Кузница как бизнес отзывы: Как избежать ошибок при открытии кузницы и получить максимальный доход (с видео)

Содержание

Кузница знаний и связей

Знания важнее денег

Российский сайт MBA.SU попросил выпускников российских MBA-школ ответить на вопрос, что было самым важным для них при выборе бизнес-школы, куда они пошли учиться. Выпускников попросили сначала заполнить на сайте анкету, а потом проинтервьюировали по телефону.

Опрос показал, что главным приоритетом для поступающих в российские бизнес-школы является содержание программы MBA, т. е. конкретные знания, которые можно в этой школе получить. По пятибалльной шкале этот ответ набрал 4,7 балла. Второе и третье места заняли ответы «известность и репутация школы» (4,6 балла) и «конкретные преподаватели, у которых хотелось бы учиться» (4,2 балла). Далее по убыванию баллов шли ответы «международная аккредитация» и «государственный диплом MBA». Последнее место с 3,8 балла занял ответ «стоимость обучения». Всего в исследовании приняли участие 1119 выпускников.

Когда Алексей Ищенко поступал в Гарвардскую школу бизнеса, его на собеседовании спросили, зачем он приехал.

 «Я ответил как любой российский студент: «За знаниями, конечно!» — рассказывает Ищенко, ныне независимый член совета директоров энергетической компании ТЭСС и еще нескольких компаний, преподаватель Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ, Высшей школы бизнеса МГУ и Высшей школы менеджмента СПбГУ. — И в ответ услышал: «Если нужны знания, купите себе книги на Amazon.com. Мы подскажем какие». Тогда в Гарварде ему объяснили, что во всемирно известные бизнес-школы многие приезжают не столько за знаниями, сколько за знакомствами и интересными встречами. «В Гарварде я учился, например, с членом совета директоров Bank of America и вице-президентом Oracle, управлявшими тысячами сотрудников. Это люди с другим восприятием мира, настоящие лидеры, и у них есть чему поучиться. Они меняют ваше мировоззрение», — говорит Ищенко. После Гарварда он учился еще в нескольких известных бизнес-школах, включая Стэнфордскую и Лондонскую, но своего мнения не изменил.

В лучшие бизнес-школы мира абитуриенты часто поступают не только за знаниями, но и за тем, чтобы учиться у звездных преподавателей, перенимать опыт у звездных менеджеров. Ведь там собирается цвет менеджмента со всего мира, подтверждает Антон Рягузов, эксперт образовательной компании Begin Group. В российских бизнес-школах тоже, конечно, заботятся о нетворкинге, но ситуация немного иная, добавляет он. «В бизнес-школе я получал уже третье по счету высшее образование. Связями, пожалуй, не обзавелся. Зато новые знания заставили на многое взглянуть по-другому, повернули мировоззрение на девяносто градусов», — рассказывает Денис Фураев, гендиректор четырех компаний в группе «У сервис+» и выпускник 2010 г. ИБДА РАНХиГС.

Поколение прагматичных

Сейчас на российский рынок выходит новая генерация менеджеров, делится своими наблюдениями Сергей Мясоедов, директор бизнес-школы ИБДА и проректор РАНХиГС. «Среди них много молодых людей, которые уже отработали 5-7 лет и сделали первый шаг в карьере. Для дальнейшего роста им нужны знания и диплом брендовой школы, открывающий дорогу в крупные компании», — говорит он.

Абитуриенты относятся к выбору школы очень прагматично, выясняя содержание программы и полезность тех знаний, которые они могут здесь получить, рассказывает Юрий Тазов, проректор «Мирбиса». Он неоднократно наблюдал, как на днях открытых дверей поступающие с интересом изучают бизнес-проекты выпускников, листают материалы презентаций, оценивая уровень проведенных исследований и серьезность экономических обоснований. Только после всесторонней оценки абитуриенты принимают решение о поступлении.

Фураев рассказывает, что выбирал программу MBA очень придирчиво: сначала получил рекомендации выпускников, потом выяснил, насколько высоко котируется диплом, и, наконец, посетил день открытых дверей. «Многие поступающие не довольствуются просто рекламными буклетами школы. Они проводят исследование в интернете, встречаются с выпускниками, советуются с коллегами и принимают взвешенное решение», — замечает на это Рягузов.

Правда, добавляет Мясоедов, если школа имеет международную аккредитацию, то ее программа на 80% соответствует установленным международным стандартам. Разница в том, кто и как эти программы преподает. Обычно именно под эгидой известного бренда собираются лучшие преподаватели.

Как зажигают звезды

Выбирая программу MBA, многие интересуются преподавательским составом.

Александр Богза, заместитель гендиректора компании «Евробетон», несколько лет назад окончил Высшую школу бизнеса ГУУ. По его признанию, преподавательский состав был для него критерием номер один при выборе учебного заведения. «Я понимал, что программа может быть замечательной. Но если ее не так преподают, то и учиться не стоит», — говорит он.

У топовых школ уходят десятилетия, чтобы собрать под своей крышей звездных преподавателей и бизнес-лидеров. Чем выше престиж школы, тем охотнее идут туда звезды. В свою очередь, они еще больше повышают престиж бренда школы, рассказывает Мясоедов из РАНХиГС. Однако нередки случаи, когда поступающий, привлеченный брендом материнского университета, лишь предполагает, что в школе могут быть преподаватели высокого уровня, добавляет Тазов из «Мирбиса».

Элемент престижа

«Мне диплом MBA был необходим тоже для престижа — для признания и доверия со стороны совета директоров», — рассказывает Фураев из «У сервис+». Он 10 лет проработал на одном месте и к моменту поступления в бизнес-школу уже входил в топ-менеджмент компании.

Каким бы замечательным ни был диплом российской бизнес-школы, в международном бизнесе с большим доверием относятся к известным мировым брендам, говорит Галина Истомина, директор по маркетингу Unilever. «Я больше 16 лет проработала в международном бизнесе. Для признания мне нужен был известный в мире диплом MBA. Но я не могла надолго уехать за рубеж», — рассказывает она. В итоге Истомина выбрала школу с международной аккредитацией. В ноябре этого года она заканчивает ВШМБ РАНХиГС.

Обучение в брендовых бизнес-школах стоит в 3-4 раза больше, чем тот же курс в менее престижных учебных заведениях, рассказывает Рягузов из Begin Group. «Я платил за себя сам. Но качество было важнее цены. Мои вложения окупились», — рассказывает Фураев. То же самое говорят Богза и Истомина.

Только за последний год набор на программу MBA вырос на 30%, констатирует Мясоедов. «Даже в кризис спрос на качественное образование сильно не падал. Мы в массовом порядке давали рассрочки студентам, чтобы они могли расплатиться», — вспоминает он.

 

 

Идеальный старт для предпринимателя: почему инвестбанки и консалтинговые компании стали кузницей бизнесменов

Ни для кого не секрет, что колоссальный ряд бизнесменов, изменивших представление о России, и богатейших людей мира начинали свою карьеру именно в этих фирмах. Так, множество компаний-гигантов, включая Gillett Holdings и Schlumberger, были основаны именно выходцами из Goldman Sachs и McKinsey. Эта тенденция отчетливо прослеживается и в России. Оскар Хартманн, основатель компаний KupiVIP, Carprice, Aktivo, начал свою карьеру в BCG, а Николай Сторонский, основатель британского необанка Revolut с капитализацией более $1,5 млрд — выходец из Credit Suisse.

Cписок российских предпринимателей, прошедших «школу» инвестбанкинга и консалтинга, можно продолжать дальше и дальше. Здесь и бизнес-партнер Романа Абрамовича Евгений Швидлер, который начинал в консалтинге, и учредитель фонда Target Global Александр Фролов, который на заре своей карьеры был инвестиционным аналитиком «Тройки Диалог» (инвестблок Сбербанка). Так что же привлекает растущий ряд предпринимателей начать свою карьеру именно в этих компаниях?

Стремительное накопление стартового капитала

Инвестбанкинг и консалтинг стабильно входят в рейтинги самых высокооплачиваемых сфер. Так, ряд младших инвест-аналитиков Morgan Stanley и Goldman Sachs зарабатывают более $100 000 в год — суммы, сопоставимые с зарплатой CFO средней нефтяной компании. Все это позволяет за несколько лет работы в данных фирмах накопить стартовый капитал, который в дальнейшем позволит сфокусироваться на построении собственного бизнеса. Например, Николай Сторонский использовал личные сбережения, накопленные за время карьеры в инвестбанкинге, для того чтобы разработать бета-версию приложения Revolut. Спустя 5 лет его компания стала одним из крупнейших необанков Европы.

Получение прикладных бизнес-навыков

Одно из преимуществ, которое вы получаете за время работы в инвестбанкинге и консалтинге, — это команда мирового класса. Например, оффер в Goldman Sachs получает в среднем лишь 3% от общего числа кандидатов на позицию. Для сравнения, данный показатель для Гарварда — больше 5%. Процесс отбора кандидатов направлен на привлечение лучших из лучших, и при выходе на позицию вы будете окружены людьми, у которых однозначно можно многому научиться. Вашими коллегами станут сотрудники как с глубокой индустриальной экспертизой, так и развитыми soft skills: рабочий процесс подразумевает ежедневное взаимодействие с бизнесменами из абсолютно разных индустрий и требует широкий профессиональный кругозор. Cооснователь образовательного гиганта Udemy (оценка компании превышает $1млрд) Гаган Бияни не раз признавался, что в процессе масштабирования компании бизнес-навыки, которые он получил за время работы консультантом в Accenture, пригодились ему больше всего.

Выстраивание полезных связей

Нетворкинг по праву считается одним из ключевых компонентов успешного стартапа. Консультанты и инвестбанкиры как никто знают, что связи часто конвертируется в деньги и новые бизнес-возможности. И выстраивать свой нетворк им, пожалуй, проще, чем большинству профессионалов из других индустрий. Действительно, спустя год работы за плечами инвестбанкира или консультанта уже несколько осуществленных проектов для крупнейших клиентов. Сама работа на проекте подразумевает тесное взаимодействие с топ-менеджментом и акционерами заказчика, и круг влиятельных контактов из разных индустрий нарабатывается органически. Подобного рода возможности особенно критичны при запуске нового бизнеса.

Запуская международный сервис карьерных консультантов Brix Careers, мы воспользовались связями, наработанными за годы работы в данных компаниях: в записной книжке были сотни коллег из крупнейших фирм по всему миру — инвестбанкиры, юридические консультанты, ведущие предприниматели и эдвайзеры. Большинство из них сформировали костяк текущей команды и позволили быстро масштабировать проект.

Реклама на Forbes

Опыт внедрения передовых бизнес-практик

Крупнейшие консалтинговые фирмы и инвестбанки сыграли значительную роль в создании глобальной экономической экосистемы наших дней. За последние несколько десятилетий эти компании стали доверенными советниками президентов и CEO, а среди их клиентов числятся тысячи организаций, в том числе 95 из 100 крупнейших корпораций мира. Трендсеттеры в области корпоративной стратегии и реструктуризации, Goldman Sachs и McKinsey привлекают будущих предпринимателей возможностью получить глубокую индустриальную экспертизу и работать над внедрением передовых бизнес-практик по всему миру. Тот опыт, который позволяет им в дальнейшем выстраивать с нуля свои успешные компании. Например, идея создания проекта KupiVip пришла Оскару Хартманну, когда он занимался исследованием российского рынка модной одежды в московском офисе BCG. Уволившись с позиции аналитика, он создал стартап с капитализацией более $160 млн.

Подобная система бизнес-возможностей позволяет инвестбанкам и консалтинговым компаниям воспитывать новые поколения предпринимателей. Для инвестора команда основателей — это залог успешности проекта. Работая в инвестбанкинге, я уделял особое внимание бэкграунду фаундеров, просматривая сотни презентаций инвестиционных проектов. Наличие опыта в лидирующих консалтинговых компаниях и инвестбанках  — это проверенный временем гарант качества и идеальный старт предпринимательской карьеры. В своей автобиографии Олег Тиньков признается: «Вообще в сфере управления человеческими ресурсами я считаю лучшими в мире фирмами McKinsey и Goldman Sachs. Встречая людей оттуда, чувствуешь, что они немножко другие: чуть качественнее, чуть умнее, чуть правильнее, чуть интереснее». И действительно, проработав несколько лет с профессионалами из этих компаний, начинаешь осознавать, что он имел в виду.

Кузня

В новейшей истории Новой Голландии в здании Кузни расположился клуб и ресторан Kuznyahouse, который стал сердцем социальной и культурной активности острова. В эпоху интернета и возможности работать в удаленном доступе такие концепты стали для людей вторым домом. Рестораны и клубы в современном прочтении тоже давно перестали выполнять свою функцию в ее чистом виде – кормить и развлекать людей. Здесь можно проводить время почти круглосуточно: организовывать встречи, общаться, работать, слушать музыку и, конечно, вкусно есть и пить. 

Идея дома легла в основу концепции и интерьерного решения пространства Kuznyahouse. Сохраняя историческую планировку, помещение разделили на три части: бальный зал с баром, сценой и посадочными местами, которые убирают на время музыкальной программы, кухню Шефа и чайную комнату с большими диванами и книжными полками. Летом ​на улице работает большая терраса с видом на травяной сад острова.

Элементы и материалы заимствованы из фотоархивов интерьеров петербургских квартир начала XX века: благородные деревянные панели, массивные лакированные шкафы и буфеты, фальшпечи, которые скрывают систему воздуховодов, удобные диваны с павлопосадскими мотивами, бархатные шторы, пуфы и кресла, винтажные светильники из латуни и фарфор Императорского фарфорового завода. Также в оформлении использована мебель 70-х годов прошлого века: стулья и кресла с кожаными сидениями. В бальном зале и кухне Шефа размещены работы молодого, но уже известного художника из Петербурга Дениса Ичитовкина, мастера нового реализма.

Особое внимание здесь было уделено звуковому и световому решению. Так на исторических сводах бального зала появилась мозаика из белой плитки и 147 аналоговых лампочек, которые программируются вместе с остальным светом для вечерней программы. Звуковые колонки и сабвуферы сделаны по индивидуальному дизайну.

В мае 2018 года к команде Kuznyahouse присоединился бренд-шеф Глен Баллис. Он разработал и запустил новую концепцию меню, сделав акцент на местные и сезонные продукты. Вместе с Гленом в ресторане работает шеф Руслан Закиров. 

Музыкальной и интеллектуальной кухней тут заведует Кирилл Сергеев, известный также как Kito Jempere и участник одноименного музыкального коллектива. Кирилл формирует всю музыкальную часть проекта: от фоновой музыки до привозов международных артистов.

«Кузница талантов», центр профессионального и личностного развития

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Кузница кадров: зачем «Ростех» организовал свою академию

Фото: РБК Тренды

Госкорпорация «Ростех» создана для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции. В нее входят более 800 организаций, включая «КамАЗ», «Вертолеты России» и концерн «Калашников»

Задача

Сформировать комплексную систему подготовки и повышения квалификации для госкорпорации и других организаций, работающих с высокотехнологичной продукцией.

Предпосылки и мотивация

Чтобы создавать конкурентоспособные высокотехнологичные продукты, нужно опережать рыночные тенденции, отмечает директор Академии «Ростеха» Елена Романова. Поэтому госкорпорация была заинтересована в проекте, который бы обеспечил повышение компетенций разных групп сотрудников и комплексный подход к развитию человеческого капитала.

Решение

Организовать собственную академию, которая станет центром экспертизы по развитию кадров и обеспечит ориентированное на практику обучение.

Реализация

К работе над проектом академии госкорпорация приступила в 2017 году. После изучения лучших практик в сфере корпоративного образования и разработки бизнес-плана команда сформировала каталог программ и консалтинговых продуктов.

По словам Романовой, от вузовских программ академия отличается тем, что объединяет обучение и практическую работу, причем слушатели нацелены на решение задач конкретных предприятий. А отличие от традиционных тренинговых центров — системный подход к развитию компетенций, который учитывает специфику оборонных предприятий.

У площадки нет университетского кампуса, обучение зачастую проводится прямо на предприятиях. «Под запрос организации Академия «Ростеха» может привлечь любого внешнего эксперта. Мы сформировали пул ключевых преподавателей и спикеров на темы, актуальные для предприятий ОПК. Это позволяет нам гибко подходить к каждой конкретной программе», — объясняет Елена Романова.

Всего в портфеле академии свыше 60 образовательных программ и консалтинговых продуктов. Они рассчитаны на руководителей разных уровней, сотрудников инженерно-технических профессий и молодых специалистов. Например, программы для управленцев включают блоки по работе в условиях изменений, развитию предпринимательского, системного и инновационного мышления, формированию команды и нематериальной мотивации.

Также академия активно занимается развитием проектов по созданию высокотехнологичной гражданской продукции. На площадке запущена экосистема развития инноваций «Вектор», которая позволяет находить и оценивать сотрудников с высоким потенциалом, обучать их и развивать идеи новых продуктов в онлайн-формате. Специально для «Вектора» создана защищенная онлайн-платформа, которая отвечает всем требованиям безопасности ОПК. «Это уникальный авторский ИТ-продукт, где участники могут коллективно работать над проектами, смотреть видеоуроки, проходить диагностические тесты», — объясняет Романова.

Крупнейшие заказчики академии — холдинги «Вертолеты России», «Техмаш» и «Росэлектроника», которые входят в «Ростех». Площадка организует обучение и для внешних заказчиков — например, для компании «Сибур» дважды проводилась программа по развитию проектных команд.

Результаты

За три года работы Академия «Ростеха» провела более 300 образовательных мероприятий. В них приняли участие свыше 6 тыс. сотрудников из 250 организаций госкорпорации.

В прошлом году площадка разработала и запустила в пилотном режиме 12 новых образовательных программ. Обучение по ним прошло более чем на 30 предприятиях.

В апреле 2020-го на фоне пандемии академия также запустила несколько открытых онлайн-проектов, в том числе более 30 открытых вебинаров.

Планы и перспективы

Академия расширяет свою продуктовую линейку и записывает новые дистанционные курсы, а также внедряет новый формат дистанционного интенсива.


Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.

Художественная ковка кузница, Севастополь — телефон, адрес, время работы, отзывы

Сегодня: 9:00 — 18:00

Режим работы на неделю

Пн: 9:00 — 18:00

Вт: 9:00 — 18:00

Ср: 9:00 — 18:00

Чт: 9:00 — 18:00

Пт: 9:00 — 18:00

Сб: 9:00 — 18:00

Вс: Выходной

Бизнес-образование в США: система, преимущества, школы

Мы живем в век рыночных отношений, в век активного глобального развития малого, среднего и крупного бизнеса. В этих условиях образование в области менеджмента и бизнеса становится особенно популярным среди студентов всего мира.

При этом большинство учащихся стремятся получить образование менеджера в США, ведь именно эта страна является «кузницей» новейших бизнес-идей и направлений.

Американское образование для молодых бизнесменов – это лучшие учебные заведения мира, передовые академические программы и уникальные возможности для карьерного и личностного развития.

В этой статье мы расскажем о высшем образовании в сфере менеджмента и бизнеса в США, а также о перспективах, которые ожидают менеджеров-выпускников американских университетов.

Американская модель бизнес-образования

Изучать бизнес в США можно на всех академических уровнях, таких как бакалавриат, магистратура и докторантура.

Учебные программы в области бизнеса предлагаются на базе классических университетских факультетов бизнеса и менеджмента, а также бизнес-школ в составе вузов.

Бакалавриат

На уровне бакалавриата факультеты и школы бизнеса в США выдают такие степени, как:

  • бакалавр бизнес-администрирования (BBA)
  • бакалавр международного бизнеса и экономики (BIBE)
  • бакалавр коммерции (B.Com)
  • бакалавр коммерции и администрирования (BCA)
  • бакалавр бизнеса (B.Bus)
  • бакалавр бизнес-наук (B.Bus.Sc)
  • бакалавр бухгалтерского учета (B.Acy)
  • бакалавр экономики (B.Ec) и т.д.

Продолжительность бизнес-программ бакалавриата составляет 3-4 года. Они охватывают такие дисциплины, как бизнес, предпринимательство, управление, маркетинг, бухгалтерский учет и финансы. Помимо теоретического обучения, программы также предполагают практическое образование, прохождение стажировок и работу студентов над реальными бизнес-проектами.

Магистратура

На уровне магистратуры студент, изучающий бизнес, может получить:

  • Степень магистра наук (M.Sc), искусств (MA) или коммерции (M.Com) со специализациями в бизнесе, менеджменте, предпринимательстве, бухгалтерском учете и т.д.

Данные программы обычно длятся 1 год и могут предлагаться как на факультетах бизнеса, так и в университетских бизнес-школах.

Для зачисления на них не требуется наличие опыта работы.

  • Степень магистра бизнес-администрирования (MBA) с общей или узкой специализацией.

Программы MBA длятся 1-2 года и обычно предлагаются в бизнес-школах при университетах.

Для зачисления на большинство программ MBA необходим, как минимум, 3-летний рабочий стаж.

Помимо этого, студентам также доступны ускоренные программы MBA (Accelerated MBA), программы MBA с частичной занятостью (Part-time MBA), онлайн-программы MBA (Online/Distance learning MBA), двойные программы MBA (Dual MBA) и программы EMBA для работающих профессионалов.

Иностранным студентам, которые готовятся к поступлению в MBA американские вузы предлагают подготовительные программы Pre-MBA, которые длятся до 1 года.

Как и на уровне бакалавриата, магистерские бизнес-программы предполагают совмещение теоретического и практического образования. Ряд программ также включают в себя стажировки или исследовательскую работу и готовят студентов к дальнейшей учебе в докторантуре.

Узнайте больше о программах MBA здесь.

Докторантура

Докторские бизнес-программы в Америке являются исследовательскими и предполагают работу над научными или прикладными исследованиями в различных бизнес-областях.

Среди степеней, которые студенты могут получить в докторантуре:

  • доктор бизнес-администрирования (DBA)
  • доктор коммерции (D.Com)
  • доктор менеджмента (D.M., D.Mgt)
  • PhD в менеджменте (Ph.D)
  • Ph.D/M.B.A (двойная степень)

Преимущества американского бизнес-образования

Согласно статистике, бизнес-образование является самым популярным академическим направлением среди иностранцев, которые едут учиться в США.

Вот несколько основных причин востребованности американского бизнес-образования:

  • Американская система образования включает в себя множество бизнес-школ и учебных программ по менеджменту, среди которых каждый студент сможет найти подходящую для себя.
  • Учебные заведения США славятся на весь мир самым передовым и качественным образованием в области бизнеса и управления.
  • Американские бизнес-школы предлагают студентам карьерно-ориентированное обучение и готовят к работе в реалиях современной бизнес-индустрии.
  • За счет активного сотрудничества с различными компаниями, бизнес-школы США выпускают молодых специалистов, уже имеющих опыт работы и деловые связи.
  • Выпускники американских школ бизнеса высоко ценятся на рынке труда, могут рассчитывать на успешное трудоустройство в Америке и за ее пределами, а также на высокую заработную плату и карьерный рост. 

Поступление на бизнес-программы в США

Среди других программ высшего образования в университетах США бизнес-программы выделяются большим конкурсом на места. Поэтому отбор студентов происходит в достаточно строгих условиях. Самые престижные бизнес-школы таких университетов, как Гарвард и Стэнфорд, ежегодно отклоняют до 95% вступительных заявок студентов!

Именно поэтому к стандартному пакету вступительных документов при поступлении на бизнес-программы добавляется ряд дополнительных документов и требований.

Стандартный пакет вступительных документов выглядит следующим образом:

  • заполненная вступительная заявка
  • копия паспорта
  • аттестат о полном среднем образовании (для бакалавриата)
  • диплом бакалавра (для магистратуры)
  • другие имеющиеся дипломы, степени, сертификаты и квалификации
  • сертификат о прохождении языкового экзамена IELTS (6.0-6.5 баллов) или TOEFL (от 85 баллов)
  • студенческое резюме
  • мотивационное эссе
  • рекомендательные письма

Для успешного зачисления на отдельные бизнес-программы в США необходимо соблюдение следующих условий:

Экзамены GRE/GMAT

Тесты GRE и GMAT проверяют аналитические, вербальные и математические навыки студентов, а также способности к письму и чтению.

Данные экзамены студенты сдают для поступления на программы MBA, поступления на большинство бизнес-программ магистратуры и для поступления на ряд программ бакалавриата в области бизнеса и менеджмента.

Результаты тестов являются одним из важнейших показателей, на основании которых приемная комиссия вуза выносит решение о зачислении студентов.

Узнайте больше об экзамене GMAT здесь.

Опыт работы

Для поступления на подавляющее большинство программ MBA в бизнес-школы США необходимо иметь, как минимум, 3-летний рабочий стаж.

Опыт работы также нужен для зачисления на некоторые магистерские программы в области финансов, управления, маркетинга и других бизнес-дисциплин.

Подробнее узнать о необходимости рабочего стажа для бизнес-программ можно здесь

Вступительное собеседование

Мы уже упоминали, что конкурс на места в бизнес-школах США бывает очень велик. Для многих школ проведение вступительных собеседований является естественным этапом отбора студентов. В первую очередь, это касается поступления в MBA и на другие программы магистратуры.

Собеседования обычно проводятся на последнем этапе отбора учащихся и проходят по Skype или при личной встрече (реже).

В большинстве бизнес-школ студентам задают обычные вопросы собеседований. Например, вас могут спросить о том, почему вы выбрали именно эту бизнес-школу и программу, чем вы собираетесь заниматься после окончания учебы и т.д.

Некоторые бизнес-школы, напротив, известны достаточно каверзными вопросами, которые студентам задают на вступительных собеседованиях. Узнать о необычных вопросах, которые задает своим потенциальным студентам прославленная Гарвардская бизнес-школа, можно здесь.

Лучшие бизнес-школы США

На данный момент в Америке существуют сотни бизнес-школ, предлагающих программы разных уровней для местных и иностранных студентов.

При этом есть лучшие бизнес-школы, отличная репутация которых складывалась десятилетиями.

Предлагаем вам познакомиться ближе с тремя вузами, которые славятся особенно высоким качеством бизнес-программ и успешными выпускниками во всех уголках мира:

Stanford University, Калифорния

Стэнфордский университет находится в Калифорнии и является одним из самых именитых вузов США.

Школа бизнеса Стэнфорда – одна из 7 школ университета и одна из лучших бизнес-школ мира. Основанная в 1925 году, сегодня школа предлагает обучение по программе MBA, MSx (подготовка менеджеров среднего звена) и Ph.D в семи различных специальностях.

Приоритетом школы является всеобъемлющая подготовка студентов к работе на высших управленческих постах, а также помощь в раскрытии потенциала и талантов учащихся. Сам за себя говорит хотя бы тот факт, что выпускники Стэнфордской бизнес-школы являют основателями таких компаний, как Hewlett-Packard, Electronic Arts, Sun Microsystems, Nvidia, Yahoo!, Cisco Systems, Silicon Graphics и Google.

Harvard University, Массачусетс

Гарвард – это, пожалуй, самый известный университет США. Вуз ежегодно входит в список лучших учебных заведений мира по рейтингу Times Higher Education World University Rankings и является членом престижной академической «Лиги плюща».

Гарвардская бизнес-школа предлагает обучение по программам MBA, докторантуры, а также по программам повышения квалификации. Академические курсы школы готовят студентов по целому ряду специальностей, включая финансы, экономику, менеджмент, маркетинг, логистику и т.д. Среди выпускников школы управленцы таких компаний, как JPMorgan Chase & Co., Hewlett-Packard, General Electric и т.д.

University of Pennsylvania, Пенсильвания

Пенсильванский университет находится в Филадельфии и также входит в именитую «Лигу плюща». Вуз является одним из старейших учебных заведений США и считается по-настоящему элитным местом для получения высшего образования.

Преподавание менеджмента и бизнес-дисциплин здесь осуществляется на базе Уортонской школы бизнеса, первой в мире бизнес-школы, основанной в 1881 году. В школе обучаются студенты со всего мира, а в ее состав входит 11 факультетов и 20 исследовательских центров.

На различных академических уровнях здесь можно получить образование в области менеджмента и управления, маркетинга, недвижимости, статистики, финансов и учета, бизнеса и государственной политики, управления рисками и т.д. Выпускники школы особенно высоко ценятся по всему миру, среди них – управленцы и директора Apple Inc., LinkedIn, J.D. Power and Associates и т.д.

Согласно последним академическим рейтингам, в списке лучших университетов США для изучение бизнеса и менеджмента также оказались MIT, Калифорнийский университет в Беркли, Северо-Западный университет, Чикагский университет, Колумбийский университет и Мичиганский университет

Перспективы для выпускников бизнес-школ США

Молодые специалисты, получившие бизнес-образование в американских университетах, имеют очень высокие шансы на успешное трудоустройство в любой стране мира. Они могут устроиться на управленческий пост в той или иной компании или приступить к построению и развитию собственного дела.

Наличие высшего образования в области менеджмента и бизнеса дает возможность для работы практически в любой области и по целому ряду специальностей, включая финансы и бухгалтерское дело, маркетинг и рекламу, банковское дело, управление кадрами, бизнес-консалтинг и т.д.

В настоящее время наиболее востребованными на рынке труда США являются специалисты в области финансового анализа, менеджмента финансовых операций, бюджетного менеджмента, а также менеджмента рисков. Количество женщин, работающих в области бизнеса и управления, в Америке регулярно растет, при этом наибольшее количество вакансий предлагается в Нью-Йорке, Бостоне, Хьюстоне, Сиэтле и Сан-Франциско.

В зависимости от региона и работодателя, зарплата специалиста со степенью MBA в США составляет $70,000 — $120,000 в год, а зарплаты начинающих работников начинаются от $30,000.

Зачем изучать бизнес за рубежом?

Лучшие бизнес-школы Европы

Топ-5 бизнес-школ Азии

В «Кузнице свободы», Промышленность США как герой войны — Обзор

Доктор Герман, кажется, полагает, что рьяные Новые дилеры и капризные профсоюзы были здесь врагами. Он пишет, что после ухода г-на Кнудсена с поста начальника мобилизации: «Новые дилеры думали, что они победили. Они опоздали. Америка действительно действовала сейчас, имея 25 000 основных подрядчиков и 120 000 субподрядчиков, производящих продукцию, о которой они никогда не мечтали, и еще тысячи — в будущем. И ничто, что люди в Вашингтоне или странах Оси не могли сделать сейчас, не остановило бы эту волну.”

Бизнес и экономика

В отличие от г-на Кнудсена, г-н Кайзер, политически проницательный демократ, пользовался благосклонностью Рузвельта. Самостоятельный строительный магнат, он понимал грубую силу тысяч людей, заливающих миллионы ярдов бетона, создавая огромные сооружения, такие как плотина Гувера.

Там, где г-н Кнудсен был лучшим менеджером, г-н Кайзер был ненасытным строителем империи. Таким образом, он идеально подходил для того, чтобы возглавить усилие, которое стало одним из самых невероятных успехов Второй мировой войны: уродливый, неуклюжий корабль «Либерти».

Корабли Свободы отчаянно нуждались в пополнении запасов Британии. Они были великолепно спроектированы, чтобы быть достаточно хорошими, действительно расходными и достаточно простыми для начинающих кораблестроителей. Они были простыми, без электричества и водопровода для своих бригад.

Консорциум во главе с г-ном Кайзером взялся за дело, сначала построив верфи, а затем корабли. На илистых отмелях на восточной стороне залива Сан-Франциско его команда за несколько недель заработала верфь; позже он был известен как его Ричмонд №1 ярд. К середине 1941 года, пишет доктор Герман, там работало около 4000 сотрудников; к концу 1942 года их число выросло до 80 000 человек.

Было построено около 2700 судов Liberty; они удерживали в войне не только Великобританию, но и Россию. Первые корабли заняли семь или восемь месяцев, но, используя новаторский подход и неуклонно полагаясь на сборку сборных секций, г-н Кайзер сократил время верфи до 10 дней. Однажды, изо всех сил, он построил и спустил на воду корабль менее чем за пять.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 68b482552c3f16f0.

Ежеквартальный обзор вашего бизнеса — время задуматься, приспособиться и двигаться вперед!

Время размышлять, корректироваться и двигаться вперед! Оцените эффективность своего бизнеса в первом квартале по сравнению со своим бизнес-планом, чтобы добиться успеха.

Мы все слышали фразу: «Безумие делает одно и то же снова и снова и ожидает разных результатов».

Почему это применимо к вашему бизнесу? Большинство людей продолжают бегать, как хомяк на колесе, и не останавливаются, чтобы ежеквартально пересматривать свой бизнес, чтобы увидеть, насколько хорошо они продвигаются.

Отзывы не должны быть длинными — они должны быть последовательными и эффективными.

ПОЧЕМУ? Если вы не остановитесь и не будете проверять пульс своего бизнеса, вы можете свернуть в разные стороны и даже не осознавать этого.Кроме того, если вы отклоняетесь во всех направлениях, куда уходят ваши деньги? Вам нужно регулярно проверять свой бизнес-план, иначе вы можете НАРУШИТЬ свои планы на успех!

Определенно пора провести обзор за первый квартал. А чтобы упростить процесс, вот 5 простых шагов:
ШАГ 1. Выделите ВРЕМЯ от повседневных дел, чтобы рассмотреть 8 аспектов вашего бизнеса.

Вы можете сделать это самостоятельно, если умеете держать себя в руках; В противном случае сделайте это с коллегой-партнером, при условии, что он не из тех, кто отвлекает вас или помогает придумывать оправдания, чтобы не выполнить работу по проверке.Или сделайте это с тренером по телефону или при личной встрече.

Помните, что для вас лучше всего подходит ЗАВЕРШЕНИЕ обзора. Чего вы достигли за первые 3 месяца этого года?

Зафиксируйте себя, признавая достигнутый прогресс, вместо того, чтобы всегда сосредотачиваться на том, что не было сделано. Мы называем это целенаправленным планированием с позитивным мышлением. Вы будете быстрее продвигать свой бизнес, обладая ясностью и надеждой на лучшее.

Этот процесс проведет вас через осознание, принятие и действия лидера.

ШАГ 2: Будьте безжалостны и сначала посмотрите на свои 6 основных бизнес-целей.

Если вы сделали снимок бизнес-планирования в 4 квартале 2018 года, , то у вас четко сформулированы все ваши цели и сроки их достижения.

Просмотрите прогресс по каждой цели и выясните, что нужно изменить, если прогресс не был достигнут. Нужно ли корректировать сроки или нужно привлекать разных людей к достижению цели? Принимайте решения о том, что нужно изменить, и документируйте их.

ШАГ 3: Затем проверьте баланс других бизнес-целей во ВСЕХ аспектах бизнеса.

Определите, где вам могут потребоваться корректировки. Следуйте той же процедуре проверки, принятия решений и документирования изменений на сводных листах сводных данных о целях бизнес-планирования для следующих 8 аспектов:

  • Финансы
  • Продукты и услуги
  • Маркетинг
  • Рост и развитие команды
  • Системы продаж
  • Удержание клиентов
  • Технологии и оборудование
  • Офис
ШАГ 4. Сообщите другим в своем бизнесе о следующих шагах.

Всегда помните, ваша работа в качестве генерального директора состоит в том, чтобы предвидеть, что лучше для компании, принимать решение двигаться вперед и окружать себя нужными людьми, чтобы продвигать дела к завершению.

ШАГ 5: Подключитесь к процессу.

После того, как обзор будет завершен и вы доведете его до сведения соответствующих лиц, продолжайте движение вперед. Наполеон Хилл утверждает, что как только вы визуализировали то, что вы хотите, и создали организованный план выполнения, просто ПРИНИМАЙТЕ ДЕЙСТВИЕ.

В конце каждого квартала обязуйтесь повторять этот процесс и вносить необходимые изменения. ОТРАЖАЙТЕ, НАСТРАИВАЙТЕ И КУБИВАЙТЕСЬ ВПЕРЕДИ!

Мы любим помогать нашим клиентам пересмотреть свои цели и выбрать правильный курс для достижения успеха. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы назначить бесплатное занятие по стратегии с одним из наших тренеров сегодня!

Как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне> Air University (AU)> Display Review

Кузница свободы: как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне Артур Герман.Random House, 2012, 346 с.

По общему признанию, фюзеляж B-29 на обложке Freedom’s Forge: Как американский бизнес привел к победе во Второй мировой войне Артура Германа привлек мое внимание и заставил отсканировать несколько первых страниц. Слава богу, за приятные на вид суперобложки, потому что книга Германа перелистывает страницы. На дворе 1939 год, Гитлер нападает на Польшу. Вскоре Британия останется в одиночестве. Вдали Соединенные Штаты борются с Великой депрессией. Президент Франклин Д. Рузвельт (Рузвельт) знает, что океан не может вечно защищать Америку от хаоса, охватившего Европу.Он решает подготовиться с помощью промышленной мощи США, но промышленность не так уж и сильна в конце 1930-х годов. Что делать?

История «величайшего поколения» о том, как промышленность США наращивает обороты, чтобы в рекордные сроки строить корабли свободы и сотнями выпускать бомбардировщики, вероятно, знакома, по крайней мере смутно, большинству людей. В книге Германа подробно рассказывается история людей, стоящих за этим спектаклем, освещаются такие имена, как Генри Кайзер и другие, возможно, незнакомые авиаторам. Мудро, Рузвельт вызывает и загоняет этих людей в загон, полагаясь на свое мастерство мирного времени, чтобы совершить это промышленное чудо военного времени.

И какие они люди — лучшие в своих областях: Билл Кнудсен и массовое производство, вышеупомянутый Генри Кайзер и крупное строительство, «Чугунный Чарли» Соренсен и Ford Auto, и это лишь некоторые из них. Герман объясняет, откуда пришли эти люди и как их американское промышленное прошлое — успехи и неудачи — позволяет им выдвигать блестящие рекомендации и принимать жесткие решения, чтобы заставить промышленность США работать в полную силу. Это будет нелегко; состояние многих отраслей промышленности США плачевно.Кроме того, эти люди — люди; некоторые просто не любят друг друга. Мы наблюдаем за игрой большого эго. Иногда они сталкиваются, вплоть до физического насилия.

Сторонники

Airpower обнаружат, что книга имеет определенную привлекательность просто с точки зрения того, как все планеры, такие как B-24 и P-51, начинают выпускаться с автомобильных заводов. Да, автозаводы. Но учтите, что книга ориентирована на мастеров индустрии, а не на мастеров полета. Если кто-то исследует козни, скажем, Хэпа Арнольда или Джимми Дулиттла в этой сказке, он или она должны заметить, что Герман лишь слегка их покрывает.Классическая книга генерала Арнольда Global Mission — лучший источник информации о том, как A Few Great Captains играл свои роли, как описано ДеВиттом С. Коппом в его классической работе с тем же названием.

Однако один военный действительно выделяется — и это справедливо, — хотя и ненадолго. В мае 1940 года, когда немецкие танки пересекают Францию, как множество бамперных машин, в Белом доме происходит эпохальная сцена. Генерал Джордж К. Маршалл спрашивает Рузвельта, может ли он дать знаменитые три минуты, чтобы, как правильно описывает Герман, «речь своей жизни» (стр.10). Как только Рузвельт предоставляет Маршаллу время, президент получает строгий протест — и немедленно перевооружить Америку. Это классическая песня «пришел час, пришел человек». Герман улавливает, возможно, неосознанно, реальный поворотный момент, который спасает Америку. Тем не менее, есть небольшое расхождение со сроками, указанными Германом для этого события и другими источниками: автор указывает, что срочная телеграмма Черчилля Рузвельту после падения Франции инициирует эту встречу; Однако в историческом календаре Рузвельта телеграмма Черчилля поступает на день позже.Однако это несоответствие не вредит. Те, но лишь некоторые из них, лежат где-то еще.

Например, когда дело доходит до серийных номеров танков, самолетов, пулеметов и так далее, книга содержит большое количество данных — на самом деле, невероятное количество данных , . Цифры до и после ошеломляют, и читатель может потерять к ним чувствительность. Тем не менее, цифры действительно показывают масштабы производства; они действительно добавляют последовательности истории. Кроме того, творческая модульная конструкция кораблей свободы увлекательна, но не инженеру может быть трудно следовать описанным процессам.Читателям, возможно, потребуется ввести в Google такие термины, как втягивающий конвейер (стр. 186), чтобы получить визуальное представление об этой сборочной линии. Здесь были бы полезны диаграмма или рисунок. И Герман не излагает истории промышленных экспертов на одном графике. Он подробно описывает выдающихся персонажей, каждому посвящая отдельную главу. Однако читателям придется вернуться назад, чтобы понять, кто с кем и когда встречается, поскольку их карьеры переплетаются.

Наконец, предупреждение для всех, кто влюблен в Рузвельта и его Новый курс.Герман целится почти иконоборчески. Действительно, дальновидный Рузвельт в конечном итоге объединяет американских промышленников-всезнаеков. Но, предпринимая бизнес по конверсии промышленности для войны, они постоянно сталкиваются со скептически настроенной администрацией «Новые дилеры», которые настойчиво наблюдают, колеблются и исследуют, чтобы гарантировать, что крупный бизнес не получит слишком большую прибыль — не говоря уже о том, что выживание Америки находится под угрозой. Билл Кнудсен, в частности, постоянно отмахивается от враждебных бюрократов, пока борющийся фермер отгоняет мошек, мчась убрать урожай перед приближающейся грозой.

Интересно, что один аспект этой саги не упоминается, но подразумевается. Поскольку автопроизводители, строители плотин и производители одежды пытаются ускорить производство, они делают это без компьютеров, PowerPoint или любого другого современного кибер-удобства. Можно почти услышать стук пишущих машинок на заднем плане и крик в телефоны 1930-х годов, когда решаются монументальные проблемы расположения заводов, контрактов, нехватки материалов и забастовок рабочих. Возможно, это поучительно для нас сегодня: смогут ли Соединенные Штаты справиться с подобным вызовом без наших современных средств связи, не говоря уже о том, чтобы это произошло вообще ?

Здесь нет сюжетного спойлера.История показывает, что производственные мощности США в конечном итоге побеждают в войнах в Европе и на Тихом океане. Тем не менее, Герман пишет об этих людях, их проблемах, препятствиях и сокрушительных сроках так, что сердце бешено колотится.

Полковник Джон Р. Калклаур, ВВС США, в отставке

Командно-штабной колледж армии США

Форт Белвуар, Вирджиния

гигантов до IPO растут. Эта компания пожинает плоды

Растущие состояния поколения гигантских стартапов, таких как Robinhood и Chime, вызвали гонку за создание крупнейшего рынка для торговли акциями частных компаний.

Одной из первых компаний, по-видимому, является Forge, стартап из Сан-Франциско, изначально поддерживаемый известными инвесторами в технологии, такими как Питер Тиль и Тим Дрейпер.

Forge — крупнейшая из новых площадок, возникших в последние годы для облегчения торговли частными компаниями, в том числе такими конкурентами, как Zanbato, поддерживаемая JPMorgan Chase, и EquityZen, по словам генерального директора Forge Келли Родрикес. В недавнем интервью Родрикес сказал, что Forge перешла от обработки сделок на сумму около 700 миллионов долларов в 2018 году к сопоставлению этого объема на ежеквартальной основе в этом году.Он присоединился к компании в качестве генерального директора в 2018 году.

«Мы абсолютно крупнейшие по количеству сделок, объему сделок с большим количеством компаний, по выручке и только по чистой ликвидности, которую мы предлагаем», — сказал Родрикес CNBC. «Мы приближаемся к миллиарду долларов за квартал, и мы начнем делать такие объемы ежемесячно в следующие пару кварталов».

Хотя торговля акциями частных компаний традиционно была затруднена, потребность сотрудников и инвесторов в продаже своих частных акций возросла, поскольку некоторые стартапы откладывают выход на биржу на десятилетие или дольше.Это совпало с повышенным спросом институциональных инвесторов на акции компаний перед IPO. По данным PitchBook, в прошлом году состояние венчурных компаний превысило 2 триллиона долларов.

Эта динамика привела к появлению Forge и других игроков, которые надеются в конечном итоге принести стандартизацию, больше данных и более простые и быстрые сделки на частный рынок, стирая традиционные различия между публичной и частной сферами.

Рост, о котором говорил Родрикес, привлек инвесторов, которые сделали ставку на то, что несколько игроков в конечном итоге будут доминировать на зарождающемся рынке.Как стало известно CNBC, Forge недавно привлек 150 миллионов долларов от инвесторов, в том числе от Wells Fargo и сингапурского суверенного фонда Temasek. По словам людей, знакомых с ситуацией, Forge стоит примерно 700 миллионов долларов после последнего раунда сбора средств, что в три раза превышает его оценку за 2018 год.

Он также привлек внимание ведущих мировых инвестиционных банков. В прошлом году JPMorgan переманил Эндрю Тутхилла из Forge, чтобы тот возглавил новый частный бизнес по торговле акциями, а Goldman Sachs недавно переманил руководителя по развитию бизнеса из Forge по имени Джек Фаулер для собственных усилий.

По словам генерального директора, Forge, как и многие быстрорастущие компании, перечисленные на его торговой платформе, движется вверх по крутой траектории. Этому помогли центральные банки, которые дали триллионы стимулов после коронавируса, поддерживая фондовые рынки и вынуждая инвесторов, жаждущих доходности, переходить в частные компании.

«За последние три квартала у нас был впечатляющий рост, на 30% превышающий даже мои большие прогнозы», — сказал Родрикес. «Этот бизнес станет единорогом в 2021 году, учитывая нашу траекторию оценки и прогнозируемый доход в несколько сотен миллионов долларов в ближайшие пару лет.

Частично этот рост связан с приобретением конкурирующей платформы. При Родрикесе Forge приобрела еще одну платформу для торговли частными акциями в Сан-Франциско под названием SharesPost в прошлом году в рамках сделки наличными и акциями на сумму 160 миллионов долларов. Объединенные компании обработали более 9 долларов. По данным Forge, сделки с почти 400 частными компаниями составляют миллиард долларов.По его словам, около 80% этих пользователей — состоятельные люди, а 20% — фирмы венчурного капитала, хедж-фонды, семейные офисы и торговые отделения в банках.

«Это будет гонка за тем, у кого больше ликвидности, чем у кого-либо еще в мире», — сказал Родрикес. «Если вы хотите купить или продать частные акции, если вы не проверяете Forge, велика вероятность того, что вы либо продадите слишком дешево, либо купите слишком дорого, исходя только из количества доступных нам имен. »

Станьте более умным инвестором с CNBC Pro .
Получите подборку акций, звонки аналитиков, эксклюзивные интервью и доступ к CNBC TV.
Зарегистрируйтесь, чтобы начать бесплатную пробную версию сегодня .

Бесценная стратегия SEO для местного бизнес-бюджета

Вы ищете более высокие позиции и посещаемость с помощью SEO (поисковой оптимизации)? Мэтт Спивак, консультант по маркетингу компании Uptick Marketing, недавно провел вебинар Forge о стратегии SEO для местных предприятий. Вы можете просмотреть запись здесь.Давайте сделаем для вас самые яркие моменты!

Знаете ли вы, что Google получает примерно 63 тыс. Запросов каждую секунду ?

И 3 из 4 человек, выполняющих поиск, не обращают внимания на первую страницу.

Знаете ли вы, что 3 из 4 человек, проводящих локальный поиск («рядом со мной»), посетят магазин в пределах 5 миль от их текущего местоположения?

Оценка вашего SEO

Шаг 1. Разберитесь в текущей ситуации

  • Задайте себе несколько вопросов:
    • Какие маркетинговые усилия мы делаем в настоящее время? Создает ли он много поисковых запросов? Откуда нам знать?
    • Действительно ли наш маркетинг приносит нам деньги? Как это измерить?
    • Какова пожизненная ценность нового клиента?
    • Где мы можем получить легкие победы?

Шаг 2. Оптимален ли ваш сайт для мобильных устройств?

  • Отформатирован ли ваш мобильный интерфейс таким образом, чтобы стимулировать активность пользователей?
    • Телефонные звонки
    • Чат разговоров
    • Запросы на контакт
  • Вы отслеживаете события в Google Analytics?

Шаг 3. Создание прочного фундамента для SEO

  • Как время загрузки вашего сайта?
  • Знаете ли вы, что половина посетителей вашего сайта прекратят сеанс, если ваш сайт загружается дольше 3 секунд?
  • Каков опыт пользователей вашего веб-сайта?
  • Интересно ли содержание вашего веб-сайта?
  • Превращает ли ваш сайт посетителей в клиентов?

Шаг 4. Убедитесь, что ваша локальная поисковая оптимизация работает безупречно

  • Отзывы — это одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать. Социальное доказательство способствует покупкам!
  • Большинство клиентов не доверяют рекламе, но 9 из 10 молодых потребителей (18–34 года) доверяют онлайн-отзывам
  • Больше отзывов = больше доходов

Шаг 5: EAT — Опыт, авторитет и надежность

  • Что представляет собой продукт Google? Доверять!
  • Google делает все возможное, чтобы награждать веб-сайты высококачественным контентом
  • Обеспечьте качественное обслуживание посетителей, и Google вознаградит вас!

Ваш следующий шаг в качестве владельца бизнеса: собственное дело vs.Наем SEO-эксперта

Поначалу SEO-специалист может показаться дорогим. Но спросите себя, чего вам стоит НЕ видеть на первой странице Google, пока видят ваши конкуренты?

Если вы не можете нанять кого-то для SEO прямо сейчас, вот четыре основных вещи, которые вы можете сделать самостоятельно, чтобы улучшить свое SEO…
  • Оптимизируйте свою страницу в Google Мой бизнес — посмотрите записи одного из наших вебинаров по этой теме!
  • Получайте больше отзывов в Google, особенно если у вас нет недавних обзоров
  • Обновите внутреннюю часть своего бизнес-сайта (подумайте о заголовках, заголовках, описаниях, альтернативных заголовках для изображений)
  • Увеличьте скорость вашего сайта

Спасибо, Мэтт, за то, что поделился с нами своими знаниями в области SEO! И обязательно загляните в Uptick Marketing.Дополнительные полезные маркетинговые ресурсы (и многое другое) см. На странице ресурсов Forge, заполненной записями веб-семинаров, эпизодами подкастов, сообщениями в блогах и многим другим! Если вы устали работать из дома, отправляйтесь на экскурсию по Кузнице и получите бесплатный дневной пропуск для работы из нашего пространства.

Forge Of Empires Обзоры и цены 2021

Плюсы: Стройте и исследуйте от бронзового века до далекого будущего.
Интересная пошаговая боевая система с подходом «камень, ножницы, бумага».
Приятная графика, очень хорошее сочетание реалистичности и «мультяшности».
Много группового контента (гильдии), например, торговля, соревнования гильдий против гильдий, PvE-экспедиции …
Есть PvP-контент, но он не является обязательным и совсем не обязателен.
Хотя сначала игра может показаться слишком медленной, очень часто бывают События, которые позволяют вам приобретать мощные здания, которые могут значительно увеличить количество получаемых очков исследования (= FP), ускоряя вас.

Минусы: Городские настройки «Мета» очень игровые и делают ваш город похожим на ужасный парк развлечений, а не на город.
В игре много «кемперов». Игроки, которые играли в игру годами, накопив огромное количество зданий для особых событий, чрезвычайно высокие уровни зданий из будущих эпох, непревзойденные бонусы PvP и т. Д., Но которые «разбивают лагерь» в определенном возрасте. У нормального игрока нет шансов победить таких игроков. (Но опять же, PvP-защита автоматическая, и потерь от грабежа можно полностью избежать)
Поскольку количество возрастов все еще увеличивается с течением времени, также требуется все больше и больше времени, чтобы достичь последних эпох, а требования растут в геометрической прогрессии.

Всего: Игра доставляет удовольствие, и в нее можно играть так, как вы хотите, независимо от того, хотите ли вы играть активно или просто входите в систему один раз каждые 1-2 дня на некоторое время.
Из-за того, как долго длилась эта игра, было много скачков мощности, и это привело к тому, что некоторые из Великих построек из «оптимальных» стали почти «обязательными».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *