Все идеи: Отзывы о книге Все идеи Роберта Кийосаки в одной книге, Наташа Закхайм – ЛитРес

Содержание

Инновационные идеи для малого бизнеса👨‍🚀

Что вам первым делом приходит в голову при словах «малый бизнес»? Скорее всего, вы представляете себе небольшой киоск по продаже всякой полезной и не очень мелочи, недорогую парикмахерскую без всяких изысков или, на худой конец, дизайнера-фрилансера. А вот с чём малый бизнес никак не вяжется, так это с наукоёмкими производствами и инновационными проектами.

В самом деле, разве может крохотная фирма с десятком профессионалов в штате продвигать инновации в стране? Они же требуют серьёзных вложений, как финансовых, так и интеллектуальных. Инновации — это нечто масштабное, всеобъемлющее…Кстати, а что вообще кроется за таким «модным» сегодня термином? Услышать его можно едва ли не из каждого утюга, а вот дать ему чёткое определение не может почти никто.

Некоторые эксперты даже считают, что сами термины «инновация» или «инновационный» сегодня необходимо употреблять с большой осторожностью. У многих потребителей, да и у представителей бизнеса, уже сформировался определенный иммунитет ко всему якобы инновационному. Многие связывают с этими словами банальное бахвальство так называемых стартаперов и плохую маркетинговую стратегию, но никак не наукоемкие технологии. Поэтому не торопитесь называть инновационной любую разработку, хоть как-то связанную со сферой IT. Следует видеть разницу между инновационными разработками или производством и просто технологизированным бизнесом.

Главные черты инноваций — новизна и прямое отношение к науке

Однозначно ответить на вопрос, может ли малый бизнес быть инновационным, сложно, поскольку сами критерии инновационности сильно размыты и субъективны. Однако многие соглашаются, что малый бизнес сегодня вполне может стать как «проводником» инновационности, активно осваивая новые технологии, так и непосредственным создателем инновационных продуктов. Последний тезис доказывает опыт западных стран, где малый бизнес вполне успешно работает с инновациями.

Инновации и малый бизнес у них и у нас

Словосочетание «инновационный малый бизнес» в западных, а также в некоторых азиатских странах, уже давно не кажется оксюмороном. Так, в Европе «проводником» инноваций чаще является именно малый бизнес, а не крупные предприятия.

Например, в Германии работают сотни тысяч небольших и средних инжиниринговых компаний, которые действуют совместно с гигантами: производят отдельные детали для машин Daimler, BMW и Volkswagen или электронику для Siemens. Эти же компании единолично выводят на рынок проекты в сферах IT, биотехнологий и т.д. и нередко имеют серьёзный вес в той или иной отрасли.

Похожая картина наблюдается и в других европейских странах. Ещё десять лет назад небольшие фирмы в Финляндии, Дании и Ирландии гораздо чаще продвигали в жизнь инновации, чем их коллеги — средние и крупные предприятия

Причина проста: в Европе ещё с 1970-х гг. ведётся активная работа по поддержке инновационной предпринимательской деятельности.

В той же Германии, а также в Британии, предпринимательству обучают ещё со школьной скамьи, а новичков, нацелившихся на инновации, активно бесплатно консультируют.

Не меньших успехов в деле развития инновационного малого бизнеса смогли достичь и в Японии. Здесь особую ставку сделали на так называемую культуру предпринимательства, которую продвигают путём создания факультативных «кружков качества» на предприятиях. В рамках этих кружков сотрудники выявляют проблемы, связанные с эффективностью производства и качеством продукции, и ищут пути решения этих прболем.

В последнее десятилетие большое внимание инновациям уделяется и в Китае, где с 2003 года работают сразу две долгосрочные программы по развитию предпринимательства. За 13 лет В совокупности они увеличили долю малого бизнеса в экономике страны до 60% и сделали его основными двигателем инноваций.

В России же пока наблюдается совсем другая ситуация: более 60% предприятий нашего малого бизнеса заняты в торговле, а если говорить ещё точнее, в перепродаже импортного товара. А вот в деле инноваций российский малый бизнес существенно отстаёт от своих зарубежных коллег, свидетельствуют данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). Причём чаще всего российским предприятиям внедрять инновации у себя и вести инновационную деятельность самим мешает недостаток финансирования, низкая квалификация персонала и узкий рынок сбыта продукции.

Правда, российское правительство всё-таки призадумалось о том, как решить хотя бы часть указанных проблем и стимулировать малый бизнес работать в инновационной нише. С 1 января 2016 года в силу вступило сразу несколько документов, касающихся МСП:

— закон о ежегодном увеличении на 5% расходов госкомпаний на закупку инноваций,

— перечень компаний, которые обязаны совершать закупки инноваций у малого бизнеса,

— документ, обязывающий включать в план закупок инновационную и высокотехнологичную продукцию, произведённую в том числе и малым бизнесом,

— положение о закупке инноваций, которым компании будут регламентировать свою закупочную деятельность

Сергей Фахретдинов

Руководитель Комитета «Деловая Россия» по развитию взаимодействия бизнеса и госкомпаний

Несомненно, данные меры поддержки производственного малого и среднего бизнеса «развяжут руки» и откроют новые возможности предпринимателям. Сейчас наша задача заключается в том, чтобы все предусмотренные меры были реализованы не только на бумаге, но и на деле.

По оценкам Минэкономразвития, в 2015 году госкомпании закупили примерно 1-2% инноваций. Госкомпаниям, где закупка инноваций в разы выше, например, ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком», потребуются дополнительные усилия в приглашении к работе МСБ.

Способствовать закупочной процедуре инноваций и высокотехнологичной продукции может четкая стратегия действий, к выработке и дальнейшей реализации которой готово подключиться деловое сообщество.

Однако на практике с закупками инноваций у малого бизнеса могут возникнуть проблемы. Часть госкорпораций закупает такие продукты, которые малый бизнес вообще не изготавливает.

К тому же, к участникам тендеров, через которые госкомпании делают закупки, предъявляются достаточно жёсткие требования: ненулевая ежеквартальная отчётность, срок работы — не менее трёх лет и т.д. Не каждый технологичный стартап может похвастаться соответствием таким критериям. Да и экономическая подоплёка в этом деле сильна: участник тендера должен перечислить заказчику 5% от суммы заказа, а в случае победы — ещё 30% в качестве гарантии выполнения всех условий соглашения. По этим причинам малый бизнес не так уж активно стремиться продавать инновации госкомпаниям. Кстати, последние также не рвутся закупать инновационные продукты у кого бы то ни было.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Крупный, да и средний бизнес, не так активно внедряет у себя инновации, поскольку зачастую для него это просто не выгодно. Чтобы не быть голословным, приведу пример. Возьмем такой инновационный продукт как облачная бухгалтерия.

Среднему и крупному бизнесу эта разработка, по сути, не нужна. Для них объём услуг не велик, но велика сложность перевода на новый продукт. К тому же зачастую отсутствует доверие к этому самому продукту. Крупным компаниям сложнее изменить накатанные процессы, а риски сбоев в момент ввода решения у них всегда огромные.

Нужны ли малому бизнесу инновации?

А вот в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему вводить новые инновационные решения и легче, и выгоднее. Но нужны ли малому бизнесу инновации на самом деле?

Николай Калмыков

Как показали опросы 2014-2015 года в Москве, в которых приняло участие более 10 тыс. руководителей предприятий, именно в сложный момент многие руководители заявляли, что планируют наряду с оптимизацией деятельности присмотреться к новым технологиям и заняться технологическим перевооружением. Это касается в первую очередь тех, чей бизнес связан с производством.

Отсюда видно, что инновации, как минимум востребованы в кризис, а как максимум — закладывают фундамент для будущего экономического развития страны, позволяют заниматься бизнесом более эффективно, снижают затраты и усилия, обеспечивая необходимый уровень сервиса и коммуникаций с клиентами.

При этом инновации должны решать конкретные проблемы. Например, упрощать постановку на учёт в налоговой инспекции и организацию кассового, контролировать работу сотрудников с клиентами и т.д. Это как раз те вещи, без которых бизнес сегодня вести гораздо сложнее.

Итак, инновационные разработки гораздо сильнее нужны маленькими предприятиям, а не крупным концернам. Последние слишком неповоротливы, чтобы внедрять у себя новинки, да и зачастую мало заинтересованы в этом.

А производить большинство инновационных продуктов для малого бизнеса опять же может другой малый бизнес. Главное — выявить потребность коллег по цеху и предложить им проект, который чаще всего требует не столь больших инвестиций на старте.

Что востребовано?

Неоспоримый факт: инновации инновациям рознь. Не все передовые технологии востребованы малым или крупным бизнесом или частными клиентами, не вокруг каждой из них можно создать собственное предприятие. К примеру, в списке перспективных технологий уже не первый год значится 3D-печать, но напечатанные таким образом изделия пока распространены не так уж широко.

Стоит отметить, что разные эксперты и авторитетные источники называют перспективными разные рыночные ниши, так или иначе связанные с инновациями. К примеру, издание «Генеральный директор», опираясь на данные исследований международных консалтинговых компаний и аналитического центра при правительстве РФ, включил в число самых перспективных следующие отрасли:

— Мобильные платежи

— Интернет вещей

— Big Data

— Массовые онлайн-курсы

— Носимая электроника («умные» часы, фитнес-браслеты и т.д.)

— 3D-печать

— Роботы

— «Умные» материалы

А вот авторитетный американский бизнес-портал Inc.com в число самых перспективный направлений включил производство дронов, искусственный интеллект, всё, что связано с виртуальной реальностью, инновационное производство и анализ пищевых продуктов, создание экологически чистых стройматериалов и т.д.

Британский же источник Startups.co.uk предлагает сосредоточиться на разработке устройств для фитнеса, образовательных приложений, платформ для бронирования площадок под мероприятия и различных недорогих систем типа «умный дом». Но в чём же перспективу видят российские предприниматели?

Александр Нинбург

Генеральный директор «Нимбл»

Блокчейн, VR и видеоигры  это трендовые направления в IT-бизнесе на ближайшие 5 лет. Не стоит бояться громких названий. Сегодня на рынке становится все больше небольших стартапов, которые делают новые проекты в этих отраслях. Достаточно заглянуть на kickstarter или indiegogo, чтобы понять, что будущее за молодыми талантливыми стартапами.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Если говорить о технологиях для внедрения в малый бизнес, то я бы выделил следующие:

1. Качественный сайт, где главный критерий его качества — умение продавать. Мне часто приходится делать аудит внешне красивых сайтов, которые оригинально оформлены, но совершенно не способствуют продаже услуги.

2. Создание и правильное продвижение мобильных приложений.

3. Продвижение в социальных сетях.

4. Услуги облачной бухгалтерии.

5. Услуги корпоративного облачного документооборота.

6. Эффективная телефония с облачным номером и облачной АТС.

Одним словом, если вами движет желание во что бы то ни стало начать инновационный бизнес, вы можете присмотреться к одной из обозначенных выше сфер. При этом разрабатывать стоит именно такой продукт, который был бы востребован у других компаний-малышей. Это, в данном случае, едва ли не самая благодарная аудитория. А вот проекты, ориентированные на госкомпании или частных лиц стоит запускать с осторожностью, поскольку у этой целевой аудитории очень многое не востребовано. Конечно, забавное изобретение вроде робота-собутыльника вызовет восторг, но вот покупать его в ближайшие 20 лет мало кто захочет.

«Хороших идей не существует. Все идеи плохие». Сооснователь Netflix — о том, почему нужно просто брать и делать

Марк Рэндольф — сооснователь и первый гендиректор Netflix. Более 20 лет назад он вместе с Ридом Хастингсом отказался продавать компанию Джеффу Безосу за несколько миллионов долларов. Предприниматели не прогадали: сейчас у Netflix более 150 млн подписчиков по всему миру, а рыночная капитализация компании в 2019 году составила $129 млрд. После ухода из Netflix Рэндольф основал полдюжины других успешных стартапов, в том числе Looker Data Sciences, и начал консультировать начинающих предпринимателей. В шоу Тима Ферриса Рэндольф рассказал, с чего начинался Netflix и почему он убеждён, что хороших идей не существует.

«Со временем я перешел от мысли „нет такой вещи, как плохая идея” к мысли „да, некоторые идеи плохие”. Но теперь я твёрдо убеждён, что хороших идей не существует. Любая идея — это плохая идея. Ни одна идея не сработает так, как вы ожидаете, когда она столкнется с реальностью. И чем больше я узнаю, тем больше убеждаюсь, что так это и есть. И это заставило меня сказать: „Я должен перестать думать о вещах и просто начать их делать, потому что только так я смогу понять, хорошая это идея или плохая”», — заявил Рэндольф.

По словам предпринимателя, люди, которые долгое время держат идею в голове, совершают ужасную ошибку. Идею можно трансформировать, применять к другим сферам, и в итоге «выстроить этот огромный замок в своей голове». Но когда придёт время ее реализовать, она станет «слишком большой и сложной», предупредил Рэндольф. По его словам, секрет успеха в том, чтобы как можно быстрее остановится на одной из плохих идей и опробовать её.

До того, как появилась идея с онлайн-прокатом DVD-дисков, основатели Netflix перепробовали несколько безумных бизнес-идей. Одной из них было производство персонализированного шампуня. По задумке Рэндольфа, покупатель должен был отрезать прядь своих волос и отправлять его в компанию по почте. Затем команда учёных-профессионалов должна была разработать индивидуальную смесь, которую клиенты получали бы по подписке.

Другая идея Рэндольфа — персонализированный корм для собак. Он предложил Хастингсу создавать корм с учётом породы, пола и уровня активности животного, но тот решил, что это «довольно глупо», так что дальше дело не зашло.

После, по словам Рэндольфа, появилась идея с прокатом видео по почте. Но это был 1997 год, фильмы выходили на кассетах VHS, и их доставка была «неудобным и дорогим удовольствием». Позже в том же году предприниматели впервые услышали о технологии DVD, у них в голове возникла идея смахнуть пыль со старой идеи и отправлять клиентам по почте диски.

Вместо того чтобы говорить „какая хорошая идея, давай проведём небольшое исследование”, начать работать над бизнес-планом или делать презентацию, Рэндольф и Хастингс развернули машину на полпути и поехали в город, чтобы попытаться найти DVD. Их ещё не было на рынке, поэтому предприниматели купили использованный музыкальный компакт-диск и отправили его домой Хастингсу в Санта-Крус по цене почтовой марки.

«Он [Хастингс] получил этот компакт-диск менее чем за 24 часа по цене почтовой марки. Это и был наш способ узнать, хорошая это идея или плохая. Я видел это тысячу, если не миллион раз. Тот, что ты считаешь великолепной идеей, ужасно. То, что ты считаешь ужасным, великолепно. Это невозможно узнать, пока не попробуешь», — объяснил предприниматель.

Бизнес идеи — СКБ Контур

  • Любая отрасль

    Любая отрасльЗдоровье и отдыхИнтернет-магазиныITОбразованиеОбщепитПроизводствоСМИ и видеопродакшнСоциальный бизнесСтроительствоТорговляУслугиФермерское хозяйство
    • Здоровье и отдых
    • Интернет-магазины
    • IT
    • Образование
    • Общепит
    • Производство
    • СМИ и видеопродакшн
    • Социальный бизнес
    • Строительство
    • Торговля
    • Услуги
    • Фермерское хозяйство
  • Любой стартовый капитал

    Любой стартовый капитал100 тыс.500 тыс.1 млн10 млн

    100 тыс.

    500 тыс.

    1 млн

    10 млн

  • Любой размер города

    Любой размер городадо 100 тыс.от 100 тыс. до 1 млнболее 1 млн
    • до 100 тыс.
    • от 100 тыс. до 1 млн
    • более 1 млн
  • Коробка: есть Идея?

    Сервис Есть идея? позволяет предложить свою идею для развития бизнеса компании, оценить идеи своих коллег. Каждая идея имеет свой рейтинг, который строится на основе мнения сотрудников компании.

    Примечание: голосовать за идеи могут сотрудники, наделенные соответствующими правами голосования за рейтинг. При возникновении трудностей обратитесь к администратору портала.


    Список идей

    Просмотр всех идей осуществляется на странице Все идеи (Сервисы > Есть Идея?).

    В правой части отображаются блоки Категории, Статистика и Облако тегов, с помощью которых можно отыскать нужную идею. В верхней части находится панель, с помощью которой можно осуществить фильтрацию и сортировку списка идей.

    Также на панели расположена строка быстрого поиска. Поиск с ее помощью будет осуществляться только среди идей, ограниченных фильтром категорий и статусов.

    Примечание: для автора идеи под кратким описанием будет доступна ссылка Редактировать, которая позволит перейти на страницу редактирования идеи.
    Детальный просмотр идеи

    Для просмотра комментариев и полной информации об идее используйте ссылку с её названием в общем списке.

    При детальном просмотре идеи существует возможность подписаться на интересующую идею. Делается это с помощью соответствующей ссылки, расположенной в нижнем правом углу формы описания идеи.

    Перейти же к просмотру таких идей можно с помощью пункта меню Мои подписки кнопки Еще контекстной панели:

    Там же можно перейти к просмотру собственных идей с помощью соответствующего пункта меню.


    Создание идеи

    Для создания новой идеи воспользуйтесь кнопкой Новая идея, расположенной справа от списка идей, после чего откроется простая форма для создания идеи. В ней необходимо указать Заголовок, Описание, Теги и выбрать соответствующую Категорию.

    После создания идеи она появится в общем списке с пометкой Новая. Затем, в зависимости от набранного рейтинга, модератор может сменить ей статус, например на Внедрено. Модератор сервиса может оставить ответ к идее, например, когда она будет внедрена или почему ее невозможно внедрить:

    Также модератор может зафиксировать комментарий другого сотрудника как официальный ответ.

    «Все начинается с идеи!» в Центре развития творчества детей и юношества «Заельцовский»

    13 мая в Центре развития творчества детей и юношества «Заельцовский» состоялся финал IX городского конкурса творческих проектов «Все начинается с идеи!». Конкурс проводится при поддержке департамента образования мэрии города Новосибирска и проходит в 3 этапа: заочный (электронная версия проекта), защита проекта перед жюри конкурса, презентация лучших проектов на финальном празднике.

    В этом году в конкурсе приняли участие 141 обучающихся из 45 образовательных учреждений города. Ими было подготовлено и представлено 111 проектов, в различных номинациях – это электротехника, техническое моделирование, макетирование, вышивка, моделирование одежды, технология швейных изделий, технология обработки материалов в декоративно-прикладном творчестве, живопись, декорирование предметов интерьера.

    Высокую оценку жюри конкурса получили следующие образовательные организации:

    Также были отмечены проекты учащихся Лицея № 12, Лицея № 9, Лицея № 113, Лицея № 159, Лицея № 22, СОШ № 112, СОШ № 86, СОШ № 206, СОШ № 179.

    На финале конкурса были представлены лучшие проекты и подведены итоги отборочных туров с награждением победителей.

    В результате отборочных туров победителями стали 52 творческих проекта, все победители конкурса награждены дипломами и ценными подарками. Руководители проектов отмечены благодарностями департамента образования мэрии г. Новосибирска.

    Благодаря конкурсу проектов учителя школ и педагоги дополнительного образования имеют возможность продемонстрировать высокий уровень профессионализма, а дети – стремление работать творчески, воплощать в жизнь собственные идеи, умение защитить результаты своего труда.

    Конкурс является эффективной и наглядной пропагандой проектной формы обучения, которая способствует развитию творческих способностей, расширению и углублению компетентности и активизирует самостоятельную практическую деятельность обучающихся.

    Подробные итоги конкурса размещены на сайте ЦРТДиЮ «Заельцовский» в разделе конкурсы.

    Продукты MAGGI® Идеи вторых блюд

  • Новинка

    MAGGI® На Второе для макарон с курицей в томатно-овощном соусе

    2

  • Новинка

    MAGGI® На Второе для макарон с курицей в тыквенно-овощном соусе

    0

  • Новинка

    MAGGI® На Второе для картофеля под сырным соусом с ветчиной

    6

  • Новый дизайн

    MAGGI® НА ВТОРОЕ для Нежного Филе индейки с прованскими травами

    9

  • Новый дизайн

    MAGGI® НА ВТОРОЕ для нежного филе куриной грудки с чесноком и травами

    107

    Купить
  • Новый дизайн

    MAGGI® На второе для нежного филе куриной грудки по-итальянски

    97

    Купить
  • MAGGI® на Второе для ризотто в сливочно-сырном соусе.

    0

  • Новый дизайн

    MAGGI® НА ВТОРОЕ для макарон в сливочном соусе Карбонара

    16

  • Новый дизайн

    MAGGI® НA ВТОРОЕ для макарон в сливочно-сырном соусе с курицей и грибами

    100

    Купить
  • Новый дизайн

    MAGGI® НА ВТОРОЕ для макарон в томатно-мясном соусе болонез

    114

    Купить
  • MAGGI® на Второе для гречки с курицей и грибами в нежном соусе

    0

  • MAGGI® На Второе для домашних ленивых голубцов

    0

  • MAGGI® На Второе для жаркого по-домашнему

    6

  • MAGGI® На Второе для солянки с капустой и сосисками

    5

  • MAGGI® На Второе для курочки с картофелем в сливочном соусе

    0

  • MAGGI® На Второе для сочных свиных отбивных в имбирном соусе

    2

  • MAGGI® На Второе для сочных куриных грудок в соусе три сыра

    4

  • MAGGI® На Второе для сочных медальонов из индейки в соусе из итальянских трав

    4

  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для сочной курицы с чесноком

    123

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для сочного цыпленка табака

    88

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для сочной курицы с паприкой

    111

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для сочной курицы карри

    91

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для сочной курицы с травами

    100

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для сочных тефтелек в сливочно-томатном соусе

    114

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для румяной картошечки по-деревенски с соусом Тартар

    35

  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для сочных ребрышек барбекю

    106

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для плова с курицей

    102

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для гречки по-купечески томленой со свининой

    110

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для гуляша

    107

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для котлет

    105

    Купить
  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для куриных крылышек барбекю

    106

    Купить
  • Новинка

    MAGGI® НА ВТОРОЕ. Для сочного овощного рагу с курицей в духовке

    6

  • Новинка

    MAGGI® НА ВТОРОЕ. Для куриных котлеток с кабачком и соусом.

    2

  • MAGGI® НА ВТОРОЕ для жюльена из курицы и грибов

    105

    Купить
  • Новый дизайн

    MAGGI® НА ВТОРОЕ для нежного филе куриной грудки с томатом и базиликом

    83

    Купить
  • «Все партии, представленные на выборах, продвигают идеи и интересы различных социальных сообществ», — Андрей Дахин

    Нижний Новгород. 19 августа. НТА-Приволжье — «Все партии, представленные на выборах, продвигают идеи и интересы различных социальных сообществ», — Андрей Дахин.
         
    Ассоциированный член Общественного штаба по наблюдению за выборами-2021, профессор НИУ РАНХиГС Андрей Дахин прокомментировал итоги регистрации кандидатов в депутаты Государственной Думы.

    «Регистрация кандидатов в депутаты Государственной Думы по одномандатным округам Нижегородской области завершилась. Восемь партий провели регистрацию 32-х кандидатов в депутаты на пяти одномандатных избирательных округах: №№129, 130, 131, 132, 133. Таким образом, к предвыборной агитации приступают партия «Единая Россия», КПРФ, партия «Коммунисты России», партия «Новые люди», ЛДПР, «Партия роста», «Партия пенсионеров», «Справедливая Россия – за правду», — констатировал он.
           
    «Все партии, представленные на выборах, продвигают идеи и интересы различных отечественных социальных сообществ и групп. При всех различиях своих политических программ, они действуют в едином поле взаимного доверия, очередными эпизодами которого стали как жеребьёвка ЦИК РФ, определившая порядок размещения партий в бюллетене для голосования, так и жеребьёвка по распределению бесплатного эфирного времени для предвыборной агитации и информирования. Жеребьёвка – это отдельный, важный элемент политического процесса, который сводится к процедуре случайного выбора — выбора, результат которого непредсказуем. Применение механизма жеребьёвки в процессе подготовки к всенародным выборам депутатов ГД РФ позволяет сделать вывод, что эта практика действует в устойчивом поле взаимного социально-политического доверия всех участников предвыборного марафона», — отметил Андрей Дахин.

    Оксана Колотушкина

    Все новости раздела «Политика и власть»

    All Our Ideas — Использование опросов в цифровую эпоху

    All Our Ideas — это исследовательский проект, цель которого — разработать новую форму сбора социальных данных, объединив лучшие черты количественных и качественных методов. Используя возможности Интернета, мы создаем инструмент сбора данных, который имеет масштаб, скорость и количественную оценку опроса, но при этом позволяет новой информации «пузыриться» от респондентов, как это происходит в интервью, включенном наблюдении и фокус-группах. .

    Исследовательскую группу All Our Ideas возглавляет Мэтью Салганик с факультета социологии Принстонского университета. Наш проект вырос из дискуссий между Мэттом и Джошем Вайнштейном, тогдашним президентом студенческого правительства Принстона, о том, как собирать и определять приоритеты идей студентов Принстона. Была сформирована исследовательская группа, и наш первый проект, совместный со студенческим самоуправлением Принстона, назывался «Чего вы хотите еще?» был запущен в ноябре 2008 года.В феврале 2010 года был запущен проект All Our Ideas. В число нынешних и бывших членов группы входят (в хронологическом порядке): Джош Вайнштейн, Надя Хенингер, Билл Зеллер, Питер Любелл-Даути, Дхвани Шах, Адам Сандерс, Бэмби Цуй, Пиус Узамере, Карен Леви , Дхрув Кападиа, Дмитрий Гарбузов, Брайан Туберген, Чап Амброуз, Кэлвин Ли и Люк Бейкер.

    Поскольку All Our Ideas — это исследовательский проект, мы будем анализировать данные, которые вы создаете. Однако мы будем уважать вашу конфиденциальность и никогда никому не будем продавать ваши данные.Эти проблемы более подробно описаны в нашей политике конфиденциальности и согласия.

    Все наши идеи основаны на программном обеспечении с открытым исходным кодом. Не стесняйтесь пересматривать, ремикс или переделывать. Также вы можете использовать наш API для создания собственного сайта попарного сравнения.

    Чтобы получать более частые обновления о проекте, вы можете читать наш блог, подписываться на нас в Twitter или ставить нам лайки на Facebook.

    Вы можете связаться с нами по электронной почте на [email protected]

    Политика конфиденциальности и согласия

    Исследования, проведенные нашей группой

    Документы

    Салганик, Мэтью Дж.и Карен Леви. 2015. «Вики-опросы: открытый и поддающийся количественной оценке сбор социальных данных». PLoS ONE 10 (5): e0123483. http://dx.doi.org/10.1371/journal.pone.0123483

    Старших диссертаций

    Шах, Дхвани. 2009. Решение проблем с использованием силы многих: сайты агрегирования информации, теоретическая основа и проверка эффективности. Старшая диссертация. Принстонский университет: факультет социологии.

    Вайнштейн, Джошуа Р. 2009. Фотократия: использование пиктографического парного сравнения для изучения национальной идентичности в Китае, Японии и США через Интернет.Старшая диссертация. Принстонский университет: Департамент восточноазиатских исследований.

    Текущие участники

    Мэтью Салганик
    Департамент социологии Принстонского университета

    Карен Леви
    Департамент социологии Принстонского университета

    Люк Бейкер
    Группа Агатон

    Предыдущие участники

    Джош Вайнштейн
    Princeton Class 2009 г.

    Надя Хенингер
    Департамент компьютерных наук, Принстон

    Билл Зеллер
    Департамент компьютерных наук, Принстон

    Питер Любелл-Даути
    ООО «Гелиоид»

    Дхвани Шах
    Princeton Class 2009 г.

    Адам Сандерс
    Princeton Class 2009 г.

    Бэмби Цуй
    Princeton Class 2009 г.

    Пий Узамере
    WildThinkers

    Дхрув Кападия

    Дмитрий Гарбузов
    Princeton Class of 2010, Google Summer of Code

    Брайан Туберген
    Princeton Class of 2013, Google Summer of Code

    Чап Амвросий

    Кальвин Ли
    Princeton Class 2012 г.

    аллоридов

    Виджеты вики-обзоров больше не поддерживаются

    Мы запускаем виджеты для вики-опросов в июле 2010 года.Цель этих виджетов заключалась в том, чтобы позволить создателям вики-опросов встраивать свои вики-обзоры на другой веб-сайт. Это означало, что создатели могли предлагать свои вики-обзоры своим участникам, вместо того, чтобы пытаться привлечь своих участников к своим вики-опросам. Сейчас, по прошествии более 10 лет, мы с сожалением сообщаем, что больше не можем поддерживать эти виджеты.

    Мы больше не можем поддерживать виджеты из-за недавних изменений веб-браузеров, направленных на обеспечение конфиденциальности и безопасности. В частности, сторонние файлы cookie теперь по умолчанию блокируются в некоторых браузерах, а в других добавлены новые стандарты, требующие изменений в приложениях для продолжения работы сторонних файлов cookie.Контент в iframe считается сторонним, что является механизмом, который сайт All Our Ideas использует в течение многих лет с большим успехом. Однако из-за ограничений на сторонние файлы cookie виджет больше не работает в большинстве браузеров. В целом мы считаем, что эти изменения в веб-браузерах являются улучшениями, но мы решили не предпринимать значительных усилий, которые потребовались бы для продолжения включения виджетов.

    Наконец, мы хотим поблагодарить Брайана Тубергена, который написал функциональность виджета в 2010 году в рамках проекта, поддерживаемого программой Google Summer of Code.

    Новая статья с использованием вики-обзоров

    Джефф Нидердеппе и его коллеги опубликовали новый документ с использованием вики-обзоров: https://ijoc.org/index.php/ijoc/article/view/10684

    Вот название и аннотация:

    Встраивание вики-платформы в Традиционный опрос: новый подход к оценке силы воспринимаемых аргументов в коммуникационных исследованиях

    Несколько известных теорий предсказывают, что сила аргументов играет важную роль в обработка сообщений и эффекты.Традиционные стратегии измерения воспринимаемых аргументов У силы есть ограничения в реакции на возникающие аргументы в публичном дискурсе. Этот В статье рассматривается полезность вики-платформы, встроенной в опрос (вики-опрос), для выявления сильные и слабые аргументы в динамической информационной среде. Участники завершили два вики-опроса, включенные в более крупный опрос взрослого населения США (N = 1506), с вопросами им выбирать между случайно выбранными парами аргументов, связанных с марихуаной легализация или добавление новых аргументов в пулы предметов.Методом выявлено 32 романа, аргументы, созданные пользователем, помимо исходного набора из 26 аргументов, идентифицированных изучать авторов посредством обзора литературы и контент-анализа новостных СМИ Встраивание вики-платформы в традиционный опрос: новый подход к оценке предполагаемой силы аргументов в коммуникационных исследованиях освещение темы. Вики-опрос также выявил различия в восприятии силы споры между соответствующими демографическими и социальными группами.

    Бараны мертвы для меня, поэтому я ответил на 3352 вопроса, чтобы найти новую команду НФЛ

    Это видео показывает, как Блайт Террелл из FiveThirtyEight использовала allourideas.org, чтобы помочь ей найти новую футбольную команду.


    Эта история дает еще больше информации.

    Encuestas Wiki vs.Sesgos de Expertos

    Амалио Рей только что опубликовал интересный пост о вики-опросах на El Blog de Inteligencia Colectiva (на испанском языке): https://www.bloginteligenciacolectiva.com/encuestas-wiki-vs-sesgos-de-los-expertos/

    allourideas 4.0

    Мы очень рады объявить о выпуске allourideas 4.0 и попарного API 4.0. Спасибо всем, кто внес свой вклад.


    Улучшения в allourideas 4.0

    • Добавьте ссылку на документацию в электронном письме для загрузки CSV.
    • Разрешить администраторам переключать функцию «добавить новую идею».
    • Разрешить администраторам переключать опцию «не могу решить».
    • Разрешить символы верхнего регистра в URL-адресах вики-опросов.
    • Разрешить администраторам активировать / деактивировать вики-опросы.
    • Улучшите ручной процесс создания экспорта CSV.
    • Новые опросы, направленные на поиск спама, ожидают рассмотрения и должны быть одобрены.
    • Разрешить администраторам скрывать результаты.
    • Добавить переводы для: Чешский, японский, индонезийский
    • Добавьте руководство для каждого варианта голосования.
    • Добавьте ссылки на похожие идеи в электронном письме о новых идеях.
    • Улучшена обработка ошибок для запросов Ajax.
    • обновить Bootstrap до 2.3.2 (развернуто в 2014-04-07T14: 22: 32Z)

    https://github.com/allourideas/allourideas.org/releases/tag/v4.0.0

    Улучшения попарно -API 4.0

    • Отказ от поддержки Ruby 1.8.7.
    • Добавьте тау и альфа в качестве параметров алгоритма наверстывания.
    • Запишите, какой алгоритм использовался для выбора подсказки.
    • Добавьте аналогичный метод выбора, чтобы найти похожие (в настоящее время только идентичные) варианты.
    • Повторить транзакцию при создании внешнего вида в случае взаимоблокировки.

    https://github.com/allourideas/pairwise-api/releases/tag/v4.0.0

    вики-опросы для многоязычных групп

    Мне часто задают вопрос о том, как проводить вики-опросы в многоязычных группах.Например, городские власти могут захотеть собрать идеи у жителей, но не все эти жители говорят на одном языке. Хотя части allourideas.org, с которыми сталкиваются избиратели, были переведены более чем на 10 языков, проведение нескольких языков в одном и том же вики-опросе на самом деле невозможно, потому что все идеи должны быть на одном языке. Итак, в этом посте я опишу некоторые возможные обходные пути.

    В случае многоязычного населения, я думаю, есть два основных варианта.Первый вариант — проводить полностью параллельные вики-опросы на разных языках. Например, в городе может быть один вики-опрос на французском и один на испанском языках. Затем город сможет сравнить результаты по этим двум языковым группам. Второй вариант — запускать связанные параллельные вики-опросы. В этом случае, когда идея загружается на испанском языке, город переводит ее и загружает во французский вики-опрос. Это позволяет синхронизировать идеи каждого вики-опроса. Этот связанный параллельный подход к вики-опросу был использован католической службой помощи.

    Наконец, я должен отметить, что есть один вариант, который, как мне кажется, не сработает, — это машинный перевод загруженных идей. По моему опыту, загруженные идеи относительно короткие (и всегда менее 140 символов) и основываются на большом количестве неявных знаний. В этих ситуациях машинный перевод не работает.

    Я надеюсь, что идеи параллельных вики-опросов и связанных параллельных вики-опросов могут быть полезны группам, состоящим из людей, говорящих на нескольких языках.

    https включен

    allourideas теперь включает шифрование https. Чтобы попробовать, просто посетите https://www.allourideas.org. Пожалуйста, дайте нам знать, если вы столкнетесь с неожиданным поведением. После пилотного тестирования мы планируем перенаправить весь трафик на https.

    Мы рады, что можем предложить эту дополнительную безопасность нашим пользователям, и хотели бы поблагодарить Let’s Encrypt за упрощение этого процесса.

    allourideas на немецком языке

    Я рад сообщить, что части сайта, ориентированные на избирателей переведены на немецкий язык. Спасибо переводчикам-добровольцам Катрин Ауспург, Себастьяну Эссеру, Флориану Кеушу и Аврааму Бернштейну.

    Все наши идеи теперь доступны на 17 языках, кроме английского, благодаря большой работе волонтеров.Если вы хотите помочь перевести сайт на другой язык, пришлите мне электронное письмо.

    allourideas на индонезийском

    Я рад сообщить, что части сайта, ориентированные на избирателей переведены на индонезийский язык. Спасибо переводчикам-волонтерам Смите Сджахпутри и Роби Мухамаду.

    Все наши идеи теперь доступны на 16 языках, кроме английского, благодаря большой работе волонтеров.Если вы хотите помочь перевести сайт на другой язык, пришлите мне электронное письмо.

    простой способ перестать принимать ответы

    Мы рады объявить о новой функции, которая упрощает управление вашими вики-опросами. Теперь, если вы хотите прекратить прием новых ответов, прокрутите страницу администратора вниз (например, www.allourideas.org/[your_url ]/admin) и снимите флажок «Принимать новые ответы.«После внесения этого изменения посетителям вашего вики-опроса будет сказано, что он больше не принимает ответы.

    Обратите внимание, что даже если вы не принимаете новые ответы, посетители все равно смогут увидеть результаты, если они непосредственно посетят страницу результатов (например, www.allourideas.org/[your_urlpting/results). Кроме того, вы по-прежнему сможете получить доступ ко всем своим данным, и вы даже можете снова начать принимать ответы, если захотите.

    Еда, друзья и вдохновение для рецептов

    Все рецепты | Еда, друзья и вдохновение в рецептах Перейти к содержимому

    Навигация по началу

    Закройте это диалоговое окно

    Изучите все рецепты

    • Хрустящие свиные отбивные, украшенные петрушкой на тарелке с кус-кусом и жареным мини-сладким перцем

      Рецепты фритюрницы

    • Блюдо из трех фаршированных яиц, украшенных перцем и петрушкой

      Рецепты закусок

    • Стеклянное блюдо с соусом на блюде с ребрышками

      Рецепты барбекю и гриля

    • Стопка блинов, покрытых кусочком сливочное масло, капающее с кленовым сиропом

      Рецепты завтрака и бранча

    • Жареный цыпленок, натертый специями, украшенный петрушкой и виноградными помидорами

      Куриные рецепты

    • Два сахарных печенья с корицей на белой тарелке, одно с укус взят ut of it

      Cookies

    • Instant Pot Turkey Chili с тертым сыром чеддер и зеленым луком

      Рецепты Instant Pot

    • красочное блюдо из широкой рисовой лапши, кабачков, красного болгарского перца, кусочков куриной грудки и нарезанных кусочков арахис

      Быстрые и простые рецепты

    • Салат Нисуаз

      Рецепты салатов

    • Тушеное мясо с кусочками говядины, морковью, картофелем и грибами, украшенное петрушкой

      906

      Slow Cooker миска из говядины и фасоли, украшенная сметаной и нарезанным зеленым луком

      Рецепты супов, рагу и чили

    Куриные бедра на гриле в тайском стиле

    Если вы поклонник куриных бедер на гриле и поклонник азиатской кухни, вы в угощение.В этом маринаде идеальное сочетание пикантно-сладко-пряно-соленого, и эти сочные бедра порадуют всю вашу семью. Предлагаемые варианты сервировки: жасминовый рис, овощи на гриле или стир-фри или салат из охлажденных огурцов. Украсить рубленой кинзой и подавать с дольками лайма.

    Рис басмати и перец, фаршированный индейкой

    Они идеально подходят для спокойного ужина в будние дни с семьей, который понравится даже детям! Любую оставшуюся начинку можно хранить в холодильнике в течение 3 дней.

    Паста с запеченными помидорами черри

    Обжарка усиливает вкус любого овоща, но, кажется, добавляет чудесную насыщенную сладость, когда готовится с помидорами черри.Этот рецепт использует эту сладость, дополняет его свежими травами и легким жаром от хлопьев красного перца, а также немного нежирной рикотты, чтобы все это разгладилось. Я посыпала его соленым ореховым сыром Пекорино.

    Классический острый мясной рулет

    Это любимый рецепт мясного рулета моей семьи. Лук можно заменить зеленым луком (зеленым луком).

    Бранч Картофельная запеканка

    Этот рецепт мне дали, и я продолжаю передавать его всем, кто его пробует! Помимо того, что он такой восхитительный, он настолько универсален, что я даже использовал его в качестве гарнира к стейку! Это можно сделать накануне вечером, а на следующий день приготовить — оставьте на приготовление еще 10 минут.

    Легкий мясной рулет

    Это очень простой и надежный рецепт мясного рулета. Сделать это не займет много времени, и это неплохо!

    Хлеб из кабачков для мамы

    Действительно, очень хороший и влажный — мои дети едят его так быстро, как я могу. Хлеб хорошо замораживается и хранится в холодильнике несколько недель.

    Итальянская говядина бабушки Мола

    Приправленное чесноком, анисом и семенами кунжута жаркое из чака медленно варится в мультиварке для получения восхитительной итальянской говядины.

    Жареная в духовке спаржа

    Соленый и пикантный метод обжарки убивает естественную горечь спаржи. Попробуйте его рядом с жареной рыбой или бараниной.

    Приправа для тако I

    В зависимости от того, насколько пряными вы и ваша семья любите свои блюда, используйте столько, сколько хотите.

    Банан Банановый хлеб

    Зачем ставить под угрозу банановый вкус? Этот банановый хлеб влажный и восхитительный с множеством бананового вкуса! Друзья и семья любят мой рецепт и говорят, что он, безусловно, лучший! Замечательные тосты !! Наслаждаться!

    Гуакамоле

    Этот салат из авокадо можно сделать гладким или массивным, в зависимости от ваших вкусов.

    Легкая заправка из капусты из капусты

    Кремовая заправка для капусты из капусты, которую можно приготовить из ингредиентов, которые у вас уже есть! Вы можете сразу же вылить его на пакет из салата из капусты объемом 14 унций или поставить в холодильник до тех пор, пока он не понадобится.


    Сопутствующие товары

    Лучшие советы по приготовлению говядины без грибов

    Подсказки без грибов с обильным соусом, которые непременно накормят голодную семью. Подавать с картофельным гарниром по своему вкусу.

    Базовые блины

    Вот простое, но очень вкусное тесто для крепов, которое можно приготовить за считанные минуты.Он сделан из ингредиентов, которые есть у каждого под рукой.

    Настоящий мохито

    Настоящий рецепт мохито. Я рассчитал рецепт на одну порцию, но вы можете изменить его соответствующим образом и сделать кувшин полным. Это очень освежающий напиток в жаркие летние дни. Однако будьте осторожны при его употреблении. Если вы сделаете кувшин, у вас может возникнуть соблазн выпить все это самостоятельно, и вы можете сразу же заговорить по-испански! Вместо газированной воды можно использовать тонизирующую воду, но вкус другой и немного горький.

    Соус Альфредо

    Насыщенный и сливочный! Я обнаружил, что сыр пармезан плохо плавится и часто заменяет сыр Грюйер.

    Fresh Southern Peach Cobbler

    Я экспериментировал с кобблером в течение некоторого времени, и этот рецепт — конечный результат. Любимый всеми. Конечно, используйте свежие грузинские персики!

    Вафли I

    Вы можете хранить тесто закрытым в холодильнике до недели. Просто не забудьте хорошо взбить перед повторным использованием.Вы также можете использовать для этого рецепта цельнозерновую муку.

    Базовое картофельное пюре

    Если вы любите хорошее старомодное картофельное пюре, это идеальный рецепт. Просто и вкусно.

    Easy Sugar Cookies

    Быстрое и легкое сахарное печенье! Они действительно хорошие, простые или с конфетами. Мой друг кладет сверху шоколадные мятные конфеты, и они великолепны!

    Mom’s Peach Crisp

    Моя мама и я часто делали этот вкусный и легкий персиковый хрустящий картофель, используя ее персики из домашних консервов, когда я был маленьким.

    Домашние макароны с сыром

    Это хороший, насыщенный макарон с сыром. Подавайте с салатом к отличному обеду без мяса. Надеюсь, тебе понравится.

    Лучший маринад для стейка в мире

    Это семейный рецепт, который был разработан только в течение последних 5 лет. За это короткое время это сделало меня известным в нашем близком кругу, но до сих пор я ни с кем не делился этим.

    To Die For Blueberry Muffins

    Эти кексы очень большие и вкусные с сахарно-коричной начинкой.Я обычно удваиваю рецепт и наполняю чашки для маффинов только до верхнего края, чтобы получился замечательный очень большой кекс в стиле гастронома. Если хотите, добавьте еще черники!

    Easy Sausage Gravy and Biscuits

    Горячее печенье из пахты и сливочно-колбасной подливки готово всего за 15 минут для сытного семейного завтрака.

    Сочный жареный цыпленок

    Мой бабушкин рецепт жареного цыпленка. Мы немцы, и она всегда так делала.Я никогда раньше не ел такой сочной курицы; эта маленькая уловка срабатывает и заставляет людей замолчать. Это забавно. После этого мы закусываем сельдерей.

    Куриный пармезан

    Моя версия куриного пармезана немного отличается от того, что делают в ресторанах, с меньшим количеством соуса и более хрустящей корочкой.

    Французские тосты I

    У этого основного рецепта есть много причудливых вариаций. Этот рецепт подходит для многих видов хлеба — белого, цельнозернового, корично-изюмного, итальянского или французского.Подавать горячим с маслом или маргарином и кленовым сиропом.

    Quick and Easy Pizza Crust

    Это отличный рецепт, если вы не хотите ждать, пока поднимется тесто. Вы просто перемешиваете и даете ему отдохнуть в течение 5 минут, а затем все готово !! Образуется мягкая жевательная корочка. Для настоящего удовольствия я рекомендую вам использовать хлебную муку и испечь ее на камне для пиццы, но универсальная мука тоже подойдет. Наслаждаться!

    Простые макароны с сыром

    Очень быстрое и легкое приготовление вкусного гарнира.Приготовление необычных, дизайнерских макарон с сыром часто стоит от сорока до пятидесяти долларов, когда у вас так много экзотических и дорогих сыров, но они не всегда самые вкусные. Этот рецепт дешевый и вкусный.

    Лучшие жареные зеленые помидоры

    По этому рецепту вы также можете поджарить красные помидоры, но убедитесь, что они не перезрелы, иначе они будут мягкими. Подавайте эти помидоры на свежем воздухе со стаканом холодного чая летней ночью и наслаждайтесь закатом с любимым человеком.

    Easy Pancakes

    Этот рецепт не требует много размышлений рано утром и имеет прекрасный вкус!

    Кукуруза в початках в микроволновке

    Это серьезный рецепт кукурузы в початках.Идеально подходит, когда у вас заканчивается место на плите или гриле. Я замораживаю кукурузу в початках в полиэтиленовых пакетах и ​​вынимаю один початок замороженной кукурузы в холодные зимние месяцы, чтобы иметь сладкий вкус летней кукурузы в течение всего года!

    Tres Leches (Молочный пирог)

    Этот пирог состоит из трех слоев: пирога, начинки и топпинга. Для начинки и топпинга используется 4 вида молока (цельное молоко, сгущенное молоко, сгущенное молоко и жирные сливки). Это отличный торт для любителей молока!

    Balsamic Bruschetta

    Простая закуска — бальзамический уксус придает ей легкость.Лучше всего, если у смеси есть 1-2 часа, чтобы смешать ароматы перед подачей на стол.

    Торт с шоколадной кружкой в ​​микроволновой печи

    Это моя собственная версия шоколадного торта с кружкой в ​​микроволновой печи. Это шоколадное сладкое угощение действительно декадентское и отлично подходит для вечеров, когда мне нужен вкусный десерт, который будет готов менее чем за 10 минут! Шоколадная крошка делает этот рецепт еще лучше.

    Картофель, запеченный в микроволновой печи

    Если вам нужен вкусный вкус медленно запеченного картофеля, но вы недостаточно терпеливы или не знаете, как запечь его в духовке, это для вас.Подождите 12 минут и получите аппетитное лакомство, вызывающее покалывание вкусовых рецепторов.

    Спагетти с кабачками, которые любит Стэнли Туччи (Spaghetti alla Nerano)

    Выслушав, что Стэнли Туччи потерял сознание об этой пасте и назвал ее изменяющей жизнь и одним из лучших блюд, которые он когда-либо ел, я решил попробовать ее. пытаться. Результаты были потрясающими, и ключом к получению жареного сладкого вкуса кабачков стало их жарение во фритюре!

    Приправа фахита

    Это отличный рецепт для приготовления своей собственной приправы фахита.Отсутствие бульонных кубиков означает, что он идеально подходит и для вегетарианцев! Сделайте большую партию и храните в герметичном контейнере для будущего использования.

    New Orleans Barbeque Shrimp

    Специальное блюдо, превосходное с буханкой французского хлеба, которую можно обмакнуть в соус, добавить бокал вина и пасту, и вы получите невероятную трапезу для любого гостя.

    Простой белый торт

    Этот торт прислали домой из нашей детской школы. Это самый простой и вкусный торт, который я когда-либо делал.Отлично подходит для детей, особенно для кексов.

    Лучшее большое, жирное, жевательное печенье с шоколадной крошкой

    Это печенье — вершина совершенства! Если вы хотите большое, толстое жевательное печенье, подобное тому, которое вы видите в пекарнях и специализированных магазинах, то это печенье для вас!

    Лучшая консервированная сальса

    Это прекрасное применение для помидоров из сада, и нет ничего лучше домашнего. Наслаждаться!

    Стейк Солсбери в медленноварке

    Этот рецепт быстро сочетается и не требует много времени в мультиварке.Это восхитительный способ придать вкус говяжьему фаршу, и детям это нравится! Подливка восхитительна, когда подается с картофельным пюре.

    No Rice, Chicken Fried Rice

    Это фаворит всех, кого я кормлю. Если вы пытаетесь отказаться от углеводов, вы будете поражены, насколько вам это понравится. Мои друзья сказали, что это лучше, чем настоящий рис.

    Запеканка Mamaw’s с курицей и рисом

    Я выросла на этом рецепте, моя бабушка давным-давно получила его от женщины из церкви в горшочке! Она передала его моей маме, и он всегда был любимцем всей семьи.Быстро и легко для школьных вечеров, а остатки так же хороши! Вы, конечно, можете использовать меньше масла сверху, моя мама и мама всегда кладут сверху целую палку (нужно любить южных дам и их масло!)

    Курица Марсала

    Вкусное, классическое блюдо из курицы — куриные грудки, тушеные с легким покрытием с вином марсала и грибами. Легко и идеально подходит как для быстрого ужина в будние дни, так и для обслуживания компании.

    Аноним

    Ризотто с грибами для гурманов

    Настоящее ризотто в итальянском стиле, приготовленное медленно и мучительно, но оно того стоит.Прекрасно дополняет мясо на гриле и блюда из курицы. Проверьте рис, надкусив его. Он должен быть слегка al dente (или слегка прилегать к зубу, но не быть твердым в центре).

    Joy’s Easy Banana Bread

    Этот простой рецепт бананового хлеба готовится быстро, и каждый всегда возвращается на секунды!

    Куриный соус Буффало

    Этот острый сливочный соус по вкусу напоминает куриные крылышки Буффало. Лучше всего подавать горячим с крекерами и сельдереем.Всем нравятся результаты!

    Салат из пасты

    Дорогой друг дал мне этот рецепт много лет назад, и с тех пор я готовлю его. Отлично подходит для барбекю.

    Простые булочки с корицей

    В первый раз, когда я сделал их, я испортил беспорядок, и они ВСЕ ЕЩЕ оказались! Они ушли через 2 дня у меня дома. Просто приготовить и супер вкусно.

    Sloppy Joes II

    Это рецепт, который моя мама использовала для небрежных шуток, и он всегда получает комплименты!

    Chicken Pot Pie IX

    Вкусный куриный пирог, приготовленный с нуля с морковью, горохом и сельдереем.

    Идеальный рис для суши

    Вот мой рецепт идеального риса для суши. Вы можете съесть его отдельно или превратить в свой любимый суши-ролл с ингредиентами по вашему выбору. Я использую полоски моркови, огурцы и дольки авокадо. Вы можете отрегулировать количество уксуса в этом рецепте по своему вкусу.

    Классический салат с макаронами

    Этот салат, кажется, нравится всем. Я всегда получаю много комплиментов по поводу этого рецепта, и это просто приятный вкус, который, кажется, подходит всем.

    эта ссылка ведет на внешний сайт, который может соответствовать или не соответствовать правилам доступности.

    Все наши идеи · GitHub

    Все наши идеи · GitHub

    Популярные репозитории

    1. allourideas позволяет группам собирать информацию и определять ее приоритетность в открытом, демократичном и эффективном процессе.

      Рубин 148 47

    2. API, на котором работают allourideas.org и photocracy.org

      Рубин 43 год 28 год

    3. Пример веб-приложения, в котором используется попарное сравнение и открытая загрузка для поиска лучших видео.

      Рубин 10 2

    4. Документация для проекта allourideas / pairwise.

      7 2

    Репозитории
    • allourideas.org

      allourideas позволяет группам собирать информацию и определять ее приоритетность в открытом, демократичном и эффективном процессе.

      Рубин 148 BSD-3-Clause 47 18 2 Обновлено 1 апр.2021 г.
    • попарно-api

      API, на котором работают allourideas.org и photocracy.org

      Рубин 43 год BSD-3-Clause 28 год 7 1 Обновлено 28 окт.2020 г.
    • Рубин 10 2 0 0 Обновлено 13 февраля 2012 г.
    • 7 2 0 0 Обновлено 11 октября 2011 г.
    Наиболее часто используемые темы

    Загрузка…

    Вы не можете выполнить это действие в настоящее время.Вы вошли в систему с другой вкладкой или окном. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс. Вы вышли из системы на другой вкладке или в другом окне. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс.

    Как выдвинуть блестящую идею

    Придумывать творческие идеи легко; продавать их незнакомцам сложно. Слишком часто предприниматели, руководители продаж и менеджеры по маркетингу идут на все, чтобы показать, насколько их новые бизнес-планы или творческие концепции практичны и высокоприбыльны, но их отвергают корпоративные руководители, которые, похоже, не понимают реальной ценности идей.Почему это происходит?

    Оказывается, проблема связана как с характеристиками продавца, так и с присущим идее качеством. Человек, принимающий участие, обычно оценивает творческий потенциал питчера, а также само предложение. А суждения о способности кувшина выдвигать работающие идеи могут быстро и навсегда затмить представление о ценности идеи. Нам всем нравится думать, что люди судят о нас внимательно и объективно по нашим достоинствам. Но факт в том, что они спешат поместить нас в аккуратные маленькие категории — они стереотипируют нас.Итак, первое, что нужно понять, когда вы готовитесь сделать презентацию незнакомым людям, — это то, что ваша аудитория поместит вас в коробку. И они сделают это очень быстро. Исследования показывают, что люди могут классифицировать других менее чем за 150 миллисекунд. В течение 30 минут они составили окончательное суждение о вашем персонаже.

    Эти идеи были получены в результате моего длительного исследования кино- и телеиндустрии США с оборотом 50 миллиардов долларов. В частности, я работал с 50 голливудскими руководителями, которые оценивали выступления сценаристов.В течение шести лет я наблюдал десятки 30-минутных питчей, в которых сценаристы впервые встречались с «ловцами». Опрашивая и наблюдая за питчерами и кэтчерами, я смог понять, насколько быстро делается оценка творческого потенциала в этих обменах с высокими ставками. (Сделки, возникающие в результате успешных сценариев, часто представляют собой многомиллионные проекты, по размаху конкурирующие с разработкой новых моделей автомобилей крупнейшими автопроизводителями Детройта и маркетинговыми кампаниями самых успешных рекламных агентств Нью-Йорка.) Чтобы определить, применимы ли мои наблюдения к бизнесу за пределами Голливуда, я посетил различные презентации продуктового дизайна, маркетинга и венчурного капитала, а также провел интервью с руководителями, ответственными за оценку творческих, высокоуровневых идей питчеров, ранее им неизвестных. . В тех условиях результаты были удивительно похожи на те, что я видел в кинобизнесе.

    Люди, получающие презентации, не имеют формальных, поддающихся проверке или объективных мер для оценки этой неуловимой черты, творчества.Ловцы — даже опытные — поэтому применяют набор субъективных и часто неточных критериев на самом раннем этапе встречи, и с этого момента тон задается. Если ловец улавливает тонкие сигналы, указывающие на то, что кувшин не творческий, предложение — тост. Но это еще не все. Я обнаружил, что ловцы, как правило, хорошо реагируют, если им дают почувствовать, что они участвуют в разработке идеи.

    Кувшины, которые делают это успешно, — это те, кого кетчеры обычно относят к одному из трех прототипов.Я называю их showrunner , artist и neophyte . Шоураннеры выглядят как профессионалы, сочетающие творческое вдохновение с производственными ноу-хау. Художники кажутся причудливыми и неотесанными и предпочитают мир творческих идей банальной реальности. Неофиты обычно молоды, неопытны и наивны или ведут себя так, как будто они они есть. Чтобы вовлечь публику в творческий процесс, шоураннеры намеренно выравнивают разницу во власти между собой и своими ловчими людьми; художники инвертируют дифференциал; и новички используют это.Если вы питчер, то суть в следующем: успешно представляя себя одним из трех творческих типов и заставляя вашего ловца рассматривать себя как творческого сотрудника, вы можете повысить свои шансы на продажу идеи.

    Мое исследование также имеет значение для тех, кто покупает идеи: ловцовщикам следует остерегаться полагаться на стереотипы. Слишком легко быть пораженным кувшинами, которые в конечном итоге не могут реализовать свои проекты, и так же легко упустить из виду творческих личностей, которые могут реализовать их идеи.Вот почему так важно, чтобы кэтчер испытал каждый питчер, к этому мы еще вернемся на следующих страницах.

    Сортировочная шляпа

    В конце 1970-х психологи Нэнси Кантор и Уолтер Мишель, работавшие тогда в Стэнфордском университете, продемонстрировали, что все мы используем наборы стереотипов — то, что они называли «личными прототипами», — чтобы классифицировать незнакомцев в первые моменты взаимодействия. Хотя такое мгновенное приведение типов, возможно, несправедливо, сопоставление с образцом настолько прочно встроено в человеческую психологию, что только сознательная дисциплина может ему противодействовать.

    Исследователь творчества Йельского университета Роберт Штернберг утверждает, что сопоставление прототипов, которое мы используем для оценки оригинальности в других, является результатом нашей неявной убежденности в том, что творческие люди обладают определенными чертами — например, нетрадиционностью, а также интуитивностью, чувствительностью, нарциссизмом, страстью и, возможно, молодостью. . Мы развиваем эти стереотипы через прямой и косвенный опыт общения с людьми, которые известны своей творческой способностью, от личного общения с 15-летним гитаристом по соседству до рассказов о Пабло Пикассо.

    Когда человек, которого мы не знаем, предлагает нам идею, мы ищем визуальные и вербальные совпадения с этими неявными моделями, запоминая только те характеристики, которые идентифицируют питчера как того или иного типа. Мы подсознательно присуждаем баллы людям, которых легко идентифицировать как обладающих творческими качествами; мы вычитаем баллы у тех, кого трудно оценить или кто соответствует негативным стереотипам.

    В спешных деловых ситуациях, когда руководители должны оценить десятки идей за неделю или даже за день, ловцы редко готовы затратить усилия, необходимые для более объективной оценки идеи.Как и Сортировочная шляпа Гарри Поттера, они классифицируют кувшины за считанные секунды. Они используют негативные стереотипы, чтобы быстро выявлять неприемлемые идеи. Все, что вам нужно сделать, это впасть в один из четырех распространенных негативных стереотипов, и питч-сессия закончится раньше, чем начнется. (Чтобы узнать больше об этих стереотипах, см. Врезку «Как убить свою собственную подачу».) На самом деле, многие такие сеансы — это строго процесс исключения; по моему опыту, только 1% идей выходит за рамки первоначального шага.

    К сожалению для питчеров, исключение на основе типа легко, потому что отрицательные впечатления, как правило, более заметны и запоминаются, чем положительные.Чтобы избежать быстрого исключения, успешные питчеры — только 25% тех, кого я наблюдал, — меняют положение ловцов, вовлекая их в творческий процесс. Эти кувшины излучают страсть к своим идеям и находят способы дать кетчерам шанс проявить себя. Тем самым они побуждают ловцов судить о них как о симпатичных сотрудниках. Оскароносный писатель, режиссер и продюсер Оливер Стоун сказал мне, что приглашение к совместной работе над идеей — это «соблазнение». Его совет сценаристам, предлагающим идею продюсеру, — «отступить и спроецировать то, что ему нужно, на вашу идею, чтобы сделать всю историю для него цельной».Как мы увидим, у трех типов успешных питчеров есть свои собственные техники для этого.

    Шоураннер

    В корпоративном мире, как и в Голливуде, шоураннеры сочетают творческое мышление и увлеченность с тем, что Штернберг и Тодд Любарт, авторы книги Defying the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating Creation in a Culture of Conformity , называют «практическим интеллектом» — чувством того, какие идеи могут способствовать развитию бизнеса. Шоураннеры, как правило, демонстрируют харизму и смекалку, предлагая, скажем, новые дизайнерские концепции маркетингу, но они также демонстрируют достаточно технических ноу-хау, чтобы убедить ловцов в том, что идеи могут быть развиты в соответствии с отраслевыми стандартами и при ограниченных ресурсах.Несмотря на то, что у них может не быть большинства или лучших идей, шоураннеры — это те редкие люди в организациях, которые видят, что большинство их концепций полностью реализовано.

    Пример шоураннера — легендарный изобретатель кухонных приспособлений и торговец Рон Попейл. Прекрасно причесанный и красивый, Попейл — мастер дизайна и манеж. В своем отчете New Yorker о феноменально успешном ресторане Ronco Showtime Rotisserie & BBQ Попейла Малкольм Гладуэлл описал, как Попейл объединяет развлекательные навыки — он с энтузиазмом представляет продукт как нововведение, которое «изменит вашу жизнь», — с деловой смекалкой.В своих телевизионных роликах Попейл следит за тем, чтобы цыплята были обжарены до того великолепного золотисто-коричневого цвета, который лучше всего смотрится на камеру. И он разработал стеклянную переднюю панель гриля, чтобы уменьшить блики, так что для домашнего повара вращающиеся, мокрые цыплята выглядят так же, как по телевизору.

    Первый голливудский кувшин, которого я заметил, был шоураннер. В ту минуту, когда он вошел в комнату, он набрал баллы с руководителем студии как творческий тип, отчасти из-за его новых отглаженных джинсов, модной черной водолазки и красивой спортивной куртки.В чистых волосах, падающих на его плечи, не было ни тени седины. Он приехал, чтобы представить еженедельный телесериал, основанный на легенде о Робин Гуде. Его опыт маркетолога был очевиден; он начал с упоминания своего более раннего телесериала, основанного на комиксе. Питчер заметил, что сериал пользовался некоторым успехом в качестве маркетинговой франшизы, создавая ланч-боксы, игрушки для ванны и фигурки.

    Шоураннеры намеренно нивелируют разницу в силе между собой и своими ловцами; художники инвертируют дифференциал; и новички используют это.

    Шоураннеры создают равные условия игры, вовлекая ловца в своего рода дуэт знаний. Обычно они начинают с того, что заставляют ловца отреагировать на воспоминание или другой предмет, с которым шоураннер знаком. Рассмотрим этот компромисс:

    Кувшин: Помните Робин Гуд Эррола Флинна?

    Catcher: Ага. Один из моих самых любимых в детстве.

    Кувшин: Да, классический. Затем, конечно же, пришла версия Костнера.

    Catcher: Это было намного мрачнее. И он не вызвал такой страсти, как оригинал.

    Кувшин: Но спецэффекты были великолепны.

    Catcher: Да, были.

    Кувшин: Это поворот, который я хочу включить в эту новую серию.

    Catcher: спецэффекты?

    Кувшин: Речь идет о научно-фантастической версии Робин Гуд . В группе веселых людей Робина есть чародей, который может создавать всевозможные страшные и чудесные заклинания.

    Catcher: Обожаю!

    Питчер использует свою возможность, ведя кэтчера через серию общих воспоминаний и точек зрения. В частности, он привлекает кетчера, прося его вспомнить и прокомментировать знакомые фильмы. С каждым ответом он чувствует, а затем опирается на знания и интерес ловца, в конечном итоге подводя его к основной идее, используя слово («поворот»), которое является общим для словарей как продюсеров, так и сценаристов.

    Шоураннеры также демонстрируют способность импровизировать, качество, которое позволяет им адаптироваться, если поле начинает идти наперекосяк.Рассмотрим динамику отношений между креативным директором рекламного агентства и потенциальным клиентом крупной телевизионной спортивной сети. Как сообщил Майорре Дилл в статье Adweek 2001 года о отмеченных наградами рекламных кампаниях, вице-президент сети по маркетингу искал помощи с новой кампанией по освещению предстоящего профессионального баскетбольного сезона, и рекламное агентство было приглашено сделать презентацию. Перед встречей руководитель сети подчеркнул агентству, что кампания должна привлечь внимание местных рынков по всей территории Соединенных Штатов, в то же время завоевав «уличное доверие» со стороны заядлых фанатов.

    Дополнительная литература

    Креативный директор агентства и его арт-директор выдвинули идею цифровой вставки двух средних подростков в видео игры НБА. Поначалу ловец нахмурился, вслух задаваясь вопросом, сочтут ли зрители это высокомерным и отстраненным. Таким образом, дуэт агентств импровизировал рэп, который один подросток мог бы процитировать после того, как оценил звезду Шакила О’Нила: «Я свеж, как банка пиканте. И я глубже Данте в кругах ада ». Поначалу ловец опешил; затем он засмеялся.Приглашенный участвовать в импровизированной рэп-сессии, кэтчер начал вставлять собственные реплики. Когда веселье закончилось, ведущие переделали свою идею с небольшим изменением — вставили подростков в видеоролики игр домашней команды для местных рынков — и аккаунт был продан за сотни тысяч долларов.

    Настоящие шоураннеры — редкость — только 20% успешных питчеров, которых я наблюдал, прошли бы квалификацию. Следовательно, они пользуются большим спросом, что является хорошей новостью для питчеров, которые могут продемонстрировать правильное сочетание таланта и опыта.

    Художник

    Художники тоже демонстрируют целеустремленную страсть и энтузиазм по поводу своих идей, но они менее гладкие и конформистские в своей одежде и манерах, и они, как правило, стеснительны или социально неуклюжи. Как сказал мне один голливудский продюсер: «Чем более застенчивым кажется писатель, тем лучше вы думаете, что он пишет, потому что предполагаете, что он живет в своем внутреннем мире». В отличие от шоураннеров, художники, похоже, мало знают или даже не интересуются деталями реализации.Более того, они инвертируют дифференциал мощности, полностью управляя воображением ловца. Вместо того, чтобы вовлекать ловца в дуэт, они покоряют публику содержанием. Художники особенно хорошо умеют проводить то, что физики называют «мысленными экспериментами», приглашая публику в воображаемые миры.

    Один молодой сценарист, которого я заметил, идеально подошел к типу художника. На нем были черные кожаные штаны и рваная футболка, по несколько серег в каждом ухе и татуировка на тонкой руке.Его волосы были взлохмачены, выражение его лица было задумчивым: Ван Гог встречает Тима Бертона. Его мало заботили детали производства мрачных жестоких мультсериалов, которые он себе представлял; скорее, он был полностью поглощен разворачивающейся историей. Он начал свою презентацию так: «Представьте, что происходит, когда пуля взрывается в чьем-то мозгу. Представьте это в замедленной съемке. Это сокрушительный взрыв, красная приливная волна, едкий запах пороха. Это первая сцена в этом научно-фантастическом мультфильме «. Затем он провел своих ловцов через захватывающий и подробный рассказ о своем фильме, как это сделал бы мастер-рассказчик.В конце концов, руководители сели, улыбаясь, и сказали писателю, что они хотели бы реализовать его идею.

    В деловом мире художники тоже нонконформисты. Возьмем, к примеру, Алана, дизайнера продуктов крупного производителя упакованных продуктов. Я наблюдал за Аланом на встрече с руководителями отдела развития бизнеса, которых он никогда не встречал. Он пришел, чтобы представить идею, основанную на предпосылке, что дети любят играть со своей едой. Предложение заключалось в создании хлопьев с кусочками, которые соединяются таким образом, чтобы дети могли использовать их для создания вещей в стиле Лего.В своем закрытом карманом лабораторном халате и очках в роговой оправе Алан выглядел рассеянным профессором. Войдя в конференц-зал, где собрались одетые в костюмы руководители его компании, он отступил, явно не интересуясь слайдами PowerPoint или прогнозами по маркетингу и доходам экспертов по развитию бизнеса. Его внешний вид и скрытность говорили о нем о многом. Его типаж был безошибочным.

    Когда настала очередь Алана, он бросил четыре коробки прототипа хлопьев на стол для переговоров из красного дерева, к ошеломленному молчанию руководителей.Игнорируя протокол, он начал строить тщательно продуманный форт, все время яростно рассказывая о качествах кукурузной муки, которая удерживает части и структуру вместе. Наконец, он попросил руководителей посмотреть, кто сможет построить самую высокую башню. Руководителям так понравилась демонстрация, что они одобрили проект Алана.

    Хотя артисты, составлявшие около 40% успешных питчеров, которых я наблюдал, не так безупречны, как шоу-раннеры, они являются наиболее креативными из трех типов.В отличие от шоураннеров и новичков, артисты довольно прозрачны. Роль подделать сложнее. Другими словами, они играют не для того, чтобы печатать; они — это типа. В самом деле, тому, кто не является художником, очень трудно притвориться таковым, потому что искренность — это то, что делает художника заслуживающим доверия.

    Неофит

    Неофиты — полная противоположность шоураннерам. Вместо того, чтобы продемонстрировать свой опыт, они ссылаются на незнание. Неофиты получают очки за то, что осмеливаются сделать невозможное, что, по мнению ловцов, освежает.Не обремененные традициями или прошлыми успехами, неофиты выдают себя за стремящихся учиться. Они сознательно используют разницу в силе питчера и кэтчера, прямо и смело прося о помощи — не в отчаянии, а с уверенностью блестящего фаворита, талантливого ученика, ищущего мудрого совета у любимого наставника.

    Рассмотрим случай с одним кувшином-новичком, которого я наблюдал, молодым энергичным сценаристом, только что вернувшимся из своей первой поездки в Японию. Он хотел создать шоу об американском ребенке (как и он сам), который едет в Японию, чтобы научиться играть на барабанах тайко , и он принес свои барабаны и палки в питч-сессию.Парень выглядел так, как будто сошел со съемочной площадки Doogie Howser, M.D. . Со своей заразительной улыбкой он признался своим ловцам, что не собирается устраивать для них типичное шоу, «главным образом потому, что я никогда его не делал. Но я думаю, что моя неопытность здесь может быть благословением ».

    Он показал ловцам различные движения на барабанах, затем попросил одного человека из аудитории помочь ему придумать потенциальные ракурсы камеры — например, смотреть изнутри барабана или смотреть на него сверху — поинтересоваться, как они могут воспроизводиться на экране .Когда кэтчер встал на четвереньки, чтобы показать новичку особенно «крутой» ракурс, площадка превратилась в совместное обучение. Не обращая внимания на обед, кэтчер провел следующие полчаса, предлагая предложения по вплетению истории молодого барабанщика в серию выступлений тайко, в которых художественные ракурсы камеры и творческое освещение и звук будут использоваться для отражения эмоций звезды.

    Многие предприниматели — прирожденные новички. Лу и Софи Макдермотт, две сестры из Австралии, основали линию спортивной одежды Savage Sisters в конце 1990-х годов.Бывшие гимнастки с миниатюрным телосложением и энергичным характером, они покатились в бизнес по производству одежды, не имея формального образования в области моды или финансов. Вместо этого они в значительной степени полагались на свой энтузиазм, оптимизм и острое любопытство к тонкостям розничной торговли, чтобы начать работу в высококонкурентном мире подростковой моды. Во время походов по магазинам в местных магазинах сестры Макдермотт изучали мерчандайзинг и продакт-плейсмент — все время спрашивая владельцев магазинов, как они начали, согласно короткометражному документальному фильму Cutting their own Cloth .

    Сестры Макдермотт воспользовались своей неопытностью, чтобы узнать все, что могли. Они просили владельца провести экскурсию по магазину и задавали десятки вопросов: «Почему вы покупаете эту линию, а не другую? Почему вы кладете это платье сюда, а не туда? Каковы ваши клиенты? Чего они просят больше всего? » Вместо того, чтобы раздражать, Макдермотты были очаровательными, дружелюбными и веселыми, а польщенные розничные торговцы любили, когда их просили поделиться своими знаниями.Как только они завязывали отношения с розничным продавцом, сестры предлагали принести образцы для тестирования в магазине. В конце концов, Макдермотты превратили полученные знания в достаточное количество знаний, чтобы открыть свою собственную розничную линию. Привлекая владельцев магазинов в качестве учителей, Макдермотты смогли создать сеть опытных наставников, которые хотели видеть победу новичков. Таким образом, новички, составляющие около 40% успешных питчеров, достигают своих успехов в значительной степени благодаря чистой силе личности.

    Если они слишком сильно полагаются на стереотипы, покупатели идей могут упустить из виду творческих личностей, которые действительно могут доставить товар.

    Какой из трех типов с наибольшей вероятностью добьется успеха? В подавляющем большинстве случаев ловцы ищут шоураннеров, хотя художники и неофиты могут выиграть день за счет очарования и очарования. Однако с точки зрения кэтчера шоураннеры также могут быть самыми опасными из всех питчеров, потому что они с наибольшей вероятностью ослепят из-за блеска.

    Остерегайтесь ловцов

    Когда руководители бизнеса спрашивают меня о моем понимании творчества в Голливуде, один из первых вопросов, который они задают мне, — «Почему так много плохого телевидения?» Услышав рассказы, которые я здесь рассказал, они знают ответ: руководители Голливуда слишком часто позволяют соблазнять себя положительными стереотипами, особенно в отношении шоураннера, а не качеством идей.Действительно, люди, которые научились передавать впечатления о творческом потенциале, хотя и не имеют реального, могут получить доступ в организации и добиться там известности благодаря своему социальному влиянию и навыкам управления впечатлениями, в ущерб ловцовщикам.

    Настоящее творчество не так просто классифицировать. Такие исследователи, как Штернберг и Любарт, обнаружили, что неявные теории людей относительно атрибутов творческих личностей не соответствуют действительности. Кроме того, исследования выявили множество личных качеств, которые способствуют практическому творческому поведению.Например, когнитивная гибкость, склонность к разнообразию и ориентация на решение проблем являются признаками творчества; просто неправда, что творческие личности не могут быть приземленными.

    Таким образом, те, кто покупает идеи, должны осознавать, что чрезмерная зависимость от стереотипов может привести к тому, что они упустят из виду творческих личностей, которые действительно могут предоставить товар. В своих интервью с руководителями и агентами студий я слышал множество историй о людях, которые заработали репутацию отличных питчеров, но у которых были проблемы с написанием пригодных для использования сценариев.То же самое и в бизнесе. Один хорошо известный пример произошел в 1985 году, когда Coca-Cola объявила об изменении формулы Coca-Cola. Основываясь на выступлениях исследователей рынка, которые тестировали более сладкую, похожую на Pepsi «новую кока-колу» в многочисленных фокус-группах, высшее руководство компании решило, что новая формула может эффективно конкурировать с Pepsi. Конечно, это была маркетинговая катастрофа. Произошла огромная реакция, и компания была вынуждена вернуть на рынок старую кока-колу. При более позднем обсуждении этого случая и важности полагаться на лиц, принимающих решения, которые одновременно являются хорошими питчерами и отраслевыми экспертами, Роберто Гойзуэта, генеральный директор Coca-Cola в то время, сказал группе MBA, по сути, что нет ничего более опасного. как хороший питчер без настоящего таланта.

    Дополнительная литература

    Если кэтчер чувствует, что его или ее уносит положительный стереотип, важно проверить питчера. К счастью, оценить различные творческие типы нетрудно. Например, на встрече с шоураннером кэтчер может проверить опыт питчера и проанализировать прошлый опыт, как это сделал бы квалифицированный интервьюер, и спросить, как питчер отреагирует на различные изменения своей идеи. Что касается художников и неофитов, лучший способ оценить их способности — это попросить их доставить готовый продукт.В Голливуде умные ловцы спрашивают у художников и новичков готовые сценарии, прежде чем нанять их. Эти два типа могут быть не в состоянии предоставить конкретную информацию о затратах или реализации, но прототип может позволить исследователю судить о качестве и может обеспечить конкретную основу для дальнейшего обсуждения. Наконец, важно заручиться помощью других людей при проверке питчеров. Еще один или два судьи могут помочь кетчеру взвесить все «за» и «против» кувшина и идеи, а также защититься от поспешных суждений.

    Один генеральный директор дизайнерской фирмы в Северной Калифорнии смотрит за очевидными признаками творческого типа, нанимая нового дизайнера. Она делает это, спрашивая не только об успешных проектах, но и о неудачной работе и о том, что дизайнер извлек из неудач. Таким образом, она сможет узнать, способен ли потенциальный клиент хорошо усваивать уроки и справляться с ударами непредсказуемой рабочей среды. Генеральный директор также спрашивает потенциальных клиентов, что они собирают и читают, а также что их вдохновляет.Такие подсказки говорят ей о творческих способностях и стиле мышления соискателя. Если собеседник проходит эти первоначальные тесты, генеральный директор предлагает потенциальному клиенту работать с остальными сотрудниками над макетным дизайнерским проектом. Эти разнообразные инструменты собеседования дают ей хорошее представление о способности потенциального клиента сочетать творческие способности и организационные навыки, а также помогают понять, насколько хорошо кандидат впишется в группу. • • •

    Один из вопросов для питчеров, конечно, может быть таким: «Как мне произвести положительное впечатление, если я не вписываюсь ни в один из трех творческих стереотипов?» Если у вас уже есть репутация исполнителя творческих обещаний, вам, вероятно, не нужно маскироваться под шоураннера, артиста или новичка — резюме, полное успехов, — лучшая визитная карточка из всех.Но если вы не можете полагаться на свою репутацию, вам следует хотя бы попытаться сопоставить себя с тем типом, с которым вы чувствуете себя наиболее комфортно, хотя бы потому, что это необходимо, чтобы попасть в ловушку.

    Эта статья также встречается в:

    Другой вопрос: «Что, если я не хочу, чтобы участвовал в разработке моей идеи?» Этот аспект подачи настолько важен, что вы должны сделать его приоритетом: найдите часть вашего предложения, от которой вы готовы уступить, и предложите ловцу выдвинуть предложения.На самом деле, мои наблюдения подсказывают, что вам следует как можно скорее вовлечь ловца в развитие идеи. Как только ловец почувствует себя творческим сотрудником, шансы получить отказ уменьшаются.

    В конечном счете, презентация всегда будет несовершенным процессом для передачи творческих идей. Но зная о стереотипных процессах и ценности сотрудничества, и питчеры, и кэтчеры могут понять разницу между подачей и попаданием.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 2003 г.

    Все идеи равны? Не в классе

    Среди учителей широко распространено мнение, что это часть их обязанности проявлять заботу, даже определяющий аспект их профессионализма, что все взгляды, выраженные в классе, должны рассматриваться одинаково .

    Я считаю одной из своих первых обязанностей бросить вызов этому. Право иметь точку зрения действительно разделяется поровну, но это не означает того же самого в отношении самой идеи. Если все идеи равны, все идеи бесполезны.

    Если мы примем это, то мы сможем осмысленно задать вопросы о том, как эти взгляды могут быть оценены — настоящая материя для образовательной мельницы.

    Тонкая линия

    Американский законопроект, отклоненный в конечном итоге сенатом Оклахомы в этом году, попытался закрепить за студентами запрет «наказывать никоим образом, потому что студент может придерживаться определенной позиции по научным теориям».

    Очевидно, что эта территория должна быть тщательно проработана в контексте развития умов, но здесь есть ключевой принцип, который требует артикуляции.

    Центральным элементом либерального общества является право обсуждать разные вещи. Неспособность сделать это — тоталитаризм — запрет несанкционированных идей. Так где же в континууме контроля публичного дискурса, если это вообще возможно, мы можем с комфортом сидеть?

    Чем дальше мы удаляемся от беспрепятственного публичного выступления, тем мутнее становится вода, с призывами к цензуре, начинающимися после первого удара веслом. То, где проходит эта граница для отдельных людей и внутри них, очень важно в образовательной среде.

    Позвольте мне остановиться на этом в более широком социальном контексте, который включает в себя исследование самой любимой из обид — боли быть обиженным.

    Правда болит

    Что происходит, когда вас оскорбляет то, что кто-то говорит, но никто из окружающих вас не возмущает? Что ж, сначала вам лучше доказать, что вы сильно обиделись. Не обижайтесь сильно: сильно обижайтесь или даже оскорбляйте до глубины души.

    А что могло вызвать такую ​​обиду? Можно представить себе угрозу физической безопасности вас и ваших близких, но именно здесь ли мы находим ее чаще всего?

    Нет, такое преступление кажется конечной точкой на пути наименьшего сопротивления для тех, чьи самые твердые убеждения оспариваются.Они заявляют о своих идеях то, что по праву принадлежит людям: уважение.

    Мы, естественно, уважительно относимся к людям. На этом базовом уровне людям приходится много работать, чтобы потерять наше уважение, и даже тогда мы можем решить не оставлять их в конце концов, потому что мы ценим человеческую жизнь и достоинство.

    Мы ценим, что они тем или иным образом вносят свой вклад в социальные нормы, которые всем нам нравятся, и что они, как и мы, являются создателями общества, а также участниками его.

    Люди и идеи

    У идей нет такой эмпатической тяги.В отличие от людей они не могут страдать, они не знают радости и сами по себе не способствуют счастью других ни в каком социальном смысле. Это не значит, что нет действительно хороших или действительно плохих идей, но что они должны стоять или падать исключительно за счет своих достоинств и часто в пределах их собственного контекста.

    Они должны подвергаться критическому анализу и выжить только благодаря артикуляции и аргументации. Дело в том, что идеи — это не люди. И люди не только свои идеи.

    Это определенно верно, по крайней мере, в том, что я не являюсь своей запатентованной самоочищающейся ванной, но так же ли верно то, что я не являюсь своей политической идеологией или что я не исповедую религиозные убеждения? Эти последние примеры, возможно, не так точно разложить по отдельности: когда моя идея становится моим кредо, а когда мое кредо становится моей личностью?

    Для человека существует явная разница между случайной идеей и основным убеждением. Мы можем утверждать, что без этого основного убеждения мы были бы другими, чем мы есть, но что другие идеи можно рассматривать просто как интеллектуальное упражнение (я знаю, что я упростил природу веры, но это будет служить моей точке зрения. ).

    Здесь мы должны признать болезненный факт, что то, что является основным убеждением для нас, может быть просто забавной идеей для кого-то еще и, как и все идеи в свободном обществе, должно быть допустимо подвергать это исследованию.

    Заблуждение о глубочайшем преступлении

    Предположение, что идея не может быть подвергнута сомнению, потому что она является частью вашей личности, и что нападение на нее — это нападение на вас, эквивалентное отрицанию человеческого уважения, — это заблуждение, и я называю это здесь « Заблуждение о глубочайшем преступлении »(разновидность заблуждения соломенного человека).

    Это стирание границы между людьми и идеями. Это устройство, с помощью которого идеи становятся невосприимчивыми к критическому исследованию.

    Если вы хотите верить, что мир сделан из снега, что женщины хуже мужчин или что гомосексуальность морально неправильный, тогда продолжайте. Но как только вы вынесете это убеждение на общественную арену, ваши идеи будут по праву проверены.

    В ту минуту, когда вы предложите другим поверить в это, вам бросят вызов. Когда вы просите, чтобы налоги ваших сограждан поддерживали ваши убеждения, вам окажут сопротивление.Именно так работает и должно действовать открытое общество. Вы не защищены от искренности.

    Непризнание этой ошибки внутри нас и недопущение того, чтобы студенты узнали о ней, создают как минимум две проблемы. Во-первых, мы теряем способность размышлять о собственных внутренних процессах. Если мы не смотрим внутрь себя и не сомневаемся в том, что видим, мы окаменели, руководствуясь больше нашим вероучением, чем нашими критическими способностями.

    Во-вторых, мы становимся менее терпимыми к другим, менее склонными к совместной работе и менее способными понимать аргументы.Оба эти фактора уменьшают нашу способность вносить свой вклад и сосуществовать.

    Заявление о правонарушении таким образом означает не только совершение ошибки, но и полное неуважение к праву ваших товарищей проводить честное расследование, и это действительно очень серьезное оскорбление, особенно когда оно переходит в классная комната.

    групп идей — Europa Universalis 4 Wiki

    Пожалуйста, помогите с проверкой или обновлением старых разделов этой статьи.
    По крайней мере, некоторые из них в последний раз проверялись на соответствие версии 1.30.

    Чтобы узнать об идеях отдельных стран, см. Национальные идеи.
    Чтобы узнать об идеях коренных жителей Америки, см. «Идеи коренных народов».

    По мере технологического развития нации открывается возможность получить дополнительные групп идей . Инвестирование в полную группу идей может занять много времени и стоить нескольких десятилетий энергии. Акт выбора в любой момент определенной группы идей по сравнению с другой и продвижение в ней представляет собой время и целевые страны, которые исторически выбирают, чтобы потратить на определенные административные, дипломатические и военные специализации.

    Краткое описание механики

    Каждая нация может иметь до 8 идейных групп из 19 групп (показаны только 18, поскольку аристократические и плутократические идейные группы заблокированы эксклюзивными правительственными реформами). Выбор группы идей ограничен только требованием сбалансированного сочетания групп: не более половины выбранных нацией групп идей, независимо от того, завершены они или нет, могут иметь один и тот же связанный тип монархической власти. [1] Это ограничение можно отключить в настройках перед запуском игры без отключения достижений.

    Выбор группы идей не ограничен, за некоторыми исключениями: Плутократические идеи разрешены для большинства республик, но отключены для большинства других типов правительства; Аристократические идеи отключены для большинства республик, но доступны для большинства других типов правительства; Божественные идеи доступны только теократии; Идеи Ордынского правительства доступны только степным кочевникам; Идеи коренных народов доступны только для коренных племен, а идеи мореплавания и флота отключены для примитивов. Тем не менее, у наций ИИ есть веса, назначенные группам идей, чтобы их выбор был случайным, но все же в некоторой степени историческим.

    Каждая группа идей состоит из 7 идей. Продвижение внутри группы идей осуществляется последовательно, и каждая открытая идея усиливает определенный аспект нации. Открытие последней идеи в группе также разблокирует бонус группы.

    Разблокировка новых слотов

    Слоты для новых групп идей открываются с развитием административных технологий, как описано ниже:

    Административный технический уровень 5 7 10 14 18 22 26 29
    Количество групп идей 1 2 3 4 5 6 7 8
    Год, в котором технология теряет штраф за опережение времени 1453 1479 1518 1570 1622 1674 1730 1775

    Отказ от группы идей

    Отказ от группы идей можно использовать, чтобы освободить место для идей, если она больше не служит нации и могут быть другие более подходящие группы, которые поступают так.Однако важно отметить, что это приведет к потере всех бонусов от указанной группы идей и вернет только 10% очков власти монарха, вложенных в группу [2] . Отказ от групп идей также повлияет на количество идей, которые есть у нации для раскрытия национальных идей и амбиций.

    Из-за низкой ставки возмещения и важности очков силы монарха, выбор группы идей должен производиться с учетом ее будущей полезности для нации. Тем не менее, этот вариант также не следует игнорировать, поскольку он чрезвычайно полезен в определенных обстоятельствах.Например:

    • Примитивы могут взять только первые 3-4 идеи исследования, получить колониальную границу с западной державой, а затем отказаться от исследования для чего-то еще. Некоторым было бы больше пользы от группы идей расширения; но Расширение не позволяет исследователям или дальним путешествиям по островам. Они даже могли вообще отказаться от колонизации после получения необходимой им границы.

    Снижение затрат на технологии

    Каждая открытая идея дает снижение стоимости технологии −2%.Сокращение может привести к –14% для полностью разблокированной группы идей (без учета дальнейших сокращений, которые могут быть применены к самим идеям). Тип сокращения зависит от принадлежности к группе идей; например, группа идей «Шпионаж» предоставляет снижение затрат на дипломатические технологии.

    Прирост инновационности

    Быть первой страной, которая разблокирует идею или разблокировать идею в течение 90 дней после того, как она была впервые разблокирована, дает нации базу в +2 инновационности.

    Политики

    Основная статья: Политики

    Политики становятся активными, когда пара из 2 групп идей полностью разблокирована. Выбор политики дает нации бонус в размере 1 монаршей силы за политику (тип используемой власти монарха зависит от принадлежности к политике), если лимит превышен (основание: 1 полис каждого типа можно выбрать бесплатно). После выбора полис не может быть отменен сроком на 10 лет.Нет ограничений на состав политики, и страна может активировать до 9 политик одновременно, по 3 на тип.

    Стоимость идеи

    Разблокирование идеи имеет базовую стоимость идеи 400 Сила монарха [3] (тип силы зависит от группы идей).

    Базовая стоимость идеи изменяется следующим образом:

    Идеи и политики:

    Традиции Идеи Бонусов Политики
    -10%
    • Традиции ацтеков
    • Брегенцерские традиции
    • Традиции фарси
    • Великие традиции Мин
    • Традиции инков
    • Ростовские традиции
    • Сардинские традиции
    • Сардинско-пьемонтские традиции
    • Урбинатские традиции
    • Идея коренных народов 6: Торговля с иностранцами
    • Андалузская идея 4: Наследие Ибн Араби
    • Идея Антеморо 2: Сорабе
    • Аймаранская идея 1: Наследие Тиуанако
    • Бахмани, идея 7: Большое медресе Декана
    • Идея 4 Бенгальского султаната: Привлечение суфийских ученых
    • Идея Брунсвикера 4: Библиотека Герцога Августа
    • Cherokee idea 4: адаптивность Cherokee
    • Идея Чилли 4: словенская реформация
    • Колониальная идея 4: Свободные мыслители
    • Идея Daimyo 2: Булочка и Бу
    • Идея даты 3: Renga Group
    • Идея 2 султаната Деккани: продвижение региональной идентичности Деккани
    • Идея эпирота 4: Метрополис знаний
    • Греческая идея 7: Греческое Просвещение
    • Идея гамбургера 5: Школа Йоханнеума
    • Гессенская идея 2: Марбургский университет
    • Идея Ходзё 3: Реформа администрации
    • Идея Имагавы 3: История Имагавы
    • Корейская идея 6: Кючжангак
    • Леонская идея 4: Школа Саламанки
    • Лотарингская идея 4: Новое Каролингское Возрождение
    • Идея Мади 1: Хинилавод
    • Майнцианская идея 2: Центр религиозного обучения
    • Мантуанская идея 2: Студиоло графини
    • Идея Марави 1: свежие перспективы
    • Мезоамериканская идея 1: Наследие ольмеков
    • Мексиканская идея 4: Casa de las Campanas
    • Миланская идея 1: Принц Возрождения
    • Марокканская идея 2: Суфий Марабаутс
    • Идея Великих Моголов 3: Ибадат-Хана — Дом Поклонения
    • Родная идея 2: Традиция рассказывания историй
    • Наваррская идея 6: Королевское баскское общество
    • Нортумбрийская идея 6: Литературно-философское общество
    • Орлеанская идея 6: Кальвин и Мольер
    • Пизанская идея 3: Пизанский университет
    • Полоцкая идея 3: Культурный центр
    • Савойская идея 5: Савойская гибкость
    • Идея шауни 4: Идентификация шааванваки
    • Идея Такэда 5: Кошу Хатто
    • Тюрингианская идея 6: Веймарский классицизм
    • Тибетская идея 7: Школа Бледной Земли
    • Идея Toki 6: инновации превыше традиций
    • Трапезундская идея 3: Наследие Алексиада
    • Идея Цуцуи 7: Традиции и инновации
    • Идея Уэсуги 7: Denoku no Ji
    • Валлийская идея 6: Прифисголион Камрю
    • Вестфальская идея 1: Права евреев
    • Полный гуманист
    • Клевианские амбиции
    • Гранадские амбиции
    • Трансоксианские амбиции
    • Гуманистическая торговля: обмен идеями
    −5%
    • Идея Франкфуртера 1: Создание Buchmesse
    • Итальянская идея 1: Итальянский ренессанс
    • Идея малайского султаната 4: классический малайский
    • Суахили, идея 4: плавильный котел Индийского океана
    • Тосканская идея 1: место рождения Возрождения

    Некоторые миссии, решения и события предоставляют модификаторы, влияющие на стоимость идеи.

    Национальные идеи

    Основная статья: Национальные идеи

    В каждой стране есть семь национальных идей. Эти идеи не стоят очков монарха, но вместо этого открываются; одна национальная идея открывается на каждую третью идею, обычно покупаемую у группы идей.

    У многих наций есть уникальные национальные идеи, в то время как у большого числа других есть национальные идеи, основанные на общем географическом регионе или общей культуре. Остальные страны, у которых нет уникальных НИ или не имеют общей группы НИ, черпают свои национальные идеи из общего общего набора идей.

    Национальные традиции
    Каждый народ также исходит из национальной традиции: двух способностей, определяющих историю и наследие страны.
    Национальные амбиции
    Страны также имеют «национальные амбиции», которые являются бонусом, который открывается, когда нация обретает все семь своих национальных идей. Этот бонус также уникален для каждой страны.

    Административные группы

    Для реализации идей в этих группах требуется административная власть.

    Дипломатические группы

    Дипломатическая власть требуется для раскрытия идей в этих группах.

    Морской

    Примечания:

    Недоступно для примитивов.


    Торговые традиции

    + 100% Морские традиции защищают торговлю

    Торговый флот

    + 50% Модификатор национальных моряков

    Защищенные порты

    + 10% Мировой судоремонт
    −10% Сервисное обслуживание моряков

    Grand Navy

    + 50% Модификатор лимита военно-морских сил

    Корабельный пенни

    −10% Стоимость доставки

    Seahawks

    +1 Руководитель без содержания
    −25% Стоимость адмирала

    Военно-морская боевая инструкция

    + 50% Эффективность блокады
    + 25% Эффективность капера

    Бонус:

    Суда могут ремонтировать в прибрежных морских зонах

    Связанные мероприятия: Мероприятия группы морских идей
    • Для исследования обратите внимание на скрытые бонусы при использовании исследователей: каждая морская зона terra incognita, обнаруженная с помощью военно-морских исследований, дает +1 морские традиции.

    Воинские формирования

    Военная мощь необходима для реализации идей в этих группах.

    Правительственные группы идей:

    Аристократический

    Примечания:

    Поддерживается большинством монархий (кроме реформы Плутократии), племенами (кроме степных кочевников) и республиканской реформой Благородной элиты.


    Благородные рыцари

    −10% Стоимость конницы
    + 10% Боевые возможности кавалерии

    Военные традиции

    −10% Стоимость военной техники

    Местное дворянство

    -0.025 Ежемесячное изменение автономии
    +0,5 Годовой абсолютизм

    Крепостное право

    + 33% Модификатор национальной численности

    Благородные офицеры

    −1% Ежегодное разложение армейских традиций
    −1% Ежегодный упадок морских традиций

    Международная дипломатия

    +1 Дипломат
    +1 Лидер без содержания

    Благородные связи

    + 20% Персонал наемников

    Бонус:

    +1 Лидер осады
    + 10% Равновесие лояльности знати

    Сопутствующие события: События аристократической группы идей

    Божественный

    Примечания:

    Доступно только для теократии


    Рабы Божьи

    +1 Ежегодное служение

    Милостью Божией

    −10% Полученный урон от огня

    Друзья на высоких местах

    −20% Стоимость лидера

    Flesh Is Weak

    + 10% Боевой дух армий

    Альфа и Омега

    −10% Стоимость конверсии культуры
    −10% Издержки насаждения религии через войну

    Осуждение греха

    −2 Национальные беспорядки

    Мученики

    + 15% Модификатор национальных кадров

    Бонус:

    + 1% Миссионерская сила против еретиков
    + 10% Равновесие лояльности духовенства
    + 10% Равновесие лояльности браминов

    Связанные события: События группы Божественных идей

    Правительство Орды

    Примечания:

    Доступно только для стран с правительственной реформой степных кочевников


    Владыки степей

    −33% Стоимость кавалерии

    Beyond the Sun

    −10% Воздействие агрессивного расширения

    Мандат хана

    + 25% Религиозное единство

    Травы не будет

    −20% Истощение земель

    Лояльность Орде

    −1 Национальные беспорядки

    Наблюдатели Шелкового пути

    + 20% Сила каравана

    Великодушная Империя

    +2 Максимальное количество продвигаемых культур

    Бонус:

    + 25% Боевые возможности кавалерии

    Сопутствующие события: События группы идей правительства Орды

    Коренные жители

    Примечания:

    Доступно только для коренных племен


    Земля изобилия

    −5% Стоимость разработки
    +0.05 Рост племенного развития

    Нерегулярные войны

    +1 Истощение для врагов

    Великий Закон

    + 25% Ежемесячный модификатор прогресса реформы

    Braves

    + 10% Моральный дух армий

    Контролируемые ожоги

    + 20% Модификатор национальных кадров

    Торговля с иностранцами

    −10% Стоимость идеи

    Соглашения соблюдаются

    −20% Стоимость войны в провинции

    Бонус:

    + 25% Распространение организации

    Сопутствующие мероприятия: Мероприятия групп идей коренных народов

    Плутократический

    Примечания:

    Доступно большинству республик (кроме реформы дворянской элиты) и монархий с реформой плутократии.


    Платежная традиция

    + 10% Личный состав наемников
    + 2,5% Наемная дисциплина

    Отменено крепостное право

    + 10% Моральный дух армий

    Билль о правах

    −2 Национальные беспорядки

    Бесплатные торговцы

    +1 Торговец

    Бесплатные темы

    + 10% Модификатор произведенных товаров

    Вольные города

    + 25% Мощность каравана

    Освобождение

    + 20% Скорость восстановления рабочей силы

    Бонус:

    + 10% Институциональный спред
    + 10% Равновесие лояльности бюргеров
    + 10% Равновесие лояльности вайшьев

    Сопутствующие события: События группы плодородных идей


    Общие военные идейные группы:

    Морской

    Примечания:

    Недоступно для примитивов.


    Посадочные места

    +1 Амортизатор морского лидера

    Улучшенные тараны

    + 25% Боевые возможности галеры

    Морские кадеты

    +1 Морской командир огня
    −33% Боевой дух при потере корабля

    Морская слава

    +1 Ежегодные военно-морские традиции

    Пресс-бригады

    + 25% Скорость восстановления моряка

    Дубовые леса для кораблей

    + 20% Боевые возможности тяжелого корабля

    Superior Seamanship

    + 10% Боевой дух военно-морских сил
    + 10% Глобальное военно-морское взаимодействие

    Бонус:

    + 10% Долговечность корабля
    + 10% Ограничение численности морской пехоты

    Сопутствующие события: События морской группы идей

    События

    Основная статья: Список событий группы идей

    События группы идей основаны на импульсах.Они происходят с регулярными интервалами (5 лет) на основе национальных идейных групп (не все группы находятся в одном и том же интервале).

    Кроме того, выбор идей также имеет некоторое влияние на то, как часто может происходить событие, известное как MTTH; это означает, что они могут увеличивать или уменьшать вероятность того, что определенное событие произойдет, по сравнению с другими событиями в их группе пульса.

    Предпочтение AI

    AI динамически определяется в соответствии с текущими условиями страны. [4] Чтобы решить, какую группу идей выбрать, ИИ использует «систему весов»: каждой группе идей дается определенный вес, и чем выше этот вес для группы идей, тем выше шансы, что ИИ выберет ее.ИИ никогда не выберет группу идей с весом 0. [5]

    1. ↑ См. В / Europa Universalis IV / common / define.lua: MAX_IDEA_GROUPS_FROM_SAME_CATEGORY = 0.5,
    2. ↑ См. В / Europa Universalis IV / common / define.lua: ABANDON_IDEAGROUP_REFUND = 0.10, — Часть потраченной группы идей, которая будет возвращена при отказе от нее.
    3. ↑ См. В / Europa Universalis IV / common / define.lua: PS_BUY_IDEA = 400
    4. ↑ Еще можно вернуться к старой системе, изменив «AI_USES_HISTORICAL_IDEA_GROUPS» на 1 в / Europa Universalis IV / common / defined.lua. Однако обратите внимание, что ИИ никогда не будет использовать исторические группы идей в произвольной / произвольной настройке.
    5. ↑ Веса и их модификаторы определены в / Europa Universalis IV / common / ideas / 00_basic_ideas.txt в нижней части каждой группы идей (ai_will_do).
    6. ↑ Несколько допустимых модификаторов складываются
    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *