Простой бизнес план для школьников: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

  • Введение.
  • Краткое описание документа
    . Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
  • Стратегия бизнеса.
  • Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
  • Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
  • Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  • Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
  • Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

  • Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
  • Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
  • Анализ рынка
    включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
  • Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
  • Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
  • Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  • Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

  • Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т.д.
  • Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
  • Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
  • План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
  • Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
  • Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

  • Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
  • Резюме проекта.
  • Предприятие.
    В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
  • Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
  • Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

  • Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
  • Анализ цепочки добавленной стоимости.
  • Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

  • Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
  • Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

Шаблон бизнес-плана. Как составить самостоятельно и зачем он нужен

Любой начинающий предприниматель сталкивается с необходимостью написания бизнес-плана, являющегося для многих залогом успеха собственного дела. Поэтому разобраться, что к чему и как его следует писать, будет полезно всем. Это поможет ему не только определиться со сферой своей деятельности, но и увидеть, какие перспективы ее ожидают в ближайшем будущем и сколько потребуется для этого вложить финансовых средств.

Зачем он нужен?

Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательную структуру, следуя которой вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда. Необходимость в бизнес-плане возникает у человека, когда тот желает, например, получить инвестиции, государственную помощь или кредит для открытия своего дела.

Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться только на свои знания, а желательно обратиться к профессионалу, знающему все экономические и юридические нюансы. Он сможет помочь вам создать бизнес-план по всем существующим правилам. Как правило, специалист при анализе и расчетах будет исходить из требований клиента и его финансовых возможностей. Но за такую услугу нужно будет хорошенько заплатить.

Если же речь идет о микро-предприятии или просто торговом лотке или ларьке, идти к экономистам за бизнес-планом просто смешно. Это, во-первых, лишняя трата времени и денег, и, во-вторых, просто ненужное дело. В такой области не нужны никакие изучения экономической ситуации в данной сфере, ни дальновидные расчеты.

Методики составления

Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует. Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую.

Стандартная структура

Структура бизнес-плана предполагает наличие следующих ключевых моментов:

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса

Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.

Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнёрах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

Методика Европейского банка реконструкции и развития

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
    4. SWOT-анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Видео

Очень полезное видео на данную тему:

Вам достаточно просто учесть некоторые особенности этого документа: в первую очередь, нужно оценить свои силы и возможности в данной отрасли, продумать тактику ведения дел, и, самое главное, оценить сроки получения прибыли. Четкой структуры по составлению бизнес-плана не существует, поэтому нужно придумать оптимальный вариант лично для себя, который позволит наиболее подробно и четко расписать все плюсы и минусы дела, а также подробные ответы на вопросы о вашей конкурентоспособности в этом деле.

Шаблон

Представляем вам готовый шаблон для заполнения и написания своего бизнес-плана, в который вы можете вписать свои данные для аналитики и подсчета.

Скачать шаблон бизнес-плана

Также не забывайте про примеры бизнес-планов, которые помогут вам объективно оценить все расходы и узнать, как другие люди составляют их.

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция, советы и рекомендации

Dmytro Leiba Обновлено Loading…

Выражаясь простым языком, бизнес-план — это документ, который определяет цели вашего бизнеса и описывает способы достижения этих целей. В этом руководстве я подробно опишу все этапы составления бизнес-плана, который поможет вам открыть успешное дело. Хорошо продуманный бизнес-план является залогом успеха для любого предпринимателя, какие бы цели он перед собой ни ставил — от привлечения инвестиций до разработки плана стратегического роста компании.

Содержание:

Вот четыре основных правила составления бизнес-плана:

1. Будьте кратки.

Ваш бизнес-план должен быть кратким и лаконичным. Это требование объясняется двумя причинами:

  • Ваш бизнес-план должен быть таким, чтобы у читателя возникало желание прочесть его полностью. Кто захочет тратить время на документ, насчитывающий 40 (а иногда и все 100) страниц?
  • Являясь инструментом, способствующим росту и развитию бизнеса, бизнес-план должен меняться вместе с вашей компанией. С объемным документом сложнее работать, а это значит, что слишком длинный бизнес-план, скорее всего, будет покрываться пылью на полке.

2. Изучите свою аудиторию.

Пишите бизнес-план на языке, который будет понятен вашей целевой аудитории. Например, если ваша компания работает в области науки, а ваши потенциальные инвесторы не понимают сложную терминологию, вы должны подстроиться под нужды своих инвесторов.

Вот пример слишком сложной формулировки:
«Наша технология представляет собой комплектующее устройство с одним соединением для аппаратов СИПАП. Подключаясь к аппарату СИПАП, наш продукт обеспечивает не инвазивную вентиляцию с поддержанием двойного давления».

Упрощенная формулировка:
«Наш продукт представляет собой простое в использовании устройство, которое заменяет традиционные медицинские аппараты искусственной вентиляции и не требует подключения к электросети. Стоимость нашего продукта составляет 1/100 от стоимости традиционного аппарата искусственной вентиляции».

Ориентируйтесь на инвесторов. Описывайте свой продукт как можно проще и избегайте сложных терминов. Более подробную информацию лучше вынести в приложения.

3. Не бойтесь.

Большинство предпринимателей не являются экспертами в области ведения бизнеса. У них нет специального образования, и они вынуждены учиться по ходу дела. Составление бизнес-плана может показаться неподъемной задачей, но это не так. Если вы знаете и любите то, чем хотите заниматься, для вас не составит труда написать хороший бизнес-план и корректировать его по мере развития вашего проекта.

Более того, вовсе не обязательно сразу создавать полноценный, подробный бизнес-план, структура которого будет описана в этой статье. Лучше начать с простого одностраничного бизнес-плана и на его основе составить более детальный документ.

4. Посмотрите пример бизнес плана.

Перед тем как написать бизнес план, лучше посмотреть на образец бизнес плана компании в своей отрасли (кафе, салон красоты, автомойка, интернет магазин). Вы сможете понять как он должен выглядеть, как правильно сделать расчеты, что включить в бизнес план, особенности отрасли и т.п. Примеры готовых бизнес-планов вы можете найти и скачать здесь. Также вы можете поискать примеры в Интернете — просто введите в строку поиска, например «бизнес план кофейни» или «бизнес план парикмахерской».

Шесть пунктов, которые должны присутствовать в бизнес-плане

Разобравшись с основными правилами написания бизнес-плана, перейдем к описанию структуры документа. В оставшейся части этой статьи я расскажу о том, что нужно и не нужно включать в свой бизнес-план, перечислю основные показатели финансовых прогнозов и приведу ссылки на дополнительные ресурсы, которые помогут вам составить грамотный документ.

Помните, что ваш бизнес-план — это не какой-то скучный документ, который не имеет ничего общего с практикой. Хороший бизнес-план — это инструмент, который способен помочь вам построить более эффективный и прибыльный бизнес. Это гибкий документ, к которому вы будете время от времени возвращаться. По мере того, как вы будете узнавать своих клиентов, выявлять сильные и слабые стороны тех или иных маркетинговых стратегий, оценивать точность бюджетного планирования и прогнозов, вы будете постоянно вносить изменения в свой бизнес-план. Ваш бизнес-план определяет цели, которых вы хотите достичь, и вы должны использовать его для того, чтобы отслеживать проделанную работу и корректировать свой курс.

1. Резюме

Бизнес-план начинается с резюме — краткого описания вашего бизнеса и планов. Резюме должно занимать не более 1-2 страниц. В некоторых документах эта глава приводится последней.

2. Возможности

В этой главе вы должны рассказать, что вы хотите продавать и как вы собираетесь решить проблему (удовлетворить определенную потребность) вашего рынка. Также здесь необходимо уделить внимание описанию целевой аудитории и основных конкурентов.

3. Реализация

Как вы собираетесь использовать существующую возможность и запустить на ее основе свой бизнес? Здесь вы должны описать свой маркетинговый план, план продаж, операционную деятельность и показатели успеха.

4. Команда и компания

Помимо привлекательных идей, инвесторы также ищут хорошие команды специалистов. В этой главе вы должны рассказать о тех, кто уже работает в вашей компании, а также перечислить специалистов, которых вы планируете набрать в свою команду. Если ваш проект уже запущен, укажите информацию об организационно-правовой форме и местоположении вашей компании, а также кратко опишите историю ее создания и развития.

5. Финансовый план

Любой бизнес-план должен включать в себя финансовый прогноз, подробнее о котором мы поговорим чуть позже.

6. Приложение

В приложениях размещаются изображения продукции и дополнительная информация.

Теперь рассмотрим каждую главу более подробно и постараемся составить такой бизнес-план, который бы произвел благоприятное впечатление на ваших потенциальных инвесторов и кредиторов.

Резюме

В резюме вы знакомите людей со своей компанией, рассказываете о своем роде деятельности и объясняете, что вы хотите получить от своих читателей. Поскольку это самая первая глава, которую будут читать потенциальные инвесторы, то лучше писать ее в последнюю очередь. Почему? Уже описав другие аспекты своего бизнеса, вы будете иметь более четкое представление о своем проекте и, следовательно, сможете составить более точное и лаконичное резюме. Резюме должно подытожить весь бизнес-план, поэтому начинайте с главы «Возможности» и возвращайтесь к написанию резюме, когда весь документ уже будет готов. В идеале, резюме должно выступать в качестве отдельного документа, в котором кратко сформулированы наиболее важные аспекты, подробно описанные в вашем бизнес-плане. Зачастую, чтобы оценить проект, инвесторам достаточно ознакомиться только с резюме. Если резюме им понравилось, они попросят вас предоставить бизнес-план целиком, организовать презентацию или запросят другую интересующую их информацию.

Таким образом, резюме является наиболее важной главой бизнес-плана, от которой зависит успех всего вашего проекта. Поэтому постарайтесь изложить информацию как можно более кратко и понятно. Выделите основные аспекты вашего бизнеса, но при этом не вдавайтесь в детали. Объем резюме не должен превышать 1-2 страниц. Это должна быть своего рода приманка, которая вызовет у инвесторов интерес к вашему проекту и желание познакомиться с ним поближе.

Основные составляющие хорошего резюме:

Краткое описание бизнеса в одном предложении

В самом верху страницы, прямо под названием вашей компании, выразите суть вашего бизнеса в одном предложении. Это может быть слоган, но все же лучше указать, чем занимается ваша компания.

Проблема

Каждый бизнес решает определенную проблему рынка путем удовлетворения спроса на тот или иной товар, или услугу. В одном-двух предложениях опишите проблему, которую вы намереваетесь решить.

Решение

Решение — это ваш продукт или услуга. Каким образом вы собираетесь решить существующую проблему?

Целевой рынок

Каков портрет вашего идеального покупателя? Сколько покупателей могут быть заинтересованы в вашем продукте? Постарайтесь предоставить как можно более точную информацию.

Если вы занимаетесь производством обуви, это не значит, что ваша целевая аудитория включает в себя абсолютно всех людей (потому что ноги есть практически у всех).. Ваша деятельность должна быть нацелена на определенный сегмент рынка, например, на бегунов или мужчин, следящих за модой. Так вам будет намного проще разработать соответствующую маркетинговую стратегию и стратегию продаж, а также привлечь потенциальных покупателей, которые могут быть заинтересованы в вашей продукции.

Конкуренция

Как ваша целевая аудитория решает существующую проблему? Имеются ли на рынке альтернативы или заменители отсутствующего продукта? Конкуренты есть у любой компании, и в своем резюме вам необходимо уделить должное внимание и этому аспекту вашего бизнеса.

Команда

Кратко опишите свою команду. Обоснуйте, почему вы и ваша команда сможете с успехом реализовать свою идею на рынке. Помните, что для инвесторов команда важна даже больше, чем идея. Без сильной команды даже самая привлекательная идея не получит достойной реализации.

Финансовый план

Приведите основную информацию из вашего финансового плана. В идеале, это должна быть диаграмма, наглядно демонстрирующая ваши планируемые продажи, расходы и рентабельность. Если ваша бизнес-модель (т.е. то, как вы собираетесь зарабатывать деньги) требует дополнительного пояснения, эта глава отлично подойдет для такой цели.

Финансирование

Если вы ищете средства для запуска или развития своего бизнеса, вы должны описать свои потребности в резюме. О сроках потенциального инвестирования задумываться пока не стоит, поскольку такие вопросы обычно обсуждаются на более поздних этапах обсуждения проекта. Пока вам нужно лишь указать, сколько денег потребует ваш проект.

Основные этапы и проделанная работа

Наконец, мы подошли к последней важной части резюме. Расскажите о том, что уже сделано, а также укажите основные цели (этапы), которых вы собираетесь достичь. Будет отлично, если вы продемонстрируете инвесторам, что у вас уже есть покупатели, которые заинтересованы в вашем продукте, или уже покупают его. Если вы пишете бизнес-план для внутреннего использования, то вы можете значительно сократить объем резюме или вовсе опустить эту главу. В этом случае вы можете не приводить информацию о руководящем составе, финансировании и уже проделанной работе. По сути, внутренний план создается как описание стратегического развития компании, чтобы все члены команды знали, к чему необходимо стремиться.

Возможности

Эту главу можно назвать сердцем вашего бизнес-плана. Здесь вы должны подробно описать существующую проблему и ее решение, а также рассказать, кто является вашими потенциальными покупателями и как ваш товар или услуга впишутся в конкурентную среду. Также укажите, чем ваше решение отличается от других подобных решений и как вы планируете расширять свою линейку продуктов в будущем.

Поскольку читатели уже ознакомились с вашим резюме, они уже кое-что знают о вашем проекте. Тем не менее, это не умаляет важности главы «Возможности», поскольку здесь вы предоставляете более детальную информацию и даете ответы на дополнительные вопросы, которые не были рассмотрены в Резюме.

Проблема и решение

Начните этот раздел с описания проблемы своих потенциальных клиентов, которую вы хотите решить. Чего сейчас не хватает вашим потенциальным клиентам? Как они решают свои проблемы? Может быть, существующие решения слишком дорогие или неудобные?

Описание проблемы, которую вы намереваетесь решить во благо своих потенциальных клиентов, представляет собой ядро вашего бизнес-плана и напрямую влияет на ваш успех. Если вы не можете четко выделить проблему, вы не сможете предоставить жизнеспособную бизнес-концепцию, которая могла бы заинтересовать инвесторов. Как понять, что вы действительно можете решить проблему, которая доставляет покупателям неудобства? Выключите компьютер, выйдите на улицу и поговорите со своими потенциальными клиентами. Убедившись, что данная проблема действительно существует, расскажите им о решении, которое вы предлагаете. Что думают люди о вашем решении? Уделив внимание проблеме целевого рынка, переходите к описанию разработанного вами решения. Иными словами, подробно расскажите о товаре или услуге, которую вы намерены предложить покупателям. Что представляет собой ваш продукт и как вы будете его предлагать? Каким образом он решит проблему ваших потенциальных клиентов? Для некоторых товаров и услуг не лишним будет привести конкретные случаи и ситуации, в которых может использоваться данный товар или услуга. Так вы доступно объясните потенциальному покупателю, как взаимодействовать с предлагаемым решением и как оно может улучшить качество его жизни.

Целевой рынок

Разобравшись с проблемой и ее решением, сконцентрируйте внимание на своем целевом рынке. Кому вы собираетесь продавать свой товар или услугу? То, насколько подробно вы будете описывать свой целевой рынок, зависит от характера вашего бизнеса и типа вашего бизнес-плана. Но в любом случае вы должны иметь четкое представление о том, кто ваши потенциальные покупатели и каково их примерное количество. Если число потенциальных клиентов невелико, это ставит под вопрос целесообразность вашего проекта. Если вы собираетесь проводить полноценный анализ рынка, ему должно предшествовать небольшое исследование: вам нужно определить целевые рыночные сегменты и размер каждого из них. Рыночный сегмент — это группа людей (или компаний), которые могут быть заинтересованы в покупке вашего товара или услуги.

Здесь мы хотим предостеречь вас от распространенной ошибки: ваш целевой рынок это не «все покупатели». В качестве примера возьмем обувную компанию. Теоретически, такая компания могла бы заявить, что их целевой рынок — это все люди, у которых есть ноги. Но в реальной жизни, чтобы выжить на рынке, компания должна сконцентрировать свое внимание на определенном сегменте рынка — спортсменах, бизнесменах, семьях с детьми и т.д.

ОДР, СДР, ЛДР

Хороший бизнес-план обязательно выделяет целевые рыночные сегменты и содержит данные, характеризующие темпы роста каждого сегмента. Стандартные показатели ОДР, СДР и ЛДР позволяют определять размеры целевых рынков, используя как подход «сверху вниз», так и подход «снизу вверх».

Начнем с определений:

  • ОДР: Это ваш Общий Доступный Рынок (все, кому вы хотели бы предложить свой продукт)
  • СДР: Это ваш Сегментированный Доступный Рынок (часть ОДР, которую вы собираетесь таргетировать)
  • ЛДР: Это ваша Доля Рынка (часть СДР, которой вы действительно предложите свой продукт, в частности — в первые несколько лет).

Определив свои основные рыночные сегменты, укажите тенденции, господствующие на каждом рынке. Например, рынок сужается или расширяется? Опишите потребности и предпочтения каждого рынка, а также изменения, которые его ждут.

Теперь можете приступать к составлению портрета идеального покупателя в каждом рыночном сегменте. Идеальный покупатель это усредненный образ представителя вашего рынка, который должен иметь имя, пол, уровень дохода, предпочтения и так далее. После выделения рыночных сегментов составление портрета идеального покупателя может показаться лишней работой, однако это не так. Такой портрет станет для вас полезным инструментом, который поможет вам разработать маркетинговые мероприятия для привлечения идеальных покупателей.

Ключевые покупатели

Заключительная часть этой главы должна быть посвящена ключевым покупателям. Эту информацию необходимо указывать только тем компаниям, которые работают с очень небольшим числом клиентов. Обычные же компании, которые продают товары и услуги преимущественно рядовым потребителям, могут пропустить этот раздел. Если вы продаете товары или услуги другим компаниям, у вас наверняка должно быть несколько ключевых клиентов, от которых зависит успех вашего бизнеса, и которые задают тенденции в вашей нише. Завершая главу «Целевой рынок», расскажите о таких клиентах и опишите их значимость для вашего бизнеса.

Конкуренция

После описания целевого рынка переходите к описанию своей конкурентной среды. Какие еще компании предлагают свои товары или услуги, пытаясь решить проблемы покупателей? Каковы ваши преимущества над конкурентами?

В бизнес-планах такая информация часто представлена в виде «конкурентной матрицы», в которой проводится сравнение решений конкурентов с вашим решением. Простая конкурентная матрица представляет собой таблицу, в которой по вертикали перечисляются конкуренты, а по горизонтали — критерии сравнения. Если решение конкурента соответствует определенному критерию, на пересечении соответствующих строки и столбца ставится отметка. Ваша основная задача — показать, что ваше решение отличается от предложений от других компаний или превосходит их. Инвесторам будет интересно узнать, какими конкурентными преимуществами вы обладаете, и как вы планируете дифференцировать свое решение.

Многие предприниматели допускают серьезную ошибку, утверждая, что у них нет конкурентов. Запомните, что конкуренты есть у любого бизнеса. Это не обязательно «прямая конкуренция», когда другая компания предлагает решение, похожее на ваше. Часто речь идет о «непрямой конкуренции», когда потребители находят совершенно другие решения своей проблемы. Например, когда Генри Форд только начинал продавать свои машины, у него почти не было прямых конкурентов в лице других автопроизводителей. Тем не менее, Форду пришлось конкурировать с другими видами передвижения (лошадьми, велосипедами, поездами и пешими прогулками). В то время все это были альтернативные способы решения проблемы перемещения из одной точки в другую.

Будущие продукты и услуги

Все предприниматели строят планы относительно того, как будет развиваться их бизнес в случае успеха.

Хотя любому предпринимателю приятно помечтать о возможностях расширения своего бизнеса, постарайтесь не увлекаться. Поделитесь своими планами на будущее в одном-двух абзацах, чтобы показать инвесторам, в каком направлении вы хотите развиваться. Воздержитесь от детального описания долгосрочных планов, ведь сейчас никто не может гарантировать, что они действительно будут воплощены в жизнь. Вместо этого вы должны сконцентрироваться на своих текущих товарах или услугах.

Реализация

Завершив со всесторонним описанием рыночных возможностей, расскажите инвесторам о том, как вы собираетесь реализовывать свои идеи на практике. В этом разделе необходимо уделить внимание следующим аспектам: маркетинг и продажи, операционная деятельность, показатели успеха и основные этапы развития, которых вы планируете достичь.

Маркетинг и продажи

Маркетинговый план и план продаж описывают, как вы собираетесь вывести товар или услугу на свои целевые рынки, как вы планируете продавать свой продукт этим целевым рынкам, какую схему ценообразования вы будете использовать, и какие мероприятия и виды сотрудничества будут необходимы для достижения успеха. Прежде чем приступать к написанию маркетингового плана, вы должны четко определить свои целевые рынки и обрисовать портрет вашего идеального покупателя (покупателей). Без четкого представления о том, кому вы будете продавать свой продукт, ваш маркетинговый план окажется бесполезен.

Позиционирование

Первая часть вашего маркетингового плана должна быть посвящена позиционированию вашей компании и товара/услуги. Позиционирование — это то, как вы будете представлять свою компанию потенциальным клиентам. Например, вы предлагаете бюджетное решение или являетесь брендом премиум-класса? Вы предлагаете продукт, которого нет ни у одного из ваших конкурентов?

Прежде чем начинать разрабатывать стратегию позиционирования, проанализируйте текущую рыночную ситуацию и ответьте на следующие вопросы:

  • Вы предлагаете какие-нибудь выгоды или преимущества, которых нет у ваших конкурентов? Если да, то какие?
  • В чем заключаются основные потребности ваших покупателей?
  • Как позиционируют себя ваши конкуренты?
  • Как вы планируете выделиться на фоне конкурентов? Почему покупатели должны предпочесть именно ваш продукт?
  • Какое место вы отводите своей компании в сложившейся конкурентной среде?

Ответив на эти вопросы, вы можете начинать обдумывать стратегию позиционирования. Ваша стратегия позиционирования не обязательно должна быть объемной и очень подробной. Вам нужно объяснить, какое положение ваша компания займет на конкурентном рынке и чем ваше ценностное предложение отличается от того, что предлагают покупателям ваши конкуренты.

Вот примерные формулировки, которые можно использовать в своей стратегии позиционирования:

Для [описание целевого рынка], которые [потребности целевого рынка], [этот продукт] [как продукт удовлетворяет существующие потребности]. В отличие от [основные конкуренты], он [наиболее важная отличительная особенность].

Ценообразование

Определившись со стратегией позиционирования, можно приступать к рассмотрению ценовых вопросов. В большинстве случаев ваша стратегия позиционирования будет выступать основным фактором в формировании цен на ваши товары/услуги. Являясь носителем информации, цена способна рассказать покупателям о том, как вы позиционируете свой продукт. Если вы предлагаете продукт премиум-класса, покупатели мгновенно узнают это по цене.

Процесс определения цены скорее сравним с искусством, нежели с наукой. Тем не менее, он подчиняется некоторым универсальным правилам:
  • Покрытие издержек. Из этого правила бывают исключения, но в большинстве случаев вы должны требовать за продукт больше, чем вам пришлось потратить на его производство.
  • Первичные и вторичные источники дохода. Основная цена может не быть вашим основным источником дохода. Например, вы можете продавать продукт по себестоимости (или даже дешевле), но брать намного больше за дальнейшее контрактное обслуживание.
  • Соответствие рыночной ситуации. Ваши цены должны соответствовать спросу и ожиданиям потенциальных клиентов. Установив слишком высокую цену, вы можете не найти покупателей для своего продукта. А если ваша цена окажется слишком низкой, ваше предложение рискует оказаться недооцененным.
3 подхода к ценообразованию
  • Издержки-плюс. Вы можете формировать цены с учетом нескольких факторов. Подход «издержки-плюс» означает, что вы определяете уровень своих издержек и устанавливаете цену, которая превышает этот уровень. Такой подход популярен в сфере производства, где покрытие первоначальных издержек играет решающую роль в успехе компании.
  • Рыночное ценообразование. Другой взгляд на конкурентную среду и ценообразование основывается на ожиданиях рынка. В зависимости от того, как вы позиционируете свой продукт, вы можете работать в высоком или низком ценовом сегменте определенного рынка.
  • Стоимостное ценообразование. Используя этот подход, вы определяете цену на основании того, какое количество стоимости вы предлагаете своим покупателям. Например, вы предлагаете услуги по уходу за газоном занятым людям, у которых нет на это времени. Если вы экономите им 1 час в неделю и час их работы стоит $50, то вы можете оценить свои услуги в $30 в час.

Продвижение

Разобравшись с позиционированием и ценообразованием, можно переходить к стратегии продвижения. Стратегия продвижения описывает, как вы собираетесь взаимодействовать со своими потенциальными и существующими покупателями. При этом вы должны уметь определять стоимость продвижения и объем продаж, которое оно способно сгенерировать. В долгосрочной перспективе поддерживать неэффективные стратегии продвижения становится крайне невыгодно.

Ваша стратегия продвижения должна охватывать несколько аспектов:
Упаковка

То, как упакован ваш товар, оказывает прямое влияние на решение о покупке. Если на упаковке имеются изображения, не поленитесь включить их в свой бизнес-план. Описывая упаковку своего товара, ответьте на следующие вопросы:

  • Ваша упаковка соответствует вашей стратегии позиционирования?
  • Как ваша упаковка передает ваше ценностное предложение?
  • Как смотрится ваша упаковка на фоне упаковки конкурентов?
Реклама

Ваш бизнес-план должен описывать, на какие виды рекламы вы собираетесь тратить свой бюджет. Например, вы планируете запустить рекламу в Интернете или на традиционных медиа-площадках? Особое внимание в рекламной стратегии должно быть уделено оценке эффективности вашей рекламы.

Связи с общественностью

Освещение вашего продукта в СМИ — это отличный способ охвата целевой аудитории. Толковый обзор вашего товара или услуги в СМИ обеспечит вам широкий охват аудитории, необходимый для развития вашего бизнеса. Если связи с общественностью входят в вашу стратегию продвижения, обязательно посвятите этой теме несколько абзацев.

Контент-маркетинг

Одной из популярных стратегий продвижения является контент-маркетинг. Следует понимать, что здесь ваша цель состоит не в том, чтобы рассказать целевому рынку о своих товарах или услугах. Суть контент-маркетинга заключается в представлении потенциальным покупателям интересной и полезной информации на интересующие их темы.

Социальные сети

Сегодня присутствие в социальных сетях обязательно для каждой компании. Но это вовсе не значит, что вам нужно заводить аккаунты на всех социальных платформах. Вам нужно присутствовать на тех онлайн-площадках, которые пользуются популярностью среди вашей целевой аудитории. Все большее число покупателей начинают свое знакомство с компаниями именно с социальных сетей. Более того, через социальные сети можно без труда оценить, насколько быстро и компетентно компании реагируют на запросы своих потенциальных клиентов.

Стратегическое сотрудничество

Чтобы повысить эффективность продвижения своего продукта, вы можете наладить сотрудничество с другими компаниями. Благодаря такой кооперации, вы можете получить доступ к целевому рынку, а ваш партнер получит возможность предложить своим покупателям новый товар или услугу.

Если у вас уже налажено сотрудничество с несколькими партнерами, обязательно уделите внимание этому аспекту в своем бизнес-плане.

Операции

В этом разделе вы должны описать, как будет функционировать ваш бизнес: логистика, технологии и прочие аспекты ежедневной деятельности вашей компании. Информация, которую вы включите в этот раздел, зависит от типа вашего бизнеса.

Поставщики и доставка

Если вы занимаетесь перепродажей товаров, купленных у других компаний, необходимо указать, откуда поступает товар, как он доставляется вам и как вы доставляете его конечному потребителю. Если вы покупаете товары у иностранных производителей, инвесторы обязательно захотят узнать, как налажено ваше сотрудничество с этими поставщиками. Если вы планируете заниматься доставкой товара покупателям, вы должны подробно описать весь процесс доставки.

Технологии

Если деятельность вашей компании связана с технологиями, вы должны описать используемую вами технологию и раскрыть свой «секретный ингредиент».

Вы не обязаны разглашать свои коммерческие тайны, но вы должны объяснить, чем ваша технология отличается от других решений и за счет чего она превосходит их. Также приготовьтесь описать технологию, которую вы используете. Описание не должно быть слишком подробным, но если инвестор проявит повышенный интерес к этой теме, вы можете предоставить дополнительную информацию в отдельном документе.

Помните, что ваш бизнес-план должен быть лаконичным. Если вы не научитесь выделять главное, ваш документ получится слишком длинным, а значит — сложным для восприятия.

Распространение

Для компаний, которые занимаются производством товаров, стратегия распределения является очень важной частью бизнес-плана. Если же вы работаете в сфере услуг, вы можете пропустить этот раздел. Выражаясь простым языком, распространение — это то, как ваш товар попадает в руки покупателей. В каждой отрасли функционируют свои каналы распределения. Прежде чем приступать к разработке своей стратегии распределения, выясните, какие модели распределения используют другие компании в вашей отрасли.

Вот несколько наиболее распространенных моделей распределения:
Прямые продажи

Продавать товар покупателям напрямую это, пожалуй, самый простой и экономически выгодный метод распределения. За счет экономии от прямых продаж, вы можете позволить себе установить более низкую цену для своих покупателей. Не забывайте, что вам нужно будет продумать, как вы будете доставлять товара со склада покупателям. Но в целом модель прямого распределения работает довольно просто.

Розничное распределение

Для крупных розничных компаний работать с тысячами поставщиков было бы очень затратно.Поэтому они предпочитают закупать товар у крупных дистрибьюторов, которые уже собрали в своих каталогах продукцию от разных поставщиков.  За свои услуги компания-дистрибьютер получает процент от продаж товара.

Представители компаний-производителей

Это индивидуальные продавцы, которые обычно работают на агентство. Имея налаженные связи с розничными компаниями и дистрибьюторами, они сбывают ваш товар по разным каналам и получают за это комиссию. Многие производители-новички нуждаются в таких представителях, чтобы наладить связи с другими участниками рынка.

Производитель оборудования

Работая по этой модели, вы продаете произведенный вами продукт другой компании, которая использует его в своем конечном продукте. Хорошим примером такой модели служат поставщики запасных частей для автомобилей. Обычно крупные автопроизводители изготавливают большие детали самостоятельно, а стандартные части для своих машин покупают у поставщиков. Вам не обязательно ограничиваться лишь одной моделью распределения: большинство компаний реализуют свой товар по нескольким каналам одновременно. Например, вы можете купить iPhone и напрямую у Apple, и через дистрибьютора.

Основные этапы и показатели

Без четкого плана действий, распределения ролей и основных обязанностей ваш бизнес-план будет лишь безжизненной теорией на бумаге. В этом разделе вы должны заглянуть в будущее и наметить планы по развитию вашего бизнеса на ближайшие годы. Убедите инвесторов в том, что вы знаете что нужно для осуществления ваших планов и что вы ставите перед собой реально выполнимые задачи. Начните с краткого обзора основных этапов развития вашей компании. Это ключевые цели, которых вы хотите достичь. Например, если вы разрабатываете медицинский прибор, среди ваших этапов могут быть клинические испытания и получение государственной лицензии на производство. Если вы производите потребительские товары, то основные этапы вашей деятельности будут включать разработку прототипов, поиск производителей и получение первых заказов.

Текущий прогресс

Основные этапы описывают последовательную работу, которую вы будете выполнять в будущем. Помимо этого, вы должны рассказать о том, чего вы уже достигли. В этом разделе компания делится своими первыми успехами, например, первыми продажами, успешной пилотной программой или заключением выгодного партнерства. Все это служит доказательствами того, что реализация вашего проекта будет успешна и экономически выгодна. Именно такая информация может оказать влияние на положительное решение инвесторов о финансовании вашего бизнеса.

Показатели успеха

Помимо основных этапов и достижений, в вашем бизнес-плане должны быть представлены ключевые количественные показатели, по которым вы будете оценивать рост своего бизнеса.

Например, ресторан может отслеживать такие показатели, как среднее число посетителей за вечер или соотношение объема продажи напитков к объему продажи еды. Компании, которые продают программное обеспечение онлайн, отслеживают коэффициент оттока клиентов и количество новых пользователей. Мониторинг показателей позволяет следить за развитием бизнеса и выявлять проблемы на ранних стадиях их возникновения. В своем бизнес-плане укажите те параметры, которые будете отслеживать вы.

Основные предположения и риски

И наконец, вы должны поделиться основными предположениями, которые играют важную роль в успехе вашего бизнеса.

Я советую смотреть на основные предположения с точки зрения рисков. На какие риски вы идете, запуская свой бизнес? Например, если вы выявили наличие спроса на свой новый продукт, то вы делаете предположение, что люди захотят купить то, что вы предлагаете. Если вы собираетесь продвигать свой продукт преимущественно в Интернете, то вы делаете предположения относительно рекламных издержек и процента тех пользователей, кто действительно совершит покупки после просмотра рекламного объявления.

Предпринимателю, который делает свои первые шаги в бизнесе, очень важно четко сформулировать свои основные предположения, поскольку это может сыграть решающую роль в том, пойдет ли ваш бизнес в гору или потерпит фиаско. Только зная свои предположения, вы можете грамотно доказать инвесторам, что они верны и соответствуют действительности. Ваша цель заключается в том, чтобы обосновать правильность всех ваших предположений. Так вы значительно увеличите свои шансы на успех.

Команда и компания

Эта глава бизнес-плана должна быть посвящена структуре вашей компании и членам вашей команды. Инвесторам необходимо знать, кто стоит за компанией и смогут ли эти люди превратить хорошую идею в прибыльный бизнес.

Команда

Инвесторы вкладывают деньги не в идеи, а в людей. Некоторые инвесторы скорее профинансируют посредственную идею, за которую отвечает хорошая команда, нежели первоклассную идею, оказавшуюся в руках ненадежных людей. Залог успешного бизнеса заключается в умелой реализации. Можете ли вы достичь того, что вы запланировали? Есть ли у вас компетентные специалисты, которые способны превратить хорошую идею в хороший бизнес с постоянным потоком клиентов? В этой главе вы должны продемонстрировать, что у вас есть команда, которая может заставить вашу идею работать и приносить прибыль. Более того, эта глава показывает, что вы тщательно продумали, какую роль будет играть каждый участник проекта и какие обязанности он будет выполнять.

Обычно такая глава содержит краткие биографические сведения о каждом члене команды, с указанием образования и опыта работы в определенных сферах. Также необходимо обосновать, почему вы считаете, что ваша команда способна успешно реализовать вашу идею. Имеют ли ваши сотрудники необходимый опыт и профессиональные навыки? Имеются ли в их портфолио успешные проекты?

Многие начинающие предприниматели допускают распространенную ошибку, добавляя к каждой должности слово «директор» (например, Маркетинговый директор (CMO), Операционный директор (COO) и т.д). И хотя такие должности льстят самолюбию сотрудников, зачастую они не соответствуют реальности. По мере развития компании, вам могут понадобиться люди со знаниями и опытом в самых разных сферах. Поэтому лучше начинать с более скромных должностей, чтобы у людей появилась мотивация к профессиональному росту и изучению новых аспектов бизнеса.

Имейте в виду, что к моменту написания бизнес-плана вовсе не обязательно иметь полностью укомплектованную команду управленцев. Вполне возможно, что вы пока не нашли достойных кандидатов на некоторые должности, и это абсолютно нормально. Это говорит о том, что вы основательно подходите к вопросу подбора кадров и хорошо знаете потребности своего бизнеса. В своем бизнес-плане просто укажите, какие должности пока не заняты. Также вы можете включить в свой бизнес-план организационную схему вашей компании. Эта информация не играет ключевой роли и может размещаться в одном из приложений. Имейте в виду, что инвесторы могут запросить такую схему, поэтому лучше подготовить ее заранее.

Организационная схема не только предоставляет наглядную информацию инвесторам, но и помогает вам структурировать свое представление о вашей компании и ее дальнейшем развитии. Какие специалисты понадобятся вам в будущем? Как наиболее эффективно сформировать команды, чтобы добиться максимального результата? Грамотно составленная организационная схема поможет вам ответить на эти вопросы.

Обзор компании

Обзор компании это, пожалуй, самый короткий раздел вашего бизнес-плана. Если вы составляете бизнес-план для внутреннего использования (т.е. для своих партнеров и членов команды), вы можете пропустить этот раздел. Если ваш план будут читать люди, не имеющие отношения к вашей компании, то раздел «Обзор компании» должен содержать следующую информацию:

  • Миссия
  • Интеллектуальная собственность
  • Организационно-правовая форма и структура собственности
  • Месторасположение
  • Краткая история развития компании (если она уже работает).
Миссия

Не повторяйте распространенную ошибку, описывая миссию своей компании в длинном полотне текста с общими фразами о том, как вы служите своим клиентам, сотрудникам и т.д.

Помните, что миссия вашей компании должна лаконично выражаться в одном-двух предложениях и сводиться к тому, что вы пытаетесь сделать. По сути, ваши миссия и ценностное предложение могут совпадать.

Интеллектуальная собственность

Этот раздел необходим для компаний, деятельность которых связана с технологиями и наукой. Если для вашего бизнеса тема патентов и прочей интеллектуальной собственности не актуальна, смело пропускайте этот раздел. Однако если вы владеете интеллектуальной собственностью, вы должны включить эту информацию в свой бизнес-план. Если у вас есть патенты или вы находитесь в процессе регистрации патента, перечислите эти патенты. Более того, если у вас есть лицензия на использование технологии, разработанной другой компанией, обязательно укажите эту информацию в бизнес-плане и уточните условия, на которых эта лицензия предоставляется.

Организационно-правовая форма и структура собственности

Делая обзор компании, укажите организационно-правовую форму своей компании (ООО, ОАО, товарищество и т.д.). Также уделите внимание структуре собственности. Партнеры имеют одинаковые доли в бизнесе? В каком соотношении распределяются доли собственности? Принимая решение о финансировании вашего бизнеса, потенциальные кредиторы и инвесторы обязательно заинтересуются этими вопросами.

История компании

Если ваша компания уже работает на рынке, не лишним будет дать краткое описание истории ее создания и выделить основные вехи в ее развитии. Объем такого экскурса не должен превышать нескольких абзацев. Раздел «История компании» формирует контекст для остальной части вашего бизнес-плана. Этот раздел особенно важен для внутренних бизнес-планов, поскольку он дает новым сотрудникам представление о компании, в которой им предстоит работать, и о пройденном ей пути.

Месторасположение

Наконец, обзор компании должен завершаться описанием текущего месторасположения компании и зданий/помещений, находящихся в ее собственности. Особое внимание этому разделу следует уделить тем компаниям, которые продают товары покупателям непосредственно со склада. Также на этой теме стоит остановиться подробнее, если вашему бизнесу требуются большие помещения для производственных, складских нужд и т.д.

Финансовый план

Наконец, мы дошли до последней (но при этом очень важной) главы — «Финансовый план». Многие предприниматели не знают, как подступиться к написанию этой главы, хотя ничего сложного в ней нет. Помните, что составить грамотный финансовый план по силам даже человеку без профильного образования. Более того, для стартапа никакой сложной финансовой информации указывать не требуется. Если вам все же понадобится помощь, на эту тему можно найти огромное количество доступных материалов. Стандартный финансовый план содержит месячные прогнозы на первые 12 месяцев работы компании и годовые прогнозы на последующие 3-5 лет. Прогнозов на три года обычно бывает достаточно, но иногда инвесторы требуют прогнозы на пять лет. Ниже приведены блоки финансовой информации, которые должны присутствовать в вашем бизнес-плане.

Прогноз продаж

В плане продаж должно быть указано, какой объем товаров или услуг вы планируете продать на протяжении ближайших нескольких лет. Прогноз продаж обычно включает в себя несколько строк, каждая из которых посвящена определенному товару или услуге. Ограничьтесь общей информацией, не вдаваясь в мелкие подробности. Например, если вы открываете ресторан, вы можете разбить прогноз на три группы: ланч, ужин и напитки. Если вы — производственная компания, имеет смысл сделать прогноз по целевым рыночным сегментам или основным товарным наименованиям.

Для каждой строки должна быть указана «Себестоимость реализованной продукции». В этот показатель включаются расходы, связанные с производством товара или оказанием услуги. В «Себестоимость реализованной продукции» должны входить только расходы, непосредственно связанные с производством товара или оказанием услуги, без учета постоянных расходов компании (арендные платежи, страховые взносы, заработная плата и т.д.). Для ресторана это будет стоимость ингредиентов, для производственной компании — стоимость сырья, а для консалтинговой фирмы — стоимость бумаги и других материалов, использованных в ходе консультирования клиентов.

Прогноз оплаты труда

В прогнозе оплаты труда вы должны указать, сколько денег вы потратите на выплату заработной платы своим сотрудникам. Если у вас небольшая фирма, вы можете составить список всех должностей в вашей компании и указать, сколько вы будете платить каждому сотруднику каждый месяц. Более крупные компании предпочитают  приводить прогнозные данные по отделам (например, «отдел маркетинга», «отдел продаж» и т.д.). Также прогноз оплаты труда содержит дополнительную статью расходов — стоимость работы сотрудника сверх заработной платы. Эта сумма включает в себя отчисления в фонд заработной планы, страховые взносы и прочие суммы, которые работодатель обязан ежемесячно выплачивать за каждого штатного работника.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках подытоживает ваши финансовые дела, отвечая на вопрос: компания приносит прибыль или терпит убытки? Для составления отчета используются данные из прогноза продаж и прогноза оплаты труда. Также в Отчете должны быть перечислены все текущие расходы, связанные с ведением вашего бизнеса. В итоговой строке Отчета ваши расходы вычитаются из ваших доходов. Тогда становится ясно, способен ли ваш бизнес ежемесячно приносить прибыль или же он будет нерентабельным.

Обычно отчет составляется в виде таблицы, в которой указываются следующие показатели:
  • Продажи (доход, или прибыль). Суммарная прибыль, которую приносит ваш бизнес. Этот показатель можно взять из прогноза продаж.
  • Себестоимость реализованной продукции. Общая стоимость проданных товаров или услуг. Этот показатель также можно взять из прогноза продаж. Если ваша компания занимается оказанием услуг, этот показатель также можно назвать «Себестоимость продаж» или «Прямые издержки».
  • Валовая прибыль. Чтобы получить этот показатель, необходимо вычесть Себестоимость реализованной продукции из Продаж. Зачастую этот показатель также указывается в виде процента от общего объема продаж (Валовая прибыль/Продажи = Процент валовой прибыли).
  • Операционные издержки. Издержки, связанные с ведением бизнеса, за исключением Себестоимости реализованной продукции. Также этот показатель не включает в себя суммы налогов, износа и амортизации. Показатель включает в себя расходы на заработную плату, расходы на исследования и разработку, маркетинговые издержки и другие виды издержек.
  • Общие операционные издержки. Это сумма всех Операционных издержек.
  • Операционный доход, или прибыль до уплаты процентов, налогов и начисления износа и амортизации. Этот показатель рассчитывается следующим образом: Продажи – Общие операционные издержки – Себестоимость реализованной продукции = Операционный доход.
  • Процент, налоги, износ и амортизация. Если у вашей компании имеются эти статьи расходов, укажите их под строкой Операционный доход.
  • Общие издержки. Операционные издержки + Проценты, налоги, износ и амортизация = Общие издержки.
  • Чистый доход. Это самая важная итоговая строка, которая показывает, принесла ли ваша компания прибыль или понесла убытки за конкретный месяц или год.

Отчет о движении наличных средств

Отчет о движении наличных средств часто путают с Отчетом о прибылях и убытках, однако это два отдельных документа, которые служат совершенно разным целям. В Отчете о прибылях и убытках рассчитываются ваши прибыли и убытки, а Отчет о движении наличных средств позволяет отслеживать, какой суммой денег (наличных или на банковских счетах) вы располагаете на данный момент.

Чтобы понять разницу между этими двумя документами, необходимо различать понятия «наличные средства» и «прибыль». Представьте, что вы продали товар покупателю. Вы отправляете покупателю счет, на оплату которого у него есть от 30 до 60 дней. Хотя вы не получите наличность сразу, в свой Отчет о прибылях и убытках вы внесете запись о прибыли в день, когда вы продали товар.

В отчете о движении наличных средств указывается начальная сумма денежных средств, имеющихся у вас на данный момент. Затем к этой начальной сумме добавляются поступления (полученные наличными или по счетам-фактурам). Одновременно из начальной суммы вычитаются расходы на оплату счетов, возврат кредитов, уплату налогов и т.д. Общее движение наличных средств = поступления – расходы. Остаток средств = начальная сумма + поступления – расходы.

Отчет о движении наличных средств может указать вам на нехватку средств или, наоборот, на наличие достаточной суммы денег для покупки нового оборудования. Более того, анализируя Отчет, предприниматель видит, какая сумма инвестиций или кредита ему необходима для развития своего бизнеса. Если у вашей компании кончатся денежные средства, вы будете вынуждены закрыть свой бизнес и покинуть рынок. Чтобы этого не случилось, регулярно проверяйте свой Отчет, чтобы своевременно выявлять проблему нехватки денег и искать возможности привлечения дополнительных средств.

Балансовый отчет

Балансовый отчет является последним финансовым документом в бизнес-плане, который отображает финансовое положение вашего бизнеса. В этом документе перечисляются активы, пассивы и собственный капитал. Чтобы определить чистую стоимость компании, необходимо вычесть общую сумму пассивов из общей суммы активов.

Использование средств

Если вы хотите получить финансирование от инвесторов, вы должны рассказать, как вы собираетесь использовать полученные средства. Не нужно расписывать все расходы до последнего доллара. Просто укажите основные направления, на которые будут потрачены деньги (маркетинг, разработки и исследования, продажи, закупка оборудования и инвентаря и т.д.).

Стратегия выхода с рынка

Глава «Финансовый план» завершается стратегией выхода с рынка.
Стратегия выхода с рынка — это план продажи бизнеса другой компании или через первичное публичное размещение акций. Ваши инвесторы наверняка захотят узнать, каким вы видите этот процесс. Инвесторы заинтересованы в получении прибыли от своих инвестиций, а это возможно только в случае продажи вашей компании. Как и в других разделах, придерживайтесь принципа краткости. Перечислите несколько компаний, которые могут быть заинтересованы в покупке вашего бизнеса (если он будет успешен).

Приложение

Приложение не является обязательной составляющей бизнес-плана. Тем не менее, редкий бизнес-план обходится без приложений, в которых размещают диаграммы, таблицы, определения, юридические примечания и другую важную информацию, которая не была включена в готовый бизнес-план из-за своего большого объема или неуместности. Также здесь можно привести информацию о патентах или иллюстрации продукта.

Надеемся наша инструкция помогла вам написать бизнес-план. Если у вашей компании еще нет логотипа — попробуйте создать его бесплатно прямо сейчас с помощью Logaster.

SEO специалист компании Логастер. Публикует контент, связанный с дизайном, продвижением и стартапами на Hubspot, Hongkiat, Techradar и десятках других. На досуге уделяет время изучению японского языка.

Бизнес-план для себя

После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

  • Цели и задачи
  • Анализ рынка
  • Продукт
  • План маркетинга
  • Организационный план
  • Управленческий персонал
  • Источники и объём трудовых средств
  • Финансовый план

Цели и задачи бизнеса

О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний «стать лидером рынка», «быть лучшим (основным)» и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

Анализ рынка

В данном разделе надо отразить три пункта.

Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

Продукт

Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

План маркетинга

Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

Организационный план

Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

Управленческий персонал

Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

Источники и объём трудовых средств

Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

Финансовый план

Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

Организационный план

Итак, уважаемые читатели, вы уже прошли больше половины пути по самостоятельному составлению бизнес-плана, и, надеюсь, ваш документ стал приобретать именно те черты, которые вы хотели видеть, и, которые смогут повлиять на решение инвестора (если такая цель была запланирована) в положительную сторону. Сегодня на очереди еще один раздел описания проекта, без которого ваш бизнес-план был бы неполным, а именно – организационный план.



Бизнес-план, по своей сути, должен отражать до мельчайших подробностей все бизнес-процессы организации вашего будущего дела, и по возможности предусматривать все, что с ним может произойти. Что именно должен раскрывать организационный план? Большей частью, это данные о кадровом составе компании, именно от грамотной разработки этого конкретного раздела бизнес-плана зависит подбор и управление квалифицированным персоналом, способным привести бизнес к успеху.
  • Во-первых, это организационная структура вашей компании, иерархия руководящего состава и звена исполнителей.
  • Во-вторых, полный штат персонала, общая и численность, и количество сотрудников в каждом подразделении, график работы.
  • В-третьих – правовое обеспечение бизнеса.
  • В-четвертых – график поэтапного осуществления всех мероприятий, связанных с реализацией проекта.

Давайте по порядку рассмотрим каждый аспект задачи по составлению организационного плана. к оглавлению ↑

Структура предприятия и управление персоналом

Для успешного построения бизнеса, его дальнейшего развития, производства качественных товаров или оказания квалифицированных услуг будет мало определить рабочие звенья персонала. Нужно для каждого подразделения прописать его должностные обязанности, составить график работы каждого отдела, отметить особенности и нюансы.

Однако и это еще не все. Для того, чтобы эти звенья эффективно взаимодействовали друг с другом необходимо грамотное управление всем персоналом. Как правило, этим должен заниматься администратор или назначенный директор, на должность которого должен заступить человек, имеющий опыт работы в управлении персоналом.

Вы должны сразу обозначить такие рабочие моменты, как:

  • Поддержка мотивации персонала (подробно об этом можно узнать здесь)
  • Виды поощрений, применяемых к сотрудникам различных подразделений
  • Виды взысканий, налагаемых на сотрудников различных подразделений
  • Устранение возникающих конфликтных ситуаций, без которых не может обойтись ни одна работа
к оглавлению ↑

Кадровые вопросы

Теперь, после того, как вы определили структуру предприятия будет намного проще подробно обозначить численность каждого подразделения, и общую потребность в работниках. В отдельном документе необходимо прописать рабочие обязанности каждого сотрудника, указать режим и график их работы.

В этом же подразделе можно указать размер фонда будущей заработной платы, критерии для ее начисления, факторы, влияющие на получение премий. Сведения о форме оплаты проделанной работы, и другая информация будет служить «фундаментом» для расчетов в финансовом разделе бизнес-плана. к оглавлению ↑

Правовое регулирование бизнеса

Для определения всех юридических тонкостей, связанных с оформлением и дальнейшей реализацией проекта в идеале – необходимо нанять квалифицированного юриста, либо вовсе при необходимости создать целый юридический отдел. Если же вы решите взять полностью «бразды правления» в свои руки и решать все возникающие вопросы самостоятельно (что целесообразно при организации небольшого бизнеса), вам в первую очередь нужно собрать в единый пакет всю имеющуюся у вас юридическую документацию:

  • При регистрации ИП – свидетельство о регистрации, выписки из ЕГРИП
  • При регистрации ООО – устав компании и учредительный договор
  • Документы, подтверждающие право собственности на используемые рабочие площади (договор купли-продажи, аренды, субаренды, лизинга, дарственная)
  • Архитектурные план всех производственных и других помещений, разрешения на подключенные инженерные коммуникации, и т.д.
  • Лицензия или разрешения на заявленный вид предпринимательской деятельности
  • Патенты и сертификаты на выпускаемую вашим предприятием продукцию либо на оказываемые услуги
  • Документы, касающиеся выбранного режима налогообложения
  • И другие, относящиеся к бизнесу бумаги

Со всех документов лучше заблаговременно снять копии. Следует также обратить внимание на действующие в вашем регионе федеральные программы помощи малому и среднему бизнесу – не можете ли вы принять в них участие и рассчитывать на какую-нибудь помощь со стороны государства? Какие налоговые «послабления» можно применить к вашему бизнесу? К примеру, налог на прибыль платится меньше, если какая-то часть работающих сотрудников компании – лица с ограниченными физическими возможностями.

Думаю, что вам и самим понятно, что необходимо использовать все шансы для облегчения реализации проекта и снижения издержек в рамках тех возможностей которые определены законодательством. к оглавлению ↑

График проведения необходимых для осуществления проекта мероприятий

Такой график просто необходим для того, чтобы иметь контроль над ходом реализации проекта, и для поддержания дисциплины. Причем нужно назначить не только сроки начала и окончания работ по бизнес-плану, но и провести границы каждого шага по его реализации. Определив для себя сроки выполнения каждого из этапов вы уже на подсознательном уровне будете стремиться их соблюсти.

Четкое видение сбоев на том или ином этапе позволит ликвидировать или минимизировать потери в последующей стадии. Вознаграждение за грамотное планирование сроков – полная реализация и выход на предусмотренные мощности к назначенному сроку.

В этот подраздел можно также ввести указание необходимых ресурсов и их количества для выполнения бизнес-плана. По сути, это также будет являться опорой для будущего финансового плана.

Хотелось бы отметить еще одну особенность организационного плана в бизнес-плане. Некоторые специалисты по бизнес-планированию в составлении описаний проектов опускают этот раздел, предпочитая «разбрасывать» описание всех указанных процессов по другим частям бизнес-плана. В качестве примера я могу указать типовой бизнес-план ночного клуба, который можно просмотреть, перейдя по ссылке – https://business-poisk.com/biznes-plan-nochnogo-kluba.html.

На этом сегодня все, жду вас в следующей публикации – финансовый план бизнес-плана.



Понравилась статья? Жми на одну из кнопок — расскажи друзьям, это лучшая благодарность!

Оцените статью

Загрузка…

Рекомендуем ознакомиться:


    

Маркетинговый план бизнес-плана

С теми, кто внимательно изучил предыдущие статьи о том, как самостоятельно написать бизнес-план, мы уже немало продвинулись в этом нелегком занятии. И, нужно отметить, что некоторые из читателей дают обратную связь – кто-то пишет о том, что собирается, внимательно изучив материал, заняться бизнес-планированием, кому-то статьи помогли понять свой будущий бизнес, есть и негативные отзывы. Критику я всегда стараюсь воспринимать конструктивно (раз критикуют, значит есть за что), и пытаюсь по мере сил и возможностей прорабатывать публикации максимально, давая исчерпывающую информацию. Если не всегда получается, извините. Ну а сегодня продолжаем учиться писать бизнес-план самостоятельно. На очереди – маркетинговый план.


Как оказалось, не все читатели ясно представляют, что такое маркетинг. Термин слышали практически все, а вот с определением у многих выходит путаница, которую я возьму смелость разъяснить. Конечно, проще всего открыть всезнающую Википедию, и посмотреть значение слова там. Но те. Кому интересно почитать простыми словами определение термина, пожалуйста –

Маркетинг – это создание и обслуживание процессов по продвижению товара или услуги в определенном сегменте рынка, способов привлечение и общения с потребителями этого продукта, создание определенного «имиджа» товара, собственного бренда, выяснение условий при которых определенная категория потребителей будет приобретать предлагаемый продукт.

Этот раздел бизнес-плана обязателен для всех документов. Именно маркетинговый план наиболее внимательно читают потенциальные инвесторы, если их заинтриговало резюме, ведь в нем должна содержаться стратегия будущего предложения продукции на рынке в разные этапы существования предприятия, и приводятся доказательства того, что вы способны в будущем реализовать все запланированные объемы реализации товара.

Вкратце, общая схема структуры маркетингового плана выглядит примерно так:

  • Подробный анализ спроса на предлагаемый продукт в текущий момент; прогноз спроса на будущее (увеличение или уменьшение продаж)
  • Изучение факторов, влияющих на уровень спроса сегодня, и в последующем; способы минимизировать негативные факторы, и максимизировать положительные
  • Анализ платежеспособности целевой группы покупателей, для которой, в основном, предназначен товар
  • Предложение способов повышения качества выпускаемого продукта; методы увеличения конкурентоспособности
  • Перечисление способов предложения своей продукции на рынке; демонстрация методов увеличения спроса
  • Обоснование ценовой политики, приведение всех расчетов себестоимости, представление прайс-листа, способы и условия для снижения/увеличения цены в будущем
  • Логистические пути движения товара от производителя до конечного потребителя
  • Общая оценка успешности предлагаемого проекта; показатели достижения поставленных перед бизнес-планом целей

Сейчас самое время сделать небольшое отступление от темы, и познакомить вас с новыми понятиями, которые пригодятся нам дальше при составлении маркетингового плана.

Вообще, при определении стратегии предприятия выделяют три основных вектора:

  1. Общая (или корпоративная) стратегия предприятия – определяет бизнес-целей проекта, его миссии, и ценностей, на которые ориентируется предприятие.
  2. Деловая стратегия предприятия – показывает пути выхода продукта на рынок, способы «презентации» компании в данном рыночном сегменте; изучает грамотное распределение имеющихся ресурсов предприятия (финансы, персонал, расходные материалы, и т.д.).
  3. Функциональная стратегия – подробная разработка работы каждого из отделов предприятия. На этом пункте мы остановимся подробнее.
к оглавлению ↑

Функциональная стратегия маркетинга

Этот вид маркетинговой стратегии в свою очередь подразделяется еще на несколько. Более подробно я постарался отобразить все в Таблице:

Функциональные стратегииОписание
Ассортиментная стратегияАнализирует товарные категории, значение и развитие каждой из них. Определяет ротацию товаров и дифференциацию между собой. Занимается разработкой новых видов товаров.
Стратегия продвижения продукцииОпределение целевого рынка и категории потребителей, плана рекламы и бюджета на нее.
Стратегия дистрибуции (сбыта)Устанавливает непосредственные каналы сбыта, определяет принципы работы с посредниками
ЦенообразованиеУстанавливает отпускные, оптовые, и розничные цены, вырабатывает политику ценовой конкуренции, изучат возможность применения маркетинговых приемов
Выбор ниши рынкаИзучает выбранный сегмент рынка, условия для внедрения нового товара
к оглавлению ↑

Анализируем и прогнозируем спрос

На данном этапе создания этого раздела необходимо показать инвесторам (или прояснить для себя), насколько предлагаемый продукт востребован на рынке. Теоретически проделать это довольно сложно. Для получения максимально достоверных данных необходимо провести социологические опросы, изучить статистику по данному вопросу, провести мониторинг печатных изданий и интернет-ресурсов. Один из наиболее эффективных методов – проведение «пробных» продаж товара либо услуги. В реальности – приготовьтесь к тому, что первый месяц-два вам придется постоянно корректировать цены, способы предложения товара и взаимодействия с покупателями.

«А для чего тогда нужен бизнес-план?»,- спросите вы. Дело в том, что в документе вы должны отобразить по возможности максимум вариантов, которые могут произойти. Конечно, всего предусмотреть невозможно, но стремиться к этому нужно.

Также нужно спрогнозировать предстоящее повышение (или понижение) спроса. В этом поможет анализ работы конкурентов, планируемые ими увеличение или снижение торгового предложения. Необходимо собрать воедино все факторы, которые могут повлиять на реализацию продукта в ближайшем обозримом будущем жизненного цикла товара, и проанализировать все возможные способы воздействия на них для минимизации потерь. к оглавлению ↑

Изучаем целевую группу покупателей

В разделе «Анализ рынка» мы уже узнали, что в бизнес-плане необходимо исследовать целевую аудиторию рынка (конкретно как это сделать смотрите здесь – https://business-poisk.com/issledovanie-celevoj-auditorii.html). В этой части мы должны проанализировать насколько платежеспособна заявленная категория потребителей. Следовательно, их нужно будет объединить по роду занятий, уровню заработной платы, изучить их дополнительные источники дохода, и другие факторы, влияющие на финансовое состояние покупателей.

к оглавлению ↑

Способы увеличения конкурентоспособности

Сравнительный анализ конкурентной продукции мы изучили в соответствующем материале. Здесь мы должны показать, каким именно методами мы будем достигать превосходства над конкурентами. Это могут быть:

  • Повышение качества продукции
  • Снижение цены
  • Применение различных маркетинговых приемов – скидок, акций, и т.д.
  • Более выгодное месторасположение
  • Более качественное обслуживание
  • И многое другое

Один из самых важных моментов этой части – приобретение базы постоянных покупателей/клиентов и работа с ними – методы поощрения, льготы, скидки, и т.д. Отдельное внимание стоит уделить возможности гарантийного и постгарантийного обслуживания. Как правило, такое введение позволяет поднять продажи на 15-20%. к оглавлению ↑

Продвижение

Это, пожалуй, самая интересная часть для инвесторов, из всего раздела, и, самая полезная для вас лично. В ней вы должны показать, как именно вы будете продвигать на рынке свой товар. Отобразите формат продаж (магазин, интернет-магазин, сервис по оказанию услуг. И т.д.), способы рекламы (СМИ, интернет-ресурсы, наружная реклама, проведение выставок, презентаций, и т.д.).

к оглавлению ↑

Ценовая политика

Расскажите, чем вы руководствовались при ценообразовании, из чего складывается отпускная стоимость изделия, как в дальнейшем можно сократить издержки на производстве. Постарайтесь отобразить факторы, которые могут в будущем повлиять на цену продукции, и, как под влиянием внешних условий может варьироваться стоимость.

Укажите, какой процент занимают логистические издержки, и как при наличии дополнительных ассигнований их можно сократить, одновременно снижая время доставки продукции до конечного потребителя.

Подытоживая все написанное в маркетинговом плане бизнес-плана, вы должны доказать, что все, описанные в резюме документа цели будут достигнуты, насколько трудны пути для их выполнения.

Чтобы лучше понять то, о чем я вам только что рассказал, предлагаю посмотреть все, как говорится, «вживую» – в любом из образцов типовых бизнес-планов, представленных на блоге. К примеру, можно взять один из последних – «Как открыть магазин одежды (бизнес-план)».

Если вдруг возникнут какие-то вопросы, вы всегда можете адресовать их мне лично в разделе «Контакты», либо попросить о помощи других читателей на страницах форума. Ну а сегодня на этом все. Встретимся в следующей теме – «Как написать производственный план в бизнес-плане». Желаю успехов!

Понравилась статья? Жми на одну из кнопок — расскажи друзьям, это лучшая благодарность!

Оцените статью

Загрузка…

122 Бизнес идеи 2021 для студентов 🎓 с нуля

💡 Бизнес-идеи для студентов 🎓

Многие известные предприниматели начинали свою карьеру в студенческие годы. Как видите, даже студент может открыть свой бизнес. Мы в этом поможем!

В каталоге бизнес-идей вы найдете ответы на вопросы:

  • Как начать бизнес студенту
  • Какой бизнес может открыть начинающий
  • Какие сложности ждут новичков
  • Что нужно, чтобы создать собственный бизнес и добиться успеха

Молодость — самое время для экспериментов и поисков себя. Поэтому студентам отлично подойдет вариант открыть свой бизнес.

❓ Зачем студенту бизнес

Многие студенты хотят финансовой независимости от родителей, чтобы при этом работа была в удовольствие и с хорошими перспективами. Найти такой вариант без опыта и образования практически нереально. Открыть собственное дело — вот выход!

Что дает бизнес, помимо финансовой независимости?

  • Опыт управления делами и сотрудниками
  • Опыт и профессиональные знания и навыки в выбранной сфере
  • Уверенность в себе и адекватную оценку собственных сил
  • Возможность развития

🔍 Какой бизнес открыть

Студент может начать бизнес в любой сфере: перед вами открыты все дороги! Ориентируйтесь на собственные знания, умения и интересы. Бизнес в совершенно незнакомой сфере потребует очень много сил на изучение специфики, а неинтересный не будет мотивировать вас им заниматься.

Советуем начинать с небольшого бизнеса: он требует минимальных вложений, зачастую обходится без затрат на аренду и сотрудников, прост в управлении и имеет множество путей развития.

🤝 Как начать бизнес: что для этого нужно

Студенты, как правило, не располагают большим стартовым капиталом. Не стоит влезать в долги и кредиты на крупные суммы — бизнес можно открыть даже с минимальными вложениями!

Кроме стартового капитала вам понадобятся:

  • Настойчивость и упорство
    Будьте готовы, что впереди ждут сложности. Помните о своей цели, не сворачивайте с пути и ориентируйтесь в происходящем.
  • Опыт Понятно, что у студентов нет огромного опыта в работе. Однако вспомните, организовывали ли вы мероприятия и проекты, в какие темы углублялись? Это тоже опыт, который поможет развитию бизнеса.
  • Время Бизнес будет отнимать больше времени, чем подработка после учебы. Однако он открывает большие перспективы, дает бесценный опыт и огромную отдачу.

Будьте готовы, что студенту открыть бизнес будет сложновато из-за предвзятого отношения к молодому поколению. К счастью, этот стереотип уходит с каждым годом, а количество молодых бизнес-партнеров растет.

Небольшой стартовый капитал также усложнит процесс открытия и развития бизнеса. Не прыгайте выше головы, начинайте с небольшого дела. Со временем вы сможете развить его в нечто большее.

📢 Варианты бизнеса для студентов

В нашем каталоге — десятки готовых примеров бизнес-идей для студентов. Вот несколько актуальных в 2021 году вариантов:

Экскурсии по городу — интересный бизнес для туристических городов

Веб-студия — востребованная услуга в сфере IT

Прокат одежды — оригинальная идея для любителей моды

Портреты на заказ — идеальное начало карьеры для творческих личностей

Репетиторство — монетизируйте свои знания!

Руководство по бизнес-плану

| ЮГО-ЗАПАДНЫЙ СООБЩЕСТВО КОЛЛЕДЖ

Краткое изложение
Хотя это первый в списке и первый в плане, это будет последний раздел бизнес-плана, который вы пишете. Здесь вы дадите краткий обзор всей операции и продаваемых услуг или продуктов.

Определите ваш рынок, структуру управления и краткое описание планируемых операций (как вы будете вести свой бизнес). Обобщите свой общий финансовый прогноз; быть ясным и кратким.

Этот абзац задаст тон всему вашему проекту и станет «крючком», который соблазнит кредитора или инвестора продолжить чтение остальной части плана.

Описание бизнеса
В этой части вашего плана вы должны описать историю этого бизнеса, поскольку она связана с отраслью в целом. Если бизнес еще не работает, обсудите, как и почему у вас возникла эта идея и почему это хороший бизнес для этого. Вы должны включить краткосрочные (не более года) и долгосрочные (2–5 лет и более) цели, а также свои стратегии достижения этих целей.

1. Какова история вашего бизнеса.
2. Опишите отрасль, в которой будет работать ваш бизнес.
3. Каковы перспективы вашего бизнеса? Какие прогнозы вы делаете?
4. Четко сформулируйте свои цели и стратегии их достижения.
5. Рискован ли этот бизнес? Что делает это так? Как вы снизите риск?
6. Как ваш бизнес будет успешным в конкретных условиях?

Продукт или услуга
Опишите свой продукт или услугу в терминах, понятных «постороннему».Включите использование и уникальные качества вашего продукта или услуги.

1. Что конкретно представляет собой ваш продукт или услуга?
2. Какую рыночную нишу он займет?
3. Чем этот продукт или услуга отличается от других, доступных в настоящее время?
4. Соответствует ли ваш продукт или услуга законам о патентах и ​​/ или лицензировании (если применимо), а также государственным и местным нормам (если применимо)?
5. Почему ваши клиенты будут покупать ваш продукт или услугу?

Если у вас есть уникальный продукт, загляните на этот сайт:

Чтобы найти производителя вашего продукта, перейдите сюда:

Маркетинговый план
Опишите, как вы планируете продавать свой продукт или услугу.Обсудите, как вы планируете размещать рекламу. Какой будет ваша стратегия по связям с общественностью? Включите информацию о конкурентоспособных ценах и вашем плане продажи вашего продукта или услуги. Предоставьте прогнозы продаж как минимум на один год, а если возможно, на срок до трех лет.

1. Кто ваши потенциальные клиенты — включая имена и адреса
2. Как вы выйдете на текущий рынок?
3. Объясните свою стратегию продаж и методы сбыта.
4. Как вы планируете размещать рекламу? Обсудите различные средства массовой информации, которые вы планируете использовать, и почему, как часто вы планируете размещать рекламу на каждом носителе, как каждое средство массовой информации достигнет вашего целевого рынка и сколько будет стоить реклама вашей компании.Подготовьте рекламный график на первый год, а также рекламный бюджет.
5. Определите рыночную нишу, которую вы собираетесь занять, и то, как вы планируете это делать, помимо платной рекламы.

Если вам нужно больше узнать о маркетинге и его важности, посетите один из этих сайтов:

  • Четыре принципа маркетинга
  • Помощь в составлении маркетингового плана
  • Словарь маркетинговых терминов ry / index.html
  • Национальная ассоциация агентов производителей

Маркетинговые исследования и анализ
В этом разделе плана вы опишете общее состояние отрасли, в которую вы входите, любые тенденции в отрасли и каков потенциал для будущего отрасли.Вы также определите и опишите свой целевой рынок и проанализируете конкуренцию.

1. Какой географический рынок вы будете обслуживать? Расскажите, почему вы выбрали конкретное место.
2. Кому вы будете продавать свои товары и услуги? Предоставить профиль вашего целевого клиента? На что они похожи? Что они покупают? Где они делают покупки? Сколько они зарабатывают? Каков их семейный состав? Какую работу они делают? Сколько их там?
3. Кто ваши конкуренты? Подробно расскажите о различиях между их продуктами и услугами и вашими.Каковы их сильные и слабые стороны? Какие твои?
4. Какую долю рынка принадлежит каждому конкуренту?
5. Опишите свое конкурентное преимущество. Как вы будете дифференцировать свои продукты или услуги, чтобы оставаться конкурентоспособными? Включите обсуждение цены, качества, ассортимента продуктов и услуг, инновационности и т. Д.
6. Оцените, какую долю рынка вы можете получить в разумных пределах.

Вот несколько ссылок, которые помогут вам узнать о своих клиентах:

Dun & Bradstreet
Министерство торговли США
CCH Business Owner’s Toolkit

Операционный план
В этой части плана укажите все операционные детали вашего бизнеса.

1. Будете ли вы покупать продукты для перепродажи, покупать детали и собирать или производить? Определите общие производственные операции, включая процессы, используемые для создания ваших продуктов и / или услуг.
2. Создайте список источников сырья и / или инвентарных ресурсов. Предоставьте список продавцов и поставщиков.
3. Опишите, какое специальное оборудование потребуется, сколько оно будет стоить и где его можно получить.
4. Будете ли вы работать в своем доме, арендовать помещения или покупать здание? Подробно опишите, почему вы выбрали этот вариант, и о связанных с этим расходах.
5. Как вы будете поддерживать и обеспечивать безопасность своего оборудования и помещений?
6. Опишите свой план по укомплектованию персоналом вашего бизнеса, в том числе, сколько сотрудников потребуется, и как они будут набираться и отбираться. Как вы будете обучать новых сотрудников? Сколько будет стоить выплата заработной платы и льгот сотрудникам?
7. Опишите свою политику по предоставлению и возврату кредита.
8. Какие гарантии будут продлены? Какова ваша политика продаж и обслуживания?

Для форм, договоров, контрактов и т. Д., попробуйте эти сайты:

CCH Business Owner’s Toolkit
American Express Small Business
FormNet

План управления
В этом разделе опишите юридическую структуру бизнеса и тех, кто будет вести и управлять бизнесом.

1. Будете ли вы действовать как индивидуальный предприниматель, партнерство или корпорация?
2. Кто собственники и менеджеры? Какой соответствующий опыт они привносят в бизнес? Почему и как они сделают бизнес успешным? Предоставьте резюме для ключевых руководителей и менеджеров.
3. Как будут получать вознаграждение собственники и менеджеры?
4. Составьте организационную схему своего бизнеса.
5. Кто будет вести бухгалтерский учет и подготовку налогов?
6. Выбрали ли вы команду профессиональных консультантов (юрист, бухгалтер, кредитор, наставник и т. Д.)? Перечислите их и объясните, что они будут делать для вашего бизнеса.

Для получения информации о приеме на работу и сотрудников, обращайтесь:

  • Комиссия по безопасности занятости штата Северная Каролина — 919.733.7166
  • NC Департамент по охране труда и технике безопасности — 919.733.7166
  • Министерство труда США

Финансовый план
В этом разделе плана вы предоставите финансовые документы в поддержку вашего плана и предоставите реалистичную картину финансового будущего вашего бизнеса. Включите краткую информацию о средствах, необходимых для начала бизнеса, источниках и использовании средств, условиях оплаты и залоге, доступном для обеспечения ссуды. Обязательно укажите все личные вложения, которые вы будете делать в бизнес.

1.Предоставьте список начальных расходов для бизнеса
2. Предоставьте личную финансовую отчетность владельцев.
3. Включите отчет об источниках капитала.
4. Предоставьте прогноз продаж на три года.
5. Предоставьте отчеты о предполагаемых денежных потоках за три года.
6. Предоставить прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках за три года.
7. Предоставьте бухгалтерский баланс на «день открытия».

Для форм, финансовых шаблонов и калькуляторов попробуйте один из этих сайтов:

Приложение
Приложение будет включать любые подтверждающие документы для вашего бизнес-плана.

1. Резюме владельцев и ключевых сотрудников
2. Договор аренды
3. Планировка магазина или завода
4. Перечень основного оборудования
5. Карты с указанием местонахождения бизнеса и информации о рынке
6. Фотографии продуктов, оборудования и т. Д.
7. Вспомогательные диаграммы и графики
8. Соответствующие статьи для поддержки отраслевых тенденций
9. Юридические документы, такие как патенты, товарные знаки, зарегистрированные авторские права, лицензия на производство и т. Д.
10. Письма о намерениях или обязательствах от поставщиков и потенциальных клиентов

Что дальше?
После того, как вы составили свой бизнес-план, я рекомендую вам ввести его.Набор текста или использование текстового редактора показывает, что вы профессионал и серьезно относитесь к делу.

У аккуратности также есть свои преимущества, если вы будете использовать этот документ, чтобы получить деньги для своего бизнеса. Помните, что вы хотите использовать этот план, чтобы донести свои идеи и стремления до других людей.

Прежде чем отправиться в банк, сначала ознакомьтесь с планом с дружеских глаз. Отнесите его в Центр малого бизнеса местного общественного колледжа, где они могут прочитать его и внести предложения.Обычно это бесплатная услуга, и советы и рекомендации, которые вы можете получить там, будут чрезвычайно ценными.

То же самое можно сказать и об Управлении малого бизнеса, хотя эти офисы более редки, чем местные общественные колледжи.

Помимо этих бесплатных услуг, система UNC имеет офис Центра развития технологий малого бизнеса (SBTDC) в каждом кампусе. Эти офисы работают в основном с быстрорастущими и влиятельными предприятиями, и их услуги также бесплатны.

Вы также можете передать свой план своему адвокату и / или бухгалтеру, другу, у которого есть бизнес, профессору или бизнес-инструктору в местном колледже или даже директору вашей местной торговой палаты. Не все эти услуги будут бесплатными, но дело в том, чтобы кто-то ознакомился с вашим планом.

Прежде чем обращаться к банкиру или другому потенциальному кредитору или инвестору, вы хотите узнать о своем плане постороннее мнение. Это поможет вам отполировать его и сделать более привлекательным.

Как только вы уверены, что ваш план сработает (то есть заработает деньги), пора надеть все свои лучшие дураки и отправиться в банк.
Чтобы начать создание своей группы поддержки, начните с этих ссылок:

Чтобы получить помощь в поиске адвоката в вашем районе, позвоните в справочную службу юристов Ассоциации адвокатов штата Северная Каролина по телефону 800.662.7660

.

Чтобы связаться со страховым агентом, который может помочь вам определить наиболее подходящий тип покрытия для вашего бизнеса, обратитесь к своему текущему страховщику, на желтые страницы или свяжитесь с Ассоциацией независимых страховых агентов Северной Каролины по телефону 919.828.4371 или Департамент страхования Северной Каролины по телефону 800.662.7777

Заявление об ограничении ответственности
Вы не должны рассматривать любую информацию, содержащуюся на этом сайте, как юридическую консультацию.

Информация здесь хорошая, и хотя я не гарантирую, что следование этому совету приведет к падению кредитора к вашим ногам или сделает ваш бизнес безумно успешным, выполнение предложенных здесь вещей и написание надежного бизнес-плана улучшит ваши шансы. .

На этом сайте нет ничего коммерческого.Я делаю это не для того, чтобы заработать деньги. Я не получаю никакого финансового вознаграждения от какой-либо компании или организации, на которую ссылается этот сайт. Я делаю это, потому что люблю малый бизнес и владельцев малого бизнеса. Чтобы делать то, что вы хотите, нужно мужество — настоящее мужество! Я восхищаюсь этим.

Я хочу, чтобы каждый малый бизнес, основанный в Северной Каролине, преодолел все трудности и отпраздновал свое 10-летие.

Только не забудьте пригласить меня на праздник! Этого будет достаточно.

Образец бизнес-плана частной школы

в формате PDF

1.3 ключа к успеху

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет предоставлять услуги частных школ по количественным курсам, начиная с первой школы в Атланте, штат Джорджия. Ориентированные в первую очередь на учащихся классов K-6, классы доступны на курсах, включая географию, историю, естественные науки и математику, а также несколько языков, религии и философию. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет ориентировано в первую очередь на восточно-индийские, азиатские и европейские языки и религию. Этот метод будет направлен на то, чтобы учащиеся могли изучать свой родной язык и изучать местные обычаи того места, откуда они или их семьи родом.Учебные занятия сосредоточены на том, чтобы помочь учащимся усвоить концепции, которые им необходимо знать для успешной работы в классе, а также на разработке учебных стратегий для эффективной подготовки к экзаменам в их классе. Долгосрочная направленность на расширение прав и возможностей студентов предпочтительнее краткосрочной стратегии решения проблем.

НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ является индивидуальным предпринимателем. Компания будет принадлежать и управляться НАЗВАНИЕМ КОМПАНИИ, которая на 100% принадлежит НАЗВАНИЕМ ВЛАДЕЛЬЦА, корпорации C. Совладельцем фонда будет НАЗВАНИЕ СОБСТВЕННИКА и еще один генеральный партнер.

Основатели компании наймут консалтинговую и управленческую фирму для управления повседневными операциями бизнеса и будут работать совместно, чтобы обеспечить успех этого предприятия. КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ будет стремиться получить стартовые средства за счет сочетания инвестиционного капитала и источников грантового финансирования. Дополнительный доход от сбора средств подробно описан в таблице «Прогноз продаж» далее в этом плане.
В следующей таблице и диаграмме показаны начальные затраты для НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ.

Стол: Запуск

Ввод в эксплуатацию

Требования

Начальные расходы

Юридические вопросы / Подача документов / Разрешения

45 000 долл. США

Маркетинг и продвижение

35 000 долл. США

Страхование

$ 60 000

Компьютерная система и оборудование

900 000 долл. США

Ремонт / переоборудование

430 000 долл. США

Инструменты и принадлежности на 1 год

275 000 долл. США

Установка футбольного поля

250 000 долл. США

Установка на бейсбольном поле

250 000 долл. США

Органический сад и ландшафтный дизайн

15 000 долл. США

Установка для плавательного бассейна

25 000 долл. США

Итого начальные расходы

2 285 000 долл. США

Стартовые активы

Требуются наличные

2 000 000 долл. США

Прочие оборотные активы

$ 0

Долгосрочные активы

2 400 000 долл. США

Итого активы

4 400 000 долл. США

Общие потребности

6 685 000 долл. США

3.0 Услуги

Школа предложит уникальный философский подход к обучению, чтобы обеспечить интеллектуальное, эмоциональное и духовное развитие каждого ученика. Школа стремится создать среду, способствующую тому, чтобы учащиеся открывали и взращивали лучшее в своей природе.
Школа будет принимать и заботиться об учениках всех основных конфессий, а также о тех, кто не имеет определенной религиозной принадлежности. Намерение состоит в том, чтобы подготовить студента, который является международным гражданином, способным к учебе, успешно зачисленным в школы Лиги плюща и в лучшие международные университеты; однако, в то же время развивая уверенность, полученную благодаря знанию своего семейного наследия, корней, истории, культуры, религии и языков.Каждый студент будет испытывать чувство гордости за то, что он американец, а также за то, что он имеет индийское происхождение.
КОМПАНИЯ NAME также будет предоставлять учащимся обширные внеклассные мероприятия, такие как курсы танцев, искусства, культуры и языка, чтобы студенты могли получить и использовать инструменты и обучение в одном месте. Это будет особенно привлекательно для родителей, так как это не только улучшит образование ребенка, но и обеспечит доступ ко всему в одном месте, а также улучшит качество жизни семей.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ имеет планы на будущее по использованию земельного участка и недвижимости площадью 30 акров, которые Компания пытается приобрести, установив футбольное поле, бейсбольное поле и огород для учителей / учеников и трав в образовательных целях. Кроме того, аудитория и класс меньшего размера будут сдаваться в аренду для увеличения доходов школ.

Как стать лучшим лидером на рабочем месте

Лидерство может быть трудно определить количественно, несмотря на то, что большинство людей отчаянно хотят понять, что нужно, чтобы быть сильным лидером.Чтобы действительно получить разобраться с концепцией, стоит потратить некоторое время на изучение и изучение. Приведенное ниже руководство предназначено помочь любому растущему лидеру. делать именно это.

При работе над улучшением в районе лидерство, жизненно важно, чтобы вы развивали компетентность. Людям нужно верьте, что вы знаете, что делаете, чтобы чувствовать себя уверенно ваши лидерские способности. Вселяйте уверенность в тех, кто следит за вами найти наставника, который поможет вам стать действительно профессиональным в том, что вы делаете.

Если вы внедряете новый бизнес-процесс, обучите своих сотрудников эффективно. Этот новый бизнес-процесс может выглядеть блестящим на бумаге, но если ваши подчиненные получают недостаточную или, что еще хуже, никакого обучения, они неизбежно будет стоить вам денег в будущем. Есть способы сделать тренировка относительно безболезненна, поэтому проведите свое исследование.

Не делайте ошибка упорядочивания людей. Это не настоящее лидерство. Ключ к истинному лидерству — это вдохновлять окружающих.Вы должны им помочь находят свои собственные голоса, чтобы они могли и дальше вести за собой других. Целиком путешествие, которое они отправляются с вами, связано с их способностью познать себя лучше.

Если у вас есть сотрудник, который выходит за рамки служебный долг, не стесняйтесь давать им дополнительную похвалу и награды. Хотя может показаться, что вы играете в фаворитов, вы даете им то, что они заслуживают. открыто говорить об этом другим сотрудникам, чтобы они осознают, какие награды приносит упорный труд.

Знай свое конкуренция так же хорошо, как вы знаете свою собственную компанию. Бизнес не просто о том, что происходит между стенами в вашем пространстве. Тебе следует принимать решения на основе конкурентного движения. Если ты не можешь сделать решения, потому что вы не знаете конкурентов, то ожидайте, что ваши сотрудники видят в этом слабость руководства.

Покорите свой страх. Страх может быть для вас ужасной вещью, особенно если ты лидер.Вместо этого начните обращать внимание на то, в чем заключается страх. говорю вам. Научитесь обрабатывать это здоровым способом это побуждает вас перейти от страха к чему-то большему.

Будьте открыты к новым идеям, перспективам и способам ведения дел. Многие компании хотят постоянно повторять то, что оказалось для них успешным. В этом нет ничего плохого, но непреднамеренные лидеры тоже пытаются много усилий на то, что работало.Вдумчивое руководство должно признает успех, а также признает, что есть способы улучшать.

Не давите на людей в своей команде слишком сильно, так как это может приводят к тому, что вы делаете противоположное тому, что вы пытаетесь достичь. Вместо того, чтобы побуждать их делать больше работы, они могут почувствовать деморализован. В свою очередь, они потеряют к вам большое уважение.

До не бойтесь вмешиваться и помогать. Это будет намного проще, если вы будете работать над сайт со своей командой, но можно и издалека, если вы креативны.Если любой человек из вашей команды нуждается в помощи, прыгните и протяните ему руку помощи. Ты может многому научиться на собственном опыте.

Одно из лучших руководителей навыки, которые нужно развивать, — это прислушиваться к людям, которые работают под вашим руководством. К Слушая своих сотрудников, вы можете узнать новые способы достижения целей. Когда вы видите, что они переработали ваши идеи, не скрывайте их вклад, чтобы максимизировать ваш потенциал для успеха.

Вы можете почувствовать себя начинать каждый день или смену с мотивационной речи, но это может быстро для вашей команды.На самом деле такая тактика переоценен. С точки зрения персонала, наибольшее влияние вы оказываете на то, кто вы нанять, кого увольняют и кого поручают большим проектам.

Научитесь смеяться. Да, у вас серьезная работа с большим количеством обязанности, но лидерство не рождается из напряжения и стресса. Иногда нужно научиться поднимать настроение. Не только для себя, но и ваших сотрудников тоже. Если вы попали в грубые пятна, Вы как лидер обязаны помочь своей команде выбраться из этого положения.

Не бойтесь признавать людей за их достижения. это легко забыть благодарить людей за то, что они делают, особенно в работе среда, в которой все движется быстро. Убедитесь, что вы ищете причины благодарить людей за их хорошую работу, а не просто ругать их, когда они делают ошибки. Это будет поощрять лояльность, и вы будете обнаружите, что вам легче руководить, когда те, кого вы возглавляете, лояльны.

Будьте честным и этичным образцом для подражания для своих сотрудников.Честность с ваши сотрудники — лучший способ завоевать доверие. Убедитесь, что ваши сотрудники понять этические ожидания, которые вы к ним предъявляете. Больше чем это, всегда ведите себя этично. Если ваши сотрудники наблюдают за вами ведя себя нечестно, они поступят так же.

Будьте хорошим примером для вашей команды. Как и родители в семье, вы — ваша команда смотрит на вас в вашей организации. Не говорите отрицательно о компания, в которой вы работаете, или начальство в вашей команде.Это ужасно пример и может вернуться, чтобы преследовать вас.

Хороший руководитель превращается в ошибка в учебный опыт. Говоря о том, что пошло не так и открытость всей команде об этом инциденте может помочь всех, чтобы они не совершили ту же ошибку позже.

Большинство людей хотят быть эффективными руководителями других, но очень немногие действительно преуспевают в этом так. Один из самых эффективных методов обретения настоящего лидерства проницательность — узнать как можно больше о тех, кто уже прошел и общие атрибуты.Статья выше может служить постоянный ресурс для всех, кто хочет заняться именно такими учиться.

Обзор бизнес-плана

/ Департамент занятости и экономического развития Миннесоты

Успех в бизнесе не случаен.

Хорошо, значит, все знают кого-то, кто начал бизнес по прихоти; пролетел мимо его штанов; и — далек от того, чтобы сгореть — оказался чрезвычайно успешным.Да, бывает. Но это не норма.

Запуск вашего бизнеса должен быть более продуманным и спланированным.

Любой достойный консультант скажет вам, что подробный письменный план имеет важное значение для вашего успеха — не только при запуске, но и на протяжении всей жизни вашей компании.

Зачем планировать?

Неважно, думаете ли вы об открытии бизнеса, недавно открыли или являетесь хорошо зарекомендовавшей себя компанией, бизнес-план — это всегда хорошая идея.

Если вы находитесь на стадии исследования, план может помочь вам решить, действительно ли возможно (или даже желательно) предпринять следующие шаги и вложить больше времени и денег в идею стартапа.

Если вам потребуется финансирование для запуска или расширения бизнеса, бизнес-план, содержащий финансовые прогнозы на три-пять лет вперед, является важным инструментом для убеждения банков ссудить вам деньги или для привлечения капитала от внешних инвесторов.

Если ваша компания уже создана, бизнес-план дает представление о направлении и подробный операционный план. Это важный инструмент управления для определения ожиданий, отслеживания роста и определения будущих направлений.

Однако важно знать, что бизнес-план НЕ является руководством по выходу на определенное направление бизнеса или на конкретный рынок.Вместо этого это руководство, которое показывает, как вы собираетесь быть конкурентоспособными в этом бизнесе или на этом рынке, как вы собираетесь добиться успеха.

Прямо сейчас вы можете почувствовать себя непреодолимо привлеченным к одному из тех шаблонов бизнес-плана, которые можно заполнить и заполнить, и которые подходят всем, которые вы можете найти в Интернете, в надежде избавить вас от работы. Это именно то, чего вы не хотите.

Если страх начинает пожирать вас, как стая пираний, расслабьтесь. Вам не нужно писать какой-то эпический том, вроде «Войны и мира», с прогнозируемыми продажами, доходами, денежными потоками, расходами и прибылью.Размер не имеет большого значения. Важна мысль, которую вы вложили в это.

Анатомия бизнес-плана

Итак, с чего начать? Бизнес-планы всегда должны быть адаптированы к конкретным обстоятельствам любого делового предприятия. На следующей неделе мы разберем элементы, но вот некоторые основы, которые есть в большинстве бизнес-планов.

Резюме

Также называемый кратким изложением, это краткое изложение вашего бизнеса, краткий обзор ключевых элементов вашего бизнес-плана, с особым акцентом на ваши сильные стороны и то, как вы добьетесь успеха компании.

Профиль компании

Также называемый описанием компании, в этом разделе представлена ​​основная информация о компании, ее организационной структуре, о том, чем вы занимаетесь и что отличает вас от конкурентов.

Товар или услуга

Предоставляет подробное описание продуктов или услуг, включая важность каждого из них для компании.

Финансирование проектов

Если вы ищете финансирование, в этом разделе описывается проект, его цель, его стоимость, а также сумма, форма и использование финансирования.

Собственность и управление

Подробная информация об основных руководящих и неуправленческих владельцах, областях знаний, а также об основных обязанностях руководства и сотрудниках.

Маркетинговая стратегия

Также называемый анализом рынка, этот раздел описывает отрасль и перспективы отрасли, определяет основные рынки, основных клиентов и конкурентов.

Технологии

Находится ли ваш продукт в стадии идеи? В разработке? Готовы выйти на рынок? В этом разделе представлены технические детали и важные патенты, авторские права и лицензии.

Производственный и производственный план

В этом разделе разъясняется, как вы будете производить и предоставлять товары или услуги. Он включает в себя описание вашего завода, оборудования и рабочей силы.

Финансово-административный

В этом разделе представлены подробные финансовые прогнозы, представлены основные финансовые документы и указаны ключевые консультанты, включая аудитора, юрисконсульта и банкиров.

Последнее слово

Размышляя об этих важных вещах, помните следующее: ваше планирование бессмысленно, если вы не воплотите его в жизнь.Регулярно пересматривайте свой план, по крайней мере, раз в квартал. Пересматривайте его по мере изменения условий ведения бизнеса.

Узнать больше

Консультанты нашего офиса поддержки малого бизнеса могут помочь вам узнать больше о бизнес-планах. А в нашей сети центров развития малого бизнеса есть специалисты, расположенные в девяти основных региональных офисах и нескольких вспомогательных центрах по всему штату.

В нашем руководстве по открытию бизнеса в Миннесоте подробно рассматривается этот и другие важные вопросы.

Посмотрите это 30-минутное руководство по бизнес-планам, разработанным администрацией малого бизнеса.

Как открыть магазин школьных товаров

Откройте магазин школьных принадлежностей, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию магазина школьных принадлежностей.Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием магазина школьных принадлежностей?

Помещение магазина необходимо арендовать или купить. В качестве альтернативы вы можете запустить бизнес в Интернете в форме веб-сайта. Если вы выбираете онлайн-маршрут, вы должны заплатить за доменное имя и обслуживание веб-сайта. Необходимы школьные принадлежности, от степлеров до бумаги, обложек для книг, карандашей, ручек, маркеров, папок и т. Д. Бюджетные деньги на маркетинг вместе с веб-сайтом, системами точек продаж, розничными дисплеями, программным обеспечением для отслеживания запасов, бизнес-лицензией / разрешением, страховкой и рабочей силой.При запуске компании потребуется горстка рабочих. К разнорабочим относятся кассиры и те, кто снабжает полки. Вы можете добавлять людей в фонд заработной платы по мере роста бизнеса.

Какие текущие расходы у магазина школьных принадлежностей?

Текущие расходы включают аренду магазина, заработную плату сотрудников, расходные материалы, страховку, коммунальные услуги, высокоскоростной Интернет и маркетинг. Если вы решите арендовать свой магазин, а не покупать участок, на котором он будет работать, вы, вероятно, потратите от 700 до 1500 долларов или более в месяц на аренду.Точная цифра зависит от местоположения вашего магазина и его размера. Большинство сотрудников зарабатывают от 8 до 12 долларов в час. Если вы наймете специалиста по маркетингу, менеджера магазина или бухгалтера, они будут получать зарплату в диапазоне от 30 000 до 50 000 долларов и более. Стоимость расходных материалов зависит от размера вашего магазина и количества привлекаемых вами клиентов. Выделите не менее тысячи долларов в месяц на расходные материалы и со временем скорректируйте эту цифру. Бюджет по крайней мере пару сотен долларов в месяц на коммунальные услуги, включая высокоскоростной Интернет.Выделяйте не менее 200 долларов в месяц на маркетинговые мероприятия.

Кто целевой рынок?

Предпочтительный клиент — родитель с несколькими детьми школьного возраста. В некоторых случаях учителя самостоятельно покупают школьные принадлежности. Оба этих типа клиентов склонны тратить значительную сумму денег в вашем магазине школьных принадлежностей.

Как магазин школьных принадлежностей зарабатывает деньги?

Бизнес зарабатывает деньги, продавая школьные принадлежности ученикам, родителям учеников, учителям и школам.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Ваши школьные принадлежности будут продаваться по разным ценам. Такая простая вещь, как закладка, будет продаваться всего за пятьдесят центов. Портфель необычных переплетов будет стоить более 30 долларов. Однако стоимость большинства школьных принадлежностей составляет от пары до 10 долларов.

Какую прибыль может принести магазин школьных принадлежностей?

Магазин школьных принадлежностей может получить прибыль в размере от 20 000 до 50 000 долларов и более в первый год.Развивайте бизнес, добавляйте еще одно место, и прибыль может удвоиться в следующем году (годах). Развивайте бизнес в регионе, и вы сможете заработать сотни тысяч долларов или даже прибыль в размере миллиона долларов.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Вы можете расшириться, продавая академические тексты, рюкзаки и игрушки, такие как прядильщики. Подумайте о том, чтобы предлагать продажи через свой веб-сайт. Клиенты могут либо забрать свои онлайн-заказы лично в обычном магазине, либо вы можете доставить товары местному покупателю.Вы также можете попробовать продавать канцелярские товары вместе с товарами для праздников и вечеринок, чтобы ваш магазин был загружен в те месяцы, когда школа не работает.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего генератора имен магазинов школьных принадлежностей

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего магазина школьных принадлежностей.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке
  • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Это также упрощает бухгалтерский учет и подачу налоговой декларации.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту
  • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, сведя все бизнес-расходы в одно место.
  • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6. Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для работы магазина школьных принадлежностей могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятии

В магазине школьных принадлежностей обычно не хватает витрины. Компаниям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется сертификат о занятости (CO).СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

  • Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
    • Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
    • Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, который применим к магазину школьных принадлежностей.
    • После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
  • Если вы планируете купить или построить участок :
    • Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
    • Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего предприятия, чтобы убедиться, что ваш магазин школьных принадлежностей соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
Как продвигать и продавать магазин школьных принадлежностей

Продвигайте свой магазин школьных принадлежностей на различных носителях.Разместите рекламу в местной газете и на местном радио. Также рекомендуется создать хорошо продуманный и простой в использовании веб-сайт, который понравится как молодежи, так и родителям, и учителям. Оптимизируйте весь свой онлайн-контент для поисковых систем (SEO). Это означает, что веб-сайт должен быть загружен ключевыми словами и ключевыми фразами, относящимися к вашему региону, вашему инвентарю и вашим клиентам. На веб-сайте также должен быть регулярно обновляемый блог и ссылки на ваши учетные записи в социальных сетях. Обновляйте свои учетные записи в социальных сетях несколько раз в неделю, добавляя информацию о продажах, новом инвентаре, специальных предложениях и ссылках на информацию, касающуюся ученых.

Как удержать клиентов возвращаться

Лучший способ привлечь клиентов — это позиционировать бизнес несколькими школами, университетами, торговыми центрами и другими предприятиями / организациями, которые привлекают молодежь. Если ваш магазин расположен далеко от потенциальных покупателей, будет очень сложно привлечь постоянный поток бизнеса. Как только вы определите идеальное место, сделайте себе имя с помощью широкого маркетингового продвижения. Разместите рекламу в местной газете, на местном радио, в листовках, на рекламных щитах и ​​в Интернете.Что касается удержания клиентов, убедитесь, что ваш инвентарь высокого качества и ваши цены конкурентоспособны с ценами в других местных магазинах школьных принадлежностей. Убедитесь, что у вас есть широкий выбор принадлежностей, которые понравятся учащимся начальных классов, учащимся младших классов и студентам университетов.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

  • У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
  • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте корпоративную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

JA Be Entrepreneurial (быстрое бизнес-планирование)

Средняя школа

Внедрение:
Классная
После школы
Virtual

Столпы успеха учащихся

Предпринимательство Высокое предпринимательство

Готовность к работе Умеренная готовность к работе

Финансовая грамотность Минимальная финансовая грамотность

JA Be Entrepreneurial — это переработанная модульная программа, которая обучает студентов мировоззрению и навыкам, необходимым для достижения успеха честолюбивыми предпринимателями и новаторами, которые повышают ценность любой организации.Студенты, завершившие все три модуля, используют дизайн-мышление, подход к решению проблем, для создания бизнес-идей. Они также учатся превращать свои идеи в краткие, эффективные, действенные бизнес-планы на одной странице.

В модуле «Быстрое бизнес-планирование» студенты узнают о Lean Canvas, шаблоне стратегического управления для разработки бизнес-моделей. Холст бизнес-модели — это простой для понимания бизнес-план на одной странице, который является основой для воплощения бизнес-идеи.

После участия в программе студенты смогут:

— Практиковать процесс бережливого бизнес-планирования.
— Определите структуру затрат на продукт / услугу, перечислив постоянные и переменные затраты.
— Определите конкурентное преимущество.
— Опишите важность тестирования и проверки предположений и идей, составляющих бизнес-план.
— Создание экономичного бизнес-плана в шаблоне Lean Canvas.

JA Be Entrepreneurial является частью программы JA Entrepreneurship Pathway и рекомендуется для учащихся старших классов (9–12 классы). Эта программа на основе смешанной модели включает в себя контент под руководством учителя, возможности под руководством волонтеров и контент с самостоятельным управлением для поддержки гибких вариантов реализации. JA Be Entrepreneurial доступен как в классе, дистанционно или вне школы.

Модули

могут быть предложены вместе или по отдельности для удовлетворения разнообразных потребностей учителей и учеников. Каждый модуль предлагает учащимся завершающий самостоятельный проект по созданию артефакта, который позволяет им применять полученные знания.

Участвующие студенты имеют возможность принять участие в JA Social Innovation Challenge ™, новом национальном виртуальном конкурсе, который предоставляет им платформу, чтобы поделиться своими новаторскими идеями по улучшению своих сообществ и побороться за национальные награды.

В рамках этой программы учителям и волонтерам JA предлагается использовать ресурсы, доступные в программе JA Connect ™ Learning Pathways, расположенной на сайте connect.ja.org. Этот самостоятельный опыт включает в себя интерактивные материалы, JA Digital Career Book ™, а также игры и приложения для учащихся.

Программы JA поддерживают национальные и государственные стандарты чтения, математики, социальных наук, а также готовности к работе и карьере. См. Ниже дополнительную информацию о соответствии национальным и государственным стандартам.

Что такое бизнес-план? Определение, советы и шаблоны

В эпоху, когда более 50% малых предприятий терпят неудачу в первый год, наличие четкого, определенного и хорошо продуманного бизнес-плана является важным первым шагом для создания бизнеса для долгосрочный успех.

Бизнес-план, несомненно, является критически важным компонентом для создания любой компании. Это ключ к обеспечению финансирования, документированию вашей бизнес-модели, составлению финансовых прогнозов и воплощению этой бизнес-идеи в реальность.

Бизнес-планы

— необходимый инструмент для всех предпринимателей, владельцев бизнеса, покупателей бизнеса и даже студентов бизнес-школ. Но… что такое бизнес-план?

В этом посте мы объясним, что такое бизнес-план, причины, по которым он вам может понадобиться, определим различные типы бизнес-планов и что вы должны включить в свой.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это задокументированная стратегия бизнеса, в которой подчеркиваются его цели и планы по их достижению. В нем излагается план выхода компании на рынок, финансовые прогнозы, исследования рынка, бизнес-цели и заявление о миссии. Ключевой персонал, ответственный за достижение целей, также может быть включен в бизнес-план вместе с графиком.

Для чего нужен бизнес-план?

Бизнес-план преследует три цели: он обобщает стратегию организации, направленную на ее выполнение в долгосрочной перспективе, обеспечивает финансирование от инвесторов и помогает прогнозировать будущие потребности бизнеса.

Шаблон бизнес-плана

[Загрузить]

Работаете над бизнес-планом? Попробуйте воспользоваться нашим шаблоном бизнес-плана. Предварительно заполненный разделами, необходимыми для отличного бизнес-плана, шаблон даст начинающим предпринимателям представление о том, что такое бизнес-план, что в нем должно быть и как его можно использовать для создания и развития бизнеса с нуля.

Цели бизнес-плана

Скорее всего, кто-то, составляющий бизнес-план, будет делать это по одной или нескольким из следующих причин:

1.Обеспечение финансирования от инвесторов.

Поскольку его содержание вращается вокруг того, как предприятия добиваются успеха, безубыточности и получения прибыли, бизнес-план используется в качестве инструмента для привлечения капитала. Этот документ представляет собой способ предпринимателя показать потенциальным инвесторам или кредиторам, как их капитал будет задействован и как это поможет бизнесу процветать.

Все банки, инвесторы и венчурные компании захотят ознакомиться с бизнес-планом, прежде чем передавать свои деньги, и инвесторы обычно ожидают 10% или более рентабельности инвестиций от капитала, который они вкладывают в бизнес.

Таким образом, этим инвесторам необходимо знать, вернут ли они (и когда) свои деньги (а затем и некоторые) обратно. Кроме того, они захотят прочитать о процессе и стратегии достижения этих финансовых целей бизнесом, и именно здесь в игру вступает контекст, обеспечиваемый планами продаж, маркетинга и операций.

2. Документирование стратегии и целей компании.

Бизнес-план не должен оставлять камня на камне.

Бизнес-планы могут занимать десятки или даже сотни страниц, давая их составителям возможность объяснить, каковы бизнес-цели и как они будут достигнуты.

Чтобы показать потенциальным инвесторам, что они рассмотрели все вопросы и продумали все возможные сценарии, предприниматели должны тщательно объяснить свои стратегии маркетинга, продаж и операций — от приобретения физического местоположения для бизнеса до объяснения тактического подхода к проникновению в маркетинг.

Чтобы показать потенциальным инвесторам, что они рассмотрели все вопросы и продумали все возможные сценарии, предприниматели должны тщательно объяснить свои стратегии маркетинга, продаж и операций — от приобретения физического местоположения для бизнеса до объяснения тактического подхода к проникновению в маркетинг.

Эти объяснения должны в конечном итоге привести к достижению точки безубыточности бизнеса, подкрепленной прогнозом продаж и финансовыми прогнозами, при этом составитель бизнес-плана сможет объяснить причину всего, что указано в плане.

3. Легализация бизнес-идеи.

У каждого есть отличная идея для компании — до тех пор, пока они не начнут писать на бумаге и не поймут, что это не совсем осуществимо.

Бизнес-план — это способ начинающего предпринимателя доказать, что бизнес-идея действительно стоит реализации.

По мере того, как предприниматели документируют свой процесс вывода на рынок, потребности в капитале и ожидаемую отдачу от инвестиций, предприниматели, вероятно, сталкиваются с некоторыми ошибками, которые заставят их пересмотреть свои стратегии и показатели — и именно для этого предназначен бизнес-план.

Он гарантирует, что предпринимательские утки стоят в шеренге, прежде чем представить свою бизнес-идею миру, и убеждает читателей, что тот, кто написал план, серьезно относится к идее, потратив часы на обдумывание бизнес-идеи, конкретизируя тактику роста и просчитывая финансовые прогнозы.

4. Получите пятерку в своем бизнес-классе.

Исходя из личного опыта, есть шанс, что вы здесь, чтобы получить идеи бизнес-плана для вашего проекта класса Business 101.

Если это так, не могли бы мы предложить проверить эту публикацию «Как написать бизнес-план», в которой содержится пошаговое руководство по созданию вашего плана?

Что должен включать бизнес-план?

  1. Подзаголовок бизнес-плана
  2. Краткое содержание
  3. Описание компании
  4. Возможности для бизнеса
  5. Конкурентный анализ
  6. Целевой рынок
  7. Маркетинговый план
  8. Финансовый отчет
  9. Команда
  10. Требования к финансированию

1.Подзаголовок бизнес-плана

Каждый отличный бизнес-план начинается с увлекательного заголовка и подзаголовка. Вы должны прояснить, что документ на самом деле является бизнес-планом, но подзаголовок может помочь рассказать историю вашего бизнеса в одном коротком предложении.

2. Краткое содержание

Хотя это последняя часть бизнес-плана, которую вы напишете, это первый раздел (и, возможно, единственный), который будут читать заинтересованные стороны. Резюме бизнес-плана закладывает основу для остальной части документа.Он включает в себя миссию или видение вашей компании, ценностное предложение и долгосрочные цели.

3. Описание компании

В этой краткой части вашего бизнес-плана будет подробно описано название вашей компании, годы работы, ключевые предложения и заявление о позиционировании. Вы даже можете добавить основные ценности или краткую историю компании. Роль описания компании в бизнес-плане — убедительно и кратко представить ваш бизнес читателю.

4. Возможности для бизнеса

Деловая возможность должна убедить инвесторов в том, что ваша организация удовлетворяет потребности рынка так, как никакая другая компания.В этом разделе объясняются конкретные проблемы, которые ваш бизнес решает на рынке, и то, как он их решает. Он будет включать ваше ценностное предложение, а также некоторую высокоуровневую информацию о вашем целевом рынке.

5. Конкурентный анализ

Практически в каждой отрасли на рынке присутствует более одного игрока. Даже если вашему бизнесу принадлежит большая часть рынка в вашей отрасли или ваша бизнес-концепция является первой в своем роде, у вас все равно есть конкуренция. В разделе конкурентного анализа вы объективно взглянете на отраслевой ландшафт, чтобы определить, где подходит ваш бизнес.SWOT-анализ — это организованный способ форматирования этого раздела.

6. Целевой рынок

Кто основные клиенты вашего бизнеса и почему? Целевая рыночная часть вашего бизнес-плана подробно описывает это. Целевой рынок должен объяснять демографические, психографические, бихевиористические и географические особенности идеального покупателя.

7. Маркетинговый план

Маркетинг обширен, и было бы соблазнительно охватить все возможные виды маркетинга, но будет достаточно краткого обзора того, как вы будете продавать свое уникальное ценностное предложение своей целевой аудитории, с последующим тактическим планом.Подумайте широко, а оттуда сузьте: сосредоточитесь ли вы на медленной и стабильной игре, когда вы делаете предварительные инвестиции в органическое привлечение клиентов? Или вы создадите много быстрых клиентов, используя рекламную стратегию с оплатой за игру? Такая информация должна служить ориентиром для раздела маркетингового плана вашего бизнес-плана.

8. Финансовый отчет

Деньги не растут на деревьях, и даже у самых цифровых и устойчивых предприятий есть расходы. Краткое финансовое описание того, где находится ваш бизнес в настоящее время и где вы хотели бы его видеть в будущем, послужит обоснованием для этого раздела.Рассмотрите возможность включения любой денежной информации, которая даст потенциальным инвесторам представление о финансовом состоянии вашего бизнеса. Активы, пассивы, расходы, долги, инвестиции, доходы и многое другое здесь — это честная игра.

9. Команда

Итак, вы обозначили несколько великих целей, возможности для бизнеса актуальны, и отрасль готова к тому, что вы можете предложить. Кто несет ответственность за то, чтобы все эти выступления на высоком уровне привели к результатам? Раздел «Команда» вашего бизнес-плана отвечает на этот вопрос, предоставляя обзор ролей, ответственных за каждую цель.Не волнуйтесь, если у вас еще нет всех членов команды, знание того, на какие должности следует нанимать, будет полезно при поиске финансирования у инвесторов.

10. Требования к финансированию

Помните, что одна из целей бизнес-плана — получить финансирование от инвесторов, поэтому вам нужно будет указать требования к финансированию, которые вы хотите, чтобы они выполняли. Сумма, необходимая вашему бизнесу, по каким причинам и в течение какого времени будет соответствовать требованиям этого раздела.

Типы бизнес-планов

Не существует единого бизнес-плана, подходящего для всех, поскольку сегодня на рынке существует несколько типов предприятий.От стартапов с одним основателем до известных семей, которым необходимо оставаться конкурентоспособными, каждому типу бизнеса нужен бизнес-план, адаптированный к его потребностям. Ниже приведены несколько наиболее распространенных типов бизнес-планов. Чтобы увидеть еще больше примеров, ознакомьтесь с этими 11 образцами бизнес-планов, которые помогут вам написать свой собственный.

1. Бизнес-план стартапа

Как один из наиболее распространенных типов бизнес-планов, бизнес-план стартапа используется для новых бизнес-идей. Этот план используется, чтобы заложить основу для конечного успеха бизнеса.

Самая большая проблема с бизнес-планом стартапа заключается в том, что он написан полностью с нуля. Бизнес-планы стартапов обычно ссылаются на существующие отраслевые данные и объясняют уникальные бизнес-стратегии и планы выхода на рынок.

2. План приобретения бизнеса

Вы не поверите, но инвесторы используют бизнес-планы для приобретения уже существующих предприятий, а не только для новых предприятий.

Бизнес-план существующей компании объяснит, как приобретение изменит ее операционную модель, что останется прежним при новом владельце и почему все изменится или останется прежним.Кроме того, бизнес-план должен указывать на текущее состояние бизнеса и почему он выставлен на продажу.

Например, если кто-то покупает обанкротившийся бизнес, бизнес-план должен объяснять, почему этот бизнес покупается и что новый владелец будет делать, чтобы перевернуть бизнес, со ссылкой на предыдущие бизнес-показатели, прогнозы продаж после приобретения и обоснование. для тех прогнозов.

3. План репозиции бизнеса

Когда бизнес хочет избежать приобретения, перепозиционировать свой бренд или попробовать что-то новое, генеральные директора или владельцы разработают план репозиционирования бизнеса.

В этом плане будет:

  • Подтвердите текущее состояние компании.
  • Изложите видение будущего компании.
  • Объясните, почему бизнес должен (или должен) быть изменен.
  • Опишите процесс адаптации компании.

Компании, планирующие репозиционирование бизнеса, делают это — активно или задним числом — в связи с изменением рыночных тенденций и потребностей клиентов. Например, Pizza Hut объявила о плане радикального пересмотра своего бренда, так как она видит необходимость перехода от обеда к доставке — решение стало результатом многолетнего наблюдения за отраслевыми тенденциями и тенденциями компании и признания необходимости репозиционировать себя в будущем. свой сектор.

4. Бизнес-план расширения

Расширение успешного коммерческого предприятия в другое место обычно требует бизнес-плана, поскольку проект может быть ориентирован на новый целевой рынок и потребовать больше капитала.

К счастью, бизнес-план расширения не похож на бизнес-план стартапа, поскольку он начинается с нуля. Вместо этого этот тип плана ссылается на продажи, выручку и успехи из существующих местоположений. Однако, какими бы полезными ни были эти моменты, важно не слишком полагаться на них, поскольку это все еще новый бизнес, который может быть успешным или провальным по множеству причин.

Начало работы с бизнес-планом

В конце концов, бизнес-план — это просто объяснение бизнес-идеи и того, почему она будет успешной. Чем больше подробностей и размышлений вы вложите в него, тем успешнее будет ваш план — и бизнес, который он описывает.

При написании бизнес-плана вам пригодятся обширные исследования, отзывы вашей команды или совета директоров, а также надежный шаблон для систематизации своих мыслей. Если вам нужен один из них, загрузите шаблон бесплатного бизнес-плана HubSpot, чтобы начать работу.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2020 года и был обновлен для полноты.

Образец бизнес-плана дошкольного образования [обновление 2021]

Создание дошкольного учреждения требует значительного предварительного планирования (бизнес-план дошкольного образования), поскольку для этого требуется получение соответствующей государственной лицензии и разработка учебной программы, которую родители с энтузиазмом принимают. Одной из приятных особенностей этого конкретного бизнеса является то, что им можно управлять как в коммерческих помещениях, так и вне дома.Есть много возможностей для предприимчивых владельцев компаний, поскольку страна все больше и больше сосредотачивается на обеспечении безопасных условий и образовательных возможностей для детей работающих родителей и родителей с низким доходом.

Игровые группы традиционно размещались в отдельно стоящих зданиях, куда родители могли оставлять своих детей каждое утро, но модели компании расширяются. Например, растет рынок игровых групп, поддерживаемых в корпоративных условиях, поэтому родители могут брать своих малышей для работы с ними.Игровые группы также становятся более адаптивными к родительским потребностям, предлагая гибкие условия, например, позволяя детям посещать школу на полдня или на 2 полных дня и так далее.

Ожидаемые направления бизнес-планов дошкольного образования

Если вы начинаете дошкольный бизнес, вам необходимо обратиться к этим и другим темам, например следующим:

  • Какие конкретные потребности удовлетворяет дошкольное учреждение, например, раннее обучение определенным навыкам, таким как чтение, подготовка к поступлению в частную школу, удовлетворение потребностей родителей с низким доходом, восполнение пробелов в местных услугах и т. Д.
  • Подтверждение требований законодательства для открытия дошкольного учреждения в указанном месте, включая проверку биографических данных для получения лицензии
  • Доказательство того, что владелец дошкольного учреждения отвечает государственным образовательным требованиям для работы в детском или дошкольном учреждении
  • Опыт руководства школой, предыдущий опыт преподавания или опыт работы с маленькими детьми
  • Демографические данные студентов и особая квалификация (если таковая имеется) для зачисления, то есть возраст, особые потребности, экономически неблагополучные, бездомные и т. Д.
  • Размер школы с точки зрения количества комнат для занятий или классов и запланированного размера классов
  • График оплаты, часы работы и годовой график, т.е. летние часы по сравнению с часами учебного года
  • Прогнозы пропускной способности и зачисления с дополнительными исследованиями рынка
  • Начальные расходы, включая требования по страхованию, и то, как будут покрываться операционные расходы до достижения прибыльности
  • Учебная программа и необходимые принадлежности и игрушки для поддержки выполнения учебной программы
  • Кадровый план и квалификационные требования, i.е. образование, аттестация, профильное обучение и т. д.
  • Финансовый план на первые пять лет работы

Чтобы получить право на банковское кредитование бизнес-плана или частные инвестиции, необходимо подробное обсуждение стратегий управления рисками. Игровые группы подвергаются тщательной проверке со стороны государственных органов, отвечающих за обеспечение работы детских учреждений в соответствии с законом. Владельцы дошкольных учреждений могут рассчитывать на частые визиты государственных служащих, представляющих агентства, занимающиеся социальными услугами; лицензирование; и соблюдение требований к здоровью.

Дошкольное учреждение может быть закрыто в любое время, если правительство сочтет, что дошкольное учреждение нарушает минимальные требования, поэтому бизнес-план должен гарантировать инвесторам, что были предприняты шаги для обеспечения соблюдения. Вопросы безопасности включают поиск и найм персонала, который прошел проверку биографических данных и имел соответствующую квалификацию, установку защитного оборудования и покупку мебели и оборудования, недоступных для детей.

Консультанты OGS Capital являются экспертами в разработке бизнес-планов в широком спектре отраслей, включая образование и детские сады.Хорошо составленный бизнес-план дошкольного учреждения служит рабочим планом и документацией для запросов на финансирование или кредитование. Свяжитесь с нами, чтобы получить помощь и совет, необходимые для успешной разработки плана компании.

Бизнес-план банка / SBA

Документ для привлечения заемного финансирования от финансовых организаций, чтобы оправдать ожидания банков, SBA и государственных органов.

Обзор — Начало дошкольного бизнеса

Это мечта преданного учителя — принести луч успокаивающего просветления триллиону невинных детей для развития их талантов, воспитания характера и улучшения жизни.Дети — сыновья божьи, и они также являются главной опорой страны. Поэтому их нужно обучать и тренировать с нуля. Образование не должно ограничиваться элитным классом. Раньше всех людей не давали получать образование.

Религиозные догмы, влияние церквей и классовое разделение с острым гендерным предубеждением вынудили угнетенные группы оставаться скамейками запасных, не получая подготовки и качественного образования. Что ж, в современном обществе детей нужно тренировать на отлично.Их нельзя оставлять одних. Бизнес-планы дошкольного образования обеспечивают включение всех несовершеннолетних детей в основное русло общества посредством инновационного обучения.

Выбирайте лучшие бизнес-планы дошкольных учреждений, чтобы открыть лучшие школы для обучения несовершеннолетних учеников, которые еще не достигли зрелости. Необходимо понимать все тонкости политики дошкольного бизнеса. Однако учитель, желающий открыть современное дошкольное учреждение в данной местности, должен быть знаком с целями, видением и целями создания современных дошкольных учреждений, чтобы с самого начала вдохновлять детей на получение качественного образования.

Найдите более привлекательные маркетинговые идеи для дошкольных учреждений, чтобы провести оценку. Перекрестно проверьте образец бизнес-плана нового дошкольного учреждения, чтобы найти более блестящие идеи, которые можно применить в случае необходимости. Бесплатные тренинги по менеджменту, советы и видеоуроки теперь помогают начинающим предпринимателям создать дошкольное учреждение на коммерческой основе.

Начало бизнес-плана дошкольного образования — краткий обзор

Прежде чем открывать дошкольное учреждение поблизости, вы должны разработать бизнес-проект дошкольного учреждения, который даст вам предварительное представление о том, как финансировать дошкольное учреждение для обучения маленьких детей, которые должны иметь инновационную подготовку для динамичного обучения в дошкольном учреждении.Новые правила ведения бизнеса в сфере дошкольного образования должны охватывать несколько важных факторов, таких как строительство здания, стоимость обслуживания и установка предметов мебели, компьютеров, а также отбор подготовленных учителей для идеального обучения маленьких детей дошкольного возраста.

Есть много чему поучиться. Никто не может стать экспертом в одночасье. Итак, вам не следует облажаться, но сохраняйте хладнокровие с блестящим мышлением, чтобы начать дошкольное учреждение. Что ж, новая бизнес-политика дошкольного образования сложна, так как она охватывает разные аспекты за один раз.Например, компактная деловая программа дошкольного образования должна включать в себя весь проект здания для размещения группы несовершеннолетних учеников. Здесь будут просторные классные комнаты для реабилитации этих маленьких милых детишек дошкольного возраста.

Окружающая среда внутри игровых групп должна быть дружелюбной, легко настраиваемой и экологически чистой, чтобы вдохновлять группы крошечных влюбленных посещать классы для изучения базовых вещей. Итак, расставьте сложные предметы мебели, учебные материалы, игровые аксессуары в помещении и развлекательные порталы, чтобы снизить уровень стресса у детей вашего дошкольного учреждения.Как начать свои крутые дошкольные бизнес-проекты? Исправьте свои эмоции.

Откровенно говоря, художественная литература, галлюцинации, увлечение, мечтания и мечтательные чары — все это нежелательные вещи, принадлежащие дошкольному учреждению. Вы должны иметь смелую решимость и твердую решимость, чтобы достичь цели. По правде говоря, летаргический парень никогда не добьется успеха в жизни. Он праздный и идиот. У него много футуристических бизнес-проектов, но у него нет времени реализовать свои новые бизнес-проекты по обработке знаний, которые находятся в стадии разработки.

Проигравший терпит поражение, и общество отвергает его. Тем не менее, вы должны обладать умственными способностями, волей и большим количеством лошадиных сил, чтобы взбодриться, чтобы приступить к реализации проекта по развитию дошкольного образования. Прекратите мечтать и создайте пилотный проект, ориентированный на результат, чтобы оценить общую стоимость содержания дошкольного учреждения в родном городе. Что ж, финансовый бюджет для бизнеса нужно тщательно подбирать. Есть много рисков, которые нужно настигнуть.

Обычному человеку невозможно нести расходы по открытию сложного дошкольного учреждения для несовершеннолетних братьев и сестер.Ну и быть пионером дошкольного образования с мечтой избавиться от неграмотности в городе тоже невозможно. Поэтому тщательно спланируйте, как реализовать бизнес-политику в дошкольных учреждениях. Восстановите свою энергию и усердно поработайте в своей исследовательской лаборатории, чтобы создавать новые блестящие бизнес-проекты и чертежи для дошкольных учреждений.

Ну, а вам нравится открывать основной детский сад для грамотных детей из бедных семей? В этом случае вы должны получить финансовую поддержку от местного правительства. Движение за грамотность — это часть социальных преобразований.Для учителя это также хорошая идеология, позволяющая избавиться от клейма неграмотности в обществе. Обратитесь в правительство и подайте заявку на ссуду для восстановления вашего детского сада для детей в возрасте от 6 месяцев до 2 лет.

Однако вам не нужна надежная дошкольная инфраструктура, удобства мирового класса и сооружения, чтобы эти бедные дети познакомились с окружающей средой. Им нужна еда, вода и другие базовые вещи, чтобы учиться. Хорошо приготовьте для них еду. Раздавайте уличным мальчикам одежду и учебные материалы, чтобы они чувствовали себя хорошо.Однако вы также получите пожертвования и помощь от различных организаций сферы образования.

Под небольшой крышей ваше дошкольное обучение будет гораздо более инновационным. Безусловно, детям будет приятно получить от вас руководство. Однако, если вы профессиональный бизнесмен в этой отрасли, вы, должно быть, мечтаете заработать солидные деньги с кучей наград, чтобы открывать больше игровых групп в разных местах.

Итак, необходим компактный стол, который поможет вам реализовать новый ценный бизнес-проект в этой связи.Это не ваша благотворительность, но вы должны инвестировать, чтобы рассчитывать на огромную прибыль в долгосрочной перспективе. Следовательно, вам потребуются навыки дошкольных бизнес-разработчиков, анализаторов, финансистов, экспертов и команда бизнес-консультантов, прежде чем вы сможете успешно начать свой собственный бизнес. Сведите к минимуму формальности и используйте короткие бизнес-стратегии, чтобы придать надлежащую форму своей мечте о поступлении в детский сад для обучения детей знакомству с окружающей средой.

Безусловно, здесь не будет сложных математических заданий, работ по физике, длинных диссертаций или курсовых работ.Это очень жесткие мальчики и девочки. У них нет идей, как писать. Они не знакомы с символами и знаками при выполнении математических заданий. Даже они не умеют выражать самостоятельно. Они шепелявят и боятся говорить прямо в лицо учителю.

В вашем дошкольном учреждении у вас должны быть интересные уроки для детей. Инновации в дошкольном образовании — это знак прогресса в обновлении общества. Тщательно следуйте образцу бизнес-плана дошкольного учреждения и подражайте ему.В Финляндии необходимо ввести новую систему образования с типовой концепцией обучения детей. Хотя он все еще находится на предварительной стадии, вы можете получить некоторые ингредиенты для ручной работы, более комплексные бизнес-планы для дошкольных учреждений, которые устранят препятствия на пути обучения детей в раннем возрасте.

Например, Финляндское общество образования решило передать преподавательскую работу старшеклассникам в классных комнатах. Под присмотром воспитателей дошкольных учреждений пройдут групповые дискуссионные форумы, дебаты и сеансы личностного тестирования.Старшие воспитатели дошкольных учреждений будут следить за учениками позади. Будут компьютеры с интернетом. Воспитанники детских садов будут играть и учиться. Там будут проверять карты мира в Google, чтобы получить информацию о холокосте в Армении и Германии.

Они будут знакомы с разрушительным побочным эффектом атомной реакции через навигацию Google. Точно так же они будут вдохновлены выполнять домашние задания по математике, географии, физике и химии с помощью сложных мультимедийных игровых форматов. Таким образом, использование современных цифровых технологий является поворотным моментом для студентов игровых групп в обновлении своего информационного банка.Они не старички. Они представители современного мира. Теперь начните думать таким образом.

При составлении полного наброска бизнес-политики дошкольного образования в первую очередь расставьте приоритеты в основных потребностях дошкольников. Зачем им дошкольное образование? Продуктивно ли групповые игры с учениками для умственного роста? Короче говоря, для выявления талантов и развития внутренних качеств детей необходимо создавать игровые группы. Одна из основных целей отправки несовершеннолетних саженцев в дошкольные учреждения — вдохновить их на то, чтобы они были осведомлены об окружающей среде.

Им нужно знать общество, в котором они достигают зрелости. Они должны быть обеспокоены и знакомы с такими природными аспектами, как дождь, жара, дерево, вода, почва, холод и одушевленные сущности. Природа — вторая мать, которая помогает детям питаться. Так что никому не избежать влияния природы. Если пойдет дождь, будет больше шансов на хорошее производство туши и овощей. В случае отсутствия дождя люди страдают от засухи, нехватки воды и множества опасностей, загрязняющих жизнь.

Итак, в ваших футуристических бизнес-планах дошкольного образования должны быть новые идеи для новаторства в школьном обучении на начальном уровне. На этом дошкольном этапе несовершеннолетним детям нужна дружба. Им нужна домашняя атмосфера. Сложные задачи в яслях неприемлемы для мальчиков, которые зависят от родителей в получении грудного молока, чтобы выжить. Итак, отложите деньги на установку небольших игровых порталов для несовершеннолетних школьников. Предложите ученикам игрушки и привлекательные вещи, чтобы они познакомились с окружающей средой.

Есть вопросы? Связаться!

Что ж, сотрудничество, дружба, любовь, забота и сострадание — вот некоторые из неизбежных стимулов, побуждающих детей исследовать мир.Итак, как финансист, составьте список самых полезных вещей, которые можно купить для украшения вашего детского сада. Вы должны создать домашнюю и дружелюбную атмосферу, в которой не будет препятствий для обмена мыслями с учениками яслей. Дети медленно учатся считать. Их научат обращаться со сложными легкими игрушками, которые похожи на маленькие вкладки.

Они потрогают смартфоны для привлечения внимания. Эти новички в яслях почувствуют холод, прикоснувшись к стакану с прохладной водой.Их жестами научат пить воду. Книги будут наполнены красочными снимками, картинками и графическими символами. Им будут предоставлены различные типы кубиков, на которых для идентификации будут выгравированы маленькие числа. Этим влюбленным пригодятся графические изображения животных, деревьев и красивых артефактов, чтобы не спеша приближаться к природе.

Таким образом, их знакомство с природой заметно хорошо достигается благодаря близости, дискуссиям и дружбе. Все классы дошкольного учреждения должны быть игровыми площадками с множеством игральных костей, игрушек и фотографий ярких цветов.Картины и привлекательные фотографии привлекают влюбленных, у которых в голове пусто. Постарайтесь потратить время на их созревание. Однако не должно быть строгих формальностей при выполнении задач в детской.

Детей будут привлекать к играм. Прямо сейчас во всем мире компьютеры, Интернет и мультимедиа, кажется, превосходят классические устройства по производительности. Меняются и методы обучения детей в игровых группах. Так что выбирайте лучшие технологии. К 2020 году все дети должны быть компьютерными грамотными. Их нужно будет приспособить к быстрому виртуальному миру.Итак, ваш детский сад должен быть оборудован планшетами, компьютерами и игровыми приставками с выходом в Интернет.

Детям в игровой группе выдадут небольшие цифровые записные книжки, чтобы они могли положить свои крошечные пальцы на клавиатуру. Им понравится печатать. К ним не стоит относиться серьезно. Однако ваши учения должны быть эффективными, чтобы развивать их технические навыки. Постепенно привлекайте их к эксплуатации ноутбуков. Однако двухлетний мальчик не может открыть Google и начать навигацию, как компьютерный волшебник.Тем не менее, эти базовые знания о компьютерах станут компонентами, которые впоследствии позволят им стать профессиональными компьютерными операторами.

Они принадлежат новому тысячелетию. Они очень продвинутые, новаторские и, конечно же, умеют бродить в виртуальной среде с большим количеством новшеств в своем поведении. Опытные воспитатели яслей должны иметь опыт работы с маленькими детьми. Их учебный процесс должен быть адаптирован к постоянному развитию дошкольников разного возраста. По правде говоря, влюбленные в маленькие детские сады нуждаются в поддержке, чтобы изменить свое мышление.

Их нельзя вводить в заблуждение. Обычные методы обучения мешают ребенку расти в хорошей физической форме. По этой причине, прежде чем отправиться в поле, чтобы осуществить свою мечту, постарайтесь получить образование и опыт. Что ж, может быть, у вас есть проблемы и множество вопросов без ответов, которые вы можете подбросить перед вашими глазами. Сможете ли вы справиться с группой детей ясельного возраста, которые непослушны, легкомысленны и высокомерны?

Сможете ли вы отследить свои слабые места для ремонта? Как получить прибыль, создав хорошо построенную дошкольную инфраструктуру из раствора и кирпича, чтобы с комфортом дать образование тысячам влюбленных в детские сады? Преобразуйте свои мысли.Получите отказ от традиционного наследия. Если проблема заключается в обучении детей в детских дошкольных учреждениях, наймите лучших тренеров и преподавателей для руководства.

Как финансовый директор, у вас должно быть несколько незабываемых бизнес-идей, которые можно использовать на практике. Откровенно говоря, импровизированные усилия для вас непродуктивны. Выберите конструктивный бизнес-план дошкольного образования, чтобы в конечном итоге добиться успеха. Запишите, что вам нужно сделать. Краткий список самых ценных моментов, о которых нужно позаботиться.

Ваш новый питомник должен иметь правление, в котором работают квалифицированные учителя, консультанты и эксперты. Чтобы составить финансовый бюджет, вашему руководству нужны цитаты и отчеты об исследованиях, чтобы подготовить конкурентоспособный бюджет, покрывающий общие расходы на содержание питомника. Что ж, в отличие от 1980-го, сегодня для вас период высоких технологий.

Нанять первоклассного специалиста по дошкольному бизнесу для завершения пилотного бизнес-проекта по завершению строительства здания. В настоящее время многие школьные власти покупают у строителей завершенную инфраструктуру, чтобы начать обучение.Нет необходимости покупать землю, а затем строить двухэтажное здание для учебных целей. У вас есть смартфоны, чтобы связываться с профессиональными бизнес-консультантами и разработчиками дошкольных учреждений, чтобы получить шаблоны, образцы и бесплатные модели экологичных игровых групп для тщательного наблюдения.

Опытные бизнес-предложения дошкольного образования окажут вам юридическую поддержку в том, как соблюдать формальности при строительстве дошкольного учреждения на месте. Предприниматель дошкольного образования должен поговорить с местными административными сотрудниками, чтобы санкционировать карты участков и другие документы, чтобы избежать юридических ограничений.Вам необходимо разрешение от местного муниципалитета, чтобы построить или открыть дошкольное учреждение для бизнеса. Прямо сейчас в закон об образовании были внесены изменения, чтобы повысить безопасность дошкольников.

Если вы начинаете дошкольное учреждение, вам следует установить системы вентиляции и кондиционирования воздуха в помещении, ряд принадлежностей для ухода за жизнью, включая осветительные приборы, диспенсеры для водопроводной воды, платформы для управления здоровьем, / компьютеры и инновационные устройства для оценки успеваемости учащихся в современных игровых группах. Найдите идеальное место для ведения своего детского сада в качестве бизнесмена.Что ж, в этой связи онлайн-предложения и консультанты для дошкольных учреждений удобны начинающим финансистам, чтобы правильно инвестировать.

Быстрые факты

  • Современный питомник должен стать частью мировой индустрии КПО
  • Повышение квалификации в области преподавания
  • Упрощенная программа обучения малой рыси
  • Электронное обучение онлайн должно быть доступно
  • Образование должно быть доступным
  • Бесплатное обучение
  • Минимальная обязанность поступать в лучшее дошкольное учреждение
  • Доступность бесплатного исследования и консультации
  • Дополнительные пробные тесты для оценки успеваемости учащихся
  • Цифровая среда должна быть выбрана для
  • Мобильные образовательные аксессуары для онлайн-студентов

Лучшие маркетинговые идеи для дошкольных учреждений

Видите ли, образование становится индивидуальным, возвращая в промышленность легкий ветерок профессионализма.Элитарность и условность в системе образования постепенно заменяются ультрасовременной коммерческой учебной средой в отрасли. Итак, образование стало товарным продуктом огромной индустрии. Предприниматели вкладывают деньги в открытие школ для заработка.

Таким образом, качество дошкольного образования должно быть заметным и соответствовать требованиям международной или глобальной репетиторской индустрии. Эксперты по маркетингу для дошкольных учреждений обеспечат вам прочную позицию с рядом бизнес-планов, которые необходимо реализовать для начала бизнеса в отрасли КПО.Найдите финансистов, которые будут кормить вас с ложечки, чтобы обновить детские сады, установив передовые облачные инструменты для электронного обучения. Бизнес-план для бизнес-ангелов предусматривает покупку акций для формирования консорциума, и им будет выплачиваться комиссия или процент в зависимости от общей суммы доходов, собираемых каждый месяц.

Одна из новаторских идей маркетинга дошкольного образования — использовать краудфандинг для бизнеса. Приглашаем бизнес-клиентов платить и получать прибыль, когда ваши игровые группы наконец-то будут открыты.Опекуны будут оплачивать вступительные взносы, ежегодные сборы за обслуживание и экзамен. Что касается дошкольного уровня индустрии коучинга, комплексный пакет будет включать в себя пакеты расходов в едином удобном формате, чтобы покрыть расходы на обучение.

Вторая новая маркетинговая стратегия дошкольного образования — продвижение бизнеса в так называемой индустрии коммерческого репетиторства. На новом месте будет основан ваш питомник. Таким образом, другие не могут иметь правильную информацию об открытии вашего образовательного центра.Преимущества продвижения бизнеса в сфере преподавания должны включать в себя легкое увеличение числа студентов, желающих присоединиться к классам.

Во-вторых, популярность школы будет расти и скакать быстрее. В рамках быстрого продвижения бизнеса в отрасли, распространяйте листовки, информационные буклеты, баннеры и фестивали, чтобы побудить людей вызвать у людей массовый интерес к вашей школе. Начните кампанию по приглашению опекунов и экспертов для участия в семинарах, проводимых на территории дошкольных учреждений.Местные опекуны и высшее руководство муниципалитетов будут приглашены поделиться своим мнением.

Это обмен бизнес-идеями, мыслями и взглядами с целью улучшения стандартов преподавания, чтобы занять хорошую нишу в мировой образовательной индустрии. Игровые группы сделают фундамент, чтобы дети осознали важность образования. Их научат, как вести себя с родителями. Их будет привлекать петь песни на ломаном слове. Это шепелявление звучит превосходно.

Учителя будут поощрять детей играть, а затем улучшать их близость с окружающей средой.По крайней мере, у них будут базовые представления о современном образовании. В связи с этим, онлайн-консультанты дошкольного бизнеса в сфере обучения оказывают предпринимателям удобную помощь в открытии лучших детских садов в конкретной области.

Предпринимателям всегда нужно рассчитывать объем прибыли. Откровенно говоря, по сравнению со школами в этой конкурентоспособной отрасли, расположенными в сельской местности, городские детские сады имеют более широкие возможности для увеличения прибыли благодаря наличию хорошо управляемой учебной среды, финансовой помощи и хорошей финансовой устойчивости родителей для отправки своих детей в современные детские сады для обучения.

Примечание

Излишне говорить, что когда вы оцениваете политику своего дошкольного бизнеса по открытию детского сада в сфере коммерческого обучения / KPO, правильно проводите опросы о местонахождении, финансовой поддержке местного населения и атмосфере. Сельская местность развита слабо. Во-вторых, люди тоже не очень образованные. Тем не менее, атмосфера является плюсом.

Дети будут продолжать обучение в здоровой атмосфере. В городах заторы, загрязнения, политический тупик, шум и множество соревнований портят очарование обучения маленьких влюбленных в темном месте.Итак, это сравнение необходимо для завершения тренировки. Этот маркетинговый план дошкольного образования необходим, чтобы преодолевать препятствия и оставаться вечнозелеными в современной индустрии КПО. Как избежать всех этих проблем? Как ускорить кувырок учеников в классных комнатах? Следовательно, вам нужны новые маркетинговые стратегии дошкольного образования и новые идеи для коммерциализации образования. Что ж, онлайн-поле не является недоступным.

Откройте сайты и ознакомьтесь с замечательной маркетинговой политикой компании дошкольного образования и идеями по продвижению отрасли, чтобы ускорить развитие, а также увеличить прибыль за счет настройки обучения для более тысячи влюбленных за один раз.Вашему питомнику нужна выдержка. Безусловно, это обширная кампания для вас, чтобы люди знали о доступности образования мирового класса в вашем дошкольном учреждении.

Так оптимизируйте сайты вашей школы. Нанять профессионального дизайнера веб-сайтов, чтобы обновить домашнюю страницу, разместив глянцевый снимок экрана с пейзажем здания с моделями рецензий, блогов, отзывов и графических изображений. Создайте отдельную страницу для приглашения онлайн-посетителей оставлять комментарии. Что ж, сделай еще кое-что. Сейчас платформа социальных сетей — это, очевидно, бесплатный портал для развлечений высшего класса.Он также используется для брендинга.

Подключите свой официальный сайт к инфраструктуре социальных сетей, чтобы собирать больше бесплатных лайков из различных сообществ. Сосредоточьтесь на плюсах вашей игровой группы. Это уникальная маркетинговая стратегия, позволяющая отслеживать профи и убеждать людей проводить более качественный анализ путем пересмотра контента. В то же время попросите онлайн-соседей оценить и перепроверить возможности вашего учебного центра. Что ж, онлайн-посетители любят смотреть слайд-шоу, демонстрации и глянцевые прототипы, чтобы найти игровую группу в городе.

Поэтому создайте цифровую карту сайта со сносками о деталях ориентира. Пользователи мобильных телефонов и iphone не должны чувствовать себя плохо, открывая ваши оптимизированные веб-сайты. Домашние страницы будут рабочими станциями для людей, которые будут исследовать ваш портал. Родители и местные опекуны легко узнают о новом детском саду, созданном вами. Есть еще один хороший способ брендинга. Не будьте незнакомы с местными жителями.

Вы должны пойти к ним домой с информацией и данными.Можете ли вы предоставить детям доступное дошкольное образование? Вы должны начать объяснять причины поступления в вашу игровую группу. Дайте им примеры и различные типы сообщений, чтобы они могли провести самоанализ. Этот прорыв в организации бизнеса по обработке знаний необходимо должным образом оценить, чтобы связать молодое поколение с глобальной системой образования. Прямо сейчас студенты могут нанимать лучших и выдающихся учителей из развитых стран для обучения.

Стратегический / операционный бизнес-план

Таким образом, расширение отрасли КПО также является положительным моментом для модернизации игровой группы для обучения маленьких детей.Качество — один из важных факторов. Тем не менее, безопасность натюрмортов нельзя оставлять без внимания. Ваши учителя эффективны, опытны и обязаны обучать крошечных возлюбленных. Это хорошо, но безопасность их жизни, безусловно, необходима. Если они попадут в аварию, опекуны больше не разрешат им посещать школы. Поэтому проконсультируйтесь с разработчиками дошкольных учреждений и руководителями, как улучшить системы безопасности ради защиты детей.

Во время уличных кампаний и семинаров вы должны передать свой рот следующему человеку, чтобы он прокомментировал, как лучше всего обеспечить 100-процентную безопасность детей, обучающихся в игровых группах.Огонь, вода, дождь и жара — одни из худших вещей, которые могут навредить жизни. Если учителя не несут ответственности, зыбкая рысь упадет в канавы. Их можно поймать справа от огня. Шторм и дождь также опасны для жизни.

Итак, все классные комнаты должны быть хорошо построены, со сложными стеклянными перегородками на окнах, вентиляционными отверстиями, деревянными дверями и хорошими системами блокировки. Внутри классных комнат должны быть установлены гибкие и мощные осветительные приборы, вентиляторы и переносные огнетушители для украшения классных комнат.В современных игровых группах имущество страхуется, чтобы сэкономить деньги и предотвратить финансовые потери. Вы должны заключить договор с лучшими страховыми компаниями, чтобы купить страховое покрытие для защиты ценных активов.

Онлайн бесплатные котировки предоставлены ведущими страховыми компаниями. Изучите информационные буклеты и список льгот, прежде чем выбрать наиболее выгодный страховой пакет, чтобы в значительной степени уменьшить финансовый кризис. В этой связи бизнес-предложения и консультанты игровых групп предоставляют бесплатные модели и подсказывают клиентам, как выбрать доступные страховые пакеты для обеспечения защиты собственности.

Персонал дошкольного учреждения

Перед тем, как начать свой детский сад, вы должны решить, сколько человек вам понадобится для содержания вашего детского сада. Вы должны определить четкие критерии желаемой квалификации и набора навыков, чтобы вы могли выбрать наиболее компетентных людей.

В этом образце бизнес-плана для детского сада и дошкольного учреждения мы приводим подробную информацию о персонале, необходимом для работы дошкольного учреждения, а также об их должностных обязанностях и заработной плате.

Персонал компании

Администратор Toddler Tech наймет следующих людей для ведения этого бизнеса

  • 1 Менеджер по управлению бизнесом
  • 1 Директор по контролю за преподавателями и студентами
  • 5 учителей для обучения и обучения детей
  • 5 воспитателей для работы в детском саду
  • 1 Учитель физкультуры для планирования спортивных игр и уроков фитнеса
  • 3 помощника учителя в особых случаях
  • 1 Заведующий магазином для школьной столовой
  • 2 бухгалтера для ведения финансовой отчетности
  • 5 Уборщиков для обслуживания объекта
  • 1 веб-разработчик для управления школьными социальными сетями и веб-сайтами
  • 1 Охранник

Средняя заработная плата сотрудников

План персонала
Год 1 Год 2 Год 3
Менеджер 30 000 долл. США 33 000 долл. США $ 36 300
Директор школы 28 000 долл. США 30 800 долл. США 33 880 долл. США 90 212
Учителя 92 000 долл. США $ 101 200 $ 111 320
Работники по уходу за детьми 100 000 долл. США 110 000 долл. США 121 000 долл. США
Учитель физкультуры 21 000 долл. США 23 100 долл. США 90 212 25 410 долл. США 90 212
Помощники 58 000 долл. США $ 63 800 70 180 долл. США
Заведующий магазином 18 000 долл. США $ 19 800 21 780 долл. США 90 212
Бухгалтеры 32 000 долл. США $ 35 200 $ 38 720
Очистители 65 000 долл. США 71 500 долл. США 78 650 долл. США 90 212
Веб-разработчик 20 000 долл. США 22 000 долл. США $ 24 200
Охранник 24 000 долл. США 26 400 долл. США 29 040 долл. США 90 212
Итого заработная плата 338 000 долл. США 536 800 долларов США 590 480 долл. США

Прибыльность дошкольного образования

Чтобы максимизировать прибыль от вашего дошкольного учреждения, важно составить подробный бизнес-план дошкольного образования, в котором будут указаны ваши расходы, инвестиции, способы получения прибыли и способы справиться с возможными потерями.

Посчитайте, сколько стоит открыть дошкольное учреждение

Бизнес

Toddler Tech будет детским садом, основанным на обучении детей дошкольным навыкам, таким как рисование, игры, садоводство, коммуникативные навыки, социальное взаимодействие, общая математика и общие науки. Кроме того, компания будет предоставлять услуги по уходу за детьми ясельного и младшего возраста.

Требования к дошкольному учреждению

Бизнес центров по уходу за детьми будет запущен после аренды здания в Сиэтле.Необходимую мебель и оборудование администрация закупит за неделю до запуска. Необходимый персонал также будет нанят за неделю до запуска после тестирования и собеседования.

Подробный список всех расходов, необходимых для открытия дошкольного бизнеса, приведен ниже. При этом имейте в виду, что это приблизительные затраты, и вам придется принимать во внимание более крупные цифры, если вы хотите начать свое дошкольное учреждение в более крупном масштабе.

Начальные расходы дошкольного учреждения:
Мебель: стулья / столы / парты 3100 долл. США
Качели и спортивный инвентарь $ 1 300
Опись: белые доски / книги 1000 долларов США
Наборы рисунков, клипарт $ 900
Общие закуски для столовой 900 $ в месяц
Оборудование для забавных игр и мероприятий 1 900 долл. США
Аренда 1150 $ в месяц
Заработная плата 2800 $ в месяц
Итого 15 250 долл. США 90 212

Прогноз рентабельности детского сада

Открытие дошкольного учреждения — высокодоходный бизнес.По данным IBISWorld, в Соединенных Штатах работает более 174 тыс. Таких школ, и в целом они принесли доход в размере 10 миллиардов долларов в 2019 году. Источник также сообщил о ежегодных темпах роста в 2,9% в прошлом году. Цифры показывают, что, если вы планируете вещи надлежащим образом и придумываете аспекты, которых не хватает вашим конкурентам, вы не потеряете.

Для получения желаемой прибыли и достижения бизнес-целей Toddler Tech будет предлагать несколько аспектов, таких как улучшение кадрового обеспечения, управления и услуг по уходу.

Ожидается, что

Toddler Tech принесет достаточную прибыль, поскольку он был запущен в области с высоким доходом, где люди готовы платить за то, чтобы о своих детях позаботились должным образом. Поскольку средние расходы на ребенка будут составлять от 85 до 90 долларов, а средние расходы на ребенка будут составлять от 72 до 75 долларов, компания рассчитывает сбалансировать свои начальные затраты с полученной прибылью в течение 6 месяцев после запуска. Более того, дошкольное учреждение рассчитывает зарабатывать 10 тысяч долларов в месяц к концу первого года обучения.

Трехлетний прогноз прибыли Toddler Tech приведен в этом бизнес-плане для центра дошкольного образования.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

Важные факты, которые следует запомнить

Подготовка налогов — еще один аспект, который нельзя упускать из виду. Владельцы бизнеса Playgroup должны платить налоги каждый год. Они должны держать файлы налоговых деклараций в чистоте. Онлайн-консалтинговые бюро и юридические консультанты очень компетентны и предлагают варианты быстрого устранения неполадок. Вместо того, чтобы посещать местные адвокатские конторы, обратитесь к юристам по подоходному налогу в Интернете для перекрестной проверки документов перед отправкой распечатанных копий всех файлов налоговых деклараций.

Оценить сумму налогов. Ваши доходы будут направлены на развитие территорий. Так что своевременно снимать налоги — это мудрое решение. Подготовьте для всех условия и положения. Преподаватели и не преподаватели не должны нарушать правила, установленные руководством вашего бизнеса. Соблюдайте законы, которые гарантируют предотвращение возмездия. Политика конфиденциальности и другие вопросы должны быть подробно разъяснены в печатных документах с государственными марками. Свяжитесь с опытными юристами, чтобы подготовить документы и документы, чтобы получить беспроблемные варианты управления игровой группой, не погружаясь в ситуацию Catch 22.

По правде говоря, для открытия дошкольного бизнеса вам нужны модели, превью, рекомендации и поддержка опытных бизнес-консультантов. Бесплатные шаблоны и модели ультрасовременных игровых групп доступны в Интернете. Загрузите несколько готовых образцов моделей, программ и информации для перекрестной проверки. Направьте своих бизнес-предложений на разработку маркетинговых планов дошкольного образования на основе ваших инструкций.

Чтобы стать одним из лучших предпринимателей в организации, вы должны обладать хорошими предпринимательскими навыками и лидерскими качествами.Вы должны помнить, что никто не станет победителем без тяжелой работы. Пробная версия — лучший способ исправить ошибки. Точно так же неудача учит человека, как компенсировать это с помощью более конструктивных бизнес-тренировок, бизнес-стратегий и программ. Будьте постоянным исследователем, чтобы найти больше тем, бизнес-идей и примеров, чтобы изменить свой проект управления бизнесом в компактной игровой группе на надежной платформе.

Технологии не могут быть изолированной частью современного образования. Ручная работа с документами, автомобили с ручным управлением и работа с ручками, кажется, лучше заменяются под влиянием современных технологий.Итак, выведите свое дошкольное учреждение на инновационный уровень, изменив формат обучения. Современное поколение очень умное. Они настолько быстры, что им нужно что-то динамичное, чтобы поддерживать связь с современной эпохой.

Дети 100 лет назад не были хитрыми и изощренными. У них не было мобильных устройств, цифровых систем связи, электронных порталов и обновленных облачных смартфонов для обмена сообщениями. Гуглу не повезло с получением информации в мгновение ока.

В наши дни кажется, что весь мир превратился в виртуальный портал с мощной обширной сетью для удобного общения.Итак, позвольте своим детям соединиться с виртуальным миром, чтобы найти больше невероятных вещей, чтобы освежить их ум. Интернет с компьютерами должен быть доступен в вашей игровой группе, чтобы ускорить общение.

Дети будут интересоваться компьютерами и смартфонами. В игровых группах помогите им расти и стать совместимыми с обществом, управляемым лазером. Нужны специальные обучающие программы для детей. Что ж, онлайн-данные лучше подходят для тщательного исследования. Есть множество бесплатных образцов, моделей, исследовательских работ и заданий, размещенных экспертами.Мгновенные отзывы экспертов дадут вам представление о том, как создать игровую группу в дружеской атмосфере.

Инновации в учебном процессе

Отличный сервис

Отличный сервис. Хорошие сроки выполнения работ и качественная работа.
Спасибо!

∙ Марк Джейкобс

В прошлом отношения между учителями и учениками игровых групп строились на этических принципах. Школьные учителя обладали большими полномочиями опекунства, чтобы направлять учеников игровых групп. Они были строгими, смелыми, индивидуальными, ортодоксальными и способны на решительные меры, чтобы наказать учеников игровых групп.В обществе было разрешено негативно относиться к ученикам игровой группы, если они должны были бежать не на том грузовике. Однако, несмотря на наличие этических ценностей, школьные учителя были ограничены законом.

В страхе невозможно процветать. Взаимодействие между школьными учителями и учениками игровых групп претерпело кардинальные изменения. Проводятся эксперименты, испытания и демонстрации того, как сгладить отношения между учителями и учениками игровой группы. Учителя школы должны понимать психологию дошкольников.В инновационном обществе отношения развиваются по новому пути, позволяя молодым ученикам игровых групп заниматься исследованиями.

Интернет, виртуальный мир, мобильное электронное обучение и онлайн-исследования — это новые компоненты, которым дети могут подражать. Их существование в цифровой среде должно быть вечным. Следовательно, школьные учителя должны быть в роли поддержки детей ясельного возраста в сборе знаний, чтобы выжить в другом мире, который является беспроводным.

Знаете ли вы, что продвинутые детские сады в Европе продолжают свое обучение в Интернете в раннем возрасте? Итак, школьник может научиться основным методам работы с компьютером.Под присмотром ученики яслей могут открывать разные сайты и искать информацию. Поэтому держите двери открытыми для учащихся игровых групп, чтобы они могли заниматься интернет-серфингом. Что ж, школьные учителя должны быть обновлены с помощью модифицированной политики, мыслей, идей и футуристических школьных бизнес-программ, чтобы устранить недостатки детей ясельного возраста.

Вместо того, чтобы отговаривать детей ясельного возраста, факультеты должны иметь хорошие альтернативы, чтобы направить учащихся игровых групп на верный путь. Требуется улучшение обучения.Педагоги дошкольных учреждений, которые строят жизнь детей ясельного возраста, должны быть квалифицированными. Они должны быть морально ясными и иметь уникальные концепции для улучшения мышления учащихся игровых групп.

В период цветения ученики в яслях кажутся бурными. Детям в игровой группе требуется особое руководство. Учителя игровых групп должны отслеживать разницу между правильным и неправильным. Одна ошибка в жизни не может быть финалом без решения. Учителям необходимо давать больше идей, альтернатив и лучших советов, чтобы обогатить души ясельных детей.

У каждого ученика младшей игровой группы должно быть видение или мечта. Что ж, возможно, дети из яслей принадлежат к разным классам в зависимости от религии и экономического происхождения; в конечном счете, им нужно помочь, чтобы без сбоев достичь определенной стадии. Один человек не может достичь зенита успеха в одночасье.

Настойчивость, преданность делу, целеустремленность, решительность, решимость и особый трудолюбивый образ мышления заставляют их в конце концов найти последнее средство. Школьные учителя должны быть открытыми без предвзятого отношения, чтобы занижать статус учеников в обществе.Для них как мусульманские, так и христианские ученики игровых групп равны. Точно так же они не должны потакать расизму и гендерным предубеждениям.

Учителя в игровых группах должны давать ученикам возможность учиться в домашней прохладной атмосфере. Высокомерные школьные учителя — это демоны, которые жестоко истязают несовершеннолетних возлюбленных. Можно продемонстрировать несколько трагических кадров жестоких пыток и эксплуатации, чтобы оценить роль учителей в игровых группах. Один инцидент произошел в миссионерской школе в Брисбене, Австралия.Епископ католической церкви изнасиловал ряд молодых учеников игровых групп. Это ужасно.

Австрийская система образования должна быть изменена путем ограничения передвижения учителей. Они не могут сексуально эксплуатировать несовершеннолетних студентов. Когда вы вызываете учителей и других помощников на встречу, вы обсуждаете их открыто. Учителя должны знать свои ограничения, когда имеют дело с детьми других родителей. Они не должны работать в мастерской дьявола.

Они должны быть благочестивыми с умственной католичностью без дурных побуждений.Поэтому у правления дошкольного учреждения должен быть форум по исправлению ошибок, чтобы проверять и исправлять ошибки учителей. Ученики должны быть послушны учителям. В свою очередь, уважаемые старшие учителя не должны портить отношения, принося кошмарные эпизоды повторяющихся сексуальных домогательств и жестокой эксплуатации.

Хороший менеджмент, необходимый для открытия дошкольного предприятия без политического влияния

Игровые группы не должны быть местом, где политические лидеры могут загрязнять индустрию обработки знаний.Вы бизнесмен, у вас много средств для инвестиций в сферу образования. Однако политическая арена — это другое место, и она должна быть отделена от вашей школы. Если у учителей есть много возражений против руководства, они должны поговорить с заведующим кафедрой. Учителя игровых групп не нарушают закон, чтобы разрушить атмосферу внутри игровой группы, а также компанию, в которой они передают свои знания бесчисленному количеству детей ясельного возраста для быстрого улучшения.

Часто они проводят демонстрации на улицах в знак протеста против руководства школы.Это не приветствуется. Итак, поручите своему руководству смело решать вопросы, связанные со школьной заработной платой, вознаграждением, страховым покрытием, командировочными, не отдавая приоритет политическому влиянию. Сфера учебного бизнеса не должна продаваться мошенникам, которые эгоистичны и стремятся безрассудно зарабатывать деньги. От поддельных дошкольных учреждений в сфере образования следует отказаться. Следовательно, необходимы надлежащие проекты по продвижению бизнеса в дошкольных учреждениях, чтобы изменить взгляды людей, которые хотят получить лучшее образование в этой отрасли обработки знаний.

Модернизируйте свою игровую группу, открывая новые горизонты. Только обучение и строгое руководство не могут воодушевить студентов. Чтобы сократить разрыв между учителями и школьниками, необходимо проводить игры, соревнования и социальные мероприятия в помещении.

Публикуйте календари с выбранными праздниками, спортивными мероприятиями и ежегодными мероприятиями, чтобы вдохновить учащихся игровых групп на более активные действия. Научите их, как стать морально сильными, правдивыми и честными. Что ж, свобода слова — лучший принцип, которому нужно следовать.Вместо того, чтобы заставлять несовершеннолетних школьников следовать правилам, обновите их мысли, приведя примеры. Принесите им несколько идеальных моделей для подражания.

Знание не может оставаться неизменным. Он должен быть обновлен. Тогда студенты смогут стать совершенными учениками с сильной мотивацией участвовать в деятельности по построению нации. Итак, вы должны перепроверить тенденции современной европейской образовательной индустрии, чтобы подражать блестящим моделям, чтобы лучше понять дошкольное учреждение.В впечатляющей атмосфере запустите передовые системы обучения, которые помогут детям продвигаться вперед к достижению серьезных целей. Они должны быть лидерами, чтобы управлять страной.

Есть вопросы? Связаться!

Пусть жесткая рысь будет динамичной с превосходной понимающей способностью. Откройте для себя скрытые таланты среди детей игровых групп. Это очень важная вещь для повышения благосостояния, достатка и совершенствования следующего поколения. Миссия по поиску талантов должна быть самой необходимой частью вашего модернизированного дошкольного учреждения.Школьные учителя должны проанализировать навыки учащихся игровой группы, чтобы дать формулы для построения карьеры.

Наконец, проявите большую стратегию и измените обычное дошкольное учреждение разными способами. Подражайте европейским моделям, чтобы изменить образование в зависимости от текущих тенденций на рынке труда. Естественно, в ваших школах должно быть немного профильных курсов для детей. Однако это не значит, что у них должны быть дипломы и сертификаты. В школах разрешите школьникам познакомиться с основными i-устройствами, которые потребуются на более поздних этапах жизни для продвижения в коммерческом мире.

Эксперты ожидают комплексных инноваций в традиционной системе образования отрасли КПО. На самом деле школ не будет. Учащиеся делают подключаемые модули для управления виртуальными учебными / школьными порталами. Для общения с выдающимися школьными учителями по всему миру необходимы проекторы. Для прохождения курсов не должно быть никаких препятствий или возрастных ограничений. Роботизированная платформа и устройства с поддержкой IOT сведут к минимуму школьные задачи по обучению.

Этот футуристический формат дошкольного учреждения должен быть типичным.Итак, сконцентрируйтесь на концептуальных школах. Создавайте бизнес-модели и бизнес-шаблоны для дошкольных учреждений, чтобы придать дошкольным учреждениям новаторский характер. После завершения обучения в вашем дошкольном учреждении учащиеся будут уверены, что с уверенностью пройдут экзамены более высокого уровня.

Не заблудившись в темных переулках, найдите бетонную платформу, чтобы начать свой дошкольный бизнес в индустрии КПО. Вы произведете революцию в процессе обучения в своем новом бизнесе. Новый портал цифрового обучения должен быть многофункциональным, чтобы обеспечить мобильность, скорость и компактность обучения.Поддерживать качество преподавания в школе. Присоедините свой детский сад к глобальной системе образования.

Учащиеся будут признательны за выполнение домашних заданий, а не под угрозой. Вместо этого они войдут в дошкольное учреждение с множеством любопытств, ожиданий и сильной мотивации к переосмыслению мира. Ваш детский сад — это миниатюрный исследовательский центр, в котором учащиеся могут начать изучение. Это непрерывный процесс перестройки учреждения для лучшего видения. Современное дошкольное учреждение должно пересмотреть процесс обучения, чтобы модернизировать педагогическую отрасль.

Это должен быть портал электронного обучения, чтобы расширить сферу более точных исследований самопознания в индустрии коучинга. И последнее, но не менее важное: прежде чем вкладывать свои кровно заработанные деньги в открытие дошкольного учреждения в вашем городе, вы должны выполнить серию сравнений данных, оценки содержания и более комплексных табличных работ, чтобы стать успешным предпринимателем.

Современное поколение будет восхвалять вас за отличный вклад в индустрию обучения / образования. Читайте обзоры школ, проверяйте школьные онлайн-шаблоны и подражайте более аутентичным шаблонным моделям для проведения надлежащих исследований, чтобы сделать ваше ультрасовременное дошкольное учреждение автономным для обучения новичков в индустрии обработки знаний.Будьте совершенны с твердой решимостью создать глобальное просветительское сообщество, которое должно предоставить убежище только начинающим ясли для изменения своей карьеры.

Это новый исследовательский центр для миллионов учащихся детских игровых групп, которые могут пройти повышение квалификации и стать эрудитом в обществе. Новые проекты управления дошкольными учреждениями должны помочь вам ощутить сладкий вкус вкусных плодов успеха с хорошим профилем, который можно будет продемонстрировать в сфере обучения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.