Магазин сантехники франшиза: условия, преимущества и недостатки, а также как открыть самому?

Santan — досье франшизы | Франшиза Santan | Франчайзинг Santan

Страна происхождения франшизы Украина  
Регионы развития франшизы Украина, Казахстан, Беларусь, Молдова  
Владелец франшизы ТМ Santan  
Год основания компании –
владельца франшизы
1997  
Год начала франчайзинговой
деятельности
2020  
Сфера деятельности Товары для дома  
Основные группы товаров / услуг
  • Запорная арматура
  • Шланги
  • PPR трубы и фитинги
  • Водоочистка
  • Отопительная система
  • Радиаторы
  • Циркуляционные насосы
  • Смесители и аксессуары
 
Средняя розничная цена товаров / услуг (средний чек) $17  
Cобственные объекты 4  
Франчайзинговые
объекты
4  
Форматы франшизы
  • Формат 30 м2 (КР)
  • Формат 65 м2 (КР)
  • Формат 150 м2 (ГТ)
  • Формат 200 м2 (ТЗ)
  • Формат 500 м2 (ТЗ)
 
Инвестиции $21’885 — $258’250  
В сумму инвестиций входит
  • Закупка продукции, торгового оборудования, мебели, инвентаря, рекламных материалов
  • Аренда и ремонт помещения
  • Програмное обеспечение
  • Сигнализация, видеонаблюдение
  • Рекламно-маркетинговые мероприятия
  • Организационные услуги
 
Вступительный взнос (паушальный взнос, стоимость франшизы)
$1’500 — $7’500  
Дополнительные услуги
  • Предоставляем готовую модель бизнеса
  • Индивидуальный финансовый план
  • Помощь в открытии магазина
  • Дизайн проект магазина, торгового оборудования, внутренней и наружной рекламы
  • Рекламно-маркетинговые мероприятия
  • Консультации на всех этапах сотрудничества
 
Срок окупаемости инвестиций от 2 до 27 мес.
 
Требования к потенциальному
франчайзи и месту
для франчайзингового объекта
  1. Размещение ФТ в районах города, с хорошим целевым трафиком
  2. Размещение на строительных рынках
  3. Наличие рядом с ФТ удобных транспортных коммуникаций (остановок наземного транспорта, возможность добраться)
  4. Наличие рядом строительных магазинов и гипермаркетов, рядом (или на территории) рынков, больших ТЦ
  5. Удобный подъезд и парковочная зона
 
Требования к площади от 30 до 500 кв. м  
Необходимое количество сотрудников от 4 до 10 чел.  
Регулярные отчисления Отсутствует  

Как создать сервисный центр по ремонту сантехники

Многие люди, при слове «сантехник» сразу же представляют себе какого-то престарелого мужчину в мятой форме, любящего хорошенечко выпить. Данный стереотип плотно въелся в умы людей, не давая представить, что дела на самом деле обстоят иначе.

 

В любом случае, такие ассоциации возникают при вспоминании участкового сантехника по району. Что касается частных фирм, то там, мысли у жителей возникают совершенные иные, и это, в принципе вам будет только на руку.

Не смотря на то, что обычно краны, и прочие сантехнические приборы довольно долговечны, да и мелкие неполадки может исправить сам жилец, перебои в работе оборудования случаются очень часто. Так что ваши услуги будут довольно востребованы, и вам останется только утвердиться на своем месте, а сделать это можно только добросовестностью и профессионализмом.

Прежде всего, стоит порекомендовать вам начать черпать прибыль из маленьких, но частых заказов. Низкая цена и качество выполненной работы – лучшая реклама. Если касательно суммы, оказанной за услуги, все еще не так сложно, то по поводу качества, вам придется потратить не мало своих сил и нервов, чтобы подобрать нормальный штат профессиональных слесарей.

Но не пугайтесь, хоть это и сложно, но и вполне возможно. Прежде всего, вы должны будете сделать все, чтобы ваши сотрудники не делали наценок на свои услуги, в этом вам поможет контроль, определенный тщательно проработанный прейскурант, и высокая заработная плана ваших слесарей.

При хороших условиях труда, сотрудники не будут стараться отхватить побольше, они будут довольны свои местом, и соответственно, будут добросовестно выполнять свою работу.

После того, как вы соберете штат и прорекламируете свои услуги везде, где вам позволяют средства, вы сможете приступать к ведению своего дела. Очень важна так же скорость обработки поданной заявки.

Вы должны будете нанять специального человека, который будет или дома, или же в съемном офисе обрабатывать поступающие запросы, и направлять ваших слесарей по адресам, контролируя их действия.

При этом, ваши работники могут ездить как и на своих автомобилях, так и на выделенных вами. Будет очень заботливо с вашей стороны, если вы будете оплачивать топливо для машины вашим сотрудникам лично.

В подобном бизнесе нет ничего сложного, и если у вас получиться сделать хороший, сплоченный коллектив, то и работа в такой области вам будет очень приятна.

Стоит отметить низкий порог вхождения в такой бизнес, так как это сфера услуг. Что делает эту идею еще привлекательнее.

Выручка в ретейле и сфере услуг сократилась на четверть

Меньше всего пострадали ветеринарные клиники

Оборот малых и средних предприятий, работающих в сфере услуг и ретейле, в июне 2020-го по сравнению с предыдущим аналогичным периодом снизился на 26%. Зато существенно повысился на фоне майских показателей.


Такие данные приводит оператор онлайн-касс «Эвотор». «Выручка малых и средних предприятий торговли и сферы услуг выросла в июне 2020 года по сравнению с маем на 40%», — говорится в отчёте об исследовании.

Больше всего потеряли в выручке предприятия, расположенные в столице. Напомним, в Москве непродовольственная розница смогла восстановить работу торговых залов только с 1 июня, также с начала лета закончилось действие запрета на работу торговых центров. Тем не менее, не все заведения открыли свои двери для покупателей в виду ожиданий низкого трафика. Многие ретейлеры решили подождать, пока спрос и доходы населения вернутся на докризисный уровень. аналогичная ситуация наблюдается по стране.

«Сейчас в стране по-прежнему не работает почти четверть торговых точек. Сколько бизнесов доживет до осени, во многом зависит от эффективности реализации мер государственной поддержки предпринимателей», — отмечает генеральный директор ИТ-компании «Эвотор» Андрей Романенко.

В результате, показатели выручки несетевых одежных магазинов в июне снизились почти на треть (35%) по сравнению с прошлым годом. Схожую динамику показали ювелирные магазины (также минус 35%). 43% потеряли продавцы нижнего белья, тем не менее, они продолжили активно наращивать продажи через онлайн и расширять офлайн-сети. «Стильпарку» удалось в июне открыть две франчайзинговые точки — в Кемерове и в одном из крупнейших ТЦ Иркутска. 

В обувном секторе падение меньше — на 32% в июне и на 67% в мае. Чуть хуже обстояли дела в секторе

продаж оптики: здесь выручка в июне снизилась на 33% по сравнению с прошлым годом. Зато в мае падение было меньше, чем у других непродовольственных ретейлеров — на 60%. Ещё меньше просели продавцы цветов — на 47% в мае и на 24% в июне.

В сфере услуг больше всех потеряли салоны красоты (минус 42% в июне по сравнению с прошлогодним уровнем, в мае — минус 71%). 

Как обстоят дела у сетей салонов красоты, читайте в интервью с мастер-франчайзи Guinot Наталией Зазерской >>>

А вот стоматологические клиники, которые смогли оказывать плановую помощь в Москве только с 16 июня, показали заметно меньшее падение летом — на 24% (против 53% в мае). Лучший результат — у столичных ветеринарных клиник.

Уже в июне их выручка достигла прошлогодней (в мае была на 20% ниже).

Тем временем магазины товаров для отдыха и ремонта восстанавливались быстрее всего, говорят исследователи. Так, сеть магазинов электроинструмента «200 Вольт», активно развивающаяся по модели франчайзинга, только в июне пополнилась семью точками. 

Подробнее об открытиях июня читайте в материале «Ешь, беги, пили. Что открылось по франшизе в июне» 

Магазины сантехники в Москве заработали лишь на 1% меньше, чем в 2019 году (в мае ― на 33% меньше, чем в прошлом году), магазины товаров для освещения — на 6% меньше, а в мае даже на 1% больше. 

открывать ли свой бизнес под зонтиком популярного бренда — Bankir.Ru

Говоря по-простому, франшиза — это договор, по которому предприниматель берет у известного бренда в аренду набор знаний и правил, как надо вести бизнес.

Бренд передает новоявленному бизнесмену  набор уже давно разработанных, проверенных на практике и обкатанных процессов ведения бизнеса. А дальше уже от самого человека зависит, приживется этот свод правил в его бизнесе и в итоге он станет успешным, или его ждет разорение.

Если человек покупает франшизу известного бренда (становится франчайзи), то вместе с правом ее использования он получает все инструкции по производству продукта и ведению бизнеса, а именно: как нанимать персонал, как его обучать, как показывать товар или услугу, как работать с клиентами и так далее — все до мельчайших деталей. Вплоть до фирменного стиля одежды или брендового значка на лацкан.

Франшиза хороша тем, что человеку ничего революционного изобретать не нужно, потому что уже есть наработанная годами модель бизнеса – и кому-то она приносит доход

Франшиза хороша тем, что человеку ничего революционного изобретать не нужно, потому что уже есть наработанная годами модель бизнеса – и кому-то она приносит доход.  Понятно, что модель создания и развития успешного бизнеса никто не отдаст даром. Поэтому часть прибыли надо будет выплачивать франчайзеру (владельцу данной франшизы) — за то, что разработанная и проверенная на устойчивость модель будет приносить доход другому человеку.

Итак,  франчайзи — это покупатель франшизы, а франчайзер — это владелец, продавец франшизы.

От чего зависит стоимость франшизы? В цену «зашиты» известность бренда, территория, на которой компания распространяет франшизу, срок действия договора. Иногда даже в игру вступает местный менталитет потребителя.

Есть два способа оплаты франшизы: паушальный взнос и роялти.

Паушальный взнос — единовременный платеж за право пользования продуктом, брендом, бизнес-моделью. Бывают случаи, когда паушальный взнос минимален или его вообще нет. Тем самым франчайзер дает франчайзи время на то, чтобы поставить бизнес на ноги, выйти на прибыльность.

Роялти — это ежемесячный платеж, своего рода арендная плата за право пользоваться брендом. Обычная стоимость роялти — 5-10% от оборота. По желанию владельца бренда роялти в течение первых 2-4 месяцев он тоже может от них отказаться. Но обычно отказ от получения роялти долгим не бывеет. Как правило, роялти идет на оплату маркетинга, рекламы и инфраструктуры самого зонтичного бренда – ведь успешный бизнес по франшизе должен масштабироваться.

Основатель международной сети настольных игр «Мосигра» Дмитрий Кибкало так подразделяет работающие сегодня на отечественном рынке франшизы:

Товарные франшизы. Как правило, это монобрендовые магазины. В цену поставки для франчайзи чаще всего уже заложен заработок франчайзера, поэтому бывают модели совсем без роялти.

Маркетинговые франшизы. Это когда есть раскрученный бренд, под который делается магазин. Примером могут быть имена известных людей. Минус такого варианта в том, что часто в этой схеме нет бизнес-модели, есть просто набрасывание лидов. 

Бизнес-франшизы – это оптимальный вариант, но таких единицы. Это франшизы, сильные именно бизнес-моделью, а отсюда уже и брендом

Бизнес-франшизы – это оптимальный вариант, но таких единицы. Это франшизы, сильные именно бизнес-моделью, а отсюда уже и брендом. Это такие предприятия, которые за счет ноу-хау работают эффективнее аналогов на рынке. Лучшие примеры базнес-франшиз – «Макдоналдс», «Сабвей».

На этапе заключения договора о покупке франшизы будущему бизнесмену нужно обращать внимание на множество деталей,  отмечает руководитель отдела франчайзинга международной сети кофеен «Даблби» Ольга Иркаева. Будь то «мелкий шрифт в договоре» или оценка франчайзером  потенциала развитии сети. Подводные камни могут оказаться везде. Проблема может быть даже в самом человеке, который заключает с вами договор — он может оказаться просто непорядочным, отмечает  Иркаева. « Советую уделить достаточно времени на внимательное изучение документов, а затем выписать вопросы для франчайзера. Он должен свободно на них ответить, чтобы вы четко понимали договор и его условия. Суммы, выплаты, периоды, индексация — все индивидуально, и что-то может подлежать пересмотру, а что-то нет», — обращает внимание Иркаева.

Иначе франчайзер может найти причину и отозвать право пользования товарным знаком. «Сам ответ на вопрос – на что надо обратить внимание — подразумевает отдельную статью, если не книгу», — говорит предприниматель

Дмитрий Кибкало говорит, что франшиза в российском праве – это договор коммерческой концессии, право пользования товарным знаком и т.д. Такое право подлежит регистрации. Поэтому, покупая франшизу, нужно разбираться в деталях и обсуждать с франчайзером нюансы перехода. Иначе франчайзер может найти причину и отозвать право пользования товарным знаком – и весь бизнес коту под хвост. «Сам ответ на вопрос – на что надо обратить внимание — подразумевает отдельную статью, если не книгу», — говорит предприниматель.

Если вы имеете дело с субфраншизой, было бы неплохо запросить основной договор и свериться, не пытаются ли Вам навязать больший объем прав или большие сроки, чем есть у первоначального франчайзи

«Также я уверена в том, что нужно проверить все цифры. Это относится не только к договору франчайзи, но и к договору аренды помещения  — поскольку здесь есть понятия индексации, процентов от товарооборота, депозиты, пролонгация, влияние курса евро и прочее», — продолжает Ольга Иркаева. 

Вы покупаете не бизнес, а его модель. «Посмотрите, как она уже работает в вашем регионе. Подумайте, куда и как вы будете расти, сколько это будет стоить. «Вы покупаете право пользоваться чужим брендом и ноу-хау. Все риски и прибыли будут только ваши», — отмечаетюрист международной юрфирмы «Ильяшев и партнеры» Максимилиан Гришин. По его мнению, любое условие, касающееся сроков, денег и объема передаваемых прав, заслуживает отдельного внимания. Надо обратить внимание на регулярные и разовые платежи – а иностранные франшизы такое любят. 

Также, если вы имеете дело с субфраншизой, было бы неплохо запросить основной договор и свериться, не пытаются ли Вам навязать больший объем прав или большие сроки, чем есть у первоначального франчайзи. Уже не говоря о том, что надо проверить действительность основного договора, говорит Гришин.

Важно читать договор, задавать вопросы, считать и видеть перспективу. Только так можно защитить себя от невыгодных условий.

Создать бизнес бесплатно невозможно – будь то работа по франшизе или создание своего дела с нуля. Как правило, франчайзеры не берут плату за пользование своим брендом и технологией тогда, когда это товарная франшиза – то есть платежи зашиты в цену товара.

Бывает и так — франчайзер не требует взносов, но франчайзи должен будет сам подготовить бизнес. Например, он должен найти и арендовать помещение, провести в нем отделочные работы, закупить оборудование и товары, оформить необходимые лицензии и подготовить всю сопроводительную документацию. Именно поэтому в самом начале переговоров франчайзеры оговаривают суммы, которые потребуются предпринимателю в качестве стартового капитала. В начале сотрудничества они дают информацию, сколько денег потребуется франчайзи на открытие точки продаж. 

Не очень правильно покупать бизнес вместе с юридическим лицом, так как вы еще не знаете, что за ним стоит

Не очень правильно покупать бизнес вместе с юридическим лицом, так как вы еще не знаете, что за ним стоит, говорит Ольга Иркаева. Если речь идет о заведении общепита, нужно внимательно изучить документы, связанные с санэпидемстанцией(СЭС), органами контроля, обслуживанием территории, дератизацией и дезинсекцией, а также проверить наличие всех сертификатов.

Оборудование должен проверить специальный персонал — инженеры, сантехники, электрики. «Вам не нужны проблемы с канализацией и электричеством», — заключает Иркаева.

9 потрясающих франчайзинговых возможностей для сантехников

Быть в бизнесе для себя может быть непросто. Это будет еще сложнее, если вы попытаетесь сделать это в одиночку. Опытные владельцы обращаются за помощью извне, чтобы улучшить и расширить свой бизнес.

В секторах очистки и ремонта труб и промышленной очистки различные ассоциации и сетевые группы оказывают поддержку обслуживающему бизнесу.Кроме того, франчайзеры, предоставляющие различные услуги и продукты, предоставляют подрядчикам проверенные системы, которые могут улучшить все аспекты бизнеса.

Вот список ресурсов, доступных компаниям, ищущим способы перейти на новый уровень производительности и прибыли.

ФРАНЧАЙЗНЫЕ СИСТЕМЫ
1-800-сантехник

Система 1-800-PLUMBER предоставляет франчайзи простые бизнес-инструменты и постоянную поддержку. Бизнес-модель избавляет бизнес от работы по продажам, маркетингу и администрированию, так что владельцы франшизы могут тратить больше времени на найм и обучение лучших технических специалистов.

Система предоставляет запоминающийся номер телефона и соответствующий веб-сайт, предназначенный для повышения осведомленности клиентов. Центральный центр продаж и диспетчеризации поддерживает всех франчайзи, принимая входящие звонки и отправляя работу ближайшему филиалу, освобождая владельцев от ответа на телефонные звонки, бронирования и планирования заданий, а также связанных административных процессов.

Маркетинговые системы предоставляют инструменты, системы и поддержку для роста и продвижения своего бизнеса. Франшизы получают бизнес-инструменты и поддержку, включая недельную программу обучения стартапов, подробное руководство по эксплуатации, инструменты бизнес-планирования и бюджетирования, отчетность по ключевым показателям и сравнительный анализ, планирование и поддержку продаж и маркетинга, а также инструменты управления персоналом для найма, обучения и удержания технических специалистов. . 800 / 758-6237; www.1800plumber.com.

A Corp / Rooter-Man

Уже восемь лет подряд журнал Entrepreneur называет Rooter-Man франшизой номер один в области сантехники и очистки канализации в стране.

В качестве ядра своей системы поддержки Rooter-Man предоставляет франчайзи серию из 11 всеобъемлющих руководств с практическими рекомендациями. Они включают в себя руководство для сотрудников, содержащее политики и процедуры, все необходимые бизнес-формы, руководство по управлению, инструкции по созданию надежных политик в области человеческих ресурсов, руководство по обучению технического персонала, руководство по маркетингу, учебное пособие для операторов телефонов, обучение диспетчеров, руководство по разработка стандартов обслуживания, руководства по эксплуатации, охватывающего все аспекты бизнеса, и рекламного руководства. 866 / 577-1221; www.rooterman.com.

ACE DuraFlo Systems

ACE DuraFlo предлагает систему отверждения на месте для ремонта водосточных труб и отводов канализации, а также эпоксидную смолу для ремонта труб с питьевой водой в зданиях без отверстий в стенах.

Компания имеет местные, государственные и национальные сертификаты, а также одобрение NSF 61 для питьевой воды. Продукты внесены в список UPC и соответствуют требованиям IPC. Компания предлагает свои продукты через франшизу по всей стране и предлагает франчайзи полностью переносимый пакет услуг.Будущие франчайзи извлекают выгоду из успехов и передового опыта действующих франчайзи. 888 / 775-0220; www.aceduraflo.com.

Бенджамин Франклин Сантехника

Benjamin Franklin Plumbing была первой сантехнической компанией, которая дала гарантию, что «в случае задержки мы платим вам». Уникальное торговое предложение компании представлено в легком и запоминающемся ритме, который покупатели запоминают, услышав лишь несколько раз.

Франчайзи извлекают выгоду из партнерства с большой сетью бизнес-групп, которые обеспечивают поддержку бизнеса, включая сайт покупок в Интернете BuyMax для предприятий сферы услуг и программное обеспечение SuccessWare21 для управления бизнесом, доступное пользователям круглосуточно.

Компания предлагает стратегическую бизнес-систему, которая предоставляет ежедневные, ежемесячные и ежегодные обучающие модули для владельцев и сотрудников. Предложения включают обучение в Академии успеха для технических специалистов и других специалистов, Заводовой университет для обучения всем аспектам сантехнической промышленности и четырехдневное введение в франчайзинговые операции Gearing Up 101.

Руководства по рабочему совершенству проводят владельцев через всю операцию по ведению бизнеса, а ежегодные мероприятия предоставляют возможности для общения и мозгового штурма с другими франчайзи посредством практических занятий и бизнес-сессий.877 / 454-4903; www.benjaminfranklinplumbing. com.

Доктор Шринк

Доктор Шринк предлагает упаковочные продукты и услуги для защиты промышленных продуктов во время транспортировки и хранения. Компания предлагает термоусадочную пленку шириной от 12 до 40 футов, а также аксессуары, в том числе термоинструменты, клеи, дверцы для доступа на молнии и вентиляционные отверстия.

Компания выходит на рынок через сеть филиалов и предлагает стартовый пакет, который помогает представителям утвердиться.Предложения включают в себя серию программ обучения на дому или на месте, обучающий компакт-диск, круглосуточное обслуживание клиентов и ведение бизнеса во время обучения новых владельцев. 800 / 968-5147; www.dr-shrink.com.

Formadrain

Formadrain предлагает систему футеровки без выкапывания, которую можно использовать в различных областях, включая подземные трубы, бытовые и ливневые коллекторы, электрические трубопроводы, водостоки, вентиляционные отверстия и технологические трубопроводы.

Компания предоставляет свои продукты и услуги через сеть лицензиатов и предлагает им программу поддержки из семи частей.Он включает в себя проверенную и простую в использовании технологию, комплексное обучение на месте, консультации по телефону в режиме реального времени по мере необходимости, маркетинговую поддержку, гарантию на все компоненты системы, а также план финансирования с низким инвестиционным капиталом и арендой оборудования, чтобы помочь лицензиатам получить началось. 888 / 337-6764; www.formadrain.com.

Г-н Рутер Корпорейшн

Основанная в 1974 году, компания Mr. Rooter, занимающаяся водопроводом и очисткой канализации, имеет более 300 представительств в США, Канаде и Европе.

Фирменные услуги включают экологически чистое средство для очистки стоков BioChoice ES и очистку труб и канализации с помощью гидроскрабов. Компания предлагает скидки и скидки на все предметы, которые необходимы франчайзи, включая страховку, транспортные средства, расходные материалы и запчасти.

В каждой части бизнеса есть система, построенная для достижения максимальных результатов. Франшиза сочетает в себе преимущества местного бизнеса с силой национального бренда. Владельцы получают всестороннее обучение и постоянную поддержку со стороны тренера по франчайзингу.Франчайзи также получают местную и национальную маркетинговую поддержку и возможность общаться и делиться информацией и идеями с другими владельцами. Часто проводятся региональные и национальные учебные встречи. 866 / 696-1504; www.mrrooter.com.

Roto-Rooter

Компания Roto-Rooter работает с 1935 года и предоставляет услуги по ремонту сантехники, а также услуги по очистке канализации и канализации домовладельцам, предприятиям и городам. Компания имеет сеть из более чем 600 офисов и филиалов в США и по всему миру.

Независимые подрядчики Roto-Rooter могут использовать лучшее из обоих миров: вести собственный бизнес и получать поддержку от крупной национальной компании с хорошо известной торговой маркой и репутацией.

Территории принадлежат Roto-Rooter, а управление территорией передано на подряд. В Северной Америке насчитывается около 60 точек, расположенных на малых и средних крупных рынках.

Подрядчик сохраняет продажи и выплачивает Roto-Rooter гонорар вместе с арендой оборудования.Годовой доход подрядчика составляет от восьми до 10 процентов от продаж клиентов, а средний рынок приносит около 1 миллиона долларов дохода. Roto-Rooter предоставляет услуги по маркетингу, оборудованию, телефонным линиям, компьютерным системам / процессам, элементам идентификации бренда и консультационным персоналом, который включает операционную, административную и финансовую поддержку. Доступны независимые офисы подрядчиков. 800 / 780-3292; www.roto-rooter.com.

1-800-Корни

1-800-Got-Roots предоставляет широкий спектр услуг по техническому обслуживанию труб, включая удаление и лечение корней, очистку дренажей, диагностику, профилактическое обслуживание и бестраншейную реабилитацию.

Компания обслуживает клиентов через местных поставщиков услуг, которые получают эксклюзивные территории. Все звонки на национальный бесплатный номер из зоны обслуживания провайдера поступают напрямую на номер телефона этой компании. Для провайдеров с несколькими местоположениями звонки могут быть перенаправлены в ближайший офис в зависимости от местоположения клиента. Подрядчики получают подробный отчет с датой, временем, продолжительностью, номером телефона вызывающего абонента, городом и штатом для каждого звонка, направленного в определенное место.

Члены также получают выгоду от центрального потребительского Web-сайта, который также используется для направления клиентов к местному подрядчику.847 / 746-4646; www.gotroots.com.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ
Leaders Resource Network

Сеть Leaders Resource Network помогает людям, ответственным за руководство своим бизнесом и организациями, делать это более эффективно и результативно. LRN фокусируется на развитии на рынке, на рабочем месте и в обществе, а также на лидерстве в области охраны окружающей среды.

Предложения включают возможности получения образования и обучения посредством семинаров, практикумов и обучения на местах, продукты и услуги по сниженным ценам, консультантов и экспертов для индивидуальной поддержки, а также библиотеки знаний.

Ресурсы также включают обучение и семинары по маркетингу, продажам, обслуживанию клиентов, построению команды, бизнес-планированию, финансовому менеджменту, разработке маркетингового плана, маркетинговым коммуникациям, разработке веб-сайтов, развитию нового бизнеса, опросам клиентов, услугам по сбору и привлечению потенциальных клиентов. . Группы одноранговых консультантов доступны в выбранных областях. 574 / 276-0217; www.leadersresourcenetwork.com.

Национальная ассоциация перевозчиков сточных вод

NAWT выполняет миссию по объединению голоса отрасли по обращению с жидкими бытовыми отходами, одновременно повышая свой профессионализм и общественный имидж за счет обучения представителей отрасли и общественности. Организация также развивает национальное представительство отдельных, государственных и региональных отделений, позволяя отрасли обмениваться идеями и проблемами.

Ассоциация предлагает широкий спектр программ обучения, которые включают обучение и сертификацию инспекторов септических систем, обучение работе и техническому обслуживанию систем на месте, обучение техников-пылесосов и ежегодный симпозиум по переработке отходов. Программа «Обучение инструкторов» помогает организации донести свои программы до более широкой аудитории.800 / 236-6298; www.nawt.org.

Сеть Nexstar

Nexstar Network — это организация, занимающаяся развитием бизнеса и передовым опытом, которая предоставляет комплексные бизнес-тренинги, системы и поддержку для независимых специалистов по сантехнике, отоплению, кондиционированию воздуха и электричеству. Это помогает предприятиям быстро получать результаты благодаря связям с коллегами, опытным инструкторам и проверенным системам.

Передовой опыт со всей Северной Америки доступен участникам для применения в их собственном бизнесе.Тренеры и члены-инструкторы приходят из отрасли, владеют и управляют бизнесом. Они направляют, советуют и привлекают к ответственности членов. 888/240-ЗВЕЗДА; www.nexstarnetwork.com.

NSF International

NSF International, которая позиционирует себя как The Public Health and Safety Company, является некоммерческой неправительственной организацией, занимающейся разработкой стандартов, сертификацией продукции, обучением и управлением рисками для общественного здравоохранения и безопасности.

На протяжении 65 лет NSF уделяет особое внимание здоровью людей, безопасности и защите окружающей среды.Уделяя особое внимание продуктам питания, воде, воздуху в помещениях и окружающей среде, NSF разрабатывает национальные стандарты, предоставляет возможности обучения и предоставляет сторонние услуги по оценке соответствия, представляя интересы всех заинтересованных сторон. Основные группы заинтересованных сторон включают промышленность, регулирующее сообщество и общественность.

NSF известен своим научным и техническим опытом в области здравоохранения и окружающей среды. В его штат входят инженеры, химики, токсикологи и специалисты по гигиене окружающей среды с опытом работы в государственных и частных организациях.Знак NSF признан за его ценность в международной торговле во всем мире и уважается местными, государственными и федеральными регулирующими органами. 800 / 673-6275; www.nsf.org.

WaterJet Technology Association — Промышленная и муниципальная ассоциация очистки

WJTA-IMCA обслуживает пользователей водоструйного и промышленного вакуумного оборудования высокого давления, производителей, дистрибьюторов, исследователей, регулирующих органов и консультантов. Он носит международный характер с корпоративными и индивидуальными членами по всему миру.

Основные цели WJTA-IMCA — улучшить коммуникацию внутри отрасли; способствовать сотрудничеству между правительством, промышленностью, университетами и исследовательскими учреждениями; стимулировать внешнюю и внутреннюю торговлю продуктами для струйной резки и очистки, а также промышленным вакуумным оборудованием и услугами; и изучать и продвигать отраслевые инструменты и технологии.

В 2009 году WJTA сформировала Ассоциацию промышленной и муниципальной уборки (IMCA) как группу с особыми интересами. Цель IMCA — предоставить специализированный форум для членов WJTA, занимающихся промышленной очисткой, для общения, обмена идеями и знаниями и содействия более тесному сотрудничеству.Программы включают прямые и онлайн-семинары, встречи, вебинары и другие образовательные программы; периодический анализ техники безопасности и эксплуатации; представительство в законодательных и регулирующих органах; и доступ к отраслевым экспертам для консультаций, установления контактов и устранения неполадок. 314 / 241-1445; www.wjta.org.

Top Dollar Press

Top Dollar Press является издателем Top Dollar Plumber, сборника советов для подрядчиков по сантехнике и очистке канализации.Авторы Сид и Ти Сазерленд, оба опытные сантехники, делятся советами, призванными помочь подрядчикам развивать свой бизнес и максимизировать прибыль.

Веб-сайт компании включает множество статей и других ресурсов с советами по маркетингу, продажам и эксплуатации. 877 / 883-9150; www.topdollarplumber.com.

Сантехнические предприятия на продажу — BizBuySell

Основанная компания по обслуживанию септических резервуаров

McHenry County, IL

Известная септическая компания, которая обслуживает Кейн, Мченри, Лейк и Кук *** McHenry County, IL *** Доступно финансирование со стороны продавца Запрос Цена: 2000000 долларов Валовой доход: более 1 доллара.6 миллионов в 2021 году. С 2018 года компания росла более чем на 20% ежегодно. Аренда: 2,000 / месяц с помесячной арендой. Описание бизнеса: Действительно прекрасная возможность купить существующий, хорошо зарекомендовавший себя бизнес по обслуживанию септиков в северо-западном пригороде Чикаго. У этой компании есть корни, уходящие корнями в 1930-е годы. Если вы ищете следующее: стабильный, стабильный бизнес, управляемый и готовый под ключ. Сервисный бизнес, которому не нужен продавец.К вам приходят клиенты. Маркетинговая база данных из более чем 25 000. Постоянные постоянные клиенты. Бизнес, устойчивый к рецессии. Covid не оказал негативного влияния на бизнес. Дебиторская задолженность практически отсутствует, поскольку клиенты платят по завершении. Компания, которую нельзя передать на аутсорсинг зарубежному конкуренту. Компания, у которой есть много возможностей для органического роста доходов. Компания с корнями в 1930-е годы. Текущая цена листинга составляет 2,0 миллиона долларов, включая все активы компании. С 2018 года компания осуществила несколько обновлений / покупок новых крупных транспортных средств / грузовиков.Если у вас есть текущий бизнес, связанный с домовладельцами, например, сантехника, улучшение дома, ландшафтный дизайн, промышленность и т. Д., Это отличная возможность для расширения и диверсификации, поскольку у вас будет доступ к нескольким тысячам новых клиентов. Это также отличная возможность для кого-то осуществить мечту о владении собственной компанией и сразу же получать зарплату после обслуживания долга. Финансирование SBA было бы отличным вариантом для этой покупки. Нынешние владельцы уходят на пенсию и хотят оставить эту возможность новому покупателю.Текущий владелец поможет покупателю, если необходимо, с финансированием продавца в размере до 10% от цены договора купли-продажи в каждом конкретном случае, при условии одобрения собственником. Текущий владелец также готов остаться и проконсультироваться, чтобы помочь новым владельцам в переходе, если это необходимо, на срок до 30 дней. В то время как нынешний владелец проделал огромную работу по созданию этого успешного бизнеса, текущий владелец хочет уйти на пенсию и понимает, что потребуется новый владелец, который стремится вывести компанию на новый уровень.Эта уже успешная компания, у которой есть множество дополнительных возможностей для органического роста, — отличная возможность для заинтересованного покупателя. МакГенри Каунти, штат Иллинойс Инвентарь: Включено в запрашиваемую цену Конкуренция: Минимальная конкуренция. Это самая известная компания по оказанию септических услуг на этом рынке. Рост и расширение: отличные возможности для роста. 25 000 имен в маркетинговой базе. Текущие владельцы хотят уйти на пенсию и предоставить возможность роста другому бизнесу. Финансирование: до 10% от запрашиваемой цены для квалифицированного покупателя.Причина продажи: Выход на пенсию

Начало бизнеса по оптовой торговле и производству сантехнических и отопительных товаров — Открытие бизнеса — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Открытие оптовой торговли сантехническими и отопительными приборами и производителями товаров может помочь вам встать на путь безопасности. финансовое будущее, если у вас есть креативность и упорство, необходимые для успешного предпринимателя. Мы предлагаем несколько секретов, которые могут стать ключом к вашему успеху.

Думаете об открытии оптовой торговли сантехникой и отопительными приборами и их производителей? Мы расскажем вам, что вам нужно знать, чтобы начать работу.
(продолжение статьи ниже)

Бизнес-планы компании по оптовой продаже и производству сантехники и отопления

Как начинающий владелец малого бизнеса, вам необходимо иметь бизнес-план, на который можно положиться как для внешних, так и для внутренних целей.

Несмотря на то, что существует множество задач, требующих вашего внимания, срезание углов в вашем бизнес-плане может стать предвестником катастрофы. Почему? Потому что существует множество причин, по которым ваша компания не может добиться успеха без продуманного бизнес-плана.

Как правило, не выходите из процесса бизнес-планирования, пока не будете полностью удовлетворены объемом и содержанием своего бизнес-плана.

Оценка конкурентов

Задолго до того, как вы откроете оптовую торговлю водопроводными и отопительными приборами и их производителей в вашем районе, неплохо было бы посмотреть, как вы впишетесь в конкурентную среду. Воспользуйтесь ссылкой ниже, чтобы получить список местных конкурентов в вашем районе. Перейдя по ссылке, введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список предприятий оптовой торговли и производителей сантехники и отопительных приборов в вашем районе.

Как вы собираетесь успешно завершить работу с существующими фирмами? Важно никогда не недооценивать конкуренцию.

Найдите хороший удаленный бизнес-совет

После того, как вы закончили оценку конкуренции, вам действительно следует поговорить с кем-то, кто занимается бизнесом. Маловероятно, что местные конкуренты заговорят с вами. Что им в этом?

Тем не менее, другой предприниматель, который начал оптовую торговлю водопроводными и отопительными приборами и производителями в месте, которое не является для вас конкурентоспособным, может быть более чем счастлив дать вам несколько советов, когда он поймет, что вы живете далеко от него не будут воровать своих местных клиентов.Действительно, многим опытным предпринимателям нравится давать советы начинающим предпринимателям. По моему опыту, вам, возможно, придется позвонить десяти владельцам бизнеса, чтобы найти того, кто готов поделиться с вами своей мудростью.

Как вы можете найти владельца оптовой торговли сантехникой и отопительными приборами и производителей за пределами вашего района, которые готовы поговорить?

Это просто. Вот ссылка, которую вы можете использовать, чтобы найти наставника за пределами вашего региона.

Посредничество в сфере оптовой торговли и производства сантехнических и отопительных товаров Предприниматели

Владельцы бизнеса принимают решения.И первое, что вам нужно сделать, это выбрать между оптовой продажей сантехники и отопительных приборов и запуском бизнеса производителей и приобретением. В большинстве случаев существуют веские финансовые и практические причины для покупки существующего предприятия по оптовой продаже сантехники и отопительных приборов и предприятий производителей.

Квалифицированные бизнес-брокеры могут предоставить ряд услуг, призванных облегчить переход вашего предприятия в собственность.

Высококлассные брокеры с опытом работы в отрасли понимают нюансы оптовой торговли сантехникой и отопительными приборами и приобретения бизнеса производителями и имеют все необходимое, чтобы максимально упростить ваш переход к оптовой торговле водопроводными и отопительными приборами и владению бизнесом производителей.

Изучите варианты франчайзинга

Если вы не хотите, чтобы вам приходилось делать все самостоятельно, вы можете рассмотреть возможность приобретения франшизы.

Прежде чем вы решите начать бизнес по оптовой продаже и производству сантехнических и отопительных приборов, вы можете определить, имеет ли смысл приобретение франшизы для вас.

Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы. Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.

Эти дополнительные ресурсы, касающиеся открытия бизнеса, могут быть вам интересны.

Вы уже являетесь владельцем предприятия оптовой торговли и производителей сантехнических и отопительных товаров?

Если вы в настоящее время владеете оптовой торговлей сантехникой и отопительными приборами и производителями, вам пригодятся следующие ресурсы:

Вы продаете водопроводно-отопительные и оптовые товары предприятиям-производителям?

Если вы продаете сантехнику оптом и предприятиям-производителям, то вы не в том месте. Эти ресурсы больше подходят для вас:

Если вы все еще изучаете все возможные варианты, просмотрите наш каталог руководств ниже.

Планирование будущего с помощью франшизы по сантехнике

В 2011 году ветеран франшизы в Род-Айленде Дон Лапьер начал думать о том, как ему понравятся его последующие годы жизни. Будет ли это в его доме во Флориде на поле для гольфа или, возможно, на сиденье его мотоцикла, путешествующего по миру? В любом случае, пришло время подумать о выходе на пенсию и о том, кто возьмет на себя его нынешний бизнес.Создав успешное предприятие Mr. Rooter ® , он нуждался в команде, которая могла бы взять на себя управление бизнесом, поддерживать его процветание и продолжать помогать ему расти. Те, кто знают Дона, понимают, что это была трудная задача. Он был очень практичен во всех аспектах своего бизнеса. Но его опыт научил его, что партнеры должны использовать сильные стороны друг друга и прикрывать слабые стороны.

С этой целью он первым, кто выбрал управление бизнесом, был его сын Брайан. Брайан имел многолетний опыт работы в техническом аспекте бизнеса, который сломался только из-за службы в армии с почетным увольнением.У него были отличные знания продуктов и опыт продаж. Это казалось естественным выбором, но Дон знал, что ему нужен другой компонент — Стив О’Доннелл.

Стив работал с Лапьером много лет. Глубокие отношения, которые он построил с Лапьером, основывались на доверии и честности, как и отношения Дона с Брайаном. Из-за этого потенциал этого дуэта был безграничным. Так началось. В 2011 году два новых владельца оказали положительное влияние на продажи и развитие персонала. Благодаря их усилиям Дон во второй раз получил премию «Франчайзинг года» в своем Mr.Rooter карьера.

В 2012 году началась новая эра. Стив и Брайан взяли на себя управление бизнесом и продолжили уверенный рост. «Мы будем успешными настолько, насколько успешны наши сотрудники. «Повышение качества, к которому мы стремимся, — это наша главная цель и ключ к будущему росту», — сказал Брайан. Разнообразные стили управления Стива и Брайана хорошо подходили команде, и, хотя было несколько трудных моментов и некоторые корректировки, бизнес стабильно развивался.

В течение года их продажи и команда продолжали расти в разгар так называемой «великой рецессии».К 2013 году у них было девять грузовиков, большие фургоны Isuzu с закрытым кузовом и группа талантливых сантехников. Род-Айленд — небольшое государство с очень высоким уровнем безработицы и социального обеспечения. Тем не менее, бизнес рос за счет тщательного сочетания обучения и обмена опытом между командой, повышения стандартов и повышения удовлетворенности клиентов.

Оба партнера сыграли уникальную роль в бизнесе, который способствовал успеху команды. Стив занимался маркетингом и преуспел. Были местные теле- и радиостанции, прямая почтовая рассылка и щедрая волонтерская работа для благотворительных организаций Ronald McDonald House ® и местных детских больниц.

На этом этапе Стив нашел время, чтобы много наставлять своих коллег по франчайзи. Он отправился в Южную Каролину, чтобы помочь нуждающемуся франчайзи по просьбе своего консультанта по франчайзингу.

Наконец-то в 2014 году эта команда прочно вошла в свой бизнес. Они построили новый офис, который обеспечит дальнейший рост и предоставит сотрудникам отличное место для работы. Они провели местный спецназ ( Mr. Rooter, тренировочный день), где Мэри Кеннеди Томпсон, президент Mr.Rooter Corporate будет проводить обучение. «Мы любим показывать нашей команде, что мы — хорошо управляемая компания, которая верит в систему и требует стандартов, которых требует система, и всегда здорово, когда президент г-н Рутер преподает в нашем магазине», — сказал Стив.

Так куда же их приведет этот год? Они добавили еще один грузовик в свой парк, поставили более высокую цель по продажам, создали новую команду продаж, состоящую из лучших доводчиков, наняли новых лицензированных технических специалистов и очистителей сливов, а Стив был избран представителем своего региона на автодороге Mr. Rooter Консультативный совет.

В ответ на спрос клиентов они разработали дневную и ночную смену с увеличенным сроком после 17:00. присутствие. Поговорим об ответе на потребности рынка! Многие из их изменений заменили старые политики новыми подходами, такими как инвентаризация и контроль запчастей, что значительно снизило их затраты. За движением денежных средств внимательно следят, и они регулярно проверяют статьи прибылей и убытков со своим консультантом по франчайзингу.

Далее следует реструктуризация плана оплаты труда технических специалистов, в соответствии с которым они будут вознаграждены за результаты продаж, а не просто за обладание лицензией.«Наполните горшок богатством для команды, и это приведет к солидной прибыли», — сказал Брайан.

Есть ли у вас план защиты вашего бизнеса, когда вам пора выходить на пенсию? Если вы похожи на Дона, вы годами подбирали нужных людей, чтобы они заняли свое место, но если вы все еще задаетесь вопросом о следующих шагах, позвоните по номеру Mr. Rooter , чтобы они помогли вам начать работу. правильный путь.

Франчайзинг по-новому — перспективы сантехники

Недавно компания Mechanical Hub поговорила с Майком Фаулером, франчайзи компании Benjamin Franklin Plumbing и OneHour Heating & Air Conditioning в Шарлотте, Северная Каролина., о его бизнесе, COVID-19 и о том, каково это — пользоваться поддержкой такой известной компании и бренда.

Теперь, когда страна «открылась заново», существуют ли другие процедуры для компании?

ФАУЛЕР: В Шарлотте, Северная Каролина, возобновление экономики в полном объеме. Наши военнослужащие на местах продолжают выполнять процедуры безопасности, требуемые CDC и нашей компанией, и эти меры будут действовать на неопределенный срок.Когда мы готовились вновь открыть наш офис для сотрудников нашего офиса, нужно было учесть много вещей. Колл-центр и диспетчерские службы составляют значительную часть наших сотрудников. Нам пришлось вложить много средств в материалы, чтобы сотрудники офиса могли безопасно вернуться.

Сотрудник компании Benjamin Frankling Plumbing показывает СИЗ, использованные при работе.

Мы создали новую планировку и расположение сидений, чтобы обеспечить соблюдение социального дистанцирования, мы ежедневно проводим тщательную уборку всех точек соприкосновения, и мы выделили больший бюджет на покупку дезинфицирующего средства для рук, мыла и бумажных полотенец, поскольку требуется частое мытье рук.Наши сотрудники на местах уже несколько месяцев практикуют эти протоколы безопасности, поэтому наши сотрудники в офисе теперь находятся в центре нашего внимания, поскольку мы адаптируемся к новым нормам. Нашим главным приоритетом является безопасность наших сотрудников, и на протяжении всего процесса мы стремимся к тому, чтобы каждый из них чувствовал себя комфортно и безопасно, возвращаясь домой.

Какие протоколы или процедуры внедрил Benjamin Franklin Plumbing в результате COVID-19?

FOWLER: Здоровье и безопасность наших клиентов и сотрудников имеют первостепенное значение, поэтому мы внедрили строгие протоколы и процедуры, основанные на последней информации Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC). К середине марта мы ввели более строгие правила, чтобы обеспечить безопасность наших сотрудников и тех, кого мы обслуживаем. С тех пор мы потребовали от всех сотрудников носить средства индивидуальной защиты (СИЗ), включая маски и перчатки, а также практиковать социальное дистанцирование и регулярно мыть руки и дезинфицировать, особенно когда нам необходимо войти в дом для выполнения проекта. .

Поскольку мы проникаем в дома наших клиентов, мы требуем, чтобы наши сотрудники носили СИЗ на протяжении всего рабочего времени.Мы продолжаем поставлять все СИЗ нашим сотрудникам, чтобы они были полностью оснащены защитным снаряжением во время работы. Мы попросили всех наших клиентов немедленно сообщать нам, если кто-то из их дома заболел, и мы проявляем гибкость и понимаем, когда нужно перенести или отменить встречи в связи с болезнью. К счастью, в нашей системе уже были варианты бесконтактной оплаты, поэтому самым большим обновлением протокола с точки зрения взаимодействия с клиентами было использование FaceTime и видео для консультаций и перемещение всех наших документов для подписания и заполнения в цифровом виде.

Были ли преимущества франчайзи в эти неопределенные времена?

FOWLER: Совершенно верно. Хотя нас считали важным бизнесом и мы могли продолжать работать, в то время как многие компании не могли этого делать, было внесено много необходимых изменений, и мы все еще пострадали. Наш франчайзер, Authority Brands, является материнской компанией семи ведущих франчайзинговых компаний, предоставляющих услуги на дому: America’s Swimming Pool Company, Benjamin Franklin Plumbing, The Cleaning Authority, Homewatch CareGivers, Mister Sparky Electric, Mosquito Squad и One Hour Heating and Air Conditioning.

Корпоративная команда всегда преуспевала в предоставлении сильной маркетинговой, технологической и оперативной поддержки нашему бизнесу, и за последние несколько месяцев их исключительное руководство и руководство помогли нам оставаться на плаву. Они держали нас в курсе всего, что происходит на протяжении всего процесса. пандемии, от процедур и правил безопасности COVID-19 до руководящих указаний по подаче заявки на государственную помощь, такую ​​как Программа защиты зарплаты. Мы благодарны за постоянное общение с ними в течение последних нескольких месяцев, и они продолжают играть большую роль в информировании нас и предоставлении нам знаний и ресурсов.

Как выглядят некоторые аспекты бизнес-модели в компании Benjamin Franklin Plumbing?

FOWLER: Быть частью системы франчайзинга и находиться в окружении сильной сети владельцев бизнеса в Соединенных Штатах оказалось бесценным, поскольку мы все путешествуем по неизведанному. У Benjamin Franklin Plumbing уже была создана команда руководителей франчайзи (FLT) до пандемии, и она существует для постоянного улучшения нашего бренда в целом с помощью общесистемного сотрудничества и постоянной коммуникации.

Девиз «работай на себя, но не в одиночку» повторяется во всех аспектах франшизы Benjamin Franklin Plumbing и формирует отношения как с домашним офисом, так и с другими франчайзи, в дополнение к поддержке моей семьи и сообществ, в которых мы работаем. в, продолжает продвигать мой бизнес вперед.

Я работаю по франшизе в компании с 2003 года в Шарлотте, Северная Каролина, и горжусь тем, как мы приспособили проверенную бизнес-модель Benjamin Franklin Plumbing к нашему сообществу.Все начинается с маркетинга. У нас есть специальный отдел маркетинга, который ежемесячно выполняет инициативы по обеспечению приема звонков в колл-центр.

Мы очень серьезно относимся к обучению, и каждый новый сотрудник — будь то член маркетинговой группы, бухгалтер, диспетчер или сантехник на местах — проходит интенсивное обучение, чтобы гарантировать нашим клиентам беспрепятственный процесс от начала до конца. Нам нужно было изменить то, как некоторые вещи выполняются за последние несколько месяцев, например, проведение собеседований через FaceTime, но с уже существующей сильной структурой для нашего бизнеса мы продолжаем оказывать услуги на местном уровне при поддержке нашего франчайзера. .

Какие типы инвестиций делает Benjamin Franklin Plumbing, чтобы обеспечить лучший успех и непрерывный рост?

FOWLER: Благодаря FLT, Benjamin Franklin Plumbing всегда прислушивается к своим франчайзи и по мере необходимости внедряет усовершенствованные операционные процедуры. Они инвестируют в инструменты, необходимые нам как франчайзи для успешного ведения нашего бизнеса.

Что касается нашего бизнеса в Шарлотте, мы хотели бы инвестировать в наше сообщество, не только отдавая пожертвования посредством благотворительных усилий, но и инвестируя в следующее поколение рабочей силы с помощью наших лучших в своем классе программ обучения.В связи с неизбежной нехваткой сантехников мы всегда работаем над тем, чтобы рассказать тем, кто ищет новую карьеру, о возможности присоединиться к нашей команде.

Наши услуги считались необходимыми на протяжении всей пандемии, потому что, попросту говоря, наше сообщество нуждается в нас так же, как и мы. Благодаря поддержке нашей системы франчайзинга и наших преданных своему делу сотрудников мы продолжаем расти.

Трамп рассматривает франшизы для роста среднего класса

Когда администрация Трампа продвигает расширение программ ученичества в рамках Недели развития рабочей силы, IFA выделяет франчайзинговые компании, которые помогают сократить разрыв в навыках и создать привлекательные рабочие места в середине. учебный класс.

Автор: Эндрю Паркер

В четверг президент США Дональд Трамп планирует объявить о расширении программ ученичества в частном секторе в рамках усилий по созданию рабочих мест в среднем классе Америки. Являясь отличительной чертой своей повестки дня в области трудовой политики, Трамп будет рассчитывать на то, что американские компании послужат яркими примерами подготовки к бизнесу и предпринимательскому обучению, чтобы вырастить следующее поколение отечественной рабочей силы.

Заполнение растущего дефицита рабочей силы является приоритетной задачей для президента, который проводил кампанию в соответствии с обещаниями об укреплении и обновлении среднего класса. Чтобы активизировать эти усилия, Министерство труда США выделит вклад бизнес-модели франшизы как средства экономического роста, финансового процветания и систематического обучения сотрудников и начинающих предпринимателей.

«Смысл здесь в том, чтобы способствовать частному партнерству между промышленностью и образовательными учреждениями, чтобы, когда студенты поступают в общественный колледж или изучают программы ученичества в строительных профессиях или в четырехлетних учреждениях, когда они уезжают, они имели необходимые навыки чтобы попасть на рынок труда », — пояснил министр труда Р. Александр Акоста во время выступления в брифинге Белого дома в понедельник. Он сказал, что 95 процентов руководителей сообщили о проблемах с поиском квалифицированных рабочих. Проблема в том, что существует несоответствие между имеющимися вакансиями и навыками потенциальных сотрудников.

«Стажировки обучают навыкам, необходимым для преодоления этого разрыва», — продолжил Акоста. Во вторник он отправился с Иванкой Трамп в Висконсин, чтобы осветить различные программы ученичества, прежде чем вернуться в Вашингтон, округ Колумбия.C. в среду, где президент Трамп встретится с генеральными директорами и расскажет о дальнейших подробностях инициативы по обучению. Во многих франчайзинговых компаниях действуют программы, помогающие сотрудникам начального уровня брать на себя повышенную ответственность. Агент IFA @OurFranchise выделяет некоторые из этих компаний ниже.

Rainbow International Restoration

Компания Rainbow International Restoration, принадлежащая компании Dwyer Group в Вако, штат Техас, предлагает программу обучения как для франчайзи, так и для технических специалистов в области реставрации. Благодаря специальному отраслевому обучению технические специалисты, работающие на франчайзи Rainbow International, могут получить сертификаты, применимые во всей отрасли. К ним относятся сертификаты по воде, огню, плесени и ряд других сертификатов, доступных через IICRC, который выдает полномочия для отрасли.

Кевин МакШейн прошел путь от временной должности до начальника производства за
четыре года в компании Rainbow International Restoration в Северо-Восточном Мэриленде.

Джей Ван Деузен, владеющий Rainbow International в Северо-Восточном Мэриленде, работает над продвижением карьеры одного из своих сотрудников, Кевина МакШейна, через программу ученичества.«Кевин начинал временным сотрудником в 2011 году, а теперь он мой менеджер по производству», — объяснил Ван Деузен. МакШейн стал штатным сотрудником в 2013 году и получил свою первую сертификацию IICRC в июне того же года для специалиста по восстановлению воды. В 2014 году Ван Дойзен назначил МакШейна ведущим техническим специалистом, а в 2015 году МакШейн получил звание прикладного структурного чертежа IICRC и сертификат техника по прикладной микробиологической реабилитации, одновременно получив еще одно повышение до руководителя производства.

Rainbow International платит сотрудникам по мере их прохождения обучения, и Ван Деузен оценивает общую сумму инвестиций около 2500 долларов на каждую сертификацию, включая обучение, командировочные расходы и упущенную выгоду.Его личная философия заключается в том, что не все подходят для учебы в колледже, и что инвестирование в людей с правильным отношением и амбициями поможет компании расти, открывая им путь к успеху. Он пояснил, что сотрудники компании, у которых есть «нужные кадры», признают возможности для себя и компании с возможностями образования и потенциалом развития.

«Это такая медвежья услуга, когда люди говорят:« Если вы не пойдете в институт, вы станете водителем погрузчика.’ Это не правда. Кроме того, вы можете быть водителем погрузчика и при этом оставаться хорошим водителем погрузчика, получать за это хорошие деньги и преуспевать », — сказал он. «Не все будут писать приложение, или учиться в Принстоне, или учиться в общественном колледже, чтобы получить степень младшего специалиста. Такие люди, как Кевин, могут прийти к нам и подняться по этой лестнице за четыре коротких года — и получить работу с положительной тенденцией к росту и иметь будущее с большим потенциалом ».

Инвестиции в возможность участия заинтересованных технических специалистов окупаются как для Van Deusen, так и для сети Dwyer Group.«Одна из вещей, которые мне нравятся в прохождении программы в учебных центрах The Dwyer Group в Уэйко — я должен был получить те же сертификаты, что и Кевин, прежде чем покупать франшизу — это то, что они верят в практический подход», — сказал он. . «Владелец не может быть тем, кто просто выписывает чеки, вы должны быть сертифицированы и понимать, что происходит в отрасли, чтобы добиться успеха».

Узнайте больше о возможностях франчайзинга в Rainbow International Restoration .

Франчайзи Rainbow International Restoration Джей Ван Деузен (справа)
встречается с начальником производства Кевином МакШейном.

Магазин UPS

Марлон Баррера из UPS Store — пример того, как программа ученичества может привести к владению филиалом по франшизе. Родом из Гватемалы, Баррера переехал в Соединенные Штаты в 2005 году в поисках американской мечты. Он начал работать в ресторане, работая по 12 часов в день, а затем работал над ландшафтным дизайном по субботам и воскресеньям.

В 2012 году Баррера увидел табличку «Сейчас нанимаю» в магазине UPS и заполнил заявление. Пару дней спустя он вернулся и встретил владелицу магазина Джули Стерлинг. Баррера устал работать много часов в ресторанах и хотел попробовать что-то другое, но он не был полностью уверен в своей способности свободно говорить по-английски. «Она сказала:« Я полностью вас понимаю »и предложила начать несколько дней в неделю», — вспоминает Баррера.

«Честно говоря, после этого я влюбился в этот бизнес», — продолжил он.«Я уволился с другой работы и начал работать на нее полный рабочий день». Со временем Баррера выразил желание стать владельцем франшизы, и Стерлинг объяснил, что это потребует времени и денег. Баррера начал работать над достижением своей цели и, выиграв билеты на самолет в конкурсе праздничных продаж, попросил Стерлинга использовать билеты для посещения учебных курсов в университете UPS Store в Сан-Диего, Калифорния. Обучение охватило множество тем, в том числе «печать» учебный лагерь »:« Как управлять магазином, как управлять людьми, как продвигать свой бизнес и как привлекать клиентов в ваш магазин ».

«Когда я вернулся, я работал помощником менеджера, но всегда мечтал стать владельцем магазина. У меня появилась возможность открыть новый магазин в Грейт-Фолс (Вирджиния) в январе 2016 года. Это было здорово с тех пор, как это произошло. С каждым днем ​​мне это нравится все больше и больше ».

По теме: Узнайте больше о возможностях франшизы в UPS Store .

Веселые горничные ServiceMaster

Другой пример программы ученичества существует в Merry Maids, бренде материнской компании ServiceMaster, которая базируется в Мемфисе, штат Теннеси. Программа позволила Адрианне Грей подняться по служебной лестнице и стать помощником менеджера.

Уроженка Бразилии, Грей приехала в США, когда ей было 36 лет, с ограниченными способностями говорить по-английски. Она начала работать в Merry Maids в Тоусоне, штат Мэриленд. Четыре года спустя муж Грея скончался, и она решила вернуться в Бразилию и растить двоих детей в семье.

Проведя меньше года в Бразилии, Грей изменил курс и вернулся в США из-за политических потрясений в южноамериканской стране.Веселые горничные приветствовали Грея и дали ей возможность принять участие в его программе ученичества. В течение следующих семи лет Грей был назначен офисным помощником, затем руководителем отдела контроля качества, а недавно стал помощником менеджера.

Программа ученичества в Merry Maids включает четыре этапа с возрастающей ответственностью: товарищ по команде, капитан команды, тренер / руководитель группы по обеспечению качества и помощник менеджера. По мере прохождения программы Грей она проходила обучение на курсах Университета Веселых горничных для получения сертификата офисного помощника, контроля качества и инструктора. Кроме того, франчайзи Merry Maids Towson Лесли Хорман согласовала время личного роста Грея и установила четкие принципы ее карьеры. Грей следил за каждой позицией и участвовал в совместной учебной среде, где подмастерье помогает решать задачи в полевых условиях в рамках обучения.

Благодаря помощи, которую она получила в процессе обучения в школе Веселых горничных, Грей смогла переехать в лучший школьный округ с отличием «голубая лента» и дать своим детям лучшие возможности.

Пример

Грея — один из многих во франчайзинговом сообществе, где возможность тренироваться может привести к многообещающей карьере. Для новых франчайзи Merry Maids компания предлагает двухнедельную учебную академию на месте, а также шесть программ сертификации, охватывающих такие области, как обслуживание клиентов, продажи, лидерство и способы более эффективной уборки, чтобы обеспечить удовлетворенность клиентов.

По теме: Узнайте больше о возможностях франчайзинга в ServiceMaster брендов.

Семейство брендов Moran

Семейство брендов Moran из Мидлотиана, штат Иллинойс, в которое входят Mr. Transmission, Alta Mere, Milex Auto Care Centres и SmartView Window Solutions, на этой неделе запускает программу стажировок Future Auto Tech в более чем 120 филиалах по всей территории США. .

Future Auto Tech предоставит учащимся старших классов и профессиональных училищ непосредственный опыт изучения автомобильного ремонтного бизнеса.Программа стартует в то время, когда все меньше и меньше студентов посещают профессиональные училища, чтобы подготовиться к карьере автомобильных техников. Генеральный директор и соучредитель Барбара Моран-Гудрич сказала, что компания разработала программу стажировок, «чтобы стать частью решения по сокращению дефицита навыков, который наблюдается в этой стране … Наши программы стажировки дадут им практический опыт в наших франчайзи-магазинах и подготовьте их к успешной карьере в этой сфере ».

В рамках программы доступны две стажировки — стажировка в автомастерской для студентов, не окончивших среднюю школу или профессионально-техническое училище, и стажировку для технических специалистов, более продвинутую программу для недавних выпускников.Первая программа включает около 25 часов в неделю в течение трехмесячного периода, а вторая охватывает 30-40 часов в неделю в течение шести месяцев с возможностью приема на работу на полную ставку.

Узнайте больше о возможностях франшизы в Moran Family of Brands .

Прочие франчайзинговые компании с действующими программами обучения включают:

• AAMCO: Названа лауреатом премии LearningElite 2017 года от журнала Chief Learning Officer за стратегии развития персонала, Хоршам, Пенсильвания.франчайзер предлагает более 300 комплексных учебных курсов в университете AAMCO. От сотрудников не требуется иметь опыт работы в автомобилестроении, чтобы участвовать в программе, которая предлагает более 250 часов обучения в области обслуживания клиентов, контроля качества, лидерства и других смежных областях для эффективного выполнения работы.

• Аппаратное обеспечение ACE: Признанный JD Powers как обеспечивающий «Наивысшее удовлетворение запросов клиентов» и SumTotal как обладатель «Награды за инновации», ACE Hardware ALP является розничной областью системы управления обучением ACE и служит «Шлюз» для 80 000 сотрудников розничной торговли, позволяющий получить доступ к сотням программ стратегического обучения.

• BrightStar Care: В различных подразделениях сети BrightStar Care действуют программы профессионального роста. Например, программы Career Ladder, Caregiver to Certified Nursing Assistant (CNA) и программы возможностей для школ медсестер действуют в офисе компании в Мэдисоне, штат Висконсин. BrightStar Care в Форт-Коллинзе, штат Колорадо. Предлагает компенсацию за обучение CNA и программу CNA Progression. , в то время как центральные офисы в Денвере и Литтлтоне предоставляют CNA Runner, в котором описывается процесс перехода CNA в офисную роль. Владелец центра BrightStar Care в Розвилле, штат Калифорния, планирует нанять курс на полный рабочий день для создания учебных инструментов для новых CNA.

• Специалисты по автомобильной промышленности Christian Brothers: Двухлетнее ученичество занимает центральное место в обширной программе обучения Christian Brothers . Ученики объединяются с наставником и изучают бизнес. Бренд поддерживает этих учеников в течение двухлетнего периода, инвестируя во взаимно успешное будущее.

• Jiffy Lube: Американский совет по образованию и Американское общество обучения и развития признали Jiffy Lube за «Превосходную программу обучения и преданность делу развития сотрудников.”В дополнение к другим преимуществам обучения сотрудники сервисного центра Jiffy Lube получают до семи часов зачетных единиц колледжа за прохождение различных курсов, включая техническое и управленческое обучение.

• Marco’s Pizza: Программы ученичества и найма, разработанные для того, чтобы открыть двери для самых талантливых и квалифицированных специалистов для перехода в собственность бизнеса, доступны в Marco’s Pizza из Толедо, штат Огайо. Программа ученичества компании предназначена для создания возможностей для начинающих предпринимателей, стремящихся продвинуться в сфере франшизы и расти вместе с брендом.Комплексная 20-месячная программа обучения включает пять этапов практического обучения, охватывающих такие темы, как погружение в культуру, сертифицированное обучение, маркетинг местных магазинов, сертификаты руководителей, управление гостями и передовые методы лидерства. После успешного завершения программы Ричард Скотт Куаглиата, вице-президент по программе для ветеранов и найму, содействует размещению кандидатов в системе Марко. Квальята, военный ветеран с более чем 20-летним опытом, также уделяет особое внимание привлечению ветеранов к работе с Марко в рамках программы, одобренной на военных базах в СШАС.

• Mr. Appliance: Бренд компании Dwyer Group, Mr. Appliance предлагает серию программ для обучения технических специалистов на уровне франшизы. Программа обучения по ремонту приложений Самурайского технического института предоставляет франчайзи экономичное обучение для учеников. Программа обучения работе с прибором предлагает более 5000 коротких онлайн-видео о том, как диагностировать и выполнять ремонт большинства основных приборов. Программа SmartData предоставляет доступ в режиме реального времени к общесистемному ремонту, позволяя каждому техническому специалисту быстро и легко получить доступ к информации о том, как ремонтировать приборы.

• Mr. Rooter Plumbing: Программа повышения квалификации по обслуживанию клиентов (ACE) является основной для франчайзи и технических специалистов в Mr. Rooter Plumbing , бренде Dwyer Group. ACE, которая включает в себя онлайн-курсы и аудиторные занятия, учит технических специалистов, как выявлять существующие и потенциальные проблемы с водопроводом, анализировать варианты решения проблемы и представлять потенциальные решения заказчику. Обучение не ограничивается техническими навыками, так как также обучают навыкам межличностного общения, помогая технику стать успешным сантехником. Франчайзи Mr. Rooter также обучены инструктировать технических специалистов по использованию специализированного оборудования для очистки канализации, технологии замены футеровки подземных труб и других сантехнических инструментов.

Создание возможностей для среднего класса

«История франчайзинга — это возможности, создание рабочих мест и поддержка сообщества», — отмечает президент и генеральный директор IFA Роберт Крезанти, CFE. «У франчайзинговых компаний есть программы ученичества, которые усердно работают над решением возникающей нехватки квалифицированных рабочих, и они готовы работать с президентом и Конгрессом и создать для американцев возможность сделать прочную и успешную карьеру», — сказал Крезанти.

Еще одно свидетельство уникальной силы бизнес-модели франчайзинга можно найти в недавнем исследовании FRANdata 1600 новых концепций франчайзинга, начатом за последние пять лет. Учредители 25% концепций, выявленных в исследовании, ранее работали во франчайзинге либо в качестве франчайзи, либо в качестве служащих франчайзи или франчайзера. Эти люди перешли от работы в системе франчайзинга к созданию собственных брендов франшизы.

Ясно одно: франчайзинг выделяется как бастион предпринимательства и постоянный выбор для американского среднего класса, стремящегося к контролю над карьерой и финансовой свободе.Администрация Трампа признает множество вкладов франчайзинга, в том числе те, которые выходят за рамки экономического воздействия, которое модель оказывает на местном, государственном и национальном уровнях. Благодаря программам ученичества, подобным тем, что отмечены выше, бизнес-модель франчайзинга будет и дальше оставаться привлекательным путем для трудоустройства и возможностей карьерного роста среди ищущего работу населения Америки.

Подробнее: Зарабатывай, пока учишься: Трамп расширяет программы обучения

Эндрю Паркер — старший менеджер по издательскому делу Международной ассоциации франчайзинга и главный редактор журнала IFA’s Franchising World.

@OurFranchise рассказывает вдохновляющие истории о местных владельцах франшиз и о том положительном влиянии, которое они оказывают на свои сообщества. Если вы начинающий предприниматель, стремящийся начать свой собственный бизнес по франчайзингу, зарегистрируйтесь ниже, чтобы узнать больше об успехах в сфере франчайзинга

LeakTronics предлагает альтернативу франшизе — Leaktronics

Получить прибыльный и пользующийся спросом бизнес легче, чем думает большинство людей. Не пользуйтесь франшизой.

Компания

LeakTronics, ведущий производитель и мировой дистрибьютор профессионального оборудования для обнаружения утечек, создала Ассоциацию сертифицированных инспекторов бассейнов с онлайн-обучением и маркетинговыми методами, чтобы обойти традицию владения франшизой и вместо этого предлагает способ владеть прибыльным бизнесом на рынке. это востребовано. Обучитесь онлайн и получите полный комплект для обнаружения утечек для выполнения работы и получайте деньги.

Рынок недвижимости переживает бум, и каждый дом, проданный с бассейном, практически требует проверки, которая включает в себя надлежащее обнаружение утечек.В то время как в прошлые годы существовала тенденция проводить только визуальный осмотр, затраты покупателя оказались астрономическими, когда в приобретенном им доме протекал бассейн. Структурный ремонт треснувших бассейнов может стоить десятки тысяч долларов, а дом, который выглядел как убежище на заднем дворе, часто может столкнуться с сносом бассейна или возможностью жить с дорогостоящими счетами за воду, выясняя, как исправить проблемы с бассейном.

Основатель

LeakTronics Даррен Мерлоб работает в сфере профессионального обслуживания и ремонта бассейнов более трех десятилетий и поделился знаниями, полученными в результате многолетних инспекций бассейнов, для создания программы обучения и сертификации, которая проводит инспектора через 300-балльную инспекцию. контрольный список, включая полное обнаружение утечек в бассейне. Используя проинструктированные методы Merlob и оборудование, предоставленное LeakTronics, для полного обнаружения утечек по всему бассейну и водопроводу, инспектор может гарантировать покупателю дома, продавцу дома или агенту по недвижимости, что имущество бассейна находится в исправном состоянии и безопасно для использования. Обнаружение утечек может быть выполнено менее чем за час, а полная проверка — менее чем за три часа.

Онлайн-программа поддерживается ACSPI, Ассоциацией сертифицированных инспекторов бассейнов, и включает более пяти часов углубленного обучения тому, как происходят утечки, как их обнаруживать и как превратить обнаружение утечек в заявки на ремонт, если технический специалист также работает в индустрии ремонта бассейнов.Для инспекторов этот курс учит тому, как проверить рекомендуемые Федеральные правила безопасности для бассейнов, функциональность всего связанного с бассейном оборудования и структурное состояние корпуса бассейна и окружающей его территории. Прежде всего, он делает то, чего не может сделать только визуальный осмотр, а именно, доказывает, течет бассейн или нет. Курс также включает бизнес-рекомендации и рекомендации по маркетингу, документы для печати для распространения результатов среди клиентов, тематические исследования и линию поддержки клиентов, доступную для участников программы, которые могут использовать их для ответов на любые вопросы, в том числе о том, как находить утечки во время работы. .

В отличие от возможностей франчайзинга, владение и ведение собственного бизнеса не требует дополнительных затрат помимо программы обучения. Полный курс стоит около 5000 долларов. В рамках программы обучения студенты получают комплект Pro Complete для обнаружения утечек в плавательном бассейне от LeakTronics. Комплект позволяет пользователю находить утечки в корпусе бассейна, под бетоном, под почвой и заполнителями, внутри водопровода бассейна и в спа, водных объектах и ​​т. Д. На комплект предоставляется двухлетняя ограниченная гарантия и неограниченная поддержка клиентов, пока студенты становятся профессионалами в своей области. Доступ к курсу — это постоянный доступ, то есть стажер может возвращаться к материалу столько, сколько ему заблагорассудится, и нет ограничений по времени для завершения обучения. По завершении, включая некоторое тестирование на протяжении всей программы, студент получает Сертификат по профессиональному осмотру плавательных бассейнов и обнаружению утечек и становится доступным для направления через ACSPI. Всего за неделю стажер может начать свой бизнес по профессиональному обнаружению и проверке утечек в плавательных бассейнах.

Чтобы узнать больше о программе, преимуществах сертификации и подробную информацию о ACSPI, посетите www.swimmingpoolinspectors.com или сайт LeakTronics по адресу www.leaktronics.com. Чтобы получить немедленные ответы на вопросы, звоните по телефону 818-436-2953 в обычные рабочие часы: с 7:00 до 15:30 по тихоокеанскому стандартному времени.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *