6 ндфл за 3 кв срок сдачи: Страница не найдена

Содержание

Сроки сдачи 6 ндфл за 3 квартал 2019 года

6-НДФЛ — сроки сдачи за 3 квартал выпадают на начало ноября 2020 года — необходимо сдать всем работодателям — налоговым агентам. Рассмотрим порядок и сроки представления расчета за 3 квартал, а также нюансы оформления формуляра по подразделению и необходимость представления нулевого отчета в материале далее.

В каком виде сдавать расчет за 3 квартал 2020 года

Форма для сдачи сводного расчета по НДФЛ утверждена приказом ФНС от 14.10.2015 № ММВ-7-11/450. Все предприятия и ИП, выплачивающие физлицам доходы, по которым у них возникли обязанности налогового агента по НДФЛ, обязаны ежеквартально сдавать расчет в ФНС.

При этом если:

  • количество физлиц, получивших по отчету доходы, оказалось меньше 10 человек, отчитаться можно в бумажной форме;
  • количество физлиц, чьи доходы попали в расчет, 10 и более, отчитываться нужно по электронке. Формат файла для электронной отчетности (xml) приведен в приложении № 3 к приказу ФНС от 14.10.2015 № ММВ-7-11/450.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! С численностью получивших доходы до 10 человек сдавать отчет электронно тоже можно. Ограничения распространяются только на возможность предоставления отчета на бумаге.

С образцом отчета за 3 квартал 2020 года ознакомьтесь в материале  «Пример заполнения формы 6-НДФЛ за 3 квартал».

Какие сроки для сдачи отчета 6-НДФЛ за 9 месяцев 2020 года

Отчет за 3 квартал является как бы промежуточным для НДФЛ, налоговым периодом по которому является год. Напомним, что годовой отчет следует подавать в налоговую не позже 1 апреля года, следующего за тем, за который отчитываемся.

А в течение года отчеты сдаются не позже последнего дня месяца, следующего за соответствующим отчетным периодом. То есть отчет за 3 квартал 2020 года нужно представить налоговикам не позже 02.

11.2020, т.к. 31.10 — суббота.

Сдача отчета по подразделению: нюансы

За каждое подразделение (филиал) предприятия, которые признаются обособленными, следует сдавать свой отдельный расчет 6-НДФЛ. Об этом сказано в п. 2 ст. 230 НК РФ.

Подробнее о том, что такое обособленное подразделение с точки зрения налогового и гражданского законодательства, читайте: «Регистрация обособленного подразделения в 2020 году — пошаговая инструкция».

Подробно порядок предоставления филиалами и представительствами расчетов по НДФЛ рассмотрены в письме ФНС от 28.12.2015 № БС-4-11/23129. Алгоритм формирования и подачи расчетов по подразделениям такой:

  • Отчет должен содержать индивидуальный набор реквизитов — ИНН, КПП и ОКТМО — по подотчетному подразделению.
  • Если у нескольких подразделений хотя бы один из реквизитов отличается — по таким подразделениям нужно готовить разные отчеты.
  • Если два (или более) подразделений относятся к одной ИФНС — разные отчеты подаются в эту одну ИФНС.
  • В поле «Код места» в отчетах для подразделений выбирается:
    • 220 — для подразделений российских юрлиц;
    • 335 — для подразделений иностранных юрлиц;
    • 320 — для разных мест осуществления деятельности ИП.

Как уплатить НДФЛ и отчитаться по налогу, если обособленное подразделение закрыто? Ответ на этот и другие вопросы узнайте в Готовом решении от КонсультантПлюс. Пройдите бесплатную регистрацию в справочно-правовой системе и получите временный демо-доступ к любой информации К+.

Сдача нулевого отчета 6-НДФЛ за 3 квартал: нюансы

Согласно разъяснительному письму ФНС от 23.03.2016 № БС-4-11/[email protected], если в отчетном периоде у отчитывающего лица не возникало обязанностей по налоговому агентированию по НДФЛ, то 6-НДФЛ можно не сдавать. При этом рекомендуем уведомить ФНС о том, что обязанность представлять расчет отсутствует. В противном случае налоговики могут решить, что формуляр не сдан неправомерно, и заблокируют расчетный счет.

Представлять расчет надо начинать с тех периодов, в которых появились выплаты доходов и НДФЛ.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Несмотря на то что приведенное выше письмо ФНС является действующим, налоговики на местах часто просят все-таки сдавать нулевую форму за «пропущенные» по НДФЛ кварталы. Особенно если предвидится выплата доходов в дальнейших периодах в том же году.

Сдается нулевой расчет по тем же правилам, что и не нулевой.

ВАЖНО! 6-НДФЛ нужно сдать не только за квартал выплаты дохода, но и за последующие. Например, доход был выплачен сотрудникам в январе-2020, а с февраля в компании числится только директор, который оформил отпуск за свой счет. Форму 6-НДФЛ в любом случае следует представить и за 1-й квартал, и за полугодие, и за 9 месяцев, и за год.  

Как формируется расчет, если в году были «нулевые» периоды, смотрите: «Нужно ли сдавать нулевую отчетность 6-НДФЛ?».

Итоги

6-НДФЛ за 3 квартал сдается в электронном виде всеми налоговыми агентами, которые выплатили доход 10 и более физлицам в отчетном периоде. В 2020 году отчет нужно сдать не позже 02 ноября. Расчет сдается отдельно по каждому подразделению. Нюансы имеет и предоставление нулевки: согласно разъяснениям ФНС ее допускается не сдавать за те периоды, в которых у предприятия или ИП отсутствовали обязанности по налоговому агентированию по НДФЛ.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

6-НДФЛ

Налоговики требуют сдавать 6-НДФЛ по фирмам-нулевкам. В противном случае блокируют счета. Стоит им дать, что хотят, или писать объяснения, что они неправы?

 

Мнения разделились в «Красном уголке бухгалтера».

«У налоговой новая фишка — рассылают письма и блокируют счета фирмам, не сдавшим 6-НДФЛ… Все бы хорошо, но фирмы-нулевки и обязанности сдавать 6-НДФЛ у них нет. Дама в налоговой пыталась мне рассказать, что если фирма есть, то она должна работать и начислять зарплату и платить налоги. Говорю, а где в ГК или НК это написано? Ситуации разные, люди по разным причинам прекращают или приостанавливают деятельность, с какого перепугу счета блокируют?».
В комментариях уточнили, что это 17, 22 и 23 инспекции. Правда, город не указан, скорее всего столица.

Вот что еще пишут в комментариях:

«Поэтому я их всегда сдаю по нулёвкам, хоть тут и ржали некоторые. Хотя, конечно, возмутительно, но как говорится — кто в армии служил, тот в цирке не смеётся».
И правда, смысл лишние бумажки плодить? Хотя, с бумагой у налоговиков проблемы, как выяснилось.

Автор поста, кстати, того же мнения про бумажки:

«А почему НДПИ тогда не сдаёте? Или ещё что-нибудь такое же забористое? Ну так же проще? Нарисовал нулевку и свободен. ..».
Кто-то на это отвечает, что тут лицензия нужна:
«На НДПИ нужно обоснование, лицензии. Раньше до 6-НДФЛ писали письма, что ЗП не начислили, НДФЛ нет. Сейчас нулевку».
А вот другой случай, из ИФНС № 18:
«Из 18-й перл, заблокировали счёт компании зарегистрированной 20.12.19 за то, что не сдали НДС за 4 квартал 19 года. . Звоню, уточняю как же так, все данные в отчёте за первый квартал отражены, столько удивления в голосе инспектора — дааааа??? На следующий день разблокировали».
Кто-то считает, что не нужно идти на поводу у налоговиков:
«Раньше писала письма, что ЗП не начислялась и не выплачивалась. Но букву закона никто не отменял. В инструкции написано, что не сдается, если нулевая. Пишите письма».
А кто-то сдает все, что можно по нулевкам:
«Сдаю по нулевкам все, что может быть заполнено нулями или просто быть пустым, в том числе РСВ, 6НДФЛ, 4ФСС, прибыль, НДС -ну их на фиг! Потом замахаешься что-то объяснять тупым. Наложники мне однажды вообще высказались, что каждый понимают НК по своему и они будут делать так, как понимают. Да нате! КУШАЙТЕ))».
Коллеги, а вы как думаете? Стоит дать налоговикам что просят и пусть отстанут? Или дело принципа?

Сроки сдачи отчетности за 1 квартал 2020 года переносятся

После объявления президентом РФ о продлении нерабочих дней до конца апреля, сроки сдачи отчётности переносятся на 3 месяца. Чтобы воспользоваться возможностью переноса сроков, ваша компания должна входить в перечень компаний, которым запрещено работать по Указу президента РФ от 25.03.2020. Если ваша компания не входит в этот перечень, сроки сдачи отчетов остаются прежними.

Какие новые сроки подачи отчетности?

Если ваша компания претендует на перенос сроков, проверьте, чтобы в документообороте компании был выпущен приказ о нерабочей неделе согласно Указу президента.

Ниже приведена таблица с переносом сроков сдачи отчетности за 1 квартал 2020 года:

Отчет

Старый срок сдачи

Новый строк сдачи

Отчетность за 2019 год

Декларация налогу на прибыль за 2019 год

30. 03.2020

29.06.2020

Декларация по налогу на имущество за 2019 год

30.03.2020

30.06.2020

Декларация по УСН за 2019 год для организаций

31.03.2020

30.06.2020

Декларация по УСН за 2019 год для ИП

30.04.2020

30.07.2020

Декларация по ЕСХН за 2019 год

31.

03.2020

30.06.2020

3-НДФЛ за 2019 год

30.04.2020

30.07.2020

Бухгалтерская отчетность за 2019 год:

  • для организаций, сдающих баланс в ГИР БО

 

31.03.2020

 

06.05.2020*

  • для организаций, не сдающих баланс в ГИР БО

31.03.2020

30.06.2020* — для экземпляра в ИФНС;

06. 05.2020* — для экземпляра в Росстат

*Письмо Минфина и ФНС от 07.04.2020 № 07-04-07/27289 / ВД-4-1/[email protected]

Отчетность за 1 квартал 2020 года

Подтверждение вида деятельности в ФСС

15.04.2020

06.05.2020*

4-ФСС за 1 квартал 2020 года

20.04.2020 — отчет на бумаге

27.04.2020 — в электронном виде

15.05.2020*

Декларация по НДС за 1 квартал 2020 года

27. 04.2020

15.05.2020

РСВ за 1 квартал 2020 года

30.04.2020

15.05.2020

Декларация по ЕНВД за 1 квартал 2020 года

20.04.2020

20.07.2020

Единая упрощенная декларация за 1 квартал

20.04.2020

20.07.2020

Декларация по налогу на прибыль за январь-февраль 2020 года

30. 03.2020

29.06.2020

Декларация по налогу на прибыль за январь-март 2020 года

28.04.2020

28.07.2020

Декларация по налогу на прибыль за 1 квартал 2020 года

28.04.2020

28.07.2020

6-НДФЛ за 1 квартал 2020 года

30.04.2020

31.07.2020

*Письмо ФСС от 13.04.2020 № 02-09-11/06-06-8452

Создавшиеся обстоятельства диктуют бизнесу свои условия. Большинство фирм уже перешли на дистанционную работу, в том числе и бухгалтера, сдающие отчетность.

Процесс перехода, возможно, смущает владельцев предприятий, однако, есть простое и удобное решение – СБИС для удаленной работы. Настройте работу своих сотрудников в дистанционном режиме за 3 дня со СБИС и продолжайте хозяйственную деятельность в прежних темпах: устраивайте совещания, контролируйте выполнение целей, организуйте облачную телефонию, обменивайтесь документами с контрагентами и многое другое. Наши специалисты окажут помощь в подключении и настройке, а менеджеры технической поддержки работают для вас 24/7.

Есть вопросы? Обращайтесь к нашим специалистам!

6-НДФЛ за 9 месяцев 2019 года: пример заполнения

Отчет 6-НДФЛ стал уже привычен тем, кто выплачивает доходы физлицам. Перед грядущим отчетным периодом разберем актуальные вопросы: появилась ли новая форма 6-НДФЛ? Какие особенности могут встретиться в процессе формирования 6-НДФЛ за 9 месяцев 2019 года? Как с ними заполнять отчет?

Особенности отчета 6-НДФЛ за 9 месяцев 2019 года

Сразу отметим, что правильным будет называть отчет «6-НДФЛ за 9 месяцев», т. к. форма предусматривает внесение данных нарастающим итогом с начала года. Однако на практике отчет часто именуют «6-НДФЛ за 3 квартал», увязывая обозначение с периодичностью сдачи (хотя, такое наименование и не вполне корректно).

Отчет, подлежащий сдаче за 9 месяцев (3 квартал) 2019 года, следует готовить по форме, утвержденной приказом ФНС РФ от 14.10.2015 № ММВ-7-11/450 (ред. от 17.01.2018): в 2019 году форма не изменена.

Скачать бланк 6-НДФЛ за з квартал 2019.

Порядок сдачи 6-НДФЛ в 2019 году предусматривает обязательную электронную форму отчета для тех, кто выплатил доход 25 и более физлицам. Если таких физлиц было меньше 25 за весь период, за который сдается 6-НДФЛ, то отчитывающемуся предоставляется право выбрать – подавать отчет электронно или на бумаге.

6-НДФЛ надо сдать в налоговую не позже последнего дня месяца, следующего за отчетным периодом. То есть отчет за 9 месяцев 2019 следует сдать до 31.10.2019 включительно.

 Говоря об отчете 6-НДФЛ за 9 месяцев 2019, стоит сосредоточиться на данных, которые с высокой степенью вероятности в него попадут и на особенностях их отражения. В первую очередь, это летние отпуска. Во вторую – возможные случаи применения разных налоговых ставок по НДФЛ. 

Разберем порядок заполнения отчета 6-НДФЛ за 9 месяцев 2019, содержащий данные по отпускам и разным налоговым ставкам «вручную».

Отчет для сдачи по каналам ТКС должен формироваться с помощью специальных ресурсов (компьютерных или онлайн), поэтому в таком отчете введенные в программу данные обычно автоматически попадают в нужные разделы и строки.

Пошаговая инструкция заполнения 6-НДФЛ в 3 квартале 2019

Шаг 1. Формируем раздел 1

Заполняя 6-НДФЛ, удобнее начинать с формирования раздела (разделов) 1. В декларации должно быть столько разделов 1, сколько применялось ставок НДФЛ в периоде. Период у нас составляет уже 9 месяцев, поэтому повышается вероятность того, что встречались доходы, которые облагались по разным ставкам. По каждой понадобиться предусмотреть отдельную страницу с разделами 1 отчета.

Общее число страниц затем нужно указать в титульнике. То есть даже если вы начнете заполнение 6-НДФЛ с титульного листа, вам все равно придется оставить в нем незаполненные обязательные ячейки и возвращаться к нему повторно.

Анализируем учетные данные по численности получающих от нас доходы, по суммам зарплаты и прочим доходам и по налоговым ставкам. Допустим, ставок получилось 2 (стандартная 13% и 35% по материальной выгоде сотрудника, получившего от нас заем с пониженной процентной ставкой). Заполняем два раздела 1 с учетом следующих нюансов:

  • Раздел 1 на первом листе (обычно формируется с «основной» ставкой 13%). Только в разделе 1 первого листа заполняем строки 060-090!

  • В следующих листах с другими ставками строки 060-090 раздела 1 не заполняются. Страницы нумеруются по порядку после 2-й (3,4 и так далее).

Шаг 2. Формируем раздел 2

Раздел 2 формируется на каждом листе с разделом 1 применительно к той ставке, на которую оформлен лист.

Особенностью раздела 2 в 6-НДФЛ является то, что он заполняется только по тем данным, которые относятся к последнему закончившемуся кварталу.

В случае с отчетом за 9 месяцев 2019 это третий квартал.

Важно:

  • Правильно заполнять данные по «переходящим» зарплатным доходам. Днем получения дохода по зарплате считается последний день месяца, за который зарплата начисляется. Датой удержания дохода считается день выплаты, который обычно относится уже к следующему месяцу. Включать суммы в раздел 2 следует по дате удержания НДФЛ из дохода.

То есть в отчет за 9 месяцев обычно попадают сведения по зарплате за июнь (выплаченной в июле) и не попадают данные по зарплате за сентябрь (которые будут выплачены в октябре).

  • Правильно заполнять данные по отпускным (что бывает особенно актуально в 6-НДФЛ за 9 месяцев). Напомним, что при расчетах за отпуск датой получения дохода и датой удержания налога является день фактической выплаты отпускных. А вот крайней датой перечисления налога с них следует принимать последний день месяца, в котором их выплатили. Если же последний день месяца попадает на нерабочий, то срок перечисления налога переносится на ближайший за этим днем будний день.

Например, по отпускным, выплаченным за август 2019, срок уплаты НДФЛ должен быть 31.08.2019. Но это суббота (считающаяся нерабочим днем для целей переноса сроков уплаты налога), а 01.09.2019 – воскресенье (тоже выходной). Таким образом, срок перечисления налога по отпускным, выплаченным в августе 2019, переносится на 02.09.2019. Эту дату и следует указывать в разделе 2 6-НДФЛ.

Заполнение раздела 2 на других листах (если они есть) происходит по тем же принципам. Для корректного заполнения следует уточнить, что считается датой получения дохода и датой удержания налога для операций, отраженных в листе.

Например, если раскрываются данные по матвыгоде, облагаемой по ставке 35%, то:

  • Доход от матвыгоды по займам, выданным после 01.01.2016 следует считать ежемесячно, на последний день месяца. Датой получения дохода является этот же день.
  • Удерживать НДФЛ по такому доходу следует из любой ближайшей выплаты, из которой можно это сделать. В нашем примере это оказалась зарплата, поэтому даты удержания совпадают с зарплатными из предыдущего листа.

Шаг 3. Формируем титульный лист

Поскольку 6-НДФЛ является уже достаточно привычным отчетом, и титульник сформирован аналогично другим отчетам, то его заполнение по образцу особых проблем у бухгалтеров не вызывает.

Скажем только, что при заполнении графы, в которой указывается количество страниц отчета, нужно учесть и сам титульник, и все листы с разделами 1 и 2, которые пришлось заполнить на шагах 1 и 2.

Для полноты картины ответим еще на вопрос, которым часто озадачиваются начинающие бухгалтеры: какие подтверждающие документы могут предоставляться с 6-НДФЛ? На титульном листе есть графа для указания их количества.

Речь в данном случае идет о документах, которые подтверждают права представителя в случае, если отчет сдается через него. Ситуация как раз подходит к сдаче отчета на бумаге. Если отчет подается неуполномоченным на это по должности лицом (гендиром юрлица, например, или лично ИП с работниками), а кем-то еще, то этого сдающего нужно прописать в титульном листе и приложить к декларации документы, подтверждающие его права на заверение и сдачу отчета. Количество таких документов или их копий тоже указывается на титульном листе.

Заполненный образец 6-НДФЛ за 9 месяцев (3 квартал) 2019 скачайте здесь.

Сроки сдачи отчетности за 3 кв. 2017 г

Напоминаем вам о сроках предоставления отчетности в контролирующие органы и сроках уплаты налогов за 3 квартал 2017 года.

Нарушение срока представление налоговой отчетности грозит не только штрафом, но и блокировкой банковских счетов.

Наша статья поможет вам не пропустить срок сдачи той или иной отчетности в контролирующие органы.

Сроки сдачи отчетности в ФНС и уплаты налогов за 3 квартал (9 месяцев) 2017 года

Сроки сдачи декларации по НДС и сроки уплаты НДС за 3 квартал 2017 г.
Налоговую декларацию по НДС следует сдать в срок не позднее 25 октября 2017 года.
Срок уплаты НДС за 3-й квартал 2017 г.: 25 октября 2017 г., 27 ноября 2017 г., 25 декабря 2017 г. (по 1/3 от суммы налога, начисленного за 3 квартал).

Сроки сдачи отчетности и уплаты по налогу на прибыль за 3 квартал 2017 г.
Налоговая декларация по налогу на прибыль за 3 квартал 2017 года представляется не позднее 30 октября 2017 года.
Срок уплаты налога на прибыль за 3 квартал 2017 года – не позднее 30 октября 2017 года.

Сроки сдачи расчета по страховым взносам за 3 квартал 2017 г.
Расчет по страховым взносам за 3 квартал 2017 года представляется в ФНС не позднее 30 октября 2017 года.

Сроки сдачи отчетности и уплаты налогов при применении УСН за 3 квартал 2017 года.
Организации и ИП, применяющие УСН, должны уплатить авансовый платеж по налогу не позднее 25 октября 2017 года. Представление квартальной отчетности по налогу при УСН не предусмотрено.

Сроки сдачи отчетности и уплаты налогов при применении ЕНВД за 3 квартал 2017 г.
Отправить декларацию по ЕНВД за 3 квартал 2017 г. необходимо не позднее 20 октября 2017 г.
Оплатить налог ЕНВД за 3 квартал 2017 нужно не позднее 25 октября 2017 г.

Сроки сдачи отчетности 6-НДФЛ за 3 квартал 2017 года.
Отправить расчет по форме 6-НДФЛ за 3 квартал 2017 года необходимо не позднее 31 октября 2017 года.

Сроки сдачи отчетности и уплаты налога на имущество за 3 квартал 2017 года.
Налоговая декларация по налогу на имущество за 3 квартал 2017 год представляется не позднее 30 октября 2017 года.
Плательщиками налога на имущество являются компании имеющие на балансе имущество, срок оплаты налога не позднее 30 октября 2017 года.

Сроки сдачи единой упрощенной декларации за 3 квартал 2017 года.
Налоговая единая упрощенная декларация за 3 квартал 2017 года представляется не позднее 20 октября 2017 года
Сдают данную декларацию только в том случае, если одновременно:
— не было движения денежных средств на расчетных счетах и в кассе;
— не возникало объектов налогообложения по тем налогам, плательщиками которых они признаются.

Отправить отчетность в ФНС через интернет

Сроки сдачи отчетности в фонды и уплаты страховых взносов за 3 квартал (9 месяцев) 2017 года

Индивидуальные предприниматели, у которых есть наемные работники, а так же все организации ежемесячно должны уплачивать страховые взносы и ежеквартально (ежемесячно) сдавать отчетность в контролирующие органы. Если в отчетном квартале не начислялись страховые взносы и зарплата, то необходимо будет сдать нулевую декларацию.

Срок сдачи отчетности в ФСС за 3 квартал 2017 года.
С 2017 года в ведении ФСС остаются взносы на профзаболевания и травматизм. Отчетность в ФСС с 1-го квартала 2017 года сдается в сокращенной форме.
В бумажном виде сдается не позднее 20 октября 2017 г.
В электронном виде сдается не позднее 25 октября 2017 г.

Отправить отчетность в ФСС через интернет

Срок сдачи отчетности в ПФР за 3 квартал 2017 года.
В Пенсионный фонд необходимо сдавать сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М) и данные о страховом стаже.

Ежемесячная отчетность СЗВ-М:
Отчетность по форме СЗВ-М необходимо предоставлять до 15 числа начала месяца, следующего за отчетным. Сроки сдачи за 3 квартал 2017 года:
За июль 2017 года – не позднее 15 августа 2017 года
За август 2017 года – не позднее 15 сентября 2017 года
За сентябрь 2017 года – не позднее 16 октября 2017 года

Отправить отчетность в ПФР через интернет

Сроки уплаты страховых взносов в фонды
ИП (работодатели) и организации ежемесячно должны уплачивать страховые взносы до 15 числа месяца, следующего за месяцем начисления взносов. Если 15 число нерабочий день, то срок окончания считается ближайший рабочий день.
Сроки оплаты взносов в фонды за 3 квартал 2017 г. до 17 июля (за июнь), до 15 августа (за июль), до 15 сентября (за август), до 16 октября (за сентябрь).

Возникают трудности при подготовке отчетности? Или нужна помощь в сдаче отчетности через интернет? Позвоните нам по телефонам 8 (499) 499-15-85, 8 (903) 961-81-35 или заполните заявку и наши бухгалтера подготовят и сдадут отчетность за вас!

ИПОТЕЧНЫЙ БУМЕРАНГ #102

ИПОТЕЧНЫЙ БУМЕРАНГ #102

Никита Масленников, — ведущий эксперт Центра политических технологий,12 февраля 2021, источник

«Если государство считает, что есть необходимость помогать людям решать жилищный вопрос, тогда нужно подтолкнуть строительный комплекс к повышению темпов возведения домов, инженерных коммуникаций. От этого выиграют практически все отрасли экономики, мультипликативный эффект понятен. Но есть еще банки, которые, кстати, могут резко снизить объемы выдачи ипотечных кредитов и выступить против продления программы в принципе. Ведь если они будут учитывать в полном объеме риски заемщиков (а всё к этому идет), то получат чистый вычет из прибыли. Зачем банкирам с этим связываться? Сталкиваются два комплекса мотивов, интересов…

Я бы (касаемо вопроса льготной ипотеки под 6,5% — прим.ред.) ушел от общефедерального характера программы, выбрал бы в течение года несколько опорных регионов с критической жилищной ситуацией, с большим объемом ветхих домов. Понятно, что речь идет не о Москве и не о Санкт-Петербурге, а о городах с населением несколько сотен тысяч, около миллиона человек. Может быть, имеет смысл сначала выбрать 2-3 региона. А потом, оценив ситуацию, можно идти дальше. <…> Для среднестатистического гражданина купить квартиру даже с участием льготного кредита — проблема. И если продлевать ипотеку, требуется менять ее правила. По крайней мере, нужно снимать антиэффект, когда из-за ограничения суммы кредита покупатель получает меньшее количество квадратных метров. Но пока что мы упираемся в решение задачи, которая не имеет достаточных начальных условий»

Ирина Доброхотова, — председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой», 12 февраля 2021, источник

«Если программу (ипотеки под 6,5% — прим.ред.) свернут именно 1 июля, то к тому времени ключевая ставка рефинансирования едва ли сильно изменится. Сейчас она находится на уровне 4,25%. Формула для расчёта минимальной ипотечной ставки для физлиц — ключевая ставка плюс 2-2,5 пункта. То есть найти способ выдавать жилищные кредиты под 6,5-7% годовых банки должны и без господдержки. Предположим, что ипотечные ставки после прекращения бюджетных субсидий останутся первое время довольно доступными — минимум на уровне 7%, средняя по году — на уровне 8-8,5%. Остается понять, что будет со спросом и предложением. Может ли кратковременный скачок покупательской активности накануне окончания программы льготной ипотеки привести к ажиотажной покупке жилья, что повлечет за собой период стагнации? Может, как это было в 2014 году, как это было осенью 2020-го. Как отреагируют девелоперы, будут ли создавать искусственный дефицит? Скорее всего, будут. Это поможет удержать цены при слабом спросе»

Борис Терехов, — партнер группы компаний SRG, 12 февраля 2021, источник

«Ключевая ставка напрямую влияет на глобальные аспекты рынка, в том числе на условия ипотечного кредитования и займы девелоперов на строительство новых объектов. Однако в сложившейся на сегодняшний день ситуации ключевая ставка не играет существенной роли. При этом решение ЦБ сохранить ее на уровне 4,25% не должно привести к росту стоимости на рынке жилья в ближайшее время, так как повышение цен уже произошло за счет увеличения спроса из-за льготной ипотеки на новостройки. Положительный эффект от этой программы уже исчерпан»

Алексей Коренев, — аналитик ГК «Финам», 12 февраля 2021, источник

«Таргетирование инфляции, положенное в основу формирования денежно-кредитной политики, практически не оставляет пространства для маневра «вниз», так как индекс потребительских цен уже сейчас составляет 5,2%. А наблюдаемая инфляция и вовсе приблизилась к 12,8%. Повышение ключевой ставки в период коронакризиса затормозило бы восстановление экономики, поскольку лишило бы ее дешевых кредитов. В ближайшее время регулятор вряд ли перейдет к повышению ключевой ставки, поэтому ипотечные ставки в краткосрочной перспективе останутся без изменений»

Екатерина Щурихина, — младший директор по банковским рейтингам агентства «Эксперт РА», 12 февраля 2021, источник

«При отсутствии значительного изменения макроэкономической среды (снижение роста цен, безработицы и т. д.) уменьшения ставок по ипотеке в 2021 году ожидать не стоит. При этом если госпрограмма льготной ипотеки завершится к 1 июля 2021 года, то во второй половине года можно ожидать некоторого роста средневзвешенной ставки по рынку. Вероятный уровень ипотечных ставок в первом полугодии 2021-го — 7–7,5%, во втором полугодии 2021-го — 7,5–8%»

Наталия Кузнецова, — генеральный директор агентства недвижимости «БОН ТОН», 12 февраля 2021, источник

«Пока снижения спроса на жилье не наблюдается, но есть тенденция на сокращение предложения квартир в продаже, что в итоге приведет к росту цен. Снижение активности рынка по традиции ожидается летом. Но этот год может стать исключением, ведь господдержка действует до июля, многие захотят успеть «запрыгнуть в уходящий поезд». Если программу не продлят, то август и сентябрь будут тихими, так как потребуется время для привыкания к стандартным ставкам на уровне 7,5–8,5% вместо текущих 5,75–6,5% на первичном рынке»

Елена Иванкина, — завкафедрой менеджмента недвижимости Факультета рыночных технологий Института отраслевого менеджмента РАНХиГС, 15 февраля 2021, источник

«Ипотека в России развивается постепенно, не очень быстро, с неизменно растущими темпами. В начале 2000-х она составляла 1% от ВВП. В настоящее время — около 8%. Это существенный рост, но он мог бы быть и выше. Предпосылок для появления ипотечного пузыря в России на данный момент нет, что связано с рядом существенных факторов. Во-первых, с недостаточным уровнем развития ипотеки. В развитых европейских странах ипотека составляет от 70 до 110% ВВП. И наши 8% — это только веха на пути дальнейшего развития ипотеки. Во-вторых, у нас достаточно низкий процент плохих кредитов по ипотечному кредитованию — порядка 1,3%. Плохие кредиты — это просроченные платежи по ипотеке. Обычно они составляют 0,9%. В развитых рыночных странах Европы просроченные долги по ипотеке составляют от 1% до 3% всех выданных кредитов.

В-третьих, в России не развито страхование ипотеки и выпуск вторичных ценных бумаг на ипотечные кредиты. В мире они составляют до 100% и больше по отношению к объемам выданных ипотечных кредитов. А у нас они составляют мизерную долю. Соответственно, финансовые кризисы не могут затронуть ипотечные ценные бумаги по причине их практически отсутствия или очень незначительного развития. Еще один фактор. Сейчас средний срок отдачи ипотеки — 18 лет. Люди обдуманно берут кредит на длительный срок и соотносят его со своими доходами и расходами. Поэтому такой ситуации, какая была в США в 2007—2008 гг., когда ипотечные кредиты брали даже безработные, не имеющие никаких доходов, в России невозможна»

Кирилл Царев, — заместитель председателя правления Сбербанка, 15 февраля 2021, источник

«По ипотеке, я думаю, что останется уровень такой же, как был в прошлом году. Я имею в виду по поводу динамики. Здесь один из важных вопросов — наличие предложения. Де факто на тот высокий спрос, который есть, необходимо, чтобы правильно, в хорошем смысле слова, ответили застройщики и обеспечили необходимое количество жилья для граждан… Потенциал роста в ипотеке существует. До конца сказать, насколько он будет сильно больше, наверное, тяжело. Я бы сказал, что если он будет на уровне прошлого года, это будет нормальный показатель.Мне кажется, что это (продление льготной ипотеки в регионах с трудной ситуацией на рынке жилья — прим.ред.) вполне заслуживающий внимания вариант. Понятно, что льготная ипотека должна быть направлена на помощь в развитии регионов и определенного сегмента клиентов. В зависимости от того, в каком регионе и на сколько продвигается или нет сегодня жилищная застройка, есть смысл в каких-то регионах на это смотреть более внимательно. Если и сворачивать программу, то это должно происходить поэтапно. Во-вторых, основным фактором сегодня является предложение — вопрос, сколько есть доступного предложения. Именно оно влияет больше на цену»

Алексей Зубец, — директор Института социально-экономических исследований Финансового университета при правительстве РФ, 15 февраля 2021, источник

«Если брать ипотеку как сегмент, то, по последним данным, спрос на нее не сократился. На сегодняшний день какого-то бурного спроса нет, но он поддерживается на уровне января 2019 года. Пока провала нет, но я думаю, что он наступит, потому что в 2020 году довольно большое количество людей взяли ипотечный кредит. Должна наступить потребительская пауза. И на этой волне цены на недвижимость тоже должны пойти вниз»

Олег Богданов, — ведущий аналитик QBF, 15 февраля 2021, источник

«Я думаю, финансовые условия в России будут ужесточаться. Ставки на рынке еще в конце прошлого года пошли вверх, а этот тренд будет негативно влиять на объемы выдачи банками так называемой льготной ипотеки. Мне трудно назвать льготной ипотеку под 6,5%, при том что ключевая ставка Банка России находится на уровне 4,25%. Льготной была бы ипотека под 2%, а сейчас это просто принуждение коммерческих банков выдавать ипотечные кредиты по нормальным рыночным ставкам. Однако поскольку условия меняются, населению будет сложнее получить ипотечный кредит. Это несколько снизит спрос на жилье, хотя он из-за инфляции останется на высоком уровне. Конечно, государству нужно продлевать льготную ипотеку и для снижения социальной напряженности, и для поддержки строительства, тем более что средства на это есть»

Константин Селянин, — финансовый аналитик, кандидат экономических наук, 15 февраля 2021, источник

«Процентная ставка по ипотеке после отмены льгот, безусловно, вырастет. Обратите внимание, средняя ставка по ипотеке сейчас 7,3%, а не 6,5%. При том, что до 90% нового жилья покупают за счет льготной ипотеки. Поэтому ставка, как минимум, вырастет до среднерыночной. А учитывая, что инфляция оказалась заметно выше запланированной, то, безусловно, ставки станут выше — до 7,5-8%. Вместе с ростом ставки по ипотеке существенно снизятся цены на жилье. Падение цен должно произойти в силу законов экономики, так как из-за снижения реальных доходов граждан снижается и спрос»

Михаил Делягин, — экономист, директор Института проблем глобализации, 15 февраля 2021, источник

«Это (снижение количества молодых людей, берущих ипотечные кредиты, — прим.ред.) очень грозный признак, который связан с падением доходов молодежи и в целом с отсутствием у нее жизненных перспектив. Дело в том, что у нас строят сословное общество и общество высокомонополизированное. И снижение количества молодых людей, которые могут позволить себе ипотеку, — это показатель снижения социальной мобильности. При этом надо понимать, что количество ипотечников у нас очень здорово выросло. Ипотека стала более доступной. Но снижение доли молодежи среди ипотечников показывает, что родители берут ипотеку для детей, а дети сами взять не могут. Это признак, с одной стороны, снижения социальной мобильности, а с другой стороны, признак инфантилизации. Потому что когда люди не могут о себе позаботиться сами, они слишком долго остаются детьми. И это плохо, потому что наиболее активная и энергичная часть общества не может и не умеет за себя отвечать. При нынешней социально-экономической политике такая тенденция будет продолжаться»

Анатолий Печатников, — заместитель президента-председателя правления ВТБ, 16 февраля 2021, источник

«На наш взгляд, еще одним перспективным направлениям развития госсубсидирования может стать фокусная поддержка дополнительных категорий граждан. Например, во многих регионах России успешно работают специальные программы, рассчитанные на конкретные профессиональные сегменты, молодых родителей или молодых специалистов. Использование этих практик может стать мультипликатором для привлечения молодежи в профессии или улучшения демографической ситуации — ведь решение жилищного вопроса серьезно мотивирует граждан на создание семьи, рождение детей и карьерный рост… Мы намерены усилить работу по повышению доступности ипотеки для населения в том числе за счет работы по льготным программам и реализации полностью дистанционных ипотечных сделок»

Герман Греф, — глава Сбербанка, 16 февраля 2021, источник

«Различные льготные программы для семей с детьми и молодых специалистов – я считаю, что эти программы должны существовать, они есть и региональные, и федеральные, и мы поддерживаем саму инициативу по продолжению такого рода программ. Министр финансов и наш председатель наблюдательного совета сказал, что у нас, скорее всего, будет принята программа поддержки, поэтому мы здесь даже не обсуждаем, будем участвовать в выработке решения и реализации этих решений, мы их всячески поддерживаем»

Надежда Караваева, — старший аналитик банковских рейтингов НРА, 16 февраля 2021, источник

«На фоне стабилизации ситуации с пандемией и частичным восстановлением экономической активности, небольшим ожидаемым ростом доходов в 2,5-3% и сокращением размера ежемесячного обязательного платежа, можно ожидать, что объем досрочных погашений (ипотечных кредитов — прим.ред.) сохранится на уровне 2020 года или немногим ниже»

Дмитрий Синочкин, — шеф-редактор NSP, 16 февраля 2021, источник

«Продление льготной ипотеки напоминает рекламу лекарств — боремся не с болезнью, а с симптомами. В официальной риторике есть откровенное вранье: «льготная ипотека сделала жилье более доступным» — не более, а менее! До введения льготной ипотеки, год назад, средняя квартира в Петербург стоила 5,1 млн, сейчас — почти 6 млн. Ежемесячные платежи увеличились, переплата увеличилась, срок «рабства у банка» вырос — и все это на фоне падения доходов… Если бы правительство, как и собиралось, прекратило действие программы в ноябре — это была бы реальная антикризисная мера, ограниченного действия. А теперь — «чемодан без ручки»: и нести тяжело, и бросить жалко. Завлекать в ипотечные программы многодетные семьи — это совсем уж безответственные игры. Обратите внимание на публикации в официальных СМИ: темпы льготного кредитования упали, лимиты не будут выбраны, ужас-ужас! Цель — не построить больше недорогого жилья, а увеличить количество заемщиков. Это не о людях, это — о втягивании оставшихся у населения денег в воронку банковского кредитования… «Рецепт» от кризиса только один — увеличивать объем предложения»

Светлана Ковалева, — руководитель Абсолют Банка в Екатеринбурге, 16 февраля 2021, источник

«Мы ожидаем, что в 2021 году доля сделок с готовыми квартирами на рынке сохранится на уровне 75-80%. При этом ни первичное, ни вторичное жилье в этом году дешеветь не будет. Более того, вторичка начнет активно расти в цене. Мы прогнозируем в 2021 году рост ипотечного кредитования на 5-10% — в основном за счет спроса на готовые квартиры и низких ставок по жилищным кредитам»

Илья Володько, — генеральный директор консалтинговой компании MACON, 16 февраля 2021, источник

«Даже при продлении ипотечных льгот цены на жилье в этом году не так поднимутся, как в прошлом. Потенциал роста не бесконечен, доходы населения не растут с 2013 года. И как бы ни была выгодна ипотека, бесконечно поддерживать спрос она не сможет. Кроме того, многие застройщики среагировали на растущий спрос и в третьем-четвертом квартале начали новые проекты, то есть предложение на рынке жилья тоже понемногу растет. Поэтому максимальная отметка, которую можно прогнозировать, — семь-восемь процентов. Причем этот рост, скорее всего, произойдет в первом полугодии, а со второго мы будем наблюдать фиксацию всех показателей»

Павел Федяев, — зампред думского комитета по транспорту и строительству, 17 февраля 2021, источник

«Нужно внимательнее относиться к заемщикам, причем независимо от места проживания. Посмотреть, сколько льготных ипотек у человека. Если он берет первую под 6,5% – конечно, он однозначно может ее взять, и ему ее одобрят. А если она третья льготная? Должны мы давать ее? Мое мнение – нет… Есть меры господдержки, которыми граждане России могут воспользоваться лишь однажды. Материнский капитал, жилищный сертификат, налоговый вычет на квартиру. Льготная ипотека — столь же весомая мера господдержки. Давайте пропишем критерии заемщика — и нам не придется отменять низкие ставки. Тогда мера будет адресной и точно будет работать на выполнение задачи, поставленной нам президентом, — обеспечить людей доступным жильем. Для тех, кто хочет инвестировать, процент должен быть выше. Но мы должны найти другие инструменты стимулирования спроса в этой категории. Например, банк при одобрении будет учитывать весь доход инвестора, а не только по основному месту работы, указанный в справке 2-НДФЛ, доход от сдачи квартир, доход от облигаций»

Надежда Косарева, — президент Фонда «Институт экономики города», 17 февраля 2021, источник

«Ипотека на сегодняшний день без всякого субсидирования заняла свое достойное место. За 15 лет мы смогли развить эту индустрию на очень хорошем уровне, и сегодня ипотечный кредит по рыночным ставкам доступен примерно 50% населения страны… Дальнейшее искусственное повышение доступности ипотеки не эффективно по многим причинам. Во-первых, группы с более низкими доходами даже льготной ипотекой воспользоваться не могут. У них не остается средств на нормальную жизнь даже при нулевой ставке. Во-вторых, застройщики используют льготу для того, чтобы повысить цены на жилье, не снижая объемов строительства. Это логично: у них растут затраты в связи с потреблением импортных материалов, растут цены на стройматериалы внутри страны, увеличиваются расходы на зарплату из-за того, что мигранты, которым можно было платить меньше, уехали. Другими словами, субсидирование ставки – это бессмысленная трата бюджетных средств… Мне представляется важным, оставить в покое ипотеку и заняться тем, чтобы создать арендный жилфонд, как коммерческий, так и некоммерческий»

Егор Лопатин, — старший аналитик рейтингового агентства НКР, 17 февраля 2021, источник

«Увеличить доступность жилья для россиян может дальнейшее снижение процентных ставок по ипотеке, в том числе льготным программам, с одновременным ростом объема предложения на рынке, что в свою очередь может позволить застройщикам не поднимать стоимость жилья в ответ на снижение процентных ставок. Однако уменьшение ставок по льготной ипотеке на фоне завершения цикла смягчения денежно-кредитной политики ЦБ невозможно без дополнительных трат бюджета на компенсацию банкам разницы между льготной и рыночной стоимостью кредита. В целом льготные ипотечные программы являются эффективной мерой поддержки участников рынка недвижимости. Однако на фоне низкого предложения и последующего роста цен на рынке выгода от льготной процентной ставки для заемщика фактически была обнулена… То есть фактически главным выгодоприобретателем введения программы господдержки в 6,5% стали застройщики»

Вячеслав Дусалеев, — генеральный директор компании «Метр квадратный», 17 февраля 2021, источник

«В 2021 году мы ожидаем перераспределение части спроса с первичного на вторичный рынок, который в 2020 году значительно отставал по росту цен. Во многих регионах вторичка стала заметно более выгодна с точки зрения цены за квадратный метр, чем первичная недвижимость. Не исключено, что ряд покупателей в 2021 году переключится именно на такие объекты, что дополнительно снизит «давление» спроса на первичном рынке»

Эльвира Набиуллина, — глава ЦБ РФ, 18 февраля 2021, источник

«Что касается постоянно действующих льготных программ, они должны быть, они у нас были до пандемии. На наш взгляд, есть потенциал расширения таких льготных программ постоянного действия, не антикризисных, а именно постоянных. Это могут быть специальные региональные программы для тех субъектов, где застройщикам работать менее выгодно. Требуется выбор таких регионов, где могли бы быть постоянные меры поддержки строительства — либо через ипотеку, либо через какие-то другие механизмы.Льготная ипотека для молодых семей несильно востребована, нужно расширить критерии [включения семей в программу] и ввести дифференциацию ставки по количеству детей… Льготная ипотека (под 6,5% — прим.) как антикризисная мера была очень эффективной, но ее надо вовремя сворачивать, именно как антикризисную меру… Льготную ипотеку на новостройки целесообразно сохранить в регионах, где существует дефицит жилья и нет большого роста цен на него. Потому что в значительном числе регионов рост цен перекрыл позитивный эффект от снижения процентных ставок по ипотеке. Поэтому, на наш взгляд, она должна быть более таргетирована, чтобы реально работала на повышение доступности жилья для людей и не приводила к перегреву на рынке жилья»

Валерий Казейкин, — вице-президент Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства, 18 февраля 2021, источник

“Малоэтажное и индивидуальное жилищное строительство постепенно завоевывает рынок жилья в стране. Если мы посмотрим статистику, то увидим, что ежегодно доля малоэтажного строительства увеличивается примерно на 0,8%. А в прошлом году она выросла на 2%… Два года назад были введены поправки в ФЗ 214 «Об участии в долевом строительстве». После этих изменений количество разрешений, которые получают девелоперы на новое многоэтажное строительство, существенно упало. В позапрошлом году оно составило всего 10 млн кв. м, в прошлом году – 12 млн кв. м. Это значит, что задачи, которые поставлены перед Правительством РФ и Министерством строительства и ЖКХ РФ по ежегодному возведению 120 млн кв. м жилья, очень сложно выполнимы. Будет строиться не 70-80 млн кв. м многоэтажного жилья, а 10-20 млн кв. м. Естественно эту долю займет малоэтажное и индивидуальное строительство, и мы приблизимся по соотношению между МКД и ИЖС к цивилизованным странам Европы и Америки.

Мы ожидаем, что в 2023-2024 годах доля малоэтажного жилья на нашем рынке составит примерно 70-80%. Это потребует совершенно иного отношения к этому сегменту строительства со стороны и риэлторов, и банков, и страховых компаний, и системных агрегаторов. Потому что именно за индивидуальным строительством будущее. Это сейчас очень серьезно понимают и в администрации Президента, и в Правительстве и в Минстрое»

Евгений Гольдфайн, — заслуженный экономист России, 19 февраля 2021, источник

«Несмотря на опережающий инфляцию рост цен на недвижимость, потребность в льготной ипотеке не снижается. Прекращение льготной ипотеки может привести не только к снижению спроса, но и к стагнации строительной и смежных отраслей, снижению ВВП и направлению части обесценивающихся накоплений граждан вместо экономики РФ в «проедание». Если не будоражить строительный рынок резкими сменами ипотечной политики, то конкуренция обеспечит рыночные принципы ценообразования… Уровень ипотечной «закредитованности россиян» гораздо меньше, чем в тех же европейских странах. Обязательства по ипотеке в подавляющем большинстве исправно погашаются. В отличие от ипотечного пузыря в США, приведшего к кризису 2008 года, российские банки не выдают ипотеки потомственным безработным, а цены на рынке вторичного жилья способны компенсировать возможные потери банков при изъятии недвижимости у неплательщиков. О каком пузыре беспокоится ЦБ — непонятно… Гораздо больше опасности для экономики РФ, предпринимательской и потребительской активности представляет политика ЦБ по обеспечению в 2021-2022 годах недостаточного прироста реальной денежной массы на уровне всего 5-6%, что, с учетом инфляции, приведет к «рублевому голоду», низким темпам роста ВВП, замедлению потребительской и предпринимательской активности и усилению неконкурентоспособности страны»

Константин Бородулин, — директор банковских рейтингов НРА, 19 февраля 2021, источник

«Рост цен уже полностью нивелировал преимущества от низкой процентной ставки, поэтому льготная ипотека перестает выполнять функцию стимула роста в строительной сфере. Соответственно, дальнейшее снижение льготной ставки, и сопутствующий рост цен (не только на первичном, но и на вторичном рынке) приведет к отрицательному эффекту, ухудшив доступность жилья даже в тех регионах, где предложение жилья имеется в достаточном объеме. Поддержка должна оказываться более адресно в частности в тех регионах, где наблюдается дефицит жилья, а также тем слоям населения, кто в ней в большей степени нуждается, например, молодые и многодетные семьи»

Игорь Горский, — президент Российской Гильдии Риэлторов, 19 февраля 2021, источник

«Сейчас многие специалисты говорят, что ожидают в этом году большое количество просрочек по выплате ипотечного кредита. Предполагаю, что будут также банкротства физических лиц. В общем, после того, как банки оформили массу новых ипотечных кредитов, их, скорее всего, настигнет расплата в виде множества должников… По моим расчетам, в ближайшее время из-за смены поколений начнется массовая смена владельцев квартир по всей стране. Каждые 20-25 лет это происходит. Люди, купившие квартиру 15 лет назад, вырастают из нее, хотят что-то больше, задумываются о том, чтобы их дети и внуки имели крышу над головой. Двухтысячники уже начинают планировать переезды. Им нужно жилье, и желательно — качественное: с озеленением, подходящим ландшафтом и высоким уровнем комфорта.

Рост цен на недвижимость в 2021 г., скорее всего, замедлится. Может быть, цены даже снизятся в некоторых регионах, но не в целом по стране. Почему я так думаю? Я просто изучил как-то историю нашего рынка недвижимости за последние 30 лет, и обратил внимание, что никаких «обвалов» цен на жилье за этот период в стране не случалось. Чаще всего повторялся один и тот же цикл: квадратные метры дорожают некоторое время, потом цены как бы достигают своего потолка и какое-то время колеблются вокруг одних и тех же значений, и — снова начинается рост. Словно машина гнала-гнала очень быстро по трассе и остановилась, пока остальные машины не стали ее догонять. Поравнялись — и опять все играют все в догонялки»

Алексей Белоусов, — генеральный директор СРО НП «Объединение строителей СПБ», 19 февраля 2021, источник

«Текущий год будет более спокойным. Если действие программы льготной ипотеки будет продлено, то цены продолжат идти вверх, но уже не в такой сильной динамике — на 10-15%. Но и продавать будем меньше. У потенциальных инвесторов, приобретающих жилье для сохранения накоплений, ресурсы все же ограничены — они не могут каждый год покупать по новой квартире»

Дмитрий Орехов, — управляющий директор рейтингового агентства НКР, 20 февраля 2021, источник

«В ближайшие годы в силу падения уровня доходов населения мы не ожидаем бума рынка индивидуального строительства и, соответственно, спроса на ипотеку в данном сегменте. Льготная ипотека под строительство индивидуальных домов подстегнет темпы роста ИЖС в РФ, однако рост сегмента сильно ограничивает более низкая по сравнению с квартирами ликвидность частных домов и сложности с их оценкой со стороны банков. Тем не менее, мы ожидаем роста ИЖС в текущем году не менее чем на 1-3% по сравнению с прошлым годом. В то же время наблюдается повышенный спрос на частные дома в условиях пандемийных ограничений из-за их большей площади, лучшей экологии за пределами городов и наличия приусадебного участка… Учитывая существенно меньшую долю покрытия ипотекой ИЖС по сравнению с многоквартирными домами (ИЖС — 5%, МКД – более 50%), инициатива по распространению семейной ипотеки на строительство частных домов представляется логичной»

Дмитрий Гордов, — глава компании Landwerk, 20 февраля 2021, источник

«У нас активно развиваются всевозможные ипотечные продукты, связанные с городским жильем. С загородным жильем, несмотря на все нацпроекты по развитию рынка малоэтажного домостроения, они не работали. По сути, загородный рынок был зажат с точки зрения доступности капитала для его развития. Кредитование для застройщиков малоэтажного индивидуального жилья, индивидуальных домов практически недоступно. Соответственно, программы ипотечного кредитования, которые могли бы с этой стороны подпитать рынок малоэтажного, индивидуального домостроения, де-факто практически не работали. А с учетом того, что малоэтажное строение тоже достаточно капиталоемкое (если делать централизованную застройку коттеджных поселков, бюджет на строительство домов может занимать 80-85% от общего бюджета), именно это привело к тому, что на рынке снизилось качество продукта, появились участки без подряда — именно в связи с тем, что не хватало средств на застройку. Доступность ипотечных программ для индивидуального домостроения, конечно, сильно подпитает и разовьет рынок. Но если это сильно зарегулировать и оставить только за крупными копаниями такую возможность, то де-факто, я считаю, это намерение выйдет в пшик, потому что 80% (если не больше) рынка — это небольшие, мелкие, неизвестные компании»

Дмитрий Котровский, — общественный омбудсмен по защите прав предпринимателей в строительстве, 20 февраля 2021, источник

«Мы должны с вами понимать, что из 80 млн квадратных метров, которые вводятся в эксплуатацию ежегодно на сегодняшний день, уже примерно половина — это индивидуальное жилищное строительство. В этой половине невозможно на сегодняшний день определить, что является новостроем, а что является так называемой амнистией, которую государство продлевает из года в год. Очень важно учесть мнение тех потенциально желающих улучшить свои жилищные вопросы семей, которые выбирают либо квартиру в мегаполисах, либо индустриальным способом построенные коттеджные поселки, либо какая-то действительно планирует приобрести земельный участок и построить на этом земельном участке собственный дом. Я думаю, что последняя категория незначительная. И почему на самом деле сегодня Минфин пытается в этом плане определить ставку по ипотеке, дело даже не в том, что это 6%, 4% или 8%, а дело в том, каким образом и что банк будет брать в залог, предоставляя такие механизмы субсидирования такой процентной ставки. Потому что на самом деле земля сама по себе ничего не представляет. Не очень понимаю, с какими банками будут вестись переговоры. Если это, например, профильный банк «Дом.РФ» — возможно, но тогда надо смотреть по объему. Что касается других, коммерческих банков, я не думаю, что они будут охотно предоставлять такие инструменты, потому что в залог ничего не уходит»

Юлия Федулаева, — директор по поддержке риэлторского бизнеса «Миэль», 20 февраля 2021, источник

«Льготная ипотека на строительство или покупку загородного жилья будет особенно интересна жителям регионов, где загородные поселки начинаются в 15-20 минутах езды от города… На мой взгляд, программа льготной ипотеки на стройку или готовый дом будет эффективна, если ставка по кредиту приблизится к ключевой ставке ЦБ. Например, если ипотечная ставка на ИЖС будет предлагаться на уровне 4,5%, то это не отразится негативно на госбюджете, как получилось с программой господдержки новостроек. <…> Вряд ли льготная ипотека на ИЖС будет столь же эффективна и создаст ажиотаж, как программа льгот на новостройки. Квартира в городе останется наиболее ликвидным активом, ее проще продать или сдать в аренду, чем загородный дом»

Василий Колташов, — экономист, 20 февраля 2021, источник

«Для роста количества частных домов в России следует активнее развивать для них социальную инфраструктуру. .. Существует проблема социальной инфраструктуры. Те, кто привязан к социальной инфраструктуре — поликлиникам, детским садам, школам, они как покупали квартиры, так и будут покупать. Если власти будут решать проблему социальной инфраструктуры, то, возможно, мы увидим рост спроса на земельные участки. Но предполагать, что такая возможность приведет к значительному вытеснению уже готового жилья, я бы не стал это предположение поддерживать. Постройка жилья самостоятельно сопряжена со многими хлопотами. Причем не только юридическими, но и с процессом самого строительства этого жилья. И не все готовы на эти хлопоты идти»

Ирина Радченко, — президент Международной академии ипотеки и недвижимости, 20 февраля 2021, источник

«Банки не будут охотнее давать ипотеку после предложения Минфина (выдавать «семейную ипотеку» под 6% на строительство частных домов — прим.ред.), потому что для банков сохраняется два существенных риска. У нас в России только-только наводят порядок с тем, чтобы не сложились обманутые дольщики при покупке квартир в новостройках, а если мы говорим про деревянный дом, то застройщики гораздо меньше по объёмам, непонятно, как контролировать качество их работы, соблюдение сроков и сохранность кредитных средств. Поэтому пока не будет решена задача контроля со стороны подрядчиков, у этой программы не будет будущего. Банки должны контролировать, но понятно, что контролировать одного подрядчика, который строит один дом в деревне, бессмысленно. Нужно развивать массовую застройку, чтобы строились посёлками. Тогда дело сдвинется с мёртвой точки. Нужно, чтобы банк вносил собственно средства, когда уже подрядчик начал строить. Нужно убедиться, что кредитные средства не будут разворованы»

Когда необходимо произвести расчетные налоговые платежи в 2020 году?

Какой это был странный и трудный год! Наш распорядок был нарушен пандемией коронавируса. Это включает в себя регулярный процесс расчета налоговых платежей для лиц, которые работают не по найму или не удерживают налоги из других источников налогооблагаемого дохода (таких как проценты, дивиденды, прирост капитала и т. Д.).

Расчетные налоги обычно уплачиваются четырьмя равными платежами — по одному платежу за каждый квартал года. Расчетный налоговый платеж за первый квартал за 2020 год первоначально должен был быть произведен 15 апреля 2020 года, а платеж за второй квартал — 15 июня 2020 года. Однако в этом году платежи за первый и второй кварталы не должны были быть произведены до 15 июля. 2020. В результате расчетный график налоговых платежей на 2020 год корректируется, как показано в таблице ниже.

Сроки для расчетных налоговых платежей в 2020 году

Платеж Когда доход, полученный в 2020 году Срок платежа
1-й платеж с 1 января по 31 марта 15 июля 2020 года
2-й платеж с 1 апреля по 31 мая 15 июля 2020 г.
3-й платеж с 1 июня по 31 августа 15 сентября 2020 г.
4-й платеж с 1 сентября по 31 декабря 15 января 2021 г.

Если вы подадите налоговую декларацию за 2020 г. до 1 февраля 2021 г. и оплатите весь остаток, подлежащий уплате вместе с декларацией, вам не нужно будет производить платеж, подлежащий оплате 15 января 2021 г.

Нет дохода до конца года?

Вам не нужно производить расчетные налоговые платежи, пока у вас не будет дохода, с которого вы должны будете платить налог. Так, например, если у вас не было налогооблагаемого дохода до июля 2020 года, вам не нужно производить расчетный налоговый платеж до 15 сентября 2020 года. В этот момент вы можете либо полностью уплатить свой расчетный налог до 15 сентября. , или вы можете оплатить его двумя частями до 15 сентября и 15 января.

Фермеры и рыбаки

Если не менее двух третей вашего валового дохода приходится на сельское хозяйство или рыболовство, вы можете произвести только один расчетный налоговый платеж за 2020 год. налоговый год до 15 января 2021 г.Если вы подадите налоговую декларацию за 2020 год до 1 марта 2021 года и уплатите всю задолженность по налогу, вам не нужно будет производить какие-либо расчетные налоговые платежи.

Как платить

Используйте форму 1040-ES для расчета и уплаты предполагаемых налогов. Существует несколько способов уплаты ориентировочных налогов, в том числе чеком, наличными, денежным переводом, кредитной или дебетовой картой. Также существует множество вариантов онлайн-платежей, таких как Электронная система федеральных налоговых платежей (EFTPS). Различные способы оплаты описаны в инструкциях к форме 1040-ES.

Штрафы

Выплачиваете ли вы предполагаемые налоговые платежи или полагаетесь на удержание, на вас могут наложить штраф, если вы не платите достаточно налогов в течение года. Штраф не применяется, если ваша задолженность по налогам составляет менее 1000 долларов. Вы также можете избежать штрафа, если ваши удерживаемые или расчетные налоговые платежи за 2020 год равны не менее 90% ваших налоговых обязательств за 2020 год или 100% налога, указанного в вашей декларации за 2019 год (110%, если ваш скорректированный валовой доход за 2019 год составил более 150 000 долларов). .

Не забывайте о своем штате

Наконец, если вы не проживаете в штате, где нет подоходного налога, вы, вероятно, также должны своему штату расчетные налоговые платежи.Сроки уплаты государственных платежей могут совпадать с федеральными датами, а могут и не совпадать, поэтому обязательно проконсультируйтесь с соответствующим налоговым органом своего штата.

Расчетные налоговые платежи | Блокировать советники

20 февраля 2021 г .: Block Advisors

Примечание редактора: Если вы владелец малого бизнеса, отметьте свой календарь после того, как узнаете, когда предполагаемые налоговые платежи должны быть уплачены в 2021 году!

Знаете ли вы, что в некоторых случаях федеральный подоходный налог является распределительной системой? Фактически, если вы являетесь владельцем малого бизнеса, вам может потребоваться подавать квартальные расчетные налоговые платежи, чтобы избежать штрафа IRS.Читайте дальше, чтобы узнать о конкретных сроках уплаты ориентировочных налоговых платежей в этом году.

Когда подлежат уплате расчетные налоговые платежи?

Даже если вы платили им в прошлом, у вас может возникнуть вопрос: «Когда должны быть мои расчетные налоговые платежи?»

Если вы выполняете требования по уплате расчетного налога ежеквартально, платежи за 2021 налоговый год должны производиться каждый квартал в эти даты. Как видите, даты перейдут в следующий календарный год.

ПЕРИОД ОПЛАТЫ СРОК СРОКА
1 сентября 2020 г. по 31 декабря 2020 г. 15 января 2021 г.
1 января 2021 г. до 31 марта 2021 г. 15 апреля , 2021
1 апреля 2021 г. по 31 мая 2021 г. 15 июня 2021 г.
1 июня 2021 г. по 31 августа 2021 г. 15 сентября 2021 г.
1 сентября 2021 г. — декабрь 31, 2021 18 января 2022 г.

ПРИМЕЧАНИЕ. Обычно сроки сдачи — 15 апреля, 15 июня, 15 сентября и 15 января, но если они выпадают на выходные или праздничные дни, крайний срок переносится на следующий. рабочий день.

Указанные выше даты — это даты, когда ваш 1040-ES должен быть проштампован. Дата почтового штемпеля позволяет IRS узнать, своевременно ли уплачен расчетный налоговый платеж.

«Могу ли я произвести расчетные налоговые платежи сразу?»

Многие задаются вопросом: «Могу ли я произвести расчетные налоговые платежи сразу?» или заплатить четверть вперед?

Поскольку люди могут подумать, что подавать налоги ежеквартально — это неудобство, это частый вопрос. Ответ — нет. Поскольку налоговая система США предусматривает оплату по мере поступления, вам необходимо платить и подавать документы ежеквартально, иначе с вас будет взиматься штраф.

Кто платит расчетный налог?

Физические лица, индивидуальные предприниматели, партнеры и акционеры корпорации S, которые ожидают, что при подаче налоговой декларации будут иметь задолженность по налогу в размере 1000 долларов или более, как правило, должны произвести расчетные налоговые платежи.

Корпорации, которые рассчитывают получить задолженность по налогу на сумму 500 долларов (или больше) при подаче корпоративной декларации, обычно должны произвести расчетные налоговые платежи.

Если у вас есть коммерческий доход от самозанятости, вы должны подавать годовой отчет и ежеквартально платить расчетный налог.Не уверены, относится ли это к вам? Узнайте больше о том, кто должен платить ориентировочные налоговые платежи.

Как вы платите ежеквартальные налоги?

У вас есть несколько вариантов уплаты квартальных налогов. Они следующие:

  1. Подайте заявление о возмещении за этот год к предполагаемым налогам на следующий год (во время подачи годовой налоговой декларации).
  2. Используйте форму 1040-ES, чтобы рассчитать предполагаемый налог. Затем отправляйте чек или денежный перевод по форме Form 1040-ES каждый квартал.
  3. Посетите IRS.gov, чтобы воспользоваться электронной системой уплаты федеральных налогов. Здесь вы можете вносить платежи еженедельно, ежеквартально или ежемесячно, а также можете установить платежи на год вперед.
  4. Заручитесь помощью сертифицированного налогового специалиста Block Advisors для малого бизнеса. Вы можете добавить эту услугу в свою налоговую подготовку за 99 долларов, и налоговый профи рассмотрит вашу уникальную ситуацию и предложит изменения вашей квартальной суммы.

Что произойдет, если вы не заплатите налоги на 2021 год?

Если вы не заплатите ни один из налогов, рассчитанных на 2021 год, вы можете понести штраф за недоплату.Штраф — сложная формула; он взимается с суммы недоплаты за количество дней, в течение которых она не была выплачена, начиная с платежа за первый квартал.

Вопросы о том, когда платить расчетный налог?

У вас есть дополнительные вопросы о сроках уплаты ориентировочного налога или другого налога на малый бизнес? Положитесь на нашу команду Block Advisors, сертифицированных специалистов по налогообложению для малого бизнеса, чтобы правильно уплачивать налоги и поддерживать свой бизнес в нужном русле. Свяжитесь с нами на blockadvisors.com.

Ежеквартальные расчетные налоговые платежи за 2021 г.

  • вы ожидаете, что задолженность по федеральному налогу на 2021 год составит не менее 1000 долларов США после вычета федеральных налоговых удержаний и возмещаемых кредитов, и
  • , вы ожидаете, что федеральные удерживаемые и возвращаемые кредиты будут меньше меньшего из следующих значений:
    • 90% налога должны быть указаны в вашей федеральной налоговой декларации за 2021 год, или
    • 100% налога, указанного в вашей федеральной налоговой декларации за 2020 год (применяется только в том случае, если ваша налоговая декларация за 2020 год охватывает 12 месяцев — в противном случае обратитесь только к правилу 90% выше).

Для расчета ваших ежеквартальных расчетных федеральных налоговых платежей вы должны оценить скорректированный валовой доход, налогооблагаемый доход, налоги, отчисления и кредиты на 2021 календарный год. Форма 1040-ES включает расчетную налоговую ведомость, которая поможет вам рассчитать вашу федеральную оценку налоговые платежи.

Часто задаваемые вопросы

1. Каковы даты подачи налоговых платежей за квартал?

Срок выплаты Срок оплаты
1 января — 31 марта 2021 г. 15 апреля 2021
1 апреля — 31 мая 2021 г. 15 июня 2021 г.
1 июня — 31 августа 2021 г. 15 сентября 2021 г.
1 сентября — 31 декабря 2021 г. 18 января 2022 г. *

* Вам не нужно производить платеж, подлежащий оплате 18 января 2022 года, если вы подадите налоговую декларацию за 2021 год до 31 января 2022 года и оплатите всю причитающуюся сумму вместе с декларацией.

2. Как мне производить ежеквартальные ориентировочные федеральные платежи?

IRS предлагает различные методы для расчета квартальных расчетных налоговых платежей на 2021 год:

3. Что делать, если я своевременно не уплачу достаточную сумму федерального подоходного налога за 2021 календарный год?

Как правило, если вы не платите достаточно налога своевременно, удерживая или производя расчетные налоговые платежи, от вас могут потребовать уплатить штраф.

Подробное описание штрафа за недоплату, включая исключения из этого штрафа, можно найти в публикации 505 IRS «Удержание налогов и расчетный налог».

4. Как мне получить дополнительную информацию о предполагаемых федеральных налоговых платежах за квартал?

Пожалуйста, обратитесь к Инструкциям по форме 1040-ES и Публикации 505 IRS «Удержание налогов и расчетный налог» для получения дополнительной информации о федеральных расчетных квартальных налоговых платежах или проконсультируйтесь с вашим личным налоговым консультантом.

Когда следует подавать налоговые декларации за 2019 год? Каждую дату, когда вам нужно подавать налоговую декларацию в 2020 году

Своевременная подача налоговой декларации намного проще, если у вас а) есть система бухгалтерского учета, работающая круглый год, и б) установлен четкий крайний срок, к которому нужно стремиться. Передав бухгалтерский учет и налоги на аутсорсинг с помощью inDinero, вы сможете покрыть оба фронта. В статье мы сосредоточимся на последнем, чтобы помочь всем владельцам бизнеса составить налоговый календарь на 2019 год, чтобы не отставать от обязанностей по подаче документов и избежать штрафов за просрочку.

(Вы все еще работаете над налогами на бизнес за 2018 год? Посмотрите эти даты в версии этого календаря на 2018-2019 годы.)

Использование альтернативного финансового года? Не пропустите:

В этой статье мы использовали календарный год (с 1 января по 31 декабря).Если в вашей компании используется другой финансовый год, перейдите к нижней части этой статьи, чтобы узнать, как соответствующим образом изменить свой налоговый календарь.

Когда в 2020 году должны быть уплачены налоги на бизнес за 2019 год?

Используя тип юридического лица, вы можете определить, каков крайний срок подачи налоговой декларации и каков он будет, если вы решите воспользоваться продлением, но вам также нужно будет учитывать выходные и государственные праздники.

В таблице ниже указано, когда каждый тип хозяйствующего субъекта должен подать налоговую декларацию за 2019 год в 2020 году (с использованием календарного года):

Крайние сроки подачи налоговых деклараций за 2019 г., 2020 г.

Сроки выплаты партнерского налога: Срок оплаты:
Первоначальный крайний срок налогообложения для партнерств (Форма 1065) 16 марта 2020
Продление срока уплаты налогов для партнерств (форма 1065) 15 сентября 2020
S Сроки уплаты налогов на корпорацию: Срок оплаты:
Первоначальный крайний срок уплаты налогов для корпораций S (форма 1120S) 16 марта 2020
Продление срока уплаты налогов для S-корпораций (форма 1120S) 15 сентября 2020
C Крайние сроки налогообложения корпораций: Срок оплаты:
Первоначальный крайний срок уплаты налогов для корпораций C (Форма 1120) 15 апреля 2020
Продление срока уплаты налогов для корпораций C (форма 1120) 15 октября 2020
Сроки уплаты налогов для ИП: Срок оплаты:
Первоначальный срок уплаты налогов для индивидуальных предпринимателей и физических лиц (Форма 1040) 15 апреля 2020
Продление срока уплаты налогов для индивидуальных предпринимателей и физических лиц (Форма 1040) 15 октября 2020
Сроки уплаты налогов для некоммерческих организаций: Срок оплаты:
Первоначальный срок уплаты налогов для освобожденных от налогообложения организаций (Форма 990) 15 мая 2020
Продление срока уплаты налогов для освобожденных организаций (Форма 990) 16 ноября 2020 г.

Что необходимо сделать организациям, осуществляющим сквозные операции (корпус S или товарищества) до истечения срока уплаты налогов

Субъекты, такие как S Corps и Partnerships, получили название «сквозной» или «сквозной», потому что они не платят подоходный налог.Прибыль и убытки вашего бизнеса передаются партнерам, владельцам и акционерам. Поэтому, когда ваша сквозная организация подает форму 1065 в IRS, вы также должны выдать Schedule K-1 каждому партнеру или акционеру, чтобы они отчитывались о своих индивидуальных доходах. По этой причине, если вы планируете продлить крайний срок уплаты налогов, обязательно сообщите об этом всем партнерам и акционерам, чтобы они могли сделать то же самое!

Что нужно сделать физическим лицам и корпусу C до истечения срока уплаты налогов

Как физическое лицо (включая индивидуальных предпринимателей) или корпорация, ваши налоги подлежат уплате на пятнадцатый день четвертого месяца финансового года или пятнадцатого числа десятого месяца, если вы подаете заявление о продлении. Это означает, что вы подадите налоговую декларацию или продление 15 апреля 2020 года и оплатите все налоговые обязательства, которые вы должны. Если вы попросите о продлении, вы подадите налоговую декларацию до 15 октября 2020 года, , но вам все равно нужно будет заплатить налоги до 15 апреля .

Что должны сделать освобожденные от налогов организации (некоммерческие и благотворительные) до истечения срока уплаты налогов

Организация, освобожденная от уплаты налогов, например, некоммерческая или благотворительная, подает налоговую декларацию в пятнадцатый день пятого месяца вашего финансового года или пятнадцатого числа одиннадцатого месяца, если вы подаете заявление о продлении.Для возврата за 2019 год вам необходимо подать налоговую декларацию или продление до 15 мая 2020 года. Если вы попросите продление, вы должны будете подать декларацию до 16 ноября 2020 года, поскольку пятнадцатое число выпадает на воскресенье в 2020.

Когда следует рассмотреть возможность продления налогового отсчета для налогообложения вашего бизнеса в 2019 году

Требуется дополнительное время для организации? Было ли приоритетом что-то разрушительное из вашей личной жизни? Ваша деятельность в 2019 году повлекла за собой более серьезные налоговые последствия, чем вы ожидали? Продление срока возврата не должно быть стрессовым решением, на самом деле, это должно помочь избавиться от стресса!

C-корпорации, партнерства и S-корпорации используют форму 7004 для запроса продления на 6 месяцев; физические лица используют Форму 4868. Для некоммерческих организаций вы можете запросить продление на 6 месяцев, используя форму 8868.

Прежде чем принимать какое-либо решение, обязательно поговорите об этом со своим налоговым инспектором. У них может быть причина не продлевать срок. И помните, что продление распространяется только на крайний срок подачи декларации, а НЕ на уплату налогов, которые вы должны.

Когда предполагаемые квартальные налоговые платежи в 2019 г. подлежат уплате для прибыльных предприятий?

Для ведения прибыльного бизнеса вы обязаны уплачивать налог на прибыль ежеквартальными платежами до пятнадцатого дня четвертого, шестого, девятого и двенадцатого * месяцев года (см. Форму IRS 1120-W).Если вы пропустите расчетные налоговые платежи, вы всегда можете полностью уплатить их при подаче налоговой декларации в конце года, но при этом рассчитываете также выплатить проценты и штрафы с суммы вашей задолженности.

Предполагаемая дата уплаты налогов на 2020 год (календарный год):

Квартальный срок: Срок оплаты:
Крайний срок для оценки налога за первый квартал 15 апреля 2020
Срок налоговой оценки за второй квартал 15 июня 2020
Срок налоговой оценки за третий квартал 15 сентября 2020
Срок налоговой оценки за четвертый квартал (корпорации) 15 декабря 2020
Срок налоговой оценки за четвертый квартал (физические лица) 15 января 2021

Другие вещи, которые следует учитывать при подаче налоговой декларации за 2019 год:

Были ли у вашей компании какие-либо связи или деятельность за рубежом в течение 2019 года?

Если у вас есть деловые отношения за границей, несоблюдение срока подачи заявок станет еще дороже. После вступления в силу Закона о налогообложении 2017 года, если вы не подали полную и правильную форму 5472 для всех ваших иностранных акционеров, теперь взимается штраф в размере 25 000 долларов США на каждого акционера в месяц — уф.

Вы начали или прекратили свой бизнес в 2019 году?

Хотя может возникнуть соблазн забыть о налогах в первый и последний год вашего бизнеса или в качестве сезонного бизнеса, который существует только часть года, мы хотим напомнить вам, что вам все равно нужно подавать короткий годовой доход.

Если вы начнете бизнес в году, вам нужно будет подавать налоги, начиная с даты регистрации и до конца года. Поговорите с налоговым экспертом, чтобы определить, что можно, а что нельзя вычесть. Например, расходы, которые вы понесли до того, как начали свой бизнес, не подлежат вычету, но вы можете обнаружить, что сможете капитализировать и вычесть эти расходы в течение следующих 15 лет.

Если вы закроете свой бизнес в 2019 году , запишите точную дату, когда вы закроете двери для налоговых целей. Вам нужно будет подать декларацию, включающую все доходы и расходы до даты роспуска. Все, что должно оставаться на любых бизнес-счетах после закрытия дверей, — это суммы, которые вы планируете распределить среди инвесторов при выводе наличных, и все, что вы отложили для уплаты любых окончательных налоговых обязательств.

Вы преобразовали свою LLC в C Corp в 2019 году?

При преобразовании бизнеса из LLC в корпорацию C очень важно привлечь специалистов в области налогообложения и права.Как мы уже упоминали ранее, перевод вашего бизнеса с LLC на C-Corp может повлечь за собой дорогостоящие налоговые штрафы. IRS дает всем партнерам всего три месяца на то, чтобы подать короткую налоговую декларацию за год и выплатить свои налоговые обязательства. По прошествии трех месяцев каждый партнер будет должен по 195 долларов за каждый месяц, при этом возврат будет задержан сверх их налоговых обязательств.

Получили ли вы уведомление от IRS или налогового органа штата в 2019 году?

Для всех федеральных налоговых уведомлений или налоговых уведомлений штата должен быть установлен крайний срок, до которого налогоплательщик должен ответить. Обязательно ответьте незамедлительно и проконсультируйтесь с налоговым специалистом о дальнейших действиях. Но не волнуйтесь! Если вы получили уведомление от налогового органа — будь то исправление или фактическая проверка — следуйте этим инструкциям и советам по работе с IRS.

Создайте свой собственный календарь налоговых деклараций на 2019-2020 годы

Добавьте соответствующие даты в свой календарь на 2019-2020 годы, чтобы не уплачивать налоги на бизнес:

Выгодно? Добавьте в свой календарь предполагаемые крайние сроки квартальных платежей на 2020 год:

  • Q1: 15 апреля 2020 г.
  • 2 квартал: 15 июня 2020 г.
  • 3 квартал: 15 сентября 2020 г.
  • Q4: 15 декабря 2020 г. (Корпорации)
  • Q4: 15 января 2020 г. (Физические лица)

Партнерства и S-корпорации должны добавить следующие крайние сроки подачи заявок на 2020 год для потоковых / сквозных организаций в свои календари:

  • Регулярный: 16 марта 2020
  • Продлен: 15 сентября 2020 г.

Физические лица и корпорации C должны добавить следующие крайние сроки подачи заявок на 2020 год в свои календари:

  • Регулярный: 15 апреля 2020
  • Продлен: 15 октября 2020 г.

Некоммерческие и благотворительные организации должны добавить следующие крайние сроки подачи заявок на 2020 год для освобожденных от налогов организаций в свои календари:

  • Регулярный: 15 мая 2020
  • Расширенный: 16 ноября 2020 г.

Если возможно, добавьте эти даты в свой налоговый календарь на 2019-2020 годы:

  • Последний день выплаты бонусов сотрудникам, отвечающим требованиям для уплаты налогов на бизнес 2019 г .: 15 февраля 2019 г.
  • #GivingTuesday 2019: 3 декабря 2019 г.
  • Дата начала начала ведения бизнеса в 2019 году
  • Дата прекращения ведения бизнеса в 2019 году
  • Крайние сроки для любых уведомлений от государства / IRS, которые вы получите в 2019 году

Начните планирование сейчас, чтобы максимально сэкономить на налогах 2019

Владельцы бизнеса знают, что есть много способов сэкономить на налогах, но чтобы учесть все эти альтернативные издержки, требуется определенная степень планирования. Знание основных налоговых сроков — огромный шаг к соблюдению требований и избежанию штрафов и штрафов за просрочку платежа. Узнайте больше о том, как inDinero может помочь вам разработать комплексную стратегию.

* Адаптация вашего налогового календаря на 2019-2020 годы к альтернативному финансовому году:

Используете ли вы финансовый год вместо календарного для налогов на бизнес? Вы по-прежнему будете подавать налоговые декларации с той же частотой, но вам может потребоваться вычислить некоторые цифры, чтобы определить фактические крайние сроки уплаты налогов.Следуйте приведенной ниже таблице, чтобы узнать, когда ваши налоги подлежат уплате в зависимости от дня окончания финансового года:

Краткое примечание: эта статья предназначена только для информационных целей и не является юридической, финансовой, бухгалтерской или налоговой консультацией. Вам следует проконсультироваться с соответствующими профессионалами за советом в вашей конкретной ситуации. inDinero не несет ответственности за действия, предпринятые на основании информации, содержащейся в данном документе.

Alimera Sciences сообщает о результатах за четвертый квартал и результаты 2020 года Nasdaq: ALIM

Основные показатели за четвертый квартал:

  • Консолидированная чистая выручка в размере 13 долларов США.На 8 миллионов больше на 10% по сравнению с третьим кварталом 2020 года
  • Консолидированная чистая выручка снизилась на 20% по сравнению с четвертым кварталом 2019 года из-за воздействия COVID-19
  • Чистый убыток в размере $ ( 1,0) против чистой прибыли в 0,5 млн долларов в четвертом квартале 2019 года
  • Скорректированная EBITDA на 1,1 млн долларов по сравнению со скорректированной EBITDA на 2,6 млн долларов в четвертом квартале 2019 года

Основные показатели на конец 2020 года:

  • Консолидированная чистая выручка 50 долларов США. 8 миллионов
  • Международная чистая выручка увеличилась на 20% по сравнению с 2019 годом
  • Чистый убыток в размере (5,3) миллиона долларов по сравнению с чистым убытком в размере (10,4) миллиона долларов в 2019 году
  • долларов США Скорректированная EBITDA в миллионах против скорректированной EBITDA в 21000 долларов в 2019 году

АТЛАНТА, 24 февраля 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Alimera Sciences, Inc. (Nasdaq: ALIM) (Alimera), глобальная фармацевтическая компания, специализирующаяся на коммерциализация и разработка рецептурных офтальмологических препаратов для лечения заболеваний сетчатки сегодня объявила финансовые результаты за четвертый квартал и полный 2020 год.25 февраля 2021 года в 9:00 по восточноевропейскому времени Alimera проведет конференц-звонок, чтобы обсудить эти результаты и предоставить обновленную информацию о корпоративных событиях.

«Хотя компания Alimera продолжает сталкиваться с проблемами из-за пандемии COVID-19, мы наблюдали двузначный последовательный квартальный рост чистой выручки после второго квартала 2020 года, и мы получили более 50 миллионов долларов годовой чистой выручки при сохранении положительной скорректированной EBITDA», — говорится в сообщении. Рик Эйсвирт, президент и главный исполнительный директор Alimera.«Кроме того, мы смогли продвинуть наши ключевые корпоративные цели по продолжению реализации нашей глобальной стратегии расширения для ILUVIEN, а также по привлечению и привлечению пациентов к нашему исследованию NEW DAY, знаменательному испытанию, призванному позиционировать ILUVIEN как предпочтительный препарат первой линии для лечения макулярного диабета. отек. Благодаря этому прогрессу и преимуществу сохранения нашей рабочей силы на протяжении всей пандемии наша основная цель — возобновить нашу предыдущую траекторию роста в конце этого года, когда пандемия COVID-19 начнет разрешаться.

Финансовые результаты за четвертый квартал и полный год 2020

Чистая Выручка за 4 квартал 2020 года

Консолидированная чистая выручка снизилась на 20% до примерно 13,8 миллиона долларов за 4 квартал 2020 года по сравнению с 17,3 миллиона долларов за 4 квартал 2019 года, но выросла на 10% по сравнению с третьим кварталом 2020 года.

Чистая выручка в США снизилась на 22% до примерно 7,4 миллиона долларов в четвертом квартале 2020 года по сравнению с чистой выручкой в ​​США в размере 9 долларов.5 миллионов за четвертый квартал 2019 года, но увеличился на 6% по сравнению с третьим кварталом 2020 года. Спрос конечных пользователей, который представляет собой единицы, приобретенные врачами и аптеками у наших дистрибьюторов, снизился на 26% до 867 единиц в течение четвертого квартала 2020 года по сравнению с 1164 единиц в течение четвертого квартала 2019 года, но вырос на 19% за 3 квартал 2020 года.

Разница между выручкой по GAAP и спросом со стороны конечных пользователей связана со сроками покупок дистрибьюторами с четвертого квартала 2020 года по сравнению с четвертым кварталом 2019 года. В течение четвертого квартала 2019 года наши дистрибьюторы приобрели примерно такое же количество единиц, которое было продано конечным пользователям.В течение четвертого квартала 2020 года наши дистрибьюторы приобрели примерно на 6% больше единиц, чем было продано конечным пользователям.

Чистая международная выручка снизилась на 18% до примерно 6,4 млн долларов в 4 квартале 2020 года по сравнению с примерно 7,8 млн долларов за 4 квартал 2019 года. Снижение чистой международной выручки в 4 квартале 2020 года было связано с высокими продажами дистрибьюторов в 4 квартале 2019 года и негативным влиянием COVID. -19 пандемия в 4 квартале 2020 года как на нашем прямом рынке, так и на рынке дистрибьюторов.

Чистая выручка за 2020 финансовый год

Консолидированная чистая выручка за 2020 год снизилась на 6% до примерно 50 долларов США.8 млн по сравнению с примерно 53,9 млн долларов в 2019 году.

В 2020 году чистая выручка в США снизилась на 23%, или примерно 7,5 млн долларов, до 24,8 млн долларов по сравнению с 32,3 млн долларов в 2019 году. Снижение в основном связано с негативным воздействием COVID -19 пандемия спроса наших конечных пользователей, который также снизился на 23% в 2020 году до 3075 единиц по сравнению с 3993 единиц в 2019 году.

В 2020 году международная чистая выручка увеличилась на 20% до примерно 26 долларов США.0 млн в 2020 году по сравнению с примерно 21,7 млн ​​долларов в 2019 году. Рост выручки в международном сегменте в основном был обусловлен расширением и выходом на новые и существующие рынки через наших дистрибьюторов. Alimera также отметила рост объема продаж на рынках, где мы продаем напрямую.

Предполагаемые изменения в представлении сегментов

Исторически у Alimera было три сегмента: американский сегмент, международный сегмент и другой сегмент.Начиная с 2021 года, Alimera и ее руководитель, принимающий операционные решения (г-н Эйсвирт, ее генеральный директор) изменили способ анализа Alimera своего бизнеса и соответствующих сегментов, чтобы обеспечить повышенную прозрачность и сопоставимость показателей американского и международного сегментов.

В будущих документах SEC и пресс-релизах, относящихся к периодам, начинающимся 1 января 2021 года, Alimera будет сообщать результаты сегментов с использованием этого нового подхода. В годовом отчете по форме 10-K за 2020 год, который Alimera намеревается подать в ближайшее время, Alimera представит информацию о сегментах за 2020 и 2019 годы в соответствии с историческим подходом, а также ожидает предоставить предварительную информацию, отражающую новую методологию, чтобы обеспечить предварительный просмотр того, как она будет работать на практике при применении к периодам, начинающимся 1 января 2021 г. и в последующий период.

Операционные расходы

Общие операционные расходы составили примерно 11,6 млн долларов США в 4 квартале 2020 года по сравнению с примерно 13,6 млн долларов США в 4 квартале 2019 года. Общие операционные расходы на 2020 год составили примерно 44,4 млн долларов США по сравнению с примерно 52,6 млн долларов США в 2019 году. Расходы в основном были связаны с сокращением расходов, связанных с воздействием пандемии COVID-19, и включали снижение затрат на поездки и развлечения, медицинские конгрессы и другие маркетинговые расходы, а также оплату профессиональных услуг во всех функциональных областях
.

Чистая (убыточная) прибыль

Чистый убыток за 4 квартал 2020 года составил (1,0) млн долларов США по сравнению с чистой прибылью примерно 0,5 млн долларов США за 4 квартал 2019 года. В 2020 году чистый убыток составил примерно (5,3) млн долларов США по сравнению с чистый убыток в 2019 году составил примерно (10,4) миллиона долларов.

Базовый и разводненный чистый убыток на акцию в 4 квартале 2020 года составил примерно (0,18 доллара) по сравнению с базовой и разводненной чистой прибылью на акцию в 0,08 доллара в 4 квартале 2019 года.

Базовый и разводненный чистый убыток на акцию в 2020 году составил (1,04 доллара) по сравнению с базовым и разводненным чистым убытком на акцию в 2019 году в размере (2,19 доллара).

Скорректированная EBITDA

«Скорректированная EBITDA», финансовый показатель не по GAAP, определенный ниже, составила приблизительно 1,1 миллиона долларов США за 4 квартал 2020 года по сравнению с Скорректированной EBITDA примерно в 2,6 миллиона долларов США за 4 квартал 2019 года. млн по сравнению со скорректированной EBITDA примерно в 21000 долларов на 2019 год.

Денежные средства и их эквиваленты

По состоянию на 31 декабря 2020 года денежные средства и их эквиваленты Alimera составляли приблизительно 11,2 млн долларов США по сравнению с 11,3 млн долларов США на 30 сентября 2020 года и 9,4 млн долларов США на 31 декабря 2019 года.

Определение финансовых показателей не по GAAP
Для целей данного пресс-релиза «Скорректированная EBITDA» определяется как прибыль до вычета процентов, налогов, износа, амортизации, компенсационных расходов на основе акций, чистых нереализованных прибылей и убытков от валютных операций, убытков. по погашению задолженности и выходным пособиям.См. Разделы этого пресс-релиза, озаглавленные «Финансовые показатели не по GAAP» и «Сверка чистой прибыли или убытка по GAAP с скорректированной EBITDA не по GAAP».

Конференц-звонок, который состоится 25 февраля 2021 г.
Конференц-звонок в прямом эфире состоится 25 февраля 2021 г. в 9:00 по восточному стандартному времени Риком Эйсвиртом, президентом и главным исполнительным директором, и Филом Джонсом, финансовым директором, для обсуждения финансовых результатов Alimera и предоставления обновленной информации о корпоративных событиях.Пожалуйста, обратитесь к информации ниже, чтобы получить информацию о телефонной конференции и регистрации на веб-трансляции.

Дата конференции: четверг, 25 февраля 2021 г. 9:00 EST
Телефон для конференц-связи: 866-777-2509
Международный телефонный номер: 412-317-5413
Имя для конференц-связи: Alimera Sciences (Nasdaq: ALIM) Конференц-звонок по финансовым результатам за четвертый квартал и полный 2020 год
Предварительная регистрация конференц-связи: участников просят предварительно зарегистрироваться для участия в конференции, перейдя по адресу: https: // dpregister.com / sreg / 10152084 / e204bf9050

Обратите внимание, что зарегистрированные участники получат свой телефонный номер при регистрации и без промедления будут набирать номер напрямую. Все звонящие должны набрать номер примерно за 10 минут до запланированного времени начала и попросить присоединиться к звонку Alimera Sciences.

Конференц-связь также будет доступна в режиме онлайн-трансляции, которая также доступна на веб-сайте компании.

URL прямой трансляции : https: // services.choruscall.com/links/alimera210225.html

Повтор будет доступен на веб-сайте Alimera, www.alimerasciences.com, в разделе «Связи с инвесторами» через час после прямой трансляции.

Воспроизведение конференц-звонка: бесплатный звонок в США: 1-877-344-7529
Международный номер: 1-412-317-0088
Бесплатный звонок в Канаде: 855-669-9658
Код доступа к воспроизведению: 10152084
Дата окончания: 11 марта , 2021

О компании Alimera Sciences, Inc.

www.alimerasciences.com

Alimera Sciences — фармацевтическая компания, специализирующаяся на коммерциализации и разработке рецептурных офтальмологических фармацевтических препаратов. В настоящее время Alimera специализируется на заболеваниях, поражающих заднюю часть глаза или сетчатку, потому что эти заболевания плохо поддаются лечению с помощью современных методов лечения и затрагивают миллионы людей в нашем стареющем населении. Для получения дополнительной информации посетите www.alimerasciences.com.

Финансовые показатели, не относящиеся к GAAP

Этот пресс-релиз содержит обсуждение финансовых показателей, не относящихся к GAAP, как они определены в Положении G, опубликованном в соответствии с Законом о фондовых биржах 1934 года с поправками. Alimera сообщает о своих финансовых результатах в соответствии с GAAP, но считает, что показатель Скорректированной EBITDA, не относящийся к GAAP, предоставляет инвесторам полезную информацию об операционных показателях Alimera. Алимера использует скорректированную EBITDA в управлении своим бизнесом.Соответственно, скорректированная EBITDA за три и двенадцать месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 и 2019 годов, была представлена ​​в некоторых случаях, за исключением статей, указанных в сверках, представленных в таблице, озаглавленной «Сверка чистой прибыли или убытка по GAAP с скорректированной EBITDA не по GAAP». Чистая прибыль или убыток по GAAP является наиболее прямым финансовым показателем, сопоставимым по GAAP с Скорректированной EBITDA.

Скорректированная EBITDA в представленном виде может быть несопоставима с аналогичными показателями, представленными другими компаниями, поскольку не все компании могут рассчитывать Скорректированную EBITDA одинаково.Следовательно, скорректированная EBITDA не обязательно является точной мерой сравнения между компаниями.

Представление скорректированной EBITDA не предназначено для рассмотрения отдельно или в качестве замены рекомендаций, подготовленных в соответствии с ОПБУ. Основным ограничением этого финансового показателя, не относящегося к GAAP, является то, что он исключает важные элементы, требуемые GAAP для отражения в финансовой отчетности Alimera. Кроме того, скорректированный показатель EBITDA имеет внутренние ограничения, поскольку он отражает суждения руководства при определении этого финансового показателя не по GAAP.

Заявления прогнозного характера

Этот пресс-релиз содержит, а конференц-связь, в которой руководители Alimera будут обсуждать этот пресс-релиз, может включать «прогнозные заявления» по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года: касательно, среди прочего, ожиданий Alimera относительно возобновления своей предыдущей траектории роста в конце этого года, когда пандемия COVID-19 начинает разрешаться, и ожидаемого успеха исследования NEW DAY. Такие прогнозные заявления основаны на текущих ожиданиях и включают в себя неотъемлемые риски и неопределенности, включая факторы, которые могут задержать, отклонить или изменить эти ожидания и могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые прогнозируются в этих прогнозных заявлениях. Значимые факторы, которые могут привести к различию фактических результатов, включают, помимо прочего, неопределенности, связанные с (а) продолжающимся воздействием COVID-19 на способность или желание пациентов посещать своих специалистов по сетчатке для инъекций ILUVIEN, включая текущие и будущие правительственные приказы и политика, принятые медицинскими учреждениями для борьбы с пандемией COVID-19, а также продолжительность этих ограничений; (b) недавнее возобновление пандемии как в Европе, так и в США.S .; (c) появление вариантов COVID-19, которые могут увеличить передачу коронавируса или быть более смертоносными, или и то, и другое; (d) успех или неудача кампаний вакцины на рынках Alimera; (e) когда на самом деле пандемия утихнет настолько, что позволит компании Alimera вернуться к своей прежней траектории роста, и сможет ли Alimera достичь этой цели, когда будет предоставлена ​​такая возможность; и (f) возможность того, что исследование NEW DAY может (i) не продемонстрировать эффективность ILUVIEN в качестве базовой терапии у пациентов с ранним диабетическим макулярным отеком (DME) или собрать данные, демонстрирующие преимущества ILUVIEN по сравнению с текущими ведущими лечение ДМО, и (ii) для завершения потребуется больше времени или будет дороже, чем мы ожидаем в настоящее время, а также другие факторы, обсуждаемые в разделах «Факторы риска» и «Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности» (i) Годовой отчет Alimera по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2019 г. , и (ii) Ежеквартальный отчет Alimera по форме 10-Q за квартал, закончившийся 30 сентября 2020 г., оба из которых находятся в файле SEC. и доступны на сайте SEC по адресу http: // www.sec.gov. Дополнительные факторы также будут описаны в этих разделах и в разделе «Сводка основных факторов риска» годового отчета Alimera по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, который вскоре будет подан в SEC. Alimera не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений, сделанных в этом пресс-релизе, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом, за исключением случаев, предусмотренных законом. Следовательно, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление взглядов Alimera на любую дату после сегодняшнего дня.


ALIMERA SCIENCES, INC.

КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫ

(в тысячах)

90 021 21

31 декабря
2020 2019
(неаудировано)
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ:
Денежные средства и их эквиваленты $ 11,208 $ 9426
Денежные средства с ограничением доступа 34 33
Дебиторская задолженность, нетто 17,200 19,331
Предоплаченные расходы и прочие оборотные активы 3,718 2,565
Запасы 2,746 1,390
Итого активы 34,906 32,745
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ:
Основные средства, нетто 1,638 940
Активы в форме права пользования, нетто 720 1,107
Нематериальный актив, нетто 12,838 14,783
Актив по отложенному налогу 753 734
ИТОГО АКТИВЫ 5021 $ $ 50,309
ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
Кредиторская задолженность $ 7461 1 7,077
Начисленные расходы 3,197 4,716
Кредит Программы защиты заработной платы (PPP) 1,481
Обязательства по финансовой аренде 209 255
Итого текущие обязательства 12,348 12,048 900
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
Векселя к оплате 42,408 38,658
Финансовые обязательства по аренде — за вычетом текущей части 514 94
Прочие долгосрочные обязательства 3,563 3,954
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И УСЛОВНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
ДЕФИЦИТ АКЦИОНЕРОВ:
Конвертируемые привилегированные акции серии A 19,227 19,227
Конвертируемые привилегированные акции серии C 11,117
Обыкновенные акции 57 50
Дополнительный оплаченный капитал 365,830 350117
Обыкновенные биржевые варранты 370 3,707
Накопленный дефицит (392,909 ) )
Накопленный прочий совокупный убыток — корректировка пересчета иностранной валюты (553 ) (1093 )
ИТОГО ДЕФИЦИТ АКЦИОНЕРОВ (7 , 978 ) (4,445 )
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И ДЕФИЦИТ АКЦИОНЕРОВ $ 50,855 $ 50,309 $ 50,309 SCIENCES, INC.

КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ ОБ ОПЕРАЦИЯХ

ЗА ТРИ И ДВЕНАДЦАТЬ МЕСЯЦЕВ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2020 И 2019 ГОДА

(в тысячах, кроме данных по акциям)

9 ERAL 9002 1 СРЕДНЯЯ ЧАСТИ 922 922 922 0021
Завершенные три месяца Завершенные двенадцать месяцев
31 декабря 31 декабря
9008 1 2020 2019 2020 2019
(неаудировано) (неаудировано) ) (неаудировано)
ЧИСТАЯ ДОХОДА $ 13,774 $ 17,348 $ 50,820 $ 53,943
СТОИМОСТЬ ПРОДАННЫХ ТОВАРОВ, БЕЗ УСТАРЕНИЯ И АМОРТИЗАЦИИ (1,992 ) (2,273 ) ) (6,626 )
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 11,782 15,075 43,879 47,317 47,317 РАСХОДЫ НА ИССЛЕДОВАНИЕ, РАЗРАБОТКУ И МЕДИЦИНСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ 2,506 2,670 9,668 10,992
3,458 3,527 11,652 13,271
ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ РАСШИРЕНИЕ SES 4,985 6,784 20,384 25,687
ДЕПРЕЦИАЦИЯ И АМОРТИЗАЦИЯ 667 2,676 2,641
ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ 11,609 44,380 52,591
ЧИСТЫЙ ДОХОД (ПОТЕРЯ) ОТ ОПЕРАЦИЙ 173 1,427 (501 ) (5,274 )
ПРОЦЕНТНЫЕ РАСХОДЫ И ДРУГИЕ (1,452 ) (1,173 ) ) (5380 ) (4869 )
НЕРЕАЛИЗОВАННЫЙ ПРИБЫЛЬ (УБЫТКА) ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЫ, ЧИСТЫЙ 179 474 (84 )
ЧИСТЫЙ (ПОТЕРЯННЫЙ) ДОХОД ДО НАЛОГОВ (1,100 ) 305 (5,407 ) (10,227 )
ВЫГОДА (ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ) ПО НАЛОГАМ 123 193 68 (21 )
ЧИСТЫЙ (Убыток) ДОХОД $ (977 ) $ 498 $ (5,339 ) (10 443 )
ЧИСТЫЙ (Убыток) ДОХОД НА АКЦИЮ — Базовый $ (0. 18 ) $ 0,08 $ (1.04 ) $ (2,19 )
СРЕДНЕЕ Взвешенное значение ВЫДАЮЩИХСЯ АКЦИЙ — Basic 5,387,937 4,897,005 5,117,656 4,770,204
СРЕДНЯЯ ЧАСТЬ 1,278,170
ОБЩАЯ Взвешенная СРЕДНЯЯ АКЦИЯ ВЫПОЛНЕННАЯ — Базовая 5,38721,937 5,38721,937
6,175,175 5,117,656 4,770,204
ЧИСТЫЙ (УБЫТКА) ДОХОД НА АКЦИЮ — Разводненный $ (0. 18 ) $ 0,08 $ (1,04 ) $ (2,19 )
Взвешенная средняя акция ВЫДАЮЩИЕСЯ — РАЗБАВЛЕННАЯ 5,387,937 4,920,794 5,117,656 4,770,204
ВЗВЕШЕННЫЙ СРЕДНИЙ РАЗДЕЛ УЧАСТИЕ И УЧАСТИЕ УЧАСТИЕ И УЧАСТИЕ 1,278,170
ОБЩАЯ Взвешенная СРЕДНЯЯ АКЦИЯ ВЫПОЛНЯЕТСЯ — РАЗБАВЛЕННАЯ 6,198,964 5,117,656 4,770,204

СВЕРЧЕНИЕ ИЗМЕРЕНИЙ GAAP НА СТОИМОСТЬ ПРИБЫЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНЫМ ОБРАЗОМ НАЛИЧИЕ ИЗМЕРЯЕМЫЕ ИЗМЕРЕНИЕ 99082 К скорректированной EBITDA без учета GAAP

(в тысячах)

900 21 9027

Завершенные три месяца
31 декабря
Завершенные двенадцать месяцев
31 декабря
2020 2019 2020 2019
(неаудировано)
GAAP NET (убыток) $ (977 )

$ 498

$ (5,339 )

(10,443 )

Корректировка чистого (убытка) дохода:
Процентные расходы и прочее 1,452 1,173 5,380 4,869
(льгота) резерв по налогам (123 ) (193 ) (68 ) 216
Износ и амортизация 660 667 ,676 2,641
Затраты на компенсацию, основанные на запасах 255 553 1,318
Нереализованные убытки (прибыль) от курсовой разницы (179 ) (51 ) (474 ​​ ) 84
Выходные расходы 198
NON Скорректированная EBITDA по GAAP $ 1088 $ 2 647 $ 3493 $ 21

900 00 Отредактированная стенограмма BTO. Конференц-звонок или презентация по доходам 24-фев-21 18:00 по Гринвичу

Q4 2020 Телефонный звонок B2Gold Corp о доходах ВАНКУВЕР 24 февраля 2021 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации B2Gold Corp по доходам в среду, 24 февраля 2021 г. в 18:00:00 по Гринвичу версия стенограммы ======================================= ========================================= Корпоративные участники ======= ================================================== ======================= * Клайв Томас Джонсон B2Gold Corp.- Президент, генеральный директор и директор * Джон Раджала * Майкл Эндрю Синнамонд B2Gold Corp. — старший вице-президент по финансам и финансовый директор * Томас Алан Гараган B2Gold Corp. — старший вице-президент по разведке * William Lytle B2Gold Corp. — старший вице-президент по операциям ====== ================================================== ======================== Участники конференц-связи ======================= ================================================== ======= * Анита Сони, CIBC Capital Markets, Исследовательский отдел — Аналитик-исследователь * Кэри Макрури Canaccord Genuity Corp. , Исследовательский отдел — аналитик металлургической и горнодобывающей промышленности * Don DeMarco National Bank Financial, Inc., Исследовательский отдел — аналитик * Джошуа Марк Вольфсон, RBC Capital Markets, Исследовательский отдел — аналитик * Овайс Хабиб Scotiabank Global Banking and Markets, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь, Горнодобывающая промышленность * Тайлер Дж. Лэнгтон JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь ================================== ============================================== Презентация — ————————————————— ————————— Оператор [1] ——————- ————————————————— ———— Добрый день.Меня зовут Джейсон, и сегодня я буду вашим оператором конференции. А сейчас я хотел бы поприветствовать всех на телеконференции B2Gold по финансовым результатам за четвертый квартал и полный 2020 год. (Инструкции для оператора) Теперь я хотел бы передать слово Клайву Джонсону, президенту, генеральному директору и директору. Спасибо, мистер Джонсон, можете начать конференцию. ————————————————— —————————— Клайв Томас Джонсон, B2Gold Corp. — президент, генеральный директор и директор [2] —- ————————————————— ————————— Спасибо, Джейсон.Что ж, спасибо всем, что присоединились к нам. Добро пожаловать на нашу телеконференцию, чтобы обсудить наши финансовые результаты за 4 квартал и конец года за 2020 год. После того, как мы опубликовали наши производственные показатели в этом году, у нас была сессия аналитиков, которая, я думаю, была очень полезна для всех. И это заседание, на котором мы также приветствуем акционеров и другие заинтересованные стороны. Поэтому просто прошу всех, если у вас возникнут подробные вопросы по моделированию, когда мы откроемся для вопросов и ответов, я бы попросил вас не делать этого на этом форуме. Мы рады обсудить соотношение полос в Masbate в 2030 году или что-то еще в отдельном телеконференции, где мы продолжим оставаться прозрачными и поможем вам получить правильные модели. Но сейчас мы не хотим иметь такого рода подробные вопросы на этой телеконференции. Вы можете связаться с Яном, и он свяжет вас с нужным человеком, чтобы задать эти подробные вопросы моделирования. С точки зрения обзора, очевидно, что 2020 год был для нас замечательным по любым параметрам, с точки зрения операционных и финансовых результатов, как вы услышите от Майка. И я действительно думаю, что … мы говорили об этом раньше, но я думаю, что мы очень гордимся тем, чего нам удалось достичь, особенно во время COVID.В этом году мы многое сделали хорошо. И я думаю, что обращение с COVID с нашими сотрудниками, всеми нашими заинтересованными сторонами — я хотел бы думать, что это было очень успешно, и у всех этих стран были очень разные задачи во всех этих проектах во время COVID. Но мне хотелось бы думать, что это свидетельство нашей культуры и наших доверительных отношений со всеми заинтересованными сторонами. Итак, у правительств этих стран, в которых мы находимся, у наших сотрудников и местного населения в странах, где мы находимся, и у компании есть одна общая черта: мы хотели продолжать добычу, поддерживать занятость, платить налоги. и делать все остальное, что мы делаем во время COVID, если бы мы могли делать это безопасно.Так что это был отличный результат, и я просто хочу поблагодарить всю нашу потрясающую исполнительную команду, команды менеджеров на рудниках и всех наших сотрудников, которые действительно работают вместе, как часть семьи B2Gold, чтобы сделать отличную работу. в это очень сложное время. Таким образом, вы услышите об итогах года и оставите нас в прекрасном положении для продолжения оптимизации производства на наших существующих рудниках, сохранения очень сильного финансового положения в будущем, а также, конечно, продолжения выплаты дивидендов. — дивиденды, высокие дивиденды, а также наша способность использовать операции с денежными потоками для дальнейшего роста компании.Если заглянуть немного вперед, в этом году должно произойти много вещей. Они хорошо изложены в новом выпуске, но у нас есть результаты технико-экономического обоснования Gramalote, которые вы получите в апреле. Поскольку мы надеемся на положительное исследование, вскоре после этого мы разработаем план развития. Очевидно, вчера у AGA был День инвестора, и они были очень оптимистичны, как и мы, в отношении проекта. И я думаю, что это важная часть того, что, по-видимому, они сказали для своего будущего в Колумбии, очень желая быть хорошим, сильным партнером.И мы очень хорошо работали вместе, и все идет очень хорошо на месте с точки зрения переезда, некоторых других требований, которые мы должны были попробовать и приступить к работе в сентябре, если у нас будет положительное технико-экономическое обоснование и положительное развитие решение. Таким образом, партнерство в настоящее время и в течение некоторого времени находится на одной и той же странице. Кроме того, в этом году (неразборчиво). Что касается Kiaka, мы, я думаю, настроены осторожно и оптимистично в отношении Kiaka. Посмотрим, к середине года у нас будут результаты обновленного технико-экономического обоснования.Но причины, по которым нас поощряют, заключаются не только в цене на золото, это действительно кое-что из того, что произошло. У нас есть и мы провели еще несколько бурений, и у нас есть лучшая модель ресурсов для этого, но другие факторы — это потенциал для потенциально значительных изменений с точки зрения энергии — затраты на топливо и электроэнергию и т. Д., Если посмотреть на сжиженный природный газ, затем гибридная энергия, сочетающая солнечные и двухтопливные тягачи и т. д. Так что это — это дает нам основания надеяться, что наши внутренние (неразборчиво) предполагают, что экономика Kiaka может быть довольно привлекательной.Так что к июню мы узнаем об этом намного больше. Итак, это 2 ключевых проекта развития. Другая вещь, я думаю, я собираюсь немного поговорить и смогу ответить на ваши вопросы в период вопросов и ответов, но просто коснусь исследования, очевидно, очень важной части нашей истории и нашего успеха. , как с точки зрения заброшенных, так и зеленых полей в течение длительного периода времени. У нас есть бюджет в 66 миллионов долларов на разведку в этом году, и у нас есть несколько вопросов по этому поводу. Но я бы просто сказал, что если мы оглянемся назад в историческом плане, нам, вероятно, стоит однажды провести подсчет.Но если вы посмотрите на деньги, потраченные на разведку, и полученные в результате унции, обнаруженные на старых или новых месторождениях, мы всегда были очень успешны в использовании этого большого и особого бюджета, чтобы иметь — чтобы окупить огромные суммы унций, полученных из него. Так что в этом году их много для заброшенных месторождений. Так что это до 25 миллионов долларов из бюджета на разведку; его можно было бы выделить под зеленые поля. Есть ряд вещей, которые нас волнуют. И я просто хочу отметить, что это марафон для нас, и мы в нем уже давно.И геологоразведка с течением времени была очень важной частью нашей способности развивать компанию и продолжать продлевать срок службы рудников. Таким образом, мы продолжим двигаться вперед, бросая вызов нашей географии, как мы были по всему миру и будучи B2Gold. Итак, некоторые вещи, на которые мы сейчас обращаем внимание, мы занимались некоторое время: Узбекистан, мы фактически начали заниматься тем, что в 2007 году (неразборчиво) имеет прекрасные возможности для месторождений мирового класса. Так что у нас там совместное предприятие. Я очень взволнован по поводу целей, которые мы там видим.Вдобавок, конечно, у нас есть Финляндия, которую мы собираемся бурить в очень интересной зоне, которая, очевидно, имеет значительный потенциал. И есть еще ряд других вещей, над которыми мы работаем, конечно же, в районе Анаконды для возможного увеличения наших запасов или другого потенциального открытия. Мы подробно рассказали об этом и в новом выпуске. И затем зона Cardinal, которая потенциально может в ближайшем будущем увеличить пропускную способность комбината Fekola. Так что есть и другие возможности для разведки, над которыми мы работаем, это часть потенциального бюджета в 25 миллионов долларов, который будет выделен для других возможностей в других странах мира, о которых мы сможем подробно рассказать в следующем году.Так что я просто хотел указать, чтобы немного поговорить об этом и о важности постоянного значения исследований в нашем мире. Итак, с этим, я думаю, я бы просто передал это Майку Синнамонду, нашему финансовому директору, который проведет вас с финансовыми показателями, а затем, я думаю, вы можете открыть его для вопросов после этого. ————————————————— —————————— Майкл Эндрю Синнамонд, B2Gold Corp. — старший вице-президент по финансам и финансовый директор [3] — ————————————————— ————————— Спасибо, Клайв.Итак, я расскажу о квартале довольно кратко, а затем просто прокомментирую год до даты, общие результаты, учитывая, что это наша отчетность на конец года, а также обсуду несколько вещей о движении денежных средств. . Итак, во-первых, за квартал наша выручка составила 480 миллионов долларов. Таким образом, это было основано на продаже 257000 унций по средней цене 1868 долларов за унцию. Настолько хорошие цены на золото, которые мы видели в четвертом квартале, на самом деле это самый высокий показатель Q, который мы видели, учитывая то, что происходило с золотом в течение года с третьим кварталом для цен на золото.И эти 1868 долларов за четвертый квартал немного выше, чем мы видим сейчас в первом квартале, когда мы вступаем в новый год. Мы в значительной степени продали то, что производили в тот период, поэтому никаких существенных изменений в сроках нет. Что касается производства, то хороший производственный квартал, в основном, в рамках бюджета. Таким образом, общая добыча, включенная в нашу долю Caliber, относимые унции, составила 270 000 унций. Так что в основном в рамках бюджета. Общий объем добычи на трех наших действующих рудниках составил 256 000 унций, опять же, в значительной степени в рамках бюджета.Так что на самом деле нечего комментировать производство отдельных сайтов, кроме того, что у них в основном был бюджет. Fekola — 159 000 унций; Masbate, 58 000 унций; и Отджикото — 40 000 унций. Итак, если вы посмотрите на этот производственный бюджет и посмотрите, как он перешел в денежные затраты, я думаю, именно этим мы руководствовались в третьем квартале. Итак, что касается денежных затрат — в целом по всем операциям, включая Caliber, денежные затраты составили 473 доллара за унцию произведенной продукции, что примерно на 55% выше бюджета. И те денежные затраты, которые превышают бюджет, в основном поступают от Fekola, где — из-за некоторых изменений в последовательности добычи в течение года, а также некоторых более высоких затрат, особенно на стороне HFO и на стороне рабочей силы, связанной с подобными действиями с COVID. затраты на персонал там.Общая стоимость унции на Fekola составила 397 долларов за унцию, что чуть более чем на 90 долларов превышает бюджет. Masbate стоил 585 долларов, что на самом деле меньше бюджета на 47 долларов, и Masbate, я думаю, продолжал извлекать выгоду из более низких цен на топливо на месте и более низких затрат на транспортировку и вскрышные работы. Также, чтобы напомнить вам, причина, по которой расходы на топливо Fekola были на самом деле завышенными на стороне HFO, они примерно на 11% превышали бюджет, заключалась в том, что расходы на топливо в Западной Африке не учитываются только для общего рынка. Там правительство устанавливает цену на топливо.Это включает в себя кучу затрат на перевозку через границу из портов прямо в страну и некоторые налоги. Таким образом, правительство устанавливает цену, и мы не видели, чтобы оно следило за базовой рыночной ценой в течение года. Наконец, Otjikoto, 520 долларов за унцию, это было немного выше бюджета, 14 долларов за унцию, в основном из-за изменений в последовательности добычи, потому что в целом Отджикото также видел более низкие затраты на топливо, и они также выиграли от более слабого намибийского доллара в течение года. Затем переход к общим расходам на поддержание производства за квартал, включая нашу долю в Caliber, 926 долларов за унцию, что на 190 долларов за унцию превышает бюджет.И опять же, в значительной степени мы руководствовались, мы думали, что должно было произойти в — в конце третьего квартала. Таким образом, это сочетание более высоких денежных затрат в размере около 50 долларов за унцию и превышения запланированного бюджета на поддержание капитала в этот период. И в основном это было время, а во многом — стоимость флота. Таким образом, в тот период у нас были общие капитальные затраты на поддержание производства примерно на 19 миллионов долларов, и мы изначально заложили их в бюджет. Многое из этого только что пришло из предыдущих кварталов, и большая часть связана с — или значительная часть связана с расходами на автопарк, либо с покупкой автопарка, либо с обслуживанием, которое было отложено или отложено по сравнению с предыдущими кварталами года.А теперь я просто прокомментирую итоги года. Итак, во-первых, с точки зрения выручки, продажи чуть менее 1,8 миллиарда долларов, годовой рекорд для B2Gold с продажами чуть более 1 миллиона унций и средней ценой за год 1777 долларов за унцию. Отличный год с точки зрения продаж. Что касается производства, то в целом, включая нашу долю в Caliber, произведено 1 041 000 унций. На наших 3 рудниках 995 000 унций. Итак, если вы посмотрите на этот консолидированный объем производства в 1 041 000 унций, это будет как раз верхней границей нашего прогнозного диапазона 1 миллион к 1.55 миллионов за год. И вы также должны смотреть на этот контекст. Мы боролись с COVID в течение года на всех площадках. Мы справились с этим очень эффективно, основываясь на производственных результатах, которые вы видите. Кроме того, Caliber на какое-то время прекратил свою деятельность, поскольку они боролись с COVID в Никарагуа, но мы никогда не меняли наших рекомендаций. И, в конце концов, мы все равно оказались в верхней части этого консолидированного производственного диапазона. Отдельные компоненты того, что с нашей стороны, Fekola, 623 000 унций.Это выше верхнего предела его прогнозного диапазона от 590 000 до 620 000 унций. Масбате составлял 205 000 унций, что находится в середине диапазона от 200 000 до 210 000 унций. А Otjikoto составлял 168 000 унций в диапазоне от 165 000 до 175 000 унций. Осикваньяма, как и Масбате, не только борются с COVID и некоторыми транспортными проблемами, которые возникли ранее в том году, когда COVID впервые поразил Филиппины, но также у них было землетрясение и супертайфун, и они по-прежнему достигли своего предела. в середине.Очень впечатляющая производительность на всех сайтах. Теперь прокомментируем денежные затраты и общие затраты на содержание за год. Итак, на консолидированной основе, включая нашу долю в Caliber, 423 доллара за унцию. В целом, это меньше бюджета на 11 долларов за унцию. Таким образом, мы действительно увидели несколько более высокие затраты на вводимые ресурсы на Fekola, но затем это было компенсировано экономией затрат на Masbate и Otjikoto. Таким образом, по отдельности цена Fekola составила 320 долларов за унцию, что просто — это в значительной степени верхний предел его ориентировочного диапазона от 285 до 325 долларов за унцию.Masbate, 629 долларов за унцию, что значительно ниже бюджета на 57 долларов за унцию, и, как вы говорите, они выиграли от значительно более низких затрат на топливо, а также затраты на коллаж и вскрытие были ниже, чем мы ожидали. А затем Отджикото, 453 доллара за унцию, это на 46 долларов меньше бюджета. Как я уже сказал, они выиграли от более низких производственных затрат и более слабого намибийского доллара. Затем, если вы переведете все это в консолидированные совокупные затраты, будет продано 788 долларов за унцию, включая нашу долю в Caliber, при бюджете в 794 миллиона долларов. Так что просто заниженный бюджет, и он находился в нижней части ориентировочного диапазона компании от 780 до 820 долларов за удар. Фекола получил 599 долларов чуть меньше 600 миллионов долларов. Таким образом, это было немного выше ориентировочного диапазона от 555 до 595 долларов из-за несколько более высоких затрат на ввод. А также помнить, что когда мы составляем бюджеты, мы основываем их на определенной цене на золото и роялти, которые входят в эти общие затраты на поддержание, рассчитанные на основе гораздо более низкой цены на золото, чем мы фактически видели в году. Masbate 985 долларов за унцию, что в значительной степени в рамках бюджета и по минимуму — и в пределах его ориентировочного диапазона от 965 до 1005 долларов за унцию.А затем Otjikoto продал 920 долларов за унцию, что значительно ниже нижнего предела его ориентировочного диапазона от 1010 до 1050 долларов за унцию. Так что отличный год с точки зрения работы со всех сайтов. И, как я уже сказал, я думаю, что в значительной степени то, что мы сделали, было тем, чем мы руководствовались в третьем квартале и когда мы запускали производственный релиз в начале января. Пара комментариев по поводу некоторых важных вещей, происходящих на сайте. Таким образом, в Fekola расширение завода Fekola и расширение парка машин, завершенных к третьему кварталу 2020 года, были введены в эксплуатацию в этом квартале и работали очень эффективно.И я уверен, что Билл немного прокомментирует, как мы видим работу Fekola по мере нашего продвижения вперед. Бюджет был немного превышен примерно на 14 миллионов долларов, в основном из-за задержек, связанных с COVID, и более высоких затрат на рабочую силу, но в целом все прошло гладко. Солнечная установка — новая солнечная установка в Фекола. Первоначально планировалось и планировалось завершить его в 2020 году, но мы фактически приостановили его на некоторое время, чтобы дать нам больше места в лагере для завершения нашей ротации рабочей силы для обычных операций.Таким образом, они возобновились позже в 2020 году, и теперь планируется вводить его в эксплуатацию частями до 2021 года. Первая часть проекта была запущена в первом квартале 2021 года, а затем должна быть полностью завершена к третьему кварталу. У нас действительно случился пожар, в результате которого была разрушена часть солнечных батарей. Так что мы как раз в процессе их замены. Таким образом, это немного отодвинуло дату завершения до третьего квартала 2021 года. В Отджикото, подземный Вольфшаг, разработка ведется. Разработка портала началась примерно в конце третьего квартала.Бюджет на 2020 год у нас меньше примерно на 11 миллионов долларов. Эти затраты будут перенесены только на 2021 год, и мы все еще находимся на цели завершить подземную разработку и включить ее в производственный график в начале 2022 года, как первоначально прогнозировалось. У нас также было слабое место в середине — в Отджикото есть линия электропередачи, где мы собираемся подключить нашу солнечную электростанцию ​​к национальной сети. Опять же, из-за задержек с COVID, которые мы продлили в этом году, так что это будет сделано в этом году.Из-за этого у нас меньше бюджета примерно на 6 миллионов долларов. Masbate, Masbate — это в основном машина, просто работала без сбоев. В течение года в Masbate не было значительных задержек или значительных капиталовложений. Фактически, мы даже немного увеличили там капитальные затраты с 2021 года, часть парка машин, которые мы собирались купить в начале 2021 года. Фактически, мы завершили строительство в конце 20-го. Gramalote, наша доля бюджета на год составляет около 7 миллионов долларов, в основном из-за задержек с COVID, но наша программа разведки все еще завершена, и мы все еще на пути к завершению технико-экономического обоснования в начале апреля.Таким образом, несмотря на то, что у нас недостаточный бюджет в части затрат, это не задержало выполнение ключевых мероприятий, которые мы там проводим. И затем, как упомянул Клайв, мы все еще … мы возвращаемся к Kiaka. Мы изучали это в течение 2020 года, и мы все еще находимся на пути к обновленному исследованию для этого к концу второго квартала 2021 года. Несколько комментариев, возможно, по топливу, ключевому компоненту наших затрат. Мы по-прежнему поддерживаем нашу программу хеджирования, в рамках которой хеджируем до 50% потребностей в топливе на следующий год и 25% потребностей в топливе в последующие годы, и мы наверстали упущенное в течение 2020 года. И это то положение, в котором мы находились к концу года, и теперь это приносит нам пользу с точки зрения рыночной цены, поскольку мы проходим первый квартал, поскольку мы наблюдаем рост стоимости топлива. Одна из вещей, которая возникла, я думаю, когда мы выпустили нашу продукцию на 2021 год, заключалась в том, что в Мали были немного более высокие таможенные и пошлины, расходы на то, что мы выходим из фазы реабилитации. У нас было 3 года реабилитации после пуска рудника, и теперь мы достигли этой фазы в Феколе. Так что нам придется столкнуться с некоторыми дополнительными таможенными пошлинами на импорт.И был вопрос, какое влияние это оказало на Фекола. Таким образом, мы количественно оценили это в MD&A. Это примерно 15 долларов за унцию для тех из вас, кто хочет подключить его к своим моделям. Теперь несколько комментариев по поводу отчета о прибылях и убытках. Мы говорили о доходах и расходах. Что касается G&A, мы примерно на 10 миллионов долларов меньше, чем в прошлом году. Во многом это связано с тем, что в текущем году намного меньше поездок и меньше затрат на консультации, опять же, поскольку COVID определенно ограничил многое из того, что мы обычно делаем. Смена обесценения Masbate. В отчете о прибылях и убытках есть значительная статья, 174 миллиона долларов, о которой мы сообщали ранее в этом году, но просто чтобы напомнить вам, что она присутствует в течение всего года, и это аннулирование любого оставшегося обесценения, которое мы исторически принимали в Masbate. У нас есть … мы справедливо считаем свою долю результатов Caliber. Таким образом, в течение года мы получили около 22 миллионов долларов, связанных с этим. И у нас есть значительные инвестиции в акции Caliber. В рамках сделки мы приобрели акции Caliber.Таким образом, в настоящее время их рыночная стоимость составляет около 140 миллионов долларов. Что касается налогов, я знаю, что у многих аналитиков определенно были вопросы о налогах. Таким образом, общая сумма начислений по налогу на прибыль, учтенная методом начисления за год, составила 310 миллионов долларов, и теперь мы облагаемся налогом на всех объектах. У нас больше нет ускоренного списания затрат ни на каких площадках. Мы просто платим налоги на ходу. И напомню, что эта налоговая отчисление также включает приоритетные дивиденды Fekola.Что довольно — вся налоговая ситуация, Мали и то, как они регистрируются, регистрируются и оплачиваются, так что это немного сложно. Итак, мы постарались изложить это для вас немного подробнее. Он находится в выпуске новостей на странице 7, и в нем просто объясняются налоги и способы их уплаты. И мы также добавили некоторые рекомендации в MD&A для вас по налогам на странице 8. И затем по дивидендам Fekola, как все это работает на странице 13. Надеюсь, это поможет прояснить ситуацию для любого из вас, кто все еще немного сбит с толку. этим, и мы также будем рады ответить на любые вопросы по отдельному звонку, если вы захотите продолжить.Напомню, что с налоговой стороны начисляется 310 миллионов долларов за год. Это включает около 140 миллионов долларов, которые не были выплачены, они будут выплачены в 2021 году. И основные компоненты, это 140 миллионов долларов или 75 миллионов долларов из оставшихся налоговых обязательств Fekola и 50 миллионов долларов для выплаты приоритетных дивидендов Fekola 2020 года. И снова мы изложили это в MD&A. Надеюсь, теперь вам все ясно. За весь год — ну, на самом деле за квартал чистая прибыль составила 174 миллиона долларов или 0,16 доллара на акцию, приходящаяся на долю наших акционеров, а скорректированная чистая прибыль составила 146 миллионов долларов или 0 долларов.14 на акцию скорректировано. С начала года до даты чистая прибыль составила 672 миллиона долларов или 0,60 доллара на акцию. И скорректированы с начала года после того, как мы вычли существенные неденежные статьи, основными из которых являются восстановление обесценения Masbate и корректировка отложенного налога. С начала года до настоящего момента скорректированная прибыль на акцию составила 0,49 доллара на акцию. Несколько комментариев к отчету о движении денежных средств. Итак, первый — это операционный денежный поток, 197 миллионов долларов за квартал или 0,19 доллара на акцию. И за год 950 миллионов долларов, это рекорд для B2, большая цифра.И напоминаю вам, ребята, что это произошло после того, как мы заплатили 50 миллионов долларов налогов на реконструкцию. В итоге мы получили 950 миллионов долларов за год, что составляет примерно 0,91 доллара на акцию. Единственная другая пара комментариев к отчету о движении денежных средств, которые я как бы упомянул в отношении некоторых общих капитальных затрат, наших капитальных затрат, мы были примерно на 40 миллионов долларов меньше бюджета на весь год, что немного — мы немного более низкий бюджет, чем мы думали в конце третьего квартала. Основными составляющими этого недостигнутого являются то, что у нас была менее отложенная вскрыша в Феколе и Отджикото на общую сумму 28 миллионов долларов.Вольфшаг под землей, как я уже говорил, на 11 миллионов долларов меньше. И линия электропередачи Wolfshag на 7 миллионов долларов меньше, и это было компенсировано некоторым перерасходом средств на расширение, как я обсуждал, и некоторым снижением затрат на разведку. Мы потратили примерно 7 миллионов долларов на разведку, и большая часть из них была с нуля, на которую мы не попали в этом году из-за некоторых ограничений, с которыми мы столкнулись, но мы надеемся добраться до нее в следующем году, как намекал Клайв. в его вступительном слове. Таким образом, по итогам года мы закончили год наличными в размере 480 миллионов долларов и — в нашем распоряжении имеется полная сумма нашей возобновляемой кредитной линии на 600 миллионов долларов.И это — я думаю, это краткое изложение основных финансовых моментов, которых я хотел коснуться. Спасибо. ————————————————— —————————— Клайв Томас Джонсон, B2Gold Corp. — президент, генеральный директор и директор [4] —- ————————————————— ————————— Спасибо, Майк. То, что я не упомянул в своем вступительном слове, касалось стратегии. Я думаю, это довольно ясно из пресс-релиза и из недавних звонков, которые у нас были.Но наша стратегия остается на самом деле той же, которая, очевидно, заключается в поддержании нашего сильного финансового положения, о котором мы говорили, и способности выплачивать дивиденды и продвигать наши проекты роста. Но между проектами роста, потенциал у нас есть в Gramalote, в Kiaka, районе Anaconda и так далее. И все финансирование геологоразведочных работ мы делаем как для старых, так и для новых месторождений. Мы вполне уверены в нашей способности увеличивать акционерную стоимость этой компании в течение года без необходимости агрессивно проводить слияния и поглощения.Итак, очевидно, что мы посмотрим на слияния и поглощения, и у всех нас была большая стрижка из-за пиков, на которых мы были, как и у других компаний. Но для того, чтобы мы проводили слияния и поглощения на этом этапе, всякий раз, когда мы планируем это и думаем, что потенциально вы можете иметь большую акционерную стоимость, это должно быть очень убедительным, даже если нереальные ожидания некоторых компаний, как правило, снижаются, потому что определенных возможностей из-за цены на золото. Посмотрим. Мы всегда ищем. Но, в конце концов, мы довольно неоднозначно относимся к слияниям и поглощениям на данный момент, и я думаю, что это хорошее место для нас, учитывая то, что у нас есть.Если появится что-то, что имеет смысл и создает дополнительную ценность для акционеров, конечно, как и в прошлом, мы определенно внимательно рассмотрим это. Итак, я думаю, что с этим мы перейдем к открытию вопросов. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) Ваш первый вопрос исходит от линии Тайлера Лэнгтона из JPMorgan.————————————————— —————————— Тайлер Дж. Лэнгтон, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — Аналитик-исследователь [2] — ————————————————— —————————- Просто о Кардинале, я думаю, с точки зрения — я знаю, вы упомянули, что отправляете некоторые материалы в перерабатываются на комбинате во втором квартале. Я думаю, у вас есть смысл, не так ли … после того, как вы выпустили материал, когда вы знаете, что Cardinals может внести в этом году в производство в Fekola? ————————————————— —————————— Клайв Томас Джонсон, B2Gold Corp. — Президент, генеральный директор и директор [3] —————————————— ————————————— Счет? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp. — старший вице-президент по операциям [4] ——- ————————————————— ———————— Да. Конечно конечно. Хороший вопрос, и, может быть, нам стоило немного поговорить о нем. Просто чтобы напомнить всем, почему мы вообще обсуждаем Cardinal на этом пространстве, потому что есть шанс действительно просто создать там довольно значительный ресурс.Но в основном это было обнаружено, когда мы проводили тренировку по осуждению. Таким образом, это очень близкое к поверхности обнажение рудного тела или вверх по жилке. И я думаю, что все знают, что расширение, которое мы завершили в сентябре 2020 года, прошло, вероятно, даже лучше, чем мы надеялись, и мы провели несколько испытаний пропускной способности и показали, что, хотя наш бюджет составляет 7,75 миллиона тонн в год, у нас есть возможность, как минимум, добывать 8 миллионов тонн в год в 2021 году, исходя из конкуренции руды, которую мы наблюдаем. Итак, у нас есть эта дополнительная емкость. И поэтому, вместо того, чтобы использовать низкосортный материал, проводить кампанию по производству низкосортного материала через комбинат в 2021 году сверх этих 7,75 миллиона тонн в год, мы искали альтернативные источники. И, конечно же, ближайший источник — это ресурс Cardinal. Ресурсы Cardinal, они собираются продолжить изучение этого вопроса. И ресурс, который выходит в свет, на самом деле не ориентирован на приповерхностное воздействие. Итак, что мы сделали, мы взяли предполагаемый ресурс, созданный геологами, и теперь мы применили к нему отличную схему контроля и создали наш собственный мини-ресурс для своего рода краткосрочных открытых ресурсов. Яма успех в 2021 году.В рамках этого мы обратились к правительству и попросили предоставить ему возможность массового отбора проб, и это, очевидно, делает для нас несколько вещей. Очевидно, это увеличивает сорт — профиль унции с мельницы. Итак, вы задали вопрос: «Сколько?» Мы думаем, что если бы мы просто пропускали эти дополнительные 250 000 тонн с низким содержанием, мы, вероятно, получили бы 10 000 унций. Но с учетом приповерхностного воздействия ресурса Cardinal, мы думаем, что мы будем где-то в том диапазоне минимум 20 000, 25 000 унций, который мы будем добавлением — это будет добавлением к этому.И помните, это всего лишь добавление 250 000 тонн. Конечно, мы думаем, что сейчас это нижний предел, потому что их больше — мы собираемся запустить 8 миллионов с лишним, что выглядит так. Итак, теперь вопрос: «Что вы будете делать с остальным?» Итак, у нас есть дополнительные возможности, которые могут быть получены от Cardinal. Кроме того, у нас есть область Горного кодекса или область Анаконды, которая также имеет некоторое воздействие на поверхность сапролита, и поэтому мы ищем там несколько высококачественных карманов и, возможно, в 2021 году также массовую переработку некоторых из них.Так что в 2021 году оттуда можно увидеть еще несколько унций. И все эти вещи вроде как прорабатывались. Но краткий ответ на ваш вопрос о Cardinal: он выглядит как 20 000, 25 000 унций, но со значительным потенциалом роста. ————————————————— —————————— Тайлер Дж. Лэнгтон, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [5] — ————————————————— —————————- И просто — и это в основном произойдет, я полагаю, во второй половине год? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [6] ——————————————- ————————————- Ну что же самое смешное, правда? Так что мы не обязательно думаем, что это произойдет во второй половине года. Мы очень стараемся, на самом деле, Рэнди Райхерт, наш вице-президент по операциям, сейчас в Fekola как бы разводит шахты? А как это выглядит? Я имею в виду, конечно, когда мы проводили оптимизацию в области добычи полезных ископаемых, мы оптимизировали в основном выборку из карьера Фекола.Итак, у нас возник вопрос: «Как нам перевезти этот материал? Это всего лишь 500 метров, но как мы его доставим на завод?» И поэтому мы находимся в процессе создания, возможно, небольшого контрактного второстепенного сервиса на 2021 год, пока мы не разберемся с этим. Так что в идеале мы действительно увидим это во втором квартале. ————————————————— —————————— Тайлер Дж. Лэнгтон, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [7] — ————————————————— —————————- Понятно.Хорошо. А потом просто … очевидно, мы видели сильную инфляцию в таких сортах нефти, как дизельное топливо, сталь, фрахт. И я думаю, когда вы немного позже опубликуете исследования по Gramalote и Kiaka, должны ли мы предположить, что они будут отражать текущий уровень затрат? Я думаю, я просто хотел немного лучше понять это. ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp. — старший вице-президент по операциям [8] ——- ————————————————— ———————— Когда вы говорите, отражайте текущий уровень затрат, что вы делаете — я не понимаю, о чем вы спрашиваете? ————————————————— —————————— Тайлер Дж. Лэнгтон, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [9] ———————————— ——————————————— Вроде как, текущие — я полагаю, текущие цены на нефть, дизельное топливо, сталь, будут ли эти исследования основываться на большем количестве — на этих текущих ценах, которые мы видим сейчас? Или они были бы немного в прошлом. Просто пытаетесь понять это? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [10] ——————————————- ————————————- Нет. Я имею в виду, я думаю, вы в курсе, что мы обновили — итак, AngloGold выполнила PEA — или, извините, PFS в 2017 году, которую мы обновили до PEA, и это из-за предполагаемого и указанного вопроса в 2020 году, верно? Таким образом, мы, безусловно, обновили, по крайней мере, на очень высоком уровне в 2020 году. И как часть технико-экономического обоснования, я имею в виду, они будут включать в себя полные затраты на технико-экономическое обоснование, поэтому мы, конечно, пошли за котировками. ————————————————— —————————— Оператор [11] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от линии Овайса Хабиба из Scotiabank. ————————————————— —————————— Оваис Хабиб, Scotiabank Global Banking and Markets, Исследовательский отдел — аналитик, горнодобывающая промышленность [12] — ————————————————— —————————— Команда B2, поздравляем с хорошей четвертью.Что касается того, что есть на Cardinal, что, как мне кажется, Билл дал хороший обзор. Я имею в виду, я предполагаю ближайшую перспективу, причину, по которой она перенесена в ближайшую перспективу, хотя ранее ожидалось, что это произойдет примерно в период четвертого квартала. Это было основано на том факте, что сейчас вы просто занимаетесь бурением с контролем содержания, и это вселяет в вас уверенность в том, что вы сможете начать добычу раньше. Вот как мы должны думать об этом? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [13] ——————————————- ————————————- Это действительно всегда — можно сказать, да. Но настоящий ответ, если быть полностью честным, заключается в том, что у нас есть эта дополнительная мощность, когда мы знаем, что прямо сейчас ставим низкую оценку. Правильно? Поэтому мы просто делаем все, что в наших силах, чтобы использовать на комбинате материал более высокого качества. Так что да, это может быть четвертый квартал. Первоначально мы говорили о возможной замене массового образца Anaconda и массового образца Cardinal. Но поскольку ведется бурение с контролем уклона и все такое, мы чувствуем себя неплохо, если начнем еще раньше.И я консервативно знаю, что должен сказать, что это произойдет во второй половине года, но, если быть честным с вами, мы находимся там, где уровень контролирует это прямо сейчас. ————————————————— —————————— Оваис Хабиб, Scotiabank Global Banking and Markets, Исследовательский отдел — аналитик, горнодобывающая промышленность [14] — ————————————————— —————————— Идеально. А что касается металлургии и такой информации, то все, что уже было сделано ранее? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [15] ——————————————- ————————————- Да. Хорошо, я позволю Джону ответить на это. Но короткий ответ — да. Мы очень уверены в том, что у нас есть. И тогда просто помните, это также — мы думаем, что там есть гораздо больший ресурс, и, возможно, Том сможет прокомментировать это, что в конечном итоге выйдет. Но, безусловно, выполнение этого массового образца, которое является одним из ключевых моментов для создания этого массового образца, даст нам действительно хорошее представление о том, как это материально взаимодействует с тем, что у нас уже есть, и как оно проходит через мельницу. .Джон, вы хотите прокомментировать металлургию для Cardinal? ————————————————— —————————— Джон Раджала, [16] ————— ————————————————— —————- Да, конечно, Билл. Металлургия очень похожа на Фекола. Мы провели испытания на репрезентативных образцах, и они очень похожи на руду Фекола. Так что мы уверены, что получим такое же выздоровление, как Фекола на Cardinal. ————————————————— —————————— Оваис Хабиб, Scotiabank Global Banking and Markets, Исследовательский отдел — аналитик, горнодобывающая промышленность [17] — ————————————————— —————————— Понятно.И мой следующий вопрос к Тому. Что касается бюджета на геологоразведочные работы, особенно на разведку с нуля, есть ли какой-то конкретный проект или регион, который вас особенно волнует? Или как мы должны смотреть? На чем вы, ребята, собираетесь сосредоточиться с этим бюджетом на разведку? ————————————————— —————————— Томас Алан Гараган, B2Gold Corp. — старший вице-президент по разведке [18] —— ————————————————— ———————— Да.Я просто … прежде всего, я просто сделаю комментарий. И Клайв сказал это, и я скажу это или повторю, это довольно большой бюджет, но это кульминация многих-многих лет разработки проектов и общения с младшими руководителями, разговоров с правительствами, выходов и наблюдений за вещами. И постепенно мы накапливали эти проекты на ранней стадии. Если бы мне пришлось сказать, что в одной области я был более взволнован, чем в другой, это был бы сложный вопрос, но меня очень воодушевляет то, что мы сейчас делаем в Узбекистане.Этот проект был дорог моему сердцу и дорог нашему сердцу, потому что мы работали над ним столько лет, чтобы создать его. Я также — если мы посмотрим на то, что мы делаем в Финляндии, мы бурим рядом с новым открытием Руперта, и мы взволнованы тем, что видим на нашей собственной территории. По другим, прямо сейчас, я бы предпочел пока оставить их при себе, потому что мы все еще производили то, что планируем бурить позже в этом году. ————————————————— —————————— Оператор [19] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от Джоша Вольфсона из RBC Capital Markets.————————————————— —————————— Джошуа Марк Вулфсон, аналитик РБК по рынкам капитала, аналитик [20] —— ————————————————— ————————- Во-первых, вопрос о налоговой стороне дела. Спасибо за дополнительную информацию. Я обратил внимание на комментарий и информацию о звонке, что приоритетный дивиденд будет выплачен в виде налога. В отчете о движении денежных средств за этот квартал, я полагаю, все еще было выделено 9 миллионов долларов на неконтролирующую долю.С чем это будет связано? Ожидается ли это в будущем? ————————————————— —————————— Майкл Эндрю Синнамонд, B2Gold Corp. — старший вице-президент по финансам и финансовый директор [21] — ————————————————— ————————— Ну, приоритетный интерес, который у нас есть, у нас есть доля в Намибии, верно, у нас есть 10% владелец, вроде, хозяин в Отджикото. Таким образом, им производятся некоторые выплаты. ————————————————— —————————— Джошуа Марк Вулфсон, аналитик РБК по рынкам капитала, аналитик [22] —— ————————————————— ————————- Хорошо.Но можно ли предположить, что — я полагаю, полные 20%, как бы вы это ни называли, бесплатно переносимые и доля в капитале Fekola, которые будут отражены в строке налогов, а не распределении между неконтролирующими интересами линия? ————————————————— —————————— Майкл Эндрю Синнамонд, B2Gold Corp. — старший вице-президент по финансам и финансовый директор [23] — ————————————————— ————————— Нет-нет, раскол. Таким образом, первые 10% Fekola, приоритетные дивиденды всегда будут отражаться в операционной деятельности.Он регистрируется как налоговый платеж и выплачивается в составе операционных денежных потоков. А вторые 10% — это просто дивиденды, и они будут отражены в виде выплаты. ————————————————— —————————— Джошуа Марк Вулфсон, аналитик РБК по рынкам капитала, аналитик [24] —— ————————————————— ————————- Хорошо. А затем по Gramalote, я думаю, 2 вопроса. Итак, с учетом некоторых комментариев от Anglo ранее на этой неделе, можно ли предположить, что право собственности вряд ли изменится на данном этапе? А затем продолжение такого рода претензий, касающихся открытого грунта, которые рассматриваются в местном министерстве, что это означает для перспектив актива и сроков? ————————————————— —————————— Клайв Томас Джонсон, B2Gold Corp.- Президент, генеральный директор и директор [25] —————————————— ————————————— Да. Я отвечу на первую часть этого. Все, что AGA сказала нам, и они повторили вчера в своем обращении к инвесторам, это то, что они … они увлечены Gramalote. Мы считаем, что это проект очень важен для них. Они сохраняют проект и другие дела, которыми они хотят заниматься в Колумбии. Они немного отстают от Gramalote по срокам. Поэтому они считают очень важным участвовать в успешном совместном предприятии с нами в качестве оператора, чтобы показать когда-либо новую Колумбию, как выглядит первый потенциально первый крупный золотой рудник в стране и насколько хорошо мы собираемся сделайте это в большей части страны, чтобы оказаться в Эфиопии.Так что я думаю, что … на данный момент я был бы весьма удивлен, если бы произошла смена владельца. Как вы знаете, мы говорили об этом раньше, но на основе нашего соглашения, если AGA примет решение после того, как мы представим план развития, если они не хотят финансировать, тогда у нас есть возможность покупать их продукцию и проценты на их рыночные условия на основе экономики технико-экономического обоснования. У них также есть возможность снизить до 30% в рамках соглашения. Но также, конечно, у нас была бы возможность пригласить другого партнера, если бы мы того пожелали.И я думаю, что будет длинный список компаний, если мы надеемся увидеть экономику, которые хотели бы сотрудничать с B2Gold в Колумбии, чтобы наша команда построила рудник. Поэтому я был бы удивлен, что на данный момент все может измениться, но AGA очень привержена Колумбии. И, судя по тому, что они говорят, они хотят быть частью этого проекта в отношении осуществимости и своего решения о разработке. Вторая часть вопроса, кто хочет этим заниматься? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [26] ——————————————- ————————————- Если хочешь, я могу это сделать. Я полагаю, вы говорите … вы говорите о претензии Занте? ————————————————— —————————— Джошуа Марк Вулфсон, аналитик РБК по рынкам капитала, аналитик [27] —— ————————————————— ————————- Да. ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [28] ——————————————- ————————————- Хорошо. Да. Так что я не знаю, знаете ли вы его предысторию. Но в основном, как это работает в Колумбии, когда они делали свою кадастровую планировку, первоначально все это было сделано в бумажной копии, а затем они перешли на электронную копию. И при этом некоторые претензии не совпадали, когда они помещались в компьютер. Занте как бы вскочил и сказал, что они хотели бы получить небольшую часть этого.Правительство категорически отвергло это. Правильно? Сказали, что это не так, и действительно открытой площадки нет. И даже если бы это была открытая площадка, эта небольшая территория, вы все равно никогда не смогли бы ее развивать. Поэтому они не думают, что это реально. Zante подал иск против правительства Колумбии, заявив, что они не согласны с этим. Сами же власти говорят: «Это безосновательно», верно? Мы попросили присоединиться к этому делу в качестве Gramalote в качестве заинтересованной стороны, очевидно, и еще раз, я думаю, что наша внутренняя точка зрения такова, что в этом деле нет никаких достоинств, и мы просто должны отыграть себя.————————————————— —————————— Джошуа Марк Вулфсон, аналитик РБК по рынкам капитала, аналитик [29] —— ————————————————— ————————- Если эта проблема не решена, есть ли способ, чтобы вы могли просто продолжить строительство продвижение? Или это нужно сначала решить? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [30] ——————————————- ————————————- Хорошо, отвечу с неправовой точки зрения и тогда они могут меня поправить. Но, насколько я понимаю, правительство хочет, чтобы этот проект продвигался быстро, верно? Они толкают нас еще сильнее, чем мы пытаемся. Поэтому я не вижу никакого способа, при котором правительство пытается помешать нам развивать этот проект. С юридической точки зрения, что это значит, я думаю, это вопрос к Роджеру и / или Рэндаллу.————————————————— —————————— Майкл Эндрю Синнамонд, B2Gold Corp. — старший вице-президент по финансам и финансовый директор [31] — ————————————————— ————————— Джош, просто чтобы ответить на ваш первый вопрос, поэтому я просто пытался вспомнить время звонка . Таким образом, мы действительно выплатили самый-самый первый в истории дивиденд, обычную выплату дивидендов правительству Мали. Фактически мы сделали это незадолго до конца года.Таким образом, часть тех 9 миллионов долларов, о которых вы говорите, составляет около половины самой первой государственной доли в рамках этих обычных дивидендов. Почему-то это было у меня в голове. Это было в начале января, но на самом деле мы сделали это незадолго до конца года. ————————————————— —————————— Оператор [32] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от линии Дона Демарко из National Bank Financial.————————————————— —————————— Дон Демарко, National Bank Financial, Inc., Исследовательский отдел — аналитик [33] — ————————————————— ————————— Первый вопрос к Биллу. Итак, Билл, из Fekola, вы упомянули, что тестировали более высокую пропускную способность в декабре. Мне было интересно, не могли бы вы сообщить нам последнюю информацию о том, как это происходит. Я слышал, как вы сказали раньше, похоже, вы можете производить 8 миллионов тонн в год, но что вы обнаруживаете на основе проведенных вами тестов? Может ли подняться выше? Или где ты? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [34] ——————————————- ————————————- Да. Так что теперь Джон собирается надрать мне задницу за то, что я это сказал, но да, мы думаем, что можем подняться выше, верно? Итак, мы находимся … в настоящее время мы работаем даже над 8 миллионами тонн в год. Но с учетом сказанного, мы должны всех предостеречь, верно. Таким образом, он был рассчитан на 7,75 миллиона тонн в год. Мы уже выпускаем 8 млн тонн в год. Мы сейчас работаем над этим, но у нас нет никакого опыта, верно? Итак, я думаю, что все говорят мне просто подождать, и мы счастливы сказать 8 миллионов тонн в год, не указав верхнее число, но у него есть потенциал для увеличения, но это включает такие вещи, как техническое обслуживание и то, как вы складываете критически важные запасные части, время простоя и все эти вещи, на которые мы действительно должны обратить внимание и на которые у нас еще нет головы.Так что я немного занижен, чтобы дать верхнюю границу. ————————————————— —————————— Дон Демарко, National Bank Financial, Inc., Исследовательский отдел — Аналитик [35] — ————————————————— ————————— Хорошо. Справедливо. Таким образом, прогноз на 2020 год предусматривает производительность 7,75 миллиона тонн в год. И поэтому, когда вы упоминаете Cardinal, чтобы добавить еще 250 000 тонн. Чтобы получить 25 000 унций, я просто провел здесь математику. Похоже, вы ставите около 3 баллов.3 грамма на тонну, что значительно выше ориентировочного уровня в 2,3%. Так это правда? Вы как бы думаете, чтобы получить эти 25000, вы бы превысили 3 грамма на тонну от Cardinal? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp. — старший вице-президент по операциям [36] ——- ————————————————— ———————— Да. Я бы сказал, да, но, возможно, Рэнди поправит меня. ————————————————— —————————— Дон Демарко, National Bank Financial, Inc., Исследовательский отдел — Аналитик [37] —————————————— ————————————— Хорошо. И поэтому это звучит так, как будто если вы собираетесь достичь 8 миллионов тонн в год, 250 000 тонн, вероятно, выйдут из строя, но — или есть ли еще какая-то возможность получить что-то еще от Anaconda? Я думаю, вы упомянули … это, может быть, упоминалось во время предыдущих звонков. ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [38] ——————————————- ————————————- Да. Итак, у Anaconda есть потенциал. Но помните, что это отдельная лицензионная зона, поэтому здесь есть свои проблемы. Мы делаем то, что делаем — прямо сейчас мы проводим внутреннее исследование, чтобы увидеть, как это выглядит. И снова Рэнди Райхерт руководит этим исследованием с намерением не только взять массовую выборку из Anaconda, потому что мы не рассматриваем это как краткосрочную проблему.Мы верим в это — опять же, у Anaconda есть довольно значительный ресурс, но им нужно время, чтобы его изучить. И поэтому на самом деле в 2021 и 2022 годах, когда другие люди заметили, что в 2022 году у нас также будет небольшой спад, у нас есть потенциал добавить несколько унций из Anaconda. Итак, план состоит в том, чтобы взять … разрешить оптовый образец, потому что помните, что многое из этого является слоем образца. И тогда вы задаетесь вопросом, не только ли это 8 миллионов тонн или это больше нетто. Тогда вы можете добавить слой-образец поверх этого? Какой процент? Итак, мы хотим снова взять большой объемный образец из Anaconda, и мы думаем, что это произойдет во второй половине года в качестве теста.И тогда это действительно скажет нам, что произойдет в 2022 году. Итак, ответ — да, дополнительные унции от Anaconda, о которых я говорил ранее. А в 2022 году мы снова сможем увидеть дополнительные унции в этом отношении. ————————————————— —————————— Дон Демарко, National Bank Financial, Inc., Исследовательский отдел — Аналитик [39] — ————————————————— ————————— Хорошо. Хорошо. И, может быть, еще один последний вопрос по Грамалоту.Итак, у вас есть актив, который выйдет в апреле. Мы с нетерпением ждем этого. Но с точки зрения решения о продвижении, собираетесь ли вы подождать, скажем, до июньского актива Kiaka? Или вы собираетесь не торопиться? И как, скажем, Том упомянул, что его воодушевляет то, что он видит в Узбекистане. Есть ли у вас что-нибудь еще, что потенциально может задержать принятие решения по Gramalote? ————————————————— —————————— Клайв Томас Джонсон, B2Gold Corp.- Президент, генеральный директор и директор [40] —————————————— ————————————— Нет, я бы сказал, совсем нет. Я имею в виду, что Gramalote стоит первым в очереди, безусловно, впереди Kiaka и очень уверенно. Если мы получим результаты исследования, которое ищем, и перейдем к плану учений, мы будем — это наш главный приоритет. И да, я думаю, что очень важно понимать, что хорошая новость заключается в том, что местные жители, местные органы власти, а затем (неразборчиво) местное сообщество и федеральное правительство, все хотят, чтобы эта шахта заработала как можно быстрее.Они нам очень ясно дали понять. Так что вы этого не сделаете — во-первых, это в нашем конвейере, потому что по какой-то причине, потому что он готов к работе, и мы с нетерпением ждем того, чтобы что-то в технико-экономическом обосновании началось прямо сейчас. Но то же самое важно и с вашей социальной лицензией ожидания. Так что много лет ждут много лет от Gramalote, когда люди и правительство говорят: «Хорошо, когда вы собираетесь начать строительство?» Таким образом, мы не руководствовались бы только этими критериями, но у вас есть готовое правительство, желающее население, действительно, хорошее совместное предприятие, было проделано много хорошей работы, и наша строительная бригада прыгнула бит, чтобы попасть на землю.Итак — и что не менее важно, или, что еще важнее, чем все это, это то, чего мы ожидаем. Это значительный прирост B2Gold более чем на 200 000 унций в год, и в течение следующих 2,5 лет он может быть профинансирован нашей долей капитала, которая оценивается в 450 миллионов долларов, и часть этой суммы будет составлять флот. Так что это может быть меньше, вы можете оплатить флот в течение 5 лет. Таким образом, исходя из наших текущих прогнозов, мы явно финансируем нашу долю капитала в течение примерно 2,5-летнего периода за счет денежных средств от операционной деятельности.Так что нет, точно впереди. Киака, и еще раз, Киака, у вас есть губернатор Буркина-Фасо, который, как и все правительства, сегодня очень хочет видеть почти все правительства в мире, нуждающиеся в инвестициях, а добыча золота становится и доказывает себя во время COVID. быть отличным инвестором в этой стране. Так что я думаю, что и в случае Буркина-Фасо мы тесно сотрудничаем с правительством. На следующей неделе у нас есть ребята, которые встретятся с ними, чтобы обсудить, какими будут факты, чтобы попытаться по-настоящему продвинуть наше технико-экономическое обоснование, чтобы увидеть это в середине года.Мы всегда говорили, что никогда не разделим нашу строительную команду и построим 2 шахты одновременно. Это часть нашего ключа к нашему успеху и сосредоточенности этой замечательной команды. Но мы немного поговорили об этом до того, как Билл и эти парни посмотрят на это. Итак, предположим, что мы получили положительные исследования по обоим из них, ну, мы могли бы привлечь партнера в Kiaka, мы могли бы продать актив, конечно, но мы также смотрим на привлекательную идею, поскольку мы думаем, что она может быть основана на внутренние результаты, чтобы добраться до налогообложения и т. д., а затем Билл и его ребята говорят о последовательности.Итак, не могли бы вы, например, иметь бригаду земляных работ, которую мы начнем в Грамалоте, надеюсь, уже в сентябре у вас будет эта бригада, готовая отправиться из Грамалоте в Киаку, потенциально, поскольку настоящая строительная бригада входит в Грамалот а затем они идут дальше. Так можно их упорядочить? Мы смотрим на это. Так что я ничего не исключаю. Я не хочу — я знаю, что некоторые люди взбесятся и скажут: «Боже мой, посмотрите на весь этот капитал, который B2Gold собирается потратить в течение следующих 3 лет.»Что ж, давайте не будем делать слишком много предположений по этому поводу. У нас есть много альтернатив Gramalote, мы хотим двигаться дальше, основываясь на этом положительном исследовании, которое мы ожидаем от нашего партнера. Но в Kiaka есть целый ряд альтернатив, если это хорошо как мы думаем, и почему бы нам не продолжать развивать компанию для наших акционеров, рассматривая это, а не создание совместного предприятия с кем-то другим или создание этого самостоятельно. Но у нас есть довольно впечатляющий послужной список за последние 13 годы роста за счет приобретений и разведки и так далее.Но здесь это 2 актива, которыми мы владеем, и цена наших акций с ними очень мала, что на данный момент понятно. Но я думаю, что мы никогда не будем безрассудными, но мы продолжим агрессивно развивать компанию, и трудно спорить с нашими успехами в этом деле. Мы не собираемся на следующей неделе просыпаться глупыми и принимать глупое, на мой взгляд, решение о развитии этой компании. Так что мы и дальше будем очень дисциплинированно относиться к тому, как мы это делаем.Но иметь эти активы — это здорово. Некоторые люди хотят сказать: «О, Боже мой, посмотри на их капитальные затраты». Что ж, это впереди всех прямо сейчас. И, в конце концов, мы не говорим просто доверять нам, но мы разработаем план в отношении активов, который, по нашему мнению, понравится нашим акционерам и не будет брать на себя слишком большой риск. ————————————————— —————————— Оператор [41] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит из линии Кэри Макрури из Canaccord Genuity.————————————————— —————————— Кэри Макрури, Canaccord Genuity Corp., Исследовательский отдел — аналитик металлургической и горнодобывающей промышленности [42] — ————————————————— —————————— Может быть, еще один вопрос по Кардиналу. Вы говорили о некотором влиянии — потенциальном воздействии на 2021 год. Если заглянуть за рамки 2021 года, будет ли цель Cardinal поддерживать производство 500 000 унций на Fekola дольше? Или вы могли бы увеличить производство в ближайшие пару лет? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [43] ——————————————- ————————————- Ну, это действительно помогает понять, как выглядит конечный ресурс, что я думаю — я не думаю, что появится исходный ресурс, но главный ресурс, я думаю, все еще далек от разработки. И поэтому я, вероятно, передам это Тому. ————————————————— —————————— Томас Алан Гараган, B2Gold Corp. — старший вице-президент по разведке [44] —— ————————————————— ———————— Так что, ребята, вы меня слышите? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по операциям [45] ——————————————- ————————————- Да. ————————————————— —————————— Клайв Томас Джонсон, B2Gold Corp. — президент, генеральный директор и директор [46] —- ————————————————— ————————— Да. ————————————————— —————————— Томас Алан Гараган, B2Gold Corp. — старший вице-президент по разведке [47] —— ————————————————— ———————— Да, ресурс, который вы, ребята, делаете, контроль оценок, который сейчас включен, — это все, когда это — когда мы завершим ресурс, который через пару недель будет здесь.Это будет предполагаться. И мы, вероятно, собираемся оставить большую часть этих ресурсов для разведочного бурения в этом году, поскольку у нас есть несколько труднодоступных мест в местах залегания рудных стволов, чтобы попытаться проследить за ними. У нас есть запасы бурения для более глубокого изучения. И в рамках бюджета на разведку у нас есть немного более бурения с контролем содержания. Таким образом, только на этот год у нас есть план бурения почти 12 000 метров алмазов и около 6 000 литров RC для Cardinal.Мы по-прежнему рассматриваем это как ставку на разведку, но есть много — с моей точки зрения, это все еще рано для того Cardinal, который был найден в прошлом году, в основном, и теперь мы начинаем его добывать. Я не жалуюсь, я просто говорю, что мы очень рано это делаем. Так что окончательный размер еще не определен, но это часть нашей активной программы разведки. Не знаю, отвечает ли это на ваш вопрос. ————————————————— —————————— Кэри Макрури, Canaccord Genuity Corp., Научно-исследовательский отдел — Аналитик горно-металлургической отрасли [48] ————————————— —————————————— Нет, это полезно. Значит, помимо оптовой пробы, нет никакого плана изобретений, чтобы оставить ее на руднике в ближайшем будущем? Или будет что-то вроде оптовой выборки, а затем небольшой перерыв? Или это так — вы можете просто продолжать добывать его, пока идете, пока вы приступаете к исследованию? ————————————————— —————————— Томас Алан Гараган, B2Gold Corp.- Старший вице-президент по разведке [49] ——————————————- ————————————- Нет, я этого не говорил. Предполагаемая модель, которую мы собираемся получить, будет включена в планирование горнодобывающим отделом. Мы не планируем превращать это во все индикаторы. Они уже хорошо контролируют бурение на нем, и мы продолжим следить за этим, а затем продолжим бурение глубже. ————————————————— —————————— Кэри Макрури, Canaccord Genuity Corp., Исследовательский отдел — аналитик горно-металлургической отрасли [50] ————————————— —————————————— Мы надеемся, что вы сможете отправить мой план продвигается вперед, верно? Надеемся, это продолжится, Билл? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp. — старший вице-президент по операциям [51] ——- ————————————————— ———————— Да точно. Я имею в виду, еще раз, я ненавижу говорить это, потому что, как только что — или Том только что указал, мы говорим о предполагаемом ресурсе, который, откровенно говоря, мы даже не видели последнего обновления.То есть, абсолютно точно, это в 500 метрах от края существующей ямы. Таким образом, это идеальное место, и мы воспользуемся им, как только он станет доступен. ————————————————— —————————— Оператор [52] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от Аниты Сони из CIBC World Market. ————————————————— —————————— Анита Сони, CIBC Capital Markets, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [53] —— ————————————————— ————————- Большинство из них были заданы и получили ответы, но у меня остался только один вопрос о кардинале.Чтобы внести ясность, от 20 000 до 25 000 унций это уже включено в ваши рекомендации с точки зрения производства? Или — и, во-вторых, с точки зрения затрат, окажет ли этот более высококачественный материал положительное влияние на стоимость? Или это больше просто связано с соотношением полос? ————————————————— —————————— Уильям Литл, B2Gold Corp. — старший вице-президент по операциям [54] ——- ————————————————— ———————— Да.Итак, первая часть — нет, она не включена в наше существующее руководство. Любые прогнозы, которые мы публикуем, даже наши 5-летние прогнозы, которые, я думаю, мы сделали на Дне инвестора в прошлом году, не включают никаких наших предполагаемых или потенциальных источников. Таким образом, мы выпустили 7,75 млн тонн в год на предприятии Fekola без каких-либо преимуществ со стороны Cardinal. А что касается стоимости, я думаю, еще раз, потому что мы даже не знаем, какие ставки контракта или что-то в этом роде? Я немного не могу сказать об этом. Но если вы говорите о небольшом количестве — небольшом проценте по сравнению с 500 000 унций, мы уже производим.————————————————— —————————— Оператор [55] —————- ————————————————— ————— Больше вопросов нет. Я перезвоню Клайву, чтобы он сказал заключительное слово. ————————————————— —————————— Клайв Томас Джонсон, B2Gold Corp. — президент, генеральный директор и директор [56] —- ————————————————— ————————— Хорошо.Что ж, всем спасибо. Хорошие вопросы. И, как я уже упоминал в начале, если у вас есть дополнительные подробные вопросы по моделированию, мы здесь, чтобы поделиться и быть прозрачными в помощи модели. Так что не стесняйтесь обращаться, если есть другие вопросы, которые вы хотели бы задать. И мы очень рады приближающемуся году и — или этому году. И мы с нетерпением ждем возможности сообщить вам о результатах разведки и других разработок, например технико-экономических обоснований. В ближайшее время у нас будет для вас много новостей.Спасибо всем. ————————————————— —————————— Оператор [57] —————- ————————————————— ————— На этом сегодняшняя конференц-связь завершается. Теперь вы можете отключиться.

Wright Express (WEX) Стенограмма телефонного разговора за 4 квартал 2020 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

Wright Express (NYSE: WEX)
Телефонный звонок о доходах за 4 квартал 2020 г.
24 февраля 2021 г., 9:00 a.м. ET

Содержание:

  • Подготовленные замечания
  • Вопросы и ответы
  • Позвоните участникам

Подготовленные замечания:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за участие в Q4 2020 и добро пожаловать на WEX. конференц-связь по заработку. [Инструкции оператора] Обратите внимание, что сегодняшняя конференция записывается. [Инструкции оператора] Теперь я хотел бы передать звонок Стиву Элдеру, вице-президенту по связям с инвесторами.Спасибо.

Пожалуйста, сэр.

Стив Элдер Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, оператор, и доброе утро всем. Сегодня со мной Мелисса Смит, наш председатель и генеральный директор; и наш финансовый директор Роберто Саймон. Пресс-релиз, который мы выпустили сегодня, и набор слайдов для ознакомления с нашими подготовленными замечаниями были размещены в разделе по связям с инвесторами на нашем веб-сайте wexinc.com. Копия релиза и слайд-шоу также были включены в 8-K, которые мы отправили в SEC.

Напоминаем, что мы будем обсуждать показатель, не относящийся к GAAP, а именно скорректированную чистую прибыль, относящуюся к акционерам, которую мы называем скорректированной чистой прибылью или ANI. Корректировки результатов за четвертый квартал и год по GAAP для достижения этой метрики включают нереализованные прибыли и убытки по финансовым инструментам, чистые прибыли и убытки от переоценки иностранной валюты, нематериальную амортизацию, связанную с приобретением, другие статьи, связанные с приобретением и продажей, убытки по продажам дочерней компании, компенсация, основанная на акциях, судебное урегулирование, реструктуризация и другие расходы, убытки от обесценения, реструктуризация долга и амортизация затрат на выпуск долговых обязательств, неденежные корректировки, связанные с нашим соглашением о налоговой дебиторской задолженности, аналогичные корректировки, относящиеся к неконтролирующим долям участия, и определенные налоги -связанные элементы, если применимо.См. Приложение 1 к пресс-релизу для объяснения и сверки скорректированной чистой прибыли, относящейся к акционерам, с чистой прибылью по GAAP, относящейся к акционерам. Я также хотел бы напомнить вам, что мы будем обсуждать прогнозные заявления в соответствии с Законом о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.

Фактические результаты могут существенно отличаться от этих прогнозных заявлений в результате различных факторов, в том числе рассмотренных в нашем пресс-релиз, факторы риска, указанные в нашем годовом отчете за 2019 год по форме 10-K, поданном в SEC 28 февраля 2020 года, в наших ежеквартальных отчетах по форме 10-Q и последующих документах SEC.Хотя мы можем обновлять прогнозные заявления в будущем, мы не берем на себя никаких обязательств делать это. Вы не должны чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, которые относятся только к сегодняшнему дню. На этом я передам звонок Мелиссе Смит.

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро, и спасибо, что присоединились к нам сегодня. Я надеюсь, что все здоровы и остаются здоровыми. Как все мы знаем, 2020 год оказался непохожим на другие.WEX оставался устойчивым и гибким, что позволило нам накопить ряд конкурентных побед и обновлений, нацелить наши расходы на те области, которые будут приносить прибыль на долгие годы, и использовать наши надежные технологические возможности.

Мы закончили 2020 год с покупкой eNett и Optal с очень благоприятным результатом и успешно справились с чрезвычайно сложным стечением обстоятельств в этом процессе. Я по-прежнему рад укреплению нашей позиции в сфере путешествий. А добавление этих двух активов повысит нашу способность к глобальным платежам, создавая ценность для наших клиентов и инвесторов в долгосрочной перспективе.Наше внимание к здоровью и безопасности наших людей, клиентов и партнеров, а также сообществ, в которых мы работаем, имело первостепенное значение в 2020 году и остается неизменным сегодня.

Мы сосредоточены на следующей главе роста WEX, повышая нашу культуру, расширяя наши программы разнообразия и включения и внедряя новые программы для более широкой поддержки усилий ESG. Прежде чем я расскажу о результатах за квартал, я хочу выразить свою благодарность и глубокую признательность за упорный труд и самоотверженность всей команды WEX.В беспрецедентных обстоятельствах они чрезвычайно хорошо проявили себя в прошлом году и еще раз доказали, почему они являются краеугольным камнем нашей организации. Переходим к нашим результатам за квартал и год.

Четвертый квартал сложился лучше, чем мы ожидали, учитывая ожидания, которые мы высказали во время последнего звонка. Мы получили 399 миллионов долларов дохода, а скорректированная чистая прибыль составила 1,45 доллара на одну разводненную акцию. Мы получили ряд вопросов по поводу приобретений eNett и Optal.Так что я хотел бы сразу приступить к делу.

Мы очень внимательно относимся к проблемам, с которыми наши туристы сталкиваются в этой пандемии. Мы сотрудничаем с этими клиентами и учимся на рынке, как лучше всего поддержать их в эти необычные времена. В краткосрочной перспективе дополнительные риски, связанные с поездками, внесут некоторую дополнительную неопределенность в наши показатели. У нас есть очень талантливая команда людей, объединившаяся с командами Optal и eNett, опираясь на существующую скамейку талантов.

Вместе мы создадим еще большую ценность на рынке, используя сочетание наших общих активов и глобального охвата в качестве основы для наших будущих инноваций. В долгосрочной перспективе мы видим большой потенциал роста, и я по-прежнему очень рад тому потенциалу, который мы создадим для наших клиентов и акционеров в будущем. Напоминаем, что наши конечные клиенты относятся к категории потребительских путешествий, которые, как мы полагаем, восстановятся намного быстрее, чем деловые поездки. Мы начали интеграцию, и сейчас мы обновляем наши предположения о потенциальном синергизме, возникающем в результате объединения трех организаций вместе.

Обращаясь к нашим стратегическим перспективам. Мы обновили наши стратегические принципы, чтобы лучше отразить возможности, которые мы видим перед собой, а также операционную среду, которую мы ожидаем увидеть в будущем. Как компания, ориентированная на технологии, мы нацелены на повышение скорости и надежности за счет использования современных инструментов. Новая разработка WEX по-прежнему ориентирована на облачные технологии.

И в течение 2020 года мы достигли важной вехи. Сейчас примерно две трети нашего объема работает в облаке.Мы продолжим развивать наши технологии и навыки управления рисками, а также продвигать нашу диверсификацию. Мы также по-прежнему нацелены на победу на рынке, предвосхищая потребности клиентов в том, чтобы в первую очередь выводить на рынок инновационные предложения, используя модульные интегрированные решения и укрепляя нашу культуру, основанную на ценностях, чтобы привлекать и удерживать лучшие таланты в отрасли.

Успешная реализация этих принципов в сочетании с нашими стратегическими инвестициями в рост, которые позволили нам продолжать выигрывать на рынке, увеличивая нашу долю рынка, наша увеличивающаяся скорость и постоянное продвижение наших продуктов отражается в большом количестве подписаний клиентов и продления мы объявили в течение 2020 года.В течение года мы добились значительного роста продаж. Клиенты могут быть уверены в том, что мы продолжим развивать наши возможности и вместе с ними внедрять инновации на рынке. Я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы поразмышлять о некоторых из наиболее значительных побед и продлении контрактов в 2020 году, которые демонстрируют нашу способность развивать бизнес и даже в самых сложных рыночных условиях.

В то время как большинство наших новых бизнес-побед представляют более мелких клиентов, среди них, в частности, OMV, J.B. Hunt, Enterprise Truck Rental, Heartland Express, Diligent Delivery Systems, Charles Schwab, Transamerica, Hormel Foods, Cisco Petroleum, HRC Total Solutions, штаты Мичиган и Джорджия и многие другие в рамках нашей деятельности. Важно отметить, что это дает нам еще одну ногу роста по мере реализации новых достижений. Точно так же мы ожидаем получить выгоду от инвестиций, которые мы сделали в технологии в 2020 году, чтобы не только удовлетворить динамические потребности наших клиентов, но и улучшить положение WEX для роста и масштабируемости в будущем.

Мы завершили крупный переход на облако с успешной миграцией большей части нашего автопарка в 2020 году, после нашего перехода на облачную методологию разработки всех новых технологий в 2019 году. Мы продолжим развивать эти существующие возможности . В числе приоритетных направлений дальнейшего развития нашего озера данных, развитие возможностей машинного обучения и искусственного интеллекта, а также дальнейшее развитие микросервисов и облачных возможностей для обеспечения дифференциации, скорости и ценности наших продуктов, а также новые способы, которыми мы можем поддерживать наших клиентов.Опять же, цель всего этого — иметь возможность предлагать уникальные продукты и услуги с возрастающей скоростью.

Наш цикл разработки на WEX сейчас составляет в среднем две недели. Теперь я хотел бы обратиться к тому, что мы наблюдаем в динамике объемов в 2021 году. В сегменте автопарков объемы в галлонах выросли примерно на 0,8% за квартал по сравнению с тем же периодом прошлого года. Как и в последние несколько кварталов, объемы автомобильных перевозок по-прежнему остаются высокими, увеличившись на 18% по сравнению с предыдущим кварталом, в то время как флот в Северной Америке и международные перевозки продолжают сокращаться.

В нашем сегменте путешествий и корпоративных платежей объемы покупок за квартал снизились на 52% по сравнению с предыдущим годом. Мировые объемы расходов, связанных с поездками, по-прежнему больше всего страдают от пандемии: объемы с начала квартала до настоящего времени снизились на 76% в годовом исчислении, без учета объемов eNett и Optal. Объемы корпоративных платежей, с другой стороны, остаются высокими: на сегодняшний день они выросли на 20%. Наконец, обратимся к нашему медицинскому бизнесу в США

. Темпы роста аккаунта соответствуют уровню конца года, а объем расходов остается на высоком уровне.Наконец, я хотел бы представить дополнительную информацию о том, как мы думаем о 2021 году. Основываясь на данных о недельных тенденциях, которыми я только что поделился с вами, мы ожидаем, что такое же медленное и устойчивое восстановление объемов по всему нашему бизнесу будет продолжаться в течение первого полугодия. 2021 г., с ускорением во втором полугодии.

Однако темпы и масштабы внедрения вакцины, а также возможность государственного стимулирования будут критическими факторами, определяющими, насколько быстро восстановится активность наших существующих клиентов.Учитывая текущие темпы распространения вакцины, а также состав наших собственных клиентов, мы полагаем, что активность клиентов возрастет во второй половине года, но, вероятно, более полно в четвертом квартале. Что касается автопарка, мы наблюдаем значительный рост объемов наземных перевозок, поскольку подписание контрактов продолжает отражаться в наших тенденциях объемов. Основываясь на размере средней транзакции, мы полагаем, что транзакции с автомобилями отличаются от транзакций с более крупными автомобилями.

Скорее всего, это будут специалисты по продажам, у которых были должности местного уровня, старшие руководители или другие административные должности.Мы ожидаем, что это будет один из последних типов транзакций, которые вернутся в зависимости от успеха внедрения вакцин. Мы выигрываем новый прямой бизнес на этом рынке благодаря нашей технологии, уровню интеграции клиентов с нашими продуктами, которые предлагают нашим клиентам уникальный набор финансовых средств контроля и возможностей обработки данных. Перенося ту же технологию на сторону партнеров, мы продемонстрировали способность наращивать партнерские портфели с помощью запатентованного механизма маркетинга и продаж.

В поездках мы по-прежнему ожидаем более продолжительное время восстановления.Мы ожидаем восстановления объемов по мере постепенного улучшения туристических поездок, но мы также считаем, что COVID структурно изменил туристический рынок. В разговоре с нашими клиентами они хотят, чтобы мы поддержали их в этот трудный период и вместе внедряли инновации для будущего. Увеличение масштаба в результате приобретений eNett и Optal поможет увеличить рентабельность после того, как мы осуществим ожидаемую синергию, что, как мы ожидаем, будет в течение следующих трех лет.

С учетом всего сказанного, мы будем стремиться к увеличению объемов и возможностей, в которых, как мы полагаем, мы получим доход наравне с остальной частью бизнеса.Важно отметить, что наш поток новых корпоративных клиентов по платежам оставался сильным с рядом больших возможностей. Это еще одна область, в которой большинство существующих клиентов тратят меньше, чем в предыдущем году. Но мы смогли компенсировать это, подписав новый бизнес в основном через наш партнерский канал, чтобы заполнить пробел и поддержать рост.

По мере того, как эта отрасль продолжает развиваться, мы уверены, что станем одним из долгосрочных победителей. Мы считаем, что наша уникальная группа активов, включая технологии обеспечения соблюдения нормативных требований и обработку транзакций, в сочетании с передовыми продуктами в области интегрированной кредиторской задолженности и динамических платежей, дает нам хорошие возможности для будущего роста.Что касается путешествий и корпоративных платежей, мы выигрываем на рынке благодаря нашим облачным решениям корпоративного уровня, нашим глобальным валютным возможностям, нашему уровню безупречной интеграции и нашему широкому спектру опыта в платежах, объединяющему множество различных рынков. Переходя к сегменту медицинского обслуживания и выплат сотрудникам, мы завершили сезон открытого приема заявок на участие в программе с хорошими показателями по сравнению с нашими конкурентами, признавая, что текущий уровень безработицы препятствует нормальным темпам роста.

Тем не менее, это отличная возможность роста для WEX.Мы продолжаем инвестировать в наши возможности, и впереди нас ждет множество новых возможностей для клиентов. Мы завоевываем новый бизнес на этом рынке с помощью наших настраиваемых предложений для нескольких аккаунтов, инновационных преимуществ, возможности интеграции, проверенных данных и аналитики, а также наших мобильных возможностей. Наконец, мы недавно объявили о покупке определенных активов HSA у Healthcare Bank, банка-хранителя подразделения WEX Health.

Это расширяет роль WEX в привлекательной экосистеме здравоохранения, ориентированной на потребителей, и согласуется с нашей стратегией роста.Мы рады предложить более оптимизированный клиентский опыт, который позволит нам лучше использовать наши инвестиции для предоставления передовых решений HSA. Мы ожидаем, что эта покупка положительно повлияет на скорректированную чистую прибыль в 2021 году. В общем, я очень горжусь тем, как WEX отреагировала на сложные условия этого года.

Какой бы разрушительной ни была пандемия, мы продолжили идти по пути, на который пошли в 2020 году, и выполнили наши стратегические задачи. Мы вступили в 2021 год, заложив основу для успеха после восстановления рыночных условий, активизировав инициативы, которые повысят ценность, которую мы предоставляем нашим клиентам, и продолжаем делать значительные инвестиции в наши передовые технологии.В то же время мы очень хорошо работаем, удерживая наших клиентов и подписывая новых — все это часть строительных блоков для ускорения будущего роста и увеличения доли рынка. Чтобы взглянуть на будущее в перспективе, WEX — это диверсифицированный бизнес, работающий на крупных, растущих и относительно недостаточно освоенных рынках, где мы занимаем лидирующие позиции.

Несмотря на то, что темпы восстановления остаются переменными, мы считаем, что объемы с существующими клиентами вернутся и, в сочетании с добавлением новых клиентов, обеспечит нам хорошие возможности для успеха после пандемии.Эти факторы, подкрепленные стратегическими инвестициями, которые мы сделали в 2020 году, вселяют в меня уверенность, что наша следующая глава роста будет еще лучше и что мы вернемся к нашим долгосрочным целевым темпам роста доходов от 10% до 15%. Мы создали прочную платформу для роста, которая является более устойчивой и более диверсифицированной, чем когда-либо прежде, и мы по-прежнему привержены обеспечению долгосрочного роста и повышения ценности для наших акционеров. Теперь я хотел бы передать звонок нашему финансовому директору Роберто Саймону.

Роберто?

Роберто Симон Финансовый директор

Спасибо и доброе утро всем.Как только что упомянула Мелисса, WEX продемонстрировала замечательную устойчивость в 2020 году. Мы продолжаем следовать стратегическим принципам, инвестировать в быстрорастущие области и поддерживать высокий уровень удержания клиентов. Я горжусь тем, как компания адаптировалась к новым условиям, и по-прежнему уверен в силе долгосрочной стратегии.

Я начну с обзора всего года, затем перейду к деталям четвертого квартала и, наконец, предоставлю некоторые комментарии на 2021 год. Начнем с результатов за весь год на слайде №10, общий доход WEX составил 1,56 млрд долларов, что на 10% меньше, чем в 2019 году. Чистый убыток по GAAP, приходящийся на акционеров, составил 5,56 доллара на акцию.

Скорректированная чистая прибыль на разводненную акцию составила 6,06 доллара США по сравнению с 9,20 доллара в 2019 году. Цены на топливо и курсы валют оказали отрицательное влияние на выручку в размере 63,2 млн долларов США, а также 0,74 доллара США на акцию. Нам бросили вызов в каждом из сегментов. Однако мы увидели положительные тенденции.

Во-первых, медицинский бизнес в США вырос на 18%; во-вторых, доход от корпоративных платежей вырос на 13%; и, наконец, U.Бизнес S. OTR увеличил объемы галлонов на 6%. Теперь перейдем к результатам четвертого квартала, начиная со слайда 11.

Квартал оказался лучше, чем мы ожидали. Выручка росла примерно на 4% последовательно, в первую очередь из-за сильного роста в сфере здравоохранения и корпоративных платежей в США, а также повышения цен на топливо. С точки зрения прибыли мы также показали лучшие результаты, чем ожидалось.

Скорректированная чистая прибыль последовательно снижалась. Однако, как мы обсуждали в прошлом квартале, мы намеренно вложили более крупные инвестиции в четвертый квартал, которые были нацелены на североамериканский флот, U.S. Health and Technology, чтобы компания могла получить дополнительную прибыль в 2021 году и в последующий период. Общая выручка за квартал составила 399 миллионов долларов, что на 9% меньше по сравнению с предыдущим годом.

Чистый убыток по GAAP, относящийся к акционерам, составил 5,30 долларов на разводненную акцию. Скорректированная чистая прибыль без учета GAAP составила 64,8 млн долларов или 1,45 доллара на разводненную акцию по сравнению с 2,61 доллара в 4 квартале 2019 года. Переходя к слайду 12. Вы можете увидеть общие показатели выручки по сегментам.

В разрезе выручки сюрпризов не было.Как и ожидалось, выручка сегмента автопарков снизилась на 10%. Туристические и корпоративные решения снизились на 22%. И, наконец, решения по здравоохранению и льготам сотрудников выросли на 6%.

Переходим к результатам по сегментам, начиная с автопарка на слайде 13. Выручка от автопарка достигла $ 235,4 млн, что на 10% меньше по сравнению с 4 кварталом 2019 года. На выручку повлияло снижение цен на топливо, частично компенсированное продолжающейся активностью в сегменте автомобильных дорог . Напомним, что в четвертом квартале 2019 года у нас была отрицательная корректировка признания выручки в размере 14 миллионов долларов, которая также снизила расходы на продажи и маркетинг на ту же сумму.

Операции по обработке платежей снизились на 7% по сравнению с прошлым годом. Положительным моментом является то, что зарубежные транзакции выросли на 14%, что свидетельствует об успехе отрасли и новых покупателях. Это было компенсировано падением доли североамериканского и международного флота на 9% и 8% соответственно. Это улучшение по сравнению с последними двумя кварталами, когда транзакции обработки платежей снизились на 20% во втором квартале и на 11% в третьем квартале 2020 года.

Чистая скорость обработки платежей в четвертом квартале составила 127 базисных пунктов, что на 17 базисных пунктов выше, чем в прошлом году. и вниз на 7 базисных пунктов последовательно.По сравнению с предыдущим годом увеличение произошло в основном за счет более низких цен на топливо и бухгалтерской корректировки выручки. По сравнению с третьим кварталом снижение произошло из-за увеличения объема OTR и сокращения положительных спредов в Европе. Чистая ставка штрафов за просрочку платежа составила 54 базисных пункта по сравнению с 65 в четвертом квартале 2019 года и 48 в третьем квартале 2020 года.

Снижение по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в основном было обусловлено структурой объемов и улучшением платежного поведения клиентов. Как и в случае с результатами третьего квартала, клиенты продолжают вовремя оплачивать счета.Количество просроченных платежей снизилось на 10% по сравнению с прошлым годом. Хотя доход от финансовых сборов снизился на 25%, это положительный знак, поскольку кредитные убытки автопарка уменьшились как последовательно, так и из года в год.

Я скоро расскажу об этом. В четвертом квартале средняя цена на топливо для внутреннего рынка составила 2,26 доллара против 2,80 доллара в 2019 году. Это снизило выручку примерно на 20 миллионов долларов. Кроме того, положительные спреды в Европе увеличили выручку на 1,1 миллиона долларов.

Обратимся к сегменту туристических и корпоративных решений на слайде 14.Как и ожидалось, этот сегмент остается наиболее проблемным направлением бизнеса: общая выручка снизилась на 22% до 74,7 млн ​​долларов. При разбивке по сегменту выручка от корпоративных платежей выросла на 23%. Это было компенсировано продолжающейся слабостью выручки от путешествий, которая снизилась на 60%.

Включает небольшой вклад от eNett и Optal. Кроме того, общий объем закупок WEX составил 5 миллиардов долларов. В заключение, чистый обменный курс составил 126 базисных пунктов, что на 42 пункта выше, чем в четвертом квартале прошлого года.Увеличение произошло в основном из-за увеличения объемов корпоративных платежей и новой схемы комиссионных сборов, которая была подписана во втором квартале 2020 года.

Наконец, давайте взглянем на решения в области здравоохранения и льгот сотрудникам на слайде 15. Я рад сообщить, что сегмент продемонстрировал еще один квартал роста с ростом выручки на 6% по сравнению с 4 кварталом 2019 года до 88,9 млн долларов. В сфере здравоохранения США выручка выросла на 12%, опять же за счет продаж, которые выросли на 8%.

Примерно две трети выручки сегмента приходились на комиссионные за услуги SaaS, что на 13% больше.Это отражается в строке доходов от обслуживания счетов. Чтобы закрыть этот сегмент, в четвертом квартале 2019 года у нас была выручка в размере 3,9 млн долларов от проданного бразильского бизнеса, в основном отраженная в прочей выручке. Теперь перейдем к расходам на слайде 16.

За квартал общие затраты на обслуживание составили 168,6 млн долларов по сравнению с 180,1 млн долларов в четвертом квартале прошлого года. Общие административные и административные расходы, износ и амортизационные расходы составили 427,5 млн долларов, что на 271,4 млн долларов больше, чем в 2019 году. При разбивке по статьям в этих категориях затраты на обработку и плату за услуги практически не изменились.Кредитный убыток на консолидированной основе составил 11,6 млн долларов по сравнению с 18,2 млн долларов годом ранее.

Убытки по кредитам автопарка составили 9,2 млн долларов, что значительно меньше, чем в прошлом году, и последовательно. Это равняется 6,9 базисным пунктам объема расходов по сравнению с 18,5 в 4 квартале 2019 года и 10,8 в 3 квартале 2020 года. Как и в прошлом квартале, сокращение кредитных убытков было обусловлено изменением платежного поведения клиентов, операционными улучшениями и внутренним контролем, которые были внедрены в кредитно-коллекционная зона.Хотя мы довольны общими показателями кредитных убытков за последние пару кварталов, мы внимательно следим за любыми признаками их ослабления.

Операционные процентные расходы составили 3,7 млн ​​долларов, что на 6,5 млн долларов меньше, чем в предыдущем квартале. Это связано с более низкими процентными ставками по вкладам облигаций WEX и меньшим объемом депозитов в целом. Расходы G&A увеличились на 24,9 млн долларов по сравнению с 4 кварталом прошлого года, в основном за счет расходов, связанных с транзакциями eNett и Optal и компенсацией акций. Расходы на продажи и маркетинг выросли на 29 долларов.3 миллиона.

Увеличение произошло в основном из-за корректировки признания выручки в размере 14 миллионов долларов, о которой я упоминал ранее, более высоких партнерских скидок, связанных с объемами корпоративных платежей и ожидаемых инвестиций в автопарк и медицинские предприятия. Далее в отчете о прибылях и убытках идет сбор в размере 162,5 млн долларов из общей суммы 577,5 млн долларов, которую мы заплатили за eNett и Optal. Это отражает предполагаемые ассигнования на урегулирование судебного разбирательства. Оставшаяся сумма была направлена ​​на покупную цену компаний.

Наконец, последняя статья операционных расходов — это расходы в размере 53,4 миллиона долларов, связанные с обесценением деловой репутации европейского топливного бизнеса в результате сокращения объемов пандемии. Переход к налогам на слайде 17. На основе GAAP эффективная налоговая ставка в этом квартале составила 7% по сравнению с 26,9% в четвертом квартале 2019 года. На основе ANI ставка налога составила 22,4%, что на 230 базисных пунктов ниже. год назад.

Переходя к слайду 18. Я хотел бы представить обновленную информацию о силе нашего баланса.Несмотря на очень нестабильный 2020 год, мы сохраняем финансовую гибкость при стабильном уровне ликвидности. Мы закончили квартал с 852 млн долларов наличными по сравнению с 811 млн долларов в конце 2019 года.

Сальдо денежных средств компании, как определено в кредитном соглашении, составляло 642 млн долларов на конец квартала по сравнению с 1 млрд долларов в конце третьего квартала. 2020. Это сокращение произошло из-за закрытия сделок по приобретению eNett и Optal, что частично компенсируется очень сильным генерированием денежного потока. Кроме того, по кредитному соглашению компании имеется доступная кредитная способность на сумму более 818 миллионов долларов США.На конец года общий остаток по возобновляемой кредитной линии, срочным кредитам и непогашенным векселям составил 3 миллиарда долларов.

Коэффициент кредитного плеча составляет примерно 3,7 раза в конце 2020 года, по сравнению с 3,5 раза в конце прошлого года. Как и ожидалось, увеличение отражает приобретение eNett и Optal. Наконец, в этом разделе мы объявили о выкупе находящихся в обращении старших обеспеченных облигаций на сумму 400 миллионов долларов. Ожидается, что он будет профинансирован за счет наличных средств и завершится 15 марта.

Чтобы завершить звонок, и, как вы, вероятно, ожидали, мы не будем предоставлять прогнозы по доходам и прибыли в настоящее время. Нынешняя среда не позволяет нам делать точные прогнозы. Тем не менее, мы хотим поделиться некоторыми наблюдениями и внести свой вклад, где мы можем. Объемы флота последовательно увеличивались в течение последних трех кварталов, и мы ожидаем, что эта положительная тенденция сохранится.

Ожидается, что объемы клиентов по корпоративным платежам будут продолжать расти.Объемы туристических поездок по-прежнему низкие, и этот рынок остается неопределенным в краткосрочной перспективе. Однако в долгосрочной перспективе мы положительно относимся к этой части бизнеса. А пока мы сосредоточены на интеграции eNett и Optal.

Наконец, глядя на бизнес в сфере здравоохранения в США, мы ожидаем, что выручка вырастет в диапазоне от 8% до 12%. Что касается операционных расходов, и предполагая, что преобладающая экономическая среда не изменится, мы не планируем вносить значимые корректировки.И операционные, и финансовые проценты выиграют от более низких процентных ставок.

Переводя это на первый квартал, мы ожидаем, что наша выручка вырастет от нуля до 2% по сравнению с доходом за четвертый квартал 2020 года, который включает вклад за полный квартал от eNett и Optal. С точки зрения прибыли, мы ожидаем, что ANI EPS будет последовательно улучшаться за счет роста доходов и цен на топливо, компенсируемых интеграцией eNett и Optal. Чтобы дать вам больше информации о сроках eNett и Optal, мы планируем улучшения каждый квартал, что не окажет существенного влияния на прибыль в течение всего года.В заключение, мы гордимся устойчивостью WEX в 2020 году и уверены в том, что у нас есть хорошие возможности для обеспечения будущего роста по мере того, как экономика продолжает улучшаться.

И на этом, оператор, открывайте линию для вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Ваш первый вопрос исходит от Даррина Пеллера из Wolfe Research. Ваша линия открыта.

Даррин Пеллер Wolfe Research — Аналитик

Привет, спасибо, ребята.Можем ли мы просто начать, теперь, когда eNett и Optal позади вас в отношении путешествий, есть ли какие-либо изменения в способе управления этим бизнесом, что больше похоже на то, если бы eNett и Optal были решены ранее, были бы быть чем-нибудь, что вы бы сделали иначе? А затем, просто подумав о фундаментальных изменениях в вашем платежном пространстве с точки зрения конкуренции, какие развивающиеся возможности после пандемии, помимо восстановления объемов, о которых вы можете говорить? Просто — мы получаем много вопросов об общем корпоративном сегменте и сегменте путешествий, поскольку они являются ключевым моментом для вас, ребята в долгосрочной перспективе.Так что стратегически я хотел бы услышать ваши мысли там. И затем, очевидно, если бы вы могли просто коснуться стороны B2B, а также стороны корпоративных платежей.

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Конечно. Доброе утро. Что касается вашего первого вопроса о поездках, когда мы изначально намеревались совершить транзакцию, мы планировали разделить туристическую группу с точки зрения включения ее в отдельную управленческую команду, сосредоточенную на интеграции бизнеса и действительно ориентированную на этих клиентов.И поэтому мы действительно просто продолжили это после того, как завершили сделку.

Итак, теперь у нас есть Энтони Хайнц и его команда, которые отвечают за эту часть бизнеса и очень тесно сотрудничают с Джеем Дирборном, который управляет нашим бизнесом корпоративных платежей и автоматической интеграцией технологий и набора продуктов. Но помимо этого, мы чувствовали, что хотим сосредоточиться на множестве возможностей и из-за объема работы, которую нам нужно сделать по интеграции. Мы считаем, что обе стороны бизнеса имеют действительно большой долгосрочный рост.Итак, вы говорили о пространстве B2B.

В сфере B2B наибольший успех у нас действительно получился благодаря такой концепции встроенных платежей, которую мы реализуем через партнеров. Некоторые из этих партнеров являются финансовыми учреждениями, а некоторые из них — финтех-компаниями. У них разные потребности, но тот факт, что у нас есть основная технология, наша система обработки, которую мы разработали, была облачной. Это очень надежно.

Это хороший аргумент, который у нас есть на этом рынке.У нас также есть торговый портал и ряд различных платежных возможностей, помимо наших виртуальных платежных возможностей, поэтому в наших победах используется сочетание опыта, который у нас есть на рынке, и технологий, которые у нас есть. И опять же, мы действительно в первую очередь сосредоточились на партнерском канале этого рынка. Это место, где мы видим возможности для постоянного роста, и мы очень рады его перспективам.

И я бы сказал в равной степени, мы воодушевлены перспективами, которые у нас есть в путешествиях, хотя мы ожидаем, что в краткосрочной перспективе они будут более нестабильными.Немного менее предсказуемо, что произойдет с этим набором клиентов прямо сейчас с точки зрения объема.

Даррин Пеллер Wolfe Research — Аналитик

OK. И затем, я полагаю, когда мы смотрим на корпоративную сторону в целом, просто чтобы подумать о стратегии того, что вы можете там делать. Я имею в виду, очевидно, что это выдержано очень хорошо. Было ли что-то из этого немного затягиванием только с учетом пандемии? Или вы думаете, что это действительно устойчивая скорость бега сейчас плюс кое-что и что в стратегическом плане — Мелисса, если вы можете дать нам представление о том, что вы можете, а может, и не хотите делать по этому поводу.

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Да. Да, я думаю, что мы — как часть бизнеса, мы получаем выгоду от подписания новых контрактов с точки зрения того, что наши партнеры открывают новый бизнес из-за цифровых потребностей на рынке прямо сейчас. Так что в этом есть преимущество. В прошлом году также был встречный ветер, когда некоторые из существующих клиентов просто не тратят так много.

Итак, мы смогли преодолеть это за счет подписания нового контракта.Так что, я думаю, мы сейчас особенно оптимистичны по этому поводу, потому что мы работаем против встречного ветра, мы все еще можем показать там довольно значительный рост. Таким образом, продвижение на рынок — это то место, где мы продолжим делать упор, продолжим тратить внутренние инвестиционные доллары, и мы действительно увидим длинный взлет. Это также огромный рынок.

И нам нравится — мы только что сказали, что это отличный рынок. Это огромный. У нас есть возможность выделиться на рынке.В результате мы думаем, что это может создать для нас большой потенциал роста в долгосрочной перспективе.

Роберто Саймон Главный финансовый директор

И я добавлю к мнению Мелиссы. Если вы думаете о втором квартале, мы были без изменений. В третьем квартале мы были более 10%, а затем в четвертом квартале — более 20%. И, как говорит Мелисса, мы ожидаем хорошего 2021 года, когда мы проектируем сейчас то, что происходит сейчас.

Даррин Пеллер Wolfe Research — Аналитик

Это здорово.Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Тянь-Цинь Хуанга и Дж. П. Моргана. Ваша линия открыта.

Тянь-Цзинь Хуанг Дж. П. Морган — аналитик

Доброе утро. Спасибо за презентацию. Я хотел спросить, Мелисса, просто любопытно, очевидно, хорошие результаты продаж. Как новые продажи достигли цели по сравнению с вашей первоначальной целью на 2020 год? А что вы думаете о планах продаж на этот год на 2021 год?

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Да.У нас были особенно высокие продажи в сфере автомобильных перевозок. Этот бизнес набирает обороты. И вы можете услышать это в контрактах, которые мы выиграли в течение этого года.

Я бы также сказал, что когда мы устанавливаем наши цели по мере прохождения каждого года, мы довольно агрессивно относимся к этому. Таким образом, мы переусердствовали в различных сферах бизнеса. И в 2021 году будет то же самое. По мере того, как мы устанавливаем наши цели, мы установили несколько довольно сильных целей.

Мы ожидаем, что рынок продолжит расти. Опять же, у нас есть большой импульс, особенно на рынке автомобильных дорог. У нас действительно хороший канал корпоративных платежей, и у нас действительно хороший канал в области здравоохранения. И, как я уже сказал, одно предостережение в отношении здоровья впереди состоит в том, что мы говорим о том, что мы наблюдаем некоторые препятствия в этом бизнесе из-за уровня безработицы.

Итак, мы думаем, что вы увидите, что этот бизнес переместится во вторую половину года, когда сезон набора был для нас сильным с точки зрения конкуренции.Но темпы роста в первой половине года больше, чем мы обычно наблюдаем, опять же, из-за встречного ветра в безработице. У нас действительно хороший конвейер в этой части бизнеса. Поэтому мы думаем, что вы увидите преимущества этого во второй половине года, когда мы внедрим некоторых клиентов, которых мы уже закрыли.

И мы продолжаем закрывать некоторые из тех, которые находятся в нашем конвейере.

Тянь-Цзинь Хуан Дж.П. Морган — аналитик

Хорошо, полезно знать. Так же, как мое второе быстрое продолжение, и я спрыгну. Просто об обновлении облака, то есть я знаю, что вы все довольно тщательно прошли через это в свой день инвестора. Теперь у вас две трети.

Итак, видите ли вы потенциал повышения конкурентоспособности? Или это больше выгода с точки зрения затрат сейчас, когда мы думаем о том, чтобы войти в последнюю треть миграции, которую вы собираетесь использовать на стороне облака? Просто пытаюсь понять, как это отразится на прибылях и убытках.

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Да. Я думаю, что это влияние на самом деле тремя разными способами. Один из них был связан с тем, что для нас скорость — это то, о чем мы очень заботимся на рынке сейчас, когда их способность двигаться очень быстро. И поскольку мы переместили вещи в облако, это комбинация перемещения в облако, а затем архитектурных работ, которые — некоторые из которых уже шли полным ходом, некоторые из них были как бы в середине.

Но по мере того, как мы заканчиваем это, просто чтобы убедиться, что мы можем продолжать двигаться со скоростью, выводя продукты на рынок и имея возможность делиться ими в различных частях нашего бизнеса, поскольку мы предлагаем функции и наборы продуктов. Это действительно важно для нас с точки зрения конкуренции, если мы как бы думаем о конкурентной среде в долгосрочной перспективе. Мы также считаем, что вы увидите выгоду с точки зрения затрат, поскольку мы продолжим сокращать количество центров обработки данных, в которых мы работаем. И поэтому со временем это принесет нам определенные выгоды.

И последнее, с точки зрения клиента, это просто увеличивает общую надежность с точки зрения клиента, и это то, что в конечном итоге очень важно для нас. Так что для нас это действительно касается всех трех категорий.

Тянь-Цзинь Хуанг J.P. Morgan — Analyst

Спасибо за это.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Рамси Эль-Ассаль из Barclays. Ваша линия открыта.

Рамси Эль-Ассаль Barclays — Аналитик

Привет, доброе утро. И спасибо, что ответили на мой вопрос сегодня. Сначала я хотел спросить о влиянии цен на топливо и о том, как мы должны думать о включении топлива в наши модели на 2021 год. Похоже, что кривая фьючерсов довольно резко растет квартал за кварталом.

В типичном цикле, в котором вы, ребята, будете руководить, вы дадите нам среднюю цену на топливо, и она перейдет в EPS. Мне просто любопытно, если это — если есть — должны ли мы думать об этом последовательно, как в прошлом, где мы просто в основном видим, что сделала кривая RBOB, и как бы берем вашу последнюю среднюю цену на топливо и как бы разметить это в основном в наших моделях.Если вы можете каким-либо образом рассказать о том, как цены на топливо повлияют на 21 год с точки зрения вашего внутреннего мышления, это будет для нас очень полезно.

Роберто Симон Финансовый директор

Конечно. Доброе утро. Очевидно, что по мере роста цен на топливо мы увидим выгоду, и мы очень рады, что цены на мазут растут. Итак, начну.

Как вы видели в презентации, текущий квартал стоит около 2,55 доллара. Очевидно, это число значительно улучшилось по сравнению со средним значением за эти шесть недель.Так что он будет расти во второй половине февраля, а также в марте. Если вы помните из прошлого опыта, то в 2019 году на каждые 0,10 доллара движения цен на топливо за полный год у нас было примерно 0,20 доллара на прибыль на акцию ANI и 14 миллионов долларов дохода.

Итак, по мере приближения к 2021 году вы должны увидеть, что он будет очень похожим, может быть, немного ниже, 0,18 или 0,19 доллара на ANI EPS из-за смешения между OTR и североамериканским флотом. Но это число, которое вы должны ожидать, сравнивая фактические данные на 2020 год, когда средняя цена на топливо составляла около 2 долларов.30 в целом по сравнению с тем, где мы сейчас находимся в феврале и где кривая поворачивается к 2021 году.

Рамси Эль-Ассаль Barclays — Analyst

Хорошо, это действительно полезно. И еще один вопрос, который я хотел задать, касался вашего туристического бизнеса. И если отложить время потенциального восстановления путешествий, потому что, кто знает, есть ли причина не думать, что ваш туристический бизнес, а также бизнес eNett и Optal не вернутся к уровням 2019 года? Есть ли какие-либо банкротства клиентов или какие-либо другие ухудшения в этих компаниях, которые не позволили бы нам в основном сказать: посмотрите, когда мы смотрим на 22-й год или даже дальше, эти компании должны действительно в значительной степени вернуться в нужное русло. они остановились?

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Итак, когда я говорю о структурных изменениях на рынке путешествий, я думаю о людях, особенно о компаниях, когда они путешествуют, я просто думаю, что это произойдет. разные перспективы в результате пандемии.Большая часть клиентской базы, конечных клиентов, с которыми мы имеем дело, — это потребители, что является преимуществом. Поэтому мы действительно думаем, что вы увидите эту миграцию назад — эту миграцию модели тома. Мы также думаем, что отели вернутся раньше, чем авиаперелеты.

Итак, с точки зрения времени, мы думаем, что вы увидите некоторую изменчивость в том, что произойдет с туристическим бизнесом, возможно, больше, чем то, что вы видите на других рынках конечных потребителей.Но на самом деле вопрос, когда он вернется. Я говорил о поддержке наших путешественников в этот период времени. Мы знаем, что они особенно сильно пострадали.

Итак, мы в основном работали с ними над тем, как мы можем продолжать вместе внедрять инновации, и сейчас у нас больше активов, чем когда-либо, с комбинацией eNett, Optal и WEX, и мы действительно просматриваем портфель того, что мы нам нужно найти способы, которыми мы можем помочь создать для них еще больше продуктов, что также может принести им пользу.Итак, я смотрю на этот рынок. Я думаю, что у нас есть отличные долгосрочные возможности, и нам нужно проделать большую работу с этим набором клиентов, чтобы убедиться, что мы собираем продукты так же, как и в остальной части WEX, чтобы даже вывести их на рынок. более уникальные и инновационные предложения на будущее.

Ramsey El-Assal Barclays — Analyst

Хорошо. Спасибо большое.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Боба Наполи и Уильяма Блэра.Ваша линия открыта.

Боб Наполи Уильям Блер — аналитик

Спасибо. Доброе утро. Вопрос по — может быть, первый, по продажам в одном магазине. Что — и — я имею в виду, очевидно, рост на 18% для OTR, очень сильно.

И я знаю, что у вас появилось много клиентов, но, может быть, вы могли бы немного раскрасить продажи в одном магазине между OTR и не-OTR?

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Конечно.Доброе утро. Таким образом, что касается OTR, продажи в одних и тех же магазинах выросли примерно на 5%, так что вы получаете выгоду в этой части бизнеса. Что касается флота Северной Америки, то оно значительно снизилось, примерно на 15%, так что все еще ниже.

И мне действительно нечего добавить, потому что это действительно повсеместно.

Боб Наполи Уильям Блер — аналитик

Спасибо, сэр. И затем, что касается eNett, что — что вы предполагаете в отношении материала, насколько сильно eNett, как в первом квартале, на основе EPS? И затем, что нужно сделать, чтобы вернуть его в нормальное состояние? Что вы думаете о поездке, возвращаясь к … Я имею в виду, что расходы на American Express на протяжении всего пути к пандемии к четвертому кварталу будут составлять 70% до пандемии? Вы предполагаете что-то подобное? Или что — так насколько разбавляюще? И затем, каковы были доходы eNett до пандемии?

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Да.Я собираюсь начать, и я вижу, что Роберто очень хочет прыгнуть сюда. Что касается eNett и Optal, части того, на что мы сейчас смотрим, и я уже говорил об этом раньше в наших подготовленных замечаниях, что мы обновляем модель, основанную на нашей синергии. И когда мы изначально объявили о сделке, это было в другой среде.

Итак, поскольку мы принесли активы и провели время с Энтони и его командой, мы действительно очень глубоко погрузились в этот процесс прямо сейчас. Мы знаем 25 миллионов долларов, которые мы выложили ранее, я считаю это исходным уровнем, когда мы нацелены на большее количество.Исторически нам требовалось три года, чтобы пройти процесс интеграции, и на некоторые из них у нас уйдет некоторое время. В этом есть много сложностей.

Но мы очень хотим подтолкнуть некоторых из них вперед, и это одна из причин, почему мы говорим о том, что время от времени это разбавляет, а затем, что выход на безубыточность в течение года во многом связан с синергетической работой, которая у нас впереди. сейчас же. На этом я позволю Роберто поговорить с вами о деталях.

Роберто Саймон Финансовый директор

Отлично.Да, Боб, так что, чтобы немного раскрасить вас за 15 дней четвертого квартала, мы получили менее 2 миллионов долларов дохода, так что это очень важно. А затем влияние на ANI EPS составило 0,02–0,03 доллара. Итак, когда вы перейдете в первый квартал, очевидно, что мы увидим разбавление, потому что, очевидно, выручка или объемы все еще снижаются.

Но, как сказала Мелисса, по мере того, как мы переходим из первого квартала во второй квартал, мы должны увидеть улучшение. А потом, во второй половине года, мы должны наращивать активность. И когда вы думаете об этом на годовой основе и на основе прогнозов, которые мы видим в отношении объема, мы должны быть на, скажем так, без существенного влияния на годовой основе с точки зрения ANI EPS.Но Мелисса также сказала о темпах восстановления, поэтому мы собираемся начать синергетический эффект в конце первого и второго кварталов, а затем, вероятно, во второй половине года, возможно, увеличится темп роста.

Так что в первом тайме он будет разводняющим, а во втором — усиленным.

Боб Наполи Уильям Блэр — аналитик

Что-нибудь о доходах до пандемии — что вы видите?

Роберто Симон Финансовый директор

Да.Таким образом, выручка в 2019 году составила 100 — почти 160 миллионов долларов. Это то, что у нас было в доходе, и объемы расходов составили около 20 миллиардов долларов. И, очевидно, как Мелисса сказала раньше, я имею в виду, что мы не знаем, когда дойдем до уровня 19-го.

Мы знаем то, что вы видели сегодня за эти шесть недель, когда мы находимся на 60%, на 65% ниже, чем в прошлом году. И мы ежедневно следим за тем, как дела улучшаются. Но сейчас сложно сказать, когда мы вернемся к уровням 19-го.

Боб Наполи Уильям Блер — Аналитик

Тогда очень быстро приобретение активов в сфере здравоохранения, активов HSA, это поможет вам — позволит ли вам получать процентный доход? Я имею в виду, вот что … насколько это накапливается? И действительно ли это в долгосрочной перспективе, если предположить, что ФРС повысит процентные ставки, действительно сдвинет иглу? Я имею в виду, это — очевидно, HealthEquity зарабатывает много денег на размещении, на депозитах.

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Да. Что нам нравится в нем, так это то, что он дает нам контроль над этой частью экономики. Это также улучшает качество обслуживания клиентов, потому что мы оптимизируем весь процесс. Таким образом, как с точки зрения клиента, так и с экономической точки зрения, мы считаем, что в этом есть преимущества.

В этом году он будет увеличиваться, но не окажет существенного влияния, особенно если вы сравните его с прошлым годом.Но что он позволяет нам делать в будущем, так это иметь гораздо больший контроль, что принесет нам финансовую выгоду в будущем.

Боб Наполи Уильям Блер — аналитик

Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Ашиша Сабадры из Deutsche Bank. Ваша линия открыта.

Ашиш Сабадра Deutsche Bank — Аналитик

Спасибо за ответ на мой вопрос. Может быть, просто вопрос по флоту.Что мы думаем о каких-либо выгодах от счета потенциальных расходов на инфраструктуру? Можете ли вы рассказать о некоторых из ваших конечных рынков, которые потенциально могут выиграть от расходов на инфраструктуру? И, может быть, просто быстрый вопрос о флоте, недавней погоде в Техасе. Можем ли мы увидеть какое-либо влияние на бизнес флота в ближайшем будущем?

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Конечно. Итак, я собираюсь сначала ответить на ваш второй вопрос, пока он в центре внимания.Да, там, где мы действительно видели слабость во время погоды в — в южной части штата. И это было отражено в комментарии Роберто, когда он давал рамки того, что должно было произойти в первой четверти, и ожидал этого.

Они оба — мы оба ожидаем, что это повлияет на флот, но также и на здоровье. Мы увидели небольшое влияние на потребителей, уходящих и тратящих деньги на свои обычные медицинские расходы, в результате того, что происходило с погодой.Что касается вопроса о расходах на инфраструктуру, мы действительно думаем, что это приносит нам пользу. Если вы посмотрите на категории наших клиентов, то большая часть нашего бизнеса, связанного с автопарками в Северной Америке, связана со строительством, в том числе с инфраструктурой.

Итак, мы действительно думаем, что получим от этого выгоду.

Ашиш Сабадра Deutsche Bank — Analyst

Очень полезный цвет. И, может быть, я задам небольшой вопрос о корпоративных платежах.Очевидно, там очень сильный импульс. Во многом это зависит от партнеров.

Мне было интересно, не могли бы вы придать больше цвета своему прямому бизнесу, приобретению Новентис? И как мы думаем о вашей способности продавать существующую клиентскую базу малого бизнеса? Спасибо.

Мелисса Смит Председатель и главный исполнительный директор

Конечно. С прямой стороны, именно здесь мы в первую очередь сосредоточились на перекрестных продажах в рамках существующей клиентской базы.У нас есть относительно небольшой отдел продаж, который борется с этим. У них все хорошо.

Они были — у них есть основной покупатель. Их способность к перекрестным продажам на самом деле довольно высока. Так что это место, которое мы рассматриваем как область, которую мы можем захотеть расширить. Но сейчас это меньшая часть доходов от корпоративных платежей.

Большая часть поступает из партнерского канала.

Ашиш Сабадра Deutsche Bank — Аналитик

Спасибо, Мелисса, и поздравляю с хорошими результатами.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Дэйва Конинга с Бэрдом. Ваша линия открыта.

Дэйв Конинг Бэрд — Аналитик

О, да, привет, ребята. Спасибо. И я просто хотел еще немного покопаться. Я думаю, вы последовательно говорили, что выручка увеличивается с нуля до 2%.

Во-первых, это правильно?

Роберто Симон Финансовый директор

Верно. По сравнению с результатами четвертого квартала — да.

Дэйв Конинг Бэрд — Аналитик

Да. Итак, я думаю, у меня такой вопрос: я бы подумал, что обычно, насколько я помню, сезонно хорошее здоровье в первом квартале. А затем у вас будет полный квартал eNett, в том числе и Optal. Таким образом, похоже, что эти двое в одиночку обеспечат рост компании в целом намного лучше, чем 0–2%.

А потом, флот, цены на топливо тоже улучшаются. Так что мне интересно, что-то в ядре и флоте падает? Или есть что-то еще в основном бизнесе, которое постепенно снижается, чего мне просто не хватает, когда я думаю об этом?

Роберто Саймон Финансовый директор

Что ж, начну с флота.Таким образом, стоимость топлива для автопарка в прошлом году в первом квартале составила 2,57 доллара. И то, что мы дали вам сегодня, составляет 2,55 доллара с начала года. Итак, с точки зрения цен на топливо, когда мы подойдем к концу квартала, это будет, назовем это, безубыточность.

Очевидно, как поделилась Мелисса, и мы поделились в презентации, объемная часть по-прежнему снижается. Итак, когда вы соберете флот, все вместе, вы не увидите улучшений последовательно. И, конечно же, в отношении поездок и корпоративных платежей, так что вы также заметили рост объемов.У нас очень сильный рост объемов корпоративных платежей за первые шесть недель.

Но поездки по-прежнему испытывают влияние с первого квартала прошлого года, и мы все еще ниже 60%. Итак, когда вы складываете все вместе и то, что мы видим, последовательное улучшение от 0% до 2%, это — мы считаем, что это правильное руководство, если мы хотим позвонить, но нам это нравится. И, очевидно, ситуация продолжает улучшаться по сравнению с третьим, четвертым кварталом и приближается к первому кварталу 2021 года.

Дэйв Конинг Бэрд — аналитик

ОК. Нет, спасибо. Достаточно хорошо. И затем, просто мое продолжение по здравоохранению, я думаю, вы сказали, что за год они выросли на 8–12%.

Сколько из этого получено от приобретения? И действительно ли приобретение влияет на доходность счетов? И, может быть, насколько вырастет эта доходность? Как много мы должны думать об этом?

Роберто Симон Главный финансовый директор

Таким образом, приобретение, как сказала Мелисса, не окажет существенного влияния ни на выручку, ни на ANI.Да, он будет накапливаться, но будет маленьким. И это не изменит количество учетных записей, которые у нас есть, потому что мы управляли — мы уже сообщали обо всех учетных записях. Это дает нам то, что сказала Мелисса.

Это даст нам гораздо больше возможностей, как мы думаем в будущем с экономической точки зрения. И для клиентов, и для наших клиентов это будет лучше, потому что мы будем управлять всем вместе с ними.

Дэйв Конинг Бэрд — Аналитик

Попался.Большой. Ну спасибо, ребята. Хорошая работа.

Оператор

А теперь я хотел бы снова передать звонок Стиву Элдеру для заключительного слова.

Стив Элдер Вице-президент по связям с инвесторами

Я просто хочу еще раз поблагодарить всех за то, что они прослушали звонок сегодня утром. И мы будем рады сообщить вам снова через пару месяцев после наших результатов за первый квартал.

Оператор

[Подпись оператора]

Продолжительность: 62 минуты

Участники звонка:

Стив Элдер Вице-президент по связям с инвесторами

Мелисса Смит Председатель и Главный исполнительный директор

Роберто Саймон Финансовый директор

Даррин Пеллер Wolfe Research — Аналитик

Тянь-Цинь Хуанг Дж.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

OrbitalWars Copyright © 2019. Наши партнеры GoldPride | Free-kassa

Карта сайта