Недостатки малого бизнеса кратко: Преимущества и недостатки малого бизнеса

Содержание

Преимущества и недостатки малого бизнеса

Преимущества и недостатки малого бизнеса

Несмотря на то что малые фирмы находятся в условиях менее привилегированных, чем крупные предприятия, имеют меньше средств для проведения стратегических исследований и борьбы за свою долю на рынке, они динамично развиваются. Это происходит за счет существенных преимуществ, которые им свойственны.

Прежде всего, следует отметить гибкость и мобильность малого бизнеса, позволяющие ему оперативно реагировать на запросы рынка, быстро адаптироваться в изменяющихся условиях.

Малые фирмы отличает особый тип экономического поведения, для которого характерны предпринимательский дух и инициативная творческая деятельность, связанная в то же время с определенным риском для ограниченного числа заинтересованных людей.

Созданию такой атмосферы в малой фирме и возможности эффективного хозяйствования способствует соединение в одном лице собственника и управленца,

характерное для многих малых предприятий.

Другим важным преимуществом малого бизнеса, обеспечивающим его эффективность, является взаимозаменяемость работников. При известном разграничении функций между сотрудниками для малого предприятия характерны взаимопомощь и поддержка друг друга, а в случае необходимости дублирование и взаимозаменяемость.

Существенным преимуществом малой фирмы является высокая скорость распространения информации. Это обусловлено малым объемом информации и непосредственным общением руководителя и подчиненных.

Малые размеры фирмы обеспечивают ей хорошую управляемость при сравнительно низких управленческих расходах.

Наконец, нужно отметить, что для организации малого бизнеса, как правило, не требуется крупных вложений в основные средства. Это преимущество привлекает многих начинающих предпринимателей и положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции.

Однако наряду с преимуществами малый бизнес имеет и недостатки. Прежде всего велика степень риска – предприниматель работает под страхом быть разоренным. Многое зависит не столько от умения руководителя, сколько от воздействия внешней среды. Поэтому в кризисные для экономики периоды небольшие предприятия в первую очередь становятся банкротами.

Другим слабым местом малого бизнеса является

малая вероятность накопления капитала. Как правило, для расширения производства владельцы малого бизнеса могут выделить незначительную часть капитала.

Существуют также ограничения в получении кредита. У малого бизнеса нет достаточных средств для выплаты высокого процента.

Малому бизнесу практически нет применения в фондоемких, наукоемких отраслях, требующих больших капиталовложений.

Сфера деятельности малого бизнеса ограничена.

У предприятия нет возможности покупать сырье со значительными оптовыми скидками, так как закупки ограничены масштабом производства. Им также не по средствам организовать собственную службу маркетинга и дилерскую сеть. По этой же причине малые предприятия не способны проводить научные исследования и перспективные начинания.

Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции делает малое предприятие уязвимым с точки зрения конъюнктуры рынка. Относительно скромные масштабы производства и ограниченные ресурсы ставят в невыгодное положение малый бизнес, делают его неспособным на равных конкурировать с крупным производством.

Таковы основные недостатки малого бизнеса. Задача руководителей малых фирм (менеджеров) – ослабить негативное влияние на результаты деятельности предприятия.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Главные плюсы и минусы малого бизнеса, стоит ли его создавать?

С развитием предпринимательства появляются как огромные корпорации с многомиллионными оборотами по производству определенной продукции или предоставлению услуг, так и маленькие фирмы. Что такое малый бизнес, в чем его особенности, преимущества и недостатки?

Малый бизнес: понятие

Малый бизнес – это прежде всего индивидуальные предприниматели и фирмы с ограниченным количеством сотрудников (до 100 человек) и небольшим денежным оборотом (до 400 млн в год). В число малых предприятий могут входить фермерские хозяйства, коммерческие предприятия, потребительские кооперативы и тому подобное.

Предпринимательская деятельность представителей малого бизнеса основывается на собственном капитале и инвестициях. В основе данного сектора экономики лежат следующие направления – репетиторство, косметические услуги, услуги парикмахера, дизайн и ремонт, строительство, отделка помещений и программирование.

Плюсы

Главным преимуществом ведения малого бизнеса состоит в том, что для открытия предприятия или оформления индивидуального предпринимателя не нужны большие финансы. Как правило учредительные расходы незначительны, потому взяв банковский кредит или займ у друзей можно открыть фирму и зарабатывать деньги, попутно погашая долг.

Также стоит учитывать, что государство заинтересовано в поддержании данного сектора экономики, потому постоянно предлагает оформление кредитов с небольшой процентной ставкой, льготные условия по налогообложению и финансовую помощь. Потому открыв небольшую фирму, риски стать банкротом и понести значительные расходы, минимальный. К остальным преимуществам малого бизнеса относятся:

  • Простота ведения. Чтобы открыть фирму, нужно найти небольшое количество сотрудников и распределить между ними роли. Управлять штатом достаточно просто, если правильно укомплектовать штат. Охватывается малая часть рынка, потому контролировать каналы поставки и сбыта очень просто. Решение принимает владелец предприятия и ему никому не нужно отчитываться за принятое решение.
  • Выбор месторасположения. Так как для предпринимательской деятельности в аренду снимают небольшие здания, находиться предприятие может в любом конце города. Это поможет снизить расходную часть, так как размер аренды зависит от того, где находится объект в центре города или на окраине.
  • Гибкость. В связи с постоянными кризисными ситуациями на рынке или изменения в законодательстве бизнесу приходится часто менять рынок сбыта, объем производства, вводить новые правила оформления документов и составления отчетности. Малому бизнесу просто, так как ему в случае изменения рыночной ситуации проще перепрофилироваться и внести корректировки в свою деятельность, тогда как в крупных корпорациях из-за сложной структуры управления важные решения принимаются месяцами.
  • Качество сервиса. Поскольку малый бизнес ближе к своему потребителю, он может быстро реагировать на его запросы и пожелания.

Минусы малого бизнеса

Существенных преимуществ данный сектор экономики имеет немало, но для того, чтобы решить стоит ли открывать небольшое дело, следует изучить и его недостатки.

  • Небольшой капитал. Чтобы охватывать большие доли рынка, нужны финансы, а у малых предприятий они весьма ограничены. Это влияет и на внедрение новых программ развития, и на объемы производства.
  • Зависимость от крупных клиентов. Так или иначе, чтобы выжить в жестких рыночных условиях и получать доход, малому бизнесу важно найти крупного потребителя их товаров или услуг.
  • Уязвимость. Малый бизнес очень уязвим перед изменениями условий конкуренции и сбоям в поставках. Когда наступает кризис, корпорации выживают за счет финансовых уступок со стороны государства, а малым предприятиям чаще всего грозит банкротство.
  • Нестабильный финансовый поток. Резерв небольших предприятий – это их доход, потому могут возникать проблемы с финансированием. Если нужен кредит, то банки не всегда охотно его предоставят, тогда как крупным корпорациям идут на встречу и предоставляют льготные условия.
  • Сложности в контролировании расходов. Когда предприниматель открывает дело, он составляет бизнес-план, в который занесена и расходная часть, влияющая на стоимость продукции или услуг. Увеличение цен поставок может нанести серьезный удар, если в распоряжении малого предприятия нет дополнительных резервов. К тому же приходится быстро менять цену на продукцию. Потребители могут быть не готовы покупать продукт по завышенной цене, последствием чего может стать признание его неконкурентноспособным.
  • Невозможность конкурировать с более крупными фирмами
    . Причина достаточно проста – небольшой рынок сбыта и маленькие объемы производства. Это может привести к поглощению фирмы или даже ее закрытию, если не удастся завоевать свой круг клиентов и получать хороший доход.

Выводы

Малый бизнес обязательно должен развиваться, поскольку его представители и являются составляющей среднего класса. Он имеет немало недостатков, и преимуществ, но чаще всего они взаимосвязаны с условиями рыночной конкуренции и условиями ведения предпринимательской деятельности.

С одной стороны, малый бизнес старается финансово поддержать государство, создавая программы и предлагая льготные условия кредитования, но с другой стороны, он продолжает оставаться уязвимым перед изменениями в рыночной ситуации и перед экономическим кризисом и не в силах конкурировать с более крупными корпорациями и фирмами, которые могут вытеснить небольшие предприятия.

Если владельцу малого предприятия удастся подобрать квалифицированный персонал и выбрать свободный сегмент рынка, за счет постоянных доходов и инвестирования, появится возможность увеличивать свою долю на рынке и со временем наростить объемы производства и продаж.

Похожие записи

Преимущества и недостатки в развитии малого семейного предпринимательства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

БИЗНЕС В ЗАКОНЕ

3’2008

6.4. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ В РАЗВИТИИ МАЛОГО СЕМЕЙНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Н. И. Баранец Аспирантка РГСУ Перейти на Главное МЕНЮ Вернуться к СОДЕРЖАНИЮ

В экономике России, как и в большинстве постсоциа-листических стран, до начала рыночных реформ доминировала государственная собственность. Конец этой монополии был положен в декабре 1990г. принятием Законов «О собственности в РСФСР» и «О предприятиях и предпринимательской деятельности». С этого времени частная собственность и предпринимательская деятельность были восстановлены в своих правах, созданы предпосылки для возрождения предпринимательства, в том числе, малого семейного дела, что привело к развитию самой экономической системы на основе разнообразия различных форм собственности, прежде всего, частной.

В научной литературе дается много определений предпринимательство. Однако, по нашему мнению, понятие «семейное предпринимательство» достаточно четко сформулировано только в статье «Социальные функции семейного предпринимательства в современной России: сущность и формы семейного предпринимательства». Авторы определяют «семейное предпринимательство» как форму малого предпринимательства, когда члены семьи и другие родственники являются собственниками и работниками своих предприятий1. Мы согласны с таким содержанием этого понятия, но в нашей работе оно будет иметь более широкую трактовку применительно к рассматриваемой проблеме.

Анализ опыта работы предприятий малого семейного бизнеса в России показал, что на сегодняшний день существует множество нерешенных проблем в организации и развитии семейного предпринимательства, среди которых наиболее актуальными являются проблемы несовершенства и непостоянства нормативной правовой базы и, как вытекающие из них, экономического регулирования. Так, например, семейное предпринимательство является одной из форм малого предпринимательства или самозанятости населения. Однако в российском законодательстве оно не выделяется как особая форма правового регулирования и государственной поддержки. Кроме того, практически отсутствует какая-либо нормативно-правовая база, раскрывающая понятие «семейное предпринимательство», регулирующая взаимоотношения между органами власти и семейным бизнесом2. До 2007г.

1 И.В. Барбашин, Т.А. Федотовская, С.Н. Титов Социальные функции семейного предпринимательства в современной России: сущность и формы семейного предпринимательства. Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика/ Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. -2005г. (декабрь)-№ 26 (278).

2 Гражданский кодекс Российской Федерации раскрывает понятие «предпринимательство», но не дает определения семейному бизнесу. В Новом законе «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» определены катего-

действовал Федеральный закон от 14 июня 1995г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации. В этом законе были определены общие положения в сфере государственной поддержки и развития малого бизнеса в России, а также формы и методы государственного регулирования деятельности субъектов малого предпринимательства. Однако данный закон имел следующие недостатки: в нем не прослеживалось четкой связи между названием и предметом его регулирования, в связи с тем, что законодатель не разграничил функции государственного регулирования и функции государственной поддержки. Некоторые положения ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г., в частности противоречия Гражданскому, Бюджетному и Налоговому кодексам, не соответствовали уровню развития общественных отношений и законодательства в России. В законе не устанавливались виды и формы государственной поддержки малых предприятий, а также правовой механизм оказания им финансовой, имущественной и информационной помощи, поддержки межрегионального сотрудничества. Отсутствовали понятия организации инфраструктуры поддержки предпринимательства, не предусматривались меры, сконцентрированные на развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров субъектов малого предпринимательства начинающих предпринимателей, а также государственных служащих, отвечающих за поддержку, развитие и регулирование деятельности малого предпринимательства3. Вместе с тем, как показывает мировой опыт, чем больше возможностей для расширения своей деятельности у класса предпринимателей, тем более высокими являются темпы развития национальной экономики.

Наше исследование проблем семейного предпринимательства позволило определить ряд специфических социальных и экономических преимуществ этого вида деятельности. К главным из них можно отнести максимальную гибкость, возможность быстро реагировать на потребности рынка, способность наладить производство отечественной продукции, создать дополнительные рабочие места и обеспечить приток живых денег в бюджеты всех уровней4. Важнейшим преимуществом семейного предпринимательства, по мнению некоторых российских ученых, является возможность формирования среднего класса: “Развитие малого предпринимательства в любой стране способствует расширению слоя частных собственников, что необходимо для создания среднего класса, который является стержнем общественного строя и рыночной экономики”5.

рии субъектов малого и среднего предпринимательства, но тол-

кования термина «семейное предпринимательство» отсутствует.

3 Петрова Ю. А. Новый закон о развитии малого и среднего предпринимательства в России/М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. -160 с. (с.17).

4 И. В. Барбашин, Т. А. Федотовская, С. Н. Титов «Социальные функции семейного предпринимательства в современной России: социальные функции малого, в том числе семейного предпринимательства». Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика/Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. — 2005г. (декабрь)-№26 (278).

5 Богданова Т. И. Организационно-экономический механизм поддержки предпринимательской деятельности коренных малочисленных народов Севера: на примере Камчатской области: дис. канд. экон. наук: 08.00.05. — М.: РГБ, 2007.-(Из фондов Российской Государственной Библиотеки), с. 25

Баранец Н.И.

РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Семейное предпринимательство является также одним из факторов и механизмов, стабилизирующих социально-экономическую обстановку в обществе, формирует позитивную, направленную в будущее деловую среду. Кроме того, семейное дело основано на заинтересованности родственников в результатах своего труда. Имеется возможность обучать, передавать производственные секреты и своё дело детям, то есть, обеспечивать преемственность поколений. Семейный бизнес позволяет сочетать предпринимательскую деятельность с домашним трудом и воспитанием детей, привлекать ребенка к производственной деятельности, а также задействовать в работе пожилых членов семьи, инвалидов. Об этом преимуществе семейного предпринимательства писал ещё Вернер Зомбарт: «…Характерная черта семейного производства состоит в физиологически обоснованном разделении труда между отдельными членами семьи таким образом, что на ряду со взрослым главным работником утилизируется небольшое число по большей части неполных рабочих сил путем выделения из общего процесса труда более легких деталей»6. Такое гармоничное сочетание делового предприятия с домашним трудом способствует укреплению семьи и обеспечивает рост семейных доходов, также создаются условия для успешной социализации детей. Формируя заинтересованность в расширении и укреплении семейного бизнеса, семейное предпринимательство способствует решению одной из главных проблем России на современном этапе развития страны — повышению рождаемости.

В целом следует отметить, что семейное предпринимательство должно осуществляться в непосредственном взаимодействии и при непосредственной поддержке государственных и муниципальных органов социальной защиты населения.

Вывод. По нашему мнению, семейное предпринимательство представляет собой инициативную деятельность членов семьи и их родственников, которые являются собственниками и работниками созданного или приобретенного ими предприятия, деятельность которого направлена на удовлетворение потребностей общества путем организации производства и сбыта товаров и услуг, с непрерывным поиском изменений в спросе конечного потребителя на продукцию и услуги и воссозданием спроса благодаря продуманной маркетинговой политике, творческому подходу и инновационным внедрениям.

На начальной стадии развития — это форма малого бизнеса, которая имеет возможность для дальнейшего роста и превращения в крупную организацию с мировым именем.

Рассматривая семейное предпринимательство как форму малого бизнеса, мы обратили внимание и на то, что значительное влияние на семейное дело оказывают региональные особенности, так как спрос потребителя и масштабы производства напрямую от них зависят. Чтобы спрогнозировать приведенные выше экономические факторы, семейное предпринимательство, по нашему мнению, должно включать продуманную маркетинговую деятельность, логистику в работе, использовать основы менеджмента в организации и ведении дела. Для развития малого семейного предпринимательства в регионе необходима поддержка,

6 Вернер Зомбарт «Современный капитализм», I том, I вып. Пе-рев. с немец. Под ред. С. Н. Эверлинга, с предисловием проф. Московского Университета А. А. Мануилова. Издание Д. С. Горшкова. М. 1903. Генезис капитализма,стр. 32

как местных властей, так и властей федерального уровня.

Итак, резюмируя вышесказанное, следует отметить, что к концу 2007г. появилась необходимость в усовершенствовании законодательной базы, регулирующей отношения государства и субъектов малого и среднего предпринимательства. Поэтому, Государственной думой был принят и одобрен Советом Федерации новый Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

В этом законе рассмотрены полномочия органов государственной власти Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления по вопросам развития малого и среднего предпринимательства, а также взаимодействие органов государственной власти в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Кроме того, Закон представляет положения о создании координационных или совещательных органов по вопросам развития малого и среднего предпринимательства.

Такие советы будут играть, по нашему мнению, весьма важную роль, так как власть на федеральном уровне не всегда правильно может определить проблемы и перспективы развития субъекта, не зная всей специфики региона. Решения советов будут иметь рекомендательный характер, но они, возможно, будут наделяться правом принимать участие в выработке государственной политики по развитию субъектов малого и среднего предпринимательства, разработке и экспертизе проектов нормативных правовых актов на всех уровнях власти. Этот закон должен стать импульсом к дальнейшему развитию малого предпринимательства в регионах, что очень актуально в настоящее время, так как долгое время региональная политика России была непоследовательной и противоречивой.

Почему малый бизнес не растет

Малый и средний бизнес в России распространен гораздо меньше, чем в среднем в мире, не говоря уже о Китае, Европе или США, подсчитал Сбербанк в своем исследовании «Развитие малого и среднего бизнеса в России», объясняя это слабой склонностью россиян к предпринимательству. Но причины едва ли чисто психологические: с куда большей вероятностью дело в условиях ведения бизнеса и нежелании предпринимателей выходить из тени.

По оценкам проекта Сбербанка «Сберданные», в августе 2018 г. – марте 2019 г. количество активных компаний малого и среднего предпринимательства (МСП) в России выросло на 0,3%, годом ранее темпы роста были куда выше: 11,8% за тот же период (расчеты сделаны на основе данных реестра МСП от ФНС и банковских транзакций и учитывают компании, даже если у них нет счетов в Сбербанке). Сбербанк объясняет цифры стабилизацией ситуации после быстрого восстановления активности компаний в 2017–2018 гг. Но и тот бурный прирост был больше бумажный, он пришелся на период, когда был принят ряд нормативно-правовых актов по легализации неформального сектора экономики, напоминает директор Института соцполитики ВШЭ Лилия Овчарова, что и привело к разовому всплеску в статистике. Минимальный рост в 2018–2019 гг. – следствие переконфигурации, считает вице-президент «Опоры» Вячеслав Корочкин: примерно в 50 регионах сократилось число МСП, но в большинстве регионов микропредприятий стало больше.

Цифры Сбербанка не дают повода для оптимизма. По его расчетам, собственный легальный малый или средний бизнес в марте 2019 г. ведет 2,9% россиян старше 18 лет. Много это или мало? В среднем по России насчитывается 27,6 активного предприятия МСП на 1000 человек, что ниже европейского, китайского и среднемирового показателей. Возможно, реальных бизнесменов в формальном секторе и того меньше, поскольку в основу исследования легло определение МСП в версии государства, в том числе индивидуальные предприниматели (ИП) – а это, например, таксисты, наемные работники, выбравшие форму ИП для удобства взаимодействия с государством, в ИП могут быть и самозанятые, уточнила пресс-служба Сбербанка. Занятость в легальном сегменте МСП в России уже многие годы сокращается, отмечает Овчарова.

Сбербанк приходит к выводу, что такая ситуация – «прямое следствие низкой склонности россиян начинать собственное дело». Это согласуется с распространенной у представителей власти точкой зрения, что потенциал-то в России большой, но нереализованный из-за особенностей национального характера. Но это лишь расхожее клише. По мнению Овчаровой, занятие малым и средним бизнесом в России сегодня вовсе нельзя рассматривать как рациональное поведение человека – это преодоление огромного количества рисков, которых намного меньше в крупных государственных и частных компаниях, и дело не в психологии, а в среде, которую создает государство. Многие из тех, кого Сбербанк посчитал легальным малым бизнесом, перешли в тень, полагает социолог Симон Кордонский.

Поиск

 
Выпуск Название
 
№ 15 (2012) Современные проблемы кредитования малого бизнеса Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
И. Н. Гюнтер, И. А. Степаненко, А. В. Баюринов
«… В статье рассматриваются проблемы кредитования коммерческими банками представителей малого бизнеса …»
 
№ 19 (2013) Влияние развития малых предприятий на эффективность бюджетных поступлений Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Т. С. Завьялова
«… В настоящей статье рассматривается положительное влияние развития малого бизнеса на увеличение …»
 
№ 40 (2018) Некоторые аспекты развития малого предпринимательства в современной России Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. М. Коршунов
 
№ 20 (2013) Кадровый консалтинг для малого бизнеса: основные услуги и виды деятельности Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. А. Гриднев, П. И. Ананченкова
«… В статье представлены направления кадрового консалтинга для предприятий малого бизнеса. Выделены …»
 
№ 22 (2014) Страхование малого и среднего бизнеса через банковский канал Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
М. В. Манчурак
«… Страхование малого бизнеса в России развито в недостаточной степени, что является определенным …»
 
№ 24 (2014) Анализ эффективности системы поддержки малого бизнеса Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. Р. Бариев
«… В статье дан анализ эффективности системы поддержки малого бизнеса в Республике Татарстан, а также …»
 
№ 31 (2016) Повышение эффективности принятия управленческих решений в сфере малого бизнеса как антикризисная мера для развития национальной экономики Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
М. В. Антонов
«… В данной статье рассматривается сфера малого бизнеса в контексте исполнения функций менеджмента и …»
 
№ 35 (2017) Развитие благоприятной предпринимательской среды в РФ Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. В. Касьянов
 
№ 37 (2018) Этические основы функционирования малого бизнеса в России Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
С. А. Сидорова
«… В статье отражена необходимость развития малого бизнеса в России, основанная на принципах рынка …»
 
№ 19 (2013) Функционирование региональных венчурных фондов: проблемы, противоречия Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Е. Д. Кормишкин, И. Б. Юленкова
 
№ 11 (2011) Обеспечение эффективности поддержки малого бизнеса в посткризисный период Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
З. Ж. Расулов
 
Том 14, № 2 (2021) К вопросу о системном подходе в малом бизнесе Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Р. Н. Ботавина
«… принципов и методов теории систем для малого бизнеса, а также подчеркивается необходимость повышения уровня …»
 
Том 13, № 2 (2020) Роль малого бизнеса в национальной экономике: мировой опыт и отечественная практика Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Е. Е. Фролова, М. Х. Цолоев
«… В статье рассмотрены роль малого бизнеса в России и за рубежом, также выделены проблемы, которые …»
 
№ 12 (2011) Состояние малого предпринимательства в Челябинской области (посткризисный период) Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
С. М. Оганесян
«… В условиях у финансового кризиса малый бизнес испытывает специфические трудности, связанные со …»
 
№ 16 (2012) Влияние налогообложения на развитие малого бизнеса в муниципальных образованиях России Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
А. В. Кузин
«… субъектов малого бизнеса. Приведены примеры налогового стимулирования бизнеса в развитых странах …»
 
№ 16 (2012) Возможности развития малого бизнеса в моногородах Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
С. М. Оганесян
«… Развитие малого бизнеса в моногородах является одним и средств решения экономических и социальных …»
 
№ 40 (2018) Молодежное предпринимательство как фактор развития экономики Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
С. А. Баженова
 
№ 44 (2019) Тенденции и факторы развития малого бизнеса в России Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Л. С. Митюченко, А. А. Попов
 
Том 13, № 1 (2020) О необходимости совершенствования государственной поддержки малого и среднего предпринимательства как фактора повышения предпринимательской активности малого бизнеса Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
К. Л. Неопуло
 
№ 11 (2011) Роль малого бизнеса в развитии экономики России Аннотация  PDF (Rus)  похожие документы
Д. В. Боробов
«… В научной публикации рассматривается роль малого бизнеса, его преимущества и недостатки в развитии …»
 
1 — 20 из 20 результатов

Недостатки малого бизнеса

В любой деятельности, связанной с производством товаров или предоставлением услуг, недостатки малого бизнеса может заметить как специалист, так и потребитель товаров или услуг, предлагаемых  малым или средним предприятием.

 

Очевидно, что малый и даже средний бизнес не может поставить свою продукцию «на поток», то есть производить абсолютно одинаковый товар в любой момент времени. Несмотря на то, что многие предприниматели очень тщательно относятся к контролю качества продукции, невозможно достичь абсолютно одинаковых показателей, не имея качественного заводского оборудования и соответствующих технологий. Например, отделочная керамическая плитка, которая может производиться на малом предприятии, может иметь небольшую разницу в оттенках цвета или в геометрических размерах.

 

Еще одним недостатком малого бизнеса является несовершенные методы управления предприятием. Не имея достаточных средств и опыта, владелец малого бизнеса не всегда может мотивировать своего сотрудника производить большие объемы товара или повысить качество работы.

К недостаткам малого бизнеса также стоит отнести его сосредоточенность в крупных городах. Практически невозможно создать и развивать малый бизнес  в небольшом населенном пункте или городе, где работает только одно крупное предприятие. Если мастерская по ремонту обуви, одежды или бытовой техники в крупном населенном пункте может приносить заметную прибыль, то в небольшом городе, вероятнее всего, подобный бизнес будет рентабельным, но не слишком прибыльным.

 

Несмотря на то, что правительство Российской Федерации хочет привлечь малый бизнес для решения инновационных и высокотехнологичных задач, такая работа может быть выполнена далеко не каждым малым предприятием. К сожалению, многие инженеры привыкли использовать огромный технический и творческий потенциал, который был заложен в научно-исследовательских институтах, а работа в малом предприятии над высокотехнологичными разработками может вестись значительно менее эффективно, хотя и, с большой вероятностью, может быть выполнена в оговоренные сроки. 

 

Также к недостаткам малого предприятия относится и низкий уровень технической оснащенности, так как закупка необходимого современного оборудования требует наличия большого объема свободных денежных средств. Помимо этого, серьезной проблемой малых и средних предприятий, работающих в научно-технической сфере, является отсутствие лицензионного программного обеспечения, которое также стоит довольно дорого.

 

Некоторые недостатки малого бизнеса могут иногда становиться его преимуществами. Например, многие считают основным недостатком малого предприятия небольшой штат сотрудников, который, с одной стороны, не позволяет решать крупные коммерческие задачи, а, с другой стороны, позволяет быстро адаптироваться к любым изменениям рыночной ситуации.

Глава 1. Крупный и малый бизнес: понятие, функции и причины…..4

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1.1. Крупный бизнес: понятие, функции и причины…………………..4

1.2. Малый бизнес: понятие, функции и причины……………………..8

Глава 2. Экономическая теория о преимуществах и недостатках масштаба бизнеса………………………………………………………………………10

2.1. Преимущества и недостатки малого бизнеса…………………..…10

2.2. Преимущества и недостатки крупного бизнеса…………………..14

2.3 Различия между крупным и малым бизнесом…………………….17

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Проблема, затронутая в этой курсовой работе, является одной из актуальных проблем современной экономики. Взаимодействие крупного и малого бизнеса, их соотношение в структуре мирового хозяйства стала интересной для экономистов еще на заре развития капиталистического способа производства, когда появились первые крупные мануфактуры, положившие начало процессу централизации капитала и производства.

В экономической литературе до недавнего времени малый бизнес рассматривался как подчиненный элемент капиталистической экономики, не имеющий возможности самостоятельного развития. То есть, малые и средние компании, будучи интегрированными в монополистический хозяйственный комплекс, противопоставлялись крупному производству. В период бурного развития и образования крупных хозяйственных структур, роста многонациональных корпораций малый бизнес был вытеснен на периферию экономического развития, где ему предсказывали скорое исчезновение под давлением конкуренции «гигантов». Однако, в последнее время в связи с изменением объективных экономических условий, повышением неопределенности экономической среды, переменой мотиваций потребительского спроса, значение малых форм хозяйствования резко возросло. Этому способствовали такие факторы, как способность малого бизнеса быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, приспосабливаться к особенностям потребительского спроса, гибкость и маневренность производства.

Перемены в социально-экономической структуре общества, изменения в потребительских настроениях сыграли большую роль в качественной переоценке значимости малого предпринимательства для мировой экономики. Крупномасштабное стандартизированное производство, символом которого являлся «фордизм», выполнявшее функцию удовлетворения спроса на стандартные потребительские товары, теряло экономическую почву, признавая преимущества малых специализированных фирм, ориентированных на определенный сегмент рынка. Такие объективные факторы, как индивидуализация потребительского спроса, сокращение жизненного цикла продукции, обусловили очевидную необходимость взаимодействия крупных структур с малым бизнесом.

В настоящее время в современной экономике господствуют две основные тенденции. Во-первых, глобализация всех сфер экономической деятельности, в основе которой лежат процессы централизации капитала и производства, рост транснациональных корпораций, интернационализация экономики, развитие глобальных сетей (информационных, предпринимательских), во-вторых — стремление к дезинтеграции, реструктуризация крупнейших предприятий, рост малого предпринимательства, развитие кооперации малых и крупных фирм во всех отраслях экономики.

Курсовая работа посвящена изучению основных соотношений крупных и малых форм бизнеса в России на фоне глобализации мировой экономики. Работа направлена на изучение основных форм взаимодействия крупных и малых структур, анализу их преимуществ и недостатков.

Плюсы и минусы малого бизнеса

У малого бизнеса есть свои преимущества и недостатки. Каждый предприниматель должен тщательно взвесить все «за» и «против» и решить, стоит ли риск вознаграждения.

Кроме того, малый бизнес имеет определенные преимущества перед крупным. Гибкость, как правило, нехватка персонала и способность налаживать тесные отношения с клиентами являются одними из ключевых преимуществ малого бизнеса. Революция в области цифровых коммуникаций значительно снизила стоимость охвата клиентов, и это стало благом как для небольших стартапов, так и для крупного бизнеса.

Как мальчик сказал, когда сошел с первого катания на американских горках: «Мне нравятся взлеты, но не падения!» Вот некоторые из недостатков малого бизнеса:

Обязательство времени . Когда кто-то открывает малый бизнес, вероятно, по крайней мере вначале, у него будет мало сотрудников. Это оставляет все обязанности и ответственность за владельца. Владельцы малого бизнеса сообщают, что они работают более восьмидесяти часов в неделю, занимаясь всем, от закупок до банковских операций и рекламы.На этот раз приверженность может создать нагрузку на семью и друзей и усугубить стресс от открытия нового предприятия.

Риск. Даже если бизнес структурирован таким образом, чтобы свести к минимуму риск и ответственность перед собственником, риск не может быть полностью устранен. Например, если человек оставляет стабильную работу, чтобы осуществить предпринимательскую мечту, а бизнес терпит крах, эту финансовую неудачу может быть трудно преодолеть. Помимо финансового риска, предприниматели должны учитывать риск, связанный с ответственностью за продукцию, разногласиями сотрудников и нормативными требованиями

Неопределенность .Даже если бизнес может быть успешным с самого начала, внешние факторы, такие как спад в экономике, появление новых конкурентов на рынке или изменение потребительского спроса, могут остановить рост бизнеса. Даже предприниматели, которые проходят комплексный процесс планирования, никогда не смогут предвидеть все потенциальные изменения в деловой среде.

Финансовые обязательства. Даже самое маленькое коммерческое предприятие требует для начала определенного капитала.Для многих людей, начинающих малый бизнес, их первоначальным источником финансирования являются личные сбережения, инвестиции или пенсионные фонды. Вложение этих типов средств в коммерческое предприятие делает их недоступными для личных или семейных нужд. В большинстве случаев, когда малый бизнес получает стартовое финансирование в виде ссуды, предприниматель должен обеспечить ссуду, заложив личные активы, такие как дом. Рисковать капиталом в собственном доме — это финансовое обязательство, на которое готовы не все предприниматели.

Несмотря на потенциальные недостатки, большинство владельцев малого бизнеса довольны своим решением начать бизнес. Опрос, проведенный Wall Street Journal и Cicco and Associates Inc., показывает, что владельцы малого бизнеса и руководители корпораций в подавляющем большинстве согласны с тем, что владельцы малого бизнеса «более удовлетворены своей работой, чем их коллеги-руководители».

Почему некоторые предприятия терпят неудачу

Ценные уроки

Шансы явно не в пользу владельцев малого бизнеса и потенциальных предпринимателей.По данным Управления малого бизнеса (SBA), «Около половины всех новых заведений существуют пять лет и более, а около одной трети — 10 лет и более. Как и следовало ожидать, вероятность выживания увеличивается с возрастом фирмы. Показатели выживаемости со временем мало изменились ». Вот почему так важно понимать, как и где что-то идет не так — такая информация дает ценные уроки о том, чего следует избегать. Существует шесть основных причин неудач при запуске малого бизнеса:

Отсутствие планирования

Начать бизнес, не спланировав, куда вы хотите отправиться, — все равно что начать путешествие на машине, не имея представления о конечном пункте назначения или карте, чтобы туда добраться; ты обязательно заблудишься.Чтобы избежать этой ошибки, поставьте четкую цель, где вы хотите быть и как вы планируете туда попасть.

Неспособность делегировать

В каждом бизнесе кто-то должен сосредоточиться на более широкой картине и иметь представление обо всем, что происходит внутри и за пределами компании. Этим человеком должны быть вы, но если ваша голова зарыта в счета, вы не станете. Так что делегируйте и передайте на аутсорсинг все задачи, которые могут быть выполнены другими, и освободите себя, чтобы сосредоточиться на более широкой картине.

Нежелание меняться

Как малый бизнес, вы не можете позволить себе стоять на месте, пока ваш рынок и мир вокруг вас движутся вперед. Адаптируйте и развивайте свой малый бизнес, чтобы он был дальновидным и инновационным, а не отставал от времени.

Забыть, что деньги — король

Малому бизнесу необходимо внимательно следить за своим денежным потоком. Как только он теряет деньги, он становится уязвимым для банкротства. Составьте план и проанализируйте свои доходы и расходы, чтобы убедиться, что ваш малый бизнес остается на правильном финансовом пути.С самого начала не ждите огромных прибылей, но и не принимайте убытки.

Отсутствие объективных целей

Неспособность измерить успех кампаний, продуктов или услуг может иметь катастрофические последствия для малого бизнеса. Действительно ли та PR-кампания, которую вы проводите, стоит своих денег? Действительно ли Twitter приносит трафик на ваш веб-сайт? Знайте, что измерять, и вы поймете, насколько вы успешны.

Неспособность задать правильные вопросы

Когда вы начинаете малый бизнес, сложно понять, какие вопросы (и кого) задать.Есть множество ресурсов, таких как SBA, местные агентства экономического развития и торговые палаты, с которых можно начать. Частью процесса является «знание того, чего вы не знаете», и такие организации могут помочь вам в этом разобраться.

Хотя избегание этих ловушек не гарантирует успеха малого бизнеса, знание того, чего не следует делать , может помочь вам проявить инициативу и сосредоточиться на том, что вам следует делать.

Важные соображения

Задача предпринимателя состоит в том, чтобы уравновесить решительность и осторожность — быть человеком, способным воспользоваться возможностью, но также и тем, кто проделал достаточно подготовительной работы, чтобы быть хорошо информированным и не брать на себя ненужный риск.Подготовительная работа включает в себя оценку рыночных возможностей, разработку продукта или услуги, подготовку хорошего бизнес-плана, определение необходимого капитала и принятие мер для получения этого капитала.

Экономисты проанализировали ряд предпринимательских успехов и неудач и определили ключевые вопросы, которые подающие надежды владельцы бизнеса должны тщательно рассмотреть заранее. Их учет может снизить риск; их игнорирование может привести к неудаче. Если вы думаете о предпринимательстве, задайте себе следующие вопросы, чтобы убедиться, что вы обдумываете ключевые бизнес-решения:

Мотивация : Что побуждает вас начать бизнес? Только деньги? Готовы ли вы потратить время и деньги, необходимые для того, чтобы начать свой бизнес? Правда, многие предприниматели приобретают большие богатства.Однако на начальном этапе и на ранних этапах нового бизнеса почти всегда не хватает денег. Многие предприниматели даже не берут зарплату, пока не смогут это сделать, и все равно покинут фирму с положительным денежным потоком.

Стратегия : Какие продукты или услуги будет предлагать ваш бизнес? Что отличает вашу бизнес-идею и предлагаемые вами продукты или услуги от других представленных на рынке? Кто ваш идеальный покупатель? Кто ваши конкуренты? Планируете ли вы конкурировать исключительно на основе продажной цены? Цена важна, но большинство экономистов согласны с тем, что конкурировать только на основе цены крайне рискованно.Крупные фирмы, производящие огромное количество продукции, имеют преимущество в снижении затрат. Также важно решить, как вы планируете управлять своим бизнесом и рекламировать его.

Реалистичное видение : Какой бизнес вам нужен и сколько будет стоить его начало? Вам понадобится кредит? Есть ли реалистичное видение потенциала предприятия? Сколько времени потребуется, чтобы ваш продукт или услуга стали доступны? Как скоро вы начнете получать прибыль? Недостаток оборотных средств — причина многих неудач в бизнесе.Предприниматели часто недооценивают начальные затраты и переоценивают доходы от продаж в своих бизнес-планах. Некоторые аналитики советуют добавить 50% к окончательной оценке затрат и снизить прогнозы продаж. Только после этого предприниматель может изучить прогнозы денежных потоков и решить, готов ли он начать новый бизнес.

Прочие ключевые решения и планирование

Эксперты могут помочь со многими решениями по финансированию, налогам, страхованию, анализу местоположения или отношениям с поставщиками.Некоторые банкиры и страховые агенты бесплатно дадут совет, чтобы поддержать отношения. Есть даже специалисты, которые помогут с самим планированием!

Нет правильного или неправильного способа ответить на эти вопросы или выполнить планирование. Скорее, ответы и подход будут основаны на суждении каждого предпринимателя. Предприниматель собирает как можно больше информации и советов, прежде чем принимать эти и другие важные решения.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше.В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

Недостатки малого бизнеса | Малый бизнес

Автор: Ники Ламарко Обновлено 1 марта 2019 г.

В большинстве отраслей в США малый бизнес — это бизнес, в котором работает менее 500 сотрудников, а годовой доход составляет менее 7 миллионов долларов.Это определение любезно предоставлено Управлением по делам малого бизнеса США. Малые предприятия обычно процветают за счет поддержки своих местных сообществ и дифференцируются в зависимости от продуктовой специализации, стремясь привлечь клиентов. У владения малым бизнесом есть много достоинств, но есть и определенные недостатки, особенно когда малый бизнес сравнивают с его более крупными конкурентами.

Малые предприятия меньше узнают бренд

Крупный бизнес пользуется узнаваемостью бренда, где бы он ни был.Подумайте о таких гигантах, как Coca-Cola и Apple, которые известны почти во всем мире. У небольшой компании не будет той узнаваемости бренда, которая необходима, чтобы легко привлечь больше клиентов. Более крупные компании пользуются этим признанием и могут даже увеличить его, более широко продвигая свою продукцию и открывая филиалы в большем количестве мест.

Малые предприятия страдают от меньшей заметности, и это создает для них серьезную проблему, когда дело доходит до привлечения нового трафика и расширения их операций.Репутация компании должна быть создана с нуля и пройти через несколько этапов роста, прежде чем она приблизится к уровню крупного бизнеса, который уже заработал себе репутацию.

Малые предприятия сталкиваются с более высокими затратами

Малые предприятия имеют более низкую переговорную позицию, чем их более крупные коллеги, и это ограничивает их способность снижать удельную стоимость своей продукции. Крупная компания не сталкивается с этой проблемой. Он может договариваться о больших скидках на оптовые закупки в силу больших объемов закупок.Он также обладает экономией на масштабе, что позволяет производить товары оптом и сокращать накладные расходы. С другой стороны, малый бизнес просто не имеет такой же производственной мощности или покупательной способности, что вынуждает его нести более высокие удельные затраты.

Малые предприятия имеют меньшие бюджеты

Малые предприятия обычно сталкиваются с ограничениями бюджета. Они не могут позволить себе такой уровень исследований и разработок, маркетинга и технологий, который нравится крупным компаниям.Они также не могут нанимать работников с таким же уровнем квалификации при требуемой начальной заработной плате, что ограничивает их способность расти и предлагать своим потребителям продукты и услуги того же качества, что и крупные предприятия. До появления интернет-рекламы реклама была сложной задачей для малых предприятий, потому что их рекламные бюджеты не могли обеспечить им место на телевидении в большинстве городов США.

Малые предприятия не могут конкурировать по цене

Тот факт, что малые предприятия не могут конкурировать со своими более крупными конкурентами по цене, является прямым следствием их отсутствия на переговорах.Когда они не могут снизить стоимость своих продуктов и услуг, они вынуждены устанавливать более высокие цены. Они не могут выгодно конкурировать со своими более крупными коллегами по цене. Поэтому они вынуждены дифференцировать себя другими способами, такими как поддержка клиентов или качество продукта или услуги, чтобы конкурировать. Это может создать дополнительную нагрузку на их бюджет.

Преимущества и недостатки малого бизнеса

В то или иное время большинство из нас задумывалось о создании и / или владении бизнесом.Нам доставляет удовольствие мысль о том, что мы сами себе босс, зарабатываем гораздо больше денег, чем если бы мы работали на кого-то еще, и мысль о том, что у нас есть гарантия работы (например, никто не может нас уволить). Все это звучит как веские причины для того, чтобы сделать решительный шаг и стать предпринимателем.

В мире насчитывается более 400000000 предпринимателей, а это означает, что каждый 18 человек владеет бизнесом (www.dealsunny.com). Итак, какая привлекательность поддерживает такие числа?

Начнем с денег.По данным сайтаrepreneur.com, средняя зарплата предпринимателя составляет 55000 долларов, и это при условии, что он работает в среднем 66 часов в неделю. Это приличная зарплата в некоторых регионах с низкими затратами, но в большей части США будет сложно жить на эти доллары.Поэтому, хотя деньги и важны, они не могут быть основной причиной владения собственным бизнесом.

Давайте посмотрим.

Преимущества владения малым бизнесом

Независимость и контроль

Как владелец бизнеса, вы полностью контролируете все, включая свои доходы, расходы и долги.Вы принимаете все важные решения. Вас не беспокоят капризы офисной политики.

Образ жизни и свобода

Вы можете установить свои собственные часы и решить, когда и где вы хотите работать. Если время с семьей важно, вы можете вести свой бизнес из дома и избавиться от поездок на работу. Ваш бизнес может полностью отражать то, кем вы являетесь. Для женщин, особенно, владение собственным бизнесом может дать гибкость образа жизни, необходимую для создания семьи и при этом сделать успешную карьеру.Женщины владеют более чем 11,6 миллионами предприятий, объем продаж которых превышает 1,7 триллиона долларов. Миллениалы, выросшие на технологиях, обратились к предпринимательству из-за низких возможностей трудоустройства и повышенного интереса к образу жизни, а не к деньгам. Несмотря на это, миллениалы весьма успешны в этом деле: 80% отчитываются о прибыли, что на 3% выше, чем в среднем по стране для бизнеса.

Неограниченные финансовые выгоды

Если у вас есть аппетит к высоким финансовым рискам, нет ограничений на количество доходов и доходов, которые может получить ваша компания; и, ведя собственный бизнес, вы получаете выгоду от собственного тяжелого труда.Вы можете по своему усмотрению собирать и использовать деньги для своего нового бизнеса за счет капитала инвестора, а не собственного.

Свобода творчества, личное удовлетворение и рост

Как владелец бизнеса, вы будете работать в сфере, которая, как мы надеемся, вам действительно понравится. Вы можете создать что-то, что может стать частью вашего постоянного наследия, и вы можете превратить свои навыки, интересы и увлечения в доход. В конечном итоге (при хорошей доле равноправия и немного удачи) вы получите личное удовлетворение от реализации своих идей, работы напрямую с клиентами и наблюдения за успехом вашего бизнеса.

Налоговые льготы

Налоговое законодательство большинства стран направлено на снижение налогов для владельцев бизнеса, и почти все коммерческие расходы, как правило, подлежат вычету, что снижает налогооблагаемый доход компании. Прибыль часто зависит от более низких ставок долгосрочного прироста капитала (www.richdad.com).

Лучше всего то, что владение собственным бизнесом может заставить вас просыпаться с улыбкой по понедельникам, стремясь приступить к работе, а не втягиваться в чужой бизнес (www.thebalancesmb.com).

Недостатки владения малым бизнесом

Итак, со всеми этими предполагаемыми преимуществами, зачем нам работать на кого-то, кроме себя? Давайте рассмотрим некоторые недостатки открытия и владения малым бизнесом.

Финансовый риск

Предприниматели по определению любят риск. Однако каковы ваши аппетиты или толерантность к риску, чтобы инвестировать пожизненные сбережения или даже залезть в долги, чтобы начать или развивать свой бизнес? И есть ли у вас запасной план (или другой источник дохода) на случай, если дела пойдут плохо и вы понесете значительные финансовые убытки? Откажетесь ли вы от регулярной зарплаты, чтобы начать свой бизнес, и если да, сможете ли вы оплачивать счета или поддерживать свой образ жизни? К сожалению, реальность такова, что 4 из 5 предприятий терпят крах в течение первых 5 лет.Положительным моментом является то, что стартапы с двумя партнерами обычно наиболее успешны (www.entrepreneur.com).

Стресс и проблемы со здоровьем

Как владелец бизнеса, вы являетесь его лицом и «носите много шляп». Существует непрерывный список проблем, которые нужно решать — конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов, дефицит поставщиков, поздние поставки — слишком многочисленны, чтобы упоминать их. Как владелец, вы также несете ответственность за благополучие своих сотрудников, и вам, вероятно, придется выполнять некоторые неприятные задачи, например увольнять людей.Еще сложнее в условиях сильной экономики с низким уровнем безработицы, вам придется нанимать, проводить собеседования и нанимать квалифицированных людей для укомплектования вашей организации. Достаточно ли вы здоровы, можете ли вы выстоять в трудные времена и есть ли у вас поддержка семьи, чтобы пережить эти испытания и добиться успеха?

Обязательство времени

Люди часто начинают бизнес, чтобы больше времени проводить с семьей. Теоретически у вас есть возможность взять отпуск, но на самом деле вы не сможете уйти.На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем у кого-то другого. Для многих предпринимателей и владельцев малого бизнеса 40-часовая рабочая неделя — это миф — мы ранее приводили типичную 55-часовую рабочую неделю, в среднем, для владельца бизнеса. Вы можете оказаться на работе по ночам, в выходные и праздничные дни. И хотя мы все привыкли к мгновенному общению, нашу жизнь также осложняли сотовые телефоны, iPhone, ноутбуки с подключением к Интернету и iPad, а это означает, что многие владельцы малого бизнеса сожалеют о том, что с ними можно связаться круглосуточно и без выходных.Идея стандартного «выходного дня» может быть нереалистичной, по крайней мере, вначале.

Неизвестные переменные и угрозы

Несмотря на ваши лучшие намерения и тщательное планирование до открытия бизнеса, множество неизвестных факторов могут негативно повлиять на вашу компанию. Неожиданное геополитическое событие может привести к быстрой рецессии в экономике, в результате чего потребители будут сокращать дискреционные расходы. Сильный конкурент может войти в ваше пространство и перехватить у вас долю рынка.Ключевой участник или деловой партнер может заболеть, и вы внезапно столкнетесь с дополнительными обязанностями. Неизвестные непредсказуемы. Примечание. Работа и планирование с вашим местным Центром развития малого бизнеса поможет вам смягчить такие обстоятельства, но неизвестные аспекты таких сценариев могут не дать вам спать по ночам.

На вынос

По данным SBA, несмотря на трудности и вероятность провала, ежемесячно в США открывается около 250 000 новых предприятий.Вы также можете ощутить большое личное удовлетворение, зная, что малый бизнес помогает людям, создавая рабочие места в их сообществах и будучи хорошими корпоративными гражданами.

Некоторые компании и представители бизнеса начинали с простой домашней идеи, которая изменила мир. Вспомните Facebook или Microsoft и таких провидцев, как Дисней, Цукерберг, Безос и Гейтс.

Для некоторых предпринимателей это призвание. Вы можете формировать свою судьбу и воплощать в жизнь свои мечты.

Итак, хотя ваш бизнес может и не подняться до такого высокого уровня, вы все равно можете выступать в роли проводника мощных перемен.И хотя вы не можете изменить мир, влияние, которое ваш продукт или услуга могут оказать на людей, может быть значительным. И, что лучше всего, вы можете превратить свое увлечение в работу, которую любите.

SBDC Университета Дюкесн предоставляет бесплатные бизнес-консультации для предпринимателей в районе Большого Питтсбурга. Щелкните здесь, чтобы запросить бесплатную консультацию, или свяжитесь с SBDC для получения дополнительной помощи и информации.

Пол Буччарелли работает неполный рабочий день бизнес-консультантом в SBDC Университета Дюкен и работает в районе Нью-Касл / округа Лоуренс.Недавно он ушел из PNC Financial Services Group после 19 лет работы в качестве вице-президента — менеджера по цепочке поставок. Пол имеет степень магистра делового администрирования Университета Янгстауна и степень бакалавра рекламы и журналистики штата Пенсильвания. Он по совместительству работает преподавателем в кампусе Шенанго штата Пенсильвания, а также входит в состав Консультативного совета PSU — Shenango.

5 причин, по которым малый бизнес оказывается в невыгодном положении

Политики любят говорить, что малый бизнес — это основа экономики.И хотя заступиться за маленького парня — это популярный способ привлечь на свою сторону избирателей, на самом деле в этом утверждении есть доля правды. Управление малого бизнеса (SBA) сообщает, что на более мелкие компании — с менее чем 500 сотрудниками — приходится более двух третей всех новых рабочих мест, созданных с 1970-х годов. Они также несут ответственность за множество инноваций, что доказали многие ультра-успешные технологические стартапы в последние годы.

Но в некоторых отношениях малые предприятия находятся в явном невыгодном положении по сравнению со своими более крупными конкурентами.Вот почему некоторые утверждают, что важна государственная политика, благоприятствующая этим крупным компаниям. Вот пять областей, в которых крупный бизнес является преимуществом.

Ключевые выводы

  • Малые предприятия не могут продавать облигации или выпускать новые акции для привлечения капитала — они, скорее, полагаются на ссуды.
  • Более крупные корпорации получают выгоду от эффекта масштаба, в то время как производственные затраты для малых предприятий, как правило, выше.
  • Объем помогает покупательной способности крупных корпораций.
  • Льготы, которые малый бизнес предлагает своим сотрудникам, может оказаться недостаточным для того, чтобы конкурировать с преимуществами крупных компаний.
  • Наличие торговой марки, которую потребители легко узнают, помогает крупным корпорациям оставаться выше своих более мелких конкурентов.

Привлечение капитала

Компаниям необходимо в какой-то момент привлечь внешний капитал, если они хотят расширяться. Если крупная корпорация планирует нанять новых рабочих или построить новый завод, у нее есть возможность продавать облигации или выпускать акции для населения.Но у небольших организаций нет такой гибкости.

Мелкомасштабные операции, как правило, в большей степени зависят от кредитов. Самый очевидный способ — обратиться в банк или другой кредитор. Одна из целей SBA — побудить банки предоставлять ссуды, гарантируя стоимость ссуд, предоставленных этим предприятиям. Хотя SBA фактически не предоставляет ссуды, оно гарантирует их, работая с банками и кредиторами и снижая их риски.

Некоторые ссуды, гарантированные SBA, ограничивают то, как владельцы бизнеса могут использовать средства.

Малые предприятия, особенно особенно небольшие, также могут обращаться к друзьям и родственникам, бизнес-ангелам и венчурным капиталистам или даже к краудфандинговым сайтам. Выйдя в Интернет, владельцы бизнеса могут получить небольшие суммы денег от большой группы людей.

КПД

Одна из причин, по которой крупные корпорации имеют преимущество перед более мелкими конкурентами, заключается в том, что они получают выгоду от экономии за счет масштаба, то есть стоимость каждого продукта или услуги, которые они предоставляют, ниже.

Представьте, что вы пытаетесь построить только одну таблицу. Велика вероятность того, что вы потратите много денег на приобретение инструментов и сырья, а также много времени на то, чтобы все детали подогнаны по размеру. Но построить второй стол дешевле, чем первый, потому что вы можете купить все материалы сразу и снизить стоимость оборудования. А третий еще дешевле. Так повышается эффективность.

Крупные предприятия производят большие партии, будь то мебель, электроника или хлебобулочные изделия.Таким образом, они могут поддерживать очень низкие общие расходы на каждую деталь, которую они производят. С другой стороны, малые предприятия могут столкнуться с трудностями при массовом производстве. Следовательно, их производственные затраты, как правило, выше — затраты, которые обычно перекладываются на покупателя.

Покупательная способность

Еще один способ, которым крупные корпорации сокращают расходы, — это переговоры о более низких ценах. Возьмем, к примеру, крупного автопроизводителя, которому приходится покупать сталь, чтобы производить свои автомобили и грузовики. Из-за большого объема материала, который заказывает автопроизводитель, продавец или поставщик имеет стимул снизить цену за тонну.

Конкуренту гораздо меньшего размера будет сложно заключить такую ​​же сделку. У сталелитейной компании просто нет особых причин снижать цену. И если фирма платит больше за сырье, она получает меньшую прибыль с каждой проданной машины.

Недостаток покупательной способности влияет практически на все расходы, которые несет бизнес, от телефонных услуг до недвижимости. Это особенно сказывается на расходах на здравоохранение, которые сегодня представляют собой одни из самых больших расходов для компаний.Программа «Варианты медицинского обслуживания для малого бизнеса», являющаяся частью Закона о доступном медицинском обслуживании (ACA) или Obamacare, пытается обеспечить более равные правила игры, предоставляя небольшим фирмам большую покупательную способность на рынке страхования.

Разрыв в талантах

Каждый владелец бизнеса знает, что для того, чтобы преуспеть, вам нужны лучшие работники. Но крупным игрокам намного проще привлечь сотрудников высокого уровня, потому что в большинстве случаев они могут позволить себе платить им больше. Некоторые компании предлагают прибыльные преимущества, такие как полностью оплачиваемое медицинское и стоматологическое обслуживание, отпуск по болезни и отпуск, планы владения акциями сотрудников и счета расходов.

Малым предприятиям может не хватать компенсации, но они могут компенсировать нефинансовые льготы, такие как способность быстрее продвигаться по служебной лестнице. Некоторые также предлагают такие преимущества, как гибкий график и возможности удаленной работы, чтобы привлечь сотрудников, которые могут захотеть получить более крупную зарплату в другом месте.

Распознавание имени

Самый простой способ добиться распродажи — убедиться, что покупатель уже имеет в виду ваш бренд, прежде чем он начнет делать покупки. Так часто бывает с крупными корпорациями, у которых есть маркетинговые возможности для рекламы гораздо большего, чем у их более мелких конкурентов.Многие крупные компании также занимаются бизнесом на протяжении десятилетий — просто подумайте о McDonald’s, IBM или Nike. Это означает, что они годами присутствовали на рынке.

Итог

Некоторые люди думают, что более крупные компании пользуются преимуществами малого бизнеса, который является аутсайдером. Правда в том, что у небольших компаний есть ряд факторов, работающих против них, которые им, возможно, придется преодолеть, чтобы добиться успеха.

Плюсы и минусы владения малым бизнесом

  • Все владельцы малого бизнеса сталкиваются с серьезными проблемами.
  • Положительные стороны владения малым бизнесом намного перевешивают проблемы.
  • Владение бизнесом требует жертв, решимости и устойчивости.

Хотя есть много вещей, которые можно полюбить в ведении малого бизнеса, предприниматели говорят, что есть много аспектов, которые не так привлекательны.

Согласно исследованию, проведенному в 2015 году поставщиком услуг электронного маркетинга Constant Contact, ведение бизнеса требует значительных жертв. В частности, 56% опрошенных предпринимателей заявили, что им кажется, что они никогда не смогут покинуть свой бизнес, а 51% заявили, что у них нет времени сосредоточиться на себе.Кроме того, более 40% опрошенных заявили, что они не берут отпуск и не видятся с семьей и друзьями так часто, как им хотелось бы.

Владение малым бизнесом также может истощить ваши финансы. Исследование показало, что 41% предпринимателей вложили все свои деньги в свой бизнес.

Владельцы малого бизнеса не только приносят жертвы, но и сталкиваются с целым рядом проблем. Поскольку большинство владельцев малого бизнеса отвечают практически за все области своей компании, включая продажи, маркетинг, операции, отношения с клиентами, заработную плату и кредиторскую задолженность, опрошенные предприниматели заявили, что борьба с ношением такого количества шляп является самой сложной частью их работы. работа.

Как показало исследование, необходимость выдерживать экономические бури, находить новых клиентов, удерживать существующих клиентов и идти в ногу с новыми технологиями являются одними из других сложных аспектов владения малым бизнесом. [Прочитать статью по теме: Что значит быть предпринимателем]

Возможные проблемы владения малым бизнесом

Предприниматели также сталкиваются с некоторыми проблемами, не упомянутыми в исследовании. Например, чтобы зарабатывать деньги, владельцы бизнеса зависят от своих клиентов. Если вы продаете товар или услугу, кто-то должен покупать их у вас, чтобы вы зарабатывали деньги.Вы должны сделать свою клиентскую базу как можно более разнообразной, чтобы уравновесить то, где генерируется ваш доход.

Управление денежным потоком — еще одна серьезная проблема для владельцев малого бизнеса. Конечно, чтобы зарабатывать деньги, нужны деньги. Обычно вам нужен способ заработать капитал и способ быстро получить доступ к денежным резервам. В малом бизнесе этого часто нет, поэтому у предпринимателей обычно много источников дохода. Таким образом, когда один источник дохода сокращается, деньги все равно поступают.

Выгорание — еще одна проблема.Предприниматели много работают и мало отдыхают. Во многих случаях, пока они не начнут зарабатывать деньги, они делают всю работу сами. Существует большая вероятность переутомления, которое может привести к неправильным решениям и, возможно, к желанию сдаться.

Тем не менее, многие владельцы малого бизнеса заявили, что жертвы и трудности того стоят. Более 60% опрошенных заявили, что им нравится вести собственный бизнес, потому что он позволяет им заниматься своими собственными увлечениями, а 59% заявили, что это дает им свободу контролировать свою профессиональную жизнь.

Гибкость, свобода пробовать новое и совершать собственные ошибки, способность контролировать свою судьбу и способность накладывать свой отпечаток на вещи — вот некоторые из других преимуществ владения малым бизнесом, согласно исследованию. .

Быть владельцем малого бизнеса может быть одной из самых сложных задач, но также и одной из самых полезных, — сказала Гейл Гудман, генеральный директор Constant Contact.

«Владельцы малого бизнеса сталкиваются с невероятными профессиональными проблемами, которые часто влияют на все аспекты их жизни», — говорится в заявлении Гудмана.«Тем не менее, их работа отражает их страсть, и кажется, что жертвы того стоят».

Исследование было основано на опросах 785 владельцев малого бизнеса, которые участвуют в Constant Contact Small Biz Council, исследовательской группе малых предприятий и некоммерческих организаций США, набранных из клиентской базы Constant Contact.

Преимущества владения малым бизнесом

К счастью, владение малым бизнесом дает множество преимуществ, и они могут намного перевесить недостатки.

Во-первых, владельцы малого бизнеса обладают полной независимостью. Когда вы владеете бизнесом, вы являетесь начальником, а это значит, что вы принимаете все решения. Вам не нужно полагаться на других или обсуждать с ними решения. Вы также получаете финансовое вознаграждение. Если у вас нет делового партнера или сотрудников, вам не нужно беспокоиться об оплате. Если у вас всего несколько сотрудников, это означает, что меньше людей получают часть вашего дохода.

Вы также сами решаете свои часы.Сначала может показаться, что вы все время работаете, пока строите свой бизнес, но со временем вы сможете решить, когда и где работать; это означает, что не с 9 до 5 или не доложить начальнику.

Еще одно важное преимущество владения бизнесом — это удовлетворение от осознания того, что вы являетесь создателем любого продукта, который выпускаете. Вы — видение, стоящее за этим, и вы выражаете его в движении. Вы можете заниматься любимым делом в той сфере, которая вам нравится. Вам больше не нужно каждое утро тащиться на работу, которую вы ненавидите.Многим владельцам бизнеса также нравится, что они могут строить свой бизнес на своих убеждениях и ценностях.

5.4 Преимущества и недостатки владения бизнесом — изучение бизнеса

Цель обучения

  1. Обобщите преимущества и недостатки владения бизнесом.

Хотите когда-нибудь стать владельцем бизнеса? Прежде чем принять решение, вы можете рассмотреть следующие преимущества и недостатки владения бизнесом (Центр развития малого бизнеса, 2006).

Преимущества владения малым бизнесом

Быть владельцем бизнеса может быть очень полезно. Смелость рискнуть и начать свое дело — часть американской мечты. Успех приносит с собой много преимуществ:

  • Независимость . Как владелец бизнеса вы сами себе босс. Тебя не уволят. Что еще более важно, у вас есть свобода принимать решения, которые имеют решающее значение для успеха вашего собственного бизнеса.
  • Образ жизни .Небольшой бизнес дает вам определенные преимущества в образе жизни. Вы сами решаете, когда и где хотите работать. Если вы хотите проводить больше времени не на работе или с семьей, вам не нужно просить отпуск. Если вам важно проводить весь день с семьей, вы можете решить вести свой бизнес из дома. Учитывая современные технологии, это относительно легко сделать. Кроме того, это сокращает время на дорогу.
  • Финансовые вознаграждения . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного дела дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим.Вы получаете выгоду от собственного тяжелого труда.
  • Возможности обучения . Как владелец бизнеса вы будете участвовать во всех аспектах своего бизнеса. Эта ситуация создает множество возможностей для получения полного понимания различных бизнес-функций.
  • Свобода творчества и личное удовлетворение . Как владелец бизнеса вы сможете работать в той сфере, которая вам действительно нравится. Вы сможете применить свои навыки и знания на практике и получите личное удовлетворение от реализации своих идей, непосредственной работы с клиентами и наблюдения за успехом вашего бизнеса.

Недостатки владения малым бизнесом

Как мальчик сказал, когда сошел с первого катания на американских горках: «Мне нравятся взлеты, но не падения!» Вот некоторые из рисков, которым вы подвергаетесь, если хотите открыть малый бизнес:

  • Финансовый риск . Финансовые ресурсы, необходимые для открытия и развития бизнеса, могут быть обширными. Для начала вам может потребоваться вложить большую часть своих сбережений или даже залезть в долги. Если дела пойдут не так, вы можете столкнуться со значительными финансовыми потерями.Кроме того, нет гарантированного дохода. Могут быть времена, особенно в первые несколько лет, когда бизнес не приносит достаточно денег, чтобы вы могли жить.
  • Напряжение . Как владелец бизнеса, вы — это бизнес. Есть множество причин для беспокойства: конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов. Как владелец, вы также несете ответственность за благополучие своих сотрудников.
  • Обязательство времени .Люди часто начинают бизнес, чтобы иметь больше времени, чтобы проводить с семьей. К сожалению, ведение бизнеса требует очень много времени. Теоретически у вас есть возможность взять отпуск, но на самом деле вы не сможете уйти. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем у кого-то другого. Для многих предпринимателей и владельцев малого бизнеса сорокачасовая рабочая неделя — это миф; см. Рисунок 5.6 «Рабочая неделя предпринимателя». Отпуск будет трудным, и он часто прерывается.В последние годы сложность ухода с работы усугубляется из-за мобильных телефонов, iPhone, ноутбуков и iPad, подключенных к Интернету, и многие владельцы малого бизнеса сожалеют о том, что они всегда доступны.
  • Нежелательные пошлины . Когда вы начинаете, вы, несомненно, будете нести ответственность либо за выполнение, либо за контроль практически всего, что необходимо сделать. Вы можете увязнуть в деталях работы, которая вам не нравится. Как владельцу бизнеса вам, вероятно, придется выполнять неприятные задачи, например увольнять людей.

Несмотря на эти и другие недостатки, большинство владельцев малого бизнеса довольны своим решением начать бизнес. Опрос, проведенный Wall Street Journal и Cicco and Associates, показывает, что владельцы малого бизнеса и руководители корпораций в подавляющем большинстве согласны с тем, что владельцы малого бизнеса имеют более удовлетворительный опыт ведения бизнеса. Интересно, что исследователи полностью ожидали обнаружить, что владельцы малого бизнеса довольны своим выбором; однако они были удивлены количеством руководителей корпораций, которые считали, что в мире владения малым бизнесом трава более зеленая (Cicco and Associates Inc., 2006).

Рисунок 5.6 Рабочая неделя предпринимателя

Основные выводы

  • Есть несколько преимуществ, которые, вообще говоря, приносят успех при владении бизнесом:

    1. Независимость . Как владелец бизнеса вы сами себе босс.
    2. Образ жизни . Вы сами решаете, когда и где хотите работать.
    3. Финансовые вознаграждения . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного дела дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим.
    4. Возможности обучения . Как владелец бизнеса вы будете участвовать во всех аспектах своего бизнеса.
    5. Свобода творчества и личное удовлетворение . Как владелец бизнеса вы сможете работать в сфере, которая вам действительно нравится, и получите личное удовлетворение, наблюдая за успехом своего бизнеса.
  • Есть также ряд потенциальных недостатков, которые следует учитывать при принятии решения, начинать ли малый бизнес:

    1. Финансовый риск .Финансовые ресурсы, необходимые для открытия и развития бизнеса, могут быть обширными, и если дела пойдут плохо, вы можете столкнуться со значительными финансовыми потерями. Кроме того, у вас не будет гарантированного дохода.
    2. Напряжение . Вам придется беспокоиться о множестве непонятных вещей: о конкуренции, сотрудниках, счетах, поломках оборудования, проблемах клиентов.
    3. Обязательство времени . Ведение бизнеса требует очень много времени. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем у кого-то другого.
    4. Нежелательные пошлины . Вы будете отвечать либо за выполнение, либо надзор за всем, что необходимо сделать, и вам, вероятно, придется выполнять некоторые неприятные задачи, например увольнять людей.

Упражнения

  1. (AACSB) Анализ

    Во-первых, выделите пять преимуществ владения малым бизнесом. Затем ранжируйте эти преимущества в соответствии с их важностью для вас. Почему вы их так оценили? Какие факторы удерживают людей от владения малым бизнесом? Укажите, какие из этих факторов могут помешать вам начать бизнес.Объяснить, почему.

  2. (AACSB) Анализ

    Поскольку вы убеждены, что лучший способ разбогатеть — это работать на себя, вы думаете об открытии собственного дела. У вас есть идея и 100000 долларов, которые вы только что унаследовали от двоюродной бабушки. У вас даже есть место: Пало-Альто, Калифорния, которое (согласно статье журнала Forbes ) является лучшим местом в Соединенных Штатах, чтобы разбогатеть. Но есть и обратная сторона: чтобы переехать в Калифорнию и начать свой бизнес, вам придется бросить колледж.Какие финансовые риски следует учитывать при принятии решения? Каковы ваши шансы на успех в реализации вашего плана? Готовы ли вы взять на себя финансовый риск, необходимый для открытия бизнеса? Почему или почему нет? Вы действительно можете заработать больше денег, работая собственным бизнесом, чем работая на кого-то другого?

Список литературы

Cicco and Associates Inc., «Личность типа E — счастливые дни — опрос наибольшей удовлетворенности предпринимателей», Entrepreneur.com, , http: // enterprise-online.com / mag / article / 0,1539,226838–-3-, 00.html (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).

Центр развития малого бизнеса, «Плюсы и минусы ведения бизнеса», http://72.14.203.104/u/siu?q=cache:DFSPVtmg7j0J:http://www.siu.edu/sbdc/buscheck.htm+ плюсы + и + минусы + владения + бизнесом & hl = en & gl = us & ct = clnk & cd = 1 & ie = UTF-8 (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).

10 плюсов и минусов малого бизнеса — Green Garage

Итак … вы хотите стать владельцем бизнеса. Поздравляю! Сегодня владение бизнесом может быть одним из самых полезных и приятных событий в жизни.Это также может быть одним из самых сложных и разочаровывающих событий, которые только можно представить.

Хорошая новость в том, что вы можете работать на себя, и никто не мешает вашему стремлению к успеху. Плохая новость заключается в том, что быть «начальником всего» может привести к долгим часам работы и большому стрессу по сравнению с работой на кого-то другого.

Вот некоторые из наиболее важных плюсов и минусов владения малым бизнесом, о которых следует подумать, прежде чем вступать в бой.

Каковы преимущества малого бизнеса?

1.Больше гарантий работы.
Когда вы владеете малым бизнесом, все в ваших руках. Никто не сможет вас уволить. Единственный способ потерять работу — это если ваш бизнес не станет успешным. Работайте усердно, и есть шанс добиться успеха.

2. Может приносить прибыль.
Владение малым бизнесом создает больший потенциал дохода. В первые годы было бы сложно получить прибыль и заработать много денег, но через 5 лет? Это часто меняется.По сравнению с традиционным трудоустройством, владение малым бизнесом создает больше шансов на получение непредвиденной прибыли.

3. У вас есть автономия.
Быть владельцем бизнеса — значит быть хозяином самому себе. Вы должны принимать решения, которые позволят вашему бизнесу развиваться. Никто не сможет удержать вас, если вы им не позволите. Вы должны нести ответственность за любой успех, которого вам удастся достичь, потому что вы полностью контролируете процесс.

4.Вы можете следовать своей страсти.
Сколько людей вы знаете, удерживая работу, потому что она дает им зарплату? Идти на работу и быть несчастным каждый день — это не способ жить. Когда вы владеете малым бизнесом, вы можете заниматься тем, чем вы увлечены. Если у вас есть возможность нанимать других, вы можете найти единомышленников, которые разделяют вашу страсть. Здесь тебя не ждут скучные дни.

5. Обеспечивает корни.
Владение малым бизнесом означает поселение в районе или сообществе.Это означает знакомство с людьми. Это создает чувство принадлежности. Вы в состоянии помогать другим. Это полезный опыт сам по себе.

Каковы недостатки владения малым бизнесом?

1. Это финансовый риск.
Согласно информации Bloomberg и опубликованной Forbes, 80% владельцев малого бизнеса потерпят крах в течение 18 месяцев. Только 5% новых предприятий, запущенных сегодня, независимо от их размера, будут работать через 5 лет.Это финансовый риск, который вы берете на себя как владелец бизнеса.

2. Вы собираетесь работать дольше.
Вы, как владелец малого бизнеса, можете составить свой собственный график, но, как правило, это касается одиночных дел в течение дня — например, прием к врачу или, возможно, выходной для размещения больного ребенка. 30% владельцев малого бизнеса работают 50-59 часов в неделю. Еще 33% работают 40-49 часов в неделю. Только 5% владельцев малого бизнеса работают меньше, чем при традиционной занятости.

3. Имея дело с обыденным, можно застрять.
Когда вы владеете малым бизнесом, вам приходится иметь дело со всем, особенно если вы единственный сотрудник. Если компьютер выходит из строя, вам нужно заняться его ремонтом. Если вам нужны налоги, вы их платите или нанимаете бухгалтера, который сделает это за вас. Детали ведения бизнеса сильно отличаются от того, чем вы увлечены.

4. Приходится принимать трудные решения.
Когда у вас есть бизнес, к вам может прийти много друзей и попросить вас о работе.Возможно, вам придется отказаться от них. Возможно, вам придется уволить кого-то, кто полностью понимает, что вы ставите его семью в финансово рискованную ситуацию. Вести бизнес сложно. Тебя ждут трудные решения, и ты должен их принимать.

5. Вы можете быть уязвимы, когда вас отвлекают.
Даже если вы начинаете свой малый бизнес из домашнего офиса, чтобы сэкономить на начальных затратах, у вас есть проблемы. Домашний офис — это отвлечение от дома. Люди приходят к вам в дверь.Семья всегда мешает вам делать то, что вы делаете, даже если они этого не хотят. Работа на дому также может затруднить найм кого-либо, если вам понадобится помощь в случае роста вашего бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *