Идеи которые работают: Серия книг Идеи, которые работают | издательство Альпина Бизнес Букс

У японцев очень популярна услуга аренды родственников и друзей. В компании Hagemashi Tai дают в аренду друзей, с которыми ходят на вечеринки, или супругов для семейных торжеств. Роли друзей и родственников играют актеры.

Американская компания Vent By Phon помогает снять нервное напряжение. За 2,99 $ в минуту можно позвонить и выпустить пар по телефону. Оператор не дает советов, не оказывает помощь. Он просто слушает и иногда вставляет «Да» и «Мммм».

Сервис The Breakup Shop помогает клиентам расстаться с любимыми. Клиентам пишут текст писем о разрыве, оформляют их в виде открыток или подарков. Есть услуга личного посещения «жертвы» работником компании или объяснения по телефону.

Компания Catch Your Cat помогает ловить котов и кошек. Когда непросто вытащить любимца из-под дивана, можно вызвать специалиста за 80 долларов: он приедет, поймает питомца и посадит в клетку.

На сайте adoptapickledonion.com можно было усыновить маринованную луковицу. За 6,99 фунта (около 8 евро) предлагалось выбрать луковицу для усыновления из нескольких фотографий. «Опекуну» высылался сертификат об усыновлении и фотография луковицы.
История создания сайта такова.  Cлучилось это с компанией англичанок, которые поняли, что так дальше жить нельзя. Дайан Коннор, Мэни Паркер, Сара Сарри и Доун Айлмер как-то собрались в пабе, чтобы как следует выпить и поболтать о разном. Во время вечеринки разговор зашел о разных проектах, смысл которых сводится к тому, чтобы предложить людям сделать что-то доброе, и заработать на этом денег. «Мы болтали о благотворительности и разного рода ‘усыновлениях’ чего угодно.

***

Как видите, вариантов бизнеса без стартового капитала немало, нужно просто выбрать затею по душе.  В жестоком мире конкурентного бизнеса выживает сильнейший, это понятно. Однако кое-кто из предпринимателей предпочитает идти другим путем, выбирая не конкурентную борьбу, а нечто совершенно иное. По мнению этих чудаков, коммерческий успех и стабильная прибыль гарантирована не тем, кто успешнее, а тем, кто страннее и оригинальнее других.

PS
Ну и вот подборочка (для сравнения) обычных примеров актуальных бизнесов для самостоятельного запуска — 30 лучших бизнес-идей на 2018 год

цена, отзывы – Лавка Бабуин, Киев, Украина

В книге «Странные идеи, которые работают» он пользуется обширными исследованиями поведенческой психологии, чтобы объяснить как можно стимулировать инновации в процессе найма персонала, его управления и мотивирования, в создании сплоченного коллектива, в процессе принятия решений и взаимодействии со сторонними организациями. В книге «Странные идеи, которые работают» показано, как некоторые лучшие коллективы и компании используют эти и другие нестандартные приемы, чтобы постоянно выдавать новые идеи, и продемонстрировано, что каждая компания способна получить результат от подобной креативности в виде роста продаж и прибыли.

• Код товара

  525052

• Издательство

  Калидос Паблишинг

• ISBN

  978-966-96540-5-2

• Количество страниц

  352

• Переплет

  Твердый переплёт

• Формат

  145×200 мм

• Язык издания

  Русский

• Автор:

Написать отзыв

SOFTOOL’2009/ Разработка и продвижение сайта: идеи, которые работают.

На выставке «SOFTOOL’2009», которая пройдет с 27 по 30 октября 2009 года в г. Москве, генеральный директор компании «Информационные бизнес-решения Exiterra» Максим С. Оберман выступит с докладом » Разработка и продвижение сайта: идеи, которые работают«.

В ходе часового выступления на выставке Максим С. Оберман проанализирует цели создания корпоративных web-сайтов и, в зависимости от целей, предложит варианты построения структуры и дизайна сайтов. Доклад сопровождается демонстрацией практического применения технических и дизайнерских решений в области разработки интернет-проектов, и также по использованию CMS. Важное место в докладе занимает анализ эффективности работы сайта и выявление «узких» мест по потере целевой аудитории.

Идеи и примеры автора доклада будут полезны представителям компаний — директорам, маркетологам и IT-специалистам, работающим над созданием нового или переделкой существующего корпоративного сайта.

протяжении всех четырех дней выставки будет проводиться непрерывный марафон докладов. Множество профессионалов в своей области бесплатно поделятся с посетителями выставки своим опытом и секретами.

«SOFTOOL» — крупнейшая в Европе национальная выставка информационных технологий и компьютеров. Она создает все необходимые условия для бизнеса. Участие в такой выставке позволяет компаниям представить весь спектр своих услуг, презентовать новые продукты на российском рынке.

Впервые за всю историю российских выставок в рамках «SOFTOOL’2009», под одной крышей, соберется большое количество профессиональных web-разработчиков на новой экспозиции «WEB-студия’2009», теперь посетители смогут составить целостное представление о рынке Web-разработок и выбрать для себя подходящий вариант сотрудничества.

Компания «Exiterra» на протяжении 9 лет занимается комплексным представлением интересов клиентов в Интернете. Используя интернет-технологии, компания предлагает услуги по созданию и комплексной поддержке сайтов, их продвижению в Интернете, интернет-маркетингу и рекламе. Комплексный подход и ориентация на долгосрочное сотрудничество делает «Exiterra» стабильным интернет-партнером для бизнеса.

Приглашаем Вас посетить конференц-зал выставки «WEB-студия’2009» 27 октября 2009 года в 15.00 и послушать доклад компании «Информационные бизнес-решения Exiterra»: » Разработка и продвижение сайта: идеи, которые работают«.

Получить бесплатный билет на выставку «SOFTOOL’2009» Вы можете прямо сейчас, позвонив нам по телефону (495) 749-39-41, (495)790-54-90, запросив его по электронной почте [email protected], или через сайт exiterra.com

Информация от партнеров: бизнес-завтрак «Цифровые трансформации. Идеи, которые работают».

Журнал «Harvard Business Review-Россия», партнер FinExecutive, огранизует бизнес-завтрак «Цифровые трансформации. Идеи, которые работают».

На мероприятии выступят ведущие эксперты в области новых технологий в банковской сфере. Спикеры расскажут об успешных решениях в области внедрения цифровых технологий в бизнес-модель, построении моделей взаимоотношения с клиентами и внедрении мультиканальности в целевом маркетинге. 

Дата проведения: 4 декабря 2014 г., четверг, с 8.30 до 12.45.

Место: Swissôtel Krasnye Holmy (Москва, Космодамианская наб., 52, стр.6).

Программа:

• 8.30-9.00 Утренний кофе
• 9.00 – 9.30 Бранислав Вуйович (президент  GroupNewFrontierGroup)
• Как цифровая трансформация меняет бизнес в Восточной и Центральной Европе. Результаты исследований.
• 9.30 – 10.30 Дискуссионная панель «Что такое цифровая трансформация?»
• Модераторы: Кристиан Терфлот (NewFrontierGroup) и  Ольга  Рубцова (Техносерв Консалтинг).
• К участию в дискуссии приглашены: Алексей Гиязов («Сбербанк»), Михаил Дьяков  (ИА «Банки.ру), Иван Пятков (Банк  Москвы),  Александр Хенкин (Банк «Открытие»),  Алгирдас Шакманас («Промсвязьбанк»),  Владимир Карагиоз (Оракл), Павел Тулубьев (ОАО «Лето Банк»)  и др .
• 10.30-11.00 Бизнес-ланч

Кейс-сессия:

• 11.00-11.30 Иван Пятков (Банк  Москвы). Мультиканальность в целевом маркетинге.
• 11.30-12.00 Александр Хенкин (Банк «Открытие»). Организация безналичного пространства  на стадионе «Открытие-Арена».
• 12.00-12.30 Алгирдас Шакманас («Промсвязьбанк»). Тема уточняется.

Регистрация на мероприятие:

http://hbr-russia.ru/konkursi/14805/

Идеи, которые работают. Цифровое пиратство. Как пиратство меняет бизнес, общество и культуру

Идеи, которые работают

Вероятно, лучший способ преодолеть разрыв между ценностью, которую потребители придают товарам длительного пользования, и неизбежной эволюцией цифровых мультимедиа, — научиться сочетать их. Популярный рэпер Мос Деф в 2009 году выпустил свой альбом The Ecstatic в виде футболки в упаковке с кодом для загрузки песен (Saba, 2009). Хотя компакт-диски еще сохраняют привлекательность для коллекционеров, в том числе благодаря оформлению обложки, они уже считаются устаревшими, излишними носителями, особенно в среде потребителей, знакомых с универсальностью и кроссплатформенными свойствами цифровых треков. Однако цифрового аналога одежде не существует, поэтому ничто не обесценивает симпатичные футболки, особенно в глазах зрения фанатов, склонных к демонстративности.

Продавцы виниловых пластинок из США и Великобритании в разгар жалоб на снижение объемов реализации компакт-дисков радовались росту продаж своей продукции. Известно, что сегодня продается больше долгоиграющих грампластинок, чем несколько десятилетий назад; в 2009 году удалось достичь максимального объема продаж за весь период наблюдений (Mearian, 2010). Причины этого роста варьируются — от ностальгии до качества звучания. Многие звукозаписывающие компании придают пластинкам современный вид, прилагая к ним код, позволяющий покупателям без дополнительной платы скачивать песни.

Поскольку от продажи компакт-дисков исполнителям мало что перепадает, а частные коллекции становятся полностью цифровыми, фанаты ищут разовые способы поддержать музыкантов. Именно поэтому, несмотря на взлет файлообмена, повсюду в мире продолжают пользоваться популярностью живые концерты. И, конечно, музыканты могут продавать больше футболок. Реализация сувенирной продукции становится для них существенным подспорьем.

Чем бы ни была обусловлена известность — пиратством или платным распространением, — слава по-прежнему ценится очень высоко. Поддержку продукции знаменитостей поклонники-пираты осуществляют таким же способом, как и все остальные люди. Возможно, знаменитости уровня Мадонны, Джин Симмонс, Ларса Ульриха и вправду верят, что высмеивание поклонников из файлообменных сетей отпугнет потребителей, не желающих платить. Но готовность покупать бутлегерскую продукцию или делиться защищенными файлами не мешает пиратам тратить деньги на прочие всевозможные товары, в том числе мультимедийные. Обратимся к примеру автора научной фантастики Кори Доктороу, который бесплатно выложил свою электронную книгу «Младший брат» (Little Brother) в сеть в тот же день, когда на полках появилась ее печатная версия. «Младшего брата» можно было не только загружать безвозмездно: Доктороу выпустил его по лицензии Creative Commons, следовательно, каждый читатель мог копировать, редактировать и компилировать книгу для некоммерческих целей. Так Доктороу прославился среди пиратов и авторов ремиксов, а уважение способствует продажам. Боязливые или склонные к сутяжничеству авторы, такие как Харлан Эллисон или Марк Хелприн, не могут похвалиться столь прогрессивными идеями, и это сказывается на численности их фанатов.

Переворачивая процесс сделки с ног на голову, кое-кто обратился к модели «заплатите, сколько захотите». Как видно из названия, это означает, что покупатели сами выбирают, сколько они хотят заплатить за товары или услуги (зачастую при наличии рекомендованной цены). В аналоговом мире эта модель приносит некоторый успех. Недавно ее протестировал ресторан Panera Bread в Сент-Луисе, а некоторые независимые рестораны взяли на заметку эту модель еще в 2003 году (Strom and Gay, 2010). Новостное агентство The Associate Press следило за экспериментом в Panera Bread и обнаружило, что если большинство посетителей платило предлагаемую цену, то цену меньше или больше рекомендованной платило предлагало равное количество посетителей. Сегодня эта развитая сеть, состоящая из 1400 ресторанов, планирует открыть заведения, работающие по той же модели, в Портленде, штат Орегон. Разумеется, в условиях дефицита клиентура имеет значение. Компании, применяющие такие модели, обычно выбирают районы с уровнем жизни выше среднего. К примеру, один ресторан добился ограниченного успеха благодаря высокой концентрации подростков и молодежи в районе, где он был открыт (Strom and Gay, 2010).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

как работает московская краудсорсинговая платформа / Новости города / Сайт Москвы

276 идей жителей столицы в 2020 году было реализовано при помощи краудсорсинговой платформы Правительства Москвы «Город идей». Эта площадка позволяет москвичам предлагать идеи по решению отдельных вопросов, связанных с жизнью столицы, и голосовать за предложения, отобранные квалифицированными экспертами. Идеи, которые набрали наибольшее количество голосов, реализуются в городе.

«За год к платформе присоединились около 50 тысяч новых активных участников, которые предложили более 10 тысяч идей, из них 846 взяты в реализацию городом. За текущий год в Москве реализовали 276 идей участников краудсорсинг-проектов. Проделанная совместная работа городских властей и жителей столицы послужит огромным вкладом в развитие города на несколько лет вперед. В этом году москвичи предлагали идеи по улучшению Московских центральных диаметров (МЦД), образовательно-профессиональных программ и площадок, в числе которых детские технопарки, столичных электронных услуг и сервисов в сферах культуры и жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Были идеи по развитию онлайн-форматов мероприятий в культурной сфере, развитию портала “Узнай Москву”, проекта “Активный гражданин” и мобильного приложения “Зачетная Москва”. Также были собраны идеи и мнения, посвященные вопросам окружающей среды», — рассказал Александр Пищелко, руководитель ГКУ «Новые технологии управления».

За шесть лет работы платформы более 200 тысяч москвичей предложили свыше 100 тысяч идей. Более четырех тысяч из них эксперты отобрали для дальнейшей проработки, свыше 2,6 тысячи идей уже реализовано.

Участники платформы неоднократно присылали свои предложения и о присвоении проекту русскоязычного названия. После тщательного отбора и с учетом мнений горожан в 2020 году платформа crowd.mos.ru получила название «Город идей».

Платформу crowd.mos.ru развивает ГКУ «Новые технологии управления» совместно с Департаментом информационных технологий Москвы.

«В этом году онлайн-каналы взаимодействия жителей с городом стали особенно важны и актуальны. Краудсорсинговая платформа Правительства Москвы «Город идей» помогла москвичам участвовать в жизни столицы не выходя из дома, в том числе предлагать свои идеи по усовершенствованию онлайн-ресурсов Москвы. Такая совместная работа города и жителей поможет сделать столицу еще более технологичной и комфортной для жизни», — отметил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента информационных технологий столицы Эдуард Лысенко.

Благодаря новому функционалу, который появился в 2020 году, жители Москвы могут участвовать в процессе подтверждения реализации идей. Для этого нужно разместить фотографии, которые демонстрируют итоги выполненных проектов, в разделе «Идеи жителей реализованы городом».

Также в этом году у москвичей появилась еще одна возможность — предлагать идеи по улучшению городской инфраструктуры в любое время. На платформу «Город идей» с портала «Наш город» был перенесен и усовершенствован раздел «Предложить идею». Свои предложения москвичи могут внести по широкому кругу тем: благоустройству дворов, парков, пешеходных зон, общегородских пространств, организации дорожного движения, социальной сфере. Уже получено свыше 20 тысяч идей.

В 2020 году на платформе «Город идей» было проведено девять краудсорсинг-проектов: «Московские центральные диаметры», «Навыки будущего», «Московские электронные услуги и сервисы» в сферах культуры и ЖКХ, «Культура онлайн», «Культурное наследие: узнай Москву», «На шАГ впереди», «Зачетная Москва» и «Время природы».

Среди идей, касающихся новых услуг и сервисов на mos.ru для физических лиц, самыми популярными стали создание агрегатора культурных мероприятий в Москве, размещение карты объектов культуры с геолокацией, введение электронной записи для взрослых в кружки и секции.

Из предложенных идей по разработке новых услуг и сервисов для юридических лиц эксперты и жители выбрали покупку билетов на спектакли и концерты онлайн, возможность подобрать помещение под мероприятие с учетом условий аренды, наличия оборудования, характеристик, доступности в необходимые сроки.

Среди идей по улучшению личного кабинета на mos.ru в топ вошли сокращение сроков актуализации информации о совершенных оплатах, возможность подавать документы онлайн о плановом прохождении поверки водосчетчика.

В топ предложений по развитию проекта «Активный гражданин» попали следующие: создание поисковой строки с возможностью находить информацию по ключевым словам, предоставление возможности оставлять комментарии в разделе «Результаты», возможность инициировать создание групп по интересам в доме, квартале, районе, а также создание возможности «активным гражданам» перечислять определенную часть накопленных баллов родственнику, который также зарегистрирован в проекте.

В краудсорсинг-проекте, посвященном развитию МЦД, жители предлагали установить терминалы для активации карты «Тройка» на станциях, расширить павильон входа на станцию Рижская с увеличением количества турникетов, организовать пункт велопроката рядом с платформами, реконструировать пешеходные спуски в подземных переходах на станции Курская МЦД-2, организовать освещение всех пешеходных дорожек к станциям, добавить интерактивные карты для построения маршрута в поездах и на платформах, установить в поездах вендинговые автоматы с бытовыми мелочами и организовать в переходах стенды для творчества уличных художников.

В проекте «Время природы» участники предложили добавить QR-коды со ссылками на презентации, фильмы и научные исследования о представленной в парках флоре и фауне, создать экозоны в городе, где горожане будут фотографироваться. Также в число идей вошли учет животных и диких растений, которые встречаются в парках, поиск мест, где растут сорные растения, и создание сообщества добровольцев, участвующих в мероприятиях Мосприроды.

Большинство участников краудсорсинг-проекта поддержали идеи обеспечить оптимальную высоту деревьев в палисадниках у жилых домов, высаживать ягодные кустарники, орешник и дубы для создания кормовой базы птиц.

Кроме того, горожане предложили более 800 идей по улучшению мобильного приложения «Зачетная Москва». Например, ввести вкладку «Избранное» с возможностью сохранения в ней интересующих событий и мероприятий, при выборе вуза сделать уникальное корпоративное оформление пользовательского профиля, возможность частичной или полной оплаты баллами приложения покупок в книжных магазинах.

Идеи, получившие наибольшую поддержку жителей, гарантированно реализуются в Москве. Так, по итогам проекта 2018 года «Музеи Москвы» во всех музеях появился бесплатный Wi-Fi, а также возможность покупать билеты онлайн на сайтах культурных учреждений. Кроме того, были организованы площадки для русских народных игр в парках-заповедниках и создан список рекомендованных музеев и выставок для учеников школ всех возрастов.

По итогам краудсорсинг-проекта 2020 года «Навыки будущего» на сайте акции «День без турникетов» появились онлайн-экскурсии по Останкинской телебашне, дизайн-студии, карамельной мануфактуре и производству шоколада ручной работы.

В работе детских технопарков произошли изменения, инициированные участниками краудсорсинг-проекта. Москвичи предложили привлекать к обучению детей с шести лет. Эта идея была реализована в «Инженерии» при МГТУ имени Н.Э. Баумана и детском технопарке равных возможностей РГСУ. Появился единый сайт-агрегатор детских технопарков и городской телеграм-канал, где публикуются истории о московском предпринимательстве, проводятся опросы и викторины.

Благодаря идеям москвичей портал «Наш город» стал удобнее в использовании. Сейчас, чтобы отправить сообщение, нужно поставить точку на карте там, где была обнаружена проблема. Также можно воспользоваться поисковой строкой или переключиться на схему метро — список тем по выбранному объекту отобразится автоматически. Найти необходимую тему можно и по ключевым словам с помощью строки поиска. Если нужной темы еще нет, можно предложить ее с помощью кнопки «Не нашли нужную тему?». Также на портале в разделе «Новости» появился контент, который публикуется на официальных страницах проекта в социальных сетях.

Подробнее узнать о реализованных городом идеях в текущем году можно в «Календаре событий». Также горожане могут поучаствовать в новогодней викторине о прошедших проектах.

20 полезных идей, которые работают — INMYROOM

Мы уже рассказывали вам, как украсить интерьер почти бесплатно: сегодня делимся секретами эффективной и очень бюджетной уборки — ведь пятна, налет и разводы грозят даже дизайнерскому интерьеру. Избавиться от них несложно: наши простые идеи помогут вам не только навести идеальный порядок, но и прилично сэкономить на моющих средствах.

Идея №1: белее белого

Испачкали белую рубашку? Забудьте о пятновыводителе: обработайте пятно уксусом и пищевой содой и постирайте рубашку в стиральной машинке. Теперь можете смело надевать ее в ресторан или на пикник — ведь никакие пятна вам больше не страшны!

Идея №2: лимонная свежесть

Вместо смягчителя ткани с ненатуральным запахом используйте простой и очень действенный способ ароматизации постельного белья: добавьте лимонный сок в стиральный порошок во время стирки. Он придаст вашему белью дополнительную свежесть. Крепкий и здоровый сон гарантирован!

Идея №3: сила цитрусовых

А с помощью грейпфрута можно очистить ванну от известкового налета. Для этого разрежьте фрукт пополам и насыпьте соль на ту половину, которой вы будете чистить ванну. Всего несколько минут — и вы сможете наслаждаться образцовой чистотой и свежим фруктовым ароматом!

Идея №4: до свидания, налет!

А убрать налет с крана или насадки для душа поможет обычный уксус. Налейте его в пластиковый пакет и при помощи резинки закрепите на головке душа. Мы гарантируем: в течение часа весь налет бесследно исчезнет.

Идея №5: чтобы было чисто

Детское масло станет вашим незаменимым помощником: с его помощью вы легко
начистите хромированные поверхности до блеска. Просто нанесите немного масла на хлопчатобумажную ткань или губку и протрите детали из хрома. Будут как новенькие!

Идея №6: для самых маленьких

Не спешите выбрасывать старую зубную щетку, ведь она поможет вам добраться до труднодоступных мест: различных уголков, выемок, пазов в сантехнике, емкостях и бытовых приборах. Немного мыльного раствора — и зубная щетка станет эффективной и бюджетной заменой специальным очистителям.

Идея №7: мой-до-дыр

В борьбе с жирными пятнами используйте народные средства – например, спирт или мыльный раствор. Будьте уверены: они справятся ничуть не хуже дорогостоящего очистителя. Просто смочите губку и смело переходите в наступление!

Идея №8: обновленный утюг

А прочистить утюг можно с помощью соли. Для этого застелите гладильную доску бумагой и насыпьте на нее соль. Затем установите регулятор нагрева утюга на максимальное значение, убедившись, что в утюге нет воды, а функция «пар» выключена. Проведя нагретым утюгом по соли, вы легко очистите его от грязи.

Идея №9: друг детства

Жирные пятна с дверных ручек и пластиковых поверхностей можно легко оттереть обычным ластиком. Просто потрите им как следует загрязненные места — и все засияет. Уборка дома еще никогда не была такой быстрой!

Идея №10: хитрая маскировка

Потерлось любимое кожаное кресло? Повремените с шопингом, ведь крем для обуви – идеальное средство от царапин и потертостей. Только не забудьте дать ему высохнуть!

Идея №11: пятнам – нет

Удалить пятна с дивана поможет чистая белая щетка с небольшим количеством спирта. А чтобы избавиться от неприятного запаха, добавьте щепотку пищевой соды. Все гениальное просто!

Идея №12: секретное оружие

Начистить столовое серебро до блеска не так уж и просто. Но у нас есть выход: положите в коробку с серебром кусочек мела, завернутый в марлю. Он защитит столовые приборы от потускнения и пятен.

Идея №13: освежить и обезвредить

Микроволновая печь – многофункциональный прибор. С ее помощью можно освежить губки и пластиковые разделочные доски, избавившись от неприятного запаха и микробов. Достаточно всего минуту погреть их при высокой температуре.

Идея №14: враг всех микробов

А чтобы губка для мытья посуды оставалась сухой и чистой как можно дольше, прищемите ее после использования зажимом для бумаг. Можете не сомневаться: она прослужит вам не один месяц.

Идея №15: сверкающий блендер

Теплая вода с несколькими каплями жидкого мыла в работающем блендере – эффективный и очень бюджетный очиститель для этого кухонного прибора. Только не забудьте промыть его чистой водой после уборки.

Идея №16: никаких разводов

Далеко не всегда средства для мытья посуды удаляют налет с чашек от чая и кофе. С этим легко справится обыкновенная пищевая сода. Нанесите небольшое количество соды на мягкую сторону губки и протрите посуду.

Идея №17: новая жизнь кастрюли

Не торопитесь выносить смертный приговор подгоревшей кастрюле. Чтобы очистить посуду от накипи, помойте ее смоченной уксусом губкой и пищевой содой. От накипи не останется и следа!

Идея №18: большая чистка

А сетка, в которой продаются лук и апельсины, отлично подойдет для эффективной чистки сковороды. Смочите сетку водой и потрите поверхность сковороды: накипь мгновенно исчезнет – как по волшебству.

Идея №19: полный порядок

Не можете отмыть пластиковые разделочные доски? Замочите их в раковине – через час они будут как новенькие. А для чистки деревянных досок используйте соль и лимонный сок.

Идея №20: под контролем

Сэкономьте на химчистке и займитесь уборкой салона вашей машины вручную. Сделайте мыльный раствор с добавлением соды и уксуса и при помощи жесткой щетки устраните все недостатки.

ресурсов для получателей грантов | Работающие идеи OSEP

На этой странице представлена ​​информация, которая поможет соискателям заполнить заявки на получение финансирования OSEP.

Когда вы создаете презентацию, вы хотите, чтобы все поняли ваше сообщение. Однако многие презентации непреднамеренно включают препятствия, которые затрудняют достижение этой цели для некоторых. На этом веб-семинаре участники узнали о методах повышения доступности слайдов с помощью ряда популярных инструментов для презентаций.

Ресурсы по программным областям

Веб-сайт OSEP предоставляет множество ресурсов для поддержки заинтересованных сторон, участвующих в различных программных областях, оценках, улучшении доступности и прохождении процесса коллегиальной проверки OSEP. Чтобы узнать больше, выберите «Программная область» на панели инструментов в правой части страницы, чтобы получить доступ к страницам программной области OSEP, которые включают показатели производительности каждой программной области.

Инструменты для сотрудничества и взаимодействия с заинтересованными сторонами

Большая часть поддержки, которую Управление программ специального образования (OSEP) оказывает заинтересованным сторонам, достигается за счет работы грантополучателей, которые получают финансирование от OSEP, чтобы сосредоточиться на различных приоритетах.Ресурсы, на которые есть ссылки на этой странице, предназначены для помощи получателям грантов в выполнении их работы.

Известные ресурсы в полевых условиях

• Идеи OSEP, которые работают с пространством для сотрудничества
  Управление программ специального образования (OSEP) Министерства образования США с удовольствием представляет идеи OSEP, которые работают с пространством для сотрудничества для поддержки грантополучателей в сотрудничестве друг с другом и получения информации от заинтересованные стороны. Эти пространства для сотрудничества позволяют его членам работать вместе, чтобы улучшить результаты для младенцев, малышей, детей и подростков с ограниченными возможностями.Они были разработаны, чтобы дать заинтересованным сторонам возможность работать вместе для решения сложных проблем, облегчить неформальный обмен знаниями, обмен мыслями и идеями, а также поделиться ресурсами, а также предоставить место для совместного создания новых знаний. Перейдя по ссылке на следующую страницу, вы попадете на внешний веб-сайт. Управление программ специального образования Министерства образования США (OSEP) не несет ответственности за содержание сайта.
  Перейдите на веб-страницу для совместной работы: Идеи OSEP, которые работают с пространствами для совместной работы.

• Leading by Convening: план для аутентичного взаимодействия
  В качестве шаблона для аутентичного взаимодействия, Leading by Convening, , разработанный партнерством IDEA Partnership, предоставляет лидерам практические инструменты для вовлечения заинтересованных сторон и максимального сотрудничества.
  Получите доступ к полному руководству: Leading by Convening: A Blueprint for Authentication Engagement.

Общие ресурсы

В этом разделе содержатся краткие сведения для пользователей, заинтересованных в реализации и поддержании совместных усилий и инициатив по взаимодействию.

Язык и логотипы отказа от ответственности

Если вы хотите использовать OSEP (логотип IDEA, который работает) на каких-либо ресурсах или веб-сайтах, вы можете загрузить логотип в виде файла EPS, файла JPG или PDF. используется в отчетах, презентациях, сводках или документах.

Роберт И. Саттон «Как построить креативную компанию»

Креативность, новые идеи, инновации — в любом возрасте они являются ключом к успеху. Тем не менее, как объясняет профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон, стандартные правила ведения бизнеса b

Креативность, новые идеи, инновации — в любом возрасте они являются ключом к успеху.Тем не менее, как объясняет профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон, стандартные правила делового поведения и управления прямо противоположны тому, что требуется для создания инновационной компании. Нам говорят нанять людей, которые подходят; их экстенсивно обучать; и работать над тем, чтобы привить корпоративную культуру каждому сотруднику. Фактически, чтобы способствовать творчеству, мы должны нанимать неудачников, побуждать их к борьбе и платить им, чтобы они бросили вызов условностям и подорвали преобладающую культуру. Работающие странные идеи систематизирует эти и другие проверенные нелогичные идеи, которые помогут вам превратить рабочее место из уравновешенного и безопасного в безумное и неуклюжее — и творческое.

In Weird Ideas That Work Sutton опирается на обширные исследования в области поведенческой психологии, чтобы объяснить, как можно стимулировать инновации в найме, управлении и мотивации людей; строительные бригады; принимая решения; и взаимодействие с посторонними. Деловые практики, такие как «нанимайте людей, которые доставляют вам дискомфорт» и «вознаграждают за успехи или неудачи, но наказывают за бездействие», многим менеджерам кажутся странными или даже совершенно неправильными. Тем не менее, Weird Ideas That Work показывает, как некоторые из лучших команд и компаний используют эти и другие противоречащие интуиции методы, чтобы выдвигать новые идеи, и демонстрирует, что каждая компания может пожинать продажи и получать прибыль от такого творчества.

Странные идеи, которые работают наполнен примерами, взятыми из высокотехнологичных и низкотехнологичных отраслей, производства и услуг, информации и продуктов. Это больше, чем просто набор причудливых предложений, это прорыв в управленческом мышлении: Саттон показывает, что методы, необходимые для поддержания производительности, находятся в постоянном противоречии с теми, которые способствуют развитию новых идей. Уловка состоит в том, чтобы выбрать правильный баланс между обычным и «странным» — и теперь, благодаря работе Роберта Саттона, у нас есть необходимые инструменты.

странных идей, которые работают | Книга Роберта И. Саттона | Официальная страница издателя

Прорыв в управленческом мышлении, «странные идеи» могут помочь каждой организации достичь баланса между поддержанием производительности и продвижением новых идей. Чтобы добиться успеха, вам нужно быть одновременно традиционным и противоречащим здравому смыслу.

Творчество, новые идеи, инновации — в любом возрасте они являются ключом к успеху. Тем не менее, как объясняет профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон, стандартные правила делового поведения и управления прямо противоположны тому, что требуется для создания инновационной компании.Нам говорят нанять людей, которые подходят; их экстенсивно обучать; и работать над тем, чтобы привить корпоративную культуру каждому сотруднику. Фактически, чтобы способствовать творчеству, мы должны нанимать неудачников, побуждать их к борьбе и платить им, чтобы они бросили вызов условностям и подорвали преобладающую культуру. Работающие странные идеи систематизирует эти и другие проверенные нелогичные идеи, которые помогут вам превратить рабочее место из уравновешенного и безопасного в безумное и неуклюжее — и творческое.

In Weird Ideas That Work Sutton опирается на обширные исследования в области поведенческой психологии, чтобы объяснить, как можно стимулировать инновации в найме, управлении и мотивации людей; строительные бригады; принимая решения; и взаимодействие с посторонними.Деловые практики, такие как «нанимайте людей, которые доставляют вам дискомфорт» и «вознаграждают за успехи или неудачи, но наказывают за бездействие», многим менеджерам кажутся странными или даже совершенно неправильными. Тем не менее, Weird Ideas That Work показывает, как некоторые из лучших команд и компаний используют эти и другие противоречащие интуиции методы, чтобы выдвигать новые идеи, и демонстрирует, что каждая компания может пожинать продажи и получать прибыль от такого творчества.

Странные идеи, которые работают наполнен примерами, взятыми из высокотехнологичных и низкотехнологичных отраслей, производства и услуг, информации и продуктов.Это больше, чем просто набор причудливых предложений, это прорыв в управленческом мышлении: Саттон показывает, что методы, необходимые для поддержания производительности, находятся в постоянном противоречии с теми, которые способствуют развитию новых идей. Уловка состоит в том, чтобы выбрать правильный баланс между обычным и «странным» — и теперь, благодаря работе Роберта Саттона, у нас есть необходимые инструменты.

странных идей, которые работают Резюме, обзор PDF

Есть ли в вашем списке для чтения странные идеи, которые работают, Роберта И. Саттона? Подберите ключевые идеи из книги с помощью этого краткого резюме.

Рутинная работа и новаторская работа важны для успеха компании. Понимание различий между ними и понимание того, где каждый из них полезен, бесценно.

Никто не может предсказать, когда произойдет успешное нововведение, но вероятность того, что это произойдет, определенно не нужно оставлять на волю случая. Могут быть установлены определенные обстоятельства, которые увеличивают вероятность создания полезных инноваций, независимо от того, говорим ли мы об изобретении более эффективного двигателя или создании великого произведения искусства.

Инновации, скорее всего, появятся тогда, когда люди будут постоянно экспериментировать, генерируют ли они новые идеи или развивают существующие. Философия здесь — создать как можно больше разнообразия и оставаться открытыми для экспериментов даже с самыми надуманными комбинациями. Несмотря на то, что это может привести к появлению большого количества «мусора» (непригодный для использования материал и неудачные эксперименты), время от времени рождаются настоящие инновации, которые оправдывают средства. Творческая команда, пытающаяся создать более быстрый двигатель гоночного автомобиля, может произвести много мусора, но это не побочный ущерб: это естественная часть процесса.

Рутинные задачи, в отличие от инновационных, имеют совершенно иную функцию: их цель — найти хорошее применение существующим идеям. Цель состоит в том, чтобы создавать успешные продукты, которые можно было бы легко воспроизводить, следуя той же самой процедуре их изготовления (например, Volkswagen или Big Mac). Точность, а не метод проб и ошибок — вот главное: экспериментировать нежелательно, и чем меньше мусора будет произведено, тем лучше.

Смысл рутинной работы — обеспечить краткосрочный оборот компании: это то, что наполняет казну сегодня. Однако, когда компания нацелена на долгосрочный успех, рутинной работы для этого недостаточно. Идеи, которые продаются сегодня, могут уже завтра стать старыми новостями. Рынок меняется; конкуренция никогда не дремлет. Когда кто-то другой придумывает новый отличный движок, ваши отлаженные процессы для построения текущего движка статус-кво будут в мгновение ока устаревать.

Следовательно, чтобы найти будущие источники дохода, важно освободить место для инноваций.

Компании должны осознавать разницу между рутинной и инновационной работой.

59 Замечательных идей и мероприятий по вовлечению сотрудников на 2021 год

могут согласиться с тем, что вовлечение и удержание сотрудников находятся на вершине их списка приоритетов. Многие обнаружили, что платформа распознавания сотрудников, такая как Nectar, помогает поддерживать вовлеченность как внутренних, так и удаленных сотрудников, независимо от их близости.

Каждая компания хочет привлекать и удерживать лучшие таланты.

Проблема?

Многие сотрудники на сегодняшнем рынке труда быстро чувствуют, что их работа не вдохновляет, через 2 года им становится скучно, и они начинают искать работу для чего-то нового.

Быстрая текучесть кадров истощает компании как в финансовом, так и в творческом плане. Точно определить, во сколько компаниям обходится замена каждого увольняемого сотрудника, — задача не из легких, но оценки возможны. Вот некоторые основные моменты из коллекции оценок затрат на текучесть кадров:

• Заработная плата от 6 до 9 месяцев.(Это намного больше половины того, что вы платите сотруднику в год. Для сотрудника, зарабатывающего 100 000 долларов в год, стоимость текучести может достигать примерно 75 000 долларов. Ой.)
• 16% годовой заработной платы для должностей с традиционно высокой текучестью кадров, таких как должности начального уровня в СМИ
• 20% годовой заработной платы для должностей, требующих среднего опыта
• 213% (не опечатка!) Годовой заработной платы на руководящих должностях высшего уровня, включая генеральных директоров

Все эти цифры указывают на один и тот же основной вывод: текучесть кадров — это дорого.

Помимо финансового бремени, текучесть кадров ограничивает качество коллективной или индивидуальной работы. Причина? В компаниях с высокой текучестью кадров меньше сотрудников с высоким уровнем институциональных знаний. Если большинство сотрудников покидают компанию всего через несколько лет, компания никогда не получит выгоды от того золотого сочетания навыков, таланта и важнейших институциональных знаний, которое помогает бизнесу процветать.

Итак, мы решили поговорить с некоторыми из лучших специалистов по персоналу и руководителями бизнеса по всей стране, чтобы найти стратегии и лучшие практики взаимодействия с сотрудниками, которые они рекомендуют.Есть также несколько советов и идей по вовлечению сотрудников, которые работают в нашей компании.

Подсказка: Знаете ли вы, что компании, которые отправляли своим сотрудникам на дому пакет услуг во время пандемии, продемонстрировали повышение вовлеченности виртуальных сотрудников и прогнозов производительности на целых 17%? Вылечите выгорание и оживите своих удаленных сотрудников с помощью WFH Wellness Box уже сегодня!

10 лучших идей и мероприятий по вовлечению сотрудников:

Никто не присоединяется к компании, потому что любит опорожнять свой почтовый ящик по утрам…

Административная работа — необходимая часть любой работы, независимо от ее специализации. Однако сотрудники, увязшие в повторяющихся задачах, могут начать забывать о том, что им нравится в своей профессии.

Согласно Atlassian, сотрудники получают 304 письма в неделю. Для переориентации после обработки входящей почты требуется около 16 минут, что не включает в себя даже 62 часа, которые каждый из членов вашей команды тратит в среднем на собрания в месяц.

С monday.com вы можете сократить синхронизацию совещаний до 50% и сэкономить 3 часа на сотрудника каждую неделю. Это означает, что сотрудники могут переложить управленческую работу на платформу, чтобы высвободить время для более значимой работы.

Вот некоторые особенности, которые вам обязательно понравятся:

• Уведомления, которые позволяют членам команды знать, когда они могут начать свои задачи
• Статусы проекта, позволяющие сразу увидеть, где находится каждая задача
• Столбцы владения, четко отображающие, какой член команды отвечает за какую задачу
• Автоматизация, позволяющая разгрузить повторяющиеся задачи, чтобы сосредоточиться на значимой работе
• Диаграммы Ганта и представления календаря, которые позволяют лучше расставлять приоритеты задач и придерживаться сроков
• Подпишитесь на бесплатную пробную версию без ввода платежных данных

Сделайте это своим: Сократите энергозатратные встречи, монополизируя утро ваших команд, чтобы у сотрудников была энергия, чтобы сосредоточиться на проектах, которые действительно вдохновляют их, используя программное обеспечение, например понедельник.com.

Благодаря дополнительному времени, которое они потратят на отслеживание обновлений статуса, сотрудники получат возможность инвестировать в стратегическую работу, которая требует творчества и изобретательности. В свою очередь, они не только получат большее удовольствие, но и почувствуют себя более связанными с видением компании и повысят вовлеченность сотрудников во всех сферах.

Выделите пятницу на полдня, чтобы вместе развлечься.Отправьтесь на охоту за мусором, займитесь спортом на открытом воздухе, поиграйте в пейнтбол или боулинг. Эти социальные мероприятия помогают людям сблизиться с другими членами команды, с которыми они не общаются ежедневно, и укрепляют чувство общности в вашей организации.

Работаете удаленно? Без проблем! Вот некоторые из наших любимых виртуальных способов повеселиться, которые стоит проверить:

Сделайте это по-своему: Выберите тщательно подобранный пакет услуг по уходу за сотрудниками и отправьте его на незабываемое корпоративное мероприятие, от которого все в вашей команде будут восторгаться годами.

3. Инвестируйте в платформу опыта сотрудников

Можно с уверенностью сказать, что в вашей компании качество обслуживания клиентов сводится к науке. Но чувствуют ли ваши сотрудники любовь благодаря продуманному опыту работы с сотрудниками? Платформы , такие как Nectar, могут способствовать повышению качества обслуживания сотрудников, вовлекая всех в празднование отличной работы. Коллеги публично кричат ​​друг другу и зарабатывают награды за то, что делают все возможное.

Ваша компания, несомненно, записала свое видение и цели на год. Почему бы не показать сотрудникам, как именно их работа продвигает видение? Это увеличит вложения каждого сотрудника в успех компании вместо того, чтобы просто чувствовать себя винтиком в колесе.

Вот несколько идей, чтобы показать сотрудникам, как они вносят свой вклад в видение компании:

• Сядьте и перечислите обязанности конкретного сотрудника.Создайте блок-схему, которая демонстрирует, как эти обязанности в конечном итоге приводят к реализации видения компании. Например, если ответственность заключается в «управлении Instagram», а видение вашей компании — «изменить способ покупки домов в мире», выделите, как участие в Instagram обеспечивает долгосрочную узнаваемость бренда и может повлиять на то, как молодое поколение покупает дома. , особенно когда они готовы сделать решительный шаг через несколько лет.
• Спросите у генерального директора цитату, в которой объясняется, как роль конкретного сотрудника влияет на видение компании. Распечатайте цитату в формате открытки. Сотрудник может прикрепить открытку к стене как постоянное напоминание и мотиватор.

Работа в компании, которая высоко ценит моральный дух, дала мне интересное представление о том, как привлекать сотрудников. Я заметил, что мои коллеги невероятно преданы нашей работе, когда состояния «потока» кажутся обильными, — это когда на них возлагается настоящая ответственность.

Это не следует путать с предоставлением вашей команде большего количества дел или задач. Я говорю о том, чтобы дать им важные проекты и инициативы, чтобы они взяли на себя ответственность и выбили из парка. Люди по своей природе ориентированы на достижение цели, поэтому, когда вы даете им что-то стоящее, я думаю, вы будете поражены тем, насколько целеустремленно и целеустремленно это дает им.

Если вы менеджер, поручите одному из ваших непосредственных подчиненных важный проект, которым он будет руководить. С другой стороны, попросите своего менеджера взяться за проект, который, по вашему мнению, поможет вам расти и узнавать что-то новое.

Даже если у вас нет опыта, но когда вы видите свою цель как важную для успеха компании, вы найдете способ ее достичь. И я обещаю, что вы почувствуете больше смысла в своей работе, чем когда-либо.

6. Отправляйте подарки, свидетельствующие о вашей заботе

Привлекайте своих сотрудников осязаемыми знаками вашей признательности с помощью платформы Caroo для сотрудников.Искусно подобранные товары Caroo — это больше, чем просто классные подарки; они помогают сотрудникам, в том числе находящимся в растущем количестве удаленных сотрудников, чувствовать себя более связанными со своими командами и их задачами.

Вдохновите своих сотрудников и подключитесь к ним с помощью Mindfulness Box, поднимите их продуктивное настроение с помощью Snacks + Coffee Box или даже поговорите со специалистом по подаркам, чтобы получить рекомендации, которые соответствуют уникальным интересам и потребностям вашей команды.

Бывают случаи, когда сотрудники (особенно молодые) все еще выясняют свой карьерный путь.Если член вашей команды находит в вашей компании что-то еще, чем он увлечен и хочет заниматься, создайте план действий, чтобы добиться этого. Это поможет вам сохранить часть ваших молодых талантов, которые в противном случае могли бы покинуть корабль.

Кевин Шеридан, автор бестселлеров New York Times « Создание магнитной культуры» , помог некоторым крупнейшим корпорациям мира улучшить свою культуру и способствовать продуктивному взаимодействию.

Когда мы спросили его, какие компании должны делать лучше для повышения вовлеченности на рабочем месте, он предложил нам такую ​​мудрость:

«Суть в том, что любой, кто знает о вовлеченности сотрудников, также твердо верит в создание программ здоровья и благополучия. Было проведено множество научных исследований, доказывающих, что усилия в области здоровья и благополучия не только повышают продуктивность и вовлеченность на рабочем месте, но также помогают снизить текучесть кадров, поскольку стресс на работе является причиной № 1, по которой люди увольняются (наряду с отсутствием баланса между работой и личной жизнью, который относится и к здоровью).”

Сделайте это по-своему: Выбирайте из идей оздоровительных программ, которые подходят вашей команде. Если в вашем офисе полно натуральных гурманов, то вам стоит подумать о регулярных экскурсиях по рынку. Если фитнес — дело вашей команды, тогда вы можете провести фитнес-вызов. Если ваши сотрудники хотят создавать индивидуальные задачи с темами и мотивами, которые актуальны / значимы для них, мы рекомендуем проверить платформу оздоровительных инициатив, такую ​​как Bonusly.

Баланс между работой и личной жизнью часто кажется невозможной борьбой. Трудно найти правильный баланс между работой и личной жизнью, чтобы чувствовать себя хорошо, когда обеим областям уделяется достаточно внимания.

Блейк Маккаммон из Blogging4Jobs, популярного блога, посвященного кадрам и работе, сказал следующее о роли баланса между работой и личной жизнью в вовлечении сотрудников:

«Баланс между работой и личной жизнью — одна из самых важных вещей, которые работодатели могут сделать, чтобы помочь своим сотрудникам не только оставаться здоровыми и здоровыми, но и поддерживать их активность изо дня в день.Обеспечьте сценарий работы на дому и гибкий график, при котором сотрудникам с детьми или взрослым, имеющим хобби, будет предоставлена ​​свобода наслаждаться жизнью в полной мере, но при этом выполнять свою работу ».

Баланс между работой и личной жизнью будет означать что-то свое для каждого сотрудника, поэтому поговорите со своей командой, чтобы увидеть, что вы как организация можете сделать лучше для его улучшения. Часто вы обнаружите, что гибкий график работы — самый простой способ помочь людям чувствовать себя более сбалансированными между работой и отдыхом.

Хотите узнать несколько отличных идей по взаимодействию с командой, чтобы привлечь внимание и заинтересовать ваших сотрудников?

Держите их в курсе «внутренней» информации. Это такие вещи, как направление компании и проблемы, с которыми сталкивается команда лидеров.

Тим Сакетт, специалист по кадрам и президент HRU Technical Resources, объясняет эту важную часть вашей стратегии взаимодействия с сотрудниками:

«Истинный факт на всех рабочих местах — это то, что ваши люди хотят быть в курсе, они хотят быть в кругу доверия.HR и руководство в целом плохо справляются с этой задачей, и это оказывает огромное влияние на вовлеченность. Найдите способы добиться этого и сообщите своим людям, что это «внутренняя» информация. Если вы доверяете своим сотрудникам, это повышает вовлеченность ».

11. Измерение вовлеченности сотрудников в режиме реального времени

Самую важную часть ваших усилий по повышению вовлеченности сотрудников в этом году необходимо начать с ее измерения. Тем не менее, анализ , измеряющий то, что имеет значение — не ограничиваясь «шумом» данных, который бросают в вас корпоративные системы, необходим для сосредоточения внимания на основных драйверах взаимодействия вашей организации.

Это когда инструменты опроса, основанные на исследованиях, такие как Xoxoday Empuls, помогают вам точно оценить эффективность ваших усилий по вовлечению. Благодаря eNPS, Pulse и настраиваемым предварительно созданным шаблонам этот инструмент поможет вам почувствовать пульс сотрудников. Empuls также предлагает тепловые карты, ключевые драйверы и аналитику связи KPI, которые помогут вам превратить отзывы сотрудников в полезные идеи.

Встроенные в Empuls функции опроса помогают оценить эффективность вашей программы взаимодействия с сотрудниками и спланировать будущие действия с помощью удобной информационной панели.

Чтобы встряхнуть рабочий день или начать понедельник с некоторого вдохновения, Cooleaf рекомендует нанять мотивационного оратора, который придет в офис. Возможно, вашей команде будет полезно провести творческий семинар или семинар по построению команды, чтобы улучшить отношения в офисе. Сотрудники будут благодарны за возможность расти и учиться у экспертов и будут получать от этого опыта более энергичный и целеустремленный.

Ирен Беккер, признанная одним из 100 лучших онлайн-экспертов по взаимодействию с сотрудниками, отвечает на вопросы о том, как компании могут стимулировать и поддерживать деятельность по вовлечению персонала в то время, когда вовлеченность находится на рекордно низком уровне:

«Показывая нашим сотрудникам, что мы заботимся, что мы отстаиваем то, чем они могут гордиться, и что мы предлагаем им значимую, целеустремленную работу и возможность расти, учиться, вносить свой вклад и добиваться успеха, потому что мы знаем, что успех — это я Уравнение WE, которое начинается с:

1.Личностное, профессиональное развитие и структура для роста, признания и жизни в организации.

2. Менеджеры, наставники и инструкторы, у которых есть все необходимое для обучения, вдохновения и выявления лучших качеств своих сотрудников.

3. Сообщества цели; группы, которые сосредоточены вокруг целевого бизнеса, КСО или общественной деятельности, живы, согласовывая общие ценности и миссию с сотрудничеством.

4. Прозрачность коммуникации и целостность организаций, стремление к росту, признанию и оптимизации индивидуального и коллективного потенциала находят отражение в новых способах развития командного духа и вертикального / горизонтального сотрудничества.

5. Человеческое взаимодействие, социальная деятельность, которая вовлекает наших людей как человеческие существа в человеческую сторону, будучи частью яркой, растущей и процветающей культуры ».

Не секрет, что воскресные страхи поражают многих сотрудников, прежде чем они вернутся на работу в понедельник утром. Как их предотвратить? Дайте сотрудникам увлекательное занятие по утрам в понедельник. Автоматические еженедельные конкурсы викторин от Water Cooler Trivia можно запланировать на утро понедельника. Участники отправляют свои ответы в любой момент в течение дня, а затем на следующее утро результаты доставляются прямо в почтовый ящик.

«70% руководителей отдела кадров недавно заявили, что моральный дух сотрудников является их главной проблемой, и мы слышали это непосредственно от людей, управляющих командами, когда они переходят на удаленную работу. Наша цель в Water Cooler Trivia — создать культуру с помощью простого еженедельного конкурса викторин с низкими ставками.Они вызывают разговоры о пресловутом кулере для воды, делая низкие ставки и не требуя больших затрат. Как недавно сказал нам генеральный директор крупной консалтинговой фирмы… «Я всегда с нетерпением жду этого в течение недели, и столько же работы из дома — это важный источник развлечения для перерыва в психическом здоровье!»

— Коллин Уолдок, соучредитель Water Cooler Trivia

Мелочи супер-настраиваемые, так что вы можете выбрать категории и сложность, которые подходят вашей команде. Вы даже можете выбрать «персонализированную» категорию, например «Кофе», «Нью-Йорк» или «Технологии», которые их профессиональные составители вопросов напишут специально для вас.

Это как — все самое интересное в мелочах в пабе, но без необходимости задавать вопросы или собирать всех вместе в одной комнате в одно и то же время. Plus первые четыре недели совершенно бесплатны и легко начать.

15. Признание сотрудников на основе стоимости

Хотя у большинства компаний есть основные ценности, лишь немногие могут заявить, что они действительно живут в соответствии с ними. Если вы хотите быть исключением, создайте программу признания сотрудников, соответствующую основным ценностям вашей компании, чтобы коллеги могли благодарить друг друга за то, что они им соответствуют. Платформы , такие как Fond, позволяют легко разработать индивидуальную программу признания, основанную на ваших уникальных основных ценностях.

Когда вы запускаете программу признания ценностей, убедитесь, что каждый в вашей команде знает, как выглядят основные ценности вашей компании на практике, указав конкретные примеры поведения, которые служат их примером. Это помогает сотрудникам узнать, за что узнавать друг друга в будущем.
Признание — мощный инструмент для построения культуры, поскольку он использует положительное подкрепление для поощрения большего количества поступков, которые вы выбираете для распознавания.Итак, вы можете себе представить, когда признание используется для поддержки основных ценностей компании, эти ценности глубоко укореняются в корпоративной культуре.

Они любят кататься на горных велосипедах? Ведут ли они личный блог? Хотят ли они следующим летом отправиться в поход по Юго-Восточной Азии?

Знайте, чем увлечена ваша команда. Это поможет вам установить с ними контакт и показать им, что вы действительно заботитесь об их интересах.

Часто спрашивайте товарищей по команде об их увлечениях и даже пытайтесь найти способы интегрировать их интересы на рабочем месте. Например, если кто-то работает бухгалтером днем, а ночью питает страсть к искусству, то предложите ему или ей на день затенять кого-нибудь в отделе искусств. Если сотрудник любит играть в бадминтон и жалуется, что ему никогда не с кем играть, подумайте о создании случайной лиги компании.

Perks может сделать ваш офис более интересным местом для работы.

JellyVision Interactive Marketing предлагает своим сотрудникам следующие уникальные преимущества:

• Неограниченные дни отпуска (при условии, что данная привилегия не будет нарушена)
• Возможность при необходимости работать из дома или работать по нестандартному графику
• Занятия йогой и бесплатные обеды с питанием каждую неделю ( Pro Tip: Проверьте ezCater, чтобы удовлетворить потребности вашего офиса в кейтеринге. Как следует из их названия, они делают заказ еды для вашей команды очень простым!)
• Холодильники и шкафы с фруктами и полезными закусками для всего офиса
• Ежегодный день здоровья с бесплатным 15-минутным массажем спины для каждого сотрудника и дегустацией необычных, полезных соков
• День усов (что-то вроде Хэллоуина в стиле усов, завершающегося шикарным обедом)
• Частое участие компании в благотворительных забегах

Помимо всех этих льгот для сотрудников, JellyVision также сообщил нам, что они уменьшают беспокойство своих сотрудников за счет 1) приема на работу приятных, веселых, талантливых людей, которые становятся такими коллегами, которые делают день более приятным, и 2) путем воспитания культуры прозрачности , юмор и доброта — образ жизни, смоделированный их основателем Гарри и генеральным директором Амандой.

Ознакомьтесь с нашим списком корпоративных оздоровительных идей, чтобы вдохнуть новую жизнь в свою оздоровительную программу.

Попробуйте отметить годовщины работы, служебные достижения и корпоративные мероприятия, предлагая ограниченный выпуск сувениров. (Дефицит может сделать ваши подарки более желанными и повысить мотивацию сотрудников для достижения целей и ориентиров.)

Swag.com предлагает настраиваемые продукты в множестве категорий, что упрощает создание «ограниченных выпусков» товаров, просто меняя дизайны на одежду, электронику, оборудование для фитнеса и многое другое.

Вот несколько идей:

• Купите толстовки в стиле «новые сотрудники 2021 года»
• Закажите рюкзаки с принтом, отражающим тему вашего ежегодного уединения.
• Сделайте коврики для йоги с вашей любимой мотивационной цитатой на предстоящий деловой квартал
• Если у вас есть сотрудники, которые работают удаленно. , отправьте им настраиваемый комплект «Работа из дома», чтобы они могли раскачивать свою коллекцию ограниченного выпуска по городу.

Сделайте это по-своему: Сосредоточьтесь на событиях и достижениях, уникальных для вашей компании. Вам понравится наблюдать, как сотрудники с завистью таращатся на ночную шляпу с крепом и караоке от ветерана-ветеранов 2010 года или поделились шуткой, когда они случайно наденут ту же самую ежегодную футболку в стиле фристайл с марионеткой 2020 года.

19. Обеспечивать постоянное обучение и обучение сотрудников

Коучинг и наставничество не должны прекращаться после первоначального приема на работу сотрудника.Исследование, проведенное Deloitte в 2012 году, показало, что удержание на 25% выше среди сотрудников, которые участвовали в наставничестве при спонсорской поддержке компании.

Некоторые люди в вашей организации будут активно искать наставников и пройти обучение, в то время как другим потребуется, чтобы они приходили непосредственно от своего руководителя. Предложите дополнительную еженедельную сессию коучинга, чтобы обсудить стратегии и тактики, которые могут помочь каждому члену отдела улучшить свою роль и развлечь их!

Чтобы узнать больше о тактике создания опыта сотрудников мирового класса, послушайте эксперта по культуре Келли Киган в подкасте Brand Builder:

20.Открытые согласованные линии связи

Попросите менеджеров вашей организации назначить еженедельное собрание, чтобы узнать, где их непосредственным подчиненным нужны ресурсы, какие у них есть новые идеи и как обстоят дела с их должностями. Вы обнаружите, что и менеджеры, и непосредственные подчиненные будут с нетерпением ждать этих встреч и использовать их как стратегическое занятие для еженедельного улучшения своего отдела. Вовлеченные компании полагаются на открытые внутренние коммуникации и программное обеспечение для удаленной работы, чтобы повысить производительность внутри своих команд. Если вы ищете идеи роста для сотрудников, то собрание по аварийному восстановлению будет в верхней части списка.

Сделай сам: На рабочем месте существует множество способов общения. Ознакомьтесь с этими стратегиями, чтобы найти метод, который вам понравится.

21. Сохраните магию «я» своей команды

«Чтобы повысить вовлеченность сотрудников, используйте магию« я »в команде: честность, инициативу, индивидуальные таланты и бесценное разнообразие.Подчеркните таланты каждого человека и их вклад в общее дело ».

— Кейт Нассер, тренер по навыкам работы с людьми ™

Идея взаимодействия с сотрудниками: запечатлейте магию щелчка мышью вашей команды, чтобы твитнуть

22. Убедитесь, что новые сотрудники знакомятся со всей командой

Сотрудник, который чувствует заботу о себе и окружен людьми, которые связаны с ним, с гораздо большей вероятностью будет чувствовать себя счастливым и вовлеченным в работу. Все мы хорошо знакомы с нашими начальниками и подчиненными, но для новых членов команды также важно наладить отношения с остальными сотрудниками.

UserVoice хорошо демонстрирует этот момент — они приглашают весь персонал на игровой вечер, когда к компании присоединяется новый человек. Компания предлагает бесплатное пиво, игру (например, настольные игры или бильярд / пинг-пруд / дартс) и придуманную ими «нелепую викторину».

23. Хвалите коллег

Не только менеджеры должны хвалить хорошую работу. Когда вы слышите о чьем-то достижении, подойдите к нему и лично поздравьте. Это будет много значить для этого человека, и они, вероятно, сделают то же самое для вас, когда вы добьетесь больших успехов.

Если часть вашей команды находится удаленно, активация программного обеспечения для распознавания сотрудников может значительно улучшить взаимодействие виртуальных сотрудников и упростить похвалу коллег, когда вы не можете физически поздравить их за их столом!

Сделайте это по-своему: Найдите способ предложить признание, которое подходит для вашей личности и вашего графика. Это облегчит реализацию ваших намерений.

Если вам нравится использовать цифровые инструменты, чтобы облегчить себе жизнь, то на таких платформах признания сотрудников, как Bonusly, есть все необходимое — мы уже много лет используем Bonusly в SnackNation и нам это нравится.

Bonusly позволяет легко и весело узнавать коллег. (И весело + легко = устойчивая долгосрочная стратегия вовлечения сотрудников!)

Раз в месяц вы решаете писать сердечное письмо членам вашей команды — это еще один верный способ показать коллегам, что вы заботитесь о них и знаете их на личном уровне. Это чувство связи оказывает глубокое влияние на продуктивность работы и культуру удаленной компании.

24. Избавьтесь от кубиклов

Видели ли вы их в фильмах о взаимодействии с сотрудниками, таких как «Офисное пространство», или видели сами, кабинки быстро вымирают.Сегодня наиболее заинтересованные компании выбирают офисный декор и классные канцелярские товары, которые способствуют комфорту и сотрудничеству, а не уединению. Так что вырежьте кабинки и замените их просторными открытыми столами. Возможности для создания офисной среды на открытом воздухе безграничны, так что проявите творческий подход и получайте удовольствие!

25. Знайте культуру своей компании и принимайте ее на работу

Если вы знаете культуру своей компании и принимаете ее на работу, вы продолжите привлекать сотрудников, которые хотят работать с человеком рядом с ними.Позитивная корпоративная культура начинается с отношений между коллегами, а также с динамики сотрудничества в дополнение к последовательным сообщениям о ценностях и миссии компании.

Если вы еще этого не сделали, найдите время, чтобы провести мозговой штурм о культурном видении вашей компании и даже изложить его в письменном виде. Проведите некоторое время с коллегами и определите ключевые качества, которые кажутся общими для всех. После того, как вы составите список качеств, будет легче определить, впишется ли собеседник в вашу культуру.Сохраняйте особые качества, чтобы найти лучшее.

Практически любой будет «милым» и «представительным» во время собеседования, поэтому важно быстро выйти за рамки поверхностного уровня с кандидатами в процессе приема на работу. Существует простая фраза из трех слов, которая поможет вам глубже понять характер и мотивацию любого кандидата, с которым вы проводите собеседование, — «и что дальше». Постоянно подталкивая собеседника к более глубокому изложению, вы сможете быстро разобраться в его или ее точке зрения и определить, обладает ли он или она теми качествами, которые вы определили как основополагающие для корпоративной культуры.

26. Поощрять волонтерство

Продемонстрируйте свою приверженность обществу и социальной ответственности, предоставляя своим сотрудникам пару часов каждый месяц, чтобы выйти из офиса и принять участие в общественных работах.

Сделайте это по-своему: Попросите разных сотрудников каждый месяц выбирать причину для поддержки. Это помогает гарантировать, что…

1. Каждый может добровольно участвовать в делах, которые ему нравятся
2. Каждый может разделить эту страсть со своими коллегами

Команда SnackNation работает волонтером в Feeding America

27.Время работы офиса

Это одна из наиболее значимых программ взаимодействия с сотрудниками для высшего руководства. График работы — отличный способ сделать себя более доступным для всей компании. Позвольте людям приходить в рабочее время, чтобы высказать свое мнение, обсудить проблемы и изучить новые идеи.

28. Укрепляйте доверие

Властный босс, который постоянно управляет мелочами, может быть самым быстрым способом освободиться от участия. Доверьте своим сотрудникам выполнение порученной им работы, не проверяя их 4 раза в день.

Плюс, другие идеи показывают, что доверие не просто вдохновляет сотрудников выполнять свою работу; на самом деле это может побудить сотрудников выходить за рамки своих служебных обязанностей. Надежные сотрудники лучше взаимодействуют друг с другом, и, поскольку они наделены полномочиями, они могут искать возможности взять на себя еще большую ответственность.

Совет по вовлечению сотрудников: доверяйте своим сотрудникам выполнение работы, которую вы им даете, не проверяя их 4 раза в день. Нажмите, чтобы твитнуть

29. Разошлите мотивацию в понедельник

Найдите вдохновляющую цитату или страницу из книги и отправьте ее своей команде в понедельник утром.Это очень простой способ заинтересовать и вдохновить людей, и день, который обычно начинается медленно.

Фотография принадлежит QuotesEverlasting через Лицензия Flickr Creative Commons

30. Составьте дорожную карту для достижения профессиональных целей

Узнайте, каковы профессиональные цели ваших сотрудников, и убедитесь, что они идут по пути к их достижению. Менеджеры должны сесть со своими подчиненными и составить план действий, чтобы привести их к следующему продвижению по службе или приобрести желаемые навыки.

Идея взаимодействия с сотрудниками: создайте дорожную карту для достижения профессиональных целей. Click To Tweet

31. Стимулируйте цели

Создайте здоровую конкуренцию и вознаграждайте за отличную работу стимулами за успешное достижение цели. Билеты на игру, ужин на двоих или недорогие идеи, которые могут помочь людям почувствовать себя более вовлеченными в свою работу.

Сделайте это по-своему: Ваши варианты поощрения так же разнообразны и разнообразны, как и сотрудники, которых вы награждаете.Поэкспериментируйте с различными идеями вознаграждения и посмотрите, что действительно вызовет ту восторженную реакцию, которую вы ищете.

32. Еженедельный день еды

Выберите день недели, когда один сотрудник приносит угощения, чтобы поделиться с командой. В конце концов, ожидание дня еды станет важным моментом для сплочения всей команды. Не говоря уже о том, что некоторым сотрудникам даже понравится возможность продемонстрировать свое мастерство выпечки.

Совет от профессионала: когда не очень удобно назначать угощения для кого-то, имеет смысл исследовать местные закусочные и посмотреть, облегчают ли какие-либо из них заказ еды.Обед в офисе может стать отличным способом поддержать местный бизнес и побудить всех пообщаться во время командного обеда!

33. Принимайте еженедельные запросы песен

Сегодня пятница, и весь ваш офис объединяет одна мысль: идти домой. Оживите команду, приняв запросы песен, которые будут транслироваться через систему громкой связи в последний час рабочей недели. Сотрудникам понравится делиться своими любимыми песнями, чтобы поднять моральный дух.

34. Позвольте кому-нибудь проводить еженедельные встречи

Если вы руководитель в своей организации, ваша команда, вероятно, будет слышать, как вы говорите… много.Поделитесь своими обязанностями и увеличьте вовлеченность, попросив разных людей проводить ваши собрания каждую неделю.

35. Создать учебный клуб

Привлекайте сотрудников к работе, предлагая им мыслить масштабно. Создайте учебный клуб, где сотрудники выбирают книги или видео, связанные с вашей работой, для всеобщего удовольствия. Выберите день, когда все собираются в конференц-зале, чтобы обсудить этот вопрос и его значение для вашей работы.

Сделайте это по-своему: Измените место встречи, предложите разные закуски или даже сделайте групповые футболки.Есть так много способов сделать свой учебный клуб уникальным для вашей команды. Вы даже можете дать себе имя на основе внутренней шутки, которую поймут только люди в вашей команде. (Следующий шаг: секретные удары и секретные рукопожатия.)

36. Начать рассылку новостей

Но вместо того, чтобы отправлять его «руководителям» или даже сотрудникам отдела кадров, сформируйте комитет из сотрудников, которые захотят его координировать. Волонтерам понравится возможность поделиться тем, что они считают важным, а читателям понравится получать новости компании от своих коллег.

Сделайте это по-своему: информационные бюллетени компании не должны быть скучными электронными письмами. Сделайте информационный бюллетень по своему вкусу. Создайте комичный видеоблог или, может быть, старомодную версию винтажной газеты с дрянными заголовками. Ознакомьтесь с нашим руководством по информационным бюллетеням компании, чтобы начать работу.

37. Запрет писем на день

Выберите один день каждый месяц, чтобы запретить рассылку по электронной почте. Если у кого-то возникнет вопрос, ему придется поговорить с коллегами лично. Даже если они разговаривают всего несколько секунд, такое личное общение с коллегами делает их бесценными моментами вовлечения сотрудников.

38. Покажите им «народные» результаты их работы

Если вы отправляете своим сотрудникам отчеты о прогрессе компании, не говорите им, что ваши клиенты довольны, а покажите им. Добавьте в электронное письмо яркую характеристику своей клиентской базы, клиентов или некоммерческих организаций, чтобы ваши сотрудники могли видеть, как их работа влияет на реальных людей.

39. Всегда реагировать на обратную связь

Допустим, вы ежемесячно опрашиваете своих сотрудников, чтобы узнать, как они себя чувствуют.Хотя некоторые из их желаний и желаний может быть трудно реализовать, отправляйте им обновления, объясняющие прогресс, которого вы достигли в решении их проблем, даже если это просто запланированная встреча с генеральным директором. Игнорирование ценных отзывов сотрудников убьет их вовлеченность.

40. Рассмотрим иерархию потребностей Маслоу

Сотрите пыль со старой треугольной диаграммы, которую мы все знаем и любим из Психологии 101, потому что иерархия Маслоу может иметь значение для вовлеченности сотрудников.Помимо зарплаты и льгот, сотрудники хотят знать, что их работа имеет значение.

Попробуйте использовать результаты своих усилий в ежегодных обзорах, а не просто сосредотачивайтесь на их эффективности. Хотя это замечательно, что они выполнили специальный проект вовремя и в рамках бюджета, сделайте еще один шаг и объясните, как проект оказывает большее влияние на компанию.

41. Используйте Glassdoor в своих интересах

Glassdoor предлагает необработанный источник отзывов сотрудников, который может быть невероятно ценным, если у вас хватит смелости вникнуть в него.Даже если комментарии кажутся негативными, они могут дать вам представление о том, что на самом деле чувствуют ваши сотрудники. По мере того как вы сортируете комментарии, должны выявляться закономерности, позволяющие выявить области взаимоотношений с сотрудниками, которые необходимо улучшить.

42. Пусть они испытают день из жизни…

Разошлите лист Excel со списком должностей в вашей компании или отделе, и пусть сотрудники проголосуют за позицию, которую они хотели бы занять в течение дня. Позвольте человеку, который в настоящее время занимает эту должность, дать ему день обучения, прежде чем он начнет свой рабочий день.

Сделайте это по-своему: Ваш «день в жизни» может быть как структурированным, так и неограниченным, как вам нравится. Вы можете включить презентацию, в которой люди делились бы тем, что узнали, со всей группой. Вы можете попросить сотрудников выполнить задание без давления, чтобы «проверить» (все в хорошем настроении), сколько они на самом деле узнали. Вы даже можете устроить небольшое импровизированное шоу, где сотрудники притворяются человеком, за которым они следят.

43. Привезти специалиста

Благодаря исследованиям, показывающим, что значительная часть сотрудников не чувствует себя вовлеченной в работу (см. Изображение в верхней части этого сообщения), доступность инструментов и услуг по вовлечению сотрудников резко возросла.Для вас это означает, что вы можете найти помощь, если совсем заблудились. Например, некоторые компании наняли так называемого корпоративного антрополога, который изучит вашу компанию и ваших сотрудников с конечной целью улучшения бизнеса в целом.

44. Пусть бросят задачу

Спросите своих сотрудников, какие задачи они ненавидят больше всего. Иногда даже одна ужасная задача может вызвать чувство несчастья на работе. Внимательно посмотрите на список и подумайте, как вы можете совмещать некоторые обязанности, чтобы сделать всех счастливее.Самая ненавистная задача одного сотрудника может стать любимой задачей другого.

45. Остановитесь перед запуском

В этом сообщении из блога Talent Space говорится, что первым шагом в любых инициативах по вовлечению сотрудников является прекращение. Эта остановка дает вам время подумать, почему вы вообще начинаете инициативу, и подумать о препятствиях на пути к успеху. Сконцентрируйте причину начала инициативы в формулировке миссии, которую вы можете использовать для сопровождения каждого шага, чтобы не увязнуть в ненужных инициативах.

46. Продемонстрируйте подлинный уход

Институт Диснея считает, что постоянная демонстрация искренней заботы делает сотрудников счастливыми и заинтересованными. Вы можете проявлять искреннюю заботу бесконечным количеством способов. Одна из идей института — выяснить, что беспокоит вашу команду. Может быть, они ненавидят свое офисное кресло или хотят, чтобы во время работы играла веселая музыка. В данном случае именно мелочи имеют большое значение для демонстрации вашей заботы.

Сделайте это по-своему: Подумайте о моментах в своей жизни, когда вы действительно чувствовали заботу. Были ли у вас сослуживцы, которые действительно согревали ваше сердце своей добротой? Направьте эти воспоминания на воссоздание теплых впечатлений для ваших сотрудников или коллег.

47. Проведите полностью открытый мозговой штурм

Изображение принадлежит Юхану Сонину

Выбросьте эту книгу правил встреч и назначьте встречи без повестки дня или целевых результатов. Организуйте полностью открытые собрания мозгового штурма, на которых вы отбрасываете ограничения и обдумываете некоторые важные идеи. Направляйте обсуждение, отбросив область вашего бизнеса, которую вы хотели бы улучшить.

Держите эти мозговые штурмы позитивными, создав несколько основных правил. Попросите сотрудников сохранять открытость и не отвергать чужие идеи насмешливым смехом, автоматическими отрицательными ответами и скептическими вопросами, которые могут блокировать поток идей. Напомните им, чтобы они сосредоточились не на том, как, а на том, что и почему.

Почему так важно держать мозговой штурм открытым? Согласно отчету LinkedIn «В мыслях о сегодняшнем кандидате», 51% сотрудников говорят, что «наличие возможности свободно выражать свои мысли» дает им чувство принадлежности на работе.

48. Проводите встречи для решения проблем

У всех свой подход к решению проблем. Планируйте встречи, на которых вы раскрываете большую проблему, стоящую перед компанией, с полной прозрачностью. Позвольте сотрудникам попытаться объяснить, как они могли бы решить эту проблему. Сотрудники будут чувствовать себя более вовлеченными в результаты компании и могут просто решить несколько проблем, пока они этим занимаются.

Сделайте это по-своему: Эти встречи могут быть любого формата, который вам нравится. Вы можете устроить джем-сейшн за пределами офиса или пообедать в офисе.Вы можете сохранить его структурированным, обрисовав в общих чертах все событие, или сразу же посмотреть, что произойдет. Выберите структуру, имитирующую то, как ваша команда любит работать. Если вы не уверены, как ваша команда любит работать, просто задайте себе этот вопрос: в вашей команде в основном специалисты по планированию или штаны (люди, которые летают на задних сиденьях)?

49. Предоставьте им право собственности на планирование мероприятий

Кто лучше, чем сами сотрудники, разбирается в событиях, которые понравятся вашим сотрудникам? Вместо того, чтобы думать о мероприятиях компании, которые понравятся всей вашей команде, вовлеките свою команду в процесс планирования.Спрашивайте идеи для мероприятий и ищите волонтеров, которые хотят координировать регулярные экскурсии.

50. Создать проектный комитет офиса

Хотя на первый взгляд это может показаться поверхностным, предоставление вашим сотрудникам возможности больше инвестировать в то, на что они смотрят каждый день, может творить чудеса с точки зрения вовлеченности. Создайте комитет по дизайну сотрудников, чтобы позволить вашим сотрудникам брать на себя ответственность за место, где они работают. Кроме того, благодаря индивидуальным особенностям офис будет чувствовать себя как дома.

51.Определите, что означает вовлеченность сотрудников для вашей компании

Если вы изо всех сил пытаетесь придумать хорошие методы взаимодействия с сотрудниками, возможно, пора сделать шаг назад. Само по себе слово «вовлеченность сотрудников» не дает вам ничего, что вы можете себе представить. Попробуйте подумать о том, что означает конкретное участие ваших сотрудников. Как только вы выясните, как выглядит вовлеченность сотрудников в вашей компании, вы сможете нацеливаться на ее достижение.

Вот некоторые определения вовлеченности сотрудников Примеры определений :

• Заинтересованные сотрудники всегда спрашивают, что еще они могут сделать для улучшения компании.
• Вовлеченные сотрудники задают вопросы во время встреч и приходят на работу вовремя каждый день.
• Вовлеченных сотрудников уложились в срок.
• Вовлеченные сотрудники проводят полдня за своими рабочими столами и полдня общаются с коллегами
• Заинтересованные сотрудники часто делятся захватывающими новыми идеями со своими начальниками.
• Вовлеченные сотрудники ищут возможности для личного развития.

52. Посадите кого-нибудь в горячее место

Привлекайте своих сотрудников быстрым мероприятием по сближению в начале еженедельных встреч.Выберите одного сотрудника и приклейте на его стул табличку с надписью «горячее сиденье». В течение первой минуты встречи другие сотрудники будут выкрикивать свои любимые слова о человеке, сидящем на горячем сиденье.

53. Покажи и расскажи

У ваших сотрудников, вероятно, есть масса идей, которые могут помочь компании. Однако им, возможно, некуда было делиться ими. Организуйте ежеквартальное шоу и расскажите, где сотрудники могут представить инструменты, информацию и идеи, которые, по их мнению, могут принести пользу компании.

54. Привлекайте сотрудников к долгосрочным проектам

Организуйте сотрудников из разных отделов в команды для решения долгосрочных проектов, которые включают в себя обязанности, выходящие за рамки их типичного объема работы. Они не только познакомятся с людьми, с которыми не работают изо дня в день, но и будут учиться друг у друга в процессе работы над важными проектами.

55. Установите основные правила эмоционального интеллекта

Люди теряют интерес к работе не только из-за политики компании.Также могут быть недалекие коллеги, которые отвергают свои идеи. Установите ожидание, что ваши сотрудники будут следовать мышлению «да и…». Это просто означает создание культуры, в которой все идеи воспринимаются непредвзято, а не негативно.

56. Поговорите с ними об их графиках

Может показаться, что ваши сотрудники отвлечены или не заняты, но, возможно, это не имеет никакого отношения к работе. Предположим, у дочери Карен каждую среду в 16:00 — фортепианный концерт, и она в это время отстраняется, желая быть там.Узнайте, какие внешние события могут отвлекать ваших сотрудников, и работайте с ними, чтобы скорректировать их графики в соответствии с их занятой жизнью.

57. Верьте в силу объяснения

Когда вы отправляете сотруднику работу с изменениями или запрашиваете переделку, убедитесь, что эти запросы сопровождаются подробным объяснением. Сотрудники, которые всегда видят, что их работа отклонена или помечена наценкой, будут разочарованы и отстранены. Объяснение изменений помогает им понять ваш мыслительный процесс и усиливает их желание совершенствоваться.

58. Предлагайте баллы за прохождение рабочих курсов с открытым исходным кодом

Интернет бурно развивается благодаря выбору бесплатных курсов с открытым исходным кодом от ведущих университетов. Многие из ваших сотрудников, вероятно, хотели бы его взять, но у них просто нет свободного времени. Придумайте систему баллов в своем офисе, которая предлагает сотрудникам стимулы для прохождения профессиональных курсов. Может быть, они получат бонусные баллы, если выступят с презентацией о том, что узнали.

Создайте свой собственный: Вы можете составить «курс недели», исходя из навыков, необходимых вашей команде для достижения успеха.Вы также можете оставить его полностью открытым. Вы предложите субсидировать сотрудников, желающих пройти курсы с сертификатами? Или вы бы предпочли предложить свои собственные фирменные сертификаты об окончании, чтобы создать ощущение церемонии? Вам решать.

59. Запустить «отвлеченную» банку

Бывают моменты, когда ваша команда чувствует, что не может сосредоточиться. Покажите им, что вы понимаете (и имеете к этому чувство юмора), создав «банку для отвлечения». Наполните его делами, шутками и даже другими вещами, чтобы Google, когда они чувствуют, что не могут работать еще минуту. Помогите им избавиться от отвлекающих факторов, чтобы они могли продолжить напряженный рабочий день.

Хотите еще больше идей для повышения вовлеченности сотрудников?
Вот 16 бонусных идей!

60. Образовать комитет по культуре

Это одна из лучших идей, которые мы реализовали в SnackNation, чтобы быть уверенными в том, что мы, как компания, занимаемся интересными делами.

Вот как это описывает один из членов нашего комитета:

Комитет по культуре состоит из представителей каждого департамента, которые действуют как послы.Эти послы моделируют наши основные ценности и следят за тем, чтобы культура неуклонно двигалась в правильном направлении.

Будь то коммуникация / шумиха, мероприятия, благополучие, благотворительность и повседневные праздники, у нас есть подкомитет, который занимается организацией и проведением мероприятий, и все это при решении нашей конечной цели — разрушить разрозненность между отделами.

Делаем наш офис похожим на дом. Мы стремимся создавать «погоду» компании.

Приносить солнечный свет, даже когда / если кто-то чувствует, что попал в грозу стресса.

61. Эпические заставки для новичков

В SnackNation мы очень серьезно относимся к вступлению в новый найм .

Вместо того, чтобы объяснять словами, вот видео, которое показывает, как мы это делаем:

62. Дайте людям возможность ставить перед собой собственные цели

Создайте систему постановки целей, которая дает членам команды возможность ставить собственные цели. Люди с большей вероятностью будут мотивированы проектом или целью, которые они поставили перед собой, а не тем, что было поставлено перед ними их руководителем.

Хорошей отправной точкой является предоставление вашей команде возможности создать список целей / проектов, которые они хотят выполнить в предстоящий период достижения цели. Вот пример члена нашей маркетинговой команды:

Затем менеджеры

должны работать со своими непосредственными подчиненными, чтобы уточнить этот список в целях / проектах, которые соответствуют целям отдела (и компании).

В зависимости от вашей организации это может быть ежемесячно, два раза в месяц, ежеквартально, два раза в год или ежегодно.

После того, как цели поставлены, сотрудники каждую неделю разбивают большие цели на более мелкие.Для этого мы используем систему под названием Crucial Results. Вот как это работает.

63. Предлагаем оплатить повышение квалификации

Есть ли отраслевая конференция, на которую кто-то из вашей команды хотел бы попасть? Возможно, ваш специалист по персоналу с удовольствием пойдет на одну из лучших конференций по персоналу. Или, может быть, онлайн-курс, который они очень хотели заполучить? Возможно, ваша маркетинговая команда хотела бы изучить электронный маркетинг из новейшего и самого популярного курса.

Инвестировать в рост своей команды — одно из лучших достижений, которые вы можете сделать в качестве менеджера.Это беспроигрышный вариант, потому что они могут улучшить навыки и, в свою очередь, помочь вашей организации стать лучше.

64. Напишите записку от руки, чтобы отметить выдающуюся работу

Когда вы в последний раз получали рукописную записку?

В мире, который постоянно погружен в цифровую коммуникацию, делать что-то «олдскульное», например рукописную записку, привлекает внимание людей.

бонусных балла за карточки, написанные кем-то вроде генерального директора или президента.

65. Создайте талисман команды

Познакомьтесь с Руди, талисманом нашей команды по успеху:

Какой талисман лучше всего представляет вашу команду?

66. Обеды групп

Мы преломляем хлеб друг с другом для связи. Рассказывать истории, общаться друг с другом и передавать салат.

Делайте хлеб как команда и наблюдайте, как расцветают отношения.

67. Командные прогулки

Подобно групповым обедам, совместная прогулка дает вашей команде возможность отдохнуть от работы и пообщаться со своими коллегами.

И, если вы не слышали, люди, у которых есть лучший друг на работе, в 7 раз более склонны полностью участвовать в своей работе.

68. Попросите вашего генерального директора и / или президента проводить ежемесячные вопросы и ответы

Monthly Q&A стал еще одним хитом в SnackNation HQ.

Наш генеральный директор (Шон Келли) и президент (Райан Шнайдер) каждый месяц проводят одно общее собрание сотрудников компании и используют его, чтобы задать вопросы людям о компании.

Наша команда может задавать вопросы через анонимную форму Google или задавать вопросы в прямом эфире во время 30-минутных вопросов и ответов.Мы очень ценим эти вопросы и ответы, потому что они дают нашим руководителям возможность быть полностью прозрачными с командой.

69. Обед и обучение (организовано сотрудниками)

Это еще один фаворит SnackNation.

Один или два раза в месяц мы позволяем члену команды социальных сетей устраивать обед и узнавать обо всем, что им нравится.

Предыдущие темы были самыми разными — от личных финансов до криптовалют и убеждения.

70.Спектакль «Музыкальные стулья»

Во многих современных офисах сотрудникам технически не нужно постоянное место для сидения. Конечно, каждому нужна домашняя база, когда они приходят на работу каждый день, но действительно ли им нужно сидеть в одном месте годами? Подумайте о том, чтобы перемещать сотрудников на удобной и регулярной основе, чтобы каждый имел возможность сидеть в разных частях офиса и по-настоящему познакомиться со своими коллегами. (Посмотрим правде в глаза: несколько взаимодействий на кухне не сблизят сотрудников, но шесть месяцев, пока соседи по столу могут укрепить прочные связи.)

В дополнение к тому, что сотрудники знакомятся с людьми, с которыми они, возможно, не работали раньше, игра в «музыкальные стулья» также поддерживает вовлеченность сотрудников и их воодушевление за счет простого внесения изменений. Встряхивая вещи, вы просто можете дать сотрудникам встряску, необходимую им, чтобы они обдумали новую идею или решили проблему, над которой они работали месяцами.

71. Запустить «вентиляционную» коробку

Вентиляционная коробка — злой двойник коробки для предложений. Поощряйте сотрудников заполнять ящик своими жалобами, но не забывайте сохранять анонимность.Глубочайшее разочарование ваших сотрудников также может стать отличной возможностью для обучения.

72. Предлагайте счета для повседневных расходов в качестве привилегии

Учетная запись Lifestyle Spending Account, которая быстро стала популярной благодаря своей гибкости, персонализации, а также преимуществам, позволяющим экономить время и средства для HR.

С помощью учетных записей Lifestyle Spending Accounts специалисты по персоналу создают бюджет бонусов для своей команды, и каждый сотрудник получает возможность использовать эти деньги, чтобы выбрать именно те льготы, которые он / она / они хотят и в которых больше всего нуждаются.Персонализируя свои льготы, вы активно поддерживаете индивидуальные потребности своих сотрудников, что демонстрирует вашу заботу и желание помочь им полностью раскрыть свой потенциал. И это всегда увеличивает их счастье и вовлеченность в работе!

«В то время как сотрудники просят более персонализированных вознаграждений, только 8% компаний сообщают, что их программа вознаграждений« очень эффективна »при создании этого персонализированного решения ( согласно Deloitte HCM Trends 2018 ). Вот тут-то и пригодятся счета расходов на образ жизни.АЛП — это способ для компаний удовлетворить индивидуальные потребности каждого сотрудника рентабельным и значимым образом. И наши клиенты видят положительное влияние персонализации, так как участие многих их сотрудников в ежемесячных бонусах увеличилось в среднем с 10% до 80% + после внедрения LSA через Compt ».

— Эми Сперлинг, соучредитель и генеральный директор Compt

Сделайте это по-своему: В Compt есть 14 различных категорий поощрений, которые вы можете выбрать, чтобы наилучшим образом соответствовать миссии, ценностям и культуре вашей компании.Таким образом, если вы хотите предоставить своим сотрудникам стипендию «Здоровье и благополучие», вы можете быть уверены, что привилегия, на которую они потратят свои деньги, относится к той категории, на которой вы хотите, чтобы ваша команда сосредоточила внимание. Кроме того, вы можете быть уверены, что каждый человек получает то, что ему нужно, чтобы оставаться здоровым, будь то абонемент в тренажерный зал, занятия йогой в бутик-студии, трекер здоровья, такой как Fitbit, походные ботинки или фитнес-приложение. Вы получаете все преимущества персонализации без каких-либо сложностей.

73. Празднуйте свою команду

Сделайте так, чтобы члены вашей команды чувствовали себя особенными в свои дни рождения, рабочие годовщины, первый рабочий день и т. Д. Или, что еще лучше, сделайте его совершенно случайным, чтобы это было неожиданно.

Когда вы уделяете больше внимания привлечению сотрудников, результатом становится более высокая производительность, лучший уровень удержания сотрудников и улучшение организационного успеха по всем направлениям. Теперь ваша очередь воплотить эти простые идеи в жизнь в своем офисе.

74. Разошлите опрос сотрудников, чтобы получить честную обратную связь.

Иногда сотрудникам намного проще сказать, что они на самом деле чувствуют, в анонимном опросе. На самом деле, когда анонимно, всегда проще.

Используйте программное обеспечение для взаимодействия с сотрудниками, такое как Culture Amp, TINYpulse или SurveyMonkey, чтобы создать опрос и отправить его своей команде. Опросы — один из немногих способов реально измерить и отследить вовлеченность, поэтому обязательно сделайте это частью своих усилий.

Задайте такие вопросы, как:

1. Как вы себя чувствуете? Какой моральный дух вы видите вокруг себя?
2. Хорошая идея (что может улучшить вашу работу, команду или организацию?)
3. Насколько вы удовлетворены возможностями профессионального роста?
4. У вас хорошие рабочие отношения с вашим менеджером?
5. Довольны ли вы своей общей компенсацией?
   

75. Привлекайте сотрудников через геймификацию

Некоторые люди вкладывают больше средств в игры, в которые они играют после работы, чем в свою настоящую работу… работу, которая оплачивает счета.Это почему? В играх используется мгновенная обратная связь и убедительные цели, чтобы игроки возвращались снова и снова. Теперь такие компании, как Bunchball, надеются привнести эти элементы на рабочие места, чтобы привлечь сотрудников способами, выходящими за рамки обычной зарплаты и льгот.

Q: Что такое вовлеченность сотрудников?

• A: Вовлеченность сотрудников — это эмоциональная привязанность сотрудников к своему месту работы, должности и команде. Это не ограничивается удовлетворением сотрудников, но также признает их приверженность качественной работе и сотрудничеству со своими коллегами.Вы хотите начать свою собственную программу привлечения сотрудников?

Q: Почему важно вовлечение сотрудников?

• A: Даже сосредоточение внимания на двух или трех действиях, которые необходимо выполнить в вашем офисе, может помочь привлечь сотрудников и внести свой вклад в создание положительного опыта на рабочем месте. Сделав это приоритетом, компании начинают наблюдать более высокую производительность, лучший коэффициент удержания и улучшение организационного успеха по всем направлениям.

Q: Какие есть идеи по вовлечению сотрудников?

• A: Мы опросили лучших специалистов по персоналу и руководителей бизнеса по всей стране, чтобы найти стратегии и передовые методы взаимодействия с сотрудниками, которые они рекомендуют. Ознакомьтесь с 59 идеями в нашем тщательно отобранном списке из лучших идей и мероприятий по вовлечению сотрудников на 2021 год !

Q: Что такое мероприятия по вовлечению сотрудников?

• A: Мероприятия по взаимодействию с сотрудниками направлены на расширение участия, укрепление отношений и помощь сотрудникам в более комфортном общении со своими товарищами по команде. Это могут быть оздоровительные мероприятия, командные игры, совместные мозговые штурмы и курсы повышения квалификации. Подробнее здесь!

Q: Как повысить вовлеченность сотрудников?

• A: Одноразового быстрого решения не существует, но в любой момент можно предпринять шаги для укрепления отношений между сотрудниками и их работой. Наем людей, соответствующих вашей культуре, прислушиваясь к отзывам и принимая реальные меры для признания сотрудников — все это стратегии в жизненном цикле сотрудников, которые могут выиграть от скоординированных усилий.

Q: Как измерить вовлеченность сотрудников?

• A: Измерение вовлеченности сотрудников становится проще с планом.Важно установить четко определенные цели и показатели успеха, чтобы вы знали, работает ли то, что вы реализуете. Отслеживание прогресса во времени поможет вам определить как препятствия, так и победы. Мы можем помочь вам начать работу с нашим списком из 59 идей и мероприятий по вовлечению сотрудников!

Q: Кому выгодна вовлеченность сотрудников?

• A: Руководители и сотрудники получат прямую выгоду от программы взаимодействия за счет более тесного взаимодействия и сотрудничества между коллегами.Компания в целом также вознаграждается растущим талантом внутри организации и избежанием высокой текучести кадров.

Какие действия использовала ваша компания для повышения вовлеченности сотрудников? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Бесплатный бонус: Загрузите весь список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для будущих встреч компании.

Ресурсы по привлечению сотрудников:

Что такое вовлечение сотрудников?

Как вы измеряете вовлеченность сотрудников?

Как повысить вовлеченность сотрудников?

идей, которые работают: лучшие из 2016

идей, которые работают — одна из наиболее часто читаемых статей в журнале.Каждый месяц он способствует развитию сообщества и обмену идеями между подрядчиками, электриками и установщиками с целью сэкономить время, деньги и разочарование наших читателей. Если ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ПОДРЯДЧИК ничего не делает для своих читателей, мы стремимся облегчить жизнь и работу наших читателей.

По указанию Антона Микека, главного операционного директора Lighthouse Electric, 2016 год стал знаменательным для великих идей. Мы получили самые разные идеи, от гиперспецифических до общих в применении.

Если вы не знакомы с «Идеями, которые работают», каждая заявка, которую мы выбираем, является победителем, но одна отличная идея получает главный приз за первое место.Это лучшие идеи, которые работают с 2016 года.

(Также помните, что если у вас есть отличные идеи, вы можете отправить их нам по электронной почте [email protected] или использовать форму для отправки.)

---

Январь — Блок патио для крепления напольных ящиков

Если вы работаете в проекте с большим количеством напольных коробок, которые требуют как питания, так и низкого напряжения, полезно разложить напольные коробки на миллиметровой бумаге перед запуском. Это помогает свести к минимуму пересечение каналов и путаницу. Вы даже можете пронумеровать напольные коробки и подготовить их перед установкой.Затем вы можете использовать блоки патио — после установки правильной отметки и выравнивания — для закрепления ящиков пола. Небольшая подготовка может избавить от головной боли при установке универсальных напольных ящиков.

Эрик Браннинг
Форт-Уэйн, штат Индиана

Февраль — Раствор на липучке

В следующий раз, когда вам нужно будет распилить дерево или металл лобзиком и вы беспокоитесь о том, чтобы поцарапать свой проект, купите рулон грубой липучки (не тканевой) и отрежьте два куска размером с ходовую часть.Прикрепите липучку, и все готово. Это решение тоже должно длиться долго.

Роберт Д’Эркол
Рэмси, штат Нью-Джерси

Март — Одна трубка, много применений

В полевых условиях тюбик со смесью для заточки клапанов может быть полезным предметом для использования в различных рабочих ситуациях. Когда я наталкиваюсь на ржавый крепеж, микроскопические частицы шлифовального состава для клапана придают наконечнику отвертки дополнительные возможности захвата крутящего момента, сводя к минимуму проскальзывание и эксцентриситет.При сверлении отверстия в металлических коробах этот состав покрывает режущие кромки сверла, чтобы лучше прилегать к металлу. Кроме того, шлифовальные свойства этого зерна помогают затачивать затупившийся карманный нож во время работы. Состав для заточки клапанов можно приобрести в любом магазине автозапчастей.

Уильям Хертвиг ​​
Плимут, Массачусетс

Апрель — Легкая досягаемость

При проталкивании провода на воздушных линиях с несколькими распределительными коробками каждый знает, что конец провода может зацепиться и застрять в коробке.Одно из решений — купить кусок толщиной ½ дюйма. Кабелепровод EMT с проложенным через него тросом для потолочной подвески и загнутым на конце крюком. С его помощью вы можете потянуться вверх и зацепить провод за потолочный провод, чтобы вытащить его.

Дин Мичос
Парк Фэрвью, Огайо

Май — Рыбалка с пластиковой трубкой

Рыболовный кабель (например, типы NM, MC и AC) в существующие полости в стене можно сделать намного проще, используя сшитый полиэтилен (PEX), гибкую пластиковую трубку, используемую в водопроводе.PEX действует как толкатель и как канал, позволяющий легко направлять кабель через полость стены к вырезу в коробке. Толкать 10-фут. длина ½ дюйма. или ¾-дюйм. PEX через предварительно просверленное отверстие в стене в направлении выреза. Когда PEX проходит через отверстие в коробке, вы можете легко протолкнуть кабель сверху или снизу. Когда кабель вставлен, просто снимите PEX с кабеля. Еще один совет: разрежьте PEX под углом на проникающем конце, чтобы он лучше прорезал изоляцию. Заклейте этот конец изолентой, чтобы он не забился изоляцией или другим мусором.

Джон Хеммингс
Чарльстон, W.V.

июнь — в сумке

Мы все были в ситуации, когда нам приходилось ремонтировать гипсокартон или оштукатурить стену. Когда мне нужно сделать небольшой патч или заполнить отверстие, я беру небольшой полиэтиленовый пакет и добавляю немного сухой штукатурки Paris (я ношу с собой небольшое ведро). Добавьте немного воды и перемешайте смесь через пакет. Продолжайте добавлять воду, пока смесь не приобретет нужную консистенцию. Затем с помощью небольшого шпателя залатайте отверстие.Когда вы закончите, выбросьте пакет и почистите шпатель. Таким же способом можно замешать раствор, цемент или любую сухую смесь. Вы также можете использовать большой черный мешок для мусора, чтобы смешать бетон или отремонтировать большие площади.

Грег Шумовски
Миллер Плейс, Нью-Йорк

Июль — Меньше беспорядка, меньше суеты

В наши дни малейший разлив нефти часто становится проблемой при прокладке трубопровода, даже на крупных промышленных объектах. Подушечки для пропитки маслом и подносы для кошачьего туалета, которые были в старые времена, просто больше не режут.Мы по-прежнему отслеживаем нефть на месторождении. Обычная, сверхпрочная, пластиковая емкость для хранения на 27 галлонов, заполненная наполнителем для кошачьего туалета, помещенная под машину на 300 или тиски, вмещает мотор пони и запасные матрицы, и ее легко убрать для хранения в конце дня.

Джефф Гекен
Fairmont, W.V.

Август — Бежать некуда

Устали терять биты с шестигранной головкой из боковой сумки каждый раз, когда кладете инструменты? Поместите магнит на дно сумки, в которой вы храните свои биты, и они больше никогда не выскользнут из вашей сумки.

Рубен Эрнендес
Абилин, Техас

Сентябрь — Безопасность прежде всего

Иногда умные люди делают глупости. Чтобы предотвратить это в максимальной степени, я храню в грузовике папку со списком распространенных ошибок, связанных с безопасностью, от лестниц до резки и шлифовки до проблем с электрикой. На чтение каждого из них уходит около 5 минут — они больше напоминают, чем инструкции по эксплуатации. Например, если я вижу кого-то на верхней ступеньке лестницы или втыкающего неизолированные дамбы в плотно уложенную панель, я не кричу на него и не ставлю его в неловкое положение.Вместо этого я прошу их прочитать соответствующую страницу. В перерыве или в конце дня я могу привлечь внимание всей команды к этой теме на мини-совещании по безопасности, не указывая пальцем на человека, который обратил на это мое внимание. Первая строка каждой страницы гласит: «Это ошибки, которые мы не можем себе позволить, и постоянные предупреждения об этих опасных действиях могут привести к вашему исключению из этого проекта».

Джин Касстевенс
Шерман-Окс, Калифорния

Октябрь — Взятие (дистанционного) управления

Я бывал во многих коммерческих и офисных зданиях с подвесными потолками.Протягивание коммуникационного кабеля или других проводов через длинный отрезок — повторяющийся процесс, удаляя каждую четвертую плитку или около того. Чтобы помочь, мы взяли грузовики с радиоуправлением (RC) с шинами, достаточными для пересечения канала, прицепили к ним провод и перевели на другой конец. Это было на удивление легко, и в настоящее время некоторые радиоуправляемые грузовики действительно имеют встроенные камеры.

Дейл Винланд
Нью-Камберленд, W.V.

Ноябрь — Собираем все вместе

Каждый раз, когда мне нужно поместить винты в горизонтальном или наклонном положении в глубокую коробку, они выпадают из наконечника отвертки, даже если он магнитный.Чтобы решить эту проблему, я отрезал короткий кусок изоленты и наложил его на кончик отвертки и головку винта; это держит вещи вместе.

Луис Сиснерос
Комптон, Калифорния

Декабрь — Решение для потолочной плитки

Когда имеешь дело с накладными потолками — обычно в коммерческих и образовательных проектах — часто бывает трудно сразу сказать, что находится на другой стороне. Чтобы определить расположение различных коробок и систем над потолком, полезно раскрасить потолочную плитку, обозначив, что там можно найти.(Например, красный цвет может означать пожарную тревогу, желтый — освещение, синий — напряжение 120 В и т. Д.). Если над одной и той же плиткой расположено несколько систем, можно использовать несколько цветов. Это может быть выгодно как собственнику, так и подрядчику.

Эрик Браннинг
Форт-Уэйн, штат Индиана

---

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ИДЕЯ , которая сэкономила вам время или деньги на работе, читатели ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ПОДРЯДЧИКА хотели бы услышать об этом. Обязательно приложите хорошую фотографию своей идеи — эскизы рук часто трудно интерпретировать.Обратите внимание, что некоторые похожие идеи представлены более чем одним человеком. В этих случаях приоритет отдается тому, который написан более четко и включает фотографию. Отправьте свое письмо и фотографию Джеку Пуллицци, редактору идей, ЭЛЕКТРИЧЕСКОМУ ПОДРЯДЧИКУ, 3 Bethesda Metro Center, Suite 1100, Bethesda, MD 20814-5372, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] или воспользуйтесь инструментом онлайн-подачи на www.ecmag. com / ideasthatwork.

ДЕНЕЖНЫЕ ПРИЗЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ВЫИГРЫША ИДЕЙ

Каждый автор, опубликовавший в «Идеи, которые работают», получает подарочную карту American Express на 50 долларов от ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ПОДРЯДЧИКА.Кроме того, каждый месяц занявший первое место получит от Зоро подарочный сертификат на 100 долларов, который можно использовать на сайте www.zoro.com.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Идеи, представленные в этой статье, предназначены только для ознакомления. Прежде чем использовать такие идеи, убедитесь, что все правила и вопросы безопасности полностью соблюдены. ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ПОДРЯДЧИК не несет ответственности за использование вами этих или любых других идей. ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ПОДРЯДЧИК оставляет за собой право перепечатывать слова здесь по своему усмотрению.

лучших идей по вовлечению сотрудников в работу

• Сотрудники хотят чувствовать себя вовлеченными в свою работу и вовлеченными в нее.
• Вовлеченные сотрудники меньше отсутствуют, более продуктивны и более общительны.
• Чтобы повысить вовлеченность сотрудников, создайте сильную корпоративную культуру и будьте открыты со своими сотрудниками.
• Эта статья предназначена для владельцев и менеджеров малого бизнеса, которые хотят повысить вовлеченность своих сотрудников.

«Вовлеченность сотрудников» быстро становится одним из основных модных словечек на рабочем месте и часто используется для измерения уровня удовлетворенности работой и производительности. Сегодняшние сотрудники больше не заинтересованы в том, чтобы просто приходить, выполнять свои задачи и возвращаться домой — они хотят, чтобы их работа была наполнена энтузиазмом и с энтузиазмом относилась к их работе, чтобы они чувствовали себя связанными со своей компанией и ценили ее.К сожалению, большинство сотрудников так не думают. Исследование Gallup показало, что только 36% сотрудников сообщают, что чувствуют себя занятыми на работе. При таком низком уровне вовлеченности работодатели должны активно искать способы, чтобы их сотрудники оставались заинтересованными и удовлетворенными.

Что такое вовлеченность сотрудников?

Вовлеченный сотрудник с энтузиазмом относится к своей работе и активно участвует в достижении целей и интересов бизнеса. Они положительно относятся к организации и ее ценностям и преданы своей работе.Напротив, незанятый сотрудник — это тот, кто может работать по инерции (т. Е. Делать минимум, чтобы выжить) или активно пренебрегает компанией по отношению к другим внутри или за пределами организации.

С помощью программного обеспечения для взаимодействия с сотрудниками вы можете создать стратегию, которая отслеживает опыт сотрудников и удовлетворенность работой, отслеживает вашу организационную культуру и анализирует результаты опросов, чтобы получить представление о моральном духе и вовлеченности ваших сотрудников.

Почему важна вовлеченность сотрудников?

Вовлеченность сотрудников — это больше, чем просто удовлетворение сотрудников своей работой — это чувство гордости и связи с работой и бизнесом, что часто приводит к более высокому удовлетворению работой, продуктивности и качеству работы.

Вовлеченные сотрудники стремятся улучшить свою работу и компанию в целом. Маловероятно, что они покинут свою должность ради более высокой зарплаты или лучшего звания в другой компании, что снижает текучесть кадров.

«Когда сотрудники вовлечены, они становятся более продуктивными, лояльными и преданными, что, в свою очередь, улучшает удержание сотрудников, удовлетворенность клиентов и общее финансовое состояние организации», — Кэти Бреннан, советник по кадровым вопросам Общества управления человеческими ресурсами. , — сообщили Business News Daily.

Ключевой вывод: Вовлеченность сотрудников означает, что сотрудник чувствует себя связанным со своим рабочим местом и уполномоченным им, а также ценится своим работодателем.

20 идей взаимодействия с сотрудниками

Если вы пытаетесь повысить вовлеченность сотрудников в своей компании, важно набраться терпения и не слишком стараться. Изменение того, насколько ваши сотрудники связаны с компанией, требует времени и должно быть органичным, а не принудительным. Вот 20 идей, которые помогут вашим сотрудникам почувствовать себя более вовлеченными в вашу организацию.

1. Найдите время для развлечения.

Люди не созданы для того, чтобы быть рабочими машинами. Включите веселый опыт общения, который позволит вашим сотрудникам расслабиться и расслабиться. Вот несколько идей:

• Сходите на спортивное мероприятие или на новую пивоварню в городе в качестве корпоративной экскурсии.
• Заказать пиццу для всей компании в пятницу.
• Поиграйте в пейнтбол или боулинг.
• Посетите квест.
• Проведите охоту за мусором.
• Возьмите с собой крутой динамик на обед и учебу.

2. Предлагайте уникальные скидки для сотрудников.

Рабочие льготы — отличный способ заставить сотрудников почувствовать, что ваша компания предлагает что-то особенное. Это могут быть билеты на спортивные мероприятия или концерты со скидкой, специальные цены для сотрудников на товары, которые продает ваша компания, или скидки на поездки.

3. Поддерживайте связь.

Питер Шуман, основатель и генеральный директор The Dog Adventure, сказал, что наиболее эффективный способ сохранить сосредоточенность и мотивацию ваших сотрудников — это общаться с ними.

«Эффективное общение на рабочем месте — важный элемент развития бизнеса», — сказал он. «Это не только повышает вовлеченность сотрудников и общую эффективность команды, но и улучшает отношения. Коммуникация гарантирует, что члены команды понимают, над чем они работают и почему».

Для улучшения коммуникации рассмотрите возможность регулярной рассылки опросов вовлеченности сотрудников для сбора отзывов сотрудников.

4. Используйте признание сотрудников на основе стоимости.

У большинства компаний есть основные ценности, но они часто игнорируются и упоминаются только один раз в процессе адаптации. Чтобы помочь вашим сотрудникам проникнуться ценностями вашей компании и воплотить их в жизнь, активно поощряйте поведение, которое является их примером. Это показывает сотрудникам, как выглядят ваши ценности на практике, и позволяет легко воплощать их в жизнь на работе.

5. Знайте своих сотрудников.

Это простой — чтобы лучше всего ценить и поддерживать своих сотрудников, вам нужно знать, кто они как люди.

«Лучшее, что вы можете сделать, — это узнать своих людей и дать каждому менеджеру познакомиться со своими людьми», — сказал Джереми Беденбо, основатель и генеральный директор ReCreate Solutions. «Узнайте их имена, имена их детей и домашних животных, их ценности, их стремления и вещи, которые потенциально могут блокировать эти вещи. Нет программы, процесса или замены для простого построения отношений с вашими людьми».

6. Создавайте возможности для сотрудничества.

Сотрудники, которые поддерживают прочные и позитивные отношения со своими коллегами, автоматически больше вовлекаются в свое рабочее место, поскольку оно является важным источником их межличностных отношений.Создайте множество возможностей для ваших сотрудников работать вместе и узнавать друг друга.

7. Объясните, какой вклад вносят ваши сотрудники.

Сотрудники должны точно знать, как они вписываются в организацию и как их работа способствует достижению общих целей. Без такого понимания вы рискуете, что ваши сотрудники почувствуют себя невидимой шестеренкой в ​​колесе, выполняя работу, которую никто не ценит. Вы можете создать блок-схему или график, показывающий, как работа каждого сотрудника влияет на других и на компанию в целом.

8. Сделайте ставку на баланс между работой и личной жизнью.

Опять же, показать своим сотрудникам, что вы цените их как людей, — один из самых важных способов повысить их вовлеченность. Это означает поощрение и моделирование прочного баланса между работой и личной жизнью, с большим количеством оплачиваемого свободного времени, разумными часами и гибкостью. Работайте со своими сотрудниками на индивидуальной основе, чтобы убедиться, что их потребности в балансе между работой и личной жизнью соблюдаются.

«Предоставление вашим сотрудникам значительного количества оплачиваемых работ, более продолжительных перерывов на обед или небольших подарков в знак признательности может быть полезным», — сказал Омид Семино, основатель и генеральный директор Diamond Mansion.«Покажите им, что вы их цените и уважаете их время».

9. Предлагайте гибкость ролей.

Рассмотрите возможность легкой боковой мобильности внутри вашей компании. Это может быть особенно полезно для молодых сотрудников, которые еще не определились с идеальной карьерой. Обеспечение гибкости и поддержка в картировании карьеры может помочь вам сохранить сотрудников, которых вы иначе могли бы потерять для других организаций.

10. Будьте открытыми и прозрачными.

Сотрудникам намного легче взаимодействовать с компанией, когда они знают, что происходит, как хорошее, так и плохое.Как руководитель, вы должны быть максимально прозрачными со своими сотрудниками. Это показывает, что вы доверяете им и цените их достаточно, чтобы держать их в курсе событий организации.

«Мы проводим встречи в масштабах компании так часто, как только можем, чтобы узнать мнение сотрудников, прежде чем мы сделаем шаг», — сказал Оливер Бейкер, соучредитель Intelivita. «Это позволяет нам не только увидеть, как эти планы повлияют на сотрудников, но и как они будут улучшены в соответствии с точки зрения наших рабочих».

11.Выполните благотворительную миссию и доведите ее до конца.

Поскольку 79% миллениалов активно ищут работодателей, которые бы помогли сообществу, приверженность вашей компании благотворительной миссии может иметь большое значение для повышения вовлеченности сотрудников. Подумайте о том, чтобы ежеквартально предлагать сотрудникам несколько дней отгула на волонтерскую работу по выбранному вами делу.

12. Предлагайте оздоровительные льготы.

Размышляя о льготах, которые можно предложить, старайтесь избегать клише — таких как стол для пинг-понга, который можно использовать однажды в синюю луну — и сосредоточьтесь на тех, которые действительно принесут пользу вашим сотрудникам.Это может включать неограниченный PTO, возможность работать из дома хотя бы пару дней в неделю, обеды с обслуживанием один раз в неделю или занятия йогой. [Прочтите статью по теме: Почему вы должны предлагать план здоровья и благополучия сотрудников]

13. Предлагайте возможности для роста.

По словам Джоша Стомеля, основателя TurboFinance, одним из ключевых способов вовлечения вашей команды является создание корпоративной культуры, ориентированной на рост.

«Многие сотрудники ищут более зеленые пастбища, когда чувствуют себя самоуспокоенными и застревают в роли, которая, кажется, больше не дает возможностей для улучшения», — сказал Стомел.«Вот почему менеджеры должны внимательно следить за членами своей команды и по мере того, как они продолжают свое образование или расширяют свои навыки, предлагать больше обязанностей или даже способствовать переходу на другую роль».

14. Предлагаем коучинг и наставничество.

Соединяя сотрудников с другими сотрудниками компании, у которых есть опыт, которым можно поделиться, вы можете открыть пути для общения и обучения в рамках вашей компании. Коучинг и наставничество могут помочь вашим сотрудникам наметить карьеру, развить свои навыки и стать более инновационными.

15. Предоставьте несколько вариантов обратной связи.

Многие сотрудники могут поделиться своими отзывами, но им неудобно делать это в большой группе или в общественных местах. Предоставьте сотрудникам возможность поделиться своими мыслями различными способами, такими как анонимный опрос сотрудников, неформальные беседы или сидячие встречи.

16. Старайтесь привлекать новых сотрудников.

Сделать нового сотрудника желанным гостем и стать частью команды — отличный способ с самого начала повысить вовлеченность сотрудников.Обязательно знакомьте всех с каждым новым сотрудником и создавайте возможности для нового сотрудника общаться с членами своей команды один на один, чтобы наладить прочные начальные связи.

17. Развивайте сильную корпоративную культуру.

Подобно тому, как вы должны воплощать ценности своей компании, вы должны знать культуру своей компании и действовать в соответствии с ней. Сделайте так, чтобы культура учитывалась во всех ваших решениях о приеме на работу, и продвигайте культуру своей компании, где это возможно. Например, если хорошее самочувствие является частью культуры вашей компании, предложите здоровые закуски в комнате отдыха или создайте и продвигайте клуб офисного бега.

18. Поддерживайте цели своих сотрудников.

Доктор Мириам Лейси, профессор прикладных поведенческих наук бизнес-школы Грациадио Университета Пеппердайн, призывает работодателей узнавать личные цели своих сотрудников и искать возможности для их удовлетворения.

«Открыто обсудите их карьерные цели и найдите возможности роста в рамках их существующей роли или на новой должности в организации», — сказала Лейси. «В условиях работы на дому работодатели могут назначить встречу один на один, чтобы обсудить цели сотрудников и пути их роста.»

19. Действуйте в соответствии с отзывами.

Отличный способ заставить сотрудников почувствовать себя вовлеченными на рабочем месте — это показать им, что вы их слушаете, реагируя на их отзывы. Обязательно сообщите, что вы делаете в ответ и почему. а также когда сотрудники могут ожидать результатов изменений.

20. Отмечайте вехи.

«Отмечать различные профессиональные и личные вехи — ключ к поддержанию морального духа и заставлению их чувствовать себя ценными», — сказала Азза Шахид, специалист по цифровому маркетингу компании Physician Процветать.«Мы обязательно запоминаем дни рождения сотрудников, годовщины с участием компании и узнаем их, отправляя персонализированную карточку или электронное письмо в учетную запись компании или упоминая на онлайн-собраниях команды. Это мелочи, но они являются отличным стимулом для мотивации».

Ключевой вывод: Некоторые идеи для повышения вовлеченности сотрудников основаны на обратной связи, предлагая возможности роста, а также открытость и прозрачность для ваших сотрудников.

Выгоды от вовлеченности сотрудников

Выгоды от высокой вовлеченности сотрудников практически безграничны.Неизменно доказано, что счастливые работники — это продуктивные работники, а это значит, что ваш бизнес приносит пользу. Вот шесть основных преимуществ привлечения сотрудников.

Повышение производительности

По данным Gallup, сотрудники, которые активно занимаются своей работой и рабочим местом, примерно на 17% продуктивнее, чем не вовлеченные сотрудники, поскольку они получают удовольствие от своей работы и привержены общим целям компании. Они хотят производить качественную работу и гордятся тем, что они делают.

Меньшее количество прогулов

Когда сотрудники заботятся о своей работе и своем влиянии на команду, они с гораздо большей вероятностью будут избегать звонков с работы, если им это не нужно. Вовлеченные сотрудники хотят работать и вносить свой вклад в общий успех своей организации, а это означает, что они время от времени берут выходной, но не впадают в регулярные прогулы.

Более высокий уровень удержания

Вовлеченные сотрудники довольны своей работой, как и люди, с которыми они работают, и твердо верят в миссию компании.Это означает, что они вряд ли будут искать работу в другом месте, что поможет вам сохранить ценных сотрудников. [Прочитать статью по теме: Как управлять удержанием сотрудников и улучшать его ]

Увеличение дохода

Поскольку вовлеченные сотрудники часто делают все возможное, они выполняют большие объемы более качественной работы, что может увеличить выручку вашей компании . Отчет Kincentric за 2019 год показал, что каждые 5% повышения уровня вовлеченности сотрудников приводят к увеличению выручки компании на 3%.

Лучшее качество работы

Вовлеченные сотрудники мотивированы делать все возможное для выполнения каждой задачи. Они также более склонны идти на инновационный риск, проявлять творческий подход и развивать свои навыки с помощью семинаров, наставничества и курсов.