На чем можно построить свой бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Идеи малого бизнеса

Рассмотрим несколько самых прибыльных и перспективных направлений предпринимательской деятельности:

1. Продукты питания. Этот товар всегда пользуется большим спросом, поэтому можно смело строить свой бизнес в этой сфере;
2. Сельское хозяйство. Самый простой вариант, как правильно построить бизнес без крупных капиталовложений. Начните с малого и постепенно расширяйте свое предприятие. Со временем небольшой бизнес может превратиться в крупное фермерское хозяйство;
3. Интернет. В наше время многие люди зарабатывают деньги в сети. Чтобы открыть бизнес в интернете понадобятся знания и опыт, а также определенные капиталовложения. Если вы будете ответственно относиться к своему делу, все первоначальные вложения окупятся с лихвой;
4. Автомобильные услуги. Один из самых прибыльных вариантов бизнеса в маленьком городе – это собственная автомойка или магазин запчастей. Неплохую прибыль будет приносить СТО, шиномонтажная мастерская или покраска автомобилей;
5. Одежда. Такой товар всегда пользуется большим спросом, поэтому пошив модной одежды или торговля такой продукцией будет приносить хороший доход;
6. Строительная сфера. Люди постоянно что-то строят и ремонтируют. Любой бизнес в этой сфере считается перспективным и выгодным;
7. Товары для детей. Родители никогда не жалеют денег для своих малышей. Если вы откроете магазин детской одежды или начнете производить детские игрушки, бизнес будет процветать.

Полезные советы

• Чтобы избежать проблем на старте, постарайтесь не брать кредиты на открытие бизнеса;
• Не стоит сразу снимать дорогой офис и тратить деньги на разные мелочи. Все расходы следует держать под строгим контролем, иначе вы не сможете удержаться на плаву;
• Если вы не можете самостоятельно составить грамотный бизнес план, обратитесь за помощью к специалистам. Этому процессу следует уделить особое внимание.

Выводы

Мы разобрались, как открыть малый бизнес и с чего начать. Если вы будете придерживаться разработанной стратегии, собственное дело станет увлекательным и достаточно прибыльным занятием. Самое главное – верить в свои силы и не отступать перед трудностями.

Зачем открывать свой бизнес

Вопрос, заданный классиком, мучил не одно поколение молодых и не очень людей. Но во времена Советского Союза решение этого вопроса для всех было одним. Единственный путь, на который указывало государство своему народу – наемный труд. Да, выбор был: завод, фабрика, магазин, парикмахерская, ресторан или школа. Но только в качестве наемного работника. Люди, кто в те времена пытались организовывать свой бизнес, были вне закона. И дорога у них тоже была одна – тюрьма.

После распада СССР ситуация в корне изменилась. Самые предприимчивые создали кооперативы, а многие наемные рабочие остались без работы. И большая часть взрослого населения стран СНГ вышла на рынки. Эти страны стали торговать соблюдая законы, или нарушая их. И сами превратились в большие базары. Продавалось практически все: заводы, предприятия, станки, оборудование и так далее.

Кто-то смирился со своей участью, да так и остался на базаре. Кто-то смог заработать на этом деньги и открыл свой маленький бизнес: магазинчик, кафе или ресторан. Кто-то уехал за границу в погоне за лучшей жизнью. А кто-то вернулся на завод, когда это стало возможным.

Многие кооперативы того времени распались: разорились или были съеденными. Но некоторые из них переросли в крупные производства, фирмы и компании.

Так и вернулось все на свои места. Большинство населения опять стало наемными работниками, и лишь малая часть населения решилась организовать свой бизнес.

И сейчас многие мечтают о собственном бизнесе. Но почему-то все представления о предпринимательстве сводятся только к красивой жизни. При этом опускается кропотливый, колоссальный труд по созданию капитала, дающего возможность жить этой красивой жизнью.

Большая часть мечтающих о собственном бизнесе, так и продолжает мечтать об этом до самой пенсии, ничего не предпринимая. И только небольшой процент населения решается превратить свои мечты в реальность. Такие люди мысли превращают в цели, цели в планы, а планы в действия. И только пройдя по этому пути, можно создать собственную успешную жизнь.

Наемный труд

Невозможно стать богатым, работая на кого-то: на фабрике, заводе или в компании. Чтобы в этом убедиться, достаточно подсчитать, сколько лет придется проработать в каком-либо учреждении на штатной должности, чтобы, предположим, купить шикарную квартиру с евроремонтом, соответствующий уровню автомобиль, двухэтажный дом в экологически чистом месте, или чтобы путешествовать. Для этого не хватит целой жизни.

Вот и приходится наемным работникам жить в квартирах, которые достались им по наследству от таких же работяг, или в съемных квартирах, которые им по карману. Ездить в городском транспорте или на автомобиле, купленном на накопленные всей семьей деньги, или взятом в кредит, тем самым повесив на себя финансовое ярмо. Такие люди ездят в отпуск тогда, когда он наступит, и в то место, которое могут себе позволить. Второй вариант отдыха — на дачах и огородах за городом, чтобы вырастить урожай и не умереть с голоду. Одежда и продукты покупаются только те, которые по карману.

Неужели наемный труд так привлекателен, если большая часть населения работает именно так? Отнюдь. Наемный работник полностью зависит от работодателя и в любой момент по его воле может лишиться работы. Трудовой стаж, который в Советском Союзе гарантировал хорошую пенсию, сейчас не гарантирует ничего, кроме нищенского пособия по старости. Здоровье, отданное на благо работодателю, придется восстанавливать за свои же деньги, если их хватит для этого. Зарплаты наемных работников едва догоняют прожиточный уровень по стране.

Свой бизнес

Открытие своего бизнеса вовсе не означает праздность жизни. Наоборот, организация собственного  бизнеса потребует еще больших усилий. Необходимо организовать и наладить процесс, принимать ответственные решения, общаться с государственными, контролирующими, финансовыми организациями. Нужно быть и финансистом, и стратегом, и маркетологом, и юристом в одном лице.

Только тот, кто способен на решительные действия, сможет организовать собственное дело и добиться в нем успеха. При этом владелец собственного бизнеса работает сам на себя. Этот человек – хозяин своей жизни.

Бизнесмен решает сам — сколько работать, где работать и с кем работать. И если наемный работник гордится своей распланированной жизнью, то у бизнесмена она можно сказать — непредсказуема. И этим она прекрасна! Ведь человек рождается не для того, чтобы всю жизнь только и делать, что работать. В жизни есть много приятных моментов. И только будучи состоятельным, являясь свободным, по сути, человеком, можно насладиться прелестью жизни сполна. Увидеть её прекрасные стороны, заняться воспитанием детей и дать им счастливое будущее, помочь неимущим, увидеть самые красивые уголки нашей планеты. А главное, иметь возможность купить то, что хочется; не отказывать ребенку, когда он что-то просит; одеваться в одежду хорошего качества; питаться полезными и экологически чистыми продуктами.

Что мешает

Развеем многие стереотипы, мешающие начать свой бизнес:

1. Для организации бизнеса, необходим стартовый капитал. – Опыт многих успешных бизнесменов говорит о том, что успешный бизнес можно построить без стартового капитала. А в последнее время все чаще говорят о том, что хорошая идея, с которой можно начать бизнес, намного важнее стартового капитала.

2. Недостаточно опыта и знаний для организации своего дела. – Необходимые опыт и знания придут только в процессе становления и развития бизнеса. Только с помощью действий, ошибок и побед можно построить успешный бизнес. Просто опыт и знания без действий не стоят ничего.

3. Без покровителя ничего не получится. Нужны связи, которых нет. – Самые богатые люди мира, например Билл Гейтс, Стив Джобс, Уоррен Баффет построили свой бизнес, не имея связей и «крыши».  Их это не остановило, и поэтому они добились успеха!

4. Не знаю чем заняться.  Нет идеи. – Оглянитесь вокруг! Идеи витают в воздухе. Смотрите на жизнь и окружающий мир нестандартно! Мыслите нестандартно. И успех – гарантирован!

5. Все равно ничего не получится! – С таким настроением не следует и из дома выходить, не говоря о том, чтобы начинать собственный бизнес. Только вера в собственные силы и успех, помогут сделать бизнес успешным. Только оптимизм и позитивное мышление должны сопровождать все действия на пути к своей цели!

Главные причины, чтобы начать свой бизнес.

— Это возможность стать хозяином своей жизни.

— Самостоятельно решать – где, когда, сколько и с кем работать.

— Покупать то, что хочется.

— Улучшить качество своей жизни и жизни семьи.

— Дарить своим близким и родным, а главное себе, такие подарки, о которых мечтаешь.

— Расширение круга общения с успешными людьми.

— Отправляться в путешествие тогда и туда, куда хочется, не обращая внимания на цену.

— Ходить в рестораны и выбирать блюда по названиям блюд, а не по ценникам.

— Устроить будущее своих детей, дав им возможность хорошего образования.

— Жить в шикарном доме или квартире, ездить на хорошем автомобиле.

— Позаботиться о своей старости.

— Заниматься благотворительностью.

— Гордиться собой.

— Передать бизнес по наследству.

Другие статьи на нашем сайте

Не бросайте работу, чтобы начать бизнес. Начинать своё дело лучше, работая по найму, доказали учёные

Если вы хотите построить свой бизнес, то для начала лучше не увольняться с работы по найму. К такому выводу пришли учёные из Висконсинского университета в Мадисоне.

Когда следует уволиться, чтобы полностью посвятить себя бизнесу и собственным проектам? Это один из самых важных вопросов, ответ на который приходится искать большинству начинающих предпринимателей.

Согласно исследованию учёных из Висконсинского университета в Мадисоне, если вы уволитесь с работы по найму слишком рано, то можете обречь себя на провал. Авторы доклада обнаружили, что «гибридные» предприниматели — люди, которые не оставляют работу, но также посвящают время собственному бизнесу на первых этапах его развития, — на треть менее склонны к провалу, чем те, кто резко бросает работу, чтобы заняться собственным проектом.

В исследовании уточняется, что бизнес «гибридных предпринимателей» имеет гораздо более высокие показатели выживаемости по сравнению с проектами тех, кто увольняется с работы, чтобы основать собственную компанию.

Запуск собственного проекта — это всегда риск. Однако, говорят учёные, не стоит его усугублять. Эффективность вашего бизнеса на первых этапах не слишком зависит от того, оставите ли вы основную работу или нет.

Чтобы подтвердить свою теорию, учёные привели в пример известных предпринимателей, которые придерживались «гибридного» подхода. Ими, например, были Стив Возняк, который работал в Hewlett Packard, но участвовал в создании Apple, или Генри Форд, который основал Detroit Automobile Group, являясь сотрудником Edison Illuminating Company.

Авторы исследования отмечают: не стоит торопиться. Начинающим предпринимателям лучше не посвящать всё своё время новому проекту, сжигая все мосты. Начните с малого, почувствуйте, как идёт ваше дело, и только потом, ориентируясь по ситуации, принимайте решение об увольнении.

Как начать свой бизнес, не бросая основную работу? 23 секрета, как стать успешным предпринимателем

Следуйте за идеей, а не за прибылью, и деньги потянутся к вам.
Тони Хси (CEO; Zappos)

Не бойтесь промахов, главное — хоть раз попасть в цель.
Дрю Хьюстон (основатель, CEO; Dropbox)

Лучший способ добиться успеха — перестать говорить и начать делать.
Уолт Дисней (основатель; Disney)

Бездействие порождает неуверенность

Когда люди занимаются любимым делом, они могут забыть об окружающих и даже о собственных проблемах — так сильно их захватывает проект. Но если работа не нравится, то сотрудник начинает задаваться вопросами: «Что подумает начальник?», «Не грозит ли мне увольнение?», «Не хуже ли я других?» и т. д. Чем чаще человек думает об этом, тем хуже он выполняет свои обязанности.

Хороший результат приносит только любимое дело, выполняемое по собственной воле и в соответствии со своими желаниями. Безусловно, свой проект начинать трудно — гораздо легче обманывать себя, полагая, что можно стать счастливее, выполняя рутинные обязанности на работе. Но риск — это свобода.

Многие люди не занимаются любимым делом из-за боязни возможных рисков. Страх насмешек и презрения со стороны окружающих заставляет их сидеть сложа руки и жаловаться на успехи других. В своем бездействии они винят начальника, коллег, клянут обстоятельства, вынудившие их работать в этой компании — всех, только не себя. В конечном итоге страх неудач окончательно лишает их перспективы начать свое дело.

23 секрета успешного предпринимательства

Предпринимателей отличают особенности мышления — как правило, это чрезвычайно уверенные в себе люди, обладающие развитыми навыками социальной коммуникации и легче принимающие решения. Желающие пополнить ряды предпринимателей ошибочно ждут идеальных условий для начала своего проекта: увольняются с работы, пережидают кризис и т. д.

Однако успешный бизнесмен понимает, что благоприятный момент для открытия своего дела может так и не наступить, поэтому начинать надо прямо сейчас.

Из данной статьи вы узнаете 23 секрета, которые помогут преуспеть в собственном бизнесе, не увольняясь с основной работы.

1. Не притворяйтесь

Первый шаг на пути к своему делу — отказ от навязанных ролей. Многие выбирают профессию, а затем и работу не по собственной воле, но по желанию родителей. Нужно выявить причины, по которым вы оказались на данном рабочем месте и понять, для чего вы трудитесь. Неудовлетворенность профессией и признание страхов, связанных с бизнесом, помогут понять, готовы ли вы к предпринимательской деятельности.

2. Следите за здоровьем

Люди обязаны следить за своим здоровьем, так как психически и физически больной человек практически бесполезен для работы. Многие после трудового дня предпочитают пассивный отдых на диване в компании телевизора и часто засиживаются допоздна.

Соответственно, такой режим сказывается на производительности труда и на мотивации к деятельности. Именно поэтому приоритетом успешного предпринимателя является собственное здоровье, так как для любого проекта требуется большое количество энергии.

3. Инвестируйте зарплату в бизнес

Обычные люди работают по 40 часов в неделю, тратят зарплату на ипотеку, обслуживание машины, ежегодный отпуск за границей и отчисляют часть денег в пенсионный фонд в надежде на безбедную старость.

Считайте вашу зарплату возможностью инвестировать в стартап. Многие бизнесмены признаются, что вкладывают в свои проекты все суммы, которые только находят. А во все остальное − недвижимость, акции, формальное университетское образование − не стоит инвестировать.

4. Не жертвуйте временем

Перфекционисты и трудоголики совершают ошибку, доводя до совершенства незначительные задания и поддерживая многочисленные контакты. Помимо энергии, существует еще один ценный ресурс для бизнеса — время.
Активно участвуя во всех событиях, происходящих в компании, вы никогда не найдете времени для запуска своего проекта.

5. Приглядитесь к медицине и образованию

Образование и медицина — единственные отрасли с серьезной перспективой роста, которые гарантированно укрепят свое положение через 20 лет. Дэн Пинк (Dan Pink) в книге «Продавать человечно» (To Sell is Human) заявляет, что в США в этих сферах деятельности задействовано больше людей, чем в сферах торговли и услуг вместе взятых.

По данным Marketdata Enterprises, в 2008 году американцы потратили 11 миллиардов долларов на самосовершенствование и программы управления стрессом, что на 13,6% больше, чем в 2005. По последним прогнозам, к 2020 году Индия и Китай тоже будут развивать программы личностного роста.

Многие неопытные стартаперы серьезно просчитываются, когда планируют быстро разбогатеть с «идеей на миллион долларов». Они тратят годы на создание продукта, а затем на попытки продать его онлайн. Однако, их усилия оказываются тщетными: у них нет ни покупателей, ни внимания целевой аудитории, ни платформы.

Лучшая стратегия в данной ситуации — инвестировать в просвещение потенциальных потребителей. Иными словами, начните обучать ваших подписчиков и клиентов тому, как изменить жизнь к лучшему, а на основании замечаний и предложений создавайте продукт.

Знания и здоровье сами по себе никогда не выйдут из моды, и распространение информации о них поможет продвинуть собственный товар. Успешные предприниматели давно пользуются этим секретом, и значительная часть их товаров и услуг ориентирована на образованную аудиторию.

6. Избавьтесь от всего, что тянет вас ко дну

В экономике есть термин «sunk cost», что означает «утопленные издержки», то есть затраты, которые в будущем нельзя ни сократить, ни возместить. Такие издержки образуются по независящим от вас причинам, и избежать их можно только путем четкого отслеживания.

В жизни тоже встречаются люди и занятия, отнимающие и энергию, и время. Недоброжелатели подрывают нашу веру в себя и тянут ко дну. Бездумный досуг, такой, например, как просмотр телевизора или серфинг в интернете, отнимает массу времени.
Чтобы избавиться от подобных балластов, необходимо составить список того, на что расходуется каждый день ваши энергия и время. Признание своих ошибок — первый шаг к их исправлению.

7. Внимание к себе и потребителю

Успешные бизнесмены знают, что завоевать доверие потребителей можно благодаря внимательному и чуткому отношению к ним. Именно поэтому президенты выступают перед народом в прямом эфире, а клиенты лояльны к тем брендам, у которых есть хорошо отлаженная служба поддержки.

Помимо отношения к потребителям, приоритетной задачей должно стать повышенное внимание к себе. Задайтесь вопросами: «Отдаете ли вы отчет в своих действиях или же действуете спонтанно? Отслеживаете ли вы свои мысли?» Суть в том, что куда направлено внимание, туда и течет энергия, поэтому важно распределять его правильно.

8. Создайте маркетинговую платформу

Определившись с желанием запустить свой проект, переходите к реализации намерений. Инструментом для этого может стать маркетинговая платформа, объединяющая ваших подписчиков. На начальном этапе от вас потребуется повышенное внимание к потенциальным покупателям и регулярное создание полезного и актуального контента, например, о физическом и психическом здоровье (см. п. 5).

9. Сегментируйте целевой рынок

Создание маркетинговой платформы (лендинг, сайт, блог) необходимо для релиза вашей продукции. Активная коммуникация с пользователями поможет выявить нужды потребителей, а впоследствии их удовлетворить. Сегментирование способствует выявлению потребностей отдельной целевой аудитории и созданию уникального предложения для каждого сегмента.

10. Перестаньте искать одобрения у коллег

Ваша основная задача заключается в качественном выполнении своей работы, а не в том, чтобы вызывать симпатии у коллег. Хватит постоянно искать одобрения у сотрудников — лучше сосредоточьтесь на своих обязанностях, а по вечерам и на выходных займитесь собственным проектом.

11. Перестаньте искать поддержки у других предпринимателей

Уважающие себя бизнесмены на встречах обсуждают нужды клиентов и тенденции рынка, а не стараются снискать одобрения у других.

12. Переговоры и варианты

В жизни и в бизнесе выигрывает тот, кто имеет право выбора. Роджер Доусон (Roger Dawson), автор книги «Секреты ведения переговоров» (Secrets of Power Negotiations) пишет, что успешность переговоров напрямую зависит от количества имеющихся вариантов − чем их больше, тем уверенней вы себя чувствуете, и тем очевиднее ваше превосходство для остальных.

Ценность бизнеса в том, что он порождает множество вариантов развития событий — поэтому запуск собственного проекта подарит вам свободу выбора.

13. Не зацикливайтесь на мелких приемах

Не думайте, что мелкие тактические изменения сделают вас миллионером. Покупателю все равно, красную или синюю кнопку он нажмет на лендинге. Вместо этого, лучше обратить внимание на глобальные задачи: расширение имеющейся базы клиентов, оказание сервисной поддержки и т. д.

14. Растрачивайте себя

В своей книге «Проект счастье» (The Happiness Project) Гретхен Рубин (Gretchin Rubin) пишет, что лучший способ соблюсти баланс между отдыхом и работой − полностью посветить себя текущей деятельности. Люди редко применяют все свои навыки и воплощают идеи, а причиной тому — страх неудачи. Перестаньте жалеть свои силы, «складировать» идеи, а начните работать «на полную».

15. Объедините свои усилия (не конкурируйте)

Не стоит конкурировать с теми, кто занимается похожей деятельностью — империи строились только совместными усилиями, поэтому лучше объединиться для эффективного сотрудничества.

16. Ищите «голубой океан»

Ким Чан и Рене Моборн написали книгу «Стратегия голубого океана» (Blue Ocean Strategy), где рассказывают о двух типах рынка — неконкурентном («голубом океане») и конкурентном рынке («красном океане»). Авторы пишут, что не стоит начинать свой бизнес, если имеются серьезные соперники в этой сфере. Ваш проект будет развиваться, только если в его основе лежит оригинальная идея.

Соответственно, выгодней начинать свой бизнес на неосвоенном рынке — «голубом океане», где вы диктуете цену и определяете правила игры. Ваши знания, опыт и предпочтения уникальны, поэтому используйте их для создания маркетинговой платформы, с которой будете запускать продукт.

17. Найдите правильный проект

Успешные предприниматели не тратят время, изобретая продукт только из соображений выгоды. Вместо этого они находят «свой» продукт, и делают его коммерчески успешным — ведь если вы делаете свое дело честно и с любовью, то почти наверняка преуспеете в нем и выйдете на весомый уровень доходов. Активное взаимодействие с маркетинговой платформой позволит выявить предпочтения покупателей и на основании полученных результатов разработать соответствующий продукт.

18. Помогите нужным вам людям вас отыскать

Многие люди изо всех сил пытаются завоевать расположение окружающих — но, к сожалению, понравиться всем невозможно. Не гонитесь за вниманием других, а ведите себя так, как хотите, чтобы окружающие вели себя с вами. Таким образом, по принципу «подобное притягивается к подобному» вы привлечете в свою жизнь нужных людей.

19. Прекратите прятаться

В своем бизнесе нет ничего постыдного. Однако, невозможно быть успешным предпринимателем, работая вполсилы или тайком — чем больше вы будете прятаться, тем хуже пойдет работа над проектом. Осознание статуса предпринимателя и активное налаживание контактов с людьми придаст вам уверенности в своих силах.

20. Главное — последовательность действий, а не правила

Все правила существуют до тех пор, пока есть смысл их выполнять. Как только появляются исключения, правила становится необязательными и про них забывают. В мире все обусловлено причинно-следственными связями, и последовательность (sequence) выполнения многих действий никогда не меняется: вначале нужно сеять, а потом собирать урожай. Успешные предприниматели всегда помнят о связке «причина — платформа − продукт». Дело в том, что продукт запускается с маркетинговой платформы, которая создается по определенной причине. В этой связке видна логичная последовательность: нельзя перейти ко второму шагу, не сделав первый.

21. Создайте свою систему

Для того чтобы эффективно распределить свои силы между основной деятельностью и вашим проектом, необходимо выработать систему работы в проекте. То есть, на начальном этапе установить порядок делегирования задания кому-то из работников, а по мере развития проекта укрупнять эти системы. Имейте в виду: неэффективными бывают не люди, а системы.

22. Демонстрируйте сильные стороны характера

У каждого человека есть свои слабые и сильные стороны характера, однако, мало кто признает свои недостатки. Предприниматели не тратят время на улучшение слабых мест, работая вместо этого над укреплением сильных, а также ищут сотрудников, компенсирующих недостающие стороны. Помните принцип Apple: «Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам».

23. Работайте на бизнес и в бизнесе одновременно

И последний секрет успеха известных предпринимателей: сотрудники работают в бизнесе, а предприниматели — на бизнес. Существует огромная разница между работой на себя и на чужого человека. В отличие от заурядных людей, предприниматели мыслят и действуют по-другому. Безусловно, свой бизнес требует отдачи от своего создателя. Запустив свой проект, вам придется постоянно улучшать имеющиеся системы (см. п.21), зато вы научитесь масштабно мыслить.

Высоких вам конверсий!

По материалам isaiahhankel.com, image source Photographic Collection 

26-08-2014

10 простых шагов для создания бизнеса стоимостью 10 миллионов долларов

Создание бизнеса — нелегкая задача. Как двукратный предприниматель, я испытал взлеты и падения в построении компании и культуры. Однако, помимо своих детей, я ничем не горжусь больше, чем две большие компании, которые мы создали: Likeable Media и Likeable Local.

В то время как чрезвычайно успешные технологические компании являются наиболее известными (и над чем я, по общему признанию, работаю прямо сейчас), реальность такова, что большинство предприятий, успешных или нет, являются небольшими предприятиями по оказанию услуг.Вот 10 простых шагов, которые я предпринял, чтобы создать нашу первую компанию, маркетинговое агентство, и план, который вы можете использовать для построения собственного бизнеса:

1. Найдите надежного партнера

Когда мне было 20 с небольшим, я работал в продажах на Радио Дисней. Я был продавцом №1 в стране, пока эта женщина не пришла в мой офис и не поставила меня на №2 всего за четыре месяца. Я был шокирован и ошеломлен ее талантом, и я понял две вещи: а) мне нужно было жениться на ней и б) мне нужно было заняться с ней бизнесом.

В 2007 году, когда мы планировали нашу свадьбу, мы поняли, что не можем позволить себе большую свадьбу в Нью-Йорке, которую мы оба хотели, поэтому разработали маркетинговый план. В июле 2007 года мы с Кэрри сыграли полностью спонсируемую свадьбу на бейсбольном стадионе перед 200 друзьями, семьей и 5000 незнакомцами. Мы собрали 20 000 долларов на благотворительность и 20 миллионов долларов в средствах массовой информации. Все были в восторге от результата, и когда наши свадебные продавцы спросили нас, что будет дальше, мы подумали: «Мы не можем снова пожениться, поэтому давайте вместо этого создадим компанию.»

Хотя не каждый может начать бизнес со своим мужем или женой, это действительно помогает иметь надежного партнера, с которым можно быть вместе. Например, для моего второго бизнеса я сотрудничал с моим другом, проработавшим три десятилетия, над созданием нашего продукта. . С кем вы можете сотрудничать?

2. Создайте стратегию и единый фокус
Если бы вы спросили меня, что мы делали в начале нашего первого бизнеса, я бы сказал вам: «Что вам нужно сделать?» И если бы вы спросили меня, сколько мы взимаем, я бы сказал: «Какой у вас бюджет?» Хотя это могло сработать на раннем этапе для получения дохода, это не было устойчивым.В конце концов, слишком многие предприятия терпят поражение из-за того, что у них нет продуманной стратегии и цели.

Я использовал одностраничный стратегический план Верна Харниша для обоих наших предприятий. Наши управленческие команды встречаются ежеквартально для планирования стратегии, и, хотите верьте, хотите нет, благодаря инструменту Верна мы резюмируем весь бизнес-план и стратегию на одном листе бумаги.

3. Скажите «нет» тому, что не так. Focus

Легче создать и спланировать стратегию и сосредоточиться, чем придерживаться ее.Но если вы собираетесь добиться успеха, важно не только сказать «да» правильным вещам, но и сказать «нет» неправильным вещам.

Важным поворотным моментом в нашем первом бизнесе стало увольнение Чарли. Чарли был владельцем греческого ресторана в Астории, Квинс. Супер хороший парень, Чарли помогал нам продвигать его ресторан и проводить специальные мероприятия. Но он мог позволить себе платить нам только 500 долларов в месяц — и я знал, что мы не сможем масштабировать наш бизнес, если будем продолжать работать с такими людьми, как Чарли.Поэтому мы уволили нашего собственного клиента, а затем сосредоточились на привлечении более крупных клиентов, которые могли бы лучше помочь нам в росте. На самом деле сложно сказать «нет», но это важно, если вы действительно собираетесь развивать свой малый бизнес.

Наверху одиноко. Серьезно, ведение бизнеса — одна из самых одиноких профессий, даже если у вас есть отличный партнер. Но на самом деле никто не понимает, что вы собираетесь делать. Огромную часть нашего перехода с 1 миллиона долларов дохода до 5 миллионов долларов за три года стало мое присоединение к Организации предпринимателей (EO) в 2010 году.EO — это крупнейшая в мире одноранговая сеть руководителей, и ее наиболее важным элементом являются ежемесячные встречи с небольшой группой коллег-предпринимателей под названием Forum. Мой Форум из шести человек стал одним из важнейших ресурсов в моем бизнесе и жизни, моими ближайшими друзьями и отличной системой поддержки.

EO — не единственная игра в городе. Вот пять отличных одноранговых организаций малого бизнеса, которые стоит рассмотреть предпринимателям, в том числе BNI, Vistage, YPO и YEC.

5.Сформируйте совет консультантов

Вы не можете знать все это, и даже с отличным партнером и отличными коллегами вы можете использовать помощь в развитии вашего бизнеса. Хотя здорово иметь друзей и наставников, которые могут вам помочь, я рекомендую вам систематизировать своих наставников путем создания Совета консультантов.

В 2012 году мы опросили давних друзей и наставников с большим опытом и талантами в различных областях: финансы, право, маркетинг, бренд-менеджмент и продажи. Мы сформировали Likeable Advisory Board и сразу же получили группу из 11 консультантов, к которым мы могли обращаться в любое время и которые формально встречались с нами четыре раза в год, чтобы помочь нам в развитии нашего бизнеса.

У всех нас есть друзья и наставники с большим опытом, чем у нас — сформировав Правление, вы сможете лучше использовать этот опыт.

«Дэйв, — сказал мой бывший сотрудник менеджера по продажам, который у меня когда-то был, — меня не волнует, набирает ли этот парень большие цифры. Этот парень принимает кокаин в ванной со своей командой».

Когда я вспоминаю самые большие ошибки, которые я сделал как предприниматель, все они вращаются вокруг того, чтобы нанять не тех людей, или, что еще хуже, удержать не тех людей дольше, чем они должны быть.Сотрудника в приведенном выше примере я уволил сразу после этого разговора, но, вероятно, прошло два месяца после того момента, когда я должен был его отпустить.

Часто случается так, что мы слишком быстро пытаемся нанять кого-то и в конечном итоге нанимаем не того человека на неправильную должность. Затем, даже несмотря на то, что наша интуиция подсказывает нам, что мы наняли не того человека, мы не хотим принимать этот факт, поэтому мы продолжаем попытки оправдать решение, научить этого человека добиться успеха и / или перевести его на новую должность. .Часто это более опасно, чем в первую очередь нанять не того человека! Решение? Нанимайте медленно, стреляйте быстро.

7. Создавайте великие ценности и культуру

Вы и ваши сотрудники проводите на работе больше времени без сна, чем где-либо еще, в том числе дома и с семьей. Итак, ваши основные ценности и культура, которую вы культивируете на работе, абсолютно необходимы для вашего успеха и счастья.

В обеих компаниях мы проявили большую осторожность, чтобы создать основные ценности, которые будут находить отклик: Среди них для Likeable Media: прозрачность, подотчетность и энтузиазм; для Likeable Local: страсть к малому бизнесу, стремление к успеху клиентов, стремление к постоянному совершенствованию.Мы также неустанно работали над формированием культуры: уединения вне офиса, светские мероприятия, уникальные преимущества, такие как маникюр и массаж на месте. Результаты: Likeable Media три года подряд признается лучшим местом для работы Crain в Нью-Йорке — и продолжает привлекать самых лучших и ярких людей Нью-Йорка.

В мире мобильного Интернета и социальных сетей малому бизнесу стало проще, чем когда-либо, «действовать и выглядеть большим». Семь лет назад одним из первых наших бизнес-решений было публиковать ежедневный блог.Пару лет спустя у нас был один из самых читаемых блогов по маркетингу в социальных сетях — и этот блог не просто создал наш бренд — он продолжал генерировать множество потенциальных клиентов!

Сегодня, будь то в вашем блоге, в Facebook, Twitter или LinkedIn, с помощью онлайн-видео или изображений, статей или официальных документов, у вас есть возможность постоянно развивать свой бренд, чтобы сделать ваш бизнес более авторитетным, более надежным и более доступным для ваших клиентов и потенциальных клиентов. Социальные сети — отличный уравнитель, когда дело доходит до построения вашего бренда, и у вас есть больше возможностей, чем когда-либо прежде, чтобы сделать ваш бренд малого бизнеса БОЛЬШОЙ!

Это был конец 2011 года, и мы наткнулись на стену.Новые клиенты не бросались к нам на порог, и впервые в бизнесе мы с женой задавались вопросом, сможем ли мы продолжить быстрый рост. Затем один из наших консультантов сказал: «Вы просили всех своих нынешних клиентов дать рекомендации?»

Это казалось таким очевидным, как и многие хорошие идеи постфактум. Итак, мы пошли дальше и спросили, и следующее, что мы узнали, мы снова наполнили наш трубопровод хорошими перспективами, что привело бы к новому закрытому бизнесу и продолжению быстрого роста.Лучшей формой маркетинга были и всегда будут рекомендации от ваших текущих клиентов, потому что, если вы делаете хорошую работу, они захотят вам помочь. У вас не будет шанса, если вы не попросите.

10. Это люди, глупцы

Лайкбалл Медиа и Лайбл Местный были бы абсолютно никуда без наших сотрудников, партнеров и советников. В пяти из девяти шагов, указанных выше, участвуют люди. Реальность такова, что ваша работа как предпринимателя и лидера состоит всего из трех частей: сформулируйте видение и стратегию, убедитесь, что в банке достаточно денег для выплаты заработной платы, и посадите нужных людей на нужные места в автобусе.Люди, которых вы нанимаете и увольняете, сотрудничаете или не сотрудничаете, принимаете советы или решаете не следовать советам — эти люди будут определять разницу между успехом и неудачей. Эти люди помогут вам подняться с 0 до 500 тысяч долларов, или с 0 до 10 миллионов долларов, или даже с 0 до 500 миллионов долларов.

Ваши люди — это ваш бизнес. Ваш народ — ваш будущий успех. Ваш народ — ваше все. А теперь иди туда, собери вместе несколько замечательных людей и создай этот # маленький бизнес своей мечты.

Теперь ваша очередь: каковы ваши секреты успеха в бизнесе? Какие шаги вы сделали? Что мне не хватает? Пожалуйста, дайте мне знать свои мысли в разделе комментариев ниже, и, пожалуйста, поделитесь этим постом со своей сетью, чтобы помочь вдохновить как можно больше малых предприятий.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как начать строить бизнес, а не продукт

Как предприниматель, вы не можете рассчитывать на то, что сможете построить бизнес, если будете стремиться быть единственным сотрудником в своей компании. В таком случае вы предприниматель, менеджер, разработчик бизнеса и сотрудник. Ваша задача как предпринимателя — строить бизнес, а не продукт и не работу для себя. Да, вы создаете продукт, потому что ваша компания должна что-то продавать.Но это не единственная задача для вас. Вопрос в том, как можно справиться с этой проблемой.

Есть разница между развитием работы для себя и построением реального бизнеса. Развивая работу вокруг вашего продукта, вы являетесь мастером. Тот, кто является единственным человеком, который может производить продукт или услугу. В таком случае, как только вы перестанете производить свой продукт, бизнес исчезнет. Когда вы хотите выйти на пенсию или продать свой бизнес, это не будет иметь особой ценности. Такая компания без вас — не бизнес в прямом смысле этого слова.

С другой стороны, когда вы строите бизнес, ваша компания может выжить без ваших повседневных затрат.

Итак, вам нужно будет строить бизнес, а не продукт или работу. Или, лучше сказать, на начальном этапе вашего бизнеса, вам нужно будет строить бизнес вместе с вашим продуктом.

Вот семь советов, которые помогут вам построить бизнес.

1. Установите свои бизнес-цели

Допустим, одна из ваших целей — расширить свой бизнес на новом международном рынке.Цели как цели не будут иметь для вас значения, если вы не приложите все усилия для их достижения. Таким образом, вам нужно будет предпринять больше шагов, а не только устанавливать свои цели. Вам нужно будет глубже понять, что они значат для вас и вашей компании.

Вам нужно будет ответить на множество вопросов. Где лучше всего начать экспансию в мире? Можете ли вы сделать со своим нынешним персоналом? Если нет, сколько людей вам понадобится? Сколько денег вы готовы потратить на это расширение?

Как видите, постановка целей — это самое простое, что вы можете сделать, но создание целей SMART — нечто более сложное.

2. Сосредоточьтесь на своей бизнес-стратегии и планах

Вам необходимо превратить свои цели в стратегию и планы, если вы хотите их достичь.

Вы знаете, какой должна быть ваша компания через два, пять или 10 лет? Вы хотите сделать компанию публичной? Может быть, вы захотите продать его в будущем.

Сейчас самое подходящее время, чтобы еще раз взглянуть на свои цели и сравнить их с ответами на эти вопросы. Есть ли какие-то изменения в ваших целях?

Следующее, что вам нужно сделать, это составить бизнес-план.План должен будет ответить на следующий вопрос: что вам нужно сделать для достижения ваших целей и реализации стратегии.

Разбейте каждую цель на мини-достижимые цели на каждый месяц на следующий год или годы в зависимости от временных рамок ваших целей. Затем разбейте эти мини-достижимые цели на действия, которые вам нужно будет предпринимать каждую неделю. Выполнив эти еженедельные задания, вы достигнете своих мини-достижимых целей. С другой стороны, достижение ваших мини-достижимых целей поможет вам достичь ваших основных целей в долгосрочной перспективе.

3. Разработка устойчивой бизнес-модели

Проверьте свою бизнес-модель, чтобы узнать, нужно ли внести какие-либо изменения, связанные с вашими целями, стратегией и планом. Можете ли вы добавить дополнительные источники дохода? Может ли ваш денежный поток поддержать ваши планы? Вам нужно что-то изменить в своей бизнес-модели для достижения ваших целей? Можете ли вы позволить себе нанять новых сотрудников? Вам нужно что-то изменить в своей бизнес-модели, чтобы увеличить человеческие ресурсы?

Вам нужно будет ответить на эти и многие другие вопросы.

4. Делайте только то, что вы умеете делать исключительно хорошо.

Не может быть всем для всех. Вам нужно будет сосредоточиться на тех самых важных вещах, которые у вас хорошо получаются. То, что можете сделать только вы и никто другой. Это те вещи, которые сделают ваш бизнес отличным от конкурентов на рынке.

5. Создайте сильную команду, на которую вы можете положиться

Если вы хотите построить устойчивый бизнес, вам необходимо производить свои услуги или продукт наиболее эффективным способом.Кроме того, вам нужно будет продавать и продавать их. Помните, что вы не единственный маркетолог и продавец своей продукции, вам также понадобятся другие люди в составе вашей бизнес-команды. Честно говоря, вы не хотите, чтобы бизнесом занимались только вы. Члены вашей команды и ваши системы представляют ваш бизнес, а не вы.

После того, как вы наняли сотрудников для выполнения некоторых бизнес-задач, вы должны позволить им выполнять эти задачи. Я видел многих предпринимателей, которые даже создают свои команды, но все равно хотят выполнять все задачи.Это не значит, что нужно развивать бизнес. Вы должны дать им свободу выполнять задачи, для которых вы их нанимаете. Не имеет значения, является ли это частью процесса разработки продукта, производства, написания бизнес-блога или поддержки вашего веб-сайта. Просто позвольте им делать свою работу.

6. Создайте свои бизнес-системы для развития бизнеса

Наличие бизнеса означает, что каждый в компании будет знать, когда и как делать важные дела для вашего бизнеса.

Ваши бизнес-системы и процессы станут важными строительными блоками вашего бизнеса. Все будет зависеть от них, независимо от вашего присутствия в вашей компании. Вы можете представить себе компанию без систем? Могу, потому что видел многих из них. У них есть стратегия и планы, но ничего не достигается или выполняется позже, чем ожидалось. Качество результатов каждой работы находится на очень низком уровне. Клиенты жалуются. Сотрудники жалуются. Менеджеры жалуются. Если я хочу описать такой бизнес одним словом, это хаос.

Здесь вы можете найти некоторые источники, которые могут помочь вам в разработке ваших наиболее важных систем и процессов:

7. Помните, что ваши роли в вашем бизнесе со временем изменятся, если вы действительно хотите развивать бизнес.

Ваши роли в вашем собственном бизнесе будут развиваться, и вы должны знать об этом и быть готовыми к этому. Смена роли произойдет быстрее, чем вы ожидаете.

Большинству компаний удается пройти стадию стартапа, но в большинстве случаев их владельцы не проходят эту стадию.В таком случае они пытаются сохранить свой бизнес в исходном состоянии (стадия запуска). Из-за этого они чувствуют необходимость работать усерднее за меньшие деньги.

Со временем ваши роли в качестве сотрудника или техника в вашей компании станут менее важными для развития вашего бизнеса. Со временем вам нужно больше сосредоточиться на роли руководителя и роли развития бизнеса. Итак, вам нужно будет что-то изменить, поскольку ваш бизнес продолжает развиваться. Посмотрите, как ваши роли должны будут развиваться.

Как создать бизнес-кредит, получить бизнес-кредит и построить бизнес-кредит

Выяснение того, как получить доступ к финансированию и кредиту для бизнеса, является обычным делом как для новых, так и для существующих владельцев малого бизнеса. От начальных затрат до новых стратегий расширения — создание сильного кредитного профиля бизнеса с разнообразными счетами на раннем этапе может помочь в успехе ваших ближайших и будущих бизнес-планов. Если ваш бизнес новый, возможно, вы еще не думаете о финансировании малого бизнеса, но может наступить день, когда вы это сделаете.

Увеличивайте бизнес-кредит быстрее

Когда вы зарегистрируетесь для бесплатной учетной записи Nav, вы получите доступ к кредитным отчетам и оценкам вашего бизнеса. Проверка не повредит вашим кредитным рейтингам. Платные учетные записи Nav помогут вам увеличить бизнес-кредит, создав торговые линии для бизнеса.

1. Разместите свой бизнес на карте
2. Поддерживайте хорошую кредитоспособность у поставщиков и продавцов
3. Получите идентификационный номер работодателя (EIN)
4. Всегда платите вовремя
5. Откройте бизнес-кредитную карту
6. Регистрация
7. Отдельный бизнес и личные расходы
8. Следите за своим кредитом

Создание кредита для бизнеса не сложно, но требует некоторого планирования и предусмотрительности.Чем раньше вы начнете, тем больше у вас будет времени для получения кредита.

Эта статья расскажет вам о шагах, которые вы можете предпринять, чтобы получить бизнес-кредит, чтобы, если и когда вы будете готовы к финансированию, у вашего бизнеса будут хорошие возможности не только для утверждения бизнес-кредита, но и для получения более выгодных условий.

Компании могут иметь отчеты о кредитных операциях и баллы, как и люди. Деловые кредитные бюро, такие как Experian, Equifax и Dun & Bradstreet, ведут учет платежей по долгам и другую кредитную информацию о предприятиях.

Кредитный отчет вашей компании может использоваться кредиторами, кредиторами, поставщиками, страховыми компаниями и другими организациями, оценивающими кредитную или страховую заявку или коммерческую сделку.

Эти советы о том, как создать бизнес-кредит, а затем создать бизнес-кредитный профиль, могут помочь вам претворить в жизнь свои планы и чаяния.

Давайте подробно рассмотрим каждый из этих шагов.

Как получить бизнес-кредит?

То, что вы открыты (или собираетесь открыться) для бизнеса, не обязательно означает, что вы отметили себя.Вы не сможете эффективно получить кредит, пока не создадите свой бизнес! Получите номер рабочего телефона и внесите его в справочную службу. Откройте коммерческий банковский счет на свое официальное (юридическое) название компании и регулярно используйте его для оплаты счетов. Вот 15 шагов, чтобы сделать ваш бизнес законным.

В мире бизнеса отношения с продавцами или поставщиками, имеющими отношение к отрасли, подобны золоту.Чем лучше ваши отношения, тем больше у вас шансов избежать предоплаты за товары или услуги. Если вы можете обеспечить условия оплаты, такие как нетто-60 или нетто-90, всего с несколькими (3-5) продавцами или поставщиками, которые сообщают об этих платежах агентствам кредитной отчетности, вы можете начать создавать положительную кредитную историю бизнеса.

не требуется сообщать в кредитные бюро, поэтому вам может потребоваться проявить инициативу и открыть счета у тех, кто это делает. Вот несколько поставщиков, которые сообщают о платежах бизнес-кредитным бюро и отчетным агентствам и проявляют гибкость при предоставлении кредита.

Федеральный идентификационный номер работодателя или EIN — это идентификатор вашего бизнеса для целей налоговой отчетности. Он понадобится вам, чтобы преобразовать ваше предприятие в корпорацию, и, возможно, он понадобится для открытия банковского счета на имя вашей компании или для заключения деловых контрактов. Однако обратите внимание, что EIN не используется в бизнес-кредите так же, как номер социального страхования используется с личным кредитом.

Это, наверное, правило номер один в любой кредитной ситуации. Своевременная оплата счетов показывает, что вы надежны и можете эффективно управлять своим долгом (и погашать его). История просроченных платежей, особенно сильно просроченных платежей, снизит кредитный рейтинг вашего бизнеса и отрицательно скажется на кредитном профиле вашего бизнеса.

Открытие бизнес-кредитной карты, по которой ведется отчетность в основные коммерческие агентства кредитной информации, — отличный способ получить бизнес-кредит.У вас обязательно должна быть хотя бы одна открытая визитка, но может помочь и несколько. Тем не менее, будьте осторожны и избегайте чрезмерных финансовых расходов на свой бизнес. Тот факт, что кредит доступен через вашу корпоративную кредитную карту, не означает, что вы должны (или должны) использовать ее полностью. (Найдите корпоративные кредитные карты, соответствующие вашему кредитному файлу, используя бесплатную учетную запись Nav.)

Если вы еще этого не сделали, серьезно подумайте о регистрации (создании корпорации или ООО).Это может помочь вам эффективно разделить ваш бизнес, личный кредитный профиль и финансовые данные. Если вы решите не делать этого и продолжите работать в качестве индивидуального предпринимателя, ваша деловая и личная кредитная история (среди прочего) будет юридически закреплена, и ваши личные активы могут оказаться под угрозой, если вам когда-либо будет предъявлен иск.

Учитывая описанные выше шаги, это довольно избыточно, но, тем не менее, важно. Открывая кредитные карты, кредитные линии и банковские счета на юридическое имя вашей компании, вы разделяете свои деловые и личные расходы.Убедитесь, что вы тратите деньги только со своего текущего текущего счета, а не со своего личного, когда речь идет о деловых расходах. Четкое разделение личных и деловых расходов также упрощает управление налогами!

Значительное количество владельцев малого бизнеса обнаружили ошибки в своих кредитных отчетах. Тщательный мониторинг кредитной истории вашего бизнеса может помочь вам выявить неточные данные. Если вы обнаружите ошибку, обязательно подайте спор в агентство.(Зарегистрируйтесь в Nav, чтобы проверять и контролировать свой кредитный профиль в крупных кредитных агентствах.)

Углубленный веб-семинар: Как создать кредитную базу для бизнеса и развить свой бизнес | 41 мин.

Пройдите через шаги, которые вы можете предпринять, чтобы получить бизнес-кредит, чтобы, если и когда вы будете готовы к финансированию, у вашего бизнеса будут хорошие возможности не только для утверждения бизнес-кредита, но и для получения выгодных условий по нему.

После того, как вы создали бизнес-кредит, вашим следующим шагом будет создание сильного бизнес-кредита. Многие из описанных выше шагов помогут вам в этом, но важно сосредоточиться на двух конкретных шагах, которые помогут вам улучшить свою коммерческую кредитную историю.

Платежная информация в кредитном отчете вашего предприятия часто более подробная, чем в вашем личном кредитном отчете. Платите вовремя или раньше, если можете, и вы сможете быстрее набрать кредитный рейтинг своего бизнеса.

Второй совет для создания хорошей кредитной истории — убедитесь, что у вас есть счета, подотчетные различным кредитным агентствам. Опять же, не все продавцы и кредиторы отчитываются перед всеми коммерческими кредитными агентствами. Например, эмитент вашей бизнес-кредитной карты может сообщать в SBFE, но не в Experian; вы не узнаете, пока не проверите свои отчеты.

Не забудьте проверить свои кредитные отчеты и оценки в более чем одном крупном агентстве кредитной информации, чтобы узнать, помогают ли ваши счета вашим счетам, и если нет, подумайте о добавлении дополнительных кредитных ссылок.

Пройдите курс по созданию бизнес-кредита и подготовьте кредитора

Убедитесь, что вы предпринимаете все правильные шаги для создания своего бизнеса и повышения его кредитоспособности.Наш курс шаг за шагом проведет вас, чтобы вы могли создать прочную основу и развивать свой бизнес.

Если вы читаете это, то уже знаете, что хорошая кредитоспособность (как для потребителей, так и для бизнеса) важна для будущего вашего предприятия, но давайте подробнее рассмотрим преимущества.

Хороший кредитный рейтинг для бизнеса может помочь вам обеспечить более высокие процентные ставки по кредитам, уменьшить количество случаев, когда вам необходимо внести предоплату за конкретный продукт или услугу, и обеспечить лучшие условия торговли с важными поставщиками в вашей отрасли. В долгосрочной перспективе это поможет вам сэкономить деньги, сохранить ликвидность денежного потока и получить доступ к средствам или активам, которые необходимы для развития вашего бизнеса. И наоборот, плохая кредитная история может ограничить вашу возможность получить финансирование.

Nav о малом бизнесе и американской мечте показал, что почти каждая четвертая компания не знает, почему их заявки на получение ссуды отклоняются, однако компании, которые понимают кредитные рейтинги своего бизнеса, на 41% с большей вероятностью получат одобрение на получение ссуды для малого бизнеса.

Кроме того, большая проблема с финансированием бизнеса связана с личными гарантиями. Личная гарантия — это обещание владельца бизнеса, что он несет ответственность по долгам своего бизнеса, если бизнес не сможет выплатить долг. 86% предприятий используют личный кредит своих владельцев для финансирования своих предпринимательских мечтаний, и создание бизнес-кредита может помочь вам провести четкую и важную грань между вашими личными и бизнес-финансами и уменьшить необходимость подписывать личную гарантию на бизнес-средства.(Обратите внимание, однако, что некоторые кредиторы малого бизнеса требуют личных гарантий.)

Теперь, когда вы понимаете, как важно иметь хороший бизнес-кредит, сделайте его создание и создание бизнес-кредита своим приоритетом. Включите свои стратегии повышения кредитоспособности в свой бизнес-план и следите за своим кредитным отчетом, чтобы убедиться, что ваши кредитные рейтинги растут.

Независимо от того, нужна ли вам ссуда прямо сейчас или нет, хорошая практика кредитования — отличная основа для успешного малого бизнеса.

Эта статья была первоначально написана 6 декабря 2019 г. и обновлена ​​21 июля 2021 г.

Как создать свою команду | Справочник по малому бизнесу

Понять сильные стороны каждого человека

Вполне вероятно, что ваши новые сотрудники будут выходцами из самых разных слоев общества. У них будут разные личности и, следовательно, разные представления о том, как выполнять свою работу.Если вы менеджер, важно осознавать это, потому что глубокое понимание людей на вес золота. Если вы можете позволить каждому сотруднику раскрыть свои сильные стороны и проявить себя таким образом, чтобы это принесло пользу вашему бизнесу, то вы на правильном пути.

Вот несколько советов по превращению группы людей в сплоченную успешную команду, которая поможет вашему бизнесу полностью раскрыть свой потенциал.

Объясните свое видение бизнеса

Начните с настройки сцены для ваших сотрудников.Сообщите им, к чему они стремятся, и помогите им понять цели вашей компании.

• Поговорите о культуре, которую вы хотите создать.
  Посадите семена вашей деловой культуры в сознании сотрудников, чтобы она росла и процветала. Заставьте их быть частью команды и окружения.
• Опишите свои планы на будущее
  Создайте видение того, какой должна быть ваша команда через шесть месяцев, год и два года. Используйте свою бухгалтерскую программу, чтобы составлять реалистичные финансовые прогнозы и делиться ими со своими сотрудниками.
• Объясните среду клиентов, потенциальных клиентов и партнеров
  Используйте диаграммы, если необходимо, чтобы показать взаимодействие между всеми людьми вокруг вашей компании.
• Используйте «мы» вместо «я», когда говорите о своем бизнесе.
  Это распространенная ошибка стартапов — ассоциировать себя с вашим бизнесом, но если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя частью команды, вам необходимо включить их тоже.

Эти баллы помогут вашим сотрудникам почувствовать себя комфортно и дадут им представление о ситуации, в которой они работают.Как только это будет сделано, вы сможете начать проявлять в них лучшее.

Привлекайте своих сотрудников

Важно быстро вовлечь ваших сотрудников в повседневную работу вашего бизнеса. Поддерживайте их активность и используйте их сильные стороны, чтобы помочь им интегрироваться и развиваться.

• Дайте им задачи сразу же
  В первый день ваши новые сотрудники уже должны выполнять полезную работу. Привлекайте их с самого начала.
• Бросьте вызов
  Помогите своим сотрудникам проявить себя. Используйте временные рамки или конкретные цели (с их вкладом), к которым они должны стремиться.
• Признать их успехи
  Используйте пряник, а не только кнут. Всегда награждайте успех похвалой.
• Наставник для ваших новых сотрудников
  Партнерство ваших новых сотрудников с кем-то старшего в команде. Чем больше вы будете наставлять, тем быстрее будет формироваться ваша команда.

Объясните своим сотрудникам, что чем больше они прилагают усилий, тем быстрее будет расти компания и тем лучше будет их вознаграждение.Это может быть повышение по службе, зарплата и льготы.

Четко определяйте роли

Каждый должен знать свое дело — чего от него ждут, а чего нет. Если вы не проясните это, моральный дух ваших сотрудников пострадает, а прогресс и эффективность пострадают.

Например, если один человек ждет, пока другой завершит задачу, но другой человек не верит, что задача является частью его должностной инструкции, прогресс остановится.

Поэтому не забывайте регулярно обновлять роли и списки задач. Тогда ваши сотрудники будут знать, что они должны делать.

Рассмотрите упражнения на тимбилдинг

Малые предприятия часто являются быстро меняющейся средой. Это означает, что вам нужно быстро наладить совместную работу вашей команды. Упражнения по тимбилдингу могут помочь, но следует учитывать несколько важных моментов:

• Тщательно составляйте бюджет
  Выходные на работу будут стоить вам денег с точки зрения потери производительности, плюс стоимость самого мероприятия по тимбилдингу.Хорошее бухгалтерское программное обеспечение будет поддерживать ваши счета в актуальном состоянии, чтобы вы могли сразу увидеть, что вы можете себе позволить.
• Изучите все варианты
  Пейнтбол? Картинг? Строить бревенчатые мосты через реки? Спросите своих сотрудников, какие варианты они могут предпочесть, но будьте готовы к множеству разных ответов.
• Не забывайте о простых вещах
  Что-нибудь столь же сдержанное, как подача напитков и закусок в последний час полудня пятницы, может сработать. Далеко не всем хочется ползать по зарослям в камуфляжной одежде.

Признайте ценность разнообразия

Дополнительные наборы навыков могут означать разные личности. Например (только как правило), продавцы обычно экстраверты, а программисты и разработчики — интроверты. Это отражает тип человека, привлекаемого к каждой роли, а также требования самой роли.

Попытка «исправить» эти различия, чтобы все были одинаковыми, не сработает. На самом деле это может иметь неприятные последствия.В лучшем случае вы рассердите своих сотрудников, в худшем — нарушите законодательство о разнообразии и равенстве.

Примите тот факт, что люди отличаются от вас — может быть, даже очень разные. Раса, пол, сексуальность и личностные различия значения не имеют. Что действительно важно, так это то, насколько хорошо люди выполняют свою работу.

Расширьте свою команду за пределы своего бизнеса

Думайте за пределами четырех стен вашего офиса. Ваша команда может быть больше, чем люди, которых вы нанимаете напрямую.Максимально используйте ваши внешние контакты:

• Попросите приглашенных ораторов встретиться с вашей командой
  Беседы на любые темы, от организационной психологии до технических вопросов, могут помочь информировать вашу команду и улучшить их навыки.
• Делитесь идеями развития с клиентами и ключевыми деловыми партнерами
  Если вы готовитесь к крупным инвестициям, убедитесь, что ваши клиенты и деловые партнеры готовы к этому. Вовлеките своих сотрудников в эти обсуждения.
• Приглашайте клиентов и ключевых партнеров на собрания сотрудников
  Дайте им возможность высказать свое мнение и ответить на вопросы вашей команды. Делайте это осторожно, чтобы не разглашать конфиденциальную деловую информацию.
• Имейте командного тренера
  Рассмотрите возможность использования услуг кого-нибудь, кто может предоставить обратную связь в режиме реального времени о том, как ваша команда работает вместе.

Взгляд со стороны также может помочь предотвратить «групповое мышление», когда сотрудники становятся подавленными и не желают бросать вызов нормам вашего бизнеса.Помогайте своим сотрудникам всегда мыслить позитивно и творчески.

Сообщите своей команде, что вы их цените

Это важно и довольно просто. Вы просто должны проявлять интерес к своим сотрудникам.

• Покажи им, что ты им небезразличен
  Узнай о таких вещах, как их семья, личная жизнь или хобби.
• Сосредоточьтесь на личностном росте
  Подумайте о повышении навыков и управленческих навыков ваших сотрудников.Знайте их карьерные цели и помогите им достичь их.
• Инвестируйте в своих сотрудников
  Предоставьте им поддержку и инструменты, необходимые для достижения успеха. Это может включать в себя такие вещи, как здоровая рабочая среда, поддерживающая команда или подходящее программное обеспечение или техническое оборудование.
• Празднуйте маленькие победы!
  Вознаграждайте каждый успех, каким бы незначительным он ни казался. Созданная деловая репутация многократно окупит вас.
• Будьте позитивными и оставайтесь позитивными
  Не теряйте хладнокровие и не теряйте контроль, так как это произведет плохое впечатление и повлияет на моральный дух.

Выявление проблем на ранней стадии

У вас могут быть люди, которые создают (или создают) проблемы в вашей организации. Причины этого могут включать проблемы с их семейной жизнью, финансовые проблемы или другие личные невзгоды.

В этой ситуации вы должны действовать осторожно и соблюдать все местные законы, особенно те, которые касаются прав на неприкосновенность частной жизни и трудоустройства. При необходимости обратитесь за профессиональной консультацией.

Иногда люди просто не вписываются в вашу культуру, вот почему так важно сделать правильный выбор сотрудников.Увольнение должно быть крайней мерой, если вы пробовали любой другой вариант, включая сторонние посреднические услуги и устные и письменные предупреждения. Обязательно соблюдайте местное законодательство, если вы вынуждены выбрать этот вариант.

Понять негативную командную динамику

Есть и другие факторы, которые могут помешать команде добиться успеха. К ним относятся:

• Нежелание меняться
  Установление на данность, например: «Но мы всегда так поступали.”
• Неспособность работать вместе
  Обычно из-за личных конфликтов. Их решение — одна из самых сложных задач для руководства.
• Слишком много индивидуальных проектов
  Люди, которые любят преуспевать, будут чувствовать себя немотивированными, если им придется широко распространять свои способности.
• Слишком много личного признания
  Предпочтение одних членов команды над другими вызовет негодование.
• Конкурирующие программы
  При отсутствии консенсуса производительность упадет.
• Обсуждение сверху вниз и микро-менеджмент
  Сказать «Сделай то, сделай то» обычно менее эффективно, чем постановка цели и предоставление команде возможности достичь ее самостоятельно.

Помните о возможности возникновения этих проблем и сделайте все возможное, чтобы их предотвратить.

Используйте свои навыки работы с людьми для создания своей команды

Чтобы ваша команда процветала, вы должны быть доступными, дружелюбными, авторитетными и ответственными. Другими словами, хороший руководитель и руководитель.

Возможно, вам понадобится обучение, чтобы стать лучшим менеджером, и в этом нет ничего постыдного. Ведение бизнеса — это процесс обучения, и, как и ваши сотрудники, вы можете учиться и совершенствоваться.

В конце концов, чем лучше вы управляете людьми, тем лучше будет работать ваша команда и тем быстрее будет расти ваш бизнес.

3 простых стратегии для быстрого и простого построения вашего бизнеса

Новые владельцы бизнеса борются с одними и теми же общими проблемами независимо от того, в каком бизнесе они работают.Практикуйте эти три простые стратегии и сократите время и деньги на стартовой кривой.

Одна из самых больших ошибок, которую совершают новые владельцы домашнего бизнеса, — это пытаться делать все с нуля.

Вы можете быть уверены, что все, что вы пытаетесь сделать или построить, уже сделано.

Конечно, он, вероятно, не будет зеркальным отражением того, что вы делаете, но он будет содержать многие из тех же основных ингредиентов.

Самый быстрый и простой способ запустить и развить свой бизнес — это найти людей, которые уже сделали то, что вы хотите делать, и учиться и извлекать выгоду из их усилий.

Местный бизнесмен недавно сказал мне, что он занимается созданием автоответчика. Конечно, это не было бы странным, если бы он планировал продавать эту услугу, но это не имеет ничего общего с его бизнесом! Вместо того, чтобы потратить несколько часов на изучение уже существующих автоответчиков, он вкладывает более сотни часов, пытаясь создать один самостоятельно, чтобы он мог общаться со своими клиентами.

Проведя всего пару часов исследования, он обнаружил бы множество выдающихся, доступных по цене услуг автоответчика, которые очень сложны и подлежат постоянному обновлению и совершенствованию, чтобы идти в ногу с постоянно меняющимися технологиями и потребностями потребителей.

Представьте себе, какой бизнес он мог бы создать для себя, если бы сосредоточил эти сто с лишним часов на привлечении новых клиентов для своего бизнеса, а также на расширении и улучшении своих продуктов и услуг!

К сожалению, как и он, многие владельцы нового домашнего бизнеса по-прежнему придерживаются мышления сотрудников — они должны работать без устали и делать все в одиночку. У них еще не сформировался предпринимательский склад ума, который понимает, что нужно работать умнее, а не усерднее.

Еще одна трудоемкая задача, которую берут на себя многие новые владельцы бизнеса, — это тратить часы, даже дни, пытаясь создать идеальный логотип.Мне стыдно сказать, что я потратил ДНЯ на поиск в Интернете образцов логотипов, поиск идей, а затем сидел и рисовал возможный логотип за логотипом. У большинства людей больше творческого чутья в большом пальце ноги, чем у меня во всем теле, но я подумал, что если я потрачу на это достаточно времени, даже если это означало, что я не сосредотачиваюсь на увеличении бизнеса, идеальный логотип проявит себя. В конце концов я отказался от этой навязчивой идеи, и как только я передал проект своему веб-дизайнеру, в течение 24 часов у меня был новый, эффективный и привлекательный логотип.

Это была дорогостоящая ошибка. Я столько лет проработал в качестве помощника, что не знал, как перейти к лидерству и делегировать задачу. (Что еще более важно, как я позже понял, наличие логотипа — это всегда вниз по шкале приоритетов, и его даже не нужно рассматривать в начальный период.)

Когда вы начинаете свой бизнес, подумайте о следующих задачах и спросите себя, может ли кто-то другой их выполнять, пока вы сосредоточены на строительстве:

• разработка брошюр и маркетинговых материалов
• создание вашего веб-сайта
• настройка голосовой почты и электронной почты
• закупка материалов и оборудования
• набивка конвертов и отправка их на почту или доставка листовок
• исследование рынка
• подключение вашего нового компьютера, модема, факса и установка программного обеспечения
• устранение неполадок компьютера
• написание статей, отчетов или официальных документов

Эти виды деятельности не приносят доход, и если вы считаете их трудными или отнимающими много времени, делегируйте эти задачи кому-нибудь другому, например члену семьи, студенту совместной работы или помощнику по совместительству.

Что касается более специализированных предметов, обратитесь к руководителю или коллеге по бизнесу за информацией о том, как они справляются с этими обязанностями. Кроме того, наймите или обменяйте со специалистами в области маркетинга, веб-дизайна и технологий.

Еще одно колесо, которое не нужно изобретать заново, — это колесо процессов, особенно в области маркетинга. Маркетинг может не быть вашей сильной стороной, но это самый важный элемент вашего бизнеса, и именно здесь хоронят себя многие новые владельцы домашнего бизнеса. Хорошая новость в том, что вам не нужно разрабатывать маркетинговый процесс методом проб и ошибок.

Посвятите несколько дней изучению других предприятий как в вашей отрасли, так и за ее пределами. Как они себя продвигают? Как они собирают лиды? Как они конвертируют лиды? Другими словами, как они привлекают внимание потенциальных клиентов, заставляют их проявлять интерес, чтобы узнать больше, и как они заставляют их в конечном итоге вытащить свои кошельки и купить?

Самый быстрый и простой способ создать успешные процессы — изучить уже успешные предприятия, а затем смоделировать то, что они делают.Подпишитесь на их информационные бюллетени и запросите дополнительную информацию. Позвольте им начать ухаживать за вами и обратите внимание на то, что они делают. Купите один или два продукта и посмотрите, какие инструменты они используют, чтобы снова и снова приглашать вас.

Это не значит копировать их слово в слово или действие за действием, а ассимилировать то, что работает, адаптировать это к своему конкретному бизнесу и добавить важный ингредиент уникальности, который позволит вам выделиться из толпы.

Это всего лишь три простых стратегии, с которых вы можете начать сегодня, чтобы быстро добиться успеха в домашнем бизнесе.

Опять же, вот они в двух словах:

1. Раскройте то, что уже было создано или изобретено, а затем внедрите или установите. Не изобретайте велосипед.
2. Думайте как владелец бизнеса, а не как сотрудник. Делегируйте, нанимайте или торгуйте.
3. Смоделируйте процессы других людей, которые уже достигли желаемого вами уровня успеха. Они уже сделали ошибки за вас и знают, что работает.

Включите эти стратегии, и вы сэкономите часы и деньги на своей кривой запуска и начнете пожинать плоды быстрее, чем вы когда-либо думали.

Авторские права 2007, Лори Хейс — Источник HBB

Законно ли вести бизнес вне дома?

Можно ли вести бизнес из дома?

Во многих случаях ведение бизнеса из дома незаконно. Законы большинства городов США и большинства развитых стран строго ограничивают географию и условия ведения бизнеса.

Но если бы все нелегальные домашние предприятия в Америке были закрыты, это затронуло бы миллионы предприятий, экономика остановилась бы, и страна впала бы в массовую рецессию, с волновыми эффектами, отправившими десятки миллионов людей без работы.

Кроме того, ведение бизнеса из дома дает огромные преимущества, включая экономию больших денег. Я начал большую часть своего бизнеса у себя дома, и иногда у меня дома работали сотрудники. Итак, вы хотите тщательно взвесить все за и против, чтобы решить, подойдет ли вам домашний бизнес.

Ведение бизнеса вне дома — неотъемлемая часть американской торговли

Но это не означает, что городские уставы и зонирование, созданные рьяными политиками, выступающими против бизнеса, не могут сделать вашу жизнь несчастной и в некоторых случаях закрыть ваш бизнес.

Во многих населенных пунктах не разрешается вести бизнес в жилых кварталах без особых отклонений, которые многие советы по зонированию очень неохотно предоставляют, за исключением смягчающих обстоятельств. Часто отклонения вносятся только после обширных публичных слушаний, включая приглашения для представления возражений всеми близлежащими жителями.

Тот факт, что в вашем районе уже работают несколько предприятий, не означает, что ваш район коммерчески зонирован или что вы легко получите отклонение.Многие предприятия, работающие в настоящее время в жилых кварталах, были «унаследованы», что означает, что они работали до того, как вступили в силу законы о зонировании, и поэтому им почти автоматически предоставлялись отклонения.

Большинство городов имеют различные районы зонирования, позволяющие использовать разные типы домов и предприятий. Обычно в одном городе многие предприятия успешно получают отклонения, позволяющие исключение из зонирования в их районе, но есть много других предприятий, которые не получили отклонений.Есть и другие предприятия, которые действительно получили отклонения, но только после того, как согласились на определенные изменения в своих планах (например, меньшее здание) или ограничения на их операции (например, прекращение бизнеса после 21:00).

Законно ли вести бизнес из дома?

Итак, прежде чем начать свой бизнес, вы должны определить, можно ли на законных основаниях вести свой бизнес вне дома. Если нет, тогда вам нужно принять решение. Вы все равно должны продолжить? Стоит ли пытаться добиться дисперсии? Или вам следует попытаться действовать незаметно и рискнуть?

Должностные лица местных органов власти не проверяют дома, чтобы узнать, есть ли у вас небольшой офис, спрятанный в небольшом углу вашего дома.Однако, если сосед жалуется, инспектор по строительству обязан обеспечить выполнение постановлений о зонировании. Кроме того, размещение даже небольшой вывески, наличие коммерческих автомобилей на территории, установка дополнительных парковочных мест или большое движение клиентов или сотрудников могут вызвать жалобу, даже если у вас есть дружелюбные соседи.

Если ваш бизнес будет связан с движением тяжелых грузовиков или легковых автомобилей, вам также необходимо позаботиться о безопасности ваших соседей. Я помню, что у одной коммерческой недвижимости, которую я рассматривал для покупки в жилом районе Южного Бостона, имелась коммерческая разница, но эта разница запрещала движение грузовиков после 2 р.м. днем из-за потенциальной опасности для детей, посещающих близлежащую школу.

Управление бизнесом из дома: полезные советы

• Надомный малый бизнес — важная часть американского общества.
• Тщательно изучите устав города и правила зонирования.

Вы ищете идею домашнего бизнеса?

См. Мою статью «42 идеи домашнего бизнеса, которые можно начать сегодня». В этой статье представлены мои лучшие идеи для открытия бизнеса у вас дома, а также мое понимание каждой идеи.

Также обратите внимание на мою большую и самую популярную статью «300 лучших идей для малого бизнеса». Эта обширная многостраничная статья предлагает советы экспертов по каждой бизнес-идее. Включает домашние, онлайн-предложения, стабильный доход, низкую стоимость, идеи продуктов и услуг. Многие идеи, изложенные в этой длинной статье, можно реализовать в неполный рабочий день.

Начать трансляцию курсов в BusinessTown

Узнайте, как начать и вести свой бизнес, просмотрев множество курсов в BusinessTown, включая «Начало бизнеса 101», «Как создать бизнес-план» и «Как найти бизнес-идею».Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.

5 маркетинговых идей в строительстве для развития вашего бизнеса

Ключевые выносы

• Обратите внимание на то, где ваши потенциальные клиенты проводят свои исследования — поисковые системы, сайты обзоров и социальные сети
• Маркетинговые кампании, которые повышают узнаваемость бренда и повышают доверие к нему, могут помочь вам привлечь клиентов, особенно когда они подкреплены онлайн-рекламой
• Налаживание отношений с существующими и потенциальными клиентами имеет важное значение для роста в строительной отрасли

Практические проекты в этой области занимают центральное место в каждой строительной компании, но тот факт, что вы занимаетесь строительством, не означает, что вы проводите 100% своего времени вне рабочего места.Как и в любой другой отрасли, владельцам строительного бизнеса необходимо сосредоточиться на создании и совершенствовании маркетинговой стратегии, чтобы привлечь новых клиентов и сохранить удовлетворение текущих. Но не все идеи строительного маркетинга одинаковы.

Если вы хотите увеличить продажи и тратить меньше бюджета, откажитесь от старой тактики, такой как холодные электронные письма, прямая почтовая рассылка и незапрашиваемые телефонные звонки. Вместо этого попробуйте добавить эти пять целенаправленных современных тактик в свою маркетинговую стратегию строительства, чтобы увеличить число клиентов.

Строительные работы часто являются дорогостоящим вложением средств для клиентов. Независимо от того, являетесь ли вы строителем дома, ремонтом или руководите полноценной коммерческой строительной бригадой, есть большая вероятность, что ваши потенциальные клиенты потратят тысячи долларов на каждый проект. Это означает, что они не выберут вас просто потому, что вы так сказали — они, скорее всего, проведут обширное исследование, прежде чем выбрать компанию.

Имея маркетинговый план строительства, направленный на повышение узнаваемости и доверия в сети и офлайн, вы можете начать склонять их решения в свою пользу.Ниже приведены пять способов сделать это.

Когда потенциальные клиенты начнут искать строительные компании, многие будут использовать поисковые системы для получения нужной информации. Они могут искать такие термины, как «строительная фирма рядом со мной» или «ремонт дома в Фениксе, штат Аризона», или искать конкретные решения для таких вопросов, как «как отремонтировать ванную комнату» или «сколько стоит построить дом?» Благодаря ведению блога ваш веб-сайт имеет шанс занять высокие позиции на страницах результатов поисковых систем по таким терминам.

Чтобы ваши сообщения в блоге хорошо ранжировались по определенным ключевым словам, вы должны писать с учетом поисковой оптимизации (SEO). Когда клиент вводит определенный поисковый запрос, ваши сообщения в блоге сообщают поисковым системам, что у них есть ответы на эти запросы. Как ваши сообщения в блоге делают это? Включая релевантные ключевые слова в заголовки, содержание блога, веб-адрес и т. Д.

У вас также больше шансов появиться на первой странице поисковых систем, если дизайн вашего веб-сайта адаптирован для мобильных устройств.Наличие этих элементов повысит эффективность вашего SEO и поможет охватить 211 миллионов человек в США, которые используют свои смартфоны для поиска в Интернете.

По мере того, как ваш контент-маркетинг помогает вам занять более высокое место в поисковых системах, ваша целевая аудитория начнет узнавать ваш бренд и видеть в нем лидера отрасли. Вы укрепите доверие, если будете постоянно давать правильные ответы, что на один шаг приблизит вас к привлечению новых клиентов. Поэтому рекомендуется добавлять контактную форму в конце каждого сообщения в блоге, чтобы не упустить возможность привлечения потенциальных клиентов.

Вы можете самостоятельно управлять своей стратегией SEO для блога — в этом вам поможет наше руководство для начинающих по SEO для малого бизнеса. Однако, если у вас нет времени постоянно писать статьи, вы также можете заплатить консультанту или агентству за это. Аутсорсинг этой маркетинговой стратегии обычно стоит не менее 750 долларов в месяц, в зависимости от объема работ.

Некоторые из лучших потенциальных клиентов могут искать вас прямо на сайтах отзывов, чтобы узнать, что люди говорят о вашем опыте обслуживания клиентов.Управление вашими онлайн-отзывами — это один из способов убедиться, что потребители получают лучшее первое впечатление о вашем бренде.

Отличное управление онлайн-обзорами начинается с быстрого ответа на каждый полученный отзыв. Будьте профессиональны и благодарите клиентов за то, что они нашли время, чтобы оценить ваш бизнес, даже если это не очень положительный отзыв.

Вы можете спросить недовольного покупателя, что вы можете сделать, чтобы улучшить ситуацию, или объясните, как вы предприняли меры, чтобы проблема больше не повторилась. Демонстрация того, что вы заботитесь о впечатлениях каждого клиента, может заставить других с большей готовностью дать вашей компании шанс.

Хорошие отзывы — это современный устный маркетинг для вашего бизнеса, который эффективно привлекает новых клиентов в ваш малый бизнес. Чтобы начать управлять своими онлайн-отзывами, заявите права на свою бизнес-страницу Yelp, заполните информацию о своей компании и взаимодействуйте с клиентами, когда они оставляют свои отзывы.

Маркетинг в социальных сетях сегодня используется практически во всех отраслях. Это неудивительно, учитывая, что 72% U.S. Взрослые находятся по крайней мере в одной социальной сети. Что касается идей в области строительного маркетинга, давайте сосредоточимся на Facebook и LinkedIn — двух сайтах, которые предлагают большой потенциал как для создания бренда, так и для построения отношений.

На обоих этих каналах онлайн-маркетинга у вас есть шанс рассказать миру, кто вы, помимо названия вашей компании и визуального брендинга. Вы можете использовать эти платформы для демонстрации своих уникальных ценностей, истории, голоса и многого другого — всего, что отличает вашу строительную компанию от других — посредством регулярных публикаций каждую неделю.В LinkedIn вы также можете использовать свой личный профиль, чтобы заявить о себе как о владельце бизнеса и разместить ссылку на свою компанию.

Как в Facebook, так и в LinkedIn вы можете усилить свои маркетинговые усилия и увеличить количество подписчиков с помощью высокотаргетированной рекламы, которая поможет вам охватить вашу целевую аудиторию. Таким образом, вы можете повысить узнаваемость бренда и привлечь потенциальных клиентов, тратя деньги только на людей, которые с наибольшей вероятностью станут клиентами.

По мере того, как ваша аудитория растет и начинает больше интересоваться вашим контентом, не забывайте отвечать взаимностью.Общайтесь (и инициируйте) беседы с людьми в своих комментариях и в папке входящих сообщений и дайте им почувствовать свою приверженность заботе о клиентах.

Вы можете соединить эти разговоры с призывами к действию (например, попросить их предоставить свою контактную информацию), чтобы вы могли построить взаимопонимание и убедить их выбрать вашу компанию для своего следующего строительного проекта.

Отличные отзывы о Yelp — уже хорошие новости для вашего бизнеса.Но если вам нужна идея строительного маркетинга, которая может привлечь еще больше потенциальных клиентов, рассмотрите возможность рекламы на Yelp.

Девяносто семь процентов людей совершают покупки после посещения Yelp — чаще всего в течение дня. Использование этой маркетинговой услуги для того, чтобы сделать ваш строительный бизнес более заметным в релевантных результатах поиска и на страницах конкурентов, может означать новых клиентов и более высокую прибыль.

Как и Facebook и LinkedIn, Yelp предлагает целевую рекламу с ценой за клик (CPC), что означает, что вы можете настроить свою рекламу для охвата определенной аудитории и платить только тогда, когда потенциальный клиент нажимает на ваше объявление.Вы даже можете установить свой собственный средний дневной бюджет, чтобы не беспокоиться о слишком больших расходах.

Перед тем, как начать работу с Yelp Ads, не забудьте убедиться, что информация о вашей компании (включая номер телефона, предлагаемые услуги и зону обслуживания) является полной и актуальной. Таким образом, клиенты получают наиболее точное представление о вашем бизнесе, нажимая на ваше объявление.

Хотя все идеи строительного маркетинга, о которых мы до сих пор упоминали, относились к тактике цифрового маркетинга, выход в сообщество по-прежнему имеет жизненно важное значение для вашей работы.Отношения помогают вам укрепить доверие и свою реферальную сеть, а отношения с другими владельцами местного бизнеса — одни из лучших, которые вы можете сформировать.

Партнерство с неконкурентными местными компаниями может помочь вам расширить вашу сеть и мгновенно стать лучшим выбором для их постоянных клиентов. Условия вашего партнерства могут быть простыми — возможно, вы соглашаетесь исключительно направлять клиентов друг к другу, предоставлять привлеченным клиентам скидку или продвигать друг друга на своих веб-сайтах.

Если компания, с которой вы работаете, предлагает релевантные, но не конкурирующие напрямую услуги (например, компании по ремонту домов, генеральные подрядчики или хозяйственные магазины), это может быть невероятно эффективной маркетинговой стратегией.

Независимо от того, находитесь ли вы в сети или в своем сообществе, есть бесконечные маркетинговые инструменты и возможности, готовые для развития вашего строительного бизнеса и реализации новых проектов. Каждую неделю проводите некоторое время вдали от строительных площадок, чтобы создать свой бренд и наладить отношения с потенциальными клиентами, клиентами и другими владельцами бизнеса в ваших регионах. Это требует времени, но реализация этих идей стоит вложенных средств.