Должностная инструкция генерального директора управляющей компании: Должностная инструкция директора ЖКХ 2021 года

Содержание

функции, обязанности, права, сфера ответственности, должностная инструкция

После перехода сферы ЖКХ в ведение частных управляющих компаний на их руководство легла ответственность за качество предоставляемых пользователям услуг. Перечень основных обязанностей, функциональных особенностей, правовой защищенности и законодательной ответственности содержится в важном документе — должностной инструкции.

Общие положения и функции должности

Как любое руководящее лицо директор управляющей компании должен отвечать определенным личным и профессиональным требованиям.

Из общепринятых официальных требований выделяют:

  • наличие высшего профессионального образования — технического или экономического направления;
  • опыт работы руководителем любой компании не менее пяти лет — это требования является основным, так как гарантирует, что человек сможет грамотно организовать работу.

Перечень основополагающих функций директора организации по управлению многоквартирным домом включает в себя обширную сферу деятельности. Гражданин на такой должности должен знать основополагающие законодательные акты, регулирующие деятельность ЖКХ, компаний по выработке и поставке ресурсов. Также руководитель должен понимать основы бухучета, составления и сдачи отчетности, особенность структуры управляющих организаций, технологию и порядок работы различных систем.

Важно! Гражданин в должности директора обязан знать требования по технике безопасности, пожарные СНиПы и порядок проведения аварийных работ.

Основные обязанности

На директора накладываются определенные обязанности:

  • заключение договоров по поставкам коммунальных ресурсов: газ, вода, свет, водоотведение, отопление, вывоз ТБО;
  • контроль качества предоставляемых жильцам услуг;
  • планирование, проведение и контроль качества разных видов ремонта;
  • регулирование обслуживания оборудования многоквартирного дома, своевременная замена дефектных элементов и организация работы аварийной службы;
  • контроль проведения профилактики оборудования, соблюдения санитарно-эпидемиологических нормативов;
  • регулярное обследование приборов учета потребления ресурсов;
  • координация работы специалистов компании и контроль качества их работ;
  • осуществление благоустройства территории вокруг обслуживаемого дома, а также внутри него;
  • ведение финансовой деятельности и грамотное распределение ресурсов компании;
  • предоставление государственным органам всех необходимых отчетов о деятельности;
  • контроль над начислением платежей;
  • принятие необходимых мер для истребования долгов по оплатам со стороны жильцов;
  • прием обращений от жильцов, рассмотрение их вопросов по обслуживанию дома, своевременное реагирование на поступающие жалобы.

Обратите внимание! Согласно разработанной должностной инструкции директор УК должен знать абсолютно все о процессах, происходящих внутри компании, равно как о домах, находящихся на обслуживании.

Основной функцией является исполнение обслуживания многоквартирного дома за счет возможностей компании.

Права

У руководящего состава, помимо обязанностей, есть определенные права. К ним относятся:

  • разработка, согласование и подписание документации по деятельности компании;
  • составление и заключение новых договоров в интересах фирмы и жильцов дома;
  • утверждение и согласование тарификации для оплаты предоставляемых работ и услуг;
  • наем и увольнение штатных сотрудников компании;
  • решение вопросов о поощрении или взысканиях с сотрудников УК;
  • контроль исполнения работ по обслуживанию домов;
  • создание необходимых для работы условий.

Ответственность

Руководитель компании по обслуживанию многоквартирного дома несет ответственность:

  • перед муниципальными органами власти за сохранность дома и его имущества;
  • жильцами многоквартирного дома по качеству обслуживания и их обеспечению всеми инфраструктурами: электричество, газ, свет и т. д.

Каждая из этих двух категорий граждан имеет полное право потребовать от руководителя УК ответы на определенные вопросы. В том числе они имеют право написать письменную жалобу, претензию или требование. Если руководитель на их обращения не реагирует, граждане могут обратиться в вышестоящие государственные инстанции для применения к нему соответствующего наказания или взыскания.

Руководитель несет ответственность по общим правилам российского законодательства согласно нормам трудового, гражданского, административного и уголовного права.

Особенности работы в этой должности в УК

Трудовая деятельность в должности директора УК имеет определенные особенности, ведь по своей сути управляющая компания является посредником между физическими лицами — жильцами дома и крупными предприятиями по поставке услуг: водоснабжение, газообеспечение, электроэнергетика и др.

На всех заключаемых договорах, как с гражданами, так и со сторонними организациями, стоит подпись именно директора УК.

В плане стороннего контроля и отчетности УК следует понимать, что это не просто частная фирма, а организация, регулярно отчитывающаяся перед муниципалитетом региона.

Следует знать!

Директор компании обязан быть в курсе абсолютно всех событий государственного и регионального масштаба, внутри своей организации и среди жильцов домов, которые находятся у него на обслуживании.

Должностная инструкция и порядок ее составления и изменения

Должность директора подразумевает наличие должностной инструкции, в которой прописываются основные функции, права и обязанности, условия, график работы, иерархия подчинения, меры ответственности и социальные гарантии. Документ является частью устава организации. Соответственно, должностные обязанности директора должны быть разработаны еще при создании компании. Подписывается инструкция со стороны будущего директора и того лица, которое нанимает или назначает его.

Внесение изменений в инструкцию оформляется внутренним приказом по стандартным правилам делопроизводства.

Все права, обязанности и функции директора управляющей компании определяются спецификой сферы ЖКХ. На общих основаниях директор может быть принят на работу или уволен с нее по правилам трудового законодательства.

Директор управляющей компании ЖКХ и его заместитель: образцы должностных инструкций

Узнайте на нашем сайте о плюсах и минусах управляющих компаний, о её правах и обязанностях перед жильцами, а также о стандартах раскрытия информации. О том, имеет ли право УК выписывать жильцам предписания или вовсе отказаться от обслуживания лома, читайте в наших статьях.

Общие положения и функции данной должности

Управляющая компания выполняет огромное количество работы, направленной на содержание многоквартирных домов, поэтому директор такой фирмы должен быть компетентным специалистом.

К нему предъявляются следующие требования:

  1. Высшее техническое или экономическое образование.
  2. Опыт работы на руководящей должности не менее 5 лет.
  3. Обладание такими качествами, как умение организовывать работу или контролировать выполнение распоряжений.

Глава управляющей компании должен знать:

  • нормы жилищного законодательства;
  • бухучет и нормы организации труда;
  • производственный процесс;
  • правила охраны труда.
Главная функция директора – это обеспечение жильцов, которые доверили ему управление домом всем необходимым для комфортной и безопасной жизни.

Образец трудового договора с директором управляющей компании

Трудовой договор с заместителем директора

О таких процедурах, как : передача новостройки от застройщика к УК, проведение конкурса по выбору управляющей организации, создание собственной управляющей компании в качестве бизнеса, ведение бухучета УК на УСН и ОСНО, регистрация её на ГИС ЖКХ и получение лицензии, а также банкротство УК, вы можете узнать на нашем сайте.

Основные обязанности

Должностные обязанности директора управляющей компании

ЖКХ довольно обширны. Но основными являются:

  1. Заключение соглашений с поставщиками всех необходимых ресурсов.
  2. Контроль за поставкой указанных ресурсов.
  3. Организация текущего ремонта в местах общего пользования.
  4. Контроль осуществления ремонта помещений или оборудования.
  5. Координация работы специалистов.
  6. Осуществление мер, направленных на благоустройство придомовой территории.
  7. Проверка финансового состояния управляющей компании.
  8. Представление организации в государственных органах.

Руководитель УК обязан быть в курсе финансового положения компании, технического состояния здания, а также качества работы своих сотрудников.

Должностная инструкция директора управляющей компании ЖКХ – образец

Должностная инструкция заместителя директора управляющей компании ЖКХ

Образцы должностных инструкций главного инженера управляющей компании и паспортиста вы можете скачать на нашем сайте.

Права директора управляющей компании

У руководителя такого уровня есть определенные полномочия:

  1. Он имеет право подписывать финансовую и отчетную документации организации.
  2. Заключать от имени управляющей компании необходимые сделки.
  3. Может утверждать тарифы, стоимость услуг подрядчиков.
  4. Он обладает правом утверждать должностные инструкции специалистов, которые трудятся в УК.
  5. Вправе нанимать или увольнять всех штатных работников организации.
  6. Может устанавливать поощрения и взыскания для подчиненных.
  7. Заниматься сохранностью имущества жильцов дома.
  8. Отвечать за деятельность управляющей компании перед собственниками недвижимости и уполномоченными органами.

Из этого следует, что у такого начальника немало прав и обязанностей, включая организацию работы подчиненных от дворника до управляющего.

Ответственность

Так как директор управляющей компании подписывает соглашение на содержание дома с жильцами, он берет всю ответственность за деятельность УК на себя.

Также к ответственности начальника управляющей компании можно отнести:

  1. Осуществление деятельности компании от имени собственников квартир.
  2. Соблюдение конфиденциальности, связанной с работой УК.
  3. Ответственность за невыполнение своих профессиональных обязанностей.
  4. Несение материальной ответственности.
Что касается материальной ответственности за нанесенный ущерб собственникам жилья, то взыскать с руководителя компенсацию можно в установленном законом порядке. То есть, подавая иск в суд.

Особенности работы

Работа директором управляющей компании подразумевает некоторые особенности. УК в данном случае выступает в качестве посредника между жильцами и организациями, поставляющими разнообразные услуги.

И с каждой из этих сторон он должен составить соглашения, условия которых должны быть выполнены. В противном случае он должен принять меры по расторжению договора и взысканию компенсаций.

Помимо этого УК в лице своего руководителя должна отчитываться перед муниципалитетом за своевременное предоставление собственникам жилья всех необходимых ресурсов.

Именно поэтому в начале своей работы директор должен учитывать все эти особенности и понимать свою ответственность перед всеми сторонами.

Подписание договора с жильцами означает, что теперь директор отвечает практически за все, что касается содержания многоквартирного здания и территории.

Мало знать, что именно требуют жильцы, а также каким образом выполнить их просьбы.

Важно следить за качеством выполнения обязанностей подчиненными и всей документацией.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Должностная инструкция генерального директора

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

генерального директора

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность генерального директора подразделения «Дилерские технологии» (далее — Генеральный директор) Общероссийское объединение работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» (РСПП) (далее Учреждение).

1.2. На должность генерального директора назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительные образовательные программы для прохождения профессиональной аттестации специалистов финансового рынка;
  • Высшее образование — специалитет, магистратура;
  • с опытом практической работы:

  • Опыт работы в организациях, осуществлявших деятельность на финансовом рынке, по принятию (подготовке) решений по вопросам в области финансового рынка общей продолжительностью не менее двух лет в должности не ниже должности руководителя структурного подразделения организаций, осуществляющих профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг;
  • Особые условия допуска к работе генерального директора :

  • Отсутствие факта административного наказания в виде дисквалификации, по которому не истек срок, в течение которого лицо считается подвергнутым административному наказанию;
  • Отсутствие неснятой или непогашенной судимости за преступления в сфере экономической деятельности или преступления против государственной власти;
  • Отсутствие факта работы в организации, осуществлявшей деятельность на финансовом рынке, у которой была аннулирована соответствующая лицензия и в которой указанное лицо являлось лицом, осуществлявшим функции единоличного исполнительного органа финансовой организации в момент совершения этой организацией нарушений, за которые у нее были аннулированы (отозваны) лицензии на осуществление соответствующих видов деятельности, или нарушений, за которые было приостановлено действие указанных лицензий и указанные лицензии были аннулированы (отозваны) вследствие неустранения этих нарушений, если со дня такого аннулирования (отзыва) прошло менее трех лет;
  • Избрание (назначение) лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа, допускается с предварительного согласия федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг Отсутствие факта аннулирования квалификационного аттестата по соответствующей квалификации, в случае если с даты аннулирования прошло менее трех лет;
  • Наличие квалификационного аттестата специалиста финансового рынка первого, второго, третьего, четвертого, пятого или шестого типа или соответствующего ему квалификационного аттестата;
  • 1.3. Генеральный директор должен знать:

  • Законодательство Российской Федерации о финансовых рынках;
  • Основные направления социально-экономической государственной и региональной политики, стратегии развития финансового рынка страны;
  • Этика делового общения;
  • Навыки управления персоналом;
  • Трудовое законодательство Российской Федерации;
  • Бухгалтерский учет и финансовый анализ;
  • Бизнес-процессы организации;
  • Общий и финансовый менеджмент;
  • Современные методы управления и бизнес-планирования;
  • Правила ведения деловых переговоров и деловая этика;
  • Особенности профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг по сравнению с другими видами деятельности на финансовом рынке;
  • Бизнес-процессы организации;
  • Методы управления конфликтами в ррганизации;
  • Методы управления проектами;
  • Бизнес-процессы компании;
  • Стратегический менеджмент;
  • Приоритетные направления развития национальной экономики, стратегия развития финансового рынка;
  • Гражданское законодательство Российской Федерации и законодательство Российской Федерации, регулирующее деятельность на финансовом рынке;
  • Перспективы развития секторов, отраслей экономики;
  • 1.4. Генеральный директор должен уметь:

  • Организовывать внешние коммуникации;
  • Вести деловые переговоры;
  • Вести деловую переписку;
  • Проводить публичные выступления и дискуссии;
  • Формировать команду для успешной деятельности организации;
  • Делегировать полномочия членам руководящего состава организации;
  • Применять и сочетать принципы единоначалия и коллегиального управления;
  • Осуществлять текущий контроль и аудит деятельности руководящего состава;
  • Оценивать профессиональные знания и навыки претендентов на руководящие должности;
  • Управлять конфликтами в организации и регулировать социально-трудовые отношения;
  • Применять методы количественной и качественной оценки для управления бизнес-процессами организации;
  • Владеть методами финансово-аналитической работы;
  • Формулировать конкретные задания для подразделений и специалистов;
  • Формировать команду единомышленников;
  • Разрабатывать стратегические и текущие планы;
  • Обосновывать принимаемые управленческие решения с использованием показателей финансово-экономической эффективности;
  • Оперативно принимать решения;
  • Разрабатывать стратегические и текущие планы;
  • Принимать решения в сложных ситуациях;
  • Формулировать цели и задачи развития организации;
  • Мобилизовать коллектив для реализации стратегических и тактических целей организации;
  • 1.5. Генеральный директор назначается на должность и освобождается от должности приказом исполнительного вице-президента Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    1.6. Генеральный директор подчиняется исполнительному вице-президенту Учреждения и начальнику подразделения «Дилерские технологии»

    2. Трудовые функции

  • 2.1. Представление брокерско-дилерской организации (управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда) на деловых встречах, при взаимодействии с организаци.
  • 2.2. Подбор руководящего состава брокерско-дилерской организации (управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда) и обеспечение его рационального исполь.
  • 2.3. Анализ, оценка и контроль результатов финансово-экономической деятельности брокерско-дилерской организации (управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционног.
  • 2.4. Организация и регулирование деятельности брокерско-дилерской организации (управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда), их структурных подраздел.
  • 2.5. Определение политики брокерско-дилерской организации (управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда), выбор средств ее реализации.
  • 3. Должностные обязанности

  • 3.1. Представление брокерско-дилерской организации (управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда) на деловых встречах, при взаимодействии с организациями.
  • 3.2. Обеспечение выполнения трудового законодательства Российской Федерации.
  • 3.3. Выступление на общественных и научных мероприятиях, экономических форумах, в средствах массовой информации.
  • 3.4. Обеспечение членства брокерско-дилерской организации (управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда) в профессиональных общественных организациях, саморегулируемых организациях.
  • 3.5. Обеспечение деятельности брокерско-дилерской организации (управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда) в целях реализации ее задач в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, регулирующими рынок ценных бумаг.
  • 3.6. Подготовка предложений о мерах поощрения и взыскания руководящего состава брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда.
  • 3.7. Назначение на должности руководящего состава и контролера (начальника службы внутреннего контроля) брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда.
  • 3.8. Руководство и контроль деятельности руководящего состава брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда.
  • 3.9. Оценка эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда.
  • 3.10. Обобщение и критический анализ деятельности брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда и их структурных подразделений.
  • 3.11. Мониторинг деятельности подразделений брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда.
  • 3.12. Анализ финансово-экономических показателей деятельности брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда.
  • 3.13. Организация работы брокерско-дилерской организации (управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда) в целом и их структурных подразделений для выполнения поставленных целей, задач и заданий.
  • 3.14. Выработка и принятие оперативных управленческих решений по улучшению деятельности брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда.
  • 3.15. Внедрение прогрессивных форм организации деятельности.
  • 3.16. Формирование политики брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда.
  • 3.17. Обеспечение взаимодействия всех структурных подразделений брокерско-дилерской организации, управляющей организации, депозитария, организатора торговли на финансовом рынке, клиринговой организации, регистратора, акционерного инвестиционного фонда.
  • 3.18. Направление деятельности подразделений на выполнение поставленных задач.
  • 3.19 Дополнительно:
  • Лидерские качества;
  • Административные навыки, коммуникабельность;
  • Коммуникабельность;
  • Стратегическое мышление, лидерские качества;
  • Изменить трудовые функции

    4. Права

    Генеральный директор имеет право:

    4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности генерального директора .

    4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

    4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию генерального директора .

    4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

    4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

    4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

    4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

    5. Ответственность

    Генеральный директор несет ответственность за:

    5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

    5.2. Невыполнение распоряжений и поручений исполнительного вице-президента Учреждения.

    5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

    5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

    5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

    5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

    За вышеперечисленные нарушения генеральный директор может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист рынка ценных бумаг» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 23 марта 2015 г. № 184н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

    Поделиться должностной инструкцией в соцсетях:

    Образец должностной инструкции заместителя директора

    Крупные компании имеют обширный список руководства, который может корректироваться в зависимости от направленности деятельности. У каждого начальника, как правило, имеется свой зам, который разделяет его функциональные обязанности. Но, к примеру, должностная инструкция заместителя директора по общим вопросам и должностная инструкция помощника генерального директора несет разную смысловую нагрузку, но обозначает ряд однотипных функций и инструкций по исполнению этими сотрудниками должностных обязанностей. Типовой документ, который регулирует эти вопросы, предлагаем подробно рассмотреть в рамках представленного материала.

    Образец типовой должностной инструкции заместителя директора

    Принимая сотрудника на столь ответственную вакансию, работодатель руководствуется сводом правил, которые регламентирует типовой документ, определяющий обязанности и ответственность заместителя начальника. В зависимости от своих потребностей и особенностей деятельности, руководство может корректировать некоторые нюансы в типовой инструкции, но они в любом варианте должны соответствовать букве закона, и не нарушать права и свободы сотрудников.

    Бесплатная консультация юриста по телефону:

    Скачать образец типовой ДИ заместителя директора 

    Общие положения

    Типовой документ допускает принимать на эту должность сотрудников, соответствующих основным требованиям:

    • наличие высшего профильного образования;
    • опыт на аналогичной (либо близкой к ней) должности от 5 лет;
    • зам. начальника назначается или снимается с должности только по приказу руководства компании и подчиняется директору своего направления или непосредственно гендиректору;

    Заместитель начальника должен владеть знаниями:

    • основ производства;
    • нормативно-правовых документов по экономической, хозяйственной и производственной деятельности предприятия/организации;
    • ведения деловой документации;
    • порядки по согласованию различных планов по улучшению/реализации/совершенствованию и пр.

    Также в этом разделе инструкции есть указание на категорию должности заместителя директора – руководитель.

    Скачать образец ДИ заместителя директора 

    Должностные обязанности

    Заместитель директора имеет следующие должностные обязанности:

    • разработка, согласование и координация воплощения принятых планов совместно со своим прямым руководством;
    • налаживание работ и производительности предприятия/организации;
    • контроль ведения финансовой отчетности и ее своевременное поступление к руководству;
    • утверждение штатного расписания;
    • ресурсообеспечение;
    • обеспечение соблюдения договорных обязательств: внутри компании, с поставщиками, потребителями и пр.;
    • ведение переговоров в период отсутствия руководства;
    • совершенствование экономических показателей и пр.

    Права

    Заместитель директора имеет право подписывать официальные документы и представлять интересы компании. Также он имеет почти неограниченные возможности в предъявлении требований к персоналу по части исполнения их обязанностей и вклада в развитие производства. Он уполномочен давать рекомендации руководству по части премирования отличившегося работника или целого подразделения пр. Если у зам. начальника появляются рационализаторские идеи, которые могут поспособствовать развитию предприятия либо отдельного его сектора, он может представить на рассмотрение высшей дирекции своих планов. Нужно отметить, что эта функция (разработка рацпредложений) входит в должностные обязанности зам. начальника.

    Ответственность

    Должностная инструкция гласит, что заместитель директора несет ответственность за выполнение всех своих функций в должном объеме. Предусмотрена ответственность зам. начальника и за нанесение мат. ущерба (намеренного или непреднамеренного). Отдельные меры ответственности лежат на этом сотруднике за несоблюдение законов (юридического, налогового и пр.) и разглашение коммерческой тайны. В этом варианте к нему могут предъявляться претензии вплоть до уголовного наказания.

    Условия работы

    Для помощника руководителя должностная инструкция может предусматривать особые условия работы: нестабильный график, командировки и пр. Эти особенности диктуют функциональные обязанности зама, но они должны полностью подчиняться требованиям ТК РФ и техники безопасности.

    Должностная инструкция заместителя директора образец 2018 скачать 

    Бесплатная консультация юриста по телефону:

    Загрузка…

    Должностная инструкция заместителя директора по производству

    УТВЕРЖДАЮ:

    _______________________________

    [Наименование должности]

    _______________________________

    _______________________________

    [Наименование организации]

    _______________________________

    _______________________/[Ф.И.О.]/

    «______» _______________ 20___ г.

    ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

    Заместителя директора по производству

    1. Общие положения

    1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по производству [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

    1.2. Заместитель директора по производству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

    1.3. Заместитель директора по производству подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

    1.4. Заместитель директора по производству относится к категории руководителей, возглавляет производственную работу Компании и имеет в подчинении:

    • начальника производственного отдела;
    • главного технолога;
    • начальников цехов.

    1.5. Заместитель директора по производству отвечает за:

    • надлежащую организацию производственной работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Компании;
    • исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;
    • сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну организации (предприятия), иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Компании;
    • обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.

    1.6. На должность заместителя директора по производству назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.

    1.7. В практической деятельности заместитель директора по производству должен руководствоваться:

    • законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании, регламентирующими производство;
    • правилами внутреннего трудового распорядка;
    • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
    • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями директора организации;
    • настоящей должностной инструкцией.

    1.8. Заместитель директора по производству должен знать:

    • законодательство, нормативно-правовые акты по организации производства, основы экологического права;
    • организационную структуру Компании, профиль и специализацию, а также цель и стратегию развития;
    • текущие и перспективные потребности Компании в производственных ресурсах (основные фонды, сырье, оборудование, технологии), методики их планирования и прогнозирования;
    • задачи производственных подразделений по обеспечению потребностей Компании в продукции соответствующего качества, количества, ассортимента и номенклатуры, возможности по решению указанных задач;
    • методы анализа состояния производственного потенциала Компании, материальных и иных ресурсов, требуемых для его поддержания на надлежащем уровне;
    • основные и резервные производственные мощности Компании;
    • состояние и перспективы развития отрасли производства, профильной для Компании;
    • порядок составления и согласования планов производственной деятельности Компании;
    • порядок заключения и исполнения договоров на производство и поставку готовой продукции, полуфабрикатов, заготовок и комплектующих изделий;
    • современные теории организации производства;
    • передовой отечественный и зарубежный опыт организации производства;
    • состав и структуру производственной (в том числе технологической) документации Компании;
    • менеджмент (в объеме, требуемом для эффективного руководства производственными подразделениями), деловой этикет, правила ведения деловой переписки по вопросам производства;
    • средства вычислительной техники, коммуникации и связи;
    • правила и нормы охраны труда.

    1.9. В период временного отсутствия заместителя директора по производству его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

    2. Должностные обязанности

    Заместитель директора по производству обязан осуществлять следующие трудовые функции:

    2.1. Возглавлять производственную работу в Компании и уверенно руководить ее деятельностью.

    2.2. Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией.

    2.3. Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации.

    2.4. Принимать участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

    2.5. Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также ее надежность и долговечность.

    2.6. Организовывать проведение в Компании исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития производственного потенциала и производственных планов.

    2.7. Руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей Компании, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

    2.8. Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

    2.9. Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

    2.10. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

    2.11. Руководить мероприятиями по улучшению ассортимента и качества продукции, выпускаемой Компанией, ее совершенствованию и обновлению, созданию новых конкурентоспособных видов продукции, а также по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости продукции и норм расхода материалов на ее изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

    2.12. Обеспечивать своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

    2.13. Координировать работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механико-энергетического обслуживания производства.

    2.14. Принимать меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.

    2.15. Участвовать в проведении анализа производственной деятельности Компании в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.

    2.16. Вести работу по обеспечению строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины.

    2.17. Участвовать в разработке и внедрении рациональной производственной (в том числе технологической) документации.

    2.18. Обеспечивать составление оперативных сводок о результатах выполнения производственного задания, статистической отчетности, а также представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

    2.19. Обеспечивать надежную защиту информации (документов), содержащих сведения, составляющих коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании.

    2.20. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

    2.21. Осуществлять контроль над соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

    2.22. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

    2.23. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий производства продукции, их последующего усовершенствования и оптимизации.

    2.24. Руководить планированием и отчетностью по вопросам производственной работы.

    2.25. Руководить распределением производственного задания, обеспечивая его своевременное, ритмичное и равномерное доведение до производственных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения производственной деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам управления производством.

    2.26. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт управления производством.

    2.27. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

    2.28. Консультировать руководителя Компании, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам практической организации производства.

    2.29. Оказывать лично и через привлечение подчиненных методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам выбора оптимальных методов выполнения производственного задания, наиболее эффективного применения технологий и технических средств.

    Заместитель директора по производству должен своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

    В случае необходимости заместитель директора по производству может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению директора организации, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

    Заместитель директора по производству обязан на основании распоряжений руководителя Компании, в случае отсутствия последнего (отпуск, болезнь, командировка), исполнять обязанности руководителя Компании, приобретая при этом соответствующие полномочия и права.

    3. Права

    Заместитель директора по производству имеет право:

    3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации производственной работы, обеспечения повседневной деятельности производственных подразделений Компании – по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

    3.2. Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников – в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

    3.3. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию производственной работы, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению и т.п.

    3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся производства.

    4. Ответственность и оценка деятельности

    4.1. Заместитель директора по производству несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, – и уголовную) ответственность за:

    4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

    4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

    4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

    4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

    4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

    4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

    4.2. Оценка работы заместителя директора по производству осуществляется:

    4.2.1. Непосредственным руководителем – регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций;

    4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия – периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

    4.3. Основным критерием оценки работы заместителя директора по производству является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

    5. Условия работы

    5.1. Режим работы заместителя директора по производству определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

    5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель директора по производству обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

    5.3. В связи с производственной необходимостью заместителю директора по производству для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

    6. Право подписи

    6.1. Заместителю директора по производству для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

    С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ “____” _______ 20__ г.

    (подпись)

    Как уволить директора управляющей компании., Северобайкальск | вопрос №816755 от 30.09.2021

    Вы можете не платить з/п, так у Вас нет оснований. А приказ подлежит отмене.

    Работодатель обязан оформить с работником трудовой договор в письменной форме не позднее трех дней со дня фактического допущения работника к работе (ч. 2 ст. 67 ТК РФ).

    Правила определения начала практического исполнения работником обязанностей, возложенных на него вступившим в силу трудовым договором, установлены в 2 и 3 ст. 61 Кодекса. Работник обязан приступить к исполнению трудовых обязанностей со дня, определенного трудовым договором. Если в трудовом договоре прямо не определен день начала работ (независимо от причин) работник должен приступить к работе со следующего дня после дня вступления договора в силу.

    День, в который работник обязан приступить к исполнению трудовых обязанностей, должен быть установлен трудовым договором. На основании заключенного трудового договора издается приказ (распоряжение) работодателя о приеме на работу. Работник считается принятым на работу с даты, указанной в приказе, которая должна соответствовать дате начала работы, предусмотренной трудовым договором.

    В случае, если стороны трудового договора при его заключении не оговорят дату начала работы, применяется императивная норма — «работник должен приступить к работе на следующий рабочий день после вступления трудового договора в силу».

    Если работник не приступил к работе в установленный срок без уважительных причин в течение недели, то трудовой договор аннулируется. Данное правило установлено ч. 4 ст. 61 Кодекса впервые. Аннулирование трудового договора практически означает, что такой договор признается несуществующим и не влечет юридических последствий для сторон со дня его заключения. Под «установленным сроком» здесь следует понимать день начала работы, определяемый по правилам ч. 2 и 3 ст. 61, изложенный нами выше. Течение недельного срока, предусмотренного ч. 4 ст. 61 Кодекса, начинается со дня предполагавшегося начала работы.

    Использованное в рассматриваемой норме словосочетание «не приступил к работе» предполагает не только отсутствие работника в рабочее время на рабочем месте. Работник может находиться на работе, но не приступать к исполнению своих трудовых обязанностей.

    Факт неисполнения работником трудовых обязанностей в течение недели со дня предполагаемой даты начала работы может быть удостоверен путем составления соответствующего акта. Если работник не представит доказательств наличия уважительных причин неисполнения своих обязанностей в этот период, то на основании указанного акта возможно издание приказа (распоряжения) работодателя, отменяющего ранее изданный приказ о приеме соответствующего работника на работу.

    Вам помог ответ?ДаНет

    Образец должностной инструкции паспортиста управляющей компании в 2021 году

    Должностная инструкция паспортиста управляющей компании определяет функциональные обязанности специалиста, его полномочия и параметры ответственности. Можете воспользоваться уже готовым образцом (ниже) либо включить в него свои требования, изменить нужные параграфы и распечатать.

    ФАЙЛЫ
    Скачать образец должностной инструкции паспортиста управляющей компании .doc

    Образец должностной инструкции паспортиста управляющей компании

    1. Общий раздел

    1. Паспортист управляющей компании нанимается и увольняется приказом директора управляющей компании.
    2. Паспортист управляющей компании подчиняется её директору.
    3. При временном отсутствии паспортиста (заболевание или отпуск) его обязанности на определенный срок передаются другому специалисту, назначенному директором управляющей компании.
    4. Лицо, претендующее на данную должность, обязано отвечать следующим квалификационным критериям:
      • законченное среднее образование;
      • соответствующий опыт работы от года.
    5. Паспортист управляющей компании должен знать:
      • актуальные законы и административные акты, регулирующие процедуры регистрации и учета граждан;
      • нормативы МВД, регулирующие сферу документирования пребывания граждан;
      • принципы контроля за корректностью прохождения служебных документов;
      • параметры государственного стандарта унифицированной системы документации;
      • внутренние акты УК, регулирующие обращение с паспортами жильцов и сопутствующими документами;
      • территорию и жилые дома, находящиеся в ведении УК;
      • общие принципы делопроизводства;
      • организационную структуру и основной персонал компании;
      • правила обращения с персональными данными жильцов и копиями их документов;
      • параметры внесения сведений в картотеку и соответствующие электронные базы данных;
      • стандартные сроки рассмотрения соответствующих обращений граждан;
      • требования, предъявляемые к качеству оформления и хранения документов;
      • принципы архивирования профильных документов;
      • параметры обращения с офисным оборудованием и необходимыми в работе программами из пакета Microsoft Office;
      • стандарты в области охраны труда, поддержания порядка, профилактики в сфере пожарной безопасности, обязательные к соблюдению сотрудниками управляющей компании.
    6. Паспортист управляющей компании руководствуется:
      • действующими законами, нормами и отраслевыми стандартами;
      • Уставом и другой документацией УК;
      • положениями инструкции.

    2. Обязанности

    Паспортист управляющей компании отвечает за:

    1. Работу с документами, предъявляемыми для прописки, регистрации и выписки.
    2. Передачу соответствующих документов и их копий в МВД и другие инстанции.
    3. Получение необходимых документов в соответствующих инстанциях и их передачу гражданам.
    4. Отслеживание корректности получаемых и заполняемых документов.
    5. Предоставление гражданам Формы №1 и прочих документов, необходимых для заполнения, а также за выдачу им профильных справок.
    6. Обеспечение сохранности и конфиденциальности документов.
    7. Ведение паспортного учета с занесением сведений в картотеку и электронную базу данных.
    8. Консультирование граждан по вопросам в области своей компетенции.
    9. Мероприятия по описи и архивированию документов.
    10. Проведение периодических сверок актуальности учета жителей.
    11. Отслеживание появления новых законов и административных положений, относящихся к сфере учета и регистрации граждан.
    12. Соблюдение стандартов управляющей компании в области пожарной безопасности, охраны труда и прочих подобных аспектов.

    3. Права

    Паспортист управляющей компании обладает полномочиями:

    1. Получать допуск к внутренней информации, необходимой в своей трудовой деятельности.
    2. Предлагать руководству меры по совершенствованию трудовых процессов.
    3. Сообщать руководству и представителям соответствующих инстанций о проблемных моментах, замеченных при выполнении своих обязанностей.
    4. Требовать от руководства поддержания условий, необходимых для качественного выполнения своей работы.
    5. На время работы получать доступ к отдельному служебному помещению, предоставленному УК. При этом руководство УК обязано оборудовать его оргтехникой и мебелью, а также обеспечить наличие необходимых канцелярских принадлежностей.
    6. Работать по установленному графику (понедельник и пятница, с 10.00 до 17.00).

    4. Ответственность

    Паспортист управляющей компании отвечает за:

    1. Ненадлежащее исполнение своих профессиональных обязанностей — в границах, определенных в разделах трудового законодательства.
    2. Нарушение норм конфиденциальности и правил хранения документов — в пределах, указанных в соответствующих положениях законодательства и правилах управляющей компании.
    3. Правонарушения, совершенные при выполнении своей работы, — в соответствии с действующим нормами трудового, административного либо уголовного права.
    4. Материальный ущерб, полученный работодателем из-за его непрофессиональных действий, — в размерах, определенных в соответствующих законах и внутренних правилах УК.

    Принципы создания должностной инструкции

    Современное законодательство не устанавливает требования и параметры написания должностной инструкции. Поэтому работодатели имеют большую свободу действий при её написании. Как правило, они ориентируются на использование стандартных образцов инструкций, перерабатывая их под свои потребности, в соответствии со стандартами документооборота и отраслевыми нормами. Созданные таким путем инструкции включают 4 обязательных части:

    • Общий раздел.
    • Должностные функции.
    • Должностные полномочия.
    • Параметры привлечения к ответственности.

    Дополнительно работодатель может добавлять и другие части. Особенно популярны:

    • Условия труда.
    • Параметры должностных взаимосвязей.
    • Нормативы результативности сотрудника (KPI).
    • Правила, регулирующие изменения в инструкции.

    Расширенная форма инструкции применяется в крупных компаниях для позиций высокого уровня ответственности. Но для большинства профессий вполне достаточно и обычного формата.

    Общий раздел

    Здесь документируют должностные параметры общего характера:

    • Правила кадровых перемещений (наём, замена и увольнение).
    • Критерии подчинения.
    • Требования по трудовому стажу и образованию.
    • Конкретные профильные и общие знания, востребованные в работе.

    Особо значимым является список требуемых умений. Он не только способствует отсеву неподходящих кандидатов, но и обеспечивает готовность сотрудника к выполнению функций, перечисленных в следующей части.

    Обязанности

    В этой ключевой части инструкции содержится перечень функций, выполнения которых менеджер вправе требовать от сотрудника. Условно они разделяются на несколько категорий:

    • Профильные — обязательные для конкретной профессии. Так, для паспортиста это работа по учету и регистрации граждан, проживающих на определенной территории.
    • Дополнительные — их перечень может отличаться в разных компаниях. Он зависит от размеров и масштаба деятельности работодателя, его кадровой политики и пр.
    • Базовые — их включают в инструкции для большинства профессий: поддержание порядка, соблюдение норм конфиденциальности и т.д.

    Внимание! Если наниматель предполагает использовать сотрудника на работах, не связанных с его основной профессией, он должен убедиться, что дополнительная нагрузка не противоречит параметрам трудового договора.

    Права

    Объем полномочий, предоставленных сотруднику, зависит от степени его ответственности. Чем она значительнее, тем большими правами наделяется сотрудник, чтобы иметь возможность решать возникающие вопросы.

    Внимание! В ст. 21 ТК РФ уже дан перечень прав, гарантированных любому сотруднику. Сведения из этого раздела не должны дублировать его.

    Ответственность

    Наказание работника за должностные нарушения может включать материальную ответственность, дисциплинарную или административную. В особо тяжелых случаях может наступать и уголовная ответственность. Поскольку наказание определяется на основе действующего законодательства, с его сложностью и нюансами, его описание выходит за рамки возможностей должностной инструкции. Поэтому раздел составляется в упрощенной форме, с небольшим количеством конкретики.

    После создания инструкции она должна быть проверена на соответствие действующим законам, внутренним нормативам работодателя и стандартам делопроизводства. Эту проверку проводят юрист, специализирующийся на трудовом праве, делопроизводитель и специалист по персоналу. Документ, после получения их одобрений, согласовывается с менеджерами и специалистами, разбирающимися в той области, для которой составляется инструкция. Окончательную форму документа визирует руководитель организации-работодателя. Сам сотрудник подписывает инструкцию при своем трудоустройстве, соглашаясь с её положениями.

    Главный исполнительный директор (CEO) Определение

    Что такое главный исполнительный директор (CEO)?

    Главный исполнительный директор (CEO) — это высшее должностное лицо в компании, в основные обязанности которого входит принятие основных корпоративных решений, управление всеми операциями и ресурсами компании, выступление в качестве основного связующего звена между советом директоров ( совет директоров), корпоративные операции и публичное лицо компании. Генеральный директор избирается советом директоров и его акционерами.

    Понимание главных исполнительных директоров

    Роль генерального директора варьируется от компании к компании в зависимости от размера компании, культуры и корпоративной структуры. В крупных корпорациях генеральные директора обычно имеют дело только со стратегическими решениями очень высокого уровня и теми, которые определяют общий рост компании. В небольших компаниях генеральные директора часто более практичны и заняты повседневными функциями. Руководители могут задавать тон, видение, а иногда и культуру своей организации.

    Из-за того, что они часто общаются с общественностью, иногда становятся известными генеральные директора крупных корпораций. Например, Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook (FB), сегодня на слуху. Точно так же Стив Джобс, основатель и генеральный директор Apple (AAPL), стал такой глобальной иконой, что после его смерти в 2011 году о нем всплыло множество документальных фильмов.

    Связанные должности начальников

    В корпоративной Америке есть множество титулов руководителей высшего звена, которые начинаются с буквы С, что означает «руководитель».»Эту группу высокопоставленных старших сотрудников стали называть C-suite, или C-level, на просторечии.

    Путаница на уровне C

    Когда дело доходит до руководящих должностей в организации, назначенные должности и функции, связанные с каждой из них, могут быстро запутаться. Например, для небольших организаций или тех, которые все еще находятся на стадии запуска или роста, генеральный директор может также выполнять функции финансового директора и главного операционного директора (COO) и так далее. Это может привести к неясности, не говоря уже о переутомлении руководителя.Присвоение нескольких должностей одному человеку на руководящем уровне может нанести ущерб непрерывности бизнеса и в конечном итоге может отрицательно сказаться на его долгосрочной прибыльности.

    Разница между генеральным директором и COB

    Генеральный директор руководит операционными аспектами компании; совет директоров наблюдает за компанией в целом, в то время как лидер совета директоров называется председателем совета директоров (COB). Правление имеет право отменять решения генерального директора, но председатель правления не имеет права отменять решения правления.Вместо этого председатель считается равным другим членам правления. В некоторых случаях генеральный директор и председатель правления могут быть одним и тем же лицом, но многие компании разделяют эти роли между двумя людьми.

    Разница между генеральным директором и финансовым директором

    Финансовый директор — это главный финансовый директор компании. В то время как генеральные директора управляют общими операциями, финансовые директора уделяют особое внимание финансовым вопросам. Финансовый директор анализирует финансовые возможности компании и дает рекомендации по устранению финансовых недостатков.Финансовый директор также отслеживает движение денежных средств и контролирует финансовое планирование компании, например, инвестиции и структуру капитала.

    Влияние смены генерального директора

    Когда к власти в компании приходит новый генеральный директор, цена ее акций может измениться по любому количеству причин. Однако нет никакой положительной корреляции между доходностью акций и объявлением нового генерального директора как таковым.

    Однако смена генерального директора обычно несет в себе больший риск ухудшения, чем роста, особенно когда это не было запланировано.Цена акции может колебаться вверх или вниз в зависимости, например, от восприятия рынком способности нового генерального директора руководить компанией. Другие факторы, которые следует учитывать при инвестировании в акции, в которых происходит смена руководства, включают повестку дня нового генерального директора; возможен ли сдвиг в корпоративной стратегии к худшему; и насколько хорошо руководство компании управляет переходной фазой.

    Инвесторы, как правило, чувствуют себя более комфортно с новыми руководителями, которые уже знакомы с динамикой отрасли компании и конкретными проблемами, с которыми компания может столкнуться.Как правило, инвесторы оценивают послужной список нового генерального директора с точки зрения создания акционерной стоимости. Репутация генерального директора может отражаться в таких областях, как способность увеличивать долю рынка, сокращать расходы или выходить на новые рынки. (Дополнительную информацию см. В «Руководстве по вознаграждению генерального директора»)

    Понимание ролей и обязанностей генерального директора

    Что такое генеральный директор (главный исполнительный директор)?

    Генеральный директор, или главный исполнительный директор, является лицом высшего ранга в компании. Корпорация. Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью работы с целью получения прибыли.Корпорациям разрешается заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата, а также занимать деньги в финансовых учреждениях. или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех предприятия или другой организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Они могут запрашивать мнение о важных решениях, но они являются высшей инстанцией при принятии окончательных решений. У генеральных директоров есть и другие должности, такие как генеральный директор, президент и управляющий директор.

    Мэг Уитман, генеральный директор HP (2011-2018)

    Главный исполнительный директор подчиняется непосредственно Совету директоров и подотчетен ему за результаты деятельности компании. Совет директоров (СД) — это группа лиц, избранных для представления акционеров компании. Генеральный директор часто входит в совет директоров, а в некоторых случаях он или она является председателем.

    Роли и обязанности генерального директора

    В дополнение к общему успеху организации или компании, генеральный директор отвечает за руководство разработкой и исполнением долгосрочных стратегий, корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, риск и доходность всей фирмы, в отличие от рассмотрения конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии с целью увеличения акционерной стоимости. Стоимость собственного капитала. Стоимость капитала может быть определена как общая стоимость компании, относящаяся к акционерам.Чтобы рассчитать стоимость капитала, используйте это руководство от CFI ..

    Роли и обязанности генерального директора варьируются от одной компании к другой, часто в зависимости от организационной структуры и / или размера компании. В небольших компаниях генеральный директор берет на себя более «практическую роль», такую ​​как принятие бизнес-решений более низкого уровня (например, наем персонала). В более крупных компаниях он или она обычно занимается только корпоративной стратегией высокого уровня и основными решениями компании. Остальные задачи делегируются руководителям или отделам.

    Стандартного списка ролей и обязанностей главного исполнительного директора не существует. Типичные обязанности, ответственность и должностная инструкция генерального директора включают:

    1. Общение от имени компании с акционерами, государственными учреждениями и общественностью
    2. Руководство разработкой краткосрочной и долгосрочной стратегии компании
    3. Создание и реализация концепции и миссии компании или организации
    4. Оценка работы других руководителей компании, включая директоров, вице-президентов и президентов
    5. Поддержание осведомленности о конкурентном рыночном ландшафте, возможностях расширения, развитии отрасли и т. Д.
    6. Обеспечение высокой социальной ответственности компании везде, где она ведет свою деятельность
    7. Оценка рисков для компании и обеспечение их мониторинга и минимизации
    8. Установление стратегических целей и обеспечение их измеримости и описания

    Базовая корпоративная структура a Компания

    Для защиты интересов акционеров многие фирмы применяют двухуровневую корпоративную иерархию: первый уровень — это Совет директоров, а второй — высшее руководство компании (главный операционный директор, генеральный директор, финансовый директор Что делает финансовый директор Что делает финансовый директор — задача финансового директора — оптимизировать финансовые показатели компании, включая отчетность, ликвидность и окупаемость инвестиций.В).

    Акционеры избирают Совет директоров — высший руководящий орган компании. Совет директоров выбирает председателя и генерального директора. По рекомендации генерального директора Совет директоров также избирает главного операционного директора — главного операционного директора и финансового директора — финансового директора.

    Разница между генеральным директором и председателем совета директоров

    Не должно быть путаницы между ролью генерального директора и ролью председателя совета директоров.Генеральный директор является высшим органом, принимающим операционные решения в компании, а председатель совета директоров отвечает за защиту интересов инвесторов и надзор за компанией в целом. Совет директоров обычно собирается несколько раз в год для определения долгосрочных целей компании, обзора финансовых результатов, оценки деятельности руководителей и менеджеров и голосования по стратегическим решениям, предложенным исполнительным директором.

    Председатель совета директоров технически превосходит главного исполнительного директора, так как он или она не может совершать важные шаги без одобрения совета.По сути, председатель может стать главным начальником компании или организации. Однако это случается редко, поскольку большинство председателей советов не так напрямую вовлечены в повседневные бизнес-операции, что оставляет генеральному директору возможность гибко управлять компанией.

    Джейми Даймон, генеральный директор JP Morgan Chase

    Причины разделения должностей генерального директора и председателя

    В некоторых случаях должности главного исполнительного директора и председателя совета директоров занимает одно и то же лицо.Большинство организаций и компаний разрешают главному исполнительному директору стать председателем, что может вызвать конфликт интересов.

    Два приведенных ниже примера показывают, как может возникнуть проблема конфликта интересов, если обе должности занимают одно и то же лицо:

    • Совет директоров голосует по вопросу увеличения заработной платы руководящих работников. Если главный исполнительный директор также является председателем, возникает конфликт интересов, поскольку он будет голосовать за свою компенсацию.
    • Совет директоров отвечает за оценку работы руководителей, таких как генеральный директор.Если главный исполнительный директор также занимает должность председателя, он или она имеет право решать, является ли ее / ее работа удовлетворительной.

    Таким образом, хорошее корпоративное управление обычно предусматривает разделение обязанностей между главным исполнительным директором и председателем совета директоров. В Великобритании и других странах законом запрещено, чтобы генеральный директор и председатель правления являлись одним и тем же лицом.

    Дополнительные ресурсы

    Спасибо за то, что прочитали руководство CFI для генерального директора.CFI является официальным поставщиком сертификации аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера. Enroll today !, разработано, чтобы превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

    Наша миссия CFI — помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Вот некоторые из наших самых популярных бесплатных ресурсов:

    • Чем занимается финансовый директор? Чем занимается финансовый директор Что делает финансовый директор — работа финансового директора заключается в оптимизации финансовых показателей компании, включая отчетность, ликвидность и рентабельность инвестиции.В пределах
    • Корпоративное развитие Карьерный путьКарьерный путь корпоративного развитияКарьера в корпоративном развитии включает в себя выполнение слияний, поглощений, отчуждений и привлечения капитала для корпорации собственными силами. Корпоративный
    • Руководство по тому, как стать финансовым аналитикомРуководство по тому, чтобы стать финансовым аналитикомКак стать финансовым аналитиком. Следуйте руководству CFI по сетям, резюме, собеседованиям, навыкам финансового моделирования и многому другому. За прошедшие годы мы помогли тысячам людей стать финансовыми аналитиками и точно знаем, что для этого нужно.
    • Лучшие сертификаты по финансамВерхние сертификаты по финансамСписок лучших финансовых сертификатов. Получите обзор лучших финансовых сертификатов для профессионалов со всего мира, работающих в финансовой индустрии

    Генеральный директор Описание работы: Заработная плата, навыки и многое другое


    Главный исполнительный директор (CEO) несет общую ответственность за создание, планирование, реализацию и интеграцию стратегического направления организации. Это включает ответственность за все компоненты и отделы бизнеса.

    Генеральный директор также несет ответственность за то, чтобы руководство организации поддерживало постоянную осведомленность о внешней и внутренней конкурентной среде, возможностях для расширения, клиентской базе, рынках, новых отраслевых разработках и стандартах и ​​т. Д.

    Хьюго Линь. © Баланс 2018

    Обязанности и ответственность генерального директора

    Должностные обязанности главного исполнительного директора (CEO) в компании или организации различаются в зависимости от миссии, продукта, целей и операционных потребностей организации, чтобы оставаться прибыльными.Обязанности также различаются в зависимости от размера организации и количества сотрудников, среди других факторов. Как правило, эти обязанности включают:

    • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации
    • Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации
    • Обращение за советом и указаниями, при необходимости, к Совету директоров
    • Разработка и реализация стратегического плана, определяющего направление бизнеса или организации.
    • Контроль за всей деятельностью организации в соответствии с направлением, установленным в стратегических планах
    • Оценка успеха организации в достижении ее целей
    • Рассмотрение потенциальных приобретений или продажи компании при обстоятельствах, которые повысят акционерную стоимость
    • Представление организации, выполняющей обязанности и деятельность общественных и профессиональных ассоциаций в местном сообществе, штате и на национальном уровне
    • Участие в отраслевых мероприятиях или ассоциациях, которые повысят лидерские качества генерального директора, репутацию организации и ее потенциал для успеха.

    Генеральный директор всегда является высшим исполнительным менеджером в организации и несет ответственность за общий успех организации, а также принимает окончательные решения для бизнеса. И хотя повседневные задачи каждого исполнительного директора различаются, именно общее видение должности обеспечивает основу для функциональности всех отделов.

    Руководить, направлять, направлять и оценивать работу других руководителей высшего звена, включая президентов, вице-президентов и директоров, в зависимости от структуры отчетности организации, также является частью работы.В процессе руководства этими старшими лидерами генеральный директор следит за тем, чтобы стратегическое направление генерального директора просочилось через организацию, чтобы обеспечить его достижение.

    Кроме того, генеральный директор должен убедиться, что лидеры организации испытают на себе последствия своих действий, будь то вознаграждение и признание или наставничество и дисциплинарные меры. Без ответственности и подотчетности, которые активно ожидаются и подкрепляются, генеральный директор не сможет достичь желаемого успеха и прибыльности.

    Заработная плата генерального директора

    Заработная плата генерального директора может сильно различаться в зависимости от отрасли, местоположения, опыта и работодателя. Бюро статистики труда США (BLS) собирает данные о зарплатах руководителей по всей стране:

    • Средняя годовая зарплата: 189 600 долларов США
    • Верхняя 10% годовая зарплата: 208 000 долларов
    • Нижняя 10% годовая зарплата: 68 360 долларов США

    Источник: Бюро статистики труда США, 2018 г.

    Образование, обучение и сертификация

    Требования к образованию и обучению сильно различаются в зависимости от работодателя и отрасли.Большинство работодателей предпочитают нанимать генеральных директоров как минимум со степенью бакалавра и значительным опытом работы. Многие компании предпочитают нанимать сотрудников внутри компании, а не за ее пределами.

    • Опыт: Генеральным директорам обычно требуется обширный опыт управления, обычно с постепенным увеличением ответственности с каждой новой должностью. Кроме того, компании часто ожидают, что генеральные директора имеют опыт работы в отрасли, в которой работает компания.
    • Обучение: Некоторые компании требуют от генеральных директоров прохождения программ обучения для повышения квалификации руководителей и лидерства, а также постоянного профессионального развития.

    Навыки и компетенции генерального директора

    Чтобы добиться успеха в этой должности, вам, как правило, потребуются следующие навыки и качества:

    • Навыки межличностного общения: Генеральным директорам необходимо наладить хорошие отношения с другими лидерами в компании и получать значительный вклад от организации, чтобы не было большого сопротивления в отношении стратегических решений и направлений.
    • Аналитические навыки: Руководители должны участвовать в оценке успеха организации в достижении ее целей.Они должны убедиться, что каждую стратегическую цель можно измерить.
    • Лидерские навыки: Руководители должны продемонстрировать лидерство, необходимое для успеха миссии организации. Это включает в себя определение направления видения, привлечение последователей и все другие аспекты успешного лидерства.
    • Управленческие навыки: Генеральный директор отвечает за создание культуры обучения, которая помогает совершенствовать и развивать навыки и способности сотрудников. Когда важные игроки продолжают учиться и расти, организация действительно преуспевает.

    Работа Outlook

    Бюро статистики труда США прогнозирует, что занятость руководителей вырастет на 8 процентов до 2026 года, что немного быстрее, чем общий рост занятости на 7 процентов для всех профессий в стране.

    Условия труда

    Руководители высшего звена работают практически во всех отраслях, в больших и малых компаниях. Независимо от отрасли или размера компании, работа генерального директора может быть связана с большим стрессом и давлением, потому что он, по сути, несет ответственность за работу компании — как хорошую, так и плохую.

    График работы

    Руководители часто работают более 40 часов в неделю, в том числе по вечерам и в выходные. Они также часто путешествуют по работе.

    Как устроиться на работу

    Путь к тому, чтобы стать генеральным директором, обычно нелегок, и не существует единого, четко определенного пути. Однако завершение программы развития руководителей может помочь вам добиться этого. Вот три из самых популярных программ развития руководителей в США:

    .

    Программа Kellogg Executive MBA

    Эта программа предлагается школой менеджмента Келлогг Северо-Западного университета.

    Chicago Booth Executive MBA

    Школа бизнеса Бута Чикагского университета предлагает эту программу, которая, по ее утверждению, является первой в мире программой для руководителей.

    Программа Duke Global Executive MBA

    Школа бизнеса Fuqua при Университете Дьюка предлагает эту программу.

    Сравнение похожих вакансий

    Люди, которые заинтересованы в карьере [название должности], могут также рассмотреть другие варианты карьеры со следующими средними зарплатами:

    • Финансовые менеджеры: 127 990 долл. США
    • Менеджеры по персоналу: 113 300 долл. США
    • Менеджеры по продажам: 124 220 долларов США
    • Руководители строительства: 93 370 долларов США

    Источник: У.S. Бюро статистики труда, 2019 г.

    Роли и обязанности главного исполнительного директора корпорации

    © Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

    Адаптировано с мест Руководство по развитию и работе вашего некоммерческого совета директоров.

    Разделы этой темы включают

    Роли главного исполнительного директора
    Обязанности главного исполнительного директора

    Также обратите внимание на
    Связанная библиотека Темы

    Узнайте больше в блогах библиотеки о ролях и обязанностях начальника Представительский

    Помимо статей на этой странице, также посетите следующие блоги которые имеют должности, связанные с ролями и обязанностями генерального директора .Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также смотрите раздел «Недавние Сообщения блога »на боковой панели блога или нажмите« Далее »рядом с внизу сообщения в блоге. В блоге также есть ссылки на множество бесплатных связанных Ресурсы.

    Руководство библиотеки Блог
    Надзор за библиотекой Блог


    Роли генерального директора

    ПРИМЕЧАНИЕ: Ссылки на советы директоров в нижеследующем относятся к главные исполнительные директора корпораций, как коммерческих, так и некоммерческих.

    Руководитель
    • Консультирует Правление
    • Выступает за / продвигает изменения организации и заинтересованных сторон, связанных с организацией миссия
    • Поддерживает мотивацию сотрудников в продуктах / программах организации и операции

    Провидец / Носитель информации

    • Обеспечивает наличие у сотрудников и Правления достаточной и актуальной информации
    • Взгляд в будущее, поиск возможностей для изменений
    • Интерфейсы между Советом директоров и сотрудниками
    • Интерфейсы между организацией и сообществом

    Лицо, принимающее решения
    • Формулирует политику и рекомендации по планированию Совету директоров
    • Принимает решения или направляет действия персонала в ходе операций

    Менеджер
    • Контролирует деятельность организации
    • Реализует планы
    • Управляет человеческими ресурсами организации
    • Управляет финансовыми и физическими ресурсами

    Разработчик платы
    • Помогает в выборе и оценке членов совета директоров
    • Дает рекомендации, поддерживает Правление во время ориентации и самооценки
    • Поддерживает оценку Совета директоров в отношении Генерального директора

    Обязанности главного исполнительного директора

    Нет стандартизированного списка основные функции и обязанности, выполняемые должностью Директор компании.Следующий список представляет собой одну точку зрения и включает в себя основные функции, которые обычно рассматриваются в должностных инструкциях. генеральных директоров.

    1.

    Правление и поддержка

    Поддерживает работу и администрирование Правления, консультируя и информируя Правление. члены, взаимодействующие между Правлением и персоналом и поддерживающие оценку Правления генерального директора

    2.

    Программа, продукты и услуги

    Курирует дизайн, маркетинг, продвижение, доставку и качество программ, продуктов и услуги

    3.

    Управление финансами, налогами, рисками и объектами

    Рекомендует годовой бюджет для утверждения Правлением и разумно управляет ресурсы в рамках этих бюджетных руководящих принципов в соответствии с действующими законами и постановлениями

    4.

    Управление человеческими ресурсами

    Эффективно управляет человеческими ресурсами организации в соответствии с утвержденными кадровая политика и процедуры, полностью соответствующие действующим законам и постановлениям

    5.

    Связи с общественностью и общественностью

    Обеспечивает соответствие организации и ее миссии, программ, продуктов и услуг постоянно представлены заинтересованным сторонам в убедительном и позитивном имидже

    6.

    Сбор средств (некоммерческая организация)

    Наблюдает за планированием и реализацией сбора средств, включая определение ресурсов требования, исследование источников финансирования, разработка стратегии подхода спонсоры, подача предложений и администрирование записей и документации по сбору средств

    Вернуться к обзору Должности генерального директора


    Для категории руководства:

    Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

    Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

    Связанные темы библиотеки

    Рекомендуемые книги


    Шаблон описания должности генерального директора | Работоспособный

    В обязанности генерального директора входят:

    • Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов, обеспечивающих их соответствие краткосрочным и долгосрочным целям
    • Руководство и мотивация подчиненных к повышению вовлеченности сотрудников в формирование высокоэффективной управленческой команды
    • Надзор за всеми операциями и коммерческой деятельностью, чтобы гарантировать, что они дают желаемые результаты и соответствуют общей стратегии и миссии

    Краткое описание вакансии

    Нам нужен опытный главный исполнительный директор или генеральный директор , который будет контролировать и контролировать все стратегические и бизнес-аспекты компании.Вы будете первым в компании и будете отвечать за правильное стратегическое направление, а также за создание видения успеха.

    Чтобы добиться успеха в качестве генерального директора, вы должны быть расчетливым менеджером и вдохновляющим лидером. Идеальный кандидат будет иметь деловой склад ума и сможет видеть «общую картину» в различных условиях. Они будут принимать меры для увеличения денежного потока компании, не забывая при этом о человеческом факторе.

    Цель состоит в том, чтобы стимулировать развитие компании и вести ее к долгосрочному успеху.

    Обязанности

    • Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов, обеспечивающих их соответствие краткосрочным и долгосрочным целям
    • Руководить и мотивировать подчиненных для повышения вовлеченности сотрудников в формирование высокоэффективной управленческой команды
    • Наблюдать за всеми операциями и коммерческой деятельностью, чтобы гарантировать, что они дают желаемые результаты и соответствуют общей стратегии и миссии
    • Принимайте качественные инвестиционные решения для развития бизнеса и увеличения прибыли
    • Обеспечить соблюдение правовых норм и внутренних политик для поддержания законности и деловой этики компании
    • Изучите финансовые и нефинансовые отчеты для разработки решений или улучшений
    • Налаживайте доверительные отношения с ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами и выступайте в качестве контактного лица для важных акционеров
    • Анализируйте проблемные ситуации и происшествия и предлагайте решения для обеспечения выживания и роста компании
    • Сохранять глубокие знания рынков и отрасли компании

    Требования

    • Подтвержденный опыт работы в качестве генерального директора или на другой руководящей должности
    • Опыт разработки прибыльных стратегий и реализации видения
    • Хорошее понимание принципов корпоративных финансов и управления эффективностью
    • Знакомство с различными бизнес-функциями, такими как маркетинг, PR, финансы и т. Д.
    • Глубокие знания в области корпоративного управления и передовой практики общего управления
    • Предпринимательский склад ума с выдающимися организаторскими и лидерскими качествами
    • Аналитические способности и навыки решения проблем
    • Отличные коммуникативные навыки и навыки публичных выступлений
    • MSc / MA в области делового администрирования или соответствующей области

    10 Должностные обязанности лучшего генерального директора (Ceo)

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 1

    Главный исполнительный директор (Ceo) отвечает за общую деятельность компании с целью предоставления дополнительных финансовых услуг участникам / владельцам на прибыльной, конкурентоспособной и финансово устойчивой основе.Генеральный директор будет разрабатывать средства надзора и представлять отчеты совету директоров, а также обеспечивать исполнительное руководство и направление операционным подразделениям в соответствии с безопасными и надежными методами ведения бизнеса.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 1

    специальное предложение

    Скачать все 10 должностных инструкций генерального директора (Ceo)

    Скачать pdf сейчас

    Бесплатное руководство:

    Полное руководство
    по набору персонала

    Скачать бесплатно

    • Совместно с советом определите направление бизнеса, которое поддерживает стратегию ассоциации, операционные и бюджетные планы, стратегии и планы действий.
    • В сотрудничестве с командой высшего руководства управлять всеми аспектами кредитной функции, обеспечивая разумную философию, политику и процедуры кредитования.
    • Управляйте финансовыми результатами организации, обеспечивая надежный бизнес-план, обеспечивающий наибольшую ценность для акционеров, в соответствии с нашими принципами сотрудничества.
    • Предоставляет советы и рекомендации совету директоров и несет прямую ответственность за выполнение указаний совета директоров.
    • Продолжайте строить прочную культурную основу и активно управлять культурным здоровьем и развитием, необходимыми для будущего успеха ассоциации.
    • Обеспечивает общее руководство и направление деятельности ассоциации по маркетингу и развитию бизнеса, обслуживанию клиентов, кредитованию, финансам и бухгалтерскому учету, а также операциям внутреннего контроля.
    • Активное общение, обеспечивающее эффективное доведение ценностей и целей ассоциации до всех заинтересованных сторон (сотрудников всех уровней, клиентов, правления, Администрации фермерских кредитов, финансирующего банка и сообществ и т. Д.).
    • Содействовать развитию и преемственности менеджеров, активно внося необходимые коррективы для поддержания результативности и результативности работы.
    • Определите общую организационную структуру, системы предоставления кредитов и укомплектованность персоналом, гарантируя, что ассоциация будет нанимать, развивать и мотивировать высококвалифицированный и профессиональный персонал.
    • Обладая полными полномочиями прямого кредитора и подотчетностью, проактивно управляйте средствами контроля ассоциации, а также финансовыми и операционными результатами (т. Е. Требованиями к капиталу, требованиями к качеству активов, эффективностью управления и персонала, требованиями к прибыли и требованиями к ликвидности).
    • Руководить разработкой и внедрением необходимых местных операционных политик, процедур и программ, а также систем управления, контроля и стандартов для эффективного выполнения целей ассоциации.
    • Обеспечение адекватности и устойчивости финансовой структуры ассоциации, включая управление рисками, конкурентоспособность ее продуктов и услуг и способность реагировать на потребности клиентов.
    • Другие обязанности по мере необходимости.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 1

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 2

    Главный исполнительный директор подотчетен Совету директоров и несет полную ответственность за управление всеми аспектами организации.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 2

    100Наймов

    Тони Урбан, Генеральный директор Deckrobot, 11-50 сотрудников

    Вероятность порекомендовать

    10/10

    Я заранее загрузил все свои рекрутинговые услуги в 100 сотрудников 🙂 Очень интуитивно понятен в использовании. я не специалист по персоналу, поэтому для меня очень важно, чтобы инструмент был прост в использовании. мощный! Кроме того, мне очень нравится эта публикация в 100hires автоматически. продвигает его и дает вам дополнительных потенциальных клиентов

    Мощная система отслеживания кандидатов с интеграцией G Suite

    Начните БЕСПЛАТНО, обновляйте по мере роста Простая установка Не требуется кредитная карта

    • Руководящий совет и персонал в разработке нового стратегического плана с четко определенными приоритетами, целями, ожиданиями финансирования и критериями успеха.Особенно важно будет определить, как лучше всего определить возможности для роста и масштабирования, а также выделить области, которые имеют наибольшее влияние, согласованное с миссией. Ожидается, что после того, как план будет составлен, генеральный директор будет стимулировать и объединять сотрудников, Правление и другие заинтересованные стороны для обеспечения его успешной реализации.
    • Служить вдохновляющим, доступным и поддерживающим руководителем персонала, продвигая организационную культуру, которая привлекает, удерживает и мотивирует разнообразную и очень талантливую команду.Подчеркните строгость, качество, ясность и прозрачность общения и принятия решений. Содействовать конструктивному и коллегиальному сотрудничеству между отделами.
    • Обеспечьте финансовую устойчивость организации и продолжайте дисциплинированное и бережливое управление финансами. Следуя стратегическому планированию, оцените его структуру, операции, политику, укомплектование персоналом, бизнес-модель и потребности в финансировании и внесите необходимые коррективы. Усиление и творческое использование технологий во всех аспектах работы организации.Обеспечьте исключительное руководство и придерживайтесь очень высоких стандартов, чтобы гарантировать целостность операций организации от имени ее общественного доверия.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 2

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 3

    Главный исполнительный директор отвечает за то, чтобы компания руководствовалась миссией, финансово подотчетна, а также за эффективное и качественное предоставление услуг. Главный исполнительный директор является связующим звеном между Советом директоров и персоналом, а также между Советом директоров и внешними организациями.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 3

    • Выполняйте ключевые обязанности, указанные в этой должностной инструкции, надежно, ответственно и позитивно, в соответствии со всеми государственными и федеральными нормативами.
    • Служить образцом для подражания, демонстрируя профессиональное поведение, язык, навыки и одежду, чтобы быстро и точно удовлетворять потребности заинтересованных сторон, членов и их семей.
    • Предлагайте предложения и разрабатывайте решения, которые помогут продвигать эффективные и действенные рабочие процессы и инновационные программы.
    • Активно участвуйте в необходимых встречах и пройдите все обязательные тренинги.
    • Содействовать обеспечению как внутренней, так и внешней целостности программы, предупреждая и сообщая о предполагаемых случаях мошенничества, расточительства или злоупотреблений со стороны поставщиков и сотрудников.
    • Создавайте и поддерживайте сильную функциональную команду за счет эффективного набора, обучения, управления производительностью, коучинга, создания команды и планирования преемственности.
    • Разработайте и реализуйте годовой стратегический план, включая измеримые цели и задачи, временные рамки и планы укомплектования персоналом.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 3

    • Образование: степень магистра.
    • Соответствующий опыт работы: минимум 5 лет опыта работы на руководящем уровне.
    • Глубокое понимание принципов управляемого медицинского обслуживания, включая организацию системы доставки, финансовые вопросы, разработку программ, управление использованием, управление сетью, улучшение качества, а также роли и обязанности потребителей / сообщества
    • Превосходные управленческие навыки, включая стратегическое организационное развитие, мотивационные способности, навыки ведения переговоров, общения и межличностного общения.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 4

    Мы стремимся занять должность генерального директора.Эта роль отвечает за обеспечение стратегического лидерства путем работы с Советом директоров и ключевым управленческим персоналом для разработки долгосрочных стратегий, операционных политик и поддержания прочной финансовой основы для Компании. Генеральный директор представляет организацию и ее ценности сообществу, в том числе выстраивает прочные отношения с ключевыми заинтересованными сторонами и лидерами. Генеральный директор должен продемонстрировать активную приверженность миссии компании и стремиться включить ее ценности во все аспекты повседневной работы.Эта позиция подчиняется Совету директоров.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 4

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 4

    • Степень бакалавра бизнеса или смежной области.
    • По крайней мере, 10 лет послеуниверситетского опыта управления в бизнесе или смежной сфере.
    • Продемонстрированная приверженность культурному приобщению и сотрудничеству с сообществами.
    • Подтвержденные лидерские качества, включая способность управлять изменениями, вдохновлять на высокую производительность.
    • Предыдущий опыт работы исполнительным директором
    • Сильные письменные и устные коммуникативные навыки
    • Опыт работы в области маркетинга, связей с общественностью и сбора средств, а также способность привлекать широкий круг заинтересованных сторон и культур.
    • Ориентированный на действия, предпринимательский, адаптируемый и инновационный подход к бизнес-планированию
    • Страсть, идеализм, целостность, позитивный настрой, целеустремленность и самостоятельность
    • Способность завоевать доверие и уважение талантливых руководителей для формирования единой команды
    • Возможность максимизировать услуги с ограниченными ресурсами наряду с эффективным планированием бюджета

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 5

    Главный исполнительный директор (Ceo) будет стратегическим лидером, который будет способствовать общему успеху организации, эффективно управляя всеми функциями организации.Этот человек отвечает за разработку стратегии, разработку, планирование и реализацию структур финансирования и потоков финансирования для поддержки роста организации. Ожидается, что генеральный директор будет разрабатывать долгосрочные стратегии и решать сложные проблемы, которые часто пересекаются с функциональными областями, обеспечивая при этом рекомендации и опыт для внесения необходимых изменений таким образом, чтобы оптимизировать использование ресурсов и минимизировать риски.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 5

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 5

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 6

    Под руководством Совета директоров Генеральный директор отвечает за стратегическое руководство, общее видение и надзор за бизнес-операциями кооператива в соответствии с руководящими документами компании, ее сотрудников, оборудования и помещений.Несет общую ответственность за обеспечение финансового здоровья, благополучия, имиджа и прибыльного роста подразделения в соответствии с политикой и практикой, принятыми советом директоров.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 6

    • Руководит командой управления в разработке, формулировании и управлении стратегическими планами кооператива, включая стратегии, политику и тактику, необходимые для достижения краткосрочных и долгосрочных целей.
    • Отвечает за формирование талантов путем создания программ и систем поддержки для набора, найма, обучения, оценки, удержания и планирования преемственности для всех сотрудников компании.
    • Управляет бизнес-операциями, уделяя особое внимание реализации инициатив по увеличению прибыли за счет повышения производительности и ориентированного на будущее повышения производительности. Разрабатывает внутреннюю отчетность и показатели для измерения и калибровки производительности компании в соответствии с целями и задачами.
    • Отвечает за оценку сильных и слабых сторон маркетинга компании и за разработку программ, которые улучшат маркетинговые показатели.
    • Разрабатывает и управляет годовыми операционными бюджетами и эффективно взаимодействует с советом директоров.Обеспечивает необходимое одобрение для покупки и аренды основных средств, договорных обязательств и других вопросов или операций, требующих полномочий совета директоров.
    • Разрабатывает, рассматривает и оценивает долгосрочные и краткосрочные финансовые потребности компании. Отвечает за создание и поддержание надлежащих механизмов финансовой отчетности и внутреннего контроля.
    • Отвечает за закупку, обслуживание и учет всего оборотного капитала, товаров и оборудования компании.
    • Отвечает за соблюдение всех политик компании и регулирующих органов. Отвечает за своевременное сообщение о нарушениях политики и нарушениях совету директоров.
    • Отвечает за своевременную и точную отчетность по всем финансовым, производственным, кадровым и маркетинговым вопросам и деятельности перед советом директоров.
    • Курирует реализацию программ обучения и повышения квалификации для всех сотрудников.
    • Выполняет другие обязанности по назначению.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 6

    • Обычно требуется высшее образование, ученая степень и / или аналогичный опыт в области лидерства и управления.
    • Понимание и опыт в областях, связанных с менеджментом, включая стратегическое мышление менеджмента, лидерство и принятие решений; финансовые показатели; организационный анализ и структура, управление изменениями, мотивация, политики и процедуры, а также соответствие стратегическому планированию, составлению бюджета и коммуникациям.
    • Подтвержденные навыки управления и лидерства, включая укомплектование персоналом, ориентацию, коучинг, оценку эффективности, обучение и развитие и т. Д., А также способность добиваться результатов через других.
    • Подтвержденные профессиональные навыки управленческого общения, межличностного общения, убеждения и презентации.
    • Проверенные навыки организации и планирования, в том числе видение, стратегическое мышление и планирование, а также ориентация на результат.
    • Продемонстрированные навыки решения проблем, включая анализ проблем, оценку и реализацию решений.
    • Доказанные навыки работы с компьютером и умение использовать компьютер для улучшения бизнес-процессов.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 7

    Мы ищем главного исполнительного директора, который возглавит нашу организацию. Генеральный директор назначается Советом директоров, подотчетен ему и руководит разработкой и достижением стратегических целей организации.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 7

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 7

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 8

    Наш главный исполнительный директор (Ceo) будет руководить ростом, прогрессом и видением компании.Генеральный директор будет нести ответственность за постоянные достижения компании, финансовые цели и цели стратегического плана. Генеральный директор будет определять и продвигать видение организации, мобилизовать Совет директоров, вдохновлять и руководить командой сотрудников, контролировать и укреплять финансовое здоровье организации.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 8

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 8

    • Минимум 7-10 лет управленческого опыта.
    • Степень бакалавра делового администрирования или смежной области. Желательно иметь степень магистра.
    • Продемонстрированная приверженность продвижению справедливости и интеграции на всех уровнях.
    • Стратегический мыслитель с предпринимательским духом, способный вывести небольшую организацию на новый уровень.
    • Сильные устные, письменные и межличностные коммуникативные навыки, сильные навыки фасилитатора и сильные навыки разрешения конфликтов.
    • Отличные дипломатические навыки и документально подтвержденный успех в налаживании позитивных рабочих отношений с широким кругом заинтересованных сторон, включая политических и общественных лидеров, политиков и спонсоров.
    • Возможность использовать технологии и анализировать данные для принятия обоснованных бизнес-решений.
    • Сильная политическая проницательность и навыки ведения переговоров, включая способность определять, когда и как привлекать партнеров и заинтересованные стороны.
    • Креативный решатель проблем, открытый для изменений, гибкий и способный адаптироваться к меняющимся приоритетам.
    • Комфортное управление одновременно различными задачами, от стратегических до административных, с проверенной способностью синтезировать, расставлять приоритеты и действовать.
    • Продемонстрированный опыт выращивания и работы с высоко функционирующей доской.
    • Способность руководить и управлять другими, включая опыт руководства разработкой мероприятий по оценке на основе результатов.
    • Приверженность созданию позитивной культуры труда и поощрению роста и развития коллег.
    • Опыт фискального надзора, включая составление бюджета и анализ финансовой отчетности.
    • Внимание к деталям, отличные организаторские способности и умение хорошо работать под давлением.
    • Высокие этические стандарты и ценности.
    • Компетентные технологические навыки, включая опыт работы с Microsoft Office (Word, Excel и т. Д.).
    • Пройдите проверку на судимость.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 9

    Мы ищем квалифицированного и опытного главного исполнительного директора (генерального директора), который бы руководил и контролировал стратегические операции нашей ассоциации и фонда. Вы будете нести ответственность за разработку инициатив и бизнес-целей, направленных на повышение эффективности и прибыльности, создавая при этом благоприятные рабочие места для наших сотрудников.Сотрудничество с нашим главным операционным директором (COO), директорами и персоналом жизненно важно для формирования единого видения. Вы будете подчиняться Совету директоров и должны поддерживать миссию и видение нашей организации, сохраняя при этом прибыльность, ведущую к финансовому успеху.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 9

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 9

    Главный исполнительный директор (Ceo) Краткое описание должности 10

    Генеральный директор является средоточием видения и руководства компании.Под руководством и под руководством Совета генеральный директор отвечает как за общую стратегию, так и за повседневное операционное управление. Генеральному директору потребуется гибкость, чтобы принимать быстрые и эффективные бизнес-решения, и в то же время гарантировать, что корпоративные операции соответствуют политикам и руководящим принципам. Эта должность осуществляет прямой надзор за всеми функциями и операциями, которые входят в сферу деятельности компании, которая стремится к достижению долгосрочного финансового успеха.

    Главный исполнительный директор (Ceo) Обязанности и ответственность 10

    Главный исполнительный директор (Ceo) Требования и навыки 10

    Главный исполнительный директор (CEO): 7 ключевых ролей и обязанностей

    За каждой компанией стоит главный исполнительный директор (CEO), который занимает одну из самых гламурных должностей в мире бизнеса.Читайте дальше, чтобы узнать о 7 основных обязанностях, которые влечет за собой эта роль.

    Главный исполнительный директор (CEO), удобно расположенный на вершине корпоративной лестницы, является руководящей должностью высшего звена, которая, несомненно, несет в себе определенную власть и влияние. Легко предположить, что всемогущий генеральный директор может делать все, что угодно и когда угодно. Однако ничто не могло быть дальше от истины.

    Кто такой «генеральный директор»?

    «Генеральный директор» — это аббревиатура от «главного исполнительного директора», который является руководителем высшего ранга в любой компании.Подумайте, как Джефф Безос — Amazon, Илон Маск — Tesla, а Мишель Бак — Hershey’s. Генеральный директор отвечает за общий успех бизнеса, включая видение, миссию, направление и общую стратегию.

    Кто выше генерального директора?

    Генеральный директор подчиняется Совету директоров (СД), группе лиц, избираемых акционерами компании для защиты их интересов. Они напрямую подотчетны акционерам и имеют высшие руководящие полномочия в структуре управления.В отличие от повседневных операций, в их обязанности входит выбор и назначение генерального директора, поддержка и проверка работы этого генерального директора, а также анализ и утверждение основных политик и решений.

    Можно ли уволить генерального директора?

    Да — и это происходит чаще, чем вы думаете. 2017 год был особенно насыщенным: скандальные истории об Uber и The Weinstein Company привели к публичному увольнению их соучредителей и бывших генеральных директоров — Трэвиса Каланика и Харви Вайнштейна.

    Решение об увольнении генерального директора принимается советом директоров компании, и основатель, не владеющий контрольными акциями компании, может сделать немногое. Причины увольнения генерального директора варьируются от плохой работы или потери влияния на команду до проблем во взаимоотношениях с советом директоров или ненадлежащего поведения. А бывают случаи, когда компании просто перерастают возможности своего генерального директора.

    Роли и обязанности генерального директора

    1. Разработка стратегических целей и направлений

    Неся бремя компании на своих плечах, генеральный директор несет ответственность за разработку новых стратегических планов и политик, чтобы претворить в жизнь свои замыслы.Излагая четкие цели и задачи, генеральный директор помогает сотрудникам и совету директоров лучше понять предстоящие ожидания в отношении роста бизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

    2. Реализовать предложенные планы

    Руководители управляют и контролируют общее стратегическое направление бизнеса, разрабатывая высококачественные бизнес-стратегии и планы, которые соответствуют их краткосрочным и долгосрочным целям. Их обязанность — сообщить о своем подходе в компании, чтобы гарантировать, что ее операции работают в соответствии с ее всеобъемлющей стратегией, конечной целью которой является максимизация прибыли, повышение акционерной стоимости и улучшение положения на рынке.

    3. Составление бюджета и прогнозирование

    К разочарованию многих, не все финансовые обязанности генерального директора могут быть переданы финансовому директору (CFO). Скорее, сначала генеральный директор должен установить годовой бюджет для распределения капитала с учетом таких факторов, как чистая прибыль, денежный поток и оценка, которую они хотят достичь.

    С помощью финансового директора генеральные директора затем рассматривают такие переменные, как отраслевые колебания, при расчете потенциальных расходов, доходов и прибыльности на предстоящий год.Только тогда бремя будет снято, и финансовый директор будет управлять денежными потоками и выполнять фискальный и финансовый анализ в течение года.

    4. Связи с общественностью

    Общественность, естественно, ассоциирует генерального директора как лицо компании, что делает его почти обязательным маркетинговым инструментом. Ожидается, что как главный представитель бизнеса генеральный директор продемонстрирует модельное поведение, а его общественные ценности и действия, как хорошие, так и плохие, окажут большое влияние на репутацию компании.Например, когда Илон Маск курил марихуану в прямом эфире подкаста The Joe Rogan Experience , это привело к падению курса акций Tesla на 7% из-за растущих противоречий и беспокойства по поводу недавнего и довольно странного поведения генерального директора .

    5. Общение с советом директоров

    Совет легко может стать одним из двух: главным союзником генерального директора или причиной его / ее кончины. Подобно тому, как ожидания должны быть доведены до сведения сотрудников, совет директоров следует информировать о важных, а иногда и трудных деловых решениях на регулярных заседаниях совета директоров.Коммуникация между советом директоров и генеральным директором имеет первостепенное значение, а прозрачность является ключевым фактором.

    6. Отслеживание результатов деятельности компании

    Понимание руководителями деятельности компании по сравнению с другими конкурентами является ключевой частью роли генерального директора. Практические идеи могут быть получены на основе роста доходов, валовой прибыли и совокупных продаж. Затем их можно использовать для формирования дополнительных ключевых показателей эффективности (KPI), которые помогут внести необходимые корректировки и помогут компании достичь своих новых целей.Кроме того, мониторинг рынка — будь то потенциальные приобретения или значительные изменения в нормативной сфере в отрасли — имеет решающее значение для того, чтобы помочь компании противостоять внешним силам и продвигаться к своим долгосрочным целям.

    7. Формирование рабочей культуры

    От стажеров до менеджеров и руководителей высшего звена все в той или иной степени смотрят на генерального директора. Создание здоровой культуры труда означает подавать пример. Проявляя такое же рабочее отношение, которого вы ожидаете от других, генеральные директора получат уважение и послужат большей мотивацией для сотрудников, чтобы отвечать взаимностью и делать то же самое для них.Позитивная рабочая среда должна соответствовать ценностям, видению и целям компании.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *