Франшиза по бухгалтерским услугам: Страница не найдена

Содержание

Бухгалтерские франшизы — Каталог франшиз

Бухгалтерские франшизы востребованы во всех регионах Российской Федерации в силу разных факторов. Один из наиболее весомых – это всестороннее развитие бизнес-сферы страны, сопряжённое с регулярным обращением к услугам опытных бухгалтеров. Минимальность рисков и стартовых затрат в сочетании с возможностью деятельности под известной маркой обуславливают интерес к предложениям ряда. Уже многими состоявшимися покупателями бухгалтерских франшиз были отмечены такие достоинства предложений, как экономия средств на рекламу и создание клиентской аудитории. Изначальная уверенность в силах, необходимых для достойной конкурентной борьбы, позволяет в кратчайшие сроки добиваться стабильных позитивных результатов.

Условия ряда бухгалтерских франшиз позволяют осуществлять часть выплаты роялти по льготной схеме или с доходов, получаемых с бизнеса. Особый интерес к франшизам этого вида проявляют специалисты сферы, ранее совершавшие ошибки в своей трудовой деятельности. Технологии проектов позволяют пользоваться уже готовыми и проработанными методиками привлечения клиентов и работы с ними. Ведение бизнеса на этих основах протекает без каких-либо проблем.

Франшиза бухгалтерского учёта «1С: БухОбслуживание»

Франшиза бухгалтерского учёта «1С: БухОбслуживание» – интересное предложение от признанного эксперта сферы. Все стандарты предоставляемых услуг детально разработаны и протестированы на практике. Все предложения и технологии деятельности сфокусированы в одном «облачном» сервисе. Оказывается маркетинговая поддержка. Диапазон требований, предъявляемых к помещению, включает упоминание о необходимости соблюдения определённых норм.

Франшиза бухгалтерских услуг «Юрмаркт»

Франшиза бухгалтерских услуг «Юрмаркт» – предложение, ориентированное на предпринимателей, заинтересованных в запуске собственного бизнеса, неподвластного кризисам. Устойчивость ведения бухгалтерии – требование, актуальное во все времена! Руководство головной компании создаёт все условия для успешной деятельности франчайзи.

Франшиза бухгалтерского обслуживания BILLPROF

Франшиза бухгалтерского обслуживания BILLPROF представляет собой проект по открытию предприятий, занимающихся обслуживанием юридических лиц. Акцент руководства головной компании сделан на таких составляющих повседневной деятельности, как маркетинг, отдел продаж, организация собственного Call-центра. Схема работы, предоставляемая франчайзи, отличается отточенностью, минимизирующей риск финансовых потерь.

Отзывы о франшизе Global Finance

Вступительный взнос
295 000 — 360 000 ₽
Роялти
6 000 ₽
Иные текущие платежи
Отсутствуют

О компании

Компания Global Finance предоставляет бухгалтерские услуги для физических и юридических лиц с 2000 года. Изначально компания работала под брендом 1С мультимедиа.

Услуги компании включают бухгалтерский учет, налоговые консультации и так далее.
С 2015 года разработана и запущена программа франчайзинга, которая дает возможность партнерам работать под брендом компании и предлагать клиентам весь спектр бухгалтерских услуг. На сегодня по франшизе работает более 200 партнеров.

Описание франшизы

Франшиза консалтинговых и бухгалтерских услуг является привлекательной для франчайзи не только возможностью работать в перспективной сфере, но и отсутствием крупных вложений для старта бизнеса. Франшиза предполагает работу в следующих направлениях:
• помощь клиентам в подборе персонала в бухгалтерский отдел
• бухгалтерское обслуживание
• предоставление программных продуктов
• выполнение государственных заказов.
Заказчиками услуг могут быть как торговые предприятия, так и представители малого и среднего бизнеса, а также различные производственные компании, в том числе зарубежные.

Преимущество франшизы заключается в том, что от франчайзи не требуется владение специальными навыками ведения бизнеса, либо опытом в аналогичной сфере деятельности. Роялти франчайзи начинают платить только с третьего месяца работы.

Что входит во франшизу

Для своих франчайзи компания предлагает:
• Отлаженная технология ведения бизнеса
• Полное руководство по всем бизнес-процессам
• Комплексное обучение в специальном учебном центре
• Рекламная кампания и готовые маркетинговые материалы
• Постоянная техподдержка
• Регулярное обновление технологий

Отзывы о франшизе

Бухгалтерская франшиза актуальна всегда, отмечают сами партнеры франчайзера. Сфера доступная и популярная, а франшиза не требует больших вложений.
Из отзывов можно судить о том, что Global Finance серьезный партнер, выполняющий свои обязательства. Наличие информационной поддержки и качественного обучения является главным преимуществом для фпанчайзи, особенно начинающим предпринимателям.
Для работы по франшизе не требуется открывать офис, что является большим плюсом с материальной стороны, заявляют франчайзи
Из существующих проблем выделяют трудности в поисках хорошего бухгалтера. Однако среди франчайзи находится сами представители в данной сфере деятельности, решившие открыть собственный бизнес. Для многих партнерские отношения с Global Finance стали единственной возможностью достичь желаемых высот.

Франшиза | Свой Бухгалтер

ФРАНШИЗА СВІЙ БУХГАЛТЕР

Компания «Свій Бухгалтер» занимается абонентским Бухгалтерским и Юридическим обслуживанием Предпринимателей (ФОП 1,2,3 группа, ТОВ с ПДВ и ТОВ без ПДВ) по всей Украине от 200 грн. в месяц официально по Договору. Все сопровождение производится удаленно.

ФОРМАТ ФРАНШИЗЫ:

Мы предлагаем Вам открыть франшизу Бухгалтерских услуг в Вашем городе. Самый востребованный и нужный продукт для предпринимателей по самой конкурентной цене и высокому качеству. При этом Вы можете зарабатывать от 1000 $ в месяц.

Все обслуживание клиентов будет производить ТОВ «Свій Бухгалтер» официально по договору. Ваша задача: ведение переговоров у Вас в городе, заключение Договоров, передача документов в центральный офис.

Вам не нужно нанимать бухгалтеров и юристов, всем этим занимается наша компания.

Почему именно этот бизнес самый востребованный и конкурентный? Содержание Бухгалтера стоит от 5000 грн. в месяц. Вы продвигаете самую востребованную и обязательную услугу для предпринимателей по доступной цене в Вашем городе.

Вы зарабатываете до 40% от всех поступлений. Договора на бухгалтерское обслуживание, как правило, заключаются на 1 год. Оплата в 90% случаях по квартально. Это означает – стабильность Ваших доходов и рост ежемесячно!

ОБУЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА ФРАНЧАЙЗЕРА:

• Мы проводим полное обучение Франчайзера и его сотрудников.

• Вам нет необходимости, закупать какой либо товар на склад.

• Предоставляем бесплатно корпоративную связь.

• Бесплатные услуги рекламного дизайнера ( изготовление макетов, вывесок, баннеров и т.п.).

• Предоставляем Базу потенциальных клиентов в Вашем городе.

• Постоянная Юридическая поддержка.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОТЕНЦИАЛЬНОМУ ФРАНЧАЙЗИ:

• Целеустремленность.

• Желание увеличивать оборот и свои доходы.

• Наличие 3-8 часов свободного времени на протяжении дня.

• Готовность соблюдать все регламенты и стандарты франшизы.

Во всем остальном мы вам поможем и обучим!

основные понятия, подготовка, открытие — Контур.Бухгалтерия

Что такое франшиза: основные понятия

Франшиза — это возможность расширить бизнес. Владелец бренда (франчайзер, правообладатель) по специальному договору дает право предпринимателю или юрлицу (франчайзи) использовать свой бренд и технологии. Предоставляет поддержку, обучает и контролирует качество работы. Франчайзи платит первичный паушальный взнос за обучение и передачу прав, затем в течение всей работы делает регулярные выплаты франчайзеру за аренду бренда —

роялти. Мы рассказывали о преимуществах и рисках франшизы в этой статье.

На каких законах и нормативных актах держится франчайзинг

В Российских законах нет термина “франшиза” и нет актов, которые регулируют франчайзинг. Поэтому работа по франшизе строится на гл. 54 ГК РФ о коммерческой концессии, иногда дополнительно — на гл. 70 ГК РФ об авторском праве.

Тип договора, который в России регулирует франчайзинг, — это договор коммерческой концессии, он описан в ст. 1027 ГК РФ. Это договор о передаче прав на использование интеллектуальной собственности — товарного знака или знака обслуживания (ст. 1477 ГК РФ). Дополнительно в договор можно включить технологии и коммерческое обозначение.

Договор коммерческой концессии предусматривает внесение паушального взноса и роялти, передачу процента от выручки от франчайзи к франчайзеру (ст. 1030 ГК РФ). Также в договоре можно прописать возможность субконцессии, когда франчайзи передает технологии и право использования бренда другим компаниям.

Как подготовиться к запуску франшизы

Шаг 1. Проверьте свой бизнес на “франшизопригодность”:

  • продукт должен быть универсальным и востребованным на других рынках;
  • бренд должен быть достаточно известным, а технология — уникальной;
  • для запуска франшизы потребуется бюджет и кадры для обучения новых партнеров;
  • придется проработать бизнес-модель и описать ее, чтобы новые партнеры смогли ее копировать.

Шаг 2. Зарегистрируйте товарный знак в Роспатенте, так у вас появится интеллектуальная собственность, чтобы передавать права на нее. Это защитит от пиратства и повысит доверие к вам от франчайзи и клиентов. 

Товарный знак не нужно регистрировать, только если вы планируете заключить договор разовой поставки услуги и лицензионный договор, но они считаются менее надежными для франчайзи.

Подайте заявку о регистрации в Роспатент (регистрация регламентируется ст. 1492 — 1507 ГК РФ). В среднем, регистрация занимает 18 месяцев.

Шаг 3. Подготовьте документы по франчайзингу, пока Роспатент регистрирует товарный знак. Для франшизы нужны:

  • образцы документов для работы в вашем бизнесе: договоры поставки, договор неразглашения тайны, трудовые соглашения и пр.;
  • документы со стандартами работы: брендбук, правила обучения сотрудников, стандарты помещения;
  • документы для оценки потенциального партнера: анкета для получения сведений о франчайзи, бланк оценки помещения (площадь, этажность, коммуникации, местоположение, доступность и пр.), соглашение о неразглашении конфиденциальной информации, стандарты работы франчайзи, условия открытия франшизы, требования к презентации проекта франчайзи.

Шаг 4. Напишите бизнес-план и рассчитайте экономическую модель для франчайзи и для себя. Ставьте реальные цели и трезво оценивайте перспективы. Подумайте о каналах продвижения франчайзинговой сети. Сравните затраты на сопровождение и развитие франчайзи и объем выплат партнеров. Продумайте условия и методики обучения франчайзи и его сотрудников (выездные интенсивы, скайп-сессии). Составьте список поставщиков. Подумайте о привлечении клиентов вместе с франчайзи, учитывайте региональные особенности.

Шаг 5. Найдите партнеров и обучите их вашим авторским технологиям. Проведите рекламную кампанию своего продукта, расскажите о прибыльности вашего бизнеса. Сделайте сайт с предложением партнерства, участвуйте в специализированных выставках, придите на площадки, где собираются стартаперы, например, AngelList или Napartner. 

Выбирайте партнера очень внимательно. Сильный партнер будет продвигать дело и приносить прибыль, а слабый партнер может испортить вам репутацию среди клиентов.

Шаг 6. Заключите франчайзинговый договор. Есть три вида соглашений на этот случай.

  • Договор разовой поставки товаров и услуг — не подходит для длительного сотрудничества, для него не нужно регистрировать товарный знак. Франчайзер просто  заключает договор на оказание консультационных или образовательных услуг по обучению франчайзи. Этот договор не регистрируется в госоргане, и при нарушении условий соглашения или пиратстве будет сложно доказать свои права на бренд и франшизу.
  • Лицензионный договор — используется для свежих российских брендов или брендов, не представленных в стране. Регистрировать товарный знак не нужно, франчайзи получает право использовать интеллектуальную собственность и другие инструменты вашей фирмы. За качество услуг по этому договору отвечает франчайзер и несет репутационные риски.
  • Договор коммерческой концессии — передает право на использование бренда на определенный срок. Требует регистрации торговой марки и заключается только между юрлицами. В договоре оговаривают, как используется бренд, определяют сферу обязанностей и полномочий франчайзи, объем помощи “родительской” компании. 

Сколько времени уйдет на открытие франшизы

Регистрация товарного знака займет 18 месяцев. За эти полтора года вы успеете разработать документацию и написать бизнес-план франшизы, собрать команду, найти и обучить будущих франчайзи.

Если товарный знак уже зарегистрирован или вы планируете работать по лицензионному договору, либо договору разовой поставки, на открытие франшизы уйдет от 4 до 9 месяцев.

Для запуска своей точки партнеру-франчайзи потребуется 1-2 месяца. Все это время вам придется плотно поддерживать его. В дальнейшем партнерская связь потребует меньше затрат с вашей стороны.

Вашим франчайзи придется вести бухгалтерский и налоговый учет. Это удобно и просто делать в облачном сервисе Контур.Бухгалтерия. При покупке сервиса для нескольких компаний цена значительно меньше. Удаленный бухгалтер может вести учет сразу нескольких франчайзи в одном сервисе. Работайте без авралов и рутины! Первые две недели бесплатны для всех новых пользователей.

Профиль | Вебинар «Франшиза 1С:БухОбслуживание для фирм-аутсорсеров» 04 июня 2020 г.

Фирма «1С» 04 июня2020 г. (четверг) приглашает партнеров принять участие в бесплатном вебинаре, посвященном возможностям сотрудничества и снижения себестоимости производства бухгалтерских услуг, а также вопросам запуска направления 1С:БухОбслуживание.

Тема: «Франшиза 1С:БухОбслуживание для фирм-аутсорсеров»

Вебинар предназначен для руководителей и собственников компаний 1С:Франчайзи на территории РФ, рассматривающих возможность открытия направления 1С:БухОбслуживание, в том числе имеющих опыт производства бухуслуг. 

Дата:  04 июня2020 г. (четверг) с 10:00 до 11:30 по Московскому времени.

Основные темы вебинара:

  1. О проекте 1С:БухОбслуживание.
  2. Состав франшизы:
  • Стандарт и база знаний 1С:БО;
  • Программный продукт 1С:УФА (1С:Управление Фирмой Аутсорсером): CRM, автоматизация производственного процесса, учет рабочего времени и выполненных задач; биллинг стоимости обслуживания, сервисы массового выполнения задач по клиентам, сервис распознавания документов и др.;
  • Сервисы для взаимодействия с клиентами: Мобильное приложение, интеграция с мессенджерами;
  • Преимущества ведения бизнеса по бухгалтерскому учету под брендом 1С:БО;
  • Обучение и сертификация сотрудников.
  • Льготные условия вступления в сеть для партнеров 1С:Франчайзи и компаний, имеющих клиентскую базу по направлению бухгалтерское обслуживание от 100 клиентов
  • Сотрудничество: характеристики франшизы, с чего начать, вопросы запуска направления.
  • Ответы на вопросы.
  • Участие в вебинаре бесплатное.

    Общее время – 90 минут.

    Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по следующей ссылке.

    Инструкция по подключению к вебинару.

    При возникновении вопросов или технических проблем по вебинару обращаться в фирму «1С» по адресу [email protected] ru, тел +7(499) 976-15-11 

    Возможно, вам будут полезны записи вебинаров по направлению 1С:БО в 2020г.:

    Оставить заявку на франшизу 1С:БухОбслуживание можно на сайте: https://1cbo.ru/franshiza/.

    Количество франшиз в сферах общепита и услуг для бизнеса с 2014 года выросло на 40% в каждой Статьи редакции

    При этом общее число концепций франшиз выросло с 1,3 тысяч до 1,5 тысяч.

    Количество франшиз в сегментах общественного питания и услуг для бизнеса выросло на 40% за время кризиса — с осени 2014 года по 2017 год. Об этом со ссылкой на исследование Franshiza.ru пишет «Коммерсантъ».

    За три года число предложений франшиз на рынке общепита выросло с 176 до 247, а в сфере услуг для бизнеса — с 347 до 493 предложений. При этом доли сегментов в структуре франшиз не увеличились, они выросли за счет увеличения общего числа концепций, рассказали эксперты Franshiza.ru.

    В 2008 году 80% предложений франчайзеров сосредотачивалось в Москве, к 2017 году доля столичных предложений упала до 30%. По запросам покупателей самыми популярными эксперты назвали предложения в сегменте услуг (38%) и общепита (35%). При этом 15% обращений в сфере общепита связаны с франшизами для открытия бургерных.

    Гендиректор компании по продаже маркетинговых и бухгалтерских услуг Global Finance Дмитрий Некрасов рассказал, что с января 2017 года количество заявок на франшизу компании выросло почти в пять раз при стандартном продвижении.

    Директор по франчайзингу сети пекарен «Добропек» Евгений Паранин сообщил, что в 2016 году его компания была первой на рынке франшиз в сегменте, а в 2017 году число конкурентов выросло до семи.

    1834 просмотров

    { «author_name»: «Лера Михайлова», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″], «comments»: 14, «likes»: 9, «favorites»: 1, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «flood», «id»: 28025, «is_wide»: false, «is_ugc»: false, «date»: «Thu, 26 Oct 2017 09:17:43 +0300», «is_special»: false }

    {«id»:78969,»url»:»https:\/\/vc.ru\/u\/78969-lera-mihaylova»,»name»:»\u041b\u0435\u0440\u0430 \u041c\u0438\u0445\u0430\u0439\u043b\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»84516d92-b701-d03f-a7c7-e52be4c7a9df»,»karma»:89397,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

    {«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

    Страхование ответстственности компании, предоставляющей бухгалтерские услуги

    Страхование ответственности компании, предоставляющей бухгалтерские услуги

    Предоставление бухгалтерских услуг влечет за собой риск причинения убытков третьим лицам вследствие совершения непреднамеренных ошибок и / или упущений.

    Зачем необходимо страхование

    Невозможно представить предприятие или организацию, которым не требовалось бы скрупулезное, безошибочное ведение финансово-хозяйственного учета. Хаос в бухгалтерии может повлечь за собой серьезные проблемы с налоговой инспекцией, грозящие огромными финансовыми и репутационными потерями. Именно поэтому так много компаний передает ведение бухгалтерского и/или кадрового учёта организациям, специализирующимся на решении подобного рода задач. Однако даже огромный опыт и высокая квалификация работников не могут, к сожалению, служить гарантией отсутствия ошибок, за малейшую из которых компания несёт материальную ответственность.
    Для минимизации возможных потерь Ингосстрах предлагает уникальные программы страхования профессиональной ответственности организаций, осуществляющих бухгалтерскую деятельность.

    Страховые риски

    Причинение вреда имущественным интересам третьих лиц в результате:

    • непреднамеренного нарушения установленных правил оформления и составления документов бухгалтерской отчетности, налоговых деклараций и т.д.;
    • непреднамеренных ошибок при расчёте налогов, составлении отчётности, расчёте заработной платы работников заказчика, начислении и уплате налогов с заработной платы в бюджет, внебюджетные фонды и фонды отчисления страховых взносов;
    • непреднамеренных ошибок при постановке, восстановлении и ведении бухгалтерского, налогового учёта;
    • непреднамеренной утраты или повреждения документов заказчика;
    • непреднамеренных ошибок при осуществлении кадрового администрирования.

    Возможности бухгалтерского учета и финансовой франшизы, бухгалтерские и финансовые франшизы на продажу

    Почему франчайзинг финансовых услуг может быть подходящим для вас


    Если вы ищете возможность франшизы с отличным ростом и широкой клиентской базой, то отрасль бухгалтерского учета и финансовой франшизы может быть тем, что вам нужно. Финансовая индустрия — необходимая услуга, к которой регулярно обращаются как частные лица, так и малые предприятия.Многим людям сложно ориентироваться в финансовой информации, особенно когда речь идет о налогах или бухгалтерском учете, и они рады нанять профессионала, который выполнит эти задачи за них.

    Какие типы финансовых и бухгалтерских франшиз доступны?


    Какой бы частью финансового бизнеса вы ни интересовались, всегда найдется франшиза, которая подходит именно вам. Для продажи доступны следующие виды франшиз: подготовка к подоходному налогу, торговля на Форекс, коучинг, кредитование и управление капиталом.Не знаете много об этих отраслях? Обычно предоставляется обучение, поэтому вам не нужно беспокоиться, если у вас еще нет опыта. Как франчайзи, вы можете предоставлять услуги напрямую клиентам или нанимать сотрудников, которые будут делать это за вас.

    Инвестиции во франшизу финансовых услуг может быть проще, чем вы думаете


    Финансовая отрасль очень прибыльна, и владение франшизой в этой отрасли становится все более прибыльным. В зависимости от того, в какой сфере бизнеса вы заинтересованы, вы можете купить финансовую франшизу за небольшие начальные инвестиции.Многие франшизы могут быть домашними, поэтому вы можете быть самим себе боссом и работать из дома. У вас также будет шанс получить большой доход. Финансовые франшизы легко расширяются и всегда востребованы.

    Наши объявления содержат актуальную информацию и помогут вам принять решение о покупке собственного бизнеса. Вариантов так много, что вы обязательно найдете тот, который вам подходит. Инвестируйте в себя, инвестируя в финансовую франшизу!

    Тенденции и факты о финансовых услугах


    1.Франчайзинг финансовых услуг играет очень важную роль в индустрии франчайзинга. Эти франшизы предоставляли помощь и знания предприятиям и корпорациям, включая малый, средний и крупный бизнес, в финансовых вопросах, связанных с повседневной деятельностью предприятия. Без экспертного руководства, которое предоставляют эти франчайзеры, многие предприятия не добились бы таких успехов, как они.

    2. Франшизы в категории финансовых услуг специализируются на таких услугах, как подготовка налогов, бухгалтерский учет, финансовый консалтинг, сокращение расходов, страхование, кредитование капитала и финансирование, выставление счетов, бизнес-коучинг, консолидация долга, недвижимость, управление капиталом, медицинское выставление счетов, Банкоматы и многое другое.

    3. Франшизы финансовых услуг необходимы поставщикам услуг в любое экономическое время. Независимо от того, в хорошие ли экономические времена или в плохие, компании всегда будут полагаться на опыт и рекомендации франчайзинговых компаний, предоставляющих финансовые услуги, которые помогут им ориентироваться в зачастую сложном финансовом ландшафте ведения бизнеса.

    4. Согласно исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), сектор финансовых услуг обычно составляет 20-30% от общего дохода рынка услуг и около 20% от общего валового внутреннего продукта в развитых странах. по всему миру, что делает эту отрасль невероятно прибыльной.

    5. Предприниматели, имеющие образование и опыт в области бухгалтерского учета, финансов и математики, могут преуспеть в качестве владельца франшизы на финансовые услуги. Компании, работающие в сфере финансовых услуг, имеют возможность каждый день вносить изменения в свои сообщества, помогая местным предприятиям добиться успеха. Партнеры в этой области могут найти хорошее применение своей любви и привязанности к числам с помощью франшизы финансовых услуг.

    Возможности биллинговой франшизы, выставление счетов на продажу

    1. Индустрия биллинговой франшизы — это многогранная отрасль с многомиллиардным оборотом. Компании все чаще полагаются на франшизу выставления счетов для удовлетворения всех своих требований к выставлению счетов. Индустрия биллинговой франшизы может быть высококонкурентной, но целеустремленный предприниматель может добиться больших успехов, управляя биллинговым бизнесом. Секторы этой отрасли включают медицинское выставление счетов, стоматологическое обслуживание

    2. Среди предприятий существует большая потребность в найме биллинговых услуг для покрытия найма, управления и компенсации сотрудников.Для малых предприятий предоставление этих услуг может оказаться особенно сложным, и они часто обращаются к аутсорсингу услуг по выставлению счетов и управлению циклом доходов. Как владелец биллинговой франшизы вы можете предоставлять эти столь необходимые услуги малым и средним компаниям и предприятиям.

    3. Самым популярным сектором индустрии биллинговой франшизы является медицинский и стоматологический биллинг. Бюро труда США отметило потенциал роста медицинских услуг как ведущего сектора для роста или «суперсектора».«Поскольку люди по-прежнему нуждаются в медицине и здравоохранении независимо от экономики, отрасль здравоохранения устойчива к рецессии, как и услуги биллинга, на которые полагаются медицинские и стоматологические практики.

    4. Многие франшизы в индустрии медицинского биллинга позволяют для гибких графиков работы, предлагая владельцам франшиз возможность работать на дому. Благодаря последним технологическим достижениям и электронному характеру бизнеса владельцы могут управлять своим бизнесом удаленно, из любого места и в любое время.Гибкость франшизы для выставления счетов за медицинские услуги позволяет вести бизнес на условиях частичной или полной занятости.

    5. Медицинские и стоматологические услуги по выставлению счетов покрывают различные потребности, помогая врачам и медицинским работникам практически во всех сферах цикла доходов, включая электронные медицинские записи, планы оплаты пациентов и анализ кодов. Эти франшизы также позволяют получать множественные потоки доходов из всех областей специализации пациентов, от учреждений семейной практики и внутренней медицины до клиник неотложной помощи и хирургических клиник.

    Действительно ли они стоят денег?

    Традиционно, когда вы думаете о создании бухгалтерского бизнеса, вы представляете себе создание бизнеса с нуля и все, что влечет за собой: проведение маркетинговых исследований, финансирование вашего стартапа, выделение вашего бизнеса на рынке и т. Д. Но есть еще один вариант, который у вас может не быть. Считается: покупка проверенной концепции бухгалтерского учета франшизы.

    Существует ряд доступных бухгалтерских франшиз, о некоторых из которых вы, возможно, слышали, а о некоторых, скорее всего, не слышали.Решение начать бухгалтерский бизнес самостоятельно или при поддержке системы франчайзинга зависит от того, какой вид деятельности и образ жизни вы хотите вести.

    Позвольте мне пояснить подробнее:

    Как получатель франшизы для одной из бухгалтерских франшиз, вы платите первоначальный взнос для покупки в системе, а также текущие гонорары франчайзеру во время работы вашей франшизы. Взамен вы получаете право на использование товарного знака франшизы, постоянную поддержку со стороны франчайзера и право использовать его проверенную операционную систему, а также любые продукты или услуги, характерные для этой франшизы.Например, будучи одним из подразделений бухгалтерского учета системы, вы, скорее всего, получите проприетарное программное обеспечение, помощь в маркетинге, шаблоны объявлений и многое другое.

    Начинать с нуля — значит делать все самостоятельно, что сложнее, но также дает больше свободы. В этом посте мы рассмотрим плюсы и минусы покупки бухгалтерской франшизы.

    Плюсы бухгалтерских франшиз

    Согласно Экономическому прогнозу франчайзинговых компаний на 2018 год, сектор франчайзинга в 2017 году рос быстрее, чем экономика в целом, и будет расти снова в 2018 году.Количество франчайзинговых предприятий увеличилось на 1,6 процента в 2017 году и, как ожидается, вырастет еще на 1,9 процента в 2018 году до 759 000. Кроме того, согласно прогнозам, в 2018 году занятость в сфере франшизы вырастет на 3,7 процента, а занятость в отрасли франчайзинга в целом будет продолжать опережать рост занятости в целом по экономике. Наконец, согласно оценкам, экономический результат от франчайзинговых предприятий увеличится на 6,2 процента в 2018 году.

    Покупка бухгалтерского франшизы не означает, что вы сразу же сразу добьетесь успеха в бизнесе.Но это может дать вам значительную фору в следующем:

    Местоположение : Хорошая франчайзинговая компания уже изучила рыночные тенденции и демографические данные, чтобы найти новые потенциальные местоположения, что увеличивает ваши шансы на успех. Исследование рынка — одна из важнейших задач, которую должен выполнить новый предприниматель, и покупка бухгалтерской франшизы в области с потенциалом роста может дать вам преимущество, которого нет у независимого стартапа. Франчайзер также может предоставить вам информацию о ваших конкурентах в этом районе и стоимости аренды здания.

    Финансирование : В то время как независимые владельцы малого бизнеса должны найти свои собственные ресурсы для финансирования стартапов (таких как семья и друзья, банковское финансирование, краудсорсинг), франчайзи часто извлекают выгоду из внутреннего финансирования от франчайзера и доступа к третьим лицам финансирование партии из партнерских ресурсов. Финансирование помогает с начальными затратами, оборудованием, запасами, дебиторской задолженностью и заработной платой.

    Проверенные операционные системы: Новые владельцы бизнеса часто делают массу ошибок на этапе запуска.Однако, как владельцу бухгалтерской франшизы, все нюансы были проработаны для вас. Ежедневные рутинные операции оптимизированы, поэтому вы получаете проверенную операционную систему и обучение, чтобы она работала без сбоев. Даже несмотря на то, что у вас есть навыки, чтобы стать отличным бухгалтером, вам может не хватать навыков для реального управления офисом, таких как управление кадровыми ресурсами, получение бизнес-лицензий и многое другое. Инвестирование во франшизу предлагает вам поддержку в тех областях, в которых вы можете быть слабыми.

    Узнаваемость бренда : Независимо от того, насколько хорошо вы известны в своем сообществе, как франчайзи вы получите выгоду от того, чтобы повесить свою черепицу с узнаваемым брендом с годами солидной репутации за именем.Для потребителей, ищущих бухгалтерские услуги, сила бренда может помочь вам привлечь клиентов, которых в противном случае вы никогда бы не смогли привлечь.

    Сила в цифрах : участие в системе франчайзинга также означает, что за вами стоит сила франчайзера, когда вы обсуждаете условия с партнерскими предприятиями, покупаете материалы и расходные материалы и многое другое. Другие компании с большей вероятностью будут доверять вам как новому владельцу, если за вами стоит известный бренд.

    Стоят ли бухгалтерские франшизы?

    Вы начали свой бизнес, чтобы быть хозяином самому себе. Вы отказываетесь от контроля, покупая франшизу? Не совсем, но некоторые правила и ограничения франчайзи могут оказаться для вас недостатком.

    Сборы : Во-первых, хотя большинство франшиз предлагают помощь с финансированием, сборы, связанные с покупкой в ​​систему, могут быть значительными. В пункте 7 Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD), требуемом федеральным законом и законом штата о франчайзинге, франчайзеры штатов должны раскрывать первоначальную сумму инвестиций потенциальным получателям франшизы.Первоначальные инвестиции могут составлять 10 000, 80 000 долларов или более в зависимости от франчайзера, но указанная сумма должна включать:

    • Первоначальный сбор за франшизу;
    • Расходы на обучение;
    • Недвижимость, купленная или сданная в аренду;
    • Затраты на оборудование, приспособления, строительство, отделочные работы, купленные или взятые в аренду;
    • Первоначальная инвентаризация;
    • Залог, лицензии на ведение бизнеса и прочие предоплаченные расходы; и
    • Дополнительные средства, необходимые франчайзи до начала операций и на начальном этапе франчайзингового бизнеса.

    Кроме того, вы можете рассчитывать на оплату текущих сборов за франшизу, постоянных роялти и гонораров за рекламу. Скорее всего, у франчайзера также будут минимальные требования к чистой стоимости и ликвидным денежным средствам. Все это может нанести огромный ущерб начинающим предпринимателям, рассматривающим возможность перехода на франшизу.

    Ограничения : Если вы не думаете, что можете следовать правилам бухгалтерской франшизы, дважды подумайте, прежде чем покупать франшизу. Большинство франшиз имеют строгие правила во всем, от того, как приветствуют клиентов, до того, как и где вы можете рекламировать свой бизнес.Если вы из тех, кто хочет прокладывать свой собственный путь и принимать собственные решения, франчайзинг может быть не лучшим вариантом для вас.

    Выполняйте домашнее задание

    Вариант франшизы стоит изучить, если вы думаете, что вам нужна поддержка и рекомендации, предоставляемые франшизами в области бухгалтерского учета. Вот несколько ресурсов, которые могут вам помочь:

    • Международная ассоциация франчайзинга (IFA) Начните здесь с исследования франчайзинга. IFA сообщает о последних новостях франчайзинга, проводит мероприятия по всей стране и предоставляет информацию о более чем 1200 франшизах в своем онлайн-каталоге.Ознакомьтесь со специальными программами IFA для ветеранов, женщин и представителей меньшинств.
    • Король франчайзинга Джоэл Либава — гуру франчайзинга, советник и автор книги «Стань владельцем франшизы!» : Руководство для начинающих по снижению риска, зарабатыванию денег и владению тем, что вы Libava также имеет веб-сайт с информацией о франчайзинге, в том числе блог, и викторину по франчайзингу, которая поможет вам определить, является ли франчайзинг правильным путем для вас. .
    • Franchisedirect.com На этом сайте-справочнике франшизы классифицируются по отраслям и типам бизнеса; вы можете щелкнуть прямо из FranchiseDirect, чтобы запросить дополнительную информацию.
    • SBA: Введение во франчайзинг Это упражнение для самостоятельного обучения от Управления малого бизнеса (SBA) представляет собой обзор франчайзинга, а также то, как определить, подходит ли вам франчайзинг и как его выбрать.

    Вы не можете построить бизнес в одночасье, поэтому найдите время, чтобы выяснить, подходят ли вам инвестиции в бухгалтерские франшизы.

    Рейтинги и рейтинги лучших бухгалтерских франшиз

    Для многих предпринимателей, желающих начать свой бизнес с предложения финансовых или бухгалтерских услуг, важно выбрать франшизу, которая имеет сильные исторические показатели роста и расширения для долгосрочного успеха.Мы сравниваем различные услуги по бухгалтерскому учету и налоговому менеджменту, чтобы сравнить их способность предлагать франчайзинговым компаниям возможность роста и расширения своего бизнеса на основе их собственных успехов.

    Одна из самых неприятных проблем, с которой сталкиваются многие предприятия, — это поиск новых потенциальных клиентов с помощью маркетинговых и рекламных инициатив.В ходе нашего анализа мы сравниваем количество усилий и опыта, которые каждый франчайзер имеет с помощью своих франчайзинговых компаний в достижении их целевой демографической группы и аудитории с помощью высокоэффективных средств маркетинга и рекламы своего бизнеса и замечательных качеств.

    Важнейшая область нашего анализа включает рассмотрение того, сколько обучения и помощи предлагается франчайзером для оказания помощи франчайзинговым компаниям в найме и обучении новых сотрудников.Для установленных франчайзеров важно предоставить своим франчайзинговым компаниям программы обучения, материалы и курсы, чтобы научить новых сотрудников или тех, кто переходит с одной должности на другую, как выполнять свои роли и обязанности.

    В ходе нашего анализа бухгалтерских франшиз мы тратим время на определение того, какую поддержку франчайзер предлагает своим франшизам в повседневных операциях.Для франчайзера важно продолжать общение со своими франшизами, чтобы понять, как работает их бизнес. Кроме того, мы сравниваем, насколько хорошо каждый франчайзер работает с франшизами, которые работают под ним.

    Ценность каждого конкурирующего франчайзера сравнивается на основе того, что они предлагают для своих франшиз, их исторической финансовой стоимости и общей мощи бренда на целевых рынках своих франшиз. Для франшизы важно зарекомендовать себя в качестве ведущего поставщика бухгалтерских и финансовых услуг для предприятий и профессионалов и создать бренд, оказывающий влияние на отрасль.

    Подходит ли вам бухгалтерская франшиза?

    Покупка бухгалтерской франшизы — один из вариантов, доступных, если вы хотите открыть собственный бухгалтерский бизнес.Другой основной вариант — это проложить путь со своей собственной бухгалтерской фирмой.

    Выбор одного из этих направлений предпринимательской деятельности требует серьезных финансовых вложений и, вероятно, определит характер вашей карьеры в области бухгалтерского учета, по крайней мере, на несколько лет. Внимательное рассмотрение относительных преимуществ и недостатков каждого варианта позволяет легко определить, какой из них подходит вам лучше всего как для профессионального бухгалтера, так и для частного лица.

    << Назад: Что такое франшиза?

    Далее: Лучшие возможности франчайзинга в Канаде >>

    Стать предпринимателем в области бухгалтерского учета

    Начало собственной бухгалтерской практики означает переключение вашей роли с простого предоставления бухгалтерских услуг на выполнение обязанностей по владению и ведению бизнеса.Эти обязанности включают такие вещи, как:

    • Управление бюджетом
    • Стоимость
    • Маркетинг для вашей фирмы
    • Выполнение различных повседневных операционных задач владельца малого бизнеса
    • Заработная плата
    • Персонал

    Плюсы бухгалтерской франшизы

    Покупка франшизы дает вам преимущество в виде мгновенного признания имени, поскольку вы ведете свой бизнес под уже известной торговой маркой. Кроме того, возможности франшизы предлагают систему «под ключ» для ведения бизнеса и, как правило, возможность разделить расходы на рекламу с франчайзинговой компанией. Возможность подключиться к проверенной бизнес-модели увеличивает вероятность успеха вашего бухгалтерского бизнеса.

    Минусы бухгалтерской франшизы

    Основным недостатком франчайзинга является отсутствие свободы для создания собственной торговой марки путем разработки именно той бухгалтерской практики, которую вы хотите. Вы можете продавать только продукты и услуги франшизы по ценам, установленным франшизой. Вы должны получить предварительное одобрение рекламных кампаний. Типичное соглашение о франшизе содержит страницы с правилами и положениями, которые вы должны соблюдать.

    Покупка франшизы может сэкономить вам деньги на первоначальных затратах на начало вашего бизнеса, но ограничительный характер франшизы обычно ограничивает ваш максимальный доход, а постоянные сборы за франшизу уменьшают вашу прибыль.

    Возможности бухгалтерского учета по франшизе в Канаде

    В Канаде есть несколько бухгалтерских франчайзинговых компаний, из которых вы можете выбирать, начиная от франшиз, которые просто предоставляют услуги по составлению индивидуальных налогов, до бухгалтерских фирм с полным комплексом услуг, которые предлагают такие услуги, как налоговое планирование, финансовое управление, обработка кредитных карт, расчет заработной платы , и другие традиционные бухгалтерские услуги для бизнес-клиентов.

    Требуемые первоначальные инвестиции в франшизу могут варьироваться от нескольких тысяч долларов до 25000 долларов и более с последующим ежегодным лицензионным платежом. Общие инвестиции, необходимые для запуска и запуска вашей франшизы, могут составить от 50 000 до 100 000 долларов. Прежде чем выбирать франшизу, узнайте, какое обучение проводит материнская компания для обеспечения вашего успеха. Некоторые франшизы не предлагают никакого обучения, в то время как плата за франшизу для других включает несколько недель обучения стартапам и текущие курсы.

    Покупка франшизы в области бухгалтерского учета может быть правильным началом для вас как предпринимателя в области бухгалтерского учета. Но прежде чем вкладывать деньги в франшизу, подумайте, действительно ли франчайзинговый бизнес является тем типом бизнеса, который вам нужен, или вам больше подходит создание собственной индивидуальной бухгалтерской фирмы с нуля. Вы можете рассмотреть дополнительный вариант покупки существующей бухгалтерской практики в Канаде.

    Если у вас есть конкретное видение бухгалтерской фирмы, которую вы хотите создать, или если вы высоко цените свободу действий так, как вы хотите, вы, вероятно, захотите пойти по пути независимого стартапа.Просто поймите, что развитие собственного бизнеса с нуля занимает больше времени, является более рискованным вложением и требует от вас создания собственной бизнес-структуры и операционных процедур.

    Как владелец малого бизнеса вы хотите максимально использовать свое время и доступные ресурсы. Сотрудничайте с клиентами, следите за ходом дела и развивайте свою фирму с помощью онлайн-бухгалтера QuickBooks. Подпишись бесплатно.

    << Назад: Что такое франшиза?

    Далее: Лучшие возможности франчайзинга в Канаде >>

    Учет франшиз (# 265) — AccountingTools

    В этом выпуске подкаста мы обсуждаем учет франшиз.Ключевые моменты указаны ниже.

    Обзор франчайзинга

    Франшиза — это привилегия, предоставляемая третьей стороне на продажу продукта или услуги, обычно под торговой маркой. Франчайзер — это сторона, которая предоставляет бизнес-права, связанные с франшизой, получателю франшизы, которая является стороной, которая берет на себя обязательство управлять предприятием с франшизой. В свою очередь, получатель франшизы платит франчайзеру комиссию, которая обычно основана на процентной доле от продаж, произведенных франчайзи.

    Может существовать единая договоренность с франчайзи, когда получатель франшизы становится практическим менеджером франшизы, охватывающей определенный географический регион.Соглашение может заключаться на определенный период времени, например, на десять лет. Если франчайзи желает продлить срок действия контракта в конце срока действия текущего контракта, ему необходимо будет уплатить пошлину за продление. Или может существовать договор франчайзинга по развитию территорий, по которому получатель франшизы получает право развивать определенное количество единиц на определенной территории, например в округе или штате. Затем эта организация заключает отдельное соглашение с франчайзером для каждой единицы, построенной на этой территории.

    Вариантом концепции является генеральное соглашение о франчайзинге, в котором франчайзер предоставляет основному франчайзи право субфранчайзинга на дополнительный уровень франчайзи.Генеральное соглашение о франчайзинге обычно охватывает больший регион, чем вы обычно видите для франшизы по развитию территории.

    Есть несколько способов построить работу по франшизе. Один из подходов заключается в том, что франчайзер предоставляет франчайзи готовое решение, в котором франчайзер находит место, строит его, снабжает его запасами, а затем передает все франчайзи. В свою очередь, франчайзи выплачивает франчайзеру довольно крупный авансовый платеж. Вариант для франчайзера заключается в том, что он также управляет устройством в течение определенного периода времени, а затем передает его франчайзи, просто чтобы убедиться, что все работает правильно.

    Еще один подход — это непосредственное участие франчайзи в процессе разработки под надзором франчайзера. Такой подход увеличивает риск выхода из строя, поскольку местонахождение блока не проверено. Последняя возможность заключается в том, чтобы ранее существовавший, независимый бизнес вступил в отношения франчайзи, если он соглашается действовать под логотипом франчайзера. В последнем случае франчайзи уже знает, что выбранное место будет успешным, поскольку оно уже действует в течение некоторого времени.

    Расходы на развитие бизнеса

    Итак, как и следовало ожидать, эти договоренности могут вызвать некоторые бухгалтерские проблемы. Прежде всего, это то, что франчайзер должен делать со своими расходами на развитие бизнеса. Он может потратить миллионы на разработку своей концепции франчайзинга. Несмотря на то, что эти расходы могут привести к большому доходу от франчайзинга где-то в будущем, они по-прежнему считаются расходами на исследования и разработки, и эти расходы относятся на расходы по мере их возникновения.

    Строительство объекта

    Далее, предположим, что франчайзер строит объекты от имени своих франчайзи, причем франчайзи выплачивают авансы по мере выполнения работ. Кроме того, франчайзер может взимать с франчайзи плату за управление процессом строительства. Франчайзер регистрирует эти входящие платежи на счете обязательств фонда развития, с которого затем списываются счета за строительство.

    Комиссионный сбор за франшизу

    После этого идет учет продолжающейся франшизной платы, которая рассчитывается как процент от продаж франчайзи.Когда франчайзер несет расходы, связанные с этими постоянными сборами, он должен относить их на счет расходов по мере их возникновения. Эти расходы включают практически все операционные расходы бизнеса, такие как общие, коммерческие и административные расходы.

    Кооперативный рекламный фонд

    Франчайзер может потребовать от своих франчайзи внести средства в кооперативный рекламный фонд, который затем он использует для рекламы от имени франчайзи. Рекламные средства обычно сначала собираются, а затем выплачиваются; это означает, что собранные средства изначально являются обязательством франчайзера.В обратной ситуации, когда франчайзер сначала платит за рекламу, а затем получает деньги от франчайзи, франчайзер может взимать проценты с уже израсходованных средств.

    Выкуп франшизы

    Итак, что, если франчайзер выкупит франшизу обратно у франчайзи? Учет этого зависит от намерений франчайзи. Если намерение состоит в том, чтобы закрыть его, франчайзер распределяет покупную цену между приобретенными активами и обязательствами и списывает любую остаточную сумму. Но если намерение состоит в том, чтобы продолжать вести бизнес, применяется тот же подход, за исключением того, что любая остаточная сумма теперь распределяется на нематериальный актив гудвила, поскольку теперь операция рассматривается как объединение бизнеса. Это оставляет нам третью возможность, а именно, что франчайзер намеревается развернуться и продать операцию новому франчайзи. В этом случае повторно приобретенные активы классифицируются как предназначенные для продажи, что позволяет франчайзеру удерживать активы без их амортизации; Затем активы включаются в стоимость возможной продажи новому франчайзи.

    Бухгалтерский учет франчайзи

    Теперь давайте посмотрим на вещи с точки зрения франчайзи. Когда франчайзи уплачивает франчайзеру первоначальную комиссию за франшизу, этот платеж можно рассматривать как нематериальный актив. Получатель франшизы может признать эту выплату активом; в таком случае она должна амортизировать сумму в течение предполагаемого срока полезного использования, который, вероятно, является сроком действия договора франшизы. Актив следует тестировать на предмет обесценения не реже одного раза в год, поэтому, если его балансовая стоимость превышает его справедливую стоимость, франчайзи должен списать его.Суждение о том, что составляет справедливую стоимость, основывается на таких вещах, как изменения в доходах или расходах, нормативные изменения, судебные разбирательства или, возможно, потеря ключевого персонала.

    А что, если получатель франшизы решит заплатить пошлину за продление, когда истечет первоначальный период франшизы? В этом случае комиссия снова рассматривается как нематериальный актив и амортизируется в течение срока действия нового соглашения.

    Вполне возможно, что получатель франшизы может продать франчайзи другому франчайзи, что обычно требует уплаты франчайзеру комиссии за перевод.Исходящий франчайзи может учитывать эту комиссию как стоимость продажи бизнеса, поэтому она вычитается из валовой выручки от продажи.

    Сопутствующие курсы

    Учет франшизы

    Основы учета франшизы

    Как владелец франшизы, вы можете вести свой собственный бизнес, не рискуя открыть новую компанию. Как и в любом другом бизнесе, вы берете на себя множество повседневных обязанностей, включая некоторые основные бухгалтерские задачи. Хотя учет франшизы аналогичен учету для других видов бизнеса, он включает в себя несколько дополнительных шагов.

    Франшиз

    Каждая торговая точка принадлежит физическому лицу. Но всей франшизой управляет более крупная компания. Например, кто-то в вашем городе может владеть и управлять местным рестораном быстрого питания. Но весь ресторанный бренд принадлежит одной высшей организации.

    Франчайзинг помогает продавать бренд большому количеству клиентов. У бренда уже есть налаженная клиентская база. Когда кто-то покупает бизнес по франшизе, он уже знает, что на его продукты или услуги есть большой спрос.

    Франшизы состоят из франчайзеров и франчайзи. Обе стороны играют разные роли в управлении компанией. Им следует подписать договор франчайзинга, прежде чем начинать совместный бизнес.

    Франчайзеры

    Франчайзер владеет всеми филиалами франчайзинга. Они управляют общей картиной бренда. Франчайзер принимает решения о том, какие продукты и услуги продавать. Они также образуют операционную систему и обеспечивают постоянную поддержку франшизы.

    Франчайзеру нужны люди для управления каждым филиалом.Для каждого местоположения франчайзер продает права на франшизу физическим лицам.

    Франчайзи

    В учете франшизы, франчайзи владеет отдельным местом франшизы. Они управляют франшизой в соответствии с руководящими принципами, установленными франчайзером. Покупка франшизы может помочь вам быстрее развивать свой бизнес благодаря узнаваемому бренду. Но вы не можете принимать решения относительно бизнеса.

    Учет комиссий и франчайзинга

    Чтобы владеть франшизой, получатель франшизы должен уплатить франчайзеру определенные сборы. Сборы позволяют франчайзи владеть правами на бренд, продукты и услуги компании. Франчайзер должен информировать франчайзи обо всех сборах.

    Получатель франшизы уплачивает первоначальный взнос, который подобен вступительному взносу во франшизу. Чтобы остаться в рамках франшизы, получатель франшизы платит постоянный гонорар. Иногда франчайзи оплачивает дополнительные сборы.

    Первоначальные взносы

    Первоначальный взнос дает франчайзи право действовать от имени компании, торговой марки и операционных систем.Плата также покрывает расходы на обучение, оборудование, ремонт и любые другие начальные затраты для открытия франшизы.

    Получатель франшизы уплачивает гонорар единовременно. Прежде чем платить комиссию, франчайзи должен спрогнозировать, сколько бизнес-капитала им потребуется.

    Амортизация первоначальных взносов

    Получатель франшизы может вычесть первоначальный взнос из своей налоговой декларации. Получатель франшизы должен амортизировать комиссию. Амортизация похожа на амортизацию, но она касается нематериальных активов (например,г., торговая марка). Стоимость комиссии распределяется на несколько лет.

    Получатель франшизы может амортизировать первоначальный взнос в течение 15 лет. Одинаковая сумма должна вычитаться каждый год, поэтому комиссию необходимо разделить поровну. Для этого вы должны разделить первоначальный взнос на 15. Если срок действия вашего соглашения составляет менее 15 лет, ваш график погашения вознаграждения будет соответствовать сроку действия контракта.

    Роялти

    После работы франчайзи выплачивает роялти каждый месяц, квартал или год.Обычно комиссия представляет собой процент от валовой суммы продаж. Иногда комиссия представляет собой процент от чистых продаж или фиксированную сумму в долларах.

    Франчайзеры получают доход за счет роялти. Сборы также помогают оплачивать постоянные расходы франшизы. Получатель франшизы должен платить роялти независимо от того, какой доход он приносит, если иное не указано в соглашении о франшизе.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *