Поиск партнера в бизнес: БизнесПартнер.ру

Содержание

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Работа с дистрибьюторами в Германии (В2В2В/B2B2C)

Давайте поговорим о построении канала продаж на новом рынке. Выходя на рынок Германии, многие компании ищут посредников, партнёров или дистрибьюторов. Я говорю не только о малых и средних компаниях. Большие международные концерны также строят свои продажи, основываясь на существующих игроках рынка. Они не (сразу) открывают свои филиалы, а идут через налаженные сети ритейла или дистрибьюторов. Так возникают модели бизнеса В2В2с или В2В2в.

В теории всё получается складно: менеджерам по продажам необходимо координировать только небольшое количество партнёров или дистрибьюторов, которые сами заботятся о продажах. На практике выходит, что партнёры не очень заинтересованы в продажах продуктов определённой компании, так как они заменимы другими конкурентными продуктами. Конечно, желательно найти таких партнёров, которые дополняют ваши продукты (например, программное обеспечение) своими услугами (инсталляция и обслуживание программного обеспечения). Тогда у них будет больший интерес. Но такая констелляция складывается редко, поэтому надо всегда заранее подумать о дополнительных стимулах. Даже бонусная система (cash back) не изменяет ситуации, так как она уже является необходимой частью партнёрства, а не мотиватором. 

Так что же может изменить, мотивировать партнёров продавать?

Только их клиенты. Только рынок. Поэтому, как бы вам не хотелось, необходимо заниматься маркетингом, нацеленным на потребителей (В2В или В2С). Маркетинг должен выполнить своё предназначение, которое по Котлеру состоит в «определении и удовлетворении человеческих и общественных потребностей» у потребителей. Тут нет «быстрой» дорожки с минимальными затратами: не хватит краткого описания продута и создания брошюры.

Придётся пробежать весь марафон маркетинга от начала до конца: от установки целей и целевых групп до разработки инструментов их достижения. У каждой компании будут разные методы достижения их целей: одни создадут веб-страницу и будут узко и целенаправленно продвигать её, другие ограничатся продвижением продукта в социальных сетях, третьи поедут на выставки. Главное понять, что исходный бизнес является самым активным звеном, он него зависит успех продаж и интерес к его продуктам. Так что невозможно, подписав договор с партнёром, расслабляться и ждать результатов. Они не придут. Это только начало пути.

А как же партнёрские программы? Личное отношение?

Маркетинговые партнёрские программы являются неотъемлемой частью совместной работы. Конечно, надо строить хорошие личные отношения с партнёрами, проводить ивенты и тренинги, необходимо сверять ваш и их план продаж, поддерживать их маркетинговые акции и участвовать в их инвентах. Партнёры начнут целенаправленно действовать, только если почувствуют, что ваш продукт может приносить им больше прибыли, чем продукт вашего конкурента. Они сами начнут проявлять активность его продвижении для удовлетворения рыночного спроса.

Ваша же задача пробудить этот интерес на рынке. 
Чек-лист для маркетинга В2В2В

1) Изучение «проблемы» клиентов и её решение с вашими продуктами, определение целевой группы, USP,

2) Разработка контента и информации для клиентов, предоставление её в структурированной форме,

3) Построение маркетинговой стратегии и выбор подходящих инструментов: контент-маркетинг, прямой маркетинг, создание веб-странички или присутствие в социальных сетях,

4) Коммуникация и PR: использование социальных сетей и других каналов коммуникации, привлечение прессы и агентов влияния,

5) Укрепление позиционирования: опубликование case studies, интервью с клиентами, отзывы,

6) Newsletter и агрегирование маркетинговых акций и новостей, рассчитанных только на целевую аудиторию.

Успехов вам!

Об авторе

Inga Lamouroux (Инга Ламуру) — создатель и автор В2В блога МАРКЕТINGA. Эксперт по маркетингу, продажам и развитию В2В бизнеса в Европе.

Независимый консультант в области международного маркетинга технологичных В2В-продуктов и развития бизнеса в Европе.

КОНТАКТ

Похожее

Поиск партнеров — Открытие и ведение бизнеса в Турции

Поиск деловых бизнес партнеров и контактов для бизнеса с Турцией

Вы продавец или покупатель. Вас интересует импорт или экспорт Турции? Вы хотите разместить заказ на заводах и фабриках Турции? Вам нужны партнеры в Турции?
Мы осуществляем поиск партнеров для Вас в Турции и предлагаем помощь в проведении сделок по импорту или экспорту в Турции.
Наша компания не является посредником при сделках Импорт или Экспорт Турция. Посредник работает один раз.
Выбирая работу с нами – считайте, что в Турции у Вас открыто представительство.
Мы всегда защищаем интересы клиента. Наши услуги включают в себя поиск партнеров в Турции, проведение переговоров, заключение договоров, решение вопросов с транспортировкой и таможней, юридическая поддержка и многое другое на территории Турции.

Услуги по поиску бизнес контактов и партнеров в Турции:

  • Анализ целесообразности импорта в Турцию или экспорта из Турции определенного товара
  • Поиск импорт и экспорт партнеров, товаров или услуг в Турции по заданным параметрам (сфера деятельности, объем производства, объем продаж, объем закупок и др.)
  • Размещение Ваших заказов на фабриках и заводах Турции
  • Оказание информационно — аналитической, оперативной детективной и юридической помощи, проведение маркетинговых исследований в целях изучения рынка Турции, сведения к минимуму потерь и предупреждению кризисных ситуаций
  • Проверка возможностей потенциальных турецких партнеров
  • Проведение переговоров с турецкими партнерами о поставках на взаимовыгодной основе
  • Организация встречи и переговоров турецких партнеров с Вашими представителями или экспертами (синхронный перевод)
  • Проведение презентаций на турецком языке и организация участия в профильных выставках Вашего товара в Турции
  • Консалтинг по бизнес-культуре Турции и стратегии проведения переговоров с турками

Мы готовы снизить Ваши транзакционные издержки в Турции до минимума и помочь Вам продать или купить в Турции.
Имеется постоянно пополняемая база партнеров по поставкам текстиля из Турции, производству одежды под собственной маркой в Турции, в том числе на давальческой основе (толинг).

Стоимость услуг по поиску бизнес партнеров в Турции – договорная/сдельная. Процент от сделок как вознаграждение не рассматривается.

Поиск партнера для совместного бизнеса: на что обращать внимание

В последнее время все чаще можно заметить рекламу с многодневными и дорогостоящими тренингами о том, как следует выстраивать партнерский бизнес, где ораторы-теоретики без опыта в серийном предпринимательстве прогружают о принципах и рисках совместного бизнеса.

В рамках инвестиционной деятельности InVenture Investment Group, мы часто сталкиваемся с задачами привлечения инвестиций в различные бизнеса и созданием компаний с несколькими учредителями. Были, конечно, и успешные кейсы, но попадаются и провальные примеры.

Кто не имел прежде опыта ведения совместного бизнеса, пренебрегают вопросами совместимости бизнес партнеров, распределением ролей в проекте, ответственностью сторон и с жадностью кидаются на первых попавшихся инвесторов, которые готовы давать деньги.

Так, например, причиной краха одного из бизнесов в сфере продажи цветов стала спешка партнеров по вхождению в совместный бизнес: изначально не были распределены зоны ответственности участников, юридически не закреплены обязанности и ответственность сторон, условия выхода партенров. Мало того, спустя первую неделю оказалось что у партнеров полная психологическая несовместимость. В результате дошло до обращений в полицию и судебных разбирательств.

Те, кто уже ранее сталкивался с партнерством, как правило, стараются обеспечить максимальный уровень контроля над операционкой, используя целый арсенал инструментов, таких как, например:
— разработка детального бизнес плана с проектным офисом;
— привлечение дорогих юристов для разработки уставов и акционерных соглашений;
— регистрация бизнеса в западных юрисдикциях;
— назначение доверенного главного бухгалтера или финансового директора;
— формирование совета директоров;
— управленческий учет, МСФО и регулярный аудит компании;
— видеоконтроль производственных, складских и торговых помещений;
— и многое другое, вплоть до ошейника с электрошокером для генерального директора.

Все это конечно важно, но это не спасет Вас от краха в случае построения бизнеса с недобросовестным партнером, имеющим отличные взгляды на ведение бизнеса.

Рекомендуем, приступать к внедрению всех вышеизложенных инструментов (есть вероятность, что они все и вовсе не потребуются), после того как вы примите для себя следующие три правила инвестирования:
1. Входить в компании, где соучредители имеют схожее мировоззрение, умеют соблюдать правила игры, слышать и договариваться.
2. Доверять партнеру и самому быть прозрачным и предсказуемым для него.
3. Перманентно приносить ценность и пользу для развития общего дела.

Удачных Вам партнерств и совместных бизнесов!

Если нужна наша поддержка в поиске надежного инвестора / партнера в Ваш бизнес проект, обращайтесь!

Поиск бизнес партнеров для совместных проектов

Как осуществлять поиск бизнес партнеров и как они могут помочь? Успешный бизнес и интернет-бизнес не может обойтись без партнерства с другими организациями или людьми, хорошие связи с бизнес-партнерами обеспечивают продолжительный успех бизнесу.

Поиск бизнес партнеров

Если Вы уже развиваете бизнес в одиночку или думаете о его создании, то для успешного развития Вам может понадобиться бизнес-партнер, чтобы помочь расширить или развить бизнес. Ниже перечислены этапы долгого пути становления партнерских отношений в бизнесе и интернет-бизнесе на долгосрочную перспективу.

Поиск подходящего бизнес-партнера для Вашего бизнеса

Поиск бизнес партнеров становится гораздо проще, когда Вы ищите их под конкретные цели, например, чтобы улучшить имеющиеся бизнес-процессы или для производства нового продукта. Таким образом Вам будет проще найти единомышленников имеющие определенный опыт или знания в нужной Вам сфере.

  1. Вы можете посещать конференции, на которых можете встретить потенциальных бизнес-партнеров;
  2. Участвовать в обсуждениях в социальных сетях, форумах;
  3. Предложить бизнес-партнерство своим клиентам или подрядчикам;
  4. Активно рассказывать про свой бизнес друзьям и знакомым, среди них могут найтись нужные Вам люди или клиенты.

Обсудите с вашим потенциальным бизнес партнером пути сотрудничества

В начале необходимо оговорить условия и ожидания от сотрудничества, задать интересующие друг другу вопросы, это даст обеим сторонам наиболее четкое представление о друг друге и о возможных перспективах. Уточните мотивы, которые подталкивают обе стороны на сотрудничество.
Подойдут вопросы выявляющие потребности потенциального бизнес партнера в сотрудничестве с Вами:

  • Что мы можем хорошо реализовать?
  • Какие услуги предоставляет Ваш бизнес? Как наше сотрудничество пересекается с ними?
  • Какую выгоду мы можем извлечь друг для друга?
  • Кто и как будет вести мониторинг задач? Нужно эффективное решение.

Определите сильные стороны обеих сторон, чтобы эффективно дополнять бизнес сотрудничеством

Успешное деловое партнерство заключается в сотрудничестве людей с различными сильными навыками для достижения общей цели.

Бизнес партнеры определяют и используют свои сильные стороны, и сильные стороны своего потенциального партнера, вы можете быть приятно удивлены, если узнаете, насколько хорошо различные навыки и точки зрения дополняют друг друга.

По мере укрепления бизнеса в интернете, последует естественное накопление новых знаний и навыков через партнерство, которые будут способствовать дальнейшему укреплению партнерства. В партнерстве важно знать о текущих ожиданиях друг друга, желательно наладить регулярную коммуникацию решающую эту задачу.

Начните с небольшого проекта, чтобы оценить эффективность сотрудничества

Не запускайте сразу большой и сложный проект, лучше всего начать с малой идеи, например, создать или продать небольшой продукт.

Такое упражнение как мини-проект может быстро продемонстрировать, будет ли партнерство работать или оно нуждаются в дополнительной работе, возможно это просто не будет работать.

Юридические аспекты бизнес-партнерства

Это может показаться излишним, если Ваш деловой партнер близкий друг или член семьи, но на самом деле, задокументировать договоренности — это хорошая идея, чтобы зафиксировать условия партнерства, даже если это письменное соглашение между вами.
Также стоит задуматься об ответственности перед государством и потребителями, то есть официально зарегистрировать совместный бизнес, например, ООО с определенными долями собственности.

Координация и коммуникации

Данный этап отвечает за первичную организацию дел нового партнерства, за его координацию и прозрачность. На данном этапе вы получаете в распоряжение цели, задачи и условия сотрудничества, теперь необходимо определить конкретные компетенции для обеих сторон и порядок их выполнения. Это гарантирует, что Ваш совместный проект будет хорошо организован.

Не стоит уходить в болото бюрократии, нужно описать сотрудничество просто и прозрачно, например, простая схема:

  1. Первая сторона ищет клиента и выявляет потребность;
  2. Вторая сторона оказывает сервис;
  3. Первая сторона рассчитывается с клиентом и второй стороной.

Второй аспект данного этапа — это коммуникация между бизнес-партнерами, они могут быть организовано удаленно (с помощью теле или видео связи) или очно. Это помогает обеспечивать нужное направление бизнес-проекта и оперативно решать трудности.

Поиск бизнес партнеров приходится осуществлять по мере развития и расширения бизнеса, уверенное владение этой техникой обеспечивает бизнес постоянным потоком заказов и стабильным их исполнением.

Поиск партнера: подводные камни, преимущества, рекомендации

Озаренный оригинальной идеей, начинающий предприниматель неумолимо сталкивается с рядом актуальных вопросов на пути реализации замысла. С чего начать воплощать проект, как привлечь инвесторов, получить экспертные рекомендации, а также где найти партнера для стартапа. Конечно же, самостоятельно реализовать собственную бизнес-идею – привлекательное решение. В конечном результате нет необходимости делиться долей стартапа. Проще воплощать проект в жизнь так, как задумано автором. На том или ином этапе раскрутки стартапа можно безболезненно свернуть деятельность, увидев нежизнеспособность идеи.

Однако метод не без изъяна. До появления первых инвесторов груз финансовой ответственности ляжет на стартапера. Необходимые операции, которые можно было бы возложить на партнера, придется выполнять самостоятельно. В любом случае стартапер обязан досконально понимать ценность собственной идеи, а также профессионально разбираться во всех инструментах воплощения проекта в жизнь.

Оптимальное количество партнеров для стартапа – 2 человека. Маркетинг, продажи, развитие бизнеса – область одного партнера. Хороший технический бэкграунд и работа по профилю в прошлом – ответственность второго партнера.

Где и как найти партнера для стартапа?

Найти идеального партнера для стартапа – высокопрофессионального творческого человека, который единолично выведет проект на соответствующий уровень, – фактически невозможно. Профессионалы, как правило, обеспечены высокооплачиваемой работой, а у творческих личностей множество собственных идей.

Практичней искать будущих партнеров, которые, развиваясь сами, раскручивают проект.

Конечно же, это должны быть специалисты в своей области, полностью понимающие конечную цель, проявляющие инициативу. Наконец, люди, с которыми просто комфортно работать.

С такими партерами можно смело начинать новое дело, если очевидно, что они готовы расти в профессиональном отношении. Однако немаловажно на первом этапе обсудить раздел собственности проекта. Все, кто стоял у истоков стартапа (основатели), должны иметь определенную долю. Целесообразно, чтобы в процессе продвижения идеи на рынке, эта доля со временем переходила в собственность автора проекта. Существует возможность ухода одного из партнеров на том или другом этапе развития идеи. В этом случае человек не сможет забрать всю долю, а лишь те деньги, которые успел заработать.

Все вопросы, касающиеся ответственности и последующего вознаграждения, должны решаться «на берегу» – то есть до заключения, даже устного, договора между партнерами.

Поиск потенциальных партнеров для стартапа может осуществляться в нескольких направлениях:

  1. В ближайшем круге – друзья, родственники, коллеги по предыдущей работе.
  2. В социальных сетях.
  3. На специализированных сайтах в Интернете.

Эти инструменты эффективно работают, если нужно найти специалистов в какой-то узкой области, без которых реализация проекта невозможна. Другая ситуация возникает, если нужен партнер-инвестор. То есть автору проекта не хватает денежных средств для окончательного воплощения в жизнь своей бизнес-идеи.

Поиск инвестора

Венчурные инвестиции и краудфандинг – оптимальные инструменты для привлечения финансов в стартап. Первая схема относится к разряду портфельных инвестиций. Предполагает, в большинстве случаев, отдачу доли собственности, активное участие инвестора в развитии бизнес-идеи. Краудфандинг – сбор необходимого количества денег с большого количества людей (социальной группы и тому подобного).

Отличительной особенностью этой схемы привлечения денег является возможность получить нужный объем средств, как правило, без тех или иных обязательств. То есть инвесторы приумножают свой капитал в случае успешной реализации проекта.

Говоря о венчурных инвестициях, проекты и фонды, занимающиеся этим видом финансирования стартапов, можно найти как в России, так и за рубежом. Они представлены государственными и частными организациями. Достаточно найти интересующий венчурный фонд и изучить перспективы партнерства с ним.

Формат краудфандинга происходит фактически в онлайн-режиме. На текущий момент существует ряд крупных отечественных и зарубежных краудфандинговых интернет-платформ с понятным интерфейсом. Важно составить подробное и грамотное описание стартапа, чтобы потенциальные инвесторы понимали свои выгоды.

Поиск партнера в ближнем кругу

Конечно же, окрыленный бизнес-идеей человек в первую очередь ищет потенциальных партнеров для реализации проекта среди ближнего круга людей – родственников, друзей, коллег по предыдущему месту работы.

Относительно информативности, что представляет кандидат, – это идеальный вариант.

Подразумевается, что автор проекта хорошо знает черты характера, профессиональную подготовку и другие качества людей, с которыми не один год работал, дружил и так далее. Единственный недостаток поиска потенциальных партнеров для стартапа среди близких знакомых – не всегда можно найти человека, который является специалистом в области, необходимой для успешного продвижения стартапа.

Поиск партнеров в соцсетях

Различные социальные сети существенно облегчают поиск потенциальных партнеров для стартапа и значительно расширяют возможности. Облегчит нахождение партнера, отвечающего определенным качествам, участие автора идеи в группе или сообществе, в которых обсуждается близкая к стартапу тема. Этот факт позволит оценить уровень профессиональной подготовки кандидатов.

Оценивая надежность потенциальных партнеров, рекомендуется ориентироваться на следующие критерии:

  • честность;
  • доверие;
  • характер.

Помимо упомянутых критериев, стоит уделять особое внимание людям, которые добились выдающихся результатов в чем-либо. Этот человек с большей долей вероятности будет отдаваться на все 100 % и не сойдет с дистанции раньше времени. Ведь он уже доказал, что может вкладываться в любимое дело.

Проверка партнера на прочность

Заинтересовавшись кандидатом, необходимо по возможности досконально изучить этого человека. В форме диалога с потенциальным партнером можно достаточно много узнать о нем. Также не лишним будет навести справки о кандидате у тех, с кем он или она работали вместе.

Опять-таки, любого человека можно «прогуглить».

В современном мире каждый оставляет «цифровой след», а для общей оценки будущего партнера сведения, полученные о нем из Интернета, могут оказаться определяющей информацией. Стартапер должен иметь исчерпывающую информацию о потенциальном партнере.

Также важна беспрепятственная коммуникация. Партнер должен четко понимать, что от него требуется. Для этого необходим постоянный открытый обмен информацией. Все возникающие проблемы решаются сообща. На ошибку, которую допустит партнер, следует своевременно указать. В процессе «притирки» друг к другу нужно уметь идти на компромисс.

Не стоит эмоционально реагировать на ошибку партнера. Даже высокопрофессиональные специалисты допускают ошибки. Здесь главное, чтобы партнер понял всю степень важности выполняемой работы, ощутил ответственность и оценил последствия за допущенную ошибку.

Автор бизнес-проекта вправе самостоятельно выбирать способы поиска потенциальных партнеров для стартапа, инвесторов. Однако необходимо помнить: четкое понимание конечной цели партнером поможет рационально использовать время и сэкономит финансы на пути воплощения проекта в жизнь. Автор идеи должен разбираться во всех инструментах реализации проекта, чтобы оказать своевременную помощь партнеру.

Как найти идеального партнера для запуска вашего бизнеса

По моему опыту, первоначальная идея нового продукта обычно исходит от одного предпринимателя, но план реализации нового бизнеса требует наличия команды или, по крайней мере, соучредителя .

Причина в том, что у любого человека редко есть пропускная способность, интерес или навыки для управления всеми задачами, необходимыми для построения бизнеса. Таким образом, я считаю, что в стартапе две головы обычно лучше, чем одна.

Еще в начале восьмидесятых мне посчастливилось работать с Биллом Гейтсом и Стивом Балмером, когда Microsoft еще была стартапом.Теперь я понимаю, что эти двое были почти идеальными соучредителями: Билл обладал технической страстью, а Стив привнес бизнес-опыт, полученный им ранее в Procter and Gamble.

Их навыки и интересы дополняли друг друга, и их доверие друг к другу было ощутимым.

Задача состоит в том, чтобы найти этого неуловимого идеально подходящего партнера. Как наставника начинающих владельцев бизнеса, меня часто просят найти для них этого партнера, поскольку учредители обычно слишком заняты своим решением.

Я всегда смеюсь и спрашиваю их, хотят ли они, чтобы я тоже нашел им супруга, поскольку правильный партнер требует многих из тех же атрибутов химии, ценностей и страсти.

Таким образом, я всегда рекомендую ряд общих шагов, которые я видел в работе с другими предпринимателями:

1. Напишите описание партнера для этого идеального соучредителя.

Внимательно посмотрите на сильные и слабые стороны своего собственного бизнеса и запишите, какие партнерские навыки и опыт лучше всего дополнят ваш.

Ваш лучший друг, супруг или член семьи — наименее вероятный кандидат, поэтому не начинайте с этого. Ищите информацию у опытных инвесторов и коллег.

2. Создавайте сети для поиска соучредителей, а также для поиска инвесторов.

Фактически, ваш идеальный партнер также может быть инвестором. Многие из одних и тех же площадок, например отраслевые конференции и форумы предпринимателей, полезны для обоих.

В Интернете выгодно присоединяться к группам предпринимателей и инвесторов в социальных сетях и строить отношения с людьми, отвечающими вашим критериям.

3. Изучите сайты знакомств для деловых партнеров.

Соучредители — это бизнес-партнеры стартапов, поэтому не бойтесь присоединяться и изучать такие сайты, как FoundersNation, StartupWeekend и CoFoundersLab.

Также начните обсуждение множества деловых блогов, которые часто посещают предприниматели, где вы можете заявить о своих интересах.

4. Поддержка местных университетских предпринимательских организаций.

Профессора университетов и студенческие лидеры всегда знакомы с лучшими предпринимателями, выпускниками или сотрудниками, которые просто ждут, чтобы найти идеальное соответствие их собственным интересам, навыкам и идеям, чтобы изменить мир.

Поддержите местную деятельность, и вы обеспечите себя.

5. Ищите партнера из другой культуры или происхождения.

В сегодняшней глобальной экономике ваш идеальный партнер может находиться на другом конце света, с другой географией и деловой культурой. Инфраструктура каждого стартапа наполнена умными людьми из всех культур, многие из которых могут быть готовы и способны привнести новую энергию и творческий потенциал в ваш стартап.

6. Восстановите связь с сильными партнерами из предыдущих назначений.

Если вы были впечатлены чьей-то энергией и способностями в предыдущей работе, сейчас самое время снова подключиться, чтобы проверить их интерес и доступность, или рекомендации, которые они могут предложить. Соблюдайте осторожность, чтобы избежать конфликта интересов работодателя и положений о недопущении конкуренции.

7. Перейдите в более прибыльную географию.

Поиск соучредителя в сфере высоких технологий в центре Канзаса может оказаться долгим поиском. Есть причина, по которой Кремниевая долина и Бостон являются центрами для стартапов в сфере высоких технологий.

В этих областях может быть не только ваш соучредитель, но и надежная экосистема, которая нужна вашему стартапу для инвесторов, программистов и клиентов.

8. Изучите ценности и цели кандидата вне работы.

Химия соучредителя и совпадения интересов лучше всего изучать вне офиса. Найдите какое-нибудь общее хобби или спорт, чтобы познакомиться, прежде чем отдавать половину своей компании. Деловое партнерство — это долгосрочные отношения, поэтому не торопитесь, прежде чем заключать сделку.

9. Совместно определите основные вехи бизнеса и ключевые результаты.

Этот процесс является окончательной проверкой истинного общего видения и стиля работы. Создание стартапа — трудная и непредсказуемая работа, и люди очень заняты, так что сейчас самое время совместными усилиями.

Если вы не можете работать в команде сейчас и легко соглашаетесь, этого, вероятно, вообще не произойдет в будущем.

10. Обсудите и задокументируйте роли как можно раньше, в том числе о том, кто является начальником.

Неважно, насколько вы все равны, только один наверху может принять окончательное решение по сложным вопросам.Не бойтесь задавать друг другу сложные вопросы, особенно когда сегодня все хорошо. Инвесторы и акционеры ожидают только одного генерального директора.

Когда вы найдете кого-то, кто работает, держу пари, вы будете вместе в следующем стартапе, а затем и в следующем. Великие команды проявляют настойчивость, а успех порождает успех.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Международный поиск партнеров

Ищете потенциальных агентов, дистрибьюторов или других стратегических партнеров за рубежом? Мы можем сэкономить ваше драгоценное время и деньги, выявляя потенциальных клиентов, которые соответствуют вашим потребностям, без необходимости выезжать на рынок.

Около

Международный поиск партнеров

Предоставляет компаниям США список, включающий до пяти партнеров / дистрибьюторов, которые проявили интерес к товарам / услугам клиента. Услуга включает в себя идентификацию и установление контактов с потенциальными подходящими фирмами, отправку информации о клиентах идентифицированным подходящим фирмам, подготовку профиля заинтересованных фирм и предоставление отчета с профилем и контактной информацией для заинтересованных фирм.

Международный поиск партнеров плюс виртуальные презентации

Предоставляет те же услуги, что и служба международного поиска партнеров, перечисленная выше, но также включает виртуальные представления посредством конференц-связи с указанием до пяти контактов.Если с указанными партнерами организовано более 5 представлений, взимается дополнительная плата.

Право на участие и цены

Вы должны быть американской компанией, готовой к экспорту, которая хочет экспортировать товары или услуги американского происхождения или иметь не менее 51% американского контента, чтобы использовать эту услугу.

  • Плата за международный поиск партнеров составляет 750 долларов для малых компаний 1 , 1750 долларов для средних компаний 2 и 2250 долларов для крупных компаний 3 .
  • Плата за международный поиск партнеров плюс виртуальные представления составляет 900 долларов США для малых компаний 1 (+ 30 долларов США за введение сверх 5), 2100 долларов США для средних компаний 2 (+ 70 долларов США за введение сверх 5) и 2700 долларов США для крупных компаний 3 (+ 90 долларов за введение после 5).


Чтобы узнать больше об услуге, свяжитесь с одним из наших отечественных специалистов по торговле сегодня.

Сноска
1 Должен квалифицироваться как «малый бизнес» в соответствии со стандартами размера Администрации малого бизнеса, которые различаются в зависимости от кода Североамериканской отраслевой классификации (NAICS): https: // www.sba.gov/document/support—table-size-standards. Указанные сборы также применяются к организациям экономического развития США (EDO) и некоммерческим образовательным учреждениям, которые приобретают услуги ITA для собственного использования. Например, когда EDO запрашивает услугу Gold Key Service (GKS) для продвижения себя в качестве туристического направления, с него будет взиматься комиссия небольшой компании. Если, однако, EDO запрашивает (GKS) для продвижения товаров / услуг американской компании, размер компании будет использоваться для определения размера комиссии.
2 Должен иметь годовой доход менее 1 миллиарда долларов (включая аффилированные лица: материнскую, дочернюю, дочерние компании, подразделения и т. Д.)) квалифицироваться.
3 Все предприятия США, не относящиеся к малым или средним предприятиям.

Как найти делового партнера

Proctor & Gamble, Hewlett Packard, Ben & Jerry’s. Множество громких имен возникло благодаря руководству не одного, а двух деловых людей вместе. И даже те, чьи прозвища не делают их очевидным двойником, — Google и Microsoft, если назвать двух гигантов, — были с самого начала совместными усилиями.

Преимущества сочетания дополнительных навыков, моральной поддержки и разнообразия идей очевидны, но как найти правильного делового партнера?

Перед тем, как начать поиск партнера

Нельзя выдвигать недоработанную идею и ожидать, что кто-то ее поддержит, точно так же, как вы не согласились бы на работу, не понимая ее роли.

Итак, прежде чем вы начнете думать о том, кто может быть лучше всего подходит, важно полностью изучить и определить, что вы ищете в деловом партнере и чего вы ожидаете достичь вместе.

Вопросы, которые стоит задать себе:

  • Зачем мне нужен деловой партнер?
  • Как партнер поможет бизнесу?
  • Есть ли навыки, которые мне не хватает в партнере?

И в том же духе, это может помочь объективно взглянуть на себя, спросив:

  • Какие навыки и качества я привожу в предприятие?
  • Каков мой послужной список?
  • Где мои слабые места?

Если вы ищете кого-то, с кем можно погрузиться и пожертвовать своим временем и потенциально стабильной работой в другом месте, но у вас еще нет установленного бизнес-плана, вам, вероятно, будет сложно найти кандидата, который готов вложить все в вашу жизнь. идея на данном этапе.В этом случае вам может быть полезен наставник, а не деловой партнер.

Если вы стартап и ищете варианты финансирования, инвесторы иногда предлагают элемент наставничества. В качестве альтернативы может быть полезно найти наставника из вашей профессиональной сети. Вы можете быть удивлены тем, сколько людей в вашей сети LinkedIn открыты для возможностей наставничества.

После того, как вы определились, что действительно готовы сделать решительный шаг и изо всех сил искать делового партнера, может быть полезно изложить свои надежды и требования, написав примерное описание должности.Сделав это, вы готовы начать увлекательный процесс поиска партнера!

Где найти делового партнера

В то время как вы можете оставить все в руках судьбы, например, с поиском работы или поиском сотрудника, целенаправленный подход с гораздо большей вероятностью даст хорошие результаты!

LinkedIn может быть отличным местом для начала, но на самом деле вы можете найти потенциальных кандидатов ближе к дому. Ниже мы перечислили несколько популярных профилей деловых партнеров, чтобы вы могли вдохновить их.

Действующие и бывшие коллеги

Преимущество доступа к справочнику текущих и бывших коллег заключается в том, что вы знаете, с кем хорошо работаете, и имеете хорошее представление об их компетенциях. Однако помните, что кто-то, с кем вы работали пять или десять лет назад, возможно, изменился как с точки зрения профессионального развития, так и с точки зрения своих более широких жизненных обязательств. Если вы работали в стартапе 24 часа в сутки, семь дней в неделю, не думайте, что через десять лет они обязательно будут вести такой же образ жизни! Ключевым моментом здесь является не предполагать ничего, что сводится к выражению четких ожиданий и представлению убедительного делового предложения.

Связи в LinkedIn

LinkedIn может предоставить вам доступ к гораздо более широкому кругу контактов, но с некоторой степенью безопасности, поскольку они поддерживаются другими участниками вашей сети. Будь то старый знакомый по университету, коллега, с которым вы кратко работали, или кто-то, кого вы видели на конференции, существует некий скрытый уровень уверенности в том, что этот человек обладает качествами, которые могут сделать его подходящим деловым партнером.

Друзья и члены семьи

Преимущество этого в том, что вы можете быть уверены, что совместимы на личном уровне.Однако это не обязательно означает, что вы будете подходящими деловыми партнерами; многие из нас очень отличаются в своей профессиональной жизни от того, как мы живем в социальном плане. Остерегайтесь делать исключения для тех, с кем вы знакомы. Если их профиль не пройдет проверку на незнакомца, хорошо подумайте, смогут ли они действительно оправдать ваши ожидания. Меньше всего вам нужно принять решение, которое одновременно отбросит ваш бизнес-план и разрушит ценные отношения.

Если никто из вашей существующей сети не отвечает этим требованиям, пора расширить вашу сеть.Опять же, целенаправленный подход, скорее всего, увенчается успехом. Присоединение к соответствующим группам Meetup и посещение сетевых мероприятий и конференций — верный способ расширить вашу профессиональную сеть и приблизиться к поиску подходящего делового партнера.

Даже если вы не можете лично присутствовать на сетевых мероприятиях, появляется все больше платформ, предназначенных для объединения предпринимателей, например Co-Founders Lab. Если вы работаете в сфере технологических стартапов, другая стратегия — присоединиться к сообществу, например, в акселераторе, инкубаторе или коворкинге.Хотя во многих программах акселераторов и инкубаторов участвуют только команды основателей, некоторые сосредотачиваются на объединении соучредителей в пары. Например, Entrepreneur First.

Что искать в деловом партнере

Это возвращается к тщательному анализу бизнес-плана, оценке собственных компетенций и определению того, что необходимо для их дополнения и вывода бизнес-идеи на новый уровень. Может возникнуть соблазн нанять кого-то, у кого с вами много общего, но это не обязательно то, что нужно вашему бизнесу.

Иногда имеет смысл искать деловых партнеров, которые являются вашей полярной противоположностью или, по крайней мере, имеют опыт работы в совершенно другой сфере! Главное — обеспечить соответствие амбициям и целям бизнеса. Что вами движет? Каковы ваши ожидания в отношении роста — и как насчет баланса между работой и личной жизнью? Если вы окажетесь в неравном положении, это приведет только к негодованию позже, поэтому важно сообщить об этом с самого начала.

Как привлечь делового партнера

После того, как вы выбрали потенциального кандидата, вам предстоит более сложная задача: определить, действительно ли вы подходите, и продать им свою идею!

Иногда идеальный партнер на бумаге оказывается именно таким: идеальным партнером только на бумаге.По этой причине важно, чтобы вы могли эффективно донести до них свой план и представить свои ожидания от делового партнера. Эти аспекты необходимо прояснить с самого начала, поскольку небольшие недоразумения могут быстро нарастать и подорвать то, что потенциально могло бы стать отличным партнерством. Пробный период может стать отличным способом проверить, подходите ли вы друг другу.

Деловой партнер может быть самыми выгодными отношениями, которые у вас когда-либо были (как в прямом, так и в переносном смысле!), Но важно найти правильного партнера.Стоит потратить время, силы и процесс, чтобы максимизировать свои шансы на успех. Удачи — и не забывайте думать о страховании бизнеса — в частности, покрывают директора и должностные лица!

Как найти делового партнера в Интернете: BusinessPartners.com объявляет об официальном запуске

BOCA RATON, Fla., 3 декабря 2012 г. / PRNewswire / — Представляем революционный веб-сайт для деловых контактов 21 века: BusinessPartners.com, инновационное место встречи для предпринимателей и инвесторов, чтобы объединиться и создать успешное деловое партнерство может привести к росту рабочих мест в нашей экономике.

Наша уникальная система поиска ищет предпринимателей-единомышленников и инвесторов и автоматически уведомляет их о профиле друг друга как о предполагаемых связях на основе их местонахождения, критериев партнерства и личности! Кроме того, обратите внимание на эти новые передовые функции: у них есть комната для видеоконференций в стиле Skype, в которой можно проводить полноценные многоточечные конференции, и видеопотоки с веб-камеры, предназначенные для размещения прямо на странице профиля каждого участника. Эти новые функции обязательно помогут уже экспоненциальному росту числа участников в BusinessPartners.com.

BusinessPartners.com — это самый быстрорастущий портал делового партнерства
в Интернете, который значительно вырос после недавнего перезапуска.

Основатель Грег Берман полностью изменил дизайн веб-сайта, добавил новые функции и теперь официально запускает его заново. Вы можете узнать больше из их официального видео!

Подробнее о BusinessPartners.com

Business Partners — это глобальная интернет-служба, которая связывает предпринимателей, владельцев бизнеса, компании на ранней стадии и зарегистрированные корпорации с бизнес-ангелами, фирмами венчурного капитала, источниками венчурного капитала, инвестиционными фондами, инвестиционными банками, корпоративными инвесторами, потенциальными бизнес-партнерами, стратегическими Альянсы, компании на продажу, бизнес-консультанты и целевые данные для слияний и поглощений.

Контактная информация для СМИ

Кайл Троттьер
Директор по маркетингу Business Partners
1 West Camino Real
Suite # 201
Boca Raton, Fl 33432
www.businesspartners.com
954-809-4513
[адрес электронной почты защищен]

ИСТОЧНИК BusinessPartners.com

Поиск партнеров | Asia Business Investments and Financing

Поиск партнеров

Находите и создавайте местные и международные стратегические партнерства
для проектов, распределения, продаж, аутсорсинга, общих услуг, инноваций / НИОКР
и обмена информацией.


Intro — поиск деловых партнеров в Азии

Стратегические партнерства — неформальные, частичные и / или полностью интегрированные альянсы — способствуют запланированному прогрессу для повышения уровня бизнеса и его деятельности, обмена опытом, инновационными намерениями, размером компании и охват, прибыльность за счет снижения затрат, эффективности и сильных сторон. Несмотря на потенциал, стратегические альянсы терпят неудачу, а ожидания и перспективы не оправдываются из-за того, что формирование сотрудничества в партнерство не до конца понимается и не управляется должным образом.Наем опытного независимого консультанта по поиску деловых партнеров может значительно повысить вероятность успеха будущего партнерства и даже избавить от многих потенциальных страданий.


Консультанты по поиску деловых партнеров Asia Investment Services — от выбора до закрытия стратегического партнерства.

Консультации по поиску деловых партнеров предлагают предпринимателям и предприятиям, потенциальным деловым партнерам возможность вступить в процесс партнерства и улучшить его, а также обеспечивает стратегическое сотрудничество на местном, региональном, национальном, азиатском или глобальном уровне.Сопровождение и консультирование для достижения проинструктированных, амбициозных и важных целей установления партнерских отношений. Специализированные, опытные и компетентные консультанты по поиску партнеров, которые берут на себя ответственность и создают долгосрочную добавленную стоимость при формировании партнерства.

Задача, которая может пойти намного дальше, чем ожидалось, потому что рекомендации по партнерству выходят далеко за рамки простого перечисления предварительно выбранных кандидатов в бизнес-партнеры. Консультанты Asia Investment Services по поиску деловых партнеров могут, среди прочего, помочь в следующих подпроцессах выбора партнерства до закрытия стратегического партнерства:
• помощь и управление методом поиска партнеров, подготовка, оценка, выполнение и поддержка принятия решений
• профессиональное консультирование, решение проблем и посредничество
• руководство сессиями «мозгового штурма» для партнерства
• определение требований к партнерству и профиль партнера
• исследование и оценка кандидатов
• создание сетей, предварительное построение профессиональных связей
• конфиденциальное и конфиденциальное установление деловых и отраслевых контактов, анонимно при желании
• сравнительный анализ потенциальной, отраслевой и (возможной) конкуренции / существующих партнерств
• составление длинного списка возможных вариантов и сокращение его до короткого списка потенциальных кандидатов
• определение процедуры анализа и критериев отбора
• оценка и прогноз влияние кандидата на возможное или предполагаемое партнерство в отношении сотрудничества и результатов
• оценка добавленной стоимости партнерства для отдельных партнеров и компании
• глубокая оценка эффективности сотрудничества, в том числе с целью предотвращения конфликтов в будущем
• разработка договоренности с деловыми партнерами
• посредничество и направление потенциальных деловых партнеров новым компаньонам при заключении соглашения о деловом партнерстве
• проект правил управления
• улучшение оперативного и организационного взаимодействия путем консультирования и руководства новым партнерством
• регулярная оценка сотрудничества с целью для улучшения
• Совместная разработка коммуникационной стратегии для оптимизации внутреннего и внешнего взаимодействия
• Содействие в юридической процедуре закрытия, заключение соглашения
Примечание: неприятности могут случиться:
• посредничество в возможных спорах
• содействие в роспуске партнерство или выкуп


Некоторые основные меры, которые необходимо предпринять — часто забываемые рвением, преданностью и энтузиазмом

Посмотрите, прежде чем прыгать, потому что рекомендуется соблюдать осторожность, особенно когда вы начинаете долгосрочное сотрудничество в качестве партнера.Вот ряд моментов, которые следует учесть перед тем, как оформить партнерский процесс в письме о намерениях или закрепить партнерство юридическим лицом.
• Знай своего (будущего) партнера!
Не торопитесь выполнять обязательства, соберите на этапе разведки все основные сведения о данном человеке; карьера, коммерческий подход, видение бизнеса и намерения сотрудничества.
• Начните только с партнера, которому вы полностью доверяете.
Связаться и проверить каждого человека, еще раз осознавать возможные последствия; исследуйте предысторию, соберите и свяжитесь с личными рекомендациями и встретитесь с друзьями и родственниками.
• Обсудите и обсудите потенциальные проблемы и опасения, прежде чем они станут реальной проблемой.
Обсуждают не только планы динамичного развития, но и самые пессимистические сценарии, ограничения и удручающие условия. Если нет консенсуса или обсуждения, у вас будет повод переосмыслить.
• Ознакомьтесь с соглашениями о партнерстве перед их подписанием.
Партнеры понимают последствия, берут на себя ответственность и согласовывают мнение о работе партнерства и его бизнеса.
• Рассматривайте каждого отдельного советника, чтобы определить потенциальные проблемы, предложить решения и выступить посредником, вместо того, чтобы использовать одного и того же советника или юриста.


Обязательства партнерства

Партнерские отношения между компаниями могут различаться в отношении процедур планирования, конфигураций и способов разделения или интеграции деятельности или функций. Партнерское сотрудничество может отличаться от неформальных договоренностей для простого обмена информацией в ходе консультации или обсуждения, например, например, B2B или различные другие сетевые действия. Помимо создания новой бизнес-единицы среди партнеров, партнерская деятельность может частично или полностью интегрироваться в виде слияния, при котором возникает формальный процесс полной интеграции двух или более организаций в одну существующую компанию.
В дополнение к этому, эти коммерческие договоренности о партнерстве могут различаться в отношении:
• деятельности партнерства: например, разовая, единственная или множественная функция или дисциплина,
• продолжительность: временная или постоянная и повторяющаяся роль (и) и фиксация метода прекращения или отмены,
• уровень риска: ответственность, финансовое обязательство и обязательство инвестировать,
• желаемый результат: прогноз, бизнес-планирование
• степень организационной автономии: особенно то, что касается собственной компании партнера и деловой активности, потенциальных конфликтов в рамках методов решения партнерских отношений или даже процедур выкупа.


Дисциплина партнерства

Имеет смысл составить карту потенциальных, желаемых и уже существующих отношений, используя определенные возможности взаимодействия, условия и допущения, сначала определив дисциплину партнерства;
• соучредитель бизнеса (возможная роль и добавленная стоимость)
• общие услуги / бизнес-объекты (вспомогательные отделы и службы)
• совместное использование местоположения / офиса (например, многопользовательский центр)
• каналы распространения (включая агентов, импортеров) , оптовики, розничные торговцы
• логистические и складские услуги
• НИОКР, инновации, дизайн и разработка продукции
• (конкретные) знания и информация
• маркетинг и продажи
• совместное использование направлений бизнеса и услуг (потребительские услуги, ремонт и т. д.}
• производство потенциал и источники ресурсов
• совместные предприятия для конкретных проектов


Анализ критериев успеха партнерства

Партнерское сотрудничество является важной стратегией для развития и стабильности, но должна быть достаточная основа для успеха сотрудничества в будущем. формирование партнерства.Анализируя различные элементы партнерства в процессе становления, мы должны иметь возможность оценить степень успеха. Наиболее важными аспектами являются:
• запланированная дисциплина партнерства
• запланированные партнерские отношения / помолвка
• индивидуальный подход к компаньону / персонажу
• подходящая культура
• (подходящие) роли и компаньонов / партнеров
• дополнительный или аналогичный бизнес ( деятельности)
• схожие цели и интересы
• сравнимая деловая этика и ценности
• имаго компаньона
• процедуры качества компаньона
• управление заинтересованными сторонами и соответствие
• SWOT-анализ сопутствующего бизнеса
• планируемое сотрудничество / договор
• SWOT-анализ партнерства
• ожидаемая добавленная стоимость партнерства
• будущие возможности
• преимущества партнерского сотрудничества
• недостатки партнерства


Меморандум о взаимопонимании (МоВ)

После принятия решения о продолжении и изучить потенциальное партнерство, конфиденциальный и формальный принцип Обычно они оформляются в меморандуме о взаимопонимании (МоВ) и соглашении о неразглашении информации (NDA).
Он перечисляет совпадение воли между компаньонами, что указывает на типичные ожидаемые и желаемые настройки и содержит, по крайней мере, следующие темы:
• вовлеченные стороны
— договаривающиеся стороны
• обязанности и ответственность каждой участвующей стороны
— назначение обязанности каждого из партнеров
• цели и задачи программы поиска партнеров
— объяснение цели и задач запланированного сотрудничества или партнерства между компаньонами или организациями
• согласованные процедуры и политики
• продолжительность меморандума, процесс завершения и истечения срока
— начало, дата окончания и основные этапы контракта или их продолжительность
• метод прекращения
— дата и критерии прекращения
• встречи и обсуждения
— взаимодействие и обмен информацией между сторонами и другими участвующими организациями
• финансовые и финансовые соображения
— финансирование, финансовая поддержка и учет фазы консультации, формирования и запуска.
• отказ от ответственности
— конкретные исключения, которые перечислены для исключения их последствий
• совместный риск
— программа формирования и консультации, косвенный ущерб или несчастные случаи и т. Д.
• защита прав
— как интеллектуальная собственность ИС, конфиденциальность (NDA), конфиденциальность
• преддоговорные соглашения о партнерстве
— основные принципы сотрудничества, такие как, среди прочего, цели, могут быть заранее отмечены и зарегистрированы
• управление программами, контроль и отчетность
— мониторинг прогресса, производительности и качества
• оценка и принятие решений
— укажите, кто судит и утверждает решения и финансирует расходы от имени предлагаемого сотрудничества
• задействованные сотрудники и консультанты
— возможность вывода из строя, роли и компетенция, которые они будут иметь
• подпись контракта с указанием места и даты
— уполномоченными представляет каждую из сторон


Определить партнерский договор

Заключение партнерского соглашения и создание надлежащего юридического лица для партнерства является критическим шагом в процессе сотрудничества.Понимание сути намерений, ожидаемого сотрудничества и результатов, а также того, как регулируется партнерство, имеет решающее значение для разработки и разработки соглашений о партнерстве и документирования политики.
• партнерские роли и предоставленные полномочия
— тщательно определите и получите правильное представление о точных функциях, которые будут выполнять товарищи, менеджеры, отделы и сотрудники в партнерстве.
• роли и обязательства для каждого партнера
— должно быть подробное резюме обязанностей и ответственности каждого партнера, чтобы взаимные ожидания были ясны.Кроме того, должны возникнуть конкретные последствия для деловых партнеров, которые не выполняют свои задачи.
• распределение капитала
— включает суммы (активы, деньги) и первоначальный график, а также дополнительные взносы, которые могут потребоваться для будущей операционной деятельности.
• свобода в отношении дивидендов, доходов, резервов и убытков.
— каждое право партнеров на получение дополнительных или обязательных полномочий и выгод от денежных средств и имущества товарищества, включая возмещение капитальных вложений и ссуд, а также прибыль, доход, надбавки и компенсацию убытков, должно быть полностью подробно оговорено в контракт.
• право принятия решений и голосование
— полномочия каждого отдельного партнера по принятию решений, право вето и вопросы, требующие единогласного голосования, должны быть незамедлительно явными до дальнейшего исследования сотрудничества.
• определение или исключение партнера
— создать четкое правило для предотвращения серьезных проблем, деловых и личных конфликтов, и поэтому он обязан указать условия для замены или исключения из партнерского сотрудничества
• условия выкупа
— существенные изменения в соглашении о партнерстве, поскольку, если вы или ваш партнер добровольно или недобровольно откажетесь от партнерства, акции должны быть проданы.Или зарегистрированные ограничения на продажу акций (сначала бесплатная продажа третьим сторонам или партнеру). Личные ситуации и отношения также могут иметь существенное влияние; смерть, болезнь, развод, выход на пенсию или банкротство и т. д.
• положения о расторжении или прекращении отношений
— с учетом возможной неспособности партнерства достичь желаемого результата в соглашении о сотрудничестве должны быть указаны случаи, в которых сотрудничество может быть разрешено и урегулировано.
• ограничения конкуренции
— например; партнеры могут согласиться с тем, что в рамках партнерства или один из них выходит из партнерства, не разрешается открывать бизнес в качестве конкурента или присоединяться к конкурирующему бизнесу на определенном расстоянии или в течение определенного периода
• некоторые юридические меры
— они могут включать гонорары юриста, арбитражная или посредническая оговорка, или место и закон будут использоваться в договорных спорах.


Преимущества делового партнерства

Преимущества партнерства могут быть;
• доступ к рынку
— получение рыночных данных и обмен новыми деловыми контактами улучшит доступ к рынку и продажи
• синергия
— основная причина для партнерства, так как она принесет конкурентное преимущество и улучшит производительность
• доступ к капиталу и альтернативам финансирования
— несколько собственников могут расширить возможности ссуды и финансовые возможности, поскольку можно будет внести больше капитала и повысить кредитные рейтинги
• рентабельность и экономия затрат
— низкие не только затраты на запуск и формирование, но и эксплуатационные расходы общее преимущество, помимо экономии на масштабе
• лучшее использование партнерских талантов
— оптимальное использование индивидуальных партнерских навыков снизит рабочую нагрузку, поскольку разделение задач и отличное использование личного опыта также улучшит управление и сэкономит время
• продление управленческих знаний и навыков
— партнерство должно привести к более глубокому и дополнительному знанию рынка (ов), бизнес-операций, стратегия и принятие решений, технологии и т. д.
• разделенный риск и ответственность
— вести компанию в одиночку, хотя иногда это проще, но это также может быть постоянной борьбой. Но с мотивированными товарищами означает совместный риск и ответственность за повышение производительности, и это, вероятно, также снизит индивидуальное рабочее давление
• добавленная стоимость для стратегического бизнес-планирования и принятия стратегических решений
— больше умов дает дополнительное (творческое) квалифицированное управление, а также благодаря их собственности все товарищи заинтересованы как в ежедневных операциях, так и в росте, они помогают друг другу в стратегическом развитии бизнеса партнерства, принятии решений и решении проблем,
• простая, гибкая и практичная операционная структура
— в партнерских отношениях в целом, адаптивность работы процедуры, изменения и принятие решений являются благими намерениями и могут быть приняты быстро благодаря тому факту, что собственниками партнерства обычно являются его менеджеры и / или непосредственное участие.
• простота создания и настройки.
— партнерство может быть любым, от неформального, частичного или даже полностью интегрированного с участием многих заинтересованных сторон. Партнерство может начать свою деятельность без законодательства и без судебных издержек, и смена юридического лица может быть произведена, когда бизнес вырос и оправдал это
• простота решения
— партнерство (юридическое лицо) может быть легко прекращено по взаимному соглашению или в соответствии с с партнерским договором. Не будет никаких официальных актов, таких как в публичных компаниях
• не будет опубликован годовой финансовый отчет
— малые зарегистрированные товарищества (субъекты) могут сохранять конфиденциальность доходов и прибыли, поскольку выпуск отчета о прибылях и убытках и балансового отчета не требуется ( также возможно с меньшим ООО)
• налог на прибыль
— зарегистрированное товарищество (юридическое лицо) платит налог и делит доход между компаньонами, что позволяет партнерам получить более низкий рейтинг (другие налоговые льготы могут иметь место в ООО / акционер)


Недостатки партнерства

Как упоминалось ранее, могут быть ситуации, когда сотрудничество в партнерстве не лучший вариант, поскольку будет менее выгодным.Недостатком сотрудничества / делового партнерства может быть:
• несоответствие культур
культурные потрясения и потрясения часто приводят к корпоративным и человеческим ошибкам, а управление культурными изменениями — довольно сложный, трудоемкий, дорогостоящий, деликатный и рискованный процесс
• конфликты
— отношение товарищей должно быть таким; никогда не требуйте полного контроля, так как в партнерстве вам необходимо идти на компромисс, конфликты будут иметь прямое влияние на повседневные операции, результаты деятельности, рабочую среду и взаимоотношения
• случайное неравенство и дисбаланс
— изменения в соглашениях или событиях могут вызвать неравенство и взаимное отношения ухудшаются
• трудоемкость или негибкость в стратегическом планировании
— в партнерстве все партнеры должны согласовать стратегию, цели, функции и процедуры.Много времени нужно уделить подготовке и обновлению бизнес-планов и этих документов. Часто ловушка заключается в том, что недостаточно внимания уделяется или недостаточно ясно выражается и я думаю, что я просто потеря времени, и все самоочевидно
• финансовая ответственность
— большой фундаментальный недостаток сотрудничества в рамках полного партнерства заключается в том, что каждый партнер несет прямую и коллективную ответственность за все финансовые обязательства и ошибки, допущенные отдельным партнером или самим партнерством.Если компания понесет убытки, личные последствия могут быть в судебном порядке для погашения долгов товарищества. Поэтому рекомендуется создание товарищества с ограниченной ответственностью.
• налоговые обязательства
— полное товарищество (юридическое лицо) часто проблематично, а уровень налогообложения может быть менее привлекательным по сравнению с частной компанией с ограниченной ответственностью (ответственностью).
• неудовлетворенность разделением прибыли
— партнеры делят прибыль таким же образом или по соглашению. Это может привести к несоответствиям, если один или несколько партнеров не прилагают разумных усилий для развития или управления бизнесом и по-прежнему получают прибыль и другие выгоды
• проблемы с покупкой и выкупом
— если партнеры присутствуют или прекращают процесс, это может быть очень сложно, если условия не были согласованы заранее.Оценка активов и переговоры могут привести к дисбалансу в управлении и нанести ущерб бизнесу, в то время как процесс передачи может быть очень долгим и дорогостоящим
• неформальные партнерства не имеют юридического статуса
— если сотрудничество не имеет юридического статуса , как и в случае с ООО, ведение бизнеса может быть затруднено из-за отсутствия доверия со стороны клиентов, низкого кредитного рейтинга, невозможности привлечения капитала и т. д.
• отсутствие согласованности или единства
— согласно соглашениям о партнерстве, каждый партнер имеет то же самое (или данный конкретный ) права.Могут быть обстоятельства, при которых один или несколько других партнеров не имеют соответствующего мнения, что, несомненно, вызовет разногласия из-за недоверия и отсутствия гармонии между деловыми партнерами
• рискованный и ограниченный срок партнерства
— продолжительность сотрудничества составляет всегда неопределенно, потому что это зависит от взаимных и личных ситуаций и интересов
• замороженный капитал сделанными инвестициями
— легко вложить деньги, но довольно сложно вывести деньги из партнерской компании
• поглощение деловых возможностей
— в случае разногласий между товарищами, процесс принятия решения может быть приостановлен, и для компании могут возникнуть убытки.В сотрудничестве необходимо проконсультироваться с партнерами и обсудить гораздо больше, потому что решения не должны или не должны приниматься только одним человеком.

Поиск партнеров Avaya — поиск партнеров и торговых посредников

/ ecomm / защищенный / getcart /

/ торговля / корзина

/ ecomm / защищенный / пользователь / тип пользователя /

/ ecomm / защищенный / getcart / count /

https://www.avaya.com/commerce/dashboard/

Avaya2 / Account / ResendVerificationEmail

Avaya2 / Учетная запись / PreSignUp

https: // логин.avaya.com/sso/common/logout.jsp?source=https://www.avaya.com/

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / Service / FindStateByCountry & locale = en_US

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / Service / FindCitiesByState & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDirectory & locale = en_US

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerLocator & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerCountries & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDetail & locale = en_US

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / Service / FindCityByCountry & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDirectory_V3 & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDirectory_V4 & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDirectory_V3 & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerLabels & locale = en_US & key = Partner% 20Levels

https: // www.avaya.com/en/get-resourcecards-for-rotation/?locale=en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / CaseStudiesJSON & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / News / NewsJSON & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / getCategoryBlogs & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / getAuthorBlogs & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / getBlogsForInputText & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / BlogCategoryTagList & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / getBlogsForFilterSection & locale = en_US

https: // www.avaya.com/blogs/blog-search/

https://www.avaya.com/ecomm/get-long-distance-rates

/ cs / Satellite /? Pagename = Stream / VideoCategoryTypeTagList & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Stream / getVideoForFilterSection & locale = en_US

https://www.avaya.com/en/stream-search/

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Device / deviceCategoryList & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / getdeviceForFilterSection & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / DeviceCatelog / getdevicesForCompareSection & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / DeviceCatelog / getDeviceModelData & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / DeviceCatelog / getDeviceModelDataList & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Store / getZangCPaaSPrice

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Store / getZangCountryList

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Store / getBundlePriceData & locale = en_US

https: // www.avaya.com/en/devices-and-phones/catalog-search/

https://www.avaya.com/en/devices-and-phones/product-compare/

/ cs / Satellite /? Pagename = getZangPriceData

https://www.avaya.com/ru/case-studies/

https://www.avaya.com/cs/secure/en/cxo/home/

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / awfo ​​/ storeData

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / CaseStudiesJSON_V1 & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Common / SuccessStoryFilterList & locale = en_US

https: // www.avaya.com/en/success-stories/search-results/

Ошибка: возникла проблема при обработке вашего запроса.

Ok

Как найти делового партнера

Начать бизнес в одиночку может быть непросто. В первые дни вы будете носить множество разных шляп — от маркетинга и продаж до финансового контроля и администрирования, — а также вам нужно будет сохранять приверженность и энтузиазм по поводу запуска бизнеса. Вот почему многие предприниматели ищут делового партнера, который разделит бремя и поможет воплотить их бизнес-идею в жизнь.

Работа с деловым партнером дает огромное количество преимуществ. Это помогает упростить ведение бизнеса и сделать его более приятным, так как можно разделить требовательные рабочие нагрузки. Хорошие деловые партнеры обладают дополнительными навыками, такими как опыт продаж или маркетинга, которых вам может не хватать. Наличие делового партнера, с которым можно обмениваться идеями и который разделяет вашу страсть и видение бизнеса, может помочь вашему стартапу добиться успеха.

Однако, хотя поиск правильного делового партнера может способствовать росту вашего бизнеса, объединение с неправильным человеком может обернуться катастрофой для вашего молодого бизнеса.Несоответствие личностей, разное видение будущего бизнеса и даже разная рабочая этика могут привести к краху бизнеса, когда партнеры разойдутся.

Где найти делового партнера

Хотя большинство людей начинают бизнес с кем-то, кого они знают, есть много способов найти делового партнера — от друзей и семьи до более официальных сетевых мероприятий.

Коллеги — Неудивительно, что многие стартапы создаются с бывшими коллегами по работе.Бизнес часто создается путем обмена идеями на работе с коллегами, прежде чем сделать решительный шаг и начать свой бизнес. Преимущества в том, что у вас уже есть опыт совместной работы с коллегами и вы знаете, что можете терпеть настроение, поведение и подходы друг друга к работе.

Семья и друзья — Открытие нового бизнеса с другом — довольно распространенное явление, в то время как партнерские отношения с членами семьи, братьями и сестрами могут хорошо работать, если вы разделяете схожие стремления и взгляды.Важно, чтобы все понимали, чего они хотят от партнерства. Однако бывает трудно найти необходимые навыки у семьи или друзей, чтобы добиться успеха в бизнесе, а если бизнес потерпит неудачу, вы можете в конечном итоге потерять дружбу или испортить семейные отношения.

Сетевые мероприятия для поиска делового партнера

Если вы не можете начать бизнес с друзьями или семьей, существует множество сетевых и офлайн-сообществ, которые могут стать отличным способом найти делового партнера.Были запущены специализированные веб-сайты, чтобы помочь предпринимателям найти потенциальных деловых партнеров, хотя лучше всего посещать личные сетевые мероприятия, чтобы познакомиться с людьми.

выясните, проводит ли ваша отрасль или профессиональная торговая организация подходящие сетевые мероприятия. Другие варианты:

Federation of Small Business — проводит регулярные сетевые мероприятия FSB Connect по всей Великобритании. Встречи проводятся в большинстве крупных городов раз в месяц или два и включают в себя возможность продвигать свой бизнес и слушать бизнес-спикера.

Британская торговая палата — Ваша местная торговая палата с сотнями местных бизнес-палат по всей Великобритании является отличным местом для начала, поскольку здесь проводится множество мероприятий и семинаров.

Веб-сайты собраний сообщества, такие как Meetup.com, также организуют встречи на самые разные темы и мероприятия, включая бизнес.

Вы также можете использовать такие сайты, как LinkedIn и Facebook, для получения рекомендаций из вашей надежной сети подключений.

Как выбрать идеального делового партнера

Найдите время, чтобы найти правильного партнера для своего бизнеса — в идеале они должны приносить бизнесу больше, чем просто дополнительные инвестиции. Неудивительно, что многие люди сравнивают деловое партнерство с браком или романтическими отношениями. И, как и в романтических отношениях, вам нужна хорошая совместимость. Чтобы найти подходящего человека, подумайте о следующем:

Какого типа партнера вы хотите? Вам просто нужен молчаливый партнер, который вкладывает деньги, но далек от повседневной деятельности, или кто-то, кто активно поможет вам в ведении бизнеса?

Найдите кого-нибудь с дополнительными навыками. Если вы более креативны, вы могли бы поискать партнера, который более организован и с удовольствием справляется с бизнес-администрированием. Если вы предпочитаете спокойно работать, поищите кого-нибудь, кто преуспеет в продвижении бизнеса, привлечении клиентов и привлечении клиентов.

Выберите человека, которому вы можете доверять. Именно здесь партнерство с братьями и сестрами, членами семьи и друзьями имеет преимущества, поскольку зачастую именно этим людям мы доверяем больше всего.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *