Партнерство в юридическом бизнесе: Как партнёрам юридически правильно оформить отношения в бизнесе

Содержание

Как партнёрам юридически правильно оформить отношения в бизнесе

Огромное количество проектов распадаются из-за конфликтов между между партнёрами. Грамотно выстроить отношения между ними — одна из первых забот. Что нужно предпринять партнёрам, чтобы избежать неприятных моментов.

Первое. В самом начале необходимо определить долю каждого партнёра в бизнесе, а также порядок их изменения в тех или иных ситуациях.

Часто, если партнёров двое, доли распределяются 50 на 50. Но такое распределение таит в себе высокую вероятность возникновения конфликта. В случае разногласий между партнёрами может случиться дедлок — неразрешимая тупиковая ситуация (поскольку у партнёров равные доли).

Идеальный вариант — это определить основной центр принятия решений и установить соотношение долей, например, как 51 % и 49 % соответственно. При этом в уставе прописывается правило принятия решений простым большинством голосов.

Если же распределить доли указанным способом не представляется возможным, можно прописать в уставе или корпоративном договоре, что при возникновении «тупиковой» ситуации окончательное решение принимается партнёром, который занимает должность генерального директора. В случае, если генеральным директором является наёмный менеджер, можно прописать, что последнее слово остаётся за партнёром, который старше по возрасту. Данная возможность предусмотрена абзацем 5 подпункта 1 пункта 32 закона об обществах с ограниченной ответственностью (указанной нормой предусмотрено, что устава может быть определён иной порядок определения числа голосов участников общества, по сравнению с общепринятым).

Во всяком случае, каких-либо запретов для реализации данного решения в законодательстве на данный момент не имеется. Существуют также иные способы разрешения тупиковых ситуаций, именуемых «русская рулетка», «техасская перестрелка» и т.д.

Второе. Юридическое лицо является, по сути, общим котлом, в который каждый из партнёров скидывается своим вкладом. Кто-то деньгами, кто-то интеллектуальной собственностью, кто-то энергией (активностью), кто-то медийным весом (пиаром).

Здесь очень важно закрепить активы, передаваемые каждым партнёром создаваемому для бизнеса юридическому лицу.

В первую очередь это, конечно же, касается интеллектуальной собственности (далее — ИС). Важно, что чтобы исключительное право на каждый объект ИС был передан юридическому лицу (собственником стало юридическое лицо). Делается эта процедура с помощью заключения договора отчуждения исключительного права от партнёра к компании. В противном случае партнёр в любое время может выйти из проекта и увести с собой всю принадлежащую ему ИС.

Если партнёром в проект в качестве вклада заводятся деньги, то его оформление также имеет важное значение. Вряд ли стоит его оформлять как займ, поскольку в таком случае такие средства необходимо будет вернуть и вкладом это уже вряд ли назовешь (хотя все зависит от конкретных договоренностей между партнёрами).

Так или иначе, идеальный вариант — оформить деньги в качестве вклада в имущество общества, если деньги вносятся после создания юридического лица. Если же вклад вносится на стадии создания компании, то его можно внести в оплату уставного капитала компании, благо законодательство разрешает вносить деньги в любом размере, главное чтобы их количество было равно или превышало номинальную стоимость вклада такого партнёра.

Что касается такого вклада в бизнес, как активность (деятельность) или PR или продажи, то такой вклад вряд ли получится оформить, зато можно использовать возможности опциона, который позволит вывести партнера из проекта, если его обязательства по активности, пиару, продажам или иной «активности» не будут выполнены.

Третье. Необходимо определить сценарии развития некоторых наиболее важных событий будущего.

Во-первых, договориться о том, в течение какого времени каждый из партнёров обязуется не выходить из компании (бизнеса).

Во-вторых, определить верхний или нижний предел стоимости долей партнёров, если кто-то из них вдруг захочет продать свою долю третьему лицу.

В-третьих, договориться о том, кого в качестве инвесторов (новых партнёров) они точно не хотят видеть, а кого с удовольствием примут в бизнес.

В-четвертых, в течение какого времени и в каких объемах дивиденды не будут распределяться между партнёрами, а будут направляться на развитие бизнеса.

Все эти договоренности закрепляются в специальном документе, именуемом корпоративный договор или договор об осуществлении прав участников ООО. Конечно, существует возможность договориться по гораздо более широкому перечню вопросов, я обозначил лишь наиболее важные из них на мой личный взгляд.

Четвёртое. Ни в коем случае не забудьте зарегистрировать доменное имя сайта и товарный знак на юридическое лицо.

На практике я часто сталкиваюсь с тем, что доменное имя зарегистрировано на одного из партнёров, а товарный знак вообще не оформлен. Такое положение вещей представляет собой мину замедленного действия, ибо в цифровую эпоху интеллектуальная собственность — основной актив очень многих компаний.

Тяжелее дела обстоят с аккаунтами в социальных сетях (ВКонтакте, Facebook, Instagram, Одноклассники и т.д.). На данный момент мне не известно о возможности зарегистрировать аккаунты (публичные страницы) проекта на компанию. Выходом из этой ситуации может служить соглашение партнёров о распределении прав на указанные активы в случае расхода. Законодательство не запрещает заключать подобного рода договоры.

плюсы и минусы — Право на vc.ru

{«id»:147824,»url»:»https:\/\/vc.ru\/legal\/147824-yuridicheskiy-autsorsing-plyusy-i-minusy»,»title»:»\u042e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0430\u0443\u0442\u0441\u043e\u0440\u0441\u0438\u043d\u0433: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/legal\/147824-yuridicheskiy-autsorsing-plyusy-i-minusy»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/147824-yuridicheskiy-autsorsing-plyusy-i-minusy&title=\u042e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0430\u0443\u0442\u0441\u043e\u0440\u0441\u0438\u043d\u0433: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/147824-yuridicheskiy-autsorsing-plyusy-i-minusy&text=\u042e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0430\u0443\u0442\u0441\u043e\u0440\u0441\u0438\u043d\u0433: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/147824-yuridicheskiy-autsorsing-plyusy-i-minusy&text=\u042e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0430\u0443\u0442\u0441\u043e\u0440\u0441\u0438\u043d\u0433: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/legal\/147824-yuridicheskiy-autsorsing-plyusy-i-minusy»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u042e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0430\u0443\u0442\u0441\u043e\u0440\u0441\u0438\u043d\u0433: \u043f\u043b\u044e\u0441\u044b \u0438 \u043c\u0438\u043d\u0443\u0441\u044b&body=https:\/\/vc.ru\/legal\/147824-yuridicheskiy-autsorsing-plyusy-i-minusy»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

1196 просмотров

Как партнёрам юридически правильно оформить отношения в бизнесе — Право на vc.ru

{«id»:36287,»url»:»https:\/\/vc.ru\/legal\/36287-kak-partneram-yuridicheski-pravilno-oformit-otnosheniya-v-biznese»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0451\u0440\u0430\u043c \u044e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e \u043e\u0444\u043e\u0440\u043c\u0438\u0442\u044c \u043e\u0442\u043d\u043e\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/legal\/36287-kak-partneram-yuridicheski-pravilno-oformit-otnosheniya-v-biznese»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/36287-kak-partneram-yuridicheski-pravilno-oformit-otnosheniya-v-biznese&title=\u041a\u0430\u043a \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0451\u0440\u0430\u043c \u044e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e \u043e\u0444\u043e\u0440\u043c\u0438\u0442\u044c \u043e\u0442\u043d\u043e\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/36287-kak-partneram-yuridicheski-pravilno-oformit-otnosheniya-v-biznese&text=\u041a\u0430\u043a \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0451\u0440\u0430\u043c \u044e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e \u043e\u0444\u043e\u0440\u043c\u0438\u0442\u044c \u043e\u0442\u043d\u043e\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/36287-kak-partneram-yuridicheski-pravilno-oformit-otnosheniya-v-biznese&text=\u041a\u0430\u043a \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0451\u0440\u0430\u043c \u044e\u0440\u0438\u0434\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e \u043e\u0444\u043e\u0440\u043c\u0438\u0442\u044c \u043e\u0442\u043d\u043e\u044

Партнеры в юрфирмах: как они зарабатывают

Классический подход

До конца нулевых американское законодательство предусматривало для адвокатов две формы ведения бизнеса: юридическая корпорация (law corporation) и партнерство (partnership или general partnership). Выбирая организационно-правовую форму при создании юрфирмы, юристы из США обращают внимание на два принципиальных вопроса, рассказывает Анастасия Махнева, партнер Федеральный рейтинг. группа Цифровая экономика группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) 13место По количеству юристов 25место По выручке на юриста (более 30 юристов) 36место По выручке × : «Ограничение ответственности учредителей фирмы и снижение налогового бремени».

Особенность юркорпорации в том, что долями в ее капитале могут владеть только адвокаты. Такое объединение платит налоги на двух уровнях: с прибыли самой корпорации и с доходов акционеров как физлиц, которые те получают после распределения прибыли организации. А в партнерстве весь заработок компании распределяется между партнерами, которые уплачивают только подоходный налог.

Принципиальнее при выборе формы ведения бизнеса становится вопрос об ограничении личной ответственности адвоката (партнера или акционера). По общему правилу, в корпорации акционер личным имуществом отвечает только за собственные ошибки. А в структуре partnership партнер всеми своими активами несет ответственность не только за себя, но и за ущерб, который причинен клиенту по вине других партнеров. Аналогичным образом решается вопрос и об ответственности по другим долгам фирмы. 

Новый взгляд на партнерство

Вместе с тем, в конце нулевых годов под давлением профессионального сообщества (в первую очередь, бухгалтеров) американские законодатели позволили юристам создавать партнерства с ограниченной ответственностью (LLP – limited liability partnership). Преимущества LLP в том, что оно сочетает в себе: и возможность использовать упрощенную схему уплаты налогов как в партнерстве, и ограничение ответственности акционера как в корпорации. Учитывая перечисленное, новая форма стала особенно популярна у вновь создаваемых юридических компаний. И не только в США, но и в Великобритании.

В LLP партнер юрфирмы является полноправным участником бизнеса и участвует в распределении прибыли, которую организация получила за отчетный период. В большинстве партнерств такой период составляет один календарный год. Кроме того, партнеры могут делиться на старших и младших, обычно это бывает в крупных ильфах, объясняет Дмитрий Панченко, советник Федеральный рейтинг. группа Уголовное право × . Первые – это те, кто принимают участие в распределении прибыли всей организации на глобальном уровне. Вторые делят дивиденды лишь от отдельного офиса, где они трудятся (московского, минского, лондонского и т.п.). 

Если говорить про ильфы, то они часто имеют двухступенчатую структуру, где партнеры делятся на equity and non-equity partners. Первые владеют долей в фирме и делят ее прибыль. «Non-equity partners» имеют фиксированную оплату и могут иметь отдельные права голоса по определенным вопросам деятельности фирмы. В частности, об открытии нового офиса или принятия в команду нового партнера. Статус «non-equity partner» обычно длится от 1 до 3 лет и  является переходным этапом на пути к полному партнерству, говорит Панченко: «Для перехода в «equity partner» может потребоваться материальный вклад в капитал юридической фирмы».

Нет универсального вида партнёрства, которое подходит всем. Ведь партнёрство в юрфирме всегда завязано на личность и персональные качества партнера, которые порой довольно сложно подвести под какую-то математическую формулу, справедливо отражающую его роль и вклад в партнёрство. Как говорится: что русскому может быть хорошо, то немцу смерть.

Андрей Корельский

Махнева отмечает, что сейчас институт партнерства в западных юрфирмах отражает не столько правовую форму организации адвокатских компаний, сколько структуру управления бизнесом. На уровне HR — это система поощрения юристов, «преемственности поколений», воспроизводства бизнес-традиций и профессиональных ценностей. На уровне бизнес-администрирования — это система органов управления юрфирмой, в которой каждый партнер выполняет определенную функцию. И, наконец, на финансовом уровне — это система распределения прибыли и финансовых рисков между партнерами. 

Деньги партнеров

По мнению Клэренса Келлога, внештатного советника Hopkins & Carley, в американских юрфирмах есть три фундаментальных подхода к распределению прибыли между партнерами. Первый из них – принцип старшинства, когда учитывается продолжительность работы партнера в юрфирме. То есть, чем дольше юрист трудится в компании, тем больше он получает. Плюс такой системы — в ее прозрачности, поясняет эксперт: «Зная, сколько адвокат работает в фирме, вы можете сказать, сколько он зарабатывает, и наоборот». 

Еще один вариант – распределять деньги по принципу производительности, когда партнеру начисляют определенный процент от заработанных им денег. Кроме того, в этой системе учитывается и процент от тех клиентов, которых юрист привел, но не работал с ними лично. Существуют вариации формул, когда добавляется коэффициент, связанный с работой партнера, которую нельзя измерить деньгами или часами, поясняет эксперт: это административная нагрузка, работа с персоналом и т.п.

Помимо двух перечисленных есть еще и субъективный принцип, когда руководители юрфирмы не анализируют досконально итоговые финансовые показатели каждого из партнеров, а оценивают их деловые и профессиональные качества, общий вклад в развитие юридических практик, сотрудников, бизнеса компании в целом. 

На практике фирмы обычно стараются найти компромисс между этими тремя решениями, потому что применение только одного из них в чистом виде может привести к нежелательным последствиям, объясняет Келлог: «То же поощрение партнеров только на основании финансовых показателей не стимулирует те виды работ, которые не приносят очевидного дохода». Речь идет про менторство, обучение младшего персонала или административную работу.  

К конфликтным моментам может привести ситуация, когда одни партнеры знают точные цифры доходов друг друга в компании. Чтобы исключить или хотя бы минимизировать такой риск, некоторые юрфирмы пользуются системой «чёрным ящиком» (black box model). Она подразумевает, что вознаграждение партнёрам устанавливается управляющим комитетом или управляющим партнёром на основе определённых правил/формулы. При этом партнёры не знают, сколько получают их коллеги. 

Такая система позволяет не только избегать конфликтов между партнёрами из-за сумм вознаграждения, но и с большей легкостью «уводить» нужных фирме партнёров из других компаний на особых условиях, не боясь зависти и недовольства других партнёров. Структуру «чёрного ящика» используют такие крупные фирмы, как Jones Day, Sidley Austin, Greenberg Traurig и некоторые другие. А на прошлой неделе издание The American Lawyer опубликовало информацию о том, что на такую систему распределения прибыли между долевыми партнёрами в своих североамериканских офисах уже перешла Baker McKenzie. Но в самом ильфе американскому изданию уточнили, что  не закрывали полностью информацию о суммах партнёрского вознаграждения, а просто перестали её направлять партнёрам. В то же время, каждый партнёр может получить информацию от фирмы о суммах вознаграждения других партнёров по его просьбе.

Партнерства в юрфирмах по способу распределения прибыли

1) Eat what you kill («Получи то, что заработал»). Этот тип организации заставляет партнеров трудиться в поте лица, объясняет партнер Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Страховое право группа Банкротство (включая споры) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Фармацевтика и здравоохранение группа Уголовное право группа Корпоративное право/Слияния и поглощения 9место По выручке на юриста (более 30 юристов) 23место По количеству юристов 25место По выручке × Сергей Кислов: «Не приведешь проект, считай – остался голодным». Эта система в меньшей степени свойственна ILFам. 

Плюсы: Большой процент от собственных проектов. 

Минусы: Стресс, нежелание отвлекаться на общефирмовые нужды и развиваться. 

2) Equity («Равенство»). В такой системе ежедневно не только ты зарабатываешь, но и каждый партнер обеспечивает тебя, говорит Кислов: «Каждый новый проект – доход для всех партнеров в соответствии с определенными процентами. Именно в соответствии с ними будет распределиться доход про итогам определенного периода времени – квартала, полугодия или года». Эта система более свойственна ILFам. 

Плюсы: Уверенность в том, плохой период помогут пережить твои партнеры, наличие желания и времени заниматься развитием фирмы.

Минусы: Эта система расслабляет. Она малоподвижна – партнеры с большим процентом не хотят им делиться. Они гарантировано получат большую часть того, что заработают остальные партнеры. 

3) Смешанная. При этой структуре партнеры получают процент от приводимых проектов, а то, что остается – делится по принципу «equity», разъясняет Кислов: «Как кажется, наиболее сбалансированная система, которая позволяет не только изменять показатели партнеров на будущий год, но и оценивать их «рублём» в текущем периоде». 

Минусы и плюсы у этой модели зависят от того какие принципы партнерства из первых двух видов она объединяет. 

Жизнь партнеров в рульфах

Сюжеты

Учитывая все перечисленное, можно сказать, что решение стать партнером в ильфе является судьбоносным выбором, который потребует усилий на протяжении десятка лет, резюмирует Панченко: «Нужно много лет оказывать юридические услуги высочайшего качества». 

Правда, российский юрист Илья Рыбалкин стал партнером в Федеральный рейтинг. группа Комплаенс группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Финансовое/Банковское право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Интеллектуальная собственность (включая споры) 4место По выручке на юриста (менее 30 юристов) 19место По выручке × уже в 30 лет, но на юррынке это скорее исключение, чем правило. Артём Родин, который в 32 года занял позицию партнера ильфа Федеральный рейтинг. группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Фармацевтика и здравоохранение группа Антимонопольное право (включая споры) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Финансовое/Банковское право группа Интеллектуальная собственность (включая споры) × , уверен: «К партнерству в крупной юркомпании можно прийти не раньше, чем через 7–8 лет после начала практики». На основе собственного опыта он делает вывод, что на пути к партнерству необходимо не только добиться профессионализма в юридической работе, но и научиться эффективно взаимодействовать с клиентами: «При этом задача партнера не только работать по проектам клиентов, но в первую очередь развивать бизнес фирмы, то есть привлекать новых клиентов и новые проекты, согласовывать финансовые условия и организовывать работу по проектам». 

Несколько иная ситуация с обсуждаемым институтом в российских юрфирмах. В  небольших рульфах к присвоению партнерского статуса проявляется более гибкий подход и не учитывается формальное требование об определенном сроке работы в фирме. Соответствие корпоративной культуре и профессиональный уровень безусловно являются существенными критериями для рульфов, но коммерческие интересы могут с легкостью выходить на центральное место при принятии решений о партнерстве, поясняет Панченко. По словам эксперта, такой подход объясняется тем, что для отечественных организаций объединение юристов под совместным брендом – это во многом коммерческий союз, направленный на получение прибыли. Поэтому на практике российские юрфирмы обычно создаются как коммерческие организации, иначе без этого получать прибыль им будет затруднительно.

Но не всегда все завязано именно на деньги. Порой в отечественных юркомпаниях партнером может стать даже пиарщик, который вовсе не приносит прибыль. Более того, есть много случаев, когда предложение о партнёрстве делают юристу не только исходя из прибыли, которую может принести потенциальный партнёр, говорит управляющий партнер КА Pen&Paper Валерий Зинченко: «Партнёрство даётся как некий аванс, как показатель веры в кандидата, и это далеко не всегда плохо».

Вместе с тем, российские партнерства  зачастую могут не пройти проверку временем, уверен партнер Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Банкротство (включая споры) Профайл компании × Сергей Савельев. По его мнению, более половины российских фирм из рейтинга Право.ru-300 – это временные явления, непрочные и неустойчивые партнерства, которые рано или поздно прекратят существовать в их нынешнем виде. Эксперт объясняет такую ситуацию целым рядом проблем: одни компании не проходят финансовый краш-тест (генерация убытков, а не прибыли), другие не умеют управлять преемственностью (передавать власть молодым) и изменениями (ригидность и ретроградность), а кто-то не способен объединиться на ценностных установках.

Если брать какие-то аналогии, то партнёрство в ильфах похоже на большую «шведскую семью по расчету» с четкой регламентацией прав и обязанностей по брачному контракту. А рульфы — это классическая форма «брака по любви», где только эмоции, договорённости и в горе, и в радости. И если уход из шведской семьи одного или даже нескольких партнеров остаётся практически незаметным, то при ухудшении отношений между партнёрами в бутиках очень редко, когда обходится без «битья посуды», скандалов и эмоциональных расставаний с созданием двух новых фирм.

Андрей Корельский

Кому передать партнерство

В обсуждаемом институте не менее важным аспектом является и преемственность между партнерами. По словам Зинченко, она невозможна без единства взглядов на развитие компании: «Единство взглядов на жизнь тоже приветствуется, но далеко не всегда достижимо». Он подчеркивает, что преемственность не должна подменяться неосуществимыми попытками более опытных партнеров клонировать себе подобных: «Это не приносит никакого результата». 

Сила партнёрства — в разности партнёров. С их разными сильными сторонами и преимуществами. Здоровая и правильная преемственность достигается, только когда старшее поколение партнеров наряду с передачей собственного опыта хочет и готово принимать опыт, знания и умения от более молодых.

Валерий Зинченко

Вместе с тем, условия для постепенной передачи управления юрфирмой от старших партнеров к младшим очень важны, так как это ненаследуемый вид бизнеса, обращает внимание управляющий партнер Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Комплаенс группа Семейное и наследственное право группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право группа Антимонопольное право (включая споры) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Финансовое/Банковское право группа Банкротство (включая споры) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) Профайл компании × , Андрей Корельский. Если не создать такой механизм в юркомпании, то организация, как правило, прекратит своё существование при отходе старших партнеров от дел или в мир иной, предупреждает юрист. 

Развитие карьеры: ты партнер, и что дальше?

На то, чтобы дорасти до должности партнёра в успешной юридической компании, у юриста уходит около 10 лет. В классических случаях на момент повышения ему от 33 до 40. Но как карьера будет развиваться дальше, когда желаемая позиция получена и юрист проработал на ней достаточно лет, чтобы захотеть двигаться вперед? Об этом «Право.ru» поговорило с представителями юррекрутинга и самими партнёрами юрфирм.
 

Промежуток между «ещё рано» и «уже поздно» в карьерном росте юриста не так велик. Партнёрский трек длится, как правило, 7–10 лет с момента окончания института. Если юрист в 40 лет не стал партнером, дальше шансов почти нет: только советник или консультант, говорит Дмитрий Прокофьев, глава юррекрутинговой компании Norton Caine Legal Recruitment. Но и партнерство раньше «возраста Христа» хотя и возможно, но вовсе не является правилом. Особенно если речь идет о международных или крупных российских юрфирмах, где критерии отбора на партнерство жесткие, во многом ориентированные на финансовые показатели, соответствие кандидата корпоративной культуре компании, безоговорочную лояльность и приверженность миссии. Российский юрист Илья Рыбалкин стал партнером в Noerr в 30 лет, но на юррынке это скорее исключение, чем правило. Артём Родин, в 32 года ставший партнером международной юрфирмы CMS, а уже через два года создавший собственную юридическую фирму RODIN & PARTNERS, уверен: к партнерству в крупной юридической фирме можно прийти не раньше, чем через 7–8 лет после начала практики.

«На основе собственного опыта я могу сделать вывод, что на пути к партнерству необходимо не только добиться профессионализма в юридической работе, но и научиться эффективно взаимодействовать с клиентами. При этом задача партнера не только работать по проектам клиентов, но в первую очередь развивать бизнес фирмы, то есть привлекать новых клиентов и новые проекты, согласовывать финансовые условия и организовывать работу по проектам. Это требует не только усилий, но и времени», – признает Родин.

Так что без любви к клиентской работе и развитию бизнеса партнером не стать, каким бы талантливым юристом ни был. Не обойтись и без стремления руководить практикой, комитетом внутри фирмы или и вовсе пробиться в управляющий орган компании.

Варианты для партнёра

Успешные партнеры юридических фирм работают на своих позициях, как правило, очень долгое время – от 5 лет и выше. Есть примеры, когда люди на таких должностях трудятся в одной компании и 10, и 20 лет, а некоторые даже больше, рассказывает Кирилл Бахтигараев, старший консультант рекрутинговой компании Laurence Simons.

С другой стороны, если юрист – партнёр, это еще не значит, что он достиг своего потолка: даже внутри должности расти можно практически бесконечно. Пример – легендарный Хью Верриер, первый партнер White&Case в Москве, теперь он возглавляет всю фирму глобально.

Существует огромная линейка партнерства внутри фирм, рассказывает Дмитрий Прокофьев: локальные, зарплатные, молодые equity, старшие equity. Те, кто имеет статус equity, с разными вариациями «старшинства», могут рассчитывать на получение половины и более зарплаты с учетом большего или меньшего процента от прибыли фирмы. «Non-equity partner» – партнер «на зарплате», который продвигался по карьерной лестнице от ассоциата до партнерства и не участвует в распределении прибыли: эта позиция может быть ступенью к полноценному партнерству. Позицию локального партнера обычно предлагают международные юрфирмы для определенных регионов, где подобное продвижение типично для рынка: должность получают старшие юристы, имеющие шанс вырасти до статуса equity.

То же, но иначе

Так как партнерство – это клиентский бизнес, чаще всего партнеры переходят в другие, похожие фирмы, где им предлагают лучшие условия или более широкие полномочия.

Однако случаются и переходы в индустрию – в инхаус. Например, Анна Голдин ранее была управляющим партнером московского офиса Latham And Watkins, затем перешла главным юристом в «Систему». Михаил Иржевский, партнер Freshfields, стал главным юристом Ростелеком, Игорь Макаров сменил партнерство в Jones Day на «Базовый Элемент». Реже партнеры создают свои фирмы, к примеру Эдуин Там и Ирина Машленко из Allen&Overy стали партнерами в новой фирме «Данилов энд Конради ЛЛП», напоминает о громких переходах Дмитрий Прокофьев.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Переход в крупный in-house на позиции уровня General counsel/Head of legal предлагает партнеру юрфирмы не столько отдохнуть от интенсивной работы в консалтинге, как считают многие консультанты, сколько побыть на другой стороне баррикад, почувствовать и «потрогать» бизнес компании изнутри – для многих это интересный вызов, хотя порой он и сопряжен с некоторым уменьшением дохода.

Один из возможных вариантов – это попробовать свои силы в новой сфере бизнеса, например, перейти к клиенту и стать бизнес-партнером, управленцем, и развивать неюридический бизнес, говорит Артем Родин: «Этот вариант очевидно предполагает расширение сферы ответственности и новые вызовы, что само по себе, безусловно, интересно для человека, стремящегося к дальнейшему развитию». В целом расширение компетенции согласуется и с мировыми трендами развития профессии. Так, исследования показывают, что юристы все чаще выходят на руководящие должности в фирмах и становятся членами совета директоров компаний (см. «Уважение и неравенство: американские инхаусы рассказали о трендах корпоративных юристов»).

Уйти в открытое плавание

Когда стать управляющим партнером в крупной фирме шансы невысоки, самые амбициозные кандидаты уходят и открывают собственный бутик имени себя – такой сценарий достаточно распространен в последние годы, говорит Ольга Демидова, хедхантер, совладелец юридического рекрутингового агентства RichartsMeyer.

Таков сценарий Артёма Родина – он уже имел успешный опыт работы на управленческой позиции, а также в совете директоров у одного из своих клиентов – международного энергетического концерна, и продолжил карьеру в собственной юрфирме RODIN & PARTNERS, по словам самого Родина, «чтобы оказывать клиентам юридические услуги высокого качества на уровне международных фирм, но быть более гибким в отношении ценовой политики и устранить административные и иные ограничения развития».

Существуют два варианта достижения статуса управляющего партнера, замечает Сергей Слагода, управляющий партнер АБ «S&K Вертикаль»: когда юрфирма создается одним юристом-профессионалом и он является там основным владельцем, то он, по понятным причинам, и берет на себя функцию управляющего партнера; или же в «мультипартнерской» юрфирме партнер получает этот статус, как правило, по совместному решению всех партнеров.

В бутиковой фирме продвинуться проще и другим юристам. В ильфах существуют четкие политики, когда и кто может стать партнёром, как и в крупных рульфах. В отличие от них небольшие рульфы более гибко подходят к этому вопросу. Сейчас на рынке много российских, небольших по численности юристов фирм, где нет жестких рамок о присвоении партнерского статуса, подтверждает Ия Новикова, директор по персоналу адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнёры».

Кроме того, в последние годы партнерство в России «помолодело», замечает Сергей Слагода. Он связывает это явление с усилением роли «рульфов» в юрбизнесе.

Высший пилотаж: вузы и законодательство

Многие партнеры начинают заниматься преподавательской деятельностью в ведущих вузах. Так, звездный состав партнеров собрал юрфак ВШЭ, немало ведущих юристов-практиков преподает и в Школе мастеров юрфака МГУ (подробнее о юристах-преподавателях читайте в материале «Кто умеет и учит: почему партнеры ведущих юрфирм идут преподавать»).

– Сергей Савельев, партнер Saveliev, Batanov and Partners.

Сейчас многие юридические факультеты России открыли двери для юридических фирм, замечает Сергей Савельев, партнер Saveliev, Batanov and Partners: многие партнеры фирм пробуют себя в роли преподавателя.»Наш рынок очень молодой, и retired партнёров ещё нет, но вполне допускаю, что кто-то захочет на пенсии либо на длительном саббатикле попробовать себя в качестве преподавателя», – говорит он.

Законопроектная деятельность – еще один из фаворитов для уже состоявшегося партнера, отмечает Ия Новикова. В разработке законопроектов принимают участие многие партнеры и управляющие партнеры крупных юридических компаний, тех же ЕПАМ, ЮСТ или Пепеляев Групп. Любая общественная деятельность, в том числе в области законопроектной деятельности, – это обязательная часть работы любого партнера юридической фирмы, уверен Александр Боломатов, управляющий партнер «ЮСТ».

Александр Боломатов, управляющий партнер «ЮСТ».


Желание уделить внимание общественной работе – это вклад самого ценного, что есть у любого человека, – его времени, замечает Боломатов. Также это позитивно сказывается на развитии общественных институтов. «Иными словами, даже если это и амбиции, то такая работа должна поощряться обществом», – уверен он.

Почему нет?

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Случается, что юрист отказывается от партнерской должности, но происходит такое нечасто. Если он уже претендент в партнёры, то скорее всего шел к этому целенаправленно и не один год, поэтому просто так от нового статуса отказываться не будет. «На моем опыте люди отказывались от партнерства два раза, – вспоминает Ия Новикова. – В одном случае это было связано со сменой деятельности, во втором человек не захотел дополнительной рабочей нагрузки и ушел из фирмы». По мнению Новиковой, обычные причины для отказа – профессиональное выгорание или желание заняться чем-то еще.

Женщины чаще отказываются от партнерства по сравнению с мужчинами, замечает Ольга Демидова: в связи с рождением детей меняются приоритеты, и бегать по рынку с флагом в руках в поисках клиентов уже становится не так интересно. Впрочем, бывают и обратные ситуации: иногда необходимость обеспечить семью является причиной динамичного роста женщины в качестве партнера юрфирмы. А иногда женщина просто амбициозна в хорошем смысле слова, и ее уже не остановить на пути к партнёрству, признает Демидова.

Порой юристы отказываются и от должности управляющего партнера. Ведь она предполагает, что придется и управлять бизнесом, и привлекать клиентов, и заниматься командой, и при этом оставаться экспертом, замечает Демидова, иначе легко потерять общий язык с клиентами.

 

– Сергей Слагода, управляющий партнер S&K Вертикаль.

Впрочем, если партнер успешен и профессиональное выгорание – не его вариант, то о пределе развития на этой позиции говорить сложно. Подобный уровень уже можно назвать «высшим пилотажем»: многие, достигнув его, полностью удовлетворены и понимают, что интересных альтернативных вариантов не так много.

Найти бизнес партнёра

Организовать прибыльный бизнес в одиночку зачастую чрезвычайно трудно, а порой и вовсе невозможно. Если проанализировать статистику, то организаторами наиболее успешных компаний являлись несколько человек, специализирующихся на различных сферах и областях, все вместе они формировали отличную команду, которая была в состоянии справиться с решением самых трудных задач. Типичный случай сотрудничества – когда у одного есть идеи, а у другого – финансовые возможности для их реализации.

На этой странице сайта представлены предложения различных предпринимателей, которые, как и вы, ищут партнера по бизнесу. Наша площадка поможет вам с поиском бизнес партнеров, которые бы успешно выполняли возложенные на них функции. Зачастую деятельность фирмы состоит из различных элементов: реклама и продажи, административные вопросы, финансирование, производство (услуги).

Совершая поиск делового партнера, проводя встречи и новые знакомства для соместного бизнеса, необходимо в первую очередь четко представлять себе требования к будущему напарнику, и оценить собственную готовность к юридическому оформлению новых отношений.

Что следует заранее узнать о потенциальном бизнес партнере
На самом деле, многие ищут с кем можно успешно вести дела и развивать коммерческие проекты. Как правило, в семейном окружении редко встречаются люди, настроенные на совместное предпринимательство. Поэтому новое знакомство с деловым человеком вызывает у предпринимателей взаимный энтузиазм.

Практически всегда начало партнерских отношений складывается хорошо, и ожидания от них велики. К сожалению, нередко со временем ситуация меняется. Поэтому нужно не только найти управленца или инвестора на роль партнера по бизнесу, но и убедиться, что он подойдет вам по своим навыкам и взглядам на дальнейшую стратегию. Перед подписанием договора, необходимо ответить на ряд вопросов. Проанализируйте, какими качествами должен обладать ваш партнер. Осмыслите недостающие вам качества, постарайтесь, чтобы они были у вашего будущего напарника. Если вы не особенно общительный человек, хорошо, чтобы ваш партнер мог заболтать любого. При недостатке организованности необходимо найти напарника, которому эта проблема не была бы свойственна. Если вы обладаете внушительным инвестиционным капиталом, то вам нужен человек, который помог бы быстро начать дело, эффективно вывести на рынок товары и услуги.

Следующий важный момент – количество затраченного времени, которое деловой партнер смог бы уделять развитию совместного бизнеса. Хорошо, если у вас получится обговорить точный рабочий график. Со своей стороны, сообщите о своей возможности уделять временя совместному проекту. Так, вы сможете начать прибыльное сотрудничество и распределить силы. Чтобы найти компаньона на долгие годы, проанализируйте обстоятельства его жизни: возможно, в будущем что-то снизит его активность, и подобные обстоятельства лучше обговорить наперед.

Одним из важнейших вопросов станет определение подходящей сферы деятельности: торговля, закупки, старт-апы, услуги, либо что-то еще. Постарайтесь проанализировать конкуренцию в данной отрасли: затребованы ли определенные услуги или продукты, кто будет основными их потребителями и т.д. Только в этом случае вы сможете объективно оценить риски. Чтобы найти надежного партнера по бизнесу, можно воспользоваться нашим сервисом. В этом каталоге вы найдете множество предложений сотрудничества, вероятно, некоторые вас заинтересуют. Надеемся, что с нашей помощью ваше предприятие получит мощный толчок к развитию. Помните, что важно не торопиться и все тщательно взвесить. Уделите должное внимание составлению документов. Только в этом случае вы найдете надежного делового партнера, сотрудничество с которым ничем не омрачится.

Партнерское соглашение

— образец, шаблон

A Соглашение о партнерстве — это договор между двумя или более физическими лицами , которые хотели бы, чтобы управляли и управляли бизнесом вместе с целью получения прибыли . Каждый Партнер разделяет часть прибылей и убытков товарищества, и каждый Партнер несет личную ответственность по долгу и обязательствам Партнерства.

Одним из преимуществ Партнерства является то, что доход Партнерства облагается налогом только один раз .Доход партнерства распределяется между отдельными Партнерами, которые затем облагаются налогом на доход партнерства. Это контрастирует с корпорацией, где доход облагается налогом на двух уровнях: сначала как юридическое лицо, а затем на уровне акционеров, где акционеры облагаются налогом на любые получаемые ими дивиденды.

Партнерское соглашение описывает обязанности Партнера, излагает долю владения в Партнерстве, определяет распределение прибыли и убытков каждого Партнера, подготавливает Партнерство для общих бизнес-сценариев и включает другие важные правила о том, как Партнерство будет управляться и вести бизнес. .

Этот документ является важнейшим основополагающим документом для ведения нового бизнеса и служит для обеспечения успеха бизнеса, обеспечивая четкую коммуникацию и определенные обязанности для всех Партнеров. В этом Соглашении задокументированы как планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, если что-то пойдет не так, а также описание повседневных операций Партнерства. Партнерское соглашение защищает всех Партнеров, участвующих в бизнесе, и любые лица, которые планируют вести совместный бизнес, должны заключить Партнерское соглашение.


Как пользоваться этим документом

Партнерское соглашение может быть создано либо в качестве первого шага для обозначения ожиданий и ответственности Партнера до того, как Партнеры начнут вести совместный бизнес, либо после того, как Партнерство уже началось, если Партнерское соглашение никогда не было создано и Партнеры желают кодифицировать или уточнить, как работает Партнерство. Независимо от того, когда в жизни Партнерства создается Партнерское соглашение, Соглашение будет охватывать следующие основания:

  • Название Партнерства: юридическое название , под которым Партнерство будет вести свою деятельность
  • Цель Партнерства: краткое описание бизнеса , который будет вести Партнерство
  • Информация о партнере: юридические имена и адреса всех Партнеров, в настоящее время участвующих в Партнерстве
  • Капитальные взносы: описание денежных средств, имущества, услуг и других ресурсов , первоначально внесенных в Партнерство каждым из Партнеров
  • Доля владения: описание процентов Партнерства , принадлежащих каждому из Партнеров
  • Распределение прибыли / убытков: описание того, как прибыль и убытки Партнерства будут распределяться между Партнерами, часто на основе взносов капитала и / или доли владения, и как часто будет происходить распределение
  • Требования к управлению и голосованию: описание того, как будет осуществляться управление Партнерством , как будет определяться вес голоса, и будет ли требоваться единогласное или большинство голосов для принятия важных решений о финансах и деятельности Партнерства
  • Добавление и отзыв партнеров: руководящие принципы в отношении того, как Партнерство будет обрабатывать добавление Партнеров, добровольный выход Партнеров и принудительный выход Партнеров
  • Роспуск Партнерства: Краткое описание обстоятельств, при которых Партнерство может быть ликвидировано и описание того, как оставшиеся активы Партнерства будут разделены между Партнерством в случае роспуска Партнерства

Соглашение также включает возможность определять управленческие роли внутри корпорации, если партнеры пожелают это сделать.После того, как Соглашение о партнерстве будет заключено, все Партнеры должны подписать и поставить дату в Соглашении, а также сохранить копии Соглашения для своих записей. Если Партнеры желают изменить какое-либо из условий Соглашения, они должны обязательно сделать в письменной форме .

Применимое право

Партнерские соглашения регулируются законодательством отдельных штатов . Нет ни одного федерального закона, регулирующего требования к соглашению о партнерстве.Это потому, что каждое отдельное государство управляет предприятиями, сформированными в этом штате.


Как изменить шаблон

Вы заполняете форму. Документ создается у вас на глазах, когда вы отвечаете на вопросы.

В конце вы получите его в форматах Word и PDF бесплатно. Вы можете изменить и повторно использовать .

Все, что вам нужно знать

Партнерский бизнес — это бизнес, состоящий из двух или более владельцев, которые ведут свой бизнес в соответствии с условиями соглашения о партнерстве.Читать 3 мин.

1. Характеристики полного товарищества
2. Преимущества полного товарищества
3. Налогообложение товарищества
4. Недостатки полного товарищества
5. Партнерства с ограниченной ответственностью
6. Корпорации
7. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
8. Единоличное владение

Партнерское хозяйственное предприятие или полное товарищество — это бизнес, состоящий из двух или более владельцев, которые ведут свой бизнес в соответствии с условиями устного или письменного соглашения о партнерстве.Хотя соглашение не требуется, имеет смысл иметь его, чтобы партнерство шло гладко.

Характеристики полного товарищества

Простое совместное владение арендуемой собственностью или совместное несение расходов не является партнерством в налоговых и юридических целях. Чтобы определить, существует ли партнерство, власти рассматривают:

  • Наличие партнерского соглашения и соблюдение его условий партнерами.
  • Отношения сторон друг с другом.
  • Что каждый человек вносит в партнерство.
  • Уровень контроля каждого человека над доходом товарищества и тем, как он используется.

Каждый партнер может заключать контракты от имени бизнеса, если в соглашении о партнерстве не указано иное. Партнеры несут солидарную ответственность по всем коммерческим долгам, обязательствам и обязательствам. Это означает, что личные активы могут быть арестованы для оплаты этих обязательств.

Преимущества полного товарищества

В рамках полного партнерства вы можете воспользоваться преимуществами экономичной бизнес-модели и быстро принимать решения в интересах роста.Создание такого типа юридического лица обычно обходится недорого, хотя вы можете нанять юриста для составления договора о полном партнерстве.

Налогообложение партнерских отношений

Партнерства облагаются налогом как сквозные организации, что означает, что каждый партнер сообщает долю прибылей и убытков от своей коммерческой деятельности в своей индивидуальной налоговой декларации. Сам бизнес не облагается подоходным налогом на корпоративном уровне, хотя могут применяться государственные и местные налоги. Как и в случае индивидуального предпринимательства, некоторые деловые расходы могут быть вычтены в зависимости от специфики вашего личного дохода.

Партнерство должно подать в IRS идентификационный номер работодателя (EIN). Вы также можете использовать свой номер социального страхования для уплаты налогов и открытия коммерческого банковского счета. Вы можете получить бесплатный EIN, заполнив форму SS-4 на сайте IRS. Если вы в любой момент решите изменить свое юридическое лицо, вам потребуется новый EIN.

Недостатки полного товарищества

Основным негативным аспектом полного товарищества является ответственность партнеров по коммерческим долгам и обязательствам.Это означает, что кредиторы могут конфисковать не только бизнес-активы, но и личные активы партнеров.

Чтобы избежать этого риска, некоторые предприниматели создают коммандитное товарищество. При такой структуре генеральные партнеры по-прежнему несут личную ответственность, но ограниченные партнеры несут ответственность только за сумму своих финансовых вложений в бизнес.

Товарищества с ограниченной ответственностью

В большинстве штатов товарищества с ограниченной ответственностью (LLP) могут регистрироваться в штате. При такой структуре ответственность каждого партнера по коммерческим долгам и обязательствам ограничивается его или ее прямыми действиями.

Корпорации

При создании корпорации вы создаете совершенно отдельное юридическое лицо. Эта бизнес-структура принадлежит акционерам и управляется должностными лицами и директорами. Корпорации могут самостоятельно предъявлять иски, покупать и продавать недвижимость и заключать контракты.

Корпорации должны соблюдать строгие правила штата в отношении своего управления. В большинстве случаев акционеры несут ограниченную ответственность по корпоративному долгу.

Корпорация может быть корпорацией C или S.Корпус S облагается налогом, как партнерство, и несет определенные квалификационные требования, которые включают:

  • Статус резидента акционера.
  • Классы акций.
  • Количество акционеров.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

LLC — это коммерческое предприятие с ограниченной ответственностью, которое может состоять из одного или нескольких физических лиц. Однако они избегают строгих управленческих требований, связанных с корпорациями. У LLC есть владельцы, известные как участники, а также отдельные менеджеры и сотрудники.Как и корпорация, эта структура юридически рассматривается как отдельная организация. LLC может подавать налоги как партнерство или как корпорация. Структура такого типа компании может быть более гибкой, чем у корпорации.

ИП

Индивидуальное предприятие, также называемое индивидуальным предпринимателем, принадлежит только одному человеку. Он или она несет исключительную юридическую ответственность по всем деловым обязательствам. Бизнес не существует как юридическое лицо, отличное от владельца, который сохраняет всю прибыль от бизнеса и имеет полный контроль над операциями бизнеса.

Если вам нужна помощь с партнерским бизнесом, вы можете опубликовать свои юридические потребности (или разместить вакансию) на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардское право и Йельское право, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Все, что вам нужно знать

Совместное деловое партнерство — это коммерческое предприятие, созданное двумя людьми или компаниями с одной и той же целью.Читать 3 мин.

1. Что такое совместное предприятие?
2. Совместное предприятие или партнерство
3. Зачем нужно соглашение о партнерстве?
4. Что такое соглашение о совместном предприятии?

Совместное деловое партнерство — это предприятие, созданное двумя людьми или компаниями с одной и той же целью. Два предприятия, образующие совместное предприятие, создадут деловые отношения посредством какого-либо обмена ценностями.

Что такое совместное предприятие?

Совместное предприятие — это тип делового партнерства, которое отличается от базового партнерства.Когда две организации объединяются для завершения проекта или другой краткосрочной бизнес-цели, они могут образовать совместное предприятие на основе соглашения о совместном предприятии. Соглашение гарантирует, что обе стороны находятся на одной странице.

Совместное предприятие или партнерство

В отличие от совместного предприятия, партнерство рассчитано на достижение долгосрочных бизнес-целей. Если целью объединения двух сторон является начало и ведение бизнеса в обозримом будущем, они, скорее всего, образуют партнерство, а не совместное предприятие.Основное различие между партнерством и совместным предприятием заключается в продолжительности отношений. Совместные предприятия берутся за проекты, партнерства — это бизнес.

Когда два предприятия образуют совместное предприятие, они заключают договор и соглашаются работать над одной и той же конкретной задачей. В таком соглашении две вовлеченные стороны, вероятно, разделят расходы по проекту, будь то финансово или с использованием рабочей силы. Как только цель будет достигнута или задача будет выполнена, совместное предприятие будет распущено.

Когда два предприятия образуют партнерство, они вместе становятся владельцами бизнеса. Это означает, что они будут участвовать в прибылях и убытках бизнеса, а также в ответственности, в зависимости от типа партнерства, которое они выберут. Партнерство, как и другие предприятия, должно продолжаться бесконечно.

Членами партнерства и совместного предприятия являются физические лица, группы или другие типы бизнес-структур. Две корпорации могут образовать партнерство или совместное предприятие, или одна корпорация может образоваться с физическим лицом.Надбавка на капитальные затраты в партнерстве определяется положениями, изложенными в соглашении о партнерстве. Совместные предприятия обычно допускают неограниченные капитальные затраты, пока обе стороны согласны.

По сути, совместное предприятие — это партнерство, рассчитанное на одну сделку. Поскольку это тип партнерства, к совместным предприятиям применяются те же обязательства и права, что и к партнерствам.

Зачем использовать партнерское соглашение?

Партнерское соглашение — это письменное или устное соглашение, а иногда просто подразумеваемое, между юридическими или физическими лицами, участвующими в партнерстве.В соответствии с Законом о едином партнерстве, который используется в качестве закона о партнерстве во многих государствах, соглашения о партнерстве имеют обязательную юридическую силу и могут изменяться. Они действуют как своего рода операционное соглашение о партнерстве, подобное операционному соглашению LLC.

Соглашения о партнерстве очень важны, поскольку они регулируют деловые отношения между участниками совместного предприятия или партнерства. Они раскрывают следующие аспекты взаимоотношений:

  • Кто партнеры.
  • Обязанности и ответственность партнера.
  • Партнерские инвестиции или взносы.
  • Размещение акций.
  • Положение о расторжении или прекращении партнерства.

Однако, по закону, соглашение о партнерстве не может освобождать партнеров от некоторых основных обязанностей, таких как ответственность (за исключением случаев формирования партнерства по ответственности). Важно соблюдать осторожность с формулировкой соглашения о партнерстве, поскольку это может повлиять на то, как участвующие партнеры могут принимать решения и вносить изменения в отношении бизнеса.Без тщательно составленного соглашения о партнерстве вы можете оказаться в ситуации, когда ваш партнер вносит радикальные изменения, не посоветовавшись с вами.

Что такое соглашение о совместном предприятии?

Соглашение о совместном предприятии — это, по сути, соглашение о партнерстве с несколькими различными аспектами. Основное отличие состоит в том, что в соглашении о совместном предприятии должна быть четко обозначена цель предприятия. Следует указать, почему создается совместное предприятие и на какой срок. В соглашении о совместном предприятии меньше требований.В нем нет необходимости указывать права или обязанности участников.

Совместные предприятия могут быть созданы устно или подразумеваемым образом, поэтому письменный документ не обязательно. Если две стороны действуют так, как если бы они образовали совместное предприятие, но никогда не подписывали соглашение, их деловые отношения остаются действительными и законными. Отсутствие письменного соглашения о совместном предприятии может привести к юридическим проблемам или недопониманию между сторонами, поэтому лучше заключить соглашение, даже если это не требуется.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *