Недорогой бизнес: 226 Бизнес идеи 2021 💰 с минимальными вложениями – как и какой бизнес открыть

Содержание

Рестораны и кафе с бизнес-ланчами в СПб

Бизнес-ланч – это сравнительно новое явление в ресторанах Санкт Петербурга, хотя в действительности за этим понятием скрывается давно известный всем «комплексный обед». В советское время обеденное комплексное меню было в нескольких ресторанах города. А сегодня очень многие кафе и рестораны Петербурга с бизнес-ланчами предлагают своим посетителям полноценный вкусный обед с широким выбором блюд. Сейчас каждый имеет возможность выбрать себе обед по вкусу и по карману рядом со своей работой.

Бизнес-ланч стал сегодня неотъемлемой частью жизни делового человека. Такой обед в течение рабочего дня должен быть сытным, разнообразным, питательным и, самое главное, недолгим. Бизнес-ланч – это не стихийный набор различных недорогих блюд, а полноценная еда, предлагаемая по сниженной цене, со значительно большей скоростью подачи. При этом удешевление всех предлагаемых блюд достигается только за счет более низкой торговой наценки (так как у работников ресторана есть время приготовить эти блюда заранее), а не из-за снижения качества исходных продуктов.

Активно продвигают в своем меню бизнес-ланчи рестораны, находящиеся в районах скопления административных зданий, в офисной зоне, в местах большого потока людей в будние дни. Можно выделить две основные категории посетителей ресторанов Петербурга с бизнес-ланчами: постоянные клиенты – люди, которые работают неподалеку, и посетители, которые оказались рядом с рестораном случайно – гости Северной столицы, туристы. Есть рестораны с бизнес-ланчами и при гостиницах, например, ресторан «A la Russ», расположенный в гостинице «Русь», в котором посетители на бизнес-ланч могут отведать блюда европейской и русской кухни. Любой ресторан предоставляет возможность выбора холодных закусок, супов, основных блюд и гарниров из нескольких предложенных вариантов. Причем, меню ланча рестораны ежедневно обновляют.

Бытует мнение, что чем дальше от центра Северной столицы, тем меньше кафе и ресторанов, предлагающих бизнес-ланчи. Это не совсем так. Безусловно, в центре города выбор значительно больше, но кафе и рестораны Петербурга с бизнес-ланчами есть и в спальных районах. Порадовать посетителей блюдами европейской и восточной кухни может кафе «Латте-арт», которое находится возле метро «Удельная». Одним из самых недорогих, но с разнообразным меню и множеством вкусных блюд считается кафе Sosedi возле метро «Приморская». Здесь можно вкусно и сытно пообедать за небольшую сумму. При этом посетителям предлагается выбор блюд подходящих и для вегетарианцев, и для тех, кто соблюдает диету.

На этой странице мы собрали все рестораны Санкт-Петербурга, в которых можно быстро, вкусно и выгодно пообедать.

ТОП 20 недорогих франшиз с отзывами за 2021 год

ТОП 20 недорогих франшиз с отзывами за 2021 год — купить лучшую недорогую франшизу в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Недорогие франшизы позволяют Вам убить одним ударом сразу нескольких зайцев:

  • Во-первых, Вы становитесь владельцем собственного небольшого бизнеса, о котором Вы так давно мечтали.
  • Во-вторых, заручаетесь поддержкой, знаниями и опытом Вашего наставника-франчайзера.
  • В-третьих, Вы экономите свои силы, нервы и время на продумывание концепции Вашего бизнеса, поскольку Вам даётся право работать под эгидой уже получившей известность компании.
  • В-четвёртых, Вы экономите Ваш денежный ресурс, инвестируя в уже действующую сеть.

Недорогие франшизы располагают множеством преимуществ. Среди которых прежде всего небольшая сумма первоначальных инвестиций, а значит рискуете Вы не слишком большими потерями в крайнем случае.

Для того, чтобы начать собственное дело по недорогой франшизе, не имеет значения, сколько Вам лет, запустить свой бизнес можно в любом возрасте. Важно, чтобы было желание.

Недорогая франшиза не требует специальных знаний в области управления, экономики или же финансов и бухгалтерии или какой-либо определённой узкой специальности.

От будущего предпринимателя приветствуется энтузиазм, блеск в глазах и желание заниматься именно своим собственным бизнесом. Также очень важно быть легко обучаемым, желать учиться новому и схватывать налету. К тому же Вы всегда можете обратиться к Вашему франчайзеру за советом, консультацией по решению какого-либо вопроса. Но будьте живым, читайте дополнительную литературу по спецификации бизнеса, изучайте тренинги, участвуйте во всех семинарах и встречах по обмену опытом, которые организует франчайзер для своих партнеров, и все получится!

Недорогие франшизы можно найти в следующих сферах бизнеса: небольшие островки розничной торговли в крупных ТЦ; интернет-магазины; агентства услуг для населения и компаний-партнёров, например, в сфере предоставления праздничных услуг, будь то карвинг (резьба по фруктам), шоколадные фонтаны, сахарная вата и прочее; вендинговые аппараты, которые набирают всё больше оборотов; школы и клубы иностранных языков для взрослых и детей; учебные центры по подготовке учащихся к сдаче ЕГЭ и ОГЭ; школы или центры по обучению скорочтению и ментальной арифметике; школы танцев; спортивные школы; центры творческого развития детей и взрослых; пончиковые; мини-кофейни, кофейные островки или киоски «кофе с собой»; жареное мороженое и многие другие.

Главное — подойти к выбору франшизы со всей серьёзностью и ответственностью. Необходимо взвесить все «За» и «Против», плюсы и минусы, прочитать отзывы самих франчайзи или же владельцев компаний, продающих франшизу. Очень важно – это определиться с тем, что Вам близко по душе. Ведь дело будет тогда приносить прибыль, когда от него Вы будете получать удовольствие.

Недорого – ещё не значит дёшево и сердито. Приобретая франшизу, Вы вкладываете Ваши сбережения в развитие себя, своего собственного бизнеса. Для получения прибыли требуются усилия, время, желание зарабатывать.

Что будет легко и просто – никто таких гарантий дать не может.

Компания-франчайзер настроена на то, чтобы развивать своих партнёров. Потому что успех компании состоит из успеха каждого ее филиала. Франчайзер заинтересован помочь Вам, чтоб Ваш бизнес скорее начал набирать обороты и приносить первые плоды. Ведь всё когда-то начиналось с малого.

В недорогих франшизах привлекает внимание то, что бизнес по ним можно совмещать с чем-либо ещё, но, главное — помнить, что любое дело требует большой отдачи, внимания и души.

Бизнес по недорогой франшизе уже после постановки рабочего процесса на «колёса» позволит Вам мыслить масштабнее и далее открыть уже не одну точку, а гораздо больше.

Недорогие франшизы – это Ваш шанс начать своё дело в короткие сроки, не откладывая идею в долгий ящик.

Перейти в «Каталог франшиз».

Телетай — безлимитные мобильные тарифы

Close

Мобильная связь и интернет стали еще выгоднее!

Компания Телетай предоставляет одни из самых выгодных мобильных тарифных планов для тех, кто много общается и не хочет себя ни в чем ограничивать.

Тарифные планы для безлимитного общения, для планшетов – мобильный интернет, а также тарифы для смартфона с безлимитным мобильным интернетом. Мы каждый день работаем для того, чтобы предложить своим абонентам лучшие тарифы на территории Московского региона и Санкт-Петербурга!

Круглосуточный колл-центр

Для качественного обслуживания наших абонентов работает круглосуточный контактный центр, который всегда готов ответить на ваши вопросы для обеспечения бесперебойной работы безлимитной связи.

Компания Телетай придает огромное значение качеству обслуживания и непрерывно работает над повышением уровня сервиса.

С нами удобно!

Если у Вас возникли вопросы по использованию наших услуг, Вам нужно просто позвонить в нашу службу поддержки Абонентов Телетай или зайти в личный кабинет, в котором есть ответы на большинство вопросов.

В личном кабинете Вы можете контролировать уровень потребления услуг мобильной связи, подключать дополнительные опции и услуги, взять обещанный платеж.

Потеряли сим-карту – звоните, и курьер бесплатно привезет Вашу сим-карту с номером и балансом.

Мы прилагаем максимум усилий для того, чтобы Вам было удобно и комфортно с Телетай!

Телетай – оператор бизнес-класса

Компания Телетай – более восьми лет работает на Российском рынке мобильной связи.

Высокое качество услуг мобильной связи обеспечивает наш партнер компания ПАО «ВымпелКом».

Одно из приоритетных направлений компании – это улучшение сервисов и услуг для наших Абонентов, индивидуальный подход к каждому Клиенту.

Наши тарифные предложение направлены на пользователей, которые хотят получить максимум от мобильной связи: безлимитные голосовые тарифы, безлимитные тарифы для мобильного интернета, тарифы для смартфонов с безлимитным интернетом и многие другие.

Мы уверены, что практический каждый сможет найти в нашей тарифной линейке оптимальное для себя решение, а мы с радостью готовы Вам в этом помочь!

Lenovo ThinkPad Edge — недорогой бизнес-ноутбук с 13-дюймовым экраном

Как мы уже отмечали, современным ультра-мобильным платформам нашлось уже, как минимум, два применения: собственно в основе компактных ноутбуков с экраном до 12 дюймов, легких и способных длительно работать от батареи. И наоборот: в моделях с достаточно большими экранами, не демонстрирующих рекордов в автономном режиме, но рассчитанных на пользователей, которым производительности таких платформ вполне достаточно для повседневного домашнего пользования вроде вечернего веб-серфинга или чтения почты, поэтому они просто не хотят переплачивать за большее.

Думается, что есть и третья категория пользователей, которым такая концепция покажется привлекательной. Ведь той же нехитрой активностью в офисных приложениях, да браузере с почтовиком ограничиваются и потребности значительной части работников самого разного профиля, отправляющихся в командировки. Иными словами, ноутбук для деловых поездок вполне может быть основан на недорогой ультра-мобильной платформе, в таком случае, даже имея достаточно большой экран, он не будет отягощать багаж своего владельца. Ну а начальству может показаться весьма привлекательной идея приобрести для сотрудников презентабельные современные ноутбуки по цене всего лишь около 20000 р.

Конструкция и функциональность

Дизайн нарочито строгий, и тем кто привык к обтекаемым формам может показаться даже старомодным. В действительности же, это объясняется традициями марки ThinkPad, некогда принадлежавшей компании IBM. И большинство нынешних покупателей этих ноутбуков, конечно же, осведомлены об этом, а многие и пользовались ранее выпущенными моделями, то есть являются лояльными покупателями.

Именно поэтому в Lenovo не спешат менять дизайн, который внутри выглядит еще более традиционно. Разумеется, сохраняется и фирменный манипулятор, благодаря которому, многие пользователи, привыкшие к такому способу управления, и сохраняют лояльность марке. А вот матрица глянцевая, хотя даже среди тех пользователей, кто не против современных тенденций, есть достаточное количество тех, кто предпочли бы матовую. Раньше это объяснялось тем, что смотреть видео и вообще динамическое цветное изображение на экране с глянцевым покрытием, имеющим более высокую контрастность и насыщенность цветов, комфортнее. И это, действительно, так. Но для модели, ориентированной на использование «по делу», включая работу с текстами, в том числе и при сильной подсветке на улице или в самолете, вроде бы меньшая склонность к бликам, характерная для матовых покрытий, является более важным свойством?

А вот те кому не нравятся скрытые петли и особенность большинства современных ноутбуков, у которых крышка открывается до опредленного угла и при этом перекрывает доступ к задней панели, будут довольны. Крышку можно открыть полностью. Зато фиксируется она в закрытом положении по-современному без каких-либо защелок, и насколько показало очное знакомство, достаточно надежно, чтобы самопроизвольно не открываться при транспортировке.

Посмотрим на расположение интерфейсов и прочих конструктивных элементов.

Передняя граньДинамики
Задняя граньАккумуляторная батарея
Левая боковина Разъем для замка Kensington, VGA, HDMI, LAN, USB
Правая боковина SD/MMC/MS/XD-картовод, minijack для наушников, 2 USB, разъем внешнего питания

Стандартный набор, а расположение интерфейсов можно покритиковать лишь за размещение разъема питания на правой грани. А те, кто привык пользоваться наушниками, посетуют на то, что разъем для их подключения находится непосредственно в зоне, где праворукий человек привык елозить по столу мышкой. Впрочем, для разъездной модели все это не так критично, а приверженцы ThinkPad должно быть и дома пользуются фирменным манипулятором, сожалея лишь о том, что аналогичного удобного устройства не предлагается к настольным ПК..

Клавиатура

Клавиши вмонтированы в монолитную панель, но имеют довольно оригинальную форму, а также незначительное углубление, облегчающее печать вслепую (у алфавитных клавиш). Но вот с раскладкой неалфавитных клавиш, разработчики поступили весьма своеобразно: PrintScreen оказался внизу, под рукой, что, кстати, неплохо, ведь для многих отправить экранную копию проще, чем устно рассказывать о возникшей проблеме службе техподдержки. Клавиши листания текста разделились на две группы, причем часть потеснила в верхнем ряду функциональные клавши (и значительно, граждане с крупными пальцами могут быть недовольны), а Page Up/Down поместились рядом с клавишами управления курсором, причем имеют отличный от всех остальных клавиш характер нажатия и утоплены в корпус. Ясно, что это сделано с целью избежать случайного нажатия, но тактильные ощущения, как минимум, непривычны. Словом, некоторое привыкание потребуется, а если вы щепетильны в этом вопросе, лучше всего будет попробовать самому перед покупкой в магазине. Маркировка некоторых клавиш продублирована, но очевидно, это издержки тестового сэмпла. Клавиатура имеет влагозащищенное исполнение, то есть проливание стакана с неагрессивной жидкостью не должно вывести ноутбук из строя.

Тачпад и устройства позиционирования

Тачпад не оставил каких-то существенных положительных или отрицательных впечатлений, хотя кнопки под ним показались чуть разболтанными и нажимались с заметным кликом. Что касается фирменного манипулятора, то тут сложно оценивать. С нейтральной точки зрения особой разницы с тачпадом нет, и то и другое позволяет обходиться без мыши, хотя и есть ощущение, что потренировавшись, управлять курсором с помощью миниджойстика можно в более быстром темпе, чем тачпадом. И, конечно, те, кто уже привык к такому манипулятору, не захотят от него отказываться. Но прогресс тачпадов тоже имеет место, в том числе, и небезызвестная мультитач технология, которая, кстати, в данном случае не поддерживается. Так что агитировать за миниджойстик мы сейчас не будем. Одновременно пользоваться обеими манипуляторами тоже вряд ли кто будет, во всяком случае для уверенного управления миниджойстиком, тачпад надо отключать.

Дополнительные клавиши и индикаторы

Вопрос с индикаторами, которые кажутся некоторым попросту лишними и лишь отвлекающими внимание, в данном случае решен элементарно сведением к минимуму. Фактически на виду находится лишь индикатор включения, замаскированный под точку у буквы «i» в названии ноутбука. В состоянии «сна» ноутбук этой точкой мигает, что выглядит довольно забавно .

Экран

13,3-дюймовый экран представляет собой типичный образец современного уровня ноутбучных матриц. При работе с приглушенным освещением комфортный уровень яркости составляет порядка 80%, а если нужна экономия, то скрутить яркость можно достаточно безболезненно до 30-50% даже при дневном освещении. Субъективно весьма порадовала цветопередача. Обзорность — на стандартном уровне.

Звуковая подсистема

Собственные динамики ноутбука достаточно мощные, громкости хватает с избытком, причем непосредственно работая с ноутбком, вы едва ли захотите выкручивать громкость на максимум даже в очень шумном окружении. В офисе вполне можно было бы развлекать сослуживцев вместо радио, если бы не качество звучания, которое оказалось более чем скромным. Отсутствие низких частот не удивляет, и попытки воспроизводить басы для ноутбучных аудиосистем являются скорее исключением из правила. Но дело в том, что и в диапазоне средних и высоких частот в данном случае присутствует какая-то окраска, то есть на слух звучание воспринимается как «глуховатое». Однако для делового ноутбука, думается, это даже во второстепенные недостатки записывать было бы несправедливо, к тому же имеется HDMI, и те кто пользуется на рабочем месте «правильным» внешним монитором, могут одним кабелем решить обе задачи.

Аналоговый выход на наушники также явно проектировался не без задней мысли, что ответственному работнику не следует развлекаться музыкой. А может быть и не было такой мысли, но хорошо заметные в паузах наводки в виде высокачастотного писка и потрескивания, сопровождающих смену изображения на экране и перемещения курсора, весьма огорчают. Ведь работа у всех разная, и кому-то для вдохновения и направления производственного процесса в нужное русло, музыка просто необходима. И если бы не было этих наводок, качество воспроизведения можно было похвалить, поскольку оно достаточно правдоподобное и детальное, особенно хороши высокие частоты. Возможно те, кто надевает наушники только на время прослушивания громкой и динамичной музыки без пауз недостатков и не заметят, зато порадуются высокой мощности, так что максимальный уровень громкости здесь даже для низкоомных наушников не потребуется.

Конфигурация и комплектация

Ноутбук может основываться на процессоре AMD Turion X2 L625 или Athlon Neo X2 L325. В качестве жесткого диска может устанавливаться модель объемом 160, 250, 320 или 500 ГБ с частотой вращения 5400 об./мин или 320 ГБ с частотой 7200 об./мин, объем памяти — до 4 ГБ DDR2-1066. Батарея может быть 4 либо 6-ячеечная.

Интересно было бы, конечно, посмотреть, что из себя представляет новый Turion X2, который должен быть весьма мощным, и благодаря переходу на 45 нм техпроцесс, достаточно экономичным, но на момент тестирования были доступны только образцы с Athlon Neo X2, так что сама платформа нам уже хорошо знакома, например, по ноутбуку HP Pavilion dm3-1030er, а также Acer Ferrari One.

Объем оперативной памяти в нашем случае был установлен 2 ГБ (DDR2-667, фактическая частота 640 МГц), причем в нашем случае стоял всего один модуль, соответственно, память работала в одноканальном режиме. В принципе ПСП памяти не является в большинстве задач ограничивающим фактором для используемого процессора, однако было бы приятнее, если производители не экономили копейки на конфигурации памяти и ставили бы максимальную, поддерживаемую платформой (DDR2-800 двумя планками). Надо отметить, что ноутбук корректно меняет частоту процессора в зависимости от нагрузки в пределах 800-1500 МГц, как при работе от сети, так и от батарей (при активированном стандартном профиле энергосбережения в Windows).

Здесь обращает на себя внимание сниженная частота графического ядра с 500 до 380 МГц, кстати, именно такую частоту под нагрузкой имеет графическое ядро в чипсете AMD 780V в составе настольной платформы для корпоративных ПК.

Ниже приведены спецификации образца, протестированного в нашей лаборатории.

 Lenovo ThinkPad Edge
ПроцессорAthlon Neo X2 L325 (1,5 ГГц, кэш второго уровня 512 МБ, шина HT 800 МГц)
ЧипсетAMD RS780M + SB750
Оперативная памятьодноканальная, 2 ГБ DDR2-667
Экранширокоэкранный, высокой четкости (разрешение 1366 x 768, 13,3″, LED-подсветка) данные о производителе отсутствуют
ВидеоадаптерATI Radeon HD 3200, от 128 МБ — видеобуфер в оперативной памяти, поддержка DirectX 10 и UVD
Звуковая подсистема
  • HDA-кодек Realtek
  • ATI HDMI Audio
Жесткий диск Seagate ST9250315AS (250 ГБ, 5400 об./мин, SATA II)
Оптический привод
Средства коммуникации
  • Gigabit Ethernet (10/100/1000 МБ/c) Realtek RTL8168D/8111D PCI-E
  • WiFi 802.11b/g/n
  • Bluetooth
КартоводУстройство считывания карт памяти «5-в-1» с поддержкой форматов SD/MMC/MS/MS-Pro/XD
Интерфейсы / порты
  • 3 USB 2.0
  • 15-контактный видеоразъем VGA
  • HDMI
  • RJ-45 Ethernet 10/100/1000 МБ/c
  • аналоговый разъем для наушников
  • разъем для адаптера переменного тока
  • разъем замка Kensington
Аккумулятор
  • литиево-ионный 4-элементный емкостью 2800 мА-ч (14,8 В, 42 Вт-ч)
  • блок питания переменного тока мощностью 65 Вт
Дополнительная комплектациявстроенная Web-камера (2 мпикс)
Операционная система
  • Windows 7 Home Basic/Premium
Габариты
  • высота: 14-30 мм
  • ширина: 332 мм
  • глубина: 228 мм
Масса 1,64 кг с четырехэлементным аккумулятором
Срок гарантии1 год
Ссылка на описаниеLenovo ThinkPad Edge 13″ AMD

Софтовый комплект не имеет каких-то оригинальных утилит, лишь традиционные пробные версии ПО сторонних производителей.

Производительность

Давайте посмотрим, как ноутбук справится с типичными задачами. Для сравнения мы взяли ноутбук MSI U230 на аналогичной платформе, но имеющий процессор L335 с частотой на 100 МГц выше.

 MSI Wind12 U230Lenovo ThinkPad Edge
Архивирование (7-Zip, Max Compression, 670 файлов, 740 МБ), мин:сек

08:48

08:50

Архивирование (WinRAR, Max Compression, 670 файлов, 740 МБ), мин:сек

03:35

03:39

Кодирование видео (ProCoder, DV — исходник объемом 637 МБ), мин:сек

16:40

17:46

Кодирование видео (x264, DV — исходник объемом 637 МБ), мин:сек

05:48

06:09

Компиляция (VC2008, проект Ogre3D), мин:сек

22:32

21:49

Street Fighter 4 (Medium), средний fps

17

10

Far Cry 2 (DX9 Low Graphics+High Performance), средний fps

16

15

S.T.A.L.K.E.R. CoP (Medium — SL), средний fps

30

29

S.T.A.L.K.E.R. CoP (Medium — FDL DX10), средний fps

10

9

Использование процессора с частотой на 100 МГц ниже оказало не слишком большое влияние, хотя оно и вполне различимо в тестах, но субъективно пользователь едва ли его отметит. Ноутбук достаточно отзывчивый в любых офисных приложениях, поэтому вполне подойдет большинству пользователей для редактирования текстов, работы с графикой и презентациями и т.п. С другой стороны, для тех кому нужна большая производительность, существует вариант с процессором Turion X2. Видимо, именно поэтому для комплектации варианта «попроще» из ряда Athlon Neo была выбрана даже не старшая модель в линейке. В играх результат также несколько хуже, поскольку графическое ядро тоже работает на сниженной частоте, но это в данном случае на оценку не влияет, поскольку сам ноутбук на игровое применение никак не претендует.

Стандартная производительность для уже достаточно хорошо знакомого нам диска, вполне соответствует уровню современных моделей с частотой вращения 5400 об./мин.

Время работы от батарей

Тестирование проводилось в программе Mobile Mark 2007 (профиль Productivity), имитирующей активную работу в офисном ПО, при этом профиль энергосбережения соответствует режиму с высокой производительностью, а также батарейка сажалась в простое (имитация вдумчивого набора или редактирования текста) при задействовании максимального профиля энергосбережения (лишь для винчестера выбран режим «постоянно включен» и яркость выставлена на 30% уровень).

 Lenovo ThinkPad Edge
Mobile Mark 2007 (Productivity), часов

3 ч. 00 мин

Максимальное время автономной работы, часов

4 ч. 18 мин

Четырехячеечная батарея может создать впечатляющий срок автономной работы лишь для маломощных нетбуков с маленькими экранами или дорогих субноутбуков со специально оптимизированной по этому параметру начинкой. Когда речь идет о недорогом ПК корпоративного класса, приведенные в таблице результаты выглядят достаточно типичными и на практике в большинстве случаев достаточными. Ну а если нужно больше, имеет смысл сразу приобрести 6-ячеечную батарею. Время заряда от штатного блока питания составляет до 2:30 часов.

Нагрев и шум

Взглянем на температурный режим. Данные взяты из утилиты SpeedFan во время прогона нагрузочного теста из Everest (штатные средства Everest выдавали какие-то странные результаты). В графе «нагрузка» для центрального процессора в скобках дана средняя температура за время теста.

 в комнате покойнагрузка
Процессор

25 C°

35 C°

50 (42) C°

Жесткий диск

25 C°

34 C°

37 C°

Ноутбук греется довольно умеренно вне зависимости от нагрузки, что и логично было ожидать, ведь в данном случае корпус достаточно просторный, а мы уже убеждались, на примере того же MSI Wind12 U230, что даже в корпусе с 12-дюймовым экраном организовать эффективное охлаждение для данной платформы — задача вполне решаемая. А корпуса с 13-дюймовыми экранами, по-сути, и являются тем сегментом, на который AMD ориентировала данную платформу изначально.

Разработчики явно планировали довести до минимума шумность системы охлаждения, поэтому в простое, как при работе от батарей, так и от сети, вентилятор зачастую полностью останавливается или вращается с минимальной частотой, создавая при этом шум в пределах 30 дБА (по нашей методики измерения шумомером CEM DT-8851 на расстоянии около 50 см под углом 60 градусов к основанию экрана, где примерно будет находится голова пользователя, держащего ноутбук на коленях). Вторая скорость поднимает уровень шума до 33 дБА и включается при постоянной средней вычислительной нагрузке, вроде архивации или во время установки программ. Заставить вентилятор вращаться на третьей скорости нам удавалось лишь в специальных прогревочных тестах, и уровень шума достигал 37 дБА, что соответствует уровню тихого настольного ПК с минимумом вентиляторов (у среднестатистических офисных ПК, собранных из компонентов подешевле, один только вентилятор в блоке питания может шуметь сильнее). Кстати, в виду такой пассивной политики охлаждения, воздух на выходе из вентиляционной решетки, когда вентилятор работает, нагревается достаточно заметно, имеет температуру 40-45 градусов. Но это не создает какого-либо дискомфорта, потому что поток его слабый даже на максимальной скорости, и вряд ли вы будете держать руку вплотную к решетке во время работы.

Выводы

Ноутбук произвел сдержанно приятное впечатление. Видимо, чтобы оценить достаточно консервативный дизайн, а также фирменный манипулятор и прочие приметы линейки ThinkPad максимально позитивно, надо быть если уж не фанатом марки, то, как минимум, пользоваться ноутбуком из этой серии раньше. Ноутбук достаточно легкий, чтобы свободно брать с собой в поездки, и производительный, для того чтобы создать привычную рабочую среду с адекватным временем отклика, но не более того. Поэтому для тех, кто планирует на выезде пользоваться какими-то ресурсоемкими программами, было бы неплохо поставить процессор помощнее, тем более, что такая опция вроде бы предоставляется производителем. Если же стоит задача продлить время автономной работы, имеет смысл поискать версию с 6-ячеечной батареей.

Средняя текущая цена (в скобках — количество предложений, на которое можно щелкнуть для перехода к списку доступных в московской рознице): Н/Д(0)

Новости HP HP выпускает надежный и недорогой ноутбук с функциями беспроводной связи для корпоративных заказчиков

Москва, 19 июня 2003 г. — Сегодня компания HP объявила о выпуске ноутбука HP Compaq Business Notebook nx9010, построенного на базе проверенных и надежных технологий. Комплектация HP Compaq nx9010 призвана помочь предприятиям малого и среднего бизнеса повысить производительность труда.

Новый ноутбук может быть оснащен самыми современными средствами беспроводной связи, если к нему дополнительно приобрести адаптер беспроводной сети по стандарту 54g. Он разработан с учетом совместимости с новыми беспроводными сетями, построенными на базе проекта стандарта 802.11g, а также с уже имеющимися беспроводными сетями на основе стандарта 802.11b.

Подключив к ноутбуку HP Compaq nx9010 встраиваемый адаптер беспроводной сети стандарта 54g, пользователи смогут получить более высокую скорость передачи данных и более широкую зону приема по сравнению с существующими спецификациями беспроводной связи. Благодаря возможности подключения встраиваемого адаптера беспроводной сети этот ноутбук идеально подойдет для конфигураций с единственной точкой доступа и позволит мобильным пользователям значительно повысить производительность труда как на своих рабочих местах, так и в пути.

Технология беспроводной связи 54g отличается повышенной защищенностью, так как она изначально поддерживает стандарт Wi-Fi Protected Access (WPA), обеспечивающий более надежную защиту данных, передаваемых по беспроводным сетям. Поддержка стандарта WPA в ноутбуке HP Compaq nx9010 будет осуществлена путем выпуска в ближайшее время обновленной версии программного обеспечения.

Новый ноутбук HP Compaq nx9010, разработанный с учетом максимальной практичности, отличается надежностью, удобством в эксплуатации и полным набором устройств хранения данных. В его стандартную комплектацию входят накопители на жестких дисках, оптических дисках и дискетах. Конструкция этого ноутбука предусматривает использование процессора Intel®, большого 15-дюймового дисплея и видеокарты ATI Mobility Radeon. Все это дает возможность пользователям с большей эффективностью выполнять свои производственные задачи.

Технические характеристики hp Compaq Business Notebook nx9010:

  • Процессор Intel Pentium® 4 или Intel Celeron.
  • Жесткий диск емкостью 30, 40, 60 или 80 ГБ.
  • До 1 ГБ оперативной памяти типа DDR, работающей на частоте 266 МГц.
  • ЖК-дисплей формата XGA с диагональю 14,1 дюйма или форматов XGA и SXGA+ с диагональю 15 дюймов.
  • Встроенный сетевой адаптер 10/100 Мб/с, модем формата Mini PCI со скоростью передачи данных 56 Кб/с по протоколу V.92, а также приобретаемый дополнительно адаптер беспроводной сети стандартов 802.11b или 54g.
  • Восьмиэлементный литий-ионный аккумулятор.
  • Несъемный накопитель на оптических дисках: CD, DVD, CD-RW или DVD/CD-RW.
  • Один разъем PC Card формата Type II.
  • Клавиши моментального запуска программ, конфигурируемые пользователем, удобная панель прокрутки (scroll pad), а также сенсорная панель (touch pad) с кнопкой включения/выключения.
  • Один порт IEEE 1394, три порта USB 2.0, разъем S-Video и разъем для подключения повторителя портов (port replicator).
  • Видеоконтроллер ATI Mobility Radeon с 64 МБ памяти типа DDR SDRAM (выделяемой из основной оперативной памяти).

© 2004 Hewlett-PackardDevelopment Company, L.P. Сведения, содержащиеся в данном документе, могут быть изменены без дополнительного извещения. Все гарантии, касающиеся товаров и услуг, реализуемых компанией HP, изложены в формулировках прямых гарантий, сопровождающих соответствующие товары и услуги. Никакая информация, приведенная в данном документе, не должна рассматриваться как дополнительная гарантия. Компания HP не несет ответственности за технические или редакторские ошибки либо пропуски в данном документе.

About HP Inc.

HP Inc. creates technology that makes life better for everyone, everywhere. Through our portfolio of printers, PCs, mobile devices, solutions, and services, we engineer experiences that amaze. More information about HP Inc. is available at http://www.hp.com.

© 2016 HP Inc. The information contained herein is subject to change without notice. The only warranties for HP Inc. products and services are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. HP Inc. shall not be liable for technical or editorial errors or omissions contained herein.

Недорогой прокат машин бизнес класса в Москве и Мытищах

Автомобили бизнес-класса – настоящие «флагманы дорог». Они отличаются высоким уровнем, качеством, привлекательным внешним видом, изысканным экстерьером. Владельцы таких автомобилей по определению успешны! Именно потому прокат машин бизнес-класса – популярная услуга среди начинающих предпринимателей и бизнесменов, людей, желающих подтверждать свой статус в глазах партнеров и клиентов. Кроме престижного внешнего вида, автомобили этого класса отличаются высокими эксплуатационными возможностями, максимальным удобством и высоким уровнем безопасности для водителя и пассажиров.

В каких случаях требуется аренда авто класса «Бизнес»?

Прокат машин бизнес-класса может потребоваться по разным причинам:

 — Прежде всего, если ваш личный автомобиль временно недоступен, например, в ремонте после аварии или на ТО, а значит, вы не можете сесть за руль при необходимости. Несомненно, владельца автомобилей бизнес-класса не заходят пересаживать на более дешевые автомобили при отсутствии личных «колес».

 — Кроме того, прокат машин бизнес-класса является отличной возможность для того, чтобы узнать все преимущества и особенности таких авто. К примеру, если вы все еще не решили, стоит ли вам покупать определенную марку, достаточно взять машину в аренду всего на несколько суток, чтобы точно понять, нужно ли делать подобную покупку. Наша компания рада предложить клиентам такую возможность – вы сможете арендовать автомобиль на любой срок.

 — Также подобные авто требуются в том случае, если предстоит важное мероприятие, например, встреча с деловыми партнерами, при организации свадеб и иных мероприятий. Когда вы не хотите «ударить лицом в грязь» перед своими партнерами по бизнесу, выберите модель именно этого класса.

Почему стоит выбрать нашу компанию?

Работая с нами, вы получите следующие преимущества:

1.       Приятные расценки на услуги проката.

2.       Возможность получения скидок в случае длительного проката машин.

3.       Возможность по минимальным ценам арендовать автооборудование и аксессуары.

4.       Большой выбор машин класса «Бизнес», благодаря чему любой человек сможет подобрать подходящий для себя вариант.

5.       Минимальные требования к документам клиентов, ведь нам для проверки нужны только права с паспортом.

Кроме того, наши клиенты имеют возможность оформить заявку по Интернету, что значительно сокращает время заказа услуг. Тут все просто: зайдите на сайт, выберите автомобиль в каталоге, перешлите по почте документы и оплатите услуги. 


10 недорогих франшиз, которые можно начать с 15 000 долларов или меньше

Из фильма «Босс Бэби».

Источник: DreamWorks Animation

По данным Международной ассоциации франчайзинга, почти 4% всех малых предприятий в США являются франчайзинговыми. Это отрасль, генерирующая более 2,1 триллиона долларов, в которой работают 18 миллионов американцев.

Одна из самых привлекательных причин для покупки франшизы заключается в том, что вы покупаете проверенную концепцию, а не начинаете бизнес с нуля.Операционные детали, маркетинговый план и рекламные кампании были разработаны и протестированы франчайзером, и часто вы можете связаться с множеством других франчайзи, чтобы оценить, что нужно для достижения успеха.

Однако за все это удобство можно заплатить немалую цену. Например, чтобы открыть франшизу Taco Bell или McDonald’s, у вас должно быть не менее 750 000 долларов в ликвидных активах. Чтобы открыть KFC, ваш собственный капитал должен составлять не менее 1,5 миллиона долларов. По данным IFA, средняя первоначальная инвестиция в франшизу составляет 250 000 долларов без учета недвижимости, а средний размер роялти, выплачиваемых франчайзи, составляет от 3% до 6% от ежемесячных валовых продаж.

К счастью, есть и другие варианты франшизы, которые стоят намного дешевле и по-прежнему дают вам шанс стать вашим собственным боссом. The Franchise Business Review, ведущая исследовательская фирма, выполняющая роль «Consumer Reports» для индустрии франчайзинга, недавно определила 10 недорогих франшиз, которые позволяют начать работу за 15 000 долларов или меньше наличными.

«Многие люди думают, что вам нужны сотни тысяч долларов, чтобы купить бизнес по франшизе, но в действительности есть несколько отличных недорогих франшиз, которые могут обеспечить очень высокую отдачу от ваших инвестиций в долгосрочной перспективе», — сказал Эрик. Стайтс, генеральный директор и управляющий директор Franchise Business Review.Он добавил, что некоторые из величайших возможностей открываются во франшизах, о которых большинство людей никогда раньше не слышало.

Среди них Image One, служба по уборке помещений.

Проработав 20 лет в качестве менеджера по продажам в компании по производству электроинструментов, Боб Карамуса открыл свою франшизу Image One в Чикаго в 2010 году, чтобы иметь собственный бизнес и заработать дополнительные деньги.

«У меня жена и трое детей, поэтому цена была для меня очень важна», — сказал он. Карамуса говорит, что за 15 000 долларов он купил «полный бизнес под ключ».«Инвестиции включали оборудование, обучение, постоянную поддержку со стороны франчайзера и два счета для начала работы.« Финансовый риск был довольно минимальным, поэтому я знал, что смогу вернуть свои деньги, даже если я не останусь в бизнесе », — сказал он. говорит.

Карамуса остался, оставив свою корпоративную работу в 2015 году, чтобы работать над Image One на полную ставку. Сегодня бизнес приближается к тому, чтобы к концу этого года выручка компании составила 1 миллион долларов. Саид Карамуса: «Я бы хотел (а) сделал это в день окончания колледжа.

Согласно отчету Franchise Business Review за 2019 год о взаимодействии и компенсации сотрудников Franchise Business Review, 90% сотрудников корпоративной франшизы оценили свою работу как «приносящую удовлетворение и удовлетворяющую», при этом 56% ответили «полностью согласны» и еще 34% ответили «согласны» . »

Это хорошие новости, особенно с учетом того, что все больше американцев ищут альтернативные способы заработка, понимая, что у них недостаточно средств для выхода на пенсию.

« В ближайшее десятилетие франчайзинг испытает значительный скачок роста, «сказал Стайтс.«Инвестиции во франчайзинговый бизнес могут быть отличным способом для многих людей пополнить свой пенсионный период, особенно с некоторыми действительно отличными и недорогими возможностями, которые могут обеспечить доход, гибкость и долгосрочную справедливость».

Итак, если вы стремитесь стать руководителем самому себе, но не хотите разорять банк и строить бизнес с нуля, эти недорогие варианты могут быть для вас.

( цифры взяты из Документа о раскрытии финансовой информации каждой компании за 2018 год. )

Dream Vacations

  • Стартовые затраты: $ 9800
  • Роялти: 1.5% –3% от годового комиссионного дохода
  • Среднегодовой объем продаж : 336 971 долл. США
  • Количество франшиз в США: 1,200+

Если вы любите путешествовать и хотите зарабатывать на жизнь этим, Dream Vacations может быть правильной франшизой. Основанное в 1991 году туристическое агентство на дому специализируется как на наземном, так и на круизном отдыхе и сегодня насчитывает более 1200 франчайзи. Начало работы стоит 9800 долларов и включает в себя шесть дней обучения в штаб-квартире компании в Форт-Лодердейле, Флорида, дизайн веб-сайта, программное обеспечение для выставления счетов и бронирования, а также постоянную поддержку в том, как построить свой бизнес.Алекс Грин начала свою франшизу Dream Vacations в Фаунтин-Хиллз, штат Аризона, в 2017 году, не имея опыта работы в туристических агентствах, и к концу этого года планирует продать более 1 миллиона долларов.

Полные свадьбы + мероприятия

  • Начальные затраты: $ 10 000
  • Роялти: 8% годовой валовой выручки
  • Среднегодовые продажи : Не раскрывается
  • Количество франшиз в США: 192

Свадьба — это индустрия с доходом в 72 миллиарда долларов в год, и эта франшиза позволяет вам владеть частью этой индустрии.За 10 000 долларов франчайзи получают обучение и постоянную поддержку, чтобы предлагать женихам и невестам помощь во всем, от фотографов, ди-джеев, видеооператоров и освещения. Complete Weddings + Events учит франчайзи, как нанять этих профессионалов, сколько взимать и держать их в курсе цен на свадьбы в их районе. Основатель компании Джерри Маас был ди-джеем на первой свадьбе Complete Weddings + Events в 1974 году и начал работать по франчайзингу в 1983 году.

Showhomes Home Staging

  • Стартовые затраты: $ 10 000 (* по данным за 2018 год)
  • Роялти: 10% годовой валовой выручки
  • Среднегодовые продажи : 377 258 долларов США
  • No.франшиз в США: 55

Источник изображения: Энди Дэй из SHIFT Legacy

Если вы когда-либо смотрели HGTV и восхищались всеми этими красиво оформленными домами, Showhomes Home Staging может стать для вас франшизой. Компания выставляет на продажу пустующие и другие дома и обновляет их с помощью временной мебели и аксессуаров, чтобы они выглядели аккуратно, чисто и стильно.

Опрос, проведенный Coldwell Banker Real Estate, показал, что сданные дома проводят половину времени на рынке, чем те, которые не были поставлены и проданы по цене более чем на 6% выше запрашиваемой.Потенциальные франчайзи могут начать работу за 10 000 долларов, что включает личное обучение в штаб-квартире компании в Нэшвилле, проприетарное программное обеспечение CRM, создание веб-сайтов, хостинг и поисковую оптимизацию, а также индивидуальный бизнес-тренер.

Фотография TSS

  • Начальные затраты: 10 500 долларов США
  • Роялти: Расходы на производство печати (затраты варьируются)
  • Среднегодовые продажи : 148 222 долларов США
  • Количество франшиз в США: 176

Фотографии школьных и спортивных команд — это сердце TSS Photography.Компания существует с 1983 года и начала работать по франчайзингу в следующем году, поэтому имеет солидную историю оказания помощи людям в открытии и ведении собственного бизнеса. Стоимость составляет 10 500 долларов, и за это франчайзи получают обучение фотографии, продажам и развитию бизнеса, а также помощь в повседневных операциях. Одним из дополнительных преимуществ этой компании, помимо ее низкой стоимости, является то, что TSS не взимает с франчайзи стандартный ежемесячный гонорар — скорее, они зарабатывают деньги на разметке продуктов и печати — поэтому франчайзи сохраняет большую часть того, что зарабатывает.

Планировщики круизов

  • Начальные затраты: 10995 долларов США
  • Роялти: 1% –3% от общей суммы комиссионных за проезд
  • Среднегодовые продажи : 273 978 долларов США
  • Количество франшиз в США: 2,569

Круизный лайнер Blue World Voyages

Blue World Voyages

Эта франшиза по планированию отпуска предназначена для людей, которые хотят работать из дома и имеют страсть к путешествиям. Франчайзи Cruise Planners продают отпускные пакеты с полным спектром услуг, включая круизы, отдых на суше, страховку путешествий и аренду автомобилей.Компания из Корал-Спрингс, штат Флорида, была основана опытным туристическим агентом Мишель Фи в 1994 году и начала работать по франчайзингу в 1999 году. Начало работы стоит 10 995 долларов и включает шестидневный курс обучения в Форт-Лодердейле, Флорида, постоянную поддержку в домашнем офисе и 1 миллион долларов страховки.

Motto Mortgage

  • Начальные затраты: 12500 долларов США
  • Роялти: 0 долларов США за первые 6 месяцев, увеличиваясь до 4500 долларов США в месяц после одного года работы
  • Среднегодовые продажи : не раскрывается
  • №франшиз в США: 100

Покупка ипотеки обычно является одним из менее приятных аспектов покупки дома. Motto Mortgage стремится изменить это. Эта франшиза, запущенная в 2016 году, объединяет кредиторов и агентов по недвижимости, чтобы создать единый комплексный опыт для покупателей жилья. Каждый офис находится в независимом владении, и потенциальные франчайзи могут начать работу за 12 500 долларов наличными. Кроме того, есть дополнительные начальные инвестиции в размере от 47 800 до 68 100 долларов. Это включает трехдневную программу обучения брокеров в штаб-квартире компании в Денвере, которая охватывает различные ипотечные продукты и услуги.Это также дает франчайзи доступ к дизайнерскому центру, где они могут производить маркетинговые материалы.

Help-U-Sell Real Estate

  • Начальные затраты: 15000 долларов
  • Роялти: 6% от общей комиссии
  • Среднегодовые продажи : Не раскрывается
  • Количество франшиз в США : 102

Большинство брокеров по недвижимости взимают комиссию в размере от 3% до 6% или более за продажу вашего дома на основе продажной цены.Компания Help-U-Sell Real Estate, основанная в 1976 году, придерживается иной стратегии. Это была первая франшиза в сфере недвижимости с оплатой за услуги в стране, что означает, что она взимает фиксированную плату за свои услуги по размещению, маркетингу и помощи в завершении продажи. Франчайзинг стоит 15 000 долларов США для начала и включает обучение, поддержку фронт- и бэк-офиса, маркетинговые материалы и постоянное обучение.

Image One

  • Начальные затраты: 15000 долларов
  • Роялти: 10% годовой валовой выручки
  • Среднегодовые продажи : 200 078 долларов
  • No.франшиз в США: 103

Кто знал, что уборка может быть прибыльной. Image One — это коммерческая клининговая служба, созданная в 2010 году. В следующем году она начала предоставлять услуги по франчайзингу, и сейчас у нее 103 франшизы по всей стране. За 15 000 долларов франчайзи проходят обучение надлежащим коммерческим методам уборки, оборудованию, чистящим средствам, составлению счетов и оформлению документов, сбору денег, маркетингу и постоянной поддержке. Также компания предлагает помощь в оформлении страховки и скидок на дополнительные расходные материалы и оборудование.

Rhea Lana’s

  • Начальные затраты: 15000 долларов
  • Роялти: 1% –3% от валовых продаж
  • Среднегодовые продажи : Не раскрывается
  • Количество франшиз в США: 89

Эта одноименная франшиза по поставке детской одежды была начата в 1997 году и в настоящее время расширилась до 22 штатов. За 15 000 долларов он предлагает потенциальным франчайзи возможность организовать крупные торговые мероприятия на территории, которую они покупают.Rhea Lana’s обеспечивает обучение франчайзи, свою собственную технологию управления запасами, программы штрих-кодирования и дизайн веб-сайтов. Компания утверждает, что ее франчайзи работают два-три месяца в году над товарным мероприятием на рынке среднего размера и зарабатывают столько же, сколько и на постоянной работе.

United Country Real Estate

  • Начальные затраты: 15000 долларов
  • Роялти: 1200–2400 долларов в месяц
  • Среднегодовые продажи : Не раскрывается
  • No.франшиз в США: 443

United Country Real Estate, одна из старейших франчайзинговых организаций в сфере недвижимости, специализируется на загородной, сельской и стильной недвижимости. Вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на том, где покупатель хочет жить, подход United Country рекламирует образ жизни, будь то жизнь в маленьком городке, скотоводство, сельское хозяйство, набережная или охота и рыбалка. За 15 000 долларов франчайзи получают годичную программу обучения работе в офисе, интерактивные обучающие веб-семинары и библиотеку обучающих инструментов по запросу.

Исправление: эта история была обновлена, чтобы отразить, что Cruise Planners базируется в Корал-Спрингс, Флорида, а Motto Mortgage имеет 100 офисов, а начальные затраты составляют 12500 долларов наличными, а первоначальный инвестиционный взнос составляет 47 800-68 100 долларов.

Лучшее медицинское страхование для владельцев малого бизнеса в 2021 году

Компания Планы (#) Провайдеры в сети (#) Франшиза №Доступные состояния
Blue Cross Blue Shield
Лучший результат
Зависит от штата Более 385000 Зависит от плана 50
United Healthcare
Лучшая сеть
Зависит от штата Более 1,3 миллиона Зависит от плана 50
Humana
Лучшее для обслуживания клиентов
5 350 000 Зависит от плана 18
Aetna
Варианты фонда расходов на здравоохранение Best for Health
Зависит от штата 700 000 Зависит от плана 50
Kaiser Permanente
Лучшее для профилактического ухода
6 23 271 Зависит от плана 8
Cigna
Best for Plan Options
8 35 800 Зависит от плана 10

Руководство по выбору лучшего медицинского страхования для владельцев малого бизнеса

Как владелец малого бизнеса, нуждаетесь ли вы в медицинском страховании?

Как малому предприятию важно оценить свои потребности в планах медицинского страхования для сотрудников.Во многих случаях предоставление доступа к страховке является большим преимуществом для сотрудников, и они очень ценят его. Если в вашей компании 50 или более сотрудников, очень важно найти доступные варианты медицинского страхования, особенно если вы планируете частично или полностью покрыть расходы для сотрудников. Даже компании, в которых работает менее 50 сотрудников, получают медицинское страхование, особенно если сотрудники этого хотят.

Сравнение медицинских страховых компаний для владельцев малого бизнеса

Выбор медицинского страхования для небольшой компании требует тщательного рассмотрения нескольких аспектов доступного покрытия в вашем штате.Сравните не только несколько провайдеров, но и несколько предлагаемых ими политик. Некоторые факторы, которые следует учитывать, включают:

  • Типы доступных планов : Определите, включают ли варианты политики варианты для HMO, PPO или других услуг. Учитывайте как индивидуальный, так и семейный доступ к плану.
  • Пределы покрытия : Сюда входит объем предоставляемого покрытия (каков максимальный предоставляемый уровень), а также покрытие для каждого типа услуг, таких как специализированная помощь и профилактическая помощь.
  • Франшизы и доплаты : в этих ситуациях рассмотрите размер франшизы (сколько люди должны заплатить из своего кармана до вступления в силу страховки), а также доплаты (затраты, которые сотрудник оплачивает во время услуга).
  • Покрытие врачей : Определите, есть ли врачи сотрудников в сети (если небольшая компания) или есть ли достаточная гибкость для удовлетворения потребностей в сети плана. Если у сотрудников есть предпочтительные поставщики медицинских услуг, убедитесь, что они входят в сеть.
  • Исключения : Многие полисы медицинского страхования имеют исключения из покрытия, включая, в некоторых полисах, ранее существовавшие условия. Обязательно учитывайте любые исключения, исходя из того, как они влияют на потребности сотрудников.
  • Репутация : Репутация компании также играет роль в этом решении. Есть ли у них хорошие отзывы и легкий процесс подачи претензий? Кроме того, определите, имеет ли компания солидные финансовые рейтинги.
  • Премии : Возможно, самое главное, подумайте о стоимости полиса.Некоторые компании могут полностью или частично оплачивать расходы на сотрудников. Другие защищают полисы, и сотрудники сами оплачивают свой план. В любом случае политика должна быть доступной для сотрудников и самой компании.

Выбор подходящего для вас полиса медицинского страхования

После того, как вы получите хорошее представление о том, какой тип покрытия покупать и у кого, следующим шагом будет подача заявления на получение полиса. Работайте в тесном сотрудничестве со страховой компанией, чтобы собрать данные о следующих шагах.Обычно это включает в себя предоставление всех имен сотрудников и личной информации.

Чаще всего страховая компания назначает время, чтобы прийти к месту работы, чтобы зарегистрировать сотрудников и рассказать им о возможных вариантах. Другие справляются с этим с помощью набора форм, которые должен заполнить каждый сотрудник.

В большинстве случаев выдается пакет льгот, который содержит все условия и особенности политики и инструктирует сотрудников относительно их следующих шагов. Часто можно увидеть буклет с изложением информации.Там могут быть ресурсы для настройки онлайн-учетных записей и того, как начать использовать политику в рамках этого. У некоторых компаний тоже есть мобильные приложения.

После того, как полис станет активным, страховая компания отправит по почте карты медицинского страхования застрахованным сотрудникам. Они также расскажут о доступных функциях, в том числе о профилактических услугах. Затем сотрудники могут начать использовать свои политики по своему усмотрению и необходимости.

Часто задаваемые вопросы

Обязаны ли предприятия предлагать медицинское страхование?

Вы должны предоставить медицинскую страховку, если у вас 50 или более штатных сотрудников.Если у вас менее 50 сотрудников, вы можете быть освобождены от этого федерального правила. Но в некоторых штатах — например, на Гавайях — могут быть более строгие требования, когда вы должны предлагать медицинское страхование независимо от размера бизнеса. Вы должны быть знакомы как с государственными, так и с федеральными правилами страхования здоровья малого бизнеса.

Могут ли владельцы бизнеса купить план на торговой площадке?

Как владелец малого бизнеса, у вас есть два варианта медицинского страхования на сайте Healthcare.gov, a.k.а. Рынок. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете приобрести индивидуальный план медицинского страхования. Ваши варианты могут включать бронзовые, серебряные или золотые планы с рядом ежемесячных премий, франшиз и покрытия.

Вы также можете иметь право на участие в программе Small Business Health Options Program (SHOP), если у вас есть от одного до 50 сотрудников, эквивалентных полной занятости. Если в вашей компании менее 25 штатных сотрудников, которые соответствуют максимальному порогу дохода (в настоящее время в среднем менее 50 000 долларов в год), вы можете иметь право на получение налоговой льготы для малого бизнеса в сфере здравоохранения.В этой ситуации вы должны предложить SHOP всем своим штатным сотрудникам и заплатить не менее 50% от их стоимости.

Эта налоговая льгота вычитает 50% всех премий, уплачиваемых по налоговым декларациям компании. Поскольку это рекомендации IRS с ежегодным изменением сумм в зависимости от инфляции и других факторов, лучше всего уточнить у своего налогового консультанта право на получение помощи.

Сколько стоит медицинское страхование для малого бизнеса?

Стоимость медицинского страхования малого бизнеса зависит от нескольких факторов.Они могут включать в себя местонахождение вашей компании, количество сотрудников, детали покрытия, франшиз и многое другое. Согласно опросу, проведенному в 2020 году Фондом семьи Кайзер, средняя годовая сумма страховых взносов составляет 7470 долларов США для физических лиц и 21 342 доллара США для семейного страхования.

Методология

Выбрать лучшую медицинскую страховку для малого бизнеса непросто. Чтобы составить наш список, мы искали солидные страховые компании с солидной репутацией. Мы также сравнили варианты покрытия каждой компании, общенациональную доступность, сеть и отличительные особенности.

стратегий борьбы с соперниками с низкими ценами

Вкратце об идее

Грозные воины цен — такие как супермаркеты Aldi в Германии, больница Aravind Eye в Индии, телекоммуникационная компания Huawei в Китае — сожрали обеды известных игроков. Однако многие действующие игроки игнорируют этих соперников, ошибочно полагая, что чрезмерные скидки вытеснят их из бизнеса. Другие авторитетные игроки устраивают ценовые войны, которые лишь сокращают их прибыль, не нарушая экономичных бизнес-моделей конкурентов с низкими издержками.

Как бороться с низкобюджетными соперниками? Кумар описывает четыре альтернативные стратегии: 1) дифференцировать свои предложения, 2) дополнить традиционные операции недорогостоящими предприятиями, 3) перейти на перекрестные продажи продуктов и услуг в виде интегрированных пакетов и 4) самому стать поставщиком с низкими затратами.

Выберите стратегию, которая лучше всего соответствует ситуации вашей компании. Например, когда ирландская авиакомпания Ryanair осознала, что не может конкурировать с Aer Lingus, используя скромные ценовые скидки, она превратилась из традиционного перевозчика с высокой стоимостью в провайдера с низкими издержками.Его выручка выросла на 28% всего за год, а показатель пунктуальности — наивысший из всех европейских авиакомпаний.

Идея на практике

Кумар предлагает четыре стратегии борьбы с низкозатратными соперниками:

Дифференцируйте свои предложения # • Вы можете комбинировать множество отличительных факторов (например, классные продукты и постоянные инновации). • Потребители хотят преимуществ, которые могут дать ваши новые предложения. • Вы можете снизить затраты за счет преимуществ, которые вы предлагаете. # Реструктуризация производителя компьютеров HP сократила ценовое преимущество конкурента Dell с 20% до 10%.А потребители ценят дополнительные преимущества, предлагаемые HP, такие как мгновенная доставка и возможность видеть, чувствовать и трогать компьютерные продукты в магазинах. Добавьте дешевый бизнес # В результате ваша традиционная деятельность станет более конкурентоспособной. • Ваше низкозатратное предприятие будет зарабатывать больше денег, чем было бы в качестве независимой организации. • Вы можете выделить адекватные ресурсы на дешевую единицу. # Подразделение Xiameter компании Dow Corning — недорогой поставщик силиконовых продуктов — продает только 350 из 7000 предложений Dow, поэтому Xiameter не делает этого. не каннибализирует продажи своих родителей.Он планирует производство, когда фабрики Dow простаивают, продает только крупные заказы и не предлагает никаких технических услуг. После запуска Xiameter компания Dow превратила убыток в 28 миллионов долларов в 2001 году в прибыль в 500 миллионов долларов в 2005 году. Переключитесь на продажу решений # Нет возможности синергии между вашим существующим предприятием и недорогим бизнесом. • Интеграция ваших продуктов и услуг обеспечивает уникальные возможности. ценность для потребителей. # Австралийская горнодобывающая компания Orica продавала взрывчатые вещества каменным карьерам. Когда появились недорогие игроки, Orica начала предоставлять новую услугу: лазерное профилирование скальных пород для определения лучших мест для бурения скважин для взрывчатых веществ.Эта услуга позволила повысить выход породы клиентов, снизив затраты на последующую переработку и сделав клиентов зависимыми от компании. Средний объем продаж компании Orica выше, чем при продаже только взрывчатых веществ. Станьте исключительно поставщиком с низкими издержками. готовы приобрести новые важные бизнес-возможности. # Ryanair изменил все аспекты своей бизнес-модели, чтобы стать игроком с низкими затратами.Он заменил весь свой разнообразный парк самолетами только одного типа, начал выполнять рейсы из второстепенных аэропортов и перешел от бронирования через туристические агентства к прямому бронированию через центры обработки вызовов и Интернет. Также были исключены бизнес-класс, бесплатное питание, распределение мест и перевозка грузов.

Сражаться с врагом, которого вы знаете, легче, чем с тем, которого вы не знаете. Когда ураганные ветры конкуренции обрушиваются на каждую отрасль, компании должны вкладывать много денег, людей и времени для борьбы с главными соперниками. Им сложно, сложно и в то же время странно обнадеживать противостояние знакомым противникам, чьи амбиции, стратегии, слабости и даже сильные стороны напоминают их собственные.Руководители могут легко сравнить свои планы на игру и мастерство со своими двойниками, поминутно отслеживая цены на акции, если они того пожелают. Так, Coke борется с Pepsi, Sony борется с Philips и Matsushita, Avis борется с Hertz, Procter & Gamble борется с Unilever, Caterpillar сражается с Komatsu, Amazon борется с eBay, Tweedledum борется с Tweedledee.

Однако эта одержимость традиционными конкурентами закрыла глаза на угрозу со стороны подрывных конкурентов с низкими издержками. Во всем мире, особенно в Европе и Северной Америке, растет число организаций, чьи бизнес-модели и технологии отличаются от бизнес-моделей лидеров рынка.Такие компании предлагают товары и услуги по ценам, значительно более низким, чем цены, устанавливаемые традиционными предприятиями, часто за счет использования сил дерегулирования, глобализации и технологических инноваций. К началу 1990-х гг. Первые сторонники цен, такие как Costco Wholesale, Dell, Southwest Airlines и Wal-Mart, съели обеды нескольких действующих компаний. Теперь по обе стороны Атлантики катится вторая волна: супермаркеты Aldi в Германии, больницы Ara-vind Eye в Индии, страхование прямых линий Великобритании, брокерская онлайн-биржа E * Trade, китайская Huawei в области телекоммуникационного оборудования, мебель IKEA в Швеции, Ирландская Ryanair, израильская Teva Pharmaceuticals и американская Vanguard Group в управлении активами.Эти и другие недорогие комбатанты меняют природу конкуренции, которую руководители знали в двадцатом веке.

Что делать лидерам? Я не первый академик (и, осмелюсь предположить, не буду последним) задающий этот вопрос. Несколько экспертов по стратегии во главе с Майклом Портером из Гарвардской школы бизнеса в его работе над конкурентной стратегией и Клейтоном Кристенсеном в его исследовании подрывных инноваций и Ричард Д’Авени из Tuck School в его трудах о гиперконкуренции описали стратегии, которые компании могут использовать для борьбы с низкими доходами. -сложные соперники.Но такая работа не делает это явление менее интересным и не делает угрозу менее серьезной. Ибо, несмотря на уйму чернил, которую ученые пролили на эту тему, большинство компаний ведут себя так, как будто конкуренты с низкими ценами ничем не отличаются от традиционных конкурентов или как будто они не имеют значения.

За последние пять лет я изучил около 50 традиционных и 25 недорогих компаний. Мои исследования показывают, что игнорирование конкурентов по сниженным ценам является ошибкой, поскольку в конечном итоге это вынуждает компании освобождать целые сегменты рынка.Когда лидеры рынка действительно реагируют, они часто провоцируют ценовые войны, нанося больше вреда себе, чем соперникам. Компании, которые осознают этот факт, обычно меняют курс одним из двух способов. Некоторые становятся более оборонительными и пытаются дифференцировать свои продукты — стратегия, которая работает, только если они могут соответствовать строгому набору условий, которые я опишу позже. Другие переходят в наступление, открывая собственный недорогой бизнес. Эта так называемая двойная стратегия успешна только в том случае, если компании могут обеспечить синергию между существующими предприятиями и новыми предприятиями.Если они не могут этого сделать, компаниям лучше попытаться превратиться в поставщиков решений или, хотя это сложно, в игроков с низкими затратами. Однако прежде чем я проанализирую различные варианты стратегии, я должен развеять некоторые мифы о низкозатратном бизнесе.

Устойчивость низкозатратного бизнеса

Будь то в классе или в зале заседаний, руководители неизменно задают мне один и тот же вопрос: являются ли недорогие предприятия постоянной и устойчивой угрозой? Большинство менеджеров считают, что это не так; они убеждены, что бизнес, который продается по ценам, значительно более низким, чем устанавливают его нынешние операторы, должен обанкротиться.Они ссылаются на опыт авиакомпаний США, которым после отмены государственного регулирования отрасли в 1980-х годах удалось опередить поставщиков услуг по сниженным ценам, таких как People Express. Они забывают, что вскоре вновь появились лоукостеры. Снижая тарифы и сокращая излишества, такие участники, как Southwest Airlines и JetBlue, захватили часть рынка внутренних авиаперевозок Америки. В отличие от своих предшественников, они тоже зарабатывают без денег.

Успешные воины цен опережают более крупных конкурентов, используя несколько тактик: они сосредотачиваются только на одном или нескольких потребительских сегментах; они доставляют основной продукт или дают одно преимущество лучше, чем конкуренты; и они подкрепляют повседневные низкие цены сверхэффективными операциями, чтобы снизить затраты.Именно так Aldi, розничный торговец со штаб-квартирой в Эссене, владеющий Trader Joe’s в США, преуспел на жестко конкурентном немецком рынке. Преимущества Aldi начинаются с размера ассортимента продукции. Типичная торговая точка Aldi — это относительно небольшой магазин площадью 15 000 квадратных футов, в котором продается только около 700 товаров, 95% из которых являются торговыми марками, по сравнению с более чем 25 000 товаров, которые продаются в традиционных супермаркетах. Сеть продает больше каждого продукта, чем конкуренты, что позволяет ей договариваться с поставщиками о более низких ценах и более высоком качестве.На самом деле, многие продукты Aldi под собственной торговой маркой превосходили брендовую продукцию в конкурсах и вкусовых тестах. Небольшое количество продуктов также обеспечивает гибкость цепочки поставок компании. Другая эффективность связана с тем, что Aldi открывает торговые точки в переулках в центре города и в пригородах, где недвижимость стоит относительно недорого. Поскольку компания использует небольшие площади, начальные затраты компании невелики, что позволяет ей покрывать рынки: сейчас Aldi владеет 4100 магазинами в Германии и 7500 магазинами по всему миру.

Aldi не балует клиентов. Его магазины выставляют товары на поддонах, а не на полках, чтобы сократить время пополнения запасов и сэкономить деньги. Покупатели приносят свои хозяйственные сумки или покупают их в магазине. Aldi был одним из первых ритейлеров, которые потребовали от клиентов вносить возвращаемый залог за тележки для продуктов. Покупатели возвращают тележки в специально отведенные места, экономя сотрудникам время и силы, необходимые для их сбора. В то же время Алди правильно понимает основы. Есть несколько кассовых очередей, поэтому время ожидания невелико даже в часы пик.Его сканирующие машины работают молниеносно, что позволяет клеркам быстро разбираться с каждым покупателем. Большинство розничных продавцов следуют местным ценам, но каждый магазин Aldi в стране взимает одинаковую цену, что укрепляет имидж сети как защитника потребителей. В 2006 году немцы назвали Aldi третьим по величине брендом страны после Siemens и BMW. Aldi продает продукцию намного дешевле, чем ее конкуренты. К ценам поставщиков компания добавляет около 8% на покрытие транспортных, арендных, маркетинговых и других накладных расходов и около 5% на расходы на персонал.Таким образом, средняя наценка Aldi составляет 13%, в то время как у большинства европейских розничных продавцов наценка составляет от 28% до 30%. Неудивительно, что 89% всех немецких домохозяйств хотя бы раз побывали в Aldi в 2005 году, и, по данным европейских исследовательских фирм, на долю этой сети приходилось 20% бизнеса супермаркетов Германии.

Как следует из истории Алди, финансовые расчеты игроков с низкими издержками отличаются от расчетов солидных компаний. Они зарабатывают меньшую валовую прибыль, чем традиционные игроки, но их бизнес-модели превращают их в более высокую операционную маржу.Эта операционная рентабельность увеличивается за счет того, что коэффициент оборачиваемости активов предприятий превышает средний, что приводит к впечатляющей прибыли на активы. Из-за такой доходности и высоких темпов роста рыночная капитализация многих новичков выше, чем у лидеров отрасли, несмотря на более крупную базу капитала последних. Например, одна из ведущих бюджетных авиакомпаний Европы, Ryanair, по размеру выручки составляет одну седьмую от British Airways — 2,1 миллиарда долларов против 15,5 миллиарда долларов в 2006 году, — но ее операционная маржа составляет 22.7%, в три раза больше, чем 7,35% BA. Неудивительно, что рыночная капитализация Ryanair в 7,6 миллиарда долларов (на 28 мая 2006 г.) была выше, чем у BA 7,3 миллиарда долларов.

Многие борцы с ценами не фигурируют в списках крупнейших компаний, но они создали богатство — и прилично его. Взгляните, например, на список Forbes самых богатых людей мира в 2006 году, и вы обнаружите, что 12 из 25 крупнейших миллиардеров сделали свои состояния, создав (или унаследовав) недорогой бизнес.В их число входят пять наследников Сэма Уолтона, чей совокупный собственный капитал оценивается в 80 миллиардов долларов, Тео и Карл Альбрехт из Aldi — 32 миллиарда долларов, Ингвар Кампрад из IKEA — 28 миллиардов долларов, Лакшми Миттал из Mittal Steel с 23,5 миллиардами долларов, Майкл Делл из Dell — 17 миллиардов долларов, Амансио из Zara. Ортега с 14,8 миллиардами долларов и Азим Премжи из Wipro с 13 миллиардами долларов.

Интересно, что недорогие компании опережают лидеров рынка, потому что поведение потребителей работает в их пользу. Мои исследования показывают, что если бизнес заставляет клиента покупать его продукты или услуги на основе цены, он теряет клиента только в том случае, если конкурент предлагает более низкую цену.Поскольку дискаунтеры привлекают всех своих клиентов благодаря ценам, которые они предлагают, им не нужно беспокоиться о традиционных конкурентах, которые всегда взимают надбавки. Только новички с еще более низкой структурой затрат могут конкурировать с воинами цены. Например, до 2000 года расходы Southwest Airlines были самыми низкими в авиационной отрасли США. По мере того, как ее сотрудники становились старше, эти затраты (без учета затрат на топливо) росли: к 2004 году они составляли 6,2 цента за доступное сиденье-милю, что все еще было почти на 25% ниже, чем 8 центов за доступный сидячий милю, которые использовались Delta, Northwest и United понесла.Однако JetBlue, начавшая полеты в 2000 году, в 2004 году потратила всего 4,7 цента на доступное кресло-милю, что на 25% ниже, чем затраты Southwest Airlines. Очевидно, что JetBlue представляет собой более серьезную проблему для Southwest Airlines, чем традиционные авиакомпании.

Бесполезность ценовых войн

В тот момент, когда компания замечает конкурента с низкими издержками, уместно задать себе следующий вопрос: нацелен ли наш новый конкурент на сегмент, который мы не хотим обслуживать, или он подорвет наши продажи? (На выставке «Основы реагирования на конкуренцию с низкими издержками» показаны варианты действий компаний в различных ситуациях.) Если новый участник нацелен на клиентов, которых не обслуживает никакая другая компания, действующим операторам пока не о чем беспокоиться. Они могут наблюдать, не привлекая соперника. Эта стратегия ожидания часто работает для компаний, которые продают продукты для людей, находящихся на самой вершине пирамиды, такие как вина, парфюмерия и косметика. Например, когда европейские сети супермаркетов запустили воду под собственной торговой маркой, это мало повлияло на лидеров рынка, таких как Evian, Perrier и San Pellegrino. Вода в бутылках — продукт высшего качества, и торговые марки магазинов обслуживают потребителей, которые редко ее покупают.

Основы реагирования на конкуренцию с низкими ценами

Иногда новички по низким ценам могут дать толчок развитию бизнеса традиционных операторов. Возьмем, к примеру, компанию easyCruise, созданную лондонским серийным предпринимателем сэром Стелиосом Хаджи-Иоанну, которая пробудила интерес европейцев к круизам. Суда линии служат плавучими отелями, которые днем ​​заходят в док и уходят поздно ночью, что позволяет пассажирам развлекаться в портах захода. Поскольку easyCruise не предлагает щедрых обедов и дорогих шоу, он может устанавливать низкие цены.Его клиентами обычно являются люди от двадцати до тридцати лет, многие из которых не могут позволить себе комплексные пакеты, предлагаемые другими круизными линиями. Хотя у easyCruise все хорошо, такие игроки, как Royal Caribbean и Cunard, оставили этого нового конкурента в покое, вместо того чтобы отвлекать ресурсы на его атаки. Они считают, что, когда пассажиры easyCruise станут старше и богаче, они обратятся к установленным очередям для традиционных круизных каникул.

Это может быть исключением из правил.Большинство игроков с низкими издержками постоянно меняют поведение клиентов, заставляя людей соглашаться на меньшее количество льгот по более низким ценам. Пассажиры EasyCruise никогда не смогут перейти на более дорогие круизные маршруты. Более того, воинам низких цен помогает то, что потребители становятся циничными по отношению к брендам, лучше информированы благодаря Интернету и более открыты для предложений с хорошим соотношением цены и качества.

Когда лидеры рынка, наконец, осознают угрозу со стороны дешевых конкурентов, они обычно пытаются сопоставить или превзойти свои цены.Однако все имеющиеся данные показывают, что ценовые войны не работают в пользу действующих игроков. Мало того, что ценообразование ниже себестоимости является незаконным во многих странах, в том числе в Соединенных Штатах, но и недорогие бизнес-модели предназначены для зарабатывания денег по низким ценам — факт, о котором руководители часто забывают. В гонке вниз претенденты всегда опережают действующих игроков. Например, в конце 1980-х годов Aldi, Dell, E * Trade и Southwest Airlines более чем удерживали свои позиции, когда Carrefour, Compaq, Fidelity и United, соответственно, развязали ценовые войны, которые должны были вывести соперников из бизнеса.

Даже когда лидеры рынка копируют критически важные элементы бизнес-моделей дешевых игроков, они не могут соответствовать своим ценам. Это потому, что отдельные элементы модели не имеют такого значения, как взаимодействие между ними. Подумайте о бронировании авиабилетов через Интернет, которое не дает традиционным авиакомпаниям такого снижения затрат, как это делают лоукостеры. Во-первых, недорогие игроки делают 98% бронирований через свои веб-сайты, в то время как только 20% постоянных клиентов используют Интернет для бронирования.Интернет-бронирование более привлекательно для туристов, пользующихся услугами лоукостеров, чем для деловых путешественников, которые часто летают по нескольким направлениям. Следовательно, когда традиционные авиакомпании создают системы бронирования через Интернет, влияние на их расходы ограничено. Во-вторых, разработка и обслуживание системы бронирования через Интернет обходятся недорого, когда все самолеты в парке идентичны, есть только один класс салона, билеты не подлежат возврату, а пассажиры не могут бронировать места.Однако традиционные системы авиакомпаний должны предусматривать несколько классов салонов, обрабатывать несколько видов билетов, обеспечивать несколько уровней возмещения и резервировать места, что делает их дорогостоящими вложениями. В-третьих, большинство традиционных операторов участвуют в отраслевых системах бронирования, таких как Sabre, что лишает их контроля над некоторыми местами. Наконец, традиционные авиакомпании создали сети туристических агентств, которые восстали бы, если бы перевозчики полностью перешли на прямое бронирование. По всем этим причинам традиционные перевозчики не могут снизить свои расходы на бронирование до уровня, достигнутого авиакомпаниями-скидками.

Снижение цен обычно снижает прибыль для всех традиционных операторов, не вытесняя из бизнеса новичков с низкими издержками. Я узнал об этом из первых уст, работая консультантом у европейского поставщика телекоммуникационного оборудования, который конкурировал с традиционными конкурентами, а также с дешевым азиатским конкурентом за многомиллионный контракт в Африке. Все участники торгов продолжали снижать цены, чтобы превзойти предложение азиатского конкурента, которое оказалось самым низким после каждого раунда торгов. В конце концов, телекоммуникационные гиганты обнаружили, что азиатская компания предложила скидку 40% от самой низкой цены, которую покупатель мог договориться со своими конкурентами! Неудивительно, что контракт выиграла недорогая компания.Вдобавок, хотя телекоммуникационные гиганты не получили бы прибыли от своих самых низких ставок, азиатский претендент, похоже, сделал это.

Когда работает дифференциация

Когда компании наконец понимают, что им не выиграть ценовую войну с низкозатратными игроками, они пытаются дифференцировать свои продукты в последней попытке сосуществования. Эта стратегия, любимое противоядие консультантов, принимает множество форм. Нам говорят, что компании должны применять следующие подходы:

  • Создавайте крутые продукты, как, скажем, Apple и Bang & Olufsen.
  • Постоянно внедряйте инновации в традициях Gillette и 3M.
  • Предлагайте уникальный ассортимент продукции, такой как Sharper Image и Whole Foods.
  • Создайте сообщество в стиле Harley-Davidson и Red Bull.
  • Продавайте впечатления, как это делают Four Seasons, Nordstrom и Starbucks.

Поскольку упомянутые мною тактики хорошо известны, я не буду их подробно обсуждать. Однако мои исследования показывают, что их эффективность определяют три условия.Во-первых, умные компании не используют эту тактику изолированно. Например, Bang & Olufsen может эффективно конкурировать с производителями недорогой электроники благодаря своим конструктивным возможностям. Этот подход работает хорошо, потому что датская компания также продолжает внедрять новые продукты, культивирует высококлассный имидж бренда и вкладывает время и деньги в создание привлекательных торговых точек.

Во-вторых, компании должны иметь возможность убедить потребителей платить за льготы. Возможность сделать это обычно зависит от продуктов, которые они продают.Например, Gillette, обнаружив, что он может продвигать границы «более тщательного бритья» для мужчин, запустила бритвенные системы Atra, Atra Plus, Sensor, Sensor Excel, Mach 3, Mach 3 Turbo и Centro по еще более высоким ценам в прошлом. 20 лет. Однако, когда компания применила аналогичную стратегию для аккумуляторов Duracell, подчеркнув более длительный срок службы, многие потребители отказались платить более высокие цены после определенного момента. Это потому, что они обнаружили, что почти невозможно заметить лучшую производительность и более длительный срок службы батарей Duracell Ultra.Компании Energizer и Rayovac дали отпор, предложив больше батарей по той же цене, что свело на нет преимущество Duracell Ultra в долговечности. В конце концов, Gillette пришлось отказаться от этого гамбита дифференциации.

Многим компаниям сложно убедить потребителей платить за дополнительные льготы. Как показали Target и Walgreens, небольшая надбавка за более качественные услуги или преимущества является мощной защитой. Target предлагает недорогую посуду и одежду, разработанную такими известными дизайнерами, как Майкл Грейвс и Исаак Мизрахи.Он взимает немного больше за продукцию лучшего качества и дизайна, чем те, которые продает Wal-Mart. Точно так же Walgreens подчеркивает удобство, открывая свои магазины рядом с торговыми центрами и предоставляя сквозные окна для самовывоза, обещая короткие очереди в кассу и предлагая удобную навигацию благодаря продуманной планировке магазинов. Таким образом, и Target, и Walgreens удалось выстоять против Wal-Mart. Однако слишком часто традиционные операторы несут огромные расходы, чтобы получить выгоду, вынуждая их требовать настолько большие надбавки к цене, что они отпугивают потребителей.

Третье условие, необходимое для успешной стратегии дифференциации, простое: компании должны согласовать затраты и выгоды, прежде чем реализовывать ее. На это нужно время. После нескольких лет реструктуризации Hewlett-Packard, возможно, наконец догонит Dell в сфере персональных компьютеров. HP сократила преимущество Dell по стоимости с 20% до 10%, а поскольку средние цены на ПК упали, абсолютная разница в ценах относительно невелика. Потребители снова делают покупки компьютеров HP из-за таких преимуществ, как мгновенная доставка и возможность видеть, чувствовать и дотрагиваться до продуктов в магазинах.

Однако, если значительное число потребителей не потребует дополнительных выгод, компаниям, возможно, придется уступить некоторые рынки воинам цен. Возьмем, к примеру, компанию British Airways, которая изначально игнорировала таких дешевых конкурентов, как easyJet и Ryanair; затем основал недорогую авиакомпанию Go, которую в 2002 году продал компании easyJet; и, наконец, дифференцировал свои услуги по нескольким направлениям. Сейчас BA концентрируется на дальнемагистральных рейсах, на которые нет бюджетных перевозчиков. На рынке ближнемагистральных перевозок перевозчик сохранил некоторую долю рынка, копируя передовой опыт конкурентов с низкими ценами, например, убеждая клиентов использовать электронные билеты.На каждом рейсе BA предлагает небольшое количество мест эконом-класса по ценам, близким к тем, которые взимают бюджетные перевозчики. Благодаря тому, что он удерживает посадочные места в удобном и популярном аэропорту Хитроу, он по-прежнему привлекает некоторых клиентов, выполняющих рейсы на короткие расстояния. Несмотря на это, BA сократила пропускную способность на нескольких рейсах в пункты назначения в Европе, фактически уступив победу бюджетным перевозчикам.

Стратегии, которые помогают устоявшемуся игроку сосуществовать с дешевыми конкурентами, могут сначала работать, но по мере того, как потребители все больше знакомятся с дешевыми вариантами, они, как правило, переходят на них.В отраслях авиакомпаний, ПК и розничной торговли быстро вырос сегмент, предпочитающий платить меньше за меньшие льготы, и я не говорю о покупателях Wal-Mart. Доли Dell и Southwest Airlines в их отраслях, например, выросли примерно с 3% в начале 1990-х годов до 30% к 2006 году. В результате традиционные игроки отказываются друг от друга ради сужающегося рынка, взимая все более высокие цены с меньшего и меньше клиентов. Этим компаниям приходится иметь дело с меньшими доходами, хотя у них по-прежнему высокие накладные расходы.Это наносит серьезный ущерб их прибыли. Они могут удержать себя от разорения, сливаясь с конкурентами или приобретая их, но, как хорошо знают руководители, слияния и поглощения — не панацея.

Работа с двойными стратегиями

Когда компании обнаруживают, что сегмент недорогих клиентов велик, они часто сами создают недорогие предприятия. Из-за своего многолетнего опыта работы в отрасли, а также из-за богатых ресурсов, должностных лиц часто заставляют поверить в то, что они могут легко воспроизвести операции по сниженным ценам.Более того, бизнес-модели таких конкурентов кажутся проще, чем их собственная. Например, в 1990-х годах все крупные авиакомпании запустили вторых авиакомпаний без излишеств — Continental Lite, Delta Express, KLM’s Buzz, SAS’s Snowflake, US Airways’s MetroJet, United’s Shuttle — чтобы составить конкуренцию недорогим. С тех пор все эти вторые операторы связи были закрыты или проданы, что показывает, насколько сложно компаниям использовать двойную стратегию.

Хотя большинство руководителей этого не осознают, компаниям следует открывать низкозатратные операции только в том случае, если в результате традиционные операции станут более конкурентоспособными, а новый бизнес получит некоторые преимущества, которых он не получил бы как независимая организация.Например, в сфере финансовых услуг HSBC, ING, Merrill Lynch и Royal Bank of Scotland организовали недорогие операции в форме First Direct, ING Direct, ML Direct и Direct Line Insurance соответственно, поскольку новые и старые операции создают несколько синергетических эффектов. Низкозатратные операции предлагают клиентам небольшое количество продуктов — срочные вклады, сберегательные счета и страхование — через рентабельные каналы распространения, такие как Интернет. Поскольку они обращаются к потребителям, которые флагманские банки не могут себе позволить обслуживать, простые предприятия защищают родителей.Основные операции объединяют средства, привлеченные дочерними компаниями, с собственными, что позволяет им делать инвестиции с минимальными затратами. Такой подход помогает как материнской, так и дочерней компании.

Успешный двусторонний подход требует от низкобюджетного бизнеса использования уникального бренда, такого как HSBC’s First Direct, или, по крайней мере, суббренда, такого как ING Direct. Отдельный бренд помогает сообщить, что меньшее количество услуг сопровождается более низкими ценами. Это также позволяет ожиданиям клиентов формироваться вокруг недорогой бизнес-модели, а не традиционной деятельности.Например, клиенты First Direct более удовлетворены своей сетью банкоматов, чем клиенты HSBC, хотя оба используют одни и те же машины. В то время как клиенты HSBC требуют банкоматов на каждом углу, клиенты First Direct, которые не ожидают такого большого количества банкоматов, рады их видеть.

Согласно общепринятому мнению, поскольку источники конкурентных преимуществ низкозатратной операции не совпадают с источниками конкурентных преимуществ материнской компании, дочернюю компанию следует размещать отдельно. Создав независимое подразделение, устоявшаяся компания может начать работу со структурами, системами, персоналом и ценностями, которые отличаются от ее собственных.Благодаря своей независимости, низкозатратная операция будет более подотчетной и с меньшей вероятностью будет подавлена ​​беспокойством материнской компании по поводу того, что дочерняя компания каннибализирует свои продажи. Однако, как показывает пример авиакомпаний, независимые подразделения необходимы, но недостаточны для успеха двойной стратегии. Это потому, что совместное владение часто накладывает ограничения на низкозатратные операции. Например, профсоюзы не разрешали авиакомпаниям США платить сотрудникам своих недорогих дочерних компаний такую ​​же низкую заработную плату, как у Southwest Airlines и JetBlue.Неудивительно, что этим дочерним компаниям не удалось добиться успеха.

Еще одним фактором, влияющим на низкозатратный бизнес традиционных операторов, является распределение ресурсов. Когда разрушители являются новыми предприятиями, они сталкиваются с рыночными испытаниями своих потребностей в капитале. Дочерние компании сталкиваются с внутренними процессами распределения ресурсов, которые оптимизируют различные критерии — как по законным причинам, таким как более высокая маржа и меньший риск, так и по незаконным, таким как власть и политика. Следовательно, родитель может закончить голоданием нового устройства.Помните, как Bausch & Lomb не предоставила начинающему бизнесу достаточно ресурсов для запуска разработанных ею одноразовых контактных линз? Новые линзы были дешевле, чем продававшиеся тогда постоянные линзы B&L. Кроме того, их не нужно было хранить в растворах, которые приносили прибыль материнской компании. Поэтому B&L оставила поле для Johnson & Johnson открытым, чтобы начать новый прибыльный бизнес.

Двусторонняя стратегия дает результаты только тогда, когда операция с низкими затратами запускается в наступлении, чтобы заработать деньги, а не как чисто защитная уловка, чтобы навредить соперникам с низкими затратами.Компании должны позволить своим старым и новым предприятиям конкурировать друг с другом и включать оценки каннибализации в бизнес-модели и финансовые прогнозы. Создание Xiameter, созданное Dow Corning, является прекрасной иллюстрацией того, как компании должны использовать двусторонний подход. Несмотря на то, что в 2000 году компания Dow Corning занимала 40% мирового рынка силиконов, компания обнаружила, что в эту отрасль входят недорогие конкуренты. Вместо того, чтобы снижать цены, было решено открыть дешевый бизнес. Два года спустя, после сегментации рынка и выявления потенциальных клиентов, Dow Corning создала Xiameter.По сравнению с Dow Corning, которая продает 7000 продуктов, дочерняя компания продает только 350, и все они сталкиваются с острой конкуренцией со стороны игроков с низкими издержками, а также со стороны материнской компании. Ограниченный ассортимент Xiameter не позволяет ему съедать продажи своих родителей.

Двусторонняя стратегия дает результаты только тогда, когда операция с низкими затратами запускается в наступлении, чтобы заработать деньги, а не как чисто защитная уловка, чтобы навредить соперникам с низкими затратами.

Компания Xiameter обнаружила, что ей пришлось предлагать продукцию по ценам на 20% ниже, чем у Dow Corning, чтобы конкурировать с другими дешевыми игроками.Для этого он использует все тактики, описанные в книге. Вместо быстрых поставок Xiameter обещает дату отгрузки от семи до 20 дней с даты заказа, чтобы можно было запланировать производство своей продукции, когда фабрики Dow Corning простаивают. Он не предлагает никаких технических услуг, поэтому не инвестировал в сервисный центр. Чтобы поддерживать эффективность своей цепочки поставок, Xiameter продает только полные грузовики, цистерны или поддоны. Клиенты либо вводят заказы на веб-сайте, либо платят дополнительно 250 долларов за заказ по электронной почте или телефону.После установки дата отгрузки не может быть изменена, если покупатель не уплатит 5% комиссии; за срочный заказ взимается 10% -ная премия; Комиссия за отмену заказа составляет 5%. Такие правила упрощают планирование производства. Xiameter предлагает только 30-дневный кредит поставщика, что помогает сократить потребности в оборотном капитале, и устанавливает цены на продукты всего в шести валютах, чтобы ограничить валютный риск. В 2001 году объем продаж Dow Corning составил 2,4 миллиарда долларов; В 2005 году совокупные продажи Dow Corning и Xiameter составили 3,9 миллиарда долларов. Это увеличение помогло материнской компании превратить убыток в размере 28 миллионов долларов в 2001 году в прибыль в размере 500 миллионов долларов в 2005 году.Эта стратегия также помогла клиентам лучше оценить дополнительные преимущества, которые предоставляет Dow Corning, позволяя устанавливать более высокие цены.

Переход к завоеванию

Если нет синергии между традиционным и дешевым бизнесом, компаниям следует рассмотреть два других варианта: они могут переключиться с продажи продуктов на продажу решений или, как бы радикально это ни звучало, превратиться в игроков с низкими издержками.

Перейти к решениям.

Поскольку игроки с низкими издержками превращают основные продукты или услуги традиционных операторов в товары, существующие компании могут добиться успеха, продавая решения.Предлагая продукты и услуги в виде интегрированного пакета, компании могут расширить сегмент рынка, который готов платить больше за дополнительные преимущества. Решения имеют несколько преимуществ: они включают большой сервисный компонент, поэтому сложно оценить качество решений, предоставляемых различными компаниями. Со временем продавец приобретает глубокое понимание бизнес-процессов клиента, поэтому смену поставщиков для покупателя сложно и дорого. Более того, поскольку игроки с низкими ценами имеют ограниченный ассортимент продукции и возможности обслуживания, они не могут предлагать решения.

Несмотря на популярность этой стратегии, осуществить переход сложно. Многие компании, такие как Boots, Compaq, Xerox и Unisys, не добились успеха, потому что считали, что продажа решений требует модификации существующих бизнес-моделей, а не их преобразования. Большинство компаний рассматривают продажу решений как способ продать больше товаров по более высоким ценам. Они разрабатывают комбинации продуктов и услуг, которые работают более или менее безупречно, и называют их решениями. Затем они ищут клиентов, у которых есть проблемы, чтобы найти решения.Это никогда не работает. Хороший поставщик решений начинает с работы с клиентами, чтобы понять их проблемы, прежде чем разрабатывать решения.

Продажа решений требует от компании управления процессами клиентов и увеличения их доходов или снижения затрат и рисков. Возьмем, к примеру, подразделение горнодобывающих служб австралийского гиганта Orica (бывшее подразделение взрывчатых веществ ICI Australia), которое продает взрывчатые вещества каменоломням. Чтобы организовать взрыв, специалисты в течение нескольких дней просверливают отверстия в забоях горных пород.Ямы заполняются упакованной взрывчаткой в ​​день взрыва, что может занять до пяти часов. Зарядка взрывчатки часто является гонкой на время, поскольку время подрыва ограничено. Затраты на бурение и взрывные работы составляют значительную часть эксплуатационных расходов карьера. Из-за строгого контроля за хранением и обращением со взрывчатыми веществами компании обычно заказывали взрывчатку, достаточную для одного взрыва, которую Orica доставляла в назначенный день.

Когда на рынок вышли новые конкуренты, начав ценовую войну, которая не имела никаких признаков ослабления, Orica превратилась в поставщика решений.Все началось с поставок эмульсионных взрывчатых веществ наливом. После того, как заказчик разместил заказ, мобильная производственная установка, содержащая промежуточные химические вещества, прибыла в карьер, смешала химические вещества на месте и доставила взрывчатое вещество в предварительно пробуренные взрывные скважины. Orica нарисовала профили скальных пород с помощью лазеров, чтобы определить лучшие места для бурения, превратив взрывные работы из неопределенного искусства в точную науку. Большая консистенция эмульсионных взрывчатых веществ и лучшее расположение скважин требовали от карьеров бурения меньшего количества взрывных скважин, что снижало затраты.Благодаря лучшим взрывам повысился и выход горной породы, что снизило затраты на последующую переработку. Со временем компания Orica предложила клиентам вместо взрывчатки предоставлять щебень. Теперь он выставляет счет покупателям в соответствии с количеством доставленного щебня.

Став поставщиком решений, компания получила значительные преимущества. Поскольку Orica продает взрывчатые вещества как часть услуги, цена продукта менее прозрачна. Кроме того, решения для взрывных работ требуют от компании интеграции нескольких продуктов и услуг, поэтому ее средний объем продаж больше, чем при продаже только взрывчатых веществ.Поскольку Orica управляет взрывами на нескольких объектах клиентов, она расширила свою компетенцию и знания. Тем временем заказчики стали больше зависеть от решений компании по взрывным работам, потому что они перестали вкладывать средства в этот процесс.

Перейти на недорогие модели.

Теоретически компания может рассмотреть возможность перехода от высокозатратной бизнес-модели к низкозатратной. На практике такая трансформация маловероятна, поскольку у действующего оператора будет прибыльный, хотя и сокращающийся, бизнес, который придется поддерживать.Более того, переход на низкозатратную бизнес-модель означает приобретение возможностей, отличных от существующих компетенций компании. Трудно представить, чтобы у многих лидеров рынка хватило смелости для этого.

Но никогда не сомневайтесь в силе примера. Одна компания успешно осуществила такую ​​трансформацию, и ваша организация может стать второй. В 1991 году Майклу О’Лири пришлось обратить внимание на Ryanair, убыточную, высокозатратную традиционную авиакомпанию. Авиакомпания придерживалась стратегии рекламирования цен несколько ниже, чем у флагманского перевозчика Ирландии Aer Lingus.О’Лири понимал, что успех зависит не от того, чтобы быть дешевле на 10%, а от того, чтобы быть дешевле на 80–90%, и считал, что это возможно только в том случае, если Ryanair трансформируется. О’Лири принял несколько непростых решений, чтобы превратить Ryanair в одну из ведущих бюджетных авиакомпаний Европы. Он заменил весь парк самолетов, состоящий из 14 типов самолетов, на парк самолетов Boeing 737. Вместо того, чтобы работать из второстепенных аэропортов, Ryanair начала работать из второстепенных городов, таких как Торп, в 65 милях от Осло; Шар-Леруа, в 37 милях от Брюсселя; и Бове, в 35 милях от Парижа.Некоторые из этих аэропортов не только взимали более низкие сборы, но и платили Ryanair за то, чтобы летать в них. По подсказке О’Лири Ryanair перестала принимать заказы через туристических агентств и перешла к прямому бронированию, сначала через колл-центры, а затем через Интернет.

Авиакомпания предприняла еще несколько шагов, чтобы переделать себя. Он отказался от бизнес-класса, чтобы сосредоточиться на клиентах эконом-класса и отдыхающих. Она перестала подавать бесплатные блюда и напитки на рейсах, вместо этого сделав их доступными для покупки — шаг, который позволил авиакомпании сократить количество обслуживающего персонала на каждом рейсе с пяти до двух.Ryanair устранила распределение мест, чтобы ускорить посадку, и перестала перевозить грузы, что сократило время оборота самолетов с 45 до 25 минут. Он также упростил наземные службы, разработал подробные инструкции по техническому обслуживанию и передал то и другое на внешний подряд. В настоящее время Ryanair эксплуатирует 103 самолета и выполняет более 300 маршрутов с 15 европейских баз. В 2005 году у авиакомпании был самый высокий показатель своевременности прибытия (90% из всех европейских авиакомпаний), было меньше всего багажа и меньше всего отмен.За 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2006 г., Ryanair перевезла 35 миллионов пассажиров, что на 26% больше, чем в предыдущем году. Его выручка составила 2,1 миллиарда долларов, что на 28% выше, чем в предыдущем году, и принесла прибыль после уплаты налогов в размере 387 миллионов долларов. Важно отметить, что Ryanair сократила расходы (без учета затрат на топливо) на 6% в 2005–2006 годах, показывая, что О’Лири все еще творит чудеса низкой стоимости. • • •

Недорогие игроки будут продолжать расти, и некоторым это удастся. Однако всегда будут два типа потребителей: те, кто покупает на основе цены, и те, кто неравнодушен к оценке.Таким образом, всегда найдется место как для игроков с низкими издержками, так и для предприятий с добавленной стоимостью. Сколько места будет у каждого, зависит не только от отрасли и предпочтений клиентов, но и от стратегий, применяемых традиционными предприятиями. Если традиционные операторы не смогут быстро и эффективно бороться с дешевыми соперниками, они не смогут винить в своей неудаче никого, кроме самих себя.

Версия этой статьи появилась в декабрьском номере журнала Harvard Business Review за декабрь 2006 г.

лучших телефонных систем для малого бизнеса в 2021 году

популярных телефонных компаний для бизнеса

Лучшая телефонная система для бизнеса в 2021 году

360 Общий рейтинг

Стоимость месячного плана
$ 24.95 / мес. И выше

Пробный период
30 дней

Подписки
Ежемесячно, ежегодно или на несколько лет

См. Обзор
360 Общая оценка

за месяц / мес. и выше

Пробный период
15 дней

Подписки
Ежемесячно или ежегодно

См. обзор
360 Общий рейтинг
90 19608

906 Стоимость месячного плана1295 / мес. И выше

Пробный период
30 дней

Подписки
Ежемесячно

См. Обзор

Надежная телефонная система — ключевой компонент успеха малого бизнеса. Согласно отчету Invoca Buyer Experience Benchmark Report за 2021 год, когда потребитель обращается за помощью в принятии решения о покупке, для 68% клиентов предпочтительным способом общения является телефонная связь с бизнесом, а не электронные письма, личные беседы с агентами. , и чат-боты.А когда дело доходит до покупок с высокими ставками, таких как страхование, здравоохранение, телекоммуникации, автомобили, бытовые услуги, финансовые услуги и путешествия, потребители с большей вероятностью более 50% обратятся в компанию за помощью. Поэтому большинству владельцев малого бизнеса необходимо иметь телефонную систему, чтобы не упустить потенциальные продажи. Хорошая новость заключается в том, что времена изменились, и сложные офисные телефоны прошлого давно ушли в прошлое. К счастью для малого бизнеса, исчезли и высокие ценники.

Протокол передачи голоса по Интернету (VoIP), также известный как Интернет-телефония, использует Интернет как средство отправки и доставки голосовой связи. А облачные услуги телефонной связи VoIP для малого бизнеса стремительно набирают популярность благодаря простоте использования и низкой стоимости входа. Фактически, недавнее исследование Microsoft показало, что 82% опрошенных малых предприятий сократили свои расходы за счет использования облачных технологий. Благодаря облачным сервисам владельцам малого бизнеса больше не нужно покупать оборудование, такое как настольные телефоны, или даже иметь физическое местонахождение.Вы можете просто подписаться на ежемесячный тарифный план оператора мобильной связи, загрузить его мобильное приложение и начать звонить, находясь в пути или работая дома.

Большинство малых предприятий оценят гибкость и низкую стоимость облачных услуг VoIP. Однако при таком большом количестве поставщиков телефонной связи для бизнеса владельцу бизнеса может быть сложно определить, какой из них лучше всего подходит для его компании.

Наши гиды всегда готовы помочь. Наш рейтинг лучших телефонных систем для малого бизнеса включает цены, преимущества и потенциальные недостатки каждой услуги.На этой странице также описаны многие из наиболее важных факторов при выборе новой услуги. Наш основной рейтинг Business Phone Systems также является хорошим ресурсом для простых объяснений этой сложной темы.

Наши лучшие телефонные системы для малого бизнеса Рейтинг 2021 г.

Сравните лучшие телефонные системы для малого бизнеса 2021 г.

Лучшие телефонные системы для малого бизнеса 2021 г.

Период технической поддержки Дни
4 ПодробнееПосмотреть планы »
Компания Nextiva »

4.3 из 5

Базовая ежемесячная стоимость 24,95 долл. США в месяц и более
Подписки ежемесячно, ежегодно или на несколько лет
Техническая поддержка 24/7
Пробный период 30 дней
CompanyDialpad»

4,1 из 5

Базовая ежемесячная стоимость $ 20.00 / мес и более
Подписки Ежемесячно или ежегодно
Круглосуточная техническая поддержка
Пробный период 14 дней
ПодробнееСм. Обзор »
9029
Компания 8×8 »

3,8 из 5

Базовая ежемесячная стоимость 12,00 долларов США в месяц и более
Подписки Ежемесячно или ежегодно
24/7 30290 Техническая поддержка
Узнать большеПосмотреть обзор »
Узнать больше
CompanyGrasshopper»

3.7 из 5

Базовая ежемесячная стоимость 29,00 долларов США в месяц и более
Подписки Ежемесячно или ежегодно
Техническая поддержка 24/7
Пробный период 7 дней

Сравните расценки на телефонные системы для бизнеса

Заполните эту анкету, чтобы получить индивидуальные цены от поставщиков, которые соответствуют вашим потребностям.

Подробная информация о лучших бизнес-телефонных системах для малого бизнеса

Не всякая хорошая бизнес-телефонная система подходит для небольшой компании. Мы отсортировали наш рейтинг лучших телефонных систем для бизнеса, чтобы найти те, которые подходят для предприятий с числом сотрудников менее 50 человек. Услуги, вошедшие в наш список лучших телефонных услуг для малого бизнеса на 2021 год, являются доступными, гибкими и простыми в использовании с мобильным устройством. Перейдите по ссылкам в обзорах компаний, чтобы прочитать наши полные обзоры.Ниже приводится более подробная информация о том, что малому бизнесу следует учитывать при покупке тарифного плана для служебного телефона.

Nextiva — Лучшая телефонная система для бизнеса 2021 года

Nextiva »

Лучшая телефонная система для бизнеса 2021 года

Стоимость месячного плана
$ 24,95 / мес и более

Пробный период 9123 9123
Подписки
Ежемесячные, годовые или многолетние

Nextiva — наш лучший выбор в списке лучших телефонных систем для малого бизнеса 2021 года.План Nextiva Essential доступен по цене и включает в себя автосекретаря, который может помочь управлять звонками для растущего бизнеса. Ежемесячная плата немного высока, если вы выберете помесячный план, но если вы выберете годовой план, вы получите много денег за свои деньги из-за всех функций, которые включает Nextiva. План Essential обеспечивает интеграцию с Google Контакты и Microsoft Outlook, голосовую почту с уведомлениями по электронной почте, неограниченное количество интернет-факсов и бесплатные номера. Он также имеет поддержку клиентов 24/7, что полезно для малых предприятий, у которых может не быть ИТ-отдела или технически подкованных сотрудников, которым можно было бы помочь.

Dialpad — лучшая локальная УАТС

Dialpad »

Лучшая локальная АТС

Стоимость месячного плана
$ 20,00 / мес и более

Пробный период 14606

Подписки
Ежемесячно или ежегодно

Dialpad — хороший выбор для тех, кто хочет снизить расходы, использовать различные устройства и нужна только базовая видеоконференцсвязь. Эта облачная телефонная служба была создана для мобильных телефонов и рабочих сред с возможностью использования собственного устройства.Он также поддерживает настольные телефоны с протоколом Интернет (IP) и конференц-телефоны, что является хорошей новостью для офисов, в которых уже установлено телефонное оборудование. Надежные функции звонков и совместной работы используют искусственный интеллект для получения информации о клиентах в режиме реального времени. Кроме того, он предлагает пользователям интеграцию с Google Workspace и Microsoft 365. Ежемесячная плата за пользователя для базового плана составляет 15 или 20 долларов, в зависимости от того, выберете ли вы ежемесячный или годовой биллинг.

8×8 — Лучший недорогой бизнес-телефон

8×8 »

Лучший недорогой бизнес-телефон в 2021 году

Стоимость месячного плана
$ 12.00 / мес.

Пробный период
30 дней

Подписки
Ежемесячно или ежегодно

8×8 обслуживает компании любого размера, но его Экспресс-план ориентирован на малый бизнес с одним офисом. План Express — это недорогой вариант, который предлагает владельцам малого бизнеса доступ к широкому спектру функций. План 8×8 дает вам безлимитные звонки в США и Канаде, функции управления звонками, аудио- и видеоконференции, текстовые деловые сообщения, а также мобильные и настольные приложения.При цене 12 долларов за пользователя в месяц 8×8 Express — наименее дорогая услуга в нашем сравнении.

Grasshopper — Лучшее для индивидуальных предпринимателей

Grasshopper »

Лучшее для индивидуальных предпринимателей

Стоимость месячного плана
$ 29,00 / месяц и более

2

9
Ежемесячно или ежегодно

Grasshopper — это простая облачная служба телефонной связи для бизнеса по протоколу передачи голоса через Интернет (VoIP), предназначенная для профессионального роста стартапов, индивидуальных предпринимателей и небольших компаний.Сервис использует смартфоны и компьютеры в качестве софтфонов и поставляется с простым приложением для управления вашими телефонными звонками (но не более того). Grasshopper — это базовая телефонная служба без возможностей электронной почты и видео.

Стоимость планов составляет от 29 долларов в месяц за один номер телефона до 89 долларов в месяц за пять номеров, и вы будете платить эту фиксированную плату вместо платы за каждого пользователя. Модель фиксированной платы может быть более целесообразной для микробизнеса, чем ежемесячная плата за каждого пользователя, которая может быстро накапливаться всего с несколькими членами в вашей команде.

Как работает телефонная система для малого бизнеса?

Деловые телефонные системы можно разделить на несколько различных типов. У каждого есть свои преимущества, но некоторые из них лучше подходят для нужд малого бизнеса. Более крупные компании могут по-прежнему склоняться к традиционной системе обмена частным бизнесом (PBX) или PBX с поддержкой IP, которые являются выделенными системами для конкретной компании и обычно базируются на локальных системах. С другой стороны, малые предприятия чаще всего используют облачные системы VoIP.

Облачная телефонная служба не является специализированной системой. Вместо этого он размещается в облаке и управляется поставщиком услуг. Это позволяет предоставлять бизнес-телефонную систему по более низкой цене на основе подписки. Эти телефонные системы не требуют оборудования, и к ним можно получить доступ через мобильные и настольные приложения. Эта инфраструктура позволяет провайдеру бизнес-телефонии постоянно обновлять сервис и предоставляет вашей компании доступ к функциям UCaaS, таким как инструменты обмена сообщениями, видеоконференцсвязь и сторонние интеграции.

Относительная простота внедрения облачной системы VoIP делает ее идеальным вариантом для большинства малых предприятий. Это дает вашей компании доступ ко всем функциям современной телефонной системы для работы без предоплаты, связанной с созданием специальной локальной системы или необходимого персонала для ее обслуживания. Это также дает вашим сотрудникам гибкость, необходимую для работы из любого места, потому что они могут получить доступ к вашей корпоративной сети связи из приложения на своем мобильном телефоне.Однако облачная система VoIP может не соответствовать конкретным потребностям вашей компании. Обдумайте свои варианты и то, как ваша компания взаимодействует с телефонной системой, чтобы завершить свою работу, и сделайте выбор, который наилучшим образом соответствует стилю работы вашей компании.

Что мне следует искать в телефонной системе для малого бизнеса?

Экономия денег — главная цель для всех компаний, но особенно для тех, у которых менее 50 сотрудников, и тех, кто работает в первые семь лет своей деятельности.«Стоимость является огромным фактором для [этих компаний] в их деятельности, — говорит Супрадип Датта, доцент Университета Буффало и эксперт в области технологий и предпринимательства. — VoIP — это одно из средств снижения стоимости связи.

”Малые предприятия перешли на облачные услуги телефонной связи по IP-телефонии. Эти многопользовательские решения основаны на модели подписки, при которой компании вносят ежемесячную плату за каждого пользователя или телефонную линию. Первоначальные затраты ограничиваются покупкой или арендой настольных IP-телефонов, а обслуживание системы является обязанностью поставщика услуг, а не владельца малого бизнеса.Для сравнения, локальные телефонные системы для бизнеса требуют установки оборудования и программного обеспечения, а кто-то — сотрудник с опытом работы в ИТ или контрактный поставщик услуг — выполняет ремонт, обновляет программное обеспечение и создает резервную копию системы.

Облачные телефонные решения VoIP также предлагают гибкость. Для расширяющегося бизнеса это означает, что «когда вам нужно больше линий или больше сетей связи, вы можете масштабировать их», — говорит Датта. Администраторы просто добавляют пользователей через портал онлайн-аккаунтов.

Загружая приложения для службы, небольшие компании могут полностью отказаться от настольных телефонов или даже офиса. Приложения позволяют сотрудникам использовать свои смартфоны и компьютеры для звонков и отправки текстовых сообщений с рабочего номера телефона, а также для проведения видеоконференций и многого другого.

Сколько стоит телефонная система для малого бизнеса?

Согласно рейтингу компаний, вошедших в наш рейтинг «Лучшие телефонные системы для бизнеса», цены на телефонные системы для бизнеса варьируются от 12 до 80 долларов в месяц для каждого пользователя.Ежемесячные платежи компаний, которые вошли в наш рейтинг «Лучшие телефонные системы для малого бизнеса 2021 года», перечислены ниже.

  • Nextiva: Базовый план начинается с 25,95 долларов США за пользователя в месяц для от 25 до 99 сотрудников
  • Панель набора номера: Стандартный план стоит 20 долларов США на пользователя в месяц
  • 8×8: Экспресс-план стоит 12 долларов на пользователя в месяц
  • Grasshopper: Индивидуальный план стоит 29 долларов в месяц (один номер телефона и три добавочных номера)

Все эти поставщики, за исключением 8×8, предлагают скидку на свой базовый план, если вы выбираете годовой план вместо ежемесячного.

Стоимость вашей служебной телефонной системы будет зависеть от нескольких факторов, включая тип системы, которую вы выбираете, оборудование, которое вы выбираете, и количество сотрудников, которые у вас есть в вашем малом бизнесе.

Облачные системы телефонной связи для бизнеса обеспечивают максимальную отдачу от вложенных средств, поскольку они размещаются в облаке и не требуют приобретения оборудования. Сотрудники могут использовать мобильные и компьютерные приложения для доступа к телефонной системе, что делает этот вариант гибким для удаленных сотрудников и для сотрудников, которые всегда в пути и не сидят за столом весь день.

Цены на корпоративные телефонные системы, как правило, указаны из расчета на месяц в зависимости от структуры пользователей. Цена на пользователя обычно уменьшается по мере увеличения числа сотрудников, добавленных к плану. Однако из этой модели ценообразования есть несколько исключений. Grasshopper предоставляет своим пользователям единый номер телефона и добавочные номера за фиксированную плату, а 8×8 имеет фиксированную плату за каждого пользователя независимо от количества сотрудников, что делает эти варианты подходящими для малых предприятий с ограниченным бюджетом.

Как выбрать лучшую телефонную систему для малого бизнеса?

Покупка телефонной услуги для бизнеса может оказаться утомительным процессом.Выбор огромен, и вам нужно о многом подумать, от типов систем и функций до стоимости и даже ожиданий ваших клиентов.

Так было не всегда. Не так давно телефонные системы для бизнеса были в основном одинаковыми, поэтому их было легко сравнивать. «Все было яблоко к яблоку», — говорит Сэм Сэнсом, соучредитель телекоммуникационного брокера USA Voice & Data и имеющий почти 30-летний опыт работы в отрасли. По его словам, зачастую решения принимаются на основе телефонов, которые нравятся компании больше всего.

Это изменилось с появлением VoIP, который позволяет людям совершать звонки через Интернет, и возможностью размещать данные в облаке, что положило начало унифицированным коммуникациям как услуге (UCaaS). Сегодня большинство провайдеров не продают автономные телефонные услуги для бизнеса. Вместо этого они объединяют телефонные услуги с другими возможностями, такими как обмен сообщениями, видеоконференцсвязь, бизнес-приложения и решения для контакт-центров.

«Рынок действительно меняется, и есть ряд соображений, помимо основных голосовых компонентов, которые владельцы (и) менеджеры бизнеса должны учитывать при покупке услуг телефонной связи для бизнеса», — говорит Меган Фернандес, которая отслеживает тенденции в сфере телекоммуникаций в качестве старшего директора. аналитик Gartner, компании, занимающейся исследованиями и консультированием в области технологий.

Увеличилось количество провайдеров, продающих эти услуги. «В настоящее время в США более 500 компаний продают телефонные системы на базе хоста», — говорит Филип Шерман, президент Telecom Advisors Group, которая помогает компаниям находить телефонные решения, отвечающие их бизнес-потребностям. «Один или два новых появляются почти каждый день».

FAQ

Какое оборудование мне нужно купить для бизнес-телефонной системы?

В зависимости от типа системы, которую вы выберете, вам, возможно, не придется покупать какое-либо оборудование для вашей служебной телефонной системы.Для малых предприятий облачная телефонная служба, вероятно, будет лучшим вариантом для удовлетворения их потребностей. Эти системы размещаются в облаке и не требуют физического оборудования или серверов для своих пользователей. Вместо этого система VoIP использует мобильные и настольные приложения, превращая сотовый телефон или ноутбук в рабочий телефон с помощью нескольких простых щелчков мышью. Это может быть отличным вариантом для малого бизнеса, поскольку обеспечивает гибкость при ограничении бюджета. Однако телефонные системы на основе приложений — не единственный вариант.

Малым предприятиям, которые заинтересованы в физических телефонных системах, следует рассмотреть такие варианты, как настольные IP-телефоны.Настольный IP-телефон может подключаться к облачной телефонной службе, но не требует таких же вложений в локальные телефонные серверы, как традиционная система АТС для частного бизнеса (PBX), но по-прежнему позволяет подключать физический телефон, который дает вам более традиционное настольное устройство.

Когда доходит до необходимого оборудования, все зависит от ваших предпочтений и бюджета. Вы можете сэкономить деньги с помощью системы VoIP, которая использует приложения, но если для вашего бизнеса больше подходит физическая телефонная система, рассмотрите IP-телефоны как лучший вариант.

Могу ли я самостоятельно установить телефонную систему для малого бизнеса?

Да, вы можете установить свою служебную телефонную систему самостоятельно. Лучшими телефонными системами для малого бизнеса обычно являются облачные телефонные службы. Эти службы можно быстро и легко настроить, поскольку они не требуют настройки оборудования на месте.

В телефонных системах VoIP на основе облака используется подход «сделай сам». Система размещается за пределами предприятия и управляется поставщиком телефонной системы для бизнеса.Таким образом, вам не нужно проходить сложный процесс, чтобы настроить и запустить свою телефонную систему. Просто зарегистрируйте аккаунт и выберите свои номера телефонов. Загрузите мобильные и настольные приложения провайдера, чтобы получить доступ к корпоративной телефонной системе. Вы по-прежнему захотите настроить типичные функции, такие как голосовая почта и маршрутизация вызовов, но после установки приложения вы готовы совершать деловые телефонные звонки.

Вы также можете выбрать настольные IP-телефоны. Они действуют как более традиционный вариант бизнес-телефона и могут быть хорошим выбором для малых предприятий, в офисе которых сотрудники проводят большую часть своего времени.Настольные IP-телефоны, как правило, легко настроить с помощью функций plug-and-play или некоторых незначительных настроек.

Хорошо ли работают телефонные системы малого бизнеса для удаленных сотрудников?

Телефонные системы для малых предприятий предлагают гибкость, необходимую для поддержки удаленных сотрудников. Если у вас есть удаленные сотрудники, вы захотите рассмотреть облачный сервис вместо локальной АТС. Облачная телефонная система VoIP может подключать удаленных сотрудников из любого места с помощью мобильных приложений.Используя ваш личный мобильный телефон, мобильное приложение вашего оператора мобильной связи может позволить вашей команде подключаться к корпоративной телефонной системе вашей компании, чтобы совершать звонки и синхронизировать свои контакты из офисной сети. Многочисленные функции вызова также поддерживают удаленных сотрудников. Очереди вызывающих абонентов, перевод вызовов и переадресация вызовов, способ переместить вызов с вашего мобильного телефона на другое устройство, например на ноутбук, упрощают управление входящими вызовами и избавляют всех от необходимости находиться в одном офисе, чтобы принимать звонки клиентов на традиционная офисная телефонная система.

Многие облачные системы телефонной связи VoIP для бизнеса также включают в себя функции UCaaS в форме командных сообщений и инструментов для встреч, чтобы помочь вашим сотрудникам сотрудничать. Такие функции, как обмен мгновенными сообщениями, совместное использование экрана и совместное использование файлов, могут помочь облегчить командную работу среди разрозненных сотрудников. А возможности видеоконференцсвязи позволяют проводить продуктивные личные встречи друг с другом, при этом вашим сотрудникам не требуется находиться в одном месте.

Безопасны ли телефонные системы малого бизнеса?

Телефонная система для малого бизнеса должна быть безопасным способом ведения бизнеса по телефону.Если вы используете свой личный мобильный телефон для деловых звонков, вы открываете возможность для риска, когда клиент делится личной информацией. Тип информации, передаваемой по телефону, зависит от отрасли вашего малого бизнеса, и хотя некоторым компаниям, работающим в областях конфиденциальной информации, необходимо больше осознавать эти риски, чем другим, всем предприятиям следует учитывать неотъемлемый риск использования некоммерческих организаций. телефонная система. Провайдеры служебной телефонной связи часто имеют сертификаты безопасности и конфиденциальности, которые могут помочь защитить вашу компанию при общении с клиентами по телефону.Например, если вы работаете в медицинской отрасли, вы, вероятно, захотите убедиться, что ваш оператор телефонной связи соответствует требованиям HIPAA. Эти сертификаты обычно публикуются для справки на веб-сайте оператора мобильной связи. Обязательно найдите поставщика, который предлагает необходимые сертификаты в соответствии с правилами вашей отрасли.

Вам также не нужно беспокоиться о проблемах безопасности, когда речь идет о телефонных услугах VoIP для бизнеса. Защищенные сети, шифрование и современные интернет-протоколы являются отраслевым стандартом для поставщиков телефонной связи для бизнеса.Таким образом, вы можете быть уверены, что благодаря надежному провайдеру бизнес-телефонии, например, из нашего рейтинга «Лучшие телефонные системы для бизнеса 2021 года», ваши телефонные разговоры с клиентами будут безопасными и конфиденциальными.

Подробнее

Получите советы по сравнению корпоративных телефонных систем и найдите лучшую телефонную службу для вас с помощью наших рейтингов и руководств:

Другие руководства из 360 отзывов

Мы здесь, чтобы помочь вашему бизнесу стать максимально эффективно и выгодно.Ознакомьтесь с некоторыми другими нашими руководствами, каждое из которых включает советы по покупке и наши рейтинги лучших услуг.

Наша методика 360 для оценки телефонных услуг для бизнеса

Мы объясняем, что наиболее важно, когда дело доходит до покупки телефонной системы для бизнеса, с помощью экспертов и профессиональных обозревателей. Мы также предоставляем объективную оценку бизнес-телефонных систем. Наша цель — предоставить предприятиям информацию и инструменты, необходимые для принятия обоснованных решений.Более подробную информацию о нашей методологии оценки услуг телефонной связи для предприятий можно найти здесь.

U.S. News 360 Reviews беспристрастно подходит к нашим рекомендациям. Когда вы используете наши ссылки для покупки продуктов, мы можем получать комиссию, но это никоим образом не влияет на нашу редакционную независимость.

Варианты недорогой телефонной линии для малого бизнеса | Малый бизнес

Независимо от того, начинаете ли вы свой малый бизнес или уже работаете и рассматриваете варианты телефона, вы можете использовать Интернет, чтобы сэкономить время, усилия и деньги с помощью своей коммуникационной инфраструктуры.Все большее число компаний предоставляют дешевые, иногда бесплатные услуги, которые позволяют вам совершать конференц-звонки, получать доступ к голосовой почте с помощью текстовых сообщений или электронной почты, а также использовать бесплатные номера.

Протокол передачи голоса по Интернету

С помощью протокола передачи голоса по Интернету или VoIP вы можете использовать свое Интернет-соединение для совершения звонков. Системы VoIP просты в установке и требуют мало места и оборудования. Технология VoIP устраняет необходимость в отдельных услугах за счет объединения голосового трафика и трафика данных. Вам просто нужны телефонные аппараты, и поставщик услуг VoIP сделает свои голосовые линии доступными через Интернет-соединение.Кроме того, вам предоставляется интернет-портал, который позволяет вам управлять функциями телефона, такими как переадресация звонков. VoIP значительно снижает стоимость междугородных или международных звонков и даже нескольких проводных телефонных линий, если они правильно интегрированы.

Бесплатные номера телефонов

Бесплатные номера телефонов предоставляются ответственными организациями, а также другими поставщиками бесплатных услуг. Ответственные организации, известные в отрасли как RespOrgs, могут быть телефонными компаниями, а могут и не быть.Бесплатные номера бывают пяти форматов — 1-800, 1-888, 1-877, 1-866 и 1-855 — но все они работают одинаково. Вы можете настроить номер так, чтобы он отражал название вашей компании, подав заявку на присвоение номера тщеславия. Вы платите компании-эмитенту ежемесячный сервисный сбор. Преимущества включают мобильность, единый номер для всех филиалов вашей компании, независимо от их местонахождения, и они позволяют клиентам легко и бесплатно связаться с вами.

Google Voice

Google Voice — это интегрированная онлайн-система телефонной связи, предоставляемая Google.Чтобы получить выделенную телефонную линию, вы открываете учетную запись электронной почты в сервисе Gmail компании и запрашиваете предоставление бесплатного номера телефона. Вы получите местный номер, по которому все ваши звонки будут перенаправляться на существующие линии, которые у вас уже есть, стационарные или мобильные. Кроме того, он предоставляет программу голосовой почты, которую вы можете загрузить, в которой вы можете получать голосовую почту или текст, транскрибированный по электронной почте.

Мобильный телефон

Наличие мобильного телефона для малого бизнеса может помочь снизить расходы, особенно если вы единственный, кто принимает звонки.Он может быть дешевле стационарного и удобен тем, что его можно взять с собой. Что касается смартфонов, вы можете использовать приложения, чтобы настроить способ отправки и получения факсов через свой компьютер. Если у вас несколько сотрудников, преимущество состоит в том, что они могут работать вне офиса и при этом постоянно поддерживать связь. Ценовые планы различаются в зависимости от провайдера, но предоставление сотовых телефонов персоналу, выполняющему критически важные функции, по-прежнему является относительно дешевой альтернативой для повышения производительности и эффективности.

Ссылки

Автор биографии

Д-р Джек Гордон, технический директор Strontium Logistics, имеет 20-летний опыт работы в инженерном и маркетинговом бизнесе, который предпочитает крепкие напитки, хорошие дебаты и разработку инновационных стратегий цифрового маркетинга, помогающих компаниям расти. .

Недорогие маркетинговые идеи для малого бизнеса | Малый бизнес

Маркетинг — самый важный вид деятельности в малом бизнесе. Если ваши клиенты не могут вас найти, они не смогут покупать у вас. К счастью, маркетинг не обязательно должен быть большими бизнес-расходами. Проявив некоторое планирование и творческий подход, вы сможете разработать доступный маркетинговый план для развития прибыльного бизнеса.

Знайте свой рынок и чего он хочет

Одна из самых больших ошибок малого бизнеса в маркетинге — использование общих, неэффективных маркетинговых стратегий в отношении потребителей, которые не заинтересованы в их продуктах или услугах.Вместо этого владельцам малого бизнеса необходимо знать, кто собирается покупать их товары, и создавать маркетинговые материалы, на которые эти покупатели будут реагировать. Например, если вы продаете продукт садоводам, вы хотите создать рекламные материалы, которые удовлетворяют потребности садоводов, используя язык садовников, и размещать материалы там, где садовники их найдут. Чем лучше вы понимаете свой рынок, тем лучше будут работать ваши рекламные материалы.

Связь с потребителями

Установление личных связей с вашим рынком всегда дает лучшие результаты, чем попытки связаться с теми, кого вы не знаете или кто вас не знает.Чем больше ваш рынок знает вас и доверяет вам, тем больше они будут покупать у вас и будут готовы передавать информацию о вашем бизнесе. Общение с другими людьми чрезвычайно доступно, если вы используете свою существующую сеть, онлайн или вне ее, чтобы расширить свой охват и получить рекомендации. Поднимите трубку, чтобы позвонить в свою сеть, прошлым и нынешним клиентам и потенциальным клиентам, чтобы узнать об их потребностях, получить обратную связь, сделать специальное предложение или попросить направления. Разработайте систему, позволяющую оставаться на связи с клиентами и потенциальными клиентами, такую ​​как отправка открыток, информационных бюллетеней или электронных писем.

Обучите свой рынок

Предоставление информации не только повышает ваш авторитет, но и может почти ничего не стоить. Написание статей для Интернет-сайтов, отраслевых журналов и основных печатных источников даст вам статус эксперта и широкую аудиторию. Некоторые из этих ресурсов могут даже платить вам за ваши материалы. Обучение — это еще один способ повысить свой статус эксперта, напрямую связаться с потенциальными клиентами и, возможно, увеличить свой поток доходов. Свяжитесь с общественными центрами обучения взрослых и колледжами, а также с компаниями, проводящими телесеминар в Интернете, чтобы узнать о предлагаемых семинарах или тренингах, связанных с вашим бизнесом.

Не скупитесь с визитками

Владельцы малого бизнеса, как известно, осторожно относятся к своим визитным карточкам, что удивительно, учитывая, насколько недорогие карточки. Всегда имейте с собой визитные карточки и свободно раздайте их. Фактически, дайте каждому два — один для получателя и один, которым он может поделиться с тем, кому могут понадобиться ваши услуги. Не бойтесь оставлять карты в общественных местах, таких как кабинеты врачей, банки, заправочные станции, парикмахерские и другие места, которые может посетить ваш целевой рынок.

Создайте присутствие в Интернете

Ни один бизнес не может быть без веб-сайта. Всего за 10 долларов в месяц вы можете иметь веб-сайт, на котором продаются ваши товары и услуги круглосуточно и без выходных. Все больше и больше потребителей направляются в Интернет в поисках информации, помощи и покупок; поэтому, даже если ваш бизнес представляет собой обычный обычный магазин, вы теряете бизнес, если местные покупатели, разбирающиеся в Интернете, не могут найти вас в Интернете. Хотя вы можете просто предоставить контактную информацию о своей компании, чем более интерактивен ваш веб-сайт, тем больше у вас шансов привлечь потребителей.Используйте свой веб-сайт для создания списка электронной почты, с помощью которого вы можете информировать свой рынок, предоставлять купоны или специальные предложения или даже развлекать. Дайте клиентам повод вернуться на ваш веб-сайт, предоставив обновленную информацию и новости, связанные с вашим бизнесом, или частые советы о том, как лучше всего использовать ваши продукты или услуги.

Предлагайте отличное обслуживание клиентов

Большинство предприятий не уделяют достаточного внимания качеству обслуживания клиентов. Клиенты не боятся рассказывать другим о неудачном опыте.Благодаря Интернету и таким веб-сайтам, как Yelp, потребители вооружены, чтобы нанести серьезный ущерб бизнесу, который не готов реагировать на их потребности. С другой стороны, клиенты, довольные своим опытом, являются отличным источником рефералов — лучшим типом потенциальных клиентов, поскольку они настроены любить вас и покупать у вас. Разработайте план обслуживания клиентов, который позволит клиентам связываться с вами, чтобы задать вопросы или выразить озабоченность. Включите систему, которая позволит вам быстро реагировать на жалобы, извиняться и возмещать убытки, если это необходимо.

Ссылки

Биография писателя

Лесли Труекс работала на дому и работала фрилансером с 1994 года. Она написала «Библию успеха в домашней работе» и работает преподавателем карьеры / бизнеса и письма в Общественном колледже Пьемонта, штат Вирджиния. Труекс имеет степень бакалавра психологии Университета Уилламетт и степень магистра социальной работы Калифорнийского государственного университета в Сакраменто. С 2001 года она была сертифицированным инструктором по фитнесу Американской ассоциации аэробики и фитнеса.

Дешевые визитки в Интернете | Недорогая недорогая печать

Печать недорогих визиток без ущерба для качества


Несмотря на наличие интернет-магазинов, веб-сайтов и учетных записей в социальных сетях, похоже, что от визитных карточек никуда не деться. Если вы хотите обменяться деловой информацией с кем-то, представьте, насколько неловко было бы набросать свой адрес электронной почты или название компании на листе бумаги.Без визитной карточки вся транзакция была бы неэффективной, не говоря уже о неудобстве. Именно по этой причине по-прежнему выгодно печатать доступные визитки.

Если вы думаете, что это мероприятие может быть довольно дорогостоящим, хорошая новость заключается в том, что существует множество дешевых визитных карточек , которые вы можете заказать через Интернет. Но то, что вы хотите, чтобы они были дешевыми, не означает, что страдает и качество. Помните, что эти рекламные карточки — часть ваших усилий по продвижению бренда, поэтому они должны быть приятными визуально.Раздайте клиентам визитные карточки низкого качества, и они будут приравнивать это к качеству товаров или услуг, которые вы предоставляете. Чтобы избавиться от этого, вы должны провести свое исследование и найти недорогих визитных карточек , которые никоим образом не повлияют на качество продукта.

Разработка и печать самых дешевых визиток

Прежде всего, вам нужно знать, как эффективно создавать визитки.У вас могут быть лучшие материалы, отделка и качество печати, но если дизайн не соответствует изображению, которое вы хотите изобразить как бренд, он все равно не будет считаться эффективным маркетинговым инструментом.

Возможно, первое, о чем вам нужно подумать при разработке доступных визиток, — это образ, который вы хотели бы изобразить как бренд. Вы крутой, консервативный, молодой, ориентированный на мужчин или женщин, формальный? Если ваш целевой рынок — миллениалы, дизайн, который привлечет внимание их поколения, может быть изображением, с которого вы можете начать.Если у вас более зрелая клиентура, вы можете выбрать формальный консервативный дизайн.

Убедитесь, что внешний вид вашего логотипа и всех ваших печатных рекламных материалов одинаков. Таким образом, один взгляд на созданный вами блокнот, фирменный бланк или визитную карточку будет легко узнаваемым как «ваш бренд». Вы также должны иметь представление о том, что вы хотите сказать как бренд. Это происходит не только с помощью слов, но и с использованием вашей цветовой схемы, дизайна и изображений.

Далее, информация, содержащаяся в ваших визитных карточках, должна быть полной и точной. Основная информация на типичной доступной визитной карточке:

  • Название вашей компании
  • Ваше имя и / или должность
  • Адрес вашего офиса
  • Номер телефона (включая часы, когда вы доступны для звонков)
  • Адрес электронной почты
  • Веб-сайт и учетные записи в социальных сетях (имя в Facebook, дескриптор в Instagram и т. Д.)
  • Сканируемый QR-код, который приведет пользователей на ваш сайт при сканировании
  • Короткое маркетинговое сообщение, которое может быть слоганом или слоганом

Учитывая ограниченное пространство, которое у вас есть для визитных карточек, вы можете пропустить любую из этих деталей и включить только то, что важно для вас. Если вы должны включить фотографию, иллюстрацию или логотип, убедитесь, что изображение резкое и профессионально оформленное.Держитесь подальше от стоковой фотографии, которая испортит ваш профессиональный вид.

Что касается типографики, обращайте внимание даже на мельчайшие детали! Опять же, у вас очень ограниченное пространство для работы, поэтому, если вы будете использовать сложный шрифт, он может не понравиться глазу в сочетании с яркими цветами или мягким фоном. Тщательно выбирайте шрифт и размер — он должен быть удобочитаемым, а текст не должен выглядеть скучно на небольшом пространстве.Цвет и другие элементы дизайна должны сливаться воедино, чтобы создать приятное, привлекающее внимание целое.

Как искать дешевые визитки

Вы можете подумать, что жертвуете качеством, заказывая дешевых визитных карточек , но это не всегда так. Обладая большой находчивостью и точно зная, что искать, вы можете найти визитных карточек дешевых онлайн-компаний, которые напечатают для вас карточки контактов хорошего качества.Вот несколько советов, как это сделать:

  • Определите используемый процесс печати.

Сначала определите используемый процесс печати. Если вы немного отчаялись, вы можете подумать о том, чтобы самостоятельно распечатать визитные карточки на настольном принтере, который есть у вас дома. Этого может хватить примерно на дюжину копий, особенно если у вас есть принтер фотографического качества и чернила. Однако результаты домашней и профессиональной печати никогда не будут одинаковыми.Те, у кого есть опыт в дизайне, печати или компьютерной графике, будут знать, была ли у вас работа по созданию этих доступных визиток своими руками (сделай сам) или их сделал профессионал.

Для визиток дешевых полиграфических компаний процесс печати может быть настольным цифровым или офсетным. Если вы ищете дешевых визитных карточек , то первым инстинктом может стать использование более экономичной цифровой печати.Но вы можете подумать над этим, потому что цифровая печать в два раза меньше качества офсетной печати. Если вам нужно напечатать огромное количество визиток, его емкость также ограничена, а скорость доставки может быть не на уровне офсетной печати. В общем, настольная цифровая печать может быть хорошим способом купить дешевых визитных карточек , но есть и лучшие, но не менее экономичные варианты.

Действительно, лучшим вариантом будет офсетная печать.В печатной рекламной продукции с использованием офсетной печати используются высококачественные цветные технологии, применяемые на печатных машинах. Алюминиевые пластины используются для переноса изображения на другой материал, после чего его раскатывают на бумажный материал.
В отличие от цифровой печати, между чернилами и бумагой нет прямого контакта. После настройки офсетная печать выполняется быстрее и эффективнее, чем настольная цифровая печать. Он также обеспечивает более четкие изображения, более точные цвета и более профессиональный вид в целом.

  • Сравните цены, предлагаемые разными полиграфическими компаниями.

Далее, если вы ищете действительно дешевых визитных карточек и вам нужно только небольшое количество выпущенных, то цифровая настольная печать может быть достаточно хорошей. Еще одно преимущество цифровой печати заключается в том, что вам нужно распечатать определенное количество копий визиток только тогда, когда вам нужно. С другой стороны, офсетная печать оказывается намного дешевле, если вам нужно печатать большие тиражи.

На самом деле, чем больше вам понадобится копий визиток, тем дешевле будет цена за штуку, если вы выберете офсетную печать. Есть много компаний офсетной печати. Чтобы найти лучший по цене, составьте список сайтов с хорошими отзывами. Сравните затраты трех или четырех полиграфических компаний, а затем примите обоснованное решение.

  • Проверьте дешевых визитных карточек варианты, которые они предлагают.

После того, как вы сузили круг вариантов до двух или трех компаний, проверьте, какие виды недорогих визитных карточек вы можете заказать у них. Что касается типа материала, каковы ваши варианты? Если вам нужна простая визитка хорошего качества, то хорошим вариантом будет та, которая сделана из льна, толщина которого составляет 43% от толщины кредитной карты. Несмотря на то, что подпадают под категорию дешевых визитных карточек , эти карточки производятся с использованием офсетной полноцветной HD-печати.Отделка очень гладкая, и вы можете использовать уникальные функции, такие как закругленный угол или вариант УФ-глянца, где выделяется определенная часть дизайна.

Еще один базовый пакет визиток — это 14 пунктов. бумага толщиной около 20% от толщины кредитной карты. Тем не менее, это сделано с использованием полноцветной HD-печати, и вы можете выбрать глянцевую или матовую поверхность.

Для самых популярных визиток в дешевой упаковке можно заказать визитки 16 пт.бумага, толщина которой составляет 50% от толщины кредитной карты. Их можно сделать цветными металлическими чернилами или точечным УФ-глянцем. Также есть вариант с закругленными углами, глянцевое или матовое покрытие.

Вы хотите, чтобы транзакция проходила гладко, быстро и без проблем, поэтому ознакомьтесь с отзывами при рассмотрении вопроса о нескольких полиграфических компаниях. Предлагают ли они хорошее обслуживание клиентов? Быстро ли они отвечают на запросы клиентов? Что о них говорят другие клиенты? Проведите исследование и ознакомьтесь с отзывами, чтобы точно знать, с чем вы столкнетесь, имея дело с конкретной полиграфической компанией.

  • Знайте, как быстро они могут доставить.

Если вы не торопитесь заполучить набор самых дешевых визитных карточек, которые вам нужны, вы можете подождать от семи до десяти рабочих дней для доставки. Это не повлечет за собой никаких дополнительных затрат с вашей стороны, потому что нет спешки с обработкой и доставкой. Но если вам все же нужно оформить заказ и получить визитки как можно скорее, вы должны заплатить немного больше за 24-часовую доставку.Другие варианты включают от двух до трех рабочих дней; от трех до четырех рабочих дней; и от пяти до семи рабочих дней. Если вам

Способы обеспечения хорошего качества недорогих визитных карточек

Допустим, вы уже выбрали, у какой полиграфической компании будет заказывать визитных карточек дешево , что еще вы можете сделать, чтобы гарантировать хорошее качество, пусть даже и недорогие визитки ? Несмотря на разумные цены, есть компании, предлагающие отпечатки хорошего качества, поэтому вы можете получить максимальную отдачу от вложенных средств.

Вот способы убедиться, что недорогие визитки , которые вы закажете, хорошего качества:

  • Проверить используемый материал.

Если хотите, можете попросить типографию прислать вам образцы своих предыдущих работ. Это даст вам представление о материале, который они используют, а также о качестве печати.Что касается материала, большинство недорогих визитных карточек изготавливаются из льняной бумаги, толщина которой меньше толщины кредитной карты. Пока материал кажется прочным и прочным, это хорошо. Вы также должны основывать толщину материала на дизайне, цветах и ​​общем виде самой дешевой визитки, которую вы будете распечатывать.

Для отделки можно выбрать глянцевую или матовую. Визитки с глянцевой поверхностью переливаются и переливаются на свету; в то время как матовый имеет супер гладкое покрытие, которое не блестит.Глянцевая поверхность обычно выглядит дороже и элегантнее, но матовая хорошо подходит и для других бумажных материалов. Здесь нет правильного или неправильного выбора, все зависит от личных предпочтений.

  • Проверьте качество печати.

У выбора цифровой или офсетной печати есть свои плюсы и минусы, но все сводится к конечному результату. Если вы думаете, что получаете наилучшее возможное качество печати, несмотря на ограниченный бюджет, вам следует обратиться в полиграфическую компанию, которая предлагает лучшие пакеты для визиток.

Это требует небольшого исследования и принятия множества решений о мельчайших деталях печати, но стоит сделать правильный выбор, когда дело доходит до заказа визитных карточек. Экономичность не должна означать низкое качество. В конце концов, вы также являетесь предприятием, предлагающим доступные продукты или услуги с высокими стандартами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.