Новые бизнесы: Новые бизнес идеи в мире 2021 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Содержание

Новые бизнес-идеи и тренды 2020 года


Обзор прибыльных бизнес идей актуальных для маленьких городов и сел. Инновационное оборудование и стартапы.


Обзор станков для домашнего мини-производства и организации бизнеса в гараже.

Бизнес идеи будущего. Оборудование для бизнеса в 2030 году. Как роботы заменят людей через 10 лет.

Обзор новых перспективных идей для бизнеса, которых еще нет в России.


Обзор прибыльных бизнес идей на 2021 год. Пошаговые инструкции по запуску продаж товара под своим брендом на Вайлдберриз, Озон и Яндекс Маркет. Открытие своей Dark Kitchen и запуске таксопарка в лизинг.


Пошаговая инструкция как открыть антикризисный бизнес на доставке еды. Интервью с основателем FARFOR.RU


Обзор лучших цифровых ресурсов для удаленной работы и обучения в 2020-2021 году.

Обзор прибыльных станков для бизнеса в гараже в 2021 году. Также полезные сервисы для предпринимателей, зарубежные франшизы, бизнес книги и фильмы.


Обзор оборудования для малого бизнеса с Алиэкспресс. +Интересные зарубежные франшизы, сервисы, стартапы, книги и фильмы для предпринимателей.


Обзор новых бизнес идей из Европы. Новые зарубежные франшизы. Бизнес книги, сервисы, фильмы и экспертные статьи.

Если вы не уделяете себе 2/3 дня, можете смело считать себя рабом – утверждал Ницше. Исходя из этого, можно сделать вывод, что рабовладельческий строй никогда и не заканчивался. Сегодня практически единственный способ освободится от «современного рабства» – это перестать трудиться на кого-то и открыть свой бизнес. Что для этого нужно? Работоспособность, целеустремленность, знания, желание расти и развиваться, приумножая свой капитал.

Но не вышеперечисленные качества, не наличие стартовых инвестиций не помогут добиться успеха, пока вы не определите идею для бизнеса, прибыльную нишу, в которой будут перспективы роста. Для решения такой задачи был создан наш сайт ту-биз.ру. Мы не публикуем банальные советы, переписываемые по сто раз.

Мы представляем реальные бизнес-планы и новые бизнес-идеи для начинающих предпринимателей. У нас каждый сможет найти свою нишу и перспективную бизнес-идею и новичок, и опытный предприниматель со стартовым капиталом и без наличия крупной суммы денег. Главное – желание!

Новые бизнесы: пять лет эволюции

Олег Барабанов,
директор по развитию и реструктуризации госкорпорации «Росатом»:

Основной драйвер, который сейчас обеспечивает положительную динамику показателей по новым направлениям, — это вывод наших текущих компетенций, продуктов на новые (зарубежные и/или внеотраслевые) рынки. В дальнейшем этот фактор не сможет обеспечить нам необходимую динамику. Сейчас мы делаем ставку на создание инновационных продуктов. Научиться их создавать и успешно продвигать на глобальный рынок — наша главная задача.

Для этого нужно меняться, в том числе и самим. В первую очередь сделать акцент на создании, совершенствовании продуктов, которые до нас никто не делал. Второе — мы должны стать открытыми для внешней среды. Это значит — работать в кооперации с внешними партнерами, совместно использовать наши ресурсы и компетенции. Третье — мы должны сфокусироваться на наиболее значимых сегментах, которые формируют новую отрасль и являются максимально экономически эффективными. В качестве новых критериев успеха в 2018 году важно ввести рентабельность и продвижение.

Сегодня в отрасли уже создан целый ряд интеграторов по конкретным продуктовым направлениям. На мой взгляд, организация, которая столкнулась с наибольшим числом вызовов и успешно с ними справляется, — это РАСУ. Системы управления — мультипрофильный бизнес. Есть рынок внутри Росатома, наш основной внутренний заказчик — АЭС. АСУ ТП и связанные сервисы — это значительные деньги в составе продукта «АЭС». Но и другие технологические объекты нуждаются в системах управления: традиционная энергетика, железные дороги, нефтегаз и так далее. Системы управления — элемент безопасности любого высокотехнологичного объекта.

РАСУ предпринимает последовательные шаги для завоевания смежных рынков. РАСУ — это компания, где применяются, тестируются и постоянно совершенствуются технологии внутрифирменного управления и кооперации. Они исследуют возможности улучшения производства, модернизации. Их опыт используется и другими интеграторами.

Есть еще несколько перспективных направлений, которые запущены в 2017 году. Это, например, накопители энергии, аддитивные технологии, высокотемпературная сверхпроводимость. Интересное направление связано с обращением с опасными отходами первого и второго класса опасности. У нас накоплен успешный опыт обращения с ядерными отходами, который мы хотим применить при работе с опасными отходами производства в целом. Созвучный проект родился в «Бизнес-мастерской» — о выработке электроэнергии из продуктов распада, которые производят свалки бытовых отходов. Не менее важно направление цифровой экономики, которому сейчас уделяется много внимания. Мы его также развиваем — в Росатоме создан проектный офис, который сейчас занимается систематизацией знаний и активностей отрасли. Есть инфраструктурные городские решения, в том числе так называемый «умный город».

Одна из ключевых задач при создании потока новых идей и проектов — максимальное использование человеческого капитала отрасли. Важно дать людям необходимую мотивацию, продолжить обучение, предоставить им необходимые ресурсы и инфраструктуру для реализации своих предложений. Большой потенциал развития новых продуктов и идей имеют практически все организации отрасли.

Для специалистов, которые ведут работу по развитию новых направлений бизнеса, основные требования — профессионализм, готовность к изменениям, ответственность и внутренний драйв. Росатом должен проактивно реагировать на изменения окружающей среды. Мир меняется стремительно. Цифровые технологии перестраивают жизнь людей и бизнес-модели корпораций. Это надо учитывать на этапе проектирования, на этапе замысла проекта. И конечно, люди должны говорить на одном языке, понимать свою предметную область.

Суммируя все вышесказанное: по новым бизнесам многое уже сделано. Структурированы и запущены практически все основные продуктовые направления, которые внесут значительный вклад в достижение нашей стратегической цели по выручке и портфелю заказов. В то же время перед госкорпорацией стоит множество сложных задач и вызовов. В первую очередь, это необходимость учитывать процессы цифровой трансформации в экономике.

Главное — не снижать темпы развития, повышать эффективность, быть готовыми к любым изменениям на рынках и оперативно реагировать на них. В то же время это означает необходимость переоценки внутренних приоритетов в деятельности. Например, сделать акцент на рентабельности, расширении программ сотрудничества в России и за рубежом, инновационности продуктов, увеличении объема заказов в сегментах B2B и B2C. И дать максимально возможную самостоятельность компаниям-­интеграторам вместе с большей ответственностью за результат в целях обеспечения устойчивого развития на долгосрочную перспективу.

Они начали бизнес в карантин. Истории Foodex24, Витаминной коробки и компании Ozzo.

, Экономика

Каждый пятый малый и средний бизнес за период карантина рискует закрыться. У кого есть возможность, перестраивается под новые условия работы или временно перепрофилируются.

Но есть и те, кто начинает в это сложное время новые бизнес-проекты. Иногда — не от хорошей жизни.

LIGA.net нашла троих предпринимателей, которые с введением карантина решили рискнуть — запустить новые бизнесы, не имея никаких гарантий того, что у них получится. 

Читайте нас в Telegram: проверенные факты, только важное

Кейс 1. Онлайн-супермаркет за 14 дней

Пример владельца Amazon Джефа Безоса, чье состояние за время карантина выросло более чем на на $20 млрд, вдохновил собственника IT-компании Powercode Владислава Савченко. Его основной бизнес — разработка ПО, сайтов, ботов и мобильных приложений. Как и Безос, он решил заняться онлайн-торговлей.

«С введением карантина я понял, что нужно быстро переориентироваться, — рассказывает Савченко. — Стало очевидно: людям нужна будет доставка на дом всего необходимого».

Сначала Савченко с командой обратился к продуктовым сетям и аптекам: предложил в максимально короткий срок организовать для них собственную службу доставки. «Представители крупного бизнеса инициативу не поддержали», — рассказывает предприниматель. Он решил действовать сам.

Карантин не будет бесконечным, понимал Савченко. На запуск проекта отвел фиксированное время — две недели.

Пиар-кампанию начал до запуска. «Мы искали склад, поставщиков, формировали команду, запускали сайт и всю систему доставки. И каждый шаг я показывал людям в своем блоге», — рассказывает Савченко.

Задумка удалась. Через 14 дней он запустил онлайн-супермаркет Foodex24, который торгует продуктами и товарами первой необходимости. Компания оборудовала свой склад и наладила поставки продуктов от производителей.

За первый час работы сайта, на нем зарегистрировались почти 200 пользователей, рассказывает Савченко.

За два первых дня компания выполнила 270 заказов. Средний чек — около 1000 грн.

Фишка проекта — доставка товара за полтора часа. Как все успеть? Автопарк новому онлайн-ритейлеру в аренду предоставил сервис Bolt. «В нашем распоряжении 620 машин по Киеву, потенциально мы можем обслуживать около миллиона клиентов в месяц», — рассказывает предприниматель.

Читайте также: Короли карантина. Пока один бизнес страдает, другой — зарабатывает. Кто эти счастливчики?

Крупные торговцы, в том числе онлайн-ритейлеры уже занимаются тем же. Как с ними конкурировать? «Мы доставляем на автомобилях, а не мопедах и велосипедах. А это гарантирует неограниченный объем и вес заказа. Кроме того, время нашей доставки — 90 минут, независимо от погодных условий и загруженности сервиса», — обещает предприниматель. 

Присоединяйтесь к Instagram Liga.net — здесь только то, о чем вы не можете не знать

На весь проект Савченко потратил около 6 млн грн. Треть бюджета, по его словам, ушла на разработку сайта, ПО и маркетинг. Он надеется вернуть вложения за полгода благодаря масштабированию бизнеса и открытию новых филиалов. В планах — выйти в Харьков, Львов и Одессу, а затем и за пределы Украины. 

«Сейчас глобальных доставщиков в Украине нет, и мы займем эту нишу. Эту модель Amazon реализовал еще в 2007 году, когда-то она должна была прийти в Украину», — говорит предприниматель.

В планах уже есть новый проект — сервис подписки на продукты.

Многие люди будут работать удаленно и после завершения карантина — доставка продуктов будет востребована, уверен Савченко.
По его словам, в проект готовы вкладываться новые инвесторы, но долю он не продает.

Кейс 2. Поставки фермерских продуктов горожанам

Киевлянки Анна Морозова и Наталья Гордейчук 1 апреля, в самый разгар карантина, запустили новый проект «Витаминная Коробка».

«Это доставка наборов свежих овощей и зелени, выращенных украинскими фермерами в южных областях Украины», — поясняет Морозова.

Кроме овощей и зелени, в коробке также есть фермерское масло, мед и фруктовая пастила. 

Морозова называет свой проект авантюрой. «Это не сознательная бизнес-идея с целью заработать в карантин, а трагикомедия, которая стартовала в худшие из худших времен. История о том, чтобы, с одной стороны, поддержать маленьких региональных фермеров, а с другой — познакомить потребителей больших городов с настоящими украинскими качественными продуктами», — рассказывает предпринимательница.

Обо всех сложностях агробизнеса она знает не понаслышке. За ее плечами опыт работы финдиректором на агропредприятии, руководство чесночным кооперативом «Украп», госслужба в МинАПК.

Подписывайтесь на рассылки Liga.net — только главное в вашей почте

По словам Морозовой, идея «Витаминной коробки» возникла задолго до карантина и пандемии коронавируса, но они стали толчком для старта.

Продукция доставляется прямо с грядки на сортировочный склад в Киев каждые три дня. Оттуда — сразу же развозится клиентам. «Мы не везем тоннами, ведь важно, чтобы все было максимально свежим, — рассказывает Морозова. — Овощи, которые приезжают в Киев в 5 утра, в 7 — уже отправляются на доставку».

Это удобно для клиентов. И жизненно важно для производителей.

Из-за закрытия рынков и ресторанов фермерам необходимо выжить, поясняет Морозова: «Ты не можешь сказать укропу «подожди, не расти, пока карантин. Украинский фермер сегодня оказался в самом уязвимом состоянии».

Каждый вид продукции для «коробки» поставляет отдельный производитель. «У поставщика должна быть лучшая экспертиза в производстве конкретного вида продукции», — говорит она.

Морозова не раскрывает сумму инвестиций в проект и выручку. Окупаемость — вопрос времени и лояльности клиентов, говорит предпринимательница. За неполный месяц работы «Витаминную Коробку», по ее словам, заказали и получили более 1000 потребителей в Киеве и других городах.

Стоимость «Витаминной коробки» зависит от наполнения и начинается от 560 грн. Следовательно, выручка предпринимателей за первый месяц могла превысить полмиллиона гривень.

Первые заказы появились вскоре после запуска сайта. Продвигали «коробку» через Facebook, с этим помог супруг второй соучредительницы — Дмитрий Гордейчук, руководитель агентства Инфоиндустрия. «Мы не получили ни одного негативного отзыва, это вдохновляет», — говорит Морозова. 

Состав «коробки» регулярно обновляется. В конце апреля к овощам добавилась мясная продукция.

Читайте также: «Без масок мы бы закрылись». Три мотивирующие истории: как бизнес адаптируется к карантину

Кейс 3. Чистый бизнес

В первые несколько недель карантина украинцы гонялись за масками и антисептиками. Это натолкнуло Станислава Луцковича и Стефана Благовисного на идею: создать сервис для заказа дезинфекции любых поверхностей и помещений.

Оба — предприниматели со стажем. Луцкович — соучредитель нескольких компаний, в том числе West Mills — дистрибьютора растительного мяса Beyond Meat в Украине, а также Ubernow — официального партнера Uber Green. Вместе с Благовисным он основал национальную сеть автопроката BLS, сеть электрозаправок ТОКА и креативное агентство Y Agency. 

«Из-за карантина практически все бизнесы, в которых мы задействованы, остановились, — рассказывает Луцкович. — Тогда и возникла идея создать что-то полезное в борьбе с коронавирусом».

К новому проекту также присоединились бизнесмен и бывший аграрный чиновник Роберт Бровди с сыном Эдгаром. Все четверо получили равные доли. 

«Якорем» для нового бизнеса стала компания, которую Бровди зарегистрировал в конце прошлого года. Бизнесмены собирались совместно развивать  одно из направлений «зарядного» бизнеса. Вместо Тока Чарж (планировали выпускать зарядки для электрокаров) ей дали новое название — Оззо Украина.  

У новой компании сразу два вида деятельности. Во-первых, она занимается дезинфекцией офисов, домов, машин и дворов при помощи систем аэрозольного обеззараживания.

Во-вторых, на мощностях во Львове и Киеве начала выпуск системы обеззараживания Ozzо. Внешне они похожи на рамки металлодетектора, которые используют в аэропортах. Но вместо сканирования посетителя, обдает его дезинфицирующим составом.

Предприниматели вложили в проект более 4 млн грн, говорит Луцкович. Сэкономить помогли другие бизнесы участников. Разработкой бренд-концепции, запуском сайта и продвижением занималось «групповое» Y Agency. Для перевозки бригад, которые выезжают на объект, используют автопрокат BLS, для выпуска рамок переоборудовали производство электрозарядок.

«Сейчас на все, что связано с обеззараживанием существует дефицит не только в Украине, но и в мире, — говорит Луцович. Чтобы собрать полные комплекты оборудования и снаряжения сотрудников, пришлось скупать комплектующие в разных странах.

Мобильные бригады рассчитаны на Киев и область. Правда, часть клиентов получили услугу бесплатно — при сети электрозаправок ТОКА организовали бесплатную дезинфекцию машин в столице.

Дезинфицирующие рамки можно использовать на входе в магазины, аптеки, частные и государственные учреждения или, к примеру, в подъездах жилых домов. Ими уже интересуются из-за рубежа.

«Мы получаем заявки на производство от иностранных заказчиков. Но для себя решили — в первую очередь обеспечить украинский рынок», — говорит Луцкович.

Как будут развивать бизнес после пандемии, предприниматели пока не говорят. «Прогнозировать что-то очень сложно, турбулентность очень высокая, но мы уверены, что наши системы помогут в борьбе с коронавирусом», — говорит Луцкович.

До осени партнеры надеются вернуть вложения.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Бизнес идеи в кризис

Какие перспективы у классического оффлайн-бизнеса?

Многие бизнесы с физическими точками контакта закроются на карантин. Но, скорее всего, практически все, кому необходимо работать для поддержания жизнедеятельности человека, найдут как работать в любой карантин.

Сельское хозяйство и производства
Они перестроятся на максимальную автоматизацию или даже делегируют какую-то часть задач в микро-домашние производства, когда рабочие будут выполнять необходимую работу у себя дома.

Ритуальные услуги
Откроют «второе дыхание», откроют онлайн-магазины. Сделают возможность заказывать удаленные услуги: оплатил из другого города и всё сделано «под ключ». Зачем? Представьте, вы на карантине в Лондоне, а ваш близкий человек скончался в Токио. Что делать, если все страны закрыли авиасообщение? Онлайн заказ, оплата и вам придёт видео-отчёт.

Санитарные услуги и стерилизация помещений
Будет как всегда востребована, так как вредители будут смелее, и преобразуется в системы, где работы могут выполнять роботы.

Логистика и доставка
Это касается доставки любых товаров: еды, лекарств, средств гигиены и т. д. Машины на автопилоте, дроны, роботы получат супер-ускорение в плане получения лицензий на работу повсеместно. Зачем рисковать людьми, если у нас уже есть рабочие технологии?

Медицинская помощь
Перейдет в онлайн-диагностику и роботизацию, но без больниц все равно никак не получится.

Появятся изолированные кабинеты ветеринаров, без контакта с людьми или их онлайн замены для домашнего диагностирования или самолечения легких случаев.

Местами ветеринарные службы станут ориентированы скорее всего на дикую природу или на б2б, то есть на животноводство.

Государственные учреждения и министерства
Государство активнее начнёт переход в смартфон: сделает возможность «ходить» на выборы, платить налоги в интернете, что уже практикуется во многих развитых странах.

Почта
Будет внедрятся логистика самообслуживания. Во всех больших городах, уже давно есть почтоматы.

Фастфуд и общепит
Организует доставку на дом с расширением ассортимента.

Программа корпоративной трансформации и кратного роста бизнеса

Алексей Пак

Основатель сети ресторанов Prosushi, СЕО компании «Профраншиза»

Почему технологические компании имеют оценку стоимости в десятки раз выше традиционных? Как за 5–7 лет создать компанию «единорога»? Как создавать ценность для инвестора и потребителя одновременно? Почему при отрицательной EBITDA и огромных убытках растет капитализация технологических компаний? Как расти в условиях неопределенности? Какие новые качества требуются цифровому предпринимателю? Как создавать «цифровые» команды мечты? Какими атрибутами должна обладать компания, чтобы она могла расти в будущем? На эти и многие другие мои вопросы я получил ответы на курсе х10. Сейчас прошел всего лишь год с начала первого потока, в котором мне повезло принять участие, но мы со своей командой успели многое сделать и провели сотню экспериментов за этот необыкновенный пандемийный год. Впереди у нас амбициозные планы и интересные задачи!

Наталья Пекшева

Генеральный директор компании «Цвет диванов»

Компании меняются медленно, а мир вокруг все быстрее и быстрее… И как успеть корректировать собственную картину мира и адекватно анализировать новую реальность? Масштаб каждой компании напрямую связан с масштабом личности тех, кто у руля… И вот уже не работают законы линейного развития бизнеса, которые еще некоторое время назад казались незыблемыми… Развивай себя и свою команду, остальные подтянутся? После многих лет практики мне было сложно найти программу, где не учат, а делятся… Ведь являясь экспертом в одной отрасли, ты тратишь основные усилия на ее поддержание, а новые и быстрые формы бизнеса в это время завоевывают мир. Каждый из спикеров на Х10 был для меня событиен, каждый кейс убеждал меня в необходимости изменений. И вот теперь, почти год пустя после программы, у меня у меня новый бизнес, новая команда и новый путь. И это меня увлекает и мотивирует. Благодарю команду организаторов за поддержку и наставничество во время программы и за ее рамками, легко все менять, когда ты уверен в своем выборе!

Петр Понсов

Основатель компании MEDFORD

Мы занимаемся поставкой и обслуживанием медицинского диагностического оборудования более 10 лет.
В какой-то момент жизни бизнеса происходит кризис роста. И начинаешь замечать проносящихся конкурентов и метаморфозные изменения рынка, но не можешь понять, что происходит. Ведь совсем недавно было все нормально! Поиски решения̆ мучительно долгие.
Программа кратного роста бизнеса X10 стала для меня именно таким решением. Изначально было очень сложно соединить получаемую информацию с возможностью роста, выводом бизнеса из кризиса и увеличения выручки в десять раз. Но постепенно пришло понимание, через изменение принципа мышления. Это и стало основным бесценным приобретением курса.

Глобальный обзор рынка, технологий и мировых трендов позволил изменить точку обзора на свой бизнес и реальное его положение на «карте». Благодаря этому я понял куда двигаться и что будет с моей сферой через 5 — 10 лет.
Также с курса я «забрал» множество инструментов планирования новых проектов, коммуникации с «клиентом» и того, как понимать его истинные ценности и потребности. Мы очень много работали с командой и это позволило увидеть через другие проекты ошибки в своем и возможности их исправить.

Ксения Тихонова

Основательница Kremstore

Программа дала хороший буст нашему бизнесу. Мы, наконец, начали делать то, что бесконечно откладывали, попробовали новые техники увеличения продаж, увидели результаты, проанализировали их, продолжаем набирать обороты и дальше.

Очень благодарны нашему трекеру Михаилу Русецкому за внимательное погружение во все детали нашего проекта, идеи, правильные слова для нашей мотивации. Михаил очень точно «подсвечивал» нам наши слабые места и сильные стороны, помогал увидеть альтернативные решения. Это был прекрасный первый подобный опыт работы с коучем/треккером/ментором, и мы точно в будущем будем прибегать к такому взаимодействию.

В результате программы мы увеличили наш оборот на 20%, и он продолжает расти. Мы довольны!

Мезин Дмитрий

ООО «Центр Здоровья и Красоты «ПРИМАВЕРА»

Великолепно подобранный преподавательский состав, с хорошим багажом не только теоретических, но и практических знаний помог мне совершить нереальный прорыв в развитии бизнеса. Увеличение выручки более чем на 40% за такое короткое время в период стагнации — это просто фантастика! Щедро подаренные спикерами проекта знания и навыки помогут мне в развитии не только существующего бизнеса, но и в реализации новых проектов. Я получил конкретную помощь, которая бесценна. Точки роста моего бизнеса помог найти наставник — трекер Киселёв Дмитрий, за что ему особая благодарность. Хочется отметить высокий уровень профессионализма моего наставника.

Я постоянно ощущал поддержку и искреннее желание вытащить мой бизнес из пропасти. Дмитрий научил меня получать обратную связь от клиента, что помогло мне выявить ценность моих продуктов и узнать о недочетах в работе, о которых я даже не подозревал. Дмитрий — гениальный наставник! Строгий и требовательный, но очень справедливый. Его советы и рекомендации всегда были точны и полезны. Организация занятий выше всяких похвал. Огромное спасибо!

Игорь Тарасенко

ООО «Imagine group»

Мы очень благодарны организаторам за предоставленную возможность участвовать в проекте. Для нашей команды опыт был новым, и на начальном этапе закрадывались сомнения в правильности нашего решения. Одно дело слушать теорию, и совсем другое — практика. Наш путь к финальному результату программы был не прост, но мы не смогли остановиться на его половине. Илья, благодаря Вам, всем спикерам и организаторам наша команда трансформировала своё мышление.

Алла Цытович

Коливинги

Программа полностью перевернула мой бизнес. Я пришла с убыточным хостелом, непонятными перспективами и риском закрытия бизнеса. Через 2 месяца у меня новая целевая аудитория, уникальная, ранее незанятая ниша, новая прибыльная бизнес-модель, рост выручки на 40% и интерес инвесторов к финансированию проекта.

Где сотовые операторы ищут новые источники доходов

Как мировые гиганты развивают новые бизнесы

На прошедшем в конце февраля в Барселоне Mobile World Congress казалось, что десятки тысяч участников конгресса игнорируют традиционный телекоммуникационный бизнес: выставка прошла под флагами интернета вещей, сетей 5G, гаджетов, «цифрового потребителя», контента и медиа. Ведущие мировые бренды представляли на своих стендах «подключенные» автомобили будущего, умные часы и кровати, анализирующие сон, очки виртуальной реальности и наушники с шумоподавлением. В отдельных залах россыпь стартапов представляла свои наработки по искусственному интеллекту и компьютерному зрению.
В 2017 г. EY провела опрос глобальных операторов, и 71% опрошенных назвали «цифровые бизнес-модели и сервисы» главными приоритетами в стратегиях до 2020 г.
Крупнейший американский оператор AT&T падение доходов от услуг связи замещает продажей ТВ и видеоконтента. В 2015 г. оператор приобрел спутникового ТВ-провайдера DirecTV за $48,5 млрд. Сделка позволила AT&T стать крупнейшим оператором платного телевидения в США (26 млн абонентов) и выйти на латиноамериканский рынок, где у DirecTV было более 19 млн клиентов. В 2016 г. AT&T объявила о планах купить Time Warner за $85,4 млрд. Time Warner – ведущий производитель премиального контента. Компании принадлежит телеканал HBO (он снимает «Игры престолов» и другие сериалы), студия Warner Bros., телевещатель Turner, владеющий правами на показ игр баскетбольной лиги NBA и бейсбольной лиги MLB, и телеканал CNN. Правда, пока регуляторы тормозят покупку, опасаясь, что AT&T поднимет цены на платный контент для других операторов.
Другой американский оператор, Verizon, сделал ставку на интернет-рынок, интернет-рекламу и мобильное видео, скупив сдувшихся интернет-гигантов. В 2015 г. он купил за $4,4 млрд интернет-компанию AOL, а в 2017 г. закрыл сделку по покупке интернет-активов Yahoo за $4,48 млрд. Их активы были объединены в новую компанию Oath, месячная аудитория которой составляет более 1 млрд пользователей. Ей принадлежит около 50 медиаресурсов, в том числе Huffington Post, TechCrunch, Engadget и социальная сеть Tumblr. Также оператор активно скупает стартапы, специализирующиеся на умном городе. В IV квартале 2017 г. интернет вещей принес оператору $230 млн выручки, а Oath – $2,2 млрд из общей в $34 млрд.
Французский оператор Orange взял курс на мобильный банкинг. В 2016 г. оператор купил 65% в Groupama Banque, чтобы создать на его базе mobile-only банк. Оператор ожидает, что услугами банка будет пользоваться около 2 млн человек только во Франции (из 28 млн абонентов) и к 2018 г. финансовые сервисы начнут приносить оператору 400 млн евро выручки в год. IoT-проекты должны приносить оператору еще 600 млн евро. С 2015 г. у оператора также работает венчурный фонд (уже сделавший 19 инвестиций) для вложений в стартапы в области финтеха, интернета вещей, новые бизнес-модели в Африке, облачные и дата-решения для предприятий.
Крупнейший в мире оператор по числу абонентов (891 млн на январь 2018 г.) China Mobile и вовсе субсидирует производителей подключаемых к интернету устройств – в 2017 г. выделил им 2 млрд юаней ($303 млн). На конец июля 2017 г. в сети оператора работало 150 млн умных устройств, выручка от этого направления за полгода выросла на 94,8%, и в 2018 г. China Mobile рассчитывает подключить еще 120 млн устройств и построить инфраструктуру умного города в 346 городах Китая. Контент – также одно из быстро растущих направлений для китайского оператора. В 2015 г. China Mobile выделила в отдельное подразделение Migu все музыкальные, видео-, игровые сервисы, книги. По итогам первого полугодия 2017 г. аудитория медиасервисов оператора превысила 100 млн человек, а доходы только от видеосервисов выросли на 69,9%. Общая выручка цифрового бизнеса увеличилась за этот период на 12%, тогда как доходы от мобильной связи сократились на 27%.

Как greenfield-проекты могут трансформировать корпоративный банковский бизнес

Во-первых, необходимо ориентироваться на конкретные потребности клиентов в стратегически значимой области или запустить экспансию в новую область. Для этого нужно разрабатывать привлекательные решения и быстро их развивать. Кроме того «необизнесам» придется столкнуться с неоднородными по уровню своего развития цифровыми системами корпоративных клиентов, многие из которых, как и банки, испытывают сложности с внедрением цифровых инноваций. Для ведущих банков это значит, что для пилотирования инициатив им надо будет выбрать наиболее продвинутых в области цифровизации корпоративных клиентов, при взаимодействии с клиентами выходить за рамки потребностей казначейства и быть в курсе проблем закупок, ИТ и руководителей бизнеса.

Во-вторых, центральным элементом, как с точки зрения понимания потребностей клиентов, так и с точки зрения реализации комплексных и разнообразных предложений, должны быть данные и аналитика. Технологическая архитектура строится вокруг данных: сбор данных осуществляется в цифровом формате на уровне источника, внутренние данные дополняются данными из внешних источников, получаемыми через API. Данные хранятся в облачном хранилище и обрабатываются передовыми аналитическими инструментами. Это позволяет не только лучше определять потребности клиентов, но и обеспечивать такой уровень взаимодействия с клиентом, когда продумана каждая деталь, и который за счет аналитики помогает клиентам  развивать свой бизнес. 

В-третьих, требуется иной подход к работе и набор навыков. Небольшие команды, куда входят специалисты разного профиля (продукты, дизайн, технологии), работающие в соответствии с принципами Agile. Работа ведется в формате коротких спринтов, что позволяет оперативно разрабатывать, тестировать и дорабатывать приоритетные функции и характеристики. Это требует нового набора компетенций, включая знания в области дизайна, человеческой психологии, анализа данных и современных методов разработки. Часть этих компетенций можно обеспечить за счет специалистов  уже существующего банка, а часть придется искать на внешнем рынке. 

И наконец, в основе greenfield-структур лежат современные технологии. Создаваемый «с нуля» бизнес должен иметь масштабируемую технологическую платформу с переменной базой затрат, которая обеспечивает взаимодействие с клиентом полностью в цифровом формате, обладает гибкостью в замене компонентов и позволяет удовлетворять потребности и клиентов и пользователей со стороны бизнеса. Технология строится за счет объединения модульных микросервисов, а не как единая платформа поставщиков. 

новых предприятий начинают работу с рекордными темпами, несмотря на влияние пандемии на экономику: NPR

Пандемия коронавируса все еще продолжается, что оказывает драматическое влияние на экономику. Несмотря на это, новые стартапы процветают.

LULU GARCIA-NAVARRO, ХОЗЯИН:

ОК. Вы можете быть удивлены, узнав, что в настоящее время в Соединенных Штатах наблюдается бум стартапов. Несмотря на пандемию — а может быть, из-за нее — новые предприятия открываются рекордными темпами.Вот Грег Росальский из NPR’s Planet Money.

ГРЕГ РОСАЛЬСКИЙ, ПОДЛИННИК: В 2019 году Роберто Ортис, опытный разработчик программного обеспечения, вместе с парой друзей усердно работал над новым приложением. Они это спроектировали. Они это разработали. Они представили идею инвесторам и начали собирать деньги. Ортис даже перевез свою жену, собаку и трехмесячного ребенка из Денвера в Сан-Франциско, чтобы они могли запустить его. К тому времени было начало 2020 года. Но возникла проблема.

РОБЕРТО ОРТИЗ: Мы создавали платформу, которая соединяет оптовых поставщиков продуктов питания с ресторанами.

РОСАЛЬСКИЙ: (Смех) О нет.

О, нет, потому что пандемия собиралась уничтожить ресторанную индустрию.

ОРТИЗ: Представьте, что я и мои соучредители пытаемся продать технологии владельцам ресторанов, когда COVID просто закрыл их бизнес.

РОСАЛЬСКИЙ: Бизнес развалили. Во время звонка Zoom после звонка Zoom они обсуждали, что делать дальше. И тут их осенило. Что, если бы они сделали лучшую версию Zoom, которая была бы более сильной заменой для деловых встреч, презентаций продуктов или конференций в модных отелях.

Так что Zoom — это что-то вроде Holiday Inn или что-то в этом роде. А потом вроде …

ОРТИЗ: Это Мотель 6, ага.

РОСАЛЬСКИЙ: (Смех).

ОРТИЗ: Совершенно верно.

РОСАЛЬСКИЙ: Ортис и его соучредители решили, что они могут построить что-то более красивое и модное, чем Zoom, например Ritz-Carlton для виртуальных мероприятий. И с нескольких месяцев напряженной работы, они построили. Это называется Добро пожаловать. Официально они были запущены пару недель назад. У них много клиентов и более 30 сотрудников.Они уже собрали 12 миллионов долларов. С марта они прошли долгий путь.

ОРТИЗ: Это одна из тех вещей, где приходится часто себя ущемлять.

РОСАЛЬСКИЙ: Сейчас очень много предпринимателей ущемляют себя. Welcome — это лишь один из 4 миллионов новых предприятий, зарегистрированных в 2020 году. Добро пожаловать в бум стартапов. Экономист Джон Халтивангер помогает Бюро переписи населения отслеживать все это. Он говорит, что когда дело доходит до новых бизнес-приложений, они никогда раньше не видели ничего подобного.

ДЖОН ХАЛТИВАНГЕР: Это самый высокий уровень в истории.

РОСАЛЬСКИЙ: Наибольший рост наблюдается в сфере электронной коммерции, онлайн-торговли и онлайн-услуг, что имеет смысл. Пандемия привела к разрушительным действиям, требующим личного присутствия. Большинство из нас не хотят делать покупки в магазинах, путешествовать в самолетах или встречаться лично. Как будто эти новые онлайн-компании растут из пепла старых обычных предприятий. У экономистов есть термин для этого. Это называется созидательным разрушением.Никому не нравится часть разрушения. Это означает потерю рабочих мест и крах мечтаний.

HALTIWANGER: Чего вы не хотите, так это разрушения, а затем отсутствия творения.

РОСАЛЬСКИЙ: Во время Великой рецессии в 2008 году было создано не так много предприятий, и это замедлило восстановление. Но похоже, что пандемический спад может быть другим. Мы не знаем, заполнят ли все эти стартапы все потерянные рабочие места и разрушенные предприятия, или они даже выживут после окончания пандемии.Но Роберто Ортис делает ставку на новую эру виртуального взаимодействия в деловом мире.

ОРТИЗ: А разве для заключения сделки необходимо путешествие? Действительно ли необходимо собрать 5000 человек в одном месте или есть альтернативные способы достижения тех же результатов с использованием технологий?

РОСАЛЬСКИЙ: В 2020 году определенно было много разрушений. Надеюсь, мы оглянемся назад и также увидим его как год творения.

Грег Росальский, Новости NPR.

(ЗВУК DYE O’S «ARISING»)

Авторские права © 2020 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений на нашем веб-сайте www. npr.org для получения дополнительной информации.

транскриптов NPR создаются в срочном порядке Verb8tm, Inc., подрядчиком NPR, и производятся с использованием патентованного процесса транскрипции, разработанного NPR. Этот текст может быть не в окончательной форме и может быть обновлен или изменен в будущем. Точность и доступность могут отличаться.Авторитетной записью программирования NPR является аудиозапись.

предпринимателей — количество новых предприятий в Америке стремительно растет | США

T HE PANDEMIC имел всевозможные неожиданные последствия: от бума выпечки хлеба на закваске до увеличения числа людей, слушающих ностальгическую музыку на Spotify. Менее заметен всплеск числа стартапов, который случается раз в поколение. Правительство регулярно публикует данные о создании новых предприятий, полученные на основе заявлений о постановке на налоговый учет. А бизнес-приложения с «высокой степенью предрасположенности» — те, которые демонстрируют характеристики, обычно связанные с созданием фирм и наймом персонала, — недавно достигли самого высокого за всю историю квартального уровня (см. Диаграмму).

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Некоторые из них могут представлять людей, пытающихся потребовать стимулирующие фонды, и в марте и апреле накопилось количество необработанных заявок.Тем не менее они отражают подлинный рост американского предпринимательства. На основании другого опроса банка Goldman Sachs выяснилось, что доля респондентов, открывших новый бизнес за последние три месяца, также резко выросла. Другие данные показывают, что сейчас примерно столько же американцев работает на себя, как и до пандемии, даже несмотря на то, что общая безработица остается высокой.

Все это удивило экономистов. Во время последней рецессии количество бизнес-приложений с высокой вероятностью резко сократилось. А за последние четыре десятилетия темпы создания новых предприятий стали снижаться (исследователи указали на снижение роста населения как на одну из причин, а также на растущую мощь крупных фирм, которые, возможно, отговорили новые от выхода на рынок). Тот факт, что Америка внезапно восстановила свой предпринимательский дух, особенно интригует, поскольку, похоже, ничего подобного не происходит в других странах богатого мира.

Рост числа стартапов не может компенсировать весь ущерб, нанесенный изоляцией и социальным дистанцированием.Общее количество фирм, нанимающих рабочих, почти наверняка останется ниже, чем было до пандемии, поскольку многие из них обанкротились, говорит Джон Халтивангер из Университета Мэриленда. Многие крупнейшие фирмы Америки продолжают сокращать штат (см. Статью). Отчет о занятости за сентябрь показал, что уровень безработицы все еще остается высоким — 7,9%.

Но предпринимательский бум сулит хорошие перспективы. Восстановление с большим количеством стартапов обычно дает больше рабочих мест, чем без них, поскольку молодые компании обычно стремятся к расширению, нанимая новый персонал. Поговорите с владельцами новых предприятий, и трудно не испытывать оптимизма в отношении экономических перспектив Америки. «Люди в целом устали сидеть дома, поэтому, если они чувствуют себя в безопасности в заведении, они выйдут», — говорит Мэтт, который со своей женой Тао только что открыл Smokin Beauty, ресторан BBQ в стиле вьетнамской кухни. Остин, который может похвастаться большим количеством сидячих мест на открытом воздухе. Buzzer, платформа, которая позволяет людям просматривать видеоролики о спортивных мероприятиях, с гордостью описывает себя как «компанию, рожденную во время глобальной пандемии, которая приостановила все спортивные трансляции».

Экономисты пока не знают, что спровоцировало бум предпринимательства в Америке. Но пакет экономических мер по спасению, принятый Конгрессом в марте, может сыграть самую большую роль. Он сделал относительно мало для сохранения рабочих мест, вместо этого сосредоточившись на защите доходов людей с помощью стимулирующих чеков на сумму до 1200 долларов и увеличенных выплат по страхованию от безработицы ( дирхамов, дирхамов). Это дало людям как потребность (потерю работы), так и средства (большую финансовую безопасность), чтобы взять на себя риск основания бизнеса.

Некоторые доказательства подтверждают эту теорию. Официальные данные показывают, что 90% чистого прироста числа индивидуальных предпринимателей происходит за счет людей с валовым семейным доходом менее 35000 долларов США, группы, которая с особой вероятностью потеряла работу во время пандемии, и которая могла бы потерять работу. наблюдается особенно большой рост доходов от стимулирующих мер. Новое поколение предпринимателей в Америке переходит из умирающих секторов в сторону перспективных. В большинстве отраслей количество индивидуальных предпринимателей сокращается, однако за последний год количество работающих в информационном секторе, включая такие рабочие места, как обработка данных, поисковые порталы и публикации, увеличилось на 50%.

Срок действия более щедрых льгот UI истек в июле. Теперь все больше людей могут предпочесть поиск постоянной работы, а не рисковать в новом бизнесе. Тем не менее, по мере того, как экономика меняется, новые возможности будут продолжать появляться. Бум стартапов в Америке может продлиться еще какое-то время. ■

Примечание редактора: некоторые из наших репортажей о covid-19 бесплатны для читателей The Economist Today , нашего ежедневного информационного бюллетеня. Чтобы узнать больше и узнать о нашем трекере пандемии, посетите наш хаб.

Разрабатываются планы, направленные на создание светлого будущего для района Вестсайд города Чаттануга.В районе, граничащем с бульваром MLK, бульваром Riverfront Parkway, Main Street и US Highway 27, находится один из старейших муниципальных жилищных комплексов в городе, College Hills, построенный около 80 лет назад. За прошедшие годы также были построены Boynton Terrace, Dogwood Manor и Gateway Towers, что вдвое увеличило количество единиц государственного жилья в районе Вестсайд.

Район окружен другими районами, которые растут и меняются, например, центром города и вдоль реки. Планировщики считают, что Вестсайду пора последовать примеру. Три партнера объединили усилия, чтобы это произошло: Жилищное управление Чаттануги, город Чаттануга и The Chattanooga Design Studio, некоммерческая организация, которая продвигает передовой опыт в городском дизайне, которая играет ведущую роль. Руководить этими группами будет EJP Consulting Group.

Этот план будет реализован в рамках процесса, известного как «Вестсайдское развитие», — сказал Рэй Паркс из EJP Consulting Group.Она сказала, что целью будет работать с сообществом, чтобы помочь разработать дорожную карту для будущего района. В центре внимания будут две области: физическая инфраструктура и люди. Цели включают замену существующих жилых единиц по причине их возраста и развитие сообщества со смешанным доходом с различными вариантами жилья. Сейчас этот район на 100% доступен по цене, но цель будет заключаться в добавлении несубсидируемого жилья. План также направлен на усиление существующих партнерских отношений, чтобы предоставить жителям возможности для ведения бизнеса в прилегающих районах, включая центр города. Общий план будет включать в себя творческую часть, включающую паблик-арт и ландшафтный дизайн.

Хантер Джи, партнер EJP Consulting, сказал, что первым этапом было определение исходных условий на основе анализа существующих условий в районе Вестсайд. Это поможет планировщикам понять прошлое и настоящее в районе. Эти элементы включают информацию о том, что в настоящее время там проживает около 2000 человек. Были изучены характер сообщества, история, способ использования земли, транспортная доступность, образование, занятость и преступность, а также безопасность района.При внимательном рассмотрении специалисты по планированию обнаружили, что есть много проблем, но есть и сильные стороны.

Как проектировщики и архитекторы, сказал г-н Джи, мы хотим понять, как сообщество использует окрестности. Группа обнаружила, что большая часть жилья принадлежит Жилищному управлению Чаттануги, и лишь несколько объектов находятся в частной собственности. Близость к центру города и реки являются большим преимуществом, и здесь имеется значительное количество открытых пространств, которые используются недостаточно. Есть несколько коммерческих площадей, но большинство из них пустуют. Жилье состоит из относительно небольших квартир, в немногих из которых есть три-четыре спальни.

Связь на общественном транспорте хорошая, но расписание создает некоторые проблемы и увеличивает время в пути. Менее половины жителей владеют собственными транспортными средствами, и 25 процентов людей, живущих здесь, считают транспорт проблемой. Район окружен очень оживленными дорогами, а шоссе 27 изолирует район и создает барьер для входа в центр города, но есть также тихие, обсаженные деревьями улицы внутри района.По словам г-на Джи, топография создает проблемы для установления соединений.

Кэти Картон, также сотрудничающая с EJP Consulting, при разработке плана сосредоточит внимание на поддержке и услугах, которые необходимы и востребованы людьми, которые там живут. По ее словам, средний доход чрезвычайно низок, около 12 000 долларов в год, и что большинство из них работают в сфере низкооплачиваемых услуг. Отсутствие доступа в Интернет мешает как удаленному обучению, так и поиску работы.

Имеется хороший доступ к медицинскому страхованию и медицинскому обслуживанию, однако взносы, которые люди платят, высоки и больше всего зависят от больничных отделений неотложной медицинской помощи.Существует множество хронических заболеваний, требующих лечения, и потребность в услугах для людей с ограниченными возможностями. В районе Вестсайд наблюдается высокий уровень отсутствия продовольственной безопасности.

Что касается образования, то здесь есть хорошие возможности для обучения детей младшего возраста, и есть пять школ, которые обслуживают этот район. Но, по данным округа Гамильтон, наблюдаются хронические прогулы и высокий уровень отстранений от занятий, а также значительная неспособность достичь профессионального уровня в стандартизированных тестах.Несмотря на доступность, участие в внешкольных программах составляет менее 40 процентов.

Преступность и соображения безопасности свидетельствуют о высоком уровне насилия и вандализма. В Gateway Towers люди воспринимают полицию в положительном свете. В Колледж-Хиллз, где проживает более молодое население, люди воспринимают полицию как угрозу. По ее словам, существует потребность в лучшем освещении, охране общественного порядка и борьбе с бандами.

Продвижение плана будет выполнено в четыре этапа, и на данный момент выполнен только первый — понимание окрестностей.Второй этап будет заключаться в проведении собраний сообщества и определении общего видения будущего. На третьем этапе проектировщики создадут подробный план зданий, услуг, инфраструктуры и общественных мест. Различные этапы плана будут представлены сообществу для комментариев. Четвертый и последний этап, который должен быть выполнен примерно через девять месяцев, — это составление плана действий, который будет направлять реализацию проекта.

Общественность приглашается на текущие семинары.Обсуждение зданий, мест и связей состоится 6, 8 и 11 марта. Встречи для обсуждения людей, услуг и возможностей состоятся 8, 13 и 15 марта.

Программу можно посмотреть на

Подробные данные о плане и будущих встречах можно увидеть на сайте www.WestSideEvolves.com.

Новые изменения в ГЧП пытаются облегчить доступ для малых предприятий

  1. Новости
  2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Джефф Дрю

{:еще}

{timeSince}

{/если} {@if cond = «{isCGMA}»} {:еще} {/если} {/.}

Администрация президента Джо Байдена объявила в понедельник, что установит двухнедельный период, начиная со среды, в течение которого только предприятия с менее чем 20 сотрудниками смогут подавать заявки на ссуды в рамках Программы защиты зарплаты (PPP).

Окно эксклюзивной заявки — это один из нескольких шагов, которые, по словам Белого дома, он предпринимает для дальнейшего нацеливания ГЧП на самые мелкие предприятия. В администрации также будут:

  • Измените формулу расчета ссуды в рамках ГЧП, чтобы помочь индивидуальным предпринимателям, независимым подрядчикам и самозанятым лицам получить больше финансовой поддержки.Кроме того, 1 миллиард долларов будет выделен для предприятий этой категории, у которых нет сотрудников и которые расположены в районах с низким и средним доходом. Подробности изменений пока не разглашаются.
  • Устранить ограничение, не позволяющее владельцам малого бизнеса, ранее осужденным за уголовные преступления, не связанные с мошенничеством, получить компенсацию через ГЧП.
  • Удалите правило, запрещающее владельцам малого бизнеса, не выплачивающим федеральные платежи по студенческому кредиту, обеспечивать ссуду ГЧП.
  • Разрешить негражданам, владельцам малого бизнеса, которые являются законными U.Резиденты С. могут использовать индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN) для подачи заявления на освобождение.

Администрация сообщила, что 14-дневный эксклюзивный период подачи заявок разработан, чтобы помочь 98% малых предприятий, в которых работает менее 20 сотрудников. Отмечая, что этим предприятиям часто больше, чем крупным предприятиям, приходится собирать необходимые документы и обеспечивать ссуду ГЧП через кредитора, в заявлении говорилось, что окно целевой заявки позволит кредиторам сосредоточиться на обслуживании этих самых мелких предприятий.

В заявлении Белого дома также говорится, что администрация продолжит работу с кредиторами и другими заинтересованными сторонами для устранения задержек в обработке ГЧП, вызванных проверками на предмет мошенничества, которые должны быть завершены до предоставления утверждения гарантии кредита. В заявлении говорится, что Управление малого бизнеса США (SBA) продолжит работу с кредиторами для создания оптимизированных процессов для решения проблем как можно быстрее, продолжая при этом обеспечивать разумное расходование средств налогоплательщиков.

Администрация также сделает следующие шаги:

  • Обновите ключевые разделы веб-сайтов SBA, чтобы помочь большему количеству кандидатов найти ресурсы для понимания вариантов помощи и заполнения заявлений.
  • Продолжить работу с заинтересованными сторонами, чтобы узнать больше о проблемах и возможностях в реализации текущих планов оказания помощи в чрезвычайных ситуациях.
  • Запустить новую инициативу по расширению взаимодействия с кредиторами. В частности, SBA расширит возможности для кредиторов давать рекомендации и задавать вопросы о ГЧП.Цель состоит в том, чтобы разрешить открытые вопросы и проблемы более рациональным способом.

В понедельник SBA сообщило, что оно одобрило более 1,9 миллиона займов ГЧП на общую сумму 140 миллиардов долларов с 11 января по 21 февраля. Срок подачи заявок на текущую итерацию ГЧП на сумму 284 миллиарда долларов планируется закрыть 31 марта.

Эксперты AICPA обсуждают последние новости о ГЧП и других программах помощи малому бизнесу во время виртуальной ратуши, проходящей каждые две недели. Интернет-трансляции, которые предоставляют кредит CPE, бесплатны для членов AICPA и 39 долларов США.99 для нечленов. Посетите веб-страницу AICPA Town Hall Series для получения дополнительной информации и регистрации.

На странице ресурсов программы защиты зарплаты AICPA размещены ресурсы и инструменты, разработанные AICPA для устранения экономических последствий коронавируса.

Бухгалтерские фирмы могут подготавливать и обрабатывать заявки на ГЧП на портале CPA Business Funding Portal , созданном AICPA, CPA.com и финтех-партнером Biz2Credit.

Чтобы получить больше новостей и отчетов о коронавирусе и о том, как CPA могут справиться с проблемами, связанными со вспышкой, посетите страницу ресурсов по коронавирусу или , подпишитесь на наши электронные уведомления для получения последних новостей PPP.

Джефф Дрю ( [email protected] ) — старший редактор JofA .

Архивы

новых предприятий — Город Бруссард Город Бруссар

FEMA — Ураганы Луизианы 2020

FEMA выпустило важные обновления для предприятий и частных лиц в Луизиане, пострадавших от ураганов 2020 года.

Пожалуйста, получите доступ к этой информации здесь […]

Jet Coffee откроется второе заведение, на этот раз на улице Сен-Назер в Бруссарде,

Jet Coffee, открывшаяся прошлым летом в новом торговом центре на юго-западе Лафайета, откроет вторую точку в Бруссарде по адресу 109 St. Nazaire Road.

Принадлежащая Джону и Стефани Томмазини, кофейня добилась успеха, открыв первое место на площади 1800 квадратных футов по адресу 101 Camino Real Road, и сформировала базу постоянных клиентов.Теперь они будут расширяться в другое место площадью 1800 квадратных футов, которое раньше было кофейней CC’s.

Подробнее читайте в The Acadiana Advocate здесь: Jet Coffee откроет второе заведение, на этот раз на улице Сент-Назер […]

Мы открыты: кухня Тима

Владелец Tim’s Kitchen, которого некоторые могут вспомнить как бывшего шеф-повара и совладельца ресторана Ruby’s, говорит, что он был благословлен во время пандемии, несмотря на трудности.

Многие рестораны были закрыты — некоторые навсегда, — но он смог остаться открытым и сохранить своих сотрудников.Он сказал, что сначала у него был только тротуар и еда на вынос, но с тех пор он открыл свой ресторан для фаз I и II. Однако даже сегодня большая часть его бизнеса — это еда на вынос.

Полный текст статьи KATC можно найти здесь: https://www.katc.com/news/lafayette-parish/were-open […]

KLFY Отчет об экономическом и розничном росте города Бруссард

На прошлой неделе мэр Рэй Бурк встретился с Кэролайн Марчелло из KLFY, чтобы поговорить об экономическом росте и росте розничной торговли города Бруссард, поскольку это связано с нашим расположением между двумя аэропортами с подключением к межштатным автомагистралям 10 и 49, а также США 90.Вот видео на случай, если вы его пропустили — захватывающие времена для нас в будущем! Подробнее на KLFY.com […]

Торговый центр площадью 11 000 квадратных футов откроется в конце этого года в Бруссарде

Визуализация здания C’est Jolie Center, которое скоро будет завершено, по адресу 481 Albertsons Parkway в Бруссарде.
Фотография предоставлена ​​Эдди Раггеттом

Благодаря отсутствию городского налога на недвижимость и удобной для бизнеса разрешительной процедуре строительство в Бруссарде становится проще. Мы рады видеть это новое развитие в нашем замечательном городе.

Читать статью полностью на The Advocate […]

Flowers Bakery Outlet, материнская компания Evangeline Maid, предлагающая хлеб и другие продукты, открывает торговый центр в Бруссарде.

Новый торговый центр Flowers Bakery Outlet находится по адресу 490 Albertsons Parkway в Бруссарде. Фото The Advocate.
Компания Flowers Foods из Джорджии, материнская компания по производству хлеба и других продуктов Evangeline Maid под брендом Луизианы, провела в среду утром торжество по случаю перерезания ленточки для своей новой пекарни и распределительного центра в Бруссарде.

Аутлет-магазин и распределительный центр площадью 12 500 квадратных футов на 490 Albertsons Parkway предлагает по сниженным ценам другую выпечку, в том числе Nature’s Own, Sunbeam and Wonder bread, закуски Tastykake и Moon Pie.

«Мы очень рады, что здесь, в Бруссарде, будет торговый центр Flowers Bakery», — говорит Бруссар […]

Сестры покупают бутик, подчеркивая важность покупок в местных магазинах

Фото: Адвокат

«Покупки на месте позволяют превратить обычную задачу в социальный опыт! Личные связи устанавливаются, когда мы поддерживаем друг друга и важную роль, которую каждый из нас играет в нашем сообществе.Важно делать покупки на местном уровне и поддерживать предприятия, которые инвестируют в наше сообщество и лично заинтересованы в нашей экономике. Компании, поддерживающие друг друга, и потребители, совершающие покупки на местном рынке, помогают создать здоровое и процветающее место для жизни ».

— Джанет Пеппер Рэй и Мэрилин Пеппер Брант, владельцы Bonjour Gifts and Décor

Окончание школы — не единственное […]

SLEMCO переводит штаб-квартиру в Бруссар

Southwest Louisiana Electric Membership Corp.переместит свою штаб-квартиру в бывшее здание Knight Oil Tools в Бруссарде, заявили на прошлой неделе официальные лица компании.

Переезд позволит компании переехать на 2727 SE Evangeline Thruway вместо того, чтобы расширять свою нынешнюю штаб-квартиру на 3420 NW Evangeline Thruway в Carencro, как сообщила менеджер по связям с общественностью Мэри Лоран. На территории площадью 27,9 акра будет 83 232 квадратных фута офисных помещений и 187 000 квадратных футов, включая складские помещения.

См. Статью в The Advocate […]

4-этажный кондоминиум из 30 квартир на восточной окраине центра города Бруссар

Четырехэтажный кондоминиум планируется построить на восточной окраине делового центра Бруссарда, который также станет данью уважения одному из самых известных уроженцев города.

Этим летом

Guidry Land Development начнет строительство кондоминиумов Sax Condominiums по адресу 711 E. Main St. Комплекс из 30 квартир будет включать ряд удобств, таких как частная парковка на первом этаже и статуя Иллинойса Жаке, уроженца Бруссара, который считается первым саксофонистом в стиле R&B.

Жаке, согласно опубликованным данным, когда-то играл с Луи Армстронгом, Нэтом Кингом Коулом, Майлзом Дэвисом и […]

Seafood and Steakhouse откроется в Бруссаре в следующем месяце

Ресторан морепродуктов и стейк-хаус, который предлагает изысканные блюда и вкусную еду любого ценового диапазона, откроется в Бруссарде 15 марта.
The Point Seafood and Steakhouse — плод любви совладельцев Кэндис Купер и Джейкоба Соннье. В ресторане подают традиционные устрицы, приготовленные на углях, а также их собственные вариации классического рецепта, такие как стиль Bloody Mary и Oysters Supreme.Среди других блюд — утка и андуй-гамбо, пралине с курицей и вафлями, гамбургеры, стейки из филе и рибай, а также кесадилья буден.
Адрес: 811 Albertson Parkway Ste. O, Broussard, LA 70518
Просмотреть […]

Broussard, продолжение South Bernard Road

South Bernard Road будет продлен от Albertson Parkway до Main St./LA 182.

Мэр Рэй Бурк и городской совет Бруссара утвердили 2,9 миллиона долларов на вторую и заключительную фазу проекта расширения.Четырехполосная дорога протяженностью 1 милю будет покрыта травой и будет построена в неосвоенных частях Бруссарда. Мэр Бурк сказал, что новая дорога снизит загруженность дорог.

Водители смогут объехать красный свет на проспекте Саут-Морган и главной улице. Городские власти установят светофоры вдоль Южного Бернарда на Мейн-стрит, Альбертсон-Паркуэй, Харт-Д-Фарм-роуд […]

Business | Налоговое управление штата Аризона

Открытие нового бизнеса

Начало нового бизнеса — увлекательное предприятие, и отдел поздравляет вас с вашим решением стать предпринимателем или франчайзи.

Цель Департамента доходов Аризоны (ADOR) — помочь владельцам бизнеса соблюдать налоговые и лицензионные нормы. Руководство по налогам для предприятий Аризоны предназначен именно для этого. В нем описаны типы лицензий и налогов, применимых в штате, а также указаны другие агентства, которые взимают налоги и / или требуют лицензирования. Эта публикация является частью серии, в которой подробно рассматриваются привилегии по сделкам, удерживаемый налог работодателем и другие налоговые вопросы, регулируемые государством.

Регистрация
Ваша компания должна зарегистрироваться в ADOR перед тем, как вести в Аризоне какую-либо налогооблагаемую коммерческую деятельность для уплаты налога на привилегии операций (TPT) и удержания.

Покупка бизнеса
При покупке существующего бизнеса вам необходимо зарегистрировать его. Свяжитесь с ADOR, чтобы убедиться, что вы не несете ответственности по налоговым обязательствам предыдущего владельца бизнеса.

Лицензирование и налоги

В Аризоне не все компании должны иметь лицензию, а некоторые компании должны иметь более одной лицензии.

Основные типы налогового лицензирования в Аризоне включают:

  • Налоговая лицензия на привилегию транзакции — Лицензия на налог на транзакцию (TPT) (обычно именуемую налогом с продаж, перепродажей, оптовой продажей, лицензией продавца или налоговой) требуется для предприятий, продающих продукт или участвующих в услугах, являющихся предметом транзакции налог на льготы в гос.
    Дополнительные сведения см. В разделе лицензирования TPT.
  • Налог у источника выплаты — Как работодатель, вы должны удерживать налог на трудоустройство из заработной платы вашего сотрудника.Для этого вам понадобится идентификационный номер работодателя (EIN).
    Подайте заявку онлайн: идентификационный номер работодателя (EIN)
    Работодатели, удерживающие подоходный налог с сотрудников в Аризоне, должны зарегистрировать свой идентификационный номер работодателя (EIN) в ADOR для подачи налоговых деклараций.
    Посетите страницу «Требования работодателя к подаче налоговых деклараций», чтобы получить дополнительную информацию и информацию о подаче заявления на налоговую регистрацию.
  • Нормативные (профессиональные / специальные) лицензии / разрешения — Специальные лицензии, сертификаты, разрешения и т. Д.может потребоваться для определенных предприятий / профессий. Правила ведения бизнеса различаются в зависимости от штата, местного и федерального правительства, а также от отрасли.

    Обратите внимание: Сервисный бизнес может или не может быть предметом регулирующего лицензирования, TPT и / или бизнес-лицензирования. Компании могут использовать Контрольную программу для услуг малого бизнеса Управления торговли штата Аризона (ACA) для исследования требований соответствия бизнесу, которые могут повлиять на них; может также пожелать проконсультироваться с юристом за помощью. Компании, которым требуется направление бухгалтера или юриста, могут ознакомиться с разделом «Поиск профессиональных партнеров» в программе ACA Small Business Services ’Checklist Program в разделе« Я подумываю начать бизнес в Аризоне.”

  • Местная коммерческая / профессиональная лицензия / разрешение — Каждый город или поселок Аризоны, в котором работает бизнес, может требовать лицензирования. Для получения дополнительной информации, включая контактную информацию и ссылки для загрузки лицензионных приложений, щелкните здесь .

Корпоративный подоходный налог
Предприятия также облагаются корпоративным подоходным налогом.

Другие налоги и лицензии
В зависимости от типа бизнеса вы можете облагаться другими налогами или лицензиями, например, если вы ведете бизнес, связанный с алкоголем, табаком или бинго.

Предприятиям штата Аризона, которые занимаются деятельностью, которая контролируется и регулируется одним или несколькими государственными учреждениями на уровне федерального, государственного или муниципального, может потребоваться получение специальных лицензий, сертификатов или разрешений. Эти действия могут включать один или несколько из следующих примеров, но не ограничиваются ими:

  • Строительный подряд
  • Транспорт в аренду
  • Массаж
  • Уход за взрослыми на дому
  • Уход за детьми
  • Домашний осмотр
  • Борьба с вредителями
  • Продажа табака или спиртных напитков

Если вы начинаете бизнес и вам нужна помощь в выборе лицензий, обратитесь в отдел соблюдения лицензионных требований по адресу [адрес электронной почты защищен].

ВАЖНО — Следующая ссылка предлагает только последовательность и тип шагов, которые могут потребоваться для открытия бизнеса в Аризоне. Мы рекомендуем вам проконсультироваться со знающими профессионалами, такими как бухгалтер и адвокат, чтобы определить конкретные потребности вашего бизнеса.

Десять шагов к открытию бизнеса в Аризоне


Знай свои права

Пересмотренный статут штата Аризона определяет требования к уведомлениям для всех лицензий, сборов, аудиторских проверок, нормотворчества и письменных комментариев для малых предприятий.

Компании должны знать следующее:


Дополнительные ресурсы

Подпишитесь на электронную почту и текстовые сообщения

Подпишитесь, чтобы получать электронные или текстовые уведомления по темам, включая даты выполнения, новости и объявления, новые функции и налоговые напоминания. Будьте одними из первых, кто получит обновления, не возвращаясь на сайт и не проверяя наличие изменений.

новых предприятий | Сообщество | Тикер


Cal B Calvin Bossingham Kingsley

Supreme Cleaning Service Angela Campbell Interlochen

Rockhill Studio Ребекка Кенни, Дэвид Кенни TC

Midas Muffler Shop Джеральд Ростер, Кэти Ростер ТК

Артипелаго (The) Александрия Бри Вильямсбург

Решения внутренней безопасности Джеймс Маллин Файф Лейк

Напольные покрытия KDM Killian Middix TC

A B Computer Services Adam Baker TC

Shopify Решения Мэтью Айд ТК

Ферма летающих журавлей Розали Бауэр, Винсент Мейер Кингсли

Up North Vinyl Лорен Гарви Вильямсбург

Northern Building Services Michael Driscoll TC

Партнерство Северного холдинга Гаррет Арнольд мл. TC

Преступники и ангелы Обустройство дома Кори Кларк TC

Фильмов Мэдисон Мэдисон Блюмел TC

Countryside Knitsus Susan Fluette Бакли

Wild Hare Botanicals Бриджит Джонс Интерлохен

Функциональная терапия Дженнифер Джонсон TC

Очистка и уход Clare Clare Wescott TC

Хлебобулочные изделия с дном печенья Аннет Томпсон, Лесли Мерфи TC


.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *