Деньги ип: Как ИП распоряжаться деньгами с расчётного счёта

От криптовалюты до Money-Over IP

(раскрытие: автор владеет инвестициями в биткойны и эфир.)

В своей фундаментальной книге Деньги и механизм обмена , английский экономист Уильям Стэнли Джевонс объясняет, что валюты решают фундаментальную экономическую проблему: двойное совпадение желаний.Эта фраза описывает загадку, присущую бартеру, когда стороны сделки должны договориться о продаже и покупке товаров друг друга. Очевидная проблема заключается в маловероятности желаний, потребностей и событий, которые позволили бы совершить такую ​​транзакцию в одно и то же время и в одном месте. В отсутствие этого двойного совпадения желаний сторонам необходимо выбрать приемлемый заменитель: средство обмена. Ниже приводится обзор состояния денег в целом и средств обмена, а также их потенциальной траектории в частности.

История денег

Средства обмена исторически принимали множество различных форм и существуют до сих пор. В зависимости от времени и места в качестве денег использовались золотые монеты, камни и ракушки. За такими товарами, как золотые и серебряные монеты, последовали носители на основе товаров — обычно бумажные сертификаты, — которые можно было обменять на определенное количество ценного металла. Общим для этих технологий является то, что простая передача медиа от покупателя к продавцу объединяет оплату и расчет по транзакции; они инструменты на предъявителя.

Сегодня средство обмена чаще всего выражается в манипуляциях с цифровыми записями бухгалтерской книги, выраженными в бумажных деньгах. Последнее качество относится к приостановке товарного обеспечения деньгами правительствами, не желающими или неспособными погасить непогашенные товарные обязательства. Вместо этого законодатели применили законы о законных платежных средствах, согласно которым определенные инструменты действуют как деньги. Поскольку счета покупателей и продавцов чаще всего ведутся разными финансовыми учреждениями, они обязательно должны сотрудничать для обновления цифровых регистров сторон, чтобы отразить обмен денег.В зависимости от задействованных банков и технологий этот процесс может занять от 24 часов до дней — или даже недель для трансграничной транзакции. Потребители, которым требуются инструменты на предъявителя для одноранговых транзакций с немедленным расчетом, в основном ограничиваются долговыми расписками, напечатанными в виде банкнот.

Электронные деньги

В 2008 году Белая книга Биткойна представила новое средство обмена, называемое биткойном. Записи в реестре биткойнов защищены от манипуляций с помощью криптографической схемы, которая хэширует транзакции с временными метками в блоки.Эта функция вдохновила термин «блокчейн» для описания децентрализованного реестра и «криптовалюта» — для краткости «криптовалюта» — для обозначения записей в таком реестре.

Подобно архитектуре Интернета, цепочка блоков не полагается на отдельную организацию или консорциум; Записи в блокчейнах могут быть созданы любым пользователем, работающим с программным обеспечением. Сложная комбинация шифрования и игровой механики гарантирует, что транзакции, выполняемые в цепочке блоков, практически невозможно изменить.Последнее качество — также присутствующее в других активах, связанных с блокчейном, таких как эфир Ethereum, — сделало биткойн первым в истории цифровым инструментом на предъявителя.

Преимущества цифровых носителей

Активы на основе блокчейнов, включая биткойны, могут быть наделены дополнительными функциями с помощью смарт-контрактов, создавая форму «программируемых денег». Как и их реальные аналоги, эти цифровые инструменты на предъявителя не требуют, чтобы пользователи привлекали к обмену третьи стороны.Как задокументировано многими исследователями блоков, блокчейн через свою независимую сеть майнеров подтверждает любую транзакцию между сторонами в течение 10 минут за номинальную плату. И, в отличие от банковских транзакций, выполнение которых может занять несколько дней, а иногда и недель, новые записи в цепочке блоков являются окончательными, и получатель может немедленно использовать средства.

Криптовалюты

Как указывалось в предыдущей статье, термин «криптовалюта» просто точно описывает небольшое подмножество активов, производных от блокчейна.И даже монеты и токены, созданные для конкретной цели функционирования в качестве валют, не нашли широкого применения у потребителей. В ряде проектов основной проблемой является волатильность. Это привело к созданию новой категории криптовалют, получившей название «стейблкоины». На данный момент наиболее заметными участниками этой растущей категории с рыночной капитализацией (по данным CoinMarketCap.com) 1,9 млрд долларов и 356 млн долларов США по состоянию на 11 января 2019 года являются Tether и USD Coin. Эти монеты привязаны к U.С. Доллар, пытаясь поддерживать однозначную корреляцию. Хотя, возможно, еще слишком рано судить о том, повысят ли стейблкоины популярность среди потребителей, кажется сомнительным, что эти инструменты могут бросить вызов фиатным игрокам на их родной территории, поскольку потребители должны конвертировать фиатные деньги в новую среду.

Заключение

Исторически сложилось так, что граждане обращались к альтернативам фиатных валют, когда покупательная способность их созданного государством метода оплаты резко снижалась из-за инфляции.Хотя такие товары, как золото, по-прежнему являются популярным выбором для сохранения богатства, они не приносят особой пользы для повседневных расходов. Вместо этого потребители часто обращались к инструментам на предъявителя, выпущенным другими национальными государствами. В некоторых случаях страна может даже перейти к радикальной мере отказа от своей суверенной валюты в пользу денег другой страны — как в случае с Эквадором, Восточным Тимором, Сальвадором, Маршалловыми островами, Микронезией, Палау, Терксом и Кайкосом. Британские Виргинские острова и Зимбабве; согласно World Factbook ЦРУ, все вышеупомянутые страны включают U.Сегодняшний доллар как официальная валюта.

Хотя глобальная оцифровка валют, казалось бы, создала равные условия для мировых бумажных денег, потребители не хотят принимать новый язык торговли. Когда местная валюта демонстрирует явные признаки банкротства, граждане чаще всего обращаются к, казалось бы, повсеместной форме наличных денег, такой как банкноты Федерального резерва США.

будут по-прежнему не в состоянии эффективно дополнять фиатные валюты до тех пор, пока их использование не станет беспроблемным для потребителей.Хотя стейблкоины, вероятно, являются частью решения, успешная архитектура на основе блокчейна должна реализовывать валюту как протокол через приложения, ориентированные на потребителя, которые обеспечивают бесшовный мост к устаревшим фиатным технологиям. Подобно тому, как протокол передачи голоса через Интернет (он же VoIP) позволил Skype бросить вызов операторам телефонной связи по всему миру, этот последний шаг — который законно определяет «деньги через IP» — изменит определение денег.

Зарабатывайте на своей интеллектуальной собственности

Практически все предприятия обладают той или иной формой интеллектуальной собственности (ИС).Чтобы максимально использовать его как актив, вам необходимо идентифицировать свой IP-адрес и, что особенно важно, решить, как его использовать.

Интеллектуальная собственность вашей фирмы, вероятно, будет включать все, от контента вашего веб-сайта и логотипа вашей компании до новых продуктов и процессов, которые вы, возможно, придумали.

Укажите вашу интеллектуальную собственность

Чтобы в полной мере использовать свою интеллектуальную собственность, вам необходимо защитить ее авторским правом, товарным знаком, патентом или правом на дизайн.

Онлайн-инструмент для проверки состояния интеллектуальной собственности Управления интеллектуальной собственности (IPO) может помочь вам идентифицировать и защитить вашу интеллектуальную собственность, а также посоветовать, можете ли вы заставить его работать на вас с помощью лицензирования, франчайзинга или продажи.

Лицензирование вашего IP

Лицензирование дает кому-либо право использовать ваши запатентованные изобретения или материалы, защищенные авторским правом —

например формула безалкогольного напитка или статья для публикации — в определенной области или для определенной группы клиентов.Взамен лицензиат выплачивает вам гонорары. Как правило, вы получаете небольшую часть стоимости продукта в зависимости от затрат на его производство до добавления затрат на транспортировку и распространение.

«Срок действия патента составляет не более 20 лет, поэтому, если у вас нет ресурсов для использования своей интеллектуальной собственности самостоятельно, лучше принять лицензионное соглашение, предлагающее вам 10 пенсов за продажу, чем вообще не зарабатывать на этом деньги», — говорит Майлз. Рис, советник по развитию бизнеса при IPO.

Существуют различные виды лицензий для различных сценариев торговли.Например, вы можете лицензировать свой IP, чтобы другие предприятия имели право использовать его в определенном регионе, где вы соглашаетесь не участвовать в конкуренции. В качестве альтернативы вы можете предоставить единственную лицензию, которая позволяет вам использовать свой IP в том же регионе, что и лицензиат, но означает, что вы не можете предоставлять дополнительные лицензии никаким другим компаниям на рынке.

«Чтобы помочь увеличить получаемые вами гонорары, лицензионное соглашение должно включать пункт о минимальных продажах», — советует Рис. «Он также должен включать в себя метод прекращения действия, чтобы вы могли лицензировать его снова.«

Стать франшизой

Франчайзинг подразумевает, что кто-то может открыть и вести свой бизнес от вашего имени. Вы оказываете практическую поддержку и следите за тем, как ваше предложение продвигается на рынке; они платят вам комиссию — обычно процент от оборота. Это может быть удобно, если ваша фирма специализируется на оказании услуг, например, занимается доставкой еды.

Вы должны быть уверены, что ваше предложение может быть воспроизведено без изменения качества, поскольку ваши клиенты будут ожидать, что оно будет одинаковым везде.Если у вашей фирмы только краткосрочный потенциал продаж или географически ограниченный рынок, она вряд ли подойдет для франчайзинга.

«Франчайзинг требует постоянного управления, потому что вы позволяете людям использовать ваш бренд и вашу репутацию», — объясняет Рис. «Вам нужны строгие правила — если вы — служба доставки, а франчайзи использует нелегальных водителей, это вредно».

Продайте свой IP

«Большинство фирм не продадут свою ИС до тех пор, пока не продадут, поскольку их ИС является фундаментальной частью бизнеса», — замечает Рис.«Исключение составляют случаи, когда их цель состоит исключительно в создании вещей для других предприятий. Например, вы можете продать свою интеллектуальную собственность, если вы дизайнер, но не производитель».

Если вы составляете соглашение об интеллектуальной собственности на лицензирование, франшизу или продажу, вам необходимо обратиться за юридической консультацией. «Сохраняйте конфиденциальность своих деловых переговоров и проконсультируйтесь с поверенным по патентам или товарным знакам», — заключает Рис.

Университеты не зарабатывают много денег на университетских исследованиях

Когда Дарья Мочли-Розен обнаружила в своей лаборатории соединение, которое обещало уменьшить последствия сердечных приступов, она решила убедить фармацевтические компании разработать его.

Она не могла.

Итак, профессор химии и системной биологии медицинского факультета Стэнфордского университета взяла отпуск и основала свою собственную компанию для дальнейшего тестирования и потенциального коммерциализации препарата.

Казалось очевидным следующий шаг.В конце концов, университеты часто говорят о своем успехе в превращении исследований в продукты, улучшающие жизнь, с дополнительным бонусом в виде вклада в экономику. По-видимому, существует бесчисленное множество примеров, от Gatorade, изобретенного в Университете Флориды, до Google, который начался в Стэнфорде; и от веб-браузеров и плазменных экранов, созданных в Университете Иллинойса, до лекарства, которое стало лекарством от аллергии Allegra, разработанным в Джорджтаунском университете.

Но Мочли-Розен быстро понял, что существует множество препятствий на пути такого рода выплат, которые оказались скорее исключениями, чем правилами.

«Другие университеты смотрят на эти очень немногие редкие случаи» и полагают, что они также могут сорвать джекпот изобретения, — сказала она. Но «академики совершенно не понимают, что нужно сделать, чтобы проект стал привлекательным для промышленности».

По этим и другим причинам и в то время, когда они, казалось бы, ищут новые источники дохода, колледжи и университеты США производят удивительно небольшую долю национальных патентов и стартапов и зарабатывают так мало денег на лицензировании изобретений, что: во многих школах он даже не покрывает расходы на их содержание.

Большая часть из 75,3 миллиарда долларов в год, поступающих от федерального правительства и других источников, которые, по подсчетам Национального научного фонда, тратятся академическим сообществом на исследования, не предназначены для немедленного использования в коммерческих целях. Речь идет о фундаментальных знаниях. Фундаментальные исследования, проводимые в университетских лабораториях, подкрепляют открытия, на появление которых на рынке могут уйти годы, если они вообще когда-нибудь появятся.

Но само высшее образование часто устанавливает связь между своими исследованиями и финансовой отдачей, как это было в декабре после того, как Конгресс увеличил ежегодное финансирование исследований на 2 доллара.6 миллиардов. Эти деньги «повысят глобальную конкурентоспособность США [и] национальную безопасность и приведут к инновациям, которые будут способствовать росту нашей экономики при одновременном повышении качества жизни», — заявила Ассоциация государственных университетов и университетов, получающих земельные гранты.

Попытки стимулировать более широкую коммерциализацию открытий в результате исследований, спонсируемых на федеральном уровне, также являются причиной того, что 40 лет назад в этом году Конгресс принял Закон Бэя-Доула, который предоставил университетам права на получение лицензионных доходов от их исследований.

Фактически, на академические учреждения приходилось только 6 639 из 304 126 патентов, выданных в 2016 году, последнем году, за который имеется эта цифра, или 2 процента от общего количества, по данным Национального научного совета, который охарактеризовал патентование академическими изобретателями как «Относительно ограниченный.”

«Когда вы смотрите на офисы по связям с общественностью университетов, они всегда говорят о том, что это новое исследование выходит из какого-то отдела, и оно произведет революцию в экономике», — сказал Ли Винсел, доцент кафедры науки, технологий и общества в Технологическом институте Вирджинии. который является соавтором будущей книги под названием «Заблуждение новатора». Но, по его словам, «мы переоценили ту роль, которую играем».

«Среди канцлеров и президентов стало почти обязательной практикой продавать ценность своих университетов более широкому сообществу, говоря, что мы являемся двигателями экономического развития, и есть скудные доказательства, подтверждающие это.

Университеты и колледжи выделили 11 000 стартапов в период с 1996 по 2015 год — в среднем 550 в год — по данным Ассоциации менеджеров университетских технологий (AUTM), члены которой осуществляют надзор за так называемой передачей технологий. Это одна десятая процента от примерно 400 000 стартапов, ежегодно сообщаемых Статистическим бюро труда.

«Среди канцлеров и президентов стало почти обязательной практикой продавать ценность своих университетов более широкому сообществу, говоря, что мы являемся двигателями экономического развития, и есть скудные доказательства, подтверждающие это», — сказал Марк Левин, почетный профессор история в Университете Висконсин-Милуоки, который изучал этот предмет.

«Аргументы в пользу экономического развития в лучшем случае неубедительны и, вероятно, даже менее чем ненадежны», — сказал Левин.

Связанный: Университеты в панике в поисках студентов добавляют тысячи новых специальностей

Сейчас некоторые учреждения удваивают свои усилия, чтобы облегчить распространение и продажу своих открытий.

Это становится все более важным, и не только потому, что университеты и колледжи сталкиваются с сокращением государственного бюджета, сокращением набора и другими финансовыми проблемами.Федеральная часть финансирования университетских исследований также неуклонно сокращается, вынуждая вузы искать другие источники поддержки. А деньги, полученные от лицензирования, обычно возвращаются в бюджет исследований.

«В целом существует реальная необходимость в срочном поиске новых способов поддержки университетских исследований», — сказал Джозеф Аллен, который в качестве штатного сотрудника сенатора Бёрча Бэя помогал руководить законом Бей-Доула, а затем занимал должность директора по коммерциализации технологий в коммерции. Отделение.«Общественность ожидает:« Вам доверили правительственные исследования на миллиарды долларов. Мы хотим видеть результаты ».

Связанный: Некоторые колледжи ищут радикальные решения, чтобы выжить

Но перенести исследования из лаборатории на рынок сложно. Во-первых, исследователи должны быть готовы тратить время на воплощение абстрактных концепций в материальные продукты. Директора по трансферу технологий заявили, что многие — нет. Одна из них назвала это феноменом невыпеченного торта: академические исследователи появляются в ее офисе с метафорическим мешком муки и чашкой сахара, сказала она, тогда как инвесторы и потенциальные партнеры хотят полностью испеченный торт.

«Люди думают, что изобретения рождаются из университетов. Но вы должны найти кого-то, кто готов платить за это, лицензировать, развивать. Есть много шагов, которые вы не можете контролировать, и мы должны реалистично относиться к этому ».

Мочли-Розен сказала, что видела это среди своих коллег и коллег. «Они говорят:« Это все, что я хочу, и кто-то другой может взять это оттуда »».

В конце концов, профессорско-преподавательский состав награждается сроком пребывания и продвижением по службе на основе таких показателей, как количество вложенных в исследования денег и количество опубликованных статей, а не количество патентов или стартапов или доход от лицензирования, который они зарабатывают.Даже прибыль от коммерциализации, которой большинство университетов делится с ними, мало мотивирует.

Это потому, что процесс занимает очень много времени. По словам Аллена, получение патента может занять от пяти до семи лет, а тестирование лекарства или разработка продукта может занять еще больше времени. Многие терпят неудачу, попадая в то, что инвесторы называют «долиной смерти» заброшенных идей.

«Это рискованная и неточная вещь», — сказал он.

«Люди думают, что изобретения рождаются из университетов.Но вы должны найти кого-то, кто готов платить за это, лицензировать, развивать. Есть много шагов, которые вы не можете контролировать, и мы должны реалистично относиться к этому. Это не значит, что мы не можем добиться большего ».

Некоторые университеты пытаются. Они реагируют не только на потенциальные финансовые выгоды, но и на рекомендации своих преподавателей или правительственных агентств, которые их финансируют. И это годовое количество патентов, хотя и невелико, начало расти.

После своего тяжелого опыта с составом, который она разработала, который помогает вылечиться от сердечного приступа, Мочли-Розен основала организацию под названием SPARK, чтобы ускорить преобразование научных открытий в одобренные FDA лекарства и методы лечения.

Связанный: По мере того, как набор студентов в колледж падает, рекрутеры спускаются в штат, в котором все еще много абитуриентов

SPARK делает это, привлекая экспертов-добровольцев из отрасли, чтобы помочь обучать преподавателей и студентов, как вывести результаты своих исследований на рынок, и давая им 50 000 долларов в год в течение двух лет на создание предложений по продуктам, также известных как доказательства концепции. .

Шестьдесят два процента проектов СПАРК проходят клинические испытания, были лицензированы новым или существующим компаниям или переданы в промышленность, как показало тематическое исследование, что намного выше, чем это происходит с открытиями академических исследований в целом. Теперь эта модель распространилась на более чем 60 университетов и колледжей в 22 странах.

«Делать добро — это прежде всего наша повестка дня», — сказал Мочли-Розен, который с тех пор основал еще два стартапа. «Мы пользуемся деньгами налогоплательщиков, чтобы проводить исследования.Это наша социальная ответственность. Что касается успеха, то разработка лекарств — очень дорогой бизнес. Поэтому мы должны признать, что вам нужны деньги, чтобы зарабатывать деньги, и это не противоречит целям общественного блага ».

Стэнфорд также реорганизовал свой Офис лицензирования технологий под руководством нового директора, который начал работу в середине 2018 года, централизовав его функции и наняв новый персонал по развитию бизнеса. В нем говорилось, что цель — добиться «более высокой отдачи от наших маркетинговых усилий».

Это окупается.Стэнфорд, уже признанный лидером в этой области, сообщил о 560 раскрытиях информации об изобретениях и 150 лицензионных соглашениях в 2018 году, что значительно больше, чем за пять лет.

«Существует тенденция к увеличению этих цифр», — сказала Брук Байер, вице-президент по коммерциализации технологий Purdue Research Foundation.

Связано: Студенты, сотрудники ищут в финансах колледжей отходы, доказательства несправедливой оплаты

В своем университете, сказала Байер, которая также была назначена на эту должность в середине 2018 года, «руководство и преподаватели-изобретатели прилагают целенаправленные усилия», чтобы преобразовать больше результатов исследований в продукты.

За последние пять лет количество патентных заявок в Purdue выросло на 42 процента, до более чем 670 в прошлом году, в то время как количество лицензионных сделок выросло на 13 процентов, а количество раскрытий изобретений — формальных определений того, что открытие может быть достойным патент — увеличился на 32%, до 360.

«Мы университет, специализирующийся на исследованиях. Мы не занимаемся разработкой продуктов. Но в то же время мы проводим много прикладных исследований и хотим перевести их на рынок », — сказал Байер.

На университеты приходится только 2 процента выданных патентов и одна десятая процента от годового числа стартапов

Даже университет Джона Хопкинса, который получает наибольшее финансирование исследований в стране, провел некоторый самоанализ, когда преподаватели, пытавшиеся коммерциализировать свои открытия, жаловались на нехватку институциональных ресурсов для этого. В результате исследования, проведенного в 2012 году на 1,5 миллиарда долларов, было получено менее 16 миллионов долларов лицензионных сборов, что примерно в десять раз меньше, чем у конкурентов, включая Колумбию и Массачусетский технологический институт.Не было наставничества или финансирования для поощрения лицензирования или стартапов, а усилия по передаче технологий были фрагментированными.

Там тоже процесс был изменен с созданием Johns Hopkins Technology Ventures, или JHTV.Университет заявляет, что теперь он обогнал Гарвард, Массачусетский технологический институт, Колумбию и Стэнфорд по количеству полученных новых лицензий и занимает четвертое место по количеству стартапов.

«Был большой неиспользованный коммерческий потенциал», — сказала Кристи Вискил, исполнительный директор JHTV, которая была привлечена из частного сектора для руководства проектом. «Тип исследования, который здесь проводится, действительно не имеет себе равных. Возник вопрос: «Почему с точки зрения создания рабочих мест или с точки зрения доходов от лицензирования мы также не были на вершине?» Это должно было стать основной частью нашей миссии.”

Калифорнийский университет в Риверсайде также оптимизировал свои функции по передаче технологий, получив в прошлом году 42 патента — это самый высокий патент за всю историю — и привлекая 10-процентное увеличение прямого корпоративного финансирования исследований: 16 миллионов долларов.

Один из способов сделать это — потратить деньги на зарабатывание денег, отдав на данный момент 1,4 миллиона долларов исследователям, которые хотят продемонстрировать доказательства концепции, которые, по словам администраторов передачи технологий, обычно не покрываются за счет государственных грантов. Другие университеты, в том числе Чикагский университет, создали свои собственные многомиллионные фонды для инвестирования в стартапы преподавателей на ранней стадии.

«Наша главная цель — да, мы хотим получить прибыль», — сказал Брайан Сух, директор отдела технологического партнерства Риверсайда. «Но сначала мы хотим знать, действительно ли они смогут использовать эту технологию и вывести ее на рынок, что является беспроигрышным для обеих сторон».

Связано: Небольшие частные колледжи закрываются, некоторые сопротивляются

Национальный научный фонд пытается еще больше ускорить этот процесс с помощью программы под названием Innovation Corps, которая обучает исследователей коммерциализации работ, финансируемых NSF.По данным агентства, на данный момент это привело к созданию 644 стартапов.

Стивен Сусалка, генеральный директор AUTM, сравнил необходимость этих дополнительных усилий с переходом от работодателей, которые когда-то были готовы нанимать работников только с дипломами о среднем образовании. По его словам, теперь больше вакансий требует ученой степени.

«То же самое и с передачей технологий, — сказал Сусалка, бывший заместитель директора по коммерциализации университета Уэйк Форест. «Когда я только начинал, мы могли определить устройство, которое могло бы быть полезным, подать заявку на патент и лицензировать эту интеллектуальную собственность. Теперь вам нужно развивать это изобретение дальше, чем мог бы сделать чисто академический исследователь, поэтому вы начинаете видеть, что все больше офисов по передаче технологий имеют фонд для создания прототипов.Вы видите, что все больше университетов имеют венчурные фонды для поддержки этих стартапов на ранней стадии ».

Даже учреждения, где этой работе уделяется больше внимания, служат примерами того, сколько времени нужно, чтобы увидеть отдачу, и насколько они малы по сравнению с долларовой стоимостью проводимых ими исследований.

Purdue провела исследования на сумму 645 миллионов долларов, из которых после вычета затрат она заработала 6,7 миллиона долларов.

Powerhouse Stanford заработал 41 миллион долларов в 2018 году в виде лицензионных отчислений, полученных в результате университетских исследований.Юридические и административные расходы составили более трети этой суммы, в результате чего 25,6 миллиона долларов пришлось разделить между исследователями и их отделами. Это в учреждении с годовым бюджетом в 11,6 миллиарда долларов, включая 1,7 миллиарда долларов в год на спонсируемые исследования.

«Когда вы смотрите на офисы по связям с общественностью университетов, они всегда говорят о том, что это новое исследование выходит из какого-то отдела и собирается произвести революцию в экономике. … Мы переоценили роль, которую играем.

Одна из технологий, лицензированных Стэнфордом, принесла в 2018 году всего 11 долларов, а 760 — менее 100 000 долларов каждая. Только семь получили клиринг на 1 миллион долларов и более.

Большинство университетов зарабатывают еще меньше.

Согласно анализу данных The Hechinger Report, 29 из 187 исследовательских институтов, которые сообщили AUTM о своей деятельности, получили менее 100000 долларов США в виде лицензионных доходов в 2017 году — последнем году, за который имеются данные. Всего на 15 приходилось 72 процента всех денег.И одна только пятерка заработала больше половины. В список входят некоторые академические медицинские центры и исследовательские больницы при университетах.

«Это немного похоже на студенческий футбол, — сказал Левин. — Есть несколько крупных программ, которые приносят большие деньги. Есть несколько победителей в игре о передаче технологий и коммерциализации исследований, но их, как правило, довольно мало и они редки ».

Еще один способ, которым несколько университетов пытаются максимизировать свой доход, — это более агрессивно защищать свои существующие патенты, что они раньше неохотно делали, потому что в их бюджетах не было денег на это.В июле система Калифорнийского университета подала в суд на Walmart, Ikea, Target и другие розничные продавцы за несанкционированную продажу лампочек со светодиодной нитью накаливания, разработанной в Калифорнийском университете в Санта-Барбаре. Страхование иска осуществляется фондом финансирования судебных разбирательств в обмен на часть присужденного вознаграждения.

«Правоприменительная деятельность является частью более широкой эволюции передачи технологий», — сказал Сет Леви, ведущий поверенный по делу, которое находится на рассмотрении. «Уловка состоит в том, чтобы гарантировать, что университет получит разумную долю доходов, когда эта технология будет выведена на рынок.”

В рамках одной из наиболее необычных попыток правоприменения Университет Флориды добился 2 миллионов долларов, выигранных в соревновании по искусственному интеллекту двумя его профессорами и четырьмя студентами. Если победители не отдадут деньги, написал университетский юрист, они будут «подвергнуты кадровым мерам и, возможно, другим более серьезным последствиям». Этот шаг был отменен после того, как профсоюз преподавателей подал жалобы на несправедливую трудовую политику.

В большинстве университетов, несмотря на все эти усилия, сказал Винсель из технологического института Вирджинии, поток денег от открытий остается сравнительно тонким.

Вокруг этого всегда есть реформа. Всегда есть «вот новый способ, которым мы это сделаем», — сказал он.

«Я не хочу быть слишком скептичным. Но есть длинный послужной список пробовать разные вещи и не добиваться такого успеха, как это раздули бустеры ».

Этот рассказ об университетских исследованиях был подготовлен The Hechinger Report , некоммерческой независимой новостной организацией, занимающейся вопросами неравенства и инноваций в образовании. Подпишитесь на нашу новостную рассылку о высшем образовании .

Отчет Хечингера предоставляет подробные, основанные на фактах, объективные отчеты об образовании, которые бесплатны для всех читателей. Но это не значит, что производить бесплатно. Наша работа информирует педагогов и общественность о насущных проблемах в школах и кампусах по всей стране. Мы рассказываем всю историю, даже если детали неудобны. Помогите нам продолжать делать это.

Присоединяйтесь к нам сегодня.

Персонализированный зажим для денег | Подарки на память для мужчин

— Пожалуйста, выберите — Стерлинговое серебро из нержавеющей стали + 146,00 $

— Пожалуйста, выберите — Естественный отпечаток пальца + 50,00 долл. США Отпечаток пальца с овальным контуром + 50,00 долл. США Foot Print + 50 долларов.00 2 следа (рядом) + 100,00 долларов США 2 следа (ступенчатый / двойной) + 100,00 долларов США Ручная печать + 50,00 долл. США Военный медальон / логотип + 50,00 долл. США Почерк / Рисование + 50,00 долл. США Фото + 50,00 долл. США Гравировка текста + 50,00 долл. США

— Пожалуйста, выберите — Нет сценария блока гравировки текста

— Пожалуйста, выберите — Нет, спасибо, бабочка + 20 долларов.00 Клевер + 20,00 долл. США Крест + 20,00 долл. США Голубь + 20,00 долл. США Сердце 1 + 20,00 долл. США Сердце 2+ 20,00 долл. США Лента + 20,00 долл. США Звезда + 20,00 долл. США Солнце + 20,00 долл. США Слеза + 20,00 долл. США Троица + 20 долларов.00

— Пожалуйста, выберите — Нет, спасибо, бабочка + 20,00 долл. США Клевер + 20,00 долл. США Крест + 20 долларов.00 Голубь + 20,00 долл. США Сердце 1 + 20,00 долл. США Сердце 2+ 20,00 долл. США Лента + 20,00 долл. США Звезда + 20,00 долл. США Солнце + 20,00 долл. США Слеза + 20,00 долл. США Троица + 20,00 долл. США

CountEasy IP | Весы для подсчета денег

CountEasy IP обеспечивает 100% точный подсчет каждый раз с первого раза; устранение ошибок подсчета.Встроенный принтер (IP) также дает пользователю возможность распечатать бумажную копию счета, повышая ответственность.

С CountEasy IP вы можете точно подсчитать все содержимое кассы менее чем за 1 минуту, экономя ваше время и деньги.

CountEasy IP легко переносится в одной руке и работает от сети или аккумулятора до 12 часов. Так что везде, где вам нужно подсчитать наличные, вы можете записать их на месте.

Идеально подходит для ускорения выборочных проверок, лифтов, банковских операций, смены смен и окончания рабочего дня, с дополнительным преимуществом распечатанной записи подсчета.

Кроме того, вы можете приобрести чашки Till, которые предназначены для повышения вашей производительности при обратном отсчете тиражей. Чашечки для кассовых аппаратов можно использовать повторно, и они просты в использовании.

Преимущества CountEasy IP

• В шесть раз быстрее, чем ручной счет, и точнее
• Сохраняет текущую сумму в реальном времени, поэтому вы всегда знаете, где вы находитесь в счетчике
• Используйте CountEasy IP, чтобы настроить стартовые поплавки, чтобы их было легко и быстро подготовить
• Быстрая и простая проверка связок при проверке содержимого
• Портативный, так что вы можете считать где угодно, даже без розетки рядом
• Позволяет быстро сбалансировать ящик перед покупателями в случае спора о сдаче
• Режим взвешивания позволяет взвешивать различные предметы, например почту
• Компактность занимает минимум места на столе
• Позволяет кассиру подписывать распечатанные копии каждого счета, обеспечивая лучшую подотчетность.
• Лучшая в отрасли пятилетняя гарантия на замену коробки для полного спокойствия
• Встроенный принтер позволяет кассирам подписывать распечатанные копии каждого счета, обеспечивая лучшую отчетность. Это также работает от аккумуляторной батареи.
• Необязательно; Чашки Till можно использовать повторно, и они просты в использовании с CountEasy IP
.

Подключиться

CountEasy можно расширить с помощью программного обеспечения драйвера Connect, которое позволяет передавать данные подсчета с вашего CountEasy IP непосредственно на ПК с Windows через USB-кабель.Это позволяет автоматически заполнять электронную таблицу или приложение бэк-офиса, значительно экономя время и устраняя возможность ошибок вручную.

• Автоматически заполнять электронную таблицу автоматически
• Автоматически записать в Блокнот
• Автоматическое обновление вашей системы управления денежными средствами
• Режимы вывода: количество, счет, итого, принтер
• Настраиваемые разделители данных (переход от поля к полю)
• Автоматическое создание файла с отметкой времени на хосте (режим CSV) для аудита или интерфейса

IP монетизация: грунтовка | Управление интеллектуальной собственностью

Обзор IP

Во-первых, нам нужно понять жаргон.Интеллектуальная собственность — это универсальное название для патентов, авторских прав, товарных знаков и различных других видов нематериальной собственности, признанных национальным или международным законодательством. Каждый из этих типов IP отличается — разный предмет, разная продолжительность, разная защита. Один и тот же тип интеллектуальной собственности (например, патенты) может иметь несколько разную защиту в разных странах.

Проще говоря, патенты защищают технические изобретения и действуют в течение 20 лет. Авторское право действует намного дольше и в основном защищает творческую продукцию, такую ​​как книги, фильмы, музыку и произведения искусства.По несколько странным и историческим причинам авторское право часто является основным типом защиты IP для компьютерного программного обеспечения. Товарные знаки защищают имена, логотипы и другие бренды и могут действовать вечно.

Коммерческие тайны или конфиденциальные «ноу-хау» часто включаются в транзакции ИС, особенно в сделки, связанные с технологиями. Их основная защита может быть в соответствии с законами о коммерческой тайне, которые обычно считаются слабой формой защиты. Как только информация становится общедоступной, конкурентное преимущество теряется.

Другие элементы иногда обрабатываются аналогично IP в транзакциях монетизации, например преимущества, предоставляемые держателям разрешений регулирующих органов. Например, разработчик лекарства может обладать «эксклюзивностью данных» в отношении своих лицензий на продукт, что не позволяет конкуренту полагаться на эти данные в течение определенного периода времени, обычно шести лет.

IP-транзакции могут предоставлять права на пакет преимуществ, включая IP, конфиденциальные данные и разрешения регулирующих органов.

Методы монетизации

Монетизация IP означает зарабатывание денег на IP, которое может происходить по-разному.Еще одно слово, которое означает примерно то же самое, что и монетизация, и иногда встречается в европейских сделках с интеллектуальной собственностью, — это валоризация. Основные способы монетизации или повышения стоимости IP:

1. Продайте свой IP. Прямая продажа IP (известная как уступка IP). Новости о компаниях, продающих свои портфели ИС за миллионы долларов, могут создать впечатление, что это популярный источник доходов от ИС. По опыту автора, подобные сделки редки.Гораздо чаще встречаются лицензионные сделки, упомянутые ниже.

2. Подать в суд на нарушителей вашего IP (вторичного). Существует два основных типа организаций, которые могут использовать судебные иски против нарушителей в качестве источника дохода. Первый — это организации, которые продают продукты или услуги, защищенные IP. Их основной источник дохода может быть от продажи продуктов или услуг. Подача иска против нарушителей (или, иногда, явная или подразумеваемая угроза судебного разбирательства) может быть способом предотвращения появления на рынке конкурирующих продуктов или услуг и возмещения упущенной выгоды или убытков от тех конкурентов, которые действительно нарушают.Конечно, большинство судебных разбирательств разрешается путем переговоров до вынесения окончательного судебного решения. Платежи по урегулированию претензий являются альтернативой возмещению убытков, присужденному судом.

3. Подать в суд на нарушителей вашего IP (основного). Некоторые владельцы ИС не участвуют в коммерциализации продуктов и услуг, защищенных ИС. Их доход исходит от лицензирования интеллектуальной собственности или судебных исков против нарушителей. Этот тип владельцев интеллектуальной собственности получил неблагоприятное название «патентный тролль», как будто есть что-то сомнительное в получении дохода таким образом.Фактически, многие такие владельцы ИС имеют высокую репутацию, например многие ведущие университеты мира. То, что делает кого-то троллем, — это агрессивный способ преследования нарушителей, возможно, используя при этом слабые места в правовой системе. Более нейтральный термин — это непрактикующая организация или NPE.

4. Лицензируйте свой IP другим пользователям . Существует множество различных бизнес-моделей, предусматривающих лицензирование интеллектуальной собственности другим лицам. Для офиса трансфера университетских технологий задачей может быть поиск компаний, заинтересованных в развитии университетских технологий и их выводе на рынок.Один из способов сделать это — предоставить компании лицензию на соответствующий IP. Другой путь — создать новую компанию для использования ИС и поиска инвесторов для этой новой компании. Некоторые владельцы ИС будут лицензировать ИС, потому что у лицензиата больше возможностей, чем у них, для его коммерциализации — например, небольшая биотехнологическая компания, лицензирующая крупную фармацевтическую организацию. В других случаях лицензирование интеллектуальной собственности может быть способом поиска дополнительных источников дохода — например, владелец бизнеса, который передает свою бизнес-модель по франшизе нескольким местным торговым точкам.Франчайзинговые соглашения часто представляют собой смесь лицензирования товарных знаков и ноу-хау. В основе всех этих лицензионных операций лежит структура, в которой владелец ИС сохраняет право собственности на ИС, но разрешает лицензиату использовать эту ИС, как правило, в обмен на паушальные суммы и / или роялти.

5. Продавайте товары и услуги, защищенные вашим IP . Для многих организаций права интеллектуальной собственности остаются в резерве на случай появления нарушителя. Они получают доход от продажи продуктов и услуг, защищенных интеллектуальной собственностью.

Из вышесказанного видно, что некоторые методы получения дохода от интеллектуальной собственности более спорны, чем другие. Стратегия монетизации может сочетать судебный процесс и коммерческие переговоры. Важный вопрос для любого, кто занимается монетизацией интеллектуальной собственности, заключается в том, есть ли у них высококвалифицированная команда, члены которой, в том числе, обладают всеми необходимыми навыками, чтобы максимально использовать свою интеллектуальную собственность. Связанный с этим вопрос заключается в том, достаточно ли у них финансовых ресурсов для найма профессионалов в области интеллектуальной собственности и участия в судебных процессах, которые могут оказаться очень дорогостоящими.Монетизация IP не подходит любителям с недостаточным капиталом.

Вы монетизируете интеллектуальную собственность или продукт, который она защищает?

Во многих случаях реальная ценность заключается в продукте, а не в IP-адресе, который его защищает. ИС — это инструмент, который поможет вам монетизировать ваши продукты, услуги, процессы и т. Д. Хотя ИС и другие нематериальные активы иногда оцениваются в счетах компании, ценность может быть потеряна, если связанный продукт окажется неудачным, или (в случае товарных знаков) если репутация владельца ИС будет запятнана корпоративным скандалом.

Оценка IP

Точная оценка актива зависит от наличия готового рынка для этого актива. В случае ИС рынок ИС (в отличие от продуктов, защищенных ИС) может быть ограниченным и колебаться в зависимости от коммерческого успеха базовых продуктов.

Факторы, которые влияют на стоимость и которые не всегда предсказуемы, включают силу патентных притязаний и других прав интеллектуальной собственности, степень конкурентного преимущества интеллектуальной собственности, размер и прибыльность рынков для продуктов, защищенных интеллектуальной собственностью ( и можно ли вывести эти продукты на рынок), как будет использоваться ИС (например,грамм. для улучшения продуктов, в атаке, чтобы предотвратить конкуренцию, или в обороне в качестве разменной монеты в соглашениях о создании пулов), насколько богаты и решительны другие стороны, которые могут пожелать оспорить интеллектуальную собственность, и так далее.

Используются разные методы оценки. Некоторые из них частично связаны с рыночным потенциалом продуктов, которые защищены ИС, так же как и сама ИС. Они включают:

1. Чистая приведенная стоимость. Профессиональные инвесторы в высокотехнологичные компании оценят будущий потенциал доходов бизнеса в течение нескольких лет, а затем используют расчет так называемой «чистой приведенной стоимости», чтобы преобразовать этот доход в единовременную выплату сегодня.После уменьшения этой единовременной выплаты с учетом различных рисков — что продукты пострадают от конкуренции, что интеллектуальная собственность не защитит продукты и т. Д. — достигается оценка. У некоторых организаций есть программное обеспечение, которое будет выполнять этот расчет. В конечном счете, этот метод предполагает много предположений, и использование различных предположений в программном обеспечении может привести к совершенно другим результатам.

2. Понесенные затраты. Владелец ИС может посмотреть, сколько стоит ИС (сборы за регистрацию, гонорары консультантов и т. Д.), Добавить наценку и соответственно оценить ИС.Обычно это плохой способ оценки ИС. Покупателя или лицензиата не волнует, сколько стоит IP; их интересует, сколько денег они могут на этом заработать.

3. Проходящие ставки. При установлении цены на свои сделки с ИС компании иногда пытаются использовать информацию о подобных сделках, чтобы установить «текущую ставку». Если в прошлом вы заключили много сделок IP, у вас может быть достаточно информации, чтобы знать, какова будет текущая ставка. Но у этого подхода есть два недостатка.Во-первых, многие компании имеют лишь ограниченный опыт предыдущих сделок с интеллектуальной собственностью, и трудно найти надежную общедоступную информацию о финансовых условиях этих сделок. Компании, котирующиеся на фондовой бирже США, обычно должны раскрывать свои «существенные контракты» фондовой бирже, и контракты помещаются в компьютерную систему, известную как EDGAR. Но раскрывающая компания имеет право отредактировать (вычеркнуть) конфиденциальные коммерческие условия из этих контрактов, что они часто и делают. Некоторые организации предлагают продать вам информацию о предыдущих сделках, но трудно понять, насколько надежна их информация.Во-вторых, любая имеющаяся у вас информация о предыдущих сделках может не иметь прямого отношения к текущей сделке. Размер и прибыльность рыночных возможностей могут быть разными, как и сила интеллектуальной собственности, вероятные конкуренты и их уровень решимости и так далее. Информация о предыдущих сделках полезна, но не всегда может служить надежным ориентиром.

Риск и вознаграждение

Монетизация IP может быть долгосрочным мероприятием с высоким риском, особенно с использованием непроверенных технологий.Это также может принести большие награды. Например, медико-биологические компании тратят большие суммы денег на патентную защиту, но лишь небольшая часть их запатентованных изобретений попадает на рынок в виде продуктов или процессов. В руках хорошо информированных, проницательных деловых людей и в поддержку разумной бизнес-стратегии инвестиции в интеллектуальную собственность могут принести хорошую прибыль.

Марк Андерсон — управляющий партнер Anderson Law, фирмы, расположенной в Оксфорде, Великобритания.

Материал на этом сайте предназначен для юридических фирм, компаний и других специалистов в области интеллектуальной собственности.Это для информации. Пожалуйста, прочтите наши Положения и условия и Уведомление о конфиденциальности перед использованием сайта.