Новый бизнес в европе и америке: Бизнес-идеи из Европы 2020-2021

Содержание

Европейские банки сворачивают бизнес в США — Frank RG

Им стало сложно расти на американском рынке

Что случилось. Европейские банки покидают розничный рынок США из-за снижения процентных ставок и жесткой конкуренции с местными банками, отмечает FT.

Подробнее. За последние 4 десятилетия европейские банки вложили в финансовый рынок США миллиарды долларов, но сейчас многие планируют уйти с него.

HSBC, ставший первопроходцем на розничном рынке США во второй половине 80-х, осенью 2020 года заявил о возможности полного выхода из этого бизнеса. Решение, о котором может быть объявлено в следующем году, связано с последствиями пандемии и низкими процентными ставками, хотя розничный бизнес HSBC в США был убыточен и ранее. В 2018 году убытки составили $182 млн, в 2019 – $279 млн, в первых 3 кварталах 2020 года – $518 млн. Если в 2011 году у банка было 470 отделений в США, то в начале этого осталось лишь 150.

Собеседники FT говорят, что у британского банка были сложности с масштабированием на американском рынке, а также с внедрением цифровой модели, ориентированной на международных клиентов из китайской или индийской диаспоры. Сейчас HSBC делает ставку на азиатский рынок и банку важно высвободить капитал за счет ухода из менее перспективных для него направлений.

Испанскому BBVA, согласившемуся продать свои 637 филиалов за $11,6 млрд американской PNC, также не хватало масштаба, отмечают собеседники издания. На рынке США испанский банк рассчитывал на благоприятную налоговую систему, а также простоту ведения бизнеса. Однако спустя несколько лет исполнительный директор BBVA USA Хавьер Родригес Солер признает, что работа в США требует от банка очень строгого соответствия местным правилам, сильной правовой структуры и качественных бизнес-систем. Все это предполагает большой объем затрат. На следующий день после объявления о продаже филиальной сети в США акции BBVA выросли на 15%.

В мае 2020 года Santander заключил мировое соглашение с тремя десятками штатов на $550 млрд по обвинению в выдаче ростовщических кредитов малоимущим, которые изначально были обречены на дефолт. 

Уходить с американского рынка Santander не собирается, но признает необходимость пересмотреть свой бизнес в США, приводит FT слова одного из топ-менеджеров банка. Потребительское кредитование ему приносит больший доход в США, чем в Европе.

Розница — не единственный бизнес, который сворачивают европейские банки в США. В середине 2019 года Deutsche Bank закрыл свой глобальный бизнес по торговле акциями. Credit Suisse в последние годы значительно сократил инвестиционный бизнес, а также ушел из частного банкинга в США. UBS свернул значительную часть своего бизнеса по торговле облигациями.

Зачем мне это знать. Пандемия обостряет проблемы, которые были у банков на зарубежных рынках. Это заставляет их пересматривать свои стратегии и менять регионы присутствия.

Во времена финансовых кризисов банкирам важно оставаться в курсе текущих новостей. Подпишись  на наш телеграм – канал Frank RG (https://t.me/frank_rg) чтобы оперативно получать данные о ситуации в банках и экономике. Не пропусти, когда начнется!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Новые бизнес идеи из Европы и Америки — ПАММ-сервис

Зарубежный и российский бизнес во всех красках Малый бизнес в Америке, примеры Именно малый бизнес во всех странах составляет весьма значительную часть общей экономики страны. В Америке малый бизнес процветает. Причем, в данном случае прогрессивно развиваются различные сферы направления. Это магазины и бутики одежды, определенные мини пивоварни и маленькие заводы по переработке мусора. Это оптово-розничная торговля с лотков и в ларьках. Торговля на массовых мероприятиях, кафе быстро питания и многое, многое другое. Примеры малого бизнеса в Америке Семейный бизнес по выращиванию экологически чистых овощей и фруктов.

Бизнес идеи из США, которых нет в Украине

В принципе, люди во всем мире, за редкими исключениями, устроены одинаково. Одна голова, две руки, две ноги. Поэтому вряд ли стоит ожидать, что бизнес-идеи за рубежом чем-то отличаются от наших, российских.

Мы собрали в одном месте наиболее актуальные бизнес идеи с низким Изучив основные виды малого бизнеса, мы отобрали для вас лучшие бизнес идеи для чайников Со временем вы можете открыть магазин и в реальном мире. Одежду, сумки и обувь американских брендов вы можете заказывать .

Бизнес идеи из Америки, Европы и Азии часто публикуются на сайте — . Сегодня у нас несколько оригинальных решений для малого бизнеса. Конечно, основной проблемой при развитии нового продукта или услуги в условиях России и других стран СНГ является низкая покупательская способность населения. Поэтому в этой публикации некоторые идеи адаптированы под российские реалии. Матрас-подушка Матрас-подушка из высококачественного нейлона, который не боится острых предметов.

Товар предназначен для отдыха на пляже и природе.

Интересные бизнес идеи из Америки Производство и доставка очков, оберегающих от потери зрения при работе на компьютере. Подгузники с применением материалов, меняющих цвет по мере загрязнения и увлажнения. Гибкие и узкие элемента для пылесоса — для возможности уборки в труднодоступных местах за шкафами, под диванами и т. Изготовление дачных бордюров и дорожек с подсветкой — для комфортного перемещения ночью.

Бизнес идеи из Америки (США) — американские проекты, результат образа.»Развитие малого бизнеса в США». освоении коммерциализации новых.

Сфера развлечений и общественного питания. Выпуск товаров широкого потребления, пользующихся большим спросом. Печать рекламных буклетов, визиток, плакатов. Пошив одежды и текстильных изделий для дома. Реализация любых товаров низкой себестоимости. Продажи медикаментов, оптики и простых медицинских приборов. Новые американские идеи для малого бизнеса Несмотря на то, что самый популярный бизнес в Америке — автомобильный сервис, ресторанное обслуживание, медицинские и адвокатские услуги, реконструкция и ремонт домов, интернет-продажи, американцы постоянно ищут новые неординарные решения для удачного старта предпринимательской деятельности.

В этом легко убедиться, открыв любой аутентичный американский сайт бизнес-идей. Среди последних интересных новаций: Удаленный просмотр матчей с эффектом присутствия на виртуальном стадионе.

Рейтинг самых популярных бизнес идеи Европы в 2014 году

Идеи малого бизнеса с нуля: Кофейни стали неотъемлемой частью жизни мегаполисов, точнее людей, проживающих там. В США кофейня занимает третье место по пребыванию в ней человека, после дома и работы. Там можно просто выпить чашечку кофе, а можно перекусить под негромкую ненавязчивую музыку.

Рейтинг самых популярных бизнес идеи Европы в году все эти новые идеи для бизнеса так это огромный спрос у американских, лучших и новых идей малого бизнеса в Европе стали мини-пивоварни.

Сфера развлечений и общественного питания. Выпуск товаров широкого потребления, пользующихся большим спросом. Печать рекламных буклетов, визиток, плакатов. Пошив одежды и текстильных изделий для дома. Реализация любых товаров низкой себестоимости. Продажи медикаментов, оптики и простых медицинских приборов. Новые американские идеи для малого бизнеса Несмотря на то, что самый популярный бизнес в Америке — автомобильный сервис, ресторанное обслуживание, медицинские и адвокатские услуги, реконструкция и ремонт домов, интернет-продажи, американцы постоянно ищут новые неординарные решения для удачного старта предпринимательской деятельности.

В этом легко убедиться, открыв любой аутентичный американский сайт бизнес-идей.

24 необычных бизнес-идеи 2020 года

Американцы, британцы, итальянцы и жители других западных стран находятся в принципиально иных условиях. Государства щедры на материальную, правовую и информационную поддержку бизнесу. В России ситуация иная. Отсутствие субсидий сверху заставляет предпринимателей проявлять сноровку и активность. К тому же препятствием к отдельным видам деятельности становится российский менталитет. Отечественные потребители ваши потенциальные клиенты:

Бизнес идеи из Америки: 3 особенности бизнеса в США + 11 сайта с уникальными идеями бизнеса + сравнение малого бизнеса в США и России. люди стараются искать новые и абсолютно уникальные идеи в бизнесе.

Блог 34 бизнес идеи для начинающих — как открыть бизнес с нуля? Устали от работы, которая не приносит вам ни денег, ни удовлетворения и не даёт вам расти и развиваться? Оптимальный вариант — открыть малый бизнес. Никто не предлагает вам бросать работу. Для перестраховки вы можете попытаться совместить свой маленький бизнес с основной работой.

Да, это вовсе не просто. Сложно понять, с чего начать, как придумать бизнес идею, как правильно ее развить и т. Но смекалка, упорство и труд помогут вам построить успешный бизнес с минимальным вложением. В данной статье мы поможем вам разобраться, как придумать бизнес, и раскроем все секреты бизнеса для новичка! Начинающий бизнесмен должен знать, что только актуальные бизнес идеи имеют шанс на выживание.

Например, варианты, которые будут пользоваться спросом в селе или в маленьком городе, скорее всего окажутся неинтересными жителям мегаполиса. Кроме того, вы должны понимать, что в нише, в которую вы будете пытаться войти, будь то мыловарение или ресторанный бизнес, вам придётся бороться с конкурентами, поэтому очень важно определить свою целевую аудиторию, изучить спрос и предложение, а также предпринимателей-конкурентов.

Какие новые идеи бизнеса появились в России из Европы и США (Америки)?

Российская и западная особенности ведения бизнеса имеют кардинальные отличия. В США предпринимательство — это чуть ли не национальная идея: Если они видят, что на что-то появляется спрос — будьте уверены: А теперь оцените наш рынок — более неповоротливый, консервативный, зачастую отстающий от спроса и не замечающий перспективных направлений деятельности.

Причем речь идет не только про тех, кто начал какое-то крупное и серьезное дело — сейчас хватает и тех, кто в перестройку занимался мелкой торговлей, или катался в Турцию за джинсами, или торговал разливным пивом. В те далекие годы существовал спрос на все, но было очень малое количество предложения — и поэтому бизнес-среда была настоящим раем для тех, кто имел предпринимательскую жилку.

1 Самые интересные бизнес идеи из Америки, которые принесли наибольшую 2 Отличные стартаперские идеи новых американцев; 3 ТОП 4 — Самые зрения, в принципе характеризует собственно весь малый бизнес США.

Выводы Многие граждане, которые хотят избавиться от статуса наемного работника, задумываются о создании собственного дела. И здесь сразу возникает вопрос, чем можно заняться, чтобы это было не только интересно, но и прибыльно. Бизнес идеи которых нет в России неоднократно проверены на практике зарубежными предпринимателями. В этой статье вы сможете ознакомиться с самыми приоритетными проектами, позаимствованными в Америке и Европе.

Прачечные самообслуживания Эта бизнес идея не реализована в России, несмотря на то, что она пользуется большой популярностью в европейском мире. В нашей стране чаще встречаются прачечные, куда можно сдать грязное белье и через определенное время забрать его чистым. А ведь прачечная самообслуживания — это отличная идея успешного бизнеса в России, при грамотной реализации проекта. Все, что требуется от начинающего предпринимателя — это арендовать небольшое помещение и установить в нем несколько стиральных машин, оснащенных купюроприемниками.

Клиент закладывает в стиральный аппарат свое белье, вносит плату и ждет, пока закончится стирка.

Топ 4 бизнес идеи из США на 2019 год

трансформация бизнес-моделей – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

УДК: 339. 92 Иван КОПЫТИН

ЕВРОПЕЙСКИЕ И АМЕРИКАНСКИЕ СУПЕРМЕЙДЖЕРЫ: ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

Аннотация. Ускоряющаяся перестройка мирового энергетического баланса, продвижение альтернативных источников энергии, сдвиг глобального спроса на энергию в страны АТР, усиление политических и экономических позиций национальных государственных энергетических компаний развивающихся стран, имеющих приоритетный доступ к запасам углеводородов, и другие связанные факторы оказывают серьёзное давление на нефтяных супермейджеров. Эта небольшая по составу группа крупнейших мировых частных вертикально интегрированных нефтяных компаний, традиционно являющихся драйвером мирового рынка нефти. Задача настоящей статьи — проанализировать адаптацию бизнес-моделей европейских и американских супермейджеров к новым условиям развития. Анализ доказывает, что, крупнейшие мировые частные вертикально интегрированные нефтяные компании остаются одним из самых динамичных игроков на мировом рынке нефти. И европейские, и американские вертикально интегрированные нефтяные компании успешно проводят постоянную ребалансировку портфелей проектов по добыче нефти, опираясь при этом на своё конкурентное преимущество высшего порядка в виде самых передовых технологий. Европейские супермейджеры в сравнении со своими американскими конкурентами более быстро развивают газовое направление бизнеса. Особенно важно, что после крупных сделок по поглощению компаний и покупке активов Royal Dutch Shell и Total стали главными игроками на быстро растущем рынке сжиженного природного газа. Последние несколько лет ведущие европейские нефтяные компании активно развивают принципиально новое направление бизнеса — электроэнергетическое. Пилотные проекты в сфере новых возобновляемых источников энергии, газовая электрогенерация, умных сетей и электрозаправок для электромобилей позволяют компаниям отрабатывать технологии управления разнородными бизне-сами и готовить интеграцию последних в общую корпоративную структуру.

Ключевые слова: мировая экономика, вертикально интегрированные нефтегазовые компании, супермейджеры, бизнес-модели, Royal Dutch Shell, Total, нефть, природный газ, электроэнергетика.

© Копытин Иван Александрович — кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Центра энергетических исследований ИМЭМО РАН. Адрес: 117997, Россия, Москва, ул. Профсоюзная, 23. E-mail: [email protected] DOI: http://dx.doi.org/10.15211/soveurope52018110119

Обвал нефтяных цен в 2015 г. до 35 долл. за баррель со 115 долл. за баррель в 2014 г. поставил крупнейшие частные вертикально интегрированные нефтегазовые компании (ВИНК) в сложное положение. В третий раз с 2008 г. они столкнулись с резким снижением прибыли от основных бизнес-операций. Причём в 2016 г. показатели прибыльности снизились ещё глубже, до уровней, зафиксированных в начале 2000-х годов, когда цена барреля находилась в коридоре 20-30 долл. Это дало дополнительные аргументы тем аналитикам и экспертам, которые уже давно говорят о кризисе бизнес-модели крупнейших частных ВИНК или супермейджеров [Stevens, 2016; Forrest and etc., 2011; Crooks, Adams, 2016].

Сторонники данной точки зрения опираются на следующие аргументы. Во-первых, супермейджеры всё больше проигрывают конкуренцию за рыночные ниши своим главным конкурентам в лице национальных государственных нефтяных компаний, которые имеют приоритетный доступ к качественной и дешевой сырьевой базе. Во-вторых, частные ВИНК потеряли монополию на передовые технологии, что дополнительно ослабляет их глобальные конкурентные позиции. В-третьих, частные нефтяные компании достигли пределов увеличения масштабов своей деятельности, а такие направления как природный газ, нефтепереработка, нефтехимия, не говоря уже о новых источниках энергии, не обеспечивают той нормы прибыли, которую даёт сектор разработки и добычи углеводородов.

В качестве дополнительного аргумента, доказывающего несостоятельность бизнес-модели супермейджеров новым условиям развития, используется то, что так называемые независимые нефтедобывающие компании в США смогли сравнительно успешнее в сравнении с ВИНК подстроить свои стратегии под работу с неконвенциональными углеводородами, прежде всего трудноизвлекаемой нефтью.

В ряде исследований отмечается, что речь идёт не просто о трудностях адаптации бизнес-моделей крупнейших публичных нефтяных компаний к новым условиям развития, но об их принципиальной неспособности вписаться в новую структуру мирового рынка нефти, устойчивой чертой которого стала повышенная волатиль-ность цены нефти, а также ответить на вызовы развития, связанную с глобальным продвижением императивов низкоуглеродной парадигмы развития [Mitchell, Marcel, Mitchell, 2015; Sanzillo, Hippie, Williams-Derry, 2018].

Мы разделяем точку зрения тех исследователей, которые утверждают, что крупнейшие мировые частные нефтяные компании адекватно осознают краткосрочные и долгосрочные вызовы своего развития [Березной, 2014; Bereznoy, 2015]. Будучи одними из самых старых игроков в мировой экономике и на мировом рынке нефти, в прошлом они не раз демонстрировали способность к эффективной перестройке [Ергин, 2018; Stevens, 2016; Березной, 2014; Bereznoy, 2015]. И на современном этапе под влиянием сложных процессов, разворачивающихся в мировой экономике и, в частности, в энергетике, нефтяные супермейджеры ускоренно адаптируют свои бизнес-стратегии под новые возможности и вызовы развития. Интересно, что при этом европейские супермейджеры продемонстрировали пока большую готовность в развитии новых направлений бизнеса в сравнении с крупнейшими американскими ВИНК.

Упор на расширение ресурсной базы и развитие вертикальной интеграции

Финансово-экономический кризис 2008 г. , сланцевая революция и активное продвижение низкоуглеродной парадигмы развития задали принципиально новую систему координат для развития. Риск прохождения пика глобального спроса на нефть уже во второй четверти XXI века подстегнул гонку по монетизации запасов углеводородов. В результате крупнейшие ВИНК сталкиваются с нарастающей конкуренцией со стороны национальных нефтяных компаний и независимых производителей, которые к тому же широко опираются на возможности нефтесервисных компаний. В период высоких цен на нефть в 2003-2008 гг. в строй были введены значительные мощности по нефтепереработке и нефтегазохимии в развивающихся странах. Соответственно давление на ВИНК усилилось не только со стороны предложения, но и со стороны спроса.

Традиционно именно вертикальная интеграция операций по всей глобальной цепочке создания добавленной стоимости позволяет ВИНК адаптироваться к изменчивой ценовой конъюнктуре на рынке нефти, периодическим колебаниям спроса на нефть и ее предложения. Опора на всю цепочку — от добычи до переработки и реализации конечной продукции — поддерживает компании на всех этапах ценового цикла [Stevens, 2016; Gabel,1979]. Так, в периоды низких цен на нефть вертикально интегрированные нефтяные компании опираются на нефтепереработку и нефтехимию, а также сбыт нефтепродуктов (таблица 1). В периоды высокой ценовой конъюнктуры прибыль генерируется главным образом в секторе добычи углеводородов. При этом сектор добычи в периоды высоких цен на нефть генерирует самые значительные по объёму потоки прибыли, но эта прибыль выступает своеобразной подушкой безопасности для компании в периоды низкой цены нефти.

Таблица 1.

Динамика чистой прибыли нефтяных супермейджеров по направлениям бизнеса

в 2013-2017 гг., млрд долл.

Компания/сектор 2013 2014 2015 2016 2017

ExxonMobil

Всего 32,6 32,5 16,2 7,8 19,7

— добыча 26,8 27,5 7,1 0,2 13,4

— переработка 3,4 3,0 6,6 4,2 5,6

— нефтехимия 3,8 4,3 4,4 4,6 4,5

Royal Dutch Shell

Всего 16,4 14,9 1,9 4,6 13,0

— добыча 12,6 15,8 -5,7 -3,7 1,6

— переработка 3,9 3,4 10,2 6,6 8,3

— природный газ 2,5 5,1

Chevron

Всего 21,4 19,2 4,6 -0,5 9,2

— добыча 20,8 16,9 -2,0 -2,5 8,2

— переработка 2,2 4,3 7,6 3,4 5,2

BP

Всего 23,4 3,8 -6,5 0,1 3,4

— добыча* 29,2 8,8 -1,0 0,6 5,9

— переработка* 2,7 -2,4 5,2 6,6 7,0

Total

Всего 11,2 4,2 5,1 6,2 8,6

— добыча* 22,7 10,5 -2,9 -0,3 2,8

— переработка и нефтехимия* 0,2 -1,7 4,5 5,0 4,2

— природный газ и возобновляемые источники энергии* -0,3

* — операционный доход.

Источник: составлено автором по данным годовых отчетов компаний и Bloomberg, 2018.

Неудивительно поэтому, что все супермейджеры без исключения продолжают развивать вертикальную интеграцию, делая особый упор на секторе разработки и добычи углеводородов. Очевидным лидером в портфельном управлении добычными активами является американская ExxonMobil. В 2015 г. из-за глубокого снижения цены нефти практически все ВИНК зафиксировали убытки в секторе добыча. ExxonMobil оказалась единственной из рассматриваемых компаний, зафиксировавшей в этом секторе прибыль. Ещё раз подчеркнём, что ВИНК оптимизирует денежные потоки не для отдельного месторождения, но всего портфеля добычных активов. В этом смысле ExxonMobil в 2015-2016 гг. продемонстрировала поразительную эффективность и перфекционизм.

«Сланцевая революция» дала американским ВИНК возможности для наращивания собственной сырьевой базы за счёт продвижения в сектор неконвенциональных углеводородов. К 2025 г. ExxonMobil поставила амбициозную задачу втрое увеличить добычу нефти на формации Permian с нынешних 200 до 600 тыс. баррелей в день.

Шок «сланцевой революции» переформатировал не только нефтедобычу, но весь нефтяной сектор США в целом. Благодаря наращиванию добычи сравнительно дешевого сырья, дополнительный импульс для развития получила нефтепереработка и нефтегазохимия.

Параллельно с наращиванием добычи сланцевой нефти ExxonMobil планирует инвестировать до 20 млрд долларов на модернизацию нефтеперерабатывающих мощностей на побережье Мексиканского залива, что позволит перерабатывать возрастающие объёмы добываемой нефти и экспортировать нефтепродукты1. Помимо того ExxonMobil реализует несколько проектов в нефтегазохимии, что позволит к 2025 г. увеличить мощности на 40%2.

1 Scheyder, E. (2017), Exxon to invest $20 billion on U.S. Gulf Coast refining projects, Reuters, [Online], available at: https://www.reuters.com/article/us-ceraweek-exxon-idUSKBN16D2G6 (Accessed 3 May 2018).

2 Doyle, H. (2018), Global oil and gas construction spending outlook shifts to US, Petrochemical Update, [Online], available at: http://analysis.petchem-update.com/engineering-and-construction/global-oil-and-gas-construction-spending-outlook-shifts-us (Accessed 4 May 2018).

Современная Европа, 2018, №5

Активизировались в секторе неконвенциональных углеводородов США и Chevron, расширяющая инвестиции в сланцевые проекты на фоне сокращения совокупных капиталовложений. В 2018 г. инвестиции в добычу трудноизвлекаемой нефти запланированы на уровне 4,3 млрд долларов, что на 70% превышает показатель 2017 г.1 В ноябре 2017 г. компания запустила в эксплуатацию два завода по выпуску полиэтилена, мощностью 0,5 млн тонн каждый. В 2018 г. для снабжения этих заводов сырьем будет введен в строй завод по производству 1,5 млн тонн этилена в год. Совокупные инвестиции в нефтехимический комплекс на побережье Мексиканского залива, создаваемый Chevron в партнёрстве с компанией Phillips 66, оцениваются в 6 млрд долларов.2

Все нефтяные супермейджеры без исключения активизировали политику по обеспечению доступа к углеводородным запасам в глобальном масштабе. Тем более что все большее число стран, держателей запасов нефти и газа, открывают сектор добычи для иностранного капитала на привлекательных коммерческих условиях.

Особо следует выделить тенденцию к возвращению супермейджеров в нефтедобывающие страны Персидского залива, откуда они в массовом порядке были вытеснены в ходе национализации и экспроприации 1960-1970 гг. В настоящее время реализация нефтяного потенциала Ирана и Ирака в значительной мере зависит от участия ВИНК. В ходе международных тендеров в Ираке в 2009 г. европейские и американские супермейджеры получили доступ к около 10 млрд баррелей углеводородов. В Иране Total и Royal Dutch Shell рассматривают возможности участия в освоении месторождений, совокупные запасы которых оцениваются в 43 млрд баррелей углеводородов.

Весной 2018 г. Total стала участником концессионных соглашений по развитию нефтегазового потенциала в эмирате Абу-Даби (ОАЭ)3.

Растущая нестабильность на Ближнем Востоке и в Персидском заливе вкупе с восстановлением США санкционного режима в отношении Ирана снижает привлекательность инвестиций в иракские и иранские месторождения, несмотря на сравнительно невысокие издержки их разработки.

Параллельно с активизацией на Ближнем Востоке супермейджеры выстроили стратегические партнерства с Бразилией, которая в среднесрочной перспективе намерена существенно нарастить нефтедобычу за счет разработки офшорных месторождений подсолевого горизонта. ExxonMobil выиграла на международных аукционах право развивать десять глубоководных блоков в бразильской офшорной зоне, на шести из которых американская компания будет работать вместе с нацио-

1 Crooks E. Chevron plans sharp rise in US shale investment// https://www.ft.com/content/9e72ee58-dbl5-lle7-a039-c64blc09b482 (December 7, 2017).

2 Brelsford R. Chevron Phillips Chemical commissions USGC ethane cracker // https://www.ogj.com/articles/2018/03/chevron-phillips-chemical-commissions-usgc-ethane-cracker.html (March 12, 2018).

3 Mirza A. Total wins new stakes in Abu Dhabi offshore concessions// https://www. spglobal.com/platts/en/market-insights/latest-news/oil/031818-total-wins-new-stakes-in-abu-dhabi-offshore-concessions (18 March 2018).

Современная Европа, 2018, №5

нальной государственной нефтяной компанией Бразилии Petrobras1. Royal Dutch Shell выкупила права на разработку восемнадцати глубоководных блоков в офшорной зоне Бразилии2.

Крупнейшие американские и европейские нефтяные компании утвердились в нефтедобыче Казахстана и Азербайджана [Азиатские энергетические сценарии, 2012; Жуков, Резникова, 2009], а также на шельфе России на Сахалине [Bradshaw, 2010].

В Латинской Америке помимо Бразилии пристальное внимание супермейджеры уделяют Мексике, которая в последние годы провела кардинальную реформу нефтедобывающего сектора и открыла добычу углеводородов для иностранного капитала. Royal Dutch Shell уже гарантировала себе права на разработку девяти ключевых блоков в офшорной зоне Мексики3. Супермейджеры также запустили проекты по коммерциализации запасов нетрадиционной нефти в Аргентине [Зо-лина, 2015].

Пока менее заметно присутствие супермейджеров в Африке4. Однако в случае успешного запуска африканских проектов, они, следуя установившейся на мировом рынке нефти практике, могут выкупить проекты по добыче у тех компаний, которые взяли на себя риски начальной стадии коммерциализации углеводородных запасов.

Европейские супермейджеры — ставка на СПГ

Важной тенденцией последних пятнадцати — двадцати лет стало опережающее развитие газового направления в бизнесе ВИНК (исключая BP). Этот сдвиг отражает изменения в структуре разрабатываемых запасов углеводородов. В экономический оборот вводится все большее число месторождений смешанного типа, и компаниям приходится параллельно вести добычу нефти и природного газа. У Royal Dutch Shell, ExxonMobil и Total доля природного газа в совокупной добыче углеводородов достигла или вплотную приблизилась к 50% (таблица 2).

При этом европейские ВИНК сделали основную ставку не просто на природный газ, но на развитие сектора сжиженного природного газа (СПГ). Сектор СПГ является самым динамичным сегментом газового рынка и в перспективе одного-двух десятилетий следует ожидать, что опережающее развитие сжиженного природного газа приведёт к формированию мирового рынка природного газа.

1 Alper, A. and Gaier, R.V. (2017), Exxon Mobil bets on Brazil, buys 10 oil blocks in auction, Reuters, [Online], available at: https://www.reuters.com/article/us-brazil-oil-auction/exxon-mobil-bets-on-brazil-buys-10-oil-blocks-in-auction-idUSKCN1C22UY?rpc=401& (Accessed 27 January 2018).

2 The official site of Shell (2018), «Shell expands Brazil operated footprint with new deep-water blocks», available at: https://www.shell.com/media/news-and-media-releases/2018/shell-expands-brazil-operated-footprint-with-new-deep-water-bloc.html (Accessed 29 March 2018).

3 The official site of Shell (2018), «Shell wins nine key blocks in Mexico deep-water bid round», [Online], available at: https://www.shell.com/media/news-and-media-releases/2018/shell-wins-key-blocks-in-mexico-deepwater-bid-round.html (Accessed 31 March 2018).

4 Patey L. A Belated Boom: Uganda, Kenya, South Sudan, and prospects and risks for oil in East Africa. The Oxford Institute for Energy Studies, WPM 71, May 2017.

Современная Европа, 2018, №5

Таблица 2.

Супермейджеры: доля природного газа в структуре добычи углеводородов, %

2005 2010 2015 2016 2017

Royal Dutch Shell 41 48 49 50 50

ExxonMobil 38 46 49 48 49

Total 35 44 47 48 48

BP 36 38 42 40 39

Chevron 29 30 33 34 37

Источник: рассчитано автором по базе данных Bloomberg, 2018.

Royal Dutch Shell активно участвовала в строительстве первого в мире завода по сжижению газа, запущенного в 1964 г. в Алжире. Компания совершила первую коммерческую поставку СПГ из Алжира в Великобританию в том же году. В настоящее время, располагая более 40 СПГ танкерами, компания транспортирует и продает газ собственного производства и закупаемый у третьих сторон. В 2016 г. Royal Dutch Shell купила за 52 млрд долларов компанию British Gas1, что сделало ее крупнейшим мировым игроком на рынке СПГ. Портфель производства собственного СПГ у Royal Dutch Shell увеличился до 33 млн тонн в год, портфель экспортных контрактов СПГ — до 45 млн тонн в год.

В 2017 г. примеру Royal Dutch Shell последовала французская Total, которая приняла решение выкупить весь портфель СПГ проектов у Engie, включая доли в заводах по сжижению, долгосрочные контракты на поставки СПГ, танкерный флот и права на регазификацию в странах Европы. Сделка приведет к тому, что под контролем Total окажется около 40 млн тонн сжиженного природного газа в год, что сделает французскую компанию вторым крупнейшим игроком на рынке СПГ после Royal Dutch Shell.

Royal Dutch Shell и Total — экспансия в электроэнергетику

Вслед за диверсификацией в природный газ европейские ВИНК пытаются создать для этого сырья рынки сбыта, для чего они начали экспансию в электроэнергетику. До некоторой степени в Европе ВИНК сравнительно легче войти в сектор электроэнергетики, чем в США, где сама организация отраслевых рынков стимулирует отраслевую специализацию. Рынки нефти и природного газа в США функционируют независимо друг от друга, ориентируясь на динамику и соотношение спроса и предложения (Makholm,2007]. Регуляторы поддерживают интенсивную конкуренцию в нефтяном секторе США, как ни в какой другой отрасли американской экономики (Muris, Parker, 2007]. В газовой промышленности для поощрения конкуренции американские регуляторы еще в 1935 г. ввели законодательные ограничения для формирования вертикально интегрированных структур, а в 1990-е годы, запретив компаниям — владельцам газопроводов транспортировать собственный

1 Bousso, R. (2016), BG shareholders give Shell’s $52 billion acquisition final nod, Reuters, [Online], available at: https://uk.reuters.com/article/uk-bg-group-m-a-shell/bg-shareholders-give-shells-52-billion-acquisition-final-nod-idUKKCN0V61X9 (Accessed 18 January 2018).

газ, создали конкурентный и ликвидный рынок транспортировки газа [Копытин, Масленников, Синицын, 2014].

Подчеркнем, что пока электроэнергетическое направление является периферийным в структуре бизнеса европейских ВИНК. Но они продолжают нащупывать вписывающиеся в общую стратегию их развития коммерчески выгодные ниши, тестируя новые возобновляемые источники энергии, газовую электрогенерацию, сектор умных сетей и электрозаправок для электромобилей. Эти проекты необходимы для отработки технологий управления с последующей их интеграцией в корпоративную структуру бизнеса.

Royal Dutch Shell через свою «дочку» Shell Energy Europe работает на рынках электроэнергии в четырнадцати европейских странах, включая Австрию, Бельгию, Болгарию, Великобританию, Германию, Грецию, Испанию, Италию, Нидерланды, Португалию, скандинавские страны (Nord Pool), Турцию, Францию и Швейцарию. Компания также активно работает на всех основных европейских электроэнергетических биржах1. В декабре 2017 г. Royal Dutch Shell согласовала сделку о покупке седьмого крупнейшего продавца электроэнергии Великобритании First Utility Ltd. и планирует напрямую поставлять электроэнергию промышленным предприятиям и бизнес сектору2.

Total в апреле 2018 г. согласовала сделку по покупке 74,3% в электрораспределительной компании Direct Energie, которая обслуживает 2,6 млн конечных потребителей во Франции и Бельгии. Ранее Total купила бельгийскую электрораспределительную компанию Lampiris SA3.

Европейские ВИНК не ограничиваются только рынком сбыта электроэнергии. В Испании Royal Dutch Shell контролирует газовую электростанцию комбинированного цикла мощностью 800 МВт4. Total вошла в сектор генерации электроэнергии и в ряде развивающихся стран.

В 2017 г. в структуре Total было создано специальное бизнес-подразделение, ответственное за экспансию в природный газ, новые возобновляемые источники энергии и электроэнергетику. Это позволит компании получать прибыль по всей цепочке добавленной стоимости в электроэнергетике5.

The official site of Shell (2018), «Our Power activities», available at: https://www.shell.com/business-customers/trading-and-supply/trading/shell-energy-europe/our-offer/our-power-activities.html (Accessed 9 May 2018).

2 Gilblom, K., Hirtenstein, A. (2018), Shell Braces for Change by Expanding Its Foothold in Electricity, [Online], available at: https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-01-12/shell-braces-for-change-by-expanding-its-foothold-in-electricity (Accessed 2 April 2018).

3 De Beaupuy, F. (2018), France’s Oil Major Is Getting Ready for an Electric Future, [Online], available at: https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-04-18/total-agrees-to-buy-utility-direct-energie-in-1-7-billion-deal (Accessed 18 April 2018).

4 The official site of Shell (2018), «Our Power activities», available at: https://www.shell.com/business-customers/trading-and-supply/trading/shell-energy-europe/our-offer/our-power-activities. html (Accessed 9 May 2018).

5 The official site of Total (19 April 2016), «Total presents proposed new organization to achieve its ambition to become the responsible energy major», available at:

Современная Европа, 2018, №5

Выводы

Проведённый анализ позволяет утверждать, что крупнейшие мировые частные ВИНК заблаговременно определили основные риски, связанные с текущей и будущей трансформацией мировой энергетической системы и трансформируют свои бизнес-модели таким образом, чтобы эффективно ответить на новые вызовы развития. Все супермейджеры диверсифицировали портфели проектов по добыче нефти в глобальном масштабе. Chevron и ExxonMobil максимально воспользовались возможностями открытыми сланцевой революцией в США для консолидации вертикальной интеграции за счет активного развития сектора нефтехимии. Крупнейшие европейские ВИНК, также уделяя первоочередное внимание развитию сектора нефтедобычи, диверсифицируют бизнес за счёт экспансии в сектор сжиженного природного газа и электроэнергетику. Представляется, что, если Royal Dutch Shell и Total смогут сделать электроэнергетическое направление генератором корпоративных доходов и прибыли, по тому же пути могут пойти и американские супермейджеры.

Список литературы

Азиатские энергетические сценарии 2030. (2012) Под ред. С.В. Жукова. — М.: Магистр, 2012. 336 с.

Березной А. (2014) Глобальные нефтегазовые корпорации в меняющемся мире. — Мировая экономика и международные отношения, №5, С. 3-14.

Ергин Д. (2018) Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть. — М.: Альпина Паблишер. 956 с.

Жуков С.В., Резникова О.Б. (2009) Центральная Азия и Китай: взаимодействие в условиях глобализации. М.: ИМЭМО РАН. 180 с.

Золина С.А. (2015) Перспективы добычи трудноизвлекаемой нефти в Аргентине. — Бурение и нефть. №11. С. 52-55.

Копытин И.А., Масленников А.О., Синицын М.В. (2014) США: проблемы интеграции рынков природного газа и электроэнергии. Под редакцией С.В. Жукова и В.В. Тация, М.: Магистр. 335 c.

References

Aziatskiye energeticheskiye scenarii 2030. (2014) Pod red. S.V. Zhukova. M.: Magistr, 2014. 336 s.

Bereznoy A. (2014) Global’nyye neftegazovyye korporatsii v menyayushemsya mire. [Global Oil and Gas Corporations in Changing World]. Mirovaya ekonomika Imezhdunarodnyye itnosheniya, № 5, S. 3-14.

Bereznoy A. (2015) The Global Big Oil on the Way to Business Model Innovation? WP BRP 40/STI, National Research University Higher School of Economics, Moscow. 33 s.

Kopytin I.A., Maslennikov A.O., Sinitsyn M.V. (2014) SSHA: problem integratsii rynkov prirodnogo gaza b electroenergii. [USA: Problems of Integrating Natural Gas and Electricity Markets]. Pod redaktsciei S.V Zhukova i V.V. Tatsiya. M.: Magistr. 335 s.

Yergin D. (2018) Dobytcha. Vsemirnaya instoriya bor’by za neft’, den’gi i vlast’. [The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power]. — M.: Al’pina Publisher, 2018. 956 s.

Zhukov S.V, Reznikova O.B. (2009) Tsentral’naya Aziya i Kitai: vzaimodeistviye v usloviyakh globali-zatsii. [Central Asia and China: Relations in Term of Globalisation]. M.: IMEMO RAN. 180 s.

Zolina S.A. (2015) Perspektivy dobychi trudnoizvlekyenoi nefti v Argentine. — Bureniye i neft’. [Prospects for the Shale Oil Recovery in Argentina]. №11. S. 52-55.

Bloomberg (2018) Electronic database: finding resources by subject [Online], Retrieved from: https://www.bloomberg.com (Accessed 5 May 2018).

https://www.total.com/en/media/news/press-releases/total-presents-proposed-new-organization-achieve-its-ambition-become-responsible-energy-major (Accessed 9 May 2018).

Современная Европа, 2018, №5

Bradshaw M. A (2010) New Energy Age in Pacific Russia: Lessons from the Sakhalin Oil and Gas Projects // Eurasian Geography and Economics, Vol. 51, Issue 3, P. 330-359.

Forrest, R., Pearce, J., Lewe, T., Schroeter, I., Walters, N., Kaushal, V. and Besland L. (2011), Challenging the Integrated Oil and Gas Model In O&G, do specialist companies create more shareholder value than integrated companies? A.T. Kearney, Inc. Chicago, Illinois, US. 12 s.

Gabel L.A. (1979) Simultaneous Equation Analysis of the Structure and Performance of the United States Petroleum Refining Industry// The Journal of Industrial Economics, Vol. 28, No.1, P. 89-104.

Makholm J.D. (2007) Seeking Competition and Supply Security in Natural Gas: The US Experience and European Challenge. National Economic Research Associates, Inc. (NERA). 32 s.

Mitchell J., Marcel V., Mitchell B. (2015) Oil and Gas Mismatches: Finance, Investment and Climate Policy. Energy, Environment and Resources Research Paper. The Royal Institute of International Affairs, Chatham House. 45 s.

Muris T. J., Parker R.G. (2007) A Dozen Facts You Should Know About Antitrust and the Oil Industry. U.S. Chamber of Commerce. 112 s.

Patey L. A Belated Boom: Uganda, Kenya, South Sudan, and prospects and risks for oil in East Africa. The Oxford Institute for Energy Studies, WPM 71, May 2017.

Sanzillo T., Hipple K., Williams-Derry C. (2018) The Financial Case for Fossil Fuel Divestment. The Institute for Energy Economics and Financial Analysis. 55 s.

Stevens, P. (2016) International Oil Companies. The Death of the Old Business Model, Chatam House, London, UK. 45 s.

European and American Supermajors: Business Models Transformation

Author: Kopytin I., Candidate of Science (Economy.), Senior Researcher of Centre for Energy Studies of Primakov Institute of World Economy and International Relations, Russian Academy of Sciences. Address: 23, Profsoyuznaya Str., Moscow, Russia, 117997. E-mail: [email protected]

Abstact. The accelerating restructuring of world energy balance, promotion of alternative sources of energy, shift in global energy demand to the Asia-Pacific region, strengthening of political and economic positions of national state energy companies in developing countries, enjoying a priority access to hydrocarbon assets, and other related factors place substantial pressure upon oil supermajors. Traditionally this small group of the world largest private vertically integrated oil companies play the role of a driver of the world oil market. The goal of the present article is to analyze the adaptation of European and American supermajors business model to the new circumstances of development. The analysis proves that the largest private vertically integrated oil companies remain one of the most dynamic player in the world oil market. Both European and American vertically integrated oil companies are constantly rebalancing the portfolio of oil extraction projects, using the competitive advantage of the highest order, namely the cutting-edge technologies. European supermajors more rapidly develop the natural gas business, compared to the American competitors. Of special importance is the fact, that after big deals, involving mergers and buying of assets, Royal Dutch Shell and Total became the leading players in the rapidly evolving global liquified natural gas market. In the last few years leading European oil companies intervened into a principally new direction of business — electricity. Pilot projects in the sector of new alternative energy sources, natural gas based electricity generation, smart grids and e-charging stations for electric vehicles allow the European companies to develop capacities to manage heterogeneous businesses and get ready for the integration of the latter in the general corporate structure.

Keywords: global economy, vertically integrated oil and gas companies, super-majors, business models, Royal Dutch Shell, Total, oil, natural gas, electricity.

DOI: http://dx.doi.org/10.15211/soveurope52018110119

Atos был назван лидером магического квадранта Gartner в области поддержки управляемых рабочих мест в Европе и Северной Америке

Atos, международный лидер в области цифровой трансформации, объявил о том, что в феврале 2021 он был назван лидероммагического квадранта Gartner в области поддержки управляемых рабочих мест в Европе¹ и Северной Америке², основываясь на критериях «компетенции в реализации» и «полнота видения». Уже пятый год подряд Atos становится лидером в Европе и четвертый год – в Северной Америке.

Предлагая комплексные услуги в области поддержки рабочих мест, Atos фокусируется на опыте сотрудников, стремясь обеспечить высокие бизнес-результаты, использование технических инноваций и четкие условия коммерческих проектов. Он помогает своим клиентам расширить возможности с помощью технологий, чтобы их сотрудники могли приспособиться к современному миру и процветать в нем.

Atos сыграл важную роль в поддержке своих клиентов в течение последнего года, гарантируя непрерывность работы бизнеса с помощью безопасной и гибкой цифровой среды, адаптировавшейся к вызовам, с которыми столкнулись сотрудники, работающие из разных точек мира, поскольку удаленный формат работы стал нормой для многих.

«Признание нас лидером магического квадранта Gartnerпятый год подряд в Европе и четвертый – в Северной Америке наполняет нас гордостью и в нынешних условиях становится еще более значимым для нас.Мы считаем, что признание наших заслуг экспертами Gartner отражает преимущество нашего комплексного предложения и наши серьезные намерения продолжать поддерживать наших клиентов в этот трудный период и помогать в переходе к новой норме, –сказал Джо Дебекер, директор по глобальной операционной деятельности Atos. – Способы работы, меняются сейчас быстрее, чем на любом другом этапе нашей жизни. Atos сосредоточен на предоставлении наилучшего опыта для клиентов и ориентирован на достижение высочайшего уровня благополучия и эффективности их сотрудников с помощью технологий, необходимых бизнесу для достижения высоких результатов в наши дни. По мере того, как мы приспосабливаемся к новым гибридным моделям работы, наш целостный подход улучшает взаимодействие людей и технологий, что приводит к расширению возможностей в новом мире труда».

Магический квадрант оценивал 19 поставщиков услуг на основе их способности предоставлять услуги в области управляемых рабочих мест по всей Европе и 20 поставщиков услуг в отчете, ориентированном на Северную Америку.

Чтобы загрузить копию отчета, пожалуйста, перейдите по ссылке https://atos.net/en/lp/gartner-magic-quadrant-2021-download

Предупреждение

Gartner не поддерживает ни одного поставщика, продукта или услуги, описанных в его исследовательских публикациях, и не советует пользователям технологий выбирать только тех поставщиков, которые имеют самые высокие рейтинги или другие обозначения. Исследовательские публикации Gartner состоят из мнений исследовательской организации Gartner и не должны толковаться как констатация факта. Gartner отказывается от всех гарантий, явных или подразумеваемых, в отношении данного исследования, включая любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели.

Американские и российские праздники в 2021году

Американские и российские праздники в 2021году | Посольство и консульства США в Российской Федерации[Skip to Content]

Январь 2021 г.

Февраль

День президентов
Понедельник, 15 февраля
(Перенос выходного дня с субботы, 20 февраля)
Понедельник, 22 февраля
День защитника Отечества
Вторник, 23 февраля

Март

Международный женский день
Понедельник, 08 марта

Май

Праздник весны и труда
Понедельник, 03 мая
День Победы
Понедельник, 10 мая
День поминовения
Понедельник, 31 мая

Июнь

День независимости России
Понедельник, 14 июня

Июль

День независимости США
Понедельник, 05 июля

Сентябрь

День труда
Понедельник, 06 сентября

Октябрь

День Колумба
Понедельник, 11 октября

Ноябрь

День народного единства
Четверг, 04 ноября
(перенос выходного дня со 2 января 2021 г.)
Пятница, 05 ноября
День ветеранов
Четверг, 11 ноября
День благодарения
Четверг, 25 ноября

Декабрь

Рождество
Пятница, 24 декабря
Новый год (в РФ — перенос выходного дня с 3 января 2021 г.)
Пятница, 31 декабря

Footer Disclaimer — RU

Этот сайт подготовлен и обновляется посольствами и консульствами США в Российской Федерации. Ссылки на другие интернет-ресурсы не должны рассматриваться как одобрение излагаемых на них взглядов или правил конфиденциальности этих сайтов.

Государственное кредитование малого бизнеса в США

The State of Small Business Lending:
Credit Access during the Recovery and How Technology May Change the Game

Karen Gordon Mills, Brayden McCarthy

Малые предприятия играют основную роль в экономической конкурентоспособности Америки. Мало того, что они используют половину рабочей силы частного сектора страны — около 120 миллионов человек, но с 1995 года они создали примерно две трети чистых новых рабочих мест в нашей стране. Тем не менее в последние годы малые предприятия медленно восстанавливались после кризиса и кредитного кризиса, который особенно сильно их поразил. Это отставание вызвало вопрос: «Существует ли кредитный разрыв в кредитовании малого бизнеса?».

Настоящий документ составляет и анализирует текущее состояние доступа к банковскому капиталу для малого бизнеса из лучших доступных источников. Мы изучаем циклическое влияние рецессии на малый бизнес и доступ к кредитам, а также ряд структурных вопросов, которые препятствуют полному восстановлению банковских кредитных рынков для небольших кредитов.

Одним из ответов может быть динамичный рынок онлайн-кредиторов, которые используют технологии для разрушения рынка кредитования малого бизнеса. Несмотря на то, что эти небольшие конкуренты по сравнению с традиционным банковским рынком, эти новые конкуренты обеспечивают быстрый поворот и онлайн-доступность для клиентов, и часто используют данные для создания более точных алгоритмов оценки кредита. Их присутствие вызывает много новых вопросов, в том числе, кто должен регулировать эти новые рынки? И что будут делать игроки? Наконец, если эти новаторы являются ответом на заполнение кредитного разрыва в малом бизнесе, особенно на рынках с недостаточным уровнем обслуживания, как мы гарантируем, что это не станет следующим рынком субстандартного кредитования?

Малые предприятия имеют решающее значение для создания рабочих мест в экономике США.

Малые предприятия создают два из трех новых новых рабочих мест. Малые фирмы используют половину рабочей силы частного сектора, а с 1995 года малые предприятия создали около двух из трех трех новых рабочих мест — 65 процентов от общего количества созданных рабочих мест.

Большинство малых предприятий — это компании Main Street или индивидуальные предприниматели. Из 28,7 млн. Малых предприятий Америки половина всех малых фирм находится на дому, а 23 млн. — это индивидуальные предприниматели. Оставшиеся 5,7 млн. Малых фирм имеют сотрудников и могут быть разделены на Майн-стрит мамы и поп-бизнеса, мелких и средних поставщиков для крупных корпораций и высокопроизводительных стартапов.

В течение финансового кризиса 2008 года малые предприятия пострадали сильнее, чем крупные компании, и были медленнее восстанавливаться после рецессии необычной глубины и продолжительности.

Во время кризиса малые фирмы пострадали сильнее, чем крупные фирмы, а самые маленькие фирмы пострадали сильнее всего. В период с 2007 по 2012 год доля малого бизнеса в общей сумме потерь рабочих мест составила около 60 процентов. От пика занятости до спада до последней низкой отметки в марте 2009 года рабочие места на малых предприятиях упали примерно на 11 процентов. Напротив, зарплаты в крупных предприятиях сократились примерно на 7 процентов. Это несоответствие было еще более значительным среди самых маленьких предприятий малого бизнеса. Джобс снизился на 14,1% в учреждениях с менее чем 50 сотрудниками, по сравнению с 9,5% в предприятиях с 50 до 500 сотрудниками, а общая занятость сократилась на 8,4%.

Финансовые кризисы, как правило, наталкиваются на мелкие фирмы сильнее, чем крупные фирмы. Как подчеркивает академическая литература, небольшие фирмы всегда сталкиваются с трудностями во время финансовых кризисов, потому что они больше зависят от банковского капитала для финансирования своего роста. Кредитные рынки выступают в роли «финансового ускорителя» для небольших фирм, так что они чувствуют, что кредитный рынок резко и резко падает.

Малые предприятия вернулись к созданию двух из трех новых новых рабочих мест в США, но остается значительный разрыв в рабочих местах. Малые предприятия создали рабочие места в каждом квартале с 2010 года и вернулись к созданию двух из трех новых новых рабочих мест. Но, как показывают данные Брукингса, мы все еще намного ниже уровней создания рабочих мест, которые нам необходимо увидеть, чтобы заполнить «пробел в рабочих местах», оставшийся после спада.

Банковский кредит, в частности, по срочным займам, является одним из основных источников внешнего финансирования для малых предприятий, особенно компаний на Майне-стрит, и является ключом к оказанию помощи небольшим фирмам в поддержании денежного потока, найме новых сотрудников, приобретении нового инвентаря или оборудования и бизнес.

Банковские кредиты исторически были важны для малого бизнеса. В отличие от крупных фирм, малые предприятия не имеют доступа к государственным институциональным долгам и рынкам собственного капитала, а превратности прибыли малого бизнеса делает нераспределенную прибыль неизбежно менее стабильным источником капитала. Около 48 процентов владельцев бизнеса сообщают о крупном банке в качестве основного источника финансирования, а еще 34 процента отмечают, что региональный или общинный банк является их основным партнером по финансированию капитала.

В текущем кредитном окружении, где вы часто сидите, вы определяете, на каком месте вы стоите на вопрос, существует ли разрыв в доступе к банковскому кредиту для малого бизнеса? Большинство банков говорят, что они кредитования малого бизнеса, но крупные опросы владельцев малого бизнеса указывают на ограниченные кредитные рынки.

Банкиры говорят, что они кредитовали малый бизнес, но испытывают трудности с поиском кредитоспособных заемщиков. Сегодня банки говорят, что они увеличивают кредитование малого бизнеса, но рецессия оказывает заметное влияние на спрос со стороны заемщиков малого бизнеса. Кроме того, банкиры отмечают смягчающий эффект увеличения регулирующего надзора за наличием кредитов для малого бизнеса. Мало того, что существует больше регулирования и более высокие затраты на соблюдение, существует неопределенность в отношении того, как регуляторы рассматривают кредитные характеристики

Кредитов в их портфелях, что делает их менее вероятными для получения кредита на основе «более мягких» критериев андеррайтинга, таких как знание заемщика из долгосрочных отношений. Джейми Димон, генеральный директор и председатель JP Morgan Chase, отметил в 2013 году, что «очень немногие (малые предприятия) говорят:« Я не могу получить кредит ». Иногда они говорят это, и это правда. Я бы сказал, что это происходит больше в небольших городах, где более мелкие банки с трудом берут кредиты, потому что экзаменаторы над ними ».

Малые предприятия утверждают, что кредиты по-прежнему трудно получить во время восстановления. Некоторый уровень трения на кредитно-кредитных рынках малого бизнеса является естественным и свидетельствует о том, что финансовый сектор работает над распределением дефицитных ресурсов для достижения наиболее продуктивных целей. Также трудно оценить, действительно ли малые фирмы лишены доступа к кредитам, фактически заслуживают доверия. Тем не менее, каждый крупный опрос указывает на то, что доступ к кредитам является проблемой и является главной проблемой роста для небольших фирм в период восстановления, включая национальные опросы, проведенные Национальной федерацией независимых предприятий (NFIB) и региональные опросы, проводимые Федеральным резервом.

Данные о кредитном разрыве в малом бизнесе ограничены и неубедительны, но вызывает тревожные признаки того, что доступ к банковскому кредиту для малых предприятий стабильно снижался до кризиса, сильно пострадал во время кризиса и продолжает снижаться в результате восстановления Банки сосредоточены на более прибыльных сегментах рынка.

Кредитование малого бизнеса продолжает падать, в то время как кредитование крупных предприятий растет. В абсолютном выражении кредиты малого бизнеса на балансах банков сократились примерно на 20 процентов после финансового кризиса, а кредиты крупным компаниям выросли примерно на 4 процента за тот же период.

Использованные источники

  1. Acs, Zoltan J., and Pamela Mueller. 2008. “Employment effects of business dynamics: Mice, Gazelles and Elephants.” Small Business Economics, 30(1): pp. 85‐100.

  2. Bassett, William, Seung Jung Lee and Thomas Spiller. “Estimating Change in Supervisory Standards and Their Economic Effects”, Federal Reserve Board. August 24, 2012.

  3. Barlow Research. “Small Business and Middle Market Economic Pulse Survey Report.” 2007.

  4. Berger, Allen, William Goulding and Tara Rice. “Do Small Businesses Still Prefer Community Banks?”, Federal Reserve Bank of Atlanta Working Paper, June 2013.

  5. Berger, Allen and Gregory Udell. “Small Business Credit Availability and Relationship Lending: The Importance of Bank Organizational Structure”, Economic Journal, 2002.

  6. Berger, Allen and Gregory Udell. “Small Firms, Commercial Lines of Credit, and Collateral”, Journal of Business, 351‐382. 1995.

  7. Biz2Credit. “Small Business Lending Index”, April 2014.

  8.  Black, S.E. and P.E. Strahan. “Entrepreneurship and Bank Credit Availability”, Journal of Finance, 57, 2002.

  9. Bucks, Brian K., Arthur B. Kennickell, Traci L. Mach, and Kevin B. Moore. “Changes in U.S. Family Finances from 2004 to 2007: Evidence from the Survey of Consumer Finances.” Washington, D.C.: Federal Reserve Board, 2009. 

  10. BusinessWeek. “Bill Gates is Rattling the Teller’s Window.” October 13, 1994.

  11. Bloomberg BusinessWeek. “How Much is Too Much to Pay for a Small Business Loan?”, May 16, 2014. Bloomberg BusinessWeek. “Lenders Target a New Subprime Market”, May 22, 2014.

  12. Center for an Urban Future, “Giving Small Firms the Business”, March 2011.

  13. Chow, Michael J. and William C. Dunkelberg. “Small Business Borrowing and the Bifurcated Economy: Why Quantitative Easing Has Been Ineffective for Small Business”, Business Economics 48, 214‐223, 2013.

  14. CNBC. “Peer‐to‐peer lending enters the South African mainstream as Barclays Africa invests in RainFin.” March 5, 2014.

  15. Cole, Rebel A., Lawrence G. Goldberg, and Lawrence J. White. ʺCookie Cutter vs. Character: The Micro Structure of Small Business Lending by Large and Small Banks.ʺ Journal of Financial and Quantitative Analysis 39.02 (2004): 227‐51.

  16.  Diamond, Robert. “Financial Intermediation and Delegated Monitoring”, The Review of Economic Studies. 1983.

  17. Dominion Bond Rating Service. “OnDeck Asset Securitization Trust LLC Series 2014‐1”. April 30, 2014.

Европа на перепутье. Какое будущее ждет континент без США?

Из-за обострившихся противоречий в Вашингтоне в последние годы США сосредоточены на своих внутренних проблемах и проявляют все меньше интереса к происходящему в мире. Ключевым направлением американской внешней политики становится противостояние с Пекином, что вынуждает Вашингтон менять свои приоритеты в отношениях с другими странами. 

На этом фоне некоторые ключевые союзники США уже не могут, как раньше, полагаться на безоговорочную американскую поддержку и вынуждены все чаще рассчитывать на собственные силы. В первую очередь это касается Евросоюза, чьи отношения с Вашингтоном после появления в Белом доме Дональда Трампа с каждым годом становились все хуже.

Трансатлантический раскол

«Нынешняя американская администрация руководствуется логикой наказания, если другие не подчиняются, — заявил в интервью газете Politico Норберт Рёттген, председатель комитета Бундестага по внешней политике. — На этой основе невозможно построить партнерство».

Такая риторика привычна для Москвы или Тегерана, но ее никак не ожидаешь услышать от одного из трех наиболее вероятных кандидатов на пост лидера партии ХДС. Столь резкие высказывания от традиционно сдержанных германских политиков уже сами по себе признак того, что в отношениях Америки и ЕС все далеко не гладко. Германия — негласный лидер содружества — долгое время оставалась одним из важнейших партнеров США в Европе как в вопросах безопасности, так и в экономической сфере. 

На эту тему

Однако с тех пор, как Дональд Трамп занял президентское кресло, он регулярно критиковал Берлин за недостаточно высокие расходы на оборону, за политику в отношении беженцев, за «Северный поток — 2» и стремление ФРГ сотрудничать с Россией.

Все попытки канцлера Ангелы Меркель найти общий язык с американским лидером, кажется, потерпели неудачу. Кульминацией провала этих усилий стало июльское решение Трампа о выводе из ФРГ около 12 тыс. американских военнослужащих, которые находились там для сдерживания России.

По мнению Рёттгена, если Дональд Трамп вновь одержит победу на предстоящих выборах 3 ноября, то евроатлантическому партнерству грозит коллапс. 

Разворот на Восток

В том же интервью Politico Рёттген выражает надежду, что победа на выборах демократа Джо Байдена могла бы перезагрузить трансатлантические отношения, но далеко не факт, что потеря интереса Вашингтона к европейским проблемам связана непосредственно с Трампом.

На эту тему

Американским избирателям все меньше нравится видеть свою страну в роли мирового жандарма. Сказывается и множество нерешенных внутренних проблем, и утомление бесконечными военными кампаниями США за рубежом. Это означает, что американские политики будут стараться дистанцироваться от различных глобальных конфликтов. Такая стратегия хорошо прослеживается на примере Ближнего Востока, где Вашингтон, с одной стороны, формирует антииранскую коалицию, но с другой — оставляет решение всех региональных проблем своим союзникам, возвращая военных США домой.

Основной внешнеполитической проблемой американцев остается противостояние с КНР. Это вынуждает Вашингтон все внимательнее следить за происходящим по ту сторону Тихого, а не Атлантического океана. Американо-китайские разногласия уже называют новой холодной войной, а эксперты прогнозируют, что она может затянуться на десятилетия. 

В этих условиях Вашингтон стремится нарастить свое присутствие в Азии и выстроить в регионе антикитайскую ось.

В Европе такой антироссийский альянс уже давно существует, и Трамп не видит смысла тратиться на его лояльность. В последние три с половиной года американский лидер посылает Старому Свету вполне понятный сигнал, что, если Европа — особенно Германия — не будет платить, она не сможет рассчитывать на американскую поддержку. Белый дом все еще называет Россию своим соперником, но его приоритеты сместились в Китай, а это значит, что решать разногласия с Москвой и определять дальнейшую политику на континенте Европе предстоит самой.

Европейский вызов

Вряд ли Брюссель сможет создать новый европейский порядок без тесного взаимодействия с Россией и Турцией. В первую очередь потому, что ни один из текущих кризисов на континенте не разрешить без участия этих стран.

Ситуация с беженцами, война на Украине, политическая нестабильность в Белоруссии, газовая гонка в Средиземноморье, а с недавних пор и серьезно обострившийся конфликт на Кавказе. Все эти вызовы требуют прямого и открытого диалога Брюсселя с Москвой и Анкарой, что может подтолкнуть ЕС к изменению сложившейся политики в отношении этих стран. 

«Евросоюз должен стремиться вести эффективный стратегический диалог с Россией и Турцией, принимая во внимание авторитарные злоупотребления этих государств, — заявил президент Франции Эмманюэль Макрон. Поэтому мы должны твердо обозначить им свои красные линии: необходимо полное уважение суверенитета и интересов государств ЕС и соблюдение европейских базовых ценностей».

На эту тему

Говоря о ценностях, хочется отметить, что с ними в Европе тоже далеко не все однозначно. Особенно это заметно на примере отношений Брюсселя со странами Вишеградской группы, где, как написал венгерский премьер Виктор Орбан, не приемлют «морального диктата» и «попыток (Брюсселя — прим. ТАСС) навязать другим странам свои либеральные ценности и свой образ жизни». 

«Запад потерял привлекательность в глазах Центральной Европы», — заключил глава венгерского правительства в своей программной статье для газеты Magyar Nemzet.

Недовольство Брюсселю выражает не только Восток, но и Юг, куда продолжают прибывать беженцы из Африки и Ближнего Востока. Такие страны, как Греция, Италия и Испания, не раз заявляли Евросоюзу, что он делает недостаточно для решения миграционного кризиса, указывая на то, что многие члены сообщества самоустраняются от решения этой, казалось бы, общей проблемы. 

Еще одной проверкой ЕС на прочность стала пандемия коронавируса. Закрытие границ внутри ЕС и неравномерное распределение лекарств и защитных средств заставили задуматься о том, кто их настоящий союзник, не только членов сообщества, но и государства, которые придерживаются курса на вступление в ЕС. В первую очередь это касается Сербии, президент которой открыто заявлял, что вся европейская солидарность существует только на бумаге, но в критический момент расчитывать на настоящую помощь можно только от Пекина. С похожими заявлениями выступали и наиболее пострадавшие от коронавируса Италия и Испания, оставшиеся на первых этапах вспышки без помощи из ЕС.

Другими словами, чтобы двигаться вперед, Европе предстоит скорректировать свою политику не только на внешнем, но и на внутреннем направлении.

Новая реальность

В последние десятилетия Евросоюз продвигал свои интересы, делая ставку преимущественно на экономические, а не геополитические инструменты. Европейцы полагали, что устранение препятствий для рынков, а также выработка четких и однозначных правил дадут положительный результат для всех. Силовое давление и разрешение конфликтных ситуаций Брюссель доверял Вашингтону. 

Однако ослабление лидерства США, укрепление позиций России и Китая, а также новые региональные и глобальные вызовы толкают европейцев к поиску модели, которая лучше бы отвечала новым политическим реалиям. 

Еще в 2019 году, заявляя о «смерти мозга НАТО», президент Макрон констатировал, что Европе необходимо начать думать о себе как о самостоятельной геополитической силе, в противном случае она «не будет контролировать свою судьбу». Он же выступал за создание Европейского совета безопасности, в который бы также вошла Великобритания, чтобы стороны могли вместе вырабатывать решения в сфере обороны.

На эту тему

Для Европы также важно обеспечить не только военную безопасность, но и экономическую. Брюсселю удалось не допустить введение американских пошлин на европейские автомобили и вынудить Трампа взять тайм-аут в торговых переговорах. Однако, оставаясь доминирующим игроком в мировой финансовой системе, США могут использовать свой статус как оружие. Из-за американских санкций Европе не удалось в полной мере спасти иранскую ядерную сделку, точно так же может случиться и с «Северным потоком — 2», который не устают критиковать в Вашингтоне. 

Другой угрозой для экономического благополучия ЕС является противостояние США и Китая, в котором Брюссель может также оказаться в заложниках. Европе сложно однозначно занять одну из сторон, так как на ее территории работают как американские, так и китайские компании, отвечающие за внедрение различных высокотехнологических и инфраструктурных проектов. Получается, что и тут европейцам необходим третий путь, которым может стать увеличение инвестиций в собственные разработки и исследования.

В июне 2019 года лидеры ЕС утвердили стратегию развития на 2019–2024 годы, в которой говорилось, что «в мире растущей неопределенности» ЕС должен придерживаться четко заданного курса для защиты своих интересов. Одним из четырех основных пунктов этого документа стало «продвижение европейских интересов и ценностей на мировой арене».

Это говорит о том, что независимо от того, кто займет кресло в Белом доме после ноябрьских выборов в США, Брюссель продолжит действовать более автономно, опираясь в первую очередь не на союз с Вашингтоном, а на свои экономические, финансовые и интеграционные механизмы.

Дмитрий Беляев

Начало работы в (Страна)

Национальная экспортная инициатива (NEI)

Миссия США в Европейском Союзе и все посольства США в Европе привержены поддержке компаний США в начале экспорта или увеличения их экспорта в Европейский Союз. В этом разделе вы найдете краткое описание Европейского Союза как экспортного рынка, а также необходимую информацию и ресурсы для начала работы.

Экономический отдел Университета им.S. Миссия в ЕС

Экономический отдел отвечает за повседневную координацию с учреждениями ЕС по экономическим вопросам. Это также включает частые контакты с почти 400 компаниями и торговыми ассоциациями США, представленными в Брюсселе. И, что самое главное, это требует тесного сотрудничества с посольствами США в 27 странах ЕС. Секция также поддерживает регулярные контакты практически со всеми правительственными учреждениями США, от Комиссии по безопасности потребительских товаров до Федеральной резервной системы.Экономический отдел состоит из представителей:

Помощь вашему бизнесу в Европейском Союзе

В 27 странах-членах Европейского Союза насчитывается более 500 миллионов потребителей.

Коммерческая служба США при представительстве США в Европейском союзе имеет уникальные возможности для поддержки усилий вашей компании по решению проблем этого рынка и использованию его возможностей.

Ежегодно Коммерческая служба США помогает тысячам компаний экспортировать товары и услуги на миллиарды долларов.Позвольте нам помочь вам найти лучшие возможности для вашего бизнеса в Европейском Союзе.

Проверенная торговая экспертиза

Наша глобальная сеть профессионалов в области торговли расположена на всей территории США, а также в посольствах и консульствах США почти в 80 странах, включая Европейский Союз. Независимо от того, хотите ли вы совершить первую экспортную продажу или расширить свой бизнес в Европейском Союзе, мы предлагаем консультации по вопросам торговли, информацию о рынке, установление деловых контактов и коммерческую дипломатию, необходимую для использования прибыльных деловых возможностей.Кроме того, мы поможем вам разработать стратегии торгового финансирования и страхования, соответствующие вашим конкретным бизнес-целям, и поможем завершить экспортную сделку.

По мере того, как государства-члены Европейского союза гармонизируют свои правила и усиливают экономическую интеграцию, прямая связь с коммерческой службой США в представительстве США при Европейском союзе может стать ключом к успеху на европейском рынке.

Позвольте нам помочь

Начать

Путешествие и работа в Европейском Союзе В этом разделе вы найдете информацию о бизнес-визах, туристические рекомендации и средства противодействия коррупции.

Визы

Для получения полной и актуальной информации о визах в Европейский Союз обратитесь к Шенгенскому информационному бюллетеню на сайте travel.state.gov, где представлена ​​информация о визах в Европейский Союз.

Вы также можете связаться и зарегистрироваться в местном посольстве США в государстве-члене ЕС: См. Список государств-членов ЕС

Путеводитель

Обязательно ознакомьтесь с текущими рекомендациями Государственного департамента о поездках, прежде чем планировать поездку.

FCPA

Закон о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA) является важным инструментом борьбы с коррупцией, призванным препятствовать коррупции в деловой практике в пользу свободных и справедливых рынков. Закон FCPA запрещает обещать, предлагать, давать или разрешать передавать что-либо ценное должностному лицу иностранного правительства, если целью является получение или сохранение бизнеса. Эти запреты распространяются на граждан США, как физических лиц, так и компании, а также компании, котирующиеся на биржах США.Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт Министерства юстиции.

американцев в Европе | Открыть европейскую компанию

Как мы используем ваши данные

Что нам нужно

Universal Company Incorporations Ltd, в дальнейшем известная как UCI Ltd, будет так называемым «Контролером» персональных данных, которые вы нам предоставляете.

UCI Ltd — холдинговая компания, в состав которой входят следующие веб-сайты: Open A European Company.com, Start An American Company.com, откройте сайт Dubai Company.com, откройте австралийский Company.com, откройте немецкий Company.com, откройте итальянский Company.com и Readymade Companies Worldwide.com. Отправляя свои данные, вы соглашаетесь с тем, что UCI Ltd может отправлять вам рекламные материалы от имени и в отношении этих дочерних компаний.

Мы собираем только основные личные данные о вас, которые не включают какие-либо особые типы информации или информацию о местоположении. Однако это включает ваше имя, адрес электронной почты, номер телефона и т. Д.

Зачем это нужно

Нам необходимо знать ваши основные личные данные, чтобы предоставлять вам информацию о наших услугах, предложениях и скидках, а также новости, относящиеся к этим услугам.

Мы не будем собирать от вас какие-либо личные данные, которые нам не нужны для предоставления вам этой услуги.

Что мы с этим делаем

Все персональные данные, которые мы обрабатываем, обрабатываются нашими сотрудниками в Великобритании. Однако для целей ИТ-хостинга и обслуживания эта информация размещается на серверах в Соединенных Штатах.Эти данные защищены соглашением о конфиденциальности между ЕС и США, что гарантирует хранение и обработку вашей информации в соответствии с аналогичными законами о конфиденциальности и безопасности.

Эта информация хранится в защищенной учетной записи Mailchimp, службы электронного маркетинга. Mailchimp не может использовать ваши данные в своих маркетинговых или рекламных целях, и никакие третьи стороны не имеют доступа к вашим личным данным, если это не разрешено законом.

В рамках нашей интегрированной службы электронного маркетинга мы также собираем информацию о взаимодействии с пользователем.Это включает сбор данных о таких действиях, как открытие информационного бюллетеня или переход по ссылкам в информационном бюллетене, которые затем используются для оптимизации будущих маркетинговых материалов.

У нас действует режим защиты данных, чтобы контролировать эффективную и безопасную обработку ваших личных данных. Более подробную информацию об этой структуре можно найти на нашем веб-сайте.

Как долго мы храним

Ваши данные, хранящиеся в маркетинговых целях, будут храниться у нас до тех пор, пока вы не уведомите нас о том, что больше не желаете получать эту информацию.Вы можете сделать это, связавшись с нами или нажав «отказаться от подписки» в нижней части наших маркетинговых писем.

Более подробную информацию о нашем графике хранения можно найти в нашей полной политике конфиденциальности.

Какие у вас права?

Если в какой-то момент вы считаете, что информация, которую мы обрабатываем о вас, неверна, вы можете запросить ее просмотр и даже исправить или удалить ее.

Если вы хотите подать жалобу на то, как мы обрабатываем ваши личные данные, вы можете связаться с нашим сотрудником по защите данных, который расследует этот вопрос.

Если вы не удовлетворены нашим ответом или считаете, что мы обрабатываем ваши личные данные не в соответствии с законом, вы можете подать жалобу в Управление комиссара по информации (ICO).

Нашим сотрудником по защите данных является Хизер Ландау, с которой вы можете связаться здесь.

Политика защиты данных

Создание компании в ЕС по сравнению с США

Сложный процесс открытия бизнеса в нынешнем финансовом климате и технологическом обществе является тревожным вопросом для любого предпринимателя, но в большей степени для тех, кто находится в ЕС.Именно здесь на помощь приходит Inc. Plan USA, помогающая европейским предпринимателям создавать свои компании в пределах США. Обладая более чем двадцатилетним опытом в банковской сфере и регистрации, Inc. Plan готова открыть европейским бизнесменам бесчисленные преимущества открытия своего бизнеса в любом из 50 штатов, которые приветствуют предпринимателей из-за рубежа.

Начнем с того, что недавние исследования влияния государственного участия в деловой практике в ЕС и США, похоже, предполагают, что Европа отстает от своего трансатлантического соседа.Эти ограничения имеют множество последствий, и ЕС неуклонно теряет привлекательность для стартапов, в то время как США продолжают набирать обороты. Это предоставляет таким компаниям, как Inc. Plan, и их клиентам прекрасную возможность.

«Важным фактором для стартапов является требование о резидентстве», — поясняет управляющий партнер плана Inc. Кэролайн Куигли. В отличие от США, где владельцы могут проживать и вести свой бизнес из любой точки страны, законодательство ЕС требует, чтобы компания базировалась там, где владельцы работают и живут.Когда эти требования к резидентству не подкреплены серьезной правительственной программой по стимулированию американских предпринимателей оставаться и инвестировать в европейские компании, «венчурный капитал сокращается, и предприниматели ищут других», — добавляет она.
Возможно, самым большим стимулом для открытия компании в США, а не в Европе, является отсутствие требований к минимальному размеру капитала. В Дании, например, минимальный размер капитала для компании с ограниченной ответственностью составляет 14 000 долларов. В США такого требования нет.«Каким бы необходимым или новаторским ни было предложение продукта, и как бы ни хотелось рынку использовать этот продукт, предприниматель из ЕС сталкивается с препятствиями в его усилиях по выводу его на рынок. Это означает, что страдает весь сектор промышленности, а в конечном итоге и вся экономика », — заявил управляющий партнер Жак Любен.

К сожалению, согласно исследованию Doing Business 2014 года, чем выше минимальный порог, тем меньше у малых и средних предприятий будет доступ к финансированию. ЕС гораздо менее склонен рисковать инвестициями, как показывает недавняя статья, основанная на исследовании Dow Jones Venture Source.Фирмы привлекли 8,8 миллиарда венчурного капитала в ЕС в 2014 году, тогда как 52 миллиарда были инвестированы в США, что почти в 6 раз больше. Таким образом, США — гораздо более гостеприимная среда, о чем Inc. Plan хорошо знает.
Еще одна причина, по которой США опережают Европу по количеству стартапов, заключается в том, что потребительские расходы в еврозоне выросли до 1485,42 долларов, в США эта цифра в 7,5 раз больше, достигнув колоссальных 11114,90 млрд долларов — цифра, которая явно показывает, что время для регистрации компании в США сейчас.

Наконец, хотя перспективы для ЕС могут показаться довольно мрачными, и деловые журналы, подобные Forbes, с готовностью согласятся с этим, в отношении стартапов, запускаемых в США, ситуация улучшается. В конце концов, когда дело доходит до новых предприятий, владельцы которых ставят на кон все, каждый фактор, независимо от того, насколько он мал, имеет значение, а местоположение — огромная часть первоначального уравнения.
В свете этих фактов, Inc. Plan уверена, что европейские предприниматели воспользуются возможностью создать свои компании в США, где экономика процветает, где административные требования гораздо менее устрашающие, где связи с финансовыми центрами ограничены. намного сильнее и где бизнес-процессы гораздо менее обременительны, чем в Европе.

• Уровень ранней предпринимательской активности в Европе по странам 2019

• Уровень ранней предпринимательской активности в Европе по странам 2019 | Statista

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!