Добавление вида деятельности ип 2018: Как добавить коды ОКВЭД для ИП в 2021 году: пошаговая инструкция

Содержание

…Приравнивается ли добавление в ЕГРЮЛ нового кода ОКВЭД к внесению изменений в учредительный документ и нужно ли изменять ЗАО на АО?

Вопрос: Организация (ЗАО) планирует заниматься новым видом деятельности. В связи с этим нужно сообщить в налоговую инспекцию новый код ОКВЭД и добавить его в ЕГРЮЛ. Непосредственно в учредительном документе организации (в уставе) коды ОКВЭД и виды деятельности не поименованы.
Приравнивается ли добавление в ЕГРЮЛ нового кода ОКВЭД к внесению изменений в учредительный документ и нужно ли в связи с таким добавлением приводить наименование ЗАО в соответствие с нормами гл. 4 Гражданского кодекса РФ (то есть изменять ЗАО на АО)?

Ответ: Добавление в ЕГРЮЛ нового кода ОКВЭД не приравнивается к внесению изменений в учредительный документ. В связи с этим при добавлении в реестр нового вида деятельности приводить наименование ЗАО в соответствие с нормами гл. 4 ГК РФ (менять ЗАО на АО) не обязательно.

Обоснование: ЗАО и ОАО упразднены в соответствии с действующим законодательством. ЗАО должны сменить в своем названии организационно-правовую форму «Закрытое акционерное общество» на «Акционерное общество» (п. 1 ст. 97 Гражданского кодекса РФ, ч. 7 ст. 3 Закона N 99-ФЗ). Соответствующие изменения надо зарегистрировать в ЕГРЮЛ (пп. «а», «б» п. 1, п. 5 ст. 5, ст. ст. 17, 18 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»).

При этом добавление новых кодов ОКВЭД, как правило, не связано с изменением учредительного документа ЗАО. Сведения об ОКВЭД содержатся в ЕГРЮЛ (пп. «п» п. 1 ст. 5 Федерального закона N 129-ФЗ). Если изменения вносятся в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, но не отраженные в учредительных документах организации, то следует заполнить заявление по форме N Р14001, утвержденной Приказом ФНС России от 25.01.2012 N ММВ-7-6/[email protected] (Приложение N 6). Такое заявление является основанием только для внесения изменений в ЕГРЮЛ, но не влечет за собой внесения изменений в учредительные документы (и не является таким изменением).
Законодательство РФ не предусматривает, что добавление в ЕГРЮЛ новых видов деятельности по каким-либо причинам должно приравниваться к внесению изменений в учредительные документы.
Из ч. 7 ст. 3 Закона N 99-ФЗ однозначно следует, что обязанность по приведению наименования ЗАО в соответствие с нормами гл. 4 ГК РФ возникает при первом изменении учредительного документа ЗАО. Следовательно, при добавлении в ЕГРЮЛ нового кода ОКВЭД приводить наименование в соответствие не обязательно.

Подготовлено на основе материала
Д.И. Шофмана
ООО «ФондИнфо»
20.08.2018


Добавление кодов оквэд для ип 2018

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Добавление кодов оквэд для ип 2018». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Количество кодов ОКВЭД при регистрации практически неограниченно, можно вписать несколько десятков или даже сотен, но обычно предприниматели указывают только коды тех видов деятельности, которыми они реально планируют заниматься.

Пошлина при внесении изменений в ЕГРИП и добавлении ОКВЭД для ИП не предусмотрена, поэтому для подачи заявления не нужны квитанции об оплате. Подача документов происходит в те органы налоговой инспекции, где происходила регистрация ИП.

Как добавить коды ОКВЭД для ИП в 2019 году: пошаговая инструкция

Лист Е. Пункт 1 листа Е для внесения новых кодов по ОКВЭД, пункт 2 — для удаления уже имеющихся в ЕГРИП. Здесь и далее используются коды, длиной не менее четырех цифр.

В Листе Ж указываем желаемый способ получения документов (лично, через посредника, почтой), а также обязательно указываем контактный телефон и адрес электронной почты заявителя.

Эта группировка описывает деятельность, которая связана с различными видами продуктов питания, такими как: мясо, рыба, фрукты и овощи, жиры и масла, молочные продукты, продукты мукомольно-крупяной промышленности, корма для животных и прочие продовольственные продукты. Производство может быть выполнено за свой счет, за счет третьих лиц, а также в обычной скотобойне.

Если это деятельность по дополнительным кодам ОКВЭД, достаточно будет просто скачать бланк заявления по форме P24001 (для индивидуальных предпринимателей), заполнить титульный лист, приложения Е и Ж и отправить в ФНС по месту регистрации любым удобным способом. Для этого придется изучить ОКВЭД — общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Кодов много, и бывает непонятно, какой код подходит определенному бизнесу. Разбираемся с этим в статье.

Если вы вносите новый основной вид деятельности, то надо исключить прежний основной код. Для этого, кроме стр. 1 листа «Е» надо заполнить и стр. 2 листа «Е». Здесь же указывают дополнительные коды ОКВЭД, которые вы хотите исключить из ЕГРИП.

Возможен вообще вариант, когда вместо цветочного ларька ИП решил открыть палатку с пирожками. Тут придется почти полностью менять виды деятельности на общепит.

Наша пошаговая инструкция подскажет, как добавить коды ОКВЭД для ИП в 2019 году самостоятельно, без помощи профессиональных регистраторов.

Если в кодах ОКВЭД указано одно, а компания занимается другой деятельностью или виды деятельности часто меняются, налоговая может заподозрить предпринимателя в обналичивании денег и устроить проверку.

Шаг 3. Заполните заявление по форме Р24001

Кроме заявления по форме Р24001 вам понадобится нотариальная доверенность, если подавать ИП будет не сам, а отправит курьера. Но тогда и само заявление нужно будет удостоверить у нотариуса.

Выберите код, соответствующий основному виду деятельности. Если вы просто добавляете дополнительные коды деятельности, то основной ОКВЭД у вас остается прежним. Если же направление бизнеса меняется, то и основной код у вас будет другим. Обратите внимание, что добавить код ОКВЭД в ИП можно только по новому классификатору (ОКВЭД-2), который стал действовать с середины 2016 года.

По выбранному коду органы государственной власти могут проверить совпадает ли реальная предпринимательская деятельность с зарегистрированной. При этом у ИП может быть несколько видов деятельности, но зарегистрировать необходимо хотя бы один основной.

Коды ОКВЭД нужны для налоговой и Росстата. Налоговая следит, чтобы фактическая деятельность компании совпадала с деятельностью по ОКВЭДам.

В ходе деятельности компании может возникнуть потребность изменить или добавить новые направления в работе. Если это связано с новыми кодами ОКВЭД, которые при регистрации не были указаны, то их нужно добавить.

Добавление ОКВЭД для ИП 2019 производится согласно Приказу ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7-6/[email protected] Этот документ регулирует не только порядок того, как открыть дополнительный ОКВЭД для ИП, но другие регистрационные процедуры для индивидуальных предпринимателей и организаций.

Наступает самый ответственный момент. Портал запросит отсканированные страницы паспорта (исключительно в формате tiff). Для этого нужно сфотографировать паспорт и обработать его в фоторедакторе, а затем пересохранить в нужном формате. После этого понадобится добавить электронную подпись, с которой отправляется заявление. При отсутствии подписи процесс оформления на портале дальше невозможен.

Если вы зарегистрированы в качестве индивидуального предпринимателя и при этом являетесь гражданином РФ, то вам не требуется сообщать об изменении паспортных данных (фамилии, имени, отчества, прописки, получения нового паспорта). Все эти сведения ФНС автоматически получает от миграционной службы и вносит их в реестр предпринимателей самостоятельно.

С его помощью вы сможете сформировать пакет документов, соответствующий всем требованиям по заполнению и законодательству РФ. Общество с ограниченной ответственностью может заниматься любой деятельностью, которая не запрещена законом.

Кроме заполнения заявления об изменении сведений предпринимателя в ЕГРИП, ИП должен будет до 15 апреля следующего за календарным года (2019) проинформировать органы ФСС о смене своего ключевого кода, чтобы работники страховой службы могли своевременно произвести пересчёт страховых платежей в соответствии с новым тарифом на каждого сотрудника.

С другой стороны, если ИП на специальном налоговом режиме получает доходы от деятельности, вид которой в ОКВЭД не указан, налоговая вправе считать эти доходы, полученными физическим лицом а не ИП, с соответствующей ставкой налога.

И перед тем, как добавить коды ОКВЭД для ИП в 2019 году, стоит серьёзно подумать над целесообразностью подобного решения.

Если в процессе деятельности предприниматель решил заняться направлениями бизнеса, которые не были сразу указаны в заявлении на регистрацию ИП, то необходимо добавить коды ОКВЭД. Предположим, что в салоне красоты будет организован небольшой магазин по продаже профессиональной косметики, в этом случае надо сообщить в налоговую инспекцию о добавлении кодов ОКВЭД для ИП.

Как добавить ОКВЭД для ИП через Госуслуги

Новые коды ОКВЭД должны состоять минимум из 4-х знаков, причем, необязательно указывать коды из 5 или 6 знаков. Например, вы открываете магазин одежды, тогда вам достаточно указать только код 47.71. В эту группу будут входить и такие коды, как 47.71.1, 47.71.2, 47.71.3, 47.71.4, и т.д. В то же время указание таких кодов по отдельности тоже не будет ошибкой.
Заполнение формы допускается от руки чернилами черного цвета или в электронном виде заглавными буквами.

ОКВЭД – полный сборник утвержденных кодов, обобщающий все виды предпринимательской практики. По структуре справочник делится на 17 тематических подразделов, таких как: транспорт и связь, сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство, рыболовство, образование, гостиницы и рестораны и другие.

Следует помнить, что услуга «Добавить ОКВЭД в ИП через Госуслуги» предоставляется только в режимах «Для предпринимателей» и «Для юридических лиц».

Далее вводится персональная информация: фамилия, имя и отчество, данные из страниц паспорта, дата рождения, адрес регистрации, гражданство, идентификационный номер и так далее. Важно проявить внимательность при вводе личной информации. При выявлении ошибки система отклонит заявку и открыть ИП через интернет повторно будет невозможно.

ОКВЭД — это общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Он создан для систематизации и кодирования информации.

В листе Ж просто выбираем способ получения документов из рег. органа — лично, через кого-то с доверенностью, или почтой.

Поэтому, если вы меняете основной вид деятельности, то до 15.04 следующего года, вам необходимо будет уведомить об этом ФСС.

Например, если нужно добавить розничную торговлю хлебом и выпечкой, то следует выбрать код группы 47.24. Это автоматически будет подразумевать входящие в него пятизначные коды: 47.24.1, 47.24.2, 47.24.3. Указывать их не обязательно, но не будет ошибочным.

Таким же образом подбираются и остальные коды, если планируется вести какую-то сопутствующую деятельность. Например, в салонах красоты часто продают средства по уходу за волосами. Для этого подойдет ОКВЭД 47.75, который описывает торговлю косметикой.

Все виды экономической деятельности указаны в ОКВЭД. Классификатор регулярно обновляется. Чтобы было легче ориентироваться, весь классификатор разбит на разделы от A до U. Внутри разделов виды деятельности поделены на классы, группы и подгруппы. На следующем этапе выбирается подкласс, обозначение которого имеет вид XX.X. Подклассов обычно несколько, но иногда бывает всего один. Например, в классе 96 имеется единственный подкласс 96.0, так что в случае с салоном красоты выбирать не приходится.

Как писала выше, ОКВЭД состоит из 2-6 цифр. Чем больше знаков в коде, тем более узкая специализация. Но вам необязательно выбирать узконаправленный вид деятельности, вы можете остановиться на 4 знаках, в этом случае вы можете вести деятельности по всем подклассам данной группы.

Видов деятельности вы можете иметь сколько угодно, но необходимо определить, по какому из них будет идти основной доход.

Код основного вида деятельности также можно просто добавить (тогда предыдущий код станет дополнительным видом), либо удалить предыдущий и указать новый.

На титульном листе указывают обычные данные предпринимателя: ОГРНИП, ИНН и полное имя. Для внесения новых кодов ОКВЭД предназначена стр.1 листа «Е», причем, можно добавить как основной код, так и дополнительные. В нашем примере указан только вариант с добавлением дополнительных кодов ОКВЭД, основной код не изменяется, поэтому п. 1.1 не заполнен.

Внесение изменений в ОКВЭД ИП (2020 год)

Стремительно изменяющиеся условия хозяйствования и смена политического ракурса вынуждают предпринимателей постоянно идти на риск и выбирать новые направления деятельности. Рыночные ниши и даже новые отрасли могут стремительно возникать и также стремительно исчезать с отечественного рынка, и предприниматель должен быть в курсе происходящего, чтобы не потерять своего потребителя.

Для внесения деятельности в реестр в заявление о регистрации ООО включаются коды из Общероссийского классификатора. Если со временем сфера деятельности меняется или расширяется, необходимо провести добавление ОКВЭД.

Форма Р24001 состоит из 9-ти страниц, но заполнять нужно не все из них, а только титульный лист и страницыи 1 и 2 листа «Е», а также лист «Ж». Титульный лист заполняется информацией по ИП: ОГРНИП, ИНН и ФИО. На первой странице листа «Е» можно добавлять основной код (пункт 1.1) или дополнительные коды (пункт 1.2).

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники


Похожие записи:

Аким Тараза рассказал о проблемах, задачах и перспективах развития города

ТАРАЗ. КАЗИНФОРМ – В первое воскресенье октября жители Тараза будут отмечать День своего древнего и вечно молодого города, передает корреспондент МИА «Казинформ». О том, как сегодня благоустраивается и преображается областной центр Жамбылской области, каким видится город Тараз в обозримом будущем – в интервью корреспонденту МИА «Казинформ» рассказал аким города Тараза Ержан Жилкибаев.

— Ержан Жуматович, можете назвать самые сложные проблемы, с которыми Вы столкнулись в должности акима города Тараза?

— С момента назначения на пост акима города жители в соцсетях писали в мой адрес и поздравления, и обращения, и жалобы по различным вопросам. Большинство таких обращений касаются сферы ЖКХ, чистоты и внешнего вида, развития инфраструктуры. Первым делом, я выступил с обращением, в котором призвал таразцев вместе принять участие в благоустройстве и сохранении чистоты города. Очень много замечаний касалось отсутствия последовательности — будь то строительство, оформление или благоустройство города. Поэтому и был утвержден проект «Дизайн код» для унификации облика городских объектов. Впредь наружная реклама, покраска фасадов жилых домов и всё, связанное с архитектурой города, будет выполняться в едином стиле. В рамках концепции «Город без оград» на территории города было убрано более 150 ограждений и около 500 хаотичных рекламных вывесок.

Мы провели ряд встреч с общественными деятелями, представителями СМИ, молодежью, где говорилось о проблемах, высказывались предложения по улучшению города. На совещаниях с руководителями и сотрудниками разных отраслей сформировался список проблем, требующих срочных и поэтапных решений. В результате был создан план, разделенный на три вида — краткосрочные, средне- и долгосрочные задачи.

Из отчетов инспекторов и участковых сотрудников полиции 11-ти округов города стало ясно, что 90% жителей волнуют вопросы ЖКХ и общественного транспорта. В результате сформирована «Дорожная карта» по вопросам, которые необходимо срочно решить. А для поэтапного решения масштабных задач разработан план на 2021 — 2023 годы с пятью направлениями — дорожный ремонт, уличное освещение, благоустройство дворов, прокладка водопроводных и канализационных сетей, устройство арыков и лотков. Обозначено, на какой улице и в каком году будут выполнены работы. Ежедневно выезжаю на объекты и слежу за качеством работ.

Большую пользу для составления целостной картины состояния городского хозяйства принесли встречи с населением во всех 15 округах. В ходе выездных общественных приемных люди поднимали как личные вопросы, так и проблемы своего района. Было принято 352 жителя, озвучено 582 вопроса. Ни один вопрос не остался без ответа и без внимания. Так, в 28 дачных поселках, на окраинах города (Кумшагал, Колтоган, Кызыл-Абад, Барысхан, Кайнар) имеется минимум бизнес-объектов — продуктовых магазинов, парикмахерских, бань, аптек. Поэтому я утвердил спецпроект «100 бизнес-проектов». Горожане не должны ехать в центр ради того, чтобы купить продукты или помыться в бане. Поэтому мы помогаем предпринимателям получить льготные кредиты, даем землю, открываем бизнес-объекты. Если в обращении к жителям мы призываем участвовать в благоустройстве города, поддержании чистоты, то предпринимателям напоминаем о социальной ответственности. Отмечу, что многие предприниматели прислушались – и благоустроили свои территории.

Наша главная задача — повышение благосостояния и уровня жизни горожан, создание комфортной среды для жизни и бизнеса. Мы работаем в рамках концепции «слышащего государства», обозначенной Президентом страны Касым-Жомартом Токаевым в Послании народу Казахстана. По запросам населения, на основе утвержденных планов такая работа осуществляется систематично. Ну, а результат — во власти времени.

— Какие предприятия запланированы к открытию в Таразе в этом году?

— Это целый ряд предприятий. ТОО «Kisc» модернизирует литейный цех, стоимость проекта 1,8 млрд. тенге. На сегодняшний день годовая мощность заливки металла до 3,5 тыс. тонн, после модернизации планируется до 24 тыс. тонн, будет создано 150 новых рабочих мест. Рассматривается проект по расширению производственной базы «Alina Group» за 7,3 млрд. тенге, мощностью 150 тыс. тонн в год, 169 новых рабочих мест. По программе «100 проектов» к концу года планируется запустить три проекта на общую сумму 55 млн. тенге. Это сбор пластиковой продукции ИП «BIG DEAL» стоимостью 20 млн. тенге. Сейчас здесь годовая мощность переработки 20 тысяч тонн, после модернизации — 80 тысяч. «Aster auto Шымкент» — проект за 25 млн. тенге реализации автомобилей «Lada» отечественной сборки. ИП «Маткаримов Б.З.» запускает проект рыбного хозяйства за 10 млн. тенге.

— Сколько жилья запланировано возвести в этом году?

— В сфере жилищного строительства с 2020 года строится 28 переходящих домов, где будет 1 553 квартиры общей площадью более 83 тысячи кв. метров. Всего планируется в этом году ввести в эксплуатацию 37 домов. На сегодняшний день завершено строительство 90-квартирного жилого дома в микрорайоне «Байтерек», семи 80-квартирных домов в 15 микрорайоне, а также 16 жилых домов внутренних инженерных сетей. Разрабатываются проекты многоэтажного социального жилья в конце ул. Сулейменова, в конце ул. Аскарова планируется строительство более 307 тысяч кв. метров жилья усадебной застройки и 5-этажных многоквартирных домов, 15 микрорайоне планируется строительство 917 тысяч кв. метров жилой площади, в 14 микрорайоне – 345 тысяч кв. метров. Ведется строительство 17 коммерческих многоэтажных домов крупными подрядными организациями.

— Как решается вопрос с предоставлением земельных участков под ИЖС?

— Что касается популярного нынче индивидуального жилищного строительства, то с 2005 по 2021 год в очереди для получения земли под ИЖС стоят 74 048 человек. Для того, чтобы удовлетворить их запросы, продолжается работа по возврату для госнужд земельных участков вошедших в черту города территорий Жамбылского и Байзакского районов. Чтобы вернуть земли восьми фермерских хозяйств для размещения 369 га жилого массива «Кумшагал-Шалгай Карасу», горакиматом приняты постановления. На сегодняшний день все эти земельные участки возвращены. После подведения инженерной инфраструктуры на 369 га в этом массиве планируется выделить 1 579 участков. Помимо этого, под ИЖС будут возвращены государству неиспользуемые земельные участки 36 фермерских хозяйств на 312 га в конце ул. Аскарова. После подведения инженерной инфраструктуры очередники также получат свои участки.

— Каковы перспективы развития инфраструктуры областного центра?

— Разработан и утвержден 3-летний план по ремонту дорог, ночного освещения улиц, благоустройству дворов многоквартирных жилых домов, реконструкции ирригационных систем, водопроводных и канализационных сетей города. Проведена инвентаризация улиц города для определения состояния дорожного полотна. По результатам разработана общегородская программа «Дорога», определяющая очередность дорожного ремонта. В первую очередь, учитывались дороги вдоль социально значимых объектов образования и здравоохранения, улицы с большим потоком транспорта. В зависимости от возможностей бюджета объем работ распределен на 2021 — 2023 годы. На этот год отремонтируют 26 объектов протяженностью 56,6 км. Особое внимание уделяется отдаленным районам города — в 2023 году начнется средний ремонт улиц массива «Барысхан» и района Сахзавода, с 2024 года — средний ремонт улиц массивов Кумшагал, Шолдала, Кайнар. Для обеспечения питьевой водой 28-ми дачных массивов предусмотрено 4 млрд. тенге. По благоустройству дворов многоэтажек определен список из ста дворов, которые несколько десятков лет не ремонтировались и не благоустраивались. Работы начнутся в 2022 году.

— Когда в нашем городе появятся современные очистные сооружения?

— Тараз является единственным областным центром в республике, не имеющим сооружений полной биологической очистки сточных вод. Система канализации действует с 1962 года. На 2020 год протяженность канализационных сетей ГКП «Жамбыл су» составляет 294,15 км, износ — 43%. В последние годы финансирование реконструкции водоотведения не рассматривалось. Увеличение численности жителей, строительство новых жилых массивов всё же требует реконструкции и строительства главных канализационных коллекторов. Отмечу, что в Правительстве утвержден механизм реализации этого проекта с привлечением средств международных финансовых организаций, утверждена дорожная карта, в рамках которой АО «КазЦентр ЖКХ» до октября должен завершить разработку ТЭО.

— Будут ли решены в этом году в Таразе проблемы Богом забытого массива «Орман» — дороги, уличное освещение, игровые площадки?

— В 2020 году была разработана ПСД по уличному освещению улиц Акыртас, Коктерек, утвержден 3-летний план по уличному освещению, по которому уличное освещение и средний ремонт этих улиц планируются в 2022 году.

— Как решаются проблемы территорий, не так давно присоединенных к областному центру?

— В апреле начались строительно-монтажные работы по электроснабжению 28 дачных и жилых массивов Кумшагал, Шолдала, Колтоган, Кызыл-Абад, Казарма, Жидели, Дальняя Карасу. Светом до конца года обеспечат 5 775 домов в рамках госпрограммы «Дорожная карта занятости». По поводу газоснабжения — с участием жителей был проведен анализ, по результатам которого кварткомы, жители этих массивов решили провести газоснабжение за счет собственных средств, привлекая частные строительные компании. Сейчас работы по газоснабжению выполнены на 80%. На водоснабжение в 2019 году выделили из местного бюджета 12 млн. тенге для разработки ПСД, которое готово и проходит вневедомственную экспертизу. После получения положительного заключения будет подана бюджетная заявка.

— Будут ли еще присоединяться территории близлежащих районов?

— Хочу заметить, что сейчас будет откорректирован Генеральный план города Тараза, утвержденный Постановлением Правительства РК в феврале 2010 года. За это десятилетие многое изменилось, численность жителей увеличилась — и новый план предусматривает расширение городских границ с включением близлежащих районных населенных пунктов.

— С Вашим приходом жители Тараза заметили, что прекратились вырубки и так называемое «кронирование» деревьев, изуродовавшее зеленый наряд города. Высаживаются ли деревья в городе и окрестностях в рамках республиканской программы озеленения? И в каком объеме?

— С 31 марта 2020 года приказом Министра индустрии и инфраструктурного развития РК утверждены правила оказания госуслуги «Выдача разрешения на вырубку деревьев». Согласно правилам содержания и защиты зеленых насаждений, утвержденным решением Жамбылского облмаслихата в 2014 году, для рассмотрения вопросов санитарной рубки, вынужденного сноса, пересадки, формовочной обрезки, санитарной обрезки создана рабочая комиссия, которая определяет состояние сухостоя. Весной этого года для создания «зеленого пояса» высадили 37 тысяч саженцев лиственных деревьев на площади в 31,5 га, а также 3 500 саженцев хвойных.

— Последние годы в Таразе проблемой стала арычная система полива деревьев. Как решается этот вопрос?

— На территории города имеется восемь оросительных систем или каналов, общей протяженностью 82,5 км. Общая протяженность всех ирригационных систем составляет 1 398 км. Есть в городе 115 ирригационных скважин, 1 600 гидротехнических сооружений и мелких шлюзов. Ирригационные службы в вегетационный период регулярно ведут работы по очистке каналов, арычных сетей, трубчатых переходов и подмостовой части каналов.

Благодаря 3-годичному плану восстановления арычной сети, будут восстановлены арычные шлюзы, которые обеспечат регулярный полив во всех 14 микрорайонах, восьми жилых массивах и более 46 тысячах частных домов. Это поможет обеспечить поливной водой весь город и прилегающие районы. Установка распределительных шлюзов уже позволила поднять уровень воды на каналах, которые были распределены по арычным сетям. Поливную воду получили массивы Телецентр, Тонкуруш, Сатпаева, Химпоселок, обеспечено поливной водой 29 улиц. Необходимо отметить, что массивы Телецентр и Тонкуруш до этого не имели поливной воды.

Вопросы озеленения не сходят с повестки дня городских коммунальных служб. Каждое утро на полив по запланированным маршрутам выезжают 11 КамАЗов, заполненные 12-ю тоннами воды каждый, семь ЗИЛов по 5 тонн воды. И делают они по 6 — 7 рейсов. Кстати, в этом году впервые за много лет мы вернулись к практике дневного полива улиц в летнюю жару.

— Горожан волнуют пробки на дорогах, ведущих к рынку «Ауыл-береке». Таксисты уже отказываются туда везти. Решается ли этот вопрос?

— Для устранения пробок по ул. Мамбет батыра, ведущей к этому рынку, на 2023 год запланирован капитальный ремонт от ул. Сыпатай батыра до пр. Жамбыла. Сейчас ширина этой улицы составляет 12-14 метров с 2-3 полосами движения транспорта. После ремонта ширина улицы увеличится до 18-22 метров, будет 6–7 полос движения. Планируется строительство пешеходной дорожки. Железнодорожный переезд расширят до 6 полос, а для удобства проезда автотранспорта уложат резиновый настил. Для предупреждения автомобильных заторов расширят въезд в дачный массив «Рассвет», откуда будет проложена дорога к пр. Жамбыла.

— Остается злободневной проблема общественного транспорта. Появятся ли в нашем городе новые маршруты и новые автобусы?

— В Таразе работают восемь компаний-перевозчиков по 36 автобусным маршрутам. В этом году ТОО «АулиеатаТрансПасс» приобрело 20 автобусов ПАЗ средней вместимости на газе, ТОО «City-Bus» — 10 комфортабельных автобусов Golden Dragon большой вместимости. До конца ноября ожидается закуп еще 70 автобусов большой вместимости этими компаниями. Ведется тесная работа с заводами–изготовителями, АО «БРК-Лизинг» и БВУ.

— Будут ли автобусы работать до 22.00? Сегодня — максимум до 19.00, и школьники, возвращающиеся со второй смены, не могут уехать домой.

— С началом учебного года увеличился пассажиропоток, поэтому продлено время работы автобусов, сокращаются интервалы движения путем добавления в маршруты дополнительных автобусов. В сентябре возобновлена работа 54, 41, 57, 9 маршрутов, охватывающих массивы Кумшагал, Чолдала, дачи, улицы Желтоксан, Койгельды и село Талас Байзакского района. В 15 микрорайон запущен дополнительный автобус №28, а в массив «Арай» — 56, охватывающий ул. Ташкентская. Продлена схема движения 8-го автобуса до станции «Бурыл» через улицы Кошеней и Сенкибай. К дачам «Родничок», «Кайнар», «Мичуринец» утром и вечером ездят автобусы 12 и 34. Что касается вечерних рейсов, то на оживленных остановках организованы ежедневные визуальные проверки с участием специалистов отдела горакимата и руководителей перевозчиков. Установлено, что автобусные маршруты 8, 40, 32, 12, 29, 16, 27, 38, 55, чьи графики движения продлены, курсируют примерно до 21.30, но из-за низкого пассажиропотока работу заканчивают в 21:00.

— Проблемой в городе стали велосипеды, электросамокаты, скутеры, мотоциклы, они занимают тротуары, мешают пешеходам, выезжают на проезжую часть и мешают автотранспорту. Будут ли у нас велодорожки и упорядочено движение?

— Выделение специальных велодорожек по улицам Тараза на сегодняшний день невозможно из-за недостаточной широты городских улиц и отсутствия необходимого расстояния до проезжей части дороги. Однако велодорожки строятся перед Дворцом спорта «Тараз-Арена» вдоль канала «Ушбулак» в рамках приуроченного к 30-летию Независимости РК проекта «Таразға тарту», инициированного акимом Жамбылской области Бердибеком Сапарбаевым. Спонсоры — облуправление энергетики и ТОО «»Казфосфат». Строительство велодорожек планируется и в рамках реконструкции Аулиеатинского квартала.

— В парке Рыскулбекова вечерами страшно гулять из-за тех же скутеров и велосипедов. В Таразе были случаи наезда на пешеходов, даже смертельных. Разграничат ли зоны для пеших прогулок и катаний?

— В 2018 году в парке имени К.Рыскулбекова провели огромную работу по благоустройству и озеленению, преобразили этот парк, ставший излюбленным местом отдыха горожан, особенно молодежи. Для упорядочения и принятия мер к физическим лицам, оказывающим незаконные виды деятельности (батут, велосипед, детские машинки и прочее) моим распоряжением создана рабочая группа. До этого уже в комплексе «Шахристан», на аллеях «Арбат» были установлены предупреждающие знаки о недопустимости движения велосипедов и прочих транспортных средств. В этом году в парке Рыскулбекова в обязательном порядке установят предупредительные знаки для велосипедистов. Ежедневно здесь по вечерам проводят рейды по соблюдению порядка.

— Экология города – это не только чистый воздух и подметенные улицы. Это и допустимый уровень городского шума. Оглушающая музыка разрушает здоровье человека. В Таразе давняя проблема – громыхающие после 23:00 рестораны. Теперь еще и автомобили, взявшие моду ездить с оглушающей «музыкой», от которой трясутся стены и людям становится плохо. Что можно сделать для решения этой проблемы?

— За нарушение тишины после 23:00 сотрудники полиции привлекают к ответственности нарушителей по статье 437 КоАП РК. За управление транспортным средством, переоборудованным без соответствующего разрешения, привлекают к административной ответственности по статье 590 ч 7 КоАП РК. С начала года 128 лиц оформлено по статье 509 ч.7. Работы в этому направлении продолжаются.

— Ержан Жуматович, какие запланированы новшества в благоустройстве? Каким Вам видится наш город лет через десять?

— В рамках проекта «Таразға тарту» запланировано благоустройство и озеленение парков и 42 скверов, уже 39 готово. Ведутся работы по благоустройству территории вдоль канала «Ушбулак», «Карасу-2», «Карасу-3». Строится новая зона отдыха возле озера Зербулак. Это социальный проект, генеральный подрядчик ТОО «South holiday» намерен вложить 1,5 млрд. тенге в создание новой комфортной и разноплановой зоны отдыха.

Сегодня Тараз превратился в одну большую стройку. Строятся детские и спортивные площадки со специальным покрытием для безопасности во дворах многоэтажных домов. Возводятся Дворец школьников, центры настольного тенниса, спортивной гимнастики, Центр «Анаға тағзым». В 14 микрорайоне завершается строительство онкологической больницы, запланировано строительство многопрофильной больницы, Ледового дворца, легкоатлетического манежа, центра бокса. Вопрос о нововведениях часто звучит от жителей. Это требование времени – строить новое, обновлять уже имеющееся. Мы стараемся работать в этом русле, используя новые передовые технологии. Конечно, пандемия изменила планы. Пришлось направить большую часть бюджета города на борьбу с эпидемией. Тем не менее, мы поэтапно, шаг за шагом, реализуем задуманное. Это современные LED-экраны на улицах города, остановки нового образца с электронными табло, где указаны маршруты. Это малые архитектурные формы, вносящие новизну в атмосферу города, современные светофоры. В ночное время, в пасмурные, дождливые дни устанавливаются проекционные пешеходные полосы. Ночное оформление города обновлено по проекту «Дизайн код».

Что касается будущего облика, то я вижу Тараз прекрасным городом с развитой экономикой, повышенным благосостоянием жителей. Появятся новые цифровые технологии в инфраструктуре. Это будет развитой центр туризма. Я представляю Тараз как город с образованной, интеллигентной молодежью, дружелюбным населением. Тараз должен стать современным красивым зеленым городом, сохранившим свой исторический облик древнего торгового центра на Великом Шелковом пути.

— Спасибо за беседу!


Добавление новых типов ресурсов в SAP S / 4HANA Commercial Project Management

Бизнес-сценарий

Клиент использует SAP CPM в S4HANA 1709 и хотел бы внести улучшения в контент бизнес-аналитики, поставляемый SAP. В этом блоге мы будем добавлять новый тип ресурса под названием «Часы работы оборудования». Когда пользователь выбирает этот тип ресурса при планировании, отображаются только выбранные ресурсы из ресурсов типа деятельности.

Из S / 4HANA 1709 SP 03 или реализации примечания 2616494 (Связывание ресурсов из типов ресурсов 0ACT и 0MAT с типами скопированных ресурсов) в настройке типа ресурса для скопированного типа ресурса можно настроить различные варианты выбора.В этом случае изменения представления HANA больше не требуются.

Однако настройка типа ресурса позволяет применять фильтры для ресурсов в области управления полями и ЕИ. Я обновляю этот блог, чтобы охватить сценарий, в котором фильтр ресурсов требуется в дополнительном поле, взяв в качестве примера поле категорий центров затрат.

Шагов в системе

Для этого в системе потребуются следующие действия:

  • Создайте 4 типа работ с основными данными и почасовой оплатой.
    • Земляные работы (с категорией МВЗ = H «Центр затрат на услуги»)
    • Краны (с категорией МВЗ = H «Центр затрат на обслуживание»)
    • Вилочные погрузчики (с категорией МВЗ = G «Логистика»)
    • Генераторы (с категорией МВЗ = G «Логистика»)
  • Создать новый тип ресурса Оборудование
  • Настроить просмотры HANA
  • Спланируйте проект и проверьте поведение вновь добавленного типа ресурса

Мы применим фильтр типа ресурса категория центра затрат = G «Логистика», поэтому вновь созданный тип ресурса должен отображать только ресурсы Вилочные подъемники и Генераторы в справке по допустимым значениям ввода.

Давайте подробно рассмотрим каждый шаг.

Создание видов деятельности

Перейдите к транзакции KL01 -> Войдите в зону контроля (в этом случае мы будем использовать 0003) -> Введите тип действия (в этом примере «EXT-01») -> Введите действительный с и действительный до дат -> Нажмите Enter ->

Введите имя, описание, единицу деятельности, категории МВЗ и категорию типа деятельности и сохраните.

Аналогичным образом создайте EQM-02 (Краны).

Создайте EQM-03 (Вилочные погрузчики) и EQM-04 (Генераторы) с G (Логистика) в качестве категории МВЗ.

Для ведения цены перейдите к транзакции KP26 и введите на экране выбора следующее:

  • Версия
  • с периода
  • К периоду
  • финансовый год
  • МВЗ
  • Вид деятельности

Нажмите «Обзорный экран» -> Поддерживайте требуемую цену

Аналогичным образом сохраните цены на EQM-02 (краны), EQM-03 (вилочные погрузчики) и EQM-04 (генераторы)

Создать новый тип ресурса «Часы работы оборудования»

Чтобы создать новый тип ресурса для часов работы оборудования, перейдите к транзакции SPRO -> Руководство по настройке SAP -> Управление коммерческими проектами -> Планирование затрат и доходов проекта -> Определить тип ресурса -> Нажмите «Новые записи».

Определите условия выбора, чтобы были выбраны определенные типы действий.В этом случае мы выберем Controlling Area как «0003» и единицу измерения как «H», чтобы ограничить выбор. Кроме того, в ракурсе вычислений HANA будет применяться дополнительный фильтр по категории МВЗ = G «Логистика». Это объясняется в следующем разделе.

Настройка представлений HANA

Создайте новый ракурс расчета HANA для часов работы оборудования путем копирования предоставленного SAP ракурса расчета CV_RESOURCE_0ACT

Откройте HANA Studio -> Перспектива моделирования HANA -> Перейдите к соответствующему пакету -> Создайте новое представление вычислений CV_RESOURCE_0EQM, скопировав представление вычислений CV_RESOURCE_0ACT в настраиваемый пакет.В этом случае мы воспользуемся пакетом «tmp.enhancements».

В Projection_1 добавьте поле KSTTY (Категории МВЗ) из таблицы CSLA к выходу

Отредактируйте выражение фильтра Projection_1, чтобы включить фильтр на KSTTY = G.

Также примените тип ресурса фильтра = 0EQM в Projection_2 и Projection_6 для выборки данных только для типа ресурса 0EQM.

Projection_2

Projection_6

Проверьте предварительный просмотр данных CV_RESOURCE_0EQM.Он должен отображать только ресурсы EQM-03 и EQM-04, поскольку это единственные ресурсы с категорией МВЗ = G.

Теперь нам нужно включить представление вычислений CV_RESOURCE_0EQM в представление вычислений для ресурса CV_RESOURCE. Для этого скопируйте CV_RESOURCE как новое представление вычислений. В этом примере я скопировал его как CV_RESOURCE_NEW. В CV_RESOURCE_NEW добавьте новую проекцию (Projection_1) в этом случае и включите CV_RESOURCE_0EQM и сопоставьте поля из Projection_1 в Union_1.

Также примените дополнительный тип ресурса фильтра, не равный 0EQM в действии проекции. Это необходимо для того, чтобы стандартный тип ресурса не извлекал никаких значений для типа ресурса 0EQM.

Наконец, измените признак Ресурс (/ CPD / FRES) для доступа к основным данным из CV_RESOURCE_NEW вместо CV_RESOURCE.

HANA Studio -> Перспектива моделирования BW -> Перейдите к ресурсу (/ CPD / FRES) и дважды щелкните, чтобы открыть обслуживание -> Перейдите на вкладку Основные данные / тексты -> Нажмите кнопку «Подробности»

Выберите пакет SAP HANA и представление SAP HANA -> Активировать / CPD / FRES

Введите план проекта

Запустите книгу ежемесячного планирования -> Выберите элемент структуры -> Выберите тип ресурса «Часы работы оборудования» -> Щелкните справку по вводу для ресурса

Справка по допустимым значениям ввода для ресурса показывает только виды работ, определенные в области контроля «0003» с единицей измерения «H» и категорией МВЗ «G».

Виды деятельности и служебные материалы для проектных услуг

Введение

Это руководство предоставит вам обзор передовой практики, а также возможности того, как вы можете определить глобальный каталог ролей и определить конкретные ставки затрат и цены, например, для определенная группа людей внутри S / 4HANA Cloud. Причина этого практического руководства — регулярный запрос от клиентов на расширение существующего количества видов деятельности / материалов, чтобы иметь возможность удовлетворить их требования в отношении их глобальных каталогов ролей.Хотя в настоящее время невозможно создавать новые типы действий для получения большего количества материалов для выставления счетов и расширения профиля DIP в бэкэнде, мы предоставляем набор функций, которые позволяют хранить ставки затрат и цены на очень детальном уровне даже при планировании. этап ваших проектов. Эта гибкость помогает преодолеть ограничение видов деятельности и материалов и удовлетворить требования стандарта.

1. Виды деятельности и материалы

Виды работ — это объекты, которые классифицируют операции, выполняемые в центрах затрат, такие как машинные часы, часы консультаций или произведенные единицы.Чтобы можно было планировать и распределять действия, объемы выпуска измеряются в определенных единицах деятельности.

1.1. Виды деятельности

Типы действий используются для определения глобального каталога для ваших внутренних и внешних ролей. В S / 4HANA Cloud лучше всего использовать одинаковый идентификатор и описание вида деятельности и торговых материалов. Это делает процесс от планирования проекта до выставления счетов гладким и разумным. Типы действий используются только для внутреннего использования и не видны ни одному клиенту или внешнему партнеру, так как они используются только для кластеризации рабочих действий e.грамм. стаж и род деятельности. Этот каталог деятельности (ролей) должен отражать то, как компания структурирует своих сотрудников и навыки.

Пример: T001 — Младший консультант

SAP по умолчанию предоставляет 20 видов работ, которые следует использовать для представления глобального каталога оценок для действий, выполняемых внутренними и внештатными сотрудниками, измеряемыми в часах. Эти предварительно доставленные виды деятельности имеют названия T001 — T020 и могут быть изменены с точки зрения наименования клиентом.Они формируют основу для действующего во всем мире каталога навыков, который может отличаться по стоимости или цене в зависимости от организационных назначений.

Если такой степени детализации недостаточно и требуется большее количество измерений для контроля затрат, можно снова более детально разделить группы сотрудников (виды работ). С помощью уровня стоимости обслуживания к типу деятельности можно добавить дополнительный компонент, чтобы различать несколько уровней, например: Младшие консультанты.

Уровень затрат на обслуживание может поддерживаться в записи основных данных сотрудника в облаке S4H напрямую (обмен / перенос из факторов успеха невозможен) и представляет личный уровень квалификации сотрудника.Его можно настроить через SSCUI.

Пример:

  • T001 и уровень стоимости услуг 01 -> младший консультант начального уровня
  • T001 и уровень затрат на услуги 02 -> младший консультант среднего уровня

С помощью тега «Уровень затрат на обслуживание», назначенного соответствующему сотруднику, можно планировать ставки затрат на очень детальном уровне. Уровень стоимости услуги влияет только на норму затрат, но не на продажную цену операции. Материалы для продажи по-прежнему будут в электронном виде.грамм. T001 = Младший консультант, и поэтому невозможно поддержание цены для уровня затрат на услуги, поскольку внутренняя структура уровня сотрудников / услуг не будет указана в счете-фактуре.

Виды деятельности = Каталог мероприятий, выполняемых компанией (например, Консультации). Внутренний / контролирующий взгляд на деятельность и основы для расчета затрат.

Уровень затрат на услуги = Уровень сотрудников, например, трудовой стаж, который может быть добавлен к виду деятельности в целях контроля затрат

SAP Best Practice:

Торговый материал и вид деятельности имеют отношение 1: 1, и это присвоение невозможно изменить или адаптировать.В связи с этим рекомендуется установить для Типа деятельности, Идентификатора материала и Описание одинаковую формулировку

.

1.2. Сервисные материалы

Стандартные материалы , поставляемые SAP для представления услуг, предоставляемых исполнителями услуг, имеют тип T001 — T020 и соответствуют типам деятельности. Только эти материалы используются для внешнего использования и будут частью счета, выставляемого конечному покупателю. Как упоминалось выше, типы действий и торговые материалы имеют соотношение 1: 1, которое задается в профиле DIP (динамический профиль позиции) в бэкэнде.Эти настройки являются фиксированными и не могут быть изменены заказчиком.

Торговые материалы = отношение 1: 1 к видам работ. Материал для продаж — это внешний вид каталога деятельности компании

.

1.3. Деривация фактурных материалов из вида деятельности

Все обязательства, для которых предусмотрен тип контракта «Расчет времени и затрат», будут обрабатываться во время создания запроса на дебетовое авизо с помощью так называемой процедуры «Расчет, связанный с ресурсами».Эта функция используется всякий раз, когда вызывается приложение «Release Billing Proposal». Механизмом для этой функции является Dynamic Item Processing — Profile или короткий DIP-Profile. В профиле DIP исходный материал контракта в позиции фактуры будет заменен материалом фактуры в соответствии с правилами определения материала, настроенными в профиле DIP. Для служебных материалов определенное правило настроено следующим образом:

  • Вид деятельности (T001 — T020) + проводка на любой счет группы видов затрат YBPS_T000 приводит к фактурированию материала с тем же именем, что и вид деятельности.

Пример:

Вид операции T001 + проводка затрат по счету 94308000 -> Фактурированный материал T001

Стандартно все 20 видов работ присвоены одному и тому же счету основной книги. Если клиент хочет уточнить проводки затрат по операциям на уровне основного счета, можно создать новые основные счета и присвоить их соответствующему виду деятельности. Чтобы гарантировать, что правильный материал будет выбран из проводки затрат, каждый основной счет, который используется в качестве вида затрат перерасчета в основных данных видов работ, должен быть присвоен группе видов затрат YBPS_T000

.

Профиль DIP недоступен через SSCUI и также не будет доступен, поскольку необходимо выполнить несколько настроек, чтобы определение нового материала работало для всего непрерывного процесса.

2. Ведение нормы затрат для видов деятельности

2.1. Норма внутренних затрат Приложение

: поддержание норм затрат — профессиональные услуги

Для планирования и разноски затрат по проекту, Тип операции используется для нахождения поддерживаемого уровня затрат в одной из таблиц ниже:

S / 4HANA Cloud предлагает возможность поддерживать разные ставки затрат на следующих уровнях:

  • Код компании
  • Балансовая единица для выставления счета (трансфертные цены для внутрихолдингового бизнеса)
  • МВЗ сотрудника
  • Вид деятельности
  • Уровень затрат на обслуживание
  • Персональный номер (возможен тариф на уровне сотрудника!)
  • Работа
  • WBS-элемент (рабочий пакет, а не позиция фактуры)

Пример: поскольку некоторые группы сотрудников могут иметь разные нормы затрат, их можно отобразить, используя МВЗ в качестве поля комбинации клавиш.Атрибут центра затрат позволяет вам структурировать ставки затрат в соответствии с деятельностью, выполняемой сотрудником (например, локальный консалтинг, облачный консалтинг…).

Персональный номер и уровень затрат на обслуживание позволяют определять еще более конкретные ставки затрат для атрибутов, зависящих от сотрудников. Например, может ли каждый сотрудник иметь определенный уровень затрат на обслуживание, который сохраняется в основной записи сотрудника. Добавив этот параметр к определению ставки затрат, можно поддерживать разные ставки затрат для двух сотрудников, которые выполняют одну и ту же работу (Консультации) и разносят свое время с одним и тем же видом деятельности (T001 — Младший консультант), но различаются по уровню стоимости услуг. (Новичок vs.Промежуточный уровень).

Для проводок внутри компании система будет считывать только ставки затрат без флага ICO — балансовая единица получателя не поддерживается (пусто).

2.2. Норма затрат внутри компании Приложение

: поддержание норм затрат — профессиональные услуги

Если одна балансовая единица поставляет ресурсы в другой проект, размещенный в другой балансовой единице, необходимо поддерживать внутрихолдинговые ставки затрат. Все обращения, для которых установлен флаг ICO, на рисунке ниже, можно использовать для поддержания нормы затрат для ставок внутрифирменных затрат.Эта ставка затрат используется для планирования и проводок затрат по проекту, а также для внутрихолдинговых расчетов между двумя балансовыми единицами.

Для внутрихолдинговых (ICO) проводок система использует только ставки затрат с флагом ICO «да».
Ставки затрат с явно поддерживаемой компанией-получателем имеют более высокий приоритет, чем ставки затрат с компанией-получателем «пусто». Если нет ставки затрат с поддерживаемой компанией-получателем, будет использоваться «пустая» запись.

SAP Best Practice:

Обычно используется одна балансовая единица или МВЗ по одной норме затрат для каждого вида деятельности.В исключительных случаях также возможно поддерживать личные ставки затрат, но это приведет к большим усилиям по техническому обслуживанию.

3. Поддержание тарифов на служебные материалы

Приложение: установка цен на услуги — Продажи

Для планирования выручки и выставления счетов за выполненные работы по обслуживанию в ходе проекта торговый материал используется для определения продажной цены. Из-за прямой связи между видом деятельности (внутреннее представление — затраты) и товарным материалом (внешний вид — выручка) система находит в проводках затрат и усилий сотрудника правильный товарный материал, чтобы найти сохраненную продажную цену в одном из таблиц, перечисленных ниже:

PCP0 — Цена для конкретного проекта (Состояние: PCP0)

PSP0 — Стандартная цена (Состояние: PSP0)

Во второй таблице перечислены все поддерживаемые комбинации атрибутов для определения стандартной цены ( PSP0 ) материала.Система находит правильную и релевантную продажную цену через последовательность доступа в таблице, начиная с наиболее конкретного доступа (номер 10) и заканчивая наиболее общим доступом (номер 120). Когда система находит поддерживаемую цену для действительной комбинации, она останавливается на этом номере доступа и передает цену материала в счет-фактуру. Затем он не будет дополнительно проверять другие следующие номера доступа, так как наиболее точная цена на этот материал уже найдена.

Атрибуты для определения стандартной (прейскурантной) цены оказанной услуги:

  • Торговая организация (соответствует балансовой единице в облаке S4H)
  • Канал распространения = 10 в S4H Cloud
  • Клиент -> для соблюдения конкретных ценовых условий клиента
  • Номер материала -> служебного материала e.грамм. T001
  • Сервисная организация -> Полезно, например, если общий сервисный центр существует в одной и той же сбытовой организации и должен иметь другую структуру ценообразования
  • Личный номер -> возможны продажные цены на уровне сотрудников
  • Work Item -> для дальнейшего различения продажной цены за особый вид работы, например Менеджер проекта T006 — элемент работы: мастерская на месте по сравнению с менеджером проекта T006 — элемент работы: работа над документацией

Эти номера доступа и соответствующая комбинация атрибутов позволяют поддерживать очень конкретную цену для конкретных сотрудников, группы сотрудников или даже задач в рамках проекта.Например, цена младшего консультанта (номер материала) из Индии (обслуживающая организация) для тестирования задачи проекта (идентификатор рабочего элемента), поддерживающего проект в сбытовой организации 1010, может отличаться от цены ресурса из балансовой единицы 1010 ( Сбытовая организация) для той же задачи проекта (ID рабочего элемента). Возможны даже цены на уровне персонала.

С условием PCP0 можно даже вести цены для конкретного проекта, которые применяются только к проекту, который ведется в таблице доступа.В рамках проекта разные рабочие пакеты могут иметь разные цены на один и тот же материал, поэтому для одного проекта можно поддерживать разные цены на один и тот же материал, когда они назначаются разным рабочим пакетам.

Атрибуты для определения стандартной (прейскурантной) цены оказанной услуги:

  • ID мастер-проекта
  • Элемент биллинга WBS
  • Рабочий пакет WBS -> Ресурсы назначены рабочим пакетам
  • Номер материала -> служебного материала e.грамм. T001
  • Сервисная организация -> Полезно, например, если общий сервисный центр существует в одной и той же сбытовой организации и должен иметь другую структуру ценообразования
  • Личный номер -> возможны продажные цены на уровне сотрудников
  • Work Item -> чтобы еще больше различать продажную цену для особого вида работы, например Менеджер проекта T006 — элемент работы: мастерская на месте по сравнению с менеджером проекта T006 — элемент работы: работа над документацией

Схема ценообразования определяет, какая цена используется для выставления счета.Стандартная схема ценообразования сначала рассматривает условие PSP0, чтобы проверить, какова стандартная цена (шаг 20), и всегда ищет наиболее конкретную цену для этого материала. Затем он примет эту цену и сохранит ее для условия PSP0. Затем на шаге 30 он проверяет, поддерживается ли какая-либо цена для конкретного проекта в условии PCP0. Он снова начинается с самого конкретного и останавливается, как только цена найдена, помещает ее в схему ценообразования и перезаписывает цену PSP0.

4.Стоимость и расценки на условного работника Приложение

: настраиваемые поля и логика

Чтобы понять определение стоимости и ставки цены, необходимо более внимательно изучить поведение системы при разноске. Чтобы обеспечить большую гибкость с точки зрения дебетования и кредитования центров затрат и проектов, SAP предоставляет BADi для условного работника, который может использоваться заказчиком. SAP дает клиенту возможность установить и определить присвоение затрат от закупки услуг центрам затрат и проектам.С помощью этого BADI можно определить, с какой ставкой МВЗ и проект будут дебетоваться, и какая из этих двух организаций получит риск закупок.

Предварительно поставленный стандарт SAP заключается в том, что поддерживается только контировка «Проект», а затем проект будет дебетоваться с почасовой ценой заказа на поставку. При стандартной настройке невозможно приобрести внешнюю услугу на МВЗ и получить затраты от закупок по проекту, на котором условный работник проводит время.Чтобы преодолеть это ограничение, клиент может создать и активировать BADI

.

Бизнес-контекст: HCM — Услуги субподрядчика по расписанию

BADI позволяет установить правило присвоения стоимости для двух различных настроек. Если требуется приобрести услугу в МВЗ и назначить заемного работника для проекта, который затем будет списан по внутренней ставке затрат, а не по закупочной цене, для BADI можно установить тип услуги «2». Если для проектов всегда приобретаются внешние услуги, тип услуги можно установить на «1».

SAP рекомендует активировать BADI и установить для него тип услуги «2». Этот параметр позволяет вам создавать заказы на поставку как с категориями контировки, так и с правильным переносом затрат на проекты, в которые условный работник отнес свое рабочее время. При любой другой настройке будет невозможно получить затраты для Проекта, если внешняя услуга приобретена для центра затрат.

Как система рассчитывает ставку затрат == дебет СПП-элемента, резюмируется в левой части рисунка ниже: В зависимости от настройки BADI и контировки заказа на поставку СПП-элемент будет дебетоваться по-разному.Это позволяет либо дебетовать проекту по внутренней ставке затрат, либо взять цену из заказа на поставку и провести ее как затраты в элементе WS.

В правой части поясняется материал и, следовательно, определение цены. Опять же, контировка заказа на поставку определяет определение цены. Если заказ на поставку назначен МВЗ, а временный работник (приобретенный как T002) затем укомплектован определенной ролью (пример T001), система примет цену, которая поддерживается для материала T001 в PSP0 или PCP0, и будет используйте материал, а также соответствующую цену для процесса выставления счетов.Но если заказ на поставку напрямую присвоен СПП-элементу, система всегда будет брать закупленный материал, чтобы найти соответствующую цену. В этом случае условный работник заказа на поставку — T002, но запланирован в проекте как T001. Для фактурирования всегда будет использоваться материал T002 и поддерживаемая цена для этого материала (PSP0 или PCP0).

Обходной путь (Тип услуги «2», контировка «Центр затрат»): если необходимо получить полную закупочную цену также в виде затрат по проекту, личная ставка затрат для временного работника для этого проекта может быть установлена ​​равной на ту же сумму, что и покупная цена соответствующего заказа.Теперь МВЗ дебетуется покупной ценой и кредитуется внутренней ставкой затрат. По проекту будет списана ставка личных расходов наемного работника (равная почасовой цене заказа на поставку)

5. Биллинг на основе использования

Та же логика, что и для описанных выше служебных материалов, применяется ко всем материалам для выставления счетов на основе использования. Здесь SAP U001 — U010 поставил только 10 материалов и видов работ. Биллинговые материалы на основе использования могут использоваться для выставления счетов за услуги, связанные с ресурсами, которые не основаны на единице измерения «Час».Их можно использовать для выставления счетов, например количество проведенных тестов, обработанных заявок на обслуживание или количества лицензий, использованных за период.

Количество использований фиксируется через приложение «Enter Activity Allocation». Параметры ценообразования и DIP следуют той же логике, что и типы Т-материалов / Т-действий.

Добавление пользовательских типов действий | Документация пакета обновления Kentico 12

В дополнение к типам действий по умолчанию, вы также можете определить пользовательские типы действий для отслеживания любых других действий.

Примечание

Только пользователи с уровнем привилегий глобального администратора могут определять настраиваемые типы действий.

Чтобы добавить настраиваемые типы действий:

  1. Откройте приложение Управление контактами .
  2. Переключитесь на Configuration -> Activity types tab.
  3. Нажмите Новый вид активности .

  4. Заполните следующие поля по мере необходимости:

    Отображаемое имя

    Имя типа активности, используемого в пользовательском интерфейсе Kentico.

    Кодовое имя

    Служит уникальным идентификатором для типа деятельности (например, в API).

    Вы можете оставить опцию (автоматически) , чтобы система сгенерировала соответствующее кодовое имя на основе отображаемого имени.

    Описание

    Текстовое описание цели вида деятельности.

    Разрешить создание вручную

    Если вы включите эту опцию, пользователи с доступом к онлайн-интерфейсу администрирования маркетинга могут вручную регистрировать действия этого настраиваемого типа.

    Включено

    Указывает, регистрирует ли система действия этого типа.

    Цвет типа действия

    Указывает цвет выделения, используемый для типа действия в списке действий.

    _

  5. (необязательно) Установите элемент действия элемент управления и Элемент управления подробностями действия параметры поля в разделе конфигурации правила оценки .

    • Система предлагает поля Элемент действия и Сведения о действии при определении правил оценки на основе настраиваемого действия.
    • Например, тип действия, представляющий отзывы, имеет элемент управления селектора SKU . Это позволяет администраторам оценок создавать разные правила оценки для отзывов, относящихся к разным продуктам.
    • Значение (нет) скрывает данное поле при создании правил оценки на основе настраиваемого действия.
    • Значение (по умолчанию) предоставляет стандартные параметры сравнения текстовых и числовых значений.
  6. Нажмите Сохранить .

Ваш индивидуальный тип действия теперь готов. Вы можете либо регистрировать настраиваемые действия вручную в пользовательском интерфейсе, либо настроить систему на их автоматическую регистрацию через API или шаг автоматизации маркетинга настраиваемых действий.

Добавление пользовательских типов действий | Kentico 10 Документация

В дополнение к типам действий по умолчанию, вы также можете определить пользовательские типы действий для отслеживания любых других действий.

Примечание

Только пользователи с уровнем привилегий глобального администратора могут определять настраиваемые типы действий.

Чтобы добавить настраиваемые типы действий:

  1. Откройте приложение Управление контактами .
  2. Переключитесь на Configuration -> Activity types tab.
  3. Нажмите Новый вид активности .

  4. Заполните следующие поля по мере необходимости:

    Отображаемое имя

    Имя типа активности, используемого в пользовательском интерфейсе Kentico.

    Кодовое имя

    Служит уникальным идентификатором для типа деятельности (например, в API).

    Вы можете оставить опцию (автоматически) , чтобы система сгенерировала соответствующее кодовое имя на основе отображаемого имени.

    Описание

    Текстовое описание цели вида деятельности.

    Разрешить создание вручную

    Если вы включите эту опцию, пользователи с доступом к онлайн-интерфейсу администрирования маркетинга могут вручную регистрировать действия этого настраиваемого типа.

    Включено

    Указывает, регистрирует ли система действия этого типа.

    _

  5. (необязательно) Установите элемент действия элемент управления и Элемент управления подробностями действия параметры поля в разделе конфигурации правила оценки .

    • Система предлагает поля Элемент действия и Сведения о действии при определении правил оценки на основе настраиваемого действия.
    • Например, тип действия, представляющий отзывы, имеет элемент управления селектора SKU . Это позволяет администраторам оценок создавать разные правила оценки для отзывов, относящихся к разным продуктам.
    • Значение (нет) скрывает данное поле при создании правил оценки на основе настраиваемого действия.
    • Значение (по умолчанию) предоставляет стандартные параметры сравнения текстовых и числовых значений.
  6. Нажмите Сохранить .

Ваш индивидуальный тип действия теперь готов. Вы можете либо регистрировать настраиваемые действия вручную в пользовательском интерфейсе, либо настроить систему на их автоматическую регистрацию через API или шаг автоматизации маркетинга настраиваемых действий.

Расширенное определение ставок затрат на деятельность и разноска маржи ICO на основе транзакций — Блог S / 4HANA

В версиях SAP до S / 4HANA 1610 мы можем вести только уровни работ для комбинации типа работ / места возникновения затрат.Мы привыкли к этому ограничению и соответственно работали над нашими проектами. Создайте столько видов работ, сколько необходимо для разных ставок работ для каждого МВЗ.

Это ограничение особенно хорошо известно в сфере профессиональных услуг. Возникла потребность в более детальном определении уровня активности и более эффективном внутрифирменном процессе. Затраты на сотрудников (консультантов), работающих на разные юридические лица, перекладываются друг на друга, выполняя сложные и трудоемкие административные действия по очистке межфирменных проводок.

Начиная с S / 4HANA 1610 вводится новое усовершенствование для внутрифирменного биллинга, связанного с ресурсами. Это расширение доступно через бизнес-функцию FINS_CO_ICO_PROC_ENH_101. Частью этого улучшения является возможность определять уровень активности более детально, чем мы можем сегодня.

Расширение позволяет использовать следующие функции:

  • Расширенное определение норм затрат на работы
  • Атрибут уровня затрат на обслуживание для определения норм затрат для конкретного сотрудника (более детальная спецификация затрат, чем текущий КП26!)
  • Проводка внутрихолдинговых наценок на основе транзакций с подтверждением времени
  • Гибкое присвоение внутрихолдинговых клиринговых счетов для проводок, связанных с СО
  • Получение дополнительных отчетных атрибутов

Как видите, расширенное определение нормы активности — это только часть новой бизнес-функции.Конечная цель бизнес-функции — улучшить внутрифирменный процесс за счет проводки внутрихолдинговой маржи в режиме реального времени при выполнении подтверждений времени.

В этом блоге я дополнительно объясню усовершенствование определения нормы затрат на операции и проводку межфирменной маржи на основе транзакций.

Новые ставки затрат могут быть определены с помощью техники условий SD вместо использования KP26 и сохранения ставок в таблице COST.

Использование новой техники можно активировать в IMG через:

Контроллинг> Учет по местам возникновения затрат> Планирование> Планирование цен на основе техники условий> Назначение процедуры ценообразования для оценки деятельности

С помощью этого расширения вы можете определять уровни активности по следующим критериям:

  • Код компании
  • МВЗ
  • Вид деятельности
  • Сотрудник
  • СПП элемент
  • Уровень затрат на обслуживание
  • Балансовая единица для выставления счета (для внутрифирменной ставки)

Для каждой контроллинговой единицы может использоваться процедура расчета цены для фактических и плановых проводок.Если вы не укажете цену в процедурах ценообразования, система выберет курс, установленный в KP26.

В моей контроллинговой единице назначены следующие процедуры ценообразования:

SAP предоставляет стандартную таблицу условий и последовательность доступа. Однако вы можете определить свое собственное.

Уровни затрат на услуги можно определить в IMG через:

Контроллинг> Учет по местам возникновения затрат> Основные данные> Типы операций> Определить уровень затрат на обслуживание

После активации бизнес-функции новый объект настройки будет доступен в IMG.

После определения уровней затрат на услуги его можно присвоить сотрудникам. Однако я понял, что в настоящее время это доступно только в S / 4HANA Cloud. Странно, что вы можете настроить объект в S / 4HANA On-Premise в IMG, но пока не можете присвоить его основным данным сотрудника.

Нормы активности могут поддерживаться в транзакции CMACA02 — «Ведение норм затрат на деятельность» или в приложении Fiori с аналогичным названием.

Я поддерживал 3 различных ставки для вида деятельности 101 и уровней стоимости услуг 1, 2 и 3.Ставка затрат внутри компании может быть определена в той же транзакции, заполнив поле «Балансовая единица для выставления счета». Как видите, можно запланировать отдельную ставку для каждого проекта / WBS или сотрудника.

Я также поддерживал расценки на ICO и конкретную ставку для моего WBS.

Для подтверждения времени внутри компании в фоновом режиме запускается вторичный процесс. Этот процесс в основном выполняет транзакции распределения затрат вручную (KB15N), в которых разносится внутрихолдинговая маржа.

Внутрихолдинговый маржинальный счет выводится на основе счета распределения работ. Есть 3 варианта:

  • Каждому счету распределения работ
    • можно назначить разные внутрихолдинговые маржинальные счета.
  • Не проводите внутрихолдинговую маржу для определенных видов деятельности, оставив поле внутрихолдингового маржинального счета пустым.
  • Вы можете определить внутрихолдинговый маржинальный счет по умолчанию для всех счетов распределения работ

Для автоматической внутрихолдинговой перерасчетной проводки необходимо определить перерасчетные счета.Если вы хотите создать отдельные клиринговые счета для разных типов затрат, вы можете использовать инициирующий счет для различения.

Для внутрихолдинговых проводок обновляются дополнительные атрибуты на МВЗ-отправителе. Это позволяет отчитываться о марже для компании, предоставляющей услуги ICO. Обновлены следующие атрибуты:

  • СПП элемент
  • ID проекта
  • Сотрудник

Эта функция активируется на уровне контроллинговой области:

Из документации SAP я понял, что появился также новый атрибут под названием Resource.Во время моих тестов это поле не было заполнено публикациями. Я все еще изучаю, является ли это, аналогично уровню стоимости обслуживания, облачным решением на данный момент.

Однако у меня есть информация об этом новом атрибуте:

Атрибут вводится для классификации внутренних, внешних и межфирменных товаров и услуг в целях анализа затрат.

Этот атрибут обновляется, когда по проекту клиента выполняется одна из следующих проводок и предоставляется идентификатор сотрудника:

  • Проводки подтверждения времени
  • Объявления об услугах субподрядчика
  • Проводки, релевантные для CO вручную
  • Проводки фактурирования, связанные с ресурсами

Новое поле Ресурс может иметь следующие значения:

Внутренняя деятельность Внутренние расходы
Деятельность Субподрядчик Расходный субподрядчик
Деятельность внутри компании Расходы внутри компании
Активность Провайдер ICO Провайдер ICO расходов

Я создал проект с балансовой единицей 1710 (принимающая компания) и подтвердил, что 1 час труда у МВЗ по балансовой единице 1010.Обратите внимание, что местная валюта балансовой единицы 1010 — евро, а балансовой единицы 1710 — доллары США.

На основании подтверждения операции проводится проводка 8-строчных позиций по 2 юридическим лицам. Проводки фильтруются по ссылочному документу номер 300000005, который является подтверждением активности за 1 час.

Вы, вероятно, заметили, что рядом со стандартными транзакциями перерасчета работ RKL есть также транзакции типа KAMV. Это проводки перерасчета затрат, инициированные новой функциональностью в S / 4HANA.Они представляют маржу ICO. Рядом с этими отдельными позициями также проводятся автоматические внутрихолдинговые перерасчетные проводки, чтобы гарантировать, что сальдо в 2 компаниях равно нулю.

Проводки, объясненные в принимающей компании 1710:

  • Распределение работ на 1 час по 62,50 долларов США на вторичный вид затрат 94311000 (RKL)
  • Внутрихолдинговое выравнивание перерасчета работ по счету 78999999 (RKL)
  • Межфирменная проводка маржи в размере 12,5 долларов США по счету 42000000 (КАМВ)
  • Внутрихолдинговый клиринг маржи ICO по счету 79999999 (КАМВ)

Проводки объяснены в компании-отправителе 1010:

  • Распределение работ на 1 час по 50 евро по вторичному виду затрат 94311000
  • Внутрихолдинговое выравнивание перерасчета работ по счету 78999999
  • Проводка внутрихолдинговой маржи в размере 10 евро по счету 42000000 (КАМВ)
  • Внутрихолдинговый клиринг маржи ICO по счету 79999999 (КАМВ)

В системе поддерживается курс евро / доллар 1,25.

Как видите, WBS 2001 дебетуется, а МВЗ-отправитель 10101321 кредитуется. Объекты WBS-номера и табельного номера присваиваются в балансовой единице отправителя 1010. Таким образом, становится возможной отчетность о марже в балансовой единице отправителя.

Внутрихолдинговый биллинг

Процесс внутрихолдингового биллинга не изменился, за исключением того, что внутрихолдинговая наценка уже включена. Он рассчитывается на основе показателей активности, введенных в новое условие SD.Таким образом, при выставлении счетов, связанных с внутрихолдинговыми ресурсами (DP93), в запрос на выставление счета будут включены 2 строки разноски по компании-поставщику (стоимость часов и маржа ICO).

В моем случае 50 евро за активность + 10 евро за маржу ICO будут включены в счет-фактуру.

Необходимые шаги настройки

Вот краткое изложение действий по настройке, необходимых для работы этой функции:

Конфигурация IMG Path
Активация новой стратегии оценки для цен работ Контроллинг> Учет по местам возникновения затрат> Планирование> Планирование цен на основе техники условий> Назначение процедуры ценообразования для оценки деятельности
Поддержание уровня затрат на обслуживание Контроллинг> Учет по местам возникновения затрат> Основные данные> Типы операций> Определить уровень затрат на обслуживание
Определить маржинальный счет Interco Контроллинг> Учет по местам возникновения затрат> Фактические проводки> Дополнительные проводки, связанные с транзакциями> внутрихолдинговая маржа для перерасчетов операций> Присвоение внутрихолдинговых маржинальных счетов
Определить клиринговые счета Interco Контроллинг> Учет по местам возникновения затрат> Фактические проводки> Дополнительные проводки, связанные с транзакциями> Присвоить внутрихолдинговые клиринговые счета
Активировать деривацию дополнительных атрибутов отчетности Контроллинг> Учет по местам возникновения затрат> Фактические проводки> Дополнительные проводки, связанные с транзакциями> Деривация добавления атрибутов отчетности для проводок CO ICO

Ограничения

Новая стратегия оценки для планирования норм затрат по работам действительна только для следующего принимающего носителя затрат:

  • МВЗ
  • СПП элемент
  • Сегмент прибыльности
  • Позиция заказа клиента

К сожалению, новая стратегия оценки недействительна для производственных заказов, заказов на обслуживание и сетей.Из-за этого ограничения эта новая функция будет полезна в основном для предприятий, оказывающих профессиональные услуги.

Было бы неплохо, если бы мы увидели, что эта новая функциональность будет распространена на другие объекты затрат. Тогда многие другие отрасли смогут воспользоваться этим усовершенствованием.

Атрибут уровня стоимости обслуживания в основных данных сотрудника в настоящее время доступен только в облаке S / 4HANA.

Связанные

SP 800-37 Ред. 2, RMF: подход к обеспечению безопасности и конфиденциальности на основе жизненного цикла системы

    Публикации

Документация Темы

Дата публикации: Декабрь 2018 г.

Заменяет: СП 800-37 Ред.1 (05.06.2014); Белая книга (03.06.2014)

Автор (ы)

Объединенная оперативная группа

Эта публикация описывает структуру управления рисками (RMF) и предоставляет рекомендации по применению RMF к информационным системам и организациям.RMF обеспечивает дисциплинированный, структурированный и гибкий процесс управления рисками безопасности и конфиденциальности, который включает категоризацию информационной безопасности; выбор, внедрение и оценка средств контроля; системные и общие контрольные полномочия; и постоянный мониторинг. RMF включает мероприятия по подготовке организаций к выполнению структуры на соответствующих уровнях управления рисками. RMF также способствует управлению рисками в режиме, близком к реальному времени, и постоянной информационной системе, а также авторизации общего контроля посредством внедрения процессов непрерывного мониторинга; предоставляет старшим руководителям и руководителям необходимую информацию для принятия эффективных, рентабельных решений по управлению рисками в отношении систем, поддерживающих их миссии и бизнес-функции; и включает безопасность и конфиденциальность в жизненный цикл разработки системы.Выполнение задач RMF связывает важные процессы управления рисками на системном уровне с процессами управления рисками на уровне организации. Кроме того, он устанавливает ответственность и подотчетность за средства контроля, реализованные в информационных системах организации и унаследованные этими системами.

Эта публикация описывает структуру управления рисками (RMF) и предоставляет рекомендации по применению RMF к информационным системам и организациям.RMF обеспечивает дисциплинированный, структурированный и гибкий процесс управления рисками безопасности и конфиденциальности, который включает информационную безопасность … Просмотреть аннотацию полностью

Эта публикация описывает структуру управления рисками (RMF) и предоставляет рекомендации по применению RMF к информационным системам и организациям. RMF обеспечивает дисциплинированный, структурированный и гибкий процесс управления рисками безопасности и конфиденциальности, который включает категоризацию информационной безопасности; выбор, внедрение и оценка средств контроля; системные и общие контрольные полномочия; и постоянный мониторинг.RMF включает мероприятия по подготовке организаций к выполнению структуры на соответствующих уровнях управления рисками. RMF также способствует управлению рисками в режиме, близком к реальному времени, и постоянной информационной системе, а также авторизации общего контроля посредством внедрения процессов непрерывного мониторинга; предоставляет старшим руководителям и руководителям необходимую информацию для принятия эффективных, рентабельных решений по управлению рисками в отношении систем, поддерживающих их миссии и бизнес-функции; и включает безопасность и конфиденциальность в жизненный цикл разработки системы.Выполнение задач RMF связывает важные процессы управления рисками на системном уровне с процессами управления рисками на уровне организации. Кроме того, он устанавливает ответственность и подотчетность за средства контроля, реализованные в информационных системах организации и унаследованные этими системами.


Скрыть аннотацию полностью
Ключевые слова
оценивать; разрешение на работу; разрешение на использование; уполномочивающее должностное лицо; категоризировать; общий контроль; авторизация общего управления; провайдер общего контроля; постоянный мониторинг; оценщик контроля; контрольный базовый уровень; профиль структуры кибербезопасности; гибридный контроль; владелец информации или распорядитель; информационная безопасность; монитор; текущая авторизация; план действий и основные этапы; Конфиденциальность; отчет об оценке конфиденциальности; контроль конфиденциальности; план конфиденциальности; риск конфиденциальности; оценка рисков; риск-управляющая функция; управление рисками; структура управления рисками; безопасность; отчет об оценке безопасности; контроль безопасности; техника безопасности; план безопасности; риск безопасности; старший сотрудник по информационной безопасности агентства; высшее должностное лицо агентства по вопросам конфиденциальности; управление рисками цепочки поставок; жизненный цикл разработки системы; владелец системы; специалист по системной конфиденциальности; системный охранник; системный контроль.
Управляющие семейства

Оценка, авторизация и мониторинг; Управление конфигурацией; Планирование; Программный менеджмент; Оценка рисков

Владельцы собак с большей вероятностью будут соответствовать требованиям к физической активности, чем люди без собаки: исследование связи между владением собакой и уровнями физической активности в британском сообществе

  • 1.

    Кристиан, Х. и др. . Владение собакой и физическая активность: обзор доказательств. Журнал физической активности и здоровья 10 , 750–759 (2013).

    Артикул Google ученый

  • 2.

    Мубанга, М. и др. . Владение собаками и риск сердечно-сосудистых заболеваний и смерти — общенациональное когортное исследование. Научные отчеты 7 , 15821, https://doi.org/10.1038 / s41598-017-16118-6 (2017).

    ADS CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

  • 3.

    Булл, Ф. К. Рекомендации по физической активности в Великобритании: обзор и рекомендации., (Школа спорта, физических упражнений и медицинских наук, Университет Лафборо, 2010 г.).

  • 4.

    Scholes, S. & Neave, A. Health Survey for England 2016: Physical Activity in Adults , https://files.digital.nhs.uk/publication/m/3/hse16-adult-phy-act.pdf (2016).

  • 5.

    Блэквелл, Д. Л., Лукас, Дж. У. и Кларк, Т. С. Сводная статистика здоровья взрослых в США: национальное собеседование, 2012. Статистика естественного движения населения и здоровья. Серия 10, Данные Национального обзора здравоохранения , 1–161 (2014).

  • 6.

    Бауман, А. Э., Рассел, С. Дж., Фурбер, С. Э. и Добсон, А. Дж. Эпидемиология выгула собак: неудовлетворенная потребность в здоровье человека и собак. Медицинский журнал Австралии 175 , 632–634 (2001).

    CAS PubMed Google ученый

  • 7.

    Ривз, М. Дж., Рафферти, А. П., Миллер, К. Э. и Лайон-Калло, С. К. Влияние выгула собак на физическую активность в свободное время: результаты популяционного обследования взрослых в Мичигане. Журнал физической активности и здоровья 8 , 436–444 (2011).

    Артикул Google ученый

  • 8.

    ПФМА. Pet Population 2017 , https://www.pfma.org.uk/pet-population-2017 (2017).

  • 9.

    АППА. 2017-2018 Национальное исследование владельцев домашних животных APPA , http://americanpetproducts.org/Uploads/MemServices/GPE2017_NPOS_Seminar.pdf (2017).

  • 10.

    AMA. Владение домашними животными в Австралии, 2016 , http://animalmedicinesaustralia.org.au/wp-content/uploads/2016/11/AMA_Pet-Ownership-in-Australia-2016-Report_sml.pdf (2016).

  • 11.

    Вестгарт, К., Кристли, Р. М., Марвин, Г. и Перкинс, Э. Я выгуливаю свою собаку, потому что это делает меня счастливым: качественное исследование, чтобы понять, почему собаки мотивируют ходьбу и укрепляют здоровье. Int J Environ Res Public Health 14 , https://doi.org/10.3390/ijerph24080936 (2017).

    Артикул Google ученый

  • 12.

    Ока, К. и Шибата, А. Владение собаками и связанная со здоровьем физическая активность среди взрослых японцев. Журнал физической активности и здоровья 6 , 412–418 (2009).

    Артикул Google ученый

  • 13.

    Харрис, Т. и Ретти, Р. Ходьба как социальная практика: рассредоточенная ходьба и организация повседневных практик. Социология здоровья и болезней 38 , 874–883, https://doi.org/10.1111/1467-9566.12406 (2016).

    Артикул Google ученый

  • 14.

    Вестгарт, К., Кристиан, Х. Э. и Кристли, Р.М. Факторы, связанные с ежедневным выгулом собак. BMC Veterinary Research 11 , 116–116, https://doi.org/10.1186/s12917-015-0434-5 (2015).

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • 15.

    Westgarth, C. et al. . Взаимодействие собаки-человека и собаки-собаки в 260 домашних хозяйствах, владеющих собаками, в сообществе в Чешире. Ветеринарная запись 162 , 436–442 (2008).

    CAS Статья Google ученый

  • 16.

    Wu, Y.-T., Luben, R. & Jones, A. Владение собакой способствует поддержанию физической активности в плохую погоду у пожилых англичан: перекрестные результаты когорты EPIC Norfolk. Журнал эпидемиологии и общественного здравоохранения 71 , 905–911, https://doi.org/10.1136/jech-2017-208987 (2017).

    Артикул PubMed Central Google ученый

  • 17.

    Westgarth, C. и др. . Собака во время беременности, материнской активности и ожирения: кросс-секционное исследование. PloS One 7 , e31315, https://doi.org/10.1371/journal.pone.0031315 (2012).

    ADS CAS Статья PubMed PubMed Central Google ученый

  • 18.

    Оуэн, К. Г. и др. . Владение семейными собаками и уровни физической активности в детстве: результаты исследования сердца и здоровья ребенка в Англии. Американский журнал общественного здравоохранения 100 , 1669–1671, https://doi.org/10.2105/ajph.2009.188193 (2010).

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • 19.

    Вестгарт К., Несс А. Р., Мэттокс К. и Кристли Р. М. Когортный анализ новорожденных для изучения выгула собак в подростковом возрасте не показывает никакой связи с объективно измеренной физической активностью. Frontiers in Veterinary Science 4 , https: // doi.org / 10.3389 / fvets.2017.00062 (2017).

  • 20.

    Сэленс, Б. Э. и Хэнди, С. Л. Корреляты искусственной среды ходьбы: обзор. Медицина и наука в спорте и физических упражнениях 40 , S550 – S566, https://doi.org/10.1249/MSS.0b013e31817c67a4 (2008).

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • 21.

    Трост, С. Г., Оуэн, Н., Бауман, А. Э., Саллис, Дж. Ф. и Браун, В.Корреляты участия взрослых в физической активности: обзор и обновление. Med Sci Sports Exerc 34 , 1996–2001, https://doi.org/10.1249/01.mss.0000038974.76900.92 (2002).

    Артикул PubMed Google ученый

  • 22.

    Уайт, М. П., Эллиотт, Л. Р., Уиллер, Б. В. и Флеминг, Л. Е. Зеленое пространство в окрестностях связано с физической активностью в Англии, но только для владельцев собак. Ландшафт и градостроительство 174 , 18–23, https: // doi.org / 10.1016 / j.landurbplan.2018.01.004 (2018).

    Артикул Google ученый

  • 23.

    Болдуин, С. А., Феллингхэм, Г. В. и Болдуин, А. С. Статистические модели для многоуровневых искаженных данных о физической активности в исследованиях здоровья и поведенческой медицине. Психология здоровья 35 , 552–562, https://doi.org/10.1037/hea0000292 (2016).

    Артикул PubMed Google ученый

  • 24.

    Катт, Х., Джайлс-Корти, Б., Кнуйман, М., Тимперио, А. и Булл, Ф. Понимание повышенного уровня физической активности владельцев собак: результаты исследования RESIDE. Американский журнал общественного здравоохранения 98 , 66–69, https://doi.org/10.2105/ajph.2006.103499 (2008).

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • 25.

    Конн, В. С., Хафдал, А. Р. и Мехр, Д. Р. Вмешательства по увеличению физической активности среди здоровых взрослых: метаанализ результатов. Am J Public Health 101 , 751–758, https://doi.org/10.2105/ajph.2010.194381 (2011).

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • 26.

    Яброфф, К. Р., Трояно, Р. П. и Берриган, Д. Выгуливание собаки: связано ли владение домашним животным с физической активностью в Калифорнии? Журнал физической активности и здоровья 5 , 216–228 (2008).

    Артикул Google ученый

  • 27.

    Коулман, К. Дж. и др. . Физическая активность, вес и характеристики собаководов, выгуливающих собак. Профилактическая медицина 47 , 309–312, https://doi.org/10.1016/j.ypmed.2008.05.007 (2008).

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • 28.

    Катт, Х. Э., Кнуйман, М. У. и Джайлс-Корти, Б. Увеличивает ли прогулка прогулка с собакой? Международный журнал поведенческого питания и физической активности 5 , https: // doi.org / 10.1186 / 1479-5868-5-17 (2008).

    Артикул Google ученый

  • 29.

    Серпелл, Дж. Благоприятное влияние владения домашними животными на некоторые аспекты здоровья и поведения человека. Журнал Королевского медицинского общества 84 , 717–720 (1991).

    CAS Статья Google ученый

  • 30.

    Томпсон Кун, Дж. и др. . Имеет ли физическая активность на открытом воздухе в естественной среде большее влияние на физическое и психическое благополучие, чем физическая активность в помещении? Систематический обзор. Наука об окружающей среде и технологии 45 , 1761–1772, https://doi.org/10.1021/es102947t (2011).

    ADS CAS Статья Google ученый

  • 31.

    Wood, L. et al. . Фактор домашних животных — животные-компаньоны как проводник для знакомства с людьми, установления дружбы и социальной поддержки. Plos One 10 , https://doi.org/10.1371/journal.pone.0122085 (2015).

    Артикул Google ученый

  • 32.

    Вестгарт, К., Брук, М. и Кристли, Р. М. Сколько людей были укушены собаками? Поперечное исследование распространенности, заболеваемости и факторов, связанных с укусами собак, в британском сообществе. Журнал эпидемиологии и общественного здравоохранения 72 , 331–336, https://doi.org/10.1136/jech-2017-209330 (2018).

    Артикул PubMed PubMed Central Google ученый

  • 33.

    Giles-Corti, B. et al. .Разработка надежного средства измерения ходьбы в пределах и за пределами района: опросник RESIDE по физической активности. Профилактическая медицина 42 , 455–459, https://doi.org/10.1016/j.ypmed.2006.01.019 (2006).

    Артикул PubMed Google ученый

  • 34.

    Катт, Х. Э., Джайлс-Корти, Б., Кнуйман, М. В. и Пикора, Т. Дж. Поведение владельцев собак при физической активности: разработка и надежность инструмента «Собаки и физическая активность» (DAPA). J Phys Act Health 5 (Приложение 1), S73–89 (2008).

    Артикул Google ученый

  • 35.

    Мартин, К. и др. . Итоговый отчет Move and Munch. Тенденции в области физической активности, питания и размера тела у детей и подростков Западной Австралии: Исследование физической активности и питания детей и подростков (CAPANS). (Западная Австралия, 2008 г.).

  • 36.

    Фридсон, П.С., Мелансон, Э.И Сирард, Дж. Калибровка акселерометра Computer Science and Applications, Inc. Медицина и наука в спорте и физических упражнениях 30 , 777–781, https://doi.org/10.1097/00005768-199805000-00021 (1998).

    CAS Статья PubMed Google ученый

  • 37.

    • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *