Проекты для бизнеса: 662 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

Международные проекты — Высшая школа бизнеса МГУ

Высшая школа бизнеса реализует многочисленные международные образовательные и исследовательские проекты, в которых активно участвуют студенты и преподаватели ВШБ и зарубежных вузов, а также представители компаний. Все эти программы направлены на расширение кругозора студентов, получение ими новых знаний и навыков в международной среде, интеграцию студентов и преподавателей  в международное академическое и бизнес сообщество.

Международная неделя «Устойчивое Развитие»

 

Это ежегодный крупномасштабный проект, который Высшая школа бизнеса проводит при участиизарубежных партнерских вузов и при поддержке бизнес сообщества. Данный проект объединяет студентов и преподавателей ВШБ МГУ, представителей международного академического и бизнес-сообщества для обсуждения актуальных вопросов устойчивого развития, ответственного менеджмента, а также роли образования в формировании социально ответственных и этически мыслящих лидеров бизнеса.

В рамках недели «Устойчивое развитие» проводится ряд лекций и семинаров, в том числе с использование вебинар-платформы, студенты решают кейсы по заданию компаний, которые они посещают с визитом и на месте узнают, как построен производственный процесс и как идеи ответственного менеджмента и устойчивого развития интегрированы в операционную деятельность и культуру организаций. Кроме того, студенты участвуют в различных творческих конкурсах, по итогам которых получают памятные призы.

​  Doing Business in Russia

Программа Doing Business in Russia ВШБ МГУ направлена на то, чтобы как можно полно представить студентам магистратуры, а также менеджерам зарубежных компаний, проходящим обучение по программам МВА и ЕМВА, особенности работы российских рынков.

Программа включает в себя:

• цикл лекций от ведущих преподавателей ВШБ МГУ об экономическом положении России, ее истории, культурных особенностях российских менеджеров и особенностях управления предприятием и персоналом в России;

• встречи с топ-менеджерами компаний, которые на примере собственного опыта рассказывают об особенностях ведения бизнеса в России;

• ознакомительные визиты в компании (презентация компании, визит на производство).

Все лекции, мастер-классы и визиты проводятся на английском языке​

 

Осенняя школа «Предпринимательство и бизнес-инжиниринг»

Это совместный образовательный проект Высшей школы бизнеса МГУ и Университета Саксион (Нидерланды), реализуемый при поддержке Всемирного торгового центра Твенте (), а также крупнейших бизнес-инкубаторов России и Голландии.

В рамках Осенней школы студенты из России и Нидерландов работают в совместных международных группах над формированием стратегии вывода инновационных продуктов на иностранный рынок. При написании исследовательских работ студенты общаются с руководителями компаний с помощью -сессий и пользуются образовательной поддержкой на базе виртуальной платформы http://www.autumnbusinessschool.org, на которой представлены видео-курсы и презентации от преподавателей ВШБ и Университета Саксион.

 

Студенты также активно консультируются с экспертами и бизнес-тренерами из бизнес-инкубаторови. Школа завершается защитой исследовательских проектов, на которой представители компаний задают вопросы студентам и дают оценку полученным результатам с помощью связи.

Международная Универсиада по менеджменту, международному бизнесу и предпринимательству

 Это ежегодное интеллектуальное состязание студентов, обучающихся на выпускных курсах российских или иностранных вузов, академий, университетов. К участию приглашаются студенты выпускных курсов программбакалавриата или специалитета, обучающиеся в российских и иностранных вузах.  

Программа STEPS

Студенты Высшей школы бизнеса имеют возможность принять участие в программе академического и научного обмена между Токийским университетом (Япония) и МГУ имени М.В.Ломоносова. Данная программа нацелена на налаживание и развитие сотрудничества между двумя вузами в области естественных и социально-гуманитарных наук, способствуя улучшению российско-японских отношений в сфере образования и производства.

Подробнее о программе можно узнать на сайте МГУ 

 

Проект «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА»

Проект реализуется с 01.07.2019 по 01.12.2019 года.
Участники проекта «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» — молодые предприниматели г. Севастополя, ставшие победителями Грантовой программы Правительства Севастополя «Легкий старт».  

Проект «От идеи до бизнеса» создан Севастопольским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ» в рамках Федерального проекта «Популяризации предпринимательства» и реализуется совместно с Департаментом экономического развития города Севастополь.Цель проекта: оказать содействие в реализации бизнес-идеи посредством оказания методологической экспертной поддержки физическим лицам и молодым предпринимателям.
Условия участия: участие в проекте осуществляется на добровольной и безвозмездной основе. Для того, чтобы заявить желании принять участие в проекте ОБЯЗАТЕЛЬНО необходимо пройти регистрацию по ссылке: https://forms.gle/uQVNZHecP1oH7ou49.

Результат:

1. Получение методологической экспертной поддержки от действующих предпринимателей-членов «ОПОРЫ РОССИИ» в вопросах запуска и ведения бизнеса;

2. Участники проекта, достигшие целей (продажа товаров/услуг через 3 месяца) получат сертификат от журнала «Собака» на публикацию статьи о нем и сертификат на интервью на местном ТВ-канале Севастополя;
3. Помощь наставника в течение 2-х месяцев, после окончания участия в проекте.
4. Бесплатное участие в обучающих мероприятиях «ОПОРА РОССИИ» в период участия в проекте.

Категория участников: физические лица и молодые предприниматели (до 35 лет), оформившие заявки на получение грантовой поддержки от Правительства Севастополя.

В рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» с целью популяризации предпринимательской деятельности было принято решение о проведении Форума для физических лиц, задумывающихся о реализации бизнес-проектов.

Форум «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» состоялся 02 ноября 2019 года, на котором будут представлены результаты участников проекта.

2 волна участников проекта «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА»

Мой Первый Бизнес

Латкина Анна

Москва (Победитель третьего сезона)

Лидер проекта “Polygonal People”, занимающегося созданием фигур ручной работы по технологии papercraft. Суть проекта заключается в создании экологически чистых полигональных фигур, которые в свою очередь являются отличным украшением для интерьера.

Данила Пахомов

Москва (Финалист второго сезона)

Руководитель проекта #PakhomovPicturesProduction — медиастудия, которая занимается производством продающих рекламных роликов, имиджевых, креативных видео, созданием графики, моушн-дизайном, рекламными фотосессиями.

Анастасия Дегтярева

Москва (Финалист второго сезона)

Анастасия — руководитель проекта “Потенциал”, который занимается реализацией образовательных настольных игр для школьников и студентов. Анастасия прошла в финал конкурса и выиграла поездку в образовательный центр «Сириус», где проходил финальный бизнес-интенсив. Сейчас она продолжает вести проект и продавать продукт, только уже не через инстаграм, а через маркетплейсы: Ozon, Beru, Wildberries, Goods.

Вероника Кривенко

Москва (Победитель второго сезона)

Юная предпринимательница в 15 лет создала свой первый проект — языковую онлайн-школу “NeoLang”. В 2018 году Вероника решила попробовать свои силы в конкурсе и начала свой проект с тремя преподавателями английского языка. За период конкурса ей удалось масштабировать проект, сейчас в штате у девушки уже 31 преподаватель по английскому языку!

Николай Батрак

Москва (Победитель второго сезона)

Во время конкурса Николай запустил собственное маркетинговое агентство Torcon Agency. Сейчас Николай управляющий директор, занимается операционным и стратегическим управлением всех отделов компании компании “Tagger Media”, работающей в influence-маркетинге, построенном на работе с блогерами.

как пользоваться инвестиционной картой Москвы / Новости города / Сайт Москвы

На инвестиционном портале Москвы работает инвестиционная карта. С ее помощью пользователи могут быстро найти городские объекты необходимого назначения, подобрать площадку для бизнеса и получить информацию об инвестиционных проектах столицы, сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.

«Москва оказывает предпринимателям различную помощь в виде налоговых преференций, льготных займов, грантов и субсидий. Такую поддержку от города проще получить компаниям, которые локализуют производство на территории столицы. Чтобы подобрать подходящую площадку для размещения своего бизнеса, можно воспользоваться инвестиционной картой Москвы. На ней представлено более 300 вариантов для локализации, которые подойдут как для небольших компаний, так и для крупных производителей», — объяснил он.

Помимо того, с помощью карты можно получить информацию о проектах, финансируемых за счет бюджета и включенных в Адресную инвестиционную программу Москвы, узнать об объектах строительства и реконструкции, проектах по развитию транспортной системы и городской среды.

Большой интерес предприниматели проявляют к территориям бывших промышленных зон, которые активно осваиваются. Там строятся жилые дома, появляются магазины, офисы, коворкинги, рестораны. На инвесткарту нанесены границы 35 таких территорий — пользователи могут выбрать любую интересующую площадку и прочитать о ней всю необходимую информацию.

«Кроме того, с помощью инвесткарты можно ознакомиться с работающими в столице промышленными предприятиями различного профиля, а также получить подробную информацию о проектах, которые город реализует совместно с инвесторами, например в рамках офсетных контрактов, концессий или инвестиционных приоритетных проектов», — добавил руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Александр Прохоров.

Инвестиционная карта находится в разделе «О Москве». Для удобства пользователей в нее встроены фильтры, которые упрощают поиск объектов по назначению. Кроме того, этот инструмент доступен и в некоторых других разделах сайта, в которых отображаются отфильтрованные по умолчанию объекты, например в разделе имущественных торгов или на карте комплексного развития территорий.

«Чтобы подобрать помещение для аренды у города, нужно перейти в категорию “Торги” и поставить отметку “Аренда”: на карте появятся все доступные объекты, кликнув на которые пользователь будет перенаправлен в карточку лота с документацией и подробной информацией о тендере. Кроме того, объекты можно отсортировать по локации: найти площадки в границах административного округа или района, поблизости от определенной станции метро или по точному адресу», — уточнила Светлана Ганеева, директор Городского агентства управления инвестициями.

Инвестиционный портал Москвы— один из самых популярных специализированных ресурсов для бизнеса. Его курирует столичный Департамент информационных технологий. Портал заработал в феврале 2014 года. Ежедневно к нему обращаются 8,5 тысячи москвичей, а за семь лет работы его посетили 12 миллионов пользователей. На портале зарегистрировано более 44 тысяч личных кабинетов инвесторов, которые открывают полный доступ к функционалу ресурса. Сегодня инвесторам предоставлен практически виртуальный офис: здесь доступно 30 онлайн-сервисов, которые облегчают ведение бизнеса в столице.

В онлайн-режиме на сайте можно подать заявку на присвоение статуса промышленного комплекса, резидента особой экономической зоны или инвестиционного приоритетного проекта, направить запрос на получение льготного займа или субсидии, рассчитать стоимость патента, ознакомиться с объектами городских торгов и многое другое. Также на портале доступна информация о мерах поддержки промышленности, налоговых режимах и льготах, действующих в столице.

Консультация по торгам и осмотр лота: названы самые популярные услуги инвестиционного портала

Что такое бизнес-план: зачем он нужен, и как составить?

Раздел 1

В этом разделе распишите:

  • организационно-правовую форму предприятия;
  • имена управленцев и владельцев бизнеса и их вклад в проект;
  • расположение и оснащение предприятия;
  • текущие финансовые показатели и необходимые инвестиции.

Если бизнес-план составляет владелец нового бизнеса, финансовые показатели будут отражать текущие и предстоящие затраты. Если речь идёт об уже существующем бизнесе, в этот пункт бизнес-плана нужно включить информацию о выручке за последние 2-3 года (или меньший период, если бизнесу меньше лет), валовой и чистой прибыли, эксплуатационных расходах, бухгалтерском балансе.

Перечисляя владельцев бизнеса, описывайте вклад любого характера: идеи, разработка программного обеспечения, знание секретной технологии производства. Но неденежные активы обязательно оцените в денежном эквиваленте. Пусть оценка будет не самой точной, но трезвой.

Рассказывая о расположении предприятия, дайте характеристику району, где находится каждый из объектов (склад, офис, магазин, бюро и т.п.): кто живёт в этом районе, насколько далеко он от центра города, какая здесь инфраструктура. Сообщите, насколько помещения оснащены всем необходимым, и спланируйте, что улучшите в будущем.

Социальные проекты бизнеса Алтайского края презентованы на инвестиционном подиуме

Инвестиционный подиум для социальных предпринимателей состоялся 15 октября и стал событием в сфере социального бизнеса региона. Это мероприятие проводится во второй раз и в этом году на подиуме для потенциальных партнеров и инвесторов было представлено 13 социальных проектов: в сфере дополнительного образования, отдыха и оздоровления детей, укрепления семьи, поддержки материнства и детства, социальной адаптации.

Среди них проекты Татьяны Антоненко с проектом «Живая наука», Екатерины Горбуновой, развивающей проект центра подготовки к родам «Роди просто», Артема Шиляева с проектом тренажерного зала «Pit Bull Gym», Дарьи Липовик с проектом «Азбука путешествий» и др. Так, например проект Екатерины Горбуновой помогает женщинам проживать материнство спокойно и счастливо. Для этого центр проводит теоретические и практические занятия по подготовке к родам, а также эффективную программу восстановления после родов. Мероприятие прошло в онлайн-формате. Общее число участников составило около 60 чел., в том числе более 20 потенциальных инвесторов, менторов. Со всеми проектами можно ознакомиться на сайте инвестподиум.мойбизнес22.рф.

Как отметил начальник управления Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры Александр Евстигнеев: «С каждым годом роль социального бизнеса растёт. И то, что социальное предпринимательство является значимым направлением в бизнесе, прежде всего, отражено в изменениях законодательства. Внесенными в 2019 году в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» изменениями закреплено понятие «социальное предпринимательство», соответствующие дополнения внесены и в краевой закон. Расширение мер поддержки социального бизнеса, их усовершенствование – одно из важных направлений деятельности управления. В текущем году уже принято решение о предоставлении социально — ориентированному бизнесу, определенному как приоритетная сфера деятельности в регионе, поддержки в виде грантов. Приём заявок управление начнёт в ноябре».

В рамках питч-сессии социальные предприниматели презентовали свои проекты потенциальным инвесторам, получили экспертную поддержку. В качестве федерального эксперта в Инвестиционном подиуме приняла участие исполнительный директор Фонда «Наше будущее» Юлия Жигулина (г. Москва).

Семь участников получили предложения о партнёрстве во время мероприятия. Предпринимателям ещё предстоит провести ряд индивидуальных встреч с потенциальными инвесторами и менторами, чтобы более детально обсудить варианты сотрудничества.

«Инвестиционный подиум – это возможность. Для тех, кто ищет инвестиции – возможность получить опыт презентации своего проекта, экспертную оценку и инвестиции (деньги, деловые связи, другие ресурсы). Для тех, кто находится в поиске вложений – возможность выбрать перспективный объект для инвестиций, стать наставником социально значимого проекта, поддерживать и направлять. Для всех – это хороший нетворкинг, возможность расширить круг своих полезных контактов, выстроить новые партнёрства», — прокомментировала Ольга Власова, руководитель центра инноваций социальной сферы Алтайского фонда МСП.

Следующий Инвестиционный подиум для социальных предпринимателей Алтайского края пройдёт в 2021 году. Соискатели инвестиций и потенциальные инвесторы могут подать предварительные заявки на участие на сайте: инвестподиум.мойбизнес22.рф

Справка: Инвестиционный подиум для социальных предпринимателей — проект Алтайского фонда развития малого и среднего предпринимательства, впервые запущенный в 2019 году. Основная цель — создание площадки, объединяющей инвесторов и инициаторов социально-предпринимательских проектов, содействие основателям этих проектов в привлечении ресурсов, получении экспертной и PR-поддержки. По итогам 2019 года из 10 представленных проектов 4 получили инвестиционное предложение.

Учебно-консалтинговый Центр «Проекты для бизнеса» (Москва). Все Тренинги .ру

Специалисты нашего центра имеют большой опыт в сфере управления проектами. Мы проводим обучение и настраиваем работу в этой сфере. Оказываем помощь в Start-Up и бизнес-планировании. Проводим обучение в области проектного менеджмента.

Также в помещениях нашего центра Вы можете проводить свои консультации и обучения — мы предоставим все необходимое.

Услуги:

  • Организация обучения, тренингов, конференций, консультаций.
  • Консалтинг и аудит проектного управления.
  • Тренинги и курсы по проектному менеджменту.
  • Бизнес-планирование.
  • Помощь в Start-Up.
  • Реализация и сопровождение проектов.
  • Проектный офис на аутсорсинг.
  • Предоставление помещений для занятий.

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Итоговая оценка 
Соответствие программы заявленным целям
Ясность, доступность, системность информации
Полезность, возможность реализации на практике
Организационная часть тренинга
Работа тренера(ов)

Плюсы и минусы начала бизнеса по очистке воздуховодов

Воздуховоды или вентиляционные отверстия перемещают воздух почти во все здания, включая жилые дома и коммерческие здания. Все эти воздуховоды необходимо очистить от пыли, мусора и плесени, чтобы они могли обеспечивать чистый воздух, не содержащий вредных веществ, для дыхания.

Дома, особенно те, в которых есть члены семьи с проблемами дыхания, нуждаются в регулярной чистке воздуховодов. Поскольку у многих домовладельцев нет оборудования, времени или знаний, необходимых для чистки воздуховодов без посторонней помощи, чистка воздуховодов может быть очень прибыльной и успешной бизнес-идеей.

Необходимый опыт

Очистка воздуховодов — это навык, требующий значительного обучения и опыта, прежде чем вы сможете начать свой бизнес. По данным Бюро статистики труда США, в некоторых штатах требуется, чтобы специалисты по отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха (HVAC) имели лицензию, поэтому обязательно учитывайте требования там, где вы живете. Даже если лицензия не требуется, для поиска работы в этой области потребуется некоторое высшее образование и подготовка и, вероятно, ученичество.

Наиболее вероятный путь к открытию собственного бизнеса — это работа на кого-то еще, чтобы получить опыт и знания рынка и отрасли, прежде чем начинать самостоятельно. По данным Бюро статистики труда, средняя годовая зарплата специалистов по HVAC в 2016 году составляла 45 910 долларов.

Плюсы

Если вы решите начать бизнес по очистке воздуховодов, вы можете ощутить некоторые преимущества. Спрос растет. Министерство труда США прогнозирует 15-процентный рост в отрасли в течение десятилетия с 2016 по 2026 год, в основном за счет увеличения строительства жилых и коммерческих зданий за это время.

Ведение собственного бизнеса означает, что вы можете специализироваться. Например, возможно, вы знакомы с рынком недвижимости в вашем районе и таким образом сможете создать прочную базу клиентов-резидентов. Кроме того, существуют возможности франшизы, которые может быть предпочтительнее действовать полностью независимо. Работа по местной франшизе по-прежнему позволяет вам владеть собственным бизнесом, но основа для успеха уже существует и может оказать поддержку. Кроме того, какую бы франшизу вы ни выбрали, она, скорее всего, получит признание, которого может не хватить вашему независимому бизнесу.

Минусы

Как и все в жизни, в запуске бизнеса по очистке воздуховодов есть как плюсы, так и минусы. Затраты на запуск могут быть значительными. Вакуумные системы, необходимые для выполнения работы, могут стоить несколько тысяч долларов, и вам также потребуются дополнительные инструменты и, возможно, фургон или грузовик для перевозки оборудования. Возможно, вам придется нанять одного или нескольких помощников или взять себе подмастерье. Некоторые работы достаточно большие, и для их безопасного и эффективного выполнения могут потребоваться два человека.

Обучение, сертификаты и профессиональное членство могут быть дорогими. Членство в Национальной ассоциации очистителей воздуховодов (NADCA) рекомендуется и стоит 895 долларов в год по состоянию на 2018 год. Члены перечислены в национальном реестре, и некоторые коммерческие или государственные клиенты потребуют такого членства. Онлайн-курс для получения сертификата NADCA стоит 395 долларов для участников и 595 долларов для не-членов.

6 стратегических проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году

В начале 2016 года для предприятий (независимо от отрасли, размера, предлагаемых продуктов или услуг или местоположения) настало время подвести итоги всех ресурсов и инициатив и спланировать проекты, ориентированные на стратегию, для реализации на Новый год.Любой бизнес может реализовать множество проектов, которые в случае их успешного выполнения могут создать новые возможности или резко снизить вероятность упущенных дорогостоящих возможностей.

Проекты часто преследуют цель получения доходов, создания возможностей для роста, поиска инноваций или даже повышения узнаваемости бренда, но может быть легко увязнуть в повседневных операциях, не осознавая фактическую стоимость пропуска некоторых больше базовых проектов. Вот шесть проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году, чтобы обеспечить эффективную совместную работу людей, процессов и технологий, чтобы создать лучшие возможности или избежать упущенных.

Проект 1: уделите больше внимания проектам, поддерживающим стратегию

Независимо от того, является ли ваш бизнес малым, средним или большим, ваш первый проект должен быть инициативой по пересмотру видения и направления, предназначенного для бизнеса, и обеспечению всех проекты поддерживают это видение. Если у вас небольшой бизнес, вы можете добиться этого, назначив одного человека на должность руководителя проекта или на неполный рабочий день, сосредоточив время и усилия на этом направлении. Более крупные организации могут преобразовать свой традиционный офис управления проектами (PMO) в высокопроизводительный офис управления проектами предприятия (EPMO), который обеспечивает эффективное и действенное направление всех проектов, программ и портфелей для полной поддержки стратегического направления всей компании.

Проект 2: Повторная оценка потребностей клиентов / клиентов

Конечным результатом для предприятий в конечном итоге является удовлетворение потребностей клиентов, независимо от продукта или услуги. Пришло время сделать паузу и подумать, удовлетворяет ли ваш продукт или услуга потребности ваших текущих или потенциальных клиентов. Вы запрашивали отзывы? Какие отзывы вы получили? Удовлетворяет ли предлагаемый вами продукт или услуга их потребностям? Если нет, то нужно что-то изменить. Если вы удовлетворяете их потребности, возможно, ваша новая цель — превзойти ожидания.В любом случае, сейчас самое время выделить ресурсы управления проектами для решения этой проблемы и оставаться впереди всех. Помните, что потребности клиента меняются. Легче и дешевле поддерживать существующего клиента, чем искать нового.

[Связано: 6 проверенных стратегий для оценки и определения приоритетов ИТ-проектов]

Проект 3: Принять меры по улучшению бизнес-процессов (BPI)

Процессы, которые были внедрены при запуске бизнеса, могут быть неэффективными или даже актуально больше. Это еще одна область, которую предприятиям следует ежегодно пересматривать, чтобы уменьшить количество ручных обходных путей, вызванных неэффективными бизнес-процессами.

По мере роста бизнеса процессы должны быть обновлены или, возможно, удалены, если они больше не имеют смысла или создают ненужную работу для сотрудников. Это не всегда означает, что необходимо предпринимать дорогостоящие инициативы по реинжинирингу процессов. Часто после завершения обзора процесса вам может потребоваться внести в процесс лишь незначительные изменения для достижения общих улучшений, экономии средств и времени.Нет смысла продолжать использовать процесс или частичный процесс, если единственная причина, по которой он существует, заключается в том, что «так всегда делалось». Это одна из тех областей, где прошлые результаты не обязательно должны быть показателем приемлемых будущих результатов.

Проект 4: Пересмотр предложений услуг поставщика

Многие владельцы бизнеса и руководство намерены внести изменения, связанные с предложениями поставщиков или услуг, но, поскольку они очень заняты, они тянутся к оплате услуг, которые не полностью соответствуют их требованиям. потребности.По мере роста и изменения компаний меняются и их потребности. Часто их бэк-офисные функции, в частности, больше не могут соответствовать текущим и будущим требованиям или потенциалу роста бизнеса. Например, это может быть особой проблемой для многих владельцев малого и среднего бизнеса, которые получают услуги, связанные с бухгалтерским учетом, которые предоставляют только постфактум, частичную и не обязательно релевантную финансовую информацию; делает излишне сложным вовремя принимать важные решения.

Все услуги, предлагаемые поставщиками, должны полностью соответствовать потребностям бизнеса. В противном случае это плохое использование финансовых ресурсов, независимо от суммы в долларах. Просто имеет смысл платить за производительность. Этот проект должен быть в ежегодном списке каждого владельца бизнеса.

Проект 5: Обзор и переоснащение информационных систем и технологий (IS&T)

В сочетании с пересмотром предложений поставщиков услуг инвентаризация всех информационных систем и технологий также должна быть в вашем списке проектов.Улучшения всегда происходят, и по мере роста или изменения вашего бизнеса это создает потенциал для используемых вами систем / приложений и технологий, которые также потребуют изменений.

Это не означает, что предлагать ежегодно отказываться от всех вендоров или поставщиков услуг, делать это только тогда, когда существуют значительные пробелы, а существующие предложения не могут в достаточной степени поддерживать бизнес в настоящее время или в будущем. Как и в случае с предложениями услуг от поставщиков, упомянутыми выше, возможно, пришло время либо реализовать необходимые улучшения, если они доступны внутри компании, либо передать их специализированным поставщикам услуг.Тщательное планирование и выбор — ключ к поиску решений, которые можно масштабировать по мере роста вашего бизнеса.

Проект 6: Повторное развертывание человеческих ресурсов

Это один из наиболее важных и сложных проектов, поскольку он может привести сотрудников в состояние паники. Тем не менее, это также может быть одним из самых приятных моментов для многих сотрудников, поскольку также открывает возможности для продвижения по службе. Будьте прозрачны и заранее обсудите с сотрудниками эту инициативу, чтобы не бояться потерять работу.

Целью этого проекта должно быть определение использования человеческих ресурсов с наибольшей добавленной стоимостью путем сопоставления высокоуровневых навыков с ключевыми требованиями к работе, а затем повторное развертывание этих человеческих ресурсов для лучшего достижения стратегических целей. Имеет смысл сесть с отдельными сотрудниками, чтобы обсудить их интересы и карьерные цели в сочетании с бизнес-целями, чтобы создать как можно больше синергии, прежде чем вносить какие-либо изменения.

Авторские права © 2015 IDG Communications, Inc.

Как лучше управлять проектами как владелец бизнеса

За последние несколько десятилетий управление проектами превратилось из чего-то, ограниченного строительной и производственной отраслями, в основу всего, от творческих агентств до ИТ-отделов.

Хотя это, безусловно, помогло все большему количеству предприятий повысить эффективность и структуру своих проектов, это также создало новую проблему: фрагментацию.

Различные отделы одной компании в конечном итоге разрабатывают свои собственные передовые практики и методологии управления проектами.Между отделами и командами существует слабая коммуникация, что приводит к огромному количеству знаний PM, которые хранятся в разрозненных хранилищах.

Результат слишком знаком: потраченные впустую ресурсы, перегруженные менеджеры и сорванные проекты.

По мере роста вашего бизнеса вы должны глубоко задуматься о том, как вы организуете свои проекты и какие знания они производят. Недостаточно следовать новейшим методологиям управления проектами; вам также необходимо интегрировать свой подход в разные проекты.

Необходимость интегрированного подхода к управлению проектами

Подумайте обо всех проектах, которые вы в настоящее время выполняете в своей компании. Все ли они похожи по размеру, сфере охвата и степени зрелости? Конечно нет. Как и любая компания, ваши проекты будут сильно различаться по размеру и масштабам. Это различие в конечном итоге приводит к тому, что разные менеджеры и отделы разрабатывают собственные методологии управления проектами.

В конце концов, вы не можете использовать тот же подход для управления двухнедельным проектом стоимостью 5 000 долларов США, как если бы вы управляли годовым предприятием стоимостью 500 000 долларов США.По сути, это создает огромный объем знаний об управлении проектами, которые остаются локализованными в отдельных командах или отделах. У вашего ИТ-отдела может быть собственный подход к PM (управлению проектами), который может полностью отличаться от подхода отдела маркетинга.

Это приводит к нескольким проблемам:

  • По мере увеличения количества проектов увеличивается и количество лучших практик. Собрать все эти знания и превратить их в практические идеи становится непростой задачей.
  • В компании появляются различные центры власти в управлении проектами, каждый из которых пытается продвигать определенные методологии. Это может привести к параличу, поскольку менеджеры обсуждают, какие подходы использовать, а не запускать проект.
  • Поскольку интегрированного подхода к управлению проектами не существует, проекты остаются изолированными, а не объединяются в портфели. Это значительно затрудняет совместное использование ресурсов в похожих проектах.
  • По мере увеличения количества методологий и передовых практик увеличивается и объем работы, которую необходимо проделать менеджерам проектов, чтобы все заинтересованные стороны остались довольны.

Например, ИТ-проект и маркетинговый проект могут столкнуться с одной и той же проблемой дизайна. Но если у вас нет возможности обмениваться знаниями между проектами, вы никогда не сможете сотрудничать между отделами и прийти к общему решению.

Фактически, широкомасштабное исследование, проведенное Гавайским центром Восток-Запад, показало, что комплексный подход к планированию проектов дает значительно лучшие результаты. Я понимаю, что это может показаться неважным, когда вы небольшая компания, но по мере роста вы обнаружите, что огромное количество проектов, которыми вы управляете, создает огромный объем знаний.

Если вы не примените комплексный подход, это может легко привести к нерациональной трате ресурсов, плохому обмену информацией и неэффективному управлению — всем препятствиям на пути вашего роста.

Как создать интегрированный подход к управлению проектом

Интегрированный подход PM по существу означает объединение и координацию всех процессов, которые входят в управление проектом. Ваша цель — упростить и внести ясность в каждый процесс.

Возьмем для примера отчетность. Обычно в ходе проекта менеджеру проекта может потребоваться отчитываться перед несколькими заинтересованными сторонами — ИТ-супервайзером, менеджером ресурсов, офисом управления проектом (PMO) и т. Д.

Поддержание различных стандартов отчетности для всех этих заинтересованных сторон может очень быстро стать непосильным.

Используя интегрированный подход, вы:

  • Определите заинтересованную сторону с наиболее сложными требованиями (в данном случае обычно PMO).
  • Создайте стандарты и шаблоны отчетности на основе требований этой заинтересованной стороны.
  • Примените те же стандарты и шаблоны ко всем другим заинтересованным сторонам, удаляя при необходимости детали.

Таким образом, вместо того, чтобы менеджер проекта создавал несколько отчетов для каждой заинтересованной стороны, вся компания может использовать одни и те же интегрированные стандарты отчетности .

Теперь вопрос в том, как именно вы подойдете к идентификации и интеграции всех этих процессов?

Вот три совета, которые помогут вам начать работу:

1. Определите и отделите процессы от проектов

Проект — это отдельное, независимое мероприятие с определенным началом и концом. Например, «Создать новый веб-сайт» — это проект.

Процесс, с другой стороны, представляет собой повторяемую и многократно используемую деятельность без определенного начала или конца. «Отправить проектное предложение» — это процесс, поскольку он что-то, что вы бы сделали для каждого проекта .

Для комплексного подхода к управлению проектами вы должны уметь идентифицировать все процессы, из которых состоят ваши проекты. Например, при разработке нового веб-сайта у вас могут быть следующие процессы:

  • Отправлять еженедельный отчет о состоянии проекта
  • Создание плана коммуникации
  • Создать и отправить креатив

Хотя особенности могут различаться, каждый из этих процессов может следовать одному и тому же шаблону в разных проектах. Идентифицируя и разделяя их, вы можете стандартизировать весь свой процесс и добавлять / удалять их в отдельные проекты по мере необходимости.

2. Организуйте проекты в портфели

Одним из основных принципов интегрированного управления проектами является совместное использование знаний и ресурсов в рамках аналогичных проектов. Например, у вас могут быть два проекта, в каждом из которых требуется использовать дорогостоящий ресурс, например высококлассный 3D-принтер. Если вы будете запускать два проекта по отдельности, вам придется дважды нанять 3D-принтер.Но, сгруппировав проекты в портфолио, вы можете организовать их таким образом, чтобы они могли использовать 3D-принтер одновременно, экономя ваше время и деньги.

Эта группа различных проектов называется портфелем. Каждым портфелем может управлять один менеджер, который может предпринять шаги для более эффективного использования ресурсов во всех проектах в рамках портфеля.

Попробуйте перечислить все свои проекты. Определите, что у них общего. Вот несколько способов организации этих портфелей:

  • В зависимости от размера или бюджета (проекты менее 10 000 долларов США, проекты 10 000–50 000 долларов США)
  • На основе ожидаемого результата (увеличение посещаемости веб-сайта, привлечение большего количества потенциальных клиентов)
  • На основании влияния и важности для бизнеса (высокодоходные проекты, престижные проекты)
  • На базе основного отдела обработки (Маркетинговые проекты, дизайн-проекты)
  • На основе роста или производительности (проекты с высокой долей рынка, проекты с высоким ростом рынка)

В этом исследовании, опубликованном в Международном журнале управления проектами, описывается комплексный подход к выбору портфеля проектов.

3. Разделите свои проекты на отдельные фазы

Как именно вы начинаете планирование проекта? Вы сразу переходите к этапу планирования или вкладываете ресурсы, чтобы сначала полностью понять требования? Первый подход чреват риском. Вы можете сразу перейти к созданию плана проекта только тогда, когда обнаружите, что заинтересованные стороны не согласны или цели не ясны для всех сторон.

Вот почему вам следует применять поэтапный подход, при котором вы понимаете масштаб и видение с течением времени, достигая консенсуса с течением времени.

При таком подходе вы должны:

  • Начните с создания устава проекта. Это широкое «видение» документа, в котором определены основные цели проекта, предполагаемые результаты и предварительная команда проекта.
  • Расширить устав до плана содержания проекта . Этот план определяет измеримые цели проекта, то, что он должен достичь, что в него входит (а что нет).
  • Преобразование плана работ в план проекта . В этом плане перечислены действия, которые вы предпримете для достижения целей и задач, обозначенных в рамках проекта.

На каждом этапе консультируйтесь с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что они все на одной странице. Таким образом, если возникнут какие-либо противоречия в отношении целей и ожидаемых результатов проекта, вы сможете определить их еще до того, как начнете проект. Это может сэкономить массу ресурсов, особенно при работе со сложными проектами.

Делайте все возможное, чтобы оставаться организованным


По мере роста вашего бизнеса вы обнаружите, что поддерживать все свои проекты в порядке становится все труднее.Вы можете в конечном итоге недоиспользовать одни ресурсы и чрезмерно расширить другие. В то же время вы производите массу знаний, которые остаются изолированными, а не делятся со всеми.

Комплексный подход к управлению проектами решает все эти проблемы. Интегрируя свои процессы, разбивая проекты на более мелкие фазы и организовывая все в портфели, вам будет проще делиться ресурсами и знаниями.

Результат — больше экономии и меньше потерь.

7 технологических проектов для малого бизнеса, которые следует рассмотреть для улучшения операций

Одним из преимуществ малого бизнеса является способность быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. В отличие от лесопромышленных корпораций, малые предприятия могут быть более гибкими в своей деловой практике, что упрощает оценку и пробу нового. Вот почему малые и средние предприятия (СМБ), как правило, первыми принимают новые технологии.

В 2015 году малые и средние предприятия потратили на ИТ до 597 миллиардов долларов, что составляет около 8000 долларов на компанию или 700 долларов на сотрудника.Большая часть этих расходов пошла на внедрение облачных технологий, мобильных вычислений и технологий для поддержки бизнеса. Конечно, большинство малых предприятий осторожно относятся к своим расходам на ИТ, несмотря на то, что они, как правило, первыми их внедряют. Они склонны выбирать технологические проекты, которые предлагают доказанную рентабельность инвестиций (ROI).

Вот лишь семь типичных новых технологических проектов, которые мы видели среди наших клиентов из малого и среднего бизнеса:

Облачные вычисления

Все больше малых и средних предприятий экономят деньги на ИТ-инфраструктуре и персонале, переводя больше систем в облако.Архивы данных, веб-приложения, системы резервного копирования и другие критически важные для бизнеса операции переносятся на облачные службы обработки данных и репозитории данных, что означает меньшие расходы на серверы и хранилище данных, а также на персонал, необходимый для управления внутренними ресурсами.

Аутсорсинг

Помимо разгрузки внутренних вычислений, многие малые и средние предприятия передают на аутсорсинг рутинные бизнес-задачи, такие как расчет заработной платы, управление льготами и соблюдение нормативных требований. Операционная часть бизнеса, как правило, с большей готовностью поддается аутсорсингу, поскольку такие функции, как расчет заработной платы, не требуют специальных знаний и их легче передать внешней компании.

Инструменты для торговых точек

Еще одна область, в которой все большее распространение получают малые и средние предприятия, особенно розничные торговцы, — это внешние точки продаж (POS). Вместо того, чтобы вкладывать средства в обновленные денежные ящики и кассовые терминалы, все больше розничных продавцов начинают использовать планшеты и мобильные технологии для POS-терминалов. Приложения для работы с POS-терминалами недороги и могут заменить торговые терминалы, а торговый персонал может обрабатывать транзакции в зале с помощью планшета или мобильного устройства. Новые службы, такие как Square, упрощают обработку удаленных транзакций, а платформы электронной коммерции, такие как Shopify, упрощают синхронизацию транзакций клиентов и данных о продажах с точками розничной торговли.

Мобильные технологии

Набирает обороты переход на мобильные системы как для POS-терминалов в магазине, так и для удаленного доступа к бизнес-системам. Карманные устройства становятся все более сложными, как и программное обеспечение, которое интегрирует мобильные устройства с корпоративными системами. В результате все больше предприятий малого и среднего бизнеса оснащают сотрудников портативными устройствами для повышения производительности. Это означает, что все больше малых и средних предприятий используют специализированные аутсорсинговые услуги для управления мобильными вычислениями, включая предоставление ресурсов, управление и безопасность.Кроме того, существует большая потребность в улучшенных технологиях беспроводных сетей на местах.

Аналитика

Все больше малых предприятий используют аналитику. Благодаря тому, что для управления операциями, отношениями с клиентами и продажами создается больше данных, у компаний есть больше возможностей для анализа, чем когда-либо прежде. Чтобы разобраться во всех этих данных, малые и средние предприятия начинают использовать методы больших данных, ассимилируя разрозненные наборы данных и просматривая как данные базы данных, так и неструктурированные данные, такие как отзывы клиентов, для выявления тенденций, которые могут улучшить их бизнес, увеличить продажи и обеспечить лучшую поддержку клиентов. , и открывать новые рынки.

Безопасность данных

С ростом киберпреступности и миграции более конфиденциальных данных в облако малые и средние предприятия больше, чем когда-либо, озабочены безопасностью данных. Все больше малых и средних предприятий обмениваются данными с партнерами-поставщиками для управления транзакциями и бухгалтерского учета, а это означает больший потенциал для скомпрометированных или украденных данных. Вот почему малые и средние предприятия разрабатывают более строгие политики безопасности и обращаются за помощью в обеспечении безопасности своих данных. В рамках обеспечения безопасности данных эти малые и средние предприятия также используют облачные службы резервного копирования и восстановления данных для повышения безопасности.

Качество обслуживания клиентов

Для многих малых и средних предприятий увеличение продаж напрямую связано с улучшением качества обслуживания клиентов. Например, розничные торговцы больше полагаются на стратегии электронной коммерции и интегрированные стратегии, которые связывают воедино Интернет и обычные операции. Многоканальный маркетинг — предпочтительный подход, при котором клиенты получают беспрепятственную поддержку независимо от того, разговаривают ли они с малым и средним бизнесом онлайн, по телефону или лично. Для поддержки этого многоканального опыта требуется больше системной интеграции и взаимосвязанных систем, которые обмениваются аналитическими данными и данными транзакций.

Малые и средние предприятия полагаются на партнеров по интеграции

Конечно, тактическая ИТ-поддержка отвлекает от основной деятельности. Хотя ИТ-системы необходимы для работы, они создают накладные расходы, и чем сложнее технология, тем больше требуется накладных расходов и опыта. Вот почему все больше малых и средних предприятий полагаются на партнеров по интеграции, которые понимают их бизнес, для определения и реализации ИТ-проектов.

При поиске партнера по интеграции обязательно ищите компанию с широким спектром знаний и возможностей. Например, они должны быть в состоянии удовлетворить требования к облачным сервисам, включая резервное копирование и восстановление данных, предлагать удаленный мониторинг безопасности и целостности системы, а также быть в состоянии помочь удовлетворить ваши насущные потребности, заложив основу для будущего. Вам нужна компания, которая предлагает превосходное обслуживание клиентов и поддерживает вас как партнера, а не просто еще одного клиента.

лучших идей для бизнеса Capstone Writing

Что такое проект Capstone Business

Итоговая работа может быть определена как последнее достижение вашего учебного года.Это то, что вы должны развить, чтобы показать, что вы умеете применять знания, полученные на протяжении всего курса. Это процесс, в котором учащиеся должны проводить независимое расследование. Это исследование будет основано на выбранном вами вопросе, гипотезе или проблеме. Однако перед разработкой окончательного проекта он должен быть одобрен академической администрацией. Для этого вам нужно будет пройти несколько курсов, прежде чем вы сможете подать заявку на окончательный проект. Вы можете сосредоточить свой бизнес на разных академических направлениях.

Имейте в виду, что лучший финальный краеугольный камень бизнеса предполагает применение принципа. Он основан не только на исследованиях или его тезисе, но и на том, как он применяет принципы, которые он усвоил на протяжении своей академической жизни, чтобы ответить на свои аргументы. Заключительные итоги предназначены для поощрения учащихся к применению своих навыков критического мышления. Поэтому обязательно используйте эти навыки при написании финальной работы.

Наши идеи и предложения

Идея бумажной темы финальной статьи должна быть твердой и соответствовать последним тенденциям отрасли.Учащиеся с простыми идеями не смогут извлечь пользу из своей работы, а академический профиль не получит от нее должного внимания.

Какие завершающие проекты связаны с идеями проекта «венец бизнеса»? Если вы ищете новые и уникальные темы для обсуждения кульминации вашего исследования, вы можете проверить следующие тенденции, чтобы узнать последние тенденции в кульминации управления.

  • Наем удаленных сотрудников: Одна из тенденций — виртуальный найм.Аутсорсинг работников из дома — один из последних в управлении, имеющий свои достоинства и недостатки. Для профессионалов работа может быть перенесена в облако и доступна из любого места.
  • Миллениалы на руководящих должностях: Возрастная группа начинает брать на себя руководящие роли и брать на себя больше ответственности.
  • Оцифровка делового мира: Компании становятся более зависимыми от Интернета или цифровых газет. Это может быть один из лучших проектов, на который стоит обратить внимание в качестве краеугольного камня венчурного бизнес-проекта.

Профессиональная помощь наших экспертов

Бизнес-идей определенно много, но они должны быть идеальными для текущей ситуации, чтобы исследования, проведенные в документе, были полезны для отрасли. Желательно сначала поговорить со своим консультантом о том, какая идея может быть лучшим вариантом для вашей работы.

Безусловно, советник проинформирует вас о некоторых идеях, которые лучше всего подходят для этой цели. Затем проведите онлайн-расследование, чтобы выбрать лучшую идею для окончательной работы ваших замковых камней.Вот ваше руководство по написанию технологических документов!

Умелое письмо на бумаге

Окончательный коммерческий проект всегда должен быть более реалистичным, чтобы лучше отражать практические аспекты документа. Практические и реалистичные проблемы в отражающей бумаге для бизнеса сегодня всегда могут быть для вас мудрой темой. Сегодня бизнес — лучший вариант, когда нет подходящей работы. Поэтому многие кандидаты решают заняться этим вопросом, не имея надлежащей подготовки.Ваш окончательный текст с более реалистичной темой всегда может быть успешным, чтобы привлечь внимание вашего преподавательского состава. Сначала подробно обсудите со своим консультантом и найдите некоторые идеи.

Написание краеугольного камня в бизнес-проекте — непростая задача, и если вы сделаете это самостоятельно, то наверняка столкнетесь с трудностями и трудностями. Создать проект окончательного управления не так просто, как написать любую другую работу, например, исследование или сочинение. Чтобы написать хорошее заведение с нуля, студент должен обладать необходимыми знаниями и навыками письма.Чтобы сделать идеальную роль, нужно очень много работать. Вы должны тщательно продумать выбор темы, вы должны организовать себя так, чтобы избежать неудач. Если это ваш первый раз, вам следует положиться на несколько советов о том, как это сделать правильно, а также на помощь других людей. Не стесняйтесь и просите помощи у настоящих экспертов, чтобы получить то, что вы хотите и чего ожидаете.

Трудности с написанием управленческой бумаги

Составить бизнес-план завершающего проекта непросто, потому что нужно тщательно обдумать множество вещей.Вы должны знать, что вам следует делать и как сделать великолепный лист бумаги. Вы должны принять во внимание все требования к написанию и важные детали, такие как формат, структура и стиль. Всегда думайте наперед, если хотите провести тщательное исследование некоторых моментов, чтобы лучше понять вашу тему.

Важно быть кратким, полным и точным. Ваш текст должен быть написан таким образом, чтобы читатель мог легко понять, о чем он говорит или спрашивает.Помните, что это трудоемкий процесс, и вам также следует тщательно продумать свой график.

Наша профессиональная письменная помощь

Здесь у вас есть лучшие темы на выбор. Выберите то, что вы хотите, и начните проводить тщательное расследование, чтобы получить больше информации по вашей теме. Сделайте свою работу сегодня, пока у вас есть больше времени. Не стоит начинать, когда уже слишком поздно, потому что поиск по теме не так прост, как исправление бумажных тестов. Если вы воспользуетесь нашим сервисом, мы гарантируем вам:

  • Опытные писатели
  • Уникальные бумаги письменные
  • Всегда своевременная доставка
  • Дружелюбная поддержка 24/7

Начните писать свою заключительную работу с нашей помощью уже сегодня!

7 основных шагов к успешным бизнес-проектам: полезная дорожная карта

Хотя не существует волшебной пули, которая превратит ваш бизнес в успешную электростанцию, я видел сходство между теми, которые растут более прибыльно. И то, что их объединяет, — это этапы процесса их бизнес-проектов. Почему бы не сравнить свои собственные с элементами, приведенными ниже, и посмотреть, насколько они хороши на самом деле?

Вот мои 7 секретов управления успешным бизнес-проектом. На первый взгляд вы можете подумать, что они довольно простые, но можете ли вы подтвердить, что они у вас есть для каждого проекта, который вы запускаете? Если нет, то их стоит проверить. И они будут вам полезны, независимо от того, только вы только начинаете или хотите вывести свой бизнес на новый уровень.

1. КОМАНДА ПОДДЕРЖКИ

Как часто говорят, мотивирует нас на большее:

«Менять веселее, когда их больше одного».

Но это актуально и в бизнесе. Никто никогда не менял компанию, не говоря уже о ее культуре, работая в одиночку.

Поэтому начните с того, что соберите группу единомышленников в качестве команды поддержки.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем , как и я, то это даже более важно, если не жизненно важно для вашего успеха.

У вас должна быть дека , чтобы делиться идеями и получать разные точки зрения. Люди, которых вы можете встретить за чашкой кофе или обедом, чтобы вы не проводили дни в своем (домашнем) офисе, за столом или перед компьютером.

Социальные сети и группы в Facebook отлично подходят для ежедневного общения, но ничто не сравнится с более интимными личными обсуждениями, которые дает личная встреча. Поэтому убедитесь, что вы включили как минимум два или три из них в свою еженедельную повестку дня.

Если вы работаете в корпорации, независимо от ее размера, выбор правильной группы членов команды гарантирует, что у вас будет поддержка для внесения необходимых улучшений. Внутренние изменения — это скорее проблема культуры, чем процесс, поэтому команда, состоящая из членов из разных отделов, окажет вам необходимую поддержку.

И то, что я сказал о личной встрече , применимо и к вам, корпоративным рабам! Не всегда пейте кофе или обедайте со своей командой или одними и теми же людьми.Воспользуйтесь возможностью поговорить с людьми, с которыми вы обычно не контактируете. Они, вероятно, будут работать в разных отделах и поделятся новыми идеями и перспективами.

2. ПЛАН

Я знаю, большинство из нас не любит планировать, мы любим действия! Я с тобой там! Но это неизбежное зло, еще один жизненно важный элемент успеха. Как известно, Алан Лейкин , автор нескольких книг по самопомощи по тайм-менеджменту, известен тем, что сказал:

«Провал плана — это планирование проваливается»

Содержание плана, очевидно, будет зависеть от содержания плана. относительно целей, но, как минимум, он должен включать подробную информацию о:

  • Проблема
  • Цели и желаемый результат / изменения
  • Члены команды и их (необходимый) опыт
  • Другие, кто необходимо участвовать и / или информировать
  • Предлагаемый подход
  • Информация, необходимая для внесения изменений
  • Необходима внешняя поддержка, если таковая имеется, и почему
  • Доступные временные и бюджетные ресурсы
  • Любые препятствия или риски, которые могут повлиять или ограничить реализацию

Если какие-либо из этих Если компоненты отсутствуют или являются неполными, то запускать проект и вносить какие-либо изменения не следует.Недостаточное исполнение и поддержка — одна из основных причин неудач проектов.

3. ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНИЯ

Успех проекта всегда зависит от получения поддержки тем или иным образом, будь то со стороны руководства, ключевых заинтересованных сторон или даже всей организации.

Это будет возможно только в том случае, если проект будет рассматриваться как компания, а не как ведомственная или индивидуальная инициатива. Вот почему все компоненты плана, как подробно описано выше, так важны.

Любое изменение скорее всего встретит сопротивление, только человеческое. Мы — создания привычки, предпочитающие оставаться в своих зонах комфорта. Фактически, мозг активно избегает всего, что может дестабилизировать наше текущее положение, хорошее или плохое.

Мы изменимся только тогда, когда нас либо заставят — что плохо — или мы согласимся — хорошо, — потому что мы видим результат как положительный, в идеале для себя. Поэтому руководство должно объяснить, какие преимущества есть в проекте для каждого сотрудника , а не только для себя, команды или, что еще хуже, акционеров!

4.СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В соответствии с созданием плана вы должны иметь способ определять вехи и следить за развитием проекта. Поэтому вам нужна какая-то система, чтобы записывать и делиться прогрессом со всеми заинтересованными сторонами.

Платформа, которую вы используете, может быть сколь угодно простой или сложной, но должна соответствовать сложности самого проекта. Нет смысла покупать сложную систему управления проектами, если ее можно обобщить в простой электронной таблице, диаграмме Ганта или с помощью бесплатного онлайн-инструмента.( Microsoft Project, Zoho Projects, GanttProject, Asana)

«Лошади для курсов» — вот что важно. Другими словами сопоставить систему с проектом, а не наоборот.

Что бы вы ни выбрали, оно должно быть легкодоступным, желательно визуальным, информативным, удобным для пользователя и как можно более интуитивным. Если нет, то не привыкнет, вот и все!

5. ПОСЛЕ ЗАПУСКА

Так как у большинства проектов будет дата завершения или запуска, когда они будут запущены, рекомендуется, чтобы все знали об этом. Какое-то празднование полезно для того, чтобы привлечь внимание к запуску проекта и заинтересовать его.

Если вам не удалось добиться поддержки проекта в масштабах всей компании, это становится еще более важным. Мероприятие даст вам возможность улучшить понимание и побудит всех поддержать запуск.

Надеюсь, вы уже придумали название, возможно, логотип или запоминающуюся фразу для проекта, и теперь можете использовать их под своей электронной подписью или на плакатах и ​​информационных бюллетенях, чтобы объявить о запуске.

И не думайте, что одного мероприятия достаточно. Чтобы получить максимальную осведомленность и поддержку, необходимо сопровождать его дополнительными случаями для празднования дополнительных вех, таких как достижение различных целей по внедрению, распространению и т. Д.

Дополнительным преимуществом таких последующих мероприятий является то, что они напоминают всем сотрудникам, что это проект продолжается и требует их внимания, хотя бы для того, чтобы они поняли, о чем идет речь, если кто-нибудь спросит. Это также позволяет людям использовать свой собственный язык и словарный запас, чтобы интегрировать их в свои собственные проекты, что необходимо для долгосрочного воздействия.

6. УЛУЧШЕНИЯ НАИЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ

Помимо регулярных последующих мероприятий, важно часто отслеживать текущую ситуацию с развертыванием проекта. Это гарантирует быстрое выявление любых отклонений от плана и принятие корректирующих действий.

Это также помогает улучшить исходный план, выявляя любые области, требующие дополнительных действий или улучшений. Это также гарантирует постоянное участие всех, так как они увидят, что у них есть возможность предложить изменения.

Таким образом, сотрудники, которые не были вовлечены в исходный проект, не считают обязательным выполнять его, как указано, когда они знают, что что-то можно улучшить. Они также будут больше беспокоиться об успехе проекта, чем быть исключенными, и с большей вероятностью будут оказывать постоянную поддержку.

7. ДОКУМЕНТАЦИЯ

Как и в случае с планированием, документирование этапов процесса во время и особенно после завершения проекта поможет согласовать все, кто стоит за ним.Открытие каждого шага для комментариев и даже критики обеспечивает большее одобрение, но также увеличивает шанс оптимального исполнения.

Конечно, это не означает, что вы должны принимать каждое предложение и постоянно вносить изменения; это означало бы катастрофу для любого проекта. Но готовность прислушиваться к идеям гарантирует, что вы и ваша команда не упустите ни одного момента, о котором поначалу не было известно.

Я помню, как разрабатывал процесс бизнес-проекта для глобального клиента CPG, который обнаружил три других проекта , которые повлияли бы на наш, но о которых команда не знала.Выявив связи между различными проектами, мы смогли как увеличить влияние нашего собственного проекта, так и получить дополнительную поддержку от других команд во многих его частях.

Это семь основных шагов к успешному результату любого плана. Конечно, по необходимости они носят довольно общий характер. Но вы были бы удивлены, сколько организаций забывают одну или несколько из этих основ. Ты? Неужели я сам забыл об одном? Если да, то я хотел бы услышать, что вы добавите.Просто оставьте комментарий ниже, и я отвечу лично, вернувшись. Спасибо.



Автор: Дениз Драммонд-Данн

Follow @Denysech

Привет, я Дениз Драммонд-Данн. Я основал C3Centricity, потому что видел, как слишком много организаций изо всех сил стараются поставить своих клиентов, потребителей, клиентов (C3) на первое место.

У меня более 30 лет опыта работы на руководящих должностях в компаниях Nestlé, Gillette и Philip Morris International, и сегодня я предоставляю стратегические консультации руководящим группам…

Просмотреть полный профиль ›


Управление проектами для малого бизнеса (полный текст) образец)

Планируемые проекты

Все успешные проекты имеют план, который создается в начале проекта и регулярно пересматривается и обновляется по мере его продолжения. План обычно показывает:

  • Что необходимо сделать (объем, результаты и качество).

  • Ключевые результаты (что создается) и вехи (цели и сроки).

  • Кто выполняет различные задачи (ресурсы).

  • Ожидаемое время (стоимость и затраченные часы).

  • Что и когда происходит (время).

  • Зависимости (если что-то зависит от завершения чего-то другого).

Планы проектов могут быть такими же простыми, как документ, в котором все перечислено, сложными, как репозиторий документов, или где-то между ними, если это служит вашей цели. Программное обеспечение для управления проектами часто выводит планы проектов в виде диаграмм Ганта.

Проекты представляют собой серию шагов

У проекта всегда будет более одной задачи, которую необходимо выполнить, с более крупными результатами и задачами, разделенными на более мелкие и более мелкие задачи. Например, если вы создавали проект по переезду, у вас может быть его часть, которая выглядит так.[изображение удалено]

Чем больше вы сможете разбить проект на конечные результаты, эти результаты — на задачи, а эти задачи — на подзадачи, тем больше у вас будет контроля и, в конечном итоге, тем больше вероятность того, что ваш проект будет успешным.

Проекты основаны на результатах

Проекты разрабатываются, создаются и управляются для достижения изменений и повышения ценности. Если проект не достигает одной или обеих этих целей, вероятно, этого не стоит делать.

Примеры результатов, в которых может помочь проект:

  • Реклама, собеседование и прием на работу нового сотрудника.

  • Украшение вашего офиса.

  • Создание более эффективного процесса выставления счетов и финансового управления.

  • Создание прототипа и тестирование идеи нового продукта.

  • Разработка эффективных процессов обслуживания клиентов.

  • И многое другое …

Как все это сочетается друг с другом?

На этом рисунке показано, как менеджеры проектов, задачи и проекты сочетаются друг с другом для достижения желаемого результата.[изображение удалено]

Чем занимается руководитель проекта?

Обязанности менеджера проекта могут сильно различаться, но в целом они отвечают за:

  • Планирование проекта, рассмотрение этого плана и обеспечение его реализации.

  • Организация ресурсов, людей и бюджета таким образом, чтобы то, что должно происходить, было достигнуто тогда, когда это должно быть сделано людьми, которые должны это сделать.

  • Управление людьми, процессами и другими аспектами для обеспечения успешной реализации проекта.

  • Подавать пример и работать над устранением барьеров, рисков и проблем, которые мешают проекту достичь того, что ему нужно.

  • Соответствующее делегирование другим областям.

  • Контроль различных аспектов проекта и отслеживание хода работы.

  • Общение с заинтересованными сторонами, людьми, которых затронул проект, и людьми, работающими над проектом.

  • Отчетность о том, что будет делать проект, как он продвигается и чего он добился.

Понимание того, чего вы хотите достичь

Речь идет об определении того, что намерен делать ваш проект, а именно:

  • Как выглядит результат вашего проекта?

  • Какой тип услуги, продукта или процесса вы пытаетесь создать?

  • Как вы сможете определить, добились ли вы успеха?

  • Каков объем того, что вы пытаетесь сделать?

Оценка ресурсов, которые вам потребуются

Вам необходимо точно понимать и получать ресурсы (люди, деньги и т. Д.)) вам понадобится:

  • Нужен ли вам кто-то еще, чтобы помочь вам достичь этого результата, или вы сделаете это сами?

  • Как вы найдете нужных людей, которые помогут вам?

  • Потребуются ли вам для этого деньги, и если да, то сколько?

  • Какие еще ресурсы могут потребоваться?

Расчет того, сколько времени займет работа

Работа в правильных временных рамках очень важна, поэтому рассчитайте, сколько времени займет выполнение различных задач и действий в вашем проекте:

  • Сколько времени, от начала до конца, займет проект брать?

  • Каковы ключевые даты и вехи в жизни проекта, которых вы хотели бы достичь?

  • На каких этапах вы будете анализировать ход выполнения проекта?

  • Как вы узнаете, идет ли выполнение проекта по плану?

Планирование проекта и разбивка его на задачи

Вам нужно будет спланировать различные результаты, результаты, этапы, задачи и подзадачи, которые необходимо выполнить:

  • Что такое общая цель проекта?

  • Какие основные вещи вам нужно доставить и когда?

  • Как можно разбить эти результаты на отдельные задачи?

  • Как можно разбить эти задачи на подзадачи?

Эти дискретные шаги и задачи должны выполняться в определенном порядке, чтобы вы могли достичь желаемого результата. Каждая из этих задач решает конкретную задачу, которая вместе будет способствовать реализации вашего проекта.

Делегирование и выполнение

После того, как все планирование будет завершено, проект будет запущен. Вам нужно будет выполнять задания самостоятельно или делегировать их. Отслеживание этих задач, кто их выполняет, как и когда является важной частью хорошего менеджера проекта:

  • Кто лучше всего справится с этой работой?

  • Есть ли у вас их согласие и обязательство завершить работу?

  • Как вы будете отслеживать, кто чем занимается?

Обеспечение качества

Вы должны быть уверены, что все, что реализует проект, имеет надлежащее качество.Это означает знание того, что достаточно хорошо для вас, чтобы достичь желаемого, и достаточный контроль над проектом для достижения этого качества:

  • Какие меры вы используете для обеспечения хорошего качества результата?

  • Как вы проверяете качество?

  • Как выглядит успешный результат?

  • Если будет доставлено что-то недостаточно высокого качества, как вы с этим справитесь?

Управление проблемами

Все проекты сталкиваются с проблемами и препятствиями.Неожиданное или незапланированное — это факт жизни; Реалистичная реакция на эти отклонения от курса и поддержание проекта в правильном направлении поможет вам достичь ваших целей.

Отслеживание прогресса

Анализ и отслеживание прогресса гарантирует, что вы сможете продолжать продвигать свой проект вперед.

Общение в вашем проекте

Поскольку общение имеет важное значение для реализации успешного проекта, вы захотите общаться с группами:

  • Люди, работающие над проектом — если в проекте участвовали не только вы, вам необходимо информировать всех о целях и задачах, ожидаемых от них в ходе проекта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *