Успех бизнеса: Что необходимо для успеха в бизнесе: ключевые факторы

Содержание

Что необходимо для успеха в бизнесе: ключевые факторы

Специалисты утверждают, что всего около семи процентов людей решаются рискнуть — уйти с работы по найму и открыть собственное дело. При этом только часть из них получает ощутимые результаты, а остальные рано или поздно сворачивают своё предприятие и возвращаются к работе по специальности. Вопрос о том, что необходимо для успеха в бизнесе является первостепенным для всех, кто мечтает открыть своё дело, только ступил на путь предпринимательства или уже имеет какой-либо опыт ведения бизнеса. В короткой статье невозможно дать исчерпывающую инструкцию, как стать успешным предпринимателем, однако мы постараемся рассказать обо всех ключевых моментах, пренебрежение которыми может оказаться губительным для компании.

Уникальная концепция

В условиях современного насыщенного рынка довольно сложно найти незанятую, но перспективную нишу, поэтому имеет смысл изучить те сегменты, которые относительно свободны от конкурентов.

Очевидно, что начинающему бизнесмену трудно всерьёз конкурировать с опытными «коллегами», поэтому ещё на этапе идеи у будущего владельца компании возникают тревоги: мол, мы не сможем тягаться с крупными игроками.

Есть несколько хитростей, которые могут помочь становлению бизнеса.

Изучение целевой аудитории

Если у вас ещё нет предприятия, имеет смысл обратить внимание на те отрасли, в которых вы хорошо разбираетесь. Вряд ли повар сможет правильно оценить потребности, пожелания и финансовые возможности аудитории, заинтересованной в покупке, скажем, сельскохозяйственной техники. К примеру, Александр Змановский, владелец компании-дистрибьютора европейских генераторов, окончил технический университет. У вас может и не быть высшего образования, однако какие-то области, в которых вы разбираетесь лучше других, непременно найдутся.

Если у вас уже есть предприятие или хотя бы чёткая бизнес-идея, важно конкретизировать портреты своих потенциальных потребителей. Не просто «женщина», а «работающая женщина», «многодетная мать», «студентка». Кто из этих потребителей больше всего нуждается в вашем товаре или услуге? Для кого из них ваш продукт недоступен? По каким причинам эти категории предпочтут продукт конкурента? Можете ли вы как-то повлиять на их выбор (изменить расписание, расположение, предоставить скидку, рассрочку)? Ответив на эти вопросы, необходимо составить финансовый план проекта, чтобы понять, будут ли оправданы усилия по привлечению отдельных категорий покупателей или выгоднее ими пожертвовать.

Изучение своей целевой группы полезно и по другим причинам. Согласно закону Парето, 80% прибыли любому бизнесу приносят 20% потребителей. Изучив привычки, мечты, потребности этой группы, вы освоите алгоритм и научитесь выстраивать коммуникации с новой максимально прибыльной клиентурой.

Специализация

Ошибка многих новичков, размышляющих о том, как стать успешным бизнесменом, — это стремление к расширению, желание предоставить покупателю всё, что связано с основным продуктом.

Диверсификация, безусловно, важный инструмент бизнеса, если у вас хватает ресурсов и опыта контролировать несколько направлений деятельности. Однако на первоначальном этапе желание разнообразить ассортимент может «съесть» весь ваш капитал.

Допустим, вы решили ориентировать свой бизнес в сфере стройматериалов. Конечно, вам хотелось бы, чтобы в вашем магазине продавалось всё — от шурупов до тротуарной плитки: опыт подсказывает вам, что покупатель предпочитает приобретать сразу всё в одном месте.

Однако почти наверняка в округе найдётся строительный супермаркет. Так стоит ли вкладывать деньги в дополнительные закупки, аренду, персонал? Ведь ваш конкурент уже заработал репутацию, завоевал доверие, поэтому трудно ожидать, что потребительские предпочтения моментально переметнутся на вашу сторону.

Возможно, сперва имеет смысл ограничиться небольшим магазином по продаже обоев? Но пусть в вашем ассортименте будет весь спектр расцветок, текстуры, назначения, пусть это будут даже обои премиум класса, ведь в любом городе есть прослойка обеспеченных потребителей, которые ценят качество, а не доступную стоимость. Если вы сумеете добавить к ассортименту безукоризненный сервис, то гарантированно завоюете их симпатии. И они могут стать той самой пятой частью вашей клиентуры, приносящей основную прибыль.

Сервисный комплекс

В современных условиях жёсткой конкуренции сервис — это то, что необходимо для успеха в бизнесе. К сожалению, многие до сих пор считают, что сервис заключается в вежливом обслуживании. На самом деле в комплекс сервиса входит удобство расположения, предоставление исчерпывающей информации, обеспечение различных сроков и форм оплаты, сопутствующие услуги.

Если клиенту удобно и комфортно с вами сотрудничать, зачастую он готов смириться с высокой ценой продукта, а иногда даже с его относительным качеством.

И в этом плане представители малого и среднего бизнеса имеют значительное преимущество: крупные компании вынуждены устанавливать единые стандарты обслуживания. Небольшие предприятия обладают большей гибкостью и могут обеспечить действительно индивидуальный подход.

Личные качества

Русское слово «предприниматель» гораздо точнее отражает характер основателя компании, чем заморское «бизнесмен». Владелец бизнеса должен быть предприимчивым, открытым для новых идей, методов, инструментов. Он должен обладать высоким уровнем амбиций, стремиться к новым вершинам, потому что остановка развития означает фактический регресс компании.

Что необходимо для успеха в бизнесе: 5 правил успешного развития
  1. Умение ставить чёткие цели. Все хотят быть богатыми, но только немногие достигают богатства. Не мечтайте — планируйте. Деньги сами по себе не могут служить целью: успешность бизнеса выражается не в большом количестве денег, а в достаточном для воплощения целей. Сколько конкретно стоит тот дом или машина, которыми вы хотите обладать? Что именно вы должны предпринять, чтобы увеличить оборот компании вдвое?
  2. Общительность. Имея обширные связи, вы постоянно получаете поток важной информации о конкурентах, технологиях, модных веяниях, которые могут оказать влияние на вашу деятельность.
  3. Инициативность. Знания без применения бесполезны. Успешный человек — это в первую очередь тот, кто умеет делать больше других за то же время. Никогда не оправдывайте своё бездействие перед самим собой.
  4. Ответственность. Предприниматель, избавившийся от начальства, становится ответственен не только за свой уровень жизни, но и за доходы своей команды. А более всего — за репутацию своей компании. При высоком уровне конкуренции очень важно избегать ошибок в обслуживании клиентов, а допустив оплошность, исправлять её, не считаясь с денежными и временными затратами. Это не просто «всего один недовольный клиент». Это один клиент, который который расскажет о вашей неблагонадёжности всем своим друзьям.
  5. Искусство рисковать. Бизнес — беспокойная среда, зачастую требующая решительных шагов. Однако риск должен быть максимально оправданным экономически, неоднократно просчитан и сведён к минимуму разработкой запасного плана.
Личностная эффективность

В чём секрет успешных предпринимателей? Как правило, предприниматели обладают мощной внутренней мотивацией, которая свойственна всем активным людям: новая задача, вызов сами по себе являются источником энергии, необходимой для достижения поставленной цели.

Наёмные сотрудники редко обладают такой высокой личной эффективностью, но руководитель может мотивировать коллектив, если владеет несколькими важными навыками.

  • Умение сосредоточиться на цели: рутинная деятельность утомляет, коллектив может потерять ориентиры; избежать этого помогает трансляция ценностей и целей компании, выраженная через систему конкретных и понятных показателей эффективности.
  • Разбор ошибок: невозможно вести предпринимательскую деятельность идеально; мудрый руководитель превращает свои и чужие ошибки в обучение, анализирует их вместе со своей командой и стремится к тому, чтобы впредь все ответственные лица учитывали приобретённый опыт.
  • Сознательное формирование штата: если в коллективе преобладают люди с негативным настроем, они вытянут все силы и из лояльных сотрудников, и из руководства.
  • Способность генерировать идеи — пожалуй, основная задача руководителя, поскольку только ему решать, каким должен быть его бизнес; кроме того, мало что способно мотивировать людей также эффективно, как новые перспективы. А из идей постепенно складывается устойчивая бизнес-стратегия.

Построение стратегии невозможно без применения базовых принципов успешного бизнеса.

  1. Предприятие — это система. Результат достигается планомерным построением бизнес-процессов. К проблемам плохих продаж, текучести кадров, скудной продуктовой линейки необходимо подходить комплексно, понимая, что в организации всё взаимосвязано, а любые нововведения должны внедряться последовательно.
  2. Финансовое планирование. Не занимаясь планированием, сложно запускать новые проекты, ведь вы не сможете достаточно прочно обеспечить их финансирование. Кроме того, велика опасность пропустить момент, когда компания начнёт больше тратить, чем зарабатывать. Нарушение соотношения «доходы-расходы» называется потерей рентабельности, что рано или поздно приводит к кризису.
    Вы должны всегда знать, сколько денег и на что расходуется, устанавливать определённые лимиты и иметь резерв, чтобы компания не оказалась вынуждена брать кредиты и работать на проценты.
  3. Оборотные средства неприкосновенны. Если вы выдёргиваете деньги из оборота на текущие расходы, вы не можете быть всегда абсолютно уверены в том, что никакие обстоятельства не помешают вернуть их вовремя. Рано или поздно вслед за подобной тактикой приходит «политика экономии на всём», потому что без нормально циркулирующих оборотных средств вам не из чего создавать прибыль.
  4. Бизнес — это маркетинг. “Сегодня понятие конкуренции есть только в системах управления” (Г. Греф). Современный рынок богат аналогами примерно одинакового качества, товарная конкуренция уступает место конкуренции продвижения. Поэтому цените своих маркетологов, но платите не за рабочее время, а за результат.
  5. Вы не должны заниматься текучкой вместе с вашими сотрудниками, а то и вместо них. Если «без вас этого никто не сделает», значит, у вас плохая команда или их работа плохо регламентирована.

Собственник не работает изнутри. Он строит то, что необходимо для успеха в бизнесе, а именно — стратегическую систему: маркетинга, производства, продаж, управления. Вот этого точно никто, кроме вас, сделать не сможет.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия — это такой вид управления, который опирается на человеческий потенциал как на главный ценный ресурс, ориентируется в своей деятельности на запросы потребителя и обладает достаточной гибкостью для быстрого реагирования на изменяющиеся условия, достигая тем самым конкурентного преимущества.

Маркетинговая стратегия выражается через комплекс базовых управленческих решений, основанных на стремлении к достижению основных целей компании и условиях внутренней и внешней среды, что позволяет чётко определить приоритетные направления деятельности и необходимые темпы выполнения текущих задач.

Стратегия продаж

Как добиться успеха в бизнесе, если пренебрегать стратегией продаж? План продаж — основа деятельности отдела сбыта, который, по сути, является единственным подразделением компании, приносящим прибыль, реальные деньги.

Тот или иной стиль продаж определяется маркетинговой стратегией, основными целями компании: стандарты ведения переговоров, условия заключения сделок, пакеты дополнительных бонусов разрабатываются на основе корпоративной культуры и поставленных задач (менеджеры могут быть ориентированы на оптовую торговлю, наработку клиентской базы или на получение немедленной прибыли).

Помимо основных целей план продаж должен учитывать: характеристики целевой группы, особенности методов сбыта, размер бюджета на внедрение и реализацию стратегии.

Как организовать работу бизнеса

Организация деятельности компании должна регулировать как внешние (поставщики, партнёры, потребители), так и внутренние процессы. Если отношения с внешней средой во многом устанавливаются с помощью маркетинга, то с внутренними бизнес-процессами нужно работать дополнительно.

Персонал и успех в бизнесе

Успех предприятия напрямую зависит от того, как вы управляете кадровыми ресурсами. В сферу деятельности руководителя входит организация правильного подбора, расстановки персонала, обучения, мотивации, постановки задач. Кроме того, необходимо выстроить вертикальные и горизонтальные коммуникации, внедрить эффективную систему обратной связи. Каждая должность должна быть детально описана, установлены рамки ответственности.

Ключевые факторы успеха команды в бизнесе:

  • чёткая постановка целей и задач;
  • грамотный подбор работников;
  • выстроенная система иерархических связей;
  • способность сотрудников к совместной работе, а руководителя — к делегированию полномочий.
Внедрение интернет-технологий

Через Сеть можно купить практически любые товары и услуги. Секрет успеха бизнеса в интернете довольно прост: это дёшево, удобно и доступно как производителю, так и потребителю.

Однако инфобизнес — это не только продающие сайты.

  1. Подбор персонала: с помощью интернет-технологий можно автоматизировать процессы поиска, первичного отбора, тестирования соискателей.
  2. Удалённый метод работы. Вам не нужно платить аренду за офис, вы получаете широчайший доступ к рынку труда, поскольку нет необходимости выбирать только из кандидатов своего города, вы не оплачиваете связь, проезд, оборудование.
  3. Использование облачных технологий. Многие инструменты производства, управления, координации, контроля можно хранить в интернет-пространстве, давая доступ к ним ответственным лицам, что значительно упрощает работу.

Вообще накопленный опыт показывает, что грамотное использование современных средств коммуникации не только экономит ресурсы компании, но и высвобождает львиную долю личного времени руководителя: он может контролировать большинство текущих процессов по показателям, которые сотрудники вносят в онлайн-отчёты.

Заключение

На тему «Что необходимо для успеха в бизнесе» есть тысячи книг, лекций, тренингов, однако, судя по статистическим данным, эти публикации помогают заработать в основном их авторам. Проблема в том, что мало кто из бизнес-тренеров не просто «мотивирует» предпринимателей, а предметно изучает чужой (конкретный!) бизнес: условия, особенности, допущенные ошибки и варианты их устранения.

Поэтому, если вы чувствуете, что вам нужна помощь в отладке бизнес-процессов, возможно, стоит не тратить массу средств на литературу или тренинги, а обратиться в консалтинговую компанию, которая обеспечит вам плотное сопровождение и предоставит готовую рабочую программу внедрения необходимых инструментов управления.

о чем говорять 4 великих лидера

Секреты успеха в бизнесе известны только тем, кто реально добился таких успехов. Есть немало великих людей, добившихся многого собственными стараниями. И они охотно делятся секретами успеха в своем бизнесе. Такие истории напоминают, что успех – это вопрос выбора.

Мы не можем контролировать все обстоятельства вокруг нас, но мы можем контролировать наш ответ на них. Это и есть главный секрет успеха в бизнесе: великие лидеры стараются взять на себя ответственность в хаотической среде.

Ниже, вы прочтете цитаты и секреты успеха в бизнесе самых влиятельных людей прошлого и настоящего. Под каждой цитатой находится комментарий от предпринимателя Lewis Howes о том, как и что он узнал из этих цитат о своем бизнесе, и как они могут помочь вам с вашим.

 

Секреты и цитаты о бизнесе и успехе

В чем же секрет бизнес успеха великих людей?

1. Будьте уверены в том, кто вы есть

“Если деньги – это ваша надежда на независимость, вы никогда ее так и не получите. Единственная реальная гарантия, которую человек может получить в этом мире — это его запас знаний, опыта и возможностей” —  Генри Форд, основатель Ford Motor Company.

Льюис: Когда вы смотрите на какого-то очень успешного предпринимателя, вы думаете: «У него так легко все сложилось» или «как ему повезло». Но не все так просто, как может показаться. Многие из них (если не все) когда-то были банкротом…

Что отличает этих людей, так это их решение не позволять финансовой ситуации влиять на их эмоции, определять их достоинство или давать им превосходство над другими. Эти люди знают, что деньги могут быть легко заработаны так же, как и потеряны. Единственное, что действительно важно, это научиться делать и предлагать ценность. В этом и есть их секрет успеха в бизнесе.

Только после того, как вы научились делать ценности и предлагать их рынку, вы можете получить то самое чувство безопасности.

2. Мыслить самостоятельно

“Если вы хотите добиться успеха, вам нужно сделать выбор в пользу новых дорог, вместо того, чтобы пойти по пути пройденного, пусть и принятого” — Джон Д. Рокфеллер.

Льюис: «Прочитайте цитату снова. То есть секрет бизнес успеха крупнейших прорывов кроется в области инноваций.»

Инновации не достигаются путем симуляции и повторением секретов бизнес успеха других. Он достигается великими лидерами, которые решили взять ответственность, чтобы создать нечто совершенно новое. Рискуя при этом разориться, и быть осмеянным.

Самый большой поворотный момент в моей жизни произошел, когда я оставил свою работу и решил построить цифровой бизнес, основанный на простом принципе предоставления ценности для жизни других людей. Мне было страшно, я работал в одиночку, но я увидел возможность, которая подтолкнула меня вперед. Создание ценности является движущей силой и секретом предпринимательского успеха.

3. Знайте, когда нужно двигаться дальше

“Часть стратегии  победителя — это понимание того, когда хватит. Иногда вам придется отказаться от боя, оставить это и перейти на что-то более продуктивное” — Дональд Трамп.

Льюис: “Как предпринимателей нас учат бороться за то, что мы хотим и ненавидеть поражения. Но не каждая битва стоит вашего времени. Хитрость заключается в том, что у вас в голове всегда должна быть картина «большой и единственной цели», т.е. победы в войне, а не в битве. Никому и ничему не позволяйте мешать вашей производительности.”

Я узнал, что есть огромная разница между настойчивостью и упрямством. Упрямство — это когда силой и давлением добиваюсь, чтобы  все работало, а настойчивость требует, чтобы я последовательно работал с тем, что уже функционирует. Некоторые из лучших решений, которые я принял в своей карьере включают отказ от потенциальных партнерств или продуктов, которые не работают. В этом тоже часть моего секрета успеха в бизнесе.

4. Стремитесь к совершенству, а не славе

«Достижение бизнес-успеха за год или два — это называется вы “крутые”. Вы популярные и востребованные. Превосходство — это возможность работать на высоком уровне длительный период “— Jay Z.

Льюис говорит: “Я знаю много людей, которые добились славы за ночь, но позволили успеху обмануть их — думать, что они особенные. Проигнорировали критику и обратную связь от своих  клиентов и партнеров и разорились.

Как только предприниматель перестает расти, учиться и быть открытым для конструктивной критики, мы можем сказать, что пришел конец его бизнеса. К сожалению, некоторые предприниматели должны “потерять все”, прежде чем извлечь урок.

Поэтому постарайтесь следовать за превосходством и совершенством. Это отражает то, кто вы на самом деле, в то время, как слава отражает, кем вы когда-то были. Постоянное стремление к лучшему – вот еще один секрет бизнес успеха великих людей.”

А также успех в бизнесе может принести правильное коммерческое предложение.

Секреты успеха бизнесменов — предприниматели, на которых стоит ровняться

Хотите знать, что объединяет Олега Тинькова, Ричарда Брэнсона, Гая Кавасаки, Игоря Манна? Все они шли к успеху, ставили цель, верили в себя и препятствий не замечали. Но есть в каждом кое-что еще, что отличает их от массы других людей. И сегодня мы об этих секретах расскажем.

Сэм Уолтон — упорство

Создатель американской сети магазинов Wal-Mart один из первых придумал открывать супермаркеты с невысокими ценами. Но мало кто знает, что на открытие самого первого магазинчика небогатый сын фермера взял кредит. А когда не получилось — сцепил зубы и залез в долги снова. Результат мы видим — по размерам капитала Сэм Уолтон мог поспорить с самим Биллом Гейтсом.

И это еще не все. Придумать идею и что есть силы воплощать ее — разве для этого не нужно упорство? Уолтон не только предвосхитил формат современных гипермаркетов, но и ввел особые правила, которые строго соблюдаются по сей день. Например, сознательно снижать цены (в те времена это было революционным решением), устраивать грандиозные распродажи и скидки, ввести самообслуживание — чтобы покупатели неограниченное время бродили по магазину, набивая корзинки и тележки. А популярный ныне формат “товар дня” (каждый день — скидка на какой-либо товар) — тоже родом из Америки прошлого века, тоже детище Сэма Уолтона. Неудивительно, что его идеи стали популярными и теперь ими пользуются во всем мире.

Рэй Крок — умение рисковать

Один из создателей McDonald’s до 52 лет был никому не известен и зарабатывал как все. Он пробовал себя во многих сферах бизнеса, но без особого успеха. Но в 52 года — возрасте, когда обычные люди готовятся к пенсии и нянчат внуков — он круто повернул свою жизнь: вложил все сбережения в покупку франшизы “Макдоналдса”.
Кто мог дать ему гарантию успеха? Как бы он жил, если бы авантюра не удалась? Нет ответа. Он поставил на все — и выиграл, сорвал джек-пот.

В своей книге “McDonald’s: как создавалась империя” Рэй Крок раскрывает и другие секреты популярности сети ресторанов. В их числе — оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, вклад в обучение сотрудников — даже самых простых служащих, стоящих за кассой. Кому, как не Кроку, знать, что из улыбчивых мальчиков и девочек, кричащих “Свободная касса!” может в любой момент вылупиться профессиональный бизнесмен! Были бы рядом хорошие наставники.

Гай Кавасаки — вера в продукт

Не знаем, верит ли в Бога бывший маркетолог Apple Гай Кавасаки. Но в одно он свято верит точно — в продукцию своей компании и в то, что она делает мир лучше. Такие люди называются евангелистами — они заражают своей верой других.

Кавасаки работал с “яблочным” брендом еще тогда, когда они начали продвигать на рынок свое детище — компьютеры Macintosh. Именно тогда бренд Apple стал популярным в США, а затем и во всем мире. Сейчас Кавасаки работает с другим брендом — дизайнерской компанией Canva, и так же несет в массы свет и знания об их продуктах.

Почему ему верят? Прежде чем продвигать бренд, Кавасаки тщательно продумывает его миссию. Если главная цель любого стартапа — банальная прибыль, толку из этого не будет, уверен евангелист. А вот если вы движимы благородной идеей (например, улучшить жизнь людей, сделать процесс онлайн-покупок более комфортным) — тогда все просто обязано получиться. Сложно поверить, но в мире бизнеса остались еще такие чистые души, которые думают не только о себе, но и обо всем человечестве.

Дальше — больше. Нужно верить в сам продукт. Понятно, что если вы продаете плохие, некачественные товары — верь сколько угодно, но покупать их не будут. А значит, ваш продукт должен быть действительно крутым, бить по эмоциям и разуму покупателя, при этом понятным с первого раза (не нужно долго объяснять, зачем человеку это покупать и что это вообще такое) и близким к народу.

Джон Шоул — забота о покупателе

Американский бизнесмен, спикер, автор книг учит предпринимателей оказывать первоклассный сервис. Качество продуктов — это здорово, обширный ассортимент — тоже хорошо, грамотная рекламная кампания — просто отлично. Но в погоне за прибылью и новыми клиентами мы часто забываем о них самих. А любому человеку приятно, когда о нем думают и заботятся.

Понятно, что заботиться о клиентах будете не сколько вы, сколько ваш персонал. Джон Шоул уверен: в сотрудников надо вкладываться, мотивировать их, обучать. Только так ваши клиенты станут постоянными, а бизнес — незыблемым, как скала. В своей книге “Первоклассный сервис как конкурентное преимущество” приводит практические примеры из жизни — истории становления и краха компаний, которые по-разному оценивали роль сервиса в своем деле. А также дает конкретные рецепты, как вывести этот самый сервис на высокий уровень.

Тони Шей — радость и позитив

Тони Шей — специалист по SЕО-продвижению интернет-магазина Zappos.com. Он убежден, что любой бизнес должен дарить клиентам счастье, а уж интернет-магазин — тем более.

Основным слагаемым успеха, по мнению Тони, является правильный подбор персонала. Важно не только подобрать грамотных специалистов, но и людей, которые вольются в вашу большую семью и примут принципы корпоративной культуры. Тони большое внимание уделяет собеседованию, которое помогает понять личностные и профессиональные качества человека. В числе вопросов, которые задают в Zappos.com, например, такие: “Какую лучшую ошибку вы сделали на работе и почему она лучшая?”, “Когда вы рисковали на предыдущем месте работы и нарушали политику компании?”. Нестандартный подход помог отсечь лишних кандидатов и собрать людей, искренне болеющих одним делом.

Ричард Брэнсон — откровенность

Создатель империи Virgin известен в России и как автор популярных бизнес-книг — в частности, “Обнаженный бизнес”. Брэнсон откровенно рассказывает об изнанке бизнеса. Советуем взять на вооружение!

Вот несколько интересных цитат:

  1. «Нет смысла заставлять людей работать в условиях стресса. Важно дать им время на восстановление». Скажите честно, много ли бизнесменов рассматривают подчиненных как живых людей, а не биороботов на зарплате? А ведь надо всего ничего: обеспечить людям комфортные условия работы, назначить достойную зарплату и относиться по-человечески.
  2. «Публичность абсолютно необходима в бизнесе». Мы уже писали, как важно развивать личный бренд — пусть даже вы владелец небольшого интернет-магазина с узким кругом постоянных клиентов. Выступайте в качестве эксперта, давайте интервью, выступайте спикером на конференциях и бизнес-форумах, да просто записывайте видео и публикуйте в сети!
  3. «Найди хороших людей и дай им свободу действий». Больше доверяйте своим сотрудника. Чтобы они хорошо работали и горели новыми идеями — нужно собрать сплоченную команду и быть уверенным в каждом ее участнике. Давайте свободу понемногу, на первых порах контролируйте выполнение задач, потом можно немного ослабить вожжи. В результате вы получите самодостаточных сотрудников и будете уверены, что даже в случае вашего отъезда или отпуска интернет-магазин будет работать как часы.

Олег Тиньков — харизма

Олег Юрьевич — пожалуй, самая противоречивая фигура нашего бизнеса. Его острые цитаты давно разошлись по бизнес-пабликам, молодые предприниматели хотят походить на него, а кто-то плюется ядом, наблюдая успех очередного детища бизнесмена. Одно можем сказать точно: равнодушным он никого не оставляет. Мало кто осмелится резать правду-матку совершенно открыто и в таком количестве.

Вот, например, знаменитое высказывание Тинькова “Если я вижу, что бизнес – это жопа, я его продаю и иду дальше”. И правильно, если подумать! Есть такая известная поговорка: если лошадь сдохла — слезь. Нечего себя убеждать, что кляча еще дышит, незачем оживлять ее разными способами — все бесполезно. Тиньков понял это давно и воплощает в жизни. Если подсчитать количество его бизнесов, собьешься на первом же десятке. Не все из них были успешными — в этом случае бизнесмен продавал свое детище без лишних сожалений, вставал и начинал все сначала.

Или вот еще: “Я убежден — если заниматься чем-либо с полной самоотдачей и уверенностью, профессионально — это даст плоды. Концентрируйся или умри!”. Можно только догадываться, сколько сил и денег вкладывает Олег Юрьевич в свои проекты, как упорно работает. Конечно, не один, а вместе с командой.

Игорь Манн — вера в себя

Известный маркетолог Игорь Манн по праву считает себя лучшим в своей сфере и заражает своей уверенностью всех нас. А также учит всех желающих стать номером 1 в любой сфере. Хотите узнать как?

Во-первых, нужно лучше узнать себя. Кто вы такой, к чему стремитесь, чего боитесь? Что у вас получается лучше всего, а что лучше не пробовать? Каковы ваши возможности и каковы риски? Для этого достаточно провести простой SWOT-анализ — как это сделать, мы писали в этой статье.

Во-вторых, выделить самые важные ваши навыки и стараться реализовать их в бизнесе. То, что вы умеете делать лучше всего, способно вас прокормить и сделать успешным. Помните, что мало иметь навык — нужно постоянно его развивать. А для этого — учиться, читать хорошие книги, иметь наставника.

В-третьих, не забыть про внешнюю составляющую. Пословица “встречают по одежке, а провожают по уму” актуальна до сих пор. Важно все: правила делового этикета, ваш внешний вид и одежда, походка и голос, манеры и речь, мимика и жесты.

В-четвертых, стать интересным человеком. Например, завести необычное хобби, стать профи в какой-либо теме. Этим вы сумеете расположить к себе людей и стать интересным собеседником.

Михаил Рыбаков — все по полочкам

Если вы неорганизованы и склонны к спонтанным проявлениям эмоций, почитайте книгу Михаила Рыбакова “Как навести порядок в своем бизнесе”. Михаил — известный бизнес-консультант, владелец компании “Михаил Рыбаков и партнеры”. Он работал и с такими монстрами бизнеса, как “Билайн” и “ЮКОС”, и с малым бизнесом, исколесил все регионы России и имеет полное право учить тех, кто еще не смог навести порядок в своем бизнесе.

По словам Рыбакова, главное в бизнесе — чтобы он работал как часы. Что для этого требуется, как вы думаете? Конечно, максимальная автоматизация бизнес-процессов, исключение банального человеческого фактора. Нет, это не значит, что всех сотрудников надо срочно заменить роботами — дело в другом. Михаил и его партнеры помогают бизнесменам перейти от хаотичного управления, или бардака, к прозрачной системе, где каждый винтик знает свое место, а каждый сотрудник имеет четкую инструкцию на каждый непредвиденный случай. В результате получается эффективно работающая компания, которая нацелена на результат и делает все для его выполнения.

Максим Батырев — практический опыт

Максим “Комбат” Батырев” — культовая фигура российского бизнеса. Ныне бизнес-спикер, автор книг, многочисленных мастер-классов и лекций, Максим начинал карьеру с должности обычного менеджера. Собственно, этот богатый опыт и стал основой для его бестселлеров “45 татуировок продавана” и “45 татуировок менеджера”. В книгах он рассказывает о своем жизненном опыте, делится случаями из практики — особенно теми, которые оставили в его душе неизгладимые следы — те самые татуировки. Вот несколько самых ярких:

  1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои. Нельзя вломиться в бизнес, не имея ни малейшего понятия о правилах игры. Поэтому всем новичкам и стартаперам Максим советует: сначала получите управленческий опыт, хотя бы в должности руководителя отдела, потом начинайте свое дело.
  2. Не выполняйте работу за подчиненных. Собственно, об этом мы и писали в статье о том, как делегировать полномочия. Иначе сотрудники почуют слабину и уютно усядутся на вашей шее. А зачем напрягаться, если начальник придет и сделает все сам?
  3. “Клиенты — наше все”. Да, мы помним, что сегодня об этом уже говорили. Но не грех и повторить, вот и Комбат это подтверждает. Расшибитесь в лепешку, потратьте личное время, чтобы решить проблему клиента — он это оценит, не переживайте. Возведите клиентоориентированность в культ: пусть каждый ваш сотрудник поддерживает его.

На самом деле эти секреты давно известны каждому, кто имеет отношение к бизнесу. Но вот воплощают в жизнь советы успешных бизнесменов далеко не все — виной всему лень, инертность или обычная прокрастинация — мол, да-да, знаю, но сделаю как-нибудь потом. Не откладывайте в долгий ящик — сохраните статью в закладках, подумайте на досуге, как вы можете воплотить эти идеи в жизнь, и делайте это. Пусть все получится!

10 секретов успеха в бизнесе от Ричарда Брэнсона

Ричард Брэнсон бросил школу в 16 лет и открыл вместе со своими друзьями собственный студенческий журнал. В 20 лет он запустил Virgin Records (будущий многомиллионный бизнес) и основал Virgin Group. В 30 лет он создал Virgin Atlantic, Virgin Mobile и Virgin Trains. Его компания Virgin Galactic — это одна из двух компаний в мире, которые занимаются космическим туризмом.

Неплохо для человека, который даже не окончил школу, верно?

Ричард Брэнсон — это один из самых успешных бизнесменов Великобритании и гуру предпринимательства, написавший несколько книг, на одну из которых у нас есть рецензия. И вот 10 секретов его успеха.

1. Следуйте за своей мечтой

Если вы собираетесь начать бизнес, убедитесь, что он связан с вашим хобби, страстью или чем-то, что вам действительно нравится. Не создавайте бизнес только ради денег. Мне кажется, что многие имеют прекрасные идеи, но лишь некоторые могут воплотить их в жизнь.

Многие также думают, что их идеи уже давно воплощены, а у них самих ничего не получится, они обанкротятся и вообще, такие риски — это бессмысленная трата времени. Когда я старался взять интервью для своего студенческого журнала, я написал всем знаменитостям, которых только знал. Ответили лишь несколько человек. Но ведь ответили!

2. Ваш бизнес должен делать жизнь людей лучше

Ваш бизнес должен давать людям нечто особенное — чтобы они не представляли, как жили без этого раньше. Помните, что бизнес — это ваша возможность изменить мир к лучшему. С таким настроем вам и вашей команде работать будет гораздо приятнее.

3. Верьте в свои идеи

Идея должна стать страстью. Более того, вы должны научиться передавать свою страсть другим людям. Если идея действительно хороша, вы должны уметь описать её двумя-тремя предложениями. Также ваша идея должна быть в чём-то лучше конкурентных идей.

Мне не было смысла создавать ещё одну авиалинию, такую же, как у остальных. Поэтому я создал авиалинию, которая во многом лучше всех конкурентов.

4. Получайте удовольствие и уважайте свою команду

Я на 100% уверен, что если вы не получаете удовольствие от своего дела, то это знак, что нужно двигаться дальше. Удовольствие — это самая важная часть любой работы. Причём удовольствие не только ваше, но и вашей команды. Убедитесь, что менеджеры вашей компании заботятся о подчинённых так же, как и вы.

5. Не сдавайтесь

Брэнсон летит на остров Некер, чтобы сделать предложение своей жене

Очень важно не сдаваться при первом же проигрыше. А проигрыши будут, поверьте! Когда я пересекал Тихий океан на воздушном шаре, все обстоятельства были против меня, а желание сдаться было очень привлекательным. Жизнь предпринимателя во многом похожа на жизнь путешественника.

Бывает множество ситуаций, когда вы припёрты к стенке, а шанс решить проблему кажется мизерным. Приложите все свои усилия, чтобы перебороть это чувство и вернуться с новыми силами на следующий же день.

6. Создавайте списки и бросайте вызов самому себе

Я создаю десятки списков ежедневно. И считаю, что именно это отличает успешного предпринимателя от обычного. Детали слишком важны, чтобы ими пренебрегать.

Также я считаю, что ставить себе новые, пусть и небольшие цели — это очень важно. Нужны как долгосрочные, так и краткосрочные цели. В начале года запишите цели на весь год, в начале месяца — на следующий месяц и так далее. Это даст возможность постоянно совершенствоваться и идти дальше.

7. Проводите время с семьёй и научитесь делегировать задачи

Ричард Брэнсон со своими детьми Холли и Сэмом

Одна из вещей, которым нужно научиться в самом начале своего бизнес-пути — это делегирование задач. Найдите людей, которые в чём-то лучше вас, и поручайте им профильные задачи. Так вы освободите себе немного времени для размышлений над общей картиной бизнеса и для семьи. Проводить время со своей семьёй очень важно, особенно если у вас есть дети.

Я знаю, что я хороший предприниматель, но не уверен, что был бы хорошим менеджером своей компании. Это разные вещи. Мои мысли всегда находятся в будущем, а моё главное желание — создавать что-то новое, а не зацикливаться на настоящем. Именно поэтому я нашёл людей, которые управляют моей компанией, пока я строю планы на будущее.

«Бедные люди имеют большие телевизоры и маленькие библиотеки; богатые люди имеют небольшие телевизоры и огромные библиотеки»

Моя мама ещё в детстве научила нас не следить за жизнью других людей, а жить своей собственной, за что я ей очень благодарен. Теперь, имея своих собственных детей, я стараюсь как можно меньше времени проводить за телевизором и как можно больше внимания посвящаю действительно полезным делам.

9. Если люди плохо о вас отзываются, докажите, что они неправы

Брэнсон на фоне фото SpaceShipTwo — космического корабля для туризма

Все мы знакомы с такими людьми, которые садятся на хвост вашему успеху или неудаче и стараются на них нажиться. Если вы знаете, что критика не оправдана, сделайте всё возможное, чтобы доказать это. Или просто игнорируйте таких людей.

10. Занимайтесь любимым делом и поставьте диван на кухне

Жизнь даётся лишь один раз, поэтому я буду делать только то, что мне нравится. Советую того же и вам. Наверное, вам смешно слышать это от человека, который имеет свой остров на Карибах, но когда-то почти вся моя жизнь протекала на диване на кухне. И даже тогда я был счастлив.

Секрет счастья прост: если у вас есть кухня, в которой помещается диван, есть спальня и человек, которого вы любите, всё остальное не так уж и важно. Однако если вдобавок к этому вы занимаетесь тем, что вам действительно нравится, результат превзойдёт все ожидания.

Читайте также 🧐

10 самых важных советов для бизнеса, которые когда-либо давали успешные бизнесмены

1. Ингвар Кампрад, основатель IKEA

Главное в бизнесе — это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать.

Откуда: Leading by Design: The Ikea Story, 1999.

IKEA — одна из самых крупных в мире сетей по продаже мебели и товаров для дома. Компания не стала бы такой успешной, если бы не завоевала любовь покупателей. Возможно, в этом ей помогли шведские фрикадельки, свежие булочки, забавные игрушки и необычные названия товаров. В IKEA нет навязчивых продавцов — магазин продаёт товары сам. Для этого есть каталоги, зал в форме бесконечного лабиринта и уютные интерьеры, в которых хочется остаться.

2. Опра Уинфри, первая темнокожая женщина-миллиардер в истории

Сделайте одну вещь, которую, как вам кажется, вы сделать не можете. Потерпите неудачу. Попробуйте ещё раз. Во второй раз у вас получится лучше.

Откуда: 23 Leadership Tips From Oprah Winfrey, Forbes, 2013.

Сейчас Опра Уинфри — одна из самых богатых и влиятельных женщин США. Но её путь к успеху — это история постоянного преодоления. Телеведущая родилась в бедной семье. Она жила без родителей, с бабушкой, и почти не училась в школе. В 13 лет Опра взбунтовалась и сбежала из дома. В 14 лет она родила и вскоре потеряла ребёнка.

После этого Опра пообещала себе изменить свою жизнь, взялась за учёбу и стала одной из лучших учениц. Благодаря усердию и таланту она поступила в университет и стала первой темнокожей женщиной-телеведущей в Нэшвилле, а после открыла собственную программу «Шоу Опры Уинфри». По словам телеведущей, главное — быть собой и не бояться потерпеть неудачу.

3. Брайан Трейси, мировой эксперт в области психологии успеха

Самое умное бизнес-решение — нанять квалифицированных сотрудников. Правильные люди в компании — это 95% успеха вашего бизнеса.

Откуда: How the Best Leaders Lead: Proven Secrets to Getting the Most Out of Yourself and Others, 2009.

Главное в компании — это сотрудники. Благодаря им работает ваш бизнес. Поэтому при найме не спешите и чётко определитесь, кто вам нужен. Создавайте благоприятные условия труда: гибкий график, удобный офис, возможность удалённой работы. Стройте общение в компании на принципах открытости и взаимного уважения.

Наём неподходящих сотрудников — это дорогостоящая бизнес-ошибка. Обычно компании долго терпят и тянут время, прежде чем уволить таких людей. Но пока сотрудник работает, он не приносит ни пользы, ни прибыли. Поэтому увольняйте быстро и без сожаления, как только осознаете необходимость сделать это.

4. Дональд Трамп, предприниматель и президент США

Если вы не расскажете людям о своём успехе, они, вероятно, о нём не узнают.

Откуда: Trump: How to Get Rich, 2004.

Трамп не входит даже в первую сотню американского списка Forbes, но является одним из самых известных предпринимателей мира. Этим он обязан не деньгам, а таланту создавать инфоповоды. Трамп превратил своё имя в бренд: его компания называется Trump Organization, он наладил выпуск питьевой воды Trump Ice, парфюмерной воды Donald Trump, банковской карты Visa Trump.

Предприниматель никогда не стеснялся делать громкие заявления, появляться на телевидении и вести себя как шоумен. Его участие в президентской гонке и деятельность на посту президента США — очередное тому доказательство. Поэтому не стесняйтесь рассказывать о себе и своём бизнесе: делитесь достижениями и успехами со всеми и будьте активными в соцсетях.

Любому бизнесу нужна реклама. Если вы ничего не понимаете в маркетинге и SMM, но хотите запустить рекламную кампанию в соцсетях, разобраться поможет обучающий портал «ОК для Бизнеса». Здесь собраны статьи и успешные кейсы по продвижению бизнеса в «Одноклассниках» — соцсети с аудиторией в 71 миллион человек. Из материалов вы узнаете, как настроить рекламную кампанию, создать интернет-магазин и получить отклик целевой аудитории, не раздувая рекламный бюджет. Для любознательных и усидчивых есть бесплатный курс по SMM от ОК и школы креативного мышления «ИКРА».

Узнать больше

5. Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group и один из самых богатых людей на планете

Стремитесь к успеху, но будьте порядочным. Никогда не мухлюйте и не делайте того, что не даст вам спать спокойно.

Откуда: Screw It, Let’s Do It: Lessons in Life and Business, 2006.

Можно производить товары дёшево, но причинять вред природе. Можно заставить сотрудников работать сверхурочно, но сделать их несчастными. Можно жульничать и платить меньше налогов, но обманывать государство. На предпринимателях лежит социальная ответственность, поэтому они должны вести бизнес порядочно и руководствоваться принципом «не навреди».

По мнению Брэнсона, можно получать прибыль, делая мир лучше. Так поступает и он сам: его компания Virgin Group борется с глобальным потеплением и увеличением выбросов углекислого газа, жертвует деньги на благотворительность и вкладывает в образование. И всё это не мешает Брэнсону строить успешный бизнес.

6. Билл Гейтс, американский предприниматель, один из создателей Microsoft

Хватит вести себя так, как будто вам осталось жить 500 лет.

Откуда: 24 inspiring quotes from Bill Gates, who turns 60 today, Buisness Insider, 2015.

Не тратьте время зря. Каждая секунда, проведённая без дела, — это упущенные возможности. Ставьте цели, планируйте день и всегда старайтесь выполнить задуманное по максимуму — этими принципами руководствуется Билл Гейтс.

Гейтса отчислили из Гарварда за неуспеваемость, потому что он не хотел тратить время на посещение лекций. За шесть лет между 1978 и 1984 годами, когда он только начинал свой бизнес, у него было всего 15 выходных. Всё время он проводил в офисе за работой, а чтобы отвлечься, ходил в кино. Ежегодно Гейтс читает по 50 книг — примерно по одной в неделю. Целеустремлённость, трудолюбие и усердие сделали Гейтса богатейшим человеком на планете.

7. Джеф Безос, американский предприниматель, основатель Amazon

Есть два способа построить успешную компанию. Первый — работать очень и очень много, чтобы убедить клиентов покупать дорогие товары. Второй — работать очень и очень много, чтобы позволить клиентам покупать товары по низкой цене. Оба они работают, но мы предпочитаем второй.

Откуда: Jeff Bezos owns the web in more ways than you think, Wired, 2011.

Amazon — крупнейшая в мире компания, продающая товары и услуги через интернет. На веб-сервис приходится почти половина розничных продаж, совершаемых в Сети. Компания стала такой популярной благодаря стратегии Джефа Безоса: он не гнался за сиюминутной прибылью, а вкладывал деньги в развитие и захватывал новые рынки.

Чтобы соперничать с конкурентами, Amazon ввела бесплатную доставку и снижала цену, если клиент находил товар дешевле. Эта стратегия приносила Amazon минимальную выручку, но позволяла увеличить число клиентов и обанкротить конкурентов. В результате за 10 лет акции Amazon выросли почти в 30 раз, а Джеф Безос стал самым богатым человеком в современной истории, обогнав Билла Гейтса.

8. Джефф Сазерланд, американский программист и глава компании Scrum

Забудьте о визитках. Должности и титулы — это пустые ярлыки. О вас должны говорить ваши дела, а не то, как вы себя называете.

Откуда: Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time, 2014.

Чем выше уровень начальника, тем меньше он знает о тонкостях работы. Поэтому главная задача руководителя — избавиться от иерархии, доверять сотрудникам и обеспечить им свободу действий. Коллектив увлечённых профессионалов, над которыми не стоит начальник-надсмотрщик, сделает работу лучше и быстрее.

Иерархия и жёсткая структура в компании хоть и создают иллюзию контроля, но на деле не работают: проекты затягиваются, сроки срываются, а сотрудники недовольны своей работой и не могут самореализоваться.

9. Уоррен Баффетт, американский предприниматель и инвестор

Неважно, насколько ты талантлив и трудолюбив — некоторым вещам просто требуется время.

Откуда: 11 Warren Buffett quotes that’ll make you a smarter investor, Yahoo Finance, 2018.

Самый очевидный и верный путь к процветанию — терпеливо наращивать свои сбережения. Этому учит Уоррен Баффетт — американский инвестор, занимающий третье место в списке Forbes. Своё состояние он заработал благодаря грамотным инвестициям и чутью.

Чтобы достичь успеха в долгосрочной перспективе, нужно быть бережливым и терпеливым. Например, не паниковать, если акции падают в цене, и не продавать их ради краткосрочной выгоды. Баффетт понял это на личном опыте, когда в 11 лет купил свой первый пакет акций и вскоре продал их, чтобы получить небольшую прибыль. Через несколько дней акции стали дороже, и если бы он подождал, то заработал бы в пять раз больше.

10. Брайан Чески, один из основателей Airbnb

Жить и думать нужно как ребёнок — с любопытством и удивлением. Это самая важная черта, которую может иметь предприниматель. И хотя я ещё молод, я всегда стараюсь смотреть на то, что делают люди значительно моложе меня.

Откуда: «100 величайших бизнес-умов по версии Forbes», 2017.

Эмпатия, любопытство и умение в трудностях видеть возможности — одни из главных качеств Брайана Чески. Он не боится выглядеть нелепо в глазах окружающих, постоянно учится и с головой погружается во все дела. Например, в детстве, когда Брайан начал играть в хоккей, он не хотел расставаться с экипировкой даже во время сна. Когда он увлёкся рисованием, то часами мог копировать картины художников. А когда Чески готовился к выступлению на спортивном мероприятии в школе, то пришёл на стадион за ночь до события.

Так же страстно предприниматель увлёкся Airbnb. Он несколько месяцев жил только в съёмных квартирах, чтобы улучшить сервис, встречался с местными властями, чтобы изменить законы, и учился руководить бизнесом с нуля. Сейчас Airbnb предлагает жильё в 65 000 городах в 191 стране мира. Сервисом пользуется более 40 миллионов человек, а капитализация компании составляет более 25 миллиардов долларов.

Как достичь успеха в бизнесе: 10 простых секретов

Дата публикации . Опубликовано в Успех

Успех во многом зависит от удачи, думают одни. Успех определяется количеством приложенных усилий и вложенных средств, утверждают другие. Но сколько человечеству известно историй успеха, столько и мнений может возникнуть в ходе их обсуждения. Бесспорно одно – так или иначе, успешные предприниматели при построении своего бизнеса соблюдают 10 простых правил.

Правильное целеполагание определяет верный и кратчайший путь к успеху.

Бессмысленно ставить перед собой задачу сказочно разбогатеть или стать самым успешным и востребованным на рынке. Это похоже на мечты, причем несбыточные. Цель всегда конкретна и осязаема, а хорошая цель еще наглядна и подкреплена цифровыми значениями.

Выбрать и разрабатывать одно направление намного эффективнее, чем «распыляться».

Большинство аналитиков и авторитетных бизнес-тренеров не устают повторять о том, что без оригинальных идей бизнес лучше совсем не начинать, т. к. 21 век – это век креативных и смелых предпринимателей.

Для начала стоит определиться, какая предпринимательская роль ближе: создателя продукта или продавца. Это равнозначные позиции, которые одинаково востребованы. Однако посредственный продавец может достичь больших успехов, чем посредственный производитель, поэтому необходимо заранее взвесить свой творческий потенциал и желание зарабатывать.

Выбирая сферу деятельности, необходимо руководствоваться не только анализом потребительских рынков, но и собственным опытом, возможностями и желаниями.

Бизнесмену необходимо постоянное самосовершенствование.

Успешный предприниматель, как и художник, должен быть голодным, голодным до новых знаний. Это позволит никогда не расслабляться, расширять кругозор и лучше понимать себя, свой товар, потребителей и даже конкурентов.

Необходимо помнить, что полученный в конце месяца доход – это компенсация за усердие сегодня, задел на будущее, но никак не награда за достижения в прошлом.

Все меняется ежесекундно, способность гибко адаптироваться к любой ситуации – необходимое требование для выживания в современных бизнес-условиях.

Окружение и среда оказывают большое влияние на историю успеха.

Тим Феррис утверждал, что предприниматель представляет собой среднеарифметическое из пяти людей, с которыми он чаще всего общается.

Действительно, бытие определяет сознание, налаживая контакты с преуспевающими людьми, можно не только получить прямую выгоду, но и создать вокруг себя атмосферу успешности, быть в курсе профессиональных событий и новинок рынка.

Знакомства надо уметь не только заводить, но и уметь сохранять и эффективно использовать.

Наблюдение за основными конкурентами позволяет учиться на чужих ошибках.

Многие начинающие предприниматели гордо говорят о том, что ни за кем не следят. Это серьезная ошибка. Не стоит недооценивать даже самого маленького новичка на рынке.

Некоторые приемы деловой слежки могут помочь не только предугадывать сложные ситуации, но и получить преимущество при проведении маркетинговых стратегий, участии в тендерах, а также дает возможность выбора и переманивания особо ценных работников.

Время – бесценный ресурс.

Грамотный тайм-менеджмент увеличивает эффективность использования ресурсов в течение рабочего дня в несколько раз. Кроме того, он позволяет вырваться из бесконечной череды дел и выделить время на полноценный отдых.

Глобальное мышление расширяет возможности бизнеса.

Кризисы – частое явление в экономике. При определенном уровне дохода, каждый дальновидный предприниматель вынужден постоянно реинвестировать заработанные деньги в разные проекты. Это может быть пассивный доход или проба почвы в новых направлениях и рынках.

Неудачи необходимы для роста.

Даже при самом счастливом стечении обстоятельств, любой бизнесмен рано или поздно столкнется с неудачами. Иногда, чтобы научиться летать, необходимо многократно упасть. В психологии успешного человека не существует страха неудачи, так как нельзя боятся того, что неизбежно.

Не надо забывать о вещах, более значимых, чем бизнес.

В старой пословице говорится, что деньги – хороший слуга, но очень плохой хозяин. Сами по себе бумажки ничего не значат, если человек, их получающий, не удовлетворен своей жизнью. Депрессии все равно, какую строчку в Forbs и положение в обществе занимает человек. Крепкое здоровье, семья, друзья, хобби – большая подпора в жестоком мире бизнеса.

Успех приходит к тем, кто в него верит.

Хорошим примером безусловной веры служит история создателя KFC, который сменил множество направлений, прежде чем уже в зрелом возрасте вытащить счастливый билет. Вера необходима, она дает лучшую мотивацию.

Сергей, www.vitamarg.com

Успехов в бизнесе | Справочник по малому бизнесу

Спросите себя, что для вас значит успех

Это может показаться очевидным вопросом. Но если вы попросите пять разных владельцев малого бизнеса дать определение успеха, вы получите пять разных ответов.

Люди начинают свой бизнес по разным причинам, и у всех разные мотивы. Чтобы добиться успеха, первое, что вам нужно сделать, это определить его и понять, как его измерить.

Запишите свое видение или создайте картинку

Когда вы планируете успех, запишите его или создайте визуальный образ. Затем обязательно распечатайте его, вставьте в рамку или положите куда-нибудь, чтобы не упустить из виду. Это обеспечит вам сосредоточенность, пока вы заняты повседневными делами.

Включите свой план успеха как часть общего бизнес-плана (вы можете использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана). Эти два плана должны поддерживать друг друга.

Создайте свой план с ответами на то, что, когда и как

Что, когда и как являются тремя ключевыми аспектами успеха в бизнесе.

Ответьте на эти три вопроса, чтобы создать собственное определение успеха:

  1. Чего вы добьетесь?
    Например, это может быть 2000 новых продаж и 500 новых и постоянных клиентов. Если вы определите свои ориентиры, вы сможете лучше ставить цели и оценивать их успех.Изучите отраслевую информацию или определите свои годовые тенденции. Вы стабильно росли на 5 процентов каждый месяц? Если да, то, может быть, пора сделать 10 процентов. Всегда пытайтесь ставить перед собой сложные цели и бросать вызов самому себе.
  2. Когда вы этого добьетесь?
    Убедитесь, что у вас есть точная дата, к которой вы стремитесь. Не помня о конкретной дате, вы рискуете отклониться от своих целей.
  3. Как вы оцените свой успех?
    Оцените свой успех шестью ключевыми способами, описанными ниже.

Проверьте, реалистичен ли ваш план

Хотите увидеть, выдержит ли ваш план все возможные цели? Вот несколько способов проверить, насколько это реально и достижимо:

  • Поговорите со своими коллегами или наставниками
    У вас есть коллеги, друзья, советники или бизнес-профессионалы, которым вы доверяете и уважаете? Попросите их дать вам честный отзыв о реалистичности вашего плана. Надежный консультант, например бухгалтер или бухгалтер, также может помочь вам оценить и выполнить ваш план.Правильное программное обеспечение для бухгалтерского учета поможет вам следить за движением денежных средств — оно покажет вам цифры и создаст профессиональные таблицы и диаграммы.
  • Поговорите со своими клиентами или сотрудниками
    Важно внимательно относиться к делу и получать отзывы от тех, кто близок к вашему бизнесу. Именно они помогут вам в вашем путешествии.

Получение обратной связи может вынудить вас изменить свой план. Или это может вселить в вас уверенность в правильности вашего плана.

Шесть способов добиться успеха в бизнесе

Вот несколько очень измеримых способов отслеживать свой успех:

  1. Анализируйте отчеты о продажах
    Используйте программное обеспечение для бухгалтерского учета, чтобы создавать отчеты о продажах и анализировать результаты за последний год. Продажи росли? Есть ли сезонные пики и спады? И как к этому подготовиться?
  2. Посмотрите на прибыль и затраты
    Как ваш бизнес отслеживает затраты? Какая у вас прибыль в годовом исчислении? И как это можно улучшить? Загрузите наш бесплатный шаблон прибылей и убытков, чтобы проверить свою прибыль.
  3. Определите ваших источников дохода
    Очень важно, чтобы вы понимали, какие продукты или услуги являются вашими лучшими и худшими, чтобы вы могли расширяться в наиболее эффективных областях. Критически проанализируйте, почему некоторые продукты или услуги не работают, и повторно оцените, продолжаете ли вы их использовать.
  4. Проверьте уровень удовлетворенности клиентов
    Чтобы выяснить это, вы можете спросить своих клиентов (лично или онлайн): «Каким было наше обслуживание клиентов сегодня?» Вы получите ценную информацию, услышав отзывы клиентов их собственными словами. Анализируя их ответы, вы получите общую оценку удовлетворенности клиентов, такую ​​как процент или мера.Используйте метод расчета рейтинга NetPromoter Score, чтобы определить, готовы ли ваши клиенты рекомендовать вас другим.
  5. Оцените свою маркетинговую тактику
    Работает ли ваш канал в Твиттере на вас? Вы регулярно публикуете сообщения в Facebook? Глубоко погрузитесь в аналитику своего веб-сайта, чтобы увидеть, из каких источников трафика поступают ваши продажи. Например, если ваш самый большой и эффективный источник трафика — из Facebook, подумайте о том, чтобы посвятить этому каналу больше времени.
  6. Оцените конкурентов — и оставайтесь впереди них
    Вы на шаг впереди своих конкурентов или всегда пытаетесь догнать? Это может быть ваш год, чтобы взять на себя ответственность и оторваться от конкурентов, мыслить нестандартно.Узнайте, что делают конкуренты, регулярно просматривая обзоры продуктов или услуг от их клиентов на их веб-сайтах или в социальных сетях.

10 ценностей, которые способствуют успеху бизнеса

В основе любого бизнеса лежит отличная идея, которую решительно и уверенно представляет команда людей, работающих вместе. Все начинается с идеи, а затем с привлечением команды для воплощения идеи в жизнь. Это жизненно важная характеристика большинства успешных предприятий.

Но ведь непросто превратить уникальную идею, которая может стать успешной, в реальность! Способность эффективно воплощать идею — вот что отличает бизнесменов от простых мечтателей. Когда вы решили начать бизнес, первый шаг сделан. Но тогда это решение — это еще не все; вам нужно иметь гораздо больше качеств, чтобы добиться успеха в этом высококонкурентном мире.

1. Уверенность

Самая важная характеристика любого бизнесмена — уверенность.Вам нужно всегда сохранять уверенность в себе, даже в худших бизнес-сценариях. Бизнес может быть довольно неопределенным, и некоторые планы могут не сработать. Но нельзя подвести себя и постоянно об этом беспокоиться. Вы должны бороться и побеждать свои сомнения. Ваш уровень уверенности только мотивирует других; если вы чувствуете себя подавленным, вся команда вашего бизнеса пострадает от невзгод. Будьте уверены в себе.

2. Маркетинг / продажа

Маркетинг и / или продажи — самые неотъемлемые части любого бизнеса.Либо вы, как предприниматель, должны знать, как продавать свои продукты или услуги, либо вам следует назначить лояльную и компетентную маркетинговую команду для эффективного решения этой части. Умный бизнесмен всегда будет в первую очередь создавать бренд, чтобы увеличить продажи товаров или услуг. Вы можете приобрести навыки маркетинга, прилагая постоянные и последовательные усилия. Или вы можете нанять команду, которая будет заниматься маркетингом вашего бренда и внимательно следить за ним.

3. Связь

Коммуникативные навыки необходимы каждому деловому человеку.Деловой человек должен хорошо владеть несколькими языками. Несмотря на то, что это не обязательно, это определенно дает им большое преимущество при представлении своего бизнеса в любой точке мира. Важно не только язык, но и эффективное общение. Ваше общение должно доходить до ваших сотрудников и заинтересованных сторон. Когда вы посещаете собрание или отправляете почту, он должен эффективно сообщать об этом. Хорошие коммуникативные навыки необходимы, особенно при решении деловых вопросов вне офиса.

4. Руководство

Лидерство важно, когда вы ведете собственный бизнес. Вы — начальник, и вам нужно уверенно и успешно вести свою команду вперед. Вы должны взять на себя инициативу по многим вопросам, касающимся бизнеса, и заставить свою команду работать вместе для достижения цели. Лидерские качества необходимы для успеха в любом бизнесе или при работе на более высоких уровнях в организации. Вы должны создать цель, нарисовать путь и мотивировать свою команду идти по этому пути, чтобы достичь цели.

5. Принятие на себя ответственности

Став лидером, вы должны осознавать тот факт, что ответственность за бизнес лежит на вас, поскольку идея принадлежит вам. Вы не можете отказаться от ответственности ни в какой момент времени. Если вы не возьмете на себя ответственность, вы не получите поддержки со стороны сотрудников или заинтересованных сторон. Успех и провал бизнеса зависит от лидера!

6. Проактивный инициатор

Управлять или контролировать ситуацию, а не ждать, пока что-то произойдет, — это проактивные действия.В бизнесе нужно всегда быть начеку и проявлять инициативу. Это действительно уменьшает проблемы, возникающие в бизнесе. Предприниматель должен быть кем-то, кто готов проявлять инициативу, а не ждать возможности. Хорошо продуманная инициатива может оказаться весьма полезной в бизнесе и стать важным фактором вашего успеха. Инициатор — это тот, кто все запускает и позволяет другим присоединиться. Вы должны быть инициатором, потому что ответственность лежит на вас. Активные предприниматели — самые успешные бизнесмены в мире.

7. Навыки ведения переговоров

Переговоры — это навык, который можно развить на опыте. Это очень важно в бизнесе. Переговоры — это процесс, с помощью которого люди разрешают разногласия. Хорошие переговорщики легко справятся с любой ситуацией в бизнесе. В бизнесе всегда желателен беспроигрышный вариант. Перед переговорами нужно подготовиться, обсудить, поставить собственные цели и определиться с беспроигрышной ситуацией. Как только вы дойдете до стадии переговоров, вы можете заключить контракт и затем определить курс действий.

8. Обучение навыкам

Предприниматели должны быть всегда готовы учиться. Вы должны знать, что происходит на рынке, и о последних возможностях развития инфраструктуры для вашего бизнеса. Вы всегда должны иметь лучшее представление о последних маркетинговых стратегиях и стратегиях продаж. Внимание к деталям желательно, но желание знать обязательно.

9. Технические навыки

Технологии постоянно меняются, и каждый деловой человек должен быть в курсе новейших технологий в своей отрасли.Максимально используйте социальные сети и веб-сайты, чтобы быть в курсе новых продуктов и услуг, актуальных в вашей отрасли. Чтобы экспериментировать с новыми идеями, вам нужно знать пульс клиента, а для этого вам необходимо изучить рынок. Развитие информационных технологий в 21 веке настолько велико, что если вы моргнете, появятся новые идеи.

10. Управленческие навыки

Управление бизнесом — не детская игра. Управленческие навыки приходят с опытом. Вы должны знать, как работать со своими сотрудниками за ограниченное время.Вы должны делегировать работу своим сотрудникам. Хороший лидер должен знать, как заставить других работать над вашей целью. Управленческие навыки включают гибкость, навыки управления временем, навыки ведения переговоров и коммуникативные навыки. Без управленческих навыков невозможно успешно вести бизнес.

Если вы ожидаете, что ваша команда будет усердно работать и предоставлять качественный контент, вам нужно подавать пример. Ваша работа — это самая большая мотивация для вашей команды усердно работать для бизнеса. Работая на свой бренд, вы не только завоевываете уважение окружающих, но и поддерживаете мотивацию и заряд сотрудников.Как только вы заручитесь уважением сотрудников, они, скорее всего, выполнят качественную работу в более короткие сроки.

Никто не хочет быть посредственным; посредственность случается, когда вы просто едете без всякого плана. Чтобы добиться успеха, вам нужно изучить все черты бизнеса и использовать их. Будьте смелыми, решительными и бесстрашными, чтобы стать успешным деловым человеком. Вы должны позитивно воспринимать все препятствия и осложнения. Быть успешным деловым человеком можно только с боевым духом.Борьба будет продолжаться до тех пор, пока бизнес не будет процветать, и даже после этого.

Все эти ценности можно приобрести путем обучения и постоянной практики. Опыт помогает вам работать лучше и принимать более уверенные решения, которые приводят к успеху.

Левин Джордж (Levin George) — оптимизатор поисковых систем на OfficeRock.com. Он активно преследует интересы, связанные с последними тенденциями интернет-маркетинга. В свободное время он читает, медитирует и наслаждается технологиями.


Ключи к успеху в бизнесе

Эти важные рекомендации о ключах к успеху в бизнесе и советы по успеху в бизнесе покажут вам, что вам нужно учитывать, пытаясь узнать, как начать успешный бизнес.

Бизнес можно представить в виде огромной горы, на которую вы никогда раньше не поднимались. Достижение вершины горы, образно говоря, означает достигнутый успех в бизнесе. Гора (бизнес) — это совершенно новая область с множеством неожиданных изменений, возможностей, а также опасностей. Прежде чем вы начнете восхождение на гору (подняться по лестнице успеха в бизнесе), вам необходимо разработать стратегию, как вы хотите достичь вершины горы.

Проведя небольшое исследование, вы нашли путь (бизнес-идею), который выглядит очень многообещающим (многообещающая бизнес-ниша), и начинаете свои попытки взобраться на гору с целью достичь ее вершины (добиться успеха в бизнесе).Как только вы начали подниматься (начать свой бизнес), вам нужно знать, что вы можете ошибиться (ваш бизнес не так прибылен, как вы ожидали). В этом случае туристу (предпринимателю) необходимо осознать этот факт и изменить направление, чтобы не потеряться (потерпеть неудачу в бизнесе).

Успех в бизнесе — это поход на огромную гору

Вместо того, чтобы разочароваться, путешественник (предприниматель) знает, что он получил очень полезный опыт, который позволит ему достичь вершины горы (успех в бизнесе), если он достаточно настойчив, чтобы найти и проверить другие пути с попыткой попасть в пайдирт.Может быть только одна тропа ведет к вершине горы, но амбициозный и настойчивый альпинист откроет ее, чего бы это ни стоило.

Как начать успешный бизнес?

# 1 Ключ к успеху в бизнесе: есть план, мечта или видение

Как альпинисту, вам нужно разработать стратегию, которая приведет вас к предпринимательскому успеху. Всегда очень полезно, если у вас также есть мечта и видение, но оба они должны быть проработаны с планом и стратегией того, как их реализовать.

# 2 Ключ к успеху в бизнесе: ставьте цели

Важность четкой постановки целей и знания о том, как их достичь, важны не только для развития личности, но также для вашей профессиональной жизни и начала вашего бизнеса. Наличие целей важно, поскольку они позволяют вам делать выводы, находитесь ли вы на выдающемся пути к достижению успеха в бизнесе или вам нужно инвестировать больше времени и энергии для достижения своих целей.

# 3 Ключ к успеху в бизнесе: создавайте желание

Желание — это не только очень полезный источник мотивации, но и важный, когда дело доходит до постановки целей для достижения успеха в бизнесе.Важно, чтобы вы подкрепляли свои цели непоколебимым желанием их достичь. Ваше желание будет мотивировать вас и позволит вам делать все возможное, чтобы выполнить это желание и добиться деловых успехов.

# 4 Ключ к успеху в бизнесе: действовать

Один из важнейших ключей к успеху в бизнесе — это действовать. Вам, как туристу, нужно двигаться вперед шаг за шагом. Даже если вы не нашли дорогу к успеху, ведущую к вершине горы (деловое достижение), вы все равно получили полезный опыт.Достаточно взглянуть на действительно успешных предпринимателей: многие из них предприняли меры и потерпели неудачу в своих первых попытках. Но вместо того, чтобы сдаться, они стали более осведомленными и выросли как предприниматели. Так что запомните этот полезный деловой совет и действуйте!

# 5 Ключ к успеху в бизнесе: настойчивость

Принятие мер — один из важных факторов, необходимых для успеха в бизнесе, но, кроме того, вам необходимо развивать настойчивость, чтобы продолжать и преодолевать препятствия, а также неудачи, если вы действительно хотите добиться успеха в бизнесе. .Начало бизнеса требует, чтобы вы придерживались его, были настойчивы и никогда не сдавались, чтобы избежать неудач.

# 6 Ключ к успеху в бизнесе: капитал

Многие люди бросили работу с мечтой стать успешными предпринимателями и начать свое дело. Часто это происходило без надлежащего планирования и сложной стратегии и, как следствие, не увенчалось успехом. Недостаток капитала не является основной причиной неудач в бизнесе, но может иметь негативные последствия, которые могут привести к неудаче.

Если в настоящее время вы не безработный и у вас есть работа, вам не следует бросать ее поспешно, чтобы стать предпринимателем. Рассматривайте свою профессию как возможность накопить капитал, трамплин для успешного бизнеса, но также как важную поддержку на случай, если вы потерпите неудачу с вашим предприятием или компанией. Желательно начинать первые попытки собственного дела, когда вы еще работаете, чтобы понять, сможете ли вы добиться успеха в качестве предпринимателя.

# 7 Ключ к успеху в бизнесе: предоставить решение

Еще одним ключом к успеху в бизнесе может быть способность выявлять и решать проблемы, которые обременяют людей, или находить неудовлетворенные потребности и услуги и удовлетворять их.Люди всегда готовы платить деньги за решения, которые могут облегчить их жизнь, решив их потребности или проблемы.

# 8 Ключ к успеху в бизнесе: ограничение риска

После того, как вы начали свой бизнес, вам нужно следить за расходами на инвестиции. Очень рекомендуется начинать с малого с ограниченным риском, чтобы избежать финансового краха.

Какова ваша стратегия достижения успеха в бизнесе?

Фотография на обложке от conorwithonen
Фотография снежной стены от Ezzz

5 ключевых факторов успеха в бизнесе — номер 5

Это пятый и последний выпуск из нашей серии о «5 ключевых факторах успеха в бизнесе».«Сегодня мы хотим дать представление о том, что делают лучшие мировые компании в отношении финансов , включая различные материальные активы, такие как деньги, помещения и оборудование.

Напомним, что пять ключевых факторов успеха:

  • Стратегическая направленность (лидерство, управление, планирование)
  • Люди (персонал, персонал, обучение, развитие)
  • Операции (процессы, работа)
  • Маркетинг (Отношения с клиентами, продажи, оперативность)
  • Финансы (активы, объекты, оборудование)

Вот что делают лучшие компании мира для достижения успеха №5, Финансы :

  1. Поддерживаются конкурентоспособные цены для обеспечения ценности для клиентов . В некоторых секторах рынка, таких как роскошные автомобили, высокие цены могут быть выгодными, поскольку сигнализируют покупателю о том, что продукт действительно лучше и стоит более высокой цены. Но в целом важно, чтобы ваши цены были на одном уровне с ценами ваших конкурентов. Если цены конкурентов недоступны, например, на их веб-сайтах, вам может потребоваться нанять «тайного покупателя», чтобы связаться с конкурентами для получения расценок.
  2. Сложный финансовый контроль контролирует денежные потоки и обеспечивает прибыль . Многие предприниматели управляют своими финансами с помощью чековой книжки, как и своими личными финансами, но это не лучшая практика для малых и средних предприятий. Лучше иметь полную бухгалтерскую программу, управляемую обученным бухгалтером или бухгалтером, чтобы убедиться, что ваш денежный поток достаточно силен и что вы действительно получаете прибыль каждый месяц. Даже если у вас есть продажи и доход, это не означает, что ваш доход превышает расходы и приносит прибыль.А некоторые статьи, такие как капитальное оборудование, могут быть списаны на расходы иначе, чем обычные расходы, такие как канцелярские принадлежности. Опять же, опытный бухгалтер или бухгалтер может помочь вам отслеживать и анализировать это, составляя отчеты не реже одного раза в месяц.
  3. Высшее руководство понимает и отслеживает ключевые финансовые данные . Вам не пойдет на пользу, если вы оставите бухгалтерию бухгалтерам. Проблемы с денежным потоком — одна из основных причин банкротства малого бизнеса. По крайней мере, один раз в неделю своевременно получайте «моментальный снимок» финансового отчета от вашего бухгалтера или бухгалтера, например, о дебиторской задолженности (кто должен вам деньги) и кредиторской задолженности (кому вы должны деньги).Раз в месяц вам понадобится обновленный отчет о прибылях и убытках, показывающий, была ли у вас чистая прибыль за месяц, и отслеживание всех расходов на случай, если что-то выйдет за рамки и создаст проблемы. Если у вас нет опыта управления финансами, попросите своего финансового сотрудника объяснить, что означают цифры, или узнайте об этом в Интернете, или купите и прочитайте книгу с хорошей оценкой на Amazon. Базовые финансовые знания и отслеживание чисел имеют важное значение для успеха в бизнесе.
  4. Ценообразование является модульным и гибким, поэтому у клиентов есть выбор .Никогда не забуду, как любимый клиент сказал мне: «Не показывай мне только один костюм на вешалке и ожидай, что я куплю». Большинству клиентов нужны варианты, чтобы они могли делать осознанный выбор и чувствовать все под контролем. Для любого предложения подумайте о том, чтобы предлагать низкие, средние и высокие цены, и объясните различия. Кроме того, если у вас есть проект с высокой стоимостью, который вы цитируете, подумайте о том, чтобы разбить его на разделы или модули с индивидуальной ценой для каждого. Например, мы часто находили полезным для крупных проектов, которые трудно процитировать заранее из-за отсутствия деталей, вместо этого начать с низкобюджетного процесса планирования анализа, когда вы работаете с клиентом, чтобы конкретизировать детали, а затем — оценка будет более точной и проект пойдет более гладко.
  5. Реальная стоимость продуктов / услуг известна, поэтому получена реальная прибыль . К сожалению, простого знания вашей общей ежемесячной прибыли недостаточно, чтобы знать, какие продукты или услуги на самом деле принесли убытки или принесли прибыль. Разделение всех услуг на отдельные проекты позволяет более точно отслеживать доходы и расходы по каждому проекту. Также очень полезно подробное отслеживание затрат на продукцию и продаж. Обычно 80% прибыли поступает от 20% продуктов / услуг, поэтому очень важно знать, какие части вашего бизнеса вы хотите расширить, а что вы можете сократить или прекратить предлагать.
  6. Каждый сотрудник понимает, как его / ее результаты влияют на прибыль . Во многих организациях сотрудники имеют явное или скрытое отношение «мы против них» к руководству, которое может вести к невыгодному или худшему поведению. На противоположном конце спектра находится подход открытой книги, при котором руководство делится практически всеми финансовыми деталями с сотрудниками, чтобы они полностью понимали. Умеренный подход предполагает сначала проанализировать, как производительность каждого сотрудника действительно влияет на прибыль, а затем объяснить это каждому.Вдобавок к этому добавьте какое-то вознаграждение или стимул за вклад в прибыльные продажи или операции, и результаты могут быть впечатляющими. Обмен этой информацией в той или иной форме с каждым сотрудником помогает им чувствовать себя включенными и частью команды, а также способствует их профессиональному развитию и обучению.
  7. Финансовое вознаграждение зависит от результатов, а не только от продолжительности жизни . Как отмечалось выше, когда отдельные лица, команды и компания в целом награждаются на основе фактических финансовых результатов, правильное поведение подкрепляется и имеет тенденцию повторяться.Ежегодное повышение зарплаты, независимо от результатов работы, не укрепляет финансово выгодное для компании поведение, а может иметь противоположный эффект.
  8. Прибыль, достаточная для компенсации экономических циклов . Если компания тратит всю свою прибыль по мере поступления или передает ее владельцам, например, с S Corp., в периоды простоя в компании ничего не остается. По многим причинам экономика проходит циклы подъема и спада. Если это происходит сейчас, вы можете быть уверены, что в недалеком будущем последует цикл спада.Хорошая практика состоит в том, чтобы владельцы или акционеры компаний брали только те деньги, на которые им нужно было жить, и откладывали остальные. В идеале, при низких процентных ставках, вложить некоторые из них в процентный финансовый инструмент или инвестиционный портфель, а не просто оставить их в банке.
  9. Помещения и оборудование в достаточном количестве для выполнения работ . Изношенные, некачественные или устаревшие помещения и оборудование, как правило, снижают моральный дух и производительность. Они также могут произвести плохое впечатление на клиентов или потенциальных клиентов, посещающих ваше предприятие.В условиях стремительного развития технологий важно поддерживать основные фонды и оборудование в актуальном состоянии и в хорошем состоянии. Простой может быть дорогостоящим и в конечном итоге стоить дороже, чем обычные обновления. Это не означает, что все должно быть на высшем уровне, просто достаточно, чтобы работа была сделана, и чтобы люди были довольны своей рабочей средой.
  10. У каждого сотрудника есть инструменты, необходимые для качественного выполнения своей работы . Помимо корпоративных помещений и оборудования, каждому сотруднику необходимо современное оборудование, программное обеспечение, системы и приложения, чтобы хорошо выполнять свою работу.Опять же, это очень важно для морального духа, повышает производительность и прибыль, а также производит более положительное впечатление на клиентов и потенциальных клиентов. Для достижения наилучших результатов относитесь к своим сотрудникам так, как вы бы хотели, чтобы относились к ним.

Как ваша компания набирает единиц, используя эти критерии финансового управления? Подумай об этом. Затем свяжитесь с командой Lawrimore по телефону 704-332-4344 или воспользуйтесь контактной формой прямо на этой странице для бесплатного обсуждения вопросов улучшения финансовых показателей вашей компании.

Хотите узнать больше о бизнесе и личном успехе? Обязательно посетите Successagram.com сейчас.

15 ключевых факторов успеха предпринимательства для стремительного роста вашего бизнеса

Каковы ключевые факторы успеха, которые делают предпринимателя успешным предпринимателем? Я поделюсь одним из наиболее важных факторов успеха в предпринимательской деятельности.

Это предмет исследования и анализа многих специалистов и организаций. Возможно, мы не можем рассчитывать на человека со всеми характеристиками, которые сделают его успешным предпринимателем.Но сочетание наиболее важных факторов может помочь вам построить успешный бизнес и управлять им.

Если вы хотите 87 советов и рекомендаций, чтобы стать предпринимателем, вы можете найти их в заголовке сообщения о том, как стать предпринимателем.

Ключевые предпринимательские факторы успеха или характеристики успешного предпринимателя, которые будут представлены здесь, основаны на моем исследовании за несколько лет, в которое я включил более сотни предпринимателей.

А теперь перейдем к основной теме этого поста.

15 ключевых факторов успеха в предпринимательской деятельности

Наиболее важными и важными ключевыми факторами успеха, которые могут сделать предпринимателя успешным предпринимателем, являются:

  1. Готовность действовать . Это первый и самый важный фактор для «будущих» и действующих предпринимателей. Все остальные ключевые факторы успеха предпринимательства не нужны, если вы боитесь действовать. Действия — это то, что может привести вас к успеху.Без действий нельзя рассчитывать стать успешным владельцем бизнеса. Извините, это факт!
  2. Предпринимательские знания . Предприниматели — это люди, которые должны обладать превосходными знаниями по конкретным вопросам бизнеса, которые они начали. Ваши знания повысят потенциал вашего бизнеса и в значительной степени будут способствовать успеху вашей компании.
  3. Предпринимательское творчество . Вы должны быть творческим человеком, если хотите быть достаточно уникальным и постоянно совершенствовать свой бизнес.Креативность увеличит потенциальную энергию вашего бизнеса, что принесет много возможностей для вашей компании.
  4. Предпринимательские навыки . Каждому предпринимателю и каждому бизнесу потребуются разные предпринимательские навыки, которые в некоторых случаях могут иметь решающее значение для успеха их компаний. Если у вас есть знания, но у вас нет навыков, которые можно охватить только путем реализации того, что вы узнали, вы не можете ожидать, что вы близки к успеху. Как видите, у вас будут навыки, если вы начнете действовать, применяя то, что вы узнали.
  5. Предпринимательский интеллект . Вы должны быть сообразительными, чтобы управлять всеми возможными ситуациями и решать самые сложные проблемы, которые будут наиболее постоянными в вашей деловой жизни. Ваш интеллект также сделает вашу компанию уникальной, потому что это то, что нельзя скопировать у других.
  6. Терпение . Вы должны быть терпеливы и готовы продолжить, даже если проиграете первую битву. Это важно, потому что война еще не закончена.Это только начало вашего пути как предпринимателя. Вы должны понимать, что ваш предпринимательский путь — нелегкий путь из пункта А в пункт Б.
  7. Стойкость . Настойчивость — это просто отказ отказаться от чего-то или способность противостоять своим действиям своим личным ощущениям, что вы не готовы к этим действиям. Чувства и мотивация не дали результата. Действие — это то, что обеспечит желаемый результат. Итак, удалите чувства, которые тянули вас назад, и со всей силой продолжайте свое путешествие.
  8. Умение работать в команде . Никто не может ничего добиться в одиночку, так что это верно и для вас, как предпринимателя. Вы не «Супермен». Как предприниматель, вы должны быть командным игроком для собственного успеха и успеха в бизнесе.
  9. Риск, но рассчитанный риск . Это действительно один из самых важных вопросов: достаточно ли рискуют предприниматели? Да, каждый запуск бизнеса в какой-то мере сопряжен с риском. Однако важнее то, как рискует успешный предприниматель? Слово рассчитанный риск является наиболее подходящим словом для этой характеристики.Если вы хотите добиться успеха, вам необходимо использовать принципы управления рисками.
  10. Уверенность в себе как ключевой фактор успеха . Уверенность в себе — важный и ключевой фактор успеха предпринимателей. Я думаю, что никто не станет предпринимателем, если не будет уверенности в себе, в первую очередь связанной с запуском и управлением собственным бизнесом.
  11. Чтобы хватило опыта . Иногда опыт относится к категории, не столь необходимой как фактор, но это то, что повысит потенциальную энергию вашего бизнеса.Как предприниматель, вы должны использовать весь нынешний и предыдущий опыт, который у вас есть в бизнесе, который вы строите.
  12. Большой талант . Талант — это врожденный талант предпринимателя. Но иногда талант — это то, что легко заменить знаниями и навыками.
  13. Честность . Честность жизненно важна в любом случае. Но иногда честность, будучи реальной, может быть самым серьезным врагом предпринимателя в некоторых сложных условиях.
  14. Подключения .Больше связи означает больше возможностей для построения успешного бизнеса.
  15. Удача . Удача — это психологический фактор. Некоторые люди могут сказать, что им не повезло. И действительно, есть такие «счастливчики», которые просто случайно нашли нужное место в нужное время с нужной идеей. Однако это небольшой процент, и его нельзя считать серьезным фактором успеха.

Ключевые факторы успеха в этом списке отсортированы в зависимости от их важности для вашего успеха как предпринимателя.Итак, наиболее важным ключевым фактором успеха здесь является ваша способность действовать.

Почему принятие мер как один из ключевых факторов успеха является наиболее важным фактором?

Во-первых, все ключевые факторы успеха, упомянутые здесь без желания или способности действовать, являются для вас некоторым потенциалом. Да, у вас есть знания или навыки, но если вы не применяете их в своей повседневной работе, они являются только потенциалом для вас.

Мы говорим о потенциальной энергии вашего бизнеса, которая хранится внутри вас.Эту энергию можно и нужно преобразовывать в кинетическую энергию бизнеса. Кинетическая энергия бизнеса — это то, что будет выполнять работу или что-то, что принесет результаты вашей компании. Подробнее о потенциальной энергии для бизнеса вы можете найти в следующих статьях:

Все ключевые факторы успеха важны, но ни один из этих факторов не поможет вам стать успешным предпринимателем, если вы не предпримете соответствующих действий. Например, знания и креативность не помогут вам стать успешным предпринимателем, если вы не сделаете первый шаг к открытию своего дела.

Я знаю много людей, обладающих знаниями и творческими способностями, умелых и умных, настойчивых и терпеливых … Но эти люди не предприниматели. Они работают на какую-то другую компанию или на государственные службы. Они не предприниматели не потому, что им не хватает знаний или они неразумны. Они не предприниматели и не потому, что не обладают другими характеристиками успеха. Они не предприниматели, потому что не делают первый шаг, не предпринимают никаких действий, чтобы стать предпринимателями.

Таким образом, в этой иерархической структуре предпринимательских ключевых факторов успеха в качестве первой характеристики или в качестве основы успеха я положил способность действовать .

Каким будет профиль успешного предпринимателя?

Профиль предпринимателя — супермена, будет:

Человек, готовый к действиям , опирается на личные знания и творческий потенциал , сочетая при этом навыков и интеллекта .Кроме того, это терпеливых и настойчивых людей. Они могут работать в командах , рисковать , но не рисковать. У них уверенности в себе и опыта, при этом они честных людей , иногда удачливых , и у них отличных связей , которые могут помочь им в ведении бизнеса лучше.

В любом случае, все ключевые факторы или характеристики успеха предпринимательства имеют важное значение.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *