею пользоваться, и если книга станет большим хитом, вы получите лишь небольшую часть прибыли. Вы продаете издателю потенциал роста.

2. Чтобы книга имела успех, вы должны привлечь внимание основных средств массовой информации

Если вам абсолютно НУЖНО много внимания СМИ для того, чтобы ваша книга имела успех, то вам действительно поможет традиционный издатель.Когда я говорю о мейнстриме, я имею в виду, например, New York Times , Wall Street Journal и подобные СМИ.

К этой категории относятся, как правило, знаменитости, политики, спортсмены и т. Д. Они относятся к тому типу людей, для которых время чрезвычайно ценно и, как правило, к богатству. Кстати, чтобы получить СМИ, они тоже должны платить за пиар. Они всю песню и танцуют, в основном потому, что они известны, но НЕ имеют собственной платформы (что означает прямой канал для своей аудитории).

Позвольте мне быть очень ясным: если книга будет выпущена традиционным издателем, это не означает, что она будет распространяться в этих изданиях. На самом деле, шансы невелики, даже если вы получите традиционную издательскую сделку. Каждое издательство выпускает десятки тысяч книг в год, а в книжных магазинах и розничных магазинах нет места на полках для всех из них.

Причина, по которой это помогает, заключается в том, что, хотя никому из читателей нет дела до издателя, журналисты, работающие в крупных медиа-компаниях, по-прежнему смотрят на издателя как на сигнал доверия.

3. Вам нужен социальный сигнал и чувство признания, возникающие в результате того, что вас «выбрали» традиционным издательским домом.

Давайте будем честными — это основная причина, по которой большинство людей хотят получить сделку от традиционного издателя. Они хотят чувствовать, что их «выбрали», что этот выбор является неопровержимым сигналом их важности и актуальности.

Я получил издательские контракты с несколькими крупными издательскими компаниями (Simon & Schuster и Little Brown), поэтому я очень хочу, чтобы это было правдой — эти сделки означали, что теперь я, несомненно, важен.Это не так.

Вот отличный пример: Феррари — классная машина. Но что вы думаете о старике, который его купил? Компенсация, да?

То же самое и с традиционными издателями. Наличие на корешке книги «модного» издателя не делает вас важным. В современном мире читатель не замечает и не заботится о том, кто издает вашу книгу.

Фактически, во многих кругах (особенно в предпринимателях и передовых мыслителях) традиционные публикации начинают восприниматься как негативный сигнал.В современном книжном мире контроль за правами и использованием вашей книги теперь рассматривается большинством авторов как более важный. Фактически, традиционные публикации теперь стали новым издательством «тщеславия», потому что авторы с традиционными сделками ищут поддержки эгоизма и внешнего подтверждения, а не «выбирают» себя и приобретают свою книгу.

Традиционная издательская проблема № 3: Стоят ли компромиссы традиционного издательского дела?

Таким образом, даже если вы можете заключить традиционный договор на публикацию, И вы попадете в одну из трех причин, чтобы опубликовать его, компромиссы могут сделать его плохим выбором для вас.Это основные компромиссы с традиционной публикацией:

1. Отсутствие права собственности и прибыли

Вы буквально продаете издателю не только прибыль от книги, но, что еще более важно, вы продаете им контроль над своей интеллектуальной собственностью . Получив книгу, они заботятся ТОЛЬКО о продаже копий. Вы больше не можете делать с этой книгой ничего, кроме платы ИМ за ее копии, потому что именно так издательские компании зарабатывают деньги.

2. Утрата контроля над творчеством и содержанием

Не заблуждайтесь насчет этого: как только вы заключаете сделку с издателем, он становится владельцем книги и всего содержания в ней, поэтому они могут решать все, что входит в книгу. За ними остается последнее слово по поводу каждого слова, обложки книги, биографии автора и всего остального.

Я могу сказать вам по своему опыту, как группа издателей склонна принимать ужасные эстетические решения. Это происходит по многим причинам, но самая главная из них — это то, что я называю «неблагоприятным отбором».«Хотя некоторые люди, работающие в издательском деле, являются высококвалифицированными и вдумчивыми редакторами, работа которых делает книги намного лучше, такие люди редки и обычно работают только с крупнейшими авторами. Большинство людей, работающих в издательских компаниях, делают это, потому что они недостаточно хороши, чтобы зарабатывать на жизнь писательской деятельностью. Я не говорю это в качестве принижения, я говорю это просто для того, чтобы вы понимали, что тот, кто самостоятельно не принял достаточно хороших решений по поводу своего письма, теперь в состоянии иметь право принятия окончательного решения в над вашим книга.

3. Утрата маркетингового контроля (и отсутствие поддержки)

Издатели не занимаются маркетингом. Я не могу этого достаточно подчеркнуть — издатели ожидают, что ВЫ сделаете всю работу по продаже книги для НИХ. Они не планируют продавать 25 тысяч экземпляров вашей книги. Это ВАША работа.

Это может быть нормально для писателя с большой аудиторией, но если вы являетесь кем-то вроде авторов, с которыми работает моя компания, и хотите, чтобы ваша книга продвигала вас или ваш бизнес, традиционный издатель сильно ограничивает ваши возможности.

Например, если вы хотите позиционировать себя как эксперта в чем-то, что произойдет, если они не сочтут, что тема вашей книги нравится достаточному количеству людей? Их не волнует ваш бизнес, они заботятся только о продаже экземпляров книг, поэтому они заставят вас расширить вашу тему, а это значит, что книга не будет столь привлекательной для конкретной аудитории, которую вы пытаетесь охватить.

Еще хуже, потому что ЕДИНСТВЕННЫЙ способ зарабатывать деньги — продавать копии книги, вы не можете раздавать копии бесплатно, вы не можете раздавать PDF бесплатно, вы не можете использовать свой контент в других местах в качестве лид-генератора для вашей компании. Теперь они заставят вас направить все усилия по продвижению на продажу копий, что не всегда помогает охватить как можно больше людей.

Кроме того, они дают вам НУЛЕВОЙ контроль над ценами, поэтому ваша способность заключать маркетинговые сделки с любым количеством людей отсутствует. Такая гибкость критически важна для многих маркетологов, и они этого не сделают.

4. Огромные затраты времени

Даже если вы заключите традиционную сделку с книгой, собрать все это воедино — огромные усилия.Вам нужно найти агента, который будет представлять вас традиционному издателю, вы должны сделать предложение книги, которое понравится издателю, а затем вы должны совершить сделку по продаже книги.

От начала процесса до публикации обычно длится 24 месяца — часто 36. Это два-три ГОДА, что невероятно долгий срок в современном медиа-мире, особенно для автора документальной литературы.

5. Размещение книжного магазина

Многие люди думают, что традиционные публикации — их предпочтительный метод, потому что это лучший способ попасть в книжные магазины. Это неточный расчет. Традиционные книжные издатели не продают большую часть своих книг в книжные магазины в больших количествах. Более того, те, в которые они попадают, как правило, быстро удаляются — если только они не продают много копий. И ваша книга не будет выставлена ​​на обозрение, пока не будет доказано, что ее можно будет продать много экземпляров.

Издательский бизнес | Алан Джейкобсон

Издательский бизнес

В. Каков типичный процент роялти, выплачиваемых нью-йоркским издателем?

А.Ключевое слово в вашем вопросе — «типичный». Из всего есть исключения, и могут быть различия от одного издательства (или контракта) к другому, но вот некоторые рекомендации. Обычно автор может рассчитывать на следующие гонорары:

Издание в твердом переплете: 10% от розничной цены первых 5000 копий; 12,5% за следующие 5000 проданных копий, затем 15% за все последующие проданные копии.

Мягкая обложка: 8% розничной цены на первые 150 000 проданных копий, затем 10%.

Исключения из вышеперечисленного включают продажи складским клубам (например, Costco или Sam’s Club), книжным клубам и специальным заказам; процент роялти за них может составлять половину цифр, указанных выше.

Обновление

: гонорары за электронные книги через традиционных нью-йоркских издателей составляют 25%. Они должны быть выше, потому что у издателя нет типичных затрат на печать, переплет, складирование, доставку и т. Д., Которые у него есть с переплетенной книгой. Некоторые цифровые издатели предлагают роялти в размере 50% или около того.Подробное обсуждение этой темы см. В сообщении блога «Создают ли роялти за традиционные публикации центы?» от бывшего президента Premier Digital Publishing в раскрывающемся меню Writer’s Toolkit.

В. Выплачиваются ли роялти в дополнение к авансу? Как с этим справиться?

A. Лицензионные платежи — это процент от продаж конкретной книги. (См. Вопрос выше о том, сколько это может быть.) Гонорары выплачиваются автору ПОСЛЕ того, как издатель заработал обратно аванс, уплаченный автору.

В. Как часто выплачиваются роялти?

A. Каждые шесть месяцев агент автора получает отчет о гонорарах, содержащий миллионы страниц, с указанием продаж каждой книги с разбивкой по каждому изданию (твердый или мягкий переплет, специальные заказы, книжные клубы и т. Д.). По моему опыту (хотя я не одинок), чтобы во всем разобраться, нужно быть CPA.

В. Я слышал кое-что о «резервах», и что издатели не всегда платят автору за все проданные копии.

A. «Резерв по возврату» относится к количеству копий, за которые издатель удерживает платеж от автора. Когда сеть книжных магазинов заказывает тысячу экземпляров книги автора, она на самом деле не покупает эти книги. Берут их на партию. По истечении заранее согласованного периода времени магазин должен решить, хранить ли непроданные копии и платить за них, или отправить их обратно дистрибьютору (за счет издателя). Этот срок может составлять 60 или 90 дней. Таким образом, когда книги перемещаются между складом дистрибьютора и несколькими тысячами книжных магазинов, цифры «продаж» могут быть неточными: в отчетах о роялти перечислены заказы, которые не обязательно являются продажами. Таким образом, издатель будет удерживать (или резервировать) оплату определенного процента копий книги автора до тех пор, пока он не будет абсолютно уверен в фактическом количестве проданных копий.

Может пройти очень много времени, прежде чем автор получит оплату за зарезервированные копии, которые были фактически проданы.

В. Какой разумный процент гонорара может потребовать соавтор?

A. Интересный вопрос… и на него сложно ответить, потому что здесь задействовано очень много переменных.Все ситуации тоже разные. Вот несколько рекомендаций относительно того, как с этим можно справиться. Чтобы получить окончательный ответ, проконсультируйтесь с юристом по вопросам развлечений. Тем не менее, вот некоторые вещи, которые необходимо учитывать: Что это за проект? Художественная или документальная? Публикуется ли он через традиционного издателя или в цифровом виде? Чья это была идея или это были совместные усилия? Кто сделал большую часть работы? Один человек делал наброски и мозговой штурм, а другой писал? Вы оба представлены одним и тем же агентом или у вас разные агенты? Кто подписывает договор о публикации — вы или ваш соавтор, или вы оба? Ясно, что это непростой вопрос. И я не уверен, что есть правильный ответ, охватывающий все ситуации. Если вы чувствуете, что имеете право на половину гонорара, то вам следует попросить именно об этом. Если вы выполнили треть требуемой работы (учитывая ВСЕ аспекты проекта), попросите третью. Обратите внимание, что традиционный издатель может диктовать условия без вашего участия. Также помните, что идеи важны, но важна реализация. Кто-то однажды сказал, что роман — это 1% идеи и 99% исполнения. По идее согласен.Документальная литература отличается в этом отношении, потому что человек с идеей часто является экспертом, обладающим знаниями по данной теме, а писатель — это тот, кто берет эту информацию и оформляет ее в удобочитаемую книгу; есть больший баланс с точки зрения успеха конечного продукта.

В случаях, когда у вас есть признанный автор блокбастеров, который пишет роман «с» соавтором, этот соавтор обычно получает зарплату за его / ее работу над проектом. Очень известные авторы заплатили своим соавторам от 150 000 до 250 000 долларов за написание (извините, соавтор , ) романа. Этот соавтор не получает гонорара; те идут к основному автору. В таких ситуациях соавторства степень участия основного или хорошо известного автора может варьироваться от глубокого вовлечения в построение графика, наброски и редактирование, до простого предоставления идеи и некоторого руководства, если это необходимо.

Если роман публикуется не через основного издателя, и вы находитесь в начале проекта, эти детали должны быть заранее согласованы с вашим партнером (и изложены в письменной форме, предпочтительно юристом в сфере развлечений).Таким образом, вы не вкладываете месяцы в проект только для того, чтобы поссориться со своим соавтором, что оставляет ваш проект в подвешенном состоянии.

В. Что мне следует искать в издательском контракте? Есть ли «модные слова» или определенные термины, которых мне следует опасаться?

A. Есть адвокаты, которые написали статьи на эту самую тему и освещают ее намного лучше, чем я. Вкратце, издательский договор — это юридическое соглашение между двумя сторонами; как таковой, он содержит формулировку условий, которые согласовали обе стороны. С точки зрения писателя, есть определенные проблемы, которые необходимо решить. Не полагайтесь на то, что издатель позаботится о ваших интересах. При заключении контракта хорошей деловой практикой является наличие опытного юриста для ознакомления с условиями и языком предлагаемого соглашения. То, что может показаться вам приемлемым, может показаться неосмотрительным для опытного глаза. Мой адвокат однажды спас меня от ужасной ситуации, и вместо того, чтобы получить вал, как это сделали другие авторы контракта, потому что мой адвокат переписал части контракта, я смог сбежать относительно невредимым.Для издательских контрактов вам нужен опытный адвокат в сфере развлечений.

Одна из лучших статей, которые я прочитал о подводных камнях контрактов на публикацию, была написана адвокатом / автором Дэниелом Стивеном. На его веб-сайте есть ряд отличных статей по издательскому праву. Я рекомендую вам прочитать статью мистера Стивенса «The Business of Writing: RX for Contracts».

Примечание: мое упоминание статьи мистера Стивена (которая появляется на странице «Контракты» в Writer’s Toolkit и воспроизводится с его разрешения) не является одобрением мистера Стивена. Юридическая практика или способности Стивена; он никогда не представлял меня. Обратитесь за юридическим советом к тому, кто, по вашему мнению, лучше всего представляет ваши интересы.

Отказ от ответственности: Любые «советы» или информация, представленные на этом веб-сайте, основаны на опыте и знаниях автора и предназначены только в качестве справочной информации и в целях общего интереса. Это НЕ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ, и она может быть неверной. Если у вас есть вопросы об этой информации, о том, как она применима к вашей конкретной ситуации, или о чем-либо еще, имеющем юридический характер, ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ К АДВОКАТУ.

5 основных преимуществ для начала самостоятельной публикации бизнеса

Я уверен, что вы можете привести всевозможные причины, по которым вы не начинаете свой собственный бизнес, первая из многих — отсутствие денег и неуверенность в его успехе. Но какими бы ни были причины против открытия бизнеса, причин для его открытия не меньше.

На самом деле, для подходящего человека преимущества владения бизнесом намного перевешивают недостатки. И решение написать книгу неизбежно означает, что вы решили заняться бизнесом.

Если сама мысль об этом заставляет вас чувствовать себя немного неловко, хорошая новость заключается в том, что есть много различий (и преимуществ) в том, чтобы посвятить себя процессу самостоятельной публикации в качестве бизнеса и начать традиционный малый бизнес.

Вот лишь несколько причин, по которым имеет смысл создание собственной издательской компании (даже если у вас есть планы написать только одну книгу).

1. Ты будешь сам себе боссом. Наличие гибкости и возможностей делать для себя лучший и наиболее прибыльный бизнес-выбор — большое преимущество владения и ведения собственного бизнеса.

Совместите эти преимущества с возможностью составить собственный производственный график, установить дату публикации и простоту печати по запросу, и вы получите идеальную формулу успеха самостоятельной публикации.

2. Вы можете стать опубликованным автором через 90 дней или меньше. Вы не поверите, но на то, чтобы передать ваше сообщение через традиционного издателя, потребуется около 570 дней.

Самостоятельная публикация дает вам возможность донести ваше сообщение до масс намного быстрее, чем любая другая форма публикации, и чем быстрее вы сможете вывести его на рынок, тем быстрее вы получите прибыль.

3. Ваш потенциал заработка и роста намного выше. При гонорарах от 6% до 10% очень немногие опубликованные авторы зарабатывают реальные деньги. Но как автор, публикующийся самостоятельно, вы будете получать 100% прибыли.

4. Написание книги — это увлекательно. Вы можете воплотить в жизнь долгую мечту, и это вдохновит вас на то, чтобы писать и публиковать больше.

Кроме того, когда вы начинаете становиться экспертом, читатели и средства массовой информации ждут от вас идей и мнений, которые помогут им в достижении их жизненных целей, и это очень обнадеживает и волнует.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *