Партнеры по бизнесу в москве: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито

Содержание

СМИ: чешские фирмы хотят открыть в Москве бизнес-центр для контактов с партнерами в России — Экономика и бизнес

ПРАГА, 14 июня. /ТАСС/. Чешские предприниматели опасаются потери связей с российскими партнерами после произошедшего сокращения штата посольства республики в России, включая сотрудников его экономического отдела, и поэтому хотели бы открыть в Москве бизнес-центр по примеру Германии и Австрии. Об этом сообщила в понедельник газета Hospodářské Noviny.

МИД Чехии поможет предпринимателям в реализации данной цели, чтобы их бизнес, выгоды от которого получают Прага и Москва, не пострадал в результате дипломатической размолвки между республикой и РФ. После сокращения штата посольства они практически полностью лишились предоставляемой им помощи в установлении и развитии контактов с торгово-экономическими партнерами, получении российских виз и информации о перспективных инвестиционных проектах в РФ.

Бизнес-центр, как рассчитывают в Праге, сможет начать работу в России с осени текущего года. Он будет руководствоваться объединениями чешских предпринимателей. МИД Чехии поддержит его создание дотацией в размере €200 тыс., что подтвердил газете ведущий сотрудник департамента экономической дипломатии ведомства Марек Свобода.

«Мы ведем переговоры с Торговой палатой [Чехии] и Союзом промышленности и транспорта [республики], которые выступили с идеей создать, по образцу Германии или Австрии, представительство [чешских] бизнесменов непосредственно в России», — сказал Свобода.

Российско-чешские отношения резко обострились после 17 апреля, когда власти Чехии выступили с утверждением будто Москва причастна к взрывам на складах боеприпасов в деревне Врбетице на востоке республики в 2014 году и выслали 18 российских дипломатов, которых назвали сотрудниками российских спецслужб. МИД РФ выразил Праге решительный протест в связи с предпринятым «под голословными и надуманными предлогами» шагом и также объявил 20 сотрудников посольства Чехии в Москве персонами нон грата.

Позднее стороны договорились о приведении в паритетное соответствие штатов посольств РФ в Праге и Чехии в Москве. В каждом из них с 1 июня работают по семь дипломатов, 25 командированных административно-технических служащих и 19 принятых на месте сотрудников.

Курсы повышения квалификации, тренинги, профессиональная переподготовка, программы МВА

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars

(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Мероприятия для партнеров в Москве

Правильный для бизнеса имидж компании необходимо формировать не только в глазах целевой аудитории, но и поставщиков, дилеров, подрядчиков и т.п. Потому помимо стандартных PR-инструментов в таком случае нужна организация бизнес-мероприятий для партнеров: нынешних и будущих. Чтобы поднять эффективность этих событий, лучше обращаться в Лабораторию полного цикла Mosevent группы компаний НТС.

Презентация аромата известного парфюмерного бренда Презентация аромата известного парфюмерного бренда

В работе с крупными международными компаниями критически важно, чтобы все в точности соответствовало их жестким корпоративным стандартам: от концепции мероприятия до деталей, например, оформления зала и сувенирной продукции. В организации этого проекта мы сумели реализовать все требования заказчика.

«Сенсационное открытие» – Открытие магазина Л’Этуаль «Сенсационное открытие» – Открытие магазина Л’Этуаль

При открытии нового магазина известной сети Л’Этуаль от нас потребовалось сделать мероприятие по-настоящему массовым и интересным. Наши специалисты решили задачу комплексно: от составления программы с выступлением артистов до привлечения покупателей.

1512

Какие услуги мы предлагаем вам?

Проведение партнерских деловых программ мы реализуем целиком от А до Я. За счет этого с нами вы получаете:

Детальный план. Мы пропишем сценарий с четким таймингом каждого из элементов. Наши специалисты готовы к работе в любом формате: деловые встречи, бизнес-завтраки, презентации, конференции, семинары, выездные и имиджевые мероприятия и т.п. – все, что сможет улучшить коммуникацию с вашими партнерами, повысить их лояльность и решить рабочие задачи.

Лучшие площадки. Деловые программы должны быть комфортными для участников – это аксиома. Потому при организации бизнес-мероприятия мы тщательно ищем локацию, оптимальную по размерам и расположенности, и оформляем ее в корпоративной стилистике. Причем поиски очень широкие: мы работаем по всему миру за счет собственной лицензии туроператора.

Комплексность подготовки. В Mosevent продумают важные для вашего мероприятия для партнеров детали. Мы поможем с подготовкой презентаций и печатью информационных буклетов, организуем трансфер для участников и их регистрацию на месте, пригласим ассистентов, переводчиков и охрану, закажем кейтеринг и т.п., а также гарантируем сопровождение на месте.

Сотрудничество с Лабораторией полного цикла привлекательно благодаря таким преимуществам, как:

  • Опыт: мы с уверенностью выполним даже самый ответственный проект, в чем помогают накопленные с 2005 года уникальные практические знания.
  • Индивидуальный подход: наша команда учитывает в работе особенности конкретной компании, ее партнеров и все цели проводимой программы.
  • Прозрачный бюджет: мы вдумчиво выстраиваем всю свою работу, чтобы предложить вам привлекательную и обоснованную цену на услуги.

Выбирайте Mosevent: с нами ваша организация бизнес-мероприятий для клиентов и партнеров будет качественной, продуманной и продуктивной для компании.

Отзывы клиентов

Как партнерам вести совместный бизнес

Материал раздела Основной

Начиная совместный бизнес, партнеры часто забывают оформить свои отношения документально. Стоит выйти компании на прибыль — начинаются конфликты. Порой дело доходит до суда. Рассказываем, как избежать крушения партнерского бизнеса

Три премущества, пять рисков

Когда партнеры открывают совместный бизнес, они получают тройное преимущество: сокращают свои материальные вложения на старте, объединяют возможности (например, клиентские базы) и поддерживают друг друга. Чтобы партнерство в дальнейшем не обернулись корпоративными конфликтами и проблемами, важно осознавать риски совместного ведения бизнеса. Основных рисков пять, считает Алексей Шевердяков, член Адвокатской палаты города Москвы. Главный из них — возникновение тупиковой ситуации (deadlock). Если доли партнеров в бизнесе равны, при разногласиях их голоса оказываются равнозначными и блокируют друг друга. Конфликт может закончиться выходом или принудительным исключением одного из партнеров из бизнеса, а в крайнем случае — ликвидацией компании. Алексей Шевердяков рассматривает главные риски ведения бизнеса с партнерами и рассказывает, как избежать негативных последствий наступления каждого из них. Например, тупиковую ситуацию можно предотвратить, если изначально выделить партнерам неравные доли в бизнесе или привлечь в компанию независимого директора.

Подводные камни: как избежать крушения партнерского бизнеса

Договориться «на берегу»

Обычно при создании компании партнеры распределяют полномочия. В начале пути распределение кажется им справедливым, однако со временем они могут «передумать», пишет Павел Курлат, партнер компании «Первая юридическая сеть». Начинаются взаимные упреки, что другой работает неэффективно или не выполняет свои обязанности. Партнеры по-разному видят дальнейшее развитие компании и никак не могут прийти к единому мнению. Тогда бизнес приходится делить. Павел Курлат сам пережил раздел юридического бизнеса с партнерами и теперь рассказывает, чему научил его этот опыт. Например, составлять партнерское соглашение.

Павел Курлат Как не ошибиться с выбором бизнес-партнера

Чек-лист: партнерское соглашение

Партнерское соглашение помогает избежать многих патовых ситуаций в бизнесе, если предусмотреть в нем все до мельчайших деталей, уверен Максим Новицкий, основатель бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест». По его словам, в документе стоит прописать основную цель бизнеса. Если это прибыль, партнеры должны указать ту цифру, к которой они стремятся. Однако лучше, когда общая цель нематериальная: захватить определенную долю рынка, выйти на международный уровень, развить сеть, вырастить бизнес для продажи стратегическому инвестору. Тогда, если у бизнес-партнеров возникнут разногласия, они смогут ответить на вопрос: «Ведет ли это управленческое решение к достижению нашей стратегической цели?»
Следующий шаг — зафиксировать на бумаге роль каждого партнера. В частности, прописать, в каких случаях один из партнеров теряет полномочия, как партнеры оценивают результаты работы друг друга. Кроме того, необходимо заранее определить свои действия при возникновении спорных ситуаций. Например, может ли один из партнеров иметь свой отдельный бизнес. Максим Новицкий рассказывает все нюансы составления партнерского соглашения.

Максим Новицкий Профилактика войны: что обязательно прописать в партнерском соглашении

Некрасивый «развод»

Бизнес-партнерам не всегда удается разойтись мирно. В 2008 году Роман Бурцев открыл в Парке Горького ресторан «Лебединое озеро»: профинансировал заведение из собственных средств, но решил разделить бизнес с менеджерами другого своего проекта, клуба «Солянка». В 2015 году Бурцев оставил операционное управление в руках друзей. Сначала его дивиденды сократились вдвое, затем партнеры вывели Бурцева из бизнеса. По признанию многих юристов, ситуация, когда «недружественный партнер» переводит бизнес на другую компанию, — частое дело. Юристы составили инструкцию, как не остаться без доли в бизнесе. Сам Бурцев же советует не жалеть времени и денег на то, чтобы составить уставные и другие необходимые документы и вникнуть в суть дела.

Лебединая неверность: как защититься от отжима бизнеса партнерами

Разойтись по-хорошему

Есть несколько «цивилизованных» способов разрешить конфликт между партнерами по бизнесу. Дмитрий Водчиц, управляющий партнер юридического бюро «Водчиц и партнеры», делит способы разрешения конфликтов на мирные и радикальные. С мирными способами понятно: это переговоры и приглашение стороннего эксперта в качестве медиатора. С радикальными — все намного интереснее. Среди них, например, «техасская перестрелка». Один из партнеров предлагает другому продать свою долю в бизнесе. Если партнера, получившего предложение, не устраивают условия сделки, назначается независимый эксперт. Каждый партнер передает ему предложение о выкупе долей другого. Эксперт выбирает из поступивших предложений наиболее выгодное. Тот, кто сделал наиболее выгодное предложение, получает право выкупить долю оппонента на обозначенных условиях. Что нужно прописать в уставе и корпоративном договоре, чтобы обойтись без «техасской перестрелки», «русской рулетки» и ликвидации компании, рассказывает Дмитрий Водчиц.

Зачем делать сотрудника партнером

Мы разобрали проблемы, с которыми сталкиваются партнеры по бизнесу и которые могут привести к его краху. Однако партнерство — это не только риск, но еще и хороший инструмент. Иногда партнерами становятся перспективные сотрудники. Так владельцы бизнеса навсегда привязывают их к компании, считает управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
Однако на роль партнеров подходят не все талантливые сотрудники. Партнер должен иметь хотя бы базовые компетенции, необходимые управленцу, а также развитый эмоциональный интеллект. Но даже в этом случае ему придется привыкать к новой роли. Обычно это проходит в два этапа. Например, сначала новому партнеру очень трудно понять, что у всех в компании есть общая цель, и он хочет отвечать за какое-то конкретное направление и только потом начинает воспринимать себя как часть единого целого. Мария Тарнопольская рассказывает, как руководству компании помочь новоиспеченному бизнес-партнеру адаптироваться к новому статусу.

Марина Тарнопольская Я хочу по-другому: как топ-менеджеру привыкнуть к роли бизнес-партнера

Бизнес-партнеры

Наименование компании Город Федеральный округ
4х4 Управляющая компания, ООО Москва Центральный федеральный округ
АБАК, ЗАО Казань Приволжский федеральный округ
Авалон, ООО Москва Центральный федеральный округ
АВИТЕК-СЕРВИС, ООО Пермь Приволжский федеральный округ
Автоматизированные системы и технологии (АСТ), АО Москва Центральный федеральный округ
Агентство моделей данных, АО Москва Центральный федеральный округ
АДВ Консалтинг, ООО Москва Центральный федеральный округ
Адванс Системс (А-Системс), ООО Москва Центральный федеральный округ
Админора, АО Москва Центральный федеральный округ
АИнБ, ООО Калининград Северо-Западный федеральный округ
Ай Эс Джи, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Ай-Теко Проекты, ООО Москва Центральный федеральный округ
Ай-Теко, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Ай-Ти Бизнес Груп, ООО Москва Центральный федеральный округ
Ай-Ти Бизнес Компани, ООО Москва Центральный федеральный округ
Айкриэйт, ООО Москва Центральный федеральный округ
АйСиЭл — КПО ВС, ОАО Казань Приволжский федеральный округ
АйТи Новация, ООО Краснодар Южный федеральный округ
АйТи Таск, ООО Москва Центральный федеральный округ
АйТиБокс, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Айтуби, ООО Москва Центральный федеральный округ
АйЭсТи, ООО Самара Приволжский федеральный округ
Акрибия. Исследования и разработки, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Аксофт, АО Москва Центральный федеральный округ
Акстел-Безопасность, ООО Новосибирск Сибирский федеральный округ
АКТОР ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ, ООО Москва Центральный федеральный округ
Акцент, ООО Владивосток Дальневосточный федеральный округ
Алмитек, ООО Москва Центральный федеральный округ
Альтирикс системс, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
АльтЭль, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Амбрелла – Защита Информационных Систем, ООО Москва Центральный федеральный округ
Аметист, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
АМТ Груп, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Ангара Технолоджиз Груп, ООО Москва Центральный федеральный округ
Андреев Софт. Сетевая интеграция, ООО Тверь Центральный федеральный округ
Андэк — Эн Ди Групп, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Аником, ООО Москва Центральный федеральный округ
АННЕТ, ООО Тверь Центральный федеральный округ
АНТ-Информ, ООО Москва Центральный федеральный округ
Антивирусные решения, ООО Москва Центральный федеральный округ
Антивирусный Центр, ООО Москва Центральный федеральный округ
АРинтег, ООО Москва Центральный федеральный округ
Арсенал+, ООО Тюмень Уральский федеральный округ
Артлан, ООО Москва Центральный федеральный округ
АС/Патриарх, ООО Москва Центральный федеральный округ
АСС АйТи, ООО Москва Центральный федеральный округ
Астерит, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Астра СТ, ЗАО Челябинск Уральский федеральный округ
Астронис, ООО Москва Центральный федеральный округ
Атлантис комьюникейшнз, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Атлас-карт, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Аутсорсинг 24, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
БАЗИС, ООО Москва Центральный федеральный округ
Базовые Технологии, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
БАЛТ-информ, ООО Санкт -Петербург Северо-Западный федеральный округ
Башкирский регистр социальных карт, АО Уфа Приволжский федеральный округ
Белгородский информационный фонд, ОГБУ Белгород Центральный федеральный округ
Би.Си.Си. (БСС), ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Бизнес Компьютер Центр, ЗАО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Бизнес компьютерс групп, ООО Москва Центральный федеральный округ
Бизнес Навигатор, ООО Самара Приволжский федеральный округ
Бизнес решения, ООО Казань Приволжский федеральный округ
Бизнес-Док, ООО Тула Центральный федеральный округ
Бизнес-процесс реинжиниринг, ООО Москва Центральный федеральный округ
Бионт, ЗАО Пермь Приволжский федеральный округ
БИТС, ООО Воронеж Центральный федеральный округ
БПП «Конус», ООО Улан-Удэ Сибирский федеральный округ
Брикс ИТ, АО Москва Центральный федеральный округ
БСС-Безопасность, ООО Москва Центральный федеральный округ
Ванком, ООО Томск Сибирский федеральный округ
Вега Групп, ООО Москва Центральный федеральный округ
Вектор Безопасности, ООО Тольятти Приволжский федеральный округ
ВИАТ ЛЛС, ООО Москва Центральный федеральный округ
Винко-Т, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Винтегра Секьюрити, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
ВИСТЛАН, ООО Москва Центральный федеральный округ
ВИТ Нетворкс, ООО Москва Центральный федеральный округ
ВНИИСТ, ОАО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ВНИИСТ, ОАО Москва Центральный федеральный округ
ВСЦ ЕВРААС, АО Иркутск Сибирский федеральный округ
Вычислительные решения, ООО Москва Центральный федеральный округ
ГАЗИНФОРМСЕРВИС, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Гамма, ФГУП НПП Москва Центральный федеральный округ
Гвард-Информ, ООО Тула Центральный федеральный округ
ГК «Инфотактика», ООО Москва Центральный федеральный округ
ГК Импульс Телеком, ООО Москва Центральный федеральный округ
ГЛОБУС-ТЕЛЕКОМ, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Град Телеком-Москва, ООО Москва Центральный федеральный округ
Гранит Информ, АО Челябинск Уральский федеральный округ
Гранит Информ, ЗАО Челябинск Уральский федеральный округ
Гранит, ООО Владимир Центральный федеральный округ
Группа компаний «Абак-2000», ООО Волгоград Южный федеральный округ
Группа компаний «КОРУС Консалтинг», ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Группа снабжения ЦАУБ, ООО Москва Центральный федеральный округ
ДатаЛайн, ООО Москва Центральный федеральный округ
Датасекьюрити, ООО Москва Центральный федеральный округ
Дейтерий, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ДЕПО Электроникс, ООО Москва Центральный федеральный округ
Джи-Эс-Ти, ООО Самара Приволжский федеральный округ
ДиалогНаука, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Дисплей Балтика, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ДиЭй Трейд, ООО Омск Сибирский федеральный округ
ДиЭй, ООО Омск Сибирский федеральный округ
ДСЦБИ «Маском», ООО Хабаровск Дальневосточный федеральный округ
Евромост-Защита, ООО Краснодар Южный федеральный округ
Единство, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Защита информации, ООО Сыктывкар Северо-Западный федеральный округ
ЗащитаИнфоТранс, ФГУП Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ЗАЩИТНЫЙ МОДУЛЬ, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
ИБС ДатаФорт, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИБС Платформикс, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИБС Экспертиза, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИБТранс, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
ИВС-сети, ЗАО Пермь Приволжский федеральный округ
Идис ИБ, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИК «ХОСТ», ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Икс-ком, ООО Москва Центральный федеральный округ
Инженерный центр «Интегра», ООО Таганрог Южный федеральный округ
Инженерный центр систем безопасности, ООО Уфа Приволжский федеральный округ
Инжиниринговый Центр РЕГИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ, ООО Волгоград Южный федеральный округ
ИНКОМА, АО Москва Центральный федеральный округ
Инкосерв, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИНЛАЙН ГРУП, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Инлайн Телеком Солюшнс, ООО Москва Центральный федеральный округ
Инлайн технолоджис, ООО Москва Центральный федеральный округ
Инновационные Технологии в Бизнесе, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Институт Безопасности, ООО Москва Центральный федеральный округ
Институт Радиоэлектронных Систем (ИРС), ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Интакт, ООО Москва Центральный федеральный округ
Интант-Сервис, ООО Томск Сибирский федеральный округ
Интант-Сибирь, ООО Томск Сибирский федеральный округ
Интелком, ООО Тула Центральный федеральный округ
Интеллектуальные системы, ООО Тула Центральный федеральный округ
Интернет-технологии, ООО Курган Уральский федеральный округ
Интех-НСК, ООО Новосибирск Сибирский федеральный округ
Инфозащита, АО Москва Центральный федеральный округ
ИнфоКуб, ООО Пермь Приволжский федеральный округ
Инфолэнд, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИнфоМ, ООО Владимир Центральный федеральный округ
ИНФОРИОН, ООО Москва Центральный федеральный округ
Информакустика, АО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Информационные системы и аутсорсинг, ООО Краснодар Южный федеральный округ
Информзащита-Сервис, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИНФОРМЗАЩИТА, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИнформИнвестГрупп, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Информсвязь Холдинг, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Инфосекьюрити Сервис, ООО Москва Центральный федеральный округ
Инфосекьюрити, ООО Москва Центральный федеральный округ
Инфосистемы Джет, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
ИНФОСЭЛ, АО Москва Центральный федеральный округ
ИРБИС, ЗАО Тверь Центральный федеральный округ
ИРИДИС Групп, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИРС, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
ИТ Энигма, ООО Челябинск Уральский федеральный округ
ИТ-ГРАД 1 Клауд, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ИТ-ЦЕНТР, ООО Вологда Северо-Западный федеральный округ
ИТЕРАНЕТ, ООО Москва Центральный федеральный округ
ИТСК, ООО Москва Центральный федеральный округ
К-групп Москва, ООО Москва Центральный федеральный округ
КАБЕСТ, ООО Москва Центральный федеральный округ
КАЛУГА АСТРАЛ, АО Калуга Центральный федеральный округ
Карма Групп, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Кацит, ООО Москва Центральный федеральный округ
КБ-Информ, ООО Тюмень Уральский федеральный округ
КИТ, ООО Самара Приволжский федеральный округ
КИТ, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Клевер, ООО Москва Центральный федеральный округ
КомБи, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Комлоджик, ООО Москва Центральный федеральный округ
Компания «Кардинал», ЗАО Новосибирск Сибирский федеральный округ
Компания «Инновационные решения безопасности» (КИРБ), ООО Москва Центральный федеральный округ
Компания Варум, ООО Москва Центральный федеральный округ
Компания ЗИКС, ООО Москва Центральный федеральный округ
Компания КОМПЛИТ, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Компания КРОК, АО Москва Центральный федеральный округ
Компания ОМНИТЕК, ООО Тверь Центральный федеральный округ
Компания ТехноСтиль, ООО Иркутск Сибирский федеральный округ
Компания Экстрим про, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Комплексные Услуги Безопасности, ООО Томск Сибирский федеральный округ
КомпьюВэй, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
КомпьюТел Систем Менеджмент (КСМ), ООО Красногорск Центральный федеральный округ
Компьютел, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Компьютер Саппорт Сервисиз, ООО Москва Центральный федеральный округ
Компьютерные бизнес системы, ООО Москва Центральный федеральный округ
Компьютерный салон, ООО Южно-Сахалинск Дальневосточный федеральный округ
Комрунет, ООО Москва Центральный федеральный округ
Контек-Софт, ООО Томск Сибирский федеральный округ
Конфидент-Интеграция, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Корпорация «Дельта-групп», ООО Москва Центральный федеральный округ
Корус АКС, ЗАО Екатеринбург Уральский федеральный округ
КрасИнформ, ЗАО Красноярск Сибирский федеральный округ
КрастКом, ООО Москва Центральный федеральный округ
Кредо-С, ООО Тула Центральный федеральный округ
Крильон-Сервис, ООО Южно-Сахалинск Дальневосточный федеральный округ
Крипто-Волга, ООО Самара Приволжский федеральный округ
КриптоЦентр, ООО Красноярск Сибирский федеральный округ
КРИС, ЗАО Красноярск Сибирский федеральный округ
Криста+, ООО Саратов Приволжский федеральный округ
КРОК инкорпорейтед, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Крона-КС, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Кросс технолоджис, АО Москва Центральный федеральный округ
Лаборатория безопасности, ООО Тула Центральный федеральный округ
Лаборатория ВС, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Лаборатория Информационных Систем, ООО Нижний Новгород Приволжский федеральный округ
ЛайтНэт Комплекс, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЛАНИТ Северо-Запад, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ЛАНИТ-Интеграция, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЛАНИТ-ПАРТНЕР, ЗАО Хабаровск Дальневосточный федеральный округ
Ланит-Урал, ООО Челябинск Уральский федеральный округ
ЛАНИТ, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
ЛВКОМ Проект, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ЛЕТА Программное Обеспечение, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЛЕТА, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
ЛИНС-М, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЛИССИ, ООО Москва Центральный федеральный округ
Лм Софт, ООО Москва Центральный федеральный округ
МаксимаТелеком, АО Москва Центральный федеральный округ
Маск Сэйф, ООО Томск Сибирский федеральный округ
МАСКОМ-Техлайн, ООО Хабаровск Дальневосточный федеральный округ
Матрица, ООО Белгород Центральный федеральный округ
МВП «СВЕМЕЛ», ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Миктера, ООО Москва Центральный федеральный округ
МикФинанс Плюс, ООО Ростов-на-Дону Южный федеральный округ
Мир информационной безопасности, ООО Москва Центральный федеральный округ
МОНТ, ООО Москва Центральный федеральный округ
МРГТ, ООО Санкт -Петербург Северо-Западный федеральный округ
МРП-Интеллектуальные Машины, ООО Москва Центральный федеральный округ
МФИ Софт, ООО Нижний Новгород Приволжский федеральный округ
МФМ-Интеграция, ООО Москва Центральный федеральный округ
Н-КОМ, ООО Москва Центральный федеральный округ
Научно-испытательный институт систем обеспечения комплексной безопасности, ООО Москва Центральный федеральный округ
Научно-производственное объединение «Эшелон», ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Научно-Производственный Центр Информационной Безопасности, ООО Липецк Центральный федеральный округ
Научно-технический центр «Вулкан», ООО Москва Центральный федеральный округ
Научно-технический центр Галэкс, ООО Барнаул Сибирский федеральный округ
Национальный аттестационный центр, ООО Москва Центральный федеральный округ
Национальный Инновационный Центр, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Неткьюб, ООО Москва Центральный федеральный округ
НИИ «Вектор», ФГУП Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
НИП ИНФОРМЗАЩИТА, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
НИЦ «ГЛОНАСС», ООО Омск Сибирский федеральный округ
НИЦ «ФОРС», ООО Самара Приволжский федеральный округ
НИЦ «ИНКОМСИСТЕМ», ЗАО Казань Приволжский федеральный округ
Ноябрьскнефтегазсвязь (ННГС), ООО Ноябрьск Уральский федеральный округ
НПК КАТАРСИС, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
НПО «ОнЛайн Защита», ООО Казань Приволжский федеральный округ
НПО ВС, ООО Казань Приволжский федеральный округ
НПП «Эксперт по безопасности» (НПП «ЭПБ»), ЗАО Москва Центральный федеральный округ
НПП «Эрлан», ООО Москва Центральный федеральный округ
НПП РОТЕК-Новосибирск, ЗАО Новосибирск Сибирский федеральный округ
НПП Специальные Вычислительные Комплексы, ООО Москва Центральный федеральный округ
НПФ Информационные системы безопасности, ООО Томск Сибирский федеральный округ
НПЦ «Интелком», ООО Королев Центральный федеральный округ
НПЦ «Кейсистемс-Безопасность», ООО Чебоксары Приволжский федеральный округ
НТП Интеграл, ЗАО Екатеринбург Уральский федеральный округ
НТЦ «Атлас» Новосибирский филиал, ФГУП Новосибирск Сибирский федеральный округ
НТЦ «Вулкан», ООО Москва Центральный федеральный округ
НТЦ «Диамонд», ООО Москва Центральный федеральный округ
НТЦ «ЭКВИТ», ЗАО Москва Центральный федеральный округ
НТЦ ЕВРААС, ООО Москва Центральный федеральный округ
НТЦ ЛОГИС, ЗАО Челябинск Уральский федеральный округ
НТЦ Электрон-сервис, ООО Москва Центральный федеральный округ
О-Си-Эс-Центр, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ОБЕРОН, ООО Москва Центральный федеральный округ
ОКБ САПР, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Оптивера-Центр, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Орбита, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 98, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
ОТР 2000, ООО Москва Центральный федеральный округ
ОФД-Софтлайн, ООО Воронеж Центральный федеральный округ
Офисные Системы, ООО Тула Центральный федеральный округ
Парамитек, ООО Москва Центральный федеральный округ
Первый Интегратор, ООО Тюмень Уральский федеральный округ
Перемена, ООО Воронеж Центральный федеральный округ
Перфект-Сервис, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ПК Аквариус, ООО Москва Центральный федеральный округ
Плюс коммуникейшнс, ООО Москва Центральный федеральный округ
ПМЦ Авангард, ЗАО Санкт -Петербург Северо-Западный федеральный округ
ПНК-БИС, ООО Челябинск Уральский федеральный округ
Поликом Про, ЗАО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Поликом, ООО Нижний Новгород Приволжский федеральный округ
ПРАЙМ ГРУП, ООО Москва Центральный федеральный округ
Президент-Агентство, ЗАО Саратов Приволжский федеральный округ
Претория-Крым, ООО Симферополь Крымский федеральный округ
Призма-С, ООО Новосибирск Сибирский федеральный округ
Прогресс-ИТ, ООО Новокуйбышевск Приволжский федеральный округ
Производственная фирма «СКБ Контур», ЗАО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Проминформ, ЗАО Пермь Приволжский федеральный округ
Профессиональные Системы и Проекты.Профи-СП, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Профит, ООО Москва Центральный федеральный округ
Развитие систем связи и энергетики (РАССЭ), ООО Москва Центральный федеральный округ
РАМАКС ИНТЕРНЕЙШНЛ, ЗАО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
РАМЭК-ВС, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Реальная безопасность, ООО Москва Центральный федеральный округ
Региональный аттестационный центр, ООО Волгоград Южный федеральный округ
РегионКом, ООО Москва Центральный федеральный округ
РедСис, ООО Москва Центральный федеральный округ
Республиканский центр защиты информации, ЗАО Уфа Приволжский федеральный округ
РНТ, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Рокада, ООО Москва Центральный федеральный округ
Российская корпорация средств связи, ООО Москва Центральный федеральный округ
Роста, ООО Ростов-на-Дону Южный федеральный округ
РРС-Балтика, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
РТК ИБ, ООО Москва Центральный федеральный округ
РТК-Сибирь, ЗАО Красноярск Сибирский федеральный округ
Русская компания, ЗАО Тюмень Уральский федеральный округ
Русские Программы, ООО Москва Центральный федеральный округ
Рэдком, ООО Липецк Центральный федеральный округ
С212, ООО Москва Центральный федеральный округ
Сател, ООО Москва Центральный федеральный округ
СВЕГА-Компьютер, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
СВЯЗЬ, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Северо-Западный центр консалтинга и защиты информации, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Сейфлайн, ООО Москва Центральный федеральный округ
Сервионика, ООО Москва Центральный федеральный округ
Сертифицированные информационные системы, ООО Москва Центральный федеральный округ
Сертум-Про, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
Си Ти Ай, ООО Москва Центральный федеральный округ
Си-Эн-Эс, ООО Красногорск Центральный федеральный округ
Сибирский центр защиты информации, ООО Нижневартовск Уральский федеральный округ
Сибирский центр информационных технологий, ООО Иркутск Сибирский федеральный округ
СИГМА, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Сигнал-Ком, АО Москва Центральный федеральный округ
Синтег, ООО Москва Центральный федеральный округ
Сириус, ЗАО Краснодар Южный федеральный округ
Систематика, ООО Москва Центральный федеральный округ
Системный софт, ООО Москва Центральный федеральный округ
Системы защиты данных, ООО Москва Центральный федеральный округ
Системы информационной безопасности, ООО Новосибирск Сибирский федеральный округ
СиТек, ООО Москва Центральный федеральный округ
СИТРОНИКС информационные технологии, ООО Москва Центральный федеральный округ
СКБ, ООО Омск Сибирский федеральный округ
СКТБ «Сатурн», ООО Йошкар-Ола Приволжский федеральный округ
Славсервис-Связь, ООО Орел Центральный федеральный округ
Смарт АйТи, ООО Москва Центральный федеральный округ
Смарт инжиниринг, АО Москва Центральный федеральный округ
СмартИнТех, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Совинтегра, ООО Москва Центральный федеральный округ
Совит, ООО Москва Центральный федеральный округ
Современные бизнес технологии и системы, ООО Самара Приволжский федеральный округ
Современные Системы, АО Новосибирск Сибирский федеральный округ
Современные технологии снабжения, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Современные технологии, ООО Саратов Приволжский федеральный округ
Сонет НН, ООО Нижний Новгород Приволжский федеральный округ
Софт Лоджистик, ООО Москва Центральный федеральный округ
Софтлайн проекты, ООО Москва Центральный федеральный округ
СофтЛайн Трейд, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Софтмолл, ООО Новосибирск Сибирский федеральный округ
Специальные технологии-Юг, ООО Ростов на Дону Южный федеральный округ
СПМ Лтд, ООО Москва Центральный федеральный округ
Стайл Телеком, ООО Москва Центральный федеральный округ
Стандарт безопасности, ООО Ярославль Центральный федеральный округ
Статус Комплайнс, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
СтепИнформ, ООО Москва Центральный федеральный округ
СТК Развитие, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Столица, ООО Москва Центральный федеральный округ
Стратегия информационной безопасности, ЗАО Железнодорожный Центральный федеральный округ
Стрим Лайн, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Строй-ВС, ООО Москва Центральный федеральный округ
СТЭП ЛОДЖИК, ООО Москва Центральный федеральный округ
СТЭП ЛОДЖИК, ООО (Казанский филиал) Казань Приволжский федеральный округ
Супервэйв Групп, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
СФЕРА, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Сэйл АйТи, ООО Москва Центральный федеральный округ
ТАН, ООО Астрахань Южный федеральный округ
ТЕЗИС+, ООО Москва Центральный федеральный округ
Телеком Интеграция, ООО Москва Центральный федеральный округ
Телеком-Защита, ООО Москва Центральный федеральный округ
ТелекомСтройСервис (ТСС), ООО Краснодар Южный федеральный округ
ТЕЛРОС, ЗАО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Техно-Щит, ООО Курск Центральный федеральный округ
Технологии Телекоммуникаций, ООО Москва Центральный федеральный округ
ТехноСерв А/С, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Техцентр, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Тигрис, ООО Тамбов Центральный федеральный округ
ТИССА, ООО Казань Приволжский федеральный округ
ТК АСПЕКТ-СЕТИ, ООО Киров Центральный федеральный округ
ТопС Бизнес Интегратор, ООО Москва Центральный федеральный округ
Трайтек Инфосистемс, ООО Саратов Приволжский федеральный округ
Траст Технолоджиз, ООО Москва Центральный федеральный округ
ТРИАЛИНК ГРУП, ООО Москва Центральный федеральный округ
Триметр, ООО Москва Центральный федеральный округ
ТРИНИТИ СОЛЮШНС, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Тринити, ЗАО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ТСО, ООО Москва Центральный федеральный округ
Удостоверяющий центр Сибири, ООО Томск Сибирский федеральный округ
Уральский центр систем безопасности, ООО Екатеринбург Уральский федеральный округ
УСП Компьюлинк, ООО Москва Центральный федеральный округ
УЦ Белинфоналог, ООО Белгород Центральный федеральный округ
Учебно-научный центр информационной безопасности, ООО Йошкар-ола Приволжский федеральный округ
Фактор-ТС, ООО Москва Центральный федеральный округ
Физика сети, ООО Москва Центральный федеральный округ
Фирма «АйТи». Информационные технологии, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
Фирма «АНКАД», ООО Москва Центральный федеральный округ
Фирма «АС», ООО Москва Центральный федеральный округ
Фирма «Синтез Н», ООО Красноярск Сибирский федеральный округ
Фирма 2К, ООО Хабаровск Дальневосточный федеральный округ
Фирма НТЦ КАМИ, ЗАО Москва Центральный федеральный округ
ХайТэк, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЦБИ «МАСКОМ», ООО Москва Центральный федеральный округ
ЦБИ Модус, ООО Владивосток Дальневосточный федеральный округ
ЦБИ-Битроникс, ООО Владивосток Дальневосточный федеральный округ
ЦБИ-сервис, ЗАО Юбилейный, МО Центральный федеральный округ
Центр анализа безопасности энергетики при ИБРАЭ РАН, АНО Москва Центральный федеральный округ
Центр безопасности информации, ООО Королев Центральный федеральный округ
Центр защиты информации «Гриф», ООО Рыбинск Центральный федеральный округ
Центр защиты информации «Гриф», ООО Ярославль Центральный федеральный округ
Центр Информационной Безопасности, ЗАО Новосибирск Сибирский федеральный округ
Центр Информационной Безопасности, ООО Барнаул Сибирский федеральный округ
Центр информационных технологий, ГАУ ТО Тула Центральный федеральный округ
Центр компьютерных технологий «Май», ЗАО Нижний Новгород Приволжский федеральный округ
ЦЕНТР, ООО Казань Приволжский федеральный округ
ЦентрИнформ, ПКФ ФГУП Петропавловск-Камчатский Дальневосточный федеральный округ
ЦентрИнформ, ФГУП Новосибирск Сибирский федеральный округ
ЦИТИБ, ООО Челябинск Уральский федеральный округ
ЦСТБИ, ООО Москва Центральный федеральный округ
Эйм Системс, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
ЭйТи Сервис, ООО Москва Центральный федеральный округ
Эквант, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЭКОН Технологии, ООО Москва Центральный федеральный округ
Экстремум, ООО Санкт-Петербург Северо-Западный федеральный округ
Элайд, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЭЛВИС-ПЛЮС, ОАО Москва Центральный федеральный округ
Эльбрус-2000, ООО Москва Центральный федеральный округ
Эмерсит, ООО Москва Центральный федеральный округ
Энвижн Груп, АО Москва Центральный федеральный округ
Энерджи консалтинг/Интеграция, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЭНТЕГРУМ, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЭсТиДжи, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЭсЭмБи Телеком, ООО Москва Центральный федеральный округ
Югорский НИИ информационных технологий, АУ ХМАО-Югры Ханты-Мансийск Уральский федеральный округ
Юни-софт, ООО Москва Центральный федеральный округ
ЮСК: Сервис, ООО Ростов-на-Дону Южный федеральный округ
Юстас, ООО Москва Центральный федеральный округ

Все бизнес семинары конференции бизнес мероприятия выставки 2021 года на одном сайте

Диалог профессионалов

Насыщенная деловая программа выставки позволила обсудить экспонентам и экспертам отрасли самые актуальные вопросы. Глобальный и российский рынок кормов для птицеводства и животноводства, биологическая безопасность в сельском хозяйстве и ветеринарии, повышение эффективности отрасли, инновации и кадровый вопрос стали темами профессионального диалога на пленарном заседании и отраслевых секциях. 

Высокий уровень обсуждения основных профессиональных вопросов в рамках пленарного заседания был задан выступлениями приглашенных спикеров. Среди них – Галина Бобылева, д.э.н., генеральный директор НКО «Росптицесоюз» и Юрий Ковалев, генеральный директор Национального Союза свиноводов. Модератором пленарной сессии выступил Альберт Давлеев, президент Agrifood Strategies. По традиции, наиболее значимые темы были вынесены на пленарную сессию. Оценке состояния и перспектив мясной отрасли были посвящены доклады Лео ден Хартога, директора по исследованиям, разработкам и качеству, компания Nutreco, Нан-Дирка Мюлдера, старшего специалиста по животным белкам, Rabobank и Дмитрия Авельцова, руководителя ФГБУ «Центр Агроаналитики».О текущей ситуации в мясоперерабатывающей отрасли рассказала Екатерина Лучкина, исполнительный директор Национального союза мясопереработчиков. Тему «Качество кормов и ингредиентов, риски и решения: влияние качества на количество, здоровье животных, качество мяса: более высокие затраты, но более высокая прибыль» в рамках сессии осветил Ян Контербах, главный инженер, Wellhope De Heus.

Российские производители мяса, наращивающие объемы производства, успешно обеспечивают потребности внутреннего рынка и увеличивают свое присутствие на глобальном рынке. Суммарный экспорт российского мяса в 2020 году увеличится более чем на половину и превысит 490 тысяч тонн. 

Однако, производители мяса во многих странах сталкиваются с новыми вызовами. В частности – агрессивной повесткой радикальных борцов за экологии, обвиняющих животноводов в загрязнении окружающей среды. Этой теме посвятили свое выступление Марк Колотовкин, руководитель отдела КРС и Грант Айдинян, технический директор из компании Alltech. Другим важным вызовом для животноводов становится проблема биологической безопасности и качества мясной продукции. Этой теме была посвящена специальная сессия — «Биологическая безопасность в сельском хозяйстве и ветеринарии».  Участники сессии обсудили вопросы биобезопасности племенной продукции крупного рогатого скота, требования различных стран к содержанию химических загрязнителей в продукции животноводства, микробиологический контроль качества кормов в Российской Федерации, организацию и осуществление ветеринарно-санитарной экспертизы в хозяйствах и другие актуальные темы. 

 

Качество как приоритет

Вечернее продолжение пленарного заседания было посвящено рынку кормов. Модератором заседания выступил Сергей Шабаев, к.б.н., президент «Агроспром», председатель Международного форума птицеводов и президент Евразийской ассоциации птицеводов. 

О том, как сказываются на отрасли последствия пандемии COVID-19 в мясомолочной отрасли, рассказал Олег Кобяков, директор отделения ФАО для связи с Российской Федерацией. Последствия COVID-19, птичьего гриппа, а также возникшие изменения потребительских предпочтений представил Константин Корнеев, исполнительный директор ООО «Ринкон Менеджмент». Эти глобальные события повлияли и на отечественный рынок. Обзору трендов потребления категорий на рынке мяса и мясных продуктов в России посвятила свой доклад Анастасия Джафарова, директор по работе с клиентами отдела исследований потребительской панели GFK Rus. 

Кроме ситуативных проблем, на вечерней части пленарного заседания обсуждались и традиционные для рынка темы, в том числе, рентабельность производства. Доктор Яни Киая, президент Румынской ассоциации производителей комбикормов и консультант Совета по экспорту сои США (USSEC) затронул тему влияния стоимости кормов на рентабельность в производстве бройлеров. А сам USSECи в этом году выступил партнером Саммита.

Глобальные тренды постепенно меняют стиль работы крупных и мелких производителей мяса. О том, какие перспективы имеют фермерские хозяйства в условиях глобальной индустриализации сельскохозяйственной отрасли, рассказала Марина Хван, основатель и управляющий партнер КФХ «Честная Ферма». 

Новым возможностям и вызовам рынка посветил свой доклад Олег Радин, президент Ассоциации предприятий глубокой переработки зерна Союзкрахмал. Справиться с новыми вызовами невозможно без ставки на безупречное качество продукции.  Как отметила Наринэ Багманян, президент выставочной компании «Асти Групп», организатор выставки, требования к качеству продуктов становятся более жёсткими. И участники рынка отвечают на это ростом экологичности, энергоэффективности, управляемости предприятий АПК. Именно поэтому в 2021 году в деловой программе выставки была представлена вся цепочка производства продуктов птицеводства и животноводства. А также та её часть, которой на прошлых выставках уделялось меньше внимания. В том числе — производство ингредиентов для переработки, пищевых добавок, организация хранения и доставки, развитие постоянного спроса на качественный продукт.

 

Экспортные ориентиры

Условия для успешной работы на экспортных рынках стали востребованной темой для многих участников выставки. Успешная работа на зарубежных рынках обсуждалась в рамках сессии «Внешняя торговля: перспективные направления экспорта и потребность рынка в импорте». Модератором сессии выступил Андрей Терехин, руководитель управления взаимодействия с отраслевыми союзами и государственными институтами ТД «Черкизово».

Одними из основных векторов наращивания экспортных поставок остаются производство экологически чистой органической продукции и развитие индустрии «Халяль». О том, что важно знать для экспорта органической продукции рассказал Олег Мироненко, исполнительный директор Национального союза производителей и потребителей органической продукции. Актуальные вопросы в развитии индустрии «Халяль» представил Эдуард Хамидуллин, руководитель отдела сертификации ООО МЦСиС «Халяль». 

Тем, кто только собирается экспортировать свою продукцию, посвятили свои доклады Наталья Панферова, советник директора ФГБУ «Центр оценки качества зерна» и Денис Казанников, руководитель проекта по поддержке экспорта АПК РоссийскийЭкспертный Центр (РЭЦ), представивший финансовые инструменты поддержки экспорта. 

Снизить импортозависимость

Тема экспортных поставок была затронута и на секции «Обеспечение биобезопасности и повышение эффективности производства, включая кормление птицы». 

Как отметила Галина Бобылева, д.э.н., генеральный директор НКО «Росптицесоюз», отечественные птицеводческие компании планируют более чем вдвое увеличить объемы экспортируемой продукции в ближайшие пять лет. Задача — к 2025 году увеличить объемы поставляемой продукции на экспорт до 700 тысяч тонн, а к 2030 году – выйти на показатель в один миллион тонн. 
Однако достичь этих показателей будет крайне сложно в условиях значительной импортозависимости в производстве птицеводческой продукции. Шаги в этом направлении уже сделаны. Так, селекционно-генетический центр «Смена» создал четырехлинейный кросс с высоким генетическим потенциалом. Это направление важно активно и быстро развивать. Поскольку удорожание инкубационного яйца на 23% больше всего сказывается на росте себестоимости мяса птицы. 

Другой важной темой на этой секции стала тема обеспечения биобезопасности предприятий и профилактика заболеваний птицы. Сергей Яковлев, главный ветеринарный эксперт НКО «Росптицесоюз» посвятил свой доклад обеспечению биобезопасности на птицеводческих предприятиях. Светлана Полякова, главный ветврач ООО «Авиаген» рассказала о профилактике гриппа в птицеводческих хозяйствах. Алексей Фролов, ведущий специалист НПП «Авивак» представил практические меры по преодолению теплового стресса птицы. Участники секции познакомились с новыми зоогигиеническими средствами, дезинфекционными кабинами, а также современными цифровыми технологиями для эффективного производства мяса птицы. 

Ударные темпы

К началу 2021 года Россия превратилась в одного из крупных экспортеров свинины, а уровень ее потребления внутри страны достиг пика за 30 лет. Полностью реализованный потенциал импортозамещения и удовлетворенный внутренний спрос заставляет производителей искать рентабельность на внешних рынках. При благоприятной эпизоотической ситуации экспорт свинины по итогам 2021 года установит новый рекорд – 250 тысяч тонн. Эта ситуация ставит российских свиноводов в особое положение.

Как отметили спикеры сессии «Ветеринария в свиноводстве: как обеспечить конкурентоспособность на внешних рынках», в условиях наращивания поставок свинины за рубеж, прежде всего, важно обеспечить биологическую безопасность свинокомплексов. Этой теме посвятила свой доклад Инна Левицкая, ведущий эксперт в области свиноводства России и стран СНГ, врач-консультант компании ВЕТПРОМ. 

В обсуждении актуальной темы приняли участие эксперты из ведущих веткомпаний России: Константин Попов, ведущий ветеринарный врач по свиноводству ООО «НВЦ Агроветзащита С-П.»; Любовь Денисова, ведущий ветеринарный врач-консультант ГК ВИК; Павел Крайняк, директор по свиноводству НИТА-ФАРМ; Сергей Кукушкин, руководитель технического отдела продуктов для свиноводства в странах СНГ Берингер Ингельхайм; Михаил Сорокин, к. б. н., национальный ветеринарный менеджер Zoetis; Александр Мишин, к. в. н., главный научный сотрудник отдела клинических испытаний «Ветбиохим» и другие. 

Как отмечали участники сессии, дополнительными факторами сохранения и повышения маржинальности в российском свиноводстве стала концентрация производства в крупных холдингах, повышение производительности свиноматок за счет роста среднего веса товарных свиней и реализации селекционно-генетических технологий. 

Конкурсы и новая Ассоциация

 

Традиционной и важной частью международной выставки «Мясная промышленность. Куриный Король. Индустрия Холода для АПК / MAPRussia» являются конкурсы. Одним из самых популярных у посетителей выставки стал дегустационный конкурс «Лучший традиционный продукт 2021», организованный выставочной компанией «Асти Групп». Высшую оценку качества своей продукции получили ООО Мясной дом «Бородина»; ИП Федоренко Н.В.; АО «ПРОДО Птицефабрика Калужская»; ООО «Чернышихинский мясокомбинат»;  ГК «ДАМАТЕ» и ООО Птицефабрика «Улыбино». Все участники конкурса получили заслуженные медали, которые, без сомнения, откроют новые возможности для продвижения этой продукции на российском рынке.

Конкурс инновационных проектов, напротив, привлек большое внимание экспертов и крупных игроков рынка. Лучшим проектом в номинации «Новейшие технологии и услуги для птицеводства и животноводства» в рамках выставки стали решения, представленные ООО «Матрица» из Белгорода: «1С: Селекция в животноводстве. Свиноводство» и «1С: Селекция в животноводстве. КРС». Эти программы предназначены для ведения зоотехнических и племенных работ, позволяют обеспечить автоматическое формирование регламентной, внутренней и управленческой отчетности.

Выставка «Мясная промышленность. Куриный Король. Индустрия Холода для АПК / Meat & Poultry Russia» 2021 войдет в историю и как дата рождения новой Ассоциации — Национальной Ассоциации производителей индейки. Учредителями нового отраслевого объединения стали ООО «Пензамолинвест», ООО «ПК Урал», ООО «Агро-Плюс», ООО «Аскор», АО УК «Агропромышленная группа БВК» и ООО «Индюшкин Двор». Ассоциация планирует принять в свои ряды ведущие российские научно-исследовательские центры, университеты, другие отраслевые союзы сельхозпроизводителей и переработчиков для реализации совместных программ по развитию индейководства, рынка мяса птицы и продукции АПК в целом. Ассоциацию возглавил Андрей Ковалев.

 

Кадровый съезд

 

Еще одним важным событием выставки стал VII Всероссийский съезд ведущих HR-директоров российского АПК. Работу съезда открыли Григорий Аксаньян, главный эксперт по развитию отрасли Национального Союза свиноводов и Татьяна Еремеева, генеральный директор ООО Кадровое агентство «Время HR» (EXECTLY). Эксперты отметили, что кадровая ситуация в российском аграрном бизнесе в прошлом году усугубилась из-за COVID-19 и запрета на въезд иностранцев, которых традиционно привлекают для сезонных сельскохозяйственных работ. В такой ситуации сельскохозяйственным предприятиям приходилось искать нестандартные решения. Впрочем, и традиционная работа по поиску, найму, мотивации и удержанию квалифицированных специалистов в аграрном бизнесе требует новых подходов. И такой опыт уже накоплен в российских агрокомпаниях. Ирина Ябреева, директор по персоналу и организационному развитию Группы «РУСАГРО» рассказала об опыте развития внутренних коммуникаций с использованием корпоративного телевидения. Игорь Васин, ex-HRD «АПК «КоПИТАНИЯ» представил свое видение того, как сельхозпредприятие может сохранить ценных сотрудников, если нет возможности платить рыночную зарплату с помощью незатратных способов формирования соцпакета. Наталья Мачнева, директор по персоналу АО Ланцет представила свой опыт управление укомплектованностью кадрами через рост эффективности HR процессов. 

 

Три выставочных дня в «Крокус Экспо» были насыщенными, полезными и интересными. Профессиональный диалог в рамках деловой программы, прямое общение игроков мясного рынка с экспертами и представителями государственных органов, конкурсы станут основой для успешного развития отрасли и будут продолжены в следующем году, 16-18 марта 2022 года, здесь же в Крокус Экспо.

Возложите ответственность за местных жителей

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают. Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса.Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, выбрали осторожный путь и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний возникают проблемы с поиском материалов практически любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от разумной бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас удивило, так это то, что самые успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время среди западных компаний принято считать, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный россиянин будет больше знать о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, нормах и культурных традициях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно невероятные зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное расхожее мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный российский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллективного, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное изучение российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, , ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор начал новые бизнесы, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй тип — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут больше, чем доли того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важно подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сообщения подчиненным, поставщикам, клиентам, правительственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, , он — начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными этапами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся к росту своих компаний. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль непосредственно от компонентов, которые они продают своим совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, обойдется в 15 миллионов долларов в США.

В поисках нужного русского

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что имеется множество управленческих талантов, но найти подходящего человека все еще остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, вероятно, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и связями, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным клиентом которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная обстановка работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на слухах о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования к выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или подготовить проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский почувствовал себя странно обнадеживающим, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого вида и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство создало совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции посредством создания совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались крайне недозагрузочно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого оказался отрицательным всего через три месяца. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третьей отличительной чертой успешных совместных предприятий является их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширять области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Наконец, попкорн оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Емкость ядер попкорна, недорого купленная в Соединенных Штатах, а затем сделанная и проданная в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместного предприятия.

Диалог

Несомненно, наиболее успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда в 1986 году к власти пришел Горбачев, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали российской традиции коллективной собственности — более культурной, чем политической и намного старше коммунизма. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в области управления деятельностью компании, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас находится в процессе установки собственной телекоммуникационной сети, создания 200 местных АТС и их соединения.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, свидетельствует о сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при начальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые предоставляют ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но возможности для бизнеса наверняка перевешивают разочарования и упорный труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

РБ Партнерс

RB Partners — группа компаний, основанная в 2004 году. Управляющие партнеры Группы занимали руководящие должности в крупнейших российских финансовых организациях (Альфа-Групп, Группа Интеррос, ВТБ, Базовый Элемент, Deutsche UFG, Группа Спутник), а также в сфере международного аудита и консалтинговые компании (PwC и EY).

RB Partners предоставляет инвестиционные консультационные услуги российским компаниям среднего капитала, а также управление венчурными инвестициями на «начальных» и «ранних» стадиях, направленных на создание перспективного бизнеса на основе инновационных ИТ-решений.

С 2004 года Компания успешно завершила более 80 проектов M&A на сумму более 2,5 млрд долларов США и инвестировала средства в четыре ИТ-компании в Москве и Санкт-Петербурге.

RB Partners является членом Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Московской торгово-промышленной палаты и Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты.

В 2015 году Компания также присоединилась к Деловому совету по сотрудничеству с Индией.

На сегодняшний день группа RB Partners включает холдинговую компанию RB Partners, венчурный инвестиционный фонд RB Capital и несколько портфельных компаний и насчитывает более 200 высококвалифицированных специалистов. Офисы Группы расположены в Москве и Санкт-Петербурге.

RB Partners является членом Globalscope с 2010 года.

Компания
RB Partners

Место нахождения
Смоленский бульвар, 2, г. Москва, 119034, Россия

Адрес 2
ул. Сагбан 7, блок 4, Ташкент, 100002, Узбекистан

Расположение 3
Spyrou Kyprianou Avenue 32, Ларнака, 6058, Кипр

Эл. Почта
ДжимбиновKD @ rbpartners.ru

Отраслевой опыт
Потребительский сектор
Финансовые услуги
Науки о жизни
Технологии, медиа и телекоммуникации (TMT)
Бизнес-услуги
Промышленность

Хантер Байден устроил ужин с деловыми партнерами и вице-президентом Джо

Джо Байден встретился с украинскими, российскими и казахстанскими деловыми партнерами своего сына на обеде в Вашингтоне, округ Колумбия, когда он был вице-президентом, записывает показ заброшенных ноутбуков Хантера Байдена.

Ужин 16 апреля 2015 года проходил в частной «Garden Room» в кафе Milano, Джорджтаунском заведении, девизом которого является: «Куда идут самые влиятельные люди мира».

На следующий день Хантер получил электронное письмо от Вадима Пожарского, руководителя украинской энергетической компании Burisma, с благодарностью за то, что он познакомил его со своим отцом.

«Дорогой Хантер, спасибо, что пригласили меня в Вашингтон и дали возможность встретиться со своим отцом и провести [sic] некоторое время вместе», — написал Пожарский 17 апреля 2015 года.

«Это действительно [sic] честь и удовольствие».

В то время Burisma платила Хантеру 83 333 доллара в месяц за то, чтобы войти в состав совета директоров.

Хантер Байден организовал встречу за ужином в кафе Milano в Вашингтоне, округ Колумбия, в апреле 2015 года. Facebook

В список гостей, подготовленный Хантером за три недели до ужина в Café Milano, вошли российский миллиардер Елена Батурина и ее муж, коррумпированный бывший мэр Москвы Юрий Лужков, который с тех пор скончался. Батурина перевела 3 доллара.5 миллионов 14 февраля 2014 года — Rosemont Seneca Thornton LLC, инвестиционной фирме из Делавэра, основанной Хантером и Девоном Арчерами, бывшим советником госсекретаря Джоном Керри.

Эти телеграммы были отмечены в отчетах о подозрительной деятельности, предоставленных Министерством финансов в ходе расследования сенатской республиканской партии Хантера в прошлом году Комитетом внутренней безопасности и по делам правительства.

Хантер сказал гостям перед ужином, что будет его отец. В одном электронном письме он, кажется, использует свою роль в совете директоров Всемирной продовольственной программы США в качестве прикрытия для истинной цели вечера — познакомить своего отца со своими деловыми партнерами.

«Хорошо, причиной ужина якобы является обсуждение продовольственной безопасности», — пишет Хантер 26 марта Майклу Карлуцосу, сыну тогдашнего главы Греческой православной церкви.

«Папа будет там, но пока держи это между нами. Спасибо.»

Карлуцос отвечает: «Все между нами. Все хорошо! … Я знаю, ты упомянул, что твой отец, вероятно, тоже присоединится к ужину ».

Ужин вызывает вопросы о том, насколько Джо Байден, заявивший, что ничего не знает о деятельности своего сына, знал о сделках Хантера с иностранными компаниями и правительственными чиновниками.

На обед в кафе «Милано» были также приглашены три должностных лица из Казахстана, в том числе Марк Хольцман, тогдашний председатель крупнейшего банка бывшей советской республики, Казкоммерцбанка.

Электронное письмо от руководителя Burisma Вадима Пожарского.

Посол Мексики и представители Всемирной продовольственной программы США также были в списке гостей, который Хантер отправил Арчеру по электронной почте за три недели до ужина:

«3 места для наших казахстанских друзей.

«2 места для Елены и мужа

«2 [места] для вас и меня.

“3 места для сотрудников WFPUSA

«Вадим.

“3 посла (MX,?,?)

«Всего 14».

Хантер Байден охарактеризовал премьер-министра Казахстана Карима Масимова (на фото) как «близкого друга». AFP via Getty Images

Неясно, присутствовали ли все из списка Хантера. Арчер написал Хантеру по электронной почте перед мероприятием, чтобы сказать, что Батурина не хочет приехать, но ее муж приедет.

«Елена не хочет украсть Гром Юрия, поэтому она приедет в город, чтобы встретиться с нами, но не хочет приходить на обед», — написал Арчер 20 марта.«Это были только ее мысли. Мы могли настоять.

Он закончил письмо: «Очевидно, оставьте место для своего парня (и моего, если он в городе)».

Хантер ответил: «Я думаю, что присутствие твоего парня — это больше проблем, чем оно того стоит — если только у тебя нет другой идеи».

Неясно, был ли «парень» Арчера тогдашним госсекретарем Джоном Керри или кем-то еще.

Рик Лич, основатель WFP USA, американского подразделения по сбору средств некоммерческой организации, связанной с ООН, написал Хантеру электронное письмо в 11:15 p.м., после ужина: «Какой фантастический и продуктивный вечер — спасибо!»

«Папа будет там, но пока держи это между нами. Спасибо », — написал Хантер Байден в электронном письме об ужине. Getty Images

Казахстанский банкир Хольцман написал по электронной почте:« Дир [sic] Хантер, Спасибо за прекрасный вечер, прекрасную компанию и отличную беседу. Я с нетерпением жду встречи с вами в ближайшее время и многих возможностей для тесного сотрудничества ».

Хантер не называет двух других представителей Казахстана в своем списке гостей, но утром в день ужина Арчер был приглашен на «небольшой частный завтрак» с премьер-министром Казахстана Каримом Масимовым в его номере в отеле Willard: «Есть несколько вопросов, которые премьер-министр хочет обсудить с вами, и он будет благодарен за возможность хорошо провести время вместе.”

Ноутбук Хантера Байдена был обнаружен в ремонтной мастерской в ​​Делавэре. AFP через Getty Images

В следующем году Хантер назовет Масимова в электронном письме «близким другом».

51-летний сын президента имел деловые отношения в Казахстане с соратником Масимова, олигархом Кенесом Ракишевым.

Открытая переписка Хантера с Ракишевым, в которой излагаются идеи заработка, также появляется на переносном компьютере.

Компания Ракишева Novatus использовала латвийский банк для перевода 142 300 долларов США фирме Арчера, Rosemont Seneca Bohai LLC, 22 апреля 2014 года, согласно отчету о валютных операциях, зафиксированному в отчете республиканского Сената.В телеграмме была записка, в которой говорилось, что деньги пошли «на машину».

Масимов и Ракишев появляются на непроверенной фотографии, позирующей рядом с улыбающимися Джо Байденом и Хантером, которая была размещена на казахстанском антикоррупционном веб-сайте в 2019 году.

Хантер Байден принес свой ноутбук в мастерскую по ремонту MacBook в Делавэре в апреле 2019 года и, по-видимому, забыл о нем. В прошлом месяце, продвигая свои мемуары «Красивые вещи», он признал, что ноутбук «определенно» может принадлежать ему, но «я действительно не знаю.”

Белый дом не ответил на запрос о комментарии.

Книга Миранды Девайн «Ноутбук из ада» выйдет в сентябре.

Московский бизнес-специалист — Doing Business International

Максим Барашев имеет 20-летний опыт разрешения споров в российских судах в различных сферах. Максим специализируется в сфере международных договоров поставки, корпоративных, трудовых споров.Опыт Максима включает консультирование иностранных компаний по вопросам создания совместных предприятий в России, юридическое сопровождение инфраструктурных проектов. Максим является членом Ассоциации юристов России, сопредседателем Московского отделения Коллегии адвокатов штата Нью-Йорк (NYSBA, международная секция), имеет степень магистра и автор юридических статей, читал лекции в МГУ. Максим имеет значительный опыт консультирования бизнеса и успешных судов и проектов.

До BBNP Максим имеет большой опыт работы в юридическом отделе управляющей компании, под контролем которой находились крупные промышленные предприятия.Среди его клиентов — всемирно известные международные группы и холдинги. Мы настоятельно рекомендуем Максима за очень честные и откровенные консультации с конкурентоспособными гонорарами. Безупречная репутация, очень четкий подход к работе, исключающий любую халатность, строгие принципы неразглашения информации — все это позволяет Максиму Барашеву быть востребованным на рынке российских юристов. Максим более 10 лет назад возглавлял юридическую, налоговую и бухгалтерскую фирму BBNP в качестве управляющего партнера. BBNP имеет очень долгую и успешную историю, начиная с 90-х годов прошлого века.Фирма осуществляет юридическое сопровождение иностранного бизнеса в России. Основные области практики фирмы — это корпоративное право, консультирование по вопросам бизнеса, слияния и поглощения, трудоустройство и судебные разбирательства. BBNP поддерживает инвестиционные, инфраструктурные и комплексные проекты в сфере недвижимости.

При выходе на российский рынок иностранным инвесторам необходимо проявлять осторожность и осмотрительность. Очень важно иметь прямой план и быть готовым к различным трудностям, которые могут возникнуть на пути к созданию и развитию нового бизнеса в России.Следует учитывать многие аспекты. BBNP обеспечивает комплексную проверку бизнеса, партнеров, дистрибьюторов, аудит деловой активности топ-менеджеров, судебную экспертизу, безопасный прием на работу и увольнение генерального директора, разрешения на работу, создание компаний и совместных предприятий, налоговое консультирование и бухгалтерский учет. Команда BBNP имеет прочные связи с GR и репутацию успешной фирмы. Они составили те услуги, которые наиболее важны для ведения бизнеса на российском рынке. Очевидно, что сегодня BBNP состоит из высококвалифицированных юристов и солиситоров, лучших решений для защиты данных, стандартов и принципов неразглашения и этики.

Казанский национальный исследовательский технический университет имени А. Н. Туполева

Сотрудничество

Основные бизнес-партнеры Инжинирингового центра «КАИ-Композит»:

«М.П. ООО «ОКБ Симонова»

Почтовый адрес: Россия, 420036, г. Казань, ул. Академика Павлова, 2а.

E-mail: [email protected]; Тел: (843) 571-44-38; Собственный сайт: http://okbsimonova.ru

ОАО «Ульяновское конструкторское бюро приборостроения».

Почтовый адрес: 432071, Россия, Ульяновская область, г. Ульяновск, ул. Крымова, 10а.

E-mail: [email protected] Телефон: (8422) 43-43-76, (8422) 41-33-84

Сайт

: http://www.ukbp.ru

Казанский завод электробытовых приборов, АО

Почтовый адрес: 420061, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Н. Ершова, 20.

Телефон: (843) 272-40-01 (приемная). Факс: (843) 238-89-83

e-mail: elp @ priborist.ne t , сайт: http://www.priborist.net

Научно-производственное объединение «Элара» имени Г.А. Ильенко ОАО

Почтовый адрес: 428015, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, проспект Московский, 40.

Факс: +7 (8352) 22-14-03, Телефон: +7 (8352) 22-18-30

E-mail: [email protected] сайт: http://www.elara.ru

Государственное автономное учреждение здравоохранения «Клиника онкологический диспансер»

Почтовый адрес: Россия, Республика Татарстан, г. Казань, Сибирский тракт, 29,

Web-сайт: http: // oncort.ru

Государственное бюджетное образовательное учреждение довузовского образования «Казанская государственная медицинская академия»

Юридический адрес: 420012, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Муштари, 11

Фактический адрес: 420012, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Бутлерова, 36.

Тел .: (843) 267-61-51 Факс: (843) 238-54-13

Е-Mail: [email protected] Веб-сайт: https://kgma.info

Государственное автономное учреждение здравоохранения «Межрегиональный клинико-диагностический центр»

Почтовый адрес: 420101, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Карбышева, 12а.Тел: +7 (843) 2-911-016, +7 (843) 2-911-024, +7 (843) 2-911-025, +7 (843) 2-911-123

Web-сайт: http://www.icdc.ru

АО «Казанский вертолетный завод»

Адрес: 420085, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. ТЭЦ, 14.

Тел: (843) 571-89-57, 549-65-21

Эл. Почта: [email protected] Веб-сайт: www.kazanhelicopters.ru

Казанское моторостроительное производственное объединение, АО

Адрес: 420036, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Дементьева, 1.

Интернет-сайт: [email protected] Телефон: +7 (843) 221-26-00

ОАО «Научно-производственное объединение« Искра », г. Пермь

Адрес: 614038 Россия, г. Пермь, ул. Академика Веденеева, 28.

Факс: (342) 284-53-98, 284-54-54

E-mail: [email protected] Web-сайт: http://www.iskra.perm.ru, www.npoiskra.ru

АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева (г. Железногорск, Красноярский край)

Адрес: 662972 Россия, Красноярский край, г. Железногорск, ул. Ленина, 52.

Телефон: +7 (3919) 72-24-39, Факс: +7 (3919) 75-61-46

E-mail: [email protected] Web-сайт: http://www.iss-reshetnev.ru

Институт машиноведения имени А.А. Благонравов (Москва)

Адрес: 101990 Россия, г. Москва, Малый Харитоньевский переулок, д. 4,

Телефон: 8 (495) 628-87-30, 624-98-63

E-mail: [email protected] Интернет: http://www.imash.ru

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Адрес: Россия, 195251, г.Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29.

Телефон: +7 (812) 297 16 16 +7 (812) 534 13 65.

Международный офис: +7 (812) 534 10 02 +7 (812) 534 13 65; e-mail: [email protected]

Приемная комиссия: (812) 606 62 41 +7 (812) 534 13 65; e-mail: [email protected]

Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана (Москва)

Адрес: 105005, г. Москва, ул. Вторая Баумана, д. 5/1.

Телефон: (499) 263-6391 Факс: (499) 267-4844

электронная почта: bauman @ bmstu.RU; Собственный сайт: http://www.bmstu.ru

Измирский технологический институт, Турция, Измир

Телефон: 0232750 6 000

PBX: 0232750 6015

Веб-сайт: http://www.iyte.edu.tr

Международная федерация содействия развитию механизмов и машиноведения

Веб-сайт: http://www.iftomm.org

Казанский федеральный университет

Адрес: 420008, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Кремлевская, 18.

Телефон: (843) 233-71-09 Факс: (843) 292-44-48

E-mail: [email protected] Web-сайт: http://kpfu.ru

Институт механики и машиностроения Казанского научного центра РАН

Адрес: 420029, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Сибирский тракт, 10/7. Телефон: (843) 236-52-89 Эл. Почта: [email protected] Web-сайт: http://www.imm.knc.ru

BaseGroup Labs — технологии анализа данных, https: // basegroup.ru

Лаборатория Касперского, http://www.kaspersky.ru

DrWEB, http://www.drweb.ru

Фундаментальный отдел образован на базе следующих предприятий:

ПАО «Казанский вертолетный завод» www.kazanhelicopters.ru

Научно-производственное объединение «Радиоэлектроника» имени В.И. Шимко АО

Адрес: 420029 Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Журналисты, 50.

Телефон: +7 (843) 272-55-00 Факс: +7 (843) 272-30-03

Web-сайт: www.shimko.rostehn.ru E-mail: [email protected]

АО «Завод ЭЛЕКОН»

Адрес: 420094 Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Короленко, 58.

Телефон: +7 (843) 519-57-09

E-mail: [email protected] Web-сайт: http: // zavod-elecon.ru

АО «КОМЗ»

Адрес: 420075 Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Липатова, 37.

Телефон: +7 (843) 235-80-85 Эл. Почта: [email protected] Интернет-сайт: http://www.baigish.ru

Деловые партнеры Департамента лазерных технологий :

Bayerisches Laserzentrum GmbH, Германия, Эльранген

Эл. Почта: info @ blz.Сайт организации: http://www.blz.org

Университет Фридриха-Александра, Эрланген-Нюрнберг, Германия

Научно-техническое общество «ИРЭ-Полюс», Московская область

Национальная инженерная школа Сент-Этьен, Франция

Финансовый бизнес-партнер, Россия

Финансовый бизнес-партнер, Россия

Продолжая использовать и перемещаться по этому сайту, вы соглашаетесь на использование файлов cookie.
Принимать Закрывать

Расположение:

Москва, MOW, RU

Место нахождения: Россия, Москва
Представитель Goodyear Talent Acquisition: Дина Гумирова

Финансовый бизнес-партнер, Россия

Подотчетен напрямую финансовому директору Россия

Обязанности:

  • Еженедельные отчеты в регион о фактических остатках свободных денежных средств, краткосрочное планирование свободных денежных средств (потребности в займах), ежедневные отчеты о продажах
  • Участие в ежемесячных звонках ПБУ (поддержка отделов продаж от Финансов)
  • Прогулки по ПБУ
  • Проверка прайс-листов и коммерческих условий, оценка спецпредложений
  • Специальные запросы от отделов продаж

Требования :

  • Опыт работы финансовым аналитиком 1-2 года (большой опыт 4 является плюсом)
  • Высшее образование в области экономики или финансов / бухгалтерского учета и ACCA
  • Отличные аналитические способности
  • Отличный пользователь ПК, знание SAP
  • Комфортный со сложностью и неоднозначностью, внимательный к деталям
  • Свободный английский

Goodyear — одна из крупнейших мировых шинных компаний.В компании работает около 64 000 человек, и она производит свою продукцию на 48 предприятиях в 22 странах мира. Два ее инновационных центра в Акроне, штат Огайо, и Кольмар-Берг, Люксембург, стремятся разрабатывать самые современные продукты и услуги, которые устанавливают стандарты технологий и производительности для отрасли. Для получения дополнительной информации о Goodyear и ее продуктах посетите www.goodyear.com/corporate.


Сегмент задания: Финансы, ERP, SAP, Рекрутинг, Финансы, Технологии, Человеческие ресурсы

В поиске похожих вакансий:

ДОСТУПНАЯ | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в России | Оценка 5/5 от клиентов

Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмадабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Banqiao, Барселона, Базель, Монтгомери, Basseterre, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целе, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Ченгду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек де Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь-Сити, Хайдарабад, Инчхон, Индиалантик, Индиалантик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Истапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бару, Кадувелас-Барухэла, Кампунг-Барусубанг, Кампунг Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лоджана , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мужчина, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нашвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Эль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Пауло, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, West Valley City, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Йокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Холтаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Кайнджаме Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар equipa, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.

Европейская комиссия | Мировая Торговая Организация | Международный Валютный Фонд | Всемирный банк | Международная организация труда | Ассоциация информационных технологий Канады | Nasscom | Управление иммиграционных консультантов | Иммиграционные консультанты Регулирующего совета Канады | Американская ассоциация иммиграционных юристов | ЮНИСЕФ | ВОЗ | КПЧ ООН | БЕЗ ПРОДУКТОВ | Беженцы Интернэшнл | UK Govt. | Правительство США. | Правительство Индонезии. | Правительство Сингапура. | Правительство Австралии | Индийское правительство. | Китайское правительство.| France Govt. | Правительство Канады. | Российское правительство. | Италия Govt. | ITIC | Государственный департамент США | Белый дом | Бразилия Govt. | Правительство Мексики. | Правительство Малайзии. | Южная Африка Govt. | Германия Govt.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *