Идея рекламное агентство: рекламное агентство полного цикла в Москве и Санкт-Петербурге

Содержание

Рекламное агентство в Грозном «Новая Идея»

Рекламное агентство в Грозном «Новая Идея»

Популярные работы

Последние новости

НАШИ УСЛУГИ

Идея, рекламное агентство, ИП Лукманова А. Х.

  Рекламное агентство полного цикла «Идея!» было основано в августе 2006 г.
  Цель агентства с первых дней работы — оказание помощи рекламодателю в вопросах привлечения к нему внимания потенциального потребителя.  Клиентами нашего агентства являются многие крупные торговые и производственные компании. У нас вы найдёте настоящую команду профессионалов широкого профиля.  
  Мы предоставляем следующие услуги:
  1. Размещение рекламы в транспорте. В салонах «Мерседесов» расположены пластиковые кармашки – в них вкладываются листовки (горизонтально) формата А4. Особенность этого вида рекламы в ее мобильности и доступности в разных частях города в течение дня, гарантированная повторяемость, воздействия на одну и ту же аудиторию. Листовки расположены на уровне глаз, что увеличивает эффект рекламы.
  2. Проведение полного спектра промо-услуг: дегустация; раздача листовок;  сэмплинг; открытие, розыгрыши, конкурсы и многое др.; адресная, безадресная и электронная рассылка; изготовление промо-материалов (форма, листовки, промо-ролики, стенды и др.).
  3. Праздничное оформление воздушными шарами любого торжества, свадьбы, дня рождения, открытия магазинов, корпоративной вечеринки и любого другого мероприятия. Компания имеет индивидуальный подход к каждому клиенту.
  4. Брендирование автотранспорта. Нанесение вашей рекламы на борта «Пежо», «Фиат». Избежать контакта с рекламой на транспорте практически невозможно при достаточно развитой городской транспортной инфраструктуре. Любой человек независимо от интересов и возраста, выходя на улицу каждый день, обязательно сталкивается с рекламой на транспорте и испытывает на на себе ее воздействие.
  5. Размещение на баннерах. Баннеры расположены на центральных улицах города, в местах массового скопления людей, обеспечивая хорошую видимость, которая позволяет задействовать широкую аудиторию.
  6. Реклама в СМИ, ТВ и радио. Размещение вашей рекламы в любых СМИ, телеканалах и радиостанциях юга Р.Башкортостан.

 

Idea Nova — агентство интернет-рекламы

Бриф

  • SMM
  • Трафик
  • Креатив

Полный комплекс услуг SMM: разработка стратегии коммуникаций, продвижения
и администрирования, производство контента /фото, видео, motion-design/, копирайтинг.

Название компании

Ссылки на сайт, соц.сети проекта

Ваши контакты

Цели проекта (какие проблемы должны быть решены)

Задачи проекта (создание контента, таргетированная реклама, репутация)

Целевые показатели проекта (KPI)

Рассматриваете работу с лидерами мнений?

Как вы будете оценивать успех проекта?

Ориентировочный бюджет (в месяц/на год)

Срок готовности / сдачи проекта

Согласен с Политикой по обработке персональных данных * Согласен с Политикой конфиденциальности *

Отправить

Комплекс услуг по привлечению аудитории: контекстная Яндекс.Директ, Google Adwords, таргетинг  социальных сетях, аудит рекламных кампаний, настройка аналитики, медийная реклама.

Название компании

Ссылки на сайт

Ваши контакты

Цели проекта (какие проблемы должны быть решены)

Целевые показатели проекта (KPI)

Сроки запуска кампании, продолжительность

Тематика продвигаемого продукта/услуги

Настроена ли аналитика (метрика, сквозная аналитика, коллтрекинг)?

Есть ли файл с данными клиентов (или базой конкурентов)

Ориентировочный бюджет (в месяц/на год):

Согласен с Политикой по обработке персональных данных * Согласен с Политикой конфиденциальности *

Отправить

Рекламные кампании для телевидения и интернета, разработка креативных концепций,сценариев видео- и аудиороликов, полный цикл видеопродакшена и дизайна наружной рекламы.

Название компании

Ссылки на сайт, соц.сети проекта

Ваши контакты

Рекламируемый продукт/услуга

Цели и основная задача создания концепции

Что необходимо (сценарий видеоролика/аудиоролика/дизайн макета)?

Форматы размещения (ТВ, интернет, наружная реклама)

Регионы коммуникации

Ориентировочный бюджет проекта

Срок готовности/сдачи проекта

Согласен с Политикой по обработке персональных данных * Согласен с Политикой конфиденциальности *

Отправить

Вакансии компании MEDOR, Рекламное агентство

https://www.youtube.com/channel/UC3poyZLo-2RlWKibifw4GIg

 

С далёкого 2005 MEDOR давно вырос  из маленькой конторки специализирующийся на промоакциях  в группу компаний включающих: рекламное агентство MEDOR, 3 выставочные компании Standbuilding Mosstand St-max и интернет магазины (магазины группы Есть и Alomart), Аптека «Есть», но высшей ценностью так и остались люди. 

Почему мы:

  • Зарплата всегда вовремя и выше рынка (в зависимости от проекта, где-то еженедельно, где-то 2 раза в месяц) 
  • Отличный коллектив (в компании присутствует штраф за интриги и слухи)
  • Бесплатное питание в офисе
  • Оплачиваемая корпоративная связь
  • Душ и небольшой спорт-зал
  • Развитая региональная сеть;
  • Возможность работать на удалёнке
  • 100% не толерантность ко лжи

История рекламной компании MEDOR:

2020

Июнь — переквалификация интернет магазинов со спекулятивных товаров, на товары ежедневного потребления

март-июнь

  • в период нерабочих выходных запущен интернет магазин товаров высокого спроса, что позволили не только сохранить команду, не допустить сокращения заработной платы, но создать +30 рабочих мест и увеличить доход сотрудников от 10 до 200% кто как поработал (многие трудились почти без выходных). 
  • Организовано бесплатное питание для сотрудников, спортзал и душ в офисе.
  • В связи с непростой экономической ситуацией перешли на понедельную выдачу заработной платы
  • Выстроена эффективная система генерации трафика, обработки заказов, оценки качества, логистики и прочих процессов интернет-магазина, существенно увеличены компетенции специалистов агентства на всех участках
  • Увеличен штат компании специалистами по реализации интернет-рекламы, логистики, работы с маркетплейсами

2019

  • Декабрь – введение внутренней оценки эффективности работы специалистов компании, создание цикла видео-обучений по направлениям, продуктам компании.
  • Июль – открыты представительства в Монголии и Казахстане с высоко профессиональными партнерами;
  • Март – увеличение команды реализации дизайн-проектов агентства квалифицированными специалистами;

2018

  • Октябрь – создание базы знаний агентства on-line, с целью поднять общий уровень знаний и компетенций.
  • Июнь – введен более эффективный формат обучения сотрудников, с акцентом на качество сервиса и комплексные решения для клиентов, увеличена степень удовлетворенности клиентов, о чем свидетельствует рост числа благодарностей и отзывов;
  • Февраль – создание нового производственного бренда для увеличения охвата аудитории и числа производственных заказов из РФ;
  • Январь – преобразование представительства в Санкт-Петербурге для повышения качества обслуживания клиентов.

2017

  • Ноябрь – открытие филиала по производству и монтажу рекламного и выставочного оборудования в г. Краснодар.
  • Август – оптимизация производственных процессов компании, удешевление конечного продукта для клиента без потери качества;
  • Май – создано новое подразделение по производству и реализации мобильного выставочного оборудования, для улучшения качества сервиса, эффективности реализации заказов;
  • Август — открыто представительство в Новороссийске.
  • Июль — Второе представительство в Тюменьской области — Тобольск наш.
  • Июнь — Второй раз пробуем зайти в Украину, теперь офис в Хмельницком.
  • Май — Повторно открыто представительство в Краснодаре. Не с первого раза гарные хлопцы покоряются.
  • Апрель — открыты представительства в Екатеринбурге и Смоленске
  • Март — Ярославль вступил в ряды MEDOR.
  • Февраль — открыты представительства в Крыму и в Киеве. Жаль, но в последствии оба закрылись
  • Январь — производственная компания Ddline и РА MEDOR объединились. Значительно выросла производственная база, а значит снижены цены для клиентов.

2015

  • Декабрь — открыты представительства: Владивосток,  Петропавловск-Камчатский.
  • Ноябрь — открыто представительство Старый Оскол
  • Сентябрь — Ввод правила: «Рост звонков +15% или возврат 100% месячного бюджета!»
  • Август — открыты представительство в г.Люберцы, (сейчас не работает).
  • Июнь — открыты представительства: Ижевске, Тюмени и Петрозаводске
  • Май — открыты представительство в Тамбове.
  • Апрель — открыты представительство в Нижнем Тагиле
  • Март — открыто представительство в Великом Новгороде.
  • Январь — открыто представительство в Краснодаре, под руководством Лукъянова Владимира.

2014

  • Декабрь — «Деньги за результат!», — наш ответ кризису.
  • Июнь — старт акции – «Нашли дешевле? Вернём разницу!»
  • Февраль — проект MEDOR.Stat претерпевает качественный и количественный рывок в связи с ростом рынка виртуальной телефонии и началом переориентации на CPA/CPL-анализ. Заказчики всё чаще хотят видеть осязаемый результат от проводимой рекламы, и в этом вопросе MEDOR активно идет на встречу своим клиентам
  • Январь — начало еженедельного обучения сотрудников MEDOR по направлениям: основы бухгалтерии, indoor реклама, интернет реклама, SMM, и ORM, BTL, наружная реклама, производство, выставочное оборудование, транзитная реклама, полиграфия и сувенирная продукция.

2013

  • Май — запуск отдела контроля качества MEDOR
  • Январь — расширение отдела SMM до ORM (online reputation management) работы в сфере снятия негатива и формирование положительного имиджа в сети интернет

2012

  • Декабрь — ассортимент проекта StandBuilding расширяется за счёт стационарных застроек
  • Август — запуск проекта MEDOR.Stat, начало построения детализированной рекламной аналитики и Post Campaign-анализа
  • Май — в связи с резким увеличением спроса на мобильное выставочное оборудование начинает выстраиваться работа с зарубежными подрядчиками — приходит первый контейнер с выставочным оборудованием из Китая
  • Февраль — презентация группы vk.com/medor и начало реализации клиентского сервиса по продвижению в блогосфере и социальных сетях. Социальные сети возглавляет Владимир Черкасов
  • Январь — открытие производства наружной рекламы (таблички, штендеры, световые короба и уличная мебель) и выставочного оборудования

2011

  • Декабрь — отдел BTL возглавляет Михаил Павлов
  • Февраль — в состав группы компаний «MEDOR» вошло креативное агентство «Happy Brand» www.happybrand.ru

2010

  • Май — состоялось открытие полноценного филиала в Санкт-Петербурге
  • Февраль — стартует проект Standbuilding (мобильное выставочное оборудование)

2009

  • Декабрь — к агентству присоединяется HK East River company. Это позволяет агентству беспрепятственно выполнять заказы зарубежных компаний. В том же месяце MEDOR отказывается от подрядчиков в направлении SEO и продвигает сайты клиентов, опираясь на штатных специалистов, группу продвижения
  • Ноябрь — стартует акция «Если реклама не сработала – возвращаем деньги» — в случае, если у клиента не было отдачи от Интернет-рекламы, при управлении кампанией сотрудником MEDOR, агентство возвращает 100% вложенных инвестиций
  • Октябрь — принимается решение о разделении агентства ИДЕЯ на две компании –выделяется новая бизнес-единица «Рекламное агентство MEDOR» под руководством Олега Крутько. Илья Ахмедов продолжает свой путь под брендом «ИДЕЯ»
  • Июль — стартует дочернее предприятие AirMedia Group под руководством Алексея Карпенко и уже в октябре становится одним из четырех официальных операторов по размещению рекламы в аэропорту «Домодедово»
  • Май — ИДЕЯ организует собственное производство наружной рекламы и сувенирной продукции
  • Февраль — учредители рекламного агентства ИДЕЯ поддержали инициативу Почты России по информированию жильцов городских домов о важных данных: телефонах участковых, отделений скорой помощи, почтовом индексе и т.д. Так родилась программа «Индекс каждому дому»

2008

  • У агентства появляется первый дочерний продукт – модельное агентство «Format and No Format», в ноябре 2009 года переформированное в Театр Моды под руководством Руслана Канукова, при котором успешно работает школа танцев, модельная школа и модельное агентство, занимающееся трудоустройством выпускников

2007

  • Олег Крутько и Илья Ахмедов создают новый бренд – Рекламное агентство ИДЕЯ. Первым сотрудником нового агентства стал Владимир Саковский, который в последствии занял руководящую должность в рекламном агентстве полного цикла MEDOR. Агентство ИДЕЯ было ориентировано на рекламу в СМИ, Интернет и распространение рекламной продукции. С самого начала компания взяла курс на КАЧЕСТВО, – в Indoor-рекламе 100 процентный фотоотчет и 3х-этапная проверка расклеенных стикеров и разложенных листовок стали визитной карточкой агентства

2006

  • В августе агентство успешно аккредитуется в системах контекстной рекламы Яндекс.Директ и Бегун, компания делает первые шаги в интернет-рекламе. Алексей Кокорин отделяется от агентства и создает event-агентство «Мирон Праздник» (www.mir-on.ru, www.pk-ter.ru, мир-он.рф), которое успешно работает и на настоящий момент является одним из лидеров своего рынка

2005

  • Начинается трудный путь развития маленького рекламного агентства в крупное: ИП Крутько под руководством Олега Крутько и Алексея Кокорина организует для своих клиентов промо-акции (лифлейтинг, расклейка и т.д.)
 

Мы — команда  профессионалов, развиваемся и растем каждый день, привнося в мир рекламы все более новые возможности не останавливаясь на достигнутом! И это не пустые слова, мы реально тащим.

студия рекламы и дизайна, багетная мастерская, печать фотографий

Не знаете, как грамотно и выгодно представить Вашу рекламу? Вы представляете, как это может выглядеть, но не можете воплотить в жизнь? Обратитесь к нам, и наши опытные дизайнеры помогут Вам расставить всё на свои места. У нас только лучшие работники, которые кропотливо собирают конечное изображение, которое, в свою очередь, будет на вашей визитке, листовке, плакате, буклете, самоклейке, баннере, световом коробе и т.д. Но помощь наших работников может понадобиться не только для этих целей, но и для разработки собственного фирменного стиля. И что самое приятное, мы сделаем это по самым низким ценам в городе.

У нас вы можете распечатать текст на любом формате и в любом количестве (дипломные, курсовые, чертежи и т.д.), печать фотографий от мала до велика (любого размера), копии А4, А3; набор и редактирование текста, сканирование и многое другое!!! и ВСЁ ЧТО С ЭТИМ СВЯЗАНО!!! ПРИХОДИТЕ ПОМОЖЕМ!!!

Дорогие наши клиенты! Наши главные офисы расположены на ул. Гагарина д.8 (п. Станционный), ул. Л.Толстого д.60 (г. Щекино) и пр-т. Улитина д.25 (р.п. Первомайский). Рады Вам всегда — приходите и останетесь довольны нашими услугами: дизайн, реклама, типография, плоттерная резка, распечатка, копии, ламинирование, брошюровка, багет…да практически ВСЁ! Постараемся ВАМ помочь с любым вопросом, связанным с нашей сферой. ЖДЁМ ВАС с понедельника по пятницу с 09.00 до 19.00 и в субботу с 10.00 до 17.00!!!

 

 

ИЩЕМ ТАЛАНТЫ!!!     В НАШУ КЛАССНУЮ КОМПАНИЮ «ИДЕЯ» (студия рекламы и дизайна) ИЩЕМ НУ ОЧЕНЬ КРЕАТИВНОГО, ТАЛАНТЛИВОГО ДИЗАЙНЕРА!!! ВСЕСТОРОННЕ РАЗВИТОГО В ДИЗАЙНЕРСКИХ УСЛУГАХ, УМЕЛОГО, АКТИВНОГО, НАСТОЯЩЕГО МАСТЕРА СВОЕГО ДЕЛА!!! ПРИХОДИ К НАМ СО ЗНАНИЕМ ПРОГРАММ: Adobe Photoshop CC, CorelDRAW, основной пакет Microsoft Office, уверенный пользователь ПК. В НАЧАЛЕ ТВОЕГО ТВОРЧЕСКОГО ПУТИ В НАШЕМ КОЛЛЕКТИВЕ ПОМОЖЕМ, РАССКАЖЕМ, НЕ ОБИДЕМ!!! ТВОРИ КРАСИВОЕ ВМЕСТЕ С НАМИ!!! В плане графика работы, деньжат(ЗП) и всякого остального, что будет ТЕБЯ интересовать расскажем по телефону: +7 950 918 44 40 или напишите НАМ —  Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.. ЗВОНИ НЕ СТЕСНЯЙСЯ, ЕСЛИ УВЕРЕН В СВОИХ СИЛАХ И ЗНАНИЯХ)))  

Рекламное агентство Идея (Idea) — Скажи.нет

Описание :

Наша цель – способствовать успеху компаний, которые обращаются к нам за поддержкой.
И крупная фирма, и только начинающие свое дело предприниматели всегда могут рассчитывать на доброжелательное отношение и максимальное внимание к их проблеме.
Хорошо обученные опытные работники под руководством квалифицированных менеджеров добросовестно выполняют поставленные перед ними задачи.
Успех наших клиентов – это и наш успех!
Мы представляем широкий спектр рекламных услуг в Ижевске:
Цифровая и офсетная печать на современном оборудовании в кратчайшие сроки!
Изготовление и монтаж наружной рекламы
Печать пластиковых карт
Изготовление сувенирной продукции с логотипом вашей фирмы
Создание и продвижение сайтов
Разработка логотипа и фирменного стиля
Распространение печатной продукции

Компания

Страна :

Россия

Контакты :

г. Ижевск, ул. Красная, 79 офис 301 (Офисный центр рядом с АЗС «Лукойл») Тел.: 8 (3412) 476-475, 55-05-07 mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Рецензии пользователя

1 review

Добавить отзыв В

Виктория

г. Ижевск

Идея!: Лучшие в дизайне

 


 

 

Сегодня, 23 мая в екатеринбургском «Доме печати» были названы победители национального фестиваля рекламы «Идея!». Ведущие рекламные агентства России состязались в креативности под наблюдением авторитетного жюри. В данной публикации представлены победители номинаций, объединенных в блок «Дизайн».

 Товарный знак, фирменный стиль.

Спецприз АБКР

Агентство:  Depot WPF. Работа: RED APPLE HOLEY IDENTITY
Клиент: RED APPLE. Креативные директора: Алексей Фадеев, Александр Загорский

Авторы заметили, что фирменному стилю международного рекламного фестиваля RED APPLE не хватало статуса, логотип в форме «яблока-головы» перестал соответствовать уровню фестиваля. Поэтому было принято решение сделать айдентику менее «буквальной», яблоко «превратилось» в круг: Круг идей, круг победителей, обрамление фестивального контента.

 

Золото

Агентство:  ONY AGENCY. Работа: Red
Клиент: ООО «Атлас». Креативный директор: Серёжин Сергей

Red –это инновационная медицинская лаборатория, для сдачи экспресс анализов в любом удобном для вас месте с помощью фирменного приложения. Фирменный стиль построен на двух пространствах. Внутреннем, с посланиями RED. И внешним, с бактерями и молекулами.

 

 

Агентство:  Depot WPF. Работа: PACKAGING TURNOVER
Клиент: EPDA. Креативный директор: Александр Загорский

 

 

Серебро

Агентство: Высшая школа брендинга. Работа: Cloomba
Клиент: Благотворительная организация «Перспективы». Арт-директор: Владимир Куликов

Проект «cloomba», направлен на помощь людям с дцп в реализации и трудоустройстве. Этот проект даёт им почувствовать себя частью современного мира. Название бренда вытекает из его метафоры — быть, как клумба, на которой взаимодействуют и раскрываются творческие люди.

 

Агентство:  Depot WPF. Работа: Плюс Помощь Детям
Клиент: Плюс Помощь Детям. Креативный директор: Александр Загорский

 

 

Агентство:  Depot WPF. Работа: POST-POSTER
Клиент: Post it Awards. Креативный директор: Александр Загорский

Post — это международная студенческая премия в области дизайна. Команда агентства к деятилетию премии создала серию плакатов, посвященных основным направлениям дизайна: типографии, фотографии и иллюстрации. 

 

Агентство: Plenum Brand Consultancy. Работа:  «Мои Документы». Госуслуги в новом качестве.
Клиент: Министерство экономического развития РФ. Автор: Егор Мызник

Новое имя МФЦ — «Мои Документы»: простое, понятное, поясняющее суть услуг. Логотип «Моих Документов» объединяет образы герба (государство), бланка документа (услуги) и маркер геолокации (глобальный масштаб). Главное качество стиля — простота внедрения. Мы разработали ряд визуальных матриц для различных носителей, которые легко наполняются вербальным и визуальным контентом для нужд конкретного центра.

 

Бронза

Агентство: Funky Business. Работа: Art book shop
Клиент: ООО «Мома Шоп». Креативный директор: Максим Зевахин

Человеческий мозг устроен таким образом, что воспринимает информацию выборочно. В памяти, как правило, остаётся только полезная или связанная с эмоциональными переживаниями информация. Основываясь на данном факте, мы представили фирменный стиль магазинов «Art book shop» в виде информационного потока, среди которого расставлены акценты-маркеры, выделено самое главное, так же как и в самих магазинах собраны только самые лучшие, самые интересные и полезные книги.

 

 

Агентство: Plenum Brand Consultancy. Работа: Парк детского периода
Клиент: ООО «Парк детского периода». Руководитель проекта: Алиса Логинова

Отправной точкой для графического решения послужило название: логично, если в “Парке Детского Периода” поселятся динозавры. Основой для фирменной графики стали детские рисунки динозавров. Бренд-персонажи играют важную роль во внутреннем зонировании центра: каждый динозавр “обитает” только в своей комнате. Плавазавры живут в бассейне, прыгозавры — в игровых комнатах, а нямазавров можно иногда встретить в кафе. Персонажи легко приживаются на любом типе носителей — от стен до кружек. Для разных оформительских нужд также придуманы пёстрые пиктограммы и жизнерадостные паттерны.

 

 

Агентство: Артоника. Работа: Balchug Residence & Balchug Viewponint
Клиент: Магистрат. Исполнительный арт-директор — Дмитрий Черногаев

Для двух объектов, близких по классу и местоположению, разработана комплексная система идентификации. Логотипы представляют собой современные монограммы, в которых символично отражены их основные отличия и преимущества. Цветовая дифференциация позволила «развести» родственные бренды, а общий стилистический характер – объединить их в общую «семью». В основе коммуникационной стратегии — тема «знаменитого соседства». Элегантный и зрелый Balchug Residence соседствует со знаковыми историческими фигурами, а современный и стильный Balchug Viewpoint расположен в окружении точек концентрации модной столичной жизни.

 

 

Упаковка и этикетка

Золото

Агентство:  Depot WPF. Работа: MADE BY KIDS
Клиент: Ed. Haas International. Творческий директор: Алексей Фадеев

Создавая ограниченную серию пудингов Haas, дизайнеры попросили детей 3-6 лет нарисовать зайцев (именно заяц изображен на корпоративном логотипе) и разместили их творчество на упаковке — вместо логотипа. Остальные элементы упаковки выполнены в серьезном стиле гравюры, которая обрамляет и подчеркивает «шедевры» маленьких художников.

 

 

Серебро

Агентство:  Depot WPF. Работа: «Страна молока и мёда»
Клиент: сервис доставки органических продуктов «Страна молока и мёда». Креативный директор: Алексей Фадеев

Городские жители отравлены штампами и уже давно не верят в очарование французских булочных и итальянских пиццерий. Айдентика проекта сразу дает понять, что его команда доставляет своим покупателям не только продукты высокого качества, но и очаровательные в своей наивности эмоции.

 

 

 

Агентство: Otvetdesign. Работа: Ингро
Клиент: Компания Дюкон. Арт-директор: Арина Юшкевич

 

Бронза

Агентство:  LINII Group. Работа: Prime Star
Клиент: Prime Star. Творческий директор: Михаил Губергриц.

Чтобы отразить характер бренда Prime Star – открытый для экспериментов, коммуникабельный, не боящийся подшутить над собой нами была предложена концепция, основанная на иллюстрациях с ироничными сюжетами. Идея натуральности и свежести продукции была реализована с помощью стилистики Paperwork.

 

 Годовые отчеты и многостраничные издания

Серебро

Агентство: Great Advertising Group. Работа:  Бобропедия
Клиент: ББР Банк. Креативный директор: Андрей Мордовцев

Каждый настоящий ребенок знает, почему родители любят ББР Банк. Потому что это – «Бобробанк»! То есть бобры там, конечно, не живут, но у банка такое веселое название ББР, почти как «бобер». Поэтому в ББР очень любят этих животных и даже книгу про них сочинили — «Бобропедию»! Все мамы и папы, которые приходят в банк, получают такую книгу в подарок для своих детей. (Но и сами могут почитать, если захотят.) Там все как в жизни – бобры, стихи и даже банкомат! 

 

 

 

Бронза

Агентство: Paradigma. Работа: Социальный отчет 2013
Клиент: ВТБ

Основой концепции агентвта стал не просто графический – а каллиграфи¬ческий дизайн, вдохновленный идеей о том, что с помощью шрифтовых композиций можно передать индивидуальность банка. Каллиграфия шмуц-титулов в русской и английской версиях выполнена в нескольких разных стилях: в каждом случае он выбирался, исходя из содержания соответствующего раздела. Серия иллюстраций получилась настолько яркой и самобытной, что – почти уникальный случай для ВТБ – в дизайне мы смогли немного отойти от гайдлайнов, сделав визуализацию более активной.

 

 

Агентство: Артоника. Работа: Отчет об устойчивом развитии
Клиент: АФК Система. Креативный директор, копирайтер: Анна Филатова

Тема социальной ответственности раскрывается в серии образов, каждый из которых образ иллюстрирует сочетание двух зон: мышления и действия, граница между которыми образует силуэт человеческой головы. Думая о запуске нового инвестиционного проекта, Корпорация заботится о его пользе для общества. Образный ряд поддерживается заголовками, неслучайно имеющими вопросительную форму. Ведь ключ к верным решениям — это правильно поставленные вопросы.

 

Календари

Золото

Агентство: Otvetdesign. Раюота: Подарочный Календарь для Комитета по Тарифам Санкт-Петербурга
Клиент: Комитет по Тарифам Санкт-Петербурга. Креативный директор: Владимир Федосеев

Генеральная Ассамблея ООН официально объявила 2015 год Международным годом Света и Световых технологий. В связи с этим, дизайнеры придумали календарь, который не только украшает, но и несет светлые мысли. Например, о том, что свет совсем не бесконечен. Календарь несет не только свет, но и светлые мысли. Поэтому отрывая дни-полоски света, легко заметить, что с каждым разом его становится все меньше. Календарь-лампа как яркое напоминание, что надо беречь ресурсы. Ради светлого будущего, конечно. А о том, насколько эффективно будет работать наш календарь, узнает Комитет по тарифам.

 

 

Серебро

Агентство: Артоника. Работа: Полный объем.
Клиент: Brulex. Креативный директор: Анна Филатова.

Как обыграть технологичность немецкого бренда, оставаясь в традиционном для автоиндустрии жанре эротической фотографии? Сделать календарь трехмерным и укомплектовать 3D-очками. Идея объема при этом обретает невероятную полноту коннотаций.

 

 

Агентство: Instinct. Работа: МегаФон Календарь
Клиент: МегаФон. Авторы: Алексей Мешков, Ильдар Агапов

Люди, которые пользуются бумажными календарями, как правило, не пользуются мобильным интернетом, хотя могли бы. Авторы решили привлечь людей пользоваться мобильным интернетом и другими средствами связи, используя календарь в течение всего года. Каждый месяц за картинкой в календаре скрыта отдельная история. Ты можешь принять участие в каждой истории с помощью своего мобильного телефона. 

 

 

Бронза

Агентство: ДизайнДепо. Работа: Дом Дружба
Креативный директор: Пётр Банков

Смешные животные, занятые каждый своей работой, герои корпоративного календаря 2015 года «дома Дружба».

 

Нейминг

Золото

Агентство: Высшая школа брендинга.
Работа: Суппер

Серебро

Агентство: Coruna Branding. Работа: С Чистого Листа
Клиент: ООО «Торговый Дом «Агро-лайн». 

Название обыгрывает известный речевой фразеологизм и при первом же прочтении раскрывает идею первозданной свежести, производственных знаний и утончённого вкуса каждого овоща, выращенного в тепличном хозяйстве под Санкт-Петербургом. 

 

 

Агентство: AIDA Pioneer. Работа: AGU.
Клиент: ОДО «ДегриМед». 

Простое и лаконичное в написании и в прочтении название. Легко запоминается и чётко очерчивает целевую аудиторию продукта. Ассоциация первого уровня — гуление новорождённого. Кроме того, это аббревиатура – Assistant for Growing Up (англ. «помощник для роста/взросления»).

 

Бронза

Агентство: AIDA Pioneer. Работа: Ночник
Клиент: Книжная выставка-ярмарка «Ночник»

Хорошо запоминающееся название гармонично вписывается в логотип бренда и несёт двойной смысловой подтекст. С одной стороны, это световой прибор – незаменимый атрибут книголюбов. С другой – подчёркивает ночной режим работы ярмарки.

 

 

Агентство по маркетингу, брендингу, графическому дизайну и креативу

Дизайн и маркетинг для создания бренда

  • Featured

    Факты и статистика — не всегда самая интересная информация для восприятия, но инфографика может изменить правила игры для организаций …

    detailspreview
  • Показано

    Фирменный стиль логотипа DuraShield, влагостойкой упаковки. Созданный логотип и брендинг помогли клиенту передать силу, защиту, долговечность и надежность…

    подробностипредварительный просмотр
  • Рекомендуемые

    Гамбургеры для гурманов и декадентские котлеты в сочетании со специальным крафтовым пивом — комбинация, которая сама по себе достаточно вкусная, …

    detailspreview
  • Featured

    Метри обратился к Evoke с просьбой создать привлекательную брошюру, в которой рассказывалось бы об их конкурентных преимуществах.

    подробностипредварительный просмотр
  • Featured

    Яркий свет в прекрасном месте. Вода на логотипе представляет собой реку Дес-Плейн, которая находится недалеко от большей части жилья, которое продвигает Ассоциация жилищного строительства округа Уилл.

    подробностипредварительный просмотр
  • Featured

    Создание новой компании. Правило 1 Proteins нуждалась в красивой брошюре, чтобы распространять ее на выставках и хранить в местах розничной продажи. На переполненном рынке им требовалась брошюра, которая поможет им выделиться, и Evoke доставил их.

    подробностипредварительный просмотр
  • Featured

    Бойсе, возможно, наиболее известна своей бумагой, но они также привержены поддержке местной экономики, сообществ и окружающей среды.

    подробностипредварительный просмотр
  • Рекомендуемые

    Проще говоря.Чистый и свежий вид продукта послужил вдохновением для создания полностью натуральной упаковки линии по уходу за кожей и волосами.

    подробностипредварительный просмотр
  • Рекомендовано

    Управление движением под освещением шкафа может показаться футуристическим, но Evoke показывает, что будущее уже здесь, с помощью этой рекламы Vaxcel Lighting.

    подробностипредварительный просмотр
  • Featured

    Увидеть — значит поверить. Когда продукт рекламирует простоту установки, зачастую эффективнее показать, чем рассказать.Команда Evoke подготовила это видео, чтобы продемонстрировать потенциальным клиентам Audacy и клиентам, насколько просто установить эту высокотехнологичную систему освещения.

    подробностипредварительный просмотр
  • Рекомендуемые

    Изучение возможностей. Это ежегодное издание для DuPage Convention & Visitors Bureau помогло продемонстрировать потенциальным посетителям, что делает этот район уникальным местом.

    подробностипредварительный просмотр
  • Рекомендуемое

    В живом цвете. Для своего подразделения в Сэнфорде Newell Rubbermaid требовалось создать динамичный веб-сайт, который будет привлекать внимание пользователей.Evoke поставляется с интерактивной витриной для всей линейки пишущих инструментов.

    подробностипредварительный просмотр

Хотите улучшить свой маркетинг с помощью последовательного брендинга?

Нужен эксперт с полным спектром услуг, чтобы довести проект до конца?

Хотите работать с опытным партнером, который уважает ваш бюджет и сроки?

Evoke Idea Group — креативная компания, которая поможет развивать ваш бизнес и управлять вашим брендом. Наши услуги по совместному брендингу, стратегическому маркетингу и графическому дизайну вызывают реакцию, укрепляют лояльность и, в конечном итоге, увеличивают прибыль.На протяжении более 25 лет мы помогали некоторым всемирно известным брендам привлекать и привлекать клиентов с помощью эффективных печатных и цифровых проектов.

Давайте поговорим о том, как оживить ваш бренд, поделиться своей историей и выделить вас среди конкурентов.

Начать проект

Рекламное агентство — Бизнес-идеи

Затраты на запуск: 2 000–10 000 долларов США
Домашние: Можно управлять из дома.
Есть ли франшизы? Нет
Работа в сети? Нет

Как и во многих других отраслях нашей экономики, ориентированной на бэби-бумер, сфера рекламы переживает серьезные сокращения. Если раньше клиенты обращались к мейджорам типа Мэдисон-авеню на «Побережье», теперь они ищут более мелкие, более дружелюбные и специализированные агентства в небольших городах — почему бы не сделать одно из них своим? Если вы любите превращать умную фразу и сочетать ее с умной графикой, острые ощущения от погони за неуловимым клиентом в сочетании с продуманным маркетингом, то это бизнес для вас.Рекламное агентство, состоящее из одного человека, намного веселее, чем гигантский конгломерат. Вы можете носить все шляпы от копирайтера до графического дизайнера и медиабайера. (Если ваши навыки не сводятся к написанию или дизайну, вы можете передать дело другому представителю малого бизнеса на аутсорсинг). Но имейте в виду, что ваши клиенты будут полагаться на то, что вы все это знаете. Вы не только создадите эти выигрышные объявления, но и разместите их в соответствующих местах в средствах массовой информации и получите хорошие ставки. Преимущества этого бизнеса в том, что он творческий и держит вас в напряжении.Недостатки в том, что вы обычно торопитесь уложиться в сроки, вам иногда придется жонглировать собственным художественным чутьем и желаниями клиентов, и, как и в случае с Даррином Стивенсом, конкуренция может быть жесткой. Хотя опыт работы в этой области не является обязательным, вам будет намного проще, если у вас есть опыт работы в рекламном агентстве, фирме по связям с общественностью или даже в отделе продаж или производства журнала или газеты. Если у вас нет какого-либо рекламного фона, подумайте о том, чтобы специализироваться в области, в которой вы действительно разбираетесь в канатах, — например, написание объявлений для брокеров по продаже лодок или публикаций о лодках, если вы фанатик лодок.

Рынок

Маловероятно, что у вас останутся учетные записи Nabisco или Kodak, но как только вы устраните корпоративные монолиты, вашими клиентами могут стать практически любой бизнес или организация, которую вы выберете. Разумно начинать со знакомой вам области. Если вы уже занимались этим бизнесом, вы можете обращаться к тем же типам клиентов. Если ваш предыдущий опыт придерживается минимализма, попробуйте специализироваться в своей сфере интересов, например, кататься на лодке или заниматься садоводством. Или попробуйте заняться определенным бизнесом, например, ресторанами или бутиками.Как вы захватите эти особые предприятия? Сеть в вашем сообществе. Размещайте объявления в публикациях, посвященных выбранной вами сфере интересов. Отправляйте рассылку материалов о ваших творческих способностях компаниям, на которые вы нацелены.

Необходимое оборудование

Вам понадобится компьютер высокого класса с Zip или другим внешним диском, обычное офисное программное обеспечение, программное обеспечение для настольных издательских систем, лазерный принтер, высококачественный цветной принтер, сканер и факс.

Категории

Пять вопросов к одной большой идее — P6 Media

В последнее время мы проводим много времени, размышляя и обсуждая, что входит в развитие «больших идей».Идеи настолько сильны, что заставляют толпу вскочить со своих мест и скандировать ваше имя. Или, по крайней мере, рассмеяться.

Итак, я думаю, для начала мы должны определить, что составляет большую идею. Если вы, как и я, являетесь поклонником великих умов рекламы, проложившей путь для всех нас, то вы знаете имя Дэвид Огилви. Огилви называют отцом рекламы и брендовых продуктов, которые можно прочитать как «что есть что» в современной культуре.

Желание изобрести «Большую идею», которая привлекает внимание.Итак, что представляет собой «Большая идея»? Что ж, по словам Мастера, если ваша идея выдерживает эти пять вопросов, вы на своем пути.

  1. Это заставило меня ахнуть, когда я впервые увидел это?
  2. Хотел бы я сам подумать об этом?
  3. Уникально?
  4. Идеально подходит для стратегии?
  5. Можно ли использовать его 30 лет?

Итак, вопрос в том, как нам развивать большие идеи? Это просто:

Будьте умны

Творчество

Не будь творческим.

Но для остальных из нас… это не всегда так просто. Иногда вдохновение материализуется в мгновение ока; но в большинстве случаев отличные идеи исходят от «Количества экспонатов». Количество экспозиции можно определить как переживание различных идей, которые обманывают ваш мозг, когда он видит продукт под другим углом.

Если вы можете перевернуть продукт, идея которого вы разрабатываете, на свою сторону и перевернуть, у вас есть возможность увидеть его свежим взглядом.Я называю это процессом уйти с вашего собственного пути.

В следующий раз, когда вы будете обдумывать идею, попробуйте взглянуть на продукт с точки зрения мужчины, если вы женщина, или взгляните на собаку, дерево или муравей, которые съели слишком много. Просто сделайте что-нибудь, чтобы не мешать вашему творческому процессу.

Именно сейчас, без божественного вмешательства, вы разработаете Большую Идею.

Или вы можете просто проявить творческий подход.Это твой выбор.

Платформа идей для нового бизнеса рекламного агентства

Ideasicleˣ: первая рекламная SaaS-платформа для виртуального творчества.

Если время — это все, то Ideasicleˣ — это ребенок с плаката. Когда мир закрывается из-за Covid-19, появляется платформа, которая помогает ускорить творчество за счет удаленной работы. Я был достаточно заинтригован этой концепцией, особенно как машина для создания новых бизнес-идей, чтобы обратиться к ее основателю, Will Burns , чтобы узнать о ней больше.

«Сейчас миру нужны идеи. Много-много идей ».
Ideasicleˣ Основатель, Уилл Бернс

Майкл: Во-первых, что такое Ideasicleˣ?

Will: Ideasicleˣ — это программная платформа для рекламных агентств (SaaS), где подписчики могут набирать команды из четырех фрилансеров, инструктировать их, наблюдать за тем, как четверо работают в команде, публикуют идеи и развивают идеи друг друга, а затем платят им после работа сделана, и все делается правильно на платформе.Фрилансеры работают удаленно, где бы они ни жили. И если есть фрилансер, которого они хотят использовать, но его нет в базе данных Ideasicleˣ, есть способ пригласить его, используя адрес электронной почты фрилансера. Вот так мы органично увеличиваем базу данных фрилансеров.

До пандемии в США было 57,3 миллиона фрилансеров. По оценкам, к 2027 году количество фрилансеров будет 86,5 миллиона (источник: Upwork)

Майкл: Вы разработали эту идею благодаря Covid?

Завещание: Это может так выглядеть, но нет.Я разрабатываю эту концепцию около десяти лет. Я начал оригинальную Ideasicle (без X), используя готовое программное обеспечение и около тридцати креативных экспертов, с которыми я работал в Wieden, Goodby, Arnold или другом из моих прошлых агентств. Я набирал клиентов, набирал команды для проектов, инструктировал их, отслеживал развитие идеи, представлял идеи клиенту и платил экспертам. Но с Ideasicleˣ агентства могут делать все это сами, когда им нужны идеи.

Майкл: Какие проекты идей подходят для Ideasicleˣ?

Will: Ideasicleˣ отлично подходит для больших концептуальных идей.Например, решение проблем — например. «Конкурент нашего клиента только что сделал шаг на рынке, что может сделать наш клиент в качестве встречного шага?» Это также отлично подходит для более требовательных творческих потребностей, таких как большие платформы рекламных кампаний, идеи брендов / слоганы, рекламные идеи, названия (для компаний, продуктов и т. Д.), PR-трюки, идеи выхода на рынок, идеи социальных сетей и т. Д. Хотя он отлично подходит для рекламных кампаний, он не так хорош для таких вещей, как телевизионные сценарии, написание текстов или дизайнерских работ, таких как логотипы. Все, что вы не хотели бы делать «комитетом», вероятно, не идеально.

Майкл: Как это работает?

Будет: Подписчики получат командный центр или информационную панель со всеми их активными проектами идей. На платформе Ideasicleˣ они открывают новую вакансию, заполняют ключевую информацию, включая то, сколько они готовы заплатить фрилансерам, ищут и набирают команду из четырех человек из нашей базы данных фрилансеров, и как только вы выбираете свою команду, приходит электронное письмо. чтобы они уведомили их и связали их со страницей потока идей. На этой странице фрилансеры могут просмотреть материалы брифинга (видео и pdf бриф) и сразу же начать публиковать идеи.Кроме того, для них доступны мощные инструменты, позволяющие понять, что у них в голове, в сообщение — они могут вставлять изображения и видео, есть тезаурус и словарь, а также большая гибкость шрифтов. Когда фрилансер публикует идею со своего компьютера, телефона или планшета, остальная часть команды получает уведомление по электронной почте и получает ссылку прямо на эту публикацию, чтобы они могли ее прочитать, а затем развить ее. В этом и заключается магия Ideasicleˣ — всех построений и риффов, которые происходят между фрилансерами в команде.Заказчик может платить фрилансерам прямо с платформы.

Майкл: Как вы пришли к четырем членам команды?

Will: Десять лет назад, когда я начал работу над первой идеей, я не знал, какое число будет лучшим. Сначала я попробовал, чтобы над заданиями работали 8 или 10 человек, но я понял, что с таким количеством людей меньшая ответственность за проект и немного пугает публиковать какие-либо идеи в такой толпе. Итак, я снизил его до 6, затем до 5 и, наконец, до 4.Четыре — идеальное число, потому что их не так много, чтобы это пугало, каждый чувствует реальную ответственность за проект, и вы все равно сталкиваетесь с большим количеством точек зрения, чем обычная команда из двух человек (сценарист / арт-директор).

Майкл: Каков результат проекта Ideasicleˣ?

Will: По мере того, как фрилансеры публикуют все больше и больше идей, он динамически заполняет то, что мы называем «поток идей», сообщениями, наверху которых находятся самые свежие идеи. Каждая идея, все ее сборки и риффы объединены в аккуратные потоки.Когда работа будет выполнена, заказчик агентства может вывести PDF-файл со всем потоком идей, чтобы затем передать его внутренним командам для дальнейшей разработки. Другими словами, в результате этого процесса вы получите не готовые композиции, а поток идей в течение нескольких дней, чтобы затем подготовиться к презентации с вашими собственными командами.

Майкл: Есть ли рентабельность?

Завещание: Да. Агентства полностью контролируют, сколько они платят фрилансерам. Они могут пригласить на работу несколько фрилансеров (более четырех) и предложить агентству любую сумму, которую она стоит.Некоторые фрилансеры могут отказываться от денег и отказываться от них, но некоторые могут быть не очень заняты в этот момент, могут подумать, что это веселое задание, и сказать «да». Это действительно рыночные силы. С другой стороны, поскольку Ideasicleˣ полностью виртуален, фрилансеры могут выполнять несколько заданий в разных агентствах, поэтому они могут зарабатывать больше денег, занимаясь любимым делом. Это похоже на экономику идей.

Майкл: Когда Ideasicleˣ будет доступен?

Will: Сейчас мы проводим бета-тестирование платформы с несколькими агентствами (идет очень хорошо).Наша цель — запустить 1 февраля 2021 года всего для 50 клиентов, чтобы убедиться, что он хорошо масштабируется. Эти 50 клиентов получат свои подписки со скидкой 1/2, поэтому ваши читатели могут захотеть подписаться на наш список адресов электронной почты, чтобы они получали уведомление о том, что платформа работает. Подпишите здесь.

Майкл: Почему вы создали Ideasicleˣ?

Will: Мне всегда нравилось наблюдать, как в мире рождаются новые идеи. У меня мурашки по коже, когда я вижу, или у меня есть отличная идея. Для меня это настоящий кайф.С Ideasicleˣ я в восторге от того, что будут существовать тысячи, если не миллионы идей, которых иначе не могло бы быть. Вот почему я его создал. Больше идей в мире.

Эксклюзивное предложение для считывателей Fuel Line: получите уведомление, когда виртуальная платформа для творчества Ideasicle X будет запущена. Тогда первые 50 клиентов получают скидку 1/2. Чтобы узнать подробности, нажмите здесь.

Уилл Бернс: Основатель / генеральный директор Ideasicle, консультант по бренду и участник Forbes, помешанный на понимании природы творчества через свой блог The X Factor.Свяжитесь с Will через @Linkedin и Twitter @WillOBurns

Нравится:

Нравится Загрузка …

Когда работает, а когда нет

Спросите профессионала в бизнесе, что является ключом к успеху в рекламе, и вы, скорее всего, получите ответ, который перекликается с мантрой Штефана Фогеля, главного креативного директора Ogilvy & Mather Germany: «Нет ничего эффективнее креативной рекламы. Креативная реклама более запоминается, длится дольше, работает с меньшими расходами средств массовой информации и создает фан-сообщество… быстрее.”

Но действительно ли креативная реклама более эффективна в побуждении людей покупать продукты, чем реклама, в которой просто перечисляются атрибуты или преимущества продукта? Многочисленные лабораторные эксперименты показали, что креативные сообщения привлекают больше внимания и приводят к положительному отношению к продаваемым продуктам, но нет убедительных доказательств того, как эти сообщения влияют на покупательское поведение. Точно так же существует удивительно мало эмпирических исследований, связывающих творческие сообщения с фактическими доходами от продаж.Поскольку у продакт-менеджеров и бренд-менеджеров, а также у агентств, предлагающих им свои предложения, не было систематического способа оценки эффективности своей рекламы, креативная реклама была утерянной.

Опираясь на исследования в области психологии общения, мы разработали подход к опросу потребителей для измерения воспринимаемого творчества по пяти измерениям. Мы применили этот подход в исследовании 437 телевизионных рекламных кампаний для 90 быстрорастущих брендов потребительских товаров в Германии с января 2005 года по октябрь 2010 года.Мы попросили группу обученных потребительских оценщиков оценить креативность рекламы и изучили взаимосвязь между их восприятием и показателями продаж продуктов. Все изученные нами категории продуктов — лосьон для тела, жевательная резинка, кофе, кола и лимонад, моющие средства, средства по уходу за лицом, шампунь, бритвы и йогурт — очень конкурентоспособны и вкладывают значительные средства в рекламу.

Наши результаты подтверждают расхожее мнение о том, что творчество имеет значение: в целом более креативные кампании были более эффективными — в значительной степени.Мы также обнаружили, что одни аспекты творчества более эффективны, чем другие, в плане влияния на покупательское поведение, и что многие компании в своих кампаниях сосредотачиваются на неправильных аспектах. Более того, мы считаем, что, адаптируя модель опроса с учетом культурных предпочтений и факторов, влияющих на потребителей на различных географических рынках, компании во всем мире могут значительно улучшить свою способность прогнозировать вероятную эффективность своей креативной рекламы и, таким образом, делать более разумные инвестиции.

Что такое творчество?

Придумывая параметры для измерения творчества, мы опирались на литературу по социальной и педагогической психологии, в которой творчество определяется как дивергентное мышление, а именно способность находить необычные и неочевидные решения проблемы.Одним из пионеров в этой области был Эллис Пол Торренс, американский психолог, который разработал тесты творческого мышления Торранса (TTCT), набор методов, используемых для оценки способности людей к дивергентному мышлению в мире бизнеса и образования. Торранс оценивал ответы на вопросы теста по пяти параметрам: беглость, оригинальность и проработанность (заимствовано из работы Джой Пол Гилфорд, другого американского психолога), а также абстрактность и то, что он называл сопротивлением преждевременному завершению.

Беглость означает количество подходящих идей, предложенных в ответ на заданный вопрос (например, «перечислите как можно больше вариантов использования скрепки»), а оригинальность измеряет, насколько необычны или уникальны ответы. Детализация относится к количеству деталей, приведенных в ответе, а абстрактность измеряет степень, в которой слоган или слово выходит за рамки ярлыка для чего-то конкретного. Устойчивость к преждевременному закрытию измеряет способность учитывать множество факторов при обработке информации.

В начале 2000-х годов меры Торранса были адаптированы для рекламы исследователем коммуникаций из Университета Индианы Робертом Смитом и его коллегами. Они скорректировали определение творчества, чтобы указать на «степень, в которой реклама содержит элементы бренда или исполнения, которые являются разными, новыми, необычными, оригинальными, уникальными и т. Д.» Их цель состояла в том, чтобы измерить креативность, используя только те факторы, которые наиболее актуальны для рекламного контекста. Они выделили пять измерений рекламного творчества, которые легли в основу нашего исследования.

Оригинальность.

Оригинальное объявление содержит элементы, которые редки или удивительны, или элементы, которые отходят от очевидного и банального. Основное внимание уделяется уникальности идей или функций, содержащихся в объявлении. Объявление может отклоняться от норм или опыта, например, путем применения уникальных визуальных или вербальных решений. Многие рекламные кампании далеко не оригинальны. Пятно на прототипе моющего средства показывает домохозяйку, довольную еще более белой стиркой; парфюмерия представлена ​​идеальными моделями; и автомобили курсируют по красивым пейзажам без движения транспорта.Одна из исследованных нами кампаний, отличавшаяся оригинальностью, — это удивительная визуализация внутренней части торгового автомата в рекламе Coca-Cola «Фабрика счастья».

Гибкость.

Объявление, получившее высокую оценку гибкости, плавно связывает продукт с целым рядом различных применений или идей. Например, в рекламном ролике кофейного бренда Kraft Foods Jacobs Krönung, который транслировался в Германии в 2011 и 2012 годах, был показан мужчина, сталкивающийся с различными домашними проблемами (мытье посуды, пришивание пуговицы на куртке, нарезание кубиками лука и заправка кровати) в то время как группа женщин вместе пила чашку кофе.

Разработка.

Многие объявления содержат неожиданные детали или расширяют простые идеи, делая их более замысловатыми и сложными. Хорошим примером является реклама фруктового йогурта Ehrmann — одного из ведущих брендов Германии — в которой женщина, которая ест йогурт, облизывает губы, показывая, что ее язык похож на клубнику (Эрманн сделал разные версии пятна для разных вкусов) , значительно углубляя представление о фруктовости йогурта. В другом примере, рекламе жевательной резинки Wrigley’s 5, мужчина погружен в крошечные металлические шарики, которые отскакивают от его кожи, изображая покалывание, которое человек ощущает при жевании резинки.

Синтез.

Это измерение творчества связано с объединением или соединением обычно не связанных между собой объектов или идей. Например, Wrigley выпустила рекламный ролик, в котором кролики загоняли в загон, как крупный рогатый скот, и кормили бананами, ягодами и дынями, заставляя их зубки расти как жевательную резинку Juicy Fruit Squish. Рекламный ролик объединяет не связанные между собой объекты (кролики и жевательную резинку), чтобы создать расходящуюся сюжетную линию.

Художественная ценность.

Объявления с высоким уровнем художественного творчества содержат эстетически привлекательные словесные, визуальные или звуковые элементы.У них высокое качество исполнения, умные диалоги, оригинальная цветовая палитра или запоминающаяся музыка. В результате потребители часто рассматривают рекламу как почти произведение искусства, а не как явную коммерческую подачу. Одна из исследованных нами рекламных роликов, получившая одно из самых высоких оценок по художественной ценности, была анимационным рекламным роликом йогурта Danone Fantasia, который был показан в конце 2009 года. В нем была изображена женщина, плывущая на цветочном лепестке через море йогурта Fantasia, окруженная цветами с фруктами.

В нашем исследовании мы попросили группу обученных потребительских оценщиков оценить телевизионные рекламные кампании в Германии по каждому из этих параметров по шкале от 1 до 7; общий рейтинг креативности кампании был средним из ее оценок.Затем мы искали взаимосвязь между рейтингом каждой кампании, ее рекламным бюджетом и относительной эффективностью продаж кампании. (Для краткого обсуждения статистических методов, которые мы использовали в нашем исследовании, см. Врезку «Выбор правильной модели».)

Что мы нашли

Наше исследование выявило резкие различия в общих показателях креативности в разных кампаниях. Средний балл за общую креативность составил 2,98 (снова по шкале от 1 до 7). Самый низкий балл был 1,0, а самый высокий — 6.2. Только 11 из 437 кампаний получили общий балл выше 5 (пять из них были кампаниями колы). На другом конце диапазона 10 кампаний имели общий балл ниже 1,5. Мы обнаружили, что оценки имеют большое значение. Евро, вложенный в очень креативную рекламную кампанию, в среднем почти вдвое превышал эффект продаж, чем евро, потраченный на некреативную кампанию. Первоначально влияние креативности было относительно небольшим, но обычно набирало силу по мере развертывания кампании.

Евро, вложенный в очень креативную рекламную кампанию, почти вдвое превысил эффект продаж, чем евро, потраченный на некреативную кампанию.

Мы обнаружили две интересные идеи о том, как творческий подход увеличивает продажи.

Размеры имеют разный уровень влияния на продажи.

У компаний есть много возможностей для совершенствования творческих способностей рекламных кампаний. Например, виды творчества, на которые в настоящее время обращают внимание агентства, часто не являются самыми эффективными для увеличения продаж. В нашем исследовании мы количественно оценили влияние каждого параметра на продажи. Хотя все они оказали положительное влияние, доработка, безусловно, оказала самое сильное влияние (1.32 при индексировании по отношению к общему среднему показателю творчества 1,0), за которым следует художественная ценность (1,19). Позади были оригинальность (1,06) и гибкость (1,03), на втором месте — синтез (0,45). Тем не менее, исследование показывает, что рекламные агентства больше используют оригинальность и художественную ценность, чем разработку. Возможно, компании думают в первую очередь об оригинальности, когда пытаются проявить творческий подход.

Мы также рассмотрели кампании, которые набрали больше среднего по крайней мере по двум параметрам, и обнаружили, что разница в влиянии на продажи комбинаций была даже больше, чем разница между отдельными параметрами.Из 10 возможных пар мы обнаружили, что наиболее часто используемая комбинация — гибкость и проработанность, составляющая почти 12% всех комбинаций — является одной из самых низкоэффективных: индекс 0,41 по сравнению со средним значением для всех пар 1,0. В отличие от этого, сочетание проработанности и оригинальности (что составляет почти 10% всех идентифицированных комбинаций) почти вдвое больше среднего влияния на продажи (1,96), за которым следует сочетание художественной ценности и оригинальности (1,89, что составляет почти 11% от общего числа продаж). все комбо).

Интересно, что оригинальность часто является частью наиболее эффективных комбинаций, что позволяет предположить, что этот тип творчества играет важную стимулирующую роль. По сути, быть оригинальным недостаточно — оригинальность увеличивает продажи только при наличии дополнительных творческих возможностей. Действительно, способность к оригинальности может быть еще одной причиной того, что многие компании используют ее в рекламных кампаниях, несмотря на посредственную индивидуальную эффективность.

Использование творческих способностей зависит от категории.

Уровень креативности значительно различается в зависимости от товарной категории: общая оценка варьируется от 2,62 для шампуня до 3,60 для колы. В таких категориях, как кола и кофе, рекламодатели и клиенты, как правило, предпочитают более высокий уровень творчества, тогда как в таких категориях, как шампунь, уход за телом и уход за лицом, кампании сосредоточены на демонстрации фактического использования продукта, хотя и в идеализированной среде. Одна из причин может заключаться в том, что в определенных категориях по-прежнему важно предоставлять фактические доказательства характеристик производительности.Когда продукты функциональны и ориентированы на четкие цели потребителя (чистка одежды моющими средствами, защита кожи лосьоном для тела), неортодоксальные подходы менее предпочтительны. Напротив, когда продукты легко понятны, похожи и привязаны к личным предпочтениям (например, утоление жажды газировкой или наслаждение чашкой кофе), нестандартный подход может быть более эффективным для стимулирования продаж. .

Мы также посмотрели, окупаются ли вложения в дополнительное творчество, и обнаружили, что это полностью зависит от категории.Как выставка «Больше творчества лучше?» показывает, что в категориях с традиционно низким уровнем креативности добавление креативности может окупиться; Согласно нашему исследованию, повышение креативности рекламных кампаний шампуней и моющих средств на один пункт привело к увеличению продаж на 4%. Однако категории лосьонов для тела и средств ухода за лицом, которые также имеют тенденцию к низкому уровню креативности, пострадали из-за дополнительного творчества: влияние на продажи упало почти на 2%. Мы видим различия в категориях с высоким уровнем творчества. Вложения в дополнительное творчество почти на 8% влияют на продажи бритв и кофе, но усиливают влияние менее чем на 1% для колы и йогуртов.Поэтому убедитесь, что вы понимаете чувствительность вашей категории к творчеству, прежде чем запускать эту дорогостоящую кампанию по пересмотру категорий.

Измерение эффективности кампании

Наше исследование имеет большое значение для рекламных агентств и компаний, которые их привлекают. Специалисты по рекламе могут использовать такие методы, как наш, чтобы определить, где лучше всего направить свою творческую энергию. Компании могут использовать модели для оценки финансового воздействия, которое произведут их творческие инвестиции.

Во многих, а точнее в большинстве случаев, компании обнаруживают, что они недостаточно инвестируют в творчество. Наше исследование ясно показывает, что консервативные подходы, принятые во многих товарных категориях, оставляют деньги на столе. Увеличение инвестиций обычно окупается: более эффективные креативные объявления позволяют значительно сократить другие части рекламного бюджета.

Консервативный подход, принятый во многих товарных категориях, оставляет деньги на столе.

Например, предположим, что компания планирует транслировать две телевизионные кампании: Кампания A имеет рейтинг индекса креативности 3, и она выделила телевизионный бюджет в размере 500 000 евро в неделю. Кампания B имеет рейтинг 3,5, но, поскольку создание кампании стоит дороже, она планирует тратить только 400 000 евро в неделю на эфирное время. (Компания устанавливает рейтинги креативности, прося группы потребителей оценить проекты кампаний и раскадровки по пяти измерениям.)

После ввода оценок и бюджетов в иерархическую модель реакции продаж (для этого гипотетического примера мы использовали данные из нашего исследования) компания оценивает, что влияние на продажи для Кампании B будет равно 1.На 07% больше в первую неделю выхода в эфир, чем у Кампании А. В последующие недели разрыв увеличивается до 1,93% (2-я неделя), 2,63% (3-я неделя) и 3,19% (4-я неделя) благодаря переносу и накопление знаний и репутации потребителей. Это означает, что перевод денег из бюджета эфирного времени на креатив в этом случае приведет к более эффективной рекламе. Фактически, модель показывает, что компания могла бы сократить расходы на эфирное время до 330 000 евро, прежде чем негативное влияние сокращения эфирного времени перевесит позитивный эффект творчества.

Компании также могут использовать метод опроса, чтобы оценить влияние того или иного творческого выбора. Допустим, ваша товарная категория — кофе, и вам нужно выбрать одну из двух рекламных презентаций, каждая из которых набрала 4,0 балла, каждое с еженедельным бюджетом эфирного времени 400 000 евро. Кампания C подчеркивает детализацию и оригинальность, а кампания D подчеркивает художественную ценность и синтез. Наши результаты показывают, что кампания C была бы лучшим вариантом, поскольку эта комбинация параметров творчества оказывает положительное влияние на продажи почти в три раза больше, чем комбинация, используемая в кампании D.Творчество нелегко спроектировать, и его по-прежнему можно измерить только постфактум. Более того, оценка фокус-группой уровня креативности непроветренной кампании вполне может оказаться неуместной. Тем не менее компании могут использовать модель, подобную нашей, в сочетании с надежными исходными данными, чтобы лучше обосновать процесс создания рекламных идей и оценки их ценности. И при этом они могут с пользой использовать чуть больше известной половины своих рекламных бюджетов.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июнь 2013 г.

Insights | Рекламное агентство в Алабаме

  • 12 апреля 2019 г.

    Victoria Belton Earns Travel Marketing Professional (TMP) Обозначение

    Виктория Белтон, менеджер по работе с клиентами Stamp Idea Group, недавно окончила трехлетнюю программу Southeast Tourism Society (STS). ) и в процессе присоединился к элитной группе, состоящей всего из 1154 профессионалов в области туризма на Юго-Востоке.

  • 7 декабря 2018 г.

    STAMP ПРЕДОСТАВЛЯЕТ МАРКЕТИНГОВЫЙ ОПЫТ ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЕЙ

    Stamp Idea Group готовится к своему 16-му году подряд участия в CreateAthon® — 24-часовом творческом блице, в котором маркетинговые услуги предоставляются тем, кто не -прибыль.

  • 29 сентября 2017 г.

    Маркетинговая фирма передает свои знания некоммерческим организациям

    Stamp Idea Group готовится к 15-му году подряд участия в CreateAthon® — 24-часовом творческом блице, в рамках которого маркетинговые услуги предоставляются некоммерческим организациям. прибыль. В этом году Stamp решила пожертвовать свое время и услуги пяти некоммерческим организациям в Речном регионе.

  • 4 августа 2017 г.

    Creative Minds жертвуют время и опыт некоммерческим организациям

    Stamp отмечает 15-й год подряд отдачи местному сообществу, участвуя в CreateAthon, ежегодном мероприятии, на котором Stamp предоставляет услуги избранным некоммерческим организациям. -прибыли, которые могут включать стратегическое маркетинговое планирование, развитие бренда, разработку веб-сайтов и аудит социальных сетей.Штамп принимает заявки с сегодняшнего дня до 15 сентября 2017 года.

  • 27 апреля 2017 г.

    Штамп для проведения 4-го ежегодного турнира по настольному теннису

    Это безумие пинг-понга в мае, когда мы проводим наш 4-й турнир по настольному теннису для сотрудников.

  • 9 сентября 2016 г.

    Работа марки для Колумбуса, штат Джорджия, Бюро конгрессов и посетителей выиграла региональную награду в области туристического маркетинга

    Бюро конгрессов и посетителей Колумбуса, Джорджия было удостоено награды «Яркий пример за лучший маркетинг» Юго-восточное туристическое общество.Stamp Idea Group выпустила отмеченные наградами работы для Columbus, GA CVB. Награды были вручены 8 сентября 2016 года на ежегодном собрании Юго-восточного туристического общества в Бирмингеме, штат Алабама.

  • 29 июня 2016 г.

    Конвергентный маркетинг

    Чтобы добиться реального успеха в сегодняшней фрагментированной медиа-среде, клиенты должны сочетать эффективные традиционные и цифровые маркетинговые усилия. В Stamp мы называем это интеграционным конвергентным маркетингом. В последние несколько месяцев Stamp был занят проведением кампаний по конвергенции для различных местных, региональных и национальных клиентов.Вот результаты, которых можно достичь, если Stamp активно управляет цифровыми элементами интегрированных медиа-кампаний.

  • 10 мая 2016 г.

    Штамп для проведения 3-го ежегодного турнира по настольному теннису

    Это безумие пинг-понга в мае, когда мы проводим наш 3-й турнир по настольному теннису для сотрудников.

  • 2 марта 2016 г.

    STAMP получил 19 наград American Advertising Awards и Best of Show. American Advertising Awards.

  • 28 января 2016 г.

    Маркетинговая фирма выбирает некоммерческие организации речного региона для предоставления экспертных услуг

    CreateAthon® — это национальная программа, в рамках которой маркетинговые услуги предоставляются некоммерческим организациям на безвозмездной основе в рамках интенсивной 24-часовой творческой блиц . Ежегодно Stamp Idea Group, находящаяся в Монтгомери, штат Алабама, предлагающая полный спектр услуг рекламная, интерактивная и медиа-фирма, жертвует более 500 часов творческих услуг во время этого мероприятия.

  • 23 ноября 2015 г.

    К 2019 г. 90% поисковых запросов по ключевым словам будут возвращать видео в результатах

    Если у вас нет значимого видеоконтента с точными метаданными на самых популярных видеосайтах, вам будет не хватать большинства ваши потребители.

  • 19 ноября 2015 г.

    Местные творческие умы Передайте свои знания некоммерческим организациям района Монтгомери

    Stamp будет отмечать 14-й год подряд своего участия в CreateAthon, ежегодном мероприятии, на котором Stamp предоставляет услуги избранным некоммерческим организациям, в том числе стратегическое маркетинговое планирование, развитие бренда, создание сценариев и запись трансляций, кампании в социальных сетях, а также копирайтинг и дизайн таких проектов, как веб-сайты, печатная реклама и сопутствующие материалы.Штамп принимает заявки с настоящего момента до 15 января 2016 года.

  • 26 октября 2015 г.

    К 2019 г. более 50% результатов поиска будут отображаться в виде изображений

    Если на вашем сайте нет релевантных и уникальных изображений с соответствующими ключевыми словами и метаданными, вам будет не хватать 50% + ваших потенциальных потребителей.

  • 28 сентября 2015 г.

    К 2019 г. веб-сайты станут основным источником развлечений

    Если ваши онлайн-предложения неинформативны и не увлекательны, они не будут иметь значения.

  • 28 июля 2015 г.

    К 2019 г. 75% веб-трафика будет осуществляться с мобильных устройств

    Количество просмотров с мобильных устройств растет экспоненциально. Страсть потребителей к немедленному доступу к информации все больше требует эффективной доставки вашего онлайн-контента с помощью мобильных устройств; а это означает, что оптимизированные для мобильных устройств веб-сайты и контент станут еще более важными.

  • 12 июня 2015 г.

    STAMP вернул обратно, и ВЫ тоже!

    В феврале 2015 года Stamp пожертвовал более 850 часов или 95 000 долларов на творческие услуги в помощь некоммерческим организациям в интенсивном 24-часовом творческом блице, известном как CreateAthon®.В ознаменование 13-й годовщины участия в CreateAthon® мы решили включить в мероприятие кампанию по консервированию. С вашей помощью результаты были выдающимися!

  • 15 мая 2015 г.

    Stamp добавляет двух новых сотрудников

    Stamp Idea Group объявляет о добавлении двух новых сотрудников. Кристин О’Хара Дилленснайдер стала операционным менеджером, а Энн Тайлер Бушман — координатором по работе с клиентами.

  • Апр.27, 2015

    Штамп для проведения 2-го ежегодного турнира по настольному теннису

    Это безумие пинг-понга в мае, когда мы проводим 2-й турнир по настольному теннису для сотрудников.

  • 18 февраля 2015 г.

    Штамп возвращается. Ты можешь?

    Отмечая свое 13-летие участия в CreateAthon® в этом году, Stamp решил включить в свое мероприятие кампанию по консервированию. Чтобы собрать 1300 банок / или долларов за пять дней, им нужна ваша помощь!

  • ноя.18, 2014

    Маркетинговая фирма передает свои знания некоммерческой организации Montgomery

    Stamp Idea Group пожертвует более 500 часов творческих услуг в помощь некоммерческим организациям в интенсивном 24-часовом творческом блице, известном как CreateAthon®. Отмечая 13-летие своего участия в CreateAthon®, Stamp немедленно принимает заявки.

  • 24 апреля 2014 г.

    Штамп для проведения турнира по настольному теннису сотрудников

    Это безумие пинг-понга в мае, когда мы проводим наш первый турнир по настольному теннису для сотрудников.

  • 11 апреля 2014 г.

    Брюс Рид стал членом правления UA

    Брюс С. Рид, партнер Stamp Idea Group из Монтгомери, был включен в состав Руководящего совета Колледжа искусств и наук Университета Алабамы. Он также является членом Совета посетителей Колледжа коммуникаций и информационных наук университета и был выбран в качестве выдающегося выпускника в 2005 году.

  • 11 декабря 2013 г.

    Маркетинговая фирма передает свои знания некоммерческой организации в Монтгомери

    Stamp — это маркетинговая фирма из Монтгомери, штат Алабама, которая любит отдавать деньги.В настоящее время Stamp — единственная фирма в Алабаме, которая участвует в CreateAthon®. CreateAthon® — это 24-часовой, круглосуточный творческий блиц, во время которого фирмы по маркетингу, рекламе и связям с общественностью предоставляют маркетинговые услуги на безвозмездной основе некоммерческим организациям.

  • 24 октября 2013 г.

    Вне коробки: электронные ящики помогают поддерживать бизнес

    Сотрудники Stamp Idea Group были рады попасть в свой новый дом в центре города. Когда компания Montgomery Movers привезла серию штабелируемых, запираемых, роликовых контейнеров, известных как E-crates, это было совершенно невыносимо.Нижний ящик стоит на колесах, а когда он заполнен, следующий складывается сверху.

  • 4 июня 2013 г.

    Два рекламных агентства на юго-востоке сливаются в Stamp Idea Group в Монтгомери

    LWT Communications и Reid / O’Donahue Advertising объявили сегодня о своем слиянии в Stamp Idea Group, LLC. Обладая более чем 90-летним опытом работы в агентствах, партнеры Дэвид Оллред, Джим Леонард и Брюс Рид возглавят недавно объединенную фирму.

    • Как разработать креативную концепцию

    Введение

    Что такое креативная концепция?

    A Креативная концепция — это всеобъемлющая «Большая идея», которая захватывает интерес аудитории, влияет на их эмоциональную реакцию и побуждает к действию.Это объединяющая тема, которую можно использовать во всех сообщениях кампании, призывах к действию, каналах связи и аудитории. Обычно креативная концепция воплощается в заголовке , слогане и ключевом визуальном элементе. Успешные творческие концепции отличительны, запоминаются, объединяют и актуальны. Вот некоторые примеры: кампания Nike «Просто сделай это», «Есть молоко?» Кампания и Кампания Красной Ленты.

    «Большая идея» проекта UNICEF Tap заключалась в том, чтобы брендировать водопроводную воду в Нью-Йорке.Кампания просила посетителей ресторанов пожертвовать 1 доллар на воду из-под крана, которую обычно обслуживают бесплатно. Посетителям сказали, что их пожертвование в размере 1 доллара обеспечит ребенка чистой и безопасной водой на 40 дней.


    Креативные концепции основаны на коммуникационной стратегии и креативном брифинге . Это гарантирует, что концепции основаны на четком понимании ситуации, аудитории, каналов, которые будут использоваться, целей, которых стремится достичь кампания, и преимуществ, на которые откликнется аудитория.Креативная группа разрабатывает несколько творческих концепций на основе этой информации, а затем концепций тестирует их, чтобы определить, какая из них наиболее резонирует с аудиторией.

    Кампания Green Star в Танзании разработала несколько креативных концепций для своей кампании по планированию семьи. Победившая концепция заключалась в том, чтобы признать звездой любого, кто имел положительное отношение к планированию семьи. Эту концепцию можно использовать в разных аудиториях. Например, супружеские пары, которые вместе решили, какой метод использовать, получили звезды , СМИ, которые точно сообщили о планировании семьи, получили звезды , а специализированные поставщики услуг планирования семьи получили звезды .Концепция работала по многим каналам, включая печать, сообщества и мобильные устройства.

    Что НЕ является творческой концепцией?

    Креативные концепции НЕ являются конечным продуктом. Это черновые наброски, которые дают представление о том, как может обернуться кампания. Имея это в виду, творческие концепции — это , а не :

    Разные цвета или шрифты

    Это элементы графического дизайна, которые будут разработаны в исполнениях (материалах) после проверки концепции .Цвета и шрифты должны быть протестированы на этапе предварительного тестирования .

    Разные модели

    Концепции обычно используют stock photography или грубые иллюстрации, чтобы передать общую идею. Выбор талантов для реальных моделей, которые будут использоваться в финальных казнях, может быть старше / моложе / ниже / выше / счастливее / серьезнее. Модели должны быть протестированы во время предварительного тестирования , как только концепция будет закреплена.

    Различные информационные сообщения или призывы к действию

    Концепция должна быть сильной и всеобъемлющей, чтобы работать для всех сообщений / призывов к действию.

    Зачем разрабатывать креативную концепцию?

    В сегодняшней загруженной и постоянно меняющейся среде общения социальная коммуникация и коммуникация, направленная на изменение поведения (SBCC), должна быть творческой и стратегической, чтобы конкурировать с коммерческой рекламой и привлекать внимание аудитории.Креативная концепция формирует основу кампании SBCC, которая помогает обеспечить единообразие сообщений и материалов. Разработка креативных концепций важна еще и потому, что она позволяет команде:

    • Тест, преимущество которого наиболее привлекательно для аудитории
    • Посмотрите, как кампания будет работать (или нет) в нескольких медиа-каналах
    • Определите идею, которая объединяет всю кампанию
    • Привлекайте аудиторию более эффективно, находя «большие идеи», которые им находят отклик.

    Кто должен разрабатывать креативную концепцию?

    Существуют разные подходы к созданию творческих концепций.Один из подходов — передать творческую разработку на аутсорсинг рекламному или креативному агентству. Креативные агентства разрабатывают несколько концепций и тестируют их на аудитории. Часто комитет, состоящий из SBCC и государственных специалистов, рассматривает концепции и принимает окончательное решение на основе результатов тестирования концепции и целей кампании. Другой вариант — провести семинар по дизайну с несколькими заинтересованными сторонами, , включая специалистов SBCC, технических / тематических экспертов, партнеров по оказанию услуг, государственных чиновников, межотраслевых органов, членов аудитории и творческую группу, включая креативных директоров, графических дизайнеров. , иллюстраторы, сценаристы, копирайтеры, продюсеры, актеры и музыканты.Во время семинара по дизайну участники изучают творческий бриф и проводят мозговые штурмы по креативной концепции. Группе нужен руководитель, и иногда полезно, чтобы творческий эксперт помогал упражнению.

    Когда следует развивать креативную концепцию?

    Креативное задание знаменует начало творческого процесса и действует как «творческий контракт», согласованный всеми партнерами. Креативный бриф представляет собой дорожную карту для развития творческих концепций.Материалы и мероприятия разработаны на основе победившей креативной концепции.

    Цели обучения

    После выполнения заданий в руководстве по творческой концепции команда:

    • Создание набора творческих концепций на основе результатов исследований и стратегических идей
    • Выберите и доработайте идеи, которые лучше всего поддерживают стратегию SBCC и творческий бриф

    Расчетное время, необходимое

    Разработка креативной концепции может занять от нескольких дней до двух месяцев в зависимости от того, кто входит в команду, насколько опытны члены команды в создании концепций кампании, размер кампании и количество выбранных каналов, время, необходимое для индивидуальные мозги

    Предварительные требования

    Шаги

    Шаг 1. Разработайте формулировку проблемы

    Перед проведением мозгового штурма разработайте формулировку задачи на основе информации в творческой записке и коммуникационной стратегии .Это может помочь просмотреть и исправить (при необходимости) формулировку проблемы, разработанную в ходе ситуационного анализа . Формулировка проблемы — это краткое описание проблемы, которую необходимо решить в рамках кампании SBCC. Он отвечает на три вопроса:

    • В чем заключается проблема или проблема связи , которую необходимо решить? Это объясняет, почему необходима коммуникационная кампания. [Пример: низкий уровень использования услуг по планированию семьи]
    • У кого проблема? Это описывает аудиторию, которую нужно охватить.[Пример: молодые замужние женщины в возрасте от 15 до 24 лет в районе Киронго]
    • Что будет делать публика в результате кампании? Это объяснит, как проект будет измерять успех. [Пример: поговорите с медицинским работником о противозачаточных средствах]

    Пример постановки задачи

    Несмотря на то, что услуги доступны, очень немногие молодые замужние женщины в регионе Киронго пользуются современными противозачаточными средствами. Эта кампания вдохновит молодых замужних женщин в возрасте 15-24 лет из Киронго на то, чтобы поговорить с медицинским работником о противозачаточных средствах.

    Шаг 2. Выберите команду мозгового штурма

    Соберите команду для проведения мозгового штурма творческих концепций. При аутсорсинге сотрудники креативного агентства могут провести мозговой штурм. Если вы проводите семинар по дизайну, обязательно пригласите участников из разных слоев общества, включая государственных служащих, творческих профессионалов, экспертов SBCC и технических экспертов. Уточните роли членов команды до начала мозгового штурма:

    • Руководитель группы : отвечает за разработку постановки задачи и приглашает людей к мозговому штурму, представляет постановку задачи со справочной информацией.
    • Фасилитатор : ведет мозговой штурм, поощряет полное участие и поток идей, а также помогает группе сосредоточиться на задаче. Фасилитатор должен быть знаком с творческой запиской , ситуационным анализом , коммуникационной стратегией и другой справочной информацией.
    • Ведущий : записывает идеи, сгенерированные во время мозгового штурма, вспоминает идеи во время сеанса по запросу и объединяет записи в [краткий] отчет.
    • Члены команды : делитесь идеями, даже если они кажутся маловероятными или безумными, уважайте вклад других и активно участвуйте в мозговом штурме.

    Шаг 3. Организуйте мозговой штурм

    Назначьте время и место для занятия и пригласите участников. Убедитесь, что в комнате удобно и есть маркеры и флип-чарт, белая доска или чистый лист бумаги для записи идей. Чтобы поощрять творчество, может быть полезно украсить комнату, дать игрушки для игр или послушать веселую музыку.

    Участники более склонны к творчеству, если их умы открыты и готовы к мозговому штурму. Приглашая участников, укажите все задачи, которые они должны выполнить, прежде чем приступить к мозговому штурму. Например, это может помочь им прочитать или просмотреть что-то вдохновляющее, попробовать что-то новое или прервать их обычный распорядок дня.

    Шаг 4. Обеспечьте основу для мозгового штурма

    В начале мозгового штурма фасилитатор излагает цели и ожидаемые результаты встречи, чтобы создать общую цель.Затем фасилитатор обрисовывает в общих чертах, что будет происходить на встрече, и методы, которые будут использоваться, например, выработка индивидуальных идей, групповой мозговой штурм, работа в малых группах или сессии критики.

    Затем фасилитатор помогает участникам установить основные правила для мозгового штурма. Например:

    • Количество важнее качества
    • Не знаю — плохая идея
    • Только один человек может говорить одновременно
    • Представляйте идеи как можно быстрее
    • Нет комментариев ни к одной из идей во время мозгового штурма

    Напомните участникам о том, на что они согласились, разместив эти правила в комнате.Фасилитатору, скорее всего, потребуется направить участников к соблюдению правил.

    Затем руководитель группы (или фасилитатор) представляет постановку проблемы и ключевые моменты творческого задания. Члены команды, в том числе партнеры, делятся резюме результатов проведенных исследований. Это поможет обосновать генерацию идеи, сделав ее более стратегической.

    Для выработки творческих идей участникам необходимо раскрыть свой разум и чувствовать себя комфортно друг с другом. Глупый ледокол или веселое занятие могут помочь участникам сформировать творческий образ мышления и не беспокоиться о том, что о них думают другие.См. Раздел Ресурсы , где можно найти ссылки на ледоколы и другие виды деятельности.

    Есть много способов провести мозговой штурм для творческих концепций. Следующие шаги представляют собой один общий метод. Выберите метод, который лучше всего подходит для вашей группы участников.

    Шаг 6: Генерация индивидуальной идеи

    Начните с того, что дайте участникам определенное количество времени для индивидуальной генерации идей (обычно достаточно 30 минут).Раздайте людям стикеры и попросите их подумать о темах или идеях, которые способствовали бы желаемым изменениям и сообщали о преимуществах этих изменений. Обычно этот этап включает в себя создание изображения или всеобъемлющей идеи, но люди также могут подумать о заголовке или слогане . Люди могут рисовать, писать или выражать свои идеи другими забавными способами на своих стикерах.

    Цель — генерировать как можно больше идей.Поощряйте всех идей, а не только «хороших»; идеи имеют тенденцию улучшаться по мере продвижения сеанса. Напомните участникам, что сейчас не время оценивать их идеи. Если вы потратите время на то, чтобы отделить хорошее от плохого, это сломает их творческий импульс.

    По достижении лимита времени попросите всех наклеить свои стикеры на доску. Если позволяет время, участники могут зачитывать свои идеи вслух, когда они помещают их на доску. Затем позвольте участникам прогуляться, чтобы они увидели все идеи на досках.Если группа меньше, фасилитатор может попросить всех вместе сгруппировать идеи. Если группа большая, назначьте несколько человек, чтобы сгруппировать их.

    Далее раскройте группы творческих идей. Часто это делается небольшими группами, но также можно делать все вместе, особенно если группа небольшая. Разделите участников на небольшие группы по три или четыре человека, обеспечив хорошее сочетание опыта (творческого, технического, коммуникативного, государственного). Назначьте каждому группу и попросите их развивать эту творческую идею.Небольшие группы должны придумать визуальное оформление и заголовок, слоган или слоган, который сочетается с визуальным оформлением. Установите ограничение по времени и напомните участникам основные правила.

    Фасилитатор может предложить участникам методы для развития идей, например:

    • Dissection : Разберите идею и обсудите, как улучшить или изменить каждую часть.
    • SCAMPER : Подумайте о способах замены, комбинирования, адаптации, модификации, использования по-другому, устранения или отмены идеи.
    • Бросьте вызов предположениям : спросите, какие предположения делает идея, и оспорите их. Копайте глубже, чтобы оспорить то, как группа видит проблему и аудиторию.
    • Противоположности : спросите, что является противоположностью этой идеи и может ли это сработать.
    • «Да, и…» : Прочтите идею вслух. Затем скажите «да, и…», добавив к идее новый фрагмент.

    Кампания по сокращению числа одновременных сексуальных партнерств разработала две основные концепции.1. Слоган: «Некоторые вещи не предназначены для совместного использования». Идея заключалась в том, что люди делились неожиданными предметами, такими как сахарный тростник, жевательная резинка и зубные щетки. 2. Слоган: «Сколько нас?» Концепция заключалась в представлении сценариев, в которых пара думает, что они одни (машина, ресторан, спальня). Дополнительные персонажи продолжали появляться на сцене, создавая очевидные романтические связи с главными героями и друг с другом. Пара в конце концов думает: «Неужели мы только двое или нас намного больше?»

    Когда время истечет, каждая группа представляет свои идеи большей группе.Во время презентаций участники могут помочь уточнить идеи, используя такие положительные фразы, как «Да и…» Ведущий должен записывать каждую представленную идею. Идеи можно записать на белой доске или флипчарте, записать с помощью визуальных заметок или графической записи или зафиксировать с помощью различных приложений и программного обеспечения.

    Если участники застряли во время мозгового штурма, фасилитатор может поощрять творчество, используя различные методы:
    • Снятие блокпоста .Избавьтесь от всех преград. Спросите, что бы делали участники, если бы не было ограничений по времени, деньгам или другим ресурсам.
    • Предметы вдохновения . Выберите физический объект в комнате и попросите участников придумать идеи, которые включают его или связаны с ним.
    • Существующие идеи . Попросите участников поделиться идеями из существующих программ общения, которые, по их мнению, являются творческими и вдохновляющими. Идеи не обязательно должны быть связаны со здоровьем. Попросите группу представить, как эти идеи могут помочь в решении проблемы, которую они пытаются решить.
    • Введение в Roadblock . Создайте нелепую преграду, чтобы заставить мозги участников работать по-новому. Например, скажите им, что все зрители слепы или что у них очень небольшая сумма денег.
    • Безумные мысли . Попросите участников предложить интересные, но рискованные идеи, а также идеи, которые могут навлечь на них неприятности. Иногда лучшие идеи начинаются безумно!
    • «Что бы он или она сделал?» Попросите участников представить, как кто-то другой может решить проблему.Это может быть кто-то известный, фермер или маленький ребенок.
    • «Что противоположно тому, что мы хотим?» Попросите участников описать противоположное тому, чего они хотят достичь. Когда у них появится несколько хороших идей, попросите их сменить направление, чтобы генерировать идеи того, чего они действительно хотят.
    • Повернуть на . Попросите участников изменить свое физическое положение. Например, они могут переключиться в другую группу или переехать в новое место.

    Шаг 8. Выберите и уточните от двух до трех лучших идей

    После того, как все идеи были представлены, фасилитатор ведет участников к упражнению, чтобы определить самые сильные из них.Фасилитатор может попросить участников заполнить рейтинговую матрицу (например, см. Шаблоны ) или проголосовать за лучшие идеи, используя точечное голосование или другой метод. При выборе идей участникам следует учитывать следующие критерии:

    • Соответствует ли он креативному брифу и коммуникационной стратегии ?
      • Подходит ли это аудитории?
      • Решает ли он задачи коммуникации, ключевые преимущества и препятствия?
      • Можно ли развернуть его несколькими способами по нескольким медиа-каналам?
    • Это «свежее», новое, нестандартное? Привлекает ли это внимание?
    • Есть ли у него потенциал для расширения?

    Координатор рассматривает результаты и выделяет три основные идеи.Затем, используя такие методы, как Round Robin и 6 Thinking Hats, фасилитатор помогает группе преобразовать лучшие идеи в окончательные творческие концепции. Некоторые вопросы, которые следует рассмотреть, включают:

    • Каковы положительные и сложные / потенциально проблемные аспекты этой идеи?
    • Как мы можем исправить сложные моменты?
    • Как можно представить эту идею так, чтобы она стала реальной для аудитории?
    • Как эта идея может работать на протяжении всей кампании / программы / стратегии?

    Шаг 9: Проверка выполнимости

    После мозгового штурма еще раз проверьте три окончательных концепции, чтобы убедиться, что они осуществимы и соответствуют творческому заданию.По каждому из них рассмотрите каждый из следующих вопросов:

    • Будет ли это работать?
    • Заинтересует ли аудиторию? Это оскорбило бы кого-нибудь из зрителей?
    • Достаточно ли бюджета для поддержки идеи?
    • Можно ли продвигать эту идею через каналы коммуникации, выбранные для этой программы / кампании?

    Для каждой жизнеспособной концепции выполните поиск в Интернете и запросите личные контакты, чтобы убедиться, что идея еще не используется другой организацией или для решения другой проблемы.

    Шаг 10: Подготовьте визуальные презентации концепций

    Теперь творческая группа разрабатывает последние три концепции визуально и устно, чтобы их можно было протестировать с аудиторией. Наиболее распространенный подход — разработать концептуальную доску , содержащую заголовок, слоган и ключевой визуальный элемент. Визуал — это изображение, которое дополняет идею и служит катализатором обсуждения. Концептуальные доски можно иллюстрировать или использовать стоковые фотографии.Иногда концепции могут быть представлены с помощью раскадровки для телевизионного ролика, схемы радио-ролика или письменного описания того, как концепция будет реализована на нескольких носителях. Ниже приведены несколько примеров концептуальных досок. См. Раздел «Образцы » для получения дополнительной информации.

    Для использования фолиевой кислоты:

    Для контроля потребления алохола:

    Креативные концепции — это черновики, которых достаточно, чтобы передать идею.Команда может использовать электронные презентации для их разработки, со стандартными фотографиями или простыми изображениями, или они могут рисовать основные фигуры на бумаге. После разработки полезно представить концепции исходной группе участников, чтобы проверить их. Затем концепции тестируются с аудиторией, чтобы получить обратную связь перед разработкой материалов.

    Шаблоны

    Шаблон рейтинговой матрицы креативной концепции

    Образцы

    Модель группы поддержки Alive & Thrive Infant и Young Child Feeding во Вьетнаме

    Stand Proud, Get Circumcized

    Пример мокапа креативной концепции

    Внешние ресурсы

    http: // www.ted.com/talks/tim_brown_on_creativity_and_play)

    http://www.ted.com/talks/amy_tan_on_creativity

    http://www.ted.com/talks/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence

    .linesafwww.by блог / 2014/12/04 / how-to-creative-brainstorm /

    How to Run a Brainstorming Meeting

    http: // www. inspireux.com/2013/07/18/tips-for-structuring-better-brainstorming-se…

    http://bridgeable.com/facilitated-ideation-sessions/

    Советы и рекомендации

    • Перед проведением мозгового штурма участники должны открывать свой разум для вдохновения из окружающего мира.Вот несколько способов сделать это:
      • Прочтите роман, посмотрите журналы и газеты или посетите веб-сайты.
      • Измените обычный распорядок дня — работайте из нового места, слушайте другую радиостанцию, общайтесь с новыми людьми или делайте что-то в другом порядке.
      • Поговорите с людьми из разных областей, чтобы узнать о креативных идеях, которые сработали для них, и подумайте, как эти идеи могут быть применены.
      • Посмотрите на примеры из других стран, чтобы зажечь идеи.
    • Проведите мозговой штурм в творческой среде.Украсьте комнату уникальными предметами, такими как скульптуры, архитектурные модели и игрушки, фотографии или рисунки, которые могут пробудить творческое мышление. Слушайте необычную музыку в начале занятия и во время перерывов.
    • Смешайте небольшие группы, убедившись, что в каждой группе мозгового штурма есть творческие, технические, коммуникационные и правительственные люди.
    • Не расстраивайтесь, если первая сессия мозгового штурма не принесла хороших идей. Проведите еще одно занятие с другими участниками.
    • Не оценивайте идеи, когда они представлены. Убивает новые идеи.

    Полученные уроки

    • Многие люди думают, что они не творческие люди, и делят мир на творческих и нетворческих людей. Это не так, и члены творческой команды должны верить в свои способности к творчеству. Фасилитаторы могут воспитать эту уверенность в себе, поддерживая и не осуждая.
    • Большинство людей боятся осуждения своих сверстников даже на работе.Этот страх заставляет людей думать и говорить консервативно. У них может быть дикая идея, но они боятся ею поделиться. Помогая людям чувствовать себя в безопасности, создавая надежную среду, они с большей вероятностью будут свободно выражать свои идеи.
    • Позвольте людям провести мозговой штурм на том языке, который им удобнее всего.
    • Во время мозгового штурма сосредоточьтесь на количестве идей, а не на качестве. Когда люди придумывают как можно больше идей в кратчайшие сроки, они с большей вероятностью будут вводить новшества.
    • Мозговой штурм дает гораздо больше творческих результатов, когда все следуют согласованным правилам. Помогает вывешивать на стенах правила мозгового штурма — например, «откладывать суждение», «стремиться к количеству» или «мыслить масштабно». Предоставление письменных правил помогает людям нарушать старые правила и нормы, которые они могут привнести в творческий процесс.
    • Когда лидеры и фасилитаторы начинают делиться плохими или глупыми идеями, это позволяет другим участникам высказывать свои идеи. Очень важно создать среду, в которой всем будет комфортно делиться своими идеями.
    • Хороший фасилитатор необходим для продуктивного мозгового штурма. Выберите фасилитатора с хорошими навыками слушания, острой групповой осведомленностью и способностью помогать людям выражать свои идеи, особенно тем, кто обычно тише.

    Глоссарий и концепции

    • Коммуникационная задача : разрыв между тем, что делает группа людей, и тем, что они должны делать для решения проблемы со здоровьем. Именно для устранения этого пробела и предназначена коммуникационная кампания.
    • Доска для концепций : Визуальное представление идеи, обычно содержащее заголовок, визуальное оформление и слоган.
    • Креативная записка : краткий документ с изложением аудитории, цели, обещания, основного содержания сообщения и каналов связи, которые будут использоваться — краткое изложение стратегии кампании.
    • Креативная концепция : Общая художественная тема, объединяющая все элементы кампании SBCC.Это творческий план, призванный завладеть сердцем и разумом публики.
    • Заголовок : Выносная линия, которая обычно находится в верхней части печати и имеет наибольшее значение.
    • Слоган : фраза или слоган, который идентифицирует продукт или поведение. Слоганы короткие и запоминающиеся. Они дают аудитории повод делать то, что от них просят.
    • Описание проблемы : Краткое описание проблемы, которую будет решать коммуникационная кампания.Он должен указывать, почему необходима коммуникационная кампания, людей, которых это коснулось, и поведение (я), которому эти люди должны следовать.
    • Стоковая фотография : Фотографии обычных людей, мест, достопримечательностей или вещей, которые можно купить и использовать в целях дизайна. Обычно их используют, чтобы сэкономить на фотографе.
    • Раскадровка : набор последовательно отображаемых иллюстрированных панелей, которые визуально рассказывают историю. Раскадровка показывает, что происходит в истории, вытягивая ее содержание.
    • Заинтересованные стороны : Те, кого затрагивают, имеют прямой интерес или каким-либо образом связаны со здоровьем или социальными проблемами.

    Ресурсы и ссылки

    Ресурсы

    Разработка и тестирование креативных концепций

    Ссылки

    • Марк В. Стулфаут и Чан Юн Ю, Инструмент для оценки рекламных концепций: желательные характеристики с точки зрения творческих практиков, Журнал маркетинговых коммуникаций, Том 19, выпуск 2, 2013 г., стр. 81-97, http: // www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13527266.2010.550009 (по состоянию на май 2015 г.)
    • Суи Хун Анга, Сью Менг Леонга *, Йих Хвай Лиа и Сенг Ли Луа Необходимо, но недостаточно: помимо новизны в рекламном творчестве, Журнал маркетинговых коммуникаций, том 20, выпуск 3, 2014 г., страницы 214–230. http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13527266.2012.677464?src=recsys#.VVXMndGJjcs (по состоянию на май 2015 г.)
    • Эрин Шрайнер, Разница между рекламными кампаниями, стратегиями и концепциями.http://smallbusiness.chron.com/difference-between-advertising-campaigns-strategies-concepts-17682.html (по состоянию на май 2015 г.)
    • Рику Вассинен, Семь характеристик великой концепции, Stand Up Strategy, http://standupstrategy.org/2012/07/11/the-seven-characteristics-of-the-g … (по состоянию на май 2015 г.)

    Фотография баннера: © 2011 Кэтрин Лин / Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса, любезно предоставлено Photoshare

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *