Готовый коллективный договор: Коллективный договор — образец 2021, скачать для организации (ООО), работников РФ

Содержание

Коллективный договор – оспариваем правильно

Коллективный договор – документ, который учитывает специфику труда работников и создает для них наиболее благоприятные условия. Например, работодатель обязуется оплачивать питание или проезд сотрудников, давать дополнительные отпуска, компенсировать затраты на обучение и так далее. Условия могут быть любые, ведь закон не ограничивает содержание такого договора.

«Популярность коллективных договоров в трудовых коллективах растет, потому что такой документ создает возможность работникам самостоятельно предлагать свои условия по труду, а не соглашаться на те, которые навязал работодатель», — говорит председатель профсоюза «Университетская солидарность в УрФУ» Дмитрий Трынов.  Статистика также подтверждает небольшой рост популярности коллективных договоров. По последним данным Федерации независимых профсоюзов России, в 2018 году их количество выросло на 0,4%, а всего действует 130 013. 

Сложности оспаривания

Порядок заключения коллективного договора закреплен в Трудовом кодексе и не может меняться по желанию работодателя или работника. 

На практике встречаются нарушения. Часто их допускает работодатель как сильная сторона переговорного процесса.

Пример нарушения со стороны работодателя приводит кандидат юридических наук Александр Помазуев. Он рассказал о государственной организации, где действует два профсоюза: первый – большой и существующий формально, второй – гораздо меньше, но активный и инициативный. «Когда решили заключить коллективный договор, то малый профсоюз отстранили от участия в переговорах. Большой профсоюз просто подписал версию коллективного договора, которую подготовил работодатель. Никакого обсуждения проекта не было, работники не могли предложить свои условия», — делится эксперт.

Кодекс не говорит, что делать, если нарушен порядок принятия коллективного договора. Возможность обжалования прямо не закреплена в ТК. Но документ не может действовать, если он принят незаконно. Судебная практика, оказавшись в таком сложном положении, зачастую приходит к выводу, что коллективный договор оспорить нельзя. Как объясняют судьи, в ТК такое право не предусмотрено, а нормы Гражданского кодекса применяться не могут. В ситуации Помазуева суды заняли такую же позицию, когда «маленький» профсоюз решил признать коллективный договор незаконным в судебном порядке. «В ТК сказано, что документ не может ухудшать положение работника, такие нормы будут признаваться недействительными. Но и возможности улучшить положение нет», — резюмирует юрист. 

 «Работодатель – сильная сторона. Поэтому и существует процедура принятия коллективного договора, но гарантий ее соблюдения почти никаких. Ситуация абсурдна, потому что работодатель может принести готовый коллективный договор и сказать, что он будет действовать. 

Александр Помазуев

Теперь юрист намерен обращаться в Конституционный суд за разъяснением ситуации. 

Примеры отказов в признании недействительными коллективных договоров: Определение Пермского краевого суда от 28 мая 2012 года по делу № 33-4161, Апелляционное определение Московского городского суда от 10 августа 2012 г. по делу N 11-17034, Апелляционное определение Московского городского суда от 02.03.2018 N 33-4604/2018.

Эксперты о борьбе за трудовые права

Как же все-таки обжаловать коллективный договор и с какими аргументами идти в суд, разбираются эксперты.

Юрист компании Федеральный рейтинг. группа Фармацевтика и здравоохранение группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) 16место По выручке на юриста (менее 30 юристов) 27место По выручке × Полина Водогреева подтверждает, что оспорить договор сложно, поэтому предлагает добиваться изменений в тексте без участия судов. Но подобная инициатива должна исходить от всего коллектива, уточняет эксперт. Для маленьких профсоюзов или небольших объединений работников это почти невозможная задача.

Трынов считает правильным применять аналогию закона. «ТК закрепляет возможность обжалования индивидуальных трудовых споров, а про споры о коллективных договорах умалчивает. Пускай суд в случае отказа объясняет, почему аналогия недопустима. Право на судебную защиту не может быть ограничено, не обязательно писать его во все кодексы, чтобы оно работало», — уверен эксперт.

«Право на судебную защиту не может быть ограничено, не обязательно писать его во все кодексы».

Для работников, решивших признать коллективный договор незаконным в суде, эксперты советуют использовать такие доводы:

1. Конституция. Статья 46 закрепляет право на судебную защиту прав человека, а статья 55 указывает, что ограничить права может только федеральный закон. ТК не устанавливал запретов на обжалование коллективного договора, значит, судебное оспаривание разумеется само собой.

2. Верховный и Конституционный суды. Суды разъясняют, что отсутствие упоминания права на обжалование в законе не означает его отсутствие, а ограничить право на судебную защиту вовсе нельзя. Там где есть права, должна быть возможность обжалования, приходят к выводу суды.

Позиции можно изучить здесь: Постановление Пленума Верховного суда от 31 октября 1995 г. N 8, Постановление Конституционного суда от 08.06.2015 N 14-П «По делу о проверке конституционности части первой статьи 256 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации в связи с жалобой гражданки Т.И. Романовой», Постановление от 9 июля 2013 г. N 18-П «По делу о проверке конституционности положений пунктов 1, 5 и 6 статьи 152 Гражданского кодекса Российской Федерации в связи с жалобой гражданина Е.В. Крылова». 

Есть судебная практика, которая подтверждает эту позицию. Например, дело №2-3781/2016, рассмотренное Тракторозаводским районным судом города Челябинска.  Суд признал коллективный договор недействительным, так как документ был подписан лицом, не имеющим на это право, поэтому он является незаконным (статья 24 ТК).  Челябинский областной суд (Дело № 11-2359/2017) оставил решение первой инстанции без изменения.

ᐉ Регистрация коллективного договора в Украине

Услуга доступна по всей Украине (Киев, Харьков, Днепропетровск, Одесса, Львов, Днепродзержинск, Чернигов, Винница, Житомир, Хмельницкий). Предлагаем разные формы оплаты

Правовые основы разработки, заключения и исполнения коллективного договора определяет Закон Украины «О коллективных договорах и соглашениях» № 3356 от 01.07.1993. Хотя в данном законе и не содержится норма об обязательности заключения коллективных договоров (относительно же аналогичной нормы в Хозяйственном кодексе Украины, то его же ст. 4 гласит, что он регулирует исключительно хозяйственные, а не трудовые отношения), большинство предприятий все чаще склоняются к тому, что данный договор должно иметь практически каждое предприятие.

Регистрация коллективного договора

В соответствии со ст. 2 Закона, коллективный договор заключается на предприятиях независимо от форм собственности и хозяйствования, использующих наемный труд и имеющих право юридического лица. Это важнейший документ, заключаемый на основе переговоров между работодателем и представителем профсоюза, а в случае его отсутствия – представителем трудового коллектива, уполномоченным на ведение таких переговоров и отстаивание прав и интересов наемных работников. Именно договор оговаривает отличительные особенности организации деятельности каждого конкретного предприятия, и потому общих требований к нему не предъявляется, кроме одного – его условия никоим образом не могут ухудшать или в чем-либо ограничивать положения и права трудящихся по сравнению с нормами Кодекса законов о труде, который и регулирует трудовые отношения в Украине в целом (ст. 16 КзоТ).   

Точно так же прямо не предусмотрена ни регистрация колдоговора, ни штрафные санкции за ее отсутствие, однако практика свидетельствует, что в случае необходимости, в том числе – судебного рассмотрения трудовых споров, любая из сторон чувствует себя гораздо увереннее, ссылаясь на нормы официально оформленного коллективного договора. Коллективная сделка может предусматривать дополнительные по сравнению с действующим законодательством гарантии, социально-бытовые льготы, оговаривать особенности участия трудового коллектива в распределении прибыли предприятия, регламентировать вопросы охраны труда и т.п. В частности, собственник сам заинтересован в прописывании отдельных льгот (дополнительных отпусков, мобильной связи для сотрудников и т.п.) в договоре, поскольку это позитивным образом сказывается на ведении бухучета предприятия.   

Кто осуществляет регистрацию колдоговора?

Договор может быть заключен на национальном, отраслевом, территориальном уровнях на двусторонней или трехсторонней основе: на национальном уровне — генеральное соглашение; на отраслевом уровне — отраслевые (межотраслевые) соглашения; на территориальном уровне — территориальные соглашения. В зависимости от уровня договора: отраслевые (межотраслевые) и территориальные (областные и республиканское) подлежат уведомительной регистрации Минсоцполитики, а коллективные договора и территориальные соглашения иного уровня регистрирует Департамент труда и социальной политики местного органа исполнительной власти.

Для чего регистрировать?

В соответствии со ст. 15 КЗоТ и новым порядком регистрации коллективных договоров, утвержденным постановлением Кабмина Украины от 13.02.2013г. № 115, уведомительной регистрации подлежат коллективные договора с целью подтверждения аутентичности поданных на регистрацию образцов и копий и обеспечения возможности учета их условий во время рассмотрения любых трудовых споров – как коллективных, так и инливидуальных.

Требования к договору, поданному на регистрацию:

Важные изменения, касающиеся колдоговоров, были внесены Законом № 5458 «О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно определения сторон коллективных переговоров» от 16.10.2012 и Законом № 2862 «О социальном диалоге в Украине» от 23.12.2010, в ст. 4 которого определены уровни и стороны социального диалога. Именно эти законы потребовали и пересмотра ранее действовавшего Положения № 225, которое регулировало процедуру регистрации колдоговора до вступления в силу Порядка № 115.

Итак, от Вас потребуются следующие документы:

  • учредительные документы предприятия;

  • не 3 экземпляра договора, как требовалось ранее (1-й, 2-й и копия), а в зависимости от количества подписавших его сторон; все экземпляры должны быть прошиты, включая приложения, в т.ч. и Правила внутреннего распорядка трудового коллектива, пронумерованы, подписаны, скреплены печатями сторон;

  • информация о сторонах, участвовавших в переговорах;

  • стороны отраслевого (межотраслевого) и территориального соглашения должны предоставить также копии свидетельств о подтверждении репрезентативности субъектов стороны профсоюзов и стороны работодателей, участвовавших в коллективных переговорах;

  • требования о соответствии законодательству, правописанию, информации об источниках финансирования, имевшиеся ранее — изъяты.

Порядок и сроки

Срок регистрации — не 2 недели, а 14 рабочих дней. Регистрационный орган производит в течение данного срока проверку аутентичности поданных на регистрацию образцов и копий договора и соответствия его условий требованиям действующего трудового законодательства. Сведения о регистрации публикуются не в официальном издании регистрирующего органа, а на его официальном сайте и в СМИ.

Появилось понятие «репрезентативности» — в частности, право на ведение переговоров и заключение коллективных договоров предоставляется сторонам социального диалога, состав которых определяется в соответствии с Законом № 2862. Оценка соответствия критериям репрезентативности и ее подтверждения для субъектов сторон профсоюзов и работодателей проводится согласно Порядку оценки соответствия критериям репрезентативности и подтверждения репрезентативности субъектов сторон профсоюзов и организаций работодателей от 21.07.2011 № 73.

Договор действует вплоть до его пересмотра в течение в нем же оговоренного срока.

Стоит отметить, что хотя заключение и регистрация коллективного договора осуществляются на добровольных началах,  ст. 17 ЗУ «О коллективных договорах и соглашениях» и ст. 411 Кодекса об административных правонарушениях предусматривают ответственность за уклонение от участия в переговорах по заключению, изменению или дополнению коллективного договора. На лиц, представляющих собственника или уполномоченный им орган либо профсоюзы или другие уполномоченные трудовым коллективом органы, по вине которых нарушены или не выполнены обязательства по коллективному договору, может быть наложен штраф от 10 до 100 необлагаемых минимумов доходов граждан, также они несут дисциплинарную ответственность вплоть до увольнения с занимаемой должности.

Контроль  за исполнением осуществляется подписавшими сторонами. Также стороны, подписавшие коллективный договор, ежегодно в сроки, им же предусмотренные, должны отчитываться о его выполнении. К руководителю предприятия, уличенного в нарушении или невыполнении обязательств по колдоговору, по требованию профсоюзов либо другого уполномоченного трудовым коллективом органа могут быть применены вышеуказанные санкции.

Если вы обнаружили ошибку или неточность в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

6. Коллективный договор организации в системе социально-трудовых отношений

Самой значимой формой регулирования социально-трудовых отношений между работниками и работодателем является коллективный договор предприятия. Объективная необходимость взаимной заинтересованности работников и работодателей в развитии коллективно-договорной системы предопределяется ее функциями, важнейшие из которых — защита интересов обеих сторон трудовых отношений и обеспечение их сбалансированности; организация (упорядочение) трудовых отношений и их развитие в тесной связи с результатами экономической деятельности; разрешение возникаю­щих противоречий наименее болезненными средствами.

Заключение коллективных договоров — жизненная необходимость для наемных работников практически любой организации, вне зависимости от форм собственности и организационно-правовых форм управления. Это обусловливается тем, что централизованное регулирование трудовых и связанных с трудом иных социально-экономических отношений предусматривают, как правило, социально-необходимый (минимально гарантированный государством) уровень прав и гарантий работников. Более высокий уровень прав и гарантий, предоставляемых работникам в сфере труда, более детальное регулирование трудовых отношений переносится на уровень организации и осуществляется преимущественно с помощью коллективных договоров. Только в коллективном договоре можно учесть особенности деятельности конкретной организации, использовать ее возможности и ресурсы в интересах работников, развития производства, всего общества.

Решение о необходимости заключения коллективного договора с работодателем вправе принимать представители работников (органы профессиональных союзов и их объединений или общее собрание (конференция) работников). При решении работниками вопроса о заключении коллективного договора необходимо учитывать, что если они не сочтут нужным заключить коллективный договор, то окажутся практически в полной социально-экономической зависимости от воли и поведения работодателя.

Например, при существующей системе государственного регули­рования оплаты труда, предусматривающей полную самостоятельность организаций в этом вопросе, отсутствие коллективного договора и раздела оплаты труда практически означает право работодателя единолично решать вопросы об оплате труда.

Важнейшим этапом коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений являются коллективные переговоры, представляющие процедуру согласования интересов сторон. Она регламентируется действующими международными нормами, в частности конвенцией МОТ № 154 «О содействии коллективным переговорам», принятой в 1981г. Согласно этой конвенции под термином «коллективные переговоры» подразумеваются все переговоры, проводимые между предпринимателем (группой предпринимателей), с одной стороны, и одной или несколькими организациями работников — с другой, в целях определения условий труда и занятости, регулирования отношений между предпринимателями и трудящимися, а также между предпринимателями и их организацией или организациями трудящихся. Переговоры предшествуют заключению коллективного договора.

Процесс переговоров обычно подразделяется на стадии. Наиболее важными из них являются:

  • определение сферы действия коллективного договора и взаимное признание сторон — участников переговоров как полноправных партнеров;

  • подготовка и представление требований работников;

  • непосредственный процесс переговоров;

  • заключение, ратификация и регистрация коллективного договора.

Сторонами коллективных переговоров являются: с одной стороны, представители работников — органы профессиональных союзов и их объединений, уполномоченные на представительство в соответствии с уставом, органы общественной самодеятельности, образованные и уполномоченные на общем собрании (конференции) работников организации. С другой стороны, — работодатель, который при необходимости может быть представлен руководителем организации либо другим полномочным, согласно уставу организации, лицом.

Для начала переговоров необходимо, чтобы одна из сторон письменно уведомила другую сторону о желании вести переговоры. На переговорах особое внимание уделяется тщательному анализу некоторых направлений социально-экономического развития организации, а именно:

  • перспектив приватизации организации;

  • направлений и объемов вложений в новые технологии;

  • уровень рентабельности производства;

  • сокращения и перемещения работников в связи со структурными сдвигами;

  • направлений использования прибыли.

Основные требования к заключению коллективного договора (КД):

1. Соблюдение законодательства.

2. Полномочность представительства.

3. Равноправие сторон.

4. Свобода выбора и обсуждения содержания КД.

5. Добровольность обязательств, принятых в КД.

6. Реальность обеспечения обязательств, принятых в КД.

7. Система контроля и неотвратимость ответственности, обозна­ченной в КД.

8. Недопустимость принятия в КД условий, ухудшающих поло­жение работников.

Содержание коллективного договора, его наполнение в каждой конкретной организации определяется сторонами переговоров применительно к конкретным условиям, в которых трудятся работники и функционирует организация, по тем проблемам социально-трудовых отношений между работниками и работодателями (администрацией), которые необходимо регулировать в указанном договоре.

В настоящее время коллективные договоры предприятий пока остаются наиболее реальной, но весьма локализованной сферой развития социального партнерства, поскольку отражают исключительно отношения между администрацией предприятия и его работниками. Традиции заключения коллективных договоров сохраняются в основном на государственных предприятиях. Что касается предприятий, трансформированных в акционерные общества, особенно закрытого типа, то ряд из них отказывается заключать коллективные договоры. Это относится также ко многим коллективным и частным предприятиям. Вне сферы отношений социального партнерства оказываются практически все работники, входящие в сферу малого предпринимательства.

Образец коллективного договора на 2020 год для казенных учреждений

Коллективный договор — договор между собственником или администрацией предприятия, с одной стороны, и трудовым коллективом, представленным профсоюзным комитетом, с другой стороны. Коллективный договор — правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей. При недостижении согласия между сторонами по отдельным положениям проекта коллективного договора в течение трех месяцев со дня начала коллективных переговоров стороны должны подписать коллективный договор на согласованных условиях с одновременным составлением протокола разногласий. Неурегулированные разногласия могут быть предметом дальнейших коллективных переговоров или разрешаться в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами. Коллективный договор может заключаться в организации в целом, в ее филиалах, представительствах и иных обособленных структурных подразделениях.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Скачать бесплатно действующий образец положения об оплате труда работников в 2020 году

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Подписание коллективного договора ПАО ММК на 2018 2020 г

Коллективный договор — договор между собственником или администрацией предприятия, с одной стороны, и трудовым коллективом, представленным профсоюзным комитетом, с другой стороны.

Коллективный договор — правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей. При недостижении согласия между сторонами по отдельным положениям проекта коллективного договора в течение трех месяцев со дня начала коллективных переговоров стороны должны подписать коллективный договор на согласованных условиях с одновременным составлением протокола разногласий.

Неурегулированные разногласия могут быть предметом дальнейших коллективных переговоров или разрешаться в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами. Коллективный договор может заключаться в организации в целом, в ее филиалах, представительствах и иных обособленных структурных подразделениях.

Для проведения коллективных переговоров по подготовке, заключению или изменению коллективного договора в филиале, представительстве или ином обособленном структурном подразделении организации работодатель наделяет необходимыми полномочиями руководителя этого подразделения или иное лицо в соответствии с частью первой статьи 33 настоящего Кодекса.

При этом правом представлять интересы работников наделяется представитель работников этого подразделения, определяемый в соответствии с правилами, предусмотренными для ведения коллективных переговоров в организации в целом.

В коллективный договор могут включаться обязательства работников и работодателя по следующим вопросам:. В коллективном договоре с учетом финансово-экономического положения работодателя могут устанавливаться льготы и преимущества для работников, условия труда, более благоприятные по сравнению с установленными законами, иными нормативными правовыми актами, соглашениями.

Содержание и структура коллективного договора определяются сторонами, следовательно статья 41 ТК РФ дает право сторонам самостоятельно определять содержание и структуру коллективного договора.

Следует обратить внимание, что данный перечень не является исчерпывающим, поскольку в статье 41 ТК РФ указывается, что в коллективный договор могут включаться и другие вопросы, определенные сторонами. В соответствии с ТК РФ в коллективном договоре могут устанавливаться льготы и преимущества, условия труда с учетом финансово-экономического положения работодателя.

В коллективных договорах не могут содержаться условия, ограничивающие права или снижающие уровень гарантий работников по сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Если такие условия включены в коллективный договор, то они не подлежат применению. Программа регистрации и ведения коллективных договоров. Skip to main content. Search form. Скачать документ Размер Коллективный договор. Скачать doc KB Пример коллективного договора общеобразовательного учреждения.

Скачать doc 93 KB Шаблон коллективного договора. Скачать doc Популярные документы Опись вложения в ценное письмо.

Форма Договор купли-продажи автомобиля. Акт приема-передачи автомобиля. Производственный календарь на год. Последние обновления Возвратная накладная. Протокол совещания. Форма 1-кооператив.

Сведения о деятельности перерабатывающего сельскохозяйственного потребительского кооператива от Форма 7-травматизм. Сведения о травматизме на производстве и профессиональных заболеваниях от Форма 3-информ. Сведения об использовании информационных и коммуникационных технологий и производстве вычислительной техники, программного обеспечения и оказании услуг в этих сферах от Форма 11 краткая.

Сведения о наличии и движении основных фондов средств некоммерческих организаций от Форма 1-Т. Сведения о численности и заработной плате работников от Форма П-2 инвест. Сведения об инвестиционной деятельности от Форма 1-услуги годовая.

Сведения об объеме платных услуг населению от Форма 1-ПР. Сведения о приостановке забастовке и возобновлении работы трудовых коллективов. Смотрят сейчас Заказ на выдачу дел.

Заявление о прекращении осуществления лицензируемого вида деятельности. Залоговый билет и опись вещей. Форма БО Исковое заявление об установлении факта принятия наследства.

Акт инвентаризации расходов будущих периодов. Форма ИНВ Приложение к бухгалтерскому балансу — Форма 5. Акт об оценке подлежащих сносу переносу зданий, строений, сооружений и насаждений.

Форма КС Приказ Минздрава РФ от Коллективный договор. Скачать doc. Пример коллективного договора общеобразовательного учреждения. Шаблон коллективного договора.

Перечень вручаемых новогодних подарков целесообразно оформить отдельным документом — приложением к договору. С врученных работникам новогодних подарков, если совокупность стоимостей подарков конкретному работнику в течение года превысила 4 тыс. Форма договора дарения Дарение недвижимости в любом случае необходимо осуществлять в письменной форме, даже если не планируется удостоверять документ у нотариуса, т.

Настоящий коллективный договор является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работодателем и работниками на основе согласования интересов сторон. Предметом настоящего договора являются преимущественно дополнительные по сравнению с законодательством положения об условиях труда и его оплаты, социальном и жилищно-бытовом обслуживании работников организации, гарантии и льготы, предоставляемые работодателем. В настоящем договоре также воспроизводятся основные положения законодательства о труде, имеющие наибольшее значение для работников, и также положения, подлежащие обязательному закреплению в коллективном договоре, в соответствии с действующим законодательством указаны статьи ТК РФ. Настоящий коллективный договор разработан и заключен равноправными сторонами добровольно на основе соблюдения норм законодательства, полномочности представителей сторон, свободы выбора, обсуждения и решения вопросов, составляющих его содержание, реальности обеспечения принятых обязательств. Стороны подтверждают обязательность исполнения условий настоящего договора.

МБОУ «Великодворская СОШ»

Бесплатная консультация с юристом! Кроме контрактов в случаях, установленных законодательством, с работниками могут заключаться договора подряда гражданско-правовые договоры , которые для нанимателя являются более выгодными. В обоих правовых документах гражданам во время работы в обязательном порядке обеспечивается соблюдение правил охраны труда и страхование от несчастных случаев на производстве. Предусмотрены обязательные страховые взносы на государственное социальное страхование в Фонд социальной защиты населения, отчисление подоходного налога и оплата временной нетрудоспособности. Осуществляется обучение, инструктаж, повышение квалификации, проверка знаний граждан, персонифицированный учет и другое. Имеются и особенности. Основное отличие договора подряда от контракта состоит в различном виде правоотношений.

Макет коллективного договора

В статье пойдет речь об эффективном трудовом договоре, центральным понятием в котором является достижение сотрудником ключевых показателей. С помощью таких показателей создается гибкая система оплаты труда, которая ведет к повышению производительности работы. Затрагиваются практические вопросы по оформлению, на что особенно стоит обратить внимание, чем отличается эффективный контракт от трудового договора. Помимо этого, рассказывается, как осуществляется процесс перевода персонала на эффективный контракт, и даются ссылки на законодательные акты. Под эффективным трудовым договором понимают контракт с работником, который детально расписывает обязанности сотрудника, и направлен на достижение высоких показателей производительности труда. Чем отличается эффективный контракт от трудового договора?

Бесплатная юридическая консультация!

Настоящий коллективный договор является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работодателем и работниками на основе согласования интересов сторон. Предметом настоящего договора являются преимущественно дополнительные по сравнению с законодательством положения об условиях труда и его оплаты, социальном и жилищно-бытовом обслуживании работников организации, гарантии и льготы, предоставляемые работодателем. В настоящем договоре также воспроизводятся основные положения законодательства о труде, имеющие наибольшее значение для работников, и также положения, подлежащие обязательному закреплению в коллективном договоре, в соответствии с действующим законодательством указаны статьи ТК РФ. Настоящий коллективный договор разработан и заключен равноправными сторонами добровольно на основе соблюдения норм законодательства, полномочности представителей сторон, свободы выбора, обсуждения и решения вопросов, составляющих его содержание, реальности обеспечения принятых обязательств. Стороны подтверждают обязательность исполнения условий настоящего договора. Стороны присоединяются к отраслевому региональному соглашению рег. В тех случаях, когда в отношении работников действует одновременно несколько соглашений, применяются условия соглашений, наиболее благоприятные для работника ст 48 ТК РФ. Работодатель признает профсоюзный комитет полноправным представителем работников организации по всем условиям коллективного договора и обязуется не использовать наличие появление иных представительных органов работников для воспрепятствования законной деятельности профсоюза. Стороны договорились проводить политику, направленную на повышение эффективности производства, повышение качества выпускаемой продукции и снижение ее себестоимости, повышение производительности труда на основе внедрения новой техники и технологии, прогрессивных форм организации и оплаты труда.

Коллективный договор 2019 образец скачать бесплатно типовой бланк пример форма

Вряд ли Вам удастся скачать в Интернете актуальный вариант учетной политики , который бы подошел Вам по всем показателям. Как правило, Вы сможете встретить либо методику заполнения учетной политики предприятия, либо книгу об учетной политике, либо услуги аудиторских компаний по ее составлению. Даже если Вам и удастся скачать какой-либо готовый вариант учетной политики, то многие положения в ней могут быть устаревшими.

Такой документ необходим на каждом предприятии любой сферы деятельности. Это однозначно помогает производить своевременную выплату, а также премировать или лишать премии людей, работающих в любой сфере деятельности человека. Ежегодно в него могут вноситься дополнения и корректировки, но в соответствии с Трудовым Кодексом.

План финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации, утвержденный в установленном законодательством Российской Федерации порядке, или бюджетные сметы образовательной организации:. Отчет о выполнении муниципального задания за год организация отдыха детей и молодежи. Отчет о выполнении муниципального задания за год реализация основных общеобразовательных программ начального общего образования. Бюджетная смета на финансовый год на плановый период и годов. Муниципальное задание на год и на плановый период и годов реализация основных общеобразовательных программ дошкольного образования, присмотр и уход за воспитанниками. Муниципальное задание на год и на плановый период и годов реализация основных общеобразовательных программ основного общего образования. Муниципальное задание на год и на плановый период и годов реализация основных общеобразовательных программ среднего общего образования. Муниципальное задание на год и на плановый период и годов реализация основных общеобразовательных программ начального общего образования.

Что касается оплаты труда работников казенных учреждений, то распорядок ее совершения устанавливается на федеральном, региональном и местном уровнях: Указаниями коллективного.

По Какому Виду Расходов Оплатить В 2020 Подарок В Денежном Выражении

Письмо-просьба — один из наиболее распространенных вариантов деловой корреспонденции. В среде предпринимателей такие письма используются тогда, когда представители одной организации обращаются к другой с просьбой о какой-либо услуге. Такие послания могут применяться в совершенно разных ситуациях, например, при потребности получить сведения о продукции, увидеть образцы товара, встретить командировочного, согласовать какие-то действия и т. Наша организация существует уже 5 лет. Ранее с финансированием деятельности мы справлялись сами, однако, в связи с расширением НКО, средств начало не хватать. Деньги нам нужны на аренду помещения, выплату зарплат сотрудникам, покупку оборудования.

Коллективный договор

Коллективный договор — официальный документ, основным назначением которого является регулирование трудовых отношений между работниками и их работодателями статья 40 Трудового Кодекса РФ. Законодательство предусматривает возможность его заключения как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных подразделений. Независимо от этого, следует руководствоваться рекомендованным макетом данного документа. Коллективный договор составляется письменно с обязательным его подписанием всеми участниками процедуры. Так как кадры могут периодически меняться, документ от имени коллектива подписывается уполномоченным ним лицом.

В соответствии с Федеральным законом от 27 июля года N ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» , постановлением Правительства Забайкальского края от 20 июля года N «О разработке и утверждении административных регламентов осуществления государственного контроля надзора и административных регламентов предоставления государственных услуг» , Положением о Министерстве труда и социальной защиты населения Забайкальского края , утвержденным постановлением Правительства Забайкальского края от 27 декабря года N , приказываю:. Утвердить прилагаемый Административный регламент предоставления государственной услуги «Уведомительная регистрация коллективных договоров организаций всех форм собственности, заключенных на территории муниципального образования городского округа , за исключением коллективных договоров краевых и федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений, уведомительная регистрация территориальных соглашений». Признать утратившими силу:.

Договор беспроцентного займа — это документ, свидетельствующий о договоренности между заимодателем и заемщиком с целью передачи денежных средств или иных активов во временное пользование последнему на безвозмездной основе. Как правило, такие договора заключаются между сторонами, имеющими высокую степень доверия друг к другу, а случаи их заключения довольно редки. Чаще всего договора беспроцентного займа заключаются между родственниками. Как и при заключении договора займа между юридическими лицами , предметом договора беспроцентного займа могут выступать денежные средства или иные активы.

Каждое предприятие наделено правом установления норм, касающихся трудовых отношений. Одним из них является положение об оплате труда работников, которое входит в состав документов, которые содержат нормативы трудового права принятых работодателем в рамках своей компетенции. Они разрабатываются с учетом экономического состояния работодателя, его финансовых возможностей с соблюдением гарантий, которые установлены трудовым правом. По сути, оплата труда есть процедура выдачи работодателем определенной денежной суммы за выполненную работу лицу, вступившему с ним в трудовые отношения.

.

Профсоюзный самоконтроль – Учительская газета

Первичные профсоюзные организации сегодня, как и много лет назад, работают по различным направлениям. Но в первую очередь они занимаются правозащитной деятельностью, чтобы предупреждать нарушения и восстанавливать нарушенные права и законные интересы работников.

 

Распределение и утверждение учебной нагрузки, предоставление отпусков, своевременная выплата заработной платы, изменение локальных нормативных актов, сокращение численности или штата, режим работы в период каникул, работа в выходной день, исполнение обязательств по коллективному договору – тем, в которых должен разбираться профсоюзный комитет, предостаточно.

Причем разбираться мало. Нужно знать, как действовать в той или иной ситуации, опираясь на Трудовой кодекс, законы, соглашения. А ведь в большинстве случаев профком составляют обычные воспитатели и учителя, не имеющие юридического образования.

Наш опытный зритель, читатель и подписчик подскажет: «Чтобы быть юридически грамотным, можно смотреть селекторные совещания «Профсоюзный час», читать публикации на сайте и в соцсетях МГО профсоюза». Да, вроде бы все верно. Но как председателю или другому члену профкома, который не освобожден от основной работы, все успеть? А главное, как систематизировать полученную информацию и суметь вспомнить ее в нужный момент?

 

Есть проблема – есть решение

МГО профсоюза, осознавая эту проблему и необходимость ее решения, приступила к созданию чек-листов для профкомов своих первичек.

В ноябре 2020 года была создана рабочая группа по разработке алгоритмов действий первичной профсоюзной организации по взаимодействию с работодателем и членами профсоюза по вопросам, требующим профсоюзного контроля за соблюдением трудовых прав работников. В нее вошли наши юристы, экономисты и председатели территориальных профсоюзных организаций.

Наш читатель спросит: «Зачем? Что даст профкому этот чек-лист? Лишнюю отчетность? Что такого будет в этом перечне действий, чего нет на обучающих семинарах для профсоюзных лидеров?» И снова вроде бы все верно, но только на первый взгляд.

Во-первых, профкомы получают не перечень, а системную и актуальную базу знаний. Во-вторых, на обучение нужно время, а наши чек-листы всегда под рукой. Ими может пользоваться не только опытный, но и совсем молодой профком.

 

Круг тем

Итак, на первом этапе работы нам нужно было определить темы, по которым будут написаны алгоритмы. В список вошли 40 позиций.

Темы чек-листов

1. Предоставление мнения профкома при принятии локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права
2. Контроль наличия запроса учета мнения профкома при принятии указанных актов работодателем
3. Обязательное участие выборного профсоюзного органа в рассмотрении вопросов, связанных с расторжением трудового договора по инициативе работодателя
4. Обязательное участие выборного профсоюзного органа в рассмотрении вопросов, связанных с расторжением трудового договора по соглашению сторон и по инициативе работника
5. Привлечение к работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени по инициативе работодателя (сверхурочная работа)
6. Учет мнения профкома при составлении графиков сменности
7. Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни
8. Оплата труда при работе в выходные и нерабочие праздничные дни
9. Порядок и условия предоставления дополнительных отпусков (работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, работникам с ненормированным рабочим днем, в иных случаях, предусмотренных коллективным договором)
10. Очередность предоставления и продолжительность ежегодных оплачиваемых отпусков, в том числе педагогическим работникам, работающим с детьми с ОВЗ
11. Установление системы оплаты труда (положение об оплате труда и иные ЛНА, регулирующие вопросы оплаты труда)
12. Порядок, место и сроки выплаты заработной платы (включение данных условий в трудовые договоры / коллективный договор / ПВТР). Форма расчетного листка
13. Порядок, форма и факт выдачи расчетных листков
14. Стимулирующие выплаты (разработка, согласование, распределение, установление)
15. Установление конкретных размеров повышенной заработной платы работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными условиями труда
16. Установление конкретных размеров повышенной заработной платы за работу в ночное время
17. Сокращение численности и штата:

– соблюдение порядка;

– выявление преимущественного права при необходимости на оставление на работе;

– выявление случаев массового увольнения;

– предоставление гарантий и компенсаций работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников организации

18. Участие в определении форм профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, перечня необходимых профессий и специальностей
19. Предоставление гарантий работникам, входящим в состав профкома и не освобожденным от основной работы, и членам профсоюза в соответствии с разделом Х Отраслевого соглашения
20. Контроль за исполнением коллективного договора. Работа в составе комиссии по ведению, изменению, дополнению и заключению коллективного договора
21. Переговоры по разработке и заключению нового коллективного договора (дополнительного соглашения к коллективному договору)
22. Расследование несчастных случаев на производстве
23. Контроль за порядком и правильностью удержания и перечисления профсоюзных взносов
24. Условия трудового договора: заключение, изменение, расторжение
25. Оформление дополнительных соглашений на новый учебный год в случае изменения нагрузки
26. Определение перечня должностей работников с ненормированным рабочим днем
27. Контроль за выплатой работникам денежной компенсации при нарушении работодателем установленного срока выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и других выплат, причитающихся работникам, в том числе при неполной выплате в установленный срок заработной платы и (или) других выплат
28. Контроль за проведением периодических медосмотров
29. Порядок приема работников на место работника, находящегося в отпуске по беременности и родам, в отпуске по уходу за ребенком
30. Контроль правильности ведения и заполнения трудовых книжек, журнала учета движения трудовых книжек
31. Распределение и утверждение учебной нагрузки
32. Отчет о соблюдении условий коллективного договора
33. Работа по уточнению режима работы работников в каникулярный период
34. Соблюдение графика отпусков, внесение изменений в график отпусков, отзыва работников из отпусков
35. Обеспечение представительства профкома в коллегиальных органах управления образовательной организации, в составе комиссий, рабочих групп по вопросам социально-трудовых отношений
36. Согласование расписания учебных занятий
37. Контроль за перечислением работодателем страховых взносов
38. Контроль за правильностью сведений, подаваемых работодателем в Пенсионный фонд РФ для назначения льготной педагогической пенсии
39. Специальная оценка условий труда
40. Аттестация

 

Затем мы определили приоритетные, наиболее актуальные направления. Например, первым был разработан чек-лист «Порядок предоставления и продолжительность ежегодных основных удлиненных оплачиваемых отпусков и дополнительных оплачиваемых отпусков». Председатели первичек получили его в канун периода утверждения графиков отпусков в организациях.

К началу зимних каникул был создан чек-лист «Режим работы работников в каникулярный период», к апрелю – «Распределение, изменение и утверждение учебной нагрузки» и т. д.

 

Внешний вид

Все чек-листы написаны простым и понятным языком, имеют единый вид и структуру, что позволяет легко в них ориентироваться. Каждый пункт чек-листа содержит информацию об оптимальных сроках выполнения и максимум дополнительных материалов: образцы документов, выдержки из нормативных правовых актов, комментарии специалистов, видеоматериалы, судебные решения.

На рисунке представлен фрагмент чек-листа, из которого видно, что все перечисленные позиции снабжены активными иконками и гиперссылками. Чтобы получить дополнительные материалы, нужно просто кликнуть по ним. Особо председатели первичек оценили разработанные образцы документов (выписки из протоколов профкома, обращения к работодателю, мотивированное решение профсоюзного комитета, которые оформлены соответствующим образом и уже содержат конкретные формулировки). Таким образом, мы экономим время наших профлидеров и даем им готовый инструмент для взаимодействия с работодателем.

Чек-листы носят универсальный характер. Их могут использовать председатели первичных профсоюзных организаций школ, колледжей и вузов.

 

Первый чек-лист

Когда мы выслали председателям первичек первый чек-лист, то решили узнать, насколько он им понравился и как быстро они внедрили его в свою работу. Мониторинг показал, что его использовали 87% профсоюзных организаций.

32 профсоюзные организации обратились к работодателю, в результате чего график отпусков был утвержден с учетом мнения профкома (по согласованию с ним). В 11 организациях были выявлены нарушения прав работников, их устранили после вмешательства профсоюзного комитета.

Среди выявленных нарушений можно выделить следующие:

– принятие работодателем графика отпусков без учета мнения выборного органа первичной профсоюзной организации;

– разделение отпуска на части без согласия работника;

– неверная продолжительность отпуска.

 

Работа продолжается

За созданием чек-листов стоит большой интеллектуальный труд нашего коллектива, поэтому их нет в открытом доступе. Но, безусловно, они доступны всем председателям наших первичных профсоюзных организаций, а также их социальным партнерам – директорам.

Уже сейчас профкомы имеют в своем распоряжении 5 чек-листов. Кстати, они будут обновляться по мере появления изменений в законодательстве.

Вместе с тем мы продолжим разрабатывать чек-листы по другим вопросам, требующим профсоюзного контроля за соблюдением трудовых прав и социальных гарантий работников.

Татьяна КИСЕЛЕВА,

заместитель заведующей экономико-аналитическим отделом МГО Общероссийского профсоюза образования;

Надежда ТИТОВА,

правовой инспектор труда МГО Общероссийского профсоюза образования

Готовый кроссворд по трудовому праву

По горизонтали
2. Физическое или юридическое лицо, субъект трудового права
3. Преднамеренное ограничение человека в правах по мотивам его пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии …
6. Правовой акт, регулирующий социально- трудовые отношения в организации изаключаемый работниками и работодателем в лице их представителей
7. Возраст, когда возникает полная трудовая правоспособность
8. Основная форма взаимодействия работников (трудового коллектива) и работодателей в целях выработки и принятия коллективного договора либо разрешения коллективного трудового спора …
9. Трехстроннее соглашение, заключаемое на уровне субъектов рф и административно-территориальных образований в их составе, участниками которых могут выступать соответствующие профсоюзы и их объединения
11. Нормативные акты предприятий
14. Совокупность работников, объединенных совместным трудом на конкретном предприятии на основе их трудовых договоров
15. Физическое лицо, субъект трудового права
16. Максимальный срок заключения трудового договора
По вертикали
1. Способность гражданина иметь и осуществлять, реализовывать права и обязанности и нести ответственность за трудовые правонарушения
4. Добровольное общественное объединение работникову
5. Система отношений между представителями работников, работодателей и органов государственой власти, направленная на согласование интересов сторон трудового договора
10. Правовой акт, регулирующий социально — трудовые отношения и устанавливающий общие принципы регулирования связанных с ним экономических отношений, заключаемый между полномочными представителями работников и работодателей на федеральном, региональном, отраслевом и территориальном уровнях социального партнерства в пределах иих компетенций
12. Участник общественных отношений, регулируемых трудовым законодательством, которое обладает определенными трудовыми обязанностями и имеет возможность релизовать их
13. Первичный орган по рассмотрению индивидуальных трудовых споров, возникающих на предприятиях, в учреждениях, организациях

Коллективные переговоры (Разделы 8 (d) и 8 (b) (3))

Профсоюз должен добросовестно вести переговоры от имени сотрудников, которых он представляет, и невыполнение этого закона является незаконным. Примеры невыполнения этого требования включают попытки зайти в тупик по необязательному предмету переговоров или заключение коллективного договора с работодателем, но затем отказ его подписать.

Раздел 8 (d) Закона устанавливает, что входит в обязанность вести коллективные переговоры. Раздел 8 (b) (3) Закона запрещает трудовой организации или ее агентам отказываться от ведения коллективных переговоров с работодателем, сотрудников которого вы представляете.Например, вы не можете

  • Отсутствие встречи с работодателем в разумные сроки и через разумные промежутки времени.
  • Неспособность добросовестного торга по обязательным предметам торга.
  • Участвовать в недобросовестных, поверхностных или разрозненных торгах.
  • Отказаться в предоставлении информации, по запросу работодателя, имеющей отношение к процессу переговоров. Однако вы не обязаны предоставлять информацию, имеющуюся в распоряжении профсоюзного фонда, за исключением случаев, когда вы де-факто контролируете этот фонд.
  • Условие акцепта оферты на одну единицу торга по идентичным офертам, сделанным для других единиц.
  • Настаивать на том, чтобы зайти в тупик по разрешительной теме переговоров, или обусловить дальнейшие переговоры достижением соглашения по разрешительной теме. Однако по взаимному согласию сторон вы можете включить разрешающую оговорку в свой коллективный договор. Допустимые темы включают, например, добавление руководителей или сельскохозяйственных рабочих в переговорную единицу, демонстрацию ярлыка профсоюза или урегулирование обвинений в недобросовестной трудовой практике.
  • Настаивать на том, чтобы зайти в тупик на незаконном предмете переговоров, или включить незаконную оговорку в коллективный договор. Незаконные темы включают, например, положения о закрытых цехах, положения о приемных, предоставляющих предпочтение направления для членов профсоюзов, а также положения, несовместимые с вашей обязанностью по справедливому представительству.
  • Отказаться в подписании письменного документа, включающего коллективный договор, заключенный вами с работодателем.
  • Участвовать в забастовке, чтобы заставить работодателя дать согласие на изменение среднесрочного контракта.
  • Расторгнуть или изменить коллективный договор без направления письменного уведомления работодателю не менее чем за 60 дней (90 дней, если в коллективных переговорах участвуют сотрудники медицинского учреждения) до даты истечения срока действия контракта.
  • Расторгнуть или изменить коллективный договор без уведомления федеральных посредников и посредников штата в течение 30 дней (60 дней, если в коллективных переговорах участвуют сотрудники медицинского учреждения) после вручения письменного уведомления работодателю о том, что вы расторгаете или изменяете контракт.
  • Расторгнуть или изменить коллективный договор, не предлагая встретиться и поторговаться относительно нового или измененного договора.
  • Уведомить посредников на федеральном уровне и уровне штата как минимум за 30 дней о наличии спора, в котором вы ведете переговоры о заключении первоначального коллективного договора.
  • Измените статус-кво с момента назначения следственной комиссии в соответствии с разделом 213 Закона до 15 дней после того, как она выпустит свой отчет. (Применимо только в сфере здравоохранения.)
  • Участвуйте в забастовке до истечения 60 дней (90 дней, если в коллективных переговорах участвуют сотрудники медицинского учреждения) после того, как вы направите работодателю письменное уведомление о расторжении или изменении контракта, или до истечения срока действия контракта, в зависимости от того, что наступит. потом. Несоблюдение этого требования делает забастовщиков уязвимыми для разряда. (Не распространяется на забастовки, связанные с недобросовестной трудовой практикой.)
  • Участвуйте в забастовке, если вы являетесь инициатором изменения или расторжения контракта и не уведомляете федеральных посредников и посредников штата в течение 30 дней (60 дней, если в коллективных переговорах участвуют сотрудники медицинского учреждения) о вручении письменного уведомления работодатель, что вы расторгаете или изменяете контракт.Несоблюдение этого требования делает забастовщиков уязвимыми для разряда. (Не распространяется на забастовки, связанные с недобросовестной трудовой практикой.)
  • Участвовать в забастовке, пикетировании или другом согласованном отказе от работы со стороны сотрудников медицинского учреждения, не уведомив об этом учреждение (в письменной форме) и Федеральную службу посредничества и примирения не менее чем за 10 дней до такого действия. действие. Если вы ведете переговоры о первоначальном соглашении, срок уведомления составляет не менее 30 дней. Несоблюдение этого требования делает забастовщиков уязвимыми для разряда.(Не распространяется на забастовки, связанные с недобросовестной трудовой практикой.)

Файл коллективных договоров: онлайн-листинги договоров частного и государственного секторов

Файл коллективных договоров: онлайн-листинги договоров частного и государственного секторов



Алфавитный список по названию работодателя

Доступные соглашения с частным сектором

A-AGC | Ай-Аз | Ба-Бо | Bp-Bz | Ca-Cn | Co-Cz | Да-Эз | Fa-Go | Gp-Hz | Ia-Jz | Ка-Кз | Ла-Ма | МБ-МЗ | N-Ne | Nf-O | Pa-Pz | Qa-Rz | Sa-Sm | Sn-Sz | Та-Уз | Va-Zz

Доступные соглашения с государственным сектором

Aa-Bz | Ca-Ch | Ci-Cz | Da-Dz | Ea-Gz | Ха-Из | Ja-Kz | Ла-Лз | Ma-Mh | Ми-МЗ | Na-New X | Нью-Йорк | Нью-Йорк D-Nz | Oa-Oz | Pa-Pz | Qa-Rz | Са-Сан | Sao-Sz | Ta-Vz | Wa-Zz


Коллективный договор (CBA) Search Feature

Инструмент поиска OLMS по коллективному договору (CBA) — это база данных Microsoft Access, которая содержит ссылки на CBA, доступные на общедоступном веб-сайте OLMS.Инструмент позволяет вам искать профсоюз или работодателя из списка подателей заявок. После выбора профсоюза или работодателя отображается список связанных CBA вместе с гиперссылками, которые можно использовать для просмотра документов. Гиперссылки открывают документы с общедоступного веб-сайта OLMS, поэтому для их просмотра у вас должен быть доступ в Интернет.

Чтобы использовать инструмент, вы должны загрузить файл на свой компьютер. Если вы используете Internet Explorer, лучше всего использовать опцию «Сохранить как» при сохранении на ваш компьютер.Если у вас нет Microsoft Access и вам нужны данные для поиска в другом формате или у вас есть дополнительные вопросы, свяжитесь с OLMS по адресу [email protected] или позвоните в OLMS: (202) 693-0123 | Телетайп: 1-877-889-5627.


О Коллективном договоре Дело

В результате приказа Секретаря 4–2007, изданного в мае 2007 года, полномочия по ведению файла коллективных договоров (CBA) Министерства труда были переданы Управлению стандартов управления трудом (OLMS) из Бюро статистики труда. (BLS).Файл CBA ведется с 1947 года в соответствии с разделом 211 (a) Закона Тафта-Хартли, который предписывает Министерству труда собирать эти соглашения «для руководства и информации заинтересованных представителей работодателей, сотрудников и общего общественность. » Документы подаются подписантами на добровольной основе. Таким образом, некоторые материалы могут быть не актуальными или недоступными для всех основных торговых единиц. Кроме того, OLMS публикует CBA, полученные от работодателя или профсоюза, по отдельности или совместно.Однако, если одна из этих сторон возражает, OLMS не публикует CBA. CBA должны быть представлены профсоюзом или работодателем (или их сотрудниками или агентами) для размещения. Это требование предназначено для обеспечения того, чтобы CBA были поданы добровольно. Кроме того, OLMS не собирает CBA от железнодорожной и авиационной отраслей. Национальный совет по посредничеству отвечает за копии CBA, касающихся железных дорог и авиакомпаний. Офис управления персоналом (OPM) также размещает на своем сайте CBA федерального сектора: https: // www.opm.gov/policy-data-oversight/labor-management-relations/collective-bargaining-agreements/. Также обратите внимание, что Департамент имеет соглашение с Корнельским университетом о предоставлении ему более старых, выпущенных до 1990-х годов. Корнелл размещает CBA на своем веб-сайте по адресу: http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/blscontracts/.


Как получить доступ к файлу коллективных договоров

Коллективные договоры доступны по ссылкам на этой странице. Они также доступны в комнате для публичного раскрытия информации OLMS в Вашингтоне, округ Колумбия, по телефону:

.

U.S. Department of Labor
Office of Labor-Management Standards
200 Construction Avenue, NW, Room N-5609
Attn: Reports Disclosure Specialist
Washington, DC 20210
Телефон: (202) 693-0123
Факс: (202) 693 -1340

Комната публичного раскрытия информации OLMS работает с 8:00 до 16:00 с понедельника по пятницу, кроме государственных праздников.

Также можно приобрести копии любого CBA. Запросы можно подавать лично, по почте, по телефону или по факсу.Стоимость дублирования составляет 15 центов за страницу.

Последнее обновление: 1-10-20

Коллективные переговоры — OECD

Коллективные переговоры и право голоса работников являются ключевыми трудовыми правами, а также потенциально мощными факторами, способствующими открытию открытого для всех рынка труда. Поскольку цифровая трансформация, глобализация и демографические изменения меняют рынок труда, коллективные переговоры имеют все возможности для разработки решений возникающих коллективных проблем.Тем не менее, его способности обеспечивать выполнение поставленных задач угрожает ослабление трудовых отношений во многих странах, расцвет новых — часто нестабильных — форм занятости и прогрессирующая индивидуализация трудовых отношений.

что нового

Февраль 2021 г.

Как соотносятся системы коллективных переговоров и механизмы выражения мнения работников в странах ОЭСР и ЕС? База данных ICTWSS ОЭСР / AIAS по коллективным переговорам и голосу рабочих

Что в нем?

> 56 стран
> 60 лет
> 100+ переменных
Подробная информация о профсоюзах, ассоциациях работодателей, установленной законом минимальной заработной плате, организации коллективных переговоров и координации заработной платы, социальных договорах и производственных советах.

Июль 2020

Аналитическая записка о коллективных переговорах и гендерной проблематике : Могут ли коллективные переговоры помочь сократить разрыв в оплате труда женщин и мужчин на нестандартной работе?

сведения о коллективных переговорах

Доступ к данным можно получить с помощью хранилища данных ОЭСР OECD.stat

>> Информацию о других политиках и учреждениях на рынке труда в странах ОЭСР см. В Базе данных ОЭСР по занятости

.

ключевые публикации

На пути к успеху: коллективные переговоры в меняющемся мире труда

ноябрь 2019

В ходе переговоров мы поднимаемся вверх, что позволяет по-новому взглянуть на влияние систем коллективных переговоров на занятость, качество работы и открытость рынка труда, а также рассматривает их новую роль в меняющемся мире труда.Отчет представляет собой полезный ресурс для политиков, профсоюзов и организаций работодателей, заинтересованных в понимании того, как сделать коллективные переговоры эффективнее для всех в будущем.

Взгляд в будущее работы: как максимально эффективно использовать коллективные переговоры

апрель 2019

В этой главе обсуждается, как коллективные переговоры и голос работников могут быть гибкими инструментами, дополняющими регулирование рынка труда, способствуя более плодотворному и инклюзивному будущему работы.В главе рассматривается, какой тип государственного вмешательства может потребоваться для поддержания соответствия системы переговоров целям и для получения максимальной отдачи от коллективных переговоров в меняющемся мире труда. Наконец, в главе описывается, как существующие институты и социальные партнеры приспосабливаются к новым вызовам на рынке труда, а также роль новых участников и практик.

Роль систем коллективных переговоров в обеспечении хороших результатов на рынке труда

июль 2018

В этой главе оценивается роль коллективных переговоров для работы на рынке труда в странах ОЭСР.Он основан на подробной характеристике систем и практики коллективных переговоров, представленной в предыдущей главе. В этой главе, используя богатый набор данных по странам, отраслям, фирмам и работникам, исследуется связь различных условий ведения коллективных переговоров с занятостью, заработной платой, неравенством в оплате труда и производительностью. Затем обсуждается, как широкие организации работников и работодателей, административные расширения, организованные формы децентрализации и координации заработной платы могут способствовать лучшему балансу инклюзивности и гибкости на рынке труда.

Коллективные переговоры в меняющемся мире труда

июль 2017

В этой главе представлен всесторонний и актуальный обзор систем коллективных переговоров и договоренностей о выражении мнения работников в странах ОЭСР. Несмотря на снижение плотности профсоюзов и охвата коллективными переговорами за последние 40 лет, коллективные переговоры остаются ключевым институтом рынка труда. Тем не менее, понимание этого ключевого института ограничено тем фактом, что системы коллективных переговоров часто описываются в литературе с помощью грубых показателей и упрощаются.В этой главе более подробно описаны особенности систем коллективных переговоров, которые особенно важны для результатов на рынке труда.

КОЛЛЕКТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ ПО СТРАНЕ

СТРОИТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ КОЛЛЕКТИВНЫХ ТОРГОВ

ПРОЧИЕ ИЗДАНИЯ

контакт

За дополнительной информацией обращайтесь: [email protected]

Следуйте за нами в Twitter @OECD_Social

MLB Переговоры по CBA: семь важных вопросов, поскольку этой зимой вероятно прекращение работы в бейсболе

Вскоре после того, как Astros или Braves станут обладателями пояса Мировой серии и обладателей титула на 2021 год, внимание бейсбольного коллектива переместится на трудовые переговоры, которые станут катализатором для всего остального, что произойдет в межсезонье.

Упомянутые переговоры, как и следовало ожидать, изобилуют мелочами и скукой, но они являются важной частью Высшей бейсбольной лиги. Если вы заботитесь о бейсболе на высшем уровне, то вам, вероятно, следует выработать рабочее знакомство с процессом переговоров по новому коллективному договору (CBA) между игроками и владельцами. Как всегда, мы здесь для тех, кому некуда обратиться.

Далее следует пешеходная экскурсия по CBA и рискованное предприятие, которое в конечном итоге приведет к новому.Этот новый CBA позволит игре на поле снова сфокусироваться, но это может оказаться долгим и неприятным временем для достижения этого.

А теперь запоясемся необходимыми знаниями. Мы сделаем это с помощью проверенного временем формата FAQ, который является надежной практикой со времен монастырских скрипторий. Давайте перейдем к семи часто задаваемым вопросам, нравится вам это или нет.

1. Так что же такое CBA?

CBA — это соглашение между игроками и клубами (т.е., владельцы команд), который регулирует рабочие отношения между двумя сторонами. Он охватывает такие банальные вещи, как питание игроков и протоколы поездок, и такие важные, как минимальная заработная плата, структура свободного агентства, особенности распределения доходов и размеры списка.

В последнее время срок действия каждого CBA составляет пять лет. Нынешний, например, был ратифицирован в декабре 2016 года и регулировал сезоны 2017–2021 годов. Срок его действия истекает в 23:59. ET 1 декабря этого года.

Первый CBA охватывал сезоны 1968 и 1969 годов, и это был первый коллективный договор в истории профессионального спорта.Это была работа Марвина Миллера, новаторского главы Ассоциации игроков (т. Е. Союза игроков) и прискорбно запоздалого Зала славы. Именно организаторские способности, дальновидность и подготовка профсоюзного экономиста позволили Миллеру сделать Ассоциацию игроков жизнеспособным и эффективным профсоюзом, и он сделал это вопреки обстоятельствам и истории.

Во времена Миллера и в последующие годы все переговоры по CBA превращались в решительную битву между двумя могущественными субъектами. Хотя эта власть постепенно переходит между игроками и владельцами, это уже не тот случай, когда владельцы управляют фиатом, как это было в основном во времена до Миллера.Таким образом, стычки из-за CBA часто приводят к остановке работы в форме локаута владельцев или забастовки игроков.

Вот краткая история тех случаев прекращения работы:

  • 1972 : Игроки забастовали из-за пенсионного спора. По ходу сезона длилось около двух недель.
  • 1973 : Локаут собственника во время весеннего обучения по арбитражу заработной платы.
  • 1976 : Блокировка владельца во время весенних тренировок из-за растущей проблемы свободы действий игроков.
  • 1980 : Игроки забастовки во время весенних тренировок, в основном из-за структуры свободной воли.
  • 1981 : Игроки забастовали из-за компенсации свободных агентов. В течение сезона было потеряно почти два месяца игр.
  • 1985 : Игроки забастовали из-за пенсионного фонда и арбитража по заработной плате. Длился два дня в августе.
  • 1990 : Локаут собственника в связи с арбитражем заработной платы и свободным агентством. Начался во время весенних тренировок и перенесен вернисаж.
  • 1994 : Игроки в основном забивают желание владельцев установить потолок заработной платы. Весь постсезон 1994 года был отменен, а сезон 1995 года значительно сокращен. Игра возобновилась только после того, как федеральный судья восстановил сроки прежнего CBA.

Как вы, возможно, догадались, мы долгое время наслаждались мирным трудом, но в течение долгого времени перерывы в работе были нормой. Многие из этих остановок рабочей силы были прямым результатом неудачных переговоров по CBA.Вскоре мы выясним, почему это может быть так на этот раз.

Что касается соответствующих вопросов, то в воскресенье Associated Press сообщило, что MLB «почти наверняка» прекратит работу впервые после забастовки 1994-95 годов, начавшейся 2 декабря.

2. Какие основные проблемы могут возникнуть в ходе этих переговоров?

Представлять какой-либо исчерпывающий список было бы из рога изобилия, поэтому мы остановимся на самых больших. Неудивительно, что то, как доходы от игр распределяются между работниками и менеджментом, лежит в основе всех этих главных вопросов.

С точки зрения игроков, они, по-видимому, хотели бы решить проблему уменьшения своей доли в доходах лиги (частично на что указывает снижение средней заработной платы игроков), периодической практики манипулирования временем обслуживания (т. Е. Когда команды сдерживают явно готовый потенциальный клиент для того, чтобы отложить его право на свободное агентство или арбитраж на целый год), а также проблема «проваливания», среди прочего.

Приоритет № 1 будет увеличивать долю игроков в деньгах, получаемых лигой, но это будет нелегко.Растущая зависимость команд от молодых талантов, контролируемых затратами и командой, распространилась по другим рынкам талантов и снизила все, кроме самых высоких заработных плат. Учитывая недавние обстоятельства, лучший способ поднять все лодки, вероятно, — это надавить, чтобы получить более справедливую компенсацию для более молодых игроков. Это означает существенное повышение минимальной заработной платы (сверх обычного увеличения минимальной заработной платы, которое сопровождает новый CBA) и, возможно, снижение порога времени службы для арбитража и свободного представительства. Ничего из этого не происходит без значительной отдачи или забастовки.Откровенно говоря, профсоюз исчерпывает возможности отказаться от прав призывников и членов низшей лиги, поэтому, возможно, их игра — какой бы циничной она ни была — заключается в том, чтобы спровоцировать одобрение международного драфта. Если этого недостаточно, чтобы привести к пакету уступок по обмену, то вероятным путем вперед будет забастовка.

С падением доли доходов игроков связано то, что налог на конкурентное сальдо (CBT) — или «налог на роскошь» — на фонд заработной платы стал использоваться в качестве мягкого ограничения. Владельцы не собираются ослаблять его, учитывая, насколько хорошо он выполнил неустановленную цель, заключающуюся в сокращении затрат на рабочую силу (это не имеет ничего общего с обеспечением конкурентного баланса).Форма, которую примет CBT в следующем CBA, может привести к новому пожару за столом переговоров. Это особенно актуально, поскольку повышение порога CBT не успевает за ростом доходов MLB.

3. Есть ли общие опасения по поводу того, как рассчитываются доходы?

Тщательно придуманный вопрос — надежный элемент часто задаваемых вопросов, и вот наш для этого эпизода. Да, да, существуют серьезные опасения по поводу того, как рассчитываются доходы. Клубы и MLBPA, вероятно, имеют разные представления о том, что это такое.Все чаще команды становятся частью диверсифицированных портфелей собственников, которые также включают такие вещи, как доли владения в региональных спортивных сетях и интересы развития недвижимости в районах, прилегающих к стадионам. Владельцы обычно ограничивают эти виды доходов, и когда идет какое-либо обсуждение доходов, на которые имеют право игроки, они стараются сузить их до доходов от игровых дней (т. Е. Доходов от продажи билетов, парковок и концессий) в дополнение к контрактам со СМИ, охватывающим игры. трансляции.Между тем игроки, вероятно, будут утверждать, что те сопутствующие потоки доходов, которые владельцы считают независимыми, никогда бы не существовали без бейсбольных игр, в которые они играют. У них, конечно, есть хорошее мнение по этому поводу.

Более важный момент в том, что прежде чем они смогут торговаться о том, как делятся доходы, эти две стороны должны поторговаться о том, каковы вообще доходы. Вдобавок ко всему, команды MLB почти без исключения не являются публично торгуемыми организациями, и поэтому владельцы не обязаны раскрывать точные финансовые данные.В то время как игроки, вероятно, имеют доступ к лучшим цифрам в процессе коллективных переговоров, чем общественность, цифры, которые они видят, скорее всего, подогнаны под интересы командного владения. Так что это еще одна сложность.

4. Что произойдет, если игроки и владельцы не смогут прийти к соглашению?

Тогда мы, вероятно, имеем дело с прекращением работы. Блокировка владельца возможна после истечения срока действия текущего соглашения, так как это усилит давление, чтобы что-то сделать, а также приостановит действие свободы действий.В качестве альтернативы владельцы могут заблокировать игроков в начале весенних тренировок или примерно в это время игроки могут устроить собственную забастовку. Вероятность забастовки игроков выше после начала сезона, учитывая, что тогда их кредитное плечо будет выше. Эта неявная угроза является причиной того, что мы, вероятно, увидим блокировку владельца, чтобы форсировать проблему, задолго до того, как мы когда-либо дойдем до этой точки. Это нестабильная ситуация, но кажется маловероятным, что комиссар Роб Манфред и его боссы (то есть владельцы команд) позволят начать весенние тренировки без предварительного или еще не ратифицированного соглашения.

Есть прецедент, когда обе стороны соглашались продлить срок действия соглашения на один год, чтобы создать более широкое окно для переговоров, но это еще в конце 1983 года потребовало возврата игрокам со стороны владельцев.

Срок действия последнего CBA истекает 1 декабря 2016 г., и игроки и владельцы не достигли предварительного соглашения до дня, предшествующего этому крайнему сроку. Скорее всего, мы были в нескольких часах от локаута. Наконец, обе стороны смогли прийти к соглашению по ряду вопросов.То, что дело дошло до проволоки и что остановка рабочей силы очень сильно повлияла на ситуацию, вызывает беспокойство, учитывая, что проблемы, с которыми столкнутся обе стороны в 2021 году, вероятно, будут намного сложнее.

В данном конкретном случае локаут владельца гораздо более вероятен, чем забастовка игроков. Это связано с тем, что локаут, скорее всего, произойдет первым — вскоре после истечения срока действия соглашения 1 декабря, похоже, вполне вероятно, — что, таким образом, избавит профсоюз от необходимости проводить забастовку.

5.Разве владельцы еще не сделали серьезного предложения?

Нет, нет. Владельцы сделали первоначальное экономическое предложение во время августовских обсуждений с MLBPA, но с точки зрения игроков это не было убедительным предложением. По словам Эвана Дреллиха и Кена Розенталя из The Athletic, предложение лиги «снизит первый порог налога на роскошь в спорте до 180 миллионов долларов», одновременно увеличив штраф за завышение. Кроме того, лига установит «минимум заработной платы в размере 100 миллионов долларов», при этом «деньги, собранные с команд, уплачивающих налоги», будут переданы определенным командам, чтобы помочь им достичь минимума.

На первый взгляд может показаться, что это решает продолжающуюся проблему нехватки ресурсов, при которой команды восстановления, по сути, проигрывают намеренно — упражнение, которому способствует низкая зарплата. Однако налог на роскошь, который уже действует как мягкое ограничение, ужесточается в рамках этого предложения. Суть в том, что с точки зрения доли доходов игроков это представляет для них убыток, измеряемый сотнями миллионов долларов. Так что нет, это несерьезное предложение.

Также во время этих августовских встреч MLB за Джоэла Шермана из New York Post предложила пересмотренную договоренность о времени обслуживания, в которой правомочные игроки разделят пул в 1 миллиард долларов, и все игроки получат право на свободное агентство в возрасте 29 лет. 1/2.Это тоже несерьезно. Этот пул равносилен пределу арбитражных зарплат, и вряд ли игроки когда-либо согласятся на такое (владельцы ранее пытались ограничить арбитражные решения в середине 1980-х годов, но безрезультатно). Что касается графика свободных агентств, то это, скорее всего, повредит лучшим игрокам — то есть тем, кто прибывает в мейджоры в очень молодом возрасте (подумайте о Брайсе Харпере и Фернандо Татисе-младшем) — и, таким образом, затруднит получение лучших игроков. за счет отказа от права на участие в свободном агентстве.

6. Стоит ли обращать внимание на утечки в прессе во время процесса?

Есть причина, по которой мы знаем специфику этих предложений выше, и эта причина в том, что сторона владельцев почти наверняка слила их в прессу. Что касается переговоров по CBA, то это был подход с незапамятных времен. Владельцы стремятся заручиться поддержкой фанатов и даже средств массовой информации с помощью таких расчетливых и корыстных разглашений, в то время как профсоюз занимается гораздо меньшим количеством подобных вещей. Однако хорошая новость из всего этого заключается в том, что переговоры лицом к лицу имеют место, и это единственный разумный вывод, когда подробности предложения со стороны собственника попадают в прессу.

7. Какая сторона сейчас находится в более выгодной позиции?

Это наверное владельцы. Как отмечалось выше, профсоюз уже использовал множество рычагов влияния, за исключением утверждения международного драфта и расширенных плей-офф (однако расширенные плей-офф могут повлечь за собой дополнительные переговоры по разделению этих конкретных доходов). Учитывая, что на этот раз у MLBPA, вероятно, амбициозные планы, забастовка может быть для них необходимым путем. Однако, опять же, вероятность локаута более высока.

Стоит отметить, что игроки сейчас, вероятно, более возбуждены, чем когда-либо. Длительный период относительного мира означает, что несколько поколений игроков могли вступить в этот процесс, не зная из первых рук о его напряжениях. Однако переговоры в преддверии сезона 2020 года, связанного с COVID, дали этим игрокам ускоренный курс на трудовые переговоры. В результате среди рядов наблюдается большая солидарность. С другой стороны, раскол между собственниками на плательщиков и получателей долга может поставить под угрозу их единый фронт.

Перелистывание столов: участие и власть в переговорах


Пример из практики: Ассоциация медсестер Массачусетса

СОЕДИНИТЕЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ

Ассоциация медсестер Массачусетса — крупнейший союз зарегистрированных медсестер в Содружестве Массачусетса и третий по величине в Соединенных Штатах.Независимый профсоюз на уровне штата, MNA представляет 23 000 медсестер и специалистов здравоохранения в 85 медицинских учреждениях, а также в школах, ассоциациях посещающих медсестер, департаментах общественного здравоохранения и агентствах штата. www.massnurses.org

РАДИКАЛЬНЫЕ КОРНИ

Гринфилд, штат Массачусетс, — небольшой сельский городок с богатой профсоюзной историей. Когда-то «мировая столица штамповки и штамповки», рабочие в Гринфилде играли центральную роль в росте американского производства в начале двадцатого века, создавая инструменты, которые были необходимы для точного, стандартизированного производства букв и болтов, используемых в все, от бытовой техники до военного снаряжения.Во время Второй мировой войны компания Greenfield Tap and Die (GTD) была настолько важна для цепочки поставок военного времени, что федеральное правительство установило зенитное орудие за пределами кампуса компании на Сандерсон-стрит, недалеко от центра города [6].

Заводы

GTD были стратегически важны для американского производства и экономики военного времени, а не в меньшей степени для организационной работы в промышленности. Начиная с 1920-х годов Гринфилд стал оплотом знаменитой организации United Electric, Radio and Machine Workers of America (UE), возглавляемой рядовыми людьми, которые организовали городские заводы по производству кранов и штампов.После Второй мировой войны, во время пика нападок на более радикальные профсоюзы в рамках Конгресса промышленных организаций (CIO) и за его пределами, GTD и другие магазины ЕС отражали многочисленные набеги со стороны конкурирующего Международного союза рабочих-электриков [7]. К концу 1950-х годов, однако, зарубежная конкуренция и серия слияний и поглощений сократили штат сотрудников GTD с пикового уровня в 4000 человек до менее 100 человек, которые по-прежнему представлены UE Local 274. [8]

Наследие промышленных профсоюзов под руководством рядовых, примером которых является UE, пережило, по крайней мере, в Гринфилде, саму индустриальную экономику.Сегодня сектор здравоохранения доминирует в регионе. [9] Медицинский центр Baystate Franklin, расположенный на другой стороне улицы Сандерсон-стрит от главного кампуса GTD, в настоящее время является крупнейшим работодателем в округе Франклин и принадлежит Baystate Health, одной из крупнейших систем здравоохранения в Новой Англии [10]. В старой штаб-квартире GTD теперь размещаются административные офисы Baystate с Greenfield Tap and Die Corp. все еще выгравировано над дверью. Но в то время как работа по уходу заменила производство в качестве основного двигателя экономики региона, Baystate Franklin стал его собственным эпицентром профсоюзного объединения боевиков.Медсестры, представленные Ассоциацией медсестер Массачусетса, использовали коллективные переговоры, открытые не только для медсестер, но и для более широкого сообщества, в качестве инструмента для укрепления рядового руководства в своем профсоюзе и сохранения прочных трудовых традиций Гринфилда.

КОНСОЛИДИРУЮЩИЙ УХОД

В качестве личного представления Донна Стерн, психиатрическая медсестра из Baystate Franklin, с готовностью заявила: «Моя философия действительно похожа на старую модель ИТ-директора. Я верю в профсоюзы от стены до стены.Стерн, бывший социальный работник и давний член и лидер MNA, профсоюза, состоящего только из медсестер, четко заявил: «Я не люблю профсоюзы работников». Для нее организация работы в больнице и секторе была необходимостью и неизбежностью. «Все медицинские работники должны быть под одной крышей, но мы еще не достигли этого».

Хотя общественные больницы по всему Западному Массачусетсу были взяты под общий контроль в течение более чем трех десятилетий приобретения и консолидации Baystate Health, сотрудники системы остаются в значительной степени фрагментированными.MNA — не единственный профсоюз в Baystate Franklin: медсестры представлены рядом с небольшими переговорными подразделениями, состоящими из охранников и инженеров-технологов. Но большинство из 1150 сотрудников больницы [10] и подавляющее большинство из 12 000 сотрудников Baystate Health, включая медсестер в гораздо более крупном медицинском центре Baystate в Спрингфилде, по-прежнему не имеют профсоюзов.


Они поняли, что могут заработать кучу денег, ничем не отличаясь от любой другой области капиталистической системы.

То, что тогда называлось Государственной больницей округа Франклин, впервые было организовано в 1970 году после принятия закона штата, который разрешал ведение коллективных переговоров медсестер (и в период, когда Закон Тафта-Хартли об исключении некоммерческих медицинских работников из сферы действия федерального трудового законодательства все еще оставался в силе. эффект). В 1980-х годах Бэйстейт взял на себя управление больницей, унаследовав отделение медсестер. Хотя прошло два десятилетия, прежде чем Baystate Health стала активно участвовать в повседневных операциях в Гринфилде, корпоративное сокращение расходов начало проявляться в начале 2000-х годов как для медсестер, так и для пациентов Baystate Franklin.«Они поняли, что могут заработать кучу денег, — сказал Стерн, — ничем не отличаясь от любой другой области капиталистической системы». Тот факт, что Baystate Health на бумаге была некоммерческой больницей, похоже, не изменил поведения компании.

Небольшой профсоюз работников здравоохранения, столкнувшийся с корпоратизацией здравоохранения, MNA использовало открытые торги в Baystate Franklin, чтобы заручиться широкой поддержкой среди медсестер и общества, чтобы выиграть общие переговоры и улучшить качество своей работы и качество ухода за пациентами Baystate Franklin. .После ожесточенной борьбы за контракт, продолжавшейся более двух лет, включая две 24-часовые забастовки, за которыми последовали два локаута работодателей, медсестры Baystate Franklin смогли сохранить профсоюзные различия в Baystate Health и получить подробные формулировки контракта, касающиеся глубокого кадрового кризиса в больнице.

ЧЕРТЕЖ ЛИНИИ

На вопрос о последней контрактной кампании в Baystate Franklin, которая началась в 2017 году, Стерн и ее коллега Сюзанна Лав настояли на том, чтобы сначала поговорить о 2012 году.Для Стерн, которая работала медсестрой в течение 15 лет, контрактная кампания 2012 года была тогда, когда она действительно стала лидером профсоюза. «Я не родился профсоюзным лидером. Я стала профсоюзным лидером в силу обстоятельств и из-за характера происходящего и происходящего в сфере здравоохранения и акционирования здравоохранения и того, как это влияет не только на наши условия работы, но и на безопасность пациентов », — сказала она. Стерн «бросили прямо в огонь» в качестве сопредседателя профсоюза на переговорах 2012 года, и эту роль она сыграет еще раз в 2017 году.


Я не родился профсоюзным лидером. Я стал профсоюзным лидером в силу обстоятельств и из-за характера происходящего и происходящего в сфере здравоохранения и акционирования здравоохранения, и того, как это влияет не только на наши условия работы, но и на то, как это влияет на безопасность пациентов.

члена MNA составляли незначительное меньшинство среди медперсонала Baystate Health, и это свидетельствовало о недостаточной плотности. Медсестры Baystate Franklin потеряли свой традиционный пенсионный план и приняли двухуровневую систему отпусков.В 2012 году больница, казалось, надеялась, что сможет полностью устранить разницу между заработной платой и льготами во Франклине и тем, что Стерн и другие называли «материнским кораблем» — флагманской больницей Baystate Health в Спрингфилде, не входящей в профсоюз. «Вы могли видеть, что на стене было написано, что Baystate медленно продвигается к тому, чтобы сделать это так, что смысл даже в заключении контракта. Если у вас есть то, что есть у всех, зачем вам вообще профсоюз? » сказал Стерн. Стерн и ее коллеги поняли: «Они будут продолжать брать, брать, брать, брать и брать, если мы не проведем линию на песке.«Вместо того, чтобы принимать уступки как неизбежные в сложившихся обстоятельствах, они решили дать отпор. «Это был первый раз, когда мы проводили забастовочное голосование. Это была первая забастовка. Было 44 переговорных сессии. Это были почти два года изнурительной битвы ». Это также был первый случай, когда медсестры сознательно сформулировали свою контрактную кампанию с точки зрения проблем, влияющих на пациентов и более широкое сообщество, подчеркнув растущую практику Baystate по отправке пациентов из Гринфилда в Спрингфилд для лечения, требуя от компании «заботиться о пациентах на местах».”


Меня влекло то, что я был на сессиях и смотрел, на что это было похоже. Мы действительно могли постоять за себя как группа с коллективным голосом.

Член MNA и медсестра BFMC ER Сюзанна Лав.

For Love, медсестра отделения неотложной помощи в течение 11 лет, 2012 год ознаменовал начало ее серьезного участия в профсоюзе. Как председатель членского состава, Стерн был тем, кто продемонстрировал ориентацию Лав на профсоюз, когда Лав только начинала работать в Бэйстейт Франклин, только что окончившая программу ученичества медсестры.Эти ориентиры были важны для новых медсестер, чтобы узнать о своих правах в соответствии с профсоюзным контрактом, а также потому, что MNA не полагалось на работодателей при сборе профсоюзных взносов за счет вычетов из заработной платы. Вместо этого профсоюз подписал новых членов для непосредственной уплаты взносов, лишив работодателя возможности стратегически прекратить сбор взносов во время спора по контракту. Лав нашла ориентационный рэп Стерна привлекательным. «Я думала, что это интересно — мне нравится участвовать в процессах, организациях и волонтерстве», — сказала она.Но она также была поглощена школьными занятиями, продолжая посещать уроки, чтобы получить степень младшего специалиста, а затем и степень бакалавра медсестер. Лав сопротивлялась уговорам коллеги стать управляющим отделения скорой помощи. Но коллега увидел естественное лидерство Любви и никогда не сдавался. Спустя три года у Любви не осталось оправданий. «Она вернулась ко мне и сказала:« О, хорошо, теперь я вижу, что ты закончил учебу ». Вскоре Лав регулярно посещала сессии переговоров по контракту 2012 года и принимала активное участие.

Медсестры давно практиковали открытые торги в Baystate Franklin, наследии бывшего организатора MNA Майка Фаделя, который разделял пристрастия Стерна к ИТ-директору. Открытость позволила таким участникам, как Лав, сразу понять, в чем суть союза. «Меня привлекло то, что я был на сессиях и видел, на что это было похоже», — сказал Лав. «Мы действительно могли постоять за себя как группа с коллективным голосом». Мало того, ей искренне нравилось находиться в комнате для переговоров со своими коллегами.Во время собрания настроение было непринужденным и общительным, и всегда была еда. «Мне показалось, что это хороший способ познакомиться с людьми, с которыми я работаю, которые находятся за пределами моего отдела, потому что это может стать очень изолированным», — сказал Лав. Работая в отделении неотложной помощи, Лав и ее коллеги часто страдали от последствий проблем в других местах больницы. Поскольку в больнице постоянно не хватает персонала, медико-хирургическое отделение и другие отделения часто отказывались принимать переводы пациентов из отделения неотложной помощи, оставляя их в затруднительном положении.В прошлом Лав расстраивался из-за медсестер-медсестер / хирургов, когда пациенты начинали «отступать», подавляя медсестер скорой помощи. Но, разговаривая с ними во время перерыва в переговорах, Лав сообразил: «Может быть, за кулисами творится еще что-то, о чем мы в отделении скорой помощи не знаем».

Контрактная кампания 2012 года дала Стерну и Лав первое представление о том, что значит бороться с Бэйстейт — и побеждать. После двух лет переговоров, забастовки и тупиковой декларации Baystate медсестры добились повышения заработной платы, улучшения медицинских льгот и новой системы сверхурочных, которые, как они надеялись, заставят больницу увеличить штат.Позже в том же году Baystate Health открыла новый хирургический центр в Гринфилде, сигнализируя о том, что компания изменила курс и инвестирует в предоставление большего количества услуг на местном уровне.


Безопасное укомплектование персоналом
В отличие от неукомплектованности кадрами, термин, используемый в здравоохранении для обозначения количества медсестер, которых следует назначить для обеспечения надлежащей безопасности на рабочем месте и ухода за пациентами. Эта концепция напрямую связывает условия работы медсестер с качеством ухода, который они могут предоставить.


Вплоть до 2012 года «многие медсестры нигде не работали… и все еще думали, что их работодатель наплевал на них», — сказал Стерн. После той драки по контракту они поняли: «Вы работаете в том же здании, в котором работали всегда, но вы больше не работаете в Медицинском центре Франклина, вы работаете в Baystate». Контракт 2012 года был радикальным. Открытый торг привел к появлению новых лидеров, таких как Лав, и показал им, что нужно, чтобы выиграть нельготный контракт.Тем не менее медсестры надеялись, что после такой долгой и затяжной кампании их следующие переговоры будут более простыми. «Я думаю, все надеялись и молились, чтобы этот контракт не был похож на последний, и мы не могли ошибиться больше», — сказал Стерн. «Это было жестоко». Когда новая формулировка сверхурочной работы не смогла решить хроническую проблему нехватки персонала в Baystate, медсестры постарались поставить безопасное укомплектование персоналом в первую очередь и в центре своей следующей кампании по переговорам.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: СОЕДИНЕНИЕ ПЛАТФОРМЫ

В начале 2016 года, за девять месяцев до истечения с трудом заключенного контракта с 2012 года, переговорный комитет MNA собрался на ферме бывшего сопредседателя Линды Джадд за пределами Гринфилда.Группа из 15 человек была официально избрана на ежегодном деловом собрании подразделения и состояла из одного профсоюзного управляющего от каждого департамента, а также сопредседателей подразделения, казначея и секретаря. Стерн вернулся в качестве старшего сопредседателя, и к нему присоединилась новая младшая сопредседатель, Джиллиан Сикард, которая сменила Джадда. Лав также впервые присоединилась к переговорному комитету после того, как официально стала стюардом своих коллег в отделении скорой помощи. Встреча была первой встречей с комитетом переговорщика MNA Даны Саймона.Как и его предшественник, он был приверженцем открытого торга и хотел получить представление о ключевых вопросах от лидеров переговорного комитета, прежде чем составлять опросный лист.

Вечернее собрание на заднем дворе длилось три часа и было лишь первым из нескольких, которые комитет собирался провести, чтобы сфокусировать и адаптировать опрос, прежде чем он станет доступен для всех членов. Наконец, комфортно, что они задавали правильные вопросы — как для получения значимого вклада от своих коллег, так и для вовлечения их в процесс переговоров — переговорный комитет взял на себя ответственность за его распространение среди всех на своей «территории» и сбор ответов от большинства переговорная единица.Но опрос не был одноразовым. Собрав большинство мнений, комитет опубликовал опрос во второй раз, на этот раз с суженным списком приоритетов для членов, которые ранжируются от одного до десяти. «Каждый мог видеть, на чем все остальные хотели сосредоточиться, — сказал Лав, — а затем мы начинаем торговать главными пунктами». Комитет также собирал собрания членов, чтобы обсудить результаты опроса и дать другим членам возможность высказать любые вопросы, которые не были должным образом отражены в ходе двух раундов опросов, с последующими открытыми собраниями для рассмотрения конкретных формулировок предложения, в ходе которых проекты предложений проходили дальнейшую обработку. редактирование на месте.


Это особые обстоятельства, особые соображения, которые могут быть прописаны в контракте, что действительно может сделать переговоры целесообразными. Это может сделать вашу рабочую ситуацию немного более легкой и приятной.

Длительный итеративный процесс разработки предложений на переговорах привел к достижению четкого консенсуса по таким высокоприоритетным вопросам, как нехватка персонала и льготы в области здравоохранения, что повлияло на медсестер в масштабах всей больницы. Но это также позволило всплыть на поверхность более тонких ведомственных вопросов, в том числе обратных сторон системы трудового стажа в профсоюзе.По прошлым контрактам запросы на летние каникулы удовлетворялись в зависимости от стажа работы. Хотя в большинстве отделений система работала хорошо, в одном отделении две медсестры, которые находились в больнице дольше всех, регулярно запрашивали пять полных недель летних каникул. Поскольку отпуск предоставлялся только одной медсестре, это означало, что ни одна из 12 других медсестер в отделении, многие из которых имели детей школьного возраста, не могла брать отпуск в течение этих десяти недель. Они вынесли этот вопрос в переговорный комитет и выступили с предложением ограничить количество запросов на летние каникулы максимум двумя неделями.Новая система по-прежнему будет отдавать приоритет медсестрам, которые проработали там дольше всех, но также даст другим медсестрам возможность взять отпуск, пока их дети находятся на летних каникулах. Это было справедливое решение, которое принципиально не подорвало давнюю структуру старшинства в переговорном подразделении. Но это также было неизбежно невыгодно для двух самых старших медсестер. Зная, что это предложение может вызвать конфликт в отделе, который может перерасти в переговоры, Стерн подошел к ним и объяснил, откуда поступило предложение.«Поскольку мы провели предварительную работу и проявили к ним уважение, предварительно поговорив с ними напрямую о том, почему мы вносим это предложение, я думаю, что они приняли его с большей готовностью, чем если бы мы только что сделали это, не вовлекая их в процесс», — сказал Любовь.

Существующий коллективный договор ясно свидетельствует о прошлых предложениях, вытекающих непосредственно из опыта медсестер на местах, многие из которых еще больше укрепили ценность старшинства. MNA заключила договор о том, что медсестрам, которые проработали в больнице 12 или более лет, больше не нужно будет дежурить по вызову, что требует, чтобы они могли прибыть в больницу в течение 45 минут, перейти в ночную смену или перенесли свои выходные.«Это те крошечные детали, которые действительно показывают, что о чем-то договорились», — сказал Лав. «Это особые обстоятельства, особые соображения, которые могут быть прописаны в контракте, что действительно может сделать переговоры целесообразными. Это может сделать вашу рабочую ситуацию немного более легкой и приятной ». И, по словам Лав, «это та возможность для ввода данных, которая позволяет получить подробные сведения о том, от чего выиграют отдельные отделы».

После ряда предложений, согласованных в ходе встреч, опросов и других встреч, переговорный комитет был готов начать переговоры.У них был четкий набор общих приоритетов, а также представление о более специализированных ведомственных проблемах, которые медсестры хотели решить в ходе переговоров. «Мы начали переговоры с платформой», — сказал Саймон, переговорщик. «Мы могли бы прийти к нашему членству со словами:« Вот платформа, на которой мы работаем »». Вместе с этой платформой пришло открытое приглашение и выраженная поддержка участникам прийти на переговоры и стать частью превращения платформы в реальность. .

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: РАЗРАБОТКА ДЕЛА

Контрактная кампания 2017 года не была первой попыткой открытого торга для комитета или Саймона.По его опыту, члены пришли к переговорам с одной из трех мотиваций: члены супервоинства, которые стремились высказаться в пользу платформы профсоюзов; «великая середина», которая хотела увидеть переговоры воочию, но предпочла бы наблюдать, чем участвовать; и сиделки, которые «не совсем уверены, что считают профсоюз особенно умным». Одним из достоинств открытого торга было то, что третья группа не могла долго оставаться в стороне. «Если у вас есть комната, полная всех, а менеджмент такой же плохой, как Бэйстейт, эта последняя категория, мальчик, которому нужно одно собрание, чтобы они сказали:« О, боже … Я так рад, что я на правильной стороне ».’”

В самом деле, руководство Baystate вскоре начало организовывать против них медсестер. За столом компания предложила реклассифицировать медсестер, которые работали 32 часа или меньше, в качестве сотрудников, работающих неполный рабочий день, что приведет к увеличению ставок, которые они платят за медицинское страхование, и сокращению их оплачиваемого рабочего времени. У медсестер долгое время был выбор: работать в три смены по 12 часов, в общей сложности 36 часов в неделю, или в четыре смены по 8 часов, в общей сложности 32 часа в неделю. Но за год до переговоров больница начала поощрять медсестер переходить на 32-часовой график, утверждая, что более короткие смены будут способствовать безопасности пациентов.Многие медсестры согласились внести изменения, в том числе Лав, хотя вскоре она вернулась. Предложение о неполном рабочем дне сразу прояснило, что на самом деле мотивировало руководство подталкивать медсестер к более коротким сменам. «Я думаю, что это была установка, которую они пытались заставить большинство из нас переехать», — сказал Лав. Когда медсестры поняли, что именно пытается сделать компания, «комната просто взорвалась … мне пришлось сказать всем:« Просто подождите, пока они все не выйдут из комнаты, прежде чем вы что-то скажете », потому что люди были в ярости.”


Вместо того, чтобы поговорить с одним или двумя людьми, мы прошли вдоль стола, и все участники переговорной комиссии рассказали старшему медсестру, что они думают о предложении.

Как правило, переговорный комитет велел другим медсестрам в палате сохранять непонимание и не проявлять никакой реакции на предложения компании. Но были исключения, и это одно из них. Когда компания вышла на собрание в другой комнате, профсоюз сформулировал свой ответ.«Люди были действительно сумасшедшими, а Дана [Саймон] верит в то, что« Ну, пусть они увидят, что ты действительно зол, и что они зашли слишком далеко с предложением », — сказала Лав. «Пока мы проводим горячую дискуссию между собой, он сказал:« Это здорово, запишите это ». Когда руководство вернулось в палату, медсестры были готовы. «Вместо того, чтобы поговорить с одним или двумя людьми, мы прошли вдоль стола, и все участники переговорной комиссии рассказали старшему медсестру, что они думают о предложении.«Стратегия сработала. «Они сразу сняли его со стола», — сказал Лав. «Никогда не видел, чтобы это происходило так быстро. В течение часа они забрали это предложение ».

Собрав одновременно 75 членов в зале, собрания предоставили важное пространство для планирования презентации предложений профсоюзов, а также того, как реагировать на предложения руководства. Действительно, переговорный комитет часто обращался к другим коллегам в комнате, чтобы дать дальнейшие объяснения или обоснование конкретных пунктов.Для значительного числа медсестер, которые хотели наблюдать, но не хотели выступать перед руководством, собрания дали им возможность укрепить уверенность в себе, предварительно спланировав, кто будет говорить в каком порядке, и пройти практические ролевые игры с Саймоном. «Мне нравится, когда люди рассказывают о том, что они собираются сказать, а затем я играю босса и просто разрезаю их на ленточки», — сказал Саймон. «А иногда это забавно, потому что это такая неискренняя чушь, которая выходит из меня. И иногда это тоже очень помогает, потому что вы понимаете: «Вы видели, во что вы вошли? Я видел, как ты подходил за милю.Не делай этого. Второй аргумент, который вы привели? Это деньги ». Потратив время на обдумывание аргументов и составление плана для стола переговоров, участники почувствовали себя более уверенно и были готовы поговорить напрямую с руководством.

Поскольку безопасное укомплектование персоналом продолжало оставаться центральным требованием в переговорах, медсестры потратили много времени на мозговой штурм, обдумывая все способы, которые они могли бы продемонстрировать руководству, как проблема влияет как на медсестер, так и на пациентов. На одном собрании разговор перешел на частоту, с которой медсестер вызывали домой, чтобы они вернулись к работе: в выходные дни, в отпуск и даже посреди ночи.Они поняли, что работая в Baystate, даже свободное время им никогда не принадлежало. Но как передать это чувство руководству? Сопредседатель переговоров Сикард вспомнила, что большинство запросов на вызов, которые она получала из больницы, приходилось на текстовые сообщения. Она вытащила сообщения на своем телефоне. «Такие вещи, как« Нам отчаянно нужна помощь. Вы можете войти прямо сейчас? Мы умираем здесь. Мы тонем », — сказал Саймон.

Сикард провела вечер дома, переводя все свои текстовые сообщения в текстовый документ.Комиссия по переговорам распечатала их — 12 страниц с одинарным интервалом. На следующем сеансе переговоров Саймон небрежно протянул документ через стол, а затем прочитал образцы текстов с каждой страницы. «Руководство было в ужасе», — сказал Стерн. «Они больше не могли прятаться… Вы могли бы сказать:« О, может быть, медсестры преувеличивают »или« Может, это не так уж плохо ». И менеджеры пытаются защитить себя, чтобы минимизировать проблему. Но тогда, когда доказательства находятся перед ними, вы не можете их преуменьшить ». Позже директор по персоналу сказал Саймону, что это был худший момент в ее профессиональной карьере.Идея Сикарда оказала огромное влияние на игру. «Процесс разговоров, разговоров и разговоров об этих проблемах и наличие больших групп людей превращается в соревнование за то, кто может быть более продуктивным и придумать следующую лучшую идею», — сказал Саймон. «Это создает культуру, согласно которой, если мне в голову приходит эта идея и я предлагаю товары, они сразу же будут использоваться и приносить истинное удовлетворение».

ЧАСТЬ 3: ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДОГОВОР

Текстовые сообщения

Sicard идеально отражали влияние неукомплектованности кадрами на медсестер в Baystate Franklin.Но с самого начала медсестры понимали, что важно также продемонстрировать, что означает неукомплектованность персоналом для пациентов. Как и в случае прошлых кампаний по контрактам, переговорный комитет решил открыть переговоры для более широкого сообщества Greenfield.

UE Local 274 пенсионер и член сообщества Дэйв Коэн выступает в поддержку медсестер Baystate Franklin.

Дэйв Коэн и Джуди Аткинс, давние жители района Гринфилд и пенсионеры из UE, участвовали в поддержке членов MNA в течение последних трех контрактных циклов, начиная с того момента, когда переговоры Baystate Franklin совпали с протестами Occupy Wall Street на Greenfield Common.Коэн и Аткинс были преданными левыми и сторонниками рабочего движения Гринфилда. Они также были пациентами Бэйстейт Франклин. Коэн недавно прошел курс лечения рака простаты, но не смог получить необходимую помощь на месте. «Мне пришлось пройти курс лечения лучевой терапией, но здесь, в округе Франклин, этого не сделали, и поэтому мне приходилось каждый день ездить в Спрингфилд в течение восьми недель зимой. Это выглядело довольно тонко: нужно было проехать 45 минут за 10 минут лечения, а затем за 45 минут вернуться домой », — сказал Коэн.«И когда я приеду туда, там будет комната, полная людей из округа Франклин». По словам Аткинса, Baystate предлагал автобусы в свои больницы в Гринфилде и Спрингфилде и обратно, но автобус делал только один обратный рейс в день, оставляя пациентов, нуждающихся в транспортировке, часами ждать, прежде чем они смогут вернуться домой. Когда в 2012 году MNA провело кампанию по «сохранению ухода на местах», требование нашло отклик не только на членство в профсоюзе. «Существовал реальный страх, что компания Baystate действительно намеревалась закрыть медицинский центр Франклина или просто со временем превратить его в отделение неотложной помощи», — сказал Коэн.После победы контракта 2012 года и последовавшего за этим открытия Baystate нового хирургического центра в Гринфилде стало ясно, что совокупное давление медсестер, пациентов и других членов сообщества не позволило компании поднять ставки.


Мы потратили много времени, разговаривая с ними, говоря: «Нет, это хорошая профсоюзная площадка, если вы решите проблемы, люди поймут вас и не будут ненавидеть вас, потому что вы зарабатываете приличную жизнь».

Хотя не все открытые переговорные кампании обязательно привлекают членов сообщества, не входящих в переговорную единицу, MNA увидело, что эта стратегия может сработать для них.Коэн вспомнил, что, когда он и Аткинс впервые встретились с медсестрами, чтобы вовлечь членов общины в дни «Оккупай», они опасались просить о помощи. Хороших рабочих мест было немного в горных городках, окружающих Гринфилд, а медсестры в Бэйстейт Франклин жили лучше, чем многие их соседи. «Они думали, что зарабатывают слишком много денег, и люди будут их ненавидеть, потому что они заработали слишком много денег», — сказал Коэн. Но Коэн и Аткинс знали из своего опыта в UE, что хорошая работа может быть источником гордости сообщества, а не обиды.«Мы провели много времени, разговаривая с ними, говоря:« Нет, это хорошая профсоюзная площадка, если вы решите проблемы, люди поймут вас и не будут ненавидеть вас, потому что вы зарабатываете приличную жизнь »». Медсестрам не потребовалось много времени, чтобы понять, что их опасения необоснованны. «Конечно, сообщество любит медсестер, и они быстро это поняли, — сказал Аткинс.

В течение последних двух контрактных циклов медсестры продолжали развивать отношения с членами сообщества и организациями и повышать осведомленность общественности о влиянии консолидации здравоохранения на медсестер и пациентов.В 2017 году с помощью Коэна, Аткинса и комитета других лидеров местных сообществ медсестры надеялись сосредоточить общественное давление на проблеме безопасного укомплектования персоналом, еще одном общем требовании блага, снова вовлекая членов сообщества в переговоры. Baystate попыталась заблокировать этот шаг, предложив обычные основные правила, которые ограничивали бы переговоры только работниками Baystate Franklin. Но Саймон и комитет по переговорам сказали нет. Основные правила могли быть обычными, но они не требовались.«Эти правила такие старые, — сказала Лав. «Как будто они были написаны на старом мимеографе. Одно из правил — не курить за столом переговоров. Это довольно старый свод правил «. Поскольку наличие и содержание основных правил являются разрешающим, а не обязательным предметом переговоров, профсоюз не был обязан вести переговоры по ним. Более того, когда руководство отказывается платить медсестрам в переговорном комитете за потерянное время, потраченное на переговоры, что является общим стимулом для профсоюзов учитывать основные правила, не было причин для этого.«Мы просто придерживались линии и отказались соглашаться».


Организация всего рабочего
Подход к организации, который признает, что работники сталкиваются с проблемами, которые пересекаются, но выходят за рамки рабочего места, например, доступ к качественному образованию, жилью и здравоохранению, а также формы угнетения на основе идентичности . Организационная структура работников также отвергает искусственные различия между «рабочими» и «сообществом» и стремится использовать роль рабочих в сообществе как источник стратегической силы.


Лав была исключена из переговоров, когда она попыталась присутствовать на переговорах MNA для медсестер в другой больнице. Из-за строгих основных правил ей и другим членам профсоюзов и сообществ, которые не работали в больнице, разрешалось находиться в палате только во время собраний. «Там кто-то сидел на улице с ее семилетней дочерью, и они не пустили ребенка в комнату для торга, потому что она не медсестра в больнице». Лав хотела, чтобы ее собственная семья и другие члены общины были вовлечены в процесс переговоров.«Моего мужа это интересует. Он может захотеть приехать и стать частью этого. У нас много сторонников, которые хотели бы стать его частью. Не только из-за сильной трудовой истории в Гринфилде, но и из-за того, что сообщество кровно заинтересовано в том, чтобы у сообщества было достаточно медсестер ». Исключение посторонних медсестер и членов семьи из сессий переговоров подчеркнуло искусственность проведения различия между «членами профсоюзов» и «членами сообщества». Медсестры были рабочими. И они также были жителями общины, которые вместе со своими семьями, соседями и друзьями полагались на больницу как на поставщика медицинских услуг.


Мы были чем-то вроде мини-центра доверия для некоторых пациентов из действительно высокого риска, которым требовалась еда, перекус или что-то еще. Иногда они тоже оставались и слушали переговоры. Но это укрепляет доверие в сообществе. Дело не только в контракте.

Отсутствие основных правил на переговорах в Бэйстейт Франклин способствовало участию Коэна, Аткинса и других, равно как и их местонахождение: две церкви в центре города Гринфилд, включая церковь Св.Епископальная церковь Джеймса и Эндрю. «Это церковь, известная как церковь активистов… и она была прямо рядом с нашим офисом, а также рядом с местами, где часто бывают люди», — сказал Руди Рено, член городского совета, который оставил свою дневную работу в другом профсоюзе. присоединиться к персоналу MNA и принять участие в битве Baystate Franklin в середине контрактной кампании 2017 года. Церковь тоже была ее церковью. Комитет по переговорам изо всех сил пытался заявить, что их переговоры открыты для всех, с помощью обильной еды и приветственных вывесок.«Люди будут чувствовать, что это место, где можно остановиться и даже просто взять печенье и кофе», — сказал Рено. Многие были знакомыми лицами. «Мы были чем-то вроде мини-центра доверия для некоторых пациентов, которые относились к группе высокого риска и нуждались в еде, перекусе или чем-то еще», — сказал Стерн. «Иногда они тоже оставались и слушали переговоры. Но это укрепляет доверие в сообществе. Дело не только в контракте ».

Наличие в палате пациентов и других членов сообщества придало медсестрам уверенность и доверие, чтобы они могли говорить о более широких последствиях нехватки персонала для ухода за пациентами.Лав вспомнил одну особую сессию, посвященную обсуждению безопасного укомплектования персоналом там, где церковь была забита. «Было здорово видеть, как медсестры, которые были там, чувствовали безопасность чисел», — сказала она. Одна медсестра рассказала руководству о пациенте, который застрял с ней: 78-летнем мужчине, который четыре дня пролежал в больнице без бритья лица, потому что ни одна из медсестер не могла отвлечься от других пациентов, чтобы помочь ему. «Это все о терпении, — сказал Лав. Присутствие пациентов на переговорах, особенно пациентов, которые полагались на психиатрическую помощь больницы и службы экстренной помощи, подчеркивает, что медсестры борются не только за себя, но и за людей, о которых они заботятся.«У вас есть один сопредседатель в отделении неотложной помощи, который буквально видит всех, кто приходит с улицы, а у вас есть другой сопредседатель, медсестра-психиатр», — сказал Стерн. «Было много наших пациентов, которые также были вовлечены в поддержку, потому что они говорили:« Это не нормально. Эти медсестры позаботились обо мне, и я не могу поверить, что вы заставляете их работать, сколько часов в неделю? »


Я всегда смотрю на договор как на две части. Есть болты и гайки, что такое медицинская страховка, прибавки, все это важно … Но есть еще кое-что, я называю это контрактом души с пациентами.Итак, у вас есть контракт души, а затем контракт с менеджментом, и как вы ведете переговоры по обоим контрактам? И они не исключают друг друга. Фактически, они тесно связаны.

В глазах Стерна, защищая медсестер, пациенты защищали и самих себя. Они тоже приходили, чтобы увидеть влияние принятия решений Baystate, ориентированных на прибыль, на качество и доступность здравоохранения. «Они заботятся только об определенных пациентах, и я думаю, что это действительно вышло», — сказал Стерн.«Они заботятся об определенных пациентах, о пациентах с правильной медицинской страховкой… о тех, которые идут в хирургический корпус или отделение интенсивной терапии или делают колоноскопию и другие амбулаторные процедуры, потому что они приносят прибыль». В сельской местности с высоким уровнем наркомании и психических заболеваний пациенты, наиболее зависимые от доступа к общественному здравоохранению, оставались позади.

Для Стерн переговоры о контракте были направлены на улучшение условий ее работы, но также и на обеспечение того, чтобы она и ее коллеги-медсестры могли удовлетворить потребности своих пациентов.«Я всегда рассматриваю контракт как две части. Есть болты и гайки, что такое медицинская страховка, прибавки, эти вещи важны … Но есть еще кое-что, я называю это контрактом души с пациентами », — сказала она. «Итак, у вас есть контракт души, а затем контракт с менеджментом, и как вы ведете переговоры по обоим контрактам? И они не исключают друг друга. На самом деле они тесно связаны ».

Наличие таких сторонников, как Коэн и Аткинс из трудового сообщества Гринфилда, в комнате для переговоров, не только поддерживало общий спрос на безопасный персонал.Это также позволило переговорному комитету использовать внешний опыт и взгляды при продумывании стратегии и тактики кампании. Во время длительных собраний, когда разговор перешел от торга к тому, как усилить давление на больницу с помощью рабочего места и внешних действий, члены сообщества были рядом, чтобы помочь спланировать пикеты, забастовки и другие эскалации. Даже при 60 человек в зале разговоры были продуктивными. Когда у группы начинало заканчиваться идеи, кто-то открывал календарь сообщества Гринфилда, чтобы выделить предстоящие события для возможных листовок, или обращался к стратегической карте власти больничной системы и думал о заинтересованных сторонах, с которыми они еще не взаимодействовали.Как и в случае предоставления доказательств для предложений на переговорах, большее количество людей в комнате генерировало больше идей. Это также помогло обеспечить поддержку со стороны членов и сообщества и участие людей. «Когда вы собираете всех вместе, это не значит, что вы сводите все к наименьшему общему знаменателю скучности», — сказал Саймон. Придумывание действия в группе привело к действиям, которые были одновременно более стратегическими и более интересными для участников, участвующих в них.

«Вы всегда начинаете медленно, верно?» сказал Стерн.«Вы знаете, вы начинаете с пикетов, местных пикетов, а затем вы начинаете их увеличивать, а затем вы начинаете говорить о том, что эти пикеты, кажется, не делают этого. удары. И в дополнение к ударам, мы собираемся начать шоу в дороге, и мы собираемся начать нацеливаться на базовый корабль. А также мы собираемся начать нацеливаться на членов правления Big Baystate, более крупной системы больниц. Однажды во время переговоров Рено пришла в голову идея купить надувного толстого кота 12 футов высотой.Вскоре толстый кот появлялся у административного здания больницы и у кабинетов членов правления. После очередного «мозгового штурма» на вершине башни «Сиденье поэта» с видом на центр города Гринфилд появилась табличка «Поддержите медсестер из штата Бэйстейт». «Среди ночи, я не знаю, кто это сделал, но какие-то сумасшедшие дети поднялись туда», — пошутил Рено. Медсестры отправились на Парад ко Дню ветеранов. Ярмарка округа Франклин. Ежегодное мероприятие больницы «Веллинг для исцеления». Они размещают рекламу на местном радио.«Просто все, что мы могли сделать, просто постоянно атаковать их и давать им пиар везде, куда бы мы ни пошли», — сказал Рено.

Хотя в мозговом штурме новых идей участвовало множество голосов, в конечном итоге переговорный комитет должен был решить, поможет ли данная тактика их позиции на переговорах или повредит их. «Мы решаем, о чем мы будем отстаивать в торгах и как далеко мы хотим зайти за пределы страны», — сказал Лав. Но поддержка со стороны медсестер и членов сообщества дала комитету необходимую поддержку, чтобы выдержать любые удары со стороны босса.После того, как собрание приняло решение распространять листовки о «торговле и краже» в больнице во время сбора средств в Wheeling for Healing, именно Стерн в качестве сопредседателя взял на себя острие критики. «Доктор, который наблюдает за мероприятием, в основном потерял свое, извините за мой французский, но он потерял свое дерьмо в кафетерии вместе со мной. И я превратилась в Дейенерис из Игры престолов. По сути, ему пришлось извиниться передо мной за то, что он вышел из-под контроля », — сказал Стерн. Было больно не ладить со всеми в больнице.Но Стерн также видел атаку такой, какой она была — это признак того, что руководство чувствовало угрозу своей власти. «Между медсестрами и врачами по-прежнему существуют противоречия, все еще существует старая школьная вера в то, что медсестры должны знать свое место и знать, как вы смеете бросать вызов».

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ: ОДИН К ОДНОМ; ОДНА ДО ПЯТЬ

Стерн многое узнала о том, как организовать, от Фаделя, бывшего организатора MNA, во время контрактной борьбы 2012 года: «Старая школьная модель индивидуального общения», как она это описывала.Но прямое общение давалось ей легко. «Это как бы согласуется с философией ухода за больными, которая заключается в том, что вы включаете в процесс своего пациента», — сказала она. Почему организация ее коллег должна быть другой? Во время переговоров Стерн и другие члены переговорного комитета общались со своими коллегами с помощью максимально возможного количества методов, но личное общение оставалось превыше всего. «Facebook полезен. Электронная почта полезна. Текстовые сообщения полезны. Но по-прежнему нет ничего лучше, чем это индивидуальное общение и то, что ваши коллеги видят, как вы приходите около двух часов ночи, чтобы поговорить с ними », — сказала она.

Комитет по переговорам работал над тем, чтобы продолжать привлекать членов даже после того, как они завершили процесс проведения переговоров и объявили свою платформу для переговоров. Они позаботились о том, чтобы дата и место каждой торговой сессии были опубликованы в Facebook и на досках объявлений MNA в комнате отдыха каждого отдела. В конце каждого торга участники оставались в комнате и составляли подробную листовку для переговоров, которую затем раздавали в магазине на следующий день. Затем текст листовки будет размещен в закрытой группе Baystate Franklin MNA в Facebook.Иногда Саймон или сотрудники по связям с общественностью MNA вносили коррективы в окончательный буклет в мгновение ока, основываясь на вопросах или комментариях, поступавших через группу в Facebook. Хотя в прошлом MNA не решалась использовать Facebook, Стерн, Лав и другие члены переговорного комитета помогли задать тон, чтобы группа оставалась продуктивной. «У нас была дисциплина в передаче сообщений, — сказал Стерн. «Дисциплина, дисциплина, дисциплина. Поскольку у меня уже был контракт на нанесение синяков, я знал, что ключевым моментом является дисциплина сообщения.Я также снова и снова утверждал, что вы не участвуете в борьбе за власть и драках на Facebook … Если у кого-то есть вопросы, то всегда лицом к лицу ».


Facebook полезен. Электронная почта полезна. Текстовые сообщения полезны. Но по-прежнему нет ничего лучше, чем это индивидуальное общение, когда ваши коллеги видят, как вы приходите около двух часов ночи, чтобы поговорить с ними.

После пробного онлайн-тестирования последний буклет будет распечатан на следующее утро и разослан комитетом своим коллегам по больнице.Листовки помогли заполнить пробелы для участников, которые не смогли присутствовать на переговорах, но также дали участникам, которые были в комнате, отправную точку для разговора со своими коллегами. «Когда в течение нескольких месяцев у большинства переговорщиков есть хотя бы свидетельские показания на нескольких переговорных сессиях, когда вы выкладываете листовку, они действительно ее прочтут, потому что решили, что также могут рассказать об этом своим коллегам. «Эта брошюра, которую вы только что прочитали, не раскрывает и половины. Я был там.Они дипломатичны », — сказал Саймон. Комитет по переговорам также продолжал проводить регулярные собрания членов для обсуждения коллективных переговоров.

Несмотря на то, что комитет предоставил подробные листовки, лучшее общение пришло из самих открытых переговоров. Ближе к концу кампании руководство выпустило собственную листовку, в которой утверждалось, что профсоюз отказался от повышения заработной платы на 23 процента. «У нас было небольшое меньшинство, но очень обеспокоенное меньшинство в одночасье, которое говорило:« Какого черта? Неужели мы отказались на 23 процента? Какого черта? »- сказал Саймон.Комитет по переговорам быстро смог выпустить свою собственную листовку, в которой излагались факты того, что произошло, но, что более важно, его можно было поддержать подавляющее большинство рабочих, которые видели переговоры воочию. Обеспокоенное меньшинство быстро смутилось из-за того, что попалось на связь с боссом. «Если вы попытаетесь сделать это, а их там не было, и вы скажете им, что руководство лжет, вы окажетесь в ситуации, — сказал он, — сказала она:« Я просто чувствую себя членом профсоюза, я чувствую себя посередине ».«У нас не было никого из этих людей, потому что это был открытый торг», — сказал Саймон.


Нужно задать трудный вопрос: «Собираетесь ли вы голосовать за?» Вы собираетесь голосовать против? »Потому что то, что я узнал в первый раз, заключается в том, что вы никогда не захотите участвовать в забастовке, не имея достаточно четкого представления о ваших числах.

Через год переговоров, при небольшом прогрессе за столом переговоров, комитет по переговорам решил продолжить голосование по санкционированию забастовки, и общение между членами стало активизироваться.«Мы поняли, что находимся в противостоянии, мы никуда не денемся», — сказал Лав. «И поэтому мы много времени ходили в больницу, ходили по отделениям, разговаривали с членами. У нас были открытые встречи. Также мы зарезервировали бы комнату в больнице, конференц-залы. И мы, члены переговорного комитета, по очереди находились там в течение 15 или 18 часов, чтобы у всех в каждую смену была возможность прийти и поговорить с нами о том, почему мы думаем, что нам нужно продолжать забастовка.«Комитет по переговорам рекомендовал 24-часовую забастовку, но в больнице ясно дали понять, что медсестер будет заблокировано еще на три дня. Итак, Лав и Стерн подготовили своих коллег к тому, что они не будут работать в общей сложности на четыре дня. «Требуется переход от подразделения к подразделению, от подразделения к подразделению, один к одному, один к одному», — сказал Стерн. «Требуется задать трудный вопрос:« Собираетесь ли вы голосовать за? » Вы собираетесь голосовать против? »Потому что то, что я узнал в первый раз, заключается в том, что вы никогда не захотите участвовать в забастовке, не имея достаточно четкого представления о ваших числах.Комитет просмотрел список сотрудников и оценил всех в зависимости от их поддержки забастовки. Когда пришло время голосовать за санкционирование забастовки, они знали, что у них есть голоса. «Мы проводили его в два разных дня и раза, чтобы у людей было как можно больше возможностей проголосовать», — сказал Стерн. В конце концов, более 80 процентов отряда явились, многие из них проехали более 30 миль в свой выходной день, чтобы принять участие. Забастовка была официально санкционирована.


Рейтинг
Процесс оценки готовности рабочих к забастовке на основе беседы один на один и предыдущего участия в тестах конструкции.


ЧАСТЬ ПЯТАЯ: ВСЕ НА ЛИНИИ

Медсестры в Baystate Franklin впервые ударили в 2012 году. Но они никогда не блокировались раньше — фактически, локаут в Baystate был первым в истории MNA. Руководство считало, что может заманить профсоюз на ошибку, введя локаут за двенадцать часов до запланированного начала забастовки. По закону профсоюз должен был уведомить о начале забастовки и пикета за десять дней. Начав локаут раньше, руководство надеялось обманом заставить медсестер пикетировать раньше того времени, которое они официально заметили, что спровоцировало несправедливую трудовую практику.Этот план имел неприятные последствия. Вместо того, чтобы медсестры уходили с работы, их не пускали в больницу, что было еще хуже для Baystate.

Ровно в назначенный им час медсестры из Baystate Franklin начали пикетирование. Блокировка «просто разозлила медсестер», — сказал Стерн. «Локаут просто привел их в ярость». Локаут также вдохновил широкое сообщество. «Явка общественности и организаций была колоссальной, — сказал Саймон. «К нам приезжали студенты из Университета Массачусетса в Амхерсте, примерно в 45 минутах езды, и отовсюду.На пикете стояли самые разные люди ». Аткинс и Коэн были там с другими членами UE и пенсионерами, а также членами организации «Продолжение политической революции» округа Франклин, организации, которую они основали для продолжения организационной работы, которая началась под эгидой кампании Берни Сандерса. Коллеги Рено в городском совете и ее старый профсоюз SEIU также вышли вместе с местными пожарными и несколькими другими местными профсоюзами. И многие медсестры привели с собой членов своих семей.Муж Лав устроил пикетный разговор с Аткинсом и Коэном об их опыте участия в рабочем движении Гринфилда. Два года спустя он опубликует в GTD статью об истории УП.

Сопредседатель переговоров и психиатрическая медсестра BFMC Донна Стерн выступает на информационном пикете MNA в BFMC

Через четыре дня медсестры вернулись к работе. Но прогресс за столом переговоров все еще был медленным. Вторая забастовка и локаут последовали шесть месяцев спустя, что еще больше укрепило поддержку медсестер и недоверие к Baystate Health.Когда Стерн попыталась попасть в больницу незадолго до того, как был назначен второй локаут, четыре полицейских Гринфилда заблокировали ей вход и физически оттащили от входа. Инцидент был заснят на видео и опубликован Greenfield Recorder. «Это сыграло не очень хорошо, — сказал Стерн. «Полицейские взяли в руки медсестру, которая буквально пыталась легально проникнуть в здание до того, как начался локаут». Инцидент особенно вдохновил самих медсестер.«Там была пара медсестер, и это было очень забавно, они сказали:« Мы и не подозревали, что ты такой плохой ». И я никогда не считал себя плохим и не считал, что кто-то обращает на это внимание. Но я понял, что это действительно побудило их появиться на акции. Знаешь, те моменты храбрости, когда ты на самом деле не считаешь себя храбрым. Вы просто думаете, что это правильно. Они действительно имеют значение ».


Они сказали: «Что ж, мы думаем, что мы можем кое-что уладить сегодня … Мы решим все ваши проблемы, и мы можем уладить этот вопрос сегодня.«Мы были так потрясены. Я не знаю, что изменилось, кроме того, что им это надоело.

После второй забастовки и локаута госпиталь наконец начал движение в сторону поселения. Еще одна стычка между Стерном, сопредседателем Сикарда, и полицией, когда медсестры пытались снова войти в больницу, только еще больше снизила запас руководства с членами сообщества. MNA также предъявило Baystate 23 обвинения в несправедливой трудовой практике, многие из которых были вызваны реакцией руководства на забастовки.Baystate решила навести порядок в доме, избавившись от президента, директора по медицинскому обслуживанию и главы отдела кадров. И они наняли новое рекламное агентство. «Это все эти маленькие кумулятивные вещи, которых не так уж и мало», — сказал Стерн. «Это совокупность действия, действия, действия». По словам Лав, через месяц после второй забастовки медсестры стали торговаться, и руководство просто уступило. «Они сказали:« Ну, мы думаем, что мы можем кое-что уладить сегодня … Мы решим все ваши проблемы и сможем уладить этот вопрос сегодня ».«Мы были так потрясены. Я не знаю, что изменилось, кроме того, что им это надоело ». Медсестры отыграли план медицинского страхования, от которого компания ранее отказалась, повышение заработной платы на 7,4% и ратификационную премию. Но, наконец, решение проблемы нехватки персонала в больнице с помощью кадровых сетей было, несомненно, самой большой победой.

БЕЗОПАСНЫЙ ПЕРСОНАЛ

В 2012 году медсестры выиграли формулировку контракта, которая стимулировала найм большего количества персонала, но действующий контракт 2017 года требовал этого, определяя минимальный уровень укомплектования персоналом для каждого отделения и каждой смены.Это была потрясающая победа, вынудившая компанию нанять и сразу же расширить переговорное подразделение почти на 10 процентов. «Я думаю, что больше всего меня радовало то, что моим коллегам не приходилось работать сверхурочно в тысячи часов в течение одного календарного года», — сказал Стерн. «И не видеть, что мои пациенты подвергаются такому высокому риску». После некоторого колебания переговорный комитет назначил голосование по ратификации и партию победы подряд. Они не хотели казаться самонадеянными, но они также знали, что их коллеги были в восторге от всего, что было достигнуто по контракту.И явка избирателей, и голосование «за» были подавляющими, как и последовавшие за этим празднования.

Комитет по переговорам BFMC празднует победу в контракте, в том числе Дана Саймон (задний ряд слева), Донна Стерн (третий слева сзади), Сюзанна Лав (третья справа в первом ряду) и Руди Рено (первый ряд справа).

Хотя медсестры Baystate Franklin добились значительных улучшений в укомплектовании персоналом в своей больнице, проблема оставалась приоритетной для MNA в масштабе штата. Почти сразу же Стерн, также член совета директоров профсоюза, развернулся в кампании за вопрос для голосования, который установил бы соотношение количества медсестер и пациентов в соответствии с законодательством штата.Законодательное соотношение укомплектованности персоналом обеспечит более безопасные условия для медсестер и пациентов независимо от того, была ли больница объединена в профсоюзы. Это также устранило бы ключевой стимул для таких компаний, как Baystate Health, бороться с объединением медсестер в профсоюзы. В ноябре 2018 года, через шесть месяцев после заключения контракта с Baystate Franklin, эта инициатива потерпела поражение, и MNA была потрачена в два раза больше по всему штату Массачусетской ассоциацией здравоохранения и больниц, отраслевой ассоциацией, частично возглавляемой генеральным директором Baystate Health.Но округ Франклин был ярким пятном на избирательной карте, занимая одно из немногих мест в штате. Годы налаживания отношений между медсестрами и их сообществом на фоне долгой трудовой истории Гринфилда явно отражались в урне для голосования.

См. Приложение для справочных материалов, обсуждаемых в тематическом исследовании Ассоциации медсестер Массачусетса

[6] http://chc.library.umass.edu/greenfield-historical/category/greenfield-tap-die/

[7] http: // www.westfield.ma.edu/historical-journal/wp-content/uploads/2020/01/At-Swords-Point-final.pdf

[8] https://www.westfield.ma.edu/historical-journal/wp-content/uploads/2018/06/Ducharme-summer-2006-combined.pdf

[9] https://frcog.org/wp-content/uploads/2014/02/2016_BusinesDevelopmentProfile.pdf

[10] https://www.baystatehealth.org/-/media/files/about-us/fast-facts.pdf?la=en

Коллективные переговоры 101 | Работа с правосудием

Что такое коллективные переговоры?

  • Коллективные переговоры — это формальный процесс переговоров между работодателем и группой сотрудников — часто с их представителем профсоюза, — который устанавливает условия работы.
  • Результатом коллективных переговоров является коллективный договор (CBA), юридически обязывающий договор, в котором излагаются политики, согласованные между руководством и работниками. Из-за своей роли в управлении действиями как руководства, так и работников, CBA часто называют «законом» рабочего места. Хотя каждое соглашение уникально для конкретных взаимоотношений между персоналом и менеджментом, большинство CBA включают положения, касающиеся компенсации, планирования, продвижения по службе, дисциплины и стандартов работы. CBA также обычно содержат процедуру рассмотрения жалоб, которая обеспечивает процесс разрешения споров между руководством и сотрудниками по поводу толкования контракта, а также в случае дисциплинарных взысканий со стороны сотрудников или расторжения договора.

Когда проводятся коллективные переговоры?

  • Сотрудники и работодатели участвуют в коллективных переговорах для заключения новых контрактов и пересмотра существующих контрактов, срок действия которых истек. Только в 2015 году около пяти миллионов мужчин и женщин вовлечены в процесс коллективных переговоров. [1] По некоторым оценкам, в 2014 финансовом году более 21 000 сотрудников и руководства участвовали в коллективных переговорах. [2] Несмотря на количество сделок, которые происходят ежегодно, всего 7.4 процента работников частного сектора и 39,2 процента работников государственного сектора охвачены контрактами. [3]

Кто может вести коллективные переговоры?

  • Закон о национальных трудовых отношениях (NLRA) предоставляет большинству работников частного сектора право создавать профсоюзы и вести коллективные переговоры. Закон о труде на железных дорогах (RLA) предоставляет работникам железных дорог и авиакомпаний право создавать профсоюзы и участвовать в коллективных переговорах. Между NLRA и RLA примерно 85 процентов всех сотрудников частного сектора имеют право на ведение коллективных переговоров.Некоторые представители частного сектора, включая сотрудников очень малых предприятий, сельскохозяйственных рабочих, домашних работников, руководителей и независимых подрядчиков, не имеют права участвовать в коллективных переговорах. [4]
  • Права на ведение коллективных переговоров в государственном секторе устанавливаются различными законами. Федеральный закон предоставляет многим федеральным служащим право участвовать в коллективных переговорах по ограниченному кругу вопросов, а законы штата регулируют право служащих штата и местных органов власти участвовать в коллективных переговорах. [5] По состоянию на 2014 год три штата прямо запрещают ведение коллективных переговоров для всех служащих государственного сектора. [6] Хьюман Райтс Вотч считает запрещение переговоров прямым нарушением международного права прав человека. [7]

На какие темы сотрудники могут торговаться по цене ?

  • Хотя NLRA — закон, который применяется к большинству работников частного сектора — не включает список тем для переговоров, Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) и суды определяют, какие вопросы охватываются NLRA.Они делят предметы переговоров на три категории: обязательные, разрешительные и незаконные.
    • Обязательные предметы, в широком смысле, касаются заработной платы, рабочего времени, пенсий, здравоохранения и условий труда. Работодатели не могут отказаться от переговоров по этим вопросам, и переговоры могут продолжаться вплоть до посредничества или забастовки.
    • Допустимые предметы не являются обязательными предметами переговоров, то есть работодатели не обязаны торговаться по ним. Использование ярлыков профсоюзов является примером допустимого предмета переговоров.
    • Наконец, предметами незаконных переговоров являются те, которые нарушают NLRA, например, положение о закрытом цехе в государстве с правом на работу. [8]

Процесс коллективных переговоров

  • Хотя процесс коллективных переговоров носит более формальный характер, он мало чем отличается от повседневных переговоров между сторонами, таких как процесс покупки автомобиля. Торг обычно начинается с того, что сотрудники объединяются со своим профсоюзом, чтобы определить и расставить приоритеты в отношении требований, которые они предъявляют к своему работодателю.Затем комитет по переговорам, состоящий из сотрудников и представителей профсоюзов, встречается с руководством за «столом переговоров», представляет ряд предложений и объясняет стоящие за ними намерения. Затем руководство ответит своими предложениями и контрпредложениями. Стороны приступят к согласованию некоторых предложений и продолжат обмениваться встречными предложениями по нерешенным вопросам. Продолжительность переговоров и количество встречных предложений варьируются в зависимости от сложности и количества торговых предложений.
  • Коллективные переговоры в США обычно представляют собой децентрализованный процесс, происходящий между одним работодателем и его сотрудниками. Однако в таких отраслях, как гостиничный бизнес и грузоперевозки, работодатели и профсоюзы иногда участвуют в региональных или отраслевых переговорах, когда CBA охватывает работодателей в конкретном городе или во всей отрасли. [9]
  • В строительном секторе трудовое соглашение по проекту (PLA) служит предварительным коллективным договором, устанавливающим условия найма для конкретного строительного проекта.PLA согласовываются между коалицией строительных профсоюзов и генеральным подрядчиком. Как правило, они требуют, чтобы все подрядчики проекта выплачивали справедливую заработную плату и вносили вклад в совместные фонды здравоохранения, пенсионного обеспечения и обучения сотрудников и руководства.

Что происходит, когда руководство и рабочие не соглашаются?

  • Если руководство и трудящиеся не могут прийти к соглашению по обязательному предмету, говорят, что они находятся в тупике. На этом этапе руководство может в одностороннем порядке реализовать свое окончательное предложение.В качестве альтернативы, обе стороны могут согласиться участвовать в процессе посредничества, когда федеральный или частный посредник или арбитр помогает сторонам работать над соглашением. Рабочие или руководство также могут попытаться оказать экономическое давление, чтобы заставить другую сторону согласиться.
  • В частном секторе экономическое давление обычно проявляется в форме забастовки или локаута. Однако такие действия относительно редки, поскольку именно угроза остановки работы подталкивает противоположную сторону к соглашению.
  • В государственном секторе работники могут забастовки, только если это разрешено соответствующим законом.Федеральный закон запрещает забастовки федеральных служащих, в то время как законы штата и местные законы различаются. По состоянию на март 2014 года только 12 штатов разрешают учителям бастовать. [10] В некоторых штатах, например в Пенсильвании, запрещены забастовки сотрудников служб экстренной помощи (полицейских, пожарных и тюремных охранников), но они предлагают им доступ к обязательному процессу арбитража по нерешенным вопросам переговоров, чтобы гарантировать достижение сторонами договора.

Расширение театра торга

Подавляющее большинство американцев не имеют доступа к процессу коллективных переговоров.Враждебное отношение работодателя к профсоюзам охлаждает организационные усилия. [11] Трудящиеся, которые хотят объединиться, чтобы повысить заработную плату и стандарты, ищут новых возможностей для переговоров, особенно когда их работодатели отказываются признать их профсоюз или вести с ними коллективные переговоры. Иногда структура переговоров NLRA не позволяет людям торговаться со своим «настоящим» боссом — компанией, которая имеет реальный экономический контроль над их работой, но не является их прямым работодателем. В таких случаях сотрудники используют альтернативные стратегии для усиления власти и влияния на свою заработную плату и стандарты.Например, клининговому персоналу магазинов Target в Миннесоте удалось заключить прямое соглашение с Target, чтобы улучшить стандарты с субподрядными клининговыми фирмами магазинов.

Площадки для переговоров также могут быть созданы в соответствии с законодательством. Поставщики услуг по уходу за детьми и на дому в Коннектикуте недавно мобилизовали средства в поддержку низкооплачиваемого вознаграждения работодателя, которое будет определять размер вознаграждения крупных низкооплачиваемых работодателей для финансирования напряженных государственных программ ухода за детьми. Хотя плата не прошла, защитники выиграли Консультативный совет низкооплачиваемых работодателей, в котором работники по уходу будут иметь возможность встречаться с работодателями, получателями государственной помощи, выборными должностными лицами и другими заинтересованными сторонами, чтобы давать рекомендации губернатору и законодательному собранию штата о том, как решить проблему общественной стоимости низкооплачиваемого труда.

Наконец, работающие люди, не имеющие права на ведение коллективных переговоров, также выносят свои «переговорные» требования к общественности. Домашние работники на Гавайях, Массачусетсе, Калифорнии, Коннектикуте и Нью-Йорке успешно выиграли закон «Билль о правах домашней прислуги», который гарантирует им доступ к оплате сверхурочной работы и адекватные меры защиты на рабочем месте.

Скачать PDF: Коллективные переговоры 101


[1] AFL-CIO (2015, 28 апреля) О повышении заработной платы как норме для кандидатов в президенты 2016 года.Получено с http://www.aflcio.org/Press-Room/Speeches/On-Raising-Wages-as-the-Standard-for-2016-Presidential-Candidates

.

[2] Федеральная служба посредничества и примирения. (2015.) Годовой отчет 2014. Вашингтон, округ Колумбия, сноска 1, стр. 4. Получено с http://www.fmcs.gov/assets/files/Public%20Affairs/2014%20Documents/FY2013_Annual_Report_Final_2-21-14.pdf.

[3] Бюро статистики труда. (2015, 23 января) Профсоюзная принадлежность наемных работников по роду занятий и отраслям.Получено с http://www.bls.gov/news.release/union2.t03.htm.

[4] Американские права в сфере труда. (Ноябрь 2008 г.). Имеет и не имеет ничего: как американское трудовое законодательство лишает четверть права работников на ведение коллективных переговоров. Получено с http://www.jwj.org/wp-content/uploads/2014/04/havesandhavenots_nlracoverage.pdf

.

[5] Кац, Х.С., Кочан, Т.А., и Колвин, А.Дж.С. (2008). Введение в коллективные переговоры и производственные отношения (4 th ed.) Нью-Йорк: McGraw-Hill.

[6] Санес, М., и Шмитт, Дж. (Март 2014 г.). Регулирование коллективных переговоров в государственном секторе в Штатах. Получено с http://www.cepr.net/documents/state-public-cb-2014-03.pdf

[7] Хьюман Райтс Вотч (2000 г., август). Несправедливое преимущество: свобода объединения трудящихся в Соединенных Штатах в соответствии с международными стандартами прав человека. Доступно по адресу http://www.hrw.org/reports/pdfs/u/us/uslbr008.pdf.

[8] Коллективные переговоры (Раздел 8 (d) и 8 (b) (3)). Национальный совет по трудовым отношениям.Доступно по адресу https://www.nlrb.gov/rights-we-protect/whats-law/unions/collective-bargaining-section-8d-8b3.

[9] Katz et al., 2008.

[10] Санес, М., и Шмитт, Дж. (Март 2014 г.). Регулирование коллективных переговоров в государственном секторе в Штатах. Получено с http://www.cepr.net/documents/state-public-cb-2014-03.pdf

[11] Бронфенбреннер, К. и Уоррен, Д. (июнь 2011 г.). Эмпирические аргументы в пользу оптимизации процесса сертификации NLRB: роль даты возникновения недобросовестной трудовой практики.Получено с http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1158&context=workingpapers.

Теги: 101, Торг, Коллективный договор, Права человека, Переговоры, Право на труд, забастовки

Коллективных договоров | Дивизион

школы диапазона Ливингстона

Руководящие принципы LRSD

Утверждено Попечительским советом 8 апреля 2009 г.

1) Решения должны быть ориентированы на учащегося.
2) Решения должны учитывать нашу географию и сельскую местность.
3) Школы и сообщества должны работать сообща, чтобы предоставить учащимся возможности для получения высшего образования.
4) Решения лучше всего принимать ближе всего к ребенку посредством принятия решений на месте.
5) Принятые решения должны быть доступными сейчас и устойчивыми в будущем.
6) Равный доступ к возможностям программирования для студентов в их сообществах.
7) Программа должна быть гибкой и отвечать потребностям учащихся.
8) Подотчетность должна быть встроена в каждое решение.
9) Решения должны отражать политику совета директоров.

Руководящие принципы коллективных переговоров LRSD

Утверждено Попечительским советом 17 апреля 2012 г.

В сочетании с общими руководящими принципами LRSD, следующие принципы будут служить для руководства переговорами с сотрудниками и группами сотрудников или их переговорными агентами:

1) любое соглашение будет поддерживать трансформацию посредством инновационных, адаптируемых, творческих и совместных практик;
2) любое соглашение будет конкурентным с целью привлечения и удержания персонала;
3) любое соглашение будет обеспечивать прозрачность процесса коллективных переговоров, информируя все заинтересованные стороны о проблемах, событиях, решениях и оцененном влиянии на систему образования;
4) любое соглашение будет доступно сейчас и будет устойчивым в будущем.

Желаемые результаты для коллективных переговоров Общение

  1. Обеспечить осведомленность общественности о подходе Совета к коллективным переговорам.
  2. Обнародовать точную и своевременную информацию, соответствующую трудовым отношениям и правовым параметрам.

Процесс переговоров

Работодатель будет защищать и участвовать в переговорах по:

а) назначение переговорной комиссии;
б) участие в открытом, честном и откровенном диалоге;
c) сбор и обмен информацией, необходимой для обеспечения информированного обсуждения;
г) обсуждение и решение вопросов с учетом интересов Работодателя;
e) демонстрация методов управления, соответствующих ценностям Работодателя;
f) прозрачность в общении с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами;
г) внимательное отношение к происходящему в провинции.

Коллективные договоры:

ATA

КУПЕ

Коллективный договор CUPE истекает 31 августа 2022 года

Водители автобусов

Коллективное соглашение Ассоциации водителей школьных автобусов Willow Creek на 2019 год

Информация для водителей школьных автобусов Pincher Creek и Lundbreck, сентябрь 2019 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.