Социальный бизнес проект добрые вещи: О нас — Добрые вещи

Содержание

Сдать вещи в Москве, отдать даром бесплатно

Отдать даром одежду в Москве

Мы живем во времена, когда люди могут и хотят покупать себе новые вещи. Но позволить себе это, к сожалению, могут далеко не все. Человек покупает эмоцию, радость от покупки, интересный наряд, но вскоре окрыленное чувство угасает. Как его вернуть? Снова купить обновку. А что, если ту самую эмоцию можно достичь другим способом? Отдать даром эту одежду тем, кому она жизненно необходима. Тем, кому повезло меньше, и они себе этого позволить не могут… Место для обновок освободится, а чувство того, что вы сделали доброе и полезное дело, будет еще долго вас греть.

Куда деть ненужные вещи?

Задавались ли вы таким вопросом? Вариантов, куда отдать ношенные вещи в Москве, множество. Можно выбросить, отдать родственникам, попытаться продать, а можно стать с их помощью благотворителем. Для этого вам всего лишь нужно отдать вещи даром в Москве тем, кто в них остро нуждается. Но ведь вы захотите отдать вещи в хорошие руки бесплатно и быть уверенными, что та самая помощь состоялась? Социальный бизнес-проект «Добрые вещи» станет посредником между вами и теми людьми, которым нужна помощь. Однако вы должны знать, что наш проект продвигает идею социального предпринимательства. Это значит, что мы не только помогаем, но и зарабатываем: каждый месяц мы определяем цифру, которую должны затратить на покупку средств реабилитации. Оставшаяся сумма станет прибылью проекта. Конечно, такой шаг серьезный и рискованный, но мы готовы планировать и надеяться на вашу незаменимую помощь. Мы хотим развиваться и помогать еще большему количеству детей.

Можно ли отдать бу вещь бесплатно? Конечно! Мы любезно примем вашу одежду, обувь, сумки, ремни, чемоданы, детские игрушки, подушки, одеяла и текстиль. Вырученные деньги помогут нам приобрести средства реабилитации детям с ограниченными возможностями, а также станут прибылью проекта.

Зачем мы это делаем?

Мы хотим не только работать и зарабатывать, но и быть полезными обществу! Именно поэтому мы выбрали для себя такой социально значимый путь. Именно поэтому мы заняли нишу, продвигая и развивая в России такое понятие, как «социальное предпринимательство».

Присоединяйтесь к нам!

Социальный проект «Добрые вещи» — CMS Magazine

В начале 2016 года в компанию «Цифровой Элемент» обратился клиент с идеей благотворительного проекта.

В тот момент они занимались разработкой сайта в качестве связующего звена между организаторами проекта и людьми, желающими помочь нуждающимся:

  • детям-сиротам;
  • инвалидам;
  • пенсионерам;
  • малообеспеченным семьям.

Суть проекта

Организаторы проекта «Добрые вещи» на пунктах приёма собирают старую одежду, выплачивают некоторое материальное вознаграждение. Затем вещи продаются оптом. 50% денег, вырученных от продажи, идут на благотворительность — приобретение подопечным необходимых товаров – для лечения, работы, бытовых целей, развития.

Инструменты

В своей работе мы использовале следующие каналы привлечения посетителей на сайт:

  • Яндекс Директ,
  • Google Adwards,
  • SEO,
  • Вконтакте.

Анализируем трафик и поведение посетителей на сайте с помощью Яндекс.Метрики.

Результат

На сегодня мы имеем стабильно десятки лидов в день.

Уже через месяц после запуска рекламной кампании, на сайте стали оставлять заявки, люди звонят с вопросами. Довольно часто люди предлагают старые игрушки, канцелярию, обувь и даже мебель. Менеджерам же приходится детально объяснять, что принимается только одежда. По телефону или через сайт консультанты выясняют состояние одежды, количество и советуют на какой пункт приёма лучше это относить.

В итоге совместной работы в месяц собирается несколько десятков тонн одежды, и выполняются взятые перед подопечными обязательства. Проект позиционируется как полностью открытый – на сайте постоянно публикуются отчёты о том, как потрачены доходы за месяц. Практикуется адресная помощь – пользователи видят, кому помогают в этом месяце, и затем на сайте публикуется отчёт с фотографиями:

  • приобретён ноутбук для работы Светлане Козинцевой;
  • приобретены необходимые инструменты для учёбы и занятия музыкой для Ульяны Хнычкиной;
  • купили костюм для Последнего звонка инвалиду-колясочнику Кириллу Дроздову;
  • приобретено кресло для душа Валентине Суходольской;
  • куплен аппарат «СВОШ» Насте Трофимовой, с диагнозом ДЦП.

Со стороны интернет-агентства «Цифровой Элемент» идёт постоянный анализ посетителей сайта, показателей. По результатам мониторинга сайт дорабатывается, заполняется в целях повышения конверсии.

По нашим отчётам проект «Добрые вещи» постоянно находится в развитии, позиции растут, и количество посетителей сайта повышается. Организаторы проекта также сообщают о загруженности пунктов приёма, так что приходится открывать новые точки. В осенью 2016 года был открыт второй пункт приема одежды.

Сегодня приемные пункты работаю в Москве по адресам:

  • м. Калужская, ул. Обручева, 34/63с1
  • м. Водный Стадион, ул. Адмирала Макарова, 14

* Время работы: ежедневно с 10:00 до 22:00

Цель

К концу 2016 года была поставлена цель:

  • увеличить в 2 раза количество заявок в день через сайт или телефонные звонки;
  • увеличить количество собираемых тонн одежды в месяц в 2 раза;
  • увеличить количество добрых дел.

И на сегодня мы можем смело заявить, что цель достигнута!

Перейти на сайт

Социальный бизнес-проект Добрые Вещи (Россия, Москва) — отзывы

Олеся

Сегодня отнесла пакет с вещами в пункт приемы на ст. м. Калужская. Приветливость сотрудницы пропала как только сказала, что заберут сумку в которой принесла. Она всучила пакет, я стала аккуратно перекладывать вещи, на что услышала нервозное, еще люди пришли просто вывалите. Осекла ее замечанием, что это же будут носить люди, на что она честно сказала, что нет разницы, потому что на складе все свалят в кучу и будут перебирать. Конечно, как разумный человек, я не верю в полную благотворительность и бескорыстие, но сложилось впечатление, что полное надувательство, скорее всего отмывают деньги прикрываясь проектом, а вещи на свалку отвозят. Жалею теперь, что отдала, лучше бы в храме оставила, там нуждающиеся забирают.


Tatiana10011

https://otzovik.com/review_7763618.html

Достоинства:

нет

Недостатки:

все описано выше

Я обращалась в декабре 2018 года за вещами для малообеспеченной семьи, одному ребенку 2 года, второму 2 недели, муж находился на воинской службе после университета, только устраивается на работу, все справки были ПРЕДОСТАВЛЕНЫ, помощь оказали. Большое спасибо !


Пал Борисовна

https://otzovik.com/review_8783942.html

Достоинства:

вещи я отдала

Недостатки:

истиная цель проекта не вызвала доверия

Давно адрес сайта был у меня в закладках. И вот, пригодился: семь коробок с обувью и несколько пакетов одежды (состояние — отличное). Приехала на пункт приёма вещей. Люди, желающие сдать вещи идут чуть ли не гуськом. Большими чёрными пакетами уложено соседнее помещение. Таких пунктов по Москве у проекта примерно десять.
Мои вещи приёмщица не проверяя сложила так же в большой чёрный пакет, а я расписалась в журнале. Как многие, кто надеется принести своими вещами какую-то пользу, я спросила приёмщицу, что будет дальше. Она сказала, что поедут они на центральный склад для дальнейшей рассортировки. Я спросила, сколько примерно человек работает на центральном складе (т. к. думала, что в таком учреждении работают идейные люди, которые гордятся тем, что они делают, поэтому рядовой сотрудник знает многие детали). Она не знала. Дальше я ехала домой, а приятного чувства от посещения пункта с вещами у меня не было. Вещи до этого я передавала в разные места и много раз, и всегда было какое-то светлое облегчение. В голову не пришло почитать отзывы о проекте ДО того как туда ехать. Даже в мыслях не было, благотоворительная организация, всё ок. Стала читать постфактум. Отзывы здесь на сайте помогли мне понять почему у меня не возникло радости от передачи своих вещей проекту. Если крако — цель организации не только благотворительность (это на сайте и не скрывается, хотя проект называется всё же «Добрые вещи», а не «Выгодные вещи»), но и получение коммерческой прибыли. Сколько процентов от прибыли (тем более какова настоящая прибыль?) уходит на з/п сотрудников, на издержки типа аренды помещений и авто(кто еще может позволить себе колл-центр и курьеров на автомобилях?), и по прямому назначению (помощь нуждающимся) — неизвестно. Бизнес-идея хороша. Только невозможно определить соотношение совершённого добра к банальному извлечению прибыли. А трансляция идеи идёт всё же с ударением на благотворительность. Вещей не жалко, но когда я оставляла аккуратные пакеты возле помоек и их забирали комунальные служащие — мне было комфортнее, чем от визита в Добрые вещи.

Любовь-М

https://otzovik.com/review_8389816.html

Достоинства:

Удобно расположен пункт сдачи вещей

Недостатки:

Не нашла, хотя смущает продажа вещей, но об этом честно указано на сайте

Вещи имеют способность размножаться и заполонять все свободное место:-))) детские вещи и игрушки я отдаю знакомым или волонтерам, а вот со взрослыми вещами сложнее… брендовые вещи можно попытаться продать на авито или юле, но это определенный риск и геморрой в плане встреч с покупателями. Небрендовые вещи (особенно женские) совсем плохо продаются, поэтому я решила не связываться с сайтами по продаже и собрала мешок и отвезла сама, благо у нас пункт самовывоза недалеко — декабристов 28 к1. Передо мной вышла тетенька, она, видимо, до меня сдавала вещи. Мешок мой при мне не стали осматривать, он очень большой (верхняя одежда), его при мне упаковали в большой черный полиэтиленовый пакет (как для мусора), спросив нет ли вешалок на вещах. Я расписалась, что сдала, но пломбу и вес в ведомость не вписали, сотрудница сказала, что сделает это сама. Пару лет назад свекровь заказывала вывоз вещей из дома — там все четко было — взвешивали и пломбу сразу нацепляли. Мне в принципе не критично, если кто-то возьмет курточку из моего мешка, а то народ так трепетно относится к тому, что отдают… мне правда не жалко вещей и если удасться им дать еще одну жизнь — так это вообще отлично! Получится продать — тоже нормально, особенно если деньги пойдут на хорошие цели. Думаю, что буду отдавать еще, ну не поворачивается рука выкидывать приличные, хоть и неновые вещи на помойку. Расследованиями относительно судьбы вещей заниматься не буду:-)))


Dudls

https://irecommend.ru/content/vashe-nenuzhnoe-palto-eshche-mozhet-kogo-sogret-dobrye-veshchi-sotsialnyi-proekt-kotoryi-pom

Я придерживаюсь мнения, что вещи которые лежат без дела — не нужны. Они могли бы послужить другим людям. Всегда кажется, что кому-то нечего надеть, у кого-то может не быть теплой куртки или резиновых сапожек на слякоть.

Хранить что-то для второго или третьего ребенка я считаю глупостью. Ведь вещи от лежания не становятся лучше. Они хоть и хранят наши воспоминания, но быстро превращаются в ветошь. Даже когда я снимала склад ответственного хранения, замечала, как хорошая одежда от лежания превращается в тряпки.

С благотворительностью у меня сразу не заладилось. Я из тех людей, которые когда подают нищим, слышат: «Почему так мало?». Поэтому больше адресной помощью не занимаюсь.

Примерно год назад я поняла, что мне некуда девать детские вещи. Продавать я их не умею и не хочу, а выкидывать жалко. Пакеты с вещами становились все больше и больше. К кофточкам и футболкам присоединялись кроссовки и сапожки. Я решила, что с этим нужно что-то делать и начала искать как избавить от старых вещей.

Куда можно сдать ненужные вещи на благотворительность?

  • Принести в магазин H&M и получить скидку на покупку в их магазине.Вещей у меня скопилось много и таскать их с собой в магазин мне не хотелось. В шаговой доступности таких магазинов и нет.
  • Можно выставить их на Авито и Юле. Это всегда куча ненужных вопросов, встречи, просьбы подвезти до метро, дать на проезд.
  • Отдать на сайте типа Дарудар. Смотри предыдущий пункт, только еще можно добавить проклятья.

Когда я нашла социальный проект по сбору вещей, сначала убедилась, что он подходит для таких социопатов как я. В отзывах было написано, что в проекте Добрые вещи все грубые, не улыбаются, спасибо не говорят, молча все забирают и уезжают. Меня это устроило.

В чём суть?

Я отдаю вещи, они размещают их в своем магазине и магазинах партнерах, а люди которые нуждаются смогут выбрать себе то, что им нужно.

Также вещи которые я сдам могут пойти на продажу, часть их оплатит труд людей которые все это делают, а часть пойдет на средства реабилитации для больных людей.

Сразу предупрежу, что никакой обратной связи тут нет. Они не будут меня засыпать фото людей в моём пуховике.

Но на сайте написано, что у нх есть специальные квоты для людей которые нуждаются. Они смогут прийти в магазин и на определенную сумму одеть всю семью.

Что они принимают?

Женские, мужские, детские вещи и обувь. Одеяла, пледы и подушки, постельное белье. Еще можно сдать головные уборы, аксессуары, мягкие игрушки, велосипеды и самокаты.

Кому это идет, для кого собирают средства в данный момент, можно посмотреть на сайте.

Подготовка.

Также напитавшись чужим опытом, я подошла к подготовке очень скрупулезно. Начиталась, что по телефону сотрудники устраивают допрос что, в каком количестве ты собираешься сдать, в каком это состоянии итд.

Поэтому я для начала решила определить масштаб проблемы. Собрала все вещи которые мы собирались сдать и составила список. Заодно хотела узнать достаточно ли я соберу вещей. Беспокоить людей из-за одного мешочка мне просто было бы стыдно.

Пока я собирала детское, все домашние присоединились. Кто-то отдал свитер который скучал, кто-то верхнюю одежду, дочка отдала игрушки деткам. Я нашла платья которые покупала много лет назад и они все ожидали какого-то подходящего случая, но так и не дождались.

Находились наборы из шапок, шарфа и рукавичек, пальто и плащи. Блузки, жилетки, юбки и теплые штаны обнаруживались в шкафу и кладовках. Собирали мы все это неделю и я уверена, что собрали не все. Но это не важно потому, что теперь я просто буду откладывать все в отдельную коробку для следующего вывоза. Список получился на несколько листов.

Сначала записывала в стиле «пальто женское драповое, 46 размера», затем, устала и сократила до «пальто демисезонное — 4 штуки» и размеры.

Все вещи постирала, погладила и сложила стопочками в мешки. Получилось штук 7-8. Эти пакеты сгруппировала вместе. Они превратились в 5 больших мешков.

Если тоже решите сдать ненужные вещи которыми не пользуетесь, выбирайте лучше плотные пакеты. Так вещи не вывалятся в самый интересный момент. Людям которые за ними приезжают, будет удобно их нести. Но если совсем уж плотных мешков не нашлось, у работников есть свои.

Сам процесс сборки того что отдадим, оказался очень заразительным. Оказалось, что у нас есть не только детские вещи, но и верхняя одежда которую давно никто не носил. А еще куча обуви, каких-то кофточек, платьев и блузок. Мой стиль очень изменился и все это лежало в шкафах мертвым грузом, надетое всего пару раз.

Я превратила два огромных кофра наполненных одеждой, в один. Освободила пространство для жизни и для новых вещей.

Самое важное — одежда должна быть в пригодном для эксплуатации виде. Она еще может кого-то порадовать.

Жаль, что они не принимают мебель и книги. Я бы еще отдала шкаф и кучу книжек.

Как сдать ненужные вещи на благотворительность Добрые вещи?

Все оказалось проще чем я думала.

Нужно оставить заявку на вывоз на их сайте. Я написала свой адрес и номер телефона. Это было в вечером в понедельник. Думала, что перезвонят утром, но звонок поступил минут на 15.

Они даже не спросили ЧТО я хочу сдать. Не потрошили пакеты. Хотя я была к этому готова.

Просто уточнили, что ближайшая машина будет в моем районе в субботу с 3 до 6 и спросили подходит ли мне это время. Мне подошло.

Меня спросили сколько у меня пакетов и сказали, что еще раз напомнят о своем приезде.

И правда напомнили. Вечером в пятницу позвонила девушка и напомнила мне о том, что в субботу они заедут.

Предупреждают они о визите заранее. Меня нашли быстро. Обычно с этим возникают проблемы.

Чтобы было удобнее, я вынесла все мешки и выставила перед дверью. Выглядели они не очень презентабельно.

Самыми плотными оказались черные мусорные мешки. Поэтому я боялась, что соседи увидев эту черную кучу подумают, что я сошла с ума и начала выкидывать мусор прямо на площадку.

Подъехали два мужчины, упаковали все вещи в плотные мешки. Кучка стала гораздо компактнее.

Мне нужно было расписаться в их акте о доставке. Каждый мешок опломбировали, сказали, спасибо и уехали. Веселые, ненавязчивые ребята.

Мне всегда искренне жаль относить вещи на помойку. Особенно детские, из которых дочка выросла. Они всегда остаются в отличном состоянии.

Мне не нравятся проекты которые предполагают, что люди будут бороться за вещи доказывая кто несчастнее. Это напоминает какое-то плохое кино. Я также не хочу слышать благодарность за то, что собираюсь делать потому, что она заставляет чувствовать меня не в своей тарелке. И к сожалению знаю, что непрошенная благотворительность (отдать все крутые вещи и игрушки подружке) развращает даже хороших людей. Поэтому я просто хочу помогать, не важно кому. Но оставаться при этом анонимной.

Проект Добрые вещи мне понравился. Не нужно никуда ехать, они сами приезжают и все забирают. Даже для того чтобы что-то выкинуть нужно выйти из квартиры, а тут приедут и вежливо все сами унесут.

Я уверена, что вызову их еще не один раз. Идеей сдавать вещи на благотворительность заразилась и моя свекровь. Отдала то, что давно просто занимало место в шкафу не принося пользы. Она уже собралась разбирать шкафы чтобы найти все, что давно не носит и вызывать их еще раз.

Знаю, что сейчас помогать людям не в тренде. Но уверена, что котикам, птичкам и динозаврикам и так помогут. Они ведь такие миленькие. А мы, люди, особенно когда болеем, часто выглядим не так привлекательно или просто не можем попросить о помощи. Поэтому если у тебя есть что-то чего нет у других, почему бы не отдать это тому, кому действительно нужно.


Дворникова ИА

https://otzovik.com/review_7911694.html

Достоинства:

Отличный проект! Оказана помощь ребёнку-инвалиду оперативно, без бюрократических проволочек .

Недостатки:

Нет

Благотворительность- что это? Кто -это? Почему люди пытаются дать оценку тому или иному фонду, проекту или сбору. Почему начинают видеть «серые» схемы? Почему не могут поверить, что добро- может быть добром! Что человек может помочь другому человеку — просто так! Просто от души! Благотворительность- это судьбы и счастье детей! Кто дарит счастье- «Добрые вещи»! Благодарю, добрые люди за возможность почувствовать свободу моему сыну с диагнозом ДЦП. Велик был его мечтой 5 лет и благодаря вам, он стал реальностью! Глаза его сияют счастьем! Теперь мы можем тренироваться дома и на улице, ведь Марату каждый день нужно заниматься ЛФК. Спасибо!


2001kare

https://otzovik.com/review_9631461.html

Достоинства:

Оперативно оказана помощь, очень организованно и тактично

Недостатки:

нет

Моему сыну Герману в связи с врожденной инвалидностью необходимо регулярно ездить на реабилитацию в различные медицинские центры. Это ежедневные поездки в метро и на наземном общественном транспорте. Из-за того, что в транспорте в час пик часто бывает давка, люди неоднократно наваливались и ломали детскую коляску. Поэтому за последние годы нам уже несколько детских колясок пришлось сменить. Недавно, очередная коляска сломалась и мы уже не знали, что делать, так как ребёнок подрос и обычные детские коляски для его роста и веса практически не выпускаются. Нам очень повезло, что проект «Добрые вещи» совместно с управой нашего района откликнулись и пришли на помощь, дав возможность приобрести специальную коляску, рассчитанную на детей инвалидов. Это огромная помощь для нас! Самим такую коляску нам невозможно было бы приобрести. Я очень хочу, чтобы как можно больше людей сотрудничали и помогали другим семьям с похожими трудностями. Мы очень благодарны за эту поддержку!
Шиткова Екатерина

Сайт Dobrove.ru Добрые Вещи — «Ваше ненужное пальто ещё может кого-то согреть. Добрые Вещи — социальный проект который поможет сдать ненужные вещи на благотворительность, не выходя из дома.»

Я придерживаюсь мнения, что вещи которые лежат без дела — не нужны. Они могли бы послужить другим людям. Всегда кажется, что кому-то нечего надеть, у кого-то может не быть теплой куртки или резиновых сапожек на слякоть.

Хранить что-то для второго или третьего ребенка я считаю глупостью. Ведь вещи от лежания не становятся лучше. Они хоть и хранят наши воспоминания, но быстро превращаются в ветошь. Даже когда я снимала склад ответственного хранения, замечала, как хорошая одежда от лежания превращается в тряпки.

С благотворительностью у меня сразу не заладилось. Я из тех людей, которые когда подают нищим, слышат: «Почему так мало?». Поэтому больше адресной помощью не занимаюсь.

Примерно год назад я поняла, что мне некуда девать детские вещи. Продавать я их не умею и не хочу, а выкидывать жалко. Пакеты с вещами становились все больше и больше. К кофточкам и футболкам присоединялись кроссовки и сапожки. Я решила, что с этим нужно что-то делать и начала искать как избавить от старых вещей.

 

Куда можно сдать ненужные вещи на благотворительность?

 

  • Принести в магазин H&M и получить скидку на покупку в их магазине.Вещей у меня скопилось много и таскать их с собой в магазин мне не хотелось. В шаговой доступности таких магазинов и нет.
  • Можно выставить их на Авито и Юле. Это всегда куча ненужных вопросов, встречи, просьбы подвезти до метро, дать на проезд.
  • Отдать на сайте типа Дарудар. Смотри предыдущий пункт, только еще можно добавить проклятья.

Когда я нашла социальный проект по сбору вещей, сначала убедилась, что он подходит для таких социопатов как я. В отзывах было написано, что в проекте Добрые вещи все грубые, не улыбаются, спасибо не говорят, молча все забирают и уезжают. Меня это устроило.

В чём суть?

 

Я отдаю вещи, они размещают их в своем магазине и магазинах партнерах, а люди которые нуждаются смогут выбрать себе то, что им нужно.

Также вещи которые я сдам могут пойти на продажу, часть их оплатит труд людей которые все это делают, а часть пойдет на средства реабилитации для больных людей.

Сразу предупрежу, что никакой обратной связи тут нет. Они не будут меня засыпать фото людей в моём пуховике.

Но на сайте написано, что у нх есть специальные квоты для людей которые нуждаются. Они смогут прийти в магазин и на определенную сумму одеть всю семью.

 

Что они принимают?

 

Женские, мужские, детские вещи и обувь. Одеяла, пледы и подушки, постельное белье. Еще можно сдать головные уборы, аксессуары, мягкие игрушки, велосипеды и самокаты.

Кому это идет, для кого собирают средства в данный момент, можно посмотреть на сайте.

 

Подготовка.

Также напитавшись чужим опытом, я подошла к подготовке очень скрупулезно. Начиталась, что по телефону сотрудники устраивают допрос что, в каком количестве ты собираешься сдать, в каком это состоянии итд.

Поэтому я для начала решила определить масштаб проблемы. Собрала все вещи которые мы собирались сдать и составила список. Заодно хотела узнать достаточно ли я соберу вещей. Беспокоить людей из-за одного мешочка мне просто было бы стыдно.

Пока я собирала детское, все домашние присоединились. Кто-то отдал свитер который скучал, кто-то верхнюю одежду, дочка отдала игрушки деткам. Я нашла платья которые покупала много лет назад и они все ожидали какого-то подходящего случая, но так и не дождались.

Находились наборы из шапок, шарфа и рукавичек, пальто и плащи. Блузки, жилетки, юбки и теплые штаны обнаруживались в шкафу и кладовках. Собирали мы все это неделю и я уверена, что собрали не все. Но это не важно потому, что теперь я просто буду откладывать все в отдельную коробку для следующего вывоза. Список получился на несколько листов.

Сначала записывала в стиле «пальто женское драповое, 46 размера», затем, устала и сократила до «пальто демисезонное — 4 штуки» и размеры.

Все вещи постирала, погладила и сложила стопочками в мешки. Получилось штук 7-8. Эти пакеты сгруппировала вместе. Они превратились в 5 больших мешков.

Если тоже решите сдать ненужные вещи которыми не пользуетесь, выбирайте лучше плотные пакеты. Так вещи не вывалятся в самый интересный момент. Людям которые за ними приезжают, будет удобно их нести. Но если совсем уж плотных мешков не нашлось, у работников есть свои.

Сам процесс сборки того что отдадим, оказался очень заразительным. Оказалось, что у нас есть не только детские вещи, но и верхняя одежда которую давно никто не носил. А еще куча обуви, каких-то кофточек, платьев и блузок. Мой стиль очень изменился и все это лежало в шкафах мертвым грузом, надетое всего пару раз.

Я превратила два огромных кофра наполненных одеждой, в один. Освободила пространство для жизни и для новых вещей.

Самое важное — одежда должна быть в пригодном для эксплуатации виде. Она еще может кого-то порадовать.

Жаль, что они не принимают мебель и книги. Я бы еще отдала шкаф и кучу книжек.

 

Как сдать ненужные вещи на благотворительность Добрые вещи?

Все оказалось проще чем я думала.

Нужно оставить заявку на вывоз на их сайте. Я написала свой адрес и номер телефона. Это было в вечером в понедельник. Думала, что перезвонят утром, но звонок поступил минут на 15.

Они даже не спросили ЧТО я хочу сдать. Не потрошили пакеты. Хотя я была к этому готова.

Просто уточнили, что ближайшая машина будет в моем районе в субботу с 3 до 6 и спросили подходит ли мне это время. Мне подошло.

Меня спросили сколько у меня пакетов и сказали, что еще раз напомнят о своем приезде.

И правда напомнили. Вечером в пятницу позвонила девушка и напомнила мне о том, что в субботу они заедут.

Предупреждают они о визите заранее. Меня нашли быстро. Обычно с этим возникают проблемы.

Чтобы было удобнее, я вынесла все мешки и выставила перед дверью. Выглядели они не очень презентабельно.

Самыми плотными оказались черные мусорные мешки. Поэтому я боялась, что соседи увидев эту черную кучу подумают, что я сошла с ума и начала выкидывать мусор прямо на площадку.

Подъехали два мужчины, упаковали все вещи в плотные мешки. Кучка стала гораздо компактнее.

Мне нужно было расписаться в их акте о доставке. Каждый мешок опломбировали, сказали, спасибо и уехали. Веселые, ненавязчивые ребята.

 

Мне всегда искренне жаль относить вещи на помойку. Особенно детские, из которых дочка выросла. Они всегда остаются в отличном состоянии.

Мне не нравятся проекты которые предполагают, что люди будут бороться за вещи доказывая кто несчастнее. Это напоминает какое-то плохое кино. Я также не хочу слышать благодарность за то, что собираюсь делать потому, что она заставляет чувствовать меня не в своей тарелке. И к сожалению знаю, что непрошенная благотворительность (отдать все крутые вещи и игрушки подружке) развращает даже хороших людей. Поэтому я просто хочу помогать, не важно кому. Но оставаться при этом анонимной.

Проект Добрые вещи мне понравился. Не нужно никуда ехать, они сами приезжают и все забирают. Даже для того чтобы что-то выкинуть нужно выйти из квартиры, а тут приедут и вежливо все сами унесут.

Я уверена, что вызову их еще не один раз. Идеей сдавать вещи на благотворительность заразилась и моя свекровь. Отдала то, что давно просто занимало место в шкафу не принося пользы. Она уже собралась разбирать шкафы чтобы найти все, что давно не носит и вызывать их еще раз.

Знаю, что сейчас помогать людям не в тренде. Но уверена, что котикам, птичкам и динозаврикам и так помогут. Они ведь такие миленькие. А мы, люди, особенно когда болеем, часто выглядим не так привлекательно или просто не можем попросить о помощи. Поэтому если у тебя есть что-то чего нет у других, почему бы не отдать это тому, кому действительно нужно.

Автоматизация бизнес-процессов социального бизнес-проекта «Добрые вещи»

Реализация

Этап 1. Предпроектное обследование.

  • Концепция системы.
  • Технико-экономическое обоснование.
  • План проекта, включая расчет трудоемкости и ресурсный план.
  • Смета проекта.
  • Предварительное штатное расписание.
  • Архитектура системы.
  • Презентации для заказчика.

Этап 2. Разработка технического задания.

  • Общие сведения
  • Назначение и цели создания (развития) системы
  • Характеристика объектов автоматизации
  • Требования к системе
  • Роли пользователей системы
  • Состав и содержание работ по автоматизации бизнес-процессов
  • Прототипирование интерфейса
  • Порядок контроля и приемки системы
  • Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
  • Требования к документации

Автоматизация бизнес-процесса формирования маршрута для забора вещей


Этап 3. Разработка функционала.

  • Создание лиды
  • Создание сделки
  • Выбор даты, времени и водителя
  • Построение и оптимизация маршрута по карте
  • Путевые листы
  • Настройка уведомлений
  • Отчетность

Этап 4. Обучение персонала, разработка документации и видео-инструкций.

Этап 5. Приемо-сдаточные испытании.

Приемо-сдаточные испытания проводятся с участием Заказчика и Исполнителя.

Все тонкости условий эксплуатации, безусловно, должны быть отражены в Техническом задании, но разработка Технического задания ведется совместно со специалистами Заказчика и предусмотреть все нюансы невозможно. Мы были готовы к этому и поэтому производили доработку программного обеспечения и документации по результатам приемо-сдаточных испытаний.

Этап 6. Опытная эксплуатация.

Опытная эксплуатация – последний этап перед вводом в промышленную эксплуатацию. На этом этапе мы отработали замечания, полученные в рамках приемо-сдаточных испытаний.

Обычно, для проведения опытной эксплуатации выбирается «пилотная» зона. Мы решили запустить систему параллельно с уже имеющимися бизнес-процессами ранее. Да, это было дублирование функционала, но такой подход позволил отшлифовать все «нюансы» в системе.

Этап 7. Запуск в промышленную эксплуатацию.

Битрикс — Корпоративный портал Битрикс24 для проекта «Добрые вещи»

Социальный бизнес-проект «Добрые вещи» был основан в феврале 2016 года. Проект начался с адресной помощи детям с ограниченными возможностями: государственные центры реабилитации предоставляли нам данные по детям, которые нуждались в специальных тренажёрах, креслах, корсетах и других средствах реабилитации. По мере развития проекта круг тех, кому оказывается помощь, расширяется.

Суть проекта. Активисты проекта «Добрые вещи» собирают старую одежду из следующих источников:

  1. Из специализированных мобильных ящиков, установленных по городу, карта установки ящиков доступна на сайте проекта.
  2. Напрямую у клиентов по указанному адресу. Клиент оставляет заявку через сайт или по телефону.
География проекта. Проект работает в Москве и Санкт-Петербурге.

Задачи автоматизации на базе 1С-Битрикс24 «Корпоративный портал»:

  • Вести все заявки на вывоз вещей в одной системе.

  • Учитывать статус заявок (выполнена, отменена, вес заявки).

  • Автоматизировать процесс получения заявок из различных источников.

  • Автоматизировать учет источников заявок (лидов) – контекстная реклама, поисковые системы, социальные сети и т.п.

  • Автоматизировать построение маршрутов для машин по сбору вещей.

  • Отчетность.

Технические особенности реализации:
  • Создание лиды
  • Создание сделки
  • Выбор даты, времени и водителя
  • Построение и оптимизация маршрута по карте
  • Путевые листы
  • Настройка уведомлений
  • Отчетность

Снижаем отходы, продлевая жизнь одежды

По данным «Гринпис», в мире ежегодно производится 100 млрд единиц одежды. Даже при остановке всех пошивочных фабрик, ее запасов хватит на несколько лет вперед.

Но производство не останавливается, а только ускоряется. Быстро меняющаяся мода стимулирует ежесезонное обновление гардероба, а низкое качество одежды в сегменте масс-маркета подогревает потребительский спрос. Результат — катастрофический рост объема отходов модной индустрии.

Что каждый из нас может сделать для снижения этих отходов?

Меньше покупать

Задумайтесь: вам действительно нужно столько одежды? Вы покупаете эту вещь, потому что она необходима или потому что хотите соответствовать моде?

Сократить количество покупок — важный шаг на пути к экологичному потреблению.

Дольше носить

Стоит однажды потратиться на более качественную вещь, вместо того чтобы каждый месяц покупать дешевое, но быстро выходящее из строя.

Для того, чтобы одежда служила дольше, ей нужен правильный уход: стирка и чистка в соответствии со значками на бирке, бережное хранение.

Отдать на благотворительность или переработку

Для передачи на благотворительные цели годятся вещи чистые и в хорошем состоянии, которые вы не постеснялись бы одеть сами или предложить другу.

Их принимают организации, которые раздают одежду нуждающимся или продают ее, а вырученные деньги используют в благотворительных целях. Приведем несколько примеров.

В Москве есть благотворительный фонд «Второе дыхание», который помогает с трудоустройством людям из социально незащищенных групп.

Сдать одежду во «Второе дыхание» можно:

• в контейнеры фонда и его партнеров, установленные по Москве и в других городах, уточнив адрес и время работы на карте.

• продавцам в магазинах “Второе дыхание” (Charity Shop). Адреса и время работы магазинов в Москве и других городах можно найти здесь.

• заказать контейнер для вывоза ненужной одежды из дома или офиса.

Еще избавиться от ненужной одежды в Москве поможет социальный бизнес-проект “Добрые вещи”, который бесплатно выдает вещи нуждающимся через магазины своих партнеров.

Жителям Санкт-Петербурга хорошо знакома организация “Спасибо!”, работающая по принципам социального предпринимательства.

Через установленные по городу контейнеры «Спасибо!» собирает одежду у горожан, затем распределяет ее по благотворительным организациям и дает возможность одеться нуждающимся.

Часть одежды продается, выручка покрывает расходы и развитие организации, а чистая прибыль — финансирует ее социальные проекты и поддерживает городские благотворительные фонды.

Также ненужные вещи принимают такие благотворительные организации, как «Старость в радость», «Милосердие» или «Гражданское содействие».

С поиском нового хозяина для бывшей в употреблении одежды готовы помочь и эко-активистские проекты. Например, “Экосборка” в Москве.

“Экосборка” — это пространство для проведения мероприятий и фестивалей, а также пункт приема различных видов вторсырья, включая одежду.

Одежда, сданная во “Второе дыхание”, “Спасибо!”, “Экосборку” (о которых мы писали выше), сортируется ими и те вещи, которые непригодны для ношения, отправляются на переработку.

Для переработки годится только одежда, изготовленная из натуральных тканей — лен, хлопок, шерсть, шелк. В результате получается волокно, которое потом используют при изготовлении ватных подушек, матрацев, одеял, спецодежды, и даже игрушек.

Безусловно, переработать намного лучше, чем просто выбросить вещи на свалку, но все же при этом затрачивается довольно много ресурсов. Поэтому стоит к одежде относится бережно, чтобы она дольше использовалась по назначению.

Продать

В сети есть много сайтов, где можно разместить объявление о продаже. Наиболее известный Avito. Но спросом будут пользоваться только очень хорошие, практически новые вещи и одежда для детей, поскольку они очень быстро из нее вырастают.

Поменяться

Если же продать не удается или просто не хочется, можно предложить ненужную вам одежду подругам, друзьям, знакомым.

Например, устроить дома веселый своп — обмен одеждой с примеркой, любимой музыкой и бокалом вина. Или прийти на такую вечеринку, организованную другими людьми. Объявления о них размещаются в соцсетях.

Еще обмен вещами происходит на фримаркетах, которые по сути похожи на свопы: вы приносите то, что вам не нужно, а то, что нужно можете забрать бесплатно. В Москве за расписанием фримаркетов следите в этой группе.

Переделать

Сейчас приобретает популярность такое понятие, как апсайклинг — старая одежда используется для создания новых вещей. Вы тоже можете попробовать себя в роли дизайнера-апсайклера!

В интернете есть много идей, как преобразить старую одежду — пришить крупные пуговицы, сделать на протертом месте красивую аппликацию, изменить длину брюк, из двух вещей разного цвета сделать одну новую, джинсы превратить в юбку или сшить из них сумку-шопер для похода в магазин за покупками.

В английском языке есть поговорка: «Что для одного — мусор, для другого — сокровище». Давайте будем помнить об этом, избавляясь от ненужных вещей!

Как создать успешный бизнес с помощью социального предприятия

Социальное предприятие — это предприятие, в котором не менее 50% прибыли инвестируются обратно в благотворительные цели. Цель состоит в том, чтобы иметь социальную миссию и оказывать социальное влияние.

Хорошо известные примеры в Великобритании включают The Big Issue, Divine Chocolate и Eden Project, но по всей стране существует более 80 000 социальных предприятий, которые вносят 24 миллиарда фунтов стерлингов в экономику и нанимают почти миллион человек в различных областях, таких как искусство, психическое здоровье. благосостояние, жилье, образование и спорт.Исследование состояния социальных предприятий, проведенное в 2015 году, показывает, что это динамичное движение: почти половина (49%) всех социальных предприятий в Великобритании моложе пяти лет. Самое обнадеживающее, что оно также продемонстрировало инклюзивное и разнообразное руководство: 40% социальных предприятий возглавляют женщины; 31% — директорами из числа чернокожих азиатских этнических меньшинств; 40% имеют директора с ограниченными возможностями. Тенденции развития человеческого капитала Deloitte Human Capital Trends 2018 показали рост числа социальных предприятий в 2018 году.

Не существует единого юридического определения социального предприятия и, следовательно, может вызвать путаницу как в организации, так и у потребителей и клиентов.

Правительство Великобритании определяет социальное предприятие как «предприятия, преследующие в первую очередь социальные цели, излишки которых в основном реинвестируются для этой цели в бизнес или в общество, а не движимы необходимостью максимизировать прибыль для акционеров и владельцев».

Эта модель ведения бизнеса также быстро развивается в США, но границы между некоммерческими организациями и бизнесом все еще размыты, со следующим основным рабочим определением: «Организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные проблемы через рынок. управляемый подход.«

Почему это не благотворительность? Потому что для зарабатывания денег он полагается на продажу продуктов или услуг, а не на волонтерство, гранты или пожертвования.

Это этично? Большинство социальных предприятий являются этическими предприятиями, но не все этические предприятия могут быть социальными предприятиями. Этичный бизнес направлен на уменьшение и минимизацию вредного воздействия на людей и планету, в то время как социальное предприятие активно приносит пользу людям и планете.

Вот 5 основных вопросов, которые нужно задать, прежде чем создавать социальное предприятие, и то, что я узнал из собственного опыта создания социального предприятия:

1.Почему я хочу создать социальное предприятие?

Это должен быть первый и самый важный вопрос. Либо бизнес возникает из потребности каким-либо образом служить обществу и оказывать положительное влияние на общество, либо существует бизнес-идея, которая может быть преобразована в социальное предприятие, привнеся к нему этический и позитивный аспект. В любом случае желание творить добро и помогать сообществу должно быть идеалом, на котором основано предприятие. Обычно оно проистекает из личной истории, страсти или дела, очень близкого сердцу.

2. Кому и как это будет выгодно?

Важно иметь четкое представление о миссии. Кому это принесет пользу, что изменится и как будет развиваться бизнес. Это помогает определить уровень социального воздействия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также то, как оно будет измеряться и оцениваться. Это также поможет охватить нужную аудиторию и определить маркетинговые и сетевые стратегии.

3. Как мне финансировать мое социальное предприятие?

Важно написать бизнес-план, каким бы кратким он ни был.Также важно четко понимать, как социальная ответственность встроена в бизнес-план. Существуют самофинансируемые инициативы, схемы участия сообщества, краудфандинг и займы. Должны быть предусмотрены планы по возмещению первоначального финансирования, а также по заработку текущих расходов, не полагаясь на пожертвования.

Существует ряд организаций, предлагающих гранты, например, Arts Council и Big Lottery Fund в Великобритании. Поставщики социальных инвестиций, такие как Big Issue Invest, ожидают очевидного социального воздействия, а также рассчитывают вернуть свои гранты с процентами.Good Funding — это полезный веб-сайт для понимания социальных инвестиций, а Школа социальных предпринимателей — хорошее место для поиска различных вариантов финансирования.

Ashoka и Echoing Green — две из крупнейших организаций поддержки социального предпринимательства в США, обе из которых предоставляют необходимую поддержку и рекомендации. Альянс социальных предприятий — это движение, объединяющее более 1000 ведущих социальных предпринимателей и социальных предприятий, охватывающее 16 отделений по всей территории США, которое предоставляет возможности для налаживания контактов и поддержку новым предпринимателям.

4.Какая модель подходит для моего социального предприятия?

Это будет зависеть от размера и масштабов миссии, а также от воздействия, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Юридическая структура должна соответствовать бизнесу, потенциальным клиентам, видам деятельности и источнику денег.

Компания с общественными интересами (CIC) является компанией с ограниченной ответственностью и, по сравнению с обычной компанией, имеет больше проверок, предусмотренных законодательством CIC, и прозрачна в отношении вознаграждений и активов Директоров.

Кооператив — наиболее распространенный, более активный и демократичный кооператив, управляемый не отдельными лицами, а сообществом членов.

Зарегистрированная благотворительная организация имеет совет добровольных попечителей, более жестко регулируется комиссией по благотворительным организациям и имеет более широкий доступ к налоговым льготам. Большинство малых предприятий изначально создавались как индивидуальные предприниматели, а затем могут переходить на другие модели по мере своего роста.

SEA предлагает три основные модели социальных предприятий: те, которые нанимают людей, которые сталкиваются с препятствиями на пути к основной занятости, такие как Greyston Bakery; организации, которые оказывают влияние с помощью инновационных продуктов или услуг, таких как Growing Sound; и, наконец, те, которые жертвуют деньги некоммерческим организациям для создания социальных изменений и воздействия, такие как The Art Tiffin.

5. Как я буду оценивать воздействие?

Социальное предприятие может оказывать социальное воздействие или воздействие на окружающую среду, поэтому важно включить процесс оценки в бизнес-план, а также индикаторы и параметры для оценки воздействия. Также важно определить, как социальное предприятие будет справляться с расширением масштабов с ростом. Социальное предприятие прозрачно, и при оценке социальных изменений качественные показатели часто так же, если не больше, полезны, как количественная статистика.В стратегии воздействия также должны быть четко определены проблемы, а также области, требующие улучшения. Главное — начать задавать вопросы, оценивать и тестировать с первого дня, как и все остальное, модель воздействия может нуждаться в пересмотре по мере роста социального предприятия.

Модель социального предприятия — отличный способ вести бизнес и делать добро, но у нее есть и некоторые уникальные проблемы. Ключевым моментом является не просто следовать тенденциям, но и четко обозначать миссию, ценности и этос.

50 социальных предпринимателей, меняющих мир с помощью бизнеса (2020)

Бонусный материал! Загрузите наше руководство по социальному предпринимательству 101 [PDF]

Хотите аудиоверсию этого сообщения? Слушайте части 1 и 2 ниже:

Подпишитесь и слушайте: Apple Podcasts Spotify YouTube

Если вы ищете исчерпывающее введение и объяснение социального предпринимательства, загрузите наше Руководство по социальному предпринимательству 101 прежде чем погрузиться в наши разговоры с лидерами космоса.

В начале 2019 года мы запустили подкаст «Социальное предпринимательство и инновации», в котором каждую неделю мы выпускаем эпизод с участием как признанных, так и новых лидеров в сфере социального воздействия и социально ответственного бизнеса.

Мы обсудили множество тем с социальными предпринимателями и новаторами из самых разных отраслей: туристические компании, медицинские технологии, агентства, гостиничный бизнес и многие, многие другие.

Каждый разговор дает нашей команде Grow Ensemble возможность бесконечного обсуждения новой информации и интересных точек зрения, которые мы почерпнули от наших гостей.В этом посте (и в эпизоде ​​с подкастом, состоящим из двух частей) мы хотим выделить (несколько) из этих уроков и идей.

Хотите ли вы послушать руководителей некоторых из самых успешных в мире устойчивых предприятий, лидеров малого бизнеса, которые вызывают огромный резонанс в своей отрасли, или исполнительных директоров предпринимательских некоммерческих организаций, влияющих на повсеместные позитивные изменения, — все здесь!

Компании, которые вы здесь увидите (или услышите), не просто проводят программу корпоративной социальной ответственности (КСО), чтобы поставить галочку напротив «социальное благо.«Эти предприятия и деловые люди интегрировали позитивные социальные изменения и влияние в свою основу того, как они ведут бизнес и как они проявляют себя в мире.

Их методы ведения бизнеса и философия вдохновляют как инициаторов перемен, так и предпринимателей, давая понять, что эти две идентичности не только совместимы, но и должны быть неразрывно связаны. Какое удовольствие было встретиться с таким количеством щедрых и успешных социальных предпринимателей и новаторов!

С нетерпением ждем еще многих вдохновляющих разговоров и знакомств.

Что такое социальное предпринимательство?

Прежде чем мы перейдем к списку некоторых из наших любимых социальных предпринимателей, стоит вкратце упомянуть, что такое социальное предпринимательство в первую очередь.

Социальное предпринимательство, как движение и как термин, агрессивно становится мейнстримом. И с этим ростом популярности все больше и больше агентов изменений стремятся на сцену, а также спешат определить, что такое социальное предпринимательство и кто такие социальные предприниматели.

Короче говоря, социальные предприниматели — это деловые люди, которые используют свой бизнес для создания социальных ценностей. Эти доброхоты не направляются в государственный сектор, но фактически составляют все большую часть частного сектора. Помимо получения прибыли, и в равной степени, если не более важно, их бизнес реагирует на социальные проблемы или социальные потребности, которые они видят в окружающем мире.

Когда статус-кво недостаточно хорош, эти лица, принимающие изменения, принимают меры и показывают нам (и всему миру), что, когда предприятия понимают создание социальной ценности как центральную задачу своей компании, это может привести к крупномасштабным решениям для местных и глобальные проблемы.

Ознакомьтесь с нашим Руководством по социальному предпринимательству 101, чтобы получить более полное определение социального предпринимательства, где вы получите более глубокое представление о том, как несколько разных людей определяют его, откуда появилось социальное предпринимательство и какова его роль в обществе. может быть сейчас и в будущем. Вы также можете взять добычу из нашего списка книг для социальных предпринимателей, чтобы получить дополнительные ресурсы.

ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Одежда и мода

1. Алекс Хастед, основатель и генеральный директор Helpsy, О роли потребителей в устойчивом будущем моды

По словам Алекса и команды Helpsy, 95% всей одежды, обуви и других текстильных изделий можно получить вторую жизнь. К сожалению, более 85% просто попадают в мусорную корзину!

В нашей записи подкаста Алекс углубился в эту проблему, сокращая, повторно используя и перерабатывая текстильные изделия и одежду, и объяснил, как потребитель может и должен влиять на эту проблему массовых отходов.

«R приходит в порядок по какой-то причине, верно? Итак, сокращение — это во-первых, потому что лучшее, что вы можете сделать, — это просто использовать меньше, а затем повторно использовать и переработать. Повторное использование — это своего рода игра, мы пытаемся получить как можно больше повторного использования, а затем перерабатываем то, что нельзя использовать повторно.

Так что для таких людей, как вы [или ваши слушатели], которым я не могу сказать, чтобы они пошли в одну из наших корзин и бросили туда свои старые вещи, найдите кого-нибудь поблизости, кто их возьмет. Куда бы вы ни положили его, кроме мусорного бака, намного лучше, чем выбросить его в мусор, потому что если жизнь этих вещей растянется по ряду причин, о которых большинство людей просто не осознает.

Все думают, что я не хочу этого, так зачем это кому-то еще? Я больше никогда не хочу видеть эту пару джинсов, я их сто раз носила. Зачем кому-то еще носить эту пару джинсов? Это неправда. Мы пытаемся это донести ».

Хотите узнать больше от Алекса о видении Helpy устойчивого будущего моды? Послушай.

2. Маниш Гупта, соучредитель и генеральный директор Matr Boomie, о расширении прав и возможностей сообществ посредством торговли

Маниш Гупта и команда Matr Boomie смогли связать и расширить возможности более 20 000 ремесленников в 40 партнерских сообществах в Индии с момента их основания в 2006 году.

Целью Маниша было создание Matr Boomie, чтобы использовать силу торговли для расширения прав и возможностей этих индейских общин, обеспечения их ресурсами и устойчивой жизнью, и, надеюсь, помочь многим из этих сообществ вырваться из хронической бедности.

«Я воочию убедился, насколько мощна торговля и что нам доступно все, что мы хотим. Это просто потрясающе. У нас под рукой есть вещи со всего мира, и это потрясающая система. Но в то же время я видел, как, если торговля не ведется ответственно, она может эксплуатировать сообщества.

Мы все слышали примеры проблем в Бангладеш и небольших населенных пунктах, где так много химического загрязнения, которое разрушает их реки и сельское хозяйство. Итак, все мы знаем, как торговля, если она безответственная, может эксплуатировать сообщества. Но я также считаю, что если торговля ведется ответственно, это может расширить возможности сообществ.

Он действительно может искоренить бедность в мире. И я хочу использовать торговлю как инструмент для позитивных изменений.

Чтобы узнать больше от Маниша о Matr Boomie и их продолжающейся миссии по расширению прав и возможностей индийских ремесленников, послушайте здесь.

3. Ханна Дэвис, основатель и президент BANGS Shoes, о совете для социального предпринимателя первого года жизни

Ханна Дэвис и команда BANGS Shoes продают обувь для инвестирования в предпринимателей по всему миру. И это была миссия, которую Ханна взяла на себя при запуске BANGS вскоре после поступления в колледж.

Молодая предпринимательница, начало ее компании, казалось, вращалось вокруг всей суеты, без особого «успеха», к которому она стремилась. Однако с некоторым значительным личностным развитием и ключевыми поворотными моментами, рост BANGS полностью изменился: теперь BANGS приближается к десятилетию, Ханна поделилась своим советом для социального предпринимателя, который может оказаться в «первом году жизни».

«Я бы посоветовал немного расслабиться. Я думаю, что это большая вещь — не реагировать чрезмерно эмоциями, когда кажется, что дела идут не очень хорошо, но просто еще раз [подумайте], какие у вас есть варианты, и решите проблему.

И еще я бы сказал… не пытайтесь изобретать велосипед. Очень и очень редко когда у кого-то появляется на 100% уникальная идея. Ищите кого-то, кто сделал бы то, что вы делаете, но, может быть, немного лучше и, возможно, немного иначе, и получите их отзывы и используйте технологии, чтобы сделать работу за вас, потому что существует так много приложений и разных ресурсов, и я просто рекомендую людям взять преимущество тех.

[I] Требуются исследования и терпение, чтобы понять, каковы возможности.Но это действительно прекрасное, прекрасное время для предпринимательства ».

Чтобы узнать больше от Ханны о ее (и BANGS) предпринимательском пути, послушайте здесь.

4. Коллин Клайнс, генеральный директор проекта Анчал, о создании социального предприятия История успеха

Сестры Клинс, Мэгги и Коллин, построили процветающее социальное предприятие в рамках проекта Анчал. В том, что начиналось в 2011 году как некоммерческая организация, которая строилась и исчерпывалась из подвала их родителей, сейчас работает более 150 ремесленников по всей Индии и в родном городе Клайнов Луисвилле, штат Кентукки.

В нашем эпизоде ​​с сестрами мы погрузились в их девятилетнюю траекторию от скромных начинаний и суеты до того, что теперь является очевидной историей успеха социального предприятия.

Коллин поделилась небольшим пониманием того, как, даже с небольшими ресурсами, сестрам Клайнс все же удалось укрепить уверенность, которая продолжалась в первые годы Анчала:

«Настоящим поворотным моментом для нас была уверенность в себе. построенный за эти первые несколько лет, но на самом деле влияние, оно заключается в том, чтобы действовать независимо от того, чего у вас нет.

Когда-то у нас было несколько лет, два года, я бы сказал о ремесленниках, с которыми мы работали, увидев то небольшое влияние, которое мы оказали на их повседневную жизнь в то время, а затем о продуктах, которые можно было показать. Именно тогда люди начали медленно подниматься на борт ».

Чтобы узнать больше от Коллин и Мэгги о строительстве социального предприятия с нуля, слушайте здесь.

5. Лаура Виттиг, основатель компании Brightly, о важности близости с клиентом для продвижения сознательного потребительства вперед

Лаура Виттиг и команда Brightly создали централизованную платформу, на которой потребители могут взаимодействовать с этической модой, красотой, и бренды товаров для дома.Они создали отличную альтернативу Amazon для этих продуктов!

То, что началось как желание облегчить поиск устойчивых модных брендов, у Лауры возникла идея сделать Brightly универсальным магазином для сознательного потребителя, который может найти экологически чистые бренды одежды и связаться с другими, заинтересованными в том же.

В нашем выпуске Лаура поделилась тем, как ее опыт работы в Amazon, Google и Adobe в качестве менеджера по продукту повлиял на современную и открытую культуру, которую она создала с помощью Brightly.

«[В] для [управления проектом], чтобы успешно сделать это, вы должны убедиться, что вы адекватно убеждает людей в компании относительно того, что вы делаете. Таким образом, вы проводите много питчей, много ведете переговоры между командами, чтобы убедиться, что у вас есть необходимые ресурсы.

И для меня это было попыткой понять, поскольку я расту эту команду, как мне убедиться, что я всегда развиваю культуру открытости, внимательности, а затем также культуру того, чтобы быть действительно, действительно связанным с наш клиент.

Поскольку это то, что всегда выделяется при разработке продукта, чем ближе вы к клиенту и к реальной проблеме, тем лучше вы будете ». [14:17 — 15:30]

Чтобы узнать больше от Лауры о влиянии, которое привело ее к созданию этичного рынка покупок, послушайте здесь.

Еда и напитки

6. Эллисон Гибсон из Paintbox Catering & Bistro о деловой культуре корпорации B, которая ставит на первое место своих сотрудников

Я впервые встретился с Эллисон на выезде чемпионов B Corporation 2018 в Новом Орлеане.

С того момента, как мы встретились, стало совершенно ясно, что Эллисон питает страсть как к своей работе, так и к сообществу, которое она и команда Paintbox развивали в Риджент-парке, исторически неблагополучном районе Торонто.

Эллисон была достаточно щедрой, чтобы присоединиться ко мне для записи, чтобы рассказать больше об этой культуре в Paintbox, с конкретным примером того, как эта культура позволила ей опереться на свою команду, когда ей пришлось справиться со сложным личным опытом ухода родителей.

«Я супер, супер благодарен за команду, которая у меня есть, и за возможность работать в компании, которая ставит своих людей на первое место. Если бы я работал где-нибудь еще, меня бы наверняка уволили или уволили … Несмотря на то, что я пережил с мамой, мои личные потребности не изменились, моя арендная плата по-прежнему подлежала оплате первого числа месяца, все люди, которые зависели от меня, все еще зависели от меня…

Мне нужно было действительно доверять своей команде и давать людям больше возможностей.Поэтому в то время, когда меня не было, я брал определенные серверы из ресторана и спрашивал: «Я знаю, что вы обычно не занимаетесь инвентаризацией бара, например, но не могли бы вы сделать это, пока меня не было?» И они будут соответствовать случаю и проделают потрясающую работу.

Итак, я действительно убрал, что если вы бросаете вызов своей команде или даете им возможности, и они оказываются на высоте, отлично — продолжайте возлагать на них обязанности, продолжайте обращаться к ним, чтобы помочь в решении проблемы. Я также очень, очень ценил то, что я работаю в бизнесе, который заботится, потому что они не просто присылали мне открытки, они присылали еду в мой дом, люди просто звонили мне, проходили.Я почти ежедневно приходил домой к цветам на пороге. Это было безумием ».

Чтобы узнать больше об Allison и деловой культуре, которая создает сообщество, щелкните здесь, чтобы послушать.

7. Йони Медхин, генеральный директор Grain4Grain, о желании «дать отдачу» с помощью бизнеса

Почти по счастливой случайности мы с Йони соединились на местном фермерском рынке здесь, в Сан-Антонио. Используя свою смесь для блинов из отработанного зерна, Йони подбрасывал пирожные для прохожих, и я, любитель хорошей модели «один на один» (и бесплатных блинов), был привлечен, чтобы узнать больше об их работе.

Это вызвало дружбу и последовало интервью в подкасте, не выходя из моей гостиной в Сан-Антонио, где Йони поделился со мной своими мотивами и ценностями при запуске Grain4Grain со своим другом и деловым партнером Мэттом Метчли.

«На самом деле вкус пришел, когда я поехал за границу в Польшу преподавать английский язык. А потом в колледже я поехал в Никарагуа, чтобы помочь построить приют для детей, страдающих от наркомании …

Но, по сути, это чувство, которое у меня было, и цель, просто отдать кому-то все, что я сделал. не знаю, незнакомец, а потом они действительно получают что-то ценное, потому что мы всегда слышим обо всех этих компаниях, которые просто дают деньги, вытирают руки и говорят: «Эй, мы сделали свое дело.”

Но для нас это было … и лично для меня это то, что искренне сердечно — строительная компания, которая приносит огромную отдачу. Это только что превратилось в Grain4Grain ».

Хотите узнать больше о модели «отдачи» Yoni & Grain4Grain? Щелкните здесь, чтобы послушать.

8. Пол Харгривз, генеральный директор Cotswold Fayre, о единственной причине быть «в бизнесе»

Пол Харгривз — лидер и стойкий защитник в сертифицированном сообществе B Corporation в Великобритании и Европе.В марте 2019 года Пол опубликовал свою книгу «Силы добра: создание лучшего мира с помощью целевого бизнеса».

В этой своей книге и в нашем интервью он подробно рассказал о своем путешествии по целевому бизнесу, от создания некоммерческой организации в центре Лондона до нынешнего руководства Cotswold Fayre, одной из основателей B-корпораций в Великобритании и ведущей компании, специализирующейся на производстве продуктов и деликатесов. оптовые дистрибьюторы напитков в регионе.

Страсть Пола к использованию бизнеса как силы добра совершенно очевидна, и это проявляется в его точке зрения, изложенной в его книге и в нашей беседе.Кажется, все сводится к одному пункту для Пола:

«Если люди счастливы и довольны работой на меня, то я внес свой вклад, чтобы сделать мир лучше. Это единственная причина, по которой я занимаюсь бизнесом «.

Чтобы узнать больше от Пола о культуре Cotswold Fayre и о силе бизнеса как силы добра, послушайте здесь.

9. Макс Ривест, генеральный директор и соучредитель Wize Monkey, о том, почему страсть способствует достижению успеха

Макс Ривест — генеральный директор и соучредитель Wize Monkey, чайной компании из Ванкувера, которая « воскрес »чай из кофейных листьев, который помогает стабилизировать кофейную промышленность для долгосрочного социально-экономического роста.

Его бизнес-план, который начинался как магистерская диссертация в бизнес-школе, превратился в бизнес-модель социального предприятия. Max & Wize Monkey создали потребность в круглогодичной работе для фермеров, выращивающих кофе (и тех, кто собирает ягоды), которые ранее были жертвами сезонности.

Макс, очень страстный и творческий предприниматель, пришел на подкаст, чтобы подробно рассказать о своем стремлении к собственным увлечениям и о своих рекомендациях другим, делающим то же самое.

«Если вы работаете над чем-то, что вас не волнует, вы никогда не добьетесь успеха, потому что у вас просто не будет врожденного инстинкта, чтобы просто стать лучше.И для вас это просто не имеет значения, если вы продолжаете заставлять себя это делать. Никто и никогда не хочет чему-то учиться силой. Никто и никогда не хочет делать что-то силой. Так не работает.

Люди, особенно миллениалы сейчас, потому что мы как бы придерживаемся иного мышления, чем предыдущие поколения, нам действительно нужно найти то, что нам небезразлично, и попытаться проникнуть в это пространство и занять свою собственную нишу в этом пространстве. В конце концов, когда вы станете достаточно хорошо в этом деле, вы принесете кому-то пользу, и именно тогда вы начнете получать зарплату.”

Чтобы узнать больше о Максе, об основании Wize Monkey и о преследовании страсти, слушайте здесь.

10. Пол Бейн, чайный капитан (и генеральный директор) Justea, о влиянии собственного капитала на семейный чайный бизнес

Пол и команда JusTea из Ванкувера, Британская Колумбия, напрямую сотрудничают с кенийским чаем. фермеры должны обеспечивать этичный, богатый антиоксидантами и экологически чистый чай, произведенный в соответствии с принципами справедливой торговли.

То, что началось с поездки его отца в Африку в 2012 году, привело к созданию более 200 рабочих мест для женщин и молодых людей в сельской Кении и основанию первой в стране небольшой кустарной чайной фабрики, принадлежащей фермерам.

В подкасте Пол многое поделился «историей чая», особенно поразительной историей о влиянии этого чувства (и буквального) справедливости на сообщество кенийских фермеров.

«Мы проводили тренинги по ручному приготовлению чая [в Кении]. Итак, на очень простом уровне — просто использовать вручную собранные листья, скручивать вручную и сушить на солнце. И когда мы впервые попробовали этот чай, мы подумали: «Эй, это потрясающая чашка чая». Это было действительно вкусно и не похоже на другие чаи, которые мы ели из Кении раньше.

Когда эти фермеры попробовали это, они были очень взволнованы, и мы не знали почему. Мы думали, что это просто из-за вкуса, но потом они начали просто болтать друг с другом на суахили, и поэтому я спросил кого-то, кто нас водил: «Что они говорят?»

И он сказал: «Они так взволнованы, потому что впервые пробуют чай, который выращивают».

Итак, они выращивали этот чай в течение десятилетий, и они никогда не пробовали его … от станции взвешивания до фабрики, от брокера до аукциона, они так и не попробовали чай, которым они были загибая спину, пытаясь собирать каждый день на протяжении всей своей жизни.

И вот, когда они наконец попробовали, это было огромное чувство собственности и гордости, и это был действительно особенный момент для нас и для них ».

Чтобы узнать больше о Чайном капитане JusTea, Поле, и об использовании торговли вместо помощи для поддержки развивающихся стран, слушайте здесь.

11. Марк Каддиган, генеральный директор Ella’s Kitchen, О новом понимании того, что «хорошее» в бизнесе означает

Марк Каддиган — генеральный директор Ella’s Kitchen, компании по производству детского питания номер один в Соединенном Королевстве.Он также является главой отдела устойчивого развития Hain Celestial Group и убежденным сторонником использования бизнеса как силы добра, будучи членом британского сообщества B Corporation.

В подкасте Марк поделился, почему для бизнеса недостаточно быть «великим», и что «великий» в бизнесе — это не то, что всегда было.

«Сейчас недостаточно говорить, что вы великая компания. Это неприемлемо. Я не думаю, что генеральному директору может сойти с рук заявление: «Я управляю отличной компанией.Моя мысль была бы такой: «Отлично, чего ты хочешь? Вы хотите медаль? Хочешь похлопать по спине? №

Если вы управляете хорошей компанией, ваша обязанность — вдохновить другие компании последовать вашему примеру.

Мы живем в мире проблем буквально с глобальным потеплением. Мы не сможем выбраться из этого, если люди будут эгоистичны или заботятся о себе. Нам нужно помогать другим компаниям, и нам нужно вдохновлять другие компании ».

Чтобы узнать больше от Марка о переосмыслении величия бизнеса и важности социальной миссии, послушайте здесь.

12. Логан Кристофер, основатель Lost Empire Herbs, О силе поиска партнеров

Логан Кристофер — основатель Lost Empire Herbs.

Во время записи нашего подкаста Логан поделился со мной «почему», стоящим за его решением включить Lost Empire Herbs в 1% участия в программе Plant, и что это означало до сих пор.

«Рада, что приняла решение. Когда я наткнулся на 1% для Planet, я подумал: «Это просто потрясающая вещь, мы обязательно должны это сделать.«Это было быстрое решение…

Мы гордимся тем, что являемся частью этого. Этим мы поддерживаем ряд различных благотворительных организаций. Один из них, с которым я работал лично, — Pachamama Alliance. В итоге я отправился с ними в тропические леса Амазонки. Было здорово по-настоящему погрузиться в этот мир и понять более широкую картину всего происходящего.

Планета никуда не денется, но если все будет продолжать двигаться в том же направлении, в котором мы идем, мы можем пойти куда-нибудь еще.Поэтому очень важно иметь возможность найти благотворительные организации, которые действительно могут оказать сильное влияние в этих различных областях ».

Чтобы узнать больше о приверженности Logan & Lost Empire Herbs планете, слушайте здесь.

Дом, здоровье и образ жизни

13. Томас Квертон, генеральный директор и соучредитель AtlasGo, о том, почему вам не нужны все ответы

Томас Квертон — молодой, голодный предприниматель из Бельгии, в настоящее время базирующаяся в Сан-Франциско, штат Калифорния, работая с командой AtlasGo, создавая сообщество «потных тех, кто вносит изменения».’

В нашей записи Томас поделился большой мудростью, несмотря на то, что он относительно недавно стал предпринимателем. Он обсудил важность четкой фокусировки, стратегии и времени на анализ успехов / неудач, а также действительно важный компонент напоминания себе, что вам не нужны все ответы.

«Как основатель, особенно если вы читаете биографию Стива Джобса и такой же наивный и глупый, как я, вы думаете, что вам нужны ответы на все вопросы, верно? Вы думаете, что у вас должно быть видение, верно? Люди говорят об этом видении, которое у вас должно быть.И это оказывает на вас такое большое давление.

[Часто] вы всего лишь ребенок, и вы не слишком много знаете… но вам действительно нужно задавать хорошие вопросы. А потом, с этой способностью задавать вопросы, это действительно просто, не так ли?

Спрашивать пользователей, чего они хотят, спрашивать клиентов, чего они хотят, и действительно обращать внимание на то, что они говорят, и постоянно задавать новые вопросы. У них есть ответы. Так что все становится проще, правда? »

Чтобы узнать больше от Томаса об обучении в качестве молодого предпринимателя и миссии AtlasGo по движению и переменам, послушайте здесь.

14. Кейт Якубас, основатель компании Meliora Cleaning Products, «Бизнес как инструмент решения социальных и экологических проблем»

Кейт Якубас — инженер-эколог по профессии. Выросшая как одна из тех детей, у которых была «коллекция камней» вместо киоска с лимонадом (как она выразилась), она никогда не считала себя обреченной на то, чтобы стать деловым человеком.

Тем не менее, с ее заботой об окружающей среде и ее инженерным стремлением решать проблемы, она была вдохновлена ​​определением, какие потенциально токсичные и экологически вредные химические вещества она могла бы удалить из своего личного потребления.Затем она перешла на товары для дома и основала компанию Meliora Cleaning Products, которой она руководит вместе со своим мужем Майком.

Кейт пришла на подкаст, чтобы поговорить о безотходном производстве, и рассказала, как она нашла связь с бизнесом как полезный инструмент благодаря своему инженерному образованию.

«Как инженеры мы решаем проблемы. Это в основном все, что есть инженерное дело: вы находите что-то сломанное и исправляете это или вы находите то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить, и вы делаете это лучше.И в конечном итоге это то, чем я люблю заниматься.

… По мере накопления опыта работы я заметил, что это не просто молоток, это не просто кусок клейкой ленты, с помощью которой можно решить проблему. Фактически вы можете использовать сам бизнес как инструмент. И мне это было действительно интересно.

… Мне очень понравилась идея использовать бизнес как инструмент и сосредоточить его на социальной или экологической проблеме ».

Чтобы узнать больше о Кейт и использовании своего бизнеса в качестве инструмента для решения экологической проблемы, связанной с расточительными и токсичными бытовыми товарами, послушайте здесь.

15. Дэйв Спандорфер, генеральный директор Janji, Об использовании бега для открытия бизнеса, влияющего на позитивные изменения

Дэйв был соучредителем Janji в 2012 году, когда он был студентом колледжа с одним из своих товарищей по команде по кроссу . Размышляя о пользе, которую каждый из этих двоих получил от бега, они хотели начать бизнес, который поддерживал бы их связь с этим видом спорта и делял бы полученную от него радость с другими.

Учитывая риски, связанные с открытием бизнеса, и Дейв, и его соучредитель полагали, что с таким же успехом они могли бы сделать что-то большее, чтобы оно того стоило: оказать влияние.Они решили рискнуть и создать бизнес, который казался им наиболее верным и честным.

Теперь один из продюсеров «Лучших беговых шорт года», как их назвал Runners World, Дэйв пришел на шоу, чтобы поделиться со мной этим путешествием с Джанджи и некоторыми своими мыслями на раннем этапе, когда они формулировали ДНК бизнеса «делать добро».

«Вы видите все эти статистические данные об уровне неудач для людей, которые начинают бизнес. Если мы собирались что-то начать, мы знали, что должны сделать что-то, что повлияет на позитивные изменения в мире.Мы хотели найти способ использовать бег как силу, чтобы сделать мир лучше, потому что именно эта сила сделала нашу жизнь лучше ».

Чтобы узнать больше от Дэйва об истоках добрых дел через Джанджи, а также об их успехе и траектории роста, послушайте здесь.

16. Джим Осгуд, генеральный директор и президент Klean Kanteen, О важности ясности в своей миссии и North Star

Klean Kanteen с самого начала был образцом «бизнеса с тройной прибылью», с их внимание сосредоточено на создании и предложении решений по устранению одноразового использования пластмасс.Это было в 2011 году, когда Джим Осгуд присоединился к «команде Klean», чтобы помочь поднять эту миссию на новый уровень.

Во времена, когда Джим работал с командой Klean Kanteen, Klean Kanteen стал сертифицированной корпорацией B в 2012 году, и они продолжали вносить огромный вклад в 1% для Planet, при этом увеличивая объем продаж втрое и резко увеличивая прибыль.

Джим объясняет это в значительной степени тем, что Клин Кантин уделяет особое внимание созреванию как организации, ключевым элементом которого является их приверженность стратегическому планированию и ясное понимание того, «почему».

После нашего разговора Джим отправился в новое деловое приключение, но, будучи генеральным директором Klean Kanteen, он дал отличное понимание того, что Клин Kanteen делает упор на миссии и стратегическом планировании.

«Четкое представление о своей Полярной звезде, ясность в отношении своей миссии, ясность в основах, их ключевых приоритетах, [что] делает [стратегические] решения довольно легкими, когда вы верны своим ценностям, верны своему духу.

… Когда вы верны своим ценностям, верны своему этосу, принятие важных и сложных решений становится легким.Это мелочи, над которыми мы зацикливаемся каждый день, и они не имеют большого значения «.

Чтобы узнать больше от Джима о стратегическом планировании и амбициях Клина по избавлению мира от одноразового пластика, послушайте здесь.

17. Питер Деринг, основатель и генеральный директор Peak Design, о формуле баланса роста бизнеса с экологической и социальной устойчивостью

Питер Деринг запустил Peak Design почти десять лет назад через Kickstarter с продуктом под названием «Capture». Зажим для камеры.«Это второй по величине проект на Kickstarter за все время. С тех пор Питер и команда Peak продолжили одну крупную кампанию на Kickstarter в год, и в 2019 году, когда мы говорили о подкасте, они собирались заработать 100 миллионов долларов.

Но, в душе защитник природы, Питер сделал устойчивые методы работы и действия по охране окружающей среды основным принципом ведения бизнеса Peak. Кроме того, Питер поделился со мной «формулой» Пика, позволяющей компенсировать и смягчать их воздействие на окружающую среду для борьбы с изменением климата.

«Вот наша формула. Мы присоединились к 1% от Planet. 1% продаж — это, откровенно говоря, произвольная сумма денег, не так ли? Он не смотрит на прибыльность, он не смотрит на тип бизнеса, которым вы занимаетесь. Это просто произвольная линия на песке, которая гласит: «1% продаж».

Для нас это разумная и значимая сумма денег. Итак, мы начинаем с этого и в рамках этого бюджета выясняем, как лучше всего повлиять на позитивные изменения.

… Затем вам нужно взглянуть на свою цепочку поставок, и самое важное, что вы можете сделать, — это сократить то, что вы можете, верно? Используйте наименее углеродоемкие протоколы.

Все начинается здесь, но вы должны хорошо понимать, что изменение всей всемирной цепочки поставок не произойдет в одночасье. Поэтому, хотя вам абсолютно необходимо предпринять энергичные усилия, чтобы уменьшить свой углеродный след, помните, что у вас еще много останется.

Во-вторых, необходимо принять социальную политику специально на предприятиях, на которых вы выполняете большую часть своей работы, чтобы обеспечить счастливую, здоровую и удовлетворенную жизнь людей, которые делают эту очень, очень тяжелую работу. Это еще одна ступенька, верно?

В-третьих, не выбирайте материалы и процессы, которые являются химически небезопасными, например, будьте как можно более добросовестными.

… И последний шаг — это компенсация углеродного следа.И это совершенно другой очень важный разговор, но мы прошли этот путь измерения всего нашего следа, вплоть до добычи сырья для производства алюминия и его очистки. Все это. Мы обнаружили, что в 2017 году наш след составлял 20 000 тонн, мы также обнаружили, что средняя стоимость компенсации выбросов углерода в то время составляла три доллара за тонну. Таким образом, за пятую часть нашего 1% бюджета планеты мы смогли полностью компенсировать наш углеродный след. И это одновременно интересно и действительно вызывает вопрос — если компенсация за выбросы углерода настолько дёшевна прямо сейчас, не должны ли все компенсировать весь свой углеродный след в качестве основы для ответственности? »

Узнайте больше от Питера, Peak Design, и их приверженности созданию высококачественной продукции и охране окружающей среды.

18. Мадлен Шоу, основатель Lunapads & Nestworks, О том, как найти своего делового партнера

Мадлен Шоу наиболее известна тем, что основала чрезвычайно успешную миссионерскую компанию Lunapads (теперь Aisle), которая специализируется на предоставлении многоразовые и устойчивые решения на периоды. С тех пор Мадлен была чрезвычайно активна в качестве социального предпринимателя и члена своего сообщества в Ванкувере, основав серию мероприятий для девочек-подростков под названием G Day, а теперь и дружественное для родителей пространство для совместной работы под названием Nestworks.

Мадлен быстро признала, что ее успех в качестве социального предпринимателя был бы невозможен без ее коллеги и делового партнера Сюзанны Сименс.

Мадлен рассказала, как другие предприниматели могут найти свою собственную «Сюзанну».

«Вы находите их, когда рассказываете отличную историю о том, что вы пытаетесь создать. Затем они влюбляются в это. Вы очень милы с ними, уважаете их и слушаете их.Вы делаете их частью этого, и вы позволяете им быть частью этого, и вы строите это вместе ».

Хотите узнать больше от Мадлен об успехе социального предпринимательства и интеграции трудовой жизни? Послушай.

19. Крис Чанси, генеральный директор Amplio Recruiting, «О силе участия» в увлекательной истории

Крис Чанси — генеральный директор Amplio Recruiting, кадрового агентства, которое направляет беженцев на работу в компании США. . Крис основал Amplio после того, как они с женой переехали в сообщество беженцев за пределами Атланты, штат Джорджия, и познакомились с историями своих новых соседей.

В надежде найти способ помочь надежными средствами было создано кадровое агентство Криса Amplio Recruiting.

Хотя успех Amplio до сих пор можно с уверенностью отнести к тому, что он предоставил отличное решение хронических проблем американских компаний (поиск хороших людей), Крис также считает, что рост Amplio можно отнести к их участию в таком убедительном и увлекательном процессе. история с учетом проблем, с которыми мы сталкиваемся на местном и глобальном уровнях.

«По мере того, как люди узнают больше о том, что происходит в мире вокруг кризиса с беженцами, и особенно по мере того, как U.С. и наше правительство проводят определенную политику, которая в данном случае не очень выгодна, не очень в пользу сообщества беженцев, есть компании, которые теперь осведомлены о том, кто такой беженец, их правовой статус и их способность работать. . Компании звонят нам и говорят: «Мы хотели бы стать частью их истории».

Хотите узнать больше об инновационном решении Криса и Амплио по поиску работы для переселения беженцев? Послушай.

20.Кейси Эймс, основатель Harkla, о том, почему его компания стремится делать ошибки

Кейси Эймс, мой брат, является основателем Harkla, компании электронной коммерции, которая производит и продает товары, поддерживающие семьи с детьми, живущие с особые потребности. За три года с момента основания Harkla достигла дохода более 1 миллиона долларов, достигнув чрезвычайно быстрого роста.

В нашем эпизоде ​​Кейси углубился в системный подход его и Харклы к построению их компании и то, как этот подход влияет на их мысли о совершении ошибок.

«Я всегда стараюсь внушить своим сотрудникам, что совершать ошибки — это нормально, но мы не можем повторить одну и ту же ошибку дважды. Это проблема, только если мы не извлечем урок из ошибки. И поэтому мы все время делаем ошибки, и это нормально, потому что они безотказны. Мы пытаемся провести предварительное вскрытие, прежде чем провести большой эксперимент, выясняющий, как все могло пойти так ужасно. А затем мы пытаемся ограничить наши недостатки.

Но хотя мы систематичны, мы всегда пытаемся сделать ошибки, а затем вернуться и исправить систему.Итак [мы спрашиваем себя]: «Где это сломалось? Что не сработало? » В вашей компании используется научный методический подход — выдвигает гипотезу, а затем давайте ее проверим ».

Чтобы узнать больше о подходе Кейси и Харклы к созданию компании, обслуживающей людей с особыми потребностями, послушайте здесь.

21. Генри Берджесс-Маршалл, директор по маркетингу Canniloq, О том, откуда исходит призыв повлиять на изменения

Генри Берджесс-Маршалл и команда Canniloq производят высококачественные тайные контейнеры для безопасного потребления и хранения каннабис.В основе деятельности Canniloq лежит социальная миссия по исправлению того, что кажется моральным злом, грубо проявляющимся, когда марихуана легализована на всей территории Соединенных Штатов.

Алекс Хустед основал Helpsy в 2017 году с группой друзей, чья экологическая миссия — сократить отходы текстиля за счет повышения удобства утилизации старой одежды. С момента своего создания Helpsy разместила 1800 сборных контейнеров на северо-востоке США, а в прошлом году они собрали более 25 миллионов фунтов одежды.

Это послужило толчком для кампании Canniloq «Раскройте правду», в рамках которой они посвятили себя повышению осведомленности, поддержке и ресурсам для тех, кто пострадал или страдает от устаревших законов о наркотиках, в то время как новая легальная индустрия процветает.

В нашей записи подкаста мы говорим об истоках интереса Генри и его заботе о тюремном заключении с наркотиками, а также о явном несоответствии, поскольку эта проблема затрагивает цветных людей в непропорционально большей степени, чем других.

«Настоящим катализатором [для меня] было получение информации и образования. Некоторые люди читали книгу, нового Джима Кроу, возможно, они видели документальный фильм Netflix, 13-й, о 13-й поправке и массовом заключении в тюрьму цветных людей в этой стране. Я работал в центре лечения наркозависимости здесь, в Сиэтле, и он был предназначен для юношей в возрасте от 13 до 18 лет.

На самом деле это была отсрочка из молодежной тюрьмы. Они проходят четырехмесячный курс лечения, и если они его проходят, им не нужно будет отсидеть какое-либо время по предъявленным им обвинениям в наркотиках.Я видел много цветных и не очень много белых. С детства я знал, что белые люди употребляют наркотики примерно одинаково, если не чаще.

Это действительно заставило меня задуматься, так как я тоже изучал всю эту информацию. Я применял это к тому, что видел. К тому же я не всегда был идеальным стендап-гражданином, и по мере того как я совершал ошибки, меня постоянно отпускали, и мне давали второй шанс в жизни, в то время как люди, которые не были похожи на меня, не были такими ».

Чтобы узнать больше о Генри и его сознании в индустрии каннабиса, слушайте здесь.

22. Энди Фридман, соучредитель Miles4Migrants, О необходимости и подходе умных людей к решению серьезных проблем

Энди Фридман является соучредителем Miles4Migrants, некоммерческой организации, которая берет пожертвованные авиамили и летит с мигрантами. и беженцы, куда бы они ни направлялись, чтобы воссоединиться со своими семьями.

То, что начиналось как разовый проект с участием некоторых энтузиастов авиационных миль, превратилось в полноценную некоммерческую организацию, которую вы видите с Miles4Migrants.По состоянию на конец 2019 года команда Miles4Migrants забронировала более 2000 рейсов для воссоединения беженцев с их семьями, и многие другие будут в будущем.

Энди дал нам несколько советов о том, как другие могут найти «свою проблему, которую нужно решить».

«Для меня это была поддержка беженцев и лиц, ищущих убежища, но я думаю, что какими бы ни были страсти, умным людям необходимо думать об этих огромных проблемах.

Другой мой совет — не пытаться решить всю проблему полностью, потому что у вас ничего не получится.Есть причина, по которой они [эти проблемы] носят массовый характер.

Итак, найдите часть проблемы, для решения которой, по вашему мнению, вы лучше всего подходите, или у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может помочь, и начните с этого ».

Хотите узнать больше от Энди о том, как Miles4Migrants играет свою роль в расселении беженцев? Послушай.

23. Эндрю Глейзер, генеральный директор и президент Defy Ventures, о том, почему движение за социальную справедливость должно начинаться с Connection

Эндрю Глейзер и команда Defy Ventures предлагают программы обучения предпринимательству и трудоустройству для мужчин, находящихся в настоящее время и ранее, и женщины в семи штатах США.Они привлекли более 5000 EIT (предпринимателей на тренинге) в тюрьмах и в свою программу после освобождения.

Эта работа привела к феноменальным результатам: годовой уровень рецидивов составил 7,2% по сравнению со средним показателем по стране 30%, а уровень трудоустройства аспирантов по их программам составляет 82%.

В записи нашего подкаста Эндрю рассказал об успехе Defy и об успехах (хотя впереди еще долгий путь) этого движения за социальную справедливость в целом.

«Я считаю, что движение за социальную справедливость не может быть успешным без личного взаимодействия и без людей, обладающих таким человеческим опытом.Вот почему мы очень много работаем над тем, чтобы сделать эту проблему доступной для людей, особенно в деловом сообществе, чтобы они пришли с нами и посмотрели, что мы делаем.

И, что более важно, сядьте напротив кого-то, кто находится в заключении или ранее находился в заключении, и осознайте, что мы не такие уж и разные.

И когда вы сможете установить эти связи и преодолеть такого рода страх и эмоции, вы можете начать рациональный разговор об этом, говоря: «Послушайте, если кто-то завершил программу Defy, и они прошли семь месяцев работы и 1200 страниц учебной программы за 10-15 часов в неделю, и в конце они смогли встать перед волонтерами и рассказать о своем бизнесе.

Это сложно сделать.

И, возможно, нам следует подумать о том, как выглядит реальный шанс для того, кто действительно показал средства, чтобы изменить свою жизнь и изменить себя ».

Послушайте Эндрю, чтобы узнать, как Defy Ventures решает проблему массовых лишений свободы и снижает рецидивизм.

24. Линдси Маккой, генеральный директор Plaine Products, о том, как начался рост их бизнеса по производству личной гигиены без пластика

Посетите домашнюю страницу Plaine Products, и вас встретит фраза: «Личная гигиена без Весь пластик.’Основанная в 2017 году Линдси Маккой и ее сестрой Элисон, Plaine Products предлагает шампуни, кондиционеры и многое другое в многоразовых контейнерах, чтобы одноразовый пластик не попадал в вашу ванную комнату.

На момент записи нашего первого подкаста Plaine Products была на шаг впереди, чтобы выручить более 2 миллионов долларов и увести более 100 000 пластиковых бутылок со свалок — только в 2019 году!

Линдси была достаточно любезна, чтобы присоединиться ко мне для записи и поделиться со слушателями Grow Ensemble тем, что, по ее мнению, способствовало их быстрому росту.Вы также можете ознакомиться с нашим обзором продуктов Plaine, чтобы получить более полное представление о компании.

«Я думаю, что во-первых, мы законно решаем проблему для некоторых людей, мы смогли переехать в пространство, где предоставляя удобную альтернативу одноразовому пластику с продуктами хорошего качества, их просто не так много людей, делающих это, так что я думаю, что это помогло.

Людей, которые ищут многоразовый шампунь, не так много, по крайней мере, их не было, когда мы в него вошли.Но, безусловно, было полезно иметь что-то, что отличает нас от наших конкурентов.

Выполнение миссии было полезным. Я думаю, что люди гораздо охотнее помогают нам распространять информацию, рассказывать о нас своим друзьям, потому что у нас есть цель и потому, что мы пытаемся делать добро.

У нас действительно не было много средств на маркетинг. Мы получили невероятную молву… »

Хотите услышать больше от Линдси и о том, как Plaine Products оказала влияние? Щелкните здесь, чтобы послушать.

25. Лиза Моисеева, директор по маркетингу и соучредитель GlobeIn, о том, как создать сообщество, чтобы масштабировать успех вашего бизнеса

Лиза Моисеева — директор по маркетингу и соучредитель социальной компании GlobeIn который предлагает ежемесячную подписку на «ремесленную» коробку, которая специализируется на справедливой торговле и этических продуктах, чтобы расширить возможности ремесленников в развивающихся странах.

Родом из России студенческое плавание привезло Лизу в США.Она продолжала направлять этот дух соревнования на свой аппетит и стремление использовать бизнес не только для зарабатывания денег, но и для решения серьезных социальных проблем.

Лиза очень щедра и открыта, делится своими идеями и советами для других этичных брендов и поделилась своим опытом в нашем подкасте, призывая новые бренды сосредоточиться на создании сообщества вокруг своей ниши.

«Если бы я был новым брендом, и это то, что я говорю новым брендам прямо сейчас, начните создавать сообщество, прежде чем начнете продавать.

Вот как выглядят истории всех крупных успешных брендов, таких как Glossier, которые начинались как просто блоги. Вы создаете сообщество, накапливаете свой опыт, а затем продаете его.

Может быть, вы сами не хотите быть влиятельным лицом, но [каким бы то ни было образом, на любой платформе] еще до того, как у вас будет продукт, начните создавать сообщество последователей … Итак, когда у вас есть продукт, у вас уже есть кто-то кому это будет интересно ».

Чтобы узнать больше от Лизы о запуске нового этичного бренда и масштабном воздействии, послушайте здесь.

В нашем Руководстве по социальному предпринимательству 101 содержится отличный контекстный фон для советов и вдохновения, которые предоставили гости подкастов. Проверьте это!

ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Travel

26. Тим Лара, владелец Hawaiian Paddle Sports, о том, как гиды могут превратить туристов в защитников

Тим Лара является владельцем Hawaiian Paddle Sports, сертифицированной Eco-Tour B Corporation, расположенной на остров Мауи.Тим обладает огромной страстью и уважением к природе и культуре Мауи, а также обладает двигателем, который просто не останавливается.

Тим перечислил множество мероприятий, в которых он сам участвовал на Мауи, в нашем подкасте, он также поделился тем, что, кажется, является одновременно возможностью и обязанностью для его гидов, когда они возят посетителей на экскурсии по природным территориям Мауи.

«У нас есть эта плененная аудитория, если хотите, где они у нас есть в течение определенного периода времени. И поэтому, если мы сможем использовать это время, чтобы помочь им глубже оценить и понять морской мир и гавайскую культуру, то это действительно то, что мы хотим сделать.

Жак Руссо сказал, что люди защищают то, что они любят, верно? И если мы сможем помочь людям полюбить эти вещи, они вырастут и будут защищать их ».

Чтобы услышать больше от Тима об управлении компанией Eco-Tour и защите окружающей среды, послушайте здесь.

27. Адрианн Чандра-Хафф из Bodhi Surf + Yoga о необходимости заботы об окружающей среде в индустрии туризма

Bodhi Surf + Yoga — сертифицированная корпорация B, базирующаяся в Увите, Коста-Рика.Они учат своих гостей серфингу, занимаются йогой и помогают им узнать больше о своем районе в Коста-Рике.

Адрианн, с которой я общалась на мероприятии B Corporation Champions Retreat в 2018 году, присоединилась ко мне в эпизоде, в котором она поделилась траекторией роста и эволюции Bodhi как модели устойчивого туризма и своим пониманием обязательств всех предприятий в сфере туризма. промышленность должна помнить и сохранять местный регион, от которого они выигрывают…

«Как туристическая компания, вы извлекаете выгоду из тех самых ресурсов, которые в первую очередь привлекают к вам людей.То есть, если бы здесь стало слишком много загрязнения, люди, вероятно, больше не приходили бы.

Итак, я считаю, что у нас есть моральный и фидуциарный императив заботиться о тех самых организациях, от которых мы получаем выгоду. Но я также считаю, что это круто, потому что мы живем здесь и получаем от этого выгоду не только как отдельные люди, но и как бизнес ».

Чтобы узнать больше от Адрианн об обязательствах индустрии туризма (и больше), нажмите здесь.

Профессиональные услуги

28. Расс Стоддард, основатель Oliver Russell, об успехе в социальном предпринимательстве и необходимости срочно делать добро

Я впервые познакомился с Рассом через его книгу Rise Up: How to Постройте социально сознательный бизнес, где он знакомит с концепцией социального предпринимательства и социального предпринимательства. В конце 2018 года я посетил Расса в его офисе в Бойсе, штат Айдахо, чтобы записать подкаст. Мудрость, щедрость и приверженность Русса устойчивой и социальной бизнес-модели сияли на протяжении всего нашего чата.

Расс объяснил, почему положительное влияние — более подходящая компенсация, чем просто зарплата, и поделился тем, как он управляет своим постоянно растущим портфелем бизнеса и воздействует на него.

«Я полагаю, что часть вознаграждения, которое я получаю от бизнеса, на самом деле является смыслом, который я могу создать с его помощью. Будь то с людьми, которые работают здесь, в Oliver Russell, или с сообществом с заинтересованными сторонами, для меня это все равно, что получать зарплату, зарабатывать деньги для меня недостаточно.И на самом деле зарабатывание денег для меня является своего рода следствием добрых дел в мире, я хотел создать бизнес, который действительно сделал бы наше сообщество лучше, и делал это намеренно ».

[Что касается управления приоритетами]: Постоянная проблема. Сосредоточьтесь. В некоторые дни у меня получается хорошо, в другие — нет, я как бы оперирую вселенной. Часто это создает возможности, которые возникают очень оппортунистически, и я воспользуюсь теми, которые мало чем отличаются от создания Оливера Рассела.Так что я не обязательно скажу, что я лучше всех умею распоряжаться своим временем, я чувствую необходимость сделать многое и, надеюсь, буду инициатором или соавтором, где я могу и использовать усилия других людей в мире.

Соучредитель благотворительной корпорации здесь, в городе, это забавно, пару недель назад мы оба вместе в ванной, стоим у писсуаров, и он сказал: «Расс, черт возьми, как дела? вы делаете все, за что беретесь? » Я сказал: «Не очень хорошо…» Итак, вы знаете, я не подчиняюсь многим параметрам.Я встаю в четыре, усердно до девяти иногда, как я уже сказал, сосредоточен, а в другие дни я как бы рассеян. В любой день я приму меры, а не только обдуманное планирование, вот для чего я создан ».

Хотите узнать больше от Русса о его успехах в сфере социального предпринимательства? Послушай.

29. Джессика Келлнер, из Bark Media, о создании сообщества и поддержке вашей организации с помощью аутентичного рассказывания историй

Я кратко связалась с Джессикой на моем первом ретрите чемпионов B Corporation в Новом Орлеане.

Джессика и другие люди из руководства команды Bark Media провели удивительно информативную секцию, на которой они поделились стратегиями, позволяющими другим корпорациям B начать рассказывать свои собственные истории и сотрудничать с другими членами сообщества B Corp для этого. К счастью для нас, после этой конференции по социальному влиянию Джессика присоединилась ко мне, чтобы записать ранний выпуск подкаста.

Джессика глубже погрузилась в эти темы рассказывания историй, создания сообщества и общения с «вашими» людьми в нашем чате,

«Мы действительно верим в подлинное повествование, и мы верим, что это способ построить сообщество, получить поддержку вокруг себя как организации или движения — значит рассказать эту подлинную историю.И, честно говоря, это работает только в том случае, если у вас есть подлинная, интересная история, которую можно рассказать.

… в мире много людей, которые хотят поддержать работу, которая имеет значение , которые хотят поддержать компании, которые работают определенным образом и хотят поддержать движения, направленные на улучшение нашего мира . Он рассказывает вашу подлинную историю, чтобы вы могли найти нужных людей, которые поддержат вас, потому что они там. Просто они сейчас о тебе не знают.”

Хотите больше об аутентичном повествовании и построении сообщества? Послушайте серию Джессики здесь.

30. Крис Хатчинсон, генеральный директор Trebuchet Group, о наградах за личностное развитие

Мой разговор с Крисом был вдохновляющим — это истинный пример самосознательного, рефлексивного лидера. Крис и Trebuchet Group глубоко привержены личному развитию и расширению лидерских способностей отдельных лиц и организаций, и это нашло отражение в нашей записи.

Мы говорили о лидерах, которые создают других лидеров, о самосознании, необходимом для того, чтобы быть лидером, и об опыте Криса написания своего полного руководства по лидерству, Ripple: Практическое руководство по лидерству, которое работает.

Вначале Крис рассказал о преимуществах сосредоточения внимания на своем развитии.

«Работа в первую очередь над собой — самая полезная работа, которую вы собираетесь делать. Не только для вас, но и для всех, кто вас окружает ».

Хотите узнать больше о развитии лидерских навыков и самосознания? Послушай.

31. Дэйв Фортсон, генеральный директор LOACOM, о важности энтузиазма и настойчивости, чтобы «оставаться в игре».

Дэйв, его деловой партнер Эрик, и вся команда LOA искренне увлечены своей работой. они делают, и они хорошо проводят время, делая это. LOACOM — агентство в Санта-Барбаре, Калифорния, специализирующееся на строительных движениях. Они поддерживают организации, которые хотят улучшить мир, чтобы разрабатывать лучшие продукты и услуги и полностью выражать свою миссию.

Мне выпала большая честь сотрудничать с этими людьми, работая над расширением миссии на примере лучших предприятий, таких как All Good Products, и они продолжали впечатлять своей страстью, сильной и гибкой корпоративной культурой и приверженностью служению. их партнеры-клиенты.

В нашем подкасте Дэйв раскрыл некоторые из основных принципов LOA как компании, поделившись некоторыми размышлениями о том, как LOA изначально выжила, а теперь процветает, занимая особое положение на рынке социального бизнеса.

«Страсть к тому, что вы делаете, поможет вам пережить самые тяжелые времена. Если вам это нравится, на самом деле не имеет значения, идет ли экономия на убыль, или у вас была плохая неделя, или если вы потеряете клиента, или ваш продукт — отстой, или что-то еще. Вы просто продолжаете вводить новшества и творить, пока не найдете ритм, который лучше всего подходит для вас.Но это определяется страстью.

Настойчивость, я думаю, в том же духе, что и страсть. Вы собираетесь натолкнуться на кучу стен, и вам придется идти вокруг, вверху, внизу или сквозь… Иногда у вас это есть, а иногда нет. Точно так же я думаю, что это связано как со страстью, так и с настойчивостью, потому что зачастую остается только тот, кто остается.

И если вам действительно нравится то, что вы делаете, и вы продолжаете верить в свою работу, продолжаете вводить новшества, развиваться и быть открытыми для этого, то часто вы будете последним, кто выживет, и вы видят рост рынка вокруг того, что вы делаете только из-за этого.”

Узнайте больше об этой страсти, настойчивости и о том, как вы можете создать движение вокруг своего бренда, нажав здесь.

32. Райан Ханиман, партнер LIFT Economy, о том, почему наша работа должна быть сосредоточена на наиболее маргинализированных, чтобы внести системные изменения

Райан Ханиман — партнер и рабочий / владелец LIFT Economy, консультационной фирмы по влиянию базируется в Сан-Франциско. В апреле 2019 года в сотрудничестве с доктором Тиффани Яна (из TMI Consulting) Райан выпустил Руководство B Corp, второе издание: как можно использовать бизнес как силу добра.

Райан присоединился ко мне в подкасте, чтобы поговорить о новых включениях в книгу, и об этой новой решительной цели, которую члены Корпорации B, а также сообщества социальных инноваций и социального бизнеса должны сосредоточить в своей работе на наиболее маргинализированных людях, если мы хотим действительно влияют на системные изменения.

«Если в своей работе вы сосредотачиваете внимание на наиболее маргинализированных людях, то от этого выигрывают все, потому что если вы всегда думаете о том, как это повлияет на наиболее маргинализованных, то по сути вы будете учитывать всех людей, находящихся выше наиболее маргинализованных.

Итак, мы задаем себе этот вопрос: если бы мы сосредоточились на помощи цветным сообществам с низкими доходами своей работой, что бы это изменило в том, как мы проводим консультации, как мы думаем о бизнесе, и я думаю, что это вопрос, который будет все больше распространяться в нашем пространстве. Если мы не сосредотачиваем внимание на людях, которые являются частью наиболее маргинализированных сообществ в США и во всем мире, то мы всегда будем делать что-то, что не так эффективно для удовлетворения потребностей этих людей или всех.

Я думаю, что с корпусом B мы пытаемся провести один разговор о том, как мы действительно можем сосредоточить эти группы во всех наших процессах принятия решений и вовлечь их в процесс принятия решений. В противном случае мы просто будем гадать, чего люди могут захотеть, и последствия будут незначительными по сравнению с тем, что могло бы быть ».

Чтобы узнать больше от Райана о написании этого второго справочника и о том, что компании могут сделать, чтобы оказать наибольшее влияние, послушайте здесь.

33. Эмили Лонигро, президент и основатель LimeRed, о расширении сообщества для достижения успеха с помощью целевого бизнеса

Эмили Лонгиро основала компанию LimeRed, стремясь использовать свои навыки и знания в дизайне во благо. И вот уже 15 с лишним лет в бизнесе она и команда LimeRed сделали именно это. Обслуживая не только некоммерческие организации, но и социальные предприятия, а также целые компании всех видов, они стремятся использовать дизайн для внесения ощутимых изменений.

Но, конечно, никому это не легко. Бизнес и влияние представляют собой более серьезную проблему, чем просто бизнес, не так ли? Для Эмили именно сообщество позволило ей участвовать в «написании этой новой книги правил» целенаправленного бизнеса с 2004 года.

«Несколько лет назад, когда я был на выезде для сознательных бизнес-лидеров, это было то, что всплывало пару раз [дополнительный стресс от интеграции цели в вашей компании]. Мы не говорили о нашем собственном психическом здоровье и о том стрессе, который мы прикладываем к себе, чтобы делать то, что так туманно без правил, и мы все вместе пишем эту книгу правил.

… И единственное, что я когда-либо придумал сделать, это действительно удвоиться в моем сообществе, принять активное участие и установить действительно, действительно правдивые и честные отношения с другими владельцами бизнеса… Так что да , это другой опыт, и я думаю, что мы все пытаемся понять, как это сделать вместе и хорошо, и я не думаю, что мы еще до конца это поняли. Но. Я очень оптимистичен ».

Чтобы узнать больше от Эмили о сообществе и использовании дизайна для оказания влияния, послушайте здесь.

34. Тим Фрик, генеральный директор Mightybytes, о том, как цифровые агентства могут думать о позитивных изменениях

Тим Фрик и его цифровое агентство Mightybytes, сертифицированное B Corporation, являются примерами того, что значит быть «агентством изменение »(термин, придуманный Тимом в некоторых своих статьях, опубликованных в блоге B the Change).

От инструментов для измерения воздействия вашего веб-сайта на окружающую среду до списка лучших брендов и некоммерческих клиентов — Mightybytes создал исключительное портфолио примеров, в которых они повлияли на положительные изменения.Хотя это может показаться легким, это не так — и мы были благодарны, когда Тим присоединился ко мне на шоу, чтобы поговорить об этом «балансирующем акте», заключающемся в поиске того хорошего, что вы можете сделать, в устойчивом клипе.

«Благодаря оценке воздействия B мы узнали, что мы можем с ней сделать, и были очень взволнованы. Например, вам как агентству задают много вопросов о вашей цепочке поставок. Ваша цепочка поставок [как цифровое агентство] в значительной степени состоит из пикселей и людей, поэтому вам нужно действительно переосмыслить, что это означает.

… Примерно в то же время мы узнали, что Интернет оказывает большее влияние на окружающую среду, чем авиационная промышленность. И это было то, что мы построили, чтобы заработать себе на жизнь. И поэтому это было действительно открытием, чтобы сказать: «Хорошо, всем веб-сайтам требуется электричество для работы, и большая часть нашей электроэнергии в Соединенных Штатах не поступает из возобновляемых источников. Итак, что мы можем сделать хотя бы на один шаг, чтобы найти зеленый хостинг? » Итак, мы начали экспериментировать с множеством разных провайдеров зеленого хостинга.Оказывается, это было непросто. И это закончилось тем, что нам потребовалось четыре или пять лет, когда мы перебирали кучу разных хостинг-провайдеров и смотрели, сможем ли мы найти подходящего.

… каждая из этих вещей — это своего рода балансирующий акт: делать то, что вы можете делать со своими ресурсами, и пытаться выявить как можно больше потенциальных красных флажков, при этом оставаясь сосредоточенным на обеспечении хорошей работы. Вы хороши настолько, насколько хорош ваш последний проект в нашем мире. Так что убедиться, что ваш последний проект был настолько крутым, насколько это возможно, всегда непросто.”

Чтобы узнать больше о Тиме на Mightybytes и их программе перемен, послушайте здесь.

35. Сара Вулси, основатель The Impact Guild, о важности небольших праздников на вашем пути к воплощению видения

Очень благодарна за то, что связалась с Сарой Вулси и сообществом The Impact Guild в моем нынешнем городе Сан Антонио. Коворкинг, который я периодически называю своим офисом, The Impact Guild — это красивое общественное пространство, которое Сара основала с намерением ориентироваться на этическое и устойчивое развитие сообщества.

В нашей записи подкаста мы рассказываем об истории происхождения общественного пространства Сары, от зарождения идеи до открытия дверей и всего, что между ними. Несмотря на то, что они добились значительного прогресса, в нашем чате Сара напомнила нам о важности празднования маленьких «побед» на вашем пути к воплощению вашего гораздо большего видения.

«Я могу взглянуть на это 10-летнее видение и увидеть пробелы во всем, что еще не произошло, и жить гораздо больше в этом пространстве, которое заставляет это внутреннее давление идти, идти, идти.

И это один замечательный вывод, который я думаю о том, чтобы делать это в сообществе, и в сообществе, которое мы строим, — это другие люди, указывающие и говорящие: «Подождите, сделайте паузу, отпразднуйте это, эту цель, этот результат, то, что было частью достигнутого видения. И да, есть еще кое-что, и это будет здорово и замечательно, но помедленнее на секунду и сядь в пространстве, чтобы оглянуться назад и задуматься.

И это практика, которую я сейчас изучаю, и на нее действительно интересно смотреть.”

Чтобы узнать больше о Саре и ее опыте построения сообщества творцов перемен в Сан-Антонио, послушайте здесь.

36. Эми Лупер, соучредитель и главный операционный директор One Seventeen Media, о стойкости и увлечении социальным предпринимательством

Эми Лупер и ее партнер Бет Карлс управляют One Seventeen Media, сертифицированной корпорацией B в г. Остин, штат Техас, глубоко в мире медицинских технологий искусственного интеллекта.

Вместе они создали reThinkIt! — приложение, которое помогает детям справляться со сложными эмоциями в режиме реального времени.reThinkIt! Несет ответственность за предотвращение стрельбы в школе, повышение посещаемости школ, экономию ценных бюджетных ресурсов школ. Как опытный предприниматель, Эми размышляла о достоинствах и успешных характеристиках своей предпринимательской карьеры, ориентированной на влияние.

«Мы знаем, что есть много возможностей, которыми мы хотим воспользоваться, и я думаю, что это было медленным сжиганием. И это всего лишь часть предпринимательского пути, верно? Со всеми нами, которые решают проблему воздействия, будь то социальное, эмоциональное или экологическое, в какой-то степени потребуется немного больше времени на сжигание.

Но это действительно так, если это ваша страсть , , если вы найдете что-то, что вам нравится, и вы можете сосредоточиться на этом и оставаться с этим, потому что, безусловно, были дни, когда мы хотели задать вопросы , «Что мы делаем?»

Кто-то на днях сказал: «Эй, черт возьми, это действительно круто. Вы, ребята, готовитесь к взлету. И я подумал: «Да, это был мгновенный успех за 19 лет!»

Хотите услышать больше от Эми о «Социальном предпринимательском путешествии?» Послушай.

37. Мишель Сорегароли, основатель и генеральный директор Transformation Catalyst, о том, как ваши ценности и видение выделяют вас на рынке

Мишель Сорегароли — бизнес-тренер со специализацией в дифференциации, базируется в Ванкувере, Британская Колумбия, помогает предпринимателям и основатели бизнеса открывают для себя большую ценность, цель и миссию в своей работе, стремясь отделить их от конкурентов на рынке.

В нашем выпуске подкаста мы рассказали о происхождении Мишель из коучинга дифференциации, о важности обучения как предпринимателя методом проб и ошибок, а также о бизнесе как силе добра.Мишель поделилась некоторыми из своих секретов, которые обычно скрываются от клиентов, о ключах к дифференциации на рынке:

«Ключ к дифференциации заключался не только в том, чтобы шуметь, быть громким и быть замеченным, но и в возможности для бизнеса выделиться. таким же образом человек будет различать то, что важно для этого бизнеса, почему он занимается бизнесом, какова его миссия и каково его видение лучшего будущего ».

Хотите узнать больше от Мишель о дифференциации и важности ценностей в бизнесе? Послушай.

38. Крис Спаркс, основатель функции принуждения, о продвижении вперед каждый день

Крис основал функцию принуждения с целью расширить возможности следующего поколения предпринимателей. Посредством коучинга, ресурсов и выездных мероприятий Крис помогает предпринимателям расставлять приоритеты, повышать эффективность повседневной жизни и достигать важных профессиональных и личных целей.

В нашем эпизоде ​​Крис поделился тем, что, по его мнению, было самым важным посланием для всех, кто его слушал.

«Если бы я мог рассказать кому-нибудь об этом, найдите способ добиться небольшого прогресса каждый день… Поймите, что важно. Убедитесь, что это происходит регулярно. Защити это. Найдите способ отслеживать, приводит ли то, что вы делаете, к желаемым результатам. Если это не так, измените курс ».

Чтобы узнать больше от Криса о производительности и следующем поколении предпринимательства, послушайте здесь.

39. Клэр Бут, основатель и генеральный директор Lux Insights, о ценностях, являющихся «путеводной звездой»

Клэр Бут — основатель и генеральный директор Lux Insights, агентства по исследованию рынка, базирующегося в Ванкувере, штат Б.К. и автор книги «Успешное лечение лихорадки» о балансе между стремлением к здоровым достижениям и достижениями, заполняющими эмоциональную пустоту.

В записи нашего подкаста Клэр и президент Lux Insights Хэнсон Лок рассказали о культуре, которую они создали, благодаря чему Lux получила награду Best Employer Award 2019 от премии British Columbia Small Business Awards. Клэр обратила внимание на их ценности.

«Наши ценности были определены исходя из того, кем мы являемся как люди.Когда мы нанимаем людей, которые согласны с нашими ценностями, они соглашаются с нами, что позволяет нам углублять эти отношения. Мы также находим клиентов, которые согласны с этими ценностями, как правило, имеют самые глубокие отношения и давние счета, которые мы смогли сохранить на протяжении многих лет ».

Чтобы узнать больше о Клэр и Хэнсон о создании «отмеченной наградами» культуры, послушайте здесь.

40. Тара-Николл Нельсон, генеральный директор Soul Tour, о разрешении себе ничего не делать

Тара-Николл Нельсон — основатель и генеральный директор SoulTour, компании, которая специализируется на духовном росте предпринимателей, в частности успешные женщины, руководящие целевыми организациями.

Тара считает себя «глубоко послушной призваниям своей души» и призывает своих клиентов быть такими же. Наша запись подкаста была поучительной, и ясность, с которой Тара действует и понимает себя, впечатляет.

Говоря об истинной ясности, которая у всех нас уже есть, Тара называет это вопросом разрешения…

«Люди меньше озадачены тем, что они не хотят делать, чем они позволяют себе делать это.”

Чтобы услышать больше от Тары и о том, как важно уделять внимание своим призваниям, послушайте здесь.

ПОЛУЧИТЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

41. Джулия Чанг, генеральный директор Admin Slayer, Об управлении своим эмоциональным здоровьем ради успеха команды

Джулия Чанг — генеральный директор двух компаний (да, ДВУХ компаний), Spring Financial Planning и Admin Slayer.Спрашивая Юлию, как ей удается со всем этим справляться, она смиренно скажет вам: отношения, отношения, отношения.

И в нашей совместной записи подкаста Джулия погрузилась в то, насколько важными были ключевые отношения и партнерство для ее личного и профессионального успеха, и как она ведет себя и эти отношения здоровым образом.

«Каждый багаж, который у вас есть, не только используется в ваших личных отношениях, но и используется для работы с вами.Если ты не можешь понять, что здесь происходит, ты будешь абсолютно бесполезен и бесполезен для своей команды ».

Чтобы узнать больше от Юлии о взаимосвязи между вашим эмоциональным здоровьем и успехом вашей команды, послушайте здесь.

42 . Жизель Уотерс, специалист по контент-стратегии Mad Fish Digital, о том, почему работа не может существовать без цели

Жизель Уотерс — эксперт по контент-стратегии в Mad Fish Digital, маркетинговом агентстве, сертифицированном B Corporation в Портленде, штат Орегон.Жизель отстаивала сертификат B Corporation для Mad Fish и с энтузиазмом использовала свои навыки и энергию для воздействия, прежде чем она присоединилась к их команде.

В подкасте мы с Жизель говорили о бизнесе и работе с целеустремленностью и о том, как это важно для того, как она проявляет себя профессионально:

«Я чувствовал, что мне нужно любить то, что я делаю, и то, что я люблю там, где работаю. каждый день, и мне нужно любить это по большему количеству причин, чем просто зарплата или даже люди, с которыми я работаю.Как будто мне нужно чувствовать, что то, что я делаю, имеет значение и влияние за пределами меня ».

Для получения дополнительной информации от Жизель о сертификации B Corporation и создании стратегии содержания слушайте здесь.

43. Бекчи Гулд, заместитель директора Kin & Co, О том, почему все работодатели должны серьезно относиться к благополучию

Бекчи Гулд и команда Kin & Co — отмеченные наградами консультанты по вопросам культуры и изменения поведения, расположенные в Соединенном Королевстве. Сертифицированная корпорация B, эти люди стали идейными лидерами и находятся на переднем крае для оживления организаций с процветающей корпоративной культурой и целями.

От коротких рабочих недель до «перерывов» в среду команда Kin & Co и Becci проводят эксперименты над всем, что может положительно повлиять на благополучие сотрудников и, следовательно, на их производительность на работе.

В нашем эпизоде ​​Беччи срочно говорит об этой теме, подчеркивая, что всем работодателям необходимо уделять особое внимание благополучию своих сотрудников.

«Я считаю, что каждый работодатель должен что-то делать для поддержания благополучия, баланса между работой и личной жизнью и предотвращения выгорания персонала.Но это зависит от того, что работает в этой организации.

Я также скажу, как я уже говорил, вам не нужно с первого дня распространять это по всем направлениям, тестировать несколько различных инициатив, смотреть, какие из них работают, а затем развертывать их оттуда. .

Вам не нужно сразу полностью брать на себя все обязательства, но попробуйте, и даже если вы просто тестируете некоторые из этих вещей, сообщение, которое отправляется вашим сотрудникам, действительно сильное, потому что оно показывает, что вы действительно заботятся об этом аспекте своей жизни и хотят улучшить для них ситуацию.”

Чтобы узнать больше от Бекчи Гулд о создании процветающей корпоративной культуры, послушайте здесь.

44. Аманда Мандей, основательница The Workaround, кроссовер «О воспитании и профессиональной жизни»

Аманда Мандей — основательница The Workaround, удобного для родителей коворкинга, расположенного в Торонто. В нашей записи подкаста Аманда глубоко погрузилась в двойную идентичность профессионала и родителя, заставляя нас думать, что то, что вы один, не означает, что вы не можете быть другим.

В своем коворкинге Аманда подвергает сомнению наши предположения о том, какие возможности существуют, какие возможности должны существовать для профессиональных родителей.

«Передо мной сложная задача: мы можем одновременно использовать двойную идентификацию. И в основе обходного пути лежит утверждение, что мы родители, мы профессионалы, и у нас есть другие части себя за пределами, если вы идентифицируете себя как мама или папа, у нас может быть такая жизнь раньше. Это еще не конец, потому что мы перешли к воспитанию детей.”

Хотите узнать больше от Аманды о том, как стать более дружелюбной к родителям рабочей силой? Послушай.

Финансы

45. Берни Гейсс, основатель Cove Continuity Advisors, о философском мировоззрении, которое привело его к движению B Corp

Берни Гейсс — основатель Cove Continuity Advisors, отмеченной наградами финансовой сервисная фирма, базирующаяся в Ванкувере, Британская Колумбия. Прежде чем заняться финансовыми услугами, Берни провел несколько лет, путешествуя по миру и обучаясь, практикуя медитацию и йогу.Именно эти впечатляющие впечатления Берни привнес в свой подход к открытию собственного бизнеса. По прошествии некоторого времени казалось уместным, что Берни сыграл чрезвычайно активную роль в принятии в B.C. закона о благотворительных компаниях.

В нашем выпуске Берни рассказал о том, как с помощью бизнес-тренера (Мишель Сорегароли, еще один гость подкаста!) Он пришел, чтобы согласовать свою философию со своим бизнесом.

«Мы прошли через очень обширный и глубокий поиск того, каковы наши обязательства, какова наша цель, и мы пришли к цели, которую мы хотим привести к фундаментальному переходу от бессознательного предпринимательства к просвещенной преемственности.

И это был способ для нас интегрировать философскую сторону того, во что мы все глубоко верим, с тем, что происходило в мире. Это бессознательный предпринимательский подход, то есть желание заработать прибыль и сэкономить деньги, а также консолидировать и сконцентрировать богатство в руках небольшой группы людей, исключая многих людей, которые работают на этих людей.

Именно благодаря Мишель и этой эволюции ребрендинга мы открыли движение B Corp.”

Чтобы узнать больше о Берни и переходе от традиционного бизнеса к социальному предприятию, послушайте здесь.

46. Дуг Лессинг, основатель Phin, об использовании неструктурированного времени для создания потока

Дуг Лессинг — основатель Phin, стартапа, который скоро получит сертификат B Corporation, который объединяет великие компании с великими людьми и целями . Дуг решил сделать скачок в социальном предпринимательстве, оставив компанию, в которой он «вырос», чтобы построить стартап, в основе которого лежит социальное благо.

Толчком для этого стартапа, Phin, послужил творческий отпуск, который Дуг взял на мгновение вдали от своей предыдущей работы, чтобы создать пространство и время для размышлений и осмысления того, каким может быть его следующий карьерный шаг.

Именно эту расстановку приоритетов в пространстве Дуг сохранил при себе в повседневной работе по созданию этого ориентированного на социальное воздействие бизнеса в Фине.

«Это неструктурированное время фактически стало единственной вещью, за которую я держусь сейчас, как единственное, чему я действительно научился, и это то, что когда мы даем себе немного места, волшебство действительно начинает происходить.

Творчество начинает течь, энергия начинает течь, идеи начинают течь ».

Чтобы узнать больше о Дуге и его подходе к социальному предпринимательству, послушайте здесь.

Tech

47. Остин Бьюкен, генеральный директор College Forward, прислушиваясь к отзывам и реагируя на них, чтобы масштабировать воздействие в некоммерческом секторе

College Forward — это некоммерческая организация из Остина, штат Техас, которая помогает первому: Студенты колледжа поколения поступают в колледж и учатся в нем.Присоединившись к генеральному директору (и моему зятю) Остину Бьюкену в офисе College Forward для записи, Остин задумался о том, как College Forward удалось разработать мощные программы для студентов, которые у них есть (с помощью того, что теперь будет называться Human- Центрированный дизайн).

Он также узнал, как College Forward глубоко понимает, что нужно их студентам, чтобы начать смотреть на то, как они продолжают служить студентам, но в гораздо большем масштабе.

«Возвращаясь только к миссии и деньгам, как к двум вещам, о которых мы думаем в рамках всеобъемлющей линзы масштаба, есть 1.Только в Техасе 7 миллионов студентов учатся в колледжах, и нам нужно думать иначе, если мы хотим, чтобы эти цифры [доступ для студентов с низким доходом] менялись. И вы знаете, к сожалению, я думаю, что это в некотором роде трагично, но результаты, о которых мы заботимся, глядя на количество студентов с низким доходом, поступающих в колледж, продолжающих и заканчивающих его, это число фактически уменьшилось с тех пор, как мы начали. это работает даже в нашем местном сообществе.

Разрыв в неравенстве увеличивается с каждым годом.И даже несмотря на то, что для тех удачливых студентов, которые случайно попали в нашу программу, мы уравниваем правила игры…

Как мы берем то, что сработало для 13 000 студентов, и увеличиваем их количество до 130 000 в следующем году, 1,3 миллиона человек. год спустя… это те вопросы, которые нам нужно при разработке программ и бизнес-моделей, чтобы убедиться, что мы можем делать это в больших масштабах. И когда я говорю «масштаб», я действительно имею в виду масштаб. Не как открыть еще один офис в Сан-Антонио, чтобы обслуживать 200 студентов, а как на самом деле разработать модель, которая могла бы охватить сотни тысяч, если не миллионы, сейчас в течение следующих 10 лет? »

Чтобы узнать больше о масштабировании моделей воздействия и полученного дохода в некоммерческой сфере, слушайте здесь.

48. Джеймс Кристи, основатель SustainableUX, Следы в цифровом мире и внедрение увлеченных проектов на полноценные предприятия

Джеймс Кристи основал Sustainable UX в 2016 году с надеждой, что эта онлайн-конференция «для UX, интерфейс , а люди, готовящие продукт, которые хотят оказать положительное влияние — на изменение климата, социальное равенство и интеграцию », привлекут 40 посетителей. Это принесло 400 посетителей.

С тех пор Кристи знал, что эта тема вызывает беспокойство и вызывает интерес, и наряду с его постоянной работой в качестве директора по UX в Mad * Pow, Кристи и его команда SustainableUX продолжили конференцию, собрав более 1000 участников за последние два года.

Джеймс присоединился ко мне в подкасте, чтобы рассказать как о цифровых следах, так и о проблемах, связанных с превращением этого увлеченного проекта в нечто гораздо большее.

«Все проблемы в основном личные. Это проект для свободного времени, и это увлекательный проект… у него много конкурирующих приоритетов. [Одна из стратегий -] отвлечься от [моей] жизни, сосредоточиться на том, что важно, расставить приоритеты вне шума. Я получаю больше внимания и могу разблокировать себя там.Работа определенно продолжается «.

Хотите узнать больше о влиянии Интернета и о том, как Джеймс создал это онлайн-мероприятие, посвященное экологичному дизайну, которое привлекает тысячи? Послушай.

49. Ясмин Мустафа, генеральный директор ROAR for Good, о силе личных историй для формирования настойчивости

Ясмин Мустафа — чрезвычайно талантливый и вдохновляющий социальный предприниматель. Будучи вынужденным бежать из Кувейта со своей семьей в США.S. во время войны в Персидском заливе решимость Ясмин заставляла ее преодолевать трудности. Будь то завершение программы социального предпринимательства Темпл, работая на двух работах с неполной занятостью, или теперь, когда она столкнулась с проблемами соответствия продукта / рынка, в прошлом году изменила свой корпоративный ROAR.

Ясмин присоединилась к нам в подкасте, чтобы рассказать, что помогло ей работать в этой компании, и в частности, в ROAR.

«На каждом мероприятии, несмотря ни на что, кто-то подходил к нам со своей личной историей.Это то, что в конечном итоге движет вами … Я бы на самом деле пошел и перечитал электронные письма с отзывами в качестве мотивации каждый раз, когда я отказывался от дела.

Именно влияние людей, с которыми она работает, поддерживает Ясмин, она также старается сосредоточиться на том, что движет ею, а на чем нет:

«Я подхожу к тому, что истощает меня. и вещи, которые заряжают энергией и делают больше последнего. Что бы ни истощало, я стараюсь это исключить. [32:04 — 32:15]

Чтобы узнать больше от Ясмин о ее решимости и развитии как социального предпринимателя, вы можете послушать здесь.

50. Фредерик Хатсон, генеральный директор Pigeonly, О таланте бывших заключенных, который в значительной степени упускается из виду

Фредерик Хатсон — генеральный директор Pigeonly, услуги, которая делает его более простым и доступным для семей. соединиться со своими заключенными близкими. Идея Pigeonly была очень личной для Фредерика. В возрасте 23 лет Фредерик был приговорен к пяти годам тюремного заключения за незаконное распространение марихуаны.

Оказавшись в тюрьме, он был одержим идеей лучшей жизни для себя, когда его не будет. Всегда будучи предпринимателем, Фредерик думал о том, как он мог бы использовать этот личный опыт заключения и свое глубокое понимание тюремной системы для оказания полезных и ценных услуг. Идея создания Pigeonly родилась в 2012 году, когда я жил в доме на полпути.

На шоу Фредерик поделился своими мыслями об этом сегменте населения, который очень талантлив, но в значительной степени игнорируется.

«В каждом отделе нашей компании есть вернувшиеся граждане. Я не говорю, что нужно просто отдавать людей в службу поддержки клиентов. Я не говорю, что мы просто помещаем людей в наш отдел выполнения, который занимается всей нашей доставкой и печатью.

У нас есть возвращающиеся граждане, которые работают в инженерии, у нас есть они в маркетинге, у нас есть выполнение, они у нас есть в службе поддержки клиентов, у нас они есть в эксплуатации.

То, что я обнаружил и что я знаю как истину на собственном опыте, — это то, что в U есть невероятное количество талантов.С. Тюремная система в силу того, что система уголовного правосудия здесь в значительной степени вышла из-под контроля. И я смотрю на количество людей, находящихся в заключении, и на законы, которые на самом деле не связаны с реабилитацией… есть много талантов, которые высвобождаются ».

Хотите узнать больше о Фредерике, эволюции Pigeonly и его предпринимательских амбициях? Послушай.

Кори Эймс

Соучредитель и генеральный директор Grow Ensemble

Кори является ведущим подкаста The Social Entrepreneurship & Innovation Podcast , где он опросил более 150 лидеров в области улучшения бизнеса, социального воздействия и инноваций .До Grow Ensemble Кори был генеральным директором агентства цифрового маркетинга, и эту должность он получил в возрасте 22 лет. Там он стал экспертом по всем вопросам цифрового маркетинга и SEO.

Кори стал соучредителем Grow Ensemble (вместе со своим партнером, Энни Брайт) в качестве инструмента для повышения осведомленности и стимулирования действий в отношении некоторых из самых больших проблем в мире и их решения.

Он ведет блоги, подкасты и публикует видео обо всем, что делает мир лучше, более справедливым, равноправным и пригодным для проживания для всех.

Наши последние статьи и интервью :

Два ключа к устойчивому социальному предпринимательству

Вкратце об идее
Проблема

Экономически маргинализированные слои общества часто слишком малы, чтобы создавать политические или коммерческие возможности, необходимые для улучшения их положения. Социальные предприятия предлагают способ обойти эту проблему.

Вызов

Чтобы быть эффективными, социальные предприятия должны быть устойчивыми в финансовом отношении, чтобы предоставляемые ими выгоды не зависели от постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворителей.

Решение

Исследование 91 социального предприятия, отобранного для получения Премии Сколла за социальное предпринимательство (SASE), показывает, что проекты успешны, когда они меняют две особенности существующей социально-экономической системы: вовлеченные субъекты и применяемые технологии.

Социальное предпринимательство появилось за последние несколько десятилетий как способ выявления и осуществления потенциально преобразующих социальных изменений. Социальные предприятия, представляющие собой гибрид государственного вмешательства и чисто делового предпринимательства, могут решать проблемы, которые слишком узки по своему охвату, чтобы вызвать законодательную активность или привлечь частный капитал.

Чтобы добиться успеха, эти предприятия должны придерживаться как социальных целей, так и жестких финансовых ограничений. Обычно цель состоит в том, чтобы принести пользу определенной группе людей, навсегда изменив их жизнь, изменив преобладающее социально-экономическое равновесие, которое работает в их ущерб. Иногда, как в случае с экологическим предпринимательством, выгода может быть распространена на более широкую группу после того, как проект предоставит подтверждение концепции. Но чаще целью пособия является экономически обездоленный или маргинальный сегмент общества, у которого нет средств для изменения своих социальных или экономических перспектив без посторонней помощи.

Это предприятие также должно быть финансово устойчивым. В противном случае новое социально-экономическое равновесие потребует постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворителей, которые трудно гарантировать бесконечно. Для достижения устойчивости затраты предприятия должны снижаться по мере увеличения числа его бенефициаров, что позволит предприятию снизить свою зависимость от благотворительной или государственной поддержки по мере роста.

В некоторых случаях социальное предприятие может даже породить прибыльный бизнес.Например, в конце 1970-х годов Мухаммад Юнус обеспечил финансирование для проведения эксперимента, в ходе которого очень бедным заемщикам были предоставлены крошечные ссуды. Эксперимент перерос в знаменитый Grameen Bank, финансово устойчивый социальный бизнес, обслуживающий малоимущих бангладешцев. Когда другие люди во всем мире увидели, что на самом деле можно получить неплохую прибыль, предоставляя ссуды бедным, они приняли модель Грамина, значительно увеличив влияние первоначальной инновации Юнуса.

Что могут сделать социальные предприниматели, чтобы повысить свои шансы на достижение устойчивости и, возможно, даже прибыльности? Мы думаем, что у нас есть ответ.За последние 15 лет мы внимательно изучали успешных социальных предпринимателей, работая в Фонде Сколла, который был основан в 1999 году интернет-предпринимателем Джеффри Сколлом. Ежегодно фонд присуждает премию Сколла за социальное предпринимательство (SASE) небольшому количеству людей. На сегодняшний день награды Сколла получили более 100 социальных предпринимателей, представляющих 91 организацию.

Изучая этих лидеров и их предприятия, мы обнаружили, что все они сосредоточены на изменении двух характеристик существующей системы — участвующих экономических субъектов и применяемой технологии — для создания устойчивых финансовых моделей, которые могут навсегда изменить социальное и экономическое равновесие для их целевые бенефициары.На следующих страницах мы расскажем, как репрезентативные предприниматели успешно внесли эти изменения.

Актеры

Социальные и экономические проблемы часто отражают дисбаланс сил между участниками экономической деятельности. Индийская промышленность по производству ковров ручной работы является ярким примером такой динамики. В начале 1980-х годов активист по защите прав детей Кайлаш Сатьярти, вместе с Малалой Юсуфзай лауреат Нобелевской премии мира 2014 года, увидел, что бедные дети были легкой добычей для посредников, которые нанимали рабочих для ряда отраслей промышленности Индии, включая ткачество ковров.

Социальные предприниматели добавляют новых участников в существующую систему: клиентов и правительство.

Захваченные этими посредниками, дети были проданы владельцам бизнеса, которые заставили их работать по 12 и более часов в день в жестоких условиях, их маленькие руки производили красивые, но недорогие коврики, которые требовали продавцы. Три группы игроков — собственники, посредники и розничные торговцы — доминировали в производстве ковров ручной работы в стране, их взаимосвязанные интересы поддерживали особенно уродливое равновесие, которое приносило им пользу за счет эксплуатации детей.

В подобных ситуациях, как мы наблюдали, социальные предприниматели стремятся изменить равновесие, добавляя новых участников к существующей системе. Эти субъекты делятся на две категории: клиенты, роль которых заключается в изменении баланса сил; и правительство, роль которого заключается в изменении экономики.

Потребители и власть.

Сатьярти начал свою карьеру в активистской деятельности, прежде всего, с защиты интересов и организации рейдов на компании в надежде, что он сможет привлечь внимание к проблеме эксплуатации детей.Он вспоминает момент, когда заставил себя признать, что такой подход никогда не изменит систему. После мучительного, но успешного рейда он направился домой, когда столкнулся с еще одной группой брокеров по трудоустройству, садившихся в поезд с десятками детей, направлявшихся на жизнь в рабстве. Он понимал, что освобождение 10, 20 или 200 детей, когда сразу за ними придут еще 200 или 2000, не является решением.

Он обнаружил, что что-то может иметь значение, так это просвещенные потребители, которые отказываются покупать ковры, сделанные рабским трудом.Понимание Сатьярти пришло, когда пожилая женщина сказала ему, что купила ковер, совершенно не зная, как он был сделан, но как только она узнала, что его, вероятно, соткали работающие дети, она почувствовала, что у нее нет другого выхода, кроме как выбросить его. «Я очень стара, — сказала она активисту, — но вы очень молоды — вы должны что-то сделать, чтобы я могла купить новый ковер».

Дополнительная литература
  • Как заставить социальные предприятия работать
    Развивающиеся рынки Статья в журнале
    • Джеймс Д.Томпсон и Ян Макмиллан

    Пять рекомендаций могут помочь вам создать прибыльный, социально полезный новый бизнес в условиях пугающей неопределенности.

Сатьярти осознал, что эта женщина представляет людей, которых можно научить избегать продуктов, произведенных путем эксплуатации, в пользу тех, которые производятся ответственно. В середине 1990-х он запустил Rugmark (теперь GoodWeave International) в качестве первой системы добровольной маркировки для сертификации ковров, произведенных без использования детского труда в Южной Азии.

Сегодня GoodWeave работает по всему миру, уделяя особое внимание ведущим розничным рынкам и ключевым регионам производства ковров по всей Азии. Более 130 импортеров и розничных продавцов ковров, включая Target, подписали договор, взяв на себя обязательство поставлять тканые ковры, сертифицированные GoodWeave. Сатьярти понимал, как и многие другие социальные предприниматели, внедряющие системы сертификации в самых разных отраслях, что потребители представляют собой мощное и устойчивое средство изменения неоптимального социального равновесия.Пока сертификационные этикетки подкрепляются хорошо продуманными и заслуживающими доверия усилиями, они информируют и мотивируют потребителей за счет повышения прозрачности. Когда достаточное количество потребителей голосует своими кошельками, розничные продавцы и поставщики получают сообщение — и целые системы навсегда изменяются.

Государство и экономика.

Ряд успешных социальных предпринимателей достигли лучшего равновесия, переместив правительство со стороны на гораздо более продуктивное место в системе.Эта новая роль увеличивает эффективность налогов граждан или, в случае стран с развивающейся экономикой, помощь в целях развития от богатых стран, делая государственные услуги более ценными. Команда по охране Амазонки (ACT), например, решила проблему вырубки лесов в бассейне Амазонки, сделав правительство Бразилии более эффективным игроком в системе, которая ранее противопоставляла коренные народы лесорубам, владельцам ранчо и шахтерам, которые требовали все больше и больше бассейна для развития, вырубая миллионы гектаров леса — часто незаконно — в процессе.Хотя народы Амазонки в течение многих поколений считали обширные участки бассейна своей собственностью, их существование становилось все более хрупким, и у них было мало средств для установления контроля над этими землями.

Но когда Бразилия осознала огромную проблему вырубки лесов, правительство мало что могло сделать, учитывая масштабы нарушений. Снова и снова выяснялось, что к тому времени, когда было выявлено незаконное использование земель коренных народов в тропических лесах, ущерб уже был нанесен.

Основным нововведением

ACT было оснащение племенных народов портативными устройствами GPS и обучение их нанесению на карту земель своих предков. Полученные карты позволили им более эффективно отстаивать свои интересы, снабжая правительство информацией, необходимой для сохранения тропических лесов. С четко определенными территориями племенные народы могли контролировать и защищать землю, от которой зависел их образ жизни. Эта распределенная система мониторинга и сохранения значительно превосходит любой централизованный подход.Баланс сил в борьбе с коммерческими интересами был с минимальными затратами смещен в пользу коренных народов, что способствовало более действенному и эффективному сохранению.

Технология

Экономические и социальные агенты используют структуры, бизнес-модели и инструменты для достижения желаемых целей в существующем равновесии. Действующие лица и их средства работы — «технологии» взаимодействия, которые они используют, — объединяются, чтобы сделать равновесие несправедливым и неоптимальным. Таким образом, второй способ добиться изменений — это резко улучшить технологию системы, оставив при этом действующих лиц на своих местах.Такое улучшение достигается одним из трех способов: заменой, созданием или перепрофилированием.

Замените ключевую технологию на более дешевую.

Ряд победителей SASE преуспели, определив более дешевую технологию, которая может заменить преобладающий стандарт в данной функции или компоненте продукта.

Барт Ветдженс, основатель APOPO, понял, что самым большим препятствием на пути к обезвреживанию мин является высокая стоимость преобладающих технологий, включая дорогое оборудование и обученных собак.Странам, пронизанным минами, было трудно найти оборудование для разминирования; кроме того, вес собак сделал их уязвимыми для смерти от взрыва мины. Следовательно, усилия по разминированию минных полей набирали обороты. Держав крыс в качестве домашних питомцев, Витдженс знал, что они достаточно умны и поддаются дрессировке, чтобы вынюхивать мины. Он показал, что африканские гигантские крысы в ​​мешочках идеально подходят для этой работы, так как весит так мало, что они не могут взорвать мины. Страны и организации могут использовать услуги APOPO для обезвреживания мин при радикально более низких затратах и, таким образом, разминировать больше земель быстрее, чем это было возможно раньше.(Weetjens также обучил своих крыс вынюхивать туберкулез в образцах мокроты. Эта дешевая и легкодоступная «технология» позволяет удаленным изолированным клиникам выявлять туберкулез и быстрее направлять пациентов на лечение.)

В условиях, когда медицинских специалистов не хватает или не хватает времени, многие социальные предприниматели обнаружили, что парапрофессионалы могут добиться выдающихся результатов. В странах Африки к югу от Сахары нехватка врачей и медсестер особенно остро ощущается, поэтому некоммерческая организация Medic Mobile оснащает телефоны местных медицинских работников приложениями, которые помогают им делать все, от отслеживания запасов лекарств до регистрации новых беременностей — задачи, которые в противном случае выпали бы на долю профессионалов. , отвлекая их от более специализированных и важных обязанностей.

В другом примере «mothers2mothers» обучает «матерей-наставников» мониторить ВИЧ-инфицированных беременных женщин. Было показано, что такая помощь повышает приверженность последних к строгим схемам лечения, необходимым для увеличения их шансов родить здоровых, ВИЧ-отрицательных детей. В качестве дополнительной выгоды матери-наставники m2m используют огромные инвестиции международного сообщества в антиретровирусные препараты и другие лекарства для борьбы со СПИДом.

В Соединенных Штатах Health Leads обучает студентов колледжей «прописывать» то, что врачи сделали бы, если бы у них было время и информация: немедицинские услуги социальной поддержки для многих бедных или нуждающихся пациентов, которые обращаются в государственные клиники или отделения неотложной помощи больниц.Организация признает, что у таких пациентов больше шансов на выздоровление от болезни, если их потребности в еде, жилье и транспорте будут удовлетворены. Улучшение показателей здоровья снижает нагрузку на врачей и медсестер и снижает бремя расходов на систему здравоохранения.

Создайте новую разрешающую технологию.

Мы заметили, что социальные предприниматели также преуспевают, предлагая или создавая новую технологию, которая позволяет пользователям делать то, что они раньше не могли делать. Например, до того, как Мэтт Флэннери и Джессика Джекли создали платформу Kiva, для мелких кредиторов в богатых странах было практически невозможно предоставлять ссуды мелким заемщикам в бедных странах.У потенциальных кредиторов не было возможности направлять средства через микрофинансовые организации (МФО), которые в основном регулируются как банки странами, в которых они находятся. Вместо этого они были вынуждены заниматься благотворительностью, делая пожертвования неправительственным организациям, которые предлагали программы микрофинансирования в бедных странах.

Medic Mobile оснащает телефоны местных медицинских работников бесценными приложениями.

Платформа Kiva предоставляет технологию, позволяющую преодолеть эти барьеры. Он позволяет микрокредиторам во всем мире предоставлять ссуды микрозаемщикам в бедных странах на сумму всего 25 долларов.Kiva управляет транзакционными и юридическими издержками и требованиями с помощью своей глобальной сети МФО и проверяет заемщиков через местных партнеров. Транзакционные издержки с обеих сторон резко упали, поскольку все больше кредиторов и заемщиков начали использовать платформу. Kiva планирует предоставить микрозаймы на сумму более 1 миллиарда долларов в течение следующих нескольких лет. С момента своего основания в 2005 году коэффициент погашения составляет 98%, а соотношение заработанных и внесенных доходов увеличивается с каждым годом.

Перенаправить существующую вспомогательную технологию.

Третий механизм похож на второй. Однако вместо того, чтобы создавать новую технологию, социальный предприниматель перепрофилирует существующую из другого контекста.

Победитель конкурса SASE Виктория Хейл, бывший научный сотрудник фармацевтической компании и сотрудник Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, создала Институт здоровья OneWorld Health (iOWH) с целью поиска на полках фармацевтических компаний лекарств, которые считаются неподходящими для развитых мировых рынков и неспособными приносить прибыль в этих странах. Развивающийся мир.Она рассудила, что часть этой скрытой интеллектуальной собственности можно было бы использовать для борьбы с болезнями, эндемичными для беднейших частей мира. Первой целью iOWH, которая впоследствии объединилась с глобальной организацией здравоохранения Path, был висцеральный лейшманиоз (черная лихорадка), передаваемое мухами заболевание, которое поражает полмиллиона человек и ежегодно уносит жизни 30 000 человек, главным образом в сельских районах Индии и Восточной Африки. Уровень смертности от черной лихорадки существовал не потому, что болезнь неизлечима, а потому, что лечение было непомерно дорогим.

Хейл определила препарат, который был полностью разработан, но больше не производился, — паромомицин, который, по ее мнению, можно было использовать для лечения черной лихорадки. Клинические испытания в Индии подтвердили ее правоту. Устранение огромных затрат на разработку лекарств позволило iOWH убедить индийское правительство сделать паромомицин доступным, превратив «непомерно дорогостоящий» в «спасительный» для пострадавших.

Тем временем в бассейне Амазонки победитель конкурса SASE компания Imazon примерно на десятилетие предвидела, что Google Earth перепрофилирует инфраструктуру спутниковой связи общего пользования.Правительство США и другие организации построили инфраструктуру и взяли на себя все исследования, разработки и другие капитальные затраты; Google приобрел его и перепрофилировал, чтобы предоставить популярную услугу.

Imazon перепрофилировал ту же инфраструктуру, чтобы отслеживать изменения в бассейне Амазонки в реальном времени, уделяя особое внимание строительству новых дорог в тропических лесах. Исторически сложилось так, что, учитывая размер и удаленность этой местности, нелегальные лесорубы могли построить незаконную дорогу и использовать ее для незаконных рубок в течение многих лет, прежде чем их обнаружат и остановят.Применение спутниковой технологии Imazon и его партнерство как с правительством, так и со средствами массовой информации раскрывают операции по лесозаготовкам и другие вторжения, чтобы можно было установить, остановить и привлечь к ответственности виновных.

Смешанный подход

Описанные нами стратегии достижения успеха в социальном предпринимательстве не исключают друг друга. Многие победители SASE обращаются к нескольким из них для достижения нового устойчивого равновесия для своих целевых участников. Например, Дебби Аунг Дин Тейлор и Джим Тейлор из Proximity Designs поняли, что преобразование мелкого сельскохозяйственного сектора Мьянмы потребовало от них работы на нескольких цилиндрах: они должны были сократить расходы, традиционно связанные с запуском, снизить эксплуатационные расходы на продукт. проектирование и разработка, привлечение клиентов, изменение роли правительства и постоянное совершенствование своих технологических решений.

В Мьянме, где эти двое работают с 2004 года, мелкие землевладельцы составляют основу страны: более 70% населения зависит от сельского хозяйства, и большинство фермеров возделывают участки для пропитания в сельской местности. Только сейчас, оправившись от десятилетий диктатуры, у правительства нет ни финансовых ресурсов, ни возможностей поддержать это население. Предприятия частного сектора, входящие в регион, ориентированы на более крупных и опытных фермеров, выращивающих рис, продукция которых может быть объединена для удовлетворения потребностей рынка.И доноров, скорее всего, привлекут программы здравоохранения или образования, чем потребности мелких землевладельцев. Сельским фермерам предоставляется возможность самостоятельно зарабатывать себе на жизнь, они фактически лишены информации, инструментов и обучения, которые уменьшили бы их уязвимость и повысили их производительность.

Тейлоры были полны решимости изменить это жалкое равновесие. Скрупулезная, целеустремленная, предпринимательская организация с самого начала, Proximity начала свою жизнь как страновой офис для предприятий международного развития, хорошо зарекомендовавшей себя неправительственной организации, занимающейся сельскохозяйственной продукцией, что значительно сократило ее начальные затраты.По мере развития и становления независимой организацией его следующей задачей было выяснить, как значительно снизить затраты на исследования и разработки продукта. Это было сделано двумя способами: за счет партнерства со Стэнфордским институтом дизайна имени Хассо Платтнера и за счет активного набора недорогих, талантливых и высокомотивированных «стипендиатов» и стажеров в области дизайна.

Дополнительная литература
  • Охват богатых беднейших потребителей мира
    Экономика и общество Статья в журнале
    • Мухаммад Юнус, Фредерик Дальсаче, Давид Менасе и Бенедикт Фэвр-Тавиньо

    Пять ведущих компаний адаптировали некоммерческие бизнес-модели для обслуживания нижней части пирамиды во Франции.

Понимание своих бедных сельских клиентов позволяет Proximity удовлетворять их потребности по всем направлениям. Организация разрабатывает свои насосы и другие продукты для орошения, чтобы они были эффективными, долговечными и доступными, и тестирует свои семена, чтобы гарантировать здоровый урожай. Но значительное число фермеров Мьянмы не могут позволить себе новый семенной материал или даже самое дешевое устройство, поэтому Proximity добавила микрокредитование в свой набор услуг. Кроме того, он дополняет свои продукты и финансовые услуги консультативной поддержкой, предоставляя техническую помощь, которая в противном случае могла бы быть предоставлена ​​национальными службами распространения сельскохозяйственных знаний.Наконец, организация ловко взаимодействует с правительством, которое считает ее надежным советником по вопросам продовольственной безопасности и ресурсом для обучения сельскохозяйственных офицеров.

Реинжиниринг операционных затрат

Proximity позволил компании постоянно улучшать и дополнять линейку продуктов и услуг. Это, в свою очередь, увеличило рыночный спрос, расширило клиентскую базу организации, резко увеличило доход и, что наиболее важно, существенно улучшило продовольственную безопасность и уровень жизни миллионов людей.

Правительственные чиновники, общественные активисты и бизнес-предприниматели, связанные с великими социальными преобразованиями, которые улучшили наш мир, возможно, не представляли, чего добьются их инновации; многие не дожили до того, чтобы это произошло. Мартин Лютер Кинг-младший — яркий тому пример. То же самое можно сказать и о сегодняшних социальных предпринимателях. Но их гибридный метод помогает создавать изменения способами, которые были бы трудными для правительства или бизнеса.

Безусловно, преследовать социальную цель, будучи ограниченным требованием финансовой устойчивости, сложно.Тем не менее, свидетельства, которые мы получаем из нашей работы в Фонде Сколла, показывают, что многие предприниматели преуспевают в условиях по всему миру в создании масштабируемых социальных предприятий, чтобы изменить несчастные обстоятельства для большого числа людей. Явно наметившаяся закономерность в их успехах может служить ценным ориентиром для других, тем самым ускоряя движение общества к лучшему и более справедливому будущему.

Версия этой статьи появилась в выпуске за май 2015 г. (стр. 86–94) журнала Harvard Business Review .Бизнес-план

для социального предприятия — Propel Nonprofits

Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая использует предпринимательские, рыночные стратегии для получения заработка в поддержку своей миссии. Этот план бизнес-плана социального предприятия представляет собой руководство для исследования, планирования и написания бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий.


Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая использует предпринимательские, рыночные стратегии получения заработка в поддержку своей миссии.Бизнес-планы являются обычным инструментом для предпринимателей при открытии или развитии бизнеса. Для некоммерческих организаций, которые создают или развивают социальное предприятие в рамках своей программной деятельности, разработка бизнес-плана является важным шагом. В то время как бизнес-планы социальных предприятий затрагивают все вопросы, необходимые для любого бизнеса, некоммерческим организациям также необходимо учитывать соответствие миссии, организационный фон и структуру, а также оценку финансового и социального воздействия.

Этот план бизнес-плана представляет собой руководство для исследования, планирования и написания бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий.Приведенные ниже разделы представлены в качестве дорожной карты для плана. Большинство бизнес-планов включают в себя каждый из этих разделов, хотя длина и количество деталей будут варьироваться в зависимости от характера предприятия, сложности организации, а также цели и аудитории плана.

Краткое содержание

Краткое изложение предоставляет наиболее важную информацию для читателей, которым необходимо понять и поддержать концепцию, но не обязательно знать подробные планы. Обычно это пишется последней.

  • Описание организации
  • Бизнес-концепция
  • Описание рынка
  • Ценностное предложение или конкурентное преимущество
  • Ключевые факторы успеха
  • Основные финансовые показатели и требования к капиталу

Миссия

Социальное предприятие некоммерческой организации может вносить непосредственный вклад в достижение миссии; может дополнять или поддерживать миссию; или может не иметь отношения к миссии (в первую очередь с финансовыми целями).Согласованность с миссией — важный вопрос.

  • Заявление о миссии и / или видении организации
  • Связь социального предприятия с миссией организации или отдельной миссией предприятия

Предпосылки и структура

В этом разделе приводится краткая информация об истории и программах организации, а также о том, как предприятие впишется в более крупную организацию.

Большинство социальных предприятий действуют как деятельность или программа в рамках некоммерческой организации, хотя некоторые из них юридически структурированы как отдельные некоммерческие организации, коммерческие дочерние компании или независимые организации.

Форма должна соответствовать функции, а юридическая структура должна поддерживать цель и деятельность предприятия. Может потребоваться консультация опытного юриста.

  • Краткое описание некоммерческой организации, включая контекст и программы
  • Каким образом предприятие будет структурировано в организации
  • Юридическая структура и управление (Правления, консультативные комитеты, отчетность)

Анализ рынка

Анализ рынка — это основа бизнес-плана, и он слишком часто недостаточно исследуется при планировании социального предприятия.Тщательное исследование необходимо, чтобы понять целевых клиентов и то, как предприятие восполнит пробелы и спрос на рынке. Никакая миссия или обязательство не помогут преодолеть недостаток знаний о рынке и добросовестный спрос на продукт или услугу.

  • Краткое изложение текущей рыночной ситуации
  • Целевой рынок и клиенты
  • Характеристики потребителей, неудовлетворенные потребности и факторы покупки

Конкурентный анализ

В этом разделе описаны конкуренты, как некоммерческие, так и коммерческие, а также ценностное предложение или рыночное преимущество предлагаемого бизнеса.

  • Основные конкуренты
  • Конкурентоспособные товары / услуги
  • Риски и возможности на конкурентном рынке
  • Последние или возникающие изменения в отрасли
  • Конкретное описание конкурентного преимущества / стоимости предлагаемого продукта или услуги

Продукция / Услуги

В этом разделе представлена ​​сводная информация о продукте или услуге, которые удовлетворят спрос на рынке. Необязательно включать подробные описания, прайс-листы или другие материалы.

  • Описание продукта / услуги
  • Позиционирование товаров / услуг
  • Будущие продукты / услуги

Маркетинг и продажи

В этом разделе описывается, как организация выйдет на целевой рынок и превратит этих потенциальных клиентов в платящих клиентов.

  • Маркетинговая стратегия
  • Тактика продаж
  • Реклама, связи с общественностью и продвижение
  • Сводка прогнозов продаж

Операции

Это раздел «как сделать», описывающий создание и доставку продукта или услуги компании.

  • Структура управления
  • Штатный план и ключевой персонал — если он включает программные элементы, связанные с миссией, разверните этот раздел
  • Производственный план или оказание услуг, включая сводку затрат на материалы и производство
  • Стратегия и план обслуживания / поддержки клиентов
  • Требуемые объекты, включая специализированное оборудование или улучшения. Если бизнес связан с розничной торговлей, обсудите характеристики местоположения

Оценка и оценка

Большинство коммерческих предприятий измеряют свой успех финансовыми результатами.Социальные предприятия имеют двойную чистую прибыль (или тройную чистую прибыль). В этом разделе описываются факторы, которые будут оцениваться для оценки успеха каждого аспекта предприятия.

  • Финансовые цели, поддающиеся количественной оценке
  • Количественные цели миссии
  • Стратегия мониторинга и оценки

Финансовый план и прогнозы

Финансовый раздел включает прогнозы доходов и расходов как минимум на три года с кратким описанием основных предположений.В этом разделе также подробно описаны начальные затраты на капитальное оборудование, инвентарь, первоначальный маркетинг и укомплектование персоналом, а также субсидии, необходимые для покрытия убытков в течение начального периода. Эти требования к капиталу могут быть профинансированы за счет комбинации взноса некоммерческой организации, грантов для предприятия и / или долгового финансирования.

  • Начальные затраты и инвестиции в оборудование, технологии или единовременные затраты
  • Требования к капиталу и источники
  • Прогноз доходов и расходов
  • Примерный баланс для запуска
  • Сводка или прогноз движения денежных средств
  • Предположения и комментарии
Скачать файл

10 инновационных социальных предприятий, улучшающих мир

Как рекрутер, я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «Расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании. Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху. В некотором смысле ваше резюме все еще используется. Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селин Да Коста:

«Персональный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса.Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями».

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность.”- Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы общаетесь, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь хорошее резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы добьетесь результатов.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Понимание того, кто вы есть, и ценность, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированными, гибкими и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы.Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает основные причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников.”

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter. Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате.

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда. Она написала, что:

«если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире.Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем. Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много работы и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам там нравится. Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 основных шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы будете заниматься в будущем в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

  1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
  2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
  3. Что вы делаете и что люди хотят, чтобы вы для них сделали? Как вы решаете их проблемы?
  4. Что отличает вас от таких, как вы?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы лучше всего будут представлять ваш бренд и позволят вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и стать уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, моя страсть — это работа с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье 7 TED Talks About Personal Branding Рафаэль душ Сантуш представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о том, «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks о личном бренде))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и взятия под контроль своей профессиональной и личной жизни.

Ваш личный бренд, без сомнения, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, то, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

Как открыть социальное предприятие за 10 шагов Школа социальных предпринимателей

Итак, у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может сделать мир лучше. Более того, вы думаете, что на этом можно заработать деньги.Как вы собираетесь превратить свою идею в настоящий бизнес?

1. Делайте домашнее задание

Если вы не слишком знакомы с термином «социальное предприятие», не волнуйтесь, вы не единственный. Социальные предприниматели привыкли к пустым взглядам, когда используют этот термин для описания своего бизнеса.

К счастью, есть много информации, которой вы можете воспользоваться. Помимо множества ресурсов, которые мы можем предложить, мы рекомендуем взглянуть на часто задаваемые вопросы о главном чирлидере веб-сайта сектора Social Enterprise UK.UnLtd, фонд социальных предпринимателей, также имеет учебную зону, в которой есть множество советов, которые помогут вам начать работу.

2. Определите свой рынок

Социальные предприятия — это предприятия, продающие услуги или товары для зарабатывания денег. У вас может быть вся страсть к решению социальной проблемы, но ваш бизнес не выживет, если он не сможет оплачивать счета.

Так что подумайте внимательно: кто будет покупать то, что вы предлагаете? Вы собираетесь на многолюдный рынок? На что похожа конкуренция и как вы предлагаете что-то другое? Независимо от того, называете ли вы их клиентами или покупателями, вам будут нужны покупатели, поэтому тщательно исследуйте рынок, на который вы входите, и будьте честны с самим собой, нет ли пробелов, которые вы можете заполнить.


Хотите получить дополнительную поддержку при запуске? Откройте для себя нашу программу запуска социальных предпринимателей Lloyds Bank & Bank of Scotland

Зарегистрируйте свой интерес


3. Получите совет

Среди социальных предпринимателей есть что-то вроде племенного менталитета. Счастливы, что нашли другой способ ведения бизнеса, они могут быть такими же евангелистами в обращении сомневающихся, как политики во время выборов. Поэтому они обычно готовы рассказать вам, как они начали … если у них есть время.

Социальные предприниматели чертовски много работают, чтобы добиться успеха. Так что облегчите им задачу. Спросите, есть ли у них 15 минут на кофе (обед — это слишком много времени), и сходите к ним — тогда им будет сложно отказать. Кто знает? Вы даже можете найти себе наставника.

4. Имейте четкую социальную миссию

Как социальное предприятие, вас ОЧЕНЬ часто будут спрашивать о вашей миссии. Это то, что отличает вас от других. Спонсоры захотят быть уверенными в социальных изменениях, в которые они вкладывают средства, а клиенты будут проверять, отличаетесь ли вы от менее этичных альтернатив.Возможно, вы даже попросите нескольких любопытных журналистов проверить, что вы не просто занимаетесь бизнесом.

Кроме того, если вы хотите создать свою компанию как компанию, представляющую интересы общества (распространенный тип социального предприятия), вам необходимо указать свою социальную цель в документах, которые вы подаете в Регистрационную палату, чтобы удовлетворить регулирующий орган. Практикуйте свою презентацию в лифте: ясна и понятна ли ваша социальная миссия?

5. Разберитесь с финансами

Как вы будете финансировать свое социальное предприятие? Если у вас нет денег для стартапа, не отчаивайтесь.Ряд организаций готовы дать вам немного денег для начала вашего проекта, если ваша идея достаточно убедительна. Вот наше руководство по поиску денег для стартапа.

Также займитесь финансовым планированием. Какие расходы вы понесете при ведении своего бизнеса — например, вам нужно будет покупать материалы или арендовать офисное помещение? Сколько вы можете ожидать, что люди будут платить за ваши услуги?

Если вы не уверены в аккаунтах, подумайте о своих социальных кругах; среди них может быть бухгалтер, финансовый менеджер или советник.Мы написали несколько советов о том, с чего начать свои финансы. Мы также обнаружили, что Inspire2Enterprise, служба поддержки социальных предприятий, может дать полезные советы по этому поводу.

6. Легализовать

Правовые формы социальных предприятий на первый взгляд могут показаться непонятными. То, как вы создаете свое социальное предприятие, может повлиять на заработную плату, которую вы можете выплачивать себе (в виде дивидендов, если компания состоит из акций), тип инвестиций, которые вам разрешено получать, и вашу личную финансовую ответственность в случае банкротства бизнеса, так что это важно внимательно обдумать.

жаргон может сбивать с толку, но есть ряд юридических фирм, которые предлагают консультации социальным предприятиям. Один из них, Энтони Коллинз, предоставил здесь бесплатное руководство на веб-сайте Good Finance. Веб-сайт правительства Великобритании также очень полезен в этом отношении.

7. Начни показывать

Как потенциальные клиенты найдут вас? А что вы хотите, чтобы люди думали о вашем продукте с учетом вашего маркетинга?

В цифровом мире веб-сайт — очевидное место для начала.Если ваш бюджет не позволяет выделить дизайнера, вы можете многого добиться, воспользовавшись преимуществами удобных для пользователя компаний по созданию собственного веб-сайта, таких как Wix и Squarespace. Вам не нужны технические знания.

Социальные сети также предоставляют бесплатный способ поиска клиентов. Социальным предприятиям есть, что рассказать, потому что они стремятся к позитивным изменениям, а различные платформы социальных сетей предлагают калейдоскоп способов их продемонстрировать. Но убедитесь, что вы не слишком раздумываете.Подумайте об одной платформе социальных сетей, на которой ваша целевая аудитория тратит больше всего времени, и начните с нее.

8. Напишите свой бизнес-план

Бизнес-план призван дать ответы на все вопросы о вашем бизнесе. И, чтобы заявить очевидное, это план — дом для всех ваших размышлений о том, как заставить эту вещь работать, к которой вы можете вернуться, когда что-то пойдет не так (что неизбежно произойдет в какой-то момент) .

Любой, кто интересуется вашим бизнесом (особенно инвесторы), попросит показать ваш бизнес-план, поэтому хорошо иметь его, даже если вы не думаете, что он идеален.Мы написали несколько рекомендаций, чтобы помочь вам в этом, и вы можете найти хорошие примеры с помощью быстрого поиска в Google. У Princes Trust также есть хорошая информация.

9. Докажите, что вы вносите свой вклад

Измерить ваше влияние может быть непросто в зависимости от характера вашего бизнеса — например, как вы можете измерить улучшение психического здоровья? Но информация о воздействии может помочь определить, эффективен ли ваш бизнес, и может сообщить об изменениях, которые вам необходимо внести, если нет. Если вы измерили и получаете положительные результаты, это отлично как для привлечения инвесторов, так и для маркетинга — ваша идея работает! Наша статья о том, почему вам следует измерять свое социальное влияние, является полезной отправной точкой.

10. Подумайте об обучении вместе с нами

Ежегодно мы поддерживаем более 1000 лидеров социальных изменений. Наши длинные программы охватывают основные составляющие создания социального предприятия, а также мы проводим более короткие семинары, посвященные таким темам, как эффективное сетевое взаимодействие и ведение сложных разговоров. Вы можете посмотреть их здесь.


Хотите получить дополнительную поддержку при запуске? Откройте для себя нашу программу запуска социальных предпринимателей Lloyds Bank & Bank of Scotland

Зарегистрируйте свой интерес


Хотите продолжать учиться? Рекомендуем прочитать следующее:

Подробнее с SSE:

Вернуться ко всем ресурсам

Бизнес-планы для социального предприятия (SE) и социального бизнеса

Составление бизнес-плана помогает сосредоточить внимание на сути вашего бизнеса.Вы должны сконцентрироваться на ключевых результатах в организации с ограниченными ресурсами и эффективно общаться со своими заинтересованными сторонами, включая ваших спонсоров или инвесторов, клиентов, сообщество, правление, сотрудников и волонтеров.

Значение бизнес-планирования социальных предприятий

Бизнес-планирование поможет любому социальному предприятию (SE) или бизнесу социального назначения (SPB) по телефону:

  • Привлечь инвестиции
  • Выявить риски
  • Измерение социальных или экологических результатов
  • Продемонстрируйте, что вы используете бизнес-подход
  • Продемонстрируйте управленческую команду
  • Создавать союзы
  • Проверить мышление
  • Определить выполнимость

В бизнес-плане необходимо четко указать:

  1. Миссия вашего социального предприятия
  2. План конкретных действий для достижения ваших целей и задач
  3. Установление целей для планирования, измерения и повышения эффективности
  4. Спроецируйте необходимые ресурсы, затраты и доходы вашей программы

Образцы шаблонов бизнес-планов

Многие шаблоны бизнес-планов существуют в открытом доступе, в том числе и этот.

Элементы лучше всего использовать в качестве подсказок социальным предпринимателям для построения собственного плана, по ходу оценивая, актуален ли вопрос (или элемент) для социального предприятия или социального бизнеса.

Сравнение бизнес-планов социальных предприятий и некоммерческих планов

Описание бизнеса / миссии

В этом разделе следует обсудить социальную миссию и важность достижения финансовых и социальных целей.

Менеджмент и организация

Финансирование потенциала организации так же важно, как и поддержка программ.Включите оценку текущей организации, запланированных дополнений и / или изменений, а также стоимости наращивания потенциала команды для достижения прогнозируемого роста. Продемонстрируйте, что у сотрудников есть как программные, так и деловые навыки.

Оценка рынка и маркетинговый план

План должен быть сосредоточен на предоставлении ориентированных на рынок продуктов или услуг, а не на программных продуктах или услугах для целевого потребителя.

Вам также необходимо будет сформулировать, как продвигать ваши социальные цели вместе с продуктом и услугой.Партнерство и сотрудничество расширяют возможности социального предприятия. Выделите свою стратегию партнерства в этом разделе.

Ваш маркетинговый план включает стратегии и тактики для охвата ваших клиентов, партнеров и сообщества. Обозначьте связи с общественностью, СМИ и рекламу, которые потребуются для достижения ваших целей. Маркетинговый план должен быть связан с вашим финансовым планом и вашей общей стратегией.

Финансовый

Прочное финансовое положение позволит вам выполнять свою миссию с гибкостью и высококачественным обслуживанием, помимо стабильности.Инвесторы должны быть уверены, что их инвестиции будут эффективно использованы для достижения как социальной миссии, так и финансовых результатов, которые позволят вашей организации процветать и добиваться постоянного роста.

Финансовый план предоставляет социальным предпринимателям основу для прогнозирования ресурсов, необходимых им для создания и поддержания социальной и экономической ценности. Коммерческие предприниматели готовят бизнес-планы, чтобы показать, зачем им деньги и как они их используют. Социальные предприниматели должны использовать тот же подход и не беспокоиться об ограниченных ресурсах, доступных в настоящее время.

Инвесторы в социальные предприятия

Как инвесторы, так и спонсоры хотят знать стоимость разработки, запуска, предложения и предоставления услуг или продуктов, независимо от того, готов ли какой-либо один пользователь или плательщик покрыть их.
При взаимодействии с потенциальными спонсорами или инвесторами вам потребуется подробный бюджет и прогноз необходимых внешних инвестиций , связанный с планом достижения желаемой позиции на рынке.

Инвесторы хотят получить прибыль, как правило, финансовую и социальную.Ваш план должен описывать потенциальную «отдачу» от инвестиций для инвесторов и желаемые социальные результаты, а также обеспечивать основу для оценки социального воздействия.

Помните, что бизнес с социальными целями похож на любой другой коммерческий бизнес, но организация, скорее всего, привлечет финансирование от инвесторов, которые заинтересованы в получении двойной прибыли.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *