Как бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Содержание

Вегетарианский шоколад как бизнес

Как начинался бизнес, почему выбрала самозанятость, а также о планах на будущее рассказала самозанятая из Якутии Ольга Морозова, для которой изготовление вегетарианского шоколада стало любимым делом.

«Во время беременности я поняла, что не хочу, чтобы сын был таким же сладкоежкой, как я. Конечно, невозможно отгородить ребёнка от всевозможных лакомств, но можно предложить полезную альтернативу. В поисках замены сладостей я нашла решение – изготавливать шоколад самостоятельно. Только так, зная все ингредиенты и технику приготовления, я смогу быть полностью уверенной в том, что продукт никак не навредит ребёнку».

Вскоре эксперимент стал любимым делом. Дети оценили домашний шоколад «на ура», и молодая мама решила поделиться безвредной сладостью с другими, так и появился бренд вегетарианского шоколада «Russule – сыроежка».

Фирменный рецепт шоколада получился не сразу. Ольга Морозова экспериментирует с 2017 года. Были времена, когда она занималась бельгийским шоколадом, а также изготавливала конфеты с медовой начинкой.

«У нас получился действительно уникальный продукт, который не имеет синтетических добавок и вредных веществ. В основе рецепта вегетарианского шоколада с содержанием какао 65% всего три компонента: какао масло, какао порошок и сироп топинамбура, который и выступает в качестве подсластителя.

Но главный секрет кроется в технологии приготовления. Чтобы сохранить все полезные свойства шоколада, необходимо тщательно следить за температурой приготовления, в результате получается полезный «суперфуд».
Хочу, чтобы жители нашей hеспублики вспомнили вкус настоящего какао и не отказывались от шоколада, ведь он может быть полезным и вкусным!»

В 2020 году, как только появилась новость о том, что в Якутии вводится новый налоговый режим для граждан, которые работают сами на себя, Ольга Морозова решила стать самозанятой.

«Я сделала выбор в пользу налога на профессиональный доход по ряду причин: во-первых, я хотела легализовать свой бизнес, чтобы не прятаться и не бояться быть оштрафованной; во-вторых, в качестве самозанятой я могу сертифицировать свою продукцию; в-третьих, могу официально заниматься любимым делом, продвигать бизнес, налаживать контакты с другими предпринимателями, ведь теперь я законопослушный гражданин. При этом условия самозанятости максимально просты и понятны, что делает этот спецрежим лучшим выбором для начинающего бизнеса»

.

У Ольги Морозовой всё только впереди. Предприниматель планирует масштабировать бизнес – открыть кафе, магазин или мастерскую, где будет проводить мастер-классы по изготовлению «здоровых» конфет с начинкой. Для воплощения своих идей, как она уверяет, ей понадобятся лишь «время и желание».

«Спорт как бизнес. Как начать и эффективно управлять спортивным бизнесом»

Дата и время: 17.03.2021 17:00
Дата окончания: 17.03.2021
Адрес: ФОРМАТ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ
Спикер: Евгений Корольков, Андрей Филимонов

Программа:

— как создать и развивать успешный бизнес в сфере спорта?
— какую концепцию бизнеса выбрать?
— какие «подводные камни» есть в спортивном бизнесе?
— что мешает развитию бизнеса в сфере спорта в России?

Цель круглого стола:

— обсуждение возможностей создания и развития бизнеса в спортивной индустрии;
— выявление барьеров и драйверов развития спортивного бизнеса;
— формирование лидеров спортивных бизнес-рынков.

Для кого?

— для начинающих предпринимателей, спортсменов и тренеров, заинтересованных в открытии собственного бизнеса в сфере физической культуры и спорта.
— для работников физкультурно-спортивных организаций, в том числе, спортивных центров и клубов, фитнес-студий, спортивных федераций и ассоциаций

Спикеры:

Евгений Корольков – неоднократный чемпион СССР по велоспорту, МСМК, чемпион Всемирной Универсиады-83,
директор программы профессиональной переподготовки «Эффективный менеджмент и экономика организаций физической культуры и спорта» Высшей Экономической школы СПбГЭУ,

Андрей Филимонов – СЕО школы гимнастики GymBalance,

Екатерина Бакеева — руководитель конно-спортивного клуба (Москва), член президентского совета Федерации конного спорта России,

Ярослав Свиридов – преподаватель юридического факультета СЗИУ РАНХиГС, практикующий юрист в сфере корпоративного и договорного права. 

Дата проведения: 17 марта 2021 года
Время: 17:00-19:00

Партнер по организации мероприятия: 

Высшая экономическая школа СПбГЭУ

Мероприятие будет проходить в онлайн-формате на базе платформы «Zoom», чтобы получить доступ, необходимо зарегистрироваться через личный кабинет. ВНИМАНИЕ! Только зарегистрированным участникам будет отправлен доступ к трансляции с возможностью общения со спикером.

#Стартапы #Соц. предпринимательство

Бизнес на складах – как открыть свой склад и получать стабильную прибыль? — Морстройтехнология

Современный склад – это сложный комплекс, оснащенный стеллажами, погрузчиками, системами безопасности, морозильным, холодильным и другим необходимым оборудованием, соответствующим направлению деятельности складского бизнеса.

Повышение спроса на складские площади напрямую связано с ростом товарооборота. Сегодня в складировании нуждаются тонны разнообразных грузов, ежедневно поступающих во все крупные города и даже в небольшие населенные пункты, где есть немало компаний, пользующихся услугами складских помещений.

На сегодняшний день эксперты оценивают этот рынок как ненасыщенный: спрос на складские помещения превышает предложение. Данное обстоятельство является привлекательным для крупных девелоперов и компаний с небольшими ресурсами. При грамотно поставленном ведении дела бизнес на складах может приносить хорошую прибыль на возрастающем товарообороте.

Бизнес на складах: аренда или строительство

Наиболее рентабельным вариантом складского бизнеса является строительство собственного склада. Используя современные технологии быстрого возведения, можно в короткое время стать владельцем складского комплекса, соответствующего всем европейским стандартам.

Если рассматривать склад как бизнес, то его аренда может стать выгодной только в двух случаях:

  • аренды с последующим выкупом
  • долгосрочной аренды старого помещения, которое можно полностью переоборудовать для повышения класса складского комплекса. Оплачивая недорогую аренду, можно продавать свои услуги намного дороже.

Следовательно, решая вопрос о том, как открыть свой склад, чтобы сделать на нем бизнес, имеет смысл говорить только о строительстве собственного помещения. 

Выбор формата складского помещения

Чтобы оптовый склад как бизнес быстро окупился и начал приносить доход, необходимо сократить расходы на строительство и оснащение его площадей. Стоимость строительства складского помещения во многом зависит от:

  • типа конструкции (бетонное монолитное строительство или металлоконструкция)
  • типа самого склада (A, В, С,D).

Тип конструкции

Чтобы определить, какое складское помещение нужно строить, и подсчитать, будет ли оно выгодно, необходимо провести маркетинговые исследования в своем регионе и обязательно составить бизнес план склада, где будут учтены все первоначальные и постоянные затраты, рентабельность проекта, сроки его окупаемости. При строительстве склада необходимо знать, что возведение зданий из металлоконструкций дороже строительства из бетонного монолита примерно на 25%. При этом у каждого типа строения есть свои преимущества.

Достоинства монолита:

  • позволяет возводить постройки любой конфигурации

  • обеспечивает наиболее рациональное использование имеющегося земельного участка;

  • создает высокую прочность строения, которая допускает выполнение надстройки дополнительного уровня или изменения конфигурации строения.

Достоинства металлоконструкций:

  • строительство требует немного времени;

  • позволяет легко обустраивать высокие потолки;

  • предоставляет возможность создания больших пролетов.

Тип склада

Существует четыре типа складов: A, B, C, D, каждый из которых отличается оснащенностью, размерами и предоставляемыми условиями хранения. Склады А-класса имеют антипылевое покрытие пола, высокие потолки (не менее 10 м), системы пожаротушения, защиту от взлома. Такие склады соответствуют европейским стандартам, поэтому востребованы у зарубежных компаний, поставляющих товары в Россию.

Однако запуск масштабных проектов и ввод в эксплуатацию крупных складских комплексов нередко связан с трудностями, обусловленными административными причинами или сложностями в решении земельного вопроса. Именно эти трудности способствуют тому, что, открывая склад как бизнес, большинство предпринимателей отдают предпочтение небольшим помещениям. Такие проекты можно реализовать намного быстрее и даже начать сдавать складские площади еще на стадии их строительства.

Самыми популярными сегодня являются небольшие склады класса «B», площадь которых составляет 1000-5000 квадратных метров.

Их аренда стоит намного дешевле, но если сдавать площади 3-5 арендаторам, то выгода будет очевидной. По классу «А» ставки выше, поэтому сдавать их намного сложнее. В таких складских комплексах заинтересованы только крупные развивающиеся компании, которым выгодно арендовать большие площади.

Преимущества больших комплексов состоят не только в том, что арендаторам в них комфортнее. Для предпринимателей организовывать бизнес на складах типа «А» намного безопаснее в плане финансовых потерь. Такие комплексы строятся профессионалами, они лучше продуманы, а небольшие склады довольно быстро морально устаревают. Поэтому через 3-4 года арендаторы обычно находят более современное помещение и съезжают, а склад приходится сдавать по-новому, как правило, ненадежным компаниям и на короткие сроки, что ведет к потере потенциального дохода.

С другой стороны небольшой оптовый склад как бизнес имеет существенный плюс – его легче продать арендатору. А для продажи крупного склада придется искать инвестиционный фонд, который заинтересуется его покупкой.

Некоторые варианты бизнеса на складах

Помимо строительства складских помещений с целью обычной сдачи в аренду можно использовать склад как бизнес еще в двух направлениях. Они подходят для начальной стадии создания бизнеса, когда постройка складского помещения еще только проектируется.

Проекты под заказ

Широкое распространение сейчас получила схема строительства складов под заказ. Главное – найти клиента, которому требуется небольшое складское помещение и он готов его арендовать на длительное время, поскольку сам строить не хочет. Такой склад необходимо обустроить в соответствии с требованиями будущих арендаторов. На реализацию данного проекта потребуется не более 7-8 месяцев.

Комплексная сдача складского помещения

Существует вариант сдачи своего склада одновременно в двух направлениях – под складские нужды и офисные помещения. Этот проект наиболее подходит для небольшого складского комплекса. Сочетание помещений двух разных функциональных назначений минимизирует финансовые риски. К тому же аренда офисов стоит дороже.

Но следует учитывать, что офисный рынок не очень стабилен, поэтому подыскать такого арендатора будет намного сложнее. И если вести такой комплексный склад как бизнес, то управлять им будет более затратнее, чем обычным.

Где лучше строить склад?

Наибольшим спросом пользуются складские комплексы, расположенные сразу за чертой города. Это обусловлено:

  • более низкими арендными ставками,

  • хорошей транспортной доступностью

  • возможностью аренды значительных площадей в современных складских помещениях.

Для предпринимателя главный плюс загородных складов заключается в невысокой себестоимости строительства. Благодаря этому процесс возведения складского помещения может стать намного дешевле, чем при возведении складских помещений в центре мегаполиса. Главное, чтобы складской комплекс был расположен рядом с трассой и имел хорошие подъездные пути.

Затраты на строительство склада

Строительство и обустройство складского комплекса требует довольно больших затрат. Поэтому необходимо знать не только, как открыть свой склад, но и во сколько это обойдется. В стоимость проекта входят цены на:

  • земельный участок

  • строительство

  • создание инфраструктуры

  • оснащение склада (зависит от уровня предполагаемых услуг).

Стоимость земельного участка определяется его расположением, доступностью, наличием железнодорожной линии и стадией оформления участка, если этот процесс пока не завершен.

Если денег недостаточно, в качестве стартового капитала или дополнения к нему можно воспользоваться банковским кредитом. Выбирая программу кредитования, необходимо учитывать срок окупаемости бизнес проекта. Обычно оптовый склад как бизнес окупается в среднем за 4-8 лет при условии сохранения высокого уровня арендных ставок.

Доходность вложений в бизнес на складах составляет порядка 17-20% годовых.

Складской бизнес является прибыльным и устойчивым. При высоком пороге вхождения он имеет очень быструю окупаемость. Поэтому склад как бизнес имеет отличные перспективы развития и рекомендуется специалистами как хороший вариант инвестиций.


skladovoy.ru

 

«Нас бьют, а мы крепчаем»: как бизнес чувствует себя после года пандемии

Сервис «Тинькофф Бизнес» в рамках аналитического проекта Tinkoff Data провёл исследование состояния малого и среднего бизнеса в России после года пандемии. В рамках исследования было опрошено более 7000 представителей малого и среднего бизнеса из разных индустрий со всей России. В исследовании учитывались результаты опросов, которые были проведены в феврале 2020 года и в марте 2021 года, а также данные о банковских операциях клиентов сервиса «Тинькофф Бизнес» с начала 2019 года по апрель 2021 года. Biz360.ru публикует основные результаты этого исследования.

Больше всего выросли обороты в сфере перевозок

Аналитики проекта Tinkoff Data сравнили средний оборот компаний в первом квартале 2019 года с показателями первого квартала 2021 года. Наибольший рост средних оборотов зафиксирован в индустрии пассажироперевозок, а также в сфере финансов и страхования.


Основные препятствия для развития бизнеса – налоги, давление госструктур и ограничения из-за пандемии

В 2021 году вести бизнес в России, по мнению предпринимателей, несмотря на последствия пандемии, стало безопаснее. За год число тех, кто не видит серьёзных рисков для бизнеса, выросло почти втрое.

Тех же, кто оценивает риски, как высокие, по-прежнему около половины. При этом средний бизнес обеспокоен сильнее. Эта же тенденция была до начала пандемии.


В опросах 2020 и 2021 годов предприниматели выделяют три основных риска для развития бизнеса: рост налоговой нагрузки, влияние санкций и чрезмерное внимание к операциям бизнеса со стороны государственных ведомств. 

В 2021 году к ним добавились коронавирусные ограничения. Сложности из-за карантинных мер возникли у 53% предпринимателей (график показывает, сколько процентов предпринимателей выбрали перечисленные риски как основные для ведения бизнеса в опросах 2020 и 2021 годов).


По сравнению с прошлым годом бизнес отметил снижение проблем, связанных с налоговой нагрузкой и контролем государственных ведомств. Зато выросло число тех, кому сложнее вести дело из-за влияния санкций. 

В разрезе последних лет около 20% опрошенных вовсе не заметили снижения каких-либо рисков или считают, что вести бизнес в России стало только сложнее.

Количество проверок выросло

По сравнению с прошлым годом количество проверок со стороны госструктур выросло. 

Если год назад 8% предпринимателей заявили о проверках раз в квартал, то в 2021 году 18% малого и 28% среднего бизнеса столкнулись с ежеквартальными проверками. Соответственно выросло и число ежегодных проверок. В 2019-2020 годах 17% представителей бизнеса отметили, что участвуют в проверках несколько раз в год. В 2020-2021 таких предпринимателей стало больше: 35% представителей малого бизнеса и 40% среднего. 

 

Большинство компаний редко сталкивались в открытых конфликтах с государственными структурами. На начало 2021 года только 8% представителей малого и 18% среднего бизнеса дошли до судебных разбирательств. 

Чаще суд вставал на сторону госорганов. 42% предпринимателей признались, что проиграли суд. 

На сторону малого бизнеса суд встал в 25% дел. А вот жалобы среднего бизнеса суд удовлетворял реже: если в 2019-2020 годах суд был на стороне бизнеса в 32% разбирательств, то за последний год только 10% среднего бизнеса выиграли споры. 

Проблем с законодательством стало меньше

По мнению предпринимателей, наибольшие проблемы для бизнеса в России несёт налоговое законодательство. В 2021 году с этим согласны 38% владельцев бизнеса, в прошлом году недовольных было значительно больше – 53%. Тогда многие предприниматели отметили, что главная угроза «в возможности произвольной трактовки законодательных норм контролирующими органами и пробелы в законодательстве».

Тем не менее во время пандемии бизнес отметил снижение проблем как с налоговым законодательством, так и с законом в принципе.


Самая частая причина ограничений по расчётному счёту долги по налогам

Одной из целей опроса было выяснить, кто из предпринимателей сталкивался с запросами или ограничениями по 115-ФЗ в банках, в которых они когда-либо обслуживались. 

Выяснилось, что за последние два года 65% бизнеса не сталкивались с ограничениями обслуживания по счетам. 

Те владельцы бизнеса, чьи счета банки ограничивали в обслуживании, наиболее частой причиной называли неуплату налогов. Вторая распространённая причина – перевод денег на свой счёт или счёт физлиц. 

На решение вопросов для снятия ограничений требовалось несколько дней. Это подтвердили в среднем 31% предпринимателей. Все ограничения были сняты в течение одного дня у 11% бизнеса. Пятая часть опрошенных сказала, что ограничения были сняты в течение одной-двух недель. 

Согласно 115-ФЗ, банки могут запрашивать у бизнеса уточнения по подозрительным операциям. 82% владельцев малого бизнеса признались, что банк ещё ни разу не запрашивал документы по транзакциям компаний. В среднем бизнесе процент тех, кто не получал запросы от банков, тоже высокий – 54%. Всего с одним запросом от банка столкнулись 24% владельцев среднего бизнеса и 11% представителей малого бизнеса.

Переход в онлайн – самый популярный способ спасти бизнес

В апреле 2021 сервис «Тинькофф Бизнес» провёл дополнительный опрос среди бизнес-клиентов банка. Исследователи спросили, как пандемия отразилась на оборотах компаний и на какие меры пошли предприниматели, чтобы остаться на плаву.

56% предпринимателей признались, что за год пандемии обороты их бизнеса просели. У 20% опрошенных в 2020 году обороты, наоборот, выросли. Столько же процентов отметили, что у компании не было существенных изменений оборотов.

Чтобы справиться с влиянием карантина, 46% бизнеса перешли в онлайн, а 8% начали продавать товары на маркетплейсах. Сократить штат пришлось 22% компаний. Тех, кто в пандемию нанял больше сотрудников, в два раза меньше – 11%. Закрыли несколько точек 16% предпринимателей, 9% открыли дополнительные точки продаж. Полностью изменить сферу бизнеса решили 19% опрошенных.

В первом квартале 2021 года 37% компаний зарабатывают преимущественно или только через традиционные офлайн-точки. 23% бизнеса получают бóльшую часть оборота или весь оборот через онлайн-каналы. 40% предпринимателей работают напрямую с компаниями и получают деньги сразу на расчётный счёт. 

За два года количество компаний МСБ сократилось

По данным Росстата, в 2020 году количество компаний малого и среднего бизнеса уменьшилось на 3,75%. Но к середине апреля 2021 года зафиксирован прирост: компаний в России стало на 1,4% больше, чем в 2020 году, но на 2,4% меньше, чем в 2019 году.    


Наименьший разрыв показателей 2021 года и 2019 года зафиксирован в Центральном и Дальневосточном федеральных округах. Там количество компаний в 2021 сократилось на 0,6% по сравнению с 2020 годов и на 1,6% по сравнению с 2019 годом. Сильнее разрыв в Южном и Уральском округах там количество компаний сократилось на 3,9 и 3,6% соответственно.


Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал, страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен».
biz360

Новый опыт: как бизнес возвращается к жизни после режима самоизоляции | BrandVoice

Из-за закрытия магазинов доход сотрудников непродовольственной розницы снизился. Компания стремилась быстро адаптироваться к новым условиям — продажи в онлайн выросли в два раза по сравнению с доковидными, до 20% в выручке. На месте закрывающихся магазинов открывали пункты выдачи заказов, чтобы хоть как-то обеспечить выплату зарплат. Это позволило сохранить весь персонал. Помог и кредит, который в июне холдинг получил в Банке ВТБ по государственной программе со ставкой 2% (средства можно потратить на зарплату и бизнес-цели для восстановления деятельности), согласно которой государство погасит 100% задолженности компании перед банком, если она сохранит не менее 90% работников, и 50% задолженности — если не менее 80% работников. Заявки оформляются по упрощенному пакету документов: по словам Чальцева, большинство бумажной работы банк взял на себя.

В период пандемии, когда помощь бизнесу была необходима (у Zenden, например, выручка падала на 95%), государство ее предоставило, а Банк ВТБ смог реализовать ее максимально быстро. «Знаю, что сотрудники банка работали по 10–12 часов в день и в выходные.

Решение о финансировании было принято в пятницу, а в понедельник утром мы уже подписывали кредитное соглашение.

Это очень быстро, — восхищается Чальцев. — Конечно, такая поддержка бесценна». Режим ограничений на работу торговых центров в большинстве регионов, где работает компания, уже снят, и магазины открылись. «Во время случившегося форс-мажора менеджменту холдинга приходилось вручную управлять компанией, например, предлагать глубокие скидки, чтобы обеспечить ликвидность. Теперь важно вернуться от ручного управления к управлению по целям, пересмотреть планы на следующий год. Прежде всего корректировки будут между каналами сбыта — мы будем усиливаться в онлайн», — делится планами Павел Чальцев.

Формировать финансовую подушку

«Мы уже пропустили половину сезона, но надеемся поработать хотя бы три месяца, чтобы сформировать финансовую подушку на случай второй волны коронавируса. Подготовиться к ней сейчас — одна из важнейших задач бизнеса», — говорит генеральный директор волгоградской компании «Парк» Петр Пигалев.

В 2017 году компания «Парк» подписала концессионное соглашение с администрацией Волгограда на реконструкцию Центрального парка культуры и отдыха. Активный сезон обычно начинается с майских праздников и длится до конца октября. Сейчас территория открыта для посетителей, но аттракционы — основной источник денежного потока компании — не работали большую часть лета. «В марте и апреле мы готовились к открытию, и в результате к началу сезона у нас не было денежной подушки, которая позволила бы пережить несколько месяцев локдауна», — говорит Пигалев. В апреле и мае «Парк» поддерживали акционеры, а в июне компания получила кредит на выплату зарплаты в Банке ВТБ.

По словам Пигалева, кредит был получен всего за четыре часа, что позволило продолжить реконструкцию парка и сохранить всех сотрудников, переведя их на новые должности — из операторов аттракционов и кассиров в операторов зеленого хозяйства: они косят траву, поливают растения, пропалывают сорняки, убирают мусор.

Нынешний кризис уже третий для компании. «В 1998 году изменилась вся экономика страны, в 2008 году мы пострадали от волатильности валют, так как основные затраты парка — стоимость аттракционов, лучшие из которых делают в Италии, — в евро. Но сейчас мы совсем лишены выручки. Будет или нет вторая волна коронавируса — подготовиться к ней надо, и это главный урок нынешнего кризиса для любого бизнеса», — уверен Пигалев.

Этот совет, кстати, актуален не только для бизнеса — согласно майскому исследованию Центра стратегических разработок, финансовой подушки безопасности нет у 20% россиян.

Принимать необычные решения

«За три месяца мы получили огромный опыт антикризисного управления. Основной вывод из этого: в нынешней ситуации нельзя действовать по имеющимся шаблонам. До пандемии мы работали в условиях, когда методы решения любых проблем были известны. Сейчас все это просто не работает», — рассказывает Игорь Антропенко, председатель совета директоров гостиницы Ibis Omsk (ОАО «Гостиница «Сибирь»).

В Ibis Omsk 168 номеров. Загрузка на конец марта ожидалась практически стопроцентная. Но 5 апреля в отеле находились всего два гостя, один из которых, итальянец, не смог уехать после закрытия границ. «Самоизоляция стала большим стрессом как для гостей, которые сидели в номере безвылазно, так и для работников, которые не знали, чего ждать дальше, наблюдая за пустым отелем», — вспоминает предприниматель.

Компания обратилась за кредитом на зарплату в ВТБ и субсидией на заработную плату в размере МРОТ в ИФНС. Сотрудничеством с банком бизнесмен доволен. Помощь была своевременной и крайне необходимой: благодаря ей компания смогла полностью выполнить обязательства перед работниками. «Мы не хотели терять тех сотрудников, которые работают у нас много лет и качественно выполняют свою работу», — объясняет важность этой меры поддержки бизнес-сообщества Антропенко. Он особенно подчеркивает клиентоориентированность банка и понимание сложностей, с которыми столкнулись предприниматели.

«Мы предпринимаем все, чтобы вернуться на прежний оборот. В первую очередь это динамическое ценообразование. Второе — правильная работа с гостями», —рассказывает Антропенко. По его мнению, о многих важных ранее нюансах бизнеса сегодня можно забыть — необходимо искать новые, альтернативные пути решений, придумывать что-то нестандартное и именно этим отличаться от других отелей. Например, Ibis Omsk придумал, как в условиях социальной дистанции организовать комфортное питание: оперативно переделали балкон второго этажа в летнюю веранду. «Если вам удастся придумать что-то необычное, клиенты охотно будут к вам обращаться, а бизнес — процветать», — уверен предприниматель.

Заботиться о безопасности клиентов и работников

«Мы одни из первых организовали на предприятии тестирование сотрудников, чтобы не допустить вспышки инфекции и остановки предприятия. Задача сохранить здоровье персонала и пациентов стала для нас приоритетной», — говорит Юрий Медзиновский, гендиректор клинического лечебно-реабилитационного центра «Территория здоровья», врач высшей категории.

«Территория здоровья» — единственный в Алтайском крае и Сибирском федеральном округе (центр находится в Барнауле) частный реабилитационный центр для пациентов с заболеваниями опорно-двигательного аппарата, нарушениями функций периферической нервной системы, спортсменов и тех, кто готовится к операции. С начала пандемии поток пациентов падал. «Мы сильно рисковали, но ни одного сотрудника не сократили и никому не уменьшили зарплату», — говорит Юрий Медзиновский.

Компания начала искать возможность сохранить занятость персонала и одновременно помочь городу.

Одним из решений собственников и коллектива стала помощь медикам города, которые работали в больницах с больными COVID-2019, — в одном из корпусов «Территория здоровья» разместила таких сотрудников и организовала их питание. Компания получила на это госконтракт. По словам Медзиновского, «денег, конечно, на этом не заработали, но и не стояло такой задачи».

Медзиновский рассказывает, что сразу после того как в апреле правительство приняло программу помощи малому и среднему бизнесу, он начал обзванивать банки, чтобы понять, может ли компания рассчитывать на участие в ней. «ВТБ отнесся к нам с большой заинтересованностью, нас буквально за руку сопровождали для получения данной помощи: выясняя условия, помогая оформить заявку, — рассказывает бизнесмен». В итоге компания подала заявку на компенсацию тех расходов, которые несет в новых условиях, и получила кредит на восстановление деятельности по ставке 2% через ВТБ.

«Территория здоровья» — молодая компания, работающая всего год, и три месяца простоя могли привести к серьезным последствиям вплоть до закрытия бизнеса. Финансовая помощь от государства помогла избежать снижения зарплат сотрудникам и увольнений. «Наша стратегия — вкладывать в людей, это основной ресурс. Поэтому на безопасность пациентов и персонала центра мы не жалеем денег. Потеряешь сотрудников и клиентов — и ты обречен», — говорит Медзиновский.

Помогать другим

«Главный вывод из этого кризиса — надо помогать друг другу всеми возможными и невозможными способами. Например, мой партнер продал автомобиль, чтобы выплатить зарплату сотрудникам. У меня временно живет работник, который остался без крыши над головой. С наших арендаторов мы два месяца не брали плату за помещения, а наш арендодатель, в свою очередь, не брал с нас. В общем, если бы история затянулась на три-четыре месяца, а люди не были бы готовы друг друга поддерживать, наши потомки узнавали бы о существовании малого и среднего бизнеса только из старых газет. Из городов он бы просто исчез», — говорит соучредитель петербургского отеля «Винвуд» Эдуард Эмдин.

В марте выручка отеля сократилась на 50%, в апреле и мае — на 100%. Владельцы старались не сокращать персонал, но были вынуждены пойти на снижение уровня оплаты. Были и другие проблемы — кредит, взятый еще до пандемии. От его реструктуризации решили отказаться: по условиям компания могла несколько месяцев платить только проценты, но в последующие месяцев платежи по основному долгу стали бы больше, что в условиях кризиса только ухудшает положение дел.

Однако компания воспользовалась другой мерой поддержки от государства — кредитом на восстановление деятельности со ставкой 2% годовых. «Мы стараемся вернуть зарплаты сотрудников на прежний уровень, а я был знаком с ВТБ по кредитной истории на другой бизнес, поэтому обратился к ним. Банк очень старается нам помочь, — говорит Эмдин. — Команда банка — активные понимающие профессионалы, с ними очень приятно и легко работать».

Постепенно оживает туризм, а значит, и бизнес. По словам предпринимателя, сейчас компании вынуждены жонглировать между сохранением бизнеса, уступками партнерам, работой с государством, выплатой зарплаты, восстановлением деятельности. «Найти правильный баланс — нетривиальная задача, но если компании будут помогать друг другу, слышать и договариваться, а государство — создавать максимально комфортные правила игры, то шанс на быстрое и безболезненное восстановление есть», — уверен он.

Химическая металлизация (хромирование) как бизнес, обучение технологии нанесения хрома

Пройди обучение и открой бизнес с нами

Обучение технологии хромирования проходит на нашем производстве в г. Самара. В рамках курса Вы изучите весь процесс химического хромирования, будете полноценно практиковаться, научитесь работать с деталями из различных материалов, разной геометрической формы. А также, поработаете с нашим бизнес-тренером, рекомендации которого помогут Вам успешно запустить свой собственный бизнес по хромированию. К моменту завершения обучения, Вы сможете самостоятельно выполнять работы по хромированию и принимать свои первые заказы.

Химическая металлизация – идеальная технология для развития малого бизнеса. Наш бизнес-тренер поможет Вам успешно запустить собственное дело в максимально короткие сроки и с минимальными вложениями.

По итогам полного курса обучения Вы получите:

  • Сертификат, подтверждающий знание Вами технологии химическая металлизация. 
  • Все необходимые материалы на электронном носителе: видео-уроки, инструкции, техническую литературу и документацию, бизнес-план и материалы, необходимые для дальнейшего продвижения бизнеса.
  • Бессрочную техническую поддержку и сопровождение Вашего бизнеса

Курс обучения рассчитан на индивидуальную работу с технологом, поэтому записываться необходимо заранее. Мы поможем Вам в поиске и бронировании гостиничного номера, а также организуем трансфер из аэропорта, жд- или автовокзала до производственной площадки Fusion Technologies и обратно.

Получить дополнительную информацию и записаться на обучение Вы можете по телефонам:

Бесплатная горячая линия 8-800-200-51-21
Whatsapp/Viber/Telegram +7-939-756-51-21
Электронная почта — [email protected]

Записаться на обучение Получить бизнес-план

Если Вы не можете приехать к нам на обучение, мы можем провести курс дистанционно. Подробнее.

【Регистрация на вебинар】»Платформа как бизнес-модель»

На вашем компьютере установлен блокировщик рекламы. Ссылки на социальные сети недоступны.

Тема: Платформа как бизнес-модель: ключевые моменты и методология стратегического развития

Ссылка на регистрацию (РЕГИСТРАЦИЯ ОТКРЫТА ДО 8:00 (МСК) 13 ИЮЛЯ!)

https://forms.yandex.ru/u/60b72ed8ba3350174a8975c2/

*Количество мест ограничено

Дата проведения: 13 июля (вт)           

Время проведения по МСК: с 10:00 до 11:30 (лекция), с 11:30 до 12:00 (сессия ответов на вопросы). Вебинар будет сопровождаться синхронным переводом.

Участие в вебинаре бесплатное.

 

Кратко о вебинаре

Особенности и рентабельность платформенной бизнес-модели

В ходе лекции рассмотрим базовую структуру платформы, применяемые экономические принципы (сетевой эффект (Network effect)) и кейсы. Платформенная бизнес-модель, которую мы будем рассматривать в ходе семинара, это модель, в которой за счёт сервиса, настроенного в цифровом информационном пространстве, происходит создание ценностей между группами различных пользователей, при этом пользователи из каждой группы могут выбирать и пользоваться ценностями с более низкими затратами, чем вне платформы.

Процесс создания платформенной бизнес-модели и связанные с этим трудности

В ходе семинара рассмотрим четыре этапа создания и развития платформ для стартапов и предприятий малого и среднего бизнеса, проблемы, с которыми обычно сталкиваются компании в каждом процессе, и способы их решения на конкретных примерах японских предприятий. Процесс из четырех этапов:

  1. Найти «нишу» с точки зрения клиентов
  2. Создать новый опыт по заполнению «ниши» и максимизировать его ценность
  3. Привлечь совместных партнеров (разные группы пользователей) для повышения ценности опыта, способствовать созданию взаимного сетевого эффекта
  4. Распространить создание ценности на смежные области обслуживания клиентов, продолжать наращивать клиентскую базу и данные.

На лекции также разберём методы и ключевые моменты перехода существующего бизнеса на новую модель.

 

Лектор вебинара – КАВАКАМИ Синитиро

Президент Компании ООО «Цифровые стратегии», доцент и заместитель декана Университета Инновационного управления информацией (IU).

Ранее работал в корпорации GLOBIS (с 2009 года компания называется «Graduate School of Management, GLOBIS University»), в издании NIKKEI BUSINESS.

Соавтор книг «Брендирование платформы» (SB Creative Corp.), «WEB2.0. Ключевые слова» (SHOEISHA.Co.,Ltd.) и др. Написал и опубликовал более тридцати научных статей.

Business Definition

Что такое бизнес?

Бизнес определяется как организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью. Бизнесы могут быть коммерческими организациями или некоммерческими организациями, которые действуют для выполнения благотворительной миссии или продвижения социальных целей.

Термин «бизнес» также относится к организованным усилиям и деятельности отдельных лиц по производству и продаже товаров и услуг с целью получения прибыли.Масштаб бизнеса варьируется от индивидуального предпринимателя до международной корпорации. Несколько направлений теории связаны с пониманием бизнес-администрирования, включая организационное поведение, теорию организации и стратегическое управление.

Ключевые выводы

  • Бизнес определяется как организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью.
  • Предприятия могут быть коммерческими или некоммерческими организациями.
  • Существуют различные формы бизнеса, такие как компания с ограниченной ответственностью (LLC), индивидуальное предприятие, корпорация и партнерство.
  • Предприятия могут варьироваться от небольших предприятий, работающих в одной отрасли, до крупных предприятий, работающих во многих отраслях по всему миру.

Понимание бизнеса

Как правило, бизнес начинается с бизнес-концепции (идеи) и названия. В зависимости от характера бизнеса может потребоваться обширное исследование рынка, чтобы определить, возможно ли превратить идею в бизнес и может ли бизнес принести пользу потребителям.Фирменное наименование может быть одним из самых ценных активов фирмы; Таким образом, при его выборе следует тщательно обдумать его. Компании, работающие под вымышленными именами, должны быть зарегистрированы в государстве.

Чаще всего предприятия создаются после разработки бизнес-плана, который представляет собой официальный документ, детализирующий цели и задачи бизнеса, а также его стратегии достижения целей и задач. Бизнес-планы практически необходимы при заимствовании капитала для начала работы.

Также важно определить юридическую структуру бизнеса. В зависимости от типа бизнеса ему может потребоваться получение разрешений, соблюдение требований регистрации и получение лицензий для законной деятельности. Во многих странах корпорации считаются юридическими лицами, а это означает, что бизнес может владеть собственностью, брать долги и подавать иски в суд.

Бизнес-структуры

Многие предприятия организуются вокруг какой-то иерархии или бюрократии, когда должности в компании имеют определенные роли и обязанности.Наиболее распространенные структуры включают индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации и компании с ограниченной ответственностью (LLC), причем единоличное владение является наиболее распространенным.

Индивидуальное предпринимательство, как следует из названия, представляет собой бизнес, которым владеет и управляет одно физическое лицо. Нет юридического разделения между бизнесом и владельцем; налоговые и юридические обязательства бизнеса, таким образом, ложатся на владельца.

Партнерство — это деловые отношения между двумя или более людьми, которые объединяются для ведения бизнеса.Каждый партнер вносит ресурсы и деньги в бизнес и участвует в прибылях и убытках бизнеса. Распределенные прибыли и убытки отражаются в налоговой декларации каждого партнера.

Корпорация — это бизнес, в котором группа людей действует как единое целое; Чаще всего владельцами корпорации являются акционеры, которые обменивают вознаграждение на обыкновенные акции корпорации. Создание бизнеса освобождает владельцев от финансовых обязательств по бизнесу; однако в корпорации действуют неблагоприятные правила налогообложения для владельцев бизнеса.

По этой причине доступна относительно новая (впервые доступная в Вайоминге в 1977 году и других штатах в 1990-х годах) бизнес-структура — компания с ограниченной ответственностью (LLC); эта структура сочетает сквозные налоговые льготы партнерства с льготами с ограниченной ответственностью корпорации.

Бизнес-форматы

Размеры бизнеса варьируются от небольших компаний, управляемых собственниками, таких как семейные рестораны, до многонациональных конгломератов, таких как General Electric.Более крупные предприятия могут выпускать корпоративные акции для финансирования операций. В этом случае компания является публичной и имеет ограничения на отчетность и деятельность. В качестве альтернативы малые предприятия могут действовать более независимо от регулирующих органов.

Бизнес-индустрии

Компания может описать свой бизнес, указав отрасль, в которой она работает. Например, бизнес в сфере недвижимости, рекламы или производства матрасов — это отрасли, в которых может существовать бизнес.Поскольку термин «бизнес» можно заменить на повседневные операции, а также на формирование компании в целом, этот термин часто используется для обозначения операций, связанных с базовым продуктом или услугой. Например, ExxonMobil ведет бизнес, поставляя нефть.

Определение индивидуального предпринимателя

Что такое ИП?

Индивидуальное предприятие, также называемое индивидуальным предпринимателем или частным предпринимателем, — это некорпоративный бизнес, в котором есть только один владелец, который платит подоходный налог с населения с прибыли, полученной от бизнеса.

Индивидуальное предпринимательство — это самый простой вид бизнеса для создания или ликвидации из-за отсутствия государственного регулирования. Таким образом, эти виды бизнеса очень популярны среди индивидуальных владельцев предприятий, индивидуальных подрядчиков и консультантов. Многие индивидуальные предприниматели ведут бизнес под своим собственным именем, поскольку в создании отдельного предприятия или торговой марки нет необходимости.

Ключевые выводы

  • Индивидуальное предприятие — это некорпоративный бизнес, в котором только один владелец платит подоходный налог с населения с полученной прибыли.
  • Индивидуальные предприятия легко создать и ликвидировать из-за отсутствия участия государства, что делает их популярными среди владельцев малого бизнеса и подрядчиков.
  • Многие индивидуальные предприятия в конечном итоге реструктурируются в ООО, синхронно с расширением компании.

Понимание индивидуального предпринимательства

Единоличное владение сильно отличается от корпораций (corp.), Компаний с ограниченной ответственностью (LLC) или товариществ с ограниченной ответственностью (LLP) тем, что не создается отдельное юридическое лицо.В результате владелец индивидуального предприятия не освобождается от обязательств, взятых на себя организацией.

Например, долги ИП также являются долгами собственника. Однако прибыль от индивидуального предпринимательства также является прибылью владельца, поскольку вся прибыль поступает непосредственно владельцу бизнеса.

Основными преимуществами индивидуального предпринимательства являются упомянутое ранее сквозное налоговое преимущество, простота создания и низкие комиссии за создание и обслуживание.Недостатками индивидуального предпринимательства являются неограниченная ответственность, которая выходит за рамки бизнеса перед владельцем, и сложность получения капитального финансирования, особенно через установленные каналы, такие как выпуск акций и получение банковских ссуд или кредитных линий.

Таким образом, предприниматели начинают как субъект с неограниченной ответственностью. По мере роста бизнеса они часто переходят в организацию с ограниченной ответственностью, такую ​​как LLC или LLP, или корпорацию, например, S Corp, C Corp или Benefit Corp.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Индивидуальное предпринимательство не имеет разделения между хозяйствующим субъектом и его владельцем, что отличает его от корпораций и товариществ с ограниченной ответственностью.

Пример индивидуального предпринимательства

Большинство малых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели, но со временем превращаются в другие юридические структуры и компания растет. Например, в 2005 году Кейт Шаде основала свою компанию Kate’s Real Food в качестве индивидуального предпринимателя.Компания создает и продает энергетические батончики и начинала как местный продавец в городе Виктор, штат Айдахо, в родном городе Шаде. Единоличное предприятие продавало свои энергетические батончики на местных фермерских рынках, а затем расширилось, чтобы продавать их через Интернет и на несколько счетов в Джексоне, штат Айдахо.

С 2005 года Kate’s Real Food расширилась и стала снабжать клиентов по всей стране. Она реструктурировала бизнес из индивидуального предприятия в корпорацию, чтобы взять на себя инвестиции и расширяться, что является естественным шагом для растущего бизнеса.

Особые соображения

Обычно, когда индивидуальный предприниматель стремится зарегистрировать бизнес, владелец реструктурирует его в ООО. Чтобы это сработало, владелец должен сначала определить, что название компании доступно. Если желаемое имя является свободным, устав организации должен быть подан в государственный офис, в котором будет базироваться бизнес.

После того, как документы поданы, владелец бизнеса должен создать операционное соглашение LLC, в котором указывается структура бизнеса.Наконец, идентификационный номер работодателя (EIN), аналогичный номеру социального страхования для предприятий, необходимо получить в налоговой службе (IRS).

Определение не для получения прибыли

Что означает не прибыль?

Некоммерческие организации — это типы организаций, которые не приносят прибыли своим владельцам. Все деньги, заработанные или пожертвованные некоммерческой организацией, используются для достижения целей организации и поддержания ее работы.Обычно организации в некоммерческом секторе являются освобожденными от налогов благотворительными организациями или другими типами общественных организаций, и поэтому они не обязаны платить большую часть налогов. В некоммерческой организации доход не распределяется между членами, директорами или должностными лицами группы. Существуют также некоммерческие корпорации, известные как неакционерные. Некоторые известные некоммерческие организации включают Американский Красный Крест, United Way и Армию спасения.

Ключевые выводы

  • Многие некоммерческие организации имеют много общего с коммерческими организациями и используют схожие бизнес-тактики и методы управления для управления своими предприятиями.
  • Каждая некоммерческая организация должна соблюдать требования государственного агентства, регулирующего деятельность благотворительных организаций, в которых она находится.

Понимание не для получения прибыли

Практически любой может создать некоммерческую организацию и подать заявку на получение статуса освобожденного от налогов, но большинство некоммерческих организаций не могут претендовать на статус 501 (c) (3). 501c3 предназначен только для благотворительных организаций. Но некоммерческими организациями могут быть организации, подобные социальным клубам, которые существуют для обслуживания своих членов.Они могут быть освобождены от налогов, но не 501 (c) (3).

Если кто-то видит потребность в своем сообществе или в другом месте в мире, он может изучить свою идею и составить бизнес-план, в котором изложены цели предлагаемой некоммерческой организации и то, как она планирует достичь этих целей.

Чтобы получить статус освобожденной от уплаты налогов, организация должна запросить статус 501 (c) (3) в налоговой службе (IRS). При желании некоммерческая организация также может принять решение о регистрации. После регистрации и запуска организация должна соответствовать требованиям соответствующего государственного органа, регулирующего деятельность благотворительных организаций.

Коммерческие и некоммерческие

Помимо отличительной черты того, что некоммерческая организация не распределяет прибыль между своими владельцами, многие некоммерческие организации имеют много общего с коммерческими организациями. В то время как некоторые некоммерческие организации используют только волонтерский труд, например, многим крупным или даже средним некоммерческим организациям может потребоваться штат из оплачиваемых штатных сотрудников, менеджеров и директоров. Действительно, поскольку некоммерческие предприятия хотят достигать своих целей так же, как и коммерческие предприятия, бизнес-тактика и методы управления, отточенные в коммерческом мире, часто хорошо работают и в некоммерческих организациях.

Наконец, в то время как коммерческие предприятия могут заниматься широким кругом видов деятельности, некоммерческие предприятия должны действовать исключительно в качестве благотворительных организаций или в научных, религиозных целях или в целях общественной безопасности. Кроме того, некоммерческие организации также могут существуют, чтобы собирать доход и направлять его другим соответствующим критериям благотворительным организациям.

Даже некоммерческие организации, освобожденные от налогов, обязаны перечислять налог на заработную плату от имени своих сотрудников, которые также должны сообщать в IRS о доходах от некоммерческих организаций.

Особые соображения

Благодаря своему статусу, освобожденному от налогов, некоммерческие организации не подлежат большинству форм налогообложения, включая налог с продаж и налог на имущество. В большинстве случаев только пожертвования, сделанные некоммерческим организациям, 501 (c) (3), подлежат налогообложению. Некоммерческие организации могут быть общественными организациями, спортивными клубами и т. Д. Без благотворительной цели. Таким образом, даже если они освобождены от налогов, пожертвования могут не облагаться налогом для доноров.

Если, например, церковь создана как некоммерческая организация, она не платит налоги на собственность за принадлежащий ей молитвенный дом.Точно так же, если некоммерческая благотворительная организация принимает пожертвования одежды, продает одежду и использует деньги в своих благотворительных целях, она не платит налог на имущество со здания, которое использует в качестве магазина.

Однако некоммерческие организации должны перечислять налог на заработную плату от имени своих сотрудников. Точно так же сотрудники и директора, получающие доход от некоммерческих организаций, должны сообщать о доходах в IRS.

Определение организационного поведения

Что такое организационное поведение?

Организационное поведение — это академическое исследование того, как люди взаимодействуют в группах.Принципы изучения организационного поведения применяются в первую очередь в попытках заставить бизнес работать более эффективно.

Ключевые выводы

  • Организационное поведение — это академическое исследование того, как люди взаимодействуют в группах, и его принципы применяются, прежде всего, в попытках сделать бизнес более эффективным.
  • Изучение организационного поведения включает области исследований, посвященных повышению производительности труда, повышению удовлетворенности работой, продвижению инноваций и поощрению лидерства, и является основой корпоративных человеческих ресурсов.
  • Эффект Хоторна, который описывает способ изменения поведения испытуемых, когда они знают, что за ними наблюдают, является наиболее известным исследованием организационного поведения.

Понимание организационного поведения (OB)

Изучение организационного поведения включает области исследований, посвященных повышению производительности труда, повышению удовлетворенности работой, продвижению инноваций и поощрению лидерства. У каждого есть свои рекомендуемые действия, такие как реорганизация групп, изменение структур компенсации или изменение методов оценки эффективности.

Изучение организационного поведения уходит корнями в конец 1920-х годов, когда Western Electric Company запустила ныне известную серию исследований поведения рабочих на своем заводе в Хоторн Воркс в Сисеро, штат Иллинойс. рабочих можно было бы повысить продуктивность, если бы их окружение было улучшено за счет лучшего освещения и других улучшений дизайна. К своему удивлению, исследователи обнаружили, что окружающая среда менее важна, чем социальные факторы.Например, было важнее, чтобы люди ладили со своими коллегами и чувствовали, что начальство ценит их.

Эти первоначальные результаты вдохновили на серию широкомасштабных исследований между 1924 и 1933 годами. Они включали влияние на продуктивность перерывов в работе, изоляции и освещения, а также многих других факторов. Эффект Хоторна, который описывает способ изменения поведения испытуемых, когда они знают, что за ними наблюдают, является наиболее известным исследованием организационного поведения.Исследователей учат учитывать, может ли (и в какой степени) эффект Хоторна исказить их выводы о поведении человека.

Организационное поведение не было полностью признано Американской психологической ассоциацией в качестве области академических исследований до 1970-х годов. Тем не менее, исследованию Хоторна приписывают признание организационного поведения как законной области исследования, и это основа человеческих ресурсов ( HR) профессия, как мы ее знаем сейчас.

Цели исследования организационного поведения

Руководители исследования Хоторн придерживались нескольких радикальных взглядов.Они думали, что могут использовать методы научного наблюдения, чтобы увеличить количество и качество работы сотрудников, и они не рассматривали работников как взаимозаменяемые ресурсы. Они считали, что работники уникальны с точки зрения их психологии и потенциальной пригодности для компании.

В последующие годы понятие организационного поведения расширилось. Начиная со Второй мировой войны, исследователи сосредоточили свое внимание на логистике и менеджменте. Исследования школы Карнеги в 1950-х и 1960-х годах укрепили эти рационалистические подходы к принятию решений.Взаимодействие с другими людьми

Сегодня эти и другие исследования превратились в современные теории структуры бизнеса и принятия решений. Новые границы организационного поведения — это культурные компоненты организаций, такие как то, как расовые, классовые и гендерные роли влияют на построение группы и производительность. В этих исследованиях учитываются способы, которыми личность и биография влияют на принятие решений.

Академические программы, посвященные организационному поведению, можно найти в бизнес-школах, а также в школах социальной работы и психологии.Эти программы основаны на антропологии, этнографии и исследованиях лидерства и используют количественные, качественные и компьютерные модели в качестве методов исследования и проверки идей.

В зависимости от программы можно изучать конкретные темы в рамках организационного поведения или более широкие области внутри него. Конкретные затронутые темы включают познание, принятие решений, обучение, мотивацию, переговоры, впечатления, групповой процесс, стереотипы, а также власть и влияние. Более широкие области исследования включают социальные системы, динамику изменений, рынки, отношения между организациями и их средой, влияние социальных движений на рынки и силу социальных сетей.

Примеры организационного поведения

Результаты исследования организационного поведения используются руководителями и специалистами по человеческим отношениям, чтобы лучше понять культуру бизнеса, то, как эта культура помогает или препятствует производительности и удержанию сотрудников, а также как оценивать навыки и личность кандидатов в процессе найма.

Теории организационного поведения используются для реальной оценки и управления группами людей. Есть ряд компонентов:

  • Личность играет большую роль в том, как человек взаимодействует с группами и производит работу.Понимание личности кандидата с помощью тестов или разговора помогает определить, подходят ли они для организации.
  • Лидерство — как оно выглядит и откуда оно взялось — это обширная тема для дискуссий и исследований в области организационного поведения. Лидерство может быть широким, целенаправленным, централизованным или децентрализованным, ориентированным на принятие решений, неотъемлемым от личности человека или просто результатом авторитетного положения.
  • Власть, власть и политика на рабочем месте взаимосвязаны.Понимание надлежащих способов демонстрации и использования этих элементов в соответствии с правилами на рабочем месте и этическими принципами является ключевыми компонентами для ведения сплоченного бизнеса.

Часто задаваемые вопросы

Почему важно организационное поведение?

Организационное поведение описывает, как люди взаимодействуют друг с другом внутри организации, такой как бизнес. Эти взаимодействия впоследствии влияют на то, как сама организация ведет себя и насколько хорошо она работает.Для предприятий организационное поведение используется для повышения эффективности, повышения производительности и стимулирования инноваций, чтобы дать фирмам конкурентное преимущество.

Каковы четыре элемента организационного поведения?

Четыре элемента организации — это люди, структура, технологии и внешняя среда. Понимая, как эти элементы взаимодействуют друг с другом, можно внести улучшения. Хотя организации легче контролировать некоторые факторы, такие как ее структура или нанятые люди, она все же должна уметь реагировать на внешние факторы и изменения в экономической среде.

Каковы три уровня организационного поведения?

Первый — это индивидуальный уровень, который включает в себя организационную психологию и понимание человеческого поведения и стимулов. Второй уровень — это группы. Это включает в себя социальную психологию и социологическое понимание человеческого взаимодействия и групповой динамики. Верхний уровень — это уровень организации. Здесь теория организации и социология вступают в игру для проведения анализа на системном уровне и изучения того, как фирмы взаимодействуют друг с другом на рынке.

Какие общие проблемы пытается решить OB?

Организационное поведение может использоваться менеджерами и консультантами для улучшения работы организации и решения некоторых ключевых проблем, которые обычно возникают. Они могут включать в себя отсутствие направления или стратегического видения компании, трудности с привлечением сотрудников с этим видением, умиротворение конфликтов на рабочем месте или создание более благоприятной рабочей среды, проблемы с обучением сотрудников, плохое общение или обратная связь и так далее.

Для чего нужен бизнес?

Вкратце об идее

После корпоративных скандалов в США многие ставят под сомнение предположения, лежащие в основе триумфа капитализма на фондовом рынке. Должен ли рынок больше не быть королем? Успех больше не измеряется с точки зрения акционерной стоимости? И прибыль больше не является самоцелью?

Недавние скандалы связаны не только с мошенническими компаниями, обманывающими лишний миллиард. И вылечить это будет не только ужесточение правил.Мы должны задать более фундаментальные вопросы: для чего нужен бизнес и для кого?

Просвещенные компании отвечают, что они существуют не только для получения прибыли, но и для того, чтобы использовать прибыль для достижения более благородной цели. Конец? Делать что-то лучше, полезнее или отличаться от других. Сделать все хорошее доступным для еще большего числа людей.

Компании достигают этой цели, собирая сообщество людей, которые хотят коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — людей, стремящихся внести свой вклад в общество.И они рассматривают этих людей как активы, которые нужно лелеять и приумножать, а не как затраты, которые нужно минимизировать.

Если американский бизнес заново не откроет эту более высокую цель, все больше людей будут рассматривать капитализм как игру для богатых, заинтересованных в основном в себе и своих агентах. Благородные таланты могут избегать этого, клиенты покидают его, а правительство начинает контролировать каждое его движение. При таком раскладе проигрывают все.

Идея на практике

Как начать определение истинной цели вашей фирмы и исправить ущерб, нанесенный имиджу капитализма? Примите во внимание следующие рекомендации:

  • Взгляните на акционеров в перспективе. Акционеры предоставляют необходимое топливо в виде инвестиционного капитала. Но у них нет ни гордости, ни ответственности владения. Не поддавайтесь желанию определить цель вашей фирмы исключительно как удовлетворение финансовых ожиданий акционеров.
  • Дорожите и награждайте членов сообщества. Хороший бизнес — это сообщества с определенной целью. Сообщества состоят из членов (а не только сотрудников), которые имеют право — и даже обязаны — говорить правду, выражать свое мнение и получать вознаграждение за свое время, талант, знания и навыки.

Все больше компаний вознаграждают участников за их интеллектуальный вклад, разделяя потоки доходов: часть прибыли после налогообложения, бонусы, роялти. Эта практика показывает связь между усилиями и результатами, укрепляя приверженность членов и желание внести еще больший вклад в достижение целей сообщества.

  • Повысьте уровень устойчивости с экологического на человеческий. Чтобы выжить, бизнесу нужна устойчивая планета и человеческое общество .Когда компании требуют, чтобы сотрудники отказались от работы всю оставшуюся жизнь, они рискуют потерять ключевых сотрудников и снизить производительность. Вместо этого рассмотрим пять-семь недель ежегодного отпуска европейцев, продолжительность рабочей недели менее 40 часов и обязательный одновременный отпуск по беременности и родам / отцовству.
  • Измеряйте корпоративный успех с точки зрения результатов для других, а также для вашей компании. Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая качество и обслуживание, бизнес всегда был движущей силой прогресса.Само по себе это благородное дело. Чтобы извлечь из этого больше пользы, спросите, делает ли ваша фирма хорошее в жизни доступным для все большего и большего числа людей — в дополнение к обеспечению адекватной прибыли тем, кто рискует своими деньгами и карьерой.

Могут ли капиталисты на самом деле свергнуть капитализм? Автор New York Times задал этот вопрос в начале этого года, когда накапливались бухгалтерские скандалы с участием крупных американских компаний. Нет, заключил он, вероятно, нет. Несколько гнилых яблок не заразят весь сад, рынки в конечном итоге отделят хорошее от плохого, и в свое время мир будет жить так же, как прежде.

Не все так благодушны. Рынки полагаются на правила и законы, но эти правила и законы, в свою очередь, зависят от истины и доверия. Скрывайте правду или подрывайте доверие, и игра станет настолько ненадежной, что никто не захочет играть. Рынки опустеют, а цены на акции упадут, поскольку обычные люди найдут другие места, где можно вложить деньги — может быть, в свои дома или под кроватью. Великое достоинство капитализма — то, что он дает возможность использовать сбережения общества для создания богатства — будет подорвано.Таким образом, нам останется все больше полагаться на правительства в создании нашего богатства, что они всегда явно плохо делали.

Такие экстремальные сценарии могли показаться смехотворными несколько лет назад, когда триумф капитализма в американском стиле казался самоочевидным, но сейчас никто не должен смеяться. В недавних скандалах казалось, что правду слишком легко принести в жертву целесообразности и необходимости, по мнению компаний, убедить рынки в том, что прибыль была намеченной.Джон Мэй, биржевой аналитик службы для инвесторов в США, отметил, что предварительные объявления о доходах 100 крупнейших компаний NASDAQ за первые девять месяцев 2001 года завышали фактическую аудированную прибыль на 100 миллиардов долларов. Теперь кажется, что даже проверенные счета часто заставляли вещи казаться лучше, чем они были на самом деле.

Доверие тоже хрупкое. Как кусок фарфора, однажды расколотый, он никогда не будет прежним. А доверие людей к бизнесу и к тем, кто им руководит, сегодня рушится. Многим кажется, что руководители больше не управляют своими компаниями в интересах потребителей или даже своих акционеров и сотрудников, а ради своих личных амбиций и финансовой выгоды.Опрос Gallup, проведенный в начале этого года, показал, что 90% американцев считают, что людям, руководящим корпорациями, нельзя доверять заботу об интересах своих сотрудников, и только 18% считают, что корпорации очень много заботятся о своих акционерах. На самом деле 43% считают, что руководители высшего звена работают только для себя. В Великобритании этот показатель, согласно другому опросу, составил 95%.

Что пошло не так? Заманчиво обвинять людей наверху. Кейнс однажды написал: «Капитализм — это поразительная вера в то, что самые безнравственные из людей будут делать самые безнравственные дела для всеобщего блага.Кейнс преувеличивал. Личная жадность, недостаточное внимание к корпоративным делам, нечувствительность или безразличие к общественному мнению: эти обвинения могут быть выдвинуты против некоторых бизнес-лидеров, но, к счастью, немногие были виновны в преднамеренном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

К счастью, немногие руководители бизнеса были виновны в умышленном мошенничестве или злодеяниях. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

В нынешней англо-американской версии капитализма фондового рынка критерием успеха является акционерная стоимость, выраженная в цене акций компании. Есть много способов повлиять на цену акций, из которых повышение производительности и долгосрочной прибыльности — лишь один из них. Сокращение или откладывание расходов, ориентированных на будущее, а не на настоящее, немедленно увеличит прибыль, даже если это подвергнет их опасности в долгосрочной перспективе. Покупка и продажа бизнеса — еще одна излюбленная стратегия.Это гораздо более быстрый способ повысить свой баланс и стоимость акций, чем полагаться на органический рост, и для тех, кто находится наверху, это может быть гораздо интереснее. Тот факт, что большинство слияний и поглощений, в конце концов, не приносит добавленной стоимости, не отпугнул многих руководителей от попыток.

Одним из результатов одержимости ценой акций является неизбежное сокращение горизонтов. Пол Кеннеди не единственный, кто считает, что компании закладывают свои фьючерсы в обмен на более высокую стоимость акций в настоящее время, но он может быть оптимистично настроен в ожидании конца одержимости акционерной стоимостью.

Опцион на акции, это новое любимое детище капитализма фондового рынка, также должен нести большую часть вины. В то время как в 1980 году только около 2% заработной платы руководителей в Соединенных Штатах было связано с опционами на акции, сейчас считается, что это более 60%. Руководители, что не является неестественным, хотят реализовать свои возможности как можно скорее, вместо того, чтобы полагаться на действия своих преемников. Опцион на акции также приобрел новую популярность в Европе, поскольку все больше и больше компаний становятся публичными.Однако многим европейцам сильно недооцененные опционы на акции кажутся просто еще одним способом позволить руководителям воровать у своих компаний и акционеров.

Европейцы поднимают брови, иногда от зависти, но чаще от возмущения, по поводу уровней вознаграждения руководителей при капитализме фондового рынка. Сообщения о том, что генеральные директора в Америке зарабатывают более чем в 400 раз больше, чем их низкооплачиваемые работники, являются издевкой над идеалом Платона, который, по общему признанию, был более простым и меньшим по размерам миром, согласно которому ни один человек не должен стоить больше, чем в четыре раза больше другого.Некоторые задаются вопросом, почему руководители предприятий должны получать гораздо большее финансовое вознаграждение, чем те, кто служит обществу во всех других профессиях? Подозрение, правильное или неправильное, что бизнес позаботится о себе, прежде чем позаботится о других, только подогревает скрытое недоверие.

европейца продолжают смотреть на Америку со смесью зависти и трепета. Они восхищаются динамизмом, предпринимательской энергией и настойчивым соблюдением права каждого человека строить свою собственную жизнь. Но сейчас, наблюдая, как их собственные фондовые рынки идут вниз по склону Уолл-стрит, они обеспокоены тем, что недостатки американской модели капитализма заразительны.

Американская болезнь — это не просто вопрос сомнительной личной этики или неких мошеннических компаний, обманывающих нечетный миллиард. Возможно, искажена вся деловая культура страны. Это была культура, восхищавшая Америку на протяжении целого поколения, культура, основанная на доктрине, которая провозглашала рыночным королем, всегда отдавала приоритет акционеру и считала, что бизнес является ключевым двигателем прогресса и, следовательно, должен иметь приоритет при принятии политических решений. Это была пьянящая доктрина, упростившая жизнь своей догмой о прибыли, и в годы правления Тэтчер она заразила Великобританию.Это, безусловно, возродило дух предпринимательства в этой стране, но также способствовало упадку гражданского общества и уменьшению внимания и денег, уделяемых некоммерческим секторам здравоохранения, образования и транспорта — пренебрежение, последствия которого не дают покоя нынешним британцам. правительство.

Континентальная Европа всегда меньше увлекалась американской моделью. В капитализме фондового рынка не было места многим вещам, которые европейцы считают само собой разумеющимся преимуществом гражданства: бесплатное медицинское обслуживание и качественное образование для всех, жилье для обездоленных и гарантия разумного уровня жизни в старости, болезни и т. Д. безработица.Тем не менее, обвинения из-за Атлантики в отсутствии динамизма в Европе, в склеротической экономике, увязшей в правилах, и в неэффективном управлении, начали причинять боль, и даже на континенте начал укрепляться американский способ ведения бизнеса. Теперь, после серии собственных примеров мошенничества на верхушке Европы и нескольких громких корпоративных коллапсов из-за чрезмерно амбициозной политики приобретения, многие на континенте задаются вопросом, не зашли ли они слишком далеко в сторону капитализма фондового рынка.

Теперь мы можем увидеть задним числом, что в годы бума 1990-х годов Америка часто создавала стоимость там, где ее не было, повышая рыночную капитализацию компаний в 64 раза или больше. И это далеко не единственная проблема страны. Уровень задолженности потребителей США вполне может быть неприемлемым, как и долги страны перед иностранцами. Добавьте к этому эрозию доверия к балансам и советам директоров некоторых из крупнейших корпораций США, и вся система направления сбережений граждан на плодотворные инвестиции начинает выглядеть сомнительной.Это заражение, которого боится Европа.

Капиталистический фундаментализм, возможно, потерял свой блеск, но сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, одновременно исправляя ее недостатки. Помогло бы более эффективное и жесткое регулирование, равно как и более четкое разделение аудита и консалтинга. Теперь все заинтересованные стороны наверняка будут относиться к корпоративному управлению более серьезно, с более четко определенными обязанностями, определенными штрафами и назначенными наблюдателями. Но это будут пластыри на открытую рану.Они не вылечят болезнь, лежащую в основе деловой культуры.

Сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, при одновременном исправлении ее недостатков.

Мы не можем уйти от фундаментального вопроса: для кого и для чего нужен бизнес? Когда-то ответ казался ясным, но теперь его нет. Условия ведения бизнеса изменились. На смену собственности пришли инвестиции, и активы компании все чаще заключаются в людях, а не в зданиях и оборудовании.В свете этой трансформации нам необходимо переосмыслить наши предположения о цели бизнеса. И при этом мы должны задаться вопросом, может ли американский бизнес извлечь уроки из Европы, точно так же, как европейцы извлекли ценные уроки из динамизма американцев.

По обе стороны Атлантики согласны с тем, что, во-первых, существует очевидная и важная необходимость оправдать ожидания теоретических владельцев компании: акционеров. Однако было бы правильнее называть большинство из них инвесторами, возможно, даже игроками.У них нет никакой гордости или ответственности за собственность, и, если честно, они существуют только ради денег. Тем не менее, если менеджмент не оправдает своих финансовых надежд, цена акций упадет, что подвергнет компанию нежелательным хищникам и затруднит привлечение нового финансирования. Но превратить потребности акционеров в цель — значит допустить логическую путаницу, принять необходимое условие за достаточное. Нам нужно есть, чтобы жить; еда — необходимое условие жизни.Но если бы мы жили в основном для того, чтобы есть, делая пищу достаточной или единственной целью жизни, мы стали бы грубыми. Другими словами, цель бизнеса — не получение прибыли, точка. Это получение прибыли, чтобы бизнес мог делать что-то большее или лучшее. Это «что-то» становится настоящим оправданием для бизнеса. Владельцы это знают. Инвесторам наплевать.

Для многих это будет звучать как придирка слов. Не так. Это моральный вопрос. Ошибочно принять средство за цель — значит обратить на себя самого, что святой Августин назвал одним из величайших грехов.В глубине души подозрения в отношении капитализма коренятся в ощущении, что его инструменты, корпорации, аморальны в том смысле, что у них нет другой цели, кроме самих себя. Сделать это предположение, возможно, будет большой несправедливостью для многих компаний, но они подвели себя из-за собственной риторики и поведения. Полезно спросить о любой организации: «Если бы ее не было, мы бы ее изобрели?» «Только если бы он мог делать что-то лучше или полезнее, чем кто-либо другой», — должно было бы быть ответом, а прибыль была бы средством для достижения этой более широкой цели.

Идея о том, что те, кто предоставляет финансирование, являются законными владельцами компании, а не только ее финансистами, возникла с первых дней существования бизнеса, когда финансист был подлинным владельцем, а обычно и главным исполнительным директором. Вторым и связанным с этим пережитком прошлого является представление о компании как о собственности, подчиняющейся законам собственности и собственности. Так было два столетия назад, когда зародилось корпоративное право и компания состояла из набора физических активов.Теперь, когда ценность компании в значительной степени заключается в ее интеллектуальной собственности, в ее брендах и патентах, а также в навыках и опыте ее сотрудников, кажется нереальным рассматривать эти вещи как собственность финансистов, которыми они хотят распоряжаться. Это все еще может быть законом, но вряд ли это похоже на справедливость. Конечно, те, кто несет в себе эту интеллектуальную собственность, кто вкладывает свое время и таланты, а не деньги, должны иметь в будущем определенные права, как говорят некоторые, в отношении того, что они также считают «своей» компанией?

Становится хуже.По закону и в бухгалтерской отчетности сотрудники компании рассматриваются как собственность владельцев и учитываются как затраты, а не как активы. Это, по крайней мере, унизительно. Затраты — это то, что нужно минимизировать, активы — то, что нужно беречь и приумножать. Необходимо изменить язык и меры бизнеса. Хороший бизнес — это сообщество с определенной целью, а сообщество — это не то, чем нужно «владеть». В сообществе есть участники, и эти участники имеют определенные права, включая право голосовать или выражать свое мнение по основным вопросам.Парадоксально, что те страны, которые наиболее яростно хвастаются своими демократическими принципами, черпают свое богатство в демонстративно недемократических институтах, в которых вся серьезная власть принадлежит посторонним, а власть внутри принадлежит диктатуре или, в лучшем случае, олигархии.

Корпоративное право как в Америке, так и в Великобритании устарело. Это больше не соответствует реальности бизнеса в экономике знаний. Возможно, это даже не подходило для бизнеса в индустриальную эпоху. В 1944 году лорд Юстас Перси из Великобритании сказал следующее: «Вот самый неотложный вызов политическим изобретениям, который когда-либо предлагался государственному деятелю или юристу.Человеческая ассоциация, которая фактически производит и распределяет богатство, ассоциация рабочих, менеджеров, техников и директоров, не является ассоциацией, признанной законом. Ассоциация, которую действительно признает законом — ассоциация акционеров, кредиторов и директоров — неспособна производить или распространять и не должна по закону выполнять эти функции. Мы должны дать закон реальной ассоциации и отменить бессмысленные привилегии у воображаемой ». Почти 60 лет спустя европейский писатель по менеджменту Арье де Геус утверждал, что компании умирают, потому что их менеджеры сосредоточены на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа их организации — это сообщество людей.Похоже, ничего не изменилось.

Однако страны континентальной Европы всегда рассматривали корпорацию как сообщество, члены которого имеют законные права, включая, например, в Германии право сотрудников иметь половину, минус одно, мест в наблюдательном совете в качестве а также многочисленные гарантии против увольнения без уважительной причины и ряд предусмотренных законом льгот. Эти права, безусловно, ограничивают гибкость управления, но они помогают развивать чувство общности, порождая чувство безопасности, которое делает возможными инновации и эксперименты, а также лояльность и приверженность, которые могут помочь компании в тяжелые времена.Акционеры рассматриваются как попечители богатства, унаследованного от прошлого. Их долг — сохранить и, если возможно, приумножить это богатство, чтобы его можно было передать будущим поколениям.

Такой подход проще для компаний на континенте. Их более закрытые системы собственности и большая зависимость от долгосрочного банковского финансирования защищают их от хищников и краткосрочного давления на прибыль. В большинстве случаев акционерный капитал компании сосредоточен в руках других компаний, банков или семейных сетей, при этом частным акционерам принадлежит лишь небольшой процент.Пенсионные фонды тоже не такие большие и мощные, как в Америке и Великобритании, в основном потому, что европейские компании держат пенсии под своим контролем, используя эти средства в качестве оборотного капитала. Структура собственности и управления различается от страны к стране, но в целом можно сказать, что культ справедливости не так заметен в континентальной Европе. В результате враждебные поглощения являются трудными и редкими, и компании могут уделять больше внимания долгосрочным перспективам и потребностям других участников, помимо акционеров.

Страны сформированы своей историей. Англосаксонские нации не смогли бы принять ни одну из европейских моделей, даже если бы захотели. Обе культуры, однако, должны восстановить уверенность в возможностях капитализма по созданию богатства и в его инструментах — корпорациях. В обеих культурах некоторые вещи нужно изменить. Для начала поможет более честность и реальность в представлении результатов. Но когда так много активов компании теперь невидимы и, следовательно, неисчислимы, и когда сеть альянсов, совместных предприятий и субподрядных партнерств настолько сложна, невозможно представить простую финансовую картину крупного бизнеса или найдите одно число, которое подводит итог.Новое требование Америки, согласно которому руководители и финансовые директора должны подтверждать достоверность финансовых отчетов своих компаний, может чудесным образом сконцентрировать их умы, но вряд ли можно ожидать, что они будут перепроверять работу своих бухгалтеров и аудиторов.

Однако, если это новое требование подтолкнет к ответственности за правду, это может принести пользу. Если компания серьезно относится к идее о себе как о сообществе, создающем богатство, с членами, а не с сотрудниками, то для членов будет разумным только подтвердить результаты своей работы, прежде чем представлять их финансистам, которые, в свою очередь, могут: больше доверять точности этих заявлений.И если культ опционов на акции ослабеет с падением фондового рынка, и компании решат вместо этого вознаградить своих ключевых людей долей прибыли, то эти участники с еще большей вероятностью проявят живой интерес к истине числа. Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто вкладывает свои деньги. В конце концов, большинство из них фактически не заплатили деньги самой компании, а только предыдущим владельцам акций.

Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто внес свои деньги.

Это может быть лишь вопросом времени, когда такие изменения произойдут. Люди, чьи личные активы высоко ценятся — банкиры, брокеры, киноактеры, звезды спорта и т. Д., — уже делают часть прибыли или премию условием своей занятости. Другие, например авторы, получают все свое вознаграждение за счет доли от потока доходов.Эта форма оплаты труда, зависящая от результатов, при которой можно определить вклад отдельного члена или группы, по всей видимости, будет расти вместе с рыночной силой ключевых талантов. Мы не должны игнорировать примеры организаций, таких как спортивные команды и издательства, чей успех всегда был связан с талантами отдельных людей и которым на протяжении многих лет или даже столетий приходилось решать, как наилучшим образом разделить оба риски и выгоды от инновационной работы. В растущем мире талантливых компаний сотрудники все больше не хотят продавать плоды своих интеллектуальных активов за годовую зарплату.

Несколько небольших европейских корпораций уже распределяют фиксированную часть прибыли после вычета налогов среди сотрудников, и эти выплаты становятся очень ощутимым выражением прав членов. По мере распространения практики будет иметь смысл обсудить стратегии и планы в общих чертах с представителями членов, чтобы они могли разделить ответственность за свои будущие доходы. В некотором роде демократия проникнет через пакет заработной платы, принося, как можно надеяться, больше понимания, больше обязательств и больше вкладов.

Такие изменения в компенсации могут помочь исправить дефицит демократии капитализма, но они не улучшат имидж бизнеса в более широком сообществе. Фактически, их можно было бы рассматривать как несколько более широкое распространение культа эгоизма. Чтобы вылечить нынешнюю болезнь капитализма, должны произойти еще две вещи — и есть признаки того, что эти изменения уже происходят.

Древняя клятва Гиппократа, которую многие врачи клянутся после окончания учебы, включает запрет не причинять вреда. Сегодняшние протестующие против глобализации заявляют, что глобальный бизнес не только причиняет вред, но и что вред перевешивает пользу.Если эти обвинения должны быть опровергнуты, и если бизнес должен восстановить свою репутацию друга, а не врага прогресса во всем мире, то лидеры этих компаний должны связать себя аналогичной клятвой. Непринятие вреда выходит за рамки соблюдения юридических требований, касающихся окружающей среды, условий работы, отношений с общественностью и этических норм. Закон всегда отстает от передовой практики. Бизнесу необходимо взять на себя ведущую роль в таких областях, как экологическая и социальная устойчивость, вместо того, чтобы постоянно заставлять себя защищаться.

Джон Браун, генеральный директор нефтяного гиганта ВР, — единственный человек, готовый оказать необходимую пропагандистскую деятельность. В публичной лекции, которую транслировали по радио BBC в 2000 году, он сказал, что бизнес-сообщество не противостоит устойчивому развитию, но фактически играет важную роль в обеспечении устойчивости, потому что только бизнес может производить технологические инновации и предоставлять средства для подлинного прогресса в этом направлении. фронт. А бизнесу нужна устойчивая планета для собственного выживания, поскольку немногие компании являются краткосрочными структурами; они хотят заниматься бизнесом снова и снова на протяжении десятилетий.Многие другие бизнес-лидеры теперь согласны с Брауном и начинают формировать свои действия в соответствии со своими словами. Некоторые даже обнаруживают, что есть деньги, которые можно заработать на создании продуктов и услуг, необходимых для устойчивого развития.

К сожалению, большинство компаний по-прежнему рассматривают такие концепции, как устойчивость и социальная ответственность, как занятия, которые могут себе позволить только богатые. Для них бизнес бизнеса есть бизнес, и он должен оставаться таковым. Они утверждают, что если общество хочет наложить больше ограничений на методы ведения бизнеса, оно может принять больше законов и обеспечить соблюдение большего количества правил.Такой минималистский и законнический подход делает бизнес похожим на потенциального грабителя, которого необходимо обуздать. А с учетом юридической временной задержки бразды правления всегда могут казаться слишком слабыми.

В экономике знаний устойчивость должна распространяться как на человека, так и на окружающую среду. Многие люди видели, как их способность совмещать работу с остальной частью жизни неуклонно ухудшается, поскольку они становятся жертвами стрессов культуры сверхурочной работы. Некоторые опасаются, что исполнительная жизнь становится неустойчивой в социальном плане.Нам угрожает опасность заселения компаний современным эквивалентом монахов, которые отказываются от всего остального ради своего призвания. Если современный бизнес, основанный на человеческих ресурсах, хочет выжить, ему нужно будет найти более эффективные способы защиты людей от требований рабочих мест, которые он им дает. Пренебрежение окружающей средой может оттолкнуть клиентов, но пренебрежение жизнями людей может оттолкнуть ключевых сотрудников. Здесь, опять же, компаниям было бы полезно видеть себя сообществами, члены которых имеют индивидуальные потребности, а также индивидуальные навыки и таланты.Это не анонимные человеческие ресурсы.

Европейский пример — с его пяти-семинедельными ежегодными отпусками, обязательными по закону родительскими отпусками для родителей вместе, растущим использованием академических отпусков для руководителей высшего звена и рабочими неделями менее 40 часов — помогает продвигать идею о том, что долгая работа — это не обязательно хорошая работа, и что организация служит своим интересам, защищая от самих себя чрезмерно усердных. Многие французские компании были удивлены ростом производительности, когда их последнее правительство потребовало от них ограничить рабочую неделю в среднем до 35 часов (это требование отменяется нынешним правительством).Подход Европы — одно из проявлений концепции организации как сообщества. Другой пример — растущая практика адаптации трудовых договоров и планов развития.

Более широкая корпоративная демократия и улучшение корпоративного поведения будут иметь большое значение для улучшения текущей деловой культуры в глазах общественности, но если эти изменения не будут сопровождаться новым видением цели бизнеса, они будут рассматриваться как простые паллиативы. Пришло время поднять наши взгляды над чисто прагматическими.Часть 2 статьи 14 Конституции Германии гласит: «Собственность налагает пошлины. Его использование также должно служить общественному благу ». В Конституции Соединенных Штатов такой статьи нет, но это мнение находит отражение в философии некоторых компаний. Дэйв Паккард однажды сказал: «Я думаю, многие люди ошибочно полагают, что компания существует просто для того, чтобы делать деньги. Хотя это важный результат существования компании, мы должны пойти глубже и найти настоящие причины нашего существования. Когда мы исследуем это, мы неизбежно приходим к выводу, что группа людей собирается вместе и существует как институт, который мы называем компанией, чтобы они могли коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — они вносят вклад в общество. , фраза, которая звучит банально, но фундаментальна.”

Этика вклада всегда была сильной мотивацией. Недостаточно выжить или даже преуспеть. Мы жаждем оставить след в песках времени, и если мы сможем сделать это с помощью и товариществом других, тем лучше. Нам нужно общаться с причиной, чтобы придать смысл нашей жизни. Преследование дела не обязательно должно быть прерогативой благотворительных организаций и некоммерческого сектора. Миссия по улучшению мира также не превращает бизнес в социальное агентство.

Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая производительность, повышая качество и улучшая обслуживание, бизнес всегда был активным двигателем прогресса. Это помогает сделать все хорошее, что есть в жизни, доступным и доступным для еще большего числа людей. Этот процесс стимулируется конкуренцией и необходимостью обеспечить адекватную прибыль тем, кто рискует своими деньгами и своей карьерой, но сам по себе это благородное дело. Мы должны делать из этого больше. Мы должны, как это делают благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

Мы должны, как и благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

Джордж У. Мерк, сын основателя фармацевтической компании, всегда настаивал, что лекарства предназначены для пациентов, а не для прибыли. В 1987 году, следуя этой основной ценности, его преемники решили раздать лекарство под названием Mectizan, которое лечит речную слепоту, болезнь ряда развивающихся стран. С акционерами, вероятно, не консультировались, но если бы они были, многие гордились бы тем, что участвовали в таком жесте.

Бизнес не всегда может позволить себе быть таким щедрым по отношению к такому количеству людей, но добрые дела не обязательно исключают получение разумной прибыли. Например, вы можете зарабатывать деньги, обслуживая бедных и богатых. Как пишет C.K. Прахалад и Аллен Хаммонд недавно отметили в этом журнале, что существует огромный заброшенный рынок для миллиардов бедняков в развивающихся странах. Такие компании, как Unilever и Citicorp, начинают адаптировать свои технологии для выхода на этот рынок. Unilever теперь может доставлять мороженое в Индию всего за два цента за порцию, потому что она переосмыслила технологию охлаждения.Citicorp теперь может предоставлять финансовые услуги людям, в том числе и в Индии, у которых есть только 25 долларов для инвестиций, опять же за счет переосмысления технологий. В обоих случаях компании зарабатывают деньги, но движущей силой является необходимость обслуживать забытых потребителей. Прибыль часто приходит от прогресса.

Подобных историй о просвещенном бизнесе больше и в американских, и в европейских компаниях, но их все еще меньшинство. До тех пор, пока они не станут нормой, капитализм будет по-прежнему рассматриваться как игра для богатых, служащая в основном себе и своим агентам.Благородные таланты могут начать избегать этого, а клиенты покинут его. Хуже того, демократическое давление может вынудить правительства сковать корпорации, ограничивая их независимость и регулируя мельчайшие детали их операций. И все мы проиграем.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 г.

Зарегистрировать бизнес | Казначей и сборщик налогов

Деловая информация

Имя — Имя (имена), которые ваша организация использует для ведения бизнеса в Сан-Франциско.Для индивидуальных предпринимателей и полных товариществ, не зарегистрированных Государственным секретарем, это будет имя индивидуальных владельцев. Для других организаций укажите название организации, зарегистрированное госсекретарем Калифорнии.

Business Tax ID — Идентификационный номер налогоплательщика (TIN) — это идентификационный номер, используемый налоговой службой (IRS) при администрировании налогового законодательства:

Номер социального страхования (SSN) — для индивидуальных предпринимателей, идентификационный номер предприятия может совпадать с номером социального страхования (SSN) или ИНН, если применимо.

Федеральный идентификационный номер (FEIN, также известный как EIN) — FEIN требуется для всех партнерств, корпораций и LLC (однопользовательские LLC без FEIN могут использовать SSN). Этот номер можно получить в налоговой службе.

Индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN) — ITIN — это номер для налоговой обработки, доступный только для определенных иностранцев-нерезидентов и резидентов, их супругов и иждивенцев, которые не могут получить SSN.

Тип организации — Описывает способ создания вашего предприятия.Для получения дополнительной информации о перечисленных типах организаций посетите http://businessportal.sfgov.org/ или обсудите это со своим налоговым специалистом.

Дата начала в SF — Дата начала хозяйственной деятельности организации в Сан-Франциско. Даты начала в будущем не разрешены.

Это смена владельца существующего бизнеса? Если вы регистрируете бизнес, который представляет собой смену владельца для существующего бизнеса (изменение типа организации или изменение сведений о владельце), и вам известен BAN ранее зарегистрированного BAN, нажмите Да.В противном случае нажмите Нет.

Смена типа собственности — Если эта регистрация произошла из-за смены собственника существующего бизнеса, выберите тип смены собственника: изменение типа организации или изменение формы собственности.

Бизнес-счет Номер существующего бизнеса — Если вы регистрируете бизнес, который представляет собой смену владельца для существующего бизнеса, введите БАН для существующего бизнеса. (измените тип организации или измените сведения о владельце), нажмите Да.В противном случае нажмите Нет.

Сведения о владельце — Владельцы имеют право вносить изменения в бизнес-аккаунт.

Имя владельца — Для владельцев, которые являются полными товариществами, не зарегистрированными в Государственном секретаре, перечислите полные имена всех партнеров. Для всех других владельцев, которые являются юридическими лицами, укажите название юридического лица, зарегистрированное Государственным секретарем. Для траста укажите опекуна в качестве владельца.

Регистрационный номер налогоплательщика (SSN, FEIN, TIN) — Все предприятия, включая некоммерческие, должны указывать идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) хотя бы одного владельца.ИНН — это идентификационный номер, используемый Налоговой службой (IRS) при администрировании налогового законодательства:

  • Номер социального страхования (SSN) — для индивидуальных предпринимателей идентификационный номер предприятия может совпадать с номером социального страхования физического лица. Номер безопасности (SSN) или ИНН, если применимо.
  • Федеральный идентификационный номер (FEIN, он же EIN) — FEIN требуется для всех партнерств, корпораций и LLC (однопользовательские LLC без FEIN могут использовать SSN).Этот номер можно получить в налоговой службе.
  • Индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN) — ITIN — это номер для налоговой обработки, доступный только для определенных иностранцев-нерезидентов и резидентов, их супругов и иждивенцев, которые не могут получить SSN.

Адрес электронной почты, номер телефона, почтовый адрес, город, штат, почтовый индекс — Контактная информация для каждого указанного владельца.

Информация о должностном лице — Деловые должностные лица — это физические лица, такие как корпоративный служащий, генеральный или управляющий партнер, член правления или член регистрирующего предприятия.Должностные лица, указанные в заявке на регистрацию бизнеса, имеют право вносить изменения в бизнес-аккаунт. Эта информация не требуется, и ее можно оставить пустой.

Контактная информация — Постоянное обновление контактной информации имеет решающее значение для получения уведомлений из этого офиса. Вся налоговая информация будет отправлена ​​этому лицу по указанному адресу. Чтобы обновить эту информацию после получения свидетельства о регистрации предприятия, посетите: Обновите информацию о компании

Имя получателя — полное имя лица, ответственного за налоговые вопросы.

Электронная почта / номер телефона — адрес электронной почты и рабочий номер телефона указанного контактного лица. Электронная почта будет использоваться для отправки налоговых документов и корреспонденции.

Почтовый адрес — Деловой почтовый адрес является ЕДИНСТВЕННЫМ адресом, на который этот офис будет отправлять документы и корреспонденцию, включая личный идентификационный номер (ПИН) для подачи и уплаты налогов, бизнес-лицензий, уведомлений о продлении регистрации вашего бизнеса и возмещений. Допускается любой действующий почтовый адрес (включая почтовый ящик).У компании может быть только один почтовый адрес. Этот адрес не обязательно должен находиться в Сан-Франциско.

Информация о местонахождении

Название местонахождения, торговая марка или DBA — Каждое название места, вымышленное название компании («FBN») или имя DBA («Doing Business As») следует указывать отдельно. Если название места совпадает с названием вашей компании, укажите название вашей компании в этой строке. После регистрации в Управлении казначея и сборщика налогов все предприятия с одним или несколькими офисами в Сан-Франциско и использующими FBN должны зарегистрировать имя у клерка округа.

Номер предыдущего места нахождения предприятия — Если вы регистрируете предприятие, которое представляет собой смену владельца или тип организации для уже существующего зарегистрированного предприятия, используйте этот инструмент, чтобы определить ранее зарегистрированные LIN (-ы) для определенного (-ых) местоположения (-ов). ) вы регистрируетесь. Это поле не обязательно.

Дата начала в SF — Дата, когда регистрант начал свою коммерческую деятельность в Сан-Франциско в этом месте. Даты начала в будущем не разрешены.

Типы налогов / сборов — Выберите все применимые типы налогов / сборов для конкретного местоположения. Если не выбрать применимый вид налога или сбора, это может привести к пени и пени. Некоторые виды налогов, такие как налоги третьих лиц для операторов временного размещения, операторов парковок и поставщиков коммунальных услуг, имеют дополнительные требования. Дополнительные сведения об этих требованиях см. На странице «Другие налоги и сборы».

Примечание. Хозяин краткосрочной аренды жилья («хозяин») — это лицо, которое получает арендную плату в обмен на предоставление краткосрочного (менее 30 дней) жилья в жилой структуре.Некоторые хозяева получают оплату аренды через веб-сайт компании, а другие получают оплату напрямую от гостя. Если вы выберете «да», вам будет предложено ответить на некоторые дополнительные вопросы в конце заявки.

Деловые операции

Используя предоставленные категории, выберите все применимые деловые операции в каждом месте в Сан-Франциско, независимо от суммы валовых поступлений, которые, как ожидается, принесет эта деловая активность. Эта информация может быть общедоступной и использоваться для публикации информации о деловой активности в Сан-Франциско.

Для получения дополнительной информации о перечисленных кодах коммерческой деятельности (кодах NAICS) перейдите по ссылке: Деловая деятельность / Коды NAICS

Примечание: в NAICS для использования SF добавлены категории 4 и 6 — «Биотехнология» и «Чистые технологии»: описаны в разделах 906.1 и 906.2 Кодекса коммерческого и налогового законодательства Сан-Франциско соответственно.

Если вы занимаетесь какой-либо коммерческой деятельностью, не указанной в списке, установите флажок рядом со строкой 20 и опишите деятельность или действия в отведенном для этого месте.

Расчетные расходы на заработную плату в SF — Расчетная сумма расходов на заработную плату в Сан-Франциско, ожидаемая в течение текущего календарного года. Статья 12-A Кодекса деловых и налоговых правил Сан-Франциско содержит правила определения расходов на заработную плату в Сан-Франциско. Дополнительная информация доступна по адресу: Налог на расходы на заработную плату (PY)

Расчетные валовые поступления SF — Расчетная сумма валовых поступлений в Сан-Франциско, ожидаемая в текущем календарном году.Как правило, «валовая выручка» включает общие суммы, полученные или начисленные лицом из любого источника, включая, помимо прочего, суммы, полученные от продаж, услуг, сделок с недвижимостью, процентов, арендной платы, роялти, дивидендов, лицензионных сборов. , прочие сборы, комиссии и распределенные суммы от других хозяйствующих субъектов. Для помощи в оценке валовой выручки используйте Таблицу распределения и / или распределения в зависимости от вашей коммерческой деятельности, доступную по адресу: Gross Receipts Tax (GR)

Получает ли этот бизнес доход от аренды одного здания, состоящего из четырех или более жилых домов единицы измерения?

Арендодатель жилой недвижимости (арендодатель) должен подать отдельное заявление о регистрации бизнеса для каждого здания с четырьмя или более квартирами для сдачи в аренду.Здания, отвечающие этим критериям, могут не входить в одно приложение в качестве разных местоположений и не могут быть включены в одно приложение в качестве различных бизнес-операций, будь то в этом или других местах. Арендодатели жилой недвижимости могут исключить 50% сумм, полученных от квартир с контролируемой арендной платой, при расчете валовой выручки. Дополнительная информация: Информация для арендодателей жилой недвижимости.

Вы создаете бизнес в качестве продавца (городской участник торгов / поставщик) или участвуете в процессах закупок с городом и округом Сан-Франциско?

Выбор «да» позволяет настроить бизнес для получения платежей от города и округа Сан-Франциско в качестве поставщика или получателя гранта.Дополнительную информацию о том, как получить право на ведение бизнеса с городом, см. По адресу: Стать поставщиком

Освобождены ли вы от регистрационного сбора?

От любой организации или лица, документально подтверждающего следующее, не требуется уплачивать регистрационный сбор, за исключением случаев, когда организация также участвует в пределах города в несвязанной торговле или бизнесе в значении Раздела 906 Статьи 12-A или Раздела 954 Статьи 12-A-1:

  1. Любая организация, имеющая официально признанное освобождение от налогообложения доходов в соответствии с разделами 501 (c), 501 (d) или 401 (a) Налогового кодекса 1986 года с поправками,
  2. As квалифицируется разделами 502, 503, 504 и 508 Налогового кодекса 1986 года с поправками;
  3. Лицо, получающее доход от аренды в связи с деятельностью кооперативной жилищной корпорации, как это определено в разделе 216 (b) Налогового кодекса 1986 года с поправками; одно жилое строение, состоящее менее чем из четырех единиц; или один жилой кондоминиум.

Лицо освобождается от уплаты регистрационного сбора, требуемого настоящим Разделом, если и в той мере, и только до тех пор, пока федеральный закон или закон штата запрещает взимать регистрационный сбор с такого лица. Если вы установите этот флажок, сотрудник свяжется с вами, чтобы запросить подтверждение вашего освобождения от налогов, прежде чем ваше заявление будет обработано.

Бизнес-налоги | Налоговая служба

Форма вашей деятельности определяет, какие налоги вы должны платить и как вы их платите.Ниже приведены пять основных типов налогов на бизнес.

Подоходный налог

Все предприятия, кроме партнерств, должны подавать годовую налоговую декларацию. Партнерства подают информационный бюллетень. Форма, которую вы используете, зависит от того, как организован ваш бизнес. Обратитесь к Бизнес-структурам, чтобы узнать, какие декларации вы должны подавать в зависимости от созданного предприятия.

Федеральный подоходный налог — это распределительный налог. Вы должны платить налог по мере того, как вы зарабатываете или получаете доход в течение года.Обычно из заработной платы сотрудника удерживается подоходный налог. Если вы не платите налог посредством удержания или не платите таким образом достаточно налога, возможно, вам придется заплатить расчетный налог. Если от вас не требуется производить расчетные налоговые платежи, вы можете уплатить любые причитающиеся налоги при подаче декларации. Для получения дополнительной информации см. Публикацию 583.

Расчетный налог

Как правило, вы должны платить налоги на доход, включая налог на самозанятость (обсуждается далее), путем регулярных платежей по расчетному налогу в течение года.Для получения дополнительной информации см. Расчетные налоги.

Налог на самозанятость

Налог на самозанятость (SE) — это налог на социальное обеспечение и бесплатную медицинскую помощь в первую очередь для физических лиц, которые работают на себя. Ваши платежи по налогу на SE вносят вклад в ваше страхование в рамках системы социального обеспечения. Страхование социального обеспечения предоставляет вам пенсионные пособия, пособия по инвалидности, пособия по случаю потери кормильца и пособия по больничному страхованию (Medicare).

Как правило, вы должны платить налог SE и подавать Приложение SE (форма 1040 или 1040-SR), если применимо одно из следующих условий.

  • Если ваш чистый заработок от самозанятости составлял 400 долларов и более.
  • Если вы работаете в церкви или квалифицированной контролируемой церковью организации (кроме как священник или член религиозного ордена), которая избрала освобождение от налогов на социальное обеспечение и Medicare, вы облагаетесь налогом SE, если вы получаете $ 108,28 или больше. в заработной плате от церкви или организации.

Примечание: Существует специальных правил и исключений для иностранцев, членов рыболовных бригад, нотариусов, государственных или местных государственных служащих, сотрудников иностранных правительств или международных организаций и т. Д.Для получения дополнительной информации см. Налог на самозанятость.

Налоги на трудоустройство

Когда у вас есть сотрудники, вы, как работодатель, несете определенные обязанности по уплате налога на трудоустройство и формы, которые вы должны заполнять. Налоги на занятость включают следующее:

  • Налоги на социальное обеспечение и медицинское обслуживание
  • Удержание федерального подоходного налога
  • Федеральный налог на безработицу (FUTA)

Для получения дополнительной информации см. Налоги на трудоустройство для малого бизнеса.

Акцизный налог

В этом разделе описаны акцизы, которые вам, возможно, придется заплатить, и формы, которые вы должны заполнить, если вы выполните одно из следующих действий.

  • Производство или продажа определенных товаров.
  • Управлять определенными видами бизнеса.
  • Использовать различное оборудование, приспособления или продукты.
  • Получать оплату за определенные услуги.

Форма 720 — Федеральные акцизы, указанные в Форме 720, состоят из нескольких широких категорий налогов, включая следующие.

  • Экологические налоги.

  • Налоги на связь и воздушный транспорт.

  • Налоги на топливо.

  • Налог на первую розничную продажу тяжелых грузовиков, прицепов и тракторов.

  • Налоги производителей на продажу или использование различных товаров

Форма 2290 — Федеральный акцизный налог взимается с некоторых грузовиков, седельных тягачей и автобусов, используемых на дорогах общего пользования.Налог применяется к транспортным средствам, облагаемая налогом полная масса 55 000 фунтов и более. Сообщите о налоге в форме 2290. Для получения дополнительной информации см. Инструкции к форме 2290.

Форма 730 — Если вы занимаетесь приемом ставок или проведением пула ставок или лотереи, вы можете нести ответственность за уплату федерального акцизного налога на ставки. Используйте форму 730, чтобы рассчитать размер налога на получаемые вами ставки.

Форма 11-C — Используйте форму 11-C «Профессиональный налог и регистрационная декларация для заключения пари», чтобы зарегистрироваться для любой деятельности по ставкам и уплатить федеральный профессиональный налог на ставки.

Акцизный налог включает несколько общих программ акцизного налога. Одна из важнейших составляющих акцизной программы — моторное топливо. Для получения дополнительной информации см. Акцизы.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *