Как начать бизнес с нуля в казахстане: рекомендации опытных предпринимателей — Forbes Kazakhstan

Содержание

рекомендации опытных предпринимателей — Forbes Kazakhstan

ФОТО: Depositphotos.com\12_Tribes

На площадке Go Viral прошел пятидневный бесплатный онлайн-курс для начинающих предпринимателей из Казахстана, Кыргызстана и Туркменистана. Успешные казахстанские предприниматели делились опытом, отвечали на вопросы и давали домашние задания участникам курса. Записи курса доступны на канале в YouTube.

Руслан Абдулганиев, CEO HR Messenger. HR Messenger автоматизирует набор персонала и работу с персоналом с помощью чат-ботов

Рынок — это все!

Прежде чем вложить время или средства в бизнес, необходимо изучить рынок. Знание рынка позволит понять, стоит ли тратить от трех до пяти лет жизни на реализацию продукта.

Истории, где команды за год разработали продукт, продали такому гиганту, как Facebook, и стали миллиардерами — исключения. На каждую историю успеха приходятся десятки тысяч историй провала. 90% стартапов проваливаются из-за того, что не получили Market-Fit — продукт не оказался востребован на рынке.

Многие инвесторы отмечают, что средняя команда на большом растущем рынке добьется большего успеха, чем звёздная на небольшом рынке. У стартапов, демонстрирующих какие-либо показатели на растущем рынке, не будет проблем с привлечением инвестиций. В то же время конкурентная среда компенсирует недостающие опыт или компетенции и позволит обучаться.

Не идите туда, где нет рынка

Большой рынок исчисляется сотнями миллионов долларов годовой выручки, минимально растет на 10-15% ежегодно, а также там есть конкуренция и сделки по привлечению инвестиций. Отсутствие трех перечисленных индикаторов — показатель «плохого» рынка. К тому же одна из самых популярных причин отказа в инвестициях, несмотря на хорошую идею и команду, это отсутствие сделок и конкуренции. Потенциальный инвестор в первую очередь спросит, почему никто эту идею еще не реализовал. Если беретесь за проект, который никто ранее не реализовывал, то вероятность, что он «выстрелит», низкая.

Казахстан недостаточно привлекателен и не перспективен для стартапов, поэтому проект лучше делать сразу с учетом выхода на международный рынок. Наработанный опыт на казахстанском рынке не будет востребован и применим за рубежом.

Самое дорогое — менять привычки людей

Если идея настолько инновационна, что меняет модель потребления, необходимы огромные ресурсы, чтобы изменить привычки людей.

Четыре года назад мы реализовывали проект под названием «20tonn.kz», который являлся аналогом Uber для грузоперевозок. Рынок был «черный», налоги не платили, не оформлялись документы на грузоперевозки,

90% перевозок проходили через наличный расчет. Опираясь на успешную модель Uber по изменению рынка пассажирских перевозок, мы рассчитывали сделать то же самое в секторе грузоперевозок. В год запуска в приложении зарегистрировались 30 000 водителей-дальнобойщиков, в день приложением пользовались 3 000 водителей, однако зарабатывать с помощью приложения не получилось, несмотря на то что протестировали 16 гипотез
монетизации.

Причина провала заключалась в неготовности игроков рынка выходить из теневого оборота, а также в отсутствии стимула завершать сделку в приложении. Водители и клиенты находили друг друга через приложение, после чего созванивались и договаривались о перевозке за наличный расчет. Модель монетизации Uber получать прибыль с перевозки в нашем случае не работала, не хватало рычагов влияния на государственном уровне, которая бы подтолкнула участников выйти в «белый расчет».

Поэтому лучше выходить на рынок, где уже есть конкуренты и понятная ценность, доставляемая клиенту. Легче бороться за привлечение существующих клиентов, чем придумывать новое и пытаться изменить людей и их привычки, что особенно актуально для маленьких компаний, у которых ограниченные ресурсы.

Сформированный рынок выгоднее

Не бойтесь конкуренции, так как конкуренты за вас сформулировали ценностное предложение, есть клиенты, которые уже привыкли платить за продукт или услугу. Более того, есть категория инвесторов и фондов, которые вкладываются в стартапы, желающие выступить конкурентами уже существующих больших компаний. К тому же конкуренты уже сформулировали портрет клиента и нет необходимости создавать или выдумывать самим. Конкурентная среда также позволяет стартапам избежать фичизма (от английского слова — feature), когда продукт наполняют излишними функциями.

Как оценивать размер рынка

Всё начинается с запроса в поисковике «размер рынка Х». Больше всего информации выходит на английском языке; даже если информация будет по США, можно взять эти данные как «предел» возможного рынка для продукта. Опираясь на данные США, можно предположить, что рынок России будет в 10 раз меньше, а казахстанский – в 100 раз. Если не находите каких-либо данных о рынке, стоит задуматься об ошибке в формулировке запроса или об отсутствии рынка в заданном сегменте. Для метрики необходимо найти четыре-пять прямых конкурентов. Если их нет, это очередной повод задуматься о релевантности проекта. Также можно использовать метод «сверху вниз» или «снизу вверх» для просчета размера рынка.

После того как нашли рынок, определите слабые стороны продукта конкурентов и предложите свой продукт, который покрывает эти минусы.

Алексей Ли, CEO Arbuz.kz, основатель Ticketon.kz и Aviata.kz

Product-Market Fit — соответствие продукта потребностям рынка

Должен быть продукт (product), который отвечает потребностям людей, рынок (market), где есть деньги, и третий компонент — fit, который показывает, насколько продукт отвечает запросу рынка.

Многие проекты запускаются на энтузиазме, который иссякает через шесть месяцев. Впоследствии проекты становятся «космическим мусором» и приостанавливаются. Для избежания этого сценария необходимо понимать, что проект должен отвечать потребностям людей и быть коммерчески успешным.

Соответствие продукта потребностям рынка становится очевидным через два-четыре года после запуска. В первые месяцы запуска aviata.kz команда сильно переживала, нужен ли рынку продукт.

«Как понять, будет ли лошадь скакать»

Чтобы понять, нужен ли ваш проект миру, в первые три месяца или год необходимо ежедневно отслеживать динамику изменений выбранной метрики, например продажи. Если динамика показывает, что роста нет, стоит задуматься о необходимости изменений.

У любого стартапа есть «взлетная полоса» (на английском — runaway), которая ограничена деньгами и временем. Необходимо протестировать гипотезу, что ваш продукт нужен рынку, до того, как закончатся деньги.

Для того чтобы найти product-market fit, используется теория минимального жизнеспособного продукта — MVP (на английском языке minimum viable product), где на создание продукта затрачивается минимальное количество ресурсов, чтобы как можно скорее предоставить продукт, который решает «боль» клиента. Однако многие стартапы неправильно используют MVP-теорию.

Поэтому есть более новая теория — проверка наиболее рискованного предположения RAT (на английском языке — riskiest assumption test), которая помогает быстро отсечь ненужное и дешево проверить идею, чтобы идти дальше. Предположение подтвердилось — можно переходить к следующему шагу, если нет — поняли и сэкономили ресурсы, которые могли уйти на разработку никому не нужной идеи.

Пока не иссяк энтузиазм и не исчерпались ресурсы, необходимо протестировать как можно больше итераций продукта. Многие начинающие предприниматели ошибочно предполагают, что продукт «взлетит» сам по себе. Маркетинг — одна из ключевых компетенций, которую необходимо будет вначале освоить самостоятельно.

Зачем лезть туда, где пока нет волны

Стартап — это бизнес, который подразумевает инновацию, создающий рынок, которого раньше не было. Запуск стартапа сравним с серфингом. Серферы поджидают 5-10 метровую волну, чтобы прокатиться на ней. Человек никогда не сможет нагнать волну так же эффективно, как законы природы, что применимо и для стартапов. Появление айфонов в 2007 году породило новый рынок и способствовало успеху Uber. Поэтому предприниматели должны понимать, какие новые волны идут, какие есть технологические сдвиги и изменения, связанные с тем же карантином, например.

В серфинге есть понятие «лайн-ап» — место, где поднимается волна и где серферы сидят и ждут волну. Серферы начинают грести чуть раньше, чем начинает подниматься волна. Если начнуть грести позже, то волна просто опрокидывает, смывает и закручивает, как в стиральной машине. Когда появляются новые рынки и спрос еще небольшой, стартапы должны уже запускаться, потому что для тех, кто придет позже, места не останется.

Рецепт нахождения Product-market fit

Необходим большой рынок, измеряемый в деньгах, и правильный тайминг, так как запуск раньше или позже имеет огромное влияние на дальнейший успех стартапов. Нужно анализировать цифры, делать быстрые эксперименты и не строить «летающие корабли».

Максат Жарасбаев, международный специалист по HR, возглавлял HR-отдел в компании INDITEX, в которую входят бренды ZARA, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME и UTERQUE

Карта талантов: какие сотрудники нужны компании

Для того чтобы определить, какие нужны таланты в команду, необходимо описать суть работы, какие предполагаются функции и обязанности. После этого проводится анализ должности и определяются технические обязанности — какие знания необходимы и требуется ли опыт. Чтобы понять, будет ли кандидат хорошим сотрудником, необходимо определить, какие компетенции или

soft skills («мягкие навыки») являются ключевыми для вакантной должности. Кандидат может быть отличным специалистом, но неподходящим сотрудником ввиду отсутствия ключевых компетенций для вакантной должности. Решите, какие критерии для вас ключевые при найме на работу. Один неправильно подобранный сотрудник может повлиять на продуктивность и работу всей команды.

Подбор сотрудника

Процесс подбора сотрудников не сложный, необходимо определиться, из каких ресурсов будет производиться поиск. Если у вас есть средства, можно воспользоваться услугами агентства. Стоимость услуги рекрутинговых агентств — от семи процентов от годового оклада для вакантной должности. Чем выше квалификация сотрудника, тем больше имеет смысл обратиться в агентство, так как поиск сотрудников — их прямая компетенция. Следующий популярный ресурс поиска — онлайн, через такие сайты, как headhunter.kz, или в социальных сетях. Если у вас существующий бизнес, то можно воспользоваться рекомендацией сотрудников – реферальная программа. Еще один распространенный ресурс подбора сотрудников — нетворкинг.

Адаптация и обучение  

Несмотря на наличие или отсутствие опыта у нового сотрудника, его необходимо будет ознакомить с новым местом работы, где могут отличаться коллектив, оборудование, культура компании. Лучше всего программу адаптации иметь в письменной форме в качестве листовки или брошюры. Желательно, чтобы у нового сотрудника был ментор или бадди, который тоже проходил все, когда был новичком.

Начальное обучение проводится во время испытательного срока. В Трудовом кодексе РК прописаны сроки обучения на отдельные рабочие места от трех до шести месяцев. Одна из частых ошибок компаний — прощаться с сотрудником по окончании испытательного срока, не предоставляя обучение или менторство, а также не пытаясь реализовать потенциал сотрудника.

Dream team — команда мечты

Основные факторы «команды мечты» включают командную работу, поддержку, коммуникацию, общие ценности и атмосферу взаимопонимания. Иметь команду мечты — здорово, но управлять такой командой бывает сложно, так как всегда находятся те, кто хочет выделиться. Советую посмотреть сериал Last Dance о Майкле Джордане и команде Chicago Bulls. В сериале хорошо раскрыли тему, какой должна быть команда и ее лидер.

Эффективность сотрудников

Необходимо определить и измерять KPI (на английском — key performance indicator) — ключевой показатель эффективности. Чтобы работа была эффективной, требуется постоянная коммуникация — прозрачность, справедливость, своевременность и постоянная обратная связь от руководителя и от сотрудника. Мотивация бывает разной, и не всегда и не для всех денежная, есть сотрудники, которые мотивированы целями и задачами или достижением результатов. 

Асет Нурпеисов, CEO «Бухта» — технологическая бухгалтерия

Незнание закона не освобождает от ответственности

Во всех странах Центральной Азии одинаковое налогообложение, разница может быть в ставках и лимитах, но НДС, корпоративный подоходный налог, работа с сотрудниками и выплата заработной платы организованы примерно одинаково.

Например, у вас есть приложение или технология, которую вы успешно реализовали и решили продать. Продажу совершили на 100 млн тенге, при этом затраты составили 80 млн тенге и вы их не вели. Наступает период сдачи отчетности, у вас нет вычетной части и необходимо платить подоходный налог, который в Казахстане составляет 20%, то есть 20 млн тенге. После необходимо заплатить НДС, не считая затрат, только налогов у вас выйдет до 40%. В то время как доход получен в 20%.

Нередко наблюдается ситуация, когда бизнес хорошо работает до тех пор, пока не сдается налоговая отчетность и не приходит время платить налоги. Этот простой пример показывает, что важно вести бухгалтерию и своевременно вести учет доходов и расходов. Поэтому необходимо подготовить бизнес-план, включить в план расходы по налогам и грамотно оформить с точки зрения бухгалтерии. Еще на старте бизнесу необходимо составить схему денежных потоков и договорных отношений и учесть, сколько денег по пути будет затрачено и заработано.  

Чтобы уменьшить расходы, необходимо оформлять деятельность официально. Тогда увеличиваете расходную часть и налоги за вас платит другой. Если заказывать услуги у физического лица через подписание договора ГПХ (гражданско-правового характера), то необходимо заплатить 21% дополнительно как часть налогов. Если обе стороны сделки являются индивидуальными предпринимателями, то платить дополнительно налоги не нужно.

Есть два госоргана, которые проверяют деятельность любого бизнеса — Налоговый комитет и Агентство по статистике. Дополнительно проверку могут осуществлять СЭС (санитарно-эпидемиологическая служба), если занимаетесь продуктами, употребляемыми в пищу, и пожарная служба, если у вас легковоспламеняющиеся продукты. 

Геннадий Ким, СЕО «Кухня’s», являлся акционером ChocoFamily и CEO Chocolife.me

Какая мотивация поможет бизнесу не провалиться

Есть три основные причины, из-за которых начинают бизнес: заработок, свобода и возможность повлиять на мир.

Если вы мотивированы начать бизнес, чтобы заработать много денег, то сначала ознакомьтесь с воронкой выживания стартапов на 2019 год. От идеи до статуса единорога доходят лишь один процент стартапов на шестой год существования. Если в первый год запускались 1024 стартапа, на втором году оставалось 411 (40%), в третьем — 232, в четвертом — 90, в пятом — 34 и в шестом году — 9 стартапов, которые стали единорогами. Это значит, что есть 99% вероятности, что ваш стартап провалится. Сотый инженер из Facebook заработал больше, чем подавляющее большинство предпринимателей в мире.

Если думаете, что у вас, как у предпринимателя, будет больше свободы и времени, то достаточно вспомнить, что Илон Маск в 2018 году пролетел 257 500 км во время деловых путешествий. Это как семь раз совершить кругосветное путешествие! На то, чтобы построить успешный крупный бизнес, уйдет много времени, ресурсов и сил.

Сегодня достаточное количество крупных компаний, таких как Amazon, Facebook и Google, которые влияют на мир, и для реализации мотивации «изменить мир», возможно, будет быстрее и проще стать частью таких компаний. Например, работая в e.gov, можно попытаться улучшить функции и услуги, которые повлияют на жизни людей.

Есть две причины, ради которых стоит делать стартап: страсть к идее и «боль», которую хотите решить. Если ваш мотив — заработать деньги, то в лучшем случае это будет краткосрочным бизнесом. По статистике, если один из мотивов, который вами движет в бизнесе, — страсть, то шанс попасть в один процент стартапов-единорогов становится выше.

Чтобы начать свой бизнес, нужно ответить на два вопроса, которые послужат отправной точкой: что вызывает в вас жгучую страсть и/или что вызывает острую боль.

Айнур Искакова, менеджер по коммуникациям Go Viral

Как начать свой бизнес: 7 лучших советов для казахстанцев

Многих интересует, как создать свой бизнес? Намереваясь открыть собственное дело, любой бизнесмен рассчитывает только на успех. Поскольку у каждого имеются разные примеры одноклассников, родственников и друзей, которые начали свой бизнес и смогли за несколько лет стать довольно обеспеченными.

Однако есть и другие примеры начинающих предпринимателей, спустя несколько месяцев, казалось бы, успешного начала их постигла неудача. И вопреки тому, что у каждого из них свои причины поражения, возникают они, как правило, из-за типичных ошибок.

Как правильно открыть свой бизнес с нуля?

Фраза о том, что художник должен рисовать картины, а сапожник – шить сапоги, является истиной. Когда нет опыта или должного образования, перед тем как приступить к поиску подходящей идеи для бизнеса, и вкладывать в него огромные средства, желательно набраться стажа. Для этого нужно устроиться в компанию, которая предоставляет подобные услуги или просто нанять профессионала.

Какие банки в Казахстане самые надежные? Узнайте на Народном рейтинге банков! Заходите, обсуждайте, и голосуйте за лучших!

Исключением будет, только если будущее дело является совершенно новой сферой деятельности, которой еще никто не занимался. А вам будет известно, как создать этот бизнес, так как уже прошли все ошибки и пробы.

Не стоит отдавать свою идею возможным конкурентам

Когда вам в голову пришла замечательная идея, как создать перспективное дело, которое принесет хорошую прибыль, попробуйте воплотить ее в жизнь самостоятельно, не обращаясь за рекомендациями к опытным предпринимателям. Даже если для ее реализации понадобятся огромные вложения, которых у вас нет.

Поэтому стоит поискать инвестора, но только не нужно предлагать ему сотрудничество. Конечно, лучше будет разработать и продать бизнес-план и концепцию. При этом исполните роль менеджера, который может реализовать этот проект. Но предлагать совместный проект необходимо потенциальному компаньону, с которым материальные возможности приблизительно одинаковы.

Следует с умом тратить прибыль

Перед созданием бизнеса, тщательно проверьте и изучите ситуацию в своем секторе рынка: кто еще предлагает аналогичные услуги или выпускает подобный товар. Например, нужно ли приобретать дорогостоящие станки для полиграфии, если рядом конкурент занимается тем же, но с низкой стоимостью на товар.

Поэтому без сомнений, будет прибыльнее сбывать под своей фирменной маркой результаты работы конкурента. Тем самым получать от него постоянную прибыль в качестве процентов за любого приведенного покупателя. Или просто арендовать оборудование, а в случае провала вернуть его собственнику и начать другое направление бизнеса.

Типичной ошибкой новичков в бизнесе является потеря разума от успехов и огромные расходы на первоначальном этапе:

личный бухгалтер;

собственный водитель;

дорогой ремонт в офисе.

Конечно, такие затраты приятны, но делать их нужно, когда уже дело станет приносить постоянную прибыль. Вдобавок сначала можно трудиться в скромном офисе и тем более обходится без водителя.

Но не нужно экономить денег на оборудовании. Ведь чтобы грамотно создать бизнес на доставке скоропортящихся товаров, следует приобретать рефрижераторы только у популярных изготовителей. Потому что, если ненадежный станок сломается, потребуется компенсировать стоимость всей испортившейся продукции.

Как построить свой бизнес, сотрудничая с крупными фирмами?

Когда создаете малый бизнес, то с большими фирмами необходимо сотрудничать, а не конкурировать. Поскольку каждая организация нуждается в услугах, которые они сами не предоставляют. Скажем, торговые сети не приобретают в собственность грузовик и не нанимают на работу водителей, а просто обращаются к сторонним перевозчикам.

Узнать — что ожидает ваш бизнес завтра, через неделю или месяц — вы всегда можете в нашем уникальном Бизнес-Гороскопе

Соответственно сразу появляется вопрос, как создать свой бизнес, работая с такими компаниями? Для этого придется только определиться с услугой, в которой часто нуждаются крупные фирмы, и предоставить ее. Еще иногда, когда корпорация выигрывает государственный тендер под своим фирменным знаком, она привлекает для его осуществления несколько малых предпринимателей.

Дополнительные направления

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен обладать такими качествами, как мгновенное реагирование и умение импровизировать на меняющиеся ситуации. Нужно постоянно, помимо основного направления, создавать несколько дополнительных. Так, можно открыть пиццерию или кафе, а параллельно заниматься сбытом и производством в магазины полуфабрикатов или доставлять пиццу по городу.

Осторожно с документами

В любом бизнесе все обязанности, права и полномочия каждого компаньона необходимо указывать в соответствующем документе. Это поможет урегулировать возникшие споры.

Еще в правильно созданном бизнесе между клиентом и исполнителем услуги заключается соглашение. В нем перечислены все этапы работы и точная стоимость. Поэтому если при осуществлении заказа одна из сторон изменяет условия, то к договору составляется протокол дополнений.

Изучение будущего клиента

Нельзя создавать услугу или товар, не зная, кто в дальнейшем ими воспользуется. Иначе не сумеете организовать перспективное дело. Кроме того, понадобится найти несколько потенциальных клиентов, и изучить их суждения.

Часто случается так, что заказчику, на которого вы рассчитывали, такой товар или услуги не нужны, а вот в другом рыночном направлении они отлично расходятся. Эти принципы работают в разных сферах деятельности.

Вывод

Не существует никакой стратегии по созданию собственного бизнеса с нуля. В любой ситуации это исключительно индивидуальное занятие. Поэтому только вы сможете развить собственное дело. Если все пойдет хорошо, то бизнес будет сам расти дальше.

Выбрав подходящую идею для постройки бизнеса с нуля и удачно реализовав ее, в последующем можно будет гордиться своей деятельностью, и смотреть, как он развивается и растет. Как видно ничего трудного в теоретической части нет, придется лишь приложить все свои силы и энергию для реализации задуманного бизнеса.

Рекомендуем вам почитать наши другие полезные статьи-советы:

— 6 антикризисных советов владельцам своего бизнеса

— Как найти работу в интернете: 7 лучших советов для казахстанцев

— Где взять денег на развитие бизнеса в Казахстане?

— ТОП-5 лучших антикризисных советов для малого бизнеса в Казахстане

 Что делать, если вас не выпускают из страны из-за долгов?

 Как разделить оплату за частный детсад с государством?

 Как легализовать имущество в Казахстане?

 Пять способов купить жилье в Казахстане без больших денег

 Как заработать на коррупционерах?

 Как получить арендное жилье по госпрограмме в Казахстане?

 Как получить бесплатное жилье от государства, и кто имеет на это право?

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/1123818-kak-sozdat-svoy-biznes.html

Как женщине открыть бизнес в Казахстане

Истинным призвание женщины испокон веков считается организация быта, создание атмосферы тепла, уюта и забота о членах своей семьи.

Истинным призвание женщины испокон веков считается организация быта, создание атмосферы тепла, уюта и забота о членах своей семьи. Но для женщин нашего века совершенно недостаточно реализации только в рамках семьи. Время требует от них амбициозности, уверенности в себе и финансовой состоятельности. А для того, чтобы всего этого достичь, лучше всего не «работать на дядю» в ущерб себе и своей семье, а организовать собственное дело, которое бы приносило стабильный и постоянный доход, при этом рваться за сверхприбылью вовсе необязательно. Но у многих наверняка возник вопрос – каким бизнесом заняться женщине ?

Прежде всего, для начала нужно проанализировать собственные возможности, способности и желания, а после уже начать рассматривать всевозможные идеи. Итак, для того чтобы начать свое дело необходим стартовый капитал и особый склад характера. Считаете, что это у вас есть? Значит можно приступать. Продумайте, в каком городе вы живете, каковы основные потребности населения в вашем районе, области, стране, если есть возможность, спросите у своих друзей, коллег, товарищей, близких и дальних родственников о том, каких услуг, по их мнению, не хватает в вашем городе и сделайте из этого вывод.

Традиционно в любом месте, везде и всегда люди хотят трех вещей: есть, сносно выглядеть и любить. При этом первая потребность, конечно, сильнее всех остальных, поэтому любой «пищевой» бизнес просто обречен на успех даже в условиях кризиса, если грамотно «наладить» дело. А кто как не женщина лучше всего разбирается в продуктах питания, знает, где купить дешевле и как приготовить, чтобы было недорого, но вкусно? Конечно же, никто.

Именно поэтому аналитики рекомендуют прекрасному полу заниматься едой. Не только на кухне, разумеется. Открывать собственный ресторан сразу не получится, это понятно. Но можно начать заниматься доставкой пиццы, например. Этот бизнес не требует аренды офиса и найма поваров. Нужно всего лишь продумать, с помощью какого транспорта будет осуществляться доставка, где взять коробки для пиццы, и приступить к поиску клиентов. Главное, конечно, это найти пиццерию, в которой готовят вкусно, а собственной службой доставки еще не обзавелись и тогда вашими клиентами сделаются все работники близлежащих офисов.

Идеи малого бизнеса для женщин

1. К пищевому можно также отнести бизнес по изготовлению и доставке домашних обедов в офисы. Здесь первоначальные вложения капитала, конечно, будут выше, чем в доставке пиццы. Но и возможности роста и развития ограничены только количеством компаний, офисов и государственных контор в вашем населенном пункте. Готовить такие обеды изначально можно самой, или вдвоем с подругой. Постепенно, когда дело «раскрутится» и ваши обеды будут заказывать все больше и больше компаний, нужно будет задуматься об аренде помещения для готовки и найме персонала. Также вы можете открыть мини пекарню, за подробностями переходите по ссылке выше.

2. Еще один «едовой», а точнее питьевой, с которым в состоянии справиться даже ребенок, это кофейный бизнес. Как показывает практика, 9 из 10 людей хотя бы раз в день пьют кофе: в офисе, на деловой встрече, вместо завтрака – вариантов много. Достаточно подобрать правильное место для кофейни, озаботиться покупкой кофе-машины, выбрать хорошее кофе, фильтры для воды и парой работников, и готово. Конкуренция в этом деле пока не слишком высока. Минимальный стартовый капитал – около 10 000 долларов. Также можно своими силами печь пирожки или булочки и продавать их голодным студентам вузов, работникам заводов и просто в местах массовых скоплений людей в обеденное время.

3. Если отвлечься от темы еды и продуктов питания, то истинно женским можно считать цветочный бизнес. Вложения здесь, конечно, придется сделать приличные. Однако если найти хороших поставщиков цветов и точки сбыта, то капитал можно сколотить приличный. Помимо этого, если у вас или ваших друзей уже есть подобные магазины, можно его усовершенствовать: писать поздравления или признания в любви прямо на лепестках. Для этого существуют специальные трафареты и краски, которые стоят не так уж и много, а уникальная услуга наверняка окупится накануне таких «цветочных» праздников, как 14-е февраля и 8 марта.
В общем и целом, собственный бизнес – это непаханое поле для фантазии, творчества и разумного расчета. Главное, как говорится, иметь страстное желание, а уж куда его направить выяснится по ходу дела. Так что, успехов вам, дорогие женщины.

Хочу открыть бизнес в Казахстане. Сколько потребуется денег?

У будущих предпринимателей возникает две проблемы: они либо боятся, что на открытие собственного дела понадобятся миллионы, из-за чего медлят на старте, либо, наоборот, слишком рискуют, пытаясь построить бизнес-империю без гроша в кармане. И в той, и в другой ситуации, скорее всего, ничего путного не выйдет. А сколько действительно нужно денег на открытие бизнеса в Казахстане? Попробуем посчитать.

Шаг 1. Определить главные статьи расходов

В начале разберитесь, какие расходы неизбежны. Это зависит от выбранной сферы, планируемых масштабов бизнеса и региона, в котором собираетесь работать. Но есть и универсальные расходы – сначала о них.

Простой и недорогой способ – зарегистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель). Пошлина за регистрацию – 2 МРП (месячный расчётный показатель). В 2018 году один МРП равен 2 405 тенге, а два – 4 810 тенге.
ИП сдавать налоговую отчётность можно по упрощённой декларации – «упрощёнке» 3% дохода + пенсионные отчисления (10% зарплаты). По упрощёнке можно нанимать до 30 сотрудников и зарабатывать не более 2044 МЗП за полгода (в 2018 году – 57, 8 млн тенге). ИП – оптимальный вариант для начинающего предпринимателя.
  • Аренда или покупка помещения

Джобс и Возняк собрали первый компьютер Apple в родительском гараже. Для некоторых видов бизнеса такой вариант допустим, но если работаете с клиентами, понадобится офис.

Месячная аренда небольшого офисного помещения в Алматы или Астане обойдётся в 100-150 тысяч тенге.

Этот вариант в первую очередь актуален для малого бизнеса в продажах. Например, для турфирмы, рекламного агентства или небольшой розничной типографии. Но учтите (!), что арендодатели могут потребовать залог или оплату вперёд за 3-6 месяцев.


Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz


Если бизнес не подразумевает личного контакта с клиентами, но команду (например, IT-разработчиков) не посадишь в спальне, рассмотрите вариант с коворкингом. Это дешевле, чем отдельный офис, и предполагает меньше хлопот – инфраструктуру вроде интернета, телефона и оплаты комуслуг продумают за вас и включат в стоимость аренды.

Расходы на аренду или покупку помещения гарантированно увеличатся, если собираетесь работать в сфере услуг: открывать салон красоты, кафе или магазин. Например, аренда одного места в салоне красоты обойдётся примерно в 30 тысяч тенге. Чтобы бизнес не был убыточным, нужно арендовать 7-10 мест. Итого на аренду уйдёт – 210-300 тысяч тенге в месяц.

Бизнес не начнёт окупаться и приносить желаемый доход в первые месяцы. Но зарплату сотрудникам, как правило, платить придётся сразу. Если бизнес предполагает наёмный труд, в финансовый план нужно заложить зарплату сотрудников. Но даже если не планируете нанимать персонал на начальном этапе, а хотите работать в одиночку, выделите деньги для личных нужд. Стоит запастись средствами, которых хватит хотя бы на три месяца достойной жизни без излишеств. Допустим, 500 тысяч тенге.

Мебель и офисная техника, рабочее оборудование и канцелярские товары – важные статьи расходов. Частично их можно покрыть за счёт собственного имущества: перевезти домашний принтер в офис, работать на личном ноутбуке. Но для старта некоторых видов бизнеса придётся потратиться на специальное оборудование. Например, даже для маленькой розничной типографии нужно купить несколько печатных машин.

Если же решили заняться более сложным и специфическим бизнесом, например, открыть СТО, расходы будут значительнее. Например, шиномонтажный станок стоит примерно 210 тысяч тенге. На всё оборудование может уйти около двух миллионов.

Если хотите заниматься производством или продажей товаров, экономить на сырье не стоит – тогда не прогорите и не заработаете плохую репутацию. Предполагаемые затраты в этом виде бизнеса индивидуальны и зависят от специфики и масштабов бизнеса.
Важный пункт, о котором часто забывают начинающие бизнесмены. Без стратегии продвижения о вашем предложении не узнают, а значит, не придут или не купят продукт. На первых порах не тратьтесь на рекламные билборды в центре города, лучше продвигайтесь через интернет. Создать сайт и оформить страницы в социальных сетях можно самостоятельно и бесплатно, а интернет-реклама быстро окупается. Заложите 50-100 тысяч тенге в месяц на онлайн-рекламу.
  • Обучение персонала

Если вы начинающий предприниматель, а ваш бизнес пока маленький и нестабильный, вряд ли вы можете позволить себе нанять высокооплачиваемых, высококвалифицированных специалистов. А если нанимаете начинающих неопытных сотрудников, будьте готовы вложиться в обучение. Например, если набираете официантов в кафе, обучение одного сотрудника обойдётся минимум в 30-50 тысяч тенге.

Эти деньги придётся потратить, даже если их нет: в сфере услуг главное – сервис. Поэтому рассмотрите возможность привлечения дополнительного финансирования под специфические задачи, вроде обучения персонала.

Шаг 2. Составьте финансовый план


Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz


Финансовый план – часть общего бизнес-плана, в которой нужно подсчитать предполагаемый доход, возможные убытки и потенциальную окупаемость бизнеса. Грамотно составленный финансовый план поможет рассчитать рентабельность бизнеса на несколько лет вперёд (как правило, финансовый план составляют на ближайшие 3-5 лет), а также спрогнозировать возможные убытки, да и найти недостающее финансирование. Важно не просто математически подсчитать все расходы и доходы, но и постараться учесть возможный рост цен, колебание курса валют, ужесточение конкуренции на рынке и изменение спроса.

Составив финансовый план, сможете понять, когда бизнес выйдет на самоокупаемость и начнёт приносить доход. Иногда для составления финансового плана лучше обратиться к специалисту – наёмному консультанту (это будет стоить вам денег) или хотя бы знакомому бухгалтеру или финансисту.

Кстати, о том, как составить финансовый план, вас бесплатно могут проконсультировать и сотрудники АТФБанка, если решите брать кредит под бизнес там.

Шаг 3. Посчитайте накопления

Прежде, чем искать дополнительные источники финансирования вроде инвесторов и кредитов, оцените, насколько вы сами готовы вложиться в бизнес. Личные накопления – важная составляющая стартового капитала. Задумавшись об открытии бизнеса, трезво взгляните на свой банковский счёт. Если привыкли жить от зарплаты до зарплаты и никогда не откладывали деньги, возможно, стоит повременить с созданием бизнеса.

Рассчитывать на инвестиции и стороннее финансирование нужно, но при этом неплохо иметь «финансовую подушку», потому как минимум первую пару месяцев вытащить что-то из нового бизнеса не удастся, а перестать есть вы не можете.


Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz


По данным исследования Национальной палаты предпринимателей «Атамекен»:

23% будущих предпринимателей планируют вложить в бизнес на начальном этапе 100-300 тысяч тенге из личных накоплений. Столько же респондентов собираются инвестировать 500 тысяч тенге в чужой бизнес. 30% готовы выделить на стартовый капитал миллион тенге, и только 17% готовы превысить эту сумму.

Шаг 4. Найдите источники финансирования

Открыть бизнес только благодаря личным сбережениям, конечно, можно, но сложно. Более удобный, выгодный и перспективный вариант – найти дополнительные источники финансирования. К ним можно отнести помощь от друзей и родственников, краудфандинг, государственную поддержку МСБ, бизнес-ангелов и банковские программы кредитования.

На этом этапе вам лучше иметь детальный финансовый план – так с большей вероятностью удастся убедить инвестора в жизнеспособности вашей бизнес-идеи, а также попросить именно ту сумму, которая вам реально необходима.

Самый лёгкий, но и самый рискованный способ – попросить денег в долг у родных или друзей. Он затрагивает личные отношения, и в случае неудачи вас ждут обиды и подмоченная репутация. О более безопасных способах финансирования бизнеса далее.

Культура краудфандинга в Казахстане только зарождается – есть две действующие площадки: BariBirge.kz и Start-time.kz. Такой способ финансирования подойдёт IT-проектам, инновационному бизнесу, новым продуктам на рынке. Придётся много времени и креативности вкладывать в продвижение, чтобы привлечь внимание общественности и объяснить, что проект даст обществу в перспективе.

  • Программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса

Это один из самых востребованных и распространённых вариантов финансирования среди начинающих бизнесменов. Будьте готовы к высокому уровню контроля и дополнительной отчётности. Чтобы получить государственную поддержку, вам нужно разработать очень детальный бизнес-план и доказать рентабельность будущего бизнеса перед комиссией. В этом вам могут помочь сотрудники АТФБанка.

Главное преимущество госпрограмм – льготные условия кредитования: низкая ставка вознаграждения и отсутствие банковских комиссий. Многие банки готовы помогать клиентам, делиться наработками и рекомендациями по разным сферам бизнеса. Так, АТФБанк уже 10 лет сотрудничает с Фондом развития предпринимательства «Даму» по всем ключевым программам.

Ключевые программы кредитования

  • Единая программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020» – поддерживает бизнес-инициативы предпринимателей в приоритетных отраслях экономики и обрабатывающей промышленности.
  • Собственная программа гарантирования от фонда «Даму» – «Оптима» – для неприоритетных отраслей, таких, как торговля, сфера услуг, общественное питание. Она даёт возможность предпринимателям, не имеющим достаточного объёма залога, получить кредит в банке.
  • Программа субсидирования жилищного строительства «Нурлы Жер» бизнесмены могут получить деньги на инвестиционные цели, пополнение оборотного капитала, но расходы должны быть связаны именно со строительством жилья.
  • Программа «Даму Регионы III» – – для конечных заёмщиков, реализующих бизнес в сельских округах, моно- и малых городах Казахстана..
  • Программа регионального финансирования субъектов МСБ – – для региональных предпринимателей. Софинансируется из средств местных исполнительных органов, поэтому приоритетные отрасли для программы определяются потребностями региона. Например, для Алматы и Астаны – это сфера услуг, общепита, туризма, торговая сфера. Для Южно-Казахстанской области – обрабатывающая промышленность, для Кызылординской или Павлодарской областей – сельское хозяйство.
  • Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек» – – кредитование начинающих предпринимателей, с датой регистрации в качестве предпринимателей до трёх лет, направленная на развитие микро- и малого предпринимательства, практически без отраслевых ограничений. Она подходит для безработных или самозанятых.
  • Программа поддержки МСБ в обрабатывающей промышленности – создана для развития производственного обрабатывающего сектора экономики. Приоритет отдаётся пищевой отрасли.

Чтобы вы, прочитав об этих программах, не запутались и не отказались от затеи, и самое главное — не упустили возможности, рекомендуем обратиться прямиком в АТФБанк.

Менеджеры АТФБанка готовы не только подробно проконсультировать по госпрограммам, но и порекомендовать, что тому или иному предпринимателю больше подходит, да и вообще сопровождать своих клиентов, как говорится, «от А до Я».

  • Следующий способ финансирования бизнеса – привлечение частных инвесторов или бизнес-ангелов

Это опытные, состоявшиеся бизнесмены. Они не только вкладывают в новый бизнес деньги, но и помогают советами, дают консультации новичкам. Однако стоить помнить, что чаще всего бизнес-ангелы помогают не безвозмездно, а выкупают долю в компании. Прежде, чем соглашаться на сделку, оцените, насколько вам подходит такой вариант.


Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz


  • Следующий способ финансирования проекта – банковские программы кредитования МСБ (малого и среднего бизнеса)

Брать кредит можно, если детально проработан финансовый план, есть уверенность в устойчивости бизнес-модели и возможность погасить кредит в срок. Учитывайте, что без проработанного бизнес-плана вам кредит и не дадут – банки предпочитают не рисковать деньгами своих вкладчиков.

Обратите внимание на продукты кредитования, разработанные под ваш масштаб и специфику бизнеса. Кредиты бывают разные и рассчитаны они на разные бизнес-цели. Обратитесь в банк за предварительной консультацией – это увеличит ваши шансы.

Специалисты АТФБанка бесплатно консультируют предпринимателей по вопросам, связанным с кредитованием и дальнейшим обслуживанием кредита, помогают составить бизнес- и финансовый план.

Ну и для пользы дела:

Если требуются дополнительные средства на развитие бизнеса, но времени проходить полный финансовый анализ нет, то АТФБанк предлагает быстрый кредит за три дня с минимальным пакетом документов. Сумма займа – до 30 млн тенге, срок финансирования – до 60 месяцев, ставка – от 13% годовых.

По программе «Бизнес-стандарт» АТФБанк предоставляет займы без максимальной суммы ограничений сроком до 84 месяцев со ставкой от 6% годовых. Деньги можно потратить на оборудование, ремонт офисных или производственных помещений, пополнение основных и оборотных средств.

Бизнес идеи для начинающих в Казахстане 2021 года с минимальными вложениями

Начинающий предприниматель может заметить, что малый бизнес одинаков в любой стране. Шиномонтаж в Астане ничем не отличается от аналогичного в Москве, а продуктовые магазины в Минске и Ереване можно различить только по этикеткам на товарах. Тем не менее, некоторые бизнес идеи для начинающих в Казахстане в 2021 году должны быть скорректированы с учетом местных особенностей и политики государства.

К примеру, в РК очень развиты франшизы всевозможных направлений — от детских товаров до атмосферных генераторов воды. Предпринимателю проще получить подробное руководство о том, как открыть свой маленький бизнес в Казахстане, чем делать шаг в новое и неизведанное.

Безусловно, работать под популярной маркой намного легче. Вы получите консультации по работе с поставщиками, ценовой политике и оформлению торговой точки. Но собственное дело из тех, что можно открыть для бизнеса в Казахстане, тем и интересно, что вы покоряете рынок самостоятельно, приобретаете бесценный опыт и сохраняете независимость.

Уютная кофейня

Популярность кофе выросла за последние годы в десятки раз и предела еще не достигла. Вместе с ней растет и культура употребления этого напитка, благодаря чему открытие небольшой кофейни выглядит перспективной идеей малого бизнеса для начинающих в Казахстане.

Открыть заведение на 15–20 посадочных мест вполне под силу новичку, думающему о том, как открыть кофейню с нуля. Подходящее для этого помещение должно отвечать нескольким требованиям:

  • Близость к транспортным потокам, местам отдыха или торговым центрам;
  • Первый этаж с отдельным входом;
  • Большие окна или витрины;
  • Наличие парковки и летней площадки;
  • Пригодность для использования в качестве заведения общественного питания, о чем нужно получить соответствующее экспертное заключение в СЭС.

Не исключено, что зал будущей кофейни нуждается в ремонте – однако, не торопитесь заказывать строителям шаблонные варианты. Посетителей привлекают не только кофе и евроремонт: половина успеха этой идеи бизнеса в Казахстане 2021 складывается из уютной обстановки, музыкального фона, особого настроения в интерьере — этого можно достичь и с помощью относительно небольших затрат.
Стандартная мебель также не добавит заведению «изюминки», потому владельцы часто привлекают дизайнеров, находят применение собственным художественным талантам. Для открытия бизнеса нужно приобрести и оформить в выбранном стиле несколько столов, барную стойку, витрину для кофе, два-три барных стула.

Основная статья затрат – кофемашина. При нагрузке 150–200 чашек в день ищите полупрофессиональное оборудование (около 1500 долларов). Если же кофейня окажется более популярной, придется приобретать уже профессиональную модель (до 5000 долларов). К счастью, поставщики часто предлагают машины в аренду по символической цене при условии закупки 3–5 кг кофе или нескольких кофе-комплектов (зерновой кофе, стаканчики, фасованный сахар) ежемесячно. Кроме того, кофемашина дважды в год нуждается в сервисном обслуживании и чистке (100 долларов).

Несмотря на первоначальные инвестиции в 10–12 тысяч долларов, эта новая идея для бизнеса в Казахстане окупает себя за год-полтора, а продуктовая наценка составляет 200–300%. Дополнительной статьей ваших доходов может стать реализация зернового кофе различных сортов и оборудования для его приготовления.

Кофе из автомата

Кофе аппараты как бизнес представляют собой другую сторону рынка потребления кофе. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат предназначен для обслуживания «на ходу», в условиях дефицита времени и места. Оборудование может быть установлено везде, где есть квадратный метр свободной площади и розетка. Добавьте к этому первоначальные инвестиции в десятки раз ниже, чем при открытии кофейни – и получите привлекательную идею готового бизнеса в Казахстане.

Кроме того, для кофейных автоматов характерны:

  • Минимум расходов на персонал. Один человек способен обслуживать 25–30 автоматов, потому на первоначальном этапе можно обойтись без помощников;
  • Небольшая стоимость аренды места под автомат (15–50 долларов в месяц). Иногда вместо фиксированной суммы лучше договориться о небольшом проценте от продаж;
  • Высокая мобильность. Если автомат не приносит прибыли в одном месте, его можно переместить в другое с минимальными затратами;
  • Наценка на порцию кофе порядка 300–500% делает этот бизнес одним из самых выгодных.

Владелец автоматов может также рассчитывать на участие в программе поддержки малого бизнеса в Казахстане (субсидии на проценты по кредитам, сервисная поддержка, обучение на базе Фонда развития предпринимательства).

Чтобы разобраться в нюансах, начните с двух-трех кофейных автоматов. Стоимость нового оборудования – порядка 2–2,5 тысяч долларов, реставрированного – в два раза ниже. Другие расходы состоят из арендной платы, закупки расходных материалов (сахар, кофе, сливки, вода, стаканчики) и оплаты электроэнергии – около 350 долларов ежемесячно.
Размещать кофейные аппараты следует в местах, где потенциальные клиенты проводят время в ожидании:

  • Станции, вокзалы, аэропорты;
  • Учебные заведения и государственные учреждения, поликлиники;
  • Торговые центры, рынки, офисные здания, салоны красоты.

Автомат начинает приносить прибыль при продаже более 30 порций кофе в день. Нормой считается приготовления 50–100 порций, в этом случае автомат окупит себя примерно за полгода. Запрограммируйте аппарат на изготовление 15–20 видов напитков из растворимого и зернового кофе, чая и шоколада – и ваш покупатель не пройдет мимо.

Шашлычная – с чего начать?

Кафе, в котором основу меню составляют приготовленные на гриле блюда, вряд ли можно назвать новинкой бизнес идей для начинающих в Казахстане. Впрочем, форматы фастфуда, суши-баров и пиццерий так и не смогли потеснить шашлык с лидирующих позиций в списке народных симпатий. Шашлычные появляются в парках, местах отдыха, вблизи торговых центров и вокзалов, но самым популярным местом остаются оживленные магистрали и шоссе.

Перед тем как открыть шашлычную на трассе, выберите: хотите ли вы заниматься этим бизнесом круглый год или только летом, когда спрос на ваши блюда будет наибольшим. В первом случае не обойтись без стационарного кафе с отоплением, а во втором – достаточно шатра или большой торговой палатки с мангалом.

Открытие шашлычной сопровождается прохождением множества инстанций:

  • Перед тем, как начать бизнес с нуля в Казахстане, нужна регистрация СПД;
  • Получение лицензии в случае если предполагается торговля алкогольными напитками;
  • Оформление санитарных книжек для всего персонала, имеющего доступ к продуктам;
  • Разрешение на деятельность выдается после предоставления сертификатов качества на используемое сырье и проверки соответствия рецептуры блюд стандартам;
  • Помещение также подлежит проверке на предмет условий хранения и приготовления продукции, наличия санузла и многого другого. После получения заключения можно приступать к работе.

Первоначальные вложения могут сильно различаться в зависимости от формата заведения. При торговле шашлыком на вынос не нужно закупать большое количество стульев, столов, зонтов и столовых приборов для посетителей. Работая под шатром, вы сэкономите также на строительстве капитального здания. Тем не менее, мангалы и шампуры, раздельные холодильники для мяса и остальных продуктов, микроволновые печи и витрины обойдутся вам примерно в 3–4 тысячи долларов. Регулярные расходы – аренда площади, зарплата сотрудникам и расходные материалы (одноразовая посуда, салфетки, уголь) – еще 2000 долларов ежемесячно.

Выбирая, какой бизнес открыть в Казахстане, помните: доходы шашлычной сильно зависят от времени года и погоды. При средней цене на шашлык в 2–3 доллара и наценке 100–150% торгующая на вынос палатка может преодолеть точку возврата инвестиций буквально за один летний месяц. Если же вы пошли по более сложному пути со стационарной шашлычной, то окупаемости следует ждать не раньше, чем через год. Можно ускорить этот процесс, добавив в меню гарниры, блюда из птицы, рыбы и баранины, салаты и напитки, и получив тем самым полноценное гриль-кафе.

Комиссионная торговля

Каждый второй хранит дома стратегические запасы ненужных вещей и каждый третий предпринимает неуверенные попытки эти вещи продать. Вторичный рынок для бывшей в употреблении бытовой техники, детских вещей и одежды существовал всегда, а потому идея продажи товара с комиссией остается интересной бизнес идеей с минимальными вложениями в Казахстане.

Перед тем, как открыть комиссионный магазин с нуля, изучите принципы его работы:

  • Принимая от владельцев товар на реализацию, вы устанавливаете свою наценку. Она может быть фиксированной или гибкой – для дешевых товаров выше, для дорогих ниже;
  • Определите срок реализации товара в пределах 60–90 дней;
  • По истечении срока вещь переоценивают и выставляют на продажу со скидкой в 20–25%;
  • Если товар так и не был востребован, он возвращается владельцу. При этом магазин удерживает 3–5% от стоимости в качестве компенсации за хранение.

В подборе места для магазина решающими аргументами будут арендная плата и транспортная доступность. Лучше начать поиски в спальных районах, но если вам попадется нечто приемлемое в центре – не отказывайтесь. Выбирайте помещение в соответствии с профилем магазина: для мобильных телефонов, предметов искусства и ювелирных изделий достаточно и 30 м², а мебель, бытовая техника и детские товары требуют площади от 100 м².

Рентабельность комиссионного магазина рассчитать непросто: ваше влияние на ассортимент и ценовую политику при реализации этой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане минимально.

Первоначальные и регулярные расходы:

  1. Ремонт и оформление торгового зала, установка осветительных приборов – 1500 долларов;
  2. Закупка торгового оборудования, стеллажей, полок, вешалок, манекенов – 2000 долларов;
  3. Реклама в виде объявлений на подъездах, блоков в газетах – 1000 долларов;
  4. Аренда помещения составит 500-1000 долларов в зависимости от площади;
  5. Заработная плата продавца – 200 долларов.

Что же касается доходов, то при наценке в 15–20% дневной оборот магазина должен составлять не менее 300–350 долларов, в противном случае бизнес превращается в убыточный. Составьте подробный экономический расчет перед тем, как открыть бизнес. В Казахстане есть несколько дополнительных способов увеличить вашу прибыль – запуск комиссионного интернет-магазина, реализация услуги по доставке крупногабаритных товаров в магазин или покупателю или сопутствующий ремонт выставленной на продажу бытовой техники.

Бизнес на чистоте

Начинающие предприниматели иногда считают, что мойка автомобилей как идея для бизнеса с нуля в Казахстане – достаточно проста в реализации. В реальности же намного выгоднее взять уже работающую мойку в аренду, чем найти землю, получить разрешение на строительство и дождаться экспертных заключений санитарной экспертизы. Даже если вы владеете необходимым капиталом, от подачи заявки до запуска предприятия может пройти два-три года. Поэтому принимая решение о том, какой бизнес можно открыть в Казахстане, вначале попробуйте пойти по пути аренды.

Для строительства автомойки потребуется участок в 300–500 м², оборудованный подъездными путями. Поскольку все ваши клиенты передвигаются на автомобилях, необязательно стремиться в центральные и престижные районы, достаточно пятиминутной транспортной доступности. Более важно, чтобы на участке был доступ к электроэнергии, водопроводу и канализации, а также место для водоочистной установки. В дополнение к двум-трем боксам в помещении нужно предусмотреть кассу, склад автомобильной химии, места для отдыха работников и клиентов.

Перед тем, как открыть мойку машин с нуля, учтите: организация места ожидания для клиентов может повлечь незапланированные расходы. Между тем, торговые автоматы, установленные при автомойке, принесут дополнительную прибыль, а сопутствующий сервис (шиномонтаж, проверка уровней масла и антифриза, долив жидкости в бачок омывателя) существенно увеличит средний чек.

Кроме расходов на аренду земли и строительство, для оборудования мойки нужно закупить:

  • Профессиональные моющие станции высокого давления;
  • Шланги, фильтры, уплотнительные кольца для быстрого ремонта на месте;
  • Очистную установку с возможностью повторного использования воды;
  • Компрессор для поддержания постоянного давления на входе моющих станций;
  • Пылесосы и другое оборудование для очистки салона;
  • Пеногенератор для бесконтактной мойки;
  • Скребки, губки из микрофибры и искусственной замши;
  • Шампуни, полировочный воск, средства для очистки стекол и пластика, удаления битумных пятен.

В целом укомплектование одного бокса обойдется в 3–5 тысяч долларов. Не забудьте учесть в вашем бизнес-плане и регулярные расходы на зарплату рабочим, оплату электроэнергии, воды, покупку автохимии и расходных материалов.

Даже при таких значительных на первый взгляд расходах, автомойка с высоким качеством обслуживания и комфортной зоной ожидания, расположенная в удачном месте, окупает себя примерно за год-полтора. Другое подобное направление для развития малого бизнеса в Казахстане – организация мойки грузового и пассажирского транспорта: стандартный бокс не вмещает в себя даже полноразмерную маршрутку, не говоря уже о тягачах с прицепами. Облегчить задачу поиска таких клиентов могут контакты с транспортными компаниями.

Заключение

Чтобы построить успешное предприятие, совсем необязательно потратить годы на поиск уникальной идеи. Кто-то реализует в Казахстане бизнес идею присмотра за детьми, кто-то открывает автомойки и шашлычные. Ежедневно появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Для того чтобы достичь успеха, гораздо важнее быть трудолюбивым и упорным, чем талантливым и оригинальным. Ознакомьтесь с видео «Бизнес идеи для начинающих в Казахстане» и выберите проверенный вариант, который вам под силу.

Видео по теме Видео по теме

Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства. Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.

что еще нужно сделать перед открытием и какие нужны документы, разрешения от контролирующих организаций

Начинающему и действующему бизнесу оказывается поддержка. А именно:

  • Правительственные организации
  • Департамент поддержки малого предпринимательства
  • Министерства экономики и торговли РК
  • Неправительственные организации (НПО)
  • Ассоциация малого и среднего бизнеса
  • Ассоциация предпринимателей
  • Фонды
  • Фонд развития предпринимательства «Даму»
  • Банки
  • Независимые консультанты

С этим разобрались.

Психология.

Прежде чем начинать бизнес, разберитесь в себе. Насколько вы готовы в риску? Стабильная маленькая-средняя ЗП или возможная высокая прибыль, и нету гарантий — выбирать вам. Насколько к этому готовы ваши близкие? Без их поддержки и одобрения будет сложно. Почему вы хотите заниматься бизнесом? Причины могут быть разные:

Важно чтобы решение стать предпринимателем шло от вас самих, а не под воздействием внешних обстоятельств.

  • Комментировать график думаю не обязательно, здесь и так уже все ясно.
  • БИЗНЕС ИДЕЯ
  • Вы должны:
  • Иметь представление о спросе на рынке
  • Понимать что Вы будете производить/продавать
  • Знать кто будет Вашим покупателем?
  • Представлять как и где вы будете продавать свой товар.

Очень полезная схема. Просто пропустите свою идею через эту схему, и вам многое станет ясно, стоит ли начинать свою идею.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ

Может формироваться за счет:

  • собственных средств и накоплений
  • помощь родственников и семьи
  • кредиты и гранты

Стоит сказать гранты выдаются на БЕЗВОЗМЕЗДНОЙ ОСНОВЕ. Нужно только отчитаться за каждый потраченный тенге. Примерами грантодателей могут быть Даму, Центр поддержки инноваций и предпринимательства и т.д.

Например по программе «Занятость 2012» гранты выделяются до 3 млн. тг. !!!

Совет: НИКОГДА, ПОВТОРЯЮ НИКОГДА! Не берите кредит или долг, если в бизнесе вы первый раз! Здесь могут быть только 2 варианта. Либо успех, либо провал. И в 90% случаев провал обеспечен.

Плюс на первых порах большие деньги на человека действуют негативно. Он расслабляется, и возникает желание решать все вопросы только за счет денег. В начале успех чаще всего случаен.

Статистика возможно завышена, но смысл понятен.

МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Определений маркетинга много, я решил написать именно это:

Маркетинг – это ориентация деятельности предприятия и всех его сотрудников  на  своего потребителя, его потребности с учетом имеющихся возможностей и ресурсов. Иными словами производите то, что нужно людям!

А еще постарайтесь себе ответить на следующие вопросы:

  • Какие условия деятельности на рынке?
  • Кто основные конкуренты?
  • Как может измениться спрос?
  • На какие группы можно разделить потребителей?
  • Кто основные клиенты?
  • Что они предпочитают покупать?
  • Где совершают покупки?
  • Кто не является потребителем?
  • Почему могут не покупать товар или услуг?
  • Какие факторы влияют на покупательское поведение?
  • Какие требования к товарам предъявляют потребители?

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

В первую очередь учтите все возможные расходы, они могут выглядеть примерно так:

Поэтому стоит честно себе ответить осилите ли вы возможные расходы? Если ДА, то идем дальше.

РЕГИСТРАЦИЯ

Если со всеми вышеперечисленными шагами все ОК. Тогда переходим к регистрации.

Услугу по регистрации ИП оказывают налоговые органы РК www.salyk.kz

Там Вы получите Свидетельство о государственной регистрации индивидуального предпринимателя. Сроки постановки на  регистрационный учет в качестве индивидуального предпринимателя – 3 рабочих дня со дня получения налогового заявления с пакетом других документов

Для получения Свидетельства:

Сдается пакет документов, оплачивается сбор, который составляет 2-кратный месячный расчетный показатель  (кроме крестьянских хозяйств, инвалидов 1,2 и 3 групп, оралманов). На 2012г. составит 1731тг. * 2 = 3462тг

Необходимые документы:

  • заявление на получение Свидетельства о государственной регистрации ИП установленной формы
  • фотографии 3,5х4,5 (2 штуки)
  • квитанция об оплате сбора
  • копия РНН, с предъявлением оригинала
  • копия документа, удостоверяющего личность, с предъявлением оригинала
  • книга регистрации граждан или документ, подтверждающий право собственности на недвижимое имущество или пользования им, вместе копией.

О налоговых режимах:

Мы говорим о стартапах, поэтому такие формы как ТОО или АО освещать не буду, т.к. рано еще, да и смысла не вижу.

  1. При регистрации ИП — выбирать налоговый режим «общеустановленный» тоже не рекомендую. Лучше всего начинать со следующих форм:
  2. РАЗОВЫЙ ТАЛОН
  3. •Деятельность носит эпизодический характер
  4. •Работа до 90 дней в году
  5. •Выдается на индивидуальногопредпринимателя или юридическое лицо на 1 день, на 3 дня, на 7 дней, на 1 месяц.
  6. •10% от МРП обязательные пенсионные взносы
  7. •Социальные отчисления

На счет разовых талонов сказать больше ничего не могу, т.к. с ними не сталкивался. Знаю что с точки зрения налогов и волокиты все гораздо проще.

  • ПАТЕНТ
  • •Личное предпринимательство
  • •Нет наемных работников
  • •Доход не выше 200 МРЗП
  • •Налоговый период – год
  • •Налог 2% от заявленного дохода (½ подоходный, ½ социальный налог)
  • •Социальные отчисления

Если работу можно делать одному, это самый идеальный вариант! Заплатил налоги на весь год, и больше в налоговой не появляешься! Лепота. Не нужно ежеквартально сдавать отчетность. Плюс кассовый аппарат не обязательно иметь!

  1. УПРОЩЕННАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ
  2. •Индивидуальный предприниматель, юридическое лицо
  3. •Предельная численность работников ИП -25 человек

•Предельный доход ИП -10 млн.тг, юридическое лицо- 25 млн.тг.

  • •Налоговый период — квартал
  • •Налог 3% от заявленного дохода (½ подоходный, ½ социальный налог)
  • •Социальные и пенсионные отчисления

Обязательная покупка кассового аппарата. В среднем обойдется в 20 000тг (около 15 000тг — кассовый аппарат, и 5 000тг на постановку на учет).

  1. Специальный налоговый режим для крестьянских или фермерских хозяйств.
  2. •Единый земельный налог 0,1% — 0,4% от оценочной стоимости земельного участка.
  3. •Индивидуальный подоходный налог
  4. •Социальный налог 20% от МРП за каждого работника
  5. •Пенсионные отчисления
  6. •Налоговый период — год

Кстати в этой области выделяется очень много кредитов и различных грантов. Но это и более рискованный вид деятельности.

Ну чтож, на этом мой длинный монолог окончен. Надеюсь мной предоставленная информация была полезной для вас! Желаю всем успехов!

Источник: https://yvision.kz/post/305912

Как открыть бизнес в Казахстане. С чего начать?

Каждый бизнесмен, занимаясь собственным бизнесом, надеется, что он преуспеет и останется на рынке долгое время. Однако не все идеи бизнеса, на практике оказываются прибыльными, поэтому каждый год на рынке, помимо того, что появляются новые компании, есть много таких, которые обанкрочиваются. Есть ли эффективная и проверенная бизнес-идея, которую можно назвать беспроигрышной?

Хорошая бизнес идея — ключ к успеху

Ключом к успеху, любого начинающего бизнесмена, является хорошая идея, и необязательно уникальная. Но это не значит, что можно просто выбрать выгодную нишу и начать действовать. Прежде всего, вы должны если не быть специалистом, то хотя бы хорошо разбираться в той области, в которой хотите открыть бизнес, вот ваш залог успеха.

Например, вы совершенно не разбираетесь в кулинарии, или она вам не нравится, то тогда у вас не получится, успешно управлять рестораном. Лучшим решением в создании своего бизнеса, это начать делать то, что вам действительно интересно. И тут неважно, есть ли у вас образование, в той или иной области.

Поговорим об основных направлениях бизнеса, в которых, может начать каждый человек, независимо от образования, но со своим арсеналом умений.

Торговля различными товарами

Если вы коммуникабельный, обладаете талантом продавать, то можете попробовать себя в торговле, с различными товарами. Что бы открыть свой бизнес в Казахстане, по продаже товаров, необязательно иметь склады и свой товар.

Можно продавать по различным партнерским программам, или, сейчас модно реализовывать товары, по системе «дропшиппинга», это когда ваша задача продать товар клиенту, а задача поставщика, отправить данный товар по адресату.

Что бы открыть такой бизнес, даже не нужен интернет магазин, продавать можно, как в социальных сетях, так и на крупных интернет магазинах, таких как, Amazon и Ebay. Проще говоря, вам нужно найти интересный товар, найти надежного поставщика, который бесперебойно реализует данный товар, и начать продавать в сети.

Вы не зависите от вашего местоположения, вам не нужно оплачивать аренду складских помещений. Максимум придется вложиться, это купить товар у поставщика, на который у вас уже есть клиент. Схема беспроигрышная, но нужно «пахать» и уметь качественно продавать.

Предприятия общественного питания.

Если ваша страсть готовить, или вы умеете это лучше всего, то стоит открыть бизнес в этом направлении. Много точек с «шаурмой» вышли в плюс, даже в 2018-2019 годах. Тут главное, как вы наладите свой бизнес, проходимое ли место и всегда ли свежие и вкусные продукты, с вашей точки.

Тем более, в наше время появилась мода на правильное питание, которым пользуются люди, занимающиеся фитнесом, или просто желающие похудеть.

Которые не хотят заморачиваться, с подсчетом калорий и проводить много времени на кухне, такие готовы платить, что бы за них, все сделали Вы.

Тут вы можете предложить свои кулинарные услуги с доставкой на дом, или открыть небольшую точку в проходимом месте. Что бы открыть бизнес по приготовлению диетических обедов, доставка должна быть обязательна.

Ремесло, умение, что то делать своими руками. 

Это направление подойдет тем, кто владеет, каким ни будь ремеслом. Возможно, вы занимаетесь «Хэнд-мейдом». Тут вариантов масса, шьете, плетете изделия из бисера, изготавливаете украшения и различные аксессуары. Сейчас это пользуется огромной популярностью. Но это ближе девушкам.

Для парней, это может быть сборка мебели, ремонт различной бытовой и оргтехники. Тут уже вам лучше знать, к чему вас тянет и что лучше всего получается. Существует много способов открыть прибыльный бизнес, основываясь на своих умениях.

Партнерские компании и франшизы.

Альтернативным направлением, для всех упомянутых выше, является приобретение франшизы, или готового бизнеса. Вы можете заключить сотрудничество, с одним из известных брендов, или открыть компанию под своим.

На Казахстанском рынке франшиз, вы найдете массу вариантов, на любой цвет и вкус, как говорится. Но, что бы реализовать себя, именно в этом направлении, нужны начальные инвестиции, на открытие своего бизнеса.

Но данный вариант один из самых простых и удачных, покупая готовый бизнес, вы можете проанализировать его работу. Увидеть реальный спрос в данной нише. А если бренд уже известен, то не придется вкладываться в маркетинговые компании. Но повторюсь, что бы открыть свой бизнес, в данном направлении, нужны инвестиции.

Источник: https://biza.kz/instruction/24-kak-otkryt-biznes-v-kazahstane-s-chego-nachat.html

Бизнес идеи для начинающих в Казахстане 2019 года с минимальными вложениями

Начинающий предприниматель может заметить, что малый бизнес одинаков в любой стране. Шиномонтаж в Астане ничем не отличается от аналогичного в Москве, а продуктовые магазины в Минске и Ереване можно различить только по этикеткам на товарах. Тем не менее, некоторые бизнес идеи для начинающих в Казахстане в 2019 году должны быть скорректированы с учетом местных особенностей и политики государства.

К примеру, в РК очень развиты франшизы всевозможных направлений — от детских товаров до атмосферных генераторов воды. Предпринимателю проще получить подробное руководство о том, как открыть свой маленький бизнес в Казахстане, чем делать шаг в новое и неизведанное.

Безусловно, работать под популярной маркой намного легче. Вы получите консультации по работе с поставщиками, ценовой политике и оформлению торговой точки. Но собственное дело из тех, что можно открыть для бизнеса в Казахстане, тем и интересно, что вы покоряете рынок самостоятельно, приобретаете бесценный опыт и сохраняете независимость.

Уютная кофейня

Популярность кофе выросла за последние годы в десятки раз и предела еще не достигла.

Вместе с ней растет и культура употребления этого напитка, благодаря чему открытие небольшой кофейни выглядит перспективной идеей малого бизнеса для начинающих в Казахстане.

Открыть заведение на 15–20 посадочных мест вполне под силу новичку, думающему о том, как открыть кофейню с нуля. Подходящее для этого помещение должно отвечать нескольким требованиям:

  • Близость к транспортным потокам, местам отдыха или торговым центрам;
  • Первый этаж с отдельным входом;
  • Большие окна или витрины;
  • Наличие парковки и летней площадки;
  • Пригодность для использования в качестве заведения общественного питания, о чем нужно получить соответствующее экспертное заключение в СЭС.

Не исключено, что зал будущей кофейни нуждается в ремонте – однако, не торопитесь заказывать строителям шаблонные варианты.

Посетителей привлекают не только кофе и евроремонт: половина успеха этой идеи бизнеса в Казахстане 2019 складывается из уютной обстановки, музыкального фона, особого настроения в интерьере — этого можно достичь и с помощью относительно небольших затрат.

Стандартная мебель также не добавит заведению «изюминки», потому владельцы часто привлекают дизайнеров, находят применение собственным художественным талантам. Для открытия бизнеса нужно приобрести и оформить в выбранном стиле несколько столов, барную стойку, витрину для кофе, два-три барных стула.

Основная статья затрат – кофемашина. При нагрузке 150–200 чашек в день ищите полупрофессиональное оборудование (около 1500 долларов). Если же кофейня окажется более популярной, придется приобретать уже профессиональную модель (до 5000 долларов).

К счастью, поставщики часто предлагают машины в аренду по символической цене при условии закупки 3–5 кг кофе или нескольких кофе-комплектов (зерновой кофе, стаканчики, фасованный сахар) ежемесячно.

Кроме того, кофемашина дважды в год нуждается в сервисном обслуживании и чистке (100 долларов).

Несмотря на первоначальные инвестиции в 10–12 тысяч долларов, эта новая идея для бизнеса в Казахстане окупает себя за год-полтора, а продуктовая наценка составляет 200–300%. Дополнительной статьей ваших доходов может стать реализация зернового кофе различных сортов и оборудования для его приготовления.

Кофе из автомата

Кофе аппараты как бизнес представляют собой другую сторону рынка потребления кофе. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат предназначен для обслуживания «на ходу», в условиях дефицита времени и места.

Оборудование может быть установлено везде, где есть квадратный метр свободной площади и розетка.

Добавьте к этому первоначальные инвестиции в десятки раз ниже, чем при открытии кофейни – и получите привлекательную идею готового бизнеса в Казахстане.

Кроме того, для кофейных автоматов характерны:

  • Минимум расходов на персонал. Один человек способен обслуживать 25–30 автоматов, потому на первоначальном этапе можно обойтись без помощников;
  • Небольшая стоимость аренды места под автомат (15–50 долларов в месяц). Иногда вместо фиксированной суммы лучше договориться о небольшом проценте от продаж;
  • Высокая мобильность. Если автомат не приносит прибыли в одном месте, его можно переместить в другое с минимальными затратами;
  • Наценка на порцию кофе порядка 300–500% делает этот бизнес одним из самых выгодных.

Владелец автоматов может также рассчитывать на участие в программе поддержки малого бизнеса в Казахстане (субсидии на проценты по кредитам, сервисная поддержка, обучение на базе Фонда развития предпринимательства).

Чтобы разобраться в нюансах, начните с двух-трех кофейных автоматов. Стоимость нового оборудования — порядка 2–2,5 тысяч долларов, реставрированного – в два раза ниже.

Другие расходы состоят из арендной платы, закупки расходных материалов (сахар, кофе, сливки, вода, стаканчики) и оплаты электроэнергии – около 350 долларов ежемесячно.

Размещать кофейные аппараты следует в местах, где потенциальные клиенты проводят время в ожидании:

  • Станции, вокзалы, аэропорты;
  • Учебные заведения и государственные учреждения, поликлиники;
  • Торговые центры, рынки, офисные здания, салоны красоты.

Автомат начинает приносить прибыль при продаже более 30 порций кофе в день. Нормой считается приготовления 50–100 порций, в этом случае автомат окупит себя примерно за полгода. Запрограммируйте аппарат на изготовление 15–20 видов напитков из растворимого и зернового кофе, чая и шоколада – и ваш покупатель не пройдет мимо.

Шашлычная – с чего начать?

Кафе, в котором основу меню составляют приготовленные на гриле блюда, вряд ли можно назвать новинкой бизнес идей для начинающих в Казахстане.

Впрочем, форматы фастфуда, суши-баров и пиццерий так и не смогли потеснить шашлык с лидирующих позиций в списке народных симпатий.

Шашлычные появляются в парках, местах отдыха, вблизи торговых центров и вокзалов, но самым популярным местом остаются оживленные магистрали и шоссе.

Перед тем как открыть шашлычную на трассе, выберите: хотите ли вы заниматься этим бизнесом круглый год или только летом, когда спрос на ваши блюда будет наибольшим. В первом случае не обойтись без стационарного кафе с отоплением, а во втором – достаточно шатра или большой торговой палатки с мангалом.

Открытие шашлычной сопровождается прохождением множества инстанций:

  • Перед тем, как начать бизнес с нуля в Казахстане, нужна регистрация СПД;
  • Получение лицензии в случае если предполагается торговля алкогольными напитками;
  • Оформление санитарных книжек для всего персонала, имеющего доступ к продуктам;
  • Разрешение на деятельность выдается после предоставления сертификатов качества на используемое сырье и проверки соответствия рецептуры блюд стандартам;
  • Помещение также подлежит проверке на предмет условий хранения и приготовления продукции, наличия санузла и многого другого. После получения заключения можно приступать к работе.

Первоначальные вложения могут сильно различаться в зависимости от формата заведения. При торговле шашлыком на вынос не нужно закупать большое количество стульев, столов, зонтов и столовых приборов для посетителей. Работая под шатром, вы сэкономите также на строительстве капитального здания. Тем не менее, мангалы и шампуры, раздельные холодильники для мяса и остальных продуктов, микроволновые печи и витрины обойдутся вам примерно в 3–4 тысячи долларов. Регулярные расходы – аренда площади, зарплата сотрудникам и расходные материалы (одноразовая посуда, салфетки, уголь) – еще 2000 долларов ежемесячно.

Выбирая, какой бизнес открыть в Казахстане, помните: доходы шашлычной сильно зависят от времени года и погоды. При средней цене на шашлык в 2–3 доллара и наценке 100–150% торгующая на вынос палатка может преодолеть точку возврата инвестиций буквально за один летний месяц.

Если же вы пошли по более сложному пути со стационарной шашлычной, то окупаемости следует ждать не раньше, чем через год. Можно ускорить этот процесс, добавив в меню гарниры, блюда из птицы, рыбы и баранины, салаты и напитки, и получив тем самым полноценное гриль-кафе.

Комиссионная торговля

Каждый второй хранит дома стратегические запасы ненужных вещей и каждый третий предпринимает неуверенные попытки эти вещи продать.

Вторичный рынок для бывшей в употреблении бытовой техники, детских вещей и одежды существовал всегда, а потому идея продажи товара с комиссией остается интересной бизнес идеей с минимальными вложениями в Казахстане.

Перед тем, как открыть комиссионный магазин с нуля, изучите принципы его работы:

  • Принимая от владельцев товар на реализацию, вы устанавливаете свою наценку. Она может быть фиксированной или гибкой – для дешевых товаров выше, для дорогих ниже;
  • Определите срок реализации товара в пределах 60–90 дней;
  • По истечении срока вещь переоценивают и выставляют на продажу со скидкой в 20–25%;
  • Если товар так и не был востребован, он возвращается владельцу. При этом магазин удерживает 3–5% от стоимости в качестве компенсации за хранение.

В подборе места для магазина решающими аргументами будут арендная плата и транспортная доступность. Лучше начать поиски в спальных районах, но если вам попадется нечто приемлемое в центре – не отказывайтесь.

Выбирайте помещение в соответствии с профилем магазина: для мобильных телефонов, предметов искусства и ювелирных изделий достаточно и 30 м², а мебель, бытовая техника и детские товары требуют площади от 100 м².

Рентабельность комиссионного магазина рассчитать непросто: ваше влияние на ассортимент и ценовую политику при реализации этой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане минимально.

Первоначальные и регулярные расходы:

  1. Ремонт и оформление торгового зала, установка осветительных приборов — 1500 долларов;
  2. Закупка торгового оборудования, стеллажей, полок, вешалок, манекенов – 2000 долларов;
  3. Реклама в виде объявлений на подъездах, блоков в газетах – 1000 долларов;
  4. Аренда помещения составит 500-1000 долларов в зависимости от площади;
  5. Заработная плата продавца – 200 долларов.

Что же касается доходов, то при наценке в 15–20% дневной оборот магазина должен составлять не менее 300–350 долларов, в противном случае бизнес превращается в убыточный. Составьте подробный экономический расчет перед тем, как открыть бизнес. В Казахстане есть несколько дополнительных способов увеличить вашу прибыль – запуск комиссионного интернет-магазина, реализация услуги по доставке крупногабаритных товаров в магазин или покупателю или сопутствующий ремонт выставленной на продажу бытовой техники.

Бизнес на чистоте

Начинающие предприниматели иногда считают, что мойка автомобилей как идея для бизнеса с нуля в Казахстане – достаточно проста в реализации. В реальности же намного выгоднее взять уже работающую мойку в аренду, чем найти землю, получить разрешение на строительство и дождаться экспертных заключений санитарной экспертизы.

Даже если вы владеете необходимым капиталом, от подачи заявки до запуска предприятия может пройти два-три года. Поэтому принимая решение о том, какой бизнес можно открыть в Казахстане, вначале попробуйте пойти по пути аренды.

Для строительства автомойки потребуется участок в 300–500 м², оборудованный подъездными путями.

Поскольку все ваши клиенты передвигаются на автомобилях, необязательно стремиться в центральные и престижные районы, достаточно пятиминутной транспортной доступности. Более важно, чтобы на участке был доступ к электроэнергии, водопроводу и канализации, а также место для водоочистной установки.

В дополнение к двум-трем боксам в помещении нужно предусмотреть кассу, склад автомобильной химии, места для отдыха работников и клиентов.

Перед тем, как открыть мойку машин с нуля, учтите: организация места ожидания для клиентов может повлечь незапланированные расходы. Между тем, торговые автоматы, установленные при автомойке, принесут дополнительную прибыль, а сопутствующий сервис (шиномонтаж, проверка уровней масла и антифриза, долив жидкости в бачок омывателя) существенно увеличит средний чек.

Кроме расходов на аренду земли и строительство, для оборудования мойки нужно закупить:

  • Профессиональные моющие станции высокого давления;
  • Шланги, фильтры, уплотнительные кольца для быстрого ремонта на месте;
  • Очистную установку с возможностью повторного использования воды;
  • Компрессор для поддержания постоянного давления на входе моющих станций;
  • Пылесосы и другое оборудование для очистки салона;
  • Пеногенератор для бесконтактной мойки;
  • Скребки, губки из микрофибры и искусственной замши;
  • Шампуни, полировочный воск, средства для очистки стекол и пластика, удаления битумных пятен.

В целом укомплектование одного бокса обойдется в 3–5 тысяч долларов. Не забудьте учесть в вашем бизнес-плане и регулярные расходы на зарплату рабочим, оплату электроэнергии, воды, покупку автохимии и расходных материалов.

Даже при таких значительных на первый взгляд расходах, автомойка с высоким качеством обслуживания и комфортной зоной ожидания, расположенная в удачном месте, окупает себя примерно за год-полтора.

Другое подобное направление для развития малого бизнеса в Казахстане – организация мойки грузового и пассажирского транспорта: стандартный бокс не вмещает в себя даже полноразмерную маршрутку, не говоря уже о тягачах с прицепами.

Облегчить задачу поиска таких клиентов могут контакты с транспортными компаниями.

Чтобы построить успешное предприятие, совсем необязательно потратить годы на поиск уникальной идеи. Кто-то реализует в Казахстане бизнес идею присмотра за детьми, кто-то открывает автомойки и шашлычные.

Ежедневно появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Для того чтобы достичь успеха, гораздо важнее быть трудолюбивым и упорным, чем талантливым и оригинальным.

Ознакомьтесь с видео «Бизнес идеи для начинающих в Казахстане» и выберите проверенный вариант, который вам под силу.

Видео по теме Видео по теме

Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства.

Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.

Источник: https://kakbiz.ru/mezhdunarodnyiy/biznes-idei-dlya-nachinayushhih-v-kazahstane-2019-goda.html

Бизнес-идеи для начинающих с минимальными затратами

Спустя три года после запуска программы развития массового предпринимательства «Енбек» займы из бюджета получили около 2 тысяч человек. На период с 2017 по 2021 годы в рамках программы было выделено 39,51 млрд тенге.

Сегодня уже было профинансирован 2271 заемщик на сумму 24,53 млрд. тенге.

По данным на текущий год, с учетом средств, неосвоенных в прошлом году в рамках программы «Енбек», были профинансированы проекты на сумму 8,1 млрд тенге.

В «Путеводителе для начинающих бизнесменов» от Фонда Даму делаются акценты на бизнес-идеи в сельском хозяйстве, производственную сферу и перспективные проекты –новинки для бизнес-рынка.

Кстати, именно малый и средний бизнес, как рассчитывает государство, должен после реализации программ по его поддержке, повысить уровень доходов казахстанцев.

Подробнее читайте в нашем материале «Заработная плата казахстанцев в 2019: второе место в рейтинге СНГ»

Топ-10 бизнес-идей с минимальным вложением до 550 тысяч тенге

  1. Выращивание клубники круглый год
  2. Уборка квартир
  3. Ручное производство мыла
  4. Разведение перепелов
  5. Доставка обедов
  6. Производство домашнего кваса
  7. Производство зеркальной плитки
  8. Выращивание зелени, укропа и лука
  9. Перепродажа зерна

Выращивание клубники круглый год

Главными преимуществами выращивания клубники считается то, что выращивать ее можно круглый год. Поэтому в крупных городах эта ягода всегда пользуется спросом и в ресторанах, и среди простых покупателей. До последнего времени считалось, что выращивать клубнику – занятие хлопотное и нерентабельное. Однако, как бизнес-идея она оказалась весьма живучей и популярной.

В целом, чтобы начать бизнес по выращиванию ягоды нет необходимости в специальных навыках, оборудовании и крупных инвестициях. Мало кто знает, но клубнику на сбыт выращивают в мешках со специальным грунтом. Ягода, как оказалось, весьма неприхотлива и приносит стабильный урожай. Особенно эта бизнес-идея подойдет тем, кто имеет свой дачный участок, или даже гараж или сарай.

Для того, чтобы начать выращивание клубники, потребуется вложиться в мешки и землю, а также на материалы для изготовления системы капельного полива. В среднем на 100м2 необходимо не более 100000 тенге.

Если посадить 600 кустиков стоимостью 220 тенге, то расходы составят 132000 тенге. В холодное время года придется вложиться в отопление – ориентировочно – 200 000 в год. На удобрения придется выделить 80 000 тенге в год.

Всего для выращивания клубники понадобятся 512 000 тенге. С одного квадратного метра площади, в целом, получают, 15-16 кг клубники. При средней цене 400 тенге за килограмм, и двух урожаях за год, доход составит — 1 200 000 тенге (100 м2 * 15 кг * 400 тенге/кг * 2).

При этом ежегодная чистая прибыль может составить от 688 000 тенге, окупив вложенные средства в первый же год.

Сбывать ягоды можно самостоятельно на местном рынке. Хорошо помогают в сбыте и объявления о продаже в интернете или через друзей и знакомых. Хороший спрос на свежую ягоду есть у кондитерских цехов и ресторанов.

Им, кстати, можно предложить скидки и сделать продукт еще более привлекательным. К тому же можно наладить постоянный сбыт в детские сады, лагеря и школы. Или, если вы получили большой урожай – в торговые сети супермаркетов.

Также спрос на клубнику есть у производителей соков, джемов, варенья и йогуртов.

Как и в любом бизнесе, малобюджетные бизнес-идеи также подвержены риску. Изначально, надо рассчитать свои средства с запасом на весь год, так как возможны непредвиденные расходы. В список рисков можно внести и неурожай.

То есть в первоначальных расчетах необходимо включить пункт минимального для окупаемости объема урожая, при котором вы сможете, вернуть свои средства. Зачастую, в самый сезон, стоимость клубники, при высокой конкуренции, может быть снижена.

Здесь необходимо просчитать риски и обеспечить урожаю возможность кратковременного хранения и, лучше всего, заключать предварительные контракты на поставку. Эти просчеты позволят избежать как финансовые потери, так и потерю самого товара.

Клининговое агентство

Для того чтобы начать бизнес по предоставлению уборки квартир и офисов, согласно законодательству, не требуется получения какого-либо разрешения госоргана. При этом, налог на бизнес также может быть минимальным.

Проще всего будет получить лицензию индивидуального предпринимателя с возможностью использовать специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации. Так как ориентировочно доход составит не менее 1400-кратного МЗП за полугодие.

Кстати, при упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и социального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.

В период становления бизнеса выгоднее выполнять заказы от нанимателей самому. Но по мере поступления заявок придется нанимать персонал, который будет заниматься уборкой. Их количество зависит от объема работы и заказов. Для начала бизнесмены ориентируются на 2-3 уборщиц.

В зависимости от региона, первоначальные затраты разнятся. Но на первом этапе можно не арендовать специальное помещение для хранения инвентаря и расходных материалов. Их можно хранить и дома. Первоначальные инвестиции в расходный материал могут обойтись вам до 25000 тенге. В целом, стоимость услуги достигает от 80 до 250 тенге за один квадратный метр.

Если у вас набирается 4 заказа с общей площадью 60 квадратных метров с уборкой 22 дня в месяц, то ваш доход составит 528000 тенге ежемесячно. Половина суммы уйдет наемным уборщикам, 65 000 на моющие средства и расходные материалы. То есть расходы в месяц составят 329 тысяч тенге. Чистая прибыль, без затрат на рекламу и прочие расходы, составит 199 000 тенге.

Производство мыла ручной работы

Мыло как раз тот продукт, который в Казахстане, согласно законодательству, требует обязательной сертификации. Документ соответствия выдается специальными государственными органами, имеющие аккредитацию.

Само производство мыла возможно только при соответствии с требованиями технического регламента «Требования к безопасности синтетических моющих средств и товаров бытовой химии», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 4 марта 2008 года № 217.

Продавать продукцию можно, если следовать Правилам внутренней торговли, утвержденные 21 апреля 2005 года (№ 371).

Для старта бизнеса по производству мыла, в целом, требуется минимум капиталовложений. На сегодня, при низкой конкуренции и высоком спросе, возможность сбывать товар увеличивается. К тому же, ручное мыло – это товар безотходный. Непроданную партию можно утилизировать и    сварить новую, более привлекательную для продажи партию мыла.

Частных инвесторов производство мыла ручной работы привлекает почти 50% рентабельностью и окупаемостью в течение 4-5 месяцев.

Кроме того, технология варки и оформления давно уже распространена по всему миру и доступ к информации можно найти во всемирной сети. Кстати, большинство технологов мыло варят партиями, которые формируются из заказов постоянных клиентов.

При этом они используют только натуральные и растительные масла, что и отличает его от заводских аналогов.

На первых этапах запуска бизнеса все работы по варке мыла можно проводить дома. Если учитывать все затраты, то для начала необходима плита – до 20 000 тенге, три кастрюли-9000 тенге и формы-до 30 000 тенге. Самая затратная часть мыльная основа и компоненты -265000 тенге. Всего для начала бизнеса потребуется 324000 тенге.

Если начинающий мыловар способен выпускать до 14 кг продукта в день и рассчитывает продавать его по цене 180 тенге за 100 грамм (1800 тенге за килограмм), то за 25 дней он сможет заработать 630 000 тенге.

То есть затраты на производство окупятся с прибылью 306000 тенге. Сбывать товар можно магазинам косметики и парфюмерии, салонам красоты, магазинам сувениров и подарков.

А также в гостиницы, спа-салоны, точки розничной торговли.

Кстати, начинающие производители малы ручной работы, могут рассчитывать на поддержку «Фонда развития предпринимательства», так как производство косметического мыла входит в перечень приоритетных секторов экономики для участников программы «Дорожная карта бизнеса 2020».

Конечно, как и при любом другом бизнесе, производство мыла сопряжено с некоторыми рисками. Например, есть риск невыполнения производственной программы. Не помешает предусмотреть и производственный травматизм и расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев.

Источник: https://babkazaim.kz/articles/biznes-idei-dlya-nachinayushchih-s-minimalnymi-zatratami

Идеи малого бизнеса в РК (Казахстане) с нуля

Идеи малого бизнеса с нуля — одна из самых читаемых тем в интернете и Казахстане в частности. Со временем рынок насыщается и некоторые прежде перспективные бизнес идеи перестают быть актуальны, другие же практически не теряют свою актуальность в виду постоянно растущего спроса и развивающегося рынка.

Казахстан является страной с развивающейся экономикой и многие бизнес ниши еще не заняты. Я решил разобрать какими путями можно пойти открывая свой бизнес и отобрал список идей для бизнеса, особенно актуальных для Казахстана

Большинство идей в списке ниже добавлено (кроме продуктового магазина и выращивания шампиньонов) добавлены предыдущим владельцем сайта.

Идея своего малого бизнеса всегда маячит перед многими всю жизнь, да так и не реализуется. В то время как море возможностей лежит буквально у нас под носом, ведь Казахстан, страна со стремительно развивающейся экономикой — одно из лучших мест в СНГ для открытия своего бизнеса.

Для того, чтобы облегчить вам поиск и снизить временные затраты я отобрал для вас самые интересные идеи малого бизнеса с нуля, которые вполне можно реализовать, как в Казахстане, так и в РФ

Малый бизнес: идеи для Казахстана. Почему именно наши бизнес идеи?

Представленных тут идей малого бизнеса либо вообще нет в Казахстане, либо они редко встречаются, либо имеют широкий рынок спроса, позволяющий добиться успеха не взирая на высокую конкуренцию.

  • наши бизнес идеи являются низко конкурентными и / или легко реализуемыми;
  • либо интересны ввиду их редкости;
  • либо имеют высокую рентабельность;

Даже если у вас уже есть свой бизнес, предпринимателю все равно полезно все время держать руку на пульсе событий, быть в курсе новых идей малого бизнеса. Бизнес — явление нестабильное.

И каждый предприниматель должен диверсифицировать свои риски. Надеяться, что ваше дело будет приносить вам деньги до конца ваших дней по меньшей мере наивно.

Не то, чтобы это было невозможно, но всегда лучше иметь несколько источников дохода и не зависеть от одного сегмента рынка.

«идея — единственное, что никогда не умирает»

Список выгодных идей малого бизнеса в Казахстане с нуля и минимальными вложениями

Какой малый бизнес самый выгодный в Казахстане? Я рекомендую обратить внимание на выращивание шампиньонов и обработку шкур. Продуктовый магазин тоже достаточно беспроигрышный вариант, но конкуренция в этом сегменте гораздо выше.

Выращивание грибов — шампиньонов как бизнес.

Как открыть продуктовый магазин с нуля: бизнес план, пошаговая инструкция. — здесь я больше ориентировался на РФ, однако, специфика продовольственного бизнеса и цены на оборудование на просторах постсоветского пространства не слишком отличаются. Аренда же больше зависит от населенного пункта, чем от страны. Поэтому данная статья будет актуальна и для Казахстана, и для Украины.

Бондарная лавка

Клуб притягательной игры

Прием и обработка шкур — особенно актуальна для Казахстана.

  •  На стыке реальности и виртуальности
  •  Строительная бригада
  •  Тапочки с подсветкой
  •  Ветеринарная аптека
  •  «Такси-няня»
  •  Дворовые клубы
  • Роспись по стеклу
  •  Ледяной бизнес.
  •  Прибыльная перепродажа
  • Вызов такси по-новому
  • Шугаринг
  •  Изготовление бильярдных киев
  • «Бездрожжевой» бизнес
  • Настоящие полуфабрикаты
  • Велостоянки
  • Мелкоштучное производство
  • Инновационные вешалки
  • Снэк и закуски
  • Изготовление медалей и наград
  • Фото-студия за 3 минуты
  • Бюро услуг
  •  Промышленный альпинизм
  •  Частный логопедический кабинет
  •  Переработка пластиковых бутылок
  • Курьерская служба на велосипедах
  • Сбор боя стекла
  • Английский язык в детском саду
  • Служба ремонта домофонов
  • Гелиевые свечи
  • Пансионаты для пожилых людей
  • Оригинальный заработок на сайте
  •  Бизнес на фотографиях из социальных сетей
  •  Интернет-сват
  • Агенство по поиску пропавших

Кулинарное шоу в ресторане (кафе и т.п.)

  1. Патронажная организация
  2. Инновация среди упаковок
  3.  Экстра бизнес
  4.  Co-working офисы
  5.  Обувная мастерская нового поколения
  6.  Экстремальный отдых
  7.  Прибыльный балкон
  8. Экзотика на экспорт
  9.  Полезный телевизор
  10. Веб-камеры в дет.сады, школы
  11. Экскурсии для детей
  12. Светящиеся обои
  13. Бизнес-конференции
  14. Зеленый бизнес

Почему именно малый бизнес?

  • легкая реализация;
  • минимум затрат.
  • быстрая окупаемость.

Если крупный и средний бизнес — это удел маститых предпринимателей (хотя это далеко не всегда так), открыть малый бизнес под силу любому гражданину среднего и даже малого достатка.

Можно начать с самозанятости и уже потом дорасти до полноценного бизнеса — такой способ является хорошей школой для начинающего предпринимателя.

Как начать малый бизнес в Казахстане?

Первое, что нужно сделать — это выяснить к какому делу у вас страсть и отталкиваться уже от этого. Без страсти невозможно сделать бизнес, даже если это просто страсть «делать деньги».

Второе — изменить свое мышление. Мышление предпринимателя значительно отличается от мышления наемного работника. Можно начать с малого — купил там, продал здесь, продать свои старые или ненужные вещи на интернет барахолке. Именно с таких малых шагов начинается формирование мышления бизнесмена.

Про американцев можно говорить всякое, но предпринимательское мышление у них развито лучше многих других национальностей.

Практически каждый американец что-то продает и покупает на ebay или других интернет аукционах, каждый третий занимается «hustle job» (заработок на стороне), фрилансом и пробует заработать не только работая в офисе.

Это настолько вошло в культуру, что для многих американцев переход от наемного рабочего к бизнесмену происходит практически естественно

Жителям стран постсоветского пространства приходится в этом плане гораздо сложнее, так как у нас наоборот культура предпринимательства находится в зачаточном состоянии и многим приходится себя ломать. Вот это наше «может, уже найдешь нормальную работу?» весьма мешает многим людям подтачивая уверенность в себе.

Это не значит, что «работать на дядю» — что-то плохое, просто некоторые люди не созданы для наемной работы и способны добиться больших успехов организовав свое дело. Такие люди должны воспринимать наемную работу только как средство для формирования стартового капитала.

Хороший способ «подготовить» себя к серьезному бизнесу и набрать стартовый капитал — это самозанятость, т. е. работа на себя. По сути, это уже мелкий бизнес. Человек, который работает на себя, начинает мыслить совсем по другому, чем наемный работник.

Где взять стартовый капитал для малого бизнеса?

  • Первое и самое очевидное — это взять кредит на развитие бизнеса. Вариант довольно рискованный, так как можно остаться без жилья и средств к существованию. Однако, при правильном использовании, кредиты не несут никакого вреда, напротив способствуют процветанию бизнеса. Более того, некоторые виды бизнеса просто не смогли бы существовать без кредитования.
  • Найти инвестора. Менее рискованный, но более трудный путь. Чтобы найти инвестора нужно обладать оригинальной и не очевидной бизнес идеей в низко-конкурентной нише, иметь четкий бизнес план, анализ рынка, обладать уверенностью в себе и незаурядными коммуникативными навыками.
  • Обойтись своими средствами. Это, наверное, тот вариант, который люди пытаются использовать чаще всего. Здесь все зависит от того какими денежными средствами вы обладаете, а также от необходимых вложений. При дефиците средств имеет смысл пойти пусть не на самую престижную и легкую, но высокооплачиваемую работу. Также хороший способ быстро заработать денег (если у вас есть соответствующая профессия) — это фриланс. В данном случае сразу открыть полноценный бизнес вряд ли получиться и придется начать с самозанятости.
  • Некоторые люди решают прибегнуть к не совсем законным методам обогащения. Ясное дело я никому не советую данный путь, так как это противоречит моральными принципам нормального человека и велик риск оказаться в местах не столь отдаленных.

Источник: https://tokadoka.com/bizidea/bidea.html

Как начать свой бизнес: 7 лучших советов для казахстанцев

Многих интересует, как создать свой бизнес? Намереваясь открыть собственное дело, любой бизнесмен рассчитывает только на успех. Поскольку у каждого имеются разные примеры одноклассников, родственников и друзей, которые начали свой бизнес и смогли за несколько лет стать довольно обеспеченными.

Однако есть и другие примеры начинающих предпринимателей, спустя несколько месяцев, казалось бы, успешного начала их постигла неудача. И вопреки тому, что у каждого из них свои причины поражения, возникают они, как правило, из-за типичных ошибок.

Как правильно открыть свой бизнес с нуля?

Фраза о том, что художник должен рисовать картины, а сапожник – шить сапоги, является истиной. Когда нет опыта или должного образования, перед тем как приступить к поиску подходящей идеи для бизнеса, и вкладывать в него огромные средства, желательно набраться стажа. Для этого нужно устроиться в компанию, которая предоставляет подобные услуги или просто нанять профессионала.

Какие банки в Казахстане самые надежные? Узнайте на Народном рейтинге банков! Заходите, обсуждайте, и голосуйте за лучших!

Исключением будет, только если будущее дело является совершенно новой сферой деятельности, которой еще никто не занимался. А вам будет известно, как создать этот бизнес, так как уже прошли все ошибки и пробы.

Не стоит отдавать свою идею возможным конкурентам

Когда вам в голову пришла замечательная идея, как создать перспективное дело, которое принесет хорошую прибыль, попробуйте воплотить ее в жизнь самостоятельно, не обращаясь за рекомендациями к опытным предпринимателям. Даже если для ее реализации понадобятся огромные вложения, которых у вас нет.

Поэтому стоит поискать инвестора, но только не нужно предлагать ему сотрудничество. Конечно, лучше будет разработать и продать бизнес-план и концепцию. При этом исполните роль менеджера, который может реализовать этот проект. Но предлагать совместный проект необходимо потенциальному компаньону, с которым материальные возможности приблизительно одинаковы.

Следует с умом тратить прибыль

Перед созданием бизнеса, тщательно проверьте и изучите ситуацию в своем секторе рынка: кто еще предлагает аналогичные услуги или выпускает подобный товар. Например, нужно ли приобретать дорогостоящие станки для полиграфии, если рядом конкурент занимается тем же, но с низкой стоимостью на товар.

Поэтому без сомнений, будет прибыльнее сбывать под своей фирменной маркой результаты работы конкурента. Тем самым получать от него постоянную прибыль в качестве процентов за любого приведенного покупателя. Или просто арендовать оборудование, а в случае провала вернуть его собственнику и начать другое направление бизнеса.

  • Типичной ошибкой новичков в бизнесе является потеря разума от успехов и огромные расходы на первоначальном этапе:
  • личный бухгалтер;
  • собственный водитель;
  • дорогой ремонт в офисе.

Конечно, такие затраты приятны, но делать их нужно, когда уже дело станет приносить постоянную прибыль. Вдобавок сначала можно трудиться в скромном офисе и тем более обходится без водителя.

Но не нужно экономить денег на оборудовании. Ведь чтобы грамотно создать бизнес на доставке скоропортящихся товаров, следует приобретать рефрижераторы только у популярных изготовителей. Потому что, если ненадежный станок сломается, потребуется компенсировать стоимость всей испортившейся продукции.

Как построить свой бизнес, сотрудничая с крупными фирмами?

Когда создаете малый бизнес, то с большими фирмами необходимо сотрудничать, а не конкурировать. Поскольку каждая организация нуждается в услугах, которые они сами не предоставляют. Скажем, торговые сети не приобретают в собственность грузовик и не нанимают на работу водителей, а просто обращаются к сторонним перевозчикам.

Узнать — что ожидает ваш бизнес завтра, через неделю или месяц — вы всегда можете в нашем уникальном Бизнес-Гороскопе

Соответственно сразу появляется вопрос, как создать свой бизнес, работая с такими компаниями? Для этого придется только определиться с услугой, в которой часто нуждаются крупные фирмы, и предоставить ее. Еще иногда, когда корпорация выигрывает государственный тендер под своим фирменным знаком, она привлекает для его осуществления несколько малых предпринимателей.

Дополнительные направления

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен обладать такими качествами, как мгновенное реагирование и умение импровизировать на меняющиеся ситуации. Нужно постоянно, помимо основного направления, создавать несколько дополнительных. Так, можно открыть пиццерию или кафе, а параллельно заниматься сбытом и производством в магазины полуфабрикатов или доставлять пиццу по городу.

Осторожно с документами

В любом бизнесе все обязанности, права и полномочия каждого компаньона необходимо указывать в соответствующем документе. Это поможет урегулировать возникшие споры.

Еще в правильно созданном бизнесе между клиентом и исполнителем услуги заключается соглашение. В нем перечислены все этапы работы и точная стоимость. Поэтому если при осуществлении заказа одна из сторон изменяет условия, то к договору составляется протокол дополнений.

Изучение будущего клиента

Нельзя создавать услугу или товар, не зная, кто в дальнейшем ими воспользуется. Иначе не сумеете организовать перспективное дело. Кроме того, понадобится найти несколько потенциальных клиентов, и изучить их суждения.

Часто случается так, что заказчику, на которого вы рассчитывали, такой товар или услуги не нужны, а вот в другом рыночном направлении они отлично расходятся. Эти принципы работают в разных сферах деятельности.

Не существует никакой стратегии по созданию собственного бизнеса с нуля. В любой ситуации это исключительно индивидуальное занятие. Поэтому только вы сможете развить собственное дело. Если все пойдет хорошо, то бизнес будет сам расти дальше.

Выбрав подходящую идею для постройки бизнеса с нуля и удачно реализовав ее, в последующем можно будет гордиться своей деятельностью, и смотреть, как он развивается и растет. Как видно ничего трудного в теоретической части нет, придется лишь приложить все свои силы и энергию для реализации задуманного бизнеса.

Источник: https://www.nur.kz/1123818-kak-sozdat-svoy-biznes.html

С чего начать свой бизнес в Казахстане — пошаговый план с нуля для начинающих


Как построить успешный бизнес – с чего начать?

Собственное дело – это прекрасная возможность раскрыть свои способности как предпринимателя и получить при этом еще и неплохой доход. Но не каждый начинающий бизнесмен может предугадать все подводные камни, которые будут появляться на его пути в процессе организации и развитии своего дела. Сегодня мы поговорим о тех ошибках, которые чаще всего допускают люди на старте бизнеса. А также мы создадим пошаговую инструкцию, которая поможет вам воплотить в жизнь практически любой бизнес-проект. Итак, мы начинаем!

Основные ошибки и способы их решения

Многие начинающие предприниматели на заре своего дела начинают задумываться над такими вопросами, о которых на первых порах вообще не нужно беспокоиться. Возможно, они никогда и не столкнуться с ними, но уже забивают себе голову ерундой. В данной статье мы постараемся максимально отсеять такие вопросы и показать конкретные шаги, с помощью которых можно легко и быстро открыть свой бизнес. А теперь про ошибки на первой стадии развития.

  • Не определен период окупаемости бизнеса. Этот момент очень важен, поскольку начинающий бизнесмен должен четко понимать и соблюдать сроки выхода в прибыль, иначе, зачем тогда что-то там открывать? Определить точку безубыточности не трудно – подсчитайте все планируемые расходы и сравните с ожидаемым доходом за месяц. Если первая сумма значительно больше второй, такой бизнес – гиблое дело.
    Если же вы видите, что уже за 2-3 месяца покроете стартовые расходы и начнете работать в «+», можете смело браться за дело!
    Вывод: составляйте полую финансовую картину еще до начала организации бизнеса, иначе вы рискуете прогореть на старте. Брать кредит под свое дело или вкладывать личные сбережения не рекомендуется, пока нет четкого бизнес-плана.
  • Идеальность – во всем. Каждому предпринимателю хочется, чтобы его офис был красивым и новым, оборудование – современным, сайт – с привлекательным и удобным функционалом. Но! Прежде чем расходовать средства на такие моменты, проверьте действенность своей бизнес-модели. А может, на рынке в вашем регионе и без вас достаточно идентичных товаров или услуг, которые свели в ноль востребованность?
    Например, если вы хотите организовать кафешку, перед тем, как затеять дорогой ремонт, испробуйте ее в работе – начните торговлю в помещении с косметической отделкой. Продажа есть? Клиенты приходят и оставляют у вас свои деньги? Тогда смело делайте ремонт и встречайте их в новом амплуа.
    Вывод: развивайтесь и улучшайтесь в процессе работы. Не нужно доводить все до идеала, а потом только стартовать.
  • Это любовь – почему важно личное понимание своего бизнес-проекта? Если человек не любит то, чем он занимается, то о какой успешности и прибыльности мы с вами говорим? Многие люди, владеющие каким-то капиталом, задаются вопросом «Какой бизнес открыть» или «Какие услуги выгодно оказывать потребителю». До тех пор, пока вы сами не определитесь, чем именно бы вы хотели заниматься, не нужно вкладывать деньги в первый попавшийся вариант.
    У каждого из нас разные интересы, вкусы и взгляды на жизнь. Кто-то любить автомобили, а кому-то по душе плюшевые мишки. Постройте в голове, а можно и на бумажке, свою модель бизнеса и почувствуйте, заинтересованы ли вы в ее успешности? И только после положительного ответа начинайте дело.
    Вывод: бизнес нужно любить и хотеть его развивать. Если вы понимаете, что вот именно это направление прибыльное, но не чувствуете интереса в нем, лучше не беритесь. Через какое-то время оно вам надоест, и все вложенные инвестиции окажутся напрасными.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Дальше мы рассмотрим два плана, как открыть свой бизнес – полный и упрощенный варианты раскрутки. Первый план – полный.

Шаг 1. Все начинается с идеи

Задумываясь об открытии собственного дела, вы уже должны иметь идею, чем будете заниматься. Потому что если даже если деньги, на нет приблизительного преставления о том, чем человек хочет заниматься, то не стоит и начинать. Не обязательно выдумывать что-то оригинальное. Можно выбрать самое привлекательное и успешное, на ваш взгляд, дело, отметить для себя видимые недочеты и построить собственную модель. Не нужно планировать сразу грандиозные обороты и доходы, начните с минимального и проверьте идею в работе.

Шаг 2. Мониторинг рынка

Результат вашего бизнеса, будь то товар или услуга, должен быть востребованным. Иначе, зачем тогда вкладывать в него деньги и время? Проанализируйте спрос на рынке, конкуренцию, выделите для себя те моменты, которыми вы планируете привлекать потребителей. Проведите сравнение цены и качества, ассортимент товаров, и, опять-таки, отметьте, чем ваш проект будет отличаться, чтобы клиенты среди массы предложений выбрали именно его! Это нужно сделать обязательно!

Шаг 3. Бизнес-план

Каждый начинающий предприниматель должен написать бизнес-план. Там вы прописываете все свои будущие расходы, цены на будущий товар или услугу, период для выхода в прибыль, средний дохой и другие таки моменты, которые вы уже продумали. Пишите в любой удобной форме, этот документ только для вас. По сути, такой бизнес-план – это ваша шпаргалка, с которой в дальнейшем вы будете сверяться.

Обязательно пропишите все планируемые на старте расходы и постарайтесь максимально их придерживаться. Не ищите уже готовых бизнес-планов! Зачем вам неприятные сюрпризы из-за чьих-то ошибок в расчетах? Лучше самому все прикинуть по реальным ценам и тарифам, чтобы получить конкретную сумму, необходимую для открытия бизнеса.

Шаг 4. Есть идея – ищем деньги

Для любого дела нужны денежные средства. Конечно, есть вариант бизнеса без денег, но там ждать результата нужно долго, и не факт, что он вообще будет. Поэтому, как только вы посчитали расходы, добавьте к полученной сумме еще 20%, на всякий случай. Форс-мажоры еще никто не отменял.

Отлично, если нужные средства у вас уже есть в наличии. Потому что стартовать с кредитом – это не лучший вариант для новичка. Но если вы на все 100% уверены в успешности – пробуйте! Ведь кто не рискует, тот не пьет шампанского!

Шаг 5. Регистрация бизнеса

Любой бизнес необходимо вести официально. Можно зарегистрировать его как ООО или ИП. Здесь все зависит только от вида вашей деятельности. В госструктуре вы получите перечень документов, необходимых для регистрации. Этот процесс происходит быстро.

Шаг 6. Налоги и отчеты

Если у вас есть на примете грамотный бухгалтер – это большая удача. Если же вы сами будете заниматься бухгалтерией своей фирмы, тогда определитесь, по какой системе налогообложения вы будете работать. В интернете есть масса полезной информации, которая поможет решить этот вопрос.

Потом уже вам придется разобраться в ведении бухгалтерии и налоговой отчетности, ведь без этого не может существовать ни один бизнес.

Шаг 7. Экспресс-тест идеи на прибыльность и востребованность

Здесь вы можете утверждать, что для тестирования бизнеса не обязательно его регистрировать. Да, это так. Но об этом мы поговорим в упрощенном варианте открытия собственного дела. А сейчас давайте вернемся именно к тестированию.

Идеальное тестирование – это быстрое тестирование. Под этим понятием подразумевается: создать маленькую партию товара, дать минимальную рекламу и попробовать продать товар или услугу. Практика – это лучший способ проверки прибыльности и востребованности. Не оттягивайте момент старта, это не правильно. В начале статьи мы уже рассматривали основные ошибки начинающих предпринимателей, постарайтесь их избежать. Первые продажи покажут вам реальную картину на рынке.

Если все ваши старания не принесли качественного результата, вернитесь в начало – пересмотрите бизнес-план и поищите причину фиаско. Быстрый старт – это возможность в короткие сроки убедится в правильности выбранного направления. Согласитесь, потерпеть неудачу после года тщательной подготовки – это сильный удар. А вот если вы на старте поняли и исправили свои ошибки – это урок, который направит вас в нужное русло. И все обязательно получится!

Шаг 8. Активное развитие

Вот вы же провели тестирование, подкорректировали свой план и повысили продажи. Теперь пришла пора активно развивать и усовершенствовать свой бизнес. Пришло время для улучшения сайта, расширения офиса, склада, набора дополнительного персонала. Если вы убедились, что ваша идея уже показала себя на деле, пришла первая прибыль – теперь можно ставить перед собой глобальные цели. Деньги на увеличение бизнес возможностей будут, потому, как вы уже обзавелись первыми заказчиками, реклама вовсю работает, и прибыль можно инвестировать в развитие.

При нехватке средств воспользуйтесь кредитом. Теперь, когда вы твердо стоите на ногах, а бизнес стабильно приносит доход, займы уже не так страшны. Для небольших сумм всегда можно воспользоваться кредиткой.

Шаг 9. Двигаемся вперед

Этот шаг похож на предыдущий, но мы рассмотрим его отдельно. Представьте, что вы уже наладили работу, заключили выгодные договора на поставку своих товаров или оказание услуг, имеете склады, персонал и все то, что необходимо для стабильного функционирования. Пришло время агрессивной рекламы. Используйте все возможности и инструменты – онлайн и оффлайн площадки, внешняя реклама, прямые продажи. И всегда фиксируйте стоимость рекламных акций и сравнивайте их с продажами. Если последние увеличились, значит, вы не слили бюджет впустую.

Шаг 10. Масштабирование

Ваш проект оказался успешным – бизнес налажен, найдены поставщики и клиенты, обороты постоянно растут, предприятие развивается. Самое время подумать о выходе на рынок более крупного масштаба. Речь идет о других городах. Если же у вас нет желания осваивать соседние регионы, можно организовать бизнес в подобном направлении. Например, вы открыли магазин бытовой техники, почему бы не сделать рядом ремонтный сервис? Это востребованная услуга, а если технику уже невозможно отремонтировать, вы всегда сможете клиенту предложить купить новый товар в вашем магазине, предоставив скидку.

Находясь на таком этапе, внимательно осмотритесь – вы обязательно найдете свободную нишу, которую можно занять и получать прибыль с еще одного бизнеса.

Важные моменты для начинающих предпринимателей

На старте обратите внимание на несколько факторов, от которых будет завесить эффективность вашего проекта:

  • Прибыль вашего бизнеса может быть выше или иже нуля. Если она выше, он выживет в любом случае, поэтому можно даже не считать налогов и дополнительных трат. Если же ниже – здесь не помогут никакие кредиты. Это дело заведомо провальное;
  • Ваш доход существенно ниже запланированного? Например, вы считали изначально выручку в 100 000, а в реале имеете только 20 000. Это серьезный повод перепроверить все, найти допущенную ошибку и скорректировать работу;
  • Обеспечьте себе комфортные условия. Бизнес – это тяжелый и нервный процесс. Чтобы постоянно быть готовым к решению сложных вопросов и задач, нужно чувствовать себя комфортно и не отвлекаться из-за неудобного стола или стула.

Как открыть свое дело – упрощенный вариант

Упрощенная схема – это отличный способ запустить маленькие проекты и сделать их успешными. Выглядит она следующим образом:

  1. продумать идею;
  2. сделать коротенькую модель бизнеса, так сказать, легкое планирование;
  3. протестировать идею на деле с минимальными затратами;
  4. развивать и активно продвигать свое дело после первых заказов;
  5. зарегистрировать предприятие и провести масштабирование.

Как видим, эта схема ровно вдвое короче полной. Маленький бизнес не требует регистрации на старте, так как он приносит не настолько большой доход, чтобы сразу бежать в госучреждение и регистрировать его. Но если дела пошли вверх, прибыль растет, работоспособность идеи подтвердилась и успешно функционирует, необходимо оформить все официально, чтобы избежать ненужных проблем с законом.

Если вам для работы нужна торговая площадка, заключение договоров с печатями, то регистрации ИП потребуется сразу на старте.

Вывод

Теперь вы точно знаете, как открыть свой бизнес и сделать его успешным. Обращайте внимание на описанные ошибки, которые поджидают вас вначале пути. Пробуйте, воплощайте свои идеи в реальность и получайте доходы. Организовать собственный бизнес – это не так сложно, как кажется!

Создание казахстанской компании, открытие бизнеса в Казахстане

Консультанты Healy помогут нашим клиентам создать оптимальную бизнес-структуру в Казахстане. В Казахстане существует несколько способов ведения бизнеса, наиболее популярным из которых является создание товарищества с ограниченной ответственностью. Иностранные предприниматели также могут создать акционерное общество, филиал или представительство.

Казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

  • Поскольку казахстанское законодательство о компаниях не предусматривает создание компаний с ограниченной ответственностью, казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью является наиболее распространенной формой юридического лица, используемой как иностранцами, так и местными жителями для ведения бизнеса в страна.В отличие от партнерств в большинстве других стран, казахстанские партнерства с ограниченной ответственностью не несут на своих владельцев неограниченную ответственность за убытки партнерства. Таким образом, использование такого юридического лица для открытия бизнеса в Казахстане не подвергнет личные активы нашего Клиента какому-либо риску в случае, если его бизнес столкнется с трудностями;
  • Казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью может быть создано одним партнером, который может быть любой национальности. Наш клиент также должен i) инвестировать минимум 1 доллар США в капитал товарищества и ii) назначить одного директора, который должен быть физическим лицом;
  • Все юридические документы должны быть переведены либо на казахский, который является государственным языком Казахстана, либо на русский, который является официальным языком страны 2 и .Все переводы также должны быть нотариально заверены перед подачей на регистрацию.

Казахстанское акционерное общество (АО)

  • Казахстанское акционерное общество (АО) требует минимального оплаченного уставного капитала в размере 483 000 долларов США и должно иметь как минимум 1 директора, который должен быть физическим лицом. Для завершения процесса регистрации требуется только один акционер любой национальности. Все учредительные документы должны быть переведены и представлены на казахском или русском языке и нотариально заверены ближайшим казахстанским нотариусом;
  • A АО «Казахстан» по закону обязано ежегодно предоставлять аудированную финансовую отчетность.Он также должен выпускать акции для сбора средств для поддержки своей коммерческой деятельности.

Казахстанский филиал

  • Иностранные компании могут открывать филиалы в Казахстане, назначив местного представителя. Филиалу не требуется вливания капитала от материнской компании для начала деятельности в Казахстане. Филиал должен иметь зарегистрированный офис в Казахстане.

Казахстанское представительство

  • Хотя казахстанское представительство может быть на 100% иностранным, ему не разрешается осуществлять прямые продажи в Казахстане.Следовательно, эта организация может заниматься только i) исследованием рынка и ii) продвижением бизнеса материнской компании.

Таблица сравнения между казахстанскими организациями

Товарищество с ограниченной ответственностью Акционерное общество Филиал Представительство
Также известно как ТОО АО Филиал Представительство
Как долго создавать компанию? 3 недели 8 недель 4 недели 4 недели
Как долго можно открыть банковский счет компании? 4 недели 4 недели 5 недель 5 недель
Юридическая ответственность? Limited Limited Limited Без ограничений
Полностью иностранная собственность? Да Да Да Да
Минимальный оплаченный уставный капитал? 1 долл. США 483 000 долл. США 1 долл. США 1 долл. США
Подавать годовую налоговую декларацию? Да Да Да Нет
Требуется свидетельство о постановке на налоговую регистрацию? Да Да Да Нет
Рекомендуемый корпоративный банковский счет? Народный банк Алтын Банк Ситибанк Сбербанк
Нужно ли нашему клиенту путешествовать? Нет Нет Нет Нет
Требуется постоянный директор? Нет Нет Нет Нет
Акционер-резидент Требуется? Нет Нет Нет Нет
Минимальное количество директоров разрешено? 1 1 1 1
Минимальное количество акционеров? 1 1 1 1
Требуется налоговый идентификационный код? Да Да Да Нет
Требуется корпоративный агент? Нет Нет Да Нет
Корпоративным акционерам разрешено? Да Да Да Да
Корпоративные директора разрешены? Нет Нет Нет Да
Требуется обязательный аудит? Нет Да Нет Нет
Ставка корпоративного налога в Казахстане? 20% 20% 20% 0%
Требуется годовая финансовая отчетность? Да Да Да Нет
Регулируется? Министерство юстиции Министерство юстиции Министерство юстиции Министерство юстиции
Разрешено выставлять счета-фактуры? Да Да Да Нет
Разрешено заключать контракты? Да Да Да Нет
Разрешен импорт и экспорт товаров? Да Да Да Нет
Можно ли снять офис в Казахстане? Да Да Да Да
Можно ли купить недвижимость в Казахстане? Да Да Да Нет
Общие затраты на открытие бизнеса в Казахстане в год.1? 13 220 долларов США 14 550 долларов США 14 700 долларов США 13 550 долларов США
Последующие годовые затраты (включая бухгалтерские и налоговые сборы)? 3,400 долларов США 3,400 долларов США 3,400 долларов США 3,400 долларов США
Образец счета-фактуры Просмотреть счет-фактуру PDF Просмотреть счет-фактуру PDF Просмотреть счет-фактуру PDF Просмотреть счет-фактуру

Зачем открывать бизнес в Казахстане?

Зачем открывать бизнес в Казахстане?

Среди основных причин, по которым Казахстан является предпочтительным местом для инвесторов, являются его бесценные природные ресурсы.Страна занимает шестое место в мире по запасам полезных ископаемых и является крупнейшим производителем вольфрама. За годы, прошедшие с момента обретения независимости в 1991 году, Казахстан добился значительного прогресса в создании рыночной экономики и добился значительных результатов в своих усилиях по привлечению иностранных инвестиций. Одним из наиболее важных вопросов для иностранных инвесторов является репатриация их прибыли и налоговые последствия для их доходов. Гражданское законодательство позволяет иностранным инвесторам работать в Казахстане либо через местный филиал иностранной компании, либо через местную дочернюю компанию, учрежденную как независимое юридическое лицо в соответствии с законодательством Казахстана.По состоянию на 31 декабря 2013 года общий объем иностранных инвестиций в Казахстан достиг 209,1 миллиарда долларов. Большая часть иностранных инвестиций приходится на нефтегазовый сектор, и Соединенные Штаты являются ведущим источником инвестиционного капитала: в период 2005-2013 гг. В Казахстан было инвестировано около 31,4 млрд долларов США.

Усилия Казахстана по устранению бюрократических барьеров принесли определенный прогресс, и Всемирный банк в 2013 году поставил страну на 50 место из 189 в своем ежегодном отчете «Ведение бизнеса».Конституция Казахстана наделяет иностранные компании и частных лиц такими же правами и обязанностями, что и граждане Казахстана. Иностранцы могут инвестировать практически во все отрасли экономики, но ограничения существуют для конкретных отраслей. Казахстан также подписал двусторонние инвестиционные договоры со многими странами, включая страны ОЭСР, которые гарантируют национальный режим или режим наибольшего благоприятствования и оговаривают ответственность сторон, особенно в случае экспроприации.

Долгосрочная доходность

Как и другие развивающиеся рынки, выход в Казахстан представляет неизбежные риски для иностранных инвесторов.Тем не менее, для компаний, желающих взять на себя эти первоначальные риски, долгосрочная прибыль более чем компенсирует понесенные затраты. В 2014 году правительство объявило о приостановлении на 10 лет корпоративного и земельного налога для иностранных инвесторов, открывающих бизнес за пределами нефтяной отрасли, в рамках новых стимулов, направленных на диверсификацию экономики. В Казахстане создана вся необходимая правовая база для привлечения инвестиций, и, по мнению международных экспертов, закон в Казахстане является одним из лучших законов об инвестициях среди стран с переходной экономикой.Он гарантирует полную защиту прав инвесторов и стабильность контрактов, а также обеспечивает очень структурированное взаимодействие государственных органов с инвесторами.

Государственные меры поддержки инвестиций

Закон способствует свободному движению капитала, репатриации капитала, свободе использования прибыли, частной собственности на землю, в том числе иностранным компаниям. Он также определяет меры правительства по поддержке инвестиций в приоритетные отрасли экономики.В настоящее время те, кто инвестирует в Казахстан и заключает инвестиционный контракт на проект с Комитетом по инвестициям при Министерстве индустрии и новых технологий, пользуются многочисленными преимуществами, включая освобождение от корпоративного подоходного налога (20%) на срок до 10 лет; освобождение от уплаты земельного налога на срок до 10 лет; освобождение от налога на имущество на срок до 8 лет с момента ввода основных средств в эксплуатацию и возмещение до 30 процентов фактических затрат на строительные работы и приобретение оборудования.

Совет иностранных инвесторов (FIC) — консультативный орган, созданный для содействия прямому диалогу между правительством и теми, кто инвестирует в Казахстан, с целью эффективного решения ключевых вопросов, связанных с их инвестиционной деятельностью в стране, для улучшения инвестиционного климата Казахстана. на благо иностранных инвесторов, местных и национальных компаний, экономического развития и благосостояния страны и ее народа.

Улучшение делового и инвестиционного климата

Основными задачами FIC являются разработка и представление рекомендаций Президенту и правительству по ключевым вопросам инвестиций и экономического развития, а также анализ и обсуждение других основных вопросов инвестиционной политики по поручению Президента.В целом Казахстан прилагает все усилия для постоянного улучшения своего делового и инвестиционного климата. Создание целевой группы по защите прав иностранных инвесторов, так называемого «инвестиционного омбудсмена», является последним примером этих усилий. Еще одним ключевым фактором для эффективного развития секторов экономики является наличие адекватной коммуникационной и транспортной инфраструктуры, поэтому Казахстан постоянно работает над улучшением собственной инфраструктуры.В целом Казахстан входит в число ведущих стран, добившихся наибольших успехов в создании благоприятных условий для ведения бизнеса, и благодаря продолжающимся усилиям правительства по привлечению дополнительных инвестиций будущее прямых иностранных инвестиций в страну определенно выглядит позитивным. Если вы хотите открыть бизнес в Казахстане, свяжитесь с нами.

Ведение бизнеса в Казахстане | Прибытие эмигрантов

Благодаря богатым запасам нефти и газа и быстро развивающейся экономике, многие иностранцы считают ведение бизнеса в Казахстане привлекательной перспективой.Казахстану есть что предложить: от минеральных ресурсов и космических технологий до возможностей в сельском хозяйстве и финансах.

В Обследовании легкости ведения бизнеса Всемирного банка за 2020 год Казахстан занял 25-е место из 190 исследованных стран. Страна особенно преуспела в таких категориях, как обеспечение исполнения контрактов (4-е место) и защита миноритарных инвесторов (7-е место), но не справилась с легкостью трансграничной торговли (105-е место).

Наиболее частая жалоба среди иностранцев, ведущих бизнес в Казахстане, — это бюрократия, которая, кажется, таится за каждым углом.Это наследие ушедшей советской эпохи, и это следует учитывать при планировании бизнес-операций.

Несмотря на сохраняющиеся бюрократические проблемы, экономика Казахстана является крупнейшей в Центральной Азии и, как таковая, является отличным местом для тех, кто хочет вести бизнес.


Быстрые факты

Время работы

с 9:00 до 17:00, с понедельника по пятницу.

Деловой язык

Русский язык — это язык ведения бизнеса, хотя транснациональные корпорации с офисами в Казахстане могут работать на другом языке, например, на английском.

Платье

Лучше всего одеваться в строгую деловую одежду, так как слишком небрежная одежда может быть воспринята как оскорбление.

Подарки

Маленькие подарки приемлемы в деловой обстановке и обычно открываются сразу.

Гендерное равенство

Несмотря на то, что в Казахстане наблюдается движение к равенству в сфере труда, на руководящих должностях в бизнесе по-прежнему доминируют мужчины.

Привет

Рукопожатия — уместное приветствие в деловой обстановке.Приветствуя женщину, мужчины-эмигранты должны сначала подождать, пока она протянет руку.


Деловая культура в Казахстане

Встречи

Межличностные отношения имеют большое значение для казахстанских деловых людей, и те, кто ведет бизнес в Казахстане, должны быть готовы потратить некоторое время на знакомство со своими деловыми партнерами. Светская беседа — обычное дело в начале встречи.

Когда приходит время переходить к делу, казахстанцы могут быть жесткими переговорщиками и даже могут повысить свой голос во время переговоров.Иностранцы могут отстаивать свою позицию, но никогда не должны спорить или противоречить кому-то более старшему, чем они.

Иерархия

Старшинство очень уважается в Казахстане, и иностранцы заметят, что существует определенная иерархия, когда дело доходит до принятия решений в казахстанских компаниях. Высшее руководство, как правило, принимает все решения компании, не консультируясь с сотрудниками компании, а сотрудники, как правило, обращаются к своим руководителям, когда в чем-то не уверены.

Гостиничное дело

казахстанцев известны тем, что они чрезвычайно приветливы к иностранцам, и вполне вероятно, что иностранцы будут приглашены к себе домой к деловому партнеру во время их пребывания в Казахстане.Такое приглашение всегда следует принимать, поскольку отказ от него будет считаться пренебрежением к хозяину. Вежливо взять с собой небольшой подарок, например сладости или выпечку. Поскольку многие казахстанцы исповедуют мусульманство, лучше не дарить алкоголь.


Что можно и чего нельзя делать в Казахстане

  • Задавайте вопросы о семье и здоровье вашего сотрудника в начале встреч

  • Не пытайтесь торопить начальную светскую беседу на собраниях

  • Не задавайте вопросов, связанных с этнической принадлежностью

  • Распечатайте визитки на английском с одной стороны и на русском с другой

  • Обязательно смотрите в глаза при рукопожатии

Казахстан — Деловые поездки

Деловая таможня

Казахстан основан на сочетании культурных влияний России и Центральной Азии, а обычаи могут зависеть от этнической принадлежности человека, с которым вы встречаетесь.На деловых встречах и неформальных встречах принято обмениваться рукопожатием и называть людей по имени и отчеству (адаптация имени отца), хотя допускается также использование только имени. Деловая одежда — это, как правило, костюм и галстук для мужчин и костюм или деловое платье для женщин. На деловых встречах обычно подают прохладительные напитки — кофе, чай и вода являются нормой. Небольшие подарки (ручки, значки с логотипом компании, портфели, книги и т. Д.) Часто дарят в конце первой встречи в знак признательности.Визитные карточки являются нормой, часто печатаются как на английском, так и на русском, а иногда и на казахском языках.

Планирование встреч может быть сложной задачей, и иногда могут потребоваться недели, чтобы получить ответ на электронное письмо или телефонное сообщение. После установления контакта требуется терпение, чтобы подтвердить дату и время встречи. Нередко встречи отменяются без объяснения причин. Поскольку движение в Алматы и Нур-Султане является проблемой, представители компании ценят встречи в своих офисах, но не прочь принять приглашение на встречу за обедом.Из-за пандемии COVID-19 и ограничений на поездки и личные встречи большинство казахстанских бизнесменов открыты для виртуальных встреч или знакомств.

Казахстанцы, как правило, менее прямолинейны, чем американцы в деловых коммуникациях. То, что можно сделать за несколько встреч между американскими бизнесменами, может занять больше времени в Казахстане. Опытный и грамотный переводчик может оказаться неоценимым на ваших деловых встречах.

Хотя большинство казахстанцев являются мусульманами, бизнес-путешественники, имеющие опыт работы в исламских странах, сочтут страну очень светской, и многие обычаи, существующие в других странах, здесь широко не соблюдаются, хотя ситуация постепенно меняется.Этнические казахи и уйгуры (и другие тюркские народы) довольно часто употребляют алкоголь во время обедов или приемов.

Туристический консалтинг

См. Консультацию Государственного департамента США по вопросам поездок в Казахстан.

Визовые требования Требуется действующий паспорт. Посольство Казахстана в Вашингтоне, округ Колумбия, и консульства Казахстана в Нью-Йорке и Сан-Франциско выдают визы.

Посольство Казахстана

1401 16-я улица NW

Вашингтон, округ Колумбия 20036

Телефон (202) 232-5488 доб.122

[email protected]


Консульство Казахстана в Нью-Йорке

866 United Nations Plaza; Люкс 586 A

Нью-Йорк, NY 10017

(929) 310-7494

[email protected]; [email protected]


Консульство Казахстана в Сан-Франциско

580 Калифорния-стрит, офис 1220

Сан-Франциско, Калифорния 94104

(628) 502-3741

[email protected]

1 января 2017 года правительство Казахстана внедрило программу безвизового въезда, которая позволяет U.Граждане S. путешествующие в Казахстан для большинства целей поездки (за исключением работы и участия в религиозной деятельности) без визы на срок до 30 дней. В течение этого периода бизнес-путешественники могут продлить свое пребывание на один месяц, а инвесторы могут продлить свое пребывание до трех лет соответственно, не покидая Казахстан при определенных обстоятельствах. Граждане США, желающие посетить Казахстан на срок более 30 дней, должны будут получить визу. В целях предотвращения распространения COVID-19 правительство Казахстана временно приостановило односторонний безвизовый режим для граждан 57 государств, включая США, с 17 апреля 2020 года по 1 ноября 2020 года.В течение этого периода все граждане США должны получить визу, независимо от цели поездки, перед въездом в страну.

С 27 декабря 2016 года США и Казахстан на взаимной основе выдают многолетние многократные визы заявителям, путешествующим в целях туризма, деловых, дипломатических и официальных поездок, обучения / участия в программах обмена и журналистики. Приглашение больше не требуется для деловых и туристических виз. Посольство США в Нур-Султане и США.С. Генеральное консульство в Алматы не может предоставить визовую помощь тем, кто заинтересован в частной поездке в Казахстан. Путешественников могут попросить предоставить доказательства на границе их последующих поездок. Путешественникам следует знать, что те, кто просрочит срок действия визы или 30-дневный лимит пилотной программы безвизового въезда, могут столкнуться с возможными штрафами и задержками при выезде.

Большинство категорий виз не могут быть продлены в Казахстане. Исключениями из этого правила являются студенческие визы, визы для лечения, визы для постоянных жителей Казахстана и рабочие визы, которые могут быть продлены в Казахстане до истечения срока действия разрешения на работу, отдельного документа, выданного только в Казахстане.Деловые визы могут быть продлены внутри страны, если путешественник находится в Казахстане по приглашению Правительства Казахстана, дипломатической миссии или международной организации в Казахстане.

С 11 января 2020 года регистрация больше не требуется для путешественников в Казахстан. Казахстанская принимающая сторона или приглашающая сторона (гостиница, арендодатель, работодатель, школа, частное лицо и т. Д.) Обязаны сообщить о прибытии иностранцев в течение трех рабочих дней. Уведомление можно сделать онлайн или лично в местном отделении миграционной полиции.Если иностранцы существенно меняют свое местонахождение, путешествуя и оставаясь в другом городе или проживая в другой юрисдикции, их принимающая сторона должна сообщить о новом местонахождении в местную миграционную полицию.

Существуют некоторые ограничения по ВИЧ / СПИДу для приезжих и иностранных жителей Казахстана. Посетители, подающие заявление на получение разрешения на работу или вид на жительство, необходимого для граждан США, которые хотят провести в Казахстане более 6 месяцев, должны предоставить отрицательные результаты теста на ВИЧ вместе с заявлением в миграционную полицию города, в котором они намереваются работать или проживать.Результаты должны быть не старше трех месяцев. Городская клиника ВИЧ по месту регистрации может провести тест или подтвердить результаты тестирования, проведенного за границей. Если исходные результаты теста представлены на другом языке, кроме русского или казахского, они должны сопровождаться официальным переводом. Если у иностранца положительный результат теста на ВИЧ в Казахстане, он или она должны покинуть страну.

Приглашение деловых людей в США

Посольство поддерживает деловые поездки в США, оформляя U.С. Визовый процесс максимально эффективен и прозрачен. Мы рекомендуем путешественникам подавать заявление на получение визы в США за 4-6 недель до запланированного отъезда, чтобы учесть какие-либо особые требования к обработке или сезонные задержки. Граждане Казахстана, желающие продлить деловую или туристическую визу, могут иметь право подать заявление без нового собеседования. Американским компаниям, которым требуется поездка иностранных бизнесменов в Соединенные Штаты, рекомендуется проводить оценку безопасности в рамках межведомственного процесса. Для получения дополнительной информации о U.Требования к визе и срок ее действия можно узнать на веб-сайте Visa Государственного департамента или на веб-сайте посольства США.

Посольство США в Нур-Султане
проспект Ракымжана Кошкарбаева 3,
Нур-Султан 010000, Казахстан
Телефон: +7 (7172) 70-21-00
https://kz.usembassy.gov/

Консульство США в Алматы
Самал-2, улица Жолдасбекова 97,

Алматы, 050051, Казахстан,

Телефон: +7 (727) 250-76-12 / 17
https://kz.usembassy.gov/

Валюта

Валюта Республики Казахстан — тенге (KZT).Киоски обмена валюты есть в аэропортах Нур-Султана и Алматы, а также во многих местах города. Большинство банков открыто с 09:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Основные международные дебетовые / кредитные карты, включая Visa и MasterCard, принимаются в большинстве отелей, крупных универмагов, ресторанов и супермаркетов. Малые предприятия и семейные магазины могут не принимать банковские карты, поэтому полезно иметь под рукой умеренную сумму наличных денег.

Курс обмена (23 сентября 2020 г.)

1 доллар США = 425.59

тенге

Телекоммуникации / Электроника

Телефонное покрытие в Казахстане остается менее универсальным, а подключение к Интернету не является идеальным, особенно в отдаленных районах, но есть значительный прогресс в обеспечении высокоскоростного Интернета в крупнейших городах страны. В Казахстане хорошо развита инфраструктура мобильной сети. В Казахстане есть три мобильных оператора (Kcell, Beeline, Tele2), которые предоставляют услуги в стандарте GSM. Большинство деловых путешественников с возможностью роуминга без проблем смогут пользоваться мобильными телефонами в Казахстане.Тарифы как на наземную, так и на сотовую связь в Казахстане выше, чем в Европе, особенно на междугородние и международные звонки внутри страны. Использование VoIP-сервисов, таких как Skype, WhatsApp и Viber, стало популярным в последние годы.

Деловые путешественники могут получить доступ в Интернет через большинство отелей, но по цене. Wi-Fi в кафе и ресторанах становится все более распространенным в Алматы, в том числе в торговых и развлекательных заведениях и в аэропорту Алматы. Однако многим эмигрантам, живущим в крупных городах, по-прежнему трудно получить высокоскоростной доступ в Интернет.

Транспорт

Хотя столица Казахстана переехала в Астану (ныне Нур-Султан) в 1997 году, Алматы остается деловым центром страны. Путешественники из США, как правило, прибывают в Алматы через Франкфурт, Лондон или Стамбул, хотя есть и другие международные рейсы. Национальная авиакомпания Казахстана «Эйр Астана» располагает современным парком самолетов Airbus и Boeing, а также прямыми рейсами из крупных европейских городов. Это примерно 5-7 часов полета из Европы в Казахстан.

Путешествие по стране осуществляется национальной авиакомпанией «Эйр Астана». Некоторые более мелкие компании также предлагают ограниченные услуги в Казахстане. Между Алматы и Нур-Султаном также курсирует скоростной ночной поезд.

Для внутригородских перевозок компаниям настоятельно рекомендуется использовать лицензированные службы такси. Популярные приложения для мобильных телефонов, такие как Яндекс Такси, также широко используются в Казахстане. Компании также могут нанять частных водителей по разумной цене.Предпринимателям рекомендуется избегать поездок автостопом в так называемых «цыганских такси» — частном автомобиле и обычном транспортном средстве для местных жителей.

Язык

Несмотря на национальное движение за поощрение использования казахского языка, русский язык по-прежнему широко используется, особенно в бизнесе. И казахский, и русский языки появляются на дорожных знаках, в магазинах и на упаковке товаров. В соответствии с принятой «Стратегией развития Казахстана до 2050 года» активно проводится политика трехъязычия, направленная на освоение казахстанцами не только казахского, но и русского и английского языков.Сегодня английский является одним из трех официальных языков Казахстана и иногда появляется на некоторых вывесках. Путешественники также обнаружат, что в сфере услуг достаточно хорошо владеют английским языком. Хотя хорошие переводчики требуют премиальной цены, деловым путешественникам рекомендуется использовать квалифицированного переводчика на деловых встречах.

В 2017 году Казахстан начал поэтапный переход с кириллицы на латиницу. Правительство Казахстана разработало семилетний процесс внедрения нового алфавита.

Здоровье

Актуальную информацию о здоровье путешественников в Казахстан можно найти на сайте CDC.

Местное время, часы работы и праздничные дни

Восточный Казахстан (включая Алматы и Нур-Султан) на 10 или 11 часов опережает восточное стандартное время (EST), в зависимости от времени года (в Казахстане летнее время не применяется). Рабочие часы обычно с 9:00 до 18:00.

Местные праздники можно найти на веб-сайте посольства США, но путешественникам также рекомендуется уточнять даты у контактных лиц в Казахстане.Если выходной приходится на вторник или четверг, Правительство Казахстана может решить сделать предшествующий понедельник или следующую пятницу также праздничным днем, тем самым связав этот праздник с выходными.

Временный ввоз материалов или личных вещей

В Казахстане недавно была запущена система временного ввоза книжек АТА; он позволяет беспошлинный временный ввоз и вывоз товаров для определенных целей. Казахстан принимает книжки ATA для целевого использования:

  • профессиональное оборудование;
  • коммерческих образцов;
  • выставок и ярмарок.

Фирма, импортирующая товары на временный период, должна предоставить таможне документы, содержащие описание и стоимость товаров, а также письменное подтверждение того, что товары будут отправлены из Казахстана по истечении определенного периода.

Государственный департамент США

Политика в отношении прямых иностранных инвестиций

С момента обретения независимости Казахстан привлек значительные иностранные инвестиции. По состоянию на 1 января 2021 года общий объем прямых иностранных инвестиций (по принципу направленности) в Казахстане составил 166 долларов США.4 млрд, в первую очередь в нефтегазовом секторе. Международные финансовые институты считают Казахстан относительно привлекательным местом для своей деятельности, и международные фирмы открыли региональные штаб-квартиры в Казахстане.

В 2017 году Казахстан присоединился к Декларации ОЭСР о международных инвестициях и многонациональных предприятиях, что означает приверженность определенным инвестиционным стандартам, включая содействие ответственному ведению бизнеса.

В Стратегическом плане развития до 2025 года правительство заявило, что повышение уровня жизни граждан Казахстана до уровня стран ОЭСР является одной из его стратегических целей.

В дополнение к ранее утвержденным программным документам в феврале 2021 года Президент принял Национальный план развития до 2025 года. В Плане излагаются цели и параметры Нового экономического курса, объявленного Президентом Токаевым в сентябре 2020 года. Курс включал семь приоритетов: справедливое распределение преимуществ и ответственности, ведущей роли частного предпринимательства, честной конкуренции, роста производительности и развития более технологически продвинутой экономики, развития человеческого капитала, развития зеленой экономики и подотчетности государства перед обществом.Благоприятный инвестиционный климат — часть этого курса. Для реализации своей программы Президент учредил Высший совет по реформам и Агентство стратегического планирования и реформ. Президент возглавляет Высший совет по реформам, а сэр Сума Чакрабарти, бывший президент Европейского банка реконструкции и развития, будет исполнять обязанности его заместителя.

В январе 2021 года премьер-министр объявил о намерении правительства увеличить долю годовых ПИИ в ВВП с 13.2 процента ВВП в 2018 году до 19 процентов ВВП в 2022 году.

Правительство Казахстана постепенно улучшало деловой климат для иностранных инвесторов. Однако коррупция, отсутствие верховенства закона и чрезмерная бюрократия остаются серьезными препятствиями для иностранных инвестиций.

За последние несколько лет правительство провело ряд структурных изменений, направленных на улучшение того, как государство привлекает иностранные инвестиции. В апреле 2019 года Премьер-министр создал Координационный совет по привлечению иностранных инвестиций.Премьер-министр выполняет функции председателя и инвестиционного омбудсмена. В декабре 2018 года Инвестиционный комитет был передан в ведение Министерства иностранных дел, которое отвечало за привлечение и содействие деятельности иностранных инвесторов. В январе 2021 года министр иностранных дел получил дополнительный титул вице-премьера в связи с расширением портфеля министерства. Комитет по инвестициям Министерства иностранных дел отвечает за вопросы политики в области инвестиционного климата и работает с потенциальными и действующими инвесторами, в то время как Министерство национальной экономики и Министерство торговли и интеграции взаимодействуют по вопросам инвестиционного климата с международными организациями, такими как ОЭСР, ВТО. и Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (ЮНКТАД).Каждый региональный муниципалитет назначает представителя для работы с инвесторами. Специально назначенные фронт-офисы в посольствах Казахстана за рубежом продвигают Казахстан как направление для иностранных инвестиций. Кроме того, Международный финансовый центр Астаны (МФЦА) действует как региональный инвестиционный центр в отношении налоговых, юридических и других льгот. В 2019 году правительство учредило Казахстанский фонд прямых инвестиций, который стал резидентом МФЦА и нацелен на привлечение частных инвестиций для диверсификации экономики Казахстана.Государственная компания «КазахИнвест», расположенная в этом хабе, предлагает инвесторам единое окно для государственных услуг.

В 2020-2021 годах правительство предприняло попытку улучшить нормативную и институциональную среду для инвесторов. Однако эти изменения иногда были связаны с чрезмерно структурированной системой преференций и усилением роли правительства. Например, в январе 2021 года министр иностранных дел предложил на рассмотрение создание дополнительной группы — штаба инвестиционного командования (ICS), которая будет принимать решения о предоставлении особых условий и расширении преференций инвесторам, подписывающим инвестиционные соглашения.Ожидается, что этот штаб инвестиционного управления рассмотрит предложения по проектам после их проверки со стороны KazakhInvest и Международного финансового центра Астаны. Правительство поддерживает диалог с иностранными инвесторами через Совет иностранных инвесторов под председательством президента, а также через Совет по улучшению инвестиционного климата под председательством премьер-министра.

Пандемия COVID-19 и беспрецедентно низкие цены на нефть заставили правительство внести поправки в среднесрочные планы экономического развития страны.В марте 2020 года правительство одобрило пакет стимулов в размере 13,7 миллиарда долларов, в основном ориентированный на поддержание доходов населения, поддержку местного бизнеса и реализацию политики импортозамещения.

Ограничения иностранного контроля и права частной собственности и учреждения

По закону иностранные и местные частные фирмы могут создавать и владеть определенными коммерческими предприятиями. Хотя ни один сектор экономики не является полностью закрытым для иностранных инвесторов, ограничения на иностранную собственность существуют, включая 20-процентный потолок для иностранного владения средствами массовой информации, 49-процентный лимит на внутренние и международные воздушные перевозки и 49-процентный лимит на телекоммуникации. Сервисы.Статья 16 Кодекса о недрах и недропользовании от декабря 2017 года требует, чтобы доля национальной компании «Казатомпром» составляла не менее 50% в новых совместных предприятиях по добыче урана.

В результате вступления в ВТО Казахстан официально снял ограничения на иностранное владение телекоммуникационными компаниями, за исключением основного оператора связи страны, Казахтелеком. Тем не менее, чтобы приобрести более 49 процентов акций телекоммуникационной компании, иностранные инвесторы должны получить отказ правительства.Отсутствие ограничений ограничивает участие иностранного капитала в банковском и страховом секторах. Начиная с декабря 2020 года, ограничение на открытие филиалов иностранных банков и страховых компаний было снято в соответствии с обязательствами страны перед ОЭСР. Однако закон ограничивает участие офшорных компаний в банках и страховых компаниях и запрещает иностранное владение пенсионными фондами и сельскохозяйственными землями. Кроме того, иностранным гражданам и компаниям запрещено участвовать в частных охранных предприятиях.

Иностранные инвесторы жаловались на неправильное применение законов и постановлений и интерпретировали такое поведение как попытки получить взятки. Правоприменительный процесс, который многие считают непрозрачным и произвольным, непрозрачен для общественности. Некоторые инвесторы сообщают о преследованиях со стороны налоговых органов посредством необъявленных проверок, проверок и других методов. Власти использовали уголовные обвинения в гражданских процессах в качестве тактики давления.

Иностранные инвестиции в энергетику и горнодобывающую промышленность

Несмотря на значительные инвестиции в энергетический сектор Казахстана, компании по-прежнему обеспокоены риском того, что правительство законодательно или иным образом выступит за преференции для отечественных компаний и создаст механизмы для государственного вмешательства в деятельность иностранных компаний, особенно в решения о закупках.В 2020 году события варьировались от значительного сокращения до полной аннулирования разрешений на работу для некоторых категорий иностранной рабочей силы (см. Требования к производительности и локализации данных). Во время виртуальной встречи с международными нефтяными компаниями в марте 2021 года Президент Казахстана призвал правительство обеспечить юридические защита и стабильность инвестиций и инвестиционных преференций. Он также поручил недавно созданному фронт-офису для инвесторов решать проблемы инвесторов и доводить их до сведения Совета премьер-министра.Более того, Казахстан поддержал просьбу нефтяных компаний отменить дискриминационный подход к штрафам, налагаемым на них за сжигание газа. В соответствии с действующим законодательством нефтяные компании платят штрафы за сжигание попутного газа в несколько раз выше, чем другие, не связанные с нефтью компании.

В апреле 2008 года Казахстан ввел таможенную пошлину на экспорт сырой нефти и газового конденсата, эти доходы поступают в государственный бюджет и не доходят до Национального фонда. Национальный фонд финансируется за счет прямых налогов, уплачиваемых компаниями нефтяной промышленности, других сборов, уплачиваемых нефтяной промышленностью, доходов от приватизации горнодобывающих и производственных активов, а также от продажи сельскохозяйственных земель.Таможенная пошлина на экспорт сырой нефти и газового конденсата — это косвенный налог, поступающий в государственный бюджет. Компании, которые платят налоги на экспорт полезных ископаемых и сырой нефти, освобождаются от этой экспортной пошлины. Правительство приняло постановление 2016 года, в котором экспортная таможенная пошлина привязана к мировым ценам на нефть — если мировая цена на нефть упадет ниже 25 долларов за баррель, пошлина обнуляется.

Кодекс определяет «стратегические месторождения и участки» и ограничивает преимущественное право государства на приобретение контрактов на разведку и добычу этими участками, что помогает значительно сократить количество разрешений, необходимых для нестратегических объектов.Правительство утверждает и публикует список стратегических месторождений на своем сайте. Последний утвержденный список датирован 28 июня 2018 г .: https://www.primeminister.kz/ru/decisions/28062018-389.

Кодекс дает правительству право расторгнуть контракт в одностороннем порядке, «если действия недропользователя со стратегическим месторождением приводят к изменению экономических интересов Казахстана таким образом, что это угрожает национальной безопасности». В статье не дается определение «экономических интересов». Кодекс, при правильном применении, по всей видимости, упрощает процедуры получения лицензий на разведку и преобразования лицензий на разведку в лицензии на добычу.Однако Кодекс, похоже, сохраняет обременительный государственный контроль над деятельностью горнодобывающих компаний.

Казахстан обязуется в соответствии с Парижским климатическим соглашением сократить выбросы парниковых газов на 15 процентов от уровня базового 1990 года до 328,3 миллиона метрических тонн (млн т) к 2030 году. Тем временем Казахстан увеличил выбросы на 27,8 процента до 401,9 миллиона тонн за пять лет. с 2013 по 2018 год. На энергетический сектор приходилось 82,4 процента выбросов парниковых газов, на сельское хозяйство — 9 процентов и на другие — 5.6 процентов. Преемник Министерства энергетики по вопросам окружающей среды, Министерство экологии, геологии и природных ресурсов, приступило к разработке Национальной стратегии низкоуглеродного развития на период до 2050 года в октябре 2019 года. Концепцию планируется представить в правительство в июне 2021 года.

В ноябре 2020 года правительство приняло Национальный план распределения квот на выбросы парниковых газов (ПГ) на 2021 год. Верхний предел выбросов (общее разрешенное количество выбросов) установлен на уровне 159,9 миллиона.Электроэнергетика получила наибольшее количество надбавок — 91,4 миллиона — для 90 электростанций. Предел для нефтегазового сектора составляет 22,2 миллиона для 61 установки, в то время как 24 горнодобывающих предприятия получают 7,3 миллиона разрешений, а 21 металлургическое предприятие — 29,6 миллиона. Совокупные предельные значения для химического и перерабатывающего секторов составляют 9,3 миллиона. В феврале 2018 года Министерство энергетики объявило о создании онлайн-системы отчетности и мониторинга выбросов парниковых газов. Система не работает, и, скорее всего, она будет запущена после вступления в силу Экологического кодекса в июле 2021 года.Некоторые компании выразили обеспокоенность по поводу того, что торговая система Казахстана пострадает от недостаточной ликвидности, особенно в связи с увеличением потребления энергии и объемов добычи нефти и товаров.

Обзоры другой инвестиционной политики

Комитет по инвестициям ОЭСР представил свой второй Обзор инвестиционной политики Казахстана в июне 2017 года, доступный по адресу: https://www.oecd.org/countries/kazakhstan/oecd-investment-policy-reviews-kazakhstan-2017-9789264269606-en. htm.

Комитет по инвестициям ОЭСР представил свой второй Обзор инвестиционной политики Казахстана в июне 2017 года, доступный по адресу: https://www.oecd.org/countries/kazakhstan/oecd-investment-policy-reviews-kazakhstan-2017-9789264269606-en. htm.

Обзор ОЭСР рекомендовал Казахстану провести реформы корпоративного управления на государственных предприятиях (ГП), внедрить более эффективную налоговую систему, далее либерализовать свою торговую политику и внедрить принципы и стандарты ответственного ведения бизнеса.Комитет по инвестициям ОЭСР следит за программой приватизации страны, которая направлена ​​на снижение доли государственных предприятий в экономике до 15 процентов ВВП к 2020 году.

В 2019 году ОЭСР и правительство запустили двухлетний проект по улучшению правовой среды для ведения бизнеса в Казахстане.

Содействие бизнесу

Согласно индексу Doing Business Всемирного банка за 2020 год Казахстан занимает 25 место из 190 стран в категории «Легкость ведения бизнеса» и 22 из 190 стран в категории «Начало бизнеса».В отчете отмечается, что Казахстан упростил открытие бизнеса, зарегистрировав компании для уплаты налога на добавленную стоимость во время регистрации. В отчете отмечен прогресс Казахстана в таких категориях, как получение разрешений на строительство, регистрация собственности, получение кредита и урегулирование несостоятельности. Онлайн-регистрация любого бизнеса возможна через сайт https://egov.kz/cms/ru.

В дополнение к стандартному пакету документов, необходимых для местного бизнеса, нерезиденты должны иметь казахстанскую визу для бизнес-иммигранта и предоставить электронные копии своих документов, удостоверяющих личность, а также любые свидетельства своих компаний из страны происхождения.Документы должны быть переведены и нотариально заверены. Иностранные инвесторы также имеют доступ к услуге «единого окна», которая упрощает многие бизнес-процедуры. Инвесторы могут узнать больше об этих услугах здесь: https://invest.gov.kz/invest-guide/business-starting/registration/.

Согласно индексу «Doing Business», требуется 4 процедуры и 5 дней для создания компании с ограниченной ответственностью (ООО) с иностранным капиталом в Казахстане. Это быстрее, чем в среднем для стран Восточной Европы и Центральной Азии, а также стран ОЭСР с высоким уровнем дохода.Компания с иностранным капиталом, зарегистрированная в Казахстане, считается местной компанией для целей валютного регулирования Казахстана. В соответствии с Законом «О валютном регулировании и валютном контроле» резиденты могут открывать банковские счета в иностранной валюте в казахстанских банках без каких-либо ограничений.

Пандемия COVID-19 привела к принятию новых мер по упрощению ведения бизнеса. В 2021 году правительство ввело специальный трехпроцентный розничный налог для 114 видов малого и среднего бизнеса.Компании могут перейти на новый режим добровольно. Правительство также ввело инвестиционный налоговый кредит, позволяющий предпринимателям получать отсрочки по уплате налогов на срок до трех лет. В рамках своей новой экономической политики президент Токаев заявил, что уголовное преследование или налоговые проверки в отношении предпринимателей должны быть возможны только после соответствующего решения налогового суда.

В 2020 году правительство одобрило новые меры, направленные на облегчение деловых операций инвесторов и помощь Казахстану в привлечении дополнительных прямых иностранных инвестиций на сумму до 30 миллиардов долларов к 2025 году.Например, правительство ввело новое условное инвестиционное соглашение (см. Подробности в разделе 4) и удалило ходатайство местных региональных властей о получении визы для бизнес-иммигранта.

Чтобы облегчить работу иностранных инвесторов, правительство рекомендовало использовать закон Международного финансового центра Астаны (МФЦА) в качестве применимого права для инвестиционных контрактов с Казахстаном и запланировало некоторые шаги, включая гармонизацию налоговых преференций для МФЦА, Международный ИТ-парк Astana Hub , Astana Expo 2017 Компания и Назарбаев Университет .Планы по дальнейшей либерализации визового и миграционного режима и развитию международного авиасообщения с международными финансовыми центрами были приостановлены из-за пандемии COVID-19.

Использование преимуществ Международного финансового центра «Астана» может дать положительные результаты в привлечении иностранных инвестиций. Тем не менее, на остальной территории Казахстана еще есть возможности для улучшения упрощения деловых операций. Например, иностранные инвесторы часто жалуются на проблемы с заключением контрактов, задержки и обременительную практику лицензирования.Проблемы, связанные с декриминализацией налоговых ошибок, все еще ждут полного решения, несмотря на постановление об этом, изданное Генеральной прокуратурой в январе 2020 года. Спорный режим налогообложения дивидендов нерезидентов, вступивший в силу в январе 2021 года, дополнительно повысил опасения иностранных инвесторов.

Внешние инвестиции

Правительство не стимулирует и не ограничивает внешние инвестиции.

Узнайте больше об Amway в Казахстане: Начните свой бизнес

как начать

Приобретение стартового набора

Для присоединения к бизнесу Amway в Казахстане не требуется стартовый комплект.

Регистрация
Как только человек захочет начать бизнес Amway в Казахстане, он или она может зарегистрироваться в качестве НПА через онлайн-сайт Amway / Регистрация, а также в ЦОК Amway.

Если он или она еще не знакомы с каким-либо НПА, он все равно может зарегистрироваться. В этом случае он будет подписан на НПА рядом с локацией в соответствии с Программой лидов.

После того, как регистрационная форма Владельца Бизнеса Amway (НПА) будет отправлена, подписана и обработана ООО «Амвей Казахстан», можно разместить заказ на продукцию.Регистрационный взнос в размере 8 000 тенге будет автоматически добавлен к стоимости заказа. Новый НПА должен разместить свой первый заказ в течение 30 дней с момента регистрации. В тот же период он или она должны предоставить Amway подписанный договор НПА и комплект необходимых документов.

Новый НПА может приобретать продукцию Amway через любой удобный канал продаж после подтверждения его регистрации в базе данных Amway.

Пошаговый процесс онлайн-спонсорства в Казахстане:

— Войдите в свою учетную запись на сайте Amway (www.amway.kz), -> Мой офис -> Спонсорство и выберите способ спонсирования (вы можете отправить приглашение по электронной почте, самостоятельно зарегистрировать нового НПА (кандидату нужно будет только подтвердить свою регистрацию по электронной почте) или поделитесь ссылкой на регистрацию с вами в качестве спонсора, чтобы ваши потенциальные клиенты и потенциальные клиенты могли легко получить к ней доступ (например, ваша личная страница).

— Если вы решили отправить приглашение по электронной почте, заполните требуемые поля и отправьте приглашение.
— Кандидат получит электронное письмо с приглашением стать новым НПА.Это электронное письмо содержит ссылку на страницу регистрации.
— После прочтения необходимой информации кандидат может начать регистрацию, нажав кнопку «Зарегистрироваться сейчас».
— Кандидат должен заполнить онлайн-форму Контракта НПА и подтвердить его.
— После подтверждения информация о новом НПА будет отправлена ​​в базу данных Amway. Новый НПА получит письмо на адрес электронной почты, указанный в Контракте НПА. В этом письме будет указан их номер НПА и ПИН-код, с помощью которого нужно ввести www.amway.ru и создайте свою учетную запись.
— После регистрации учетной записи на сайте Amway новый НПА должен войти в раздел Моя учетная запись -> Моя регистрация и следовать инструкциям.

Заказы продукции новыми НПА
Новые НПА могут покупать товары Amway через веб-сайт www.amway.kz

Doing Business-2019: Бизнес по-казахски

Согласно исследованию рейтинга Всемирного банка, Казахстан впервые вошел в топ-30 стран-лидеров по легкости ведения бизнеса, таким образом, 2019 год в стране ознаменовался этим фактом.Этот показатель оказался лучшим среди стран Центральной Азии и опередил многие развитые экономики мира. В чем секрет успеха и кто почувствовал легкость ведения бизнеса на казахстанском рынке?

Материал подготовлен в рамках программы стажировки для участников Школы аналитики CABAR.asia в Тбилиси (Грузия).


Следуйте за нами в LinkedIn


Что такое рейтинг «Ведение бизнеса»?

«Ведение бизнеса» или «Легкость ведения бизнеса» — это ежегодное исследование, проводимое Всемирным банком с целью определения стран с наиболее комфортными условиями для ведения бизнеса.Оценка стран по благоприятным условиям для ведения бизнеса осуществляется от 1 до 190. Рейтинг составляется путем измерения совокупных показателей по 10 темам, каждая из которых состоит из нескольких показателей, и оказывает эквивалентное влияние на общий рейтинг страны:

  • «Открытие бизнеса» — рассчитывается общее количество процедур, а также их стоимость и сроки, необходимые для регистрации представителей бизнеса;
  • «Получение разрешения на строительство » — определяется общее количество процедур, а также их стоимость и сроки для строительства небольшого склада;
  • «Получение электроэнергии» — оценка количества, стоимости и сроков выполнения процедур, необходимых для подключения бизнеса к системе электроснабжения;
  • «Регистрация имущества» — материальные и нематериальные расходы предпринимателя на регистрацию прав собственности после приобретения коммерческой недвижимости;
  • «Получение ссуд / кредита» — оценка степени упрощения доступа бизнеса к ссудным средствам;
  • «Защита миноритарных инвесторов» — оценивает степень защиты инвестора от конфликта интересов в случае использования директорами активов компании в личных целях;
  • «Уплата налогов» — анализирует налоги и обязательные отчисления, которые компания должна уплатить в соответствующем году, а также административную нагрузку по их выплатам;
  • «Трансграничная торговля» — оценивает временные и финансовые затраты на организацию и обеспечение экспорта и импорта товаров;
  • «Обеспечение исполнения договоров» — рассчитываются затраты на разрешение коммерческого спора в местном суде первой инстанции и качество судебного разбирательства;
  • «Разрешение неплатежеспособности» — исследует эффективность нормативной базы, применимой к ликвидации и реорганизации предприятия.[1]

Для определения рейтинга на текущий год в 2018 году только 10 из 11 параметров были включены в совокупный рейтинг благоприятных условий ведения бизнеса. В этом году организаторы исследования исключили такой показатель, как «Регулирование рынка труда».

Казахстан в рейтинге: учиться никогда не поздно

В связи с нарастающим кризисом в мировой экономике и падением цен на сырьевые товары в 2010-х годах экономика Казахстана, во многом зависящая от цен на нефть, столкнулась с серьезными проблемами, которые потребовали принятия неотложных мер и кардинальных изменений в развитии страны.В связи с этим руководством страны было решено разработать соответствующие стратегические программы по диверсификации внутренней экономики. Правительство рассмотрело различные механизмы достижения целей программы, включая привлечение прямых иностранных инвестиций в несырьевые секторы экономики и развитие местного малого и среднего бизнеса. Следует отметить, что, согласно результатам исследования Всемирного банка, условия для предпринимателей в то время были не такими уж радужными и комфортными.

Рейтинг «Doing Business» Казахстана, 2011–2015 гг. Диаграмма предоставлена ​​автором.

В целях привлечения инвестиций в экономику и поддержки местных предпринимателей перед Казахстаном стояла задача создания соответствующих условий для ведения бизнеса в стране. Это, в свою очередь, потребовало серьезной подготовки сотрудников и масштабных законодательных реформ. Для достижения значимых результатов в кратчайшие сроки было решено изучить опыт Грузии.

«Грузинский секрет успеха»

Будучи одной из беднейших стран мира и испытывая недостаток в сырье, Грузия сегодня стала крупнейшим игроком в Кавказском регионе. Поток иностранных инвестиций увеличивается, и многие крупные транснациональные компании открывают свои региональные офисы в стране. Итак, в чем секрет успеха? В начале 2000-х перед страной встал вопрос: либо остаться экономически зависимой от России и оставаться одной из беднейших стран мира, либо начать реформы и улучшить социальное благосостояние населения.Правительство Грузии, несомненно, выбрало второй сценарий. Однако в условиях отсутствия ресурсов и удручающего состояния экономики возник еще один сложный момент — что делать? Выходом из положения стало развитие местного предпринимательства и привлечение прямых иностранных инвестиций в Грузию. Для достижения этих целей было решено превратить страну в «экономический центр» Кавказа и регионов Восточной Европы. В то же время путем кардинальных реформ в сфере законодательства создать необходимые условия для ведения бизнеса в стране.Реформы, продолжавшиеся более 10 лет, основывались на следующих 7 принципах:

  1. Принцип одного правительства — подход аналогичен принципу «системы единого окна», когда любой гражданин может очень быстро получить необходимые государственные услуги в одном месте. Основная цель заключалась в сокращении бюрократических проволочек и искоренении коррупции.
  2. Молчание — это согласие — этот принцип был направлен на сокращение сроков предоставления обратной связи государственным служащим по запросу заявителя.
  3. Платное оказание услуг — задача заключалась в том, чтобы вывести в правовое поле услуги коррупционного характера, легализовав их и придав им платный характер.
  4. Ex ante vs. ex post лицензирование — идея заключалась в том, чтобы дать возможность малому и среднему бизнесу получить лицензию на свою деятельность после определенного периода работы своего бизнеса.
  5. Регулирующая гильотина — цель заключалась в сокращении государственного регулирования экономики для создания свободного рынка в стране.
  6. Piggybacking — в целях снижения затрат и экономии средств на предоставление различных разрешений, стандартизацию услуг и товаров в стране определен список тех развитых стран, со стандартами которых она автоматически соглашается, что позволяет беспрепятственную доставку товары и услуги для внутреннего рынка.
  7. Порядок прекращения действия статьи — суть в положении об автоматическом прекращении действия норм, законов и других нормативных документов в случае истечения срока их давности.Несмотря на яркость этой идеи, правительство страны еще не решило реализовать этот подход [2].

Благодаря политической воле и смелым реформам, Грузии удалось подняться в рейтинге «Ведение бизнеса» со 112 в 2004 году до 37 -го места в 2007 году. Более того, через 7 лет страна вошла в десятку лучших стран мира. мир с самыми выгодными условиями для открытия бизнеса. В 2011 году Грузия была удостоена номинации «Нет. 1 реформатор в мире с 2006 по 2011 год ».По данным Всемирного банка, ни одна другая страна не провела столько реформ, как Грузия, чтобы создать комфортную среду для предпринимателей. Важным фактом успеха является также жесткая позиция страны по борьбе с коррупцией среди правоохранительных органов и государственных служащих.

Итоги казахстанско-грузинского сотрудничества: достижения и проблемы

казахстанских чиновников, изучив богатый опыт реформирования бизнес-сектора в Грузии, в 2015 году начали официальное сотрудничество с грузинскими реформаторами.За первый год совместной работы было внесено более 130 изменений в законодательство, различные нормы и правила, в результате чего Казахстан в том же году получил звание «Реформатор №1 в мире». Результаты не заставили себя ждать. Таким образом, уже в 2016 году в рейтинге Doing Business государству удалось улучшить свои позиции в мире на 36 пунктов (77 место в 2015 году).

Рейтинговый отчет Казахстана «Ведение бизнеса». Схема предоставлена ​​автором.

Согласно рейтингу Всемирного банка и по результатам исследования, уже в 2018 году Казахстану удалось подняться еще на 8 позиций в рейтинге, опередив многие страны Запада и крупнейшие экономики азиатского региона.

Для достижения столь положительных результатов и значительного скачка рейтинга, без сомнения, правительство Казахстана предприняло ряд практических мер по улучшению деловой среды в стране. Как отмечает Всемирный банк, успех Казахстана стал возможен благодаря продолжающейся системной работе по реформированию действующего законодательства, совершенствованию системы лицензирования и упрощению процедур создания бизнеса.Изучив отчет организации, можно увидеть, что Казахстан добился наибольших успехов в таких аспектах, как защита миноритарных инвесторов и обеспечение исполнения контрактов. Относительно низкие ставки сохраняются по параметрам — «подключение к системе электроснабжения», «получение кредита» и «налогообложение».

Анализируя показатели Всемирного банка, можно констатировать, что правительство Казахстана принимает все необходимые меры для улучшения бизнес-климата для иностранных инвесторов, желающих открыть свой бизнес в республике.Тогда как действия по стимулированию развития отечественного бизнеса, как малого, так и среднего, остаются в «затяжном» состоянии и не показывают значительных улучшений за последние годы исследований. Несмотря на многочисленные государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса и облегчения для него налогового бремени, сейчас казахстанский бизнес практически не живет, а выживает. Справедливости ради следует отметить, что данное исследование также демонстрирует «недостатки» в работе местных властей, указывая на такие проблемные области, как кредиты и налогообложение.

Проблемы казахстанского бизнеса

Сегодня малому и среднему бизнесу становится все труднее содержать необходимое количество персонала. Основная причина — налоговые отчисления из заработной платы сотрудников. Сбор от реальной заработной платы рабочего сегодня составляет более 30%, что накладывает значительную нагрузку на плечи бизнеса по выполнению трудового договора. Кроме того, следует отметить сложную ситуацию с кредитными рамками для отечественного бизнеса.Из-за недоверия банков второго уровня к местным предпринимателям финансовые институты ставят непреодолимые барьеры для бизнеса в виде 15% вознаграждения по кредитам. Такой подход не только душит предпринимательскую активность в стране, но даже полностью убивает любое желание населения заниматься личным делом.

Обычно анализ «Ведение бизнеса» основан на результатах только одного крупного города страны. В случае Казахстана это Алматы. Источник фото: золотухин.kz

Также важно отметить безоговорочную «капитуляцию» малого и среднего бизнеса перед монополистами и крупными компаниями республики, деятельность которых во многих случаях координируется влиятельным политическим истеблишментом страны. Это дает им, во-первых, неограниченный доступ к финансовым ресурсам, а во-вторых, манипулировать ценами на рынке. Следовательно, установившаяся недобросовестная конкуренция на местном рынке связывает руки мелких предпринимателей и вынуждает их уходить с «поля боя».

Важным фактом является высокий уровень недоверия бизнесменов к судебной системе, а также коррупция на всех уровнях деятельности. Несмотря на наличие бизнес-омбудсменов и института, уполномоченного защищать права предпринимателей, ситуация с сохранением законности принимаемых решений не оставляет желать лучшего. Для решения этого вопроса в текущем году правительство решило предоставить бизнесменам возможность подать иск в международный арбитражный суд в МФЦА (Международный финансовый центр Астаны).Как это решит что-либо, еще неизвестно.

Выводы

Следует отметить, что методология определения рейтинга «Ведение бизнеса» ограничивается только рассмотрением и анализом нормативных документов, а также фактами о количестве проведенных в стране реформ. При этом обычно анализ строится на результатах только одного крупного города страны. В случае Казахстана это Алматы. С учетом имеющихся недостатков в методологии исследования и погоне за рейтингами министерства активно работают над разработкой многочисленных государственных программ и дорожных карт.Кроме того, мы должны отдать им должное, так как они очень хороши в этом, и даже иногда кажется, что это их основная деятельность — быстро распечатать госпрограмму без учета глубокого анализа и рентабельности эта программа для бизнеса и общества в целом.

Однако нельзя недооценивать усилия Правительства Казахстана по улучшению бизнес-климата в стране. Сотрудничество с Грузией и их бесценный опыт дали результаты.Деловой климат в стране сравнительно улучшился, и инвестиции начали поступать на внутренний рынок Казахстана. В целом прогресс налицо, но только вопрос, за кого стремятся наши чиновники. Принимая во внимание ухудшающуюся экономическую ситуацию как в стране, так и в мире в целом, а также продолжающиеся торговые войны между ведущими державами мира, сегодня идет «ожесточенная» борьба за прямые иностранные инвестиции между странами Центральноазиатский регион и СНГ.В этой связи можно с уверенностью сказать, что в нынешних реалиях руководство Казахстана прилагает все усилия для обеспечения благоприятных условий ведения бизнеса для иностранных инвесторов. Об этом свидетельствуют результаты исследования Doing Business.

Как это часто бывает в Казахстане, поиск «золотой середины» — очень сложный процесс для наших госслужащих. Напротив, как уже принято, местная община всегда проигрывает и все «серенады» звучат только в честь иностранного капитала.В погоне за инвестициями наше правительство нередко забывает, что основным драйвером экономического роста был и остается отечественный малый и средний бизнес. Не уделяя должного внимания развитию казахстанского бизнеса, мы рискуем стать более импортозависимым государством, а также столкнуться с резким оттоком наиболее квалифицированного и предприимчивого населения.


Эта статья была подготовлена ​​в рамках проекта «Дать голос, продвигая перемены — от приграничья к степям», реализованного при финансовой поддержке Министерства иностранных дел Норвегии.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.