Интернет проекты сша: 19 стартапов, которые изменят нашу жизнь в 2019 году

Содержание

куда идти и где запускать ?

Вопреки кризису и пандемии 2020 год оказался для стартап-рынка США крайне успешным. «По данным PitchBook и Национальной ассоциации венчурного капитала, в прошлом году инвесторы вложили в американские стартапы $156,2 млрд. То есть в среднем каждый день начинающие предприниматели «богатели» на $428 млн.

Впрочем, и отдача оказалась соответствующей: по итогам года стартап-индустрия США сгенерировала около $290,1 млрд», — говорит Павел Фролов, основатель и продюсер «Роббо». Компания учит робототехнике, работает в 21 стране мира и планирует выходить на рынок США.

В мире насчитывается более 10 тыс. инкубаторов и акселераторов, 15% из них находится в Штатах.

В стране действуют особые условия для стартаперов, которые ввел еще Барак Обама — International Entrepreneur Parole Program. «В 2018 году они временно перестали действовать, а с мая 2021 года снова вступили в силу. Это разрешение развивать стартап в Штатах в течение 2,5 лет (после можно продлить его еще на 30 месяцев), которое получают фаундеры с долей в проекте от 10%.

Шансы на такое разрешение повышаются, если проект получил деньги от американского инвестора или правительственный грант», — рассказывает Виталий Александров, CEO Food Rocket. Компания занимается быстрой доставкой еды в США. 

Особую роль в развитии предпринимательской культуры занимают университеты: почти каждый вуз поддерживает студенческие стартап-проекты и, благодаря партнерству с местными фондами, открывает для них двери в большой бизнес.

В регионе очень много венчурных капиталистов и сообществ бизнес-ангелов, развитая сеть технических хабов и стартап-культура, возведенная в абсолют: весь мир все еще подражает США, пытаясь выстроить свои инновационные экосистемы.

Алексей Постернак, инвестор, директор по финансам и инвестициям «Центра искусственного интеллекта МТС», член АССА, выделяет несколько штатов с самыми комфортными условиями для ведения бизнеса и развития технологических стартапов:

Техас — уже давно удерживает свои позиции в топ-10 лучших штатов США по развитию технологий. И хотя это все еще не Кремниевая долина, крупные технологические компании предпочитают переезжать в Техас из-за его благоприятных для бизнеса условий, в том числе отсутствия государственного подоходного налога и низкой стоимости жизни. 

Технологический гигант Oracle недавно перенес свою штаб-квартиру из Калифорнии в Хьюстон, ассоциируется с этим штатом и икона индустрии Илон Маск, чья компания Tesla тоже недавно переехала в Остин. 

Ожидается, что привилегии для предпринимателей обеспечат приток инвестиционных сделок для дальнейшего развития экономики штата. Это выгодно и для технологических предпринимателей, которые хотят создать свой стартап, потому что условия работы в штате благоприятны для развития талантов и обеспечивают поддержку бизнеса.

Нью-Йорк — правительство штата Нью-Йорк разработало несколько программ для создателей технологических проектов. Предприниматели могут рассчитывать не только на защиту личных активов и отсутствие двойного налогообложения, но и на дополнительные стимулы и финансирование.

Например, в ответ на пандемию управление энергетических исследований и разработок штата Нью-Йорк запустило программу BRIDGES, направленную на оживление экономики путем стимулирования роста технологических стартапов. Они могут получить поддержку до $10 млн. Благодаря этому многие ожидают, что Нью-Йорк превзойдет Кремниевую долину как крупнейший в стране технологический центр для стартапов. 

Массачусетс — сильный игрок технологической индустрии. В регулярном выпуске индекса лучших штатов в сфере технологий от института Милкена за 2020 год Массачусетс занял первое место по уровню технологий в стране. Он был признан за вклад в исследования и разработки, а также за крупные инвестиции в человеческий капитал.

Два ведущих технологических университета страны, которые базируются в Массачусетсе, Гарвард и Массачусетский технологический институт, выпускают на рынок труда увлеченных и образованных специалистов. Предпринимателям легко привлекать здесь компетентные команды, а это один из решающих аспектов в создании успешного стартапа.

Калифорния — родина главного технологического центра США, Кремниевой долины. Жизнь в этом штате достаточно дорогая, но преимущества для стартапов огромные. 

Начинающие предприниматели оказываются в непосредственной близости от крупных технологических компаний, таких как Apple, Google и Hewlett-Packard. Эти компании стали катализатором роста многих технических специалистов, а также венчурных капиталистов, которые финансируют перспективные стартапы. 

Ксения Широкова, директор по Северной Америке компании Sarafan Technology, объясняет, что для регистрации компаний очень популярен штат Делавер. «Более 60% компаний из списка Fortune 500 инкорпорированы в этом штате. Это обусловлено особой юридической системой штата в отношении корпоративного права и низкими налогами», — говорит она. 

Исторически сложилось, что в разных регионах США сформировался спрос на разные инновации. Алексей Постернак, директор по финансам и инвестициям «Центра искусственного интеллекта МТС», член АССА, приводит главные точки притяжения отраслевых стартапов:

  • В Лос-Анджелесе находятся крупнейшие киностудии, поэтому там успешно развиваются стартапы, связанные с кино, креативом, дизайном. В Кремниевой долине находятся Стэнфордский университет (вокруг которого она и сформировалась) и офисы крупнейших IT-компаний, поэтому она является точкой притяжения технологических стартапов. 
  • Нью-Йорк — крупнейший финансовый центр, поэтому там популярна тема финансов, недвижимости. 
  • В Майами активно развиваются стартапы в области фитнеса, healthcare. Этот регион еще называют испаноязычной финансовой долиной. Там очень сильное сообщество выходцев из Латинской Америки. В Бостоне и Хьюстоне развиты медтех и биотех.
  • В Сиэтле находятся штаб-квартиры многих корпораций, в частности Microsoft и Amazon. Из Сиэтла, например, вырос Starbucks. Сейчас там в основном концентрируются стартапы, которые работают с ритейлом и электронной коммерцией. 

«Формирование и укрепление региональных инновационных кластеров — один из национальных приоритетов США. Пример эффективного использования кластерного подхода в инновационной деятельности — Долина, на территории которой функционируют около 90 тыс. компаний, ряд исследовательских центров, несколько передовых университетов», — перечисляет Евгений Каганер, проректор по академическим и образовательным вопросам бизнес-школы Сколково.

Он поясняет, что на этой территории удалось обеспечить плодотворный интеллектуальный и кадровый обмен между исследовательским сообществом и реальным бизнесом. 

 

 

«Другим признанным центром является бостонский 128 Route на базе Массачусетского технологического института. Сосредоточение биотехнологических, медико-технологических и фармацевтических компаний превратило Бостон в крупнейший мировой life-science-хаб, — говорит эксперт. — Или, к примеру, крупный фармацевтический кластер находится в Северной Каролине и называется Triangle Park. Этот технопарк базируется на научных мощностях Университета Дьюка и Университета Северной Каролины». 

Однако с повсеместным распространением удаленной работы само понятие IT-хаба начало размываться, считают некоторые эксперты. «Больше нет необходимости в географической концентрации таланта, которая создавала повышенную стоимость жизни вокруг хаба. Я уверен, что мы увидим все больше и больше стартапов, созданных, например, в Сан-Диего, Санта-Барбаре или Бейкерсфилде», — рассуждает Андрей Кудиевский, CEO и основатель Distillery Tech. Сейчас офис в США является главным для компании, однако сам бизнес родился в Таганроге.

«Различия в инвестиционном климате легко уловить, сравнив карту республиканских и демократических штатов с картой самых дорогих технологических компаний и стартапов за последние 5 лет»

«Подавляющее большинство инвестиций и IT-стартапов приходится на демократические штаты. Значительными исключениями будут только Техас и Флорида», — говорит Андрей Кудиевский. Его сотрудники работают в девяти штатах США, среди которых есть и демократические, и республиканские.

«Условия для ведения бизнеса отличаются системой налогообложения в определенном штате и правилами отношений между сотрудниками и компанией. Из моего опыта, чем более демократичен штат, тем выше налог штата и жестче правила трудовых договоров», — говорит он. Компания помогает разрабатывать веб-сервисы и мобильные приложения, большая часть ее клиентов — американские компании и стартапы.

 

Акселераторы и инкубаторы США

 

Первый в мире бизнес-инкубатор появился в США еще в середине прошлого веке. «Сегодня там насчитывается свыше 1500 различных инкубаторов и акслераторов. Лидером рынка из года в год остается главный акселератор Кремниевой долины Y Combinator. Через него ежегодно проходят 300-400 стартапов», — рассказывает Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola.

Buzzoola работает на рынке США с 2015 года. У Наталии обширные связи в предпринимательской среде в США, ее семья активно инвестирует в технологические стартапы на американском рынке.

«Программа легендарного Y Combinator, альма-матер для множества единорогов (Airbnb, Dropbox, Reddit), длится три месяца, причем для участия необязательно приезжать в Штаты. YC предлагает проектам $150 тысяч в обмен на долю 7%. Принять участие в программе могут проекты как на посевной, так и на более поздних стадиях», — рассказывает Мария Лапук, соосновательница Vinci Agency.

Компания помогает брендам выстраивать коммуникацию с аудиторией в США, Европе, СНГ, Индии, Бразилии и ОАЭ. Стартапам Vinci Agency помогает привлечь инвестиции для дальнейшего развития, выстраивая стратегию с фокусом на поиск потенциальных инвесторов и обеспечение позитивного информационного поля для реализации сделки.

«На втором месте — TechStars. В течение года в разных уголках планеты вместе с корпоративными партнерами они ведут десятки локальных акселерационных программ, как тематических, так и общего назначения», — рассказывает Наталия Солодухова. Компания управляет почти 50 акселераторами по всему миру. Одно из важных преимуществ программы — в том, что выпускник получает пожизненный доступ к ресурсам Techstars по всему миру. 

В отличие от более универсального YC, этот акселератор специализируется в первую очередь на IT-проектах. «Участие в акселераторе будет “стоить” 6% компании, в обмен на которые стартап получает $100 тыс. Физическое присутствие во время программы обязательно, но Techstars компенсирует расходы на проживание, выплачивая команде дополнительные $20 тыс.», — объясняет Мария Лапук.

В тройке лидеров — 500 Startups, который также проводит большое количество акселерационных программ по всему миру. К примеру, в России они сотрудничают со Сбербанком. 

«Это глобальный акселератор и венчурный фонд, который управляет инвестиционными проектами в 74 странах. 500 Startups проводит короткие посевные программы продолжительностью четыре месяца», — объясняет Леонид Башлыков, руководитель департамента международного развития «Учи.ру».

Помимо России компания представлена в восьми странах, включая США — в 2014 году запустили на американском рынке аналог своего продукта под брендом Happy Numbers. Сегодня компания сотрудничает со школами по всей Америке.

 

 

Артур Хасиятуллин, CEO Russia компании TraceAir, делится опытом прохождения акселератора: «Программа 500 Startups занимает 10 недель, но это, правда, классное время. Регистрация заявки на официальном сайте топ-акселератора практически всегда обречена на провал и сравнима с холодным звонком в организацию, где тебя не ждут. До участия в акселераторе мы периодически ездили в Долину на профильные мероприятия с целью проверки наших гипотез и усиления продукта новыми идеями еще при его создании. В итоге акселератор вложил в нас $125 тыс., из которых мы как участники выплатили обратно программе $25 тыс.».

Стартовой площадкой для проекта стала стажировка при поддержке правительства Москвы, направленная на молодых предпринимателей. В рамках обмена ими занимался российский бизнес-инкубатор Global Innovation Labs, который и организовал экскурсии в США.

Еще одна русская участница 500 Startups, соосновательница LinguaTrip Марина Могилко, была участником 13-ого по счету набора 500 Startups в 2015 году.

«Мой совет тем, кто сейчас подает заявки в акселератор, таков: если вас все-таки приглашают на интервью, просите знакомых фаундеров написать представителям акселератора, чтобы там понимали, что вы внутри комьюнити и активны»

«Важно, чтобы у вашего проекта был большой рынок и вы умели доказать это другим», — говорит предпринимательница. 

На четвертом месте расположился один из лучших акселераторов для B2B-стартапов Alchemist. В каждом наборе принимают участие 20-30 компаний. Акселерация продолжается полгода, что позволяет стартапам лучше «прощупать» рынок, если планируется выход в США.

«Alchemist отбирает очень сильные технологические команды с выдающимися техническими основателями. Он работает с 2012 года и считается едва ли не номером один для B2B-стартапов. Alchemist сильно ускоряет развитие проектов на начальном этапе, менторы акселератора — специалисты из ведущих мировых IT-корпораций. Победители 25 команд получают в среднем $36 тыс. на развитие», — уточняет Ксения Широкова, директор по Северной Америке Sarafan Technology.

Эксперты отдельно выделяют акселераторы AngelPad и Launchpad — первый базируется в Нью-Йорке и Сан-Франциско, а второй — в Лос-Анджелесе. «AngelPad регулярно входит в отраслевые топы, например, в рейтинг Seed Accelerator Benchmark от MIT. Launchpad чуть скромнее по масштабу — акселератор предлагает стартапам всего $50 тыс. в обмен на долю 6%, тогда как большинство лидеров выделяет $100-150 тыс.», — говорит Леонид Башлыков, руководитель департамента международного развития «Учи.ру».

AngelPad регулярно попадает на первые строчки рейтингов лучших акселераторов мира. Раз в полгода компания отбирает 15 команд для интенсивной трехмесячной программы, причем отбор достаточно жесткий: в акселератор одновременно подают заявки более двух тысяч команд. За $120 тыс. AngelPad получает долю в стартапе 7%. 

«Он появился сразу после Y Combinator и одновременно с 500 Startups в ответ на запрос на новые технологические стартапы и новые инструменты поддержки после великой рецессии 2017-2019 годов. AngelPad входит в тройку лидеров вместе с Techstars и Y Combinator с точки зрения объема полученных денег при выходах», — говорит Виталий Полехин, президент Международной организации инвесторов Investoro, ведущий преподаватель инвестиционного режима Стартап Академии «Сколково». 

Еще один калифорнийский акселератор, сфокусированный на технологических проектах на предпосевной стадии, — Amplify.LA. «Штаб-квартира акселератора находится в Лос-Анджелесе, и компаниям, которые базируются в этом регионе, намного проще получить доступ к программе. Стартапы, прошедшие отбор, отдают Amplify.LA 10% акций, получая взамен $100 тыс., офисные помещения и доступ к сети наставников», — объясняет Мария Лапук, соосновательница Vinci Agency.

К популярным акселераторам можно отнести Plug&Play, Acceleprise, Dreamit, Berkeley SkyDeck.

«Plug&Play (PNP) связывает B2B-стартапы, разрабатывающие инновационные технологии, с корпорациями из списка Fortune 500. Акселератор не берет долю в компании, а монетизируется за счет корпораций-партнеров. Основной фокус — не столько привлечение раунда, сколько пилотирование технологии внутри корпораций и отработка соответствия продукции потребностям рынка», — отмечает Ксения Широкова, директор по Северной Америке компании Sarafan Technology.

 

 

Елена Силинская, директор iDealMachine, уточняет, что большая часть акселераторов располагается в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе, Бостоне и Нью-Йорке. В Нью-Йорке же базируется программа iDM USA Landing, запущенная в начале 2016 года.

В рамках нее стартапам, заинтересованным в рынке США, предоставляется полная инфраструктура: от регистрации компании в штатах, открытия банковского счёта, сопровождения в юридических и бухгалтерских вопросах до помощи в локализации продукта, найме персонала, тестировании платежеспособного спроса на продукт и полноценном запуске продаж на американском рынке. 

«Мы одними из первых на российском рынке начали помогать проектам с выходом на американский рынок. Наша уникальная экспертиза в том, что управляющие партнеры фонда — Сергей Фрадков и Михаил Авербах — сами развивали свои технологические компании в Штатах, привлекали там инвестиции, делали exits, инвестировали в проекты, соответственно, знают местную стартап- и венчурную экосистему изнутри», — объясняет Елена Силинская. Стоимость программы варьируется от $1 до $7 тыс. в месяц. Разные направления программы за это время прошли более 30 технологических компаний.

В Бостоне, еще одной знаменитой стартап-экосистеме США, особенно выделяется акселератор MassChallenge, который активно набирает стартапы в различных секторах с условием наличия выручки не более $1 млн и привлечения менее $500 тыс. инвестиций

Исторически Бостон, с его Массачусетским технологическим институтом и Гарвардом, является центром развития технологических компаний. Свой бизнес в городе и его окрестностях начинали, например, Facebook и Tripadvisor.

Неудивительно, что тут функционирует множество программ акселерации стартапов.

Techstars — в Бостоне находится представительство одной из самых знаменитых программ бизнес-акселерации по всему миру. Бонусом для резидентов становится серьезный спсиок менторов, партнеров и выпускников по программы в самых разных углках планеты.

LearnLaunch — заточенный в основном на образование бостонский акселератор для только появившихся стартапов. Программа включает курсы, глубокую работу с менторами и помощь в тестировании гипотез и бизнес-моделей.

«Попасть в некоторые программы поддержки стартапов очень сложно, так как процент поступления низкий (до 1,9%): на каждые 7000 заявок будет доступно только 106 мест. Для сравнения, в Стэнфорде уровень приема студентов составляет 5,1%, а в Гарварде — около 5,9%. При рассмотрении заявок учитывается множество факторов: обращение к большому рынку, наличие смелой идеи и, конечно, команда, стоящая за компанией», — предупреждает Евгений Каганер, проректор по академическим и образовательным вопросам бизнес-школы Сколково. 

Российским стартапам не так просто получить поддержку американских акселераторов, хотя успешные примеры есть. «Например, это удалось сделать Dbrain и Collectly, — напоминает Леонид Башлыков, руководитель департамента международного развития “Учи.ру”. — В России, кстати, действуют программы, которые помогают бизнесу проводить международную экспансию. Так, GenerationS занимается стартап-скаутингом, а GoGlobal помогает компаниям запустить зарубежные продажи, причем без релокации команды».

Российским фаундерам и инвесторам может помочь GoValley — программа погружения в экосистему Кремниевой долины. Это выезды несколько раз в год продолжительностью не больше недели, в рамках которых проходят встречи с местными профильными инвесторами, корпорациями и заметными на рынке стартапами.

Помимо акселераторов, инновационные стартапы, базирующиеся в США, могут воспользоваться одной из государственных программ поддержки малого бизнеса

«Основных программ две — Small Business Innovation Research (SBIR) и Small Business Technology Transfer (STTR). По ним молодые проекты могут получить гранты до $1 млн и помощь экспертов — все это безвозмездно. Однако есть и серьезные ограничения: так, стартап должен базироваться на территории США и там же вести деятельность, больше половины его капитала должно принадлежать резидентам страны, а численность штата не должна превышать 500 человек», — говорит Мария Лапук.

Существуют и другие программы поддержки. Например, у фонда Starta Ventures, основанного русским предпринимателем Алексеем Гириным, есть программа C-Level School, которая позволяет пройти стажировку в действующих стартапах Нью-Йорка на менеджерских позициях. Это дает предпринимателям возможность получить необходимый опыт для последующего развития своего проекта и расширить деловые связи.

 

Венчурные фонды и бизнес-ангелы

 

В прошлом году венчурные инвестиции в США побили все рекорды: они, если верить отчету KPMG Venture Pulse, превысили показатель 2019 года на 13%. «При этом число сделок уменьшилось, а их средний объем вырос — это признак того, что инвесторы стараются не рисковать и вкладываются в успешные компании, которые с наибольшей вероятностью повысят доходность портфеля», — говорит Мария Лапук, соосновательница Vinci Agency. Среди наиболее крупных венчурных фондов и фирм она перечисляет Google Ventures, Andreessen Horowitz, Insight Partners, Sequoia Capital и Bessemer Venture.

В топ американских венчурных фондов, согласно CB Insights, кроме уже названного Sequoia Capital, входят Accel, Andreessen Horowitz, Benchmark, Index Ventures. Bessemer Venture Partners, Founders Fund, GGV Capital и IVP

«Однако вкладываться в российские стартапы они будут, скорее всего, не на ранних стадиях, поэтому с точки зрения финансирования стартапов на американском рынке вполне подойдут фонды с российскими корнями, со стратегией финансирования российских основателей, выходящих на американский рынок. А вот уже следующей стадией вполне может быть раунд от американских фондов», — размышляет Виталий Полехин, президент Международной организации инвесторов Investoro, ведущий преподаватель инвестиционного режима Стартап Академии «Сколково».

Впрочем, конкурировать за внимание фондов с российскими корнями придется с местными проектами. Буквально накануне американский стартап Automation Anywhere получил $4,3 млн от Mindrock Capital, основанного Павлом Черкашиным и Григорием Трубкиным. Незадолго до этого команда привлекла $5 млн от фонда Arctic Ventures российских инвесторов. Он вкладывается в компании на поздних стадиях из сферы информационной безопасности, онлайн-образования, e-сommerce, здравоохранения, рекламы и аэрокосмических технологий.

«Один из ключевых венчурных фондов Нью-Йорка — Tiger Global. В начале 2021 года было объявлено о создании фонда Tiger Private Investment Partners XIV стоимостью $3,75 млрд. Именно Tiger Global поддержала Root Insurance, страховую компанию из Колумбуса, которая стала публичной в ноябре 2020 года. Ее рыночная капитализация составила $5,3 млрд. Компания Tiger владела 10,3% акций», — говорит Алексей Постернак.

У эксперта большой опыт работы в VC-отрасли. Он инвестировал в компании в России, Латинской Америке, Азии, США, Европе. Под руководством Алексея «Центр искусственного интеллекта МТС» запустил венчурный фонд и акселератор с фокусом на ИИ-решения. Скауты фонда и акселератор ищут перспективные проекты в России и мире: США, Азии, Европе, Израиле. Акселератор нацелен на вывод стартапов на международный рынок, поэтому привлекает в качестве менторов западных экспертов, сотрудников топовых американских и европейских компаний. 

 

 

Несмотря на то, что Нью-Йорк — крупный центр развития стартапов, он не главный игрок в этой сфере: за 1 квартал 2021 года нью-йоркские компании привлекли капитал на $7,6 млрд. «Это рекордная сумма для региона, она в два раза превышает аналогичный показатель 2020 года. Однако самые дорогие технологические компании США находятся на противоположном берегу, а Северная Калифорния исторически поглощает львиную долю венчурного финансирования», — говорит эксперт.

Основные эпицентры предпринимательства в США — это Сан-Франциско и Кремниевая долина: на них приходится 13,5% всех глобальных сделок, связанных со стартап-индустрией, отмечает Павел Фролов. В числе американских компаний в списке Top 100 Venture capitalists лидирует Калифорния, здесь работают Accel, Benchmark , Founders Fund и GGV Capital, а также IVP и Bessemer Venture Partners. 

Алексей Постернак, директор по финансам и инвестициям «Центра искусственного интеллекта МТС», член АССА, перечисляет важные венчурные фирмы и группы бизнес-ангелов Нью-Йорка и Кремниевой долины:

 

Нью-Йорк Кремниевая долина
Venture Capital Firms
  • Union Square Ventures
  • Insight Ventures Partners
  • Scout Ventures
  • Thrive Capital
  • Corigin Ventures
  • General Atlantic
  • FirstMark Capital
  • Time Warner Investments
  • TDK Ventures
  • Corner Ventures
  • Flourish Ventures
  • Fenox Venture capital
  • Hercules Capital
  • Accel
  • G2VP
  • a16z
  • Sequoia Capital
  • Khosla Ventures 
  • Kleiner Perkins
  • Y Combinator
  • Founders Fund 
  • Google Ventures
Angel groups
  • New York Angels
  • 37 Angels
  • Empire Angels
  • Harvard Business School Angels of Greater New York
  • JumpStart Angel Network
  • Golden Seeds
  • Tri State Ventures
  • ARC Angel Fund 
  • Long Island Angel Network
  • Soundboard Angel Fund
  • Keiretsu Mid-Atlantic
  • Georgetown Angels
  • Bridgewater Associates
  • Sand Hill Angels
  • AngelList
  • Sand Hill Angels
  • Band of Angels
  • South Valley Angels
  • TiE Angels

 

У тех, кто следит за новостями из венчурного мира, многие из этих названий на слуху, но узнаваемость не всегда коррелирует с успешностью, напоминает Леонид Башлыков, руководитель департамента международного развития «Учи.ру»: «При оценке стоит смотреть в первую очередь на количество экзитов. Если инвестор сделал 100+ сделок без единого успешного выхода, его лучше обходить стороной. Безусловными лидерами можно назвать Andreessen Horowitz, Accel, Sequoia, Kleiner Perkins и Nea».

«Всегда интересно следить за бизнес-ангелами, которые сами являются сооснователями стартапов. Например, это Талмадж О’нил, генеральный партнер венчурной компании Juvo Capital (инвестиции в Facebook, или Linkedin). Талмадж сам сооснователь ряда стартапов (MeziMedia, Juvo+) и активно инвестирует в технологические стартапы», — говорит Артур Хасиятуллин, CEO Russia компании TraceAir.

Также предприниматель следит за Скоттом Бэннистером, одним из первых инвесторов Facebook и соучредителем социальной сети для взрослых Zive.

«Инвестиционный потенциал Скотта оценивают не только люди, система на основе искусственного интеллекта поставила его на четвертое место в рейтинге лучших инвесторов в технологии ИИ. Многие финтех-рейтинги отмечают бизнес-ангела Тая Данко. Будучи инвестором, он стал предпринимателем и основал две крупные финтех-компании — eSecLending и BuysideFX», — добавляет он.

Среди американских сообществ бизнес-ангелов Елена Силинская из iDealMachine выделяет New York Angels, Golden Seeds и Empire Angels. Наталия Солодухова, соосновательница и президент Buzzoola, говорит, что рынок венчурных инвестиций в США такой большой и конкурентный, что определить лидирующий венчурный фонд или объединение бизнес-ангелов сложно.

Однако она советует обратить внимание на ресурс AngelList, где можно найти своего бизнес-ангела. «Здесь многие известные бизнес-ангелы синдицируют сделки. В принципе, любой желающий может подписаться на синдикат и соинвестировать с ними», — добавляет она.


Читайте также: «Если вы что-то делаете хорошо, у вас это получится на любом рынке»


Саша Лаковникова, Digital Marketing Director агентства Goldilocks Digital, которое помогает стартапам и технологическим компаниям выходить на рынок США, добавляет, что в регионе есть фонды, поддерживающие компании с фаундерами-представителями меньшинств: «Например, для ЛГБТ-фаундеров есть синдикат Gaingels, венчурный фонд Unconventional Ventures, отдельная программа финансирования есть у Intel Capital».

«И фондов, и бизнес-ангелов в Америке множество. У всех разные сегменты, разные интересы. Среди наиболее активных фондов я назову Index Ventures (Сан-Франциско), который финансировал Revolut; Accel, поддерживающий финтех и страхование; Baseline Ventures, первым инвестировавший в Instagram; и 500 Startups. Деньги получают преимущественно технологические стартапы. В 2020 году на пике оказались продукты Life Science — направленные на здоровье», — говорит Виталий Александров, основатель доставки продуктов за 15 минут в Сан-Франциско Food Rocket. 

Ксения Широкова подтверждает, что в сфере Health/Medical сейчас заметна особенная активность, и упоминает, что в этой отрасли выделяется работа акселератора Cedars-Sinai в Лос-Анджелесе и StartUp Health в Нью-Йорке. Впрочем, эта категория стартапов — лишь одна из десятков востребованных в США.

 

Вузы как место силы

 

«Одна из главных черт американского образования — активная (а в некоторых случаях даже ведущая) роль университетов в формировании стратегической повестки в бизнесе и государственном управлении. В Штатах настроена обратная связь от бизнеса, который заинтересован в качественной подготовке выпускников», — говорит Алексей Постернак, директор по финансам и инвестициям «Центра искусственного интеллекта МТС», член АССА. 

«Университеты — настоящие места силы для молодых и талантливых команд. Вузы могут инвестировать в стартапы, финансировать исследования, администрации разных штатов заинтересованы в привлечении стартапов и много для этого делают. Один из ярких примеров такой работы — университет Техаса в Остине», — уточняет эксперт.

Алексей Постернак приводит ключевые американские вузы, которые проводят свои акселерационные программы:

 

 

Университет Программа для стартапов Краткое описание
Stanford University LaunchPad LaunchPad — акселерационная программа, основанная на практических занятиях. В течение 10 недель команды объединяются, разрабатывают прототипы, доказывают жизнеспособность своего предложения и находят ключевых клиентов и инвесторов.
Massachusetts Institute of Technology Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship E-Center ориентирован на коммерциализацию разработок студентов Массачусетского технологического института. С этой целью E-Center финансово поддерживает ежегодный конкурс предпринимателей MIT.  Martin Trust Center отвечает за продвижение предпринимательского образования на курсах MIT, предоставляет офисные помещения, гранты и наставников.
Massachusetts Institute of Technology MIT Global Startup Labs Программа MISTI (Международные научно-технические инициативы MIT), способствует развитию молодых технологических предпринимателей в регионах. Программа сотрудничает с университетами и организует курсы повышения квалификации под руководством студентов-инструкторов MIT.    Курсы посвящены мобильным и интернет-технологиям, построены таким образом, чтобы участники узнали о коммерческих возможностях этих технологий. Образовательная программа включает в себя технические занятия, бизнес-конкурсы, лекции и мероприятия, которые помогают студентам реализовывать свои идеи.   
Harvard University Launch Lab X GEO  Акселератор в рамках Harvard Innovation Labs, который помогает студенческим проектам превратиться в устойчивые, компании. Лучшие из них могут получить на развитие $100 тыс. 
University of California, Berkeley The Berkeley SkyDeck Fund  Фонд Berkeley SkyDeck Fund является инвестиционным партнером программы SkyDeck Accelerator в Калифорнийском университете в Беркли. Они инвестируют $100 тыс. в каждый стартап, который проходит через SkyDeck, а также участвуют в более поздних инвестиционных раундах с основателями Беркли. За три года фонд вложился в проекты более 100 раз, за что получил звание одного из самых активных посевных инвесторов в Калифорнии.  
The Wharton School,  The University of Pennsylvania Penn Wharton Entrepreneurship Победители Startup Challenge при университете Пенсильвании получают денежные средства на сумму более $135 тыс. Финалисты выступают перед живой аудиторией и судьями на мероприятиями Startup Showcase. При вузе также функционирует свой инновационный фонд. 
Cornell University eLab Студенческий акселератор, который регулярно проводит демо-дни и выпускает от 8 до 12 работающих компаний каждый год. 
University of Michigan Desai business accelerator Акселератор Desai работает со стартапами на ранней стадии. Важно, чтобы хотя бы один из основателей был выпускником или студентом Мичиганского университета. Стартапы могут получить инвестиции до $25 тыс. на открытие бизнеса и более $500 тыс. в в виде вычислительных мощностей, юридической поддержки и так далее. 
University of Texas at Austin The Austin Technology Incubator  Austin Technology Incubator — некоммерческая организация, которая использует ресурсы бизнеса, правительства и университета, чтобы консультировать стартапы и помочь им перейти от ранней стадии развития к успешному бизнесу. 
University of Texas at Austin Student Entrepreneur Acceleration & Launch Student Entrepreneur Acceleration and Launch (SEAL) — летний акселератор, который отбирает самые перспективные стартапы в университете и помогает им перейти на следующий уровень развития.  
Yale University Tsai CITY Акселератор, который помогает студентам превратить бизнес-идею на ранней стадии в компанию или продукт. Акселератор открыт для всех студентов Йельского университета, они могут получить грант на реализацию идеи.

 

Тренды рынка и ключевые технологические отрасли

 

Количество новых компаний в США выросло с 3,5 млн в 2019 году до 4,4 млн в 2020 году, рост составил 24%. «Для сравнения, в Великобритании, где также продолжается активная инвестиционная деятельность, этот показатель вырос всего на 9%. А в Китае практически не изменился. Всего в Штатах в 2020 году насчитывалось 31,7 млн малых предприятий. Из них 6723 стартапа», — приводит пример Павел Фролов, основатель и продюсер компании «Роббо». 

Около 7,1% стартапов США работают в сфере финтеха. Популярен инновационный бизнес, связанный со здравоохранением (6,8%), искусственным интеллектом (5%), играми (4,7%), рекламными технологиями (3,3%) и сектором EdTech — 2,8%. 

«Один из ключевых трендов, повлиявших на планы нашей компании по выходу на американский рынок, — значительный рост сегмента EdTech-стартапов в США», — говорит Павел Фролов. Из-за пандемии закрылись школы и университеты, а учащиеся и преподаватели были вынуждены полагаться на цифровые инструменты обучения. Особенно пострадал сектор начального и среднего образования. 

Все это дало мощный толчок для перемен в исторически консервативной отрасли. «Поэтому минувший год был крайне успешным для компаний, предлагающих товары и услуги в сфере цифрового и онлайн-образования, в частности, для детей, — говорит предприниматель. — EdTech-стартапы привлекли $2,2 млрд в 2020 году, по данным EdSurge. Это почти на 30% больше, чем годом ранее».

Леонид Башлыков отмечает, что в США активно развивается creator-экономика — бизнес, который ведут создатели блогов, фото, медиа, аудиоконтента, кураторы сообществ по интересам, разработчики ПО и инструментов, предназначенных для масштабирования и монетизации контента. Это не новый тренд, но в 2021 году стартапы из этой сферы получили рекордное финансирование в $1,3 млрд.

 

 

«Наиболее перспективные рынки для стартапов в США, как и во всем мире, определила пандемия. Основной интерес инвесторов сосредоточился на проектах в сфере HealthTech и биотехнологий, поскольку COVID-19 сделал максимально востребованными медицинские технологические разработки. В Америке такие компании привлекли за прошлый год рекордные $14,1 млрд», — говорит Мария Лапук.

Большое внимание инвесторов привлекают финтех-решения, поскольку новая цифровая реальность привела к необходимости быстрого апгрейда финансовых инструментов. Не первый год популярны инвестиции в проекты, основанные на AI, нейросетях. В 2020 AI-компании подняли $33 млрд инвестиций. 

Некоторые из опрошенных экспертов называют одной из самых быстрорастущих сфер индустрию mental health, включающую все стартапы, которые заботятся о ментальном здоровье человека. 

«В середине 2020 года мы вышли на американский рынок с MVP Sowlmate app (приложение в сфере mental health и self-care для LGBTQ) — фонды и синдикаты сами писали нам и приглашали на питчи, узнав тематику, — рассказывает Саша Лаковникова. — В 2021 году СМИ подтвердили, что mental health tech взлетает. В 2020 году стартапы в mental health суммарно привлекли $1,5 млпд инвестиций, что в 4 раза больше, чем в 2016-ом».

«Всего рынок стартапов в США насчитывает более 200 различных востребованных ниш, и добиться успеха в этой стране можно в любой из них. Главное, чтобы у вас была сильная команда, приемлемый уровень конкуренции на рынке и достаточные инвестиции», — резюмирует Наталия Солодухова.

 

Стартап-комьюнити США

 

Андрей Кудиевский, CEO и основатель Distillery Tech, рассказывает о трех деловых сообществах, в которых состоял лично:

  • Provisors — направлено на построение деловых связей для владельцев и управляющих сервисных бизнесов. Более 50% участников Provisor — основатели и генеральные партнеры юридических и бухгалтерских компаний, цель которых — найти новых клиентов. «Для меня как IT-предпринимателя участие в Provisors было полезно с неожиданной стороны. Я познакомился со многими проверенными поставщиками услуг. Например, наша компания наняла маркетинговое агентство из моей группы Provisors, а консультантов по международным налогам мы наняли по рекомендации одного из участников», — говорит предприниматель.
  • Entrepreneurs’ Organization (EO) — активно не только в США, но и по всему миру, включая Россию. «Объединяет предпринимателей небольших бизнесов (от $1M оборота) и направлено на совместное развитие участников как в областях предпринимательства и управления, так и в плане личностного роста. На мой взгляд, участие в EO особенно полезно для тех, кто основал первую компанию и ищет пути ее дальнейшего развития», — говорит Андрей Кудиевский.
  • Young Presidents’ Organization (YPO) — объединяет лидеров компаний, профессиональных управленцев и владельцев бизнесов из разных стран и сегментов рынка, включая значительное количество продуктовых и сервисных IT-компаний. 

«Для меня YPO, прежде всего, это форум — группа предпринимателей и менеджеров, которые на равных обмениваются опытом без права давать советы. Очень непривычный и безгранично эффективный формат, который позволяет использовать “коллективный разум” группы людей», — делится опытом Кудиевский. 


Читайте также: Русские за границей: подборка бизнес-сообществ


Одно из самых активных сообществ в США складывается вокруг онлайн-курсов On Deck, рассказывает Марина Могилко. Чтобы попасть на них, нужно пройти отбор, в том числе 15-минутное интервью.

«Стоимость курсов начинается примерно от $2,5 тыс. и они сделаны так, что ты получаешь знания и постоянно обрастаешь полезными контактами. Не просто слушаешь лекции, а каждые полчаса объединяешься в группы для работы с другими людьми. Сейчас их главный фокус — на участниках стартап-экосистемы, например, у них есть курс для фаундеров образовательных проектов. Я уже прошла обучение у них и записалась на следующее: тут шикарные преподаватели и акцент на комьюнити». Сильное онлайн-сообщество есть и вокруг других курсов: Stanford Continuing Studies.

Предпринимательница рассказывает, как стартапу искать сообщества:

«Все начинается в Twitter: для начала надо подписаться там на важных для вас людей. Например, я фоловлю там почти всех инвесторов из Долины. У многих из них есть Slack-группа или сообщество в Discord, эти ссылки видны в Twitter. Следующий шаг очевиден: заходите в группы, общайтесь, заводите знакомства»

Получить нужный контакт могут помочь профильные соцсети для инвесторов и фаундеров. «Например, Signal или Lunch Club. В Lunch Club есть интересные фичи с ИИ-алгоритмом: он создает “мэтчи” из анкет пользователей на основе общих целей и интересов, а потом организует встречу со случившимся мэтчем внутри платформы на 45 минут», — говорит Артур Хасиятуллин, CEO Russia компании TraceAir.

TraceAir входит в Национальную ассоциацию домостроителей (National Association of Home Builders) и Ассоциацию строительной индустрии района Залива (BIA | Bay Area). Членство в ассоциациях, по словам предпринимателя, позволяет TraceAir эффективнее сотрудничать с клиентами и партнерами на рынке США: сейчас компания работает с 15 из 30 ведущих американских девелоперов в 22 штатах. 

Ксения Широкова подготовила свой список полезных русскоязычных сообществ для стартапов в США:

  • Silicon Pravda — Telegram-канал и YouTube-канал, проект Ивана Новикова, одного из самых известных российских хакеров. В 2016 году он прошел в акселератор Y Combinator, после чего его компания Wallarm привлекла $2,3 млн инвестиций. Wallarm уже стал одним из лидеров российского рынка защиты веб-приложений. 

Иван Новиков переехал в Калифорнию, привлек еще инвестиции и развивает бизнес в США. У его YouTube-канала 19,7 тыс. подписчиков, он рассказывает о жизни в США, о работе в Кремниевой долине, проводит интервью с предпринимателями и делает обзоры заявок в Y Combinator. В телеграм-канале идет активное обсуждение практических вопросов развития стартапов в США, например, маркетинга, разработки, а участники делятся полезными контактами. 

  • Ask VC about YC — Telegram-канал ведет Денис Калышкин, выпускник МФТИ и ВШЭ, сооснователь рекламного стартапа OOHmap. Он сделал карьеру в компании I2BF Global Ventures от аналитика до инвестиционного директора и специализируется на посевных и раунд A инвестициях в США и СНГ с фокусом на Vertical SaaS, AI, IoT, RPA&robotics, AR/VR. Кроме того, Денис ведет образовательный проект для основателей стартапов «Спроси VC», а в телеграм-канале дает ссылки на свои вебинары о привлечении инвестиций и делает обзоры ведущих акселераторов. 
  • «Стартап-котики» — сообщество зрителей YouTube-канала, который основал Игорь Шойфот, легендарная личность в мире инвесторов и предпринимателей. Он переехал в США в 1995 году. Сейчас является инвестиционным партнером в венчурном фонде TMT Investments, за его плечами более ста стартапов, 3 единорога, 14 прибыльных экзитов.

Он преподавал в Калифорнийском и Нью-Йоркском университетах, возглавлял инкубаторы Happy Farm и Startup Nation, создавал собственные успешные проекты, такие как Fotki.com и Epsilon Games, а сейчас полностью посвятил себя инвесторской деятельности. Проект «Стартап-Котики» ставит целью популяризацию стартап-движения и бизнес-ангельства, ведет просветительскую деятельность среди фаундеров и венчурных инвесторов.

Евгений Каганер советует обратить внимание на Ambar и Govalley: эти сообщества дают возможность погрузиться в экосистему Кремниевой долины и открывают доступ к контактам своих резидентов.

Эксперт упоминает несколько закрытых групп Facebook, в которое можно вступить только по приглашению одного из резидентов, среди которых Russian Speaking Bears in NYC и SVOI. В Facebook же есть открытая группа «YCombinator in Russian», где собралась аудитория, связанная с бизнесом в США.

Группа помогает русскоязычным проектам узнать больше о критериях отбора в акселератор и решить рутинные задачи стартапов, связанные с поиском сотрудников, оформлением документов. «Кроме того, существует сообщество в Telegram — YCombinator in Russian, где выпускники YC бесплатно консультируют по созданию заявок и буквально тренируют проходить собеседования с партнерами YC», — говорит Артур Хасиятуллин. Он говорит, что подобные чаты и сообщества на русском есть практически у каждого крупного акселератора.

 

 

Виталий Александров, CEO Food Rocket, называет еще два популярных сообщества — Mesto и Networking @Hegai — где можно найти полезных людей, которые уже вышли в США и готовы поделиться опытом, рассказать и про культурные особенности, и про юридические тонкости.

Саша Лаковникова, Digital Marketing Director компании Goldilocks Digital, говорит, что если среди основателей стартапа есть представители меньшинств — например, ЛГБТ-люди — то с нетворкингом и социальной поддержкой у компании проблем не будет. «Присмотритесь к проекту 37angels, огромному комьюнити StartOut и Out in Tech, — советует она. — В общем, повестка Diversity and Inclusion актуальна и пользуется уважением: много сообществ, грантов, стипендий, буткэмпов и другой поддержки, на которую могут подаваться эмигрантки, ЛГБТК-фаундеры и фаундерки, основатели и основательницы с disabilities. И, разумеется, много поддержки для бизнесов, основанных темнокожими».

 

Стартаперу на заметку

 

Чтобы стать участником программы безвизового въезда в США для упрощенного пребывания предпринимателей в регионе (International Entrepreneur Parole Program), стартап должен привлечь инвестиции от частного инвестора США в размере $250 тыс. или грант от госструктур в $100 тыс. 

Такой грант можно получить, например, по программе Small Business Innovation Research, финансирование происходит через Агентство по малому бизнесу США (SBA), впрочем, по условиям, 50% капитала компании все-таки должно принадлежать резидентам США. В результате стартапер получает право безвизового въезда на территорию США на несколько лет с дальнейшей возможностью продления срока. 

«Программа International Entrepreneur Parole Program новая, поэтому административно процесс еще не отлажен, но стоит ориентироваться на 2-6 месяцев для оформления документов. Работа адвоката будет стоить от $5 тыс. до $10 тыс.», — объясняет Варвара Латынцева, коммерческий директор компании Second Wind (работает с инвестиционной иммиграцией в США).

Латынцева поясняет, что в регионе есть программа для талантливых предпринимателей, которые побеждали в отраслевых конкурсах, получили награды, членство в профессиональных организациях, упоминания и собственные публикации в профильных СМИ, а также со своей визой О-1. 

«Получение такой визы обойдется в $7-10 тыс. и требует регистрацию юрлица в США. Точная цена зависит от набора услуг компании-посредника, которая обычно помогает собрать документы, подготовиться к интервью с офицером иммиграционной службы, открыть бизнес, составить заявление и подать в иммиграционную службу», — добавляет Виталий Александров.

Мифы о бизнесе в США и основные отличия от РФ

Предприниматели с опытом ведения бизнеса в США отмечают множество различий с тем, как все работает, например, в РФ.

«Наем в США очень долгий, до 2-3 месяцев. Потому что питчат американцы отлично, а дальше приходится разбираться, такой ли квалифицированный на самом деле специалист, так ли хорошо решает кейсы, — делится опытом Виталий Александров. — И не забудьте о тщательном составлении договора. Многие аспекты трудовых отношений не закреплены законодательно, поэтому остаются на усмотрение работодателя: например, вопросы увольнения, испытательного срока, бонусов и других важных нюансов».

«Русскоязычным предпринимателям стоит помнить, что рынок США очень эластичный по цене, но абсолютно жесткий и непластичный по сервису»

«Поэтому надо не бояться устанавливать такую цену на свой продукт или услугу, которая позволит обеспечить уровень сервиса, привычный американским клиентам. Иначе конкурировать с местными компаниями получится недолго», — говорит Андрей Кудиевский.

«Еще один совет: забудьте о перфекционизме, который свойствен русским командам, запускающим новые продукты в IT-сфере. На первых этапах важно делать продукт не идеально, а быстро. До выхода продукта уже начинайте собирать подписки. Быстро вывели продукт — сразу собирайте обратную связь. И постоянно говорите со своими целевыми покупателями», — говорит Ксения Широкова.

Саша Лаковникова перечисляет основные мифы о работе в США и делится советами, опираясь на свой опыт ведения бизнеса в Штатах:

  • В Долине дают инвестиции всем крутым идеям и командам.
Инвестиционный рынок совсем не так горяч, как в 2014-ом. Жечь деньги на «смелые» проекты инвесторы уже не готовы. Поэтому вместо страстного спича о болях вашей аудитории готовьтесь показать обоснованную модель монетизации и первые убедительные показатели на реальном рынке (например, не просто количество скачиваний, а retention rate).
  • Успешные международные стартапы сразу готовят продукт для американского рынка.

Американский потребитель перекормлен и устал от бомбардировки новыми «меняющими мир к лучшему» продуктами из Долины. Чтобы зайти на рынок США, ваш продукт должен быть отлично подготовлен. Одно из решений, которое используют маркетологи в самих Штатах, — запускаться сначала в Канаде, допилить продукт по обратной связи от рынка и только потом масштабироваться на США.

  • Стартапу предстоят жесткие и напористые переговоры.

Восточное и Западное побережья ведут бизнес по-разному, это чувствуется во время питчей и переговоров. В Нью-Йорке вы действительно чаще наткнетесь на «жесткий» стиль — назначенный получасовой созвон может закончиться через 6 минут в стиле «спасибо, следующий».

В Сан-Франциско с вами скорее будут предельно уважительны и доброжелательны (правда, у этого есть своеобразный подводный камень: если вам откажут, вы никогда не узнаете, что было не так).

Некоторые эксперты упоминают, что несмотря на то, что из Штатов вышли многие цифровые сервисы, США, если рассматривать страну в целом, отстает от России по уровню цифровизации. Предприниматели подчеркивают, что привычные для россиян бесконтактные платежи еще не так давно вызывали удивление в местном Trader Joe’s.

Бытовые задачи, которые решаются онлайн в России, здесь часто требуют наличных, конверта с маркой и иногда чековой книжки. Даже многие парковочные счетчики не принимают карт: только монеты.

 

Резюме

 

Хотя жесткая конкуренция и высокий порог входа на американском рынке могут отпугнуть молодые проекты, США каждый год привлекают сотни предпринимателей со всего мира своим благоприятным инвестиционным ландшафтом и развитой стартап-инфраструктурой.

Первым шагом к успешному запуску бизнеса в США и привлечению внимания инвесторов должен стать переезд туда фаундеров: выйти на рынок, находясь в России, скорее всего, не получится. 

Участие в программах акселерации обходится дорого (за успех приходится платить большой долей в компании по низкой оценке), но окупается мощным нетворком и вниманием со стороны инвесторов и СМИ.


Читайте другие бизнес-гиды по странам в спецпроекте RB.RU


Все фото: Unsplash

Самые успешные PropTech-стартапы 2021 года по версии Y Combinator » Мнения экспертов

Каждый год Y Combinator – крупный акселератор стартапов – составляет рейтинг лучших компаний, принимавших участие в программе развития акселератора. На начало 2021 года в рейтинг вошли восемь стартапов из сферы недвижимости. Один из них уже не первый год возглавляет список – это Airbnb, который вышел на IPO в конце 2020 года. Среди остальных компаний стартап с российскими корнями, который печатает дома на 3D-принтере, и искусственный интеллект, высчитывающий оптимальную стоимость аренды.

Аналитики международного брокера недвижимости Tranio разобрались, какие технологии в сфере недвижимости наиболее перспективны по мнению YCombinator. 

Все стартапы относятся к сфере PropTech – это собирательный термин для компаний, которые используют инновационные технологии для создания новых бизнес-моделей на рынке недвижимости. Такие проекты задействуют систему «умный дом», 3D-моделирование, интернет вещей или искусственный интеллект, чтобы упростить работу людей с недвижимостью на разных стадиях: от дизайна и строительства до управления и эксплуатации. 

Компании сравнивались друг с другом по рыночной стоимости – это стандартный параметр оценки стартапов, так как данные об оценочной стоимости легче найти в открытом доступе, чем, к примеру, сведения о выручке.

1. PlanGrid. ПО для строителей. 

Сан-Франциско, Калифорния (США)

Основан в 2011 году

PlanGrid – это приложение, которое помогает строителям вести работу с чертежами. Все документы хранятся в облачном хранилище, благодаря чему в чертежи удобно вносить правки прямо с телефона или планшета. Актуальные изменения при этом отображаются сразу у всех участников проекта. Более того, несколько пользователей могут редактировать чертежи в этом приложении одновременно. 

CEO и соосновательница компании Трейси Янг придумала PlanGrid, когда работала инженером в строительной компании. Янг рассказывает в интервью, что чертежи часто меняются: иногда инженер решает немного переставить стену, после чего приходится переделывать 50 страниц. На одном проекте, в котором была занята Трейси, строители пять раз перестраивали стены, потому что инженеры не успевали вовремя доставить переделанные чертежи на стройку. 

Трейси Янг опередила свое время, выпустив приложение PlanGrid не только для мобильных телефонов и десктопа, но и для планшетов. Тогда, в 2011 году, большинство людей пока еще воспринимали планшеты исключительно как дорогую игрушку. Облачное хранилище, на которое сделала ставку Янг, тогда также было в новинку. В 2015 году журнал Fast Company назвал Трейси одной из самых креативных людей года. 

2. Snapdocs. Автоматизация ипотеки. 

Сан-Франциско, Калифорния (США)

Основан в 2012

Сервис Snapdocs автоматизирует процесс закрытия сделок по ипотеке и переносит его в онлайн. Основатели стартапа разработали инструменты, которые упрощают работу с документами для собственников, кредиторов и нотариусов. 

В США закрытие ипотеки может занимать до 45 дней. Благодаря Snapdocs этот процесс проходит в среднем на два дня быстрее. Встреча с адвокатом и подписание документов, которое обычно может растянуться на несколько часов, занимает 15 минут после обработки документации в Snapdocs. Стартап использует искусственный интеллект: он определяет, какие страницы можно подписать в электронном виде, а для каких понадобится подпись от руки. 

Дэвид Йеген, управляющий партнер венчурной компании F-Prime Capital, которая инвестировала в Snapdocs, пишет в своем блоге на Medium, что видит большой потенциал в сфере стартапов, которые занимаются диджитализацией заключения сделок по ипотеке. По его наблюдению, ниша цифровых сервисов по подбору и выдаче ипотеки уже переполнена, в то время как область закрытия ипотеки только начинает развиваться, и Snapdocs является перспективным игроком на этом рынке.

3. EquipmentShare. Наблюдение за стройкой со спутника

Колумбия, Миссури (США)

Основан в 2014

Стартап EquipmentShare предоставляет в аренду строительное оборудование. Компания использует телематику – спутниковый мониторинг транспорта и техники. Сервис автоматически собирает данные о том, что в данный момент происходит с оборудованием: припарковано ли оно, используется на стройке или его сдали кому-то в аренду. 

Из-за краж подрядчики в США теряют 400 миллионов долларов каждый год. EquipmentShare предлагает своим клиентам дополнительные услуги, которые помогают следить за сохранностью техники. Сервис помогает установить на стройке кодовые замки и виртуальный периметр, ввести электронную регистрацию для строителей, а также позволяет следить за состоянием “железа” в реальном времени и сигнализирует о неполадках.

4. Matterport. Виртуальная реальность для риелторов

Саннивейл, Калифорния (США)

Основан в 2011

Компания Matterport занимается 3D-моделированием пространства, а также созданием виртуальной и дополненной реальности. Основные клиенты Matterport – риэлторские агентства. Для них компания создает трехмерные модели помещений и 3D-туры. 

Клиенты Matterport – это Altman Brothers, Apartments.com, Carpenter Realtors, Cressy & Everett, Keller Williams Real Estate Dubai. Агентство RE/MAX, например, обратилось к Matterport, чтобы увеличить конверсию сделок. После того, как команда RE/MAX добавила 3D-туры в презентации для клиентов и стала использовать трехмерные модели в рекламе, агентство повысило процент успешных сделок с 60% до 95%, потеряв всего одного клиента за пять месяцев. 

Среди продуктов, которые разработал Matterport, – 3D-камера, облачное хранилище для 3D-моделей, система для просмотра и редактирования 3D-моделей и плеер, который позволяет людям просматривать 3D-модели в обычном браузере без дополнительного программного обеспечения. 

5. Mighty Buildings. Россияне печатают дома в Калифорнии

Окленд, Калифорния (США)

Основан в 2017

Mighty Buildings основали двое россиян — бывший инвестиционный директор «Сколково» Вячеслав Солоницын и директор инжиниринговой компании DI Group Дмитрий Стародубцев. Производство находится в Калифорнии, однако команда разработки трудится в России. В течение первых двух лет офис стартапа находился в Томске, а потом переехал в Москву.

Mighty Buildings печатают дома на 3D-принтере — точнее, они производят жилые модули размером от студии до четырёхкомнатного дома. Получается в два раза быстрее, чем при традиционном строительстве, и при меньшем размере команды: для производства такого дома требуется на 95% меньше рабочей силы. Шлифуют стены, наносят штукатурку и теплоизоляционную пену не живые строители, а роботизированные руки. В строительстве Mighty Buildings используют композитный материал, который разработали сами – американские журналисты хвалят его за экологичность и энергоэффективность. 

6. ZeroDown. Ипотека для миллениалов

Сан-Франциско, Калифорния (США)

Основан в 2018

Стартап ZeroDown покупает недвижимость за своих клиентов. Компания позволяет людям сразу заехать в дом, который они выбрали, и начать там жить – не оплачивая первый взнос ипотеки. От клиентов требуется лишь ежемесячно выплачивать ZeroDown определенную сумму. Через три года после заключения контракта с ZeroDown клиент обязан выкупить дом. Идея стартапа, таким образом, – это комбинация ипотеки и съёма жилья. После двух лет жизни в купленном ZeroDown доме съёмщик имеет право передумать выкупать его у стартапа и просто съехать. 

Основатели говорят, что их аудитория – молодежь, так как у миллениалов меньше возможности приобрести собственное жилье по сравнению с временами их родителей. 

Американцы активно обсуждают, насколько выгодно пользоваться услугами стартапа. Получается, что клиент ZeroDown заплатит стартапу больше денег, чем вышло бы с традиционной ипотекой и первым взносом. В то же время, человек получает возможность жить в своем доме сразу же – всё то время, что он мог бы копить на первый взнос. 

7. Guesty. Искусственный интеллект – эксперт по аренде

Тель-Авив (Израиль)

Основан в 2013

Guesty создает программное обеспечение для менеджеров по аренде недвижимости. Сервис упрощает и переводит в онлайн все этапы работы менеджера. 

Стартап был основан двумя братьями из Израиля. Идея создания Guesty появилась у них, когда они сдавали свою квартиру в Тель-Авиве туристам через Airbnb. Подготовка квартиры к сдаче, размещение объявления и общение с гостями стали отнимать у них слишком много времени, и они задумались о создании стартапа, который упростил бы эти процессы. Сейчас Guesty помогает пользователям управлять несколькими помещениями под аренду, размещенными на Airbnb, Booking и TripAdvisor. 

Guesty предлагает своим клиентам почтовый ящик, который собирает все сообщения с сторонних сайтов, которыми пользуется менеджер по недвижимости (к примеру, Airbnb и Booking), календарь, в который автоматически заносятся бронирования, и аналитику: статистику по аренде, расходам и выручке. 

Технологии, которые использует Guesty, – искусственный интеллект и машинное обучение. Например, сервис собирает информацию о спросе на аренду в конкретном месте, в зависимости от чего автоматически поднимает или понижает цену.

Guesty продолжает придумывать инновационные решения: например, теперь команда стартапа помогает клиентам установить в помещения под аренду дистанционный ключ и такие элементы системы «умный дом», как управление освещением и отоплением. 

В США представлен проект «квантового» Интернета: будущее уже началось?

В четверг на мероприятии в Чикагском университете представлен проект квантового Интернета, как назвали его американские СМИ. Прототип междугородней линии связи с использованием механизмов квантовой физики будет построен в течение десяти лет. Это начало новой эры в телекоммуникациях, заявляют чиновники и ответственные лица США.

В ноябре 2018 года президент США Дональд Трамп подписал Закон о Национальной квантовой инициативе. В феврале этого года под эгидой Министерства энергетики США представители 17 национальных лабораторий собрались для разработки ключевых пунктов плана по созданию национальной сети Интернет, базирующейся на принципах квантовой физики. Разработки требовали все аспекты новой технологии от принципов и алгоритмов до устройств. Требовалась как стратегия развития, так и тактика, поэтому без детального плана и установки ближайших перспектив проект так и остался бы мечтой.

На данный момент детали плана остаются неизвестны. В ближайшей перспективе значится создание трёхузловой точки обмена квантовым трафиком. Успешный опыт по связыванию двух фотонов на базе 83-км петли из оптоволокна был поставлен зимой этого года. Примерно через год учёные обещают соединить квантовой линией связи лабораторию в Чикагском университете и Национальную лабораторию им. Ферми в Батавии, штат Иллинойс, что даст возможность связывать фотоны на дальности около 130 км и даже экспериментировать с передачей информации.

Впрочем, на первых порах квантовые линии связи будут использоваться для защиты передаваемой информации. Перехват одиночных фотонов, используемых для распределения квантовых ключей связи, выявляет стороннее вмешательство и позволяет точно знать скомпрометирована информация или нет. Это жизненно важно для правительственных, финансовых и военных каналов передачи данных. Установка протяжённых линий квантовой связи на примере будущей 130-км линии между двумя лабораториями позволит разрабатывать квантовые повторители (ретрансляторы), без которых ни о какой национальной квантовой сети Интернет не может быть и речи.

Сочетание линий связи для распределения квантовых ключей шифрования и обычного цифрового Интернета приведёт к появлению гибридного квантово-цифрового Интернета. В перспективе квантовый Интернет обещает предоставить возможность для передачи беспрецедентных по объёму массивов данных и даже для кластеризации квантовых вычислений. Но в ближайшие десять лет это вряд ли произойдёт. Нет таких компьютеров массово, и пока не предвидится.

Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.

ᐉ Стартап проекты в интернете с инвестициями в России

Располагая свободными деньгами, можно рассматривать различные варианты его преумножения. На фоне дебетовых вкладов, вложений в ценные бумаги и других инструментов собственников капитала часто привлекает развивающийся перспективный бизнес. Это стартап-проекты, или просто стартапы (startup). Благодаря внешней финансовой поддержке такие проекты развиваются, после чего инвесторы получают прибыль от вложений.

Насколько перспективны стартап-проекты в России

Российская экономика находится в постоянном движении, изменяется и преобразовывается. Многие области рынка остаются малоосвоенными, некоторые сегменты только начинают развиваться. На практике это означает, что с определённой точки зрения создавать в РФ стартапы — даже перспективнее, чем в США или в странах ЕС. Необходимо лишь провести анализ специфики и показателей проекта, чтобы оценить его потенциал.

Инвестиции в новые стартапы в Москве и других городах

И российские, и зарубежные инвесторы ищут способ вложить деньги, чтобы получить высокую прибыль при минимальных рисках. Москва и другие города-миллионники — центры сосредоточения инновационных проектов, хотя иногда такие проекты стартуют в небольших населённых пунктах. Факторы, которые делают инвестирование выгодным:

  • Экономика страны достаточно стабильна, чтобы исключить в ближайшей перспективе глобальные кризисы.
  • Целевая аудитория начинающего бизнеса может быть очень многочисленной.
  • Некоторые стартапы создают в тех областях рынка, которые почти совсем не освоены.

По этим причинам по географическому фактору часто делают выбор именно в пользу России.

Лучшие стартапы на сайте startupnetwork.ru

Сайт упрощает инвесторам поиск перспективных новых проектов, в которые можно вложить деньги. Благодаря startupnetwork.ru можно:

  • быстро и легко просматривать информацию, проводить анализ;
  • запрашивать контактную информацию и прочие сведения;
  • не сталкиваться с мошенническими или фейковыми объявлениями.

На данной странице представлены проекты, созданные в Москве и прочих российских городах, способные заинтересовать инвесторов из РФ и других стран.

Рейтинг лучших веб-студий США — создание веб-сайтов в США

Рейтинг лучших веб-студий США — создание веб-сайтов в США — ТОП-20 агентств

Здесь вы найдёте список лучших веб-студий в США, которые смогут выполнить различные проекты от создания промо-сайтов до сложных веб-приложений и корпоративных веб-сайтов. Найдите лучшую компанию по разработке сайтов в США, основываясь на портфолио и отзывах клиентов. Детальная информация о студии по созданию сайтов вместе с нашей матрицей лидеров поможет вам выбрать лучших веб-разработчиков для вашего проекта. С WADLINE вы сможете отыскать профессионалов в создании сайтов с нужными вам навыками. В списке ниже вы найдёте достоверную информацию о компаниях из ТОП-100 лучших разработчиков в сфере создания сайтов. Вы можете заказать разработку сайта у любой веб-студии из рейтинга.

Услуги:

  • Реклама и маркетинг
  • Разработка программного обеспечения
  • Дизайн
  • Разработка мобильных приложений
  • Веб-разработка

США / Лос-Анджелес

Портфолио:

Услуги:

  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

США / Фармингдейл

Портфолио:

Услуги:

  • Реклама и маркетинг
  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

$20000-$30000

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

$20000-$30000

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

США / Сан-Франциско

Портфолио:

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Разработка программного обеспечения
  • Дизайн
  • Разработка мобильных приложений
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Портфолио:

Услуги:

  • Разработка программного обеспечения
  • Разработка мобильных приложений
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Разработка программного обеспечения
  • Разработка мобильных приложений
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Разработка программного обеспечения
  • Разработка мобильных приложений
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

$20000-$30000

США / Лос-Анджелес

Услуги:

  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

$20000-$30000

США / Сан-Диего

Портфолио:

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

США / Сан-Франциско

Портфолио:

Услуги:

  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

США / Кэмпбелл

Услуги:

  • Разработка программного обеспечения
  • Разработка мобильных приложений
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Разработка программного обеспечения
  • Разработка мобильных приложений
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Реклама и маркетинг
  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Дизайн
  • Веб-разработка

США / Вашингтон

Услуги:

  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

Более $30000

Услуги:

  • Веб-разработка

Средняя стоимость проекта:

$20000-$30000

Лидеры и обзор: Лучшие веб разработчики США

Focus Trustworhy

Verified Leaders Reviewed Experience


0.0919 s DB
121 NDB
0.1887 s PHP
0.2806 s TOT
cache SRC
26 mb CACHE

«Проект» заявил о ликвидации юрлица в США, внесенного в реестр «нежелательных»

Издание «Проект» заявило о ликвидации зарегистрированного в США юрлица Project Media Inc. (накануне объявлено Минюстом нежелательной организацией). Российские журналисты, работающие в издании, больше не имеют финансовых отношений с этим юрлицом. Об этом сообщает Telegram-канал «Проекта».

«Компания Project Media, Inc., зарегистрированная в Соединенных Штатах Америки и признанная накануне российскими властями «нежелательной организацией», находится в стадии ликвидации и более не имеет финансовых отношений с кем-либо из журналистов, работающих в России», — говорится в сообщении.

Накануне Генеральная прокуратура признала нежелательной на территории России деятельность американской неправительственной организации Project Media, которая является юридическим лицом издания «Проект». В ведомстве пояснили, что «ее деятельность представляет угрозу основам конституционного строя и безопасности Российской Федерации», не пояснив деталей.

По законодательству об иностранных неправительственных организациях их признание нежелательными в России влечет за собой запрет на распространение материалов, изданных организацией, в частности в СМИ и интернете. Участие в деятельности такой организации наказывается штрафами. После наложения одного административного взыскания может грозить и уголовное преследование – вплоть до лишения свободы на срок от года до четырех лет для участников и на срок до шести лет – за «осуществление деятельности» нежелательной организации».

В тот же день основатель и главный редактор «Проекта» Роман Баданин был внесен в реестр иностранных СМИ, выполняющих функции иноагентов. Туда попали также журналисты издания Мария Железнова, Юлия Лукьянова, Петр Маняхин и Ольга Чуракова. Кроме того, в реестр СМИ-иноагентов внесены главный редактор «Открытых медиа» Юлия Ярош и ее заместитель Максим Гликин. Также туда включена корреспондент «Радио Свобода» (внесено в список СМИ-иноагентов) Елизавета Маетная.

Издание «Проект» было запущено в августе 2018 г.

история успеха в 2021 году

В недавнем интервью для Forbes Моника сказала: „Я приехала сюда исполнить свою американскую мечту”. Однако ее история не так проста, как кажется. Все началось с прерванной учебы на маркетолога в Лодзи (город в Польше – ред.), позже была работа в качестве торгового представителя, и, наконец, вылет в США и первый собственный бизнес. Интернет-торговля американскими ботинками оказалась неудачной идеей. А вдохновение для Give Back Box, бизнеса, который сегодня стал таким успешным, она почерпнула буквально на улице. Суть его в том, чтобы убедить американцев не выбрасывать коробки, которые остаются после покупки через интернет.

Каким образом ей удалось добиться того, что крупные корпорации Амазон, Делла и Лего пользуются ее услугами? Моника Вела считает, что ей помогла твердость. Когда кто-то в бизнесе ей говорит „нет” – она делает вид, что не поняла.

Моника утверждает, что в Соединенных Штатах, и, в частности западном побережье, благоприятные условия для предпринимательства. Она удивлена, что поляки – люди способные и образованные – часто не используют эти возможности, останавливаются на достигнутом, исполняя лишь простейшие задачи.

Мальвина Вротняк-Халада: Вы изучали маркетинг в частном колледже в Лодзи. Для чего?

Моника Вела: (смеется) Я изучала, но, к счастью, так и не закончила. Я должна признать, что очень рано, еще в средней школе начала сомневаться в системе образования. В связи с тем, что я хотела в школе учить русский язык, а это было возможно лишь в одном классе с углубленным изучением математики и естественных наук, я была вынуждена выбирать это направление, хотя я ненавидела математику. Это был настоящий ужас, и тогда мне казалось, что что-то, вероятно, неправильно с системой образования. Никто не мог объяснить, почему я должна изучать ежедневно по два часа математику, которую я ненавижу.

После окончания школы мы все пошли в колледж, и я тоже. Я выбрала тот, который был самым интересным для меня – уже в школе я знала, что хочу быть торговым представителем. Да, тогда это была работа моей мечты.

Это довольно редкая карьерная мечта

Да (смеется). Я пошла в колледж гуманитарных наук и экономики, но через год снова появилось ощущение, что что-то не так. Почему у профессоров, которые учат меня особенностям бизнесу, никогда не было своего дела? Как они могут научить нас чему-нибудь? Мои учителя никогда не работали в корпорации и не вели каких-либо коммерческих, крупномасштабных проектов. Я подумала, что это потеря моего времени и денег, и что лучше я буду учиться профессии на практике. Поэтому я бросила учебу уже через год.

Работа торговым представителем нашлась быстро – в польском банке. Я оставила эту работу, потому что банковское дело мне показалось ужасно скучным. Потом было Нестле, Джонсон & Джонсон и последняя компания в Польше, где я работала в качестве торгового представителя, — Польфарма. В то время это была самая крупная компания в медицинской промышленности. Но я достигла дна профессиональной подготовки. Тогда я поняла, что это не то направление, в котором я хочу идти дальше.

Причиной тому, что произошло дальше, стала моя мать, которая долго уговаривала меня поехать в Америку. Я объясняла ей, что, в конце концов, не знаю английский язык, что у меня есть работа в Польше, что я никуда не собираюсь. Но в конце концов подала документы на визу, втайне надеясь, что ее мне не дадут. К сожалению, ее все-таки дали, да еще сразу на 10 лет (смеется). Летом 2006 года я прилетела в Чикаго. Не зная языка.

Я попала в польский дом, где решилось мое будущее – я устроилась на работу в польском мясном магазине, а перед этим работала детской няней. Тогда я не могла никому объяснить, что иначе вижу свое будущее. Никто не верил, что я говорю серьезно. Мне отвечали: „Здесь все работают в магазинах”.
Через месяц я уже снимала отдельную квартиру и нашла первых друзей, которые не были поляками. Ну и теперь уже действительно не знала, что делать дальше. Однажды я пошла с тетей на шоппинг в магазин обуви. Смотрю на эти ботинки, а они не только выглядят круто, но и стоят 15-20 долларов. Я подумала, что в Польше такой цене обрадуются. Я планировала тогда через месяц вернуться в Польшу и купила пять пар таких туфлей. Пришла домой и подумала, что раз буду здесь еще несколько недель, то попробую продать эти ботинки на «Аллегро». Выставила объявление и пошла спать, а когда проснулась – все пять пар были проданы. Я решила: останусь здесь, буду покупать обувь и продавать ее в Польшу через интернет.
Я работала так три или четыре года. У меня есть еще где-то фото квартиры, заставленной обувью до самого потолка. Я почти не выходила из дому, ноль друзей, ноль жизни, только интернет и обувь, обувь, обувь.

Я знаю, что этот бизнес не был успешным

Спрос на обувь был очень большой, но проблемой оказалось то, что у нас не было тогда соответствующих запасов. Из-за повышенного спроса люди часто покупали конкретные размеры или цвета обуви, которых просто не было в магазинах. В связи с этим я не могла переслать им обувь, продляла заказы, и эта проблема выросла до опасного масштаба.

Я очень быстро перешла от успеха к этапу, когда я хотела просто исчезнуть из этого мира. Все рекомендовали мне тогда избавиться от этого бизнеса, но я не хотела этого делать, потому что во времена расцвета он приносил мне большое удовлетворение.

На закругление всего этого и урегулирование обязательств потребовалось еще два года. Тогда одна проблема появлялась за другой. У меня не было достаточных знаний о документах, необходимых для прохождения таможни товарами. У таможни в Варшаве тоже никогда раньше не было клиента, который авиапочтой отправляет тысячи пар обуви. Первый контейнер, который я отправила в Польшу был на месяц задержан местной таможеней.
Это была очень важная наука на будущее. Многие из этих проблем возникли в результате моего незнания, и я не знала, как мне их решить, каким должен быть следующий шаг.

Вывод я сделала из всего этого такой: прежде чем начинать что-то делать, нужно все тщательно изучить, чтобы овладеть всей информацией до того, как возьмёшься за дело, а не после того, как появятся проблемы.

Я нашла решение проблемы три года назад. Открыла магазин с обувью из Штатов в Польше, но уже продаю обувь, которая есть там в наличии.

После улаживания этого дела я подумала, что хорошо было бы запустить бизнес в Штатах. Я открыла магазин с обувью и здесь, но все время думала, как же выделиться, чтобы иметь возможность конкурировать с большими брендами.
Тогда мне понравилась идея раскрученного бренда TOMS (ранее Shoes For A Better Tomorrow) – они за каждую купленную клиентом пару обуви отправляют одну пару обуви на благотворительность в страны Третьего Мира. Я очень хотела придумать что-то подобное.

Тогда я жила в Чикаго. Однажды я шла по главной улице мимо бездомных, которых там было очень много, и которых уже знала в лицо. В какой-то момент мое внимание привлек человек, которого я никогда раньше здесь не видела, и который не просил денег, как и другие, только держал лист бумаги с надписью „I Need Shoes” – «Мне нужна обувь».
Я никогда не забуду этого момента. Я встала перед ним и думаю: должно быть, это какой-то знак. Он нуждается в обуви, а у меня тысяча пар обуви – я бы могла ему помочь, хоть и продаю только женскую обувь. Я вернулась домой и не могла успокоиться, бешено колотилось сердце. Я чувствовала, что начинается новый этап. Тогда я взяла туфли своего парня и пошла вручить их этому бездомному мужчине, но его уже не было. Тогда я действительно решила, что это был знак.
На следующий день я проснулась уже с готовым планом. Я придумала, что в коробки для обуви буду вкладывать личные благодарности за покупку с одновременной просьбой о том, чтобы в коробку сложили ненужные в доме вещи, обувь или еще что-нибудь, что хотели бы отдать нуждающимся. Чтобы клиент не нес дополнительных затрат, на коробку была нанесена специальная метка, позволяющая бесплатно отправить посылку в благотворительную организацию.
Я пошла к руководителю приюта для бездомных, представила свою идею и спросила, будет ли на такие вещи спрос и можно ли отправлять такие посылки на их адрес.

Таким образом, в 2012 году, перед Рождеством мы начали получать первые посылки от клиентов. Я до сих пор храню первый ящик, который мы выпустили с ручной благодарственной печатью.

Заполненные до краев игрушками и другими вещами коробки означают, что механизм работает. И если это работает для моего небольшого магазина, то почему не сработает в больших масштабах, например, для Amazon. Я решила изменить привычки покупателей в Интернете, поговорить с основными магазинами и убедить их делать то, что делаю я.

В феврале 2013 года я была уже на первом совещании по этому вопросу в Амазоне, в Сиэтле. Когда сейчас я думаю о том, как мне это удалось, сама в это не верю. Уже одна история о том, как мне удалось организовать встречу в Амазоне и как она прошла — достойна книги.

Какие из крупных, известных фирм сотрудничают сегодня с Give Back Box?

Среди известных в Польше – Amazon, Dell, я только что закончила переговоры с Лего и Mattel. Ограничением в случае с Give Back Box выступает не само принятие решения, а время, необходимое для запуска сотрудничества. Я говорю так, потому что до сих пор ни от кого не услышала „нет”.

Помимо того, что у таких компаний, как Amazon или Dell, от сотрудничества с вами выигрывает имидж, что еще они получают?

Сейчас работаем над дополнительными привилегиями и преимуществами для них. Коробка под флагом Give Back Box выполняет функцию своеобразного „транспортного средства, предоставляющего благотворительную помощь”. Потенциально у этих компаний есть возможность получить дополнительные налоговые льготы.

Еще одна польза в том, что каждая из этих компаний может просматривать в онлайн-режиме, кто из их клиентов отправил подержанные вещи на благотворительность (при условии, что была они распечатали этикетку для отправки посылки с сайта), сколько их, из каких городов и так далее. Это позволяет компаниям разрабатывать скидки для групп клиентов, которые хотят помогать другим. Здесь такое очень любят.
Но есть еще одно преимущество, о котором я понятия не имела, и которое оказалось, в принципе, самым главным. Каждая из этих крупных компаний отправляет клиентам товары в коробках, которые позже попадают на свалки. А известные бренды очень не любят, когда на полигонах лежат тонны мусора с их логотипом. Чем больше компания, тем эта проблема острее. Я помню, как на встрече с Target мне сказали, что компания в течение двух лет задаются вопросом, как забрать свой логотип с мусорных свалок мусора. Они даже обсуждали нанесение логотипа краской, которая через некоторое время испаряется. Give Back Box решает их проблемы, потому что каждая коробка, которая возвращается в благотворительные организации, должна быть переработана как вторсырье.

Куда попадают отправленные клиентам подарки? В конкретное место, где их распределяют?

Так было первые два года, когда мы тестировали Give Back Box. Теперь у нас есть подписанное соглашение с крупнейшей некоммерческой организацией в Соединенных Штатах — Goodwill Industry International, которая имеет 156 отделений по всей стране. В связи с этим, если кто-то печатает этикетку для отправки в Лос-Анджелес, его посылка попадет прямо к этой организации в Лос-Анджелесе. Все происходит само собой, мы не ведем никакого центра перераспределения.

Подержанные обувь, книги, постельное белье – все это будет принято?

Да. У нас с этой организацией подписан договор, в соответствии с которым ни одна из этих вещей не попадет на свалку – все должно быть использовано повторно или утилизировано, — это так называемая «политика нулевой траты» — не создавать отходы. Даже если кто-то отправит поломанную кружку, она все равно должна быть переработана.

Выгода для компаний очевидна, а клиентам хочется помочь, потому что отправка таких вещей ничего не стоит?

Мы сотрудничаем с UPS: этикетку с логотипом этой компании можно дать любому водителю UPS или оставить в популярных здесь The UPS Stores. А если отправить по почте – можно заказать себе услугу бесплатного приема посылки из дому.

Такая этикетка предоплаты находится в каждой коробке, которую отправляют фирмы, работающие с Give Back Box?

Нет, чаще всего ее нужно самостоятельно распечатать с сайта. Учитывая, что Amazon отправляет каждый день около 4 миллионов пачек, печать листовок для всех этих коробок будет стоить 200 тысяч долларов в день. Поэтому, когда я впервые разговаривала с Amazon, идея им очень понравилась, но меня сразу предупредили, что нужно искать иной способ. Некоторые компании отправляют наши листовки в каждой пачке (20 тыс. штук в день), но я бы хотела от этого уйти.

В большинстве случаев покупателю через Интернет приходит уведомление о статусе заказа – и в нем есть предложение напечатать этикетку и отправить посылку.

Сколько человек отправляет посылку, помогая другим?

Максимальное число в прошлом году составило 30% коробок – это стало возможным благодаря большой акции, организованной newegg.com. Обычно «возвраты коробок» держатся на уровне 5%, но это не важно, потому что чем больше будет об этой программе говорить, тем больше будет количество участников.
Чтобы наладить работу программы мне понадобится еще лет пять. После входа в этот рынок благотворительности, я поняла, что он так и не развился до современного состояния, несмотря на то, что инновации увели остальные отрасли далеко вперед. Фонды действуют сегодня так же, как работали 50-60 лет назад. Когда я приехала в Штаты, то очень удивлялась, что здесь кто-то может жить в нищете.

Люди здесь имеют столько денег и столько вещей, что могут сами себе помочь, только они довольно ленивы, поэтому им нужно определенные решения подкинуть под нос и так максимально упростить, чтобы они хотели их использовать.

Все это звучит как преимущество для каждой из сторон, но ведь это тоже бизнес, в который нужно вложить деньги. Сколько средств вы вложили?

В течение первых трех лет финансировала все из собственного кармана. Теперь, к счастью, я нахожусь в ситуации, когда инвесторы обращаются с предложениями инвестировать в эту идею деньги. А я нашла способ финансировать этот бизнес еще в течение двух-трех лет, это называется здесь «финансирование собственными силами». Я просто хочу экономить и не использовать средства инвесторов, пока проект не достигнет большего масштаба.
Здесь, в Штатах, если кто-то хочет запустить свой бизнес, и ему нужны для этого даже несколько миллионов долларов, это, как правило, не большая проблема. Особенно на этом побережье. Признаюсь, мне такая схема кажется сумасбродной, потому что большинство этих проектов прогорает, а с ними пропадают и деньги. Но так в Америке делают бизнес – здесь не рискуют своими деньгами. Меня же в Польше приучили к тому, что в собственный бизнес вливают сначала свои собственные деньги.

Что в вашем предприятии приносит деньги?

По нашей модели сотрудничества компании платят нам так называемый «sponsorship», то есть платят за возможность использования системы Give Back Box.

Я удивлена, что вам удалось склонить к сотрудничеству крупнейшие компании. Получается, что сегодня важнее всего сеть знакомств?

В начале я тоже так думала. Когда я стала ходить на многочисленные конференции, то часто встречала людей, которые предлагали связать меня с кем-то. Проблема заключалась в том, что они хотели за это деньги.

Я помню, что когда хотела связаться с Тони Се из Zappos, у меня были два-три предложения, но цены достигали 5 тысяч долларов за сообщение по электронной почте. Я подумала, что что-то здесь не так.

Расскажу историю, которая покажет, каким образом здесь нужно нарабатывать контакты. Есть популярная телевизионная программа The Shark Tank. Я не хотела принимать в ней участия, чтобы никто не использовал мою бизнес-модель. Но мне очень хотелось познакомиться со членами жюри этой программы. Я знала, что в Чикаго, на одной из конференций будет выступать Даймонд Джон. Я узнала, где будет проходить эта конференция, и поехала туда в 7 утра.

Конечно, у меня не было билета на саму конференцию, так как он стоил 3000 долларов, но это ведь не проблема (смеется). Я подхожу к регистрации этой конференции, чтобы узнать, в котором часу выступает Джон. Меня спрашивают, есть ли у меня билет. Я отвечаю, что у меня нет билета, но я просто хочу спросить, в котором часу приедет эксперт. Мне говорят, что он будет после обеда, но чтобы попасть на конференцию, надо иметь билет. Объясняю ей, что мне нужна лишь одна его минута, чтобы задать лишь один вопрос. На что получаю резкий ответ: «Вы не можете занимать его время, если у вам нет билета на конференцию».
Я подумала, что буду сидеть в лобби и я дождусь обеда, а когда он приедет и будет идти на свою презентацию, я к нему подойду. Через некоторое время приходит ко мне представитель обслуживающего персонала и говорит, что я не могу здесь сидеть, потому что Деймонд Джон, конечно же, не будет со мной разговаривать, ведь у меня нет билета на конференцию. На что я отвечаю ему спокойно, что я понимаю, что у меня нет билета, но я сижу только в лобби, и я не думаю, что мне нельзя этого делать.

В ответ он пригрозил, что скажет охране отеля, что я безбилетница. На что я упрямо ответила, что сижу только в лобби. Также ко мне подошли из обслуживания номеров, спросили, жду ли я кого-то. Я им честно ответила, что жду этого участника, потому что хочу с ним познакомиться. Им не показалось, что это проблема.

Уже перед самым обедом ко мне еще раз подошел человек из обслуживаюшего персонала, и сказал, что он лично проследит, чтобы я не имела возможности хотя бы на шаг подойти к Джону. Когда долгожданный докладчик, наконец, пришел, я пыталась подойти к нему, но организаторы конференции, на самом деле позаботились о том, чтобы это было невозможно, так что мне не удалось. Однако горничная, которая видела, что ждала его столько времени, сказала ему, что в холле есть девушка, которая ждет его уже семь часов. После завершения выступления он попросил привести ему меня, и благодаря этому у меня была возможность спокойно поговорить с ним в течение часа.
Каждый важный контакт был добыт мною лично по похожей схеме. Либо я ездила знакомиться с людьми на конференции, либо люди помнили меня, потому что я довольно упрямая, и если кто-то говорит мне „нет”, я притворяюсь, что не понимаю.

Здесь обрасти контактами довольно легко, потому что рынок большой, есть десятки крупных, миллионных магазинов, так что если не получится с одними, нужно пробовать у других. Ну, и люди более благосклонны.

Сколько человек работает сегодня над Give Back Box?

У нас команда из шести человек, но не на ставке, за гонорар от выработки. Меня не волнует, где и когда ты работаешь, важно, что ты сделаешь то, что тебе нужно сделать – как в IT и маркетинге.

К слову, я не часто общалась в США с поляками. Но у меня сложилось впечатление, что мы, поляки, продаем свой труд здесь слишком дешево. Мы приезжаем на работу и довольствуемся достигнутым. Я не понимаю этого, потому что США – страна, полная возможностей, здесь можно делать все, что душа пожелает. На самом деле здесь нет границ и добиться чего-то не трудно. А мы – трудолюбивые, но приезжаем сюда и теряем себя, выполняя часто самые простые работы. Мне это не нравится, потому что мне кажется, что если у кого-то достаточно мужества, чтобы уехать за границу, то нужно продолжать в том же духе.

Если бы Вы начинали бизнес не во время кризиса, было бы легче?

Кризис – это только отговорка людей, которые не справляются. Я не верю ни в какие кризисы, ведь даже тогда люди должны жить, они должны что-то есть и так далее. Конечно, во время кризиса больше проблем, но благодаря этому веселее и интереснее.

Источник: bankier.pl, перевод Prostobiz.ua

 

Бесплатный Интернет-проект |

3 сентября 2020 года Марк Цукерберг опубликовал в своем личном профиле в Facebook пространный пост, в котором подробно описал радикальные новые меры, которые Facebook предпринимает для защиты честности выборов в США. Цукерберг написал [мы добавили тематические описания в скобках]:

Сегодня мы объявляем о дополнительных шагах, которые предпринимаем в Facebook для поощрения голосования, предоставления людям достоверной информации и борьбы с дезинформацией.Эти изменения отражают то, что мы узнали из нашей работы с выборами за последние четыре года и разговоров, которые мы провели с экспертами по правам голоса и нашими аудиторами по гражданским правам:


[Надежная информация вверху страницы] Мы будем размещать достоверную информацию из нашего Информационного центра для голосования в верхней части Facebook и Instagram почти каждый день до выборов. Это будет включать видеоуроки о том, как голосовать по почте, и информацию о сроках регистрации и голосования в вашем штате.

[Никакой политической рекламы за неделю до выборов] Мы собираемся заблокировать новую политическую рекламу и выпустить рекламу в течение последней недели кампании. Важно, чтобы кампании можно было запустить, чтобы избежать избирательных кампаний, и я в целом считаю, что лучшее противоядие от плохой речи — это больше слов, но в последние дни выборов может не хватить времени для оспаривания новых требований. Таким образом, за неделю до выборов мы не будем принимать новую политическую или тематическую рекламу. Рекламодатели смогут продолжить показ объявлений, которые они начали показывать до последней недели, и настроить таргетинг для этих объявлений, но эти объявления уже будут прозрачно опубликованы в нашей библиотеке объявлений, так что любой, в том числе проверяющие факты и журналисты, сможет их изучить.

[Сотрудничество с избирательными органами штата для выявления дезинформации о выборах] Мы собираемся расширить нашу работу с сотрудниками избирательных комиссий, чтобы удалить дезинформацию о голосовании. Мы уже обязались сотрудничать с избирательными органами штата для выявления и удаления ложных заявлений об условиях голосования за последние 72 часа кампании, но, учитывая, что эти выборы будут включать в себя большое количество досрочного голосования, мы продлеваем этот период, чтобы начать сейчас и продолжаем через выборы, пока не получим четкий результат.Мы уже проконсультировались с представителями государственных органов по выборам относительно правильности определенных утверждений о голосовании.

[Ограничьте количество чатов, которые вы можете пересылать в Messenger] Мы снижаем риск распространения дезинформации и вредоносного контента вирусным путем, ограничивая пересылку в Messenger. Вы по-прежнему сможете делиться информацией о выборах, но мы ограничим количество чатов, в которые вы можете пересылать сообщение за один раз. Мы уже внедрили это в WhatsApp в чувствительные периоды и обнаружили, что это эффективный метод предотвращения распространения дезинформации во многих странах.

[Удалить явную и скрытую дезинформацию о голосовании] Никакой политической рекламы за неделю до выборов] Мы расширяем нашу политику подавления избирателей. Мы уже удалили явное искажение информации о том, как и когда голосовать, из-за чего кто-то может потерять возможность проголосовать — например, такие вещи, как «, вы можете отправить по почте в течение 3 дней после дня выборов », что является очевидно неправда. (В большинстве штатов бюллетени для голосования по почте должны быть * получены * в день выборов, а не просто отправлены по почте, чтобы их можно было подсчитать.) Сейчас мы расширяем эту политику, чтобы включить в нее неявных искажений относительно голосования, например: «Я слышал, что любой человек с водительскими правами получит избирательный бюллетень в этом году», , потому что это может ввести вас в заблуждение относительно того, что вам нужно сделать, чтобы получить избирательный бюллетень, даже если это само по себе не обязательно сделает ваш голос недействительным.

[Удалите дезинформацию о COVID, чтобы запугать избирателей от голосования] Мы вводим правила против использования угроз, связанных с Covid-19, чтобы препятствовать голосованию. Мы будем удалять сообщения с утверждениями, что люди заразятся Covid-19, если примут участие в голосовании.Мы будем прикреплять ссылку на авторитетную информацию о Covid-19 к сообщениям, которые могут использовать вирус, чтобы препятствовать голосованию, и мы не собираемся разрешать такой контент в рекламе. Учитывая уникальные обстоятельства этих выборов, особенно важно, чтобы люди располагали точной информацией о многих способах безопасного голосования и чтобы Covid-19 не использовался для того, чтобы запугать людей, чтобы они не воспользовались своим правом голоса.

Мера по предотвращению ложных или преждевременных результатов выборов

Поскольку пандемия означает, что многие из нас будут голосовать по почте, и поскольку некоторые штаты все еще могут подсчитывать действительные бюллетени после дня выборов, многие эксперты прогнозируют, что у нас может не быть окончательного результата в ночь выборов.Важно заранее подготовиться к такой возможности и понять, что по мере подсчета окончательных результатов может возникнуть период серьезных претензий и встречных претензий. Это может быть очень жаркий период, поэтому мы готовим следующие правила, которые помогут в дни и недели после окончания голосования:

[Информационный центр по голосованию Facebook предоставляет информацию о времени, необходимом для подсчета голосов] Мы будем используйте Информационный центр голосования, чтобы подготовить людей к тому, что получение официальных результатов может занять некоторое время.Эта информация поможет людям понять, что нет ничего незаконного в отсутствии результата в ночь выборов.

[Партнер с Reuters и National Election Pool для получения достоверной информации о результатах выборов] Мы сотрудничаем с Reuters и National Election Pool для предоставления достоверной информации о результатах выборов. Мы покажем это в Информационном центре голосования, чтобы он был легко доступен, и мы проактивно уведомим людей, когда станут доступны результаты.Важно отметить, что если какой-либо кандидат или кампания попытается объявить о победе до получения результатов, мы добавим ярлык к их посту, информируя о том, что официальных результатов еще нет, и направляя людей к официальным результатам.

[Пометить сообщения, которые пытаются сделать результаты выборов делигитимными] Мы будем прикреплять информационные метки к контенту, который стремится делегитимизировать результаты выборов или обсуждать законность методов голосования, например, утверждая, что законные методы голосование приведет к мошенничеству.Этот ярлык предоставит основную достоверную информацию о честности выборов и методов голосования.

[Разверните политику Facebook в отношении содержания с насилием и вредом, направленным против сотрудников избирательных комиссий] Мы будем усиливать нашу политику в отношении насилия и причинения вреда в более широком смысле, расширяя наше определение людей с высоким уровнем риска, включив в него сотрудников избирательных комиссий, чтобы помочь предотвратить любые пытается оказать на них давление или причинить вред, особенно когда они выполняют свои важнейшие обязанности по наблюдению за подсчетом голосов.

[Разверните политику Facebook в отношении ополченцев и групп заговора, организующих или поддерживающих насилие] Мы уже усилили меры по борьбе с ополченцами, сетями заговора, такими как QAnon, и другими группами, которые могли быть использованы для организации насилия или гражданских беспорядков в указанный период после выборов. Мы уже удалили тысячи таких групп и удалили еще больше из числа включенных в наши рекомендации и результаты поиска. В ближайшие недели мы продолжим усиление правоприменения против этих групп.

Важно понимать, что в ближайшие месяцы могут возникнуть законные опасения по поводу избирательного процесса. Мы хотим, чтобы люди могли высказаться, если они столкнутся с проблемами на избирательных участках или им помешали проголосовать, но это не распространяется на распространение дезинформации. Мы будем применять политику, изложенную мною выше, а также все наши существующие политики в отношении подавления избирателей и дезинформации при голосовании, но для обеспечения четких и последовательных правил мы не планируем вносить дальнейшие изменения в нашу политику, связанную с выборами, в период с настоящего момента до официальное объявление результата.

Вдобавок ко всему этому, четыре года назад мы столкнулись с новой угрозой: скоординированными онлайн-усилиями иностранных правительств и отдельных лиц по вмешательству в наши выборы. Эта угроза никуда не делась. Буквально на этой неделе мы удалили сеть из 13 учетных записей и 2 страниц, которые пытались ввести американцев в заблуждение и усилить разногласия. Мы вложили значительные средства в наши системы безопасности, и теперь у нас есть одни из самых сложных в мире команд и систем для предотвращения этих атак. За последние пару лет мы удалили более 100 сетей по всему миру, ведущих скоординированное недостоверное поведение, в том числе в преддверии крупных демократических выборов.Однако мы все чаще видим попытки подорвать легитимность наших выборов изнутри наших собственных границ.

Я считаю, что наша демократия достаточно сильна, чтобы противостоять этому вызову и обеспечить свободные и справедливые выборы, даже если для подсчета каждого голоса требуется время. Раньше мы голосовали во время глобальных пандемий. Мы можем сделать это. Но нам всем — политическим партиям и кандидатам, избирательным органам, СМИ и социальным сетям, а в конечном итоге и избирателям — потребуются согласованные усилия, чтобы выполнить свои обязательства.Мы все должны сыграть свою роль в обеспечении того, чтобы демократический процесс работал, и чтобы каждый избиратель мог сделать так, чтобы его голос был услышан там, где это наиболее важно — у урны для голосования.

ЗАВТРА: В эксклюзивном интервью @GayleKing говорит с генеральным директором @Facebook Марком Цукербергом о новых шагах, которые гигант социальных сетей предпринимает для подготовки к выборам 2020 года.

У нас будет больше в четверг с 7 до 9 утра только на @CBSThisMorning. pic.twitter.com/5G45eULT1i

— CBS This Morning (@CBSThisMorning) 2 сентября 2020 г.

USAGM финансирует два проекта по обеспечению свободы Интернета

The U.Агентство S. Agency for Global Media объявило во вторник, что оно продвигается к финансированию двух проектов по обходу межсетевых экранов, несмотря на продолжающуюся судебную тяжбу по поводу более широкой стратегии агентства по обеспечению свободы в Интернете.

Лауреаты — Psiphon и ACI — создают программное обеспечение, которое помогает людям получить доступ к веб-сайтам и информации, заблокированной их правительствами.

«Наше агентство настроено на расширение свободы выражения мнения, продолжая исследовать, разрабатывать и финансировать наиболее безопасные и эффективные инструменты обеспечения свободы в Интернете», — сказал в своем заявлении генеральный директор USAGM Майкл Пак.

ФАЙЛ — Майкл Пэк, кандидат президента Дональда Трампа на пост руководителя Агентства глобальных СМИ США, на слушании по утверждению его кандидатуры на Капитолийском холме в Вашингтоне 19 сентября 2019 года. Назначение Пака было подтверждено 4 июня 2020 года.

Объявление сделано в связи с тем, что USAGM, которое также является головным агентством Voice of America, по-прежнему вовлечено в судебную тяжбу с Open Technology Fund (OTF), вашингтонской организацией, которая получает грант от USAGM для финансирования технологий свободы интернета во всем мире. .

Основанная в 2012 году в качестве пилотной программы в рамках Radio Free Asia, другой медиа-организации, входящей в USAGM, OTF была преобразована в некоммерческую организацию осенью 2019 года.

После того, как Пак вступил в должность в июне, он уволил совет директоров и руководителей OTF и установил новое руководство. Федеральный апелляционный суд заблокировал это решение в июле.

USAGM отказал OTF в финансировании, в результате чего организация остановила 49 из 60 своих проектов по обеспечению свободы в Интернете.

Ранее в этом месяце группа депутатов-республиканцев и демократов обратилась к администрации Трампа с просьбой выделить 20 миллионов долларов одобренных Конгрессом средств для OTF.

Psiphon, базирующаяся в Торонто, создает программное обеспечение, которое, согласно его веб-сайту, «помогает более 3 миллионам человек каждую неделю подключаться к контенту в Интернете».

ACI, также известная как Advanced Circuiting Inc., является создателем NthLink, «мобильного приложения против цензуры, способного обходить цензуру в Интернете и самовосстанавливаться после блокирующих событий», согласно материалам на его веб-сайте.

И Psiphon, и ACI получали финансирование через OTF в течение последних нескольких лет.Ежемесячный отчет OTF за май назвал компании «ветеранами поставщиков средств обхода цензуры».

Подробная информация о новых наградах недоступна.

USAGM не ответило на запрос о комментарии к установленному сроку. Юристы, представляющие членов правления Фонда открытых технологий, также не ответили на вопросы о наградах.

В своем заявлении во вторник USAGM также сообщило, что возрождает Управление свободы Интернета (OIF), которое было создано в 2016 году, но прекратило свою деятельность. Именно через OIF были предоставлены гранты Psiphon и ACI.Согласно пресс-релизу USAGM, вскоре OIF начнет «еще один раунд конкурсных торгов для финансирования дополнительных технологий свободы интернета».

Пак заявил, что возрождение Управления свободы Интернета поможет людям во всем мире получить доступ к информации.

«Блокирование доступа к информации — ужасная вещь. Но содействие доступу к информации, особенно в этом расширенном качестве, станет ударом по свободе », — говорится в заявлении Пак. «Вот почему мы финансируем ряд инструментов для обхода брандмауэра в Интернете.Возвращение OIF позволит нашему агентству добиться значительных успехов в этой области ».

State Internet Access Mapping Projects & Programs 2020

Одной из самых больших проблем, с которыми сталкивается развертывание широкополосной связи в США, является отсутствие достойных данных по этому вопросу.

В результате карты широкополосного доступа, как правило, рисуют радужную картину доступа к Интернету в США, показывая сельские районы как умеренно обслуживаемые, а города как «покрытые на 100%».

Между тем налогоплательщики США по-прежнему испытывают трудности с доступом к доступному Интернету — достаточно взглянуть на цифровой разрыв в Сан-Франциско, где каждый восьмой местный житель не может получить доступ к базовым широкополосным услугам или позволить себе их.В Лос-Анджелесе и других крупных городах есть аналогичные проблемы, в то время как жители сельских штатов вынуждены выбирать между спутниковым интернетом и DSL.

Государственные проекты картографирования широкополосной связи в последнее время стали более популярными как более управляемая альтернатива для штатов, которые хотят увидеть, в каких областях на самом деле есть и нет интернет-услуг, и как регулирующие органы могут надлежащим образом исправить ситуацию на уровне штата или муниципалитета.

В 2020-х годах программы под руководством штата создают наиболее точные карты широкополосной связи на рынке США, включая данные на уровне адресов и цены, которые заметно отсутствуют на федеральных картах, поддерживаемых FCC.Эти карты имеют важное значение, поскольку они предоставляют данные, которые могут точно определить, куда потратить государственные средства, где побудить новых провайдеров выйти на рынок, а также другие решения для отложенного развертывания широкополосной связи.

Проект карты широкополосной связи штата Калифорния

  • Тип: государственная программа, CPUC
  • Данные: данные на уровне блоков переписи, представленные напрямую поставщиками, включая операторов мобильной связи, и данные переписи

Помимо участия в национальной инициативе NTIA по картированию широкополосной связи, Калифорния ведет карту широкополосной связи штата, основанную на данных, представленных штату в формате, аналогичном данным формы 477 Федеральной комиссии по связи.

В то время как карта FCC предназначена для общего использования жителями, выбирающими услуги, карта лучше подходит для исследователей (как и большинство карт, поддерживаемых правительством) благодаря сложному дизайну, предназначенному только для настольных компьютеров, и широкому спектру опций фильтрации, основанных на многоуровневых данных переписи.

Блоки переписи

используются в качестве наиболее детализированного уровня отчетности для карт Калифорнии, поскольку они полностью соответствуют данным переписи, которые являются основным вариантом разделения на слои, доступным на картах Калифорнии.

Проект карты широкополосного доступа штата Висконсин

  • Тип: государственная программа, Комиссия по государственной службе штата Висконсин
  • Данные: форма 477 Федеральной комиссии по связи, заявки поставщиков, данные программы государственных грантов

Карта широкополосной связи штата Висконсин уникальна тем, что нацелена на ценообразование как барьер для входа для населения с низкими доходами.В то время как другие карты сосредоточены на данных о покрытии и «доступности», Висконсин по умолчанию рассматривает стоимость услуг и доступ к программам субсидирования для малоимущих.

Ожидается, что эта карта радикально улучшится в 2021 году, поскольку это инструмент, который используется более широкой Программой грантов на расширение широкополосной связи для выделения 24 миллионов долларов грантового финансирования на государственные проекты, направленные на улучшение широкополосного доступа в штате.

Проект реализуется Комиссией по коммунальным услугам штата Висконсин (PSC), регулирующим органом штата в сфере коммунальных услуг, включая телекоммуникации, в Висконсине.

Отображение программ скидок и субсидий на широкополосную связь для потребителей на уровне штата с помощью инструмента для поиска тарифных планов.

Крупные провайдеры, такие как CenturyLink, уже участвуют и отчитываются непосредственно перед PSC.

Проект карты широкополосного доступа штата Северная Каролина

  • Тип: Государственная программа, Департамент информационных технологий Северной Каролины
  • Данные: форма 477 FCC, данные о ставках подписки, данные переписи

Проекты картографирования широкополосного доступа в Северной Каролине уникальны тем, что они используют «многоуровневую структуру», чтобы признать, что базовые данные о покрытии ошибочны, и вместо этого сосредоточить внимание на более серьезных проблемах на уровне округов.Например, если показатели внедрения низкие в районе с сильной инфраструктурой, но с низкими средними доходами, картирование может проиллюстрировать, где препятствием для доступа могут быть программы ценообразования и государственной помощи, а не конкуренция на рынке или проводка на столбах.

Проект карты широкополосного доступа штата Западная Вирджиния

  • Тип: Государственная программа, Департамент информационных технологий Северной Каролины
  • Источники данных: форма 477 FCC, данные испытаний скорости, данные о финансировании аукционов FCC

Карта широкополосной связи штата Западная Вирджиния уникальна тем, что она опирается на данные тестирования скорости в качестве слоя для оценки того, какие блоки сообщаются точно, а какие завышены в данных формы 477 FCC.

Проект карты широкополосной связи штата Джорджия

  • Тип: Государственная программа, Инициатива по развертыванию широкополосной связи в Джорджии
  • Источники данных: прямая отчетность от провайдеров широкополосного доступа, уровень адреса

Джорджия разработала, возможно, самую точную карту широкополосного доступа в США, которая ясно показывает белые пятна в отчетах о переписи населения, используемых в настоящее время FCC. Фактически, они опубликовали карту, в которой их данные помещены рядом с формой 477 Федеральной комиссии по связи, поэтому вы можете точно увидеть, насколько велико неравенство в сельских районах.

Проект включает в себя большое количество прямых адресов, сообщаемых провайдерами широкополосного доступа в штате. Это первая карта штата в США, в которой используются данные на уровне адресов, чтобы составить точную картину развертывания широкополосной связи. Основным ограничением этой карты является отсутствие многоуровневых данных о ценах и подписках, последние находятся в частном владении провайдеров для конкурентных целей.

Другие проекты широкополосного картографирования

Национальное управление по телекоммуникациям и информации (NTIA) в 2019 году заключило партнерские отношения с восемью штатами для заключения соглашений об обмене данными, которые улучшат национальную карту широкополосной связи, разрабатываемую NTIA в качестве альтернативы картам FCC.

Для этого проекта выбрано

штатов: Калифорния, Мэн, Массачусетс, Миннесота, Северная Каролина, Теннесси, Юта и Западная Вирджиния

Исторические государственные проекты картографирования широкополосной связи

Некоммерческая группа Connected Nation провела ряд проектов по картированию широкополосной связи на уровне штата в период с 2000 по 2010 год для штатов, включая Иллинойс, Западную Вирджинию и Колорадо. Эти проекты в настоящее время в основном не функционируют, так как большая часть финансирования была переведена на проекты, возглавляемые государственными регулирующими органами.

В прошлом государственные проекты по картированию широкополосной связи обычно выполнялись низовыми группами или независимыми некоммерческими организациями (которые часто имели связи с отраслью через свои советы директоров, что, по мнению критиков, приводило к трате государственных средств на группы, не желавшие идти против прямых интересов действующие провайдеры).

Проекты картографирования широкополосной связи имеют важное значение для экономического развития на уровне штатов, поскольку федеральное правительство снова и снова не может обновить национальные карты до стандарта, приемлемого для сообществ, оказавшихся по другую сторону цифрового разрыва.

Это особенно пагубно для сообществ, которые отмечены как «обслуживаемые» из-за некорректного процесса сбора данных по форме 477 FCC, в результате чего сообщества, не подключенные к сети, не могут получить доступ к столь необходимому финансированию инфраструктуры (или, что еще хуже, раздавать миллионы денег налогоплательщиков действующим провайдерам, ищущим для компенсации обслуживания устаревших областей сети DSL). Даже когда частные компании пытаются выйти на рынки, они часто не могут сделать это без какой-либо государственной помощи — как видно из приостановленного развертывания Google Fiber в Калифорнии.

Эта страница основана на базе данных государственных картографических программ широкополосного доступа, поддерживаемой ConnectCalifornia. Последняя модификация была произведена в марте марта.

Как жители Детройта создают свой собственный Интернет

Детройт исторически был одним из городов Америки с наименее развитой сетью Интернет: около 40 процентов жителей Детройта вообще не имели доступа к Интернету в домашних условиях. Однако все меняется, во многом благодаря таким проектам, как Equitable Internet Initiative (EII), сотрудничеству между Детройтским общественным технологическим проектом и сетью общественных организаций.

EII преследует амбициозную цель: укрепить кварталы за счет создания недорогого высокоскоростного Интернета для малообеспеченных сообществ Детройта, повысить цифровую грамотность и обучить жителей быть «цифровыми управляющими». И, несмотря ни на что, им это удается.

За последние шесть лет EII построила и обслуживала впечатляющую интернет-сеть на обширных территориях Детройта, обучая цифровых управляющих из сообщества настройке и установке точек беспроводного доступа, оптоволоконных соединений и точек доступа, а также обучая жителей тому, как безопасно и эффективно использовать Интернет.

Нападение COVID-19 и последующие блокировки по всей стране обострили проблему, которая сохранялась на протяжении десятилетий: цифровой разрыв. Поскольку многие американцы вошли в Zoom, чтобы вести дела, общаться со своей семьей и смотреть Netflix, миллионы других были офлайн и отключены, изо всех сил пытаясь найти информацию о COVID-19, назначить встречи для вакцинации и подать заявление на пособие по безработице. Это цифровой разрыв: разрыв между теми, у кого есть цифровая связь, и теми, у кого ее нет.Это неравенство особенно заметно в цветных сообществах, а также в сообществах с низкими доходами.

По словам Нясии Вальдес, сетевого менеджера Grace in Action на юго-западе Детройта, одна из проблем, стоящих за цифровым разрывом в Детройте, — это доступность для жителей. «В некоторых районах Юго-Запада есть только один интернет-провайдер, в то время как в других районах их три или четыре. Так что, если их единственный вариант — 100 долларов в месяц, то они должны платить именно это ».

Области, которым служит Equitable Internet Initiative, — это преимущественно цветные сообщества, и цифровые стюарды, которых обучает и нанимает EII, происходят из этих сообществ.«Легче сделать члена сообщества техническим специалистом, чем технического специалиста — членом сообщества», — говорит управляющий цифровыми технологиями Шива Шахмир.

Стюарды помогают устанавливать и поддерживать высокоскоростную сеть EII, которая является беспроводной, двухточечной и обеспечивает скорость 25 Мбит / с (вверх и вниз). Он использует пожертвованные соединения от 123Net, корпоративного интернет-провайдера, который передает гигабитное соединение от вершины Renaissance Center, самой высокой точки в Детройте, к трем основным организациям-партнерам: Grace in Action, Church of the Messiah и North End Woodward. Коалиция сообщества.Оттуда стюарды создают беспроводные распределительные сети до общественных центров, а затем до жилых домов.

Сейчас EII работает над планами устойчивости на будущее. Во-первых, это солнечные зарядные станции, которые расположены вокруг Детройта и предоставляют бесплатный высокоскоростной доступ в Интернет, а также зарядку устройств.

EII также создает портативные сетевые комплекты, которые представляют собой корпуса с батарейным питанием, которые обеспечивают беспроводной сигнал в радиусе четырех блоков и могут использоваться в ситуациях, когда происходит сбой сети.

Наконец, EII разрабатывает интранет, систему для общения в автономном режиме и исключительно через свою сеть. Это позволяет людям общаться конфиденциально и в автономном режиме. «Правоохранительные органы часто спрашивают меня, могут ли они стать частью нашей сети», — говорит преподобный Уолли Гилберт, менеджер проекта EII. «Я говорю нет, мы гарантируем пользователям конфиденциальность нашей сети, мы не занимаемся сбором данных. Мы хотим, чтобы община чувствовала себя в безопасности при общении ».

«Доступ к информации подобен свободе.Всякий раз, когда это ограничивается или ограничивается во имя капитализма, это так символизирует угнетение, потому что люди не могут принять собственное мнение », — говорит Шахмир. «Могут ли они принимать правильные решения, когда у них нет этой информации?»

Кто изобрел Интернет? — ИСТОРИЯ

Как и следовало ожидать от технологии, столь обширной и постоянно меняющейся, невозможно приписать изобретение Интернета одному человеку. Интернет — это работа десятков ученых-новаторов, программистов и инженеров, каждый из которых разработал новые функции и технологии, которые в конечном итоге объединились, чтобы стать «информационной супермагистралью», которую мы знаем сегодня.

Задолго до того, как появилась технология для создания Интернета, многие ученые уже предполагали существование всемирных информационных сетей. Никола Тесла играл с идеей «мировой беспроводной системы» в начале 1900-х годов, и дальновидные мыслители, такие как Пол Отлет и Ванневар Буш, в 1930-х и 1940-х годах придумали механизированные системы хранения книг и носителей с возможностью поиска.

Тем не менее, первые практические схемы для Интернета появились только в начале 1960-х годов, когда Дж.К.Р. Ликлайдер популяризировал идею «межгалактической сети» компьютеров. Вскоре после этого ученые-информатики разработали концепцию «коммутации пакетов» — метода эффективной передачи электронных данных, который впоследствии стал одним из основных строительных блоков Интернета.

Первый работоспособный прототип Интернета появился в конце 1960-х годов с созданием ARPANET, или сети агентств перспективных исследовательских проектов. Первоначально финансируемая Министерством обороны США, ARPANET использовала коммутацию пакетов, чтобы позволить нескольким компьютерам обмениваться данными в одной сети.

29 октября 1969 года ARPAnet доставила свое первое сообщение: связь «узел-узел» от одного компьютера к другому. (Первый компьютер находился в исследовательской лаборатории Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, а второй — в Стэнфорде; каждый был размером с небольшой дом.) Сообщение — «ВХОД» — было коротким и простым, но оно все равно разрушило зарождающуюся сеть ARPA. : Стэнфордский компьютер получил только первые два письма записки.

Технология продолжала развиваться в 1970-х годах после того, как ученые Роберт Кан и Винтон Серф разработали протокол управления передачей и Интернет-протокол, или TCP / IP, модель связи, которая установила стандарты того, как данные могут передаваться между несколькими сетями.

ARPANET перешла на TCP / IP 1 января 1983 года, и с этого момента исследователи начали собирать «сеть сетей», которая стала современным Интернетом. Затем онлайн-мир приобрел более узнаваемую форму в 1990 году, когда компьютерный ученый Тим Бернерс-Ли изобрел Всемирную паутину. Хотя его часто путают с самим Интернетом, Интернет на самом деле является самым распространенным средством доступа к данным в Интернете в виде веб-сайтов и гиперссылок.

Сеть помогла популяризировать Интернет среди населения и послужила решающим шагом в развитии огромного массива информации, к которой большинство из нас теперь получает доступ ежедневно.

Новый проект Ignite стоимостью 2 млн долларов США направлен на поиск идей по устранению цифрового разрыва

Написано Райаном Джонстоном
5 октября 2020 г. | STATESCOOP

Национальный научный фонд профинансирует инициативу по разработке пяти экспериментальных проектов подключения к Интернету в течение следующего года, которые проинформируют федеральных исследователей о том, как подойти к созданию национальной стратегии широкополосной связи.

Инициатива под названием Project OVERCOME, или СОТРУДНИЧЕСТВО для необслуживаемых сообществ, была объявлена ​​в понедельник US Ignite, технологической некоммерческой организацией под руководством NSF, которая получила за свою работу почти 2 миллиона долларов.Команды будут искать способы использования инновационных технологий, таких как ячеистые сети, основанные на взаимосвязанных устройствах и узлах, а также новые модели развертывания для создания новых возможностей подключения в недостаточно обслуживаемых областях. В течение всего процесса US Ignite заявляет, что будет записывать данные об успехе и масштабе каждого проекта и размещать их на US-ignite.org с планами анализа данных для более крупных стратегических инициатив в будущем, в том числе для оказания помощи государственным и местным технологам. а политики расширяют доступ в своих сообществах.

Пандемия усугубила цифровой разрыв по всей стране, заставив людей полагаться на домашнее подключение к Интернету для работы, учебы и здравоохранения, что побудило агентства в Нью-Йорке, Филадельфии, Сакраменто и многих других городах сотрудничать со своими местными интернет-провайдерами. или краудсорсинговые идеи для быстрого расширения доступа. «Проект OVERCOME разработан с учетом этой срочности», — сказал Ли Давенпорт из US Ignite в пресс-релизе.

«Поскольку для завершения крупномасштабных усилий по расширению широкополосного доступа могут потребоваться годы, мы разработали этот проект, чтобы воспользоваться преимуществами инновационных подходов, которые быстро соединяют людей и которые могут быть распространены на другие сообщества по всей стране», — Давенпорт. сказал.

Начиная со следующего месяца, команды ученых, студентов, государственных служащих, профессионалов и членов сообщества могут начать подавать заявки на участие. US Ignite планирует наградить пять команд-победителей долей в 1,5 миллиона долларов на финансирование их проектов. Группа планирует объявить команды-победители следующей весной и помочь им реализовать свои проекты, закупив оборудование и разработав планы охвата для интеграции проектов с общественными сетями.

«Пандемия выявила необходимость и растущую мотивацию преодолеть цифровой разрыв», — сказал в своем заявлении директор программы NSF Дип Медхи.«В сочетании с наличием новых и инновационных технологий доступа к сети эти факторы дают нам реальную возможность исследовать новые возможности широкополосной связи и делать это в тех сообществах, где возможность подключения наиболее необходима».

Кто на самом деле изобрел Интернет?

Интернет находится где-то между огнем и нарезанным хлебом в списке величайших изобретений мира.Но, несмотря на то, что изобретение было сравнительно недавним, его точное происхождение остается предметом споров. Недавно авторы из The Wall Street Journal и Scientific American высказались по этому поводу, опираясь на комментарии собственного предка Google в Интернете Винта Серфа.


Just Ask Al
Альберт Гор, как известно, ошибся во время интервью CNN, в котором заявил: «Во время моей службы в Конгрессе США я взял на себя инициативу по созданию Интернета. Я взял на себя инициативу в продвижении целого ряда инициатив, которые оказались важными для экономического роста нашей страны и защиты окружающей среды, улучшения нашей системы образования.” Его заявление было, скорее всего, просто неудачным выбором слов. Хотя звучит так, будто Гор пытался сказать, что он частично поддержал создание Интернета посредством законодательства наряду со многими другими, он все же сказал слова: «Я взял на себя инициативу в создании Интернета», оставляя себе возможность взять кредит, если кто-нибудь хотел дать ему это. Принято считать, что Гор не несет личной ответственности за создание Интернета в одиночку, но он, возможно, сыграл хотя бы частичную роль в содействии его созданию посредством федерального законодательства.И многие люди считают, что федеральное правительство создало Интернет благодаря исследованиям и законодательству.


Ответственность частного предприятия
Но правительство не создало Интернет, написал Л. Гордон Кровиц в недавней статье для The Wall Street Journal . Правительство задумало создание всемирной паутины еще в 1940-х годах и продолжило развивать сеть агентств перспективных исследовательских проектов Пентагона (ARPANET). Однако эта сеть не вела к тому Интернету, который у нас есть сегодня, — писал Кровиц.

Crovitz утверждает, что Интернет изобрела Xerox, хотя компания не совсем понимала, что у него было. Xerox использовала свои компьютерные сети для обмена копировальными аппаратами, потому что это был бизнес компании, но на этом идея остановилась. Когда Стив Джобс посетил Xerox в 1979 году, чтобы позаимствовать некоторые идеи, он, возможно, увидел нечто большее. «Они просто не знали, что у них есть», — сказал Джобс.

Правительство имело многие неотъемлемые части сегодняшнего Интернета, такие как TCP / IP, но никогда не объединяло их, пишет Кровиц.В конечном счете, именно частные предприятия установили связи для создания Интернета, который у нас есть сегодня, писал Кровиц, — правительству просто нужно было уйти с дороги.



Недоразумение
На самом деле, правительство действительно изобрело Интернет, а Кровиц действительно не понимает, о чем он говорит, согласно опровержению Scientific American , написанному Майклом Мойером. Он написал, что ни одна частная компания не смогла бы осуществить такое масштабное предприятие, как Интернет.

Crovitz запутался в технологиях, написал Мойер. То, что Xerox изобрела Ethernet, не означает, что компания также изобрела «Интернет», — писал Мойер. Соединение нескольких компьютеров вместе — это не то же самое, что всемирная компьютерная сеть. Роберт Меткалф, исследователь из Xerox PARC, соавтор протокола Ethernet, в шутку упомянул об этой идее 23 июля в своем твите, который гласил: «Возможно ли, что я изобрел весь чертов Интернет?»

«Самая важная часть того, что мы теперь знаем как Интернет, — это протокол TCP / IP, который был изобретен Винсентом Серфом [sic] и Робертом Каном», — написал Мойер.«Crovitz упоминает TCP / IP, но только мимоходом, называя его (правильно)« магистралью Интернета ». Он не упоминает, что Серф и Кан разработали TCP / IP, работая над государственным грантом».

Мойер также указал, что несколько других критиковали Кровица за его недоразумения, возможно, в первую очередь автор книги « дилеров Lightning », истории Xerox PARC, которую Кровиц использовал в качестве основного источника материалов. «Хотя в некотором смысле я удовлетворен тем, что он цитирует мою книгу, — писал Майкл Хилцик, — я обязан указать на его неправоту.Моя книга поддерживает, а не противоречит аргументу, что Интернет уходит своими корнями в ARPANET, правительственный проект ».


На самом деле я изобрел Интернет
В недавнем интервью, опубликованном CNET, Серф, один из создателей протокола TCP / IP, ответил на статью Кровица, отвергнув большинство его идей, которые он охарактеризовал как «ревизионистскую интерпретацию».

Интернет действительно начался с проекта ARPANET, и федеральное правительство напрямую профинансировало создание Интернета, который мы знаем сегодня, — написал Серф.И Xerox заслуживает похвалы за огромную работу, писал Серф, включая создание протокола Ethernet, персонального компьютера ALTO, сетевой системы Xerox и универсального пакета PARC. «XEROX действительно соединил однородные сети Ethernet вместе, но метод межсетевого взаимодействия не особенно хорошо масштабировался», — написал Серф.

В конечном счете, это работа исследователей со всего мира из десятков организаций, создавших Интернет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *