Какой бизнес выбрать: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

Содержание

Какой бизнес выбрать?

О том, как открыть свое дело и стать предпринимателем, я уже писал в одной из своих прошлых статей. Сегодня я хотел бы подробнее остановиться на вопросе, которым задается практически любой предприниматель: какой бизнес выбрать? Т.е. в какой именно нише открыть свое дело?

Поиск волшебной таблетки

В Интернете существует огромное количество сайтов, посвященное бизнес идеям. Люди не знают, какой бизнес выбрать, и постоянно ищут «чудо-идею». Однако, важно понимать, как устроена конкуренция: даже если какая-то идея у вас и выстрелит, то другие мгновенно начинают ее копировать. У вас будет не более полугода успеха, после чего начнут появляться конкуренты. Скажу больше: если вас копируют, то это замечательно. Значит, вы хорошо работаете. Причем эта схема работает независимо от того, в маленьком городе вы живете или в большом.

Пример 1. Вспомним первые суши-шопы. К ним стояли целые очереди, потому что суши там были чуть дешевле, чем в кафе. Но спустя какие-то год-два их стало столько, что теперь они практически поголовно пустуют и занимаются демпингом цен. В результате не зарабатывает никто. Точнее, только те, кто вкладывает в это душу, а не только деньги.

Пример 2. Другой пример — батутный центр. Та же картина, только появилась эта история чуть позже суши-шопов. Судя по тенденции, скоро их станет столько, что выживут только сильнейшие.

К чему я клоню? — Все просто. Панацеи не существует. Волшебная бизнес идея живет внутри вас самих. Абсолютно у каждого человека есть какие-то интересы. Спросите себя — что нравится именно вам? Кроме вас, никто не ответит на этот вопрос. Напишите ваши интересы на листе бумаги. Из этих предметных областей и выбирайте.

Предприниматель или инвестор

При открытии бизнеса возможны два варианта развития событий:

  • Вы открываете бизнес и планируете сами заниматься оперативным управлением;
  • Вы выступаете только как инвестор, а управленца нанимаете.

Рассмотрим каждый вариант отдельно.

1. Какой бизнес выбрать, когда вы и собственник, и управляющий?

Ответьте на три вопроса:

  1. Нравится/интересна ли вам эта предметная область?
  2. Компетентны ли вы в ней?
  3. Есть ли в этой нише конкуренция, а следовательно, деньги?

Если на все три вопроса вы ответили утвердительно, то можно начинать. 😉 Поясню по каждому пункту.

Интерес

Если ниша вам не нравится, и вы беретесь за дело только ради денег, то ничего хорошего в перспективе из этого не выйдет. В бизнесе важны не только инвестиции, но и энтузиазм самого предпринимателя. А интерес к конкретной сфере напрямую будет влиять на ваш энтузиазм, увеличивая его и придавая вашей деятельности смысл и… идейность, если угодно.

Я достаточно насмотрелся на предпринимателей, которые занялись, например, стройкой только из-за того, что там большие бюджеты. Скажу честно — эти люди, может, и зарабатывают, но они не создают впечатление счастливых людей.

Компетентность

Этот пункт очень желателен. С ним вам будет гораздо легче получить конкурентное преимущество на рынке. Однако, если вы некомпетентны в самой предметной области, то не стоит расстраиваться, и вот почему.

Во-первых, при наличии желания и интереса, человек может освоить новую компетенцию в довольно короткий срок.

Во-вторых, любой бизнес включает в себя множество процессов:

  • контроль финансов;
  • юридическая сторона;
  • маркетинг;
  • продажи;
  • развитие;
  • управление персоналом и т.д.

Я уверен, что хоть в чем-то из вышеперечисленного вы будете компетентны. Вот это и возьмите на себя в новом деле, а остальное делегируйте. В общем, с этим ясно. Идем дальше.

Конкуренция

Ее не стоит бояться. Для вас это должно быть сигналом к тому, что в этой нише зарабатываются деньги. В противном случае возможны два варианта: либо там вообще не заработать, либо, как я уже писал выше, конкуренция появится практически сразу после вашего успеха. Если кратко, то без повторения бизнеса нет бизнеса. Это нормально. Главное — вооружиться предыдущими двумя пунктами. 🙂

2. Какой бизнес выбрать, когда вы инвестор?

В этом случае самым важным звеном будет ваш управляющий/партнер. Ведь даже самые лучшие бизнес идеи ничего не стоят, если нет людей, которые эти идеи смогут реализовать. Поэтому здесь я бы посоветовал отталкиваться не от своих идей, а от бизнес-идеи и личности вашего управляющего, которому предстоит воплощать ее в жизнь.

Поэтому вопрос: «Какой бизнес выбрать?», — в данном случае, я бы перефразировал так: «Где найти такого партнера/команду, в которого можно вложить деньги и приумножить их?».

Существуют, конечно, уже упакованные идеи (франшизы), которые также можно использовать. Про них вы можете почитать в моей статье «Что важно учесть, если вы собрались купить франшизу». Там я рассказываю про свой опыт работы по франшизе.

Про то, как оценить эффективность ваших инвестиций, читайте в этой статье.

Желаю вам успехов в выборе бизнеса, но не спешки!

Как выбрать и оценить бизнес-идею

Качество бизнес-идеи представляет собой совокупность двух параметров: соответствие рынку и соответствие основателям проекта (компетенции, амбиции, интересы, жизненные цели и ценности).

Проверка бизнес-идей должна строиться на конкретных измеримых показателях.

Никакая механика оценки бизнес-идеи не даст стопроцентную гарантию успеха или провала бизнеса.

Нельзя влюбляться в свои идеи. Это лишь возможные инструменты достижения жизненных целей. В конечном счёте всё решает их реализация.

Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей

. Внимательно изучите их истории и результаты: объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность.

Для этого пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

Посмотрите количество целевых запросов в Яндекс.Вордстате и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения и бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).

Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.

Пообщайтесь с целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами — одна из критически важных, но не любимых многими задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.

Один из самых частых вопросов — какие самые перспективные ниши в бизнесе. Часто это завуалированная надежда найти волшебную кнопку. Нажал её и бизнес сам попёр как на дрожжах ¯\_(ツ)_/¯

Не бывает перспективных ниш в вакууме. Потенциал для бизнеса определяет не только размер и привлекательность рынка, но и ваша экспертиза в нём, реальная способность создать конкурентоспособное предложение.

Что вам даст знание того, что инвесторы не могут спать и есть от желания вложить миллионы долларов в проекты в области больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей? Это безумно перспективные ниши, но если у вас нет соответствующей экспертизы, эта информация вряд ли будет вам полезна.

Если же порассуждать отвлечённо, стараясь не улетать в область совсем высоких технологий, то на некоторые ниши, действительно, можно обратить больше внимания в силу их молодости и открытого поля возможностей. Например:

Всё, что связано с производством, доставкой и приготовлением еды с применением цифровых технологий для повышения эффективности бизнес-процессов. Прелесть в том, что объём этого рынка огромен, а спрос постоянен — ведь люди не могут не есть. Предложите новый формат, и, возможно, построите свой Delivery Club или Яндекс.Шеф.

Рынок труда сейчас переживает процесс глобальной трансформации: в ближайшие 10‒15 лет огромное количество профессий исчезнет, система образования радикально изменится. Людям понадобится как возможность переквалифицироваться, так и новые рабочие места. «Нетология-групп» выбрала для себя именно эту нишу. Но места на рынке ещё много 🙂

Сфера финансовых технологий тоже находится в зоне турбулентности. Бесконтактные платежи, электронные деньги, блокчейн и криптовалюты — это только верхушка айсберга. Финансовые и банковские системы вынуждены стремительно оцифровываться и искать альтернативные способы монетизации услуг. В мире, где уже даже Apple выпускает свою банковскую карту, нельзя недооценивать финтех.

10 заповедей стартапа, или Как выбрать идею для сверхприбыльного бизнеса | Карьера и бизнес | Деньги

О том, чем стоит руководствоваться при выборе бизнес-ниши и какие нюансы учесть, разрабатывая концепцию и стратегию собственного дела, миллионер рассказал на страницах книги «Как стать бизнесменом», выпущенной издательством «Эксмо».

— Думаю, правильнее выбрать сферу, в которой вы разбираетесь или работаете в данный момент. С другой стороны, я делаю уже пятый бизнес — банкинг, никак не связанный с четырьмя предыдущими. Я просто всегда находил хорошие ниши, хотя ничего в них не понимал.

…Важная составляющая всех пяти моих бизнесов — суперприбыльность, все они приносили от 200 до 400 процентов прибыли или наценки. … Если вы видите другую категорию, пусть даже незнакомую вам, но чувствуете, что вы — предприниматель, фантазёр и удачливый человек, — просто идите туда. Я именно так и делал. Я ничего не понимал в торговле видео, ни черта не понимал в пельменях, пиво для меня — тёмный лес, я даже не знал, как оно бродит. Я считал, что пиво делают как водку: берут спирт и с чем-то мешают. Инвестировав первые деньги в банковский проект, я не знал толком ни одного термина, не понимал требований Центрального банка. Ничего страшного. Если у вас есть воля, желание, фантазия — идите в бизнес, кажущийся вам лично прибыльным и интересным. Необязательно про него всё досконально знать.

Нужно ли при этом проводить анализ рынка? На мой вкус, настоящий предприниматель должен делать анализ рынка на клочке бумаги. Если ваш анализ не умещается на ресторанной салфетке, там и бизнеса нет. Конечно, желательно привлечь большие консалтинговые, аналитические компании. Но тут всё зависит от стартового капитала. Если вы начинаете с полного нуля, так называемый чистый стартап, и вы студент — этой возможности у вас нет. …

Что анализировать?

Очень важный фактор — ёмкость рынка. Почему я ушёл из пельменей? Продав бизнес 10 лет назад, нисколько не жалею и считаю, что сделал правильно. К сожалению, рынок категорически маленький. На момент продажи он оценивался, наверное, в 300 миллионов долларов в годовом исчислении на всю страну. Сейчас, может быть, 500 миллионов — т. е. за 10 лет вырос слабо. Нужно смотреть на объём рынка номинальный, в общем выражении: каковы объёмы продаж данного конкретного продукта на рынке. В рублях, долларах, евро или шекелях — всё равно.

С другой стороны, в случае стартапа, когда создаётся уникальный, инновационный продукт, не имеющий аналогов на рынке, этот критерий, безусловно, не важен. Кого интересует доля рынка, если этого рынка по сути нет?

Где взять денег?

Вы, наверное, читаете и думаете: он хорошо всё рассказывает, только не говорит, где взять деньги. Денег всегда не хватает. Вам покажется странным, но именно сейчас, в 43 года, купив и продав несколько бизнесов за десятки миллионов долларов, делая свой пятый бизнес, могу ответственно сказать: мне сегодня не хватает денег, я их ищу. Осенью 2010 года я 80 процентов времени занимался поиском денег. Это дало свои плоды.

На заметку
Ключевая компетенция предпринимателя, помимо смелости брать риск, — умение добывать деньги. Причем не только на старт, но и на развитие.

Построить бизнес полностью на заёмные средства — наверное, такие чудеса бывают, но скорее это относится к инновационной сфере, к стартапам. Как правило, приходится вкладывать свои, иногда последние, сбережения, копить. Но зато на свои деньги ты уже можешь привлечь долговые. Как правило, на стартапе на рубль своих денег ты можешь привлечь 50 копеек долговых — соотношение 2:1. В противном случае ты должен найти партнёра и сразу с ним на старте поделиться собственностью компании. На мой взгляд, эта модель менее устойчивая. Ведь если бизнес пойдёт хорошо, с партнёром будет жалко делиться, возникнет конфликт. А если пойдёт плохо, партнёр тебя во всём обвинит, и будет ещё хуже. Так что совместный бизнес на старте — это, возможно, ещё более тяжёлый вариант.

Ищите, изворачивайтесь. Делайте всё, что угодно, доставайте их откуда угодно — все методы хороши. Кроме как украсть. Воровать не надо, а все остальные методы по привлечению денег я бы только приветствовал.

Что продавать?

Выбрать инновационный продукт или попытаться усовершенствовать уже существующий? Если ты достаточно умный, если у тебя хорошее образование и ты реально видишь нишу и веришь в свой продукт, ты всё просчитал — конечно, новый продукт намного лучше. Ты заработаешь намного больше денег, ты быстрее получишь свой миллион, если сделаешь новый продукт. Но создать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. А люди среднего уровня, такие как я, не в состоянии. Я всю жизнь брал существующие продукты и улучшал их, видоизменял, если хотите — копировал. Обе модели хороши. Есть гениальные, великие люди, такие как Сергей Брин, придумавшие новый продукт, — поэтому они все миллиардеры. Для меня достаточно улучшить продукт. Поэтому выбирайте: если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.

Нужно ли делать бизнес-проект?

Я думаю, он никогда не помешает. Анализ идеи должен быть сделан на салфетке в ресторане — я уже про это говорил, а вот бизнес-план надо написать, он поможет структурировать ваши мысли. У всех моих пяти бизнесов он был: документ формата А4 объёмом от 8 до 15 страниц. В Интернете есть куча форм, гидов, как писать бизнес-план, — вы можете взять эти наработки, исследовать их, они достаточно цельные.

Также вы должны четко себе представлять 4Р маркетинга: product, price, place, promotion. Авторство этой концепции приписывают разным людям — Джерому Маккарти, Теодору Левитту, Филипу Котлеру — не так важно, кто именно придумал эту формулу, но по сути она гениальна — простая и легко запоминается.

Product (продукт). Что вы продаете? Товар или услуга должны быть нужны людям, не всем, конечно, а целевой аудитории. Продукт должен быть лучше или по крайней мере не хуже, чем у конкурентов. Желательно всё же лучше — ведь вам надо завоевать потребителя, пользующегося привычными марками. Продукт должен быть правильным и качественным, потому что нет продукта — нет и бизнеса.

На заметку
Вы должны чётко понимать, чем ваш продукт лучше для потребителя. Если нет идей по этому поводу, лучше не начинайте.

Price (цена). Сколько стоит? Цена на товар или услугу должна быть адекватна. Если ваш товар лучше, чем у конкурента, то цена — и рентабельность — может быть выше. Если преимущества нет, то, возможно, правильной стратегией выхода на рынок будет более низкая цена. При этом нельзя переусердствовать. Во-первых, бизнес должен зарабатывать, а не просто выходить «в ноль». Во-вторых, товар, зарекомендовавший себя дешёвым, потребители впоследствии могут отказаться покупать по более высокой цене.

К пункту «Цена» относится и политика компании в области скидок и наценок. Например, постоянным клиентам часто даются скидки или время от времени устраиваются распродажи. Не демпингуйте — испортите рынок себе и остальным.

Place (место). Где вы продаете? Более широко этот пункт можно понимать не как место продажи, а как модель дистрибуции. В случае с недвижимостью или ресторанами важность места очевидна. Недаром говорят о трёх главных факторах цены на квадратные метры или успешности ресторана: location, location и ещё раз location. Звучит как шутка, но на самом деле правда: проходное место станет залогом успеха даже для ресторана, где не очень вкусно кормят. Но обращаю ваше внимание на то, что «не очень вкусно» не значит «не вкусно».

Сразу думайте о том, как продавать свой продукт. Напрямую или через партнёров? Через онлайн или офлайн? Через стационарные точки или через агентов? Какую скидку предложить партнёрам? Как их мотивировать на рост продаж? Модель дистрибуции должна максимизировать прибыль бизнеса, а не выручку.

Promotion (продвижение). Есть продукт, есть цена на него, есть схема, как продавать. Но работать это не будет, пока на продукт не создан спрос. Сначала нужно ознакомить потребителя с товаром, затем убедить купить и — главная цель — превратить в постоянного клиента. Для этого необходима реклама, PR. … Вся эта активность в итоге формирует бренд — то, что потребители думают о вашем продукте. Если бренд сильный, позитивный, то продукт можно продавать дороже, чем аналогичный по качеству, но с более слабым брендом. Потому что, потребляя продукт, люди хотят получать те или иные эмоции. Если ваш товар или услуга вызывают эмоции, вы на правильном пути.

Дистрибуция зависит от цены, брендовых характеристик. Если ваш товар элитарный, его нельзя продавать в массовых местах — это будет ударом по ценам, а следовательно, бренду. Недаром бутики находятся на самых престижных улицах, а подделками торгуют на вещевых рынках. А дорогие марки, пытающиеся работать на всех, быстро теряют самых взыскательных клиентов. Так же и попытки продавать дорого массовый дешёвый товар обречены на неудачу.

3 совета напоследок

► Вы читаете эту книгу, чтобы заработать миллион? Так вот вам мой первый совет: не стесняйтесь наценок, не стесняйтесь спрашивать цену, она должна быть высокой. Если ваш товар не покупают по высокой цене, по низкой его тоже никто купит. Противоречиво, но в этом есть логика.

► Где получить информацию о рынке? Ребята, вы счастливые, живёте в эпоху цифровых технологий, сегодня есть Интернет! Нам такого и не снилось, когда мы начинали бизнес 20 лет назад. Два клика — и вы уже знаете о рынке больше, чем я мог когда-то собрать за два месяца в библиотеке.

► Я бы крайне не рекомендовал затевать новый бизнес сразу с нескольких направлений. Нужно сконцентрироваться. Как выбрать? Извините, это интуиция. Вот вам мой второй совет: примените интуицию, не слушайте никого.

Смотрите также:

Как правильно выбрать бизнес-идею: советы для начинающих

Wikimedia Commons

Чтобы дом стоял десятки лет, строители закладывают фундамент. Строители выкапывают траншею, и заливают в нее цемент или другой прочный материал. Так же и с бизнесом. Но бизнес идея — не фундамент, фундамент — это бизнес-план. Бизнес-идея определяет фундамент, определяет на чем построится бизнес. Бизнес-идея — скорее траншея, в которую заливают раствор. Выбрать бизнес-идею – первый этап в запуске собственного бизнеса. В изменчивом мире предприниматель обязан формулировать идеи, учитывая тенденции рынка и новые технологии. Эта статья подскажет, как грамотно выбрать бизнес-идею, чтобы она просуществовала десятки лет. В этом нам помогли тренера «Бизнес Молодость Украина» — Евгений Василенко и Александр Компанец.

Осознавайте и делайте

Факторы, которые сопровождают процесс формулирования бизнес идеи, демонстрируют четкое осознание человеком собственного выбора:

  • отказ от «старой жизни» — профессии, работы, рода деятельности;
  • отказ от работодателя – желание стать собственником своего бизнеса;
  • желание создавать товары и услуги, нужные обществу;
  • стремление добиться своей цели, стабильно увеличивать доходы;
  • четкое представление о схемах собственного бизнеса и возможных трудностях;
  • наличие знаний в сфере будущего бизнеса;
  • осознание рисков, умение вовремя их определить и снизить;
  • умение организовать учет и контроль в собственной компании.

Важно выбрать подходящую бизнес-идею. Предпринимательство – затягивающий процесс, но только при условии, что вам интересно работать в выбранной сфере. Уже прошел период, когда лучшим вариантом бизнеса считалось «купить дешевле – продать дороже». На устоявшемся рынке побеждают те, кто обладают уникальными знаниями, пускай даже в узкоспециализированой сфере. Если вы умеете печь вкусные булочки и вам это интересно – развивайте бизнес в таком направлении.

Самые важные критерии бизнес-идеи

Уникальность. Это не обязательно использование новой идеи. Это, скорее, умение вовремя и в нужном месте применить интересную идею. К примеру, идея открыть клининговговую компанию в городе, где таких услуг нет, будет уникальной. Она не новая для рынка в целом, но в данной рыночной нишей является оригинальной.

Стоимость реализации. Не стоит отбрасывать выгодную и интересую бизнес-идею только из-за того, что она требует привлечения инвестиций. У современных предпринимателей много возможностей привлечь средства: от банковских кредитов до «ангельского» капитала или краудфандинговых площадок.

Выбирая бизнес-идею, оценивайте несколько факторов

Себя. Ваши сильные стороны должны помогать бизнесу, а слабые – не мешать ему. Если вам трудно управлять людьми – лучше нанять менеджера и сконцентрироваться на том, что получается лучше всего.

Опыт и знания. Лучше создавать бизнес в сфере, в которой вы разбираетесь. Это позволить избежать многих рисков на ранних этапах.

Экономическую ситуацию. Следует оценивать рынок шире, чем пределы собственной ниши. К примеру, введение в эксплуатацию и активное заселение новостроек в вашем городе значительно повысит спрос на услуги по ремонту, на новую мебель и бытовую технику.

Собственную нишу. Уметь и делать создавать – недостаточно. Поймите, что конкретно нужно потребителям и насколько ваши товары/услуги их удовлетворят. Подумайте, что хотят потребители, но не могут приобрести из-за высокой цены или из-за отсутствия предложений на рынке. Узнайте, сколько зарабатывает ваш клиент, что любит и не любит.

Конкурентов. Не копируйте идей конкурентов – старайтесь внедрить что-то новое. В то же время не рассчитывайте, что легко обойдете устоявшиеся на рынке компании на первых этапах. Демпинг – не лучший выход (разве что у вас есть уникальная технология, оптимизирующая затраты). Думайте шире, модифицируйте готовые идеи.

Ресурсы. Это не только финансы, но и помещения, оборудование, рабочая сила. Чтобы победить конкурентов, нужно иметь лучшие ресурсы.

Что нужно делать для старта собственного дела
  • сформулировать бизнес-идею – понять, чем хочется заниматься и можно ли на этом заработать в качестве предпринимателя;
  • изучить мнения – поинтересоваться у окружающих, как они оценивают идею для бизнеса;
  • провести экспресс-тест: до регистрации и затрат на брендирование создать объявление о предоставлении услуг/товаров согласно своей идее. Проанализировать спрос;
  • изучить конкурентов – исследовать аналогичные компании на рынке, посмотреть, какими методами и решениями они добиваются своих целей;
  • при старте бизнеса чаще пользоваться услугами «тайного покупателя». Можно попробовать купить что-то у конкурентов, чтобы сравнить качество товара/услуги и обслуживания;
  • постоянно анализировать пути улучшения, вносить корректировки в собственный бизнес;
  • правильно определить наценку – рассчитать, сколько стоит один клиент, поделив маркетинговые расходы на количество заказов/покупок;
  • четко понимать путь, который проходит товар/услуга от создания до потребителя, факторы, влияющие на этот путь и затраты на каждом этапе. Для понимания лучше нарисовать схему или смысловую карту;
  • не бояться поражений – без них не бывает успеха;
  • Анализировать действия и работать над ошибками. Улучшать бизнес после получения выводов.

Подведем итог: 4 столпа успешного бизнеса
  1. Желание делать бизнес, четко понимать цели, нести ответственность за свою деятельность.
  2. Наличие профессиональных знаний и навыков, желание постоянно улучшать свою квалификацию.
  3. Не останавливаться, не почивать на лаврах, не опускать руки.
  4. Наличие ресурсов: собственных или привлеченных. Формула собственных ресурсов – меньше риска, но и меньше возможностей. Привлечение инвесторского капитала позволяет быстрее выйти на высокий рыночный уровень. Но и риски в этом случае значительно выше.

Материал по выбору бизнес-идеи разработан специально для проекта «Экономические возможности пострадавшим от конфликта». Проект по поддержке и развитию бизнеса для переселенцев в Украине реализуется Украинским Женским Фондом в партнерстве с Бизнес Ареной, при финансовой поддержке Агенства США по международному развитию (USAID).

Какой бизнес выбрать?

На чтение 4 мин. Просмотров 120

Какой бизнес выбрать?

С самого начала моей взрослой жизни меня волновал этот вопрос. Какой бизнес лучше? В каком бизнесе я буду больше успешен? Где я смогу преуспеть?

Даже когда я работал по найму, этот вопрос всегда интересовал меня.

Предлагаю рассмотреть нюансы выбора бизнеса.

Найти прибыльную нишу и в ней обосноваться.

Очень хочется, чтобы всё было именно так просто, но так не работает!

Я сменил довольно много ниш:

  1. Полиграфия,
  2. Рекламма,
  3. Телевидение и видео-реклама,
  4. Сайты, их создание и медиа-реклама,
  5. Оргтехника, её продажа и ремонт,
  6. Торговля софтом,
  7. Электронные сигареты (ага, я торговал вапурайзерами и оптом и в розницу!),
  8. Инфобизнес и партнёрки.

И везде я замечал одну интересную вещь. Бизнес-ниша одна. Все в ней вроде занимаются одним и тем же. Вот только другие люди достикают в них успеха, а я упираюсь в невидимую стену и мои доходы не растут выше среднестатистической зарплаты. Как бы работодатель самого себя.

Какой бизнес выбрать, чтобы росли доходы?

Чтобы росли доходы, оказалось, что требуются определённые сильные стороны, которые подходят к бизнесу.

Кто-то использует невероятную выносливость, тупо работает по 18 часов в сутки.

Кто-то колоссальную стрессоустойчивость.

У кого-то есть связи. 

У кого-то нет совести и до поры до времени он методом лжи и афёр неплохо зарабатывает.

Есть люди со стальной задницей, которые могут просидеть в невероятной концентрации 8 часов, вылизывая программный код или изучая документы.

Успешный бизнес и доходы — это прямое следствие использования нами своих сильных сторон.

Провальный бизнес и низкие нестабильные доходы — мы пытаемся кого-то копировать, но нам это не подходит.

☀️ Расшифровать карту по Дизайну Человека и Генным ключам

А ещё есть вариант хорошего начала, а потом бизнес загибается медленно, но верно, потому что нам совершенно не интересно им заниматься. Душа рвётся на свободу от бизнес-рабства.

Как же определить свои сильные стороны?

Как найти сферу бизнеса, которая будет по-душе и по силам?

Где можно будет реализовать весь свой потенциал и наши слабые стороны не будут нам сильно мешать?

Где мы будем с огромным удовольствием конвертировать свои таланты и навыки в полезные для людей товары и услуги, которые будут востребованы и оплачены достойно?

Какой бизнес выбрать? Какой ты, такой и бизнес выбрать!

Я прошел очень много курсов по выбору своего любимого дела, Предназначения, личной миссии и определения своих сильных сторон. А потом я экспериментировал с этими знаниями и наблюдал за моими друзьями-предпринимателями, как у них всё работает.

Многие из них весьма успешны, но и у них бывают такие времена, когда один бизнес внезапно провально рушится и приходится строить новый. Где же искать опору в этом меняющемся мире?

В долларах, акциях, форексе, недвижимости?

Всё внешнее подвержено изменениям. Любой, кто опирается на внешнее, живёт в постоянном стрессе.

Стабильную Опору можно обрести лишь внутри себя. Это называется Навыком Самоцентрирования. Один из самых ценных духовных навыков, которые я выработал, будучи Предпринимателем.

Какой бизнес выбрать? Слушай себя!

Один из самых полезных навыков для выбора бизнеса и принятия любых других решений в жизни заложен в учении, которое называется Дизайн Человека (или Астромеханика).

Оно о твоих сильных и слабых сторонах. Об энергетическом строении и о том, как слушать себя. Весьма научно, но нестандартно.

Я делюсь своим опытом на страницах этого блога и в моей авторской рассылке. 

Вопросы-Ответы по Дизайну Человека и Генным ключам

Какой бизнес выбрать

  Блог

      Если, вы читаете это статью, то вас точно интересует вопрос — какой бизнес выбрать? В наш нынешний 21 век рынок настолько насыщен различными видами товаров и услуг, что, казалось бы, и создавать больше нечего. Это вовсе не так. Немного креатива и четкий план действий помогут найти правильную формулу успешного бизнеса. Однако чаще всего на пути к осуществлению мечты нам мешают такие относительные понятия, как время и терпение. Время всегда «летит», а терпение иссякает. Поэтому на помощь к вам приходят сотрудники компании «ОСКАР», которые грамотно распорядятся временем и, терпения им тоже хватит. Но самое главное, что в стенах нашей компании «живёт» креативное мышление.

     У вас есть капитал или некие сбережения, но нет идеи? Вы устали вкладывать деньги в «тухлый» продукт или просто хотите иметь дополнительный заработок?

     Тогда наша компания поможет найти ответы на все волнующие Вас вопросы. Мы готовы сотрудничать с перспективными людьми, которые точно знают, чего хотят: быстрый и качественный результат. За плечами нашей компании девятилетний опыт работы не только на российском рынке, но и за рубежом. Подобных аналогов в разработке инновационных бизнес-идей в России нет. Просто менталитет у нас, у русских, такой, что нужен особый ресурс, который бы давал ответы на наболевшие вопросы. Этакий онлайн-психолог в бизнес сфере. И такой ресурс нашелся – это «ОСКАР».

     Хотите открыть фотостудию, изготавливать светящиеся камни или заниматься декором автостоянок – мы готовы Вам в этом помочь. Ведь не у всех есть диплом экономиста, бухгалтера или менеджера, и еще меньше людей, а точнее единицы, имеют при себе диплом по бизнесу (если таковой вообще существует). Как тогда быть? Куда обращаться?

     Конечно, в первую очередь можно к друзьям, знакомым. Собрать дружный коллектив энтузиастов и начать творить. Но через некоторое время, вы поймете, что все идет «не по маслу». Так зачем тратить своё драгоценное время впустую, когда можно обратиться в нашу компанию. Услуги в наше время проще оплатить, а «идея» — это особый вид товара, который на вес золота.

     «Кто владеет информацией, тот владеет миром» — сказал Натан Ротшильд, когда Наполеон проиграл в Ватерлоо. «ОСКАР» говорит по-другому: «Кто владеет идеями, тот владеет бизнесом». Поэтому в наша компания подготовила удобный контент для Вас, который каждый день пополняется новыми бизнес-идеями. Сейчас нужно ловить удачу за хвост, потому что у нас есть все шансы для этого. Город Новосибирск еще совсем молод, и предоставляет огромную площадку для нашей деятельности – было бы желание и креативное мышление. Вы можете взять наш готовый бизнес в свои руки и, сделать идею прибыльной.

>

Лучшие идеи для бизнеса >>>

 

Стартап: как выбрать бизнес, который подойдёт именно вам ― 6 полезных советов

Написано 06.08.2012


Мечтали ли Вы когда-нибудь открыть свой бизнес? Встать у руля, установить свои правила, принимать самостоятельные решения? Мы с вами живём в дни постоянной экономической неопределённости. Согласитесь, в такой ситуации, когда в новостях постоянно говорят о росте инфляции, падении рубля, увольнениях и безработице, идея открыть свой бизнес уже не кажется более рискованной, чем офисная работа с девяти до шести.

Допустим, вы решили с головой окунуться в захватывающий мир предпринимательства. Но как выбрать тот вид предпринимательской деятельности, который бы подошёл именно вам? Какая отрасль или конкретный вид бизнеса поможет извлечь максимальную выгоду из ваших уникальных способностей и стартового капитала? Чтобы помочь вам определиться с выбором, мы предлагаем вашему вниманию следующие советы:

1. Сделайте ставку на ваши сильные стороны и увлечения

Не знаете, на чём сосредоточиться? Позвольте жизненному опыту вести вас. Может, вы провели последние шесть лет в разработках маркетинговых программ для юридической фирмы. А может, вы знамениты тем, что устраиваете самые креативные праздники для своих детей. Вспомните весь предыдущий опыт работы и хобби, подумайте, на что из них вы готовы сделать ставку и превратить в успешный бизнес.

Составьте список навыков, который охватывал бы сферы, в которых вы хорошо разбираетесь, и в которых можете смело назвать себя экспертом. Затем составьте список тех вещей, которыми вам нравится заниматься. Сравните эти два списка и посмотрите, вдруг что-то в них совпадёт, или выберите вид бизнеса, который бы объединял как ваши сильные стороны, так и ваши страстные увлечения.

2. Не бойтесь изобретать велосипед (просто сделайте его лучше)

Беспокоитесь, что ваша бизнес-идея недостаточно оригинальна? Нет смысла переживать раньше времени. Многие начинающие предприниматели совершают ошибку, думая, что успеха в бизнесе можно добиться, только проложив свой собственный путь. Да, новаторы нужны всегда, но процветающий бизнес не обязательно должен быть передовым. Держите это в голове. Starbucks была далеко не первой компанией, которая просто начала продавать кофе, и вряд ли будет последней.

Вместо того, чтобы бороться за выход на рынок с новой идеей, лучше окинуть взором всю интересующую отрасль и найти пустоты, которые можно было бы заполнить. Возьмём, например, «7UP», ― один из брендов прохладительных напитков. Его принципиальное отличие от таких сильных конкурентов, как «Пепси» и «Кока-кола», ― полное отсутствие кофеина, большие дозы которого истощают нервные клетки. И хоть «7UP» так и не победил в своё время двух лидеров рынка, но из года в год стабильно занимает заслуженное третье место.

3. «Тестирование званым ужином»

Итак. Представьте, что вы оказались на модном сборище ― твит-вечеринке или другом мероприятии по налаживанию связей. И вот вам задают неизбежный вопрос: «Чем вы занимаетесь?» Подумайте о том, как вы будете отвечать по каждому из потенциальных вариантов бизнеса. Вы пылко и с гордостью описываете свой новый бизнес? Или немного смущённо пытаетесь сменить тему?

Проигрывая этот сценарий, вы сможете обнаружить ваши истинные чувства к потенциальному варианту бизнеса. Не каждую, даже замечательную, идею можно донести до толпы на вечеринке (вас поймут далеко не все, это вполне нормально), но гордиться своим делом и любить его — ваш ключ к успеху.

4. Учитывайте свои финансовые возможности

Выбирая между различными вариантами бизнеса, к вопросам финансирования вы должны подходить с предельным реализмом. Большинство открывающихся компаний закрываются в первый же год, потому что не имеют достаточно капитала для того, чтобы продержаться на первых порах. Если вы чувствуете, что не сможете поддерживать ваши деловые и личные финансовые потребности, по крайней мере, полгода или год, то сразу же начинайте рассматривать другой вариант.

5. Определитесь с образом жизни

Если вы уже хотите начать своё дело, но не совсем уверены, каким оно должно быть, возможно, вы ищете конкретный образ жизни. В таком случае вы должны убедиться, что новый бизнес будет соответствовать тому образу жизни, который вы ведёте или хотите вести.

Например, если у вас есть семейные обязательства, то вы вряд ли сможете проводить долгое время вдали от дома. Если же вы нуждаетесь в постоянной смене впечатлений, например, чтобы одну неделю работать на тропическом пляже, другую — на лыжном курорте, то убедитесь, что откроете бизнес, которым можно будет управлять удалённо. И имейте в виду, что владельцу бизнеса не обязательно дни напролёт проводить на рабочем месте, достаточно просто быть на связи.

6. Делай что любишь ― и деньги сами к тебе придут?

Все мы слышали поговорку «Делай что любишь ― и деньги сами к тебе придут». Но на деле всё не так. Да, любить своё дело важно и нужно. Но для того, чтобы превратить любимое дело в прибыльный бизнес, вы должны дать людям то, что они хотят получить. Разумеется, многие из нас обожают полежать на пляже, но за это деньги не платят.

Если же вы решили воплотить мечту всей вашей жизни, помните, на вас могут попросту не обратить внимания. Клиенты будут тратить деньги только на те товары и услуги, которые удовлетворят их собственные желания и потребности. Чтобы получать прибыль, сосредоточитесь на том, чтобы усреднить разницу между тем, что вы хотите предложить, и тем, чего хотят покупатели.

Другими словами, принимая решение, какой бизнес выбрать, вам необходимо не просто просчитать все возможные варианты, но и спросить совета у сердца. А затем можете пристегнуть ремни и приготовиться к невероятно увлекательному путешествию, в котором не всегда будет легко, но которое обязательно вознаградит вас за потраченные усилия. И если вы решились на следующий шаг, то вот вам ещё одна полезная публикация ― «Пять способов завоевать доверие целевой аудитории».

Текст подготовлен по мотивам публикации: «What Kind of Startup Is Right for You?» (англ.)

Автор: Надежда Светлова

Выбор бизнеса для открытия

После того, как вы решили пойти по пути предпринимательства, следующий вопрос, который нужно задать себе: «Какой вид бизнеса я хочу начать?» Есть тысячи вариантов. Даже то, что вам кажется недосягаемым, может и не быть. Если не считать чего-то вроде фармацевтических препаратов, требующих огромных бюджетов на исследования и разработки, ограничений практически нет: производство автомобилей, продукты питания, импорт / экспорт и многие другие открыты даже для индивидуальных предпринимателей.

Традиционный подход

Традиционный подход к предпринимательству — это методический, научный процесс. В общем, подход состоит из исследования рынка, выявления потребности и создания бизнеса для ее удовлетворения:

  • Укажите интересующую вас отрасль.
  • Изучите виды бизнеса и различные бизнес-модели в этой отрасли.
  • Проведите исследование рынка, чтобы увидеть, где есть неудовлетворенные потребности — географически, с точки зрения цены, дополнительных продуктов и услуг и т. Д.
  • Проанализируйте конкуренцию.
  • Разработайте предварительный бизнес-план для бизнеса, чтобы удовлетворить эту потребность.
  • Проведите дополнительные исследования рынка, чтобы оценить реальный рыночный потенциал вашего бизнеса.
  • Пересмотрите бизнес-план и определите свои потребности в финансировании.
  • При необходимости найдите кредиторов или инвесторов.
  • Начать свой бизнес.

Излишне говорить, что это не то, что вы просто выбиваете за выходные. Самая очевидная проблема с этим подходом состоит в том, что чрезвычайно трудоемко и потенциально дорого даже решать, начинать бизнес или нет.Конечно, время, потраченное на переднюю часть, снижает риск поломки в будущем.

Другая проблема заключается в том, что вы вполне можете слишком поздно осознать, что делаете то, что действительно не хотите делать, просто потому, что считали, что можете заработать на этом приличные деньги. Даже когда вы начальник, вы все равно можете чувствовать себя застрявшим и неудовлетворенным.

Делайте то, что любите, и деньги последуют за

В последние годы эта философия становится все более популярной после успеха книги Марши Синетар «Делай то, что любишь, деньги последуют».Хотя такой подход звучит великолепно, по словам профессионального тренера доктора Марти Немко:

Миллионы людей последовали их увлечению и до сих пор не заработали достаточно денег, чтобы даже выплатить свои студенческие ссуды, не говоря уже о том, чтобы зарабатывать на жизнь тем, что им нравится, даже средний класс.

Это не вина книги. Это прекрасная книга, которая проведет вас через ряд упражнений, которые помогут вам раскрыть свою истинную жизненную цель и найти ряд различных способов достижения этой цели в вашей работе.Это научит вас отличать истинный внутренний голос от навязчивых идей, которые постоянно проносятся в вашей голове. Может быть, это поможет вам стать одним из немногих, кто сможет добиться успеха в карьере своей мечты.

Проблема в том, что большинство людей не читают книгу и не проходят интенсивные упражнения для самопознания, которые она предписывает. Когда все сводится к простому лозунгу, вероятность того, что это будет: «Делай то, что любишь, пока не разоришься и больше не сможешь этого делать».

Общие сценарии

  • Никто не хочет покупать. Вы увлечены этим, но, видимо, больше никого. Нельзя продавать людям то, что они не хотят покупать.
  • Кто-то уже думал об этом. У вас есть отличная идея, но это нишевый рынок, и кто-то уже опередил вас. Если они лучше финансируются, они могут делать это лучше / быстрее / дешевле.
  • Многие уже думали об этом. Высококонкурентные рынки — это не весело. Если вам постоянно приходится сражаться с конкурентами, он очень быстро устареет.
  • Это больше, чем вы думали. Вы недооценили затраты, или время разработки, или инкубационный период для того, чтобы маркетинг вступил в силу, или количество необходимой энергии, или ущерб, который он нанесет вашей личной жизни.

Хотя преследование своей страсти — замечательная цель, делать это без всякого разума и ответственности — нет.

Лучшее из обоих миров

Эти подходы не являются полностью взаимоисключающими.Начнем с идеи, а не с формального исследования. Вот некоторые из возможных источников бизнес-идей:

  • Самопознание. Узнайте, чем вы действительно увлечены, и выясните, как сделать из этого бизнес.
  • Вдохновение. Идея, которая однажды пришла вам в голову, может быть, в конце концов, не такая уж и безумная.
  • Наблюдение. Постоянно искать неудовлетворенные потребности. Есть ли продукт или услуга, которые вы бы купили, если бы они были доступными и доступными?
  • Имитация. Один из способов повысить свои шансы на успех — найти проверенную бизнес-модель и воспроизвести ее на другом рынке. Рассмотрите возможность покупки франшизы, где у вас будет проверенная бизнес-модель и поддержка вашего бизнеса извне.

Неважно, откуда взялась идея. Важно то, что вы с ним делаете. И независимо от того, насколько блестящей вам кажется эта идея, вам понадобится внешний ввод — «проверка работоспособности», если хотите. Даже если у вас нет времени или денег на обширное формальное исследование рынка или бизнес-планирование, проведите неформальное исследование самостоятельно, чтобы выяснить, есть ли рынок для вашей идеи, и оценить жизнеспособность вашей бизнес-концепции.

Вы можете спросить своих друзей и семью, но когда вы это сделаете, обязательно сообщите им, что именно вы ищете — честный и подробный отзыв об идее. Настоящие друзья поддержат вашу способность добиться успеха, но они также будут честны с вами.

Следующие шаги

Если вы прошли через круговорот друзей и семьи и все еще думаете, что у вас есть жизнеспособная бизнес-концепция, составьте базовый бизнес-план. Он не должен быть невероятно подробным — вы не пойдете с ним в банк или к инвесторам.

Подумайте о трех-пяти самых успешных предпринимателях, которых вы знаете. Свяжитесь с ними и узнайте, ознакомятся ли они с вашим бизнес-планом и встретятся с вами за кофе или обедом, чтобы обсудить его. Сейчас было бы хорошее время найти наставника.

Если вы чувствуете, что вам нужно исследование рынка, обратитесь в онлайн-сообщество, в котором вы регулярно участвуете, или найдите онлайн-сообщество людей, которые соответствуют вашему целевому рынку. Задайте несколько вопросов на дискуссионных форумах, желательно открытого типа, которые предоставят вам качественную информацию, а не просто количественные данные.Возможно, оно не так статистически точно, как официальное исследование рынка, но если вы не говорите о риске огромных денежных сумм, вероятно, этого достаточно. Чем выше риск, тем более формальное исследование вам нужно.

Как найти правильную бизнес-идею при открытии бизнеса

Мнения, выраженные предпринимателем, авторами являются их собственными.

Многие люди считают открытие бизнеса загадочным процессом. Они знают, что хотят начать свой бизнес, но не знают, что делать в первую очередь.В этой главе вы узнаете, как придумать идею для бизнеса — как понять, что именно вы хотите сделать, а затем как с этим действовать.

Но прежде чем мы начнем, давайте проясним один момент: люди всегда задаются вопросом, хорошее ли это время для реализации своей бизнес-идеи. Дело в том, что для открытия бизнеса никогда не бывает плохого времени. Очевидно, почему разумно запускать бизнес в тяжелые экономические времена. У людей есть деньги, и они ищут способы их потратить. Но запуск в трудные или нестабильные экономические времена может быть столь же умным.Если вы делаете домашнее задание, по-видимому, есть необходимость в бизнесе, который вы начинаете. Поскольку многие люди не хотят запускаться в трудные времена, у вашего нового бизнеса больше шансов быть замеченным. И, в зависимости от вашей идеи, в условиях спада экономики часто есть оборудование (или даже целые предприятия!) Для продажи по бросовым ценам.

Оценки различаются, но обычно в США ежегодно открывается более 600 000 предприятий. Тем не менее, на каждого американца, который действительно начинает бизнес, наверняка миллионы людей начинают каждый год говорить: «Хорошо, в этом году я собираюсь начать бизнес», а затем не перестают.

У каждого есть свои препятствия, которые мешают им сделать этот важный первый шаг. Большинство людей боятся начинать; они могут бояться неизвестного, неудачи или даже успеха. Другие находят начало чего-то подавляющим в ошибочном убеждении, что им нужно начинать с нуля. Они думают, что должны придумать то, чего еще никто не делал — новое изобретение, уникальную услугу. Другими словами, они думают, что им нужно изобретать велосипед.

Но если вы не технологический гений — еще один Билл Гейтс или Стив Джобс — попытки изобрести велосипед — большая потеря времени.Для большинства людей, начинающих свой бизнес, проблема не должна заключаться в том, чтобы придумать что-то настолько уникальное, что никто никогда не слышал об этом, а вместо этого нужно отвечать на вопросы: «Как я могу улучшить это?» или «Могу ли я сделать это лучше или иначе, чем другой парень там?» Или просто: «Есть ли не обслуживаемая доля рынка, которая уступает место другому бизнесу в этой категории?»

Получите поток сока

Как начать процесс создания идеи? Сначала возьмите лист бумаги и сверху напишите «Вещи обо мне».«Перечислите пять-семь вещей о себе — то, что вам нравится делать или в чем вы действительно хороши, личные вещи (мы вернемся к вашей работе через минуту). Ваш список может включать:« Я действительно хорошо ладит с людьми, я люблю детей, я люблю читать, я люблю компьютеры, я люблю числа, я хорошо придумываю маркетинговые концепции, я умею решать проблемы ». Просто запишите все, что придет вам в голову; это не должно иметь смысла. Когда у вас есть список, пронумеруйте пункты на одной стороне листа.

На другой стороне листа перечислите вещи, в которых, по вашему мнению, у вас плохо получается, или которые вы не делаете. не люблю делать.Может быть, вы действительно хороши в маркетинговых концепциях, но вам не нравится знакомиться с людьми, или вы действительно не очень любите детей, или вы не любите публичные выступления, или вы не хотите путешествовать. Не зацикливайтесь на этом; просто запишите свои мысли. Когда вы закончите, спросите себя: «Если бы было от трех до пяти продуктов или услуг, которые улучшили бы мою личную жизнь, какими бы они были?» Это ваша личная жизнь как мужчины, женщины, отца, мужа, матери, жены, родителя, бабушки и дедушки — в любой ситуации.Определите, какие продукты или услуги сделают вашу жизнь проще или счастливее, сделают вас продуктивнее или эффективнее или просто дадут вам больше времени.

Затем задайте себе тот же вопрос о своей деловой жизни. Изучите, что вам нравится и не нравится в вашей работе, а также какие черты характера в вас нравятся и не нравятся людям. Наконец, спросите себя, почему вы вообще хотите начать бизнес. Затем, когда вы закончите, поищите шаблон, который появится (например, есть ли необходимость в бизнесе, занимающемся тем, что вам нравится или в чем вы хороши).

Связано: Как создать чат-бота Facebook Messenger бесплатно без программирования

Они доставили

Вот история запуска бизнеса, которая является отличным примером того, как увидеть потребность и удовлетворить ее. Entrepreneur Журнал находится в Ирвине, Калифорния, в запланированном сообществе. Много лет назад в деловой зоне было не так много ресторанов быстрого питания. Большинство было через город, где были кварталы. Двое молодых людей из Ирвина сочли этот обед очень неприятным.Доступных вариантов было не так много. Конечно, в стрип-центрах было несколько фуд-кортов, но парковки были очень маленькими, и ожидание было ужасным.

Однажды, когда они сетовали на свои проблемы с обедом, один из них сказал: «Было бы здорово, если бы мы могли доставить немного хорошей еды?» Загорелась пресловутая лампочка! Затем они сделали то, что многие люди не делают — они что-то сделали со своей идеей. По совпадению, они купили одно из руководств по запуску бизнеса Entrepreneur и начали бизнес по доставке в ресторан.

На сегодняшний день их бизнес обслужил более 15 миллионов человек! Это не сложное дело и не оригинальное. Их конкуренция ужесточилась, и тем не менее у них получается феноменально хорошо. И все началось с того, что они прислушались к собственному разочарованию и решили что-то с ними сделать. Они и не подозревали, что исследования называют сокращение обеденного перерыва одной из самых больших жалоб американских рабочих. Некоторым дается всего 30 минут, что делает практически невозможным выйти, пообедать и вернуться вовремя.Таким образом, хотя эти молодые предприниматели изначально думали, что они отвечают на личные нужды в своем районе, на самом деле они нашли общий язык.

Это один из способов получить идеи — прислушаться к собственному разочарованию (или разочарованию своих коллег, семьи или соседей). Возможности есть все; вам просто нужно найти их. Если ваш мозг всегда настроен на работу с идеями, то многие идеи могут прийти, просто глядя по сторонам или читая. Например, если вы прочитали статью о сокращении перерыва на обед и если бы вы думали по-предпринимательски, вы бы сказали: «Вау, может быть, у меня есть возможность что-то сделать.Я должен начать его исследовать ».

Inspiring Moments

Вдохновение может быть где угодно. Вот еще одна классическая история стартапа: когда-нибудь брали плату за опоздание с возвратом видео? получил колоссальные 40 долларов за просрочку, вместо того, чтобы рассердиться, он воодушевился. Гастингс задался вопросом: «Почему прокат фильмов не работает как клуб здоровья, где, независимо от того, используете ли вы его много или мало, с вас взимают одинаковую плату? «От этой мысли, Netflix.com, онлайн-сервис по аренде DVD. С момента своего основания в 1999 году Netflix превратился в крупный бизнес с доходом, превышающим 1,3 миллиарда долларов.

Получить идею может быть так же просто, как внимательно следить за последними новинками в бизнесе; они возникают постоянно. Многие местные предприниматели заработали кучу денег, привнося концепцию кофейни Starbucks в свои родные города, а затем расширяя их. Возьмем, к примеру, кофе Карибу из Миннеаполиса. У основателей было то, что они описывают как «момент ага» в 1990 году, и два года спустя они запустили вторую по величине сеть кофеен для гурманов в стране.Другие кофейные предприниматели предпочли остаться местными.

И не упускайте из виду испытанное. Горячие предприятия часто проходят через циклы. Возьмите садоводство. В последние несколько лет товары и принадлежности для садоводства были в моде, но вы не стали бы считать садоводство бизнесом 21 века.

Другими словами, вы можете взять любую идею и адаптировать ее к времени и вашему сообществу. Добавьте свое собственное творчество в любую концепцию. Фактически, настройка концепции — это не выбор; это необходимость, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным.Вы не можете просто взять идею, бросить ее и сказать: «Хорошо, вот она». За пределами концепции McDonald’s, Subway или другой крупной франшизы очень мало предприятий, которые работают с универсальным подходом.

Один из лучших способов определить, будет ли ваша идея успешной в вашем сообществе, — это поговорить с людьми, которых вы знаете. Если это бизнес-идея, поговорите с коллегами и коллегами. Выделяйте личные идеи своей семьей или соседями. Не бойтесь людей украсть вашу идею. Это просто маловероятно.Просто обсудите общую концепцию; не нужно раскрывать все подробности.

Просто сделай это!

Надеюсь, к настоящему времени процесс определения того, какой бизнес подходит вам, по крайней мере, в некоторой степени демистифицирован. Поймите, что запуск бизнеса — это не ракетостроение. Нет, начать бизнес непросто, но и не так сложно и не так страшно, как многие думают. Это пошаговая процедура, основанная на здравом смысле. Так что делайте это шаг за шагом. Первый шаг: определитесь, что вы хотите сделать.Как только у вас появится идея, поговорите с людьми, чтобы узнать, что они думают. Спросите: «Вы бы купили и / или использовали бы это и сколько бы вы заплатили?»

Поймите, что многие люди вокруг вас не будут поощрять вас (некоторые даже отговаривают) продолжать ваш предпринимательский путь. Некоторые скажут вам, что они заботятся о ваших интересах; они просто хотят, чтобы вы увидели реальность ситуации. Некоторые позавидуют вашей смелости; другие будут возмущаться, что у вас хватит смелости что-то сделать. Вы не можете позволить этим скептикам отговорить вас, остановить ваше путешествие еще до того, как оно начнется.

На самом деле, когда у вас появляется идея для бизнеса, какая самая важная черта вам нужна как предпринимателю? Упорство. Когда вы намереваетесь открыть свой бизнес, вам скажут «нет» больше раз, чем вам когда-либо говорили раньше. Вы не можете принимать это на свой счет; вы должны выйти за рамки «нет» и перейти к следующему человеку — потому что в конце концов вы дойдете до «да».

Одно из наиболее частых предупреждений, которые вы слышите, касается риска. Все скажут вам, что начинать собственное дело рискованно.Конечно, начинать бизнес — дело рискованное, но что в жизни — нет? К тому же есть разница между глупыми рисками и рассчитанными. Если вы внимательно подумаете о том, что делаете, получите помощь, когда она вам понадобится, и никогда не перестанете задавать вопросы, вы можете снизить свой риск.

Вы не можете позволить призраку риска помешать вам двигаться вперед. Спросите себя: «Чем я действительно рискую?» И оцените риск. От чего вы отказываетесь? Что вы потеряете, если что-то не получится? Не рискуйте тем, что вы не можете себе позволить.Не рискуйте своим домом, семьей или своим здоровьем. Спросите себя: «Если это не сработает, будет ли мне хуже, чем сейчас?» Если все, что вам нужно потерять, — это время, энергия и деньги, риск, вероятно, того стоит.

Определение того, что вы хотите сделать, — это только первый шаг. У вас еще много домашней работы, впереди много исследований. Покупка этой книги — первый разумный шаг. Самое главное: сделайте что-нибудь. Не сидите год за годом и не говорите: «В этом году я собираюсь начать свой бизнес.«Сделайте этот год годом, когда вы действительно это сделаете!

Эта статья представляет собой отредактированный отрывок из статьи« Начни свой собственный бизнес, пятое издание », опубликованной Entrepreneur Press.

6 шагов к выбору бизнеса

StartupNation вдохновляет, обучает и постоянно привлекает предпринимателей и владельцев малого бизнеса с Мэйн-стрит в Америке, которые хотят быть собственными хозяевами и жить американской мечтой.

Последние сообщения от StartupNation (посмотреть все)

Каждый, кто открывает малый бизнес, всегда принимает три важных решения.Первый — стоит ли вообще делать решительный шаг. И последнее — как действовать в новом предприятии с точки зрения таких основ, как финансы и образ жизни.

Но второе решение может оказаться самым сложным: какой именно бизнес или какую компанию я собираюсь начать? Как только вы решили, что предпринимательская жизнь для вас, как выбрать правильный бизнес? Какая конкретная отрасль — или даже какая ниша — привлекает вас или наилучшим образом использует ваши способности, способности и активы.Мы покажем вам, как во всем этом разобраться.

Вот шесть важных шагов для выбора правильного бизнеса:

Следуй за своей страстью

Лучший вариант — это всегда производить или продавать продукт или услугу, которые вы знаете и любите. Если вы ищете место для краткосрочного успеха только ради финансовой выгоды, это нормально — входите; зарабатывать деньги; и уходи. Но если вы хотите начать бизнес на длительный срок, который соответствует вашему темпераменту, вашим сильным сторонам и образу жизни, который вам нужен, вы должны выбрать бизнес, который вам нравится.

У следования за своей страстью много преимуществ. Во-первых, если вы действительно верите в то, что рекламируете или продаете, у вас будет гораздо больше шансов совершить продажу. А когда наступят тяжелые времена — а они наступят, — у вас будет гораздо больше шансов преодолеть их.

Барбара Югович, например, была увлеченной учительницей средней школы в метро Детройта, которая размышляла о предпринимательской жизни в течение десяти лет. Поэтому она основала The Homework Solution в 2004 году в Уотерфорд-Тауншип, штат Мичиган, и теперь она и ее сотрудники обучают детей различным предметам — от английского до компьютерных.

Будьте настоящим

Хотя открытие бизнеса с учетом ваших индивидуальных интересов и опыта имеет решающее значение, также необходимо убедиться, что это предприятие представляет собой конкретную предпринимательскую возможность.

Взгляните бескровно на соответствующий рынок. Имеет ли он тенденцию к реальной потребности или даже к коллективному желанию бизнеса, который вы хотите начать? Еще лучше, кричит ли Америка или мир, чтобы кто-то это сделал? Убедитесь, что ваш продукт или услуга не только учитывают эту возможность, но и делают это наилучшим образом.

Как еще Дэвид Дин мог прийти в голову с идеей Breast Implants 411.com, веб-сайта, предназначенного для обучения и информирования пациентов и предоставления информации о квалифицированных пластических хирургах? Он также выбрал отличное место для этой идеи: Лос-Анджелес.


Также на StartupNation.com: Основные советы по открытию бизнеса


Считаемся с конкуренцией

Изучите ландшафт установленной конкуренции. Не делайте этого с одним закрытым глазом: вам действительно нужно знать, опередил ли вас кто-то вашу блестящую идею или нет.

Но если вы обнаружите, что какое-то другое предприятие уже заняло выбранное вами место, не обязательно позволяйте этому отпугивать вас. Фактически, существующие конкуренты могут быть хорошими индикаторами бизнес-возможностей, которые имеют смысл. Если другие уже преуспевают в этом, это может быть хорошим знаком для вас. Учитесь у них. И затем, что наиболее важно, выделитесь от них в самом продукте или услуге или, возможно, в вашем географическом рынке.

Джон Лиллегрен, например, прекрасно знал, что конфетные яблоки — не новая идея.Но соучредитель Amy’s Candy Kitchen в Седарбурге, штат Висконсин, полагал, что он может создать высококачественные сладкие яблоки, которые понравятся гурманам, отчасти на основе тенденций в кондитерском бизнесе. А теперь леденцы Эми за 14 долларов с высоким содержанием фалютина — с такими названиями, как Gourmet Pecan Turtle Caramel Apples с темным бельгийским шоколадом — были представлены в Food Network и разлетаются с полок.

Сделайте выбор в пользу образа жизни

Если вам нравятся те виды деятельности, которые ваш бизнес призвал бы выполнять, но с этого момента для этого потребуются обязательства 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, насколько вы можете заглядывать в будущее, вы можете дважды подумать.Не позволяйте этому Life Plan отложить до бизнес-плана. Бизнес вашей мечты может быстро превратиться в кошмар.

В то же время убедитесь, что вы выбираете бизнес, соответствующий тому образу жизни, который вы ведете или хотели бы вести. Если вам нравится быть в одиночестве, выберите то, что позволит вам работать дома. Если вам нравится общественная деятельность и общение с незнакомцами, вам может подойти что-то вроде розничной торговли.

Знайте свой профиль риска

Ваша терпимость к приключениям в поисках новых средств к существованию — важная составляющая при выборе бизнеса.

Если вы создадите действительно революционную концепцию, потенциал роста вашего бизнеса может быть огромным, но с потенциалом успеха возрастает и связанный с этим риск. Обычно существует меньше переменных и рисков, связанных с тиражированием бизнес-идеи, которая уже представлена ​​на рынке и которую нужно лишь немного настроить для дифференциации.

Этот сценарий вознаграждения за риск прекрасно иллюстрируется при покупке франшизы. Это один из подходов к шитью овса с минимальным риском, но он также может иметь ограниченное потенциальное вознаграждение.Как мы описываем в нашей книге StartupNation: Open for Business, быть франчайзи означает, что франчайзер, как правило, будет снимать прибыль с вашего тяжелого труда.

Уважаю Интернет

Выясните, как вы можете заставить этот революционный ресурс работать на вас. Это может помочь вам начать малый бизнес за меньшие деньги и быстрее, чем когда-либо прежде. Просто помните, что, хотя для запуска онлайн-бизнеса мало инфраструктуры и не требуется кирпичей и строительного раствора, есть другие основы, которые вы должны знать или уметь, например, поисковая оптимизация для вашего сайта.

Также имейте в виду, что Интернет можно разрезать в обе стороны. Хотя возможности кажутся захватывающими, заманчивыми и, возможно, даже безграничными, потенциальные конкуренты видят ту же картину в большем количестве, чем когда-либо прежде. Это означает, что у вас будут фундаментальные маркетинговые задачи, которые есть у любого бизнеса, независимо от того, какой бизнес вы выберете.

Какой бизнес мне следует начать? Как выбрать — искать деловой капитал

Это может показаться несколько отсталым, но многие люди на самом деле знают, что хотят быть предпринимателями, не зная, какой бизнес им следует начать.С другой стороны, есть много потенциальных предпринимателей, у которых есть расплывчатая бизнес-идея, но они не знают, как отточить ее до чего-то практического. Оба типа предпринимателей сталкиваются с этим основным вопросом: «Какой бизнес мне следует начать?»

Как можно раньше ответить на этот вопрос очень важно для вашего предпринимательского успеха. Однако решить, какой бизнес начать, гораздо легче сказать, чем сделать. Читайте дальше, чтобы узнать, как определить, какой бизнес вам следует начать.

Какой бизнес мне следует начать?

Прежде чем вы действительно начнете работать, вы должны действительно спросить себя: «Какой бизнес мне следует начать?» Вы можете использовать подход, который можно условно разделить на две части. Одна часть состоит из проведения личной оценки ваших сильных сторон, увлечений и навыков — смеси как субъективных, так и объективных вопросов о себе. Вторая часть более объективна, фокусируется на проведении оценки бизнеса с предварительными шагами, такими как исследование, анализ, прогнозирование тенденций и фактическое получение финансирования для конкретной идеи.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как проводить личные и бизнес-оценки, чтобы определить, какой бизнес начать.

Проведите личную оценку

Прежде чем переходить к подробным вопросам, например «В какой отрасли мне следует начать бизнес?» нужно оценить себя. Эта самооценка имеет решающее значение, поскольку она поможет вам конкретизировать свои способности, прежде чем вы фактически начнете и начнете вести свой бизнес. Без тщательной самооценки вы можете начать бизнес, который может быть прилично прибыльным, но в конечном итоге может сильно отличаться от ваших навыков и увлечений, что приведет к разочарованию или выгоранию.

Вот некоторые из вопросов, которые вы должны задать себе в ходе самооценки при выборе бизнеса, с которого начать.

Связано: Как начать бизнес без денег

1. Чем вы увлечены?

Отличная отправная точка при выборе бизнеса для начала — спросить себя: «Что мне нравится?» Почти каждый предприниматель и эксперт по малому бизнесу посоветует вам начать с определения ваших увлечений.Вы можете использовать этот совет при открытии собственного дела, а также при поиске работы в бизнесе.

В идеальном мире лучшим путем было бы всегда производить или продавать продукт или услугу, которые вам нравятся. Люди, ищущие краткосрочную работу, могут просто подумать о том, как легко начать бизнес или о том, как лучше всего подойти к делу. Однако, если вы хотите начать долгосрочный бизнес, который подпитывает ваши страсти, сильные стороны и образ жизни, вам действительно стоит выбрать бизнес-идею, которая вам нравится.

Есть несколько явных преимуществ выбора для начала бизнеса, которым вы увлечены. Если вы действительно верите в то, что продает ваш бизнес, у вас, вероятно, будет гораздо больше шансов совершить продажу. С другой стороны, если бизнес идет плохо, ваша страсть к нему поможет вам проявлять настойчивость и находить новые решения, которые помогут вашей компании работать.

2. Какой у вас опыт работы?

Так же, как бизнес-идея должна соответствовать вашему увлечению, если у вас уже есть многолетний опыт работы в определенной области, открытие бизнеса, соответствующего этой области, дает вам ключевые преимущества.Многие предприниматели используют свое предыдущее обучение и навыки, полученные на работе и вне ее, чтобы помочь создать бизнес, который они хотят начать. Более того, предыдущий опыт ведения бизнеса также может облегчить построение сети контактов и клиентов. И если бизнес, который вы хотите начать, относится к той отрасли, в которой у вас уже есть опыт, тогда непростая задача выбора бизнеса становится немного проще.

3. Какие проблемы можно решить?

Хотя начало бизнеса, соответствующего вашим увлечениям, интересам и опыту, очень важно, не менее важно убедиться, что ваша бизнес-идея представляет собой реальную предпринимательскую возможность.Создание жизнеспособных возможностей для предпринимательства означает, что вы определили практические потребности и проблемы, которые вы можете решить для своих клиентов.

Проблемы, болевые точки и неэффективность — все это области разочарования, которые вы можете использовать для разработки отличных бизнес-идей. Выявление этих трудностей и недостатков поможет вам разработать бизнес-план для их решения. Поиск проблем, которые нужно решить, — один из лучших способов сосредоточиться на прибыльных бизнес-идеях.

См .: Лучшие штаты для начала бизнеса (исследование 2020 г.)

4.Какой образ жизни вы хотите?

При приеме на работу вы часто думаете о своих предпочтениях в образе жизни, например о балансе работы и личной жизни. Вы также должны учитывать это, решая, какой бизнес начать. Возможно, вы увлечены той работой, в которой будет участвовать ваш бизнес, но если это полностью нарушит ваш баланс между работой и личной жизнью, вы можете пересмотреть свои планы. Даже будучи начальником собственной компании, вы можете попасть в ловушку непредвиденного нездорового образа жизни. Таким образом, крайне важно выбрать бизнес, соответствующий тому образу жизни, который вы ведете или хотите вести, будь то тот, который предлагает гибкость или стабильность.

5. Сколько у вас капитала?

Вам не обязательно иметь в наличии тип ссуды, который вы хотите, или кредитора, к которому вы хотите обратиться, чтобы выяснить все детали. Но вы должны составить базовую схему того, к какому капиталу у вас есть доступ и, возможно, в каком количестве. Вы не хотите рисковать своими сбережениями ради непроверенной бизнес-идеи. Таким образом, очень важно, чтобы у вас был общий обзор способов получения финансирования. Перечислите все возможные источники, такие как друзья, семья, партнеры, традиционные банки, онлайн-кредиторы и другие.Если вы спросите себя, как найти капитал для своего бизнеса, вы начнете исследовать различные типы финансирования и насколько возможно их получить для вашей компании.

6. Можете ли вы легко проверить свои бизнес-идеи?

Великие идеи всегда прекрасны на бумаге. Проблемы начинают возникать именно при их воплощении в реальность. Неважно, имеете ли вы большой опыт работы с выбранным вами бизнесом или нет, убедитесь, что вы можете практически проверить, имеют ли ваши бизнес-идеи смысл или нет.Проверка жизнеспособности ваших потенциальных бизнес-идей на раннем этапе может сэкономить вам много времени и денег, которые могут быть потрачены впустую на предприятие, которое просто не работает в долгосрочной перспективе.

См .: 7 опасений, которые необходимо преодолеть, прежде чем начинать свой бизнес

Проведите оценку бизнеса

После того, как вы выполнили тщательную самооценку, пора перейти к более практическим шагам по выбору бизнеса для начала. Как правило, подход к выбору бизнеса состоит из исследования рынка, выявления потребности или проблемы и создания бизнеса для их решения.Вот некоторые из основных шагов, которые помогут вам найти выгодные бизнес-идеи.

1. Определите отрасль для вашего бизнеса

Отрасль, в которой вы решите начать свой бизнес, во многом зависит от ответов, полученных в результате вашей самооценки. Ваш опыт и увлеченность должны соответствовать отрасли, в которой вы хотите заниматься своим бизнесом. В идеале отрасль, на которую вы ориентируетесь, должна быть той, которая находится на подъеме или, вероятно, не исчезнет в ближайшем будущем.

Если вы не знакомы с отраслью, на которую ориентирован ваш бизнес, попробуйте поговорить с другими предпринимателями, которые предлагают товары или услуги, которые вам интересны. Владельцы малого бизнеса, как правило, очень охотно обсуждают свои знания, если думают, что вы не будете с ними конкурировать, поэтому поспрашивайте, но будьте осторожны. Однако имейте в виду, что, даже если вы знакомы с подробностями конкретной отрасли, если вы не увлечены ею, вам следует пересмотреть свои бизнес-планы.

Связанные: 20 самых быстрорастущих отраслей на следующее десятилетие

2.Проведение маркетинговых исследований

По мере того, как вы исследуете отрасль для своей потенциальной бизнес-идеи, проводите тщательное исследование рынка и того, как он работает. Изучите виды бизнеса и бизнес-модели в этой отрасли. Маркетинговые исследования помогут вам оценить реальный потенциал ваших бизнес-идей. В своем исследовании рынка вы должны определить, где есть неудовлетворенные потребности, которые может удовлетворить ваш бизнес. Важным аспектом всех маркетинговых исследований, конечно же, является анализ конкуренции.Конкуренты могли определить потребности и проблемы клиентов, но они могли решать их неэффективно. Это область возможностей, которую вы можете использовать.

3. Создайте и измените свой бизнес-план

Разработка бизнес-плана может показаться шагом после того, как вы определенно выбрали бизнес для начала. Однако разработка предварительного бизнес-плана также может помочь вам выбрать бизнес, подчеркнув риски или отсутствие возможностей, прежде чем вы остановитесь на определенной бизнес-идее.Если вы используете его конструктивно, то столкновение с препятствиями на пути к первоначальному бизнес-плану — это хорошо. Ваш бизнес-план на этом этапе должен быть повторяющимся, проходя через различные формы по мере того, как вы оттачиваете его содержание.

Ключевой частью разработки бизнес-плана является определение того, есть ли у бизнеса хорошие шансы на получение прибыли. Если вы хорошо изучили отрасль и провели исследование рынка, вы сможете найти ответ на этот вопрос. Проведя такой анализ, вы можете создать предварительный финансовый прогноз для своего бизнес-плана, который демонстрирует сумму дохода, которую вам нужно будет получить для покрытия расходов.Наконец, действительно оцените риск, которого требует ваш конкретный бизнес. Хорошая бизнес-идея может быть подорвана из-за слишком большого риска из источников, таких как слишком высокая конкуренция, перенасыщение или высокие накладные расходы, и это лишь некоторые из них.

Следующее: 6 способов позиционирования вашего бизнеса для роста в 2020 году

4. Найдите кредиторов или инвесторов

Это еще один шаг, который может показаться, что он должен произойти после того, как вы окончательно выбрали бизнес, который хотите начать.Однако опять же, выяснение того, каких кредиторов или инвесторов вы можете привлечь, может повлиять на то, какой тип бизнеса вы хотите начать. Таким образом, это хороший шаг в процессе выбора бизнеса для начала.

У некоторых предприятий очень высокие стартовые затраты, для финансирования которых обычно требуется какой-то заем, если у вас нет партнеров. Ссуды для малого бизнеса для стартапов очень сложны, поскольку требования часто включают определенное количество времени существования и дохода. Такие требования могут серьезно сорвать вашу бизнес-идею, если вы этого не предвидели и не планировали.Изучите как можно более денежные типы финансирования бизнеса, от кредитных линий до ссуд до использования бизнес-кредитных карт, когда решаете, какой бизнес начать.

Связано: насколько сложно получить бизнес-ссуду?

Итог

Выбор типа бизнеса, который вы хотите начать, так же важен, как и то, как вы планируете вести бизнес. На самом деле, поскольку это такой важный предварительный шаг, вы можете возразить, что он более важен.Выбор неправильного типа бизнеса для начала, будь то из-за того, что он не соответствует вашему темпераменту, образу жизни, навыкам или опыту, может подорвать даже самые лучшие и самые прибыльные бизнес-идеи. Оценив себя с помощью строгого набора вопросов и следуя изложенным практическим шагам, вы сможете точно решить, какой бизнес начать.

Больше от поиска

Ресурсы бизнес-кредита

Фотография предоставлена ​​Pertusinas / Shutterstock.com

Какой бизнес мне следует начать?

Для некоторых предпринимателей, какие типы бизнеса следует начинать, очевидно с самого начала. Для других, возможно, будет уместным немного больше самоанализа. И поиск лучшего ответа на вопрос, который вы постоянно задаете себе — «Какой бизнес мне следует начать?» — безусловно, заслуживает пристального внимания.

Поскольку принятие решения о том, какой бизнес начать, является очень важным решением, имеет смысл только рассмотреть все возможности и тщательно изучить несколько вариантов.Но не соглашайтесь на какую-то универсальную викторину, которая подскажет вам, какой бизнес вам следует начать. Решение о том, какой тип бизнеса открыть, будет зависеть от вашего собственного уникального опыта и предпочтений.

Чтобы помочь, мы составили руководство из шести шагов, основанное на опыте предпринимателей, которые успешно ответили: «Какой бизнес мне следует начать?»

Вот шесть вопросов, которые следует задать при принятии решения о том, какой бизнес вам следует начать.

Какой бизнес вам следует начать? Задайте эти 6 вопросов

Основываясь на опыте предпринимателей, которые успешно решили, какой бизнес начать, мы придумали шесть важных вопросов, которые нужно задать себе, чтобы определить идеальную идею малого бизнеса, над которой можно действовать.Итак, чтобы ответить на главный вопрос о том, какой бизнес вам следует начать, сначала ответьте на эти вопросы. С этими шестью ответами вы сможете локализовать лучший бизнес для начала, исходя из ваших личных целей и опыта:

1. Какой у меня опыт?

Эшли Хилл, основатель и генеральный директор College Prep Ready, говорит, что она начала свой бизнес, потому что добилась личного успеха в финансировании своей мечты о колледже.

«Я исследовала проблемы, с которыми сталкиваются студенты и их семьи при оплате обучения в колледже, чтобы помочь мне уточнить мои основные идеи и услуги», — говорит она.

Из своего опыта и исследований она узнала, что существует рынок для знаний, которые она может предложить. Учитывая, что американцы имеют задолженность по студенческим ссудам на триллионы долларов, Хилл понимал, какие болевые точки испытывают студенты и родители при подаче заявления в колледж и процессе получения финансовой помощи. Она восприняла это понимание и превратилась в бизнес, который разрешил трудности, свидетелем которых она стала.

Точно так же Виктория Гарлик, генеральный директор веб-сайта Air Events Global по организации встреч, также верит в выбор бизнеса, основанный на опыте и наборе навыков.Она построена на 20-летней карьере в области планирования мероприятий.

«Решая, какой бизнес начать, я изучал свою личную и профессиональную историю и то, что я мог бы внести в качестве директора мероприятия», — говорит Гарлик.

2. Чем я увлекаюсь?

Еще одна распространенная рекомендация, которую предприниматели делят с нами, — найти свое увлечение и следовать ему. Ник Эрет, основатель компании Varieteas, увлечен чаем. Таким образом, он построил успешный бизнес, курируя специальные чаи для своих ежемесячных подписок.

Он страстный поклонник чая премиум-класса, который знал, что может превратить свое увлечение в бизнес. Его совет людям при выборе бизнеса для начала: «[выберите] то, чем вы очень увлечены, потому что вы будете работать с этим весь день, каждый день».

Брайан Дэвис, генеральный директор Spark Rental, поддерживает японскую концепцию ikigai. Это означает «причина существования». В этом контексте, говорит Дэвис, действительно хорошая бизнес-идея находится на пересечении четырех вещей: что вам нравится делать, что у вас хорошо получается, за что вам могут платить и что нужно миру.

3. Какую проблему я могу решить?

Все мы знаем, что необходимость — мать изобретений, но применение этих знаний в деловом мире не всегда было следующим шагом. Предприниматель, который воплощает эту потребность в бизнес-плане, может быстро стать успешным владельцем бизнеса. Любой потребитель может сказать вам, что проблем и болевых точек предостаточно практически в любой отрасли. Выяснить, в чем заключаются эти трудности и неэффективность, и составить бизнес-план по их устранению — верный способ встать на правильный бизнес-путь.

Возьмем, к примеру, компанию по производству собачьих кроватей Big Barker. Выручка этой компании в 2016 году составила 4,75 миллиона долларов. Эрик Шеннон, основатель и генеральный директор, увидел серьезную проблему на рынке собачьих лежаков. «Я основал Big Barker, потому что владельцы крупных собак столкнулись с огромной проблемой. Им приходилось менять подстилки для собак один или два раза в год, потому что они были недостаточно хорошо сделаны, чтобы выдержать вес большой собаки ».

Шеннон заклинает потенциальных предпринимателей решать большие проблемы: «Чем крупнее проблему вы решите, тем больший потенциал имеет ваш бизнес.”

4. Каков мой образ жизни?

Ваша бизнес-цель может включать или не включать в себя доходы в миллионах и сотрудников в тысячах — и это нормально. Возможно, наиболее важным для вас является выбор бизнес-модели, которая поддерживает ваш идеальный баланс между работой и личной жизнью.

Антонелла Пизани была вице-президентом по глобальной электронной коммерции компании Fossil и занимала руководящие должности в JCPenney, Guitar Center и ProFlowers. Но в первую очередь ее интересовали путешествия и фотография. Поскольку она знала, что для реализации этих интересов предпочла бы мобильность, Пизани знала, что ей нужна гибкая бизнес-модель, не требующая места или инвентаря.

Это послужило толчком для создания ее веб-сайтов, Официальных кодов купонов и ФАКТ-товаров. Этот гибкий веб-бизнес позволил ей работать в Антарктиде, Арктике, Бутане, Марокко и других странах.

5. Какой капитал у меня есть?

В конце концов, бережливый стартап — не дань моде. Фактически, эта концепция выросла из одной неизбежной и непреходящей истины об открытии бизнеса — люди не хотят рисковать своими сбережениями ради бизнес-идеи, которую им еще предстоит доказать или сделать прибыльной.

Прекрасным примером этого факта является Роберт Ломакс, который основал фирму по оказанию образовательных услуг RSL Educational, исходя из потребностей, которые он видел в своей повседневной работе учителем. Опыт преподавания не только помог ему увидеть пробелы на рынке учебных книг, но и дал ему возможность сохранить работу и разрабатывать новые продукты. Поскольку у него был стабильный доход, когда он основал свою фирму, Ломакс смог избежать долгов и минимизировать риски, пока он расширял свой бизнес.

И иначе он бы не поступил.По словам Ломакса, его подход идеален, потому что он позволяет вам «не торопиться и должным образом исследовать свои идеи».

6. Какие идеи я могу легко протестировать?

Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг однажды сказал: «Двигайтесь быстро и ломать вещи. Если вы не ломаете вещи, вы двигаетесь недостаточно быстро ».

Другими словами, ваша бизнес-идея должна быть чем-то, что вы можете доказать (или опровергнуть) на ранней стадии. Если у вас нет опыта в сфере грузоперевозок, проверка создания логистической компании будет дорогостоящей.Вместо этого подумайте о низших плодах в отраслях, которые вас интересуют.

Марк Рош, соучредитель Annuities HQ, канадского онлайн-ресурса по продуктам для пенсионного планирования, предлагает провести предварительное исследование с семьей и друзьями, а затем перейти в Интернет, чтобы еще немного покопаться.

«Не бойтесь пробовать иметь в уме несколько идей для« тест-драйва », прежде чем выбрать направление», — говорит Рош. «Проведите фундаментальное исследование в Интернете и почувствуйте, какая идея стоит времени и усилий, чтобы превратиться в бизнес.”

Как выбрать правильную бизнес-идею и возможность начать

Как предприниматель, я всегда полон новых бизнес-идей и возможностей.

Но какой из них стоит времени, энергии и денег?

Имея уже 3 предприятия (я люблю называть их проектами), в которых работает и управляет более 100 сотрудников… Мне нужно тщательно выбирать, какой проект начать.

И даже если вы только начинаете свой первый бизнес, очень важно тщательно выбрать, на что вы действительно потратите свою энергию.Потому что выбор неправильного бизнеса для начала может привести к серьезным неудачам в вашей жизни. И даже несмотря на то, что люди говорят, что «неудача» — это хорошо, вы все равно должны продумать, какой бизнес развивать.

Даже если весь проект пойдет не так, вы в конечном итоге узнаете намного больше, если будете выполнять процесс методично и целенаправленно.

Вот как я решаю, какой бизнес начать:

Ключевые компоненты и ресурсы

Когда дело доходит до развития бизнеса, все сводится к тому, каковы мои шансы на победу по сравнению с вашими.

Me VS. Ты.

Всякий раз, когда я смотрю на бизнес-возможность, я смотрю, есть ли у меня все ключевые компоненты и ресурсы, чтобы убедиться, что обо всех этих компонентах позаботились.

Если у меня есть все это, я искренне верю, что у меня гораздо больше шансов на успех, чем у вас.

В основном мои шансы на победу> ваши шансы.

Для этого есть два ключевых компонента и ресурсы:

1) Преимущество в вашей отрасли

Когда я создавал свой бренд мороженого 720 Sweets, я думал об основных препятствиях и основных преимуществах, которые важны при разработке цепочки десертов.

Спросите себя: какое самое большое препятствие и какое преимущество вы могли бы иметь при создании своего бизнеса?

Для любого предприятия по производству продуктов питания и напитков это был бы ваш поставщик, так как это сводится к качеству ваших продуктов. Одна из самых больших затрат при разработке продукта также связана с вашими расходными материалами.

Если вы сможете это контролировать, это станет для вас огромным преимуществом по сравнению с другими.

Мне посчастливилось быть связанным с владельцами крупнейших поставщиков Bubble Tea в Западной Канаде.Также помогает то, что у них есть ферма по производству высококачественного чая на Тайване.

Найти его в качестве ресурса и партнера было важно, когда я решал, хочу ли я заниматься этим бизнесом.

Если бы его не было на борту, я, скорее всего, не выбрал бы бизнес по производству мороженого и пузырькового чая.

Итак, когда вы выбираете, какой бизнес начать, или среди различных бизнес-возможностей, посмотрите, есть ли у вас значительное преимущество перед конкурентами.

2) У вас должен быть специальный острие

Второй компонент и второй ресурс, на которые я обращаю внимание, — это то, есть ли у бизнеса отдельное направление.

Поскольку я занимаюсь несколькими разными проектами одновременно, должен быть руководитель, который на 120% посвящает себя этому проекту. Этот человек, этот острие, должен быть предельно предан делу с самого начала и до самого конца.

Если вы сосредоточены исключительно на одном бизнес-проекте, вы можете занять место лидера.Чаще всего это случается, если вы только начинаете. Вы будете человеком, который управляет повседневными операциями и стратегическим видением бизнеса.

К счастью, мне удалось найти Брайана, который стал моим партнером в 720 Sweets. Он был очень предан своему делу, что помогало поддерживать бизнес. Он стал моим лидером в моем бизнесе по производству мороженого.

Имея большое преимущество в виде поставок и преданного делу, я смог продолжить этот бизнес по производству мороженого.

В конце концов, это произошло потому, что я был находчивым, когда дело касалось этого дела.

Если бы я открыл этот магазин, а не вы, открыли бы этот магазин, у меня было бы большее преимущество в этом. Мои проценты выигрышей будут по крайней мере от 60% до 70% по сравнению со всеми остальными на рынке.

Вот тогда я решаю заняться бизнесом. Именно так следует думать, выбирая бизнес-идею для начала.

Что у вас есть, что увеличивает ваши шансы на успех по сравнению с другими?

Многие люди скажут, что у них нет тех же ресурсов и той же сети, что и у меня, чтобы создать это преимущество.Но я с этим не согласен. Главное — проявить изобретательность и создать это преимущество для себя.

Как быть находчивым?

Часто, когда начинающий предприниматель пытается что-то сделать, они ставят себе в затруднительное положение, думая, что это все они.

Что они отвечают за развитие всего бизнеса. Что они не собираются обращаться за помощью. Как будто это одиночная миссия.

Но так быть не должно.У каждого человека есть сеть, которая может создать для вас это главное преимущество.

Речь идет о том, хватит ли у вас смелости обратиться за помощью. Чтобы выставить себя там.

Вот как:

Одитируйте свой круг

Посмотрите на свой круг друзей и посмотрите, чем они занимаются.

Будь то ваши родственники, будь то ваш дядя, папа дяди или друг вашего отца … Посмотрите, чем они занимаются и к каким ресурсам у них есть доступ.

Где они работают? Какова их позиция? Кого они знают?

Когда вы действительно сможете полностью провести аудит всего своего ресурса и всего соединения, вы начнете естественным образом заполнять пробелы.

Например, если бы я запускал новый продукт питания, я бы подумал, кто из моего круга сможет его распространить. Я знаю, что Джейсон — парень, который знает всех гурманов и блоггеров Instagram, я бы поговорил с ним о помощи или о сотрудничестве.

Когда вы начнете проявлять изобретательность и находчивость в общении с людьми, это повысит ваш уровень успеха. Шансы на успех в бизнесе — это когда вы станете находчивым по отношению к окружающим вас людям.

Что делать, если у вас нет сети?

Многие люди спрашивают меня, когда только начинают: «Я никого не знаю. У меня нет сети. Я не могу начать этот бизнес или не могу заниматься электронной коммерцией, потому что я никого не знаю в игре ».

Это только отговорка.

На развитие отношений, на которые вы можете рассчитывать, требуются годы, но это не должно препятствовать вашему успеху только потому, что у вас нет связи для этого.

В настоящее время встречи с митапами открывают множество возможностей для нетворкинга.com и с бизнес-ассоциациями в вашем городе. Это места, где вы можете познакомиться с новыми людьми в вашей отрасли.

И когда вы заявляете о своем намерении рассматривать своих друзей и семью как потенциальный ресурс, излагаете это как: «Эй, не могли бы вы представить кого-то, кого вы знаете, кто это делает?»

Когда вы заявляете об этом намерении, они автоматически имеют в виду кого-то.

Если кто-то спросит вас: «Эй, я хочу открыть магазин мороженого.К кому бы вы пошли автоматически? »

Вы бы сказали: «О, Уилсон. Я знаю Уилсона. Он открыл магазин мороженого ».

Он выражает намерение и видит его с другой точки зрения. Не воспринимать их как кого-то, кого вы переманиваете, или кого-то, чем вы пользуетесь.

Именно так я выбираю среди множества доступных бизнес-возможностей. Я рекомендую вам ознакомиться с доступными вам ресурсами. Сделайте это, увидев, какое крупное отраслевое преимущество у вас может быть, и найдя кого-то, кто вложит свои 120% в бизнес.

Находчивость — лучший способ достичь этих двух целей. Это означает, что нужно проверять круг своего влияния и выходить на связь с людьми. У всех величайших владельцев бизнеса в мире тоже не было сети, когда они только начинали. Вам нужно проявлять творческий подход и чувствовать себя неудобно.

Как выбрать бизнес для начала

Выбор бизнеса для начала может быть как волнующим, так и разочаровывающим временем — существует так много вариантов. Чтобы сформулировать идею, проверьте свои навыки, опыт и знания из первых рук.Также посмотрите, какие компании в тренде. Прежде чем сделать выбор, получите смету, необходимую для начала бизнеса, и убедитесь, что у вас все получится. К концу этой статьи вы будете знать точные стратегии, чтобы определить свой идеальный бизнес для начала.

Придумайте бизнес-идею

Придумывая бизнес-идею, полезно сначала взглянуть внутрь себя на свои навыки и опыт, а также на то, что вы можете предложить, что имеет ценность. Кроме того, открытие трендового бизнеса может повысить спрос, что приведет к раннему успеху.

Посмотрите на свои навыки, знания и опыт

Как упоминалось выше, большинство предприятий начинают с существующих навыков и опыта владельца бизнеса. Например, до открытия маркетингового агентства кто-то, возможно, провел более 20 лет в отрасли, выстраивая отношения, создавая маркетинговые планы и осваивая маркетинговые предложения.

Или кто-то мог бы много лет работать в сфере сантехники, изучать все тонкости отрасли и обращаться с клиентами, прежде чем когда-либо решит открыть собственное дело.

Какой тип бизнеса вы могли бы создать, используя имеющиеся у вас знания? Какой продукт вы могли бы создать? Какую услугу вы могли бы предоставить?

Следите за тенденциями

Думайте о тенденции как о быстро растущей потребности клиентов. Например, теперь, когда затраты на установку солнечных панелей невысоки, существует большой спрос со стороны домовладельцев, которые хотят сэкономить на расходах на электроэнергию.

Бизнес-тенденции также зависят от района, в котором вы живете. Например, фермы по выращиванию каннабиса и розничные магазины быстро растут в штатах, которые легализовали марихуану.

COVID-19 перевернул экономику с ног на голову. Могут возникнуть новые тенденции, которые не были учтены в начале 2020 года. Лучший способ определить тенденции — прислушаться к новым проблемам, которые могут возникнуть у семьи, друзей и вас. Например, компании, занимающиеся уборкой жилых и коммерческих помещений, могут столкнуться с резким ростом спроса на глубокую дезинфицирующую очистку.

Почеши свой зуд

Почесать собственный зуд — общий жаргон начинающих предприятий — это когда вы решаете проблему сами. Если вы посмотрите шоу Shark Tank, вы увидите, как много людей создают продукт, вдохновленный проблемой, с которой они столкнулись.

Например, капсулы Under The Weather Pods были созданы, потому что их владелец устал от дождя во время футбольных игр своих детей.

Почесать собственный зуд — отличный способ протестировать продукт и улучшить его, прежде чем пытаться продать его широкой публике. В конце концов, общественность сообщит вам, является ли ваш продукт тем решением, которое им нужно, купив его.

Также учтите следующее: опыт решения вашей собственной проблемы дает убедительную историю того, почему вы начали свой бизнес.Увлекательная история помогает привлечь инвесторов и оптовиков (предприятия розничной торговли, желающие продать ваш продукт).

Просмотреть списки бизнес-идей

Если вы все еще не знаете, какой бизнес начать, просмотрите наши списки бизнес-идей для вдохновения:

Кроме того, вы можете просмотреть руководства «Как начать бизнес», чтобы узнать больше о конкретной бизнес-идее:

Купить бизнес, франшизу или начать с нуля?

Важное решение, которое должны принять многие честолюбивые владельцы бизнеса, — это купить ли им существующий бизнес, получить франшизу или создать бизнес с нуля.У каждого варианта есть свои достоинства и недостатки. Принимая решение, вам нужно учитывать стоимость, финансовые риски и свободу творчества в рамках каждого варианта.

Купить существующий бизнес

Покупка уже успешного и прибыльного бизнеса — это обычно путь нового владельца бизнеса с наименьшим риском. И поскольку он имеет наименьший риск, он также и самый дорогой.

Никто не может гарантировать успех в бизнесе в будущем. Однако, покупая существующий бизнес, вы также покупаете клиентов, бизнес-системы и обученных сотрудников.Вы устраняете большую часть риска, связанного с открытием бизнеса с нуля.

Стоимость покупки существующего бизнеса зависит от нескольких факторов. Простой (хотя и чересчур упрощенный) метод оценки стоимости бизнеса — это величина, кратная прибыли. Например, если устоявшийся малый бизнес зарабатывает 100 000 долларов в год, ожидайте, что он будет платить от четырех до шести раз больше прибыли, что составит около 500 000 долларов.

Купи во франшизу

Приобретая франшизу, вы покупаете устоявшийся бренд, бизнес-системы и определенную территорию.Многие качественные франшизы также предлагают практическое обучение, постоянное наставничество и инвентарь со скидкой.

Франшизы обычно дороже, чем создание с нуля, и дешевле, чем покупка действующего бизнеса. Перед открытием франшизы вам нужно будет заплатить единовременный сбор и постоянный гонорар, который обычно составляет около 4% от прибыли.

Помимо стоимости, я заметил еще один недостаток — неспособность владельцев франшиз вести бизнес «по-своему».«Например, франчайзи (владельцы), возможно, придется придерживаться установленного бренда, веб-сайта и программного обеспечения корпоративной франшизы. Я знал нескольких франчайзи, которые были разочарованы качеством своего веб-сайта и неуклюжим программным обеспечением для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), но не могли ничего с этим поделать.

Начни с нуля

Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы принимаете все решения: местоположение, сотрудников, брендинг, программное обеспечение и бизнес-системы.Задача состоит в том, чтобы выяснить, как сделать все это, а также создать продукт или услугу, которые клиенты хотят и за которые будут платить.

Как правило, открытие бизнеса с нуля более доступно, чем покупка существующего бизнеса или покупка франшизы. Кроме того, вы можете сэкономить деньги, выполняя задачи самостоятельно, например создавая свой логотип и веб-сайт.

Главный недостаток открытия бизнеса с нуля — высокий риск неудачи. Вам придется не только создать продукт (или услугу), но и разобраться в сложностях его продажи.Вам нужно будет изучить новое программное обеспечение, заключить контракты и определить сценарии продаж.

Несмотря на то, что существуют менее рискованные предприятия, чем другие — стабильная бухгалтерская отрасль или нестабильная ресторанная отрасль, нет никакого способа устранить риск и полностью гарантировать успех бизнеса.

Определите, сколько вам нужно денег

Решающим шагом при принятии решения о начале бизнеса является определение того, сколько денег потребуется, чтобы открыть бизнес, и можете ли вы себе это позволить. Этот диапазон цен сузит ваши бизнес-идеи.Начало бизнеса обычно обходится дороже, чем думают люди.

Как бизнес-консультант, я разговаривал со многими амбициозными людьми, у которых небольшой капитал и которые хотят открыть бизнес, который будет стоить сотни тысяч долларов. Хотя большая мечта велика, она вряд ли осуществится. Ниже мы поможем вам рассчитать реалистичную оценку того, сколько вам потребуется для начала работы.

Финансирование

Дело в том, что даже если у вас высокий кредитный рейтинг, банк не ссудит начинающему владельцу бизнеса.Перед предоставлением ссуды банк требует, чтобы заемщик имел сумму ссуды на доступном ликвидном банковском счете, таком как CD (депозитный сертификат). В конечном итоге банк хочет вернуть свои средства, если бизнес потерпит неудачу.

Другая распространенная ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они думают, что найдут бизнес-ангела для инвестиций в их компанию. Этот вариант финансирования, безусловно, возможен, особенно если у вас хорошие связи. Однако бизнес-ангел, скорее всего, захочет вложить в бизнес менее 50 000 долларов, а не сотни тысяч, особенно если это ваш первый бизнес.

Если есть вероятность, что вы не можете получить традиционную ссуду в банке или найти бизнес-ангела, как им начать новый бизнес? Как правило, владельцы бизнеса используют другие варианты финансирования:

Затраты на открытие бизнеса

На этом этапе вашего делового путешествия вам необходимо получить приблизительную оценку ваших стартовых затрат. Это упражнение поможет вам определить, возможно ли начать тот вид бизнеса, который вы хотите начать.

Узнайте о типичных начальных затратах для бизнеса, затратах, специфичных для вашей отрасли, и рассчитайте приблизительную оценку.Для этого вам нужно будет оценить все затраты, которые потребуются для открытия вашего бизнеса. Общая сумма сильно варьируется в зависимости от многих факторов, учитывая начальные затраты, например:

  • Регистрация юридического лица : Это необходимо для защиты ваших личных активов от деловых обязательств. В зависимости от вашего штата, рассчитывайте заплатить от 40 до 500 долларов.
  • Налоги на ООО : Ожидайте уплаты около 20% налогооблагаемого дохода (дохода после расходов) по налогам на бизнес.
  • Обработка платежей : Компания, которую вы используете для приема кредитных карт, является вашим платежным оператором. Ожидайте, что будете платить около 3,5% от всех платежей в виде комиссии за обработку.
  • Маркетинг : Вы можете захотеть, чтобы кто-то разработал логотип и брендинг, а также веб-сайт и физические материалы — бюджет около 1000 долларов на маркетинговые затраты на запуск.
  • Программное обеспечение : В зависимости от типа вашего бизнеса расходы на программное обеспечение могут быть довольно высокими — бюджет составляет около 200 долларов в месяц.
  • Страхование : Если вы занимаетесь бизнесом, который может причинить вред покупателю или повредить имущество, вам понадобится страховка. Страхование общей ответственности защищает от телесных повреждений и имущественного ущерба — ожидайте, что вы будете платить 40 долларов в месяц.

Стоимость локации

Затраты на местоположение, вероятно, являются наиболее дорогостоящими переменными затратами (затратами, которые могут меняться) в вашем бизнесе. Вы можете полагать, что для успеха вашего бизнеса вам нужно открыть физическое место. Бросьте вызов этому предположению.Для одних предприятий необходимо, чтобы они были ориентированы на клиентов, для других — это только предпочтение.

Рассмотрите варианты ниже, чтобы начать работу вашего бизнеса в доступном месте:

  • Работа из дома : Если возможно, начните свой бизнес из дома. Это сэкономит вам десятки тысяч долларов на накладных расходах. Я встречал несколько предприятий, которые работали из дома, например, борьба с вредителями, брачный терапевт, маркетинговое агентство, парикмахер и личный тренер.
  • Начало работы в коворкинге : это офисное пространство, в котором работают другие предприниматели и удаленные сотрудники. Будьте готовы заплатить 299 долларов за отдельный стол и более 499 долларов за небольшой офис.
  • Откройте собственное местоположение : Планируйте зарабатывать не менее 100 000 долларов в год для бизнеса с низкими накладными расходами в городе среднего размера. Более крупные и дорогие города потребуют большего дохода. Так же существенно увеличат расходы предприятия с высокими накладными расходами, такие как рестораны и стоматологические кабинеты — аренда, страхование, оборудование, заработная плата.

Если вы мечтаете когда-нибудь открыть бизнес с физическим местонахождением, подумайте о том, чтобы проявить творческий подход, чтобы начать с малого с более низкими общими затратами. Например, если вы хотите однажды открыть ресторан, сначала начните кейтеринг. Это снизит ваши накладные расходы, позволит вам усовершенствовать рецепты и создать базу лояльных клиентов.

Изучите, какие предприятия добиваются успеха рядом с вами

Если вы впервые являетесь владельцем бизнеса, выберите для начала бизнес, который уже пользуется большим спросом в вашем регионе.Не всегда разумно заниматься первым бизнесом в своем городе. Спрос на ваш продукт или услугу неизвестен.

Кроме того, полезно начать бизнес в городе с правительством, которое предоставляет поддержку и ресурсы для вашего типа бизнеса. Если правительство не поддерживает вашу отрасль, вы можете подняться в гору.

Например, два независимых инженера-предпринимателя, с которыми я консультировался, начали бизнес, сдавая в аренду свое инженерное оборудование местным фрилансерам, связанным с STEM, — уникальная и творческая идея.

К сожалению, в течение года их бизнес закрылся из-за полного отсутствия спроса со стороны клиентов. Владельцы также считали, что город мог бы сделать больше для продвижения своего бизнеса в STEM и научном сообществе в их городе. В итоге они переехали в город, который имел больший потребительский спрос и государственную поддержку технологий.

Вывод? Узнайте, какие отрасли экономики поддерживает ваш город, например, в сфере логистики, банковского дела, искусства или гостеприимства.

Вот как определить, подходит ли ваш город для бизнеса, который вы хотите начать:

Обратитесь к местным ресурсам

Торговая палата США — это организация, поддерживающая местный бизнес. В США более 4000 палат. Используйте ресурсы в вашей местной Палате, чтобы узнать больше о том, какие отрасли промышленности успешны и развиваются в вашем городе.

Примерно в 43 городах есть газеты, посвященные местному бизнесу, под названием Business Journals.Эти газеты выпускают продукт под названием «Книга списков», в котором перечислены ведущие компании в различных отраслях. Если возможно, купите Книгу списков, чтобы узнать больше о том, какой бизнес процветает в вашем городе.

Если в вашем городе нет Торгово-промышленной палаты или Делового журнала, поищите другие группы деловых контактов, где вы можете поговорить с другими владельцами малого бизнеса. Рассмотрите возможность подписки на местную газету и изучение отраслевых тенденций в разделе, посвященном бизнесу. Ищите группы малого бизнеса в Facebook в своем городе и группы Meetup.

Оцените преимущества своего штата

Правительства штатов часто поддерживают определенные отрасли с помощью налоговых льгот и программ кредитования. Например, Грузия предоставляет налоговые льготы предприятиям, связанным с развлечениями, учреждениям по уходу за детьми и недавним сотрудникам, получившим условно-досрочное освобождение. Посетите официальный бизнес-сайт вашего штата или веб-сайт Министерства экономического развития, чтобы узнать больше.

Вы также захотите узнать о других неправительственных преимуществах, которые ваш штат имеет для бизнеса. Например, вы можете обнаружить, что штат, в котором вы живете, выгоден для женщин-предпринимателей, чернокожих предпринимателей или предприятий, связанных с каннабисом.

Оцените преимущества своего города

Помимо штата, просмотрите льготы, которые ваш город может предоставить для определенных видов бизнеса. Например, Invest Atlanta предоставляет ссуды под низкие проценты для творческих предприятий, ресурсы для женщин-предпринимателей и налоговые льготы для зон возможностей (которые являются областями, в которых местные органы власти пытаются реконструировать и оживить).

Узнайте о природных преимуществах своего города в сочетании с государственными льготами. В некоторых городах развита туристическая индустрия, в то время как другие процветают за счет местного порта.

Например, если вы хорошо разбираетесь в кофе и увлечены кофе, в одном городе может быть хорошей идеей открыть кофейню, управляемую клиентами-туристами. Принимая во внимание, что в другом городе с развитой международной доставкой, может быть разумным начать бизнес по обжарке кофейных зерен для отправки по всему миру.

Итог

Если вы выполнили указанные выше действия, но все еще не можете выбрать компанию, ничего страшного! После некоторых исследований и глубоких размышлений сделайте перерыв на несколько недель.Обратите внимание, какая бизнес-идея постоянно возникает у вас в голове. Запиши это. Также обратите внимание на то, какая идея вас возбуждает и придает энергии. Это может быть правильным.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *