Новый вид бизнеса: Страница не найдена

Содержание

Какие новые виды бизнеса появились в мире в 2013 году

Ушедший год был тяжелым для экономики всего мира, поэтому рентабельными были только новые виды малого бизнеса. По прогнозам западных аналитиков подобная тенденция сохранится и в этом году. Россия не станет исключением из правил.

Новые виды бизнеса 2013

Уникальная идея была предложена американцами Дейвом Смитом и Крипом Варанаси. Они придумали вещество под названием LiquiGlide, которое делает внутреннюю поверхность любой емкости очень скользкой. В результате все вязкое содержимое вытекает до последней капли. Такая разновидность бизнеса может принести изобретателям миллионы, учитывая то, насколько сложно полностью выдавить кетчуп или соус из пластиковой упаковки.

Совершенно новый вид бизнеса в мире придумала американская группа Wello — они изобрели колесо. Точнее, придумали для него еще одну функцию. Теперь нет необходимости носить воду или иную жидкость в ведрах, канистрах или бидонах. Пятидесятилитровую емкость можно легко катить. Этот новый интересный бизнес будет востребован не только в странах Африки, но и во многих российских регионах.

Если говорить о том, какие виды малого бизнеса были наиболее прибыльными в 2013 году, то можно выделить торговлю лекарственными препаратами, продажи через Интернет и платные туалеты. Как ни странно, но последний бизнес и его виды приносят прибыль, которая оценивается экономистами в 900 процентов от первоначальных вложений капитала, что сопоставимо с торговлей оружием.

Бесспорно, самой доходной деятельностью является фармакология. Цены на лекарства постоянно растут, а условия жизни нашего общества таковы, что пользоваться различными препаратами приходится с самого рождения и до последних дней. Совокупный объем мирового рынка оценивают в несколько триллионов долларов.

Новые формы бизнеса

Одну из новых форм предпринимательства, появившихся в прошлом году в Соединенных Штатах, предложила компания Doody Calls.

Она занимается очисткой улиц и парков Вашингтона от собачьих экскрементов. Этот вид бизнеса принес его владельцам чистую прибыль в размере одного миллиона долларов.

С некоторыми оговорками можно считать, что новым видом бизнеса в Москве стал вендинг. Речь идет о реализации товаров и услуг через специальные автоматы. Чем-то уникальным он на самом деле не является, поскольку во времена Советского Союза было много автоматов, продающих газированную воду, газеты и даже билеты в общественном транспорте. Но в настоящее время этот вид своего бизнеса вышел на совершенно новый качественный уровень.

Россияне открывают для себя новые виды бизнеса, перенося в современную реальность то, что существует в нашей стране многие десятилетия. В 2013 году появились новые виртуальные комиссионные магазины. Причем для этого нет необходимости создавать продающий сайт. Вполне достаточно использовать такие мощные и раскрученные платформы, как Ebay.

При размышлениях на тему о том, какой бывает малый бизнес, вряд ли кому-нибудь в России придет в голову идея торговать куриным пометом. Между тем, по своим характеристикам он намного превосходит все известные азотные удобрения, включая традиционный навоз. Помимо азота, фосфора, калия и магния, он содержит кобальт, цинк и бор. Небольшая американская компания BioScientific Inc. продает этот бросовый продукт, получая несколько миллионов долларов в год. А наши птицефабрики попросту выбрасывают его, как отходы.

О том, какой открыть вид бизнеса выгоднее, можно узнать на семинарах и занятиях в тренинговом центре Бизнес Молодость. Это площадка, на которой предприниматели имеют возможность обмениваться опытом работы и обсуждать новые проекты.

Новый вид бизнеса

 

При покупке товаров и услуг многие из нас привыкли ориентироваться на отзывы о них. В Сети даже есть целые сайты, контент которых направлен на информирование потенциальных покупателей. Отзывы здесь, как правило, пишут те, кто уже попробовал представленный товар или воспользовался услугами определенной компании. Вот только не всегда эти отклики настоящие, написанные в порыве полученных эмоций.

Нередко организации и производители заказывают платные положительные отзывы о себе и негативные о конкурентах. Пользуясь этим, появился целый ряд сайтов, которые можно полноправно назвать мошенническими: положительные отклики на них попадают крайне редко, для их публикации администраторы ресурсов требуют целый ворох документов – чеки, договоры, персональные данные клиентов; а вот отрицательные публикуют весьма охотно, притом сразу пачками. А позже заинтересованным лицам (например, владельцам организаций) предлагают удалить их, но за деньги. Суммы, к слову, называются немаленькие, и буквально с каждым днем растут в геометрической прогрессии.

 

 

Медцентр в Южном Бутово «Практическая медицина» столкнулся с несколькими такими нечистоплотными ресурсами. Мы не будем озвучивать их названия, но скажем, что адреса часто очень похожи на всем известные сайты, только домены отличаются.

А недавно к нам обратился один из пациентов клиники с рассказом о том, как хотел оставить отклик благодарности на одном из таких порталов. Написал, что он сам, вся его семья регулярно проходят у нас осмотры, обращаются за консультациями к опытным врачам медицинского центра «Практическая медицина» и всегда довольны: обслуживанием, ценами, профессионализмом сотрудников. Его отзыв администрация сайта не опубликовала, запросив целый пакет подтверждающих документов – не меньше, чем нужно для получения важной справки в государственном учреждении.

Зато в приемную клиники через пару дней поступил звонок с предложением удалить отрицательные отзывы о нас, написанные задним числом – за несколько дней до часа «Х». Отметим, что пациент, пытавшийся оставить хороший отклик, уверил нас, что на момент посещения им того сайта отзывов о нас не было вообще. Т.е. они появились тогда, когда кто-то захотел нас похвалить.

Мы отказались платить вымогателям, будучи уверенными в своей компетентности, профессионализме наших врачей и уровне сервиса в медцентре. Как уверены наши постоянные клиенты, что ходят в учреждение годами, рекомендуют нас знакомым и родственникам.

Вас же хотим предостеречь: доверяйте только проверенным, хорошо зарекомендовавшим себя ресурсам. Не поленитесь изучить наш специальный раздел: https://www.pr-med.org/about/otzivi/, где размещены реальные, бумажные отклики и благодарности в наш адрес от тех, кто уже давно пользуется услугами «Практической медицины». Поспрашивайте знакомых в Южном Бутово и не только в этом районе – наверняка кто-то из них обращался к нам (ведь все мы знаем – надежнее «сарафанного радио» для распространения впечатлений нет). А еще лучше – приходите к нам и убедитесь лично в том, что мы делаем все, чтобы стать первыми на рынке медицинских услуг в Москве.

Верховный суд счел негативные интернет-отзывы


о врачах незаконными

Негативные отзывы о врачах, ремонтниках или адвокатах в Интернете оказались вне закона — в Верховном суде посчитали, что такие посты нарушают право на тайну частной жизни. Читать подробнее в источнике.

Близкий круг: президент поддержал идею узаконить новый вид бизнеса | Статьи

В российское законодательство следует ввести понятие «семейный бизнес» для возможности оказания таким компаниям господдержки. Об этом заявил президент Владимир Путин в ответ на предложение главы Торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергея Катырина узаконить данный вид предпринимательства. Такая практика уже получила распространение в мире, подчеркнул председатель ТПП. По мнению опрошенных «Известиями» экспертов, семейное дело — одно из наиболее перспективных направлений, а закрепление этого термина в российском законодательстве облегчит работу отечественным бизнесменам.

Торгово-промышленная палата начала программу по развитию семейного бизнеса в России, сообщил Сергей Катырин на встрече с Владимиром Путиным. Перед ее запуском ТПП провела опрос, участники которого назвали развитие семейного дела одной из самых устойчивых форм развития предпринимательства.

При этом 82% респондентов заявили о сложных правилах регулирования трудовых отношений внутри семейного бизнеса.

— Одно из предложений, которое мы бы просили вас поддержать, — это узаконить само понятие «семейное предпринимательство», — обратился к главе государства глава ТПП. — Мы проводили форум вместе с Корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства, Минэкономики, Минпромторгом, Минтрудом. Они все участвовали в дискуссиях, которые шли в рамках форума, и практически поддержали, что нужно действительно проработать нормативную базу.

По словам Сергея Катырина, это позволит ввести понятие семейного патента, чтобы освободить бизнесменов от необходимости оформления «бесконечных документов по отчетности внутри семьи».

— Сегодня практически 40 документов по каждому члену семьи надо представить в порядке отчетности по тем трудовым отношениям, которые у них складываются, — пояснил Сергей Катырин. — Они оформляют одного‑двух на предприятии, с остальными работниками вообще никаких отношений не оформляют, и для государства остаются вообще в тени.

Закрепление нового термина в законодательстве позволить определить, сколько таких компаний в России. Также руководитель ТПП предложил распространить на семейные предприятия формы поддержки, предусмотренные для малого бизнеса.

— У нас достаточно много инструментов уже создано на сегодняшний день, и полагаю, что там и льготный лизинг, и кредитование, и многие другие вещи, которыми корпорация [корпорация МСП] занимается и Минэкономики, они могли бы распространяться на семейные предприятия такого рода, — подытожил Сергей Катырин.

Нужно двигаться в этом направлении, согласился Владимир Путин.

— Надо только тщательно описать, что такое семейный бизнес, чтобы это было понятие, которое позволяло бы людям полноценно работать, получать поддержку, чтобы не возникало никаких проблем у государства, — подчеркнул президент. — Тем более что в мире, исходя из ваших материалов, активно используется эта форма.

Нужно тщательно проанализировать наиболее распространенные виды семейного предпринимательства, чтобы понять, какие изменения действительно нужны, подчеркнул в беседе с «Известиями» зампредседателя комиссии Общественной палаты России по развитию экономики, предпринимательства, сферы услуг и потребрынка Илья Семин.

— Возможно, потребуется внести изменения в другие законодательные акты без создания отдельного закона о семейном предпринимательстве, — пояснил он. — В фокусе внимания должны быть вопросы трудового законодательства в части самозанятых граждан, защиты интеллектуальных прав, а также использования труда несовершеннолетних, ведь очень часто в семейных компаниях помогают дети.

Семейный бизнес — одно из перспективных направлений развития, эффективность которого подтверждается международным опытом, считает доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин РЭУ им. Г.В.Плеханова Наталья Свечникова.

— В России существует необходимость в нормативном регулировании имущественных семейных предпринимательских отношений, поскольку нахождение такого бизнеса вне правового поля сказывается на результатах его деятельности, — отметила она в разговоре с «Известиями».

Доцент кафедры предпринимательства и логистики РЭУ им Г.В. Плеханова Игорь Строганов согласен, что внесением в нормативное поле понятия «семейное предпринимательство» государство упростит работу бизнесу.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Новые виды бизнеса для начинающих предпринимателей

Многие амбициозные люди стремятся к тому, чтобы перестать работать “на дядю” и, наконец-то, начать собственное дело.

При этом шквал мыслей и разноформатных идей мешает осуществить задуманное. 80% молодых людей отказываются от идеи собственного бизнеса только потому, что не знают, с чего начать. Может, открыть автомойку? Или книжный магазин? Сколько потенциально выгодных предложений для вложения инвестиций! Однако все это уже было и везде есть конкуренция. Хочется быть первооткрывателем. Существуют ли новые виды бизнеса?

Все новое, как известно, это хорошо забытое старое… То старое, что было усовершенствовано новыми технологиями, делающими это “давно забытое” самым современным и ультрамодным и даже”трендом года”.

Итак, рецепт успешного бизнеса: возьмем одну небольшую “старую и проверенную” идею, добавим в нее большое количество оригинальности и немного пикантности, украсим хорошей рекламой и разместим наш бизнес в правильном месте. Успех Вам обеспечен! Однако есть некоторые нюансы. Если вы проживаете в Москве или в любом другом крупном городе, идея для бизнеса может быть самой оригинальной.

Даже если вы захотите продавать “поцелуи светящегося чебурашки” или любую другую безумную идею, у Вас есть все шансы завоевать рынок. Главное – найти подходящее место. Однако если вы коренной провинциал, не стоит уходить далеко от “классики”, ведь в глубинках, как известно, оригиналов недооценивают.

Чтобы было понятнее, мы рассмотрим несколько примеров относительно новых идей бизнеса для начинающих предпринимателей.

Кулинарные идеи: пирожки по-новому

Одна женщина, будучи простой домохозяйкой, просто обожала печь торты. Со временем она привлекла к этому занятию своих подруг и поделилась с инвестором идеей о кофейне. Открыв небольшую кофейню в домике в частном секторе, женщина за короткое время так “раскрутилась”, что выкупила близлежащий участок для постройки ресторана. А все потому, что ее тортики были намного вкуснее, чем в “забегаловке” неподалеку. У нее была своя “фишка” и свои семейные рецепты! Какие это были тортики!

Возьмем обычную идею – открыть пирожковую. Здесь Вам понадобится какая-то одна оригинальная мысль. Концептом может быть пирожок на палочке или жюльен в вафельном стаканчике… Что-нибудь еще, чего люди еще не видели, или видели, но очень давно. Может, мороженое, как в советские времена, с такими же наклейками и оригинальным вкусом?

Назовите свой продукт по-новому. Помните, что Мак-Бургер – это обычный бутерброд с котлетой. И вы можете назвать свой “вновь изобретенный” пирожок, или что-то подобное, как-нибудь оригинально. Чтобы все запомнили. При этом идея должна раскрутиться и прочно войти в сознание людей. Так, чтобы ребенок просил не сосиску в тесте, а “капитошку”. Добавьте к этому оригинальную упаковку, и все, дело поставлено “на поток”! Вас будут узнавать. Не забудьте все правильно подсчитать и составить грамотный бизнес-план. Любые виды бизнеса требуют знаний бухгалтерии!

Вернуться к оглавлению

Цветочно-фруктовая феерия

Сейчас модно проявлять креативность. Вот и проявляйте! Особенно уместно это в цветочном бизнесе, где доступны любые проявления оригинальности. Так, одним из самых модных в последнее время направлений во флористике является печать на цветах. Девушка получает розу, на которой написано ее имя! Или нарисован ее портрет… Устоит ли она перед таким подарком? Подобных услуг мало даже в Москве, не говоря уже о маленьких городах. Здесь придется потрудиться, составить принты, сделать печати и штампы, заказать краску и изучить методы работы с таким хрупким материалом, как живой цветок.

Будет еще оригинальнее, если Ваш клиент получит целую корзину с цветами. Со вкусом составленный букет скрасит любой банкет, и любое ожидание… А если добавить в эту икебану еще и фрукты?

Вернуться к оглавлению

Карвинг – новый вид творчества. И бизнеса

Карвинг – это резьба по фруктам, овощам, льду и так далее. Любой материал можно превратить в плацдарм творческих идей. Особенно если у Вас или у Ваших компаньонов “откуда надо” растут руки. Ведь, несмотря на технический прогресс, этот мир продолжает все так же сильно ценить ручной труд.

Каждый захочет, чтобы на его праздничном столе стояло произведение искусства, созданное из… обычного арбуза! Или из огурцов и морковки. Недорогой материал, который можно в конце банкета съесть с чистой совестью! Люди захотят украсить таким шедевром свадебный стол или даже детский праздник.

Еще один оригинальный вид творчества – ледяная скульптура. Вырезанная изо льда статуя украсит любое торжество.

Помните, что если вы решитесь открыть подобное производство, то Вам потребуется штат, состоящий из маркетологов, стилистов, художников и других специалистов. Если таковые в Вашем окружении есть, у Вас все шансы завоевать рынок!

Вернуться к оглавлению

Оригинальный туризм

Мы понимаем, ниша туризма уже занята, но… Предложите своим клиентам что-то совсем экзотическое.

Люди хотят сказки. Не всегда доброй, иногда злой! Может, поэтому так развит экстремальный туризм? На самом деле идей, связанных с путешествиями, больше, чем Вам кажется! А туризм в заброшенные города-призраки? Или экскурсии по подземной Москве? Заброшенные ветки метрополитена, бомбоубежища – найдутся смельчаки, которые захотят даже посетить кладбища.

Ну, а если быть более оптимистичным, то почему бы не сделать эко-туры по природе тех стран, в которые обычно едут за достопримечательностями? К тому же в последнее время становятся популярны фото-туры, то есть туры для людей с хорошими фотоаппаратами.

Вернуться к оглавлению

Переработка отходов

Дело не только прибыльное, но и весьма благое. Экология просто терпит крах, а вы – спаситель от напасти. Можно перерабатывать практически любой мусор, от пластиковых бутылок до отходов лесопиления. Абсолютно дармовое сырье и 100%-ная прибыль.

Оборудование для переработки отходов дорогое, но оно окупается полностью за 1-2 года. Требуется разработка проекта, помещение под переработку и склад, а далее – договоры с заводами и фабриками на поставку материала. Обычно дела у предпринимателей, которые освоили производство из отходов, идут очень хорошо.

Какой еще бизнес можно развивать? Интернет-бизнес, как один из самых распространенных, требует детального изучения. Какова сфера, в которой вы вращаетесь: товары или услуги?

Можно продавать интеллектуальный труд, если Ваша голова полна свежими идеями. В этом случае Ваша прибыль тоже будет 100%-ной! Изобретайте оригинальные виды бизнеса и получайте за это деньги!

Новые бизнес-идеи 2021 — на Yanline

Перед тем, как начинать ту или иную деятельность с целью получения прибыли, необходимо иметь четкое представление об этом – бизнес идею. Выбор идеи для бизнеса должен быть обоснованным и продуманным, ведь в противном случае все финансовые вложения уйдут впустую. В худшем случае плохо спланированный бизнес может привести к краху и «уходу в минус» − то есть, к расходам, превышающим изначально вложенную сумму.

Где взять бизнес идею?

Идеи, приносящие доход – это тоже своего рода товар. А за качественный товар нужно платить. Соответственно, бизнес идеи можно купить. Одной из форм такой покупки является бизнес по франшизе, когда франчайзер за отдельную плату предлагает проверенную схему работы. Выбрав надежного франчайзера, можно быть уверенным, что дело принесет успех.

Некоторым людям кажется, что можно просто скопировать чью-то идею, не заплатив за это ни копейки, и предлагать товары и услуги под собственной маркой. Но то, что видно невооруженным глазом, не показывает всей специфики дела:

  • особенностей работы с клиентами;
  • маркетинговых ходов.

Кроме того, покупатели или клиенты будут отдавать предпочтение известному ресторану, магазину или парикмахерскому салону, а не его копии.

Множество идей можно почерпнуть в интернете или у знакомых бизнесменов. При наличии так называемой «бизнес-жилки» и достаточной креативности идеи для бизнеса можно создавать самостоятельно или сообща с партнерами-единомышленниками.

История знает немало случаев, когда люди с нуля создавали новый бренд, но сначала нужно простестировать нишу. И этот бренд становился всемирно известной корпорацией. Но в таких обстоятельствах работать приходится на свой страх и риск. Вероятность прибыльности бизнеса зависит не только от продуманности плана, качества и уникальности продукции и услуг, но и от самих клиентов. Бизнес идея всегда должна быть уместной. Потому к выбору области работы и составлению плана нужно подходить с учетом всех нюансов.

Что учитывать при выборе бизнес идеи?

Выбирая бизнес идею, необходимо учитывать следующие факторы.

Современность товаров или услуг, способов их продажи

Некоторые идеи становятся устаревшими уже по истечению нескольких лет. Например, нанимать коммивояжеров, чтобы они напрямую распространяли товары, еще пару лет назад было выгодной идеей, особенно, если такой продукции не могли предложить конкуренты. Но сейчас с большой долей вероятности такой бизнес потерпит катастрофу.

Наличие постоянной клиентской аудитории

Разумно выбрать такую идею, которая охватывала бы максимально широкий круг населения, или наоборот, максимально специфический, требующий уникальных услуг. К примеру, открывать барбершоп стоит, если город довольно большой, и есть достаточно людей, постоянно пользующихся услугами. Если нет уверенности, что клиентов будет достаточно, лучше открыть обычную парикмахерскую.

Отсутствие прямых конкурентов

При наличии, например, супермаркета по соседству лучше не открывать маленький продуктовый магазин – большинство решит пойти в привычное место.

Высокое качество предлагаемых товаров или услуг

Задача рекламы и маркетинга – привлечь покупателя. Удержать его сможет лишь качество предлагаемой продукции или услуг.

Какие бизнес идеи самые популярные?

Популярные идеи проверены временем и приносят доход, если ответственно подойти к организации бизнеса. К ним относятся:

  1. Открытие фастфуда;
  2. Кофейные автоматы;
  3. Мини-салоны ногтевого сервиса;
  4. Парикмахерские;
  5. Зоомагазины;
  6. Магазины с товарами для младенцев;
  7. Торговые точки или автоматы с канцтоварами;
  8. Ремонтные мастерские мобильных телефонов;
  9. Детские кафе;
  10. Центры обслуживания бытовой техники.

Как видим, успех дела зависит от идеи, востребованности и качества. Эти составляющие неизменны в любой сфере предпринимательства.

Доставка воды как новый перспективный вид бизнеса

 Комментировать

Ни для кого не секрет, что в последнее время на нашей планете состояние экологии в целом и пресной воды в частности заметно ухудшились, что послужило причиной стремительного развития современных технологий, отравляющих и пагубно влияющих на окружающую среду, на природу. Это непременно сказалось на общем здоровье всего населения земли, особенно в крупных городах и мегаполисах, где последствия хозяйствования человека наиболее неблагоприятны: загрязнение воздуха и воды достигает здесь рекордных показателей.

Но крупные города – это места проживания основной части населения планеты, и борьба с последствиями загрязнений в таких местах – основной способ выживания человечества. Конечно же, лучший способ борьбы с загрязнениями – это отсутствие источников этих загрязнений, то есть остановка деятельности тысяч заводов, вредных предприятий и т.д. Но, к сожалению, человечество еще не стало на этот путь, предлагающий отказ от множества благ цивилизации, и продолжается загрязнение окружающей среды наряду с выделением огромных средств на различные очистительные системы и способы обеззараживания воздуха и воды, что, с другой стороны создает множество возможностей для развития бизнеса.

Очистка и доставка воды – это сравнительно новый вид услуг, который имеет все шансы для своего развития и процветания. Здоровье – это ключевая цель каждого человека, живущего на этой планете, и пока человек будет иметь хоть какой-то доход, он непременно будет определенную часть этого дохода тратить на свое здоровье. А вода является одним из основных жизненно важных компонентов жизни, без которого существование человека невозможно. Если в питании человек может исключить некоторые продукты из своего рациона, то вода – это незаменимый продукт, и доставка воды в офисы или в частные дома – это, прежде всего, способ борьбы за свое здоровье, а экономия на личном здоровье не предвещает ничего хорошего.

Конечно, существуют стационарные способы очистки воды – различные проточные и обычные фильтры. Но с тем качеством воды, которая поставляется в наши квартиры и офисы по давно уже изжившей себя системе водоснабжения, которая была проложена не один десяток лет назад, не справится не один фильтр. А услуга «доставка воды» предполагает обеспечение природной чистой, из артезианских скважин или с использованием многоступенчатой системы очистки, воды, которая пригодна как для питья, так и для приготовления напитков и еды. Доставка воды – это новый перспективный бизнес, предлагающий человеку самое главное – здоровье.



Советуем также почитать

Что такое кошерный продукт?

Говядина, курица, молоко и красная икра. Что объединяет все эти продукты? На первый взгляд, между ними нет ничего общего. Но всё же есть. Все эти продукты являются кошерными

Подробнее
Что такое халяль?

Сейчас, придя в магазин или на рынок, Вы часто можете увидеть вывески со словом «халяль». И если Вы ещё не знаете, что такое халяль и какие продукты считаются халяльными, эта статья для вас.

Подробнее
Почему клиентам не нужны самые дешёвые продукты?

В погоне за недорогими продуктами, мы зачастую забываем об их качестве, что конечно очень нехорошо. Прилавки пестрят жёлтыми и красными ценниками с привлекающими взгляд ценами, но что же скрывается за этим и почему некоторые люди принципиально не покупают дешевые продукты

Подробнее

Написать комментарий:

Социальное предпринимательство.

Тренд? Новый вид бизнеса?

ЧТО ТАКОЕ СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО?

Часто социальное предпринимательство путают с благотворительностью. Конечно, что-то тут есть некие его элементы. Но все же, это не совсем благотворительность.

Социальные предприниматели это предприниматели, действующие на стыке благотворительности и традиционного бизнеса, решая социальные проблемы, популяризируя благотворительность и филантропию, и придавая бизнесу человеческое лицо.
Социальные предприниматели улучшают мир, придумывая и распространяя новые подходы для решения социальных проблем, используя как традиционные бизнес-практики, так и инновации, изобретая новые формы бизнеса, или нетрадиционно адаптируя традиционные бизнес подходы к социальным задачам.

Skoll Foundation предложили вот такую формулировку: Социальные предприниматели — агенты перемен общества, создатели инноваций, нарушающие статус-кво и меняющие мир в лучшую сторону.

Социальное предпринимательство это большой тренд в Кремниевой Долине. Уже существуют даже образовательные программы, предлагающие программы в области социального предпринимательства. Например, Стенфордский Университет предлагает программы для социальных предпринимателей: Центр Социальных Инноваций (Center for Social Innovation), HAAS Center for Public Service, Стенфордский центр филантропии и гражданского общества (Stanford Center on Philanthropy and Civil Society).

Вот статистика социальной активности американцев:

Социальное предпринимательство становится все более и более популярным в последнее время и в России, что, конечно же, не может не радовать.

БИЗНЕС МОДЕЛЬ
В социальном предпринимательстве принята гибридная бизнес-модель, где коммерческие и некоммерческие цели плотно связаны друг с другом.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

KIVA — платформа, ставящая своей миссией борьбу с нищетой. Кива позволяет людям давать взаймы нуждающимся маленькие суммы на различные бизнес нужды — например, женщине в Зимбабве занять денег на покупку коровы, чтобы она могла зарабатывать с продажи молока. Зарабатывает Кива на взносах от заемщиков (около 15% от суммы займа).
Вот тут можно посмотреть финансовую отчетность: www.kiva.org/annualreport/2012

RAZOO — краудфандиногвая платформа для социальных целей. Миссия Razoo — создавать новое поколение филантропов. На Razoo можно создавать собственные мероприятия, и собирать деньги нуждающимся. Не очень понятная российском менталитету концепция, в США и Европе очень популярна.

Causes.com — крупнейшая платформа поддержки различных программ.

GOODdler — площадка для пожертвования товаров. Благотворительные организации выкладывают списки товаров, которые им необходимы, а доноры со всего мира могут купить товары для них. Товары будут доставлены напрямую в благотворительную организацию, в то время, когда они нужны.

GlobeIn — великолепная площадка, помогающая ремесленникам по всему миру, и связывающая их с глобальным рынком. Тут можно купить великолепные изделия ручной работы, и одновременно помочь людям. Кстати, площадка основана нашими соотечественниками.

Lyft — служба частных такси, где можно не просто доехать до дома, а также получить новых друзей. Великолепная альтернатива нашим частникам — безопасно, надежно, весело.

Многие бизнесы в рамках своего основного направления запускают социальные инициативы. К примеру, TOM’s это не только хипстерская обувь, но также мощный социальный проект.
Также SleepTrain — компания, производящая матрасы, стала известна по их социальной активности. Они проделывает огромную социальную активность, помогая детским домам — организуют сбор игрушек, которые потом распределяют в детские дома.

Ассоциация AmBAR запустила социальный проект AmBAR Philanthropy, в рамках которого поддерживает социальные стартапы, особенно те, основателями которых являются наши соотечественники. В этому году в рамках конференции SVOD пройдет специальная сессия социальной направленности. Перед инвесторами выступят компании GOODdler, SunnyKarma и другие.

РОССИЙСКИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

LavkaLavka — Пожалуй один из самых ярких и красивых социальных стартапов в России – это фермерский проект, который ставит своей целью возрождение сельского хозяйства и утерянных гастрономических традиций в России и других странах. LavkaLavka – это онлайн проект, помогающий фермерам продавать свои продукты жителям больших городов, минуя рынки и сложную систему перекупщиков. Слова одного из основателей LavkaLavka, Бориса Акимова, точно отражают дух социальных предпринимателей: «У меня есть такое приобретенное с возрастом качество – сделать то, что в моих силах на данный момент. Меня, безусловно, волнует то, что происходит с моей страной.»

Никола-Ленивец — Еще один проект – природно-творческий кластер «Никола-Ленивец», расположенный в Калужской области, и включающий в себя несколько деревень. Миссия Никола-Ленивца – создание естественной саморегулируемой среды для жизни, отдыха, работы и творчества в гармонии с природой.

Теплица социальных технологий – помогает реализовать социальные стартапы онлайн. Миссия «Теплицы социальных технологий» – развивать культуру создания гражданских онлайн-приложений. Ребята делают потрясающую работу, связывая гражданских активистов и IT-специалистов.

ЧЕРТЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Общаясь с социальными предпринимателями, всегда ощущаешь нечто, связывающее их. Я бы выделила несколько черт, которые объединяют этих людей:
• Вера во врожденную способность всех людей вносить значимый вклад в экономическое и социальное развитие общества.
• Желание сделать мир лучше.
• Решимость, позволяющая им рисковать и вырваться из общепринятых рамок.
• Здоровое нетерпение – не могут сидеть, сложа руки, и ждать изменений, они сами меняют мир.

Как определить свою нишу бизнеса и доминировать в ней

  • Бизнес-ниша — это специализированная или сфокусированная область более широкого рынка, которую компании могут использовать, чтобы выделиться среди конкурентов.
  • Владельцы бизнеса должны найти нишу в своей отрасли, в которой потребности недостаточно удовлетворены или неудовлетворены.
  • Чтобы найти свою нишу, следуйте этой стратегии: выберите свою целевую аудиторию, определите неудовлетворенную или недостаточно удовлетворенную потребность, исследуйте свою клиентскую базу, создайте бизнес-план и продвигайте свой бизнес для вашей конкретной аудитории.

Независимо от того, открываете ли вы бизнес в уникальной отрасли или на насыщенном рынке, важно выделиться среди конкурентов, чтобы завоевать свою аудиторию. Для этого предприниматели должны найти конкретную бизнес-нишу, на которую можно ориентироваться, и изменить свою рыночную стратегию, чтобы приспособиться к этой аудитории.

Что такое ниша бизнеса?

Бизнес-ниша — это специализированная или сфокусированная область более широкого рынка, которую конкретно обслуживает ваш бизнес. По словам Шарлин Уолтерс, наставника по бизнесу и брендингу и автора книги Own Your Other , поиск ниши отличает ваш бизнес от конкурентов и позволяет вам преуспеть в своем секторе.

«[Бизнес-ниша] — это брешь на текущем рынке, где USP (уникальное торговое предложение) бизнеса будет оценено избранной группой клиентов или целевой аудиторией», — сказал Уолтерс Business News Daily. «Эта целевая аудитория может быть недостаточно обслуживаемой в настоящее время и / или имеет большой рыночный потенциал».

Поиск ниши важен для владельцев малого бизнеса, которые хотят не только обеспечить стабильный поток доходов, но и завоевать лояльную аудиторию. Уолтерс сказал, что прочная рыночная ниша помогает гарантировать, что определенная группа клиентов захочет покупать у вашего бизнеса, вместо того, чтобы идти на конкуренцию.

Мэтт Вудли — онлайн-предприниматель, основавший MoverFocus.com, который обслуживает нишу международного движения. Он сказал, что создание бизнеса на нишевом рынке иногда дает предпринимателям возможность взимать более высокие ставки за свои продукты или услуги. Соотношение спроса и предложения, особенно для тех, кто является первопроходцем в новом секторе промышленности, может быть чрезвычайно прибыльным и дает вам шанс стать экспертом и идейным лидером в своей области.

Какой пример нишевого рынка?

В каждой отрасли есть несколько нишевых рынков.Если вы думаете об очень специфическом продукте, который удовлетворяет ваши уникальные потребности, его, вероятно, можно отнести к нишевой бизнес-идее. Уолтерс привел пример профессиональной одежды без морщин: если компания, производящая одежду, хочет ориентироваться на женщин-руководителей, которые часто путешествуют, было бы разумно создать линию одежды без морщин для удовлетворения этой конкретной потребности.

Когда его спросили о прибыльном нишевом бизнесе, Вудли сослался на Diapers.com и объяснил, как он помогал крупному нишевому рынку, чтобы добиться успеха.«Многие нишевые предприятия, заполняющие брешь на рынке, которую ранее никто не признавал, быстро начинают считаться необходимыми. Например, служба доставки подгузников в Нью-Джерси предоставила родителям младенцев удобную и доступную услугу, на которую многие стали полагаться. Подгузники .com в конечном итоге был продан Amazon за 545 миллионов долларов «.

Что такое нишевая стратегия?

Теперь, когда вы знаете, что такое нишевый рынок, как создать бизнес-нишу для своей компании? Мы поговорили с Уолтерсом и Вудли, чтобы создать пятиступенчатую нишевую стратегию, которой должны следовать предприниматели.

  1. Выберите вашу целевую аудиторию. Чтобы определить свою нишу, вы можете начать с выбора общего рынка. Вудли сказал, что хороший подход — сосредоточиться на той области, в которой вы хорошо осведомлены, а затем определить в ней подтемы.
  2. Определите неудовлетворенную или недостаточно обслуживаемую потребность. Проанализируйте свою целевую аудиторию и определите пробелы на рынке. Уолтерс сказал, что ваши продукты или услуги должны облегчить боль, с которой в настоящее время сталкивается ваша аудитория.Выберите сектор, в котором также ожидается рост.
  3. Изучите свою клиентскую базу. Уолтерс и Вудли подчеркивали важность исследования вашей целевой аудитории, чтобы понять ее потребности, цели, мотивацию, разочарования и ожидания. Уолтерс сказал, что вовлечение вашей аудитории уже на этапе разработки MVP (минимально жизнеспособного продукта) очень важно; хотя это то, что вы должны делать в начале своего бизнеса, вам также следует проводить регулярные профилактические проверки, чтобы повторно оценить свою клиентскую базу и конкуренцию.
  4. Создайте свой бизнес-план. Вудли сказал создать план, в котором вы точно определяете, что вы будете предоставлять, и потребности, которые он будет удовлетворять, описываете своего идеального клиента и выбираете модель ценообразования. Настройте свою бизнес-идею так, чтобы она отражала то, что вы узнали о своей целевой аудитории.
  5. Продвигайте свой бизнес для конкретной аудитории. Так же, как ваш продукт или услуга являются нишевыми, ваши маркетинговые усилия также должны быть сфокусированы.Вудли сказал, что таргетированная реклама, сообщения в блогах и подкасты являются бесценными инструментами для донесения вашего сообщения до людей, которые могут быть заинтересованы в вашей нишевой бизнес-идее. Например, Вудли сказал, что целевой маркетинговой стратегией для малого бизнеса, продающего веганскую выпечку, было бы появление в подкасте или местном радио-шоу, посвященных здоровому питанию.

Эти шаги могут помочь вам успешно обслуживать вашу целевую аудиторию. «Эта тяжелая работа, хорошее обслуживание клиентов и готовность периодически переоценивать рынок вашего бизнеса помогут вам успешно вести нишевый бизнес», — сказал Вудли.

Как вы определяете нишу для бизнеса и доминируете в ней?

Эксперты говорят, что есть несколько ключевых потребительских элементов, которые предприниматели должны учитывать, пытаясь определить свою нишу и доминировать на ней. Ищите следующие характеристики в своей потенциальной рыночной аудитории.

1. Легко идентифицируемые клиенты

Потенциальные клиенты, которых легко увидеть, являются отличительной чертой большой бизнес-ниши. Джерри Ракли, главный аналитик компании Demand Metric, занимающейся маркетинговыми исследованиями и консультированием, сказал, что легко определить, кто будет вести с вами бизнес, на основе набора надежных характеристик.«Если вы не можете поместить своих идеальных клиентов в идентифицируемый сегмент, ваш бизнес-план будет бесполезным».

2. Легкодоступные клиенты

Чтобы ниша бизнеса была прибыльной, ваши потенциальные клиенты также должны быть доступными, и доступ к ним должен быть доступным, сказал Ракли. В противном случае ваша прекрасная идея погибнет в воде.

«Например, я мог бы разработать идеальное решение для козоводов-кочевников во Внешней Монголии, но у меня нет возможности передать им информацию о моем решении», — сказал Ракли.«Отсутствие доступности также является запретным для бизнес-плана».

3. Недостаточно обслуживаемый или заброшенный рынок

Многие рынки становятся перенасыщенными малым бизнесом или стартапами, стремящимися к участию. Но для того, чтобы бизнес-ниша действительно выделялась, ее следует недооценивать или даже игнорировать, — сказал Коди МакЛейн, генеральный директор и основатель WireFuseMedia и подкаста MindHack.

«По моему опыту работы с хостинговыми компаниями, часто встречаются недостаточно обслуживаемые или полностью игнорируемые рынки, а также рынки, которые обслуживаются плохо», — сказал МакЛейн, который предлагает исследовать эти рынки в вашей отрасли как потенциальные ниши.»Например, на веб-хостинге вы можете использовать Google Analytics и AdWords, чтобы найти поисковые запросы, которые не дают результатов, чтобы найти рынки или группы, потребности которых не удовлетворяются. Другой способ найти свою нишу — это поискать в индексах рейтингов потребителей и на сайтах, найти районы с плохим обслуживанием клиентов «.

4. Большой потенциальный рынок

Для того, чтобы ваш бизнес был прибыльным, ваш рынок и ниша должны быть достаточно большими, чтобы вы могли зарабатывать деньги, продавая свои продукты и услуги.

«Помимо выявления потенциальных клиентов и доступа к ним, их должно быть достаточно», — сказал Ракли. «Потенциальный рынок для любого бизнеса должен иметь размер и массу, чтобы гарантировать инвестиции для выхода на этот рынок».

Рэкли привел пример «отличного решения для любого человека, когда-либо ступавшего на поверхность Луны». Хотя можно легко идентифицировать и даже получить доступ к лунноходам, в настоящее время их просто недостаточно, чтобы квалифицировать это как отличную нишу для бизнеса.Небольшой пул потенциальных клиентов означает небольшой потенциал роста или его отсутствие, что является еще одной важной характеристикой прибыльной бизнес-ниши.

Дополнительная отчетность порта Сарита. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Руководство по открытию бизнеса в сфере грузовых автомобилей с продуктами питания

Любители еды с предпринимательским зудом могут быть не в состоянии позволить себе открыть обычный ресторан, но они могут иметь возможность начать бизнес по производству грузовых автомобилей с продуктами питания.

Грузовик с едой — это большой автомобиль с кухней для приготовления и подачи еды. Они появляются в Соединенных Штатах и ​​становятся все более популярными. Многие предприниматели выбирают фургон с едой, потому что покупка ресторана обходится очень дорого, а фургоны с едой намного доступнее.

Прежде чем двигаться вперед, вот что вам нужно знать о начальных затратах, вариантах финансирования, о том, как найти грузовик с едой и многом другом.

Расходы на запуск фургона для пищевых продуктов

На начальные затраты предприятия, занимающегося грузовыми автомобилями для пищевых продуктов, влияет множество факторов.Существуют также единовременные расходы и затраты, которые могут варьироваться в зависимости от местоположения.

Единовременные начальные расходы состоят из таких расходов, как покупка вашего фургона с едой, системы регистрации или кассовой (POS) системы, упаковки для грузовика, дизайна веб-сайта, канцелярских товаров, рекламы и PR, а также любых профессиональных, юридических или гонорары за консультации. Хотя этот список не является исчерпывающим, он дает потенциальным владельцам грузовиков с едой представление о некоторых авансовых расходах.

«Хотя мы купили грузовик с едой всего за 15 000 долларов, мы не осознавали, что потратили более чем вдвое больше, чтобы его модифицировать в соответствии с местными правилами пожарной безопасности и охраны здоровья, которые довольно сильно различаются в зависимости от муниципалитета. «сказала Рэйчел Ангуло, владелица продовольственного грузовика La Cocinita.

Кроме того, существуют периодические расходы, такие как заработная плата, аренда оборудования, обработка кредитной карты и, конечно же, топливо. Каждый новый бизнес по производству пищевых грузовиков также должен получить соответствующие лицензии и разрешения, которые различаются в зависимости от местоположения.

Хотя стоимость открытия бизнеса по производству продуктовых грузовиков сильно варьируется в зависимости от вашей конкретной ситуации, затраты могут варьироваться от 28 000 до 114 000 долларов, чтобы начать бизнес с нуля.

Согласно Food Truck Empire, это некоторые дополнительные начальные затраты, которые вы можете ожидать при запуске бизнеса по производству пищевых грузовиков, в том числе:

  • Страхование: от 2000 до 4000 долларов в год
  • Первоначальный запас продукции: от 1000 до 2000 долларов
  • Обработка платежей: от 200 до 1000 долларов
  • Комиссионные: 400–1 200
  • Разрешения и лицензии: от 100 до 500 долларов

Варианты финансирования грузовых автомобилей с едой

Привлечение финансирования может стать самой большой проблемой, с которой вы столкнетесь при открытии бизнеса по производству грузовиков с едой.

Ваша первая цель должна состоять в том, чтобы составить надежный бизнес-план. У вас также должен быть хороший личный и деловой кредит, так как это увеличит ваши шансы на получение бизнес-кредита.

Есть и другие, более креативные способы получить финансирование для вашего нового бизнеса по производству пищевых грузовиков.

Вот несколько способов начать свой бизнес с минимальным финансированием:

  • Поговорите с кем-то, у кого уже есть грузовик с едой, и обсудите договор аренды или аренды.
  • Начните с недорогой подержанной тележки или прицепа.
  • Начните продавать на фермерском рынке, выставочном стенде или во всплывающем окне.
  • Поговорите с успешными владельцами ресторанов о том, как запустить грузовик с едой для бизнеса владельца.
  • Если ваша идея грузовика включает предоставление общественных услуг или пользу обществу, ищите спонсоров.
  • Вы можете претендовать на получение ссуды, если у вас уже есть платежная система.

Создание бизнес-плана продовольственного грузовика

Каждый владелец продовольственного грузовика должен создать и поддерживать бизнес-план.Фактически, это должен быть первый конкретный шаг, который вы сделаете, когда решите начать бизнес по производству грузовиков с едой. Этот документ важен для привлечения инвесторов, получения финансирования и запуска вашего бизнеса.

Согласно WebstaurantStore, ваш бизнес-план должен включать следующие элементы:

  1. Резюме. Резюме — это введение в ваш бизнес; он должен содержать обзор вашего бизнес-плана. Резюме должно быть кратким, так как мельчайшие детали будут обсуждаться в других разделах плана.
  1. Описание компании. В этом разделе следует описать, кто вы и что определяет вас как компанию. Опишите, какую нишу вы занимаетесь и почему ваши клиенты предпочтут вас среди конкурентов.
  1. Анализ рынка. В этом разделе вы объясняете, кто ваши целевые клиенты, каковы их потребности, где они находятся и как вы их привлечете в свой бизнес. Кроме того, в этом разделе следует объяснить, как ваш бизнес повлияет на существующий рынок, и продемонстрировать ваши знания о существующем местном рынке продуктов питания.
  1. Организация и менеджмент. Затем вы хотите подробно описать, как ваш бизнес организован как юридическое лицо (например, индивидуальный предприниматель, ООО, товарищество). Перечислите владельцев компании и их процент владения. Вы также хотите перечислить ключевых игроков, таких как ваша управленческая команда, а также их опыт, зарплату и предыдущую работу.
  1. Линия услуг или продуктов. Для предприятия по производству грузовиков с едой ваш основной продукт — это еда, которую вы подаете.В этом разделе опишите свое меню и то, как вы планируете привлекать новых клиентов. Кроме того, подумайте, как ваш бизнес будет развиваться и соответствовать новым потребностям рынка.
  1. Маркетинг и продажи. В этом разделе вы хотите изложить свои маркетинговые стратегии. Объясните, как вы планируете распространять информацию о своем бизнесе, определите все маркетинговые платформы (например, социальные сети, веб-сайт, платную рекламу и т. Д.), Которые вы планируете использовать, и как вы получите преимущество перед конкурентами.Этот раздел также должен включать вашу стратегию продаж, такую ​​как цены в меню, минимальные требования к продажам для продолжения бизнеса и сезонные тенденции, которые могут повлиять на продажи.
  1. Запрос на финансирование. Этот раздел необходим для предпринимателей, занимающихся грузовиками с едой, которые ищут инвестиционные фонды или другие виды внешнего финансирования. Укажите, сколько денег вы просите, и подробно опишите, как каждый доллар будет потрачен на развитие бизнеса.
  1. Финансовые прогнозы. Хотя детализировать финансовые прогнозы может быть сложно, особенно для новых предприятий без финансовой истории, подсчитайте, сколько денег ваш бизнес будет заработать в следующие три-пять лет.
  1. Приложение. Не каждый бизнес-план требует приложения, но это хорошее место для включения дополнительной информации, которую, по вашему мнению, важно передать кредиторам или инвесторам. Это может быть что угодно, от рекомендательных писем до фотографий.

Как найти продовольственные грузовики на продажу

Ангуло нашла свой грузовик на Craigslist еще в 2011 году, и хотя это все еще отличное место для поиска, есть много новых ресурсов, в том числе:

Местные онлайн-объявления: Это хороший вариант; подержанные грузовики дешевле, и если они местные, их легко осмотреть.

Национальные онлайн-объявления: Это откроет намного больше инвентаря, но вы получите как можно больше деталей и соответствующей информации о грузовике от продавца, поскольку вы, скорее всего, не увидите его лично до получения.

Новые нестандартные грузовики: Хотя это самый дорогой вариант, это лучший способ убедиться, что ваш грузовик соответствует нормам и стандартам и может быть адаптирован к вашим спецификациям.

Лизинг и франчайзинг: Вы можете арендовать грузовик в местном районе или в национальной лизинговой компании.Еще один вариант — сдать грузовик в аренду по франшизе у солидной компании. Однако среди недостатков, которые следует учитывать, является то, что у вас нет контроля над продуктом, маркетингом или меню.

Вот несколько мест, где можно поохотиться за своим идеальным продовольственным грузовиком:

Мобильные POS-терминалы

Большинство клиентов продовольственных грузовиков привыкли платить наличными, но популярны кредитные карты и мобильные платежи. [Прочитать статью по теме: Лучшие POS-системы ]

Примечание редактора: Ищете POS-систему для своего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

«Мы всегда использовали Square и были очень довольны обработкой их кредитных карт и POS-сервисом», — сказал Ангуло.

Ниже приведены несколько вариантов обработки продаж, от самых дешевых до самых продвинутых.

Кассовый бокс и продажа только за наличные

  • Достоинства: Недорого. Вы можете купить запирающийся ящик менее чем за $ 20
  • .
  • Недостатки: Не отслеживает продажи или запасы продуктов питания.Вы не можете обрабатывать карточные платежи

Кассовый бокс + процессор для мобильных карт

  • Достоинства: Недорого. Мобильные процессоры могут просто взимать плату за считывание, но вам понадобится доступ к Wi-Fi и / или хороший тарифный план для подключения к службе обработки
  • .
  • Недостатки: Большинство мобильных процессоров включают простую систему инвентаризации и ограниченные дополнительные функции
  • Текущие расходы: Сборы за обработку кредитных и дебетовых карт и сборы за передачу данных

Кассовый ящик + POS-система + мобильный процессинг

  • Преимущества: Обработка мобильных кредитных и дебетовых карт, а также отслеживание продаж и запасов
  • Недостатки: Дополнительная ежемесячная плата за обслуживание и затраты на оборудование
  • Текущие расходы: Ежемесячная плата за обслуживание POS-терминала, обработку карт, услуги мобильной передачи данных и возможные сборы за оборудование

Преимущества бизнеса по производству пищевых грузовиков

  • Владение бизнесом: Владение бизнесом дает многочисленные налоговые преимущества, и, хотя владеть бизнесом и управлять им сложно, по крайней мере, есть небольшое облегчение в налоговой сфере.
  • Freedom: Выбор пунктов меню, продавцов, у которых вы хотите совершить покупку, ваших сотрудников и мероприятий, на которых вы хотите продавать, — это лишь некоторые из свобод, которыми вы пользуетесь как владелец бизнеса грузовиков с едой. Вы также полностью контролируете свои социальные сети, маркетинг и расписание.
  • Мобильность: Возможность разместить свой бизнес в разных местах в зависимости от спроса в разные периоды дня, дни недели и т. Д.- огромное преимущество, — сказал Ангуло.

Проблемы, стоящие перед бизнесом по производству пищевых грузовиков

  • Время: Длинные часы — это норма для бизнеса по производству грузовиков с едой. С покупками, подготовкой, маркетингом, заказом мероприятий, уборкой, обслуживанием грузовиков, бухгалтерскими и налоговыми обязательствами и т. Д. Ведение такого бизнеса — это больше, чем работа на полную ставку.
  • Конкуренция и рынок: Тщательно исследуйте свой рынок, чтобы увеличить шансы на успех — у вас наверняка будет конкуренция с другими грузовиками с едой.
  • Постановления и зонирование: Каждая зона отличается в зависимости от того, где вы можете припарковать свой фургон с едой и как долго вы можете там припарковаться. Убедитесь, что вы знаете правила в каждом месте, где вы планируете работать, чтобы избежать штрафов и штрафов.

Разрешения и правила для пищевых грузовиков

Важно изучить различные области, которые вы рассматриваете для местоположения вашего бизнеса, и рассмотреть там необходимые разрешения и правила.

Вот несколько основных моментов, на которые следует обратить внимание:

  • Безопасность пищевых продуктов: Вы должны соблюдать местные требования по безопасности пищевых продуктов, как и любой другой ресторан в этом районе.Свяжитесь с местным отделом здравоохранения, чтобы получить дополнительную информацию, например, о том, нужно ли вам готовить всю еду на профессиональной кухне или можете ли вы использовать свои собственные помещения. [Прочтите статью по теме на нашем дочернем сайте business.com: Руководство по сертификации специалистов по приготовлению пищи в ресторанах ]
  • Разрешение продавца: В некоторых штатах владельцы грузовиков с едой должны подавать заявление на разрешение продавца, которое позволяет приобретать продукты питания и оборудование по оптовым ценам без уплаты налога с продаж.
  • Зонирование и парковка: Могут быть ограничения на то, где вы можете припарковать свой грузовик; убедитесь, что вы изучили это, прежде чем открывать магазин. Могут быть коммерческие или некоммерческие ограничения зонирования, ограничения по времени парковки или ограничения по удалению от других заведений. Вам могут помочь ваш городской и местный отдел автотранспортных средств.
  • Лицензия на транспортное средство: Поскольку ваша компания работает с транспортного средства, каждый водитель должен иметь соответствующие лицензии и обучаться управлению транспортным средством.В зависимости от вашего штата и размера вашего автомобиля вам, возможно, придется получить коммерческие водительские права, чтобы законно управлять фургоном с едой.
  • Сертификат пожарной безопасности: Если вы используете оборудование на грузовике для приготовления еды, вам, вероятно, потребуется пройти инспекцию пожарной охраны. Требования к пожарному сертификату варьируются от штата к штату.
  • Идентификационный номер сотрудника (EIN): Если вы планируете нанимать сотрудников, вам нужно будет подать заявление на получение идентификационного номера работодателя, который представляет собой идентификационный номер федерального налогоплательщика, выдаваемый IRS для идентификации предприятия.EIN также позволяет вам открыть коммерческий банковский счет и начать создание кредитной истории предприятия.
  • Разрешения и лицензии на ведение бизнеса: Как и в любом другом бизнесе, вам потребуются определенные лицензии для управления грузовиком с едой, в том числе разрешение администратора баз данных и разрешение штата по налогу с продаж, которое недорого и легко получить. Чтобы создать свой бизнес, проверьте требования своего штата. Чтобы упростить задачу, попробуйте онлайн-сервис, например Legal Zoom. Чтобы помочь вам решить, какая юридическая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса, прочтите это руководство Business News Daily.

Дополнительные ресурсы

Узнайте больше о том, как начать бизнес по производству продуктовых грузовиков, на следующих веб-сайтах:

Дополнительная информация от Дженнифер Пост, Памелы Стивенс и Сэйдж Драйвер.

Amazon.com: Худшая бизнес-модель в мире: новый вид руководства для нового типа предпринимателя Электронная книга: Шуман, Дэнни: Kindle Store

Мы живем в особый момент в истории, когда все основные категории подвергаются переосмыслению. Одно из таких переосмыслений — предпринимательство, и личный взгляд Дэнни, сформулированный на страницах «Худшей бизнес-модели в мире», — это уникальный, увлекательный и забавный взгляд на изменения.Определение предпринимательства, более человечное, личное и доступное. — Чарльз Адлер, соучредитель Kickstarter

Если вы действующий или начинающий предприниматель, у которого в голове есть отличная идея, но у вас нет формального бизнес-образования, вам следует прочитать эту книгу. Это увлекательное и легкое чтение с отличными советами в каждой главе и рабочими таблицами, которые помогут вам сразу же их использовать. У меня самого не было бизнес-опыта, и я бы хотел, чтобы он был рядом, когда я начал Threadless!

— Джейк Никелл, основатель, генеральный директор, Threadless

Как предприниматель (или желающий предприниматель) чувствовал ли вы безумный творческий подход, например, что вы не можете полностью вписаться в формально структурированный способ работы? Как будто тебе нравится то, чем ты занимаешься, но твоя семья всегда на твоем пути, чтобы перестать вести себя так странно? Вы могли бы быть просто UDOT! Если вы — или если вы живете с тем, кого любите, новая книга Дэнни Шумана откроет вам глаза, а может быть, даже спасет жизнь! Если это похоже на вас, «Худшая бизнес-модель в мире» очень ясно покажет вам, что, несмотря на то, что может показаться противоположным, UCAN преуспеет, как никогда раньше!
— Ари Вайнцвейг, совладелец и партнер-основатель, Zingerman’s

Ясно, что Дэнни Шуман не прирожденный предприниматель, и я имею в виду это в хорошем смысле. Он писатель по профессии, а также предприниматель, начавший успешный бизнес. Таким образом, он многому научился, когда понял это, и советы, которые он дает, очень креативны, несколько неортодоксальны и весьма действенны. Это обязательное чтение для настоящих или будущих предпринимателей.

— Грегг Латтерман, основатель / генеральный директор Aware Records, адъюнкт-профессор Северо-Западного университета по инновациям и предпринимательству

Хотите быть предпринимателем, но идея пугает вас до чертиков? Пожалуйста, прочтите эту книгу.Дэнни ломает предпринимательство таким увлекательным и действенным способом, что я не мог не хихикать, читая книгу, делая заметки. Он настолько загружен полезной информацией, что я рекомендую его каждой из наших 11 500 мам-предпринимателей в Сообществе мам-основателей. Давай, прочти. Вы меня потом поблагодарите. (И, возможно, Дэнни тоже.)

— Джилл Зальцман, основательница, The Foundation Moms, автор Found It, соведущая, подкаст Breaking Down Your Business

— Этот текст относится к изданию в мягкой обложке.Если вы предприниматель или начинающий предприниматель, единственная цель жизни которого — накопление денег, эта книга не для вас.

Если вы предприниматель или начинающий предприниматель, жаждущий гибкости, чтобы быть страстным, оригинальным и беззастенчивым энтузиастом в том, что вы делаете, выделите время и пространство, чтобы взглянуть на жизнь через призму того, что могло бы быть, и работайте, чтобы будоражит вас каждый день, и, что немаловажно, вы по-прежнему зарабатываете достаточно денег, чтобы не беспокоиться о деньгах, Худшая бизнес-модель в мире может звать вас по имени.

Если вы просыпаетесь каждый день в надежде создать что-то, что могло бы принести пользу вам, людям, которых вы любите, или даже людям, которых вы не знаете и, возможно, никогда не встретите, сохраняя при этом способность стратегически мыслить о своем бизнесе, чтобы вы могли оставаться в бизнес — я так рад, что эта книга нашла тебя. Пожалуйста, продолжайте читать.

Некоторые предприниматели трудятся, потеют и напрягаются, чтобы создать следующий Facebook, Instagram или Snapchat и обналичить деньги. Я не завидую им, но и не разделяю этой философии.Я не хочу быть следующим Марком Цукербергом. Я просто хочу быть первым собой.

Я хочу быть счастливым, делая то, что у меня хорошо получается, каждый день и при этом оставаться в финансовой безопасности. Хочу жить одухотворенно, а также с пользой. Наполни мой кошелек и накорми мое сердце. Последние 10 лет мне удавалось это делать, потому что — или вопреки этому — у меня есть то, что, по моему мнению, может быть худшей бизнес-моделью в мире.

Итак, я, наверное, предприниматель.

Но более того, я УДОТ. И если вы все еще читаете, вы, вероятно, тоже UDOT.

UDOT: Мы делаем свое дело. Произносится «Ю-дахт».

UDOT работают на себя, а не на (Wo) Man. Мы делаем то, что у нас хорошо получается и чем увлечены. Однако мы довольно без энтузиазма — а иногда и некомпетентны — в технических аспектах того, что нам нравится, таких как развитие бизнеса, финансы, администрирование и юридическая ответственность.

Мы программисты, музыканты, юристы, бухгалтеры, авторы, дизайнеры, портные по индивидуальному заказу, владельцы киосков тако, собачники, психиатры и множество других профессионалов, которым нужна небольшая помощь с тем, что не дается естественным путем. : часть ведения бизнеса, в которой мы должны вести бизнес.

Иногда строим грандиозные планы и не выполняем их. В других случаях мы устанавливаем четкое видение, но не строим никаких планов, чувствуя свой путь и надеясь, что добьемся его. Время от времени у нас нет плана и видения, но у нас есть страсть и решимость, поэтому мы ставим одну клетку мозга перед другой и верим, что из этого выйдет что-то хорошее.

Это может быть ужасная бизнес-модель, но это прекрасное существование.

Предприниматель более плановый и финансово обоснованный; быть UDOT — значит быть в данный момент. Если план разворачивается не так, как вы надеялись, в этом вся прелесть. Мы здесь для того, чтобы сделать наши души счастливыми и чтобы наши банковские счета были достаточно полными, чтобы продолжать заниматься любимым делом. Для предпринимателя слишком далеко уйти от кривой прибылей и убытков — это проблема. Для UDOT выбор пути, который находится прямо перед вами, — прекрасная возможность.

UDOT используют эту свободу. Нам легко становится скучно. Мы жаждем новых вызовов, которые знакомят нас с разными людьми и проектами, потому что они создают потенциал для новых и неожиданных идей.С другой стороны, это часто означает больше проектной работы, что означает больше усилий и меньше безопасности. Возможно, это не такая уж хорошая бизнес-модель, но она позволяет нам придумывать новые идеи и решать новые проблемы. Для нас это интересно.

Мы можем испытать то, что один UDOT назвал «внутренним процветанием». Хорошие вещи, присущие одиночеству. Возможность устанавливать собственное расписание и проводить больше времени с детьми. Умение заниматься своими увлечениями. Мы выбираем «Да» или «Нет», исходя из того, что лучше для людей и проекта, а не политики.Вместо того, чтобы переходить от встречи к встрече, у нас есть время свободно подумать и создать следующую великую вещь.

Мы можем тратить больше времени на то, что мы любим, и меньше на то, что ненавидим.

В нашем мире UDOT, где проблемы редко бывают одинаковыми изо дня в день, как мы можем построить модель или процесс, которые помогут нам добиться успеха? Что бы это ни было, оно должно обладать гибкостью, чтобы адаптироваться в постоянно меняющемся мире. Каждый из нас должен иметь возможность создать свою собственную лучшую версию наихудшей бизнес-модели.- Этот текст относится к изданию в мягкой обложке.

Об авторе

Дэнни Шуман стал предпринимателем, когда решил, что хочет тратить больше времени на создание вещей и меньше на собрания. Несмотря на то, что он почти ничего не знал о бизнесе, он основал маркетинговую консалтинговую компанию Twist в 2009 году, в разгар экономического спада. Каким-то образом за три года Twist заработал более миллиона долларов дохода, а спустя почти 10 лет он не просто все еще работает, он процветает.Так родилась Худшая бизнес-модель в мире. По мере того, как Дэнни выращивал Twist и продолжал развивать концепцию худшей бизнес-модели, он подключался к местным и национальным предпринимательским сообществам, чтобы общаться с другими учредителями и изучать их бизнес-возможности и проблемы. Он взял интервью у более чем 100 предпринимателей и начал выступать, преподавать и работать в технологических инкубаторах, таких как 1871 и Hatchery, в колледжах и университетах, а также во многих коворкинг-площадках и предпринимательских ассоциациях.Хотя у него никогда не было намерения зарабатывать больше денег, чем он мог сосчитать, у него было все намерение обучать и обучать предпринимателей, которые жаждут способности превратить свои увлечения в карьеру. Его книга служит дорожной картой, чтобы помочь предпринимателям оставаться упрямыми и блаженно независимыми, чтобы они могли проводить больше времени, делая то, что им нравится, и меньше — делать то, что они ненавидят. Дэнни — яростный фанат бейсбола, побывавший на 35 стадионах высшей лиги (в прошлом и настоящем), и особенно гордится тем, что создает идеальный перекус в конце каждого приема пищи.Майкл Джордан позвонил Дэнни Арахисовое масло-Желе-Бой, но это уже история для другого раза. — Этот текст относится к изданию в мягкой обложке.

Задача ИТ-директора: современному бизнесу нужен новый технический лидер

«Нет ничего хуже, чем сейчас, , быть средним ИТ-директором». Эти слова, произнесенные одним из руководителей на недавней конференции, четко отражают интенсивное давление на ИТ-директоров. В течение многих лет руководители подчеркивали, что ИТ-директорам необходимо перейти от простого управления ИТ к использованию технологий для создания ценности для бизнеса.Этот приоритет теперь является обязательным. Новые технологии были в центре тенденций — от предпочтений покупателей при совершении покупок с мобильных устройств до возможностей искусственного интеллекта для принятия важных решений, — которые изменили конкурентную среду и разрушили бизнес-модели. По этой причине компаниям необходимо стремиться к развитию технологий: технологии должны управлять бизнесом.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Несмотря на эту насущную потребность, 79 процентов организаций, стремящихся к оцифровке, все еще находятся на ранних этапах технологической трансформации, согласно исследованию ИТ-стратегии McKinsey за 2018 год.Законные факторы замедляют прогресс — от масштабов изменений до ошеломляющей сложности унаследованных систем. Однако мы считаем, что одна из самых больших проблем заключается в том, что многие ИТ-директора не согласились с тем, насколько их роль должна выходить за рамки ответственности за расходы и производительность, чтобы превратить ИТ в ключевой фактор повышения ценности бизнеса.

Три вектора целостной трансформации

Прежде чем понять обязанности нового ИТ-директора, важно понять природу самих технологических преобразований.В большинстве случаев, как мы наблюдали, технические преобразования реализуются как набор разрозненных инициатив в ИТ. Это приводит к тому, что многообещающие разработки замедляются или не достигают результатов. Мы обнаружили, что технологическая трансформация должна быть целостной, чтобы приносить бизнесу полную ценность. Например, для создания впечатляющего клиентского опыта требуется архитектура данных, позволяющая отслеживать и анализировать поведение клиентов. При проектировании модульных платформ необходимо пересмотреть подходы к найму, чтобы получить высококлассных инженеров.

Эта реальность требует, чтобы ИТ-директор сначала определился с масштабом самой трансформации.По нашему опыту, было полезно подумать об этом по трем направлениям:

  1. Переосмыслите роль технологий в организации. Этот вектор включает в себя определение роли технологий в качестве партнера по бизнесу и инновациям для разработки бизнес-стратегии развития технологий (например, продуктов и бизнес-моделей с технологией), интеграции управления технологиями во всех подразделениях организации и обеспечения отличного пользовательского опыта.
  2. Изобретайте новые технологии доставки. ИТ-отделам необходимо изменить свои методы работы, приняв Agile; улучшение ИТ-услуг с помощью возможностей следующего поколения, таких как сквозная автоматизация, платформа как услуга и облако; создание небольших команд из лучших инженеров; и развитие гибких технологических партнерств.
  3. Основание, ориентированное на будущее. Чтобы идти в ногу с быстрым технологическим прогрессом, организациям необходимо внедрить гибкую архитектуру, поддерживаемую модульными платформами, обеспечить повсеместное распространение данных и защитить системы с помощью передовых средств кибербезопасности.

Пять отличительных черт ИТ-директора, способного преобразить

Для того, чтобы ИТ стали движущей силой ценности, преобразующий ИТ-директор также нуждается в новом наборе навыков и возможностей, которые олицетворяют более широкую роль. Работая над технологическими преобразованиями с сотнями ИТ-директоров, мы выявили пять черт ИТ-директоров, которые, по нашему мнению, являются маркерами успеха.

1. Бизнес-лидер

Чтобы помочь технологиям создавать ценность для бизнеса, ИТ-директор, ведущий трансформацию, должен понимать бизнес-стратегию.Результаты нашего исследования ИТ-стратегии 2018 года показывают, что компании с ведущими ИТ-организациями гораздо чаще других привлекают ИТ-директора к формированию бизнес-стратегии и повестки дня, а высокая эффективность выполнения основных ИТ-задач позволяет быстрее достичь цифровых целей компании. ИТ-директора, которые могут совершить такой скачок, обычно предпринимают следующие действия.

Изучите бизнес внутри и снаружи

Масштаб ИТ-трансформации означает, что ИТ-директора должны быть готовы к различным способам взаимодействия с бизнесом.Мы обнаружили, например, что лучшие ИТ-директора выходят далеко за рамки встреч с высшим руководителем или посещения стратегических встреч. Они проводят время с руководителями и менеджерами функциональных и бизнес-подразделений, чтобы получить глубокое понимание реалий бизнеса на местах, и стараются изо всех сил развивать тонкое и детальное понимание проблем клиентов. ИТ-директора делают это, постоянно просматривая отчеты об удовлетворенности клиентов, регулярно отслеживая звонки в службу поддержки и участвуя в форумах пользователей, чтобы получить прямую обратную связь.

Поскольку одно крупное финансовое учреждение приступило к созданию своих цифровых продуктов, бизнес-группы и технологические группы совместно руководили группами слушателей и обратной связи на ранних этапах, а зачастую и на протяжении всего процесса разработки. И технологические лидеры, и бизнес-лидеры сделали своим приоритетом участие в этих групповых обсуждениях, чтобы они могли эффективно направлять свои команды при разработке продуктов, которые наилучшим образом отвечали бы потребностям конечных клиентов. Тем временем ИТ-директор компании, оказывающей технологические услуги B2B, регулярно встречается с клиентами, чтобы получить из первых рук обратную связь как о продуктах, так и об опыте взаимодействия клиентов с компанией.Он использует эти перспективы для обоснования своих технологических решений.

Возьмите на себя ответственность за инициативы, приносящие доход

ИТ-директора

могут и дальше развивать деловую хватку, беря на себя ответственность за инициативы, оказывающие влияние на бизнес, такие как создание бизнеса электронной коммерции, или работая с руководителем бизнес-подразделения над запуском цифрового продукта и затем измеряя успех по ключевым показателям, влияющим на бизнес индикаторы (KPI), а не технологические KPI. Такие усилия позволяют ИТ-директорам глубже понять последствия использования технологий для бизнеса, такие как отказ от клиентов из-за медленного времени загрузки на сайте или других неудобств для пользователей.

В рамках цифровой трансформации, например, ИТ-директор крупного финансового учреждения взялся за разработку цифровых продуктов, чтобы помочь бизнесу расширить свое присутствие на новом рынке. Хотя ИТ-директор уже понимал, как создавать системы для поддержки финансовых продуктов, он и его команда имели ограниченный опыт в создании новых цифровых продуктов для прямой продажи потребителям. Таким образом, команда создала программу, основанную на быстрых циклах тестирования и обучения, чтобы определить, что имеет значение для клиентов, и удовлетворить их потребности.Подчинение технических решений потребностям клиентов имело решающее значение для того, чтобы позволить ИТ-директору и его команде разработать цифровое предложение, которое имело бы успех там, где это было важно: с потребителями.

Попасть на борт

Для углубления бизнес-знаний часто требуется, чтобы ИТ-директора расширили свои сети за пределы организации. Один из лучших способов сделать это — присоединиться к совету директоров другой компании. Сегодня треть советов директоров компаний, входящих в список Fortune 500, включают бывших ИТ-директоров или технических директоров, и это число продолжает расти.

Хотите узнать больше о Digital McKinsey?

2. Сменный агент

Полная технологическая трансформация — это не переход в облако или внедрение новых ИТ-решений. Это также включает внедрение технологий в каждое обсуждение стратегии и процесс в организации. Преобразование по трем направлениям, которые мы изложили ранее (переосмысление роли технологий, переосмысление предоставления технологий и обеспечение будущего фундамента), начинается с мировоззрения ИТ-директора, которое одновременно признает необходимость преобразовательных изменений и стремится к многолетнему путешествию. .

Партнер с лидерами бизнеса

Обеспечение поддержки преобразований среди бизнес-лидеров в организации требует создания с ними настоящих партнерских отношений, основанных на общих целях, взаимной ответственности и подотчетности. Согласно исследованию бизнес-технологий, проведенному McKinsey, компании, в которых ИТ-службы играют партнерскую роль в цифровых инициативах, продвинулись дальше как во внедрении, так и в достижении бизнес-эффекта.

Чтобы дать толчок процессу трансформации, ИТ-директор транспортно-логистической компании поставила перед собой задачу встретиться с каждым бизнес-лидером, чтобы понять их цели и проблемы и сформулировать ожидания относительно того, как им лучше всего работать вместе. разъяснение, например, того, что бизнес-сторона может ожидать от ИТ в роли консультанта по сравнению с ИТ в качестве поставщика услуг или партнера.Эта попытка понять, что важно для каждого лидера, вызвала доверие, и в результате каждого из этих обсуждений стало ясно, что бизнес хочет настоящего партнерства с технологиями и понимает, что это означает. Директор по информационным технологиям и дальше укреплял отношения с бизнесом, уделяя приоритетное внимание инициативам в области технической трансформации, направленной на удовлетворение потребностей бизнеса, и тесно сотрудничая с руководителями бизнеса для достижения прогресса. Это активное сотрудничество обеспечило внедрение продуктов и услуг, разработанных ИТ.

Сформулируйте «почему»

Для получения поддержки трансформации необходимо, чтобы заинтересованные стороны понимали, что настоящие изменения произойдут только в результате стратегического, взаимосвязанного подхода ко всем трем векторам трансформации. Это означает не только объяснение того, чем этот трехсторонний подход лучше для ИТ, но и разъяснение того, как он способствует достижению бизнес-целей и как его можно реализовать. Например, рассматривая переход на облако, руководители склонны сначала понимать его как возможность экономии.Но помогая руководителям понять весь спектр преимуществ облака — повышение скорости вывода на рынок, повышение продуктивности разработчиков, повышение отказоустойчивости и аварийного восстановления — ИТ-директора могут помочь им увидеть, как облако может открыть новые модели доходов и услуги, привязанные к приоритетам бизнеса.

Иметь интегрированный план с указанием рисков и зависимостей, выходящих за рамки ИТ

Крупные ИТ-инициативы всегда требовали подробного планирования, но ориентированные на бизнес ИТ-директора обеспечивают учет в планах трансформации зависимостей за пределами ИТ, таких как маркетинговые кампании или юридические последствия. Они подходят к планированию как к динамическому процессу, а не как к чему-то статическому, что позволяет командам трансформации лучше устранять препятствия и распределять людей и тратить их тогда и там, где они необходимы. Чтобы активно управлять этим процессом, такие ИТ-директора также создали «боевую комнату», специальную команду, которая гарантирует, что инициативы по трансформации приносят пользу, активно отслеживая прогресс и помогая преодолевать первопричины проблем.

Это был подход, использованный в процессе цифровой и технологической трансформации крупного глобального ритейлера.Директор по информационным технологиям создал команду по трансформации, которая с самого начала работала совместно с руководителями, не относящимися к ИТ-функциям, включая маркетинг, операции, продажи и электронную коммерцию. Вместе они создали подробные планы работы. Это подробное предварительное планирование показало, какие системы необходимо обновить и когда. Команда боевого отделения активно отслеживала прогресс и быстро решала проблемы для скорейшего решения. Результаты были очевидны: пятикратный скачок цифровых продаж и реализация проектов в четыре раза быстрее, чем проекты аналогичного масштаба ранее.

3. Разведчик талантов

Почти половина респондентов опроса McKinsey по ИТ-стратегии 2018 года назвали нехватку навыков в традиционных командах главным препятствием на пути к успешной цифровой трансформации. Таким образом, ИТ-директорам необходимо сосредоточиться не только на найме высокопоставленных сотрудников, но и на их удержании. Два решения доказали свою эффективность.

Переосмыслить, как привлечь технических звезд

Компании могут получить огромную выгоду от аутсорсинга. Например, в нефтегазовой отрасли объем аутсорсинга разработки приложений в период с 2014 по 2018 год вырос на 50 процентов.Но это необходимо изменить, особенно в отношении наиболее важных возможностей. ИТ-директора, которые хотят изменить роль технологий, нуждаются в технических звездах, особенно в лучших инженерах. Нанимая лучших технических специалистов, мы видели, как компании сокращают свои затраты на технологии на целых 30 процентов, сохраняя при этом или повышая свою производительность. ИТ-директорам необходимо действовать быстро. Всего за 18 месяцев один ИТ-директор транспортно-логистической компании радикально изменил свой профиль талантов.Все непосредственные подчиненные и примерно 50 процентов технических сотрудников были новыми, а 80 процентов перешли на другие должности.

Глава отдела технологий и аналитики в крупной розничной организации создал комнату для сбора талантов, чтобы нанять специалистов по обработке данных и инженеров. В рамках этих усилий команда боевого отделения обновила процессы набора и адаптации, используя различные источники талантов, такие как HackerRank и General Assembly, и обновив отбор кандидатов и собеседования с соответствующими оценками технических и других навыков, таких как кодирование и сотрудничество. .Кроме того, они проводили еженедельные проверки, чтобы отслеживать воронку талантов и при необходимости корректировать процесс.

Развитие внутреннего персонала

Хорошие люди не имеют значения, если ты не можешь их удержать. Поэтому ведущие ИТ-директора разрабатывают разнообразные карьерные пути, чтобы лучшие таланты могли продвигаться в своих областях, например, позволяя первоклассному инженеру-программисту продвигаться вперед, продолжая при этом программировать программное обеспечение для проектирования, вместо того, чтобы заставлять ее руководить другими, чтобы добиться успеха.

Переподготовка существующего технического персонала также должна быть важным элементом этой платформы. ИТ-директор крупной потребительской компании сделал повышение квалификации в области цифровых технологий и аналитики одним из ключевых стратегических приоритетов компании, запустив общекорпоративную программу в тандеме с учебной группой HR. Программа вложила средства в портал онлайн-обучения, чтобы создать индивидуальный опыт онлайн-обучения, основанный на целях и потребностях сотрудников в обучении. Они были дополнены другими программами, в том числе очным обучением, погружениями для топ-менеджмента и развитием внутренней экспертной сети, с которой люди могли обращаться по конкретным темам.

Повестка дня генерального директора в области новых технологий

4. Культурный революционер

Для эффективной стратегии развития талантов требуется культура, поддерживающая таланты.

Создайте настоящее инженерное сообщество

Плата, конечно, имеет значение, но топ-менеджеры хотят работать там, где их ценят. Один из способов создать такую ​​среду — предоставить инженерам большую автономию за счет сокращения количества менеджеров и часто бюрократических процессов, таких как трудоемкие отчеты и несколько раундов утверждения.

Создание способов объединения когорт с одинаковым набором навыков может стать мощным способом обмена передовым опытом и развития чувства общности. ИТ-директор компании-разработчика программного обеспечения организовал различные мероприятия по созданию сообщества и обмену знаниями — хакатоны, «дни разработчиков», технические мероприятия, обеды из коричневых пакетов — где менеджеры по продуктам, разработчики, инженеры по обработке данных и архитекторы могли встречаться на еженедельной основе, чтобы делиться подробностями о своих проектах и ​​выносить на обсуждение идеи или вопросы. ИТ-директор присутствовал и активно участвовал.

Модель и поддержка настоящего сотрудничества

Развитие сотрудничества между технологическими командами и между бизнесом и технологиями — одна из важнейших предпосылок успешной трансформации. Согласно исследованию ИТ-стратегии McKinsey за 2018 год, ИТ-организации из верхнего квартиля с большей вероятностью будут иметь интегрированную или полностью цифровую операционную модель.

На практике ИТ-директора могут наладить сотрудничество, если они готовы отказаться от некоторого контроля. Один ИТ-директор в фирме, оказывающей финансовые услуги, понял, что для того, чтобы его люди увеличили свое влияние, они должны быть более тесно связаны с бизнес-командами. Поэтому он встроил их в многофункциональные команды, объединенные вокруг конкретных продуктов, полагаясь на неформальные сети гильдий и отделений, чтобы обеспечить руководство и легкий контроль. Наиболее эффективные ИТ-директора гарантируют, что такой уровень сотрудничества является нормой и для самих ИТ. Это особенно важно в отношении кибербезопасности. ИТ-специалисты могут радикально сократить время цикла и поддерживать эффективную безопасность, включив безопасность на раннем этапе разработки и постоянно работая в тесном сотрудничестве с командой по кибербезопасности.

5. Технический переводчик

В прошлом ИТ-преобразования часто оказывались дорогостоящими, отнимающими много времени и малоэффективными, и это заставляло некоторые компании опасаться предпринимать их снова. Чтобы решить эту проблему и укрепить доверие, лучшие ИТ-директора играют активную роль в обучении руководителей технологиям и их приложениям для бизнеса.

Сделайте понятным влияние технических решений на бизнес

Многие технические решения не получают достаточного внимания со стороны бизнеса, за исключением затрат и обсуждения стратегии на высоком уровне.Трансформирующие ИТ-директора не соглашаются на такое взаимодействие, вместо этого они формулируют, как предлагаемое решение решает основную бизнес-проблему, какие существуют альтернативные подходы, а также плюсы и минусы каждого из них. Генеральный директор компании, предоставляющей технологические услуги, счел такой уровень понимания настолько важным, что попросил директора по информационным технологиям периодически представлять совету директоров бизнес-модели, основанные на технологиях.

Эта роль была особенно важна, когда гигант розничной торговли хотел приобрести аналитическую компанию.ИТ-директор и его руководство с самого начала участвовали в определении возможностей данных и аналитики, необходимых для реализации бизнес-стратегии компании. Они выполнили глубокие технические оценки, обзоры совместимости систем и платформ данных, а также тесты возможностей поставщиков. Директор по информационным технологиям провел пилотный проект с бизнес-подразделением и операционной группой в течение трех месяцев, чтобы определить, сможет ли последний поставщик реализовать свои возможности. В конце процесса бизнес смог принять обоснованное решение.


Эти навыки — инструменты, которые позволяют ИТ-директору трансформировать ИТ. И в условиях все более технологичного бизнес-ландшафта они позиционируют ИТ-директоров как законных претендентов на то, чтобы возглавить бизнес.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Семь самых популярных видов бизнеса

Хотите начать свой бизнес? Поздравляю! Вы выбрали что-то большое — такие предприниматели, как вы, подпитывают экономику. Чтобы помочь вам начать работу, мы расскажем о семи наиболее распространенных типах бизнеса.Если вы начинаете свой бизнес, вам нужно создать бизнес-план, который поможет вам лучше сформулировать свои цели, прежде чем переходить к одному из указанных ниже типов бизнеса.

Какой бизнес вам следует начать?

Одна из первых проблем, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, — решить, какой тип бизнеса им следует зарегистрировать. Несмотря на то, что существует несколько различных видов бизнеса, выбор одного из них не должен вызывать затруднений. Вот семь наиболее часто используемых типов бизнеса и несколько вопросов, которые помогут вам выбрать, какой бизнес подходит для вашего стартапа:

  1. ИП: Самый простой вид бизнеса.Индивидуальные предприятия принадлежат и управляются одним человеком, и их очень легко создать.
  2. Партнерство: Бизнес, принадлежащий двум или более людям, которые разделяют обязанности и прибыль.
  3. Limited Partnership: Деловое партнерство, часто между бизнес-операторами и инвесторами.
  4. Корпорация: Тип полностью независимого бизнеса с акционерами. Один из самых сложных видов бизнеса.
  5. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): Смесь партнерства и корпорации, призванная облегчить создание малого бизнеса.Один из самых популярных видов бизнеса для стартапов.
  6. Некоммерческая организация: Вид бизнеса, который использует свою прибыль в благотворительных целях. Не облагаются налогом, но должны соответствовать особым правилам.
  7. Кооператив (Кооператив): Бизнес, принадлежащий и управляемый в интересах членов организации, пользующихся его услугами.

Правильный выбор бизнеса

Выбор бизнес-структуры стартапом может иметь долгосрочное влияние на то, как он ведется и работает, в том числе на то, как он регистрирует налоги и может ли он нанимать сотрудников.Чтобы помочь вам принять решение, мы создали блок-схему, которая проведет вас через процесс принятия решения:

Решения, которые необходимо принять при выборе вида бизнеса:

  • Долг и ответственность: Большинство малых предприятий и стартапов принимают личную ответственность, связанную с индивидуальным предпринимательством или партнерством, как необходимый риск ведения бизнеса. Если вы работаете в отрасли с высоким уровнем риска (например, продаете CBD или огнестрельное оружие в Интернете) или просто хотите сохранить конфиденциальность своего бизнеса и личных дел, вы можете ограничить личную ответственность, подав заявку на более формальную бизнес-структуру.Обратной стороной является то, что для этого обычно требуется больше документов, дороже регистрация и могут быть более строгие требования к отчетности или содержанию, чем в более простых типах бизнеса.
  • Подача налоговой декларации: Чтобы немного упростить, у вас есть два варианта подачи налоговой декларации. Вы можете подавать налоговую декларацию о прибылях и убытках своей компании в личных налоговых декларациях, или вы можете подавать налоговую декларацию о своей компании отдельно как отдельное юридическое лицо. Большинство владельцев малого бизнеса предпочитают простоту подачи налоговой декларации в свою собственную декларацию, но индивидуальная подача налоговой декларации может помочь вам разделить личные и коммерческие финансы.
  • Партнеры или инвесторы: Если вы начинаете свой бизнес с партнером или частным инвестором, вы не сможете создать индивидуальное предприятие. Вы можете выбрать между товариществом (где все обязанности и ответственность разделены поровну), товариществом с ограниченной ответственностью (которое позволяет вам диктовать обязанности и ответственность отдельных участников) или ООО (для защиты всех участников от личной ответственности).
  • Наем сотрудников: Некоторые из простейших видов бизнеса — например, индивидуальное предпринимательство — могут затруднить найм сотрудников в будущем.Несмотря на то, что можно изменить тип вашего бизнеса, чтобы расти вместе с вашим бизнесом, если у вас уже есть сотрудники или вы планируете нанимать сотрудников, возможно, лучше подготовиться к будущему с более формальной бизнес-структурой, такой как LLC или корпорация.
  • Вы начинаете свой бизнес ради прибыли или для того, чтобы помочь делу? Если вы просто озабочены тем, чтобы помогать другим, и не работаете для получения прибыли, создание некоммерческой организации может предоставить вам статус освобожденного от налогов, хотя для этого потребуется много документов.
  • Будет ли ваша компания принадлежать и управлять демократическим путем ее членам без единого собственника? Этот вид бизнеса, известный как «Кооператив», встречается редко.

После того, как вы ответили на эти вопросы и решили, какой тип бизнеса лучше всего подходит для вашего стартапа, следующие шаги зависят от вашего штата и местных законов и постановлений, так как вам может потребоваться заполнить дополнительные формы, специфичные для вашего местоположения. и тип бизнеса. Для этого есть ряд книг и ресурсов.Многие из них рекомендуют использовать Ассоциацию малого бизнеса в качестве отправной точки, поскольку у них есть местные офисы. Наконец, ознакомьтесь с местными законами и законами штата относительно ведения бизнеса вне дома, поскольку законы о зонировании иногда могут быть важным фактором при принятии решения о том, какой тип бизнеса вы хотите создать.

Самые популярные виды бизнеса

Индивидуальное предприятие

Индивидуальные предприниматели являются наиболее распространенным видом онлайн-бизнеса из-за их простоты и легкости создания.Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, и не требует регистрации. Если вы управляете бизнесом, состоящим из одного человека, правительство автоматически считает вас индивидуальным предпринимателем. Однако, в зависимости от ваших продуктов и местоположения, вам может потребоваться регистрация для получения разрешения на ведение местного бизнеса в вашем городе или штате.

Важно отметить, что нет юридических или финансовых различий между бизнесом и владельцем бизнеса. Это означает, что вы, как владелец бизнеса, несете ответственность за всю прибыль, обязательства и юридические вопросы, с которыми может столкнуться ваш бизнес — обычно не проблема, если вы оплачиваете свои счета и соблюдаете честность своей деловой практики.Если вы начинаете бизнес в сфере электронной коммерции самостоятельно, индивидуальное предпринимательство, вероятно, станет для вас лучшим видом бизнеса. Если вы начинаете бизнес с одним или несколькими партнерами, продолжайте читать!

Партнерства

Две головы лучше, чем одна? Если вы начинаете свой бизнес с кем-то другим, партнерство может быть правильным выбором. Партнерство предлагает множество преимуществ: вы можете объединить ресурсы и знания с другим партнером, получить частное финансирование и многое другое. Просто имейте в виду, что в рамках партнерства обязанности и ответственность делятся поровну между каждым участником.Однако существует несколько типов партнерства (например, партнерство с ограниченной ответственностью, обсуждаемое в параграфе ниже), которые позволят вам определить роли, обязанности и ответственность каждого члена.

Партнерство требует, чтобы вы зарегистрировали свой бизнес в своем штате и установили официальное название компании. После этого вам потребуется получить бизнес-лицензию вместе с любой другой документацией, с которой вам может помочь ваш государственный офис. Кроме того, вам также необходимо зарегистрировать свой бизнес в IRS для налоговых целей.Хотя это может показаться сложным процессом, у партнерства есть много преимуществ, поэтому, если вы хотите иметь совладельца, не бойтесь идти на это — многие онлайн-компании создаются с использованием партнерских отношений. Наличие кого-то, кто поможет разделить работу по открытию нового бизнеса, определенно стоит дополнительных документов.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Коммандитное товарищество, или LP, является ответвленной версией полного товарищества. Хотя это может быть не так распространено, это отличная ставка для предприятий, которые хотят привлечь капитал от инвесторов, которые не заинтересованы в повседневных аспектах вашей деятельности.В коммандитном партнерстве есть два набора партнеров: генеральный партнер и ограниченный партнер. Генеральный партнер обычно участвует в повседневных деловых решениях и несет личную ответственность за бизнес. С другой стороны, есть также ограниченный партнер (обычно инвестор), который не несет ответственности по долгам и не участвует в регулярном управлении бизнесом компании. Как и в случае полного партнерства, если вы заключаете соглашение о партнерстве с ограниченной ответственностью, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в государстве, указать название компании и сообщить IRS о своем новом бизнесе.Опять же, этот вариант является наиболее распространенным для тех, кто ищет инвестиционные доллары, поэтому имейте это в виду при изучении вариантов партнерства.

Корпорация

Корпорация — это полностью независимый бизнес, состоящий из нескольких акционеров, которым предоставлены акции компании. Наиболее распространенной является так называемая «корпорация C», которая позволяет вашему бизнесу вычитать налоги во многом как физическое лицо — единственная проблема заключается в том, что ваша прибыль будет облагаться налогом дважды, как на корпоративном, так и на личном уровне.Однако не позволяйте этому факту сдерживать вас — это чрезвычайно распространено, и если вы в настоящее время работаете в компании с несколькими сотрудниками, скорее всего, они используют эту бизнес-структуру. Если вы начинаете как небольшой бизнес — особенно тот, который работает только в Интернете, — заявлять о себе как о корпорации было бы неуместно. Однако, если у вас уже есть налаженный бизнес с несколькими сотрудниками, внесение вашей компании в список корпораций может быть правильным шагом. Вам нужно будет подать в штат очень конкретные документы с последующим получением соответствующих бизнес-лицензий и разрешений.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Следующим в нашем списке видов деятельности является общество с ограниченной ответственностью, более известное как ООО. ООО — это новый вид бизнеса, представляющий собой смесь партнерства и корпорации. Вместо акционеров владельцы ООО называются участниками. Независимо от того, сколько членов имеет конкретное ООО, должен быть управляющий член, который заботится о повседневных деловых операциях. Основное различие между LLC и корпорацией заключается в том, что LLC не облагаются налогом как отдельный бизнес.Вместо этого вся прибыль и убытки переводятся от бизнеса к участникам LLC, которые сообщают о прибылях и убытках в личной федеральной налоговой декларации. Преимущество создания LLC заключается в том, что участники не несут личной ответственности за бизнес-решения или действия рассматриваемой компании, и при создании LLC требуется гораздо меньше документов по сравнению с корпорацией. LLC — еще один из наиболее распространенных типов онлайн-бизнеса, поскольку они позволяют небольшим группам людей легко вместе создавать компанию.

Некоммерческая организация

Некоммерческая организация говорит сама за себя, поскольку это бизнес-организация, предназначенная для содействия образовательным или благотворительным целям. «Некоммерческий» аспект вступает в игру в том смысле, что любые деньги, заработанные компанией, должны храниться организацией для оплаты своих расходов, программ и т. Д. Имейте в виду, что существует несколько типов некоммерческих организаций, многие из которых могут получить статус «освобожден от уплаты налогов». Этот процесс требует подачи документов, в том числе заявления, в правительство, чтобы они признали вас некоммерческой организацией.В зависимости от параметров вашего нового бизнеса они смогут сказать вам, к какой категории вы лучше всего относитесь.

Кооператив

Последним в нашем списке идет то, что известно как кооператив или бизнес, который полностью принадлежит и управляется в интересах членов организации, пользующихся его услугами. Другими словами, все, что зарабатывает кооператив, затем распределяется между самими членами и не требуется выплачивать каким-либо внешним заинтересованным сторонам и т. Д. В отличие от других типов предприятий, у которых есть акционеры, кооперативы продают акции членам кооператива. , «которые затем имеют право голоса в деятельности и руководстве самого кооператива.Основное отличие процесса становления кооперативом от других перечисленных видов бизнеса заключается в том, что ваша организация должна создать устав, иметь заявку на членство и иметь совет директоров с собранием членов устава. Это один из наименее распространенных видов онлайн-бизнеса, хотя онлайн-кооперативы действительно существуют, например, магазин товаров для активного отдыха REI.

Есть несколько хороших ресурсов, которые раскрывают тонкости создания кооператива, такого как этот.

Если вы готовы начать собственный бизнес, Volusion — это самый быстрый и простой способ открыть собственный интернет-магазин. Попробуйте 14-дневную бесплатную пробную версию нашего универсального конструктора сайтов электронной коммерции. Volusion позволяет вам строить бизнес, о котором вы мечтали, без каких-либо знаний о кодировании или дизайне, от красивых, бесплатных и полностью настраиваемых тем до загрузки продуктов с помощью перетаскивания. Благодаря платформе, созданной специально для владельцев малого бизнеса, узнайте сами, почему магазины Volusion зарабатывают в среднем 2.8x больше, чем у любого другого провайдера электронной коммерции.

Пришло время для нового лидерства | Лидерство и стратегия

Как культура, мы пришли к идолам смелого и решительного лидерства.

Подумайте о том, как бы изменился наш мир без безжалостной, иногда дерзкой энергии Стива Джобса и Илона Маскса, которые все реализовали свое видение, даже если иногда это происходит за счет своей команды.

Громкий, гордый и высокомерный может работать в Кремниевой долине, чтобы получить необходимое финансирование, но прямо сейчас во всем мире мы отчаянно нуждаемся в смелом руководстве другого рода.Микроскопическая вирусная клетка шириной 0,16% с волос на голове переворачивает весь мир с ног на голову. И, что наиболее важно, COVID-19 показал, что лидерам нужно проявлять себя по-другому.

На что это похоже? Во-первых, от лидеров требуется сделать самое смелое из всех — признать, что лидерство, которое нам всем нужно сейчас, не то, чем мы боготворили в течение последнего десятилетия. То, что привело вас сюда, не поможет вам остаться невредимым. Этот момент требует другой точки зрения, других приоритетов и других действий.

Что нам сейчас нужно, так это лидеры, которые сначала слушают, а затем вдохновляют и сплачивают сообщества, чтобы они действовали; те, кто ставит во главу угла сочувствие и понимание в данный момент, а не безжалостно сосредотачивается на будущем. Коронавирус — это не просто шторм для непогоды, это момент, который определяет всех нас, время для расширения возможностей и уважения большинства, а не для того, чтобы пролить свет на супер-исполнителей, которые стремятся сделать это любой ценой.

Вместо того, чтобы смотреть прямо на прибыли и убытки и увольнять сотрудников, как только раздаются сообщения о запрете, смелый руководитель поставит во главу угла благополучие сотрудников, посмотрит, как они могут сократить ненужные расходы и повернуть свой бизнес для получения новых доходов, оценивая, что доступны решения по финансированию, а затем действовать, сосредоточив внимание только на тех действиях, которые служат вашим командам, клиентам и потребителям.

Многие дальновидные технические лидеры делают щедрые пожертвования на помощь COVID-19: Джек Дорси дал 1 миллиард долларов, в то время как Джефф Безос, Билл Гейтс, Майкл Делл — все пожертвовали на данный момент 100 миллионов долларов, а Марк Цукерберг — 25 миллионов долларов. Деньги от богатых людей нужны, но это не лидерство. Вы не можете откупиться от настоящего лидерства. Верна старинная пословица: «Можно купить человеку рыбу, он съест в течение дня. Научи человека ловить рыбу, он ест всю жизнь ». Нам нужны учителя — те, кто действительно действует на благо земного шара, объединившись в одно сообщество.

СМОТРИ ТАКЖЕ:

Воодушевляющая новость заключается в том, что несколько предприятий заняли позицию учителей-лидеров. Джеймс Дайсон изменил свою цепочку поставок, чтобы разработать, изготовить и отгрузить вентиляторы всего за десять дней. Генеральный директор Burberry Марко Гобетт, несмотря на резкий спад продаж, поддерживает борьбу с вирусом, перепрофилируя швейные фабрики для производства хирургических халатов и масок (а также делая щедрые пожертвования). Генеральный директор LVMH Бернар Арно был одним из первых, кто сделал шаг вперед, превратив французские парфюмерные лаборатории в производителей дезинфицирующих средств для рук.

Это лидеры, которые помогли усилиям, повысили актуальность для своего бизнеса и расширили возможности своих сотрудников.

Быть смелым сейчас означает действовать с невероятной симпатией к людям и с ними; смотреть на настоящее так же, как и на будущее, проверять и приспосабливаться к ежедневным изменениям. Нам по-прежнему нужно видение, нам просто нужно, чтобы в нем были заложены сочувствие и щедрость. Мы не можем надеяться на то, что будем вести дела как обычно, поэтому нам нужно подумать о том, как получать новые виды доходов и как мотивировать наших людей идти с нами.

Нельзя сказать, что это просто. Самым сложным для меня было найти баланс между ведением бизнеса и тем, чтобы быть рядом с людьми, найти место для всех, чтобы поделиться тем, что им нужно, в режиме реального времени.

Это требует нового уровня слушания — даже если это позволяет кому-то выговориться десять минут, чтобы он мог продолжить свой день. Я начал проводить «пешеходные встречи», когда мы оба покидаем наши домашние офисы и выходим на прогулку по своим районам; Каждая из этих встреч не только более продуктивна и приятна, мы на самом деле общаемся друг с другом и с нашим окружением.Это важно, поскольку мы физически не можем быть вместе. Но мы все вместе, лидеры мы или нет.

Ежедневные напоминания о том, что мы все боремся со своими стрессами и личными обстоятельствами, от одиночества до перенаселенности, от финансовых проблем до семейных кризисов — а также с самим смертельным вирусом — мы постоянно открыли новые каналы сочувствия, и однажды пандемия закончится, появится новый лидер.

Для получения дополнительной информации по бизнес-темам в Азиатско-Тихоокеанском регионе, пожалуйста, ознакомьтесь с последним выпуском Business Chief APAC

Следуйте за бизнес-директором в LinkedIn и Twitter

Новый вид работников, которые нужны каждому бизнесу

Мы живем в мире, в котором отдельных лиц — люди, наделенные технологиями и коллективным разумом своих социальных сетей — могут делать то, что раньше могла делать только крупная организация.Действительно, они могут делать то, что не могла делать ни одна организация раньше. К лучшему или худшему, это мир, в котором хакеры программного обеспечения на выходных могут разрушить работу крупных программных фирм, а быстро организованные общественные движения могут свергнуть правительства.

Усиленные люди включают художников, музыкантов, организаторов сообществ и технических специалистов, работающих вместе с нетехническими специалистами. Чтобы увидеть, как «развиваются» их таланты, посетите, например, BioCurious — хорошо оборудованную биологическую лабораторию в районе залива Сан-Франциско, которая на самом деле представляет собой бывший гараж, полный аппаратов, купленных по дешевке на eBay.Большинство из нас думает о биотехнологиях как о сфере деятельности транснациональных фармацевтических корпораций и хорошо финансируемых предприятий, но основатели BioCurious считают (как они говорят в своей миссии), «что инновации в биологии должны быть доступными, доступными и открытыми для всех. ” Самые способные синтетические биологи в сообществе BioCurious работают не только над своими собственными проектами в отношении домашних животных; они также помогают другим научиться этому, предлагая уроки по таким предметам, как молекулярная биология, биоинформатика и биопечать.В отличие от традиционных университетов, занятия открыты для всех; вам не нужно выполнять требования или выполнять длинный список предварительных условий, чтобы принять участие. Все, что вам нужно привнести в класс, — это интерес и любопытство.

Если использовать термин, который я ввел в предыдущей статье, такие люди вовлечены в «социальное построение», то есть в обход устоявшихся институтов и процессов для создания новых вещей, и вместо этого работают над созданием того, что, по их мнению, отсутствует в мире, сообщая о нуждаются в своих социальных сетях, мобилизуя все имеющиеся в их распоряжении ресурсы и совместно работая над решениями.Усиленные люди представляют собой особенно грозную силу, потому что тяжелая работа, которую они выполняют, — это работа, которую они выбирают для себя, и на нее сосредоточены самые сильные из их талантов.

Это вид усиления, который ежедневно разыгрывается в Tech Shop, где люди запускают новые производственные модели. Там вы можете придумать идею продукта, а затем быстро прототипировать ее в Tech Shop с советом и поддержкой со стороны более широкого сообщества. Вы можете получить финансирование на Kickstarter, а затем производить его через гибкую сеть мелких производителей в Китае и других странах мира. Вуаля! Крупные производственные мощности не требуются. Небольшая группа людей, усиленная связями друг с другом и доступом к ресурсам, ранее доступным только крупным организациям, может создавать в масштабах, о которых раньше они могли только мечтать.

Учитывая, что такие энергичные новаторы разрушают многие существующие продукты и стоящие за ними бизнес-модели, вы можете почувствовать угрозу со стороны них. Или вы можете выучить у них и работать над тем, чтобы превратить свою организацию в собрание отдельных людей.Последний путь мы выбрали в Институте будущего (IFTF). Основываясь на том, что мы уже узнали, я могу предложить несколько советов другим организациям, которые надеются расширить таланты и энергию своих сотрудников для повышения инновационного потенциала и воздействия:

Измените способ измерения производительности. Ценность, которую вы ожидаете от сотрудников, которую вы должны признать и вознаграждать, нельзя измерить, только сосредоточив внимание на их внутреннем вкладе. Это также зависит от их связей и положения во внешних сообществах, которые важны для вашей организации.В IFTF некоторые из наших сотрудников управляют собственными организациями или активно участвуют в усилиях других сетей. Эти действия способствуют влиянию нашей организации и расширяют спектр взглядов и идей, с которыми мы сталкиваемся. Вот почему мы поощряем наших сотрудников к расширению и созданию собственных внешних сетей идей и знаний.

Спроектируйте организацию так, чтобы она поддерживала индивидуальную инициативу, а не контролировала действия сотрудников. Мы с гордостью показываем людям нашу необычную организационную схему (скорее созвездие проектных сетей, чем линейную иерархию), потому что она делает IFTF платформой, на которой проектные группы и другие рабочие структуры могут самоорганизовываться, решать проблемы и решать проблемы.«Ценность самоорганизующихся структур заключается в том, что они могут действовать быстро, чутко и творчески со всех сторон», — объясняем мы в нашем заявлении о видении. «Руководящие концепции в этом взгляде на лидерство — это открытость, самоизбрание, непрерывное создание прототипов, надежные платформы и низкие затраты на координацию. Лидерские навыки сосредоточены на построении сообщества, достижении консенсуса, посредничестве, приверженности и смирении ».

Социализируйте неиспользуемые активы. Согласно традиционной логике менеджмента, имеет смысл ревностно охранять использование любых производственных активов, в которые компания инвестировала.Но в действительности почти каждая организация имеет избыток ресурсов того или иного типа. У одних достаточно свободного места, у других есть оборудование и инструменты, которые используются редко, а у третьих есть талант, который задействован не полностью. Несколько лет назад мы с коллегами решили, что можем пожертвовать излишки конференц-зала для использования в выходные и некоторые вечера различными сообществами, чью работу мы хотим поощрять. Теперь мы регулярно открываем это пространство для встреч, хак-дней, дней научного бара и других неформальных встреч людей со схожими интересами (наука, биология, программирование, 3D-печать и т. Д.).В процессе мы учимся у этих внешних новаторов, расширяем нашу сеть и вызываем много доброй воли. Подумайте о ресурсах, которыми вы располагаете в изобилии, и о том, как вы могли бы «социализировать» их, чтобы создать социальный капитал вашей организации и обогатить поток идей.

Остановитесь и подумайте, как эти несколько управленческих изменений могут поддержать и расширить индивидуальную инициативу в вашей организации, и вскоре вы начнете думать и о других тактиках. Несомненно, идеи, которые вы придумываете, будут разделять общую тему ослабления традиционных управленческих уз.Но пусть вас не пугает потеря контроля. Признавая силу усиления, вы будете вознаграждены более энергичными, уполномоченными и новаторскими сотрудниками и сможете достичь совершенно нового уровня охвата и воздействия.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *